Reinvéntate en la era de la creatividad, la innovación y el emprendimiento

1. Avance: Yo soy Faisal Hoque. Soy emprendedor serial y autor. Soy emprendedor desde que tenía 14 años. En el camino, tuve muchos fracasos y algunos éxitos. En realidad las clases están alrededor de este nuevo libro que escribí llamado “Todo Conecta”. Vamos a hablar de cómo trabajas contigo mismo y cómo trabajas con los demás. Esta clase es para cualquiera y para todos. Lo que voy a hacer es desglosar cómo te encuentras, cómo lideras a los demás, y cómo generas nuevas ideas para crear valor. Casi todos a lo largo de su carrera en un momento u otro tuvieron que reinventarse. Cada vez que te reinventas, tienes que encontrar dentro de ti cuál es tu próximo llamado o cuál es tu próxima idea. Estos trucos y consejos de los que hablo en el libro y de los que vamos a hablar en esta clase te va a ayudar a reinventarte constantemente y crear las ideas de la próxima generación, pero también manifestar esa idea en realidad. 2. Introducción y cómo la comprensión conduce a la autenticidad: Entonces, estamos hablando, ¿cómo trabajamos contigo mismo y con los demás? Entonces, si estamos hablando de cómo trabajamos con nosotros mismos y con los demás, entonces primero tenemos que entender quiénes somos. Entonces, esta es la sección uno de la primera parte, y la sección una parte uno trata de entender conduce a la autenticidad. Entonces, hablaremos de lo que queremos decir autenticidad pero antes de entrar en la idea de autenticidad, hablemos de una pequeña historia, me gustaría compartir una pequeña historia sobre mí misma. Originalmente vengo de Bangladesh, vine a Estados Unidos cuando tenía 17 años. Cuando llegué a Estados Unidos, me puse a la escuela, fui a la escuela de ciencias de la computación, y mientras estudiaba ciencias de la computación, fui reclutado por Pitney Bowes, que es una gran compañía de fortuna 500, y yo comenzó a trabajar por ahí y sí creció. A partir de ahí, fui a trabajar para Dunham Bradstreet, quiero trabajar para G, empecé mi propia empresa, recaudé mucho dinero durante los días de marcha de Internet, me despidieron la gente de riesgo, empecé la siguiente empresa, comenzó a escribir, y luego recientemente escribí este libro llamado, Everything Conects, que me permitió cambiar completamente una dirección diferente porque ahora los varios emprendimientos que tengo, se están centrando todos en la pequeña empresa, e individual, y la educación. Entonces, en esa historia si ves, he cambiado mi carrera y quién quería ser varias veces, y cuando hablo de autenticidad, y cuando hablo de cómo te encuentras para crear algo auténtico y único, se necesita mucho ensayo y error y eres cambios de interés, y quién eres cambios, lo que quieres hacer cambia, entonces es un viaje. Entonces, para perseguir el viaje, tienes que conectarte contigo mismo. Entonces, la autenticidad proviene de una palabra griega llamada authenticos, y authentico significa principio original, genuino. Si tomas esa misma definición, cada uno de nosotros somos muy auténticos. No puedes seguir el éxito de otra persona, tienes que seguir tu propio camino para convertirte en auténtico. La gente auténtica no se trata de ser CEO, no se trata de crear una nueva empresa, o no se trata realmente de escribir tu propio libro, es lo que definas auténtico, lo que te haga feliz, y cómo ¿realmente tomas eso y manifiestas eso en tu realidad, eso es viaje auténtico y proceso auténtico. Eso realmente significa que tienes que entender quién eres y qué quieres hacer. Por cierto, esta idea de autenticidad poetas, empresarios, figuras como Buda ha estado hablando desde hace 100s y 1000s de años. Un camino hacia la autenticidad realmente requiere que entiendas internamente quién eres. Soy un gran fan de Steven Pressfield. Steven Pressfield en su libro llamado La guerra del arte, tiene esta gran línea que habla de eso : “Un escritor escribe con su genio; un artista pinta con el suyo; y todo el que crea y opera, operan desde un centro sacramental”, lo que significa que cada individuo tiene algo preciso y precioso que ofrecer al mundo. Entonces el truco es, ¿cómo aprovechamos eso y lo manifestamos en realidad, así que hablaremos de eso a medida que avancemos. Antes de iniciar la siguiente sección para establecer la siguiente sección, esta idea de autenticidad realmente se trata de estar despierto. Despierta significa totalmente atentos sobre qué quieres hacer, cómo quieres hacer, y qué quieres hacer, y vamos a hablar de mindfulness en la siguiente sección. 