Certificación en gestión de proyectos | Conviértete en un gestor de proyectos | Mauricio Rubio | Skillshare
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Certificación en gestión de proyectos | Conviértete en un gestor de proyectos

teacher avatar Mauricio Rubio, Serial entrepreneur, techie, life hacker, PM & MBA

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Lecciones en esta clase

    • 1.

      Conviértete en un Gerente de Proyectos Video promocional

      2:45

    • 2.

      Bienvenido al increíble mundo de la Gestión de Proyectos

      9:49

    • 3.

      Fundamentos de gestión de proyectos

      5:00

    • 4.

      Las fases de un proyecto

      5:39

    • 5.

      Gestión del cambio en la gestión de proyectos

      14:35

    • 6.

      La diferencia entre buenos PM y grandes PM

      7:27

    • 7.

      Mi herramienta favorita de gestión de proyectos y cómo puedes usarla para gestionar tus proyectos

      15:36

    • 8.

      Otras herramientas de Gestión de Proyectos que puedes usar

      17:34

    • 9.

      Cálculo de tu presupuesto para proyectos

      12:06

    • 10.

      Oportunidades de trabajo y salarios

      14:51

    • 11.

      Cómo y dónde puedes obtener la certificación como PM

      23:59

  • --
  • Nivel principiante
  • Nivel intermedio
  • Nivel avanzado
  • Todos los niveles

Generado por la comunidad

El nivel se determina según la opinión de la mayoría de los estudiantes que han dejado reseñas en esta clase. La recomendación del profesor o de la profesora se muestra hasta que se recopilen al menos 5 reseñas de estudiantes.

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Estudiantes

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Proyectos

Acerca de esta clase

Este curso de Gestión de Proyectos, sobre cómo Convertirse en Gerente de Proyectos, está diseñado para proporcionarte el conocimiento y las habilidades en profundidad que necesitas para convertirte en un Gerente de Proyectos exitoso en cualquier industria. 

Los puestos de Gerencia de proyectos están creciendo a 1,5 millones de oportunidades al año y los Gerentes de proyectos están ganando hasta $200,000 al año, ¡algunos incluso más!  Al tomar este curso de Gestión de Proyectos, desarrollarás las habilidades de liderazgo necesarias para gestionar de manera efectiva un equipo que cumpla con las expectativas de tus clientes y objetivos de negocios. 

La demanda de Gerentes de Proyectos está aumentando a un ritmo insensato a medida que más y más empresas se dan cuenta de la importancia de este papel.  Pero, ¿cómo exactamente te metes en el campo?  Te pondré al día con TODAS las habilidades que necesitas para aprender Gestión de Proyectos y tendrás la mejor oportunidad de conseguir el trabajo que quieres. También compartiré recursos que puedes usar para obtener la certificación formalmente gratuita o a un costo muy bajo por algunas de las universidades líderes en el mundo. Te mostraré lo que necesitas saber y lo que tienes que hacer, todo ello con un experto en Gestión de Proyectos.

No se requiere que los estudiantes sepan nada de antemano (pero si lo haces, ¡no te preocupes! Aún aprenderás mucho).  Te enseñaré los fundamentos, cómo aplicarlos, cómo convertirte en un Gerente de proyectos avanzado y, por último, cómo maximizar tus posibilidades de conseguir un trabajo como Gerente de proyectos.

Tu instructor:

Mauricio Rubio ha sido gerente de proyectos durante más de una década y actualmente es gerente de proyectos sénior en una de las mejores universidades del mundo (primera en Australia y octava en el mundo con universidades jóvenes). También trabajó con algunas de las grandes marcas, como Johnson&Johnson, y es un veterano experimentado en Gestión de Proyectos.

En este curso aprenderás mucho sobre Gestión de Proyectos y cómo convertirte en Gerente de Proyectos, desde herramientas, aplicaciones, consejos, conceptos y metodologías hasta prácticas, no prácticas y mejores prácticas. También aprenderás a entregar un proyecto con éxito. 

¿Qué voy a aprender?

  • Conocimientos básicos y habilidades aplicadas en Gestión de Proyectos.
  • Para dirigir un proyecto hacia el éxito, y cómo capitalizar las facetas de liderazgo y comportamiento para hacerlo.
  • Herramientas y técnicas para gestionar el ciclo de vida de la gestión integral de proyectos para un proyecto, desde la iniciación hasta el cierre.
  • Para equilibrar las compensaciones críticas de tiempo, costo y alcance para cumplir con las expectativas de los clientes.
  • La capacidad de aplicar las mejores prácticas en una variedad de industrias y negocios.
  • Navegar por los aspectos sociales y culturales, las prácticas legales y regulatorias, la tecnología y la infraestructura que influyen en el éxito de los proyectos en el mercado global.
  • Formas prácticas de usar las habilidades de gestión de proyectos, ya sea que tu proyecto sea grande o pequeño.

¿Por qué debería tomar este curso?

  • Los puestos de gestión de proyectos están creciendo a 1,5 millones de oportunidades al año. (fuente: Project Management Institute)
  • El salario medio de un gerente de proyectos de nivel inicial es de 84.000 dólares (fuente: Project Management Institute), pero los gerentes de proyectos senior ganan hasta 200.000 dólares al año, dependiendo de la industria y la complejidad de su función. Algunos hacen aún más :)
  • Oportunidades profesionales emocionantes en todos los dominios de la industria como Gerente de Proyectos, Consultor de Proyectos, Analyst, Gerente de Programas y Gerente de Oficina de Gestión de Proyectos.
  • La gestión de proyectos es un conjunto de habilidades esenciales para muchas carreras y en muchos contextos de nuestras vidas. 

¿A quiénes está dirigido este curso?

  • Personas que quieren convertirse en gerentes de proyectos.
  • Hombres y mujeres que quieran seguir una carrera en Gestión de Proyectos.
  • Personas que quieren aprender sobre Gestión de Proyectos.
  • Desarrolladores, análisis, coordinadores, gestores de cambio, análisis, y cualquier persona que quiera cambiar a una carrera en Gestión de Proyectos. 
  • Personas interesadas en encontrar fácilmente oportunidades de trabajo. ¡La gestión de proyectos es un mercado enorme!
  • Personas interesadas en ganar entre $80.000 y $200.000 al año. Y a veces incluso más :)
  • Personas a las que les gusta dirigir equipos, coordinar tareas y construir relaciones de confianza.
  • Este curso es para principiantes, pero también para veteranos experimentados. De cualquier manera, encontrarás este curso informativo, productivo y valioso.

Compromiso con todos los estudiantes (estudiantes actuales y futuros)

  1. Estudiantes primero. Nunca comprometeré tu experiencia para ganar dinero. Nunca, nunca.  Sí, esto también es un negocio, pero para mí la enseñanza va mucho más allá de ganar dinero. Ya tengo un trabajo de tiempo completo y, afortunadamente, no me baso solo en la enseñanza para sobrevivir. Siempre estás en la vanguardia de mis cursos y quiero asegurarme de que tengas una experiencia única, valiosa y memorable. Lo prometo. 
  2. Soporte 24x7x365.  Puedes ponerte en contacto conmigo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, durante todo el año, incluso en días festivos, Navidad y Año Nuevo; me pondré en contacto contigo rápidamente (en unas pocas horas) y ofreceré una calidad de servicio excepcional en mi apoyo. Lo prometo. 
  3. Humildad, amabilidad y responsabilidad social.  Creo en retribuirte a ti y al mundo. Así que piensa en mí como tu propio humano "Siri" en la vida real. Si necesitas asesoramiento o apoyo, solo pregunta.  Y si puedo hacer algo para ayudarte en tu viaje, lo haré.  Lo prometo.
  4. Hecho en Australia.  Reconocido en la Industria como símbolo de calidad y excelencia. Todos mis cursos están hechos en Australia con alta tecnología y editados profesionalmente. También incluyen mi salsa secreta: mucha pasión y amor! También aplico en mis cursos todo lo que he aprendido de años de experiencia trabajando con tecnología, proyectos, emprendedores y personas de todo el mundo. Lo prometo.  
  5. Calidad sobre Cuantidad. Me esforzaré por hacer que los cursos sean concisos, directos y relevantes. El tiempo es uno de nuestros activos más valiosos y debemos invertirlo con cuidado. Por lo tanto, no haré un curso largo con el propósito de mostrarlo con más horas; solo cuando sea estrictamente necesario.  Para mí, se trata de calidad y si puedo lograrlo en 5 minutos y ahorrarte tiempo, lo haré. Lo prometo.

Conoce a tu profesor(a)

Teacher Profile Image

Mauricio Rubio

Serial entrepreneur, techie, life hacker, PM & MBA

Profesor(a)

In a nutshell, I'm a serial entrepreneur, techie, life hacker, expert PM and MBA (x2). But at heart, I'm also an Educator. 

Mauricio in Numbers

Founded or co-founded 7 business startups.

Invested in 6 personal startups.

Studied 2 MBAs and 1 Bachelor of Engineering.

Teaching thousands of students in more than 170 countries worldwide (that's nearly every country on the planet!).

Traveled to 10 Countries and lived in 4.

Lives in the most beautiful city in the world, frequently ranked in the Top 10 places to live & visit.

Works for a prestigious University, ranked 1st in Australia and 8th in the world among young Univ... Ver perfil completo

