Bienvenidos.

¿Cuál es la razón por la que las personas se transforman en Líderes de Excelencia, tanto en su vida profesional como en su vida personal?

En este breve e intenso Curso, vamos a tratar el ¿Cómo desarrollar nuestras figuras, para transformarnos en Líderes de Excelencia? Así como abordar los cambios en la figura del Líder, a lo largo de la Evolución en el Desarrollo de las Organizaciones.

¿Qué Gana el Participante en este Curso? — ¿En qué se Beneficiará?
En el desarrollo de los Cocimientos, Habilidades y Entrenar, con el Objetivo de elevar su Nivel de Eficacia como Líder, a través del conocimiento del Liderazgo y su evolución a lo largo del tiempo.

El Participante se Beneficiará de poder adoptar los rasgos que caracterizan la figura del Liderazgo moderno, avanzado y adaptado a nuestro tiempo y a las necesidades de las próximas décadas en este Siglo XXI.

Soy José Manuel García Lomas y Allen Perkins presidente y primer consultor de la firma García-Lomas & Allen-Perkins, The ADO Corporation™, llevo más de 40 años y cerca de 3000 días desarrollando programas de orientación comercial, de Entrenamiento de Fuerzas de Venta, del desarrollo del Liderazgo y del Management, en todo tipo de organizaciones multinacionales en el mundo de los negocios y en todo tipo de actividad económica.

Este Curso y otros muchos más los desarrollamos exclusivamente a través de la plataforma Patreon, en donde podréis encontrar otros cursos al igual que infinidad de contenidos relacionados con el Management, las Técnicas de Ventas Avanzadas, el desarrollo de una Comunicación Eficaz, Dirección y Panificación Estratégica, Técnicas de Negociación Avanzadas, el Team Building & Team Work, Solución de Problemas y Toma de Decisiones, Empowerment, el Liderazgo Lateral / Transversal, etc…

Pasemos ahora a describir en detalle cuáles son los temas específicos que vamos a tratar en este curso de Liderazgo de Excelencia:

Distintos Tipos de Líderes conforme a la Evolución en el Desarrollo de las Organizaciones. Análisis en profundidad de los 4 Líderes típicos de las Organizaciones Actuales.

¿Cuales son los Rasgos principales para construir nuestro propio Perfil de Líder de Excelencia?

El Análisis de nuestro propio Perfil como Líderes, así como el Perfil del Liderazgo en los Líderes de mi Organización.

Comencemos:

Distintos Tipos de Líderes conforme a la Evolución en el Desarrollo de las Organizaciones. Análisis en profundidad de los 4 Líderes típicos de las Organizaciones Actuales.

La Pregunta es: ¿Somos Buenos Líderes?
El Liderazgo se basa en el conocimiento humano, y si admitimos que nuestro éxito se mide por el resultado de nuestros colaboradores, entonces parte de nuestro éxito será influir en la Actitud de nuestros colaboradores.

Las órdenes no son elemento suficiente para dirigir. Debido a que todos actuamos en base a nuestros propios objetivos.

De ahí la expresión de: “No a la cadena de Instrucciones, Sí a la cadena del Convencimiento”.

Todo el mundo actúa en beneficio propio, por ello el colaborador / vendedor nuestro, es el primer cliente del Director.

Comprará mis ideas, como Director, si ve cumplidos sus propios deseos. Es decir si le sabemos satisfacer sus necesidades, si le sabemos motivar.

Por tanto, nuestros objetivos como Líderes, son descubrir cuanto antes los objetivos, motivaciones, problemas, etc. etc. de nuestros colaboradores.

Resumiendo: Hoy día la gente no corre porque les digamos qué tienen que correr. Pues con el 50 % / 60 % de sus capacidades de correr, cubren el expediente.

La gente correrá sí ellos quieren realmente correr. Y ¿Cuándo ocurre eso?, cuando la gente sienta que sus propios objetivos están en juego.

Por ello el líder debe ser capaz de conocer también a sus colaboradores qué pueda poner “en línea” sus objetivos como Líder, con los objetivos distintos de cada uno de sus distintos colaboradores. Aplicando para ello la “Dirección a través de la Motivación”.

Entonces no tendrá que dar Órdenes y si Sugerencias pues los colaboradores ahora correrán al 100% porque son sus propios objetivos los que estarán en juego.

