Wie man einen Geschäftsfall schreiben kann

1. Case Intro: Hi, mein Name ist Shane. In diesem Kurs lernen wir etwas über die Entwicklung von Business Case kennen. Was ist ein Business Case? Business Case vereint die Vorteile, Nachteile, Kosten und Risiken der aktuellen Situation und der Zukunftsvision, damit die Geschäftsleitung entscheiden kann ob ein Projekt fortgesetzt werden soll. Früher haben Geschäftsfälle entschieden, ob wir ein Projekt übernehmen werden. Es ist ein Entscheidungsprozess und ein Schreibformular zur Schaffung einer klaren Kommunikation klaren Bewertung einer Entscheidung. Es ist gut, von einer Abteilung zur anderen zu kommunizieren , möglicherweise ein Genehmigungsprozess. Um zu sagen, dies ist eine Entscheidung, die wir treffen möchten. Dies sind die Ergebnisse, die wir daraus wahrnehmen. Dies sind auch die damit verbundenen Risiken. Ähnlich wie bei einem Geschäftsplan , den Sie berücksichtigen, die damit verbundenen Risiken, das ideale Ergebnis. Dies bezieht sich in erster Linie auf eine Geschäftsentscheidung, die wir uns ansehen und sehen möchten, ist es sinnvoll , dass unser Unternehmen dies von Fall zu Fall tut. Ist diese Entscheidung sinnvoll? 2. Was ist ein Geschäftsfall und warum du einen erstellen solltest: Was ist ein Business Case? Business Case vereint die Vorteile, Nachteile, Kosten und Risiken der aktuellen Situation und die Zukunftsvision, dass die Geschäftsleitung entscheiden kann ob ein Projekt fortgesetzt werden soll. Früher haben Geschäftsfälle entschieden, ob wir ein Projekt übernehmen und begleiten wollen. Wenn ich eine Idee habe, sag ich, ich füge einen neuen Standort hinzu, ich bringe neue Geräte mit. Ich mache eine Fusion oder eine Übernahme und möchte feststellen, das jetzt sinnvoll ist? Ich mache vielleicht einen Geschäftsfall. Wir sollten rechtfertigen, warum ich etwas tun werde , und sicherstellen, dass es angemessen analysiert wird. Dabei sorgt es für eine klare Kommunikation. Alle Managementebenen , um dies zu sagen, ist der Grund, warum dieses spezifische Team dieses Projekt durchführen möchte . Die Vorteile für das Unternehmen, die damit verbundenen Risiken, die damit verbundenen Kosten und was wir von Unternehmen erwarten sollten, und was wir von Unternehmen erwarten sollten um sicherzustellen , dass es mit den allgemeinen Geschäftszielen übereinstimmt . Ich erstelle einen Business Case. Es gibt einen guten Grund, einen Geschäftsfall zu erstellen , darin zu rechtfertigen, warum etwas getan werden sollte, und die finanziellen Auswirkungen davon zu untersuchen. Sagen wir, ich werfe einen Blick auf Modernisierung der Ausrüstung in meiner Fabrik. Ich habe eine Fabrik, die Pressmaschinen verwendet, und wir haben Teile für verschiedene Lieferanten hergestellt. Wir drücken Teile und versenden sie dann aus, lassen sie plattieren, sie werden zurückgeschickt und schicken sie dann an einen Autohersteller. Wir haben ein Teil hergestellt, das an einem Sitz befestigt wird. Wir können ein anderes Teil machen, das an einem Rad befestigt wird . Nun, ein paar verschiedene Teile. In erster Linie arbeiten wir mit zwei verschiedenen zwei verschiedenen Automobilherstellern zwei verschiedene Hauptteile herstellen. Der Hauptumsatz besteht aus zwei Teilen. Wir könnten uns das ansehen und sagen, dass es für uns keinen Sinn macht, die Ausrüstung von der Herstellung aller unserer Teile zu verbessern . Während es sinnvoll ist, nur Geräte für unsere Arbeiten an diesen beiden Teilen aufzurüsten unsere Arbeiten an diesen beiden Teilen , machen wir, die diesen Umsatz generiert haben. Wir wollen uns die Dinge anschauen. Wenn diese beiden Teile also nur für die nächsten drei Jahre Einnahmen generieren, ist es immer noch sinnvoll, Geräte zu kaufen? Die Ausrüstung könnte jetzt und weiter heruntergefahren werden. Auf einen Blick mag es sinnvoll sein, die Ausrüstung aufzurüsten, aber wenn wir sagen, dass unser Vertrag für diese Teile Ende des Jahres läuft und wir nicht wissen, dass wir diesen Vertrag erhalten werden. Schon wieder. Es ist möglicherweise nicht sinnvoll, dieses Gerät zu aktualisieren, da die Aktualisierung dieses Geräts bedeuten könnte , während es mit Spezialgeräten verbunden ist. Nun, auf absehbare Zeit brauchen wir möglicherweise nicht so viel Überfluss wie wir. Denn wenn dieser Vertrag nicht genehmigt wird, rechtfertigt dies vielleicht das Unverfolgte. Aber wenn wir eine Situation nicht untersuchen, merken wir vielleicht nicht, dass wir auf einen Blick ein Gerät haben, das wahrscheinlich innerhalb der nächsten 18 Monate ausgetauscht werden muss , weil es kontinuierlich wie seine Probleme. einen Schritt zurückgehen und die ganze Situation betrachten, die ganze Situation betrachten gibt uns eine bessere Sicht auf die Bemerkung, ist dieses Projekt sinnvoll? Vielleicht möchten wir weitere Standorte hinzufügen. einen Blick auf die Auswirkungen davon, haben wir wieder, haben wir das Geschäft, das zu rechtfertigen? Haben wir die Arbeit , um das zu rechtfertigen? Brauchen wir diesen zusätzlichen Platz? Wie lange wird es dauern, bis wir die Kosten für den Raum zurückgewinnen , in dem alle Risiken verbunden sind. Das sind Dinge, die wir wissen müssen. Was möchte ich vielleicht bei der Bewertung einer Fusion mit einem anderen Unternehmen betrachten , das im selben Bereich oder ähnlich befindet, was werden wir gewinnen? Was werden wir tatsächlich verlieren , wenn wir diesen Weg gehen? Sehr wichtig, einen Blick auf all diese Dinge zu werfen, wenn wir wichtige Geschäftsentscheidungen treffen, insbesondere sind es sehr teuer. Jetzt klingt das Aufrüsten eines Ausrüstungsgegenstandes nach einer sehr einfachen Sache , die man tun und begleiten kann. Aber wenn man sich Geräte anschaut , die irgendwann Millionen von Dollar kosten könnten, ist es keine einfache Sache. Es ist keine einfache Vorgehensweise für ein Unternehmen. Es ist etwas, das angemessen durchdacht und zeitlich abgestimmt werden muss . Häftling war die angemessene Menge an Nachdenklichkeit und vermischte sie. 3. Die Teile eines a und die Übersicht: Die Teile sind Business Case. Wir haben einen Überblick, der einer Zusammenfassung ähnelt. Was ist in diesem Business Case? Wir hatten die Strategie und die Ziele. Was versuchen wir zu erreichen? Wie lautet die Strategie? Projektskizzien, einfacher Überblick darüber, was wir sind, was wir erreichen werden und wie das aussehen wird. Geht mit der Zeitleiste und dem Plan einher. Wie planen wir das aus? Es wird für jemanden einfach, es auf einen Blick zu verstehen. Das ist es, was wir versuchen zu tun. So sollte es zeitachsenweise planen. Die Vorteile, die dies tun. Warum sollten wir das im Wesentlichen tun? Nun, die Risiken. Warum sollten wir heute Morgen nicht nachschauen, warum Sie keine Dinge tun sollten, besonders wenn es für ein Unternehmen teuer sein wird . Die wirtschaftlichen Kosten. Nun, was verlieren wir wirtschaftlich dafür? Was gewinnen wir wirtschaftlich dafür? Empfehlungen. Dies sind Empfehlungen aus dem Vorschlag. Oder empfehlen Sie, diesen Fall zu machen? Empfehlst du das