PgMP: 1 - Introducción a la gestión de programas

1. Introducción: Hola a todos. Y bienvenidos a nuestro curso introducción a la gestión de programas. Se trata de Lazy Mohammed Lazy. Me alegra ser tu instructor por los puntajes me zumbó ser mis exámenes para PM estar ocupado y B y B F y B en mi primer intento. Además, tengo más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos Gestión de programas Gestión de carteras en ser más gestión. Yo soy el autor de muchos libros, entre los que se incluye el examen de Beef and Be. A Guía de estudio Pasando Están ocupados y Ser Examen Guía de estudio sobre la aprobación del examen PNB Guías de estudio . Por lo tanto, si usted está buscando conseguir su ocupado y ser la certificación en su primer intento, aprender a administrar su programa de manera eficiente y efectiva está buscando pulir su experiencia actual en administración de programas. Entonces este curso es un iniciador en este camino. Estos cursos introducen que sean mis estándares para la gestión de programas, que se cubre en los estándares para la gestión de programas. Ciertamente, Guía de adición. Es el primer curso en la certificación profesional de gestión de programas. De Siri. Este curso incluye gráficos únicos creados por el instructor de experiencias. Para visualizar una gestión de programas hacer significa que simplifica los conceptos fuera de los estándares en la Guía de Gestión de Programas edición servida y te proporciona un mensaje fácil para recordar los estándares. Este curso contiene preguntas de examen sambal, ocupado y P con respuestas y explicaciones detalladas. Estos tribunales cubren los siguientes temas Programa del proyecto y puerto Definiciones de Awfully, igual que el Instituto de Gestión de Proyectos BMO, donde discutiremos la letra B significa programa o cartera de proyectos. Lo que se entiende por una gestión de programas el símbolo de las diferentes estructuras de gestión de programas , regular y compleja, con roles y responsabilidades. Ejemplo. Por cada estructura. Tiempo. Una rápida revisión para que la gestión de los cinco programas haga significa ver rápidamente para los nueve grupos fuera de los procesos de apoyo a la gestión del programa. último, pero no menos importante, tendrás proyecto de clase, que te ayudará a estar familiarizado con los estilos de preguntas fuera del examen de certificación Profesional de Gestión de Programas . Espero que disfruten de este curso y logren los objetivos señalados. Espero que este curso te ayude en tu trabajo y añada valor a tus conocimientos. Muchas gracias por su tiempo y nos vemos en la próxima conferencia. Adiós 2. Project, programa y portafolio: Por definición, el proyecto es un emprendimiento temporal para crear un servicio de producto único o resultados temporales significa que tiene inicio y de hecho único significa que tiene un alcance específico para entregar. El programa es un grupo de proyectos afines, subprogramas y actividades programáticas. Gestionarlo de manera coordinada para obtener beneficios no disponibles de gestionarlos manera individual. Hagamos más detalles sobre esta definición. Está empezando por el sub programa. El sub programa es en realidad un programa que lo está gestionando como parte de otro programa. Entonces las actividades problemáticas significan actividades dentro del programa, pero no relacionadas con un componente específico como el robo del programa, el cumplimiento del programa, el análisis de riesgos y así sucesivamente. Por favor sepan que el componente del programa, tal vez un proyecto, un sub programa o un grupo de otros trabajos dentro del programa este otro trabajo, tal vez gestión del programa o trabajo relacionado con los proyectos componentes como capacitación, operaciones y actividades de mantenimiento. Estos componentes se gestionan de manera coordinada, lo que significa que existe un esfuerzo organizado para ejecutar las diferentes actividades de los componentes. Habrá algunas dependencias entre estos diferentes componentes. Este esfuerzo partirá de la fase de planeación ya que cada componente debe buscar los demás componentes dentro del mismo programa, y considerar las dependencias y los puntos de contacto que necesitan integración. Recuerda que los beneficios que obtuviste del programa no están disponibles. Si decidiste gestionar cada componente de forma individual, el programa se establece dedo del pie. Obtener los beneficios de la planta y lograr sus objetivos gestionando todos los componentes de una manera coordinada e integrada. Ahora revisemos la definición del portafolio. El portafolio es una