Interview Mindset: consejos de un gerente de contratación

1. Introducción: Mi nombre es Derek. Estoy aquí para ayudarte a prepararte para la entrevista de trabajo. Tengo siete años entrevistando experiencia en cuatro años como gerente de contratación. Y durante ese tiempo, descubrí que la mayoría de las personas luchan con las entrevistas debido al estrés y ansiedad que proviene de su mentalidad sobre las entrevistas. Este curso está diseñado para ayudarte a remodelar la forma en que piensas acerca de las entrevistas para lidiar con algo de ese estrés y ansiedad, y para ayudarte a prepararte para las entrevistas de tal manera que nunca saldrás una entrevista sintiendo que fracasaste. 2. Cambiar la mentalidad de la entrevista: A menudo entrevistar es difícil, no porque no tengamos las habilidades o calificaciones para cumplir con el rol, sino porque cuando entramos en la entrevista, nos obsesionamos con el estrés y ansiedad que se acumula dentro de nosotros. Y podemos responder preguntas a pesar de tener grandes ejemplos en nuestra historia laboral o historia personal para aprovechar. Siempre que nos postulemos a un trabajo, definitivamente debemos considerar si la empresa a la que estamos solicitando encaja o no dentro de nuestra brújula moral. Porque cuando estás alineado con los objetivos de la compañía, eso hace que sea mucho más fácil comprometerse completamente con el rol. Y puede aparecer con mucha fuerza en una entrevista cuando estás acuerdo con cuál es la misión de la compañía. Entonces, una de las mejores formas de prepararse para una entrevista es en realidad escribiendo una carta de presentación. Las empresas de muro no lo requieren y tal vez no siempre sea necesario. Lo recomendé como una mejor práctica porque te permite sumergirte en tu razonamiento detrás de tu aplicación al rol. Y si realmente entiendes que vas a estar mejor preparado para la entrevista. Una vez que hayas determinado que la empresa a la que has solicitado se alinea con tu moral y tal vez hayas escrito una carta de presentación y explorado que una de las mejores formas de prepararte para una entrevista es en realidad para cambiar la forma en que piensas acerca de entrevistar. Y creo que esta es una de las cosas más críticas para aliviar algo del estrés y ansiedad que conlleva la entrevista. La mayoría de nosotros. Cuando entramos en una entrevista, estamos pensando, ¿cómo consigo este trabajo? ¿Cómo digo lo que el entrevistador quiere escuchar para conseguir este papel y comenzar mi carrera? Y desafortunadamente esa es en realidad la manera equivocada de pensar en entrevistas. Muchos buenos entrevistadores van a poder olfatear esa preparación. Y no es una manera honesta comunicarse con un entrevistador. Lo que realmente quieres hacer es pensar en una entrevista como una forma de mostrar quién eres, lo que has hecho en tu carrera y vida personal potencialmente para llevarte a donde estás. Y eso te permitirá comunicar lo que puedes aportar a la empresa. Entonces esta es una mejor manera de pensar en entrevistar. Y le quita mucha ansiedad y estrés. Si has entrado a una entrevista o estás pensando en ello, tu única responsabilidad es transmitir al entrevistador quien eres, entonces no tienes que preocuparte por si consigues o no el trabajo. No hay que pensar en el resultado. Porque si no consigues el trabajo, eso solo significa que no eras el adecuado. Y en última instancia, si lograste ese trabajo y no eras el adecuado, ni tú ni el empleador van a estar satisfechos con esa relación. Mucha gente lucha con la duda de sí misma, y eso puede hacer que sea difícil sentirse seguro al entrar en una entrevista, lo que la gente no reconoce es que cada persona individual, independientemente de sus antecedentes, independientemente de su escuela, experiencia laboral, crianza. Todos ellos tienen una perspectiva única. Tienes una perspectiva única para llevar a la mesa. Y eso viene de todo lo que te hace a ti, ti, a tu entorno, a tus relaciones, a cómo ves el mundo. Y eso es lo que importa. Si recuerdas eso, entonces será mucho más fácil comunicar quién eres en una entrevista. Tenemos todos estos logros de los que podemos estar orgullosos y usando la entrevista como ejemplos. Pero, ¿cómo convertimos estos en buenos ejemplos para un entrevistador? Y aquí es donde se usa mejor el formato estrella. Estrella es un acrónimo de