nicht zu tun? Stellen Sie sich vor, Sie empfehlen bestimmte Dinge. In diesem Fall. Vielleicht ist dies ein Projekt, das nur durchgeführt werden sollte , wenn bestimmte Dinge erfüllt sind. Daher sollten wir Geräte nur kaufen, wenn wir den Vertrag mit dem XYZ-Autohersteller um einen Zeitraum von drei Jahren verlängern . Das würde den Kauf der Ausrüstung rechtfertigen. Natürlich haben wir eine Zusammenfassung , die alles abschließt. Überblick. Wir erstellen eine Zusammenfassung für die Geschäftsführung. Eine Zusammenfassung sollte eine kurze Momentaufnahme des Problems , das Sie ansprechen möchten. Ein Überblick über mögliche zu erreichende Lösungen und die Kosten. Leistungsvorteile. Fügen Sie Mitwirkende und Personen ein, die konsultiert wurden, interne Unterstützung reflektieren und dem Entscheidungsträger weitere Kompetenz und Ihren Geschäftsfall geben dem Entscheidungsträger weitere Kompetenz . Was das bedeutet, liegt zentral in dieser Übersicht, wir möchten sagen können, empfehlen wir in diesem Fall. Und das sind die Menschen, die wir uns unterstützen. Wenn wir uns die Ausrüstung ansehen, die wir bekommen würden , weil wir diese Vereinbarung erneuert haben. Also sprachen wir mit dem Wartungsteam und der Wartungsmanager sagte: Ja, diese Maschine muss ständig repariert werden und es wird uns X Geld kosten , um sie weiter zu reparieren. Wir haben mit Engineering gesprochen , das immer wieder ein neues bauen muss. Es muss immer wieder neue Teile entwickeln, die speziell darin passen weil es sich vielleicht um eine spezialisierte Maschine handelt. Nun, wir müssen immer wieder ein neues Teil dafür entwickeln , dass Sie getrennt sind, gemischt ein bisschen zusätzliche Zeit verursacht mehr Geld. Jetzt summieren wir uns. In der Bewerbungspunkt eines Kunden müssen wir weiterhin all diese Kosten, all diese Kosten und all seine Kosten hinzufügen . Also bringen wir all diese Experten ein. Wir bringen herein. Wenn wir jemanden aus dem Finanzwesen holen, sagen wir: Hey, es gibt jemanden aus dem Finanzwesen. Vp of Finance hat ja. Kostenmäßig ist es für uns sinnvoll, neue Geräte zu besorgen , da dieses Gerät auf eine Weise abwertet, die finanziell sinnvoller ist als diese alte friedliche. Wenn wir dieses alte Gerät reparieren, es uns wirklich nicht helfen. In den Büchern. Dieses neue Ausrüstungsstück lädt mehr. Und das neue Ausrüstungsstück wird auch länger halten. Und wir werden finanziell Einnahmen auf der Grundlage unserer Verträge grundsätzlich garantiert haben . Also ja, es ist ziemlich sicher für TBI. Sehr wichtig, grundsätzlich Referenzen interne Unterstützung zu haben . Weil dies die Leute sind , die Sie bei den Entscheidungen hier unterstützen und sagen: Ja, das ist der Grund, warum dies sinnvoll ist, oder das macht keinen Sinn. Sichern Sie Ihren Business Case. 4. Geschäftsziele und project: Ist keine Strategie und Ziele. Seien Sie sich der allgemeinen Strategiewinkel Ihres Unternehmens bewusst. Wenn Ihr Vorschlag nicht intuitiv ist, diese Ziele, die Erlangung von Genehmigungen oder können diese Ziele, die Erlangung von Genehmigungen oder Mitteln, sehr schwierig sein. Die Einhaltung der Strategie der Organisation zeigt einen klaren Weg, wie Ihr Projekt dem Unternehmen helfen kann, seine Ziele zu erreichen. Was ich damit meine, ist, wenn wir darüber nachdenken , ein Projekt zu genehmigen, und versuchen, einen Grund dafür zu schaffen warum wir etwas tun müssen. Du solltest es machen. Interessen. Richten Sie das an dem aus, was das Unternehmen bereits tut. Die Idee