Transcripciones
1. Introducción: Nuestras metas solo se pueden alcanzar a través del
vehículo de un plan. No hay otra
ruta hacia el éxito. Esto lo contó Pablo Picasso. Hola amigos. Este es Shannon, nuestro
amistoso VIH en ciernes. Que esta clase es para ayudar a todos los
profesionales de recursos humanos a cumplir la gestión estratégica de la
fuerza laboral y saber que es creciente demanda, aprenderá a
unirse, cómo planificar, y cómo anticiparse a las demandas
cambiantes de recursos
en su organización. Obtendrá una mejor
comprensión de la
gestión
estratégica de la fuerza laboral y cómo realizar un análisis de brechas para determinar
qué áreas requieren recursos
efectivos. Por lo que te presenta algunos temas interesantes y
Trilling. En primer lugar, el relleno de estrategia. Segundo, estrategia empresarial. Entonces venimos a emplear
ya que los activos son inversionistas. Entonces estamos llegando a
las herramientas de pronóstico y reclutamiento, los tipos de reclutamiento, reclutamiento interno y externo
y,
y la rotación
y reducción más importante con la IA en RRHH. Entonces chicos, el mundo de los recursos humanos
es como un mar profundo. Así que vamos a bucear juntos y unirnos a este curso con un amigo muy
interesante y los temas muy interesantes. Vamos a bucear juntos
y disfrutar de este curso. Gracias.
2. Talento, estrategia, ventaja competitiva, personal estratégico: Hola amigos. Entonces los temas que voy
a discutir ahora son talento, estrategia, ventaja competitiva,
y relleno estratégico. Entonces primero, ¿qué es el talento? Se trata de una palabra griega, origen, que se nombra como
talento y que es una Grecia inédita y se
utiliza como unidad de dinero. Un talento equivale a 26 cajas de plata o 6 mil
Drake gamma. El talento es una habilidad que alguien debe hacer
algo muy bien. ese alumno generalmente le gusta
venir a la gestión del talento. La gestión del talento es
Atraer, desarrollar, retener y utilizar
construir con habilidades
y aptitudes requeridas para satisfacer las necesidades
actuales y futuras. Entonces viniendo a la estrategia. ¿ Qué es la estrategia? estrategia está volviendo
a la identificación de objetivos
e intereses a largo plazo o generales y los
medios para
lograrlos luego entran en ventaja
competitiva. ¿ A qué nos referimos con ventaja
competitiva? La ventaja competitiva es
algo que una empresa puede hacer de
manera diferente a su rival que le permite
rendir mejor, sobrevivir, y tener éxito
en su industria. Entonces lo principal importante
de la ventaja competitiva. Algunos ejemplos que
obtenemos en la vida real es para competir en ventaja
competitiva. En el campo de la tecnología
se encuentra Google o Facebook. Para productos innovadores
es 3M Empresa para productos de
bajo costo
es Honda o eLance, y los cuatro excelente servicio
al cliente o Starbucks, luego los empleados crean ventaja competitiva
sostenida en un organización. ¿ Qué es el relleno? Ahora viniendo a la palabra relleno. El relleno es un proceso
integrado. El relleno es un proceso
integrado comienza con la comprensión estrategia de negocio de
una empresa y continúa por
las etapas de planeación, abastecimiento, reclutamiento ,
selección, negociación,
socialización, planeación de
portadores, retención y transición de mano de
obra. Viniendo. ¿ Por qué es importante el relleno? Los resultados de relleno determinaron para quién trabajará y representará la firma y lo sus empleados estarán
dispuestos y podrán hacer. Por lo tanto, el relleno
influye en el éxito del futuro programa de compensación de
gestión del desempeño de la capacitación , así
como en la
capacidad de la organización para ejecutar su estrategia de negocio. ¿ Qué es el relleno de estrategia? El proceso de una organización en futuro orientado y
objetivo dirigió formas de
apoyar la estrategia
empresarial de la organización y mejorar el aumento de
nivel organizacional. Esto involucra principalmente al alumno dentro, a través y fuera de
la organización. El foco del personal, dotación
estratégica de personal
es la integración de prácticas de relleno con la estrategia
empresarial y otras áreas de gestión de
recursos humanos para mejorar
las preferencias organizacionales. Viniendo a componentes