Level: Intermediate

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Transcripciones

1. Become en un video promocional de proyectos: - Hola a todos. Mi nombre es Mauricio, y soy gerente de proyectos senior. Llevo haciendo gestión de proyectos desde hace más de una década y tengo una vasta experiencia en este tema, y me alegra mucho que hayas decidido aprender sobre la gestión de proyectos y explorar sobre esta apasionante carrera. He trabajado en todo tipo de proyectos, desde compras, ventas y operaciones, toe I T y educación y muchos proyectos personales. Y en estos cursos te voy a enseñar a convertirte en gerente de proyecto. Los conceptos básicos, herramientas, APS, términos, metodologías e incluso sobre lo que no te enseñan en una universidad o en un curso de gestión de proyectos . Cubriré ejemplos de la vida real, escenarios y la diferencia entre los buenos PM y los grandes P M ISS. Y por último, también hablaré de acrónimos como B M, que significa gerente de proyecto o gestión de proyectos. Como PM, usarás acrónimos todo el tiempo, y cuanto más rápido aprendas sobre ellas, mejor Así que la mejor suerte y disfruta de este curso 2. Bienvenido a el increíble mundo de Gestión de proyectos: - Ah , es un campo en crecimiento, particularmente en atención a la salud, servicios financieros, agricultura y yo t Con proyectos tanto gubernamentales como corporativos cada vez más grandes y más compleja, la economía global ha puesto una prima a gestores de proyectos bien calificados. Bienvenido a la era del gerente del proyecto. La industria ha cambiado. Pienso en la tecnología. La tecnología es muy diferente a la que era hace unos años. Las empresas se han vuelto globales, por lo que una empresa que tal vez baja local que pueda estar ubicada en su propio patio trasero probablemente esté haciendo negocios en China y trabajando con vendedores de todo el mundo. Por lo que tenían gestionando proyectos a escala global. No es solo base operativa, ya no es solo fabricación. Por lo que la industria es increíble. Está cambiando su transformación, y podrías ser parte de eso. Podrías ser parte de la innovación y creatividad, así que de ahí proviene la gestión de proyectos. Y ahí es donde va la gestión de proyectos. Y sé que quieres ser parte de eso, planeando una forma segura de abordar un problema, aprendiendo a controlar y, ya sabes, caminar con varios proyectos diferentes, o al menos un proyecto a la vez. Bueno, lo dice a nombre. Básicamente, manejas un proyecto tomando una idea y planeando cómo lo vas a crear para que tengamos este entendimiento de que en realidad hay un poder de carrera por delante para ellos. En este mundo de la gestión de proyectos, fuera de la gestión de proyectos y fuera de la gestión de proyectos, existen habilidades técnicas de gestión de proyectos que necesitas para entender cómo identificar el control, el tiempo, costo, calidad. Pero también se necesitan habilidades de equipo, la capacidad de trabajar con los demás, colaboración, las habilidades interpersonales, las habilidades involucradas en conseguir que otras personas hagan las cosas que las necesitas para lograr las metas. Construcción de proyectos. Yo le digo a persona de negocios muy afortunada en mi vida, con la exposición que realmente tuve con diferentes proyectos y las diferentes cosas. Pero lo que me ha enseñado a través es verdaderamente cuál es la esencia de la gestión de proyectos. Todos los días puedes tener me gusta por proyecto como y con ello diferente. La experiencia es diferente. Diferentes equipos que trabajan en ello rotaciones sigue siendo útil decir, tipo de las aplicaciones de gestión de proyectos para el futuro ¿Y qué divertido en qué lugar? Transmitir Y me pareció realmente interesante. El lunes de proyecto no es solo exclusivo de, ya sabes, ingeniería. Yo t ese tipo de cosas. Entonces es algo así en todas partes. Se trata de ser muy flexible. Acostumbraba a muchas oportunidades en el empleo. Hay tantos aspectos diferentes y tantas cosas diferentes después de que lo controlamos. Que una vez proyecto Frenchman es texto apreciaciones, costos, planificación y gestión presupuesto riesgos a todas las personas involucradas con sólo asegurarse de que todo funcione sin problemas. Yo quiero aprender más al respecto. Entonces ya sabes, todo abierto, aunque alguien pensando en estudiar este curso para definitivamente ir por él porque es realmente genial, y también te animan a unirte a esto. Organizaciones como un B y B M I, Alex usualmente te ayudan con esto, y también se aseguran de que los conocimientos y habilidades más antiguos que te proporcionaron transferibles a lo que sea la industria a la que quieras entrar en su proyecto ni siquiera justo gestión Eso te ayuda a hacerlo. El motivo por el que me apasiona tanto, supongo que es porque siento que estoy haciendo algo por la comunidad. Estoy haciendo algo a nivel global y cómo realmente moldeamos nuestros recursos naturales. Los sujetos se dividieron entre la ISS monetaria, por ejemplo, calidad del costo del tiempo y cómo eso afectó realmente el alcance del proyecto influyen en el alcance del proyecto. Trajeron muchos estudios de casos de todo el mundo los cuales me pareció muy agradable porque en realidad dieron mucha profundidad y discusión robusta en el futuro. Diferentes perfiles de riesgo entre los proyectos y diferentes formas de gestionar los resultados exitosos del proyecto . Gestionar a las partes interesadas en un proyecto puede ser realmente desafiante a veces, sobre todo cuando todos tienen diferentes intereses creados en el proyecto. Ayudarles a ver el punto final del proyecto es la forma en que todos queremos ser. Desde una perspectiva de liderazgo, eso ha sido realmente beneficioso. Yo aspiraba a ser un director de proyecto algún día, gestionando un proyecto grande, complejo de todos modos en el mundo. También espero ser mentor, gerentes de proyectos de Virginia, sólo para devolver lo que esta industria me está dando. Y fue realmente como a partir de un proyecto real. Teníamos que tomar viejas esas decisiones de que lo que será superará a la licitación del sistema humano, los métodos de pago del sistema y a tantas otras cosas. Tenemos que pensar en ello y tomar decisiones. Y fue realmente bueno tener esta experiencia le encanta esto con los clientes sobre los aspectos técnicos en cuanto a la gestión de un proyecto en lugar de ser sólo una figura disciplinaria en el proyecto. No se puede predecir realmente lo que va a pasar en el futuro. Pero realmente me gustaría encontrar un trabajo adecuado en una organización cuando yo pueda sacar lo mejor de mis habilidades y mostrar mis habilidades. Supongo que esta es mi principal ambición. Estoy muy contenta de que hice esto. Yo estoy feliz de haber venido aquí y estudiado aquí porque mi confianza en sí misma se volvió mucho mejor. De verdad me alegra que sean que elegí hacerlo. Se pronostica que para 2020 se requerirán casi 16 millones de nuevos puestos en gestión de proyectos . Eso es alrededor de medio 1,000,000 en Australia, un 1,000,000 en el Reino Unido, a través de áreas como India y China. Esa cifra se acercará a los 10 millones. La gestión de proyectos ya no es el único dominio de la ingeniería. La gestión de proyectos se encuentra en muchas industrias, desde recursos de infraestructura de construcción de ingeniería hasta aunque t banca y finanzas y otros sectores de servicios y gobierno, bebidas a la gente en temas más complejos tratando con estructuras organizativas, gestión de riesgos, compromiso de las partes interesadas en las compras a través de proyectos grandes y complejos habilidades necesarias para vivir tu proyecto con éxito. Mejorará tus opciones y oportunidades de carrera, y te pondrá en una posición de estar a la previsión. Off Project management metodologías te da un trasfondo académico al tema que es bastante vocacional. Es un tema bastante práctico en sus lotes de exámenes que puedes hacer en la gestión de proyectos que están relacionados con la industria. Pero realmente no se tiene la oportunidad de hacer mucha teoría o de entender de dónde viene el tema, o lo más importante, dónde está pasando el tema cuáles son los vacíos. Por lo que es bastante importante para mí querer estudiar sobre el tema de la gestión de proyectos en lugar de simplemente hacer la gestión de proyectos. Una de las tareas que acabo de hacer me dio la oportunidad de entrevistar a Port cuatro personas del mundo de Project Management, y es genial conocer su industria. También es genial a través de que se pueden hacer conexiones que posiblemente dos una mayor probabilidad de empleo. Algo que destaca en el curso es la calidad fuera de la enseñanza. En verdad es Dios. El ritmo se lanza absolutamente correcto para estudiantes que tienen experiencia en la industria, pero también estudiantes que son nuevos en la industria 3. Fundamentos de gestión de proyectos: antes de adentrarnos en el mundo fuera de la gestión de proyectos, es importante que repasemos un par de conceptos básicos. Entonces, ¿qué es un proyecto? Bueno, básicamente todo lo que se necesita hacer a través de un par de tiempo que involucra a un grupo de tareas personas, dinero y entregables. Y sin embargo son pequeños meet y grandes proyectos, algunos son incluso diminutos en otros son enormes, dependiendo de lo complejos que sean, lo que se necesita para entregar y cuántas personas están involucradas y cuántas personas se vean impactadas o cómo muchas personas se benefician del proyecto. Un ejemplo de un proyecto sería actualizar un sistema, crear un espacio de adjudicación, desarrollar una aplicación, traer nuevos equipos y así sucesivamente prácticamente cualquier cosa que se pueda pensar, lo que implica tiempo dinero en las personas. Ah, presupuesto en gestión de proyectos es la cantidad de dinero que necesitas para completar un proyecto. Entonces cuánto dinero vas a gastar en total desde el inicio del proyecto hasta el final. Y esto incluye todo re sourcing, licencias, honorarios de consultoría, capacitación, viajes, contingencia, etcétera, todo. Todos los costos que forman parte del proyecto deben estar en el presupuesto sobre el presupuesto es básicamente una estimación de referencia o previsión de gastos o costos. Una vez que desarrolle su presupuesto, deberá guardar una copia para sus registros, sobre todo después de que haya sido aprobado por la dirección y antes incluso de iniciar el proyecto. Como dije antes, debería actuar como su línea de base, y se le medirá en contra de esto. Esta es una de tus métricas clave en. Necesitas ser realmente bueno para hacer un seguimiento de lo que realmente estás gastando o reales frente a tu presupuesto. Un horario es un plazo para que completes el proyecto. Entonces una línea de tiempo o gráfico de Gant Puedes crear un horario usando muchas herramientas diferentes desde un archivo básico de Excel o power point hasta herramientas más avanzadas como Microsoft Project, Smart Sheets y Visi O. Pero hay muchas más, y voy a cubrir algunas de ellas en este curso, según lo programado, generalmente tiene un par de fases, y creemos que esas caras grupos fuera de tareas, hitos y entregables. Un hito es básicamente una medida entregable dentro del proyecto, y está marcando el horario para las fechas y tareas clave de referencia. Por ejemplo, un hito del proyecto dentro del horario podría ser la aprobación fuera del caso empresarial y No necesitas hacer nada especial con hitos, aparte de simplemente destacarlos para que tú, en otro equipo los miembros pueden identificar esos puntos críticos en el tiempo críticos en el sentido de sus fechas importantes dentro del horario. Una pregunta común fuera del horario es lo detallado que debe ser. Cuán granular en la respuesta a eso es tan detallada como quieras que sea, ya que estarás gestionando el horario como PM. Si necesitas monitorear algo o si es una actividad clave y el recurso de bolos está a tiempo , entonces debería estar en el horario. Pero mantenerlo simple y conciso. No es tan difícil como suena, y muchas empresas tienen plantillas programadas, que utilizan para los proyectos. Si dio probablemente te piden que uses su plantilla oficial y podrían tener en horario maestro , lo que consolida los proyectos de todos los jefes de proyecto que laboran en la empresa. También puedes encontrar muchas plantillas en línea. Definitivamente vas a escuchar mucho de nuestro recurso ing en gestión de proyectos, y cada vez que hablamos de nuestro recurso ing en gestión de proyectos, estamos hablando de personas y su costo es cuánto dinero son, costarle el proyecto y calcular re sourcing es realmente fácil. Si sabes lo que estás haciendo, todo lo que necesitas hacer es multiplicar la tarifa horaria por el número de horas que la persona trabajará en el proyecto y esto está ligado al horario. Si recuerda cuando crea su horario, define bien las tareas. Un segundo paso en ese proceso es definir quién realizará cada tarea sobre cuánto tiempo tomará de nuevo. Todas estas son estimaciones, que es precisamente lo que usas para tu presupuesto sobre recursos ing. Otra forma de calcular los recursos es usar un porcentaje de nuestra ubicación para una persona, por ejemplo. Entonces necesitas un analista de negocios dedo del pie trabajar en un proyecto 50% del tiempo durante un mes, y sabes que esa persona cuesta 10 mil dólares al mes, que es otro salario, pero lo que en realidad le costaron a la empresa. Por lo que hay sueldo más prestaciones de salud super pensión, etcétera. Entonces dando. Estamos estimando que esta persona trabajará en el proyecto 50% sobre su costo total es 10,000 meses. Entonces causarán un proyecto $5000 al mes, y puedes usar este sencillo método con todo tu otro recurso es 4. Las fases de un proyecto: los proyectos generalmente se dividen en cuatro caras principales. Descubrimiento o preplaneación, planeación, ejecución o implementación y cierre. A pesar de que el número y el nombre de las caras del producto pueden variar en general, son bastante similares en todas las metodologías y básicamente dividen los proyectos en una fase inicial, una fase estratégica y fase de ejecución y la envoltura o final fase. Pero no te preocupes demasiado por esto. En un momento, te acompañaré. Cada uno de los proyectos enfrenta con más detalle y proporcionar enlaces al recurso es con más información. Ten en cuenta que algunas empresas también podrían tener caras personalizadas específicas de su entorno laboral . Y si ese es el caso, estoy bastante seguro de que te guiará a través de cómo gestionar proyectos con inducciones Apoyo de otras plantillas, manuales y guías de PM . Como gerente de proyecto, necesitas ser flexible, y necesitas poder adaptarte a diferentes bases de producto si es necesario. Entonces hablemos de cada una de las caras del proyecto con más detalle. Esta es una fase inicial muy temprana del proyecto donde prácticamente estás sentando las bases de tu proyecto y entendiendo las necesidades y requerimientos del negocio en la fase de descubrimiento, trabajarás en definir tu proyecto objetivos, el alcance del producto, presupuesto, recurso ing, horario de alto nivel y muchos otros ítems clave que forman parte de su caso de negocio. Te compartiré una plantilla de caso de negocio más adelante para que puedas explorar más sobre la cara de descubrimiento . Pero básicamente el principal entregable fuera de la fase de descubrimiento es tener un sólido caso de negocio listo para su revisión y aprobación. En la fase de planeación de un proyecto se define a detalle cómo realizarás la implementación. Entonces, por ejemplo, qué probarás sobre cómo lo probarás o cómo migrarás. Usuarios en qué orden y cuántos a la vez de qué áreas en qué días, etcétera. Cualquier cosa y todo lo que necesites para analizar, definir o preparar antes de la implementación es parte de tu cara de planeación. Otros ejemplos fuera de planeación incluyen tu plan de comunicación, plan de gestión del cambio, plan de capacitación, Plan Tess, plan de migración y así sucesivamente. Entonces supongo que el nombre de esta cara habla por sí mismo. Se trata de planear la ejecución o implementación frente a un proyecto. Es una cara emocionante y desafiante. Es donde se llega a hacer de los planes una realidad sobre dónde se va desde documentos, planes y teoría hasta acciones. Este es probablemente uno de los rostros más complejos e importantes de un proyecto, y todo el equipo necesita estar realmente enfocado en sus tareas asignadas para garantizar una ejecución impecable del proyecto como un B M. Coordinarás, priorizar y asignar tareas durante esta fase y guió al equipo para entregar a tiempo y dentro del presupuesto. También juegas un papel crucial durante la implementación al relacionarte con las diferentes unidades de negocio , áreas para departamentos y mantener al día a todos los interesados y usuarios finales con los avances, las fechas clave y los próximos pasos. Piensa en ti mismo como el capitán de un barco. Durante esta cara, estarás tomando decisiones estratégicas y tácticas, trabajando en estrecha colaboración con tu equipo, ayudando y usuarios colaborando con otras áreas, transmitiendo productos tranquilos, monitoreando progresar, resolver problemas o problemas, apoyar y usuarios, y trabajar en estrecha colaboración con su equipo, garantizamos un resultado exitoso del producto. Esta es la final y posterior implementación enfrentan el proyecto, que básicamente consiste en actividades de envolver y tareas como documentación Sistema de Gestión de Proyectos actualiza mano operativa formando una revisión posterior a la implementación, una sesión de lecciones aprendidas sobre muchas otras actividades finales. Durante esta cara, es importante mantener unos postes sobre cómo y los usuarios se sienten con respecto al proyecto. Me agoto cualquier tema pendiente, formo una revisión final de los reales versus el presupuesto y básicamente aseguro que toda la documentación e información relevante se almacene donde necesita ser almacenada y pueda ser fácilmente accesible para futuras referencias auditorías o informes. Otra parte clave de la fase de cierre. Es un reconocimiento, y esto es algo que muchos gerentes de producto dejan fuera, no porque no crean que sea importante, sino porque podrían olvidarse o quedar cortados con otros proyectos. Pero quiero que aprendas que necesitas hacer tiempo para el reconocimiento porque es realmente importante, y alienta a los miembros del equipo a seguir desempeñándose en otros proyectos. También fomenta un ambiente positivo en inspira a la gente a seguir trabajando contigo en futuros proyectos. Y recuerda, no se trata tanto de lo que haces, sino de hacer algo realmente. Tomar el tiempo y hacer el tiempo para que las personas trabajaran contigo largas horas para garantizar una implementación exitosa. Entonces si los llevas a almorzar, planeas un buen desayuno, dales un día libre, relájate o les das un buen café. Bueno, se trata de tener un gesto agradable y celebrar un gol exitoso Vida. Confía en mí, gente realmente apreciará esto, y tú también disfrutarás . 