Introducción a OKRs: logra tus objetivos AHORA. Aprende de los mejores: el mejor curso de OKR en el mundo

1. Bienvenido a el curso: bienvenido a este entrenamiento donde vas a aprender el mejor método para establecer y lograr oro. OK, la nuestra. Es genial verte aquí y estoy emocionado por ti y estoy deseando unirme a ti en tu viaje para que tu futuro sea más brillante y más exitoso. Esta formación es altamente orientada a la acción. Te proporcionaré las herramientas, ejemplos y ejercicios, y tú haces los ejercicios en base a la retroalimentación de Asistentes anteriores fuera de este y mis otros cursos, son tres principios de éxito. Número uno. Hacer los ejercicios. A menudo solo requieren de 5 a 15 minutos y brindan sus beneficios inmediatos para su número de vida diaria . Dos. Si no tienes tiempo para trabajar a través de este curso dentro de los próximos dos días, es mejor visitar el curso durante 15 minutos cada dos días en lugar de esperar el momento perfecto para enfocarte completamente en él porque realmente aparece el momento perfecto. Número tres. No importa lo pequeño que empieces, pero tienes que empezar tal vez solo un objetivo con dos resultados clave, pero eso es 1000 veces mejor que nada. Por favor, usa los tableros Q y A para compartir tu bien. Nuestras experiencias con la comunidad o hacer preguntas. También puedes enviarme mensajes directos. Siempre estoy feliz de interactuar contigo y apoyarte. Y ahora empecemos con un ejercicio corto bastante interesante. 2. Tu ejercicio de calentamiento: Empecemos con un rápido ejercicio de calentamiento y veamos tus objetivos actuales. Por favor, anote sus cinco metas más importantes relacionadas con el trabajo. Te enfocas en en tu posición actual para cada meta en la siguiente información ya que hace que exista la meta. ¿ Cuál es la fecha de vencimiento fuera de la meta? ¿ Y cuándo fue la última vez que trabajaste conscientemente en este objetivo? Cuando haces eso, tu lista podría verse como ésta. Por lo que por favor tómese cinco minutos para este ejercicio. Toma tus notas y cuando estés bien, mira tus resultados. 3. ¿Estás calentado ahora? ¿Cómo te parece?: Bienvenido de nuevo ahora. ¿ Cómo te fue el ejercicio de calentamiento? ¿ Fue fácil o más bien difícil definir claramente tus metas? ¿ Tienes demasiados goles, o fue difícil anotar un solo gol en absoluto? ¿ Tienes metas que cambian tan rápido que es imposible que realmente sepas en qué dirección debe ir el viaje y por lo tanto tus metas no tienen sentido? Bueno, la buena noticia es que no estás solo. Eso es lo que la mayoría de las personas experimentan, sin importar dónde trabajen. Pero, ¿cuáles son las consecuencias de tener demasiados dorados? A menudo conducen a confusión porque no sabemos qué es realmente importante. Tratamos de multitarea todo el tiempo. Si bien esto es altamente ineficaz, los temas urgentes casi siempre ganan mientras que los importantes se posponen hasta que se vuelven urgentes . Estamos trabajando en tareas sin sentido y una vez que terminamos, nadie le importan nuestros resultados. Nada se completa porque muchas tareas se atasca al 90% por cualquier motivo y no se puede completar, dejándonos en la insatisfacción y causando la motivación. Y en las raras ocasiones en las que logramos completar una tarea, no hay sentido de logro una vez que se alcanza una meta porque hay 29 Otras tareas urgentes por completar para ayer. ¿ Esto vive? ¿ Ahora? ¿ Te ves un poco confuso, abrumador? Bueno, eso es exactamente lo que está pasando. Si tienes demasiadas metas, simplemente no puedes enfocarte. Pero no te preocupes. Durante el transcurso de esta formación, encontrarás la manera de identificar los objetivos realmente importantes, trabajar hacia ellos y alcanzarlos. Y si no tienes ningún oro en absoluto, bueno, bueno, las razones de eso podrían ser que dices que nadie me está fijando metas o todo está cambiando tan rápido. No tiene sentido definir oro o estás frustrado y decir que renuncié a establecer metas porque nunca funcionó en el pasado. Pero ahora ¿cuáles son las consecuencias de no tener ningún objetivo? No te dedicas casi a actividades estratégicas porque sin metas no hay estrategia y al revés. No sientes ninguna pasión y alegría en el trabajo porque no hay meta significativa. No hay propósito por el que quieras esforzarte, y el resultado de eso es una total falta de motivación. Durante el transcurso de esta formación, verás cómo definir metas significativas y quiero decir significativas para ti, no importa cómo se vea la situación y tu entorno. ¿ Y qué pasa si eres de los afortunados y tienes unos dorados claros y específicos? Bueno, o todo es perfecto y ya trabajas exitosamente hacia los dorados y asistes a este curso porque quieres llegar a ser aún mejor en lograr tus metas usando ok, nuestro o a pesar de los pocos objetivos claros y específicos para decir que no estoy llegando a ninguna parte, no sé cómo trabajar activamente hacia mis metas. Bueno, nadie le importan mis resultados, entonces ¿por qué debería trabajar en ellos? Yo estoy constantemente distraído y por lo tanto no estoy haciendo ningún progreso. O dices que soy un maestro procrastinador y a pesar de mis claras metas, soy improductivo y frustrado. Durante el transcurso de esta capacitación, verás cómo enfocarte y trabajar eficazmente hacia tus metas y asegurarte de elegir las metas correctas. Entonces vámonos. Vamos a utilizar de nuevo los resultados de este ejercicio de calentamiento en una etapa posterior. Y ahora empecemos por echar un vistazo a lo que nunca, nunca debes hacer cuando se trata de engarzar oro 4. Evitar esos 10 errores más comunes a la hora de definir objetivos: definiendo los doros de la manera correcta y trabajando en ellos. Es una gran cosa de hacer muy a menudo en la vida. Ya podemos aumentar nuestras posibilidades de éxito evitando errores comunes. Entonces veamos los 10 errores más comunes. Ren Definiendo meta. Tienes metas pero ningún plan específico. Cómo llegar. Defines metas. Manténgalos en tu mente por un par de días hasta que la molienda diaria los elimine y no se haga nada porque no has anotado nada. Bueno, simplemente está perdido. Hay tantos goles que no puedes decidir cuál priorizar, y eventualmente no escoges ninguno. Por lo tanto, no estás trabajando hacia ningún objetivo. El oro parecía ser demasiado ambicioso, y no sabes por dónde empezar y por lo tanto no empiezas en absoluto. El progreso que realizaste en tu camino hacia tu meta no se mide en absoluto, o muy raramente, como una vez al año. Por lo tanto, no sientes que haces ningún progreso y no lo ves. Después de unos meses. Piensas que no estás haciendo ningún progreso. Te frustras y te rindes en lugar de buscar otro camino. Los objetivos están escritos en piedra Aunque las circunstancias cambien masivamente, no hay revisión si las metas siguen siendo alcanzables y no hay aprendizaje del pasado . Lograr una meta se ve como un med off course como nada especial y no se nota ni se celebra como un éxito. Los objetivos no tienen sentido para ti porque te instruyeron para lograrlos, o los elegiste para complacer o impresionar a los demás. No dijiste ningún oro en absoluto. Estos son los mayores errores cuando se trata de engarce de oro. Y aquí de nuevo, la visión general de los 10 mayores errores a la hora de definir y trabajar en oro. Seguro que has visto algunos de ellos e incluso podría haber hecho uno o dos de ellos. Juntos premiemos esos errores, y si entonces usamos oh, caos para goles, serás imparable. 5. Paso 1: qué son OKy cómo puedes definirlos: Ahora sumémonos en el increíble mundo del bien, el nuestro, nuestro, y empecemos con contestar la pregunta. Qué son Oh caos y qué los hace tan efectivos. Te sugiero que veas este video que el siguiente video titulado Paso Dos, y al menos uno de los ejemplos que va a hacer muy fácil para ti entender completamente la idea y apagar. De acuerdo, nuestro así OK R significa objetivos y resultados clave. Pero, ¿qué significa eso? En objetivo está la respuesta a la pregunta. ¿ A dónde necesito ir? Es un blanco claro, como el destino fuera de un velero. Si estás en un velero, conocer tu destino te da una idea de dónde ir y de la dirección. Pero la estrategia, la navegación, el tiempo necesita ser flexible y envejecer. Voy por lo tanto un objetivo puede ser muy despertar en términos, tiempo libre, cómo llegar y así sucesivamente. Pero el destino siempre está claro. ¿ Y cuáles son los resultados clave? Ellos son los pasos medibles en cuanto a cómo llegar a tu objetivo, y son un elemento crucial de oh, caos. Existen algunas reglas muy importantes y simples a la hora de definir resultados clave. Número uno, tienen que ser fácilmente medibles por ti o la persona responsable del bien son. Es como si el resultado clave se hubiera logrado en un 15% o se haya completado o no lo haya completado Regla número dos. El encargado necesita tener el poder, las habilidades que es el recurso para implementar el resultado clave. La mayoría de los métodos de ajuste de oro, especialmente en entornos empresariales, definieron metas para los empleados. Pero esos empleados podrían tener no sólo una influencia o un recurso muy limitado es alcanzarlos . Regla número tres. Cada resultado clave debe ser realista, pero también debe ser desafiante hacer un progreso mensurable dentro de un marco de tiempo definido . Por lo general deberías definir bien, nuestro puedes lograr dentro de tres meses, pero voy a detallar eso más adelante. Y regla número cuatro se definen de 3 a 4 resultados clave para cada objetivo. Esto es sumamente importante. Nunca debes tener más de cinco y nunca menos de tres. Resultados clave para objetivo. Echemos un vistazo a un bien. Nuestro usuario. Todo el mundo sabe que es Google y Google empezó a usar bien el nuestro en 1999. Bueno, eso fue hace bastante tiempo. Tenían 60 empleados. ¿ Te lo imaginas? En 2018 contaban con más de 85 mil empleados. ¿ Qué crecimiento? Dentro de 20 años y aún usan. Está bien, la nuestra. Google no utiliza un método si no demuestra su valor. Por lo tanto, Ok, nuestra puede ser una herramienta tan mala si te ayuda a hacer crecer tu fuerza laboral por un factor de más de 1000. Se supone que se alcanza un objetivo dentro de 1/4 que significa tres meses. Este es un principio de éxito crucial para poder trabajar realmente con ok, el nuestro a diario tienen que ser alcanzables en un corto marco de tiempo. Es muy difícil saber qué se supone que debes hacer hoy. Si todo lo que tienes es una meta de 10 años, los objetivos tienen que enfocarse en plazos manejables. De lo que se podría decir tengo oro tardando mucho más de 1/4. Bueno, déjame mostrarte la solución para eso. Entonces, ¿qué puedes hacer con ser oro fuera de curso? Puedes usar bien el nuestro para metas a largo plazo y definir objetivos para eso. Si aplicas las siguientes reglas número uno, defines resultados clave a largo plazo que te acercan al objetivo a largo plazo. Esos resultados clave muy probablemente también tarden más de tres meses en lograr. Paso número dos, Utilice esos resultados clave y defina trimestralmente. De acuerdo, la nuestra. Paso número tres una vez uno o múltiplo de esos trimestrales. De acuerdo, los nuestros han logrado frijol. Actualizar el estado de los resultados clave a largo plazo. Determine si ha terminado con un resultado clave y si no, defina nuevo trimestral. De acuerdo, la nuestra para este resultado clave a largo plazo. Creo que se te ocurre la idea. Utilizas resultados clave a largo plazo y luego los desglosas en tres meses más cortos. ¿ De acuerdo? El nuestro. Trabajas en estos, Ok, los nuestros. Y te acercas cada vez más a tu resultado clave a largo plazo y por lo tanto a tu objetivo a largo plazo y al paso número cuatro. Continuar haciendo esto hasta que todos los resultados clave a largo plazo hayan logrado frijol. Porque entonces también se ha logrado el objetivo a largo plazo. Y eso es todo. ¿ Suena esto complicado? Bueno, por favor mira el ejemplo cubierto en el video sobre cómo definir departamento. ¿ De acuerdo? El nuestro basado en la empresa. Ah, caos Y todas tus preguntas deben ser contestadas. Y si no, por favor envíame un mensaje o hizo la pregunta en las preguntas y respuestas deporte siempre puedes mirar OK, nuestro así. El objetivo es subirse a lo alto de esa montaña. Cuando definas el objetivo, es posible que no tengas ni idea de cómo podría verse el camino y cuánto tiempo tomará realmente . En los resultados clave se cubren todos los pasos requeridos para llegar a la cima, desde la aptitud requerida hasta el equipamiento desde permisos hasta equipos de apoyo. Te puedo prometer, basado en mi experiencia con mis clientes, que es bastante intuitivo una vez que comienzas a usar, oh, caos y trabajas con ellos. Pero hay más que bien los nuestros que esto. Echemos un vistazo al segundo elemento importante de ok, nuestro haciendo Es tan efectivo en el siguiente video. 