Piensa como un comerciante: estrategias para tomar mejores decisiones

1. ¡Hola!: decisiones moldean nuestra capacidad de liderar, abrazar lo desconocido y comenzar algo nuevo. Como comerciante, aprendí a reducir el estrés al tomar menos decisiones, enfocarme en administrar el proceso e involucrarme con un público. En esta clase, aprenderás a pensar en términos de proceso en lugar de resultados. Esta es una habilidad importante para pensadores emprendedores y compañeros comerciantes. Lecciones cortas nos ayudarán a construir cosas de cartera de decisiones totales. El trabajo libre es especialmente útil para el auto dirigido en términos de orientación profesional, entrevistas y emprendimientos personales. ¿ De verdad emocionado por éste? Empecemos. 2. Enfocar en el proceso: Por lo que ahora estamos en condiciones de juzgar decisiones basadas en el proceso más que en los resultados . Los resultados pueden ser buenos o malos, pero lo que realmente nos importa son esos Siris de decisiones que nos llevaron a ese desenlace. Um, y ¿cómo mejor podemos replicar eso justo abajo de la línea a donde las probabilidades están a nuestro favor? Una buena cotización para resumir. Esto es de David Ricardo, quien declaró Corta tus pérdidas y deja que tus ganancias funcionen. Básicamente es estrechar tu enfoque en lo que funciona y deshacerte de cosas que no funcionan . Y es una base de amigos bajó tendencia siguiendo enfoque de estrategia que uso y muchos otros traders usan en términos de meterse en cosas que están funcionando a nuestro favor. Y una vez que estás en esa posición, ¿cómo mitigas las pérdidas del dedo del pie donde las recompensas están constantemente a tu favor y cuando no lo están, te deshaces de ellas. Te mueves en tu enfoque en cosas que podrían funcionar o tener un resultado positivo al final de la línea. Un buen ejemplo de esto en términos de nuestro de ah, ejemplo del mundo real, fue de Annie Duke, y ella es una jugadora de póquer y ahora estrategas de decisión. Y ella escribió un libro llamado Pensamiento y apuestas, que ahora está fuera en las tiendas. Y destacó argumento en torno a los Patriotas. Y creo que este fue un gran ejemplo. Y 2015 el Super Bowl. Pete Carroll fue el entrenador en jefe de los Seahawks de Seattle. No quedan 26 segundos en el reloj. Estaban en la línea de un patio y los Pats, o cerca de cuatro puntos detrás de los Seahawks. Perdón por cuatro puntos atrás. Esta es la única oportunidad que un juego final para tomar una buena decisión. Y todos esperaban que Carol hiciera puntera inesperada de carrera donde Wilson entregaría el balón vuelta a Lynch, quien fue considerado el mejor corredor de vuelta en la NFL. Y llegarían a la línea de gol y se fueron. No obstante, Pete Carroll se fue contra el verde y en su lugar llamó a un pase el balón encendido, el cual fue interceptado en la zona final, y ganaron los Patriotas. Perdieron los Seahawks de Seattle, y días después de que todos llamaran idiota a Carol, estaba diciendo, ya sabes, ¿cómo pudo tomar esta terrible decisión basándose en el desenlace? Ya sabes, perdieron. Perdieron todo en base a este llamado arriesgado que hizo, sin embargo, sin embargo, todos los demás fueron víctimas de resultado o del sesgo desenlace. Estamos viendo esta decisión y están haciendo una suma total del resultado de ser negativo. Entonces todos los demás procesos que tomaron esa decisión de que una llamada tenía que ser negativa. Ese no es el caso. Cuando miramos los números y las probabilidades alrededor de esto, realmente demuestra que el proceso que se estaba construyendo sobre esta decisión fue realmente todo positivo . No obstante, sabes que perdieron en el grande porque el resultado fue negativo. Pero, ya sabes, tenían mejores posibilidades de hacer este llamado en lugar de la alternativa. Y creo que eso es muy importante. Um, lo que es importante aquí es que el tiempo y el tiempo se pierde en la esencia porque una vez que nos quedamos tiempo, se convierte en tu relevante para el al observador, ¿ verdad? Pero una vez que estás en ese