5. Gestión de cambios de proyectos: Hey chicos, en estas conferencias, quiero hablar de la gestión del cambio en la gestión de proyectos, y necesitamos entender que la gestión del cambio es uno de los aspectos más importantes fuera gestión de proyectos, y es un tema muy grande y muy amplio. Cuando hablamos de gestión del cambio, tiene tantos aspectos que en realidad puede ser su propio curso. Por lo que probablemente cree un curso de gestión del cambio en el futuro solo para cubrir una gran parte de las complejas y diferentes facetas y aspectos fuera de la gestión del cambio. Pero en este curso, también quiero un encubierto de alto nivel. Cuál es la gestión del cambio porque es uno de los aspectos más importantes fuera de la gestión de productos , y no todo el mundo lo hace de la manera correcta. No todo el mundo lo hace de la mejor manera. Cuando hablamos de gestión del cambio, hay que tener en cuenta. Eso no se trata sólo de gestionar el cambio, sino también de gestionar las expectativas, las personas que están implicando el cambio, el entorno que está alrededor del cambio y así sucesivamente. Entonces ahora mismo podrías estar pensando, Entonces, ¿qué shuriken ve ahí cuando estoy pensando en la gestión del cambio en la gestión de productos ? Bueno, hay múltiples cosas que debes considerar una de ellas es entrenar. La capacitación es un aspecto realmente importante de la gestión del cambio, porque si se forma a la gente antes del cambio a través del cambio y después del cambio, se abrazarán el cambio de una manera más positiva y constructiva. Si no entrenas a la gente, entonces probablemente les resulte más difícil adaptarse al cambio. Podrían retroceder en su contra o tal vez no les guste en absoluto, y tú solo podrías estar haciendo su vida mucho más difícil de lo que necesita ser. Por lo que la capacitación es un aspecto muy, muy importante de la gestión de proyectos, y necesitas involucrar a diferentes personas para ti. Construir materiales de capacitación para preparar sesiones de capacitación. Se puede grabar video como éste con fines de entrenamiento, y hay diferentes cosas que pueden hacer con el entrenamiento. Y te recomiendo que crees un plan de capacitación como parte de tu plan de gestión de cambios de Project management. Eso es algo que necesita entrar en tu plan de gestión del cambio, y te ayudará a que las personas se sientan más cómodas con el cambio. Otro aspecto de expertos realmente importante. Off change management es asegurarse de que involucres a la gente desde un principio en el juego. No esperes hasta el final ni hasta que realmente hayas hecho el cambio o después del cambio para involucrar a la gente. A la gente no le va a gustar eso. No les gustará hablar con ellos sobre el cambio después de que realmente hayas cambiado algo. No importa si estás introduciendo un nuevo sistema si estás construyendo algo. Si estás diseñando algo, sea lo que sea que estés haciendo en tu proyecto, necesitas involucrar a la gente desde el principio, sobre todo a las personas que están directamente y pat impactadas por el cambio si les pides ideas si involucrando el proceso de construcción de la capacitación si los involucras en el proceso de pruebas. Por lo que cuando estás haciendo 80 pruebas de acceso de usuarios o te estás preparando para desplegar el cambio en la organización, deberías estar incorporando personas que se ven impactadas por el cambio en ese proceso. No sólo eso te ayudará a aliviar el trauma que experimentan las personas cuando están pasando por el cambio, sino que también te dará muchas ideas realmente buenas, insumo realmente valioso que puede usar y utilizar en tu proyecto al palanca mejores productos, servicios, lo que sea que estés haciendo de una mejor manera. Por lo que hablamos de entrenamiento. Hablamos de involucrar a la gente desde el principio. ¿ Y qué más debo considerar cuando hablamos de gestión del cambio? Bueno, hay muchas otras cosas que debes considerar. Al igual que, por ejemplo, construir un mapa claro a partir de quién se ve impactado por el cambio. Necesitas identificar claramente a las personas que van a pasar por el cambio en tu proyecto, y eso es que no necesita ser nada realmente complejo o no necesita ser nada realmente sofisticado. Puedes hacer esto en archivo Excel o en un trabajo de archivo de premio dondequiera que sientas que puedes hacerlo. Probablemente te recomiendo un archivo Excel donde listas el nombre de la persona a la que pertenecen en cualquier otra información relevante que creas que te será valiosa en el proceso de gestión de cambios que forma parte de tu proyecto. Por lo que es necesario identificar claramente a estas personas y hechos o datos clave sobre ellas, y que podrían estar relacionados con el cambio o que puedes usar para atender mejor sus inquietudes. Eso calma etcétera. Entonces viene la otra cosa, que acabo de mencionar. Y cuando me siento coms, estoy hablando de comunicaciones o viene tan calms, que es un acrónimo de uso muy frecuente en la gestión de productos se relaciona con la comunicación que entregarás a los stakeholders del usuario final a medida que van a través. El cambio al respecto es probablemente uno de los aspectos más importantes de la comunicación de gestión de proyectos . Necesitas ser claro, transparente, transparente, conciso y honesto cuando estás hablando con la gente sobre el cambio por el que están pasando, para comunicación pueda ir y pueda abordarse de múltiples maneras diferentes. Justo cuando hablamos de comunicación, hay canales muy diferentes que puedes seguir para las comunicaciones. Por lo que tienes correo electrónico cara a cara. Tienes metas de conferencia, tienes sesiones Q y A. Hay muchas cosas diferentes que puedes hacer para comunicarte con la gente sobre las cosas que estás haciendo sobre las actualizaciones producto de los cambios en el proyecto, etcétera. Lo principal aquí es que hay que entender que diferentes personas esperan cosas diferentes sobre las comunicaciones. Por lo que algunas personas son realmente buenas con el correo electrónico y se mantendrán al tanto y cosas así . Otros nunca mirarán sus correos electrónicos o podrían eliminar correos electrónicos. Que vienen de ti o si solo son generales, viene del negocio que solo les importa viene que son de su manager o de su equipo y cosas así. Por lo que necesitas identificar a diferentes personas y cómo te comunicas con ellas. O es necesario configurar diferentes sedes para comunicarse con ellos, lo que podría enviarles un correo electrónico. Pero también podrías programar un taller cara a cara o ponencia dedo del pie. Caminarlos por el proyecto. Qué estás haciendo, por qué es que lo estás haciendo, cómo es importante, cómo les va a afectar. Cuáles son las ventajas para ellos y cosas así cada vez que te estés comunicando, ten en cuenta que debes estar destacando los beneficios para las personas, pero no para ti ni para el negocio, sino principalmente para ellas. Fuera de curso. Es bueno hablar con ellos de beneficios y cambios. Van a ser de valor para el negocio en la organización en su conjunto. Pero a la gente realmente le interesa lo que les afecta. Qué les beneficia, qué hay en él para ellos, ¿ verdad? Así que habla con ellos sobre eso en tus columnas, hágales saber si, por ejemplo, van a tener capacidad extra de almacenamiento. Ah, mejores mejoradores de hardware, ya sabes, lo que sea que estés haciendo? Simplemente concéntrate en lo que va a ser mejor frente a lo que tenían antes en Asegúrate destacar. Destacar que en las tranquilas. El otro es ser transparente con ellos. Ya sabes, si estás hablando con la gente y te preguntan algo y sabes que la respuesta es no. Bueno, no digas que sí. Di que no y explica por qué no, Ya sabes, no crees falsas expectativas en la gente porque eso te va a morder por la vía. Si no eres honesto en eso, transparente con la gente, solo será mucho más difícil manejar el cambio y fuera de curso algunas cosas cuando estabas siendo honesto y transparente con la gente sobre los cambios sobre tu proyecto y así sucesivamente. Puede que no les guste porque quizá no les guste el cambio o lo que está haciendo el negocio o la dirección estratégica que la empresa ha decidido seguir. Pero tendrán que lidiar con eso, ya sabes, y tienes la mano del dedo del pie. Sosténgalos tanto como puedas ayudarlo tanto como puedas, se va a pasar por el cambio. Pero al final del día, nadie está sosteniendo un arma en la cabeza sobre si abrazan y aceptan el cambio o quedan en el negocio. Ya sabes, podría haber algunas personas que después del cambio después de todo lo que está pasando, la organización podría querer decidir que quieren irse. Ya sabes, tal vez no quieran quedarse en el negocio porque realmente no abrazan ni aceptan los cambios. Entonces siempre hay esa opción para esas personas. Y por supuesto, eso no es algo para ti, tal vez para decirles directamente y cosas así. Pero hay que tener eso en el fondo de tu mente que no todo el mundo va a abrazar el cambio de manera positiva y constructiva. Mucha gente bien, ya sabes, no me malinterpreten. Mucha gente es comprensible, ya sabes, son cosas justas, razonables como esa. Y cuando les hablas de la razón por la que estás haciendo el proyecto o lo que estamos pasando por el cambio o lo que sea que estás haciendo, mayoría de la gente lo entenderá en la mayoría de la gente. ¿ Sabes qué? Estarán bien con ello. Puede que no les guste, pero entonces estarán bien con ello. A algunos de ellos les puede encantar , ya sabes, y son como, Oh, eso es realmente emocionante. Es realmente genial proyecto y cosas así. Pero siempre vas a tener un pequeño porcentaje de personas que son difíciles que no están preparadas para el cambio, que realmente no les gusta el cambio que no abrazan el cambio constructivamente y así sucesivamente, y necesitas prepararte. ¿ Es gerente de proyecto administrar esas situaciones? ¿ Verdad? Y lo otro que quiero mencionar es que en la gestión de proyectos, muchas veces hay que pensar a ti mismo como un gato de todos los oficios, ¿sabes? Y cuando dije Jack de todos los oficios, quiero decir que deberías poder hacer muchas cosas diferentes, incluyendo la gestión del cambio. Por lo que sería increíble en me encantaría que hubiera cambiado de gerentes en todos mis proyectos. Pero muchas de las veces que no tengo Project Manager parecen que no tengo gerentes de cambio . Podría proyectar, y la razón de eso es porque bien implica más costos. Es más caro. Es una persona extra en el proyecto y cosas así, y lo haremos si fuera por mí, probablemente pondría a la persona en el proyecto. Pero como esas decisiones generalmente las toma una mayor dirección, y están mirando los costos y su valor y el beneficio y cosas diferentes. Y están viendo prioridades y cosas así. Muchas veces se cortarán o querían cambiar de gerentes en tu proyecto por lo que terminarás teniendo que hacer mucho de la gestión del cambio. Procesa tú mismo, y te recomiendan que crees documentos como guías de referencia rápidas, que se pueden tener solo un buscapersonas fuera de lo que estás haciendo, cómo lo estás haciendo, por qué lo estás haciendo y cosas así y alguna información general alrededor como cuando puede ocurrir el cambio. Cuáles son los beneficios para los usuarios finales y con quién pueden contactar si necesitan cosas de ayuda como esa, solo un buscapersonas. muy, Documento muy,muy sencillo sobre lo que pueden hacer. Y voy a incluir algunas plantillas aquí mismo en el curso para ustedes chicos en lo fácil que pueden simplemente reutilizarlas, realizarlas en sus proyectos. Y te ayudará a través de la gestión del cambio como gerente de proyecto que está haciendo mucha gestión del cambio en el proyecto. Y como dije, ya sabes, no te asustes si se espera que hagas gestión del cambio. Tus proyectos es muy común. La mayoría de los gerentes de proyecto tienen que hacer gestión del cambio en algún momento. Y, como dije, sólo tiene que ver con la industria. Y el financiamiento y la inversión es simplemente no es muy común para que los proyectos se cambien. Gerentes. Desafortunadamente, aunque sea impresionante si tuviéramos a sus jefes de proyecto más gerentes de cambio pero a la mayoría de los negocios, lo que he visto es que tienes un show de radio apagado como 10 a 1. Entonces si tienes 10 gestores de proyecto, generalmente hay un gerente de cambio. Esa es una proporción muy mala. No es una buena relación que sea una realidad. Ahí es cuando veo por ahí en el mercado, a través de muchas industrias diferentes y a través de muchos países y proyectos diferentes. Eso es lo que he visto, y eso es lo que he experimentado. Y cuando hablo con otros jefes de proyecto, generalmente eso es lo que han visto también. Entonces volviendo a ti siendo un Jekyll lleno de oficios y las diferentes herramientas que puedes usar para ayudar a la gente a prepararse para un cambio. Hablamos de la guía de referencia rápida. Otro realmente bueno cuando recomiendo es preguntas frecuentes documentos para que puedas crear un documento F A Q. Si eres parte de un negocio que tiene un sitio web y una base de conocimientos, asegúrate de poner, ya conoces la guía de referencia rápida. El FAA señala materiales de capacitación Si hiciste videos y videos de capacitación o simplemente bloques de video explicando sobre el proyecto y cosas así. O si has hecho un anuncio o un comercial sobre el proyecto o lo que hayas hecho, solo ponlo ahí para que la gente pueda acceder a él fácilmente y solo asegúrate de tener toda esa información tan fácilmente disponible. Es posible, y la gente definitivamente lo apreciará, y ahí te ayudará a través del proceso de cambio. Entonces eso es más o menos lo que necesitas hacer cuando estás haciendo gestión de cambios. Como dije, verás a unos gerentes de proyecto de ley haciendo la gestión del cambio en. Verás muchos de ellos simplemente gestionando la gestión del cambio a través de un correo electrónico. Podrían simplemente enviar un correo electrónico a todos. Eso es lo que estamos haciendo es cuando lo estamos haciendo. Eso es lo que puedes esperar, y eso está bien. No me malinterpreten. No tengo nada en contra de eso, y no creo que se trate de practicar. Es una buena práctica, pero no es suficiente. Eso no es realmente gestión de cambios. Simplemente enviar un correo es realmente malo. Gestión del cambio. Es muy, muy bajo nivel, bajo nivel de madurez, manejo del cambio muy básico. Tienes que hacer mucho más que eso. Si quieres que la gente acepte el cambio de manera positiva y constructiva, y quieres ayudarlos a lograr eso de la mejor manera puedes ayudarlos es involucrándote temprano con ellos. Como dije antes, identificando claramente quién es parte del cambio y quién se ve impactado por el cambio y cómo les está impactando, asegurándose de que tengas un buen conjunto de calmes, si haces Q y A Sesiones f acusar correos e, conferencias telefónicas, lo que sea que estés haciendo y después tener mucha información realmente buena disponible a través ellos en diferentes áreas del negocio. Ahora bien, si tienes la suerte de conseguir que un gerente de cambio se involucre en el proceso, impresionante aceptado y en realidad proponerlo inicialmente. Ya sabes, si puedes. Se escucha preparar su presupuesto. Estás viendo tu recurso ing en las diferentes personas que van a ser parte del proyecto. Generalmente siempre recomendaría incluir un gestor de cambios, sobre todo si se trata de un grandes proyectos, un grandes productos De hecho, en muchas áreas diferentes del negocio, si se trata de un proyecto realmente pequeño, ya sabes, quiero decir, solo se remonta a cinco o tres personas, entonces tal vez no necesites tener un gerente de cambio en negrita, pero estamos hablando de un proyecto que está impactando a cientos o miles de personas después como muchas áreas diferentes del