Habilidades de gestión de equipos para crear equipos de alto rendimiento.

1. 1 introducción: Gestión de vapor realmente importante. El ingrediente para una cultura sólida de la empresa incluye empleados proactivos, gestión afectada y metas y acciones enfocadas a la solución . ¿ Por qué considera importante la gestión? Ahora, imagina que estás encabezando un equipo que simplemente está pasando por los mociones. Algunas cosas son ciertas acerca de tal grupo. En primer lugar, es probable que no les importe el éxito de la compañía. Segundo, venir a trabajar se trata apenas de recibir un cheque de pago. Es probable que tengan percepciones negativas y nociones preconcebidas sobre el equipo y la empresa. Ten en cuenta, sin un buen equipo, no puedes tener un buen negocio. La gestión del equipo es necesaria y crucial. En los negocios, a menudo parece que nos enfocamos menos en una buena gestión y una cultura laboral más desglamorosa y emocionante y en el liderazgo. No obstante, los directivos son responsables asegurarse de que las cosas se hagan correctamente. Y si bien los líderes pueden traernos visión, inspiración y desafío, estas cosas no cuentan para nada sin implementación eficiente provocada por una buena gestión. Por lo que a pesar de que todavía tengo líderes en alto respeto, igualmente respeto un buen estilo de gestión. De hecho, un buen líder es siempre un buen gerente. Administrar al equipo y hacerlo bien significa que puedes crear un lugar de trabajo positivo. Cambiar cualquier idea preconcebida y cualquier percepción negativa, y lo más importante, trabajar para garantizar un mejor ambiente laboral para todos los interesados. Bienvenido al curso de habilidades de gestión de equipos, el arte de construir equipos de alto rendimiento. Entonces, ¿qué aprenderás en este curso en particular? En este curso de ritmo acelerado, trataremos de entender qué es un equipo. Vamos a tratar de entender ¿cómo establecemos un equipo bueno y un alto rendimiento? ¿ Cómo se crea una identidad de equipo? El Arte de la delegación de equipos, diferencia entre un líder y un directivo. El arte de la comunicación en equipo. Cómo construir confianza y apoyar a tu equipo. Cómo gestionar situaciones delta. Y por último pero no menos importante, cómo celebrar el éxito y mantener la motivación. El integrante, sin gente buena, lucharás por tener buenos negocios. Cuando se trata de administrar un equipo manera efectiva, es una habilidad. Definitivamente uno debe invertir tiempo en el aprendizaje. ¿ A qué estamos esperando? Estoy súper emocionado de verte dentro del curso. Empecemos. 2. 2 ¿Qué es un equipo?: Empecemos entendiendo lo que es un equipo. Permítanme empezar con este código. Puede que seas un gerente de equipo o un líder de equipo, pero eso no significa que tengas un dy. Ahora nada puede estar lejos de la verdad. Entonces, ¿qué es exactamente un equipo? Un equipo es un grupo de personas que se unen para lograr un propósito común o un bien a través de la colaboración, interdependencias, y el derramamiento de responsabilidades. Es decir, un equipo es un grupo de personas que lo trabajan juntos hacia un objetivo común. Los equipos tienen membresía definida, que puede ser grande o pequeña, conjunto de actividades en las que participar. Las personas en equipo colaboran en conjuntos de tareas relacionadas que se requieren para lograr un objetivo. Cada miembro es responsable de contribuir al equipo. Pero un grupo en su conjunto es responsable del éxito del equipo. Equipo deportivo, o el mejor ejemplo de cómo funcionan los equipos. Por ejemplo, un equipo de básquetbol cuenta jugadores individuales que contribuyen hacia el objetivo de ganar el juego. De igual manera, en el entorno empresarial, mayor parte del trabajo lo realizan equipos de individuos que colaboran en actividades con elipse de resultados definidos. Debido a que los equipos son tan prevalentes en las organizaciones empresariales, los empleados necesitan tener las habilidades necesarias para trabajar eficazmente con los demás. En otras palabras, el equipo siempre tiene un objetivo o propósito común. El equipo está vinculado por una relación de confianza. Los miembros del equipo siempre tienen habilidades y habilidades que se complementan entre sí. Un buen líder de equipo nunca asume que tiene un equipo hasta que haya un acuerdo común de que un grupo de personas es en realidad un equipo exitoso, es el que cada miembro entiende el objetivo y comprometerse a lograr los objetivos del equipo. El equipo tiene normas bien definidas y cada miembro se adhiere a ella. Cada miembro del equipo, las especificaciones y construye una relación de confianza con todos los demás miembros del equipo. gente en el equipo está abierta a nuevas ideas y se respetan las opiniones de los demás. La gente se siente motivada para hablar y pensar para el mejoramiento del equipo. Estos acuerdos se manejan de manera constructiva y madura. Y por último pero no menos importante, la retroalimentación constructiva se toma de manera positiva. 3. Plan de rendimiento de equipo: Si quieres construir un equipo exitoso, necesitas tener un plan de rendimiento del equipo de opt-out galés. Siempre tienes un plan para liderar a tu equipo. Trabajando con organizaciones desde hace más de 16 años. He encontrado que la organización había hecho parte de la planificación futura en torno a la visión y planeación a nivel corporativo y personas a nivel individual y tenía algunos objetivos de desempeño en mente. Pero siempre hubo falta de claridad a nivel de equipo para los diversos equipos de toda la organización. Y algo que fue muy prominente fue insuficiente específico sobre el propósito del equipo. Alinear esto con el plan de organización, y asegurar un vínculo con objetivos individuales. plan de desempeño del equipo es un plan detallado utilizado para proporcionar instrucciones al equipo para identificar el nivel de rendimiento deseado del equipo. Identificar cómo se lograrán estos niveles de desempeño. Proporcionar orientación y dirección al equipo. Y por último pero no menos importante, medir el progreso hacia el nivel de rendimiento deseado. Uno necesita tener siempre una hoja de ruta de cómo conducirás al equipo al tablero de arte si es necesario, tener un plan de equipo documentado. Nunca seas un líder de equipo delirante y entienda que el liderazgo no es cuestión de privilegio, sino una gran responsabilidad. En lugar de desviarse, opta por asumir la responsabilidad de arreglar el problema y lucharlo al suelo en lugar de difundir la culpa y abordar el tema de raíz. Porque asumir la responsabilidad es el modelo más alto de cualquier gran líder. Aprovecha cada oportunidad para interactuar con tu equipo, pero construye confianza y confianza. Entonces el equipo es disfunción tanto en la cultura de la empresa como en la línea de fondo sufre. Por lo que los equipos exitosos están hechos de miembros que tienen propósito en sus interacciones, consciente de sus comportamientos? No, hay diferencias y tratar comunicarse eficazmente entre sí. Es trabajo de directivo enfocarse en el desarrollo del equipo. Conoceremos esto en detalle en el capítulo de comunicación que seguirá. Pero algunas de las formas en que uno puede interactuar y los equipos unificados están programados sesiones informativas regulares del equipo. Se puede incentivar los debates durante estas sesiones informativas de equipo. Siempre pedir sugerencias u opiniones y mostrar aprecio cuando alguien nos da sugerencia, si la sugerencia puede ser implementada o no, eso es independientemente. En ocasiones incluso tienen algunas charlas casuales con tu gente para que sepan que te dan y no se trata sólo de negocios. último pero no menos importante, no te interpongas en el camino de las personas que están haciendo el trabajo. Ahora permítanme primero aclarar a qué me refiero diciendo Fuera del camino. No me refiero a ser un líder pasivo y no estoy diciendo que cualquier buen líder debe ser menos visible? Todo lo contrario. Estar presente y ensuciarse las manos es parte del trabajo. Pero ese es un buen equilibrio que hay que lograr. Las antiguas definiciones asumen que el líder tiene todas las respuestas y toma todas las decisiones. El personal simplemente tiene que ejecutar esas decisiones. Pero en el mundo cambiante, los líderes necesitan ser flexibles en el aspecto. Líderes, tienen que ser lo suficientemente maduros como para dejar de lado parte del control y dárselo a su gente. Fuera del camino, permita que sus equipos sean dedicados, multifuncionales y coubicados, y dales autonomía, dominio y propósito. Permitir que las tropas de primera línea y la organización en su conjunto hagan el logro. No seas obstrucción a lo apropiado. Abrazar y evangelizar el cambio y construir un equipo que pueda liderar en todos los niveles. Enfatizamos la importancia de un documento de equipo, pero comprendamos cuáles son sus contiene. documento de implante debe tener una visión de equipo o al menos una declaración de propósito del equipo, medidas de desempeño e indicadores clave de desempeño. Estos KPI deben mostrarse en forma de tablero. Acciones necesarias para lograr estos objetivos. Bienes específicos para el desarrollo general del equipo y metas para mejorar la competencia del equipo. Y por último pero no menos importante, la T también podría querer incluir elementos como obtener comentarios internos de los clientes si son un equipo de soporte interno o retroalimentación externa si tenían un cliente o un cliente frente al equipo. 