momento, tiempo es tan precioso, sobre todo cuando estás a punto, ya sabes, 26 como ellos, segundos que quedan en el reloj, lo que realmente necesitaba era un tiempo fuera, y quinvethirtyeight, que es un bloque que corre a las estadísticas, y se habla de una gama de temas pero creo que realmente perforaron en las probabilidades aquí. Demuestra que el tiempo fuera fue altamente a favor de dejar correr el toro y lo que realmente te necesitas aquí en términos de esta decisión clave fue que necesitabas darle tiempo a su equipo , liberando esta opción preservada ahí, ahí tu oportunidad de llegar a la zona final. Entonces cuando liberas las opciones y dejas que todas las cosas sobre la mesa, Pero realmente estamos viendo cosas que pueden mitigar el riesgo a la baja con este mayor alcance de decisiones. Y creo que eso es lo que hizo Pete Carroll en contraposición a, ya sabes, dejar correr el balón que sabes no les permitiría ese tiempo de espera, lo que no les permitiría la próxima vez que vuelvas al juego. Y en realidad fue una situación de pérdida ganadora en ese momento, a diferencia de liberar esta opción de mitigar cualquier tipo de riesgo a la baja en 26 segundos. Entonces creo que te entregaron por esa buena decisión con un desenlace negativo, y creo que ese es un buen ejemplo de pensar en eso cuando pasamos a mapear este proceso cuando estás mirando resultados versus un proceso y juzgando tu decisión cuando te estás centrando en resultados, o tienes una pérdida o te fuiste a la derecha. Son 50 50 50. ¿ Cómo juzga esta decisión? Bueno, si perdí, es una mala decisión. Si quiero. Es una buena decisión, y esa no es una buena manera de mirarla porque estás polarizando tu vista y tu enojándote. Te estás anclando al resultado más que al proceso. Y lo que esto hace es que alimenta nuestro ego y lo realmente, Ya sabes, las personas que tienden a pensar en términos de resultados son impulsivas. Tienden a tomar decisiones por capricho porque o bien están esperando, ya sabes, sabes, voy a ganar realmente grande, así que voy a hacer que este puesto escoja sin que nadie lo pensara a través. Y eso podría resultar cualquier suma total de malas decisiones con un sesgo impulsivo, impulsado por resultados y que alimenta al ego. Entonces cuando tendes a ver gente que realmente está alardeando y ya sabes que piensan que, ya sabes, tomo grandes decisiones y miro todas las cosas que quiero, la suma total de lo que consiguieron fue realmente negativa. Y cuando están pensando de esa manera la probabilidad de que sean, ya sabes, no escalables por la línea es realmente, realmente alta, a diferencia de alguien que es Tal vez, ya sabes, menos Ponti pero hace buenos procesos y sabes que toman buenas decisiones que realmente no están eclipsadas por los resultados. Y creo que eso es importante pensar y regresa. El resultado también es menos consistente porque realmente te estás olvidando lo que te trajo ahí en ese proceso, porque realmente está polarizado que 50 50 de pérdida o se fue cuando estás estrechando, estrechando en proceso, que es lo que preferimos. Realmente te estás enfocando en la ejecución. ¿ Qué toma una buena decisión, qué toma una decisión para empezar? ¿ Y cómo me acerco a esto de alguna manera? ¿ Y cómo compro de la mejor manera que se podría replicar por la línea en lugar de mirar una pérdida? Porque es una victoria que estás buscando seguir las reglas frente a romper las reglas de un proceso que te llevó a esta toma de decisiones de nivel superior. También están viendo cosas en términos de derecho ajustado al riesgo. Estás mirando tanto los negativos como los positivos Pero, ¿cómo pueden los positivos superar negativos en la serie de decisiones que nos llevan a este desenlace? Um, también se te hace más responsable porque este proceso que estás siguiendo o si estás rompiendo ese proceso, sabes que si eres o no vientos o si eres desenlace es o no son victorias o derrotas. Se te hace rendir cuentas ante el proceso, este enfoque disciplinado para tomar decisiones en lugar de hacer movimientos impulsivos