Cualidades esenciales de liderazgo

1. Capítulo 0 Introducción: liderazgo, liderando personas y equipos. Mi nombre es doble Nayak en los últimos 16 años, habiendo trabajado en varias organizaciones grandes, construyendo varios equipos desde cero, liderando pocas iniciativas complejas a gran escala y finalmente siendo emprendedor para los últimos par de años. Algo que he entendido muy bien es que el buen liderazgo cambia tu fortuna, Ya sea que estés siendo liderado por un buen líder o te conviertas en un buen líder detrás de cada buena actuación y para dominar un arte, todo lo que requieres es práctica. Practica fuera de lo básico y para desarrollar tus propios métodos. A través de este curso, voy a compartir algunos fuera de esos conceptos básicos con Establecer las bases para una carrera de Buen liderazgo . Si ya has empezado a liderar y estás tratando de entender mejor tu regla o aspirando a liderar futuro, los puntajes son para ti. Con el tiempo y la práctica, mejorarás. Pero antes de eso necesitarás entender cuáles son esas cualidades y atributos que hacen de un gran líder. Este curso es una simple compilación de todas esas teorías básicas que como líder, necesitas identificarte contigo mismo al final del curso, ten la seguridad de que tendrás una perspectiva mucho más amplia y una mejor comprensión fuera de un líder de la regla. No vamos a cubrir la en numerosas actividades que son Leader realiza pero sin duda tocará todo lo que él o ella requiera. Cubriremos temas como la diferencia entre un manager y un líder. liderazgo de damas estila los cuatro mares de liderazgo así como los cuatro facilidad de liderazgo. ¿ Cómo motiva un buen líder a individuos y equipos? Cuáles son los objetivos inteligentes y una de las cosas más importantes que debe hacer un líder y que es crear nuevos líderes. Si has iniciado el viaje o vas a empezar, es mejor que identifiques tu estilo de liderazgo. ¿ Existe un ejercicio que te ayude a identificar tu propio estilo de liderazgo predominante. Entonces vamos a aprender. Encabezemos ¿Cuál es el liderazgo la actividad de liderar un grupo de personas? Qué esfuerzo o una organización o la capacidad de hacerlo. El liderazgo implica varias cosas lo más importante pero no limitado para establecer una visión clara . Compartir y división celular. Proporcionar la información, conocimientos y métodos para realizar la visión dr Iniciativas y resolver conflictos. El liderazgo no se enseña. Se puede pulir o mejorar. Por eso no se crean líderes. El liderazgo no es un acto de liderar como podría implicar el término. Líder no es el que lidera. Es el tipo al que la gente sigue, y hay una diferencia. La diferencia está en el enfoque, no en lo que se desea. Es el acto de inspirar a las personas para que se desempeñen y se comprometan a lograr una meta. Este curso es todo sobre lo que es el núcleo para liderar y gestionar equipos. El clave le atribuye a un buen líder y lo que hace exitoso a un líder. 2. Capítulo 1 Gestión y liderazgo: Capítulo uno Gestión y liderazgo. La mayoría de las personas utilizan estos dos términos gerente y líder indistintamente. No son lo mismo. Entonces ahora ya sabes, si alguien usa los términos indistintamente, entonces él o ella no los entiende. Bueno, Leader es un visionario. Influye a las personas hacia el logro de los oro. Un directivo, por otra parte, utiliza la autoridad posicional para obtener acuerdo o cumplimiento de los miembros. Los líderes son proactivos. Un líder fuerte anticipa, cambia y se prepara de antemano. tanto que los directivos son reactivos. Un directivo sigue un conjunto dado de instrucciones y reacciona al resultado. Los líderes tienen seguidores. No importa cuál sea el tamaño del equipo, ya sea un orden pequeño,organización grande, organización grande se puede ver la diferencia por el comportamiento fuera de los equipos. El auxilio de líder Para lograr algo. Los equipos son más proactivos bajo líder. Están como gerentes gestionan a los empleados, los adolescentes reportan a un gerente. Dirigentes coincidieron. Líderes y gerentes crean crepúsculo. Los líderes maestros son visionarios. De ahí que vean claramente en quién pueden llegar a ser sus empleados con las inversiones correctas. No les importa mucho lo que son sus empleados en la actualidad. El nutrir a las personas a su alrededor mediante la creación de indicadores clave de desempeño en lugar de dirigirlos hacia los gestores de tareas de puesta en marcha, por otro lado, son más impulsados por tareas. De ahí que creen más taskmasters. Los líderes crean equipos, mientras que los gerentes gestionan grupos. Líderes son más directores en una obra