Ser ágil: dar tus primeros pasos

1. Avance: Theo mundo del trabajo está en constante cambio. Todos están bajo presión para ser lo más productivos posible para condenar o en menos tiempo, nos empujamos y nos empujamos. Pero podría ser difícil obtener los resultados que quieres. Más importante aún, puede dejarte sintiéndote quemado. Hola ahí. Yo estoy a la baja lo haría. Yo soy un entrenador ágil, un consultor. Sé por lo que estás pasando. He pasado 10 años siguiendo mi pasión por entender cómo funcionan los equipos, las personas y las organizaciones. He ayudado a cientos de personas a ser más productivas en, es más importante, a ser más felices en el trabajo. En consecuencia, posible que hayas escuchado que la insignia siempre funciona es bastante popular ahora, sobre todo en el mundo fuera del software en digital. Pero sus ideas se pueden utilizar en prácticamente cualquier tipo de trabajo. A menudo encuentro el peso ágil de trabajar un mal entendido, lo que lleva a que la gente no comprenda cómo aprovecharlos al máximo. Me inspiré para hacer este curso para darle a la gente la formación que no conseguí justo al inicio. Es perfecto. Si eres completamente nuevo en el tema sobre debería ser realmente interesante para los que ya has dado algunos pasos. Concepto clave que quiero que le quites a esta cancha es que hacer ágil no es cosa. Al final de este curso, entenderás lo que significa ser una broma y cómo puedes empezar a trabajar de mejores maneras. En este curso, no vamos a entrar en profundidad en torno a ninguna metodología o marcos en particular. En cambio, nos vamos a centrar en el corazón central del adulto. Vamos a cubrir la historia y las ideas de ese trabajo, la mentalidad Anjan, los valores ágiles, los principios ágiles sobre hacer cambios en el trabajo. Si te inspiran para tomar esta clase, entonces empecemos como queremos seguir. Mi objeto es un maximizar lo que se aprende a lo largo de este curso en. Eso significa que necesito tu participación. Entonces, antes de que empieces esta clase, quiero que te preparen y consiga esos apuntes está disparando? Anota cinco cosas que ya sabes de ágil. No te preocupes por buscar cosas arriba. Yo solo te quiero en sus pensamientos abajo en papel. Lo segundo, cuál es una pregunta que quieres contestar al final de este curso, escríbalo para que podamos comparar notas más adelante. Por último, ¿qué piensa hacer con las cosas que sabe? Ser un frasco significa una mejora continua. Por lo tanto, piense en cómo podría aplicar sus nuevas habilidades en el trabajo. Tengo muchas ganas de enseñarte. No puedo esperar para apuntarme. 2. Introducción: Hola que Gracias por tomar el curso. De verdad espero que lo disfruten antes de que empecemos. Solo quería tomarme unos momentos para ayudarte a sacar el máximo provecho de tomar el curso. Si aún no lo has hecho, por favor ve a descargar el cuaderno de trabajo. Está diseñado para ser impreso. Odio matar árboles, pero trabajamos de manera más efectiva cuando podemos anotar las cosas en lugar de simplemente mirar y escuchar. Pero si puedes usar papel reciclado, por favor hazlo. A lo largo del curso, habrá oportunidades para que grabes y pruebes las cosas que hemos estado aprendiendo . Al final, tendrás tu propio libro de trabajo personalizado que podrás utilizar en tu propio lugar de trabajo. Seré algo a lo que puedas volver en el futuro. Me encantaría ver tu cuaderno de trabajo, así que no te olvides de fotografiar o escanear el tuyo. Subirlo a tu proyecto. También realmente recomendaría usar la sección de discusión para platicar en torno a los conceptos que visitarán en su siempre bienvenido para hacerme preguntas a mí o a otros estudiantes en el camino. De acuerdo, empecemos primero. Un punto importante ágil no es un marco de método o proceso. En realidad es mucho más simple y mucho más poderoso que eso. En 2000 y 17 personas se juntaron una montaña para charlar y esquiar. Todas estas personas tenían dos cosas en común. sintieron frustrados con la forma en que las organizaciones llamaron a los proyectos de software. Todos estaban experimentando con formas de hacerlo mejor. De acuerdo, de acuerdo, así que estos tipos eran todos de fondos de software, y podrías estar pensando qué tiene que ver el software con May. Te prometo que esto sigue siendo