Desarrollo profesional: cómo promover las ideas y las oportunidades en el lugar de trabajo

1. Introducción: Las ideas hacen que el mundo dé la vuelta. Pero de lo que no hablamos lo suficiente es que nuestra capacidad para comunicarlos es lo que realmente hace que el mundo dé la vuelta. Yo casi siempre he estado en el melocotón el tiempo que puedo recordar, desde mi primera infancia. El término melocotón sólo tenía diferentes significados y definiciones. El modo en que siempre lo he visto es, contar historias e inscribir a la gente en historias donde se sintieron vistos, donde se sintieron escuchados, y donde estamos dispuestos a hacer un viaje conmigo. De lo que me di cuenta desde el principio es de que, este conjunto de habilidades es algo que es aplicable en todos los ámbitos, ya sea en el trabajo, si está en conversación con compañeros. Ha sido una de las habilidades más críticas para mi desarrollo profesional. En la clase de hoy les voy a guiar a través de mi enfoque para tomar grandes ideas, comunicarlas eficientemente y reunir a las personas adecuadas para ayudarlas a materializarse. Yo soy Holley Kholi-Murchison. Soy artista de práctica social y emprendedor. El sabor de la transformación es honestamente lo que me hace volver a esta palabra. He entrenado a cientos de empresarios para que duraznen sus ideas y recauden capital. He tocado a muchas empresas alrededor de ideas que he tenido que quería seguir adelante, y he pegado a amigos, compañeros y colegas para que los subieran a bordo para ayudar a dar vida a nuevas ideas. Espero que esta clase cambie la forma en que ves el melocotón. Espero que se vuelva mucho menos desalentador y lo veas por lo que realmente es, la capacidad de contar una historia convincente. A través de las lecciones que vamos a explorar cómo desempaquetar tu visión para tu idea, esencialmente sacando todos esos detalles tontos de tu cerebro y sobre el papel, para que puedas posicionar efectivamente lo que intentas hablar. Vamos a hablar de enviar mensajes a tu idea. Una vez que hayas bajado todos los detalles de la tontería, ¿cómo lo comunicas de manera clara y efectiva a las personas adecuadas, y luego vamos a hablar de reenviar tu visión. Una vez que tienes claro tu mensaje, ya sabes a quién quieres comunicarlo, ¿cómo lo haces de una manera que avance la idea y te lleve a tus siguientes pasos? Deberías tomar esta clase si trabajas en equipo o en cualquier lugar de una organización y crees en el valor de las ideas, el compartimiento de ellas, la conceptualización y en el verlos llegar a buen término. Vas a crear un durazno plan de juego concreto o una presentación para una oportunidad de avance o una idea que te gustaría materializar. Pero antes de subir tus proyectos a la galería, voy a compartir un montón de recursos contigo en las próximas lecciones. Si tienes alguna pregunta en el camino, solo compártalas en las discusiones, y allí te veré. Empecemos. 2. Por qué este conjunto de habilidades es importante en el trabajo: Antes de entrar en desempaquetar, enviar mensajes y reenviar ideas, primero quiero contextualizar por qué importa este conjunto de habilidades en primer lugar, y de eso se trata esta lección. Poder lanzar y posicionar ideas abre infinitas posibilidades. Recuerdo la primera gran idea que compartí a la que me dieron un sí. Cambió la trayectoria de mi carrera y de mi vida personal también. Entonces cuando somos capaces de apretar a alguien a algo creemos en algo que hemos imaginado y luego reunir recursos para materializarlo. Eso marca el tono para que podamos hacerlo una y otra vez. Ahora es un momento de oro para que abogemos por nuestras ideas en el mundo porque no podemos recuperar este momento presente. Sé que esa sensación de tener ideas recoge polvo y cuadernos que nunca cobran vida o ver a alguien manifiesta una idea en la que pensaste pero nunca actuaste. Este