4. 4 Establece tu equipo: Ahora aprendamos cómo se establece una t? Ahora una de las mayores responsabilidades de un líder es empujar al equipo hacia un mejor desempeño. La relación dentro del equipo son esenciales en ese aspecto. Y el equipo efectivo superará, se desconectan colectivos donde las personas trabajan individualmente. El proceso de team building no es nada abstracto, pero exige mucho esfuerzo por parte del líder. Son muchos los retos en los que los líderes tienen que trabajar para crear equipos de grilla. Elegir a las personas adecuadas para el trabajo es una de ellas. Tener criterios de reclutamiento y selección muy definidos. El futuro de tu negocio depende de tus prácticas de contratación. Cada nuevo miembro del equipo contribuirá positivamente a la satisfacción del cliente, el crecimiento y la rentabilidad. En contrastante escuchó el negocio. Al adoptar un proceso de selección estructurado e integral, estás dando el primer paso en posicionar tu negocio para el éxito al atraer a los talentos adecuados. El tipo de talento que ayudará a construir la cultura de la empresa impulsa las ventas y, en última instancia, posicionar la empresa como líder en la industria. Al no inculcar el proceso de contratación adecuado, hará exactamente lo contrario, resultando en empleados de bajo rendimiento. Desperdiciando recursos, tiempo y dinero. Conocer las fortalezas y debilidades. Las fortalezas y debilidades juegan un papel importante en determinación de quiénes somos como empleados y como líderes. Informan cómo decidimos qué trayectorias profesionales seguir, qué reglas debemos jugar y la forma en que desempeñamos en otros roles. Desde la perspectiva de un directivo, no definí fortalezas y debilidades es el secreto para desbloquear el potencial de cada empleado y cada t Esta información permite a los líderes hacer decisiones inteligentes sobre las asignaciones, entregar revisiones de rendimiento más efectivas y garantizar que cada empleado pueda crecer y tener éxito. No obstante, las fortalezas y debilidades a menudo están relacionadas, y los empleados a menudo no saben dónde viven. Como líder, uno de tus trabajos más importantes es descubrir sus fortalezas y debilidades y usar ese conocimiento para probar la productividad y el compromiso. Referencias de Desc si es necesario. Conoce por los jefes anteriores de tu equipo, líderes sobre su desempeño pasado y ten un autobús sobre los logros y fracasos en el pasado. Eso te da una idea muy justa de lo que la persona es buena y en qué tareas puede realizar lo mejor. Equilibra a tu equipo para una buena mezcla de habilidades y habilidades complementarias. Las habilidades de cortesía son habilidades que combinarán se volverán más útiles que las habilidades del individuo para lograr un objetivo debido a los esfuerzos coordinados de los miembros individuales del equipo. Por ejemplo, en el juego del cricket, al formar un equipo, la idea es equilibrar la habilidad de un miembro del equipo con las habilidades de cortesía de los demás. De esta manera, cada miembro del equipo por favor haga sus fortalezas únicas, como estrategia, liderazgo, operaciones, mientras intenta lograr el propósito compartido del equipo, forma, tormenta, norma, y actuar en y otros grupos de personas se unen, típicamente pasan por varias etapas de desarrollo. Este proceso puede tardar unos días o estirar durante un periodo mucho más largo. Fácilmente puede tardar seis meses para que un equipo se asiente. El papel de un directivo o de un líder en este proceso no es saltar directo para desempeñarse, sino facilitar este proceso social y acelerar al equipo a través de las cuatro etapas. En particular, si el grupo se queda atascado en algún momento, el directivo o el líder pueden ayudar a resolver problemas y moverlos hacia el rendimiento final. Granja, conocerse entre sí , intercambiar información personal. Al principio, el equipo se reúne, se orientan a la tarea. Relaciones establecidas, pruebas de límites alrededor de reglas y conductas básicas. En este punto, las personas suelen ser positivas y educadas, si no un poco inseguras. Administrar el escenario de la granja es lo mejor hecho introduciendo a las personas entre sí y asegurando que las tranquilas se dibujan y no se queden fuera. Se pueden utilizar las herramientas para introducir a las personas y hacerles participar en el trabajo a realizar, necesita ser comunicado una manera que ayude al equipo a entender lo que se necesita lograr sin conseguir 11 ancho los detalles tocón. Ahora, diferentes ideas compiten por consideración, incluido el objetivo final que se supone que debe alcanzar el equipo. Falta de claridad en torno a las reglas y formas de operar, significa que esta etapa está marcada por conflictos interpersonales, falta de unidad, visión polarizada. En este punto, las personas a menudo se resisten activa o pasivamente a formarse en un equipo. El equipo puede incluso desmoronarse en este punto, el directivo necesita hacer valer su papel y ayudar a sacar y resolver cualquier tipo de diferencias que de otro modo puedan burbujear a lo largo de debajo de la superficie. Causando problemas continuos de cohesión del equipo en el futuro. estómago se puede reducir aclarando trabajo va y reglas y objetivos individuales. Cuando la gente sabe lo que significa el éxito individual, se vuelven más enfocadas. Y la amenaza externa se puede utilizar para enfocar al equipo. Pero se necesita atención. Cuando hay poca amenaza externa. Las personas se vuelven fácilmente hacia adentro y la amenaza extrema también puede conducir a conflictos como volver a un comportamiento de alto control. Las reglas de equipo como la colaboración y intercambio también pueden comenzar a desarrollarse rendimiento. Continuando en la siguiente etapa de desarrollo de normas de grupo. Por lo menos, el asalto da una indicación clara de por qué tales reglas, si es necesario. El escenario normando. Ahora se establece un objetivo común y el líder establece las reglas básicas y la hoja de ruta con consentimiento neutral con los miembros del equipo. En esta etapa, el equipo logra una mayor cohesión a medida que se establecen reglas, normas y formas de operar. La gente busca mantener al grupo y encontrar una manera efectiva de trabajar juntos. Gestionar el proceso de entumecimiento requiere un equilibrio, enfocado a las personas y al trabajo. Bueno, la planificación procederá o una base a medida que la gente se sienta más cómoda en sus roles y en el trabajo entre sí. Normas y conductas grupales tal vez desarrolladas deliberadamente y se usan historias para discutir y desplegar estos realizan. El equipo en realidad comienza a trabajar juntos manera competente y autónoma y luego comienza a producir tus resultados. El grupo en este punto como haber resuelto eficazmente los problemas interpersonales y se convierte en un instrumento de resolución de problemas. Los roles son flexibles y funcionan. La estructura es clara y fija. El compromiso y esfuerzo arrojado trabajan hacia esa tarea. No obstante, el directivo no puede sentarse y relajarse en esta etapa, pero su enfoque ahora puede ser significativamente más en el trabajo ya que la actividad relacionada con las personas cae en modo de mantenimiento con gestión continua del desempeño y motivación no es necesario tomar para sostener una tarea efectiva. La gente se equilibra ya que es fácil deslizarse en una familia feliz y de menor rendimiento, para olvidar a la gente en un enfoque cada vez mayor en la tarea que nos ocupa. En ocasiones los equipos sólo se forman por un corto período, tal vez para una tarea o un proyecto o una asignación. También entra en escena la quinta etapa, que es un viaje. Ahora, un directivo necesita entender que en esta etapa realmente estás enrollando al equipo y luego tal vez algo de tristeza ya que la gente necesita dejar ir el papel que han tenido y seguir sus caminos separados. Hacia el final de una vida natural de un equipo, gente comienza a preocuparse por la disolución. Se ha convertido en un cielo de consuelo y amistad. Saben triunfar y no se sienten amenazados. Mientras que algunas personas giran hacia adentro, otras tal vez mirando hacia afuera al escritorio de al lado. Las diferencias y la ansiedad pueden, en consecuencia explotar en conflictos internos y externos. Siempre que sea un momento de N o cambiar el grupo. De alguna manera. Los directivos pueden estar perplejos por los ciegos, se niega a cambiar o contemplar el futuro que es diferente al actual. Esto requiere que se despliegue la habilidad de la gestión del cambio. Por ejemplo, al celebrar el éxito del pasado al tiempo que revela constantemente entonces inevitabilidad del futuro. Al igual que con los inicios, los rituales ayudan a las personas a sobrellevar el cambio de NDI. 5. 