que resultan en un positivo o negativo. Por lo que ese factor de rendición de cuentas es fortalecer. A partir de esta serie de procesos, también estamos generando retroalimentación te guste o no. retroalimentación del proceso te está diciendo si las decisiones sistemáticas están o no a tu favor están fuera a tu favor. Y una vez que estás siguiendo ese proceso por la línea, estás obteniendo una retroalimentación en tiempo real de lo que está funcionando, lo que no está funcionando. Y eso es lo que hace que tu proceso de toma de decisiones sea dinámico, porque eres capaz de adaptarse dentro y fuera de las decisiones o circunstancias a medida que cambian, en base a la retroalimentación que estás recibiendo de ese proceso, a diferencia de siendo impulsivo, impulsado por el ego y realmente enfocándose en esas pérdidas que gana lo que realmente es polarizador o proceso de pensamiento. Es realmente disruptivo para la toma de decisiones de nivel superior, y no quieres hacer eso. Se quiere estrechar en un enfoque impulsado por procesos para tomar decisiones de nivel superior. Ahora la ventaja del proceso para más de nuevo estás menos enfocado en el piano. Entonces desde un tratado, perceptivo, ya sabes, cuando estás entrando y saliendo de posiciones, tengo muchos amigos que,ya sabes, ya sabes, me preguntan. Ya sabes, uh, me estoy metiendo en esta posición. No me gusta que sea todos los días. Reviso mi monitor y estoy de rojo o sube un día o baja algún día. Y esto es ya sabes, mucha gente se ocupa de criptomonedas y cosas así. No pueden aguantar esa volatilidad porque se están centrando en su piano, su sesgo de resultado en lugar de sentarse e ir al proceso de toma de decisiones. Eso es lo que uno les permite o construir esa confianza en tomar esta decisión o administrar esa decisión por debajo de la línea. Entonces como comerciante y yo mismo, cuando entro a esta posición de toma de decisiones de nivel superior, me preocupa menos mi piano al día hoy base, esa victoria o pérdida y me preocupa más mi proceso, cuántos manejando esta posición y cuáles fueron la serie de pasos que he dado y construyendo esa confianza sin confianza en mí mismo para seguir este proceso. Eso es más importante para mí, y estoy pensando en términos de parámetros, para que ganar esa pérdida esté en mi mente. Pero también es construir este parámetro el espacio del tiempo, a donde puedo trabajar las cosas dinámicamente y ajustarme a las situaciones ya que vienen el siguiente paso en cuanto a un proceso ventaja es aprovechar la experiencia, ¿verdad? Esto no va a venir de la noche a la mañana. herederos de la toma de decisiones o los buenos tomadores de decisiones no son impulsivos, y tampoco , um, son, um,tampoco son dedos y esperan bien. Se necesita experiencia, y esto podría tomar años de saber qué funciona y qué no funciona. Y eso, y eso es realmente construir este proceso coherente, esta estrategia robusta. Es proporcionarnos una gama más amplia para confiar en un proceso, correcto. Van a construir más confianza en ustedes mismos mientras están viendo este entrenamiento por debajo de la línea, y realmente es un panorama más grande. Enfoque. Un trader cuando miro es múltiplo marco temporal, así que si estoy enfocado a corto plazo. Voy a acostarme en ese corto plazo mientras también pienso en términos de imágenes a más largo plazo y lo que se está construyendo a partir de diferentes patrones de gráficos y tal, um, último, no se puede controlar un proceso. Nadie te lo va a decir. Ya sabes qué, cuándo o cómo negociar o qué, cuándo o cómo tomar una decisión que depende de ti. Y eso es lo que puedes controlar. No se puede controlar el resultado, y eso es evita. Justo en esto, en términos de trading es precio, precios ruido y no se puede controlar el precio. Siempre va a estar ahí cuando te guste o no. Todo se trata del proceso de cómo vas a mitigar cualquier tipo de fluctuaciones de precios. Tampoco podemos controlar las macros en nuestra vida, ¿ verdad? De las cosas que se nos dan en donde nos aterrizamos. Eso es mucho todo