Esenciales de liderazgo para líderes emergentes.

1. 1 introducción: Manejar desafíos de la vida diaria. Necesitamos habilidades de liderazgo. Necesitamos habilidades de liderazgo para encontrar oportunidades en una situación difícil. El liderazgo brinda nuevas oportunidades a otros, como empleos y oportunidades de ingresos. El liderazgo se trata de liderar con el ejemplo, para lograr metas de la vida diaria e incluso para lograr nuestra lista diaria de tareas, tenemos que depender de unas habilidades de liderazgo. Los líderes tienen su propia lógica. No siguen a la multitud. Líderes, aprendan de los errores rápidamente, y ejecutan el plan con confianza. Y necesitamos confianza en la toma de decisiones cada vez que obtenemos situaciones desafiantes y difíciles en la vida y los negocios. Y es por eso que las habilidades de liderazgo son muy importantes, son probablemente las habilidades más importantes para crecer y prosperar en tu vida. Bienvenido al curso de habilidades de liderazgo para entrenar y liderar. Hace generación Zen. ¿ Cuáles son los beneficios de las habilidades de liderazgo? Un líder efectivo o un equipo tiene variedad de rasgos y características que animan a los miembros del equipo a seguirlo. Dmu posee naturalmente ciertas cualidades como la compasión e integridad. Aprender habilidades de liderazgo a través formación formal y la experiencia. Ser un líder efectivo puede inculcar confianza en el equipo así como contribuir al crecimiento del departamento para mejorar la productividad del equipo. Yard son algunos de los beneficios de un liderazgo fuerte y eficiente. Aumenta la eficiencia y la productividad de la organización, reduce la rotación de empleados. Proporciona enfoque e impulsa al equipo hacia adelante. Permite a los miembros del equipo trabajar en todo su potencial. Ayuda a construir buenas relaciones dentro y fuera de la organización. Ayuda a mantener una comunicación clara y transparente en equipo. Un buen líder siempre asume la responsabilidad del proceso de toma de decisiones. Un buen líder siempre se zanja y comparte información con otros. Un verdadero líder, siempre entender las fortalezas y debilidades miembros del equipo de oficina. Y por último pero no menos importante, con visión y dirección claras, un buen líder puede llevar a los seguidores y la organización a nuevas alturas de éxito. Entonces, ¿qué aprenderás en este curso en particular? habilidades de liderazgo llevan a las organizaciones a nuevas alturas, sí crean una visión y ven las cosas de manera diferente. Tienen una actitud positiva. Piensan lo que es posible, lo que no es posible. Siempre encuentran formas que permitan toda la organización entrar en la parte correcta. En este curso, cubriremos los siguientes temas. Entenderemos lo que es liderazgo. Entonces, trataremos de entender cuáles son los diferentes tipos de liderazgo. Pasaremos por el modelo Hershey Blanchard que nos enseña los diversos tipos de liderazgos que se deben utilizar en diferentes situaciones. Entenderemos la cruda diferencia entre un buen directivo y un buen líder. Entenderemos cómo funcionan las dinámicas de equipo, los rasgos de un equipo exitoso, la ciencia del establecimiento de metas, el arte de controlar a un equipo. Y por último pero no menos importante, también tocaremos base con todos los principios importantes de liderazgo. Estoy súper emocionado de verte dentro del curso. Entonces, ¿qué estamos leyendo para mí? Empecemos. 2. 2 tipos de liderazgo: Tipos de liderazgo. El reto del liderazgo es ser fuerte pero no grosero. Sé amable, pero no semana. Sé audaz, pero no un matón. Sé reflexivo, pero no perezoso. Sé humilde, pero no tímida. Esté orgulloso, pero no arrogante. Tener humano, pero no seguir. Quién es líder. No importa lo que implique su responsabilidad laboral, no se esperaría que exhibieras tus habilidades de liderazgo en algún momento. El otro en el lugar de trabajo. Exponer liderazgo es una extensión de tu personalidad que habla volumen sobre tu credibilidad como profesional que trabaja con tiempos cambiantes, la definición de liderazgo también está cambiando. El líder ya no es visto como una personalidad poderosa o influyente diciéndole a la gente qué hacer y qué no hacer. Es alguien que tiene la capacidad de tomar a los miembros del equipo en la dirección correcta guiándolos desde el frente y no de otra manera. Una definición simple es que el liderazgo es el arte de motivar a un grupo de personas a actuar hacia el logro de un objetivo común. En el entorno empresarial, esto puede significar dirigir trabajadores y compañeros, la estrategia para satisfacer las necesidades de la empresa. En realidad, el liderazgo es algo polimórfico en naturaleza. La definición tomaría un significado diferente en diferentes instancias. Contrariamente a la creencia popular, no tiene nada que ver con tu camilla o jerarquía en la empresa. Se trata más de desarrollar una actitud positiva y transmitirla a los demás para aumentarlos para llegar al bien común. El gran Nelson Mandela dijo algo muy apto sobre liderazgo. Dijo que un líder es como un pastor. Se queda detrás del rebaño, dejando que los más ágiles salgan adelante, lo cual los demás siguen, sin darse cuenta de que todo el tiempo que están siendo dirigidos desde atrás. Curiosamente, cada uno de nosotros es un líder y tenemos un estilo de liderazgo que entra en funcionamiento durante los tiempos difíciles vida así como en el lugar de trabajo. No obstante, muchas personas parecen confundir a la dirección con el liderazgo o viceversa. Pero eso es mucha diferencia entre liderazgo y gestión. Por ahora, debemos enfocarnos en conocer los diferentes estilos de liderazgo y cómo sacar el máximo provecho de ellos. Veamos los diferentes tipos de liderazgo. Un liderazgo democrático, liderazgo autocrático, liderazgo estilo coaching, Laissez-faire, liderazgo, liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, liderazgo carismático, y último pero no el menos, liderazgo situacional. Ahora veamos cada uno de estos tipos de liderazgo, uno por uno. Liderazgo democrático. liderazgo democrático, también conocido como el liderazgo participativo, es donde individuos que típicamente serían considerados desiguales por estándares jerárquicos han compartido poder en hacer decisiones. El liderazgo democrático es exactamente lo que suena. El líder toma la decisión con base en la aportación de todos y cada uno de los miembros del equipo. A pesar de que él o ella hace la convocatoria final, cada empleado, sin embargo, tiene igual a c en la dirección de los proyectos. liderazgo demócrata es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que necesitarán para usar sabiamente en futuros puestos que puedan ocupar. También disumió cómo se puede tomar la decisión en las reuniones de la junta directiva de la empresa. Por ejemplo, en la reunión de la junta de acompañamiento, un líder democrático podría darle al equipo algunas opciones relacionadas con las decisiones. Entonces podrían abrir una discusión sobre cada opción. Después de la discusión, el líder podría tomar el arranque del barco y la retroalimentación en consideración. Podrían abrir esta discusión para una votación. Liderazgo autocrático. liderazgo autocrático, también conocido como liderazgo autoritario, es un estilo de liderazgo caracterizado por el control individual sobre todas las decisiones y muy poca aportación de los integrantes del grupo. Los líderes autocráticos suelen tomar decisiones basadas en sus ideas y juicio y rara vez aceptan ningún consejo de sus seguidores. En otras palabras, el liderazgo autocrático es un inverso del liderazgo democrático. El estilo de liderazgo autocrático es un estilo de liderazgo unidimensional fuerte que le da pleno poder o autoridad al líder, jefe o al gerente. En este estilo, el líder toma todas las decisiones sin consulta alguna con subordinados o miembros