Transcripciones
1. CLASS 01: introducción: Hola, soy salvo Salomón. Tengo mis barreras de proyecto con consultor y la actuando como Director Gerente
para
firma de consultores llamada ij para la gestión de
costos. Mi regla, trabajé
con muchos equipos,
ya sean de agencias, empresas
startups, equipos internos, todas las corporaciones, y ayudarles a resolver sus desafíos de gestión de
proyectos, sobre todo en el ámbito
del análisis de costos o en la regla de la gestión de
procesos de negocio y la implementación del ERP. En nuestra clase. Voy a aclarar como un método diferente
y común de análisis de costos y
cuál es la diferencia entre ellos en términos de uso, método de análisis y la cantidad de información
requerida para cada método. Esto es para determinar es
el método que se adapte a
sus necesidades de acuerdo con la naturaleza del proyecto y
el propósito del estudio. En esta clase,
aprenderás es la amina y los tipos más comunes de estimación
de costos como método de orden aproximado de
magnitud, método estimación
preliminar, método estimación
sustantiva, y método de
estimación IV definido. ¿ Cuáles son las técnicas de
estimación relacionadas para cada método? Al igual que la técnica análoga, técnica
paramétrica, y la técnica de
tres puntos. Mejorar su elección
por los mejores métodos que coincidan con su requisito para
estimar el costo del proyecto. Al final. Para sacar el
máximo provecho de esta clase, te
recomiendo usar una o más de la técnica
de esta clase para
armar un esquema de un enfoque para un proyecto que
estás planeando estimar que respondiendo la siguiente pregunta a considerar al construir
su esquema. ¿ Cuál es este tipo de preguntas? En primer lugar, ¿cuál es el propósito de
la estimación para este proyecto? ¿ Cuánta información
hay disponible? ¿ Cuál es el nivel de precisión
requerido? Gracias. Y empecemos. Nuestra primera lección.
2. ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN?: Bienvenido a la primera clase desde el tema de principio de estimación de costos del
proyecto. En esta clase,
hablaremos de tipos
comunes de estimaciones de
costos del proyecto y cuáles son sus criterios que
mejoran nuestra elección para el mejor método es que coincida con nuestro requisito para
estimar el costo del proyecto. En primer lugar, debemos aclarar cuál
es el significado de la estimación de costos. Estimación de costos, una expectativa
cuantificada de cuántos recursos se requieren
para completar un proyecto. Tales estimaciones de costos a menudo se expresan en unidades monetarias. No obstante, otras dependencias
como los mandatos, también se
pueden utilizar si no
son aplicables los montos actuales. Relevante. Ahora la pregunta es, ¿cuántos métodos podemos utilizar para implementar el proceso de estimación? En realidad, existen diferentes
tipos de estimaciones de costos. Y esta clase, hablaremos en detalle sobre los tres tipos principales y
más comunes de estimación de costos es técnicas
relacionadas de
estimación para cada método. El primero es la estimación
aproximada por volumen, que se llama también orden de magnitud
aproximada. Este tipo de estimación se
utiliza para el proyecto es cribado o decidir cuál entre varios proyectos
a proceder. Eso a menudo basado en el juicio experto de alto
nivel, a veces en conjunto con
la estimación de tres puntos, que es una de la
técnica de estimación que refleja es el promedio de optimista o pesimista y
lo más probable es estimar. Segundo método es la evaluación
inicial de la partida principal del proyecto, que se denomina estimación
preliminar y también denominada estimación del nivel
presupuestario. Y este tipo de estimación se utiliza para apoyar en la
decisión de elegir entre las diversas opciones
disponibles o para tomar una decisión para proceder con una alternativa sobre las otras. En consecuencia, la estimación sólo
tiene que ser tan detallada
como la sensorial solo para comparar entre alternativas. El último método es el método
preciso de analizar y
determinar el precio de cada ítem del enfoque. Estos metales denominaron estimación
sustantiva. Esta estimación descompone un proyecto en sus partes
componentes y utiliza toda la información
disponible para asignar un costo a cada parte. Las piezas se enrollan
en una estimación general, luego contingencias y margen
y el beneficio o se agregan solo para terminar 0 suma para
estimar el precio de venta. Ahora para facilitar entender
