Clase magistral completa para fijar y lograr metas

1. Introducción al curso: ¿ Qué tienen que ver los grandes del tenis, federer, Nadal broma marina de borde con la productividad personal, establecimiento de metas y el logro. Bueno, todo se trata de su seguimiento experto. Terminaron sus columpios y trabajan de manera más inteligente, no más difícil. Mi nombre es Jason T tick. Soy un YouTuber, autor, formador de entrenadores, entrenador de negocios, y el fundador de la regla de Roma. Como educadora, estoy comprometida con tu aprendizaje. Y como con todos mis negocios, me he propuesto nivelar el campo de juego del aprendizaje. El modo en que va el mundo. La productividad personal es cada vez más importante. Y puedo enseñarte a conseguir y mantenerte productivo. Dicen que son las personas ocupadas las que hacen las cosas. Si quieres hacer las cosas, pregunta a una persona ocupada, voluntad en este programa, te ayudo a capturar tus mejores ideas y hacerlas realidad. Ganarás la confianza para hacer las cosas importantes en detener a un esclavo. A la improductividad. El secreto de la salsa. Grandes sistemas para garantizar tu seguimiento para hacer que las cosas sucedan y llevar tu vida más productiva. Al principio de mi carrera formativa, trabajé para una empresa tecnológica muy exitosa llamada épica. Epic tiene una filosofía maravillosamente productiva, no tan secreta que envuelve la tendencia del estilo bullpen. Empuja a todos en un spot tamaño futbolístico con escritorios aquí, Nair y espacios de oficinas de Facebook y similares. ¿ Quieres saber qué hicieron? Por cierto, es un proceso comprobado para aumentar la productividad en un 40 por ciento y me encantó. Y es campus de 385 acres. Proporcionaron oficinas privadas. Sí. Obtienes una puerta para todo el personal, una elección que está diseñada para apoyar las prácticas de trabajo enfocadas al láser. Este es un ejemplo del tipo de estrategias que encontrarás en este programa. Estrategias que funcionan pero no son lo que todos y su hermano están haciendo o se piensa. Este programa es para cualquier persona que busque eliminar. Procrastinación, aunque apenas empieza a abrazar una cultura de hacer las cosas. Y pros sazonados. ¿ Has escuchado este mito? No necesito metas. De verdad espero no lograr este objetivo. dijo nadie. Hay una gran diferencia entre un gol y un deseo o un sueño. Puedes desear un millón de dólares o soñar con ser tu propio jefe. Pero metas, nuestra manera los sueños cumplen con la realidad. Desear es mucho más fácil. Pie en el cielo naturaleza de todo lo hace sentir menos en complicado, más divertido. Pero de muchas maneras, fijando metas e yendo tras ellas. Parecía conveniente. destino, por otro lado, se siente bien. Es mucho más cómodo sentarse e instalar o prometió llegar pronto a ella. A pesar de que podría sentirse mejor, en realidad empeora las cosas. Este curso es para ti. Si estás listo para cambiar de marcha. Este programa es para cualquiera que esté emocionado de perseguir lo que quieren convertirse en los negocios y la vida, o todo lo anterior. Esto es lo que obtendrás. Ponte a trabajar en tu vida, no solo en TI. Aprendió el arte de los yeses y los nos hacen turnos mentales que desde hace años has querido hacer. Haz lo que digas que harás. Supera la dilación y construye el seguimiento con sistemas que te encantarán. Siéntase productivo todos los días, recupere la energía perdida ante las cosas que se deslizan por las grietas o simplemente sintiendo que evitarán el agotamiento del piloto automático. Descubre cómo construir líneas de meta en cruzarlas. Las portadas, todo lo que necesitas para correr tu propia carrera, mejor versión de ti mismo para prosperar con tu vida, no solo sobrevivir. Para catapultar tu vida. Los lugares en los que nunca sueñas vivir tu verdadero valor en usan tu éxito para llevar el éxito a los demás. En este programa, tomamos una meta para lo que es. En su forma más simple, un gol es un plan para moverte del punto a al punto B donde quieres ir. Sin metas, no hay crecimiento. O peor aún, no estás dando forma a tus elecciones, que solo están dejando que otros, sus metas moldeen tu vida, probablemente sin tener en cuenta tus necesidades. Creé el sistema de logros de este sistema de fijación de metas para que ustedes satisfagan estratégicamente esas necesidades y tomen esos sueños y deseos y hagan las matemáticas. Aprende estas ideas inteligentes látigo en sistemas de productividad personal, y llévate a la cima de tu juego. Al trabajar de manera más inteligente con estas estrategias probadas de ganadores. Despierta, energizado para tu modelo de datos. Vamos a ir. 2. Dirige tu propia raza con la mejor versión de ti mismo: Te voy a mostrar cómo correr tu propia carrera con la mejor versión de ti mismo estableciendo metas significativas para tu vida. Tómate un momento ahora mismo y piensa en tu futuro más increíble. Piensa en dentro de tres años, en un año a partir de ahora, tres meses a partir de ahora, y en una semana a partir de ahora. Mirando hacia atrás desde ese día, ¿qué tiene que pasar para que te sientas bien con tu progreso? Ahí hay energía en esa pregunta. Te hace pensar en qué es lo que quieres para finales de año, fin de semana, o fin de día. El término progreso se puede aplicar a múltiples temas. Haz tu propia salud, tus propias finanzas, tu vida, tus propias relaciones, y el nivel adecuado de actividad en tu vida o en tu negocio. Desafíate con esta pregunta. ¿ Qué tiene que pasar para sentirme bien con mi progreso? Entonces los pasos de acción comenzarán a identificarse. ¿ Qué es un gol? Un objetivo es una visión. Una visión que define lo que estás tratando de lograr a través de un periodo de tiempo establecido. Muchas personas hicieron preguntas de fijación de metas a otros, pero olvidan aplicar esas mismas técnicas a su propia vida o negocio. Setting. Objetivos significativos se trata de correr tu propia carrera en lugar de intentar correr la carrera de otra persona. No se puede tener éxito tratando de correr la carrera de otra persona que compite contra los demás. Y no funciona tan bien, es que si compites contra ti mismo, necesitas correr tu propia carrera compitiendo contra la mejor versión de ti. Y esta sesión se trata de aprender nueva visión la mejor versión de ti mismo, y luego establecer metas para lograrlo. Puedes empezar identificando las conductas y actividades que realizarás de manera mensual, semanal, diaria, e incluso horaria que asegure que tendrás la oportunidad de volver y hacer esta vida mañana. Y si no haces esas cosas, te estás poniendo en una trayectoria justo fuera de la carrera. Entonces, ¿cómo se establecen metas significativas? Te voy a mostrar 10 pasos para establecer metas significativas y hacer que esas metas sean tuyas. En esta sesión, el paso 0, que es opcional por cierto, es crear tu lista de cubitos. Paso uno, aprenderás a crear tu declaración de misión para tu vida. Paso 2, vas a aprender a crear tu visión de 10 años para tu vida en el paso 3 construirá tus principios o valores para tu vida. Paso cuatro, vamos a ayudarte a identificar tus fortalezas para lograr esos objetivos. Paso 5, seleccionarás tu mercado objetivo para tu objetivo. El paso 6 creará tu vida o proceso de negocio. Paso 7, configuraremos tu imagen de tres años o metas de tres años para tu vida. Paso ocho, vas a determinar tu compromiso de un año con esos objetivos. Paso 9, configuraremos tus bloques de construcción trimestrales para asegurarte de que tengas éxito. Y el paso 10, aprenderás a describir tu realidad de Plainfield, oportunidades y desafíos para lograr tus metas. 3. Haz que tus objetivos: Empecemos con cómo hacer tuyos tus objetivos. ¿ Tienes un plan de acción para tu vida? Muchas personas crean un plan de vida o plan de negocios o plan de relaciones o un plan de salud. Y luego descubren años después, nunca se han pegado a ella. O el plan era demasiado grande en alcance, dejándolo en alcanzable, o no era lo suficientemente práctico como para ser accionable y útil en su vida. Estás a punto de aprender una breve y dulce receta de diez pasos para crear un plan de metas que te ayudará a establecer metas significativas y alcanzarlas. O eres un específico significativo o una generalidad errante. ¿Cuál eres tú? La energía está realmente en el espacio específico significativo. Y para llegar a ese espacio, necesitas pensar en qué es lo que quieres y por qué es lo que querías. Tus pensamientos finalmente terminan en tus acciones. Piensa en los factores que influyen en tus pensamientos. Codificación de la gente por la que te quedas, las cosas que escuchaste, los libros que lees. Y crear un plan de acción te ayudará a identificar y aprovechar el núcleo de tu vida y quién eres como persona. Y esto te permitirá tener un enfoque afilado de la navaja en las cosas que son significativas, las cosas que te hacen más feliz, más exitoso, libertad en tu vida. Por cierto, ya que estás trabajando tu camino a través esta sesión en establecer metas significativas para tu vida. Es importante que tu mano familiar o tus compañeros o equipo se involucren en este proceso. Ya sea tu cónyuge, tus hijos, tu personal, tu equipo, involucrarlos en tus metas diciendo: Oye, si hacemos estas cosas o alcanzamos esta meta, vamos a ir a ans vacaciones, o vamos a ir para hacer esta adición, o vamos a conseguir esta nueva casa o lo que sea, involucrar a tu familia y personal. La vida es demasiado difícil para jugarla en solitario. Ahora voy a empezar por sólo darte una visión general de cómo se ve este proceso. Y luego durante el transcurso de esta sesión, les voy a dar herramientas específicas, todos y cada uno de los pasos en esta sesión por su cuenta. De hecho, vas a conseguir un coaching uno a uno de mí en inactividad sobre exactamente cómo aplicar los ejemplos que estás a punto de ver en tu vida. Por ahora. Simplemente siéntate y mira como te llevo en un recorrido por los ejemplos para esta sesión con uno de mis clientes, luego te voy a compartir los pasos exactos en los recursos exactos que necesitas para correr tu propia carrera con la mejor versión de a ti mismo estableciendo metas significativas para tu vida. 4. Crea tu lista de bucles: El paso 0 crea tu lista de cubitos. El primer paso es crear tu lista de cubo de vida. Yo llamo a este paso 0 porque es opcional para este capítulo. Dicho esto, una de las cosas más inspiradoras para mí cuando empecé por primera vez en mi negocio fue apuntar 100 cosas que quería hacer antes de morir. Ahora antes de este momento de mi vida, nunca antes había pensado en esas cosas. Antes de este día todo se trataba de simplemente aparecer y ver lo que pasó ese día. La generalidad errante. No se trata de lo que quiere hacer tu mejor amigo antes de que muera. Se trata de lo que quieres hacer antes de morir. Tan pronto como anotes tus 100 cosas principales, tus acciones comenzarán a ser significativas y específicas. Por cierto, no tiene que ser un 100 hasta un 100. Lo asombroso del universo es que mejor tengas cuidado con lo que pides porque tu mente subconsciente creará esa realidad. Hacer primero esta lista de cubitos te servirá como forraje a medida que avanzas por los próximos diez pasos, haciendo que tus goles te redondeen. Es un gran ejercicio para hacerte pensar y soñar. Y la razón por la que lo llamamos paso 0 es porque encontramos que abre la mente y hacemos los otros pasos que vienen. Si quieres hacer esto ahora, detén el video y anota las hasta 100 cosas que quieres hacer antes de morir. Si preferirías mantener la cinta rodando, está bien. Puedes crear tu lista de cubitos en cualquier momento. 5. Crear tu declaración de misión: Paso 1, crea tu declaración de misión. ¿ Cuál es tu por qué? ¿ Por qué siquiera te levantas de la cama por la mañana? ¿ Cuál es tu por qué por hacer algo? ¿ Para qué siquiera te presentas? ¿ Tú? Tienes que estar en contacto con tu ¿por qué realmente necesitas estar en contacto con eso? ¿ Por qué? Con el fin de hacer el ¿cómo más realizable? De lo contrario, realmente no hay energía detrás las acciones que necesitas tomar para hacer las cosas que necesitas hacer. Si no sabes a dónde te van a llevar las acciones. Aquí tienes un ejemplo de una declaración de misión de uno de mis clientes. Usaré mi compasión, generosidad y persistencia para conectarme, crear conciencia e inspirar líderes y profesionales portadores para alinear sus estrategias, tácticas y herramientas hoy con su visión y metas para una vida plena mañana. Ahora vas a tener la oportunidad de construir tu propia declaración de misión en la actividad al final de este capítulo resumen. Por ahora, sólo tienes que seguir junto con el panorama grande para que puedas ver cómo se ve todo desde la vista de un pájaro. 6. Crea tu visión de diez años: Paso 2, crea tu visión de 10 años. Y una visión de 10 años te da la imagen de cómo quieres que luzca tu vida dentro de 10 años. Tu visión de 10 años necesita ser absolutamente diferente a la persona sentada a tu lado. Qué alegría hay ahí y simplemente corriendo la versión de otra persona de tu vida. Aprenderás a crear tu propia visión más adelante en esta lección. El 10 años de visión consta de seis partes. Ingresos y rentabilidad. ¿ Qué lo traes a la puerta y qué te llevas a casa? de diez años. Maquillaje de equipo. Cuántas personas hay en tu equipo o en tu vida, o en tu negocio, o en tus relaciones, o en tu familia dentro de 10 años, educación y pericia. ¿ Cómo te gustaría que tu conjunto de habilidades se vea dentro de 10 años? Cliente ideal que se presenta en tu calendario cuando vas a trabajar cada día. de diez años. Modelo de servicio, cuáles son sus clientes, miembros del equipo, o familia que van a experimentar cuando se integren con usted o su negocio o su vida dentro de diez años. Y la integración de rol de la vida, ¿cuáles son las cosas de tu lista de cubo que estás disfrutando en tu vida a medida que alcanzas tus metas dentro de diez años. Aquí te dejamos un ejemplo de una visión de 10 años de parte de uno de mis clientes. Vas a tener oportunidad en la actividad para esta sesión de construir tu propia visión de 10 años usando las herramientas que compartiré contigo entonces. 7. Crea tus principios: Paso tres, crea tus principios. Tienes tu misión, tienes tu visión. ¿ Cómo vas a identificar quién eres en tu viaje? ¿ Cómo vas a ejecutar o cumplir tu visión o realizar tu misión? El respuesta es crear tus principios. ¿ Cuáles son los principios o valores que sustentan tu visión de futuro? Tus principios de las cinco a siete palabras que captan la esencia de quién serás en tu viaje. Te ayudarán a ejecutar tu visión. Aquí te dejamos un ejemplo de una lista de principios de uno de mis clientes. Sé lo mejor que pueda ser. Misión enfocada, auténtica, divertida, la ley de dar y recibir. 8. Identificar tus fortalezas: Paso 4, identifique sus fortalezas. Cuando tus acciones están en alineación con tus fortalezas, sucede la magia y esa magia te pondrá en la trayectoria correcta hacia tu futuro más increíble, incluida la visión de 10 años que estás tratando de lograr. Tus fortalezas son esas cosas que te hacen sentir poderoso y energizado. Fortalezas le dan flujo a tu vida. Y ahí es donde casi siempre está cuando no tienes que trabajar para hacerlas. Las fortalezas son cosas en las que eres bueno y disfrutas haciendo. Y conocerlos como un siguiente paso crítico en su plan de acción empresarial o vida. Ellos pueden ayudarte a alinear ese plan con la mejor versión de ti mismo. Ahora puedes determinar tus fortalezas completando esta frase. Me siento poderoso, energizado y entrada cuando quiero. Aquí te dejamos algunos ejemplos de cómo podría verse esto. 9. Selecciona tu mercado objetivo: Paso 5, selecciona tu mercado objetivo. Ahora si estás en negocios o en la vida, este paso se aplicará cuando crees tu visión de 10 años. Y paso 3, ya anotó a su cliente ideal, sus ingresos, sus activos, pero eso podría no ser suficiente. De qué se trata estas personas con las que estás que te emocionan tener que aparecer en tu calendario. Es genial que tengan ciertos ingresos o trayendo cierto número de activos o cualquier otra cosa que hagas por tu negocio. Pero, ¿qué más los hace especiales? ¿ Qué tipo de personas realmente impulsan tu energía cuando trabajas con ellas? Ahora puedes determinar tu mercado objetivo completando esta frase. Saquo energía de trabajar con gente que en blanco. Aquí te dejamos un ejemplo que tienen alta integridad están llevando personas y profesionales valoran la asociación en valor que ofrezco. 10. Crear tu negocio o vida: Paso 6, crea tu proceso de vida. Ahora si estás en los negocios, este paso será tu proceso de negocio, vida futura, qué cajas de herramientas vas a traer a tu negocio o a tu vida. ¿ Cómo vas a hacer lo que es lo que haces? Su proceso de vida o negocio representa los pasos propietarios que se dan en el rendimiento para garantizar que proporcione el mayor valor y entregue el mejor proceso y producto a su público objetivo. Aquí te presentamos un ejemplo de un proceso de negocio para alguien que ve múltiples prospectos y clientes a lo largo de cada semana. Dijo ser referido y luego fijar el nombramiento y hacer el acercamiento con un lenguaje consistente y practicado. Realizar la primera reunión de ventas, presentar la reunión con un compromiso en una priorización. Toma buenas notas y delega tareas a mi equipo según sea necesario. Aplicar las herramientas de planeación apropiadas, revisar el plan y retocarlo, cerrar la reunión, tener cuidado de dar demasiadas opciones. Prospecto. Q Oportunidades de conciencia social. 11. Crea tus objetivos de tres años: Paso 7, crea tus metas de tres años. Es hora de acercar tu visión de 10 años a ti. Si estás en tu viaje de vida con una misión clara en estás alcanzando tus metas de tres años. Bueno entonces eso te pone en alineación con tu visión de 10 años de la que hablamos antes. El clave es establecer metas realistas de estiramiento. Recuerda la introducción a este capítulo, no estás corriendo la carrera de otra persona. Quieres que tus goles de tres años sean tus metas estiradas para ti. En muchas personas cometen el error aquí cuando fijar sus objetivos de tres años es poner el listón demasiado alto. No pueden lograrlo, o demasiado bajo, no se empujan a la grandeza. El clave es establecer metas que sean alcanzables, sin embargo aún te empujan a crecer. Los goles de estiramiento de tres años son metas que están justo fuera de tu alcance en este punto. Crea metas de estiramiento. Empieza por romper tus goles de 10 años hasta donde estás en este momento. Si solo seguías haciendo lo que estás haciendo ahora mismo, ¿dónde estarás dentro de tres años? ¿ Entonces? Pregúntate, ¿qué es algo justo fuera de mi alcance? Algo más allá de lo que estoy haciendo actualmente. Y la respuesta a esa pregunta será el inicio de un objetivo de estiramiento realista. Aplican las mismas métricas para tus objetivos de tres años que lo hicieron para tu visión de 10 años. Puedes retocar estas métricas en función de tu negocio o de tu vida. Aquí te presentamos un ejemplo de goles de tres años para el cliente. Miramos antes. Ingresos y rentabilidad, 200000 en ingresos, un 125 mil y rentabilidad, maquillaje de equipo, solo Keith y un mini yo, educación y experiencia, dos nuevas certificaciones. Cliente ideal, $7 mil al año llevando modelo de servicio positivo y energizante, tratamiento integral, equilibrado alfombra roja, integración de rol vital, salud óptima, unas vacaciones cada año, tiempo de caridad con niños, tiempo en meditación. Tendrás otros diferentes, pero eso es suyo. 12. Crear tu compromiso de un año: Paso ocho, crea tu compromiso de un año para que estés donde quieras estar en tres años. ¿ Qué tiene que pasar en un año para que te sientas bien con tu progreso? ti, la respuesta a esa pregunta es tu compromiso de un año. Y al igual que la visión de 10 años y los objetivos de tres años, el compromiso de un año se describe utilizando las mismas seis categorías. Echa un vistazo al ejemplo del compromiso de un año. Ingresos y rentabilidad. 100 mil ingresos, 60 mil en ganancia, maquillaje de equipo, apenas medio mini yo, educación y pericia. Una certificación, cliente ideal 5000 años llevando modelo de servicio energizante positivo, tratamiento integral, equilibrado alfombra roja, integración de rol de vida, salud óptima una vacaciones cada año, tiempo de caridad con niños, tiempo en meditación. Ese es el ejemplo del cliente. De nuevo, crearemos el tuyo en tan solo un momento. 13. Configura tus bloques de construcción trimestrales: Paso nueve, configura tus bloques de construcción trimestrales. Ahora los bloques de construcción trimestrales son tres compromisos que si cumpliste estos te pondrán en línea con tu compromiso de un año del que acabamos de hablar. Tus bloques de construcción trimestrales pueden enfocarse en cualquiera de las piezas a tu compromiso de un año. Echa un vistazo a los tres compromisos que la persona, el cliente del que estamos hablando eligió para este trimestre para ponerse en línea con sus compromisos de un año, salud y vitalidad, atiende al gimnasio tres veces semana para todo el trimestre y post ingesta de alimentos en apps. Camino a un 115 libras para que mis trajes nos abotonemos y pueda sentirme cómoda. 5, 4, 3 se convertirá en un hábito para mi negocio y la calidad y consistencia del programa estará fluyendo. Me sentiré poderoso, energizado y de entrada. concluirá la investigación clave. Puede que no tenga interés en esta certificación de inmediato, pero voy a completar el curso. 14. Describir tu realidad del campo jugando: Paso diez, describe tu realidad Plainfield. El último paso es configurar tu realidad Plainfield, que representa los retos y oportunidades que tienes en este momento para lograr tus metas y visiones. ¿ A qué retos o temas actuales estás enfrentando este momento que se están interponiendo en el camino de lograr tus metas? ¿ Qué oportunidades actuales tienes en este momento? Ellos pueden ayudarte a lograr tus metas. Por ejemplo, puede que estés rodeado de mucha gente en el mundo de los negocios con la que nunca has hablado de lo que haces. A lo mejor la gente que consideras amigos y los conoces bien. Y por eso, es posible que hayas decidido agregar prospección social a tus oportunidades de negocio. Estos son algunos ejemplos que mi cliente compartió de oportunidades actuales que conforman una realidad de campo llano. Prospección social, cerrar la brecha. Todo en cotización para ser mi mejor liberación meta interna achiever, encontrar una persona de marketing para mi negocio. Encuentra un mini yo, consistencia de rituales y calendario de éxito. Al revisar mi MVP, hablaremos de eso más en este programa y mis metas trimestralmente. Estos son algunos ejemplos de retos actuales que tuvo mi cliente que conforman su realidad Plainfield. Miedo al compromiso pleno, protegiéndome de diversas cosas. La falta de motivación me alimenta. Falta de todo en mentalidad. 15. Activity: crea tu lista de bucos: El primer paso en esta actividad es el paso 0, y se llama así porque es opcional. No tienes que hacerlo para iniciar la actividad. Pero si tienes algo de tiempo ahora mismo , puede ser algo realmente genial de hacer. Tu tarea es simple, justo abajo, hasta un 100 cosas que quieres hacer antes de morir. Ya sea que crees tu lista de cubitos o no, eso depende de ti, pero asegúrate de unirte a nosotros para el paso uno. 16. Activity: crea tu declaración de misión: Paso 1, crea tu declaración de misión usando las columnas de palabras que vamos a compartir contigo ya sea en el libro de trabajo alrededor de la pantalla, llena tu declaración de misión con los principales, fiel a ti suenan algo como esto. Usaré los siguientes regalos. Y lo haré, para impactar en estas tres vías, impactar en estas tres vías, a este sujeto o sujetos, y para impactar de una a tres maneras, los objetos de esos sujetos. Ahora podrías estar pensando, ¿por qué hablaría él, bueno, aquí hay un ejemplo de una declaración de misión que se le ocurrió uno de mis clientes, Joe y te mostraré cómo hacer el tuyo aquí en tan solo un segundo. Aquí solo, usaré mi fascinación, empatía y coraje. Valiente, autoexpresión, debo decir, para despertar, inspirar y equipar a los líderes para que imaginen claramente, creen apasionadamente, celebren con entusiasmo vidas vivas de propósito. Ahora la forma de descifrar tu propia declaración de misión es a acción en realidad es bastante simple y muy divertida. He creado una tabla para que lo utilices para resolver esto. Notarás que esta tabla tiene cinco encabezados de columna. Los regalos impactan a un sujeto, impactan a un objeto. Lo que vas a hacer es mirar cada columna y seleccionar de una a tres palabras. Tres es el máximo por columna. Eso mejor te describa a ti y a tu misión. Déjame mostrarte a lo que me refiero. Empecemos con la primera columna. Tus regalos. Mira la mesa y elige de uno a tres regalos que mejor te describan. Y una vez que tengas esos de uno a tres regalos, escríbelos. Por ejemplo, Joe eligió los dones de la fascinación, la empatía y la valiente autoexpresión. A continuación, echa un vistazo a la tercera columna titulada tema. Elige de una a tres palabras en esta columna que mejor describan los tipos de personas. Entidades son cosas que más quieres impactar con tu vida o carrera. Una vez que tengas esos tres temas, escríbelos. En nuestro ejemplo, Joe eligió sólo un tema, líderes. Ahora, echa un vistazo a la segunda columna titulada impacto uno. Elige de uno a tres verbos de esta columna que mejor describan la acción. Eso describe mejor una forma de impactar los temas que eligió en la columna tres. En nuestro ejemplo, Joe eligió tres verbos de impacto uno, despertar, inspirar, y equipar. A continuación, echa un vistazo a la quinta columna llamada objeto. Aquí elegirás de uno a tres objetos que describen los atributos a los que te gustaría impactar de los sujetos que elegiste anteriormente. Por ejemplo, ¿recuerdas cómo Joe eligió a un sujeto de líderes? Bueno, ¿cuáles son los objetos de esos líderes a los que Joe quería impactar? En el caso de Joe, eligió el objeto llamado vidas de propósito. Eso es lo que pasa con los líderes que Joe quería impactar. Vidas de propósito. Por último, mira la cuarta columna llamada impacto para elegir de uno a tres verbos de esta columna que mejor describa la forma en que te gustaría impactar los objetos que elegiste en la columna cinco. En nuestro ejemplo, Joe eligió tres impacto a los verbos, imaginarse, crear, y celebrar. Ahora es el momento de juntar todo su trabajo para su declaración de misión. Recuerda, así es como se ve la declaración de misión en blanco. Simplemente vas a insertar todas las palabras que se te ocurrió en esos espacios en blanco cuando termines y es posible que tengas que pausar el video obviamente para hacer esto. Se ve así. 17. Activity: crea tu visión de diez años: Paso 2, crea tu visión de 10 años. Una de las herramientas más poderosas y subutilizadas que tenemos para impulsar nuestras vidas hacia adelante es una visión convincente. Estas visiones, cuando se optimizan, involucran todos nuestros sentidos y comprometen nuestras emociones. Y el objetivo es aprovechar un amplificador deseos más profundos, que a su vez, liberan un flujo constante de energía para empoderar nuestras acciones hacia adelante. Es hora de que describas tu visión de 10 años con extremo detalle. Considera estas áreas, personales, profesionales, financieras, espirituales, físicas , mentales, relaciones, y las preguntas que necesitas responder mientras escuchas estas preguntas que estoy a punto de compartir contigo. Tómate un momento, pausa el video si necesitas apuntar las respuestas a éstas en la actividad a esta sesión que mejor correspondan a tu visión de tu futuro más increíble. Empecemos con los ingresos y la rentabilidad. ¿ Cuánto dinero traes en la puerta dentro de diez años? Ese es tu ingreso al año. Y qué te lo llevas a casa dentro de diez años, esa es tu ganancia al año. Anote esos números en el paso dos de la actividad. A continuación, piensa en tu equipo, tu familia, cuántas personas hay en tu equipo y tu vida profesional que tienes dentro de diez años, esto podría ser empleados con los que trabajas con miembros del equipo. ¿ Has contratado a miembros de tu red familiar o de amigos que sean parte de ti logrando esta visión. Anote a cualquiera o a todas estas personas ahora. A continuación, veamos tu educación y pericia. ¿ Cómo te gustaría que tu conjunto de habilidades se vea dentro de 10 años? ¿ Qué certificaciones, cursos, licenciaturas , o libros, qué has leído, logrado o realizado? Anote esos. Siguiente. Piensa en el tema que escribiste antes y en tu declaración de misión. ¿ Quién es esa persona? A lo mejor es un cliente ideal. A lo mejor es alguien o algo más, de cualquier manera, quien aparece en tu calendario cuando vas a trabajar todos los días, dentro de diez años. A continuación, mira tu modelo de servicio. ¿ Quiénes son tus clientes? ¿ Cuáles son tus clientes, equipo o familia acuden a experimentar cuando se integran contigo? de 10 años. ¿ Cómo los atenderás? Anote cómo se ve eso. Por último, echemos un vistazo a su integración de rol de vida. ¿ Cómo lograrás tu integración personal para que puedas disfrutar más de tus relaciones de vida carrera. ¿ Recuerdas que las listas de cubeta del paso 0? Esta es esa parte de la lista de cubitos que habrás hecho dentro de los próximos 10 años. Adelante y anota eso ahora. 18. Activity: crea tus principios: Paso tres, crea tus principios. Son principios son las guías éticas que plantamos que nos ayudan a tomar decisiones en alineación con nuestro mejor yo. Ahora en la siguiente actividad de ejercicio, vamos a discutir e identificar tres tipos diferentes de valores o principios. Y si entiendes estos y puedes identificarlos, primer lugar, es un reto, pero es increíblemente importante ya tus valores son quién eres y quién aspiras a ser. Y al tomar conciencia de tus valores, puedes usar mejor la energía de medida ps para guiarte a tomar mejores decisiones y vivir tu mejor vida. Ahora existen tres tipos de principios. El primero son tus valores centrales. Hay un enorme universo de principios positivos que pueden estar presentes en nuestras vidas, pero sólo unos pocos que son factores diferenciadores clave que nos separan de otras personas. Y estos son conocidos como nuestros valores centrales y están arraigadas en nuestras vidas. Definen quiénes somos cuando estamos en nuestro mejor momento. Echa un vistazo a la tabla de palabras de principio en el paso tres de esta actividad y en la pantalla en este momento, identifica y luego prioriza tres a cinco valores de esta tabla de palabras de principio que sientes que son tus valores centrales. Pausa el video si lo necesitas para identificar tus tres valores o principios básicos de esta tabla. El segundo tipo de principios son lo que yo llamo pagar para jugar valores. Y hay otros valores que podemos ejemplificar, pero no necesariamente nos diferencian de los demás. Estos valores son más comúnmente sostenidos y se conocerán como tu paga para jugar valores porque sin ellos, en última instancia, el éxito al nivel que deseas vivir es insostenible. Echa un vistazo a la tabla de palabras principio en el paso tres de esta actividad y en la pantalla ahora, el tercer tipo en realidad son valores aspiracionales. Y estos valores no son innatos, sino principios que buscan incorporar a su vida, que aspiran a tenerlos, pero puede que aún no los abras completamente. Echa un vistazo a la tabla de palabras de principio en el paso tres de esta actividad. En esta pantalla. Identificar de tres a cinco valores de la tabla de palabras principal que usted siente son valores aspiracionales. 19. Actividades: identificar tus fortalezas: Paso 4, identifique sus fortalezas. Las investigaciones muestran que la mayoría de las personas no hacen pleno uso de sus talentos y dones y de sus carreras en la vida. De hecho, sólo un tercio de las personas cree que utilizan todas sus fortalezas en el trabajo y están contribuyendo a sus organizaciones de manera positiva. Si bien estos ejercicios son para aclarar exactamente cuáles son tus fortalezas y debilidades, para ayudarte a inventariar cuánto tiempo estás gastando haciendo esas cosas que te hacen sentir fuerte y te dan tu rendimiento y ventaja. Las personas que utilizan sus fortalezas en el trabajo y la vida están más inclinadas a dedicarse a la función en niveles superiores. Descubrir cómo liderar con tus fortalezas te ayudará a dar ejemplo para los demás, y también te ayudará a alcanzar tu máximo potencial como líder en tu organización y en la vida. Podrás encontrar tus fortalezas y debilidades completando el siguiente sentido. Yo me siento fuerte, energizado y efectivo cuando yo, y tú te vendrías con tres a cuatro cuerdas para ti mismo. Cuando sí examina sus declaraciones de fortalezas e identifica pasos específicos que puede tomar para avanzar en la dirección de utilizar sus fortalezas. Usa lo que has aprendido de las declaraciones que acabas hacer para identificar oportunidades dentro de tu organización o vida o negocio donde puedas utilizar tus talentos que te hagan sentir fuerte y poderoso y te permitan hacer una mayor contribución. 20. Activity: selecciona tu mercado objetivo: Paso 5, selecciona tu mercado objetivo. ¿ Qué tipo de personas realmente impulsan tu energía cuando trabajas con ellas? Salgo energía de trabajar con personas que lo que se le pueda llegar, hasta tres tipos de personas con las que te gusta trabajar, ya sea en tu carrera, negocios de por vida. Paso 6, crea tu negocio o proceso de vida. ¿ Qué caja de herramientas vas a traer a tu vida, carrera o negocio? ¿ Cómo vas a hacer lo que es lo que haces? Su proceso representa los pasos propietarios que tomará para garantizar que proporcione el mayor valor y entregue el mejor proceso y producto a su público objetivo. Entonces, ¿cuál es tu proceso? Escríbelo en el paso seis de esta actividad. 21. Activity: crea tus objetivos de tres años: El paso siete crea tus metas de tres años. Es hora de acercar tu visión de 10 años a ti. Ahora si estás en tu viaje de vida con una misión clara y estás alcanzando tus metas de tres años, entonces eso te pone en alineación con tu visión de 10 años de la que hablamos antes. Para crear metas de estiramiento. Empieza por romper tus goles de 10 años hasta donde estás en este momento. Si solo sigues haciendo lo que estás haciendo, ¿dónde estarás dentro de tres años? ¿ Entonces? Cuál es un objetivo justo fuera de tu alcance, poco más allá de lo que estás haciendo actualmente. El contestar a esa pregunta será el inicio de un objetivo de estiramiento realista. Describe tus goles de tres años usando los pasos que aparecen en la pantalla. Empecemos con los ingresos y la rentabilidad. Cuánto dinero traes en la puerta dentro de tres años, ese es tu ingreso al año. ¿ Y qué te llevas a casa dentro de tres años? Esa es tu ganancia por año. Anote esos números en el paso 7 a la actividad. Siguiente. Piensa en tu maquillaje de equipo o maquillaje familiar. Cuántas personas hay en tu equipo en tu carrera o vida y tu familia que tienes dentro de tres años. Esto podrían ser empleados que trabajan con miembros del equipo que has contratado, o miembros de tu red familiar o de amigos que forman parte de ti logrando esta visión. Anote a cualquiera o a todas esas personas ahora, continuación, mire su educación y pericia. ¿ Cómo te gustaría que tu conjunto de habilidades se vea dentro de tres años? Qué certificaciones, cursos, licenciaturas, o libros donde has leído, logrado o te has dado cuenta. Anote esos. Siguiente. Piensa en el tema que escribiste antes y en tu declaración de misión. ¿ Quién es esa persona o gente? A lo mejor es un cliente ideal, tal vez es alguien o algo más, de cualquier manera. Quién aparece en tu calendario cuando vas a trabajar o vives tu vida cada día. Aquí tres. Entonces ahora siguiente, veamos tu modelo de servicio. ¿ Cuáles van a experimentar tus clientes o tu equipo o tu familia cuando se integren contigo dentro de tres años? ¿ Cómo los atenderás? Anote cómo se ve eso. Por último, echemos un vistazo a su integración de rol de vida. ¿ Cómo lograrás la integración de toda la persona para que disfrutes más de tu vida, de tu carrera, de tus relaciones. ¿ Te acuerdas de la lista de cubitos del Paso 0? Bueno, esta es esa parte de la lista de cubitos que habrás hecho dentro de los próximos tres años. Adelante y anota eso ahora. 22. Activity: crea tu compromiso de un año: Paso ocho, crea tu compromiso de un año para que estés en la meta de tus metas de tres años que acabas de crear. Qué tiene que pasar en un año para que te sientas bien con tu progreso. La respuesta a esa pregunta para usted está determinada por su compromiso de un año. Describa su compromiso de un año utilizando los pasos que aparecen en la pantalla. Empecemos con tus ingresos y rentabilidad. ¿ Cuánto dinero traes en la puerta dentro de un año? Ese es tu ingreso al año. ¿ Y qué te llevas a casa dentro de un año? Esa es tu ganancia por año. Anote esos números en el paso 8 de la actividad. Siguiente. Piensa en el maquillaje de tu equipo. Cuántas personas hay en tu equipo o en tu familia y tu carrera o vida que tienes dentro de un año. Nuevamente, estos podrían ser tus empleados, trabajas con los miembros de tu equipo, has contratado a miembros de tu propia familia o redes de amigos dentro de un año, anota a cualquiera o a todas esas personas ahora. A continuación, mire su educación y pericia. Bueno, ¿te gustaría que tu conjunto de habilidades se vea como en un año a partir de ahora? ¿ Qué certificaciones, cursos, licenciaturas, o libros habrán leído o logrado o realizado en un año a partir de ahora? Anote esos. Siguiente. Piensa en el tema que escribiste en tu declaración de misión. ¿ Quién es esa persona? A lo mejor es un cliente ideal, lee a alguien más. A lo mejor es otra cosa. Otra forma. ¿ Quién aparece en tu calendario en tu vida? Vas a trabajar o estás con tu familia cada día cuando vives tu vida dentro de un año. Ahora veamos tu modelo de servicio. Cuáles son tus clientes, miembros del equipo, o familias van a experimentar cuando se integren contigo dentro de un año. ¿ Cómo los atenderás? Anote cómo se ve eso. Por último, echemos un vistazo a su integración de rol de vida. Dentro de un año. ¿ Cómo lograrás la integración de toda persona para que puedas disfrutar de tu vida en un año a partir de ahora. Recuerda la lista de cubitos del stub 0. Esto es que parte de la lista de cubitos que habrás logrado se hacen en el próximo año. Adelante y anota eso ahora. 23. Activity: crea tus bloques de construcción trimestrales: Paso nueve, configura tus bloques de construcción trimestrales. Los bloques de construcción trimestrales son tres compromisos que pretendes cumplir a corto plazo, IE, los próximos tres meses. Si las haces este trimestre, te pondrán en línea con tu compromiso de un año. Sus bloques de construcción trimestrales pueden enfocarse en cualquiera de las piezas de su compromiso de un año que discutimos antes. Pausa este video si es necesario y anota el uno a tres compromisos que estás dispuesto y capaz de hacer durante el próximo trimestre, tres meses a través de los cuales tu organización o tu vida avanzarán hacia adelante. Piensa realmente en estos ya que estos son grandes para ti. Estas son tus metas que estarás fijando durante los próximos tres meses. Ya hemos llegado. 24. Actividades: describe tu realidad de campo jugando: Paso diez, describe tu realidad Plainfield. El paso final, tu realidad de Plainfield representa los retos y oportunidades que tienes en este momento en tu camino hacia el logro de tus metas y visión. Cuáles son tus retos o temas actuales que se están interponiendo en el camino de lograr tus metas. Pausa este video si es necesario y anota el uno a cinco retos o temas actuales que se están interponiendo en el camino de lograr tus metas. Entonces, cuando estés listo para pensar en esto, ¿cuáles son tus oportunidades actuales que pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos? Nuevamente, pausa el video si es necesario, y anota una a cinco oportunidades actuales que pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos. Enhorabuena. Si has hecho los 10 pasos de la actividad en este capítulo y tendrás que pausar para hacerlo. Has dado el primer gran salto hacia correr tu propia carrera compitiendo contra la mejor versión de ti mismo. Has aprendido a crear la mejor versión de ti mismo y luego fijaste metas para lograrlo Esos bloques de construcción trimestrales del año, tu uno y tres , y ahora puedes identificar los comportamientos y actividades que harás en un mes, semanal, diariamente, e incluso por hora que aseguran que tengas las oportunidades de volver y hacer esta vida o negocio mañana. Gran trabajo. Nos vemos en la siguiente sesión. 25. Construir el momento para hacer grandes cosas: Te voy a mostrar cómo puedes generar impulso para hacer que sucedan grandes cosas en tu vida aprovechando tu enfoque para lograr tus objetivos. Pregúntate, ¿he dicho suficientes goles a un nivel lo suficientemente alto y los he logrado para hacerlos reales. La respuesta honesta a esto pondrá tu viaje para lograr tu visión en el asiento de la realidad, cuando puedas responder un sí, que lograr tus objetivos se convierta en un viaje, no en un destino en sí mismo. El logro consistente de metas requiere una transición mental de percibir la etiqueta de metas como un logro a reconocerla como justo lo que es una etiqueta. Muchas personas percibieron los objetivos como un destino y logro, resultado de hacer algunas cosas que te consiguen galardones y recompensas. Esto es hueco. La mentalidad de logro podría inicialmente poner combustible de chorro en tu carrera, pero será temporal. La motivación duradera proviene de la realización de que no todo se trata de la cinta. En primer lugar, lograr metas se trata de tu impacto en los demás. Lo número uno que tendrás que sacrificar para ser grande del, para lograr lo que eres capaz y para ejecutar tu plan. Es tu comodidad. El secreto para vivir tu vida a todo su potencial. Su devaluación lo importante por encima de tu propia comodidad. Si los objetivos se trata de impacto, no de la clasificación, producción o cinta. Bueno entonces tienes que mirar las actividades que necesitas estar haciendo. Eso te alineará con la visión a largo plazo de tus metas. Tendrás que ponerte incómodo. No hay comodidad en la zona de crecimiento. No hay crecimiento en la zona de confort. Y eso nunca es más cierto que cuando se trabaja con metas en mente. Necesitas estar más motivado por la visión de lo que estás haciendo por los demás, entonces estás por tus propias comodidades e incomodidad. El paso crítico es crear y mantener una visión convincente del futuro que quieres aún más de lo que deseas tu propio confort a corto plazo, entonces debes alinear tus metas y planes a corto plazo. Con esa visión a largo plazo. Tienes que encontrar una visión para tu futuro a la que estés emocionalmente conectado. Y cuanto más convincente sea tu visión, más probable es que actúes sobre ella. Es tu visión personal la que crea una conexión emocional con las acciones diarias que necesitas tener lugar en tu negocio o en tu carrera, o en tu vida. Si no tienes propósito sobre cómo pasas tu tiempo, entonces dejas tus resultados al azar. No satisfaces las diversas demandas del día como se presentan. Al igual que responder sin pensar mucho en el valor de la actividad. Ese es un enfoque reactivo en el que el día te está controlando. Regalar las riendas en tu día te impide actuar al máximo, estar a la altura de tu visión y hacer el mayor impacto que puedas. Y una vez que tienes una visión que crea impacto o tienes algo en lo que enfocarte. En esta sesión, les voy a mostrar tres maneras de aprovechar su enfoque para lograr sus objetivos. En primer lugar, aprenderás a mantenerte enfocado a tu visión, a la mejora de tus visiones, y a la puntuación de tu visión. A continuación, aprenderás a mantenerte enfocado en tu día, en tu tiempo y en tus metas. Y por último, te mostraré cómo apalancar a otros para que se mantengan enfocados. En otras palabras, vas a aprender a mantenerte enfocado en tus objetivos en todas partes y en cualquier parte de tu vida. 26. Manténte enfocado a tu visión, mejora y puntuación: Para mantenerse enfocado a tu visión, mejora en puntuación. Ahí es donde vamos a iniciar en un programa centrado en el logro laboral. ¿ Por qué empezaría nuestro primer tema fuera del trabajo? Pero porque tu visión es más poderosa cuando se desarrolla a la luz de una alineación con tu visión personal. Ve que esto no se trata solo de trabajo, se trata de tu vida y las razones por las que muchas personas no logran seguir cuando las cosas se vuelven difíciles se debe a esta falta de conexión con su vida personal. Ahora en su enfoque personal más básico a través de los refresqueros mentales y la rutina son dos formas de beneficiar todos los aspectos de tu vida, incluyendo tu crecimiento profesional y profesional. Trata de encontrar al menos tres horas en tu semana. Tres horas para gastar en cosas distintas al trabajo. Utiliza este tiempo para refrescar y vigorizar tu mente para que cuando vuelvas a trabajar, puedas hacerlo con mucho más enfoque y energía. Cuanto más puedas crear rutina en tus días y semanas, más efectiva será tu ejecución. De la mejor manera de hacerlo es crear una imagen de una semana ideal fuera del trabajo, el planeta en papel, todas las tareas críticas que ocurren en una semana típica y organizarlas para que puedas ser más productivo. 27. Aplica tu visión personal: Empecemos con cómo aplicar tu visión personal de la que hablamos antes en este curso, mencionamos que el primer paso crítico para ejecutar bien es crear y mantener una visión convincente del futuro y ser dispuestos a sacrificar alguna cantidad de consuelo para lograrlo. A menudo se dice que nos convertimos en producto de lo que leemos, lo que escuchamos, y con quién pasamos tiempo. Entonces empieza con un examen de esos. De esas influencias. Puedes obtener una visión de lo que es posible en tu vida y lo que podrías necesitar para cambiar. Para abrir mayores posibilidades. Piensa en lo que quieres lograr personalmente y el tipo de persona que quieres ser. Y hay tres formas de crear foco a través de tu visión personal. En primer lugar, necesitas crear tu visión personal, que si aún no has iniciado tu visión, te recomiendo encarecidamente que lo hagas antes de continuar con esta sesión. Pero si no lo has hecho, no te preocupes, porque ahora mismo te voy a mostrar cómo puedes ampliar eso a tu vida personal. En esta sesión y en la actividad a seguir. Segundo, haces inventario de esa visión personal. Eso también lo aprenderás. Y tercero, apuntas a las dos o tres principales áreas de enfoque. Visitemos cada uno de estos tres con más detalle. Tu visión personal puede tomar muchas formas. Palabras, imágenes, ideas. Visión personal, fiel a ti no sólo reflejará tus pasiones y prioridades personales, sino que la forma en que las captas también debe ser única. Consideras un collage de imágenes, mi favorito personal, una lista de sentimientos e ideas, o una lista detallada de lo que más te importa, cualquiera que sea la forma que empiece tu visión. Asegúrese de abordar siete áreas de su vida personal. Y los puedes ver en la pantalla o en tu cuaderno de trabajo. Esto es lo que incluyen. Familia, trabajo, salud, espiritual, financiera, emocional, e intelectual. No trabajo no es tu visión personal. Esto no es un tipografía. trabajo debe ser un aspecto de tu visión personal, no los detalles de tu trabajo ni cómo manejas tus tareas y logras promoción, etcétera. Pero tu visión personal de cómo encaja el trabajo en tu vida como persona completa que definitivamente tiene un lugar en tu visión personal. Y nota por tu visión, algunas personas son capaces de simplemente reflexionar sobre un tema amplio y sacar todos los pensamientos con lo que parece ser ningún esfuerzo en absoluto. Pero para aquellos que no están seguros de cómo escribir algo para resumir la visión para tu vida. Lo he desglosado en un proceso de muchas visiones. Haremos una actividad sobre esto más adelante, pero solo escucha ahora, en última instancia, debes usar cualquier método que te ayude a encontrar la visión que te es fiel, habla tus pasiones y es algo que puedes vivir honestamente tu la vida a la fruición y para llevar tus metas a buen término. Aquí los pasos para la visión personal que recomiendo. En primer lugar, describa en cualquier formato. El podría ser para cada una de las siete áreas. Segundo, correcto, muchas visiones para cada una de las siete áreas. En tercer lugar, combinar muchas visiones en una visión personal integral. Permítanme explicar con más detalle lo que quiero decir para cada uno de esos. Toma esas siete áreas de tu vida personal y de alguna manera, documenta lo que significan para ti o lo que quieres para ti en cada una de ellas, listada tanto o tan poco como sea necesario para captar tu visión completa para esa área de tu vida. Recuerda, esta es tu visión. No tienes que estar limitado y probablemente no deberías estar por cuál es tu trabajo actual, tu situación familiar actual, tus finanzas. Hacer de esto una lista de lo que podría ser. Ahora, cuando tengas todo eso hecho, vuelve al primer tema y elabora una declaración resumida para cada área una a la vez. Esto podría requerir alguna reflexión en unos cuantos borradores para sacar la idea precisa y completa. Pero lo que quieres hacer es encontrar el tema que se cruza con todos los elementos que capturaste para cada uno de los siete temas y luego resumirlo en una frase. Estas son tus siete mini visiones. A continuación combinaron las ideas principales de cada mini visión en una declaración integral, una visión personal, luego releer y revisar esta visión hasta que capte apropiadamente los elementos más importantes de tus esperanzas, metas, necesidades, pasiones por el trabajo, salud familiar, aspectos espirituales, financieros, emocionales, e intelectuales de tu vida, las siete partes. Por lo que tienes una declaración de visión personal. Ahora y si una declaración de visión es el resumen de dónde quieres estar en siete aspectos de tu vida. Con el fin de vivir una vida de pasión, impacto, y satisfacción? Bueno, tiene sentido hacer inventario. ¿ Dónde estás con cada una de estas áreas, que son gratificantes y actúan como fuente de energía que te están drenando porque no alcanzan tu visión. Vuelve a tu lista de las siete áreas, los ítems que te son significativos en ellas. Y tus mini visiones clasifican a cada una en una escala del uno al 10, donde 10 es una fuente de energía y estás viviendo tu visión y una es un drenaje en tu energía y tu vida actual está lejos de la visión que tienes para ello. Recuerda, cuando escribiste las muchas visiones, mirabas lo que se podría hacer inventario es un momento para mirar el ahora y cómo se compara con lo que quieres. Y la última pieza para crear enfoque a través de una visión personal es apuntar a áreas que están fuera de alineación con tu visión para un periodo definido de mejora. Vuelve a repasar tu lista de muchas visiones y rankings. Qué áreas te están causando más dolor y o tendrán el mayor impacto en tu vida si las cambias, puede que no sea que todos los artículos con un ranking bajo nuestro vale la pena arreglar ahora, el mayor impacto para tu visión personal, a tu energía y pasión. Podría provenir de centrarse en algo simplemente tímido de bronceado, en lugar de luchar por traer uno o dos. Y así como algunas personas trabajan para mejorar aún más una fuerza, en lugar de luchar infructuosamente para convertir una debilidad a su fuerza. posible que te resulte más ventajoso traer a casa los más cercanos a tu visión. Pon una estrella junto a los dos o tres artículos que te darán el mayor impacto para tu enfoque. Estos son los que perseguirás con intensidad por un periodo de 12 semanas que viene aquí en este programa, no puedes enfocarte en todas las cosas al mismo tiempo y esperar hacerlas bien. Estos son los bloques de construcción trimestrales que creó antes. Elegir unos pocos para abordar durante 12 semanas no es decir que los otros aspectos de tu visión no sean importantes. Es solo priorizar en tu lista. Está creando foco. Entonces, cuáles elegir es una decisión personal. Nadie va a poder decirte cuál es mejor o escoger para u Esta es tu visión personal en lo que eliges enfocarte es un reflejo de dónde está tu corazón en un momento dado. Lo que escoges ahora, tal vez muy diferente a si hicieras esto dentro de un mes. No hay matemáticas ni ciencia sobre cómo escoger. Necesitas sentir esto con tu Dios y escuchar a tu corazón. Ahora llego a contarte de esta increíble herramienta que utilizo llamada la plantilla de 12 semanas. Todos tenemos actividades críticas que impulsan nuestras vidas que necesitamos hacer cada día. Cuando hayas hecho los números y el éxito indesglosado en elementos clave que debes realizar diariamente. Entonces si lo haces sin embargo, es actividades cruciales todos los días. Ya tienes suficiente no preocuparte por el futuro es increíble que la fuente reduce el estrés. Y puedes resumir esas prácticas clave en una plantilla llamada plantilla de 12 semanas para ti mismo, para otros de tu equipo y familia y tus relaciones. Esta plantilla alinea tus acciones cada día con tus metas y visión generales. Ahora la plantilla de 12 semanas vive en apéndice de este compañero de entrenamiento para este curso, en apéndice en el libro, vuelta en la parte posterior del libro. Y también es algo que pondremos en la pantalla para que lo veas ahora mismo. Esta es una poderosa herramienta para tomar tus bloques de construcción trimestrales y hacerlos reales y procesables. Y voy a describir cómo usar esto en detalle. Pero esencialmente, cada área de enfoque u meta representa cada uno de tus bloques de construcción trimestrales que ya creaste en esta sesión y en anteriores en el curso. Ahora recuerda tus bloques de construcción trimestrales son tus objetivos para este núcleo. Esta plantilla te va a permitir tomar cada uno de esos bloques de construcción son objetivos y hacerlos accionables, mensurables, rastreables y alcanzables. Eso es algo asombroso. Porque es tan increíble, ahora voy a sumergirme en detalle en cómo hacerlo. 