Comprender tu estilo de liderazgo

1. Introducción a los estilos de liderazgo: ¿ qué hacer efectivamente solo para tratar de sacar lo mejor de las personas? ¿ Ellos persuaden? ¿ Ellos lideran? ¿ Acaso coluden, o simplemente conducen con el ejemplo? El hecho es que utilizan muchos comportamientos diferentes, recurriendo a una gama de habilidades, técnicas, fuerza, hábitos e ideas con líderes altamente efectivos. Surgen seis patrones distintos o estrellas de comportamiento aquellos líderes con los que la gente gusta trabajar usan todos estos estilos en la medida correcta y de la manera correcta en el momento adecuado para crear un clima de trabajo positivo y energizante para su equipos. Los seis estilos son Directiva que asegura el cumplimiento inmediato, pacesetting para cumplir tareas a un alto estándar democrático. Garantizar que todo el mundo contribuya genera ideas. Afiliativa que crea armonía, visionaria proporcionando metas y dirección y coaching a largo plazo, ofreciendo desarrollos personales a lo largo de un periodo de tiempo. Es posible que sus propios comportamientos de liderazgo ya incluyan algunos de estos estilos. En cierto grado, la pregunta es, ¿ estás haciendo las cosas correctas en el momento adecuado? En las circunstancias correctas? On fue la gente adecuada. Este curso está diseñado para ayudarte a entender cómo puedes usar los estilos de liderazgo de manera más efectiva, identificando qué arranques utilizas con mayor frecuencia en formas que puedes adaptarte a situaciones exigentes . Yo estoy aquí para ayudarte a medida que trabajas en el curso y para contestar cualquier pregunta que puedas tener. Espero trabajar con ustedes, así que empecemos. 2. Objetivos de la clase: buen liderazgo influirá en el esfuerzo que las personas ponen en su trabajo y cómo realizan el impacto de un buen liderazgo es una creciente motivación, productividad e innovación. Esto puede sumar potencialmente un 30% de ganancias en la mayoría de los empleos, especialmente los complejos. Hay una gran diferencia entre lo que la gente debe hacer para cumplir las expectativas sobre lo que pueden hacer si se desempeñan en todo su potencial. Expones estilos de liderazgo tanto si te das cuenta como si no. No existe el liderazgo neutral o libre de emociones. Los climas positivos fomentan esfuerzos adicionales mientras que los climas negativos se inhiben. Cómo lideras va a tener un impacto masivo en el clima emocional de tu equipo dentro este curso definirá liderazgo en las expectativas del rol que miramos cómo los líderes trabajan con su inteligencia emocional para hacer el bien, decisiones auténticas sobre construir relaciones de 1 a 1 en grupos pequeños y grandes equipos, cubrimos los modos de liderazgo en los seis estilos de liderazgo y el comportamiento que emerge de cada estilo. Cómo podrían utilizarse estos para crear un equipo de campo de clima laboral positivo y energizante. También podrás identificar, tuvo que adaptar modos y arranques de liderazgo De acuerdo a la situación, tienes la oportunidad de evaluar tu propio estilo de liderazgo para construirte conciencia, desarrollando confianza y darte algunas ideas . Es así como nos puedes desarrollar un líder. Yo estoy aquí para ayudarte a medida que trabajas en el curso y para contestar cualquier pregunta, así que empecemos. 3. Qué hace un líder eficaz: Los grandes líderes no podían ser muchas cosas, pero sólo se pueden medir por un criterio. El desempeño que crean a partir de su equipo. Así es como lo hacen. Grandes líderes tienen una amplia gama de competencias para dibujar Rod, habilidades, capacidades, conocimientos, ideas, creencias y valores. Entienden estas fortalezas y debilidades, sus preferencias. Qué los hace garrapatas, qué evitan, y cómo aprenden. Se conocen bien. Grandes líderes saben exactamente cuál es su papel en el equipo. Leen la situación y entienden lo que se necesita de ellos. Grandes líderes no tienen un solo estilo y tienen varios latinos. Saben cuándo usar el estilo de liderazgo apropiado en los momentos apropiados. Tu comportamiento de liderazgo tiene el mayor impacto en los climas de tu equipo y por lo tanto en la productividad y motivación. Grandes líderes crean gran ambiente para trabajar. Parecía que los climas afectan el rendimiento. Afecta la cantidad de esfuerzo que aportarán las personas en la C. Cuanto más aporten, más exitoso será el equipo. Grandes líderes tienen inteligencia emocional. En pocas palabras, la inteligencia emocional es la forma en que el pensamiento se combina con los sentimientos para tomar decisiones de buena calidad, y para construir relaciones auténticas con la intención de acción. 4. La importancia Importancia de la Self: La autoconciencia es parte fundamental del buen liderazgo. Es la capacidad de evaluar con precisión tu personalidad, tus comportamientos y tus habilidades observando tus propios pensamientos, tus acciones, tus comportamientos y tus habilidades, y comparando estos observaciones a una fuente externa. Aquí es donde viene la retroalimentación de cabeza. autoconciencia también está incorporando esta comparación a tu auto observación y a tu comportamiento posterior. Entonces se está adaptando a lo que sabes, lo que aprendiste y a lo que averiguas. Personas con buenos niveles de autoconciencia abiertas a evaluarse de manera realista. Tienen un nivel de autoconfianza con terracota. Están dispuestos a admitir cuando cometen errores, tienen un deseo de retroalimentación constructiva y lo buscan de manera regular. Son capaces de superar miedos y adaptarse. Y tienen un sentido del humor autodepreciado. Buenos niveles de autoconciencia conducen a un mayor cumplimiento, lo que lleva a aumentar la satisfacción, y una capacidad para dejar ir expectativas o comportamientos poco realistas que se interpone en el camino un mayor comprensión de otras personas y grandes perspectivas de avance. A través de esto, están más relajados y esto los lleva a tener una vida más fácil y más feliz. No obstante, existe una paradoja de autoconciencia. Buscar el autoconocimiento es un requisito previo para el crecimiento personal. Pero es posible que evites buscar información sobre ti mismo. Y puede que no te guste lo que descubres, y puede que te haga sentir inferior. También tenemos que tener esto en cuenta cuando estamos trabajando con otras personas. Entonces solo porque tienes un alto nivel de autoconciencia y estás buscando activamente información sobre ti mismo. Y eres capaz de lidiar con cualquier cosa que no te guste. Otras personas pueden no sentirse de la misma manera y pueden sentir que se están exponiendo de maneras que se sienten incómodas y se sienten incapaces de manejar. Descubrir tu verdadero yo es poder separar lo que es real de tu propia imagen personal. Es aceptar la posibilidad de que muchas cosas que crees de ti mismo no sean correctas. Pueden estar equivocados. Aumentar el autoconocimiento ocurre cuando se lleva a cabo la auto-revelación para que otras personas puedan proporcionar insights, puedan proporcionar retroalimentación en torno al comportamiento, puedan proporcionar información sobre cómo esto les afecta. La información es verificable, predecible y controlable. No obstante, acabamos reafirmación actual de que los individuos pueden no estar listos para trabajar con autoconocimiento, autoconciencia, y auto-divulgación. Los individuos pueden volverse a la defensiva cuando la información que encuentran no es consistente con su propia imagen, su autoconcepto, cómo se ven a sí mismos