Transcripciones
1. 1. INTRODUCCIÓN: ¿ Eres un emprendedor en ciernes? ¿ Te interesa
lanzar startup? Gracias. Cómo, qué se necesita para
dirigir una gran empresa. Entonces esta clase es
perfecta para ti. Bienvenidos buscapersonas a mi clase. Tengo sed, y esta clase te
guiará hacia el éxito en los negocios y te
enseñará a lanzar una startup. Veremos algunos
aprendizajes del libro, las cosas duras,
sobre las cosas duras. En este libro, el
Ben Horowitz comparte sus experiencias personales
desde datos de campos hasta hacer un
trato exitoso con Helweg bucket. Lee sobre
las luchas y triunfos de Hollywood, y toma los consejos de
este exitoso CEO de op sweat mientras te guía
en tu camino a la cima. Esto es lo que aprenderás. El CEO debe ser
el primero gritar cuando **** golpea al ventilador. Existen dos tipos de CEOs. Los grandes CEOs deben aprender a estar cómodos,
sentirse incómodos. Veamos qué y
por qué de estas lecciones.
2. 2. De un comunista a un capitalista de riesgo: De comunistas a
capitalistas de riesgo. Crecí en Berkeley, California bajo el cuidado de mis abuelos
que eran comunistas. Me criaron hasta que
terminé la universidad y luego me mudé a Los Ángeles para
quedarme con mi padre. Conocí a mi esposa Felicia, que son cita doble a ciegas, se preparen la cena,
pero nunca di. Entonces llamé a una de las mujeres
y la convencí para que viniera. A pesar de que era tarde, 90 minutos después llegó
Felicia. Era tan bonita y
tuvimos un buen día. A pesar de eso,
casi no llegó. Felicia y yo estamos felizmente
casados desde hace 25 años, y he probado hijos. Mientras trabajaba como
ingeniero en Silicon Graphics, hice una Rosalie, Ruth. Rosalie tuvo una startup. Ella me reclutó,
pero yo estaba pasando un momento difícil en mi vida personal y
finalmente decidí renunciar. Pocos meses después, fui entrevistado por Marc Andreessen para
un trabajo en Netscape. Recordemos compartir mis
conocimientos técnicos, pero Mark, y ese fue el comienzo
de nuestra amistad hasta la fecha, Mark y yo hemos sido amigos y
socios de negocios durante 18 años. Netscape tuvo una
competencia feroz con Microsoft, pero Microsoft
anunció el lanzamiento de Windows 95 de forma gratuita, supone una seria
amenaza para netscape. Microsoft tenía un monopolio en el mercado en términos de ventas de sistemas
operativos. Netscape decidió entonces sacar
provecho de los servidores web. En tanto, Microsoft
lanzó una versión temprana de la información de
Internet de David Silver. Entonces yo es que tenía mejores características
que las de Netscape. Y me di cuenta de que
solo teníamos cinco meses para pensar en una solución antes de que
Microsoft lanzara IIS. Yo no hago mi tarea. Mi jefe de departamento por ayuda. Era un adicto al trabajo que
trabajaría tiempos aún más duros
y ansiosos. Durante los próximos meses, lanzamos trajes Netscape, trajes comprados parte creció
mucho en los próximos años. America Online, aol
finalmente compró Netscape, se invirtió más en
medios que en tecnología. Entonces Mark y yo
pensamos que estamos formando la nueva empresa y decidimos
trabajar en una Nube de computación. Agregamos más
miembros a nuestro decano, al multi Howard fue
el co-inventor
del Protocolo Ligero de
Acceso a Directorios. Y enfermo. Co-fundamos la asistencia de Kiva
para ponerlos en marcha. Ahora Nube en 1999,
Sobreviviré. Yo iba a ser el
CEO de ruidoso fuerte. Mark Edison trabajaría como presidente
de tiempo completo de la junta directiva. En tanto que el travieso
que fungiría como el Chief Technology Officer debido al éxito de Netscape,
marcan nuevos inversionistas. A través de sus conexiones, se
metió en pláticas con
los racionalistas. Benchmark Capital D. Vamos a invertir
un dólar 45 minutos. Mark estaba trabajando. Mejores dólares seis millones. El valor total de
la empresa se estimó en
sesenta y seis millones de dólares. Ahora la nube rápidamente comienza a