colección de componentes, fuera de programas, proyectos u operaciones encomendadas como grupo para lograr objetivos estratégicos. Por lo que aquí la clave son los objetivos estratégicos que se crearon a nivel de organización. Entonces el estratega o la dirección dividió estos objetivos estratégicos en iniciativas de remolque que se tradujeron en programas, proyectos y operaciones. Recuerda, si tienes algunos proyectos con metas separadas, no se caracterizan por la sinergia a la entrega dolorosa y solo están relacionados por tecnología de financiamiento común o partes interesadas, entonces este árbitro esfuerzo lo gestiona como un puerto para engañarte más que como programa. Esto se debe a que el programa y está teniendo relación entre sus componentes. Mira este gráfico como un ejemplo de una organización que tiene programa de cartera y proyectos . Recuerde que el nivel de cartera suele ser más alto que el nivel del programa, y el proyecto vivo y el nivel del programa suele ser mayor que el nivel del proyecto. En este portafolio de gráficos, uno tiene componentes fuera de programas, proyectos y trabajos de operación, mientras que Program Toe, que forma parte de Porto totalmente Uno tiene tres proyectos como componentes del programa. La unidad organizativa podría ser un departamento o una unidad I dentro de la organización, y podría repetirse geográficamente, por ejemplo, depende de la estructura de la organización. Esto es sólo por ejemplo fuera de la vida práctica, pero es posible que veas en tu organización algunas otras estructuras. 3. PMO: El segundo tema de la introducción es sobre el B más. El letra P podrá ser representativo de programa o cartera de proyectos. Por ello, contamos con tres oficinas diferentes. El Despacho de Gestión de Proyectos es una oficina de gestión de broker y la oficina de gestión de carteras . Empecemos con el proyecto mencionado oficina y revisemos este gráfico. Aquí la Oficina de Gestión de Proyectos es más alta en las organizaciones y en los gerentes de proyecto y está informando sobre un gerente con niveles más altos y los gerentes de proyecto. Por definición, la Oficina de Gestión de Proyectos es la entidad en la estructura de organización que es bosque responsable sobre la realización del proyecto proces procedimientos, gobernanza y metodología y que facilita el recurso del proyecto requisitos. Proporciona a los gestores del proyecto las herramientas requeridas para gestionar sus proyectos y a la alta dirección con el progreso homogéneo a través de los diferentes proyectos. Las responsabilidades y autoridades fuera de la PMO varían de una organización a otra depende del tipo de estructura de la PMO. soportan los diferentes tipos fuera de la estructura PMO, controlando y director. Se resumen las diferencias de la siguiente manera en estructura de apoyo. El quimio es sólo instalación del dedo del pie. Es el proyecto, logística y la administración. Puede proporcionar a un gerentes de proyecto las plantillas de proyecto requeridas. Esta es una semana tipo fuera de la p más. Es como una oficina administrativa. El segundo, siendo más tiempo, es un control. ¿ Dónde está una B? Más es responsable de los procesos, procedimientos y metodología de gestión del proyecto . La estandarización hace cumplir. Se trata de normas Proyectos de Auditoría e informa el estado del proyecto en un tablero a la alta dirección. Este es un tiempo centrado en la gobernanza. El tercero sea más tiempo es directiva. Además de la función fuera del control siendo movido que dirigí, más gestiona los gerentes del proyecto y asume la mayor responsabilidad hepática fuera del éxito o fracaso del proyecto. Este es un tiempo de gestión directa, tanto directiva como controlando nuestra fuerte implementación fuera del muelle. Más te recomiendo es que selecciones uno de estos dos para implementar en tu organización. Por otro lado, el P más tal vez una persona o equipo fuera de oficiales de PMO, oficiales calidad, administradores gestionan. Se compra aparecen más gestores. El tamaño del equipo depende de la estructura de la organización del número de los proyectos y la importancia de los proyectos. Gestionarlo por el BMO. Ahora revisemos las offs de gestión del programa. Aquí tienes gestores de proyectos reportando al gerente del programa y tienes programa oficina antigua por encima del nivel del proyecto y por debajo de la mención del programa inteligente, lo que significa que la oficina mencionada del programa está reportando al gerente del programa y tener influencia en los jefes de proyecto o tener responsabilidades superiores a las