Construye un equipo virtual de diseño web y SEO y crea tu negocio

1. Lo que saldrás de este curso: como alguien que ya ha iniciado su propio negocio de diseño web en casa, ahora puede que estés buscando aún más dinero, más tiempo, más libertad es decir, tener tus propios negocios domésticos geniales hasta que te des cuenta de que no puedes tomar unas vacaciones sin perder dinero. Siempre se puede tomar tiempo libre para pasar con la familia y amigos. Y estar empantanado con proyectos de clientes puede evitar que te expandas como te gustaría. Teoh. La buena noticia es que aún puedes tener un hogar Diseño web y eso negocio que te permita incrementar tus ingresos y libertad, y eso es lo que este curso te enseñará a hacer. lo que vamos a caminar es cómo contratar y gestionar un equipo virtual, cómo configurar un servicio automatizado que te permita alejarte sin perder sueldo y cómo aprovechar al máximo tu tiempo en tu equipo para obtener las máximas ganancias. Si has tomado alguno de mis otros cursos, sabes que no quiero que solo aprendas a hacer esto. Yo quiero que en realidad empieces a tomar acción y lo hagas realidad. Por lo que a medida que avanzas por este curso, puedes empezar a aplicar los pasos de acción que te daré. Por lo que para el final de este curso, habrás empezado a construir tu propio equipo virtual. Ponga proceso desorganizado en su lugar para gestionar con éxito un gran número de proyectos en Estarás en camino a escalar de forma segura tu negocio. Entonces si tu objetivo final es construir un equipo virtual para que puedas expandir tu negocio en tus ingresos o incluso simplemente alejarte del negocio si lo necesitas sin perder, paga tu en el lugar correcto. Espero que estés tan emocionado como yo. Entonces, sin perder más tiempo, saltemos directo a hacer crecer tu negocio. 2. Importancia de entender por qué quieres crecer tu negocio ANTES de crecer: es importante tomarte el tiempo para pensar y entender cuáles son tus objetivos finales para expandir tu negocio antes de empezar, modo que estructures tu estrategia de crecimiento correctamente. Ahora vamos a hablar más de desarrollar una estrategia de crecimiento en un poco. Pero antes de llegar a eso, tomémonos un tiempo para pensar en lo que te está empujando a expandir tu negocio. ¿ Quieres asumir un papel diferente que disfrutes más, como el marketing? Por ejemplo, ¿quieres poder tomarte tiempo libre sin tener que perder todos tus ingresos? ¿ Quieres que otros dirijan tu negocio mientras trabajas menos horas? ¿ O enfocarte en tu vida personal o incluso en otro negocio? Cualesquiera que sean tus objetivos a largo plazo, escríbelos a medida que continúes en el curso. Estos objetivos te ayudarán a dar forma a tu estrategia de crecimiento. Empezar con el final en mente marcará una gran diferencia en tu éxito. Ya sea que quieras trabajar solo unas horas al día, quieres aumentar drásticamente tus ganancias o quieres tener el negocio que puedes vender un día. Este objetivo final te ayudará a encontrar la mejor manera de hacer crecer tu negocio 3. ¿Tienes lo que necesita para expandir tu diseño web y un negocio de SEO?: llevar tu diseño Web y s e o negocio al siguiente nivel puede parecer sencillo. Tengo clientes, tengo proyectos. Entonces ahora solo necesito unos trabajadores y más proyectos. Más trabajadores, más más más trabajo equivale a más ganancia, ¿verdad? Si tan solo fuera así de sencillo. Antes de saltar a todo el cómo dos, quiero que tengan en cuenta todas las responsabilidades añadidas y el estrés de construir un equipo virtual y expandir su negocio. Muchos dueños de negocios no se dan cuenta de cuánto cambiará su rol, y cambiará en la contratación incluso de su primer trabajador virtual. Ahora tu rol pasa de trabajador a gerente, y eso es una gran diferencia. Ahora es dueño de un negocio doméstico. Ya sabes que tienes toneladas de responsabilidades, incluyendo contabilidad, incluyendo contabilidad, mercadotecnia, etcétera. Pero ahora estas responsabilidades se amplificarán y estarás agregando gestión, aumento de la comercialización y nómina a tu lista de deberes. Ahora bien, no te digo esto para asustarte. Te digo esto para ser realista y para asegurarte de que estés preparado entrando, quiero que averigres si tienes lo que se necesita para ti son exitosos y no des frustrado por el camino y en próxima conferencia, te voy a dar varias preguntas a contestar. Para ayudarte a determinar qué tan bien preparado estás. Lo mejor que puedes hacer es responder honestamente para que puedas averiguar si quieres proceder o reconocer la ayuda que necesitas para traer para manejar tus debilidades. Esto es clave para el éxito. No hay uno solo de nosotros que no pueda usar alguna ayuda en un área u otra, así que no intentes ser el mejor en todo. Tomémonos un minuto rápido para discutir en qué ahora necesitas centrarte principalmente, y luego nos meteremos en la basura de hacer que todo suceda. 4. Tu nuevo enfoque y cómo tu papel cambiará tu papel: A medida que empieces a construir tu equipo virtual, empezarás a ver tu enfoque cambiando a muchas áreas diferentes, completando proyectos, marketing, contabilidad y ahora supervisando proyectos y gestión de personal. A medida que crezcas, necesitarás sacarte cada vez más de trabajar directamente en proyectos y centrarte más en tres áreas clave. En primer lugar, atención al cliente, atención al cliente, atención al cliente. El servicio al cliente es y siempre será el aspecto más importante de su negocio. Nunca pierdas de vista brindar un gran servicio al cliente. Mantén este en la parte superior de tu lista de enfoque. Entrenamiento de segundo equipo. Deseas capacitar a tu equipo para completar proyectos utilizando el proceso que has establecido y también para brindar una excelente atención al cliente. Incluso si tu equipo no estará trabajando directamente con tus clientes. Eso significa que eres su cliente, y necesitas que te brinden un gran servicio al cliente, por lo que, a su vez, puedes brindar un gran servicio al cliente a tus clientes. No hay nada peor que un miembro del equipo que no haga lo que dijeron que iban a hacer para cuando dijeron que lo iban a hacer. Y luego tienes al cliente mirándote para obtener respuestas. Si los miembros de su equipo estarán trabajando directamente con sus clientes. Entonces, por supuesto, quieres que sean capaces de brindar un excelente servicio al cliente, por último, último, marketing y aún más marketing a medida que construyes tu equipo. Usted, por supuesto, necesita más trabajo para mantenerlos ocupados y para aumentar también las ganancias. Toca en una puja también. Siempre puedes traer a alguien que te ayude en esta área, pero si lo haces tú mismo o alguien lo hace por ti, necesita ser un área de enfoque importante en tu negocio. Entonces ahí lo tienes. El servicio al cliente, capacitación en equipo y el marketing necesitan ser sus tres puntos de enfoque principales. Ahora tomémonos un descanso y que completes el cuestionario de autoevaluación para ver si tienes lo que se necesita para expandir tu negocio para que sepas dónde necesitarás ayuda y dónde sobresaldrás. 