Arrancamos con El Liderazgo y La Evolución en el Desarrollo de las Organizaciones. Fase I. - La Indiferenciación.

Como todo ser vivo, las Organizaciones, las Empresas, al igual que las Personas, pasan por una Serie de Fases en su Evolución, como una Evolución Biológica, en concreto Tres Fases que las vamos a ir desvelando y que se denominan:

Desde Fase I - La Indiferenciación,
A Fase II - La Diferenciación,
Hasta Fase III - La Integración.

Comencemos en la “Evolución en el Desarrollo de las Organizaciones” con La Fase I, como la Fase de la Indiferenciación.

Es la fase con la que comenzaron la mayoría de las Organizaciones y Compañías importantes del mundo, tanto pequeñas como las grandes y las compañías multinacionales.

Donde una persona tiene una idea que piensa que es buena y que quiere llevarla acabo, él es el Pionero, lleno de Entusiasmo que contagia y transmite a sus amigos y familiares, de los que se rodea.

Busca financiación entre su gente conocida que confían en él, y en los bancos; y arranca con su empresa como Pionero, en una forma muy espontánea y desorganizada, donde todos hacen de todo.

Estamos en la Fase I de La Indiferenciación.

Esa Persona, como Pionero, lo llena todo en la Empresa y todos los Colaboradores están a “Tope” con el Jefe.

Todo el mundo hace de todo, igual están en Producción, que Vendiendo, haciendo contabilidad, que empaquetando, es la Indiferenciación, ello proporciona una gran Flexibilidad, y como hay al principio pocos Clientes, se les atiende a las “mil maravillas”, con lo que los Clientes están muy satisfechos.

En Fase I, El Liderazgo es Autocrático y De Intromisión.

“Autocrático” porque el poder está en una sola persona, a la que no se la discute nada y todo el mundo obedece encantados porque es el “Pionero”.

Y es también un Liderazgo “De Intromisión”, porque el Líder además de ser el Pionero, es un Habilidoso, que cuando algún colaborador está haciendo algo que al Líder no le gusta, vá y se Entromete y lo hace El, y lo hace Bien, y los Colaboradores admiran la “Gran Habilidad del Jefe” y no se sienten “molestos”, por su Intromisión, pues estamos en Fase I y el Líder lo llena todo.

Características de la Fase I:

Liderazgo Autocrático,
Comunicación Directa,
Orientación a la Persona,
Improvisación,
“Somos una Gran Familia”,
Buen Conocimiento del Consumidor,
Difícil Desarrollo Personal.

Todo va bien al principio, pero el éxito llama al éxito y hace que el Negocio vaya a mas, con mas Clientes, pero ya pronto comienzan los problemas, pues lo Clientes crecen y ya no se llega a todo con la misma eficacia y agilidad que al principio con pocos Clientes.

Por tanto si...
Aparecen estas “Causas de la Crisis de Fase I”, su Etiología es que:

Si...Hay Cambios Sociales,
Nuevos Desarrollos Tecnológicos,
Aparecen Nuevos Productos,
Hay Cambios en el Mercado,
Surgen Nuevas Técnicas de Venta.

Entonces los “Síntomas de la Crisis de Fase I” son:
Bajan los Ingresos,
Conflictos de Liderazgo,
Crecen las quejas de Clientes,
Hay menos capacidad de maniobra,
Se produce un bloqueo en la Comunicación,
Baja la Motivación.

Todo ello nos está indicando que la Organización en la Fase I de La Indiferenciación, no da para más.

Estamos en CRISIS de FASE I.

Y la Salida a la Crisis de Fase I, es entrar en: FASE II - La Diferenciación.

Crisis, no es algo negativo necesariamente, significa cambio de Estado necesario por la Evolución Natural y Positiva del Organismo vivo que es nuestra Organización, nuestra Empresa.

También los Seres Humanos Pasamos por esas Fases y sus Crisis en nuestra Evolución, y es mas, desde que somos concebidos, los Seres Humanos Evolucionamos desde el principio,

Pasando:
Desde Fase I - La Indiferenciación, en el Seno de nuestra Madre,

A Fase II - La Diferenciación, en que los Órganos del nuevo Ser, se van Diferenciando.

Hasta Fase III - La Integración, cuando el Nuevo Ser Nace Completo.

Y una vez nacidos, hay Crisis de cambios naturales cada 7 años en la Evolución de las Personas.