6. Paso 2: actualizaciones y comentarios de estado: bienvenidos a la segunda parte fuera del bien, Nuestra explicación. Y para mí, este es un verdadero secreto del éxito off. Está bien, la nuestra. El núcleo de los elementos de bien, el nuestro. Nuestra número uno, esa definición, como se ve en el número de video anterior, a la implementación fuera de las acciones planeadas. Porque no importa cuál sea el objetivo, siempre necesitamos hacer algo para llegar. Y el tercer paso, que ahora estamos cubriendo, es la medición continua y el aprendizaje durante la implementación. Encuestas muestran. Cuando sabemos que a partir de nuestra propia experiencia que nuestra productividad sube cuando reconocemos que estamos avanzando, ve si no hacemos ningún progreso o si no sentimos que hacemos algún progreso y estanca, nosotros se frustren y se motiven. Si bien por otro lado, cuando nos damos cuenta de que estamos avanzando, nos aferramos a ello. Vemos la luz al final del túnel y la meta por la que hemos trabajado con grandes goles. Puede tomar una eternidad hasta que veamos que la luz y en medio la mayoría de la gente se detiene y pensar que no están avanzando por lo tanto continúa. La medición es una característica crucial de Ok, nuestra. Entonces echemos un vistazo a los fundamentos fuera. De acuerdo, Nuestras actualizaciones y reseñas de estado. En primer lugar defines tu KR y empiezas a implementarlo ahora, cada una o dos semanas, te recomiendo cada semana que actualices el progreso de tus resultados clave como llegué al 15% o está hecho o no hecho. Una vez al mes, actualizas el progreso de tus resultados clave y estás bien el nuestro y luego revisas el caos del euro . Si se realiza el resultado clave, se elimina el resultado clave de la lista. A lo mejor quieres definir un nuevo resultado clave o incluso un nuevo ok son porque ya terminaste con ese. De lo contrario, después de esa actualización mensual continuas trabajando hacia tus objetivos y una vez por trimestre , recuerda, Oh, se supone que el caos está terminado y terminado después de 1/4. Revisa tu bien, nuestro y reemplazas y define nuevo roble tuyo porque si se hace un objetivo, debes celebrar el éxito fuera logrando tu objetivo y definir un nuevo ok son y luego sigues trabajando en ellos cuando te des cuenta si bien no se ha alcanzado el objetivo, te preguntas si bien el objetivo sigue siendo alcanzable? O ha cambiado algo? Eso hace imposible llegar. Y también te preguntas, ¿Cuál es el objetivo aún relevante? Porque no tiene sentido trabajar hacia una meta si mientras tanto no tiene sentido . Entonces si sigues como aún alcanzable y sigue siendo relevante, revisas los resultados clave y los ajustas si es necesario. Y podrías ajustar también el objetivo, en caso de ser necesario. En aprendió sus lecciones. Mira por qué te tomó más tiempo de lo esperado. A lo mejor la definición de los resultados clave no fue tan buena como se suponía que fueran, o el objetivo no era lo suficientemente claro. Sea lo que sea, aprendió una lección y vuelve a trabajar Bueno, si te das cuenta que el objetivo ya no es alcanzable o ya no es relevante, retira que bien son definir uno nuevo, pero es crucial que tú aprender una lección. Pregúntate, ¿por qué no logré ese objetivo? ¿ Fue por la definición de que era? Puede ser demasiado grande o demasiado pequeño, no atractivo para mí. Sea lo que sea. Siéntate. Tómate un par de minutos para darte cuenta por qué no lo lograste cuando sigues esta secuencia cuando te disciplinan y haces esos cheques regulares y no hagas trampa. Entonces vas a llegar a metas audaces. Ni siquiera podías soñar antes de que esto se vea como mucho trabajo mientras el bien, nuestro proceso en sí no consume mucho tiempo. La mayoría de la gente pasa más tiempo tomando un café del que necesitas para actualizar tu bien, nuestra Solo mira los tiempos indican que necesito dos minutos por semana. Se puede y debe descargar este proceso como un archivo pdf en los materiales. Y ahora, ya que conseguiste un buen entendimiento, vale, nuestro en general, por favor mira al menos uno de los videos con ejemplos sobre cómo usar y aprovechar OK, nuestro en tu vida privada y empresarial. 7. ¿Los OKRs solo un bombo o aquí para quedarse?: De acuerdo, yo sólo era una hipo. ¿ Algo serio? ¿ Te estás preguntando? Evoke ers son sólo algún escondite temporal que morirá dentro del próximo seis meses. No lo creo por al menos dos razones. En primer lugar, el principio de oh Chaos ya tiene más de 30 años y fue desarrollado y utilizado con éxito durante décadas por el fabricante de chips informáticos Intel. En 1999 apenas un año después de su fundación, Google eligió. Es la principal herramienta de manejo para definir los dorados. Desde entonces, Google ha crecido de 60 empleados a más de 80 miles, y aún usan los principios fuera. De acuerdo , Our hoy, no lo harían si no funcionara segundos. La idea detrás Oh, el caos es en realidad sentido común. No son ciencia de cohetes, ¿de acuerdo? Los nuestros son sobre el enfoque, la claridad y la consistencia. Y si te preguntas por qué cada vez más gente está hablando, está bien, nuestra y más empresas están confiando en ellas. La respuesta es bastante simple. Ya no funcionan los viejos métodos de engarce del oro. Y esto en un momento en el que fijar metas podría ser aún más importante que nunca, especialmente en el momento en que industrias enteras pueden cambiar drásticamente. dentro de un año, por lo que los objetivos tienen que ser tratados como un mercado cambia. Y esa es una de las razones por las que los objetivos se establecen como oro trimestral. Si nos fijamos en las industrias en crecimiento, mayor parte del trabajo lo realizan trabajadores del conocimiento, altamente calificadas, personas altamente calificadas, especializadas que utilizan sus cerebros. Quieren saber qué van a hacer. Trabaja con su valioso tiempo y energía. Quieren trabajar hacia metas importantes. Si se quedan en la oscuridad, no serán tan efectivos y perderán su motivación. Podrían empezar a buscar un empleador que les dé metas significativas. O tal vez simplemente montan su propia startup. El viaje para lograr la meta, lo que significa que los resultados clave deben por lo tanto ser definidos por las personas que hacen el trabajo real Onley. Entonces las posibilidades son altas de que vayan más allá y poniendo este trabajo a veces tedioso ,estresante y agotador porque quieren lograr ese objetivo. , Google utiliza oh caos a lo largo de todos los niveles fuera de la jerarquía y se basa en la transparencia absoluta del pasante al tablero y viceversa. Te recomiendo ver el video link a esta lección. Aprenderás todo lo que necesitas saber sobre la aplicación de Google off Ok, nuestra de uno de Google Ventures Partners, muchas otras empresas tecnológicas e innovadoras como Lincoln y Singer también implementando . De acuerdo, nuestras en muchas más empresas de diferentes industrias también confían en ellas. Uno de mis clientes de la industria financiera lo acaba de lanzar a sus 5000 empleados en más de 40 países. Una vez que empieces a usarlo, creo que te convertirás en fan de ok, nuestro a ti mismo y te preguntas si uso bien, nuestro también fuera de curso lo hago. Y en el video sobre el bien están las herramientas. Hasta te diré qué herramientas uso personalmente. 8. Usar OKRs líder: dejando a tu gente usando Ok, ops. Ahora nos miramos a nosotros y gerente y cómo puedes dirigir a tu gente de manera mucho más efectiva mediante el uso o el caos. Asumo que su personal tiene cierta autonomía cuando manejan su trabajo. Está bien. Los nuestros no están destinados a ser utilizados para trabajos de línea de montaje. Algunos directivos luchan en el principio para darle aún más autonomía a su personal al liderar con Ok, nuestro. Pero cuando los directivos y su gente se acostumbran a ello, nunca quieren dejarlo ir más. Echemos un vistazo al flujo de trabajo apagado. Cómo utilizar identificar. De acuerdo, Ours for a t. Primero, pones los goles para todo tu equipo usando Oh, caos. Segundo, ustedes discuten estos. ¿ De acuerdo? El nuestro con su equipo. Después de esta discusión, cada miembro del equipo se toma su tiempo para definir el suyo propio o el caos. En tercer lugar, tienes conversaciones individuales con los miembros de tu equipo y te sientas con cada empleado uno a uno. Durante este encuentro, este empleado presenta su definido personalmente Oh, caos Basado en el equipo. Ah, caos. Durante esta conversación, te importó sólo a los empleados. Ah, caos juntos si es necesario. cuarto lugar, recomendé a cada empleado define al menos una bien son para su desarrollo personal y no sólo para las llamadas relacionadas con negocios. Quinto, ¿tú? Sí. Es decir, tú también definiste el caos del euro. Alcance también contribuye al equipo. Ah, caos seis después de todo. De acuerdo, los nuestros están definidos. Todas ellas se presentan y se ponen a disposición de su equipo. Ahora todos están conscientes de lo que cada persona está trabajando, incluyéndote a ti. La mayoría de la gente nunca supo cuáles eran los goles fuera de su líder de equipo hasta que empezaron a usar. Está bien, la nuestra. Este nivel de transparencia sólo existe en muy pocas empresas. Y una falta de transparencia es un camino comprobado a través de la frustración y d motivación solamente. De acuerdo, la nuestra garantiza una transparencia duradera. Séptimo, mientras que todos trabajan dos palabras ahí. Ah, caos. Llevas a cabo sesiones de retroalimentación mensuales una vez al mes vas a hablar con cada empleado sobre ella o sobre el caos. Denunciará cómo planteó su avance. Podría pedirte consejo o ayuda. Se puede y disparar. También la alaben por su progreso. Esta sesión mensual de retroalimentación es un elemento crucial de o de Kjaer. Si te lo saltas, no estás usando bien nosotros. Y octavo a fin de mes, cuando combinas todo individual Ok. Nuestros resultados fuera de su personal y el suyo propio. Tienes los resultados de tu equipo. Los compartes con el equipo. Por lo que todos están conscientes del avance general. Y si tú y el equipo notaron que podrían estar fuera de camino para lograr el trimestral. Está bien, la nuestra. Se discute qué medidas se pueden tomar para volver a encarrilar. Tener un comentario respecto al desarrollo personal. De acuerdo, la nuestra fuera de tu gente. No tienes que comunicarlos dentro del equipo, pero en el nivel de confianza dentro del equipo es alto. Se pueden comunicar a Para ilustrar el proceso que acabo de mencionar. Echemos un vistazo a este gráfico para un equipo con tres empleados, los tres empleados conocen a los equipos. ¿ De acuerdo? El nuestro. Y definir su Ok, el nuestro en consecuencia. Todo emperador, está bien. Nuestro apoyo, el equipo. Está bien. El nuestro y su desarrollo personal. Y eso es todo. Y así es como usas bien? Nuestro como líder para dirigir a su equipo o a toda la organización 9. OKR: La estrategia de logros del rendimiento del 70% de OKRs: el 70% juzga cuando te sumerges más profundamente en el método del bien, nuestro y cómo, por ejemplo, Google usa bien, nuestro. Se encontrará con un prerrequisito muy especial. Eso significa que los resultados clave tienen que ser alcanzables. Pero también tienen que ser desafiantes muy desafiantes. Ningún crucero o fácil ir aceptó un objetivo desafiante y un resultado clave significa que se te considera exitoso si logras del 60 al 70%. Sí, así es. En lugar de esperar una finalización del 100%, 60 al 70% significaría bien hecho. Desafortunadamente, esto contradice prácticamente todos los métodos de fijación de objetivos. Sabemos que incluso contradice nuestra aspiración natural de terminar las cosas. Pero hay una idea muy inteligente detrás de la regla del 70%. La idea es sacarnos de nuestro edredón. Verás, la mayoría de nosotros dijimos que Gold nos está permitiendo quedarnos dentro de nuestra comodidad. Por lo tanto, realmente tratamos de lograr lo imposible. El bien. Nuestro método intenta trabajar en contra de esto. Si trabajas en Google y otros bien, nuestros usuarios y si alcanzas el 100% de tus objetivos y resultados clave de forma regular, simplemente no estableces tus metas lo suficientemente altas. Quienes han logrado el 100% la mayor parte del tiempo, no recibirán elogios sino que se les desafía a ser más exigente fuera de sí mismo. Quién esperará que definas resultados clave que no debes poder lograr por completo, porque solo entonces se te requiere que trabajes muy duro para llegar al 60 a 70%. Por lo menos, sobre todo las tareas etiquetadas como imposibles conducirán a explorar opciones completamente nuevas y crear un camino donde nadie más ha visto antes. No puedes lograr algo imposible mientras permaneces en tu zona de confort y crees que la idea de sacarnos de nuestra zona de confort es bastante inteligente? Yo creo que sí. Pero no es cómodo. Cuando hablo con ejecutivos sobre esta idea del 70% a la mayoría le cuesta aceptarla . Durante años y décadas, nos hicieron creer que las cosas deben completarse para ser consideradas exitosas . Te sugiero que lo intentes Si usas bien, nuestro solo para ti. La regla del 70% sólo puede funcionar si tú número uno no eres perfeccionista, y si lo eres, necesitas aprender a controlar tu perfeccionismo. Primer número dos te atreves a definir Ok, nuestra haciéndote sin palabras. Y número tres, necesitas ser muy optimista y disciplinado trabajo del dedo del pie hacia este poco realista todo y celebrar lograr un 70% de descuento en tus objetivos cuando introduzcas Ok, nuestro y un equipo o en toda la empresa. Confío en que no podrán implementar inmediatamente la regla del 70%. Especialmente si, Ok, los nuestros tienen un impacto en los bonos e incentivos, dependiendo de la cultura de tu empresa y de cuánto tiempo llevas usando métodos de fijación de metas de estilo antiguo , los empleados se quedarán escéptico. Escogerán goles haciéndolo bastante manejable lograr el 100% y no poner en peligro su aguinaldo. Eso sólo es natural en tal caso que todo el mundo se acostumbre a Ok, nuestro primero. Por lo tanto, tal vez quieras empezar y aceptar definir Ok, Our donde la mayoría de las personas logran 100% una vez que los empleados y gerentes han ganado experiencia mawr con ok, nuestro fuera de sus pocos meses de tiempo. Deberías seguir adelante, introducir la regla del 70% y solicitar más desafiante o caos. Pero si tu empresa está enfocada en los crecimientos masivos de todos modos, puedes implementar la zona más desafiante y de confort destruyendo bien, nuestra metodología de inmediato, porque ya vives en un crecimiento y reto abrazando la cultura 10. Comprometido de OKR: para objetivos que tengas:: cada vez que intentes implementar, ¿de acuerdo? La nuestra dentro de una organización existente, tal vez incluso una organización en la que ya solías tener engarce de oro o aún usas otro tipo de fijación de metas. Siempre habrá la pregunta sobre las metas que deben tener. Esta presentación te va a ayudar a contestar las preguntas sobre Bueno, ¿cómo nos acercamos a metas que tenemos para lograr tan duro debe tener metas podría ser un ingreso que necesitas lograr o estándares de calidad con los que debes comprometerte o lograr también. Entonces, ¿usas bien el nuestro para esos o no? Bueno, la realidad de casi todas las organizaciones de la empresa para tener éxito, para sobrevivir a lo que crecer requiere que logremos algunos deben tener metas. De lo contrario, los salarios no se pueden pagar. Los clientes se sentirán frustrados. Por lo tanto, ahora veremos esos objetivos y cómo utilizar. De acuerdo, la nuestra apropiadamente. ¿ Y si Onley definiríamos el despido de ESP? De acuerdo, la nuestra. Se ve el oro que dijimos el bien, nuestro que ponemos donde decimos Bueno, necesitamos lograr el 70% y eso ya será un éxito. Entonces si sólo definiera aspirante oh, caos. Pero tenemos que tener objetivos. Bueno, entonces o bien necesitamos cobrar, deben tener objetivos o decimos, Bueno, entonces debemos voltear. Estos deben tener metas en aspirantes a objetivos, lo que significaría que perdemos la claridad de las expectativas rial y diluimos el must