Domina los 12 tiempos verbales en inglés a través de un proyecto de negocios real.

1. Introducción al curso: Hola, y bienvenidos a este curso de Skillshare sobre dominar los tiempos del inglés con un proyecto práctico Entonces déjame explicarte a qué me refiero con esto. Si alguna vez intentaste aprender los tiempos ingleses, probablemente hayas visto algo como esto Hay un curso con todos los tiempos, explica que hay pasado presente futuro Simple, continuo, perfecto, perfecto, continuo. Y cada una de estas se combinan para hacer 1210 combinaciones de aspecto Y luego pasas por el curso, digamos, aquí tienes Presente Simple, usa para esto, Presente Continuo, usa para esto. Voy a través de los 12. Ahora, sé que esto es así porque tengo uno exactamente así en Skillshare. Entonces sé que existen. Y lo que no estoy diciendo, ignora este curso, es basura Lo que digo es que hay una manera diferente de abordar todo este tema porque, en efecto, sobre todo en un contexto empresarial, no se piensa en términos de tablas gramaticales. Piensas en situaciones. Piensas en preguntas como, ¿qué estamos haciendo ahora mismo? ¿Qué hemos completado? ¿Qué salió mal? ¿Qué pasará después? Y una vez que empiezas a pensar así, los tiempos se vuelven algo más fáciles Deja de pensar, Aquí hay un tenso. ¿Cómo puedo usarlo? ¿Y lo acercas desde otra dirección? Aquí está mi situación. ¿Qué tiempos necesito? Y ambos son válidos. Si quieres tener más detalles sobre un tiempo particular y pasar al otro curso y mirar el contenido allí. Te resultará útil. Lo que hace este curso es que pasa por un proyecto hipotético de principio a fin Entonces miramos la planeación, la ejecución, el reporte, los contratiempos, y la finalización Y en cada etapa, solo hacemos una pregunta simple, a saber, qué tiempo nos ayuda a comunicarnos con mayor claridad en esta situación. Y al final del curso, mi sincera esperanza es que dejes de ver los tiempos como una especie de gramática y los veas más como herramientas de comunicación Ahora, como con todos los cursos de Skillshare, hay un proyecto con esto Y la idea del proyecto es que como que tengas tu propio imaginario o incluso un real si se basa en una especie de proyecto de trabajo que se te ocurra. Y luego para cada una de las fases, anota algunas frases que sean sensatas para eso usando los tiempos que encontraremos en el curso Como de costumbre, cualquier duda, cualquier cosa no está clara, por favor haga sus preguntas. Sabes que obtendrás una respuesta. Echa un vistazo, con el proyecto, por cierto, olvídate normalmente en mucho claro es que haces el curso, y luego haces el proyecto, que es una forma bastante normal de hacerlo. Ahora, si es más fácil para este proyecto en particular, puedes hacer las oraciones de planeación después de la lección de planeación. Puedes hacer las preguntas de ejecución del proyecto después de la lección de ejecución. Entonces, si es más fácil para ti trabajar a través del proyecto como estás trabajando en el curso, esa es una forma perfectamente válida de hacerlo o como siempre hazlo al final si lo prefieres. En fin, espero que nos divertamos, espero que aprendamos algo, y empecemos. 2. Planificación: introducción: Entonces, al principio, la etapa de planeación. Entonces en esta etapa, aún no ha pasado nada. No hay producto, no hay despliegue, no hay migración. Solo tenemos planes, predicciones, plazos y, por supuesto, expectativas. Y esta es una fase perfecta para muchas tendencias futuras Sin embargo, no todos los tiempos futuros significan lo mismo. A veces estamos hablando de decisiones. Entonces tiempos estamos hablando de actividad programada. A veces nos estamos enfocando en un hito futuro. Y todos los tiempos futuros nos dan formas distintas, posiblemente sutiles y diferentes de referirnos a todas esas cosas Y veremos ejemplos de todos estos ahora en la presentación. 