3. La autenticidad cultiva la conciencia plena: Entonces, estamos haciendo este curso llamado, ¿cómo trabajas contigo mismo y con los demás? Y estamos hablando de nueve principios. La primera parte, la sección dos trata de mindfulness, cómo la mindfulness cultiva la autenticidad. Puedes pensar en la mindfulness como un programa de fitness para tu mente y tu conciencia, porque si aplicas la mindfulness eso te permite encontrar quién eres y de qué tratas. Ahora, el concepto de mindfulness, no sé si has visto la portada más reciente de la revista Time. Revista Tiempo llama a que ahora estamos en una Revolución Mentendente. Hay una revolución consciente que está pasando. Entonces, esta idea de mindfulness aunque ha estado ahí desde hace siglos y la gente, los científicos han conectado el mindfulness con la neuroplasticidad, lo que significa cómo funciona nuestro cerebro cuando estás consciente. Entonces, definamos lo que entendemos por mindfulness. Mindfulness, en realidad un concepto que fue introducido por Buda. Buda significa aquel que está despierto, y popularizó esta noción de que hay que estar despierto para estar consciente de lo que estás haciendo y como resultado puedes encontrarte a ti mismo. Entonces, si se habla desde ese punto de vista, la definición más moderna de mindfulness es que, trayendo la atención completa de uno para presentar ejercicios y experiencias momento a momento. Significa que lo que sea que estés haciendo pones plena concentración en ese hacer. ¿ Por qué es tan importante encontrarte? Entonces déjame contarte una historia. Entonces, esta historia es cuando llegué por primera vez a EU. Cuando llegué por primera vez a EU estaba luchando por sobrevivir y tomé este trabajo en un turno de cementerio, y en ese turno de cementerio afianzaría pisos como conserje. Tenía este supervisor que me decía que afianzara el piso floral, pero también me obligaría a pensar en lo brillante y lo perfecto que se ve el piso cada vez que me afianzaría, y me decía, no pienses en nada más, basta con conectarte con el piso y ver lo brillante que se ve el piso. Y ahora, en ese momento tenía 17 años, no entendía del todo a qué iba llegando, pero muchos años después ya que he pasado por mi progresión y he pasado por mi adversidad, esa misma noción de conectar con el trabajo que haces en realidad se volvió muy profundo, porque me permitió pensar en cómo lo que estoy pensando y en cómo estoy pensando se integra con quien quiero ser. En realidad es un ejercicio mental que te permite enfocarte completamente en lo que estás haciendo momento a momento, que te permite olvidarte de todo lo demás. Entonces, cualquiera que sea la lucha que estés teniendo o cualquier adversidad que estés teniendo, te permite saltarte esa adversidad y la lucha que estás teniendo y conectarte totalmente con esa tarea. Entonces, en muchos sentidos se está integrando a donde quieres ir y lo que estás haciendo hoy en día, tipo de interconectado. Esa es la conexión. Esa es la conexión entre mindfulness y autenticidad. Hablaremos de cómo hacer algunos ejercicios que te permitan avanzar con autenticidad y mindfulness. Esta idea de mindfulness realmente está entrenando tu mente para estar realmente enfocada y eso te permite conectar lo que estás haciendo, quién quieres ser y cómo quieres hacerlo. No todos somos monje zen meditativo que puede hacer todas estas cosas de forma natural. Pero, si hablas de monjes zen, créanlo o no, dos tareas que