situación, tarea, acción, resultado. Y en realidad es muy útil para las entrevistas. Entonces, al pensar en tus logros pasados, lo primero que quieres hacer es poder comunicar cuál era la situación. Esa situación pudo haber sido un conflicto personal. Puede haber sido una situación de emergencia. Puede que haya sido un proyecto que te asignaron y tal vez el plazo estuvo en riesgo. Pero piensa en cuál es la situación y cuál es mejor manera de comunicar cuál era esa situación. La tarea es lo que hay que hacer para superar esa situación. La tarea podría involucrar a usted, a su equipo u otras partes interesadas externas que sea cual sea esa tarea, necesita comprender y poder comunicar por qué se requería esa tarea en orden para superar esta situación. Acción es lo que realmente hiciste para resolver esa situación. Si la tarea era una tarea de equipo, ¿cuál era su papel específicamente para ayudar al equipo a lograr esa tarea? Si la tarea era una tarea personal y ¿qué hiciste exactamente? Y descubre la mejor manera de comunicarlo y resaltar las acciones que realmente tomaste para resolver la situación. Y por último, resultado. ¿Cuál fue el resultado de sus acciones y cómo resuelve esta situación? La mayoría de las veces quieres tener algunas métricas que estén ligadas a esto, especialmente en ejemplos profesionales. Pero tal vez no tienes esas métricas fácilmente disponibles o es más una situación personal, ser capaz de comunicar cómo el resultado benefició a todas las partes involucradas. 3. Ejemplo de STAR: Ahora para un ejercicio, los siguientes son clips de la serie house of dragon de HBO . Ten en cuenta que hay spoilers para el episodio dos y puede ser difícil participar si no has visto el episodio. Imagina que eres un estrecho preparándote para una entrevista y quieres usar el logro demostrado en como ejemplo el logro demostrado en la siguiente secuencia. Usa el formato estrella para describir el ejemplo y anotar lo que piensas que es la situación, tarea, la acción y el resultado desde nuestra perspectiva estrecha. Al final, te mostraré mi interpretación y lo que un gerente de contratación podría quitarle al usar tal ejemplo. Ten en cuenta que no hay una respuesta definitiva correcta o incorrecta, pero querrás centrarte en lo que mejor retrataría las cualidades o demostraciones estrechas con este logro, Damon tiene se apoderó del dragón Stone, se ha rodeado de un ejército de ropas de cabra y ahora se ha robado un arma peligrosa, podría tirar dinero a la basura. Scalia drama y Damon, dibujémoslo. Entonces E menos de 0. O bien ensamblador destacamento hotel. Voy a ir a Piedra Dragón y arrastrar David sacrificó la justicia. Mis disculpas, su gracia, pero no puedo permitir que se fusionen. Es demasiado peligroso. Daemon no se limita a rastrear. En cambio, si vienen por la a. aquí está. Te enojaste. Nunca has sobrevivido. Esto felizmente tampoco lo harías tú. Elige aquí la violencia para declarar la guerra contra tu rey. Maravillosa princesa, evitando derramamiento de sangre. Entonces Kristin, por favor el alcance la princesa a la seguridad. Tenga cuidado de no asustar a Xerox, de mi señor. Ella es bastante protectora conmigo. Conoce a las hienas. Papi que también prostática. Supongo que va a las neuronas de Glaser en Bosnia y seguir adelante. Isa. Tu plan de estudios dice que ellos no también papi. Oh, un poco reorienta a nuestro Nikkei monádico Tooby a Nicholas. Emr. Necesito nuestro segundo acaba de filmar nuevo ClinVar y cron dibujó uno en voz alta en nuestro oso con nosotros. Se pone a retomar la masa y v superposición córnea techo Newport o debería mentirme? Estoy aquí, tío. El objeto de tu hierro, la razón por la que acabarías de heredar si deseas ser restaurado ya que necesitas matarme. Hazlo. Con toda esta molestia. Aquí, Grace. Me desobedeciste. Huyó de Desembarco del Rey sin ella ¿qué? Actuaste sin que los calambres se vayan. Eres mi único que podría haber sido asesinado. Dije que fuiste a Dragon Stone. Estoy recupera el óvulo sin derramamiento de sangre. Los pies, no estoy seguro. Así que el auto podría haber logrado aprender. 