Hacer política: la psicología del lugar de trabajo

1. Resumen de el curso. ¡Mira esto en primera vez!: Hola a todos. Mi nombre es Carl Umbro Sankoh. Soy psicóloga organizacional y hoy vamos a estar hablando de uno de los temas más temidos y de toda la política de oficina empresarial. Y la razón por la que creo que la política de Office es tan importante es que literalmente no hay un solo profesional ahí fuera que no tenga que lidiar con ello, no importa tu trabajo, no importa tu nivel. La política de oficina es parte del mundo profesional. Entonces hablemos de ello. Hablemos de ello abierta y honestamente en lugar de barrer bajo la alfombra. Ahora, hoy vamos a estar hablando de mis cinco principios de política de oficina. Cada uno de estos está a fondo fundamentado en la psicología. Todo se basa en cómo funciona nuestro cerebro con el dedo del pie cableado. Porque intentemos, no comprobamos nuestra humanidad cuando venimos a la oficina todos los días. Entonces lo que te voy a recomendar que hagas justo en la parte superior está bloqueado un dedo del pie de hora completa. Observa toda la presentación de una vez. Sí, es video. Puedes parar y empezar y saltarte e ir en cualquier orden que quieras, De verdad? Pero he diseñado específicamente esta clase para que cada teta se base en la otra. Todos trabajan juntos, y cuando los usas todos juntos como un enfoque definido, ahí es cuando vas a tener más éxito con él. Así que bloquea la hora completa, toma un par de agua o té o café o lo que sea tu veneno, y pasa algún tiempo realmente absorbiendo toda la información. Sobre todo, mantén la mente abierta. La política de oficina es generalmente algo que obtiene una muy mala reputación, pero todo depende de la persona que la use. Puedes elegir usarlo para el bien, o puedes elegir usarlo para el mal. Y sinceramente espero que todos los que hacen este curso elijan esa primera opción. Con gran poder viene gran responsabilidad, Correcto, Correcto, Así que siéntate, relájate, y espero que disfrutes de la clase. 2. Por qué es importante jugar a la política: ahora, antes de que lleguemos demasiado lejos en ello. Yo solo quiero tomarme un momento rápido para presentarme y contarles un poco más sobre la perspectiva que traigo a una discusión sobre política de oficina. Mi nombre es Carl en Borisenko. Soy la dueña y directora de Zen Workplace, y soy psicóloga organizacional. Otro término para eso podría ser psicólogo de negocios. Tengo estudio cómo funcionan los seres humanos en el lugar de trabajo y lo que eso significa para todo tipo de cosas diferentes, desde manejar personas hasta comunicarse a temas interpersonales a través de mi empresa y lugar de trabajo. Trabajo con individuos de todo el mundo para ayudarlos a encontrar mayor felicidad y éxito en el trabajo. También trabajo con negocios para ayudarlos a crear entornos de trabajo increíbles. Y cuando estás haciendo ese tipo de trabajo y comprensión del cargo, política es clave porque de eso es de lo único que estamos hablando aquí. Es todas esas habilidades blandas de las que la gente habla, y esas habilidades blandas son tan críticas para el éxito. Pero a la mayoría de la gente no le gusta hablar de política de oficina porque le tiene una connotación visceralmente negativa. Pero hay que hablar de ello si quieres ser profesionalmente exitoso. Tienes que hablar de ello. ¿ Por qué? Porque las organizaciones son mucho más políticas de lo que probablemente te des cuenta. Y podrías entrar en ello pensando, no voy a jugar a la política de oficina. Sólo voy a entrar y bajar la cabeza y hacer mi trabajo y enfocarme en el trabajo, y así es como me van a ascender. Así es como voy a salir adelante. Pero lo que pasa es, es que si eliges o no jugar a la política de oficina, todos a tu alrededor están jugando. Y si conscientemente optas por salir del sistema, eso sólo significa que las personas que no son tan inteligentes como tú y no tan talentosas van a ser promovidas por delante de ti cada vez. Pero hay buenas razones para jugar a la política de oficina también, porque cuando lo haces bien, puedes convertirte en un agente de cambio en tu organización. Y eso es porque jugar a la política te ayudará a hacer más. Porque, contrariamente a la creencia