Cómo convertirse en un Director técnico extraordinario

1. Introducción al curso: felicitaciones por su rol como nuevo CTO para su organización. O tal vez no eras CTO. Sí, tu inspirador CEO Ahn's Te estás preparando para una entrevista de trabajo o estás esperando una próxima promoción. Pero déjame preguntarte algo. ¿ Estás listo para tu trabajo? ¿ Estás listo para ser un gran CTO? Porque ser un CTO es realmente, muy duro. Es un papel muy difícil en. El motivo es que como CTO, eres responsable de toda la tecnología en tu organización. Eres el público que enfrenta ejecutivo responsable de toda la tecnología en la organización, pero también eres responsable de tu equipo. Eres responsable del proceso de desarrollo. Usted fue responsable de la arquitectura técnica general en toda la organización. Eres responsable de cada producto técnico en proyectos de tu organización. Eres responsable de la satisfacción del cliente de todos los clientes que utilizan tus productos en proyectos. Continúa la lista, por lo que es un papel difícil. En una encuesta reciente se ha encontrado que de todos los directores ejecutivos para ejecutivos de personas que están siendo promovidos a un rol ejecutivo, 33% no llega al segundo año. Entonces, por favor, no seas parte de ese 33%. Pero no te preocupes. Yo te ayudaré. En este curso, he compilado 15 PACs de liderazgo CTO que te ayudarán a convertirte en un gran CTO en. Asegúrate de que sobrevives hasta tu segundo año. Entonces lo que vamos a hacer, vamos a empezar con algo que me gusta llamar una preparación iniciada. Por lo que este es un conjunto de ejercicios que te ayudarán a entrar en la mentalidad correcta para salir a un gran comienzo en tu rol como CTO. Después pasaremos a la conciencia situacional. Por lo que te haré tomar conciencia de lo político y vitaminas en tu organización. Identificaremos a todos los interesados que tienen el poder sobre ti en. Investigaremos lo que los interesados esperan de ti. Por último, pasamos a su equipo y a su proceso de desarrollo. Vamos a echar un vistazo largo, duro tanto a su equipo como a su proceso en. Los convertiremos en una máquina bien engrasada que puede asegurar en fuera productos después de productos después de productos. lo que este curso contiene 15 conferencias, una natural para cada ciudad. A leadership pac, ¿no hay cuestionarios al final de cada sección para poner a prueba tus conocimientos. Entonces, ¿estás listo para convertirte en un CTO sobresaliente, y este es el curso para ti. Creé este curso específicamente para personas como tú que son CEOs que son nuevos sitios en. Yo quiero llevar sus habilidades a un nivel superior o están aspirando. Ciudad otra se preparaban para una entrevista de trabajo o para una próxima promoción en Want to make una gran impresión en su organización. Entonces gracias por escuchar. Espero poder darle la bienvenida en el curso. 2. Hack #1: no no underestimate del trabajo: por lo que hoy tu tarea es muy sencilla. Yo quiero que, um, practiques, practiques, Um, un poco fuera de la humildad en tu nuevo papel. Um, estás empezando como un nuevo CTO de rollo en. Tal vez te sientas un poco intimidado porque esta es tu primera. A ver si tu papel O tal vez tienes frijol cto por, como, 10 años cardos. Sólo rutina. No estás realmente preocupado por eso en absoluto, Pero quiero que, um al menos estar al tanto de las estadísticas. Estas estadísticas no están a su favor. Si nos fijamos en nuevas contrataciones, nuevo ejecutivo ver sección contrata en Miramos a ejecutivos que son promovidos internamente. Por lo que estos podrían ser arquitectos promovidos a CEO o, digamos, un escaño Oh, promovidos a C. E. O. Así la gente lo promociona a la sección C. Entonces los derechos de falla son de 25 por ciento, 25%. Por lo que después de 18 meses en el nuevo trabajo, 25% de descuento, estas personas han fracasado. Ya no son capaces de realizar su trabajo. Seamos altos. Eso es uno de cada cuatro. Entonces todo esto está trabajando en tu contra. Se pone aún peor para los contratados externos. Entonces, por ejemplo, se trata de personas CEO, los CEO que han sido sacados desde el exterior, por lo que no tienen experiencia con el entorno empresarial de la cultura empresarial. El literalmente cayó literalmente en una nueva empresa en estas contrataciones externas otra vez. Después de 18 meses, hay un fallo justo de 33%. Por lo que obviamente esta tasa es superior al 25% porque estas personas entran desde fuera para que no lo hacen Ellos No entienden la cultura empresarial que necesitan. Teoh familiarizarse con el proceso de empresa la industria. Tres empleados. El trabajo en esto es mucho más complicado si llevas 10 años trabajando en esta empresa y te ascienden hasta CTO, por lo que para contrataciones externas el listón es mayor. Es más difícil hacer el trabajo bien en. 33% falla después de 18 meses, así que no tengo idea si eres un contratante interno o un externo superior. Pero estar al tanto de estos porcentajes. 25% y el 33% obviamente es 1/3 por lo que sólo 2/3 horribles ejecutivos siguen en el trabajo después de 18 meses. Entonces lo que trato de decir es que este trabajo es duro. Es realmente difícil ser un CTO exitoso en una gran corporación. Una gran organización en día para sobresalir en el trabajo, hacer el trabajo, correcto. Eso no significa que vayas a fallar, obviamente. Es decir, en este curso, te voy a ayudar a superar, No fallar. Um, pero me gustaría que fuera humilde darse cuenta de que el trabajo es difícil en que se va a necesitar trabajo duro y dedicación para no estar en este 25% o 33%. Te daré una estadística. Si miramos a los ejecutivos, veamos ejecutivos de sección que sobreviven hasta su segundo año. Por lo que han concluido con éxito los 1er 12 meses de descanso de su trabajo en fianza. Todavía tienen trabajo en su segundo año. Eso es 67%. 67% de todos los ejecutivos sobrevive en su segundo año. Entonces obviamente vamos a asegurarnos de que seas parte de ese 67% 3. Hack #2: onboard de ti: hoy. Lo que me gustaría que hicieras es a bordo. Entonces lo que quiero decir con eso es, um muchas corporaciones que en realidad no tienen en trámite de embarque. Um, si miro mi carrera, llevo más de 20 años en I t. Más de dos décadas en la última vez que estuve profesionalmente a bordo de ella en una gran organización fue 1995. Por lo que te puedes imaginar. He visto muchas empresas después de eso, y no tienen nada de embarcar en absoluto. El on boarding es que comienzas con una nueva organización en su rodar la alfombra roja para ti. Te invitan a toneladas de reuniones, documentación material, ponencias, presentaciones. A la gente le encanta esto. Esto ahí estás este proceso, este intenso proceso de presentación para ponerte al día para que te incruste completamente en la organización lo más rápido posible. Entonces la última vez que experimenté eso fue con CMG, una firma de consultoría corporativa en Holanda donde acabo de empezar en 1995. Consultores junior el día de hoy me dieron un programa de capacitación de tres días programa de capacitación intensiva , montones de reuniones, montones de presentaciones, montones de documentos de tarea sobre los que estudiar. Realmente me puso al día muy rápido con la cultura de la empresa. Ahora, apuesto a que eres un CTO en una nueva organización por tu organización. Probablemente no tenga un procedimiento on on on boarding o tiene uno, y es realmente sencillo. Son solo cuatro o cinco reuniones, y eso es todo. Entonces vas a necesitar mucha información para el trabajo, ¿ verdad? Por lo que tienes que incorporarte. Esto es bastante fácil porque eres el chico nuevo. Cuando la gente de tu chica querrá hablar contigo, querrán contarte sus problemas. Quieren explicarte cómo funciona la organización. Va a haber mucho bien real en tu primera semana, y puedes explotar bien esa corte reuniéndote con tanta gente como sea posible y realmente recogiéndote el cerebro. Por lo que he creado una lista de personas en la que puedes enfocarte durante tu proceso de abordaje. En primer lugar, lo primero que quieres hacer es crear ciruela tan directamente abajo la información que quieres destapar en la organización. ¿ En qué te interesa? Ya sea tus brechas en tus conocimientos de los que quieres hablar con la gente? Haz una lista de personas con las que quieras hablar para asegurarte de que tu lista contenga al menos a tu jefe, que sería el CEO así habló con CEO en. Descubre cuáles son sus prioridades. Sus prioridades, retos y expectativas porque determinarán cómo serás juzgado en tu rollo . CTO. Después habla con tus reportes directos, personas que te reportan directamente. Por lo que probablemente serán los arquitectos, el VP de ingeniería, el gerente del proyecto. A lo mejor hay un diseñador funcional en la empresa. Todas estas personas te estarán reportando así que hablascon ellos en. Hágales saber cómo te gustaría ser informado en futuras conversaciones. Entonces dale un vistazo a cuáles serán tus expectativas cuando hables con ellos en el futuro. En también chequear. Si algo está ardiendo como, ¿Hay alguna calamidad? Tiene algo roto. Nuestros clientes incapaces de utilizar el sistema es la conexión en vivo con el banco fuera de línea. Ya nadie venga a usar el sistema. Salesforce dejó de funcionar. A ver si hay algo con fuego para que puedas golpear el suelo corriendo y puedes iniciar tu puedes arrancar tu rollo es un bombero. Básicamente, asegúrate de cumplir con seguridad I t h. R y facilidades para las cosas habituales. Tu log In cuenta del sistema de la empresa, querrás insignia para poder ingresar al edificio. Ustedes son los códigos de alarma. Se quiere conocer los procedimientos de construcción, cosas simples, como arreglos de almuerzo. Ponte al día rápidamente con ese tipo de información, entonces también, entonces también, no te olvides de reunirte con C f O. Porque quieres que Teoh consiga un rapido finanzas bribón. Quieres saber ¿Cuáles son tus presupuestos? ¿ Cómo te encantan tus gastos? ¿ Cómo puedes ver los informes financieros del sistema de la empresa como, ¿Cómo puedes obtener un informe de gastos mensuales para tu departamento? Quieres poder hacer todas estas cosas tú mismo. Entonces quieres que alguien te muestre los sistemas financieros y te ponga al día. Y por supuesto, quieres saber los números como, ¿Cuál es tu presupuesto? Cuales tus presupuestos de gastos. ¿ Cómo es, tu predecesor? ¿ Cuáles fueron los ingresos mensuales de sus departamentos? Si su si su rol involucra director de ingresos directos revisando casa eso obtenga esos números financieros del CFO, entonces trate de hablar con clientes importantes, clientes importantes que utilizan su producto o su aplicación. ¿ Están contentos? Qué versión de la superior usando, sin embargo, usando la app. ¿ Cuál es la vibra? Otros clientes a punto de acudir a un competidor o todavía hay felices y leales a ti? Entonces por lo menos conseguir un presentimiento de cómo el contenido que estas personas están en finalmente hablar aparece. Entonces estás en la sección C. Por lo que hablé con el asiento del CFO. Oh, uh, viejo, toda la gente en la sección C en averiguar qué hay realmente que las preocupaciones alguna vez jugarán Prioridades. Uno de sus retos. ¿ Qué está pasando en la organización? Porque nuestro CTO usted será responsable de los sistemas I t. Y muchos de estos sistemas están construidos específicamente para su uso por parte del otro por parte de sus pares en la sección C. Eso tal vez su equipo, tal vez su predecesor ha utilizado al equipo sordo para crear un sistema financiero. Ahora el CFO está usando ese sistema. Entonces, ¿cuáles son los retos fuera del CFO? ¿ Todo está funcionando bien? ¿ Existen ciertos reportes que no se puedan crear porque el sistema lo permitiría. ¿ Está utilizando la organización un modelo de presupuestación o el modelo financiero? Y no hay forma de encerrarlo en el sistema como están usando. Salesforce sobre gastos no puede ser termina con en Salesforce porque se ha configurado incorrectamente para tratar de ver si puedes encontrar sus puntos de dolor en la organización muy temprano que podrías arreglar implementando I t. Soluciones en el futuro. Entonces eso es en pocas palabras. Cómo puedes incorporarte en el plan de crédito de la organización decide qué información te interesa. ¿ Qué intentas destapar en la organización? ¿ Con quién vas a hablar? ¿ Entonces? Basta con reservarse en estas charlas una tras otra platicaron con tantas personas como sea posible . 