4. STAR Explicación - Comentarios de gerente de contratación: Ahora vamos a repasar cómo prepararía este ejemplo para una entrevista usando el formato estrella. Vea cómo su respuesta se compara con la mía. Y voy a discutir conclusiones clave. La situación desde la perspectiva de Ramírez es que Damon le ha robado un Huevo de Dragón que es importante para ella, y ese auto es incapaz de recuperar el huevo sin provocar a Damon y provocar la guerra. No obstante, al escribir sobre una situación, quieres intentar ser lo más objetivo posible. Si usas descripciones subjetivas como el huevo significó mucho para mí y sabía que Otto era incapaz. Le indicarás a un gerente de contratación que respondes a situaciones basadas en sentimientos más que en lógica. Trate de ser conciso y enfocarse únicamente en la información más importante relacionada con la situación. Se quiere evitar detalles innecesarios que no contribuyan a resaltar las cualidades demostradas por el ejemplo. Sin embargo, un gerente de contratación puede hacer preguntas de sondeo por lo que querrás tener una comprensión completa de todos los detalles para poder responder. Por ejemplo, I. inicialmente no incluiría el detalle que corren estrecho no se le pidió parte de la recuperación ya que esto podría tomarse como positivo o negativo. Si bien hay razonamiento detrás de su decisión. Proporcionando este detalle por adelantado y bytes difíciles preguntas de sondeo innecesariamente que puedan indicarle a un gerente de contratación por problemas estrechos con autoridad, evitaría revelar cualquier detalle que podría interpretarse como un negativo. La tarea que se le da al auto es devolver el huevo de dragón a Desembarco del Rey. Las tareas que eran estrechas se asigna sí misma es evitar el derramamiento de sangre. Además de devolver la ayuda, quieres ser conciso y evitar detalles innecesarios. En este ejemplo, hay un equipo ensamblado por auto para recuperar el huevo. Pero debido a que estamos estrechados, no funciona con el equipo, lo mejor es no revelar inicialmente. hacen preguntas de sondeo. ¿Querrás demostrar un razonamiento sólido para tus decisiones? En esta instancia, Rivera podría argumentar que se trataba de una situación sensible al tiempo y el equipo reunido no cooperaría si ella se hubiera acercado ellos debido a su princesa y su obligaciones con el rey. Las acciones son lo que ella misma nos estrecha hizo para cumplir con la tarea asignada en respuesta a la situación. En este ejemplo, estamos estrecho fluido un dragón Piedra a razonar con Daymond. Nuevamente, sea conciso y evite detalles innecesarios. Cómo nuestras razones estrechas con Damon no es un detalle importante a menos que resalte una cualidad positiva. En este caso, es la relación de corredores con el daimón que D escale la situación lo cual es irrelevante para el ejemplo. Se hacen preguntas de sondeo, debes comunicar el proceso de toma de decisiones detrás de tus acciones, por ejemplo, donde una era podría argumentar que porque sabía que Damon no lucharía con ella, su se justificó la decisión de pisar entre él y auto. También, tenga cuidado de no revelar el resultado al describir las acciones tomadas fueron una época sí recuperó el huevo de dragón, pero eso fue resultado de nuestras acciones. Estos son los resultados más importantes y objetivamente positivos que provienen directamente de escenarios estrechamientos de acciones. Asegúrate de resaltar los resultados de tus acciones. Específicamente, si tus acciones colaboran para lograr un objetivo de equipo, resalta cómo tus acciones impactan en el equipo, por ejemplo , hipotéticamente, si somos una punta de flecha, encontramos una piedra dragón para apoyar auto que lleva a la devolución del huevo. El resultado de nuestras acciones fue que el equipo contaba fuerzas suficientes para intimidar a Damon y cumplir con la tarea. Si en este ejemplo, nunca se nos afirma que el resultado de nuestras acciones fue que el huevo fue devuelto. Indicaría que es desdeñosa el equipo y no una jugadora del equipo. Adicionalmente, se quiere evitar revelar resultados que podrían interpretarse como negativos. Por ejemplo, debido a nuestras acciones, el rey está molesto con la era de correr. Si se le hacen preguntas de sondeo, podrá demostrar cómo los aspectos positivos superan a los negativos con respecto a los resultados, o si hubo más acciones para resolver cualquier negativo percibido resultados, e.g O una era tiene un corazón a corazón con su padre y justifica nuestras acciones, resultando en que sean más cercanas y más confiadas. Como con cualquier ejemplo, hay pros y contras que se pueden dibujar. Una flecha demuestra