de relleno estratégico. Los componentes de la
dotación de personal estratégico son en primer lugar, el componente del relleno
estratégico
es la planeación de la fuerza laboral. planeación de
la fuerza laboral evalúa
estratégicamente la
línea de negocio actual de la empresa, nuevo negocio se va a
entrar en negocio, se irá
y las brechas entre las competencias actuales en
el habilidades de organización, necesitará ejecutar
su estrategia de negocio. Después llegando a abastecer
talento, talento, el segundo componente
del relleno estratégico, abastecimiento de talento es localizar individuos
calificados y mercados
laborales para los que contrataremos. Después llegando a un
tercer componente de dotación
estratégica de personal que
es la contratación, el talento, decisiones y la
participación en prácticas que afecten ya sea
el número o tipo de individuos que
serán dispuesto a postularse y aceptar ofertas de trabajo. Entonces entra en el
cuarto componente de la dotación estratégica de personal, es
decir seleccionar talento, acceder a candidatos laborales,
y decidir a quién contratar. Entonces entra en adquirir talento, que es el quinto componente
del relleno estratégico, armar ofertas de trabajo. Y Apple dos elegido
candidato y persuadiendo a los destinatarios de ofertas de
empleo para que
acepten esas ofertas de trabajo. Desplegar talento es asignar
alumno a
empleos y roles apropiados en lo
organizado en base para hacer el mejor uso
de sus talentos. Despliegue de talento
al sexto componente de la dotación estratégica de personal. Ahora llegando a la última y los siete componentes de
estrategia, relleno de estrategia, es
decir retener talento, mantener a
los empleados exitosos comprometidos y comprometidos con la firma. Por lo que estos son los siete
componentes del relleno de estrategia. Eso es todo de mi lado. Gracias amigos y que
tengan un gran día, tengan un gran estilo de vida
y feliz, mantente saludable.
3. Estrategia de negocio, filosofía de talento, solicitantes y empleados activos o inversores: Hola amigos. Entonces mi próxima parada es o es
en estrategia empresarial, filosofía de
talento,
aspirantes y empleados como activos
son inversionistas. Por lo que el primero al citar
al señor interno Narain Muti, presidente, ejecutivo
hace cumplir nuestros bienes, sale de esa
puerta cada noche. Debemos asegurarnos de
que regresen a
la mañana siguiente. Entonces, ¿por qué una empresa tiene
éxito y otra película? La mayoría de la gente cree que una empresa
debe centrarse en
las capacidades estratégicas, financieras y tecnológicas para
completar con éxito. Sí, estas capacidades
son importantes, pero al atraer,
retener, motivar y desarrollar
empleados talentosos también es importante y ahí es donde
el relleno viene en papel. Estrategia empresarial. ¿ Qué es la estrategia empresarial? La estrategia empresarial es, y cómo competirá
una empresa
en su mercado. Para tener una ventaja competitiva, una empresa debe poder dar a los clientes un
valor superior por el dinero. Contamos con tres tipos de
estrategia de negocio en nuestra industria. Las primeras estrategias de negocio, estrategia
de liderazgo en costos. Estrategia de liderazgo de costos significa ser el productor de menor costo para un nivel particular
de calidad del producto. Tenemos ejemplos como
Walmart, demarc, FedEx air. Pueden la ventaja
competitiva basada en la excelencia operativa, maximizando la eficiencia de la fabricación
de nuestro producto y desarrollo para minimizar el costo. El principal, los principales empleados
que necesitamos es como empleados adaptables, formables que puedan
seguir un procedimiento estándar. Esto sólo se puede lograr con empleados
formables y flexibles que eviten desperdicios y menores costos de producción. Entonces a continuación llegamos a la estrategia
de diferenciación. Estrategia defensiva
significa desarrollar nuestro producto o servicio que tenga características
únicas las cuales
es valorado por el cliente y por el que la firma puede
cobrar un precio premium. Por ejemplo, venimos
a Rolex, rolex, Lexus y Johnson y Johnson, Nike y 3M y también la manzana
más importante. Nosotros entonces esta ventaja
competitiva, nos enfocamos principalmente en la innovación de