aquellos diferentes casos
en los que es abreviado se utilizan métodos de fijación de precios de proyectos. Voy a ilustrar estos
casos con un ejemplo. Supongamos que una
empresa constructora que se acerca a la capacidad de todos, por favor, en su edificio
sede. E identifico la
necesidad de una expresión. Y los
trabajos de construcción para tal expansión definitivamente serán ejecutados por ellos ya que ya son
una empresa constructora. Dos años barrera
a la construcción. Y se
desarrolla estimación de orden de
magnitud para entender
la escala de los gastos
que implementaron en
base al precio de proyecto
similar anterior o base en
juicio pericial al considerar el precio común en mercado para el metro cuadrado
de área edificable, área
construida para tal tipo
de ropa de cama, que es un CEO, utiliza para tomar la decisión proceder con la construcción
de nuevo edificio para expansión y ahorra el presupuesto
requerido que será considerado en el cuarto plan
financiero para la empresa. Un año después se
cerró por la ejecución de dicho equipo de proyecto de expansión presente esto siempre
varias opciones para la expansión. Incluso fue verticalmente, por lo que pisos adicionales
u horizontalmente a través de la construcción
de nuevo edificio adyacente. Con base en estas alternativas, se encuentra el diseño inicial y configuración asignado
para cada alternador, y en consecuencia es una estimación
preliminar para los rasgos de medida
solo implementados. ¿ Por qué son los rasgos principales? Porque el diseño inicial sólo para darnos información
sobre la medida, información sobre el edificio. Con base en estas estimaciones. Uno de la expansión Design
Institute, seis meses después. La expansión elegida ha
sido completamente diseñada. conoce la cantidad de material. En esta etapa,
se implementó una estimación
sustantiva para cada
ítem en detalle. Cada elemento de la hoja
de factura de cantidad, que contenga todas
las actividades
se hará para ejecutar
dicho edificio. Cada ítem en detalle se presenta periodo
a la construcción. En las próximas lecciones
a través de esta clase, aclararemos cada método en detalle por separado,
respectivamente.
3. EL ORDENADO RUGE DEL MAGNITUDE: Ahora, comenzaremos a hablar del primer método de análisis de estimación de
precios, que se llama
orden aproximado de magnitud. Se utiliza típicamente en la fase de preparación e
iniciación de los proyectos. Para el desarrollo para proyectar caso de negocio del
proyecto, para la determinación de los recursos financieros requeridos que se establecen en
la carta del proyecto. El método de orden aproximado de
magnitud se utiliza típicamente para el proyecto en la fase de iniciación con un alto nivel de confusión
y la incertidumbre. Con respecto al costo
esperado demasiado preocupado, los datos de entrada requeridos para la técnica de estimación
no estén disponibles en el momento p. En otras palabras, la información
disponible es sólo un idea general
del proyecto que fue
planteado por los propietarios. Por supuesto, no es
suficiente para obtener el precio exacto del componente
del proyecto. Porque tal
información puede estar en el rango de 1% a 5% solamente. El valor estimado para este
método suele tener una varianza de
50% negativo a 50% positivo. Es para proporcionar una estimación
aproximada, los gastos totales en
los que pueda incurrir el propietario. Y tercero, el
proyecto está terminado. Un enfoque de estimación conocido como de arriba hacia abajo se aplica
en su mayoría aquí. Considerando que el proyecto global
ya sea estimado primero, luego tarea individual
o mucho de ella. El producto se desglosa en tareas
más grandes que se
estiman por separado. No obstante, es posible que lo necesitemos para obtener aproximación y el estimado en general para el precio
del proyecto. Y en eso por las
siguientes razones. En primer lugar, para los estudios de estabilidad en los que puede
necesitar un valor total únicamente del costo de establecer el proyecto para que
el propietario pueda tomar
la decisión correcta. Segunda opción, es posible que la necesitemos en la comercialización
para el proyecto. En tanto que existen algunos proyectos, especialmente residenciales
o comerciales, es posible que necesites
comercializarlos con anticipación. En ocasiones el equipo de mercadotecnia puede solicitar un precio inicial
por metro cuadrado del proyecto basado en
el