relevante para ti sobre estará discutiendo más adelante cómo estas ideas se pueden utilizar en cualquier tipo de trabajo. Ya ves, mayoría de los proyectos no salieron muy bien. A veces pasaban meses reuniendo requisitos y luego tardaban aún más en hacer las cosas . Entonces, por supuesto, gente quiere cambios, lo que significaba asfixiar el control del cambio. Por lo que los proyectos a menudo terminaron por encima del presupuesto. Andi con el tiempo, eso es si alguna vez tuvieron la suerte de liberar algo en absoluto. El pueblo de la cabaña de esquí había experimentado con otras formas de trabajar. bastante sorprendente, encontraron que su enfoque en realidad se comparte mucho en común, por lo que destilaron su visión de cómo abordar la obra en lo que ahora se llama Manifiesto Ágil . Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo en ayudar a otros a hacerlo. A través de este trabajo, hemos llegado a valorar a los individuos y las interacciones sobre los procesos y herramientas. Software de trabajo sobre documentación integral, colaboración con el cliente sobre negociación de contrato, en responder al cambio sobre seguir un plan, es decir, mientras hay valor en los ítems de la derecha, valoramos más los artículos de la izquierda. El manifiesto también tiene 12 principios rectores, los cuales estarán visitando en futuras lecciones. Básicamente, ágil es sobre cómo abordar problemas complejos, lo que significa que no es una receta que puedas seguir. Piénsalo de esta manera. No intentas dedo del pie hacer salud todos los días. Se puede tratar de ser un poco más saludable. Eso es realmente permitir ágil es Es una guía para ser un poco más ágil. Ser más ágiles nos ayuda a entregar productos y servicios increíbles a nuestros clientes. Entonces, ¿cómo encajan en esto todos esos marcos y metodologías? Piensa en ágil como un paraguas grande. Debajo hay una carga de diferentes métodos, marcos y técnicas. Todos tratan de estar a la altura de los valores y principios ágiles a su manera en su corazón ágil es sentido común funcionando, y tiene aplicaciones fuera de simplemente hacer software. De acuerdo, así que ese es el manifiesto ágil. Las personas que lo escribieron realmente lo pusieron en la Web, e incluso puedes firmar tu nombre de acuerdo con los valores que yo podría haber vinculado al manifiesto de abajo, para que puedas verlo por ti mismo. Aquí viene el cuaderno de trabajo, porque el manifiesto que se creó en la página 2001 parece un poco anticuado. Por decirlo muy bien. Tu primer ejercicio es crear tu propia versión del manifiesto en tu libro de trabajo sobre Complete the Small Salits Cuando termines, ya veré para la siguiente lección. 3. La mentalidad ágil: Entonces en nuestra última lección, se les presentó el manifiesto ágil. ¿ Cómo fue el ejercicio? No lo olvides. Sube tu trabajo a la sección de proyectos para compartirlo en esta lección, vamos a cubrir lo que yo llamo la mentalidad John. Si bien hay muchas metodologías, prácticas y marcos que puedes seguir, probablemente no estés sacando el máximo provecho de ellas si te acercas desde la perspectiva equivocada . Buena parte de lo que hace poderoso ser un trabajo es que es una manera de acercarse y pensar en todos los aspectos de tu trabajo. El motivo por el que pongo esta lección es porque ese es el mayor obstáculo que enfrenta mucha gente . Con demasiada frecuencia, las personas siguen un proceso que han leído. Pero a menos que entiendan por qué están haciendo las cosas, no pueden aprender cuando las cosas van un poco mal o cuando necesitan tomar un enfoque diferente cuando queremos cambiar la forma en que trabajamos. lo que realmente estamos hablando es cambiar nuestros comportamientos. El modo en que nos comportamos proviene de un conjunto de valores que mantenemos en lo profundo de nosotros. Esos valores influyen en nuestras decisiones, perspectivas sobre las interacciones. Nuestros valores también son clave para construir y mantener la confianza. Cuando era temprano, en mi ágil viaje, estaba trabajando con el gerente. Había leído el mismo contenido que yo para que pudiéramos hablar. Un juego bastante bueno en muchas veces impresionaría a otros con sus conocimientos. Una de las cosas que a menudo alentamos en formas ágiles de trabajar es hacer visibles las cosas para que la