del equipo en absoluto. Toma todas las decisiones y costos cruciales que luego se comunican a los integrantes del equipo y se espera que trabajen en las instrucciones de inmediato. En pocas palabras, el líder es el último tomador de decisiones en estilo de liderazgo autocrático, liderazgo estilo coaching. El estilo de coaching de liderazgo se caracteriza por la asociación y la colaboración. Cuando los líderes se comportan como medidores, la jerarquía, el chicle encendido, y el control dan paso a la colaboración y la creatividad. La culpa da paso a retroalimentarse y aprender. Y los motivadores externos son reemplazados por la automotivación. Similar al deporte vapor Butch. Este líder se enfocará en identificar y nutrir las fortalezas individuales de cada miembro en su equipo. También se enfocó en estrategias que permitan a su equipo trabajar mejor juntos. Este estilo ofrece fuertes similitudes con el liderazgo estratégico y democrático, pero pone más énfasis en el crecimiento y éxito de los empleados individuales. En lugar de obligar a todos los empleados a centrarse en habilidades y metas similares, este líder podría construir un equipo donde cada empleado tenga un exploit. Estas son habilidades en algo diferente. largo plazo, el líder se enfoca en crear equipos fuertes que puedan comunicarse bien y abrazar habilidades únicas de cada uno con el fin de hacer su trabajo. Laissez-faire tipo de liderazgo. Traducido libremente de sus orígenes franceses. Laissez-faire significa dejarlo ser o dejarlo en paz. En la práctica, significa que los líderes dejan a la altura de los subordinados completar las responsabilidades de una manera que elijan sin requerir ninguna política o procedimiento estrictos. En tales estilos de liderazgo, los líderes fueron delegar esa responsabilidad a los miembros del equipo y les dejaron trabajar por su cuenta con mínima o nula supervisión en absoluto. Esto puede ser efectivo en la creación de empleos o lugares de trabajo que los empleados tengan mucha experiencia. Estaré donde sea importante que los líderes monitoreen el desempeño y comuniquen eficazmente las expectativas para evitar que los estándares de trabajo se deslicen. Liderazgo transformacional. El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el que los líderes fomentan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear un cambio que ayude a crecer y cambiar el futuro éxito de la empresa. Esto se logra poniendo un ejemplo a nivel ejecutivo a un fuerte sentido de la cultura corporativa, la propiedad de los empleados y la independencia en el lugar de trabajo. La transformación y el liderazgo siempre se está transformando y mejorando en las convenciones de la empresa. Los empleados podrían tener un conjunto básico de tareas y metas que completan cada semana o mes. Pero el líder los empuja constantemente fuera de su zona de confort. Al iniciar un trabajo con este tipo de líder, todos los empleados podrían obtener una lista de metas a alcanzar, así como los plazos para alcanzarlos. Si bien los objetivos podrían parecer simples al principio, este directivo podría retomar el ritmo de los plazos o darte metas cada vez más desafiantes medida que creces con la empresa. Esta es una forma altamente alentada de liderazgo entre las empresas con mentalidad en crecimiento porque motiva a los empleados a ver de qué son capaces. Pero los líderes transformadores pueden arriesgarse a perder de vista la curva de aprendizaje individual de todos. Si los reportes directos no reciben el coaching adecuado para guiarlos a través de nuevas responsabilidades. Liderazgo transaccional. liderazgo transaccional, que también se conoce como liderazgo gerencial, se centra en el papel de los líderes de supervisión, organización y desempeño grupal. Implementamos este azulejo, enfocamos en tareas específicas y usamos recompensas y castigos para motivar a los seguidores. El liderazgo transaccional se enfoca en la organización grupal, estableciendo una cadena de mando clara, e implementando un enfoque de carácter y un palo a las actividades de gestión. Se considera transaccional porque los líderes ofrecieron un intercambio. Dedican buen desempeño mientras castigan el mal desempeño. Si bien esto puede ser efectivamente de completar tareas a corto plazo, es poco probable que los empleados alcancen su pleno potencial creativo en este tipo de padecimientos. Liderazgo carismático. liderazgo carismático es básicamente el método de fomentar conductas particulares en los demás, por el camino de la comunicación elocuente, persuasión, y la fuerza de la personalidad, líderes carismáticos motivar a los seguidores a hacer las cosas, mejorar la forma en que se hacen ciertas cosas. Los líderes que aplican estilos de liderazgo carismático son los que automáticamente u otros atraen inteligentemente el plato de las personas con su campeón y carisma. automotivado, apasionado estilo de liderazgoautomotivado, apasionado y confiado como este se puede utilizar para construir una posición poderosa en el mercado y ganar un enorme seguidor seguidores usando la fuerte autoimagen. No obstante, el estilo de liderazgo carismático se considera menos favorable ya que un éxito o fracaso depende en gran medida del líder y su impacto. Se percibe el modo de un espectáculo de un solo hombre que un esfuerzo colectivo en equipo. Y por último pero no menos importante, el liderazgo situacional. La teoría situacional del liderazgo sugiere que ningún estilo de liderazgo único es el mejor. En cambio, depende de la situación en cuestión, qué tipo de liderazgo y estrategias se adaptan mejor a la tarea. De acuerdo con esta teoría, los líderes más efectivos son los que son capaces sumar su estilo a la situación y mirar las pistas, como el tipo de tarea, la naturaleza del grupo, y otros factores que podrían contribuir a hacer el trabajo. El liderazgo situacional es una teoría que los mejores líderes siempre utilizan una gama de estilos diferentes dependiendo del entorno, factores como la antigüedad de los trabajadores, el negocio proceso que se está realizando, y la complejidad de las tareas relevantes juegan un papel importante en qué estilo de liderazgo adoptar para cualquier situación dada. Por ejemplo, un líder situacional podría adoptar un estilo de liderazgo democrático al discutir dirección comercial con altos ejecutivos. Pero cambiar a una estrategia burocrática al reenviar nuevos protocolos de fábrica a los trabajadores. No obstante, muchas personas tienen un estilo de liderazgo natural que puede hacer que el cambio entre reglas sea realmente desafiante. También puede ser difícil medir qué estilo es más adecuado en ciertas circunstancias. Y sosteniendo los procesos de toma de decisiones. El liderazgo es una faceta importante, ya sea que esté manejando una cocina y organización o un país. Viene con su propio conjunto de responsabilidades y desafíos. Como cada uno de nosotros tiene un estilo distinto de liderazgo y manejo de las cosas, es confuso obtener qué estilo de liderazgo debe implementarse cuándo, dónde y cómo. No obstante, si eres muy claro sobre el tipo de personalidad que tienes y tienes claridad sobre el tipo de liderazgo que más resuena contigo. No sería una tarea tan difícil como parece ser. 3. 