Presupuestación empresarial simplificada: cómo crear un presupuesto que funcione

1. Mensaje de bienvenida: Hola a todos Bienvenidos. Mi nombre es Carl Ian Sinclair Robinson y quiero agradecerles por stoppin y tomarme el tiempo para probar uno de mis cursos. Es muy importante que aprendamos los conjuntos de habilidades que necesitamos para hacer crecer nuestros negocios. Y así con eso, estoy presentando cursos que pueden ayudar al dueño del negocio usted, ese individuo que necesita el apoyo continuo, oportunidad de comercio para ayudar a desarrollar y hacer crecer su negocio. Todo se trata de lo que sabes, y lo que no sabes puede lastimarte. Entonces con eso, estoy presentando este programa de capacitación en particular específico al presupuesto en para pequeñas empresas porque cuando no aprendas el presupuesto, encontraras problemas. Y así, para asegurarte de que entiendes los procesos en los que las cosas necesitas pensar , las cosas que no debes hacer y debes hacer son crear un presupuesto. Es de vital importancia que entiendas que las cosas por las que debes trabajar para crear ah presupuesto que sea lógico, uno con el que puedas trabajar, uno que sea potencialmente una Z cercana a cómo podría verse la realidad. Por lo que trabajar con un presupuesto va a ayudar a tu negocio. Y así asegurate a medida que avanzas por esta capacitación que sigas los pasos y procesas la información en consecuencia. Asegúrate de actuar preguntas, enviar comentarios y asegúrate de completar las tareas que te dan cualquier trabajo relacionado con el proyecto que recibas. Entonces con eso, quiero agradecerte nuevamente por detenerse y tomarte el tiempo para ver un uso mis oportunidades de capacitación para ayudarte con tu negocio. Gracias. 2. Presupuesto, objetivos y temas: Bienvenido a presupuestado hecho fácil cómo crear un presupuesto que funcione aquí. Los objetivos de aprendizaje para este programa de capacitación que te ayuden a través del presupuesto en proceso . Desarrollar en un presupuesto para su negocio. Al finalizar esta presentación formativa, podrás querer entender la importancia del presupuesto en y su papel en tu éxito financiero. Podrás numerar para identificar las finanzas clave que debes usar para crear tu presupuesto . Tres. Prepara un presupuesto que funcione para tu negocio. Cuatro. Identificar las mejores prácticas es crear, agregar mantener su presupuesto y cinco utilizaron un presupuesto para administrar eficazmente su negocio y tomar mejores decisiones financieras. Estos son los objetivos de aprendizaje para este programa de capacitación, los temas que vamos a cubrir en los negocios, pero en hecho fácil cómo crear un presupuesto que funcione. Incluirá la Sesión uno introducción al presupuesto en la Sesión dos. Funciones presupuestales y fundamentos sesión tres tipos fuera de presupuesto Sesión cuatro usos fuera presupuestos. Sesión cinco Etapas Presupuestarias. Sesión seis. Sesión de Información de Concertación siete. Planeando tu presupuesto Sesión ocho. Aspectos financieros fuera de un presupuesto Moda nueve. Creando tu presupuesto y número 10 Sesión 10 Dinero. Gire su presupuesto. Estas son todas las áreas centrales que cubriremos durante este programa de capacitación. 3. Sesión 1: introducción al presupuesto: Bienvenido a Sesión uno en Sesión uno. Cubriremos la introducción al presupuesto en lo que debes saber sobre presupuestado. ¿ Qué es un presupuesto? ¿ Qué necesitas saber? ¿ Eso conforma un presupuesto? En qué se va a crear ese presupuesto y un montón de preguntas para actuar usted mismo. Pero en esta pieza introductoria, vamos a cubrir algunos fundamentos clave. Alrededor de uno es un presupuesto, por lo que un presupuesto es un plan financiero para ingresos, gastos y ganancias durante un cierto periodo de tiempo. Por lo que vas a definir para tu negocio qué marco de tiempo es más adecuado. Entonces si estás mirando un presupuesto para un proceso anual, lo que quieres planear para el próximo año, crear un presupuesto alrededor de un plazo de un año es definitivamente algo que debes pensar en hacer y luego descomponerlo en ordenadamente un procesos presupuestarios mensuales o semanales que pueden ayudarte. Por lo que definitivamente estás mirando la forma en que generas ingresos, los gastos y las ganancias potenciales que podrías tener en tu negocio. Uno de los papeles clave fuera del presupuesto, por lo que tu presupuesto debería ayudar a responder algunas preguntas clave. Algunos aspectos importantes de tu negocio por lo que el presupuesto juega un papel como plan financiero. Es una parte de ese plan financiero que necesitas crear para tu negocio. Entonces el presupuesto también juega un papel clave en el método de control financiero. Por lo que necesitas tener algunas medidas en su lugar que vayan a ayudar a monitorear cómo entra tu dinero y cómo sale tu dinero. Y así tienes algún control financiero, el nuestro, nuestro, cómo se gasta tu dinero dentro de tu negocio, lo que sucede internamente y lo que sucede externamente. Y luego puedes usar el presupuesto como herramienta de evaluación del desempeño. Es muy importante que entiendas el papel que juega un presupuesto en general en tu negocio, y así podrás usarlo para ver si tu negocio está unido. Bueno, ah, si es si no está actuando al nivel óptimo. ¿ Y dónde están los problemas potenciales que podrías estar encontrando? Entonces ese aire, algunas cosas clave en las que pensar cuando decides crear un presupuesto, ¿qué papel necesitas que juegue? Y así tiene una variedad de roles que debes considerar. Entonces, ¿por qué debería crear un presupuesto? ¿ Por qué deberías presupuestar. Es importante que lo entiendas. El motivo detrás de cómo el presupuesto podría ayudar a su negocio, cómo podría enfocar su esfuerzo y poder ver una ganancia al final fuera del marco temporal. Entonces definitivamente no queremos estar por encima del presupuesto, ¿verdad? A t final del día. Aquellos que rebasan el presupuesto muchas veces salen del negocio, por lo que no querrías eso para tu negocio. Entonces, a partir de ahí, conocer tu negocio te va a ayudar a entender esas áreas financieras clave fuera tu negocio. Te va a ayudar a estar preparado, ¿verdad? Entonces si su CPN necesita alguna información financiera, si otra fuente necesita información de usted, podría fácilmente presentar esa información. Entonces con eso, el presupuesto puede ayudar a crear creatividad. Puede ayudar a alimentar oportunidades para que usted sea creativo dentro de su negocio. No sabíamos, su si tiene un