gente pueda verlo. Haz algo al respecto. Se podría decir que valoramos la transparencia. No obstante, cuando se trataba de un mundo que se le había pedido hacer a este directivo, guardaba protectivamente todo. Por lo que fue el único con la información. Era su táctica tratar de hacerse indispensable. Su comportamiento fue una contradicción con el valor que asumió. La gente ve rápidamente más allá de esa ciudad no auténtica, y erosiona la confianza que necesitas para hacer cambios valiosos. Por lo que los valores tienen el mayor impacto en hacer cambios en nuestros comportamientos, pero también son los más ocultos en partes inaccesibles de nuestra personalidad. No se puede simplemente dar la vuelta a alguien y decir la colaboración de valor porque nuestros valores se construyen a lo largo de mucho tiempo en una gran cantidad de experiencias. Los valores son intangibles y difíciles de cambiar y en los negocios, muchas veces evitamos las cosas que son difíciles. El lugar donde la gente suele empezar es con prácticas, herramientas, procesos, un método de cómo hacer las cosas. Las prácticas podrían ser realmente atractivas. Son accesibles, relativamente fáciles de aprender y podrían cambiarse de inmediato. Me pregunto si tienes alguna experiencia fuera de un proceso que se está adoptando en el trabajo con promesas que lo arreglarán todo, ¿verdad? Ese tipo de pensamiento de bala plateada a menudo es por qué la gente que está probando el proceso está bajo el paraguas de John. No tengas éxito tanto como quisieran. Están siguiendo las reglas, pero no saben o a veces incluso se preocupan por por qué existen esas reglas. La buena noticia es que es un terreno medio. Existen principios que agregan contexto a los valores, los menos accesibles que las prácticas sobre tiempo requerido y disciplina para adoptar. Pero también son una guía de cómo podemos vivir los valores que queremos adoptar. A menudo pienso que Mazar, en caso de duda, hace esto. Las prácticas de guía no cubrirán todos los escenarios, y a veces no serán adecuadas para su configuración o condiciones particulares. Principios están ahí para que vuelvas a lo básico y te preguntamos si no podemos hacer esa práctica en particular , ¿qué podríamos hacer que estaría a la altura del mismo principio de Ángela? ¿ Y representaría los valores ágiles? Por lo que acabamos de explorar la mentalidad ágil. No digo que tu práctica esté lejos de ello. Ellos son parte esencial de ser un trabajo. Pero trata de entender por qué ocurrieron esas prácticas. ¿ Qué principios siguen? ¿ De qué valor estás siendo un ejemplo fuera? Cuando te estás comportando de esa manera, es pensar, Piensa tiempo. Quiero que reflexiones sobre lo que has aprendido en esta lección y luego vuelvas a tu libro de trabajo en la sección de mentalidades, quiero que hagas algunas cosas, vayas y encuentres los valores de la empresa para la que trabajas y luego los recuerdes en tu libro de trabajo. Si eres un freelancer que pensar en tus propios valores profesionales, entonces escribe una breve lista de 3 a 5 de ellos en el libro de trabajo. A continuación, anota cómo tus procesos actuales Ways está trabajando en enfoques, demuestra los valores de tu empresa a continuación, hasta 1 a 2 frases sobre cómo crees que un conjunto de principios puede ayudarte a guiarte en tu viaje. Vaya a eso, si no sólo vuelve y refresca tu memoria más tarde. Ahora, antes de que empieces la siguiente sesión, necesito que te asegures de que te tomes un descanso. No tengas un paseo por ahí, estira. Tómate un trago. Lo que sea que funcione para que mantengas la sangre bombeando alrededor de tu y consiguiendo ese jugoso oxígeno a tu cerebro. Te veré de nuevo en 5 a 10 minutos. 