momento, sobre todo cuando pensamos en el futuro del trabajo y en lo que está en juego y en lo que tenemos la capacidad crear un cambio alrededor depende nuestra imaginación radical y de los futuros que buscamos ver. Entre más tenemos una gama de voces y pensamientos e ideas diferentes llegando a la mesa. Cuanto más podamos crear ese cambio. A medida que avanzamos, quiero ofrecer un poco de distinción entre idea y oportunidad, y los animo a que dejen que su imaginación se vuelva loca con ella. Digamos que estás en un equipo y has estado en ese equipo durante una cantidad significativa de tiempo, y tienes una gran idea en mente de cómo todos ustedes pueden hacer algo diferente, ya sea un proceso o una estrategia o una campaña en la que están trabajando. eso me refiero con la idea. Una nueva forma de hacer o hacer avanzar algo, y cuando estamos hablando de oportunidades. De igual manera, quiero que pienses en ti mismo en un equipo, si has estado ahí por un largo periodo de tiempo o un corto periodo de tiempo, y ves un camino para que te muevas a un rol diferente o lleves un sombrero o posición diferente algo nuevo, esa es una oportunidad. Yo quiero que tomes esas distinciones de mi ejemplo, pero agréguelas en función de dónde estás en tu carrera, qué equipo estás trabajando, en qué empresa estás trabajando, y deja que tu imaginación se vuelva loca. A medida que avanzamos, quiero que decidan solo una idea u oportunidad que quieran enfocarse en desempaquetar, mensajes y reenviar a través del siguiente par de lecciones. Voy a estar aquí junto a ustedes con mi propio caso de estudio de referencia, y les voy a compartir cómo pude hacer lo mismo por una de mis ideas más grandes hasta ahora. 3. Descubre la visión: Esta lección se trata de algunas preguntas clave que vale la pena considerar ya que le sentido a la idea u oportunidad que ha elegido abogar. Quiero que pienses en esta desempaquetar parte del proceso como la hoja de ruta que llevas contigo cuando estás trazando nuevo territorio. Sin estirar las piezas con claridad, es más fácil tropezar en el camino y esto te va a ayudar a evitar algunos de esos tropiezos que surgen. Te voy a guiar a través de nueve preguntas clave que vale la pena considerar cuando estás abogando por una nueva oportunidad o una idea. Te contaré más sobre cómo he caminado a través de ellos en la porción de estudio de caso. Pero quiero que sigas lo que sea la pregunta que aplique, confía en ella, y si no lo hace, puedes dejarla ir. La primera pregunta clave que vale la pena considerar cuando estás abogando por una nueva idea u oportunidad es lo que está en juego y ¿qué ha sido una barrera hasta ahora? Porque muchas veces cuando estamos posicionando nuevas ideas u oportunidades estamos contando la historia de, hey, esto es lo que está en juego si no hacemos esta cosa inteligente muy jugosa que estoy posicionando para ti, y aquí está la barrera que ha estado en el camino de que hagamos algo tan magnífico como esto antes. Se sientan las bases para que su idea u oportunidad exista entre este lugar lo que está en juego y cuál es la barrera que no hemos podido recorrer antes. Esa es la primera pregunta que vale la pena considerar. La segunda pregunta clave que vale la pena considerar es una pregunta de dos puntas, es quién es tu principal punto de contacto y ¿cómo les impacta lo que está en juego? Porque muchas veces podemos hablar de una idea o de una oportunidad y si eres el único que siente el punto de dolor de lo que está en juego, no es tan atrayente, ni tentador que alguien más se involucre. Pero si puedo contarte una historia de hey, punto de contacto, si es tu senior manager, o si es uno de tus colegas o si es alguien de un equipo diferente a quien necesitas subir a bordo, “Oye, aquí está esta idea que tengo, persona A. Esto es lo que está en juego dentro de esta idea. Así es como