3 Hersey y Blanchard de la dirección de situación: El modelo Hershey Blanchard. La definitivamente investigación de estilo de liderazgo proviene del otoño Hersey y Ken Blanchard establecieron el Modelo de Liderazgo Situacional de India. Expertos en marketing y comunicación considerados cruciales para adaptar su mensaje al público objetivo. Son los seguidores a los que se quiere motivar e influir. No se puede hacer eso si no sabe a quién está tratando de motivar o influir. El foco primario de la situación y el liderazgo. Está en la creencia de que no hay nadie mejor estilo, sino una buena opción dada una situación. Líderes exitosos son los que pueden sumar sus comportamientos para satisfacer las demandas de la propia situación única. teoría del liderazgo situacional se basa en la cantidad de detección, apoyo y nivel de madurez del grupo y los individuos tipos de comportamiento. Antes de proceder, comprendamos alguna terminología es OVO comportamiento anochecer. Ahora bien, el comportamiento de las tareas es la medida en que un líder se involucra en una comunicación unidireccional explicando qué debe hacer cada seguidor, así como cuándo, dónde y cómo van a ser las tareas logrado. Por otro lado, el comportamiento de las relaciones es la medida en que un líder se involucra en una comunicación bidireccional al brindar apoyo, escucha activa y comportamiento facilitado. Entendamos el estado de los seguidores. Ningún nivel de madurez o preparación de los seguidores se basa en la capacidad de establecer metas altas pero alcanzables, disposición y capacidad para asumir nuevas responsabilidades, y nivel de educación y experiencia. Ahora antes de proceder más lejos, el líder necesita hacer algún tipo de evaluación. Un líder debe primero evaluar la madurez y la preparación del grupo y luego determinar cuánto comportamiento de tarea y relación debe utilizarse. madurez y la preparación del grupo deben considerarse únicamente en relación a una situación específica que se va a entregar. Ahora basado en los comportamientos de costos y los comportamientos de relación, el estilo de liderazgo caería en cuatro cuadrantes diferentes. Ahora si observas esta imagen en tu pantalla, también tendrías que en el eje y, he trazado los comportamientos de relación, mientras que en el eje x he trazado los comportamientos de tarea. Ahora con base en la situación en cuestión y el nivel de madurez de su audiencia, el estilo de liderazgo variará en consecuencia. Vamos a entenderlo uno por uno, contando y dirigiendo. Los seguidores entran en la categoría M1, que es de baja competencia, bajo compromiso, incapaces y poco dispuestos o inseguros. Considerando que el líder tiene un alto enfoque de tarea y un bajo enfoque de relación. Cuando el seguidor no puede hacer el trabajo y no quiere o teme intentarlo, entonces el líder toma una regla altamente directiva, diciéndoles entonces el líder toma una regla altamente directiva, qué hacer, pero sin mucha preocupación por la relación. El dirigente también puede proporcionar una estructura de trabajo tanto para el trabajo como en términos de cómo la persona es el control. El líder 1 de mayo averigua por qué la persona no está motivada. Y si hay alguna limitación en su capacidad, hay dos factores que pueden estar vinculados. Por ejemplo, cuando una persona cree que es menos capaz de lo que debería ser, tal vez en alguna forma de negación u otro afrontamiento. El seguidor también puede carecer de confianza en sí mismo como resultado, si el líder se enfocó más en la relación, el seguidor puede confundirse sobre lo que se debe hacer y lo que es opcional. El líder no mantiene una clara hacer esta posición al asegurar que todas las acciones requeridas sean claras. Vender o coaching. Eres el seguidor cae en la categoría M2. Tiene cierta competencia, compromiso variable, incapaz, pero dispuesto, desmotivado, mientras que el líder tiene un alto enfoque de relación centrado en la tarea y alto. Cuando el seguidor puede hacer el trabajo, al menos hasta cierto punto, y tal vez todo esté seguro de su capacidad. Y esto, luego decirles qué hacer puede desmotivarlos o conducir a la resistencia. El líder sí necesita vender otra forma de trabajar, explicando y aclarando decisiones. El líder hace, pasa menos tiempo escuchando y asesorando y donde sea apropiado, ayudando al seguidor a adquirir las habilidades necesarias a través de la metodología de coaching, participando y apoyando estilo de liderazgo. El seguidor encontrará en la categoría M3, entonces tiene alta competencia, compromiso variable, capaz, pero poco dispuesto o inseguro. Pero como el líder tiene una tarea baja enfocada y un alto enfoque de relación, cuando un seguidor puede hacer el trabajo, pero se está negando a hacerlo o mostrando de otro modo un compromiso insuficiente. El líder desnudo, no te preocupes por mostrarles qué hacer. En cambio, se preocupa por descubrir por qué la persona se niega y de ahí persuadirla a cooperar. Hay un año menos excusa para que el seguimiento sea la disidencia sobre su capacidad. Y la clave está mucho en torno a la motivación. Se encuentran las causas, entonces pueden ser abordadas por el líder. El líder que pasa tiempo escuchando, alabando, y haciendo que el seguidor se sienta bien cuando mostraron el compromiso necesario. último pero no menos importante, al delegar y absorber estilo de liderazgo, se tiene el seguidor caerá en la categoría M4, que es de alta competencia, alto compromiso, capaz, y dispuesto, así como motivados. Considerando que el líder tiene un enfoque de tarea bajo y un bajo enfoque de relación. Cuando el seguidor puede hacer el trabajo y está motivado para hacerlo, entonces el líder básicamente puede dejarlos para hacerlo, confiando en gran parte en ellos para seguir adelante con el trabajo. A pesar de que también pueden necesitar mantener un ion relativamente distante cosas para asegurar que todo vaya según el plan. Los seguidores en este nivel tienen menos necesidad de apoyo o elogios frecuentes. Si bien como con cualquiera, reconocimiento ocasional siempre es bienvenido. Entonces, de alguna manera, Hersey y Blanchard sugirieron que hay cuatro estilos de liderazgo primario. Este modelo sugiere que los siguientes estilos de liderazgo son los más apropiados para estos niveles de madurez. Nivel de madurez bajo, M1, Delhi. En este tipo de estilo de liderazgo, el líder le diría a la gente qué hacer y cómo hacerlo. Mayoría media, M2 venta. Este estilo involucra más de ida y vuelta entre líderes y seguidores. Los líderes venderán sus ideas y mensajes para conseguir que los miembros del grupo compren en el proceso. Mayoría media M3. Participando. En este enfoque, el líder ofrece menos dirección y permite que miembro del grupo tome un papel más activo en la elaboración de ideas y la toma de decisiones. Alto nivel de madurez m para delegar. Este estilo se caracteriza por un enfoque de mano menos implicado hacia el liderazgo. Los miembros del grupo tienden a tomar la mayor parte de su decisión y tomar la mayor parte de la responsabilidad por lo que sucede. Entonces, en otras palabras, el estilo correcto de liderazgo depende en gran medida del nivel de madurez. Ese es el nivel de conocimiento, competencia, y explotar. Estos son los individuos de un grupo. teoría de Hersey y Blanchard identifica cuatro niveles de madurez. M1, que es el grupo de integrantes que carecen de los conocimientos, habilidades y disposición para completar la tarea. M2, ese es el grupo de integrantes que están dispuestos y entusiastas pero carecen de la entrada de habilidad. Los integrantes del grupo tienen las habilidades y la capacidad para completar la tarea, pero no están dispuestos a asumir ninguna responsabilidad. Y por último pero no el menos importante emperador, que los integrantes del grupo son altamente hábiles. Y realmente para completar la tarea, calibrar el nivel de madurez, y adoptar el estilo de liderazgo situacional apropiado. Dependiendo de la situación. 4. 