5 identidad del equipo: Ahora hablemos de la identidad del equipo. Los mejores equipos son más que una colección de jugadores. Forman juntos una unidad cohesiva. Esta unidad es tratada como una sola y una entidad poderosa, una que otros equipos son jugadores puede describir sin dudarlo. Establecer identidades de equipo establece el escenario para confianza del equipo, la sinergia y la colaboración. Desarrollar una identidad de equipo es útil cuando el equipo acaba de comenzar como equipo. Cuando los miembros del equipo no tienen la oportunidad de discutir abiertamente su compromiso, contribución e inquietudes. El equipo corre el riesgo de sufrir agendas ocultas, vívidas en compromiso, supuestos defectuosos y expectativas poco claras. identidad del miembro del equipo también contribuye a la confianza del equipo, clarificación de roles y las expectativas explícitas Por lo tanto, es merotar a un conjunto de equipos es que los integrantes se tomen el tiempo para discutir y aclarar el compromiso, contribución, y consentimientos de cada miembro juntos. A la gente le gusta ser parte del equipo que tiene una identidad única. Crea una sensación de pertenencia a la espalda. Un equipo siempre debe tener un nombre de equipo. La pertenencia es una necesidad humana fundamental. Estar en un equipo con nombre ayuda a reforzar esto. A pesar de que pueda sonar un poco tonto y simplista, puedo dar fe de que los equipos que tienen nombre impulsarán su foto de espíritu de equipo, logotipo del equipo. Logo es una combinación de x e imágenes visuales que sirve a dos propósitos. Le dice a la gente el nombre de la empresa y crea un símbolo visual que representa el abismo. Introducir algunos logotipos tienen asociaciones simbólicas muy poderosas conectadas a la memoria de las personas. Deems login y los inicios de sesión de la bandeja de entrada de Moto pueden entrar a sus compañeros de equipo para trabajar juntos para completar sus metas. Los compañeros de equipo deben darse cuenta de que para lograr su objetivo de ganar, deben ayudarse unos a otros y trabajar juntos. Tener Team Spirit puede marcar la diferencia entre ganar y perder. Una visión de equipo. La visión de equipo realmente crea una dirección para tu equipo y alinea toda la energía hacia un objetivo común. Tiene el rendimiento del equipo siendo menos que espectacularmente, Italia ha considerado que la energía está leyendo. Podría ser hora de reavivar tu visión de equipo. En ocasiones el equipo asume que su visión seguirá guiándolos y pueden quedar atrapados en la deriva del tiempo sin darse cuenta. Tomar su tiempo para volver a visitar su visión de equipo puede darle a su equipo las necesidades energéticas impulsadas. Región no es una actividad de una sola vez. Su visión de equipo necesita ser revisitada regularmente. Crear y mantener una visión de equipo es una de las inversiones más poderosas que puedes hacer para desatar todo el potencial y la brillantez de tu equipo. La visión es una guía práctica para crear planes, establecer metas y objetivos, tomar decisiones en la coordinación y evaluación del trabajo en cualquier proyecto puede ser grande o pequeño. Una visión siempre ayuda a mantener a las organizaciones y grupos enfocados juntos, especialmente con proyectos complejos y tiempos de campo de instancias. The Envision no solo genera una tremenda emoción, el espíritu convincente, y un poderoso nivel de compromiso, sino que también los miembros del equipo ven una fuerte relación entre la visión del equipo y lo que creen en y se preocupan. Se enciende un compromiso apasionado dentro de ellos. Por lo que siempre crea una visión convincente para su equipo que describa honestamente la estrategia de realidad actual para avanzar, un fuerte compromiso personal para llegar al estado deseado. Veamos algunos de los ejemplos de visión académica. La visión es crear una mejor vida cotidiana para muchas personas. Esta es la visión de equipo para Ikea. Trae inspiración e innovación a cada deportista del mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta que es 90. Sé la mejor experiencia de restaurante de servicio rápido. Ser el mejor significa brindar una calidad, servicio, limpieza y valor sobresalientes para que hagamos que cada cliente en cada escritorio y smite. Esa es la visión de equipo para McDonald's. 6. 6 delegación y reseñas de equipo:: Delegación del equipo, delegar roles y responsabilidades y establecer puntos de referencia. Delegación en liderazgo no sólo ayuda a hacer las cosas, sino que también faculta a los empleados dándoles una mayor autonomía. Ningún líder puede hacer todas las cosas en todos los tipos. Y la delegación es una herramienta clave para impulsar el desempeño y la eficiencia del equipo y la organización. Un estudio de Gallup encontró que la empresa está liderada por CEOs que son fuertes delegados logran el mayor nivel de tasa de crecimiento en comparación con las empresas que el CEO delegó menos. Delegar roles y responsabilidades en base a habilidades y habilidades. Si dos o más personas tienen un rol similar, asegúrese de que el trabajo esté desglosado y alineado en consecuencia. Al delegar, le darás más confianza a tu equipo, haciéndolos sentir importantes y dejarlos mostrar de lo que son capaces. Esto resultará en aprecio por ti y apreciarás las células Deb, que las estimularán. Por lo que trabajarán más duro y se volverán más eficientes. Delegación ayuda a los miembros del personal a estar más comprometidos. Sentirán que el directivo confía en ellos para triunfar en una tarea delegada. El sentir la necesidad de aprender modo y de trabajar en sus habilidades ya que están expuestas a más desafíos. Establecer puntos de referencia en el principio y no en mitad de la etapa de rendimiento. Crear un plan de revisión claro e hitos y adherirse a lo mismo. Del mismo modo que la revisión anual del desempeño está siendo reemplazada por retroalimentación frecuente y comunicación abierta entre directivos y empleados. Tu equipo también se beneficiará de las revisiones periódicas de procesos. Estas reuniones de revisión permiten a tu equipo reflexionar sobre cómo colaboramos , aprender de su reflexión, y mejorar trabajando en equipo. Gestionar el equipo y medir el éxito, gestionar de cerca el progreso y dar apoyo y orientación. Regularmente. Revisar los avances y seguir dando retroalimentación constructiva. Por último pero no menos importante, asegúrate de que el equipo siga siendo un equipo. Revisión sólida. los miembros del equipo individual y colectivamente Analicemos a los miembros del equipo individual y colectivamentelos procesos del equipo e identifiquemos áreas de mejora. programación en reuniones de revisión ayuda a tu equipo a incorporar aprendizajes recientes, ya sea que tu trabajo esté basado en proyectos o no. Consideradas reuniones de revisión, permiten a su equipo analizar colectivamente qué prácticas actuales funcionan y tono rico. Identificar cómo colaborar mejor en el futuro. Aprende de éxitos y fracasos, aprende de compañeros, y no solo de los directivos. todo, todas estas actividades, asegúrate de que tu equipo siempre siga siendo un equipo. 7. 