popular, la política de oficina no es necesariamente malvada. Tienes que pensar en ellos como las reglas tácita del lugar de trabajo. Existen en cada lugar de trabajo, aunque la gente no esté hablando de ellos y mire sólo porque existan las reglas no significa que te tengan que gustar. No tienes que gustarte las reglas para jugar el juego, pero sí tienes que entenderlas. Y quiero estar realmente al frente aquí. Cuando no estoy hablando es un mundo ideal de arcoíris y unicornios y cómo deben ser las cosas en justicia y equidad y todo eso. Eso no es lo que vamos a discutir hoy. De lo que vamos a hablar es de cómo funciona nuestro cerebro con cable duro del dedo del pie. Eso es cierto de mí. Eso es cierto de ti. Eso es cierto de cada persona con la que trabajas. Si no eres un zombi de lo que vamos a discutir hoy se aplica a ti. Y al final del día, lo que realmente estamos hablando es de adaptar tu comportamiento tipos demasiado diferentes de situaciones en el trabajo y mira, nos comportamos de manera diferente en casa que lo hacemos trabajo que hacemos una iglesia o luego lo hacemos. Nuestra escuela de niños. Adaptamos nuestro comportamiento todo el tiempo, y cuando lo hagas en el trabajo, te garantizo que vas a ser más efectivo. Te vas a hacer más y vas a estar más feliz de arrancar en este curso, vamos a discutir mis cinco principios de la política de oficina. Si estás listo para salir, pasa al siguiente video y empezarás. 3. Principio 1: la gente no es lógica y racional: De acuerdo, Principio número uno. Las personas no son lógicas y racionales. Deseamos desesperadamente que la gente sea lógica y racional en el trabajo. Pero creo que también hay una parte de nosotros que instintivamente sabe que no lo son. Quiero decir, vamos, mírate a ti mismo, incluso. Vamos a divertirnos un poco con esto. ¿ Cuántas cosas ilógicas ya has hecho esta semana? ¿ Cuántas cosas lógicas ya has hecho hoy? Los seres humanos no toman decisiones lógicamente. Ahora eso no quiere decir que la gente no use datos en su toma de decisiones. Es sólo que la mayoría de las veces, y esto es particularmente cierto. Funciona. Simplemente lo usan para justificar lo que ya decidieron dio. Ahora bien, no seas demasiado duro con ellos porque la mayoría de esas decisiones se toman inconscientemente. Están hechas a nivel subconsciente. No estamos al tanto de ellos, Pero eso no significa que eso no sea lo que está ocurriendo. De acuerdo, Y para ilustrar por qué es eso, te voy a enseñar cómo funciona nuestro cerebro con puntera cableada. Por lo que hace años, yo estaba en el aeropuerto un domingo por la mañana, salía volando a una conferencia y todavía estaba haciendo mi doctorado en ese momento y estudiante diligente como estaba, había traído un libro de texto conmigo sobre un rapido, investigación cuantitativa avanzada. Pero como podrían imaginarse, a las 9 de la mañana de un domingo, simplemente no era lo más atractivo de leer. Entonces fui a la librería del aeropuerto, llevé tu típico bestseller de tapa blanda, me subí al avión, me senté. Me senté al lado de este hombre mayor de aspecto realmente agradable, y los tacones tienen esta muy fantasía pronto puesta. Estaba hablando por teléfono con su esposa, y todavía se estaban riendo y bromeando para ver claramente, inician una gran relación Después probablemente de muchos años juntos. Simplemente sonreí y me senté, abrí mi libro y empecé a leer. Un par de minutos después, tiene que colgar el teléfono con su esposa y se vuelve hacia mí y empieza a dar una conversación porque era ese tipo de chico. Entonces chit chatear una camita, y un par de minutos dentro de eso, me preguntó, Se va, ¿Qué estás leyendo? Y tengo que admitir que probablemente me puse tan rojo como lo había estado en mi vida cuando le mostré mi copia de 50 Sombras de Grey y confesé que estaba leyendo smut. Pero se rió y sacó su copia de The Wall Street Journal. Y señaló no una, ni dos, sino tres historias sobre los hombres teniendo asuntos sobre sus esposas y teniendo que renunciar ahí puestos por ello. Y él dijo: Mira, Mira, estoy leyendo smut hasta ahora. ¿ Qué tiene eso que ver con la política de oficina? Ni una maldita cosa. Pero ahora sé que tengo tu atención. Y aquí está el porqué. Tienes