Liderazgo hoy: usa el coaching y preguntas para hacer crecer tu negocio
Steph Korey, Co-Founder, Away Travel
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Lecciones en esta clase
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1.
Introducción
1:15
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2.
Dirigir como un entrenador
4:41
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3.
Principio 1: retroalimentación coherente
7:38
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4.
Principio 2: cómo hacer preguntas
8:36
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5.
Principio 3: aceptar los errores
4:39
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6.
Reflexiones finales
3:09
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7.
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0:41
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- Nivel principiante
- Nivel intermedio
- Nivel avanzado
- Todos los niveles
Generado por la comunidad
El nivel se determina según la opinión de la mayoría de los estudiantes que han dejado reseñas en esta clase. La recomendación del profesor o de la profesora se muestra hasta que se recopilen al menos 5 reseñas de estudiantes.
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Estudiantes
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Proyectos
Acerca de esta clase
¿Cuál es el secreto para que una empresa tenga éxito? Todo depende de cómo dirijas a tu equipo.
Acompaña a la directora general y cofundadora de Away, Steph Korey, en una clase de 30 minutos centrada en cómo las empresas de mayor éxito y crecimiento más rápido surgen de la creación y el entrenamiento de grandes equipos. Aprenderás los tres principios clave de liderazgo que Steph ha utilizado para formar y fortalecer equipos dispuestos a asumir riesgos y a ser creativos, lo cual ha impulsado el ascenso estratosférico de Away. Las lecciones de Steph están repletas de consejos prácticos para empezar a utilizarlos de inmediato, desde cómo dar un feedback eficaz hasta cómo aprovechar los errores como una ventaja comercial. Aprenderás a:
- Liderar como entrenador, no como juez
- Dar un feedback coherente y eficaz
- Aprovechar los errores como una ventaja para el negocio
- Hacer preguntas para empoderar a quienes se encargan de la toma de decisiones
Tanto si ya estás liderando un equipo como si estás aspirando a hacerlo, después de tomar esta clase verás una nueva forma de interactuar con equipos eficaces y de cómo crearlos. Contarás con las herramientas necesarias para crear un equipo que se preocupe de verdad por tu empresa, haga un trabajo increíble y haga crecer tu negocio de forma significativa.
Conoce a tu profesor(a)
Steph Korey is an entrepreneur, lifestyle innovator, and investor. In 2015 she founded Away, a $1.4 billion company focused on making travel a seamless experience. Away was named Fast Company’s “World’s Most Innovative Companies” twice and Steph herself was listed in Forbes “30 Under 30 list” for Retail and Ecommerce in 2016.
Steph graduated Brown University with a B.A. in International Relations and earned an MBA from Columbia Business School.
She has worked in product development, manufacturing, and fulfillment at Warby Parker and as a merchandising and supply chain consultant for Casper. Steph is committed to bolstering and empowering innovators from underrepresented backgrounds.
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Escoge un principio para ponerlo en práctica (¡para empezar!).
Teniendo en cuenta tu equipo, tus objetivos y tu empresa, elige uno de los tres principios de Steph para ponerlo en práctica primero, sin olvidar que los tres funcionan mejor en conjunto. Comparte tu proceso de implementación, por qué elegiste ese principio y qué tal va. Nos encantaría escuchar cualquier comentario que tengas y cómo crees que te ayudarán a fomentar el crecimiento de tu organización. Cosas que debes tener en cuenta:
- Una retroalimentación coherente es una retroalimentación frecuente; no hay que esperar a un periodo de revisión formal para compartir una retroalimentación útil y reflexiva.
- La mejor manera de animar a los miembros del equipo a compartir y aprender de los errores de los demás es aceptarlos como una oportunidad para aprender e iterar continuamente.
- En lugar de ser un jefe tradicional que da todas las respuestas, plantea muchas preguntas para ayudar a tus compañeros de equipo a utilizar el contexto, a fin de ser más reflexivos y tomar decisiones con conocimiento de causa.
Recursos
Más información sobre Away y Steph Korey
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