sujeto a interpretación e interpretación es altamente subjetivo, y vamos a meternos en eso un poco más. Nos vamos a centrar en menos interpretación, más de observación, y cómo podemos mejor tipo de proceso de construcción de control 3. Reducir estrés: Por lo que ahora hablamos de resultado sesgado y que resulta en términos de toma de decisiones. ¿ Quieres hablar de reducir el estrés? Y la mejor manera que encontré de reducir el estrés es simplemente tomando menos decisiones. Correcto. Las decisiones están a nuestro alrededor hay un montón de cosas por las que decidir. Pero tenemos control total sobre si vamos a acercarnos o no a algo o dejarlo ir. Y esto se remonta al David aparte. Una cotización de dejar correr a nuestros ganadores y recortar nuestras pérdidas de inmediato. Y eso está en el proceso de tomar decisiones benditas. Las personas que toman menos decisiones son expertos. Crean el ruido que nos rodea y, ya sabes, están realmente enfocados en no hacer pero mucho hablar. Y ya sabes, expertos son buenos en ciertos aspectos porque una especie de sistema de cheques y contrapesos alrededor de los tomadores de decisiones que son, ya sabes, una especie de función de utilidad en lugar de algo que es más subjetiva. Y lo hacen. Tienes un lugar en el tiempo, sin embargo, los expertos crean mucho ruido, y no lo hacen yo lo veo como un era un campo solitario, ¿ verdad? Tienen todo esto bombeado, ingresado, recogido ingresado, energía y esta capacidad de liderar y tomar decisiones e ir por esa vía ejecutiva . No obstante, existe este gran temor de que estos tomadores de decisiones tomen muchas decisiones y puedan ser tan estresantes que no voy a usar mi licenciatura en derecho ni mi licenciatura en ciencias políticas polit, y sólo voy a hablar de ello. Y creo que eso es una gran desventaja para la sociedad porque sobre las personas que conoces que las mejores decisiones rara vez se orientan al pensamiento. Construyen un proceso que tarda mucho tiempo en hacer, y ensamblan un equipo de tomadores de decisiones a su alrededor para que las cosas sean positivas para el largo, todo derecho y cometen errores. Pero aprenden de ello, y construye constantemente este proceso que es capaz de escalar. Y creo que los expertos son foco de muy corto plazo. Se enfocan en si las cosas fueron o no buenas o malas de inmediato y pretenden , ya sabes, convertir ese proceso de platicar y creo que eso es muy disruptivo y no queremos ponerlo en una posición de abundante, pero sí queremos colocar eso resulte en una posición de líder y expertos. Creo que son muy solitarios. Piensan que tú sabes, ser tomador de decisiones o en el ámbito de las decisiones. No hay muchos de nosotros ahí fuera y sí tienen miedo de hacer, que crea a las masas de gente que no lo hacen que juzgan a la gente que sí lo hace. Y creo que hay una desconexión realmente grande en cuanto a cómo pensamos en el ruido y cómo utilizar mejor la señal fuera del ruido para hacernos como mejores líderes en lugar de los mejores expertos por ahí. Creo que ese es un buen marco para empezar en términos de hablar de la ilusión de por qué muchas veces cuando nos centramos en las decisiones o cuando nos centramos en los mercados, tendemos a pensar que sabes lo que está causando esto. ¿ Cuál es la esposa, actor? Y creo que eso es un poco equivocado Onley tratando de buscar la base fundamental de una decisión en lugar de la ejecución de esa decisión. Nos estamos rodeando en universo de sesgo de ruido, que tendemos a construir comodidad alrededor, y creo que eso es realmente estancar este proceso de toma de decisiones o hay bondad está haciendo proceso. Cuando te encuentres en esta búsqueda de valor predictivo versus estrategia de ejecución. Tu tipo de tú sabes que estás en esta trampa. En cambio, quieres enfocarte en y y en cambiar los factores de por qué en ¿cómo puedo hacerlo y cuándo puedo hacerlo? Y creo que crear ese mapa de flujo es muy importante, ¿verdad? Averiguar, um, el por qué a veces es importante porque hay que tener una base fundamental. Pero averiguar