construir la estructura de la nube. Ocultamos
empleados calificados y nos
mudamos a un lugar enorme
para empezar a trabajar. En tan sólo nueve meses, la empresa estaba lucrando. Después vino lo que se llama
el desplome punto-com de 1995. Una burbuja bursátil provocó eliminación
masiva y actividades
basadas en Internet. Me causa pánico, resultando
en un desplome bursátil. Pronto microsoft fue declarado
monopolio en el mundo tecnológico. Startups como
la nube vieron enormes pérdidas. Ahora, necesitaba recaudar una cantidad considerable de dinero para poder permanecer
en la competencia. La situación mantuvo
el empeoramiento. Por lo que decidimos vender las acciones de la empresa
al público en general. Pensé que sería
difícil convencer a uno de nuestros miembros de la junta,
Bill Campbell, quien anteriormente había
sido el CEO de una empresa pública para
vender nuestros golpes. Pero al final
estuvieron de acuerdo en el fuerte fuerte, decidieron hacerlo público. El renombre de ruidoso, ruidoso En público en general
fue un certero. La prensa informó en repetidas ocasiones
sobre las pérdidas de una empresa. Entonces decidimos
revertir las divisiones, caer. Revertir las divisiones de acciones
significa que las acciones que
vamos a fusionar para formar un
menor número de acciones. Con las decisiones de mayor
valor en buena mayoría de los inversores y personas que
trabajan en nuestra empresa. Ahora Cloud estaba al
borde de la bancarrota. Era tan densa que no
podía dormir y ni siquiera era consciente
de lo que llevaba puesto. Ropa no coincidentes. Empecé a pensar en lo que haría si se quebrara. Fue entonces cuando
pensé en iniciar
una nueva empresa de software
hasta jurar, jurar. Era un software que
funcionaba en voz alta. Consideré separar
la observación de fuerte fuerte. Y ponemos diez y Jimmy tiene que trabajar en el trabajo de
separar a los dos. Tardó alrededor de nueve meses
para completar la tarea. En los meses informáticos, ruidoso, ruidoso tenía algunos compradores potenciales. Ibm y D es. Por último se llegó a un acuerdo. Eds fue comprado Loud
Cloud por 63.5 mil millones de dólares. Mi equipo y yo continuamos siendo
dueños de sudor y comenzamos una empresa de
software independiente. Estas decisiones
ayudaron a nuestras empresas, pero sí tuvimos que dejar
ir a algunos empleados, se les envió a ser tediosos
como parte de los sellos.
3. 3. esta vez con el sentimiento: Esta vez esa sensación
después del trato con EDS acompañando
seguía luchando por tomar algunas decisiones difíciles. Así que saqué a mis empleados
a cenar y para explicar completamente toda la
situación de la empresa, él estaba luchando a los
empleados y compañeros plano creer que nuestra
empresa funcionaría, entonces podían caminar, no ofreció resentimientos, que dos de cada 80
empleados renunciaron. Jura fue construida para correr en una
sola plataforma fuerte, ruidosa. Esto significaba que carecía excelentes características y no
estaba listo para ser vendido. Eds no estaba satisfecho y
quería terminar el contrato. Terminar el contrato significa
que OP square
perdería el 90% de los ingresos totales. Tomé acción inmediata, llamo a Jason resentido
y N3 correcto. Para una reunión. E hice a Jason a cargo del despliegue de EDS y a Anthony,
el gerente de relaciones. Conocieron a Frank Johnson, nombre, quien trabajaba en el EDS, y
los convencen de darnos 60 días para resolver nuestros problemas. Anthony me aconsejó
que el uso más fácil un producto de una empresa llamada Dan Graham y que a
Frank Johnson le encantó. No obstante, debido a
la solución más fácil con el asociado informático, ED es cómo usar un producto
diferente en su lugar, uno que a Frank no le gustó. Esto nos dio la idea de comprar RAM de
tanque y venderlo
gratis con nuestro software. Dan Graham era una pequeña empresa
liderada por la norma CEO Phelps. Compramos diagrama por
$1.10 millones y encontramos Johnson fue que había cumplido con sus