3. Planificación - Presentación: La primera parte del proyecto es la fase de planeación. Y aquí usamos muchos tiempos futuros. Comenzamos con la decisión del proyecto. Aquí hay algunos ejemplos. Vamos a lanzar el proyecto CRM en junio. Eso es Future Simple con ir a. Lanzaremos el proyecto CRM en junio, eso es Future Simple W W. Y estamos lanzando este proyecto CAM en junio, que está presente continuo. Ahora, todos describen el mismo evento, pero el significado no es exactamente el mismo. Entonces, ir al primero, suena más como un plan definido que podría estar sucediendo pronto. Y W es más como tal vez una decisión futura más en el futuro, más como una predicción o una promesa. Y estamos lanzando el presente continuo. Esto más como un arreglo fijo. Así que hace tiempo que se ha decidido, y esto es lo que estamos haciendo. No, mismo proyecto, diferentes niveles de, digamos, certeza y planeación. Contamos con recursos y dotación de personal. Contrataremos consultores externos para el proyecto. Vamos a traer consultores externos. Estamos abordando consultores externos el próximo mes. Ampliaremos el equipo de TI. Vamos a incrementar la capacidad de soporte técnico. Estamos agregando tres ingenieros al proyecto. Entonces nuevamente, la idea no es cuál es la correcta porque todas son correctas. La pregunta es, ¿de qué tipo de futuro estamos hablando? ¿Es una decisión, un plan o algo que ya se ha arreglado? Ahora tenemos algo así como los resultados, ¿qué esperamos de este proyecto? Mejoraremos la eficiencia del sistema en un 20%. Vamos a reducir significativamente el tiempo de procesamiento. Nuestro objetivo es mejorar el rendimiento del sistema en todos los departamentos. Aumentaremos la satisfacción del cliente. Vamos a mejorar la experiencia de Hugh. Estamos apuntando a tasas de adopción más altas después del lanzamiento. Y nuevamente, todos estos son correctos. Y en este caso, probablemente sea más en realidad una cuestión de elección personal. Ahora, como un aparte, estos resultados, los resultados de pronóstico en realidad deliberadamente no son muy buenos Entonces los llevaremos a su vez. Mejoraremos la eficiencia del sistema en un 20%. Bien, el 20% es bueno. Eso se puede medir. Pero, ¿de qué eficiencia del sistema estamos hablando? Tiempo que lleva producir informes o uso de disco duro, uso de memoria. ¿De qué estamos hablando exactamente? No está muy claro. El segundo también es igualmente vago. Vamos a reducir significativamente el tiempo de procesamiento. Bien, el tiempo de procesamiento es bueno, pero significativamente, esa es una cantidad muy subjetiva. Y el tercero, estamos apuntando a mejorar el desempeño del sistema en todos los departamentos. Otra vez, ¿de qué estamos hablando? ¿Bien? Estos no son muy buenos pronósticos y de manera similar aumentan la satisfacción del cliente. Dame un número. De manera similar, la experiencia de usuario mejorada, no significa nada. Y apuntando a mayores tasas de adopción. Sí, ¿cuánto más alto? Entonces supongo que tu primera tarea, si quieres, sería tomar estos resultados mal definidos y convertirlos en algo más objetivo y concreto si quieres. Lo siguiente que hacemos es predecir las actividades. Entonces estos todos usan el llamado futuro Continuo. Y los usamos para responder preguntas como qué va a pasar en un momento determinado o decir en qué estará trabajando el equipo en un momento determinado. Aquí hay algunos ejemplos, a finales de este mes, estaremos migrando datos de clientes, y esto vamos a estar migrando es característica O a esta hora la próxima semana, el equipo de TI estará configurando los servidores. Durante ir quar tres, estaremos probando la nueva plataforma CRM También predecimos hitos. Y todos estos usan futuro perfecto. Y esto en realidad ha surgido bastante en la gestión de proyectos. Por lo que para septiembre, habremos completado las pruebas del sistema. Para el cuarto trimestre, habremos migrado todos los registros de clientes Y esto es que habremos concluido, tendremos migrador. Ese es el futuro Perfecto. Y para diciembre, habremos terminado la formación de usuarios. Y lo