5. Sección 2: lo que vamos a cubrir para planificar para crecimiento: en esta sección del curso, vamos a hacer alguna planeación antes de que empiece a expandir su negocio y a construir su equipo virtual. Desea asegurarse de configurar las cosas correctamente, que escale su negocio de forma segura. Es importante que te tomes el tiempo para planear cómo crecerás, por lo que tienes éxito en hacerlo. Así que saquemos las cosas viendo los tres ingredientes G requeridos para ejecutar un diseño Web exitoso en S E o negocio. 6. 3 ingredientes clave para un éxito en un negocio de diseño web y SEO en el largo plazo: Se requieren tres ingredientes clave para un diseño Web exitoso en el negocio S E O. Esos tres son los clientes adecuados, el equipo adecuado y el gerente adecuado. No puedes tener sólo dos de esos ingredientes. Debes tener los tres para tener éxito más adelante. En este curso se hablará de cómo es el cliente adecuado y cómo despedir a los clientes que no cumplan con tus criterios. Para resumirlo, cliente para tomar la mayor cantidad de tu tiempo mientras te pagas lo menos no van a ser cuidadores. Puedes ayudar a dar forma a tus clientes en el cliente adecuado mostrándoles tu proceso y apegándote a él con confianza. Pero no va a funcionar para algunas personas, y tendrás que cortar lazos con esos. No te preocupes por esto ahora. Te mostraré cómo hacerlo sin dañar tu marca, y terminarás ganando más dinero por ello. No perder dinero. Recuerda, los clientes adecuados son una de las tres claves de tu éxito. En segundo lugar, tienes el equipo adecuado con el cliente adecuado tocando a tu puerta, te vas a un buen inicio, pero sin el equipo adecuado para implementar el trabajo. El cliente adecuado no te va a hacer mucho bien. Ahora estaremos hablando más sobre qué integrantes del equipo debe tener su negocio y cómo asegurarse de que su equipo funcione de manera eficiente y eficiente. Equipo producirá trabajo de calidad en la cantidad adecuada de tiempo, lo que a su vez hará que los clientes estén contentos. La cara de Ellen lo clientes contentos son sólo un diablos mucho más agradables con el que trabajar, por lo que eso crea un equipo feliz. ¿ Estás viendo cómo funcionan juntos estos ingredientes? Por último, tenemos al encargado adecuado. El gerente es el encargado del flujo de trabajo, el proceso si serás el gerente o estarás trayendo a alguien para que lo gestione por ti. Ellos son los responsables de crear un proceso sin fisuras y ejecutarlo a diario. El gerente adecuado creará un proceso efectivo y eficiente que mantenga su negocio funcionando sin problemas. Ahora que conoces las tres claves más importantes para un diseño Web exitoso a largo plazo y S e o negocio, presta atención a lo largo del curso ya que estaremos hablando más de cada pieza que sea el cliente adecuado, el equipo adecuado y el gerente adecuado 7. Cómo escalar tu negocio de diseño web y SEO de SEO: Set para el éxito: crecimiento Un negocio puede ser peligroso si no se hace correctamente, por lo que queremos asegurarnos de que se configure para el éxito. Probablemente ya sepas a estas alturas lo importante que es configurar un proceso para que puedas gestionar eficientemente los proyectos tu tiempo y, en última instancia, ganar la mayor cantidad de dinero. Este proceso es tan importante cuando se trabaja de forma independiente, pero se vuelve cada vez más importante cuando se realiza la transición al papel de manager y empieza a construir un equipo virtual. Un proceso bien documentado y probado puede hacer o romper tu éxito. Puede ser emocionante expandir tu negocio. Te permite más libertad y más ventas, pero es importante tomarlo despacio. No sugeriría ir desde un dedo del pie trabajador del alma contratar a varios miembros del equipo a la vez porque es difícil mantener ocupados a todos los miembros del equipo. Cuando lo haces de esa manera, puedes perder los buenos que encuentres. Probablemente pierdes algo de dinero en el proceso, y también es difícil entrenarlos bien a todos simultáneamente. Entonces esto es lo que quiero que dio apuntes tu estrategia bruta y la descompongas en metas a corto y largo plazo. Empieza con el final en mente. ¿ Dónde es que en última instancia te gustaría estar? ¿ Quieres vender el negocio a largo plazo? ¿ Quieres un negocio que puedas poseer durante los próximos 10 años que sostenga tu estilo de vida, luego trabaje hacia atrás desde ahí? Empieza con este año. ¿ Dónde quieres que esté tu negocio? de 12 meses, con ese gol anotado, descienda ese oro en cuartos. Pregúntate, ¿Qué debo hacer en los próximos tres meses para empezar a trabajar hacia mi meta de fin de año? ¿ Qué necesito haber hecho por mes? Seis y así sucesivamente? Tendrás que anotar esto para poder evaluar tu progreso mensualmente. Esta estrategia de crecimiento te ayudará a hacer crecer tu negocio durante un periodo de tiempo definido para que no crezcas demasiado lento o demasiado rápido. También te ayudará a asegurarte de no enfocarte en estrategias a corto plazo en Lee. que si bien rinden buenos resultados financieros, no siempre son los mejores para el éxito a largo plazo. Y la próxima conferencia. Echa un vistazo al ejemplo de estrategias de crecimiento Para tener una idea de cómo puede ser el tuyo. Puedes descargar esto, retocarlo y usarlo para tu propio negocio 8. Comprender tus gastos y ajustar tus precios mientras crees: Tomemos un minuto para hablar de sus gastos de negocio para que pueda usar esta información para averiguar cuántos ingresos le gusta que haga su negocio. El primer error que cometen muchos dueños de negocios es pensar que tienen que gastar dinero para dirigir un negocio. Ahora ciertamente hay momentos en gastar dinero en cosas que te ayudarán a ser más productivo. Tiene buen sentido empresarial, ya que te ayudará a crecer más rápido. Pero haz lo que puedas para mantener tus gastos lo más bajos posible. Antes de gastar dinero en algo, pregunta si aumentará la productividad de tu negocio. Y hay otra forma de hacer esta tarea de forma gratuita, o al menos más barata mientras sigues siendo eficiente con tu tiempo? Si prestas servicios de s Seo, por ejemplo, puedes completar todas tus tareas e informar manualmente. Pero ¿valdrá la pena comprar un software de $99 meses que hará la mayor parte del trabajo por ti ? Probablemente eso libera tu tiempo para comercializar y asumir más proyectos, lo que significa que obtendrás mucho más de