Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 8 Establecimiento de metas y rendimiento | John Colley | Skillshare
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Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 8 Establecimiento de metas y rendimiento

teacher avatar John Colley, Digital Entrepreneurship jbdcolley.com

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Lecciones en esta clase

    • 1.

      Parte 8 Gestión de rendimiento interno y presentación de informes corporativos

      2:51

    • 2.

      FUNDAMENTOS DE NEGOCIOS: establecimiento de metas y gestión de rendimiento

      1:42

    • 3.

      Introducción a la configuración de objetivos

      3:09

    • 4.

      ¿Qué queremos decir con los objetivos SMART?

      3:42

    • 5.

      Indicadores clave de rendimiento

      4:23

    • 6.

      Cuadros de mando estratégicos

      7:20

    • 7.

      Gestión de rendimiento corporativo

      4:26

    • 8.

      Objetivos y resultados clave

      4:13

    • 9.

      Rendimiento año a año

      3:45

  • --
  • Nivel principiante
  • Nivel intermedio
  • Nivel avanzado
  • Todos los niveles

Generado por la comunidad

El nivel se determina según la opinión de la mayoría de los estudiantes que han dejado reseñas en esta clase. La recomendación del profesor o de la profesora se muestra hasta que se recopilen al menos 5 reseñas de estudiantes.

58

Estudiantes

--

Proyectos

Acerca de esta clase

Bienvenido a mi estrategia de negocios para el curso de planes de negocios

Descubre la estrategia de negocios de nivel MBA y crea tu plan de negocios completo simultáneamente. Todo lo que necesitas aquí incluye una plantilla de plan de negocios muy detallado.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y RENDIMIENTO FINANCIERO

La gestión del rendimiento es una parte clave de cada estrategia y plan exitosos de negocios. Ofrecemos algunos marcos para ayudarte a incorporarlos en el tuyo.

Acerca de este curso

Descubra la estrategia de negocios a un estándar de MBA (desde un MBA (con distinción de Cass Business School, Londres) y simultáneamente cree un plan de negocios completo guiado por un galardonado banquero de inversión de 30 años en Londres.

Te garantizo que este es un curso único: el único curso que te enseña Estrategia de negocios y te muestra cómo crear tu plan de negocios al mismo tiempo. Las 21 Asignaciones en este curso se basan en la experiencia única de John, incluyendo ejercicios estratégicos a medida que no verás en ningún otro lugar. Paso a paso siguiendo la plantilla de plan de negocios increíblemente detallada, John te guiará para aplicar las lecciones de estrategia de negocios para crear tu plan de negocios. Esto ayudará a cualquier estudiante de todos los niveles y en cualquier industria.

Este curso tiene más de 160 conferencias, más de 14 horas y media de video instructivo detallado y cerca de 180 materiales descargables (disponible en un enlace para dropbox que encontrarás al comienzo del curso). A pesar de su complejidad, John ha creado una matriz de cursos detallada para que puedas usar para navegar por el curso y entender la síntesis del plan de negocios de estrategia 2. Hay más de 20 asignaciones para hacer que el curso sea divertido y altamente interactivo. ¡Los 2 exámenes te reto! Cada sección tiene un video introductorio que explica los objetivos de aprendizaje y las lecciones en esa sección.

Este curso se publicará en 12 partes: una parte por semana

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 1 - Estrategia y análisis fundamentales

https://skl.sh/2TnNtZT

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 2 - Liderazgo, productos y servicios -

https://skl.sh/3gxl3X0

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 3 - competencia, industria y mercados

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 4: operaciones y valor de clientes

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 5 - ventas y marketing

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 5a - Transformación de negocios digitales - https://skl.sh/2VLbk6b

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 6 - estados financieros

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 7 - Análisis financiero

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 8 - establecimiento de metas y rendimiento

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 9 - Estrategias de crecimiento

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 10 - Valoración, salidas y devoluciones

Estrategia de negocios 2 Plan de negocios Parte 11 - síntesis de planes de negocios

¡Disfruta del curso! Si tienes alguna pregunta o problema, solo tienes que contactar conmigo aquí

Saludos óptimos

John

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John Colley

Digital Entrepreneurship jbdcolley.com

Profesor(a)

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Here is a little bit about Me...

Cambridge University Graduate

I have a Bachelors and a Masters Degree from Cambridge University in the UK (Magdalene College)

Master of Business Administration

I graduated from Cass Business School in 1992 with an MBA with Distinction and also won the Tallow Chandler's prize for the best Dissertation.

British Army Officer

I spent nine years as a Commissioned British Army Officer, serving in Germany and the UK in the 1980s, retiring as a Captain. I graduated from the Royal Military Academy Sandhurst (Britain's West Point) in 1984.

Investment Banking Career

I have spent over 25 years working as an Investment Banker, advis... Ver perfil completo

Level: All Levels

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Transcripciones

1. Parte 8, Gestión de rendimiento de introducción de curso y informes corporativos: Bienvenido a mi estrategia de negocio a causa del plan de negocios. En esta parte ocho, vamos a echar un vistazo al establecimiento de metas y al rendimiento. Si estás trabajando en un plan de negocios o estrategia de negocio, gestión del desempeño es un componente absolutamente crítico. Y este curso te va a ayudar con algunos marcos esenciales para manejar eso. Mi nombre es John Kali. Soy banquero de inversión de 30 años. Tengo un MBA con distinción de Cass Business School en Londres. Y soy absolutamente dedicado y apasionado de compartir mis conocimientos empresariales con ustedes. No olvides seguirme hoy para asegurarte de que no te pierdas ninguno de mis nuevos contenidos cuando se publique. En esta parte ocho, estamos echando un vistazo a los aspectos clave del establecimiento de metas y el desempeño financiero en una empresa. El reporte corporativo es crítico y pasamos por diversos marcos los cuales te van a ayudar a gestionar todo esto. Empezamos con un examen de la fijación de metas, qué es y cómo hacerlo. Y te explicamos qué son los objetivos inteligentes y cómo configurar indicadores clave de desempeño. Después vamos a echar un vistazo a tres tipos de paneles estratégicos. Estos proporcionan información perspicaz con la que tomar decisiones críticas. operativos, paneles analíticos, y tablero estratégico, todos importantes y todos se explican. Vamos a discutir Gestión del Desempeño Corporativo, CPM, una herramienta sistemática para evaluar el desempeño corporativo. También vamos a echar un vistazo al marco de OKR, los objetivos y los resultados clave. Un marco para líderes que quieran formular, comunicar y monitorear objetivos sobre resultados dentro de su empresa. El desempeño año tras año nos proporciona una herramienta para el análisis de datos de series temporales mes o mes o año tras año. Y discutimos las métricas clave en este marco. Esta clase es para cada estudiante de finanzas o negocios. Este curso te permitirá establecer, establecer metas y sistemas de gestión del rendimiento para tu negocio. Y el proyecto del curso te ayudará a redactar la sección de informes corporativos de tu plan de negocios. Si bien esta clase es completamente independiente, también es parte de mi estrategia de negocio más amplia e integral a las llamadas de plan de negocios y todas las partes se publicarán aquí. Por lo que comienzas con la estrategia de negocio y terminas con un plan de negocios con plantillas y guías paso a paso todo el camino. Así que asegúrate de unirte a la clase hoy y después asegúrate de revisar mis otras clases, particularmente las relacionadas con este curso. Entonces esa es la introducción al curso, mi estrategia de negocio al plan de negocios, parte un establecimiento de metas y rendimiento. Y espero verlos muy pronto dentro del curso.