cómo vas a hacer algo y cuándo vas a hacer algo es realmente que ese camino de salir de ese pundit a ese estatus de tomadores de decisiones de ejecución ¿verdad? O este estatus de liderazgo cuando estamos quitando la señal del ruido, ahí es cuando realmente estamos en condiciones de tomar una decisión, ¿ verdad? Hay mucho ruido ahí fuera, pero uno estamos condensando ese ruido en algo de, ya sabes, ¿dónde puedo actuar en esto? Y esto es volver de nuevo al mapa completo de quitarte del por qué y centrarte en el cómo cuando tienes eso, cómo definido Hay una señal, y cuando te estás enfocando en cuándo es ese el punto de ejecución donde vas a esa decisión y aquí hay un buen mapa de flujo de pensar en eso. Estás tomando la macro historia, el panorama más grande, Las razones fundamentales de por qué vas a hacer algo y luego vamos a hacer va a dimensionar tu entrada de enfocarte. Está bien. ¿ Cómo puedo mitigar mejor las circunstancias en tamaño? Mis puntos en cuanto a cómo puedo hacer el proceso fácilmente Siris de juicios en el proceso. Y entonces vas a establecer un conjunto de reglas, ¿verdad? A qué voy a seguir que me va a llevar por el camino de un resultado positivo, cierto, que es lo que todos queremos, Pero no vamos a ser sesgados en el resultado, Pero nos vamos a fijar en términos de reglas. Nos vamos a basar en esas reglas, la de las decisiones. Y realmente se trata de manejar ese enfoque para llevar a cualquier resultado que deseemos 4. Construir un portafolio de decisiones: por lo que lo hizo hasta el final. Y creo que ahora estamos todos a punto de construir o empezar a construir nuestro portafolio de decisiones, que es la suma total de todas las decisiones que tomamos que son donde la recompensa es mayor que las muñecas y una relación. A lo mejor, como dije antes, 2 a 131 se obtiene el exceso de retornos por mitigar cada vez menor riesgo. Um, un buen formato para pensar en esto es tomar en todas tus decisiones de vida y y pensar en esos procesos o esta serie de pasos que tomas para tomar esa decisión. El mayor inconveniente de pensar en la decisión en términos de vida en lugar de operar, es que no se obtiene la ventaja completa de la retroalimentación instantánea, verdad. La gente no te va a decir si estás o no en el camino correcto. Estamos en el camino equivocado. De verdad depende de ti evaluar eso, y no llegamos a evaluarlo completamente en base a estos,ya sabes, ya sabes, resultados de decisiones muy pequeñas hasta que tal vez sea demasiado tarde. Y creo que ese es un inconveniente realmente mayor de no pensar en términos fuera. Ya sabes, un comerciante más que un tomador de decisiones de vida. Eso tiene sentido. Pero pensar en términos de un trader realmente te da el tipo de búsqueda de retroalimentación instantánea. Cuando estoy negociando, está mi piano en la pantalla, pesar de que no lo miro con tanta frecuencia como quizá debería. De verdad estoy, ya sabes, Doc abajo en el proceso más que en los resultados. Pero estoy recibiendo retroalimentación mientras sigo adelante, y estoy construyendo una larga de todas mis decisiones porque mi dinero está en juego. Por lo que realmente estoy forzando esta retroalimentación instantánea en mi vida y así como mi plan de tratamiento. Y creo que todo eso en conjunto nos da este mayor enfoque de construir un portafolio de decisiones total basado en evaluar esta retroalimentación instantánea en todas nuestras decisiones que tomamos Ahora , este es un gráfico o una diapositiva que tomé prestada de mi escuelas de gráficos avanzados para tratar antes. Pero creo que es una gran manera de enmarcarnos no sólo como comerciantes sino como tomadores de decisiones de nivel superior en la vida es pensar en cuantificar este proceso en términos de recompensa al riesgo. Y siempre me gusta quedarme. Ya sabes, voy a limitar tu pérdida aumentar tu probabilidad de rentabilidad construyendo un favorable a 21 o tres para correr, recompensa al riesgo por comercio o por decisión que tomemos. Y vamos a sólo esa estrategia dependiendo del entorno comercial, manteniendo