negocio. Sería increíble si tuvieras un gerente de cambio. Como dije, no sucede muy a menudo. Por lo que prepárate para gestionar el cambio siguiendo las recomendaciones que acabo mencionar en esta conferencia del curso. Y como dije antes, dejaré a un lado algunos materiales de gestión de cambios, que puedes utilizar en tus proyectos que te ayudarán en tu viaje con la gestión del cambio . Muy bien, chicos, ver en el siguiente por 6. La diferencia entre buenos PMs y grandes PMs: Oigan chicos, en esta parte del curso, quiero hablar de cosas que no les enseñan en una universidad o en cualquier otro curso de gestión de productos. Y digo esto con confianza porque he hecho gestión de productos en las universidades. He hecho gestión de proyectos en cursos en sesiones de capacitación, y nunca he escuchado a la gente hablarme de lo que voy a hablar contigo en este momento, que es la diferencia entre buenos gerentes de producto y grandes gerentes de proyecto. Por lo que los buenos gerentes de producto aprenden a dominar lo esencial de la gestión de proyectos y los fundamentos clave fuera de las cosas con las que interactuamos como gerente de proyecto. Entonces estoy hablando de programación. Estoy hablando de recurso ing on. Hablo de presupuestación. Esos tres conceptos son realmente el núcleo, esencial de ser gerente de proyecto, y los buenos gerentes de producto lo hacen. Bueno, ya sabes que son buenos con esos tres temas presupuestación, recursos y programación. Pero grandes gerentes de proyecto on. Hablo de personas que sobresalen en los gerentes de producto como estar en ser gestores de proyectos . Entienden que la gestión de proyectos no está en Lee sobre esas tres cosas que esa es solo la base. Esa es la duquesa, la esencia de la gestión de proyectos. Entienden que la gestión de proyectos entra en cosas más avanzadas, y estoy hablando de colaboración, comunicación, respeto, confianza y transparencia. Esas cinco cosas son las cinco cosas que yo diría hacer un buen gerente de proyecto y toda alguna gestión de producto, un gran gerente de proyecto si eres capaz de dominar esas cinco cosas que acabo de mencionar comunicación, transparencia, confianza, respeto y colaboración. Vas a sobresalir en la gestión de proyectos, y vas a hacer los grandes dólares, confía en mí, Pero no se trata solo de los grandes dólares, sino también de la satisfacción Te bajas entregando proyectos con éxito. Simplemente Es solo sentimiento muy lleno para nosotros, un profesional y como persona saber que estás haciendo un gran trabajo y haces un gran trabajo dominando esos cinco conceptos. Aparte de sólo entrar en finanzas, ya sabes, programar Microsoft Project y presupuestación y cosas por el estilo. Todo eso es importante. Por supuesto, no digo que no lo sea, y necesitas dominar esas cosas si quieres meterte en el campo de la gestión de proyectos . Pero cierto, gestión de proyectos impresionante va mucho más allá de eso. No me malinterpretes, ya sabes. Simplemente va mucho más allá de eso. Eso es un gerente de producto las tantas cosas diferentes más allá de esas tres cosas más allá horarios presupuestarios en recursos que si no dominas esos otros cinco conceptos que mencioné hace un momento, bueno, sólo será más duro o simplemente serás algo así como un gerente de producto promedio, ¿ verdad? Simplemente serás uno de la multitud, uno de los chicos que solo está haciendo gestión de proyectos. Pero la razón por la que los directores de proyectos impresionantes son, ya sabes, promovidos a cargos superiores. Obtienen oportunidades en la gestión superior. Obtienen salarios realmente buenos, altos salarios y la razón por la que obtienen oportunidades de viajar, para acudir a otros negocios referente con otras organizaciones, ya sabes, asistir a talleres y sesiones en la industria, ir a otros países. Todas esas cosas emocionantes que obtienen los realmente impresionantes gerentes de productos viene con esas cinco cosas en mente. Y sé lo que estás pensando. Ya sabes, cuando digo ser transparente, ya sabes, para la gente, cuando digo eso, eso es como un dado, ya sabes, lo dan por sentado. Creo que es muy obvio la realidad no lo es. No es tan obvio, ya sabes, como la realidad no es todo el mundo es transparente con lo que están haciendo. Ah, muchas veces he visto gerentes de proyecto trabajando detrás de bambalinas sin que su producto se involucre en lo que están haciendo o su gerente sabiendo que ya sea haciendo orden, las partes interesadas sabiendo lo que están haciendo, y eso solo suma mucho de temas políticos en tu proyecto, solo agrega mucho ruido a tu proyecto en él no te permite sobresalir como gerente de proyecto . Ahora si, por el contrario, eres transparente con la gente, les haces saber lo que estás haciendo, cómo lo estás haciendo, por qué lo estás haciendo y así sucesivamente. Entonces estás empezando a construir uno de los otros conceptos de los que hablé, que es la confianza en la confianza, que otra vez, parece que algo obvio no lo es. Ya sabes, es muy difícil construir plática confianza con las personas, sobre todo en el entorno profesional. Pero si aprendes a desarrollar confianza y no con una segunda intención, estoy hablando de pura, honesta confianza rial. Entonces te destacarás en la gestión de proyectos sobre recibirás muchos beneficios y obtendrás muchas recompensas de muchas maneras diferentes porque la gente se involucrará contigo de una manera muy positiva y constructiva y eso hará tu vida Ah, mucho más fácil cuando estás entregando proyectos. Entonces gestión de proyectos, Sí, sabemos que hacemos muchas cosas. Siempre tenemos que cuidar nuestro presupuesto fuera de nuestro dinero. Siempre tenemos que cuidar el recurso es la gente que está trabajando en el proyecto . Tenemos que estar muy atentos al tiempo porque el tiempo es una de las cosas clave de la gestión de proyectos . Ya sabes, debes estar muy atenta si estás cumpliendo con tus entregables y metas a tiempo en la fecha que esperabas en los días que planeaste en los días que lo pronosticaste. Pero esa es la esencia. Ya sabes, necesitas ir más allá de ese camino más allá de eso. Y yo creé este curso precisamente para eso. Te estoy hablando de sus cosas realmente geniales sobre la gestión de proyectos y muchas de las cosas que no te hablan en una universidad o en otro curso de gestión de proyectos , porque quiero que te conviertas no solo en un proyecto gerente, pero un gestor de proyecto impresionante. Y sé que puedes hacerlo. Puedes hacerlo si estás tomando los puntajes. Te has dado cuenta de la importancia que tiene la belleza de la gestión de proyectos, ellas miles y millones de oportunidades. Se prevé que la gente como tú y que la gente como yo crezca personal y profesionalmente sobre. Estoy muy emocionado de que estés aquí porque puedo hablarte de todo esto y ayudarte a convertirte ahora solo en un gerente de proyecto pero en un gestor de proyecto impresionante. Sigue mis recomendaciones en estos núcleos. Ya sabes, toma notas mientras vas por los núcleos. Usa las plantillas que ofrezco. Mira las herramientas, mira los otros cursos de gestión de proyectos que te proporcioné de forma gratuita y sigue desarrollándote como gerente de proyecto. Y, por supuesto, como siempre digo, Y siempre les he dicho a todos, siempre estoy aquí. Llevo haciendo esto desde mucho, mucho tiempo en adelante me encanta. Me encanta la gestión de proyectos, así que no dudes en ponerte en contacto conmigo o a cuál fuera si hay alguna pregunta o hay algo que te esté presionando en la mente, y solo necesitas a alguien que rebote en la idea o necesitas a alguien para que te asesore. Estoy aquí, chicos, eso es lo que soy lo que hago. Eso es lo que me encanta. A mí también me encanta enseñar. Ya sabes, la educación es algo tan grande en mi vida. Siempre ha sido algo grande en mi vida, y me siento realmente apasionado por ello. Y me siento realmente apasionado por la gestión de proyectos y la tecnología. Y me encanta ayudar a gente como tú a crecer profesional y personalmente. me sale mucha satisfacción. Entonces, la mejor de las suertes, chicos, y mantengan el buen trabajo con la gestión de su proyecto. 7. Mi herramienta favorita de gestión de proyectos y cómo puedes utilizarla para gestionar tus proyectos: Muy bien, chicos. Una de las primeras cosas de las que hoy quiero hablar. Se trata de rastro. Ah, es una de mis aplicaciones favoritas de gestión de proyectos, y te muestro en un segundo por qué me gusta tanto. Entonces vamos a ir a una almohada dot com. Nunca parecía tráiler antes. Se ve más o menos un poco como esto es solo un tablero donde se pueden poner tareas. Proyecto se enfrenta a lo que la gente está trabajando. Se pueden establecer fechas de vencimiento, crear lista de comprobación asignada prueba a las personas. Podrías hacer muchas cosas que rastro, y es muy, muy fácil de usar. Muy intuitivo. No se necesita realmente mucho entrenamiento para empezar a usarlo realmente. Solo tienes que darle una oportunidad, y verás que eso es muy bastante autoexplicativo. Pero aparte de eso, una de las grandes cosas del trail Oh, dijo, es gratis, y no hay limitación en el número de usuarios que puedes tener trabajando en un proyecto ahí. No hay límite al número de proyectos que puedes poner sus en tu rastro. Ah, así que esa es una de las cosas que me gusta mucho de ella, que es gratis. Fácil de usar usuarios ilimitados proyectos. Se cuenta con una versión de pago la cual tiene funcionalidad más avanzada. Pero encontré que la versión gratuita funciona bastante bien, Así que dales la versión gratuita hace. Y si sientes que sí necesitas algo más, estamos más avanzados. Funcionalidad paga por la versión pagada. Pero como dije, realidad nunca he tenido que usar la versión de pago. Ya sabes, con la versión gratuita. Siempre ha sido más que suficiente, y te lo mostraré en tan solo un segundo y te guiaré por todo el proceso para que veas cómo te registras, cómo te registras, cómo configuras tu proyecto, cómo configuraste tu tarea, todo. Cómo lo haces. Está bien. Antes de hacer eso, solo quiero echar un vistazo a un video de trail Oh, para darte solo una rápida introducción al respecto. Entonces vamos a YouTube y esa búsqueda aquí de tráiler. Aquí puedes ver muchos videos sobre Trey Low, como dije antes, así que solo dale un vistazo y explora algunos de ellos. Ah, ya he mirado un par de, así que voy a repasar este. Te debería gustar de verdad porque es muy corto, muy sencillo y explica bastante lo que haces con trailer. Así que vamos aquí con este tráiler de uno Rápido sobre ti. - Música y buena música. Espero que tú también lo hagas. Nunca ha sido en una fiesta. Espera ahí mismo. Qué impresionante. Hilarante. Es simplemente realmente impresionante. Tiene una obligación moral, por cierto, que también es libre de usar. - Está bien, así que ahora que te excité mucho por el trail oh, déjame mostrarte cómo funciona en realidad en el mundo real. Entonces vamos aquí, y lo voy a hacer desde cero sólo para mostrarte cómo funciona. Entonces voy a inscribirme gratis, y voy a poner a mi nombre aquí CEO Rubio y Demo en línea D Ven y configuro mi contraseña . Y sí, voy a establecer los términos de servicio y privacidad, y voy a crear mi cuenta de prueba gratuita. Por lo que va a crear ahora, Bam! ¿ Que realmente rápido? Quiero decir, ya, correcto. Me enviaron un curso de 20 pavos por correo electrónico solo para comprobar que estos realmente en email genuino y así verifican mi cuenta. Podemos sólo en un segundo como Bueno, vamos a Gmail Online Demo D. Así es. Entonces, yendo a nuestra cuenta ahí mismo. Información de la cuenta de Trillo y haga clic en eso. Yo digo que sí. Verificar mi dirección de correo electrónico. Entonces es todo. No estoy muy bien. Voy a cerrar esta otra, que es la que estamos viendo antes de que me verificaran y luego cerrar YouTube también. Voy a dejar abierta a la hembra ahí mismo. Vayamos aquí a dar la bienvenida a bordo. Está bien. Entonces, como dije antes, hola es muy, muy fácil de usar. Y se pueden hacer muchas cosas con él. Así que vamos a ir aquí a crear un tablero encendido. Voy a llamar ejemplo a estos proyecto. Uno. Está bien, Entonces es una primera muestra de producto, ¿verdad? Entonces, quiero decir, esto es un proyecto, ¿no? Entonces, ¿qué puedo hacer ahora? ¿ Ahora que estoy aquí? Bueno, puedes usar trail. Ah, de muchas maneras diferentes, y te voy a guiar a través de algunos ejemplos diferentes para darte un sentido para ello. Digamos que quieres mantenerlo realmente simple e ir con un enfoque ágil al proyecto para que solo puedas crear probablemente tres lis principales para hacer hacer eso también hecho . En realidad está en la tumba. O digamos, Q Un aseguramiento de calidad, y voy a poner eso antes de que realmente hagamos el mercado. Y otra que voy a crear aquí es algo que me gusta llamar al estacionamiento, así que fuera de alcance para ideas. Y este es realmente utilizado para la gestión de las partes interesadas porque muchas veces cuando estás trabajando con partes interesadas o personas diferentes en un proyecto, podrían empezar , ya sabes, lanzarte muchas ideas y no tienes el dinero para ello. No tienes tiempo para ello, y no tienes los recursos para ello. Pero si no los escuchas bien, gente sentirá que realmente no estás prestando atención. Se desengancharán muy rápido, y simplemente no es una buena práctica, así que en realidad hay que escucharlos. Pero no quiere decir que tengas que hacer todo lo que te dicen que hagas o todo lo que quieren que hagas, porque aunque quizá quieras ayudarlos como dije antes, puede que no haya suficiente dinero en el presupuesto o es solo algo que está completamente fuera de alcance. Entonces si algo, sabes que a alguien se le ocurre esta loca idea. Ya sabes, quiero ir a la luna y realmente no podemos lograr proyecto de pie. Simplemente lo pondré aquí como una tarea que revisará más adelante. Yo quiero ir a la luna. Está bien, que le digan a quien se le ocurrió esa idea, veremos cómo podríamos llegar a la luna más tarde. No es en este momento en los proyectos frente. Pero voy a tomar nota de eso y tú tendrás visibilidad aquí mismo en tu rastro. Ah, y esto es sólo un ejemplo. Al igual, estaba diciendo fuera cómo se puede manejar un proyecto en rastro. Ah, y te acompañaré por algunas otras. Sólo sigamos con este. Entonces porque a hacer haciendo q un hecho. Y esto es lo que estamos llamando agile can bend board para que puedas poner aquí tu uso sus historias En ágil diríamos un usuario historias tipo de tarea. Pero dices asno Ah, rollo. Necesito hacer negro Entonces ese negro ¿verdad? Entonces, por ejemplo, como gerente de proyecto, necesito crear el horario del proyecto para que podamos confirmar todas las pruebas que hay que hacer en el proyecto. Eso es Ah, bocado, ¿verdad? Es realmente largo. Entonces, en general, vas a notar que la gente que trabaja en ágil realmente no sigue plantilla completa ni para usar su historia, y simplemente la anotan. Es una tarea que quiero un normalmente recomiendo gente trabajando en proyectos. ¿ Es eso? Mantenlo realmente corto porque, ya sabes, gente quiere leer estas cosas largas y que simplemente lo ponen en invertido 10. Entonces deberías empezar porque eres en realidad es una acción, ¿ verdad? Queremos el control, lo que la gente está haciendo o lo que nosotros mismos estamos haciendo. Entonces debe comenzar con una burba porque un verbo denota acción, ¿ verdad? Entonces digamos aquí que estamos hablando de un horario. Entonces crea horario de proyecto, ¿verdad? También necesito crear el presupuesto del proyecto, ¿no? No lo sé. Digamos que esto es una aplicación y estamos trabajando en unos simulacros, ¿ verdad? Por lo que cada año desarrollar, ¿ Puedes mostrar este letrero para la app, verdad? Y no sé, crear Paul imagen lejana. Vamos a editar esa causa me olvidé del todo bien. Es realmente fácil. Como lo puedes ver de verdad, muy rápido. Y si vas a cada uno de estos, por ejemplo, creas horario de proyecto, me voy a asignar eso a mí mismo. Entonces voy a decir que Maurice va a estar trabajando en esa tarea. Yo lo pondré en eso y también voy a decir y es para terminar esto para la próxima semana el martes. Andi guardar. Entonces aquí está la fecha de vencimiento. Todo bien ahí. Y puedo crear una etiqueta. Y puedo decir, ya sabes, esto es parte de la fase de planeación del proyecto. Entonces voy a decir esta planeación y hecha y voy a marcar esa fase de planeación con Blue. Estos en realidad se dividen con amarillo con amarillo crear. Hecho. Por lo que ahora conozco esta parte de la fase de planeación del proyecto. Sé que Maurice está trabajando en ello. Sé cuándo necesita completarlo en. No puedo Algunas notas para mí o puedo. Otras personas pueden tener notas aquí, ¿verdad? Es algo así como alimentación de redes sociales. Ya sabes, donde ustedes diferentes personas pueden unirse a la conversación para que yo pueda poner aquí, por ejemplo. Sé por mí mismo incluir dos semanas para detalles, planear proyecto bien y hecho, y puedo dejar ahí lo común. Hasta puedo editarlo. Puedo borrarlo. Es realmente impresionante. Me encanta el taburete. Como dije, es realmente fácil de usar es realmente intuitivo. no tengo ninguna otra gente en el proyecto, pero si tuviera otras personas invitadas al proyecto podría simplemente seleccionarlas de aquí. ¿ Y cómo invitas a otras personas? Bueno, si recuerdan, había este menú que escondí, así que si puedo ocultarlo, puedo sentarme aquí en