es muy importante para cualquier monje zen, que todo el mundo cada mañana lo haga, es barrer, limpiar y cocinar, ¿no? Entonces, que es tarea realmente mundana, pero cuando estás barriendo, limpiando y cocinando, lo que hacen es que se ponen totalmente perfeccionistas al respecto, y no es el comportamiento perfeccionista, se trata de lo bien que la cocina o limpieza o barrido miradas. Es realmente entrenar tu mente para ser hacer comportamiento ritualista que te hace enfocarte en lo que estás haciendo, y si no puedes hacer eso, realmente no puedes tomar tus ideas y manifestarlo en realidad. Entonces, vamos a hacer algún ejercicio más adelante que va a conectar la idea de hacer esta tarea mundana y realmente entrenar tu mente para estar muy despierto sobre lo que estás haciendo y cerrando todo el ruido a tu alrededor, y eso llevará a la entre quién quieres ser y cómo quieres ir por cosas que quieres hacer. 4. La devoción es conciencia plena, la conciencia plena es devoción: Hemos estado hablando de cómo trabajar contigo mismo y trabajar con los demás. Entonces, esta sección tres se trata de, cómo el comportamiento ritualista conduce a la mindfulness y mindfulness es ritualista. Por lo que es una forma paradójica de mirarlo. Es muy importante porque hablamos de autenticidad, hablamos de cómo hay que estar despierto para ser auténtico. Ahora, queremos hablar de un comportamiento ritualista que lleva a conducirte porque si no puedes conducirte, ciertamente no puedes liderar a alguien más. Si no puedes liderar a alguien más, no puedes manifestar tus ideas en realidades. Entonces, existe esta conexión entre, ¿qué es auténtico, cómo hay que tener en cuenta quién eres, y cómo ejercitas tu mente para ser más auténtica? Entonces, ¿cómo se traduce eso en un comportamiento ritualista? Hay una noción en el comportamiento ritualista a menudo llamada devoción. devoción es la idea de practicar ritualmente todo una y otra vez. En realidad, esta idea de devoción se aplica en cualquier campo. Entonces, si miras a un jugador de basquetbol, o si miras a un pintor, o si miras a un artista, ellos practican repetidamente su oficio. De ahí viene esta idea de devoción. Entonces, como tengo antecedentes orientales, crecí orginalmente en Bangladesh, usaré una palabra bengalí llamada Shadhona, que es realmente significa devoción. Devoción significa vida perseguida con disciplina. Es, hay que perseguir algo con disciplina y ahí es donde te vuelves mejor y mejor en ello. Es decir, estoy seguro que tienes duro Malcolm Gladwell hablar de 10,000 horas. Es una especie de la misma idea, excepto que le he tomado un poco de corte oriental. Entonces, hay tres cosas que conforman esta noción de devoción, o comportamiento ritualista, o patrón y que conecta con la autenticidad y conecta con la mindfulness. Entonces, primero es que, la parte crítica es que hay que poner esfuerzos brillantes, lo que significa que, hablamos de eso, barrer y limpiar. Solo te pones mejor cocinando si lo haces repetidamente. No tienes que medir todos tus ingredientes cuando cocinas, se convierte en una segunda naturaleza si eres ritualista y lo practicas. O cuando un jugador de baloncesto hace esa pezuña, o un pintor pinta, o un compositor escribe una canción. Viene de forma natural. Entonces, no diría que era escritora natural cuando empecé a escribir, y el inglés ni siquiera era mi primer idioma. Entonces a lo largo de los años, intenté escribir algo cada fin de semana. Entonces, es un comportamiento ritualista que te hace mejor en ello. Pero ese comportamiento ritualista viene de esfuerzos brillantes, es decir, hay que proporcionar el esfuerzo adecuado para hacer que algo suceda. En segundo lugar, hay que ser absolutamente consciente significado, despierto sobre el esfuerzo que estás haciendo. Entonces, lo que quiero decir con eso, digamos que estás escribiendo pero estás pensando, soy emprendedor, tengo que pagar mis cuentas y tengo que hacer un ingreso. Tienes que cerrar eso porque si permites que