que pensar en la forma en que funciona el cerebro como estar en tres partes diferentes. El viejo cerebro, el medio cerebro y el nuevo cerebro. El viejo cerebro fue la primera parte de nuestro cerebro en desarrollar camino, camino, camino , camino , camino, regreso cuando éramos cavernícolas, y está interesado en tres cosas. Alimentación, supervivencia y sexo. Si alguna de esas tres cosas surge, nuestro viejo cerebro se enciende muy rápidamente, como un perro que acaba de ver una supervivencia de alimento óseo en el sexo. Ahora nuestro viejo cerebro es una supercomputadora masiva. Tomamos tanta más información cada segundo de la que conscientemente somos conscientes De hecho, tomamos 11 millones de bits de datos cada segundo. Pero somos Onley conscientemente conscientes de cerca de 40 de ellos. De acuerdo, tan enorme desconexión ahí. Van 11 millones de piezas de datos en 40 de ellos lo convierten en nuestra conciencia consciente. Y nuestro viejo cerebro está constantemente desollando nuestro entorno buscando esas tres cosas que le importan, ¿ verdad? Entonces si ve comida, peligro o sexo, eso automáticamente va a abrirse paso en esos 40 bits de datos Ahora lo otro saber del viejo cerebro es que intenta realmente, realmente difícil tomar todas nuestras decisiones para nosotros. Cuando esas decisiones involucran comida, peligro, sexo, la decisión se vuelve bastante clara. Nuestro viejo cerebro va a ir hacia lo que quiere hacer con eso en ese momento dado, ¿ verdad? Pero si el sexo peligroso alimentario no es un factor, entonces tiene que consultar otras partes del cerebro. Y la primera parte del cerebro y las consultas es el medio cerebro. Esta es la parte de nuestro cerebro que procesa toda emoción. Era la siguiente parte de nuestro cerebro en desarrollarse después del viejo cerebro. Entonces es una parte realmente poderosa del cerebro. Y cuando hablamos de emociones, se procesan en ese nivel subconsciente. No siempre somos conscientes necesariamente de por qué nos estamos sintiendo más felices, tristes. A veces lo estamos. A veces podemos tomar una conjetura bastante buena, pero a veces simplemente sucede, correcto, y no estamos muy seguros de lo que está pasando. El cerebro medio es también esa zona del cerebro que procesa la comunicación no verbal. Por lo que constantemente estamos analizando nuestro entorno, buscando señales para decirnos qué pensar al respecto. Entonces piensa en esas veces que entras a una habitación en el trabajo, y antes de que alguien haya dicho nada, solo sabes que algo anda mal, ¿ de acuerdo? O simplemente conoces a alguien en los dos, haces clic o conoces a alguien, y al instante lo odias. No tienes motivo para sentirte de una manera u otra, pero ahora estás teniendo una reacción realmente fuerte a esa persona. Esos sentimientos no vienen de la nada. Eso es procesar todos esos 11 millones de piezas de información y te está entregando una respuesta es simplemente no decirte cómo llegó ahí. Entonces tenemos nuestros instintos de supervivencia. Tenemos nuestras emociones, y eso deja al nuevo cerebro, y aquí es donde procesamos toda lógica y razón. Y esto es lo que también se mete en problemas, porque esta es la única parte del cerebro que somos conscientemente conscientes de la parte del cerebro que procesa la lógica y la razón. El problema es que sólo porque seamos conscientes de ello no significa que sea la parte más influyente del cerebro a la hora de tomar decisiones, porque todas nuestras decisiones las toma el viejo cerebro, y si no puede tomar una decisión habla primero con el cerebro medio. ¿ Y qué significa eso? ¿ Con qué nos deja eso? Aquí está lo que quieres apuntar. Escribe esto en una nota pegajosa. Ponlo en el monitor de tu computadora en el trabajo. Aplica en casi cualquier situación en la que te encuentres. Los seres humanos, toman decisiones emocionalmente, y luego las justifican racionalmente. lo voy a decir una vez más porque es realmente, realmente importante. Los seres humanos toman decisiones emocionalmente, y luego las justifican racionalmente. Y lo que eso significa para la política de oficina es que no existe tal cosa como una realidad objetiva porque filtramos información objetiva basada en nuestras respuestas