Hablamos de la Fase II - La Diferenciación.

Esta es la situación en la que se encuentran la gran mayoría de las empresas en el mundo de los negocios en la actualidad.

En Fase II el Liderazgo es de Mando, que no se Entromete como en Fase I, pero te Manda.

Con 2 Funciones:
01 - Dar Órdenes → ¿Qué hacer y Cómo hacerlo? y

02 - Controlar que se cumplan.
¿Quién tiene que hacer el Qué?, y ¿Cuándo y Cómo hacerlo?

Hay 4 Tipos de Líderes de Fase II: Líder Autoritario, Líder Reglamentista, Líder Persuasivo y Líder de Grupo.

Veamos sus Perfiles:

Líder Autoritario.

1 - Base a su autoridad en:
Sus derechos y superiores conocimientos.

2 - Su demanda principal a sus subordinados:
Obediencia.

3 - Su principal exigencia consigo mismo:
Energía y Firmeza.

4 - Los requisitos para lograr los máximos resultados:
Dirección firme y disciplina.

5 - Características de sus subordinados:
Pereza.

6 - Modo de expresarse:
“Ustedes harán”.

Líder Reglamentista.

1 - Base a su autoridad en:
Reglas y reglamentaciones.

2 - Su demanda principal a sus subordinados:
Seguir las instrucciones dadas.

3 - Su principal exigencia consigo mismo:
Objetividad.

4 - Los requisitos para lograr los máximos resultados:
Instrucciones claras.

5 - Características de sus subordinados:
Individualismo sin planificación.

6 - Modo de expresarse:
“Ustedes deben”.

Líder Persuasivo.

1 - Base a su autoridad en:
Vender sus ideas a la gente.
Influencia Personal.
Flexibilidad.
Habilidad para negociar.

2 - Su demanda principal a sus subordinados:
Confianza y gratitud.

3 - Su principal exigencia consigo mismo:
Flexibilidad y vitalidad.

4 - Los requisitos para lograr los máximos resultados:
Apoyo individual y estímulo.

5 - Características de sus subordinados:
Reacción positiva, cuando están influenciados de una manera persuasiva.

6 - Modo de expresarse:
“Ustedes pueden“.

Líder de Grupo.

1 - Base a su autoridad en:
Aceptación del grupo y los individuos.

2 - Su demanda principal a sus subordinados:
Iniciativa y cooperación.

3 - Su principal exigencia consigo mismo:
Respeto a la habilidad y opinión de los demás.

4 - Los requisitos para lograr los máximos resultados:
Aprovechar las motivaciones y las iniciativas de los demás.

5 - Características de sus subordinados:
Encuentran interesante el trabajo.
Influyen y contribuyen en el resultado.

6 - Modo de expresarse:
“Nosotros podemos“.

Las Características de la Fase II son:
Mecanización.
Estandarización.
Especialización.
- De Funciones.
- De Niveles.
- De Procesos.
- Coordinación.
- De unidad de mando.
- De limitación del control.
- De staff y línea.
- De remuneración según resultados.
- De comunicación.

La Etiología / Causas de la Crisis de Fase II son:
Pero si…hay: Rigidez y Aislamiento.

Entonces entre los Síntomas surgen en las Empresas lo que se denomina “los Reinos de Taifas, donde cada Departamento se considera su propia Empresa, y hace la guerra por su cuenta, habiendo perdido el sentido del “Conjunto de la Empresa”.

Entonces los Síntomas de la Crisis de Fase II son:
Incomunicación.
Problemas de staff y líneas.
Baja motivación.
Acciones “especiales”.

Todo ello significa que ya estamos en Crisis de Fase II.
La salida natural a la Crisis de Fase II, es:

La Fase III la Integración.

En Fase I La Indiferenciación, el sub-sistema prioritario, importante en esa fase, era el sub-sistema Técnico, es decir los aspectos técnicos de nuestro producto y servicio con el que comenzábamos el negocio.

En la Fase II La Diferenciación, el sub-sistema prioritario va a ser el sub-sistema Económico, es decir el énfasis se pone en la Producción.

Y en la Fase III La Integración, el sub-sistema prioritario va a ser el factor Humano / Social, es decir el Ser Humano..

El ser humano en la Fase III de Integración retoma el protagonismo que había perdido en la Fase I donde lo técnico de era lo importante, al igual que en La Fase II donde lo económico era lo importante.