28. Crear mejoras desde el enfoque: Y voy a empezar por mostrarte cómo crear mejora desde el enfoque. Por lo que todo en esta lección hasta este punto ha sido sobre crear una visión personal, crear algo sobre el que apuntar tu enfoque fuera del trabajo. El siguiente paso en el proceso es idear las tácticas, los métodos, los procesos que vas a utilizar para aplicar ese enfoque, crear tácticas y realmente puedes derivar mejora a través de tu enfoque en una visión personal. Ahora existen cinco elementos necesarios de tácticas para Enfoque en tu visión personal. Algunas personas llaman a estos objetivos inteligentes. Aquí están. Cada objetivo inteligente es un específico, a mensurable, tres alcanzables para relevante y cinco sujetos a tiempo. Te puedo decir lo que hace una buena táctica, pero en realidad elaborar las tácticas para lograr el objetivo es que comienzas en la sección anterior. Eso depende de ti. Entonces mira el primer elemento que marcaste, digamos que fue el aspecto financiero de tu vida y no estás a la altura de tu visión de estabilidad financiera. Bueno, ¿qué va a tomar eso? ¿ Necesita más en ahorro, menos gastos para menoscabar en lugar de reemplazar un artículo alto en dólares. Tu situación personal, combinada con tus valores y tu visión, delineará las tácticas necesarias. Recuerda, tus tácticas están ahí para ayudarte a lograr tus objetivos. Haciendo cambios impactantes en tu vida personal. No deberían ser tan desalentadores como para hacer imposible completarlos cada semana. Pueden ser desafiantes. Pero la clave para lograr realmente una mejora a través del enfoque es hacer algo. Tienes que poder ejecutar las tareas que idees. Y eso significa cuando la lotería esta semana no es una táctica aceptable para mejorar tu aspecto financiero. Un plan de juego semanal que va a traducir a tu alto nivel compromiso de 12 semanas en acciones diarias y semanales. Y te permite estructurar tus actividades para que estés enfocado en tareas que son verdaderamente importantes, que te acercarán a lograr tus objetivos y donde se ponga en marcha el plan de juego semanal. Podrás mantenerte enfocado y productivo en cada momento. En lugar de quedar atrapados en todo el ruido y distracciones que fácilmente nos pueden descarrilar. Refleja la actividad estratégica crítica de tu plan de 12 semanas que necesita llevarse a cabo esta semana para que puedas alcanzar tus metas centradas en la visión. Ahora aquí está la cosa. Cada táctica tiene una semana designada para su finalización. Esas tácticas te mantienen en el camino de la mejora dictando tus acciones diarias. El plan de juego semanal es el 1 12 de los trabajos necesarios para llevar a esos transportistas tienen impacto hasta el tabaco. En la búsqueda de tu visión personal. Cada semana, vas a abordar nuevos elementos que te acercan al final del periodo de 12 semanas y 12 semanas que te comprometiste a impactar cambiarán en una a tres áreas, tu vida personal. Por lo que pasó 15 minutos al principio de cada semana para revisar tu progreso de la semana pasada y planear el próximo. Hago esto todas las semanas. Deberán dedicarse los primeros cinco minutos de cada día revisando tu plan semanal de las actividades de ese día. Y tu plan semanal engloba tus estrategias y prioridades. Estrategias y prioridades, sus tareas a largo y corto plazo y sus compromisos en el contexto del tiempo. Necesitas llevarla contigo y trabajar a partir de ella a diario. 29. Mantener la puntuación: Vamos a hacer una actividad en un segundo sobre todo esto. Pero pasemos primero a mantener la puntuación. Es grandioso y digamos que estás creando mejora a través del enfoque. Pero en serio, quiero decir, ¿cómo lo sabes? El único modo de saber algo así es medirlo. Tienes que enfrentar la verdad y mantener la puntuación. Ahora tener una forma de medir tu ejecución es crítico porque te permite localizarte y descomponerte y responder rápidamente. Uh, las personas suelen abandonar con sus metas cuando llegan a un punto porque les falta el coraje para enfrentar la realidad de sus acciones. En lugar de anotar su actuación, se distraen con otras cosas que parecen importantes en el momento. De hecho, sin embargo, no mantener la puntuación socava toda tu visión y tu dedicación a ella. Por lo que hay cuatro maneras de mantener la puntuación de tus tácticas y goles usando tu plantilla de 12 semanas. Para que eso no te pase. Puedes anotarlas en tu compañero de entrenamiento. Aquí vamos. En primer lugar, realiza un seguimiento del número de tácticas que has completado. Segundo, ejecución de medidas, no resultados. En tercer lugar, establecer un umbral para tácticas semanales concluidas del 85%. Si obtienes el 85%, lo has hecho muy bien. Cuarto, medida, excelencia, no perfección. Date permiso para ser excelente, pero no perfecto. El mantenimiento efectivo de puntajes es esencial si quieres ejecutarte bien y rendirte lo mejor posible, tómate el tiempo para establecer un conjunto de medidas clave que se alineen con tu visión y tácticas y que incluyeran indicadores líderes y rezagados. Nos meteremos en esos en un segundo. Pero lo más importante, asegúrate de anotar tu ejecución. Ten el valor de medir tu desempeño. 30. Actividad Desarrollar el enfoque mediante una visión personal: Ahora es tu turno de destapar oportunidades de enfoque personal en apalancamiento que se enfoquen en crear un cambio beneficioso en tu vida. Vas a ver una actividad en tu compañero de entrenamiento. Pero quiero repasarlo brevemente contigo ahora, Es tiempo de actividad para que pongas todo esto en su lugar. Paso uno, crear un tablero de visión o libro de revisión. Recoge ideas, palabras, imágenes, citas, etcétera, que se alineen con cada uno de los siete aspectos de tu vida personal, trabajo , familia, salud, espiritual, financiero, emocional e intelectual. Dedica un cuaderno fronterizo Bolton a recoger los elementos de cada área que represente cómo quieres que luzca tu vida personal. Paso 2, escribe muchas declaraciones de visión para cada área de tu vida personal. Reflexione sobre los elementos que reunió en su visión y su libro de visión o en su tablero de visión, y combine todos los elementos en una sola declaración que encapsula esas áreas. Completa esto para cada una de las siete áreas. Paso tres, escribe una declaración de visión personal. Toma las declaraciones de mini visión y repítalas en una sola declaración sumaria que refleje las partes más importantes de tus mini visiones. Paso cuatro, clasifica tu vida personal actual contra tu visión. Examina cada una de las siete áreas y clasifica tu vida en una escala del uno al 10, donde 10 representa tu vida actual como fuente de energía y estás en alineación con tu visión. Y uno es un drenaje en tu energía. Paso cinco, determinar la más impactante de una a tres áreas. Revisa tu lista y determina qué 12 o tres áreas te beneficiarían más en este momento si pones atención enfocada en ellas durante las próximas 12 semanas, recuerda, no necesariamente ítems con la clasificación más baja los que te brindarán la vida con mayor impacto. El paso 6 divide 12 semanas de tácticas para abordar tus artículos de mayor impacto, recuerda que las tácticas deben ser específicas, procesables, fechas de vencimiento y responsabilidades asignadas. Comience primero con los ítems de mayor impacto, y luego repita para cualquier área adicional de enfoque en este periodo de 12 semanas. En el apéndice de tu cuaderno de entrenamiento para la plantilla de 12 semanas están disponibles gráficos adicionales . Paso 7, determina las métricas que vas a utilizar para mantener puntaje de tus esfuerzos de mejora. Crea un horario para revisar tu plan de juego semanal en detalle las formas específicas en las que vas a seguir tu progreso. En el paso ocho, mantener el marcador. Realiza un seguimiento de tu puntuación con las tácticas de cada semana de acuerdo a las métricas que ya esbozaste. Repita cada una de estas para las otras áreas de enfoque utilizando las tablas del apéndice de tu cuaderno de entrenamiento. Esa es la primera actividad. 31. Stay concentrado en tu día, hora y objetivos: A continuación, te voy a mostrar cómo mantenerte enfocado en tu día, en tu tiempo, y en tus metas. Déjame hacerte una pregunta. Cuál es lo más importante que puedes estar haciendo en cualquier momento dado de tu jornada laboral. ¿ Cuál es tu visión? ¿ Estás expandiendo intencionalmente y enfocando el esfuerzo para dar vida a la visión? Se puede poner de ocho a 10 horas de trabajo y realmente no haber logrado nada ningún día dado. Podrás pasar la mayor parte de tus horas de vigilia trabajando, estresarte , agotarte y no saber realmente qué tienes que mostrar para ello. ¿ Acabas de apagar incendios y reaccionar? ¿ O tomas el control de tu día y enfocas una vez? El clave es preguntarte esta pregunta, ¿qué es lo más importante que podría estar haciendo ahora mismo? Y estar enfocado es la intencionalidad de hacer mis acciones en el trabajo o en mi carrera y vida alinearse con mi visión de lo que estoy tratando de lograr con mi vida o negocio o carrera a través del trabajo que hago. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre enfoque e intencionalidad? Bueno, la intencionalidad es la elección consciente , esfuerzo para tomar acciones o no actuar, para traer un estado de cosas deseado como tu visión profesional, intencionalidad se trata de ser deliberada y deliberada y todo lo que haces y cuando elijas hacerlo, concéntrate por otro lado, una atención concentrada que pones en ser intencional. La realidad es que si no tienes propósito sobre cómo pasas tu tiempo, entonces dejas tus resultados al azar. No satisfaces las diversas demandas del día como se presentan. Y estás gastando el tiempo que se necesite para responder a las demandas sin pensar mucho en el valor de la actividad. Este es un enfoque reactivo en el que el día te está controlando y te impide actuar al máximo. Lewis Carroll de Alicia en el País dijo alguna vez algo muy importante sobre los resultados reactivos. Dijo: Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará hasta allí. Cuando tienes unos objetivos cumplidos para el día, es poco probable que seas capaz de enfocar un 100% en tus cosas de última hora. Pero cuando estás haciendo las cosas que deberías estar haciendo, bueno entonces enfocando tu esfuerzo y atención en este momento. Crea foco en otras áreas de tu vida. En otros momentos. Por eso necesitas tomar el control de tu día. 32. Toma el control de tu día: uso efectivo de tu día puede ser la diferencia entre mediocridad en gran desempeño. Las elecciones que tomes sobre cómo pasas tu tiempo, en última instancia determina tus resultados. Y para llegar a ser grande, debes elegir destinar tu tiempo a tus mayores oportunidades. Y tendrás que optar por pasar tiempo en las cosas difíciles que crean las mayores ganancias que necesitarás para vivir con intención. El IVA requiere que tengas claro lo que más importa, y luego tener el valor de decir no a las cosas que te distraen. Hay un concepto realmente importante que quiero compartir contigo sobre esto. Se llama Focus plus fortalezas. La aplicación enfocada y concreta de tus fortalezas producirá tus mayores logros no es poderosa. La rendición de cuentas es otra forma de tomar el control de tu jornada laboral y de tu vida profesional en general. Pero la única persona que podría hacerte rendir cuentas eres tú. No es un amigo. No es un entrenador. Cuando das un paso adelante y aceptas la rendición de cuentas por las acciones o inacciones intencionales, ¿tomas en la persecución de tu decisión profesional? Bueno, estás tomando el control tanto del front-end como del back-end de tu trabajo. Cualquiera puede llamar a los disparos y estar en control para iniciar el enfoque y ejercicios de persona insignificantes exitosos que se enfoquen a lo largo de cualquier proceso o decisión. Con la rendición de cuentas autogestionada, poner la rendición de cuentas en manos de otra persona es en última instancia renunciar al control de tu día. Estás eligiendo convertirte en el pasajero en tu viaje en el punto de ejecución en tu plan. Y puede ser incómodo. Puede ser inconveniente a veces. Pero solo tú puedes alinearte con tu visión. Debes estar seguro y hacer ciertas actividades para tener la vida o carrera que encuentres y hacer los objetivos de impacto y micro-gestión necesarios con un miembro del equipo altamente competente podrían ser más cómodos para ti, pero no entregará el tipo de impacto que deseas cuando te aleja de otras tareas. Por lo que debes aferrarte a tu visión y tomar el control de tu jornada laboral eligiendo no intervenir tareas en las que no te necesites. Esto requiere un cambio mental, mental. El cambio mental es éste. Para lograr avances, debes llegar a pensar tu propio tiempo tan importante como el de tus clientes, tus clientes, o cualquier otra persona a la que sirvas. Y la rendición de cuentas es la postura en la vida en la que las personas reconocen su papel en los resultados. Se ve una vez que aceptamos que nuestras acciones tienen un impacto en el resultado, entonces y sólo entonces estamos verdaderamente empoderados para crear los resultados que deseamos. Ser responsable no es fácil. Y a veces es muy desagradable. Pero si vas en serio con tus metas, debes tomar posesión de tu situación. Y tomar posesión significa que dejas de mirar fuera de ti mismo. Deja de dejar que todas esas pequeñas cosas te impida crear la práctica en tu vida, tu familia que deseas en las metas profesionales, en metas de vida de las que eres capaz. Ahora hay cuatro acciones clave que debes tomar para una mayor rendición de cuentas. Aquí están. En primer lugar, quiero que resuelvas nunca ser la víctima. Segundo, deja de sentir lástima por ti mismo. Estar dispuesto a tomar diferentes acciones. Asociarse con otras personas de rendición de cuentas. La rendición de cuentas no es consecuencias. Su titularidad. Da un paso arriba. Uno, toma el control de tu jornada laboral. 33. Sé intencional, con tu hora: Si quieres lograr tus metas, necesitas ser intencional con tu tiempo. Cuanto más puedas crear rutina en tus días y semanas, más efectiva será tu ejecución de todas tus tareas. Y la mejor manera de hacerlo es crear una imagen de una semana ideal. Me encanta esto y lo hago todo el tiempo, planifica todas las tareas críticas que ocurren en una semana típica, y las organiza para que puedas ser más productivo. Y luego las construyes en tu calendario, tu planificador, y las compartes con tu equipo y tu familia y yo te haces responsable ante ellos. Para ello, existen tres bloques de tiempo para tu semana laboral. Y al primero se le llama los bloques estratégicos. El segundo, nuestros bloques de amortiguación, y el tercero son bloques de ruptura. Vamos a sumergirnos en cada uno. Estos son impresionantes. Y nuestro bloque estratégico es un bloque de tres horas de tiempo ininterrumpido programado una vez a la semana. Durante este tiempo, no tomas llamadas, lees y respondes a 0 colinas EMA. No aceptas visitas espontáneas, nada. Estas tres horas o exclusivamente para enfocar tu energía en alegar actividades estratégicas de generación de dinero preplaneadas en meta de vida logrando actividades. ¿Y qué son estos? No hay interrupciones, actividades mágicas donde hay las cosas que deberías estar haciendo pero de alguna manera parecía distraerse de los bloques amortiguadores o la balanza a tus bloques estratégicos. Estos son los tiempos para lidiar con todas las actividades normalmente no planificadas o de bajo valor aún aún necesarias como correo electrónico, buzón de voz, apuntan a 30 bloques de búfer, minutos por día, o dos bloques separados de una hora en el transcurso de una semana. Pero el poder de los bloques de amortiguación no es lo que se hace. Pero en el hecho de que agrupe estas tareas que tienden a ser de otra manera improductivas. Y el agrupamiento te permite aumentar tu eficiencia en el trato con ellos y tomar un mayor control sobre el resto del día. Ahora al permitir sólo una cantidad limitada de atención enfocada en estas tareas de bajo valor. En lugar de distraerte constantemente de otras actividades enfocadas, puedes mantener tu enfoque en tareas de mayor valor el resto del tiempo. Ahora además de correos electrónicos y mensajes de voz, tratar con caídas de personal y compañeros en el direccionamiento y todo tipo de seguimientos. Estas son las actividades de bloque amortiguador perfectas. Piensa en ellos como horas de oficina para tu equipo, tus compañeros de trabajo, compañeros de trabajo, o incluso tu familia. Estás disponible para chats en coche. Mientras esperas esos, te alimentas a través de una pila de correos electrónicos y una pila de correos de voz. Ahora hay un concepto importante llamado cambio de pensamiento de bloque tampón. Para que tus bloques de búfer funcionen como deberían y te permitan enfocarte apropiadamente en tareas. Tienes que decir no para dejar caer las cosas que ocurren fuera del tiempo de bloque buffer es compartir tu calendario con los tiempos apropiados los bloques de buffer, y mantienes una puerta abierta durante esos bloques de buffer. Las interrupciones en otras tareas pueden resultar en retrasos de 15 a 20 minutos en recuperar donde lo dejaste después de que las distracciones se resuelvan, las bolas vienen volando hacia abajo. El último de los bloques de tiempo, el tercero, posiblemente el más importante, y se llama el bloque de ruptura. Ahora en algún momento de tu semana, intencionalmente pasa al menos tres horas en algo distinto al trabajo. Ocurrir para pasar unas horas en cosas no laborales no es lo mismo que bloquear el tiempo cada semana para esto, tu bloque de ruptura es refrescar y vigorizar tu mente para que cuando vuelvas a trabajar, lo puedas hacer con más enfoque y energía y teniendo tu mente en el mismo lugar que tus pies. 34. Focus: Ahora, es hora de que tú con una actividad te enfoques en tu visión y metas profesionales. ¿ Si puedes usar el enfoque para traer cambios beneficiosos en tu vida personal logrando tu visión personal? Bueno, sin duda se puede hacer lo mismo profesional. Aplicar enfoque en el trabajo es más que tomar el control de tu día y ser intencional con tu tiempo. Se puede hacer algo tangiblemente con todo ese enfoque y dar vida a esa visión profesional. Así como creaste metas discretas a partir de tu visión personal, es hora de hacer lo mismo con tu visión profesional. Hará esta actividad en tan solo un momento. Pero primero, piensa en esto. Dividir tu visión profesional en piezas separadas y clasificar y priorizar las que más dolor causan y las que proporcionarán el mayor impacto cuando se logren. Y a partir de ahí es momento de crear otro plan de 12 semanas que ponga tu vida profesional en alineación con tu visión a través de la finalización de un 12 planes de juego semanales. Y recuerda, los planes vascos de 12 semanas están enfocados en solo una o dos cosas en las que más deseas progresar. Y los mejores objetivos son realistas. Pero basta de estiramiento que te llamarán para que entregues lo mejor de ti. Para cada una de tus metas, define las acciones diarias y semanales de máxima prioridad que debes tomar para alcanzar esa meta. Esas son tus tácticas para cada uno de los planes de juego semanales. Por aquellas acciones que decidas implementar en este periodo de 12 semanas. Recuerda mantenerlos específicos, procesables. Incluir fechas de vencimiento y delinear claramente la responsabilidad. Son inteligentes. ¿ Y recuerdas la plantilla de plan de 12 semanas a la que aludimos antes? Esta plantilla de plan de 12 semanas, está en tu compañero de entrenamiento también. Y el apéndice es mi mecanismo de seguimiento semanal para ayudarme a cumplir con mis metas de hacer crecer mi negocio. Y también es un rastreador de métricas para mí monitorizar mi ejecución de las tácticas necesarias para lograr mis objetivos en mis 12 que planeamos. Ahora puedes hacer una versión de esto para rastrear cualesquiera que sean tus tácticas en relación. Pero el caucho golpea el camino cuando tienes que ejecutar en esas tácticas diariamente, semanalmente, no lograste hacer esto y demostras tu falta de enfoque y entregarte tus metas a ti mismo. Puedes hacerte responsable de esto en tu entrega al marcarte contra métricas autodeterminadas. Ahora hay cuatro trampas métricas a evitar. Anote estos conmigo primero, evite métricas que sean demasiado complicadas. Segundo, evitar métricas que sean insignificantes o sin importancia. En tercer lugar, evitar métricas sin tiempo programado para evaluar su progreso. En cuarto lugar, evita abandonar el sistema de plantillas de 12 semanas cuando no anotes. Bueno. Recuerda esto. medición impulsa el proceso de ejecución. Es tu piedra de toque con la realidad. No tengas miedo de confrontar lo que te están diciendo tus números. O tu visión nunca será más que una simple visión. 35. La actividad se centra en tu tiempo y responsabilidad: Es el tiempo de actividad de tu turno, es tu turno de demostrar tu enfoque a través de administrar intencionalmente tu tiempo y compartir tu rendición de cuentas en el trabajo en tu carrera y en la vida. Aquí vamos, es hora de demostrar tu enfoque a través de administrar intencionalmente tu tiempo y compartir tu rendición de cuentas con los demás. Paso 1, identifique un bloque estratégico en su semana. Que sea tres horas, y asegúrate de que se repita cada semana. Y bloquea esta vez cuando tu calendario público y escríbalo en tu paso compañero de entrenamiento para crear bloques de buffer en tu semana, asigna 30 minutos al día para enfocar el esfuerzo en tareas de bajo valor. Bloquear esta hora en su calendario, anotarlo, comunicar a su personal, a sus colegas, su familia, el propósito para este tiempo. Paso 3, reserve tiempo cada semana para un bloque de ruptura, reserve tres horas a la semana para un tiempo de refresco y rejuvenecimiento intencionalmente. Bloquea esta hora en tu calendario público y asegúrate de que se repita semanalmente, y escríbalo en tu compañero. Y paso cuatro, crea un plan de 12 semanas para tus metas profesionales de mayor impacto. Sigue el proceso que usó para crear planes de juego semanales para tu visionario personal como foco, incluyendo las métricas específicas que usarás para evaluar tu progreso. Ahora se encuentra disponible una plantilla completa en el apéndice de este cuaderno de capacitación para este curso. En el paso cinco, ejerza la rendición de cuentas personal manteniendo la puntuación, realiza un seguimiento de la ejecución de tus planes de juego semanales utilizando tus métricas. Escríbelo en tu compañero cuando evaluarás tus progresos y métricas y asegúrate de bloquear la hora en tu calendario cada semana. 36. Aprovechar a los demás para mantener el enfoque: Ahora la última sección de esta sesión se titula cómo apalancar a otros para mantenerse enfocados. Ahora bien, si bien es cierto que solo tú puedes responsabilizarte, es posible aprovechar a las personas que te rodean para ayudarte a mantener un enfoque láser en tus metas y progreso. Si estás trabajando para lograr grandes objetivos, eres líder. Tienes que ser líderes deben liderar. Por ejemplo. Utilizó la presión de ser líder sin importar cuántos estén llevando para mantenerte en blanco con tu visión, metas y métricas. Aquí está la cosa. Si no puedes estar orgulloso de lo que has logrado cada semana y estar detrás de lo que estás haciendo y por qué lo haces. Bueno, te arriesgas a dejar caer a la gente que te rodea, defraudar a la gente que respeta, a aquellas de las que deseas respeto. Por lo que apalancas a las personas que son importantes en tu vida, a las que no quieres decepcionar para asegurarte de que no te comprometas demasiado y bajo cumplir o romper promesas. Y el primer paso para apalancar a los demás es hacerse público con tus resultados. Ahora rastreando tu progreso en silencio. No es suficiente. Cuando estamos hablando de metas profesionales y visión. No eres el único jugador en el logro de una visión profesional. Los integrantes de tu equipo comparten esa visión contigo. Tu familia lo comparte contigo. Por lo que reporta tus avances y métricas a los miembros de tu equipo o a tu familia que también son partes interesadas en tu visión profesional. Y haz esto durante lo que llamo un wham, una rendición de cuentas semanal, camino significativo a casa, o lo que sea que las actividades clave creen la alineación con tu visión. Compartir un pase fracaso logro de esos elementos críticos cada semana. Ahora aquí la clave para tus reuniones wham. Un pase es 85% o más tácticas para la semana concluida. Un fracaso es menos del 85 por ciento de las tácticas concluidas para la semana. Y al compartir tus métricas, no estás pidiendo a otras personas que te hagan rendir cuentas. Conoce, estás demostrando tu rendición de cuentas, tu titularidad del logro de estas metas, las que dan vida a tu visión. Si solo te das tu puntuación, entonces puedes convencerte de que no importa, es defectuoso o no necesita ser rastreado porque solo sabes dónde están las cosas. Pero cuando se lo reportas a los demás, eso requiere que te pongas por ahí, lo cual podría ser incómodo. Pero haciéndose público con tus metas, tu progreso, tus métricas, tu falta de progreso. Te obliga a enfocarte en lograr y medir esos objetivos. Estás aprovechando la presencia respecto otras personas para obligar aún más enfocada en tu, en tu trabajo. Ahora tal vez aún no tengas equipo, o tal vez algún elemento impide que un wham sea efectivo para ti o para ellos. Bueno, no estás fuera del gancho público en curso. Hay otras formas de demostrar tu rendición de cuentas personal y aprovechar a los demás para que se mantengan enfocados. Puedes configurar una llamada de cinco a 10 minutos con un compañero de rendición de cuentas para repasar tus tácticas y objetivos. También se puede reportar a un grupo de estudio. Muchos de mis clientes hacen esto y les encanta. También puede informar a un miembro o a un modelo a seguir. 37. No comprometes: El clave sin embargo, es no sobrecomprometerse. Como líder, especialmente un líder impulsado por metas, tu capacidad para mantener compromisos es esencial para construir y mantener relaciones fuertes en una fuerza laboral productiva si tienes una. Así que dése permiso para decir no a las cosas que son de menor valor que las cosas que actualmente persigue. Si estos son prospectos son más importantes para la tarea de micro-gestión, sea lo que sea, decir no a las cosas bajas. Aquí están los tres principales escollos de compromiso comunes que veo a la gente hacer cuando se comprometen con metas. Primero, faltan una vez un compromiso y luego se rinden. No hagas eso, Mantente el Curso. Segundo, fallan que confrontan un compromiso faltante. Entonces si te pierdes algo, usa el discernimiento para averiguar por qué. Tercero, no valoran su propia palabra. Necesitas valorar tu propia palabra. El mejor modo de evitar las trampas comunes de compromiso es no sobrecomprometerse. Es difícil perderse un compromiso o ignorar uno perdido cuando hay raros y significativos. Aquí está mi cambio de pensamiento clave sobre los compromisos. Está bien decir que no. Un logro de metas puede y a veces debe Decir, no. Mismo nulo. Y prevenir sobre compromiso desde el principio es tu mejor método para manchar enfocado. Pero decir que no es a menudo más difícil de lo que suena en papel. Por lo que como incentivo agregado para ayudarte a elegir los compromisos correctos, considera hacer público las actividades que aceptas realizar. Si tienes que compartir con tu equipo, toda la oficina, o incluso con tu familia, algo que aceptes, esa exposición pública puede ayudarte a mantenerte enfocado en entregar. Ahora esto es lo que la gente entrega de lo que posee. Como fijador de metas y líder, una de sus responsabilidades es fomentar la propiedad de las cosas que más importan. Necesitas capacitarte para pensar y conectarte con los beneficios a más largo plazo versus los inconvenientes e incomodidades a corto plazo del NADH sobre comité. ¿ Cómo puedes enfocarte en tu visión profesional si estás comprometido con la visión y los objetivos de todos los demás por delante de los tuyos. 38. Mantener tus prometas: Cuál es la respuesta de otras personas cuando regresas de un entrenamiento personal como éste. ¿ Lo es? Aquí va otra vez. Estás una vez más todo bombeado por un día. Prefiere al equipo en todas las grandes cosas nuevas. Y luego dos semanas después, nada ha cambiado. Las promesas rotas drenan emotivas cuentas bancarias y dañan las relaciones. Si lo dices, tienes que creerlo y aparecer y hacerlo. Ya no estamos en la primaria. No tienes que decir las palabras. Prometí estar haciendo efectivamente una promesa. Si dices que estoy haciendo algo de nueve a 10, pero tu personal puede oír que no lo eres. El fondo es que les estás mintiendo y no lograste estar a la altura de tu palabra. Echa un vistazo a esta caja. Se llama, hago lo que digo. Ahora es imperativo que tus palabras y acciones una línea si quieres tener el mayor impacto positivo. Entonces déjame preguntarte algo. ¿ Cuáles son los costos de romper una promesa a alguien en tu vida? Podría perder el respeto de los demás. Es posible que pierdas oportunidades, limites tu producción o no alcances tus objetivos. Si el compromiso no valía la pena decir no a donde la tarea era lo suficientemente importante como para verbalizar el deseo o el plan de completar, entonces debió haber habido algún beneficio al hacer esa promesa. ¿ Por qué no vale la pena la pérdida de ese beneficio? ¿ Ahora? ¿ Estás eligiendo actividad placentera ahora sobre los placenteros resultados que anunciaste que te importan. Ves a los líderes a menudo toman las decisiones difíciles y se adhieren al difícil camino porque vale la pena a la larga. O simplemente porque mantener su palabra se alinea con la visión personal o profesional, profesional. La presencia de personal, colegas y otros líderes, familia y tu vida laboral debería ayudarte a mantenerte enfocado en mantener esas promesas que sí haces. Si no sabes por qué estás haciendo las promesas que eres, vuelve a tu visión personal. Tienes que empezar ahí, el que está al inicio de la sesión. Sé intencional con todo lo que se alinea con esa visión. Minimizar todas las cosas que no se alinean. 39. Actividad establece una reunión de responsabilidad semanal: Es tiempo de actividad, es tu turno de hacer público con tus resultados para apalancar a otros para ayudarte a mantenerte enfocado en alcanzar tus objetivos profesionales. Paso 1, revisa los objetivos de uno a tres profesionales en los que estás enfocado para las próximas 12 semanas, tus bloques de construcción trimestrales, debes tener estos de la actividad previa. Escríbelos ahora, paso para revisar tus planes y tácticas de juego semanales para determinar el mejor público con el que salir público. Podría ser tu equipo, un mentor o un líder, un grupo de estudio y socio de rendición de cuentas. Anote a quién planea reportar cada semana. Paso 3, ¿determinar qué métricas de tus planes de juego semanales que vas a compartir? Podrían ser todos ellos. Si es así, escríbelos. Paso 4, programa una reunión recurrente semanalmente con tu reporte fuera de audiencia. Anote en general cuándo será. Paso 5, demuestre la rendición de cuentas personal al reportar reportado en su reunión wham, ya sea que pase o falle en la ejecución y las tácticas delineadas en su plan de juego semanal. Anote las dos primeras semanas de reportar resultados. Gran trabajo en esta sesión, nos vemos en la siguiente sesión. 40. Guardar que mueve las recompensas: Te voy a mostrar cómo puedes ahorrar recompensas de deslizarse por las grietas creando un sistema de seguimiento a prueba de fallos para tus metas y para tu vida. La mayoría de la gente no quiere que las cosas se resbalen por las grietas. Estás a punto de aprender y fácil en el sistema a prueba de fallos de recordatorios para crear y dar seguimiento con todas las tareas clave que debes hacer para lograr los objetivos clave, tácticas y mensurables que pones lugar para hacer en tu vida. Yo E, para hacer cosas. Esto te ayudará a evitar que alguno de ellos se resbale a través de las grietas. Por ejemplo, puede establecer una reunión y por la razón que sea que tenga que reprogramar. Pero, ¿y si no pudieras reprogramarlo? Ahora te has olvidado de esa persona. posible que te olvides de hacerlo por completo, o simplemente te puede molestar a ti también. Lo haces de cualquier manera. Trate de recordar este tipo de cosas es agotador. También es una pérdida de tiempo en tu día. Yo me voy a llevar eso y vamos a quitarle ese estrés en esta sesión. Si alguna vez has desperdiciado cinco minutos o más tratando de encontrar un correo electrónico. Recuerda lo que decía una correspondencia por correo electrónico, o descubre qué tareas hacer a continuación con un objetivo o cliente en particular, o persona o familiar. Que esta sesión cambiará tu vida para siempre. Si pierdes cinco minutos, incluso una vez al día, eso suma 1300 minutos de negocio perdido o tiempo al año. Vamos a recuperar ese tiempo en esta sesión. Ahora, muchas personas no son buenas en el seguimiento. Imagina tener un sistema de seguimiento probado y probado construido específicamente para ti que puedes usar por tu cuenta o compartir con tu personal, tu familia, tus compañeros de trabajo, tu equipo. Eso es lo que vas a aprender en esta sesión. Este sistema necesita ser a prueba de fallos. Si tienes un asistente o un miembro del equipo, tiene que ser fácil. Si sigues por tu cuenta, la gente olvida cosas. Otras personas quieren algo o alguien, tú que te quites las cosas de su plato y que hagas cosas por ellos. Ese es uno de los valores que usted proporciona. Se olvidan de llevar un cheque a una reunión. Por ejemplo, una IA, tienes que conseguir un cheque de ellos o si olvidas dar dar seguimiento a las cosas que prometiste a alguien, entonces se desliza por las grietas, sea lo que sea. Es posible que consigas el hecho de que necesitas establecer metas y alcanzarlas porque hay muchas de ellas. Es posible que entiendas incluso por qué necesitas hacer más, porque hay mucho que hacer. Pero, ¿por qué necesitas crear un sistema de seguimiento a prueba de fallos? Digamos que te olvidaste de una persona. Aunque sea solo una persona, te lo olvidaste. Y tú colocaste a esa persona, y luego esa persona tuvo que cancelar contigo por alguna razón y no pudiste poner a esa persona en el teléfono o reprogramarla, surgen cosas. Ahora te has olvidado de esa persona. Si ese era un cliente, por ejemplo, digamos que el cliente era una persona de 15 mil dólares al año y estaban cerca. Vas a cerrar negocios con esa persona. Y acabas de perder una tonelada de dinero ahora, más todo el dinero que perdiste en el futuro del seguimiento que nunca verás. Y has perdido la oportunidad de volver con este cliente de forma anual, haz una revisión anual. Y esto no se trata solo de clientes, se trata de dar seguimiento a las tareas y metas existentes para hacer cosas clave existentes en tu vida. Aunque no tengas clientes, si no sabes dar seguimiento bien, lo cual la mayoría de la gente por naturaleza no. Entonces te perderás el 20 por ciento del tiempo. Que cualquiera de esos objetivos se hubiera cumplido por ti. Echas de menos esto, todo esto porque no tienes un sistema de seguimiento a prueba de fallos. Te vamos a ayudar a recuperar esos recursos en esta sesión. Ahora bien, esto no es sólo un capítulo aspirante a ser agradable. Si no lo haces bien, entonces o tú o alguien de tu equipo o familia realmente va a luchar para lograr tus objetivos. Porque no prestar atención a las técnicas en esta sesión. Es como cortar un agujero en el fondo de los bolsillos de los pantalones y decir: Bueno, cualquier dinero se quede en su fina y lo que sea que se deslice por las grietas sólo va a pasar. Pero un sistema de seguimiento cubre ese agujero en tu bolsillo. Por cierto, no eres solo tú. Eso va a apreciar esta sesión. Tu personal, tu equipo, tu familia, te lo agradecerán también por esta sesión. Ver la mayoría de los equipos, familias, miembros del personal son volados por la cantidad de seguimiento que se requiere en su industria o familia. Cuando empiezas por primera vez en los negocios, por ejemplo, seguimiento recae sobre ti en un periodo de tiempo muy corto, empezarás a preguntar a otros si aún no lo has hecho. Y cuando lo hagas, seguirás teniendo tu propio seguimiento que manejar de la lista que tenías que hacer, pero otros se harán cargo de un gran trozo de ello. El sistema que estás a punto de aprender en esta sesión ayudará tanto a esas otras personas o para algunos de ustedes incluso más de lo que te ayuda. Les encantará por traer esta sección de vuelta a casa y sobre, voy a ayudar a ti y a los que te rodean a crear un sistema de seguimiento seguro de fallas. Entonces uno de los mayores problemas que tiene la gente es que son terribles al dar seguimiento porque tienen tantas cosas que están compitiendo por su atención. Simplemente hay demasiadas cosas para que la gente se preocupe diariamente. Y sin embargo es una de nuestras mayores necesidades. Una de las cosas que más queremos, queremos que más los sigan. Eso es lo que buscamos, es que queremos que la gente siga adelante y no somos solo nosotros, Son nuestros clientes, es nuestra familia. Y una de las cosas que los clientes, por ejemplo, una a lo sumo es trabajar con otros que siguen adelante. Los clientes quieren seguir adelante, pero la mayoría de la gente no está cableada para hacerlo. Tu familia quiere seguir adelante, pero la mayoría no está cableada para hacerlo. Por lo que lo más probable es que pases mucho tiempo en la oficina, por ejemplo, haciendo muchas cosas y trabajando muy duro haciéndolo. Y si no tienes algo que maneje esta oferta te lo hagas más organizado y sencillo en segundo plano para que no tengas que mantenerlo en tu cerebro todo el tiempo. Bueno, entonces vas a pasar todo el tiempo fuera de la oficina pensando en ello para ver cuando estás llenando las grietas. No hay manera de evitarlo. vida o la carrera o el negocio que estás haciendo actualmente empieza a suceder como un reloj. El negocio que vas a escribir más tarde si con clientes, por ejemplo, con quienes solo necesitas recordarles que vuelvan a estar juntos también va a suceder más. Entonces, ¿cómo se crea un sistema de seguimiento a prueba de fallos? Bueno, hay tres maneras y te voy a mostrar en esta sesión. En primer lugar, vamos a aprender a dar seguimiento a lo que logra tus objetivos. Ahora. En segundo lugar, aprenderás a dar seguimiento a lo que logra tus objetivos más adelante. En tercer lugar, vas a aprender a administrar tu tiempo de manera más eficiente. Estás a punto de aprender a hacer las tres. 41. Sigue lo que cumple tus objetivos ahora: Ahora empecemos con cómo dar seguimiento a lo que logra tus objetivos en este momento. A medida que las cosas entran en tu correo electrónico o papel en cestas, hay ciertas cosas sobre las que debes tomar medidas, y otras cosas sobre las que no necesitas tomar medidas. Estos se llaman procesables. Anote eso. Y no procesable. Accionables son todas las cosas que necesitas para tomar medidas de inmediato. Porque si ciertas cosas no suceden, habrá un mal resultado final. Estas son todas las tareas clave que o bien necesitas hacer inmediato o un miembro del personal necesita hacer de inmediato, o un familiar o deben marcarse en un calendario porque tienen que hacerse en un momento determinado de el día o la hora de la semana con el fin de lograr sus metas. Incluso pueden ser cosas que pones en una lista de proyectos para que se hagan con el tiempo. Pero estas acciones deben iniciarse inmediato para asegurarse de que sus objetivos se cumplan en su plantilla de 12 semanas. Ahora, hay dos cosas clave para que recuerdes cuando se trata de meta logrando accionable. En primer lugar, si es una meta logrando accionable, eso significa que cumplirá uno o más de tus metas y los próximos dos meses, eso es grande, dos meses. Segundo, si es un objetivo lograr accionable, entonces necesitas hacerlo, programarlo , o delegarlo esta semana. Ahora, las burbujas de no-acción son todas las cosas que no necesitas para tomar acción en su horario de inmediato ella para lograr tus objetivos para tu vida, tu carrera, tu negocio. Estas son cosas que puede o bien ser tirado, archivarlo para que estés referenciando más adelante si es necesario, o cosquillas para un momento posterior cuando tal vez quieras considerar hacer algo más adelante. Esto incluye listas de deseos y serían listas lindas. Por lo que hay dos tipos de cosas clave para que recuerdes cuando se trata de no-gol, accionables. Por lo que la no-acción Hubble es primero un no gol basado en accionable. Eso significa que no logrará uno o más de tus objetivos en los próximos dos meses. En segundo lugar, si se trata de un accionable basado en objetivos no objetivos, entonces necesitas o basura, archivarlo, o Ticate esta semana. Articulate solo necesita guardarlo para más adelante. Hará cosquillas esa idea y la guardará para después para que yo te explique más. 42. Identificar artículos no prácticos: Entonces, ¿cómo identifican los artículos procesables frente a los no procesables? Bueno, primero, debes saber que un elemento que requiere una decisión es un elemento de la bandeja de entrada. Anote eso en una lata venir a usted de diversas maneras. Podría ser un sobre de franqueo, te envié un correo electrónico, te envié una llamada telefónica, una reunión cara a cara, o incluso un nuevo pensamiento que viene a ti. Echemos un vistazo a un ejemplo. Aquí hay un ejemplo de bandeja de entrada con una serie de cosas que Jim necesita para decidir si nuestro accionable o no accionable. Ahora, cada uno de estos elementos de correo electrónico llega a la atención de Jim y necesita decidir si el ítem es accionable, IE les ayudará a lograr sus objetivos en los próximos dos meses? O si no es accionable, IE no lo ayudará a lograr sus objetivos en los próximos dos meses. Entonces, ¿cómo determina una persona lo que es accionable y lo que no es accionable? Bueno, para responder a esta pregunta, veamos algunos ejemplos comunes de cosas que entran en tu bandeja de entrada. Y vamos a analizarlos juntos sobre cómo se determinaría si cada uno es accionable o no. Entonces realmente te ayudo ya que estás descubriendo el tuyo. Por cada artículo. Pregúntate si es algo que te ayude a alcanzar tus metas en los próximos dos meses o no. Y si te ayudará a lograr tus objetivos en los próximos dos meses, entonces es accionable. Si no lo hace, No es accionable. Así que probemos esto junto con algunos elementos de ejemplo que pueden entrar en tu bandeja de entrada. Un cliente se pone en contacto contigo para cancelar o reprogramar la reunión. ¿ Qué opinas? ¿ Eso es accionable o no aceptable? Vamos a actuar porque va a tener que pasar en los próximos dos meses. Alguien en la oficina te habla de un programa de educación continua al que debes asistir que le ayudó a lograr un objetivo similar al tuyo. Esto es accionable porque te ayudará a lograr tus objetivos. En los próximos dos meses. Obtienes una notificación semanal que clasifica tu desempeño con respecto a otras personas de tu organización. Esto es accionable, te ayuda con tus metas. Una colega te envía por correo electrónico un enlace a una página web que afirma que tiene todos los datos que alguna vez querrías saber sobre tu salud, no cuando tus objetivos, por cierto, bueno, esto no es accionable. No es uno de tus objetivos. Un cliente te dice en una reunión que le envíes un correo electrónico en seis meses ya que entonces estará listo para hacer negocios contigo. Todo esto es accionable. Te envías por correo electrónico un enlace a un video de entrenamiento en línea que consideraste útil que querrás volver a ver. Pero no está relacionado con tu plantilla de 12 semanas. Esto es no acción bien, porque no es algo que necesitarás en los próximos dos meses o incluso en las próximas 12 semanas. Has decidido que te gustaría obtener otra licencia este trimestre certificación para hacer aprendizaje adicional para esa licencia. Esto es accionable. Un amigo, contactos que te invitarías a venir al partido de futbol el sábado. Bueno, esto no es accionable si no está relacionado con tus goles para los próximos dos meses. Si lo es, es accionable. Tu cliente te dijo que quiere avanzar, pero necesitas un cheque anulado antes de poder enviar los trámites para hacer el negocio. Esto es totalmente accionable. Es negocio. Recibes un correo electrónico invitándote a unirte a un grupo de networking donde tal vez puedas conocer gente nueva? Bueno, éste depende si te ayudará con tus goles en los próximos dos meses, es accionable, pero aquí está la clave. Si no, no es accionable. Recibes notificación de que olvidaste poner algo para un cliente o no hiciste algo, ¿verdad? Y necesitas ir a arreglarlo. Bueno, esto es accionable. Por supuesto. Recibes un correo electrónico de aprobación que te indica que has sido aprobado para licenciar en un determinado estado. Esto no es accionable si no afecta tus objetivos de dos meses. Es necesario enviar un correo electrónico o un mensaje de texto a un cliente que necesita hacer una llamada telefónica introductoria. Este es uno fácil, accionable. Otra empresa contacta con Usain, te darán pistas calientes. Bueno, esto es no acción. Bueno, no es parte de tus metas. Obtienes una actualización de LinkedIn de que la gente está mirando tu perfil. Esto es probable que no sea accionable es que tampoco afecta tus objetivos de dos meses. ¿ Ves la diferencia entre artículos procesables y no procesables? 43. Decidir si tus acciones son tareas o proyectos: Ahora te voy a mostrar cómo decidir si tu accionable, nuestras tareas o proyectos. Esto es enorme por conseguir tus metas. No te quedes conmigo aquí. Una vez que hayas determinado si el elemento es accionable o no, el siguiente paso es hacer, es hacer los elementos procesables en tu bandeja de entrada. Y recuerda, los artículos procesables son todas las cosas que usted o su personal necesitan tomar medidas de inmediato para lograr sus objetivos en su vida o aumentar los ingresos y su negocio en las próximas semanas hasta los próximos meses. Si estas tareas en particular no suceden, ocurrirán cosas malas. Para la mayoría de las personas. Accionable es tal vez cosas que necesitan ir en tu calendario o en tu lista de tareas porque tienen que hacerse en un determinado día o una determinada hora del día para asegurarte de que ganas más dinero o avanzas con un objetivo. También pueden ser cosas que te pongan en una lista de proyectos para realizarte a lo largo del tiempo, pero la tarea necesita iniciarse de inmediato para ayudarte a alcanzar tus objetivos. Ahora todos estos artículos procesables que te ayudarán a lograr tus objetivos en las próximas semanas son tareas de un solo paso o proyectos de varios pasos. Esto es grande. Entonces, ¿cuál es la diferencia? Anote esto en la tarea requiere un paso para completarlo, luego ya está hecho. Un proyecto requiere múltiples pasos o tareas para completarlo. Entonces, ¿cómo se dice si la tarea te va a dar un paso y se va a hacer o va a dar múltiples pasos para completar. Bueno, vamos a analizar los siguientes ejemplos de artículos procesables para responder esa pregunta, Haz esto conmigo. Un cliente se pone en contacto contigo para cancelar o reprogramar la reunión. Bueno, esto es una tarea porque sólo requiere un paso, reprogramar la reunión. Alguien en la oficina te habla de un programa de educación continua al que debes asistir que le ayudó a lograr un objetivo similar al tuyo. Esta es una tarea porque requiere un paso. Programar el programa. Un cliente te dice, estás en una reunión para enviarles un correo electrónico y seis meses ya que estará listo para hacer negocios, entonces. Esto también es una tarea porque simplemente necesitas enviarle un correo electrónico en seis meses. Ese es un paso. Has decidido que te gustaría obtener otra licencia este trimestre y hacer aprendizaje adicional para esa licencia. Este es un proyecto. Se requerirán múltiples pasos. En primer lugar, deberás identificar el aprendizaje necesario. Entonces vas a necesitar programar el aprendizaje. Vas a necesitar programar el tiempo que necesitarás para aprenderlo. Tendrás que pasar la prueba para proyectar. Tu cliente te dijo que quiere avanzar, pero necesitas un cheque anulado antes de poder enviar los trámites para hacer el negocio. Esto es una tarea. Simplemente necesitas enviar un correo pidiendo el cheque anulado. Estás tomando un curso de certificación y necesitas agendar el examen. Bueno, esta es una tarea porque simplemente necesitas agendar el examen y ya estás listo. Un cliente te dice que su auto se rompió y necesita cambiar de plan. Tan pronto como paga la factura del auto, quiere volver a sus servicios contigo. Bueno, esto es un proyecto. Se requerirán múltiples pasos, incluyendo imprimir su plan en espera, correo electrónico su recordatorio para que vuelva a iniciarlo. Después tienes que volver a ponerlo en marcha y luego actualizar el plan. Recibes notificación de que olvidaste poner algo en una solicitud para un cliente o no hiciste algo, ¿verdad? Y tienes que ir a arreglarlo. Bueno, esto es una tarea. Simplemente necesitas entrar y actualizar la aplicación. Hecho. ¿Ves por qué pasamos este tiempo hablando de estos? Si lo sabes, si es una tarea versus un proyecto, te ayudará a hacer las cosas. Porque serías capaz de planear de manera efectiva para lo que hay frente a ti. Permítanme explicar eso más adelante en esta siguiente sección del video. 