propiedad, iniciativa y desescalada de conflictos. Ella elige actuar por nuestra cuenta y los resultados de nuestras acciones son positivos. Como gerente, me sentiría seguro de que la renovación no se sentaría y esperaría a que se le dieran instrucciones para resolver un problema. Ella no dudaría en tomar la acción que sentía necesaria. También puede ser capaz desescalar situaciones que involucran conflicto, pero eso puede limitarse a este ejemplo. Alternativamente, también demuestra problemas con la autoridad, mala gestión del riesgo y ego inflado, y tiene un jugador de equipo pobre o un error ignora que el rey no le asignó ninguna tarea en esta situación. Podría representar un riesgo para el negocio si actuara sin autoridad y calculara mal en su toma de decisiones. También demuestra una mala evaluación del riesgo. Como señala el rey, ella se pone en peligro mortal. Si bien ella aceptó el riesgo. Es discutible si se trata de un riesgo aceptable en esta situación. Si se ponía en peligro para resolver un problema para el negocio y se lastimara, habría repercusiones masivas legales y de relaciones públicas. Ella también demuestra un ego inflado. Ella justifica su juicio con un razonamiento sólido, pero no demuestra humildad ni consideración alguna al auto o al rey en su toma de decisiones. Esto podría ser una señal de alerta para el gerente de contratación, ya que limita el potencial de crecimiento y la receptividad al coaching y la retroalimentación. Por último, este ejemplo también demuestra que la rinorrea es un jugador de equipo pobre. Auto uno es que los hombres son completamente ignorados por Rivera en lugar de cooperar con ellos. Actúa sola sin consulta de ningún tipo. Sus acciones pueden tener un impacto duradero en el auto y su disposición a cooperar con ella. Como nuestra gerente de contratación, investigaría mucho cómo pretende trabajar con auto en el futuro. Todos estos puntos en más se pueden debatir sin cesar a partir de este ejemplo. Y ese es el punto de un buen ejemplo. Es para resaltar a un directivo qué cualidades podrías aportar a la mesa y cómo podrían impactar al equipo. Ser un jugador solista que pueda actuar de manera autónoma podría ser exactamente lo que busca un gerente de contratación y somos estrechos sería una buena opción. Alternativamente, podrían estar buscando un jugador de equipo que traiga ideas a la mesa y ofrezca valiosas discusiones con el grupo. Esto no es realmente estrecho basado en este ejemplo. Al redactar tus ejemplos usando el formato estrella, ten en cuenta cómo demuestran tus cualidades y piensa si son una buena representación de ti. Considere cómo un gerente de contratación podría interpretar el ejemplo e intente asegurarse de que lo más probable es que vea las cualidades que desea mostrar. Entonces ese es un ejemplo de cómo puedes tomar un logro y formatearlo usando star para contar mejor la historia de ese logro. 5. Aprende qué preguntas se podrían hacer en la entrevista y cómo responder: Entonces, por qué es importante poder formatear tus logros y estrella es porque a la mayoría de los entrevistadores se les van a hacer preguntas basadas en el comportamiento. Muchas veces, cuando entramos en una entrevista, pasamos por defecto a respuestas hipotéticas porque realmente no hemos pensado en nuestros propios logros y ciertamente no los hemos formateado en la estrella lo que dificulta mucho respuesta a las preguntas basadas en el comportamiento. Esto tiende a no impresionar al entrevistador es mucho porque no muestra lo que realmente has hecho en tu pasado. comportamiento pasado es el mejor indicador de comportamiento futuro. Así que piensa en eso al pensar en esos logros y preparar tus respuestas estelares. Lo que el formato estrella te ayuda a hacer también es que te ayuda a sumergirte profundamente en estos logros y determinar por qué era importante para ti, lo que realmente lograste. Y realmente entendiendo ese ejemplo a un nivel en el que prácticamente puedas aplicar esos logros a casi cualquier pregunta basada en el comportamiento si realmente piensas en ello. Las preguntas basadas en el comportamiento son preguntas que están formateadas para obtener respuestas que son de experiencias pasadas, aunque generalmente comienzan con, cuéntame sobre una vez que estás en blanco. Podría ser algo como contarme de una época en la que tuviste un conflicto