haber enfocado. ¿ A qué me refiero con eso? Bueno, si tienes un objetivo must have, digamos que necesitas generar un ingreso de 10 millones de dólares estadounidenses o 10 millones de euros. Cuando dices bien, no podemos ponerlos como 10 millones de cero porque eso no sería aspirante. Convertiremos eso en un inspirador objetivo de 15 millones drear o ingresos. Bueno, entonces podrías ir por eso. Pero nunca sabrás si al menos logras el nivel que tienes que lograr, también. Hacer que la empresa sobreviva, y por lo tanto, este no es un enfoque realmente profesional. Cuando tienes metas claras que tienes que lograr. Si descuidaríamos debemos tener objetivos. Pero todavía necesitaríamos lograrlos entonces. ¿ De acuerdo? Nuestras, Nuestras deudas, punto. No hay duda al respecto porque en ese caso vamos a tener bien el nuestro compitiendo con otro método de fijación de metas para el mismo recurso es principalmente nuestro tiempo. En ese caso, los objetivos que deben tener casi siempre ganan esta pelea. No hay duda al respecto. Entonces, ¿qué podemos hacer ahora? Ahora, en el bien, nuestra metodología. Hay algo que se llama objetivos comprometidos. Esto significa que debe tener oro se llaman objetivos comprometidos y son parte de toda la metodología de Ok, nuestra. Si alguien te dice Oh, el caos siempre son aspirantes a objetivos. Bueno, esto está mal. Por lo que estos objetivos comprometidos, deben alcanzarse al 100% pueden, o mejor dicho, o mejor dicho, deben tener una definición objetiva que defina un número específico como después de contestar cada llamada en un plazo de 20 segundos. O necesitamos generar ventas con nuevos clientes fuera de 12.5 millones de Europa. Tienen que lograrse en un plazo de tres meses. Por lo que no hay cambio con respecto al marco temporal, y también tienen que consistir de 3 a 5 resultados clave para cada objetivo. Ahora, en un ambiente de negocios típico, diría que probablemente tendrías 123 comprometidos. De acuerdo, nuestro para mantener el negocio en marcha o en crecimiento o hacer lo que sea necesario para que el negocio esté funcionando y bastante a menudo, estos bien, nuestro estará conectado a los ojos de KP. Y además de eso, podrías o mejor dicho deberías tener uno o dos aspirantes. De acuerdo, el nuestro para innovar, para mejorar, para cambiar y lograr mejores resultados. Ahora bien, si estás en un entorno de arranque, podrías tener uno comprometido. ¿ De acuerdo? Son y cuatro aspirantes. De acuerdo, la nuestra. Pero en general, esta es una regla de oro que puedes usar. Permítanme hacer un ejemplo. El bien. Nuestro número uno se generaría ingresos fuera de 7,5 millones de dólares. Y el segundo bien, nuestro sería contratado 10 nuevos empleados. Tenemos que lograr esos. Está bien, la nuestra. Y además de eso, tendríamos un bien están diciendo, Bueno, queremos ser el líder de innovación en la industria. Ex esposas. Eso y queremos desarrollar un auto que esté reduciendo su huella de carbono con cada kilómetro que conduzca. Y si miras esos cuatro Bien, los nuestros. Bueno, los 1er 2 están comprometidos. ¿ De acuerdo? nuestro y el segundo a nuestros aspirantes. De acuerdo, los nuestros para darles más ejemplos de objetivos comprometidos. También preparé una presentación especial con objetivos comprometidos para darle una comprensión aún mejor , pero para dejarlo claro. Vas a tener mucho más éxito usando ok, nuestra dentro de tu organización si tenemos algunos comprometidos. ¿ De acuerdo? El nuestro y algunos aspirantes. Ah, caos. 11. Ejemplos de objetivos comprometidos: para darte más claridad sobre la diferencia entre los objetivos aspirantes y comprometidos. Te mostraré un par de ejemplos fuera de objetivos claros comprometidos, lo que significa que tenemos que lograr estos objetivos. Sólo llegar al 70% sería un ejemplo fallido. El número uno está enfocado a las ventas. Decimos que tenemos que generar ventas con nuevos clientes fuera de 12.5 millones de euros. Entonces ese es el objetivo. ¿ Por qué está ahí? Bueno, tal vez estamos perdiendo clientes, y realmente necesitamos estos 12.5 millones. De lo contrario no podremos sobrevivir. Entonces, ¿cuáles son los resultados clave? Bueno, queremos actuar la efectividad de ventas del puerto polar frente a nuestros cinco principales socios de ventas e incrementar el raid de viento de 10 a 25%. Entonces esto bajo el supuesto de que estamos trabajando con socios de ventas y queremos mejorar su efectividad para que ganen propuestas mawr. El resultado Número dos es duplicar el número de rebote de salida A se llama a clientes potenciales pre-calificados , por lo que no solo queremos aumentarlo en un 15%. No, tenemos que lograr este objetivo de 12.5 millones, por lo que necesitamos duplicar nuestras llamadas y arrancar el número tres. También tenemos que duplicar el número de ventas hasta para nuestro producto de gama alta. Entonces, ¿qué es una venta arriba? Significa que compras un producto. Y después de decir, Sí, verdad voy a comprar eso Bueno, entonces te vendemos aún más. A lo mejor una actualización, tal vez un paquete de servicio adicional. De lo contrario, no podremos lograr el segundo ejemplo familiar de 12.5 para objetivos comprometidos. ¿ Es nuestro horario de apertura de tienda? A lo mejor nos damos cuenta de que la competencia tiene horarios de apertura más largos, o ahora tenemos la oportunidad de estar abiertos por más tiempo, y realmente queremos aprovechar esa oportunidad. Entonces, ¿qué tenemos que hacer? Aquí está nuestro número uno está bien, probablemente. Necesitamos más gente. Por lo que contratamos a tres miembros del personal adicionales, pero bajo la condición de que sean muy flexibles trabajo del dedo del pie a diferentes horas. Aquí está nuestro número de turistas para adaptar el paquete de compensación para todo nuestro material para nuevos turnos porque habrá diferentes turnos para poder realmente acomodar estos nuevos horarios de apertura. Resultado clave Número de tres años para identificar posibles preocupaciones de seguridad para las compras madrugadas o nocturnas y contratar empresa de seguridad si lo necesita. Por lo que no conozco la zona. Esta tienda va a estar abierta, pero a veces se pone realmente peligrosa cuando abres antes de que salga el sol o cuando aún estás abierta por la noche. Por lo que podríamos necesitar más seguridad. Y así si estamos abiertos por más tiempo, podríamos necesitar más productos o podríamos necesitar diferentes productos en diferentes momentos. Por lo que el resultado clave número cuatro es garantizar la disponibilidad de estanterías fuera de todo el producto que necesitamos . Pasemos a otro objetivo comprometido. Digamos que tenemos una organización benéfica y queremos convertirnos en la principal caridad fuera de los dos océanos Marathi. Y esto podría no ser sólo un lindo tener objetivo. A lo mejor la organización benéfica que estamos ejecutando no podrá sobrevivir si no se convierte en la principal caridad,lo se convierte en la principal caridad, que significa que obtienen la mayor cantidad de las donaciones al ser la principal caridad del maratón de los Dos Océanos. Entonces, ¿qué hacemos? Aquí está nuestro número uno es representar el maratón relacionado redes sociales, llegar a nuestra caridad y representar eso al organizador fuera del maratón de Dos Océanos, y brindamos pruebas de que generamos tres veces el alcance fuera de cualquier otra caridad, diciendo: Bueno, Bueno, míranos. Ya somos especie de la principal caridad. Número de resultado clave turistas. Queremos llevar a cabo una campaña de compromiso en redes sociales con 250,000 likes que apoye nuestro impulso benéfico número uno para que tengamos 250,000 personas apoyándonos. Diga, bueno, esta caridad realmente debería ser la caridad número uno fuera del Maratón de los Dos Océanos. Y queremos organizar cartas de referencia de un menos 10 organizaciones y empresas locales a favor de nuestra meta. Y para este ejemplo, supongamos que su empresa es muy atractiva para las nuevas contrataciones y recibes bastante algunas aplicaciones frías de todas formas, Así que la gente te está solicitando, no importa si son vacantes de empleo o no. Pero ahora tienes un nuevo proyecto, y necesitas contratar a buena gente urgentemente. Por lo que el objetivo sería contratar a 10 ingenieros para el Proyecto Atlantis, que está comenzando el próximo trimestre, y necesitamos que la gente inicie también el próximo trimestre. Ahora bien, esto no es agradable tener objetivo. Tenemos que meter a estos ingenieros a bordo da el número uno. ¿ Vamos a ejecutar una campaña de recomendación tu amigo internamente con algunos incentivos muy atractivos para obtener al menos 100 recomendaciones internas de nuestra gente. Ahora bien, esto sería, por supuesto, lo mejor si sacáramos a los 10 ingenieros de estas 100 recomendaciones internas. Pero no podemos decir que esto definitivamente va a funcionar. Entonces definamos el resultado clave Número dos, donde decimos que llevamos una campaña de sensibilización en redes sociales, cual está altamente orientada para llegar al menos a 500 empleados potenciales. ¿ Por qué sólo 500? Bueno, no queremos estar listos para 500 mil personas porque no vamos a poder entrevistarlas a todas . Por eso ejecutamos una campaña altamente focalizada. Aquí está nuestro número tres años. Bueno, si obtenemos los potenciales nuevos contratados o necesitamos hablar con ellos actualmente tenemos 20 entrevistas que estamos ejecutando por semana en cualquier momento. Resultado clave Número tres, decimos. Bueno, tenemos que realizar al menos 50 entrevistas de cribado por semana. Anke Resultado Número cuatro es que tenemos que acelerar el tiempo de respuesta para las aplicaciones entrantes para cualquier aplicación desde actualmente 10 días hasta dos días. Por lo tanto, evitamos que la gente buena pudiera estar aplicando, pero porque no les respondimos lo suficientemente rápido, mientras que ya son de arma cuando reciben nuestra primera reacción. Por lo que estos ejemplos te muestran cómo definir objetivos comprometidos. Y como se puede ver, no son tan diferentes a los aspirantes a objetivos. Pero todo el mundo sabe que tenemos que lograr el objetivo. Ese objetivo, ese 70% simplemente no será suficiente. Tenemos que leer 100%. 12. Fijación de OKde ejemplo 1 (profesional de la persona): el siguiente ejemplo muestra cómo un empleado define el suyo propio. De acuerdo, la nuestra. Echemos un vistazo a algunos objetivos comunes que a menudo se pueden encontrar en las empresas, por ejemplo, en el área de ventas, podría estar aumentando los ingresos en un 12% para el actual ejercicio económico. En recurso humano es, podría disminuirse la rotación de personal de 12 a 3% En desarrollo, podría decirse, aumentar la eficiencia año fuera del proceso de desarrollo y en la compra mi opinión, reducir los costos de adquisición en 5% . No importa si trabajas para una empresa usando ok. Además, no siempre se puede crear Ok, nuestro para tales cultos. Este es Tom. Trabaja en el departamento de Recursos Humanos Is. Asumamos que no hay bien, nuestro en compañía de Tom. Y se le dio el clásico objetivo de reducir la rotación de los empleados del 12 al 3%. Ahora mira cómo Tom define a su individuo. De acuerdo, el nuestro para sí mismo. Tom tiene el objetivo de reducir la facturación actual de los empleados de 12 a 3%. Tom da un paso a la vez y empieza preguntándose: Bueno, Bueno, ¿cuál es el problema específico? Para lograr este objetivo, podría llegar a las siguientes respuestas, podría pensar bien, los empleados sólo se quedarán con nosotros cuando trabajen en el tiro correcto y tengan un sentido fuera contribuir a algo importante. También podría pensarlo bien, los empleados solo se sentirán motivados y mostrarán sus mejores esfuerzos cuando sean alentados por la dirección. Por lo tanto, sólo aquellas personas con las habilidades de personas adecuadas deben ser consideradas para una función de gestión . Bueno, si ahora piensas, Oh, nuestras empresas realmente deberían escuchar eso mientras no estás solo Ahora, vuelta a Tom también podría decir, Bueno, Bueno, rotación de empleados va a ser baja cuando nosotros sólo contratar y emplear a personas que aman lo que hacemos y encajan en nuestra cultura de empresa. Ya ves, Tom tiene algunas ideas muy específicas y cómo lograr el objetivo, y estoy seguro de que tiene muchas otras ideas que nos saltamos. El siguiente paso es priorizar y definir lo apropiado o caos. Echemos un vistazo a la última respuesta más de cerca y convertimos eso en un OK son. Tom sabe que su comprensión de que la rotación de empleados va a ser baja cuando los únicos contratan y emplean a personas que aman lo que hacemos y encajan en nuestra cultura empresarial no es un objetivo aún porque no determina un objetivo tangible. Por ello, traduce esto en un nuevo objetivo. Yo solo recluto personal que se ajuste a nuestra cultura de empresa. Eso es un verdadero objetivo. Y durante el tercer paso, Tom desarrolla los resultados clave para el primer periodo trimestral. Resultado clave Número uno Entrevisto a todos los empleados que se unieron dentro del último 12 mes y los lideran, describo nuestra cultura de empresa lo que les gusta de ella y lo que no les gusta y pido ejemplos específicos. Resolvió el Número dos en colaboración con otros compañeros más experimentados. Voy a redactar una descripción de nuestra cultura, que siempre uso para más anuncios de empleo y entrevistas. Y el resultado Número tres voy a gastar al menos un 30% de descuento en el tiempo durante una entrevista de trabajo dedo del pie identificar si los candidatos se ajustan o no a nuestra cultura de empresa. Entonces, con la ayuda del primer resultado clave, quiere identificar cómo los nuevos empleados que no sufren de ceguera organizativa aún ven la empresa y su cultura en el 2do 1 Quiere tener una descripción fuera de una cultura off esa empresa porque no existe, y el tercer resultado clave es un claro punto de actuación para sus entrevistas de caída. Ahora. Tom puede comenzar de inmediato con esto, está bien están y apoyar un objetivo a largo plazo de reducir la rotación general de los empleados. No es la única manera de lograr eso, pero es un paso crucial para llegar allí. Tom Board, seguro, agrega otros dos o tres. De acuerdo, nuestro para lograr el objetivo final. Tengo un comentario final respecto a estos resultados clave. Se definen de una manera que Tom pueda comenzar inmediatamente a implementarlos y puede medir todos los resultados clave por