44. Crea una lista de tareas para un paso de acción: Ahora que tienes tus tareas y proyectos separados y sabes lo que es accionable y no accionable. El siguiente paso es crear una lista de tareas. Por un paso, accionable, esto es increíble para lograr tus objetivos. Una lista de tareas es un lugar donde puedes poner todas las tareas que necesitas hacer cada día. Y alivia una tonelada de estrés porque ya no tienes que preocuparte por recordar hacer todas estas cosas. Están fuera de tu cerebro y están en una lista. Ahora la clave es que para cada una de tus tareas, debes enumerar acciones específicas junto con la fecha para cuando se necesita hacer. El secreto de cualquier sistema de producción exitoso es que es fácil de implementar y usar sistema de tareas que estoy a punto de compartir contigo es solo que habrá días en los que ni siquiera tendrás tiempo para mirar tu lista de tareas y otros cuando tú lo haces. Este sistema acomoda ambos días porque está rodando, flexible. Una vez que implementes este sistema, te preguntarás seriamente dónde ha estado toda tu vida y por qué no lo hiciste antes. Ahora existen cinco tipos diferentes de tareas. Prometí que cuando todos terminemos, esto tendría sentido totalmente, pero solo mira estos primero, puedes hacerlo ahora. Esto es para tareas que requieren menos de dos minutos para realizar. Si ese es el caso, solo necesitas que lo haga porque tardaría tanto en crear una tarea y planear hacerlo en el futuro de todos modos. Entonces solo haz la tarea ahora en los dos minutos o menos. En segundo lugar, se puede delegar una tarea. Y si va a tardar más de dos minutos y sería más eficiente que alguien más lo haga. Bueno, entonces delegarlo a otra persona, ¿lo hace. En tercer lugar, se puede diferir. Si la tarea tardará más de dos minutos, puedes hacerlo tú mismo más tarde. Cuando tengas más de dos minutos de tiempo adelante. Puedes agendarlo. Si la tarea tarda más de dos minutos, puede programarla en su calendario para que pueda hacerlo a una hora específica. Y por último, quinto, se puede esperar. Si la tarea requiere que alguien más se ponga en contacto contigo antes de que puedas hacerlo, entonces puedes asignar una categoría de peso. Volvamos a cada una de las tareas que miramos antes y decidamos por cada una qué tipo de categoría darles. Esto te ayudará a resolver todo esto para ti y tus metas. Ahora para cada una de las tareas procesables, quiere decidir cuál de los cinco tipos diferentes de tareas suministros lo hacen ahora, delegada, posponerlo para programarlo o esperar. Un cliente se pone en contacto contigo para cancelar o reprogramar la reunión. Bueno, esta es una tarea do it now porque tardará menos de dos minutos. Alguien en la oficina te habla de un programa de educación continua que debes asistir que le ayudó a lograr un objetivo similar al tuyo. Esta es una tarea diferente porque no tendrás tiempo para hacerlo ahora, pero te gustaría hacer esto y echarle un vistazo. Un cliente te dice en una reunión que le envíes un correo electrónico y seis meses como colina, luego estar listo para hacer negocios, entonces esta es una tarea diferente porque no se puede hacer ahora de todos modos. Por lo que lo diferimos por seis meses. Tu cliente te dijo que quiere avanzar, pero necesitas un cheque anulado antes de poder enviar los trámites para hacer el negocio. Esta es una tarea de peso. Una vez que recuerdas al cliente que te envíe un cheque anulado, marcas la tarea como peso porque necesitas esperar a otra persona. En este caso, el cliente, para enviarle el cheque anulado antes de poder marcarlo completo. Es necesario enviar un correo electrónico o un mensaje de texto a un cliente que necesita hacer una llamada telefónica. Esta es una tarea do it now porque tardará menos de dos minutos. Estás tomando un curso de certificación y necesitas agendar el examen. Esta es una tarea programada porque requiere que programes algo y probablemente tomará más de dos minutos. Recibes notificación, olvidaste poner algo en una aplicación o no hiciste algo, ¿verdad? Y tienes que ir a arreglarlo. Bueno, éste depende. Podría ser una programación esa tarea si quieres configurar un tiempo para hacerlo más tarde. O también podría ser un diferir si solo quieres posponerlo a una hora posterior sin una fecha exacta. Y por último, podría ser una tarea de dueto ahora si crees que tardará menos de dos minutos. Esto te está ayudando. ¿ Es este un concepto genial? Ahora podrías estar pensando, bueno, es genial JSON, pero ¿cómo implemento este concepto? La respuesta es tan importante que creé un stop sign box para ello en tu compañero de entrenamiento. Y lo mostraré aquí en la pantalla. Una vez que cree sus tareas reales, le recomendamos usar Outlook. Tendrás que etiquetar cada una de esas tareas con su nombre y la categoría a la que pertenece. Para que cuando vuelvas a visitar la tarea, puedas determinar rápidamente qué tipo de acción necesitarás tomar para lograrla. Esto te ayudará a realizar la tarea, lo que te ayudará a lograr tus metas. Ahora no tienes que usar Outlook, puedes usar cualquier cosa. Pero aquí te presentamos algunas de las categorías de tareas más comunes que usarás. Llama a la tarea requiere que estés al teléfono para completarla. Computadora. La tarea requiere que estés en una computadora para completarla. Aaron's, la tarea requiere que conduzcas a otro lugar para completarla. Oficina. En la tarea se requiere que estés en tu oficina para completarla. Programar la tarea requiere que programes algo en tu calendario para completarlo. Tengo una llamada Reunión de equipo. En las tareas se requiere que estés en tu reunión con tu equipo para completarlo. Tengo otro llamado staff. El trabajo es algo que has delegado a un miembro del personal. Tengo otro llamado peso. Esta tarea requiere que espere algo de otra persona antes de poder completarlo. Tengo otro llamado casa. Esta es una tarea que te gustaría hacer en casa. Para cada una de sus tareas accionables, desea decidir qué categoría darle. ¿ Es teléfono, computadora, horario de la oficina de Aarón, reuniones de equipo, personal, peso, o casa? Entonces probemos esto junto con las tareas que hemos estado viendo a lo largo de esta sesión para que puedas probar esto por ti mismo. Un cliente se pone en contacto contigo para cancelar o reprogramar reunión. Bueno, esto es un hazlo ahora tareas que etiquetaríamos llamadas porque tendremos que llamar al cliente. Alguien en la oficina te habla de un programa de educación continua que debes atender que le ayudó a lograr un objetivo similar al tuyo? Bueno, esta es una tarea diferente que voy a etiquetar computadora porque voy a estar usando la computadora para investigar y completar esta tarea. Un cliente te lo dice en una reunión, desciende un correo electrónico en seis meses ya que estará listo entonces para hacer negocios contigo. Bueno, esta es una tarea diferente. Eso también voy a etiquetar computadora porque necesitaremos nuestra computadora para enviar el correo en seis meses. Tu cliente te dijo que quieres avanzar, pero necesitas un cheque anulado antes de poder enviar los trámites para hacer el negocio. Esto etiqueté peso. Esta es una tarea de peso y también lo etiqueté computadora porque voy a necesitar mi computadora para enviar un correo electrónico al cliente le pidió el cheque anulado. Es necesario enviar un correo electrónico o un mensaje de texto a un cliente que necesita hacer una llamada telefónica. Ahora esto es un hazlo ahora tareas que también etiqueté computadora porque solo voy a usar la computadora para enviar un correo electrónico al cliente. Estás tomando un curso de certificación y necesitas agendar el examen. Bueno, esta es una tarea programada que voy a etiquetar horario porque no necesito programar esto en mi calendario. Recibes notificación de que olvidaste poner algo en una solicitud o no hiciste algo, ¿verdad? Y tienes que ir a arreglarlo. Bueno, esta es una tarea que etiqueté oficina porque necesito estar en la oficina para hacer esta aplicación. Para que puedas crear y almacenar tu lista de tareas donde quieras. Te recomiendo un programa de software electrónico como Outlook, pero no tienes que usar eso. Y echa un vistazo a los ejemplos de tareas en este momento ya sea en tu libro o en la pantalla. Este es un ejemplo de la lista de tareas de Jim que utiliza para hacer un seguimiento de todas las tareas para él y su equipo. Ahora en realidad tiene un asistente para hacer un seguimiento de todos estos, pero tú también puedes hacerlo tú mismo. No es un problema porque está todo ahí en una ventanilla única al alcance de tu mano. Muy cool. Por cierto, note que no hay tareas en la lista de ejemplo de Jim llamado hazlo. Ahora, eso es porque si es un hazlo y cómo tarea Jim lo hizo bien entonces hay que hacerlo bien en este momento. No es necesario crear una línea de pedido para esa tarea. Y solo tareas que necesitan crearse son las que tardan más de dos minutos en hacer que no puedes hacer en este momento. 45. Delegar, diferir, programar o esperar a las tareas: Echemos un vistazo a algunos ejemplos de esas tareas que tardan más de dos minutos que Jim optó por no hacer ahora por su negocio, en cambio, eligió delegarlas a otra persona. Empecemos con una tarea que se decide delegar a su asistente, Michelle. Un gimnasio delegó esto a Michelle porque tardaría más de dos minutos y no era una tarea que Jim estuviera singularmente calificado para hacer. En otras palabras, no era una tarea de producción de ingresos altos ni una tarea en la que Jim no era sólo muy bueno, o no le gustaba hacerlo. Y de cualquier manera, lo delegó a su asistente Michelle. Ahora, veamos algunas tareas que pueden diferirse en un momento posterior. Aquí te dejamos un ejemplo de dos tareas. Jim se aplazó porque van a tardar más de dos minutos y no es necesario que se hagan en un horario específico durante el día para Jim. Ahora qué pasa con las tareas programadas, las tareas de IE que necesitamos programar. Aquí, vemos a Jim Scott y sus tareas programadas que está programado. Ahora se trata de tareas que tardan más de dos minutos y necesitan un espacio de tiempo específico en el calendario. En el caso de Jim, se ve una tarea programada de una reunión con su mentor Karl. Ahora, por último, vemos a continuación una tarea de peso que se creó. Te voy a mostrar esto ahora. Esta es una tarea que hay que hacer, pero tiene que esperar hasta que Jim pueda obtener información de otra persona antes de que pueda hacerse. 46. Sigue lo de lo que te ayuda a lograr tus objetivos ahora.: Está bien, hagámoslo tú mismo. Es tu turno de hacer una actividad para dar seguimiento a lo que te ayuda a lograr tus metas. Ahora bien, puedes hacer esta actividad ahora o puedes esperar hasta el final de esta sesión de video. Pero de cualquier manera, aquí te presentamos tus siguientes pasos para que puedas poner en práctica todo lo que hemos hablado para darle seguimiento y lo que te ayuda a lograr tus objetivos. Ahora, paso uno por cada elemento de tu libro de trabajo en tu vida ahora mismo, pregúntate si es algo que te ayude a alcanzar tus metas en los próximos dos meses o no. Ahora si te ayudará a lograr tus objetivos en los próximos dos meses, entonces es accionable. Si no lo hace, No es accionable. Paso 2, para cada una de sus tareas procesables, decida cuál de las cinco etiquetas de tareas aplican. Hágalo, delegado, diferirlo, programarlo, o peso. Paso 3, decide qué categoría etiquetas cada una de las tareas. Llama computadora, oficina de Aarón, reuniones programadas del equipo, personal esperando a casa. Buena suerte. 47. Sigue lo que te ayudará a lograr tus objetivos después.: Has aprendido en sistema eficiente para dar seguimiento a lo que te hace dinero ahora o conseguir tus metas hechas ahora, es el momento de usar ese mismo sistema para dar seguimiento a lo que consigue tus metas o dinero hecho después. Y para ello, vamos a echar un vistazo a cómo lidiar con los artículos no procesables en tu bandeja de entrada. Ahora recuerda a artículos no procesables son todas las cosas que no necesitas tomar medidas o programar de inmediato para ganar más dinero para tu vida o para lograr tus objetivos. Estas son cosas que pueden ser desechadas, archivadas una forma para que te refieras más adelante si es necesario, o cosquillas para un tiempo posterior cuando quizás quieras considerar hacerlo. Esto incluye listas de deseos y serían listas lindas. Ahora hay tres opciones que tienes para artículos no procesables. En primer lugar, puedes desperdiciarlo por cualquier artículo que no requiera acción ahora y nunca necesitará acción en el futuro. En segundo lugar, puede archivarlo para cualquier elemento que no requiera acción ahora, pero requerirá que haga referencia al ítem más adelante. Y tercero, puedes hacerle cosquillas. Te prometí que cubriría esto. Y esto es para cualquier artículo que no requiera acción ahora, pero posiblemente requeriría una acción algún día. Por cierto, tal vez te estés preguntando ¿cómo es finalmente en un artículo diferente de cosquillas en artículo? Bueno, la respuesta es bastante simple. Archivo se utiliza para algo a lo que tienes que referirte en algún momento. Yo como o lo leo, lo busco, etcétera, pero nunca tienes que tomar acción al respecto. No tengo que llamar a alguien ni programado ni nada por el estilo. Vertical se usa cuando algún día vas a tener que tomar una acción sobre esto. Algún día probablemente necesites llamar a alguien, programar algo, etc, pero no en la próxima semana o dos. Entonces practiquemos estas tres opciones no procesables. Por cada uno de los artículos no procesables, quiero que te preguntes si es algo que crees que quieres basura archivo o cosquillas, te mostraré mis respuestas por cómo lo manejaría. Y puedes comparar con el tuyo. Recibes notificaciones semanales que clasifica tu desempeño con respecto a otras personas de tu organización? Bueno, esto sería un artículo de basura para mí porque puedo mirarlo brevemente y luego puedo desperdiciarlo para evitar el desorden. Un colega te envía por correo electrónico un enlace a un sitio web que el colega afirma que tiene todos los datos que alguna vez querrías saber sobre un futuro objetivo tuyo. Por cierto, no es este gol de cuarto. Bueno, presentaría esto para usarlo con un futuro objetivo mío ya que no aplica a una meta actual. Pero puedo verlo aplicándose a uno futuro. ¿ Te envias por correo electrónico un enlace a un video de entrenamiento en línea que sentiste útil que querrás volver a ver? Bueno, presentaría este en mi carpeta de entrenamiento para un futuro tiempo que voy a hacer este entrenamiento. Un amigo te contacta y te invita a venir al partido de futbol el sábado. Hago cosquillas esto para más tarde esta noche si quisiera ir al juego, lo contrario, lo estropearía o simplemente correo electrónico. Uh, no. Recibes un correo electrónico invitándote a unirte a un grupo de networking donde podrías conocer gente nueva. Bueno, yo le haría cosquillas a éste dentro de cuatro semanas ya que estoy demasiado ocupado para hacer esto ahora mismo, recibes un e-mail de aprobación diciéndote que has sido aprobado para licenciar en un determinado país? Bueno, presentaría esto si necesitara saber esto más tarde, lo contrario, sólo basura y si ya está en mi cabeza. Otra empresa te contextos diciendo que te darán leads calientes. Yo estropearía esto. Obtienes una actualización de LinkedIn de que la gente está mirando tu perfil. Yo tiraría esto y no lo miraría si no se aplica a mis goles este trimestre. ¿ Ves lo poderoso que es esto? ¿ Ves cómo te puede ayudar a hacer las cosas sin perder tiempo? ¿ Ves cómo te hacen más eficiente? 48. Papelera, archivo o Tickle de artículos no prácticos: Déjame hacer esto un poco más real para ti. Quiero mostrarles algunos ejemplos de destrozar, archivar y cosquillas que Jim ha hecho por su práctica empresarial. A ver si esto te ayuda a entender cómo poner esto en juego. Ahora, estos son donde se almacenan los artículos destrozos porque no sólo estas tareas no requieren ninguna acción por parte de Jim, sino que nunca volverá a necesitar estos artículos, ni siquiera para referencia. A continuación, verás los artículos archivados que Jim necesitará hacer referencia más adelante. Ahora recuerda si lo archivas, eso significa que vas a necesitar referenciarlo para obtener información algún día. Por lo que querrás archivarlo. Y ya sea un archivador físico con carpetas físicas o en un archivador electrónico con carpetas electrónicas como las que Jim está usando aquí. Yo uso el mismo tipo de archivador electrónico, por cierto, para mí mismo en mi propia práctica. Por último, para Jim, vemos en esta figura los artículos cosquilleados sobre los que algún día Jim quiera tomar medidas, pero no ahora. Ahora éstas incluyen cosas que están en espera y cosas que son un elemento de deseos para él. ¿ Qué artículos para él? 49. Seguir a partir de lo que te ayuda a lograr los objetivos más: Está bien, es tu turno de hacer una actividad para dar seguimiento a lo que te ayuda a lograr tus objetivos más adelante. Ya puedes hacer esta actividad o puedes esperar hasta el final de esta sesión de video. De cualquier manera, aquí están sus próximos pasos. Por lo que puedes poner esto en práctica para dar seguimiento a lo que te ayuda a lograr tus metas más adelante. Ahora esta es una actividad corta. Simplemente echa un vistazo a tu propia lista de tareas o puedes usar la del libro de trabajo y para cada uno de los elementos no procesables de tu lista de tareas o en el libro de trabajo. Si necesitas alguna práctica adicional, pregúntate si es algo que crees que quieres desechar archivo o hacer cosquillas. 50. Dirigir tu tiempo con más eficiente con el tiempo de procesamiento diario: A continuación les voy a mostrar cómo administrar su tiempo de manera más eficiente. El último paso y sistema de producción ineficiente es monitorear diariamente y semanalmente todo lo que necesita hacer. Esto incluye tu lista de tareas, calendario, y los proyectos que necesitas hacer. Recuerde, una tarea es un elemento accionable que solo toma un paso para completar un paso en un proyecto es un elemento accionable que toma múltiples pasos para completarse. Vamos a empezar con cómo procesar tu en canasta a diario. Yo llamo a este tiempo de procesamiento. Y es el tiempo que tardas cada día en procesar todas las cosas que entran a tu canasta. Esto en su mayoría incluye revisar correos electrónicos, pero también puede incluir horario, revisar tu correo postal, o cualquier otra cosa relacionada con pensar en lo que vas a hacer con todas las cosas que te llegan todo el día largo. Ahora déjame decir algo sobre los correos electrónicos. Deja de chequear, tanto correo electrónico. Yo hablo en serio. La primera regla de oro es que te asegures de que no estés revisando tu correo electrónico cada cinco minutos porque eso es lo que le está pasando a mayoría de las personas en los negocios y en la vida. Las personas están frente a su correo electrónico en momentos inapropiados. En los negocios, muchos están haciendo sus tratos, pero están apareciendo correos electrónicos y lo están mirando. Te recomiendo tramitar un mínimo de 30 minutos por día. Y si estás procesando tus correos electrónicos correctamente, también podrías procesar 15 minutos, el inicio del día, y 15 minutos al final del día. También puedes tener tu asistente de proceso para ti, cual hablaremos en un poco en la siguiente sección. Pero aunque hagas eso, todavía vas a necesitar procesar las tareas a las que te han asignado. Asistente comprador. Si tienes uno. Ahora te recomiendo de manera óptima, podrías revisar tus correos electrónicos cuatro veces al día. Esto es lo que hago. 730 AM, 1030 Soy a 03:00 PM y 530 PM. Pero mínimamente, podrías revisarlos una vez al día, la mañana o por la noche. Aquí te mostramos un ejemplo de cómo se ve el tiempo de procesamiento tal como está programado en el calendario de Jim cada día. Ahora nota Jim chequea una vez por la mañana y otra al final del día. Eso es todo. Ahora habrá días en los que ni siquiera tendrás que mirar tu lista de tareas mucho un último proceso lo. Si tienes un día pesado lleno de reuniones o si hay una ranura de cosas durante el día que surge que requiere apagar incendios con clientes o con tu familia o equipo. Bueno, entonces puede que no tengas oportunidad de procesar el proceso en esos momentos clave. Pero hay momentos en que todo tu día se puede escabullir y ni siquiera tienes tiempo para mirar tu lista de tareas. No tienes tiempo para procesar, no tienes tiempo para mirar tu correo electrónico. Y esto puede incluso pasar dos o tres días seguidos. Ya sabes esto donde puedes procesar un solo correo electrónico. Cuando eso te está pasando. Probablemente estés corriendo de 07:00 AM a 07:00 PM en cada uno de esos días. El clave en días como este es seguir dándote los 30 minutos o incluso 15 o 10 minutos para que se haga el procesamiento. Si te despertaste un poco antes, pero habrá un tiempo en el que podrías conseguir ese tiempo de procesamiento hasta que consigas personal. Es posible que tengas que levantarte a las 06:00 AM para tramitar cada día. Incluso con el personal, ese puede ser el caso. Solo necesitas encontrarte 15 a 30 minutos por la mañana para hacer esto y de 15 a 30 minutos por la noche. Ese es el objetivo. Te recomiendo tramitar 30 minutos al día. La mayor clave para hacer funcionar este sistema es que procesas una vez al día durante 15 a 30 minutos. Debes hacer esto para tener un sistema de trabajo para que nada caiga por las grietas. Si no puedes hacer 30 minutos, por lo menos, procesa una vez por la mañana. Si no puedes hacer eso, al menos, procesa cada dos días por la mañana. Recuerda, este sistema ha funcionado incluso para las personas más ocupadas del mundo. También puede funcionar para ti. 51. Dirigir tu tiempo con más eficiente con los tiempos de revisión semanal: Ahora el siguiente paso en el sistema de seguimiento a prueba de fallas es configurar unos tiempos de revisión semanales. Me encantó esto. Hago esto con todos mis clientes todos los viernes. Es importante que revises las cosas clave que te ayudarán a dar seguimiento a todas las cosas que debes hacer para la próxima semana. Por ejemplo, puedes revisar tu calendario para asegurarte de que tu lunes y martes no codificen una reunión para la que no estás listo. Durante tu revisión semanal, estás revisando tres cosas clave. En primer lugar, su revisión en su calendario. Mira los próximos dos o tres días para asegurarte de que cada reunión de tu calendario sea algo para lo que estás preparado. Segundo, aquí, revisando tu lista de tareas que ya construimos en esta sesión, mira a ver si hay algo que tengas que hacer. En tercer lugar, estás revisando tu lista de proyectos. Mira tus proyectos para ver si hay alguna tarea que necesites agregar. No confundas la revisión semanal con el tiempo de procesamiento. tiempo de procesamiento es el momento para que revises correos electrónicos, tareas, y tu calendario solo para ese día. El tiempo de procesamiento ocurre una o dos veces al día, generalmente por la mañana y por la noche. Tu tiempo semanal de revisión es el momento en el que revisas tareas, calendario, proyectos que vienen para la próxima semana. Esto sucede una vez a la semana, generalmente los viernes, ese es el día que lo hago. También puedes hacerlo los lunes. Por cierto, Jim es un ejemplo en su agenda para los horarios semanales de revisión todos los viernes y durante este tiempo, puede revisar su lista de proyectos de artículos procesables que requieren tareas de múltiples pasos para que pueda completar. Ahora nota, Jim no permite que su tiempo de revisión semanal se mude. Es así de importante. 52. Aplica una reflexión semanal a tu vida: Quiero que te tomes un momento y quiero hablarte un concepto al que llamo una reflexión semanal. Muchas personas están pasando tiempo cada día trabajando en su vida o carrera haciendo cosas. No obstante, muchas veces no están gastando tiempo adicional manera semanal cuando no están en su vida o carrera, trabajando en su vida o carrera con algo que llamo una reflexión semanal. Ahora realmente he construido un documento completo que describe la reflexión semanal y lo he colocado en el apéndice de su cuaderno de entrenamiento. Y déjenme decirles que este es un increíble, increíble bono agregado a este programa. Este es un área donde no sería, no sería inusual que una persona en cualquier momento su carrera necesitara algún trabajo en su vida o carrera. Esta reflexión semanal es una plantilla literalmente que puedes usar para hacer tu revisión semanal. Ahora porque estoy tan alto en recomendarte que eches un vistazo a esto. Voy a compartirlo con ustedes ahora mismo. Nuevamente, lo puedes encontrar en el apéndice del cuaderno de trabajo para este acompañante para este curso. Pero quiero mostrarte lo que dice porque es una plantilla para que hagas tus reseñas semanales. Ahora mismo, los planes de batalla nunca sobrevivieron al primer contacto con el enemigo. El enunciado es tan cierto en la vida como en la batalla. Y esto se debe a que nuestros planes involucran a otros que toman decisiones por su cuenta con base en su perspectiva. Por lo que es crítico evaluar lo que está funcionando, evaluar lo que está funcionando y lo que no. Ahora esto no quiere decir que cuando te encuentras con un reto, corres por cobertura. En cambio, sugiere que debes mantenerte mentalmente comprometido en los resultados que se están creando en el campo de batalla y ajustarte en consecuencia. Por lo que ser consciente, consciente de los resultados requiere que disminuyas la velocidad, evalúes los resultados que has estado creando, profundizarte y extraer insights que están debajo de la superficie pero que están ahí para tu descubrimiento. No obstante, estos insights actúan como un dispositivo de homing que nos guía en base a la retroalimentación que obtenemos de la vida. Desafortunadamente, muy pocas personas invierten la energía mental y se enfocan para discernir que los mensajes no caen presa de un pensamiento tan miope. La reflexión semanal comienza despejando tu mente para permitir las mejores decisiones basadas en el realismo optimista que estarás trayendo a este empeño. Esto significa abrazar la realidad de la situación actual y encontrar un significado satisfactorio para ella. Abrazar la realidad es un rasgo de carácter vital. C, capacidad para encontrar la línea de plata, incluso construir sobre lo que es gran lista de esfuerzo demandas de alto rendimiento. Ambos. Lo que esto significa para ti como, como persona, es que al prepararte para tu revisión semanal, te vas a beneficiar administrando tu energía, apaciguando tu mente al aclarar la visión que estás comprometido a crear. Este es el paso uno en la semana y revisar y se llama conectarse. Y este proceso de aclaración puede incluir leer tu misión y tus declaraciones de visión, además de reconectarte con los valores fundamentales que has elegido para expresar en tu vida, tus principios. Y te tomas cinco minutos antes del inicio de la pieza operativa. Para fundirte en las piezas operativas diseñadas para aclararte. Este es el paso dos de la revisión semanal de la reflexión semanal. Comienza con un procesamiento completo de todas tus papeleras de recolección, vaciar tus bandejas de entrada, transcribir cualquier nota, hacer un barrido mental, capturar cualquier idea de procesamiento son compromisos que están captando tu atención. Y es fundamental que tus planes estratégicos comiencen con una mente clara. Y tener un proceso de por vida no permite tal claridad. Entonces despejan las cubiertas. Solo requiere de 10 a 15 minutos. Y si despejar las mazos requiere más tiempo que este, solo crea eso como proyecto y horario y en un bloque de tiempo en tu calendario, ponerte al día y seguir adelante con el proceso. Una vez que tu rezago ha sido eliminado, es hora de ponerte al día. Este es el paso 3 en la reflexión semanal sobre todas las partes móviles en tu vida. Empieza reflexionando en tu calendario yendo hacia atrás y hacia adelante en el tiempo hasta donde sea necesario para asegurar que nada caiga a través de las grietas. Después escanea tus listas de contactos como las siguientes acciones, llamadas, y necesitas hacer correos electrónicos para leer o escribir proyectos para definir mandados para ejecutar. A continuación, mira los proyectos existentes, las agendas de reuniones así como cualquier cosa que estés esperando de otros. Marcar lo que se haya completado o recibido, y asegurarse de que cada proyecto activo tenga una siguiente acción. Este sencillo proceso te permitirá mantener impulso en todo lo que te has comprometido con el ancho de banda mental. Y este es el grueso del proceso de reflexión semanal, y debe completarse en unos 30 a 45 minutos. Ahora por fin, el paso 4 de la reflexión semanal es que puedes conseguir estratégico y compra estratégico. Es decir, simplemente asignando eres increíblemente valioso recurso de tiempo y energía basado en tu nueva conciencia de tus opciones disponibles para que te enfoques. Determinar qué proyectos son los más importantes y avanzar. Sean cuales sean esos proyectos de alto apalancamiento, haz una cita contigo mismo para completarlos. Consíguelo en tu calendario para el tiempo de enfoque y prepárate para operar como cualquier cita solo esto es para ti mismo. Gestiona tu calendario con breves periodos de recuperación incorporados. Y esto asegurará que tengas la energía requerida para llevar mejor de ti sobre la programación sin dejar tiempo para la renovación, desatiende la realidad fisiológica que necesitamos recuperación. Ahora este tiempo de planeación estratégica final debe concluirse en 15 a 30 minutos, haciendo el compromiso completo de la reflexión semanal de principio a fin, entre una hora y una hora y media. Pero el beneficio de esta inversión será una tranquilidad significativamente elevada y una productividad mejorada. Ya que este proceso une todos los cabos sueltos juntos en nuestras mentes. También lo más probable es que te resulte increíblemente gratificante no solo acelerar, sino reconocer tu progreso. Y una vez que este proceso se convierta en un ritual, te proporcionará la confianza que necesitarás para confiar en tu sistema. Sólo con tal confianza, ¿ optimizarás tu desempeño y cumplimiento? 53. Composición final: Es hora de que juntes todo esto en el apéndice del cuaderno de capacitación para este curso que acompaña a este curso. Encontrarás un diagrama de flujo infográfico para ayudar a entender todo el sistema de seguimiento a prueba de fallas que acabo de compartir con ustedes en esta sesión. Ahora para su comodidad, también voy a incluir esto en el video. Echemos un vistazo. Este gráfico es increíble. Te sugiero que lo cortes y lo pongas en tu pared, úsalo para implementar todo lo que has aprendido en esta sesión llamado el sistema de seguimiento a prueba de fallas. Y esto es increíble para mí. Te puedo decir por cierto, que este diagrama de flujo te va a salvar la vida porque te va a ayudar a hacer cosas. 54. Actividad gestiona tu tiempo: Ahora es tu turno. Es tu turno de hacer la actividad. Paso uno, determina cuándo programarás tu tiempo de procesamiento diario de 30 minutos para procesar todas las cosas que llegan a tu en cestas. ¿ Será una vez al día? Todas las mañanas? ¿ A qué hora va a ser dos veces al día? ¿ Qué horarios serán cuatro veces al día? ¿ A qué hora va a ser? Paso dos, determina cuándo será tu tiempo de revisión semanal de una a dos horas. Este es el momento de revisar las cosas clave que debes hacer para la próxima semana, como tu calendario, tu lista de tareas y tu lista final de proyectos, que será el viernes por la mañana. ¿ A qué hora será el viernes por la tarde? ¿ A qué hora el viernes por la tarde? Una vez que haces todo esto, una vez que haces todas las actividades en esta sesión, y usas el diagrama de flujo para poder aplicar todas estas cosas en tu vida. Tendrás un sistema de seguimiento a prueba de fallas. Y te puedo decir, utilizo este sistema de seguimiento a prueba de fallas en todo lo que hago. Está en mi escritorio, Está en mi escritorio, en mi laptop y lo uso para averiguar qué sigue. Cuales son mi tarea donde mis proyectos, utilizo mi revisión semanal y la reflexión semanal para asegurarme de que me hagan las cosas. Es así como logras tus objetivos y asegurarte de que nada caiga por las grietas. Buena suerte. Nos vemos en la siguiente sesión. 55. No hables, tanto: Te voy a mostrar cómo no sólo hablar de ello, ya sean tus metas, tu éxito, tu cumplimiento, o cualquier otra cosa en tu vida. Pero cómo serlo. Al dominar tu escala de grano. Si deseas éxito positivo en la vida, no solo debes poseer arenilla. Debes dominar, punto. El grado en que lo hagas definirá si vas de bueno a grande, grande al éxito o éxito a significación. El mejor de los mejores marcaría más alto en la escala de cuadrícula. Entonces si te importa unirte a ellos, el dominio es esencial. Angela Duckworth desarrolló una prueba para medir la arenilla, que llamó la escala de grano. Es una prueba engañosamente simple y que requiere que te califiques en tan solo 12 preguntas desde que termino lo que empiezo, muchas veces me pongo un objetivo pero más tarde opto por perseguir una diferente. Se tarda unos tres minutos en completarse, y se basa enteramente en el autoinforme. Ahora encontró que era notablemente predictivo del éxito cuando está bien que cada estudiante se gradúe de la escuela con no sólo un GPA, sino también un CPA. Para el punto de carácter promedio. Si fueras director de admisiones universitarias o gerentes de recursos humanos corporativos seleccionando empleados de nivel de entrada. ¿ No te gustaría saber cuáles anotaron más alto en grano o optimismo o entusiasmo? Bueno, Duckworth Grit Scale es una autoevaluación derivada de indicadores que miden siete aspectos clave del carácter de una persona, que según la investigación, son especialmente propensos a predecir una vida de satisfacción y alto logro. Ahora hay siete fortalezas de carácter crítico. Escríbenos conmigo. Son número uno, entusiasmo por la inteligencia social. 3, autocontrol para la gratitud. Cinco, curiosidad, seis, optimismo, y siete, grano. Zest es la energía de tu personalidad, la emoción, la diversión te Brenda situaciones y personas, solo por ser dices ¿Tu energía y a la gente le gusta la energía. Es uno de los tres pilares de poder conectar con las personas que quieres para poder conectar con más. Ahora, aunque la palabra ralladura me traiga a la mente las cáscaras de naranja, todavía no estás lejos. Piensa en la ralladura como cualquier cosa agregada para impartir sabor para realzar la apreciación de uno, tu energía personal debería si tienes ralladura en parte sabor a las experiencias de vida que has participado y realzar el aprecio de la gente hacia ti. Una inteligencia social es tu habilidad para llevarte bien con los demás, fomentar un sentido de cooperación con ellos. Estrechamente relacionado en algunos podría decir que un aspecto previo de la inteligencia social es la inteligencia emocional. En quienes exhiben alta inteligencia emocional son capaces relacionarse con las personas a través de un manejo efectivo de sus emociones, así como una incapacidad para percibir y responder adecuadamente a las emociones de los demás. En el libro de David Goleman, Inteligencia Emocional, afirma, si conoces y maneja tus propias emociones y si puedes leer eficazmente las emociones de los demás mientras tomas el mundo en tu mano. Pero esto es de importancia crítica en la vida normal y en los negocios. autocontrol se compone de tus hábitos, rituales, y disciplina. Ahora para funcionar bien en la sociedad, todos necesitamos la capacidad de controlar nuestras emociones, comportamientos, y deseos ante las demandas externas. Eso es autocontrol. Y luego hay arenilla. Ahora tu grano es tu coraje combinado con resolución, pasión, y persistencia, Tu fuerza de cuadrícula de carácter te permite perseverar en el logro de una meta a pesar de los obstáculos durante un periodo prolongado. Ser campeón no es para wimps. Nadie va a ser muy bueno en nada a largo plazo sin grano. Entonces bajemos a él y maestrosemos la cuadrícula. Te voy a enseñar tres formas de dominar tu grilla y con ello lograr cualquier objetivo que desees en tu vida. Número 1, identifica lo arenoso que eres. Número dos, configuras tu entorno para el autocontrol. Y número tres, haz que tu red sea sustentable. 56. Identificar lo grande: Antes de que puedas crecer y dominar tu gran, necesitas ver dónde estás parado ahora mismo. Una grilla es una habilidad aprendida, una habilidad adquirida. Desarrollarías arenilla cuando no quieres hacer algo y atacas el trabajo. Cuando quieres hacer algo, tienes éxito en ello y en tu cumplido y en adelante. Los bebés no nacen con arenilla. Les enseñamos cuándo persistir y cuándo rendirse a través de nuestras acciones y respuestas a sus acciones, las personas y los animales podrían mostrar tendencias iniciales que reflejan la arenilla. Pero la arenilla necesita ser desarrollada y molida, razón por la cual podemos convertirnos en maestros de ella. La diferencia entre las tendencias iniciales y aprender arenilla se puede explicar con estos dos ejemplos. En primer lugar, veamos entrenar a un perro pájaro. Si pones un pájaro vivo y con los cachorros y los miras, quién ataca y quién se acopla. Aquellos que torre no están exhibiendo arenilla, mientras que los que van tras el ave están exhibiendo arenilla. Segundo, criar a un niño a tres y cuatro años tiende a ser tímido con gente nueva o se resisten a conocer gente nueva, o les está enseñando que eso es lo que debemos hacer? 57. Describe tu propio grt: Entonces el primer paso para ti es describir tu propia cuadrícula. Ahora, las evaluaciones son útiles porque son preguntas y respuestas discretas y sale una puntuación al final. Pero reconocer grilla en ti mismo y los demás no siempre viene con el tiempo de tomar una prueba. Pregunte a alguien sobre su grilla o describa la suya propia en situaciones no propicias A evaluaciones escritas con esta afirmación. Cuéntame de algún tiempo en el pasado en que no habrías hecho algo si no hubieras poseído mucha pasión y perseverancia, arenilla para completarlo a pesar de los retos. C, Si bien las evaluaciones formales, formales son útiles, Hay limitaciones para ellas. En el caso de la escala de arenilla de 12 ítems, se basa en el autoreporte. Tienes que calificarte en diversas declaraciones y su precisión a tu vida y estar ahí, esto significa que una evaluación precisa requiere una honestidad brutal contigo mismo, fudando tus respuestas al responder la forma en que crees que hará que más arenoso en la prueba no es una medida de dónde se encuentra en este momento. En el mejor de los casos es una medida de la persona que te gustaría Tim P, o fingir que eres. Para dominar rejilla, necesitarás guardar la fachada, mostrar el verdadero tú para identificar tu nivel actual de arenilla. Para ello, les voy a pedir que tomen ahora mismo la evaluación de escala de arena. 58. Actividad tomar la evaluación de escala cuadrada: Esta es la escala de arenilla de 12 artículos. Ahora voy a repasar esta evaluación con ustedes ahora mismo, pero al igual que yo, quiero que se anote. Y cuando hagas eso, por favor sé honesto. No hay respuestas correctas o incorrectas, pero necesitas ser genuino y honesto cuando respondas para que puedas evaluarte con precisión. Número 1, he superado contratiempos para conquistar un reto importante. Entonces te preguntarías, ¿Eso se parece mucho a mí? Mayormente como yo, algo como yo. No me gusta mucho o no me gusta en absoluto. Después te haces esas cinco preguntas para cada una de las preguntas restantes en la evaluación de cuadrícula. Número 2, nuevas ideas y proyectos a veces me distraen de los anteriores. Número tres, mis intereses cambian de año a año. Número por contratiempos no me desanimen. Número cinco, he estado obsesionado con cierta idea o proyecto por poco tiempo, pero más tarde perdí el interés. Y somos seis, soy un trabajador duro. Número 7, a menudo me pongo un objetivo pero más tarde opto por perseguir uno diferente. Número 8, tengo dificultades para mantener mi enfoque en proyectos que tardan más de unos meses en completarse. Número 9, termino lo que empiezo. Número 10, he logrado una meta que tomó años de trabajo. 11, me interesan nuevas perseguimientos cada pocos meses. Y número 12, soy diligente cuando termines con la evaluación. Así es como funciona la anotación. Para las preguntas 1469, 10 y 12, asigne los siguientes puntos. 5 es igual mucho a mí para mayormente como yo tres, algo como yo a no me gusta mucho. Y uno no como yo en absoluto. Para las preguntas 2, 3, 5, 7, 8 y 11, asigne los siguientes puntos. Una muy parecida a mí en su mayoría a mí, tres, algo como yo por no mucho como yo en cinco, no como yo en absoluto. Ahora sumar todos los puntos y dividir por 12. Y el puntaje máximo en esta escala es de cinco extremadamente meridiano, la puntuación más baja, y la escala es una no codiciosa en absoluto. 59. Configura tu entorno para el autocontrol: Somos 100% disciplina a nuestro conjunto existente de hábitos y rituales. Por lo tanto, la autodisciplina es simplemente una cuestión de crear los hábitos y rituales que logren nuestras metas. Aristóteles alguna vez dijo que hacemos lo que repetidamente hacemos, excelencia entonces no un acto sino un hábito. Ya ves que hay una diferencia entre disciplina versus hábitos. Entreno a los clientes para descubrir y aprender a lograr su mayor potencial de trabajo o en la vida en general. Y durante una de estas sesiones, un cliente me dijo, siempre pensé que la disciplina era mi problema. Pero lo que dijiste es correcto, no es disciplina. Son mis hábitos. En rituales. Ya ves, cuando nos enfrentamos a algo que nunca antes habíamos hecho, el reto es no obligarnos a soldado tirado a pesar de los reveses, aversión o dificultad disciplina. En cambio, el trabajo existe en la creación de nuevos hábitos y rituales en torno a ese objetivo. Los seres humanos naturalmente quieren mantener lo que es el nivel estatal. Y esto es homeostasis. Y contraria a eso es la sintrofia, la fuerza en la naturaleza que causa crecimiento. Todo ser viviente necesita y quiere crecer. Este es un hecho de la vida en la naturaleza. Por lo que el reto es apalancar la compulsión para crecer, para crear excelentes hábitos y rituales que luego se mantendrán a través de nuestro deseo de permanecer igual. La homeostasis tiene más fuerza de unión. La sintrofia aún existe en todos nosotros, pero generalmente no tiene tanto músculo detrás de ella. Se necesita fuerza de voluntad, apasionada, y fuerza para actuar sobre el deseo de crecer y cambiar para superar el poder del statu quo. logró el gran pueblo de la historia. Superan la naturaleza del insumo de vapor para lograr el crecimiento en este proceso puede ser doloroso sin embargo. Y es por eso que el espíritu y las cinco claves para una vida exitosa te ayudarán a crear un ambiente para autodisciplina que esté creando hábitos y rituales que te pondrán en el camino del crecimiento y la arenilla. Aquí vamos. Existen cinco reglas clave de arenilla para una vida feliz y exitosa. Primero, duerme un poco. Segundo, purgate de la negatividad. En tercer lugar, seguir una rutina diaria saludable. En cuarto lugar, vivir con entusiasmo y emoción. En 5to, sé real contigo mismo. 60. Consigue algo de sueño: La primera regla de la arenilla es dormir un poco. No importa lo que tengas que hacer, lo mal que lo quieras. Tienes que empezar cada día fresco, tienes que empezar en algún lugar cada mañana. Entonces, ¿de dónde vas a empezar? No puedes levantarte y ponerte en marcha si no hay tiempo de inactividad. Y si bien nadie ha tenido éxito mientras dormía, tampoco puedes lograr mucho si te privas de dormir. Sueño hechos para abrir los ojos. Ahora aquí hay algunos hechos del sueño según el consejo de mejor sueño. Número uno, morirás por la privación del sueño antes de la privación de alimentos, tardan dos semanas en morir de hambre, pero 10 días sin dormir pueden matarte. Número 2, la mayoría de los estadounidenses 79 por ciento se sentiría mejor y más preparados para el día, querría una hora extra de sueño. Número 3, sólo el 26 por ciento de los estadounidenses elegirían dormir sobre otras actividades si se les diera una hora extra en el día. Y el número 4, alrededor de un tercio, 30% de todos los encuestados pensó que una hora extra de sueño por noche valía 100 dólares o más. Cinco, alrededor de la mitad de los adultos, 49% no sienten que duermen lo suficiente. Hábitos y rituales de dormir bien son tan importantes como las acciones que realizas mientras estás despierto. El sueño es el proceso de tu cuerpo de reacondicionar tu cerebro todas las noches. Y si no consigues una buena noche de sueño, bueno, no esperes lograr grandeza y un cerebro medio cargado. Duerme un poco para que te levantes y te pongas en marcha. 61. Purge: La segunda regla de la arenilla es purgarte de la negatividad. El diferenciador en el camino a la significación es lo rápido que alguien puede recuperarse de pensamientos negativos. Los pensamientos negativos son veneno. Debes purgarte de ellos. Piensa en la última vez que te envenenaste con alimentos. Ya sabes, la gasolinera, sushi que probablemente debió haberse saltado. Inevitablemente, esos peces funky se revuelven y vomitas. ¿ Y cómo te sientes después de vomitar? La mayoría de la gente se siente mejor. ¿ Por qué te deshiciste del veneno? Imagínese este escenario. Tuviste una mala llamada telefónica con un cliente. Se enojaron y te juraron. Ahora publique la llamada. Tu pensamiento negativo es, qué terrible grosero, Qué imbécil. Pero tal vez tenga razón. Y estoy siendo demasiado adelante para agresivo. Ahora, girando hacia fuera en este pensamiento negativo envenenará el resto de tu día, provocando que segundes adivinar tus acciones. Duda innecesariamente y repite la conversación una y otra vez en tu cabeza. Y cuando esto suceda, detente. Proyecto. Hay tres formas de purgarse de la negatividad. En primer lugar, reconocer el pensamiento negativo. A esto se le llama pensamiento centrado en problemas. Segundo, purgar el pensamiento negativo deteniéndose. Tercero, pasar del pensamiento negativo a una solución. A esto se le llama pensamiento centrado en la solución. Entonces tú, una vez que dejes de dar vueltas en tu experiencia negativa en recrafting tu pensamiento negativo. Un millón de maneras diferentes. Necesitas reconocer que tuviste un pensamiento negativo. Dilo en voz alta si tienes dos, y luego convierte ese pensamiento negativo en un pensamiento positivo o al menos neutro, no impactante que no manchará tu día. 62. Sigue una rutina saludable y diaria: La tercera regla de la arenilla es seguir una rutina diaria saludable. Y demasiadas personas simplemente se levantan de la cama. No tienen nada deliberado. Un ritual de pre-performance que los prepara para su día. Ya tienes tiempo listo es toda tu rutina matutina desde Despierta hasta subirte a un auto hasta tu viaje matutino hasta el momento en que entraste por la puerta de la oficina. Ahora, aquí están los aspectos clave de unas rutinas diarias saludables. En primer lugar, la meditación o la oración. Segundo, su reflexión y pensamiento. Tercero, entrenamientos, estiramientos. Cuarto desayuno. Quinto, salud e higiene personal. Ya ves que la rutina diaria saludable de todos será única. Pero la mayoría contiene algunos de los aspectos que acabo de compartir. Tu tiempo de meditación y pensamiento podría ser cuando purgas los pensamientos negativos. No podía sacudir la noche anterior. O podrías usarlo para enfocarte en una reunión desafiante o meta para el día. Es posible que no estés tirando en un gimnasio CrossFit al amanecer. Pero incluso unos cuantos estiramientos y oxígeno en respiraciones profundas fusionadas pueden despertar tu mente y cuerpo para un día exitoso. ¿ Estás enfocando el tiempo y la atención y la comida que comes para sentir tu día? ¿ Y sobre el proceso de comer? Pasar tiempo consciente y disfrutar, y apreciar tu comida matutina. Esa es una parte importante de redactar para tu día. 63. Vivir con Zest y emoción: La cuarta regla del grano es vivir con entusiasmo y emoción. Pero una vez que estés listo y parado en el umbral de tu oficina, es hora de aparecer y aparecer como mucho más que simplemente entrar. Aparecer es llegar al trabajo con entusiasmo, grano y emoción. Aparecer como la diferencia entre estar en el juego y solo estar en el juego. Si es ejecutivo entra a su oficina con una mala actitud, eso realmente lastima a la firma. Bueno, se puede hacer. De hecho, mucha gente lo hace de manera regular, pero viene con un costo. Apenas llegar o peor, llegar con un aire de negatividad en última instancia costará tu negocio o tu vida. A la larga, puedes perder clientes, levantarte, personal descontento o familia, ya sabes, falta de éxito. Entonces, ¿raspar el popó de perro de tus zapatos antes de entrar por la puerta, aparecer con orgullo, pasión, y positividad? Eso es correcto. 64. Elevar y ser real: La regla final de la grilla es levantarse y ser real. Tienes que ser real contigo mismo para saber dónde estás y dónde necesitas crecer. Tienes que caminar como campeón. Antes de que seas campeón, tienes que levantarte, actuar, sentir, creer que tienes éxito antes de que realmente llegues ahí. Ahora quienes trabajan por el éxito y la significación suelen sufrir lo que yo llamo competencia delirante porque piensan que necesitan estar en la práctica de la misma. Pero la confianza delirante es cuando piensas que eres tan bueno, pero en realidad no lo eres. Pero artificialmente siente combustibles y alimenta tu confianza en tu detrimento. Cuando te levantas, necesitas evitar la confianza delirante. Es importante verte como exitoso antes de llegar allí. Sí, para elevarse a un nivel de éxito que puedas lograrlo. Pero también debes conocer tus límites en este proceso. De lo contrario, corre el riesgo de confianza delirante. Acepta las responsabilidades de liderazgo antes de que te titulen formalmente como líder. Actúa, la forma en que lo hace una persona insignificante exitosa. Si bien todavía estás trabajando duro en el éxito. En apenas gusto insignificancia. Esas cosas no son confianza delirante. Ese elevarse a la tarea, concéntrate en lo que estás haciendo y en lo que estás tratando de lograr. Estar en el juego y jugar activamente el juego. No calientes el banquillo. Algunas personas lo pasan mal con la idea de fingir hasta que lo logras, sienten que es deshonesto o pretencioso. Piénsalo como una entrevista de trabajo. Necesitas convencer a la gente o ti mismo de que eres digno del trabajo, del éxito y del significado. Por lo que hay que retratar a la persona que puede manejar esos logros y responsabilidades. Alguien ya exitoso, alguien ya significativo, o intentó girarlo. La fe hasta que lo hagas fe en ella. Tener fe en que llegarás allí eventualmente. Y sólo estás levantándote en la responsabilidad un poco temprano. 65. Actividad incorpora los cinco hábitos cotidianos en tu vida: Bueno, es tu turno con esta actividad incorporar los cinco hábitos diarios saludables en tu vida para que puedas crear un ambiente de autodisciplina para dominar tu grilla. Paso uno, califícate de 10 muy alto a uno muy bajo en cada uno de los cinco hábitos saludables, número 1, duerme un poco para purgarte de la negatividad. Tres, sigue una rutina diaria saludable para una vida con entusiasmo y emoción. Cinco, sé real contigo mismo. Paso para reflexionar sobre tu rutina de sueño y el papel del sueño en tu vida diaria. Derecha abajo fortalezas y áreas para mejorar con tu sueño. Paso 3, comprometerse con una mejora en su rutina de sueño que hará todos los días para el próximo mes para que sea un hábito. Escríbalo en tu libro de entrenamiento. Paso 4, inicia una rutina para purgar un pensamiento negativo que te ha estado plagando. En primer lugar, anotar el pensamiento negativo, segundo, reconocerlo. Y tercero, recrafting a una postura neutral o positiva. Paso 5, anota la rutina que sigues actualmente. Eso prepara tu día para el éxito. Si no tienes una rutina matutina estándar, anota cualquier tarea que hagas la mayoría de las mañanas antes de ir a trabajar. Paso 6, crea la rutina matutina ideal para ti mismo que te preparará para enfrentar un día con retos y salir con éxito. Cambia o agrega a tu rutina existente para que sea una que tenga U próspera y vibrante cuando salgas de la puerta. Paso 7, comprometerse con la nueva rutina Ready up para la próxima semana. Reflexiona sobre cómo te sentiste durante tu jornada laboral como resultado de siete días de la rutina y luego vuelve a comprometerte por otra semana. Paso 8, antes de entrar a la puerta en trabajo o a donde vayas a trabajar cada mañana, comprometerte a tomar una respiración profunda y exhalar toda la negatividad en cualquier mala actitud que lleves para que puedas presentarte a trabajar. Paso 9, levántate a tu nivel deseado de éxito y significación actuando la parte, identifica una cosa que puedes empezar a hacer ahora para exudar una actitud de confianza, éxito y significación. Ten cuidado de evitar volverse engreído o asumir confianza delirante mientras haces esto. 66. Haz que tu plano: El más grande de los grandes no sólo hace estas rutinas por un rato y luego se detienen ahí sosteniendo estos hábitos y rituales. Pero una vez establecido un hábito o rituales, una vez que verdaderamente se convierte en un hábito o un ritual, entonces la homeostasis está de tu lado. Pero para mantenerlo en marcha fuerte, sostener tu grano aún requiere un pensamiento consciente y algún esfuerzo, incluso con una fuerza de la naturaleza trabajando para mantener tus hábitos en su lugar. Nuevos hábitos forman todo el tiempo. Y los deseos de cambio y crecimiento pueden parecer socavar su iniciativa de red. En primer lugar, es necesario reconocer cómo los buenos hábitos pueden fallar. Muchas personas se alejan de los buenos hábitos porque carecen la motivación intrínseca y la rendición de cuentas para mantenerse en solitario. No porque no quieran mantener los buenos hábitos en marcha. La mayoría de las personas necesitan un compañero, motivador o entrenador para mantenerlos en procesos sustentables. Pero como maestro del grano y como maestro de tu mente, estás empoderado para ser tu propio mentor, tu propio entrenador, y tu propio motivador. 