departamento, diferentes departamentos dentro de su empresa que pueden ayudar a alimentar la creatividad. Ese presupuesto ayuda a hacerlo con eso. También brinda punto de referencia. Entonces tienes algo de oro, algunas cosas por las que quieres esforzarte. Entonces el presupuesto puede ayudarte a poner estos puntos de referencia clave en placa. Con eso, puede ayudar a destapar cualquier tema que pudiera tener su negocio y luego coordinarse entre departamentos que puedan ayudar. Ya sea que lo estés haciendo internamente o digamos que eres una empresa única miembro, eres la única persona dentro de la firma. Entonces eso sería capaz de ayudarte a averiguar externamente lo que necesitas hacer y luego regar internamente. Dos cosas diferentes para ayudar a asegurarte de que te mantengas en el camino y no estar por encima del presupuesto, para luego asegurarte de involucrar a tus empleados. Si tiene empleados involucrados porque al final del día forman parte del equipo . Ellos conforman tu negocio también, por lo que quieres asegurarte de que obtienes su insumo con ese cabello. Cinco. Presupuesto en hechos Necesitas estar atento a uno. Ayuda a predecir las fluctuaciones del Cashel. ¿ A qué me refiero con flujo de caja por fluctuaciones? Básicamente muestra dónde vas a tener picos y valles dentro de tu flujo de caja. Dentro del dinero que tienes que hacer, necesitas traer el dinero que necesitas gastar. Entonces, ¿dónde vas a tener más dinero? salir por más dinero viniendo en ese tipo de cosas, y luego demuestra si puedes pagar solo o no. ¿ Qué tipo de opciones de préstamo necesita considerar si podría considerar a un solitario más grande un modo más pequeño basado en lo que su presupuesto podría acomodar? Por lo que quiere asegurarse de que está prestando atención a cómo su presupuesto juega un papel en su capacidad de considerar realmente el acceso en financiamiento para el negocio. Entonces también destaca áreas que podrían necesitar mejorarlo. Ya lo mencioné antes, pero es un lejos un presupuesto va a sacar adelante aquellos temas que están rodeando el negocio . Entonces si es ah, aquí, no estamos ganando suficiente dinero o tenemos demasiados gastos o el presupuesto demuestra que podríamos gastar algunos más en ciertas áreas. Todo depende de tu negocio. Entonces ayuda a frenar a los empleados. Fraude financiero. Esto es algo a lo que muchas veces los dueños de negocios no prestan atención. Para aquellos de unos pocos guerra que usan esta capacitación para ayudarte a asegurarte de que si tienes empleados, estás poniendo ciertos cheques y equilibrios en su lugar para ayudar a eliminar o mantener bajo el nivel de fraude. No queremos tener eso dentro de tu negocio, porque de nuevo esto podría descarrilar tu empresa. Esto podría ponerte fuera del negocio. Es un lejos Sólo tienes que buscarlo para saber que esto realmente está sucediendo hoy. Entonces no nos convirtamos en una de las estadísticas en este proceso. Con eso, también te ayuda a hacer planeación para procesos a largo plazo el pronóstico financiero que necesitas usar para llegar a ese siguiente nivel para darte una idea de las posibilidades y la viabilidad de lo que tu negocio podría hacer, lo que podrías hacer con tu negocio. Así que asegúrate de que estás echando un vistazo de cerca a cuál es tu presupuesto, cómo debería ser y haz esos cambios necesarios. Entonces solo algunos hechos para ayudar. Será mejor que entiendas lo que entra en presupuestación y cómo se veía 4. Sesión 2: funciones y fundamentos: Hola y bienvenidos a sesión a off budget. En made éstos en esta sección, cubriremos presupuesto en frente funciones y fundamentos. ¿ Qué necesitamos estar pendientes para presupuesto en funciones o en las funciones del presupuesto? Debes tener presente que es parte de tu proceso de planeación. Necesitas usarlo para ayudarte a llegar a ese siguiente nivel. Te ayuda a establecer prioridades. ¿ Dónde están las prioridades para su negocio? No a los negocios lo mismo. Así que asegúrate de conocer tus prioridades y cuál es el papel que un presupuesto, por favor en este proceso te va a ayudar a los dedos asignados. El recurso es lo que son el recurso es que tienes acceso a eso. Necesitas divvy up para poder funcionar de manera efectiva. Y así usar el proceso presupuestal te va a ayudar a asignar. Ese recurso es, entonces te va a ayudar a determinar cuáles son las responsabilidades. Entonces, ¿qué tipo de responsabilidades tiene que cubrirse a través del presupuesto? ¿ A qué te has extendido? Ya sea que tengas a los chicos que pagar o tienes otras prioridades, juega un rollo. Éstas deben dirigirse a las funciones presupuestales. Por otra parte, no puedo decir esto lo suficiente que sea una evaluación a, y hay que usarlo como tal. Uno de los fundamentos fuera de presupuesto en los fundamentos del presupuesto en hablará de los gastos que utiliza el presupuesto creed son más fáciles de crear esos X presupuesto de gastos. Cuando lo pienses, te va a ser más fácil identificar cómo podrían ser tus gastos para un negocio. Entonces si has estado en el negocio antes de entonces tienes alguna información histórica pasada que puedes usar. Si antes no has estado a distancia entonces vas a necesitar estrategias y hacer algunas investigaciones. Te enteras bien, cuáles son las ofensas y que podrías tener. ¿ Y cuál es el costo asociado a esos gastos? Entonces necesitas descifrar ser conservador cuando consideras presupuesto en para ingresos. Es genial. Queremos hacer mucho dinero, pero al final del día, si no es lógico, si no es apretado Teoh procesando cómo vas a generar dinero si estás vendiendo widgets o estás vendiendo servicios por hora, qué exactamente estás haciendo que va a impactar en la línea de fondo, que los ingresos que vienen en ventas, lo que sea. Por lo que debes asegurarte de que tu conservador en el proceso fuera de la planificación para el crecimiento de los ingresos. Entonces quieres construir tu presupuesto usando una información del día a día que utilizabas para dirigir tu negocio. Entonces para los de ustedes de nuevo, digo que ya han estado en el negocio, asegúrate de usar esa información a la que ya tienes acceso si no has estado siguiendo un rastro de lo que vas a tener que parar y armarla y para esos empezando usando este entrenamiento, definitivamente Mira lo que esperas dio, y esto te va a ayudar a guiarte para que sepas lo que debes poner en el presupuesto. Y luego quieres usar el presupuesto con regularidad como hoja de ruta para operar en tu negocio porque al final del día, ¿para