Transcripciones
1. Introducción al curso: con discurso, se echa un vistazo de cerca al proceso de preparación del presupuesto. Consiste en apenas un poquito de teoría y más práctica. El corazón del curso es un estudio de caso con soluciones, que muestran los mis pasos en el presupuesto. En Lee, las 1 ª 2 lecciones presentan alguna teoría corta son otras lecciones representan una
explicación práctica de cada tipo de presupuesto. La idea principal del curso es explicar el proceso de presupuestación simplemente de esta manera, todos pueden entender la lógica de presupuestación y ganar confianza en este campo.
2. Teoría corta: podemos decir que un presupuesto es un plan de acción relativo a un periodo de tiempo determinado, pero creo que es muy importante para cada negocio porque es la base para planear y controlar la actividad futura. Ayuda a los directivos a definir metas que tendrán como objetivo lograr. Sin un plan formalizado, la organización carecerá de dirección y los directivos no estarán al tanto de sus propias metas y responsabilidades para asegurar que la empresa continúe en el curso correcto las mayores
comparan el resultado real con el plan presupuestario. Esto les permite tomar las medidas adecuadas para corregir cualquier desviación del plan.
3. Teoría corta 2: Por ejemplo, si el factor presupuestal principal es el nivel fuera de la demanda, primero se preparará
un presupuesto de ventas. Si el principal factor presupuestal es la disponibilidad a partir de materiales, primero se preparará
un presupuesto material. Suponemos que el factor de limitación es el nivel de actividad. En este caso, el primer presupuesto que se debe preparar es el presupuesto del Sur sobre la base de las celdas presupuestan mayor tiempo de campamento, las unidades de producción para Gaea y pueden preparar un presupuesto de producción. Ahora la empresa se encuentra en posición de punta, estima sus requerimientos materiales y laborales y crea un presupuesto de uso de materiales,
un presupuesto de compra de materiales y un presupuesto laboral. Cuando se hayan preparado todos los presupuestos individuales, se
pueden utilizar para la preparación de un presupuesto de costo de producto y una cuenta de resultados presupuestada .
4. Estudio de caso: una empresa produce un solo presidente. Se espera vender 2000 unidades del producto al precio de 150 puertas para el próximo periodo
contable. Los presupuestos se deben preparar utilizando el siguiente uso estándar de información a partir del
material de materiales . A tomó su gramo por unidad en la prensa apagada, $8 por cuchara y material ser quieres gramo por unidad al precio para puertas atrás te Graham Abriendo inventario de bienes terminados 700 unidad con Dato Valor $19,000 y cerrando en batería de terminado bienes a 100 unidades Apertura Rey Venturi fuera de material. A 2000 y 100 kilogramos con Otavalo off $15,000. Abriendo inventario de material ser de 1000 kilogramos. Con el auto Vallo off $6000 usted cerrando invent tree off material. A 1000 y 800 kilogramos sobre el cierre del rey Venturi. Off material ser 900 kilogramos. La mano de obra calificada se paga a razón de 5 dólares por hora y la mano de obra no calificada se paga tasa de anuncios después de
un peor por hora. La compañía espera costos de venta para el periodo en Otavalo $25,000. Vamos a profesar que a paso, todo presupuesto individual necesario
5. Presupuesto de ventas: En este caso, el factor límite es el volumen de celdas, la lógica que debemos seguir en los presupuestos. La preparación es la siguiente. El presupuesto de ventas determina los requisitos de producción, que a su vez determina el uso de material por un lado y las horas de trabajo. Por otro lado,
el presupuesto de uso de materiales a su vez determina las compras de materiales. Usando la información de todo este presupuesto individual, podemos pronosticar un producto llamado Presupuesto y en Cuenta de Resultados. El presupuesto de ventas muestra cuántas unidades espera una empresa vender el precio
al que espera vender su producción y el nivel esperado de ingresos que recibirá.
6. Proyecto de producción: el presupuesto de producción muestra cuántas unidades se espera que se produzcan. El presupuesto de producción en sindicatos es igual a la suma del volumen de ventas presupuestado y los bienes
terminados disponibles al cierre del periodo. Deducirlo con los bienes terminados de codo al inicio del periodo.
7. Presupuesto de uso de los materiales: ya hemos encontrado la cantidad de producción esperada y podemos preparar un
presupuesto de uso maduro . Calculamos cuántas unidades de material A y material ser la empresa necesita para producir la planta. 2000 y 100 unidades de producción. Para ello, debemos multiplicar la producción proyectada por la cantidad de cada material consumido para una producción unitaria.
8. Proyecto de compra material: el presupuesto de compra de materiales muestra cuántos materiales se espera que se compren. El material de compra presupuestado en unidades es igual a la suma de materiales presupuestados requeridos para la producción en el periodo presupuestado Madures Available Idea Himnos. Deducirlo con los materiales de codo al inicio del periodo. Después de eso, podemos encontrar el valor de las perchas materiales. Multiplicamos la compra de material presupuestada por el costo por unidad para cada material.