99% del tiempo hablando, mentores y entrenadores. Es genial cuando un mentor o un entrenador pueden ser tu animadora de grano. Pero desafortunadamente, él o ella no está presente todo el tiempo. En la cuarentena de grano no es probable que las situaciones de cuarentena esperen alrededor a que tu entrenador esté presente antes de que te golpeen al revés. Usa a tu mentor cuando puedas. Pero necesitas poder sostener tu grano como una operación en solitario para 67. Dirigir al grano sostenido: Un segundo, necesitas dirigirte a la grilla sostenida. Aprender a sostener tu grano es como ser un entrenador de actuación. Los actores tienen el guión, las palabras en las colas escénicas, pero hay que guiarlos para que sean la mejor actuación de ese guión atrapa a su tanto el director como el actor. Escríbenos conmigo. Existen tres formas de autocorregirse para rejilla sostenida. En primer lugar, asignarse a sí mismo y objetivo de actividad. En segundo lugar, mira y reflexiona sobre tu actuación. Tercero, hacer la corrección. Por lo que una vez que has establecido y crecido tu red, es el esfuerzo consciente el que la sostiene y te asegura que haces uso de ella tanto como sea posible. Asígnate así número sorta que necesites lograr. Tiene que ser algo que puedas medir porque no puedes manejar lo que no puedes medir. Cavernícola y gestión no se puede medir. También tiene que ser algo que requiera arenilla. El punto de esto no es demostrar que se pueden establecer metas fáciles y alcanzarlas. Estás practicando en sostener tu grilla. Por lo tanto, elige apropiadamente. Cuanto mayor sea su escala de grano, más desafiante tendrá que ser su asignación. Ahora para mantenerte en tu grilla a un nivel alto para sostenerla, tienes que enfrentar situaciones que requieren que sientas la necesidad de ser arenoso y no solo hacerlo instintivamente a menos que puedas grabarte en video. paso 2 va a tener que ser una reflexión sobre la situación. ¿ Cómo te desempeñaste? ¿ Golpeaste el objetivo de actividad que te fijaste? ¿ Por qué o por qué no? De no ser así, ¿Podría alguna de tus propias acciones haber cambiado el resultado si no tuviste éxito, lo cual es muy posible si seleccionaste un grano que requiera actividad para ti mismo. Ahora haces la corrección. ¿ Dónde dio un paso atrás en lugar de avanzar? Encuentra el momento durante el cual tu resolución tardó y te rindiste. En lugar de perseverar, hablar o pensar a través de cómo cambiar eso adelante en medida tu misma actividad en un futuro cercano. 68. Enfocarse en las soluciones, no problemas: El último paso es enfocarse en soluciones y no en problemas. Ven que no hay una pastilla mágica que puedas tomar. No hay fórmula perfecta, ni pasos secretos que subirán tu escala de arenilla en dos puntos. Internalizas los hábitos para fortalecer tu resolución. Ahora, hay que reforzarlo a través de la práctica. La arenilla se desarrolla lentamente a lo largo del tiempo ante la adversidad. No se puede simplemente hablar de ello. Tienes que hacerlo. No puedes hacerlo una sola vez. Tienes que hacerlo constantemente. Pero cuando la persona promedio no se ata, su mente empieza a pensar negativamente y es por eso que pierde algunos por agudeza. Ella se pierde. Se ocupan del problema en lugar de la solución. Y está sumida en la negatividad, necesita purgar. Es hora de que hagas un pensamiento orientado a la solución. Necesitas pasar del pensamiento negativo por aquí al pensamiento positivo por aquí. Y para ello, debes sostener tu arenilla ante la adversidad cambiando tu enfoque de los problemas a las soluciones. Y la grit entra cuando tienes que utilizar un aprendizaje mientras estás asustado, nervioso o incómodo. Si no tienes arenilla, vas a poner tu cola entre las piernas e ir tras otra cosa para crecer tu arenilla, desafiar ese impulso de meter la cola y correr. Ponte en situaciones en las que quizá quieras rendirte e irte, pero en cambio, mantente fiel a tus pasiones y mira más allá del problema mirándote hacia abajo. Necesitas crear un ambiente propicio para tus objetivos. Recuerda por qué elegiste este camino. Recuérdalo. Recuerda dónde estás y cuando te enfrentaste a la adversidad para que no renuncies a la arenilla de murciélagos. Y cuanto más lo practiques, más lo tienes, y más sustentable es. 69. Self de actividad para mantener tu grano: Es tu turno de auto entrenador para sostener tus rejillas para que puedas convertirte en un maestro de tu grilla. Paso 1, establece un objetivo de actividad mensurable que requerirá arena, pasión, perseverancia ante un reto que es grande para lograrlo. Escríbelo. Paso dos, después de haber completado el trabajo para tu actividad, reflexiona sobre cómo lo hiciste tratando de lograrlo. ¿ Cómo te desempeñaste? ¿Golpeaste el objetivo de actividad que te fijaste para ti? ¿ Podría alguna de sus propias acciones cambiar el resultado? Paso 3, autocorrige tus acciones y determina si algo podría haberse mejorado para dar como resultado un mejor resultado. ¿ Por qué te detuviste atrás en lugar de hacia adelante? ¿ Por qué resolvió falter? ¿ Por qué te rendiste? En lugar de perseverar? Paso 4, anota lo que harás manera diferente cuando te enfrentes a esa situación en el futuro. Paso 5, establece otro objetivo de actividad y usa lo que escribiste en el paso 4. Y así es como construyes y mantienes la arena. 70. Haz crecer y fuerte tomando un riesgo: Te voy a mostrar cómo crecer tú mismo y tu carrera en la vida más rápido y más fuerte aprendiendo a correr un riesgo una manera sana y productiva para llegar a donde estás hoy. ¿ Qué riesgos tenías que correr? Muchas veces los líderes empresariales te dirán que tenían que arriesgar todo. Otras personas dirán que solo tuvieron que arriesgarse un poco, pero todo el mundo probablemente tuvo que correr algunos riesgos en su vida de algún tipo. Algo al respecto, si no hubieras tomado los riesgos que has tomado, ¿cómo habría resultado eso para ti? Qué hubiera pasado con tu negocio o tu vida, o tus relaciones, o tu posición actual. La mayoría de la gente te dirá que no estarían donde están si no hubieran tomado los riesgos. Piensa en los tomates. O son verdes y crecen o maduran, pudriéndose. ¿ Qué pasa con la gente que dice, Bueno, ya he tomado mis riesgos. Pongo mis cuotas, me he llevado mis grumos y ahora voy a disfrutar de esta cosa. Bueno, si ahí es donde estás, entonces solo necesitas aceptar el hecho de que estás maduro y pudrido. Y eso está bien. Estás bien con un si ese es tu valor, Está bien. Un tomate se pudre en la vid bien por un tiempo. Este capítulo es para las personas que quieren ser siempre verdes y hacer crecer tu vida, tu carrera, tus relaciones, o tu negocio. No tiene la oportunidad de crecer o de crecer casi tan rápido como lo hace cuando tomas riesgos, independientemente de la industria en la que te encuentres, tienes que correr riesgos en algún momento. Si no estás tomando riesgos y cambiando y evolucionando, entonces es probable que estés maduro y pudrido. Si no te gusta correr riesgos, aún necesitas acostumbrarte a hacerlo porque eso es parte de la vida y eso es parte de los negocios y las carreras. Si estás viendo que ya has tomado suficientes riesgos en tu vida, y te estás preguntando, bueno, ¿por qué deberías correr más riesgos de los que estás discutiendo con la realidad? Quejarse de tomar riesgos es como vivir en el Polo Norte y quejarse de que hace frío en invierno. Y la realidad es que hace frío y el Polo Norte en el invierno y las personas exitosas necesitan tomar riesgos. Esa es la realidad. Tomar riesgos también libera tu tiempo. Muchos grandes líderes en virtud de asumir riesgos, ahora trabajan menos tiempo que antes. En consecuencia, hicieron, tendremos más tiempo del que tenían antes. Ellos, construyeron un equipo de personas que se llevan muchas de las obligaciones que tienen fuera de su plato. Esto les da libertad para pasar más tiempo con la familia, pasatiempos y sueños. No están tan atados. Todavía pueden optar por hacer trabajo por esos días, pero no es que tengan días programados. Toda esa libertad recién encontrada es resultado directo de asumir riesgos. Cuando tomas más riesgos, ganas más respeto. El pensar tu cabeza ahora mismo sobre esas personas que respetas o la sociedad respeta que no han tomado riesgos, ¿ se puede llegar a alguien? Es probable que la respuesta sepa, las personas que son las más exitosas, Felices, tienen más libertad y vida. A quien más los respete la gente tiene una gran cosa en común. Todos han tomado una tonelada de riesgos. Podría ser riesgos calculados. Pueden ganar casi cada vez, pero están tomando riesgos. ¿ Por qué es que las personas que son tomadores de riesgo son tan respetadas? Bueno, la respuesta, Sibyl, mayoría de la gente le resulta muy difícil correr riesgos. Es, cuando tomas riesgos ganas respeto porque haces cosas que otros solo desearían que hubieran podido hacer, pero no lo hicieron. Es muy difícil correr riesgos. Es por ello que la gente tiende a estar celosa de los que toman riesgos. Digamos que tu mejor amigo se pone ahí fuera, se vuelve muy exitoso. Digamos que no lo hiciste. Ahora supongamos que tus mejores amigos riesgos funcionaron. Es un gran éxito. Bueno, entonces, ¿quién eres? ¿A quién te hace eso? La seguridad viene de mantenerse igual. Solías ser exactamente igual y tu mejor amigo decidió arriesgarte y hacer un cambio y te quedabas igual. Lo que pasa es que interrumpe totalmente el statu quo porque tu amigo se arriesgó, pero te mantuviste a salvo al ser el mismo. Cuidado con los cangrejos en tu cubo de vida. Alguna vez has visto a un cangrejo tratar de salir de un balde lleno de cangrejos. No es fácil para el cangrejo hacerlo, porque a medida que el cangrejo se sube del balde, los otros cangrejos intentan tirarlo hacia abajo. Es lo mismo contigo y los riesgos que tomas. Piénsalo como el elevador del éxito. A medida que asumes más riesgos en tu vida, subes ese elevador de éxito. Te bajas en un piso más alto. Y de repente, las personas que estaban en el piso contigo y 4, 1 y tu vida empiezan a sentirse resentidas o lastimadas. Vas a aprender a lidiar con esas personas. En esta sesión. Te voy a mostrar tres formas en esta sesión para correr un riesgo de manera saludable. En primer lugar, aprenderás a crear una red de seguridad para ti mismo. En segundo lugar, aprenderás a realizar una auditoría de riesgos en tu vida. En tercer lugar, aprenderás a ejecutar sobre ese riesgo en tu vida. 71. Crea una red de seguridad determinando si es un riesgo viable: Un empresario exitoso dijo alguna vez que para ser un éxito en cualquier negocio o en la vida, hay que estar dispuesto a caer hacia atrás. Saber que podría haber una red debajo de ti, pero sin saber qué tan lejos está el suelo y eso es. ¿ Alguna vez te has sentido así en tu vida o en tu negocio o en tu familia cuando asumes riesgos? Al crear una red de seguridad, estamos creando un entorno seguro para que usted asuma un riesgo. Y para hacer eso primero, hay que determinar si es un riesgo viable y ver la forma en que funciona nuestro cerebro en cualquier momento que tomamos un riesgo es pensando, vamos a vivir en una camioneta por el río. Toda esta charada va a caer en pedazos. Una de las mejores maneras de aliviar ese miedo, tomar buenas decisiones. El problema es que muchas personas, líderes empresariales, empresarios, otros luchan con esto. Bueno, ¿y si hubiera una forma lógica y fácil de tomar decisiones que implicaran riesgos? Ahí hay. Y así es como lo haces para cualquier momento te enfrentas a una elección en la vida, si tienes algún riesgo que estás contemplando en tu vida que te pueda ayudar con el crecimiento exponencial en tu vida. Después para decidir, puedes hacer estas dos preguntas. Número 1, si tomas esta decisión y la haces bien, ¿cómo cambia tu vida? Número 2, si tomas esta decisión, te equivocas. ¿ Cómo cambia tu vida? Una vez que tengas la respuesta a estas dos preguntas, podrás ver más fácilmente si el riesgo es un riesgo viable o algo tonto a considerar. Se puede ver lo que pasaría si funciona horriblemente. Y si funciona bien, puedes ver si funciona horriblemente, por ejemplo, que sigues bien. Se puede ver si sale genial, qué cosas positivas se llevarán a cabo. Ahora si la respuesta a la pregunta sobre hacerlo bien sugiere que hay al menos algunas cosas positivas que pueden tener lugar para ti y tu vida entonces ahí mismo, ya sabes, este riesgo puede por lo menos tener algún mérito. Analicemos esto. Analicemos esta técnica de dos preguntas con algunos ejemplos. Para el primer ejemplo, empecemos con la contratación de alguien. Ahora quizá no tengas un negocio, pero quédate conmigo en esto. Si tomas la decisión correcta de contratar a alguien, la persona adecuada y lo haces bien. ¿ Cómo cambia tu vida? Bueno, para un dueño de un pequeño negocio, puede que sea así que solo tienes que trabajar cuatro días a la semana en lugar de cinco días a la semana. Si tuvieras que contratar a alguien de tres a cinco meses y te equivocas, puedes perder de diez a 20 mil dólares, pero entonces no cambia nada más allá de eso. Entonces déjame preguntarte cuál de las decisiones anteriores que acabo de explicar cambia más tu vida? Cuando miras los pros y los contras de contratar a alguien, al menos ahora estás creando una red de seguridad para que tomes una decisión. Si contratas a esta persona y le metes 9 mil dólares, no cambia tanto tu estilo de vida. Si eres un negocio que va bien. Si funciona, las cosas estarán mucho mejor. Aunque seas un negocio haciendo mal. En este caso, hay mucho más al revés, en mi opinión que hay inconveniente. Bueno, veamos otro ejemplo. Supongamos que tienes 2 millones de dólares a tu nombre. Supongamos también que eres financieramente independiente. Puedes dejar el dinero sentado en efectivo y nunca más tener que quedarte sin dinero. Ahora, supongamos que tu amigo viene a ti y dice que necesita un millón de dólares para invertir en su empresa. Ese millón de dólares podría hacer que la empresa valga mil millones de dólares, o la empresa podría perder todo. ¿ Debería asumir este riesgo? Bueno, para responder a esta pregunta, aunque el escenario nunca te afectara, mira esto. Volvamos a las dos preguntas que puedes hacerte para crear más seguridad, para tomar esta decisión. Si la empresa gana mil millones de dólares, ¿cómo cambia eso tu vida? Ahora mucho, es posible que puedas comprar un yate más grande. Eso es más o menos. Pero si pierdes el dinero, entonces tal vez tengas que ir a trabajar durante los próximos 10 años. Y en este caso hay mucho más inconveniente, luego hay alcista. 72. Crear Parameters de seguridad: Bueno, una vez que hayas determinado si es un riesgo viable, necesitas crear parámetros de seguridad para ti mismo. El parámetro de seguridad es el punto en el que dices que esta decisión no funcionó. Y ya basta. Si no creas seguridad para ti, nunca cambias. El perímetro de seguridad define cuánto se puede arriesgar y poner en la línea. Antes de decir suficiente es suficiente. imprimación de seguridad te ayuda a evitar la camioneta abajo por la mentalidad del río. Porque así, una vez que decidas tu vida está mejor si tomas una decisión para arriesgarte. En este caso, digamos que contratas a ese miembro del personal, luego quieres crear parámetros de seguridad alrededor de esa decisión para contratar a ese miembro del personal para permitirte sentirte mejor al tomar esa decisión. Supongamos que la persona a la que quieres subir cuesta 3 mil dólares al mes. Digamos que eso es lo que es. Si eliges contratar a esa persona por tres meses, entonces estás apostando 9 mil dólares a que esto es algo inteligente de hacer al final de los tres meses. Si no está funcionando, entonces ya has puesto en movimiento la red de seguridad de tus planes. Ahí. No está funcionando. Despide a ese miembro del personal. 73. Actividad crea una red de seguridad para ti mismo: Hagamos una actividad para que pruebes esto. Es tu turno de crear una red de seguridad para ti mismo. Paso 1, identifica un riesgo que estás contemplando en tu vida este momento que te pueda ayudar con el crecimiento exponencial en tu vida. Para tomar una decisión. Contestar las siguientes preguntas. Si tomas esta decisión y la haces bien, ¿cómo cambia tu vida? Si tomas esta decisión y te equivocas, ¿cómo cambia eso tu vida? Paso 2, si la respuesta a la pregunta sobre hacerlo bien sugiere que al menos hay algunas cosas positivas que pueden tener lugar para ti en tu vida. Entonces ahí mismo, ya sabes, este riesgo puede por lo menos tener algún mérito. Paso 3, decida cuáles serán los parámetros de seguridad para el riesgo anterior. En el paso 2, IE, cuánto se puede arriesgar y poner en la línea antes de decir suficiente es suficiente. 74. Realizar una auditoría de riesgo: El siguiente paso es crear una auditoría de riesgos. Y en la primera sección de esta sesión tratamos los rubros de riesgo más intangibles. Esta sección te ayudará a tomar la decisión de hacer más tangible un riesgo. Por ejemplo, supongamos que después de la primera sección de este capítulo, ahora sientes que si contratas a un nuevo miembro del personal por 9 mil dólares durante tres meses y pierdes el dinero, estarás bien. Ahora te lo estás demostrando a ti mismo. En este apartado, lo vamos a demostrar. Para empezar, necesitas poner tu decisión en papel. Es posible que sepas por tus cuentas por cobrar que tienes el dinero para pagar por esta persona. Quizás sepas que tienes el dinero en efectivo y vas a conseguir estos 9 mil dólares y dejarlo a un lado y hacer una auditoría para determinar si tu intuición o tu corazonada está realmente respaldada con Logic. Ya ves que está tomando lo que te diste cuenta es un riesgo potencialmente viable de las dos preguntas que aprendimos antes en la sección anterior de esta sesión. Y simplemente ponlo en un pedazo de papel o en una hoja de cálculo para hacer datos reales que lo apoyen. Echemos un vistazo a un ejemplo de una auditoría de riesgo real. Por lo que un empresario llamado Edward decidió unir fuerzas con otro empresario llamado Matt. Uh, ambos fueron muy exitosos por derecho propio. Y aunque no seas una persona de negocios, míranos, te ayudará. Cuando consiguieron esta idea. Empezaron haciendo las dos preguntas siguientes. Número 1, si tomas esta decisión y la haces bien, ¿cómo cambia tu vida? Y número dos, si tomas esta decisión y te equivocas, ¿cómo cambia tu vida? Por lo que cada uno de ellos sintió que había más arriba de lo que había desventaja para entrar en negocios juntos. No obstante, esos datos no fueron suficientes para tomar la decisión. Decidieron realizar una enorme auditoría de riesgos. Ahora hay dos piezas clave de un riesgo. Odd, el número 1 es tiempo y el número dos es dinero. Entonces, ¿no fue hasta que realizan esta auditoría de riesgos que Edward se dio cuenta de lo que esto significaría realmente para su negocio? Significaba que tendría que cambiar a la gente a la que estaba llegando. Y la forma en que se acercaba a ellos, en lugar de hacer ingresos, ahora, se tuvo que armar para hacer que los ingresos bajaran de la línea. Edward tuvo que mirar cuántos ingresos venían en base a las renovaciones de sus clientes actuales en todas las demás empresas en las que estaba involucrado. Tenía que ver cuánto dinero podía permitirse no hacer. Ahora, tuvo que ponerlo en una hoja de cálculo Excel a detalle todos los gastos mensuales y los gastos de todos sus diferentes negocios. Entonces necesitaba averiguar, vale, cuántos ingresos necesito entrar para asegurarme de que voy a estar bien. 75. Decidir qué necesitaría cambiar: Ahora el siguiente paso es decidir qué necesitaría cambiar. Una auditoría de riesgos le permitió a Edward averiguar exactamente cuánto estaba dispuesto a renunciar ahora para ganar más en el futuro. Por lo que, una vez que utilizó esta hoja de cálculo para realizar esta auditoría de riesgos, Edward se dio cuenta de que algunas cosas necesitan cambiar. Para realmente sacar esto con éxito. Necesitaba reusos generales de manera significativa. Esto incluye gastos de personal, gastos de comercialización, gastos operativos como sus gastos de oficina, sus gastos de computadora, y todas las demás cosas necesarias para dirigir su negocio, su sobrecarga operativa necesitaba bajar, conseguir que se baje. Edward y Matt necesitaban elaborar un trato donde pudieran hacer un reparto de los costos. De esa manera, bajaron los gastos de Edwards. Ahora cuando esto sucedió, sigue escuchando porque esto te afectará, te prometo cuando esto suceda, los gastos de esteras subieron. Fue un turno de gastos en un intercambio personal de Edward que se desplazó. Empezó a servir algunos de los papeles que nos faltan en el equipo de Matt en mat necesitaba contratar a esas personas de todos modos, así que funcionó bastante bien. Por lo que la auditoría de riesgos, verificó un ganar-ganar tanto para Matt como para Edward. 76. Sé verdaderamente honesto contigo: Entonces, ¿qué hay de ti? ¿Qué debes hacer cuando realices tu propia auditoría de riesgos? Bueno, una auditoría de riesgos baja ya sea tiempo o dinero. Esas son las dos cosas que realmente estás auditando. Se quiere ser muy real sobre ambas variables. Y para hacer esto, necesitas ser realmente honesto contigo mismo. En otras palabras, no peluques los números. Existen dos claves para realizar una auditoría de riesgo por sí mismo. En primer lugar, sobreestime los ingresos que necesitará. Segundo, sobrestimar las horas o el tiempo que necesitarás. Después aplica la regla del 20%. El objetivo es ser más conservador en tu auditoría de riesgos, entonces puedes incluso ser naturalmente cualquier tiempo o dinero que creas que pueda llevar, sumar 20 por ciento a la línea de fondo. Por ejemplo, supongamos que necesita 100 mil dólares al año para vivir su estilo de vida actual. Bueno, cuando creas tu presupuesto de vida, quieres estar seguro de crear un presupuesto que esté configurado por 120 mil dólares anuales. 77. Realizar una Conduct de riesgo: Bueno, detengámonos ahora mismo y tomemos todo esto y aplíquelo a tu vida. Es tu turno con esta actividad realizar una auditoría de riesgos para ti mismo. Paso uno, toma el riesgo que estás contemplando desde la primera actividad en esta sesión y detalla en una hoja de cálculo de Excel o cualquier otro documento, todos los gastos mensuales en tiempo asociados a ese riesgo. Paso para responder las siguientes preguntas para ese riesgo número 1, si tomas esta decisión, lo haces bien. ¿ Cuánto dinero ganarás? Número dos, si tomas esta decisión, te equivocas. ¿ A cuánto dinero rendirás? Número 3, si tomas esta decisión, lo haces bien. ¿ Cuánto tiempo tardará y, o cuánto tiempo le ahorrará? Y luego el número cuatro, si tomas esta decisión y te equivocas, ¿cuánto tiempo habrás rendido? Paso 3, basado en los datos que acabas de aprender, resume cuánto dinero y tiempo estarías dispuesto a renunciar ahora para ganar más en el futuro. Y luego paso cuatro, aplique la regla del 20% a los pasos que acabamos de disponer para determinar exactamente cómo se llegaría a ese dinero. Y esa vez. Al principio, sobrestimar los ingresos que necesitarás en un 20 por ciento. Segundo, sobrestimar las horas que necesitarás en un 20% 78. Ejecutar en el riesgo con un socio de responsabilidad: Ahora la etapa final en esta sesión es mostrarte cómo ejecutar sobre los riesgos para que puedas alcanzar tus metas. Aquí está la cosa. No es que la gente no sepa, deben mantenerse en forma, comer alimentos saludables, ahorrar dinero. Es que no lo hacen. Ejecutar sobre el riesgo cae dentro de esa misma categoría. Ahora esto tiene enormes implicaciones para el establecimiento de metas y el logro de metas. Es la pieza de rendición de cuentas para realmente hacer que suceda. Y tu primer paso es encontrar un socio de rendición de cuentas. Creaste una red de seguridad para ti mismo haciendo las dos preguntas clave antes. Has hecho una auditoría de riesgos con tu hoja de cálculo de Excel u otro documento, y has agregado tu 20 por ciento. Ahora, estás listo para ejecutar en ese riesgo. Y para hacer eso, necesitas encontrar a alguien que te haga rendir cuentas. Esa persona te hace responsable de ponerte ahí fuera. Por ejemplo, cuando se trata de contratar a alguien, necesitas encontrar a alguien que te haga responsable de contratar realmente a alguien. Ahora esa persona puede hacerte responsable para iniciar el proceso de entrevista o incluso para ponerte ahí fuera para hacer la investigación en primer lugar. Pero la clave es que te están haciendo rendir cuentas. Ahora hay algunas cosas de las que quizá necesites que la gente te haga rendir cuentas. Y hay algo que no se hace. Laura, por ejemplo, el ejecutivo de ventas trabaja siete días a la semana. Ella no funciona con nadie más. Ella no toma ninguna clase. Ella literal, él sólo se sube a la cinta de correr y corre los siete días de la semana. Eso es justo lo que ella hace. No necesita de nadie para hacerla responsable de trabajar. Pero hay otras cosas en la vida de Laura o ella absolutamente necesita a alguien que la haga rendir cuentas. ¿ Cómo se determina dónde se necesita ayuda para la rendición de cuentas? Bueno, lo haces haciéndote esta pregunta. ¿ Dónde te sueltas del anzuelo en tu vida? Volvamos al ejemplo de contratación desde antes en esta sesión. Pero, ¿qué te va a impedir contratar a alguien? Bueno, si hay algo que pueda surgir en el camino, te impediría contratar a alguien y tienes que encontrar un socio de rendición de cuentas que te ayude con eso. Los mejores socios de rendición de cuentas son los que te importan. Los mejores candidatos de pareja de rendición de cuentas para ti en tu vida provienen de uno de los cinco lugares en mi experiencia personal, el primer lugar es un mentor o un entrenador. El segundo es tu jefe, El tercero es tu cónyuge, el cuarto es aparente, y el quinto son tus hijos. Piénsalo. Si de verdad quieres que algo suceda, intenta pedirle a una de estas personas que acabo de compartir contigo que te haga rendir cuentas. Por ejemplo, supongamos que le pides a tu papá que te haga rendir cuentas. Si te está llamando diciendo: Oye, ¿contrataste a esa persona? Es bastante duro decirle: Oh, no, no lo hice. No quieres defraudar a tu papá. El clave es encontrar a alguien sin piel en el juego. Sea cual sea la persona que traigas como tu pareja de rendición de cuentas, esa persona necesita ser alguien que no tenga interés en la decisión o riesgo que estás contemplando. Para algunos riesgos, ciertos socios de rendición de cuentas pueden estar bien. Pero para otros riesgos, es posible que necesites encontrar a alguien más. De esa manera. Viene puramente de un lugar de buenas intenciones. Por ejemplo, supongamos que le pide a su cónyuge que sea su pareja de rendición de cuentas por contratar a alguien. Ahora el problema con eso es que si contratas a alguien, probablemente va a afectar económicamente a tu cónyuge. Si le pides a tu papá que sea tu compañero de rendición de cuentas, no le afecta financieramente, por lo que sería una mejor opción en ese caso. Puede que te diga: Bueno, tú me pediste que te hiciera responsable por contratar a alguien. Te voy a hacer rendir cuentas por eso. Desde un punto de vista no financiero, tu cónyuge puede ser un compañero fantástico de rendición de cuentas. En otras áreas de tu vida. El clave es preguntarle a tu cónyuge y a cualquier compañero de rendición de cuentas que elijas para hacerte responsable de cosas que no le afectan tanto. Por lo que aquí están las cinco cualidades principales de los socios de rendición de cuentas anotan estas. Número uno, su opinión le importa. Número dos, no quieres defraudarlos. Número 3, coges el teléfono cuando llaman. En otras palabras, te escucharon y tú los escuchas. Número 4, ustedes los respetan. Número cinco, hablas con ellos de manera regular. 79. Crea un plan de juego de responsabilidad con tu socio: Tu trabajo como ser humano no es cambiar. Tus trabajos para seguir igual. Y naturalmente vas a querer dejarte fuera del gancho en toda esta idea. No estarías creando un plan de rendición de cuentas con un socio de rendición de cuentas. Si no fuiste susceptible a esto, para que hicieras cambios y te prepararas para el éxito. No quieres dejarlo al azar. Por lo tanto, tan pronto como hayas hecho el compromiso y hayas llegado con tu plan de ejecución, necesitas tener un plazo, plazo para ejecutar ese plan. Y puedes empezar pidiéndole a esa persona que te llame al final de la semana. Si se trata de un objetivo a corto plazo, puede sonar algo así. Oye papá, ¿puedes llamarme al final de la semana? Ahora bien, si es un objetivo continuo que tardará más de lo que puedes pedirle a tu socio contable de rendición que te llame al final de la semana para el próximo x número de semanas. En base al plazo para la meta que fijaste en tu plan de ejecución. Podría sonar algo así. Muerto ¿puedes llamarme al final de semana para el próximo mes? Vamos ETT cetera, recordatorio para ti mismo. El caso es que necesitas ponerte un recordatorio para ti mismo, incluso si tu pareja de rendición de cuentas es bastante para llamarte de forma regular. También quieres ponerte un recordatorio para ti mismo donde llegarás a esa persona. Si él o ella no te ha contactado, lo contrario, te dejarás fuera del gancho. 80. Haz frente a los Crabs de tu vida: ¿ Recuerdas los cangrejos de los que hablamos antes? Trata de tirarte hacia abajo mientras subes del cubo o fuera del elevador de la vida. Recuerda a medida que tomas más riesgos en tu vida, subes ese elevador de éxito. Y cuando subas ese elevador, medida que tomas cada vez más riesgos, bueno, vas a tener gente que empieza a salir de tu vida. Y van a sentir resentimiento por ti porque estás tomando riesgos. Qué, lo interesante es que en realidad no tiene nada que ver contigo en absoluto. Tiene todo que ver con sus propios temas. Cuando sales del cubo y miras hacia abajo a todos esos otros cangrejos y te están mirando, te están mirando. Pueden decir algo como esto. Bueno, debe lograrlo. Debió pisar una de las cabezas de cangrejos. Ahora la clave para manejar estos cangrejos es hacerte las mismas dos preguntas que hicimos antes en la sesión. En primer lugar, si tomas esta decisión y la haces bien, ¿cómo cambia tu vida? Segundo, si tomas esta decisión, te equivocas. ¿ Cómo cambia tu vida? Y luego vuelves a sopesar los pros y los contras. Aquí están los hilos más comunes entre las personas muy exitosas. Y son muy claras por cierto, quieres saber cuáles son. El primero es que todos han fallado. El segundo es que ven sus fracasos como peldaños a sus éxitos. 81. Saber quién eres mientras tomas los riesgos: Si sigues estos dos hilos más comunes de personas exitosas, entonces puedes hacer el siguiente paso, que es saber quién eres a medida que tomas riesgos y tienes una idea de quién eres. Entonces al final del día, vas a tener éxitos épicos, ¿ vas a tener un fracaso abyecto debería probarlo en ambos. Conocer quién eres te ayuda a pasar por ambos. Entonces, ¿cómo sabes quién eres? La respuesta a esa pregunta no se encuentra en cómo te sientes cuando estás escuchando este programa o cuando estás con tus amigos, compañeros de trabajo. Lo que importa es cómo te sientes cuando apagas las luces por la noche y estás mirando fijamente al techo. Ese es el sentimiento que importa. Ahí es donde salen tus demonios internos. Y estos demonios internos te hacen mirar fijamente al techo y dicen, es demasiado doloroso, no puedo hacer esto. Y puede entonces terminar abandonando su decisión original. Podrás despertar a la mañana siguiente hasta que tu nuevo miembro del personal. Ya no puedo contratarte. A pesar de que esa próxima semana pudo haber sido cuando ese funcionario habría tenido un gran avance. También es necesario saber cuándo quemar la nave. Si haces una auditoría de riesgos y te das cuenta de que tienes un buen plan que vale la pena el riesgo, entonces debes seguir adelante con él. ¿ Cuándo, cuándo vas a pasar por estos riesgos y estos cambios? Cuando hagas eso, quizá quieras abandonar la nave en diversas etapas del proceso. No quemen la nave. Será difícil hacer esto, pero debes quedarte con ello. Lo peor que puedes hacer es que la auditoría te dijera que hundas un montón de dinero en esta cosa es quemar el barco. Muchas veces la gente por miedo cuando están mirando fijamente al techo por la noche dicen: Oh, ¿por qué no me metió el mundo? Si quemas la nave por miedo, entonces terminas disparándote en el pie. Pierdes dinero, pierdes tiempo, pierdes todo lo demás. Pero si no le hiciste un riesgo y tomaste un gran riesgo que ahora te das cuenta que fue la decisión equivocada. Bueno entonces lo peor que puedes hacer es no quemar la nave. Incluso si le pones un montón de dinero, es posible que tengas que quemar el barco. El clave es dejar que el verdadero tú, no tu miedo, maneje la decisión sobre cuándo quemar la nave. Ahora para hacer eso, hay que saber quién eres y por eso el riesgo calculado basado en la auditoría de riesgos es tan importante. Una vez que tomes la decisión en base a esa auditoría de riesgos, entonces puedes atenerte a esa decisión. Incluso cuando estás mirando el techo a mitad de la noche. Eso es lo que importa. Lo que te pasa por la cabeza en ese momento es lo que importa. Y aquí es donde averiguas quién eres. Aquí es donde haces la búsqueda del alma y averiguas quién eres como ser humano. ¿ Quién eres tú como ser humano? ¿ Qué significa para ti ser humano y estar en esta tierra? ¿ Qué impacto quieres tener? Digamos que después de toda esta búsqueda de almas, sientes que eres una buena persona. Bueno, una vez que te das cuenta de esto, entonces, si pierdes todo el éxito, pierdes todo el dinero, incluso pierdes a tu familia. No importa si sabes en tu núcleo quién eres. No importa lo que pase en tu vida. Siempre se puede acumular en esta noción. Ahora bien, si tienes una base temblorosa, no tiene sentido construir una habilidad. Pero saber quién eres como persona no significa que tengas que tenerlo todo juntos. Eso no es una fundación. Esa es una farsa para ti. Saber quién eres. A lo mejor sabiendo que te importa. Es posible que te importe el bienestar de los demás. Entonces, ¿cómo descifras esto por ti mismo? Es necesario que te hagas esta pregunta. ¿ Quién fue la versión de cinco años de ti? De niño? Todo lo que puedes ser como tú, la sociedad realmente no te ha jodido demasiado. Si miras la versión quinquenal de ti mismo avión en el patio de recreo. ¿ Quién era esa persona? ¿ Por qué los niños quieren jugar con esa persona? Cuando tenías cinco años, ¿tenías la posición de liderazgo? ¿ Ya lo tienes? No. No importaba averiguarlo. Ve a preguntarle a la gente que te conocía cuando tenías cinco años, o ve a pedirle a un entrenador de vida que te ayude a resolver esto. Pero una vez que sepas quién eres, vamos entonces es que estás tomando este riesgo, ya sea éxito o fracaso. Siempre vas a tener esto. Ya sabes, quién eres. 82. Ejecutar en el riesgo: Hagamos una actividad para ayudarte a resolver esto. Es tu turno de ejecutar bajo tu riesgo. Paso 1, identifique a un socio de rendición de cuentas sin piel en el juego, que te hará rendir cuentas por ponerte ahí fuera y ejecutar en ese riesgo. Elige entre un mentor, un jefe, un cónyuge, un padre, un niño o alguien más. Paso para decidir sobre la línea de tiempo del plan de juego de rendición por la que te gustaría que tu socio de rendición de cuentas te hiciera rendir cuentas. Ejemplo, al final del paso 3 de la próxima semana, maneja los cangrejos en tu vida recordándote las siguientes dos preguntas para este riesgo. Número 1, si tomas esta decisión y la haces bien, ¿cómo cambia tu vida? Número 2, si tomas esta decisión, te equivocas. ¿ Cómo cambia tu vida? Paso 4, escribe una descripción de una frase de quién eres como persona, incluso si todo lo demás falla en tu vida. ¿ Quién fue la versión de cinco años de ti? Pase, decida ahora antes de tomar el riesgo, si alguna vez quemará el barco, y si es así, cuándo lo hará, Buena suerte. 83. Consigue una velocidad más alta de Retorno de tu hora: Te voy a mostrar cómo puedes obtener una mayor tasa de retorno en tu tiempo resolviendo tus ineficiencias en cada área de tu vida. Imagina que si tuvieras una vida que fuera tan eficiente, podrías pasar tres meses fuera de tu vida cada año batería en tu vida, mejor en la vida de tu familia y en tu comunidad. Resolver tus ineficiencias te va a dar una mayor tasa de retorno de la inversión de tu tiempo. Si eres más eficiente en hacer las cosas, bueno, ahora tienes más tiempo para estar lejos, para estar con tus hijos, estar con tu cónyuge, tomar vacaciones para ir de viaje con amigos. He pasado más de tres meses lejos del negocio y ese total incluye tiempo de vacaciones y tiempo de conferencia. Si eliminas tus ineficiencias, entonces por definición, tienes una vida más eficiente. Al tener una vida más eficiente, tu tiempo es más valioso. Estás haciendo cosas más eficientes todos los días. Y por eso, estás ganando más dinero y estás ahorrando tiempo. Y eso en sí mismo te dará un retorno mucho mayor de tu inversión que si no resolvieras tus ineficiencias. Más allá de eso, está el impacto que consigues tener en la vida de otras personas como resultado de tu vida eficiente. Ve incrementarás tu significación en tu pliegue de impacto. Una vez que pones en juego estas técnicas en esta sesión, si eres más eficiente, llegas a pasar más tiempo con el nivel adecuado de personas. Se llega a ayudar a las personas de un nivel superior, lo que luego tendrá un impacto en su vida, sus negocios, su familia y la comunidad en general. El dinero, es algo lindo y si bien es un motivador, probablemente no te sorprenda escuchar que el dinero no es por eso que salto de la cama por la mañana. El dinero es un subproducto de por qué salto de la cama por la mañana. Pero se trata de aparecer con la mentalidad del corazón del sirviente. El hecho de que te vaya bien mientras te va bien es la razón mientras te levantas de la cama por la mañana, ¿no vas a tener más energía para regalar? Si conservas tu energía ejecutando una vida más eficiente, ¿no vas a disfrutar del haz en un ambiente que sea más eficiente? En lugar de girar tus ruedas en una vida menos eficiente. Son tres las formas en que te voy a mostrar en esta sesión sobre cómo resolver tus ineficiencias en tu vida. En primer lugar, aprenderás a identificar tu proceso de éxito de la vida. En segundo lugar, hablaremos sobre cómo reducir sus actividades si son ineficientes. En tercer lugar, maximizará su meta logrando actividades. 84. Identificar tu proceso de éxito de vida: Empecemos con cómo identificar tu proceso de éxito de la vida. La mayoría de las personas que tienen menos de cinco años en su carrera tienen una figura informal a medida que vas proceso para crecer en el logro de sus metas. Ahora esto puede ser altamente ineficiente. Esta sección te va a dar un plan escrito más formal de cómo triunfar en las áreas clave de tu vida. Cómo lograr tus objetivos en menos tiempo. Podrás lograr más objetivos y tomarte más tiempo libre del que hubieras podido de otra manera. Ahora necesitas empezar por identificar el objetivo positivo crítico logrando actividades en tu vida. He hecho mucho coaching a lo largo de los 27 años más que he estado en los negocios, en el negocio de la comunicación. Y también he gastado mucho dinero en ese coaching a través de todo. He identificado siete pasos clave para el negocio y para el éxito de la vida. Entonces voy a compartir contigo para ayudarte a profundizar más en tu vida y tus metas y lograr esas metas. Ahora en la pantalla, verás esos siete objetivos críticos logrando actividades. En primer lugar, prioriza tu vida, determina tus metas y prioridades. Construye la rendición de cuentas para lograrlos, y has aprendido a hacer esto en este programa. Segundo, identificar e involucrar a tus defensores de metas, construir defensores para presentarte a otras personas clave que puedan ayudarte a alcanzar tus metas. En tercer lugar, establecer nuevas metas superiores, generar y convertir nuevas metas superiores. Cuarto, comercializa tus metas. Construir una marca. Configura tu estrategia de marketing para asegurar que tus objetivos obtengan tracción. En quinto lugar, desarrolla tu equipo. Consigue el equipo adecuado en su lugar, aunque sea solo tú fijas esos objetivos, objetivos equipo para el éxito del equipo. Seis, buscadores defensores, encuentran profesionales en otras áreas para darte influencia con metas futuras. Y séptimo, gestiona tu vida. Continúe incrementando su fijación de metas y mantenga eso en marcha durante años y años venideros. Ahora, una vez que tengas esta lista de siete actividades críticas, quieres profundizar y formalizar el proceso. Por cada uno. No estamos sugiriendo que no estés haciendo ya estas siete cosas arriba de las que acabo de hablar. Todo el mundo puede hacer estas siete cosas, pero cavar más profundamente en un área cada mes es lo que recomiendo, será un tremendo refuerzo de goles. No estás cerrando tu vida tratando de hacer todas esas siete cosas a la vez y luego volteando el interruptor de nuevo diciendo que estás abierto de por vida. En cambio, una vez al mes, solo te estás desconectando para ir realmente profundo durante unas horas o incluso un día completo en una de estas siete áreas. Y para cuando han pasado siete meses, bueno, lo has hecho en cavar profundo, una excavación profunda prohibición todas las siete áreas. Pero para dominar estas siete áreas críticas de tu vida, considerando conseguir un entrenador y trabajar en cada una de estas áreas con tu entrenador. Te recomiendo trabajar en uno cada mes y rotar las áreas durante siete meses para luego volver a empezar. 85. Haz una auditoría de tiempo de tu vida: Ahora el siguiente paso es hacer una auditoría de tiempo de tu vida. A este me encanta. Podría estar pensando que ya lo está haciendo bien en estas siete áreas. Podrías pensar que todo en tu vida va bien. No obstante, cuando realmente salgas de tu vida y la miras, o haces que alguien más te mire. Puede que te des cuenta de que las cosas no están tan bien como pensabas que estaban. Sea lo que sea que estés haciendo en este momento, una línea de tiempo puede ayudarte a llevar esas siete áreas críticas de tu vida a ese siguiente nivel, una auditoría de tiempo. Se trata de una herramienta sencilla para cronometrar tus tareas diarias. Y puedes hacer la auditoría tú mismo o pedirle a alguien más que lo haga. Ahora puedes empezar simplemente haciéndote una idea del tiempo que te lleva hacer las cosas en tu vida y tu carrera, tu negocio, o tus relaciones familiares en un día típico. Para ello, quieres desglosar cada segmento de 15 minutos de tu día. A medida que trabajas, simplemente ingresa en un registro lo que haces durante cada uno de esos incrementos de 15 minutos. Si trabajas en día de ocho horas, tendrías 32 ranuras para llenar. El mejor de los casos es hacer la auditoría de tiempo por una semana. Esto te permite identificar las tendencias en cómo usas tu tiempo. Aquí hay algunos ejemplos de cosas que escribirías en cada una de esas ranuras de 15 minutos. Número uno, preparando negocios para hacer trabajo de oficina. Tres, telefonear para acercarse a nuevas oportunidades. Cinco, reunión con personal de la familia o clientes. Seis, paseando alrededor del oficial hablando de futbol. Siete, interfaz y en redes sociales. Ocho, contestando textos, ¿a qué hora voy a estar en casa esta noche? Nueve viendo las noticias en línea. Te di cuenta de los ítems que acabo de compartir que representan un uso ineficiente de tu tiempo y de los ítems que representan un uso ineficiente de tu tiempo. 86. Identificar tus actividades ineficientes: A continuación, desea identificar sus actividades ineficientes. Por lo que ahora es el momento de usar esa auditoría de tiempo para crear tu futuro más increíble. Y mucha gente haría el argumento aquí en todo lo que hacen es acercarlos a un futuro más increíble. Pero tu auditoría de tiempo te mostrará la realidad de si eso es cierto de hecho. Identificará tendencias para usted. Conforme te haces una pregunta crucial, crucial para cada actividad que documentaste en el tiempo impar. Aquí está la pregunta. ¿ Esta actividad me está acercando o alejando más de la vida que estoy persiguiendo. Ahora hay dos tipos de actividades que la gente hace. El primero es objetivo positivo lograr actividades. El segundo son meta no positiva logrando actividades. El tiempo Audit te permite ser más proactivo a diferencia de reactivo con tu tiempo. Por ejemplo, supongamos que uno de tus objetivos es llamar por teléfono a clientes. Es posible que encuentres que estás entrando a las 930 en lugar de 730. Y esa diferencia de dos horas te permite solo 30 minutos o incluso ocho minutos por teléfono cada día en lugar de una hora completa. Ahora puedes empezar a ser proactivo sobre tu teléfono en lugar de reactivo. Por lo que debes documentar cada una de tus franjas horarias de 15 minutos durante una semana. Cuando lo hagas, tendrás más de 160 franjas horarias diferentes con una actividad al lado de cada uno. Ahora se convierte la pregunta, ¿cómo categorizas esa lista para que puedas determinar rápidamente si estás siendo eficiente o no. Recuerde, la eficiencia conduce a un mayor logro de metas. Aquí un ejemplo para una persona en el mundo de los negocios, esto se aplica totalmente a cualquier otra situación también. Debes preguntarte por cada actividad donde la acción te ayude a lograr tus metas no lo son. Para que eso sea realmente simple, puedes crear una tabla y poner cada actividad de tu auditoría de tiempo en una de las dos columnas de una tabla de objetivos. Al igual que esto. 87. Identificar tu proceso de éxito objetivo: Es tu turno de identificar tu proceso de éxito de metas. Paso 1, identifica el top cinco a diez meta positiva logrando actividades en tu vida. Paso 2, si no se te ocurre esto, intenta llenar la mesa con las actividades de tu día más reciente de tu vida. 88. Reducir las actividades ineficientes: Está bien. Por lo que has anotado tus actividades de auditoría de tiempo y las has categorizado manera similar a lo que hablamos en el apartado anterior. Ahora, además, los has categorizado en una columna de metas positivas logrando actividades y otra columna de actividades no tan positivas logrando. Si no has hecho eso, por cierto, detén la cinta, ve a hacerlo. Pero ahora es el momento de maximizar tu objetivo positivo logrando actividades. Y hay dos formas de hacer esto. El primer modo es eliminar las actividades no positivas de la vida real. Diles que no a ellos. El segundo camino es delegar a alguien más el bajo objetivo positivo logrando actividades en tu vida que necesitas seguir haciendo. Empecemos con el primero, eliminando todo el objetivo no positivo logrando actividades. Es posible que tengas 90 cosas que estás haciendo cada semana que son positivas, objetivo lograr cosas que son realmente importantes para tu vida. Y 70 cosas que no están logrando tus metas. Bueno, el siguiente paso es tomar todo lo la derecha de la lista y eliminarlo. Ahora estas acciones no logran ningún objetivo para ti. Por lo que no son algo que quieras hacer durante tus horas doradas. Necesitas maximizar tus horas doradas. Entonces, ¿qué son las horas doradas? Cuán tus horas doradas, las horas que tienes disponibles durante el tiempo de negocios para pasar con el logro de tus metas. Y como el tiempo es absolutamente precioso, quieres maximizar esas horas doradas tanto como sea posible con actividades que te den la meta más alta en el momento racial posible. ¿ Estás más enfocado en registrar las horas de tu vida o negocio que en lo que pones en las horas. Para maximizar tus horas doradas, quieres eliminar o minimizar todo en la columna de la derecha de tu tabla de auditoría de tiempo. Es decir, deshazte de ver las noticias y caminar por la oficina hablando de partido de béisbol o baloncesto durante las horas doradas, muchas personas pierden tiempo con actividades ineficientes porque están persiguiendo los objetivos equivocados. Y muchas veces no tienen el valor de enfrentar la realidad de esta oportunidad. No están dispuestos a abordar algo porque no lo están buscando es como resultado, gastan recursos persiguiendo algo que nunca va a suceder. Algunos se refieren a esto como plano para lo artificial versus realidad. Todavía otras personas son ineficientes porque no están dispuestas a confrontar a otros que tal vez no sean los adecuados para el trabajo. Eliminando a otras personas que están mal aptas para una determinada tarea. Llevaremos a una persona a donde debería estar, donde debería estar él o ella. Por otro lado, la rotación de personas también puede ser una enorme ineficiencia. Por lo que también hay aquellas personas que descuidan pasar tiempo de calidad en educación continua. Y esto puede contribuir a la ineficiencia mientras caminas por oportunidades de las que tal vez ni siquiera estés al tanto porque no estás afilando continuamente la sierra como estás en este programa en este momento. Entonces aquí están las cinco mejores maneras en que la gente no valora su tiempo. En primer lugar, pierden horas doradas, pierden ese tiempo. Segundo, hay falta de personal o no están delegando cosas clave en su vida. En tercer lugar, están persiguiendo un objetivo en lugar de hacer lo que estamos aprendiendo en esta sesión en adelante, no están dispuestos a confrontar a los demás. Y por último, ignoran una educación continua como este programa aquí mismo. 89. Delegar las actividades a alguien más allá: Por lo que ahora hemos eliminado o aislado las actividades que producen 0 logro de goles para tu vida y te alejan más de tu objetivo. Por lo que las actividades que están a la izquierda de la lista son las actividades que te acercan a la visión que estás tratando lograr para ti mismo en alcanzada para tu vida. Una vez que hayas identificado todas las de la izquierda que quedan, el siguiente paso es identificar aquellas actividades que debes realizar. Y también las que quieres delegar a otra persona. Eres sólo una persona. Quieres maximizar las actividades que te ayuden a lograr las metas más grandes, más importantes. Y luego da todas tus demás actividades a las personas que contrates o las delegas de otra manera. Y ahora el primer paso para hacer eso es identificar el valor de tu tiempo. ¿ Cómo identifica el valor de su tiempo? Bueno, una forma de averiguar qué vale tu tiempo es mirar lo que hiciste el año pasado y dividirlo por el número de horas que trabajaste. Una vez que descubras lo que realmente vale tu tiempo por hora, bueno entonces puedes empezar a determinar cuál de las actividades productoras de ingresos quieres guardar para ti mismo en las que quieres regalar a los demás. Ahora para hacer eso, prueba esto, intenta contestar las siguientes preguntas. Qué artículos de esa lista te acerca más al tipo de vida que quieres tener. ¿ Si puedes contratar o delegar a alguien para que haga las tareas menos esenciales por una tasa de dólar más baja de lo que vale tu tiempo? Bueno, ¿no sería eso más eficiente? ¿ Y cuántas actividades son el mayor y mejor uso de tu tiempo? Cuales actividades son el mayor objetivo positivo logrando o maximizando ingresos actividades que tú personalmente puedes hacer lo mejor. Para qué actividades puedes contratar o delegar a alguien más para que lo haga por menos dinero para nosotros de lo que te pagan. Esto te liberará para hacer más de la meta más alta produciendo, mayores ingresos produciendo un tipo de trabajo que solo tú puedes hacer. Entonces, ¿qué puedes delegar a alguien que haga menos de lo que vale tu tiempo? Para que todo lo que estás haciendo, hacer eso durante el día es lograr los objetivos clave. El alto ingreso generando actividades y construyendo el tipo de vida que se quiere medio. Aquí está la línea de fondo. Sé tú mismo, no tu asistente. Puedes ser tú mismo o puedes ser el asistente o asociado. Te asocias, pero ser tú mismo paga más que ser el asistente o asociarte. Y una vez que entiendes el valor de tu tiempo, comienzas a darte cuenta de que estás desperdiciando mucho en actividades ineficientes. Por ejemplo, muchas personas carecen de personal. No están aprovechando el mayor y mejor uso de su tiempo porque constantemente están siendo alejados de un trabajo de mayor valor para hacer trabajo de menor valor. O al hacer el estudio de tiempo del que hablamos en esta sesión, puedes empezar a ver qué actividades del lado izquierdo, nuestras actividades auxiliares o asociados, en qué actividades de aquí son para ti. Y mientras miras tu mesa de actividades, empieza a pensar más en qué es lo que quieres que entregue. Y cuándo. 