de teatro, y lo sabían muy bien. Los líderes entienden muy bien que cada individuo es diferente y cómo podrían complementarse entre sí cuando se juntan. Los líderes hicieron grandes equipos al reunir cualidades únicas, mientras que los gerentes solo crean grupos. Ya que eso es lo que manejan, hay seguidores. De ahí que reaccionen ante situaciones y comprendan un problema de manera aislada, creando así un grupo para resolverlo y simplemente manejen que los líderes de grupo asuman responsabilidad y los directivos delegan responsabilidad. Líderes pollan responsabilidades como ustedes fracasan y comparten éxitos, mientras que los gerentes delegan a los vascos y, a menudo, delegan culpa, también. La mayoría de ustedes podrían haber trabajado con tal manager en algún momento. Con esto, llegamos al final de este capítulo. En el siguiente, hablaremos de estilos de liderazgo 3. Capítulo 2 Sección 1 Introducción a los estilos: capítulo hacer estilos de liderazgo. Un estilo de liderazgo es un estilo líder de proporcionar dirección, implementar planes sobre motivar a las personas. Existen muchos estilos de liderazgo diferentes propuestos por autores religiosos que pueden ser exhibidos por los líderes en los ámbitos político, empresarial u otros. Las ventajas y desventajas existen dentro de cada estilo de liderazgo. Los líderes más efectivos usan diferentes estilos en diferentes situaciones, dependiendo de la tarea a ejecutar. La cultura y el oro a menudo la organización es el motor clave para el estilo que se va a utilizar. Se han realizado varios estudios en torno a los estilos que utilizan las personas, pero el primer estudio importante, realizado por Kurt Leven en 1939 sigue siendo el más influyente. Pregunta por esta teoría. Existen tres grandes estilos de liderazgo. Si miras a tu alrededor, podrás asociar a ciertos líderes con cada una de estas cualidades, autoritarias o autocráticas. El líder dice cómo hacer o qué hacer sin buscar asesoría, participativa o democrática. El líder incluye a uno o más empleados en el proceso de toma de decisiones, pero el líder normalmente se mantiene a sí mismo como autoridad final de toma de decisiones, delegada o laissez faire libre lectura. El líder permite a los empleados tomar las decisiones, aunque se mantiene responsable de la decisión tomada como se afirma, Líderes efectivos no siguen un estilo ciegamente el demuestran un estilo particular, dependiendo de la necesidad de la situación, organización o medio ambiente. El uso de los tres estilos, siendo uno dominante. Pero los malos líderes usaban mayormente un solo estilo. Normalmente autocrático. En estudios posteriores se han señalado algunos estilos más, como el estilo paternalista o el estilo de liderazgo carismático. No obstante, la mayoría de éstas están impulsadas por las teorías de liderazgo, que se basan en un oficio personal. De ahí que los estilos, más o menos una categorizada en los tres re mencionados, como algunas personas, nacen con algunos rasgos personales y son bastante carismáticos como individuos y algunos golosinas desarrolladas dedo del pie se vuelven mejores líderes. Algunos líderes muestran un comportamiento fuera de favor hacia la gente y algunas palabras tareas. Ahora hablemos de cada uno de los estilos brevemente. 4. Capítulo 2 Sección 2 Autoritaria: estilo autoritario o autocrático. El estilo habla fuera de mando como yo quiero que hagas esto. Necesito que esto lo haga así y así los líderes del tiempo le digan a sus empleados qué y cómo fuera de la tarea sin buscar asesoramiento la mayor parte del tiempo, porque saben exactamente a qué le mentiría la tarea y tienen toda la información necesaria al respecto. Este estilo se utiliza cuando más compromiso es deseo de entrega prensado por tiempo y estás lidiando con un equipo el cual ya está motivado. Este es el estilo más comúnmente utilizado en siete lugares como la burocracia, liderazgo político, las industrias manufactureras y el liderazgo más autoritario no se trata de gritar, gritar, usar la fuerza o amenaza que es poco profesional y puede ser denominado como jefe alrededor. 5. Capítulo 2 Sección 3 Democrático: participativo o demócrata. Este estilo demuestra la decisión colectiva haciendo que el líder en muros sea uno o más miembros del equipo en una discusión significativa para llegar a la mejor solución para un problema o una meta. Al mismo tiempo que se mantiene la autoridad definitiva para tomar decisiones. El líder puede sobre mí no seguir adelante con lo que es sugerido por los integrantes del equipo. Este estilo no debe ser asumido como una debilidad. Más bien, es un estilo que evoca respeto en el equipo y crea un ambiente de confianza. Los miembros de D obtienen una oportunidad de compartir información con ustedes como líder puede no tener, y colectivamente se llega a una mejor solución, que es beneficiosa para todos los líderes. Siguiendo este estilo o personas con mayor frecuencia empleadas, conocedoras y capaces, conseguir una opinión diversa hace que tu posición y tu equipo sean más fuertes y fomenta la creatividad en el equipo. 