dentro de ese umbral o ese libre mort de al uno de 3 a 1 o dos riesgos, vamos a construir estos parámetros para entradas y salidas en términos de nuestro plan de trading. Pero entonces, en términos de nuestro plan de vida , ya sabes, realmente no puedes pensar en términos de 2 a 12321 Pero como estás construyendo tu mapa toma de decisiones y conoces la serie de pasos sin reglas que vas a hacer quieren asegurarse de que sus resultados positivos ya saben, su probabilidad de un resultado positivo va a superar cualquier tipo de resultado negativo negativo . Esto podría ser subjetivo, pero vas a querer cuantificarlo de alguna manera. Y, ya sabes, esto toma tiempo para una especie de construir, um, um, una buena manera de pensar en un portafolio de decisiones. Si piensas en una cartera de trading tiene algo de comercio que están totalizando, sabes todas estas pérdidas que has tomado Tal vez en el comercio una operación tres Trade cinco eran todos limitados. Pero la cantidad de ganancias que has ganado tiene l compensar esto sobre una base 31, ¿ verdad? Y cuando tomamos la suma total de esto, tus vientos un camino de salida o pérdida tres veces esa cantidad. Y esta es una buena recompensa de riesgo de 321 al riesgo retratada en una cartera de riesgo de 3 a 1 recompensas. Entonces la suma total de todas aquellas decisiones que esa cartera tomó o en exceso de la cantidad de pérdida que él o ella estaba dispuesto a tomar. Creo que cuando traducimos esto a la vida cotidiana, vamos a asegurarnos de que las decisiones que tomamos o no la decisión que no tomamos en absoluto, um o realmente estructurada de una manera a donde las probabilidades estaban a nuestro favor. Y creo que esto siempre se remonta a esa cita Ricardo, perdonó Ricardo, han acortado tus pérdidas. Deja que tus ganadores corran a los ganadores. En este caso, somos los que teníamos una recompensa de riesgo 31 a relación de riesgo, y somos lo que funciona y estamos trabajando. No obstante, los que no funcionaban. Lo cortamos cuando la recompensa al riesgo no estaba a nuestro favor. Por lo que consistentemente limitaste tus pérdidas línea descendente, y consistentemente compuestas en tus ganadores por debajo de la línea para crear esta recompensa total al perfil de riesgo que está constantemente a nuestro favor. Es así como obtienes control total sobre tu vida, y la serie de decisiones que tomas un buen proceso de control sistemático está liderando las decisiones de qué, Cuándo, cómo versus el por qué y hemos hablado de esto antes. También vamos a construir un perfil de opción en cuanto a entregarse ese espacio de tiempo para pensar en ese espacio de tiempo, para construir este proceso dedo del pie donde la recompensa a los riesgos consistentemente a nuestro favor y lo que esto hace. ¿ Son jefes? Estrategia de Airbus que es capaz de ser escalable, ¿verdad? Se puede replicar esto por la línea. Es la suma de las decisiones apropiadas. Ante la circunstancia, la decisión apropiada nos está dando esas recompensas de perfil de riesgo que siempre está a nuestro favor. Y cuando estamos pensando en el comercio o la vida en general, buscamos el valor correcto. Esas oportunidades son escasas que nos pueden proporcionar esa buena recompensa al riesgo También vamos a ver impulso, cosas correctas que se están moviendo en nuestra fiebre para empezar. Y eso nos da ese factor ahora, esa decisión de dirigir o esa decisión de tomar una decisión, si ir o no ir, y eso nos va a obligar a actuar bien cuando sigamos en esa ecuación. Este tipo de estructuras son la vida de una manera que es más favorable que algo que, ya sabes, no vale nuestro tiempo. Para empezar. Un buen ejemplo personal o un ejemplo divertido es, si alguna vez estás en Austin, Texas, hay este lugar llamado Jacob's. Bueno, es así de enorme, como, especie de bien, una especie de bien, en cierto modo, y tienes un salto. Creo que no estoy muy seguro a lo lejos, pero es realmente, muy alto, y simplemente se ve aterrador. Y así estás dando salto de esto a esto, a este agujero masivo y tienes