4. Los valores ágiles: Entonces, ¿cómo es ese ejercicio? ¿ Te sientes refrescado después de tu descanso? Te tomaste un descanso, ¿verdad? Si no, no te preocupes, no se lo diré a nadie. Ve y toma un descanso ahora y esperaré aquí mismo. Entonces movamos las cosas. Ahora te estás metiendo en el conjunto mental ágil. Centrémonos en los cuatro valores centrales que establecen el corazón del manifiesto ágil. El primer valor son los individuos y las interacciones sobre procesos y herramientas. Siento que éste es particularmente importante para empezar. Pone a los humanos en el centro del trabajo efectivo. Me parece irónico que ahora me vuelvo un poco más corriente y comercialmente aceptable. Mucho enfoque en la comunidad ágil parece estar en torno a la venta de procesos y herramientas a menos que en los individuos y las interacciones fuera de la comunidad. En ausencia de un proceso o en medio de un mal proceso, aún puedes ser Angela. Si recuerdas este valor, piensa en cómo interactúas con los demás. ¿ Cuáles son las conversaciones clave que deben suceder para hacer que el trabajo se mueva y cómo se puede construir informe con colegas, clientes y grupos de interés? El segundo valor es el software de trabajo sobre documentación integral. De acuerdo, así que hemos dado nuestro primer bit donde el software se llama específicamente. Pero vamos a profundizar un poco más en el significado de este valor. ¿ Por qué crees que esas personas valoraron el software de trabajo sobre la documentación? Este valor se trata de reconocer que conseguir que la obra concluya a un alto nivel de calidad es más importante que tratar de tener muchas campanas y silbatos. También enfatiza que hacemos nuestro trabajo al servicio de los demás, y eso es satisfactorio. Nuestro propósito es más importante que satisfacer las necesidades de un proceso. Se necesita documentación fuera de curso, pero debería ser justo para apoyar nuestros esfuerzos para entregar a nuestros clientes. Ese es el valor Número tres. Contamos con la colaboración del cliente sobre la negociación de contratos. A menudo, el trabajo se ve como tener ganadores y perdedores. Ese es un negocio que parece que nos proponemos ser defensivos en nuestras relaciones. En cambio, deberíamos centrarnos en crear valor mutuo para todos los involucrados. Nuestros clientes cadena de suministro a cualquiera que trabaje entre sí, todos ganamos. No dejes papeleo defensivo y sea ocracia. Ponte en el camino de que trabajes en el servicio de tu cliente cuando actúes en sociedad y construyes buenas relaciones, harás mejores productos y servicios. Ciertamente no es excusa no tener contratos para salvaguardar las relaciones, sino tratar y contratos Orientale para apoyar la colaboración en lugar de la confrontación. Por último, para esta lección es valor para responder al cambio sobre seguir un plan cuando las cosas que necesitamos para hacer unos planes bien entendidos y repetibles son una manera fantástica de asegurar que lo que necesitamos hacer se haga de la manera correcta. El problema es el tipo de trabajo que tenemos que hacer no es el mismo tipo de trabajo que la construcción o la manufactura. No tenemos el lujo de saber qué construir sobre Dwyer no siempre seguros de la mejor manera construirlo. Además de eso, el laico de la tierra está cambiando constantemente, lo que significa que nuestros supuestos pueden cambiar de día a día. Y ese tipo de ambiente no es un plan que te vea a tu destino. En realidad son muchos planes que se están actualizando constantemente. En lugar de luchar, cambiar con costosas y lentas puertas de gestión del cambio Abrace el cambio. Úsalo como catalizador para el aprendizaje. Enfócate en responder a lo que aprendes para poder explotar tus insights. Este valor no se trata de prometer ante la necesidad de un cliente de cambiar las cosas a lo largo del tiempo. Se trata de tratar de aprender lo más rápido posible para que puedas cambiar tu dirección con tu cliente y crear un mejor resultado. En consecuencia, como acertadamente dijo Eisenhower, los planes carecen de valor. Pero planear lo es todo. No olvides visitar tu cuaderno de trabajo para el próximo ejercicio, y te veré para la siguiente lección. 5. Los principios Agile: parte 1: ¿ Recuerdas el inicio de este curso? Hablamos de que el profesor de Ajumma tiene 12 principios. Las siguientes tres lecciones están diseñadas para llevarte a través de los 12 principios. Recuerda, nuestra mentalidad de John nos dice que los principios son la mejor opción para cambiar nuestros comportamientos de una manera que esté a la altura. Nuestros valores, los principios van a ser son puestos de firma en el camino al ser y al trabajo. Ahora, algunos de los principios están muy orientados al software. Cuando eso suceda, nos enfocaremos un poco más para poder profundizar en cómo podrían aplicarse esos principios a otros tipos de trabajo. Vamos a ir. El