su cuenta. Y eso es crucial al lograr este objetivo. El giro de los empleados no bajará de inmediato, por supuesto, pero será un paso importante en una reducción a largo plazo de la rotación y por lo tanto ser el objetivo correcto para lograr este objetivo. Y ya ves, no importa si la compañía de Tom usa bien, nuestra o no. Si su empresa usa bien, nuestra, se beneficiará de las revisiones regulares con su jefe y la transparencia dentro de la empresa. Y si no, todavía puede usar bien, el nuestro por su cuenta y estar altamente enfocado 13. Ajustar OKde ejemplo 2 de negocios (consultor de ventas): ejemplo para bien, el nuestro para los objetivos empresariales individuales. El siguiente ejemplo muestra cómo una empleada de este departamento de ventas define la suya propia. De acuerdo, nuestra, Esta es Carol. Carol es consultora de ventas, y su objetivo clásico es aumentar los ingresos por ventas en 12% para el actual ejercicio económico . El primer paso para que Carol defina bien, nuestro, basado en su definición normal de oro, es el dedo del pie. Hágase la pregunta. ¿ Cómo puedo lograr este objetivo? Algunas de las respuestas podrían ser que haya varios clientes ordenando sólo unos pocos fuera de nuestros servicios , aunque esas sean empresas enormes. Por lo que es posible obtener más pedidos de esos clientes existentes. Va a ser más rápido y definitivamente más fácil que encontrar nuevos clientes. Su segunda idea es que vender nuestros servicios a veces es complicado porque los explicamos de manera complicada. Necesito simplificar. El enfoque de ventas es la segunda idea, y la tercera idea? Bueno, hay dos industrias. Actualmente nadie del equipo de ventas se está enfocando en la noche. Podrían ser altamente rentables, por lo que ejecutaré un proyecto piloto para enfocarme en una de esas industrias por 2 a 3 meses y evaluar el potencial después. Ahora bien, este es un primer paso. Después de obtener estas respuestas, pasa a definir su oh, caos. Ahora, en el segundo paso, ella define ahora los objetivos para la primera realización sobre el pedido de su empresa sólo unos pocos servicios ella podría definir el objetivo Número uno. Quiero duplicar el volumen de ventas con todos mis clientes existentes, donde solo recibimos 5% o menos de descuento del presupuesto total que el cliente tiene disponible para servicios como los nuestros. Este definitivamente es un objetivo bastante ambicioso para duplicar el volumen de ventas. Pero también definió en qué clientes se va a centrar. La otra realización sobre que la venta de los servicios es bastante complicada. Ella convierte eso en el segundo objetivo. Simplificar el enfoque de ventas para que nuestra propuesta de valor y las ventajas para el cliente fáciles de entender y convincentes. Este es un objetivo típico fuera de la bien, nuestra metodología, donde no se puede medir el resultado, pero va a ser altamente relevante y aplicable para sus células, y definitivamente va a ayudarla a cerrar más ventas. Ahora, después de definir los objetivos fuera de curso, necesitamos definir los resultados clave para el primer objetivo que ella podría definir los siguientes resultados clave. En primer lugar, resultado clave. Quiero identificar a todos los clientes que coincidan con los criterios y programar una reunión uno a uno con contactos clave dentro de las próximas cuatro semanas con cada uno de esos clientes. Esto es claramente mensurable y definitivamente un paso correcto en la meta hacia el objetivo fuera duplicar el volumen de ventas con estos clientes que ya no están haciendo tanto ingreso con ellos . El segundo resultado clave. Quiero ofrecer servicios adicionales dedo del pie a todos aquellos clientes con un volumen de descuento más de $1 millón y el tercer resultado clave en el cierre al menos tres arriba vendiendo ofertas dentro de los próximos tres meses y utilizarlos como referencias para otros clientes. Ahora bien, si miras estos resultados clave, si ella los lograra, definitivamente se pondría en la dirección correcta para lograr el objetivo. No puedo decirte si actualmente está haciendo un millón, por lo que otro 1,000,000 lo estaría duplicando. Pero definitivamente es el camino correcto. Y para el segundo objetivo, también define unos resultados clave. El 1er 1 sería recolectar comentarios de 20 clientes y cinco consultores de ventas para identificar los elementos más confusos o complicados de nuestro enfoque de ventas existente. El segundo resultado clave sería crear cinco rituales, como infografías o bocetos, para comunicar los principales beneficios para nuestros clientes. Y el tercer resultado clave es ejecutar cinco fotos de escaleras para nuevos clientes sin usar ningún power point. Y entonces crearía una nueva presentación con sólo aquellos elementos que perdió durante esas conversaciones. Y si miras estos resultados clave, definitivamente la ayudarían a lograr el objetivo, simplemente despedir el enfoque de ventas. Y por cierto, si nos fijamos en todos estos resultados clave, Carol puede claramente implementarlos y medirlos todos por su cuenta. Si te gustaría ver otro ejemplo para los objetivos individuales de negocio usando, Ok, nuestro, ese es un segundo video donde puedes mirar a un empleado del Departamento de Recursos Humanos . Cómo define el siseo. De acuerdo, la nuestra 14. Setting OK- vida de la vida: ejemplo de libertad financiera: en este ejemplo, vamos a definir bien, La nuestra para nuestras finanzas personales. El objetivo para nuestras finanzas personales podría ser que yo quiera ser financieramente independiente. Este es un objetivo para muchas personas y un objetivo que la mayoría nunca logrará. Por lo tanto, es perfecto volver a un bien ambicioso son hace como la independencia financiera es uno de estos grandes objetivos típicos con mucha ambigüedad. vienen a la mente las siguientes preguntas. Bueno, ¿qué significa? ¿ Cuánto dinero se requiere para lograr esto? ¿ Qué debo hacer para acumular esta cantidad de dinero? ¿ Qué hago? Una vez que he logrado este objetivo, Hasta dónde he llegado tan lejos En mi camino hacia la independencia financiera, nos damos cuenta de que este es un objetivo realmente grande que no podremos lograr dentro de un solo trimestre. Lo más probable es que realmente entienda el objetivo. Definamos un bien son para el primer trimestre con el objetivo de ganar más claridad sobre nuestro objetivo. Sí, eso es correcto. Definimos un bien son para aclarar nuestro objetivo. El primero bien, son es la intención de ganar más claridad y por lo tanto lo definimos como quiero saber qué significa independencia financiera. Para mí, los resultados clave podrían verse así. La primera descripción creada sobre cómo se verá mi vida y estilo de vida una vez que haya alcanzado la independencia financiera. Aquí está nuestro número dos. Calculo la cantidad total de dinero que necesito para poder permitirse este estilo de vida, un diferenciado entre inversiones como inmuebles y gastos mensuales como seguros de costo de vida, viajes y demás. Y el resultado? Número tres. Determiné mi valor activo actual como inversiones inmobiliarias, seguros de vida, fondos de pensiones y todo eso. Y calculo la diferencia entre la cantidad requerida y la cantidad disponible y el resultado. Número cuatro A. Enumere todas mis fuentes de ingresos actuales y determine qué fuentes quiero o puedo expandir, o cuáles nuevas podría crear para acumular la cantidad requerida de dinero. Ahora, da un paso atrás y mira esto. Una vez que hayas logrado este objetivo, tendrás mucha más claridad sobre lo que realmente significa para ti la independencia financiera. E incluso diste un primer pequeño paso con las curas número cuatro para encontrar una manera de llegar allí. Asumamos que lograste ese objetivo entonces, base en saber qué significa la independencia financiera para nosotros, podemos tomar un movimiento audaz y definir el objetivo. Yo quiero ser financieramente independiente. Bueno, este objetivo es el objetivo real. Hice esto con el fin de alcanzar la mayor motivación para este objetivo, y ahora es el momento de iniciar los primeros pasos específicos definiendo estos resultados clave. Número uno. Identificar todos los gastos y eliminarlos o reducirlos al mínimo. Número dos. Determiné posibilidades de fuentes de ingresos adicionales o superiores. Selecciono las más prometedoras y empiezo a implementar las primeras ideas o preparo la implementación. Número tres. Leí al menos un libro al mes respecto a la acumulación de activos o planeación financiera, y el resultado Número cuatro. Encuentro gente que ha acumulado la riqueza similar a lo que trato de lograr. Me pongo en contacto con esas personas para conocer cómo han logrado lograrlo. Ahora se podría decir, Bueno, no voy a terminar después de 1/4 y así es. Y aún así este objetivo en sí se puede utilizar para múltiples trimestres para mantenerte en marcha. Algún día podrías tener ideas más específicas y cómo acumular más dinero y adaptas tu objetivo o el resultado clave. Espero que este ejemplo te muestre cómo deben ser los resultados clave para mantenerte avanzando en la dirección correcta y mantenerte motivado a medida que avanzas, porque puedes medir fácilmente el progreso que haces en cada uno de tus resultados clave. 15. Setting OK- vida de la vida: ejemplo para deportes: puedes usar bien, nuestro para casi todo tipo de gol. Y bueno, ya que me gustan mucho los deportes, usemos los deportes así como un ejemplo para personal. OK, están en tu vida privada. Asumamos que eres un corredor. Estás acostumbrado a correr 10 caso o cinco millas a principios de año. Defines tu objetivo fuera correr un maratón. Es posible que hayas oído hablar del método inteligente donde definas una meta que sea específica, medible, atractiva, realista y rebote de tiempo. En ese caso, mirarías tu meta así. Yo quiero correr. El maratón es a la vez su específico y mensurable. El motivo para correr un maratón podría ser muy atractivo para ti, porque quieres mostrarle a tus amigos y tal vez también a ti mismo lo que eres capaz de. Ya que puedes correr al menos 10 caso consideras correr un maratón es realista. Y para evitar posponer el gol por demasiado tiempo, defines el Maratón de la Ciudad de Nueva York como tu objetivo, ya sea este noviembre o el próximo año. Después del gol, podrías sentirte bastante bien y emocionado. Y ahora déjame preguntarte, ¿qué pasa ahora? ¿ Qué haces a continuación. El tema con casi todos los métodos de ajuste de oro, es que no te ayudan en absoluto a implementar tu go y por lo tanto una meta sin plan . Es sólo un deseo. Otro objetivo. Por eso necesitamos mejorar nuestro establecimiento de metas usando ok, nuestro. En lugar de decir que quiero correr un maratón, definimos un gol aún mayor. Yo quiero ser un atleta bien entrenado y luego correr maratones como sesión de práctica. Vale, tal vez pienses que estúpido Bueno, tal vez esto no lo sea. ¿ Y cuál es la diferencia con el gol anterior? Bueno, el efecto wellness más obvio que nuestro objetivo se hizo mucho más grande y mucho más emocional. El objetivo de completar un maratón para finales de año es genial, pero ¿cuál es el beneficio? Sin nuevo objetivo, el maratón forma parte de la meta. Pero la parte más importante y más emocional es estar bien entrenado y ver maratones como una sesión de práctica, un objetivo mucho más grande y ojalá uno mucho más convincente porque va a cambiar tu vida. Los resultados clave para llegar allí son pasos de acción claros. En primer lugar encuentras planes de entrenamiento que te llevan desde el 10-K al que estás acostumbrado hasta los segundos de maratón . Se quiere entender la nutrición en general y en los deportes en particular, mucho mejor y adepta sus hábitos alimenticios. Resolvió. Número tres. Sabes que tener un grupo para apoyarte será beneficioso, sobre todo cuando estés luchando durante el entrenamiento. Y dices que quieres meterte en una comunidad con corredores fuertes para apoyarte, darte consejos y mantenerte motivado cuando los tiempos se ponen difíciles. Gracias, Zatanna. Antes de que quieras correr 2/2 maratones para acostumbrarte a distancias más largas y eventualmente correr el maratón dentro de los próximos 12 meses, ¿qué haces ahora? Bueno, ahora puedes empezar de inmediato a trabajar hacia tu objetivo, y puedes medir tu progreso y mantenerte motivado. Confío en que veas la diferencia masiva entre los métodos ineficaces de fijación de metas como el smart y el apagado. De acuerdo, la nuestra 16. Configuración de OKde ejemplo para OKen con OKde los que de los que cruzado (marketing, TI y ventas): todos sabemos que uno de los principales beneficios de ok nuestro es cuando los equipos colaboran cruzaron sus funciones. Por lo tanto, preparé un ejemplo para ti con cross team. De acuerdo, el nuestro para las ventas, marketing y el I t. T. En nuestro ejemplo. Recrea equipo cross. Está bien. Nuestro negocio en línea extranjero entre yo t ventas y marketing Ahora ¿cuál es el propósito? La empresa está luchando con su tasa de conversación durante el proceso de check out en su sitio web de comercio electrónico. Por lo que la gente visita a su Exida. Eso está bien. Seleccionan productos que quieren comprar, pero eventualmente no los compran. Esto es lo que quieren cambiar ahora. En primer lugar, definen un objetivo conjunto. Quieren aumentar la conversión de check out de actualmente 20% a 40% 1er el resultado será tener un proceso de check out muy fácil de usar, y quieren enfocarse en los usuarios móviles. El segundo resultado clave sería que la velocidad de carga de página para la página de check out esté calificada de 85 puntos o mejor por la velocidad de la página de Google para móviles y para usuarios de escritorio. Si no sabes lo que significa bien la velocidad de página abucheada, no te molestes por eso es un punto de lo rápido que página Loht? Y esta es una especie de forma de medir que ahora El tercer recurso clave es optimizar la copia de ventas, y quieren optimizarla en base a la psicología conductual para cerrar más ventas. Y su cuarto resultado clave es identificar productos bloqueantes o precios y resolver los problemas que cuestan por estos productos o precios. lo que se refieren con eso es que a veces creen que la gente pone productos en su canasta, y estas son las razones por las que no lo están comprando. O tal vez porque sorprender no es bueno. Ahora, después de definir estos objetivos conjuntos, ellos fuera de curso vuelven a sus equipos, y ellos definieron los objetivos y bien los