7 Leader Vs Manager: Líderes versus directivos. El liderazgo es una habilidad y la persona que posee esta habilidad es conocida como líder. Un líder es una persona en la que influye sus seguidores para lograr bienes específicos. Es una persona con una visión e inspira a sus seguidores tal manera que se convierte en la visión poco a poco. Él les ayuda a hacer la estrategia para lograr el objetivo y posee el bien para la visión, junto con otras cualidades como motivar al subordinado, crear equipos, innovación, desarrollar la confianza entre los interesados, etc. Se requiere un líder en todos los niveles de la organización, que actúe como representante de la organización en su conjunto. Alienta a todo el equipo a trabajar juntos y apoyarlos en la realización de la tarea. Como guía fuera del filósofo. Por otro lado, la gestión es una disciplina y la nota de práctica de esta disciplina se conoce como gerente. Un directivo es una persona que administra la organización de tal manera que es responsable de la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Los otros harán el trabajo por parte de los empleados de varias maneras y tendrán la autoridad para contratar y despedir a los empleados. Existen diversos tipos de directivos presentes en una organización como gerentes de primer nivel, gerentes funcionales, gerentes de proyectos y gerentes generales. El rol de estos Gerentes depende de la naturaleza del trabajo como los directivos de primer nivel se hacen responsables de la visión y misión de la organización. Los gerentes funcionales son responsables de las diferentes áreas de su trabajo como marketing, ventas, contabilidad, etc. Los gerentes de proyectos cavan la responsabilidad de completar un determinado proyecto. Y el papel del gerente general es vívido. Es decir, las diversas actividades que se realizan en el negocio son gestionadas por aquí. Echemos un vistazo a las diferencias bursátiles entre un líder y un directivo. A un directivo le preocupa lograr resultados mediante la provisión, utilización y control de los recursos como personas, dinero, instalaciones, equipos, información y conocimiento. Líder, por otro lado, se centra en los recursos más importantes. Es decir, gente. Líder siempre está en un proceso continuo de desarrollar y comunicar una visión para el futuro, motivar a las personas y ganar el compromiso. Los directivos son responsables de la planeación y presupuestación con el objetivo de producir o eliminar resultados. También son responsables de desarrollar las capacidades para lograr planes mediante la creación una estructura organizacional y el desarrollo de sistemas humanos que puedan implementar planes de manera tan precisa y eficiente como posible. Asuman la responsabilidad exclusiva de asegurar realización del plan, como controlar la resolución de problemas, comparar los resultados con el plan, identificar cualquier desviación, y luego planificar y organizar para resolver el problemas. Un líder, por otro lado, produce cambio al desarrollar una visión para el futuro. Alinear a las personas comunicando y creando coaliciones que entienden la visión y estén comprometidas con sus logros. Líder utiliza la motivación para energizar las personas al satisfacer sus necesidades humanas básicas de logro. Un sentido de pertenencia, reconocimiento, autoestima, y un sentimiento de control sobre la propia vida y la capacidad de estar a la altura de sus propias ideas. Cualidades de un buen líder. Un buen líder tiene la capacidad de inspirar a la gente. Tiene una visión y puede invitarla también en Su pueblo. Un buen líder es siempre contribuir. Siempre mantiene una actitud positiva. Tiene excelentes habilidades de comunicación. No sólo es de mente abierta, sino también entusiasta. Por otro lado, un gerente es un maestro de tareas. Es disciplina y entiende el valor de la gestión del tiempo. Está comprometido con su trabajo. Al igual que un líder. Un directivo también necesita tener mucha confianza en su trabajo. Necesita tener habilidades efectivas de toma de decisiones y la competencia para hacer el trabajo. Se necesita tener muchos pacientes ya que estará tratando con personas día tras día. Por último, pero no menos importante, debe ser el maestro del arte de la delegación. Debe saber poner a la gente adecuada en la tarea correcta y hacer el trabajo. Bien dentro del marco de tiempo. Después de discutir mucho sobre diferencia entre un líder y un directivo, podemos concluir que ambos son necesarios para el éxito de la organización. Un buen líder y un directivo pueden ayudar a la organización Los sobrevivir a largo plazo y competir con sus competidores. 8. 8 comunicación de equipo: Comunicación en equipo. La comunicación es el lenguaje del liderazgo. Reuniones informativas del equipo. El briefing de equipo es una reunión presencial regular entre miembros del equipo de trabajo que permite la difusión de información, retroalimentación, una oportunidad para hacer preguntas. Muchos expertos recomiendan realizar diariamente reuniones informativas de un equipo con preferencia dada a la mañana para ayudar a todos a subir a la misma página para el día. reuniones informativas del equipo son sistemáticas por naturaleza, y es decir, ocurren de forma rutinaria, lo que permite tanto a la dirección como a los empleados intercambiar ideas y facilitar la conversación bidireccional. Mantienen a todos al día con información relevante necesaria para hacer el trabajo. Pero como buen líder o gerente, siempre ten en cuenta estas cosas cada vez que estamos llevando a cabo una sesión informativa de equipo. Siempre tenga una reunión informativa significativa del equipo. Nosotros equipo briefing como una oportunidad para motivar a su equipo. Siempre tener una agenda bien definida. Algunas conversaciones ligeras están bien, pero no se alejen de la discusión principal. Deberías tener una variedad de discusión, foro, así como informativo, fomentar la participación y comunicación bidireccional. Y por último pero no menos importante, incentivar las opiniones y las nuevas ideas del equipo. sesiones informativas del equipo son muy beneficiosas para el equipo. Las reuniones informativas del equipo proporcionan un canal para entregar mensajes claros y fomentar la comunicación abierta, una comunicación cara a cara oportuna, privilegio, rumores y los puntos de la grilla para obtener cualquier credibilidad. Es una gran forma de comunicación bidireccional. No se trata sólo de informar a las personas, sino escuchar y responder a preguntas e inquietudes es que desarrolla una mayor conciencia e implicación en todos los niveles. Y por último pero no menos importante, briefing desarrolla un sentido compartido de misión, visión, objetivos colectivos, y razón, por qué el equipo está ahí. Aparte del briefing del equipo, algunos otros canales de comunicación que un líder o un directivo puede utilizar. Nuestras discusiones uno-a-uno, oradores invitados, correos electrónicos, gotas manuscritas, tablones de anuncios, llamadas telefónicas, videollamadas o llamadas de conferencia. Y por último pero no menos importante, los mensajes de texto. Aparte de las sesiones informativas de equipo, un buen líder siempre organizaría foros donde animaría a la gente a hablar para ganar el pulso equipo de oficina organizaron foros donde no estás el orador y ustedes fomentan ideas del equipo. Apreciar cada idea nueva, aunque no pueda implementarse. Crear un entorno donde los miembros del equipo estén motivados para hablar. Reconoce cuando su equipo hable, esto les dará la confianza que genuinamente los escuchó. En ocasiones, un líder o un directivo también puede tener que administrar una gran cantidad de equipos remotos. Por lo que es su responsabilidad primordial asegurarse que estos equipos nunca se sientan abandonados. Siempre tenga un plan de comunicación bien definido para sus equipos remotos. Usa canales de comunicación como confianza en video donde puedes ver a los miembros de tu equipo colectivamente tener charla informal con ellos con el fin de construir conexión. Manténgase en contacto con ellos, y nunca los pierda en ninguna comunicación importante. Y por último pero no menos importante, crear un entorno donde todos los equipos remotos se conozcan y sientan el mismo sentido de pertenencia independientemente de las geografías. 9. 9 Crea confianza y apoya tu equipo: Crea confianza y apoya a tu equipo. Si a la gente le gusta, te escucharán. Pero si confían en ti, harán negocios contigo. La confianza es esencial para un equipo efectivo porque desarrolla una sensación de seguridad. Cuando los miembros de tu equipo se sienten seguros entre sí, se sienten cómodos para abrirse, correr el riesgo apropiado y exponer vulnerabilidades sin confianza. Eso es menos innovación, colaboración, pensamiento creativo, productividad. Y la gente suele pasar su tiempo protegiéndose a sí mismos y a sus intereses. Y este es el tiempo que se debe dedicar ayudando al grupo a lograr sus metas. Mantener la transparencia y la consistencia. Hoy en día, los empleados no son engañados por doble charla y no respuestas a preguntas. Es probable que puedan ver a través del engaño, no importa cuán bien intencionados sean juicios erróneos ¿ estás en condiciones de rendir cuentas por tu error? comunicación engañosa y equivocada se presiona porque es posible que tu equipo nunca sepa lo que estás pensando. Ser directo es esencial para una colaboración efectiva y lograr los resultados deseados y para construir y mantener la confianza ahora y en el futuro. De igual manera, la coherencia importa ya que los líderes intentan fomentar la confianza. Un comportamiento tranquilo algún día, y micro gestión al día siguiente, dejaremos a tu equipo confundido y podemos hacer que no confíen en qué estado de ánimo verán a continuación de ti. Dirigir por ejemplo. En la mayoría de las oficinas, los miembros del equipo siempre están vigilando tus acciones y tomando indicaciones de ti. Si quieres que tu equipo llegue a tiempo, asegúrate