4 líderes Vs gerentes: Gerentes versus líderes. La administración se trata de hacer las cosas bien. El liderazgo se trata de hacer las cosas correctas. El liderazgo es una habilidad. Y a la persona que posee esta habilidad se le conoce como líder. Un líder es una persona que influye sus seguidores para lograr metas específicas. Es una persona con una visión e inspira a sus seguidores tal manera que se convierte en la visión poco a poco. Él les ayuda a hacer la estrategia para lograr el objetivo y posee el bien para la miseria junto con otras cualidades como motivar al subordinado, crear equipos, innovación, desarrollar, confianza entre los interesados, etcétera Se requiere un líder en todos los niveles de la organización, que actúa como representante de la organización en su conjunto. Alienta a todo el equipo a trabajar juntos y apoyarlos en el cumplimiento de su tarea. Como guía o filósofo. Por otro lado, la gestión es una disciplina y el practicante de esta disciplina es conocido como gerente. Un directivo es una persona que administra la organización de tal manera que es responsable de la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Los otros harán el trabajo por parte de los empleados de varias maneras y tendrán la autoridad para contratar y despedir a sus empleados. Existen diversos tipos de directivos presentados en una organización como gerentes de primer nivel, gerentes funcionales, gerentes de proyectos y gerentes generales. Que todos estos Gerentes dependan de la naturaleza del trabajo. Al igual que los directivos de primer nivel se hacen responsables de la visión y misión de la organización. Los gerentes funcionales son responsables de las diferentes áreas de su trabajo como mercadotecnia, contabilidad de ventas, etcétera Los gerentes de proyectos asumen la responsabilidad de completar un determinado proyecto. Y el papel del gerente general es vívido. Es decir, las diversas actividades que se realizan en el negocio son gestionadas por aquí. Echemos un vistazo a las diferencias bursátiles entre un líder y un directivo. Gerente se preocupa por lograr resultados, pero provisión, utilización, y control de los recursos como personas, dinero, instalaciones, equipos, información y conocimiento. Líder, por otro lado, se centra en los recursos más importantes. Es decir, gente. Líder siempre está en un proceso continuo de desarrollar y comunicar una visión para el futuro, motivar a las personas y ganar el compromiso de auditoría. Los directivos son responsables de la planeación y presupuestación con el objetivo de producir o eliminar resultados. Eso también responsable de desarrollar las capacidades para lograr plantas mediante la creación una estructura organizacional y el desarrollo de sistemas humanos que puedan implementar planes de manera tan precisa y eficiente como posible. Asuman la responsabilidad exclusiva de asegurar realización del plan, luego babear, resolver problemas, comparar resultados con el plan, identificar cualquier desviación, y luego planear y organizar para resolver el problemas. Líder, por otro lado, produce cambio al desarrollar una visión para el futuro. Alinear a las personas comunicando y creando coaliciones que entienden la visión y estén comprometidas con sus logros. Líder utiliza la motivación para energizar las personas al satisfacer sus necesidades humanas básicas de logro. Un sentido de pertenencia, reconocimiento, autoestima, y un sentimiento de control sobre la propia vida y la capacidad de estar a la altura de sus propias ideas. Cualidades de un buen líder. Un buen líder tiene la capacidad de inspirar a la gente. Tiene una visión y puede invitarla también en Su pueblo. Un buen líder siempre tiene confianza. Siempre mantiene una actitud positiva. Tiene excelentes habilidades de comunicación. No sólo es de mente abierta, sino también entusiasta. Por otro lado, un gerente es un maestro de tareas. Está disciplinado y entiende el valor de la gestión del tiempo. Está comprometido con su trabajo. Al igual que un líder. Un directivo también necesita tener mucha confianza en su trabajo. Necesita tener habilidades efectivas de toma de decisiones y la competencia para hacer el trabajo. Necesita tener muchos pacientes ya que va a estar tratando con personas día tras día. Por último, pero no menos importante, debe ser el maestro del arte de la delegación. Debe saber poner a la gente adecuada en la tarea correcta y hacer el trabajo. Bueno, no hicimos marco de tiempo. Después de discutir mucho sobre diferencia entre un líder y un directivo, podemos concluir que ambos son necesarios para el éxito de la organización. buen líder y un gerente pueden ayudar a la organización a sobrevivir a largo plazo y competir con sus competidores. 5. 5 dinámica de equipo: Dinámica considerada. Cuando se trata de dinámicas de equipo, el papel del líder del equipo es extremadamente crucial. Es año donde su estilo de liderazgo lo volverá a probar hasta el núcleo. ¿ Qué es exactamente un equipo? Un equipo es un grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan conjunto para lograr un propósito común. Si tratamos de desglosar este acrónimo, se trata de una forma completa muy maravillosa que está juntos empoderarse mutuamente para lograr más. ¿ Y qué tan cierto es eso? Un directivo y líderes son los términos que no necesariamente siempre van de la mano. Si bien no hay duda de que los dos están vinculados y muchas veces se superponen, hay algunos elementos importantes de liderazgo que el título de directivo no cubre. De la innovación a la comunicación efectiva. Un verdadero líder es un paso acerca de un gerente promedio, trayendo una inyección de motivación y conocimiento sobre el rol que no todos tienen la capacidad de aprovechar. Estas son algunas de las habilidades de liderazgo que necesitarás para destacar y llevar a tu equipo a un éxito consistente, a largo plazo, una comunicación clara y efectiva. Ahora convertirse en un líder fuerte significa dominar el arte de la comunicación. Para llegar al nivel de directivo, sin duda habrá demostrado algún nivel de talento para esto. Pero para diferenciarte como líder, debes asegurarte de que comunicación verdaderamente impactante sea el corazón de todo lo que haces. El liderazgo fuerte del equipo requiere no sólo regular, sino aún comunicación. Si bien la transparencia en el desarrollo dentro de la empresa es valiosa para la moral y el desarrollo del equipo, se puede decir mucho por poseer, pedir juicio sobre lo que comparte, para mantener mordida moral y su equipo impulsado hacia el éxito, accesible y disponible. Como parte integral de tu equipo, necesitas ser un miembro siempre presente del equipo, una presencia en el corazón mismo de todo lo que hagan, dependiendo de las demandas de tu trabajo. Eso siempre serán instancias en las que no estés físicamente cerca. Pero es importante que tu equipo sepa que estás disponible y accesible. que sepan que pueden acudir a ti cada vez que te factores, configurar regular uno-a-uno, y ponerse al día con tu equipo en esto en tiempo real en su desarrollo. Y más que nada, nutrir una cultura de apertura y aproximación que fomente la confianza y el respeto en todo el equipo. La capacidad de liderar. Este gremio se refiere a cuán claramente ve un líder su visión, comparte con los empleados y los inspira a apoyar esa visión. La capacidad de liderar también implicó lo bien que un líder puede motivar a los empleados para obtener la salida comercial deseada. Por ejemplo, cada empleado debe entender cómo su trabajo contribuye su trabajoa la sexista general de la empresa. Inculcar esta información es parte de la responsabilidad de un líder y ayudaremos a los empleados a sentirse motivados y tener sentido de propósito, excusa, fuertes habilidades organizacionales. Tu equipo te mirará para ser persona que esté en el vínculo en todo momento. Desde reuniones hasta cargas de trabajo y proyectos de equipo, necesitas saber qué está pasando, quién está haciendo qué y cómo abordar los siguientes pasos antes que nadie lo haga. No sólo eso, sino que si nuestro paciente corre sin problemas y todos conocen su responsabilidad, entonces también necesitas crear pautas sólidas para que otros sigan. Esto. Eso hace que los otros aspectos clave del liderazgo del equipo sean más fáciles de introducir. Delegación, consistencia. Todos tienen sus malos días. Esto cuando la dieta de campo desmotivada, distraído, a