que hay que señalar aquí es que no hay indicios de si la hemos iniciado todavía o no. Así que estamos haciendo un poco de viaje mental en el tiempo, si quieres. Entonces estamos diciendo, Bien, nos estamos proyectando hacia el futuro y luego decimos en ese momento, ¿qué hemos hecho? Y si lo empezamos todavía o no, en realidad no forma parte alguna de esto. Sólo hay que decir, Qué ha pasado en un hito futuro. Y lo último es predecir las duraciones futuras, y estas todas ellas Future Perfect Ahora, antes de dar los ejemplos, me gustaría señalar que futuro Perfecto Continuo no se usa mucho en el lenguaje cotidiano. Pero para los proyectos, si es necesario enfatizar, digamos, una duración que conduce a un punto, es sumamente preciso y útil. Mira los ejemplos. Para diciembre, habremos estado trabajando en este proyecto por un año. Y el futuro perfecto continuo aquí es que habremos estado trabajando. Al final del tercer trimestre, el equipo habrá estado probando la plataforma durante tres meses. el día de lanzamiento, habremos estado preparando la migración durante seis meses. Y de manera similar a la diapositiva anterior, aquí no hay ninguna indicación directa de si ya has iniciado estas actividades o no. Y de nuevo, en realidad no importa. Pero si miras el primero para diciembre, habremos estado trabajando en este proyecto desde hace un año. Probablemente la hayamos empezado porque no hemos dado un año. Acabamos de decir para diciembre, así que tal vez estuvimos en abril, mayo, cuando sea. Así que probablemente hayamos empezado en ello. Pero los otros, tal vez no. Pero de nuevo, no es importante. Estamos haciendo un poco de viaje mental en el tiempo de nuevo donde nos proyectamos a un punto futuro en tiempo y luego mirando hacia atrás y diciendo, ¿cuánto tiempo llevamos haciendo algo? Ya sea que haya comenzado todavía o no, nuevo, no es realmente relevante. Entonces lo que notamos aquí que el futuro no es sólo una cosa o una idea. Hay una especie de capas. Podemos hablar de decisiones, horarios, actividades, hitos concluidos y duraciones Entonces, cuando decimos que la carpa futura suele ser un poco demasiado simplista Es como que le falta algo importante. Pero volvamos a nuestro proyecto de planeación o de vuelta a nuestro proyecto. Por lo que la planeación está completa, digamos, los proyectos aprobados. Y eso realmente cambia el lenguaje que usamos cuando hablamos del proyecto. Entonces, lo que sigue a la aprobación del proyecto es el kickoff, y eso es lo que veremos a continuación 4. Introducción: Ahora estamos en la fase de inicio, y a menudo escucharás hablar de una reunión de inicio. Y el saque inicial es realmente un punto bastante decisivo en el proyecto Es cuando los planes se convierten en acciones. Es a menudo los alumnos se pierde una especie de este importante cambio. Entonces dejamos de hablar de lo que pretendemos hacer. Nos alejamos de los tiempos futuros y avanzamos hacia los tiempos actuales, lo que realmente está sucediendo Y es un cambio bastante sutil, pero sí importa mucho en la comunicación profesional. Entonces el saque inicial donde la goma choca con la carretera. 5. Introducción: Y ahora hemos hecho la transición al inicio del proyecto y a comenzar vamos a iniciar la Hoy vamos a iniciar la migración de datos, Future Simple, o estamos iniciando la migración de datos hoy, que está presente continua, o la migración de datos comienza hoy, presente simple. Entonces el primero Future Simple todavía un poco como planeación, pero los otros dos, como ejecución real. Entonces este es el momento en que realmente se convierte el proyecto ahora es real. Y vamos a comenzar la configuración del sistema. Estamos iniciando la configuración del sistema esta semana, la configuración comienza hoy. Nuevamente, sensación similar desde una especie de planeación hasta la acción. Y también asignamos responsabilidades. Entonces voy a liderar la selección de proveedores. Estoy liderando la selección de proveedores y asumo la