primer principio, nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software. Si eliminas el valioso principio de rutas de software y lo reemplazas por justo valor en este principio es un gran lugar para empezar. Me gusta mucho la parte que menciona la entrega temprana y continua. Califica la diferencia entre entregar tu valor al final o continuamente. A medida que construyes una relación con tu cliente. Queremos enfatizar entregar algo de valor lo más rápido posible en repetir de manera confiable ese nivel de servicio a medida que avanzamos en el número dos, hemos acogido con beneplácito los cambios de requisitos aún más adelante en desarrollo. Procesos ágiles, aprovechar el cambio para la aduana, ventaja competitiva. Recuerda nuestros valores. Esto nos da un principio concreto a seguir que nos permita responder al cambio y mirar ese cambio de manera positiva. El cambio es una forma para que no solo respondamos rápidamente a nuestro cliente, sino que también es una oportunidad para que utilicemos lo que hemos aprendido en beneficio de nuestro cliente. El tercer principio es entregar software de trabajo frecuentemente de un par de semanas a un par de meses, con preferencia a la escala de tiempo más corta. De acuerdo, primero, echemos un vistazo sobre el bit de software en ese principio. ¿ A qué se refieren con software de trabajo? De hecho, la parte del software es casi irrelevante. Pues bien, debemos enfocarnos es la parte de trabajo. No es lo suficientemente bueno para solo entregar rápidamente. El énfasis está en la entrega a un alto nivel de calidad. Incluso si entregamos de forma rápida y a menudo todavía necesita estar en un nivel de calidad que cumpla con las expectativas de nuestros clientes, ojalá que incluso los deleite. Queremos entregar ese valor en la escala de tiempo más breve posible en principio Número cuatro personas de negocios en desarrolladores deben trabajar juntas diariamente a lo largo del proyecto. Recuerda la colaboración sobre la negociación de contratos. En ocasiones nuestros clientes no son el cliente final. A veces están dentro de nuestra propia organización. Este principio es un gran ejemplo de cómo descomponer los silos hacia un propósito común. Vamos a cambiar desarrolladores por miembros del equipo. Al trabajar juntos diariamente, todos pueden mantenerse alineados y enfocados en lograr el mejor resultado posible. Ayuda a detener brechas en la información sobre también crea bucles de retroalimentación ajustados. Esta es una manera fantástica de aprender rápidamente para que puedas responder juntos a nuevas ideas. De acuerdo, esos son los primeros 4 principios cubiertos. Cubriremos más en las próximas dos lecciones. Consulta tu cuaderno de trabajo ya que hay un ejercicio que cubre los principios ahí. Pero si estás dispuesto a ponerte en marcha, pasa a la siguiente lección y completamente libro de trabajo al final de esta sección. 6. Los principios Agile: parte 2: bienvenidos de nuevo a la segunda parte de nuestra revisión de los 12 principios ágiles en esta lección estará cubriendo los principios 5 a 8. Entonces vamos a meternos en ello. El quinto principio fue uno de mis favoritos. Construir proyectos en torno a individuos motivados, darles el ambiente y el apoyo que necesitan y confiar en ellos para que hagan el trabajo. Si tan sólo más organizaciones siguieran esta orientación, a menudo me perpleja que pudiéramos gastar literalmente millones contratando personas para formar una organización y luego obsesionarnos con controlar cada uno de sus movimientos. Les negamos las cosas que necesitan para entregar valor a nuestros clientes. Es tan corto de visión. En el corazón de este principio está la gran gestión, pero no la gran gestión de las personas. Se trata de una gran gestión fuera del sistema en medio ambiente en el que trabaja la gente. Se trata de crear las condiciones para el éxito. Si pudieras hacer eso bien que excelente emerge en el número seis, contamos con el método más eficiente y eficaz de transmitir información. Dos en el interior. Un equipo de desarrollo es la comunicación cara a cara. Ahora esto no necesariamente me hace en persona, aunque ese suele ser el mejor escenario. Lo importante de este principio es que se trata de una conversación. La mayoría de la comunicación es no