Ahora en Fase III es el Factor Humano / Social el que recobra el protagonismo ya que Él es capaz de integrar lo técnico y lo económico para el beneficio del conjunto de la organización.

Además en Fase III el énfasis se pone en lo Comercial y en el Marketing, mas que en lo Técnico y en la Producción de las Fases I y II.

La Fase III es la Fase del desarrollo del sub-sistema Humano / Social. Es la fase en la que se produce la integración del sub-sistema Humano / Social con los sub-sistemas Técnico y Económico.

Y todo ello nos lleva a un nuevo concepto de organización:

“Hacer posible para cada colaborador en la empresa que Quiera (para ello Motivación), y Pueda (para ello Entrenamiento), Actuar inteligentemente al servicio del todo”.

Y todo esto se desarrolla poco a poco.

¿Qué es INTELIGENCIA?

Carl Sagan el conocido Astrofísico de la NASA y Creador de la extraordinaria Producción y colección de los Videos “El COSMOS”,

Dijo: “Saber mucho no es lo mismo qué ser inteligente. La inteligencia no es solo información, sino también el juicio para manejarla”.

Y yo lo digo de otra manera pero con el mismo sentido:

INTELIGENCIA es entender la Relación que hay entre las cosas, la relación entre los contenidos de la Información, del Conocimiento.

RECORDAR:
CUALIDADES DEL ALMA CONSCIENTE, época actual de la Evolución Humana son entre otras:

Saber y Comprender
Saber es Conocimiento.
Comprender es Entender la relación que hay entre las cosas.

Y hoy en día nosotros los Líderes que dirigimos nuestras Organizaciones, debemos desarrollar Inteligencia, para Conocer y Comprender la Complejidad de la Complejidad que es la Empresa Moderna.

En el liderazgo en Fase III encontramos Tres Tipos de Líderes:

01 - El Liderazgo Lateral / Transversal / “Sin Autoridad”, es decir que no tiene necesidad de ejercerla, y se produce:

Cuando el Líder puede desarrollar Todos sus conocimientos y habilidades, derivados de su categoría Personal y profesional, que le van a permitir ejercer toda la influencia necesaria con sus colaboradores, acerca de sus planteamientos, ideas y objetivos, y si necesidad de recurrir a una relación de autoridad.

02 - El líder de Permisión:

Es aquel que Selecciona la Permisión, que es selectivo para permitir que otros hagan, todo ello en base a qué tiene una buena información, y selecciona el sub-sistema que va a funcionar o va a ser prioritario.

Un ejemplo: el Cerebro No Manda, no desarrolla un liderazgo de ordeno y mando, pero sí de Permisión.

El Cerebro no dice / comunica al sub-sistema: “debes actuar”, eso es mando.

Y si “puedes actuar”, eso es Permisión y todo ello en base a tener toda la información que le llega a través del sistema nervioso.

03 - El Líder Por Excepción:

Este Líder deja sus puertas abiertas y dice a sus Colaboradores:
“Acudir a mí cuando excepcionalmente necesitáis mi ayuda”.
Por lo tanto estimula la Iniciativa Personal y él Autocontrol.

Pero para todo ello será necesario completar el Proceso Evolutivo en los Seres Humanos que dice:

A mayor Conocimiento → mayor Consciencia,
A mayor Consciencia mayor → Libertad,
A mayor Libertad → mayor Responsabilidad.

Por lo tanto el Liderazgo de Fase III pueden ejercerlo esos Líderes de Fase III - La Integración, pues sus colaboradores ya han evolucionado según:
Conocimiento, Consciencia, Libertad, Responsabilidad.
El Precio de la Libertad es la Responsabilidad.

¿Cuales son los Rasgos principales para construir nuestro propio Perfil de Líder de Excelencia?

Hoy al hablar del “Perfil del Líder de Excelencia”, queremos señalar los 15 Rasgos que marcan el camino para desarrollar todo el potencial que como Seres Humanos todos traemos consigo al nacer.

Y no por orden de Importancia, sino siguiendo un orden natural esos 15 Rasgos del Perfil de Líder son:

15 Rasgos del Perfil de Líder

01 - AUTORIDAD
En base a sus conocimientos.
Sabe más y tiene mas y mejores conocimientos racionales e intuitivos.

02 - PARADIGMÁTICO
Ejemplifica el Ideal en Acción, lidera con el ejemplo.
“Hechos No Palabras”, es Paradigmático.