cual se está
elaborando un plan de mercadotecnia y proporcionar su precio a
los clientes en base al mismo. Eso ¿Para qué? Para que la velocidad de la presidencia
en el mercado inmobiliario proporcione parte del efectivo necesario para implementar
dicho proyecto. Ahora la pregunta es, ¿cómo podemos hacerlo? En realidad, muchas
técnicas diferentes que usas, tu equipo puede elegir. Estas técnicas se pueden utilizar individualmente o en
combinación entre sí para llegar a una estimación
más precisa. Y en la mayoría de los casos, un gerente de proyecto necesitará juicio
pericial e
involucrar a Leads Técnicos. ¿ Cuáles son los
tipos apropiados de técnicas que
podrían implementarse con
la estimación aproximada? Primera técnica llamada estimación
análoga. Estimación análoga. Esta técnica utiliza, utiliza
datos y el conocimiento de proyecto
anterior o similar como base para estimar el nuevo
será una instancia la que
se le pida al gerente del proyecto dar una duración y costo
pronósticos para nuevo proyecto. Como el propietario necesita algunos datos para decidir si vale la pena hacer el
proyecto. En tales casos, una técnica
análoga es la mejor solución. A menudo se usa. Usa el viento. Mucha información sobre el
proyecto aún no es no. La precisión de este
enfoque es la más baja entre la
cuarta o técnicas. No obstante, es la estimación más rápida y
más barata de hacer. Obtener datos de un proyecto
anterior suele estar a unos pocos clics de distancia, especialmente si el proyecto
fue realizado por su equipo. Esta técnica de estimación se puede aplicar al proyecto en su
conjunto y a las
tareas individuales del proyecto. Pero el escollo de las técnicas análogas
al usar este método, el gerente del proyecto asumió
es que todas las variables en el proyecto de póster se mantuvieron aproximadamente iguales
para el nuevo. No obstante, la variable,
como el costo, están cambiando constantemente, lo que puede conducir a una desviación
significativa del costo real o
duración del proyecto. Para evitar tal antes como
sea posible como venimos. Preferir
considerar un porcentaje de la
excreción esperada de precios base en el hermoso documento emitido por la
organización oficial, organización u organización
gubernamental. Por ejemplo. Costos de proyecto similares anteriores, tal vez fueron 15 mil dólares. Para completarlo en tres meses. Por lo tanto, el nuevo
proyecto debería costar alrededor de 20 mil dólares. Hawaii, aumentamos el
valor de 15 mil a 20 mil porque
no sabremos comparar
los dos proyectos. Se tienen en
cuenta muchas variables diferentes como alcance, costo, inflación,
duración, etc. La segunda técnica
podría implementarse con refs Domiciano es la técnica
paramétrica. El técnico paramétrico,
un uso mixto de costoreo de árbol unitario
de proyectos anteriores. Y considerar estas
tarifas para lo asumido
las cantidades en
el nuevo proyecto para determinar el costo estimado. Por ejemplo, con base en el plan
muscular del nuevo proyecto, podemos asumir las cantidades
aproximadas
de las tareas principales, como el volumen de concreto y el área de diversas palabras de
acabado. Entonces una estimación inicial
del precio unitario
de este ítem es carne de acuerdo con el precio de mercado
prevaleciente o basado en datos anteriores
del proyecto. Podemos estimar el costo
de cada tarea importante. Por lo tanto, al enrollar
su valor estimado, se
estimarán los costos completos del proyecto. En realidad, la precisión
del enfoque paramétrico es
bastante más precisa que la estimación análoga porque el valor del parámetro se
toma de varias fuentes, como publicaciones de la industria o proyectos similares
que amplia búsqueda. En consecuencia, nuestra
expectativa ser más aguda, pero lo mismo es una pequeña caída de
las técnicas paramétricas. El estimado general es tan valioso
como el valor
paramétrico. La precisión de la estimación del
proyecto tal vez en gran medida sea buena. Si el valor paramétrico
es muy pequeño y el número de unidades es
muy grande, o viceversa. Por ejemplo, supongamos
que estimar a equivale a $1 por unidad y la
cantidad es de 1 millón de unidad. El total de estimación
e es de 1 millón de dólares. Estimación secundaria
ser la tasa unitaria es $100 mil por unidad y la cantidad es de 1
mil unidades. El total de estimación b es de
$1 millón es lo mismo como estimación a es que incluso a la estimación las
estimaciones son las mismas. Pequeño error en el valor
