Lanza un modelo de negocio sin fallos | Joe Fairless | Skillshare
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Lanza un modelo de negocio sin fallos

teacher avatar Joe Fairless, Marketer, Real Estate Investor & Author

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Lecciones en esta clase

    • 1.

      Trailer

      2:42

    • 2.

      Cómo participar en la clase

      2:07

    • 3.

      Tu biz y tu POR QUÉ

      1:26

    • 4.

      Éxito de modelo

      9:34

    • 5.

      Frankenbiz

      2:43

    • 6.

      Da más valor

      6:42

    • 7.

      Entretenimiento de esperanzas y rociado en momentos de alegría

      2:29

    • 8.

      Asegúrate de probarlo

      3:42

    • 9.

      Las 5 pautas de dinero loco

      1:49

    • 10.

      Resumen

      1:57

    • 11.

      Bonus: 9 consejos

      8:01

  • --
  • Nivel principiante
  • Nivel intermedio
  • Nivel avanzado
  • Todos los niveles

Generado por la comunidad

El nivel se determina según la opinión de la mayoría de los estudiantes que han dejado reseñas en esta clase. La recomendación del profesor o de la profesora se muestra hasta que se recopilen al menos 5 reseñas de estudiantes.

5226

Estudiantes

15

Proyectos

Acerca de esta clase

     

***** clase de SKILLSHARE con mayor CALIDAD.

"Joe tiene increíbles ideas de una amplia gama de experiencias de negocios, todo en entornos competitivos y rápidos. Su clase ofrece un libro de juego claro e implementable para el éxito en tu propio negocio."

- Tony M.

"Directo hasta el punto de falda, se lo recomiendo a cualquiera que emprenda un negocio o tenga un negocio en la actualidad".

- Mahmoud K.

"Esta fue una clase breve y concisa que ofrece consejos sólidos y básicos para personas que comienzan o construyen su propio negocio. Da lo esencial y marco que no solo es inspirador, sino muy lógico".

- Kimberly Gomes

"Su cuidado de armar una clase de profundidad es evidente, y la hoja de trabajo me ayudó a obtener algunas realizaciones útiles sobre mi negocio".

- Tash M.

***** clase de SKILLSHARE con mayor CALIDAD.

¿Tienes una idea de negocio o negocio actual que quieres crear para el éxito?

Si es así, esta clase es para ti.

Aprenderás el proceso de 3 pasos comprobado para crear tu negocio para un éxito a largo plazo.

De hecho, vamos a ir ahora mismo. (por qué espera!)

Aquí te damos 3 pasos en detalle.

¿Listo?

  1. Éxito de modelo después de aquellos que han ido ante ti

    El proyecto de clase es identificar 5 aspectos de negocios exitosos similares a los tuyos que quieres modelar después. Luego, conecta esos aspectos en lo que llamo tu Frankenbiz. No te preocupes, te hablaré de todo el proceso.

  2. Añade más valor que cualquier otra persona
  3. Sé consistente con los resultados y hazte alegría inesperada

Así es, crea un negocio con ese proceso de 3 pasos y no puede fallar.

Bueno, casi.

Hay otras cosas de las que hablaremos como:

  • Conoce tu por qué
  • Preservar un par de formas fáciles de probar (este fue mi error en el primer biz)
  • Las 5 preguntas de loca que debes hacerte a ti mismo
  • La ventaja de escasez

Incluso puedes imprimir y llenar un PDF paso a paso para imprimir y llenar a medida que pasas por los videos. Cada video corresponde a una sección en el constructor de modelos de Biz.

De esa forma, al final de los videos, tendrás tu propio modelo de biz NO FAIL!

Hagámos que sucedan las cosas para ti. Preguntas acerca de color? Pregúntalo.

- Joe

Otra cosa más, doy una parte de beneficios de esta clase a lápices de promesa, una organización sin fines de lucro dedicada a brindar educación a comunidades poco atendidas.

Conoce a tu profesor(a)

Teacher Profile Image

Joe Fairless

Marketer, Real Estate Investor & Author

Profesor(a)

I moved from Texas to New York City immediately after college and worked my way up to become a vice president at an award-winning ad agency before my 30th birthday.

I've worked directly with the world's top brands (Microsoft, Pepsi, Sony, Chase, etc.), successful start-ups, and start-ups with flawed business models that failed.

I took notice.

I decided to leave the ad agency world last January because it wasn't fulfilling. Life's too short to do stuff I don't care about.

But, I didn't know what the heck to do.

I thought I had a good idea and spent $3,000 on it. It didn't work.

Then, I followed the model I'm teaching in this class and BOOM - things worked out.

I actually had customers before the darn thing was officially created!

It's call... Ver perfil completo

Habilidades relacionadas

Marketing y negocios Desarrollo sin código

Valoración de la clase

¿Se cumplieron las expectativas?
    ¡Superadas!
  • 0%
  • 0%
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  • No realmente
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Transcripciones