expectativas en este emprendimiento, pero aún tenemos que
decidir qué hacer con el diagrama recién comprado y su impuesto el sello de alimentos. John casi pierde su trabajo y el otro del
mes siguiente se mantiene deteriorado. Le diagnosticaron cáncer
cerebral ya que no
iba a ser oficina de
desempleo, pero no era
elegible para el seguro y habría incurrido en facturas médicas
masivas. Decidí pagar
sus gastos médicos. Desafortunadamente, john, parte
de los pocos meses después, recibí una carta
de la vida de John viendo que estaba agradecida
por mi salud. Volver a los negocios,
un nuevo competidor, lógica de
sangrado para alguna
competencia para nuestra empresa. Market, también decidió encontrar llamadas las
ofertas de trastienda para sangrar la lógica. En los próximos seis meses
estamos desafiando toda
la empresa y les dije mis empleados que trabajaran más duro. Les dije que
hablaran con sus familias y
les explicaran que necesitaba apoyo de mis empleados
más de la
semana o trabajé a partir de las ocho AM para que finalmente me compraran redes de
rendition para $1.33 millones y consiguió un acuerdo con Cisco Systems
para vender nuestro producto. Se nos acercaron muchos compradores potenciales, pero siempre diría que op
square no estaba a la venta. El consejo
nos animaba a vender a. Por último, firmamos un acuerdo
con paquete de alabarda. Nos ofrecieron 1.650
millones de dólares en efectivo. Al principio,
estaba triste y me
despertaba con sudores
e intentaba pensar. Vendí ocho años de duro trabajo. Pero finalmente me di cuenta de
lo inteligente que era la decisión. Y me sentí orgullosa
porque había hecho que un negocio funcionara $1,65
mil millones desde cero. En cuanto a la inquietud en marcha. Claridad, las políticas
y decisiones de la empresa es importante. Alguna vez alguien
planteó un tema en la reunión sobre el lenguaje
obsceno, estas acusaciones
fueron dirigidas hacia mí. Algunos empleados se sintieron cómodos con mi estilo de comunicación, mientras que otros no. Otras empresas
como Microsoft e Intel bien conocidas por
ser altamente pruebas. Por lo que había decidido permitir que los empleados utilizaran un lenguaje
obsceno, aunque no se debe
alentar a pujar. Parecía poco realista para, también era
necesario decirle
a nuestros empleados que la obscenidad no debía ser una excusa para el acoso sexual? cómo un discurso en una
reunión en la que le dije los empleados que
podíamos o banda profanidad o aceptábamos. No había entremedio. Y ya que creo que portando malas palabras podría limitar
nuestra productividad, permito el uso de lenguaje
obsceno después de esto
Sin más quejas. A veces la solución
no es necesaria. Todo uno necesita y
acompaña claridad sobre lo que se tiene que hacer y
lo que no se debe hacer. La política debe ser mínima. La política en una empresa significa avanzar con bonos, plan, o mensajería sin
ganarlo para minimizar la política
y nuestra empresa. Aquellas personas que son
ambiciosas para la empresa, buena moción debe
ser un proceso estricto. El ascenso de un
trabajador podría llevar a que
otros se sintieran infravalorados
y menos apreciados. Esto suele suceder
si la persona que recibió la promoción
no lo merecía. De ahí que el proceso de promoción sea formal
y transparente. A veces Martin
calificó a la gente, resulta
que son malos empleados. Podrían ser los mejores en el trabajo. Sí se saltan el trabajo. Si quieres
aferrarte a esos empleados, puedes, pero debes recordar que pueden
ralentizar la empresa. A menudo se tiene que contratar a
personas que son mayores. Los empleados mayores
podrían necesitar ver a sus familias más que
la generación más joven. Y traerán sus
hábitos y valores que podrían no coincidir con el
entorno de su empresa, pero sus experiencias
podrían ser útiles para usted. Estas reglas deben
tomarse en ocasiones para adquirir el mejor talento y los
conocimientos en una empresa.