en el mundo. Y como líderes, debemos ser sensibles a esto. 5. Algunas perspectivas del liderazgo: Echemos un vistazo a alguna perspectiva. Cierto liderazgo. El liderazgo es más que ser líder. No requiere de un puesto ni un rol o un título de empleo para que seas líder. Se trata de relaciones interpersonales. Liderazgo, un arte y una ciencia. Y se puede aprender un buen liderazgo. Ojalá dentro de este curso, obtendrás algunos consejos y consejos sobre lo que puedes hacer para aprender a ser un mejor líder. El liderazgo emocionalmente inteligente implica un enfoque intencional en tres áreas. Y la conciencia de sí mismo, una conciencia de los demás, y una conciencia del contexto en el que todos están trabajando. Por lo que el liderazgo efectivo es como estar conectado a WiFi, tener una instalación que te permita conectarte contigo mismo, a los demás y a la situación de forma inalámbrica dentro de un área en particular. Cuando la señal es débil, posible que tengas cierta conciencia sobre ti mismo. Entiendes cómo estás respondiendo y tus sentimientos. Con la señal más fuerte que captas sobre cómo responden los demás, sus sentimientos, lo que pueden hacer en ciertas situaciones con una señal muy fuerte, también puedes tomar más conciencia de cómo el cambia la situación, cómo altera, y cómo esto se produce por cierto, que tú y otros influyen en el medio ambiente. Entonces lo que se cubre dentro de este curso te permitirá mirar con más detalle sobre tu autoconciencia. Te ayudará a mirar tu estilo de liderazgo, tus capacidades de liderazgo. Para poner esto de buen uso, necesita tener una conciencia de otras personas y hacer un esfuerzo consciente en torno a sus capacidades, sus emociones, y sus percepciones de otras personas dentro de una situación y dentro de un contexto. Por lo que la conciencia de los escenarios y las situaciones se vuelven de vital importancia. Con esta conciencia, podrás entonces adaptar tu estilo de acuerdo a lo que se requiera de la situación y cómo puedes usar tus capacidades de liderazgo de manera mucho más eficiente y mucho más eficazmente mediante el uso de la inteligencia emocional. 6. Inteligencia emocional en el trabajo: El EUR más alto dentro de una organización. Y cuanto más te desarrolles en tu carrera, más descubrirás que es inteligencia emocional se vuelve cada vez importante y es más importante que la inteligencia cognitiva en determinando tu éxito personal. conjunto de Daniel Goldman, hay inteligencia en las emociones y la inteligencia se puede llevar a las emociones. Entonces si tienes un alto nivel de coeficiente intelectual, inteligencia cognitiva, la forma en que usas tu inteligencia en términos de trabajar con emociones, te puede dar un poco de ventaja. Iq es la medida de la inteligencia cognitiva. Eq es la medida de la inteligencia emocional. Iq y EQ, la medida de la inteligencia cognitiva y la mezcla de inteligencia emocional no están altamente correlacionados. Entonces eso no significa necesariamente que si tienes un alto coeficiente intelectual, vas a tener un alto nivel de inteligencia emocional. Simplemente tienes más de un headstart. Cualquiera puede enojarse de que los bots de la CEC estén enojados con la persona adecuada en el grado adecuado, en el momento adecuado para el propósito correcto. Y de la manera correcta. Eso no es fácil. Puede que te sorprenda saber que esto fue atribuido a Aristóteles de vuelta en la antigua Grecia. Los manejos emocionales y la expresión emocional se conocían hasta entonces. Echemos un vistazo a la inteligencia emocional en el lugar de trabajo. Hay una gama de emociones que las personas experimentarán en el día a día de trabajo. El modo en que experimentas las emociones va a ser la diferencia en el día a día. Y va a cambiar con el tiempo. Cómo experimentas tus emociones será diferente a cómo otras personas experimentan las emociones. Estos son algunos ejemplos. Satisfacción. Has hecho una excelente pieza de trabajo. Ansiedad. Tienes algunas dificultades para cumplir con un plazo importante. Preocúpese. Tienes que dar una presentación a un gran grupo de personas. enojo. Sus esfuerzos realmente no han sido apreciados. Felicidad. Te gustaría hacer contratos teniendo pone en un montón de esfuerzos. Sorpresa. El directivo ha recordado tu cumpleaños. No obstante, este cuadro en particular me parece más shock. Esto nos lleva a unos puntos importantes sobre las emociones. Cómo nos comunicamos alrededor de sus emociones, y cómo nos comunicamos rodean nuestros sentimientos. Seis de las emociones básicas o felicidad, disgusto, miedo, tristeza, enojo, y sorpresa. Investigadores han encontrado que estas emociones son experimentadas por todos independientemente de la cultura y el trasfondo. Estudios de todo el mundo han demostrado que hay poca diferencia en las experiencias emocionales cotidianas de las personas. No obstante, como nadie tiene lo mismo y todos tenemos personalidades diferentes, todo el mundo piensa percibir algunas cosas de manera diferente también. Es posible que estés sintiendo y emoción de la misma manera que alguien más. Pero puedes decir que estás ansioso. Si bien alguien más puede decir que tiene miedo, y alguien más puede describirse a sí mismo como traste lleno. Es importante tratar de entender lo que significa la persona cuando describe su emoción. Y la emoción que ves como tus interpretaciones puede ser completamente diferente a otra persona. En el trabajo, una situación puede hacerte sentir enojado, pero es posible que otros miembros de tu equipo no sientan enojo de la misma manera. Algunas personas pueden sentirse frustradas, mientras que otras pueden sentirse molestas, sombrías o cruzadas, y otras pueden estar en las garras de la rabia. Las emociones se pueden combinar para formar sentimientos diferentes, al igual que los colores. Las emociones básicas actúan a algo así como bloques de construcción y se pueden mezclar para crear otros tonos. Emociones más complejas son las emociones mixtas y su mezcla algunas de las más básicas. Gremios, una anticipación o emociones interesantes porque incluyen un componente de tiempo. Culpa, una emoción asociada a algo que hicimos en el pasado. Si bien la anticipación es una emoción que se asocia con un futuro eventos. Es importante disipar un par de mitos en torno a la inteligencia emocional en el lugar de trabajo. La inteligencia emocional no se trata de atrapar y suprimir la emoción, dice que en realidad comienzan a salir a la superficie. Entonces no se trata de suprimir la ira. Y no se trata de suprimir la ansiedad. No se trata de suprimir lo justo. Se trata de plantear esos temas, trabajar con esas emociones, y reconocer que contienen alguna información muy importante. El otro asunto de la inteligencia emocional del trabajo, es, no se trata de ser amable. Se trata de hacer lo correcto, tomar las decisiones correctas, y hacerlo de la manera correcta. De lo que es la inteligencia emocional, se trata de sacar a la superficie todas estas emociones y usarlas de una manera que pueda impulsar las situaciones hacia adelante. Para evaluar, digamos, hacer lo correcto con la persona adecuada en el momento adecuado y de la manera correcta. 