2. Cómo participar en la clase: Hola ahi Es Joe y bienvenidos a la clase de modelo de negocio no falle. El propósito de estas clases para enseñarte a crear un modelo de negocio exitoso, sin embargo, la estructura es, tengo un pdf, y es un constructor de negocios. PDF. Y cuando pasamos por cada uno de estos videos, ese pdf corresponde a cada uno de los videos. Entonces todo lo que tienes que hacer es abrir el PDF o imprimirlo. Si realmente ambicioso y seguir junto con cada video que corresponde a cada sección. Sé personalmente lo que es no tener éxito con la creación de un negocio desde cero, y sé lo que es tener éxito. Voy a prometer algo. Es bastante loco, pero quiero comprar en esta clase para ayudarte a estructurar un negocio para que sea mejor que Apple. Y sé que esa es una declaración audaz y loca. Pero la razón por la que puedo hacerlo es porque Apple ya está ahí fuera. Podemos aprender todo lo que hace Apple para tener éxito, y luego podemos tomar aspectos de lo que hace Apple, y luego podemos aplicarlo a nuestro negocio, y en el camino podemos agarrar aspectos de otros negocios que airen exitosos. Y entonces podemos. Podemos combinar todo eso para hacer algo que sea aún mejor. Además, puedes ponerle un giro único, ¿verdad? Tienes algo de salsa especial y combinando tu salsa especial con los aspectos exitosos de otros negocios. Vas a crear un negocio que dominará. Y ese es el punto de esta clase. Como dije, he sido parte de negocios que han tenido éxito y que han fracasado. Um, fracaso. Empecé un negocio gastó $3000 en Ah, programador y un diseñador tienen un sitio web hermoso, pero ningún cliente y negocio que fue exitoso y tenga éxito. Controla activos más de 6.5 millones de dólares. Es rentable. Y, oh, por cierto, tenía clientes antes de que se creara la maldita cosa. Y si vas a mi sitio web, es asqueroso porque el sitio web para este negocio en particular, ni siquiera es relevante. Y ese es el tipo de cosas que quiero enseñarte es cuál es la información más relevante para que estructures el negocio para que puedas acercarte a él de la manera correcta y estructurarlo para que esté configurado para el éxito 3. Tu biz y tu WHY POR POR qué.: - Está bien, - vamos a meternos en ello. - Te voy a hacer una pregunta. - ¿Qué? - ¿Qué va a pasar cuando se produce un problema inesperado? - Siempre que intentes crear tu negocio, - Una de dos cosas que o vas a empujar. - Vas a parar y fallar, - Y cómo empujas es fácil. - Tienes que saber el por qué tienes que saber por qué lo estás haciendo en primer lugar. - Cómo te beneficiará. - Eso te llevaría a cierto punto. - Pero entonces, ¿cómo beneficiará a los demás? - Eso te empujará mucho más allá del obstáculo y te permitirá tener éxito. - Entonces, por eso subrayaron las dos partes en la sección de mi negocio. - Porque esas son las partes que realmente necesitas tener buenas, -respuestas sólidas, - y luego volverás a Esa es tu Estrella del Norte ahora volviendo a la cima. - El mi negocio es porque piensan que eso es posible. - Bastante sencillo, - ¿verdad? - Entonces, - por ejemplo- mi negocio es una estera de lavandería que vende servicio con todos los ingredientes naturales de limpieza a profesionales de 28 - a 35 años, - hembras masculinas. - Entonces entiendo que eres por qué, -en primer lugar, - para que puedas saltarte adelante hasta el fondo aquellos para subrayar aspectos. - Y luego vuelves y te llenas. - Mi negocio es que le vende y luego ya terminas. - Podría moverse en la siguiente sección. 4. Éxito de modelo: - De acuerdo, - Ahora hablemos del primer paso para crear un modelo de negocio exitoso, - y ese es el éxito del modelo después de aquellos que han venido ante ti. - Entonces lo primero que queremos hacer es identificar a las mejores empresas que venden, - ah, - producto o servicio que similar al nuestro Regresar a la lavandería. - Ejemplo. - Si tenemos una matemática de lavandería que use todos los productos naturales, - entonces querríamos hacer investigación sobre otras colchonetas de lavandería que tengan todos los productos naturales- -, ¿verdad? - Bastante obvio. - Pero entonces también otras tintorerías que no usan productos naturales pero tienen negocios asombrosos -y por negocios asombrosos, -quiero decir, - su marca es realmente buena. - Son realmente dominantes en cierto mercado, - identificar a los principales jugadores y ver bien, - ¿Qué están haciendo eso tan especial sobre su negocio que puedes aplicar a los tuyos a continuación? - Quieres mirar a las mejores empresas que están resolviendo un problema de negocio similar. - Lo que haría si tuviera si tuviera esa lavandería met es que miraría a una empresa como - DreamWorks donde tienen un limpiador de ventanas todo natural, - y vería ¿cómo lo están posicionando? - Cual es su tonalidad. - ¿Cómo se ve su branding? - ¿Cómo se ven sus comerciales? - ¿Cuál es el punto de precio en comparación con sus competidores? - Porque toda esa información me puede ayudar a entender cómo puedo posicionarla. - Mi, - mi tapete de lavandería Teoh, - Un público muy similar que tendría intereses similares. - Apenas la semana pasada estaba hablando con alguien sobre su idea de negocio, - que es ayudar a la gente a obtener mejores habilidades sociales. - Y su perspicacia de la investigación que ha hecho hasta ahora es que la gente está sola. - Ella me hablaba de los competidores, -y francamente, - no encontró demasiados competidores que ayuden a la gente con sus habilidades sociales. - Qué aire Algunas otras empresas que están resolviendo un problema de negocio similar. - Entonces para este ejemplo, - miramos ¿qué son otras empresas que están resolviendo para el factor de soledad? - ¿Se te ocurre una pareja? - En