menos que un 100% aparte del verdadero líder, por supuesto, tu equipo confía en ti para ser medido y consistente en tu rol. Significa establecer explícitamente un estándar en el que su equipo pueda confiar y apoyarse. Eso incluye todo, desde la forma en que abordas asuntos disciplinarios hasta apoyarlos en obtener temas internos. Tu equipo necesita saber que pueden confiar en ti y saber qué esperar de ti para sacar lo mejor de su desempeño. Respeto al amor a los demás. Líder de equipo de calidad es respetuoso con los miembros de su equipo. Líder respetuoso faculta a los empleados al alentarlos a ofrecer ideas sobre decisiones que les afectan. Esto, sepamos a los miembros del equipo que el líder respeta sus aportaciones y opiniones. El arte de la delegación. Delegación es una de esas tareas que cualquiera puede hacer. Pero la delegación efectiva e impactante es un arte y uno que sólo los líderes de equipo más efectivos pueden aprender a dominar. Delegar trabajo no significa pasar las cosas que no quieres hacer. Se trata de aligerar tu propia carga de trabajo, asegurarte de que las personas estén en la tarea correcta y empoderar a los miembros del equipo al mismo tiempo. Convertirse en líder en el trabajo significa que tienes presiones de tiempo en otras áreas. Entonces incluso si tu inclinación natural es llevarte todo complacido. Delante de ti sobre ti. Simplemente no es posible, ni es beneficioso para ti y tu equipo. Al delegar nuevos trabajos a los demás, les das la oportunidad de ampliar la cartera, adquirir nueva experiencia y crecer. Como usted delega, apunte a liderar desde el frente. Justo, un ejemplo de integridad en el líder de equipo de calidad siempre lo hacen. Dice que los miembros del equipo son bastante consistentes con las recompensas y el reconocimiento así como con la acción disciplinaria. Un líder justo asegura que todos los empleados reciban el mismo trato. Un líder de equipo efectivo es honesto y abierto con los miembros de este equipo. Los líderes que poseen integridad ganan la confianza de los miembros del equipo porque hacen lo que ven y tratan los demás de la misma manera que querían ser tratados. Confianza y conocimiento. Como líder de equipo, es necesario comandar un impresionante nivel de conocimiento y llevarlo a cabo con mucha confianza. Las dos propiedades están vinculadas entre sí. Si conoces tus cosas, cuando se trata de tu industria, te sentirás confiado en tu desempeño y tu experiencia influirá en tu equipo. Huelga decir que cualquier líder creíble necesita ser respetado por su equipo. Si falta ese respeto, puede obstaculizar seriamente sus posibilidades de ser un buen líder de equipo, innovador e inspirador. Una de las cosas clave que dice, inspirando a líderes aparte de los directivos, es la capacidad de innovar trayendo nuevas ideas a los procesos y buscando nuevas formas de mejorar las obras del equipo de video. Dirigirás con el ejemplo y animarás a otros a encontrar nuevas formas de hacer la tarea. También inspirarás a quienes te rodean a trabajar más duro e instantáneamente una práctica de buscar oportunidades de mejora y desarrollo constantes, que son las fuerzas motrices del éxito. Por último, pero no menos importante, las habilidades para resolver problemas. Los líderes deben saber resolver problemas para su equipo y empresa. Las mejores empresas resuelven un problema particular para el electrodoméstico, y los mejores líderes resuelven el problema en el trabajo. Por ejemplo, si un empleado acude a ti con un problema, tu objetivo número uno como líder es resolver ese problema en el mejor interés tanto de la empresa como del empleado. Los problemas de aprendizaje alrededor para un empleado también pueden inspirar lealtad y retención. Un buen líder siempre conoce a su equipo. Conoce muy bien a su gente. Él conoce su creencia, influye en su equipo. Conoce la personalidad de todos y cada uno de los miembros del equipo. Conoce el mejor apalancamiento para su equipo. Y por último pero no menos importante, también conoce disparadores individuales de miembro del equipo. Echemos un vistazo a algunas de las golosinas exitosas del equipo. Claridad en goles de equipo. Los integrantes del equipo deben estar de acuerdo sobre la misión del grupo y tener una visión clara y comprender sus objetivos. Un implante de plan ayuda al equipo a identificar qué tipo de asesoría, asistencia, capacitación y otros insumos y material podrían ser necesarios de vez en cuando. Roles claramente definidos. El equipo operará de manera más eficiente si todo el mundo conoce sus tareas y responsabilidades. Comunicación clara, el equipo será más fuerte si hay discusiones productivas y todos se mantienen informados. Comportamiento beneficioso del equipo. Los equipos deben alentar a todos los miembros a utilizar habilidades y prácticas que hagan más beneficiosas las discusiones y reuniones. Procedimientos de toma de decisiones bien definidos. El equipo siempre debe estar al tanto de cómo llegar a las decisiones. Y HR que hay un consenso sobre la escena. Participación. Cada miembro del equipo tiene una participación en el logro de los grupos y participa en discusiones y toma de decisiones. Las reglas básicas deben establecerse con prontitud y seguirse y revisarse ocasionalmente y revisarse. Conciencia del proceso grupal. Los miembros del equipo deben ser de ella, del proceso grupal y cómo funciona el equipo en conjunto. Uso del enfoque científico en el trabajo en equipo, se deben utilizar buenos datos para la resolución de problemas y la toma de decisiones. Hacer y no hacer de un team building para cada gran líder. Entender que la oposición no es la percepción de todos. Todo dependerá de cómo sigas adelante y presentes tu mensaje. Estar abierto a nuevas ideas. Un buen líder no es sólo un cajero, también es un buen oyente. Ser sensibles al sentimiento de las personas, respeto, la opinión de todos, aunque su opinión pueda implementarse o no, demuestre honestidad e integridad. Porque sólo eso creará la confianza y la fe en el líder. Estar dispuesto a delegar alguna responsabilidad. Porque entonces podrás enfocarte en una tarea más importante al mismo tiempo, hacer que tu equipo esté empoderado y te sientas importante. Siempre ten claro en tu comunicación. Y por último pero no menos importante, prepárate para comprometerse. Ahora veamos lo que no es. Suponga que a todos le gustas. Siempre serán algunos integrantes del equipo que no estarán acuerdo con tu opinión o no te aceptarán como líder. Esté abierto a eso, pero sin embargo, sigue trabajando para asegurar que ganes la confianza gradualmente con el tiempo. Asumir que todos participen un 100%. Y eso es algo que está al lado de imposible. Pero un buen líder siempre motivará a su equipo y se asegurará de que todos hablen en la foto y presenten sus ideas. Con independencia de que las ideas sean buenas o malas. Exigir cambios instantáneos. Los cambios siempre ocurren con el tiempo. Darle a un pueblo el tiempo para acomodar estos cambios y poco a poco mirar el progreso y monitorear los resultados. Espere que se cumplan todas sus expectativas. Eso es algo que está junto a impulsivamente, pero siempre asegúrate de presentar la región con mucha claridad a tu equipo para que tu equipo esté sincronizado con lo que el equipo necesita para lograr. Y por último pero no menos importante, pierde su calma en el primer lugar de conflicto. Definitivo no-no. Para cualquier líder. El líder es el capitán cool de su té. Entonces cada vez que surgen conflictos, conviértete y manejarlo de la manera más profesional posible. 6. 