Paradigma: Ejemplo ó Ejemplar, algo que sirve de ejemplo ó modelo de cómo las cosas deben ser hechas.

Toda Acción requiere un Líder que la dirija.
Liderar con el Ejemplo.
Liderar es Guiar.
Líderes no solo de Empresa, sino con toda persona que nos necesite, bien sea familiar, entre amigos, colaboradores, etc...

03 - CON AUTOCONTROL, AUTODOMINIO,
Autoestima, Auto confianza.
El Hombre y la Sociedad son Proyectos Inacabados, por ello hay que Actuar para cambiar a mejor.

Aceptando como Líder, que se sabe un Proyecto Inacabado, en un largo, largo proceso Evolutivo.

04 - DIGNO DE CONFIANZA.
El Líder es digno de confianza.
¿Cómo integrar y generar Confianza entre el Líder y los seguidores?
La Generación de Confianza, es el elemento esencial entre el Líder y los seguidores.
Por ello siempre mantener la Palabra dada.

05 - DIRECCIÓN A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN:
Conoce y Comprende a sus Colaboradores y sus Necesidades.
El Líder sabe que las Órdenes no son elemento suficiente para dirigir.
Ya que todas las personas actuamos en base a nuestros propios Objetivos.
De ahí que el Líder nunca utiliza la “cadena de instrucciones”, y sí utiliza la “cadena del convencimiento”.

Y es capaz de poner sus propios objetivos como Líder, en línea con los distintos Objetivos de sus distintos seguidores, colaboradores.

06 - PERSONAS
Influir en las Personas.
Saliendo al encuentro de sus Deseos, Intereses y Necesidades, apelando a las Tres Potencialidades del Alma Humana en su Pensar, Sentir y Querer.

Y para Conocer a las Personas, el Líder es experto en la utilización de la Técnica de Preguntas.
Sabiendo Motivar, ya que la Motivación es la razón final del Comportamiento Humano.
Buscando las Causas antes que los Efectos.

07 - CON FUERZA FÍSICA Y MENTAL
Con Vitalidad y energía.
Junto a fuerza anímica, moral, fuerza espiritual.
Con Carisma, don de Dios, don de atraer a los demás por parte del Líder, por su presencia, por su palabra, por su contenido y por su Personalidad.
Basados en su Imagen y Expresión.

08 - ACCIÓN
Una predisposición por la Acción.

El Líder es aquel que:
A) Compromete a las Personas a la Acción.
B) Que convierte a Seguidores en Líderes.
C) Y que puede convertir a Líderes en Agentes del Cambio, decía Warren Bennis.
Con los Valores que guían las acciones.

Valores como los 4 Paradigmas de Platón:
Lo Bueno - Haciendo el Bien.
Lo Bello - Sintiendo la Belleza.
La Verdad - Siendo capaz de Discriminar, separando lo Correcto de lo Incorrecto. Lo Bueno de lo Malo. Etc...y
La Justicia - Valorando lo Justo.
Valores que guían las Acciones.

09 - EL ORIGEN DEL LIDERAZGO
Líderes No nacen, Sí se hacen.
Principalmente se Auto Hacen.
Busca el “Know Why” antes que el “Know How”
Buscan Causas antes que los Efectos.
Son Solucionadores de Problemas, desarrollando el método Inductivo de Análisis y el método Deductivo de Síntesis.

10 - FACTOR HUMANO
Importancia del Factor Humano para el Líder.
Management is People decía el gran Gurú del Management moderno Peter Drucker.

Importancia de las Habilidades Sociales como son la Habilidad de Contacto a Corto Plazo, es decir cómo conseguir ser aceptado como persona y como Líder rápidamente, en el Corto Plazo.
Y la Habilidad de Contacto a Largo Plazo, es decir mantener las buenas sensaciones creadas en el Corto Plazo, pero ahora indefinidamente consiguiendo la Fidelización.
Trata a la gente como a ti te gustaría que te tratasen.
Se tú mismo.
Se un buen Escucha Activo.
Anima y Motiva a los demás continuamente.

Saber Motivar a nuestros Colaboradores recordando que la Alabanza siempre debe hacerse en público para generar una mayor resonancia positiva y que la Reprimenda, el Corregir a la persona, debe hacerse en privado.