qué sirve crear este presupuesto sin utilizarlo? Por lo tanto, asegúrate de que sea un documento al que puedas acceder fácilmente y tomarlo. Realice los cambios apropiados según considere conveniente. No sugiero que se levante cada semana tratando de los cambios al presupuesto y no preste atención para operar en su negocio. Está bien, así que asegúrate de que estás planeando y estás poniendo las cosas en tu lugar en el uso de que las herramientas que tienes al alcance de tu mano. Con eso ¿cómo se va a crear un buen presupuesto en sistema? Por lo que queremos asegurarnos de que todo el mundo esté involucrado. ¿ Quién necesita involucrarse? Ya sea que seas esa persona soltera de la empresa en la que te vas de pie, conéctate con tu C P. A. Vas a mirar todos los gastos en los que necesitas incurrir. ¿ Quién te va a ayudar con eso? El factor de rentabilidad de su negocio? ¿ Cómo vas a generar ingresos? quién debes lidiar? Así que asegúrese de que las personas clave que necesita involucrarse con su negocio en proceso de presupuestación estén involucradas con eso dicho, Definitivamente cualquier empleado. Si tienes departamento, um, eso juega un papel en cómo estás destinando tus dólares. Asegúrate de que las personas clave estén involucradas. El presupuesto necesita ser utilizado, ¿verdad? Entonces, ¿cuál es el punto otra vez? Me estoy repitiendo, pero no puedo decir esto con suficiente frecuencia si lo usas. Si creaste usuario Si no has creado uno, detente y hazlo y luego asegúrate de usarlo. Me estoy repitiendo, y lo sé. Por favor, utilízalo como una herramienta de rendimiento. Ayuda a crear el comportamiento deseado. Entonces una vez que tienes una pauta, esto es lo que debes seguir. Entonces, más que probablemente los involucrados, incluidos nosotros, el dueño del negocio tendrá en cuenta ese número que esas cifras de dólar cifras cuando estés lidiando con cualquier aspecto, toser el negocio que el presupuesto impacta desde ahí y debería permitir flexibilidad porque de nuevo, no se puede ser tan recto que pueda haber cierta flexibilidad para, dependiendo de lo que esté pasando con el presupuesto. Crear utilizar algún proceso para hacer cambios estaban abiertos entonces. Ah, caballo que quieres. Se quiere documentar algunos supuestos de que si el negocio está haciendo por qué, entonces se podría hacer X o cualquier otra cosa que se pudiera considerar para el negocio, ¿no? Entonces cuando piensas en cuáles son estas cosas clave que debes hacer para el negocio que si el presupuesto Si estás generando más ingresos durante un cierto periodo de tiempo, aquí te presentamos algunas suposiciones que puedes cumplir puedes gastar más, puedes poner más al mercado, y puedes poner más en comprar equipos o lo que sea que necesites hacer por el negocio. Así que asegúrate de que estás planeando de acuerdo a mí y luego úsalo. Usó lo que tienes, ¿verdad? Entonces no te voy a decir que te quedes sin dinero y consigas un presupuesto en software hoy, pero en algún momento lo necesitarás. Entonces por ahora, hay unos pocos que necesitan usar Excel, Usar Excel o cualquier otra herramienta financiera que tengas al alcance de la mano que puedas usar y luego cuando sea el momento adecuado para pasar por el tipo ideal de herramienta financiera que te pueda ayudar crear ese presupuesto. 5. Sesión 3: tipos de presupuestos: Sesión tres. Bienvenido Bienvenido. En la tercera sesión, cubriremos tipos fuera de presupuestos, uno de esos tipos comunes de presupuestos que necesitas tener cuidado último que podrías usar para tu negocio. Necesitas prestar atención a definitivamente cómo vas a ganar dinero, que los ingresos por ingresos por ventas son ¿qué tipo de ingresos tienes entrando? ¿ Estás vendiendo bienes? ¿ Estás vendiendo productos? ¿ Estás creando oportunidades para generar múltiples flujos fuera de los ingresos? Corrientes múltiples de ingresos? ¿ Qué estás haciendo exactamente que va a ser efectivo en cómo generas dinero siendo depositado en tu cuenta bancaria? Esas son cosas que necesitas documentar con eso. ¿ Cuáles son los gastos asociados a que Creighton tenga un negocio? ¿ Por qué son esos gastos que necesitas tener cuidado, asegurándote de pagar tus facturas a tiempo, así que asegúrate de que estás creando ese presupuesto de gastos al que puedes prestar atención ¿ Cuánto dinero sale del negocio? Además, entonces vamos a descomponerlo aún más. ¿ Cuáles son la mano de obra de nómina? Ah, contratista escribirá un presupuesto que necesites tener. Necesitas pagar a la gente para que haga el trabajo así quieres estar seguro de que estás plenamente consciente de cómo podría ser esto para tu negocio. Entonces, ¿qué tipo de gasto de capital? ¿ En qué se necesita exactamente para ir allí y gastar dinero? Eso podría ser, ah, ese proceso de inversión de capital en el negocio. Pero necesitas gastar dinero por lo que es posible que necesites pedir prestado para poder hacerlo. ¿ Cuáles son las ramificaciones de tu necesidad en tener un presupuesto de capital? ¿ Cómo necesitas gastar lo que sea? ¿ Vas a comprar? Ah, ¿ gran pieza de equipo? ¿ Vas a poner un pedido grande? ¿ Qué es exactamente eso para tu negocio? Debe ser consciente de esto. Entonces si necesitas crear un presupuesto alrededor de ese grandioso ir por ello, no todo el mundo va a necesitar tener todo el tipo de presupuestos que te voy a mostrar . Pero más que probable, definitivamente el 1er 1 El gasto de ingresos por ventas y definitivamente un presupuesto en proceso para nómina gastos tipo mano de obra en el flujo de caja fuera de curso nunca te alejarás de la gestión casual casual es una de esas cosas que hay que estar atentos. Y así, como parte del presupuesto, necesitarás crear proyecciones de flujo de caja. Entonces ese es uno del presupuesto del que hablamos para la mercadotecnia. El marketing es otra clave. Si no destinas fondos para marketing, tu negocio potencialmente no le va a ir muy bien. El aspecto de marketing fuera de tu negocio es un área clave de cómo vas a tener éxito. Por lo tanto, asegúrate de tener eso en su lugar. Qué tipo de proyecto especial, UH, procesos. Necesitas estar atentos. Eso podría costar más. Entonces digamos que vas a ir tras un contrato de gobierno, y es un contrato especial estratégico de tiempo en marcha. Es necesario reservar un presupuesto para ello. Entonces eso podría ser un proyecto potencial, pero o vas a construir tu propio edificio. ¿ Cuáles son esos gastos adicionales que no son gastos normales que verías por lo que considerarías un presupuesto de proyecto