de estar primero en la oficina a tiempo. Liderar con el ejemplo simplemente significa que tienes un buen carácter y los trabajadores a menudo se inclinan a confiar en los gerentes con buen registro de carácter. Asegúrese de que todos estén bien informados con la información necesaria para hacer los adopciones de manera eficiente. Vincular las personas y las prioridades del equipo con las estrategias de forma y metas las personas intentan cuando tienen contextos para su trabajo y es importante tener un panorama más amplio. Mantén informado a tu equipo de los resultados financieros de la firma. Ya sea que su firma se comercie públicamente o en privado. El tiempo que inviertes en explicar y hablar tus resultados reales será muy apreciado. Tu transparencia te sugiere que confíes en los miembros de tu equipo. Es información muy importante también. Anime a la gente a hablar y expresar sus pensamientos. La comunicación abierta es esencial para construir confianza. Necesitas llevar a todos a tu equipo hablando otros de una manera honesta y significativa. Y puedes usar varias estrategias para lograr esto. En primer lugar, crear una carta de equipo para definir el propósito del equipo así como cada persona es grosero. Pero no hice esta carta en la primera reunión del equipo y animo cada miembro del equipo a hacer preguntas y a cada miembro del equipo a hacer preguntas y discutir su expectativa. A continuación, considere organizar ejercicios de formación de equipos. Cuando se eligen cuidadosamente planificados bien, estos ejercicios pueden ayudar a romper el hielo y animar a las personas a abrirse y comenzar a comunicarse. Establecer metas realistas y estar ahí para apoyar los objetivos que fijaste para tus empleados puede ser complicado. Establece metas demasiado bajas y los empleados podrían sentir que no confías en ellos para desarrollar metas establecidas demasiado altas. Y los empleados podrían preguntarse por qué se están acumulando Tanto para ellos, lo que los lleva a al menos a cuestionar su juicio. El clave es encontrar formas de desafiar a tus compañeros sin exceso de jornada laboral mientras también escucha sus inquietudes, pero también hacer tu trabajo. Además, no tengas miedo de dejar que los miembros de tu equipo experimenten, aprendan, e incluso fracasen en el proceso. Esta es la parte de su crecimiento. Y si apoyas eso, están confiando en ti y en el otro también crecerán con el tiempo. No escondas hechos ni trataste de encubrir por error de tus equipos. Quieres que los empleados entreguen un trabajo sobresaliente y confíen en ti y en los demás. Para fomentar la confianza, hay que caminar la plática y no solo hablar de la parte superior. Su cuenta debe ser fuerte y continuamente en exhibición. Liderar, por ejemplo significa mantenerse a los mismos estándares. Usted sostiene a sus empleados. Después de todo, ¿por qué querrían lograr la excelencia si se puede confiar para hacer lo mismo? Otro aspecto de una buena rendición de cuentas líderes es poner en el arduo trabajo, establecer estándares y expectativas, traer a las personas adecuadas para hacer el trabajo y asumir la responsabilidad de su equipos errores, así como los tuyos propios. Admite cuando fracasas o haces algo mal, eres seguibilidad y posterior rendición demostrará a tu equipo que nadie es perfecto, pero estamos todos juntos con confianza, obstáculos. Siempre se puede superar. Y por último pero no menos importante, paga a tu gente cuando hacen un buen negocio laboral. Una de las cosas más poderosas que un líder puede ofrecer a su equipo. Cuando se entrega bien, por favor da a la gente el impulso y la motivación para seguir haciendo el calibre de trabajo. Quieres ver. Basar a un miembro del equipo para un trabajo bien hecho parece una táctica motivacional obvia. Después de todo, uno siempre debe reconocer el éxito de alguien, pero no lo hagas después de que haya llegado a su libro, lo mejor es reconocer su arduo trabajo mientras su tilde lo persigue. Esto es cierto por dos razones. Primero. Se incrementa el nivel de confianza de los miembros de tu equipo. Un alto nivel de confianza les ayuda a perseguir con entusiasmo sus objetivos y a su vez, cumplirlos con éxito. Segundo, un miembro del equipo estará receptivo a las sugerencias después de que usted alimentó su determinación con elogios. Esto le permite sugerir nueva tarea que pueda mejorar aún más el producto final, apoyar a su equipo. Ser un buen líder no se trata tus resultados y verás que es y tus clientes. Eso es todo lo que estás enfocado. Y todos sabemos que los gerentes narcisistas no son buenos. Ser un buen líder significa conseguir gente que estás liderando. Por supuesto, conseguir un cuerpo de personas parece tan obvio. Todo líder debe comunicar que se preocupan por su gente, que conseguir es sobre acciones. Y nuestras palabras. El punto más destacado es que cuando la gente se siente segura en su entorno laboral, cuando sienten que es seguro para ellos presentarse y ser completamente ellos mismos. Son más productivos. Saben que está bien que lleven sus preocupaciones, sus fortalezas, sus vulnerabilidades y su creatividad al trabajo. Confía en mí, todo líder lo quiere. Y es exactamente lo que debes trabajar duro para demostrar que te importa. Un buen líder, adivina por el bienestar y el éxito de los miembros del equipo de oficina y siempre es un fuerte sistema de apoyo para este equipo. Es como tu gente sabrá que tienes el acerca y que siempre estarás a su lado. No empecé las reuniones y las actividades del equipo y tuve interacciones de fórmula con los miembros de tu equipo. No cometas el error de solo reunirse con el departamento cuando están luchando con una crisis. Si dejas un equipo para emprender el proyecto durante uno o dos meses y revisarlo al final. Tu retroalimentación negativa o falta de atención podría drenar su moral. Si bien no debes intentar microadministrar, debes revisar rutinariamente con tus empleados para identificar si tienen algún problema o inquietud, revisar la calidad del proyecto y ofrecer cualquier apoyo u orientación que pudieran necesitar para cumplir con el plazo o satisfacer a un cliente. Sé sensible a sus problemas personales y ayúdelos cuando necesiten tu orientación o apoyo. Líderes exitosos entienden la importancia de empoderar a su equipo en su lugar de trabajo. Para apoyarte a ti y a los empleados ambición y hacer crecer tu organización, debes aspirar a inspirarlos todos los días hábiles. Anímeles a que se hagan cargo de su asignación. Proporcionar un foro para que su equipo exprese sus ideas y opiniones. Y siempre ofrecía igual oportunidad de promoción. Curso de capacitación de proyectos, o programas de tutoría. Reconocer el alto rendimiento. Muchos dueños de negocios y gerentes que son culpables de solo dar retroalimentación cuando tienen algo que criticar. Tristemente, descontento la motivación de los empleados y la pasión por la primicia. Además de ofrecer críticas constructivas, también debes proporcionar a tu personal trabajador retroalimentación positiva cada vez que surja la oportunidad, reconociendo los logros no sólo hacer que un empleado se sienta más feliz en el negocio, pero podría construir su confianza en la otra habitación. Al hacerlo, serán más propensos a presionarse más para que se destaquen en el departamento. Entiende lo que motiva a cada individuo en tu equipo porque no todos están motivados por lo mismo. Tu gente puede tener toda la experiencia en el mundo. Pero si no están motivados, es poco probable que allí logre su verdadero potencial. Por otro lado, caminar parece fácil cuando la gente está motivada. Pero un líder necesita entender que cada miembro del equipo tiene diferentes necesidades y necesidades, forma diferente de sentirse motivado. Un buen líder entiende el equipo de oficina de pulso y ahí estos con cada miembro del equipo a nivel individual, cada persona tiene sus fortalezas y debilidades. Alguien puede ser increíble al hablar en público, mientras que el otro tiene grandes habilidades de escritura, darle a la gente la oportunidad de operar en el marco de los bancos estadounidenses y se sentirán más confiados y motivados en sus actividades. Tu equipo, cuando no lo están en absoluto. ¿ Alguna vez has trabajado con alguien que te defendió, entonces cometiste un error por razones honestas, comportas mal en una tarea. Pero tal vez puso su reputación en la línea y diferentes direcciones a un gerente senior o a un cliente. O tal vez ella misma se responsabilizó de tu error. O visión diferente de la crítica injusta. Si has experimentado esto, probablemente te causó una impresión muy profunda y fortalece la relación que tenías con esa persona. Como líder, cuando defiende a tu gente, confirmas que estás bajo el lado cuando te necesitan. ¿ El Aikido necesita estar enfocado en el bienestar y los intereses de sus