4. Hack #3: conoce tu equipo: hoy. Entonces hoy lo que me gustaría que hicieras es conocer a tu equipo en cuando digo equipo, me refiero a todos tus reportes directos sobre tal vez una capa por debajo. Por lo que conoce a todas las personas con las que estarás interactuando en el futuro a medida que desempeñes tu papel. A CTO en la organización. Entonces tu equipo, quiero decir, dependiendo de cómo se estructurara la organización, tu equipo, podría haber varios tipos de personas. Al igual que, si estás ejecutando una pequeña puesta en marcha tu CTO, entonces probablemente tengas un desarrollador líder en un par de desarrolladores. Ese es todo el equipo. Si trabajas para una enorme multinacional, entonces vas a tener montones. Y mucha gente tiene arquitectos, gestores de proyectos. Vas a tener desarrolladores, tienes una pieza extra de ingeniería respuesta uno y así sucesivamente. Por lo que los asuntos una lista fuera de roles con los que probablemente interactuarás. Es un buen ejercicio para empezar por ver si estas personas realmente existen en la organización. Entonces, pasemos por la lista. Ocho personas que ocho roles diferentes que puedes esperar en organizaciones pequeñas y grandes en si faltan estos roles, entonces esa también es una pista importante, así que empezar el desarrollador principal. Por lo que el desarrollador principal es la persona responsable de gestionar y cautelar los desarrollos. Equipo. Por lo que el desarrollador principal suele ser la persona de mayor edad en el equipo de desarrollo. El desarrollador más capaz que presente tendrá habilidades de gestión será el responsable gestionar el equipo sordo. Entonces básicamente tomar tareas y distribuirlas sobre el equipo, asignándolas a desarrolladores individuales en función de su nivel fuera de conocimiento. Por lo que el desarrollador principal necesitará saber de cualquier persona en el equipo cuáles son sus habilidades específicas . Si no hay ningún desarrollador, esa es una mala señal porque el equipo de desarrollo necesita ser administrado. Funciona mejor si el desarrollador senior hace eso. Eso sin desarrollador líder, estás mirando a un equipo sordo sin líder, así que eso es una bandera roja. Segundo, el arquitecto temático arquitecto es el responsable de crear el diseño técnico de alto nivel fuera de todo lo que se construye en la organización. Entonces el arquitecto no está programando. Thea arquitecto. No es un desarrollador. Él o ella no está produciendo líneas de código, pero los arquitectos producen diagramas de alto nivel a partir de qué tamaño encajarán los componentes de software microscópicos . Eso estos serán diagramas de arquitectura básicamente describiendo el software, las aplicaciones en toda la empresa. Um, arquitectos. Eran un papel distinto porque sólo miran a la funcionalidad de alto nivel. No conocen ninguna codificación, que es de bajo nivel. Sólo crean estos diagramas abstractos de alto nivel en. Es muy difícil para una sola persona hacer tanto un bajo nivel en un trabajo de alto nivel al mismo tiempo, porque requiere una especie de interruptor de contexto mental. Es difícil para la gente lograr eso. Entonces si no hay arquitecto de nuevo, eso es una bandera roja, porque eso significa que si alguien más está haciendo el arquitecto ing, probablemente ese sea el desarrollador principal. Entonces tienes a una persona haciendo las cosas de bajo nivel en las cosas de alto nivel al mismo tiempo, y eso nunca funciona. Así que asegúrate de que la organización tenga un arquitecto. Después Número tres, la organización Scrum Master tres. Espero que la organización utilice ágil para sus proyectos, administrando metodología tía. Si scrum, habrá un master scrum, y esto es básicamente un facilitador que se asegura de que el proceso scrum se ejecute sin trabas en la organización. Entonces si pasa algo, político o técnico o lo que sea en la organización que impida el proceso scrum. El maestro scrum se asegurará de que se elimine este impedimento para que el proceso pueda continuar sin trabas. Si no hay un master scrum que la organización probablemente no esté implementando eso ágil otra vez, eso será una bandera roja si trabajas para una organización que diga que están haciendo nuestro trabajo. Pero no hay scrum. El Maestro Número cuatro es nuevamente el dueño del producto. Este es un papel que pertenece al scrum. El propietario del producto es la persona que determina la funcionalidad fuera de lo que se está construyendo sobre bono. De qué orden Se está construyendo diferentes funcionalidades. Si tienes un proyecto grande, un gran charco doctor gran publicación siendo construida que el dueño del producto será responsable de decidir qué se construye como cuál es la funcionalidad de la aplicación en detalle en qué orden está está siendo construida por el equipo sordo, lo que es un papel importante, y de nuevo pertenece a ágil por lo que de nuevo, una organización que dice que están haciendo ágil. No hay dueño de producto, una bandera roja. Usted querrá ver un departamento de aseguramiento de calidad, o Q. Un aseguramiento de calidad es responsable de las pruebas. Es muy importante porque el software es bastante cuerpo en general sobre él necesita ser probado extensamente para asegurarse de que es una producción adecuada en los desarrolladores no pueda probar sus propios códigos porque tienen un punto ciego para la funcionalidad de ladrón. Si le pides a un desarrollador que desarrolle una prueba para sus propios abrigos, no crearán una prueba completa porque lo harán. Yo soy. Es difícil de explicar, pero tienen un punto ciego para la funcionalidad fuera de su propio abrigo, por lo que no crearán una prueba que tenga cobertura de prueba del 100% porque convenientemente olvidarán probar bits específicos de funcionalidad es mucho mejor si una prueba es creada por un grupo de personas como un equipo completamente independiente del equipo de desarrollo. Andi, si estamos hablando de aceptación, pruebas, pruebas. Si la aplicación, como un total funciona correctamente en se ajusta a las expectativas fuera del cliente, entonces por supuesto, el probador tendrá que ser ya sea el cliente o alguien realmente cercano al cliente. Y de nuevo, no puede ser un desarrollador, por lo que normalmente estas personas se combinan en un departamento de Q A. Si no hay cura A departamentos, es una bandera roja porque significa que la organización podría no pasar mucho tiempo probando sus productos, por lo que eso podría ser un problema y problema con la calidad. Con la calidad de los productos, hay un gerente de desarrollo. Encargado de Devils es el encargado de lanzar nuevas versiones de los productos de producción. Eso. Si todo se ha configurado correctamente, habrá como un entorno de desarrollo, integración, medio ambiente , , entornos de puesta en escena y entorno de producción en desarrolla es responsable de crear todos estos entornos en mover productos de una etapa a la siguiente. Por lo que mover códigos de la puesta en escena a la producción si algo no funciona, mover una versión defectuosa de un producto de vuelta a la puesta en escena para que una versión anterior pueda ser restaurada para que eso ayude es realmente importante. Si no hay desarrolla que rollouts a la producción es probablemente un proceso manual y propiedad del equipo sordo on de nuevo. No quieres esto. Se quiere gente específicamente responsable de la infraestructura y responsable de las implementaciones de nuevas versiones y reversiones de código. En cuanto a una calamidad, va a haber un gerente de proyecto encargado de la planeación del proyecto en establecer hitos en el monitoreo del progreso en escalada cuando sucede algo inesperado, Así que eso realmente va a ser un gerente de proyecto. Nunca he visto una organización sin un gerente de producto, Así que esto probablemente rodar lo harás y consejo. Y por último, el SPP off engineering s VP de ingeniería es tu mano derecha hombre o mujer. Es básicamente la persona que es responsable de ejecutar tu visión dentro de la organización. Lo que me gustaría decir es que el rol de CTO es una especie de división por el medio. El CTO eres responsable de evangelizar la tecnología de la empresa hacia afuera a la prensa, a los prensa, medios de comunicación, a los clientes. Entonces tú eres el público que enfrenta, um, cabeza fuera la empresa responsable de la tecnología son el SNP off ingeniería es tu mano derecha hombre de mujer que se encarga de expresar por transmitir la misma visión a la organización. Entonces esto es realmente importante que tengas una buena relación con la S a p de ingeniería . Es posible que el papel falte en la organización. Eso no es algo malo. Por lo general significa que la organización es muy pequeña en que esperarán que seas tanto Evangel ocho evangelizando hacia afuera por dentro. Entonces básicamente, has perdido la cantidad de las manos correctas también tienes que menos tu visión dentro de la empresa tienes que hacer ese mismo papel, por lo que tu rol será un poco más grande. Si no tienes un s VP de ingeniería, se lo va a decir. Entonces ves este papel en algunas organizaciones, no lo ves en otras. Todo depende de cómo se estructura la empresa. Por lo que estos son ocho rollos que te encontrarás en tu organización. Tu tarea para hoy es conocer a estas personas, sentarse con ellas, tener reuniones uno contra uno con ellas. Averigua cuáles son los retos, cuáles son sus prioridades, qué les preocupa. Sea lo que sea orgulloso. Tan solo reserva 30 minutos con cada persona en bono. Descubre qué es lo que está pasando en su vida. 5. Hack #4: elige tu método Agile: hoy. Lo que me gustaría que hicieras es financiar qué tipo de metodología ágil está usando la organización . Voy a suponer que la organización usa ágil porque ágil es mucho más eficiente en mucho más barato que usar metodologías tradicionales de gestión de proyectos. Metodologías tradicionales como STN, que se basan en la planificación de frente y luego hacer el trabajo, luego probar al final. Agile está mucho más en línea en sintonía con el con la idea con la filosofía de que el software es inherentemente impredecible. Eso son desarrollos más suaves. El ITT es casi imposible. En realidad, es imposible desarrollar software complejo. Tía plan Todo meticulosamente fuera de frente, simplemente van a haber calamidades. Van a ser fracasos en contratiempos inesperados que suceden en medio del proyecto , y es prácticamente imposible ver que estos vengan de antemano. Por lo que para el desarrollo de software como CTO, les insto a abrazar la metodología ágil, a abrazar y ágil del proyecto. Eso es, um, um, mi Cienciología que se da cuenta de que sucederán cosas inesperadas. Entonces nuestra alegría es un término paraguas para muchas metodologías diferentes. En hay tres grandes que te encontrarás en organizaciones I T, y son XP, que significa programación extrema. Es el más antiguo. ¿ Son mejores tus métodos? Scrum Tom que es Come So XP scrum y volver a estas metodologías. Todos tienen pros y contras, así que he creado una matriz, que compara las tres metodologías. Entonces si miras The Matrix, podrías ver que seis P tiene diseños de frijol, principalmente para proyectos de software. Bueno, en realidad, tiene que ser diseñado explícitamente para proyectos de software. Solo se puede usar XP en proyectos de desarrollo de software. Nos vemos un scrum. Se trata principalmente de proyectos de software que puedes puedes calzarse scrum en diferentes campos en diferentes sectores, y aún funcionará. Y luego está Cambon, que ha sido explícitamente diseñado para cualquier tipo de proyectos. Entonces vamos, no hay vínculo entre come bone y sierra para el desarrollo. Entonces si estás en una empresa de software, básicamente puedes elegir cualquiera de estos tres. Pero si tu equipo no está haciendo principalmente desarrollo de software pero hacen otra cosa, entonces tus mejores opciones vienen. Si volviste a tener el tamaño del equipo, vamos destaca porque puede manejar cualquier tamaño del equipo. No hay límites integrados en lo grande que puede ser el equipo Expedia y Scrum. Tanto el tipo de emparejado de 10 miembros experimentan 10 miembros y gritan a nueve miembros . Entonces si tienes como un departamento de 20 personas y usando scrum, entonces básicamente estás obligado a dividirlos en dos equipos para mantener todo manejable con combine. No tienes que hacer eso. El tiempo de alteración, tiempo que tarda hasta que una nueva versión fuera de un producto esté disponible también varía un poco con experiencia a las tres semanas con scrum, puede ser cualquier cosa menos en un mes con combine. Es una semana. El siguiente es importante. Tanto Expedia en scrum medio roles muy específicos que van con una metodología. Mencioné algunos de ellos antes, como el monstruo scrum, el maestro scrum Israel específico para producto scrum. Mayor es también un scrum específico de rol. Entonces si quieres introducir scrum en la organización, entonces tendrás que designar estas reglas a las personas. Tienes algunos puntos alguien y decir, sabes que este monstruo miga bajaría. No haces eso. uso del preservativo es los roles existentes en una organización para implementar la metodología, por lo que no hay necesidad de darle a la gente diferentes sombreros. Entonces si necesitas una organización que sea una especie de resistencia, ágil cuando es difícil conseguir que los adultos del dedo del pie un trabajo. Come bone es tu mejor elección porque simplemente puedes capas de combate encima de los rollitos existentes del equipo. Entonces iré rápidamente al resto. Si miras a los equipos virtuales, ¿ puedes correr esto en línea? Es hablar. No se puede ejecutar en línea. XP sólo trabajará en una oficina con todos en esa misma oficina. Entonces esto es todo un impedimento porque ahora días vemos cada vez más equipos distribuidos con gente de todo el mundo. Entonces