6. Capítulo 2 Sección 4 Delegativo: delegación delegada o laissez faire es la cantidad primaria utilizada aquí. Por qué el líder sigue siendo responsable de la decisión tomada. El líder permite a los empleados tomar la decisión. Se puede ver este enfoque utilizado con mayor frecuencia en un ambiente donde líderes o líderes en hacer reporte a un líder, el líder canino manos confía a sus subordinados, quienes ya están en puestos de liderazgo para tomar el llamado. Los líderes suelen utilizar esta técnica mientras escalan la organización, y el líder estadounidense ha preparado muy bien el siguiente nivel. Para llevar adelante la visión, un buen líder utiliza los tres estilos en nuevos subordinados. estilo autoritario funciona muy bien cuando se tiene un equipo competente. uso del estilo participativo produce una mejor creatividad y resultados cuando se tiene listo el próximo nueve de liderazgo. El uso del estilo delegado hace que un líder sea mucho más exitoso que otros. Un buen líder debe usar los tres estilos, dependiendo de la necesidad. Con esto, llegamos al final de este capítulo sobre los estilos de liderazgo. En la siguiente, discutiremos sobre cualidades clave que un líder debe poseer los cuatro C's off liderazgos 7. Capítulo 3 3 4Cs del liderazgo: prevé de liderazgo es el más importante. Confiado en construir un negocio próspero, sin embargo, requiere de un líder consciente de sí mismo o iluminado. Un buen líder se conoce su fuerza y debilidades. Sabe lo que sabe y también está consciente de lo que no sabe. Eso ayuda al líder a encontrar sus dependencias. Hasta dónde uno está dispuesto a llegar por la meta describe la convicción fuera de un líder. Todo se trata de saber quién eres. El prevé Hablar de la característica básica que posee un líder. Eso lo hojas diferentes de los demás. Comienza con carácter. Eso es lo que eres. Líderes fuertes saben lo que los mueve. Cuáles son los mejores en la pasión, el propósito y la meta. Entonces se trata de conocer a aquellos de quienes dependes para realizar tus objetivos, tu equipo, su fuerza y ¿qué se necesita para motivarlos hacia el fresco? Grandes líderes siempre trabajan en sus carencias y mejoran. A lo largo de los años, varios investigadores han confirmado que los grandes líderes no nacen. Se convierten o se transforman en grandes líderes trabajando en sí mismos. Si puedes convertirte en un gran líder, a quien la gente de la organización respeta y mira hacia arriba, has dado el paso adelante para cambiar el destino de tu organización. Grandes líderes construyen una gran cultura, y se necesita carácter para construirla. la competencia, lo que sabes y en lo que eres bueno. Es de suma importancia afirmar que un líder debe tener un claro entendimiento fuera de sus propias fortalezas. El conocimiento trae respeto. Un gran líder también es humilde porque sabe lo que no sabe. A menudo admite su falta de pericia en ciertos campos. Explora constantemente y se mantiene abierto para adquirir nuevas experiencias. Colaboración. ¿ Con quién te subes a bordo para trabajar? Dado que un gran líder siempre conoce sus propias fortalezas y debilidades, a menudo busca complementar habilidades y alianzas para cerrar las brechas. La duplicación no es útil y crea más conflictos. Y en valores, llegas lejos como equipo. Eso lo sabe un buen líder. De ahí que haga un mejor equipo donde cada uno es fuerte en hacer algo y forma una mejor combinación para aumentar las posibilidades generales fuera de la cabaña de éxito. ¿ Hasta dónde estás dispuesto a llegar por tu visión? La visión es personal en gran medida porque la causa estimula de vez en cuando vemos un líder desafiando el status quo e innova algo que nunca existió. Esto requiere coraje porque es extraordinario, que la gente común no comprende. Tampoco se relacionan con. Hay más fuerzas para derribarte. Los retos pueden romperte como líder. Todo lo que cava es coraje. Tienes que apegarte a tus convicciones y seguir adelante con lo que crees. Toma Steve Jobs. Por ejemplo, desafió varias veces a Status Coast e inventó productos que ninguno de nosotros creyó que podrían ser posibles. Y estos productos se han convertido ahora en el camino