responsabilidades de gestión del proyecto . La oficina de Gestión del programa aquí suele rendir cuentas del calendario del programa de informes de estado , los procesos y procedimientos a nivel de programa y la gobernanza del programa. Es una oficina de gestión de programas puede tener una o más personas depende del tamaño y la estructura fuera del programa y las responsabilidades que se le den a la oficina de gestión del programa. El último en ser un tipo más de estructura es una oficina de gestión de cartera. Aquí. Se puede ver que la oficina de gestión de carteras supervisa algunas carteras, tiene mayor nivel en la estructura de la organización que el nivel fuera de los gerentes de cartera y está informando a la dirección de la unidad de organización. Esta dirección de unidad de organización, tal vez un gerente de departamento en Baby o cualquier otro directivo superior depende de la estructura de la organización. El foco principal de la oficina de gestión de carteras es maximizar el valor entregado por partidario para su uso utilizando los recursos de la organización dentro de la organización riesgos aceptados, traduce, es un objetivo estratégico en proyectos y programas. Aplica los cambios estratégicos de organización requeridos creando nuevos proyectos o programas solicitando cambio Scorpy para los proyectos y programas existentes, o incluso cancelando un proyecto o programa específico que no esté alineado con lo estratégico objetivos más. La Oficina de Gestión de Carteras no tiene influencia medidora en los estándares de gestión del programa , pero tiene un alto impacto en la existencia del programa. Como se acaba de mencionar, los diferentes niveles de equipo u organización pueden coexistir juntos. Por lo que puede tener en la misma organización, Administración de Proyectos y oficina de Gestión de Carteras. Podrás tener oficina de gestión de proyectos y oficina de gestión de programas. Ah, puede que tengas las tres oficinas juntas Programa de Oficina de Gestión de Proyectos mencionado Oficina y Oficina de Gestión de Carteras. Cada oficina de dirección tendrá su propia función puntera aplicar el programa de proyectos o carteras. Pero el alineamiento entre las oficinas es altamente mandatario. 4. Estructura del programa: para ver el tema en la introducción es una estructura de programas. Empezaremos con una estructura de programa sencilla la cual consiste en rotos un rol de gerente y pocos roles de gerente de proyecto que gestionarán los proyectos dentro del programa con el fin de lograr los objetivos planeados y realizar los beneficios esperados. La estructura también puede tener un rol de administrador de programas de ayuda en la ejecución de las actividades de administración del programa . La estructura regular del programa consiste en el gerente del programa en muchas funciones de gerente de proyecto , quienes gestionarán sus proyectos dentro del programa y la oficina de Gestión de Programas que pueden tener gerente de PMO y equipo u oficial. La estructura curricular está más madurada, donde el número de proyectos es más y el escurrimiento del PMO se introduce para ayudar con el programa y estás en hacer su papel de manera eficiente. El complejo estructura programática contará con subprogramas además de los proyectos. De esta manera consiste en el rol de gestor de programas, muchos roles de gestor de proyectos que gestionarán sus proyectos dentro del programa, algunos roles de subgerente de programa, quien gestionará un sub programas dentro del programa y el disfrute del Programa Despacho que tendrá el gerente de PMO habrá un oficial más y tal vez algunos otros oficiales como Oficial de Calidad salvaron al oficial de seguridad. Es cierto. La estructura aquí es más complicada, ya que hay algunos sub programas incluidos, y la regla de la PMO se está volviendo más responsable de más áreas dentro del programa. ¿ Y qué pasa con las funciones y responsabilidades en cada estructura programática? ¿ Cuáles son las responsabilidades de la P más y del gerente de programa en la estructura de conflictos ? ¿ Cuáles son las responsabilidades del algún gerente de programa y del gerente de programa? Para responder a estas preguntas y más, revise el archivo de roles y responsabilidades, Adjuntarlo al proyecto de clase Al crear la estructura del programa. Debe asegurarse de que la identificación fuera de los componentes del programa, incluidos los proyectos y los subprogramas, sea correcta. Por lo tanto, cada proyecto fuera de juego y de lucha debe tener un límite suficiente que permita a los proyectos Toby gestionarlo por separado. En