Marcos para un alto rendimiento - Clase 1: tomar decisiones como un jefe

1. ¡Hola!: hola allá y bienvenidos al curso sobre toma de decisiones como parte del multi curso Siris sobre marcos para alto rendimiento. Muchas gracias por apuntarte. Mi nombre es Jenna Chang, y seré tu maestra para este curso. En el Siris de Cursos, estarás aprendiendo herramientas, métodos y marcos para un alto rendimiento en muchas áreas diferentes. Para este curso en particular, estaremos hablando de cómo tomar decisiones sólidas en las relaciones profesionales y la vida. Ahora hablemos de quién es este curso. Hay dos tipos de personas. Esta clases para primero, si buscas tomar mejores decisiones en tu vida profesional, por ejemplo, si debes dejar tu trabajo y empezar un negocio, si debes volver a la escuela o a quién contratar en una empresa existente. Segundo, este curso también es apropiado. Si buscas tomar mejores decisiones en tu vida personal, por ejemplo, podrías estar pensando si tomarte más serio con una pareja romántica o en qué ciudad reubicarte. Estos son todos los tipos de decisiones de las que estaremos hablando en este curso. Ahora, antes de entrar en los detalles Hablemos un poco de por qué debes escucharme sobre este tema. Hace unos años, no sabía tomar buenas decisiones, y esto derivó en perder muchas oportunidades profesionales y sociales. Por ejemplo, uno de mis mayores lamentos en el trabajo fue rechazar un compromiso de habla en la Universidad de Harvard . Todo estaba preparado para el éxito. Fue sobre un tema que conocía bien. Tenía un año para prepararme, y hubiera sido genial para mi credibilidad haber dicho que había hablado en la Universidad de Harvard . No obstante, el problema fue que estaba tan asustado que tomé la terrible decisión de rechazarlo. Mi mala toma de decisiones llevó a perder oportunidades profesionales y sociales. Ahora, afortunadamente, soy un enorme, enorme nerd. Leí de 50 a 100 libros al año, y el resultado de ese nerd ing out es que he podido desarrollar un conjunto de marcos mentales para tomar mejores decisiones. Adelante rápido. A pocos años del momento en que rechacé el compromiso de habla de Harvard, había hecho algunas investigaciones sobre la toma de decisiones, y como resulta, tuve la suerte de que me ofrecieran un trabajo de ensueño en una empresa por la que me estaba muriendo del trabajo. El curioso es que este trabajo de ensueño se puso a mi disposición en Lee después de haber hecho una serie de riesgos de calculadora con seis meses de anticipación previo a la oportunidad. Ahora imagínate enviando un email a un ídolo de negocios que miras arriba para trabajar con él, solo para ser rechazado por él dos días después y luego mudarte al país en el que la empresa estaba contratando, todo sin un garantía del trabajo. Al final, esto es exactamente lo que hice antes de que me ofrecieran mi trabajo de ensueño seis meses después, estas elecciones llevaron a oportunidades que no hubiera imaginado fueran posibles en ese momento, todo porque una serie de riesgo calculado al principio. Pero esto no se trata de mí. Se trata de cómo puedes usar el mismo marco de decisión que solía hacer y ser más que nunca. Cómo funcionará esto es tu proyecto de clase será una serie de ejercicios para hacer a medida que caigas en el curso. Estos ejercicios se hacen para que no puedas aplicar de inmediato las lecciones aprendidas a tu propia vida. Espero que los encuentres útiles. Y estoy deseando ver tus proyectos de clase. 2. Introducción al marco: hola allá, y bienvenido de nuevo. Estaremos cubriendo el marco de toma de decisiones que has estado utilizando y también el primer ejercicio para el curso. Entonces para empezar, quiero que pienses en 2 a 3 decisiones que estarás tomando en los próximos 6 a 12 meses . Ya sea en tu carrera. A lo mejor estás pensando en mudarte a un nuevo trabajo o a nuevos roles de cambio de industria. O en el lado personal, tal vez estás pensando en mudarte a una nueva ciudad o en pensar si debes seguir saliendo con esta persona, que has estado viendo decisiones como esa. Así que tómate un momento para pensar en 2 a 3 decisiones que quieras tomar, tal vez pausas video si necesitas a Teoh antes de pasar a la siguiente sección de este video. De acuerdo, entonces tienes tus decisiones frente a ti. Te voy a contar un poco sobre la toma de decisiones Fremer que estaremos usando. Pero primero, demos un paso atrás y pensemos cómo normalmente tomarías estas decisiones o cómo has tomado decisiones en el pasado de esta magnitud. ¿ Escribiste una lista de pros y contras? ¿ Hiciste una hoja de cálculo? ¿ Hablaste con tus amigos y familiares y mentores? ¿ O te consolaste arriba o Internet