fuera de la vida. Apple, como empresa de casi quiebra, llegó a un estado de ser llamada como la empresa más valiosa porque el líder al timón se mantuvo el rumbo porque vio y creyó en algo que otros no. Eso requiere coraje por las millas que estás dispuesto a viajar por tu causa. Un gran líder debe demostrar los cuatro mares de liderazgo, carácter, competencia, colaboración, coraje. Con esto, llegamos al final de este capítulo. En el siguiente, conoceremos los cuatro liderazgos de facilidad 8. Capítulo 4 4EE del liderazgo: Capítulo 44 Facilidad de liderazgo Jack, que se hizo cargo de G E cuando tuvo ingresos de alrededor de 25 mil millones de dólares cuando renunció, G era de 130 mil millones de dólares compañía Jack transformó a G a través de su estilo de gestión único en compartir varios rasgos de liderazgo. Cuatro. Facilidad de liderazgo es uno de esos conceptos, mientras que los prevé hablan de distinguir características de un gran líder y el factor de personalidad. Cuatro. Facilidad hablar de atributos distintivos, que muestran a través de ciertas acciones. Energía. Personas que mueven 95 MPH en un mundo de 55 millas por hora que abrazaron el cambio de energía emocional, el tipo de energía que un líder proyecta para ayudar a construir el espíritu o más rock a menudo organización. Se trata de una energía que llega a través de las personas y une contribución individual en un agujero deliberado. energía emocional es la pasión que hace el trabajo. Energiza saben cómo desprender otra forma estúpida. Ellos son visionarios. Sabían conducir a la gente a las palabras, una visión. Ellos son desinteresados en dar crédito cuando las cosas van bien y tomar la culpa cuando las cosas salen mal. El no se involucra en guerras de césped, operando silos o tolera el comportamiento mordiendo de nuevo, infunden confianza en el alma fuera de la organización. Las nuevas ideas son la sangre vital de la organización. energizantes no son necesariamente la fuente de todas las ideas. Lo más probable es que alienten a otros a expresar más sus ideas. Aseguran que estas ideas salgan a la superficie, se celebren y se actúen sobre el filo. Son competitivos. Saben tomar las decisiones realmente difíciles, lo que instó a los directivos a ir por el salto cuántico en lugar de jugarlo seguro. Anima a tus reportes de postres a que hagan lo mismo y asegúrate de que no los castigues por fracaso. Líderes con filo saben decir sí o no y evitar los maybes ejecuta. Se trata de intérpretes consistentes. Saben convertir la energía y el filo en acción y resultados más allá. Las personas que ejecutan eficazmente entienden que la actividad y la productividad no son lo mismo . Bossidy y Sharon, derecho que muchas estrategias corporativas fallaron principalmente como resultado de una mala ejecución. Una organización ejecutará consistentemente sólo si las prácticas culturales correctas Revo carreteras y así sucesivamente están profundamente arraigadas en el tejido de la empresa. Y si la alta dirección a través de los medios involucrados, la ejecución no puede ser delegada. También aseveran los autores que gastan valiosos recursos de la empresa en otros programas al tiempo que ignoran la ejecución, están construyendo las casas que no tienen fundamentos. Jeff Immelt consiguió una ventaja de uno de los competidores para CEO es posición por esta calidad. Estas fueron algunas cualidades que poseen los líderes, pero la calidad está sola. No hagan grandes líderes. La ejecución sí. En los siguientes capítulos, veremos qué hacen los grandes líderes y cuáles son las cosas clave que se esperan de ellos en sus posiciones para dirigir a personas y equipos. 9. Capítulo 5 Sección 1 Introducción a la motivación: Capítulo cinco Individuos Inspiradores y Motivadores. Cuando Steve Jobs regresó a Apple, la empresa estaba al borde de la quiebra. Casi nadie creía que la empresa pudiera sobrevivir. Pero un hombre tenía una visión, un sueño y no quería creer que la empresa estuviera muerta. El Deem tampoco creyó que la empresa pudiera retroceder. Jobs tenía un trabajo duro a la mano. El decano necesitaba una visión, un propósito compartido, algún enfoque y metas claras y, lo más importante, motivación. Eso es justo lo que hizo Jobs. Infundió un nivel completamente diferente de energía fuera en el equipo al convertirse en la razón enfocada claramente comunicaba la visión y la meta. El resto es historia. Echemos un vistazo a este pequeño video antes de seguir adelante. 