lo que está en juego también te impacta”. Por lo que lo haces más apetitoso. La idea es que a medida que respondas estas preguntas, puedas averiguarlo, esto es lo que hace irresistible mi idea. Esto es lo que hace imposible o casi imposible que alguien le diga no. Sabemos lo que está en juego. Sabemos cuáles son las barreras que se interponen en el camino. Sabemos quién es nuestro punto de contacto, y sabemos cómo lo que está en juego les impacta. pregunta 3 es, ¿qué información necesitas para iluminar lo que está en juego? No le estás lanzando aún, ya sabes quién es tu persona, sabes cómo lo que está en juego les impacta ahora, qué información necesitan para poder ser como, “Ajá, estoy a bordo”. La cuarta pregunta clave que vale la pena considerar es ¿qué ya se ha intentado resolver para lo que está en juego? Esto es lo que quiero decir con esto. Si alguna vez vas a una reunión y lanzas una nueva idea y obtienes una reacción como, lo intentamos ya cuando hicimos XYZ, y estás como, ¿lo hicimos? Sí, lo intentamos el mes pasado. Tienes que demostrar que hay pruebas de que has hecho tu tarea, sabes lo que se ha intentado, sabes lo que no ha funcionado, y he aquí por qué tu idea tiene más sentido aquí. La quinta pregunta que vale la pena considerar es ¿qué propones? Este es el espacio donde obtienes verdadero cristal claro sobre cuál es tu idea u oportunidad que quieres lanzar o posicionar. La pregunta 6 es, ¿hasta dónde estás en el desarrollo de tu idea? Eso es importante anotar. ¿ A qué distancia estás en el desarrollo de tu idea? La séptima pregunta clave que vale la pena considerar es ¿qué posibles bloqueos viales se interponen en el camino? Ahora, particularmente cuando estás lanzando o posicionando nuevas ideas u oportunidades dentro del contexto de un equipo o dentro de una empresa, es tan importante que hayas pensado, vale, aquí están algunas de las barreras que podrían surgir. Entonces, ¿cuáles son los posibles bloqueos de carretera? ¿ Se está quedando sin recursos? ¿ Es hora? ¿ Es tener a la gente adecuada? ¿ Cuáles son esos posibles bloqueos de carretera? pregunta 8 es, ¿cuál es tu visión para la ejecución y qué recursos necesitas para verla a través? Puedes tener la idea más jugosa, más deliciosa pero si no tienes la visión de ejecución para verlo a través, a veces es realmente difícil conseguir buy-in. Entonces, ¿qué necesitas? ¿ Necesitas recursos monetarios? ¿ Necesitas un equipo de personas? ¿ Cuáles son esas cosas específicas y cuál es tu visión de cómo lo ejecutas? ¿ Estás pensando, vale, necesito una línea de tiempo de tres meses y esto es lo que podría hacer en ese lapso de tiempo de tres meses. O es la idea de algo que estás posicionando y eres como, en realidad, necesito ayuda para visionar y ejecutar la idea. Ser completamente transparente sobre dónde estás parado en esa etapa del plan permite a la gente saber que vas en serio con tu idea, o demuestra que no te tomas en serio tu idea en absoluto, llegas a elegir cómo apareces en ella. La última pregunta clave que vale la pena considerar es ¿qué hay que ganar? Digamos que se le da luz verde a este proyecto, a esta idea, a esta oportunidad. ¿ Qué tiene que ganar tu equipo o tu empresa diciendo que sí a la idea que estás presentando? Quiero que pienses en estas nueve preguntas como caldo de cultivo para tu lluvia de ideas. Esto es lo que te va a ayudar a excavar y desempacar esa gran idea o esa oportunidad a la que te estás aferrando. Voy a compartir un estudio de caso con ustedes para cómo se ve esto cuando se trata de vida. Para mí en particular, mi más reciente esfuerzo de carrera fue asegurar un puesto como investigador creativo y residencia en WeTransfer. Se trata de una empresa con una plataforma de intercambio de archivos y un conjunto de herramientas que ayudan a las personas a dar vida a sus ideas creativas. Lo que comenzó con esa