verbal, por lo que la comunicación cara a cara es en realidad una forma increíblemente eficiente de transmitir información. Permite el intercambio de contexto y experiencia, lo que hace más probable que la información sea entendida por primera vez. Esto significa que idealmente, quieres optimizar tus formas de trabajar en torno a la comunicación cara a cara. ¿ Podrías sentarte con tu equipo? ¿ Se puede mover e ir a hablar con alguien en lugar de coger el teléfono o escribir un correo electrónico? ¿ Se suman todos estos pequeños trucos para mejorar la calidad de la comunicación a principio? Número siete El software de trabajo es la principal medida del éxito. Extraigamos la parte software de este muy corto principio de enfoque en el punto de este principio está tratando de hacer. ¿ Cómo se mide el éxito? Cómo juzgaron o miden sus esfuerzos en las mediciones de trabajo puede ser realmente útil. Nos dicen si hemos logrado un objetivo, pero también podrían decirnos si estamos en camino de lograr hace. No obstante, con demasiada frecuencia caemos en la trampa donde los planes, gráficos y actualizaciones de estado se convierten en lo que enfocamos nuestro trabajo. Es como si tratáramos de complacer a las sábanas del sprint. Si el estatus de tráfico como es verde, entonces todo está bien, ¿no? Si no has producido un alto valor de calidad en manos de tus clientes, entonces nada más importa. De igual forma, si has logrado entregar valor en manos de tus clientes, entonces no debes ser juzgado injustamente si te has perdido una casilla. En una medida particular, procesos ágiles número ocho promueven el desarrollo sustentable. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben poder mantener un ritmo constante indefinidamente. Este es a menudo otro principio que se ignora descaradamente. Son formas de trabajar nunca deben asumir que hay una en fecha. Producir un trabajo de alta calidad, valioso para nuestros clientes es un acto continuo. Tiene sentido, entonces, que nuestros procesos se diseñen para apoyar ese enfoque. Cuando trabajamos en proyectos, sin embargo, muchas veces no pensamos en ello de esa manera. Concentramos todos nuestros esfuerzos en complacer el plan del proyecto y no pensamos en noches de insomnio de horas extras y mover bien a la gente a su alrededor con el fin de satisfacer un proyecto nos muestre por buen camino que simplemente no es sustentable. También es ético tratar a las personas de esa manera. No son máquinas. Cuando sobreestiras a tu equipo y sucede lo contrario, se queman y las cosas se ralentizan. El efecto a largo plazo, a menudo la práctica inestable es que tus proyectos tienen más probabilidades de fallar en lugar de centrarse en la eficiencia de los recursos , es decir, cuán bien aprovechadas están las personas y cuán duro están trabajando. En cambio, concéntrese en la eficiencia del flujo. Eso significa enfocarse en el tiempo que tarda en entregar valor a lo largo de todo el proceso. Podría parecer raro, pero en realidad conseguirás un mejor rendimiento y un corto Alito. Al enfocarse en el flujo de trabajo, gente Andi será más feliz, y eso siempre es algo bueno. Eso fue mucho para tomar en esta lección. Creo que ahora es un buen momento para que te tomes otro descanso de cinco minutos. Asegúrese de levantarse de usted, ver y tomar algunas respiraciones profundas. Te veré de vuelta aquí pronto para la última lección que cubre los principios ágiles 7. Los principios Agile: parte 3: sintiéndome refrescado de tu descanso. Cosas geniales. Estamos cubriendo los Cuatro Finales y los principios del trabajo en esta lección. Enhorabuena por mantener el ritmo hasta el momento. El noveno principio es la atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad. Muy a menudo, nos sentimos obligados a enfocarnos en la velocidad a lo largo de los costos. El problema es que esto suele significar más trabajo a largo plazo. ¿ Por qué sucede eso? Se puede preguntar, cuando cortamos esquinas en calidad produciría trabajo con defectos. esperar, los clientes no les gustan los defectos, pero están más que contentos de enviarlos de vuelta Para que lo arreglemos, eso significa que tenemos que dedicar tiempo adicional a arreglar el problema cuando podríamos estar trabajando en algo nuevo. También significa que nos lleva más tiempo