equipos más que en sí mismos. Después de todo, su responsabilidad como líder es apoyar adecuadamente a su gente y asegurarse de que tengan todo lo que necesitan para hacer su trabajo de manera efectiva. Cuando las cosas van bien, todos ustedes comparten el crédito y dedica. Lo mismo debe ser cierto cuando las cosas no van con. Esto no significa que debas defender tu Acción Popular en todas las circunstancias. Es totalmente debe saltar a la defensa de alguien que ha hecho algo genuinamente malo o poco ético. Además, debes evitar defender a tu pueblo como una forma de manipularlos para devolverte por tu lealtad en el futuro. Cuando la gente trabaja hacia un bien ambicioso, sin duda fueron cometer errores. Tú como líder debes seguir con estas personas día tras día. ¿ Por qué crees que te seguirán? Porque eres un líder que los protege o alguien que los arroja bajo el autobús, manejó fricciones o contradiciendo ideas constructivamente. La gestión de conflictos se define como la capacidad de identificar y manejar conflictos de manera eficiente y justa. Uda debe ocuparse de la gestión de conflictos. Diaria. Líder necesita recordar para lidiar con la situación y sentirse tentado a involucrarse en temas no relacionados. Líder debe asegurarse de que se comuniquen continuamente con su equipo así como articular una visión. El impacto del conflicto en el lugar de trabajo puede resultar en una interrupción en la efectividad de los empleados y mostrar el logro de las metas organizacionales. resolución efectiva de conflictos puede aumentar la comprensión de las personas entre sí y aumentar tanto su autoconciencia como su empatía. Vigas que resultan conflictos de manera efectiva a menudo encuentran que en lugar de ser alienados unos de otros después, son más cohesivos que antes. Después de todo, acaban de demostrar que pueden trabajar juntos y eso es bueno para desarrollar el respeto mutuo. Por último, la resolución efectiva de conflictos resultado que los individuos reexaminen metas y expectativas y obtengan una mejor comprensión de las perspectivas de cada uno. La gestión de conflictos es un deber laboral continuo de cualquier líder. 10. 10 Administrar las situaciones difíciles: Gestionar situaciones difíciles. Tiempos difíciles, nunca perdidos, pero la gente dura sí. Cada negocio tiene que mejorar un parche áspero en algún momento. Si bien los líderes empresariales deben tomar decisiones difíciles sobre cómo mejorar tu situación. También hay que prestar mucha atención a la moral. El mayor daño a un negocio menudo proviene de los malos espíritus. Esta no es tarea fácil. Puede ser difícil ver lo positivo cuando todo parece estar cayendo a pedazos. Pero cada empresa pasa por parches ásperos y dolores en crecimiento. Y es durante estos tiempos que un equipo más necesita un líder fuerte para ayudarles a capear la tormenta. Veamos algunas situaciones difíciles son las que el líder podría enfrentar con Equipos y cómo manejarlas. La falta de cooperación, útil para reunirse es un comienzo. Mantenernos juntos es progreso. Trabajar juntos es éxito. No obstante, no todos los acompañantes definen el éxito como trabajar juntos. No como todos los miembros del equipo interesados en reunirse o mantenerse juntos. La cooperación en un lugar de trabajo es quizás una de las influencias más importantes en la productividad. Especialmente en un entorno basado en equipos. Con cada persona se basa en la entrada o finalización de tareas de los demás. Las cosas van sin problemas. Cuando una persona no coopera, todo el proceso se ralentiza. Autopistas, competencia, incluso la llamada competencia amistosa puede causar negatividad y relación tensa en algún entorno mejor que la falta de cooperación se debe a la competencia o habilidades o recursos por tiempo limitado. Ahora el resultado es el mismo. La productividad cae. Entonces como líder cuando te encuentras con este tipo de situaciones, sin embargo, son las formas de manejarlas. Trata de volver a encarrilar las cosas, absorber las primeras señales sobre la dilación. Culpar a otros no están tratando de superarse son signos de miembro del equipo no cooperativo. Una de las mejores formas de manejar no cooperación es volver a poner un esfuerzo en volver a enfatizar la visión del equipo una y otra vez y mostrarles el panorama más amplio ya que eso puede difusar la situación y volver a encarrilar las cosas. Hemos publicado discusión en una regla cerrada. Miembro del grupo no cooperativo podría estar en la oscuridad sobre todo el rendimiento y la actitud están lastimando a Hooker, es médico, el empleado en privado y atiende tus inquietudes. Describir ejemplos específicos de no cooperación y explicar el impacto negativo resultante que está teniendo en el equipo. Abordar esta reunión inicial de manera no confrontacional y enfocarse estrictamente en los hechos. Dale tiempo al delincuente para responder a tus críticas y muchas veces una explicación para el comportamiento del hub. Calificar lo que está mal y cómo se puede arreglar en el miembro del grupo no cooperativo parece ser un evento de un mal comportamiento y explícito es el deseo de mejorar gallina per establecer metas específicas para convirtiéndose en miembro participante y contributivo del equipo. De ser necesario documentar las metas y establecer un mecanismo de monitoreo para que haya rendición de cuentas en el logro de lo mismo. Ofrecer apoyo si es necesario. Durante la conversación, calibre Si se necesita algún tipo de apoyo para que las cosas vuelvan a encarrilar y estar dispuestos a ofrecer lo mismo. Intenta trasladar al miembro del equipo no cooperativo a otra regla, tal vez tipo de contribución individual. Una forma de manejar a los miembros no cooperativos es asignarles responsabilidades donde puedan trabajar en silos como darles tareas en las que se pueden trabajar de forma independiente, reduciendo con ello la cantidad de FaceTime requerido con dichos miembros. Emitir una advertencia en el miembro del grupo no cooperativo es defensivo o niega cualquier problema de comportamiento, tema, una advertencia formal que las directivas y consecuencias específicas desarrollen un plan escrito para acciones que hay que tomar, como lenguaje ruidoso, abusivo, y una línea de tiempo para medir el progreso si el empleado está abierto a la mediación en conflicto con compañeros dispuestos para que esto tome lugar en los temas parecen provenir de una falta de entrenamiento o capacidad. Considere otras áreas de la empresa donde la empleada podría ser mejor capaz de usar sus habilidades, se le ofrece una capacitación laboral para ayudarla a mejorar sus niveles de desempeño. Y si nada funciona, entonces adiós. Si todos los esfuerzos para involucrar a los campos de empleados no cooperativos, debe considerar dominar al empleado. Asegúrate de documentar tus esfuerzos para ayudar a la empleada a mejorar su desempeño. Se crea un caso fundamentado para rescisión. Al realizar su rescisión, reiterar sus intentos rectificar el problema y señalar los empleados el incumplimiento continuo a los empleados el incumplimiento continuode sus solicitudes. Recuerda, hay que gestionar a las personas que trabajan con el equipo en, ya que no tendrás un profundo incumplimiento. Los empleados no son robots. Cuando diriges un equipo, manejas a los seres humanos, lo que significa que la vida laboral no siempre es predecible. A veces te impresionará el rendimiento general y la productividad de tus equipos . Pero otras veces, rendimiento warp levantará su fea cabeza. Cuando esto suceda, necesitas tener un plan de acción listo para dar la vuelta a las cosas. Revisa regularmente para corregir el rendimiento, debes pausar, ser claro en los problemas de rendimiento del código a mano. Debe definirse el problema. Una bota, debe poder describir claramente el tema que resulta en un desempeño laboral deficiente. Solo se puede lograr eso haciendo revisiones regulares con tu equipo. Una revisión sólida. Analicemos a los miembros del equipo individual y colectivamente los procesos e identifiquemos áreas de mejora. Programar reuniones periódicas de revisión de equipo ayuda a su equipo a incorporar aprendizajes recientes. Ya sea que su trabajo esté basado en un proyecto o no, proporcione coaching y establezca los próximos plazos de tributo. Acabas de tener la dura conversación con el empleado y has llegado un plan juntos en cuanto a cómo seguir adelante y mejorar el desempeño por la falta de seguimiento con un empleado después a intervalos regulares puede llegar a un viejo hábito, reanudándose para que un empleado asuma que debe haber mejorado. Asegúrate de atenerse a la línea de tiempo y un seguimiento regular para medir las entradas de tus compañeros de equipo y la mejora regularmente no retrases las conversaciones. En muchos casos vemos que los gerentes esperan demasiado tiempo para plantear