con tu manager y ¿cómo superaste eso? Cuéntame de una época en la que no cumples con un plazo crítico y ¿cuál fue el resultado? Todos estos van a estar buscando ejemplos específicos ya sea de tu historia laboral o muchas veces también pueden ser ejemplos más personales. Si no tienes el historial laboral al que recurrir. Una forma realmente útil de prepararse para las entrevistas es, por supuesto, el mercado y esto no es un secreto que todo el mundo sabe sobre las entrevistas simuladas, pero es realmente bueno aplastar tu prueba, esos ejemplos que pones en formato estrella. Recomiendo encarecidamente hacerlo con un amigo o familiar e intentar darles algunas preguntas basadas en el comportamiento que puedas aplicar, tus ejemplos también. Entonces tengo algunas ideas de cierre y consejos que quiero brindar. Y creo que esto es lo más importante del curso. Cuando entres a una entrevista, tu trabajo es comunicar quién eres. Tienes este maravilloso fondo único, todo tipo de logros de los que puedes estar orgulloso. Y puedes aprovechar esos, ya sea profesional o en tu escuela, o en tus aficiones o tu vida personal. No tengas miedo de usar esos ejemplos si hay algo de lo que estás realmente orgulloso y si usas algunas de tus habilidades y habilidades únicas para superar esas situaciones cuando completas la entrevista, si puedes salir sintiendo el entrevistador realmente tiene una idea de quién eres, entonces has tenido éxito a partir de ese momento. No te preocupes por si terminas el trabajo si consigues el trabajo, genial, porque eso significa que te quieren por quien eres. Y si no consigues el trabajo, genial, porque eso significa que evitaste un posible desajuste con el que quizás no hayas estado contento y que tal vez el empleador podría no haber estado contento con. Entonces, en general, si puedes replantear tu mentalidad para acercarte a las entrevistas de esta manera, nunca saldrás de una entrevista sintiéndote decepcionado. 6. Preguntas y respuestas con Hiring Manager: Entonces como gerente de contratación, lo que busco variará dependiendo de lo que tenga en mi equipo están listos, ¿verdad? Los equipos deben estar compuestos por diferentes personalidades. Eso es muy importante para tener un equipo exitoso porque quieres una visión de diferentes orígenes de personas. Entonces podría estar buscando a alguien que tenga como cualidades de liderazgo si no tengo líderes potenciales en mi equipo. Pero si lo hago, entonces podría estar buscando a alguien que sea más un solucionador de problemas o un pensador crítico. También podría estar buscando a alguien que sea más animadora, ¿verdad? No necesariamente un líder para el equipo, sino alguien que acerque mejor al equipo y levante el ánimo. Así que hay todas las cualidades y características diferentes que las personalidades de las personas pueden aportar a un equipo. Y eso es en realidad lo que más me interesa cuando estoy entrevistando a un candidato es encontrar a alguien que vaya a encajar con mi equipo y hacerlo más cohesivo. Entonces, cuando estoy leyendo la lista de calificaciones como candidato potencial, solo quiero asegurarme cumplir con la mayoría de esas calificaciones. Obviamente, si estoy solicitando algo que no tengo las habilidades para hacer, entonces no es probable que consiga ese papel. Al igual que no tengo ningún fondo en scripting o programación. Entonces no voy a ir por un rol de desarrollo de software, pero sí tengo experiencia en comunicación, equipos, gestión de proyectos. Entonces estos son los tipos de calificaciones con las que todos se sienten cómodos hablando si se les pregunta en una entrevista y me sentiré cómodo ejecutándome en una posición si potencialmente me contratan. Pero tampoco necesito cumplir necesariamente con cada una de las calificaciones. Y la mayoría de los gerentes de contratación tampoco tienen que tener esa expectativa. Entonces, siempre y cuando sientas como basado en la descripción del trabajo que puedas hacer el trabajo. Y cada trabajo tiene algún nivel de capacitación en el trabajo a menos que estés hablando como un rol de vicepresidente o director. Entonces, siempre y cuando conozcas la mayoría de las calificaciones y estés seguro de que puedes hacer el trabajo con alguna capacitación. Creo que eso es lo suficientemente bueno y eso es lo suficientemente bueno para me solicite un puesto potencial. No