Gobierno de TI para la Alta Dirección Del PETI a la Acción
Carlos Alberto Cañón Romero, Gerente Senior - Agile Coach - Agente de
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Lecciones en esta clase
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1.
01 Introducción
0:43
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2.
02. Objetivos
2:11
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3.
03. Gobierno de tecnología Oportunidad de Crecimiento y Desarrollo
2:41
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4.
04. Gobierno de TI
4:52
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5.
05. Que es el PETI
3:55
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6.
06. Alineacion de TI
5:06
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7.
07. Vision TI
2:45
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8.
08. Valor en TI
3:22
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9.
09. SMART Ejemplo
2:23
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10.
10. Objetivos Estratégicos Vs Operativos
2:52
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11.
11. Tecnología como proceso estratégico
6:10
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12.
12. Madurez Digital
4:38
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13.
13. Modelos de gobernanza centralizada vs
4:30
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14.
14. Auditoría de TI y buenas prácticas
5:21
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15.
15. Medición del gobierno de TI qué, cómo y cuándo
3:06
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16.
16. Indicadores de avance y valor de TI
4:58
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17.
17. Estrategia de Tenologia
2:46
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18.
18. Dashboards ejecutivos para toma de decisiones
3:10
-
19.
19. Inclusión de indicadores ESG en el portafolio tecnológico
4:43
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20.
20. Presentación de casos de negocio de TI a juntas directivas
5:05
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- Nivel principiante
- Nivel intermedio
- Nivel avanzado
- Todos los niveles
Generado por la comunidad
El nivel se determina según la opinión de la mayoría de los estudiantes que han dejado reseñas en esta clase. La recomendación del profesor o de la profesora se muestra hasta que se recopilen al menos 5 reseñas de estudiantes.
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Estudiantes
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Proyectos
Acerca de esta clase
Este curso está diseñado para líderes y directivos que buscan alinear la gestión tecnológica con los objetivos estratégicos del negocio. A través de un enfoque práctico y orientado a la toma de decisiones, se abordan los fundamentos del Gobierno de TI, la estructuración del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI) y su traducción efectiva en iniciativas concretas y medibles.
Desde el entendimiento del valor del dato como activo estratégico, hasta el diseño de modelos de gobernanza, este programa capacita a la alta dirección para ejercer un liderazgo activo en la transformación digital, fortaleciendo la sostenibilidad, el control y la generación de valor desde las TI.
Conoce a tu profesor(a)
Hola, soy Carlos Alberto. gerente experto en administracion, tecnologia y educacion, con mas de 15 anos de experiencia en el sector publico y privado; capacidad para: generar valor en organizaciones (pequenas y grandes), procesos de transformacion digital, formulacion y gestion de proyectos, gestion del cambio, metodologias agiles y formacion.
"DOCTORANDO EN POLITICAS PUBLICAS CON DATOS, MAGISTER EN GERENCIA DE PROYECTOS - MASTER BUSINESS ADMINISTRATOR MBA - ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS EN INTELIGENCIA DE NEGOCIOS - SCRUM MASTER - PRODUCT OWNER - SCRUM TEAM - SPF - SPC - SAFE AGILIST - INGENIERO DE SISTEMAS. EXPERTO EN GERENCIA DE TI EN EL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO, PROYECTOS INFRAESTRUCTURA, EXPERTO ORACLE - CEO CONSULTORES EXPERTOS SAS, ACTUALMENTE ASESOR DE PROYECTOS D... Ver perfil completo
Proyecto de clase práctica
El estudiante debe escoger una organización real o simulada (puede ser su lugar de trabajo, una universidad, un emprendimiento o una empresa ficticia) y realizar un diagnóstico sencillo de su entorno tecnológico actual. Luego, deberá proponer un plan básico de alineación estratégica de TI usando los marcos y herramientas aprendidos en el curso (como PETI, objetivos SMART, madurez digital, etc.).
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