10. Empleos hablando después de volver: Llevo de vuelta alrededor de 8 a 10 semanas y, uh, hemos estado trabajando muy duro. Uh, y lo que estamos tratando de hacer no es algo realmente highfalutin. Estamos tratando de volver a lo básico. Estamos tratando de volver a los conceptos básicos de grandes productos, gran marketing y gran distribución en, y creo que eso de Apple tiene bolsillos de grandeza pero de alguna manera se ha alejado de hacer realmente bien lo básico. Por lo que empezamos con la línea de productos. Miramos la hoja de ruta del producto saliendo por unos años y dijo que mucho no tiene sentido y es demasiado cosas y no hay suficiente enfoque y así que en realidad nos deshicimos del 70% de las cosas en la hoja de ruta del producto. No pude descifrar la maldito línea de productos después de unas semanas. No puedo seguir diciendo lo que es este modelo tiene este ajuste y empecé a hablar con los clientes y tampoco lo pudieron resolver. Y así vas a ver que la línea de productos se vuelve mucho más simple y vas a ver que la línea de productos se pone mucho mejor y salen algunas cosas nuevas que son increíblemente Niza. Uh, Además, hemos podido enfocarnos mucho más en el 30% de las gemas y añadir algunas cosas nuevas en que nos va a llevar en algunas direcciones completamente nuevas. Por lo que estamos increíblemente entusiasmados con los productos, y creo que realmente estamos pensando de manera diferente en los tipos de productos que tenemos que construir . Y el equipo de ingeniería está increíblemente emocionado. Cuando salí de la reunión con gente que acababa de conseguir que se cancelaran sus proyectos y lo estaban, estaban a tres pies del suelo con emoción, porque finalmente entendieron a dónde diablos íbamos. Y estaban realmente entusiasmados con la estrategia de la misma manera que nosotros, creo, no hemos sido como no hemos estado al día con las innovaciones en nuestra distribución. Bueno, da un ejemplo, estoy seguro de que se habló esta mañana. Pero, ya sabes, tenemos en cualquier lugar de 2 a 3 meses de inventario en nuestro ducto de proveedores de manufactura y aproximadamente una cantidad igual en nuestro ducto de canal de distribución. Por lo que estamos teniendo que hacer conjeturas con 456 meses de antelación. Pero lo que quiere el cliente y no somos lo suficientemente inteligentes para hacer eso creo que empiezo lo suficientemente inteligente como para hacerlo. Entonces lo que vamos a hacer es ponernos realmente simples y empezar a sacar inventario de esos ductos tan bien con el cliente. Cuéntanos qué queremos y podemos responderle súper rápido, y nos vas a ver para estar haciendo un montón de cosas así. El de hoy es solo la primera de muchas cosas que vamos a estar haciendo contigo. Entonces vamos a estar no sólo, creo ponernos al día donde están los mejores de los mejores en distribución, sino que en realidad vamos a estar innovando y estar abriendo un nuevo terreno. Creo que en los próximos meses. Y estoy bastante emocionado por eso también en el lado de la fabricación de distribución de las cosas . Y eso nos lleva al lado del marketing de las cosas. Um, para mí, marketing es sobre valores. Este es un mundo muy complicado. Es un mundo muy ruidoso, y no vamos a tener la oportunidad de que la gente recuerde mucho de nosotros. Ninguna empresa lo es. Y así tenemos que ser muy claros en lo que queremos que sepa de nosotros. Ahora. Apple, afortunadamente, es una de las media docena de mejores marcas de todo el mundo. Ahí arriba con Nike, Disney, Disney, Coca-Cola, Sony. Es uno de los grandes de los grandes, no sólo en este país, sino en todo el mundo. Y pero incluso un gran gran necesita inversiones y cuidado si va a conservar su relevancia y vitalidad. Y la marca Apple claramente ha sufrido de descuido en esta área en los últimos años, y tenemos que traerlo de vuelta. El modo de hacerlo es no hablar de velocidades y alimentaciones. No es para hablar de MIPS y Megahertz. No es para hablar de por qué somos mejores que Windows. La industria diaria intentó durante 20 años convencerte de que la leche era buena para ti está viva, pero lo intentaron de todos modos, y las ventas iban así. Y luego lo intentaron, consiguieron leche, y las ventas de Going asi consiguieron leche ni siquiera habla de la problemática que se enfoca en la ausencia del producto. Pero pero el mejor ejemplo de todos y uno de los mayores trabajos del marketing y el que el universo ha visto nunca es Nike. Recuerda, 90 vende una mercancía. Esto zapatos de voluntad Y sin embargo cuando piensas una Nike, sientes algo diferente a una empresa de zapatos en sus anuncios. Como saben, nunca hablan de los productos que nunca te cuentan sobre sus almas aéreas y por qué son mejores que Reeboks. Almas aéreas. ¿ Qué hace Nike? Su publicidad. Ellos honran