recomiendo memorizar ningún tipo de guión en su preparación. Definitivamente deberías tener una buena comprensión de tus ejemplos. Y es por eso que pasar por el formato estrella y poder enmarcar tus logros a través del formato estrella es realmente útil. Pero si pasas por e intentas memorizar un guión y ese guión afuera frente a un entrevistador. Nunca va a salir natural sin importar cuánto. Nunca va a salir natural por mucho que sea en la práctica. Porque no somos actores y el alqueno es realmente difícil. Por lo que sí recomiendo tener una muy buena comprensión de esos ejemplos y poder comunicarlos de manera efectiva. Pero no recomiendo tener guión. Deberías estar preparado para hablar con tu currículum, pero definitivamente no quieres regurgitar ninguna de la información que hay en tu currículum. Entrevistadores, los gerentes de contratación tenderán a haber mirado su currículum de un vistazo y tal vez hayan tomado nota de algunos de los logros más grandes. Podrían tener algunas preguntas específicas sobre cosas en tu currículum. Pero no recomendaría simplemente dar como una viñeta de lo que hay en tu currículum cuando hablas de ti mismo o de tus logros. Entonces depende del papel que estés buscando. Normalmente puestos de nivel de entrada. Realmente no es necesario tener una formación profesional para poder postularse. Solo debes demostrar que tienes algunos intereses personales, que tienes alguna experiencia, ya sea experiencia personal o experiencia escolar para ese rol. Pero definitivamente no necesitas haber trabajado en ese papel antes. Ahora bien, si buscas más de un puesto de nivel medio o superior que absolutamente, necesitarás tener algunos antecedentes profesionales poder cumplir con las calificaciones para ese trabajo. Así que muchas veces al final de una entrevista te preguntarán si tienes alguna duda para el entrevistador. Y la respuesta es sí, es muy importante tener algunas preguntas para el entrevistador. Pero sí quieres reservar esas preguntas para el final de la entrevista porque no quieres interrumpir el flujo del entrevistador. Ahora para el tipo de preguntas que quieres hacer, definitivamente quieres hacer preguntas que son importantes para ti porque quieres asegurarte de que el rollo es una buena opción para ti. Entonces nuevamente, posible que hayas hecho algunas investigaciones y determinado que esta empresa es algo que te interesa y se alinea contigo moralmente. Pero tal vez quieras hacer algunas preguntas aclaratorias. También es posible que desee preguntar qué tipo de oportunidad hay para crecer. Y ciertamente es totalmente justo preguntar sobre estilo de gestión y lo que el gerente podría estar buscando de ti. Así que muchas veces, si te piden una pregunta basada en el comportamiento y no crees que tengas un ejemplo que encaje en esa pregunta basada en el comportamiento. Está bien decir: Podemos pasar a la siguiente pregunta? Obviamente no quieres hacer esto con demasiada frecuencia, y lo hace, no necesariamente se refleja positivamente en ti. Pero si tienes grandes ejemplos para preguntas futuras, entonces la pregunta que te saltaste podría ser totalmente perdonada. Esto en realidad sucede con bastante frecuencia. Y otra estrategia para que no te saltes demasiadas preguntas es encontrar un ejemplo que tal vez no coincida completamente con la pregunta, pero es un muy buen ejemplo de tu éxito y haz tu mejor para encajarlo. Pero también sea consciente de sí mismo para el entrevistador de que en realidad puede que no responda a su pregunta. Y muchas veces en realidad harán más preguntas de sondeo que pueden guiarte en una dirección para conectar ese ejemplo con la pregunta original. Entonces mi respuesta a esto sería, necesitas encontrar algo con lo que puedas conectarte. Entiendo que todo el mundo lo necesita ingresos. A veces necesitas algún trabajo que puedas encontrar en el que puedas conseguir. Y podrías tirar tu currículum a cada trabajo que puedas. Y cuando aterrizas una entrevista, mi recomendación, si simplemente no te importa cuál es el trabajo y solo necesitas dinero es para hacer tu tarea, realmente investiga lo que hace esa compañía y averigua si hay alguna manera de que puedas conectarlo contigo mismo. En este caso, el trabajo probablemente no es una buena opción para ti, sobre todo si ese entrevistadores contratando gerente, si eso es solo un entrevistador y