9. Proyecto de trabajo: el presupuesto laboral ayuda en cuanto a calcular cuánta mano de obra calificada y no calificada
necesita la empresa para producir la planta. 2000 y 100 unidades de producción. Multiplicamos las unidades de producción proyectadas por la cantidad de cada mano de obra. Vienen por una producción unitaria. Encontramos que la producción proyectada requiere de 2000 y 400 horas de mano de obra calificada y 6000
y 300 horas de mano de obra no calificada. Ahora podemos encontrar el costo de la etiqueta requerida. Multiplicamos las horas de mano de obra calificada y no calificada requeridas por el costo por un vecino. Nuestro costo de la mano de obra calificada requerida es de 42 mil dólares y el costo de su mano de
obra bastante no calificada es de 18 mil y 900 dólares.
10. Proyecto de costo de producción: el presupuesto de costo de producción expresa información sobre el costo de la
producción total requerida sobre el costo por unidad terminada. Bueno Para preparar el presupuesto de costos de producción, utilizamos la información de todos los presupuestos que ya hemos realizado. Pensamos la cantidad requerida de materiales del presupuesto del material y multiplicamos estas dos cantidades por el precio estándar por unidad para cada material. Después de eso, tomamos el costo de la mano de obra del presupuesto laboral con él el costo de la mano de obra
calificada y no calificada. Y encontramos que el costo de mano de obra hija es de 60 mil y 900 dólares ahora con algunos el costo total del material y el costo total de la mano de obra, y para obtener el costo total de la mercancía terminada, es de 102 mil y 900 dólares. Después de eso, dividimos el costo total por las unidades de producción esperadas y vemos que el costo por unidad terminada cabra es de $49
11. Declaración de ingresos presupuestados: después de haber preparado varios presupuestos individuales, podemos dar un paso adelante y preparar la cuenta de resultados presupuestados en la que o
tema de información en términos monetarios Primero con tomar información del presupuesto de ingresos de suciedad y mostrar el nivel
esperado de ingresos $300,000. A continuación, mostramos el costo total de apertura puede Venturi fuera de los dos materiales utilizados para el
proceso de producción . Esta información se muestra en el balance del año anterior $21,000. El siguiente paso es echar un vistazo al presupuesto de compra de material y ver el valor total de las compras que se requieren madura. Son 3000 y 200 dólares. Ahora Tomamos el costo total de mano de obra calificada y no calificada del presupuesto liberal 60,000 y 900 dólares. Tenemos que encontrar el costo del esperado comandante de cierre de materiales con ahora que las plantas de la empresa están provocando inventario de 1000 y 800 kilogramos del material A y 900 kilogramos del material ser cuando todo el precio esperado de un kilogramo de cada material y nos movimos por la cantidad esperada con los precios entonces nosotros del costo de cierre elemental para ambos materiales y obtenemos el resultado de $19,000 para encontrar el costo de la
mercancía terminada dentro de la apertura. Inventor de materiales, el costo de compra de materiales y el costo de la mano de obra requerida. Entonces lo hicimos. El resultado por el muro del edificio Usted mentor de materiales. Encontramos que el costo de la mercancía terminada es de 60 70,000 y $100. Tomamos el costo de abrir inventario de bienes terminados del balance del año
anterior. Son 19,000 dólares van como el costo de causar inventor de bienes terminados. Tomamos la cantidad esperada de cortejo, acabado de capa y multiplicamos por el costo de unidad de producción requerida. Esta información tomamos del presupuesto de costo de producción el costo de causar en mi país es de 39 mil y 200 dólares El costo de la mercancía fuera si llamó a la suma de apertura inventor de bienes
terminados y el costo de bienes terminados durante el periodo detectado por el costo de causar que materia son corte de fin. Encontramos que el costo del buen tiro es de 46 mil y 900 dólares. Tenemos el nivel esperado privado, nuevo y el costo esperado de los bienes vendidos para poder encontrar el beneficio bruto al que la ganancia bruta es igual. Esperan ingresos. Maya's, esperaban costo de buen tiro. Encontramos que la ganancia bruta es de 263,000 y $100. Después de eso, seccionamos los costos del periodo esperado a partir de la ganancia bruta, y eso lo obtenemos. El beneficio antes de impuestos es de 400 28,000 y $100. Asumamos liderado el nivel del impuesto sobre la renta es 20% del profeta antes de los impuestos sobre la renta. Encontramos que el impuesto sobre la renta es de $45,620. Le restamos el impuesto sobre la renta al profeta antes de los impuestos sobre la renta, y vemos que el beneficio neto esperado es de 100$ 82,480.
Vicky, Mindfulness Coach