si tienes ese tipo de organización, vas a tener que usar miga o regresar. El nivel de mitigación de riesgos también es muy sobra. Mitología scrum Massey mayor mitigación de riesgo, por lo que scram está explícitamente diseña para minimizar completamente el riesgo durante la implementación. En ambos XP, Cambone son menos por lo que son menos rígidos. Las metodologías son menos regentes Onda. En consecuencia, son un poco más riesgosos. Aspinall interacción con el cliente. Si miras la interacción con el cliente, qué tan profundamente incrustado está el cliente con el proceso de desarrollo, entonces XP tiene una interacción extremadamente alta con el cliente, el cliente es básicamente un miembro del equipo sordo. Andi. Con scrum. La interacción es menor. Hay, um, um, puntos de encuentro son momentos en los que el cliente tiene que interactuar con el equipo. Pero no es como todos los días, como con XP en esto bajan. La interacción con el cliente es muy baja. Entonces de nuevo, si tus clientes no están realmente dispuestos a ayudarte a desarrollar la siguiente versión fuera de los productos que estaban dispuestos a venir para su aceptación probada sólo una vez, y entonces sabes que tiene que venir de nuevo. Es simplemente demasiado problema entonces Combo es tu mejor elección porque commonplaces a menos demandas a tu cliente. Si tienes clientes dispuestos a participar en R y D, entonces puedes usar chrome on si tus clientes internos. Entonces podrías considerar implementar XP. Entonces, en pocas palabras, así es como las tres metodologías diferentes, ágiles en comparación entre sí en arma, necesitas usar esta información para escoger la mejor metodología para tu nuevo rol. Si la organización realmente está usando la de estas tres metodologías, entonces mantén los ojos abiertos. A ver si permiten estos criterios si todos los criterios correctos, Así que si estás en una organización Que hasta Scrum. Mantén los ojos abiertos y mira si scrum fue en realidad una buena opción en si tal vez volver sería mejor. Nunca se sabe. 6. ¿Hack #5: ¿cualquier cosa de fuego?: bien hoy, te quiero Teoh, Mira la organización en, ver si algo está en llamas. Entonces, ¿qué es un incendio? ¿ Fuego? Podría ser un producto que ha dejado de funcionar. Por ejemplo, en el sistema en línea utilizado por miles de clientes en personas ya no puede Logan función dejó de funcionar. Entonces esto es una gran calamidad. Por supuesto, nadie podía usar el sistema. Eso llamadas telefónicas de tus clientes que vienen en atención al cliente Atención al cliente se está sobrecargando con llamadas enojadas. Estás perdiendo miles de los de ingresos por minuto en. Algo tiene que pasar de inmediato. Entonces esto es obviamente una situación de incendio. Necesitas entrar ahí, agarrar una manguera y empezar a chorrear agua en el fuego para resolver el problema. El fuego también podría ser un tema de liderazgo. Podría ser un patrón anti de liderazgo donde, por ejemplo, un equipo es disfuncional o dos actores muy poderosos han comenzado a feudar sobre nuestra succión a toda la organización en sus conflictos. En todos los avances ha llegado a un punto muerto completo. Podría ser organizacional. Podría ser que la organización haya adoptado scrum on y la dirección esté bloqueando scrum . No creen en ágil y están obstruyendo el proceso. Por lo que se están ejecutando los sprints. Pero los entregables al final del sprint en realidad no están cambiando mucho. Ya no hay avance hacia adelante. Por lo que hay que hacer algo de manera. A lo mejor los incendios forestales del monstruo matorral en nadie lo ha reemplazado, por lo que parte de la organización podría estar en llamas. No obstante, ahora, qué es un incendio donde se espera que de inmediato saltes, arranques, empieces a ayudar a apagar el fuego sobre qué tipo de incendios ¿Podrías simplemente irte un rato y no enfocarte en enseguida ? Porque realmente no se puede permitirse el lujo de ser succionado en estas thes calamidades esta situaciones de incendio en luego llegar a parar allí de manera permanente. Entonces hay un sistema simple que puedes usar una matriz muy simple que puedes usar para decidir qué incendios vas a apagar de inmediato. Qué incendios dejarás ardiendo por un rato mientras te pones al día en la organización. Lo único que tienes que hacer es crear matriz tres por tres matriz como yo no aquí mismo en, um en el eje vertical pone la probabilidad de que un cierto riesgo vaya a suceder. Entonces vamos a ver como potenciales calamidades encendidas. Mira los simpáticos. Es muy improbable que algo vaya a pasar. ¿ Es probable, o es muy probable que algo vaya a suceder entonces, en el eje horizontal? Ponga los impactos fuera de la calamidad. Si esto ocurriera esta calamidad, ¿cuál es el impacto? ¿ Es un impacto menor? Impacto menor La carne es molesto como el infierno, pero se puede vivir con ella. ¿ Es un impacto moderado? Moderado sería esencial. La funcionalidad ha dejado de funcionar, pero hay una solución temporal por lo que las soluciones súper molestas son el trabajo súper lento alrededor en el trabajo caro alrededor. Pero hay un trabajo alrededor. La gente todavía puede usar la disfuncionalidad. ¿ O es una imparte mayor? Un impacto mayor sería un poco específico de funcionalidad en la que dejé de trabajar. No hay soluciones. hay absolutamente ninguna manera de que Teoh consiga esta funcionalidad a través de ningún medio por encima, Así que básicamente ha desaparecido. Ahora bien, si nos fijamos en esas dos dimensiones, entonces fuera de curso, un riesgo muy probable que tenga un impacto importante necesita ser abordado de inmediato. Entonces esa es tu primera prioridad. Identificar el riesgo muy probable en la organización con un impacto mayor si se puede identificar eso. Entonces métanse ahí para mitigar ese riesgo de inmediato. primera hora si existe un riesgo probable con también con el mayor impacto, entonces conseguiste un trato sin siguiente. Tu primero va a apagar este fuego. Entonces quieres mirar este riesgo. Si estás enfrentando un riesgo muy probable, muy probable calamidad, eso sólo tiene un impacto moderado. Entonces vas a contener ese riesgo con contener el riesgo. Es decir, no lo vas a resolver. Pero ibas a ir Teoh. Mira, en este trabajo alrededor, hay un trabajo alrededor para evitar el problema. Básicamente vas a asegurarte de que estas soluciones sigan funcionando seguirán funcionando durante el próximo par de días durante el próximo par de semanas. Una vez que tengas ese jardín, mira, básicamente puedes relajarte en, Di, sabes con certeza que este riesgo moderado, no se va a convertir repentinamente en un riesgo de impacto mayor. Todo lo demás que vas a ignorar. Tan improbable calamidad con mayor impacto que no ignoras. Estarás al tanto de ello. Pero no vas a lidiar con ello ahora mismo, Andi. Cualquier cosa que sea poco probable, pero impactos menores o moderados. Se puede ignorar con seguridad cualquier cosa que sea probable con un impacto menor. Se puede ignorar con seguridad cualquier cosa que sea muy probable con un impacto menor, probablemente con el impacto de las madres. ¿ Qué improbable? Con un impacto importante, también lo vas a ignorar por ahora. Voy a ponerlo en tu lista, escríbalo para que lo sepas. Pero no vas a esperar en aumento en la primera semana libre por un segundo las 1 2 semanas fuera de tu trabajo para apagar eso. Porque obviamente, si te enfocas en toda esta matriz, estarás permanentemente encerrado en el modo de extinción de incendios. Eso no quieres. Entonces para resumir, poner este plan. Yo estaba enseguida. Apague este fuego a continuación y contenga esta calamidad para que las soluciones de solución sigan funcionando durante el próximo par de semanas. Estos tres riesgos estar al tanto del pulgar. No hagas nada al respecto ya que estos riesgos puedes ignorar con seguridad 7. ¿Hack #6: ¿quién son tus partes de parte?: hoy nos vamos a centrar en las partes interesadas. Queremos mirar a todos los interesados que directa o indirectamente influyen en su papel en la organización sobre lo que quiero hacer es dividir a los interesados en grupos, por lo que vamos a ver los colores ordinarios del sitio. También veremos a los titulares de poder, los titulares de poder, las partes interesadas que ejercen cierta cantidad de poder. Una gran cantidad de poder sobre ti sobre tu equipo sobre ti sobre tu habilidad para funcionar. Por lo que los titulares de poder son el subconjunto de las partes interesadas que pueden marcar una diferencia real en su capacidad para entregar y cosechar recompensas con cuidado. Esta diferencia puede ser positiva o negativa, por lo que el titular de poder realmente puede ayudarte a lograr tus objetivos. Pero en poder obstructivo, Holder también puede bloquear por completo tu progreso y prepararte para el fracaso. Entonces es realmente importante que te des cuenta de este panorama político dentro de la organización ¿quiénes son los jugadores del poder en y qué es lo que quieren? ¿ Cuáles son sus objetivos? Eran sus ambiciones y el alinear con sus propios objetivos y ambiciones. Entonces los titulares de poder Ford que puedes enfocarte en nuestra primera de todas las personas directamente por encima ti que será tu jefe, el jefe fuera de tu jefe. El consejo de administración. Por lo que estas personas están directamente por encima de ti. Ejercen una enorme cantidad de poder, Onda. Y pueden hacer que tu trabajo sea fácil o realmente, realmente difícil. Tanto estas personas las escriben. ¿ Quiénes son estas personas? El segundo grupo de titulares de poder son las personas por encima de ti en la organización que entrarán en pánico si no consigues entregar. Entonces si te comprometes con una entrega y por alguna razón no puedes hacer ese compromiso, algo sale mal. ¿ Quiénes eran los locos? ¿ Quién te empezaría a llamar saliendo? Usted enojado Voicemail. Mensajes faltantes. ¿ A quién se asustaría por encima de ti en la organización? Cuando esto sucede, esto de nuevo es un titular de poder porque esa persona está por encima de ti. Anote sus nombres. Quiénes son estas personas a través de su vez Qué gente en la organización. Si imagina que la imagina que estas personas renunciarían por un mes. De pronto anunciarían que se van a llevar un mes sabático y se van por los próximos 30 días. Se han ido a su ausencia. Destruye tu habilidad para vivir, para entregar. Ya no eres capaz de entregar nada porque estas personas se han ido. Entonces hay una dependencia muy fuerte con estas personas, para que no tengan que estar por encima de ti. ¿ Crees que esto podría ser un desarrollador? Esto podría ser un desarrollador senior con conocimientos cruciales dentro de su equipo. Cuando esa persona se va, ese conocimiento se va por 30 días, ya no se puede hacer nada. Podría ser tu manager de desarrolla, la persona que puede revertir lanzamientos defectuosos, solo entornos de producción sin que tu manager desarrolle. Si nadie sabe cómo realizar un rollback on, algo malo sucede. Entonces todo tu sistema se desactiva y no hay nada que puedas hacer al respecto. Entonces estas son personas de las que dependes singularmente. ¿ Quiénes son? Escríbelo. Anote tantos nombres como se pueda pensar. Por lo que estos titulares de poder aéreo y pueden estar por debajo de ti y del cuarto grupo que necesita colaborar contigo o con tu equipo para que cumplas tus metas para cumplir con tus compromisos. Entonces, ¿de quién es necesaria la cooperación para que puedas hacer tu trabajo? Um, piensa en tantas personas como nombres significantes que puedes pensar en directo hasta estos cuatro grupos juntos, los titulares de poder estas personas carretes poder sobre tu capacidad de entregar. Eso no estaba aún mitigando este poder aún no estaban haciendo un análisis de riesgos y asegurándose que nada pueda salir mal. Por ahora, lo único que debes hacer es estar al tanto de estas personas estar al tanto de sus nombres sobre qué tipo de poder sus ruedas sobre ti, los demás interesados, los titulares de poder normales y también muy interesante. Por ejemplo, ¿a quién le pasaron por alto para su trabajo? Eres el nuevo CDO que casi consigue el trabajo de CTO. Pero en el último momento, la empresa decidió contratarte. Aviso a toda la persona Esta es una parte interesada en ella. Se trata de una parte interesada que podría dificultar tu vida en el futuro. O tal vez sabe tal vez puedas tener una excelente relación con esta persona, pero necesitas saber quién es ésta. ¿ Quiénes son los jugadores júnior de la organización que quieren enganchar un paseo junto contigo? Al igual que por ejemplo, este podría ser el s u p de la ingeniería iba a trabajar de cerca contigo. Enganche un paseo junto con usted. Usa tu éxito. Ponga eso en su currículum Quizás use esto para convertirse en CTO en el futuro para una organización diferente . Entonces quién va por los derechos quiere disfrutar de tu gloria. Básicamente hermoso. Observe clientes internos o consultores que solían trabajar con el equipo. Por lo que las personas que aún tienen una relación con el equipo fuera de la historia pasada, quienes son finalmente identifican a alguien más que sea relevante para ti. Eres viejo o el