nuestros para sus equipos individuales. Empecemos por I t Su primer objetivo es implementar el mejor proceso de check out de clase. Quieren tener el mejor proceso de check out que puedas encontrar. Por lo tanto, para el esquí resultado es analizar las páginas de check out y comprobar proceso fuera de los 10 líderes del mercado definidos por los jardineros estudio y definir elementos cruciales que encuentran su en la página de proceso de check out del es, el segundo resultado clave es habilitar una funcionalidad de prueba B para todos los elementos fuera de la página de check out. Ahora bien, si no sabes lo que significa una funcionalidad de prueba B, es que quieren proporcionar una funcionalidad, que es fácil mostrarte, por ejemplo, un botón verde o rojo y luego medir cuál es más eficaz. El tercer resultado clave sería ejecutar reuniones semanales con equipos de ventas y marketing para obtener su insumo. Es uno de sus resultados clave. Quieren mejorar la colaboración, y el cuarto objetivo es ejecutar al menos 100 mil pruebas AP con al menos 200 variaciones copia de ventas y sorprendente e identificar la combinación ganadora. Ahora basta con mirar el cuarto resultado clave. Si quieren hacer eso, el I T necesita proporcionar la prueba A B, y necesitan proporcionar las opciones para identificar las combinaciones ganadoras. Pero t no definiré la copia de ventas ni la fijación de precios. Aquí es donde la colaboración entre equipos es tan crucial. Ahora veamos el segundo objetivo. Cuatro i t. Ahí está la velocidad de carga de página para que la página de check out sea valorada 85 para mejor. En primer lugar, el resultado clave sería eliminar todos los elementos fríos innecesarios. Trámite llamadas contestan uno desde la página de check out. El segundo resultado clave sería optimizar la infraestructura de entrega para la página de check out . El tercero sería al disco play, el resultado actual de las velocidades de la página de Google y la diferencia al objetivo de los 85 puntos que quieren lograr en todas las pizarras interactivas. Entonces lo que no van a hacer con ese resultado clave es que quieren asegurarse de que todo el mundo esté enfocado masivamente en esta página, velocidad, mejora y cuando y dondequiera que utilicen pizarras interactivas, quieren mostrar el situación actual y la diferencia al objetivo para que sea obvio, invisible para todos en el equipo I T y la fuerza. Resultado clave sería contratar a un experto en desempeño de bases de datos para maximizar el discurso de la base de datos. Ahora, estos son dos ejemplos cuatro objetivos para el Equipo I T. . Ahora. No pueden hacer eso solos, por lo que también necesitan tener algunos objetivos. Pero este equipo de ventas está trabajando, por lo tanto, el equipo de ventas define por sí mismo el siguiente objetivo a partir de eso es identificar los retos de producto bloqueante o de precios, provocando pérdidas de ventas y trabajo en contra de ellos. En el primer resultado clave, analizarían a bordo para dejar tarjetas fuera los últimos 100 días para identificar aquellos que bloquean productos y precios. segundo resultado clave se basa en el primero, y luego quieren comparar los precios que tienen con los competidores para luego tomar una decisión de eliminar el producto o igualar los precios con los competidores más baratos. El tercer resultado clave sería definir un rango para la fijación flexible de precios de productos cruciales que realmente quieren vender. Pero quieren tener un poco más de flexibilidad y utilizar estos rangers de precios para las pruebas AP que acabamos de mencionar para el equipo I T y para ejecutar una reunión semanal con marketing y I T. Y otro objetivo ahora para el equipo de mercadotecnia. Y quieren optimizar la copia de ventas con base en el comportamiento hasta la psicología, los primeros resultados clave basados en el hecho de que no saben tanto de la psicología conductual . Por lo que quieren dirigir un taller con Robert Calle D. V, uno de los gurús fuera de la psicología conductual para entenderlo mejor que el segundo resultado clave sería analizar la copia de ventas de las 20 mejores tiendas online y crear un marco las mejores prácticas que puedan reutilizar más adelante. El tercer resultado clave sería crear al menos 25 variaciones para finales de la próxima semana . Para todos los elementos de texto sobre esto, echa un vistazo a la página y optimiza la copia de ventas en base a los resultados de la prueba A B que obtienen cada semana. Y por supuesto, quiero correr una reunión semanal con estados y ahora t el tercer resultado clave. Si miras eso, no pueden hacer eso sin i t sin la funcionalidad fuera del a beatus. Y es por ello que es tan crucial tener esta colaboración y tener la reunión semanal como un resultado clave importante en estos cross team o caos. Espero que este equipo de cruz esté bien. Nuestro ejemplo realmente te muestra lo importante que es colaborar, cruzar funcional y cross team para que la tecnología con la velocidad y las pruebas A B, copia de ventas y los productos en el precio de un realmente trabajando juntos para que realmente puedan lograr la meta que se fijaron para sí mismos en primer lugar. ¿ Ves ese oro transparente? Se aseguran de que hemos unido esfuerzos en la misma dirección lo que lleva a la colaboración riel y eventualmente al éxito. Ahora con cross team. De acuerdo, la nuestra. Tenemos total transparencia. Cuatro colaboración sin fisuras. Si tú y tus equipos y tus compañeros si vives por las reglas del bien, nuestra fuera transparencia, tendrás mucho más éxito que muchos otros. Por lo que espero que disfruten de este ejemplo. Y si lo haces, me alegra si me dejas un comentario o me envías un mensaje. 17. OKRs, HR y gestión de rendimiento: un topping que sale muy a menudo cuando hablamos. De acuerdo, nuestra es la pregunta fuera. ¿ Cómo podemos combinar? De acuerdo, nuestra y gestión del rendimiento, o al menos tener alguna combinación de bien, nuestra y H r medición protege. La mayoría de la gente dirá que nunca, nunca debes conectarte. De acuerdo, la nuestra con bonos de gestión del desempeño o incentivos. Bueno, vamos a verlo desde una perspectiva más racional, Definitivamente hay absolutamente algunos no fantasmas que estamos viendo ahora, Así que nunca, nunca debes conectar directamente Ambicioso. De acuerdo, nuestro Significado Bien, nuestro donde decimos, Bueno, 70% es éxito con bonos. Las promociones son algún otro incentivo para equipos o particulares? Lo que también necesitamos considerar que vemos que los sistemas de gestión del desempeño de la vieja escuela simplemente no funcionan en la mayoría de los casos. Por eso muchas organizaciones se están deshaciendo de la gestión del desempeño. En general, podemos decir que incentivar los resultados laborales puede perjudicar masivamente la colaboración, la innovación y el desempeño a largo plazo. Si vamos a tratar de incentivar metas ambiciosas, mientras esto llevaría a la definición de solo convocatorias ligeramente ambiciosas, quiero decir, ¿por qué alguien debe definir unas metas muy, muy ambiciosas si esa persona sabe Bueno, si no lo logro, no voy a conseguir el dinero. Por lo tanto, dije la barra sólo tan alta como parece incómoda. Pero creo que aún puedo lograrlo. Y si tratamos de establecer esto, 70% logro es una cultura de éxito proveniente del ambicioso Ok, nuestro en una cultura previamente impulsada por bonos. Bueno, esto puede llevar un tiempo muy, muy largo. O tal vez nunca funciona porque la gente siempre se verá bien, no lograste el objetivo. Por lo tanto eres malo. Esto es lo que está arraigado en culturas impulsadas por bonos. Pero también tenemos que considerar son la edad son tendencias que vemos a nivel mundial. Este es un movimiento de la gestión del desempeño a los programas de mejora continua. Tenemos más enfocados en pro arrestos que sólo decir Bueno, esa persona logró o no logró eso Go. Nos hemos enfocado mucho más en retroalimentación continua en ambos sentidos, desde finales hasta el año Emperador desde el patrón, tu equipo de vuelta por los líderes y tenemos mucho más enfocados en los resultados del equipo que en las aportaciones individuales. Ahora, ¿qué significa cuando usamos bien? Los nuestros podemos combinar, ¿de acuerdo? La nuestra y la edad moderna están bien. Nuestro apoyo a programas de mejora continua con objetivos claros y resultados clave que requieren acciones específicas, aprendizaje y desarrollo. Y si esas acciones no están a la par, será visible y puede resolverse en una actividad de mejora, como participar en un curso en línea o trabajar con un experto. Las reuniones semanales y bi semanales entre el líder y el equipo o entre el líder del equipo y los individuos son oportunidades perfectas para notar el progreso que realizan el equipo o los integrantes del equipo, lo que ayuda a ver temprano la necesidad de mayor mejora o nos da la oportunidad de crecer más rápido o entregar más responsabilidad a este individuo o a este equipo. estructuran las sesiones trimestrales de replanificación, y son perfectas para identificar los avances, para identificar la falta de progreso a mayor escala y también mostrar fueron las nuevas oportunidades de desarrollo . Esto significa que se comprometió bien, nuestro debe tener frío, por así decirlo. Podrían estar vinculados a bonificaciones individuales. El riesgo es que se descuiden otros objetivos. Mira eso. Si tienes objetivos comprometidos y tienes algunos aspirantes a objetivos, bueno, bueno, si los objetivos comprometidos están ligados a un aguinaldo, siempre irás tras eso y este es el riesgo que tenemos. Entonces te digo, podrías enlazar. Es yo no digo que debas hacer eso cuando miramos a los aspirantes, los ambiciosos. De acuerdo, la nuestra. Bueno, muy a menudo. El comportamiento es tal vez algo que necesita cambiar. Y necesitamos algunas actividades específicas para lograr ambiciosas y caducadas. De acuerdo, el nuestro y esto. Las cadenas podrían usarse para incentivar ese cambio de deseo, pero también dicen que podría usarse. Yo realmente no re kram terminar eso, pero podrías usarlo al menos como indicador. Si alguien se está moviendo en la dirección correcta y por lo tanto tal vez consiga un bono u otro incentivo cuando nos fijamos en equipo, ¿De acuerdo, Our? Bueno, si tenemos un equipo, si tenemos té, mochi nuestro e incentivos de equipo Bueno, ¿qué genera eso? Bueno, en ese caso, por supuesto, tenemos total transparencia dentro del equipo y eso creará algún tipo de presión entre pares . Ahora, si mira a estos tipos del ejército aquí haciendo algo de ejercicio también, habrá presión masiva de pares para que todos los demás realicen Now. La presión P puede ser buena si es justa y nos tratamos respetuosos. Es muy malo si se convierte en un comportamiento destructivo, injusto o incluso bullying dentro del equipo. Por lo tanto simplemente avanzando hacia incentivos de equipo y diciendo Bueno, ahora todo está bien. Bueno, en realidad no lo es. Todavía tienes que ser muy, muy observador y ver qué está pasando si necesitas hacer eso. Entonces el resumen aquí, si hay un programa de incentivos donde incentres si ojos, lo que incentives okey, nuestro puede y siempre tendrá un impacto definitivamente, no hay duda al respecto. Si los incentivos se basan en otros objetivos de negocio que tienes que no están conectados del dedo del pie bien nosotros, no se cuestionarán al respecto. Impactarán negativamente los esfuerzos invertidos hacia oh, caos porque, bueno, si hay otros objetivos, si no se reflejan dentro del bien, los nuestros que estamos tratando de lograr, bueno, entonces el bien como siempre tendrá una prioridad menor a las metas de negocio por las que nos incentivamos e incentivando el comportamiento y el progreso. Si hay que incentivar algo, entonces incentivar el comportamiento y el progreso siempre es favorable en comparación con solo mirar el resultado basado en los centros 18. OKR y SCRUM: ¿¿funciona o no?: Echemos un vistazo a los Eers de Roble. En una edad voy ambiente y contesto la pregunta puede y debe combinar Ok la nuestra y scrum La primera reacción fuera de los equipos scrum muy a menudo iss Bueno, esto va a generar incluso mawr overhead? Estamos bien organizados dentro de nuestro equipo de scrum Entonces, ¿para qué necesitamos? De acuerdo, nuestra Y esta es una pregunta muy válida que vamos a contestar ahora. Entonces cuando tenemos bien el nuestro en una era todo ambiente y yo uso grammas un ejemplo. Está bien. El nuestro no debe sumar más complejidad a los equipos scrum y a su trabajo. De acuerdo, nuestro no debe ser otro sistema paralelo que requiera recolección de datos redundantes adicionales. De acuerdo, la nuestra tampoco debe forzar a los miembros del equipo del scrum toe Wonder Bueno, qué sistema necesito dar prioridad es la metodología scrum y las prioridades scrum O está bien? Están y bien. El nuestro tampoco debe sumar mawr lanzamiento al equipo los cuales no se reflejan dentro del bloqueo back scrum o del ciclo de planeación. Si respetamos eso, entonces ¿de acuerdo? nuestro y el scrum van a ser la combinación perfecta y te voy a mostrar por qué Mientras los oak ers te dan una perspectiva de medio plazo fuera de tres meses en comparación con el enfoque de corto plazo fuera de equipos. Muy a menudo son dos, a veces tres o cuatro semanas. Sprint, que está enfocado a muy corto plazo. También es una gran combinación porque tanto bien Austin scrum usaba retrospectivas y reseñas y puedes combinarlas fácilmente sin trabajo adicional. Y Oak ers puede ser la visión de negocio o, digamos, el conector al nivel de gestión, agregando los planes orientados a tareas y resultados offs. Crump, ¿te has preguntado a qué me refiero? Te voy a mostrar exactamente eso y esta es la razón por la que creo que está bien, Ahsan scrum son una combinación perfecta ahora, usando ok, nuestro. Tenemos una perspectiva de tres meses. Este es nuestro horizonte. En el ambiente scrum. Conseguimos una perspectiva fiel a cuatro semanas, estas perspectiva de 2 a 4 semanas mientras son parte fuera, ¿qué genera los resultados en el bien? Nuestro mundo. Por lo tanto, crecen hasta convertirse en las metas que podemos lograr dentro de ese trimestre. Y por otro lado, esta perspectiva de tres meses nos da alguna orientación sobre en qué debemos enfocarnos siempre que definamos las impresiones de 2 a 4 semanas ¿Por qué es eso necesario? Bueno, veamos scrum y el mundo empresarial con usos scrum, historias, puntos de historia, sprints, sprints, plantas