4. 4. Cómo liderar incluso cuando no sabes a dónde vas: Cómo aprender, incluso cuando
no sabes a dónde vas. Después de vender en voz alta a los EVAs, los inversionistas vendieron todas sus
acciones y el precio de las acciones cayó. Se
llevó a cabo una reunión de la junta directiva para discutir qué se le podía hacer a la junta, fue comprensiva y abierta
a todas las sugerencias. No pudimos encontrar una solución. Las circunstancias
llevan a Mark y a mí a
llegar a Elon y
ofertas de compañía en Manhattan. Berlín era llamativo y modesto. Escuchó
con atención nuestra presentación y dijo que lo haría. Empresa londinense compró ops
con acciones y precio aumentó desde $0.3523 presupuesto. Ahora varios clientes
de la compañía melanina
también se convirtieron en grandes
inversores de ops wet. Años después del trato, le
pregunté por qué decidió
invertir en la empresa en la que
nadie más creía, sobre todo cuando la empresa elegante ni siquiera
estaba orientada a la tecnología. Contestó que a pesar no entendía
nuestro negocio, vio nuestra determinación
y coraje y confió en que se
cree que tienen éxito. Me di cuenta de que
es importante
enfocarse en lo que se puede hacer bien, no importa que
pensar en drones hechos en el pasado o qué. Para que un CEO tenga éxito, debe
tener una buena calidad de
liderazgo. Deberían hacer que el ambiente sea
amigable para los empleados. Esto hace que los empleados creyeran que algo les pertenece
también, funcionarán mejor. Hay tres cosas
como C, debes saber. En primer lugar es saber
lo que están haciendo. Esto significa conocer las finanzas, estrategia
del producto y la comercialización. En segundo lugar es conseguir que la
empresa haga
el trabajo que el CEO quiere ejecutar
la visión del CEO. El tercero es obtener
los resultados requeridos. Primera regla del emprendimiento. No hay reglas
al vender ops donde la puja inicial de HP
estaba en $1.14 por acción. Otra empresa, BM, sube
la oferta con $1.14, 0.05. Hp finalmente contó
ambos con $14.25. En todo tres acuerdos contenían lo que se
conocía como la cláusula si. Fue nombrado en honor a las prácticas comerciales de la
compañía. Computer Associates, mira, revisa a
sus clientes
prometiéndoles tres actualizaciones para los productos. Cambiaron el nombre de los
productos litro y cobran por las mejoras que se
pretendía que fueran libres de costo. Los clientes incluyeron la
cláusula si en el contrato. Afirmó que si se lanzara un nuevo
producto que tuviera las mismas funciones el anterior con un
poco de características adicionales, entonces ese producto
quedaría cubierto por el contrato existente
sin cargos adicionales. Son Ernst and Young National
Audit Partner nos pidió
restablecer la orientación de ingresos
en las próximas 48 horas. Esto significó que se
debía restablecer y los contratos de los clientes también. Los clientes eran tres
grandes bancos y nos resultaba casi imposible conseguir que
reafirmaran el contrato
en tan poco tiempo. Traté de contactar a todos los
que pude y ver si
tenían alguna influencia en Nueva cualquier persona con influencia
en esta situación. Trabajamos toda la noche y de alguna manera logramos enmendar
los tres contratos en 24 horas, nos dimos por vencidos. Y mi HP hizo patrocinado y sí
bajaron su oferta a 1.3075 dólares debido al
cambio en el trato, nuestra Junta Directiva se reunió para discutir
el plan de acción. Pensaron que debíamos aceptar
la oferta, pero yo no estaba de acuerdo. Volví a su
bolsillo y
les dije que queríamos
apegarnos al original. Y el finalmente estuvo de acuerdo. En este momento, cuando estábamos
a punto de ser el
profundo más grande para la empresa, todo se habría perdido. En momentos como este, debes aceptar la
situación y no argumentar que está bien o mal, sino tratar de encontrar una
solución a los problemas. En su lugar. Una de las
decisiones difíciles
que tiene que tomar un CEO es si deben
vender su empresa o no. Si la empresa tiene el
potencial de crecer a la cima y ha hecho espacio y
peor mercado rápidamente, entonces no deberían
vender la empresa. Por ejemplo, google recibió ofertas de más de mil millones. ¿ Estas fueron enormes ofertas. Google era adecuado para
incluso y escoger un mercado. Era un producto invencible que tenía potencial
para llegar a la cima.
5. 5. Conclusión: Conclusión. Esto sí te da ideas
de Ben Horowitz, empresario y
cofundador de sudor en su viaje para convertirse en uno de
los CEO más exitosos. Aprendiste sobre su experiencia
personal y cómo usa las luchas
para seguir adelante. Esta clase te enseñó a lidiar con diversos problemas
empresariales, desde ambiciosos y
hasta promocionarlo. Es. También aprendiste
la importancia de capacitar a los empleados y
cómo planificar y ejecutar. Esta clase
te enseñó las habilidades. Deberías haberlo hecho. Un buen funcionamiento de la empresa con los
consejos y consejos. O Ben Horowitz, tu
startup seguramente lo será. El trabajo de un CEO es
antinatural en tantos sentidos. Y muchas veces
tendrás que ir de nuevo. Entonces lo que te dicen tus instintos, una de las mejores
cosas que puedes hacer como practicar tu zona de confort. Fondos, fuera de
tu zona de confort es donde sucede la magia. Ahora ve mezcla de magia y
voy a ver tu magia si
la próxima clase, Bye.
Shristi Dixit