para obtener más información? Todos estos son métodos realmente comunes y bastante útiles para que lo utilicemos, y a veces funciona, y a veces no lo hace. El problema es que podemos terminar usando todos estos diferentes Memphis, y cuando se trata de hacer realmente una elección, vamos con su tripa. Entonces no sabemos si es la elección correcta para nosotros si terminamos yendo con su tripa de todos modos. Aún así para abordar este problema, ha habido un amigo fueron desarrollados por el chip de ofertas y luego él asombrosos autores. Han hecho mucha investigación en otros campos, como marketing y psicología, y ahora han entrado y compilado toda la investigación sobre ciencia cognitiva y también las decisiones tomadas por Fortune 500 C. Esos políticos, empresarios y cualquier otra persona en condiciones de tomar muchas decisiones a diario. Ahora lo que encontraron a Waas que hay un carácter común en cómo todas estas personas toman decisiones . Cómo los mejores tomadores de decisiones toman sus decisiones es a través de un marco de pasos llamado rock . Podrían no hacerlo conscientemente, podrían hacerlo de forma natural, refinados que es como normalmente piensan. Pero se reduce a un proceso de cuatro pasos llamado rap, y eso significa ¿Por qué tus opciones realidad no pusieron a prueba tus suposiciones? A 10 distancia emocional y preparada para equivocarse. Entraremos en detalle en cada uno de los pasos a medida que avanza el curso. Nos vemos en el siguiente video. 3. Paso 1: Amplía tus opciones: en este video, vamos a cubrir el primer paso para tomar una decisión sólida. ¿ Por qué no lo hicieron sus opciones? ¿ Qué significa? Dedo blanco En nuestras opciones, ¿te has dado cuenta de que en la mayoría de nuestras decisiones, suele ser un asunto fuera? ¿ Hago esto o no hago esto? ¿ Voy a la escuela de negocios o no voy a la escuela de negocios? Entonces contrato a esta persona o no? ¿ Salgo con esta persona o no? Eso básicamente es dar espacio para sólo dos opciones y por lo tanto muy estrecho en alcances para este ejercicio. Yo quiero que reformules la pregunta que te hiciste para que te des más de dos opciones. El número ideal, según la investigación, es el dedo del pie tener de 3 a 5 opciones para elegir. De esta forma, es más probable que elijas una buena opción. Por ejemplo, si estás tratando de decidir entre quedarte en tu trabajo o ir a la escuela de negocios, tal vez la pregunta de refrase es, ¿cómo quiero pasar los próximos dos años en mi carrera y luego en la escuela de negocios, y permanecer en tu trabajo son dos opciones que caen bajo esta pregunta. Pero al mismo tiempo, como resultado pueden surgir otras opciones que no has considerado antes. O si estás pensando en mudarte a una nueva ciudad en lugar de preguntarte ¿ Debería mudarme a esta ciudad o no? A lo mejor la pregunta de los abstenes está sumida. ¿ Quieres vivir en los próximos tres años de mi vida? Estas vías respiratorias, puedes ampliar tus opciones para este ejercicio. Simplemente elige una de tus 2 a 3 decisiones del ejercicio anterior. Ahora, antes de que sigamos adelante. Ah, nota rápida. No hagas cinco opciones. Apenas dedo del pie tienen muchos. A veces hay opciones falsas que creas para ti mismo. Sólo dedo del pie tienen muchas opciones para elegir. Entonces haz un chequeo de tripa contigo mismo y pregunta. ¿ Hay alguna opción en esta lista que nunca elegiría pase lo que pase, tacharla de tu lista, porque esa es una opción falsa. Por lo que para resumir, para blanquear tus opciones primero redefinió la pregunta. Ven con opciones, comprueba si hay opciones falsas y elimina hm e intenta terminar con entre 3 a 5 opciones al final. Y eso es blanco. Terminando tus opciones. Tómate un momento a pensar en esto, y pasaremos al siguiente paso 4. Paso 2: Assumptions de prueba de realidad: en este video, estaremos haciendo el segundo paso para tomar decisiones sólidas, y eso es la realidad poniendo a prueba nuestros supuestos. En ocasiones tomamos una decisión. Terminamos lamentándonos después porque los hacemos con falsas suposiciones sobre lo que implicará nuestra elección. Por ejemplo, algunos de mis buenos amigos de la universidad pasaron a convertirse en banqueros de inversión. Pensaron que realmente les encantarían sus trabajos porque estarían trabajando en esta zona del centro y también ganando un salario de seis cifras. Lo que no esperaban era apenas cuántas horas se requerían realmente y cuán poco dormirían comenzarían. Entonces en este caso, estaban tomando decisiones basadas en falsas suposiciones sobre lo que el trabajo no diría . Esto, por supuesto, no quiere decir que la banca de inversión como trabajo es una decisión de carrera