lo que pensamos era match dot com, - ¿verdad? - Si estás en match dot com, - hay algún tipo de conexión que quieres tener con los demás y luego tierna - licitación es un hot out que eso es salvajemente exitoso- y le pedí que mirara el branding mirar al usuario interfaz de licitación, - se desliza a la izquierda o a la derecha Policía. - Simple y sencillo y superficial. - Pero es totalmente sencillo y sencillo. - Y miramos esos aspectos, -y le mencioné, - ¿Qué tal si identificamos qué, -si las hay, - de esas piezas se pueden tomar y aplicar a la empresa que se quiere crear, - independientemente de la industria? - ¿Cuáles son las empresas que cuentan con la mejor atención al cliente? - ¿Puedo decir? - Personalmente, - Me encantan 16 asas. - Es una tienda de yogur congelado y la ciudad de Nueva York y probablemente otras zonas. - Pero solo anoto en la ciudad de Nueva York, - y me encanta entrar ahí porque ellos los ambientes se divierten. - Um, - la gente siempre está sonriendo y te saludan auténticamente. - No te saludan en algún estándar Bienvenido a 16 mangos y dicen: - Oye, - ¿cómo te va? - Bienvenida. - Simplemente genuino. - Apenas ayer tuve algún problema con mi tarjeta de recompensas, - y no sólo eso, - dame una nueva tarjeta de recompensas, - sino que me dieron una cosa gratis de yogur congelado de $6 con Oreo y Sprinkles y Heath Bar y - todo tipo de cosas buenas. - Ese es un tipo de experiencia que bueno, - Te estoy hablando ahora mismo. - Están recibiendo publicidad gratuita, -y eso es tener experiencia que me hará volver allá más, - cada vez más, - pero encontrando empresas que tengan la mejor atención al cliente y modelando después de cómo llegan- a ese punto. - Un ejemplo de los Zappos. - Están geniales en Twitter y son muy auténticos. - Y, - ya sabes, - cada vez que alguien empieza a tuitear que es esta persona porque dicen, - Oye, - Soy Joe y estoy aquí para ayudarte. - ¿Qué preguntas tienes? - Y luego cuando se van alguien más viene es Hey, - Soy Bob. - Yo estoy aquí para ayudarte. - ¿Qué preguntas tienes? - Es muy personal. - Y son seres humanos, - ¿verdad? - Es Es Es, - ya sabes, - son personas detrás de la marca porque la gente quiere hacer negocios con otras personas, - no logotipos. - Siempre que mires quién está haciendo el mejor servicio al cliente anota específicamente, - ¿qué tácticas están usando? - Siempre que estaba haciendo mi investigación con empresa de inversión de apartamentos yo, - ingresé mi información en un par de sitios web de la competencia y uno de ellos en realidad me mandó por correo - un paquete como un hermoso paquete de 10 páginas de lo que el tipo de ofertas en las que están trabajando. - Ese es un tipo de cosas que era como Oh, - wow. - Creo que debería hacer algo parecido a eso. - ¿Qué pasa con Zappos? - Si tienen una increíble presencia en Twitter que tal vez haces algo parecido así, - son mil 000.000.000 maneras diferentes de tener un buen servicio al cliente. - ¿Es identificar quién está haciendo el mejor trabajo y qué están haciendo específicamente? - Escríbalo, - y luego un poco más después- vamos a poner las ciertas cosas que te gustan en lo que yo llamo tu negocio de Franken. - Lo último que quieres ver es lo que otras empresas están llegando a tu objetivo - público. - Es importante. - Conoce qué otras empresas de 28 a 35 años de edad que regresan a ejemplo de Lavanderia - interesados en, - Por ejemplo- tal vez es que te mires vaqueros afortunados. - Lucky Jeans ha dominado ese mercado de los jóvenes de 20 a 35 años. - Yo sólo estoy inventando esto, - No lo sé. - Pero si lo hacen, - entonces ¿cómo se comunicaron al público? - Yo sí sé que los vaqueros Lucky son más caros que, - digamos, - Levi. - Entonces, ¿cómo ordenaron ese punto de precio? - ¿Y cómo se posicionaron y qué tipo de obsequios qué tipo de continuación-comunicación tienen con su cliente? - Porque toda esa información. - El propósito de la misma para ti es identificar qué aspectos de la misma que te gusten, - tirar de ella y luego aplicarlo a tu empresa. - De acuerdo, - entonces son cinco enfoques para llevar a cabo esta investigación para encontrar lo mejor de clase porque el - 1er 1 Y por cierto, - he hecho los cinco de estos. - El 1er 1 se participaría en ponerse detrás de las líneas enemigas de si lo hacen, - todos tienen un sitio web, - Introduce tu nombre en la página web, - haz que comiencen a comunicarse contigo para que puedas ver cómo hablan con su -. - ¿Qué tipo de generaciones de plomo dieron. - ¿Cuál es su marca y todas esas cosas buenas. - Así que participa en el número para encontrar un mentor, - encuentra a alguien que haya estado ahí, - lo haya hecho, - encuentra a alguien que lo haya hecho con éxito y luego comunícate con él o ella. - Podría ser un entrenador de negocios. - Podría ser alguien quien escribió el libro sobre el tema. - Eso es exactamente lo que hice. - Leí el libro Bienes Raíces Comerciales, - Invertir para Dummies. - Y luego me acerqué al autor. - Vi a esos Peter Harris compré su programa en línea, - y le envié por correo. - Empezamos una conversación, - y él es quien me ayudó a estructurar mi negocio de la manera correcta y asegurarme de que fuera - exitoso. - Otra forma podría ser tu red londinense. - Encuentra a alguien que esté en el mismo negocio que a donde quieres ir. - Alcanzar a ellos. - Tienes un vínculo común, - ¿verdad? - Fuiste a la misma escuela, - usa eso y luego pregúntale por la empresa que buscas iniciar. - De acuerdo, - La tercera forma es hacer entrevistas. - Si no tienes un blawg y quieres hacer este acercamiento, - entonces creó Blawg I esto le digo a la gente todo el tiempo que está buscando conseguir trabajos, - no aplicar a través de los