equipo. Todas estas personas juntas son las partes interesadas que pueden influir en tu capacidad para entregar tus compromisos. Por lo que hay que estar al tanto de estas personas. Así que escríbalos todos, crea una ciruela interesada o una parte interesada menos en básicamente Brighton en los nombres. Simplemente distribuirlos en grupos. Así que tengan sus titulares de poder en el conjunto separado de grupos. La mitad de sus stakeholders normales en grupos. Sé consciente de todas estas personas, entonces es cuando la gente empieza a trabajar en tu contra en el futuro. Al menos tienes montos mensuales por adelantado sobre No te sorprendes. Ya sabes que es la persona que fue pasada por alto para mi trabajo Fuera de curso, él o ella va a sabotear mi progreso un par de semanas abajo. No me sorprende. En realidad, me preparé para esta calamidad, así que prepárense 8. Hack #7: descubre lo que es importante para tus actores: Por lo que hoy somos cónsul refinó la lista fuera de las partes interesadas que creamos ayer. Por lo que ya tienes una lista de interesados en la organización y tienes grupos en titulares de poder , nobles stakeholders. Por lo que estas son todas las personas de la organización que pueden influir en tu capacidad para entregar tus compromisos el día de hoy, vamos a ver lo que es importante para las partes interesadas lo que importa para las partes interesadas. Porque al saber lo que les importa, podemos predecir con precisión si van a estar trabajando a favor o en contra de nosotros en el futuro. En podemos predecir lo que tenemos que hacer para que los interesados los mantengan como amigos. Entonces básicamente vamos a ver la dinámica de poder en la organización, por así decirlo. Por lo que quiero que creen un nuevo documento. Andi, esto va a ser como un campo de fuerza de partes interesadas. Entonces vamos a ver a todas las partes interesadas. ¿ Vamos a ver qué les importa? Entonces empecemos. Entonces quiero que lo hagas yo quiero que bajen cinco cosas por cada accionista. Por lo que puedes hacer esto en las hojas de cálculo. Se puede hacer un estiramiento con todos los interesados en la primera columna on. Después haces cinco columnas adicionales y vas a anotar a estos cinco sospechosos por cada interesado. Entonces, en primer lugar, ¿cómo se les premia? ¿ En qué base se premia al interesado? Entonces, ¿qué son? ¿ Qué necesitan hacer para ser recompensados? ¿ Necesitan quedarse en presupuestos? ¿ Necesitan maximizar la satisfacción del cliente? ¿ Necesitan a Teoh? Dominar la industria? Manténgase fuera el puesto número uno en la industria por lo que necesitan maximizar las ganancias? ¿ Necesitan maximizar los ingresos? ¿ Cómo se les premia? Anote eso. Si lo sabes, entonces mira la importancia, qué recompensas son importantes. Toe estos interesados. Entonces, ¿qué tipo de recompensas serían importantes para las expectativas sin misterio? Anote. ¿ Qué esperan de ti las partes interesadas? Si no lo sabes con certeza, Toma conjetura sin educación o tal vez incluso podrías preguntarle. Por lo tanto, averigua lo que todos los interesados esperan de ti. Después anota lo que necesites de las partes interesadas. De los interesados de los que podrían ser titulares de poder. Podrían ser partes interesadas normales, pero tienen cierto nivel de poder sobre ti Hubo un nivel de influencia sobre tu habilidad, Teoh. Haga sus compromisos. Entonces, ¿qué necesitas de ellos? ¿ Qué es lo que necesitas de ellos? En orden? Teoh Función finalmente. Entonces esto es puramente hipotético. Pero finalmente, miren las amenazas. ¿ Cómo podrían estas partes interesadas hacer su trabajo realmente difícil? ¿ Cómo pudieron subir la presión? ¿ Podría un interesado fijar un plazo? Como dijiste, el hito fechas para tus proyectos. Y luego un Stakeholder del gancho estatal mueve ese plazo hacia adelante por dos meses, poniendo una enorme presión de tiempo en su equipo. Al igual que Jesus Takeover capaz de hacer eso, podría un filete todos los presupuestos del país como tu presupuesto es de 50.000 dólares mensuales en el Stakeholder entra y dice: No, no, no, no, no, no. 20 mil para los próximos dos meses y de repente te quedas sin dinero. ¿ Puede un interesado hacer eso? Entonces estamos haciendo un análisis qué si al pretender que los interesados se han vuelto pícaro está trabajando activamente en contra de ti es encender los tornillos de los dedos, por así decirlo. Teoh realmente te puso la presión. ¿ Qué pueden hacer hipotéticamente, para hacerte la vida difícil? Por lo que estos cinco sospechosos estas cinco cosas las escriben para todos sus grupos de interés. Andi. En realidad, lo más importante, los titulares de poder se centran en los titulares de poder. Haz tantas partes interesadas como vengas llenando tanto como sepas. Si no puedes contestar alguna de estas preguntas, quizá siéntate con el bistec. Todos esos y de repente les preguntan directamente. Al igual, ¿qué esperas de mí? Es decir, es una pregunta legítima. Puedes sentarte con el CEO, así que Oye, ¿qué esperas de mí? Correcto, Así que justo todo este abajo. Este es su diagrama de poder de las partes interesadas su mapa de poder fuera de la organización. Por lo que esto te va a ayudar a identificar qué personas se reunirán detrás de tu curso en qué personas podrían convertirse en obstruccionistas en el futuro. Tan loco. 9. Hack #8: ¿cómo crea tu equipo de valor?: hoy. Lo que vamos a hacer es que vamos a ver cómo tu equipo crea valor. No, esto podría parecer una pregunta totalmente obvia porque estás en una organización. Estoy asumiendo en 90 organización. Estabas entregando productos. Estás rodando productos de Estados Unidos. Los clientes están usando sus productos. Por lo que obviamente tu equipo está creando productos en esos productos. Crear valor para la organización, ¿verdad? Bueno, en realidad es más complicado que eso. Sí. Estás produciendo productos. Sí. Esos productos crean valor para la organización. Pero tu equipo podría estar creando valor en todo tipo fuera de diferentes maneras. No tiene que ser simplemente la salida, la salida de software que están produciendo semana tras semana. Podrían ser cosas completamente diferentes. No quieres sorprenderte de esto. No quieres descubrir que el principal valor que tu equipo fue creado, fue conocimiento o capacitación que tu equipo estaba siendo utilizado en realidad para capacitar a desarrolladores para llevarlos a un nivel senior y que los productos que estás produciendo en realidad son de menor importancia para la organización. Entonces lo que vamos a hacer hoy es Williams equipo observador descubrir qué outsports fuera del equipo son los valores más en la organización, en realidad, realidad, qué cómo se valoran los deportes en general. Entonces no sólo vamos a mirar los entregables a los productos. También cosas como coaching mentalmente entrenamiento, conocimiento, transferencia, etcétera, etcétera. Entonces para empezar a empezar en tu misión de hallazgo de hechos, lo primero que debes hacer es observar a tu equipo en Mira los entregables que están creando, y luego pregúntale, ¿Cómo describirían su entregables? ¿ Cómo describen la salida de lo que están produciendo? Mira cómo están pasando su tiempo. ¿ Están trabajando a tiempo completo en crear estos entregables o están haciendo otras cosas en el sitio? ¿ Están ejecutando proyectos de tamaño? ¿ Están entrenando y tutorizando equipos de diferencia? Diferentes departamentos? ¿ Están realizando presentaciones y transfiriendo sus conocimientos sobre la organización? Obsérvese actividades adicionales fuera del principal trabajo de producción. Mira lo que reciben los clientes. ¿ Los entregables van al cliente? ¿ Van internamente a departamentos internos? Son los clientes que reciben los productos completos sólo están separados de lo que su equipo produce. Mira lo que realmente está fluyendo de tu equipo a los clientes. Entonces mira a los clientes. Mira cómo se están utilizando los entregables. No es raro que se descarten partes de los entregables, por lo que entregaste un producto a un cliente cliente solo usa el 10% de su entregable bajo permanecen unidos por ciento simplemente no se usa. Entonces esto es realmente interesante porque significa que estás creando valor en 10% de descuento en tu producción total ah, nuestros deportes en el 90% restante. Podrías también dejar de trabajar en esa sección porque nadie la está usando. Por lo tanto, mira a tus clientes y descubre cómo están usando tus productos, qué parte de desechados qué partes están en mal uso. Qué piezas se modifican como entregas los productos en secciones son modificados inmediatamente por el cliente para ser utilizados de manera diferente? Mira eso. Entonces mira a otros grupos. Mira otros grupos que tienen una relación con tu equipo. ¿ Qué hay con otros grupos? Juego de tu equipo? ¿ Hay transferencia de conocimientos? ¿ Hay un intercambio fuera? Individuos entre estos dos equipos son personas en otros grupos siendo mentores o entrenados Eso es tu equipo realmente creando conocimiento así como crear un producto en Finalmente mira las discrepancias en la organización. Um tu equipo lo siente deliberadamente Tu equipo está entregando algo a la organización, probablemente múltiples cosas, los productos de conocimiento saben cómo, theon pertuan iti para crecer en una carrera y así sucesivamente y así sucesivamente. Así que miren como personas que están impresionadas o agradecidas que está recibiendo salida de su equipo y está agradecida por impresionar por lo que han recibido. Pero también miren a las personas que parecen infelices personas que son silencio. Mira a las personas que reciben algo de tu equipo. Andi son muy callados al respecto porque podría haber una discrepancia ahí tanto. Estas cuatro cosas sobre estas cuatro cosas para descubrir cómo tu equipo está creando valor en ti probablemente descubrirás que tu equipo es casa poniendo muchos entregables, produciendo muchos liberales, pero que 30 o 40% de descuento esos entregables en realidad están creando valor para la organización el. El resto no está en el resto es o ignora o podría realmente ser perjudicial para la organización. Es decir, hay un famoso 80 20 que básicamente establece el 20% de tu salida es beneficioso sobre el 80% restante es dañino, por lo que en realidad podrías reducir tus salidas en un 80% y aún así tener clientes contentos. Por lo que es realmente importante que llegues a la oficina de fondo. ¿ Cómo estás creando valor para la organización? Y te apuesto a que es de una manera diferente cuando originalmente estabas pensando. 10. Hack #9: ¿qué tiene que demostrar tu equipo?: hoy. hoy vamos a ver lo que tiene que demostrar tu equipo. Entonces en tu nuevo papel, un cto te estaban observando. Todos los interesados por encima de ti en la organización están monitoreando de cerca tu progreso. Andi tiene ciertas expectativas. Por lo que tú y tu equipo necesitan demostrar ciertas cosas a tus superiores. Mi pregunta es, ¿qué? Lo que otras personas por encima de ti. Um esperando ¿Qué quieren ver? Entonces, ¿qué tiene tu equipo para demostrar que esta es una pregunta muy importante porque podrías estar completamente equivocado en lo que piensas. Tienes que probar. Podría pensar que necesita entregar los productos a tiempo porque a su predecesor le faltaba sus hitos. Pero en realidad, las personas por encima de ti quieren que maximices la satisfacción del cliente, cual es algo completamente diferente. O pasas tus primeras semanas centrándote en conseguir los costos bajo control, reducir los gastos y asegurarte de que tu departamento empiece a sacar ganancias. Después descubres que en realidad eras un centro cruzado. A la gente no le importa por encima de ti. Están contentos de hacer una pérdida. Eso no es mucho. Maximiza la satisfacción del cliente, por lo que es realmente importante saber qué tienes en lo que tu equipo tiene que demostrar, por lo que empezaremos con el equipo. Um, necesitas empezar a monitorear quién está vigilando a tu equipo. Quién está mirando el desempeño de tu equipo sobre qué es lo que esperan ver por. Bueno, ¿qué quieren ver en qué fechas a la mitad en sus mentes? ¿ En qué edad necesitas dedo del pie entregar cosas específicas? Um, tratando de descubrir qué tipo de métricas están usando estas personas estos titulares de poder. ¿ Qué ojos de KP están usando para monitorear el éxito fuera de tu equipo? Por supuesto, Si conoces un mejor KP, entonces los educo sobre el hielo KP más útil que traes hacia adelante sobre los que están usando Now. Ahora hay tres marcos de tiempo que estamos viendo. El primer marco temporal es inmediato. Es el 1er 30 a 60 días, así que marco de tiempo inmediato. Su plazo futuro plazo es de 2 a 5 meses después. El lo que llamamos el marco temporal del primer año es de 6 a 12 meses, por lo que estos son tres marcos de tiempo sobre las expectativas diferirán para estos tres amigos del tiempo . Por lo que acabas de empezar un CTO y la gente esperará algo en el futuro inmediato de ti. Esperarán algo diferente y en el futuro, y volverán a esperar algo diferente para tu primer año. Entonces, cuando estés bombeando estas expectativas, asegúrate de agruparlas