Mentalidad de liderazgo: mejora rápidamente tu pensamiento a través de escenarios

1. Introducción: ¿ Quieres saber cómo describirle un proyectil a un empleado? Qué hacer si un empleado no completa el trabajo a tiempo. Este curso se trata de lidiar con este tipo de escenarios. Hay muchos escenarios a los que te enfrentas a diario. Y lidiar con esos escenarios es un trabajo duro. Como líder, hay que tomar las decisiones correctas. Y para tomar las decisiones correctas, es necesario tener una mentalidad de liderazgo. En este curso, obtendrás 20 escenarios que pondrán a prueba tu mentalidad de liderazgo. Y voy a explicar esa elección de la decisión correcta que se debe tomar. Hola, mi nombre es Elizabeth Dean. Soy una persona autónoma que trabaja por mi cuenta y los proyectos de contenido de mi cliente. Este curso es para todos los que quieran convertirse en un líder o alguien que tenga alguna experiencia en liderazgo. Al final de este curso, tendrás confianza en tomar las decisiones correctas. Por lo que los invito a que se unan a mí en esta clase. Empecemos. 2. El proyecto de marketing: Supongamos que eres nuevo cliente te consigue un proyecto de marketing con un plazo corto. Y hay que crear un banner lo antes posible. Tienes una diseñadora gráfica cuyo nombre es Lily. Ahora bien, hay dos formas de describir este proyecto para poner. El primero es, Lily. Necesitamos brindar nuestras soluciones de marketing para nuestro nuevo cliente. Tu trabajo es diseñar el ganador. ¿ Estás listo para esta tarea? ¿ Y él responde ahí también? Sí, señor. Estoy muy emocionada. La segunda forma de a pesar del proyecto es, oye Lily, Lily, necesitas diseñar un banner para nuestro nuevo cliente. Por favor, empieza a trabajar mañana en adelante. Y ella responde a eso. Gracias por darme esta oportunidad. Ahora bien, la pregunta es, ¿qué descripción ayudará al cliente de la mejor manera? La respuesta es la descripción. Entendamos esto con la explicación dada por una profesora de Harvard Business School, Linda Hill, profesora la Harvard Business School, dice que conecta las metas de los empleados con roles más grandes de la empresa. Si el empleado es, no sabes los roles que desempeñan en un proyecto más grande o éxito de la empresa tienen menos probabilidades de dedicarse a su trabajo. La gente quiere ser parte de objetivos más grandes. Les da una sensación de logro. Como resultado, trabajan más duro y es más probable que se desempeñen mejor. Si eliges las dos primeras descripción. Eso significa que le estás dando a Lily la oportunidad de trabajar en un proyecto más grande y es más probable que tenga un buen desempeño. Como ella también se dará cuenta de eso. Si ella completa la creación del banner a tiempo, entonces será un logro. Por otro lado, si eliges la segunda descripción, entonces Lily no se sentirá muy entusiasmada con el proyecto. Como resultado, ella podría no trabajar más duro. Esta es una situación difícil porque cuando consigues proyectos, entonces empiezas a pensar en completarlos. Y la mayoría de la gente se olvida de sus empleados. Y esa es la razón por la que crear un impacto se vuelve más difícil. esto se trata de ¿verdad? Habilidades de comunicación. Entonces, como líder, debes pensar primero debes pensaren tus empleados y platicar con ellos. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 3. Motivación con incentivos: ¿ Crees que el incentivo motiva a todos? ¿ Sí o no? Los pesos correctos serían no. Cada uno tiene sueños diferentes en la vida. Y eso podría no ser sólo dinero. Algunas personas quieren crecer aprendiendo en lugar de quemarse. Porque entienden que el aprendizaje los hará mejorar y luego pueden desamarrarse, luego cualquier incentivo. También, hay gente que quiere una vida pacífica y dinero suficiente. Entonces, si están ganando lo suficiente, entonces su enfoque es mantener la paz. El trabajo de un líder es comprender las preocupaciones de las personas en lugar de simplemente ofrecer incentivos para motivarlos. Por ejemplo, si alguien quiere aprender un nuevo lenguaje de programación, entonces regalarle el curso de ese lenguaje de programación lo hará más feliz que los incentivos para resolver otras preocupaciones. O líder necesita tener una relación amistosa con ellos. Porque es más probable que las personas expresen sus verdaderas intenciones a personas amigables. Espero que ahora entiendas por qué los incentivos no siempre son la mejor opción para la motivación. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 4. Factura mensual: Echemos un vistazo a esta conversación por correo electrónico entre un director y empleado y el gerente de recursos humanos. El director envía un correo electrónico a un empleado con el gerente de recursos humanos, NCC high. Estamos poniendo las cosas en su lugar para asegurarnos de que estamos haciendo todo bien desde un punto de vista legal. Por lo que tendrá que firmar un acuerdo. Una vez firmado el convenio, entonces podrás retomar el trabajo para sus asignaciones. Además, deberá elevar su factura mensualmente. El patrón contesta, he firmado el convenio y lo centro. Entonces el director responde y se refirió al gerente de RRHH. Por favor, comprueba y confirma si todo es correcto. Una vez que des el visto bueno, procederemos con la siguiente tarea. El gerente de RRHH comprueba todo y responde a ambos. La factura que recibimos cumplirá con todos nuestros requisitos por ahora. Por lo tanto, podemos obtener la factura mensual ahora en adelante, los empleados y el envío del mes en curso en el mismo hilo de correo electrónico y escribió. Por favor, encuentre la factura de envío adjunta para la escena. Después de esto, en el próximo mes, los empleados y la sumisión. Pero el director rechazó la suma diciendo que el empleado debe esperar la aprobación del gerente de recursos humanos. Ahora bien, ¿quién se equivoca en esta situación? El director emplea a ambos o a ninguno de ellos. Las elecciones correctas, ambas están equivocadas. El director se equivoca porque no mencionó que el empleado tendrá esperar la aprobación del gerente de recursos humanos antes de enviar más presentaciones. El empleado se equivoca porque debió haber preguntado al gerente de recursos humanos si los detalles de la factura estaban completos o no antes de enviar la suma al director. Se hacía de la misma manera anteriormente, pero el director es más culpable en esta situación. Como líder, su comunicación debe ser muy clara para evitar cualquier malentendido porque el director no informó al empleado que necesitaría buscar confirmación a la HR gerente para obtener la aprobación para la suma. El empleado actuó sin dudarlo. Entonces, como líder, debes comunicarte con mucha claridad. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 5. Problema de un empleado: Un empleado cuyo nombre es John, le dice a su gerente, mi padre quiere divorciarse de mi madre y dejarnos a los dos. No entiendo qué hacer. Necesito unos días de permiso para resolver esto. El gerente dice, bien, si necesitas alguna ayuda de mi parte, siempre puedes llamarme. John responde, sí, señor. Yo te llamaré primero. Ahora bien, ¿qué piensa que debería involucrar al gerente problemas familiares Jones? ¿ Sí o no? La elección correcta sería sí. Mucha gente piensa que no deben involucrarse en otros problemas personales. Pero nuestro líder debe escuchar al personal ajeno así como problemas profesionales. Porque esto generará confianza entre ambos. Si un líder va a escuchar y ayudar a la otra persona, entonces esta persona es más probable que resuelva el problema en el futuro en su mejor nivel. Si vas a escuchar a otros o ayudarlos de alguna manera, entonces este acto de cuidado cambiará la visión del alumno. Pero no se puede hacer en un mes o dos. Obviamente, lleva tiempo generar confianza. A veces la gente pide ayuda solo para comprobar si pueden confiar en un líder o no en todo momento. Espero que hayas entendido mi punto. Can, por ver este video, veré en el siguiente video. 6. Presentación de propuesta: Un colega que se detiene o hace ruido mientras le da la presentación de la propuesta a un cliente. Pero el cliente acepta la propuesta. Ante esta situación, ¿ debería usted, como líder, explicarle este error a ese colega sobre las habilidades de presentación? Sí o no, la elección correcta sería sí. Porque un líder siempre trata de sacar lo mejor de todos. Incluso si el cliente aceptó la propuesta. No quiere decir que el compañero no necesite mejorar. Un líder debe tratar de explicar las cosas difíciles de una manera que no estropee el estado de ánimo de la persona. O podemos decir que un líder debe tratar de comportarse bien en una situación incómoda o vergonzosa para él y para los demás. Por lo tanto, el compañero debe ser corregido, pero de manera educada. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 7. Cometer un error como líder: Líderes que no deben cometer errores frente a otros compañeros. ¿ Crees que es verdad? ¿Sí o no? El caracterizar sería no. Inherentemente, todos tratan de no cometer errores, pero todos los cometen. Esta es la naturaleza humana. Como líder, también puedes cometer errores. Deberías tener el coraje de aceptarlos. Eso te hará diferente de los demás. Porque la mayoría de la gente trata de evitar aceptar sus errores. Por otro lado, si empieza a hacer mejoras tomando comentarios de amigos, colegas, familiares, o en quien confíen. Por lo tanto, debes recordar que cometer errores no es un problema, pero no aceptarlos podría ser un gran problema. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 8. Idea de negocio de un desarrollador de aplicaciones: Escuchemos una idea de negocio de un desarrollador de aplicaciones. Soy desarrollador de aplicaciones y quiero hacer una app como Amazon, pero no tengo dinero. Esa es la razón por la que estoy trabajando duro en mi trabajo para ganar dinero. Una vez que tenga suficiente dinero, entonces comenzaré a construir la aplicación. ¿ Este pensamiento hace que la gente tenga éxito? ¿Sí o no? Se conocería la elección correcta. Si eliges sí, eso significa que eliges circunstancias en lugar de Access. Pero debemos elegir el doble de esto sobre las circunstancias. Supongamos que esta es tu idea de negocio. Ahora bien, lo que estás haciendo es que nos estás eligiendo de manera segura. Este no es el enfoque de un líder. Un líder toma riesgos. Líder siempre trata de encontrar la mejor solución posible a los problemas sin perder tiempo. Por lo tanto, debes comenzar a trabajar en tu idea de app. Incluso si no tienes suficiente dinero, puedes dedicar parte de tu tiempo trabajando en la construcción de la aplicación junto con tu trabajo. Esta sería la mejor solución para hacer frente a los problemas financieros. Si no tienes ahorros o puedes platicar con inversionistas. Si está bien que compartas tus ganancias. Muchos millonarios y multimillonarios extrajeron con poco dinero, pero eso no los detuvo porque eligen isis sobre las circunstancias. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 9. El vestido de fiesta: Escucha esta conversación entre María y Juan. John a Mario. Oye, María, esta noche voy a dar una fiesta y estás invitada. Ahora, María le responde a Juan. Bien, John, iré. María es una niña pobre y no posee buenos vestidos, sino para no dejar una mala impresión en los demás. Ella rentó un vestido por veinticinco dólares, luego fue a la fiesta. ¿ Crees que María tiene razón? ¿ Sí o no? La elección correcta sería no. No, porque se vestiría para impresionar usando las cosas que no posee. Si a la gente le gusta por su ropa, eso significa que está en la compañía equivocada. La gente debe ser del agrado de su carácter y conducta. En mayordomo de sus direcciones. Al rentar, demostró que no está viviendo una vida fiel a sí misma, sino la vida que esperan los demás. Este no es el enfoque de un líder. Siempre apps basadas en sus verdaderos sentimientos para no impresionar a los demás. Esto se puede aprender de la simplicidad o similar de las latas PGI, Warren Buffet y Mark Zuckerburg Warren Buffet y Mark Zuckerburgpara ver este video. Te veré en el siguiente video. 10. Rutina de estudio: La rutina de un estudiante de economía. Un estudiante de economía invertirá solo 15 minutos al día con enfoque y durante todo el año. ¿ Crees que existe posibilidad de que este sea terreno pueda obtener buena pendiente? Entonces en el examen final, sí o no, la elección correcta sería sí. Hay menos posibilidades. Pero sí. Si un estudiante estudia todo el año consistentemente con enfoque, aunque haya pasado un poco de tiempo, hay posibilidades de obtener buenas calificaciones porque enfocarse con consistencia es más valioso que cualquier otra cosa. Lo mismo que la cosa con el liderazgo. Si miras a líderes exitosos, encontrarás que la mayoría de ellos tienen la misma rutina consistente en su vida diaria y eso los hace lograr su propósito. También aplicaron esta consistencia en sus negocios. Por ejemplo, incluso después de no ganar un solo centavo de Alibaba en los primeros tres años, Jack Ma continuó con su compañía y es mil millones bien conocidos o simplemente porque su razón era clara y él consistentemente por lóbulo su visión. Entonces la lección es la consistencia con el enfoque hará un cambio. Tensa para ver este video, te veré en el siguiente video. 