los miembros y luego puedo justo bajo dirección de correo electrónico y enviarlos y morder . Porque Tarallo es gratis, no necesitan pagar nada que pueda empezar a usarlo. Y aquí hay muchas otras cosas. Puedes ver que sabes, la última actividad fuera de todos los que están trabajando en el proyecto. Entonces, como dije, el trailer es realmente impresionante. Realmente recomendé tengo Houston en múltiples proyectos. No voy a decir que necesitas usar esto para cada proyecto, pero es una herramienta realmente buena. Es una herramienta gratuita. Y por ser una herramienta gratuita, simplemente es realmente poderosa. Y digamos que esto está haciendo Es algo. Estoy trabajando ahora mismo, ¿sabes? Y así lo acabo de poner aquí. Si está bajo Qiwei, se lo envié a mi gerente para que lo revisara, así puedo ponerlo entonces. Q A. Ya sabes, unos días después, solo iré aquí, y esto está ahora en su no puedo notar para mí ni para que nadie en el equipo mire la revisión con dirección. Ya sabes, están mirando el horario del proyecto y nos dicen en unos días si está aprobado y cuando lo aprueban, yo sólo podría decir, hecho. Ya sabes, terminamos el horario de la fiesta y digamos el presupuesto, ya sabes, la parte social de la planeación. Pero podrías crear más etiquetas también. Como decía eso decir, cuando creé otro sello, Gran sello nuevo. Voy a decir junta de tesis de implementación. Y vamos a marcar eso con esto. Ah, color rojo aquí. El momento correcto, el tiempo realmente creó productos. Esta no forma parte de las implementaciones. Voy a sacarlo. sácalo. Esto no forma parte de la implementación. Presupuesto listo creativo. Esa es la fase de planeación por digamos esto crear imagen hecha Alfa. Es parte de la implementación así que puedo agregar la etiqueta aquí, y eso es más o menos todo. Pero echa un vistazo a esta característica realmente genial sobre esto también. Puedes ir aquí y puedes filtrar en qué está trabajando la gente. Y quiero sentir comprar la cara de planeación para poder ver cuál pasó su adecuada planeación. O podría sentir comprar, ya sabes, el término de éste. Y vamos a filtrar por. Mauricio ¿Qué está haciendo? Así es trabajar en una tarea. Ese es un ejemplo muy, muy básico. Al igual que yo digo que se puede puedo tener un montón de cosas de fuego y quitar la tarea de escudo de filtro , y voy a poner aquí un montón de Padre son tareas, pero te das la idea, te das la foto. Entonces voy a ir aquí al violonchelo de mi tablero principal, y voy a crear otro proyecto, no un equipo, sino otro proyecto. Puedes separar también tus diferentes proyectos por equipos usando disfuncionalidad. Digamos que voy a crear otro ejemplo de proyecto de proyecto a la derecha. Entonces aquí te dejamos un pensamiento sobre otra forma en que puedes usar Trillo. Digamos que quieres poner aquí tus caras de proyecto. Hablemos de. Por lo que hablamos de Descubrimiento, planeación, implementación sobre cierre, y puedes empezar a llegar aquí todas las tareas que forman parte de cada uno de los rostros en estos de una manera que podrías usar trail. Ah, como dije, solo está abierto para tu creatividad e innovación en la forma Cómo quieres usarla en Vamos a volver a ver otro ejemplo. Crear un No. Uno aquí proyecto. Ejemplo. Tres. Creo que es bastante Ejemplo. Tres. Voy a poner aquí para la tarea por cada persona. Entonces voy a decir aquí, Mauricio, tenemos aquí a Michael ¿qué? Está trabajando en Shell, Robbie y Charlie. Y así todo el mundo cosas de otra manera. Puedes usar trailer para gestionar sus proyectos. Se puede poner tablero para cada uno, un grupo de listas o tarea para cada uno para que puedan probar aquí o se puede agregar para ellos. Y luego cuando estén terminados, podrías simplemente pasar a hecho. Ya sabes, solo podrías decirle a tus compañeros de equipo Hey, Michel, ya sabes cuando terminas esos diseños solo más de dos hechos y se pueden conseguir ellos mismos o puedes hacerlo por ellos y hay una hermosa esta es viajar. Como dije, es realmente fácil usar su increíble en. Definitivamente nos recomendó cómo una de las herramientas clave de gestión de proyectos que puedes utilizar . Muy bien, chicos, voy a dejar con esa. Pero hablaré de algunas otras herramientas de gestión de proyectos, que puedes usar en un momento. 8. Otras herramientas de gestión de proyectos que puedes utilizar: Entonces, ¿qué otras herramientas hay por ahí para gestionar proyectos? Bueno, mucho en serio. Hay tantas herramientas para gestionar proyectos. Es simplemente abrumadora, y en realidad emocionante. Todo lo que confinaste y todo lo que puedes hacer con las diferentes herramientas que hay ahí afuera , te mostraré una pareja ahora mismo. Vayamos a Sana. Ve a un Santa aquí. Es una de las herramientas que hay por ahí para gestionar proyectos sobre los chicos desde una arena sobre la realmente acostumbrada a trabajar en Facebook antes de que puedas ver aquí de ti apagado en una tableta o una laptop y dispositivos móviles de cómo puedes usar un producto. Y si vas aquí y te muestras un poco más sobre una arena como producto y lo que hace y todas las características que el aeropuerto, si es, ya sabes, tareas, tareas, secciones de proyectos de tareas hacen días, apegos, corazones, conversación de producto, y así tiene un montón de cosas. He usado la herramienta. Está bien. Personalmente no creo que sea tan bueno como trailer porque me encanta la sencillez de Trillo. Pero esto es sólo otro, y te sientas libre de darte para que te vayas. También puedes empezar de forma gratuita, y tienen aquí un poco más de información sobre su precio. Otro muy popular se llama Campo Base. Si vas aquí campamento base, es solo otra herramienta para proyectos mágicos. Yo también he usado campamentos base, y es realmente, muy bueno. Había una empresa donde trabajé para donde todos los proyectos que hicimos. Todo estaba en campamento base, y fue muy interesante. Entonces puedes ver aquí solo ha crecido exponencialmente, ya sabes, empezaron con 45 personas, y ahora tienen más de dos millones. Simplemente va a mostrar lo bueno que este producto es un producto realmente bueno, y también puedes empezar de forma gratuita. Ya sabes, tienen una prueba gratuita y solo le dan una oportunidad, y a veces la mejor manera para que averigües cuáles son tus herramientas favoritas. Simplemente peleas, prueba probarlos y probarlos y ve qué preparas. Otro que también es, um, muy famoso se llama Ghira. Jurados de esta empresa, la inflación escolar, en realidad una empresa australiana. Me enorgullece decir eso, y han hecho un muy buen trabajo con sus partes. Tienen muchos, muchos productos diferentes y muchos de ellos. Podrás utilizarlos para tus proyectos. Tienen realmente buenos, pero seguimiento y ticket en sistemas. Ah, muchos de ellos o muchos de sus productos también se utilizan para proyectos reales, pero incluso se pueden utilizar en proyectos estándar. También he usado el taburete. Está bastante bien. Es robusto. Es muy flexible. Um, sí siento personalmente que algo es tan robusto que también es complejo. Un gerente de proyecto za. Soy muy minimalista. A mí me gusta mantener las cosas simples, así que siempre tenderé naturalmente a gravitar hacia herramientas que son muy básicas, muy simples, muchos momentos decisivos, muy intuitivas, Por eso me encanta de verdad Trillo. Pero esto está en nuestro ejemplo, y, ya sabes, vamos a darle una oportunidad aquí para ver el video del mismo. El software Veras es la herramienta de desarrollo de software número uno que utilizan los equipos ágiles porque se construyó específicamente con equipos ágiles en mente, Millones de usuarios confían en su software todos los días para planificar, rastrear y lanzar software de clase mundial. El software Veras combina el motor de flujo de trabajo de los jurados con los elementos más importantes del desarrollo ágil , como tableros flexibles de Cambon y reportes en tiempo real. El software de Veras reúne a tu equipo como nunca antes, dijo que todos pueden avanzar hacia un objetivo común y llegar rápidamente a su destino. El software Veras no solo incluye las mejores partes de Jura ágil, hemos rediseñado el software Juris para mejor, mucho la forma en que trabaja tu equipo con la nueva pelota lateral. La información sobre cada fase de su ciclo de vida de desarrollo está a tan solo un clic de distancia. Planeación, seguimiento, lanzamiento y reporte Gran software comienza con una gran planeación. Por lo que hemos construido el software Gero con capacidades de planificación flexibles, los equipos de software de todas las formas y tamaños para planificar de la manera que sea mejor para ellos. Puedes crear historias y tareas a partir de casi cualquier software de injera de pantalla y luego organizarlas en epics y sprints arrastrándolas y soltándolas en tu cartera de trabajo. Con opciones para ordenar, filtrar y colorear, Creando puedes crear un atraso que sea fácil para tu equipo priorizar y trabajar a través su capacidad en proyectos y temas mantiene a todos en la misma página y hace que sea fácil ver en qué está trabajando cada miembro del equipo. Si tu equipo trabaja en scrum puede prohibir o una metodología mixta. El software de Veras se adapta a las necesidades de su equipo y estilo de trabajo. También se integra con las herramientas de desarrollador que ya usas y extrae información sobre Kurt. Cambios, Construye y despliega caben en el tema para que todos tengan contexto completo alrededor de cada historia. Prepararse para enviar cambios a sus clientes puede ser un proceso estresante, razón por la cual Gero Software proporciona una visión general en tiempo real de la salud y el estado de su próximo lanzamiento desde el primer día del desarrollo. Ahora, los integrantes del equipo transmiten verificar que Done realmente está hecho. No fallar construye errores pendientes o en solicitudes de extracción de fusión y que la cuajada está lista para desplegarse. El software de Veras tira todos los temas que estás apuntando para su lanzamiento en una sola vista para que puedas sentirte seguro de tu liberación sin pasar horas revisando artículos a mano . Pero cosas por qué los equipos no se vuelven geniales sin retroalimentación e iteración. Los mejores equipos reevalúan constantemente las prioridades y se esfuerzan por mejorar. Es por eso que Jerry Software viene con reportes para darle a tu equipo datos en tiempo real sobre los que puedan actuar. Se, incluso monitorea la actividad de tu equipo y genera reportes como quemados y gráficos de velocidad , por lo que la mejora continua se convierte en parte del software de Danna Jerry de tu equipo no es solo una nueva herramienta para el software desarrollo. Se trata de un nuevo estándar de desarrollo de software. Únete a los millones de usuarios de todo el mundo que ya usaron el software Juris para planificar, rastrear y lanzar software de mayor calidad más rápido que nunca. Después de todo, hay una razón por la que es la herramienta de desarrollo de software número uno que utilizan los equipos ágiles. Únete al movimiento. Prueba Jerry Software hoy mismo. Está bien, así que eso te da una era de sentido verge. Como dije, es una herramienta impresionante. Es muy robusto. Es muy flexible sobre también, desde mi perspectiva personal, es un poco complejo, toma un poco de tiempo para que aprendas a usarlo porque es tan robusto. Tiene tanta funcionalidad. Um, pero sí, es definitivamente una opción que está ahí fuera. Y mucha gente está usando injera para gestionar sus proyectos, sobre todo equipos ideales, pero no es así y no viejo. Los equipos ágiles que no necesitas ser un equipo ágil están trabajando proyecto mágico para usar realmente Jiro. Incluso puedes usarlo nos pareció natural. Lo mismo para campamento base y asana puedes usarlos aunque no estés encendido. Nigel proyecta sus herramientas de gestión de proyectos, y hay muchas, muchas más por ahí. Ya sabes, hay uno que se llama Adaptativo. Este es un poco más, supongo. Estilo corporativo, Herramienta de gestión de proyectos. Pero sí, soy algunas personas usan esto. Lo usé en una de las empresas para las que trabajaba antes. mí sí me pareció un poco muy corporativo para mi gusto, Um, pero es una herramienta que está ahí fuera, y sin duda puedes usarla. Vayamos aquí a adaptativo. Es un poco lento, acuerdo? Por último, Sí, definitivamente no me gusta la velocidad de su sitio web, tampoco, pero es una herramienta que puedes usar y en la gestión de proyectos. Ya sabes, hay muchas, muchas herramientas por ahí, y puedes encontrarlas fácilmente. Si vas a Google sobre, digamos , herramientas de gestión de proyectos , encontrarás muchos artículos, y podría tardar en encontrar realmente las herramientas reales, porque hay mucho fuera blawg artículos y cosas así. Pero hay mucho fuera de ellos, como los que mencionaba hace un momento. Hay otro, puede recordar esta encuesta. Gan tick, Ya sabes, si vas a gan tick temas para una planeación de recursos y gestión de cartera de productos. Entonces si vas aquí a gan tick, es un poco de lo que parece, por lo que te permite administrar recursos. Hay muchos, muchos más. Entonces no voy a repasar todos ellos. Podría agregar algunas otras herramientas más adelante por la pista, pero las otras herramientas que usas todo el tiempo cuando estás administrando proyecto son las básicas fuera de caja Microsoft Office Tools Utilizas Word, Excel, PowerPoint y Outlook todo el tiempo. Y, por supuesto, también usas Microsoft Project. Microsoft Project es una herramienta que puedes utilizar para planificar tu proyecto para desarrollar tu horario de planificación. Tu recurso está agregando costo es muy, muy robusto y se parece un poco a Excel. Déjame abrir proyecto y mostrarte cómo se veía. Parece que, um, así que este es Microsoft Project. Si nunca lo has visto antes y voy a abrir un proyecto en blanco es mostrarte un poco cómo se ve. Está bien, eso Como dije, Si nunca has usado esta herramienta antes, voy a proporcionar un enlace en el curso para un curso. Es un curso gratuito. Tienes que pagar cualquier cosa por ello. Te voy a mandar un link para realmente buen curso que habla de cómo puedes usar esta herramienta para gestionar sus proyectos en. Te dará un entrenamiento realmente bueno. Si estás interesado en aprender sobre esta herramienta, no voy a entrar en mucho detalle de Microsoft Project en este momento porque tiene un 1,000,000 de cosas, ya sabes, es un poco como Excel. Hay tanto que puedes hacer. Pero si has usado Excel y estoy bastante seguro de que tu todos has acostumbrado a vender, es un poco similar a Excel. Entonces voy a poner aquí, Digamos Discovery, voy a crear nuestro solo crear nuestras caras iniciales del gabinete de implementación de planeación del proyecto . Y como dije antes, ya sabes, hay dependiendo de la mitología de deseos que estés usando. Los rostros pueden muy podrías tener cinco. Podrías tener seis caras en lugar del descubrimiento podría llamarse iniciación, pero en esencia, sabes que nos encontrarás un gerente de proyecto que, en esencia, en esencia, las caras de gestión de proyectos, um son muy similar. Y a pesar de que podrían tener nombres diferentes, el propósito del rostro es muy similar. Entonces nos vamos mañana. voy a marcar aquí con, supongo, un poco de color más oscuro, pero eso en negrita se llevó un collar. negrita. Lo mismo aquí. Correcto. De acuerdo, solo voy a poner audiencia Discovery. Digamos que analice los requerimientos del negocio Voy a poner aquí los finos objetivos del proyecto y voy a poner aquí en descubrimiento crear es este caso. Entonces pones aquí todas las tareas que forman parte del proyecto, y no necesitan ser, ya sabes, cosas en las que estás específicamente vas a estar trabajando. Um, ya sabes, digamos que éste es el analista de negocios. Um, este es un PM Digo esto 1 p.m. y así sucesivamente, ya sabes, puedes empezar en tu recurso es que puedes decir, OK , um, esto va a empezar el 24 de abril y se va a terminar el 27 y aquí automáticamente. Se puede ver que el proyecto de Microsoft ya está agregando cuatro días libres de duración aquí. Que esto solo está configurando la tarea a manual Pero también puedes establecer esto a automático, y voy a cambiar a azul y puedes ver aquí que empieza a crear de nuevo gráfico. Entonces si no te has encontrado de nuevo gráfico antes, es bueno que te familiarices con la palabra. Um, es muy comúnmente usando la gestión de proyectos, y solo es una especie de diagrama visual fuera de tus tareas y cómo interactúan entre sí. Entonces si pongo esto por aquí, vas a ver esto un poco por aquí a la derecha es lo que normalmente nos verías . Estás trazando gon. Cuanta más tarea tú por ahí. Aquí veremos todo como rectángulos, rectángulos largos y estás viendo la interconexión. Digamos, por ejemplo, antes de definir los objetivos del proyecto, primero necesito hacer esta tarea. Por lo que el predecesor predecesor de esta tarea es el número dos. Entonces se ve cómo agregó al líder raro aquí. Eso es lo que quise decir con la carta de armas y cómo se relacionan el impuesto. Y como dije, hay unas cositas que no se puede escuchar en la planificación. Yo puedo decir que vamos a plan de comunicación, capacitación, plan, plan gestión del cambio, etcétera y creo que se tiene la imagen. Esto es lo que la herramienta te permite. Hay muchas, muchas otras cosas que puedes agregar si vas, por ejemplo al recurso. Cuando vas a tu nave de recursos, puedes escuchar aquí afuera ¿cuál es la tarifa por hora de este tipo? Entonces, por ejemplo, digamos que ella cobra, um yo no conozco tales cargos. 