7. Liderazgo con la gestión: Investiguemos la diferencia entre liderazgo y gestión. Hay una diferencia en la forma en que los líderes, algunos directivos se acercan a sus empleados. Líderes genera clima positivo al innovar. Hacer algo original y nista inspira confianza. Toman una vista a largo plazo y hacen preguntas alrededor de Watson, ¿por qué? Le dicen a la gente a dónde va y diseñarán las estrategias con el fin de permitir que la gente llegue allí. La dirección tiene su lugar, pero está mucho más enfocada en las tareas. Hacer las cosas de forma rápida y eficiente. Los gestores pueden generar un clima positivo administrando tareas. Copiarán lo que se ha hecho antes y lo que ha sido exitoso. Confían en el control y tomarán una visión de plazo mucho más corto de hacer las cosas de forma rápida y eficiente. Preguntarán cómo y cuándo les gustó que sus empleados completaran las cosas forma segura a tiempo y con presupuesto. Y ayudarán a ejecutar el plan. 8. Modos de liderazgo: Tu modo de liderazgo empareja la forma y enfoque que tomas al proporcionar dirección, implementar planes y motivar a las personas. Existen tres modos de liderazgo o autoritario, que incluye los estilos de comando y Configuración de Pegar. Participativo, que incluye los estilos democráticos y afiliativos, y habilitante, que incluye los estilos visionarios y coaching. Los buenos líderes tienden a usar los tres métodos, pero uno de ellos suele dominar. Mal hace el hinche tiende a quedarse con un modo, pase lo que pase. El modo autoritario se utiliza cuando el líder le dice a sus empleados QUIEN arriba que no se hicieron y cómo quieren que se haga sin obtener ningún aporte de la gente que lideran y gestionan. Este modo es apropiado cuando tienes toda la información para resolver el problema, tienes poco tiempo y tu empleado tan bien motivado. Algunas personas tienden a pensar este modo es un vehículo para gritar, usar lenguaje degradante, liderar por amenazas y abusar del poder. Esta no es la modalidad autoritaria. Se trata de una modalidad abusiva y profesional se llama mandar a la gente alrededor. No tiene cabida en el repertorio de un líder. En circunstancias normales, el matrimonio autoritario sólo debe utilizarse en raras ocasiones. Si tienes el tiempo y quieres ganar más compromisos de motivación para tus empleados, entonces debes usar el modo hip de participantes. Esta modalidad involucra al líder, incluyendo a uno o más empleados dentro del proceso de toma de decisiones, determinando qué hacer y cómo hacerlo. No obstante, el dirigente mantiene la autoridad final y toma de decisiones. Usar este modo no es un signo de debilidad, es un signo de fuerza y es uno que los empleados respetarán. Este modo es mejor cuando tienes partes de la información y tus empleados tienen otras partes. Usando este modo, no se espera que el líder lo sepa todo, y es por eso que empleas conocimiento Berlín empleados hábiles. El uso de este modo es de beneficio mutuo. Permite que los empleados se conviertan en partes del proceso de toma de decisiones, y así permite que se tomen mejores decisiones. En la modalidad habilitadora, el líder permite que los empleados o el equipo tomen la decisión por sí mismos. No obstante, el líder sigue siendo responsable de las decisiones generales que se toman. Este modo se utiliza cuando los empleados tienen experiencia relevante y son capaces de analizar la situación y determinar qué se necesita hacer y cómo hacerlo. Como líder, no se puede hacer todo. Por lo que estableces prioridades y delegas ciertas tareas. Este no es un modo a usar para que puedas culpar a los demás cuando las cosas salen mal. Es un modo a usar cuando tienes toda la confianza y la comodidad y servir a tus empleados. Entonces, no tengas miedo de usarla. No obstante, úsalo sabiamente. 9. Los seis estilos del liderazgo: Daniel Goldman, autor del libro sobre inteligencia emocional, ha definido seis estilos de liderazgo diferentes. Los buenos líderes adoptarán uno de los seis estilos para satisfacer las necesidades de las diferentes situaciones. Un punto clave tiene el marco de Goldman en torno al liderazgo es que los buenos líderes deben ser emocionalmente inteligentes o suficientemente sensibles y es personalmente consciente saber qué estilo adaptar para diferentes situaciones. Echaremos un vistazo a cada uno de los estilos con más detalle. Y ahí está esta gráfica integral para que descargues y te refieras. 10. El estilo de liderazgo Commander: El objetivo principal del estilo de mando es el cumplimiento de CBT. Este estilo se basa en el mando y control y utiliza muy poco diálogo. El monitoreo cercano es apoyado por retroalimentación correctiva negativa con una amenaza implícita, si no explícita. Esfuerzos para motivarla se enfocan principalmente en las consecuencias del incumplimiento. No obstante, ellos comandar estilo es sumamente útil en una crisis. Es útil iniciar nuevos proyectos cuando el líder tiene toda la información y tiene los proyectos en alcance. También el comando IQ stylus imperativo con empleados problemáticos. El estilo de mando toma la mayoría de las decisiones clave en las directivas de regalos. Dicen a la gente qué hacer sin pedir su insumo o escuchar sus reacciones. Por lo que los insumos externos a las decisiones son limitados. Los integrantes del equipo han controlado fuertemente a través de un monitoreo cercano. Se les dice qué hacer y cómo hacerlo. El estilo de mando se basa en la retroalimentación correctiva negativa. Se enfoca en lo que se ha hecho mal y en lo que hay que corregir. Justo es un factor motivacional clave aquí. El estilo de liderazgo comandante motivando al afirmar las consecuencias negativas del incumplimiento. El estilo de mando es más efectivo con los miembros del equipo haciendo tareas sencillas. Es rápido, es suficiente. Funciona bien con un líder extremadamente inteligente y sabio que sabe cuándo y cómo usar el estilo apropiadamente. El deslizamiento de mando es útil en situaciones de crisis donde los miembros del equipo necesitan indicaciones claras y el líder tiene información crítica. Puede ser un inicio de uso más aplicable en organizaciones con trabajadores poco calificados que realizan tareas rutinarias. El inconveniente de los estilistas comandantes con miembros del equipo haciendo tareas complejas. Cuanto más compleja sea la tarea, más ineficaz se vuelve este estilo. Las ganancias a corto plazo son superadas por la disfunción a largo plazo. Puede provocar rebelión. Los integrantes del equipo no están desarrollados para hacer pasivamente resistir, rebelarse o irse con la pérdida de sabiduría y observaciones para una madre individuos clave, los empleados pueden descomprometerse y desmoralizarse. Esto puede significar que son personas talentosas dentro del equipo donde salen y pueden dejar juntos la organización. 