aprender si el trabajo que hicimos es correcto en primer lugar, ampliando el tiempo que nos lleva aprender lo suficiente para adaptarnos. buen diseño tiene muchos aspectos más de los que puedo cubrir. En apenas esta lección, la parte en la que me gusta enfocarme es parte de este principio. Es la efectividad haciendo las cosas correctas asegurándonos de que aprendemos lo que necesitan los clientes. Podemos entender a qué problemas se enfrentan y luego decidir la mejor manera de resolver ese problema. Esto no significa que los requisitos largos y costosos se enfrentan a un buen diseño, se enfoca en iterar rápidamente una idea y aprender de los clientes lo más rápido posible. De esa manera, podemos entonces ejecutar sobre la idea con una eficiencia despiadada y enlatada, luego evitar el trabajo innecesario, lo que nos lleva amablemente a principio. 10. Simplicidad. El arte de maximizar el trabajo que no se realiza es esencial. Tradicionalmente, los clientes se acostumbran a proyectos que no entregan a tiempo. Para contrarrestar esto, los clientes a menudo pedirán la tierra y sólo aceptarán un resultado que incluya todo. Cuando empezamos a entregar valor antes, los clientes tienen la oportunidad de aprender con nosotros para darse cuenta de que tener una lista interminable de requisitos es tanto una pérdida de tiempo remolcarlos como lo es para nosotros. El otro tema en el que caemos es pensar que empezar a trabajar no tiene costo. Con la presión de ir rápido, estar ocupados y de ser plenamente utilizados, constantemente nos comprometemos a comenzar a trabajar. El problema es que, más trabajo que se mueve en progreso, más lento estamos en nuestra capacidad de realmente entregar valor, terminamos cambiando constantemente entre trabajo, respondiendo a alguien que está gritando o quejándose. La simplicidad más fuerte también significa comenzar a trabajar en el último momento responsable para entregarlo justo a tiempo. De esa manera, no estamos abrumados con el trabajo en el que podemos concentrarnos en terminar. En última instancia, puede entregar valor más rápido a nuestros clientes. Cuanto más trabajo pueda esperar a que se inicie, mejor. Entonces si el cliente cambia de opinión sobre algo que no se ha iniciado, entonces no hay costo. Simplemente puedes elegir comenzar a entregar algo más en lugar de lo que decidas empezar es probable que sea lo mejor. Principal 11 son los mejores requisitos de arquitecturas en diseños emergen de equipos autoorganizativos . Este principio esperemos que sea autoexplicativo, sin embargo. ¿ Cuántas veces tienes tú o tu equipo siendo entregado requisitos producen con la estructura o diseño fue hecho por otra persona. La mayor parte del trabajo que hacemos es complejo, y no somos máquinas a las que se podría dar una receta para producir. Si quieres que algo tenga el resultado correcto para las necesidades de tu cliente, entonces las mejores personas para el trabajo son aquellas que podrían organizarse para resolver el problema a través de silos y fronteras. Los equipos autoorganizativos pueden acercarse a los clientes, comprender los problemas reales a los que se enfrentan y co crear las soluciones con ellos. También son mejor lugar para entender los retos en la solución del problema y pueden crear soluciones que no sean solo adecuadas para el cliente. También son más mantenibles y extensibles por la organización. Por último, tenemos el principio número 12 intervalos regulares. El equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo y luego sintoniza y ajusta su comportamiento en consecuencia. Para mí, estos principios sobre una obligación, tú y tu equipo tienen la obligación de crecer y mejorar. No se puede suponer que lo que funciona un día va a funcionar para siempre. No, bastante, no somos perfectos. Vamos a cometer errores, pero eso está bien. Mientras aprendamos podemos mejorar las cosas. No se trata solo de aprender a hacer los mejores productos y servicios. Se trata de aprender regularmente sobre ti mismo para que puedas inspeccionar y adaptarte continuamente a lo largo de tu viaje. Es la mejor manera que sé para asegurarme de que el viaje sea desafiante en la diversión. Wow, lo hemos convertido en los 12 principios ágiles. Si aún no lo has hecho, asegúrate de terminar la sección de libros de trabajo sobre principios. De esa manera, siempre tienes una guía de referencia para el futuro. A continuación, hablaremos de cómo puedes empezar a tomar este conocimiento y aplicarte en tu lugar de trabajo. Te veré en la siguiente lección. 