responsabilidad de la evaluación de proveedores. Voy a gestionar la fase de integración. Estoy administrando la integración de sistemas. Superviso el flujo de trabajo de integración. Una de las cosas con presente continuo, tiene dos funciones principales. O estás describiendo algo que está sucediendo ahora o algo que tal vez sea temporal, y el contexto te dirá cuál es. ¿Tomamos el primer bloque, estoy liderando la selección de proveedores. Podría significar que estoy haciendo esto ahora. Esto es lo que estoy haciendo en este momento, o podría significar que normalmente no hago esto, pero para este proyecto, es algo que voy a hacer. A diferencia de que asumo la responsabilidad de la evaluación de proveedores. El presente simple aquí es más de esto es lo estándar. Este es un estado normal de cosas. Pero lo que debes notar es que el lenguaje se vuelve más directo. Bien, se siente más real, se siente más accionable, y se siente menos como planear y más como hacer Y en el trabajo de proyecto, se ve esto todo el tiempo. Hay una especie de cambio de la intención a la acción, que es algo que notarás cuando hagas trabajo de proyecto. 6. Execution - Introduction: Bien, ahora el proyecto está completamente en marcha. Se trata de un trabajo operativo diario. Están sucediendo las metings, se están completando las tareas, los equipos se están coordinando, y aquí es donde los tiempos actuales adquieren especial importancia Entonces, en los autobuses en inglés, a menudo necesitamos distinguir entre una especie de responsabilidades permanentes , actividades temporales y rutinas recurrentes, y todas esas ahora. 7. Execution - Presentation: Ahora miramos la fase de ejecución del proyecto, y aquí encontramos mucho uso de varios tiempos actuales. Entonces tenemos que mirar una especie de rol versus trabajo temporal versus rutina. Y aquí algunos ejemplos para mostrar esto. Dirijo el equipo de implementación. Presente Simple definió el rol. Estoy liderando el equipo de implementación Presente Continuo de este trimestre. Y es algo así como este trimestre, normalmente, yo no. Esa es la parte temporal. Y luego la rutina, dirijo reuniones semanales de proyectos. Así que cada semana tenemos una reunión de proyecto, yo dirijo, ese es algo así como el aspecto rutinario. Nuevamente, presente simple. Entonces más ejemplos, administro la integración de sistemas. Estoy administrando la integración CRM este mes. Gestiono la comunicación con las partes interesadas. Entonces los mismos verbos en todos los dos bloques de tres, pero diferentes significados. Entonces hablamos de que aquí diferenciamos entre rol permanente, enfoque temporal o rutina repetida. Entonces nos fijamos en una especie de operaciones diarias. Por lo que procesamos las solicitudes de los clientes todos los días. Hoy estamos procesando solicitudes de alta prioridad. Manejamos los problemas del sistema a medida que entran. Y el último bloque, apoyamos a usuarios internos. Estamos apoyando las actividades migratorias esta semana. Brindamos soporte técnico continuo. Nuevamente, esta distinción es realmente bastante útil en la comunicación laboral para que se pueda usar el mismo verbo para describir tu rol permanente o tu enfoque actual o una responsabilidad rutinaria. Y los tiempos y también el contexto, claro, ayudarán a tu oyente entender a qué te refieres Pero las partes interesadas quieren algo diferente. Ellos no quieren saber lo que estás haciendo. Ellos quieren saber lo que has hecho. Esto nos lleva a la siguiente parte. 8. Progress - Introduction: Ahora pasamos a los informes de progreso, y aquí es donde muchos estudiantes de inglés luchan. ¿Y por qué? Porque reportar es realmente solo sobre el pasado. Entonces, en las reuniones de negocios, los stakeholders, los clientes, los gerentes, las finanzas, quien esté involucrado. Por lo general, se preocupan menos por la historia y más por su relevancia actual. No sólo preguntan qué pasó. Dicen: Bueno, ya sabes, ¿qué significa eso ahora? ¿O qué hemos logrado hasta ahora? ¿Qué se ha completado? ¿Cuáles son los resultados en estos momentos? Y para este tipo de comunicaciones, veremos que se aproximan tiempos perfectos, y los tiempos perfectos vinculan dos puntos en Eso es realmente para lo que están. Veremos más en la presentación. 