6 ajustes de objetivos: Fijación de objetivos. El establecimiento de objetivos está en todas partes de nuestro mundo. Establecemos metas para nuestras carreras, nuestra salud y nuestras vidas en general. Parece que la sociedad moderna siempre nos está alentando a pensar en el próximo hito. obstante, lo que no creemos suficiente es la ciencia y la estrategia de cómo lograr tus metas. Y eso es lo que trataremos de entender en esta sección. ¿ Por qué es importante el establecimiento de metas? Ahora, el establecimiento de metas es el acto de establecer metas claramente definidas y luego trabajar hacia el logro de la meta todos los días. El establecimiento de objetivos es importante ya que creas un punto de referencia específico claro para trabajar en los negocios y la vida, lo que te ayudará a determinar si estás teniendo éxito o no. Lograble. Objetivos que son específicos y medibles pueden aprovechar tu energía emocional y asegurarte de que te sientas seguro y desmotivado todos los días. Ahora, el ajuste de metas es una de las formas más poderosas en las que puedes tener claro los objetivos personales y profesionales que quieres lograr en tu futuro. Si quieres tomar el control de tu vida y desarrollar metas personales y metas empresariales que te importen. Es esencial aprender a ir y establecer y cómo lograr tus metas. Entonces veamos los pasos involucrados en el metas desde la perspectiva de un líder. Centrarse en el resultado final. Si ni siquiera sabes a dónde vas, ¿cómo sabrás cuándo llegues ahí? Algunos de los emprendedores más exitosos construirán una región empresarial y personal tres años en el futuro, o tal vez incluso cinco años en el futuro. Ahora mediante el establecimiento de objetivos el diseño exactamente qué objetivos quieren lograr y luego trabajar al revés, estableciendo metas definidas que sean oportunas y medibles. Objetivos, se debe comunicar claramente con el establecimiento de metas es esencial que establezcas plazos y métricas realistas para medir el éxito de su mente necesita un plazo realista para tomar el tazón en serio. También te hace más responsable de lograr realmente los objetivos que has dicho. De lo contrario, es posible que sientas que lo conseguirás cuando puedas y no te invertirás adecuadamente emocionalmente en el resultado o en el resultado. El plazo que fijes para cada meta debe ser desafiante, emocionante, pero también sentirse alcanzable. Piensa en el impacto que tendrá cada objetivo en tu negocio y tu vida personal. Claridad de propósito, metas específicas te ponen en un curso de dendrita. Cuando una meta es débil, tiene un valor motivacional limitado. Las investigaciones han demostrado nuevamente que la claridad de los objetivos se relacionó positivamente con la motivación oral y la satisfacción en el lugar de trabajo. De manera que establezca metas claras, precisas e inequívocas que sean implícitas y que puedan medirse. Cuando un objetivo está claro en tu mente, tienes una mejor comprensión de la tarea que nos ocupa. ¿ Sabes exactamente lo que se requiere y el éxito resultante es una fuente fotográfica de motivación. Que sea un objetivo inteligente. Forma útil de hacer que un objetivo sea más poderoso es convertirlo en un objetivo inteligente. Si bien hay un montón de varianza de inteligente, inteligente generalmente significa específico, medible, alcanzable, relevante y con límite de tiempo. Por ejemplo, en lugar de tener que navegar alrededor del mundo como meta, es más poderoso usar un bien inteligente para haber completado mi viaje alrededor del mundo para el 31 de diciembre de 2027. Obviamente, esto sólo será alcanzable si se ha completado mucha preparación de antemano. Plan de acción. No te preocupes que tus sueños no sean realistas o que no los logres. Después de todo, tienes amigos y familiares para disparar agujeros en tus sueños. En cambio, pregunte no qué pasa si fallo, sino más bien, ¿qué pasa si tengo éxito? ¿ Qué pasa con el fracaso es inútil y destructivo? El peso más corto para ser un fracaso es pasar tiempo preocupándose por ello. Tus tableros no solo lograrán todo por sí mismos. Tendrás que tener un plan y tendrías que trabajar hacia ese plan. Tienes que establecer metas en una lumbar de palancas. En primer lugar, tendrás que crear un panorama general de lo que querías hacer con tu vida. Entonces los desgloses en objetivo más pequeño y más pequeño que debes golpear para alcanzar metas de por vida. Y por último, una vez que tengas tu plan, empiezas a trabajar en él para lograr tus metas. Por último pero no menos importante, siempre, un mecanismo de monitoreo. No importa cuál sea la meta y cuánto tiempo pueda tardar en lograrlo. Esa es una acción específica que todos los líderes deben tomar para asegurarse de que se están moviendo en la dirección correcta para alcanzar su meta. Seguimiento de los avances. Y si es necesario, sigue cambiando tus estrategias para adaptarse a la rodilla. Ahora una vez que se establece el objetivo, creamos tarea junto con sub bienes y subtareas. Cuanto más afinados son los pasos, más exitosos nos encontramos en alcanzar la meta. Monitorear el progreso diario. Encuentre una manera de rastrear pequeños pasos incrementales hacia un objetivo más grande, y rastrear esos pequeños pasos diariamente. Pequeños logros se suman a un gran logro. Si un objetivo de ingresos mensuales o trimestrales es tu objetivo, encuentra una manera de rastrearlo diariamente para asegurarte de que estás bajo ataque o identificar si estás o no detrás del arrastre. Seguimiento semanal de objetivos. Puedes utilizar todo el software no estás tomando trucos que quieras. Pero si no dejas tiempo a un lado para realmente registrarte en tus metas, entonces simplemente no valen nada. Poner algunas sesiones de seguimiento privadas sean al inicio y al final de cada semana. Usa lo que descubras para reservar más reuniones con las personas involucradas. Mover el poste de la portería. Si agregaste actualizar tus objetivos con la suficiente frecuencia, entonces te arriesgas a perder las grandes ideas que pueden transformar tu negocio. Hacer una lista de verificación y marcar tu progreso hacia la meta te llevará ahí. Pero ¿realmente es ahí donde quieres estar? Viaja, moral, conoce gente nueva, aprende sobre la vida y estira más a ti mismo y a tus bienes. Mezcla tu tiempo por delante. No basta con decir que vas a lograr la meta en un periodo de tiempo sin una planificación precisa de cómo lo conseguirás. Me gusta crear mi horario de montaña a la vez con cada paso sobre cómo y cuándo voy a completar la tarea para llevarme allí. Esto me ayudará a rastrear mi progreso todos los días ya que sé exactamente dónde estoy y qué necesito hacer en el futuro para lograr mi objetivo más rápido? Utilice una aplicación dedicada si es necesario. Ahora, las apps suelen hacer nuestra vida fácil y son divertidas para hacer un seguimiento de tu progreso en tu Google. Además puedes registrarte en la app sin importar dónde te encuentres. Hay una serie de aplicaciones para hacer esto. Así que adelante, busca en línea y encuentra el que se adapte a sus necesidades. Mantén un diario. Mantenga un registro del progreso de sus metas escribiendo y llevando un diario. Solo toma unos minutos revisarlos todas las noches para asegurarte de que estás en buen camino. Siempre mantén el ojo en el precio y nunca te olvides de apreciar para hacer un seguimiento de tu progreso en la meta. En lugar de un sistema de recompensas para ti mismo, anota tus metas y elige una recompensa por cada hito que lograste en el camino hacia tu objetivo final. Establecer un sistema de recompensas no solo te ayudará a rastrear tu progreso, sino que también te ayudará a mantener motivado a tu equipo para realizar un seguimiento de tu progreso en lo bueno. Configura un sistema de recompensas para ti y para los miembros de tu equipo. Anota tus metas y elige la recompensa por cada hito importante que logres en el camino hacia tu objetivo final. Establecer un sistema de recompensas no sólo te ayudará a rastrear el progreso, sino que también ayudará a mantener motivados a todos los involucrados en el proyecto. La conclusión definitiva es tener metas claramente definidas es la piedra angular de cada ejercicio de fijación de objetivos. Desarrollar metas que sean específicas, medibles, y con un plazo de vencimiento asegurará que estés emocionalmente invertido en lograr la meta. El objetivo de este apartado fue sentar las bases para metas personales y profesionales exitosas fijando que todos puedan seguir para que lleguen más rápido a sus cerros. 