métodos tradicionales- comenzó blawg y luego entrevista personas en la empresa en la que desea trabajar y obtener su - perspicacia y experiencia en algo. - Ponlo en tu blog y boom. - Has establecido una relación con ellos. - Así es en realidad como empezó Tony Robbins. - Entrevistó a Howard Cosell y Tony Robbins estaba en la preparatoria en su momento preparatoria, - y llegó al Howard Cosell y le pidió una entrevista para hacer una entrevista para su - periódico de secundaria. - ¿Qué tan loco es eso? - Howard Cosell estaba como, - Sí, - claro, - Tim Ferriss dice en la semana laboral de cuatro horas que hay menos competencia en la parte superior. - Entonces si Toni se había acercado para decir a alguien un deportista en su mina de calor de mercado local encendido- han conseguido entrevista. - Pero ya que hay menos competencia, - muy top. - Entró todo, -entrevistó a Howard Cosell, - y le salió bastante bien. - De acuerdo, - de verdad. - Rápidamente. - Formulario 54 de los 10 seminarios. - Voy a reunirme con grupos. - Vamos Teoh. - Conoces cualquier reunión donde la gente esté hablando del negocio que estás buscando - crear o que ya estás en y luego quinto hablar a la familia y amigos y ver si ellos - tienen alguna información que pudiera ser beneficiosa? - Un ejemplo de esto es que hablé con algunos mis amigos sobre mi parte en invertir compañía, -y pudieron compartir conmigo alguna información no confidencial que otras empresas-les han dado, - y eso me ayudó a entender en qué estaba tramando mi competencia. - ¿Y qué te parece Lo único que debes hacer con cada uno de estos enfoques de investigación- ? - Si dijiste documentarlo, - definitivamente tienes razón. - Tienes que documentar todo lo que desde escribir notas grabación de Teoh hasta tomar - capturas de pantalla, - tomar fotos siempre y cuando todo sea kosher dentro de la forma en la que estás, - entonces documentaste la razón por que es porque quieres construir una referencia más tarde bastante - simple. 5. Frankenbiz: - De acuerdo, - Mi negocio Franken, - Um, - lo que queremos hacer aquí es tomar todo lo que hemos aprendido y toda la investigación que - hemos hecho. - Entonces si aún no has tenido oportunidad de hacer la investigación, - esto no necesariamente te aplicará. - Ve a hacer tu investigación. - Y luego una vez que hayas terminado con la investigación y has identificado todas las cosas diferentes -que las buenas empresas hacen porque vamos a hablar de qué aspectos de esas otras- empresas ¿quieres jalar y modelar tu empresa después, - por lo que necesitas dedo del pie parar el video va a detenerlo. - Y ahora ya estás listo para continuar. - Ahora, - cada vez que digo modelo, - no estoy diciendo replicar. - Esta no es una réplica exacta de lo que están haciendo otras empresas. - Esto es tomar aspectos de por qué son exitosos y luego simplemente aplicarlo a su - empresa. - Algunos ejemplos que hice cada vez que estaba mirando a otras empresas, - Una de ellas con mi empresa de inversión de departamento, - fue que me di cuenta, - ah, - toda mucha experiencia necesitaba ser llevada a la mesa para alguien para invertir en mi empresa -. - Y no puedo hacerme mayor. - Lo que tenía que hacer es tener el socio con alguien como Peter Harris en esto, -en este ejemplo- y aprovechar su experiencia así como otros-, como una empresa de administración de propiedades que tiene muchos, - muchos años de experiencia. - Entonces me ayudó a identificar mi debilidad y luego jugar en el mismo y estar en el mismo juego -campo como la compañía está a mi alrededor que estaban ofreciendo casi lo mismo otros- sería. - Modelé mi página de Facebook y mi manejador de Twitter después de otras empresas que estaban por ahí -, - porque ahí tenían una presencia increíble en esos canales de redes sociales- y simplemente usé esa información y ayudó a crear los míos. - Sí, - sus aspectos únicos y todo sobre mi empresa. - Eso soy totalmente sólo yo. - Pero definitivamente algunos componentes básicos son sacados de otras empresas que tienen éxito, - y eso es lo que quieres hacer aquí. - Listar fuera. - Tenemos lista de cinco cajas en cada una de las cinco cajas, - algo que quieres sacar de otras empresas que puedes aplicar a tu empresa. - Adelante, - escucha. - Y por cierto, -para el Frank en esta sección- sólo quiero darle un grito a cualquier diseñador ahí fuera sin ti. - El mundo definitivamente sería un lugar mucho más feo. - Este es mi dibujo del biz de Franken. - Entonces te apuntala diseñadores. 6. Denta MÁS valor: - la segunda sección es agregar más valor del que nadie más está ofreciendo. - Déjame hacerte una pregunta. - ¿Por qué a los empleados de amor de entrada les pagan menos que al CEO? - Bueno, - es porque el CEO está trayendo más valor. - Ella tiene más experiencia. - Ella es, - Ah, - mejor presentadora. - Ver ayudó a traer más ventas. - En última instancia, - todas esas cosas. - Ella tiene más valor que los empleados de nivel de entrada. - ¿Y cómo creamos una empresa exitosa? - ¿Cómo nos pagan más como empresa por un empleado de nivel de entrada y queremos convertirnos en un - CEO? - ¿Cómo nos pagan más? - Teníamos más valor. - Si somos una empresa y queremos que los clientes nos paguen más, - ¿cómo nos pagan más? - Simplemente agregamos más valor del que nadie más está ofreciendo, - y de eso se trata éste. - Definitivamente hay ciencia a esto, - y es una ciencia de cuatro partes. - El primero es que su producto o servicio tiene que ser excelente, - tiene que ser excelente. - Entonces, ¿cómo va a ser excelente su empresa? - Piensa en un producto o servicio o empresa que te guste que solo te gusta experimentar qué - tienen que ofrecer. - Eso es lo que quieres esforzarte por