8. Hacer cambios: Esta es la última lección corta del curso tan bien hecho, y tomar toda la información en esta lección se centrará en la mejor manera de empezar a hacer cambios en el trabajo fueron haciendo cambios. Poco es más grande. Los cambios son más difíciles de hacer. Son más disruptivos en que encuentran más resistencia. Yo quiero que te enfoques en el aprendizaje como objetivo primordial del cambio. Queremos aprender lo más rápido posible. Entonces eso significa pequeños cambios con pequeños cambios en los que podemos aprender rápidamente. Si sí cometemos un error, el impacto va a ser pequeño. De esa manera no tenemos ningún miedo cuando los miedos eliminados fueron más cómodos para empujarnos fuera de nuestras zonas de confort. No nos preocupa Reprisal es en este espacio donde podemos aprender de nuestros experimentos y llegar a nuevas, mejores formas de trabajar. pequeños cambios también son una gran manera de acumular confianza en los demás. Sienten que lo que estás haciendo no da miedo, y empiezan a entender que es en beneficio de tus clientes. Se acumula confianza en los demás en la que se puede confiar para hacer lo correcto. Por favor recuerda siempre que van a haber prácticas que sucedieron ahora que aún funcionan, respetar las cosas que sí funcionan. La gente trabajó duro para hacer. La práctica es la forma en que son y será protectora de las cosas que se cambian sin razón obvia. Sólo recuerda tomarte tu tiempo. No intentes cambiarlo todo a la vez y mantén visible tu visión para que siempre tengas algo a lo que apuntar. Con los demás, el cambio puede ser difícil para los demás, sobre todo si no tienen el mismo conocimiento que tú. Entonces eres un reto para esta lección es encontrar a alguien, tal vez un colega, con quien trabajes. Cuéntales sobre el manifiesto ágil, sus valores y principios. Discuta con tu colega sobre posiblemente tratar de trabajar un poco diferente de una manera que esté a la altura de esos principios. Ve cómo va la conversación, luego regresa y graba el resultado de esa conversación en tu libro de trabajo. ¿ Encontraste un éxito lo que no funcionó tan bien? Y lo más importante, ¿qué aprendiste 9. Reflexiones finales: Entonces eso es todo. El final de este curso introductorio. Realmente espero que lo hayas disfrutado y te haya parecido útil el contacto. Recuerda siempre, hay una diferencia en ser ágil que simplemente hacer. Y John, no puedes hacer un trabajo, pero puedes hacer todo lo posible todos los días para ser un poco más ágil en la forma en que trabajas y tratas de estar a la altura de los valores y principios del ágil manifiesto. Eso es lo que significa ser un Joe que vas a ir a recordar, pesar de que hay muchos marcos, metodologías de procesos por ahí, tienes la responsabilidad de forjar tu propio camino. Descubre qué funciona para ti en tu contexto. Por tus retos. Construye tu propia caja de herramientas de técnicas que puedes aplicar a cualquier situación siempre y cuando lo que estás haciendo esté en sobra y defienda los valores del manifiesto ágil que puedes llamarte evangelista. Espero producir unas lecciones más donde podamos profundizar en algunos de los frameworks un poco más profundo para ayudarte a construir esa caja de herramientas así como en técnicas para un gran trabajo en equipo. Así que no te olvides de seguirme en la cuota de habilidad, para que puedas escuchar de esos cursos donde están listos. Gracias por ser tan gran estudiante por los restos. Es un último ejercicio revisar los conocimientos de ágil que apuntaste al inicio del curso, Reflect. ¿ Fue correcto ese conocimiento? Lo que ha cambiado tiene la pregunta que usted hizo al inicio siendo respondida. ¿ Ha cambiado ahora tu plan de acción? Por último, quería apuntar de 3 a 52 DUI sobre cómo podrías experimentar con el conjunto mental ágil . Recuerda ponerlos en tu cuaderno de trabajo para que puedas referirte de nuevo a ellos. No lo olvides. Comparte tu libro de trabajo terminado con otros alumnos en la sección de proyectos. Te deseo todo lo mejor en tu Angela. Joni. Buena suerte.