Para ello usa la Técnica Sándwich, es decir algo positivo primero, ahora corregir el punto a enmendar en segundo lugar y en tercer lugar volver a decir algo positivo a la persona.
De esa forma la Corrección ó Reprimenda será mas fácilmente aceptada.

El Líder enfatiza Fortalezas y no dramatiza Debilidades. Aquí cabe hacer referencia a los párrafos del Premio Nobel de Literatura, el Ingles Rudyard Kipling en su Poema universal “If, Si”:

Primero en Inglés para conservar su Pureza y enseguida en Español.

"If you can meet with Triumph and Disaster, And treat those two imposters just the same;
Si puedes encontrarte con el Triunfo y la Derrota, y tratar a esos dos impostores de la misma manera."

11 - VISIÓN
Para un mañana mejor para su Organización.
El Liderazgo de Alto Nivel reduce el Nivel de Incertidumbre.
Debido a que el Líder desarrolla su Capacidad Anticipatíva, que es aquella capaz de conocer el impacto que en el Futuro, tendrá las Acciones, Decisiones del Presente.

El Líder como Guía, tiene la capacidad de identificar el camino a seguir, para un Mundo mejor, un mañana mejor.

La Estrategia del Líder de Excelencia es inseparable del liderazgo eficaz, ¿dónde el Saber Por Qué? (Know why?), va antes que el ¿Saber Cómo? (Know How?).

12 - PERSISTENCIA Y SU VALOR
El Valor de la Persistencia de la Perseverancia.
Calvin Coolidge Presidente numero 30 de los Estados Unidos dijo:

También Primero lo diremos en Ingles para mantener su Pureza, e inmediatamente en Español, para mejor comprensión.

NOTHING IN THE WORLD CAN TAKE THE PLACE OF “ PERSISTENCE “.
Nada en el mundo puede sustituir a la persistencia

Talent will not; Nothing is more common than unsuccessful men with Grate Talent.
El talento no la sustituirá, nada es más común que hombres de poco éxito con gran talento.

Genius will not; Unrewarded genius is almost a proverb.
El genio no la sustituirá, El genio sin recompensa es casi un proverbio

Education will not; the world is full of educated derelicts
La educación no la sustituirá, el mundo está lleno de educados abandonados.

“ PERSISTENCE “, “ DETERMINATION “, ALONE, ARE nearly OMNIPOTENT.
“ PERSISTENCIA “, DETERMINACIÓN “, SÓLAS, SON casi OMNIPOTENTES.

13 - ALTURA MORAL
La Altura Moral del Lider.
Saint Exupery en su obre “El Principito” dice:
El Líder une su Formación y Talento al Servicio de sus semejantes y hace entrega de sus Cualidades de forma sencilla y desinteresada.

Y alguien dijo, Soy Líder de modo que tengo que servir.
Y Sandra dijo El que quiera ser Grande que sirva.
Si buscas un Maestro fuera, tal vez no lo encuentres.
Si lo buscas dentro, tarde ó temprano lo encontrarás.

14 - EFICIENCIA Y EFICACIA.
La Eficacia y la Eficiencia de las Personas
Líderes y Managers:
Managers do the things right - son Eficientes
Eficiente es hacer las Cosas Bien.
Líderes do the right Things - son Eficaces
Eficacia es hacer lo que hay que hacer.

Alguien dijo que al Líder se le valora más por lo que pasa cuando No está, por lo que hizo cuando está. Gusta de Estructuras Simples, sigue la línea de:
Libro de Ernst Friedrich Schumacher y su Libro: Lo pequeño es Hermoso - Small is beautifull, ya que lo Pequeño no solo es Hermoso sino Productivo.

Cerca de los Seguidores y en la Organización, cerca de los Clientes - Customer Focus.  Productividad a través de las Personas.

15 - LIDERAZGO DE ALTURA
Los Líderes de Excelencia
Piensan en el Empowerment de la Gente y No en el Control.
Empowerment es no Robar la Responsabilidad a la Gente.

Hay 6 aspectos del Líder de Excelencia:
A) Hacer las Cosas que hay que hacer.
B) Hacerlas Bien.
C) Hacerlas a la Primera.
D) Hacerlas a Tiempo.
E) Hacerlas así Siempre.
F) Hacerlas con una visión Económica, si es en una Empresa del Mundo de los Negocios.

El Análisis de nuestro propio Perfil como Líderes, así como el Perfil del Liderazgo en los Líderes de mi Organización.