productos. Buscamos empleados creativos, de alta tolerancia para la ambigüedad de alta tolerancia para la ambigüedad
y
mentalidad emprendedora. La próxima semana vienen a
la estrategia de especialización. Se especializa en
estrategia enfocada segmento de mercado
estrecho o nicho, y persigue ya sea
una estrategia de diferenciación o liderazgo de costos
con segmentos de mercado. Por ejemplo, la lente de Starbucks atrapada, Cisco y
Harley-Davidson. La ventaja competitiva se
basa en la intimidad del cliente. Entregamos
productos o servicios únicos y personalizables, cumplimos con su cliente y
aumentamos la lealtad del cliente. Nuestro objetivo es jugadores de equipo y
con buenas habilidades de personas. Entonces llegamos a lo que es el talento? Filosófico, un sistema
de creencias sobre cómo se debe tratar a los empleados? ¿ El talento es filosófico? Después venimos a aspirantes
y empleados como activos
o inversionistas. Si aspirantes y empleados
ese corazón de activos, el relleno se enfoca en
administrar el costo y
controlar los activos. El adquirir más
emplea barato y
rápidamente bueno para la estrategia
de bajo costo. Si, por el contrario, si
los aspirantes y empleados son considerados como inversionistas
más que activos, gastos, nos enfocamos, el foco principal que
hacemos es establecer una
relación mutua beneficiosa que la empresa invertir
en sus recursos, proporcionar escrito sobre la
inversión personal en la empresa. Gracias. Eso es
todo de mi lado. Espero que lo estés haciendo muy bien. Mantente feliz, mantente saludable.
4. Proceso de planificación de la fuerza laboral, previsión y herramientas, reclutamiento interno y externo, efecto de derrame: Hola amigos. Así que de nuevo, viniendo con algunos pocos temas interesantes como planeación de la
fuerza laboral, la
previsión de procesos y herramientas, el reclutamiento
interno
y externo y efecto derrame. ¿ Qué es el proceso de
planeación laboral? Identificar la estrategia
empresarial. Primer paso, identificar
el paso de la estrategia empresarial para articular la filosofía de
Tallin
y las decisiones estratégicas de
personal de la firma . El siguiente paso es el paso tres. Eso es llevar a cabo nuestro
análisis de fuerza
laboral para costos, demanda laboral y oferta. A continuación viene al
estado para que sea desarrollar e implementar planes de
acción. Desarrollar planes de acción para atender cualquier brechas entre la demanda laboral
y el pronóstico de la oferta laboral. Los planes de acción deben
ser coherentes con la filosofía de talento de la firma
e incluir reclutamiento, retención, compensación, planificación de
sucesiones, y capacitación y desarrollo. Los planes de acción pueden ser
a corto o largo plazo. Dependiendo de las necesidades de la
firma y previsibilidad
del medio ambiente. Vigilar y evaluar y revisar los
planes de acción pronosticados es nuestro paso cinco. Ahora entramos en herramientas de
pronóstico. Herramientas de pronóstico. Hay, estas son principalmente las formas de pronosticar la demanda
laboral, que es las herramientas de
pronóstico
o análisis de ratio más comunes , gráficas de
dispersión y
análisis de tendencias, y análisis de ratio. Asumimos relativamente
una relación fija entre el número de empleados y las 13 matrices empresariales
utilizando patrones históricos, lo que ayuda a establecer un rango razonable
para estas relaciones. Este proceso puede ser utilizado ya sea justificando nuevas posiciones, están demostrando
la necesidad de despidos. Ahora entramos en parcela de dispersión. La trama de dispersión es una gráfica
y dos variables diferentes que dice que
los niveles de
personal de ingresos y ventas están relacionados. Se utilizan para determinar
qué niveles de personal
se deben cambiar como un cambio de factor. Entonces usted está llegando al análisis de
tendencias usando el empleo pasado
plástico
para predecir las necesidades futuras. Por ejemplo, si una
empresa tiene un crecimiento anual del 5% durante los
últimos ocho años, podríamos suponer
que experimentará un crecimiento del cinco por ciento
anual en los próximos años. Amy, tendencias de empleo
que probablemente
continúen serán útiles para