80 dólares la hora. Vamos y digamos que el PM cobra 100. Eso es realmente, realmente seguro. Quiénes son estos BME es y cuánto cobra. Pero digamos, por ejemplo, que cobra 100. Por ahora, es sólo un ejemplo. Y eso si volvemos atrás y gráfico que nos muestra su punto de vista sobre DSI aquí, Um, digamos que voy a sumar aquí. Puedes Si desplazas esto un poco aquí, puedes ver aquí tipo en lo llamas, y voy a añadir la columna de costo en algún lugar aquí confinamos costal justo aquí. Está costado todo bien. Y ver cómo agregó algún costo para su recurso ing aquí. Um, esta una de las cosas geniales del proyecto Microsoft hace esto automáticamente, y simplemente mira la tarifa horaria y luego los días que estas personas están trabajando y luego ¿cuántas horas al día? Y, um, tiene en algún lugar de las opciones se pueden cambiar las horas por día. Si vas aquí, déjame ver si recuerdo correctamente estas palabras. Sí. Entonces si vas aquí a archivar y si vas a opciones y luego si vas a horario, ahí está. Este culo predice. Entonces es calculador. En base a ocho horas diarias. Una semana de 40 horas, que es bastante estándar en los EE.UU. EE.UU. No es muy estándar en Europa o Australia. Aquí en Australia, trabajamos menos horas al día en muchos países en tu es lo mismo. Por lo que puedes cambiar es si necesitas en también puedes cambiar el número de días al mes. Y así es más o menos, supongo, ya sabes, no Shelley un poco sobre Microsoft Project. Y como dije antes, es una herramienta realmente buena para gestionar proyectos. No soy particularmente divertido cariñoso, pero hay muchas empresas que podrían pedirte que ejecutes tu proyecto con Microsoft Project Toy, no tienes experiencia con él. es bueno que obtienes la experiencia y aprendes a usarla. Si pasas por un entrenamiento o comienzas, ya sabes, solo darle una oportunidad tú misma, empezarás a descubrir que no es difícil. Es En realidad es bastante fácil de usar. Tengo experiencia con Did. Lo he usado muchas veces tantos proyectos, pero definitivamente no es mi herramienta favorita. Lo usé realmente cuando tengo que hacerlo, o cuando estoy trabajando en un proyecto y ya sabes, el negocio me está pidiendo que lo use, pero aún así puedes usarlo para tus proyectos y para tus horarios. Y, ya sabes, hablamos de Excel. Sí, y como en muchos otros roles o en muchas otras empresas, van a estar usando Excel para pequeñas cosas, ya sabes, informes, tablas, personas, tablas solo, ya sabes, listas, poner información ahí, lo que sea que se te ocurra, usarás mucho Excel. Ya sabes, es parte de ser un proyecto y como en cualquier otro papel, creo que la mayoría hoy en día usa excel más o menos en cada papel. No importa en qué rol estés involucrado, y, um, um, si vas a mi Microsoft PowerPoint usas punto de barra para informes de estado para presentaciones sobre tu proyecto Cuando estás, ya sabes, hablando con la gente sobre tu proyecto cuando estás haciendo capacitación sobre tu proyecto, por lo que terminas usando ahora punto de parte mucho y Microsoft Word aún lo sabes, herramientas básicas. Se utiliza mucho esto en la gestión de productos. Microsoft, Brodec, Excel, PowerPoint e incluso outlook. Simplemente el correo electrónico es algo que usaron mucho en la gestión de proyectos. Y entonces ya hablamos de estas otras herramientas. Sana, Campo Base Jezeera, Gan Adaptativo, Tick Trillo. Y como dije, todavía hay mucho más. Solo estoy cubriendo un par de ellos, pero ojalá eso te dé un poco de sentido de las herramientas que usó cuando estás gestionando tus proyectos. 9. Cálculo de presupuesto de tu proyecto: De acuerdo, Así que quiero compartir con ustedes chicos Ah, plantilla de presupuesto que pueden usar para sus proyectos cuando están calculando y estimando su presupuesto. Esto es sólo un ejemplo, por supuesto. Y hay muchas formas en las que se puede calcular el presupuesto de un proyecto. Y lo he hecho de muchas maneras múltiples a lo largo de mi carrera. Pero quiero mostrarles este ejemplo en particular porque es muy sencillo, y creo que es muy fácil de entender. Y pasa por algunos de los conceptos que aprendiste cuando estábamos haciendo eso. Gestión de Proyectos. Uno No. Uno al inicio del curso. Entonces déjame guiarte por la plantilla y te compartiré enlace para que puedas descargarla y puedas jugar con esto o puedes usarlo para tus proyectos. Correcto. Entonces tenemos aquí en la parte superior, um, columna para el papel. El nombre del recurso va a estar trabajando el proyecto y los meses del año. Y finalmente tenemos un derecho total, y voy a hacer esto un poco más grande solo para que sea más fácil para ustedes leer. Oh, sólo déjame dejarlo un poco más pequeño. De acuerdo, así que tenemos un año. Algunos de los roles que son imaginemos el ya sabes, este es un Proyecto X Y Zed, y tenemos seis personas trabajando en el proyecto. Gerente de proyecto, gerente de cambio, un analista de negocios, oficial de atención al cliente, un desarrollador y un diseñador. Muy bien, aún no sabemos sus nombres. No es realmente relevante en este punto. Y la otra cosa que tenemos que pagar. No es solo gente, sino que tenemos que pagar las licencias porque se trata de un proyecto de software que estamos trayendo en su sistema. Tenemos que hacer algunos configurar una configuración inicial. Tenemos que hacer algo de capacitación y apoyo. También tenemos que pagar a un vendedor que viene y ayudarnos con la implementación. También tenemos que pagar los gastos de viaje para algunas personas que están en el equipo y en caso haya algún otro costo que surja, los vamos a poner a todos debajo de otro, y vamos a asumir una contingencia del 10% para este proyecto. Siempre es una buena práctica tener alguna contingencia, y no tiene que ser 10% ya sabes, podría ser 2% podría ser 5%. Podría ser 15%. Podría ser 20%. Realmente depende de tu negocio y de las opciones que te den pero de la experiencia. Mucha gente no te va a dar ninguna contingencia en absoluto. Por lo que hay que tratar de mantener ese porcentaje bajo. Uh, y razonable. De acuerdo, Generalmente, ya sabes, 10% o 5% es bastante razonable. Te avisará ozel audiencia, bro 19 que tengo días hábiles. Y eso se debe a que cada mes tiene diferentes días hábiles. Y esto va a variar dependiendo de que sepas en qué país estás, en qué estado sobre dso on, correcto. Entonces si hay un día festivo público o, ya sabes, un día festivo estatal o algo así y no va a ser un día laborable, entonces necesitas sacarlo de tus cálculos porque es un día menos que vas a trabajo. Entonces, por ejemplo, aquí en Australia, ya sabes, en febrero es un mes corto. Ahí está, ya sabes, lo puse ahí porque hay un día santo. Ahí s Así cuando miré el calendario y vi cómo y contaba, cuántos días hábiles. Están vistiendo ese mes en particular. Um, tenía 19 años. Está bien. En realidad no puedo recordar si en realidad se debe a unas vacaciones o simplemente porque es, ah, mes corto per se. Pero de todos modos, se te ocurre la idea, y abajo he agregado el porcentaje de nuestra ubicación por cada persona al mes. Entonces, por ejemplo, el gerente del proyecto, va a estar trabajando a lo largo de todo el proyecto el 50% de su tiempo. Entonces la mitad de su tiempo, va a estar trabajando en este proyecto, ¿ verdad? Y estamos asumiendo que este proyecto va a tardar todo un año, ¿ verdad? Pero si lo sabes, si esto fuera, ah producto fuera seis meses, entonces ¿simplemente eliminará estos otros meses que no vas a necesitar en tus cálculos ? Pero supongamos que este proyecto tiene a estas seis personas trabajando en el proyecto su asignado al proyecto, este porcentaje cada mes, y estos son los días hábiles por año. Está bien. Y como dije antes, no significa que tengas que dejar a todos. Por ejemplo, si estoy proyectando o estimando que el gerente del proyecto va a trabajar 50% no quiere decir que necesite ser 50% a lo largo de todo el proyecto, ya sabes, por ejemplo, en otra parte del proyecto fue segundo secreto. El segundo semestre del proyecto estuvo trabajando 80% en ello. Entonces solo puedes actualizar esto y esto actualizará automáticamente tus números aquí arriba. ¿ Verdad? Deja que esto a una especie de rápido. Voy a poner aquí el 80% y ver lo que pasa aquí arriba. Estos 8000 van a crecer, bien, claro, porque si está trabajando el 80% de su tiempo, entonces tenemos que pagarle más, Muy bien en este proyecto. Entonces vamos a llevar eso de nuevo al 50% ¿vale? Y veamos ahora a los analistas de negocios. Entonces puedes ver aquí que el 1er 6 meses, los analistas de negocios trabajando en el 100% y luego para la segunda parte del año, ella está trabajando en el 50% en el proyecto y otra vez sabes que puede variar podría ser diferente . Pero en este escenario que estamos haciendo esto estamos asumiendo y la razón por la que quería hacer eso, fue sólo para mostrarles que no tiene que ser lo mismo a lo largo de todo el año. En realidad puede variar por mes, o cómo quieres que muy o cómo necesitabas variar dependiendo del proyecto. De acuerdo, Generalmente, claro, solo es más fácil poner a alguien en el proyecto para todo el proyecto por el mismo porcentaje de tiempo. Pero realmente depende de lo que negocies con esa persona que va a estar trabajando en el proyecto y su gerente derecho, la persona que está administrando y controlando los recursos. Él, por ejemplo, las personas que están trabajando en el proyecto no te reportan, y eso es lo que va a pasar Muchas veces cuando eres gerente de producto, vas a tener que estar planeando. El recurso es con personas que no te reportan. Entonces solo necesitas validar esos números con,ya sabes, ya sabes, las personas que manejan ese recurso o esos recursos y asegurarte de que estén contentos con eso y luego al fondo. También tenemos la tarifa por hora, por lo que esta tarifa por hora está fuera de curso igual a lo largo de todo el año, lo largo de todo el proyecto, porque , bueno, generalmente, ya sabes, eso es un salario se incrementan en enero, y luego son iguales por un año entero, ¿ verdad? Es muy raro encontrar personas o negocios que estén cambiando sus salarios ya sabes, cada tres meses o cada seis meses más o menos, Pero si sabes que estás en un negocio que está haciendo eso solo actualizará el número. Pero voy a ir con la suposición de que a alguien o un recurso que trabaja en este proyecto se le paga X cantidad y esa cantidad por hora y esa cantidad no cambia en un año, ¿ verdad? Entonces, ¿cómo llegamos a estos números que el tú conoces, tenemos que pagar el producto Gerente 8400 um, en enero. Y ya conoces el monitor de cambios 3000 y así en Generar. Bueno, si hago doble clic que en Excel te va a mostrar la fórmula, verdad? Entonces veamos cuidadosamente la fórmula. Estamos diciendo que estamos multiplicando las jornadas laborales en ese mes veces un porcentaje de nuestra ubicación. Esa persona está trabajando en el proyecto ese mes, veces la tarifa por hora. Esa persona está trabajando para el proyecto o, ya sabes, es Es tarifa horaria veces el número de poderes en un día, ¿ verdad? Entonces, ¿cuál es el 18? El escenario estoy asumiendo que estaban trabajando ocho horas diarias, así que eso te da la cantidad total que tenemos para pagar ese recurso por un mes. Y recuerda, este no es el salario de esa persona. En realidad es cuánto tenemos que pagarles por el proyecto. En general estas tarifa por hora que estás viendo a continuación bien, generalmente esa tarifa por hora se toma en cuenta. El costo continuo, sabes, como porque tienes que pagar por todo, no es solo su salario. Tienes que pagar su pensión, prestaciones de salud y demás. Es decir, en cuanto al negocio en cuanto a lo que cuesta ese recurso del negocio. Y así es como tu presupuesto en tu en tu proyecto si no conoces este número porque no es público y no está en una mesa en tu empresa, luego habla con alguien en finanzas y pídele que confirme qué tarifa debes estar usando para recurso particular y para estimar su presupuesto de proyecto. De acuerdo, entonces ahora que hemos pasado por eso, si vas aquí a la derecha, vas a ver que esto solo está sumando todos los meses del año. De acuerdo, voy a hacer doble clic en eso para mostrarte, y entonces esa es la horizontal. Y luego si lo hacemos El vertical aquí va a estar sumando todo el costo que son parte de enero. ¿ De acuerdo? Y como dije, podría haber otro costo aparte del recurso ing, como los que se vieron aquí a la izquierda. Entonces para licenciar, por ejemplo, estamos asumiendo que este proyecto tenemos que pagar 100 80 mil en total 90 mil en abril y 90 mil en septiembre. Para configurarlo en configuración, vamos a tener que pagar 48 mil. Y estamos asumiendo en este escenario que tenemos que pagar eso en chatarra en junio. No necesita ser junio. Por supuesto, eso depende de tu proyecto. Pero sigamos con este ejemplo en capacitación, vamos a pagar 65 mil por el vendedor va a cobrar 200 mil el año entero por todo el proyecto. Y, ya sabes, hemos negociado con ellos. Iban a pagarles trimestralmente 50 mil y vamos a pagar por ellos después de que hayamos firmado sus entregables. Y eso es lo que acordamos con el vendedor. Y entonces estos costos de viaje van a ser apenas 3500. Acabamos de poner un poco de dinero para viajar. No mucho encendido. No tenemos otros costos de la etapa para el proyecto. Cuando salimos del hoyo fuera, todos los costos son parte del proyecto. Llegamos al número de 1.1 millones de dólares. ¿ Verdad? Entonces esto es lo mucho que va a costar este proyecto nos va a costar 1.1 millones de dólares para entregar este producto del proyecto X y Zet. Y eso es todo. Ya sabes, así es más o menos como creas tu presupuesto. Y esta es tu línea de base, ¿verdad? Porque estos números en esta etapa, sabes, cuando estás cuando estás en la fase de descubrimiento y solo estás haciendo tu inicial o en tu cara de planeación y estás haciendo tu presupuesto inicial, esto es todo un cuatro cortes, ¿verdad? Es que es una línea de base es lo que crees que vas a gastar. Creo que voy a gastar 1.1 millones con la información que tengo en este momento y con las suposiciones que estoy haciendo en este momento, en realidad podría terminar gastando menos que eso o más que eso. Y eso va a depender de los reales, el número de horas que la gente realmente trabaja en el proyecto, ya sabes, si algo que sabes que no habías planeado para surge. Pero ya sabes, tu objetivo como gerente de proyecto es tratar de golpear este número, y este número es clave. Ya sabes, este número es uno de esos ojos de KP contra los que te van a estar midiendo. La gente va a querer verte golpear ese número o ponerte muy, muy bastante cerca de él. Ya sabes, está cerca de ella como puedas. Entonces ya sabes, documento salvador. Guarda tu presupuesto para que puedas referirlo en el futuro. Y tienes que crear un archivo separado para tus reales. Ya sabes, las cosas numeran este presupuesto, ya sabes, tú creaste una vez, y eres una especie de archivarlo y mantenerlo como referencia sobre si lo sabes, si vas en discusiones y, por ejemplo, mandas esto a tu gerente y él dice No. Ya sabes, no quiero que pongas 10% en contingencia. Entonces necesitas cambiar este número de 10 a 5. Um, porque te pidió reducir la contingencia. ¿ Simplemente lo reducirás y luego simplemente guardarás este archivo? Es la versión dos, ¿verdad? Por lo que en general sigues la historia y haces un seguimiento de lo que estás cambiando en el presupuesto, y eso es solo para ti, Morris A PM para hacer referencia y volver a si necesitas, um, creo que es más o menos, ya sabes, Como dije, te compartiré estos archivando un enlace para que lo puedas descargar y lo puedas ver con más detalle sobre puedes jugar con él. Pero esta es una de las formas en que puedes estimar tu presupuesto, tu presupuesto de proyecto. Y como dije antes, quería mostrar el ejemplo específico o estas formas de calcular tu presupuesto porque creo que es una de las formas más fáciles para que entiendas cómo hacerlo. Hay muchas otras formas. Hay fórmulas más complejas. Hay archivos más complejos que podrías usar. Pero yo como te dije antes, como gerente de proyecto, me gusta mantener las cosas simples. Y me gusta, ya sabes, usar formatos muy simples, plantillas muy simples, y cuanto más fácil sea para mí entender sobre usar. Creo que también es muy fácil para otra persona entender y comprender la información que trato de transmitir, y si les envío este archivo. Yo quiero que puedan mirarlo y,ya sabes, ya sabes, entender fácilmente lo que estaba haciendo y cómo se les ocurrió los números. De acuerdo, entonces así es más o menos como se calcula un presupuesto en gestión de proyectos. 