para este otro tipo de presupuestos? Pienso en estos aires. Esencialmente, tomas todas las anteriores y las combinas si lo haces en un presupuesto maestro que tiene todo lo relacionado con tu negocio, ese dinero está entrando. El dinero va, Oh, esto cubre todos los aspectos fuera del presupuesto en proceso, tienes presupuestos que podrías considerar como flexibles. Ah, uno de esos aire flexible es que se podría considerar para el negocio para embudo perspectiva de proceso presupuestario . Así que asegúrate de estar mirando en qué áreas podrías tener más flexibilidad. Entonces el marketing es una clave aquí a la que siempre vuelvo porque esto es que los dueños tienen que tener en cuenta que, um, a veces no ponemos suficiente en presupuesto en, y luego otras veces ponemos, ah, nos extendemos excesivamente en esa área, así que asegúrate de que estés siendo cuidadoso con eso. Y entonces cuál es el presupuesto en efectivo, los presupuestos en efectivo? ¿ Mirando la cantidad de efectivo que realmente medio a la mano y trabajando con un presupuesto para mantenerte en línea con el efectivo real al que tienes acceso? Está bien, así que quieres ser claro es asegurarte de que tu monitor tu cuenta bancaria sobre lo que ya se está pagando al prestar atención a la liquidez real de efectivo a la que tienes acceso. Entonces el presupuesto capitalino lo hará. Eso ya lo mencioné antes. Dependiendo de lo que intentes hacer, definitivamente necesitarás tener un presupuesto de capital si es necesario y luego fuera de curso, un presupuesto continuo. Por lo que está mirando un presupuesto que rueda de año en año. Aquí te presentamos los próximos cinco años. Potencial se analizan los números. Esto es en lo que estás pensando. Entonces, cuando miras esos números, ¿qué hace para tu modelo de negocio? ¿ Necesitas hacer cambios? ¿ Dónde necesitas hacer esos cambios? Por lo que no podías saber dónde estás Hay algunas cosas en las que debes pensar en qué presupuesto sería necesario para tu negocio. No todo el mundo va a necesitar todo fuera de ellos, pero otra vez, ¿qué se requiere para tu negocio? 6. Sesión 4: usos de los presupuestos: bienvenido a sesión por presupuesto fuera y hecho fácil. En esta sección, estaremos cubriendo usos fuera de los presupuestos, por lo que es importante que entiendas cómo usar un presupuesto. Por lo que presentaremos en este apartado lo que hay que entender sobre presupuestación sobre los usos del mismo. Entonces, ¿cuáles son los usos del presupuesto? Entonces hay tantos que quieres pensar en lo que proporciona. Proporciona una visión general de cuáles podrían ser los ingresos potenciales para su negocio, o cuáles son los gastos potenciales y un contraste compere en cuanto a cuáles son los indicadores para su salud financiera, su negocio, financiera ayuda. Y entonces otra vez, asigna. El recurso es, te ayudará a determinar dónde necesitas poner dólares donde necesitas hacer cambios , donde necesitas aumentar donde necesitas disminuir que fuera de curso otra vez, un proceso de control financiero que te mantendrá Esperemos, ya sabes, en alineación para cumplir en esas metas financieras que te has fijado y luego te ayude a determinar apalancamiento. Puntos donde puedes un estricto algunos en diferentes áreas o ser capaz de encabezar otro recurso es ayudarte con el proceso de construcción de tu negocio. Entonces con mi presupuesto es necesario, un presupuesto te ayuda a hacer tantas cosas diferentes y a mantener tus ojos en realidad en la pelota es realmente dedo del pie Abre los ojos a esto es donde realmente estás y no solo Ok, Um, voy a ir Willy casi haciendo lo mío. No te preocupes por lo que hay en la cuenta bancaria ni por conectar los puntos con lo que estás gastando y con lo que viene en apalancar con el tiempo, esas cosas. Entonces con die, ¿quién usa un presupuesto? Definitivamente. CEO, empresarios, aquellos propietarios fuera del negocio que utilizan necesitarán iniciar un negocio para llevar ese negocio a ese siguiente nivel, luego un CFO. Necesitan los datos financieros para asegurarse de que las cosas están operando Un batido es posible , ¿ verdad? Entonces si ustedes son los dos, entonces estarán gestionando todos los aspectos fuera de esto para el negocio. Por supuesto, un departamento de brazo contable. O si trabajas con una C, p. A. Estas son las cosas que van a ser, ya sabes, van a necesitar o podemos trabajar contigo para crear. Así que definitivamente asegúrate de que tu destinar fondos en tu presupuesto para este aspecto fuera del negocio para la contabilidad, asegurándote de que estás pagando tus impuestos. Aseguran que estás presentando esas declaraciones fiscales en consecuencia y teniendo la información financiera correcta a medida que continúas trabajando tu negocio y luego fuera de curso, cualquier gerentes, cualquier fuente que funcione dentro de tu negocio que debe ver un presupuesto o un área específica del presupuesto que es ah impactaría su relación laboral con el negocio. El presente de Beaumont que así asegúrate de que el presupuesto se utilice en consecuencia, y entonces esos individuos clave necesitan conectarme para que me comuniquen. No puedo decir que suficiente comunicación sea crítica en este proceso, así que asegúrate de que el negocio sea o que los conectados al negocio estén en plena conciencia de lo que esperas. Cuales tus procesos son nuestro propio presupuesto en sus capacidades para gastar su capacidad tomar decisiones que impactarían en tu negocio 7. Sesión 5: ETAS de presupuesto: en la sesión cinco off, pero fue y se hizo fácil. Cubriremos el presupuesto y las etapas que debes tener presente en la creación de tu presupuesto . ¿ Cuáles son esas etapas a las que debes prestar atención con eso? Adelante y muramos. Entonces queremos definir el objetivo. Entonces, ¿cuál es el punto de crear al respecto? ¿ Cuál es tu necesidad para crear ese presupuesto? Puedo decir todo lo que quiero decir sobre crear un presupuesto, pero al final del día, todo se trata de ti. Lo que necesitas, Así que necesitas definir esos objetivos. Se quiere establecer una línea de tiempo porque al final del día, si no lo haces, vas a perder tiempo y no vas a conseguirlo. Por lo tanto, crea una cronología presupuestaria. Si eres el único que lo arregla, entonces todo depende de ti. Si tienes un equipo de personas, dales su parte de lo que se supone que deben hacer y dales una línea de tiempo. Entonces se quiere reunir la información. Un presupuesto requiere que mires información histórica, haces algunas investigaciones