Estrategias para tu primer mes en tu nuevo trabajo

1. 01 Introducción: Enhorabuena por tu nuevo trabajo. Empezar un nuevo trabajo, siempre es abrumador. Es una variedad de emociones como la emoción, alivio o la incertidumbre a la vez. Quizás también te preguntes por tu nuevo equipo, sobre cómo van a ser las tareas que haces día a día. O tal vez si vas a causar una buena impresión. Solo para que lo sepas, se necesitan entre 36 meses para que un nuevo carpintero sea completamente productivo. En este curso, aprenderás, construirás un plan para tus próximos 90 días en tu nuevo empleo. Aprende a tomar la propiedad en tus primeros 90 días en una empresa. Identificar y conectar con actores clave, aclarar expectativas y adaptarse a la nueva cultura. Y el último, lo que puedes hacer si las cosas no son como se esperaba. A través de este curso, sabrás que el consejo más importante que no esperas entrar y saber todo. Nuestro enfoque será escuchar, observar y comprender. Soy Sylvia y juntos tú y yo, vamos a aprender qué hacer en los primeros tres meses en una nueva compañía. 2. 02 Dale una buena impresión 1: Has hecho todo el trabajo duro. Tienes el trabajo. Ahora tienes la oportunidad de aprender a implementarlo. Y la parte más importante para mostrar lo que hiciste para entregar resultados. Las relaciones más importantes en el trabajo es la que desarrollas con tu manager o jefe. Con el tiempo que monitoree podrá responder a estas preguntas. ¿ Pueden confiar en ti? Saben que siempre pueden obtener una respuesta directa de ti. Incluso si eso significa que necesitas agregar carne que lo estropeas. ¿ Eres respetuoso de su posición en la empresa? ¿ Pueden contar contigo para producir un recurso? Pidieron una palabra que dijiste que producirás a tiempo. ¿ Eres alguien que hace el trabajo? Y ¿tienen confianza en tu capacidad para hacerlo? Aquí hay una verdad. Cuando tu gerente está involucrado en ti, tienden a darte solo el 60% de la información que necesitas para tener éxito en tu trabajo. Y entonces vamos a costar bastante que te den toda la información que necesitas para tener éxito. Esto sucede porque olvidan lo que significa ser un nuevo carpintero. Pero probablemente pienses como, ¿y entonces el otro 40%, de dónde viene? La respuesta que viene de tus preguntas. Como seres humanos, podemos pensar eso probablemente porque estamos un poco asustados de hacer preguntas y quedar mal. Pero no recordemos ninguna duda. Está bien no saber cosas. Pero no esperemos que esa información sea entregada dos veces. Estará ansioso por aprender y hacer preguntas. En el camino. Necesitas estar haciendo preguntas proactivamente a tu gerente y compañeros de trabajo para llenar los espacios en blanco. Aquí, las cuatro preguntas que debes hacerle a tu manager en la primera reunión juntos. Wish se habrá enfocado en lograr en mi primera semana en el nuevo trabajo. Es importante entender cómo se ve el éxito de tu nuevo rol, cómo se mide el desempeño. Herramientas que usaremos. ¿ Cuándo podré tener acceso a ellos? ¿ Dónde puedo encontrar documentación sobre este proyecto? ¿ Qué expectativas tienes para mi primera semana? Es importante establecer expectativas basales al principio. Es fácil para tu gerente o tu nuevo compañero olvidarte de darte acceso a las cosas. Pero al preguntar, te aseguras de que al final de la reunión tengas todos los accesos y herramientas que necesitas a medida estableces una buena relación de trabajo con tu jefe. Aquí están las tres cosas para recordar. Croquis de tiempo cada semana o cada dos semanas para intercambiar ideas y discutir cualquier duda o ciudades específicas que tengas. Entonces, ¿sabrías exactamente qué hay que hacer y para cuándo? Busque formas de facilitar la vida de su jefe gerente y disciplinar las necesidades y operar de manera eficiente. Informe a su gerente sobre lo que se ha hecho. ¿ Qué es lo que sigue siendo un manejador cualquier problema que necesite resolver? Quieres que te vean como una persona honesta, precisa y eficiente. Así que siempre se centran en los logros y en las Azores. Estas tres cosas proporcionarán la base para su éxito. Tu manager podrá confiar en ti y contar contigo, para ser alguien que consistentemente los pajaritos. Deberías ir a tu nuevo rol con la expectativa de que harás mucho autoestudio. Si estás en un rol junior, la expectativa es que el gerente va a tener un plan para ti. Pero si estás en un vol más alto, mayor parte del tiempo, ellos expandieron que llegas a tus propios objetivos. 