11. El estilo de liderazgo de la Pasión de la Pacesetting en la Pacesetting: El foco principal del estilo de liderazgo pacesetting es el logro de tareas. Para lograr altos estándares de excelencia, los líderes que usan el estilo de pacesetting tienden a liderar con el ejemplo. Se establecen como el estándar y les preocupa delegar ya que creían que nadie puede hacerlo tan bien como pueden agregar. Su preocupación es con los logros mediáticos, tienen tareas, y esto los hace reticentes a colaborar con sus compañeros, excepto cuando necesitan obtener nuestros recursos de intercambio. Este estilo es muy útil para obtener resultados rápidos para el equipo altamente motivado de la Ummah. Al usar este estilo, un líder de marcapasos lidera con el ejemplo. Esperan que otros conozcan la justificación detrás de lo que se está modelando o la estrategia que se sigue. Tienen estándares muy altos para sí mismos, para otras personas y para la organización y tienen poca simpatía por el mal desempeño. Siempre están exigiendo un paso rápido y un mejor rendimiento. Delegarán, delegan tareas exigentes, pero sólo dos sobresalientes desempeño en el equipo. Ellos toman la responsabilidad las tareas lejos de los miembros del equipo si no se llega el rendimiento y arreglan el problema ellos mismos. Dan instrucciones de tarea extremadamente detalladas cuando los miembros del equipo están experimentando dificultades y si el rendimiento es pobre, empujan a las personas cada vez más y más. El estilo de marcapasos es más efectivo con equipos muy talentosos, autoimpulsados e individuos que están motivados, competencia, y conocen su trabajo. Por ejemplo, científicos en investigación y desarrollo, líderes de pacesetting se han centrado en obtener resultados. Hacen que la organización se mueva rápido con miembros del equipo que trabajaron a un alto nivel de calidad y son capaces de desempeñarse de forma independiente a sus estándares. El estilo de marcapasos puede ser útil en las fases de inicio o emprendimiento de un proyecto ya que el líder solucionará problemas para el personal con el fin de obtener resultados a corto plazo. El estilo de marcapasos es menos efectivo cuando los miembros retroalimentarían cuando quieren acceder a su líder o no eran coordinación de dirección y desarrollo para mejorar su desempeño . Esta obsesión por los resultados puede ocurrir a expensas del bienestar del personal. El ritmo puede ser difícil de sostener a largo plazo para muchas personas y con frecuencia conduce a ansiedad y burnouts. La presión para obtener resultados inmediatos puede restringir la creatividad y la innovación porque la micro gestión comienza a erosionar cualquier confianza y aturde los desarrollos. 12. El estilo de liderazgo democrático: El foco principal del estilo democrático es construir el compromiso a través del consenso. Este estilo se basa en la capacidad de los miembros del equipo para establecer su propia dirección y resolver sus conflictos de manera constructiva. Típicamente se caracteriza por muchas reuniones antes, mucha escucha, reconocimiento de un rendimiento adecuado y poca crítica al bajo rendimiento. Este estilo es útil para obtener aportaciones de los miembros del equipo Value. Ya que nuevamente, el consenso o aceptación de cada miembro dentro del equipo, el estilo de liderazgo democrático busca aportación de personas clave sobre decisiones importantes, particularmente aquellas decisiones que van a afectar su trabajo. El líder democrático escucha con atención el consenso de todos los involucrados en lecciones de sus ideas. Este estilo de liderazgo confía en que los integrantes del equipo tengan la capacidad desarrollar la dirección adecuada para ellos y para la organización. Las decisiones se alcanzan por consenso y esta decisión colectiva fortalece la compra y los compromisos en todo el equipo y en toda la organización. El estilo funciona bien dentro de equipos con una amplia mezcla de individuos altamente calificados, donde los miembros del equipo tienen competencia y tienen al menos tanta información y conocimiento como el líder. Funciona bien cuando los miembros del equipo deben coordinarse juntos para que tomen decisiones con una fuerte propiedad compartida. Este estilo es útil cuando un líder está repentinamente claro sobre el mejor enfoque o direcciones a tomar y tiene miembros de Competencias que podrían tener ideas claras de que estilo democrático puede ser difícil de implementar en el establecimiento de culturas de seda donde personal tiene miedo de dar sus insumos. Este estilo es menos efectivo en las crisis. El gran inconveniente para la democracia y el estilo de liderazgo democrático es que puede tardar demasiado en llegar a las decisiones. lento progreso puede afectar la moral del personal cuando las cosas simplemente no suceden de manera oportuna. 13. El estilo de Leadership Affiliative: El objetivo primordial del estilo afiliativo es crear armonía y evitar complejos. Un líder que utiliza el estilo afiliativo pasa mucho tiempo cultivando relaciones con los empleados. Este estilo tiende a recompensar las características personales y evitar confrontaciones relacionadas con el rendimiento. Este estilo es útil para gestionar las divisiones en el equipo y así es útil en la resolución de conflictos. Además, es un estilo útil para motivar y construir la moral durante circunstancias estresantes. El estilo afiliativo promueve interacciones amistosas entre compañeros de trabajo. El líder cuida a los empleados y recibe una fuerte lealtad y retorno. El líder nutre las relaciones personales y las necesidades emocionales de los empleados. A través de esta hoja de estilo y Sunbelt que aseguran que los miembros del equipo estén conectados entre sí. El estilo promueve la armonía entre los miembros del equipo ya que presta atención y cuida a una persona de manera holística, enfatizando cosas que mantienen a la gente positiva y feliz. Los empleados se sienten como partes de una familia. El estilo de afiliación es útil dirigir organizaciones y equipos de curación con divisiones serias, conflictos o confianza rota. Es útil a la hora de dar Ayuda y Apoyo personal. Por ejemplo, asesorar o apoyar a individuos a través de circunstancias personales difíciles. Este estilo puede ser popular en ciertas regiones del mundo. Miré a largo plazo, el estilo de liderazgo afiliativo produce trabajadores más felices. No obstante, el inconveniente de este estilo es que se centra demasiado en los elogios y las relaciones a expensas de los resultados. Y puede mandar a mensaje que se tolera la mediocridad. El líder puede tener dificultades para verte pronto medidas correctivas cuando retroalimentación del desempeño es necesaria para mejorar. Pueden tener dificultades en situaciones de crisis. Por lo que dentro de tareas complejas, en estas circunstancias, personal puede no recibir suficientes consejos sobre lo que necesita hacer para mejorar. 14. El estilo de liderazgo visionario: El estilo visionario proporcionan le perturba dirección y visión. El estilo se basa en el diálogo con los demás así como los líderes perspectiva única en el negocio para establecer una visión, el líder mantiene a otros comprometidos asegurándoles que la dirección tomada es en el interés superior del grupo y de la organización a largo plazo. Y al monitorear el desempeño hacia las metas establecidas con retroalimentación equilibrada. Este estilo es útil cuando los cambios requieren una nueva visión y cuando se necesita una dirección clara. El estilo de liderazgo visionario desarrolla una visión y dirección claras para el equipo y comunica claramente hacia dónde se dirige el grupo, planteando e inspirando visión del futuro. El líder verá perspectivas de los integrantes del equipo sobre la visión y la mejor manera de llegar allí sin renunciar a su autoridad. Este estilo construir algo de emoción a la división de venta de mar es una parte clave del trabajo para que las decisiones resuenan con los valores y aspiraciones del personal. Y ayudan al personal a ver cómo ese trabajo contribuye a un mundo mejor. Por lo que el estilo visionario es más efectivo cuando se necesita una nueva visión o una dirección clara dando esta claridad al equipo y a la organización. Es un estilo útil en tiempos de cambio y con nuevos miembros del equipo que dependen de su líder para la orientación, el estilo motiva y excita a los empleados. El estilo visionario es menos efectivo cuando no se percibe realmente al líder como creíble. O si el líder entra en conflicto con otros individuos fuertes dentro de la organización que expresan una visión en competencia. Si la implementación es débil, cualquier fracaso en lograr la visión desmotiva al personal y lleva al cinismo. 