cierta medida, y aparte del programa manteniendo al mismo tiempo la integración requerida. De igual manera, cada uno de nosotros no peleas de programas debería tener un límite suficiente que nos permita un programa Toby maneja por separado en cierta medida, y aparte del programa mientras se mantiene la integración requerida, revisemos este ejemplo fuera de una estructura de programas para Sistemas de Apoyo Empresarial de Telecomunicaciones , que se llama P. S s, que son los sistemas utilizados por el proveedor de servicios para ejecutar sus operaciones de negocio. En este ejemplo, hay siete gestores de proyecto que rinden cuentas al gerente del programa. Cada uno de ellos está gestionando su Proyecto de Construcción de Proyectos, Proyecto CRM, Proyecto E R B con Integración de Proyectos, Proyecto Distintivo y Aseguramiento de Calidad y Proyecto de Infraestructura. El Despacho de Gestión de Proyectos, en este ejemplo tiene tres roles. Gerente de PMO. Sé un oficial más y sé más administrador. Es tu proyecto cuenta con un gerente de proyecto y el equipo del proyecto informando al gerente del proyecto para lograr los objetivos del proyecto. Al mismo tiempo, se integran proyectos antiguos juntos para lograr los objetivos del programa. Por ejemplo, el proyecto de infraestructura está entregando el hardware y el software que requieren los otros proyectos para ejecutar sus actividades. El proyecto de integración está gestionando los puntos de contacto entre los otros proyectos y asegurar la integridad. Y la palabra proyecto se encarga de preparar la interfaz Web requerida por el Proyecto CRM PRB y tal vez el proyecto de construcción 5. ¿Qué es la gestión de programas?: habría visto la definición del programa, y entendimos lo que se entiende por el componente del programa. Ahora veremos qué es una gestión de programas. El manejo del programa es la aplicación fuera de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas del dedo de un programa para cumplir con los requisitos del programa y para obtener beneficios y control no disponibles gestionando proyectos de manera individual. Por lo que es la forma que usas para administrar componentes propios del programa en el nivel superior. Toe logra un programa metas y objetivos. No olvides que los programas son tus medios fuera de ejecutar las estrategias corporativas y lograr tus metas y objetivos empresariales u organizacionales. Las funciones y responsabilidades de gestión del programa deben definirse claramente durante el programa. Planear encaja para superar en el futuro conflicto y para ayudar al equipo del programa a estar más enfocado. Los comités suelen tener un papel importante en la gestión de programas. Por ejemplo, el programa suele tener un comité directivo que se utiliza para hacer las revisiones importantes de la decisión del programa, un progreso del programa y asesoramiento para rectificar el programa equivocado. El manejo del programa de cuatro meses es más difícil que la gestión del proyecto en términos de la función y responsabilidades de gestión del programa. La importancia fuera del programa para la organización, los temas más desafiantes que enfrenta el programa. El equipo más grande existente en el programa, la interfaz con los actores más altos, la gestión financiera más complicada, mayor incertidumbre en el programa y la forma de lidiar con la puntuación. El cambio, por lo tanto, gestión de programas es más complicada que la gestión de proyectos. Se requiere de una persona más talentosa con mayores habilidades blandas para lidiar con las personas y situaciones, y una persona orientada a mayor nivel que pueda bucear profundamente por algunas veces pero mantener la vista del copter en los viejos tiempos, poco revisiones, un programa importante y diferencias de proyecto. A partir de la incertidumbre, la incertidumbre programática es superior a los proyectos, ya que la escuela del programa no suele estar claramente identificada en el inicio y sujeta a cambios para mayor cumplimiento con la organización estratégica cambios. Además, el programa por lo general ha movido a los miembros del equipo y de mayor duración. Eso aumenta la incertidumbre para llegar a su éxito. Pasando al cambio, el programa está gestionando el cambio de una manera diferente, ya que el proyecto, no está tratando de controlar el cambio similar al proyecto, sino que implementa ese cambio que ayudará al programa objetivos a alcanzar, los beneficios esperados a realizar y las necesidades estratégicas de la organización en términos complejidad. El programa es más complejo que el proyecto. Tiene mucha