9. Progress - Presentation: Ahora nos fijamos en el reporte de progreso, que utiliza estos llamados aspectos perfectos. Cuando pensamos en la finalización, tenemos tres formas en las que podemos decirlo. Terminamos la fase uno. Eso es en realidad pasado simple. Hemos completado la fase uno, eso es presente perfecto. Y hemos estado completando las tareas de la Fase uno está presente perfecto continuo. Entonces uno se enfoca en la historia, como completamos Past Simple, todo está en el pasado. El presente perfecto conecta esta acción pasada con un resultado presente, y el presente perfecto continuo se centra más en el esfuerzo a lo largo del tiempo. Mira algunos otros ejemplos. Terminamos las pruebas del sistema. Hemos completado las pruebas del sistema con éxito. Llevamos tres semanas probando el sistema. Entonces otra vez, el aspecto perfecto, dice, algo pasó en el pasado, y eso tiene un efecto para mí ahora. Y en realidad, el efecto que tiene ahora es más importante que la acción real en el pasado. Es la consecuencia lo que importa. Entonces si hemos completado la Fase uno, bueno, genial. Ya podemos pasar a la fase dos. Esa es la parte importante. Y veremos algunos ejemplos más entregables. Entregamos el prototipo. Hemos entregado la primera versión del sistema. Hemos estado desarrollando el prototipo continuamente. Nuevamente, pasado simple, presente perfecto, presente perfecto, continuo. Implementamos el módulo CRM. Hemos implementado el módulo CRM con éxito. Llevamos meses trabajando en la integración de CRM. Y es por eso que a menudo usamos el presente perfecto, porque si estás en la reunión, digamos, hablando de proyectos, el foco no es realmente lo que pasó, sino que el enfoque es lo que es relevante ahora en el futuro. Este es uno de los mayores cambios de mentalidad en inglés, si quieres Por lo que una acción terminada no siempre es solo un evento pasado. Entonces a veces su importancia viene del hecho de que el resultado sigue siendo importante ahora. Y esto es realmente exactamente lo que Present Perfect nos ayuda a expresar. Entonces la consecuencia que este suceso pasado tiene sobre nosotros por ahora. Espero que estos ejemplos demuestren que si no, por favor pregunte. 10. Problemas: introducción: Por supuesto, ningún proyecto funciona sin problemas. Eso sería demasiado pedir. o temprano, algo sale mal, sistema se bloquea, los datos se pierden o la implementación falla, o 100 otras cosas diferentes. Y muchas veces cuando estamos describiendo un tipo de problemas, no solo necesitamos explicar lo que pasó. Tenemos que describir lo que estaba sucediendo en ese momento. Y para este tipo de comunicaciones, la forma continua es sumamente útil. 11. Problemas - Presentación: Por supuesto, ningún proyecto estaría completo sin problemas y retrasos. Y para estas situaciones, Past Continuous se usa muy a menudo. Ya vamos a echar un vistazo. Entonces, por ejemplo, falla del sistema. El sistema se estrelló. Eso es pasado simple. El sistema se estrelló durante las pruebas. Pasado Continuo, se estaba estrellando. Y estábamos probando el sistema cuando se estrelló es una mezcla de pasado continuo estábamos probando, y se estrelló, pasado Simple Así que en realidad describe una especie de lo que estaba sucediendo al mismo tiempo. Entonces estábamos probando este sentido continuo, pasado continuo de la duración. Y en medio de esa duración, se estrelló. Algunos ejemplos más, la plataforma falló durante la implementación. La plataforma estaba fallando bajo carga, y estábamos desplegando el sistema cuando ocurrió la falla. Entonces, nuevamente, tenemos este tipo de situación similar. Falló, Pasado Simple. Estaba fallando, Pasado Continuo, y