3. 03 Tus primeros pasos: En el nuevo trabajo, debería pasar el primer mes enfocándose mucho en conocer gente como tu manager, tus nuevos compañeros por ideas de con quién deberías hablar. Entonces la idea es que los primeros 13 días entiendas el negocio y una velocidad con la mayor cantidad de gente posible. A medida que te presentas, trata de recordar los nombres de las personas y su papel, sobre todo si recuerdas que trabajaste de cerca con ellas. Una forma de hacerlo es usando un mapa métrico o de partes interesadas. Lo que esto significa es que dibujas un mapa. Empecé a anotar los roles para un gerente de amortiguador. Entonces empiezas a ver cómo están conectados con otras personas en esa compañía. Ellos esto a través de un recorrido de escucha. Lo que quiero decir con esto es tratar de hablar con la mayor cantidad de gente posible para construir conexiones y obtener información valiosa. Una de las formas en las que podrías hacer esto es mandando un mensaje, un mensaje como este. Hola ahí. Hace poco comencé en la compañía como diseñadora de UX. Helen mencionó, debo concertar tiempo contigo para discutir lo que haces en enero y para conocernos. ¿ Me avisarías cuando tengas 30 minutos? Intenta escuchar activamente y tomar notas. Estos son siempre importantes para ellos. Para las metas, tienen plazos, prioridades o temas. Y la parte más importante. Entonces, lo que esperan de ti y de tu rol, también puedes tratar de idear formas en que puedas ayudarlos. Si tienes un amigo asignado, pregunta a cada corazón o a tu equipo si puedes tener un conejito que te ayude a responder todas las preguntas que tengas al inicio del viaje. Configura un tiempo con ellos y reúne todas las preguntas que tengas. Entonces no sientes que los estás molestando todo el tiempo. Con el tiempo, verás que creas una conexión personal con ellos. Es importante darse cuenta de ese éxito en su lugar de trabajo. No sólo viene de tu trabajo. Una gran parte tiene que ser la relación con tu equipo. Si tienes una muy buena relación con tus equipos, verás como tu éxito será mayor y más rápido. 4. 04 Comienza a agregar valor: Como venimos diciendo, tu objetivo durante los primeros 30 días es aprender todo lo que puedas y construir credibilidad, credibilidad personal en la empresa. Pero ¿qué pasa con lo que pasó después? Bueno, lo siguiente es sobre la implementación de la conversación. Tu sombrero. Este es el momento en el que comienzas a implementar. Su gerente y colegas tuvieron que estamos conversando con ellos. Las hojas, sigues aprendiendo, pero lo harás en un ritmo un poco más rápido. Es importante y esta es la etapa en la que habías estado practicando, construyendo credibilidad personal, desarrollando relaciones clave. Esto tanto las estrategias te ayudarán a conseguir triunfos inmediatos. Ahora, es el momento de identificar oportunidades e implementar ideas que vinieron de su jefe, colegas, etc. sé que hice una etapa. Encontrarás la tarea para agregar valor y agregar lo mejor que puedas para la empresa. Pero los donantes pimienta facción de tus compañeros o de ti mismo. Si encuentras cosas que no te gustan, puedes seguir estos pasos. Primero, orador, un empleado que es recogido y notado cosas durante los primeros tres meses es visto como perspicaz y un soplo de aire fresco. Segundo, formas divertidas de agregar valor. Tu trabajo es