tu mente deambule y reflexione sobre todo el lugar, no vas a estar escribiendo, estarás pensando en cómo voy a pagar mis cuentas. Sea lo que sea que estés haciendo, eso se convierte en lo más importante. Eso es lo que significa mindfulness brillante. El tercer elemento de este rompecabezas es que, así que estás poniendo el esfuerzo correcto, estás despierto, tienes que poner la concentración correcta. Entonces, apagas tu mente de hacer algo pero ahora tienes que enfocarte completamente en lo que estás haciendo, que está conectado. De muchas maneras se puede decir: “Bueno, ¿no estás diciendo lo mismo?” No estoy diciendo lo mismo. Lo que digo es que, tienes que poner el esfuerzo correcto significado, que tienes que proporcionarte ritualmente lo que quieres proporcionarte a ti mismo. Tienes que estar despierto sobre lo que estás haciendo significando, tienes que estar enteramente consciente de lo que estás haciendo. El tercer aspecto es que hay que poner repetidamente la concentración correcta. Entonces, esta combinación de esfuerzo correcto, concentración correcta es lo que nos hace mejores y se vuelve devocional o ritualista lo que nos permite llegar al siguiente nivel. Entonces, cuando hablamos de este ejercicio que vas a hacer, este ejercicio es doble. Una es que, vas a recoger una tarea mundana que te permitirá ser devocional al respecto y te permitirá practicarla ritualmente. Recogerás tu propia tarea mundana que quieres hacer o quizá no quieras hacer, pero lo harás ritualmente. Eso es una cosa, una parte de la tarea. La segunda parte de la tarea es que, vas a visualizar estando despierto a dónde quieres ir, cómo quieres ir, cuál ves que sea tu futuro estado, y cómo quieres ir al respecto. Entonces, estos dos ejercicios va a ser tu primer proyecto y vas a escribir al respecto, que esbozé en mi ejercicio. 5. Las personas necesitan libertad: Ahora, estamos entrando en la segunda parte de cómo trabajamos con nosotros mismos y con los demás. En la primera sección, o primera parte, hablamos de cómo trabajamos con nosotros mismos para que podamos ser más auténticos, podemos conectarnos con nosotros mismos y crear un enfoque ritualista, para que podamos mejorar en nuestro oficio. El siguiente reto es, ahora que hemos desarrollado alguna forma auténtica de mirarnos a nosotros mismos, ¿cómo motivamos ahora a otros para que nos apoyen? Significado, ¿cómo realmente inspiramos e influenciamos a las personas que necesitamos para que vayamos al siguiente paso. En este apartado, lo primero de lo que vamos a hablar es de que necesitamos entender la motivación de las personas. Algunos de ellos son motivación tangible. Algunos de ellos no son motivación tangible. Lo primero que hay que entender de las personas, y de inspirar e influir en las personas, es que las personas necesitan libertad. Cuando hablamos de autenticidad, todos queremos ser auténticos porque nosotros mismos necesitamos libertad. Si quieres liderar a la gente, tenemos que entender que todos los demás necesitan libertad. ¿ Cómo conectamos con las personas con la noción de personas necesita libertad, pero aún así queremos que nos ayuden a avanzar? Esto realmente se trata de inspirar e influenciar entonces. Tienes que entender realmente lo que significa por la libertad de las personas y cómo eso encaja en las cosas que estamos tratando de hacer. Rumi fue un poeta sufí, quien una vez dijo que “Tú y tus amigos, cada uno representa la forma en que una persona accede a la realidad”. Estaba hablando de esto y eso es lo que la hace la verdad. Estaba hablando en el contexto de una antigua historia muy antigua sobre tres ciegos mirando a un elefante. El punto es que, cuando tres hombres entraron a una habitación con el elefante, cada uno tenía una versión del elefante. Significa que una persona dijo: “El elefante es como una encuesta”. Otra persona dijo: “El elefante es como una serpiente porque están tocando la cola”. Todo eso significa que cada uno de nosotros tiene una perspectiva única del