sobre. Después pon esos datos que datos juntos para ayudarte a crear ese presupuesto, prepararlo. Tienes que seguir adelante y preparado. ¿ Cuál es el punto de pasar todo ese tiempo, juntando las cosas, estableciendo viejos procesos y todo eso. No estoy preparado. Entonces adelante, prepara el presupuesto. Y a partir de ahí vamos a revisarlo. Quieres asegurarte de que es lógico. A lo mejor te pierdes algunas cosas que podrías necesitar para sacar algunas cosas así que dependía de dónde te encuentres y lo que tiene que suceder. A lo mejor dice cerca de estar bien, pero puedo recordar sus números. No simplemente no infles más tus gastos pasados porque eso puede ser, estoy resuelto. No sobreestimes tus ingresos potenciales si no está en alineación con lo que el mercado podría cerveza, lo que tu negocio realmente puede sussed een así con eso, revísalo y luego usa el presupuesto. Es inútil pasar por todo esto. Si no usas el presupuesto, entonces quieres analizar. Tus resultados se asegurarán de que estás mirando lo que has hecho en comparación con lo que tu presupuesto decía que darías dio y luego mirarás lo diferente y cuál es la diferencia que te va a ayudar a que tomes ayuda a tomar mejores decisiones o te haces necesita retroceder en algunas cosas? Por lo que todo depende de dónde estés con los resultados. ¿ Qué resultados encontraste al igual que tu investigación alrededor? Lo que realmente hiciste frente a lo que pensabas que serías capaz de hacer no son hacer. Entonces, ¿qué información necesitas? Genial. Donde esos goles, tienes que poner algunas metas. Tienes que tener algunos objetivos financieros. Ponga ese lugar de pining. Entonces deténgase y piense en los objetivos que necesita tener. Entonces, ¿cuánto dinero necesitas? ¿ Cuánto dinero tienes? ¿ Cuánto dinero espera generar? ¿ Necesitas obtener acceso exterior al capital? ¿ Cuáles son esas cosas que son críticas para tu negocio? Y entonces, ¿cuáles son los costos? ¿ Cuáles son esos gastos que necesitas pensar en Eso? Uh, bueno, define cómo es tu beneficio neto. ¿ Cuál sería el ingreso de tus chicas? Cual sería tu beneficio neto al final Todos los gastos pagados. Um, por ese periodo de tiempo. Entonces piensa en esas cosas. Y luego hablemos del esbozo de un presupuesto. Por lo que esbozo de un presupuesto. Vamos a ver diferentes categorías. Dichas categorías incluirán los ingresos. Incluirán los gastos en las otras áreas fuera de donde miramos, Aquí está real lo que realmente hiciste en ese periodo de tiempo. Y entonces qué presupuesto? Entonces vamos a ver Aquí está el presupuesto. Esto es lo que realmente hicimos y entonces ¿cuál es la diferencia? Entonces veremos si estábamos demasiado entusiasmados con algunas áreas o estábamos el martes N sobre ciertas áreas. Entonces a partir de ahí podrás descifrar a medida que vayas, puedes enchufar estos números a cualquier herramienta financiera que decidiste usar, y eso te dará. De acuerdo, esto es lo que hiciste. Aquí te dejamos algunas formas de camarera de ahorrar, um en las que no pensaste. Y de ahí termina esta moda 8. Sesión 6: reunir información: bienvenido a Sesión seis fuera de presupuesto y hecho fácil. En esta sección, aprenderás a reunir esa información que se va a necesitar para crear el presupuesto. No se puede hacer un presupuesto. No reunimos en su información. Entonces, ¿qué se comporta en esta zona? Queremos asegurarnos de que analices cualquier información externa, el medio ambiente. ¿ Qué? ¿ De qué estamos hablando? Entonces vas a necesitar dedo del pie hacer alguna investigación en cuanto a cuáles son los gastos? ¿ Cuál es el ingreso potencial que me vas a poder? Y entonces eso te va a ayudar a crear el presupuesto mirando? ¿ Hay adicionales? Ah aumenta en cualquier tipo de gasto en el que pudiera incurrir? ¿ Existen oportunidades adicionales para que genere ingresos en base a lo que se dicte el mercado ? Entonces, ¿esas son cosas en las que quieres pensar? Entonces, cuando miramos cuáles son los procesos internos, esa información interna que hay que mirar, por lo que el dentro del negocio en su conjunto? ¿ En qué hay que pensar de hacer? A quién necesitas acudir así si vamos a la c p A. Para conseguir algunos números o vamos a nuestro CFO o contador. ¿ Quién es esa persona interna o llagas con las que necesitas estar conectando para ayudar a obtener información entonces estamos mirando ¿Cuáles son los requisitos adicionales de personal? Y decimos esto porque si estás mirando ah, haciendo crecer tu negocio, vas a contratar. Ya tienes algunas cosas. ¿ Cuáles son sus necesidades en esos departamentos específicos en los que trabajan? ¿ Cuáles son esos gastos? Agua. El potencial para que ellos ayuden a generar más ingresos para el negocio. Entonces si el personal requiere un presupuesto de marketing más grande y se va a gastar en redes sociales porque ahí es donde tienes que ir, entonces podríamos necesitar destinar fondos para ese departamento o esa zona fuera del negocio. Entonces queremos revisar las políticas y procedimientos que tenga actualmente en su lugar que puedan impactar negativamente el presupuesto. O podrías hacer cambios que luego pudieran impactar positivamente el presupuesto. Entonces esas son cosas en las que pensar mientras estás reuniendo la información. Cuando hablamos de factorizar en datos históricos, quieres asegurarte de que estás mirando la información financiera anterior que tienes, así que si estás hablando de tus declaraciones de impuestos estás hablando de, uh, cualquier estado de balance de flujo de caja? Cualquier información financiera que pueda tener que pueda ayudar a crear el presupuesto es y debe ser recopilada sin utilizar para ayudar a crear ese documento. Entonces quieres, um, um, mirar cuáles son las tendencias, esas tendencias y patrones que van a impactar el negocio Así que podrías ser, ah, negocio que es, ya sabes, todavía en una trayectoria de crecimiento o podría estar en una industria empresarial que está en declive. Por lo que tienes que prestar atención a este tipo de información para ayudar a determinar los ingresos y ayudar a determinar los gastos a partir de ahí. Es una buena manera de justificar tu presupuesto cuando miras la información histórica. Si el año pasado o digamos, los últimos tres años basados en tus declaraciones de impuestos, está mostrando una trayectoria de crecimiento ascendente hacia adelante. Entonces podría estimar que podría duplicar lo que hizo los últimos 2 a 3 años asó parte de su presupuesto en proceso. tanto que alguien que no había estado haciendo tanto o sufriendo pérdidas no podíamos salir y poner un presupuesto para decir bien. Este año voy a duplicar los ingresos porque podría no ser lógico sólo en base a la información histórica pasada. Por lo que te aseguras de que tu presupuesto sea viable y que puedas justificar lo que has puesto en él . 