en tres llamadas separadas. Entonces, ¿para averiguar qué son estos? ¿ Las expectativas son de sus titulares de poder? Lo mejor que puedes hacer es mirar a Um, mirar las preguntas que los titulares de poder se están haciendo sobre tu equipo. He escrito cuatro preguntas diferentes que podrías encontrar la primera. El primer interrogante está orientado a resultados. El titular del poder se está preguntando. ¿ El equipo está entregando la mercancía ha prometido? Entonces, ¿te comprometiste a entregar cierto tipo de productos? El titular del poder está interesado en ver si ese tee social off la nacionalidad específica que entrega Segundos es competencia. El titular del poder se está preguntando: ¿Es capaz el equipo? ¿ Entonces este titular de poder cuidará de las capacidades fuera del equipo? ¿ Son los equipos capaces de ejecutar sus roles, ejecutar sus trabajos? ¿ Cuántos? Jr dijo en el equipo. ¿ Cuántas personas de la tercera edad Cómo se organiza la dirigencia del equipo? Es el equipo una máquina bien engrasada O es un poco caótico, por lo que los titulares de poder podrían mirar a tu equipo en juzgarte por competencia. El tercero son las cargas de trabajo. Los titulares de poder miran a su equipo en. Esperan ver sudor. Quieren ver a todos trabajando al 100% de capacidad. Entonces si los miembros del equipo se están desacelerando el poder de retención eso no será feliz. Entonces esta es una interesante porque podría estar entregando la funcionalidad exacta que el cliente quiere de nuevo la historia del 10 90%. Por lo que estás viviendo un producto y solo el 10% está fuera de interés para el cliente. Por lo que deciden entregar sólo ese 10%. Por lo que de repente tu equipo tiene 90% de tiempo libre. Y luego está su titular de poder mirando a tu equipo, viendo a la gente que no trabaja el 90% del tiempo. Estoy pensando, ¿eh? Terrible. El CTO está haciendo un trabajo terrible. Simplemente maximiza la satisfacción del cliente y aún te juzgan negativamente porque tu equipo no está trabajando al máximo rendimiento. Por lo que ten cuidado con los titulares de poder que juzgan a tu equipo por las cargas de trabajo. Por último, el cumplimiento. Un titular de poder podría mirar a su equipo para ver si está siguiendo procedimientos si está trabajando de acuerdo con la normatividad de la empresa. Entonces si eres el tipo de persona a la que le gusta cortar esquinas, jugar rápido y suelto con las reglas, abrazar las nuevas tecnologías. Teoh lograr metas. No soy una especie de persona. Entonces conseguirías trabajos de manera negativa por un titular del poder que buscaba el cumplimiento para el cumplimiento las normas. Así que ten en cuenta este tipo fuera de los titulares de poder que podrías estar jugando rápido y suelto, y un cantar uno proyecta en un producto tras otro en Aún así, te juzgan negativamente por un titular de poder porque no te estás quedando dentro de las líneas así mucho. Tus titulares de poder a lo largo de estas cuatro posibles dimensiones resultados, competencia, cargas de trabajo y cumplimiento para averiguar qué tiene que demostrar tu equipo. 11. Hack #10: ¿qué tienes que probar lo que: hoy vamos a hacer algo parecido a ayer. Por lo que ayer miramos lo que tiene que demostrar tu equipo. Nos fijamos en todos los titulares de poder que están monitoreando de cerca a su equipo en. Miramos lo que esperan, cómo están juzgando el desempeño fuera de tu equipo en. Miramos varias dimensiones diferentes, varios juicios diferentes que podrías recibir de tus titulares de poder, que podrían no ser los que tienes en mente cuando estás motivando a tu equipo para un máximo desempeño. Pero eso sólo cubre hoy al equipo. Vamos a ver lo que esperan de ustedes los titulares de poder porque los mismos titulares de poder también están monitoreando de cerca su desempeño como CTO. Es muy importante que descubras quién te está vigilando. Qué portadores de poder están mirando como tú. ¿ Qué esperan ver una oportunidad para cuando Ahora de nuevo, tenemos thes tres veces libras. Tenemos el futuro inmediato, que son los próximos 60 días. Tenemos el futuro a corto plazo, que son los 2 a 5 meses en adelante. Tenemos el primer año, que básicamente es todo desde seis meses hasta 12 meses en adelante, vas a tener que demostrarte ante tus power holders en estos tres tiempos diferentes. Libras así de nuevo hace que Pesci anote tus titulares de poder en la primera columna. Hace tres columnas para los diferentes tiempos. Libras encendidas. Escribe lo que esperan de ti los titulares de poder. Um , probablemente será una de estas tres cosas. Probablemente serán estas tres cosas. Será claridad. Los titulares de poder esperarán que tengas una imagen clara de lo que quieres lograr en cuando quieran que entiendas su industria. Quieren que estés plenamente al tanto de cómo funcionan las organizaciones, cómo sobresale la organización dentro de la industria, qué estrategias va a seguir la organización en los próximos 1 a 5 años. Para mejorar aún más. Quieren que estés completamente al día. Por lo que Teoh hace felices a esos titulares de poder. En un futuro inmediato. Lo mejor que podrías hacer es demostrar que tienes una visión muy clara, así que aprende todo lo que puedas de tantas personas como vengas en la organización en adelante. Después formula tus metas. Formule su estrategia sobre para comunicar su estrategia a sus titulares de poder en. Incluso si estás en el camino equivocado, tus titulares de poder apreciarán que tienes una visión clara y que estás persiguiendo una visión clara. Y si entiendes la industria para el futuro término mayor, los atracos de poder probablemente te juzgarán por tu competencia. Por lo que un CTO eres responsable de dirigir a tu equipo. Eres responsable de convertir a tu equipo en una máquina bien engrasada que puede producir eficientemente entregables semana tras semana. Por lo que en un futuro próximo a £5 outs, tus titulares de poder van a estar mirando tu desempeño. Van a estar viendo cómo diriges a tu equipo sobre cómo tus entregables están a la altura de la planeación. Entonces, ¿puedes dirigir un equipo ágil? ¿ Es usted capaz de producir entregables al final de cada dos semanas? Imprime en son esos entregables que cubren Maura Maura más funcionalidad que está haciendo feliz al cliente. Los titulares de poder estarán buscando competencia laboral básica de CTO en pocas palabras. Por lo que al hacer tu trabajo perfectamente bien, hacer un trabajo sobresaliente, impresionarás a esos titulares de poder. Entonces esa es tu responsabilidad para el futuro a corto plazo. 2 a 5 meses, contabilizando desde el inicio. Por último, los titulares de poder de primer año te van a juzgar en el primer año de descuento de tu desempeño sobre cuáles son los problemas. Míranos. Es tu capacidad de superación personal porque durante tu entrevista laboral sobre las personas que entrevistaron, te has dado cuenta de tus debilidades. Tienes debilidades. Todo el mundo tiene debilidades. Andi, realmente no puedes esconderlos Cuando estás entrevistando para un trabajo de alto nivel como CTO, la gente ve claramente tus debilidades. Te contrataron. Entonces eso significa que la gente decidió que esas debilidades no eran un impedimento para contratarte . Pero podrían ser un impedimento para hacer bien el trabajo a largo plazo. Entonces lo que estos titulares de poder quieren ver es que estés consciente de tus propias debilidades sobre que tienes un plan integral para abordarlas. Entonces básicamente te estás comprometiendo a continuar con la superación personal, y quieres que esta superación personal se convierta en un padre, una t El final de tu primer año en adelante. Al hacer eso, enviarás una señal muy clara a tus titulares de poder de que estabas abordando a tus testigos. Estás comprometido a convertirte en la mejor versión de ti mismo, Onda, y esto marcará algunas de estas. Esto realmente les impresionará mucho. Por lo que me enfoco en estas tres cosas sobre claridad de visión, sobre competencia de roll on sobre auto superación. Impresionarás a tus titulares de poder en un futuro inmediato que a corto plazo futura tía en tu primer año. 12. Hack #11: consulta el de la de la esla: hoy. Lo que quiero que hagas es echar un vistazo al atraso. Por lo que en la metodología ágil de gestión de proyectos, el rezago es básicamente la Q o funcionalidad que necesita ser desarrollada por el equipo de desarrollo. Por lo que cada vez que el equipo comenzó un sprint, toman la funcionalidad del atraso en ese planeta en el sprint actual. Por lo que el rezago es básicamente una planeación para lo que va a suceder en los próximos 1 a 6 sprints. Entonces es un plan de proyecto a corto plazo como un plan de proyecto. Entonces lo que quiero que hagas es antes que nada, chequear. ¿ Hay siquiera un atraso? ¿ Su organización está utilizando usos ágiles de Andi? En caso afirmativo, ¿está presente el atraso? Ciertamente espero que sí. Encendido si hay un atraso, ¿también hay dueño de un producto? Entonces ese es un papel dedicado Dedicar. Su papel se centró en mantener el rezago en agregar nuevas historias de usuario al rezago, refinar estas historias, desglosarlas en tareas y luego priorizar las tareas, ponerlas en secuencia para que el equipo sordo sepa exactamente en qué trabajar durante cada sprint. Por lo tanto, comprueba si hay un rol de propietario de productos dedicado en la organización. Si falta el propietario del producto, eso se trata de signo. De acuerdo, suponiendo que sea dueño de un producto, echa un vistazo a la parte de atrás. Mira, ahora he dibujado un diagrama de cómo se supone que debe ser el atraso. Echa un vistazo a esto. Por lo que aquí esta pirámide representa a todos los productos. Batalla en la mirada de atrás debe estructurarse de la siguiente manera. Lo que esperaría ver es en el 1/9 fuera del atraso aquí arriba, espero ver el uso original de las historias. Por lo que se trata de historias de usuarios y de Epix, que aún no han sido refinadas. Se trata de historias microscópicas escritas en el vocabulario, fuera del usuario final, como que necesitamos una pantalla de localización. Entonces, medida que avanzas por la mirada de atrás, espero en el siguiente paso, espero ver historias o historias refinadas que se están refinando, desglosadas en tareas. Y luego si me muevo más allá, esperaba ver tareas tan sprint nivel tarea que podría ser implementada por el equipo sordo. Pero aún no se les ha priorizado, por lo que son sólo secuencia aleatoria on Finalmente en el otro extremo atrás. Mira, espero ver tareas priorizadas a nivel de primavera, Así que estas son tareas que están listas para ser ejecutadas por el Dft en se priorizan para que en el orden correcto, por lo que el equipo sepa exactamente en qué orden implementar estas tareas. Entonces si encuentras un rezago en tu organización con esos cuatro pasos, por lo que un rezago que comienza con historias de usuarios de alto nivel y luego las descompone los refina en mortem o tareas específicas en extremos con tareas priorizadas para el equipo sordo, eso es fantástico. Eso es lo que quieres ver. Pero ahora vamos a hacer una revisión final. Echemos un vistazo al tamaño del rezago. Entonces, primer lugar, lo que espero ver es que todo el atraso no es más de seis sprints. Entonces aquí mismo, todo el atraso tiene seis sprints de largo. Entonces si estamos usando scrum, eso significa que cada uno pasa dos semanas. Por lo que todo el rezago es de 12 semanas de trabajo. Ahora podrías estar preguntando, ¿por qué no más? Bueno, si el atraso es más largo, si es como, mucho más largo, como todo un año, entonces realmente ya no es una mirada de atrás. Es más como una lista de deseos o un, um uh, un cubo donde la gente acaba de lanzar toda la funcionalidad que puedan pensar. En realidad ya no tiene que hacer nada con un solo proyecto con lista enfocada de funcionalidad para un solo proyecto. Entonces, ¿estás viendo un rezago limitado en el tiempo? No, el final del rezago, las partes donde los desarrolladores sacan las tareas de nivel sprint. Espero que sean de 2 a 3. Sprint está justo aquí. La ONU priorizó tareas de tamaño de sprint priorizadas que no deberían ser más de 2 a 3 sprints , Um, y de nuevo. Bueno, ¿por qué sabe más si es más largo, realmente no vale la pena. Es un poco extraño. El equipo sordo está refinando tareas, priorizando tareas junto con el propietario de productos para prepararlas para un sprint. Si tienes semanas y semanas libres de tareas refinadas listas para el desarrollo, entonces el propietario de Thebe Products en el equipo de la muerte, está planeando mucho por delante de la implementación real. On In Agile, no se supone que hagas eso también, ¿por qué no? ¿ Más corto? Bueno, realmente no se puede ir más bajo que un solo resortes. Necesitas tener tareas refinadas para al menos para los amigos de uno. En lo bonito. Alrededor de 2 a 3 a tres sprints es que tienes un pequeño buffer. Entonces si por alguna razón el proceso de refinamiento se descompone, se detiene porque tu dueño del producto se enferma, por ejemplo, entonces probablemente quieras llamar enfermo. Entonces sabes que tienes una pasarela. Tienes una pista de 2 a 3 resortes donde