mundo desde nuestros propios ojos. Pero si miras esa descripción del elefante, su conjunto conforma el elefante, ¿verdad? El punto es que, ¿cómo tomamos estas ideas individualistas y entendemos lo que motiva a cada una de esas personas yluego, los juntamos detrás de nuestras propias ideas. Es muy importante entender la motivación. Significado, la motivación intrínseca y la motivación tangible de una persona para hacer el trabajo real. Se requiere de muchas manos para hacer el trabajo real. Una mano no es suficiente para hacer el trabajo. Es muy importante entender lo que motiva a otras personas y la libertad que impulsa a las personas a hacer algo o no hacer algo. Si miras desde ese punto de vista, a menudo lo que pasa es que, como líder o como gerente pensamos en administrar el tiempo de las personas. Tienes que venir a trabajar a las 8:00 y salir de la oficina a las 5:00. Especialmente, cuando se habla de trabajo creativo y se habla de innovación. Hablas de cosas que van a marcar la diferencia. Realmente no se puede manejar eso desde el punto de vista del tiempo. Tienes que manejar la conciencia de la persona que impulsa la motivación, para hacer algo este trabajo creativo. Realmente no se puede manejar a la gente desde el punto de vista del tiempo. Tienes que manejar a la gente, o dirigir a la gente de lo que realmente las garrapatas o lo que las hace auténticas. Cualquiera que sea la proposición de valor que estés agregando a eso, eso los mueve hacia adelante. Pero aún necesitas estructura, y de eso vamos a hablar en la siguiente sección. 6. Las personas necesitan estructura: Entonces, bienvenido de nuevo. Hemos estado hablando de cómo trabajar contigo mismo y trabajar con otros estamos en la segunda parte en cuanto a cómo lideramos a los demás? De verdad liderar como empecé en la última sección es realmente lo que inspira e influye a la gente y hablamos sobre el hecho de que la gente necesita libertad. En este apartado, vamos a hablar de que la gente necesita libertad pero la gente también necesita estructura. En nuestro libro, Todo Conecta, una de las cosas que hacemos, tenemos esta imagen de estos gansos que están volando juntos y ahí están los gansos que lideran y el resto de este tipo de los sigue. Realmente no hay una estructura tangible que se te ocurra que haga volar juntos a estos gansos. Entonces, eso realmente se remonta al valor tangible e intangible del que hablamos en nuestra última sección. Entonces, como líder, necesitamos entender cómo se unen estas cosas, y cómo realmente derribamos las barreras de toda forma tradicional de gestionar la organización jerárquica y hay que trabajar todos juntos en una sola empresa para para hacer posible algo. Entonces estaremos hablando de este nuevo libro, escribí este libro con mi coautor Drake Bear y Drake es periodista y él es escritor Soy empresario Soy tecnólogo tenemos antecedentes completamente diferentes. Este es el primer proyecto que trabajamos juntos pero nos vinimos porque queríamos hacer algo juntos. En la industria del cine y esto es bastante común, lo que pasa es que juntas diferentes elenco de personajes, diferentes actores, diferentes productores, diferentes camarógrafos, haces un proyecto y haces el siguiente proyecto. Haces algo completamente diferente y las personas que estaban desempeñando el papel principal pueden no estar jugando un papel protagónico, pueden estar jugando papel de apoyo, el productor se convierte en director, director se convierte en productor etcétera. Entonces lo que esto significa es que realmente estás mirando sobre esa asignación y el papel, cada una de estas personas lo hace o no lo hace. El trabajo se convierte en performance, ¿verdad? En una performance, se convierte en el papel no sobre la estructura misma. Entonces la pregunta es, ¿cómo pensamos sobre este papel en esta era fluida de creatividad e innovación donde con suficiente frecuencia la gente de la que más ayuda necesitamos ni siquiera trabaja para nosotros? Alguien ni siquiera vive