portuaria para todos. Es que en este caso, no sabían en qué se metían. Por lo que este ejercicio trata de encontrar y eliminar cualquier suposición peligrosa asociada las elecciones para nuestras decisiones. Hay dos maneras en que la realidad puede probar nuestros supuestos. El primer camino es hacer una carrera de prueba. Esto significa probar la versión más pequeña de la decisión. Por ejemplo, si estás contratando a un nuevo empleado en tu empresa, considera invertir un poco de dinero por adelantado para que puedas contratar a tres candidatos calientes por un mes cada uno. Hay algunas cosas que no se pueden saber hasta que realmente haces una carrera de prueba, y en este caso, es trabajar con los empleados que estás a punto de contratar. Esta técnica de trial run ha ahorrado miles de dólares para las empresas que la han utilizado. Si estás pensando en mudarte a una nueva ciudad, considera vivir en la ciudad por 1 a 2 meses antes de firmar un arrendamiento de un año. Si estás considerando convertirte en inversionista, piensa en invertir tal vez $1000 antes de invertir un $1,000,000. Prueba la versión más pequeña fuera de tu decisión. Si no puedes hacer una carrera de prueba por razones prácticas, entonces podrías hacer un segundo método para las pruebas de realidad, que es preguntar a un experto. Un experto en este contexto es solo alguien que ha estado en tu situación antes o tiene experiencia con una de las opciones con las que se te presenta. Idealmente, tu experto también tendría experiencia con más de una opción para que pudieran proporcionar información y comparación entre dos o más opciones que estás considerando. Una vez que tienes un experto con quien hablar como algunas cosas que descubrirán cualquier suposición que puedas tener sobre tu decisión, por ejemplo, puedes preguntar, Es esta ciudad un lugar bonito, o es en realidad acaba de exagerar? ¿ Este trabajo es tan divertido como suena, o es hojas de cálculo todo el día? ¿ Cómo te enfrentaste a este problema cuando te enfrentaste tú mismo? ¿ Qué no esperabas cuando tomaste esta decisión para este ejercicio? Piense en cómo pondrá a prueba la realidad sus supuestos para su decisión. En primer lugar, piense en cuáles son los supuestos más peligrosos asociados a esta decisión. Una de las cosas que sabes con casi el 100% de certeza son ciertas. Y de qué aspectos estás menos seguro? Vas a querer probar este último tipo de suposiciones y para aquellos pensar en cómo pondrás a prueba cada suposición. Tómate un momento a pensar en esto, y te veré en el siguiente video 5. Paso 3: obtén la distancia emocional: en este video, vamos a cubrir el tercer paso en la toma de decisiones sonoras, alcanzando la distancia emocional. Ahora bien, ¿por qué debemos alcanzar la distancia emocional antes de tomar una decisión? Es porque a veces podríamos quedar atrapados en algunas mociones a corto plazo que nos impiden tomar la mejor decisión para nosotros mismos a largo plazo. Por ejemplo, una vez me ofrecieron un compromiso de habla en la Universidad de Harvard. Pero como tenía tanto miedo de hablar en público, lo rechazé. Y esa fue una decisión muy emotiva porque a corto plazo me imagino todo el dolor de prepararme para la plática y pararme frente a cientos de doctorados y médicos y contarles sobre mis ideas. Y me imagino al criticarme en sus cabezas. Y esa emoción abarrotó la sabiduría del largo plazo de que hubiera sido decisión muy inteligente para mi carrera y también mejor para mi crecimiento personal. Si acabara de seguir adelante con él, no habría pasado nada malo. Pero las emociones se estaban interponiendo en el camino de tomar la decisión correcta para que no quieras que te pasara lo mismo. Y así para este ejercicio sus dos preguntas para hacerse. La primera pregunta es, Imagina que eres CEO de tu vida y mañana tienes otra persona entrando en tu vida y ellos se apoderan de tu cuerpo. Tienen los mismos objetivos y sueños. Tienen las mismas habilidades y experiencias que dio. El único que no tienen es el equipaje emocional. ¿ Qué harían en tu lugar como CEO de tu vida? ¿ Cómo tomarían esa decisión por ti? La segunda pregunta a hacerte es, ¿Cómo te sentirías por cada elección que hagas en los próximos 10 días? Y entonces cómo te sentirías al respecto en 10 meses? Y finalmente, ¿cómo te sentirías al respecto en 10 años sobre la misma decisión? ¿ Cómo cambiarían tus emociones con el tiempo? Por ejemplo, en el caso de hablar en público en 10 días de decir sí al compromiso, me sentiría muy, muy nervioso, como Oh Dios mío, ¿en qué me metí? Pero en 10 meses, el evento habría terminado y estaría feliz de haber dado la plática, y en 10 años estaría cosechando los beneficios en mi carrera y vida como resultado de decir sí a este compromiso. Por lo que quiero que te tomes un momento para anotar tus respuestas para estas dos preguntas. ¿ Cómo tomaría la decisión un CEO de tu vida? Y segundo, ¿cómo te sentirías en 10 días, 10 meses y 10 años después de que tomes cada decisión? Tómate un momento a pensar en eso y te veré en el siguiente video? 