15. El estilo de coaching de Leadeship: El foco principal del estilo de coaching es el servidor de desarrollo a largo plazo, las personas dentro del equipo y la organización. Un líder que utiliza el estilo de coaching ayuda a los individuos a identificar sus talentos únicos. Esto suele implicar sentarse con el empleado y realizar una evaluación mutua franca de las fortalezas y pasivos del empleado a la luz de sus aspiraciones. El líder ayuda al empleado a establecer un plan de desarrollo y luego brinda apoyo y retroalimentación continuos. Este estilo es útil para desarrollar estrategias a largo plazo para ayudar a alguien que es capaz de mejorar su desempeño. El estilo de coaching tiene como objetivo sacar lo mejor en personal clave identificando sus habilidades únicas. Invierte en el desarrollo personal del personal, alentando a los miembros del equipo a identificar planes de desarrollo a largo plazo. Alienta a los miembros del equipo a resolver sus propios problemas de trabajo y pueden canjear estándares inmediatos de desempeño por sus desarrollos a largo plazo. El líder delegará tareas desafiantes que permitirán a las personas crecer y desarrollarse y ve los errores como oportunidades de aprendizaje. El estilo de coaching es más efectivo cuando los integrantes del equipo tienen un claro sentido de sus propias aspiraciones y un motivado para tomar la iniciativa. Funciona bien con personas que están automotivadas, que están interesadas en el desarrollo de carrera y la planeación a largo plazo para lograr sus metas. El inconveniente de este estilo es cuando los miembros del equipo necesitan dirección y retroalimentación explícitos con nuevos miembros del equipo que carecen de experiencia. Y en esos integrantes del equipo que no tienen la capacidad de determinar sus propias actividades de trabajo cotidianas y cómo éstas se alimentan en sus metas a largo plazo. Tampoco es un estilo demasiado útil para usarlo en situaciones de crisis o cuando un líder carece conocimientos básicos sobre las áreas de trabajo de los integrantes del equipo. 16. Habilidades y comportamientos de los estilos de liderazgo: Echemos un vistazo a las habilidades y comportamientos subyacentes de cada estilo de liderazgos. El conjunto de habilidades más efectivo de las que dependerán los comportamientos más efectivos. Y va a variar de acuerdo a la tarea, la gente en la situación a gestionar. Estos van a depender de la experiencia del equipo, las fortalezas y debilidades de cada individuo, la complejidad de la tarea, la presión del tiempo, los riesgos asociados a la desviación de desempeño, y los recursos disponibles. Pero sin embargo, el tiempo, las personas, los materiales, y otros recursos. Lo que es crítico para la efectividad de un líder dice que su capacidad para diagnosticar las demandas de la situación en la mano y para hacer uso de una gama completa de habilidades y comportamientos en lugar de ser limitado a usar, nuevo, rango estrecho para hacer frente a todas las situaciones. En esta sección del curso, estamos viendo las habilidades y comportamientos que son efectivos para cada estilo. Seguro notarás el interruptor una vez que te sientas más cómodo con ellos, cuáles necesitan más desarrollo? 17. Underpinning las habilidades de la base de cada estilo de liderazgo: Tus habilidades describen cómo te dedicas a realizar una tarea. Es tu habilidad para hacer algo bien, tu pericia, la amplitud de las habilidades del líder determina sus competencias individuales y su nivel de habilidad como líder de repente hace una muy bueno en enfocarse en la tarea, mientras que otros mucho mejor en involucrar a la gente. Efectivos litros equilibrados ambos. Líderes gravitan hacia estilos que se sienten naturales para ellos y con ellos se sienten más cómodos. Algunos líderes pueden limitarse sólo a aquellas habilidades y estilos que vienen de forma natural. Qué tan bien usas tus habilidades determina tu efectividad. Lo que se siente natural está ligado a tu personalidad y a tus preferencias conductuales. El conocimiento de habilidades como fortalezas y aquellas que necesitan desarrollarse es el sello distintivo de un buen líder. El foco intenso del estilo comandante está en la entrega de velocidad y los resultados. Las habilidades de sustento del estilo de mando, el análisis y la comprensión de los temas han implicado la decisión, creación de un plan de acción, decirle a la gente qué hacer, dirigir en la formación, seguimiento y resultados. El foco intenso del estilo de pacesetting está en el proceso y en la pragmática para entregar. El sustento de las habilidades del estilo de marcapasos. El conocimiento de los procesos involucrados. Comunicación clara, liderando con el ejemplo, una capacidad de involucrarse profundamente en realidad. Análisis lógico de situaciones desde escenarios. Y trabajando dentro de reglas, reglamentos, políticas, y procedimientos. Por el estilo democrático, está en comunicarse y colaborar. El sustento de habilidades para el estilo democrático, facilitación del debate y discusión en equipo. Escuchar, preguntar, cuestionar y sondear involucrando a antiguos participantes, tomar decisiones, construir seguridad en torno a las participaciones, y brindar apoyo. El foco intenso del estilo afiliativo está en el apoyo y los resultados a través de la motivación. Las habilidades de apoyo para el estilo afiliativo son excelentes habilidades de escucha. Comprensión subjetiva y objetiva de los temas involucrados en cómo impactan en otras personas. Comunicación empática. El estilo de liderazgo afiliativo considera sentimientos y hechos, consideración de los impactos que la decisión va a tener en otras personas, y construir vínculos emocionales. El foco intenso del estilo visionario está en los resultados a través de la transición y el cambio. El sustento de las habilidades para el estilo misionero, nuestro pensamiento estratégico, vender posibilidades específicas, comunicación clara, movilizar a los demás a la acción, y permitir la creatividad. El foco intenso del estilo de coaching es algún proceso y resultados. Las habilidades subyacentes para el estilo de coaching están creando relación, escucha profunda, cuestionamientos efectivos, retroalimentación perspicaz y creando un entorno de aprendizaje. 