ser. - El segundo es que es su producto o servicio necesario. - ¿Y con mi empresa de departamentos? - Sí, - definitivamente hay una necesidad dedo del pie tener una forma alternativa de invertir un dólar porque la bolsa -mercado, - ya sabes, - simplemente no era no lo está cortando. - Lo que quieres mirar cada vez que estás identificando si hay necesidad de tu -compañia, - está bien si hay una necesidad. - ¿Pero el cliente? - No, - que hay una necesidad. - ¿Saben que realmente tienen la necesidad? - ¿O tienes que comunicarte? - Hey, - tienes esta necesidad ahora por mis cosas porque hay un Hay un siguiente nivel. - Mi hermano tiene una empresa. - Se llama Puerta Doble. - Puedes comprobarlo puerta double dot com, -y es una empresa que es, - que impide que la gente patee en tu puerta. - Bueno, - el cliente no sabe que tienen necesidad de un marco que solidifica tu puerta - a menos que alguien la patee y luego tu reactivo por lo que su negocio desafía, - tiene que decírselo. - Oye, - tienes una necesidad porque quieres volver quieres reforzar tu habitación porque la mayoría- la gente no sabe que la puerta necesita refuerzos. - Entonces eso es algo a lo que quieres echar un vistazo es sí, -podría haber una necesidad, - pero ¿dónde estás en la escalera de conciencia para el consumidor. - ¿Saben que tienen una necesidad o es necesario comunicarles eso? - El tercero sería excelente atención al cliente. - ¿Y cómo contamos con una excelente atención al cliente? - Bueno, - le compramos a gente que nos gusta y confiamos. - Entonces la pregunta se convierte, - ¿Cómo nos hacemos simpáticos, - personas de confianza? - Y la respuesta a eso es que dejamos entrar a la gente sobre quiénes somos. - Damos les mostramos un poco de nosotros mismos mientras nos mantenemos fieles a la marca. - Pero los dejamos entrar en nuestro mundo, - por lo que empoderamos a los empleados para que sean ellos mismos mientras siguen usando cualquier atuendo que estén diciendo -cualesquiera que sean los puntos de conversación- pero dándoles alguna manera Lee. - Lo que quieres es gente simpática que cree en tu por qué. - ¿Recuerdas cómo hablamos de eso antes? - Cuán importante el porqué no sólo es por qué lo estás haciendo, - sino cuál es el efecto ondulado vuelve aquí. - ¿Se puede inculcar esa declaración de misión a otros para que cada vez que haya ahí hablando con -cliente, el -cliente,- el por qué está viniendo porque si el cliente cree que el representante quiere - algo mejor para ellos, - entonces van a comprar porque les gusta comprarle a gente que les gusta en el fideicomiso. - El cuarto es hacer una oportunidad única. - Donde Onley lo estás ofreciendo en Lee, - le estás dando al cliente esta cosa única. - Um, - no quieres estar en el negocio de las materias primas. - Y por mercancía, - me refiero a una empresa donde alguien más puede ofrecer exactamente lo mismo. - Podría tener mejor atención al cliente. - Ahí puedes ganar algunas batallas, -pero realmente necesitas algo que sea patentado, - algo que solo tú puedes entregar algo que es exclusivo para ti. - Y si puedes empatar en escasez a eso, -digo, - te va a ir muy bien. - Si puedes decir legítimamente sólo tengo tantos de estos y probablemente me acabaré, - ¡Cielos mío, - tú, - te venderás todo el tiempo. - Asumiendo que sigues los otros pasos de los que hablamos pero tener oportunidad eso es - único para ti y tratandode sumar en escasez. - Si se puede racionalizar legítimamente eso y decirle al consumidor por qué no se puede decir sólo por un -sólo tiempo limitado y no tener como una razón real, - o no se puede simplemente decir que sólo estoy creando 10 de estos. - Tienes que tener una razón por la que. - Pero, - hombre, - si puedes, - si puedes sumar y apenas a eso, - entonces te estás montando para el éxito y luego otra cosa en hacer que la - oportunidad sea única. - Se podría incluso limitar el acceso a ciertos canales de distribución, - por lo que limitar la distribución. - Eso es lo primero que hizo Steve Jobs cuando volvió a Apple. - Los productos de Apple se están vendiendo en todo tipo de tiendas, - y las tiendas no pudieron comunicar las características del producto de manera efectiva y cómo Steve - lo imaginó. - Por lo que limitamos la distribución a Onley. - Apple aprobó distribuidores limitando la distribución. - Estás enfocando tu mensaje en cómo quieres que se exponga, - y entonces también estás conduciendo un poco de exclusividad de la escasez de slash porque tú lo es- sólo se encuentra en estos ciertos puntos de venta. - Y si lees el libro semana laboral de cuatro horas, -lo que recomiendo encarecidamente que hagas por Tim Ferriss, - habla de limitar la distribución en los beneficios de hacer eso- y dice que hay dos beneficios. - Una de ellas es que puedes mandar un punto de precio más alto porque tienes ah más- poder de negociación ya que estás dando a una empresa más derechos de distribución. - Y entonces el segundo beneficio es que estás protegiendo contra las guerras de precios de todos los - revendedores. - Si 11 revendedor le precios a su producto $40 bien, - otro lo va a poner un precio en 39. - El otro podría precio que 38 37 36. - Muy pronto estás regalando tu producto por 10 pavos, - y te cuesta 12 dólares hacer. 