paramétrico de estimación e provocará un aumento
significativo en el valor de la estimación
final. No obstante, ese no es el caso de estimación b porque
la tasa unitaria es de 100, por lo que cualquier cambio no
impactará agresivamente en la estimación
total sería. Otro inconveniente obvio es
que una estimación paramétrica requirió una gran cantidad de datos
históricos que
pueden no estar disponibles. Hablamos de dos técnicas para implementar la estimación
aproximada. El primero es análogo y el segundo es técnica
paramétrica. Ahora, hablemos de
la tercera técnica podría implementarse con la estimación
aproximada de estimación, que se llama estimación de
tres puntos. La técnica de tres puntos utiliza una estimación
optimista, realista y pesimista para obtener el
valor más preciso para un proyecto. Lo mejor de la técnica de
tres puntos es su capacidad
para adaptarse a la incertidumbre
en el tiempo del proyecto. También hace uso de
muchos de vectores que pueden retrasar o acelerar el progreso del
proyecto en realidad, mediante el uso de la técnica de
tres puntos, gerente de
proyecto puede tener una idea de los
posibles costos y la variación temporal de
las entregas y las fechas generales de entrega a la parte
interesada de manera civil. ¿ Cuál es el significado
de tres puntos, optimista, realista
y pesimista. Optimista. Asumiendo que el uso de bajo riesgo. Pesimista, está asumiendo que
los riesgos ciertamente acusan. El más probable, es asumir el nivel de ocurrencia de
riesgo más realista, que ya es
el caso normal. Calcular los 3 valores estimados. Hay dos fórmula aceptada. La primera fórmula es la distribución del
triángulo. Es simplemente el promedio
de los tres valores comúnmente utilizados en productos pequeños y
repetitivos. En este caso, los costos estimados son iguales a optimistas
más probablemente pesimistas. El total dividido por 3. La segunda fórmula es la distribución
beta. Esta fórmula
también se conoce como pert, Evaluación de
Programas
y Técnica de Revisión. El cual toma, es un
promedio ponderado de los valores de la manga. Por lo que también se conoce como promedio
ponderado porque el valor más probable tiene cuatro veces
más peso que los otros dos valores. Esta técnica se utiliza principalmente para proyectos grandes,
no repetitivos. El estimado en
este caso equivale al optimista más cuatro veces más probable más pesimista, el total dividido por seis. Por ejemplo. Con base en proyecto anterior, entendemos que
el tiempo que se tarda diseñar el edificio en las mejores
condiciones es de 50 días. A continuación, estimamos el
tiempo que tomará. Si el peor de los casos
señala como la falta esperada de
información o cosas por el estilo. Digamos que es alrededor de 150 días. Entonces asumimos que el tiempo
realista que
tomará completar esa
tarea es de 100 días. Si se acusa a algún Skinner
favorable y desfavorable. El tiempo estimado para
diseñar el edificio acuerdo con la técnica de
estimación de tres puntos. Y lo mejor en Beta, basado en la fórmula de
distribución Beta
se esperará tiempo igual a 50 días, lo cual es un optimista más cuatro multiplicado por cien. Cien es
muy probable un más 150 días, lo que representa esa expectativa
pesimista, el total dividido por
seis es igual a 100 días. Por lo que el tiempo esperado para
esta tarea es de 100 días. El escollo de la técnica
de tres puntos. Este método proporcionará estimaciones
inexactas si hay hipótesis inexactas o incorrectas
es escenarios. Además, será confuso y
lento a pesar valores
domésticos más probables
y pesimistas sean definidos por diferentes personas. Por lo que debe ser decidido por la misma persona
involucrarse en el antiguo
entorno respecto a esta tarea. Ahora, como conclusión, el método de estimación aproximada
no da mucha precisión, pero se considera
suficiente en esta etapa ya que proporciona
al menos una idea aproximada del rango de costos del proyecto, que a menudo es útil
para los fines de las comunicaciones de los
interesados
en una etapa temprana. Y también
se pueden utilizar para desarrollar un caso de negocio presupuestario
o una carta de proyecto. Las técnicas comunes
caen con para implementar dicho método son técnica
análoga, técnica paramétrica,
y técnica de tres puntos
. Definitivamente. Estas técnicas se pueden utilizar individualmente o en
combinación entre sí para llegar a
una estimación más precisa.