en la misma ubicación geográfica. Entonces una forma de verlo es, hay personas que son muy buenas en generar ideas, nuevas ideas, hay personas que pueden guiar esas ideas en orden como resultado de su orientación. En realidad se construye así que hay gente a la que le gusta construir cosas. Entonces una vez construida hay personas a las que les gusta sacarlo en el mercado o ampliarlo o mejorar el producto etcétera. Puedes aplicar eso en cualquier proyecto ya sea que estés creando una película juntos o que estén escribiendo un libro juntos o creando un producto de software o estás agregando una nueva app o creando una nueva empresa, puedes mirar desde ese punto de vista. Entonces, la comprensión de la base de roles centrada de este proyecto de estructurar las cosas, creo que es mucho más será cada vez más relevante en el futuro. Se conecta con el hecho de que realmente estás aprovechando motivación y los valores tangibles e intangibles de la gente y tratando de hacer algo juntos. Entonces, en la siguiente sección de lo que vamos a hablar es cómo ahora un líder trae a estas personas que aman tener libertad y también la estructura para crear el pool de talentos y juntarlo todo para manifestar algunas ideas en realidades . 7. Los líderes seleccionan talento: Está bien. Entonces, hablamos de la necesidad de la gente de tener libertad. Hablamos de las necesidades de las personas para tener estructura. Ahora, vamos a hablar de cuál es entonces realmente el papel de un líder? Yo creo que el papel de un líder es ser curador. Entonces, el término curador, definamos lo que significa por curación, ¿no? Viene del latín. Significa que, personas que son cuidadoras de almas y personas responsables de otras personas. Eso es lo que significaba. Entonces, si miras a la nueva generación de definición de curador, es un término que siempre se usa en los museos, ¿verdad? Alguien cura el arte, y alguien cura la escultura, y la hace, las posiciona de una manera, que está relacionado, y sigue una serie o cualquiera que sea el caso. Cuando nosotros, como visitante vamos a un museo, todo se junta. El papel de hoy de líder, es realmente papel de un curador, que cura el talento al entender la comprensión de la libertad por parte de la gente, y la necesidad de libertad de la gente, sin embargo, proporciona una estructura que lo une. De nuevo, esa es una forma de pensar muy diferente entonces. Tradicionalmente, soy CEO, esta persona es el Director Gerente, y esa persona es EVP, bla, bla, bla, descompone la noción tradicional de cómo las personas trabajan juntas, y cuál es realmente el papel de un líder. Cuando somos capaces de curar, podemos crear una organización ya sea que sea una organización tradicional o una organización no tradicional, es decir, como hablamos en nuestro último segmento, que reúnas a la gente, para crear un proyecto, realmente se une. Entonces, la curación es unir a la gente y unir al talento, y convertirlo en un producto terminado. Ese es el papel de un líder. Por cierto, para un líder, y recordar en nuestro primer segmento, hablamos de mindfulness y ser un camino, esa es una parte enorme ser líder como curador, porque normalmente hay que estar despierto y consciente sobre quién eres. Ahora tienes que estar despierto, y consciente de lo que son las otras personas. Recuerda ese ejercicio mental del que hablamos, que tienes que ser devocional sobre lo que estás haciendo, y estar consciente de cada paso que estás dando. Todas esas cosas ahora se relacionan contigo como líder. Esta curación es la definición de líder de próxima generación, independientemente de lo que sea que estés haciendo. En muchos casos, cuando haces esta noción de curación, tienes que ponerte en el asiento trasero, y mover a las otras personas hacia adelante porque pueden tener un mejor talento del que tú mismo tienes. Nos detendremos ahí en esta sección y en este ejercicio, lo que tendrás es, tendrás que crear qué papel quieres jugar. Tienes que definir el tipo de personas o