pronosticar la demanda laboral. Trabajan. A continuación, estamos llegando a fuentes internas de reclutamiento. El primer origen interno de
reclutamiento es la gestión de la sucesión, que evalúa el doble lóbulo
y prepara a los empleados para asumir otros roles en el futuro la próxima semana
vengan al italiano. Inventor es inventarios de talento
es la tarjeta de empleados, desempeño
pasado,
educación, experiencia, etcétera Las subpartes de
inventarios de talento se emplean, desarrollo,
remisiones de empleados y trabajo
interno sistema de publicación. Entonces venimos a algunas fuentes
externas de reclutamiento. Esas son diferencias empleadas
en reclutadores de casa, periódicos y retenido
club británea medios de temores en escuelas y colegios como los departamentos de colocación
en observación, en networking, Watkins,
abastecimiento creativo y etcétera Ahora, ¿qué es efecto derrame? El efecto derrame es una
consecuencia indirecta o no intencionada de una acción. Si los candidatos se ven obligados
a esperar mucho tiempo, para una bonita ella
hace entrevistas o encontraron que
la tasa de interés no
está preparada y distraído. No sienten una cálida
bienvenida en la empresa. Los empleados o los aspirantes deben pensarlo dos veces antes de
incorporarse a la empresa. Esto es efecto derrame. Gracias chicos y espero que
lo estén haciendo muy bien. Mantente feliz, mantente sano, y otros, Gibbs Manning. Gracias.
5. Orientación y socialización, facturación, reducción de tamaño, puntuación de equilibrio, AI en recursos humanos: Hola amigos, estoy de vuelta con algunos temas de Trilling alces como orientación
y socialización, rotación, reducción de tamaño, cuadro de mando
equilibrado, y la
inteligencia artificial se usa en RRHH. En primer lugar, ¿qué es la orientación
y la socialización? Proceso
de orientación e
incorporación de completar nuevas contrataciones, papeleo relacionado con el
empleo y familias
que las enfrentan con
sus compañeros de
trabajo, espacios de trabajo, ambiente laboral,
entornos de trabajo, y las políticas
y beneficios de la empresa Pauli diferentes
a la capacitación, brindando a los empleados habilidades de
conocimiento para hacerlo. ¿ Qué es la realización de espectáculos? Entonces la socialización es
un proceso a largo plazo de plan sobre no planificado, tal vez informal o formal, que incluye actividades y experiencias a las que
un individuo, por
supuesto, las actitudes, conductas, y conocimientos para con éxito y participar
como miembro organizacional. El principal objetivo de la socialización
es conseguir como salida, salida perfecta por parte de
los empleados y hacer cada vez más
esta velocidad de sus
empleos, que los familiares con la
cultura de la organización son los normas. A continuación, estamos llegando a la facturación. ¿ Qué es el volumen de negocios? Contamos con diversos tipos de
facturación en la industria. El primer volumen de negocios que conocemos como la rotación voluntaria en
la que el empleado opta por
vivir por razones personales o
profesionales. La naturaleza viene a la rotación
involuntaria. En
rotación involuntaria, que AINE, separación debido a los empleados
mal desempeño,
mala conducta, o
reorganización del formulario. siguientes dos están llegando a la rotación
funcional es la salida de
un intérprete pobre, rotación
disfuncional, salida
de ejecutante efectivo. la empresa le hubiera gustado retener el volumen de negocios evitable. El volumen de negocios que el
empleador podría haber
impedido la rotación inevitable es la rotación que el empleado
no podría haber evitado. Ahora, viniendo a las esposas doradas, ¿qué son las esposas doradas? Nos damos ciertos incentivos
financieros para realizar o
emplear a quienes están haciendo
bien en la empresa. Y quieren
dejar su incentivo, que les ayude a,
que ayudan a la empresa
a mantener a los empleados, a retener a los empleados en
la forma y continuar con la guerra para que puedan
dar un productivo salida. Entonces estamos llegando a la reducción de tamaño. ¿ Qué es la reducción de tamaño? Nuestra deducción monetaria de
empleados destinada a mejorar la eficiencia o
efectividad de la forma, generalmente realizada en
respuesta a ingresos de fusión o adquisición