4. MÉTODO PRILIMINARY DEL MÉTODO DE ESTIMACIÓN PRILIMINARY: El segundo método para estudiar la estimación de precios del
proyecto se denomina
estimación preliminar, también llamada estimación del
nivel presupuestario. Este tipo de estimación
se utiliza para ayudar en la decisión de elegir entre las
diversas opciones disponibles. Opciones para el producto final. sus características y configuraciones analizansus características y configuracionesy
se estima para tomar una decisión para proceder con una
alternativa, nuestros bailarines. De ahí que la estimación
sólo tiene que ser tan detallada como sea necesario para distinguir
entre alternativas. Este método es aplicable cuando el
nivel de definición del proyecto es de aproximadamente diez a 40%, lo que se considera
suficiente para determinar el tipo de elemento de
menta en el proyecto. Esta información se
obtiene casi a través del diseño
esquemático, en el que queda claro, la forma del edificio
general, y la naturaleza del material
utilizado en la construcción, que tiene nos liberó con
la información necesaria. Al igual que el tipo de esqueleto
y es material concreto. Si se materiales de hormigón o estructura
metálica u otra
cosa, proporcionar también el número de cargas y el
área construida para cada una. Diferentes tipos de trabajos de
acabado. Y se utilizarán los tipos de
sistema electromecánico. Con base en dicha información, comenzamos a analizar
cada ítem por separado. Definitivamente, podemos seguir la técnica paramétrica
en nuestro análisis para la
estimación preliminar
contando las cantidades aproximadas de los dibujos iniciales de
diseño disponibles y determinando entonces el costo esperado para
cada ítem principal
dependiendo de los precios prevalecientes en el mercado o proyecto anterior. Adicionalmente, podemos
mejorar la precisión de nuestros resultados mediante el uso de una técnica de
tres puntos en combinación con la técnica
paramétrica para
acomodar
la incertidumbre en los tiempos
del Proyecto en consecuencia y presentación del
valor estimado para las partidas principales, podemos obtener el
costo total del presupuesto. La diferencia entre
este método en comparación con el método aproximado señalado
en términos de relativamente aumentar la precisión
en
el cálculo del costo total del proyecto ya que se basó en evaluar el costo de los
artículos medios por separado. Y por lo tanto, la tasa
de error al estimar el
precio será mucho menor debido al
limitado espacio de búsqueda en comparación con la rugosidad. Además, en este método, tenemos
precios iniciales separados para cada artículo min, lo que facilita el proceso de
comparación de las diferentes
alternatives.com. En realidad, este
mensaje es utilizado por el propietario en el caso de que quisiera obtener
varias alternativas al mensaje de
implementar el proyecto. Donde las alternativas
son multipy, sobre todo en los proyectos de infraestructura
y raíces en los que cambiar el camino
de paseos frutales o método de trabajos de excavación desde
para tuberías mecánicas subterráneas puede tener
un impacto significativo en las diferencias
en el valor del proyecto. Por lo tanto, es
mejor analizar la tarea principal sólo para aclarar la diferencia de costo
y en qué tarea principal específicamente facilitar la toma de
decisiones respecto a alternativa
adecuada. Por último, con base en la
metodología de este método se encuentra la tasa de error esperada
en el estudio que va de menos 10% a 25% positivo. Y es claro que el porcentaje de
potenciador es mayor, en el que siempre asumimos que
las cantidades para el valor más alto es un vector de seguridad en nuestra estimación de costos.