de primavera, atrasos, retrospectivas pueden prohibir la edad son planeación y tantas otras cosas sobre todas estas nitty gritty y elementos muy útiles de scrum. Bueno, pueden ser bastante confusos para la gente de negocios para la gestión que está mucho más enfocada en los ojos de KP. Y este es el objetivo. ¿ Hasta dónde llegamos? ¿ Cuál es el plan para este trimestre? ¿ Ves? De acuerdo, nuestro podría ser el intérprete perfecto entre scrum y el mundo de los negocios y también ser el conector entre los oro de negocios corazón y un frasco scrum prioridades y plantas. Y ayudarán a ambos mundos a la gerencia y al mundo scrum. Ahora, ¿cómo hacemos eso? ¿ Cómo combinamos? De acuerdo, Arsene scrum Bueno, la mejor manera de combinar. De acuerdo, Austin scrum son para decir Bueno, digamos que tenemos una reunión de revisión de scrum bi semanal. Bueno, esta revisión de scrum bi semanal ¿está bien? Nuestra actualización. Los objetivos son las principales prioridades fuera del actual trimestre para el té scrum y los resultados clave fuera del bien. Las nuestras deben ser las áreas clave de desarrollo. El equipo scrum debe enfocarse en. Por lo que esto podría representarse en el rezago del producto, lo que significa que el rezago del producto está organizado de la manera que refleja los resultados clave y en el ambiente scrum. Si bien el objetivo de Sprint podría ser uno o incluso varios resultados clave, utilizamos la reunión de planeación de Sprint. Por lo que para estas 2 a 4 semanas imprime para seleccionar historias del rezago apoyando los resultados y objetivos clave , haciendo mucho más fácil priorizar, Por lo tanto, la selección fuera de la tarea del producto back block para el rezago de Sprint siempre estará basado en el bien, nuestras prioridades. Podemos simplificar la visión del negocio. Por lo que para la gestión, simplemente diríamos bien, el por semanalmente arriba señalando el avance fuera de los resultados clave basados en el avance fuera de los sprints. Y esto crea la transparencia que esperan la mayoría de los líderes. Pero muy a menudo no los obtienen de los equipos de scrum porque el equipo de scrum tan enfocado en historias en puntos de historia y todas esas cosas desde la perspectiva de negocios que la gerencia muchas veces Lex la claridad cómo padres equipo de Crumb en realidad ha llegado así lejos. Y para los miembros del equipo scrum usando bien, nuestro bien, tendrían más claridad por encima del por qué están haciendo su trabajo dando su visión general . Tendrían sentido de pertenecer a un plan más grande y contribuir a un plan más grande. Pero al mismo tiempo mantienen su autonomía, que es exp Stream, importante en el mundo scrum. Pero pueden priorizar el trabajo en base a las necesidades del negocio. Entonces digamos que nos moveríamos pues de mientras estos envejecen nuestros chicos, hacen lo que quieren, que a menudo es lo que la dirección cree demasiado bien. Ahora nosotros, como gerencia sabemos los equipos de scrum estamos trabajando hacia nuestros objetivos comunes porque vemos una actualización bi semanal en nuestro mundo que significa Ok, nuestro. Veamos un ejemplo si el objetivo sería el objetivo definido de gestión estaría bien. Queremos ser el único proveedor donde los nuevos clientes puedan ser productivos en cuatro horas. Digamos que este es un negocio en línea. El resultado clave Número uno sería habilitar el registro usando cues de cuentas de libros faciales ya que el número dos sería desarrollar en Asistente de Embarque con cinco o menos pasos para que sea mucho más fácil de lo que actualmente Anke Resultado número tres sería rediseñar la interfaz de registro. Bueno, esto es lo que espera el negocio. Y ahora podemos relacionar eso con una tabla de scrum Can bond en el scrum Come banda board. Te verías así. ¿ Quién tendría el atraso con un Facebook? Integración del FBI. No tendremos que tener un solo inicio de sesión y queremos tener una interfaz para algunos datos de Facebook que veríamos en progreso. Bueno, la visita ya está en curso. Estamos trabajando en ellos. Y si usamos esta combinación fuera de objetivos, resultados clave y el tablero combinado, tendríamos la conexión y la interpretación desactivada. ¿ Qué significa realmente esta Crumb can Barn board Para la dirección y al revés ? Espero que ahora también entiendas y veas eso. De acuerdo, nuestro y el scrum pueden ser el equipo Dream conectando oro de negocios y liderazgo con los métodos de scrum de Adriel . Es posible que necesites jugar un poco con cómo definir realmente el bien nuestro de una manera que el equipo scrum inmediatamente lo entienda. Pero te puedo prometer si usas bien el nuestro como intérprete y conector entre mundo empresarial y scrum, ambos mundos serán mucho más felices, mucho más motivados y mucho más enfocados hacia el rial importante trabajo 19. ¿Deberías definir OKpara tareas de rutina y diario?: una de las mayores discusiones que tenemos en el mundo off. De acuerdo, la nuestra es. ¿ Debería definir bien? El nuestro para tareas diarias o para tareas rutinarias. En esta presentación, te voy a dar la respuesta y ayudarte a decidir si debes. No debo definir ¿Está bien? Nuestro para su día a día y su rutina tirar. Bueno, esta gran pregunta significa qué haces si trabajas solo o principalmente en el día de hoy y tirar rutinario como teneduría de libros o manejo de llamadas de apoyo o revisión de documentos o algo parecido o qué haces si no solo trabajas parcialmente hacia metas aspirantes o comprometidas? Significa que no tienes oro. ¿ Qué haces si no solo trabajas parcialmente en un entorno de proyecto? ¿ Tiene sentido crear? De acuerdo, la nuestra para esas pláticas y la respuesta es clara. Sí y no. Entonces, ¿cuándo es? No, no debes definir Ok, Nuestro para el trabajo diario. Si la mayoría de tu trabajo es todo desperdiciar igual y muy repetitivo, entonces simplemente no tiene ningún sentido. Porque el bien como no van a cambiar. Tampoco debes definir bien. En cuanto al trabajo de datos, si usted o su equipo no tienen influencia alguna en cómo trabaja usted o su equipo. Porque bien, nuestro significa que tienes cierta flexibilidad de que tienes algún poder decisorio sobre cómo te acercas a los objetivos y a los resultados clave. Y si no tienes ninguna influencia en ese barco, entonces no necesitas definir bien, nuestro y similar a eso no debes definir. De acuerdo, la nuestra para el trabajo diario. Si no se sabe solo se aceptan o permiten ajustes menores sobre cómo se realiza el trabajo y tampoco se debe definir bien, nuestra para el trabajo diario. Si tú o tu equipo ya trabajando al 100 50% o más, ¿ y por qué digo eso? Bueno, si ya trabajas al 150% agregando otra capa fuera dirección o compromisos a eso mediante el uso de ok, nuestro, bueno, entonces tendrás una carga de trabajo de descuento tal vez 160%. Y eso no tiene sentido. Ahora veámoslo cuando sí tenga sentido. Entonces, ¿cuándo debes definir bien, La nuestra para el trabajo diario. Bueno, deberías hacer eso si al menos partes fuera de la obra pueden o deben cambiarse. Mejora acelerada Así que si hay una especie de expectativa o incluso un mensaje claro hacia ti o tu equipo de que debes mejorar o cambiar o acelerar lo que estás haciendo, debes definir bien, nuestra para el trabajo diario si el trabajo es va a cambiar de todos modos. Entonces si va a haber cambios mientras entonces usa bien, nuestro dedo del pie trabaja hacia una mejora. También debes definir bien, nuestro para el trabajo diario. Si estás pasando por un gran proceso de transformación o cambio porque las cosas van a cambiar y tienes que ser muy flexible, Vale, ya que te ayudará a lograr metas y ser flexibles al mismo tiempo. Y también debes definir bien. En cuanto al trabajo diario, si se anima a los empleados a asumir capacidad más responsable Así obtienes más empoderamiento sobre su trabajo. Y por supuesto, también debes definir bien, el nuestro. Si estás construyendo algo, tú porque entonces tienes total libertad para definirte cosas y usar Ok, nuestra para eso. Entonces, ¿cómo se me ocurrió el Sí y el No Definiciones. Recordemos la filosofía principal de Ok, nuestra. De acuerdo, Arza ahí para establecer el enfoque, crear alineación, rastrear el progreso y fomentar el compromiso en torno a metas mensurables. Esto requiere claridad y transparencia respecto al tiempo disponible para trabajar hacia las metas. Y este es ahora un elemento importante que debemos considerar. Por lo tanto, tengo una recomendación para ustedes si tienen tareas diarias que no son parte de bien, nuestra y la manera no tiene sentido definir Ok nosotros para estos tiros diarios. Y al mismo tiempo tienes bien, nuestro tienes que trabajar. Entonces deberías definir el presupuesto de tiempo, tal vez por día, tal vez por semana, tal vez por mes. Asignados a través del bien están trabajos relacionados. Esto tiene que ser transparente para todos los que colaboran contigo en ambas áreas, tus actividades diarias de negocios y estás bien. Son actividades relacionadas como tal vez dirías definir y dejar claro y transparente a todos que trabajas durante 15 horas a la semana para bien son los número uno y dos y que tienes 25 horas que necesitas para ti tirando regular. ¿ Por qué dicen eso nuestros? Si la transparencia es clave? Ah, kiosco crear transparencia en toda una organización y empresa. Y eso significa que otras personas otros equipos pueden comprobar fácilmente en que Ok, nuestro, usted o su equipo están trabajando Ahora, si usted o su equipo sólo trabaja en pequeño Ok, Our. Pero di bien, nuestro que podrías lograr trabajando cinco horas a la semana hacia estos Oh, caos. Otros podrían pensar que tienes tiempo disponible para apoyarlos o para lograr esos son caos mucho más rápido porque no tienen transparencia respecto a todos los demás lanzamientos con los que pasaste la mayor parte del tiempo. Por lo tanto, es obligatorio establecer o bien. De acuerdo, el nuestro por todo en lo que estamos trabajando o comunicamos clara y transparentemente tu tiempo asignado a tu Oh, caos. Espero que esto te ayude a tomar una decisión sobre, si debes definir bien, nuestro para tu trabajo diario o si tiene más sentido definir tiempo, presupuesto y hacer eso transparente para todos. Estás trabajando con la batería de tiempo que tienes para bien, nuestra o que no tienes para el caos. 20. Los errores y no no de OKRs: cuando empieces a usar bien, Our. Hay algunos errores comunes que definitivamente quieres premiar y este video los mirará y te daré algunos consejos y una lista de chequeo sobre cómo puedes usar bien, El nuestro de la manera más eficiente. A continuación se presentan algunos errores bastante comunes cometidos por los usuarios de primera vez fuera. De acuerdo, nuestros evitarlos y aumentarás tus posibilidades de tener éxito con Oh, caos masivamente. Entonces los errores típicos son que definas 10 objetivos porque estás tan emocionado por OK, nuestro. Defines Onley dos o demasiados resultados clave por objetivo Embellecer resultados clave que son demasiado fáciles de lograr o representan solo una sola tarea haciéndote sentir que alcanzas tu objetivo trimestral ya después de dos semanas, no lo haces anota cualquier cosa y trata de mantener bien la nuestra y hacer el seguimiento del progreso Onley en tus mentes Te rindes bien la nuestra después de tres meses porque no lograste todos tus objetivos. Por favor ten en cuenta estos errores comunes y evítelos los siguientes principios de éxito al usar ok, nuestros te van a ayudar a convertirte en un exitoso Ok, nuestro usuario ahora durante el 1er 6 a 9 meses de descanso usando, oh, caos. Esperar y aceptar retrocesos y errores. Eso se llama aprendizaje. ¿ O nunca te caíste de tu bicicleta cuando aprendiste a montarla? Disfruta de la emoción y satisfacción durante las semanas de descanso masivo progreso y acepta las semanas en las que no pareces hacer ningún progreso en absoluto. Eso es normal. Comparte tus experiencias con un colega, Pierre o amigos, pero complacido con alguien con una actitud positiva y una mentalidad de crecimiento y no un pesimista. Usa los recordatorios fuera de tu calendario para asegurarte de revisar tu progreso cada semana. Asegúrate de tener también recordatorios para las revisiones mensuales y trimestrales. O usa una herramienta como la semana hecha con ese fin y festejar. Tu éxito está en camino y siempre que llegues a objetivo y él viene a comprobar esto por ti, que también puedes compartir con tu equipo en caso de que utilices bien, nuestro con un equipo. Por favor utiliza la lista de chequeo, especialmente para el primer par de meses cuando apenas estás empezando con ok, nuestra y hazte las siguientes preguntas. No he definido más de cinco objetivos en total? Haber definido de 3 a 4 resultados clave por objetivo. ¿ Se pueden medir todos los resultados clave en porcentaje en una escala de 0 a 1 o con sí o no? Tengo el recurso es habilidades y posibilidades para lograr resultados de Mikey Para asegurarme realizar un semanario o cada dos semanas al menos actualización de progreso y documentación de progreso para mí como una entrada de calendario. ¿ Tengo programada una cita en mi calendario al final de cada trimestre para revisar, enmendar y definir. De acuerdo, la nuestra puede mi Ok. El nuestro se logre dentro de tres meses. Nuestro estratégico a largo plazo. Está bien. Según desglosado en regular bien, los nuestros, que se pueden lograr en tres meses, son al menos algunos de mis resultados clave realmente desafiantes y me obligaron a salir de mi zona de confort . Por lo que esta lista de comprobación también está disponible en una versión pdf, cual tal vez quieras descargar. Ahora, por favor úsalo. Sé que realmente te va a ayudar 21. Configuración de OKR: ejemplo para un equipo de presales: en esta bien? Nuestro ejemplo. Miramos ahora al equipo de pre venta. Digamos que este equipo de pre venta tiene el objetivo. Se quiere mejorar masivamente sus servicios brindados tanto a los clientes como al equipo de ventas . Se enfocan en lo que pueden hacer de forma activa por los clientes durante el proceso de ventas. Su primer objetivo podría ser que quisiéramos brindar el apoyo más bien venidero a los clientes potenciales durante el proceso de ventas. Y el resultado clave Número uno sería establecer proceso, incluyendo listas de comprobación, incluyendo listas de comprobación, para identificar los cinco retos más urgentes que Klein quiere resolver sin ofrecer antes de que su representante de ventas se reúna declinado. Por