preocupaciones de rendimiento con un empleado o poner a cabo entregando los mejores comentarios. las oportunidades para sesiones de consejería incidentales o desaprovechanlas oportunidades para sesiones de consejería incidentales o ocasionales. Esto puede significar que el empleado a menudo tiene una falsa impresión de lo bien que está viajando. Y la verdadera retroalimentación sobre tu pobre desempeño llega a ellos como tienda. En casos extremos, hemos visto organización además de que es hora de que el empleado vaya sin haber implementado ningún proceso formal de gestión del desempeño, lo cual termina invariablemente en acción legal por despido injustificado. Identificar si se trata de un problema de testamento o escala y luego planifica en consecuencia. Les has dado retroalimentación y el rendimiento no ha mejorado. Por lo que ahora necesitas hacerte una pregunta. ¿ No se debe a la habilidad, o cuándo tiene el empleado las habilidades necesarias para realizar la asignación de tareas? ¿ Están equipados con los conocimientos y materiales necesarios para tener éxito? ¿ O es sólo un tema real? Vamos a depositar, subir por encima la obra que se les asigna. ¿ Están motivados para hacerlo bien? Haciéndose la pregunta simple o si la falta de rendimiento se basa en la falta de habilidad o cuándo te ayudará a determinar qué camino seguir. Dar un marco de tiempo realista para mejorar el rendimiento. También establece su expectativa en torno a las consecuencias en tono no amenazante pero de apoyo, oferta, y brinde todo el apoyo necesario para sacar al miembro del equipo en la escalera. Si cambiar la regla es una opción, pruébalo como miembro del equipo para renunciar. Una forma de manejar al miembro del equipo que no realiza es asignarles responsabilidades donde puedan trabajar con base en la fortaleza. Si por ejemplo, alguien de tu equipo podría no ser bueno en la documentación, pero podría ser un excelente comunicador. A continuación, puede cambiar a esta persona de regla de back-office a un cliente que enfrenta el rol y tratar de ver la diferencia como darles una tarea que se puede reservar de forma independiente y aún así ser significativamente contribuyendo al equipo de alguna manera u otra manera. Si aún no hay indicios de mejoría, entonces es hora de que tengas que tomar una llamada dura. Tener la dura conversación y ser directo sobre las posibles consecuencias que pueden seguir. No es el mejor resultado. Pero en momentos como estos, las empresas deben mirar el forro plateado. Si el empleado está de buena fe, tendrá una vacante que ojalá se llenará con un empleado más adecuado y comprometido sin dejar brindarle toda la ayuda para su futuro esfuerzos. Si bien el empleado puede no ser un buen ajuste para su equipo u organización, él o ella puede tener algunas cualidades que pueden sobresalir si cambiaron la profesión o incluso la organización. Así que se considere al respecto y con ello brindar todo tipo de apoyo al empleado para su futuro en el interior. Deem cambios o despidos. Nadie nunca quiere hacer disolución de equipo, cambios de equipo o más. Entonces despidos, despedir a tus empleados es una de las cosas más difíciles que haces como líder. Pero recuerda por mucho que sientas al respecto, tus temas son pequeños en comparación con los de los empleados afectados. Para ellos, el despido puede causar graves angustias financieras y psicológicas. También los obligará a desgarrarse emocionalmente desconectar de los amigos y compañeros. Crees que lo tienes duro, pero lo tienen. Parte de tu deber como líder es hacer todo lo que esté a tu alcance para darles tantos recursos como puedas, ofrecerles la salida más digna posible. Aprendió a aceptar cambios y anticipado. El cambio es lo único constante en el mundo. Y así es cierto para las organizaciones y equipos también. Pero como líder, uno necesita abrazar los cambios y debe construir una mentalidad para transitar sin problemas a través de esta fase. A nadie le gustan las sorpresas. Comunicarse regularmente con los empleados sobre la salud de su negocio puede disminuir el riesgo de sorpresa y aumentar su comprensión de la decisión. Además de manejar despidos con delicadeza y respeto, las terminaciones no deben ser una sorpresa para sus empleados. Anticiparse y prepararse para el potencial de la reducción fuerzas ayuda al empleado a sobrellevar y seguir adelante. Rompiendo las malas noticias. Ejecutar adecuadamente un despido es importante en dos dimensiones. Legalmente, cultural y éticamente. Cómo maneja el alelo de cómo lo comunicas a las personas afectadas y cómo manejas y lideras a lo largo del proceso realmente importa. Importa a las personas que ahora están dejando el negocio. Y le importa al equipo que forma parte del plan de meta hacia adelante. Y ninguno de los dos grupos olvidará cómo se trató a la gente. Cualquiera que sea el motivo de LEO del equipo directivo necesita llegar a un acuerdo y avanzar como gerente de equipo debe evitar echar la culpa o hacer cualquier trato lateral. El equipo de liderazgo necesita desarrollar un mensaje claro y presentar un frente unido para evitar que los molinos de rumores se inunden, proporcionar un mensaje consistente a todos los empleados sobre el motivo de la empresa para el despido. Horario, una reunión de notificación privada con sus empleados y H up. No te disculpes por despedir la persona antes de tiempo borrador tomando puntos que incluyen el motivo del despido y lo que sucederá a continuación. No hables del desempeño del empleado. No les digas que no hay razón para estar enojados o que tienen derecho a estar enojados. No lo hice por un momento los empleados puedan recuperar respetuosamente pertenencias personales se entregan las pertenencias al empleado. Entender el síndrome de sobreviviente. Entender que los despidos no sólo afectan la vida de las personas que son plomo, sino también las que sobrevivieron. Crea una sensación de inseguridad y abre un canal para chismes y rumores que no sólo pueden dañar la productividad, sino también la salud de su equipo u cultura organizacional. Probablemente el resto de la gente está pensando, ¿Tengo trabajo? ¿ Cómo me impactará esto? Asegúrate como líder para mantener tu puerta abierta y estar disponible para ellos. Asegúrate de que la fuerza laboral sobreviviente tenga fácil acceso al Programa de Asistencia a Empleados de la empresa, departamento de Recursos Humanos y a cualquier directivo para discutir cómo ha impactado la reducción vigente los sobrevivientes. Trata a los demás como te gustaría que te trataran al hacer despidos. Sensible. Todos hemos escuchado las historias más calientes del despido. Personas que llegan al trabajo para encontrar cajas en su escritorio y seguridad de pie cerca. Las personas que intentaron llegar a la oficina y darse cuenta de que se han cambiado las cerraduras son personas que están dominadas por L de correo formal. Los directivos deben tratar a cada individuo con respeto y proteger la dignidad de cada persona. Incluso si ese SI afecta a muchas personas, los directivos deben tratar a cada persona como si él o ella es la única persona que se está realizando. Muchos empleados merecían reuniones privadas con el directivo, la oportunidad de hacer preguntas y ser informado de cualquier apoyo de transición, verbalmente o por escrito, entregó la noticia con amabilidad y compasión. Recuerda que el despido como efecto agravante en la familia también. Entender la gravedad del tema y nosotros reflexivos y sensibles en todo su enfoque para manejar esta situación. Una vez más, recalcaré el hecho de tratar a los demás como te gustaría que te trataran al hacer el despido. Gestionó un equipo después del cambio. Mantener la confianza después del despido es esencial para avanzar. Ver Guo vuelve sus cajas y salir del edificio es una experiencia inquietante. Tu equipo puede ser de cara ciega. A medida que el Vasiliev se desarrollaba, el suelo se vuelve tembloroso y comienzan a formarse rumores. Los miembros restantes del equipo experimentarán una serie de emociones e inquietudes de la policía que te había pedido dejarte ir, conseguirlo por sobrevivir al despido y temido por su futuro con la empresa. Es un momento emocional por cada motivo. Como gerente, estableces la herramienta para la recuperación y la confianza vegana. Las hojas, atiende cualquier incertidumbre de frente y encuentra tu nueva normalidad asegurándote de que abordes tu equipo inmediatamente después de que ocurra el alelo. Si no proporciona detalles, los empleados comenzarán a hacer suposiciones sobre el préstamo. Sé honesto sobre la situación y la justificación de la empresa detrás de los despidos. Compartir datos para ayudar a todos comprender con lo que acaba de suceder, y estar preparados para una amplia gama de respuestas. Prepárate para responder todas las posibles preguntas que puedan surgir y asegúrate de responderlas satisfactoriamente sin dejar más terreno para rumores y chismes. Esa es una alta posibilidad de que la gente pueda entrar en pánico ante la idea de absorber nuevas responsabilidades. Pero una planificación adecuada puede aliviar las preocupaciones. Reajustar las cargas de trabajo será un gran factor estresante para todos. Se puede preparar para esto analizando cuidadosamente, asumiremos las nuevas responsabilidades, ¿qué proyectos se pondrán en la columna vertebral o durante la transición? Qué conjuntos de habilidades se necesitarán para cumplir las tareas de alta prioridad cuando sí maneje el proceso, cuando también pueden reforzar el compromiso con las cosas restantes y comunicar la misión para que la organización siga prosperando. 