7. Deliver sobre las Expectativas y Sprinkle en momentos de alegría: - bien. - Entregar consistentemente lo que se espera y con el tiempo, - Espolvorear en momentos de alegría inesperada. - Inesperado subyacente. - Disfrutar de su es importante para usted. - No quiero ser dolor inesperado. - Alegría inesperada. - Primero es entregar consistentemente lo que se espera. - ¿Por qué alguien te compra algo? - Lo compran porque quieren lo que estás vendiendo. - Tienen una expectativa de lo que recibirán cada vez que bajen su tarjeta de crédito, - y mejor cumpla sus expectativas. - Así se sobrevive en negocios que sobreviven. - Pero me imagino que no estás teniendo esta discusión conmigo porque sólo quieres - sobrevivir. - Quieres prosperar, - y cómo prosperas es entregar las expectativas. - Consulta la casilla y luego entregues momentos inesperados de alegría al cliente. - Ejemplo de ello. - Nunca olvidaré los de 11º grado, - y acabo de asistir a un concierto de galletas. - Acuérdelos Fred Earth y me dieron una camiseta en el correo totalmente inesperado porque fui - al concierto y fui parte del club de fans. - Nunca lo olvidaré. - Tengo una camiseta hasta el día de hoy, - y en Halloween la llevo con orgullo y pienso en cuántas empresas por ahí dan estos - momentos inesperados de alegría a sus clientes. - ¿Cuántos? - ¿En cuántos se te ocurre? - Hice mucha investigación para esta clase, - y no podía pensar que no pudiera encontrar demasiadas. - Esa es una gran oportunidad para ti porque tantas empresas por ahí lo están - entregando las expectativas. - Algunos de ellos ni siquiera están entregando. - Y no están sobreviviendo. - Otros están entregando y están sobreviviendo. - Pero muy pocos están prosperando porque muy pocos están dando momentos inesperados de alegría a sus - clientes. - Entonces piénsalo. - Piensa en tu negocio y piensa en todas las diferentes formas en las que podrías ponerte una sonrisa - tus clientes. - Cara inesperadamente. - ¿Qué les puedes dar? - ¿En qué puedes enviarlos por correo electrónico? - ¿Qué les podrías decir cada vez que salgan por la puerta de tu negocio? - Se trata menos de la táctica. - Se trata más de la intención y saber que este es el enfoque correcto. - Y luego una vez que implementes ese enfoque, -independientemente de cómo lo implementes, - toneladas de formas en las que vas a prosperar, - no solo vas a sobrevivir 8. Asegúrate de que lo pruebe:: De acuerdo, vamos a poner a prueba tu idea. Y hay tantos programas y clases por ahí. Recomiendo encarecidamente al fundador de la cuota de habilidad. Michael. Tiene una clase puesta. Se llama como Cómo lanzar tu idea por menos de $1000. Yo lo tomé. Aprendí mucho, y esa clase va Maurin las pruebas y hay toneladas de otras clases y libros que van más a las pruebas. El punto de este video es decirte que debes probarlo y déjame decirte un par de maneras como lo he hecho personalmente. Y tal vez puedas. Puedes modelar lo que he hecho y probar tu propia idea. Una de ellas es Google Search y averiguar cuántas personas están buscando tu tema o temas similares como ese. Todo lo que haces es entrar a Google AdWords, así que tienes que tener una cuenta de Gmail, Google AdWords y buscar el tema en particular que podrían estar buscando tus clientes y luego ver qué falta el volumen de búsqueda. Antes de querer a Teoh, en realidad soy el proceso de crear otro negocio slash venture, y eso ha evolucionado tremendamente por la investigación que he hecho sobre cuántas personas o falta de las mismas están buscando eso. Una idea particular que tuve y es que en realidad está completamente volteada por la investigación y porque sé que mi primera idea no tuvo suficientes clientes basados en personas lo buscaban en Internet. El otro modo es entrevistar a la gente, entrevistar a su potencial público objetivo, platicar con ellos y preguntarles, um, preguntarle sobre su negocio como algunas preguntas otra vez. La clase Michaels sobre cómo lanzar tu idea por menos de 1000 dólares pasa por mucho más en profundidad en las preguntas a hacer. Lo que hago es darles lo menos posible sobre mi idea. Por lo que de vuelta a ustedes saben, la primera página de este documento donde hablamos de mi negocio es que vende en blanco. Simplemente dales eso y luego escúchalos y a ver si les interesaría eso . Anoche estaba hablando con mi compañero de cuarto y me estaba contando de una idea de negocio que tiene, y él está como, Bueno, ¿cómo pruebo eso? Yo le dije lo de Google. Yo le dije que hablara con la gente, pero luego también le conté sobre lo que hay en la semana laboral de cuatro horas, donde simplemente se crea una página de chapoteo y se dice: Di, Digamos que quieres crear un negocio alrededor de las manijas de las puertas fluorescentes ? Bueno, ¿cuántas personas están interesadas en las manijas de las puertas fluorescentes? ¿ Quieres a Teoh? Crea una página de aterrizaje y regala algún tipo de como siete tips o 10 tips. Pdf sobre cómo hacer sus manijas de puerta Destaque en base a cuántas personas se inscriben a ese boletín o ese PDF para descargarlo. Entonces puedes proyectar cuántas personas comprarían realmente un producto de manija de puerta fluorescente , por lo que necesitabas hacer dos cosas. Una es entrevistar a la gente. Habla con ellos, dales un poco de información lo más posible sobre tu empresa, pero asegúrate de que sepan exactamente lo que hace tu empresa o células. Y luego lo otro es la investigación en línea. ¿ Las búsquedas de Google AdWords? Um, te das cuenta de cuántas personas están buscando ese tema, porque cuando miras eso, te podría inspirar a evolucionar tu oferta a otra cosa donde la gente está buscando más de ese tema en particular 9. Las 5 directrices de cómo hacer la Mad Dinero: - ¿Está bien? - No quieres ganar dinero con el estudio. - Oh, - OK, - tú sí. - Bueno, - entonces hablemos de las preguntas o los lineamientos a los que debes adherir. - Y cada una de estas cosas obviamente necesita ser rodeada con un Sí. - Está bien, - vamos a meternos en ello. - La primera pareja que mis clientes puedan pagar en mis clientes lo pagarán. - Ambas eran cosas que en realidad no miraba, - y sé que algunas de