emocionales y eso significa que la política de oficina es intrínsecamente irracional. Benjamin Franklin lo sabía, dijo. ¿ Conseguirías hablar de interés, no de razón? Y lo que eso significa para el trabajo es que cuando nos basemos únicamente en la lógica y la razón en los datos, vamos a fallar cada vez. Porque la emoción siempre ganará sobre la lógica. Ganará todos los días de la semana. Ahora, algunos de ustedes en este momento están sentados ahí con los brazos cruzados y realmente no les está gustando esta información. Y tú insistes en que no tomo decisiones emocionalmente. Todos los demás toman decisiones emocionalmente. Bueno, puedes luchar contra esto. Se puede. Sin duda es una opción. Pero confía en mí, si abrazas esta idea, puedes usarla para hacer más. Y sé Morse profesionalmente exitoso de lo que jamás soñaste. Si estás listo para ir de cabeza al siguiente video y vamos a hablar del principio número dos 4. Principio 2: las relaciones son tu objetivo: principio. Las relaciones número dos son tu objetivo. Voy a decir esto de otra manera. Tienes que ponerle a la gente el dedo del pie como tú. Tienes que conseguir que la gente puntera como tú en el trabajo. Una vez estuve trabajando con este equipo ejecutivo y dije dedo del pie todos estos ejecutivos en la sala. Yo dije: Miren, Miren, chicos, hay que conseguir que los miembros de su equipo del pie como ustedes y el CEO le levanta la mano. Dijo que no. Te refieres a respeto, ¿ no? Debe significar respeto. Dije que no. No, el respeto no es necesariamente algo bueno. El respeto no es una emoción. El término respeto se usa intrínsecamente negativamente en el trabajo todo el tiempo. Al igual que con todo respeto o te respeto. Pero nunca sale nada bueno de ese lenguaje. La gente tiene que gustarte genuinamente en orden, dedo del pie seguirte. No seguiremos líderes que no nos gusten. Y si no te gusta un líder, podrían tener el plan más bien pensado en la historia de los planes y todavía vas a encontrar una razón para no seguirlos. Es muy fácil encontrar razones, no dedo del pie como alguien que simplemente intrínsecamente no nos gusta, ¿de acuerdo? Y la razón por la que esto es importante es porque las personas se equivocan cuando piensan que la influencia en la organización proviene del gráfico o que hay. Influencia en la Carta Orca permite contratar gente despide gente les da sus revisiones de desempeño , pero es el tipo de influencia más débil que existe en la organización porque es realmente difícil cambiar. Se necesita mucho esfuerzo. También solo aplica a tu silo específico. Las organizaciones son mucho más colaborativas que eso. Tenemos trabajo del dedo del pie con un montón de diferentes tipos de personas. Si solo vas por donde te sientas en el gráfico orco, te vas a perder el dedo del pie ahora. Otra forma de influir es proceder como experto en algo. Si te perciben como la persona más inteligente en el edificio de lo que haces, vas a tener influencia en esa área específica. Pero percibir es la palabra clave aquí. Sólo piénsalo a ti mismo. ¿ Alguna vez has tenido un jefe y no sabes cómo en el mundo terminaron en esa posición porque no saben lo que están haciendo? Bueno, ¿ adivina qué? Alguien los percibió como un experto alguien percibe que para ser la mejor decisión. Percepción es la palabra clave. De acuerdo, eso no significa que sea hecho. Significa que eso es lo que piensa otra persona. Y la mejor manera de influir en la percepción es construyendo relaciones. Ahí está este estudio realmente viejo de la Fundación Carnegie, pero todavía se mantiene cierto hoy que el 85% del éxito de tu trabajo proviene de las habilidades blandas Onley . 