una especie de arrastra tu manera de salir de él. No soy un buen nadador para empezar, y recuerdo haber caminado hasta esto. Mi decisión de ir aquí fue, ya sabes, la emoción de todo es que es una especie de, um, um, el momento y el lugar correctos Yo quería hacerlo bien, así que tomé todas esas decisiones calculadas para llegar allí hasta ese punto. Entonces fue o aquí o en ninguna parte y caminando hasta esta cornisa. Ya sabes, me estaba diciendo a mí mismo, ya sabes, pesar de que parece desalentador, parece aterrador. Yo quiero saltar Y no pude Mis piernas no se moverían y es o tu cuerpo y no estar de acuerdo con tu mente. Y cuando te has metido en ese estado, tu final este día de incomodidad y hablando con el personal de esta reserva, decían, ya sabes, ya sabes, encierran a ambos una especie de, um, ya sabes, a través de este medio saltando donde estás saltando. Pero ya sabes, estás en riesgo de golpear rocas o algo por el estilo. No estás saltando libremente. Hacer ese salto libre libre tardío se basa en el consuelo a ti mismo para tomar esta decisión. Entonces me aseguré de que fuera capaz de una especie de por mí misma esa vez y no saltar una especie de medio culo una manera y tal vez golpear una roca y ahogarme o hacer lo impensable. Entonces esta es una especie de buena manera de enmarcarte en esta posición fuera ya sabes, corre el riesgo de vientos ajustados. Por lo que colocarme en esta hoja de ruta , ya sabes, mi decisión de saltar fue una decisión de no volver atrás. Yo estaba ahí. Yo quería saltar. Tenía que encontrar la manera de hacer realidad ese objetivo. Y yo tenía tres procesos Eran tres alternativas, ¿verdad? O puedo ritmo yo mismo dedo del pie donde había un alto riesgo de recompensa. Y si me di un ritmo, tenía yo mismo tengo un Ford esta vez para construir comodidad en mi propia decisión de saltar. ¿ Verdad? Y o podría construir un plan de salida, ¿verdad? No soy un gran nadador, pero puedo nadar si mi vida dependiera de ello. Entonces esta carne, seguro que tenía un plan de salida una vez estaba abajo en eso Bueno, así que dije: ¿ Sabes qué? No puedo saltar ahí cuando no hay nadie en el agua para estar va a ganar, porque me va a ayudar si me ahogo y necesitas un plan de salida. Necesitaba un amigo para estar en ese pozo o en algún lugar cercano a eso. Bueno, entonces donde si me saltaban, si hacía ese salto y no podía volver a subir o estaba en este agujero masivo. Um, tenía una mano en la que apoyarme y eso me proporcionaba esa seguridad. Entonces yo estaba arriba en esa repisa, mis piernas se podían mover y pude saltar porque me paseaba. Me compré algo de tiempo para pensarlo y decir, Ya sabes, la recompensa de saltar, sobrevivir y divertirme y tener algo que mirar atrás era mayor de lo que sabes el riesgo. En ese punto en el tiempo, la decisión de saltar y ahogarse es uno apagado, ¿ verdad? Es un desenlace negativo. Y estabas pensando en eso en su totalidad, vas a juzgar cualquier tipo de decisión, ibas a tomar antes de tiempo sobre ahogamiento, y eso no estuvo a mi favor. O, ya sabes, había un pequeño acantilado de bebé en el dedo del pie inferior donde no era tan alto como el enorme acantilado del que salta la mayoría de la gente. Y ya me conoces haciendo eso podría resultar en menos emoción y también menos experiencia, ¿ verdad? A veces solo tienes que hacer ese salto en la recompensa alta. El Hyatt y y de bajo riesgo me estaba desmontando, proporcionado a todos los tornados en lugar de una alternativa. Por lo que queremos una estructura nosotros mismos en una zona de alto riesgo de recompensas en lugar de una película más baja o de turistas. Por lo que se necesita tomar ese riesgo para comenzar con el dedo del pie, tener una recompensa alta que va a compensar cualquier tipo de, ya sabes, caída por la línea. Por lo que pasear a nosotros mismos y a nuestros pensamientos, mapear tu plan de acción y no ahogarnos, es una especie de quitarte. Y, ya sabes, este es el paso básico de empezar a pensar como un trader por la línea, así que espero que lo hayan disfrutado.