estas cosas suena obvio. - No era obvio para mí, - y tal vez soy un poco denso, - pero sólo quiero ponerlo aquí porque tal vez es algo que no has conscientemente - comprobado doble porque no lo he duplicado conscientemente mientras pensaba Tenía una buena -idea y aún así podría ser una buena idea que mis clientes no podían pagar o no pagarían por ella -. - Hay suficientes clientes potenciales para apoyar mi negocio. - ¿Quieres mirar eso? - Eso lo puedes descubrir a través de las entrevistas a través de las Google AdWords de las que hablamos -en el video de pruebas y a través de cualquier número de otras formas que realmente pruebes tu - idea. - Se quiere poder rodear eso. - Sí, - has verificado todos tus gastos, - y conoces todos tus gastos con alguien que ha estado ahí y lo ha hecho. - Y, - por supuesto, - después de todos los gastos, - hay que ganar dinero porque volvemos al porqué de por qué quieres hacer este negocio en- el primer lugar y pensando en el efecto ondulado. - Si no estás haciendo dinero que ese efecto ondulado no está sucediendo. - Es inexistente. - No estás beneficiando a los demás porque no eres capaz de condenar o crear más de una ondulación -. - Por lo que quieres asegurarte de que estás ganando dinero y por lo tanto beneficiando a los demás con eso - efecto ondulado increíblemente importante. 10. Resumen: - Está bien, - vamos a cerrar esto. - Tengo unos amigos abogados y me dicen todo lo que estamos diciendo en la vida se puede decir -muy sucintamente. - Entonces déjame intentar todavía todo de lo que hemos hablado ahora- y es cuando tienes un negocio o tienes una idea de negocio. - Lo que hay que hacer es el éxito del modelo. - Después de los que han venido antes que tú, -hay que saber qué ha funcionado, - ¿qué no ha funcionado y cómo puedes aplicar esos aspectos a tu negocio? - Se quiere poder, - um, - agregar más valor del que nadie más está ofreciendo. - Al diablo con la competencia. - Eres mejor que la competencia. - Estás trayendo algo que es completamente único que solo tú puedes proporcionar. - Y hay muchas maneras diferentes de hacer eso, - ya sea a través de la distribución, - si es a un modelo patentado, - si es a través de algún software. - Pero le estás agregando más valor a su vida que nadie más. - Y francamente, - así se puede mandar un precio premium. - Y lo tercero es que quieres entregar sus expectativas mientras rocias - momentos de alegría. - No es que muchas empresas aire, - espolvorear en momentos de alegría. - Se puede dominar el mercado. - Si entregas las expectativas, - sólo haz lo que se supone que debes hacer y luego dales un poco más inesperadamente tiene que - ser inesperadamente cosas que esperamos cuando las recibamos. - Hay retorno decreciente automáticamente entonces si recibimos algo que no esperamos -, - Está bien, - ahora qué hacer es completar el constructor de negocios. - Pdf y dime cómo iban las cosas. - Encuéntrame en Facebook. - Aquí tenemos el euro. - Y espero con interés escuchar sobre su éxito. - Y por cierto, - um, - si hoy quieres algunas fuzzies calientes, - la porción de todas las ganancias de este programa en realidad está siendo donada a Pencils - of Promise, - que es una organización que ayuda a llevar la educación a las comunidades desatendidas. 11. Extra: 9 consejos: Está bien. Um en realidad, tengo una cosa más para ti. Y, ya sabes, recuerdo cómo mencioné entregar las expectativas y luego Espolvorear en momentos de alegría. Bueno, yo quiero caminar el paseo. Yo quiero ayudarte. Uh, basado en lo que he aprendido de toda mi experiencia y mi prueba y errores nueve consejos para ser un empresario exitoso Anuncio número uno en un componente de ingresos pasivos a su negocio. Estaba hablando con un empresario muy exitoso. Es dueño de múltiples compañías que valen millones de dólares, y me dijo que es como Joe. Es solo un ZZ para crear una empresa que tenga ingresos pasivos ya que es una empresa donde activamente tienes que trabajar por cada hora del día. Simplemente es fácil iniciar uno desde cero para cada una de esas diferentes categorías. Y cuando digo ingreso pasivo, me refiero a hacer ingresos mientras que tu dinero de buzón de dormir es lo que también se llama ganar dinero para que no tengas que estar trabajando activamente eso supongo mi cosa del trabajo. Se quiere estar trabajando activamente Teoh para que venga un cheque por correo porque sólo hay mucho de su tiempo. Y si me has escuchado hablar antes, yo el tiempo es lo más preciado que tenemos. El tiempo es nuestro recurso más preciado. Al menos eso es lo que creo. Y cuando somos capaces de escalar nuestro negocio y agregarle un componente pasivo de ingresos, entonces somos capaces de tener más de nuestro tiempo para ti mismo, hacer cosas que amamos y con personas que amamos. Entonces, si no lo hicimos, es sólo Azizi hacer ese número para tener un programa de lealtad, e incluso puede ser un programa de lealtad no oficial. Podría ser un programa de lealtad donde la gente incluso sepa que tienes un cierto periodo de tiempo o un horario determinado donde premias, uh, los clientes por sus compras en tu empresa. Y francamente, eso es aún mejor. Hablamos de momentos inesperados de alegría y ah, programa de lealtad que soy parte de un metro. Tengo más de 500 puntos en mi tarjeta del metro, y voy allí para almorzar y normalmente cenar porque uno entregan en mis expectativas. mí me gusta la comida, pero luego dos estoy acumulando puntos y lo mantiene retrocediendo. El programa de lealtad inesperado podría ser el ejemplo de galleta donde me dieron la camiseta de Fred. Pasan un par de días de asistir al concierto donde no lo esperaba para nada. Y no sé cuántos años después, 10 12 años después, sigo