11. Los cien dólares: Escuchemos esta historia de dos colegas, Lucy y Jack. Lucy es gerente del equipo de marketing y jet work through en el departamento de TI y son amigos. Un día, Jack le pidió a Lucy a Lando 100 dólares y prometió devolverlos dentro de una semana. Después de una semana. Jack no devuelve ese dinero. Cuando se reúnan en la oficina, Lucy le preguntó por el dinero y él dice, te lo voy a dar. No te preocupes. Después de unos días. ¿ Quién hace lo mismo? Ahora, Lucy se está enojando por su comportamiento, pero ella no le dice nada. Poco a poco, deja de preguntar sobre el dinero de la deuda, pero no cambia su comportamiento. Ella no pregunta por el dinero, pero ofrece su ayuda en el proyectado en el que Jack está trabajando actualmente cree que lo que se ha ido se ha ido y vive su vida feliz. ¿ Crees que Lucy tiene razón? ¿ Sí o no? La elección correcta sería sí. Porque Lucy no guardó rencor a Jack y se fue. Si ella sí guardaría rencor, entonces ampliará su bronceado pensando en comportamiento y la armonía de Jack. Estola lastimará. Por lo tanto, eligió la gratitud por encima de un puente y vive su vida feliz. La investigación dice que las personas que guardan rencor o tienen menos probabilidades de perdonar, más probabilidades de tener presión arterial más alta y morir de enfermedades cardíacas. Dejar salir a los egresados es una de las tareas más difíciles, especialmente en situaciones en las que se trata de dinero. Pero un líder debe tratar de superar rencores y mostrar gratitud porque los rencores nunca pueden beneficiarlos. Para dejar de guardar rencor, necesitarás practicar la gratitud. Como líder, no puedes dejar continuar tu relación con otros compañeros. Por lo tanto, necesitarías ayudarlos a cambiar su comportamiento ofreciéndoles ayuda. De esta manera, podrás hacer una cultura más saludable en tu oficina. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 12. Soluciones de muesca superior: Como líder, ¿debería esperar que las soluciones de primer nivel de la gente se conviertan en millonarias? Sí o no. La elección correcta sería no. Esperar desiertos de primera categoría no se alude a la calidad. Porque aludido entender que diferentes personas tienen diferentes habilidades. El trabajo de un líder es ayudarles a alcanzar su máximo potencial y a explorarse a sí mismos. De esta manera, las personas pueden mejorarse y salir como los mejores expertos en sus respectivos campos. Por lo que se alude a la lección, debe motivar a otros a alcanzar su máximo potencial para que puedan convertirse en expertos de primer nivel. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 13. La tarea incompleta: Las Tareas Incompletas. William es gerente de marketing y Eva trabaja, como digo se ejecuta. Eva trabaja en el equipo de Ethan, quien es el gerente inmediato de UVA, William Gaver tarea a Ethan. Ethan le dice a Eva que complete esa tarea, pero Eva no logra completar esa tarea a tiempo. Entonces William los llamó a ambos y le gritó a EVA. ¿ Crees que William tiene razón? ¿Sí o no? El caracterizar sería no. Hay un canto de alabanza en público y enseñanza privada. Desde que Ethan estuvo ahí, es probable que EVA falle. Másavergonzado. William podría haber llamado a Eva sola y preguntarle por las razones detrás de la tarea incompleta. Si William los llamó a ambos, entonces debería preguntar por las razones de una manera educada. A lo mejor tenía unas razones genuinas. Pero si los gritos se harían frente a los demás, entonces la relación entre William y Eva nunca llegará a ser buena. También, incluso un costo de volumen completo, incluso privado. Entonces gritar no es la forma correcta de enseñar. La lección es que nuestros líderes presentan deben hacer que los demás se sientan cómodos. Instituto de miserables. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 14. Horas de trabajo adicionales: Horas extra de trabajo. El director general de la compañía X, Y, Z, sale de la oficina a tiempo y uno de los empleados vive webinar más tarde. ¿ Qué elogias a este empleado? ¿ Sí o no? La elección correcta sería no. El cabello no debe ser elogiado, sino que debe ser Chad. El deber es asegurarse de que todos sigan las reglas de la compañía. Si alguien está tomando un extra, entonces ¿cuál es la razón detrás de esto? No se le debe jugar, sino que debe ser revisado. Esa razón debe ser removida. Este empleado o bien no es capaz completar su trabajo a tiempo o presumirlo, o usar propiedad de la empresa, etc. Trabajar más horas no es una capacidad, sino una incapacidad si no estás haciendo trabajo extra. Esto puede cambiar la cultura dentro la empresa y el filete de alumno comienza a permanecer más tiempo de lo normal ya que su vida personal se verá impactada. En consecuencia, las personas que quieran pasar su tiempo con los miembros de su familia no tendrán tiempo. Su familia no va a creer que la compañía se preocupa por ellos. Entonces la lección es dirigir nuestro negocio exitoso a largo plazo. Deben seguirse las reglas. Si alguien va más allá, entonces debería haber un control sobre ellos. Un paso equivocado que contiene la cultura de la empresa y se hace difícil combatirlos. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 15. Aceite y carne: Escucha esta historia de dos amigos, Shawn y James. James, Sean. Vendo aceite de mostaza de casa. A veces pienso que debería venderla al borde de la carretera para saber más. Una vez ganaré más de lo que pueda expandir mi negocio. Chan responde, ya sabes, tengo una tienda y puedes rentarla. Pero quiero vender minuto en esa tienda para que podamos trabajar juntos en esa tienda. Y leucemia, renta pequeña. Ahora, dice James, eso es bueno. Yo lo haré. Tenso. Mi amigo. Boo piensa que la decisión de James es correcta. Sí o no. La elección correcta sería no. Si James quiere expandir su negocio, entonces cualquier decisión que pueda obstaculizar sus ventas futuras debe ser tomada en consideración. Ya que Sean quiere vender mudo en su tienda. Junto con James, clientes de James que no son vegetarianos o que probablemente no le compren. Por lo tanto, los genes estarán en última instancia en pérdida. Entonces se alude a la lección. La decisión debe tomarse estratégicamente tomando en consideración al alumno y al futuro. De lo contrario, incluso las grandes empresas pueden ir a la quiebra. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 16. Ejecutivo de ventas: Lección de liderazgo de un ejecutivo de ventas. Hombres Eva, nuestros ejecutivos de ventas en una tienda de ropa, M2 Eva, creo en nunca juzgar un libro por su portada tampoco responde, De Verdad, eso es una tontería. Parece que importa. ¿ Alguna vez has visto a un gerente de marketing con playera? Pero tal vez lo hagan. No hay ningún daño en ello. Eva olvídalo. No quiero hablar de ello. El otro día. Aludió a esa tienda virando a Garden para platicar con la señora. Bienvenida, señora. ¿ Cómo puedo ayudarte Eva a limpiar a Lehman? No tenemos nada para ti. No, no. Por favor, dígame ¿qué busca, señora? En realidad alguien encuestó sopa de pollo en mi parte superior por accidente. Y tengo que ir a un metro ahora. Por favor, muéstrame el mejor traje que tengas. El dinero no importa. Qué lección de liderazgo se puede aprender de esta historia. Los líderes son buenos para convencer a la gente. Son líderes, caminan su plática. Las elecciones correctas. Los líderes caminan la plática. Escúchame contar que ella cree en nunca juzgar un libro por su portada, y ella hizo lo mismo. Entonces la lección es, nunca dice cosas que él o ella puedan hacer personalmente. Esto no quiere decir que un líder sepa y haga todo. Pero aquí dice cosas que son posibles en su visión y sus acciones las reflejan. No necesariamente se relaciona con la pericia técnica, sino con el comportamiento social. Gracias por ver este video, veré en el siguiente video. 