15% de ella proviene del conocimiento técnico, porque las relaciones un trabajador como tu arma secreta te permiten influir sin esa estructura formal. También significa que puedes aprovechar esa parte emocional del cerebro de la que hablamos en el primer principio, ¿ verdad? Es increíblemente importante. Pero la cosa es no puedes esperar hasta que necesites algo para empezar a construir relaciones. Tienes que empezar a hacerlo ahora mismo. De esa manera, ya están en su lugar cuando necesitas algo de alguien, así que no esperes. Construye relaciones con las personas con las que trabajas en todas las áreas, no solo en tu departamento. Cualquiera que juegue en tu sandbox, tienes que estar en buenos términos con, porque así es como vas a salir adelante. Para hacer eso, vas a tener que adaptarte a personas con tendencias diferentes. Vamos a hablar de eso en el próximo video 5. Principio 3: las personas tienen diferentes tendencias naturales: Entonces estás a bordo con la construcción de relaciones. Pero, ¿cómo se hace eso? Bueno, se llegó a conocer Principio número tres personas tienen diferentes tendencias naturales en el trabajo. Di eso de otra manera. Ahora la gente es como gatos y perros. Yo mismo soy una persona de perros. Prefiero mucho los perros sobre los gatos. Estos son mis dos perros. El de abajo es un espectáculo de pura raza. Nuestro nombre es Honey. Robocop. Pancho Tequila en la parte superior. Tenemos Kobe Taco Corona, Esquire. Es un weenie masticable. Eso es un Chihuahua. Se atrapa y se mezcla. Tienen múltiples nombres, como Reales. Y eso debería decirte que soy una de esas personas de perros realmente molestas, ¿ verdad? Si me sigues en Twitter Instagram después de esto, vas a ver tantas fotos de mis perros como este de mi esposo balanceando una cerveza en la cabeza de mi perro, o este de mis perros mostrando sus cortes de pelo. O como por qué esta foto de mi perro no se ha vuelto viral. Simplemente no entiendo. A lo mejor alguien me lo pueda explicar en la clase. Pero mi punto aquí es éste. No entiendo a la gente del gato. De verdad no lo hago. No entiendo a la gente del gato. No entiendo por qué alguien elegiría el amor de un gato que básicamente se pega por ahí sólo porque tienes la comida. Realmente no le gustas. No sé por qué la gente elegiría el amor de un gato sobre el amor de un perro no tiene sentido para mí, Pero ¿sabes qué? No creo que la gente del gato sea mala gente. No creo que hayan tomado malas decisiones de vida. Simplemente tenemos una diferencia fundamental de opinión en este tema. Ni de nosotros tiene razón. A ninguno de nosotros se equivoca. Es sólo una diferencia de opinión. Y lo mismo es cierto cuando se trata de diferentes estilos en el trabajo. Muchas veces verás esto caracterizado ya que algunas personas son introvertidas y algunas personas son un vert extra. Y mira, ni siquiera me hagas empezar con los estereotipos millennials porque muchos de ellos no son ciertos . No se puede caracterizar a toda una generación de personas que nacieron dentro de un lapso de 20 años el uno del otro como todos queriendo las mismas cosas porque es mucho más complicado que sólo los extrovertidos son introvertidos o generacionales. Pero la clave es que solo tienes que aceptar que existen diferentes estilos y pueden o no ser como los tuyos. No los juzgues. Es bueno o malo, ¿verdad? Es sólo un enfoque diferente. Tienes que desprenderte y mirarlo es un emocionalmente como posiblemente puedas, y entonces tienes que adaptar tu comportamiento dedo del pie lo que la persona frente a ti necesita de ti . De acuerdo, si la persona frente a ti tiene un estilo de trabajo completamente diferente al tú, tienes que adaptarte a ellos. Y a veces personas con el mismo estilo de trabajo. Tienen muchos problemas con personas con estilos de trabajo similares, por lo que tienes que adaptarte de diferentes maneras. Una de las mejores formas de hacer esto es simplemente espejarlos, darles lo que te están dando. Si alguien es de ritmo rápido, intenta retomar el ritmo. Si alguien piernas dedo del pie, trabaja a un ritmo más lento que ralentizar. Si alguien quiere hacer pequeña charla contigo, haz pequeña charla con ellos. No te resistas. No hables de esto es poco profesional. Si alguien quiere trabajar en su oficina con la puerta cerrada, no le moleste y trate de que haga cosas sociales. Basta con adaptarles ser conscientes de lo que necesitan La mayor parte del tiempo, las cosas que necesitan tienen más que ver con ellas. Que tengan algo que ver contigo en absoluto y piensen en ello está siendo considerado. Ahora bien, si quieres avanzar más en esto, puedes ver las evaluaciones psicológicas como un atajo rápido para hacer esto. Y mi evaluación psicológica favorita de todos los tiempos es el disco. Ahora. No voy a hacer una inmersión profunda en