sollte nicht aus dem linken Feld kommen. Sie sollten nicht begleitet sein , die Sportartikel verkaufen. Und dann kommen Sie mit der Idee, einen Business Case für den plötzlichen Verkauf von Kohlenhydraten zu haben . Diese beiden Dinge sind nicht kostenlos. Ergib keinen Sinn. Die Geschäftsstrategie ergibt wahrscheinlich keinen Sinn, die Ziele stimmen nicht überein. Es ist wichtig zu verstehen, ob Ihre Rechnungen und Geschäftsfälle einen philosophischen Wandel innerhalb des Unternehmens erfordern, in dem die kommende Organisation strukturiert und operiert ist oder nicht Wandel innerhalb des Unternehmens erfordern, in dem die . Ihr Geschäftsfall wird einen strukturellen Wandel erfordern. Sie müssen einen breiteren Welleneffekt innerhalb des Geschäftsfalls berücksichtigen . Berücksichtigen Sie dies in Ihrer Strategie, innerhalb Ihrer Ziele, und berücksichtigen Sie dies wirklich die Personen , auf die Sie verweisen, sagen, dass dies funktionieren sollte. Berücksichtigen Sie eine breitere Sicht und was außerhalb eines kurzfristigen und der Kosten des Projekts wie ein Welleneffekt aussieht . Es erhöht die Glaubwürdigkeit und den Inhalt Ihres Vorschlags, weil sowie das System. Mit dem Verständnis, welche Änderungen erforderlich sind, zeigt es, welche langfristigen Auswirkungen diese Änderung haben sollte. Wir bringen ein neues Gerät mit. Dieses neue Gerät benötigt dann weniger Wartung. Weil wir weniger Wartung benötigen. Das Wartungsteam macht weniger Überstunden, weil es gerade fünf Stunden Überstunden pro Woche macht und fünf Stunden Überstunden bekommen könnte , die nur auf dieser einen Maschine aufbrauchen könnten. Jetzt machen sie jede zweite Woche nur zwei Stunden Überstunden. Wir sparen also X Geldbetrag nur dafür. Und wir haben eine Maschine , die zuverlässiger war, sodass wir keine Ausfallzeiten an der Maschine haben. Zwei Dinge beginnen mit dem Stapel. Die Dinge begannen sich zu drehen. Die Dinge begannen in der gesamten Organisation einen Welleneffekt zu haben . Da Sie Änderungen haben, müssen Sie sicherstellen , dass Sie diese einsetzen und addieren. Weil dieser Welleneffekt wirklich viel Gültigkeit verleiht , warum Sie etwas tun sollten. Weil es nicht so sehr , dass das Gerät verändert wurde, weil die Neuen offensichtlich besser das Gerät ändern werden das Gerät ändern weil es so viele Menschen Zeit verschwendet. Es führt dazu , dass wir Überstunden haben. Es bricht zusammen. Es verlangsamt die Produktivität. Es ist nicht zuverlässig. Viele Gründe ändern es aus. Diese Gründe geben dir viele verschiedene Dinge zurück. Eines dieser Dinge ist die Zeit. Zeitfertigung auf dem Boden. Mal arbeitet das Wartungsteam an anderen Maschinen. Weniger Überstunden bekommen. Überstunden sind teuer. Heap konzentrierte sich auf Ziele, konzentriere dich weiterhin auf die Geschäftsstrategie. Projekt-Gliederung. Dies wird ein prägnanter und informativer Überblick sein , der auf zuverlässigen Daten basiert , mit denen Sie Business Case Gewicht verleihen können . Hier sind Ihre Grundlagen , die dem Rezensenten helfen , Ihren Vorschlag besser zu verstehen. Sie möchten in der Lage sein, klar zu sagen, indem Sie das Projekt vorschlagen. Stellen Sie sicher, dass die geschäftlichen Anforderungen berücksichtigt werden, fügen Sie eine klare Analyse des Problems hinzu. Dies liegt daran, dass die Gutachter das Problem nicht vollständig verstanden haben, nicht verstehen werden, warum eine Lösung wirklich notwendig ist. Was wiederum eine Begrenzung von aufeinanderfolgenden Fällen kann Ihr