tus 99 dólares cada mes, así que a veces vale la pena. Solo necesitas sopesar los pros y los contras. Una de las cosas más importantes que puedes hacer para mantener bajos tus gastos es poner en marcha un buen proceso de flujo de trabajo. Seguiré mencionando tu proceso porque es justo así de importante. Pero recuerda, tener un buen proceso que ayude a que tus proyectos funcionen sin problemas también te mantendrá en el presupuesto. Es fácil pasará por alto el tiempo que pasamos y el tiempo que nuestro equipo gasta investigando, comunicando programación, etcétera. Pero el tiempo es un gasto muy riel. Entonces esto es lo que quiero que dio crear una lista de sus gastos en curso que es su software de hospedaje de nómina de ingresos , cuotas de tarjetas de crédito, etcétera. Tendrás que tener en cuenta estos gastos también en tus ingresos. Llega a escuchar en breve para que puedas asegurarte de sacar provecho de todos y cada uno de los proyectos. Entonces aquí es donde las cosas se ponen un poco yucky. Una de las partes más difíciles de crecer correctamente es la posibilidad de tener que tomar una pérdida temporal de algunos ingresos para escalar tu negocio. En realidad se trata de encontrar el equilibrio entre traer a tu primera persona y darles todo, o la mayor parte del trabajo donde bajan tus ingresos mientras buscas trabajo adicional o, otro lado, esperar en tu absolutamente abrumado con proyectos para tratar de encontrar, contratar y capacitar bien a un trabajador para que te ayude. Como se puede imaginar, hay pros y contras para ambos. Idealmente, no querrás esperar hasta que estés tan abrumado con el trabajo porque la atención al cliente empieza a sufrir, que, como recuerdas, es la columna vertebral de tu exitoso negocio. Y no estarás disponible para entrenar a tu nuevo equipo, lo que perjudicará tu proceso. El mejor plan de éxito a largo plazo es comenzar a crecer mientras aún puedes traer algunos ingresos para ti y aún así puedes dedicar tiempo verdaderamente a entrenar adecuadamente a tu equipo. Para resumirlo, es mejor empezar a crecer antes de estar en una posición de absolutamente tener que crecer. A medida que empiezas a traer nuevos trabajadores. Es importante asegurarse de que vas a ganar suficiente dinero para que el crecimiento valga la pena . Eso significa que tienes que cobrar los precios correctos y contratar trabajadores a los precios adecuados para tener éxito. Echemos un vistazo a eso con más detalle ahora 9. Qué los Margins de tus ganancias deben ser por trabajador: en determinar cuáles serán los precios de sus clientes y cuánto puede permitirse el lujo de pagar. Los trabajadores necesitarán discutir algunos números con cada miembro del equipo que tengas trabajando para ti. Tendrás que apuntar a tener al menos un margen de beneficio del 25 al 50% para tener éxito. Eso no significa que tenga que caer dentro de ese rango. Simplemente significa que hay que tener al menos que sin duda se puede hacer más. Si puedes salirte con la tuya aún más. Eso es tanto mejor. Entonces esto significa que si tienes una persona completando un proyecto completo, quieres agregar un mínimo de 25 a 50% sobre lo que te costará que hagan el trabajo. El margen de beneficio del 25 al 50% será el dinero para sus ingresos personales así como los gastos de negocio que previamente anotó. Entonces vamos a mantener estos números dedo del pie realmente simple. Mira digamos que te va a costar 500 dólares tener a alguien que haga el proyecto que añades además del del 50% de marcado. Eso trae tu precio para el cliente a 750 dólares. Eso significa que tienes 250 dólares de ese proyecto que irán a tus ingresos y cualquier gasto que se asociará con ese proyecto fuera de contratar a la persona para que haga el trabajo. Una forma fácil de ver esto es si le tomas el costo del proyecto a tu trabajador que necesitas multiplicar ese costo por al menos 1.5. Para obtener de nuevo el precio que debes darle al cliente, podrías multiplicarlo por 22.5. Puedes hacerlo más alto si crees que va a ser razonable. En realidad solo depende del costo de los trabajadores que tengas. Por lo que ahora puedes multiplicar ese número por el número total de proyectos que esa persona puede completar por mes. Y entonces puedes multiplicar ese número por cuántos trabajadores tienes trabajando a lo largo del mes. Entonces imagina que tienes tres trabajadores y esto es solo un proyecto al mes, y eso no cuenta para ningún trabajo que estés haciendo, así que puedes tomar ese número, multiplicarlo por, digamos, cuatro proyectos por mes y luego multiplicar eso por tres. Ya que tienes tres trabajadores, y si estás haciendo algún trabajo tú mismo algún proyecto, puedes agregar eso encima, para que puedas ver donde el profeta puede sumar de nuevo. Estos son solo números muy simples solo para que las matemáticas sean fáciles. Esto no significa que esto sea lo que debes cobrar, o exactamente cuáles serán tus gastos, ni el mercado que usarás para calcular. Esto podría ser un poco duro, pero podría ser muy divertido, también, también, ya que se puede ver el potencial de lo que se puede hacer. Entonces, no hagas este proceso más difícil de lo que necesita ser, sin embargo. Ahora que conoces tus gastos, mira tus precios actuales. Ahora ve cuánto puedes permitirte contratar a diseñadores o especialistas en seo basados en el margen de beneficio del 25 al 50% . A partir de ahí, podrás determinar si necesitarás subir tus precios para que esto funcione o si tendrás que encontrar mano de obra más barata 10. Sección 3: lo que vamos a cubrir para crecer tu negocio: en esta sección, vamos a hablar de cómo escalar de forma segura tu negocio para que tengas éxito a medida que sigas creciendo. También estaremos hablando de todo sobre cómo construir tu equipo virtual, incluyendo qué integrantes del equipo necesitarás, dónde encontrarlos en cómo mantenerlos. Por lo que después de esta sección, te sentirás mejor preparado para empezar a contratar a tu equipo. 