a grandes atletas y honran Great a flex. Eso es lo que son. De eso se trata. Apple gasta una fortuna en publicidad. Nunca lo sabrías. Nunca se sabe. Entonces cuando llegué aquí, Apple acabamos de despedir a su agencia. Estamos haciendo una competencia con 23 agencias que dentro de cuatro años nos escogieron una, y volamos eso y estamos bien, contratamos a Shy hoy, la agencia de anuncios con la que tuve la suerte de trabajar hace años. Creamos algún trabajo premiado, incluyendo el comercial votado como el mejor papá jamás hecho, 1984 por profesionales de la publicidad. Y empezamos a trabajar hace unas ocho semanas. Y ¿cuál fue la pregunta que hicimos fue que nuestros clientes quieren saber quién es Apple y qué es lo que representamos? ¿ Dónde encajamos en este mundo? Y de lo que tratamos no es hacer cajas para que la gente termine sus trabajos. Eso lo hacemos bien. Eso lo hacemos mejor que casi nadie en algunos casos. Pero Apple es sobre algo más que esa Apple en el núcleo. Su valor central es que creemos que las personas con pasión pueden cambiar el mundo para mejor. Eso es lo que creemos, y hemos tenido la oportunidad de trabajar con gente así. Tenemos una oportunidad trabajar con gente como tú con desarrolladores de software, con clientes que lo han hecho de algunas formas grandes y algunas pequeñas. Y creemos que en este mundo la gente puede cambiarlo para mejor, y que esas personas que están lo suficientemente locas como para pensar que pueden cambiar el mundo son las que realmente lo hacen. Y entonces lo que vamos a hacer en nuestra primera campaña de marketing de marca en varios años es volver a ese valor central. Muchas cosas han cambiado. El mercado es un lugar totalmente diferente al que era hace una década, y Apple es totalmente diferentes manzanas colocándolo es totalmente diferente y créanme, los productos en la estrategia de distribución y fabricación totalmente diferentes. Entendemos eso, Pero valores y valores básicos. Esas cosas no deberían cambiar las cosas en las que Apple creía en su núcleo son las mismas cosas que Apple realmente representa hoy. 11. Capítulo 5 Sección 3 de visión, POR QUY, Lengua y cultura: una visión clara crea energía. Más que nada, es emocional. Las personas tienden a conectar una imagen, sea, participan en el proceso. La visión clara tiene algo intrínseco en ella, y eso está enfocado y el enfoque motiva a líderes motivados, motivar a otros por la jerarquía. ¿ Por qué hacemos lo que hacemos? ¿ Por qué es lo más importante fuera de todo? Todo el mundo en una organización no pregunta por qué hacemos lo que hacemos. No es que no quieran saber solo que no preguntan. A menudo un gran líder lo afirma con claridad. Lo que hace es que da un propósito claro al trabajo que se realiza y mantiene motivada a las personas , ya que todos obtienen la razón clara de su trabajo y también ven cómo están cambiando el rumbo de la empresa. El lenguaje es crítico. La motivación es un subproducto, y el líder tiene la tarea de infundirle visión clara o afirmar lo real. ¿ Por qué son meros puntos de partida o ingredientes que necesitan ser comunicados? Pero lo que traspasa el mensaje es el lenguaje. lenguaje poco inspirador estropea la visión porque la gente no lo consigue. Elección de palabras. El tono, el tono, la energía y la honestidad en la voz hacen incluso una simple visión. Grado de sonido. Y aunque no sea la visión y solo una charla motivacional de Stempel, lenguaje y el sentimiento es todo lo que importa. Pie patada, alguien para lograr un objetivo de estiramiento. Todo lo que sucede a través de un discurso bien entregado es conexión. discurso de Martin Luther King en 1963 I Have a Dream es un gran ejemplo fuera de la correcta selección de palabras que creaba una conexión con todos cada vez, dijo. Ahora es el tiempo People road. El resultado fue un movimiento de inspiración. El lenguaje se llama lenguaje visionario. hoy, el día dehoy,la cultura correcta es parar. Es difícil decir qué cultura es lo correcto porque es muy subjetiva. Pero el único parámetro que lo hace mucho más limpio que otros es la transparencia. La transparencia elimina la negatividad. En gran medida, a una velocidad se le llama velocidad, y a todos se les trata con justicia. Eso es motivador 12. Capítulo 5 Sección 4 Reconocido: un reconocimiento. Este es otro elemento crítico para motivar a las personas. El reconocimiento no necesita ser a través de beneficios monetarios. De hecho, beneficio monetario es menos motivacional fuera de todos, aunque varios podrían estar en desacuerdo con eso. El motivo de ser dinero es una granja fuera de la remuneración. , la remuneración