18. Comportamientos demostrados de cada estilo de liderazgo: El patrón de comportamiento que utiliza un líder en toda la gama de situaciones de liderazgo es lo que ha visto. De qué se subsirven a lo que la gente experimenta. El comportamiento impactará en la efectividad del clima laboral y el esfuerzo discrecional que se plantea por las personas que se involucran con el líder. Cómo se expresa el comportamiento se vinculará con la personalidad y las preferencias conductuales. Qué tan bien usas tu comportamiento y el impacto que esto tiene en otras personas determina tu efectividad. El conocimiento de tu comportamiento, lo que funciona bien, y lo que se puede mejorar es el sello distintivo de un buen líder. El comportamiento del estilo de liderazgo comandante se caracteriza por un impulso por resultados. También se caracteriza por un estilo de gestión directiva, autocrático. Lo que verán es la aserción, audacia y franqueza y decisión. El comportamiento del estilo de liderazgo pacesetting se caracteriza por un impulso por la calidad. También se caracteriza por un estilo de gestión orientado a reglas. Lo que verás es establecer estándares de desempeño y calidad, definiendo parámetros desde trabajar dentro de ellos. Asegurar la conformidad, garantizar la precisión y exactitud, sistemática y de investigación. El comportamiento del estilo de liderazgo democrático se caracteriza por un impulso por el servicio. También se caracteriza por un estilo de gestión organizativa. Lo que verás es permitir el debate, ganar compromiso a través de acuerdos, compartir responsabilidades, y asegurar que las personas trabajen juntas y participen. El comportamiento del estilo de liderazgo afiliativo se caracteriza por un impulso por la armonía. También se caracteriza por un estilo de gestión empático. Lo que verás es crear armonía, construir grandes relaciones, persistencia, y hacer lo correcto de acuerdo a valores y principios básicos y entregar en contra de acuerdos clave. El comportamiento del estilo de liderazgo visionario se caracteriza por un impulso por resultados dentro a través de las personas. También se caracteriza por un estilo oratorio de gestión. La motivación unidireccional ocurre a través del poder del habla. Lo que notarás es garantizar la claridad de los resultados de Andrew, motivadores, inspiradores y una dirección clara, creando emoción y optimismo, influyendo y persuadiendo. El comportamiento del estilo de liderazgo coaching se caracteriza por un impulso para que otros crezcan sus habilidades y capacidades. También se caracteriza por un estilo de gestión confiado. Notarás esto conduce a creer en las capacidades de los demás. A bajas involucraciones en el trabajo detallado de otras personas, permitiéndoles seguir adelante con lo que es que necesitan hacer sin interferencia, invirtiendo Tiempo, Objetivo, Escuchar, y sondear y preguntar preguntas para que esa persona piense y saquen lo mejor de ellas. 19. Cómo finar los estilos de liderazgo: Líderes efectivos son capaces analizar la situación y seleccionar el estilo de liderazgo correcto para utilizar de acuerdo a las demandas de la situación. Mantienen una mente abierta y observan su impacto. Vigilan los cambios en la situación que exige un enfoque diferente. Y evalúan los cambios en el clima que están creando para su equipo. De repente a algunos muy buenos en mezclar los estilos juntos. Y algunos no son tan buenos. Es posible que hayas evaluado qué estilo estás usando actualmente. Es posible que te sientas cómodo usándolo y usándolo de manera efectiva. ¿ Por qué si cambia tu situación? ¿ Serías capaz de adaptar tu estilo? ¿ Cuál sí necesita aumentar el uso de cuál de los estilos sí necesita bajar. Esto no es fácil. Lo que haremos es mirar cada uno de los estilos de giro repentino, y mirar formas en las que podrías aumentar el uso del estilo, también mirará a otro lado pronto lo que puedes bajar el uso del estilo, estilo predeterminado particularmente eficiente y puede causar problemas para usted y para otras personas a largo plazo. 20. Aumenten el uso del estilo de liderazgo comandantes: El estilo comandante como un estilo extremadamente útil para enfocarse en la tarea. Dibujar una respuesta inmediata poco dispuesta por parte del personal. O cuando el individuo o la organización corre el riesgo de sufrir daños graves. Los líderes que están enfocados en el lado de las personas y las relaciones del liderazgo suelen encontrar esa tarea, estilos de enfoque de liderazgo difíciles de trabajar, difíciles de entregar y difíciles de dominar. Para aumentar el estilo de mando, llega a conocer mejor el trabajo en lugar de los individuos afectados. Dar órdenes directas e inequívocas, diseñar reglas, y darles amplia publicidad. Asegurar que las personas entiendan las consecuencias de cualquier desviación de ellas. Establezca estrictos estándares de comportamiento y no se balancee por las opiniones o demandas de otras personas ni por las peticiones de otras personas. Vigilar todo de cerca, criticar cualquier desviación de las reglas. Nuevamente, solo para resumir, el estilo de mando es útil en situaciones de crisis o en situaciones en las que las personas están en riesgo de sufrir daños, o cuando hay necesidad de que des inmediato claridad en torno a las tareas. Entonces estándares. 21. Aumentar el uso del estilo de liderazgo de la Pacesetting en la Pacesetting: El estilo de pacesetting es otro estilo que se enfocó mucho en la entrega de tareas. Puede ser un estilo incómodo para que las personas dominen cuando están muy enfocadas en las personas y las relaciones en liderar un equipo. Para aumentar el estilo de marcapasos. Mantener y desarrollar su pericia técnica y profesional. Enseñar con el ejemplo y modelar el comportamiento que desea decir. Por ejemplo, sea el primer paso. Reuniones. No utilices tu celular y tablet de reuniones. Cuando los empleados necesiten asistencia, díselo o muéstrales cómo manejarías la situación. Anticipar todos los obstáculos potenciales y formas en las que puedes superarlos y explicarles qué harías en esas situaciones. Insistir en la excelencia. No aceptes la mediocridad. Delega sólo aquellas tareas sobre las que te sientas cómodo que la persona pueda manejar. Si el resultado es crítico. En algún apoyo de respaldo enfatizó los resultados. Dile a tus empleados que los dejarás solos si obtienen los resultados que buscas. De lo contrario, estará dando seguimiento regularmente. Las ventajas de utilizar el estilo de pacesetting es que ayuda a las personas motivadas a comprender sus objetivos y los estándares que se requieren. 22. Incremente el uso del estilo de liderazgo democrático: Los líderes que están enfocados en esa tarea a menudo pueden encontrar al pueblo y al lado de la relación todo un reto al pueblo y al lado de la relacióndel liderazgo. Aumentar el estilo democrático de liderazgo. Realizar reuniones de intercambio de información, mantener a todos involucrados y mantener a todos bien informados. Siempre trate de involucrar a todos los que puedan verse afectados directamente por cualquier decisión que se tome. Exige excelentes habilidades de gestión de reuniones de ti mismo y de los demás. De lo contrario, perderás los plazos y diferirás la toma de decisiones. No sin embargo, olvídate de permitir a gente oportunidades para explorar ideas y hacer preguntas. Diferenciar entre exploración y desviación genuina y pérdida de tiempo. Pide a los empleados que compartan la toma de decisiones contigo. Buscar consensos, permitir que todos sean escuchados antes de tomar decisiones importantes. El estilo de liderazgo democrático está diseñado para crear trabajo en equipo y compromisos. 23. Aumentar el uso del estilo de liderazgo afilado: Los líderes que son muy buenos para enfocarse en la tarea a menudo encuentran a las personas en las relaciones lado del liderazgo todo un reto. Para aumentar el estilo de afiliación, identificar y actuar para resolver el conflicto. Reconocer los rasgos positivos individuales en las personas con las que estás trabajando, que estás mediando y aceptarlos por lo que son. Resistir a juzgarlos duramente por no ser del agrado. Anima y premia conductas armoniosas y apreciativas, simpatiza, y lo más importante, empatiza con los demás. Confíe en su gente para que entregue. Confiar en que las personas a las que se respete y se les dé autoridad y recursos entregarán. Iniciar contacto personal con sus empleados. Descubre lo que les gusta, descubre lo que disfrutan. Averigua qué no les gusta. Averigua lo que odian. Averigua qué está pasando en sus vidas. Di por favor y di gracias. Ofrecer actividades sociales y regalos personales. El estilo afiliativo motiva a los individuos dándoles apoyo durante tiempos altamente rutinarios o estresantes. Está enfocado en el individuo, los elementos humanos del liderazgo. 