17. Mesa de comedor y el gerente: Escucha esta conversación entre un CEO, ejecutivo de ventas, gerente, falla, ejecutivo dice verte. Señor, no me gusta nada de esta compañía. Ceo responde, ¿Qué, por favor voltea? Ejecutivo de ventas le dice, señor, la mesa de comedor para los gerentes es diferente. Y para nosotros, es diferente. Y el nuestro no está bien mantenido. Es muy viejo y sucio. Si puedes hacer algo al respecto, se te agradecerá. Ahora, el director general llama a un gerente y le preguntó, cuántos días necesitarías para reemplazar toda esta mesa. Dice el gerente, tardará al menos una semana. Después de escuchar la respuesta del directivo, el director general anuncia que ahora en adelante, los directivos que se sentarán en esa mesa el primer, tercer, quinto día de la semana, y otros que se sentarán en el segundo, cuarto, sexto día de la semana. Ahora muchos son reemplazados esa mesa dentro un día porque tuvo que sentarse en la mesa. Qué calidad de liderazgo fue demostrada por el CEO, integridad o empatía. Las elecciones correctas. empatía, aludida, siempre muestra empatía hacia las personas y nunca discrimina género, posición, etcétera. Esto trae alegría a la vida de las personas y se sienten más seguras. Entonces la lección es que como líder, nunca se debe discriminar. De lo contrario, los empleados nunca se sentirán seguros y no preferirán convertirse en miembros a largo plazo de la empresa. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 18. Mejora en el diseño de productos: Escuchemos esta historia de un gerente y un comercializador digital o gerente que administra el equipo de diseño de producto y el equipo de marketing en su empresa, entrevistó a un comercializador digital muy talentoso y lo contrató como líder de equipo para el departamento de mercadotecnia. Después de algún tiempo, el gerente le pregunta que si puede administrar el equipo de diseño de producto. Como va de licencia por unos días, el líder del equipo dice que sí. Ahora, cuando el gerente está de regreso, encuentra que el diseño de producto sigue en el mismo escenario en el que dejó. No hay mejoría. ¿ Quién es responsable no mejorar el diseño del producto? El gerente o el líder del equipo, el gerente de opciones correctas. Porque el directivo no le preguntó al líder del equipo si sabía o no del diseño de producto. La lección de esta historia es, si a un líder se le da una oportunidad a alguien, entonces necesita entender si la persona puede manejar el trabajo o no. Entender las capacidades de los demás es un liderazgo escapado? Es mejor darle más tiempo a un trabajo que pensar en hacerlo bien en menor tiempo con personas no calificadas. Dado que el líder del equipo no sabía de diseño de producto, entonces sería mejor, a alguien desde el diseño del producto para manejar el equipo. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 19. Dolor de cabeza de un empleado: Escuche esta historia de un gerente y un empleado. Un empleado como gerente para darle dos días más para completar el proyecto, quien no cumplió con el plazo que se le dio y dice que tiene dolor de cabeza. El gerente puede extender el plazo fácilmente porque el proyecto es interno. Por lo que el directivo decidió hacerlo, pero no habla la importancia del proyecto para el empleado. El directivo le dice que puede presentar su proyecto pasado mañana. ¿ Crees que el gerente es correcto? ¿ Sí o no? La elección correcta sería sí. El gerente hizo lo correcto porque demostró que, oye, confiar en el empleado y desconfiado le será útil al gerente en el futuro. Es muy importante ganarse la confianza de los empleados porque esta confianza ayudará al líder a hacer más cosas por la gente. Si el gerente tiene me despojé a plazo en el futuro, eso no se puede extender, entonces puede pedirle al mismo empleado que trabaje más duro y más rápido. E incluso le puede pedir que trabaje largas horas. Entonces la lección es que si realmente es posible que un líder favorezca a un empleado, entonces debería hacerlo. Porque esto generará confianza entre los dos. Podrías estar pensando que después de ver este comportamiento tuyo, otros empleados podrían hacer lo mismo. También tendrán dolores de cabeza u otros dolores. Sí, lo van a hacer. Pero la solución a este problema es que necesitarás informar al empleado que favoreciste y otra implica que cada vez que no puedas favorecerlo, no te sería posible. Pero si va a ser posible, entonces lo harás. Y si tienes que esperar esta información tú mismo, si continúas tu comportamiento de esta manera, entonces los empleados entenderán que te apegas a tus palabras y realmente las favoreces. Pero cuando es posible, pero cuando no es posible, entonces no lo haces. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 20. Intenciones y su reflexión: Intención, así que siempre refleje en el carácter de una persona y todos lo entiendan. ¿ Estarás de acuerdo con esto? ¿ Sí o no? Como líder, debes elegir sí. Porque es cierto que las intenciones se reflejan en el carácter de una persona. Si una persona no tiene una intención positiva hacia algo, entonces tu comportamiento natural lo mostrará. Y la razón es que nosotros, como seres humanos, no podemos fingir gestos todo el tiempo. Por defecto, mostramos un comportamiento natural y fingir durante mucho tiempo continuamente no es la taza de té de todos. Por lo tanto, un líder debe tener una intención positiva. De lo contrario, la reputación será destruida una vez que la posición ya no esté. Por ejemplo, si a la gente le encanta Barack Obama, sólo cuando era presidente de Estados Unidos, eso significa que era un líder posicional. Pero si la gente lo ama, incluso después de que alguien tomara su posición, entonces se le llamará un líder influyente. El beneficio de convertirte en un líder influyente es un líder influyente es que siempre obtendrás respeto, que es uno de los aspectos más importantes de la vida. Y en segundo lugar, la gente alineará su visión con tu visa. Si la gente ve que tienes intenciones positivas, entonces ellos confiarán en ti. Y si confían en ti, eso significa que también confiarán en tu visión. Como resultado. Ellos seguirán tu visión, que de nuevo es, debido a tus intenciones positivas. Entonces la lección es que un líder siempre debe tener intenciones positivas hacia las personas, hacia el trabajo, hacia su razón y torso, cada aspecto de la vida. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 21. Coincidencia de objetivos: Escucha esta historia de entrevista. Una persona llamada Liu aparece para una entrevista y el entrevistador le dice a Leo. Leo eres egresado de informática, pero tus experiencias en marketing de un software. Y en los últimos dos años, has trabajado en el desarrollo de contenidos técnicos. Somos una empresa de desarrollo de contenido puramente técnico y tu perfil coincide con nuestro requerimiento. Hablaré con el gerente y te avisaré de ese paso más. Ahora, dice Leo, bien, Eso va a ser genial. Supongamos que usted es el encargado. ¿ Cómo te llamas para la próxima ronda? ¿Sí o no? La elección correcta sería no. Leo no está enfocado. Es un estudio e incluso las experiencias no coinciden con el objetivo de la compañía. Al observar la información proporcionada por Él demuestra que podría cambiar de opinión en el futuro y trasladarse a otra industria. ¿ No debe continuar con él, nuestro líder? Por lo que la decisión debe basarse en la información disponible sin considerar base al por qué contratar, debido a esta contratación clave que costero mucho tiempo y dinero. Entonces la lección es que un líder debe tratar de asegurarse de que el objetivo de la empresa y la persona a la que contratará a un similar. De lo contrario, ambos perderán el tiempo. Gracias por ver este video. Te veré en el siguiente video. 22. Proyecto de clase: Hola, Este es el último video de esta clase. Entonces antes que nada, enhorabuena por llegar hasta aquí. Ahora vamos a discutir el proyecto de clase. El proyecto de la clase es, tienes que tomar decisiones basadas en las lecciones de esta clase y analizar los resultados que obtienes después de ahí para explicar el escenario detrás de tus decisiones. La razón por la que tomaste esa decisión en particular y me compartiste los resultados en el proyecto de clase. Esto podría ser horario, pero si te encuentras con algo interesante, me encantaría escucharlos. Así que asegúrate de compartir tus decisiones y eso resulta en las plumas del proyecto de clase para ver este video, deseo que te conviertas en líder exitoso.