Fall möglicherweise abgelehnt werden. Also habe ich dieses Ausrüstungsstück. Ich sage, Hey, das verkaufte Ausrüstungsstück, wir müssen es ersetzen. Und das ist dann im Wesentlichen mein Fall. Nun, nur weil es alt ist heißt das nicht, dass es ersetzt werden muss. Ich könnte ein altes Auto haben und solange es mich von a nach b bringt, dient es im Wesentlichen zu seinem Zweck des Geschäfts. Es muss nicht gut aussehen, es muss mich nur von A nach b bringen. Ich habe nicht gesagt, nun, die Ausrüstung verlangsamt uns. Die Ausrüstung kostet uns Überstunden. Die Ausrüstung ist kaputt. Diese Dinge müssen da drin sein. Und der Welleneffekt muss gezeigt werden. Denn sonst wird dieser Rezensent nicht verstehen, warum der Business Case notwendig ist. Wir müssen Daten bereitstellen, die die Dringlichkeit des Problems zeigen. Numerische Daten, die zeigen, was wir gewinnen werden. Daten wie in unserem Fall der Maschine werden wir kriegen. Wie die Stunden. Wir werden sagen, wir werden sagen, dass Produktionsstunden nach Ausfallzeiten, die Reparatur der Maschine, wir sparen Wartungsstunden Überstunden weil sie nicht arbeiten müssen an der Maschine genauso viel. Und vielleicht ist diese neue Maschine schneller. So können wir Teile schneller produzieren. Weil wir Teile schneller herstellen können. Vielleicht können wir tatsächlich mehr Verträge mit der gleichen Anzahl von Mitarbeitern abschließen. Es wird interessant sein. Wir möchten definieren, welche Geschäftsbereiche betroffen sein werden. Welche Bereiche werden also betroffen sein? Vielleicht sind es nur Produktionslinien 12, die bewirkt werden. Das war's. Vielleicht ist alles jeder, der im Werk Nummer eins arbeitet. Aber jeder, der betroffen ist, muss für jeden gezählt werden. Lead, Optionen einschließen. Optionen zur Lösung des Problems und beziehen sich auf zwei verbleibende Abschnitte, um den Vorschlag zu unterbreiten. Für diese werden wir noch ein paar Abschnitte erstellen. Es wird skizziert, dass wir sagen werden: Hey, hier ist was wir sonst noch tun könnten. Wenn Sie den Status Quo unterbrechen. Sie möchten besonders eine einfachere Option haben , die besser auf etwas abgestimmt ist , was das Unternehmen normalerweise tun würde. Möglicherweise haben Sie sogar eine Option , die im Grunde Option eins ist. Wir machen nichts. Option zwei, wir machen das. Wir wollen die Auswirkungen haben die aktuelle Situation einzubeziehen. Wenn Option eins also nichts tun soll, behalten Sie die aktuelle Maschine bei. Wir möchten die Auswirkungen davon einbeziehen. Wir haben Arbeit, unsere Probleme immer noch, wir haben die Produktionsprobleme immer noch wir haben Produktionsverzögerungen. Unzuverlässig. Wir möchten dieses Problem angehen und sicherstellen, dass die Probleme sehr reale Weise konfrontiert mit den dargestellten Optionen auf sehr reale Weise konfrontiert werden. Sehr selten machen Probleme bei einer Lösung. Wir müssen Details mit alternativen Zeitplänen aufnehmen alternativen Zeitplänen wenn die Optionen unterschiedliche Zeitpläne haben. Vielleicht könnte Option eins in zwei Monaten erledigt werden. Option drei könnte in vier Monaten erledigt werden. Fügen Sie einfach ein paar verschiedene Zeitpläne hinzu, um sicherzustellen, dass die Entscheidungsträger verstehen, dass diese verschiedenen Optionen alle gleichzeitig durchgeführt werden können. Bei jeder Option wird es etwas ändern. Bezugnahme auf Industriestandards und Richtlinien, mit denen Ihr Projekt Wunden ausrichtet , kann sich ebenfalls positiv auswirken. In diesem