6. Paso 4: prepárate: el paso final para tomar decisiones acertadas. Prepárate para todas las contingencias. El problema con la mayoría de las decisiones es que vamos por ahí tomando decisiones de izquierda y derecha, y cinco años por el camino, podríamos mirar hacia atrás y preguntarnos por qué tomamos esa decisión en primer lugar. Pero tomamos esa horrible decisión, y ahora tenemos que convivir con ella. Nunca tenemos oportunidad de evaluar si fue una buena decisión o no, aunque hay tres pasos para evitar que lamentemos las decisiones que tomamos en el pasado. El primer paso es establecer un cable de viaje sentado. Un cable de viaje estaría poniendo en tu calendario en tres meses, seis meses o un año a partir de ahora, cuando vas a evaluar la decisión que tomas hoy para que puedas corregir rumbo a medida que avanzas. Y entonces se podría pensar Bien, ¿ fue esta una decisión inteligente? ¿ Me mudé a la ciudad correcta? ¿ Contraté a la persona adecuada para el trabajo? ¿ Me mudé con la pareja adecuada? ¿ Elegiste la opción correcta? Por lo que el primer paso es el conjunto de un tiempo en el futuro para evaluar la decisión que tomas hoy. El segundo paso es Imagina lo que harías en el peor de los casos. Como siempre dice Mohammed Ali, todo el mundo tiene un plan hasta que se les da un puñetazo en la cara. Entonces, ¿qué vas a hacer cuando te golpeen verbalmente en la cara? ¿ Y si resulta que no es lo que esperabas si renuncias a tu trabajo y inicias un negocio y luego el negocio es falso? ¿ En qué vas a trabajar en Starbucks para volver a ponerse de pie? Vuelve a tu antiguo trabajo, Trabaja para un amigo. ¿ Qué vas a hacer? Y finalmente asegúrate de planear para el mejor escenario de los casos. Una historia interesante al respecto es cuando un programador de computadoras decidió codificar una aplicación y Sharon en un popular foro de Internet. El resultado fue devastador a pesar de que a mucha gente le gusta mucho el sitio web. El problema Waas. Cuando lo publicó en la página web, no esperaba que millones de personas enjambraran su sitio web y estrellaran los servidores haciendo que el sitio web cayera. En ese escenario, perdió la oportunidad de capturar a millones de usuarios para su aplicación. Por lo que quieres estar preparado para el mejor escenario de casos y aprovecharlo ahora. Esta parte será más relevante para algunas decisiones que otras. Por ejemplo, si te vas de vacaciones, las posibilidades son que las apuestas no sean tan altas. No vas a tener un escenario de mejor caso completamente inesperado salga de tus vacaciones. Pero, ¿quién sabe? Podría que te ofrezcan un trabajo increíble mientras estás de vacaciones, y luego tienes que pensar en cómo te vas a preparar para eso. Por lo que quieres prepararte para el mejor escenario de casos. ¿ Cuál es el mejor caso que va a quedar? ¿ Y qué vas a hacer hoy para asegurarte de aprovechar al máximo eso? Por lo que para este último ejercicio, tómese un momento para apuntar tres cosas. La fecha de transmisión de viaje en la que evaluarás tu decisión, el plan de contingencia para el mejor escenario de casos y el plan de acción para asegurarte de que aproveches el mejor escenario de casos. Si sucede, tómese un momento para pensar en estas tres cosas, y terminaremos en la conclusión y recurso es sección de este módulo 7. Conclusión y recursos: Acabamos de cubrir los cuatro pasos para tomar una decisión sólida. Amplía tu realidad de opciones, prueba tus supuestos, alcanza la distancia emocional y prepárate para todas las contingencias. Rap Del modismo inglés. Es una envoltura. Si quieres leer a Maura sobre este marco y la investigación que fue detrás de él, hay un libro llamado Decision de Chip y Den Heath. Además, si estás pensando en tomar una decisión relacionada con tu carrera, ejemplo, el más común de ser. ¿ Quiero iniciar una startup o un negocio? ¿ Debo renunciar a mi trabajo tímido? No Hay un marco que recomendaría encarecidamente llamado barbell. 90% 10% por NUS parecía irse. El autor de Cisne Negro podría encontrar los vínculos con ambos. El recurso está en la diapositiva incluida. Y finalmente, si tienes alguna pregunta o comentario sobre el marco de toma de decisiones, me encanta saber de ti vía correo electrónico o la información de contacto que aparece en el curso. Muchas gracias.