compañera que necesitas, y una especie de estructura organizacional que te permitirá avanzar. Nuevamente, la estructura organizacional en este contexto está poco definida, lo que significa que no tienen que trabajar realmente para ti, ni hay que trabajar en una empresa. Puedes ser un freelancer que necesite que otras personas realmente creen la pieza de trabajo que quieres crear. Voy a parar ahí y pasaremos a la siguiente sección en un rato. 8. Las ideas surgen de la curiosidad: Bienvenido de nuevo. Estamos en la última parte de nuestro curso de tres partes sobre cómo trabajar con nosotros mismos y con los demás. En esta parte, vamos a hablar de cómo generar nuevas ideas, tomar la decisión correcta en torno a esas ideas que hemos generado y ¿cómo se crea valor a partir de las ideas que hemos generado? El primer apartado de esa tercera parte trata de cómo generamos nuevas ideas, y las ideas vienen de ser curiosas. Definamos qué significa la idea. Si una idea es la semilla de una estrategia, experimentar la semilla de una idea. A lo que me refiero con eso son experiencia, o experiencias personales es lo que alimenta las ideas porque cuando nuestra curiosidad viene de lo que estamos viviendo, y eso da forma a nuestra idea. Nuevamente, aquí la noción de mindfulness juega una gran parte de ella, porque para que realmente estemos en el momento y experimentemos lo que estamos viviendo, y generemos nuevas ideas a partir de eso tenemos que estar despiertos, que se remonta a la idea de mindfulness. Entonces, permanecer curiosos por el mundo es lo que nos impulsa hacia la nueva creación, nueva innovación, nueva empresa sea lo que sea que estamos tratando de hacer. Quizás, no hay otro mejor ejemplo que usar Divinchy. Divinchy solía vagar por el campo, y solía mirar conchas marinas, y solía escuchar el océano, y tú caminabas por la naturaleza, y eso le daría su idea de cómo se podía crear un objeto volador al mirar a los pájaros y estaba muy atento despierto alrededor las experiencias que estaba experimentando dondequiera que estuviera. Mucha gente habla de mirar pero muy pocas personas realmente ven lo que están mirando. Siempre que puedas traer tu propia visión auténtica, y estar despierto de la experiencia que estás experimentando, y generar una nueva forma de mirarla, de eso viene la idea. Eso significa que hay que tener absoluta curiosidad acerca cada paso que das en cada proceso de paso por el que atraviesan. Entonces, ahora de lo que vamos a hablar es así de bien, entonces tienes curiosidad, generaste algunas ideas nuevas. ¿ Cómo tomas esas nuevas ideas y haces algo con ella? ¿ Verdad? Entonces, ¿cómo se crea su fotografía o su monalisa o lo que sea que esté tratando de crear? Entonces de eso vamos a hablar en nuestro próximo segmento. 9. Tomamos mejores decisiones después de crear un mapa: Entonces, en la última sección, hablamos de, cómo generamos ideas a nuestra curiosidad y experiencia. En esta sección, vamos a hablar de, cómo tomamos una mejor decisión mapeándolos en apoyo de esas ideas que hemos creado. Si miras esta noción de toma de decisiones para una idea, es realmente como un plano. Los arquitectos suelen crear este plano del edificio que quieren crear. Es casi como visualizar. Hablamos de visualizar antes. Es realmente visualizar lo que quieres crear, esa es la idea de blueprinting. Pero estamos hablando de blueprinting en el contexto de cualquier decisión, no sólo construir un edificio. Entonces, por ejemplo, si quieres construir un nuevo producto, y tú construiste un nuevo producto y quieres llevarlo al mercado, y quieres distribuir de cierta manera, o quieres una marca lo de cierta manera, estas conexiones son lo que hace el plano, y hay que tomar una decisión por cada uno de esos elementos. Significado, cómo vas a marcar, cómo vas a crear el producto, etcétera. Estos son todos puntos de decisión que están interconectados, y hay que mirar quién y cómo todo esto se une. mapeo de este proceso de toma de decisiones es realmente de lo