9. Sesión 7: planifica tu presupuesto: en la sesión siete off, pero en hecho fácil. Pasarás por encima de planear tu presupuesto. Tienes que planear para tu presupuesto. No podemos hacerlo. No hacemos en planes y averiguamos formas de hacerlo realidad. Entonces con eso, ¿ qué necesitas hacer? El plan Ah, en ese proceso de planeación para crear ese documento Dearborn. Por lo que me gustaría que utilizaras el siguiente formato pining el bajo para ayudarte, ah, ah, guiarte a través del proceso de creación de tu propio presupuesto. Y esto va a ser una parte del proyecto en el que quiero que trabajes. Entonces vas a mirar la creatina apagado usando la forma que tengo, um tengo en el sistema para ayudarte a crear tu presupuesto. Por lo que queremos identificar cuáles son las tareas asociadas al presupuesto. Uno de los recursos es que se necesita. Entonces si vamos juntos, la información histórica, vamos a trabajar a través del pronóstico y procesos en todo esto y entonces ¿cuáles son las fechas de vencimiento objetivo y luego están terminadas? ¿ Cuándo se van a completar? Ese tipo de cosas. Por lo que quieres trabajar a través de este proceso para ayudar y crear, um, una línea de tiempo para lograrlo. En realidad reunir en la información realmente parando y poner los datos en papel, ya sabes, en una hoja de cálculo o financiera alguna otra herramienta financiera, luego utilizar este proceso para mantenerte en el camino y para hacer cualquier cosa. Es una buena manera de planear para el proceso de fin de año para tener listo tu presupuesto para el próximo año, Entonces te ajustas por circunstancias especiales. ¿ A qué me refiero con eso? Te va a ayudar a enumerar cualquier problema potencial que puedas terminar teniendo. Como parte de tus suposiciones. Se podría identificar cualquier problema potencial, y ahí se podría entonces reordenar los temas. ¿ Cuál es la gran Kahuna? ¿ Cuáles son los cuáles son esos más pequeños de los que tal vez no tengas que preocuparte tanto? Pero al final del día, entendiendo que podría haber temas, es parte de ser inversiones, una parte de entender que ningún negocio opere bien puede operar. No tenemos en temas, así que asegúrate de mantenerte en, um, algunos procesos en su lugar para ayudarte. Entonces se quiere evaluar el costo de cada emisión. ¿ Cuál es el financiero? Esa cifra del dólar que está asociada a cualquiera dado uno de los temas que podrías encontrar mientras estás planeando. Por lo que podría necesitar comprar una pieza de equipo más grande que podría ser una pieza de equipo de $50,000 . Ah, ¿es posible que necesites comprar una impresora. ¡ Whoa! Ah, impresora, dependiendo de lo que necesitara, podría correr $1000 o menos. Entonces tenemos que entender ¿Cuáles son esos temas? ¿ Tenemos que volver a ordenar la importancia de cada tema y luego averiguar cuál es el ID de asociado de costos y cuándo necesitamos hacerlo. Entonces línea de tiempo, prótesis, y luego hay que determinar si los costos deben ser factorizados en este presupuesto en particular o dejados fuera. ¿ De verdad quieres dejarlo fuera? te puedo decir que sí o no, porque es tu Tienes que desarrollar ese planeta y descifrarlo. ¿ Es eso algo que es necesario? Meted Cualquier momento. Entonces si no, tal vez no es necesario incluirlo. O tal vez sí lo pones todo junto. ¿ Cómo lo armas después de haber hecho tu investigación, te has juntado. Vas a adquirir toda la información necesaria, ellos van a desarrollar el plan. Entonces vas a adoptar el plan. Vas a reportar utilizando un proceso por el cual tienes eso. Y ahora este proceso analítico para ayudar a asegurarse de que usted está en el camino. Entonces este es un proceso sencillo fuera que quieras, lo vas a poner, haz tu investigación. Entonces vas a adquirir la información que necesitas, desarrollarás el plan y adoptarás. Eso significa usarla. Y a partir de ahí podrás averiguar qué tipo de informes necesitas para llegar al negocio. A qué tipo de reporte necesitas llegar para el negocio. 10. Sesión 8: aspectos financieros de un presupuesto: Bienvenido a Sesión ocho de presupuesto de descuento en Hecho Fácil. En este apartado, cubriremos los aspectos financieros fuera de un presupuesto, las áreas fundamentales clave por las que debes trabajar para crear ese presupuesto. Y así vamos a sumergirnos. Queremos desarrollar ese modelo de ingresos que te va a ayudar a crear ese presupuesto. Ayudarte a entender de dónde viene tu dinero. ¿ Cuáles son esas áreas fundamentales fuera creando esa oportunidad de ingresos por lo que los ingresos deben superar los gastos para que el negocio sea rentable? Padres, por favor. Conforme estás creando tu presupuesto, asegúrate de entender que no puedes ser rentable si no tienes más ingresos que gastos. Correcto. Y entonces, ¿cuáles son las fuentes de ingresos que podrías tener? Podría tener ventas de productos. Podría tener servicios. Es posible que puedas generar intereses. Es posible que puedas obtener ingresos de otras oportunidades, por lo que quieres asegurarte de tener muy claro cuáles son tus fuentes de ingresos que van a ayudar a crear un flujo constante de ingresos para tu negocio. Entonces, ya que estamos presupuestando para gastos, ¿qué necesitamos mirar? nómina, gastos laborales contractuales, renta, utilidades, todas estas áreas diferentes son cosas en las que debes pensar para tu negocio, desde gastos operativos y legales hasta gastos de seguro. Definitivamente. Si vas por un préstamo, necesitas tener. Ah, factorizar los pagos de intereses del préstamo por separado de las cuotas contables principales , las comisiones bancarias, uno de esos gastos que son África construida para su negocio que necesita prestar atención a las cuotas de franqueo de marketing. Todas estas son áreas clave en las que pensar cuando piensas en tu negocio en el presupuesto en proceso. 