el equipo sordo básicamente puede seguir trabajando en las tareas de nivel de suspensión refinadas. Entonces eso es construye en poco de buffer. Es una forma de mitigación de riesgos. Por lo que en resumen, espero ver una mirada atrás. Espero ver cuatro etapas, Um, historias originales, originales, indefinidas, las historias que se están refinando, tareas de tamaño sprint las cuales son unpriorizadas en tareas de tamaño de sprint priorizadas. Andi, espero que la sección de tareas final del tamaño de sprint fuera del atraso sea de 2 a 3. largo Andi de Smith. Espero ver que todo el atraso es de seis sprints de largo, llegando más corto pero no debería ser más de seis sprints On Eso, en resumen, es lo que espero que se vea un buen aspecto de espalda saludable. Entonces tu tarea es. Echa un vistazo a tu propio atraso en, asegúrate de que sea saludable 13. Hack #12: sprint con el equipo: ya sabes hoy lo que quiero que hagas es mirar el proceso de sprint en tu organización. Por lo que hemos visto trabajar en la suposición de que su organización está usando ágil. Si no estás usando ágil, por favor, por favor, crea que los adultos son Joe, porque las organizaciones ágiles y ágiles están corriendo círculos alrededor más tradicionales a bordo de organizaciones de base completa . Entonces si quieres seguir adelante en el futuro, tienes un adulto ágil. Entonces por favor adulto arjo um, en desarrollo ágil dividido en spreads. Por lo que el equipo sordo trabaja en la funcionalidad por un periodo de tiempo claramente definido de dos semanas. esto lo llamamos un sprint on al final. Muestran sus entregables a las partes interesadas el. Entonces se repite el proceso. Se seleccionan las siguientes tareas para ser implementadas bajo el equipo comenzó a trabajar en ellas. eso lo llamamos otro sprint. Por lo que el equipo de izquierda está constantemente recorriendo Sprint en entregar nueva funcionalidad cada dos semanas al final de un sprint. Entonces este es un proceso muy bonito. Es ah, máquina bien engrasada fuera implementación en def. Implementas este proceso justo en tu organización, entonces básicamente estás sordo. T echo de menos esto. Esta lo que era máquina bien engrasada que está removiendo la funcionalidad del producto semana tras semana. Es un proceso autogestionado, autogobernante, así que no tienes que microgestionarte, eso es todo. Simplemente se ejecuta en su súper eficiente, pero hay que implementar ágil correctamente. Por lo que en su organización, espero ver sprints. Espero ver que estás adoptando en metodología ágil, ya sea Crumb o Cambone. Pero quiero ver un proceso de sprint que se vea como sigue. Entonces, primer lugar, espero que cada impresión comience con una reunión de planeación de sprint, explique planeación, reunión en los sprints, planeación, encuentro con el equipo sordo, el scrum master en el dueño de los productos o juntarse. Y ploman lo que se implementará en el próximo sprint. Entonces esto es básicamente una reunión donde hay un poco fuera de refinamiento de tareas. Hay un poco fuera de priorización de tareas. El equipo sordo llega a dar su retroalimentación sobre complejidades, complejidades inesperadas o dependencias entre tareas que viene la información utilizada para poner la tarea en una secuencia diferente, o tal vez no implementar ciertas tareas e introducir nuevas tareas. Pero hay un poco de flexibilidad. Teoh juguetea con el atraso, pero al final de la reunión de planeación. Se pone en marcha la funcionalidad para el próximo sprint. Después el equipo se pone a trabajar. El equipo sordo implementa todo lo que se discutió en la reunión de planeación de sprint. Entonces el sprint es de dos semanas, así que son dos semanas de desarrollo. Durante estas dos semanas, cada mañana se realiza una reunión especial llamada el Daily Scrum. Encendido en el scrum diario, debería haber una reunión muy corta como 10 minutos en el scrum diario. El equipo, Cada miembro fuera del equipo anuncia en qué está trabajando uno. Si hay algún impedimento en el scrum, Maestro está presente para eliminar esos impedimentos. Entonces después de cada scrum diario, Um después de cada reunión diaria de scrum, este gran maestro tendrá una imagen clara de cualquier factor lo tecnológico o político o monetario que están bloqueando al equipo que está bloqueando el movimiento del equipo avanzar sobre la responsabilidad del maestro scrum es eliminar esos impedimentos. Por lo que pasamos por estos periodos fuera de dos semanas, el sprint sencillo al final del sprint. Ahora hay una reseña de Sprint en la revisión de Sprints. El equipo sordo muestra los entregables a las partes interesadas. Por lo que se trata básicamente de una reunión de demostración donde se demuestran los productos incompletos. Los interesados obtienen retroalimentación. Pueden ver cómo cobran vida su funcionalidad. Ellos pueden dirigir el desarrollo. Pueden decir, OK, entonces plantamos la funcionalidad así. Pero ahora que lo veo en acción, me di cuenta de que esto no va a funcionar para nuestra organización. Tenemos que hacerlo de manera diferente en una planeación de cascada Eso sería un desastre, porque tendrías que volver a hacer tu plan de proyecto, ambos en ágil. Esto es simplemente normal. Si suceden cosas inesperadas, simplemente diriges el proyecto en una nueva dirección. Por lo que los interesados llegan a proporcionar retroalimentación sobre los desarrollos sobre que realmente pueden ser finalidades que pueden introducir nuevas funcionalidades. Pueden leer, priorizar la funcionalidad. Está todo bien. El propietario del producto está presente en esta reunión para dirigir la discusión sobre, asegurarse de que todo se mantenga estructurado para que el propietario del producto básicamente reconfigure el rezago basado en la retroalimentación de las partes interesadas. Y luego hay una reunión final la perspectiva de retorno. Entonces al final, fuera de los sprints hay una retrospectiva de sprint donde el equipo sordo, el maestro de scrum en el producto en el que quiero juntarme discuten cómo fue esta impresión. Por lo que hablan de cómo siguió el proceso. Buscan alineaciones sobre cómo podría mejorarse el proceso. Entonces si hubiera algún impedimento que no pudiera ser resuelto por el maestro scrum y esto sería algo que surge en las cañas respectivas. Si el sprint se fue fantástico y todo fue perfecto, todo con nosotros planes, puedes tener una retrospectiva realmente corta. Simplemente discutes lo que se desarrolló. Todo está bien. Sigues adelante. Entonces a las retrospectivas les gusta mucho este comité directivo donde tienes la oportunidad. Teoh, discuta el proceso sobre los productos cada dos semanas y luego el proceso se repite. Entonces todo el ciclo se repite y se inicia el siguiente sprint. Entonces tu tarea de hoy es, um, um, unirte al sprint del equipo con el equipo. Así que siéntate en todas las reuniones, asiste un día a esta reunión de tripulación, asistió a planeación , reunión, asiste a la revisión y la retrospectiva sobre ¿Te sentaste a ver si todo avanza normalmente? Entonces si el equipo está pasando por este ciclo, el ciclo de sprint, si todas las reuniones son efectivas, por ejemplo, podrías mirar el scrum diario en Look, si la reunión es corta. El danés de debería ser realmente corto, como cinco minutos o 10 minutos. La gente sólo debe hablar de lo que está haciendo y en todo caso, está bloqueándolos. Entonces si el scrum diario evoluciona hacia esta enorme a nuestra reunión, esa es una muy mala señal. Así que siéntate en el equipo, siéntate sprint con el equipo. Mira todas estas reuniones en Asegúrate de que el televisor esté implementando correctamente Scrum o Camba y si no, bueno, bueno, tal vez consiga un consultor de scrum externo en consultor ágil externo Teoh. Entrenar al equipo en la correcta implementación fuera de Joe, porque si implementas correctamente nuestro trabajo, tu equipo va a producir una enorme cantidad de funcionalidad en muy poco tiempo y seguiremos produciendo. Con el tiempo el ritmo será sustentable. Entonces, en realidad es una metodología de gestión de proyectos extremadamente poderosa, pero hay que implementar su correctamente. Por lo que tu tarea comprueba si el equipo está implementando un Joe correctamente 14. Hack #13: revisa el proceso de construcción: vida. Bueno, hoy tus deberes Solía examinar el proceso de construcción fuera de tu organización. Voy a asumir que usted produjo software. Por lo que tienes un equipo de desarrolladores y están codificando todos los días en que desarrollan su código, prueban sus resfriados, implementan sus códigos en. Eventualmente, todo este frío termina en un sistema de producción en que tienes clientes, y utilizaron el producto en este sistema de producción. Ahora, todo este proceso desde el desarrollo hasta la producción se llama proceso de construcción en. Hay una buena manera de organizarlo de una mala manera de organizarlo. Nos fuimos. He creado un esquemático off ideal build process sobre tu tarea es mirar en tu organización la forma en que se organizan las facturas. Compárelo con este proceso optimizado ideal en, luego encuentre cualquier debilidad en su organización o cualquier parte del proceso que no esté funcionando a un rendimiento óptimo. Echemos un vistazo. Entonces aquí está el proceso construido. Durante todo el proceso, pasaré por las etapas uno por uno. Por lo que comenzamos con la etapa de desarrollo en la etapa de desarrollo. Tus desarrolladores están desarrollando abrigo usando estaciones de trabajo de la empresa o sus propias laptops. Escriben frío. Hacen pruebas unitarias. Se revisan sus abrigos en el control de fuentes. Entonces debería haber otra etapa llamada etapa de integración. Por lo que la etapa de integración es un servidor. Eso. Se trata de una máquina virtual en las nubes o su servidor en las instalaciones que le quita el código tus desarrolladores en él lo combina en un producto completo, y compila todos los resfriados, y luego intenta desplegar este frío. Por lo que básicamente es integrar el código de todos los desarrolladores en un solo producto. Entonces esta es una prueba realmente importante porque tus pruebas, si los códigos de un desarrollador funcionan junto con el código de otro desarrollador. Entonces si algo se rompe, entonces o bien la compilación fallará, no podrás compilar los productos completos, o no podrás iniciar el completo sus productos. No va a correr. Entonces, en realidad, hacer una integración es una prueba realmente útil. También puedes aumentar esto con pruebas de integración. Por lo que estas son pruebas específicas como las pruebas unitarias, pero están enfocadas en la integración. Están enfocados en todo el producto. Entonces el siguiente paso. El siguiente paso es lo que llamamos en construye a la ligera. Entonces lo que quieres ver es que cada 24 horas, la última versión de todo el código se combina en una compilación completa. Los productos en el producto deben instalarse en un entorno de estadificación completamente funcional . Entonces esto es realmente genial porque se llega a probar los productos todos los días. Nosotros lo llamamos la construcción nocturna, porque este proceso generalmente se ejecuta por la noche, que significa que cada mañana cuando el equipo sordo entre a la oficina para empezar a trabajar, habrá una completamente nueva, completamente actualizada versión de sus productos ejecutándose en un entorno de puesta en escena. Por lo que esto es absolutamente fantástico para probar en. Permite a toda la organización realizar un seguimiento de la implementación para realizar un seguimiento de los avances. El edificio nocturno. Es súper importante. Andi es realmente agradable verlo en una organización. Si se hace correctamente. El siguiente conjunto de puesta en escena tres Idea es que al final de cada sprint, después de dos semanas, tomas la construcción nocturna y la copias en un entorno de puesta en escena. En ahí puede ser probado por Q A por aseguramiento de calidad para que puedas tener un equipo off testers que está empezando a martillar los productos en el entorno de puesta en escena para asegurarse de que está funcionando correctamente, que todo está funcionando bien en entonces, cuando un producto en puesta en escena pasa todas las pruebas, puedes lanzarlo a la producción al final. Aquí está la etapa de producción, por lo que estos serán sus entornos de producción ejecutando el producto finalizado. Esa es una etapa más. Si desplegas una producción fija en caliente para arreglar un error, hay un error en el hot fix y derribas los productos completos, entonces quieres poder hacer un retroceso. Por lo que he dibujado aquí esta etapa final, a la que llamo etapa Rolex. Entonces este es un proceso donde tomarías el código en producción y lo volverías a rodar . Idealmente, puedes revertirlo en múltiples versiones. Puedes volver muy rápidamente a una última versión de trabajo conocida fuera de tus productos. Esto es realmente útil, por supuesto, cuando hot fix frena los productos donde nadie puede iniciar sesión más. Cuando todos los clientes en línea no pueden usar el producto, tus líneas telefónicas se están volviendo locas y el CEO está en tu