lo que quieren estar bien preparados y quieren preparar perfectamente al representante de ventas. El segundo resultado clave es establecer un proceso para facturar con el representante de ventas dentro de las 24 horas posteriores a su reunión con un cliente y para ponerse en contacto con los clientes para dar seguimiento. También dentro de las 24 horas posteriores a la reunión entre el Klein y el representante de ventas y el tercer resultado clave es establecer un Regulus habilidades y experiencia trabaja hasta entre todos los reps de ventas y preventas. Entender los retos actuales fuera de los clientes y desarrollar soluciones sobre cómo abordarlos durante el proceso de ventas. El segundo objetivo podría estar más enfocado en la colaboración con el equipo de ventas para tener la misión fuera siendo un equipo. También todavía con un claro objetivo de mejorar la experiencia del cliente. Por lo que el primer resultado clave sería crear un programa on boarding para nuevos presets, cosas para asistir a reuniones de ventas de riel o conversaciones entre los reps de ventas y los clientes para entender el proceso para que las nuevas personas de pre venta sepan lo que es realmente ocurriendo cuando la persona de ventas conoce a un cliente o a un cliente potencial. Segundo resultado clave para identificar todos los elementos fuera de las ofertas actuales, provocando los mayores retos para el representante de ventas durante el proceso de ventas y encontrar formas más visuales de comunicar la paz de Estados Unidos. Tercer resultado clave es reducir el tiempo de preparación para la reunión de ventas de actualmente tres horas a 30 minutos, y el cuarto resultado clave sería aumentar esos tiempos de soporte interno para reps de ventas internacionales de actualmente 6 de la mañana a las 4 de la tarde A las 6 de la mañana a las 10 de la tarde Y quieren hacer eso mediante un apalancamiento a tiempo parcial y compañeros de trabajo a distancia. Ya ves, estos son objetivos muy claros y resultados clave muy claros que puedes medir fácilmente. posible que no se implementen fácilmente, pero es absolutamente posible implementar esos cuatro resultados clave dentro del próximo trimestre. Espero que hayan disfrutado de este ejemplo fuera de objetivos y resultados clave para una estima preestablecida. 22. Ejecuta OKpara una organización de caridad sin fines de fines de fines de lucro: mucha gente cree eso. De acuerdo, los Nuestros están enfocados en los negocios para lograr metas y convertirse en los mejores en lo que sea en lo que sea en lo que estén trabajando. En realidad, también puedes usar bien el nuestro para una organización sin fines de lucro y eso es lo que te voy a mostrar . En este ejemplo, Una de las tareas más importantes de una organización sin fines de lucro fuera de curso es conseguir financiamiento ahora en objetivo Podría ser mientras queremos recaudar dos millones dólares estadounidenses en donaciones, el objetivo también podría ser mientras queremos duplicar las donaciones del año pasado, el objetivo también podría ser ser ser la caridad número uno en nuestro país. Ahora, estos son parcialmente disparos de ESP. De acuerdo, la nuestra. Yo quiero darte una idea de cómo podrías convertir eso incluso en un objetivo más aspirante y sobre todo motivador. Y es que si decimos lo que queremos brindar alimentos a 500 mil Niños por un año fuera curso, necesitaremos financiamiento masivo para eso. Pero este será entonces un recurso clave. Entonces usemos este objetivo para proveer alimentos a 500,000 Niños por un año y digamos clave adinerada Resultado Número uno sería. En primer lugar, necesitamos negociar los contratos de suministro de alimentos para 500 mil Niños con los tres principales proveedores de frutas de nuestro país. Porque si lo hacemos ahora, sabemos cuánto dinero re realmente necesita. Y podríamos ser capaces de conseguir eso a un mejor precio que si solo hacemos eso. Después de generar las iniciativas de financiamiento que queremos ejecutar, da a cabo. Número dos sería capaz de conectarse con las 200 principales empresas de nuestro estado y establecer CS son colaboraciones con ellas. Ver es nuestro medio corporativo, responsabilidad social. Y muchas veces las empresas tienen un presupuesto para eso. Entonces queremos conectarnos con estas empresas y conseguir tanto dinero como podamos de esas C es nuestros presupuestos ¿Engranajes fuera? El número tres sería. Queremos ponernos en contacto con los 10 principales recaudadores de fondos del año pasado y averiguar qué hicieron e identificar sus mejores prácticas porque si tuvieron tanto éxito, tal vez otros puedan aprender de ellos. Y eso es clave. Resultado Número cuatro. ¿ Quieres ejecutar las mejores prácticas en recaudación de fondos? Webinars para todas nuestras recaudaciones de fondos una vez al mes y lecciones útiles que aprendemos de las 10 principales recaudaciones de fondos del año pasado. Fuera del resultado clave número tres. Ves que este objetivo definitivamente funciona para una organización sin fines de lucro, y los resultados clave nos ayudarán a lograr este objetivo. Y tengo otro ejemplo para ustedes para una organización sin fines de lucro donde miramos lo que hacemos en línea. Por lo que el objetivo sería que quisiéramos ser la caridad de recaudación de fondos con más donaciones en línea en Dólar Estados de los EstadosUnidos al año. Por lo que esta es probablemente una tarea masiva, dependiendo de donde empieces. Por lo que el resultado clave para eso podría ser establecer alianzas con 20 influencias principales. Y solo nos enfocamos en INSTAGRAM y YouTube para aumentar nuestro instagram siguiendo de 20,000 a 250,000. Esto definitivamente es todo un estiramiento, pero eso es bueno. El resultado Número dos sería ejecutar 10 eventos divertidos en línea al mes para recaudar fondos, necesitamos llegar a 10 grandes ideas al menos para ejecutar esos eventos y encontrar una manera de monetizarlos para recaudar fondos engranajes número tres años para colaborar con cinco expertos en marketing en línea, por lo que no influye pero realmente expertos en marketing bebida res ah tráfico del sitio web a 500,000 hits al mes. Porque sabemos que cuantas más personas lleguemos a ver nuestros sitios web, más dinero obtenemos, más donaciones obtenemos y el resultado Número cuatro es que queremos ofrecer oportunidades de promoción de bloques a todos nuestros recaudadores de fondos y publicados para bloquear publica un día allí. Si consigues 500,000 hits al mes, bueno, estas personas necesitan leer algo y nosotros no queremos producir todo el contenido nosotros mismos. Por eso queremos hablar con nuestros recaudadores de fondos y darles la oportunidad de publicar sus poderes de bloque en nuestros sitios web. Y no sólo queremos tener un post de bloque al mes, no tendremos ni un día. Entonces espero que esto haya sido de ayuda para que entiendan cómo oh, el caos realmente también funciona para las organizaciones sin fines de lucro. 23. Ejecutar OKpara un equipo de ingeniería: Recibí tantas solicitudes de ok son ejemplos para equipos de ingeniería. Bueno, esta respuesta ISTEA a todas algunas preguntas Vamos a ver cinco áreas diferentes donde los equipos de ingeniería pueden definir. Ah, caos. área número uno es donde queremos enfocarnos en la calidad fuera de nuestro trabajo de ingeniería, y podríamos establecer un objetivo aspirante diciendo Queremos ser el líder de calidad en nuestra industria. Para lograrlo, tendríamos los resultados clave. Número uno. Eliminar los cinco problemas de calidad más comunes en nuestra producción, lo que significaría que necesitamos averiguar dónde están los problemas y cómo podemos solucionarlos. Resultado clave Número dos es identificar las 10 áreas donde la calidad de nuestros competidores es superior a la nuestra y definir pasos extra para nosotros mismos. Por lo que sabemos cómo podemos llegar a ser mejores en aquellas áreas donde los competidores son mejores y con determinación clave. Número tres queríamos ser la competencia, Así que queremos identificar cinco temas de calidad fuera de nuestros competidores para donde estén su debilidad y desarrollar soluciones para ser el modelo a seguir en esas áreas. Ahora este es un ejemplo donde nos enfocamos en la calidad. Echemos un vistazo al rendimiento, y tengo tres ejemplos diferentes que están relacionados con el desempeño fuera del equipo de ingeniería . En este primer ejemplo, decimos el objetivista que queremos ser el equipo de ingeniería con el tiempo de entrega más rápido para los primeros borradores. Entonces supongamos que este equipo de ingeniería está creando soluciones o adaptaciones a un producto, y esas adaptaciones son necesarias para que el producto pueda ser vendido por el equipo de ventas. Y ahora el equipo de ingeniería quiere ser el que tenga un tiempo de entrega muy, muy rápido para ganar más fotos. Por lo que clave Resultado Número uno sería identificar 10 o más problemas típicos que tenemos en nuestro proceso de ingeniería que está ralentizando la creación de las primeras caídas y averiguar qué soluciones potenciales tenemos. El resultado Número dos sería listo Kelly, reducir la complejidad para crear primeros borradores y hacerlos un 50% más rápidos, por lo que sólo necesitamos un 50% de descuento en el tiempo. Resultado Número tres años. Queremos encontrar nuevas soluciones de software que nos ayuden donde nos enfocamos en lo fácil que se puede crear un borrador . Por lo que este es el objetivo para que esa nueva solución de software haga que el proceso de borrador sea mucho más rápido Anke. Resultado Número cuatro sería hablar con 20 clientes para identificar sus expectativas riel fuera de un primer borrador para que este equipo de ingeniería sepa realmente lo que esperan obtener los clientes . Ejemplo. Número dos. Con respecto a las actuaciones, queremos un 10 x la tasa de viento fuera de nuestras propuestas en este ejemplo, como en el último objetivo. Este equipo de ingeniería es muy importante toe win propuestas porque necesitan adaptar los productos que esta empresa ofrece curas. El número uno sería identificar las 10 principales razones para perder propuestas del pasado 12 mes. Si tenemos una a 10 x la incursión de viento, debería saber por qué perdemos Hasta ahora. Engranajes superan en número a los turistas para eliminar los 10 pasos más largos pero innecesarios del proceso de desarrollo de propuestas porque desciframos , bueno, simplemente tarda demasiado en reproducir una propuesta para el Resultado clave Número tres. Queremos crear un nuevo enfoque de desarrollo de negocios con el equipo de ventas juntos para eliminar todos los malentendidos entre la ingeniería y el equipo de ventas porque nos dimos cuenta de que a veces hablamos entre sí, pero nosotros no se entienden, que tiene un impacto en nuestra tasa de victorias fuera de nuestras propuestas y engranajes hacia fuera. número cuatro es capacitar a todos los ingenieros sindicales en el nuevo software de ingeniería porque queremos tener más fuera de los ingenieros junior ayudándonos a crear propuestas. Entonces este es un ejemplo para el desempeño. De acuerdo, la nuestra para un equipo de ingeniería. Echemos un vistazo al tercer ejemplo. En cuanto al rendimiento, queremos aumentar la automatización de actualmente 5% a por lo menos 15% para todos los costos de pruebas. Por lo que el primer resultado clave sería escanear el mercado en busca de software nuevo o mejorado para automatizar las pruebas. El resultado. Número dos. Queremos crear una lista con los cinco lanzamientos de pruebas que consumen más tiempo para que sepamos si podemos automatizarlos, realmente tendremos un impacto masivo y engranajes de mejora hacia fuera. Número tres. Queremos ponernos en contacto con los cinco mejores expertos en automatización de pruebas, que son personas externas, y contratar a uno de ellos como consultor. Por lo que queremos asegurarnos a donde realmente vas de la manera más efectiva y prometedora y engranajes hacia fuera. Número cuatro es que queremos crear un cálculo R o I, lo que significa que miramos el tiempo y los costos relacionados con esta mejora y cuánto ahorraría esta automatización del 15% a la empresa. Ahora, ¿cuál es la idea detrás de ese cuarto resultado clave? Bueno, si no hemos r O I, si podemos demostrar que si invertimos en automatización, la empresa ahorrará bien esa cantidad de dinero, entonces lo más probable es que tengamos la oportunidad de conseguir el financiamiento para ese proyecto y probablemente el software que necesitamos comprar para hacer eso. Y tengo un ejemplo de Morrell Para equipos de ingeniería y en equipos de ingeniería, el desarrollo de personas también es muy importante. Entonces pongamos un objetivo en ese entorno y digamos que queremos ser el departamento de ingeniería más atractivo de la industria. Esto significa que el resultado clave Número uno se define ya que queremos aumentar de 3% a 25% la tasa de listos para ser promovidos para ingenieros. Entonces, ¿qué significa eso? ¿ Eso está listo para ser promovido? Raid para ingenieros significa que muy a menudo los ingenieros están altamente enfocados en su tarea de ingeniería , por supuesto, porque eso es lo que hacen día de hoy. Pero si quieres promocionar ingenieros y si quieres crecer nuestro departamento Bueno, entonces necesitamos tener algunos ingenieros que estén listos para ser promovidos para liderar otros equipos de ingeniería . Y si actualmente sólo tenemos tres de cada 100 personas que están listas para ser promovidas, mientras que esto es un problema masivo si queremos crecer y si quieres desarrollar nuestro departamento, resultado clave Número dos es que queremos asegurar el financiamiento del VP off innovation para sesiones individuales de coaching para los 10 mejores ingenieros. Entonces para ser un departamento de ingeniería altamente atractivo, bueno, necesitamos hacer algo por nuestra gente. Por lo que queremos entrenar individualmente a los 10 mejores Ingenieros y obtenemos ese dinero del VP innovación porque le contamos una historia, una historia real sobre cuánto más productivos e innovadores van a ser nuestros ingenieros. Si son entrenados individualmente. El resultado número tres años. Queremos aumentar la tasa de compromiso de los empleados de 25% a 70% y si logramos eso, seremos altamente atractivos y curamos bosque otoñal arruinar el establecido una atractiva trayectoria profesional experta además de la tradicional trayectoria de liderazgo, así que espero que estos cinco ejemplos para bien, nuestro para un equipo de ingeniería te sirviera de ayuda. Y eso ha sido todo. Con los cinco ejemplos para bien, los nuestros para equipos de ingeniería. 