Teil. Weil wir das Projekt skizzieren. Und wir sagen, dass Option eins diesen Industriestandard erfüllt. Option eins macht XYZ. Der Industriestandard ist XYZ minus zwei. Option zwei ist gleich XYZ minus drei. Der Industriestandard ist XYZ minus zwei. Wir würden also über den Industriestandard hinausgehen. Wir würden es besser machen als Industriestandard, wenn wir die Option dazu hätten. Solche Dinge ergeben Sinn. Wir referenzierten und sagten: Schau, wir sind besser als der Rest, als Industriestandard. Wenn wir das tun oder wir den Industriestandard erfüllen , indem wir diese Dinge tun. Bestimmte Optionen könnten jedoch außerhalb des Industriestandards liegen. Und wir müssen sicherstellen, dass diese klar skizziert sind. Möchten Sie visuelle Tools verwenden. Wenn wir also Diagramme oder Graphen haben , die sinnvoll sind, um sie hinzuzufügen , möchten wir diese hinzufügen. Ich möchte sicherstellen, dass es sehr klar sehr einfach zu verstehen ist. 5. Zeitplan, Vorteile und Risiken: Für unsere Zeitleiste und unser Werk sollte ein detaillierter strategischer Zeitplan abdecken, wie Sie das gewünschte Ergebnis erzielen. Fügen Sie bei jedem Meilenstein wichtige Meilensteine mit signifikanten Ergebnissen ein. Aber bedeutende Leistungen. Ich meine nicht, dass etwas in der Einrichtung angekommen ist. Es gibt ein erreichbares Ziel, etwas Wesentliches. Das Projekt hat einen Punkt erreicht, an dem es ein gewisses Maß an kleinem Erfolg hatte. Sie können sagen, dass sich das Projekt durch die erste Stufe bewegt hat , in der wir es durchbrechen, sollte skizzieren, welche Ressourcen benötigt werden. Sie sollten einen klaren Hinweis auf die erforderlichen Rollen Verantwortlichkeiten für dieses Projekt haben. Wenn skizziert wird, wie das Projekt überwacht wird , und wir werden wichtige Leistungsindikatoren oder KPIs implementiert, um sicherzustellen, dass die Ziele in den verschiedenen Phasen erreicht werden . Ich möchte darüber nachdenken , ob wir einen Einfluss auf bestehende organisatorische Veranstaltungen haben wollen , die so etwas wie einen Shutdown, einen Strukturwandel verursachen . Es könnte wie ein IT-Problem sein oder Sie implementieren ein neues IT-System, wir müssen den IT-Support für zwei Stunden herunterfahren. Nein, so etwas muss hier skizziert werden , wenn diese Zeitpläne eintreten würden. Also werden wir es in diese neue Maschine stecken. Es wird Ausfallzeiten geben. Vielleicht braucht uns dieses neue Maschinenstück. Wir haben am Donnerstag geschlossen und wir haben eine Crew, die von Freitag bis Freitag bis Sonntag arbeitet , um dies einzurichten. Das sind Dinge, die dafür eingesetzt werden müssen , weil wir an diesem Wochenende Überstunden von der Crew haben werden, die arbeitet, aber es wird erst an diesem Wochenende sein. Wir werden die Herstellungszeit verlieren wenn es am Donnerstag, Freitag eingerichtet wird, aber es wird laufen, es sollte Montag laufen. Möchten Sie eine detaillierte Zeitleiste und Pflanze erstellen. Wir wissen, worauf wir uns einlassen. Wenn es als detaillierte Einsparungen in Bezug auf Umsatz und Produktivität definiert wird , ergibt sich eine höhere Effizienz. Eine wirksame Darstellung von Leistungen wird messbare finanzielle Vorteile beinhalten. Soziale Auswirkungen. Detaillierte Informationen darüber, wie diese Daten die Leistungsfähigkeit des Unternehmens verändern werden. Wenn wir über messbare Leistungen sprechen. Wenn wir über die Kapitalrendite sprechen, was wir so viel Geld ausgeben werden, werden wir eine Million Dollar