luego nos hemos combinado juntos. Estábamos desplegando Pasado Continuo. Cuando ocurrió el fallo, pase Simple. Entonces, en este tipo de periodo de tiempo del que estábamos hablando, algo sucedió en ese tiempo. Y también tenemos problemas de datos. Perdimos datos durante la migración. Estábamos migrando datos cuando ocurrió el problema, y ellos estaban transfiriendo los datos cuando falló el sistema Es, de nuevo, similar a la diapositiva anterior. Tenemos Pasado Simple, pasamos continuo, y ambos juntos. Y aquí es donde el inglés puede ser realmente bastante preciso, por lo que podemos describir el evento principal, el evento de fondo, y las interrupciones en la misma oración Y hace que las explicaciones sean más claras, sobre todo cuando estamos reportando incidentes. Nuevamente, si no está claro, por favor pregunte. El avance con el proyecto, el proyecto está terminado, ahora miramos hacia atrás y hacemos una revisión del proyecto. 12. Completa: introducción.: El proyecto ya está completo. El sistema CRM está en vivo, se capacita a los usuarios, se termina el despliegue Ahora es un momento en el que miramos hacia atrás. Y cuando contamos la historia de un proyecto terminado, a menudo necesitamos más de un tiempo pasado. Necesitamos mostrar secuencia, qué evento ocurrió primero, qué evento ocurrió después, y qué ya se completó antes de otro hito. 13. Terminación: presentación.: El proyecto está terminado, y aquí es donde tendemos a usar una especie de tiempos pasados cuando hablamos de ello Veamos algunos ejemplos. Entonces eventos principales. Lanzamos el CRM en marzo, así que pasado Simple. Habíamos completado el entrenamiento antes del lanzamiento Past Perfect. Y habíamos estado preparando el sistema durante meses antes del lanzamiento ya que el pasado Perfect Continuous se había estado preparando. En algunos ejemplos más, implementamos el sistema con éxito. Habíamos terminado la configuración antes de la implementación. Llevábamos seis meses trabajando en la integración. Y así el pasado, como vemos, no es sólo una vez. Hay capas. Ya sabes, tenemos eventos principales, eventos anteriores, largos preparativos. Ahora bien, en cierto modo, cuando hablamos del presente perfecto, dijimos que vincula el presente a un punto del pasado. Past Perfect es similar. Vincula un punto en el pasado con un punto más allá en el pasado. Y habíamos terminado el entrenamiento antes del lanzamiento. Entonces en algún momento del pasado, lanzamos y antes de eso, terminamos la capacitación O habíamos finalizado la configuración antes de la implementación. Entonces, en algún momento del pasado, gestionamos el despliegue, y antes de eso, terminamos configuración o finalizamos la configuración. Nuevamente, pasado perfecto y pasado perfecto continuo no se utilizan tanto, y es una manera más elegante de decir lo mismo. Ahora, puedes usar diferentes tiempos en este caso y en muchos otros casos Se podía ver, en lugar de decir que habíamos terminado el entrenamiento antes del lanzamiento, se podría decir, lanzamos y antes de eso, terminamos. Para que puedas usar Past Simple en ambos casos. Pero este Past Perfect es un poco más elegante. 14. Reflexiones finales: Entonces volvamos a la idea con la que empezamos. tiempos del inglés a menudo se enseñan como reglas gramaticales, pero la gramática es solo la superficie Entonces, debajo, la gramática es el significado. Y esto suele venir desde algún tipo de perspectiva de tiempo. ¿Estás planeando, ejecutando, reportando, explicando un problema, revisando una tarea terminada? Una vez que conectas los tiempos a, como, situaciones comerciales reales, se vuelven mucho más fáciles de entender y mucho más fáciles de usar Entonces, la próxima vez que no estés seguro de qué tiempo usar, no te preguntes qué regla gramatical se aplica aquí En cambio, pregunta, ¿Qué es exactamente lo que estoy tratando de comunicar sobre el momento en el que estoy hablando? Y esa pregunta generalmente te llevará a usar el tiempo correcto.