24. Ejecutar OKpara un startup de negocios: en este ejemplo, vamos a ver ¿Cómo se define? De acuerdo, la nuestra para una startup. Asumamos que tenemos una startup de negocios fuera de curso. Esta startup tiene una gran idea. Es un equipo pequeño fuera, digamos de 5 a 10 personas y la idea aún no ha sido validada. Entonces estamos en una etapa muy temprana, la gran cosa desconocida fuera de este abismo de inicio. Estará la gente dispuesta a pagar el producto? Esta condición es importante reconocer cuando ahora definimos el bien, nuestro. Ahora cómo definimos el bien, nuestro para este negocio Start up. Lo que necesitamos considerar es que la idea aún no ha invalidado. No hay modelo de negocio comprobado, No tenemos clientes, y el producto fuera de curso aún no está disponible. Por lo que los siguientes pasos son. Tenemos que validar la idea usando un M V P, lo que significa un producto mínimo viable. Tenemos que identificar el mercado para su producto o para esa idea. Tenemos que identificar una oportunidad de negocio y por supuesto, también definió una estrategia de ir al mercado. Ahora, con estas consideraciones, ahora vamos a definir un par de oh caos para el primer trimestre, vamos a enfocarnos en el objetivo. Validar el año I D y la oportunidad de negocio. Antes de hacer algo más, necesitamos saber que esta idea realmente vuela. ¿ Tiene alguna oportunidad? Por lo que los resultados clave podrían parecer desarrollar un M V P en cuatro semanas. Por cierto, si no sabes lo que es un producto mínimo viable, solo Google eso y él verá de qué estoy hablando, el número de resultado para definir los criterios para una decisión go o no go para que sepamos si desarrollamos algo si probamos que tenemos un criterio claro diciéndonos, Vale, ¿ tiene sentido considerar esta idea, Acordar una oportunidad de negocio o no? 30 Resultado Identificar 100 clientes potenciales y él resultado número cuatro. Y ahora estamos evaluando la idea. Presentar el M V P a al menos 50 clientes potenciales y obtener sus comentarios. Asumamos que obtenemos retroalimentación positiva luego tuvimos en el segundo trimestre, así que el bien, nuestro para el segundo trimestre ahora para el negocio y el equipo de ventas están bien desarrollar un plan de negocios G Resultado número uno sería definido objetivo mercado. Por lo que los clientes potenciales en los que queremos enfocarnos durante los primeros 36 y 12 meses números clave de resultados para desarrollar una estrategia de precios para los 1er 500 clientes y, por el tiempo más allá de venderla a 500 clientes porque podríamos tener un precio diferente en un principio en comparación con los precios más adelante. Y el número tres, por supuesto, muy relevante. Desarrolló un modelo de negocio basado en el mercado que nos dimos cuenta de lo grande que es y los precios solo si sabemos lo grande que es el mercado y cuánto podemos cobrar por el producto. Realmente podemos desarrollar modelo de negocio para otro equipo, la ingeniería y el equipo de producto. Decimos que el objetivo para el segundo trimestre se define un abastecimiento y un plan de producción, pues en este caso suponemos que estamos produciendo un producto que él pueda tocar o que usted pueda al menos utilizar. No es solo el servicio, así que necesitamos definir de dónde sacamos todas las piezas y cómo producimos ese producto. Por lo que el primer resultado clave para este objetivo para la ingeniería y el equipo de producción es desarrollar las especificaciones finales del producto en base al objetivo, que queremos un descanso incluso después de que se hayan producido 2000 unidades. Por lo que esto es muy importante que la producción y los equipos de ingeniería consideren también que tarde o temprano necesitamos ganar dinero con sus productos. Por lo que esto es parte de las definiciones que debemos considerar cuando especificamos el producto. Aquí está fuera. Número dos es que necesitamos finalizar los planes de producción, y el proceso es producir el producto y hace cola el número tres. Tenemos que negociar contratos con los mayores suministros que necesitamos para que realmente podamos producir el producto. Supongamos que se nos ocurrió un gran plan y realmente somos capaces de hacer dinero con el producto. Encabezemos al tercer cuarto y seamos muy agresivos. Queremos seguir esa idea fuera, fallar rápido, fallar hacia adelante. Entonces, ¿cómo hacemos eso en el tercer trimestre? El equipo de desarrollo empresarial y ventas es muy agresivo y el objetivo y ahora este es un objetivo muy aspirante. Queremos conmocionar a los mercados. Los engranajes son el número uno es inscribir el 1er 50 clientes por un precio insanamente bajo a cambio de obtener críticas raving sobre una resolución clave de producto. Número dos es que queremos acercarnos a 250 clientes clave y vender el producto a al menos 100 de los resultados clave. Número tres es Queremos ser mencionados por estos cinco fuera de los mejores sitios web de nuestra industria , y el resultado número cuatro es que creemos en el poder de YouTube. Por lo que vamos a publicar tres videos de YouTube por semana. Entonces así es como el desarrollo de negocios y vapores de ventas quiere atacar y conmocionar al mercado. Ahora hay otro equipo enfocado en sus objetivos en Okay, nuestro para el tercer cuarto, y ese es el equipo de producción. Por lo que el objetivista queremos producir 250 productos para el final del próximo mes. Esto podría ser un aspirante, pero también es un objetivo muy importante porque si no producen bien los productos, no pueden vender el no puede chip, y definitivamente no van a conseguir ninguna crítica rabiosa. Sochi resultado Número uno es que tenemos ahora para firmar el contrato era todos los proveedores relevantes. Si recuerdas trimestre a off del equipo de producción, necesitan negociar el contrato. Ahora tenemos que firmarlos porque queremos producir nuestras cosas. Resultados clave. número dos es que producimos 100 productos en dos semanas y luego los probamos de estrés internamente. Por lo que necesitamos que nos los envien dentro de dos semanas. Entonces los vamos a probar tanto como podamos. Por lo que estamos seguros de que realmente funciona y que podemos resolver todos los problemas, que es clave Resultado número tres. Queremos mejorar el diseño del producto y producir otros 150 productos para poder enviarlos a nuestros 1er 100 clientes. Ahora bien, si nos fijamos en dónde empezamos en el primer trimestre del primer trimestre, no teníamos idea de si el producto, si nuestra idea de negocio realmente funcionara al final de la Q tres, tendríamos productos enviados a nuestros clientes, lo cual es altamente agresivo, Pero una puesta en marcha tiene que ser agresiva. Espero que esto esté bien. Nuestro ejemplo para una puesta en marcha es útil para usted. 25. Herramientas para OKRs: la gente siempre me pregunta qué herramientas pueden usar. Está bien, la nuestra. Aquí te presentamos algunos consejos para ti. Si usas bien, el nuestro solo para ti. Se puede empezar con herramientas muy simples. Simplemente puedes combinar los siguientes. Utiliza Excell para organizar tus objetivos y resultados clave, así como para documentar tu progreso. Y para asegurarte de atenerte a las revisiones mensuales y trimestrales, simplemente pones citas recurrentes en el calendario fuera de tu elección o usa cualquier otra herramienta similar Si quieres usar bien, nuestra para equipos, departamentos o empresas enteras. Bueno, si quieres usar herramientas más especializadas para ti, te recomiendo la siguiente regla número uno se llama Semana Hecho. Week down está especializado en Ok, Our puedes manejar. De acuerdo, los Nuestros usando su plataforma en línea así como con una app en tu iPhone, iPads y Androids. Es fácil de usar slick y tiene una interfaz de usuario de grado y ofrece un paquete de arranque gratuito. También podemos brindar ejemplos muy bonitos, estudios de casos y lineamientos. Yo personalmente uso la semana hecha en un realmente me gusta. Otra plataforma se llama Pardew, similar a week done, pero con una interfaz de usuario ligeramente diferente, la que elijas es puramente cuestión de gusto. Míralo. Pruébalo y haz tu elección en función de tus preferencias y, por supuesto, nuevas herramientas para bien. El nuestro emerge de manera regular porque este tema se está volviendo cada vez más popular. Sólo Google. De acuerdo, nuestras herramientas y mira por ti mismo si hay una herramienta que te pueda gustar aún mejor que lo que sugiero. Pero hay una sugerencia importante. Cuando se trata de herramientas, la mejor herramienta es inútil sin la disciplina para seguir las reglas del bien, nuestro método no pierdan demasiado tiempo buscando la herramienta definitiva, más bien enfocarse en usar el método en el mundo real. 26. Recomendaciones finales al usar OKRs: recomendaciones finales a implementar o caos. Ahora ya casi estás al final del entrenamiento y podría estar preguntándose, ¿Cómo implemento? De acuerdo, la nuestra en mi vida real. Permítanme ayudarles con eso. ¿ Te acuerdas del ejercicio de calentamiento en el que o escribiste una enorme lista de dorados o te enfrentabas a una página en blanco porque no podías pensar en ningún gol claro para tu trabajo? Ahora si tuviste una larga lista seleccionada aquellas de 2 a 3 goles que crees que tendrán el mayor impacto ya sea para ti o para tu empresa. Y si no tuvieras lista para nada, encuentra de 2 a 3 dorados que creas que te llevarías a ti mismo o a la empresa en la dirección correcta. Ese es el primer paso. El siguiente paso. Definamos hasta cinco diferentes. De acuerdo, nuestro según el siguiente sistema utilizado, los objetivos se acaban de describir para definir de 2 a 3. De acuerdo, el nuestro para tu trabajo o tu negocio. Después defina otro uno o dos. OK, nuestro para tu desarrollo personal en tu trabajo, como aprender a influir en los demás. Y ahora te miramos personalmente y definimos otro uno o dos. OK, nuestro para tu desarrollo en tu vida privada. Como hacer ejercicio tres veces a la semana después de definir tus cinco. De acuerdo, nuestra Por favor, permítete al menos tres meses para hacer trabajar con Ok, nuestros hábitos. Lo más probable es que no logres todos tus objetivos dentro de ese marco de tiempo. Pero se acostumbrará a medir tu progreso. Aprende de eso y conviértete en experiencia mawr respecto a lo grande que debe ser un resultado objetivo y clave . Un consejo con respecto al negocio relacionado o Keops, mira esos objetivos de negocio que acabas de definir. Y pregúntate, ¿Necesito el apoyo de mi jefe dedo del pie trabajar hacia y lograr este objetivo? Si no, entonces todos estos bienes. Si lo haces, entonces o realmente encuentras el objetivo de ser independiente de tu jefe o lo defines. Consigue la aprobación de mi jefe como uno de tus resultados clave, asegúrate de documentar tu progreso semanal. Y cuando lo hagas, sabrás estas semanas en las que tu creencia de que no ha pasado nada y eso es normal. No quiere decir que seas perezoso, indisciplinado o incompetente. Tampoco quiere decir que Ok, los nuestros no funcionan. Significa que eres un ser humano con una vida y en algunas semanas. Simplemente no va en nuestro camino. Pero no importa. Apégate a tu bien, nuestra y tal vez bloquea el tiempo extra en tu horario lleno de la semana siguiente para que puedas progresar al menos a uno de tus resultados clave. Entonces ahora adelante, defina los cinco. De acuerdo, nuestra y empieza a acercarte a tus metas y date cuenta de tus drapes. Por favor, haga preguntas cuando sea necesario, y por favor comparta sus experiencias aquí con nuestra comunidad. 27. Ejercicio: define los OKRs relacionados de tu trabajo: Ahora es el momento de poner en práctica lo que hemos aprendido definiendo tu bien, nuestro para tu trabajo actual, en caso de que pienses. Bueno, aguanta. Usaríamos métodos completamente diferentes para establecer metas. Bueno, no te preocupes. Todavía puedes usar. Está bien. Nuestro, por favor revisiten el video con el ejemplo de drop relacionado. Está bien, la nuestra. En ese ejemplo, un empleado define su Okay, Ours, a pesar de que no le dieron un bien, son sino un gol clásico. Y aquí vamos. Paso número uno preparación. Si ya tienes metas definidas para tu trabajo, pero esas no están bien. Nuestro sin embargo puedes proceder directamente al paso número dos. De lo contrario, utiliza la lista que has creado durante el ejercicio de calentamiento. Ahora, a los goles fuera de tu departamento o equipo de empresa puedes influir directamente con tus acciones. Paso número dos. Selección. Elige tres de estos goles de la lista. Te sugiero que selecciones las metas que más te resulten emocionantes o las que tendrán el mayor impacto positivo. Definir tres objetivos basados en estas metas. paso número tres es la definición definida de 3 a 4 resultados clave para cada objetivo. También sugiero que echen un vistazo a la bien, nuestra lista de cheques. Tan solo para asegurarse de que todo esté definido de la manera más adecuada. Visualización del paso número cuatro. Esta es una parte crucial para realmente implementar. De acuerdo, la nuestra. Y haz lo necesario para lograr tus objetivos. Imprime tu bien, nuestro y los coloca en algún lugar donde puedas ver el documento todos los días al menos una vez por la mañana y una vez por la noche. También puedes usar tus RCIs bien un protector de pantalla en tu smartphone o tablet. Por lo que se les recuerda constantemente. Paso número cinco Medida establece una cita recurrente semanal en tu horario recordándote que compruebes tu progreso con respecto a unos resultados clave cada semana. Avances documentados en papel con excell o un específico. De acuerdo, Nuestra joya y el paso número seis. En la revisión dijo otra cita recurrente en su calendario Para la revisión trimestral cada trimestre. Identificar los objetivos que lograste y las lecciones que necesitas aprender, adaptar el nuestro Yoki o crear otros nuevos. Si tiene alguna pregunta sobre su bien, nuestra, por favor visite las preguntas y respuestas para él. Muchas personas inicialmente se sienten inseguras al definir su oh caos. Mi equipo y yo estamos aquí para ayudarte. Así que utiliza el foro de preguntas y respuestas o envíanos por correo electrónico directo y ahora ve a definir tu negocio relacionado. De acuerdo, la nuestra.