11. Decide cuál será tu rol y haz que hagas lo que hagas mejor: Antes de comenzar a construir un equipo virtual alrededor de su negocio, deberá determinar cuál será su rol. Aquí no hay respuesta correcta o incorrecta. Su rol tiene que encajar a usted, su negocio y a sus objetivos de negocio. Si planeas tener un equipo muy pequeño, uno o dos trabajadores, digamos que puedes mantener el papel de diseñador, pero trae un programador para liberar tu tiempo ahí, ya que no es tu mejor habilidad y lo harán más rápido de todos modos, es posible que quieras tener un equipo de tamaño mediano a mayor y ser estrictamente el manager, y eso también está bien . Dependiendo del rol que selecciones, posible que tengas que acumularlo a medida que tu negocio se escala, así que no sientas que necesitas comenzar en tu rol definitivo de inmediato. En última instancia, lo mejor es que todos se queden en su zona de confort. ¿ Y qué quiero decir con eso? O sea, tener todo el mundo trabajando en lo que es que mejor hacen? Disfrutarán más de su trabajo. Lo producirán más rápido, lo que significa que tendrás un negocio más rentable. Ciertamente puedes trabajar con todos en un solo tipo de chico, pero hay que entender que el proceso puede ralentizarse si optas por ir por ese camino. Cuando empecé mi propio negocio de diseño Web y empecé a expandir mi equipo, eso es exactamente lo que hice. Contraté a alguien sabiendo que su fuerza era programador y eso lo hice porque mi fuerza era un diseñador. Pero lo que pasó es a medida que el negocio creció en lugar de traer a otro diseñador, le pedí que también agregara en el trabajo de diseño. ¿ Lo hizo? Sí. ¿ Hice un buen trabajo? Sí. ¿ Fue eficiente? Absolutamente no. Desaceleró drásticamente el proceso. Si tuviera un diseñador completando el diseño y pudiera entregarle ese diseño como él lo programaba , podría tener otro proyecto entrando por la puerta y siendo trabajado al mismo tiempo. Entonces en lugar de poder producir dos proyectos o incluso tres, si yo saltaba, sólo pude producir uno a la vez Eso no era eficiente y definitivamente no era el más rentable. A partir de esa experiencia, decidí contratar a alguien para manejar el mantenimiento de sitios web, una persona separada para contratar diseño de sitios web y una persona separada para manejar la programación de sitios web . Y lo que pasó yo era mucho más rentable. Tenía muchos más clientes, mucho más trabajo, y teníamos un proceso mucho más sin fisuras. Ahora no todos los equipos necesitan operar exactamente como acabo de mencionar. Eso fue lo que funcionó para mí. Pero es importante que entiendas las diferencias entre contratar a una persona para que lo haga todo y contratar a personas para que manejen un rol específico. Entonces, veamos ahora los diferentes rollos de equipo que puedes tener en tu equipo, y esto te dará una idea de algunos roles en los que quizás no estés pensando ya. 12. ¿Qué tipo de miembros de equipo virtual en tu negocio?: Estoy seguro de que cuando empezaste a pensar en hacer crecer tu negocio y pensaste construir un equipo virtual, la primera persona que pensabas traer fue un diseñador o programador Web. Eso es bastante obvio, pero hay algunos otros miembros del equipo que tal vez quieras considerar agregar a tu equipo. No necesariamente las necesitas todas al principio, ni siquiera todas las que mencionaré. Entonces elige las que sientas que necesitas en base a tu estrategia. ¿ Recuerdas cuando hablamos antes sobre reconocer tus debilidades? Ciertos miembros del equipo virtual pueden ayudarte a llenar los vacíos para que puedas enfocarte en lo que mejor al mismo tiempo que les permite enfocarte en lo que son mejores. Eso es un enorme ahorro de tiempo, y como el tiempo es dinero, lo adivinaste. Hay más dinero tres hechos con ese tiempo. Antes de ver a los diferentes integrantes del equipo, revisemos rápidamente qué roles necesitarás haber llenado. Por supuesto, una persona puede asumir más de un papel, y en este caso probablemente serás tú. En primer lugar tienes estrategia y planeación quién va a ser la persona encargada de crear el proceso de tu equipo tu proceso de flujo de trabajo, tu proceso de comunicación. Quién se encargará de evaluar lo que está funcionando y una vez no este podrías ser tú. O esto podría ser un gerente de proyecto si contratas a alguien para que te ayude. Lo que me lleva a la gestión de proyectos. Se trata de la persona que estará supervisando proyectos estando disponibles para preguntas y a partir de retroalimentación de los diferentes integrantes del equipo. De nuevo, este podrías ser tú o el gerente de proyecto que traigas. Por supuesto, necesitarás al diseñador. Necesitarás al programador, y si amplías tus servicios necesitarás más roles, como un S e O Especialista Ah, productor de contenido, etcétera. Es posible que también quieras considerar traer a un experto en marketing si eso no es algo que sientes es tu fuerza o no es algo que te gusta dio. Por supuesto, marketing va a ser esencial en un negocio exitoso de diseño Web. Entonces si esta no es tu fuerza, puedes elegir traer a alguien. También necesitarás a alguien como un contador que pueda manejar tus libros, manejar facturación, impuestos, etcétera. Ahora bien, si te asignaste el papel de gerente de proyecto y el contador y el comercializador y el diseñador, tienes que entender que te vas a esparcir por todos esos roles. Ahora, los dueños de negocios tienen que asumir múltiples roles, y eso está bien. Pero haz lo que sea fácil para ti. Sigue tus fortalezas, y si no eres muy bueno en algo, está bien. No todos somos buenos en todo. Entonces contrata a alguien. Libera tu tiempo, cuantas más personas puedas traer, aquí es donde tu tiempo se va a liberar o se va a empantanar. Así que realmente piensa en tu compromiso de tiempo cuando eliges quién va a manejar qué rol, Así que identifica lo que necesitas hacer. Identifica en qué eres bueno y en qué puedes o quieres asignar el dedo a los demás y luego empieza a contratar a esos trabajadores en particular. 13. 7 lugares para encontrar un buen diseño web virtual y freelancers de SEO: hemos hablado de la importancia de determinar cuál será tu rol antes de que empieces a expandirte. Una de las razones por las que esto es importante es a medida que comienzas a contratar a tu equipo. Tendrás que decidir si quieres trabajar directamente con los clientes, aunque no estés haciendo el trabajo real por sí mismo. O si en última instancia, te gustaría que algunos de tu equipo trabajaran directamente con los clientes para que puedas concentrarte en otros aspectos del negocio. Te diré, ¿ por qué plantear esto en un minuto. Pero primero, hay varios lugares para encontrar trabajadores virtuales para agregar a tu equipo de diseño Web. Entonces echemos un vistazo a algunos de esos lugares uno de los mejores lugares transmitidos con solo asistir a reuniones o conferencias, eventos, salir por asistir a reuniones o conferencias, eventos, eventos, ahí y hacer networking con la gente. Por lo que yendo a sitios web como meet up dot com, puedes buscar en tu área grupos que discutan diseño Web o desarrollo Web, y esos aires van a ser todas personas potenciales que podrías traer a tu equipo. El siguiente lugar de Becks es simplemente de boca en boca hablar con otros dueños de negocios. ¿ A quién utilizan? A quién recomiendan llegar a tus contactos, haciéndoles saber que estás buscando dedo del pie más alto. ¿ Sabían de alguien que pudiera estar buscando? Te sorprendería cuántas remisiones puedes obtener solo preguntándote las que están dentro de tu