idea fue que me inscribí en un programa de posgrado de geografía cultural y el programa se llama Futuros Globales, Cultura y Creatividad. En el corazón del programa, plantea la pregunta, ¿cómo utilizamos los métodos de investigación en ciencias sociales y la cultura y las prácticas creativas para resolver problemas de equidad en todo el mundo? Yo estaba como, “Está bien, eso suena realmente genial en la academia”. Ahora qué me parece tomar algo de ese trabajo y teoría y aplicarlo en la práctica en el mundo fuera de la escuela. Pensé: “Sabes qué, voy a lanzar a una empresa sobre hacer una residencia, que pueda tomar algunas de estas ideas y trabajar a través de algunos de sus departamentos”. Yo estaba como, sé cuáles son mis fortalezas, desarrollo de talento, ideación, y narración de cuentos. Entonces tal vez pueda decir: “Oye empresa, déjame entrar y ser tu investigador creativo y trabajar través de tus equipos y ayudarte a volar ideas en creación de investigación que cambie el aprendizaje y el desarrollo y que cuenten realmente historias de droga sobre el trabajo que estás haciendo en el mundo”. Escribí mi respuesta a estas nueve preguntas en base a lo que estaba en juego, quién era mi punto de contacto y lo que voy a compartir con ustedes son mis respuestas iniciales de esa lluvia de ideas. Aquí verás mis notas iniciales. Yo estaba como, “De acuerdo, quiero unirme a WeTransfer e investigador y residencia, compañero de aprendizaje y capacidad de residencia. Ahí voy a acercarme a mis contactos”. Sabía que tenían un formulario abierto de solicitud en su página web. Yo estaba como, “solo voy a crear mi trabajo de ensueño y hacerlo”. Yo estaba como, “Idealmente me gustaría aplicar el trabajo que estoy haciendo en mi programa de posgrado para ayudar a mejorar su departamento de aprendizaje y desarrollo y el trabajo que están haciendo en WePresent. Por lo que acabo de empezar a apuntar todas estas ideas para lo que podría hacer que sucediera. Escribí un marco de tiempo de cuándo sería mi residencia, septiembre a enero fue este año largo a nueve meses de residencia. Yo era como compensación, necesito hacer algunas investigaciones sobre eso una vez que respondí estas nueve preguntas y las bajé en la página, me dio el impulso de confianza que necesitaba para estar como, “Vale, sí, esa es una idea válida que puedo ganar tracción alrededor” y me dejó muy claro cuáles fueron mis siguientes pasos. Lo que quiero que hagas es echar un vistazo a esas nueve preguntas clave y en cuanto se refiere a tu idea o a tu oportunidad, te estás enfocando en responder a las que más sentido tienen para ti. En la siguiente lección, vamos a hablar de mensajería y posicionamiento de esa idea para obtener los resultados que quieras. 4. Transmite la visión: Ahora que has caminado con éxito por esas nueve preguntas, esta lección es todo sobre cómo comunicar eficazmente tu idea u oportunidad. Veo el proceso de comunicar efectivamente una idea o una oportunidad como embalaje, es el paso por el que pasas antes de que realmente compartas la idea. Es el tomar los trozos y piezas de información y darles forma de una manera que haga que alguien entienda claramente qué es lo que estás trayendo a la mesa. Esta pieza de embalaje es realmente importante porque de lo contrario, si lanzas o posicionas tu idea u oportunidad en su estado de lluvia de ideas, es el equivalente a dejar todos los ingredientes fuera en el mostrador y esperar que alguien adivine qué la comida es. Hay dos partes que debes estar factorizando cuando estás pensando en comunicar tu idea o tu oportunidad, hay por qué canal quieres transmitir ese mensaje, y ahí está cómo quieres enviarlo. El canal puede ser correo electrónico, puede ser una cubierta de pitch, puede ser una llamada telefónica, puede ser una reunión formal, y así la forma en que lo mensajes se ve diferente. Si es un email, mi