buzón de voz, gritándote básicamente están diciendo que estamos perdiendo miles de dólares por minuto. El sistema está caído. Consigue que funcione. Entonces en ese tipo de escenario, es realmente agradable si simplemente puedes presionar un botón para revertir la producción a una versión anterior . Entonces en resumen, este es un proceso de construcción ideal. Estos son todos los escenarios en los que me gustaría ver. Lo que también me gustaría ver es entornos de desarrollo virtualizados para los desarrolladores, que puedas aprovisionar muy rápidamente en una nueva laptop o una nueva estación de trabajo para un nuevo desarrollador. Me gusta ver pruebas de integración tan específicas pruebas unitarias que se ejecutan en el código de integradores. Me gustaría ver un construido nocturno totalmente automatizado, por lo que este no puede ser un proceso manual. Me gustaría ver automatización completa en mudanza de facturas, desde las 19 facturas hasta puesta en escena desde la puesta en escena hasta la producción en. Quiero ver la automatización completa en rodar back coat desde la punta de producción anterior versión de trabajo con automatización. Quiero decir que es un proceso scripted completamente automático. Podría dar un ejemplo. Hace un año, trabajé para una empresa en Silicon Valley en teníamos despliegues guionados a la producción. Así son Devils manager podría simplemente iniciar un guión en. Entonces 15 minutos después, tendríamos una nueva versión de producción. Fantástico. Pero cada vez que nos lanzamos, un hot fixes realmente rompió el sistema y tenemos que hacer un rollback. Ese no era el guión que era el manager del diablo ejecutando manualmente el guión en reversa del dedo del pie rodar todo de nuevo. Por supuesto, ese es un proceso terrible. Es muy propenso a errores porque es manual. Andi. Lleva mucho tiempo. Tardó alrededor de una hora, dos horas en hacer un rollback, así que teníamos scripts para el para el desplegado a producción. De lo que no teníamos scripts para el rollback. Mirando atrás, eso no estuvo bien. Por lo que en una organización que funcione bien, esperaría ver guiones para todo para todo el proceso. Comentario final. Lo que también me gustaría ver es script it provisioning fuera de estas cinco etapas, así que para dar un ejemplo, si el servidor de producción se infecta con malware en, básicamente hay que desechar y reconstruirlo desde cero. Por favor, no dejes que eso sea un proceso manual. Te gustaría que tu manager de Devils Toby, usando herramientas como Jenkins o responsable construyera automáticamente el servidor de producción desde cero, solo usando scripts. Entonces, idealmente, este es un solo script de Jenkin o los guiones individuales responsables que construye todo el servidor de producción en un solo go eso. Si tienes una situación en la que básicamente tienes que reconstruir cualquiera apagado, el escenario es desde cero. Es un proceso automatizado. Se tarda como 30 minutos, 20 minutos o 10 minutos. Pero no es manual, por lo que se puede ejecutar muy rápidamente. Entonces en resumen, tu tarea mira tu propio proceso de facturas compara con todos estos comentarios que he estado haciendo sobre el proceso de construcción ideal en, vería si puedes identificar algún agujero y huecos en tu proceso que pudieras arreglar ficción en el corto plazo. 15. Hack #14: hold un taladro de fuego: Bueno, hoy, lo que me gustaría que hicieras, va a haber diversión. A mí me gustaría que aguantara el simulacro de incendio. Por lo que ibas a fingir que hay una enorme calamidad en la organización sobre vas a pedirle a tu equipo que arregle ciertos problemas hipotéticos al ver cómo tu equipo lidia con una crisis como esa, Will, aprenderás mucho sobre la eficiencia de tu equipo y si hay alguna debilidad en tu equipo o en tu proceso. Por lo que he diseñado cuatro escenarios que puedes usar en el simulacro de incendios en su bastante sutil sobre el que vas a aprender. Entonces, um, primer lugar, cuando organices un simulacro de incendio, vas a tener que anunciarlo con anticipación porque vas a El equipo va a tardar todo un día en trabajar básicamente con simulacro. No van a ser tan rápidos como tú Hope Tasker tarda 10 minutos. Podría llevar fácilmente cuatro horas, por lo que bloqueando todo el día, anunciarlo con anticipación. Para que ese equipo sepa que tienen que sacarse el día del sprint para que no estés interrumpiendo su planeación. Por lo que anuncia de antemano que vas a un simulacro de incendios con el equipo pero no le digas a tu equipo lo que harán en el simulacro de incendios. Entonces déles el escenario en el último momento posible para que no se preparen. Entonces ahora eres el número uno. Lo primero que vas a hacer es decirle al equipo que la producción está rota. Se rompe la construcción de producción. Por lo que el software que sus clientes están usando en línea ya no está funcionando. Por alguna razón, digamos que la función Logan no está funcionando, por lo que ninguno de los clientes puede iniciar sesión. Este es un gran problema porque todos tus clientes están en línea en tu flujo de ingresos se ha secado por completo. Nadie está usando el software así que nadie está pagando. Entonces digamos que tienes este software empresarial enormemente caro que se ejecuta en la nube. Andi, es Estás perdiendo como 1000 dólares al minuto. Por lo que esta bastante mala esta situación enormemente estresante entorno de olla a presión. Por lo que estás pidiendo a tu equipo que revierta las facturas de producción Ahora puedes hacerlo, puedes pedirle que retroceda una versión. Así que sólo tienes que ir una versión de vuelta a través de la versión anterior. Restaurar eso. Pero también puedes hacer que sea más difícil para tu equipo diciendo que quieres retroceder dos versiones. Entonces, por ejemplo, has descubierto que el problema que rompió el grito Logan no está en el último hoyo fix, sino en un hot fix ya. Por lo que el equipo tiene que retroceder dos versiones. Pero esto es interesante porque generalmente un gerente de un buen diablo tendrá una copia de seguridad de la última producción de bienes conocida construida tirada por alguna parte. Pero no muchos tienen que hacer copias de seguridad. Entonces si insistes en que retrocedan dos versiones, realmente estás haciendo hincapié en el manager del Diablo. Teoh, prueba el procedimiento de reversión. Entonces cuando haces este simulacro de incendio, esperaba que no tomara más de cinco minutos, porque lo que quiero ver es un rollback scripted usando un repositorio apagado antes conocido funcionando buenas versiones fuera de las facturas de producción. Entonces, idealmente, en sexo cinco minutos. Si tu equipo gasta cuatro horas en reconstruir manualmente una versión de trabajo del software desde cero desde el control de fuentes, entonces hay margen para mejorar. De acuerdo, el próximo simulacro de incendio, vas a asumir que todo el servidor de producción está dañado, así que hay malware en el servidor o un virus o te han hackeado. Podría ser cualquier cosa, pero ya no se puede confiar en todo el sistema, por lo que el propio sistema operativo podría estar dañado. Entonces estás corriendo en las nubes. Se trata de una máquina virtual de aprovisionamiento. Por lo que le preguntas al equipo cero, desechar todo el servidor de producción en reconstruirlo desde cero. Ahora estamos asumiendo que los servicios de producción corrompieron con malware. Por lo que el equipo no puede leer ningún archivo del servidor de producción. Por lo que tienen que reconstruir desde cero. Y no se les permite ni siquiera mirar los datos porque si miran los archivos de copia hacia fuera , eso podría estar copiando el malware al infectar el nuevo sistema. Entonces estamos asumiendo que todo el servidor de producción está básicamente destruido, inaccesible. Entonces otra vez, interesante prueba porque quieres que el equipo tenga un sistema de aprovisionamiento con scripts toe build thes service desde cero. Por lo que quieres ver algo como Jenkins son responsables. Se desea ver scripts que puedan construir toda esta configuración. Ahora bien, se desarrolla el bien. Los gerentes suelen tener estos scripts, pero que a menudo ve a las organizaciones es que los ajustes de configuración más recientes no están en los scripts que hay sólo en el servidor de producción. Entonces, lo que haría el gerente del Diablo es ejecutar los scripts para construir un clon de producción en, luego mirar la producción Super en la real y copiar los últimos archivos de conflicto y copiarlos en el nuevo servidor. Pero esto está permitido. Estamos asumiendo que el servidor de producción está completamente tostado. Entonces otra vez, esta es una prueba interesante. ¿ Puede su equipo pra vision un servidor de producción desde cero sin mirar al servidor de producción actual para la próxima prueba, vamos a suponer que la base de datos de la empresa se ha dañado. Por lo que tienes una base de datos de producción. Podría ser un artículo, base de datos o post rest o secuela servidor en él tiene todos sus datos corporativos en su on y los datos están dañados. Pero antes de que tengas copias de seguridad, así que simplemente vamos a hacer una copia de seguridad. Pero aquí está el sutil detalle. Usted pidió al equipo que revertiera la base de datos de la empresa por 12 horas porque la mayoría de los gerentes de Devils tienen sistemas de copia de seguridad en su lugar o respaldan un lugar de procesamiento donde realizan una copia de seguridad cada 24 horas. Entonces si le pediste al equipo retroceder 12 horas, no te sorprendas si dicen que no podemos hacer eso. Podemos retroceder 24 horas, pero no 12 horas, y luego simplemente insistes en decir No. Perdón. Sabemos que son 12 horas de descanso. Los datos están corruptos, pero las primeras 12 horas son súper importantes y no podemos permitirnos perder eso y luego ver qué hace tu equipo. Ahora bien, si tu equipo tiene un procedimiento de copia de seguridad realmente avanzado de lo que podrán hacer copias de seguridad puntuales si respaldan sus registros de transacciones, entonces pueden hacer una restauración completa de la base de datos y luego a una restauración parcial de un transacción. Mira para básicamente rebobinar la base de datos a cualquier punto en el tiempo. Entonces un buen administrador de bases de datos podría básicamente preguntarte a qué hora libre del día quieres volver a poner en marcha Si dices que está bien, Rollback Teoh 7 45 de la mañana que esa persona realmente podría hacer es así que eso es lo que estás buscando. A transacción Look back up que permite recuperación puntual en tiempo. Si tu equipo solo puede volver solo puede hacer restauraciones cada 24 horas, entonces has descubierto otra debilidad. Por último, vamos a suponer que una estación de trabajo de desarrollo está dañada, por lo que esto podría ser como una falla de hardware más dura o un malware o virus que ha corrompido por completo el sistema operativo. Por lo que tu desarrollador estrella, eres desarrollador senior. El corazón y el alma del equipo ya no pueden trabajar porque lo ha sido. Laptop está completamente tostado, por lo que el equipo tiene que recuperarse. No se recuperará. El equipo tiene que aprovisionar en una nueva laptop desde cero para cuatro, se inicia el desarrollo. ¿ Cuánto tiempo tardará esto? Idealmente, lo que espero es que su uso máquinas virtuales. Por lo tanto, aunque desarrolles a partir de portátiles, está ejecutando una máquina virtual en una laptop. Con los entornos de desarrollo encendidos, estás desarrollando dentro de esa máquina virtual. Entonces, si pasa algo malo, solo tomas un portátil fresco. Se copia la máquina virtual en la laptop y ya está. Eso es todo lo que necesitas hacer. Eso toma a lo sumo. Una hora ya no depende del tamaño de la máquina virtual. Si tienes una minúscula máquina virtual, probablemente podrías hacer con en 20 minutos, tal vez incluso 10 minutos, por lo que esto podría ser un triple realmente rápido tu proceso. Si ves a tu manager devils instalando manualmente la laptop, instalando controladores, instalando parches y ejecutando instalaciones de software a mano, entonces es obviamente no tienen una máquina virtual y aún peor, el instalar ni siquiera está scripted. Todo es manual, así que eso lleva demasiado tiempo. Desea ver un aprovisionamiento de la estación de trabajo de aprovisionamiento de portátiles superrápido en una hora. Si tu equipo puede volver a hacerlo, eso está mal para mejorar. Por lo que en resumen, este fue el simulacro de incendios. Has hecho cuatro pruebas para ver si tu equipo puede manejar estas potenciales calamidades. Observa cómo responde tu equipo, observa cuánto tiempo tarda tu equipo. Teoh. Implementar estas recuperaciones. Andi, identifica cualquier debilidades en el proceso on en tu equipo el, luego atiéndalos. 