no es un reconocimiento Sin embargo, la remuneración no es un reconocimiento. Se puede adjuntar al reconocimiento pero puede ser un factor primario fuera del reconocimiento. El reconocimiento tiene un resultado emocional muy poderoso. El subproducto, nuestra felicidad, sentir gran sentimiento deseado, sentirse en la cima del mundo, sentirse importante, sentirse energizado. Todo se trata solo de sentimientos. De ahí que se tenga que hacer con sentimiento que evoca emociones positivas. El dinero hace que se sienta compensado. Anunciar los nombres de pocos que hicieron un buen trabajo en un ayuntamiento frente a todo el personal es un reconocimiento mucho mejor que dar unos dólares en una sala de reuniones. Simplemente caminando hacia alguien y diciendo: Gracias. Agradezco todo lo que haces día tras día. Haces una diferencia en tus propias maneras es una manera sencilla de hacer el día de alguien. A veces sólo pasar algún tiempo con un individuo y hablar de cómo lo está haciendo es mucho más impactante. Las cosas pequeñas siempre marcan la mayor diferencia. Es importante que un líder se concentre en las cosas pequeñas manteniendo a la gente el equipo por delante sí mismo. Existen varias formas de motivar a la gente. Cada líder en espera con nuevas formas en medios fuera motivar a la gente. No obstante, estos son algunos que debes tener en cuenta. A continuación, aprenderemos sobre otro aspecto importante de la gestión de personas y adolescentes que es establecer metas y expectativas efectivas. 13. Capítulo 6 Crea objetivos SMART: Capítulo seis estableciendo oro efectivo y expectativas. Una de las tareas más importantes que se desea de ti como líder es establecer metas efectivas e inteligentes y expectativas claras. El oro tiene que alinearse con una visión más grande fuera de la organización y debe ser inteligente. Es importante asegurar que el oro se mantenga significativo, motivador y al mismo tiempo, con algunos factores de estiramiento, metas se vuelven efectivas si son como m e rt Smart s para los oros de estiramiento específicos, significativos deben llamar a acciones específicas, conductas o incluso para ser cumplidas con éxito. M para oro motivacional mensurable, significativo debe ser mensurable para asegurar el éxito a la hora de establecer metas. Es importante describir cómo se medirá cada resultado. A para los oro acordados, alcanzables, alcanzables, alcanzables, alcanzables, aceptables y orientados a la acción deben ser alcanzables. Una persona no puede convertirse en piloto si no ha tomado capacitación de una escuela voladora ni tipo de negocio Aumentar sus ventas si no cuenta con algún presupuesto publicitario, son para realistas, pertinentes, razonables, gratificantes, dorados orientados a resultados nos desafían a lograr o alcanzar lo que es importante para nosotros para mantener los niveles de motivación y evitar la frustración. Goles también deben ser realistas de para bestia del tiempo, tiempo límite, oportuna Danja boo y rastreable. ajuste exitoso del oro debe establecer puntos mensurables para comenzar a terminar la revisión y evaluación. Un objetivo exitoso tiene plazos y finales. Un desempeño individual debe medirse con base en metas, no en sentir. Esa es una de las tareas complicadas como líder cuando necesitas arrojar tus sesgos y lo que sientes sobre el desempeño de alguien, más bien medir en base a lo que se espera de una persona en base a las metas establecidas. Inicialmente, establecer ghouls efectivos es todo un atardecer. Debe hacerse en colaboración con un empleado. La mayoría de las organizaciones ven un aumento dramático en los empleados y el rendimiento empresarial cuando establecen efectivamente metas individuales de los empleados en vincularlos estrechamente a la estrategia general de la empresa . No obstante, hay una cosa que hay que tener un poco de cuidado. Los objetivos inteligentes a veces también pueden ser arrojados . Si el enfoque se mantiene limitado a sólo algunos fuera de los cinco factores que, ah equilibrio a través de todos Como si los días de enfoque todos alcanzables y realistas, entonces los objetivos no siguen siendo un habilitador, más bien fomenta la mediocridad. Hablaremos de metas y cómo establecerlas de manera efectiva en un curso separado, pero por ahora, es importante que recuerdes que como líder, ponerlas y mantenerte enfocadas para mantener el oro inteligente con el enfoque apropiado en todos los es una actividad clave que se espera de ti. Con esto, llegamos al final de este capítulo y al siguiente hablaremos de crear líderes, crear tu siguiente nivel. 