círculo. También hay muchos tableros de trabajo en línea. Puedes ir a sitios un simple como Craigslist, y puedes buscar empleo. Ahí. Se compone un anuncio de empleo, o incluso se puede buscar en la sección de servicios para ver si alguien está publicando en busca de trabajo también. Hay otras mesas de trabajo, sin embargo, como trabajos de asistente virtual dot com, donde no podías seguir y puedes buscar un asistente virtual que esté específicamente calificado para manejar proyectos de diseño web o desarrollo web. Las redes sociales son otra enorme, como usar a Lincoln. Ahí te concierto para diseñadores, programadores , asistencia, quien sea que estés buscando, y puedes ver qué conexiones tienen. Concedes qué experiencia tienen, y puedes hacer esas conexiones directamente en Lincoln. También puedes seguir a diseñadores o creadores directamente en sitios web como Dribble, donde han publicado amor a su trabajo, y puedes buscar y encontrar a alguien que su trabajo se asemeje al tipo de trabajo que te gustaría ver en tu negocio. Puedes empezar a conectarte directamente con los diseñadores aquí y ver si podrían estar interesados en trabajar para ti. Ahí hay otros sitios similares, como la red de puntos manos. Incluso puedes ir al sitio y publicar un trabajo si quieres que la gente te aplique directamente . Pero este es un gran lugar para ver el trabajo de la gente de frente. También hay sitios web como programador meet designer dot com que es específicamente para programadores, desarrolladores web, diseñadores etcétera para conocerse, publicar lo que están buscando y hacer que otros apliquen si son capaz de ayudar. Además de los sitios web que hay por ahí que están específicamente dirigidos a diseñadores y desarrolladores, también hay sitios web más generales como odessa dot com que puedes usar si quieres conectarte con freelancers. Y esta es una de las razones por las que mencioné que necesitas decidir si quieres ser la persona para trabajar directamente con los clientes o si eventualmente quisieras que algunos de tus trabajadores, trabajen directamente con tus clientes porque si utilizas ciertos sitios web, pueden tener restricciones sobre cómo puedes contactar a tus trabajadores. Y si eres capaz de dar tu correo electrónico, dirección y número de teléfono y toda tu información de contacto, por lo que dependiendo de lo que quieras hacer, debes mirar los sitios web en los que potencialmente estás buscando trabajadores y ver si hay alguno de esos tipos de restricciones. Pero como puedes ver, hay una serie de lugares en los que puedes encontrar miembros del equipo, ya sea un diseñador o un contador o cualquier cosa en el medio. 14. Cómo identificar un buen trabajador virtual cuando se ves en uno: contratar a un buen trabajador virtual puede ser difícil de decir lo menos. Tendrás que deshierbar a través de muchos aspirantes no calificados y sin respuesta. Entonces tienes a los que parecen demasiado buenos para ser verdad, y luego resulta que en realidad lo son. Y luego te encontrarás con los pocos que parecen geniales y en realidad resultan serlo. Y antes de que todo esto te estrese, vamos a hablar de cómo mantener a un buen trabajador. Una vez que encuentres uno en solo un poco mientras tamiza a través de todos los aspirantes, recuerda, no contrates a un equipo que sea igual a ti. No me malinterpretes, eres genial. Pero contratar a una variedad de personas con una variedad de habilidades mejorará el negocio y te ayudará a ver cosas que no tendrías de otra manera recordar. Tu equipo debe complementar tus debilidades. Otra cosa que quizá quieras considerar es que siempre he contratado potencial sobre la experiencia. Ahora, por supuesto, la persona necesita saber lo que está haciendo. Necesitan tener algo de experiencia. Pero a veces las personas con una década de experiencia, digamos, tienden a estar más configuradas en sus caminos, donde alguien que es genial en lo que hacen pero tiene mucha menos experiencia es más fácil de entrenar , y es más fácil conseguir que se adapten a tu proceso. Muchas veces trabajará más duro y mostrará más iniciativa también. Ahora bien, esto no es una declaración de manta. No es cierto para cada persona que te encuentres. Pero si estás mirando a tus dos aspirantes finales y uno tiene mucha experiencia y el otro realmente te ha impresionado con su potencial, no siempre sientas que tienes que seleccionar a una persona únicamente en base a sus años de experiencia. Ahora adelante y descarga la lista de preguntas para hacerle a un posible freelancer para hacerse una idea de cómo detectar posibles solicitantes antes de contratarlos y tomar tu decisión final . 15. 6 formas de mantener buenos trabajadores una vez que los estén: ¿ recuerdas cuando mencioné al equipo adecuado como una de las claves para un negocio exitoso? Bueno, una vez que encuentres a los miembros del equipo adecuados, quieres asegurarte de que se queden. Toma mucho tiempo encontrar a un miembro del equipo, y menos a uno bueno. Entonces cuando encuentres el correcto, quieres aferrarte fuerte. Eso ciertamente podría ser más fácil decirlo que hacerlo. Entonces hablemos de algunas maneras en que puedes mantener buenos trabajadores. Una vez que los encuentres. Existen dos formas principales de mantener a un buen trabajador alrededor. En primer lugar, puedes mostrarles que te preocupas por ellas y en segundo lugar mostrarles que valoras su entrada. Estas dos cosas pueden hacerlos sentir valorados como persona y como trabajador. Eso crea lealtad. Entonces ahora lo haremos Eso suena genial. Hablemos de cómo en realidad podrías demostrarle esto a tu equipo. En primer lugar, empecemos poco. Sólo habla con ellos, pregúntales cómo les va. Construye una relación con ellos ahora. No tienes que ser mejores amigos ni nada, pero está bien hablar con la gente y conocerlos un poco. Eso realmente puede recorrer un largo camino. También puedes preguntarles qué podrías hacer para facilitar su trabajo. Esto también puede ayudarte a desarrollar aún más tu proceso. Cuando recibes directamente la entrada de tu equipo, a menudo podrán ver cosas desde la primera línea que de otra manera tal vez no puedas ver, además de llegar a ellos y hablar con ellos. Ya sea personal o profesionalmente, quieres estar ahí para ellos. Te quieres dar la impresión de que pueden llegar a ti si te han cuestionado y te necesitan que estés ahí para ellos ahora. Esto no quiere decir que cada vez que necesitan llegar a ti que estás constantemente disponible, constantemente estás poniendo cosas abajo. Tú, por supuesto, quieres empoderar a tu equipo para que tome decisiones y se trabaje sin que tengas que estar ahí también. Habla de más, pero sí necesitas estar disponible para apoyarlos como me toqué, también les pedí que aportaran o