o pérdida de cuota de mercado. Cambio industrial tecnológico, nuevas
estructuras organizacionales y pronósticos
inexactos de
la demanda laboral. Por lo que en los empleados del sector privado, a menudo
bajamos para reducir costos para maximizar los rendimientos de los
accionistas y seguir siendo competitivos en una economía
cada vez más global. reducción del sector público está impulsada por reducciones presupuestarias y mejoras
tecnológicas que permiten a
los trabajadores hacer la
misma cantidad de trabajo. Ahora estamos llegando al síndrome de
sobreviviente. ¿ Qué es el síndrome de sobreviviente? síndrome de sobreviviente se refiere
a los efectos emocionales de la reducción y
sobrevivencia de los empleados durante o después de una reducción de tamaño. Estos efectos incluyen el miedo, la
ira, la frustración, la ansiedad y la desconfianza, lo que puede aumentar golpeando la supervivencia
organizacional. Los sobrevivientes a menudo se preocupan si se producirán
despidos adicionales y se sienten culpables por
retener sus empleos mientras los compañeros de trabajo separados
están luchando. Puede conducir a una variedad
de efectos adversos, que incluyen alta rotación, bajo compromiso con el trabajo y vivir AT menos flexibilidad,
alto absentismo. Si bien algunos
estudios sugieren que el sentimiento de culpabilidad
que emplea se obtiene en el momento de
la reducción también se conoce como culpa de sobreviviente. Ahora estamos llegando,
llegando a lo que es un cuadro de mando
equilibrado y cómo se usa
estos
cuadros de mando balanceados. El cuadro de mando equilibrado
es un gestionado se utiliza en gestión para
mejorar el rendimiento. Tenemos ciertas partes de Balanced Scorecard como
aprendizaje y crecimiento, procesos
internos de clientes
financieros. Es una forma de mirar a tu organización
que se enfoca en tus
objetivos estratégicos de panorama general, aprendizaje y crecimiento. El aprendizaje y la perspectiva de
crecimiento mira tu cultura
corporativa en general. El siguiente son los procesos
internos. El proceso interno
que ayuda en cuán fluida la guerra continúa o se está ejecutando
el negocio. El siguiente que viene a cliente. El cliente. El proceso del cliente se centra en la demanda de los alumnos para comprar
un producto o servicio. El último y el final es
un financiero que ayuda a la empresa a ignorar las medidas financieras
tradicionales. Ahora llegando a la Inteligencia
Artificial de la IA utilizada en el campo de RRHH, la primera
inteligencia artificial que
encontramos es reanudar el software de
cribado. El currículum en pantalla es
para ciertas palabras o frases que los reclutadores no tienen que mirar cada currículum. Y eso significa en un
paquete de currículum y ayudan a encontrar el currículum perfecto
con el mundo perfecto que coincida con el rol laboral
que necesita venir al sistema de
seguimiento del
solicitante o Sistema de Seguimiento de Solicitantes de ATS, que permite mantener una base de datos tanto de
los aspirantes como la información laboral
para fascinar y encontrar coincidencias entre
vacantes y aspirantes. Reducen principalmente costo y
aceleran el
proceso de contratación y mejoran la capacidad de la empresa para encontrar alumno que se ajuste a su archivo
exitoso. A continuación venimos a la página web de la empresa. El sitio Carrier también puede contener información sobre la cultura
corporativa y la misión. En esta cosa, los empleados de
los aspirantes se autodeciden que son aptos para
la empresa o no. Si se sienten como después de
comprobar al
alza a la empresa que este trabajo
no es adecuado para ellos. Para ellos, ellos mismos se
proyectan fuera del proceso. El último y final es el sistema de
información de recursos humanos. Esa es la edad del IS, que es el sistema de
software, hardware informático,
software y hardware de
computadora de soporte específicamente para diseñar, almacenar y procesar
toda la información de RRHH. Hrs incluye
capacidades de reporte y algunos sistemas pueden rastrear los solicitantes antes de que
se inmovilizen. Gracias. De mi lado, espero que
lo estés haciendo muy bien. Mantente feliz, sonriendo, sigue
sonriendo y recuerda
siempre, siempre sé conocedor y
todo el resto cinco futuro. Gracias.
Balvir Singh Chahal