5. MÉTODO SUBSTANTIVE de ESTIMACIÓN: El tercer método para estimar el precio del proyecto es
el método exacto, que se llama dorsal
como método atento. De esta manera, toda la
información del proyecto quedó disponible. Y esta información
está representada en dibujos de diseño completo, técnicamente certificación
y los términos contractuales. Antes de describir el proceso
del método sustantivo
o los detalles, la estimación de costos para proyecto. Es prudente echar un vistazo a
las diversas categorías de costos asociadas al proyecto y su relación con el precio de la oferta. Esta cifra muestra los principales
componentes de un precio de puja, que está siendo costos directos. Costos indirectos, añadir marcado. En método sustantivo,
analizaremos y estimaremos el
costo de cada componente, que en total producen
el precio de venta del contrato. En realidad varias
clasificaciones de cursos están en uso común, como variable fija
y semi-variable es una
clasificación económica básica. Pero en el contexto de la industria de la
construcción, la clasificación de
costos son costo directo y costo
indirecto es más
ampliamente utilizado y entendido. En efecto, está arriba en
tal clasificación. La mayoría de las licitaciones son
preparadas por contratistas. ¿ Cómo podemos hacerlo? En primer lugar,
hablemos de costos directos. Muy costo o el costo atribuido a la producción
de actividades de un proyecto, que representan alrededor del
60% del precio de venta. El estimado basado en análisis
detallado
de los recursos, datos de
productividad
y el método de construcción que se utiliza
para cada actividad. El costo directo a
la suma del costo
del
labio o equipo, materiales de
crucero
y subcontratistas utilizados en todas las actividades nuestro proyecto determinando la cantidad requerida de cada elemento de costo que
requiriera para implementarlo, este ítem o esta actividad. Y eso a partir de la información
disponible a través dibujos de
diseño y la especificación
técnica para la implementación
de dicho ítem. Entonces, como el precio de cada elemento de costo se
determina de
acuerdo con una cotización de fuentes de suministro o implementación
del elemento de costo. Estas fuentes podrán ser proveedores del material utilizado o
de subcontratistas. Segundo componente,
el costo indirecto. En realidad, este curso se
compone de dos categorías, gastos generales
del proyecto y gastos
generales. Sobrecarga del proyecto,
que representan alrededor del 25% del precio de la pizza. Esto introduce una
capa de un costo de artículos que no pueden estar cobrando
directamente. Dos trabajos específicos. Esto
incluye el costo de los servicios públicos, permisos, supervisión, etcétera. Qué servicio muchos elementos en
los proyectos trabajan estructura de
desglose. El sobrecarga general
que representa alrededor del 5% del precio de venta de la oferta. Se trata de costos que no
se pueden atribuir directamente a un solo proyecto
e incluyen ítems como gastos de oficina central, impuestos, anuncios en el mostrador. Sillas de Proyecto. De estos cursos se
puede estimar ser proporcional al valor
del proyecto en
comparación con el volumen anual
total de la organización de contratistas. Por último, el marcado. Estos componentes de cama
representan a los contratistas los honorarios de edición
como porcentaje de los costos directos
más indirectos. Eso abarca dos aspectos. En primer lugar, el beneficio, que dependiendo de los objetivos
empresariales, la
organización contratista, este rubro se
puede decidir con base
en el nivel de cómputo y el
contractual o contratista necesidades para ganar este proyecto
en particular. El segundo, para el
riesgo de contención, que se utiliza para brindar guardia
segura contra circunstancia
incierta que se prevé
afectará al proyecto, como si problemas laborales o condiciones, cualquier cambio. Y así el porcentaje
de maqueta, es alrededor del 5%
del precio de venta. Ahora, después de que aclaráramos los
tres métodos de estimación, orden
rudo para mí hacer una estimación preliminar
y estimación sustantiva. Vale la pena señalar que
hay otro método, pero no se usa comúnmente, se llama el método definitivo. En este método, el
contratista intenta evitar por completo
la tasa de error en la fijación de
precios al concluir
contratos anuales con subcontratistas
para implementar la obra
en su totalidad para que todos los las responsabilidades
y obligaciones del contrato principal se transfieren
a los subcontratistas, evitando así cualquier riesgo de la posibilidad
de cambiar los precios. Ya que en este caso, el valor del costo del
proyecto será fijo y conocido antes de
iniciar el proyecto y el igual al valor
del contrato informático anterior, contratos de subcontratistas. Definitivamente en este caso
es el contratista principal. Perdemos parte de su beneficio plan, que será
transferido directamente a los subcontratistas que
realicen el proyecto. Por lo tanto, este método
se utiliza sólo en casos
especiales en los
que su aprobabilidad del cambio de precio puede ser grande o el objetivo medio de
obtener este proyecto es aumentar el volumen de negocio para el
contratista principal y no lucrar. Gracias, y espero
verte pronto en mi próxima clase sobre
el documento de licitación. Se
Said Soliman, Cost Management & ERP Consultant