7. 7 control de equipo: Controlando al equipo. Administrar a la gente, ¿no es tan fácil? Tienes que saber las cosas correctas que hacer si querías sacar lo mejor en el One Minute Manager. El gerente de un minuto de Gannett Blanchard y Spencer Johnson es un notable libro sobre gestión. Se trata de un joven que está en busca de un gerente efectivo y está dispuesto a trabajar por uno. Entonces el joven se encuentra con un directivo que se llama el gerente de un minuto. Ya que le tomó muy poco tiempo obtener grandes resultados de la gente. El directivo de un minuto comparte el secreto de su éxito con el joven. Agarra una copia y léela. Lo recomiendo encarecidamente. Ser Duff y agradable. Por qué los líderes humanos de modo deben ser duros así como agradables. Creo que el liderazgo debe ser más humano porque allana el camino para un ambiente de confianza y una cultura de rendición de cuentas a absolutamente esencial para el éxito. Para predecir aún más simplemente, un líder más humano necesita hacer dos cosas en extremos aparentemente opuestos del espectro. Duro y agradable. Agradable es la capacidad de nutrir. Bueno, inspiró esta espec y verdaderamente cuidar a la gente. Y liderar por el duro se trata de conducir duro para el éxito. Empujando métricas y mediciones, estableciendo barras altas, responsabilizando a la gente y tomando las decisiones difíciles. buen líder es siempre una mezcla tanto de miedo como de consecuencias. Liderar por el miedo todavía parece ser común en los lugares de trabajo. Lo he visto muchas veces a lo largo de mi carrera. Muchas empresas, mostrarán una cultura del miedo incluso en el momento su sociedad se está volviendo más progresista y emprendedora. Uno de los problemas es que liderar por el miedo puede funcionar. El miedo es un motivador poderoso. Eso no es duda de eso. No obstante, no dura a largo plazo, Liderando por el miedo como una serie de consecuencias que he notado en mi Guardian. Liderar por el miedo detiene el barco de vapor porque trabajo en equipo prospera cuando la gente está en ella juntas. Estoy tratando de lograr un bien común. Desafortunadamente, cuando tienes miembros temerosos del equipo, tienen un objetivo individual más fuerte y eso es evitar la fuente de su miedo. Liderar por el miedo también crea grupo es lo sucede cuando no solo una vez tienes buena persona, sino todo un equipo. En ocasiones forman grupo colectivo que trabaja para hacer las cosas a toda costa. Motivados colectivamente por el miedo, se unieron fuerzas para hacer su trabajo a expensas de la productividad de otros miembros del equipo. El miedo a veces incluso impide que la gente hable. Cuando lideras por el miedo, gente dejará de ofrecer sus opiniones en lugar de conseguir los líderes se queden atrapados en el vacío donde reciben muy poca retroalimentación. Y liderar por el miedo también da la confianza en los miembros de tu equipo. Pero como las consecuencias más perjudiciales del liderazgo basado en el miedo es que destruye la confianza en tu equipo cuando alguien es constantemente menospreciado, critico y desacreditado, a veces el miedo les hace creer que es verdad. Entonces el miedo es siempre una espada de doble filo. Tiene que ser usado muy sabiamente sólo para impulsar la productividad y la disciplina del Dr., pero de una manera que empodere a sus seguidores y su equipo y ayudara a construir una relación de confianza. Apreciación. Cuando los empleados saben que el trabajo duro es apreciado y reconocido, sienten que su trabajo es valor. Y esto los motiva a mantener y mejorar su desempeño de grado. El aprecio definitivamente mejoró la moralidad laboral. Demostrar aprecio a un empleado crea un efecto de ondulación en el lugar de trabajo, creando con ello equipos productivos y altamente motivados. Siempre entrenador con hechos. Coaching es una disciplina bastante joven. Hay muchas definiciones de este término coaching. Ahora poner se puede definir como un proceso de proporcionar a un individuo retroalimentación, perspicacia y orientación sobre el logro todo su potencial en la vida empresarial y personal. Se trata de una estrategia utilizada para ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial y lograr lo continuo. Coaching con hechos y datos creará un ambiente de confianza y confianza que una persona descubre recursos internos que no conocían de sí mismos antes. Las preguntas de compra ayudan a los Gucci a ver la forma de lograr sus botas. Coaching ayuda a una persona a encontrar tu punto de montaje interno desde el que la forma de acercarse a las metas se vuelve mucho más clara. Conoce las capacidades de tu equipo y delega responsabilidades. Aprender a delegar no sólo se trata maximizar su antigua productividad y valor, también se trata de maximizar la productividad de su personal y de sus seguidores. Tu trabajo como líder es obtener el mayor retorno de la inversión de la empresa en personas. La persona promedio hoy está trabajando a 50% de capacidad. Para ser muy honesto con habilidades efectivas de gestión y delegación, puedes aprovechar ese potencial del 50% no utilizado para aumentar la productividad de tu personal. Tu trabajo como líder es desarrollar personas y delegación es el medio por el cual sacas lo mejor de ellas. El primer paso para aprender a delegar es pensar en el trabajo. Decide exactamente qué hay que hacer, ¿qué tipo de resultados esperas? El segundo paso en delegación es establecer estándares de desempeño. ¿ Cómo medirás para determinar si el trabajo se ha hecho a tu satisfacción o no. El tercer paso es a los datos menos programados y el plazo para hacer tu trabajo. 8. 8 principios del liderazgo: Principios de liderazgo. Todo el mundo sabe qué es el liderazgo, pero pocos pueden realmente articular lo que realmente significa. Crear una definición cohesiva dentro su organización es un paso crucial para desarrollar futuros líderes y mantener la unidad y un fuerte enfoque de liderazgo. ¿ Quién entonces es líder? Un líder es alguien que puede ver cómo se pueden mejorar las cosas y que reúne a la gente para avanzar hacia sus mejores líderes de adoración pueden trabajar para hacer realidad su visión mientras pone a la gente en primer lugar. Solo poder motivar a la gente no es suficiente. Los líderes necesitan ser empáticos y conectarse con las personas para tener éxito. Ser un tomador de riesgos. Tomar un riesgo para lograr una meta requiere coraje para enfrentar el miedo a la incertidumbre sin importar cuál sea el resultado. De cualquier manera, crecemos a través del progreso y nos volvemos más resilientes y confianza. Construir esas habilidades, ayudar a tomar más riesgos y mejorar las posibilidades de alcanzar metas futuras está tomando líderes son los responsables de desarrollar y mantener la cultura de riesgo dentro de la organización. Lo hacen liderando, por ejemplo, modelando un enfoque maduro del riesgo, demostrando una actitud de riesgo flexible y capaz de correr el riesgo cuando sea apropiado y estar preparados para actuar más cautelosamente si es necesario. Crear sinergia para cualquier líder que esté deseando un equipo orientado a resultados, ese equipo debe operar en sinergia. Establecer enérgicamente resultados claros de hacia dónde va el proyecto en el futuro es el primer paso para que cualquier líder establezca. Tus objetivos deben ser poderosos, claros y fuertes. Hacerles una declaración. Una vez que tengas tus objetivos y se conectan con las emociones de todos los que están involucrados en ello. Asegúrate