10. Oportunidades y salarios de trabajo: Está bien, chicos. Entonces hablemos un poco de oportunidades laborales. ¿ Y qué tan grande es el mercado laboral para los gerentes de proyectos? Y tengo unas noticias realmente buenas para ustedes chicos. Es enorme. Solo hay muchas y muchas oportunidades de trabajo por ahí, y los salarios también son muy buenos. Tienden también a retrasar entre 80 mil dólares hasta 200 mil dólares anuales. Pero este gestores de proyecto que ganan bien más de $200,000 y ustedes podrían pensar que estoy exagerando al respecto, pero no lo soy. He visto estos, y he conocido a gente que está ganando más de 200.000 dólares al año, y te voy a mostrar un poco de investigación de mercado en un momento para que puedas validar esta información y comprobar que es sólo cierto. Es justo como es otra vez. Si miramos diferentes estadísticas por ahí en línea, vas a encontrar diferentes salarios promedio. Vas a encontrar diferentes rangos por lo que te estoy diciendo en este momento no es sólo teoría. En realidad es una realidad, y eso veremos en un momento. Entonces antes de ver las oportunidades laborales, veamos los salarios tan bien y te voy a llevar ahora mismo a esta página web, que es de robert half dot com. Buddy, Tú. Aquí encontrarás mucha información sobre el mercado laboral para los jefes de proyecto y los salarios promedio y el rango de apio. Si miras la información de abajo aquí, es afirmar que el promedio salda 115,000 lo cual es realmente bueno. En realidad es un salario bastante bueno, y es mucho más alto que un montón de rollos por ahí. Y si miras el rango, mira el rango. Es increíble. Es una gama realmente buena. Simplemente Simplemente Simplemente te da una sensación de la oportunidad y cuánto potencial de crecimiento hay por ahí para un gerente de proyecto. Entonces ya sabes, los gerentes de proyectos junior no pueden estar empezando con 62 mil y pueden ser aéreos ganando hasta 168 mil. Pero como dije antes, mi experiencia y por lo que he visto en el mercado en adelante por las oportunidades laborales que he visto por ahí, creo que este rango en realidad no es exacto. Creo que el rango preciso está entre 80 mil y 200 mil dólares al año. Ahora veamos la diferente fuente y veamos qué encontramos. Entonces vamos a buscar. Te voy a llevar aquí a Enfermos, que es uno de los o el más grande motor de búsqueda de empleo aquí en Australia. Y lo que vas a encontrar aquí es que el salario promedio para PM es 119,000 al año. Y si nos desplazamos un poco hacia abajo, vamos a ver los salarios promedio mínimos 104 y los 134 de Maxie. Entonces eso es un poco diferente a lo que vimos hace un momento, pero no demasiado diferente. Como dije, esto no me sorprende porque si miras a las fuentes de amigos y si miras diferentes ya llamadas y si solo Google sueldo de un jefe de proyecto, solo vas a encontrar información muy diferente desde muy diferentes fuentes. Y la realidad es que hay muchos factores que jugar a lo mucho que hace un gerente de producto , tiene que ver con su experiencia, su nivel de conocimiento, su antigüedad. Si tiene alguna certificación, si tiene una maestría, hay muchos factores que planean a eso y fuera de curso, tú también lo harás. Si miras el país, la ciudad, incluso dentro del país, vas a encontrar salarios diferentes dependiendo de la ciudad en la que vivas. Y, por supuesto, eso también va a variar dependiendo de qué sector, industria y empresa. Y hay muchas empresas que ni siquiera dan a conocer cuánto pagan a sus jefes de proyecto porque no quieren hacer pública esa información por diversas razones. Ya sabes, algunos les están pagando mucho en alguna parte, no les pagan mucho, así que realmente depende. Pero como dije antes, sólo un poco de ir con los números que te estoy dando, lo cual es un bastante preciso, um, um, ya sabes, corten cuánto puede hacer un gerente de proyecto de 80 mil hasta 200 mil ¿verdad? Y solo salgamos por ahí y veamos un par de oportunidades laborales para que veamos el número de cuantos confinados y los salarios también. Entonces voy a llevarte a buscar cuál, como dije, es probablemente el motor de búsqueda de mercado de trabajo más grande aquí en Australia. De acuerdo, así que vamos a buscar y así es como se ve enfermo. Y voy a entrar aquí en el gestor de proyectos de palabras clave, ¿ verdad? Y voy a dejarlo abierto así sólo para que veamos cuántas oportunidades laborales surgen De acuerdo, . no voy a poner un rango salarial todavía, y no voy a poner un CD. No voy a poner ninguno de los datos todavía, ¿ verdad? Echemos un vistazo a eso. ¿ Qué pasa? Mira, lo que es realmente interesante de este resultado es que estás viendo aquí casi 7000 oportunidades laborales para los gerentes de proyectos. Eso es realmente mucho. Por lo que aunque pasaras enviando CVS y mandes un CV todos los días durante todo un año, ni siquiera podrías postularte a todas las oportunidades laborales que hay por ahí. ¿ Por qué? Porque un año tiene 365 días y estamos viendo aquí más de 7000 casi 7000 oportunidades laborales justo en esta página web. Y hay muchas más oportunidades laborales. Y hay muchos más sitios web de salto donde puedes buscar y encontrar otros anuncios de empleo y otras oportunidades laborales para los gerentes de proyectos. este momento, les estaba diciendo que hay muchas oportunidades laborales fuera también por encima de los 200,000 ¿ verdad? Entonces hagamos el ejercicio. Y digamos que queremos ver cuántas oportunidades laborales hay para gerentes de proyecto por encima de 200 mil y echa un vistazo a esto. Son casi 1000 que sabes sobre eso. Sé que eso no es enorme, pero todavía mucho. Ya sabes, hay un robo, un montón de gerentes de producto y oportunidades de gestión de proyectos por ahí más de 200 mil. Y claro, sabes que aquí vas a encontrar diferentes, ya sabes, industrias, por ejemplo. Esto está diseñado y construido. Probablemente sea para un gerente de proyecto de construcción, pero, oye, aquí hay uno de abajo para, um, ya sabes, para tecnología, tecnología, infraestructura y ya sabes utilidades. A ver qué hay ahí afuera Aquí. Yo t um creo que éste es un banco. Sí, en lo otro interesante de esto es echar un vistazo a esto. Esto hace apenas dos días, así que está realmente fresco. Ya sabes, solo hay muchas cosas que vienen y vienen todos los días para los jefes de proyecto, y es realmente emocionante porque miras esto hace 10 horas, hace ocho horas. Todo es realmente reciente, así que puedes como dije, solo encontrar muchas oportunidades laborales por ahí que lleven al crecimiento de la carrera y ya sabes , que ganas más dinero o tener una experiencia diferente trabajando para un sector diferente para una empresa diferente. Simplemente es realmente interesante el mundo de la gestión de proyectos. Y es solo uno de los beneficios de ser gerente de proyecto. Ahora este es un sitio web australiano y a lo largo. Sé que muchos de ustedes no están aquí en Australia, así que vayamos a un sitio web americano, de acuerdo, acuerdo, así que vamos a Monster Dot com, ¿de acuerdo? Y este es uno de los motores de búsqueda de mercado de trabajo más grandes de EU ¿verdad? Y en realidad, como mucho mejor el sitio web australiano. Sólo porque pienso un poco más intuitivo. Y creo que la búsqueda da opciones anuales de Widmore y es simplemente más fácil para ti buscar oportunidades laborales. Pero eso está bien. Vamos a darle una oportunidad de todos modos y a ver qué se nos ocurre. Entonces vamos a entrar aquí lo mismo que entramos ante gerente de producto. De acuerdo, aquí viene gerente de proyecto y quiero ver qué sale. Entonces echa un vistazo a esto. El este lado nos está diciendo que hay más de 1000 empleos para jefes de proyecto y puedo ver aquí abajo eso, hay mucho que tienen un realmente reciente, ya sabes, hace dos días, un día, hace un día. Y, ya sabes, vamos a este. No lo sé. Administrador de proyectos de Office 365. A ver qué dice. De acuerdo, déjame ver si dice algo del salario. No parezcas éste. Mucha información sobre el salario. Entonces como dije antes, algunas empresas, simplemente no revelan cuánto están dispuestos a pagarte hasta que realmente hayas pasado por entrevistas y cosas así. Y, um, vamos a cerrar esta cosa aquí. Echemos un vistazo a este uno ágil Scrum Project Manager. Este tampoco está especificando el nivel de salario . Sí. Vete. Volvamos atrás. Por lo que parece que podría ser también que este sitio web no requiere, ya sabes, ya sabes,que los empleadores o potenciales empleadores revelen el nivel de salarios o cuánto están dispuestos a pagar. Pero de todos modos, el punto es, solo queríamos mirar las oportunidades de empleo y solo ayudar a los biggies. Y desafortunadamente, este sitio web , ya sabes, a diferencia del australiano, no te dice específicamente cuántos trabajos hay ahí afuera solo te dice que hay más 1000 así que no sé si eso es 2000 5000, 10,000 o lo que sea. Pero en todo caso, no te preocupes. Seguro que es un número enorme, aún más en EU, porque EU lo hará. Simplemente es mucho más grande que Australia. Por lo que el mercado laboral de allá es simplemente enorme para los gerentes de proyectos. Es que él es realmente grande. Entonces vayamos a otro, que se llama efectivamente, efectivamente que vienen. Muy bien, Entonces esta es la versión americana. A pesar de que pienso porque me refiero a Australia, automáticamente me lleva del pie la versión australiana. Pero está bien, por justo en EU, por favor visite de hecho dot com. Está bien, quiero ir ahí. Está bien. Por lo que nos llevó a la página de internet estadounidense. ¿ Y qué? Pongamos aquí Project Manager aún, ya sabes, automáticamente lo pone ahí arriba, Project manager y aun así encontrar empleos y prohibir. Mira esto es hermoso. Hermosa. 357,000 300 pies. 57 mil. Eso es enorme. Es enorme. Y mira estos salarios de gerente de proyecto en EU Um, es este año 81,000 al año. Tienen año mínimo de 52,000 y un máximo de descuento 124,000. Nuevamente, no creo que este soporte sea preciso, porque he visto muchos anuncios de manager de producto en la U. S. Para 151 160 incluso 200,000. Por lo que realmente depende de las pequeñas cosas. Pero de todos modos, aunque estés mirando estos y quieras tomar esto como la verdad absoluta de lo estás viendo, eso está bien. Ya sabes, sigue siendo un salario bastante bueno, ya sabes, alguien haciendo 80 ya sabes, cualquier $1000 al año en promedio. Creo que es bastante bueno, y estoy seguro que está bastante bien por encima del salario promedio en todas las industrias del país. Y si miras bien el máximo, solo te muestra que hay mucho potencial desde para el crecimiento desde un 1000 hasta 124,000 y vamos a ir a la escuela un poco y solo miremos cosas diferentes que surgen OK, entonces aquí un buen ejemplo, y me gusta este porque dice coordinador del proyecto. Entonces es alguien que ni siquiera es un gerente de proyecto todavía, sabes que es algo así como un gerente de proyecto junior o incluso antes de convertirse en un gerente de proyecto junior . Empiezas con nosotros un coordinador de proyecto y echa un vistazo a esto. Están ofreciendo 128,000 dólares para un coordinador de proyecto. Entonces imagina lo mucho que ofrecerían un gerente de proyecto o un gerente de proyecto senior y en este sitio web, este efectivamente sitio web es un poco mejor, creo, que este otro lado monstruo, que no te dice mucho de los salarios. Y no te dirán específicamente cómo resultó Maney encontrado. Entonces volvamos al de hecho y miremos estos. Se puede buscar por contrato de tiempo completo, tiempo parcial. Temporal. Se puede buscar por ubicación. Creo que ese es bastante buen nivel de experiencia. Entonces lo sabes. Ingreso a nivel, alto directivo, nuestro nivel senior. Entonces si, por ejemplo, apenas estás empezando, sabes que tal vez quieras enfocar tu búsqueda,ya sabes, ya sabes, como los roles de gestión de proyectos de nivel de entrada. Y ese sería un buen lugar para empezar fuera de curso. No esperes que te paguen 200.000 dólares al año si no tienes la experiencia, ya sabes, si apenas estás empezando a gestionar proyectos. Pero el punto es que si apenas estás empezando en la industria con el tiempo, ahí es donde puedes llegar. Sabes que puedes crecer en esos roles y puedes crecer en ganar más dinero. Eso es bueno. Mira aquí en este ejemplo con dice, salario estimado 100,000 más derecho. Y aquí dice en estos resultados que estoy viendo ahora mismo, estoy seguro de que si lo miras en casa, vas a encontrar que varía en los días. Pero siempre va a ser un número enorme. Entonces si vamos aquí y hacemos click en los 100 mil así que me está mostrando oportunidades laborales superiores a 100 mil ¿verdad? Y eso dependerá. Como dije, eso pendiente de exactamente cuánto dependerá de cosas diferentes como la ciudad, ya sabes, el papel, la específicamente a qué empresa te estás aplicando, a qué industria y demás. Y entonces lo otro realmente interesante como dije antes es que no se trata sólo roles de gestión de proyectos en tecnología o en construcción. Ya sabes, encuentras cosas por ahí en todas las industrias. Por ejemplo, um, ya sabes, gerente de proyecto eléctrico. Entonces estos eran alguien que es realmente técnico, ya sabes, en 120,000 años, es bastante bueno. Ah Salesforce, Gerente de proyecto, American Express. Entonces esto es probablemente, ya sabes, para alguien que trabaja dentro de la industria financiera o bancaria. Entonces encuentras, ya sabes, mucha, mucha diversidad por ahí para los jefes de proyecto. Y esa es una de mis cosas favoritas de la gestión de proyectos. Y esa es una de las cosas que me encantan de la gestión de proyectos. Y esa es una de las cosas que debería emocionarte mucho por meterte en la industria, convertirte en gerente de proyectos en la gestión de proyectos. 11. Certificaciones de gestión de proyectosv3: Hola chicos. En esta parte del curso, vamos a estar hablando certificaciones de gestión de proyectos y donde puedes obtener la certificación como gerente de proyecto. Ahora como cualquier otra cosa, hay un montón de opciones diferentes por ahí. Pero voy a hablar con usted sobre las certificaciones de gestión de proyectos más importantes, más utilizadas y más populares en la industria a nivel mundial. Ahora comencemos con el PMI, o Instituto de Gestión de Proyectos Ahora puedes encontrar esto yendo al PMI.org Esta es su Si haces clic aquí en certificaciones, vas a encontrar muchas de las diferentes opciones que ofrecen y diferentes cursos que puedes tomar para convertirte Gerente de Proyectos Certificado por el PMI, por el Instituto de Gestión de Proyectos El PMI es una institución estadounidense y es ampliamente reconocida a nivel mundial como una de las instituciones de gestión de proyectos más importantes y respetables Esta es definitivamente una de esas opciones que quieres mantener en alta estima y quieres considerar si quieres seguir una carrera en gestión de proyectos. Obviamente, tienen sus propios cursos y certificaciones y sus precios. Dependiendo del curso que estés tomando, no voy a entrar en todas las diferentes certificaciones que tienen y los diferentes precios, etcétera El punto principal aquí que quiero mostrarles es que esta es una de las opciones. Si haces clic en certificaciones ahí podrás explorar las diferentes opciones que ofrecen para ti. Como mencioné, es posible que veas en algunos anuncios de empleo que en realidad publican un requisito para ser certificados por el PMI O podrían poner algo así como muy respetado. Si tienes experiencia en conocimiento de PMI, o una certificación, quiero ser consciente con tu tiempo Y por eso no voy a repasar todos los detalles aquí. Pero no hace falta decir que puedes explorar el sitio web del PMI por tu cuenta y encontrar más sobre su comunidad, las diferentes certificaciones de su oferta, etcétera. Solo tienes que ir a PMI.org como mencioné antes. Y ahí es donde puedes llegar al sitio web del Project Management Institute y encontrar mucha información ahí mismo. Ahora vamos a saltar al segundo, que es imprime dos. Si vas a estampados two.com dependiendo de tu país, te llevaremos a tu país Pero puedes cambiar eso aquí en la parte superior. Solo patea aquí, ya estamos en USA, pero puedes cambiarlo a un país diferente dependiendo de tu ubicación en este momento. Imprimir dos es uno de los otros marcos de gestión de proyectos muy populares y ampliamente utilizados. Y éste es del Reino Unido. Pero similar al PMI, pesar de que este se originó en el Reino Unido, es ampliamente utilizado y reconocido a nivel mundial Y mucha gente elige pasar por capacitación y educación y obtener su certificación a través de impresiones dos. Como antes, no voy a repasar todos los detalles de los diferentes cursos y certificaciones que ofrecen. Pero si solo haces clic aquí en Cursos, puedes encontrar las diferentes opciones que tienes a tu disposición y los diferentes precios y así sucesivamente. Este es el sitio web Prince To. Como mencioné, esto se originó en el Reino Unido, pero es ampliamente utilizado y reconocido nivel mundial como metodología y marco para gestionar proyectos. Y también como un lugar donde puedes obtener certificación formal como gerente de proyecto. Y el sitio web es muy sencillo, solo tienes que ir a Prince Two.com ¿Bien? También similar al PMI, es posible que veas esto anunciado en anuncios de empleo como requisito O nos gustaría tener a alguien que tenga experiencia con el Príncipe a metodología o marco y así sucesivamente. Si ese es un requisito para el trabajo. Esta es una de las opciones. Este es uno de los lugares o el lugar al que quieres ir para obtener la certificación por Imprime dos. Ahora hay un montón de diferentes instituciones también educativas y proveedores educativos que trabajan con el marco Prints Two o con el marco PMI Te enseñarán su metodología, pasarán por las terminologías, los procesos, etcétera, y te darán una certificación su propia institución de que eres conocedor y tienes experiencia con De nuevo, te estoy mostrando la fuente oficial. El PMI es la fuente oficial de los cursos y metodología del PMI E imprime a, obviamente imprime To.com es la fuente oficial de impresiones a metodología y certificación Pero como mencioné antes, hay un montón de proveedores