recomendación es, es un correo rápido para configurar una conversación más grande o un diálogo más grande. Ese correo electrónico no debería ser de 3 a 5 párrafos. Ese email debería ser de cinco frases, max, y cómo me gusta estructurar mi email es como : “Oye, he estado trabajando en esta idea en particular para ayudar a resolver para XYZ. Sé que ya hemos probado XYZ antes, pero creo que esto realmente va a ayudar a llegar a la meta”. Es por eso que me estoy acercando a este punto de contacto en particular porque sé iluminar lo que está en juego para ellos, y luego cierras con tu pregunta. ¿ Tienes 30 minutos para reunirte conmigo la próxima semana para explorar las posibilidades en torno a esta idea o algo en esas líneas. Ese es tu correo electrónico de canal y ese es el mensaje la forma en que lo transmites. A veces una baraja visual es realmente útil. Si revisas los recursos, he compartido un par de apps y herramientas que me encanta usar para hacer mazos visuales. Digamos que su idea es una solución de ingeniería o una solución de producto. Una baraja entonces te ayuda a contar la historia. El deck se convierte en tu canal y cómo mensajes, nuevo, vuelves a esas nueve preguntas. ¿ Qué es más útil para que alguien lo sepa? Entonces tu alcance real es: “Oye, he estado trabajando en esta idea realmente grande para ayudarnos a resolver para XYZ. Aquí tienes una baraja que creé para iluminar lo que estoy imaginando, y en esa baraja, ofrece hasta una línea de tiempo, recursos que necesitas. Me encantaría sentarme y reunirme con ustedes para hablar de la idea. ¿ Estás libre en esta fecha en ese momento”. Es así como comienzas a enviar mensajes para que puedas mover la idea empaquetada hacia adelante. Ese es tu canal y así es como lo envías. Hemos hablado de correo electrónico, hemos hablado de mazos visuales. A veces es solo una llamada telefónica y ese es tu canal. Esto depende de la cercanía de tu punto de contacto. Al igual que dentro de nuestro trabajo y de nuestros equipos, hay algunas personas a las que solo podemos coger el teléfono y llamar cuando tengamos una idea. Tengo un montón de compañeros cercanos que van sólo a enviar mensajes de texto y dicen: “Oye, ¿podemos envolver por 15 minutos? Estoy trabajando en algo. Necesito tu perspicacia” Son como, “Genial. Coge el teléfono”. El canal se convierte en el teléfono. Cómo se envía un mensaje es ahora si he llamado y dicho que sólo necesito cinco minutos para correr esto por ti, entonces puedo estructurar mi spiel en esa conversación de cinco minutos. Eso es correo electrónico, mazos visuales, llamadas telefónicas. Ahora, las reuniones son una historia diferente. Ahora, reuniéndose como su canal, cómo se envía el mensaje de pedir una reunión puede verse diferente dependiendo de cuál sea su dinámica de trabajo y comunicación. A veces folclóricos reuniones a través de un Slack. A veces la gente llega vía correo electrónico para programar reuniones. En ocasiones la gente coge el teléfono y llama para configurar una reunión, y lo que verás ahí a veces es un enfoque escalonado de los canales. A veces necesitas un canal para llegar a otro canal para tener una conversación más grande que buscas tener. Te compartiré un ejemplo para ayudar a que esto sea un poco más concreto en la práctica. Al igual que mencioné, como investigador creativo y residente, llené esas nueve preguntas, ideas mis notas y cuando pensé en cuál era el mejor siguiente paso para mí, sabía que el correo electrónico era mi canal y supe que mi mensaje era a mi punto de contactos. Sabía que tenía un camino claro porque he colaborado con WeTransfer durante dos años antes en una serie de proyectos diferentes. Por lo que ya tuve relación divisa y buy-in de dos personas con las que trabajo realmente de cerca ahí y nos sostenemos cerca y queridas. Entonces pensé dejarme mandar un email de divulgación