90. Actividad reducir las actividades: Es tu turno de reducir las actividades ineficientes. Paso 1, identifica las cinco principales actividades de logro de metas no positivas en tu vida que dejarás de hacer durante tus horas doradas. Hacer un compromiso para dejar de hacerlas en el próximo mes porque no son positivas. Paso para identificar cuál de tus metas positivas lograr actividades valen menos de lo que puedes ganar? Si te enfocas en otras cosas. Esas son las cosas que quieres contratar si es posible, versus haciéndote tú mismo. Paso tres, identifique cuál de esas actividades productoras de bajos ingresos puede regalar a su personal actual o a alguien más que pueda contratar para que todo lo que está haciendo o las actividades de alta producción de ingresos que también son meta alta logrando actividades. Paso 4, si es posible, haz un plan para contratar a un miembro del personal en los próximos tres meses para regalar más de esas actividades de bajos ingresos bastante pronto para que todo lo que estás haciendo sean las actividades que producen altos ingresos. 91. Maximizar tu objetivo: Ahora es el momento de maximizar tu objetivo, logrando actividades. Piensa en todas las cosas que ya hemos abordado en esta lección. Y ahora imagina que ya has hecho todas las cosas que has aprendido hasta ahora en esta sesión para tu vida. Eso significaría que usted ha identificado las actividades de alto objetivo en su vida, las actividades generadoras de altos ingresos. Ya has identificado, cuál de esos altos ingresos positivos que producen meta lograr actividades valen menos de lo que puedes ganar si te enfocas en otras cosas. Has descubierto las cosas que quieres delegar frente a hacer tú mismo. Has completado tu tiempo en ello, lo que te dijo cuál es tu alto objetivo lograr actividades de altos ingresos. Y empezaste a regalar algunas de las actividades productoras de bajos ingresos. Para que todo lo que estás haciendo es la alta producción de ingresos, alta meta logrando actividades. Tiene actividades reducidas o ineficientes. Es posible que incluso haya contratado personal nuevo recientemente. Digamos que has hecho todas estas cosas. La pregunta ahora es, ¿cómo maximiza tus altos ingresos? Alto objetivo logrando actividades? Bueno, puedes comenzar a maximizar tu objetivo VIH positivo, logrando actividades que producen altos ingresos maximizando los objetivos. Y la gente con la que trabajas. 92. Comienza la siguiente sección de este capítulo llamado.: En primer lugar, necesitas encontrar tus b hashtags, metas grandes, peludas, audaces. Y la clave para maximizar tus objetivos es buscar estas colmenas. Estos son los goles y las personas que caen dentro de la categoría de los grandes, peludos, audaces. Ellos son la gente y los objetivos que te asustan. Son las personas que te hacen sentir incómodo solo por estar vivo. Probablemente tú alrededor de gente que se comporta ahí, los grandes kahuna nosotros, aproximadamente el 20 por ciento de las personas que te pones en tu vida y en tu vida con cada trimestre deberían ser comporta. Y cuanto más tiempo pases con la gran kahuna son las bolsas, más rápido vas a estar creciendo hacia arriba y tus metas en tu vida, más tiempo actualmente pasas con gente que te hace sentir cómodo aquí, eres se va a quedar exactamente donde estás. Pero por otro lado, cuando pases tiempo con personas que te asustan, catapultarás tu vida, tu contraparte, tu carrera, tu negocio, tus relaciones en ningún momento plano. Déjame contarte una historia que ilustra un ejemplo realmente genial sobre un hashtag B. Un suegro vendió su empresa por mil millones de dólares. Le dio a cada uno de los niños cinco millones de dólares. Uno de los niños era prospecto de un Grep Financiero. Lo llamaremos Steve. Y conocía a John, un rápido financiero Steve metió a John en el caso. Ahora este prospecto cuyo suegro vale mil millones de dólares y cuyos hermanos cada uno tiene 5 millones de dólares, tenía mucha otra gente, como se puede imaginar, compitiendo por su riqueza recién encontrada. Muchas personas querían ser su asesor de gestión patrimonial. Si bien Steve trajo a John, y juntos, pudieron asegurar una cantidad significativa de seguros en una cantidad significativa de activos de inversión. Ganaron referencias a otros que se encontraban en una situación similar a la prospecta de Steve. Ahora, Steve sólo estuvo tres años en el negocio. Estaba sentando una buena base. Steve estaba haciendo su teléfono con sus prospectos y clientes que estaba haciendo su prospección. Tenía muchos clientes por año que estaba encontrando, pero aún no había creado el tipo de ingresos que quería en ventas. Pero este trabajo conjunto con John ayudó a Steve en este frente. Steve obtuvo el 40% de los ingresos por este prospecto. Pero lo que es más importante, aprendió lecciones de John que ahora puede usar en el negocio cuando trabaja con otros comportamientos similares a este proceso. Entonces, ¿cómo se relaciona esto con usted? Éxitos en medidos por el número de meses que has estado trabajando en un gol o una carrera. El éxito se mide por la actividad que pones dentro de esos meses. Y todo esto se trata de maximizar objetivo positivo, lograr actividades productoras de altos ingresos. Ya ves que no son solo las cosas que Steve aprendió con John en ese nivel superior lo que le permitió hablar con otras personas en ese nivel. Steve también tomó cosas de esa reunión de alto nivel, reuniones que estaban más en su zona de confort. Steve ni siquiera necesitaba a John para esas reuniones regulares, pero su trabajo con John les ayudó a ser más productivos en ese espacio. Está consiguiendo un ganar-ganar. Y lo mismo es cierto para ti. En uno a dos meses. Podrás trabajar con un nuevo nivel de etiquetas de Bihar para tus metas con otra persona, por ejemplo, que esté más avanzada en el área de tu vida o tu carrera o tu negocio en el que se enfoquen tus metas. 93. Sharpen la siecha: Y para ayudarte a hacer esto, te voy a mostrar ahora cómo afilar la sierra. Si estás totalmente cómodo con dónde estás, tus ingresos, tu estilo de vida, todas tus necesidades y tus metas. Después apaga el video. Pero si hay algo así no es como quieres que sea. En cuanto a tu persona, tu vida, tu carrera, tus ingresos, tu salud, tus relaciones son lo que quieres hacer por tu comunidad o tu familia. Se pondrá entonces el cinturón de seguridad. Y vámonos. Se ve que la falta de esfuerzos de educación continua puede contribuir a la ineficiencia. Cuando obtienes más y más conocimientos, bueno, conocerás más la ciencia detrás de los objetivos que estás tratando de lograr. Y luego eres capaz de identificar oportunidades por las que quizás hayas caminado antes. Cuando obtienes más y más conocimientos, más y más certificaciones, conoces más del arte detrás de cada una de tus metas. De eso se trata todo este programa. El pueblo que dice que no necesita ir, para ir a crecer o ir a aprender. Bueno, no están maximizando su alto objetivo positivo, logrando actividades generadoras de ingresos altos. Pero las personas que están aprendiendo constantemente, metiendo ahí una hora por semana y practican pasar, evaluándose. Están aplastando la vida. Por lo que echa un vistazo a estos dos testimonios. Dijo un asistente, desde que tomé este programa, estoy fijando y cumpliendo metas como locas. Estoy usando las técnicas, pero encontrando mi propio estilo con ello. Si puedes encontrar tu propio estilo y luego poner algunas de estas técnicas. Y como yo, tendrás meta tras meta lograda en uno y después de este programa, creo que soy la segunda en mi región por la producción de metas. Asistió. El número 2 dijo, me encanta cómo está este programa hasta ahora. Solo eres un tipo normal y solo tienes convicción. Creo que lo que más saqué de esto es lo de la confianza en llevar la energía a mis metas. Y mi ratio de logros fue mucho mayor. Las métricas y el logro de metas han subido. He duplicado mi negocio. Esto es lo que el afilar la sierra puede hacer por ti. 94. Actividad que maximiza tu objetivo positivo: Entonces hagámoslo en la práctica ahora mismo. Es tu turno de maximizar tu objetivo positivo logrando actividades. Paso uno, determina qué porcentaje de tus metas actuales y personas en tu vida con las que estás trabajando por trimestre o ser hashtags, grandes, peludos, audaces metas y personas. Paso 2, identifica a tres personas en tu mundo que están trabajando con metas en un nivel más alto que tú, y sus metas están en un nivel más alto que tú. Paso 3, identifica una instancia en el último mes en que no te detuviste por educación continua. Y podrías haber hecho un compromiso para golpear esos objetivos. hoy. 95. Practicar el respeto que la gente Gravitará con límites positivos: Te voy a mostrar cómo practicar el respeto hacia el que la gente gravita estableciendo límites positivos en tu vida. establecimiento de metas en última instancia es a menudo sobre límites, y los límites son todo sobre respeto. Las personas exitosas se respetan estableciendo límites. La capacidad de establecer y hacer cumplir límites es única, desafiante y atractiva. La mayoría de la gente es mala en ello, pero quienes lo hacen bien encuentran que la gente naturalmente les gravita. Y el objetivo es que están tratando de lograr. No se trata de respetar a otras personas. Eso es importante. Esa no es esta sesión. Demostrar respeto por usted mismo y sus valores aprovechando límites que aseguran que sus elecciones y acciones se alineen con esos valores. Aprovechar los límites que te mantienen fiel a tus valores te ayudará a creer en lo que estás haciendo y te ayudará a creer que te mereces alcanzar las metas clave en tu vida. respeto comienza con el respeto en ti mismo. Nunca recibirás el respeto que mereces o sientes que te mereces hasta que quede claro que te respetas, sería muy difícil respetarte de verdad y no ponerte límites para ti mismo. Podrías, sin embargo, establecer límites sin antes respetarte, que eso no sea un comportamiento exitoso. No lograrás el éxito con tus metas hasta que creas que mereces respeto de ti mismo. Por ti mismo. Ya ves, mayoría de la gente ve que el respeto es algo que otros deberían estar dándoles. Si te respetas, establecerás naturalmente límites saludables para ti mismo. Y aprender a apalancar tus límites autoenfocados apoyará tu progreso para lograr tus metas. uso de límites en tu viaje y manchar en tu logro de metas te traerá más éxito, felicidad y libertad. En primer lugar, las personas se sienten más atraídas por las personas con límites lo que generaría más éxito para ti. Establecer reglas para vivir y trabajar dentro y para gobernar cómo interactúas con el resto del mundo que te puedan liberar del peso del análisis constante, la toma de decisiones y las elecciones racionalizadoras. Los límites te dan pautas para decir no a las cosas. Elimina la presión de cómo, cuándo, por qué decir nulo creando límites. Haz eso de frente antes de que se presente un tema para liberarte de parte del estrés en cada momento. Mismo no, crea libertad. Límites reduce la incidencia de instancias de por qué me involucré en esto después de que te comprometas con algo que es una vida con menos arrepentimiento, límites te permiten guiarte a la felicidad eliminando algunos de los innecesarios, lo desagradable, y los objetivos no rentables. Y límites exitosos significa que dices no a cosas que no logran tus metas. Y dices que no a cosas que las personas altamente exitosas, insignificantes que ya han logrado tus metas no harían. Déjame hacerte una pregunta. Con las personas más exitosas a las que miras para pasar tiempo trabajando en cosas que no se alinean con sus objetivos. En este punto de tu vida y de tu carrera, necesitas operar con una mentalidad, prioridades y con límites que se alineen con el éxito y significado de las personas que han logrado lo que buscas. Hay tres formas en las que vamos a discutir en esta sesión cómo establecer límites positivos. En primer lugar, identificarás tus límites positivos. Segundo, reconocerás límites donde te quedas corto. Y tercero, aprenderemos a hacer cumplir los límites en tu vida. 96. Identificar límites positivos y promover el éxito objetivo: Empecemos por identificar tus límites positivos. Si bien no existe una lista maestra de meta positiva logrando límites, universidad a todas las personas con éxito. Eso no significa que no podamos empezar a crear uno. En esta sesión, voy a compartir con ustedes el objetivo positivo, logrando límites que me han ayudado a establecer y alcanzar mis metas durante los últimos tres años. Ahora como mis límites nacen de este enfoque hacia el respeto personal, podrían no funcionar exactamente para ti, pero mínimamente usarlos como inspiración para ayudarte a crear tu propio objetivo positivo logrando límites, y identificar los nuevos límites que necesitas para tu objetivo positivo logrando la longevidad. En primer lugar, es necesario promover el éxito de la meta con los demás. Hay dos límites que utilizo para promover metas de éxito con los demás. En primer lugar, no tengo reuniones de negocios tradicionales fuera de horario. Segundo, no tengo reuniones con clientes a menos que me sienta 90 por ciento más. No tengo ni asisto a ninguna reunión tradicional sentada en el escritorio cerrando traje de negocios fuera del horario laboral. No es que no me vaya a reunir con gente fuera del horario laboral, pero tiene que ser un ambiente no oficina, no traje. Se ve en mi mundo y después de horas la reunión es más probable que ocurra en una piscina o un gimnasio, hablando de negocios en ropa de entrenamiento con cintas de correr y trajes de baño de lo que sería nunca en mi oficina. Ampliado un día hábil normal. Piensa en esto. ¿Por qué en la tierra sería este objetivo aceptable, profesional y positivo logrando un comportamiento? Hacer que los clientes se ejerciten conmigo y se reúnan conmigo a las 07:00 PM. Se baja y respeto si alguien está dispuesto a trabajar para conseguir algo de mí, ahí, obviamente dispuesto a dar algo. Ver esto ilustra el principio recibido dado. Un objetivo positivo logrando persona exitosa espera dar y recibir. tanto que las personas que no logren metas son impulsadas sólo a dar, dar, dar, dar, o simplemente a recibir, recibir, recibir, recibir. Siguiente. No me encuentro con gente a menos que me sienta al menos 90 por ciento y un 100 por ciento es lo mejor que he sentido. sean las razones de menos del 90 por ciento, no me he cuidado este día o semana o no dormí lo suficiente, o tuve una mala dieta nutricional ese día, o estoy frustrada con alguien mala actitud, et cetera, en cualquiera de estos eventos, EI y tú tienes dos opciones. Puedes obligarte a llegar al 90%, o puedes cancelar tus reuniones para ese día o esa hora. De cualquier manera, necesitas aceptar la realidad de lo que sea que te tenga operando a menos del 90 por ciento, dejarlo atrás, admitir que estabas equivocado, tragarte tu orgullo y luego sacudirlo. Elige no dejar que te afecte como ser humano. Cuando no es mental o emocional sin embargo, eso puede ser más difícil o imposible de hacer. A lo mejor tus alergias están pateando a pesar de tus medicamentos para la alergia. A lo mejor te sientes lento e irritable o cansado. Si es así, excepto que no estás en condiciones de reunirte con gente ese día o esa hora y que tu personal cancele todas tus reuniones? Por cierto, sólo he cancelado reuniones dos o tal vez tres veces en toda mi vida en el tiempo, en los negocios. Cada dos veces pude obligarme a ese 90 por ciento. Uh, puedes usar este poder de despejar el calendario con moderación. Y sólo cuando realmente no puedes influir en un cambio, no lograrás tantos objetivos si estás operando consistentemente al 60 por ciento. Entonces o sácalo de tu cabeza y deja a un lado las emociones y te comprometes a 90 por ciento o no desperdicies tu esfuerzo en nada menos. 97. Demostrar objetivos de logro: Ahora es el momento de demostrar meta logrando prácticas fronterizas. Y hay tres formas de hacerlo. En primer lugar, no pases tiempo con personas que no te mueven hacia tus metas. Segundo, no hagas personalmente ningún trabajo que no genere suficiente y logro de metas. Tercero, estar siempre aprendiendo algo personal y profesionalmente. Necesitas rodearte de gente que te avance en tu camino hacia tus metas o te ayude a quedarte ahí. No pases tiempo con gente que no te mueve en la dirección de tu estatus de gol. Por lo que ser selectivo con tu círculo profesional y social, No es esnobismo. No es que Suzy Q por la cuadra no merezca tu tiempo. Tiene más que ver con que asociada con ella no te ayuda a mover tus metas en la dirección correcta. O tu primo con una estrecha creencia sobre el nivel de éxito que la gente puede lograr. No importa lo amable que sea. Esa mentalidad, No va a apoyar tu progreso a tus metas. Nunca cortar a alguien basado en emociones intensas porque estás enojado con ellos. Siempre se reduce al papel que la persona puede desempeñar al apoyarte directa o emocionalmente en tu camino hacia tu visión y tus metas. Mantener a las personas que creen en ti, que creen en tu trabajo, que creen en tus logros, mantener a los defensores, las colmenas, externalizar a los miembros de tu equipo u otros, empresas externas, compañeros, amigos, o incluso miembros de la familia. Cualquier trabajo que sea demasiado bajo en meta o generación de ingresos o demasiado alto en horas de esfuerzo para esa meta o ingreso. Determina tu línea en la arena. Cuánto tiene una tarea para generar un ingreso antes de que valga tu tiempo y esfuerzo. Para mí personalmente, cualquier cosa que pueda contratar por menos de $50 la hora es externalizada. Si la habilidad requerida para completar una tarea costará incluso ligeramente más de $50 la hora, entonces todavía hago el trabajo yo mismo por ahora. La excepción a esto es que alguna tarea para la que te falta las habilidades o pericia para completar? Bueno, eso debe ser externalizado independientemente del costo. Si no sabes cómo actualizar las aplicaciones de seguridad en las computadoras de oficina, necesitas externalizarlo a los expertos. Estos son algunos ejemplos de cosas que he externalizado en base a este criterio. No tienes que hacer esto. Estos son solo ejemplos para ayudarte a ver esto. Filtrando correos electrónicos, telefonear, administrar mi calendario, contabilidad, nómina, contabilidad, compras de abarrotes, cortar el césped, limpiar la casa. Sí. Eso es correcto. Tu vida personal es juego limpio. Se pueden utilizar los límites para demostrar objetivo positivo logrando prácticas en casa. Y esa es la diferencia entre estar logrando metas y no logrando metas. establecimiento de metas lo lleva a la ronda dos personal. Y no se trata de no hacer las cosas porque piensas que eres mejor que alguien que lo haga. No se trata de eso. No es porque seas demasiado especial para cortar el césped. Necesitas enfocar tu tiempo en las cosas que te ayudarán a lograr tus objetivos y a avanzar en tu carrera o en tu vida. No esperarías que el Presidente pala personalmente la entrada a la Casa Blanca. No sería un buen uso de su tiempo. Si palear tu calzada no es una actividad terapéutica, eso te da tiempo para pensar, reflexionar y planear, entonces encuentra a alguien que esté dispuesto a hacer esa tarea. Por último, demuestra tu objetivo logrando prácticas poniendo el enriquecimiento antes que el entretenimiento. He establecido que siempre estaré aprendiendo algo para asegurarme de que nunca voy a dejar de crecer. Enriquecer tu mente siempre que sea posible, y no solo consumir entretenimiento pasivamente es algo de lo que la mayoría de la gente podría beneficiarse. 98. Protege tu salud mental: A continuación, necesitas proteger tu salud mental y emocional. Ahora hay cuatro límites para que protejas tu salud mental y emocional. En primer lugar, no pases ni un solo día en piloto automático. Segundo, creyó el éxito que tienes y el éxito que deseas. Tercero, hacer una pausa al entrar en modo lucha o vuelo. En adelante. No operar intencionalmente y Cohen estrés nativo. Vamos a bucear en cada uno de estos. En primer lugar, hacer la vida intencional. Ten el control de tu día. Ten siempre en cuenta dónde estás, qué está pasando, cómo estás operando. Si vas a tener una conversación con un amigo o colega, tiene que haber un propósito y una intención al mismo. Aunque sea solo quiero saludarte y hacerte saber lo mucho que me preocupo por ti en lugar de él aquí para hacer negocios. Entonces tú permitiéndome desconocer mi estado emocional y a qué porcentaje estoy operando, simplemente no me es aceptable. De igual manera, la deriva a través del día recibir pasivamente eventos y experiencias en cambios no es un comportamiento exitoso. Tienes que desactivar la función de piloto automático en tu vida. Retomar el control. Todos y cada día. Establecer un límite alrededor del pensamiento negativo. Pero deja el éxito que tienes. El éxito del estatus exitoso en todos los sucesivos va más allá de eso. Una de mis creencias universales y valores fundamentales es que todos pueden experimentar niveles clave de éxito. Él o ella cree en el potencial ilimitado de éxito para todas las personas. Eso me incluye. Creer en tu propio éxito de alto nivel puede despejar el camino que ni siquiera te diste cuenta de que estabas bloqueando. Entonces cuando te enfrentas a desafiar la alta emoción, instintos intestinales, situaciones, te obligas a tomarte tiempo para responder, no solo reaccionar. Cuando te sientas entrando en ese modo de pelea o vuelo. Haga una pausa. No sometas a nadie más a tus reacciones de pelea o vuelo que probablemente estén fuera de proporción con las realidades de la vida moderna. Haz un compromiso contigo mismo. Este es mi tema para trabajar. Me alejaré de la situación hasta que tenga una coordenada bajo control del estrés pueda permear fácilmente nuestras vidas, sobre todo en el trabajo. Y si bien no siempre se puede evitar, puedes optar por no operar intencionalmente bajo estrés cognitivo. Sé que podría organizar esa teneduría de libros que mi contadora hace por mí, pero está tan lejos de mi instinto de esfuerzo que estaría exhausto y estresado haciéndolo no importa lo sencillo que sea para ella, elijo no hacerlo porque es una fuente de janato de estrés para mí. En incluso cuando no se puede evitar todas las tareas nativamente estresantes y no siempre se puede conseguir lo que se puede elegir para no operar en Lee ignorante. Encarnado del estrés. Ten en cuenta tu Kony de las fortalezas de cuerdas. Las cosas que haces naturalmente cuando eres responsable de las tareas y sabes, cuando te requieren trabajar fuera de AC para que puedas planificar, sobrellevar y gestionar tus frustraciones. 99. La actividad identifica tus límites positivos de tu vida: Hagamos una actividad como tu turno para establecer algunos límites para ti mismo que demuestren tu respeto por ti mismo y te acerquen más a tu éxito. Paso 1, revisa tu lista de límites, indica cuáles puedes usar exactamente y cuáles requieren retoques para que funcionen por ti. Esta es mi lista de honores, pero quiero que revises por ti mismo paso para reescribir esos límites que requirieron retoques para aplicarte a tu vida. Omita los que no son sus límites de retoque. Sáltate esos. Paso 3, especifique los detalles necesarios para que los límites sean realistas, exigibles, personales. 100. Reconoce los límites donde se cae: A continuación, hablemos de cómo reconocer los límites donde te quedas corto. Los límites no tienen sentido. Si no los haces cumplir. Si no sabes si estás o no a la altura de los estándares establecidos y protegidos por tus límites. El viaje hacia el logro de metas y el éxito va a ser aún más desafiante. Necesitas saber dónde te quedas corto, en qué límites siguen permitiendo dolor innecesario, luchado por entrar en tu vida. Si no estás al tanto de cómo te mides contra tus límites, bueno, no vas a poder apalancarlos para lograr tus metas. No se puede mejorar lo que no se mide. Si no sabes cómo estás a la altura para hacer cumplir en tus límites, realmente no sabes dónde te estás quedando corto. Y es tremendamente ARD arreglar los rotos. Cuando estás lanzando dardos en la oscuridad. He clasificado mi propia aplicación e inherencia a mis límites de nivel de meta. Ahora a los 10 significa que estoy haciendo esto cada vez, cada vez que se presenta una situación, lo estoy haciendo atender. A uno es un sueño de pipa que nunca he tenido éxito y pegado a ella. Entonces utilizo si puedo o no recordar un tiempo en el que no se siguió el límite como medidor para el marcador. Por ejemplo, no pude recordar la última vez que me puse un traje para una reunión fuera de horas. Entonces a ese le dieron un 10. No obstante, el límite relacionado con el dinero, los costos por hora trajeron a la mente al menos una excepción. Entonces consiguió un ocho. 101. Crea tus propios límites: A continuación, necesitas crear tus propios límites. Ahora, antes en esta sesión, insinuamos que no existe una lista maestra de meta positiva logrando límites. Bueno, podemos usar MyList es un punto de partida. Tu objetivo positivo, lograr límites los crean las personas exitosas que viven por ellos. Eso significa que tienes que crear algunos propios para complementar la lista de inicio que te di en esta lección. Aquí te dejamos un par de límites más que creé para que puedas echar un vistazo a estos. Compáralo. ¿ Cuál es el proceso para pensar en tus propios límites? Bueno, busca áreas de la vida donde haya dolor. Pero en lugar de buscar una resolución fuera de ti mismo, encuentra la manera de dirigir el dedo de la culpa hacia adentro. A menudo hay acciones que cada uno podemos tomar que van a disminuir el dolor que creemos que viene del exterior y que creemos que se nos está forzando. Entonces, ¿cuál es el límite para ti mismo que si existiera, este dolor sería menos se han ido por completo. Si te fijaras este límite, entonces no tendrías este tema. Estamos pagando mi límite y dando a sentar ejemplos. Esto se puede entender por la aptitud. Yo lo obtuve del dolor, frustración que no sentía que estaba haciendo suficiente aptitud aeróbica para una salud general superior. Yo tenía el levantamiento de pesas abajo tener esa pat abajo. Pero sentí que carecía de forma anaeróbica y me estaba molestando. Un ejemplo específico que destacó para mí durante esta reflexión fue la tarea manual de mover un montón de madera. Asegurar una carretilla hace que eso sea una tarea fácil, pero un límite que me obligue a llevar la madera y desarrollar mi aptitud aeróbica ayudaría a abordar ese dolor. Al mismo tiempo que realiza otras tareas. Ves los límites deberían hacerte sentir un poco incómodo porque estás estableciendo límites para ti mismo. Interno en lugar de gestionar otras y otras acciones contigo Externas. Esos límites deberían ser un poco de estiramiento. Si se siente fácil y no requiere pensamiento consciente ni energía activa o recordarte probablemente engañándote a ti mismo. No obstante, no tener ningún límite también debe ser incómodo. Al menos si realmente estás buscando lograr tus metas, golpear tu éxito, tu significado, tu felicidad, tulibertad en tu vida, libertad en tu vida, la falta de límites para protegerte y respetarte en realidad debería ser incómodo. Ves la falta de motivación al apegarse a tus límites puede socavar la incomodidad de no tener límites. ¿ En qué te mantendrá motivado para apegarte a tus límites? Para mí es simple, simplemente doloroso hacer cosas que no me hacen tener éxito. Evitar ese dolor y lograr el éxito una y otra vez es una gran motivación para mí. Y no puede ser para ti también. 102. Hacer crear crear y evaluar la rutina de límites: Clasificar tu adherencia a los límites, crear otros adicionales no es todo lo que se necesita para reconocer dónde te quedas corto. Esos son sin duda dos elementos críticos y el enorme paso en la dirección correcta. Pero hasta que no hagas que tus límites rutinarios y hagas que los procesos de clasificación y creación sean rutinarios, realmente no aprovecharás los límites para lograr tus metas y éxito. El hecho de que sea posible agregar dos límites a lo que ya se sentía como una lista integral significa que su lista necesita ser reexaminada Regularmente. El listado nunca se hace creciendo. Siempre hay nuevos límites por establecer. Y el ranking en la creación de tus límites necesita convertirse en una rutina semanal o mensual. Necesitas encontrar un tiempo regular para reflexionar sobre pintar tu vida y encontrar soluciones internas a través de límites de autoenfoque. Vamos a resumir lo que hay que hacer para poner todo esto en práctica. El enrutamiento de límites contiene seis componentes. En primer lugar, necesitas clasificar tu adhesión a los límites. Segundo, debes identificar áreas de dolor o frustración en tu vida. Tercero, averigua cómo contribuyes o permites ese dolor adelante, establecía lo que puedes hacer para reducir y eliminar el dolor. Ajuste, concéntrese conscientemente en la adherencia a sus tres límites de rango más bajo. Y por último, repita esto cada mes o incluso cada semana para obtener resultados superiores. 103. Reine con las dificultades de tu frontera: Es tu turno de evaluar tu adherencia a tus límites para que sepas dónde te quedas corto con el fin de mejorar tu capacidad de apalancar esos límites para lograr tus metas. Hagamos una actividad. Paso 1, identifica dos panes o frustraciones en tu vida ahora mismo. Pueden ser personales o profesionales. No uses algo ya abordado por mylist, los límites desde la sección anterior hasta puntos de dolor en tu libro de trabajo ahora mismo. Paso para reconocer cómo habilitas, permites o provoca que esos puntos de dolor existan en tu vida, hasta abajo tu rol en crear o contribuir a esos puntos de dolor. Paso tres, crea dos nuevos límites que te ayuden a reducir o eliminar los puntos de dolor del paso anterior. Recuerda, mantener los límites autoenfocados solo crea algo que dicta cómo actuarás, no cómo quieres que actúen los demás. Paso 4, reescribe tu lista final de límites que producen objetivos. Asegúrate de agregar los dos nuevos límites que creaste en el paso anterior e incluye cualquier retoque a mi diez original. No te preocupes aún por la columna de rango. Paso cinco, regresa a la mesa y al paso 4 y clasifica tu adhesión a tu lista de límites. Usa una escala de uno a 10 como lo hice yo donde diez representa el hecho de que no puedes recordar en cualquier momento no acataste tu límite. Y uno es un límite que nunca has implementado con éxito. Paso 6, Identifica tus tres semanas como límites. Anote los tres límites que clasificó más bajo en su capacidad para adherirse a ellos. Paso siete, publique su lista de límites donde pueda verla y resalte los tres del paso seis. Estos son los límites que conscientemente te enfocarás en mejorar durante la próxima semana o semanas hasta que los reclasifiques y determines los próximos para enfocarte en mejorar. Anote. Dónde estás publicarás tu lista. Paso ocho, determine cuándo repetirá su rutina de límites. Anota un campo, vuelve a visitar tu lista semanal o mensual. Y en primera instancia lo harás después de completar esta actividad. Crea un recordatorio de calendario para ti mismo. 104. Aplica límites en tu vida utilizando Grit: Contrario a toda la reflexión en planeación que has hecho hasta este punto en este apartado, en esta lección, en realidad no has hecho nada para implementar límites en tu vida. Solo los has identificado y donde te estás quedando corto y usándolos, lo cual por cierto, felicitaciones, eso es impresionante. Pero en Faust, hacer cumplir el objetivo de producir límites que creaste, esa es la pieza final para aprovechar los límites para llegar a donde quieres en la vida. Y sin, sin algún músculo, algún esfuerzo detrás de imponérselos a ti mismo. Simplemente tienes una lista de deseos, una lista de deficiencias, y una lista de tareas quizá algún día. Y eso no es objetivo positivo lograr calidad. Cómo se impone un límite no es la parte complicada. El reto radica en estar comprometidos a hacer cumplir todos y cada uno de los límites que te proteja y promueva hasta donde quieras estar. Los límites son en blanco y negro, lo que los hace relativamente fáciles de hacer cumplir. Una lista de límites en blanco y negro puede ser fácil de hacer cumplir. Cuando se contrasta con el mundo del gris. El peligro radica en racionalizarte fuera de imponer fronteras. El primer paso es usar el grano para hacer cumplir tus límites. La facilidad con la que haces cumplir tus límites en tu vida puede descender a tu agudeza, a tu palo para presenciar lo comprometido que estás con arar a través de estos retos, para permanecer fuerte ante los obstáculos. Y qué bueno eres tú en perseverar en que él es tu agarre. Si tienes éxito y te comprometes con eso. Si bien es probable intrínsecamente arenoso. Si necesitas volver a la sección de cuadrícula para entender realmente qué significa la arenilla. La lección de cuadrícula cómo sabes lo arenoso que eres y qué se puede hacer para desarrollar tu cuadrícula. Incluso hay una evaluación de escala de grano y puedes venir completado para darte más información sobre la cantidad de arenilla que realmente posees. Pero recuerda esto, aquellos con menor grano ciertamente pueden alcanzar metas, pero requerirá más ayuda y más límites para llegar allí. Y tardará aún más en quedarse ahí. 105. Avalar los límites en tu vida utilizando la fuerza Conativa: Otro paso clave para usar el hanato de fortalezas para hacer cumplir tus límites. Recuerda, la clave de estos límites y lo que los hace objetivo positivo logrando límites es que están autoenfocados. Estás estableciendo límites para ti mismo, no para que otros acaten. Entonces, ¿qué pasa cuando estás fuera de tu elemento al tratar de hacerlos cumplir? Si un límite o dos cae fuera de tu Khanato de estilo de trabajo. Bueno, tus enfoques naturales para la solución de problemas. Tendrás que trabajar el doble de duro con mayor frustración y agotamiento para hacer cumplir la frontera. Ahora eso no quiere decir que saquen el límite. En cambio, llamas refuerzos. Ahora hay tres cosas que debes preguntarte para evaluar la columnata del estrés de un límite. En primer lugar. Si fueras a hacer cumplir este límite, ¿significa que tienes que trabajar fuera de la forma en que trabajas naturalmente? Si la respuesta es sí, entonces necesitas ayuda de alguien que no sea código estresado de forma nativa por este límite. Y la respuesta es no, entonces puedes hacerlo por tu cuenta. Ahora las claves en este proceso de evaluación son las palabras naturalmente. Y para ayudarte a ser un khanato de estilo de trabajo es la forma en que de forma natural, instintiva, sin pensar en cómo abordarlo, resolver problemas y abordar el trabajo en casa o en la oficina. Necesitas tener claro cómo te acercas de forma natural a la resolución de problemas. Para evaluar esto, debes ser honesto contigo mismo sobre tus preferencias, tus tendencias y tus sesgos. Simplemente porque pienses en límites desafiantes. Si realmente se alinea con tus fortalezas naturales, no puedes empujarlo a otra persona. Recuerda, los límites deben ser algo incómodos si realmente no puedes hacer cumplir tu límite sin estrés co nativo, bueno entonces puedes llamar a alguien para que te ayude, no a alguien que impongas por ti, o para hacerte rendir cuentas, alguien a quien ayudar. Y la ayuda a menudo es solo un recordatorio externo de que no estás haciendo cumplir a una persona de apoyo para que te llame cuando te estás cayendo o no actúas dentro de tus límites personales, aún tienes que hacer el trabajo para apegarse a ella. Es posible que necesites buscar ayuda para empezar con uno o dos de estos. Pero eventualmente deberías poder sostener cada límite por tu cuenta. La mayoría de los límites deben ser cosas que puedes hacer cumplir por tu cuenta. Depender de un mentor, entrenador, pareja o amigo, a largo plazo, o por más de un par de límites. Eso no es un comportamiento exitoso. Estableces los límites por ti mismo. Por lo que ahora los sigues y vives por ellos, por ti mismo. 106. Determina tus ayudantes: A continuación, debe determinar sus ayudantes de cumplimiento de límites. Antes de poder llamar a una asistencia, necesitas saber en qué estás pidiendo ayuda justo cuando clasifica tu adhesión a tus límites antes, recuerda que 90 para determinar tus ayudantes de límites. Permítanme darles un ejemplo. Evalué los límites de mi lista y si soy capaz de autoimponer a cada uno de ellos o si necesito ayuda. Por ejemplo, dije que soy capaz de hacer cumplir mi primer límite, que no es las reuniones de negocios tradicionales después de horas. ¿Te acuerdas de esa? Dije que era capaz de hacerlo yo mismo. Ahora, lo que parece es que alguien reservó una reunión de conferencia telefónica para las 07:00 PM en mi calendario. Y a pesar de que fui capaz en disponible para participar en esta convocatoria, cancelo esto apenas dos horas antes. El encuentro violó mi límite. Y en lugar de permitirlo porque alguien más desconocía mi límite y lo reservaron. Me sostuve rápido y protegí mi tiempo y mi proceso. Aquí es donde hay que recordar. Los límites son en blanco y negro. No hay racionalización. Bueno, él no sabía que no hago reuniones así después de horas. Eso no lo sabía o es sólo un par de horas a partir de ahora. Sólo me quedaré esto una vez. No. Adherirse a la regla. No borres las líneas. No hay gris en tus límites. Entonces, ¿qué pasa con el que requiere asistencia? ¿ Cómo se juega eso? Bueno, evitar el estrés cognitivo es uno que comúnmente requiere asistencia simplemente por la naturaleza del estrés cognitivo y las preferencias y fortalezas de trabajo. Si una tarea no se alinea bien con tu columnata de fortalezas, ese límite requiere intrínsecamente asistencia. Alguien con la fuerza necesaria para asistir, lo contrario, estás violando el límite. Entonces déjame darte un ejemplo para mí. Eso significa tareas que son necesarias para presentar y papeleo que es necesario presentar. Eso tiende a provocar que me llame estrés nativo. Antes mencioné la teneduría de libros. Confío en que otros caminen por esos pasos que son necesarios, así que no estoy abrumado ni agotado con ese tipo de cosas. Tienes grano, fortalezas cognitivas y ayudantes a tu disposición. Estás en el punto ahora en el que solo necesitas hacer esto. No señale un dedo cuando no se adhiera a un límite. Agírate, y sé el ejecutor. 107. Actividad que fuerza tus límites: Hagamos una actividad para poner esto en práctica. Es tu turno de determinar los métodos que usarás para hacer cumplir tus límites para lograr el éxito que deseas y lograr tus metas. Paso 1, evalúe sus límites para conocer el estrés, revise la lista de límites y asegúrese de agregar sus dos nuevos antes en esta lección y coloque una marca de verificación junto a cualquiera que requiera que opere en un manera fuera de tu estilo de trabajo natural. Utiliza el compañero de entrenamiento para esto. Recuerda que no estás marcando las que serán duras o incómodas. Estás indicando posibles fuentes de columnata de estrés. Paso para determinar dónde necesitas ayudar a hacer cumplir tus límites. Identificar cada límite como uno mismo, o ayudar en la columna ejecutor. Recuerda, deberías poder hacer cumplir la mayoría de estos tú mismo. Y la ayuda para hacer cumplir la ley no es hacer cumplir para usted. Nuevamente, utilice el compañero de entrenamiento para este paso tres por cada límite marcado asistir. Identifica a quién pedirás que te ayude y cómo planeas que les ayuden. No pueden hacer cumplir por ti. Solo deberían estar ayudando hasta que puedas hacerlo por tu cuenta. Buena suerte. 108. Thrive con tu vida. No solo sobreviviendo: Te voy a mostrar cómo prosperar con tu vida. No solo sobrevive mejorando tu proceso. La mayoría de las personas se fijan metas y sólo trabajan en sí mismas en su vida. Cuando su mundo está en llamas. Cuando las facturas necesitan ser pagadas o las cosas no van bien. Ahí es cuando se ponen metas, trabajan en sí mismos o en su negocio o en su vida. Pero cuando el mundo de una persona, ¿no está en llamas, Ahí es cuando él o ella típicamente deja de progresar. Las personas que más se van a beneficiar de esta sesión son las que están listas para llevar su puesta de metas al siguiente nivel cuando su mundo no esté en llamas. Esta sesión es para que esas personas lleven su ambientación de metas de lo bueno a lo absolutamente élite. Ahora hay una cosa, sólo una cosa que es más fuerte que el miedo al fracaso. ¿ Sabes qué es? Es un miedo al éxito. Digamos que una persona le está haciendo $100 mil a 200 mil dólares anuales a él y al mundo que le rodea. Nada ha cambiado realmente. Es un poco más financieramente libre. Tiene un equipo pequeño, digamos que no es realmente tan grande de un equipo. Y puede relacionarse mucho más con el mundo que le rodea porque sus amigos están haciendo de 80 a 100 mil dólares al año. Ahora, ¿qué pasa si empieza a ganar un millón de dólares al año? Podría pensar que eso significa que va a cambiar como ser humano. ¿ Por qué la gente simplemente trabaja cuando los mundos en llamas y dejan de funcionar cuando no lo es. Porque es el miedo al éxito. ¿ A quién los convierte ese éxito? Es como la pregunta, si mañana ganaras la lotería, ¿qué harías? El éxito es una lupa. El camino de tener miedo al éxito es que cuando tienes éxito hasta ese punto, ni siquiera sabrás quién eres. La mayoría de las personas han pasado toda su vida centrándose en sobrevivir. Entonces eso es todo lo que la mayoría de la gente sabe hacer. Sobrevivir contra prosperar. Si eres realmente amable y te vuelves muy exitoso, te vuelves aún más amable si eres un imbécil. Y te vuelves muy exitoso, donde acabas de convertirte más en un imbécil. Si estás haciendo unos 150 mil dólares al año haciendo tu negocio o lo que sea que sí consideras que has ganado la lotería. Eso es porque vas a poder hacer eso de manera consistente. Y en realidad ya no necesitas preocuparte por el dinero. Aquí está el problema. El problema es que la vida estará bien, bien, bien, bien. Y luego está en llamas. Y entonces estará bien, bien, bien, bien otra vez. Y entonces volverá a estar en llamas. Cuando las personas están en modo de supervivencia con sus objetivos, llevan esta mochila todo el día que pesa 100 libras. Y se den cuenta o no, la propia gente está creando ese fuego. Están creando sus propios fuegos. Y, porque eso es lo que les permite sentirse normales. Es lo que les permite sentirse seguros porque siempre han tenido ese tipo de fuego. Los goles, van en olas. Prosperar es una mentalidad totalmente diferente. Es usar las técnicas en esta sesión para permitir que tu vida se vuelva realmente fácil. En lugar de simplemente correr, vas a aprender a hacer hom tu negocio o tu vida. Empezarás a ver que realmente se ponga en marcha. Verás cómo levantar la carga de esto vivir de tu espalda creando lo que es posible y agregando más libertad a tu vida mejor en tu proceso. Esta sesión está tomando tus metas de estar simplemente bien para ser una excepción al mejorar proactivamente tu proceso e incorporar todos los aspectos de este programa. Puedes alcanzar tus metas mucho más rápido mientras te tomas más dos meses de vacaciones y no trabajas más de 40 horas a la semana, entonces puedes enfocarte en las cosas importantes de tu vida. A lo mejor servir a otras personas, amar a los demás, dar a los demás de su tiempo. Si crees que simplemente no tienes las habilidades naturales para hacer esto, entonces es que mucho más crítico para ti conseguir esto mejor el proceso correcto, entonces no solo puedes sobrevivir a esta vida por unos años, sino que podrías prosperar con éxito y significación en este mundo. En con tus metas. El mayor motivo por el que esas personas en el medio no tienen ese enfoque Kanai, enfoque mejora constante e interminable no tiene nada que ver con el miedo al fracaso. No lo hace. Cuando una persona primero establece metas, los demás un miedo al fracaso. Él o ella es constantemente santos él mismo o ella misma. No quiero fallar. No quiero fallar, no quiero fallar. Bueno, estamos hablando en esta sesión es ya no tener los fuegos. O por lo menos, no tener los incendios sean incendios tipo supervivencia. En cambio, está prosperando, no sobreviviendo. Esta sesión es el catalizador para ayudarte a llevar tus metas de pequeñas a grandes. Aquí es donde comienzas a cambiar y cambiar tu mentalidad de solo establecer una meta que está bien a tener una meta y una vida que es excepcional. Entonces, ¿cuál es usted? ¿ Eres un nuevo setter de goles, un setter de gol medio, o un fijador de goles altos. El mentalismo de un nuevo fijador de metas es una mentalidad sobreviviente. Quieres aprender porque tu vida y tus metas están en llamas. El mentalidad de mediocridad es que sientes que has cotizado, lo has hecho y dejas de crecer. Pero la mentalidad próspera, bueno eso se trata de buscar constantemente crecer Kanai número constante necesito mejora. Y la motivación del nuevo fijador de goles es un miedo al fracaso. No quieres fallar. El motivador del setter de gol medio es un miedo al éxito. Tienes miedo de que vayas a cambiar como ser humano con éxito. Pero la motivación de un fijador de goles de alto éxito es golpear el éxito. Encuentras todas las cosas que está funcionando y lo haces mejor. El proactivo del nuevo fijador de goles y el fijador de meta media es enfocarse en el fuego cuando las facturas necesitan ser pagadas o las cosas no van bien, ahí es cuando trabajas en ti mismo o en tus metas. Pero la proactividad del fijador de metas de alto éxito es un mejor proceso. Te llevas todo lo que está funcionando en tu vida y con tus metas y simplemente comienzas a magnificar esa cosa. Está bien la mentalidad de Ventas tanto del nuevo como del setter de meta media, si te quedas sin clientes, crea una gran campaña de prospección. Pero la Mentalidad de Ventas del setter de metas de alto éxito es, ¿qué podemos hacer semanalmente para conseguir cinco clientes más un plus? Ver la mentalidad del nuevo fijador de goles y el fijador de meta media no es mentalidad, no, eso no puede funcionar. La mentalidad del máximo fijador de metas de éxito es sí. Mindset, sí. Y, y esto nos lleva a la metáfora de los cerdos. la gente del medio que no lo ve al principio a ser, se convertirían en cerdos siendo conducidos al matadero. El matadero representa la mediocridad. Si eres de esas personas, la realidad es que algún día vas a despertar y vas a morir. Y tuviste la oportunidad de estar en Pig eso es gratis. Pero tú eres el que optó por caminar justo en la fila. Matadero. Los cerdos son la gente media. Todavía no se está llevando a la gente nueva a un matadero. Están siendo alimentados con toda la hierba verde. Están siendo engordados. Es casi como Big Brother donde solo te están criando para ser este clon no pensante. A la gente no le gusta necesariamente ese mensaje. Pero esa es la verdad. A la mayoría de las personas no les gustan los mensajes que les causaron crecer cuando los escuchan por primera vez. Pero las personas que están en un alto nivel de éxito que han ido más allá de sobrevivir en mediocridad a prosperar son los cerdos que en realidad han salido de toda la granja. En lugar de tratar de encontrar todas las cosas que no están funcionando, las personas exitosas encuentran todas las cosas que están funcionando y hacen que funcione mejor. Y es la diferencia entre la mentalidad de supervivencia y la mentalidad próspera. Mejor en tu proceso es tomar todo lo que está funcionando en tu vida y magnificar esas cosas. Y esto es muy diferente a lo que hace la mayoría de la gente. La mayoría de la gente sólo se ocupa de las cosas que se están incendiando. Y se quedan sin clientes para llegar, por ejemplo, o, luego crean un gran prospecto y campaña. Pero y si en lugar de eso, cuando algo está funcionando bien en tu vida, te preguntes qué puedes hacer para hacerlo mejor. Por ejemplo, si tu vida o negocio está funcionando, bueno, podrías preguntar, qué podemos hacer para hacer esto para que recuperemos las cosas una semana más rápido. Si estás en ventas y las ventas van bien, por ejemplo, y estás consiguiendo grandes prospectos y tienes un enorme banco prospecto luego preguntó, ¿qué podemos hacer para que de manera semanal, obtenemos cinco prospectos más un plus, al menos cinco. Ve tu objetivo es que uno de tus valores sea prosperar, no sobrevivir, y tus otros valores deben ser ser ser excepcionales en lugar de mediocres. La mayoría de la gente insistirá en que sus valores y sus metas no incluyen establecer la mediocridad, pero siguen siendo mediocres. Verdad que hay que admitir es que continúas cayendo en esta trampa de mediocridad. Todavía no estoy seguro de qué tipo de persona eres. Hágase las siguientes preguntas. ¿ Lo que estoy haciendo se alinea con mis valores? Es la mediocridad. Uno de mis valores. Eso es lo que la mayoría de la gente está haciendo. ¿ Voy a aceptar la mediocridad? ¿ Tengo un valor de sobrevivir o prosperar? ¿ Cuánto tiempo estoy gastando a tierra todos los días? ¿ Cuánto tiempo paso cada semana mejorando mi proceso? No las cosas que se incendian, sino las cosas que van bien. Cómo llevas tus metas al siguiente nivel es adoptando una mentalidad Thrive. Y por eso hablamos de mejorar tu proceso. Por eso este es un capítulo tan impresionante, porque es quizás la primera vez que puedes echar un vistazo a algo de tu vida que está funcionando y hacerlo mejor. Específicamente, aprenderás tres maneras en esta sesión para mejorar tu proceso. En primer lugar, identificaremos lo que está funcionando. Segundo, exploraremos lo que es posible. En tercer lugar, implementará soluciones fáciles. 109. Identificar lo que funciona: En primer lugar, identifiquemos lo que está funcionando en tu vida. La mayoría de las personas pasan su tiempo centrándose en lo que no está funcionando bien en su vida. Aquí es donde puedes expandir tu mente. Piénsalo como flexionar tus músculos. La mayoría de las personas han utilizado el músculo de la supervivencia toda su vida, entera. Y eso se debe a que la mayoría de las personas son sobrevivientes, están trabajando en cosas que no están funcionando bien, es el músculo, músculo en el que la mayoría de la gente ha trabajado a fondo por su cuenta. lo que realmente necesitan ayuda, con lo que realmente se necesita ayuda es trabajar en cosas que están funcionando bien. Por ejemplo, si la cuenta bancaria está sin dinero y no tienen trabajo ni prospectos. Saldrán y obtendrán prospectos y obtendrán nombres de trabajos que el músculo sabe cómo hacerlo lo necesita hacer. Pero el músculo que no se está utilizando, no se está desarrollando, no se flexiona, es el que se basa en la mentalidad Thrive. Y este músculo dice, tengo muchas perspectivas, por ejemplo, en ventas. Ahora veamos qué podemos hacer para que sea más eficiente. Cuando miras a las generaciones que nos han precedido, siempre ha habido supervivencia de los más aptos. Bueno, estamos en transición ahora mismo, nuevo mundo de TI ahora, donde muy pocas personas necesitan sobrevivir. Tenemos la oportunidad de prosperar. Todo el mundo quiere prosperar. obstante, algunas personas no han adoptado la mentalidad necesaria para prosperar. Eso no lo entiendo. Si estás prosperando, te volverás súper atractivo. No se puede fingir. Eso se debe a que el éxito engendra éxito. Si eres la única persona que está prosperando entre un grupo de personas que están sobreviviendo, al instante te vuelves más atractivo. Si no puedes hacerlo por ti mismo, hazlo por todas esas personas que te rodean. Obviamente, la gente puede prosperar por sí misma, pero si puedes encontrar una razón por la que deberías prosperar para otras personas, bueno, puedes hacerlo más fácilmente. Esto se puede modelar para otras personas. Si puedes adoptar una mentalidad Thrive. No sólo va a hacer mucho más fácil tu fijación de objetivos y logro en tu vida. Pero también puedes modelar para otros que aún no saben cómo hacerlo ellos mismos. Mucha gente tiene miedo de pensar así de grande. Y están basando sus decisiones en una mentalidad de escasez más que en una mentalidad de Thrive. Por eso esta sesión es tan importante para ti. Si no lo has adoptado ya, este va a ser el primer vistazo que obtienes de lo que realmente se ve próspero. La mayoría de la gente mira las cosas con la no mentalidad. Dicen muchas declaraciones a lo largo del día que son el equivalente de decir no, ¿eso no puede funcionar? No, eso no está bien. Y si en vez de decir No, dijiste que sí. A y lo único que puedes decir es que sí. Y qué si adoptas la mentalidad de que cada vez que alguien dice algo, la otra persona tiene que decir que sí. Y esto crea la idea de lo que es posible. Te fijas en los más grandes emprendedores de nuestro tiempo en esta mentalidad es mágico para ellos. Pero es porque adoptan un sí y una metodología. Y eso es lo que estamos diciendo que haga con tu vida. 110. Escribe y clasificar los pasos de tu proceso de éxito: El primer paso es identificar lo que está funcionando en tu vida. Para ello, es necesario anotar los diferentes pasos de su proceso de éxito. Y cuando haces esto, quieres profundizar y pensar en la efectividad de lo que está funcionando y lo que no está funcionando en tu vida. Aquí te dejamos algunos artículos para empezar. Número uno, familiar a trabajar. Número 3, salud, número para espiritual. Número 5, financiero, número 6, emocional, y número 7, intelectual. Ahora para identificar lo que está funcionando, el siguiente paso es clasificar cada una de las cosas que acabo compartir contigo con lo que está funcionando y lo que no está funcionando. Quieres clasificar las mejores áreas de tu vida frente a las peores áreas de tu vida. Los clasifica en una escala del uno al 10, siendo uno la mejor zona de tu vida y 10 la peor área absoluta de tu vida. Cuando hagas esto, probablemente habrá una o dos cosas. Te va muy bien en uno o dos que no te va muy bien. El tercer paso es identificar lo que está funcionando en tu vida es enfocarte en la mitad superior de tu escala. Esas son las áreas en las que nos vamos a centrar en mejorar. Para la mayoría de nosotros, no tiene sentido lógico, intuitivo escoger la mitad superior. Para la mayoría de nosotros, toda nuestra vida, nos han dicho que recojamos la mitad inferior. Por ejemplo, permítanme darles un ejemplo para ayudar a ilustrar esto para la mayoría de las personas cuando están en la escuela, si son buenos en inglés y son malos en matemáticas, pasan todo su tiempo en matemáticas. Estamos volteando ese enfoque. Te sugiero que realmente te concentres en lo que eres bueno. Este es el momento donde la mayoría de la gente tiene un momento ajá completo. A menudo es la primera vez en que este enfoque está realmente cementado en tu mente. Y el cambio de paradigma ha comenzado a suceder hacia una mentalidad próspera enfocada en mejorar tu proceso. 