11. Sesión 9: estados financieros: Bienvenido a la Sesión nueve de crear Bienvenido al negocio de la Sesión nueve, pero en hecho fácil Bienvenido a la Sesión nueve Off building. Bienvenidos a la Sesión nueve. Crear tu presupuesto Al crear un presupuesto, debes entender los estados financieros que necesitas usar para poder crear ese presupuesto. ¿ Cuáles son esos documentos clave que necesitas para identificar que te van a ayudar en el desarrollo de tu presupuesto? Y así aquí una serie de documentos en los que creo que hay que pensar. Pero antes de hacerlo, solo asegurémonos de entender esto. Ah, el presupuesto es solo un método de guerra antes de que gastes dinero así como después por alguien en el pasado. De acuerdo, entonces con eso aquí, lo que necesitas, esto es en lo que necesitas pensar. ¿ Cuáles son las corrientes de ingresos que necesitas pensar? Qué pronósticos de ingresos necesitas para poner en marcha uno de los pronósticos de ventas. Entonces, entre los diferentes tipos fuera de opciones de ingresos que tienes? ¿ Estás vendiendo un servicio de producto, ese tipo de cosas? Entonces, ¿cuáles son los gastos? Debemos abordar esos, y luego cómo estamos equilibrio entre las ventas de ingresos entrando en el flujo de efectivo sus gastos. Lo que se va a quedar a finales de mes para calcular operar el negocio de manera efectiva. Entonces con eso, ¿cuál es el costo de los bienes? ¿ Tienes un producto que estás vendiendo? ¿ Y hay una cifra en dólares apegada a cómo podrían verse esos productos? ¿ Cuál podría ser el factor de costo para esos productos? Así que ingenio no. Vamos a sumergirle presupuesto de ingresos en Es de vital importancia que pronostices cómo vas a generar dinero. Ese es el área clave que determina cómo entra el dinero en tu negocio. Con eso. Aquí está la estructura que he trazado te han dado como proyecto toe walk por las diferentes finanzas tres finanzas clave que creo que debes trabajar para ayudarte así determinar en los ingresos. ¿ De dónde viene? Entonces, ¿ofreces un servicio estás vendiendo productos? ¿ Tiene contratos de gobierno? ¿ Tienes ingresos por renta, intereses en ganancias? O digamos que estás recibiendo pagos de regalías. De qué tipo de oportunidades tienes para generar ingresos y luego fuera de curso, debemos un documento cuánto dinero estás poniendo al negocio en cualquier tipo de infusión de préstamo que sea apropiado. Como puedes ver aquí, enumeramos estos ítems al darte una muestra de cómo podrían ser tus números. Y así aquí hay unos ingresos del año pasado son más bien ingresos. Si no tienes esto para tu negocio, no te preocupes por ello. Es Vas a empezar con tu año actual que quieres pronosticar y luego tener tu actual, um, um, cambiado la información de este último año del pie de lo que realmente hiciste. Y entonces cuál es la diferencia con eso? Nosotros queremos entender. De acuerdo, ¿cómo combinamos el pronóstico de ventas en proceso? Entonces por mirar producto o servicio, ¿cuál es el número apagado? Um, ¿cuáles son los puntos de precio? ¿ Cuáles son las unidades que vendían entonces? Um, ¿qué esperamos generar por cada artículo cada servicio que estamos ofreciendo? Entonces cuando juntamos los dos, estamos creando este tipo de proceso de pronóstico de ventas. Entonces es una cosa Antes de tener un sencillo layout off, esto es lo que sería el potencial de ingresos en esta parte para su pronóstico de ventas. Tu identifica mes a mes lo que esperas hacer, cuántas unidades esperas vender por mont en base a lo que sea tu estrategia callejero para analizar y definir cuánto crees que podrías vender en un mes. Y entonces, ¿cuáles son los puntos de precio? Eso sería ideal que la gente pudiera pagarte por esos servicios o productos que estás ofreciendo. Entonces, ¿cuál sería el ingreso total cuando combine las unidades vendidas junto con los puntos de precio y luego mirando un total grandioso para ingresos a partir de ahí? Queremos entender, uh, uh, esta es otra forma en realidad cómo se diseñan unos pronósticos de ventas. Te estoy dando dos ejemplos. El anterior fue donde separaste las unidades sobre el precio de venta real y luego el monto real en dólares. En tanto que en este segundo ejemplo, su escena donde su combinado juntos. Entonces, digamos que tienes un paquete de servicio, uno sobre el que estás vendiendo. Este es el punto de precio de 150 dólares. Y luego qué? Eso categorizaría a una cifra de dólar entre para su negocio. Así que asegúrate de que cuando coloques estas cosas, entiendas qué es lo que estás metiendo porque de nuevo, hay una frase que dice basura en la basura fuera. Así que asegúrate de que estás poniendo atención a las cifras que estás poniendo de que no todas son iguales. Ah, por mes. Entonces si te das cuenta de enero, tenemos números más bajos por cuántos productos o servicio que ofrece que podrías tener, porque el mes de enero suele ser un mont frío, dependiendo del país en el que te encuentres. Pero digamos que estás aquí en Estados Unidos Así que algunos negocios no ganarán tanto dinero en enero, donde algunos dueños de negocios, esta podría ser la zona clave en la que están generando más ingresos. Entonces por favor no hagan lo que llamamos en el mundo financiero en la industria bancaria. Están planeando tus números porque eso podría ser un perjuicio para que puedas acceder potencialmente capital. Así que asegúrate de estar mirando los diferentes números que te están ayudando a llegar a los ingresos potenciales para tu negocio. Yo soy Entonces queremos identificar uno de esos gastos que vas a tener esos si vas a tener impuestos salariales y salariales fuera de curso, nunca te alejarás de los impuestos. Entonces por favor, uh, asigne fondos para impuestos al dolor otra vez, vas a tener algún profesional de gastos legales y contables en cualquier otro tipo de descuento . Ah, potencial capital de gasto necesita que puedas tener otros gastos no recurrentes que necesitas tener en cuenta, Así que esta es una forma corta para presentarte para empezar. Esto será en el proyecto World Project Class en el que estarás trabajando dos. Así que asegúrate de entender si el si tu negocio no tiene nuestros números de años anteriores que cambias este dedo del pie Andi real, empieza a enchufar esa información y a partir de ahí, asegúrate de que estás trabajando prestando atención a sus gastos. Es lógico tratar de estar en los negocios y no prestar atención a que ambos ingresos entren por experiencias saliendo. Y luego se combinan los dos D de sus ingresos a sus gastos y se combinan en una hoja de trabajo de proyección de efectivo que luego puede compere. De acuerdo, ¿cuál es el potencial saldo de caja que vas a tener a fin de año? Uh, a menudo son veces que vas a necesitar hacer una proyección de flujo de efectivo Monta mes. Similar a lo que viste en el pronóstico de ventas, pero definitivamente separando los ingresos en los gastos en tener eso en que esas cifras y