ausgeben, aber es wird uns die Möglichkeit geben 20 Millionen Dollar zu generieren. Also müssen wir eine Million ausgeben, 20 Millionen degenerieren. Das ist eine gute Investition, das ist ein guter Handel. Jeder würde diese Investition tätigen, wenn sie nachgewiesen werden könnte. Sie machen in diesem Fall beweist, dass es sinnvoll ist , diese Million zu biegen, um diese 20 Millionen den nächsten 20 Jahren dieser Maschine zu verdienen. Was wir tun wollen, ist sicherzustellen, dass wir alle Auswirkungen, die wir haben werden, sehr klar skizziert klar skizziert haben. Die Vorteile. Die Vorteile sind sehr klar verstanden, denn hier kann man damit wirklich glänzen. Sagen wir, das ist 100%, warum wir es tun sollten. Deshalb solltest du dich freuen, dieses Zeug zu tun, um einen Blick auf Risiken zu werfen. Erinnern Sie sich daran, alle Risiken abzudecken. Entscheidungsträger müssen über die Verbindung mit diesem Projekt Bescheid wissen . Wann immer wir ein Projekt entwickeln, das auf eine Idee kommen wird, sind die Risiken am wenigsten lustig , den man sich ansehen kann. Weil wir denken wollen , dass das Gummiprojekt, das wir machen, alles Sonnenschein und Rosen sein wird . Es wird großartig laufen. Aber realistisch gesehen sind Risiken verbunden. Es gibt einen Nachteil bei allem. Und wir müssen sicherstellen, dass wir diese Risiken in Verbindung bringen. Risiken, die mit dem Problem und der Wahrscheinlichkeit des Auftretens verbunden sind. Es ist einfach, Begriffe niedrige, mittlere oder hohe Wahrscheinlichkeit dieser Strömungen zu definieren . In Anbetracht des Beispiels, das wir benutzt haben. Also sind wir binds Ausrüstungsgegenstände. Wissen Sie, wie hoch ist das Risiko , dass wir einen zusätzlichen Ausfalltag verlieren? Es ist eine geringe Risikowahrscheinlichkeit , dass wir einen zusätzlichen Ausfalltag verlieren würden , da wir uns den Sonntag als Puffer geben. Also planen wir für Donnerstag, Freitag, Samstag, Sonntag, um die Knicke und das Setup der Maschine auszuarbeiten . Wenn es am Donnerstag, Freitag und Samstag größere Probleme gibt, sollten wir diese bis Sonntag klären können. Am Montag sollten wir diese Produktivität nicht verlieren. Berücksichtigung von Bedrohungen und Chancen mit geringem Risiko wird wirklich sehr wichtig sein, da sie die Rendite aus dem Projekt hemmen oder maximieren kann . Wenn wir uns das ansehen und wir erkennen, dass die Risiken die Vorteile nicht überwiegen. Offensichtlich sollten wir uns nicht entgehen lassen. Vielleicht gilt das, was für uns als kleines Risiko angesehen wird, wenn es an das obere Management geht . Und sie werfen einen Blick darauf. Wichtige Entscheidungsträger werfen einen Blick darauf. Wichtige Entscheidungsträger könnten dies sehen und andere Projekte denken, die wir durchführen, und wie dieses Projekt Risiken im Zusammenhang mit anderen Projekten verstärken könnte . Und deswegen könnte es weniger sinnvoll sein , dieses Projekt zu machen. Ix, Risiken und Optionen die mit ihnen verbunden sind , müssen vorgestellt werden. Wenn dieses Risiko eintritt, muss möglicherweise eine Option vorgestellt werden. Zurück zum Beispiel eines Gerätes, das wir kaufen, werden wir an diesem Montag an Produktivität verlieren. Was machen wir mit diesen Mitarbeitern? Sagen wir ihnen, dass du an diesem Tag nicht arbeitest und wir verlieren jetzt , dass sie das verlieren, oder? Sie verlieren dieses Einkommen. Entscheiden wir, dass wir sie bezahlen? Entscheiden wir, dass es noch andere Sachen die sie im Laden erledigen können? Was machen wir? Du hättest ich etwas Pflanze? 