una larga fila, solo vas a tener que hacer lo mejor que puedas y espero que las otras entrevistas vayan lo suficientemente bien y que te presentes lo suficientemente bien como para que aunque el entrevistador haya sido grosero, aún podrías ser un candidato potencial. Pero si esa entrevista, pero si ese entrevistador resulta ser el gerente de contratación, probablemente no quieras el rol de todos modos porque no es alguien con quien quieras trabajar. En ese caso, podría enviar comentarios a la empresa a través de una aplicación. Voy a publicar un correo electrónico de entrevista que hable la mala experiencia solo para que pueda ser documentada. Pero en general, no hay mucho que puedas hacer aparte de eso. Bueno, una de las cosas en las que creo que mucha gente se equivoca en las entrevistas es cuando se les hace una pregunta que piensan que es una pregunta engañosa, intentan verse lo mejor posible. Entonces, si alguna vez te hacen una pregunta como, cuéntame sobre tu mayor fracaso o cuéntame sobre una época en la que no estuviste de acuerdo con tu gerente. Estas son preguntas que en realidad están pensadas para la entrevista, destinadas a contarle al entrevistador información muy importante. Definitivamente deberías responder a todas estas preguntas con honestidad y sinceridad. Tener un desacuerdo con tu gerente está totalmente bien. Lo que busca el entrevistador es en realidad cómo abordaste esa situación. Y cuál fue la resolución. Y todo el mundo tiene fracasos, tiene errores en sus carreras. Y los entrevistadores quieren saber cómo respondiste a esos fracasos. De eso se puede decir mucho, sobre eso te puede decir mucho de una persona. Así que no entres a una entrevista pensando que necesitas lucir como un candidato perfecto porque no existe tal cosa. No me apoyaría demasiado en nosotros declaraciones en, en carreras profesionales, es muy bueno involucrarse con su equipo y sus accionistas colectivos. Por lo que el uso de las declaraciones nosotros es muy alentado. Pero en una entrevista, realmente se trata de cuáles son tus logros, cuáles son tus contribuciones y qué haces. Entonces está bien sonar un poco egocéntrico y usar muchas declaraciones I, así que no te sientas incómodo diciendo que hice esto. Yo hice eso. eso está el entrevistador. Ellos quieren saber lo que hiciste. Otro consejo que daría sobre lo que no debo hacer es que lo haría, recomendaría no apoyarse demasiado en los éxitos del equipo. Entonces, cuando presentas un éxito, si tu éxito fue un éxito de equipo, realmente solo necesitas hablar sobre tus acciones y cómo esas acciones realmente contribuyeron al éxito general. Porque un logro de equipo tiene muchas partes diversas. Y si un entrevistador siente que tus contribuciones fueron insuficientes para ese esfuerzo de equipo, va a quedar mal aunque el logro del equipo fuera masivo. Otra cosa que probablemente no deberías hacer es que definitivamente nunca deberías leer las respuestas de una declaración preparada. Está bien tener notas en las que aprovechar para refrescar tu mente sobre cualquiera que sea tu ejemplo que estés usando para responder una pregunta. Pero no leas esas respuestas porque va a mostrar una falta de comprensión y conexión con esos ejemplos reales. Nuevamente, la mejor manera de prepararse es entender realmente lo que hiciste y por qué es importante para ti. Si realmente te sientes orgulloso de ese logro, vas a estar feliz de hablar de ello. Entonces a algunos entrevistadores les gusta usar situaciones hipotéticas. Y claro, si te hacen una pregunta hipotética, puedes dar una respuesta hipotética. Estas son realmente formas de desafiar tus habilidades de pensamiento crítico, pensando en tus dedos de los pies. Y muchas veces están más orientados hacia la resolución de problemas y las habilidades potencialmente técnicas. Entonces la preparación realmente va a ser más del lado técnico. 7. ¡Gracias!: Gracias por tomarse el tiempo para completar este curso. Para una revisión adicional, descargue los materiales adjuntos, incluidas nuestras diapositivas de resumen y muestra de preguntas basadas en el comportamiento para entrevistas simuladas. Espero que hayas encontrado algo valioso para llevarte y te sientas mejor prepárate para tu próxima entrevista. Si tiene más preguntas o comentarios, háganme saber en la sección de comentarios, estaré encantado de saber de usted.