proporcionaran retroalimentación sobre políticas y procedimientos. De esa manera se sienten más invertidos en tu negocio porque tienen algo que decir. Esto también les ayudará a cumplir con sus políticas en sus procedimientos para hacer las cosas como parte de obtener retroalimentación de ellas. Cuando reevalúes tus procedimientos y tu proceso para cómo se hacen las cosas, pregúntale ¿qué está funcionando? Lo que no está funcionando otra vez. que todo el mundo tiene diferentes roles, será difícil para ti ver lo que está funcionando y lo que no es para los diferentes integrantes del equipo . Entonces pregúntales directamente. Establecer una comunidad en línea para tu equipo es una gran manera de desarrollar una comunidad y de conseguir que se conecten socialmente también. Para que puedas usar colaboración social, software, software chat, incluso un grupo privado de Facebook. Cualquier cosa que creas ayudará a juntar a tu equipo y otra vez. Puedes acercarte a ellos si solo estás empezando esto y les preguntas qué les gustaría ver ir en otra dirección. También puedes hacer cosas como crear goles, competiciones, competiciones, retos que no están destinados a anclar a los miembros del equipo unos contra otros. Pero es algo que puedes hacer para demostrar que estás viendo que quieres recompensarlos y puedes seguir con facilidad otorgando insignias virtuales u otro tipo de recompensas por logros específicos, porque quieres demostrar a tu equipo que sí reconoces sus esfuerzos. Los integrantes del equipo que son cuidados y valorados son más propensos a ser los miembros del equipo más productivos que tendrás. Tu equipo va a ser una gran parte de tu éxito, así que asegúrate de incluir cómo mantendrás a buenos trabajadores en tu plan de negocios. 16. Qué es un NDA y por qué deberías usar una: cuando traigas a miembros del equipo, aunque naturalmente, se te dé información sobre tus clientes en tu negocio. Esto podría incluso incluir parte de su información financiera, su lista de clientes e incluso esfuerzos de campaña de marketing. No tengo que decirte lo valioso que es esto para tu negocio, y ciertamente no querrías que esta información entre en las manos equivocadas. Aquí es donde entra en juego un acuerdo de no divulgación o un acuerdo de confidencialidad. Un acuerdo de no divulgación es básicamente un contrato que puedes usar con tu equipo que los une para no liberar esta información fuera de tu negocio. Este acuerdo también puede incluir que no sean para contactar directamente a sus clientes y divulgar su papel en esta relación. Esta es una práctica bastante estándar hoy en día, así que no tengas miedo de usar una para proteger tu valiosa información. Como parte de este curso, puedes descargar un acuerdo de confidencialidad de muestra que puedes retocar y usar para satisfacer tus necesidades. 17. Sección 4: lo que vamos a cubrir en la gestión de múltiples proyectos: has contratado a tu equipo virtual, por lo que ahora puedes llegar a trabajar bien antes de hacerlo. Hablemos de crear un proceso efectivo y eficiente para gestionar todo el trabajo de tus equipos . Este proceso es la diferencia entre un negocio que apenas se pasa y uno que éxito. Así que asegúrate de tomar muchas notas en esta sección y piensa cómo puedes usar esta información en tu negocio. 18. Cómo gestionar de eficiente y eficientemente varios proyectos con un equipo virtual: tener que gestionar un equipo virtual y gestionar múltiples proyectos sin duda tiene sus retos. Pero si estás preparado, sin duda puedes hacerte las cosas mucho más fáciles en tu equipo. Estoy a punto de darte algunos consejos para gestionar múltiples proyectos con tu equipo virtual, pero algunos de estos consejos advirtieron su propia sección, así que voy a cubrir esos y aún más detalles en una próxima sección desde el principio. Establecer reglas básicas con tu equipo da a todos un punto de partida y requiere que todos sigan reglas básicas para operar en el equipo altamente eficiente. Estas reglas básicas pueden incluir arreglos de trabajo, políticas de comunicación y presentación de informes y mucho más. Este es uno de esos temas que amerita su propia sección, por lo que hablaré más de esto en un rato. La segunda y quizás más importante parte de ejecutar un equipo virtual eficiente será lo bien documentado que está tu proceso ya que esto mantiene a todos en la misma página y ayudará a que cada uno de tus proyectos se completen más rápido. Hablaremos de esto a fondo, y te estaré dando algunos ejemplos que puedes usar en tu negocio ya que esto es tan importante para tu documentación de éxito. consentimiento suena aterrador y aburrido, pero recuerda, esto no tiene por qué ser un documento de término universitario que presentas a cada miembro del equipo. Incluso puedes documentar tu proceso visualmente, lo cual es más fácil de hacer de todos modos y es más fácil de consumir. Esto también va a ayudar a eliminarte como cuello de botella para que tu equipo no tenga que acudir a ti. Por cada cosa de todos, esto suena un poco abrumador ahora mismo. No te preocupes. breve profundizaremos en esto, y lo desglosaré por ti. Entonces es realmente fácil. Otro aspecto que es tan fácil de olvidar a medida que creces es es tu cultura empresarial. Esa es la cultura correcta. Ya sea que creas a propósito tu cultura empresarial o que la dejes crear por sí misma, seguirás teniendo una, así que también podrías darle forma a lo que quieres que sea. Tu cultura serán tus negocios, creencias, valores, actitudes, actitudes, todo lo cual puede impactar las relaciones de interacción y comunicación con miembros del equipo y clientes. Sus sistemas y procesos de rendición de cuentas y yo sólo podría seguir adelante y seguir. Es importante pensar en el tipo de cultura que te gustaría retratar y cómo puedes establecer los estándares para esa cultura en tu negocio, porque esta cultura en última instancia también puede ayudar a atraer a ciertos tipos de trabajadores y clientes a gestionar un equipo eficiente. También recomiendo encarecidamente usar software de gestión de proyectos que permita a todos colaborar en la misma plataforma para hacer las cosas. Te estaré dando algunas sugerencias sobre diferentes software que puedes usar aquí en breve, y por último, solo sé un buen anfitrión de fiestas. Como nuevo gerente, tu rol va a ser como un anfitrión de fiesta. Eres responsable de hacer el check-in con todos tus invitados, asegurarte de que todos se estén pasando un buen rato. A ver si hay algo que necesiten. También estarás configurando todas las actividades para la fiesta y asegurándote de que todo funcione a tiempo. Va a ser lo mismo en tu negocio. Serás responsable de chequear con todos tus trabajadores, asegurarte de que estén disfrutando de su trabajo, ver si hay algo que necesiten de ti. Serás responsable de configurar las tareas de trabajo y asegurar que las tareas estén terminadas y a tiempo. lo ha hecho el anfitrión de la fiesta que pones el ánimo o, en este caso la cultura empresarial, así que no olvides aligerarte. A veces. Diviértete con tu equipo y recuerda a su gente no sólo a los trabajadores. Esto tendrá un enorme impacto en cómo te tratan a ti, tus otros miembros del equipo y en última instancia, tus clientes y a su trabajo. ¿ Quién? OK, así como puedes ver, hay tanto en lo que pensar. Pero no te abrumes. Estoy a punto de romper mucho de esto en más detalle y darte algunos ejemplos que puedes irte con una fácil integración en tu negocio, así que empecemos a desglosar eso ahora mismo. 