24. Aumentar el uso del estilo de liderazgo Visionary: Los líderes que no habían hábil en el estilo visionario de liderazgo a menudo se centran mucho en los detalles cotidianos del liderazgo. Para aumentar el estilo visionario, formule su visión, su política, su estrategia, y sus objetivos. Detalle de prueba sin esos, consulta apropiadamente con compromisos y honestidad. Mantener fiel a la integridad de la visión. Explicar, comunicar, influir en otros para entender o sentir parte de la visión. Solicite la entrada y considérala con cuidado. Responda a ello de forma rápida y honesta. Proporcionar una razón o razón de la visión. Delegar la responsabilidad de entregar la visión. Evite involucrarse directamente con la realización de esas tareas del día a día. El mi nuevo tímido de entregar la visión. Recuerda que tu papel como líder es influir desde que las alineaciones de cheques, asegurar que la visión se mantenga actualizada y consistente con el clima actual. Proporcionar retroalimentación de manera regular y continua. Buscar retroalimentación de forma regular y continua. Escucha atentamente, actúa sobre lo que escuchas cuando corresponda. Promover y avanzar únicamente el mérito de la Canción del Sur. El estilo de liderazgo visionario motiva a las personas centrando su atención en los objetivos a largo plazo de la organización y en cómo pueden contribuir a su entrega. 25. Aumentar el uso del estilo de entrenamiento de liderazgo: Los líderes suelen pensar que son muy buenos en usar el estilo de coaching. No obstante, para dominar el estilo de coaching se necesita mucha experiencia en mucha práctica. Se trata de habilidades de coaching y escucha, ninguna de las cuales está realmente entrenada y la gente las aprende a través de la experiencia. La gente piensa que son buenos entrenando, haciendo preguntas y escuchando. Estas son habilidades fundamentales. Lo importante no está en torno a la capacidad de utilizar estas habilidades rodean la calidad de la habilidad que se está utilizando. Otra cosa a tener en cuenta con el estilo de liderazgo coaching es que muchos líderes piensan que usan el estilo de liderazgo coaching cuando no lo están, usan otro estilo. Y están formulando una pregunta con el fin obtener las salidas de ese estilo que quieren. Para aumentar el estilo de coaching, establecieron objetivos de desarrollo profesional y personal para todos con los que trabajes. Intenta revisar la realidad sus sugerencias y resistirse a decirles qué hacer. Aunque sea en forma de pregunta. Busca entender su perspectiva y no hacer cumplir tus propios contratos para ayudar a preguntar a la gente cómo puedes apoyarlos. Resistir a terminar su discusión en una sola sesión. Si no pueden llegar a alguna idea, aunque tengas las ideas, pídeles que organicen una sesión de seguimiento contigo. Muéstrales que te refieres a apoyarlos y quieres sus ideas. Resistir a decirle a los empleados qué hacer en cualquier situación dada. Les animó a consultarle, pero a hacer preguntas. ¿ Cómo te sientes con respecto a este reto? ¿ Cómo quieres sentirte con respecto a este reto? ¿ Qué crees que debemos hacer a continuación? ¿ Cómo ves tus opciones? ¿ En qué te movería hacia eso? ¿ Alguna vez has visto antes esta situación en lo que aprendiste de él, ¿Qué hiciste la última vez? Buscar oportunidades para su desarrollo personal, ofrecerles asignaciones que desafíen pero los moverán hacia sus metas, sus metas de carrera a largo plazo. Esto puede implicar que usted defienda su implicación en un área ajena a su responsabilidad inmediata. Confía en que obtendrás las recompensas a partir de eso más adelante. Fomentó la asociación. Revisar el progreso del empleado y compartir la responsabilidad por ello. No te hagas cargo. Es su carrera, Es su vida. El estilo de coaching ayuda a los individuos a desarrollar estrategias de pensamiento sólido que construyan su confianza para funcionar de manera más autónoma y funcionar a un nivel superior. 26. Cómo hacer un uso del estilo de liderazgo Commander: Cuando se utiliza con eficacia, el estilo de mando extrae una respuesta inmediata poco dispuesta de la gente. No obstante, se utiliza fuera de situaciones de crisis o situaciones en las que el incumplimiento tendrá consecuencias graves. Crea resistencia a mediano plazo y puede dañar seriamente la última reputación. Para rechazar el estilo de mando, pregúntate cómo se siente ser guiado por ti. Pregunta a otros que son dirigidos por ti, escucha sus respuestas. Pregúntate cómo deseas ser líder. ¿ El estilo de mando encaja con Irán dice, aprendió a preguntar las opiniones de otras personas. Ten claro que te interesa. Reserva el derecho de tomar tus propias decisiones, pero asegúrate de que has dado atención y consideraciones reales. Personas que tienen diferentes puntos de vista a los tuyos. No te sientas tentado a consultar sin ninguna intención de cambiar nada. Su posición de liderazgo quedará completamente socavada. Si la gente siente que ha sido engañada por ti, reducirá el nivel de confianza de que gente te sucederá como líder. Deja ir la idea de que eres el único que puede hacer las cosas correctamente. En cambio, pregúntate, ¿cómo estás contribuyendo a esta situación percibida? Aprende a escuchar adecuadamente. Estar plenamente presente, no sólo esperar la gente haya terminado de hablar para que luego puedas hablar. Pregúntate ¿por qué el control es realmente tan importante para ti? Escuché tu respuesta. Pregúntate, ¿qué se necesitaría para confiar más en otras personas? 27. Cómo usar el uso del estilo de liderazgo de la Pacesetting y la Pacesetting: Cuando se utiliza de manera efectiva, el estilo de pacesetting funciona para individuos que son completamente automotivados y para comprender sus objetivos. El estilo es menos efectivo en términos de cambio cuando se una discusión explícita en torno a la misión requiere una discusión explícita en torno a la misión y el papel de cada individualista. También puede hacerte exigencias extremas como líder, que asumes cada vez más tareas de tus informes directos. Porque sientes que puedes hacerlo mejor, o puedes hacerlo correctamente, o puedes hacerlo a la perfección. Para bajar el estilo de marcapasos, pregúntate cómo se siente ser guiado por ti. Pregunta a otros que son dirigidos por ti, escucha sus respuestas. Pregúntate cómo deseas ser líder. ¿ El estilo de ajuste base encaja con tus respuestas? Resistir al impulso de responder cualquier pregunta con el SAR. Haga una pregunta en su lugar. ¿ En qué está pensando la forma en que debemos hacer esto? ¿ Cómo ves tus opciones? Mantén la mente abierta sobre la respuesta. A lo mejor hay más de una respuesta. Apoyo de oficina que no incluye dar la respuesta a la gente. ¿ En qué puedo ayudarte a seguir adelante con este tema? Deja ir la idea de que eres el único que puede hacer las cosas correctamente. En cambio, pregúntate, ¿cómo estás contribuyendo a esta situación percibida? Aprende a escuchar adecuadamente, a estar plenamente presente, no sólo a esperar a que la gente termine de hablar para que luego puedas hablar. 