disco tu pero solo quiero que lo sepas como una opción que está disponible para ti. El disco es tu atajo definitivo para entender diferentes estilos de trabajo y cómo adaptarse a ellos. Si tomas una evaluación de disco, una buena, te va a dar un esquema exacto de lo que tu estilo de trabajo está apagado. Todos los otros cuatro estilos son y exactamente lo que necesitas hacer dedo del pie identificar y adaptarse a esos diferentes estilos. Ahora, una palabra de advertencia con esto, si vas a salir y buscar una evaluación de disco después de ver esto para conseguir ese bonito atajo, no hagas una prueba gratuita en Internet. No lo hagas simplemente no son precisos. Invierte un poco de dinero. No me importa si lo haces conmigo o con alguien más. No me importa adónde vayas pero toma ah, evaluación de alta calidad porque va a ser mucho más precisa y mucho más útil para ti. Entonces ese es tu atajo definitivo. Hay otros tiempos de evaluaciones por ahí, pero solo creo que ese disco es, francamente, el más fácil de usar. Otra cosa son los chicos, por favor, por amor a tu cordura, deja de dejar que el correo electrónico maneje tus relaciones sociales en el trabajo. Tienes que parar. El correo electrónico es una herramienta horrible para cualquier cosa que pudiera considerarse una interacción humana. Si estás tratando de construir relaciones con la gente, nunca va a suceder por correo electrónico. Levántate de tu silla y ve a hablar con la gente o coge el teléfono. O bien, si trabajas en ciudades completamente diferentes, ponte en video chat. Todas esas cosas son buenas, pero necesitas permitir que la gente escuche el tono y la inflexión en tu voz. A veces enviamos un email muy corto solo porque tenemos prisa y realmente no pensamos en ello y la otra persona lo consigue y al instante se enojan porque piensan que estás enojado con ellos y simplemente mandan un corto, correo electrónico snippy. No quisiste decir nada con ello, pero tu intención se ha perdido. Entonces hagámoslo un hábito. Si no es algo así como programar una reunión o pasar un documento de ida y vuelta, levántate de tu silla y ve a hablar con la gente. Construirás relaciones mucho más rápido. Es increíble. Y el último consejo que te voy a dar en esta categoría es que tienes que ser vulnerable con la gente. Tienes que ser vulnerable. Mi contarte otra historia. Por lo que solía trabajar en este trabajo horrible de Dios. Yo estaba tan miserable ahí. Pero había un tipo en particular que él y yo, éramos dos personas completamente diferentes, ¿ verdad? Era muy viejo y curmudgeonly, y he estado haciendo esto desde siempre. Y él sabía todo esto, y yo era este joven adventista con nuevas ideas, y no le gusto en absoluto. Y nos escogíamos, escogíamos, escogíamos , lo escogíamos, uno al otro, ida y vuelta, y seríamos tan pasivos agresivos el uno con el otro, y esto fue en meses hasta que un día en una reunión, por supuesto, quisieran otras 12 personas en la sala. Absolutamente explotó el mes de mayo. Me gritó y me dio un vendaje minucioso en medio de este encuentro frente a todas estas otras personas. Y yo estaba tan cabreado, ya sabes, que te pones ese punto de enojar cuando ni siquiera puedes hablar. Ese es el nivel de cabreado que waas y me he levantado. cuanto terminó la reunión y salí del edificio y me fui, almorzé y me senté ahí hasta que estaba bien y listo para volver. Y cuando lo hice, entré en su oficina. Cerré la puerta y dije: ¿Cuál es tu problema? Y lo miré, y en ese instante supe que su explosión no tenía nada que ver conmigo. No tenía absolutamente nada que ver conmigo. Él lo estaba consiguiendo desde todos los ángulos en la organización, y yo simplemente era la persona que estaba en su línea de fuego cuando ya no podía aguantar más. Y en el transcurso de esa conversación, nos abrimos el uno al otro sobre lo mucho que la odiábamos ahí los dos. Cómo estábamos lidiando con el estrés con la gente que nos estaba causando problemas. Fuimos vulnerables el uno con el otro. Y te diré qué, como si aún no lo entendía, y definitivamente no me entendió. Pero por el resto del tiempo, estuve ahí. Éramos como Office BFF. De verdad lo estábamos. Tuvimos una gran relación todo porque somos capaces de ser vulnerables el uno con