de compartirlas ampliamente. La última parte del diseño de la energía de los equipos es la consistencia en la estructuración de tus objetivos. creativo y crítico. liderazgo creativo y el pensamiento crítico impulsan la productividad y fomentan el éxito en el acompañamiento. La creatividad es una de las cualidades más importantes del líder empresarial moderno. También sugiere estrategias para los líderes mejoren y crezcan como líderes creativos y ayuden a fomentar esas cualidades de liderazgo en otros también. Un buen líder siempre tiene inteligencia, perspicacia e integridad. Siempre tener circuitos internos cercanos. En un libro escrito por John Maxwell, mencionó que nadie puede sobresalir en 21 leyes de liderazgo. Es por eso que cada líder siempre necesitará un profundo, líderes exitosos tienen un fuerte círculo interior de personas que colectivamente hacen al líder mejor de lo que serían por su cuenta. Por lo que todo líder necesita un círculo interior de personas que estén alineadas en torno a la misión, visión y estrategia de su organización y que posean un amplio carácter, competencia y química personal. Comparte siempre tu visión con la historia de la visión es una imagen de un lugar mejor. Ves esta foto en tu cabeza. Es como se verán tú y el mundo porque tus productos se consideran que existen. En muchos sentidos, la visión de tu equipo es tu opinión sobre cómo crees que debería ser el mundo. Una visión responde a la pregunta, ¿ qué quieres crear cuando se comparte? Una visión de empresa es la forma más poderosa de motivar a un grupo de personas. Da a tu equipo un lugar común por el que esforzarte. Cuando cada persona ve claramente esa misma imagen de un lugar de respaldo en su propia mente ojo. Cada persona se conecta a ella y campos que levantan la motivación. Y uno para crear ese lugar. En realidad. Un buen líder siempre es sensible, pero al mismo tiempo siempre está listo para nuevos cambios. Los líderes cambiantes de AT tienen alta inteligencia emocional y ejercen disciplina consciente y autogestión. Asegurar que están tomando la decisión correcta entre hacer, administrar o dirigir a través de una situación. Esa es una diferencia distinta entre directivos y líderes. Uno de ellos es cómo se ocupan del cambio organizacional. Un líder tiene una visión completamente diferente a lo que tiene el directivo. Los directivos siempre sentirán cambio porque molesta La forma de vida pero cuidadosamente estructurada. Si bien los líderes siempre abrazarán el cambio porque saben que el cambio conduce a nuevas formas de crecimiento y logro. Siempre creen en la filosofía que cambia, motivando cambios, emocionantes. El crecimiento solo ocurre cuando las cosas cambian. La vida es para vivir. Los verdaderos líderes no temen al cambio. Nada grande se logra nunca fácilmente. Pero quienes vayan a alcanzar grandes alturas te dirán que valió la pena el derecho. Siempre estudia grandes líderes. Los buenos líderes siempre estudiaron a grandes líderes. Uno de los otros beneficios de estudiar la teoría del liderazgo es convertirse en un mejor seguidor. En otras palabras. El beneficio radica en la comprensión ordenada de cómo liderar, pero también en entender cómo trabajar con el líder. Si un seguidor, empleado subordinado entiende la teoría del liderazgo, entonces cuando ve a un individuo involucrando un cierto comportamiento, mejor entiende qué y por qué es algo sucediendo y también tiene alguna idea de la mejor manera de responder a esa situación. Estudiar a grandes líderes te dará una perspectiva diferente de mirar situaciones desafiantes en la vida. Y eso siempre es algo que se puede recoger de grandes líderes. La realidad es que no hay un estilo de liderazgo de talla única. Saber qué llevar a usar en cada circunstancia es realmente beneficiario. Y por último pero no menos importante, reflexionar sobre lo que significa ser un gran líder. La reflexión suena como un ejercicio pasivo que haces tú mismo. Parece implicar sentarse en una silla, en una habitación oscura y diario sobre el significado de las cosas. Tal vez eso sea parte de ella. Pero creo que para los líderes eso es mucho más que hacer que eso. Los líderes reflexionan de manera efectiva, selectiva, constante y en público. Y a través de su reflexión activa, construyen equipos hábiles y capaces que continuamente se convierten en mejores versiones de sí mismos. En última instancia, evaluar sus habilidades de liderazgo se trata de entender sus fortalezas y debilidades. Al lograr este entendimiento, podrás definir el camino hacia la mejora que mejor para ti. Para aquellos de ustedes que encuentran difícil la autorreflexión. Otra forma de evaluar tu fuerza es responder a este conjunto de preguntas que te darán un buen reflejo de tus fortalezas y debilidades. ¿ Qué estoy haciendo bien? Otra tarea que estoy haciendo conduciéndome hacia mi visión. ¿ Qué se puede hacer mejor? ¿ Hay alguna oportunidad potencial que me esté perdiendo? ¿ Mi gente se siente apoyada? ¿ Proporciono recursos a mi gente para hacer todo lo posible? Es mi comunicación clara, transparente y efectiva, MI accesible y disponible cuando sea necesario. Cuando surgen pensamientos negativos, ¿cómo trato con ellos? último pero no menos importante, si fuera uno de mis empleados, ¿cómo me repetiría y por qué? Una vez que hayas identificado tus fortalezas y debilidades, puedes sentirte confiado en crear un plan de desarrollo de liderazgo para ti mismo. El enfoque de este plan debe estar en encontrar formas en que puedas aprovechar tus fortalezas existentes al mismo tiempo que cierra las brechas en tu experiencia o conjuntos de habilidades. Algunas soluciones potenciales disponibles para ayudarte a empezar a construir un ejercicio estas habilidades incluyen utilizar recursos, utilizar tres recursos como libro, podcasts e incluso orientados hacia aspirantes líderes. Red con personas, networking con otras personas que comparten tus aspiraciones y construyendo relaciones que podrían ayudarte a bajar la línea. Encuentra un mentor. Siempre encuentra a un mentor que ya se ha levantado por las filas para convertirse en líder. Esto podría ser alguien dentro de su organización o simplemente alguien de su red profesional. Asistir a un taller o un seminario que esté específicamente diseñado para ayudarle a evaluar sus habilidades de liderazgo y construir un plan para su mejora. Asumir más responsabilidades en el trabajo, particularmente aquellas que te permitirán practicar tus habilidades, gestionando personas y proyectos. Y si es posible, una licenciatura en liderazgo para ayudar a desarrollar las habilidades de gestión necesarias requeridas surge una licenciatura en liderazgo para ayudar a desarrollar las habilidades de gestión necesarias requeridas en el siempre cambiante mundo de los negocios de hoy. autorreflexión es una de las mejores formas de profundizar tus conocimientos internos y descubrir cómo haces mejor tu trabajo. No sólo puede ayudarte a construir tu confianza, sino que también te ayudará a sacar la mejor versión de ti mismo. El liderazgo es un proceso constante y continuo de aprendizaje y refinación de tus habilidades de gestión, influyendo en las habilidades y la comprensión de las personas trabajan contigo y para que tú dirijas eficazmente, necesitas estar por delante del juego todo el tiempo y ser altamente adaptable a los cambios y cambios en las tendencias y actitudes. autoevaluación regular no solo te mantiene en buen camino, sino que también proporciona grandes principios rectores en tus deberes de liderazgo. En última instancia, la conclusión es que no es una plantilla de cortador de galletas para los líderes. Y los mejores suelen desarrollar su propio estilo de conseguir la antorcha o las orejas. El reto del liderazgo poderoso es encontrar un estilo que te ajuste mejor y que te permita adaptarte a cualquier situación, sea cual sea.