111. Actividad identificar lo que funciona: Hagamos una actividad. Es tu turno de identificar lo que está funcionando en tu vida. Paso 1, anote los pasos de su vida o proceso de negocio. Usa esta lista para empezar. Miembro de la familia número uno para trabajar. Número 3, salud, número para espiritual. Número 5, números financieros 6, emocional y número 7, intelectual. Anote el proceso para cada uno de los de su vida. Paso 2, clasifica lo que está funcionando y lo que no está funcionando en una escala del uno al 10, siendo una la mejor área de tu vida, y 10 siendo la peor área de tu vida. Paso 3, aísla la mitad superior de tu báscula anotando las primeras cosas que están funcionando en tu vida. 112. Explora lo que es posible que trabajes: Ahora tienes tu mitad superior. Has identificado lo que está funcionando. Es hora de pasar a explorar lo que es posible. Y esta debería ser una de las actividades más divertidas que conseguirás hacer. Porque la mayoría de las personas, usualmente pasan todo su tiempo enfocándose en lo que no son muy buenos. Puedes pasar algún tiempo en algo en lo que realmente eres bueno. Entonces primero, debes escoger en qué quieres trabajar. Y para ello, empieza a enfocarte en un área en la que eres realmente bueno. Quieres echar un vistazo a una de tus medias mejores actividades de la sección anterior y averiguar cómo puedes mejorar en esa actividad. Ahora aquí te presentamos un ejemplo muy fácil de un representante de ventas para mostrarte cómo funciona esto. El representante de ventas miró su encuentro inicial con prospectos como algo en lo que era bueno. Después miró el tiempo entre su encuentro inicial y su ropa y fue bueno. El tiempo entre su encuentro inicial en su ropa fue de alrededor de una semana y una de 2.5 semanas. Durante ese tiempo, él y su personal enviarían por correo una carta de descubrimiento que resumiría lo que hablaron en la reunión inicial. Y funcionaba muy bien. Y por cierto, si no eres representante de ventas, escúchame , esto te aplicará. Su relación cercana era de alrededor del 55 por ciento, lo que sintió muy bien las raíces. Considerando la mayoría de los reps de ventas, estamos al 30 por ciento. Decidió hacer aún mejor ese buen proceso. Y en el siguiente apartado verás las soluciones fáciles que implementó que conducen a un aumento en relación de cierre del 50 por ciento al 70 por ciento. Y luego lo aplicaremos a tu vida y cómo puedes aplicar ese proceso tú mismo. 113. Escribe nuestro proceso y tus resultados: El siguiente paso es escribir tu proceso y los resultados actuales que estás obteniendo. Por ejemplo, aquí están las notas sobre el proceso de representante de ventas para sus reuniones de clientes originales. Le tomó una hora y 15 minutos hacer cada reunión inicial. Y pidió prospectos el 20 por ciento del tiempo. Obtuvo en promedio uno o dos prospectos. Ahora la relación para él se desarrolló a lo largo de todas las reuniones iniciales de los clientes, pero realmente comienza a desarrollarse alrededor de 30 minutos hasta llegar a las reuniones iniciales de los clientes. Sigue viendo esto, te prometo que esto se envolverá en tus metas. Pero para cuando se haga la reunión inicial de clientes, 60% de las veces termina siendo un caso abierto fuera de todas sus reuniones iniciales de clientes, eso no debería ser un caso abierto, IE 55 por ciento. Hay uno de cada diez de esos que no son un caso abierto. Por lo que nueve de cada diez veces, debería ser un caso abierto. Y se convierte en un caso abierto. Pero una vez de cada 10, algo simplemente no funcionó muy bien. En otras palabras, no llegó a ser lo suficientemente relevante. Entonces, ¿cómo se hace esto? ¿ Cómo determina su proceso para sus metas? Pues bien, la respuesta es preguntarte y contestar estas cinco preguntas. En primer lugar, ¿cuánto tiempo te lleva a hacer tu proceso? Segundo, cuánto tiempo le lleva a su personal, si tiene personal, otros en su vida o familia que hacer. Tercero, ¿cuáles son los resultados que estás sacando? ¿ Hay margen de mejora? Y quinto, ¿Quieres mejora? 114. Haz que alguien más mira lo que estás haciendo: Una de las formas más fáciles de ayudar mejor tu proceso es que alguien más eche un vistazo a lo que estás haciendo actualmente y luego necesitas asociarte con eso. Alguien, un entrenador, amigo, alguien que te ayude a llegar a lo que potencialmente podrías hacer para mejorar tu proceso. Ahora esta es una de las partes más importantes y es una actividad de pareja. Necesitas asociarte con alguien y su trabajo es cogerte. Todo esto se trata de hacer más en reducir tu estrés. Su trabajo es desafiarte en esos frentes. Echemos un vistazo a un ejemplo. Estás a punto de ver un ejemplo de ese representante de ventas al que me refería antes, que alguien más mire lo que está haciendo el representante de ventas. Ahora podrías aplicar esto a cualquier gol en tu vida de esos siete que te mostré. Pero en este caso, el representante de ventas y el socio podrían tener el siguiente diálogo. Observemos y veamos. Entonces, ¿qué parte de este proceso y las reuniones iniciales de clientes que has tenido realmente causa más estrés para ti? Parece que entramos en las reuniones iniciales de los clientes justo al principio cuando empezamos a meternos en las reuniones iniciales de los clientes, la segunda pieza sería envolver las cosas. ¿ De acuerdo? Entonces, ¿qué puedes quitar de lo que estás haciendo para obtener un mejor resultado? Pero ¿se puede quitar de eso? Miro mi lenguaje de acercamiento para entrar en el buscador de hechos. El objetivo es conseguir que la gente se abra. A lo mejor mi lenguaje de acercamiento no es lo suficientemente genuino porque estoy usando algún lenguaje que aprendí de otra persona. Funciona. O sea, ocho de cada 10, me estoy metiendo en el buscador de hechos, pero dos veces de cada diez, no voy a entrar en las reuniones iniciales de los clientes. Me hace sentir un poco incómodo. Hace que otras personas se sientan incómodas también. medida que estás trabajando mejorando tu proceso, la clave para parafrasear esa comida para llevar como pareja. Siempre que parafrasees la comida para llevar, siempre termina la paráfrasis con la declaración. ¿Eso es correcto? Sigamos viendo como el diálogo con el representante de ventas y el socio. Por lo que puedes ver esto como un ejemplo. Sigamos con, esto podría sonar como con el representante de ventas y el socio, Suena como tus idiomas y genuino. Y sólo es conseguir que ocho de cada diez personas hagan una reunión inicial de clientes. ¿ Es ese escritor? Sí. Está bien. Entonces, ¿qué puedes agregar a lo que estás haciendo para obtener un mejor resultado? Ya hemos hablado de quitar antes. ¿ Qué puedes agregar a lo que estás haciendo para obtener un mejor resultado? Lo que crees agregar es solo tener un lenguaje que sea genuino para mí, no el lenguaje de alguien más. Y el lenguaje es simplemente más cómodo. Entonces, ¿qué oportunidades dirías que hay para que las cosas se vuelvan más eficientes? Creo que si solo hago un paso de tortuga como un experimento y trato de llegar a algún lenguaje de acercamiento más genuino. Entonces puede que 10 de cada 10 personas se metan en una reunión de clientes real en lugar de ocho de cada diez. ¿ De acuerdo? Entonces, ¿qué puedes quitar de lo que estás haciendo? O ¿qué puedes agregar a lo que estás haciendo para obtener un mejor resultado ahí? Creo que realmente sólo se reduce a llegar a un lenguaje más genuino. Si fuera a ser realmente apasionado por mi lenguaje y lenguaje se reflejan realmente mis valores. Creo que puedo obtener resultados. ¿ No es esto algo asombroso? Al estar viendo este video, probablemente ahora te estés preguntando, bueno, ¿cómo hago esto por mí mismo? ¿ Cómo mejor mi proceso? Me alegra que lo pidieras. La respuesta son las preguntas de los socios de cuatro pilares para mejorar su proceso. Estas son las cuatro preguntas que tu pareja puede hacerte para ayudarte a mejorar tu proceso con tus metas en tu vida. Pregunta 1, ¿qué parte de este proceso causa más estrés para ti? Pregunta dos, ¿qué puedes quitar de lo que estás haciendo para obtener un mejor resultado? Pregunta 3, ¿qué puedes agregar a lo que estás haciendo para obtener un mejor resultado? Pregunta por qué oportunidades hay para que las cosas se vuelvan más eficientes? Si quieres volver atrás y volver a escuchar al representante de ventas y al socio, discuta estas preguntas y verás lo poderosas que son en acción real. El clave al hacer esto es repetir las preguntas 23. Tu pareja será más efectiva para ti cuando repita las preguntas 2 y 3 según sea necesario para sacarte el máximo provecho y el mejor de tu proceso. Cuando tu pareja te hace estas preguntas, es posible que realmente no veas el tema o las oportunidades al principio. Es el trabajo de tu pareja luego exponerse sobre cada una de estas preguntas. Esto es lo que podría sonar. Echemos un vistazo a eso. Ese compañero. En el juego de roles otra vez, tu pareja podría decir: Bueno, estás diciendo en tu reunión inicial de clientes que solo pediste el 20 por ciento del tiempo, Pero ¿por qué solo preguntas el 20% del tiempo? Observe que la pregunta clave es ¿por qué? Esa es tu llave. 115. Actividad Explora lo que es posible: Es tu turno de explorar lo que es posible en esta actividad. Paso uno, escoge un área del ejercicio del que hablamos en el que eres realmente bueno. Paso dos, escribe tu proceso y escribe tus resultados para esa área respondiendo las siguientes preguntas. Número uno, ¿cuánto tiempo te lleva hacer? Número 2, ¿cuánto tiempo le lleva a hacer a su personal si los tiene? Número tres, ¿cuáles son los resultados que obtienes? Número cuatro, ¿hay margen de mejora? Y número 5, ¿quieres mejora? Paso 3, que alguien más mire lo que estás haciendo y te haga las siguientes preguntas. Número 1, ¿qué parte del proceso te causa más estrés? Número dos, ¿qué puedes quitar de lo que estás haciendo para obtener un mejor resultado? Número tres, ¿qué puedes agregar a lo que estás haciendo para obtener un mejor resultado? Y número 4, ¿qué oportunidades hay para que las cosas se vuelvan más eficientes? Y luego repita según sea necesario. 116. Implementar soluciones fáciles: Es hora de pasar de un mediocre establecimiento de metas a metas que están prosperando. Ahora tienes identificar lo que está funcionando en tu vida. Has explorado lo que es posible. Ahora es el momento de implementar una solución. Esta es mi parte favorita y es una solución que te va a mover de ser mediocre. Volvamos a ese ejemplo del representante de ventas. Como mencionamos en el apartado anterior, el representante de ventas y su equipo decidieron mirar sus reuniones con clientes como algo en lo que era bueno. Entonces miró el momento entre sus reuniones iniciales de clientes y su ropa? Sí, estuvo bien. El tiempo entre sus reuniones iniciales de clientes y su ropa era de alrededor de una semana y media a dos semanas. Su relación cercana era de alrededor del 55 por ciento, lo que sintió que era realmente bueno. Se sintió realmente bien por eso considerando que la mayoría de la gente está al 30 por ciento. Durante ese tiempo, el representante de ventas y su personal enviarían por correo un descubrimiento, una carta que resumiría lo que hablaban en las reuniones iniciales de los clientes. Estaba trabajando muy bien. El representante de ventas decidió hacer aún mejor ese buen proceso. Por lo que se dijo a sí mismo, sí mismo , esto está funcionando bien. ¿ Qué puedo hacer para que este proceso funcione aún mejor? Posteriormente, él y su equipo procedieron a implementar soluciones fáciles y terminaron aumentando su relación de cercanía de 55 por ciento a 70 por ciento. ¿Cómo hizo eso? El respuesta es darte permiso por una semana. Y de eso hablaremos en la siguiente sección. 117. Darte permiso para una semana: Una vez que escojas la zona en la que necesitas trabajar, quieres crear un escalón de tortuga o dos en esa zona. Ahora la mayoría de la gente piensa que los cambios tienen que suceder en un salto cuántico hacia adelante. De las cosas no tienen que pasar en saltos cuánticos y muchas veces no lo hacen. Lo mejor que puedes hacer por ti mismo es dar solo un paso de tortuga. El paso de tortuga a veces es más difícil de hacer que los pasos más grandes posteriores. El primer paso es el difícil. Tienes que darte la libertad para probar algo nuevo, para probar algo diferente, necesitas experimentar con algunas cosas. No quiere decir que el cambio tenga que suceder para siempre. Es sólo un paso de tortuga. Intenta experimentar con algo durante una semana. A ver cómo va. No tiene que ser por una semana, pero necesita ser tiempo suficiente para evaluar si está funcionando o no está funcionando. El clave con los pasos que decidas dar es que tienes que darte la libertad de probar algo nuevo. Es darte la libertad de experimentar con algo diferente. Incluso por un corto tiempo. Mal experimento necesita tener parámetros seguros en los reps de ventas para caso de que su permiso fuera experimentar con establecer un marco de tiempo diferente para el cierre y luego ver cómo fue. Una de las primeras cosas que decidió ver si puedes conseguir la ropa suceda en la próxima semana en contraposición a las siguientes dos semanas. Ese fue un paso de tortuga para ver si podía hacer eso. Ahora tenía que hacer algún trabajo dentro de sí mismo porque al principio estaba pensando que un anuncio estuviera a dos semanas de diferencia. Pero la realidad era que si su expectativa era que la persona necesitaba reunirse mañana para el pozo de cierre, entonces podrían reunirse mañana para el cierre. Pruébalo por una semana. Se puede cambiar algo por una semana. Y si hay que volver a la forma en que era antes. Y que así sea, sobre todo si estaba funcionando antes de tu experimento, pero pruébalo durante una semana. 118. Darte permiso para tres meses: Otro permiso más grande que puedes otorgarte es probar algo nuevo durante tres meses. Bueno, por ejemplo, considere cómo esto se aplica al objetivo de implementar una solución fácil, como traer a un nuevo miembro del personal. Por ejemplo, la mayoría de la gente tiene miedo de conseguir un nuevo miembro del personal y piensan, Oh Dios mío, ¿cómo voy a traer a este miembro del personal? No puedo permitirme hacerlo. ¿ Y si en lugar de asumir a un miembro del personal de por vida, simplemente lo intenta durante tres meses. ¿ Qué dijiste? Voy a asumir a un miembro del personal por tres meses. Y si dentro de esos tres meses no está funcionando, entonces esa es mi respuesta. Otro ejemplo, tres meses paso tortuga, también aplica para traerlo en un entrenador de vida. Podrás descubrir que una de las soluciones más fáciles a tu vida es traer un entrenador de vida. Digamos que es por mil dólares al mes. Puede que tengas miedo de hacerlo, preguntándote si puedes pagarlo. Al mismo tiempo, tú y tu pareja del ejercicio anterior del que hablamos antes, la sección anterior puede haber explorado lo que es posible y descubierto que es hora de probar un entrenador. lo que estás a punto de ser líder como fijador de goles, estás a punto de tomar a los miembros del personal, estás a punto de ganar un montón de dinero. Puede que sea hora de un entrenador. En lugar de comprometerse con un entrenador de vida de por vida, simplemente prueba a esa persona durante tres meses. A ver qué pasa. Una de las soluciones más grandes que ese representante de ventas hizo a lo largo de tres meses fue en lugar de enviar por correo acuerdo de descubrimiento oferta. Aquí tienes un ejemplo de esto. Creó lo que se llama una declaración de visión, que es un solo Tramposo. Bueno, en lugar del representante de ventas pidiéndole a su personal que tome todo este tiempo y mande por correo esta carta que el cliente puede estar recibe o tal vez no recibe o al cliente puede ser mirado o tal vez no lo mire. El representante de ventas tenía una hoja de papel y presentó eso y la persona se presentó para el cierre dentro de la próxima semana. Ahora, cuando llegó el cliente, el representante de ventas tenía su declaración de visión ahí mismo. Entonces, ¿por qué te estoy diciendo esto? Bueno, ¿sabes cómo se le ocurrió esta declaración de visión? Se preguntó, ¿Cuál es el propósito de este descubridor más ligero. Y el propósito de este hallazgo cartas para hacerle saber al cliente que usted lo escuchó. Entonces lo interesante es que por estas dos soluciones fáciles, el representante de ventas y su equipo vieron un salto del 50 por ciento cerca al 70 por ciento. Y lo hizo. Ese fue el resultado final del juicio de tres meses. Y puedes hacer esto por tu objetivo también. 119. Crear seguridad para el cambio: Entonces, ¿cómo se consiguieron estas personas como el representante de ventas, para poder dar el zambullido e implementar este tipo de cambios. Bueno, de eso se trata todo el resto de esta sesión. Debes saber que estos no son fáciles de hacer para nadie. Tienes que crear seguridad para ti mismo para hacer cambios como este. Una de las mejores formas de crear seguridad para el cambio en tu vida es hacerte las siguientes dos preguntas. Pregunta número uno, si tomo esta decisión y la hago bien, ¿cómo cambia mi vida? Pregunta número dos, si tomo esta decisión, me equivoco. ¿ Cómo cambia mi vida? Visitemos estas dos preguntas para el envoltorio de ventas ya que contempla disminuir el tiempo que toma entre la reunión inicial del cliente y la ropa de dos semanas a una semana. Ahora si toma esta decisión de disminuir el tiempo y lo hace bien, pero ¿cómo le cambia la vida? Bueno, podría aumentar su relación cercana porque es más relevante y eso le haría más dinero. Y si tomas esta decisión para disminuir el tiempo y él va y se equivoca, bueno, ¿cómo podría cambiar negativamente la vida? Bueno, podría causarle perder negocios durante la semana o dos semanas que lo intente, pero en realidad no cambia tanto su vida. Por lo que potencialmente arriesga dos semanas de producción. Pero siempre puede volver a la forma en que era antes del experimento. Ahora, como pueden ver, al hacer estas dos preguntas, pudo sentir la seguridad que necesitaba para intentar llegar al periodo de prueba y hacer un cambio de paso de tortuga. Esto puede suceder para ti también. En serio, en algunos casos, te sentirás seguro al intentar ese periodo de prueba de tus metas porque te vas a decir a ti mismo que los beneficios superan con mucho los riesgos. Y estas dos preguntas sin embargo, no siempre te van a decir que sigas adelante con la decisión. Existen excepciones en las que los beneficios no superan los riesgos. Echemos un vistazo a otro ejemplo. Echemos un vistazo a un cambio más grande donde alguien diga, tengo la oportunidad de vender mi negocio a alguien más. ¿ O qué pasa cuando hacemos esas mismas dos preguntas que hicimos antes? Bueno, si tomas esta decisión para vender tu negocio y lo haces bien, ¿cómo cambia tu vida? Bueno, en realidad no cambia tanto mi vida. O sea, tal vez tendría un cheque de pago un poco más consistente o un poco más de dinero que ahora mismo. Pero en general, no cambia tanto mi vida. Si tomo esta decisión de vender mi negocio y me equivoco, bueno, ¿cómo eso cambia mi vida? Bueno, la relación va mal y la realidad es que ya no tengo mis mensajes. No tengo cheque de pago. No tengo cheque de pago ni mi negocio en este caso, estas preguntas te darían validación y me darían validación que en realidad no debería seguir adelante con esta decisión. Ya ves lo poderosas que son estas dos preguntas. Esto trae a la altura la regla 90, 10 para la mayoría de la gente. Cuando apliques estas dos preguntas en general, 90% del tiempo, las respuestas a las preguntas te van a decir que hagas el cambio. contrario, 10 por ciento del tiempo, las respuestas a las preguntas te van a decir que no hagas el cambio. Veamos dos ejemplos más para ti para realmente puedas entender esto antes de que hagamos una actividad. Echemos un vistazo a la contratación de personal para ayudar a apalancar su negocio y despedir al personal. Y aunque no tengas personal, vigílanos, te ayudará. Digamos que estás contemplando un objetivo de contratar a una persona de marketing. Bueno, así es como podrían verse las dos preguntas. Si tomas esta decisión de contratar a una persona de marketing para tu negocio y lo haces bien. Bueno, ¿cómo cambia tu vida? Bueno, permite una mayor eficiencia. Te pondrás delante de las personas adecuadas y tu calendario se apilará potencialmente de la manera correcta. Se incrementará la producción en general. En producción tiene el potencial de aumentar en miles de dólares. Digamos. Bueno, como puedes ver, si eliges esta decisión para contratar a una persona de marketing para tu negocio y lo haces bien, es bastante genial. Pero si te equivocas, ¿cómo cambia tu vida? Bueno, por un periodo de prueba de tres meses, podrías terminar perdiendo 11 mil dólares. Me parece bastante razonable contratar a esa persona de marketing. Los beneficios superan a los contras. Ahora digamos que estás contemplando despedir a una persona de marketing diferente. Esto le pasó a un hombre llamado Joe con un empleado llamado Kim. Ahora Kim estaba a cargo de marketing en Qin, en realidad estaba haciendo un trabajo decente. Ella estaba completando las tareas. Ella fue la encargada de conseguir gente nueva en el calendario para Joe. Ella lo estaba haciendo. No la mayoría de la gente estaría realmente emocionada por alguien así lo que Kim estaba haciendo. El problema Aquí está el problema es que ella no era apta para la cultura de oficina. Ella se quejaría. Tendría una actitud negativa mucho del tiempo. Necesitaba mucho apoyo para completar las tareas a la mano y no era una autoiniciadora. Lo interesante es que la posición estaba trabajando con Kim en muchos niveles. Niveles. El calendario de Joe era bueno y estaba haciendo dinero. Pero ahora volvamos a visitar esas dos preguntas en imagina que tienes una circunstancia similar. Si tomas esta decisión de despedir a una persona de marketing por tu negocio y lo haces bien. Bueno, ¿cómo cambiaría eso tu vida? Bueno, primero abriría la oportunidad para que la persona adecuada estuviera en este papel por el resto de su carrera. Es así como Joe cayó a su actual empleado, si el nuevo empleado podría no quejarse en absoluto. A continuación, el nuevo empleado podría ser un gran auto-iniciador, y el nuevo empleado podría ser un jugador de equipo. El nuevo empleado podría ser de bajo mantenimiento, y el nuevo empleado podría ser una bendición tener. Como puedes ver, si, si Joe toma esta decisión de despedir a Kim, la persona del marketing por su negocio y se equivoca o bien, Hay algunas cosas buenas. Ahora veamos qué pasa si se equivoca. ¿ Cómo cambia eso la vida de Joe? Bueno, si Joe se deshace de ella, tiene que volver a llamar por un tiempo hasta que encontremos a alguien nuevo telefonando en su equipo de marketing. Y tiene que ser el que tiene que coger el teléfono y llamar a la gente por su negocio. En este caso, Joe encontró, Joe encontró que el incendio en su empleado tenía más sentido. Es fácil despedir a alguien cuando es mala. Es difícil despedir a alguien cuando ella tiene buenas cualidades para en este caso, era parte de esa regla del 90 por ciento donde si tomaras la decisión, sería más probable que cambiara su vida de manera positiva. 120. Identificar tus pasos de acción para pasar: El último paso para implementar soluciones fáciles es apuntar exactamente cuáles van a ser esos pasos de acción para esa decisión. Ahora puedes hacer este paso ahora que has creado seguridad para ti mismo para hacer un cambio. Y las dos preguntas te han dicho en qué dirección quieres ir en cuanto a tomar una decisión, quieres identificar de uno a cuatro pasos de tortuga que puedes hacer para mejorar este proceso y llegar a una línea de tiempo en la que vas a hacer ella. Es necesario apuntar cuáles van a ser esos pasos de acción. Hablemos de pasos de tortuga por un momento. Los pasos de tortuga son los pasos de acción que identificas que te harán rendir cuentas por la decisión que te diste libertad de probar. Los pasos de tortuga no son tan importantes. El clave es que una vez que identifiques el paso de la tortuga, necesitas tener algo que te haga rendir cuentas. Para el ejemplo de representante de ventas, con la reunión inicial de clientes, su primer paso de tortuga fue poner la ropa por una semana o menos para todas sus reuniones para la semana siguiente, si fuera posible, si iba a empezar eso cambiar inmediatamente. Pero el paso de tortuga fue que lo iba a probar durante dos semanas. Ahora, el tercer paso de tortuga para la ruta de ventas fue dejar de enviar por correo cartas de descubrimiento y en su lugar crear una visión para sí mismo. Ahora por contratar a un nuevo miembro del personal, la primera cosa de tortuga tal vez para escribir una descripción del trabajo. El segundo paso terminal puede ser dejar de lado el dinero para esta persona sea contratada por despedir a alguien. El primer paso de tortuga puede ser encontrar a alguien en tu oficina que pueda ayudarte con el proceso de disparo. Ahora, hay tres llaves para los pasos de tortuga para ti. En primer lugar, hazlo de inmediato. Segundo, pruébalo por una corta duración, por ejemplo, dos semanas. Tercero, tener algo o alguien que te haga rendir cuentas. 121. Actividad implementar soluciones fáciles: Es tiempo de actividad en es tu turno de implementar soluciones fáciles en tu vida. Paso 1, dése permiso para probar algo diferente a través de nuestro paso de tortuga durante una semana. Paso para darte permiso por tres meses para implementar un cambio o meta mayor haciéndose las dos preguntas siguientes. Uno, si tomo esta decisión, lo hago bien. ¿ Cómo cambia mi vida también? Si tomo esta decisión, me equivoco. ¿ Cómo cambia eso mi vida? Paso 3, identifique sus pasos de acción para avanzar con cualquier decisión que haya tomado de una semana a tres meses. Paso cuatro, identifique a alguien que le haga rendir cuentas de esos pasos de acción. 122. Catapulta tu vida a los lugares que nunca habías tenido: Te voy a mostrar cómo catapultar tu vida a lugares con los que nunca soñaste rodeándote de grandes personas. Ninguno de nosotros queremos despertar algún día con mucho arrepentimiento. No obstante, muchas, muchas personas se despertarán con pesar algún día porque realmente nunca se empujan a sí mismos. Se permiten revolcarse. En la mediocridad. Se permitieron sentarse alrededor o ponerse por peligro hap. Tarifa. La gente anda por ahí con gente genial. Personas exitosas pasan el rato con personas exitosas. Cuanto más exitoso seas, más personas exitosas con las que pasas el rato. Rodeándote de gente genial. No solo ayuda a tu negocio o a tu vida. Ayuda a todas las áreas de tu mundo. Cuando te rodeas de personas pensantes hacia adelante y grandes pensantes, te ayudan a ser más grande y más fuerte en tu propio mundo. Ayudan a empujarte hacia objetivos más grandes. Te ayudan a definir lo genial que realmente puedes ser porque a veces esas grandes personas verán cosas en ti que ni siquiera ves en ti. Si estás dispuesto a escuchar sus sugerencias reflexivas y cómo puedes ser mejor en tu vida o en tu carrera. Bueno, catapultará toda tu vida y carrera a lugares que nunca soñaste que existieran. Pero si no te rodeas de grandes personas, te vas a quedar fuera de tus metas mentalmente. Terminarás con la mediocridad corriendo rampante en tu mundo. Es mucho más emocionante celebrar victorias ya que un equipo está colectivamente con un gran grupo de ganadores de lo que es celebrar todo por ti mismo. El festejo en la victoria, estos se potencian y todas las calificaciones con las que nos rodeamos, muchas veces tienen un rasgo clave. En común. Tienen grandes equipos, grandes organizaciones y gran gente a su alrededor. Y puedes aprender de ellos y cómo rodearte de grandes personas y usar ese conocimiento cuando estás contratando y construyendo tus equipos están potenciando tus objetivos, tu vida. Y entonces, de repente, empezarás a hacer más y te volverás más. Y a medida que haces más y te haces más, te vuelves más como ellos, entonces puedes restablecer tu propia barra y tus propios objetivos para crecer continuamente por ti mismo. tiempo es el activo más valioso que cualquiera de nosotros tenemos. Tan a menudo pasamos todo el tiempo haciendo cosas que deberíamos estar delegando. Si construimos un equipo ganador a nuestro alrededor para ayudarnos. Pero tendremos más de nuestro tiempo atrás. Rodearte de grandes personas significa ser intencional sobre con quién te permites pasar tu tiempo. Necesitas sumergirte en quién quieres convertirte. Cuando te metes alrededor de personas que están haciendo cosas, piensas nuestra manera de salir de los límites que nunca podrías lograr en un millón de años. Te ayudará a pensar un poco más grande y estirará tu visión un poco más. Y eso hace que tu tiempo sea más valioso. Cuanto más preparado estés para conocer a grandes personas. Entonces cuando encuentres una oportunidad, harás un mejor trabajo. Cuanto más preparado estés con tus sistemas y tus procesos y tus metas, más podrás sacar a la emotiva montaña rusa del proceso para esos. Ahora comprenderás cómo funciona mejor el éxito. Sabrás cómo separar la información falsa por aquí que entra en tu cerebro frente a la información realmente positiva de refuerzo que necesitas para ser significativo. Esto te permite generar impulso. Y cuando construyes impulso en tu vida y te construyes tú mismo, tu vida se convierte en una máquina muy grande, bien engrasada que está funcionando en todos los cilindros. Hay tres cosas que vas a aprender en esta sesión sobre cómo rodearte de grandes personas. En primer lugar, aprenderás a construir tu ejército de defensores. Segundo, te mostraremos cómo encontrar a tus grandes pensadores. Y tercero, aprenderás a rodearte de gigantes de la industria y de la vida o de la carrera. 123. Construir tu ejército de Advocates: Todos los días nos topamos con diferentes seres humanos. O los dejamos sintiéndonos mejor por habernos tocado, o los ignoramos, o nos rockeamos, caminamos justo por ellos. Eso puede conducir disparando. No obstante optas por vivir es tu decisión. El pueblo vasco es el que opta por estar ahí fuera en tráfico con otros seres humanos. Y cuando están ahí genuinos, son capaces de compartir esa conexión. Se involucran. Cuando haces esto día tras día cada semana, cada mes, cada año, comienzas a construir algo bastante único para ti, para tu vida y para tu comunidad. Tus defensores son cualquiera y todos los que entran en contacto contigo desde una perspectiva de metas, estás a punto de aprender los pasos exactos que se requieren para construir tu ejército de defensores. Y si llevas por algún gol al menos un año, esto va a ser oro para ti. Porque hablamos de cómo construir tu ejército de defensores. Echemos un vistazo a cómo es realmente para ti un abogado. En primer lugar, un abogado es alguien que cree en ti. Segundo, y abogado es alguien que te ama incondicionalmente. Y tercero, y abogado es alguien que te respete a ti y a tu vida y a tu negocio. Si eso es lo que le corresponde, un abogado es alguien que continuamente te empuja a mejorar. Ya ves que tus defensores son todos los que creen en quién eres y en qué representas. Te aman incondicionalmente, a través de lo bueno, lo malo, lo feo, y a través de lo indiferente. Ellos ven respeto y admiran tu esfuerzo y tu tenacidad y alcanzando tus metas y en la construcción de ti mismo. Y por último, te están empujando continuamente para convertirte en la mejor versión de ti. 124. Construir tu yo: El primer paso es construir tu ejército de defensores, es construir tu propio yo. Si puedes construirte, entonces tus defensores solo van a venir. Y la primera forma de construirte es ser estudiante del juego, el juego que juegas. Lo que eso significa es que lees, escuchas cintas, vas a programas como este. Vas a reuniones de la industria, ves programas, lees libros, estás trabajando constantemente para absorber nueva información, nuevos conocimientos, nuevas técnicas, nuevos procesos. Y ¿entonces practicas, practicas, practicas tu oficio para que estés constantemente cada vez mejor. Y a medida que te haces más conocedor, te vuelves más valioso. Y cuando eres capaz de volverse más valioso, puedes ayudar a la gente en una mayor capacidad. Para construirte tú mismo. Tienes que tener hábitos excepcionales que tienen las mejores personas y que han incorporado en sus vidas. El éxito se adquiere a través del hábito, y formamos hábitos, y los hábitos forman nuestro futuro. Ahora existen ciertos hábitos que personas súper exitosas han implementado en sus vidas. Y estas actividades y hábitos te ayudarán a reducir tu estrés. Estos son algunos de los hábitos excepcionales empleados. El top de las personas en diversas industrias. En primer lugar, levántate temprano por la mañana. Segundo, ejercicio, actividad cardiovascular al menos 30 minutos, cuatro veces a la semana. A continuación, tener una rendición de cuentas rigurosa con un compañero. Después alinearnos con personas que comparten oportunidades de punto ciego. Escuchar las oportunidades de crecimiento con aceptación. Esto es lo que hacen. Se involucran en organizaciones benéficas u organizaciones clave de la comunidad. Sirven en un consejo de administración o un para otra empresa o cualquier organización se conecte con personas. Ponen atención a la vida de las personas sin expectativa a cambio. Buscaron formas de conectar a las personas entre sí para un beneficio mutuo. Envian cartas de agradecimiento, tarjetas de cumpleaños, y tarjetas de aniversario a otras personas. A medida que te construyas a niveles más altos y más altos y te encuentres con mejores y mejores personas entonces esas personas querrán convertirse en defensores porque te volverás tan atractivo para ellos. Eso se debe a que verán algo singularmente emocionante y nuevo. Verán algún rasgo dentro de ti que creo que es simplemente genial. Y van a querer abogar por ti. 125. Construir otros: El segundo paso para construir tu ejército de defensores es construir otros. Ahora, cuando construyes a otros, te estás construyendo tú mismo. La clave para construir otros es a través de la forma en que te preocupas y tratas a otras personas. Cuando construyas a otros, empezarás a crear un ejército de defensores. Déjame hacerte una pregunta. ¿ Estás ensimismado? Necesitas ser otros absorbidos en lugar de absorberte en sí mismo. Ahora hay una variedad de cosas que dirán tus defensores de ti. Y por eso quieres ser un pedazo de papel en blanco cada día y salir cada día con un propósito y pasión. La gente verá que hay algo diferente en ti. No estás ensimismada, eres otros absortos. Hay tres formas de acumular a otras personas para ser absorbidas por otras. En primer lugar, tratar a todos como un rayo humano. Segundo, ten cuidado con franqueza. Y tercero, hacer que la gente se sienta mejor contigo. Entonces, el primer paso, vamos a sumergirnos en estos. El primer paso es construirse construyendo a los demás es tratar a todos como un ser humano sin importar su situación económica o su situación económica. Das a esa persona tu mejor yo cuando estás con esa persona, puedes construir otros, como escribió Rudyard Kipling uno en su poema, si, si puedes hablar con multitudes y guardar tu virtud o caminar con reyes ni perder la toque común. El segundo paso es desafiar a las personas sin alterar a las personas. De nuevo, desde Kipling, si ni los adueños ni los amigos amorosos te pueden lastimar. Si toda la gente cuenta contigo, pero ninguno demasiado. El tercer paso es hacer que la gente se sienta mejor después de haber pasado tiempo contigo, entonces si no hubieran bajado contigo. La gente nunca recuerda todo lo que dijimos, pero sin duda recuerdan la forma en que se sintieron en tu presencia. Kipling, eso explica cómo se pueden acumular otros. Si puedes mantener la cabeza cuando todo sobre ti estás perdiendo la suya y culpando a los nueve, tú. Si puedes confiar en ti mismo cuando todas las personas dudan de ti, pero haz margen por sus dudas también. Si puedes esperar y no cansarte esperando o que te mientan, no te ocupes de mentiras, o de ser odiado, no des paso a odiar. Y sin embargo no te veas demasiado bien. Ni hablar con sabios. ¿ No es genial? 126. Construir tu marca personal: El tercer modo de construir tu ejército de defensores es construir tu marca personal. Sea cual sea la situación, se quiere volver a construir la marca. A medida que construyes tu marca, la gente empezará a abogar por ti. Cuando algo salga y la gente sepa qué hacer, abogarán en tu nombre, alguien más. Por lo que para construir tu marca personal, vas a necesitar darle a todos tu mejor yo y trabajar con defensores de tu marca puede ser cualquiera que te conozca, que conozca tu vida, conozca tu negocio o tu carrera, o ha experimentado usted y, o su negocio por un corto periodo de tiempo. Por ejemplo, al ver este programa de video en este momento, tal vez me oigas decir algo que te inspire. Lo siguiente que sabes, puede que te encuentres en una conversación que te permita ser un abogado. Digamos que tu nombre es Abby Smith. Voy a las personas que difunden tu marca podrían decir algo similar a estos comentarios sobre Abby. Ya sabes, Abby Smith. Definitivamente necesitas llegar a Abby Smith lo que es un gran ser humano abi. Una gran persona que es. Wow, realmente amo a Abby. Ella es impresionante. Ella me hizo sentir genial. Ella realmente nos ayudó. Definitivamente podrías beneficiarte de reunirte con ella. Ella es un conector. Ella ayudó a mi negocio. Cuando construyes tu marca, estás construyendo tus defensores, y a medida que construyes tu marca, tu vida, tus objetivos, lo que sea, tu negocio a niveles más altos y superiores y cumplir con mejores y mejores personas que esas personas querrán convertirse en defensores. Y eso se debe a que tu marca se volverá atractiva ya que vean algo singularmente emocionante y tú, verán algún rasgo dentro de ti que piensan que es genial y van a querer abogar por ti. Ahora existen tres formas principales de construir tu marca. Apuntemos estos. En primer lugar, sigue tus promesas. Eso es lo más importante. Segundo, que sea sencillo trabajar contigo. Y tercero, comunicarnos con transparencia. Déjame hacerte una pregunta. ¿ Honra sus compromisos? Seguir adelante en lo que dices que vas a hacer es el primer paso importante que puedes dar para construir tu marca. Mucha gente sobre-promete y no cumple. Pasar por alto tus promesas significa entregar lo que dijiste que ibas a hacer de una manera aún mejor de lo que esperaba la persona. Piénsalo. Piensa en ti mismo por un segundo. Si dices, vas a aparecer en alguna parte, ¿compras ahí a tiempo? ¿ Eres respetuoso? ¿ Usas el tiempo sabiamente? Todo esto construye tu marca porque crea una experiencia que tienes con otras personas. Las personas experimentarán tu marca cuando experimenten lo que es estar trabajando contigo. Esa es tu marca, tú o tu marca. Construir una marca realmente significa crear una experiencia para las personas, hacer que sea simple y fácil trabajar contigo se trata crear una gran experiencia con tus clientes o con cualquier persona en tu vida. Piensa en cómo Steve Jobs hizo de Apple tan fácil y simple. Cuando hizo eso, tenía gente alineada fuera de cada tienda del país para comprar sus próximos productos más nuevos, las mejores marcas del mundo son capaces de hacerlo. El motivo por el que los clientes se alinearon fue porque estaba creando la cotización, experiencia de Apple y la simplicidad. ¿ Ese era el jefe de la mesa? Entonces, ¿cómo se crea una experiencia increíble pero sencilla para otras personas? Por lo que quieren ser tus defensores y contarle a otras personas esa experiencia contigo. Podríamos hacerlo ayudándoles a lograr sus objetivos y sus metas. Se afina en lo que es importante para ellos y se mantiene todo el proceso simple y sucinto. Y para hacer eso, te involucras en sus vidas. Les pides permiso para ayudarles a hacer esas cosas que decían que eran importantes para ellos. Cuanto más ayudes a la gente a hacer las cosas que creen que son importantes, más se sienten cómodos con sus propias situaciones. Y como resultado, entonces son más aptos para compartir tu nombre cuando otras personas preguntan cuando preguntan por los servicios que prestas. 127. Encuentra tus grandes pensamientos: No solo quieres defensores. También quieres unas cuantas personas en tu vida que piensen más grande y te empujen a llegar más allá de donde crees que puedes ir. Necesitas a los que te van a inspirar para establecer metas más allá de lo que crees que eres capaz de hacer. grandes pensadores son muy diferentes a su ejército de defensores. Te acuerdas, tu ejército de defensores puede ser cualquiera en el mundo. Ustedes son grandes pensadores, por otro lado, son realmente sus Caballeros de la Mesa Redonda. Piensa en el Rey Arturo, caballeros de la Mesa Redonda, grandes pensadores pueden hacerte sentir como tú, la única persona en la habitación con ellos. Ellos pueden enfocarse en ti para ser muy final del momento, grandes pensadores pueden quedarse contigo y ser cristalinos en lo que es importante para ti. La mayoría de los grandes pensadores son grandes maestros. Siempre, constantemente te enseñan el proceso y te muestran diferentes formas de comunicarlo. grandes pensadores son personas que practican nueve hábitos importantes. Te voy a decir cuáles son esos nueve hábitos ahora mismo. En primer lugar, ven grandeza en ti más de lo que ves en ti mismo. Segundo, imaginan las cosas no como son, sino como podrían ser. En tercer lugar, nunca están satisfechos con dónde están hacia adelante. Siempre están queriendo hacerse más grandes. En quinto lugar, siempre están empujando el sobre. Seis, a menudo viven en el borde. Siete, te excitan por pasar el rato con ellos. Ocho, tienen una personalidad contagiosa donde se puede sentir su empuje, su determinación y su entusiasmo. Y nueve, miran sus vidas, sus negocios, sus prácticas, y planean para el futuro con confianza. Dicen que pudimos hacer X, Y, y Z. Pero creo que si hiciéramos a, B, y C, podríamos sumar dos veces eso. Podríamos hacerlo crecer el doble de lo que es ahora. Entonces, ¿cómo encuentras a tus grandes pensadores? Bueno, la respuesta fácil es que buscas Cuando estás en reuniones, reuniones de la industria, cuando estás leyendo los libros, cuando estás viendo programas como este, todo el mundo conoce a la gente grande que está sacando la portada del balón. Tu misión es buscarlos. Echa un vistazo a los reportes de oficinas en tu industria que lo están aplastando, la gente que está haciendo esto, luego encuentra a la persona que está a cargo y simplemente toma el teléfono y llámalo, llama a los grandes pensadores. Llama a los grandes pensadores que hay y podrías impactar en, o podrías impactarte. Envíales un correo electrónico, contáctalos de cualquier manera. No te arrepentirás. 128. Encuentra tu gran pensamiento de fuerza: Una vez que tengo un gran pensador, se conoce como la fuerza gran pensador. Y una fuerza los grandes pensadores son los que te ayudan a descubrir tus fortalezas y las construyen. Y piensan que fuerza aún más grande los grandes pensadores son capaces de ver dentro de ti. Ellos saben en quién puedes convertirte. Muchas veces ven más en ti de lo que ves en ti mismo. Por ejemplo, uno de mis grandes pensadores me señaló que podría ser uno de los mejores presentadores del país, potencialmente incluso del mundo. Esto es lo que me dijo mi gran pensador. Jason, con tu conjunto de habilidades, tus habilidades de presentación y tus conocimientos, podrías ser un máximo presentador si continúas haciendo tus disciplinas que son increíbles, y si tienes el coraje de presentar a la gente sin descanso, y si te desarrollas para sacar más de la gente con la que estás, absolutamente ninguna duda en mi mente de que serás uno de los mejores presentadores. Yo lo veo, Jason, me dijo, Va a pasar. Te sugiero que sigas empujando el sobre para ponerte frente a más y más personas. Pero cuando hablé frente a 10 mil personas la primera vez, después de ir a partir del 2000, mi gran pensador se dio cuenta. Creyó en mí. Estaba constantemente dejando mensajes de voz y se daría cuenta de mi negocio y de mi seguimiento. Dejaría mensajes al respecto. Además de chequear conmigo en hitos clave en mi negocio, eso es un gran pensador de fuerza. Ahora sois grandes pensadores, vuestra fuerza grandes pensadores. Ahí te conocerán. Grandes comunicadores y profesores. Están dotados de encontrar ahora ¿qué te hace tic? Y una vez que alcances tu primer gol, el gran pensador de fuerza te empujará a golpear un gol más grande y luego un gol más grande. Siempre te están empujando para que te pongas mejor y mejor. Y dijo hasta nobles o goles. Una gran manera de encontrar a un gran pensador es encontrar un entrenador de vida que pueda ayudarte a pensar en mendicidad. Si quieres un gigante de un entrenador, encuentra a una persona que admires. Aquel que ha sido realmente exitoso en los negocios o en la vida. Y preguntar, trabajamos con siguiente, entrevistar a otras personas exitosas y obtener más sugerencias de coach de vida. Encuentra al entrenador que parece encajar mejor para ti donde estás actualmente. Entonces solo prueba con el entrenador de la vida durante 90 días para ver cómo va. 129. Encuentra tu nueva cinta a grandes pensadores.: Otro gran pensador se llama la nueva cinta. Gran pensador. Nueva cinta, los grandes pensadores son los que te muestran la vieja cinta que estás tocando en la cabeza. Y luego sugieren una nueva cinta que desafía tus creencias actuales en el paradigma. Nueva cinta. Los grandes pensadores te ayudan a quitar la vieja cinta en tu mente y reemplazarla con cinta nueva. Pero, ¿qué es la cinta de años? ¿ Cuál es la creencia limitante sobre ti mismo que te está reteniendo ahora mismo? Por ejemplo, uno de los grandes pensadores en mi vida me ha ayudado a repensar mis antecedentes sobre mis habilidades, construir una organización de aprendizaje y crear un negocio. Mi vieja cinta me dijo, Jason, eres muy ineficaz. Construyó en organizaciones y no serás bueno en ello. Ahora esa voz me hizo sentir que no podía hacer ciertas cosas o que no podía alcanzar cierto nivel. Pero uno de mis grandes pensadores me dijo que no estaría en el negocio. Yo estaba al nivel en el que estaba si no era extremadamente bueno trabajando con la gente. También me empujó a tomarme el tiempo para ir a conseguir las cosas a configurar para el negocio, fijar el proceso, para ir tras el objetivo es hacer lo correcto. Él me ayudó a parar y sólo echar un vistazo a todo el negocio que estaba haciendo. Y también me retó a asegurarme de que el tiempo que estaba invirtiendo se pasara frente a los tipos de personas que querría traer a mi arco futuro, ese arco que la gente podría entrar y estoy aburrido de mi negocio. Me ayudó a alejarme del negocio de transacciones a una estrategia mucho más de personas. Tu gran pensador es quien te ayuda a descubrir tus fortalezas, las construye, y gracias para ayudarte a pensar aún más grande que antes. Tu gran pensador también es quien te muestra la vieja cinta tu avión en tu cabeza y te ayuda a destruir ese viejo disco y crear uno nuevo. 130. Actividad encontrar tus grandes pensadores: Es tu turno de encontrar a tus grandes pensadores. Hagamos una actividad juntos. Paso 1, identificar un nuevo gran pensador de fuerza que podría ayudarte a hacer lo siguiente? ¿Uno? Descubre tus fortalezas para acumular tus fortalezas. Tres, piensa aún más grande. Paso 2, identifique una cinta nueva, un gran pensador que pueda ayudarle a hacer eso con lo siguiente. Uno. Muéstrate la vieja cinta que estás tocando en tu cabeza para sugerir una nueva cinta que desafíe tus creencias y paradigma actuales. 131. Surround con los gigantes de la industria: Imagina reunirse una vez al mes con un grupo de personas que son todas más exitosas que tú. Pero una vez que llegues al punto en el que tienes más éxito de lo que todos los demás son. Bueno, es hora de encontrar un grupo diferente de personas con las que pasar el rato. Siempre estoy abrazando este concepto. Cuando voy a reuniones de la industria o tengo reuniones en línea, por ejemplo, hago un punto de saber a quién desean los grandes kahuna. Busco a los que sean realmente exitosos y platico con ellos. 132. Busca a los gigantes en los tiempos clave: Es necesario buscar gigantes en momentos clave. Por ejemplo, muchas veces cuando la gente va a reuniones de la industria o a sus conversaciones en línea con la gente, dirán: Hey, ahí está John Doe, el gigante de la industria con lo increíble siguiente. Pero no se van a presentar. Cuando vas a reuniones de la industria cuando estás en línea lengua con un grupo de personas, en lugar de simplemente pasar el rato con solo el grupo desde tu oficina o desde tu vida actualmente. Intenta estirarte tú mismo. Ve a conocer a las personas que son gigantes en tu vida, gigantes en tu industria. Ve a hablar con ellos. Cuando veas a ese gigante de la industria la próxima vez, sube y preséntate. Así es como podría verse cuando veas a un gigante de la industria llamado Joe. Oye Joe, Bueno, ¿cómo estás esta noche? Yo quería presentarme a usted. Mi nombre es Jason tick y es genial conocerte. Soy una persona nueva en la industria, sólo en el negocio alrededor de un año o así. Y cuando pienso en mi futuro en este negocio, me inspiras. Yo quiero emular lo que has construido y quiero hacerte una pregunta aquí. A él no le importaría. Entonces, ¿cuál sería un poco de consejo como persona mirando hacia atrás a su carrera que me pudieras dar a medida que avance en mi negocio, qué me dirías que hiciera si quisiera lograr cosas como lo que has hecho. Si tienes la oportunidad de comer una comida en una reunión de la industria y ves a una persona enormemente exitosa sentada a almorzar, ve a sentarte junto a ella, pregúntale ve a sentarte junto a ella, si puedes sentarte ahí, empieza a hablar y a comprometerte con ella. Así es como podría parecer si vieras a un gigante de la industria llamado Aaron almorzando aquí y ¿hay alguien sentado aquí? ¿ Qué opinas de la reunión hasta el momento? Sí. En realidad, soy nuevo en el negocio y realmente admiro su trabajo. He leído muchos artículos sobre ti y en realidad he leído un par de tus libros en. Yo sólo quería ver si podía sentarme aquí y hablarte un poco y tal vez recoger tu cerebro, averiguar qué realmente haría, hacerme, hacerme exitoso en el negocio de la manera que tienes? ¿Estaría bien eso? 133. Poner tiempo en los seminarios After Giant: Apenas el hecho de que estés en este programa en este momento indica que quieres ser estudiante del juego, pero eso no es suficiente. Se trata sólo de show, no se trata sólo de presentarse a los seminarios están viendo estas cosas en línea. También es tomar la información que escuchas en los seminarios y poner en juego en tu vida, necesitas ser estudiante del juego. Y un estudiante del juego siempre quiere ser mejor y siempre busca nueva información para hacerlo. Un estudiante del juego tiene el enfoque Kanai, mejora constante e interminable. Ese es Kanai. Siempre tiene un poco de información sobre lo que hay por ahí para que pueda ser conocedor y sabio cuando surja algo. Conoce sus fortalezas, conoce sus debilidades. Sabe cuándo se presentan las oportunidades, y también sabe cuándo traer a otra persona al juego para ayudar, para ayudar con algo que es más grande de lo que puede manejar por sí mismo. Para muchos de nosotros, nos motivamos. Nos emociona ir a nuevos seminarios y ver programas como este. Y nos encantaría ver a los gigantes de la industria que nos ayudarán a construir nuestra práctica. Y después, no cambiamos. Si no cambias tus hábitos, entonces nada va a cambiar para ti. Entonces, ¿cuál es el sentido de ir a un seminario como este? Si nunca estás probando las nuevas técnicas en el mercado, esa es la mitad de la diversión. Probándolos en tu vida. Recuerda, tardan 17 días en formar un nuevo hábito. Cuando vayas a seminarios como este, en el que estás ahora mismo, toma la información y haz la hora por semana de práctica durante tres meses para construir un hábito sólido, obtener licencia o credencialización, y tantas cosas como puedas empezar a formar nuevos hábitos que te hagan mejor. Toma este material y ponlo en práctica. Todas las actividades, hacer públicos los hábitos con alguien y rendir cuentas ante ellos. Toma seminarios en línea que tengan gigantes de la industria en ellos, consigue videos que te permitan desarrollar tus habilidades. Podrás ver en casa o escuchar tu auto de camino al trabajo. Pero estos programas tienen gigantes de la industria, encuentra a los que tienen los gigantes que amas liderándolos que pueden ayudarte a desarrollarte y cumplir tus metas para siempre, mejorando constantemente. 