para decirles: “Oye, tengo esta idea que estoy masticando”. No quería ir demasiado lejos en la línea de tiempo de la idea porque había información que necesitaba para ellos. Te mostraré cómo configuré ese email para decir: “Oye, tengo una idea y necesito tu cocolaboración para que tenga sentido. ¿ Podemos armar una llamada?” Echa un vistazo. Esta es la entrada del blog que escribí donde se anunció mi residencia. Te voy a llevar a través de ella. Aquí está el correo electrónico que escribí. De nuevo, sólo un par de frases cortas y te lo leeré en voz alta. “ Espero que todo esté bien a la luz del COVID-19 y del levantamiento necesario que estamos en medio. Ustedes dos han estado en mi mente durante las últimas dos semanas. Hay un enfoque reflexivo en el que me apoyé. Sé que el mundo ha estado loco últimamente. He estado lluvia de ideas una posición de contrato para presentar a través de la aplicación abierta de WeTransfer. Antes de hacerlo, me encantaría ejecutarlo por ustedes dos para obtener sus comentarios para ver si está alineado con las necesidades 2020/2021 de la compañía”. Entonces hago mi claro concreto preguntar : “¿Tienen ustedes dos capacidad para una charla rápida la semana que viene o la semana siguiente? Muchas gracias de antemano, enviando amor de los Estados, H.” Corto, dulce al grano. Ahora sé que se trata de gente ocupada cuyas bandejas de entrada se llenan bastante rápido, así que voy a entrar y voy a salir. Respondieron a ese correo electrónico en un plazo de 24 horas y dijeron: “Oye, estamos disponibles para chatear la próxima semana alrededor de esta hora enviaremos una invitación de calendario a través”. Yo soy como, “Perfecto”. Ahora tengo una llamada en el calendario. He desempaquetado con éxito mi idea con esas nueve preguntas, claramente he enviado un mensaje de que tengo una idea y ahora estoy listo para pasar a la siguiente etapa. Esto es lo que quiero que hagas antes de pasar a la siguiente lección. Vas a elegir un enfoque de cómo presentarás tu idea u oportunidad. De nuevo, quiero que piensen cuál es su canal y cómo lo van a enviar mensajes a través de ese canal? En nuestra siguiente lección, hablaremos sobre cómo reenviar tu idea una vez que hayas entrado en el bucle de comunicación. 5. Impulsa la visión: Hemos desempaquetado y posicionado tu idea u oportunidad, y ahora estamos en otra etapa crítica es presentar la idea. Este es tu momento para juntar a la gente para ayudarte a materializar lo que has estado soñando todo el tiempo. Entonces en esta lección, vamos a hablar de algunos consejos de comunicación y mejores prácticas, para cómo navegar mejor los enfoques de comunicación de los que hablamos en la lección anterior. En primer lugar, no necesitas reinventar la rueda cuando estás presentando. Usa las nueve preguntas que haces una lluvia de ideas en nuestra lección anterior, para ayudarte a dar forma a un guión de lo que quieres hablar cuando estés presentando. Quieres cubrir las cosas clave como lo que está en juego, ¿cómo nos afecta lo que está en juego a todos? ¿ Cuáles son algunas de las barreras que nos han impedido aliviar esta carga? ¿ Cómo ayuda tu idea a aliviarla? ¿ Cuál es tu visión para cómo funciona? ¿ Qué necesitas que haga la gente para subir a bordo? Esas son todas las cosas que tocamos en las primeras nueve preguntas. Si tomas a esos pocos, puedes dar forma a tu guión, por así decirlo, de cómo quieres lanzar y posicionar tu idea y conseguir que la gente se suba a bordo. El segundo paso es, tener presente la regla de tres. Esta es una de mis reglas favoritas en la escritura, pero también realmente se vincula bien cuando estamos hablando y presentando. Esa regla sugiere que los conceptos que se presentan en tres son intrínsecamente más interesantes, más memorables y más agradables. A medida que empieces a estructurar cuál es tu presentación, puedes pensarlo