28. Cómo usar el estilo de liderazgo democrático: Cuando se utiliza con eficacia, el estilo democrático motiva los individuos al empoderarlos para que tomen decisiones sobre su propio trabajo. Está diseñado para crear trabajo en equipo y compromisos. Cuando Estados Unidos no lo hizo efectivamente el estilo democrático provoca confusión, retrasos, y conflictos entre los individuos debido a la falta de enfoque y dirección. Bajar el estilo democrático. Diferenciar conscientemente entre las decisiones que se tratan de manera más eficaz a través de la democracia. Diferenciar a aquellos que requieren un líder para actuar con más autoridad. Resistir a referir todas o la mayoría de las decisiones mediante el proceso democrático. Pregúntate, ¿qué se necesitará para sentir más confianza en tu propia toma de decisiones? Considera las consecuencias de la excesiva dependencia de este estilo. Pregúntate cómo podrías abordar las deficiencias y mira formas de aumentar tu uso de otros estilos. Pregúntate, ¿qué oportunidades se están perdiendo por el largo proceso de toma de decisiones? ¿ Existen otras formas de retener las ventajas mientras se pierden las desventajas? Atrévete aplazando una decisión a un comité y toma la decisión tú mismo. 29. Cómo usar el uso del estilo de liderazgo afilado: Cuando se utiliza con eficacia, el estilo afiliativo motiva a las personas apoyándolas durante tiempos altamente rutinarios o estresantes. Al enfocarse estratégica y explícitamente en los elementos humanos. Este estilo logra ver, ganar lealtad y apoyo y hacer la tarea. Cuando no se utiliza de manera efectiva. Este estilo puede llevar a bajos estándares, una sensación de favoritismo y frustración. Para bajar el estilo afiliativo, pregúntate cómo se está desempeñando el equipo. ¿ Hay puntos débiles? ¿ Hay alguna gente débil? Hay alguien que necesite alguna retroalimentación constructiva y crítica que estás evitando? Pregúntate, ¿qué te está reteniendo? ¿ En qué te permitiría proporcionar esa retroalimentación? Escucha tu respuesta, sinapsis, perdónalos. Forzate a echar un vistazo duro a tu gama de estilos de liderazgo. ¿ Estás confiando demasiado en este? ¿ Cuáles son las implicaciones de eso? Si estás superando esta fuerza y puede suceder, entonces pregúntate en cuál de los otros estilos es apropiado que seas más hábil. Mira formas en las que puedes aumentar ese estilo. Pregúntate, ¿cuál es el propósito de mi papel? Cuánto tiempo dedicas a los aspectos de la gente. Rastrea cuánto tiempo estás dedicando a los otros aspectos de tu rol. Sé honesto contigo mismo. Decida cómo seguir adelante. Pide comentarios a los miembros de tu equipo, los animó a decirte cómo es realmente, ya que no estarán ansiosos por lastimar. Tú. Ver dice Suficiente Fuerza de la placa que se puede ajustar. 30. Cómo hacer un uso del uso del Visionario de liderazgo: Cuando se utiliza con eficacia, el estilo visionario motiva a los individuos centrando su atención en los objetivos a largo plazo de la organización y en cómo cada individuo contribuye a su entrega. Cuando no se utiliza de manera eficaz, este estilo no toma en cuenta los talentos naturales y la experiencia de los miembros del equipo conocedores. Para bajar el tono del estilo visionario, pregúntate, ¿por qué quiero bajar de tono este estilo? Cualquier líder sería sabio usar el estilo visionario con más frecuencia que no, puede no garantizar que obtienes los resultados que necesitas, pero sin duda ayuda a largo plazo. Si estás sobrejugando esta cuerda. Y puede suceder, entonces pregúntate cuál de los otros estilos es apropiado que aumentes el uso de pedir a otros comentarios sobre exactamente qué aspectos del estilo visionario tu exceso de juego. Puede ser que estén sintiendo que estás demasiado distante de ellos. Puede ser que no entiendas lo que la gente está haciendo en el día a día para entregar la estrategia a largo plazo. Pregúntate y pregúntale otras personas cómo puedes abordar esto de manera más efectiva sin renunciar al estilo visionario. 31. Cómo hacer un uso del estilo de entrenamiento de liderazgo: Cuando se utiliza con eficacia, el estilo de coaching motiva a los individuos vinculando su trabajo diario a su objetivo de desarrollo personal, ciertos planes de carrera a largo plazo. Ayuda a los individuos a desarrollar estrategias de pensamiento sólido que construyan ese sim de confianza, funcionando de manera más autónoma y que tenga un nivel más alto. Cuando se utiliza de manera ineficaz, El estilo de coaching provoca confusión, provoca retrasos y provoca conflictos porque los individuos no están seguros de lo que deben hacer. Para tonificar el estilo de coaching, pregúntate por qué quieres bajar este estilo. El estilo de coaching puede no estar enfocado en resultados de línea final, capacidad de ganancias, pero una manera sorprendentemente indirecta entrega. Si este estilo se sobrepasa y se convierte en placas ANOVA fuerza. Y esto sucede. Pregúntate exactamente qué va mal aquí. Buscar retroalimentación. Escucha las respuestas. ¿ Cuáles son los estilos que necesitas estar usando? ¿Qué falta? Comprueba que realmente has estado aplicando el estilo de coaching de manera efectiva y tienes las habilidades para ello. Líderes que son fuertes en otros estilos, particularmente en el estilo de pacesetting, se enfocan exclusivamente en el alto rendimiento. A menudo piensan que están coaching cuando en realidad hay microgestión o simplemente decirle a la gente cómo hacer sus trabajos enmarcados en torno a una pregunta. Dichos líderes a menudo se concentran únicamente en metas a corto plazo. Esto les mantiene de descubrir a los empleados aspiraciones a largo plazo. Y los empleados a su vez, pueden creer que el líder los ve como meras herramientas para realizar una tarea. Y esto los hace sentir bajo apreciados en lugar de motivados. 32. Increasing y tonifica los estilos: Si estás usando los estilos de liderazgo adecuados en las situaciones correctas en los momentos correctos con las personas adecuadas, lo sabrás. Experimentarás se sienta en el esfuerzo extra que los integrantes de tu equipo ponen y las valiosas contribuciones que hacen en los asientos de comida a más largo plazo en su desempeño, en los resultados que tu equipo entrega, y la eficiencia con la que se hacen las cosas. Recuerda la medida máxima de un gran líder. Es el desempeño que generan a partir de las personas con las que trabajan. Ningún estilo de liderazgo es inherentemente bueno o malo. El clave del éxito es saber cuándo usar cada estilo, cómo, y con quién. 33. Revisión de esta clase sobre los estilos de liderazgo: dentro de este curso sobre estilos de liderazgo. Hemos definido el liderazgo y las expectativas del papel que hemos mirado cómo trabajan los líderes con su inteligencia emocional para tomar decisiones buenas y auténticas sobre construir relaciones de 1 a 1 en grupos pequeños y en equipos grandes . Hemos cubierto la mayor parte del liderazgo en los seis estilos de liderazgo sobre el comportamiento que emerge de cada estilo y cómo este comportamiento podría utilizarse para crear un clima de trabajo positivo y energizante para su equipo. El proyecto que acompaña a esta clase te da la oportunidad de valorar tu propio estilo de liderazgo , y espero que esto te dé alguna perspicacia ya que tu autoconciencia para desarrollar tu confianza y darte algunas ideas en cuanto a cómo transmites Vell Oppa es líder. Estoy aquí para ayudarte a desarrollar tu tema de estilos de liderazgo, desarrollar tu carrera para contestar cualquier pregunta que puedas tener siéntete libre de mantenerte en contacto . Te deseo el mayor de los éxitos a medida que desarrollas tu carrera es líder