134. Actividad mismo.: Es tu turno de rodearte de gigantes de la industria. Paso 1, identifica a un nuevo gigante de la industria que te gustaría conocer en tu próxima gran reunión o paso en línea para practicar el lenguaje que usamos para presentarte a ese gigante de la industria en persona o en línea. Paso 3, identifique los siguientes tres programas o libros que desee atender para leer ya sea en persona o a través de video o lo que sea en su organización o personalmente. Paso por horario una hora por semana durante 14 semanas para revisar este programa y trabajar con el material y las actividades para construir un hábito sólido. 135. Stay fieles a tu visión y haz un impacto: Te voy a mostrar cómo mantenerte fiel a tu visión y tus metas y hacer un impacto viviendo tu verdadero valor. Probablemente has hecho cosas en tu vida o carrera para ganarte el respeto de los demás. Probablemente mereces más respeto del que te han dado. Y probablemente aún más respeto y te has estado dando crédito. Ahora. Se trata de tomar ese respeto y convertirlo en autocreencia. Haz eso y estás en posición de vivir hoy tu verdadero valor. Si estás viviendo tu verdadero valor, significa que tienes la creencia de que puedes agregar valor. Y con esa creencia, solo atraes a la gente a tu vida que comparte tus valores. Sin ella, llevas a cualquiera que te rodee desde la vida personal a compañeros y clientes con personas que comparten tus valores. ¿ Por qué molestarse? Porque ahora tus días solo se pasan con gente que comparte tus valores, que es un lugar muy gratificante y agradable para estar. El tema con Worth tiene que ver con tu creencia. ¿ Crees que tienes mucho valor? Creer que tienes mucho valor en vivir tu verdadero valor son sinónimos. Nos comportaremos de manera diferente con respecto a todos los aspectos de nuestra vida y de nuestro negocio. Si tenemos la confianza, el conocimiento, o la creencia que fueron exitosos, valiosos y poseemos valor, cuando crees que tienes valor para compartir, te conviertes en una persona valiosa. Entonces, ¿por qué no creerías en tu valor? Podría ser una simple cosa de autoestima. Si tienes una autoestima relativamente baja, te llevarás de manera diferente. Actuarás de manera diferente frente a prospectos y otras personas. Y vas a permitir una cotización, te necesito más de lo que me necesitas tipo relación para desarrollar con otras personas. Pero si de verdad crees que tienes algo que ofrecer y llegas a ello desde un punto de vista de llevar en compartir, compartir ese mensaje al mundo. Bueno entonces es que tengo algo que ofrecer y me gustaría ayudarte. Ves la diferencia porque crees que tienes algo de valor que ofrecer, actuarás de manera diferente. Hay una diferencia entre la vanidad y el respeto. Debes ganarte respeto antes de poder vivir tu valor de Chu. Pero el respeto es el aislamiento contra que la confianza se perciba como engaño. Entonces, ¿cómo llegas ahí? La respuesta es la humildad. El objetivo es siempre ser humilde sobre tu valor y tu verdadero valor. Humilde pero confiado. Bueno, ¿cómo evitas que la humilde confianza se convierta en engaño? La confianza y el entusiasmo se pueden confundir con, se puede ver. Necesitas estar al tanto de esto y masajear tu estilo de personalidad para manejarlo. Al mismo tiempo que sigues siendo fiel a ti mismo. La humildad te hace atractiva. Conceit es desalentador. Concede sale como un reto a los demás, provocando conceder en respuesta. engaño es la confianza que es desproporcionada a los actos que prueban sobre el valor. Algunas personas esperarán a que otros les pidan liderar en lugar de exigir seguidores. Esto es humildad y confianza y acción. Confían en que si alguien ha pedido su consejo, orientación , liderazgo, bueno, es probable que también tengan el respeto por esas personas. Vivir tu verdadero valor no es una falsificación hasta que lo hagas una especie de cosa. Es un creerlo. Y luego tipo de cosas lípidas. Te voy a mostrar tres formas de vivir tu verdadero valor en esta sesión. En primer lugar, identificarás lo valioso que eres. Segundo, aprenderás a aceptar lo valioso que eres. En. Tercero, traerás ese valor al resto del mundo. 136. Identificar lo valioso: Si no sientes que tienes algo de valor que ofrecer en tu vida donde ahora te quedas con esta mentalidad de necesito a todos más de lo que ellos me necesitan. Y eso significa que ahora tienes que pasar tu tiempo con cualquiera porque crees que necesitas a todos. Esto bien, esto transforma tu vida y tus metas en enfoque de transacción, metas con relaciones poco profundas, no el territorio de alto éxito y logro. Algunos de ustedes pueden estar preguntando, ¿qué es lo que realmente no sabe la gente lo valiosas que son? La respuesta es sí, ¿en serio? A este fenómeno se le llama la experiencia negativa 80, 20. En los primeros años de tu vida y de tu carrera, es posible que tengas 80 por ciento de refuerzo negativo y solo 20 por ciento positivo. Por cada evento positivo que ocurra, hay cuatro negativos que pueden venir con él. Y eso puede hacer difícil recordar y enfocarse en ese positivo 1 suficiente el campo valioso. Hay tantas más oportunidades para que una persona diga, no, pausar, posponer, y en última instancia rechazarte a ti y a tus metas, tu negocio, a tu vida, a tus sueños, etc. Déjame darte un ejemplo. Digamos que un compañero de equipo puede rechazar el arduo trabajo para lograr la visión del equipo y dejar de fumar. Y te dejan a los intervalos normales de la naturaleza humana de día tras día viviendo sin reflexión consciente. Aquellos para eventos negativos pueden eclipsar al positivo hasta el punto en que tú, puedes olvidar lo valioso que fuiste en ese evento positivo. El bueno, bueno, sólo perderse. Y nos perdemos en el ruido. 137. Reflexiona y progreso: Entonces reflexionemos sobre tu pasado y tu progreso. Prueba algo por mí. ¿ Ir todo el camino de regreso a tu primer día trabajando en un gol o en tu negocio, o en un deporte, o lo que sea que estuvieras tratando lograr cuando no sentías que tenías algún valor? ¿ A qué te pareció y se sintió eso? Lo más probable es que estés perdido o abrumado. Y tu pregunta fue que tenías que ofrecer a cualquiera, pero eso no significaba que no tuvieras nada que ofrecer. Sólo necesitabas perspectiva. A tres años o más con ese objetivo o ese negocio o ese deporte o donde quiera que estuviera. Puede que sea hora de alguna reflexión en perspectiva otra vez, en general, ¿qué se puede ofrecer a los demás después de tres años de aprender, crecer y hacer? Bueno, ¿de qué sirve puedes hacer con tus objetivos de vida? Hay cinco respuestas que me gustaría que escribieran conmigo. En primer lugar, hacer preguntas desafiantes que nadie más lo hará. Segundo, ayuda a alguien a entender temas complejos. En tercer lugar, aplicar conceptos abstractos a la vida de otras personas. En cuarto lugar, destacar las fortalezas de otras personas. Y quinto, identificar las debilidades de otros en asociarse con ellos. Si aplicas estas cinco claves a tu vida, sucederán cosas buenas. Empezarás a ver tu verdadero valor. Por ejemplo, prueba esto, reflexiona sobre tu relación desde el primer día con alguien. Si puedes ayudar a entender un tema complejo, Eso es un valor. Ahora, ¿cuántas veces has hecho eso antes? Cuántas veces le has explicado un concepto duro, un concepto abstracto a una persona, y la has ayudado a aplicarlo a tu vida. ¿ Has ayudado a otros a identificar puntos débiles en sus vidas? Desarrollar un plan para resaltar y construir sobre sus fortalezas, ayudarlos a trabajar hacia sus metas. Esos son todos ejemplos específicos del bien que puedes hacer en tu vida con tus metas, con los demás. 138. Encuentra ejemplos de los demás: Podrás encontrar ejemplos de otras personas. ¿ Alguna vez has tenido al menos un par de personas que digan, gracias por ayudarme. Gracias por ayudarnos. Cada vez que la persona dice gracias. Es destacar el valor que proporcionaste y vale la pena que tienes para ofrecer. No vueles más allá de estos. Guarda cada agradecimiento. Nota Tarjeta de correo electrónico de otras personas. Si no los estás salvando, te estás perdiendo un aspecto enorme de reconocer tu verdadero valor. Cuando te estás sintiendo abajo en tus habilidades, sintiéndote abrumado, o simplemente necesitas un recogerme durante una semana difícil. Esta colección es tu tesoro. Notas tangibles que te recuerdan la ayuda y el valor proporcionados por otra persona o increíblemente poderosa. Recordó que eres impresionante, eres inteligente, esperemos que estés cargando. No apestas. Aunque tus últimos tres intentos de intentar convencer a alguien de lo contrario es el caso. En realidad tengo un cajón con todos estos, así que no lo olvido, es una oportunidad para mi reflexión, un impulso de confianza para mí, y es refuerzo del valor que traigo. Y lo que estoy haciendo en última instancia. Pruébalo en algún momento. 139. Identificar tu valor: Es tu turno de inventariar tus experiencias para identificar dónde añades valor a los demás en tu vida. Reflexiona sobre los primeros tres años de uno de tu carrera, vida familiar, o visión o misión clave, o metas en las que has estado trabajando. Paso 1, anota un tiempo que pudiste hacer preguntas desafiantes a otra persona y nadie las había hecho antes. Sé específico. Paso 2, anota un tiempo que ayudaste a alguien a entender un tema complejo, sujeto complejo sea específico. Paso tres, anota un tiempo en el que pudiste aplicar un concepto abstracto a la vida de una persona. Paso 4, anota un momento en el que tuviste mucho éxito en destacar las fortalezas de una persona hacia él o ella. El paso específico escribo un momento en el que fuiste capaz de identificar una debilidad para alguien de la que esa persona no estaba al tanto, y luego te asociaste con esa persona. Paso 6, releer las respuestas que escribiste para las preguntas anteriores. Esas son cinco veces que has hecho bien en tu vida. paso y crea una carpeta, electrónica o copia impresa para empezar a recolectar cualquier nota, tarjeta, gracias que has recibido de otras personas. Paso ocho, crea un recordatorio mensual o trimestral repetido en tu calendario para leer tus notas y evaluar tus valores específicos en instancias que has hecho bien por los demás. 140. Acepte lo valioso: Ya identificaste numerosas formas en que le das valor a los demás y hiciste el bien en sus vidas. Pero para algunos de ustedes vieron una lista de formas que tienen que valer, no es suficiente. Puede estar ahí en el papel, pero no aceptas que las listas signifiquen que tienes valor de la diferencia entre personas exitosas y infructuosas cuando se trata de valor y verdadero valor, se reduce a la capacidad de no sólo ver éxitos, les gusta dejarlos y saber que fuiste un elemento esencial en todo está arriba en tu cabeza. personas no exitosas tienen éxito. Tarjeta de agradecimiento algunas otras. Buen trabajo. Correos electrónicos. Ellos los tienen. Simplemente aún no les creen. De la forma en que lo hace una persona exitosa. la persona exitosa sólo le queda un momento más fácil buscando desde encontrar un que acepte el valor que le ha proporcionado porque ha sido aún más exitosa y tiene la etiqueta del éxito para acompañarlo. En algún momento, tienes que dejar de dudar de ti mismo, aceptar el hecho en papel que ves y enfocarte en tus éxitos, y aceptar lo valioso que realmente eres. El primer paso para aceptar lo valioso que eres es reconocer la diferencia entre aceptar e identificar. 141. Reconoce la diferencia entre aceptar e identificar: Antes de que pueda convencerte de deconstruir el juego mental tu avión, eso te impide aceptar tu valor. Necesitas ver cómo la aceptación es diferente identificación es realmente común para que las personas no puedan pasar de identificar valor que has demostrado a aceptar que eres valioso. Se puede ver esta lista. Puedes estar de acuerdo con la lista, pero sigue siendo difícil creer la lista. Preocupación desde un ángulo diferente. Al igual que como a otras personas les cuesta aceptar lo que les dices a pesar de los números con los que les presentas. Piensa de nuevo pienso en un tiempo que ayudaste a alguien a entender lo exitoso que ya era él o ella. Probablemente le mostraste las matemáticas y cómo él o ella puede vivir la vida sin temor a quedarse sin dinero, por ejemplo. Pero las posibilidades lo son. No te creyó. La primera vez. Gente de aquí, sobre todo buenas o tranquilizadoras noticias. A menudo lo cuestionan silenciosamente mientras dicen que entienden. Pero en el fondo de sus mentes, esas personas escépticas están diciendo, sí, hay algo que puede pasar que estropearía todo esto. Realmente no te creo todavía. Por lo general toma algunas conversaciones o incluso años antes la persona realmente crea lo que has estado trabajando tan duro para contarles. Y eso son meses o años antes de que esa persona empiece a vivir con confianza su vida. La gente puede ver los números, entender los números, pero no necesariamente creerán los números de inmediato. Ahora bien, está bien pasarlo mal aceptando tu valor, pero no te mientas que ya lo aceptaste. Si todo lo que has hecho es identificar demostraciones pasadas que aún no tienes, que tienes realmente convencido. No te mientas a ti mismo. 142. Rompe los obstáculos para la aceptación: El segundo paso para aceptar lo valioso que eres es romper los obstáculos para la aceptación. Se ve cuando la gente pasa por la lista de comprobación de la sección anterior en esta lección, muchas veces inventan un obstáculo de maestría o un obstáculo de comparación. pesar de que la mitad de la lista se comprueba con frecuencia, inventan un obstáculo. Sí, hice estas cosas que dicen, pero hasta que pueda dominar esto, realmente no soy tan valiosa. O deciden que fallan en comparación. Dicen, sé que puedo hacer estas cosas, pero no puedo hacerlo tan bien como eso y así, y así realmente no cuenta. Ahora hay tres ilusiones que impiden tu aceptación. Anota estos conmigo. Número uno, su necesidad de aceptación. Número 2, su comparación con los demás. Número tres, cuando conviertes tu rechazo momentáneo en algo que es permanente. Déjenme decir esto de otra manera. Yo quiero que pienses realmente en esto. No hay dominio de ninguna de las cosas de la lista, ni en tu vida o en tu negocio, no hay meta, ni respuesta mágica perfecta. Si estableces la maestría es el objetivo, nunca podrás estar a la altura de eso, y te interpondrás para siempre en el camino de tu verdadero valor. Entonces, ¿por qué no puedes aceptar tu valor? Bueno, tal vez escuchen lo que estoy diciendo. Ves tu lista en papel, conceptualiza. Y conceptualmente tiene sentido. Pero simplemente no se puede llegar a aceptarlo incluso después de volcarse la maestría, volcarse la comparación, volcarse el rechazo y excusas. Entonces lo que voltea el cambio a la creencia como diferente para todos, pero puede presentarse como epifanía lógica como lo hizo para mí. Déjenme dar un ejemplo. Tenía un par de clientes que eran personas muy inteligentes que eran muy probablemente capaces de coaching sus propias vidas. Y sin embargo valoraron lo que tenía para ofrecer. Ahora por qué una persona inteligente elegiría trabajar conmigo si no tenía algo que ofrecer. Inversamente, ¿realmente tiene sentido dejar a alguien que apenas puede agregar 2 más 2, que no acepte tu recomendación. Define a ti mismo. Valor. Tiene tu rechazo entra y lo hará, nunca se detendrá. Tiene que ser la reflexión sobre tu tiempo, tu tiempo, valor no seguro o reflejo del valor de la persona en su punto de su vida. Ver la diferencia. 143. Valorar las opiniones de los demás: Por último, quiero compartir con ustedes algunas cosas sobre valorar las opiniones de otros. Esperemos que ya te haya convencido del valor de guardar las notas y la retroalimentación positiva de otros como prueba de que has proporcionado valor. Y tal vez estás en el camino de aceptar tu valor renunciando a las ilusiones y excusas. Bueno ahora es el momento de valorar las opiniones en esas notas. En ellos hay mensajes que deben valorarse por lo que realmente dicen. Y no sólo porque proporcionan un impulso emocional en los días malos. ¿ Y si valoraras lo que otros valoran? ¿ Cómo cambiaría eso tu vida? Piensa en las personas que más han ayudado y en las personas que más respetas. ¿ Cómo puedes mirarlos y despedir la fe que están poniendo en ti, tus habilidades, tus valores. No puedes defraudarlos. Confían en ti. Aprecian lo que has hecho. No les vas a llamar mentirosos y decir que no les ayudaste, ¿verdad? Es decir, del otro lado, no dejes que la persona cabeza de nudillo que no conoce una mano izquierda de derecha y te baje. Si realmente estás haciendo lo mejor, el trabajo más ético que puedas. Y alguien dice: No ahora mismo, ve al siguiente gol. Aunque la última persona diga, no, has proporcionado valor a los demás y este no es un reflejo de él, no te acuerdas de eso. Y va a recorrer un largo camino para ti. 144. Actividad que puedes aceptar tu valor: Es tu turno de romper los escollos y desconectar el juego mental que juegas que te impide aceptar el valor que ya has identificado que ofreces a otras personas. Paso 1, cuál es el más largo que se toma una de las personas en tu vida o tu negocio para creer lo que le estás diciendo sobre lo que es posible con tu ayuda. ¿ Cómo lograste finalmente que él o ella aceptaran lo que estabas mostrando? Paso 2, ¿con qué alusiones a aceptar tu valor estás más luchando? Vuelve atrás y mira el video si es necesario, y escribe algunos ejemplos de tu pasado que demuestren estos deseosos maestría cuando no es posible, ¿es ése? ¿ Se compara a ti mismo con los demás y evalúa tu valor? ¿ Está dejando que el rechazo momentáneo niegue instancias pasadas concretas de valor? Paso 3, volver a las ilusiones en el paso 2 y escribir la palabra excusar su junto a ellos, o sobre la parte superior de cada uno de ellos está el paso 4. Piensa en tu gente más exitosa y experta en tu vida. Ya conoces a los que parecen saber hacer las cosas por sí mismos. Ellos son la única persona que se siente fácil de manejar y trabajar con porque él o ella está haciendo tanto escribir allready. Él o ella entiende por qué haces las recomendaciones que haces. Y él o ella es de buena gana capaz de hacer cambios para poner el plan en acción justo por el nombre de esa persona. En el paso 5. Y ¿la persona del paso 4 trabaja contigo? Si él o ella es experta en las cosas, ¿por qué él o ella se molesta en trabajar contigo y no hacerlo solo? ¿ Por qué él o ella trabaja contigo y no con alguien más? Escribe por qué esa persona te valora, qué valor debes estar trayendo a la mesa para que él o ella se peguen contigo. Paso 6. Bien. Dos notas en su carpeta de apreciación de antes en este, en este apartado. Y anota mensajes que más significen para ti y por qué. 145. Lleva ese valor al resto del mundo: No importa lo que hagas para ganarte la vida, estás en un negocio de servicios. Y como tal, necesitas estar conectado con una mentalidad de sirviente. Todo el mundo necesita estar conectado en dedicado a entregar un fan tiene que ser experimentado a los demás para lograr sus objetivos. ¿ Sabes cuál es la calidad y el comercio número uno de las mejores y más exitosas personas y de los negocios más exitosos del mundo. Está cayendo a través de sus promesas. El tiempo de respuesta en todas las comunicaciones necesita ser impresionante. Cualquier mal comunicación poblados de una persona que requiera respuesta en el mismo día. Aunque no tengas respuesta a su pregunta, una persona exitosa debe a otros una confirmación de la recepción de la indagación y un mensaje de que estoy trabajando en ello y nada sale de la noche a la mañana sin algún tipo de respuesta. También hemos discutido la importancia de honrar los compromisos mientras demostramos que ese principio también se vinza en traer tu verdadero valor al mundo, debes estar comprometido a hacer lo que dices que vas a hacer. Si prometes algo, te tendré x en una semana, por ejemplo, pero no estás a la altura de la promesa de Dalit. Lo entregas en dos semanas. Usted falló. Acabas de perder la confianza de la persona y has disminuido tu valor. Conozco los rechazos una parte de la vida. No se puede controlar. Pero lo que puedes controlar es tu actitud y tu reacción ante ella. 146. Ver el recho y una posibilidad y una oportunidad: No se puede ayudar físicamente a todos los que necesitan ayuda. No tienes la capacidad para hacer eso. Cuando alguien nos rechaza temporal o permanentemente, nos da la oportunidad de encontrar a alguien que esté listo para ser ayudado. ¿ Cuántas veces has estado pensando esto? Sé que puedo ayudar a esta persona si me dejara entrar por la puerta. Considera todo el tiempo que estás gastando tratando de convencerlo. Hay cinco personas más esperando fuera de tu puerta, metafóricamente hablando, pero no puedes dejarlos entrar porque estás tan ocupado con el único tipo que no te dejarán entrar. Pasaste horas y horas pensando, morando, golpeándote. Pasas horas tratando de convencerlo. Pasó horas reflexionando en trabajar con un entrenador o un mentor. Estas son horas que son, no estás respondiendo al Knox de otra gran gente por otros grandes goles. Piensa en eso. Aquí está la cosa. La escasez es escasa. La gente se engaña para librar batallas infructuosas con una percepción sesgada de la escasez. No hay escasez de personas, clientes, oportunidad. Entonces deja de actuar como si estuvieras operando en un mundo de escasas oportunidades. Digamos que solo hay 70 grandes oportunidades en tu ciudad. Te acercas al primero de tu lista con la mentalidad de que tengo que conseguir esta oportunidad y no quiere que te metan. Si sales y consigues el otro 69. ¿ De verdad crees que ese primero que ahora es el último va a seguir aguantando. Permítanme terminar con un ejemplo para ustedes de mi propia vida. Una vez intenté y fallé trabajar con Mr Big años después después después de traer a varios de Mr. Biggs, amigos, y colegas y como mis clientes, uno de esos clientes me dio como referencia al Sr. Big. Respondí con traté de llamarlo hace unos años. No cogería mi llamada. Y al final, el cliente me trajo a Mr. big. Ahora si hubiera seguido luchando la batalla para conseguir al señor Big cuando el señor Big no estaba interesado, me habría perdido las oportunidades que los amigos y compañeros presentaron. Y eso es mucho éxito perdido o retrasado todo para una sola persona. Y al final, todavía terminé Sr. grande porque lo dejé ir. Después pasé a otras posibilidades. Es así como vi el rechazo como una posibilidad y una oportunidad. 147. Actividad lleva el valor al resto del mundo: Es hora de una actividad para ti. Es tu turno de aportar valor al resto del mundo. Paso uno, considera la lista de prácticas que te llevan al éxito desde esta sesión y anota tres que no están actualmente en su lugar. Nos practicamos consistentemente en tu vida. Paso 2, anota el que nos enfocaremos en hacer un hábito de inmediato, y cómo lo harás con tus metas. Paso tres, haz una lista de tus cinco, las 10 mayores oportunidades en tu vida. Incluye oportunidades que actualmente estás trabajando en hacer en las que pretendes hacer, pero aún no lo has hecho. Paso cuatro, clasifica tu lista en orden de lo más deseable, uno a lo menos deseable o rentable, 10. Estas son todas tus mayores oportunidades, pero aún tiene que haber alguna prioridad alrededor de la cual persigas primero o la mayoría. Paso 5, pon una X junto a las que no se moverán. Paso 6, mira todas las oportunidades sin la x, y estas son las oportunidades que estás dejando que otros se agarren mientras remas con las que marcaste con una X. Paso 7, re-clasifica tu lista, poniendo el oportunidades con las x's en la parte inferior. Comprometerse a dejarlos solos, excepto el rechazo. Y explora posibilidades con el resto de tu lista. 148. Usa tu éxito para llevar a los demás: Te voy a mostrar cómo usar tu éxito positivo para llevar éxito positivo a los demás viviendo, dando. En primer lugar, imagina que la gente tus comunidades te ve como algo más que un éxito sobresaliente, pero también como un ser humano sobresaliente. Reconociéndote como una persona de gran carácter e integridad. Y si alguien más una vez en se siente mejor al estar cerca, qué tan satisfactorio podría ser notar que la gente dice, eres muy consciente de tu entorno y consciente de lo que están pasando otras personas al notar y apreciar cómo intentas para levantar a la gente. Cuando vives fuera dando primero, estás dando los pasos necesarios para permitir que lleve a cabo esta percepción y comprensión pública. En el libro de Bob Berg y John man, The Go Giver, una pequeña historia sobre una poderosa idea de negocio. Explicaron la ley del valor. Tu verdadero valor, dicen está determinado por cuánto das en valor de lo que tomas en pago. Si tu verdadero valor es más valioso para ti que solo la línea de fondo, will entonces vivir fuera dando es como demuestras que la verdadera pena vivir fuera dando primero puede significar un montón de cosas. Podría significar primero, quieres estar ahí para ofrecer una oportunidad a otros de comunicarse contigo lo que es importante para ellos. Segundo, podría significar que quieres poder escuchar intuitivamente para entender a otras personas. Si los puedes entender, puedes entender lo que quieren y lo que quieren lograr. Y puedes ayudarlos y les puedes dar sugerencias para que se conviertan en su mejor yo. Cuando entendemos cómo somos cambiadores de juego y qué ofrecemos. Por qué es, bueno entonces podemos ayudar a la gente. Vivir fuera dar significa que quieres ayudar a tantas personas como sea posible con sus metas. Eres conscientemente una fuerza para el bien cuando vives fuera dando. Entonces, ¿cómo funciona dar, dar, dar, y aún así conseguir que se cumplan tus metas? Serás inmediatamente más atractivo para la gente. gente realmente no le importa cuánto sabes, hasta que sepan cuánto te importa. Por lo que al dar de ti mismo, fomentas su aprecio hacia ti. Míralo desde la perspectiva de otras personas. Cuando una persona se reúne contigo y esa persona es todo sobre ti. Es muy refrescante. La mayoría de la gente está así que me enfoqué y como resultado están tan fuera de base que otros lo pueden oler desde millas de distancia. Y apaga a la gente. Zig Ziglar parece haber golpeado el clavo en la cabeza con su declaración de que dijo, Puedes tener todo en la vida que quieras. Si lo haces, solo ayuda a otras personas a conseguir lo que quieren. No puedes vivir dando primero actuando como si lo estuvieras haciendo. En realidad tienes que creerlo y vivirlo. Es una sensación que obtienes una fuente de energía. Se trata de momentos que las palabras no pueden describir el sentido que la gente obtiene de tu gran personaje y tu integridad, y el reconocimiento de que estás ahí, creando posibilidades para esas otras personas y sus metas. Es increíble. Permítanme darles algunos ejemplos de ello. Digamos que trabajas en una oficina donde los clientes vienen a verte. Aquí te presentamos cinco ejemplos sorprendentemente sencillos de formas de vivir dando primero, en ese escenario. Número uno, puedes mantener las puertas abiertas para otras personas. Número dos, puedes llamarlo silla para la gente. Cuando conoces a otras personas y te sientas. Número 3, puedes esperar a comer hasta que otros comiencen a cenar. Escríbenos conmigo. Estas son cosas realmente poderosas que son simples. Número 4, puedes hacer que los demás se sientan siempre apreciados y valorados. Y por último, se puede pasear a la gente por el auto, incluido el garaje de estacionamiento. Imagínate si hiciste esto. Puede que no seas alguien que trabaje en una oficina y puedas hacer estas cinco cosas. Eso no es un problema. Te prometo que te mantendrás atentos y descubrirás en esta sesión por qué y cómo va a funcionar esto para ti. Pero primero, necesitas saber algo que no puedes vivir dando primero. Para conseguir algo debes dar sin expectativa, con la actitud correcta al respecto. Tendrías sobre dar simplemente por el bien de dar, vivir fuera de dar te saca de tu propio camino. Dado poco caminos primero, que se acumularán con el tiempo para convertirse en grandes donativos. En esta sesión, vas a aprender tres formas de vivir dando. En primer lugar. En primer lugar, aprenderás a identificar tu mayor regalo para los demás. Segundo, aprenderás a vivir que la gente usa servir. En tercer lugar, aprenderás lo bien que sirves a los demás. 149. Identificar tu mayor regalo para los demás: Empecemos con cómo identificar tu mayor regalo para otras personas. Necesitas identificar tu mayor regalo para los demás para que puedas convertirte en el mejor dador posible. Cuando identificas tu mayor regalo, eres capaz de usar eso para operar a tu máxima capacidad de impacto. El mayor regalo de cada persona es único porque todo ser humano es único e individual. Por lo que es poco realista esperar que dos regalos sean iguales. Aquí está mi mayor regalo para otros que identifiqué. Usaré mi creatividad en lienzo en blanco, ideación futurista, y mi limpieza maximizadora para despertar, enseñar, optimizar y refrescar a los jugadores sirvientes e inspirarlos, motivarlos, empoderarlos y actualizarlos para servir a los demás. Ahora, pude identificar mi mayor regalo para otras personas como mi habilidad para ayudarles a visualizar su futuro más increíble y luego ayudarles a lograrlo. Dicho de otra manera, creo que la visión impulsa la decisión y ayudo a la gente a tomar decisiones. Los fáciles y duros. Esta es mi declaración de misión. También puedes hacer esto. De hecho, es posible que ya haya identificado su declaración de misión en una sesión anterior de este programa. Una vez que conozcas tus regalos, actualiza tu declaración de misión desde el inicio de este curso para asegurarte de que estás incluyendo a Baum en cómo vas a ayudar a otras personas. Empezaste uno bueno en el inicio de este programa. Pero si no crece contigo y ahora también está reflejando tu mayor regalo. No es la declaración de misión correcta para los dotados y regalados. Tú. 150. Buscador exterior: El siguiente paso es buscar asesoría externa. Escucha lo que siempre han dicho otras personas de ti. El perspicacia más contundente sobre lo que otros perciben como tu don podría no ser lo que se dice cuando preguntas, Bueno, ¿qué diría que mi mayor regalo es? Pero en cambio, podría ser justo cuando parecen ser siempre talento hablando de tu lo que siempre te están diciendo. Las personas que te conocen mejor, las que te han visto crecer desde la infancia o hasta la madurez a través de una edad adulta joven, muchas veces tienen la capacidad de ver tus dones con mayor claridad. Tienen el beneficio de tiempo reforzando tus dones a ellos una y otra vez y haciendo que parezca obvio que eres grande en actos o en un inevitable que entraste en y y c, entrada externa en tus mayores dones no tiene que venir de personas que te han conocido desde siempre. Rendición de cuentas, socios, entrenadores, mentores todos pueden ayudarte a ver tus regalos. Y su papel en tu vida es ayudarte a seguir viviendo la mejor versión de ti mismo. Por lo que incluso en un corto periodo de tiempo, a menudo pueden ver tus regalos resaltados entre tus habilidades a medida que te enfrentas a retos. Y también puedes convertirte en estudiante de tu vida, uh, adicto al crecimiento personal. mí me gusta llamarlo un día si te sientes atraído por la gente y la forma en que operan, en lo grandes que se han vuelto en su propio mundo. Esta puede ser una opción viable para que usted obtenga más conocimiento de sus dones. Por lo que busca los consejos de esos expertos distantes. Leer los libros que sugieren, escuchar el audio es que sugieren hacer las cosas que los ayudaron a ser más poderosos y crear más posibilidades. Y a medida que pruebes las cosas para el tamaño, es posible que encuentres un punto dulce consistente en el que tu crecimiento, tu confianza, tu éxito, llagas, y ese punto dulce podría ser simplemente un regalo que nunca reconociste. 151. Assess para obtener comprensión: La mayoría de las personas que toman evaluaciones encuentran que las evaluaciones están en blanco con sus preferencias y enfoques. Y que conocer una etiqueta con más descripciones a su alrededor proporciona un nivel de claridad que antes les ha faltado. Tomar autoevaluaciones puede ayudarte a obtener un entendimiento sobre ti mismo. Y todos estos entendimientos que ganes harán, puedes filtrar parte del desorden mental y emocional que está ocultando tus mayores dones. Ahora puede que no estés de acuerdo con todo en cada autoevaluación. Y eso está bien. Toma tantos como puedas. Y a medida que analices los resultados, encontrarás algunos temas comunes. Fortalezas tan consistentes y debilidades repetidas. Y mientras más información objetiva tengas al alcance de tu mano, más fácilmente podrás identificar las áreas de tu vida en las que fluye con mayor facilidad y éxito. Y con eso, se puede trabajar para mejorar y resaltar aún más esos. Ahora fortaleciendo tus fortalezas y descubriendo tus dones naturales, vasto de qué se trata estas evaluaciones y autoevaluaciones e insights de personas que conoces y en las que confías pueden ser increíblemente valiosos para tu proceso de identificar tu mayor regalo. Pero las posibilidades son, ya sabes lo que es. A lo mejor no activamente en la vanguardia de tu mente, pero en el fondo, probablemente lo sepas, escucha tu voz interior diciéndote cuál es tu mayor activo. Tu intuición probablemente sabe lo que hay en tu ADN. Basta con callar la mente, dejar de pensar en exceso y reconocer lo que el resto de ustedes ya sabe. Y si tienes una idea o dos, pero no tienes confianza en ellas, compárelas con las autoevaluaciones y la retroalimentación del mundo exterior. Y tal vez te están diciendo lo mismo de diferentes maneras. 152. Actividad Consolidar conocimientos en tu regalo: Ahora es tu turno. Hagamos una actividad para probar esto. Es tu turno de consolidar los insights que ya tienes al alcance de tu mano para identificar tu mayor regalo. Paso 1, indaga en tus correos electrónicos, carpetas de archivos, revistas, etcétera, y saca tantas autoevaluaciones completadas como puedas encontrar. Consolidarlos todos aquí en este compañero de entrenamiento de este capítulo de este programa y haz una nota de la que has tomado y los resultados resumidos paso para poner una estrella junto a las que más resuenan contigo que realmente te sientes golpeada el clavo en la cabeza y han capturado la esencia de u. paso 3, encuentra otra de una a dos autoevaluaciones para tomar para asegurarte de que has hecho algo actual en la mezcla. Paso 4, sumar los resultados de la nueva autoevaluación a la tabla en el paso 1. Y luego paso 5, identificar los aspectos comunes y los temas que son consistentes entre todas o la mayoría de las autoevaluaciones. Prestando atención cuidadosa a los que empiezas. Estos probables tocan lo que intuitivamente sabes de ti mismo. ¿ Sigue subiendo la comunicación? Tu habilidad para seguir adelante y hacer lo que dices que vas a hacer. Paso 6, reflexiona sobre la retroalimentación que has recibido de mentores, de líderes, de gerentes, de entrenadores, amigos y de familia. Qué temas son comunes en todas o en la mayoría de estas fuentes de retroalimentación positiva para usted. Paso siete, ahora compara los temas de tus autoevaluaciones con los temas de las personas en tu vida. ¿ Dónde se superponen? Anota esos en tu compañero de entrenamiento. Paso 8, agrega a la lista en el paso siete, cualquier fortalezas o regalos que sientas faltan en la lista. Paso 9, revisa, actualiza y reflexiona sobre esta lista final una vez a la semana hasta que realmente creas que algo de esta lista es tu mayor regalo. 153. Vida a las personas que sirves: Vienen implacablemente a la mesa para desafiar, inspirar y hacer grandes preguntas para ayudar a las personas que te rodean a pensar en las cosas que normalmente no pensarían. Bueno, eso es vivir a la gente a la que sirves cuando aceptaste la responsabilidad de tu vida, tu negocio, tu conjunto de metas que asumiste. Asumiste un compromiso con los demás, tal vez con tus clientes, tu equipo, tu familia, tú mismo, conduciéndote siempre como una fuerza para el bien. Eso es lo que honra ese compromiso. Necesitas honrar tus compromisos con otras personas en nuestras vidas, en nuestras carreras. Todo se trata de otros. En realidad no se trata de nosotros mismos. Piénsalo. Otros son tu sustento. Seguid rindando cuentas ante otras personas o ante personas a las que os hayáis comprometido para ayudarles a lograr sus sueños, sus objetivos , sus metas, sus esfuerzos por honrar los compromisos que has hecho, ya sea en lo que tienes directamente declarado o cuál es su papel en sus vidas implica. Esto es primordial. Lo más importante que puedes hacer es hacer las cosas que dijiste a otros que harías. A esto se le llama su compromiso original. Y es imperativo, Libby no rendirse para vivir dando primero, esto es imperativo. Así que asegúrate de tener sistemas en su lugar para dar seguimiento y mantener una gran relación con otras personas. Dales el tratamiento de guante blanco a lo largo de su relación contigo. Y te convertirás en su persona de destino, la que piensen siempre con cualquier cosa en sus vidas. Una vez estuve trabajando en una presentación con un abogado. Ahora revisaron la presentación y eventualmente llegaron al último tema que le faltaba por completo al cliente. Y esta persona lo estaba haciendo se trataba de energizar y hacer que estén honrando un compromiso. Y le dije al cliente, lo que me encantaría que hicieras es que esto te da la opción de implantar esta técnica, que te ayudaré a hacer. Te ayudaré a hacer el análisis y te guiaré a través de él. Creo que es probablemente uno de los temas más importantes que podrías cubrir. El cliente dijo: Está bien, Jason, eso es justo. Y yo dije, vale, bueno, para crear este plano y para mostrarte lo que puede hacer por tu presentación, necesito algunos datos y luego puedo armar las posibilidades. Entonces dijo el cliente, sí, te puedo dar la información. Bueno, entonces hice el trabajo y se lo envío al cliente para que revise. Y dije, en el caso de que no quieras usar todos estos temas para tu presentación. Esto es lo que creo que te llevaría más lejos con tu público. Y ya sabes lo que dijo el cliente. En respuesta. Dijo, Jason, de verdad aprecio que pienses en eso y es algo que probablemente tenga que hacer. Ahora. ¿ Cómo es este compromiso honrador? Bueno, ayudé al cliente a pensar en un área de su presentación y su vida en la que no estaba pensando. Pero eso necesitaba ser manejado porque era un área que realmente podría ayudar a su presentación. Y el compromiso explícito que hice fue llevar opciones a la mesa para que el cliente piense. El compromiso no declarado fue simplemente que como entrenador del cliente, yo estaba buscando los mejores intereses para el cliente y su presentación. honré a ambos en una sola acción. Veamos cómo esto se aplica a ti. 154. Honrar tus compromisos con tu equipo: Permítanme darles otro ejemplo de Líbano en la gente a la que sirven. Por lo que realmente puedes empezar a ver cómo esto podría aplicarse a ti. ¿ Tienes un personal con el que trabajas que has contratado? Y aunque no lo hagas, este ejemplo te ayudará a entender lo que parece vivir a la gente a la que sirves. Por lo que contratar a un equipo es mucho quien trabaja. El proceso de reclutamiento por sí solo consume mucho tiempo y puede ser abrumador. Con demasiados grandes candidatos y un presupuesto demasiado pequeño para contratarlos a todos. O sintiendo que estás raspando el fondo del barril con un posible miembro del personal no viable a la vista. Pero una vez que traigas a tu personal a bordo, no olvides los compromisos que se hicieron durante ese proceso de contratación. Sí, claro. Les pagarás el salario pactado. Les otorgarás tiempo de vacaciones, etcétera, y mejor entregan a quién exige del trabajo ya que tan elocuentemente afirmaron que lo harían o podrían durante la entrevista. Pero los compromisos de los que estamos hablando no son tan obvios como los que acabo de compartir. Estamos hablando de las cosas que necesitas entregar para tu equipo haga sus trabajos a la altura de tus estándares. mayoría de las ocasiones, las personas dejan puestos de trabajo por ser inaccesibles o microgestionarlos, o falta de avance o falta de oportunidades o apoyo para hacer su trabajo con éxito. Rara vez la gente se va a causa de la paga sola. Entonces, ¿estás honrando esos compromisos de longevidad y éxito con tu equipo? Das a tu equipo el espacio para crecer y para ser quien quieren ser. Si bien también se siente parte de algo especial. Validar que cada uno de ellos es un elemento crítico de lo que tu equipo está construyendo y permitirles celebrar juntos en los logros del equipo como lograr metas, ayudando a construir relaciones de trabajo interdependientes para llegar a un propósito más grande. ¿ Ves adónde voy con esto? habilitó para ayudar a los clientes a empoderarlos para corregir el rumbo en el camino para asegurar que el equipo se encuentre en el mejor lugar posible. El gestor de sueños de libros es una forma de ayudarte a entender esto mejor, para conectarte con tu equipo o con cualquier otra persona en tu vida, tu personal, tu familia no es tan probable que no funcione por la bondad de sus corazones. Usted, especialmente su personal aquí y declinando recibir un cheque de pago. Están trabajando porque tienen metas y sueños que un cheque de pago los avanza hacia cuando honras plenamente tu compromiso con ellos al no solo pagarles el salario. Bueno, para ayudar a pagar su sueño y en realidad ayudarlos a lograr un sueño de larga data o una meta o dos. Por lo que el libro que ensueño manager de Matthew Kelly es un gran comienzo para ayudarte a hacer esto. Y quiero envolver esto ahora para ayudarte con tu vida. 155. Honor: Entonces, por último, quieres honrarte. A principios de esta sesión dijimos que el éxito y las metas son todo sobre los demás y no sobre que aceptes que sí tienes que enfocarte un poco en ti. Tu familia, tus clientes, tu equipo, o cualquier otro en tu vida aún necesitan ser tu máxima prioridad. Su éxito en seguridad como requisito previo a los suyos. Pero todavía estás en ese cuadro para enfocarte exclusivamente en los demás, descuidar o negación absoluta de sus necesidades o metas ya no va a conseguir que tus metas se cumplan más que ponerte por encima de tus otros compromisos. Conocer lo que te has prometido, los objetivos, los sueños, los planes, los compromisos que te has hecho es un poderoso motivador en un patrón de tu éxito. Trabajarás más duro por los demás. Incluso en tus peores tiempos. Si tienes algo de piel personal en el juego, tu propio éxito. Una persona exitosa honra sus compromisos consigo misma, a vez que honra los compromisos con los demás. Y así vive una vida de dar. Ahora en los años en que aún no había logrado el éxito, mi ambiente laboral era menos que ideal. Me encontré fallando en cumplir con mis propios estándares y básicamente sentí como si estuviera operando en control de cruceros. Caída en la industria. control de cruceros no fue una decisión consciente. Pero al no trabajar conscientemente hacia las metas que me había fijado, pagué el precio y perdí el éxito por dos años seguidos. Pero sólo fue cuando me di cuenta de lo que me había perdido y reconocí que estaba cansado de hacer mi trabajo de la misma manera antigua, la forma en que lo había estado haciendo. Que no me había estado ayudando a cumplir mis metas, que sólo entonces hice un compromiso honrador conmigo mismo como prioridad. Y me encontré en condiciones de recrear una energía y emoción sobre el trabajo que necesitaba hacer porque no solo lo estaba haciendo por todos los demás. Yo lo estaba haciendo para que yo escuche son seis formas de honrar nuestro compromiso contigo mismo. En primer lugar, establecer una práctica clara, disciplinada y habitual. Segundo, paso, superior y desarrollar y mantener un gran equipo si puedes permitirte 1. Tercero, compañera en gran trabajo con otras personas adelante. Manténgase comprometido con el esfuerzo. Y quinto, crea formas de hacer que tus metas pasaran. último, pero no menos importante, empujar duro a la gente para que haga cosas. Ahora aquí está la cosa. La gran mayoría de las personas que logra el éxito apenas lo hacen entrar. Tan sólo para agregar o no más de lo que necesariamente es el requisito. Sólo alrededor del 10 por ciento de las personas exitosas superan con mucho el requisito. Además de esto, la mayoría de la gente apenas hace el recorte, pero esa elite 10 por ciento o menos son los únicos capaces de volar allá de los requisitos mínimos para lograr el éxito y golpear sus metas porque están comprometidos. Se empujan, trabajan duro y largo, y honran el compromiso en todos los aspectos del trabajo y la vida. 156. Reflect de actividad sobre tu vida o prácticas de negocios: Es tu turno de hacer una actividad para analizar lo bien que has estado cumpliendo tus compromisos contigo mismo a través de una práctica clara, disciplinada y habitual. Paso 1, anota los puntos clave de tu práctica diaria y semanal. ¿ Cuántos goles estás golpeando en este momento de tu vida o carrera? Sub2, círculo, los que regularmente se quedan cortos de reunión. No importa por qué no te encuentres con ellos, solo que has reconocido a aquellos en los que no estás golpeando consistentemente la meta. Paso 3, ¿por qué no logran alcanzar cada uno de los puntos de referencia en círculo? Anote eso. Paso 4. ¿ Por qué estos puntos de referencia son algo que identificaste como aspectos de tu vida ideal? Detallar cada uno de ellos con un valor a tus metas, sueños, o misión que nos dimos cuenta antes en este curso. Paso cinco, lo que te va a ayudar a que esos de medio de los puntos de referencia vuelvan a encarrilarse. ¿ Necesitas más disciplina para simplemente hacer el trabajo necesario a pesar de que no te gusta. ¿ Te has caído en un mal hábito que te tiene saliendo corto cada semana? ¿ No estás claro de no vigilado o por qué estás creando un referente en particular, revisa tus puntos de referencia y o tu detalla acciones específicas que tomarás para que sean aspectos claros, habituales y disciplinados de tu vida. Paso 6, vuelve a la lista que hiciste primero, pon estrellas junto a las cosas que estás haciendo consistentemente. Estos son los compromisos contigo mismo que estás honrando. Paso 7, anote todos sus puntos de referencia exitosos y recién revisados, algún lugar que pueda revisarlos diariamente. Tu planificador, una tarjeta de notas, tu computadora, un salvapantallitas. Incluye las claves para ayudarte a lograr las más desafiantes. Y pon los que empiezas en la parte inferior de la lista y los que son el mayor reto, los pondremos arriba en la parte superior. 157. Vivo con lo que Serve: El clave de este apartado es lo bien que atiende a los demás. No se trata sólo de dar y servir a los demás. Se trata de hacerlo totalmente, completamente en, a un 110%. Ya ves si estás sirviendo y dando, necesitas estar desplegando la alfombra roja. En el proceso. Todos hemos tenido dones, heridas, altibajos, éxitos, luchas, pero hay que dedicarte a trabajar a través de esas cosas para crear nuevas aperturas para el crecimiento dentro de tus esferas de influencia, tu equipo, tu familia, sus clientes, su vida en casa para ser un logro de metas consistente. Eso requiere un individuo muy claro, enfocado. No puedes tener demasiadas distracciones o vas a platicar. Eso puede hacer de este hábito de vivir dando, y trabajar hacia el éxito. Bueno, abrumador. No hay meta a la mentalidad dadora ni a la persona en la que estás tratando de llegar a ser. Por lo que necesitas hacerlo bien, siempre y mantenerlo estable, mantenerlo mantenible. Entonces para servir a los demás, primero tienes que cuidarte. ¿ Qué tan bien puedes servir si no estás personalmente en un 100 por ciento? Y al igual que un avión donde nos dicen que nos pongamos nuestras propias máscaras de oxígeno antes que ayuden a otros a ponerse las suyas. Necesitas atender tus propias necesidades antes de poder ofrecer algo de notable valor. Las otras tres formas de cuidarte, adelante y anotar estas conmigo primero, necesitas buscar constantemente conocimientos que te ayuden a hacerlo. Esto programa un ejemplo de hacer eso. Segundo, necesitas trabajar en tu salud mental, física, emocional y espiritual. Este programa te ayudará a hacer eso también. En tercer lugar, se necesitan buenos hábitos y para mantenerse autodisciplinado, lo que se necesita es una búsqueda genuina, comprometida, constante del conocimiento. Ciertamente, eso sin duda te beneficia, pero también te permite llevar a la mesa las ideas más relevantes y mejores. Mantén tu energía y fluye hacia arriba en todos los encuentros interpersonales. Y te permite presentarte tu mejor yo con tu mejor salud mental, física, emocional y espiritual y sacar el máximo provecho de tu vida y honrar tu carrera. Y con ello ofrecerte lo más que puedas utilizar con las personas que te rodean a través del desarrollo de buenos hábitos y un gran uso de la autodisciplina. Es así como te cuidas para cuidar de los demás. 158. Aprovechar tu visión: Para este punto de tu carrera y en tu entrenamiento, debes tener una declaración de visión para tu vida. asegura de que has compartido esa visión con otros que son los que te ayudan a lograrla. Eso es con lo que quieres compartirlo. Por lo que merecen saber para qué están trabajando y están midiendo en contra. Y así es como se hace esto. Escribe esto conmigo primero, lo que quieres hacer es escribir tu visión. Y luego a continuación quieres compartirlo con otros. Y luego quieres actualizar tus procesos de manera regular y finalmente, regularmente agrega otra capa a tu visión. Esta es la clave. Entonces, a medida que tus objetivos evolucionen con el tiempo, vas a necesitar hacer cambios en los procesos para acomodar tu visión. A lo mejor la visión misma necesita crecer y cambiar. Una visión que sólo la miras. Nunca actualizar nunca le permitirá a usted y a su equipo o familia entregar, dar, y servir al máximo de su potencial. Pero una vez que hayas dominado una parte de la nueva forma, entonces agrega en otra capa, tal vez hacer un gol que se convierta tal vez hacer un gol cinco años seguidos. Una visión que no crece contigo no es una visión para el futuro. Es una imagen del pasado. Sin una visión de futuro. Sólo te darás servicio al mismo que siempre tienes, que eventualmente no será la mejor, más impactante experiencia que puedas tener. Agregar capas a tu visión en tu vida de dar lleva tiempo y presenta retos. Entonces permita, permita retrocesos y está procesando el crecimiento, su camino hacia el éxito, dando impactante, y el éxito. Tal vez más una montaña rusa que una aventura de escalamiento de acantilados. Date a ti mismo y a otras personas un periodo de tiempo de tres a cinco años para trabajar tu visión hacia una realidad. Toda acción e interacción en tu negocio crea ondas, hacia afuera. Trabaja para cambiar lentamente a los rebeldes, trabajando de nuevo al núcleo. 