de tu escuela planeación más sofisticada. Es una estructura es más compleja. El equipo para manejar y liderar es más grande e incluye cosas más maduradas. El último ítem es todo un éxito. Medidas. El éxito del programa se mide con base en los beneficios, realización y el grado o sentimientos completos organización objetivos estratégicos. Pero el éxito del proyecto se mide como cerveza. Se trata de entregables planificados, la satisfacción del cliente y el control a lo largo del tiempo, Costa y calidad. Los dominios de desempeño de la gestión del programa solo están agrupando las áreas relacionadas, actividades fuera, preocupaciones o funciones dentro del alcance completo Off program management war. El manejo del programa tiene cinco medios de performance do, que son el programa Gestión del Ciclo de Vida, que principalmente revisa el programa. Diferentes Fases. El Alineamiento de la Estrategia del Programa, que se concentra en la alineación del programa con la estrategia de organización. El Programa Gestión de Beneficios, que se centra en la serialización de beneficios. El programa Compromiso de Stakeholder, que se concentra en administrar la relación con las partes interesadas, y la gobernanza rota que se pone luces, la formación de gobernabilidad y adherencia. Es decir, la gestión del programa tiene cinco dimensiones de medida. Tantos de los programas y medir su desempeño 6. Dominio de la gestión de programas: la gestión del programa Ciclo de vida. En este gráfico se resumen las fases. Aquí tenemos tres fases definición del programa, thes programa, beneficios de las cuotas de entrega y cuotas de cierre del programa. Cada fase se divide en subfases, por lo que la fase de definición del programa tiene formulación y preparación del programa. Algunas fases. El programa prestaciones honorarios de entrega cuenta con planificación y autorización de componentes, supervisión e integración de componentes, y subfrases de transición y cierre de componentes. El costo de cierre del programa cuenta con subfases de programa, transición y cierre del programa. Cada subsidio tiene un color específico. Utilizo el mismo color a través de nuestro discurso para facilitar y acomodar al sujeto. También se puede ver que la fase de definición del programa y la fase de cierre del programa son ejecutadas. Pero el programa beneficia las cuotas de entrega se repite con cada componente del programa, que puede ser un proyecto o un sub programa. Es decir, el rostro de definición del programa y la fase de cierre del programa se enfocaron en el nivel del programa y Jimmy . Pero el programa beneficia las cuotas de entrega, se concentra en el nivel de gestión de componentes en la fase de entrega de beneficios del programa. Los componentes se ejecutan en jefes paralelos, como se muestra en este gráfico fue diferente, lo inició y de hecho lo mismo. Creo que esta notación como bus barril es más realista que la notación psicodélica que se utilizó para la misma cara en los estándares para la gestión de programas. Señor. El agregado de B m I como relación psicodélica da impresión al ejecutar el mismo proceso para un componente muchas veces, que no es nuestro caso. Entonces si el programa tiene tres proyectos y una vez un programa, ejecutarás el programa PIN encaja entrega cara cuatro veces cada uno. 1 puede tener diferente arrancó ocho y lo terminó. Por lo tanto, en este gráfico, tendrás cuatro sucursales para la fase de entrega de beneficios del programa en instantáneamente fuera de las sucursales de la ciudad de drones. Al mirar este gráfico, podemos ver que el dominio de gestión de beneficios del programa tiene las siguientes caras la identificación de beneficios , el análisis de beneficios y la planeación de los beneficios. Entrega la transición de beneficios. Terminar los beneficios sostenimiento dedo del pie respirar las fases de gestión de beneficios del programa. Podemos ver que la identificación de beneficios es principalmente del dedo del pie. Identificar los beneficios que esperan los titulares de palos para realizar los beneficios. El análisis y la planeación son muchos para Valenza. Los beneficios del programa basados en el dolor se ajustan para cada componente del programa, que incluye la creación fuera del plan de realización de beneficios. El suministro de beneficios es para asegurar que el programa entregue los beneficios esperados como cervezas un plan de realización Los beneficios del programa se agregarán a partir de los componentes del programa entregables. El tránsito de beneficios es principalmente para asegurar que los beneficios del programa sean