14. Capítulo 7 Sección 1 Cómo crear un requisito de siguiente nivel: Capítulo siete, creando tu siguiente nivel. No se puede hacer todo. Debes entender que en el liderazgo, uno más uno se convierte en 11. Cuando tienes a alguien para compartir tu responsabilidad, logras hitos mucho más rápido. De ahí que sea importante preparar tu siguiente nivel. Prepara más líderes que puedan asumir responsabilidades contigo a menos que te hagas prescindible. No se puede crecer si en odontólogos lo en una silla más alta, debe de levantar la actual, y si lo hace, debe tener a alguien que pudiera sentarse ahí. Por lo tanto, tu fuerza como líder se hace evidente cuando tu habilidad para preparar tu siguiente nivel produce resultados. Preparar tu siguiente nivel es un proceso. Se requiere de inversiones continuas en el conjunto adecuado de personas para asumir una responsabilidad particular . Como se dijo antes, Algunas personas son carismáticas por naturaleza. Algunos tienen un lado de la gente más fuerte. Algunos de 80 individuos orientados al atardecer aseguraron diferentes tipos de oficios e inclinaciones hacia un estilo o acto en particular 15. Capítulo 7 Sección 2 Cómo crear Directrices de siguiente nivel: estos pocos lineamientos pueden ayudar a crear ah mejor siguiente nivel uno. No desafié la fuerza. Cada individuo puede tener ciertas fortalezas y debilidades. Si nutre la fuerza y realiza las inversiones adecuadas en la persona, esa fuerza puede llevar a la persona a ser un líder poderoso en una capacidad particular. Sea usted puede identificar fortalezas y debilidades a través de la evaluación individual. Tu experiencia como líder también puede jugar una regla ahí. Ver evaluación debe ser libre de cualquier sesgo personal humano como alguien que está de acuerdo con usted a menudo. Pero esa no es una cualidad a valorar para complementar con coaching. A. Si hay alguna fuerza, entonces se debe nutrir. A veces un individuo mismo puede no darse cuenta del potencial. Si tú como líder lo puedes detectar, entonces debes invertir en ella. Mirarlo como una oportunidad para beneficiarse de ser formular la técnica de coaching adecuada para la persona que más le pueda beneficiar. Esto puede ser talleres de liderazgo, Entrenamiento o sesiones semanales quincenales de coaching personal. Tres objetivos para implementar bahía de coaching Ah, siempre se requiere patio de recreo para perfeccionar tus habilidades. Permita que su líder lidere comenzando de pequeñas maneras, se establezca metas específicas y mensurables alrededor, liderando para que su líder entienda las expectativas. Validar el progreso completo con 3 retroalimentación de 60 grados. Oye, retroalimentación confidencial y anónima es un buen espejo para obtener una mejor comprensión del desempeño de uno como líder ya sea que brinde una oportunidad para corregir los errores con insumos significativos. Ves, obtienes la confianza en tu nuevo líder que creaste y tu líder obtiene confianza en sí mismo para, como se dijo antes, Si eres capaz de crear buenos líderes, creas un legado, y eso lleva a la organización hacia adelante en la dirección del crecimiento. Con eso, llegamos al final de este capítulo. 16. Capítulo 8: Kikui. Hemos aprendido varias cosas sobre el liderazgo, liderando a personas y equipos para resumirlo. Los líderes son diferentes a los gerentes. Existen tres estilos clave de liderazgo. Autocrático, participativo y delegado. Prevé hablar de características distintivas fuera de un gran líder y el factor de personalidad . Esos son carácter, competencia, colaboración y coraje. Cuatro e habla de atributos distintivos, que muestran a través de ciertas acciones. Esos son energía, energizar, filmar y ejecutar. Después hablamos de un líder que debe inspirar y motivar a los individuos. Debe establecer metas efectivas e inteligentes. Un líder debe preparar su siguiente nivel o crear mejores líderes. Habiendo hablado de todas estas cosas, todavía hay muchas cosas fuera que hay que decir sobre ser líder. Cada uno fuera las cualidades, acciones y colmillos que se esperan de un líder puede convertirse en un tema del que hablar durante horas. Nuestro líder es una amalgamación de muchas cosas, si no todos estos puntos de vista, seguramente se enfocan en percibir interés y necesidades. Un líder muestra inspiración, tiene integridad, establece metas claras, se convierte en un buen ejemplo, no tiene visión, demuestra una comunicación clara. Espera los mejores espectáculos. Apoyar, da estímulo, brinda reconocimiento, hace trabajo estimulante. Deseo que la escuela te ayude a dar forma a tu carrera y te ayude a ser un mejor líder o te ayude a crear mejores líderes. Gracias.