el otro, y esa es la función central de cualquier equipo, ¿ verdad? Ese es el requisito fundamental fundacional. Google hizo este estudio hace un par de años, donde miraron a todos los diferentes equipos de su organización, y encontraron que los equipos más exitosos, la cosa número uno por milla que tenían en común era ese equipo los miembros se sintieron seguros para tomar riesgos entre sí y ser vulnerables frente a otros. Y eso va de la mano con lo que sabemos de la psicología para escribir. La mayoría de ustedes probablemente han visto la jerarquía de necesidades de Maazel. Cuando tomaste psicología uno a uno en la universidad. Es algo muy común, básicamente si no tenemos nuestra red de seguridad cumple, no podemos llegar a lo bueno, ¿ verdad? No podemos llegar a la pertenencia y la estima y la autoactualización. Y esas son todas las cosas que nos permiten hacer nuestro mejor trabajo cuando llegamos a ese nivel. Y así aquí hay otro consejo. No necesariamente se trata solo de que seas vulnerable si puedes ayudar a otras personas a ser vulnerables. Si puedes ayudar a otras personas a sentirse psicológicamente seguras, eso va a cimentar esa relación como nada más. Se puede dio bien, ayudar a la gente a sentirse psicológicamente seguras organizaciones. Hoy en día han tomado tanta toma de decisiones lejos de personas altamente calificadas. Es una locura. Es una locura cuántas decisiones personas que han ido a la escuela en la universidad y posgrado durante años y años y años. Es una locura cuántas decisiones No pueden hacer que funcione sin consultar con 1 a 3 personas más para obtener la firma. Y todo esto ha llevado a una increíble sensación de impotencia y lo vemos todo el tiempo. Esto se ve todo el tiempo cuando vas a reuniones y esa gente está ahí y se hinchan sus cofres, y se pontifican sobre cosas que todo el resto de la sala es como rodar los ojos. No lo están haciendo porque se sienten poderosos. Lo están haciendo porque se sienten impotentes. Pero si puedes encontrar la manera de devolverles su poder, esa es la mejor manera de construir relaciones en el trabajo. Y adivina qué, chicos? Lo haces aunque lo externo de tu descripción de trabajo, la frase que no es mi trabajo es una de las congelaciones más perjudiciales en cualquier organización. Esto no se trata de la descripción de tu trabajo. Se trata de construir relaciones humanas. Entonces al final del día tienes que tratar a las personas con las que trabajas, la forma en que quieren ser tratadas. Es así como te posicionas para ganar comprando de ellos en todos tus proyectos y cómo puedes llevarlos contigo. Si quieres más consejos y consejos para cómo hacerlo, continúa con el siguiente principio de video. Número cuatro 6. Principio 4: busca los win-wins: principio número cuatro. Esta es una grande, chicos, tienes dedo del pie siempre estar al pendiente del triunfo porque la política de oficina está en su mejor momento . Cuando estás buscando formas para que todos tengan éxito, tener éxito en el trabajo no significa que tengas que caminar por todas partes. No significa que tengas que derrotar a otras personas para conseguir una victoria. Otra palabra para eso es compromiso. El compromiso es un arte tan perdido en nuestra cultura, vemos todo como un juego de suma cero. Tengo que conseguir el 100% de lo que quiero o de lo contrario no tengo éxito. Pero eso no es realista. Si puedes conseguir 50 o 60 o 70% de lo que quieres y darle a alguien más una victoria que es mejor cada día de la semana. Ha estado consiguiendo el 100% de lo que quieres y cabreando a alguien más. ¿ De qué hablamos? En principio? Número dos, Todo se trata de relaciones. Si estás molestando consistentemente a otras personas porque te estás negando a comprometerte, eso no es una base para construir relaciones. Algo que podría ser realmente útil es saber quiénes son tus enemigos organizacionales Conoce a quién te enfrentas. Ahora, mira, no estoy hablando de quién te gusta y quién no. Esto no es la preparatoria. No estoy hablando de quiénes son los chicos populares y quiénes no tienen razón Cuando estoy hablando es de quién los goles se alinean con los tuyos y de quién no? Porque el recurso está en cualquier organización o finito. Se cuenta con