de transición del dedo del pie. Las áreas operativas apagadas pueden desmontar vapor. El sostenimiento de beneficios es asegurar que las actividades de sostenimiento en curso hayan sido transitadas a las entidades correspondientes. Recuerde que el análisis de beneficios y la planificación y entrega de beneficios nuestra repetida para cada componente del programa. Por eso tenemos las sucursales reales aquí en el gráfico. Por lo que en este gráfico, el camino para el componente del programa desde la identificación de beneficios hasta la transición de beneficios es diferente de un componente a otro. Cada componente tiene su fecha de inicio y fin para los beneficios. entrega depende de los beneficios, análisis y planeación, y es el puntaje. Antes de que se realicen algunos beneficios. Su ejecución ings fuera del componente del programa, mientras que otros se realizan al final del componente. Por otro lado, la identificación de beneficios, la transición de beneficios y el sostenimiento de beneficios son ejecutados en el programa. Vivir este gráfico describe un alineamiento estratégico del programa sí significa el programa. El alineamiento estratégico incluye los siguientes elementos la estrategia de organización y alineación de programas , el programa, evaluaciones de Road Man y el Medio Ambiente. No podemos sacar del programa a estos tres elementos. alineamiento estratégico, las fases de dominio y la hoja de ruta rota, por ejemplo, no pueden considerarse un período distinto o una etapa de un proceso. Respiremos el programa. Elementos de alineación estratégica. La estrategia organizacional y la alineación del programa es alinear el programa con los objetivos y metas de la organización. El programa Mapa de ruta es una representación cronológica fuera de los programas dirigidos . El análisis ambiental es la evaluación fuera de las influencias dentro y fuera del programa que impactan en su éxito, Ponlo a cargo. Se puede notar que los tres elementos constituyen un programa. alineamiento estratégico casi se aborda en barril y no un elemento tras otro. Al igual que el programa de dos dominios anterior, Ciclo de Vida y gestión de beneficios del programa, la estrategia organizacional y el programa alineado se inicia antes que los otros dos elementos de los programas Alineación estratégica y el elementos de evaluaciones ambientales continúa más tiempo que los otros dos elementos. Este es un gráfico para declara los elementos fuera del programa. compromiso de las partes interesadas sí significa, que son la identificación de las partes interesadas del programa, la planificación del compromiso de las partes interesadas y el compromiso de las partes interesadas. Estos elementos se denominan actividades en la norma para la gestión de programas. Ciertamente adición Guía de B M. I. Partiendo del primer elemento. El programa Identificación de Stakeholder es principalmente toe. Identificar a los actores involucrados en el programa y registrarlos en el registro de los interesados . Entonces la planeación del compromiso del interesado es principalmente toe skitch. Cómo se comprometerán los antiguos interesados del programa durante el sitio de vida del programa y el último elemento es el Compromiso de las partes interesadas, que es un esfuerzo continuo durante el ciclo de vida del programa para mantener los compromisos de las partes interesadas , conseguir sus pies ahí, maximizar su actitud positiva y minimizar su actitud negativa. Si bien no hay una definición clara fuera de los componentes del programa, los gobiernos sí significan en las normas para la gestión del programa. Ciertamente adición Guía de la M I Este gráfico se crea esto en la experiencia práctica para describir la gobernabilidad sí significa el programa de gobierno sí significa tener los siguientes tres elementos formación deporte gobierno, gobernabilidad planeación y gobernabilidad Adherentes. Creamos cada elemento la formación deportiva del gobierno en la creación fuera de la comisión Toby responsable de la autorización y aprobación del nivel de gobernanza del programa, la planeación de la gobernabilidad, el establecimiento fuera organizacional procesos y prácticas de rodadura y supervisión. El programa y la adherencia del gobierno es garantizar el cumplimiento de las actividades de gestión del programa en diferentes fases fuera del ciclo de vida de gestión del programa hasta el aprobado el gobierno del programa. 