hablando de ello. El tercero hacer amigos no contactos. A los mejores networkers que no hacen red en absoluto. No se consideran a sí mismos como trabajadores de red. Se piensan en sí mismos como personas que crean amistades con los demás. ¿ Y cómo creamos una amistad? Bueno, le damos algo a alguien, y les dejamos entrar en nuestra vida. Nunca lo olvidaré. También estoy escribiendo un libro, y estoy entrevistando a la gente sobre cómo tener una carrera notable. Una de las personas entrevista a Matt Britain. Es el director general de M R A Y, que es una agencia de publicidad en la ciudad de Nueva York. Yo solía trabajar en, y él me dijo que nunca deberíamos pedirle nada a alguien hasta que le demos algo . Y eso es lo que hacen los amigos, verdad. El número cuatro es ser un conector. Éxito en para los emprendedores son personas que se ponen en contacto con esos. Se encuentran a largo plazo de una manera significativa, y cómo haces eso es conectar a las personas que conoces que tienen una necesidad con otras personas que conoces que podrían construir para llenar esa necesidad. Y haces una introducción por correo electrónico. Eso es todo. Y cuando haces eso, agregas valor a sus dos vidas y te mantengas en lo alto de la mente y te mantengas en contacto con esos individuos mientras los ayudas. De acuerdo, el número cinco hace una cosa que te hace sentir incómodo todos los días. Te recomiendo encarecidamente las cosas del libro que ojalá supiera cuando tenía 20 años. Y en ese libro la autora da un ejemplo donde tiene una amiga a la que los chicos casi promedio en cada categoría, desde miradas hasta ingresos hasta personalidad. Y él siempre está con, ah, chica caliente, siempre con las chicas calientes cuya super cool Y ella le preguntó, Ella es como , Hey, ¿ cómo sales con todas estas mujeres calientes no deberían decirle sobre cosa promedio, pero ella es como, ¿Cómo saliste con mujeres siempre calientes. Y dijo: Bueno, Bueno, es realmente sencillo. Yo voy. Me acerco a las mujeres si son realmente atractivas y parecen que son geniales y les hablé , Eso es, dijo. Es extremadamente incómodo, pero debido a que empujó a través de ser incómodo ahora, es exitoso estar en las relaciones y podemos aplicar lo mismo que los empresarios. Si empujamos a través de lo que nos hace incómodos, podemos ser exitosos. Los empresarios número seis saben por qué otros han fallado, por lo que puedes protegerte contra que eso te suceda. Estoy haciendo un nuevo programa en línea para el que estoy haciendo investigación en las etapas iniciales del mismo. No sólo estoy mirando a todas las personas exitosas, sino que estoy mirando a las que han fallado y como este cementerio de todas estas páginas fuera con la copia del video y el botón Comprar Ahora. Y estoy entendiendo por qué fallaron y comparando eso con los que tienen éxito porque tenemos que tener un marco de referencia para saber qué funciona y qué no funciona . De acuerdo, el número siete evoluciona o muere de todo el día. El mundo se mueve a velocidad vertiginosa y si no evolucionamos, estamos ofreciendo. Si no evolucionamos el negocio para satisfacer las necesidades del cliente entonces moriremos. El negocio será inexistente. Vi esto de primera mano desde el punto de vista de la evolución, no un punto de vista moribundo con Mr Youth o ahora se llaman M. R Y. Es una agencia de marketing en la ciudad de Nueva York. Siempre que me uní por primera vez a la empresa, estábamos en agencia de marketing de eventos que hacía programas de boca de agua Siempre que salía de la empresa, fuimos la agencia de redes sociales digitales de récord para algunos de los más grandes Fortune 500 empresas desde una empresa de marketing de eventos todo el camino hasta una agencia social digital de récord para empresas Fortune 500. Increíble transformación. Y es porque nos estábamos quedando y porque nuestro liderazgo se estaba quedando un paso por delante de la industria y saber cómo evolucionaba para satisfacer las necesidades de los consumidores para que una vez que nos reunimos , los consumidores necesitan clientes con acudieron a nosotros crítico evolucionista número ocho. Y este podría ser el progreso de fabricación más importante cuando la basura está bajando y no parece que vas a tener éxito. Pero sabes tu razón por la que sabes cómo va a beneficiar a otros una vez que te conviertas en progreso exitoso del fabricante. A lo que me refiero con eso es dar pequeños pasos, sólo un paso a la vez y meterse ahí y simplemente seguir avanzando. Siempre que estaba, lancé mi última empresa. Controla activos por valor de 6.5 millones de dólares y es rentable. Siempre que lo lancé, buscaba ofertas de departamentos en Tulsa, Oklahoma, y no pude conseguir que ningún agente de bienes raíces me tomara en serio porque nunca había comprado un departamento antes de tener que bajar a Tulsa. Viajé desde la ciudad de Nueva York, donde vivo, a Tulsa, Oklahoma, y les mostré que voy en serio. Hablo en serio sobre el progreso de manufactura en hacer lo que sea necesario para tener éxito y cuando surjan retos, lo cual definitivamente lo harán. Y la gente dice que esto no es una buena idea, que definitivamente lo harán. Tienes algunos odiadores. Siempre que eso suceda, mantén la cabeza abajo y mantén el progreso de fabricación manual siempre y cuando tengas tu razón por qué y cómo beneficiará a los demás. Número nueve anticipan problemas. El beneficio de anticipar problemas es que no tienes los mismos temas que otras empresas antes has tenido porque conoces las soluciones esas ya porque has hecho tu investigación. Lo que eso significa es que eres capaz de llegar más lejos de la cabeza más rápido que los que han venido antes que tú