159. Ser un oso directo: Es hora de que aprendas a ser un Go Giver. Bob Berg y John David Mann, he escrito una pequeña historia sobre una poderosa idea de negocio que quiero compartir con ustedes. El libro se llama legislador. Y como el protagonista busca asesoría para hacer una gran venta y lograr el éxito que anhela. Se entera de que necesita cambiar su enfoque de llegar a dar muy recomendable este libro. Y sólo una vez que pone primero el interés de los demás y hace que sea prioritario agregar valor a sus vidas. Hace sólo cuando hace eso encuentra éxito. Ahora las ideas de este libro son poderosas para que cualquiera se esfuerce por vivir dando un objetivo de éxito y logro mayores como tus metas. Entonces escríbenos conmigo. Son cinco las leyes Go Giver. Aquí están. Número uno, valor, número 2, compensación. Número 3, influencia, número para autenticidad, y número 5, receptividad. Ahora cada una de estas cinco leyes te ayudará a llegar y mantenerte en tus metas. Y lo que es más importante, para ayudarte a maximizar el impacto de dar en tu vida valor, asegúrate de darle a los demás todo lo que tienes. Tener gran valor para desafiarlos en el camino para asegurar que implementen las cosas correctas en sus vidas. La compensación se trata de cuando te preocupas y por los demás, la compensación se cuidará por sí misma. No tienes que preocuparte por ello. Simplemente sucede cuando se aplica esta técnica. La influencia siempre está influenciando positivamente a otras personas, pero también está prestando atención a cómo influyen en las personas que los rodean. Por lo que demuestra que te importa y cómo te importa y que influye la autenticidad es ser tu mejor versión verdadera de ti mismo y gente encuentra gente auténtica muy atractiva. Ha sido último, la receptividad es lo que pasa cuando la gente te elogia y te aprecia. Lo mejor que puedes decir es un genuino Gracias. Eso es receptividad. 160. Actividad aplica las cinco leyes de dar: Es tu turno de aplicar el mensaje de las cinco leyes del Go Giver a tu vida o negocio. Ahora aún puedes completar la actividad si no has leído el libro. Aquí te recomiendo leer el libro, pero así es como lo haces. Te voy a sugerir que te escribas una carta que leerás en tres años. Explica Holly, habrás trabajado hasta las cinco leyes del libro The Go Giver para lograr tus metas, en qué tipo de éxito estarás para cuando abras tu carta en tres años. Esta es una actividad increíble. Estoy tan emocionado de que lo pruebes. Adelante y escribe tu carta ahora. 161. Sé libre de un mundo de la lucha y lesionarte mientras Set y alcanzas tus objetivos: Te voy a mostrar cómo estar libre de un mundo de lucha y hertz a medida que te fijas y alcanzas tus metas clave en tu vida desprendiéndote del resultado final. ¿ Bancas tu felicidad en el mundo que te rodea? O en cambio, ¿eres un faro de esperanza para otras personas? Si irradias confianza, entonces el flujo del mundo que te rodea no cambia quién eres como persona. Ya estás lo suficientemente sancionado, quién eres, que permaneces sobre volantes. Y que con cada crisis, te vuelves instantáneamente más atractivo, lo que lleva a más felicidad, más éxito. Nombre de archivo, mereces no ser controlado por otras personas. Estás a punto de aprender a quitarle tu libertad a las personas a las que se la han llevado desde aquí. lo único que tienes control es de ti mismo. No tienes control sobre nadie más. En esta sesión, te enseñaremos cómo dejar de perder el tiempo en los negocios de otras personas. Y si alguien te quita la libertad, esa persona se le llama Smasher de límites. La mayoría de la gente se pone muy triste cuando alguien rompe sus límites y toma su libertad. Bueno después de esta sesión, gente ya no podrá aplastar tus límites ni quitarte el control. Otras personas no estarán dictando tu vida. Hasta aprenderás a decir gracias a los destrozadores fronterizos. Podrás decir gracias por intentar aplastar mis límites. Ahora tengo la oportunidad de demostrar que realmente tengo control sobre mí mismo. Verás, cuando trabajes con otras personas, van a hacer lo que vayan a hacer. Permítanme darles un ejemplo. Digamos que estás trabajando con posibles clientes y ellos o van a seguir adelante con tus recomendaciones o no van a seguir adelante. O no están avanzando sin tus recomendaciones, se van a enloquecer o van a ser felices, van a estar tristes, o se van a enojar o lo que sea que van a hacer con o sin ti. A veces las personas permiten cómo los demás eligen reaccionar para afectarlos. Si están súper emocionados y contentos, Va a cambiar. Tú, hazte feliz y usa súper emocionante. Si el tú estás alrededor de los demás, están realmente molestos. Bueno entonces va a hacer que el tú realmente frustrado y molesto. Gran parte de este capítulo gira en torno a la culpa y la vergüenza. La mayoría de la gente no se da cuenta de cuántas elecciones hacemos a diario que giran en torno a la culpa y la vergüenza y lo que pensarán los demás. Por el contrario, poder desprenderse de otra persona es una experiencia increíblemente liberadora. Entonces, ¿qué significa desprenderse? Significa que lo que la otra persona elija hacer no cambia quién eres. Se puede soltar la cuerda, por así decirlo. Te explicaré más sobre eso en tan solo un momento. Pero primero, déjame hacerte una pregunta. ¿ Alguna vez has visto a un niño de dos años lanzar una rabieta? Fui un niño de dos años lanza una rabieta porque su caricatura estaba apagada demasiado pronto. Podría encontrarlo gracioso o ser curioso. Bueno, ¿cuál es la diferencia entre el niño de dos años lanzando una rabieta en un de 40 años lanzando una rabieta. Realmente no hay mucha diferencia. Ver el problema es que nosotros, como adultos, actuamos como si hubiera una gran diferencia cuando con una mentalidad curiosa, ve a cualquiera de dos años, 40 años teniendo esa rabieta. Te permite tener compasión. Te permite preocuparte por esa persona. Aquí está el concepto. El clave es que a pesar de que te preocupas por la persona, no te importa el resultado final. Murciélagos cortando la cuerda. Cuando puedes hacer eso, te hace más atractivo. Por ejemplo, desprenderse del resultado final con tus clientes significa que te estás separando de si puedes tener un impacto positivo en sus vidas o no. Se puede tener un impacto positivo en sus vidas. Pero golpearte sobre si están dispuestos a hablar contigo o no es de lo que tienes que desprenderte. La mayoría de las personas consideran el resultado final como lo que le sucede a este cliente o persona y si le gustan o no a la persona. Y ese simplemente no es el caso. En realidad, el resultado final es si la persona ha tenido o no un cambio positivo. Querías desprenderte de eso. Ahora para ayudarte a entender mejor esto, veamos dos posibles reacciones que podrías tener con una persona difícil. El primer tipo de reacción es, no me importa. La mayoría de la gente piensa que necesita no importarle e incluso tener un poco de frío para dejar que otros no los afecten. Podrás decir lo que sea o fresco o lo que elijas hacer está en tu cuello del bosque. En lo que elijo hacer está en mi cuello del bosque. Esta es una elección poco saludable. Y el segundo tipo de reacción es, cito, tus elecciones no me cambian a cotización o me importa, pero simplemente no me importa. En otras palabras, puedes expresar que te preocupas profundamente por los demás, pero no por qué decisiones toman. Se puede decir, me preocupo por ti, la persona, pero no me importa qué decisiones tomes aquí. Esta es una elección saludable. Entonces, ¿cómo es posible no importarle qué decisión toma la persona? Bueno, volvamos a ver el ejemplo de ese cliente. Muchas personas pueden contrarrestar diciendo que si sólo pueden firmar ese cliente de avance, podría cambiar todo para su negocio o para su vida. Bueno, cómo entonces llegas al punto en el que simplemente no te importa qué decisión tome cualquier cliente cuando realmente sí te importa si ese cliente firma contigo. Si estás diciendo, bueno, firmar ese cliente podría cambiarlo todo para mí, entonces deberías identificarlo como un pensamiento. Analicemos ese pensamiento. ¿ Qué cambia realmente? Puede que cambie algunas circunstancias en tu vida, pero no va a cambiar quién eres como persona. Hay una enorme diferencia. Digamos que sí firma a este cliente. Genial, firma al cliente, ¿pero luego qué? ¿ Cómo te cambia? Aquí está la llave. No cambia quién eres. Sólo porque un evento puede cambiar tu vida. No quiere decir que vaya a cambiar quién eres como persona. Firmar ese cliente puede cambiar tu mundo externo. Pero el fichaje de que cliente cambia tu mundo interno. Es decir, si firmas a ese cliente, puedes construir. Es posible que puedas contratar a otro miembro del personal, lo que puede incluso cambiar la forma en que pasas tu tiempo diariamente. Pero, ¿realmente cambia quién eres? ¿ Cambia tus valores? Si esta persona se convierte en cliente tuyo, negocio de ese cliente puede tomar tus ingresos de X dólares a y dólares al mes. Pero, ¿cambia quién eres? El ingreso es el externo. Estamos hablando de lo interno. ¿ Cambia quién eres como persona? Estamos hablando de tus valores, tu misión, de tu visión, y de tus metas. Los clientes pueden cambiar tu vida, pero no pueden cambiar quién eres como persona. Ahora para llevar este ejemplo a un extremo, digamos que tiene una queja de cliente sobre usted ante la Comisión Federal y puede que le revoquen su licencia. Bueno, eso cambiaría tu vida, pero no cambia quién eres como persona. ¿ Estarás triste? Seguro. Estarías enojado. Seguro. Porque es un cambió tu vida, pero esa persona no cambia sustancialmente quién eres como persona. Ahora el problema es que la mayoría de las personas actúan como si la mayoría de las interacciones que tienen a diario cambiaran con ellas son como persona. En esta sesión, vamos a, vamos a platicar contigo sobre cómo puedes llegar al punto donde quien eres capaz de, quiénes somos como persona, es capaz de desprenderse. Y del resultado final. Aprenderás ahora a mantener tu mismo nivel de atractivo y tu misma opinión de quién eres como persona, sin importar si algo bueno o malo te pasa en tu vida y en tu negocio, lo que sea, es posible que no puedas ver tu campo esto todavía. Pero al final de esta sesión, podrán, si eligen seguir e implementar lo que les enseño en este capítulo, entonces todo esto va a cambiar para ustedes. Lo que hagan los demás ya no importará para ti porque estás desligado de lo no resuelto. No te cambia como persona. Ahora así es como lo vamos a hacer. En esta sesión, vas a aprender a identificar primero de quién es el negocio. En segundo lugar, aprenderás a encontrar seguridad para desprenderte del resultado final. Y por último, incluso aprenderás a mirar hacia adelante el siguiente nodo de tu vida. 162. Identificar el negocio: Cuando hay un problema o algo desagradable sucedió es 0 vida. A veces te contarás una historia para darle sentido a esa situación. Ahora una historia es simplemente algo que te cuentas a ti mismo. En esta sección, te enseñaremos a identificar de quién es realmente esa historia. Por ejemplo, volvamos a visitar el ejemplo del cliente. Es posible que te estés diciendo que como ciertos clientes sí avanzaron contigo, deben odiarte. Y esta es una historia que te cuenta, si la persona te llama y te dice, te odio, bueno entonces puedes hacer la afirmación de que esta persona te odia. No obstante, una representación más precisa es que esta persona siente que te odian, pero realmente no te odian. Anota estos conmigo. Hay tres tipos de negocios en mi vida y en tu vida. El primero es mi negocio, el segundo es el de otras personas, y el tercero es el de Dios. Ahora vamos a sumergirnos en cada uno. Mi negocio representa todas las cosas sobre las que directamente tienes control. Ahora estas son las cosas que puedes cambiar que afectan a tu mundo en tu esfera. Por ejemplo, la elección de ser más feliz no es asunto mío. Y éste es uno grande. La mayoría de la gente vive en los negocios de otras personas y su felicidad depende de cosas externas. El negocio de otras personas representa cosas sobre las que no tienes control. Se puede influir en estas cosas, pero debido al libre albedrio humano, no se puede controlar a otro ser humano. Por ejemplo, cuando te preocupas por si tu amigo Joe está feliz o no, estás en el negocio de Joe. Ya sea que tu personal esté feliz o no, si tu pareja de negocios o cónyuge está feliz o no, si tus hijos están contentos o no, Es asunto de todas las demás personas. Por último, el negocio de Dios es literalmente todo lo demás en el planeta. No tiene nada que ver con otro humano. Por ejemplo, preocuparse por cuál es el clima, eso está preocupado por los negocios de Dios. Estamos en un tornado o sismo en su zona, es pasar tiempo en los negocios de Dios. Preocupado por ser atropellado por un autobús, es estar en el negocio de Dios. Preocupado por la muerte de alguien en tu familia, es estar en el negocio de Dios. 163. Identificar cuándo es tu negocio: Entonces, ¿cómo identificas cuando es tu negocio? Una de las mejores formas de hacerlo es identificar cuál es su negocio haciéndose estas preguntas. En primer lugar, ¿lo que quieres requerir que alguien más haga algo? ¿ O es el control y potencial todo dentro de ti? Si eres la única variable, es asunto tuyo. Por ejemplo, digamos que quieres contratar a una persona de marketing para tu negocio. Es posible que realmente quieras a una persona de marketing para tu negocio, pero aún no has podido encontrar una. Bueno, si eres el único responsable de tomar la acción para encontrar a esa persona de marketing. Entonces es asunto tuyo. Anota esto conmigo. Solo hay una pregunta que debes hacerte para determinar de quién es el negocio. No requiere ninguna acción de nadie más. Se puede decir si se ha tomado en los negocios de otras personas y se ha apegado a su resultado final. Al pensar en un remolcador de la guerra analogía. Imagina que alguien se te acerca y te pide que juegues tirón de guerra. Hace todo tipo de cosas para tratar de que recojas esa cuerda de tirón de guerra. Y si dejas que esa persona te convenza de levantar la cuerda, entonces no has aprendido a desprenderte del resultado final. Si muestras disgusto hacia algo que esa persona dijo o hizo, entonces te has apegado a su resultado final. Es probable que esa persona quiera que te afecte por lo que dice porque entonces sabe que te tiene. Ahora estás apegado a su drama y a su resultado final. Si no levantas la cuerda sin embargo, eso demuestra que has aprendido a desprenderte del resultado final, la vergüenza, la culpa, o lo que sea, cualquier otra cosa a esa persona está tratando de usar para manipularte para coger esa cuerda. Ya no funciona. 164. Identificar cuándo es el negocio de otras personas: ¿ Cómo se identifica cuando es asunto de otras personas? Pero cuando te separas del resultado final, obtienes un espacio claro. Y despejar un mundo en el que vivir. Se puede manejar las cosas en su funcional de una manera como sea posible. Si involucra a alguien más y es asunto de otras personas. Si te involucra también, sigue siendo asunto de otras personas. Si te acercas a un compañero de trabajo llamado Joe y dices: Dios, Joe, estoy infeliz. Necesito que me hagas feliz ahora mismo, Joe. Bueno, entonces estás tratando de que Joe esté en tu negocio. Pero volvamos al ejemplo de contratación de marketing para que puedas entender mejor esto. Imagina ahora que le pides a Leroy que contrate a la persona de marketing para ti. Sube a leeway, dices Lee, ¿verdad? Necesito que vayas a buscarme un marketing más alto. Ahora a estas alturas, aún no te estás metiendo en el negocio de Leroys. Eso es funcional. Es así como optas por reaccionar ante esa situación. Eso determina si estás en el negocio de otra persona o no. Entonces si Leroy no hace su trabajo y no encuentra esa contratación de marketing para tu consultorio. Bueno, vas a tener que decidir si quieres meterte en el negocio de Leroys o no. Cuando no estás en el negocio de Leroys, lo vas a saber porque no tendrás una carga emocional. Incluso si Leroy no logra seguir adelante en encontrarte esa contratación de marketing, no tendrás un cargo. Si tienes una carga emocional que hace que constantemente te revises a Leroy y le digas que no está lastimando a tu persona de marketing lo suficientemente rápido. Bueno entonces estás en Leroys Business. Anota esto conmigo. Hay una forma de decir si estás en el negocio de otra persona, hay una carga emocional en ti. Entonces, ¿cómo te mantienes al margen de los negocios de Leroys? Bueno, lo haces teniendo el espacio en donde con todo para ir encontrar a alguien más que pueda encontrarte una contratación de marketing. Eso lo haces cargando sobre la persona, en este caso Leroy y no el resultado final. Mucha gente piensa que si vas a estar desligado del resultado final, entonces eso significa que nunca debes preocuparte por nada. De nuevo, eso no es cierto. Te puedes preocupar por alguien sin llevar lo que esa persona elige hacer. Cuando puedes hacer eso, te has desprendido del resultado final en ese estado es mucho más atractivo. El clave para llevar sobre la persona, no el resultado final, es mostrar empatía. En lugar de cobrarse emocionalmente. No se puede cargar emocionalmente y aún así tener su muestra de empatía. Si estás emocionalmente cargado, no hay empatía. Si te cobran emocionalmente, entonces estás arriba en el negocio de otra persona. Alguien está cargado emocionalmente contigo. Tú, puedes empezar a sentir la necesidad de ser combativo, demuéstrale algo a esa persona. Y si eso sucede, entonces esa persona probablemente esté arriba en tu negocio. Entonces, cuando ves a alguien cargado emocionalmente, puedes asumir que se siente perturbado porque él o ella no puede controlar a otra persona. Por lo tanto, podría estar tratando de usar sus emociones para hacerte saber que hay un problema. Se puede tener empatía por una persona sin llevar para el resultado final. La empatía no es meterse en los negocios de otras personas. La empatía es simplemente sostener el espacio. Echa un vistazo a la diferencia entre las siguientes declaraciones que podrías decir para casarte, ¿quién te dice algo desafiante? Por lo que la declaración1 muestra empatía con María. Vaya, Cásate. Te estabas doliendo. Realmente siento tu dolor. Un comunicado dos es una carga emocional. No puedo creer que me dijeras eso. Mary, ¿ves la diferencia? Imagina que uno de tus amigos se cae de la carreta y elige volver a drogarse. Ahora te vendría bien la empatía diciendo, guau, eligió volver a hacer cocaína, y ahora estás sin hogar. Se puede tener mucha empatía por esa persona de una manera curiosa sin estar todo cargado por ello. Incluso puedes llorar por ello con empatía y aún no estar en el negocio de esa persona. Pero en cuanto empieces a cobrarte emocionalmente, cualquier emoción bajo la empatía, entonces esa persona. Y eso significa que estás arriba en el negocio de esa persona. Por último, ahí está el asunto de Dios. Ahora los negocios de Dios, cualquier cosa sobre lo que tú o yo simplemente no tenemos ningún control. Si tú, la gente de la habitación contigo, los de tu ciudad o tu estado, o incluso la gente de tu país o de todo el mundo, no puedes manejar o controlar algo de inmediato. Es asunto de Dios. Las personas que son capaces de desprenderse del resultado final, son capaces de dejar que el negocio de Dios sea asunto de Dios. Se enfocan sólo en lo que pueden controlar. 165. Actividad identificar el negocio: Es tu turno de identificar de quién es el negocio. Paso 1, escribe algo con lo que no estés contento en tu vida ahora mismo. Paso dos, determine de quién es el negocio respondiendo las tres preguntas siguientes. Uno, son los medios para completar la tarea o proyectar todo dentro de ti. Y entonces es asunto tuyo ¿requiere alguna acción fuera de alguien más? Bueno, entonces es asunto de los demás. 3. ¿ Es algo fuera de tu control? Pero entonces es asunto de Dios. Paso 3, determine si está en el negocio de otra persona con respecto a la tarea. Para ello, hágase tres preguntas. Uno, ¿te importa la persona? Empatía, pero no sobre el resultado final, lo que la persona piensa de ti. Si es así, no estás en su negocio también. ¿ Hay alguna carga emocional en ti que te haga constantemente chequear con esa persona. Si es así, estás en su negocio. En el paso 4, repite estos pasos para cada una de las grandes tareas de tu vida. El mes que viene. 166. Encontrar seguridad para separar: ¿ Recuerdas cómo dijimos desprendimiento significa que lo que la otra persona elija hacer no cambia quién eres como persona. No estás haciendo que el escenario signifique nada. Desprender significa soltar la cuerda. Imagina que un cliente se te acerca y te dice: Oye, no puedo creer que me engañaras para que comprara este producto. ¿ En qué estabas pensando? ¿Usted dice? No puedo creer que me pidieras que estoy tan enojada contigo. Bueno, este moretón de respuesta, estás apegado al resultado final y no te has caído la cuerda, ves lo más difícil que la gente, lo más difícil de hacer para la gente, para desprenderse son las personas que están más cercanas a . Las personas más fáciles con las que se desprenden, son personas que realmente no te importan tanto. Por ejemplo, la persona que jode tu pedido en el restaurante, o la persona que accidentalmente te golpea por la acera o en un aeropuerto tiene menos significado en tu vida que tu compañero de trabajo o clientes, trae a tu familia sí. En esta siguiente sección, supongamos que eres realmente malo en desprenderse. El mejor modo de crecer es admitir o imaginar que necesitas crecimiento en primer lugar. Una vez que haces eso, estás listo para seguir escuchando. 167. Separar tu vida de quién eres como persona: El primer paso y desprenderse del resultado final es separar las cosas que afectan tu vida de las cosas que afectan a tu persona. Lo que hacen otros puede afectar tu vida, pero sus acciones no te afectan como persona. ¿Y cómo puede ser eso? ¿ Tu vida no te puede afectar como persona? La respuesta es no. Las cosas pueden afectar tu vida, pero eso no significa que necesiten afectar quién eres como persona. Ahora, para ayudarte realmente a entender esto, quiero que intentes contestar las siguientes dos preguntas. Número 1, ¿tienes la capacidad de crear seguridad y claridad para ti mismo? Número 2, ¿tienes el ambiente adecuado en el espacio para poder, en base a tu conjunto de habilidades, encontrar claridad y desprendimiento. Mira, estamos hablando de crear un mundo que es muy extraño para la mayoría de la gente. ¿ Cómo encuentra la seguridad separada del negocio de otras personas? El respuesta es separando lo que afecta tu vida de qué efecto era una persona. Digamos que alguien cercano a ti está teniendo problemas para desprenderse de algo. Por ejemplo, imagina que uno de tus compañeros de nombre Benito, siente la necesidad de manejarte todo el tiempo. En particular, Benito siente la necesidad de manejar todo el tiempo a su integrante del personal. Ahora vamos a trabajar con ser necesarios para ayudarla a desprenderse del resultado final con su miembro del personal. Así es como la conversación Así es como va la conversación. Bueno, ¿te está sirviendo que estés viendo melodía como halcón? Y qué, ¿qué haces una amina si no la miras como un halcón, no se está haciendo un trabajo. Está bien. Entonces déjame preguntarte esto. Al verla como un halcón. Eso es lo que en realidad está causando que la melodía haga qué? Ponte ansioso, asustado y paranoico. Y de quién negocios de todos modos, quiero decir, es, ¿estás en tu negocio, estás en melodías, negocios? Melodías. Entonces es posible para ti Benito, decirte a ti mismo que lo que la melodía hace no te afecta como persona. ¿ A qué te refieres? Bueno, ¿puedes no preocuparte por lo que hace? Porque lo que ella hace no es asunto tuyo. Cuando te preocupa lo que hace tu personal. Aquí en los negocios de otras personas. No tienes que estar contento con las elecciones que hace la melodía o que hace tu otro personal. Incluso puedes despedirla si quieres, porque eso es asunto tuyo. Enviará directamente a ayudarla porque necesita ayuda para hacer las cosas. Cuando la respuesta es segura que te importa, pero simplemente no te importa. A lo que quiero decir con eso es, puedes preocuparte por alguien sin llevar lo que la persona elija hacer. Entonces cuando puedes hacer eso, te has desprendido del resultado final y eso es mucho más atractivo y acogedor para tu equipo. ¿ Qué significa eso? Bueno, quiero decir, puedes tener empatía por una persona y ese es el transporte sin llevar para los resultados finales. Se puede cuidar a la persona, la empatía sin cuidar el resultado final. Yo me preocupo por ti. Yo quiero que seas exitoso. Jason. Me está costando mucho aceptar el hecho de que incluso que las cosas podrían cambiar mi vida. No me cambian como persona. Es decir, si la melodía resulta ser una empleada realmente pobre, eso podría realmente cambiar mi vida. Yo lo reconozco, pero estoy luchando por entender cómo no me cambia como Benito, ¿qué te hace, tú? Yo soy cariñosa, cariñosa. ¿ Qué más? Tan poderoso. Eso es lo que eres. Cuando miras esa lista, probablemente dirías, me siento bien con esto como mis valores y quién soy. Sí, me sentí muy bien por eso. Meli hace un gran trabajo o un trabajo asqueroso como empleado no cambia nada de esa lista sobre ti. Ves, estás diciendo que sea lo que haga la melodía , no lo hace, no cambia quién soy. Lo que detallé en esa lista. Sus acciones podrían cambiar mi vida, pero ¿nunca te pueden cambiar? Yo soy. Sí. Exactamente. Y esta fue la aha para bonita y espero que sea por ti a mayoría de la gente cuando llegan a este punto como bonita finalmente se marean. Todas las cosas que podrían cambiar tu vida realmente no cambian quién eres como persona. 168. Separar un valor de un pensamiento: Una vez que lo sepas no cambia quién eres como persona. Para sentirte completamente seguro como para desprenderte, necesitas estar bien con el hecho de que a pesar de que te cambie la vida, todavía vas a estar bien. Ahora este es un concepto difícil de interiorizar, captar realmente aplicar a tu vida. ¿ Te sientes lo suficientemente competente para no retomar el papel? ¿ Te sientes en control de ti mismo y totalmente capaz de desprenderte? En este punto, Bonita, como la mayoría de la gente me dijo, Pero Jason, si mi miembro del personal comete un montón de grandes errores, entonces puedo enumerar todo tipo de cosas malas que van a pasar para mi negocio. ¿ Cuál fue mi respuesta a Benito? Bueno, pero comerlo significa que vas a vivir en una camioneta por el río. ¿ Y cuál es la camioneta abajo por el río? Bueno, incluso cuando obtienes el aha, aún puedes luchar con el hecho como lo hace Benito, que si algo en tu vida va cuesta abajo, puede significar una mala existencia. Deberías saber, eso es sólo un pensamiento. Todo el mundo tiene un pensamiento negativo de vez en cuando. Pero es solo el pensamiento que podemos quitar y reemplazar con un mejor pensamiento. Entonces te vamos a sacar de ese pensamiento. Porque la realidad es que no vas a vivir en una camioneta por el río. Para manejar ese pensamiento, hágase las siguientes preguntas. En primer lugar. ¿Cuál es lo peor que puede pasar? ¿ Segundo? Y luego qué? Y luego repite estas preguntas una y otra vez. En realidad probé esto con Benito y así sonaba. Pero Jason, si ella la caga en el trabajo que yo sólo puedo tener todo tipo de cosas malas que van a pasar a mi negocio, a mí. Entonces significa que vas a vivir en una camioneta por el río? Sí. A pesar de que lo entiendo, no cambia quién soy como persona, todavía sienten que si algo en mi vida va cuesta abajo, voy a tener una existencia horrible. ¿ Y qué es lo peor que podría pasar? Se jode algo, quiero decir, y pierdo un cliente. Y luego qué? Perdo un cliente. Y luego qué? Ella lo vuelve a hacer. Y luego qué? Voy a tener que reprenderla otra vez. Y entonces lo que quiero decir, ella podría hacerlo de nuevo y ahora escúchame. Y luego qué? Yo rectifico melodía. Y luego eventualmente, eventualmente me declararé que simplemente no soy bueno para mantener un personal ahí dentro lo es. ¿ Qué estás haciendo que eso signifique de ti mismo? Will Mantener mi personal no es uno de mis rasgos positivos de valor por encima de amoroso, portador, especial, poderoso. Entonces, correcto, entonces es un valor. Estás diciendo que no soy bueno para mantener al personal y esa declaración no es un valor. Es un pensamiento. Benito. Esto trae a la luz un concepto muy importante. La diferencia entre un valor y un pensamiento. Yo compartí con Bonita, que mientras estás bajando en espiral, pensando en estar en una camioneta por el río, habrá algunos pensamientos negativos. Puedes diferenciar sin embargo, entre los pensamientos negativos y tus valores definitorios como persona. Por ejemplo, un pensamiento podría ser, soy un jefe terrible. Un valor por otro lado, podría ser que estoy amoroso. Digamos que se pone tan mal que hay que despedirla. Estoy fingiendo que, ya sabes, esta conversación se está acercando con melodía. ¿ Qué estás sintiendo? ¿ En qué estás pensando? Ella, no es una buena empleada. En realidad ha sido terrible. Ella está poniendo mi práctica en el suelo eso así que ¿de qué va a ser la conversación? Necesito que le digas que está despedida. Sé que te va a hacer completamente culpable y me está dando un horrible. Entonces, ¿sientes que tienes las herramientas adecuadas para tener una conversación con ella sin que te activen o te sientas culpable o avergonzado. ¿ A qué te refieres? Bueno, quiero decir, cuando la despides, ¿sientes que tienes las herramientas que necesitas para mantener la calma y recogido para poder hacer eso? Sí. Entonces dime cómo va a ir. ¿ Ves lo que está pasando con Bonita y cómo esto se aplica a ti y a tu capacidad para separar un valor del pensamiento para que puedas encontrar seguridad para desprenderte. ¿ Ves cómo aplicarte esto a ti mismo? A lo mejor esto ayude. Imagínate un colega en ventas te dice, acabo de conseguir un departamento. Acabo de conseguir un auto. Tengo todas estas facturas mensualmente. Y este fue mi gran caso para el mes. Ahora esta persona está diciendo que no quiere hacerlo. En realidad le debo $10 mil ahora y ahora lo llama quiere conocer voy Betty quiere cancelarlo todo. acabó mi vida. ¿ Qué le dirías a tu colega? Esto es lo que te recomendaría decir. ¿ Cuál es lo peor que puede pasar? Ahora, cuando tu colega responda, entonces puedes decir, ¿y luego qué? Y luego solo repite eso una y otra vez hasta que el colega empiece a darse cuenta de que todo va a estar bien. Recuerda, tus pensamientos pueden mentirte y decirte que esto malo va a significar una mala existencia. Recuerda que eso es solo un pensamiento. Estas preguntas van a sacar a tu colega y a ti, si intentas esto contigo mismo en un momento fuera de ese pensamiento. Porque la realidad es que no vas a vivir en una camioneta por el río. Y estas preguntas, te lo demostrarán. 169. Muestra la empatía sin elegir la cuerda: Ya sabes, tienes la confianza de desprenderte cuando puedes mostrar empatía por una persona sin levantar la cuerda. En otras palabras, sin preocuparse por el resultado final. Por ejemplo, cuando Benito tiene esta conversación con su miembro del personal, puede despedir. Ella puede despedir a la funcionaria y mostrar empatía por esta situación siempre y cuando no levante la cuerda para enredarse en el resultado final, tiene suficiente seguridad para desprenderse. Cuando puedas desprenderte, lograrás el éxito. Ya sabes que has encontrado la seguridad para desprenderte cuando eres capaz de preocuparte por la persona y mostrarle empatía sin llevar ni tratar de arreglar la situación. Estamos tratando de cambiar lo que hará la persona al respecto. Ahora para ayudarte a ver este concepto, echa un vistazo a los dos escenarios de bonita despedir a su miembro del personal que ilustran cómo se ve hacer esto mal. Empecemos con el mal escenario. Un plátano despide a su miembro del personal, donde hay destacamento, pero no empatía por parte de Benito. Vamos a ver esto. De acuerdo, vamos a jugar a rol esto. Seré melodía. No puedo creer que hicieras esto. Llevo seis meses contigo y apenas me has ayudado con nada. Esperas que sepa lo que estoy haciendo. Lo he intentado tanto por ti, Benito. Dios mío, nunca voy a poder pagar la renta. Mi familia, estábamos luchando antes y ahora, ¿qué voy a hacer? ¿ Hay algo más que te gustaría compartir melodía? Observe que Benito pudo desprenderse del resultado final, pero no pudo mostrar ninguna empatía. Ahora, veamos a Benito cuando muestra mucha empatía, pero no es capaz de desprenderse del miembro del personal. Al ver este escenario, observe cómo Benito se mete en el negocio de los miembros del personal. No puedo creer que hicieras esto. Llevo seis meses contigo y apenas me has ayudado con nada. Esperas que sepa lo que estoy haciendo. Me he esforzado tanto cuando Dios mío, nunca voy a poder pagar la renta. Mi familia, estábamos luchando antes y ahora, ¿qué voy a hacer? ¿ Melodía? Sólo para que sepas realmente me importan tú y los meses, el ratón que tienes que alimentar. Pero seguías cagando una y otra y otra vez. ¿ Y sabes cuánto daño eso ha causado mi negocio? Observe que Benito no pudo desprenderse del resultado final en que terminó viendo cosas aún más dañinas para su miembro del personal. ¿ De qué sirve decirle esas cosas al miembro del personal? Observe que Benito está pidiendo al funcionario que tome posesión por esta situación. Pero, ¿crees que el miembro del personal realmente, realmente asumirá la propiedad de toda la destrucción? Eso fue causado en debajo de su negocio. Es el negocio de los miembros del personal. Benito ahora está todo arriba en el negocio de los miembros del personal y por debajo de él ahora está requiriendo algo de su miembro del personal. ¿ Qué hay de ti? ¿ Eres tú y el negocio de otras personas? Siempre que estés requiriendo algo de alguien o de alguien más para que te sientas mejor. Estás en el negocio de otra persona. Para bonita, estaba diciendo, ¿entiende cuánta destrucción le causa a mi negocio? ¿ Por qué la gente dice estas cosas disfuncionales última instancia envolviéndose en los negocios de otras personas. Es como un golpe de drogas. Les hace sentirse mejor, pero no ayuda a la situación. De hecho, a menudo lo empeora. Piensa en el remolcador de la guerra. Benito necesita sentirse mejor consigo misma y el resultado final. Entonces siente que necesita ganar esta conversación y punto de prueba. Necesita sentir que tiene razón al dejar ir a su miembro del personal. Necesita sentirse menos culpable por esta situación. Vineet probablemente esté pensando si no puede reconocer el hecho de que un miembro del personal no puede reconocer el hecho de que el miembro del personal jodió mi riqueza empresarial y los miembros del personal también deberían haberse ido. Y eso es Benito estar arriba en el negocio de los miembros del personal. Benito está tratando de legitimar lazos en su cabeza, cómo tiene razón. Ella necesita esa validación por parte de la funcionaria para demostrar que tiene razón, pero a ninguno probablemente le encantaría que la funcionaria dijera, yo totalmente metió la pata tu negocio y probablemente me debieran despedir. Esto haría que Benito se sintiera mejor consigo misma y le daría validación para despedir a esa persona. ¿ Qué hay de ti? ¿ Estás tratando de hacer esto con la gente en tu vida? ¿ Estás tratando de obtener la validación de otros para hacerte sentir mejor sobre su situación o para demostrar que tienes razón. ¿ Estás tratando de levantar la cuerda y sujetarte a la situación de esa persona? Si es así, puede que estés intentando hacer una de las siguientes cosas. Número 1, tal vez tratando de sentirse seguro de que tienes razón. Número dos, podrías estar intentando sentirte menos culpable o sentirte mejor contigo mismo, o sentirte mejor con la situación. Podrías estar tratando de sentirte mejor con el resultado final. Podrías incluso estar tratando de ganar el argumento. Podría estar tratando de obtener la validación de la otra persona. Ya ves Benito está buscando validación en la esperanza de hacerse sentir mejor sobre lo que sabia su decisión cuando le dice a su miembro del personal, ¿sabes cuánto despierta y destrucción causaste en mi práctica, está tratando de legitimar vincula su decisión, tratando de demostrar a la funcionaria que es culpa del personal y la decisión de despedir es buena. Y este es un lugar muy pequeño y poco atractivo para estar. Esencialmente estás diciendo, necesito que admitas que lo que hiciste está mal, lo contrario, me voy a molestar por ti. ¿ Estás haciendo esto? ¿ Estás desligado del resultado final de situaciones en tu vida? Bueno, ¿adivina qué? Hay una manera de contar. Se llama prueba de fuego del desprendimiento. Si intentas demostrarle algo a alguien, estás en el negocio de otra persona. Si estás desligado de la situación, no tienes que demostrarle nada a esa persona. Entonces, ¿qué aspecto tiene todo esto si se hace bien? Bueno, echemos un vistazo a un buen escenario entre Benito y su miembro del personal. A ver cómo se ve. A medida que Vineet a despide a su miembro del personal después de que la persona encontró ambos los datos de seguridad, luego de que encontró ambos en la seguridad para desprenderse con esta persona y puede mostrar la empatía apropiada. En otras palabras, necesitamos una cuida por el miembro del personal y está apareciendo conmigo, pero también está desligada de la situación de que no le importa el resultado final. Echemos un vistazo. Melanie. ¿Cómo te va hoy? Yo estoy bien. Melody, quiero tener una conversación difícil contigo. Va a ser difícil para mí. Pero una cosa que quiero que sepas es que me preocupo por ti profundamente. Yo me preocupo por tu bienestar y sí te aprecio. Y me gustas como una persona que lo sabe en silencio. Y esto es algo de lo que estoy muy abierto a hablar, pero en este momento, sus servicios ya no son necesarios. Y lo que eso significa es que, en esta etapa del juego, ya no iban a estar trabajando juntos. Estoy abierto a tener alguna discusión con ustedes. Pero sólo tienes que saber que el resultado final va a ser que ya no hay lugar para ti en este equipo. No puedo creer que hicieras esto. Es decir, llevo seis meses contigo y apenas me has ayudado con nada. Esperas que sepa lo que estoy haciendo. Lo he intentado tanto. Dios mío, nunca voy a poder pagar la renta. Mi familia, quiero decir, estábamos luchando antes y ahora, ¿qué voy a hacer? Sí, sólo para que sepas que me preocupo por ti. ¿ De acuerdo? Y estoy aquí para escucharte Melody. A mí me gustaría escuchar más sobre eso. Si quieres contarme más. Yo mi ex esposo está siendo muy insensible y antes de tomar este trabajo, me costó poner comida en la mesa para mis tres hijos. Y su trabajo era mi gracia salvadora. No sé qué voy a hacer ahora. Sí, puedo entender que es muy duro. Es increíblemente duro. No puedo imaginar la posición en la que estás, pero para que lo sepas, estoy aquí por ti. Hay algo más que te gustaría preguntarme o algo más que te gustaría compartir? Entonces, ¿qué acaba de pasar? ¿Cómo necesitábamos encontrar seguridad para desprendernos cuando Benito pudo desprenderse del resultado final. No tuvo que demostrarle nada a este miembro del personal. Cuando Benito mostró empatía y también desprendido. Benito está pensando para sí misma, o al final del día, la funcionaria, si reconoces o no que algo estuvo mal aquí, no hace ninguna diferencia porque no me cambia. Y este es un lugar mucho más libre en un lugar atractivo para estar. A diferencia de decir, necesito que admitas que lo que hiciste estuvo mal. De lo contrario, me voy a molestar. ¿ Y te diste cuenta de que Benito sostenía espacio? Ella tiene espacio para el miembro del personal. Ella no está posponiendo a ese miembro del personal. Ella no colocó un muro de ladrillo. Está escuchando y está mostrando por su lenguaje corporal o tono y sus palabras que siente por esta persona. Y es una situación realmente dura. Dice que no se lo está tomando de manera personal. No está recogiendo la cuerda y haciendo que sea su negocio para arreglar la situación o gestionó el resultado final que se necesita no es necesario una validación de su miembro del personal. Debajo de ella no está depositando su valor en su decisión sobre la reacción de los miembros del personal. Ella ha separado su valor como persona del resultado de esta situación. Si intentas demostrarle algo a alguien, estás en el negocio de otra persona. Si te has desprendido de la situación, no tienes que demostrar nada a la otra persona. A esto se le llama ser curioso y explorar. Siempre que estés en el negocio de otras personas, hay una carga emocional para remediar esa situación. Al superar esa carga emocional, lo primero que quieres hacer es incentivar la curiosidad. Ser curioso te permite explorar. Abre el camino para el cambio. Y eso te da una oportunidad de lucha para quitar la carga emocional y eventualmente desprenderte. 170. Actividad encontrar la seguridad para Detach: Es tu turno de encontrar seguridad, de desprenderte, aprender a separar las cosas que afectan tu vida de quien eres como persona. Necesitas hacer para este ejercicio, solo lo haces. Paso 1. Escribe cinco características que te hacen, das paso para compartir con un compañero. Bueno, una cosa en tu vida que ha ido cuesta abajo recientemente o puede ir cuesta abajo en el futuro que quieres controlar. Contestar las siguientes preguntas respecto a esa situación. Uno, si va cuesta abajo, ¿cuál es la primera cosa mala que podría pasar? Dos y luego y. y entonces sólo sigues preguntando y luego qué hasta llegar a algo poco realista? ¿ Cambian esos malos eventos quién eres como persona? ¿ Cambian las características que listaste en el paso anterior que te hacen, tú? Paso tres, comparte con una pareja una situación en el último mes donde estás tratando de levantar la cuerda con un cliente o un estatus, un familiar, o una persona en tu vida para conseguir la validación, para sentirte menos culpable te mejor sobre el situación, o alguien para sentirse mejor contigo mismo. ¿ Qué tan bien te sirvió mantenerse apegado al resultado final? ¿ Lo estás haciendo significar si no te quedas apegado, de quién eres de alguna manera? Es posible que te digas a ti mismo que lo que hace esa persona no te afecta como persona. Y si esa persona hace un gran trabajo o un trabajo terrible, ¿eso cambia nada en tu lista de lo que te hace 171. Mirar al siguiente no.: Tienes victoria. Cuando puedes tener curiosidad por una situación y desprenderte del resultado final. Cuando un mes antes, te hubiera desprendido. Habrías recogido entonces la cuerda de tirón de guerra. Pero ahora puedes resistirte. Imagina en el próximo mes que otro cliente, otro compañero de trabajo y otro familiar o amigo o conocido entra a tu vida y te causa Anxi en angustia y cualquier otra emoción negativa que puedas pensar. En el pasado, habrías recogido la cuerda y jugado tirón de guerra con esa persona en el pasado. Puede que te haya afectado, te tirado y te haya drenado. Ahora, tienes el conjunto de habilidades y las herramientas de esta sesión para poder trabajar con esa persona. Y no te afectará. Qué cosa increíble de estar libre. Cuando sientes esta sensación de victoria, en realidad comienzas a mirar hacia adelante la próxima oportunidad de decir no a levantar la cuerda. Cuando realmente hagas eso, te encontrarás de pie y diciendo, esto es increíble. Es increíble tener esa claridad y no tener que levantar la cuerda. 172. Dar paso a Detach: Entonces, ¿cómo encuentras seguridad para desprenderse? Cuando inicialmente encuentras seguridad para desprenderte, Es pasando por una de estas situaciones usando pasos de tortuga. Quieres empezar con algo que no sea tan grande para ti al principio. Por ejemplo, echa un vistazo a tus facturas, mira si recibes una factura incorrecta. O considera un correo electrónico molesto de un cliente. El clave es que tienes la capacidad de tomar tanto tiempo y espacio como necesites para tener un poco de victoria. Supongamos que un cliente te envía un correo electrónico que diga que quiere cancelar todo su negocio contigo. Tienes la capacidad de elaborar una respuesta de correo electrónico de vuelta a ese cliente. Muestra que no estás recogiendo la cuerda. Aquí. Así es como se vería la respuesta de correo electrónico si no estás recogiendo la cuerda con este cliente. Está bien. Suena bien. Nosotros podemos encargarnos de eso por ti. Antes de hacer eso sin embargo, normalmente quiero tener una breve llamada de interrogantes. Entonces vamos a configurar algo, algún tiempo para hacerlo ahora y voy a contestar a este correo electrónico. ¿ Podría por favor describirme las razones por las que desea cancelar? Yo quiero salpicar mis I y cruzar mis T's en cuanto a por qué quieres cancelar tu negocio. Ahora, echa un vistazo a un correo electrónico de otra persona que en lugar de desprenderse, está todo arriba en el negocio del cliente, tratando de obtener la validación del cliente para hacerse sentir mejor con la situación. Se está apegando a los clientes y resultado. Aquí está. Antes de hacer algo, necesitamos asegurarnos de que nos reunamos y hablemos de esto. ¿ Ves cómo suena controlar la segunda respuesta? Se trata de buscar la validación viendo eso antes de que se pueda hacer cualquier otra cosa. Bueno, esta persona quiere juntarse a diferencia de la primera persona que dijo, vale, Suena bien. Nosotros podemos ocuparnos de eso por ti cuando empieces a lograr este resultado positivo. Incluso una vez, incluso por algo tan menor como un correo electrónico, en realidad comienzas a querer experimentar situaciones más difíciles que pondrán a prueba tu capacidad de desprenderse del resultado final en puntos más duros. Podrás dar pasos de tortuga a cada vez más grandes situaciones en las que necesitas encontrar seguridad para desprenderte. Por lo que para asegurarte siempre tendrás seguridad para desprenderte. Explora qué reino, y en qué lanza golpeas un ambiente que ya no se siente seguro, entonces necesitas trabajar en ese. Y puedes trabajar en tu seguridad para desprenderte en tu oficina con tu entrenador en casa o donde puedas decir lo siguiente. Aquí está. ¿ Cómo puedo manejar la situación y desprenderme de los resultados? ¿ Y cómo puedo preocuparme por la persona, pero no el resultado final? Siempre puedes crecer más fuerte en este frente aquí. El listón siempre se puede levantar para que sigas encontrando seguridad para desprenderte. Y cuando puedas empezar a esperar el próximo no. Ahí es cuando sabes que tienes victoria. Empiezas a experimentar cada vez más la siguiente frase. Yo soy un maestro de esto. 173. Toma más pasos al siguiente no.: Para implementar realmente esto en tu vida, necesitas configurar una rutina de práctica donde puedas implementar la nariz en tu vida. Después podrás practicar el desprendimiento y empezar a mirar hacia adelante el siguiente nodo. Estos necesitan ser escenarios de enseñanza de la vida real para que esto sea práctico para ti mismo y para salir con resultados procesables, reales, necesitas entender un poco sobre las etapas del aprendizaje. En la primera etapa del aprendizaje, una persona es escéptica. ¿ De qué están hablando? Dicen, la segunda etapa, es receptivo. Ya veo lo que están haciendo. En la tercera etapa, la persona está comprometida. Bueno, puedo hacer esto con ayuda. En la cuarta etapa, se vende a la persona. Yo puedo hacer esto por mi cuenta. Y en la quinta etapa, la persona lo ha dominado. Puedo enseñarle esto a los demás. Se quiere llegar a la cuarta, quinta etapas de aprendizaje donde se puede hacer esto por su cuenta e incluso enseñarle esto a los demás. Y cuando hagas eso, será una experiencia notablemente empoderadora y liberadora para ti. Pero primero, necesitas pasar por múltiples escenarios una y otra vez. Y debes subir la ante cada vez. Recuerda, los destrozadores de fronteras son personas que intentaron aplastar tus límites y tratar de controlar tus emociones o el resultado final de la situación. Cuando esto suceda, estarás tentado a tratar de controlar sus emociones. Y el resultado final de esta situación para ti y meterte en un remolcador de guerra. Cuando ese límite Smasher, por ejemplo, entra un cliente y puedes sentarte ahí y tener una victoria sobre el saber. Al estar desprendido del resultado final. En realidad comenzarás a agradecer al límite Smasher. Llegas al punto en el que ya no estás molesto con el cliente. En realidad les estás agradeciendo. Le estás agradeciendo porque te está mostrando algo de ti mismo. Y te está dando la oportunidad de crecer. A ver si no era por él, entonces ¿de qué otra manera crecerías? Por ejemplo, supongamos que alguien cercano a ti, dando en tu familia, como tu cónyuge, tu mamá, tu hermano, o tu hermana, intenta aplastar tus límites todo el tiempo. Eso es impresionante. Ahora se llega a practicar con ese miembro de la familia. Entonces cuando llegas con un prospecto o un cliente que intenta aplastar tus límites, Es fácil en comparación con resistirte a tu familiar a practicar dar pasos más grandes y desear el siguiente. Ahora, con tus destrozadores de límites, puedes seguir una receta de 10 pasos. Ahora el primer par de veces que haces esta receta con trituradores de límites, es probable que tengas que anotarlo todo. Quieres demostrarte a ti mismo que cualquiera que sea la acción que tome ese límite Smasher, no cambia quién eres como persona. Es como si estuvieras asumiendo que eres alcohólico. Estás en la habitación con un montón de otros alcohólicos y todos están jugando tirón de guerra entre sí. ¿ Y cómo vas a ser la única persona que no juega al tirón de la guerra? Cuando hagas estos 10 pasos por primera vez, empieza poco. No trates de morder más de lo que puedes masticar. Si es más de lo que puedes masticar, necesitas traer a alguien más de ancho que te pueda ayudar con estos pasos. Y a medida que haces estos pasos, asuma que es un ambiente seguro para ti. Ya sea que estés con tu amigo o estés solo, vas a entrar a la habitación con el límite Smasher y vas a tener cualquier conversación que se necesite tener. Aunque sea duro para ti en esta etapa de tu proceso de crecimiento, ahora parece duro porque te desencadena, pero es probable que lo veas tan fácil en unos meses. Entonces aquí está. Aquí te dejamos la receta de 10 pasos para que emplees en desprenderte del resultado final. Y seguir este plan te permitirá dejar de jugar tirón de guerra con otros en tu vida. Paso uno, muértete respirando hondo. Paso para ser curioso preguntándote, ¿qué estoy haciendo que signifique esta situación? Paso 3, Pregúntate, ¿de quién es el negocio de todos modos? Paso para pensar en tus valores. ¿ Quién soy yo como persona? Paso 5, pregunte, ¿tengo las habilidades para desengancharme? Seis, pregunten, ¿tengo la seguridad para desengancharme? Paso 7? Considera, ¿cuál es la única área en la que puedo evitar jugar tirón de guerra? Paso 8, trae a alguien más para que te ayude. Alguien que no coja la cuerda. Paso 9, ve a tener la conversación con el límite Smasher. Y paso 10. Después, pregunte: ¿Qué podría haber hecho de otra manera? Ahora después de haber hecho estos 10 pasos, si no te disparan, tienes una victoria. Ya puedes mirar adelante a la siguiente. No. 174. Actividad al siguiente no.: Ahora es tu turno de mirar adelante a lo siguiente. Ahora, supongamos que un cliente te envía un correo electrónico o alguien más te envía un correo diciendo que quiere cancelar todo su negocio o cancelar trabajar contigo o lo que sea. Paso uno, muértete respirando hondo. Paso para ser curioso preguntándote, ¿qué estoy haciendo que signifique esta situación? Paso tres, pregúntate en quién son los negocios de todos modos? Paso 4, piensa en tus valores. ¿ Quién soy yo como persona? Paso cinco, ¿tengo las habilidades para desprenderme? Paso seis pregunta: ¿Tengo la seguridad para desprenderme? Paso 7, considera cuál es la única área en la que puedo evitar avión, remolcador de guerra? Y paso ocho, trae a alguien más para que te ayude. Alguien que no coja la cuerda. Paso 9, creando e-mail puedes enviar a este cliente en el que no estás recogiendo la cuerda. Y paso 10, repite los pasos anteriores para cualquier situación que te encuentres siendo tentado a coger la cuerda y fijarte al resultado final. Buena suerte. Ahora tienes lo que necesitas para establecer tus metas, lograrlas y desprenderte del resultado final.