19. Cómo establecer las reglas de terreno para tu equipo virtual: ya que nos referimos brevemente a establecer reglas básicas para tu equipo virtual es esencial para establecer expectativas iguales en todos los ámbitos. Estos roles incluyen lo que se espera de usted y de su equipo por igual. El horario de trabajo dedicado, por ejemplo, es muy importante. personal, no me importa cuando los miembros de mi equipo trabajan ya que todos están en diferentes husos horarios e incluso diferentes países. Entonces va a ser diferente para todos. Sí me importa, sin embargo, que sepa cuáles son las horas de trabajo dedicadas, así que sé cuándo esperar una respuesta cuando se está realizando trabajo, etcétera. También quiero que sean alcanzables durante ese tiempo por teléfono y correo electrónico, así que sé cuándo puedo apoderarme de ellos. Si sí les disparo un correo electrónico. También tenemos reglas sobre un plazo máximo para una respuesta. Hago esto porque necesito saber qué tan rápido me va a llamar alguien por teléfono, qué tan rápido me va a llamar alguien por correo electrónico para poder elegir el método de comunicación apropiado dependiente de lo urgente que sea mi solicitud. Pero no siento que interrumpir constantemente a la gente vaya a ser lo más productivo. También requiero que mi equipo virtual esté disponible por Skype. Ahora establecí este requisito, pesar de que, en su mayor parte nunca planeé usarlo. Me gusta el correo electrónico. Creo que es el más eficiente, el más efectivo. Eso es lo que me gusta usar. No obstante, quiero poder llegar a todos si es necesario, o si necesitamos tener una reunión ahora, no hay que incluir todas estas reglas, y sin duda se puede sumar a esto. Estos son solo algunos ejemplos para ti, pero veamos algunos más que podrían aplicarse a tu negocio. configurar un sistema de informes o un lugar para rastrear el progreso del trabajo, como campamento base y lugares donde puedes almacenar documentos para un fácil acceso en todos los ámbitos , como Google Docks o Dropbox muy importanteconfigurar un sistema de informes o un lugar para rastrear el progreso del trabajo, como campamento base y lugares donde puedes almacenar documentos para un fácil acceso en todos los ámbitos , como Google Docks o Dropbox. Mantiene a todos en la misma página. Mantiene todo muy organizado, y no hay correo electrónico de diferentes versiones de documentos de ida y vuelta y las cosas pierden, o gente que usa los equivocados que se confunde y pierde el tiempo. También es importante exigir a los trabajadores que proporcionen informes diarios, semanales y o mensuales. Esto ayuda a mantener a la gente en la tarea y mantenerte al día sobre lo bien que cada persona está haciendo estas reglas básicas. Mantén a tu equipo eficiente, lo que significa que se pierde menos tiempo. Se gasta más tiempo en el trabajo real, lo que significa que más proyectos se están terminando y tu negocio es más rentable. 20. Uso de mapas de proceso para escalar y convertirte en más rentable: un mapa de procesos puede hacer mucho más fácil trabajar con el equipo. Pero, ¿qué es exactamente? ¿ Un proceso? Mapa es un esbozo de su flujo de trabajo desde el momento en que un cliente potencial acude a usted hasta lanzar realmente su sitio web y más allá. El proceso le dice a tu equipo exactamente lo que deben hacer en un formato paso a paso. Esta también es una gran herramienta para diseñar tu proceso visualmente para que puedas ver cómo funcionan las cosas y qué podría usar alguna mejora. Ahora probablemente hayas visto algunos mapas de procesos muy básicos que se muestran a los clientes que delinean los cuatro o cinco pasos medios para construir su sitio web. Esto podría parecerse al concepto, diseño y desarrollo lanzamiento de pruebas administrar, por ejemplo. Pero un mapa de procesos más complejo que puedes usar en casa es a lo que me refiero aquí. Me gusta hacer que mis mapas de procesos sean un poco más complejos ya que los uso para mi equipo. Esto me quita como el cuello de botella, que significa que las cosas se hacen más rápido y todos saben qué esperar y quién debería estar haciendo qué cuando uno complejo incluye todo desde conseguir una ventaja hasta dar seguimiento con un cliente tras sitio lanzamiento y todo lo que hay en el medio e incluso puede incluir quién es el responsable de cada tarea en particular. Si realmente quieres que te detallen y te retires como cuello de botella en el proceso, debería incluir cosas como cómo trabajar juntos diariamente, como software para usar si son ciertas tareas, listas que deben completarse, etcétera. Cómo deben resolverse los temas. A reporte Estado. Cómo trabajar Se le asigna etcétera Ahora. Eventualmente, querrás dibujar esto muy bien en la computadora. Pero al principio, podría ser más fácil simplemente anotar toda la tarea en las tarjetas de notas y colocarlas en la mesa o colocarlas en la pared. Entonces puedes agregar fácilmente unos nuevos pasos y moverlos por ahí. Una vez que lo tengas de la manera que te guste, entonces puedes escribirlo en una lista visual. Entonces veamos este ejemplo. Aquí tenemos cinco etapas diferentes, partir del análisis y pasando al desarrollo del diseño, el seguimiento del despliegue. Empezamos con lo que sucede cuando entra un cliente en particular. El primer paso es que tenemos una consulta inicial al cliente y parte de esa consulta al cliente . Completamos un cuestionario de cliente que nos ayuda a identificar qué es exactamente lo que el cliente está buscando desde ese paso. Después le damos una propuesta de proyecto al cliente para ver si está interesado. Si están de acuerdo, entonces seguimos adelante y les damos un contrato final de proyecto. Si no están de acuerdo con la propuesta, entonces volvemos atrás y vemos qué podemos tuitear para que se pongan de acuerdo. Una vez que han acordado y asignado el contrato del cliente, entonces es cuando empezamos a configurar a los clientes. Podemos ponerlos en nuestro sistema de gestión de proyectos. Podemos ponerlos configurados