16. Hack #15: prueba el departamento de QA: hoy. Lo que me gustaría que hicieras es revisar tu propio departamento de Q A. Así que echa un vistazo a tu departamento de aseguramiento de calidad. Si no tienes una bandera roja del departamento Q A, gran bandera roja. Ese es un problema ahí mismo en su. Pero si lo haces, tienes un, um, um, chequear memos, ver si tienen su acto juntos. Entonces, ¿qué esperarías ver en un profesional en, bueno, huir departamentos? En primer lugar, lo que hay que mirar es cómo se organiza Q A, bien organizado, curate departamento está en sincronía con los sprints fuera del equipo de desarrollo al final de cada sprint. Entonces cada dos semanas hay una nueva versión. Es decir, hay una construcción nocturna todos los días, pero después de cada dos semanas, hay una nueva versión en puesta en escena, y esperas que Q A pruebe esa nueva versión justo después de su lanzamiento. Entonces al final de cada sprint, debería haber un pequeño ciclo de prueba fuera de tu taco. Un departamento. Entonces, ¿tu taco es una cuerda departamental Corán izada con tu ciclo de sprint? En segundo está Q y acostarse en el equipo de desarrollo. Entonces, ¿estamos hablando de dos departamentos separados? ¿ O es básicamente un gran grupo en? Es el Q A manager como miembro adoptado fuera del equipo de desarrollos, por así decirlo. Idealmente, quieres ver alguna mezcla entre Q A en el equipo de desarrollo sobre que se ven a sí mismos como un grupo grande, así que mira la organización. Mira, si Q A es un departamento separado o si realmente están cerca del equipo sordo, quieres que estén cerca y comprueben si hay Tesla. A Q. Un departamento bien organizado tiene un Tesla para cada producto. Libras de proyecto segundos. Mira las pruebas. Entonces mira los tipos fuera de las pruebas que Q. A está ejecutando. Um, mira la cobertura de prueba. ¿ Cuánto? Cómo, cuánto del producto se está probando por la forma en que llamamos la cobertura de prueba, es un porcentaje, si dices 100%. Eso significa que se está probando toda la funcionalidad del producto y usted dice 10%. Eso significa que hay 90% de la funcionalidad del producto que no se prueba en absoluto atrás. Tú una cobertura de prueba ahora 100% es realmente difícil, pero quieres ser lo más alto posible. Al igual que el 70 o el 80%. Por lo que averigúe la cobertura de prueba. Descubre en qué servidor Q está usando para probar porque si pesas es probando en el servidor de puesta en escena , entonces hay una posibilidad de que ese es el producto de la bomba funcione cuando se lanza a producción . Debido a que existen diferencias sutiles en los entornos, la mayor diferencia sería la base de datos. Si estás trabajando en un servidor de ensayo, entonces estás trabajando contra la base de datos de ensayo que solo tendrá información parcial del cliente ahí dentro. A menudo la información también es sensores tan importantes los campos son mantas o están configurados números aleatorios. Por lo que es bastante posible que una prueba tenga éxito en la puesta en escena pero falle por completo en la producción. Idealmente, desea estar probando en un clon, copiar el entorno de producción en una copia de los datos de producción. Si esto no es posible, entonces a es imposible. Pero al menos tratar de acercarse lo más posible al entorno de producción. Entonces, um, lo que quieres ver es las pruebas automatizadas es Q A. Usando las pruebas automatizadas ahora en el pasado, lejos con las pruebas también manuales. Los departamentos de Curie tenían un equipo de probadores, y hacían clic manualmente a través de una aplicación cada pocas semanas. Ahora esto es un trabajo bastante duro. Un probador tener que volver a probar las mismas cosas una y otra vez es un trabajo de adormecimiento mental . Por lo que al inicio de tu proyecto, los probadores van a ser realmente precisos y precisos al final. Cuando estés listo para entregar, las pruebas serán un poco descuidadas porque básicamente todo el mundo está harto de hacer las mismas pruebas una y otra vez. Por lo que hoy en día, en el siglo XXI, lo que me gustaría ver son las pruebas automatizadas. Por lo que el interesado pasa por un producto de una vez, pasa por un guiones de prueba en. Entonces básicamente, grabas cada acción de teclado y ratón que hacen los interesados en los productos, y luego solo reproducirás la grabación una y otra vez. Por lo que idealmente, solo pedirías a tus interesados que hicieran una prueba una vez. Entonces puedes repetir esa prueba cada vez que tengas una nueva versión fuera del software. Por lo que quieres ver tanta automatización de pruebas como sea posible en tus departamentos de Qiwei. Pero también quieres ver es que los boletos son guionados cuando un cliente reporta un libro en los productos que quieres probar tu producto para verificar que el falso ahí. Por lo que haces clic a través de los productos y verifica que ves el error y luego tu registro de que puedes reproducir la grabación para repetir esa prueba. Entonces a partir de entonces moviéndose hacia adelante, siempre se puede probar si cada nueva versión fuera del producto ya no tiene el error. Si el mismo bug que muelles dos o tres meses abajo de la línea, estás automatizado. Prueba lo atrapará. Por lo que la automatización de pruebas es super. Se quiere tanto de eso como sea posible. Por último miró el sentimiento. ¿ Cómo percibe el equipo de desarrollo Q y A. Cómo es la retroalimentación del cubano? A. Comunicado al equipo de desarrollo es Q A siendo condescendiente hacia el equipo en el albergue? ¿ El equipo C Q manera como en molesta entidad burocrática que está impidiendo el progreso. Um, son básicamente nuestro q A y eres un equipo sordo, colaborativo o antagónico. Y, por supuesto lo que quieres ver su colaboración. Quieres que Q y el equipo sordo sean una familia grande y feliz que básicamente esté trabajando en los mismos productos desde diferentes ángulos. Entonces si ves una relación antagónica entre Cuba y el equipo sordo, entonces ponte a trabajar porque no quieres eso 17. recap de cursos: felicitaciones por completar el curso, Así que aquí te dejamos un resumen rápido de todo con lo que has aprendido. Entonces empezamos por mirar, um partió hacks para que te bajaran a un gran comienzo y empezamos con las estadísticas. Por lo que aprendiste que 33% de descuento en personas siendo promovidas a un puesto ejecutivo no llegó a tu segundo año. Entonces esto tenía la intención de humillarte y hacerte darte cuenta de que el video es un trabajo difícil en. No debes subestimarlo. Después miramos el proceso de on boarding y aprendiste que muchas organizaciones no lo hacen bien en el embarque, Así que es muy importante tan nuevo cto que te abordes hablando con tanta gente como sea posible aprendiste sobre tu equipo de desarrollo. Has aprendido sobre todos los roles que esperarías ver al equipo de desarrollo como desarrollador principal, arquitectos, arquitectos, gerente de proyecto, dueño de producto, scrum master. Entonces hablaste con todo tu equipo y estabas al tanto de qué rollos estaban presentes y qué papeles faltaban. Por ejemplo, si falta el maestro scrum qué organización adopta scrum, entonces no han implementado scrum correctamente. Hay margen para la mejora. Miraste el proceso ágil en tu organización. Por lo que comparamos la programación extrema. Nosotros fregamos Cambon. Analizamos los pros y los contras de cada metodología. Andi eso tu tarea era averiguar si el si tu organización estaba implementando ágil correctamente. Si estuvieras usando la metodología ágil eso mejor son las expectativas sobre la capacidad fuera tu organización. Y finalmente hiciste una rápida evaluación de riesgos fuera de tu organización en cheques. Si algo estaba encendido, si había un riesgo muy probable con un impacto mayor, entonces básicamente apagaste los modos de embarque. Entraste en moho de extinción de incendios, apagaste el fuego y luego volviste a un abordaje tú mismo. Entonces este fue un chequeo muy rápido para asegurarse de que no haya algo que se estrelle más suave, completamente roto, algo que necesitaba su atención inmediata. En el segundo apartado, miramos la conciencia situacional. Por lo que te diste cuenta de tus stakeholders y de tus titulares de poder sobre las expectativas que estas personas tienen de ti. También miraste al equipo. Miraste tu desarrollo parece en cómo crean valor para la organización. Entonces te referías a todos los entregables que está produciendo el equipo, pero también cómo estos liberales están siendo utilizados por los clientes en. A lo mejor encontraste algunas sorpresas interesantes que el equipo pasa mucho tiempo desarrollando . Una característica para el producto en sus clientes ni siquiera están usando esta característica que ignorar la característica o su deshabilitarla lo primero que hacen, o tal vez incluso personalizar el futuro porque quieren algo completamente diferente. Entonces aquí de nuevo que son interesantes discrepancias que puedes utilizar para futuras mejoras en tu rol en Finalmente, miramos lo que tú y tu equipo tienen que demostrar. Por lo que aprendiste cómo se ven estos stakeholders y titulares de poder como tu equipo en. Cubrimos un número de métricas que podrían aplicar cuando están juzgando a tu equipo, por ejemplo, la capacidad del equipo para seguir las reglas para estar cumpliendo con las reglas, o cuán duro trabajan los equipos si son 101 100% cargados de trabajar o no. Onda. Miramos lo que la gente espera de ti. Eso lo dividimos en tres periodos de tiempo. El largo plazo más corto, inmediato a largo plazo sobre ti aprende que en el corto plazo, gente mirará tu visión. Si tienes una visión clara para la organización a mediano plazo, estarán buscando si eres capaz de ejecutar tu proceso en tu equipo de manera eficiente largo plazo. Te están mirando siendo consciente de tus debilidades sobre si eres capaz de delegar torno a tus debilidades en el corto plazo y tratar eficazmente tus debilidades a largo plazo. Después, en el periodo final, miramos el Proceso nuestro hijo, cómo se implementa el proceso en su organización. Cómo su equipo está implementando el proceso real sobre cómo su equipo está ejecutando construye cómo están desarrollando software sobre la construcción de software a la producción. Miramos el departamento de Q A. Hicimos un simulacro de incendio, así que básicamente estábamos probando el proceso de estrés. Por lo que estos 15 hacks que has aprendido te ayudarán a convertirte en una gran ciudad. Ah, en el gran video tiene una serie de características. Gran ciudad. Ah, es analítico. Un gran video es empático una gran ciudad. Ah, es visionario bajo gran sitio se impulsa tía. Al implementar estos 15 hacha, cultivarás estos atributos dentro de ti mismo. Esto será genial para tu carrera. Hablando de carrera, el camino de carrera hacia CTO es bastante sencillo. Por lo general se empieza como arquitecto o menos VP de ingeniería en. Entonces te ascienden hacia arriba a la ciudad en general en su no tan difícil convertirse en CTO. He sido ciudad todas las tres veces en mi carrera, pero es importante estar en CDO sobresaliente. Muchos sitios solo se enfocan en la tecnología en la parte tecnológica fuera de su trabajo. Y espero con este curso con estos 15 hacha, te he ayudado también a tomar conciencia fuera de la política on off the interpersonales aspects off the roll. Entonces tengo un último consejo para ti. Ya mencioné brevemente que es cuando hablamos de la situación. Conciencia tres Organización sobre sus stakeholders los van a estar vigilando de cerca a medida que avanza en crecer en su rol como nuevo CTO on. Tienen expectativas de ti, así que repitamos estas expectativas. Por lo que en el corto plazo, sus grupos de interés van a estar vigilando. Si tienes una visión clara fuera de la organización, necesitas tener una visión fuera de donde quieres llevar a tu organización donde estarás en un año en cinco años en 10 años, ¿cuáles son tus objetivos? Para lograr esa visión, podrías calentarte por cierto. Pero a los interesados sólo les interesa Si tienes una visión, tener la visión equivocada es mucho menos cogollo que no tener visión alguna. Por lo que a corto plazo, asegúrate de tener una visión clara en el mediano plazo, asegúrate de que estás dirigiendo tu equipo y tu proceso de manera eficiente. Por lo que cubrimos estos en los 15 hacks. Quieres estar implementando un proceso ágil en tu organización el ¿Quieres que tu equipo ejecute eficientemente los sprints sucesivos? Por lo que en el mediano plazo, tus stakeholders van a estar mirando tu eficiencia en la eficiencia de tu equipo a tu capacidad para gestionar tu equipo y tu proceso. A largo plazo, sus grupos de interés van a estar mirando sus debilidades. Ahora no te asustes. Todo el mundo tiene debilidades en Tres lo importante es estar al tanto de tus debilidades y tener un plan para superarlas. A corto plazo, no vas a tener tiempo para lidiar con tus debilidades. Por lo que van a tener delegados de Teoh a su alrededor. Pero a largo plazo, seis meses a 12 meses por la línea, tus grupos de interés, te van a estar mirando y esperarán que crezcas. Entonces vas a tener que tener un plan, Teoh. Enfréntate a tus debilidades para superar a tus superaciones a tus debilidades. Entonces este es un consejo de despedida que te quiero dar a medida que avanzas más allá en tu carrera. Por lo que de nuevo, felicitaciones por completar el curso. Buena suerte con el resto fuera de tu carrera en bono. Espero que nos volvamos a encontrar en otro curso.