6. Wirtschaftliche Kosten, Empfehlungen, Zusammenfassung: Wir wollen einen Blick auf die wirtschaftlichen Kosten werfen, die ein umfassender Vorschlag waren. Es ist unerlässlich. Klar. Alle Kosten sind detailliert. Ganz klar. Ich möchte sehr prägnant sein, wie wir das detailliert beschreiben. Wir wollen also quantitative Kosten schaffen. Die CapEx werden einige der folgenden Kategorien eingestuft. Ich werde mich also mit Zuverlässigkeit, Sicherheit, Effizienz und Leistungsverbesserung befassen . Eine Sicherheit. Nicht quantifizierbare Kosten wie Glaubwürdigkeit und Reputation sollten idealerweise in Bezug darauf anerkannt werden, sollten idealerweise in Bezug darauf anerkannt werden wie sie sich auf die quantifizierbaren Kosten und Vorteile auswirken . Sagen wir, ich habe Glaubwürdigkeit. Das könnte von etwas beeinflusst werden. Nun, das sollte in Bezug darauf quantifiziert werden, wie es sein könnte. Kosten und Zuverlässigkeit, Sicherheit, wie schadet mir das wirtschaftlich? Sicherheit, wie tut es mir wirtschaftlich weh? Wir setzen diese Maschine würde jemand verletzt werden. Hat mir das wirtschaftlich geschadet? Wie schaltet sich diese neue Maschine an, die Sie einschalten? Welche Sicherheitsverfahren muss ich jetzt aufgrund derer einführen, um sicherzustellen , dass ich keine wirtschaftlichen Kosten mit dieser neuen Maschine habe. Ich habe eine Leistungsverbesserung. Welchen wirtschaftlichen Nutzen erhalte ich aus dieser Leistungssteigerung? Was ich wieder einheit, Effizienz. Gibt es Kosten, um diese Effizienz tatsächlich zu steigern? Ist eine Gefahr verbunden? Möchten Sie sicherstellen, dass wir diese Dinge quantifizieren? Im Empfehlungsabschnitt werden wir unsere endgültige Empfehlung abgeben und warum wir zu diesem Schluss gekommen sind. Möchten Sie alle Vorteile und alle Kosten hervorheben. Wir wollen sicherstellen, dass die empfohlene Lösung deutlich den größten ROI zeigt. wollen wir. Wir möchten dies so einfach wie möglich verstehen und in ein möglichst leicht verständliches Format umstellen . Wir könnten es in Tische legen und greifen, machen es sehr einfach anzusehen und zu lesen. Und wirklich das deutet auf den Rezensenten hin. Das meiste Detail. Dies wird bereits abgedeckt worden sein. Wir möchten sicherstellen, dass wir keine weiteren Absätze einführen. Dies könnte also ein sehr visueller Teil des Rennens sein, sehr zusammenfassender Abschnitt. Nicht ganz die Zusammenfassung, die Zusammenfassung kommt danach, sondern Ihre persönlichen Empfehlungen. Warum empfehlst du es? Hier sind die Daten zu y und eine visuelle Empfehlung davon. Endlich hast du dich selbst. Die abschließende Zusammenfassung ist Ihre Gelegenheit, die kritischen Teile Ihres Geschäftsfalls hervorzuheben die kritischen Teile Ihres , die Sie morgen Entscheidungsträger wünschen. Denk dran, du endest damit. Dies sollte der letzte Teil sein, den sie sehen, haben gerade Ihre Empfehlung gesehen und jetzt werden sie sehen oder zusammenfassen. Also das Problem und das Geschäft brauchen warum bringen Sie Ihren Business Case vor? Warum haben sie dieses Dokument gerade gelesen? Warum war dieser Fuß vor ihnen? Erinnern Sie sie an den Nutzen und die Risiken der Optionen. Erinnern Sie sie an die wichtigen Dinge. Welche Lösungen gibt es für das Problem? Kapitalrendite? Wie hoch wird der Gesamtgewinn sein? Was erwarten wir davon zu sehen? Wie lautete Ihre abschließende Empfehlung? Was glauben Sie, der Schöpfer dieses Geschäftsfalls, sollte passieren?