de tres maneras, vamos a hablar del problema, vamos a hablar de cuál es mi idea u oportunidad, y vamos a hablar de cómo me pueden ayudar a adelantar eso, o vamos a hablar de cómo usted dice que sí a él cambia el panorama de cómo funciona nuestro equipo, o cómo funciona nuestra empresa, o cómo funciona nuestro departamento. El tercer consejo, realmente entra en juego cuando piensas en lo que sucede después de la presentación. A menudo nos podemos colgar. Está bien. Yo voy a lanzar. Yo quiero noquearlo fuera del parque, y luego termina ahí. La conversación no termina al final de ti lanzando o presentando tu idea u oportunidad. Yo quiero que pienses con anticipación en torno a lo que pasa a continuación. Si consigues un sí en ese momento en esa habitación, ¿cuál es tu siguiente paso? ¿ Necesitas configurar otra conversación, otra llamada? ¿ Necesitará enviar un presupuesto para la idea que está presentando? ¿ Necesitas crear una línea de tiempo? ¿ Necesitarán más información o una baraja? En base al punto de contacto, lo lejos que estás, y la idea o lanzando la oportunidad, realmente piensa en cuáles podrían ser tus próximos pasos para que estés preparado para tu próximo movimiento una vez que tengas el verde luz. Te daré un ejemplo de lo que parece para pronosticar lo que podría pasar a continuación. Ya viste en la sesión anterior, envié ese correo electrónico a mis puntos de contacto que transferimos para que empiece la conversación sobre la idea que quería construir. Sabía que después de esa conversación, habrá más trabajo por hacer porque entré en ello diciendo, oye, quiero meterme en la misma página alrededor de cuáles son algunos de tus objetivos. Sabía en mi mente que iba a diseñar una residencia que satisfaga las necesidades de la empresa a medida que crece, pero también satisfizo las necesidades de mis deseos como investigador creativo y residencia, y el trabajo que quería estar poniendo en marcha en el mundo. Sabía que probablemente tendría que diseñar una baraja para pintar el cuadro de la visión después de esa conversación. Mi intuición tenía razón al respecto. Te mostraré lo que terminé creando. Lo que estás mirando es la portada de una baraja que terminé compartiendo con el equipo de WeTransfer. Después de mi llamada con mis queridos colegas, lo primero que me dijeron fue “Nos encanta la idea de una residencia, puedes crear una baraja para mostrarnos lo que estás imaginando y lo compartiremos con los equipos adecuados?” Lo que les dije fue: “Me encantaría trabajar con el equipo de insights e inteligencia, me encantaría trabajar con el equipo de relaciones públicas y comunicaciones, y me encantaría trabajar con el equipo de aprendizaje y desarrollo”. Tengo que trabajar en dar forma a esta baraja de varias páginas que pintó el cuadro de cómo sería el papel de un investigador creativo y residencia. Por motivos de privacidad, no puedo mostrarles la cubierta completa, pero les puedo decir los encabezados que incluí. Me aseguré de incluir una página sobre mí que les diera visión de cómo ha sido mi trabajo como artista de práctica social, cómo he consultado y trabajado con y dentro de las empresas para ayudarles a reimaginar lo que el aprendizaje y el talento desarrollo parece, cómo les he ayudado a pensar estratégicamente sobre la solución de los humanos y sus problemas. Compartí mis antecedentes en cuanto a cómo he estado trabajando para ayudar a las personas a comunicarse y a abogar por sus ideas a lo largo de mi carrera. La siguiente pieza que incluí fue un alcance de residencia. Esto es lo que imagino hacer y trabajar dentro de cada uno de estos equipos para ayudar a resolver las necesidades específicas. Me aseguré de que la baraja fuera un reflejo de parte del dolor y de las áreas de interés de las que hablamos en nuestra convocatoria. Tenía el sobre mí, tenía el alcance de residencia, incluí una