en nuestra base de datos financiera, y luego podemos pasar a la cara del diseño. Entonces como puedes ver, esto va a caminar paso a paso a través de todo el proceso desde la configuración del sitio. Cuando configuramos el hosting, configuramos una demo. Siempre estás empezando a construir el sistema de gestión de contenidos. Pasamos a lanzar el sitio y brindar soporte continuo e incluso muestra cómo vamos a subir a vender clientes. Si llega a haber muchas palabras y empieza a ser realmente confuso, también puedes codificar el color. La tarea de mostrar quién es el responsable. En lugar de escribir realmente quién es el responsable. También puedes usar formas para representar diferentes tipos de tareas también. Basta con incluir una leyenda en la parte inferior del documento, para que los colores y las formas tengan sentido para todos los que lo estén mirando. Una vez que tengas tu mapa de procesos completo, pregúntate. Podría alguien que no sepa nada de su negocio recoger este mapa de procesos y saber exactamente qué hacer para mantener las cosas funcionando? Si es así, tienes un gran proceso. Y de no ser así, es posible que tengas que añadir algunos detalles más. Te recomiendo encarecidamente revisar tu mapa de procesos al menos una vez 1/4 para ver qué funciona y qué no funciona. Si algo no está funcionando, cámbialo. No hagas que tu equipo siga trabajando de una manera que no sea eficiente. Incluso puedes obtener la retroalimentación de tu equipo cuando revises tu proceso para que puedan ayudar a identificar áreas que puedan necesitar mejoras. Recuerda, esto ayudará a mantenerlos comprometidos y leales a tu negocio. Apreciarán tener valorada también su insumo. Al final, realmente no había forma correcta o incorrecta de hacer esto siempre y cuando lo hagas, solo hazlo de una manera que funcione mejor para ti, tu equipo y tu negocio. 21. El mejor software de gestión de proyectos para usar (incluyendo opciones gratis): usar el software adecuado de gestión de proyectos realmente va a ayudar a tu equipo. Bia es eficiente como posiblemente pueda, y hay tantas opciones por ahí para que elijas. Y también hay opciones gratuitas y de pago. Quiero echar un vistazo a algunos de los mejores software de gestión de proyectos que está disponible para ti ahora. No necesitas todas estas, pero quiero darte una variedad de opciones para elegir para que veas lo que te salta y lo que crees que te va a funcionar mejor en tu negocio. El 1er 1 se llama Red Booth, y este es un software de gestión de proyectos de pago. Es un lugar realmente bueno donde tu equipo Congar Oh, para completar todo lo que necesitan para dio pueden compartir su trabajo juntos en tiempo real . Aquí es donde podrían gestionar proyectos. Se puede asignar tarea a personas en particular, se pueden compartir archivos y todo su equipo se puede comunicar en esta ubicación central. Entonces es realmente bueno. Si no quieres tener multitud de herramientas para poder abordar todo lo que necesitas hacer aquí mismo, otra. Una de mis herramientas favoritas se llama Process Street, y en parte es una de mis favoritas porque soy un tipo de persona de lista de comprobación. Entonces si te gustan las listas de comprobación o crees que esto va a ser de ayuda para tu equipo, esta es una herramienta gratuita. Eso es realmente genial para echar un vistazo. Para qué puedes usar process Street es si tienes algún procedimiento recurrente que suceda y puedes ponerlos paso a paso. Esta no es una forma agradable, organizada que puedas presentarle a tus trabajadores, y ellos solo pueden pasar por la lista de cheques y comprobarla. Por lo que como puedes ver aquí, puedes crear una capacitación como parte de una lista de comprobación si quieres. Y a medida que hacen clic en cada línea particular, puede presentarlos con texto que pueda presentarlos con un video o cualquiera de los documentos que tenga. Para que puedas convertir tus documentos en estas listas de comprobación, y puedes hacer que tu equipo los revise, ya sea por entrenamiento o si es para completar una tarea en particular. También hay herramientas por ahí como Dropbox que son un gran lugar para que guardes todos tus archivos y un lugar fácil para que todo tu equipo pueda entrar y acceder a esos mismos archivos. De esa manera puedes evitar el correo electrónico y no te estás mezclando entre todas las diferentes versiones que van de ida y vuelta. El campamento base también es una opción muy popular por ahí. Es otra opción de pago, pero aquí es donde tu equipo puede discutir proyectos que pueden compartir, archivos que pueden compartir para hacer lista y realmente gestionar un proyecto juntos un santo Como otro gestor de tareas gratuito para equipos que usan esta herramienta gratuita puedes crear listas para hacer, puedes crear horarios, y puedes asignar diferentes tareas a diferentes miembros del equipo. Entonces si buscas una herramienta gratuita, ésta es una que te recomiendo que mires. Si también tienes un equipo que está creciendo y necesitas saber qué personas están trabajando en momentos particulares, también puedes usar Google calendar, y esto puede ayudarte a coordinar reuniones con tus clientes y diferentes trabajadores. El último lugar que quiero ver es el diagrama de salto, y esto es específicamente bueno para las empresas de diseño web porque te ayuda a planificar tu sitio web. Y si tienes diferentes personas trabajando en diferentes tareas, si tienes el trabajo de diseñador en el diseño, tienes un programador que está trabajando en la construcción de un sistema de gestión de contenidos. Tienes un escritor que está trabajando en el contenido. Aquí es donde puedes juntar todo eso fácilmente, e incluso puedes traer al cliente para que puedan ver qué está pasando y cómo está resultando el proyecto y ayudar a dar retroalimentación. Entonces como mencioné, no hay software correcto o incorrecto para que lo uses. Pero quieres escoger lo que sientes va a ser mejor para tu equipo y lo que va a hacer de tu equipo el más eficiente. Así que elige lo que sientas que mejor funciona para tu equipo y asegúrate de incluir esto en tu mapa de procesos también. 22. Tus próximos pasos para aumentar tu negocio: Enhorabuena por completar este curso ya. Seguro puedes ver cuánto trabajo está involucrado en el crecimiento de tu equipo virtual. Pero ya sabes lo que dicen. Si no fuera duro, no valdría la pena. Y eso no podría ser más cierto aquí. Expandir tu negocio es realmente emocionante y realmente puede dar sus frutos cuando se hace correctamente. Espero de verdad que hayas encontrado este curso como un gran recurso para ti. Si aún no lo has hecho, por favor no olvides descargar todo el recurso Son los que acompañan este curso para usarlo como guía en tu propio negocio. Te deseo todo el éxito.