Vorstellungsgespräch – Verbessere dein Denken schnell durch Szenarien

1. Einführung: Möchten Sie wissen, wie man einem Mitarbeiter ein Projektil beschreibt? Was tun, wenn ein Mitarbeiter den Auftrag nicht rechtzeitig erledigt. In diesem Kurs geht es um den Umgang mit solchen Szenarien. Es gibt viele Szenarien , mit denen Sie täglich konfrontiert sind. Und der Umgang mit diesen Szenarien ist eine schwierige Aufgabe. Als Führungskraft müssen Sie die richtigen Entscheidungen treffen. Und um die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen Sie eine Führungseinstellung haben. In diesem Kurs erhalten Sie 20 Szenarien, die Ihre Führungsmentalität auf die Probe stellen. Und ich werde die Wahl der richtigen Entscheidung erklären , die getroffen werden sollte. Hallo, mein Name ist Elizabeth Dean. Ich bin selbstständig und arbeite an meinen eigenen Content-Projekten und den Content-Projekten meiner Kunden. Dieser Kurs richtet sich an alle , die eine Führungskraft werden möchten oder über Erfahrung in der Führung verfügen. Am Ende dieses Kurses können Sie sicher sein, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Deshalb lade ich Sie ein, an diesem Kurs teilzunehmen. Lass uns anfangen. 2. Das Marketing-Projekt: Angenommen, Ihr neuer Kunde bietet Ihnen ein Marketingprojekt mit einer kurzen Frist. Und Sie müssen so schnell wie möglich ein Banner erstellen. Sie haben eine Grafikdesignerin , die Lily heißt. Nun gibt es zwei Möglichkeiten, dieses Projekt zu beschreiben. Die erste ist, Lily. Wir müssen unsere Marketinglösungen für unseren neuen Kunden anbieten . Ihre Aufgabe ist es, den Gewinner zu entwerfen. Bist du bereit für diese Aufgabe? Und er antwortet dort auch? Ja, Sir. Ich freue mich sehr. Der zweite Weg trotz des Projekts ist, hey Lily, Lily, du musst ein Banner für unseren neuen Kunden entwerfen. Bitte fangen Sie ab morgen an zu arbeiten. Und das beantwortet sie. Danke, dass du mir diese Gelegenheit gibst. Nun stellt sich die Frage, welche Beschreibung dem Kunden am besten hilft? Die Antwort ist die Beschreibung. Lassen Sie uns dies anhand der Erklärung einer Professorin der Harvard Business School verstehen , Linda Hill, Professorin an der Harvard Business School, sagt, dass Mitarbeiterziele mit größeren Unternehmensrollen verbunden werden. Wenn der Mitarbeiter es ist, wissen Sie nicht, welche Rollen er in einem größeren Projekt oder einem Unternehmenserfolg spielt einem größeren Projekt oder einem , ist es weniger wahrscheinlich, dass er an seiner Arbeit beteiligt ist. Die Menschen wollen Teil größerer Ziele sein. Es gibt ihnen Erfolgserlebnisse. Infolgedessen arbeiten sie härter und es ist wahrscheinlicher , dass sie bessere Leistungen erbringen. Wenn Sie die ersten beiden Beschreibungen wählen. Das bedeutet, dass Sie Lily die Möglichkeit geben, an einem größeren Projekt zu arbeiten , und dass sie mit größerer Wahrscheinlichkeit gute Leistungen erbringt. Da wird sie das auch erkennen. Wenn sie die Bannererstellung pünktlich abschließt, wird dies eine Leistung sein. Auf der anderen Seite, wenn Sie die zweite Beschreibung wählen, wird Lily nicht sehr begeistert von dem Projekt sein. Infolgedessen arbeitet sie möglicherweise nicht härter. Dies ist eine schwierige Situation , denn wenn Sie Projekte erhalten, denken Sie darüber nach, sie abzuschließen. Und die meisten Menschen vergessen ihre Mitarbeiter. Und das ist der Grund, warum es schwieriger wird, Wirkung zu erzielen. Es dreht sich alles um richtig? Kommunikationsfähigkeit. Als Führungskraft müssen Sie also zuerst an Ihre Mitarbeiter denken und mit ihnen sprechen. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 3. Motivation mit Anreizen: Denken Sie, dass Incentive alle motiviert? Ja oder nein? Die richtigen Gewichte wären nein. Jeder hat unterschiedliche Träume im Leben. Und das ist vielleicht nicht nur Geld. Manche Menschen wollen durch Lernen wachsen, anstatt zu brennen. Weil sie verstehen, dass Lernen sie verbessern wird, und dann können sie nicht festmachen , dann jeder Anreiz. Es gibt auch Menschen, die ein friedliches Leben und ausreichend Geld wollen . Wenn sie also genug verdienen, liegt ihr Fokus auf der Wahrung des Friedens. Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, die Sorgen der Menschen zu verstehen , anstatt nur Anreize zu bieten, um sie zu motivieren. Wenn jemand beispielsweise eine neue Programmiersprache lernen möchte, es glücklicher, den Kurs dieser Programmiersprache zu verschenken , als Anreize, die Bedenken anderer herauszufinden. Oder der Leiter muss ein freundschaftliches Verhältnis zu ihnen haben. Weil Menschen eher freundlichen Menschen ihre wahren Absichten ausdrücken. Ich hoffe, Sie verstehen jetzt, warum Anreize immer nicht die beste Wahl für Motivation sind. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 4. Monatliche Rechnung: Werfen wir einen Blick auf dieses E-Mail-Gespräch zwischen einem Direktor und einem Mitarbeiter und dem Personalmanager. Der Direktor sendet eine E-Mail an einen Mitarbeiter des Personalmanagers NCC high. Wir setzen Dinge ein, um sicherzustellen, dass wir aus rechtlicher Sicht alles richtig machen. Sie müssen also eine Vereinbarung unterzeichnen. Sobald die Vereinbarung unterzeichnet ist, können Sie die Arbeit an ihren Aufgaben fortsetzen. Außerdem müssen Sie Ihre Rechnung monatlich erstellen. Der Arbeitgeber antwortet, ich habe die Vereinbarung unterzeichnet und zentriere sie. Dann antwortet der Direktor und verwies an den Personalmanager. Bitte überprüfen und bestätigen Sie , ob alles korrekt ist. Sobald Sie den Startschuss gegeben haben, fahren wir mit der nächsten Aufgabe fort. Der Personalmanager überprüft alles und antwortet beiden. Die Rechnung, die wir erhalten haben vorerst alle unsere Anforderungen erfüllen. Daher können wir ab sofort die monatliche Rechnung erhalten, die Mitarbeiter und den aktuellen Monat im selben E-Mail-Thread einreichen und schreiben. Die beigefügte Einreichungsrechnung für die Szene finden Sie. Danach, im nächsten Monat, Mitarbeiter und die Einreichung. Der Direktor lehnte die Zusammenfassung jedoch und sagte, der Mitarbeiter müsse auf die Genehmigung des Personalmanagers warten. Nun, wer irrt sich in dieser Situation? Der Direktor beschäftigt beide oder keinen von ihnen. Die richtigen Entscheidungen, beide sind falsch. Der Direktor irrt sich, weil er nicht erwähnt hat, dass der Mitarbeiter auf die Zustimmung des Personalmanagers warten muss auf die Zustimmung des Personalmanagers warten , bevor er weitere Einreichungen sendet. Der Mitarbeiter irrt sich, weil er den Personalleiter hätte fragen sollen , ob die Rechnungsdetails vollständig waren oder nicht, bevor er die Summe an den Direktor gesendet hat. Es wurde zuvor auf die gleiche Weise gemacht, aber der Direktor ist in dieser Situation schuldiger. Als Führungskraft muss seine Kommunikation sehr klar sein, um Missverständnisse zu vermeiden , da der Direktor den Mitarbeiter nicht darüber informiert hat, dass er eine Bestätigung von der Personalabteilung einholen müsste . Manager, um die Genehmigung für die Summierung einzuholen. Der Mitarbeiter handelte ohne zu zögern. Als Führungskraft müssen Sie also sehr klar kommunizieren. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 5. Das Problem eines Mitarbeiters: Ein Angestellter, der John heißt, sagt seinem Vorgesetzten, mein Vater will sich von meiner Mutter scheiden lassen und uns beide verlassen. Ich verstehe nicht, was ich tun soll. Ich brauche ein paar Tage Urlaub , um das zu klären. Der Manager sagt, okay, wenn du Hilfe von meiner Seite brauchst, kannst du mich jederzeit anrufen. John antwortet: Ja, Sir. Ich rufe dich zuerst an. Nun, was denkst du sollte der Manager, der Jones Familienprobleme einbezieht? Ja oder nein? Die richtige Wahl wäre ja. Viele Leute denken , dass sie sich nicht auf die persönlichen Probleme anderer einlassen sollten . Aber unser Leiter muss sowohl auf andere Mitarbeiter als auch auf berufliche Probleme hören . Denn das wird Vertrauen zwischen den beiden aufbauen. Wenn ein Leiter zuhört und der anderen Person hilft, ist es wahrscheinlicher, dass diese Person das Problem in Zukunft auf ihrem besten Niveau löst. Wenn Sie anderen zuhören oder ihnen in irgendeiner Weise helfen, wird dieser Akt der Fürsorge die Sicht der Schüler verändern. Aber es kann nicht in ein oder zwei Monaten gemacht werden. Offensichtlich braucht es Zeit, um Vertrauen aufzubauen. Manchmal bitten die Leute um Hilfe, nur um zu überprüfen ob sie sich jederzeit auf eine Führungskraft verlassen können oder nicht. Ich hoffe du hast meinen Standpunkt verstanden. Can, um dieses Video anzusehen, sehe ich dich im nächsten Video. 