7. Procesos de apoyo a la gestión de programas: los procesos de apoyo a la gestión del programa son muy similares a los procesos en el proyecto, pero las consideraciones de dirección de un nivel superior, las actividades de apoyo a la gestión del programa agregan la información del componente nivel para reflejar una perspectiva programática. Este gráfico actúa como un hombre entre los procesos de apoyo a la gestión del programa y sus actividades para los diferentes nueve grupos existentes y el ciclo de vida del programa Gestión do Me y enfrenta al programa Gestión Los grupos de actividades de apoyo son nueve grupos bajo se muestran en la columna más izquierda de este gráfico, que son la Dirección de Comunicación del Programa, la Gestión Financiera del Programa, la Gestión la Integración del Programa, la Adquisición del Programa a la Dirección, la Gestión de Calidad del Programa, la Gestión de Recursos del Programa, la Gestión de Riesgos del Programa, la Gestión del Horario del Programa y la Escuela Broken Um de Gestión. El programa Gestión del ciclo de vida a las fases de dominio se muestran en el borough A fuera de este gráfico , que son la fase de definición del programa, la fase de entrega de beneficios del programa y la fase de gabinete roto. De este gráfico, notamos que sólo la Gestión Financiera del Programa, la Gestión Integración del Programa en la Gestión de Adquisiciones del Programa gastan durante las tres fases del ciclo de vida del programa, pero el resto fuera de la actividades de apoyo grupos gastados sobre la fase de definición del programa en el programa La entrega de beneficios alimenta las actividades de medida enumeradas en el mapa, de ahí las subactividades o hacia afuera o ambas. Al revisar esta informó a los miembros no estábamos es eso en el programa? Definición ve las siguientes actividades las cuales están relacionadas muchas con la iniciación y planeación fuera de los diferentes grupos se ejecutan. El comunicaciones Planeando el programa estimación de costos el programa Financiero tres Más Establecimiento. El Programa Desarrollo del Plan de Gestión Financiera. El Iniciación del Programa. El Programa Gestión de Desarrollo de Tierras, el Programa. Desarrollo de Infraestructura. El Programa de planificación de adquisiciones, la mezcla de calidad del programa que también está planeando el programa. Gestión de riesgos Planeando el horario del programa culpando y el programa escolar mezclando entonces en la Fase de Prestaciones del Programa. las siguientes actividades las cuales están relacionadas. Muchos dedos ejecución en monitoreo y control de los diferentes grupos. Su desempeño, la distribución de información, el reporte de desempeño del programa, la estimación de costos de los componentes. El programa costo presupuestar el programa. Seguimiento y control financiero. El programa. Gestión de ejecución o entrega. El monitoreo y control del desempeño del programa, la adquisición del programa, la Administración de compras del Programa, el Aseguramiento de la Calidad del Programa, el Control de Calidad del Programa. También hay priorización, la Gestión de Interdependencia de Recursos, el programa Identificación de Riesgos, El programa Análisis de Riesgos, el programa Respuesta de Riesgos. Planeando el programa. Monitoreo y control de riesgos, el programa de Kid Your Control y el Control de Alcance del Programa y finalmente, en el programa Tarifas de cierre. las siguientes actividades, ejecutanlas siguientes actividades, que están relacionadas principalmente con el cierre de los diferentes grupos. El programa. Cierre financiero, el programa, Transición y Sostenimiento Ben, el programa Cierre y el programa Cierre de Adquisiciones. 8. Conclusión: gracias por asistir a la introducción al Curso de Gestión de Programas. En este curso, elaboramos las definiciones fuera del proyecto, el programa y la fiesta para ti, y diferenciamos entre la Oficina de Gestión de Proyectos, la Oficina de Gestión de Broker, en la Cartera Oficina de Gestión. Entendimos lo que es una gestión de programas. Presentamos el símbolo de las tres estructuras programáticas, regular y compleja, con algunos detalles respecto a los roles y responsabilidades. Presentamos los cinco Gerencia Rota dos dominios y pasamos por los nueve grupos del programa Procesos de apoyo a la gestión en el proyecto Clase. Destacamos los esquemas del examen B GMB 2016, y nos dieron algunas grandes preguntas para el examen de certificación ocupado y ser. Espero que haya disfrutado de este curso y haya logrado los objetivos señalados y nos veamos en el siguiente curso de la serie de Certificación Profesional de Gestión de Programas, que es una gestión de programas hacer significa muchos. Gracias por su asistencia. Fue un placer mío. Adiós