línea de tiempo de residencia, aquí es cuánto tiempo imagino trabajando dentro de la organización, incluí compensación que deseaba, así es como mucho quiero que me paguen por ese proyecto. Si te estás posicionando para una nueva oportunidad, pensarías, y aquí está el nuevo rol que quiero crear para mí, aquí está el salario que quiero. Esto fue similar en ese sentido. Entonces lo hice súper fácil. Yo estaba como, aquí están nuestros próximos pasos. Me aseguré de que fuera un punto para avanzar en la conversación. Me encantaría subirme a la llamada y hablar más a través de esto, ver qué tiene sentido, ver qué necesita retocar y profundizar la conversación, y eso es precisamente lo que pasó. Creo que es importante que como pronosticamos, recordemos que estas cosas llevan tiempo. Pasar de la idea a la ejecución no es un proceso de la noche a la mañana. Este proceso de residencia desde lanzar la idea hasta firmar realmente el contrato para subirse a bordo como investigador y residencia, tardó alrededor de siete meses. Desde esta baraja, terminé en conversación con varios equipos. Hablé con el equipo de insights e inteligencia que ahora es la investigación de experiencia de usuario. Hablé con los equipos de aprendizaje y desarrollo. Hablé con el equipo de PR en comunicadores. De verdad llegué a conocer los ins y outs y las necesidades del equipo con el que estaré trabajando, para que la idea no fuera de servicio, pero fue una idea que ayudaría a sacar adelante a la empresa y ayudar a mover su esfuerzos hacia adelante para los creadores independientes a los que ayudan a servir en todo el mundo. Estaba pensando con anticipación. Yo estaba como, esto probablemente va a ser una serie de conversaciones. Esta baraja probablemente va a ser múltiples iteraciones y fue, eran tres. Pero me quedé con el rumbo porque sabía que si era el ajuste correcto, tendríamos sentido y lo hicimos. Ahora que te he dado un ejemplo de cómo empecé a pensar en cómo podría verse el próximo, quiero que hagas lo mismo por ti mismo. Ya sabes lo que estás presentando, sabes cómo lo estás posicionando, sabes con quién lo estás compartiendo. Ahora, quiero que vayan un paso más allá e imaginen ¿qué preguntas podrían tener? ¿ Qué pasa si consigo un sí? ¿ Qué haría si tuviera un no? ¿ Qué haría si tuviera un tal vez? Tu siguiente acción antes de cerrar es hacer una lista de este sí, no, tal vez lista de chequeo. Si dijeran que sí a mi idea u oportunidad mañana, ¿qué haría yo a continuación? Si dijeran tal vez necesito un poco más de información, ¿qué haría a continuación? Si dijeran que no, ¿qué haría yo a continuación? Consideré todas estas posibilidades cuando estaba lanzando su idea de residencia a WeTransfer. Sabía que si decían que sí, probablemente necesito compartir más información y tener más conversaciones. Yo sabía si decían que no, yo preguntaría, ¿qué necesitas para hacer de esto un sí? Sabía que si decían tal vez, probablemente tendré que volver atrás y retocar y volver a la mesa de dibujo o encontrar gente nueva para preguntar o tal vez hacer alguna investigación sobre otras empresas a las que posicionaría esto. Piensa en el contexto aquí las nueve preguntas que has contestado, cuál es la idea u oportunidad, y quiero que hagas tu sí, no, tal vez lista de chequeo para que puedas pronosticar las acciones que potencialmente podrían suceder a continuación. 6. Reflexiones finales: Muchas gracias por tomar mi clase. Espero que se haya potenciado tu capacidad de ver el brillo en tus ideas, y también llevarlas al escenario en el que merecen estar. Si tienes alguna pregunta, solo recuerda, estoy a una discusión de distancia, así que deja tus preguntas ahí, y realmente estoy deseando ver tus proyectos finales subidos en la galería. Si realmente disfrutaste esto, te animo a que revises algunas de mis otras clases aquí en Skillshare. Te veré pronto.