tener los ojos abiertos y estar listo para encontrar. Uno necesita ser dirección. Tercero, anticiparse a los problemas y luego venir con soluciones. En lugar de simplemente obtener asignaciones de su gerente, piense en el impacto de esas acciones. El último, documenta todos tus triunfos y conocimientos, así como cualquier problema que tengas. No pretendas saberlo todo y todo en los primeros tres meses. Tratando de hacer demasiado, demasiado rápido, te pondrá bajo presión. Simplemente sé muy grueso y concéntrate en las cosas que importan. Y recuerda, es completamente normal comenzar un trabajo con algunas áreas de crecimiento. 5. 05 Hazte ver: Cuanto más puedas tener tus primeros lunares. Sé que esperando información y dirección, más rápido crecerás tu escalera profesional. Dejando este episodio, ¿cómo podemos hacer esto? Siguiendo el libro de Harvey común en su libro, empoderándote. La organización o el juego revelan. Danos un marco de pi. Solo tenemos cuatro, performance, imagen y exposición. Sabemos que P es sinónimo de rendimiento y eso cuenta el 10% de tu éxito. Entonces también tenemos una imagen de stands para que sea el 30% de tu éxito. Querías decir, significa cómo te están percibiendo tus compañeros. Y por último, tenemos E, exposición. Eso no puede el 60% de tu éxito profesional. La exposición es lo mucho que saben tus colegas sobre tu trabajo y cuánto valor estás agregando a la empresa. Como puedes ver, la imagen y la exposición viene el 90 por ciento del éxito de tu carrera. Veamos en los próximos videos, ¿cómo se puede mejorar la imagen y la exposición? Como decíamos, imagen significa cómo te perciben sus compañeros con los que trabajas. Para empezar, es importante tener relaciones personales con ellos. Algunos consejos o tómate tiempo para conocer a tantas personas como puedas tus primeros meses que tengan una impresión positiva de ti, es más probable que acudan a ti en busca ayuda o consejo y respuestas. Interésate en lo que están trabajando tus compañeros de trabajo. Encuentra formas de ayudar proactivamente a tus colegas. Entonces ahora entendemos lo importantes que son las imágenes. Exploremos el siguiente, la exposición. Esto significa que las personas entienden en qué se tiene trabajo y cómo se trabaja contribuye a la empresa. Entonces, lo principal para esto es celebrar tus victorias con tus compañeros. Aunque sean pequeños triunfos. Regala colores a tus compañeros. Presentar el trabajo que usted y el equipo. Hassan. Asegúrate de enfocar tu esfuerzo no solo en la sección de performance, sino también en la imagen y exposición. Específicamente al inicio de su viaje, marcará la pauta y el primer embrasure como nuevo carpintero. 6. 06 Tiempo de reflexión: Para este episodio, aprenderemos a encontrar tiempo para reflexionar y buscar proactivamente áreas para crecer. Es importante tomar tiempo para reflexionar. Un buen consejo al inicio de tu viaje es crear un tiempo de 15 minutos. Tu calendario al final de cada palabra gouache. Para este tiempo de reflexión, puedes pensar en cómo te sientes hasta ahora. Emocionado, confiado. Si es así, ¿por qué? ¿ Qué te ha molestado hasta ahora? ¿ Qué ha ido bien o mal? Qué interacciones manejarás manera diferente si pudieras haber logrado o el hígado fue lo más importante para la próxima semana. Entonces la idea es que al final de la semana, tengas tiempo para reflexionar sobre momentos clave. Escribe algunos éxitos y aprendizajes, y un objetivo para tu próxima semana. Una forma de identificar las brechas de habilidades es usar los tres I's. Identificarlo, idearlo e implementarlo. Identificar el objetivo de esta sección es identificar las metas que necesitas alcanzar en tu nuevo rol. Yo lo hice. El objetivo aquí es encontrar varias formas de subir de nivel tus brechas de habilidades. Esto podría ser soluciones como investigar, cómo ser un compañero de trabajo o una tarea específica, o hacer alguna