un presupuesto limitado. Hay un personal limitado y vas a tener a otra gente yendo tras el recurso es que quieres. Y aquí es cuando tu sensor de win win tiene que patear en overdrive. Una de mis cotizaciones favoritas de un hijo Sue. El arte de la guerra es Bill, tu enemigo un puente dorado para retroceder a través. ¿ Qué significa eso? Cuando sabes quién es tu enemigo de oficina y sabes lo que van después que ambos quieren. Encuentras la manera de dárselo, dales lo que quieran. Dales una victoria. Te beneficiará a la larga para dar vientos a tus enemigos una y otra vez. Porque adivina qué? Cuando empieces a hacer esto con frecuencia, van a dejar de ser tu enemigo porque van a saber que esta es una persona con la que puedo trabajar. Esta es una persona que me da la espalda. Esta es una persona que me está sirviendo. Esta es una persona que me está apoyando. Esta es una persona que me está devolviendo mi poder. Eso es lo que obtienes cuando vas por victorias, ¿de acuerdo? Increíblemente importante. Pero para hacerlo bien, vas a tener que escoger tus batallas. Y vamos a hablar de eso en el último video. 7. Principal 5: elige tus battles: De acuerdo, así que hemos llegado al principio número cinco. Tienes que escoger tus batallas porque el capital político no es finito. Nunca te vas a quedar sin ella, pero es fluido. Entonces si lo usas todo peleando batallas que no puedes ganar o que realmente no significan nada, no vas a tener más capital político para cuando realmente lo necesitas. Así que asegúrate de escoger tus batallas. Bueno, adivina qué, chicos. A veces escoger tus batallas solo significa que necesitas mantener la boca cerrada la mayor parte del tiempo. Eso es lo único que necesitas para dio mantener la boca cerrada, no pelees las batallas ni digas los comentarios y reuniones que la gente siempre recuerda y que los enojó. Sólo quédate tranquilo y concentrado y pregúntate ¿qué es abrir mi boca yendo dedo del pie? Gáname ¿Qué es abrir mi boca yendo dedo del pie? Piérdeme más capital político se gasta cuando la gente no simplemente filete. ¿ Por qué cuando es en su mejor interés hacerlo? Una buena regla de oro a usar es que si te encuentras calentando, sobre todo en reuniones, da un paso atrás y mira, me encanta que traigas tanta pasión a tu trabajo que te estás calentando en una reunión. Eso es algo genial. No quieres ir a trabajar y ser un robot sin sentido, Pero solo ten en cuenta que todo puede ser a la vez una fuerza y una debilidad. Demasiada pasión te puede frenar tanto como te puede impulsar al éxito de tu carrera. Entonces tienes que desprenderte. Tomada, abierta, honesta Mira si tus tácticas realmente te están adelantando hacia tu meta cuando te separas ,no permites que tus egos tomen decisiones por ti. , Estás permitiendo que esa lógica y razón que es realmente difícil de meter en tu proceso de toma de decisiones para afianzar. De acuerdo, esto se va a sentir realmente raro cuando empieces a hacerlo por primera vez. Pero si lo haces una y otra vez, vas a ser tú en tu mayor beneficio, y vas a tener más éxito del que nunca soñaste posible. Tenía un mentor que me dijera esto como hace 10 años más o menos, y nunca lo he olvidado. Dijo ella. Carlin, no se trata de tener razón. Se trata de ser efectivo. Deja de tratar de tener razón. Deja de intentar probarte la mayor parte del tiempo. No te va a llevar más lejos a tu meta. Entonces ese es el principio Número cinco. Pasar al siguiente video y vamos a envolver todo el asunto. 8. Algunos pensamientos finales: Entonces hablamos mucho de política de oficina, y te dije al principio, la política de oficina no era necesariamente mala, ¿ verdad? Tienes mucho conocimiento sobre cómo funcionan los seres humanos en el ambiente laboral ahora mismo, Pero con gran poder viene una gran responsabilidad. Al final del día, se trata de construir conexiones humanas, y te hará más efectivo en el trabajo. Y como bono extra agregado, te va a hacer más feliz en el trabajo tambiénte va a hacer más feliz en el trabajo. Por lo que algunos pensamientos finales sean empáticos. Ser flexible, ser simpático, ser vulnerable. Nadie para mantener la boca cerrada y equilibrar buenas relaciones con hacer un buen trabajo esas tus llaves del reino.