6. Proposal: Ein Kollege, der anhält oder laut ist, während er einem Kunden die Angebotspräsentation hält Der Kunde akzeptiert den Vorschlag jedoch. Sollten Sie in dieser Situation als Führungskraft diesen Fehler in Bezug auf Präsentationsfähigkeiten erklären Kollegen diesen Fehler in Bezug auf Präsentationsfähigkeiten erklären? Ja oder nein, die richtige Wahl wäre ja. Weil eine Führungskraft immer versucht , das Beste aus allen herauszuholen. Auch wenn der Kunde den Vorschlag akzeptiert hat. Das bedeutet nicht, dass der Kollege sich nicht verbessern muss. Ein Leiter sollte versuchen, schwierige Dinge so zu erklären , dass die Stimmung der Person nicht beeinträchtigt wird. Oder wir können sagen, dass ein Anführer versuchen sollte, sich in einer peinlichen oder peinlichen Situation für sich und andere gut zu verhalten in einer peinlichen oder peinlichen Situation für sich und andere gut . Daher sollte der Kollege korrigiert werden, aber auf höfliche Weise. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 7. Einen Fehler als Leader machen: Führungskräfte, die vor anderen Kollegen keine Fehler machen dürfen . Denken Sie, dass es wahr ist? Ja oder nein? Die Charakterisierung wäre nein. Von Natur aus versucht jeder, keine Fehler zu machen, aber jeder macht sie. Das liegt in der Natur des Menschen. Als Führungskraft können Sie auch Fehler machen. Du solltest den Mut haben, sie zu akzeptieren. Das wird dich von anderen unterscheiden. Weil die meisten Menschen versuchen, ihre Fehler nicht zu akzeptieren. Auf der anderen Seite, wenn Sie Verbesserungen vornehmen , indem Sie Feedback von Freunden, Kollegen, Familienmitgliedern oder wem auch immer sie vertrauen, entgegennehmen. Daher sollten Sie bedenken, dass es kein Problem ist, Fehler zu machen, sie nicht zu akzeptieren, aber sie nicht zu akzeptieren, kann ein großes Problem sein. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 8. Geschäftsidee eines App-Entwicklers: Hören wir uns die Geschäftsidee eines App-Entwicklers an. Ich bin ein App-Entwickler und möchte eine App wie Amazon erstellen, aber ich habe kein Geld. Das ist der Grund, warum ich hart in meinem Job arbeite , um Geld zu verdienen. Sobald ich genug Geld habe, fange ich an, die App zu erstellen. Macht dieses Denken Menschen erfolgreich? Ja oder nein? Die richtige Wahl wäre bekannt. Wenn Sie „Ja“ wählen, bedeutet das, dass Sie die Umstände für Access vorziehen. Aber wir müssen das Doppelte den Umständen vorziehen. Angenommen, das ist Ihre Geschäftsidee. Was Sie jetzt tun, ist, dass Sie uns auf sichere Weise wählen. Dies ist kein Ansatz einer Führungskraft. Eine Führungskraft geht Risiken ein. Leader versucht immer, die bestmögliche Lösung für die Probleme zu finden die bestmögliche Lösung für die Probleme zu , ohne Zeit zu verlieren. Daher müssen Sie mit der Arbeit an Ihrer App-Idee beginnen. Auch wenn Sie nicht genug Geld haben, können Sie einen Teil Ihrer Zeit damit verbringen die App zusammen mit Ihrem Job zu erstellen. Dies wäre die beste Lösung , um die finanziellen Probleme zu lösen. Wenn Sie keine Ersparnisse haben oder mit Investoren sprechen können. Wenn es für Sie in Ordnung ist, Ihre Gewinne zu teilen. Viele Millionäre und Milliardäre haben mit wenig Geld gewonnen, aber das hielt sie nicht davon ab, weil sie sich für ISIS über die Umstände entschieden haben . Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 9. Das Party-Kleid: Hören Sie sich dieses Gespräch zwischen Maria und John an. John an Mario. Hey, Maria, ich gebe heute Abend eine Party und du bist eingeladen. Jetzt antwortet Maria John. Okay, John, ich komme. Maria ist ein armes Mädchen und besitzt keine guten Kleider, aber um bei anderen keinen schlechten Eindruck zu hinterlassen. Sie mietete ein Kleid für fünfundzwanzig Dollar und ging dann zur Party. Denkst du, Maria hat recht? Ja oder nein? Die richtige Wahl wäre nein. Nein, weil sie sich anziehen würde, um zu beeindrucken, indem sie die Dinge benutzt, die sie nicht besitzt. Wenn Leute sie wegen ihrer Kleidung mögen, bedeutet das, dass sie in der falschen Gesellschaft ist. Menschen müssen durch ihren Charakter und ihr Verhalten gemocht werden. Als Verwalter ihrer Adressen. Mit der Vermietung zeigte sie, dass sie kein sich selbst treues Leben führt, sondern das von anderen erwartete Leben. Dies ist kein Ansatz einer Führungskraft. Immer Apps, die auf seinen wahren Gefühlen basieren , um andere nicht zu beeindrucken. Dies kann aus der Einfachheit oder ähnlichen Dosen von PGI, Warren Buffet und Mark Zuckerburg zum Ansehen dieses Videos gelernt Warren Buffet und Mark Zuckerburg werden. Wir sehen uns im nächsten Video. 10. Study: Die Routine eines Wirtschaftsstudenten. Ein Student der Wirtschaftswissenschaften investiert nur 15 Minuten pro Tag mit Schwerpunkt und für das ganze Jahr. Denkst du, dass es eine Möglichkeit gibt , dass das Gelände eine gute Note bekommen kann? Also in der Abschlussprüfung, ja oder nein, die richtige Wahl wäre ja. Es gibt weniger Chancen. Aber ja. Wenn ein Student das ganze Jahr über konsequent mit Fokus studiert , auch wenn er oder sie ein wenig Zeit verbracht hat, besteht die Möglichkeit, gute Noten zu erhalten, da ist, konsequent wertvoller ist, konsequent zu sein. als jede andere Sache. Das gleiche wie bei der Führung. Wenn Sie sich erfolgreiche Führungskräfte ansehen, werden Sie feststellen, dass die meisten von ihnen in ihrem täglichen Leben die gleiche konsequente Routine haben in ihrem täglichen Leben die gleiche konsequente Routine und dass sie dadurch ihren Zweck erreichen. Sie haben diese Konsequenz auch in ihrem Geschäft angewendet. Selbst nachdem Jack Ma in den ersten drei Jahren keinen einzigen Cent von Alibaba verdient hatte, Jack Ma sein Unternehmen fort und er ist eine bekannte Milliarde oder einfach weil sein Grund klar war und er liebt konsequent seine Vision. Die Lektion ist also, Übereinstimmung mit dem Fokus eine Änderung bewirken wird. Angespannt für das Ansehen dieses Videos, wir sehen uns im nächsten Video. 11. Die hundert Dollar: Hören wir uns diese Geschichte von zwei Kollegen an, Lucy und Jack. Lucy ist Managerin des Marketingteams und arbeitet in der IT-Abteilung durch und sie sind Freunde. Eines Tages bat Jack Lucy um Lando 100 Dollar und versprach, sie innerhalb einer Woche zurückzugeben. Nach einer Woche. Jack gibt das Geld nicht zurück. Als sie sich im Büro treffen, fragte Lucy ihn nach dem Geld und er sagt, ich gebe es dir. Keine Sorge. Nach ein paar Tagen. Wer macht das Gleiche? Jetzt wird Lucy wegen seines Verhaltens wütend, aber sie sagt nichts zu ihm. Allmählich hört sie auf, nach Schuldengeldern zu fragen, ändert aber ihr Verhalten nicht. Sie fragt nicht nach dem Geld, sondern bietet ihre Hilfe in dem geplanten, an dem Jack gerade arbeitet . Sie glaubt, dass das, was weg ist , weg ist und ihr Leben glücklich lebt. Denkst du, Lucy hat recht? Ja oder nein? Die richtige Wahl wäre ja. Weil Lucy keinen Groll gegen Jack hegte und weitermachte. Wenn sie einen Groll hegen würde, wird sie ihre Bräune erweitern und über Jacks Verhalten und Harmonie nachdenken . Das wird ihr wehtun. Deshalb entschied sie sich für Dankbarkeit gegenüber einer Brücke und lebte ihr Leben glücklich. Untersuchungen haben ergeben, dass Menschen, die Groll hegen oder weniger wahrscheinlich vergeben, eher einen höheren Blutdruck haben und an Herzerkrankungen sterben. Die Entlassung von Absolventen ist eine der schwierigsten Aufgaben, insbesondere in Situationen, in denen es um Geld geht. Aber eine Führungskraft muss versuchen , Groll zu überwinden und Dankbarkeit zu zeigen, denn Groll kann ihnen niemals zugute kommen. Um aufzuhören, einen Groll zu hegen, musst du Dankbarkeit üben. Als Führungskraft können Sie nicht aufhören, Ihre Beziehung zu anderen Kollegen fortzusetzen. Daher müssten Sie ihnen helfen, ihr Verhalten zu ändern, indem Sie Hilfe anbieten. Auf diese Weise können Sie eine gesündere Kultur in Ihrem Büro schaffen. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 12. Top: Sollten Sie als Führungskraft erwarten, dass erstklassige Lösungen von Menschen Millionär werden? Ja oder nein. Die richtige Wahl wäre nein. Erstklassige Wüsten zu erwarten, ist keine angespielte Qualität. Weil die Anspielungen verstehen, dass verschiedene Menschen unterschiedliche Fähigkeiten haben. Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und sich selbst zu erkunden. Auf diese Weise können sich Menschen verbessern und als Top-Experten in ihren jeweiligen Bereichen herauskommen . Die Lektion wird also angesprochen, sollte andere motivieren, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, damit sie Top-Experten werden können. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 13. Die unvollständige Aufgabe: Die unvollständigen Aufgaben. William ist Marketingmanager und Eva arbeitet, wie ich schon sagte, es wird ausgeführt. Eva arbeitet in Ethans Team, das die unmittelbare Managerin von UVA ist, William Gaver Aufgabe für Ethan. Ethan fordert Eva auf , diese Aufgabe zu erledigen, aber Eva erledigt diese Aufgabe nicht rechtzeitig. Dann rief William beide an und schrie EVA an. Denkst du, William hat recht? Ja oder nein? Die Charakterisierung wäre nein. Es gibt ein Lobgesang in der Öffentlichkeit und im privaten Unterricht. Seit Ethan dort war, wird EVA wahrscheinlich scheitern. Es ist mir peinlicher. William hätte Eva alleine anrufen und nach den Gründen für die unvollständige Aufgabe fragen können. Wenn William beide anrief, sollte er höflich nach den Gründen fragen. Vielleicht hatte sie echte Gründe. Aber wenn vor anderen geschrien würde, wird die Beziehung zwischen William und Eva niemals gut werden. Auch volle Volumenkosten, auch privat. Dann ist Schreien nicht die richtige Art zu unterrichten. Die Lehre ist, dass die Geschenke unserer Führungskräfte anderen das Gefühl geben müssen, sich wohl Institut für Elend. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 14. Zusätzliche Arbeitszeiten: Zusätzliche Arbeitsstunden. Als CEO der Firma X, Y, Z verlässt er das Büro pünktlich und einer der Mitarbeiter führt später ein Live-Webinar ein. Was loben Sie diesem Mitarbeiter? Ja oder nein? Die richtige Wahl wäre nein. Haare sollten nicht gelobt werden, sondern müssen Tschad sein. Die Pflicht besteht darin, sicherzustellen, dass jeder die Unternehmensregeln befolgt. Wenn jemand ein Extra nimmt, was ist dann der Grund dafür? Er sollte nicht gespielt werden, muss aber überprüft werden. Dieser Grund muss entfernt werden. Dieser Mitarbeiter ist entweder nicht in der Lage, seine Arbeit pünktlich abzuschließen oder sie zu zeigen oder Firmeneigentum zu nutzen usw.. Mehr Stunden zu arbeiten ist keine Fähigkeit, sondern eine Unfähigkeit, wenn Sie keine zusätzliche Arbeit verrichten. Dies kann die Unternehmenskultur verändern und das Schülerfilet bleibt länger als normal da sich dies auf ihr Privatleben auswirkt. Infolgedessen erhalten Menschen, die ihre Zeit mit ihren Familienmitgliedern verbringen möchten , keine Zeit. Ihre Familie wird nicht glauben , dass sich das Unternehmen um sie kümmert. Die Lehre besteht also darin, unser langfristig erfolgreiches Geschäft zu führen. Die Regeln müssen befolgt werden. Wenn jemand darüber hinausgeht, sollte er überprüft werden. Ein falscher Schritt der die Unternehmenskultur eindämmt und es wird schwierig , sie zu bekämpfen. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 15. Öl und Fleisch: Hören Sie sich diese Geschichte von zwei Freunden an, Shawn und James. James, Sean. Ich verkaufe Senföl von zu Hause aus. Manchmal denke ich, ich sollte es am Straßenrand verkaufen, um mehr zu erfahren. Sobald ich mehr verdiene, kann ich mein Geschäft erweitern. Chan antwortet: Weißt du, ich habe ein Geschäft und du kannst es mieten. Aber ich möchte Minute in diesem Laden verkaufen , damit wir in diesem Laden zusammenarbeiten können. Und Leukämie, geringe Miete. Also, sagt James, das ist gut. Ich mache es. Angespannt. Mein Freund. Boo denke, James Entscheidung ist richtig. Ja oder nein. Die richtige Wahl wäre nein. Wenn James sein Geschäft ausbauen möchte, jede Entscheidung berücksichtigt werden, die seine zukünftigen Verkäufe behindern könnte sollte jede Entscheidung berücksichtigt werden, die seine zukünftigen Verkäufe behindern könnte. Da will Sean Stummschaltung in seinem Laden verkaufen. Zusammen mit James, Kunden von James, die nicht Vegetarier sind oder wahrscheinlich nicht bei ihm kaufen werden. Daher werden Gene letztendlich verloren gehen. Die Lektion wird also angespielt. Die Entscheidung muss strategisch unter Berücksichtigung der Schüler und der Zukunft getroffen werden. Andernfalls können auch große Unternehmen bankrott gehen. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 16. Vertriebsleitung: Lektion der Führung durch einen Vertriebsleiter. Männer Eva, unsere Vertriebsleiter in einem Bekleidungsgeschäft, M2 Eva, ich glaube daran, ein Buch niemals nach seinem Einband zu beurteilen , antwortet auch: Wirklich, das ist Unsinn. Es sieht wichtig aus. Haben Sie jemals einen Marketingmanager gesehen, der ein T-Shirt trägt? Aber sie könnten es tun. Es schadet nicht. Eva vergiss es. Ich will nicht darüber sprechen. Neulich. Angespielt auf den Laden, der Garden umdrehte, um mit der Dame zu sprechen. Willkommen, Ma'am. Wie kann ich dir helfen Eva, Lehman zu räumen? Wir haben nichts für dich. Nein, nein. Bitte sagen Sie mir, wonach Sie suchen, Lady? Eigentlich hat jemand versehentlich Hühnersuppe auf meinem Oberteil abgefragt . Und ich muss jetzt auf einen Zähler gehen. Bitte zeig mir den besten Anzug, den du hast. Geld spielt keine Rolle. Welche Lektion der Führung kann aus dieser Geschichte gelernt werden. Führungskräfte sind gut darin, Menschen zu überzeugen. Sind Führungskräfte, führen Sie ihr Gespräch. Die richtigen Entscheidungen. Führungskräfte führen das Gespräch. Hören Sie, wie ICH sagte, dass sie daran glaubt, ein Buch niemals nach seinem Einband zu beurteilen, und sie tat dasselbe. Die Lektion ist also, niemals Dinge zu sagen, die er oder sie persönlich tun kann. Das bedeutet nicht, dass eine Führungskraft alles weiß und tut. Aber hier sagt sie Dinge , die in ihrer Vision möglich sind , und ihre Handlungen spiegeln sie wider. Es hängt nicht unbedingt mit technischem Fachwissen zusammen, sondern mit sozialem Verhalten. Danke, dass du dir dieses Video angesehen hast, wir sehen uns im nächsten Video. 17. Esstisch und der Manager: Hören Sie sich dieses Gespräch zwischen einem CEO, Vertriebsleiter, einem Manager an, der fehlschlägt, Führungskraft sagt, um Sie zu sehen Sir, eines gefällt mir an dieser Firma nicht. Der CEO antwortet: Was, bitte wenden Sie sich an? Der Vertriebsleiter sagt ihm, Sir, der Esstisch für Manager sei anders. Und für uns ist es anders. Und unsere ist nicht gut gepflegt. Es ist sehr alt und dreckig. Wenn Sie etwas dagegen tun können, wird es geschätzt. Jetzt ruft der CEO einen Manager an und fragt ihn, wie viele Tage Sie benötigen würden, um diesen ganzen Tisch zu ersetzen. Der Manager sagt, es wird mindestens eine Woche dauern. Nachdem er sich die Antwort des Managers angehört hat, gibt der CEO bekannt, dass ab sofort Manager, die am ersten, dritten, fünften Tag der Woche an diesem Tisch sitzen werden, und andere, die am zweiten Tag sitzen werden, vierter, sechster Tag der Woche. Jetzt haben viele von ihnen diesen Tisch innerhalb eines Tages ersetzt , weil er am Tisch sitzen musste. Welche Führungsqualität zeigte der CEO, Integrität oder Empathie. Die richtigen Entscheidungen. Empathie, angedeutet, zeigt immer Empathie gegenüber Menschen und diskriminiert niemals aufgrund Geschlecht, Position usw. Das bringt Freude in das Leben der Menschen und sie fühlen sich sicherer. Die Lehre ist also , dass man als Führungskraft niemals diskriminieren sollte. Andernfalls werden sich die Mitarbeiter niemals sicher fühlen und es nicht vorziehen, langfristige Mitglieder des Unternehmens zu werden. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 18. Verbesserung des Produktdesigns: Hören wir uns diese Geschichte eines Managers und eines digitalen Vermarkters oder Managers an, der das Produktdesign-Team und das Marketingteam in seinem Unternehmen leitet , sehr talentierte digitale Vermarkter interviewt und stellte ihn als Teamleiter für die Marketingabteilung ein. Nach einiger Zeit fragt ihn der Manager , ob er das Produktdesign-Team leiten kann. Da er für ein paar Tage Urlaub hat, sagt der Teamleiter ja. Jetzt, wenn der Manager zurück ist, stellt er fest, dass sich das Produktdesign immer noch auf der gleichen Bühne befindet wie er gegangen ist. Es gibt keine Verbesserung. Wer ist verantwortlich für keine Verbesserung des Produktdesigns? Der Manager oder der Teamleiter, der richtige Wahlmanager. Weil der Manager den Teamleiter nicht gefragt hat, ob er über Produktdesign Bescheid weiß oder nicht. Die Lehre aus dieser Geschichte ist, wenn ein Leiter jemandem die Möglichkeit gibt, muss er oder sie verstehen ob die Person mit dem Job umgehen kann oder nicht. einer Führung entgangen, die Fähigkeiten anderer zu verstehen Ist es einer Führung entgangen, die Fähigkeiten anderer zu verstehen? Es ist besser, einem Job mehr Zeit zu geben, als darüber nachzudenken, ihn in kürzerer Zeit mit ungelernten Menschen gut zu machen . Da der Teamleiter nichts über Produktdesign wusste, wäre es besser, jemanden aus dem Produktdesign mit dem Team zu beauftragen. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 19. Kopfschmerzen eines Mitarbeiters: Hören Sie sich diese Geschichte eines Managers und eines Mitarbeiters an. Ein Mitarbeiter als Manager gibt ihm noch zwei Tage Zeit, um das Projekt abzuschließen, der die ihm gegebene Frist nicht eingehalten hat und sagt, dass er Kopfschmerzen hat. Der Manager kann die Frist leicht verlängern , da das Projekt intern ist. Also hat der Manager beschlossen, dies zu tun, erzählt aber nicht über die Bedeutung des Projekts für den Mitarbeiter. Der Manager teilt ihm mit, dass er sein Projekt übermorgen einreichen kann . Denken Sie, dass der Manager Recht hat? Ja oder nein? Die richtige Wahl wäre ja. Der Manager hat das Richtige getan weil er gezeigt hat, dass Vertrauen in den Mitarbeiter und Misstrauen für den Manager in Zukunft hilfreich sein werden . Es ist sehr wichtig, das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen , da dieses Vertrauen dem Leiter hilft , mehr Dinge von Menschen zu erledigen. Wenn der Manager mich in Zukunft auf Deadline reduziert hat, kann das nicht verlängert werden, dann kann er denselben Mitarbeiter bitten , härter und schneller zu arbeiten. Und er kann ihn sogar bitten , lange Stunden zu arbeiten. Die Lehre ist also , dass, wenn es einem Leiter wirklich möglich ist , einen Mitarbeiter zu bevorzugen , er dies tun sollte. Denn das wird Vertrauen zwischen den beiden aufbauen. Sie denken vielleicht, dass , nachdem sie Ihr Verhalten gesehen andere Mitarbeiter, nachdem sie Ihr Verhalten gesehen haben, dasselbe tun könnten. Sie werden auch Kopfschmerzen oder andere Schmerzen haben. Ja, sie werden es tun. Die Lösung für dieses Problem besteht jedoch darin , dass Sie den von Ihnen bevorzugten Mitarbeiter informieren müssen , und andere implizieren , dass jedes Mal, wenn Sie ihn nicht bevorzugen können, dies für Sie nicht möglich ist. Aber wenn es möglich ist, dann wirst du es tun. Und wenn Sie diese Informationen selbst erwarten müssen, wenn Sie Ihr Verhalten auf diese Weise fortsetzen, werden die Mitarbeiter verstehen, dass Sie sich an Ihre Worte halten und sie wirklich bevorzugen. Aber wenn es möglich ist, aber wenn es nicht möglich ist, dann tust du es nicht. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 20. Intentionen und ihre Reflexion: Absicht, also reflektiere immer den Charakter einer Person und jeder versteht es. Bist du damit einverstanden? Ja oder nein? Als Führungskraft sollten Sie Ja wählen. Denn es stimmt , dass sich Absichten im Charakter einer Person widerspiegeln. Wenn eine Person keine positive Absicht gegenüber etwas hat, Ihr natürliches Verhalten dies. Und der Grund dafür ist, dass wir als Menschen nicht ständig Gesten vortäuschen können. Standardmäßig haben wir natürliches Verhalten gezeigt und es für eine lange Zeit ununterbrochen vorzutäuschen für eine lange Zeit ununterbrochen ist nicht jedermanns Sache. Daher muss eine Führungskraft eine positive Absicht haben. Andernfalls wird der Ruf zerstört, sobald die Position nicht mehr besteht. Wenn die Leute zum Beispiel Barack Obama lieben, nur als er Präsident der USA war, bedeutet das, dass er ein Positionsführer war. Aber wenn die Leute ihn lieben, auch nachdem seine Position von jemandem eingenommen wurde, wird er als einflussreicher Führer bezeichnet. Der Vorteil, eine einflussreiche Führungskraft zu werden , besteht darin , dass Sie immer Respekt erhalten, was einer der wichtigsten Aspekte des Lebens ist. Und zweitens werden die Menschen ihre Vision mit Ihrem Visum in Einklang bringen. Wenn die Leute sehen, dass Sie positive Absichten haben, werden sie Ihnen vertrauen. Und wenn sie dir vertrauen, bedeutet das, dass sie auch auf deine Vision vertrauen. Infolgedessen. Sie werden Ihrer Vision folgen, was wiederum auf Ihre positiven Absichten zurückzuführen ist. Die Lehre ist also , dass eine Führungskraft immer positive Absichten gegenüber Menschen, zur Arbeit, gegenüber seiner Vernunft und seinem Oberkörper, zu jedem Aspekt des Lebens haben sollte immer positive Absichten gegenüber Menschen, zur Arbeit, gegenüber seiner Vernunft und seinem Oberkörper, . Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 21. Goal: Hört euch diese Interviewgeschichte an. Eine Person namens Liu erscheint zu einem Interview und der Interviewer erzählt es Leo. Leo Sie sind ein Informatik-Absolvent, aber Erfahrungen im Marketing einer Software. Und in den letzten zwei Jahren haben Sie in der Entwicklung technischer Inhalte gearbeitet. Wir sind ein reines Unternehmen für die Entwicklung technischer Inhalte und Ihr Profil entspricht unseren Anforderungen. Ich werde mit dem Manager sprechen und Sie über diesen weiteren Schritt informieren. Leo sagt, okay, das wird großartig. Angenommen, Sie sind der Manager. Wie nennst du dich für die nächste Runde? Ja oder nein? Die richtige Wahl wäre nein. Leo ist nicht fokussiert. Er ist ein Studium und selbst Erfahrungen entsprechen nicht dem Ziel des Unternehmens. Blick auf die von ihm bereitgestellten Informationen zeigt, dass er in Zukunft seine Meinung ändern und in eine andere Branche wechseln könnte . Solltest du nicht mit ihm weitermachen, unserem Anführer. Entscheidung muss also auf den verfügbaren Informationen basieren , ohne Grundlage für die Einstellung zu berücksichtigen, da diese wichtige Einstellung viel Zeit und Geld kostet. Die Lehre ist also, dass eine Führungskraft versuchen sollte, sicherzustellen, dass das Ziel des Unternehmens und die Person, die er oder sie einstellen wird, ähnlich ist. Andernfalls verschwenden beide ihre Zeit. Danke, dass du dieses Video gesehen hast. Wir sehen uns im nächsten Video. 22. Kursprojekt: Hallo, das ist das letzte Video dieser Klasse. Zunächst einmal herzlichen Glückwunsch, dass Sie hier angekommen sind. Lassen Sie uns nun das Klassenprojekt besprechen. Das Klassenprojekt besteht darin, Sie Entscheidungen auf der Grundlage der Lektionen in dieser Klasse treffen und die Ergebnisse analysieren müssen, die Sie danach erhalten , um das Szenario hinter Ihren Entscheidungen zu erklären. Der Grund, warum Sie diese spezielle Entscheidung getroffen haben und mir die Ergebnisse im Klassenprojekt mitgeteilt haben. Das mag ein Zeitplan sein, aber wenn Sie auf etwas Interessantes stoßen, würde ich es gerne hören. Stellen Sie also sicher, dass Sie Ihre Entscheidungen teilen und das führt dazu, dass die Klasse Projekt Stifte für das Ansehen dieses Videos hat. Ich wünsche Ihnen, dass Sie eine erfolgreiche Führungskraft werden