que se trata este blueprinting. Ya hablamos de Da Vinci antes. Es decir, si miras el cuaderno de Da Vinci, cuaderno de Da Vinci está lleno de planos. Hay planos de lo que quería construir, lo que realmente construyó, cómo va a manifestar esas ideas en una realidad, cómo va a sacar el financiamiento, de todo eso forma parte de su cuaderno. Algunas de las ideas realmente manifestadas en realidad, algunas de ellas no lo ha hecho. En realidad se trata de diagramar la acción de lo que quieres hacer. Significado, cómo quieres trabajar tu idea en realidad se llama blueprinting. Entonces, lo que vamos a hacer a continuación es eso, así que se te ocurrió la idea, creaste el plano. Ahora bien, ¿cómo se crea su creación, o más bien la plataforma que se desea crear para su éxito? Pasaremos a la siguiente sección ahora. 10. Para crear valor a largo plazo, construye plataformas: Bienvenido de nuevo. Este es el último apartado. Habíamos tomado un viaje desde quiénes somos, cómo queremos liderar, cómo queremos generar nuevas ideas, cómo queremos crear planos alrededor de esas ideas. Ahora, llegamos a crear realmente una plataforma para manifestar nuestras ideas en una realidad. Ahora, esta noción de plataforma, por cierto, es un vocabulario muy estándar en el mundo de la tecnología. Significado, y vengo del mundo de la tecnología, lo que es bastante natural para mí hablar de plataformas porque creas una plataforma que te permite crear muchas cosas diferentes alrededor de esta plataforma, y ahí es donde la noción de entra en la plataforma. Pero en el contexto de lo que estamos hablando, es la idea de cómo se puede invertir continuamente en su capacidad para que se cree una gran cantidad de capacidades diferentes a partir de sus ideas para que pueda manifestarse en muchos flujos diferentes de éxitos, y eso es lo que realmente plataforma se reduce también. Entonces, pensar en la visión es una expresión del alma de una organización o una idea, plataforma es el cuerpo, es la colección de tu competencia central la que lo mezcla. Permítanme darles un ejemplo, un ejemplo no tecnológico. Entonces, artistas y periodistas, sobre todo periodista, ahora crea plataforma. Entonces, ¿qué hace un periodista? Periodista encarna mucho conocimiento diferente. Por lo que muchos periodistas también son ahora autores, también tienen compromiso hablante, se convierten en líderes pensativos. Por lo que desde la génesis de su periodismo crean una plataforma de muchos éxitos diferentes. Es encarnación del conocimiento y por muchas formas que estén distribuyendo su competencia central y generando valor económico a otro valor, crea su plataforma. Cuanto más conozcas tu competencia central al entender tu auténtico yo y estás al tanto de ello y eres capaz de reunir gente alrededor de esas ideas como hablamos, más y más plataforma vas a poder crear y tú puede terminar creando muchas plataformas diferentes en tu vida y lo que es más mejor que capaz de expresarte de una 100 maneras diferentes y en realidad agregar valor a las personas que quieres agregar valor y también tener éxito económico detrás de ella. Entonces, eso completa esta tercera parte. En el ejercicio de la tercera parte, vas a apuntar tu idea de algo nuevo que quieres crear, cómo vas a proyectar esa idea en un conjunto de decisiones y cómo esa decisión se convierte en una plataforma que se apoya en un ecosistema que puede sacarlo al mercado, y la noción del ecosistema es un conjunto de socios que te ayuda a manifestar esa idea en una realidad. Podrás reinventarte en repetidas ocasiones tal vez, como tengo que hacer una y otra vez a pesar de cualquier adversidad que me haya encontrado, y lo más probable es que cada uno de nosotros nos vaya a encontrar con muchas adversidades diferentes y a lo largo con nuestra resiliencia, si estamos conscientes de lo que somos capaces de hacer y seguir algunos de estos consejos y trucos que delineé en el libro y acabo de hablar, quizá acelere tu proceso. Gracias por pasar el tiempo conmigo.