Ahora quisiera sugeriros un interesante ejercicio que responde a dos preguntas:
La primera “Cómo soy yo?, como Líder y
La segunda “Cómo es el liderazgo de mi Organización?

Para ello va a ser necesario recordar los cuatro líderes que aún hoy en día siguen funcionando en muchas organizaciones, ya que son líderes de la Fase II y que ya hemos estudiado y os recuerdo se denominaban:

1 - El Líder Autoritario.
2 - El Líder Reglamentista.
3 - El Líder Persuasivo. Y
4 - El Líder de Grupo.

ESQUEMA - 4 Líderes

Una ves que recordamos sus perfiles, para tenerlos en mente, vamos a hacer tres columnas.

En la primera en la parte superior pondremos los cuatro líderes, en la segunda columna ¿cómo soy yo?, y en la tercera columna ¿cómo es el liderazgo de mi organización, de mi compañía?.
Como se muestra en el esquema que acompañamos:

ESQUEMA

En la primera columna aparecen Los cuatro líderes.

En la segunda columna hacemos un reparto en porcentajes para ajustarlo al 100% del “Cómo soy yo?, en cuanto a qué porcentaje de cada uno de esos cuatro líderes considero que tengo y lo ajusto todo ello al 100% de mi liderazgo.

En la tercera columna que corresponde a ¿Cómo es el Liderazgo de mi Compañía?, hago lo mismo repartiendo porcentajes según yo considere es la mezcla de esos líderes que corresponde al Liderazgo de mi organización, ajustándolo también al 100%

Si queréis parar por un momento el Video.
Para pensar los porcentajes relativos ajustándolos al 100% de ¿cómo soy yo? y luego los porcentajes relativos ajustándolos también al 100% de ¿cómo es el liderazgo de mi organización, de mi compañía?.

Ahora una vez realizado los ajustes anteriores, vamos a un nuevo cuadro que figura en el esquema siguiente, donde en seis columnas aparecen:

ESQUEMA

En la primera los cuatro líderes.
En la segunda un porcentaje entre 0 y 10%
En la tercera el porcentaje va del 11 al 20%
En la cuarta el porcentaje va del 21 al 30%
En la quinta el porcentaje va del 31 al 40% y
En la sexta el porcentaje es superior al 40%.

Ahora vamos a marcar con un color el cuadrante correspondiente al porcentaje de la columna que ya hemos hecho de ¿cómo soy yo?,

Y una vez realizado, pasamos a marcar con otro color el cuadrante correspondiente a los porcentajes asignados a ¿cómo es el liderazgo en mi compañía?

Todo ello aparece en el siguiente Esquema.

Ahora unimos los puntos que aparecen en los recuadros de ¿cómo soy yo? con un solo color y luego unimos los puntos de los recuadros de ¿cómo es el liderazgo de mi compañía?, con el otro color.

Posiblemente surgirá algo que aparece nuevamente en el esquema, donde vemos que en el ¿cómo soy yo?, muchas veces hay poco de Líder Autoritario y Líder Reglamentista y mucho de Líder Persuasivo y de Líder De Grupo.

Y por el contrario en la línea del otro color de ¿cómo es el liderazgo de mi compañía? aparece mucho de Líder Autoritario y Reglamentista y poco de Líder Persuasivo y de Grupo.

Es decir Las líneas trazadas de ¿cómo soy yo? y ¿cómo es el Liderazgo de mi compañía? muchas veces son “equidistantes”, correspondiendo a un Eje de Simetría.

Todo ello viene a decir que nosotros nos vemos con poco liderazgo autoritario y reglamentista que son los menos positivos y con mucho de liderazgo persuasivo de grupo que son los más positivos.

Y como vemos en ocasiones al liderazgo de nuestra Organización, en muchas ocasiones lo vemos justamente al revés.

En definitiva cómo nos vemos nosotros y cómo vemos a los demás.

Porque si este ejercicio lo hicieran colaboradores nuestros, igual podría ocurrir lo mismo pero al revés.

Seguiremos en el futuro ampliando y profundizando tanto la figura del Líder con sus responsabilidades, como en el desarrollo de los Temas que son siempre de nuestro Interés, tanto a nivel Personal, como Profesional.

Hasta una nueva ocasión,

SALUDOS

García-Lomas & Allen-Perkins

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