de educación diferentes a nivel mundial que trabajan con ambas metodologías. Y donde también puedes obtener certificación y obtener un certificado, etcétera, capacitando educación de esos otros diferentes proveedores que te enseñen esta metodología Ahora también puedes encontrar mucha información sobre las metodologías de las dos instituciones e incluso sus propios canales de Youtube en Youtube. Si vas a Youtube, encontrarás muchos videos gratuitos por ahí directamente de estas instituciones y también de Otras personas o proveedores educativos que imparten educación siguiendo estas metodologías. Bien, ahora saltemos a Scrum. Si vas a Scrum.org aquí hay otra opción para que obtengas una certificación de gestión de proyectos, particularmente alrededor de Scrum Solo dirígete a Scrum.org como mencioné antes, y este es su Simplemente haga clic en certificación o capacitación, o ambos, y explore las opciones que le ofrecen. Y esta es otra metodología o framework Agile muy popular, o la más popular y ampliamente utilizada en el mundo de la gestión de proyectos, es decir Scrum Y las dos principales instituciones que brindan certificaciones oficiales Scrum a nivel mundial Y los más populares y ampliamente reconocidos son Scrum.org y Scrum Si vas a Scrum Alliance.org aquí también puedes encontrar información sobre su certificación, su formación, sus cursos, precios, etcétera Ahora, como mencioné antes, similar al PMI e imprime dos, estos dos son como las fuentes oficiales de Scrum Y por oficial solo quiero decir que estos son fundados por los creadores originales de Scrum, o personas que originalmente trabajan en el Manifiesto Ágil y Scrum, y crearon este marco para Y aquí puedes obtener la certificación como, como gerente de proyectos y obtener una certificación de gestión de proyectos de ellos. Particularmente en torno a la metodología o marco Scrum, que se utiliza para gestionar proyectos Ahora, tanto Scrum.org Scrum Alliance también han evolucionado con el tiempo, y hoy en día ofrecen un montón de cursos y opciones diferentes, caminos de aprendizaje para que No voy a entrar en los detalles de ninguno de ellos. El punto principal es que puedes ir aquí a su sitio web y explorarte las diferentes opciones que brindan, y elegir la que consideres adecuada para ti. Ahora, otra opción donde puedes obtener certificación como gerente de proyecto es T. Eso es EDX.org.org Esto fue creado originalmente por Harvard Por, lo vendieron hace un par de años. Pero aún tienen cursos tanto de Harvard como de It, y de muchas de las instituciones y universidades más prestigiosas a nivel mundial. Aquí también puedes encontrar cursos sobre gestión de proyectos y certificaciones de gestión de proyectos. Sólo tienes que ir aquí y buscar la gestión de proyectos. Y simplemente haga clic en Buscar y obtendrá un montón de opciones diferentes de es sobre gestión de proyectos. Puedes ver aquí 330 resultados. Se puede ver aquí, Universidad de Adelaida, esto es en Australia. Universidad de Maryland, esto es en EU y así sucesivamente, ¿verdad? Si sigues aquí, muestra 330. Te mostrará todos los diferentes cursos de gestión de proyectos. Y a continuación puedes ver boot camps de gestión de proyectos, gestión de proyectos, cursos de educación ejecutiva. Nuevamente, se puede ver aquí que hay diferentes universidades. Programas de gestión de proyectos, programas de grado de gestión de proyectos. Bien, esta es la otra cosa que quería mencionar. Algunas universidades sí cuentan con títulos formales ya sea de licenciatura o posgrado en gestión de proyectos, que también puedes cursar. La mejor, supongo, forma de que explores eso es si te interesa lo que ofrece una universidad en particular, tal vez en tu ciudad o en tu país o en tu estado, entonces solo tienes que ir a la página web de esa universidad en particular y simplemente buscar la gestión de proyectos, o enviarlos por correo electrónico o llamarlos Y simplemente indagar sobre lo que ofrecen en el ámbito del proyecto gestión. Y encontrarás que o bien ofrecen un título o pueden simplemente ofrecer un curso ya sea de fase a fase, híbrido o en línea. Nuevamente, tienes un montón de opciones diferentes de donde puedes obtener la certificación como gerente de proyectos, incluso directamente de las universidades. Yo sólo te voy a mostrar aquí. Sólo voy a saltar muy rápido, ahora que estamos hablando de eso a la Universidad de Harvard. Solo tienes que ir a Harvard y si buscas gestión de proyectos y simplemente haces clic en el primer resultado, te llevará a esta página, Discurso de gestión. Y solo te habla de ese curso de la Universidad de Harvard. Si haces clic en Más información, te mostrará cuándo puedes inscribirte, cuáles son las diferentes opciones para ti, precios, etcétera Bien. Como mencioné, dependiendo de la universidad, podrían ofrecer un curso o podrían ofrecer un título. Puedes explorar directamente con esa universidad en particular. Su oferta de gestión de proyectos, solo tómalo de ahí. Todo bien. Otra opción es Coursera Si vas a Coursera.org Nuevamente, este es el sitio web de Rusia Si tecleas aquí en la parte de búsqueda, ¿qué quieres? Simplemente escribe aquí gestión de proyectos. Simplemente haz clic en buscar, te mostrará todos los resultados que tienen para la gestión de proyectos. Por ejemplo, esto es de Google Foundations of Project Management. Aquí podrías resultados de empresas como Google, que están creando cursos sobre gestión de proyectos. También puedes encontrar aquí ya sea cursos o grados de universidades, como esta Universidad de Colorado, Gestión de Proyectos. Por supuesto, tienes un montón de filtros aquí en el lado izquierdo los cuales puedes usar para encontrar más información, idioma, subtítulos, etc. Bien. Aquí también, hay una especie por mejor partido, más nuevo, etcétera Bien. Una cosa que olvidé mencionar cuando estábamos hablando Edx es que Edx sí tiene un montón de cursos que son gratuitos Y algunos de ellos podrían ser libres para que tomes el curso. Pero si quieres obtener un certificado, tal vez tengas que pagar para obtener el certificado. Nuevamente, eso depende totalmente de usted. Simplemente puedes tomar el curso de forma gratuita, por ejemplo. Aún puedes ponerlo en tu currículum. Por supuesto, no hay nada que te impida poner en tu currículum. Cuando pones algo en tu currículum, no necesariamente tiene que reflejar que en realidad tienes un título o un certificado. Desde mi perspectiva, lo principal que quieres reflejar en tu currículum es que en realidad tengan la formación que en realidad has pasado por el proceso educativo. Ahora bien, si alguien sí te pide un certificado o comprobante de tu educación, entonces puedes por supuesto, pagar y obtener ese certificado si necesitas proporcionarlo, digamos evidencia, aunque eso no es común, no puedo decir que en realidad alguna vez haya visto a alguien solicitar un certificado o título en particular en mi experiencia. Pero si lo piden, como mencioné, solo puedes conseguirlo. O si simplemente te sientes más cómodo en tu certificado, tu certificado formal desde el principio, bueno, entonces solo paga por la opción que incluye el certificado. Ahora de nuevo, esto varía dependiendo la página web y del proveedor educativo. Pero aquí en X, como dije, obtendrás ambas opciones. Tendrás opciones de tomar así en, por ejemplo, simplemente haz clic en este ejemplo Introducción a Gestión de Proyectos de la Universidad de Adelaide. Bien, Puedes ver aquí, es gratis, actualización opcional disponible. Y eso es lo que quise decir con ellos ofrecen acceso al curso de forma gratuita. Pero entonces si quieres obtener el certificado, tendrás que pagar y obtener una actualización para obtener ese certificado. Bien. Pero nuevamente, la información todavía está disponible para que accedas de forma gratuita en Edx también es una muy buena opción Vamos a saltar de nuevo a Coursera. Ya cubrimos éste. Vamos a Udacity. Just Udacity.com Aquí hay otra opción donde puede encontrar capacitación y certificaciones en gestión de proyectos capacitación y certificaciones en gestión de Y si clo, da clic aquí en Gestión de Proyectos y solo busca, lo vas a encontrar aquí. Estos resultados iniciales no están relacionados con la gestión de proyectos. Pero si sigues desplazándote hacia abajo, bien, aquí tienes uno, gestión de proyectos digitales, gestión de proyectos digitales, otro, gestión de proyectos digitales, fluidez, descubrimiento de la gestión fluidez, descubrimiento proyectos digitales y así sucesivamente Y tienes un montón de filtros diferentes aquí en el lado izquierdo los cuales puedes elegir filtrar. Por ejemplo, si filtramos aquí gratis, nos va a mostrar eso, ¿de acuerdo? Solo tienen un curso de gestión de proyectos disponible en Udacity que es gratuito ¿Y es esta una introducción a la gestión de proyectos digitales? Bien. Udacity, definitivamente otra opción para que explores Class Central Si vas a Class Central.com esto es como un agregador Este sitio web, básicamente, es como un motor de búsqueda. Y extraen datos de diferentes fuentes. Puedes encontrar un montón de cursos diferentes aquí. Si ingresas aquí, eso es una gestión de proyectos en Class Central. Más de 10,000 cursos que tienen disponibles aquí. Puedes ver aquí con certificado, curso gratuito, con certificado gratuito, solo curso universitario. Esto es interesante porque Class Central te permite filtrar esto aún más. De nuevo, tienes diferentes niveles. La duración, el tema, y así sucesivamente, ¿de acuerdo? Esta es otra opción. ver aquí de University of Maryland, Applied Scrum for Agile Project Management, UCI University of California aquí, la gestión de proyectos, la base del éxito, la base del éxito, Fundamentos de la gestión de Bien, entonces no voy a pasar por todo esto porque como mencioné antes, aquí hay más de 10 mil resultados. Pero el punto es que esta es otra opción para explorar y ver la certificación de gestión de proyectos y educación. Ahora la buena noticia que también tengo para ti es que ya estás obteniendo tu certificación de gestión de proyectos medida que estás pasando por este curso, este curso en el que estás enrollado ahora mismo. Es un curso de gestión de proyectos que incluye una certificación. Incluye un certificado de finalización que podrás descargar al finalizar el curso. Ahora como ustedes saben, esto es de Nosotros ESeEducation. Puedes ir a Yes Education.com Puedes ver aquí información sobre nuestra empresa, dónde estamos, así sucesivamente Algunos de nuestros socios estratégicos nos enorgullece tener en nuestro estratégico, entre nuestros socios estratégicos, algunas de las empresas más importantes del mundo, las marcas respectivas más reconocidas a nivel mundial. Si sigues desplazándote aquí, puedes ver algunos videos aquí de algunos de nuestros alumnos en diferentes partes del mundo En el Reino Unido, en EU, India, Canadá, Italia, Colombia, y así sucesivamente. Bien, puedes explorar eso tú mismo. Y trabajamos con algunas de las empresas más importantes y respetables de todos los rincones del mundo Y esto puede incluir, por supuesto, tu empresa que estás viendo ahora mismo. Nuevamente, lo que estoy tratando de decirte es que aunque tengas disponibles estas opciones que ya cubrimos sobre el PMI imprime a Scrum.org Scrum alliance ex tu universidad local, sea lo que sea, usamos aquí como ejemplo, Harvard, pero puede ser Coursera, Udacity, Clase Central. Ya estás inscrito en este momento en un curso de SE Education, cual te va a proporcionar una certificación que está avalada por SE education. cual puedes incluir por supuesto en tu currículum y vinculado en. Al finalizar el curso, vas a obtener un enlace que incluye un video sobre cómo puedes hacer este certificado y el mal digital que viene con este curso en Linkedin. Derecha. También puedes simplemente ir a tu Linkedin y buscar US Education. Y puedes encontrar aquí nuestra página de educación SE. Este es un ejemplo de algunos de nuestros alumnos. Se puede ver aquí Arthur aquí. Ha completado el curso Scrum Fundamentals, y ha publicado aquí su certificado de Y voy a seguir desplazándome rápidamente, todos nuestros alumnos celebrando la, por ejemplo, Mary aquí, completó la certificación Adile Project Management Hay otro aquí, uno aquí. Terminó el curso Fundamentos de Gestión de Proyectos, que es este curso en el que estás inscrito en este momento Y está publicado aquí en Link en su certificado de finalización. Como dije, pasando por este curso, ya estás un paso por delante del juego. Ya tienes un certificado y eres gerente de proyecto certificado. Al completar este curso, usted educación y capacitación en gestión de proyectos lo largo de todo este curso. La gran noticia es que vas a obtener también un certificado de finalización y certificado oficial de finalización de Sí. Insignia digital educativa, que puedes incluir en tu currículum y también aquí en la vinculación también. Puedes incluir vinculados tanto en tu certificado tu credencial digital y en tu currículum, también puedes incluir ambos también. Déjame mostrarte muy rápido, salto aquí. Este es nuestro currículum de ejemplo de un gerente de proyecto que creamos para este curso. Contamos con habilidades clave de un gerente de proyecto, de David Porter. Es un gerente de proyectos de ejemplo, resumen personal de su experiencia profesional de carrera, y están aquí en el lado izquierdo. Educación y formación son los cursos que tomó en 2023. Se llevó este de X 2020. Tomó el proyecto Gestión Fundamental puntajes de Yes Education y lo agregó aquí. Entonces esto es algo que puedes hacer tú mismo en tu propio currículum. Puedes agregar este curso que acabas de tomar, cuando lo terminaste. Simplemente ponlo en tu currículum bajo Educación y Capacitación. Simplemente pon el nombre del curso y el proveedor de educación y si lo deseas, también puedes incluir, por supuesto, la fecha de finalización. ¿Bien? En este ejemplo currículum a continuación, también tenemos premios y aquí están las insignias digitales que mencioné. Este gerente de proyecto certificó insignia digital aquí mismo. Éste a continuación. El que se incluye con este curso. Bien. Puedes incluir esto en tu propio currículum. Todo bien. Vamos a saltar de nuevo aquí a lo que estábamos cubriendo antes. También quería mostrarte muy rápido, si vas a convertirte en APM.com en caso de que estés un poco abrumado con todas las diferentes opciones que tienes sobre obtener la certificación como Tampoco estás un poco seguro de qué otro curso avanzar en tu carrera y tu experiencia y conocimiento en gestión de proyectos La buena noticia es que en realidad hemos creado un lugar para eso aquí y se convierten en gestores de proyectos. Si vas a convertirte en PM.com que es un boletín de gestión de proyectos, tenemos un montón de artículos diferentes, recursos de información para cualquier persona que esté en proceso de convertirse en gerente de proyectos Si te desplazas a continuación aquí, también tenemos una sección llamada Cursos Recomendados. Ahora bien, si haces clic aquí en Cursos recomendados, vas a ver la lista seleccionada y seleccionada a mano de los mejores cursos que hemos seleccionado para los gerentes de proyectos Así que eso te ahorraría mucho tiempo, en lugar de que revises todas las diferentes opciones que acabamos cubrir y explorarlas y tratar de encontrar cuál es la más adecuada para ti. Nuestro equipo aquí en DSE Education ya lo ha hecho. Y ya lo hemos incluido aquí bajo el sitio web becomapm.com Bien, esa es otra opción. Pero como mencioné, solo para recapitular, el PMI y la impresión dos son probablemente las dos instituciones mundiales más populares, más comunes y ampliamente utilizadas para obtener la certificación como gerente de proyectos Y entonces el segundo probablemente sería Scrum.org y Scrum Pero hay muchas otras instituciones educativas y proveedores de educación, entre ellas muchas universidades, como Harvard, citar un ejemplo, que imparten cursos o licenciaturas en gestión de proyectos. Entonces, como dije antes, tienes un montón de opciones diferentes para elegir. Y este es un problema muy bueno, supongo, para tener. Es mejor tener muchas opciones y no tener ninguna o solo unas pocas. Bien. Sí, como hasta ti otra vez, solo quería mostrarte esto porque a veces me hacen esta pregunta, ¿dónde debo obtener la certificación formal como gerente de proyecto? Y acabo de darte un par de ejemplos de dónde puedes hacer eso. Pero como mencioné antes, realidad no tienes que hacer eso. Realmente no tienes que perseguir nada más allá de donde ya estás cubriendo y viendo en este curso para certificarte como gerente de proyecto. Porque este curso incluye un certificado de finalización al finalizar el curso. Pero de nuevo, algunas personas quieren continuar su carrera y quieren seguir ampliando sus conocimientos y no hay nada de malo en eso. ¿Bien? Nosotros, por supuesto, ¿no queremos desanimarte también de alguna manera de perseguir certificaciones del PMI, Prince Two o Scrum.org o Scrum Alliance o algo En absoluto. Todas ellas son instituciones o empresas formalmente incorporadas realmente bien estructuradas, excelente formación y educación que brindan también certificaciones de gestión de proyectos. Y eres más que bienvenido a inscribirte en cualquiera de ellos como mejor te parezca y como veas eso contribuye a tu propio viaje personal como gerente de proyectos. Bien, chicos, estoy seguro que esto te ha resultado útil y los veré en la siguiente. Salud. Por.