capacitación. Implementar. Para este, el objetivo es asentarse en cómo construirás estas habilidades. Este podría ser uno de tus objetivos de desarrollo profesional. Entonces entiende qué habilidades necesitarás para lograrlas. Esto vendrá de discutir objetivos con su gerente y compañeros de trabajo, revisar la descripción del puesto y comenzar cualquier documentación para su función, si la hay. Ahora he estado hablando de lo emocionante que es encontrar un nuevo trabajo y comenzar un nuevo trabajo. Pero, ¿y si puedes disfrutar tanto? Si crees que hay algo que no está bien. La verdad es, es que probablemente solo vas a saber eso cuando estés ahí, solo haciendo el trabajo y conociendo todos. Por muchas razones. A lo mejor podría ser la cultura de la empresa. Podría ser el trabajo en sí o tal vez los tiempos. Pero si sientes que estás empezando a sentirte así, necesitas parar y reflexionar. Qué es lo que no te gusta de ese trabajo. Es importante que si tienes todos estos pensamientos en torno a esta empresa no sea para mi y no me veas en esta empresa. Anota todo. Ves la tarea que no estás disfrutando. El equipo. ¿ Es su gerente? ¿ Es la propia empresa? ¿ O tal vez la cultura de la empresa? Pon todos tus pensamientos sobre papel. Y Lisa cosa que puedes controlar o incluso influir. Y entonces con razón lo que sabes, simplemente no puedes controlar. Recuerda, siempre tienes opciones. Ahora es el momento de reflexionar y pensar. ¿ Puedo superar esto? Recuerda, no hay un trabajo perfecto. Siempre hay cosas que probablemente no te van a gustar de los trabajos, excepto si tienes mucha, mucha suerte. Pero pensémoslo. Trate de reflexionar sobre el tiempo completo en él. A lo mejor es algo que incluso se puede mejorar y agregar valor en la empresa. 7. 07 Qué sucede después de los primeros 3 meses: Voy a predecir el futuro y decir que el examinado que tienes, estarás desapareciendo después del teorema uno. También puedes perder un poco de productividad. En este episodio, te mostraré cómo mantener el impulso de la vida con algunos consejos. Para mantener vivo este impulso, te sugiero que bloquees algún tiempo en tu calendario dos veces tú mismo. Estas preguntas, ¿hay algún compañero de trabajo o gente en mi red a la que deba verificar? Tu momento para referir rápidamente conecta. La segunda pregunta es, ¿Cómo me va en mis metas? Estos un momento para seguir cualquier avance en tus metas y también realinearte con ellas. El tercero estará en las reuniones adecuadas de mi calendario. ¿ Qué reuniones se deben eliminar? ¿ Y con quién en el negocio deberías empezar a tener más puntos de contacto? ¿ Sé cuándo es la nueva conversación de performance? A lo mejor es una hora oficial o tal vez no haya un proceso oficial. Ytú pediste una. Siempre queremos estar aprendiendo y creciendo. El último 01:00, ¿AM estoy siguiendo las metas que establecí al inicio del trabajo? Todas estas preguntas te ayudarán a asegurarte seguir el rumbo y mantener vivo ese impulso. Como dijimos, es probable que te sientas cómodo con tus responsabilidades básicas en este momento. Entonces es importante que reflexiones sobre lo que has estado aprendiendo. Para que puedas crear y escribir tus nuevas metas. 8. 08 Resumen: Si vas a acompañar que estás trabajando con compañeros o tu lapso, podrías estar sintiendo, no estoy listo, no soy lo suficientemente bueno. Todos estos sentimientos son normales y cómo llaman a nuestros empastes de aprendizaje. Y por cierto, eso no quiere decir que no seas lo suficientemente bueno. Simplemente significa que todavía estás en la mentalidad de aprender. Otra cosa a tener en mente es que estar listo para ver errores y problemas en la empresa. Ninguna compañía es perfecta. Siempre hay margen de mejora. En mi último consejo, no esperes la perfección de los demás ni de ti mismo. Todos están aprendiendo a medida que avanzan, enfocados en lo que estás haciendo o disfrutas de tu aprendizaje. Buena suerte.