ni un solo documento para mostrar esto es cuáles son tus expectativas por mes que crees que serás haciendo. Ya sea por costo de ingresos de bienes, me aseguro de que esté documentado el costo de los bienes a los jóvenes para vender ese producto, um, tendrá el costo de la mano de obra. Pero de nuevo, um, asegúrate de conectarte con tu c p A. En cualquiera como un contable o cualquier fuente financiera que pueda ayudarte a sentir tener un CFO dentro de tu firma. Deberían poder manejar este aspecto. Pero tú, como debe el dueño, debes estar en el saber cuando se trata de tu dinero, porque no puedes dejar que éste se vaya y luego fuera de curso, prestando atención a cómo podría verse el costo de la mercancía para tu negocio. Por lo que cuando nos referimos a la información de pronósticos de ventas anteriores tomé el producto. Información sobre asignados son costos esperados de números de bienes a cada uno de los artículos de producto que se listaron en el segundo ejemplo, um, para las previsiones de ventas, así que asegúrate de que estás prestando atención a lo que esto podría hacer por su negocio y estar atento a cualquier inconveniente. Esto te va a ayudar a abrir los ojos es demasiado pequeño para tu presupuesto de marketing y otras cosas que aplicabilidad a tu negocio porque al final del día, si no te vuelves conocedor con esta área fuera de tu negocio, podrías fallar. No quieres eso, así que presta atención al número. Por lo que una vez más vas a trabajar a través de un pronóstico de ingresos, mirando lo que potencialmente podrías ganar. Mirando un pronóstico de ventas, ya sea que separen o combinen. Ejemplos Perfecto Presenté y luego trabajando a través de su presupuesto de gastos y gastos, una hoja de trabajo de proyección de flujo de efectivo sobre cualquier costo de bienes que sea aplicable. Puedes tener eso en, um en el proceso para ayudarte a saber dónde estás. Entonces esto es para ayudarte, tampoco. Digamos, ponte las gafas para que puedas ver con claridad. Entonces esto es para ver el panorama financiero mucho más claro en cuanto a cómo debe operar su negocio. También podría estar tomando de las ganancias de ti conduciendo con los ojos vendados. Si estás operando tu negocio, nosotros no prestamos atención a esta área de tu negocio en la que estás quedando ciego. Simplemente te puedes imaginar si estás en la carretera con una venda de los ojos o tu persona Brian, Heaven prohíbe conducir. Eso no sería algo bueno. Entonces es lo mismo para tu negocio. ¿ De acuerdo? No queremos que se estrelle y queme. Um, queremos que tengas éxito. Entonces toma la información que aprendiste aquí aplicada a tu negocio. 12. Sesión 10 final: supervisar tu presupuesto: Pienso ahora, Por favor, no voten. No hagas esto. No seas dictador en el proceso de presupuestación, Está bien, Que los demás pongan sus dos centavos sientan sobre cuáles son sus pensamientos. Un camino, el proceso para crear en nuestro presupuesto para su departamento y luego combinarlo con lo que ya conoces. Está bien. Por eso necesitas que el personal que forma parte del negocio te ayude a hacerlo realidad . No solicites cosas a tu personal ni a tu personal que no necesites en el presupuesto. ¿ Por qué querrías hacer eso? Eso no es lógico. Entonces vas por los datos financieros clave que necesitas, y te proporcionaré un sinfín que puedes pasar y determinar son estas cosas que realmente necesitas para ayudar a crear tu presupuesto. Está bien. Y no infles tus experiencias del año anterior porque de nuevo eso puede ser que se pueda verificar. De acuerdo, ya sea que estemos auditando sus estados de cuenta bancarios durante 12 meses o estamos viendo sus declaraciones de impuestos o cualquier otro documento financiero legal financiero que haya pasado por un proceso, esas cosas pueden ser analizado y ver faja. De acuerdo, así que no infles y no aísle por encima tu presupuesto. No se puede decir eso suficiente, ¿verdad? Porque si lo haces, sobre todo si vamos a buscar financiamiento o necesitamos presentarlo en cualquier otro lugar. Ya sabes, 20 Inversionista, necesitas estar atento a esto. Está bien, No se ve bien para un dueño de negocio inflando esos números cuando podrían ser indicadores económicos . Eso definitivamente va a hablarle. No pasa o no tienes el personal. No hay horas suficientes en el día para que suceda de esa manera. Las ventas están creciendo en la trayectoria que las estás volviendo a poner. Así que presta atención a ese tipo de cosas para ayudarte. Muy bien, Ahora necesitas justificar tu presupuesto. ¿ Cómo se hace eso? El presupuesto debe responder a las preguntas. Un revisor escéptico actuaría ¿verdad? Entonces alguien que, como, si lo presentaras a tu contador para decir: Vale, Vale, saca una revisión de esto de tu presupuesto. ¿ Está en alineación? Ellos más que como que van a hacer algunas preguntas que tal vez no quieras contestar. Fan va por fuente de préstamos. Se van a expresar, ya que potencialmente podrías no ser capaz de actuar de la respuesta del dedo del pie. Y así quieres estar atento creando un presupuesto que sabes es responsable de las preguntas que pudiéramos tener? Lo eres, pero debería hacer un caso persuasivo para invertir en ti y en tu equipo. Entonces, ¿quieres el dinero de otras personas? Asegúrate de que estás armando ese presupuesto que va a funcionar para todos los involucrados . Está bien. Debe demostrar que se puede pagar el préstamo. Debe demostrar que se pueden cubrir los gastos incluidos asumir esa nueva deuda. De acuerdo, es importante también incluir justificaciones presupuestarias, ya que pueden ser un esencial ser esencial para sobrevivir sobre artista. De acuerdo, dice el I. R s. o ya sabes, cualquier llaga que el gobierno camine necesita hacer una auditoría. Necesitas tener tus finanzas financieras en regla. Está bien. No puedo decir eso suficiente. Eso podría poner en peligro tu negocio. Y no quieres eso. Está bien. Tan clave. Quita puntos de este tren en que espero que consigas creando un presupuesto sólido mediante el uso de los datos operativos clave que usaste para dirigir Tu negocio te ayudará a tomar decisiones clave para tu negocio. Así que por favor escuche y siga comparando sus resultados financieros reales con su presupuesto cada mes y no anote en las varianzas. Las diferencias son sumamente importantes. Y luego usar tus variaciones reales frente al presupuesto ayudará a impulsar mejoras en los planes para el futuro. Por lo que espero que este entrenamiento te haya ayudado tanto como sea posible. Gracias. Ahora úsalo.