11. 11 Celebra el éxito: Celebra el éxito. No hay secretos para el éxito. Es que es una preposición, trabajo duro y aprendizaje de tus fracasos. ¿ Cuándo fue la última vez que tú y tu equipo celebraron tus esfuerzos? No te olvides de celebrar tu éxito por el espíritu de equipo y la mejora en el rendimiento. Hay varias razones por las que debes reconocer el éxito del equipo si no lo hiciste ya, conscientemente, sabes que necesitas celebrar el éxito en el trabajo. Celebración genera más éxito e insatisfacción absoluta de su experiencia al tomar nota de sus logros en el lugar de trabajo. Pero en algún lugar a lo largo de la línea, gente comienza a olvidarse de celebrar el éxito. A lo mejor no se olvidan. A lo mejor eligen activamente no celebrar el éxito porque parece tonto son innecesarios. El éxito no es lo suficientemente grande. Como líder, hay que entender que celebrar logro conseguir aumenta la confianza y aumenta la motivación. Mostrar apreciación también puede impulsar la reputación de su organización, mejorar la retención y ayudar a atraer a los mejores talentos. Reconocimiento oportuno por los logros. Eso no es negar el hecho que las organizaciones se están volviendo cada vez más conscientes de la importancia del reconocimiento de los empleados. Esta conciencia les ha permitido tomar los pasos necesarios para desarrollar e implementar un sistema de reconocimiento efectivo. No obstante, distribuido para pasar por alto la importancia de su aspecto más crítico, es decir, el reconocimiento oportuno. Apreciar los esfuerzos y logros de los empleados con prontitud es la clave para establecer una cultura organizacional automotivada basada en un programa de reconocimiento exitoso, impactante y significativo. Al reconocer los logros en el tiempo, las organizaciones pueden alentar toda la fuerza laboral a realizar las acciones que han ayudado a sus compañeros y apreciación de los aparentes y superiores. reconocimiento de los empleados debe hacerse la manera correcta y en el espíritu correcto para obtener los resultados deseados en términos de mejor desempeño y mayores niveles de engagement. Por lo tanto, las organizaciones necesitan adoptar la política de reconocimiento más efectivo y espontáneo. Haz un ruido y asegúrate de que la alta dirección reconozca los esfuerzos y el arduo trabajo de tu equipo. Muchos de los clientes que cité al menos hablan con sus directivos. En ocasiones esa evitación proviene de esta relación de cuencos de empleados entrenados. Otros porque el calendario completo es no permiten conversaciones fácilmente coordinadas. No importa cuál sea su razón, este es un descuido importante y de carrera. No puedes asumir que tu manager sabe lo que tú y tu equipo están haciendo. El gran progreso que has hecho o los obstáculos que recibirás a menos que sea tu misión proporcionar esa información. Pero si esperas hasta tu revisión anual, la mayoría de tus logros serán viejas noticias. Estarás compitiendo por destacar entre todas las otras revisiones que se han realizado. Y los compañeros de trabajo que están empujando los logros de la ADA ya recompensas, certificados, medallas, un token. Todo el mundo merece sentirse valorado por el empleado. En un mundo perfecto, como empleador, usted sería capaz de dar a todos espacios maravillosamente más grandes y celebrar cada mes la suntuosa cena de la empresa. Pero esa no es una posibilidad realista para la mayoría de las empresas. Encontrar vías para el cuerpo o los empleados no tiene por qué ser el video extraordinariamente caro. Hay muchas maneras en que puedes hacer que tus empleados pvaloren. Ahora la alabanza no te costará ni un centavos. Usar elogios significativos es una forma más sencilla de demostrar que te importa. Y todo el mundo apreciará eso. Un agradecimiento escrito a mano. Nota sobre una conversación privada que detalla cuánto aprecia el esfuerzo de un empleado. Crearemos un diálogo de larga duración sobre el desempeño mientras mantenemos a sus empleados en el buen camino y mejorando el compromiso. Y reconocer a los empleados en principales categorías específicas como ventas, atención al cliente, o soporte hará que se sientan validados. Pero me puse en dar una recompensa mensual como el certificado, una medalla, o tal vez simplemente tener una junta de líderes arriba en la sala de descanso para mostrar foto mensual del equipo de Venter. Incluso puedes tomar un puerto de equipo dos y asegurarte de ponerlo en el espacio. La organización lo nota, y su equipo obtiene la publicidad y el reconocimiento necesarios . D fiesta de montaje y éxito, salidas oportunas y se reúnen en otra forma para que un equipo se relaje y gentil entre sí fuera del confinamiento de la cultura de la empresa, las personas llegan a conocerse en un 11 positivo y también se sienten apegados al equipo mientras celebran el éxito juntos. Escoge actividades que sean accesibles a todo tu equipo y haz tu ganador actúe como líder de equipo para que se sientan empoderados. Intenta dibujar una pequeña celebración de sala de descanso. Cada pocas semanas. Se puede celebrar mensualmente amigos y empresa anual Ciudades con una puerta. Intercambié los nombres de los empleados relevantes, considero almuerzo. Por qué funciona tan bien, porque a todos les encanta la comida. Pero todos tenemos gusto personal, dándote una ganadora la oportunidad de pedir sus platillos favoritos y luego compartirlo con el equipo. Imponerlos, a la vez que proporciona un gran libro para toda la oficina. Si te aburres del catering básico o de una fiesta de pizza, prueba algo así como una barbacoa de oficina en un potluck en este sitio compartido ayer. Invitar a los empleados en el foro apropiado a compartir cómo logran lo que lograron. Animarlos a compartir el comportamiento, la actitud, los valores y los conjuntos de habilidades que les permitan lograr el éxito que han logrado. Esto les permitirá reflexionar sobre sus fortalezas e inspirar a otros, los discursos. Estas son algunas de las estrategias que puedes implementar de inmediato. Empleadores que hacen un esfuerzo extra para mostrar a los demás empleados una cantidad justa de apreciación. Vemos un gran impulso en la productividad de la India y en general aumentando su satisfacción laboral y una mayor retención de empleados. Dale a tu equipo algo de publicidad. Para poder vender cualquier producto o servicio sus clientes tienen que conocer su negocio existe. publicidad es el proceso de crear conciencia pública para su negocio, marca, producto o servicios a través la cobertura mediática y otras formas de comunicación. A medida que más personas se dan cuenta de su negocio, el potencial de convertir aumenta el potencial de convertira aquellas personas que hacen cliente. De igual manera en nuestro equipo fuera en una organización, dejar que su gerencia o liderazgo senior sepa sobre los esfuerzos y el éxito de su equipo es muy crucial ya que el mismo trabajo de Gogh en silencio y deje que su el éxito hacen el ruido, asegúrate de suficientes ruidos hechos de éxito de audio para que los miembros de tu equipo obtengan el reconocimiento y crecimiento que div aquí merece. Envía un correo electrónico a tus mayores sobre los logros especiales de tu equipo. Anunció un aplauso para cualquier experiencia de cliente sobresaliente creada por el miembro de su equipo. Mencionaron a los miembros del equipo por los nombres y sus fotografías. Despeja el muro de la fama para tu equipo. Invita a tu jefe una pequeña celebración y una charla de pep con tu equipo. Agenda, estar fuera tu gestión inmediata para que tu equipo obtenga reconocimiento organizacional en pares blancos y otros departamentos para mostrar el tipo de trabajo que haces. último, pero no menos importante, puedes tener una publicación anual de tus logros especiales sin importar qué tipo de publicidad persigas. Recuerda, es una de las muchas herramientas que debes usar para promocionar a tu equipo y atraer la atención de tu alto liderazgo. Generar publicidad debe ser una parte estratégica de la gestión de su equipo. Junto con la motivación y el crecimiento continuo.