Von Ängsten zu Selbstvertrauen – Verwandeln Sie Ihre Angst vor Präsentationen in Ihre Macht

1. Von der Angst zum Vertrauen: Angst. Es ist der stille Begleiter, der Ihnen zur Seite steht, während Sie sich darauf vorbereiten, Ihre Ideen zu präsentieren. Es packt dein Herz, zerstreut deinen Verstand und lässt dich an deiner eigenen Brillanz zweifeln, Angst davor, beurteilt zu werden, Angst vor Ablehnung, Angst, dass deine Arbeit, dein Einsatz, deine Kreativität deine Aber hast du jemals aufgehört, dich selbst zu fragen? Was ist diese Angst? Woher kommt sie? Und warum lassen wir zu, dass es uns als Geiseln hält? In diesem Kurs geht es nicht nur darum, Techniken zur Präsentation Ihrer Arbeit zu erlernen Es geht um Transformation. Es geht darum, Angst nicht als Feind, sondern als Lehrerin zu verstehen . Angst entsteht, weil es dir sehr wichtig ist. Angst entsteht, weil du gesehen, verstanden und akzeptiert werden willst. Und in dieser Fürsorge liegt der Keim der Verbindung. Wir werden uns gemeinsam auf eine Reise in diesen Raum begeben, um die Wurzeln der Angst zu erforschen und herauszufinden, wie wir sie überwinden können. Sie werden feststellen, dass es beim Präsentieren nicht darum geht, andere zu perfektionieren oder ihnen zu gefallen. Es geht um Authentizität. Es geht darum, deine Vision so zu teilen , dass andere sie auch spüren können. In diesem Kurs konzentrieren wir uns auf das, was wirklich wichtig ist, und helfen Ihnen dabei, die Angst vor Präsentationen zu überwinden. Sie lernen einfache Techniken kennen, um mit Ihren Ängsten umzugehen, Ihre Ideen zu strukturieren und mit anderen in Kontakt zu treten, indem Sie ihnen die tiefere Bedeutung Ihres Projekts zeigen. Wir werden darüber sprechen, wie Sie mit Ablehnungen und Kritik umgehen können, ohne es persönlich zu nehmen , und wie Sie Feedback nutzen können , um zu wachsen, anstatt sich davon aufhalten zu lassen Außerdem erfahren Sie, wie Sie das Beste aus Ihrem Projekt herausholen und dafür sorgen können, dass andere sein volles Potenzial erkennen Wenn Sie das, was Sie geschaffen haben, mit Liebe präsentieren, ist diese Energie ansteckend Das inspiriert Menschen und sorgt dafür, dass sie sich darum kümmern. Am Ende dieser Reise werden Sie nicht nur präsentieren Du wirst inspirieren. Also, wenn du bereit bist, lass uns anfangen. 2. Wie Sie die Geschichte Ihres Architekturprojekts ohne Angst erzählen können: Hallo, alle zusammen. Dies ist Lektion Nummer drei, wie Sie die Geschichte erzählen und wie Sie mit Ihrer Präsentation inspirieren können. In dieser Lektion werden wir die verschiedenen Methoden oder Prinzipien durchgehen, die verschiedenen Methoden oder die wir verwenden können, um eine Geschichte auf inspirierende Weise und auf eine Weise zu erzählen inspirierende Weise und auf eine Weise , die uns eine bestimmte Ordnung in unseren Köpfen gibt, um sie aufzubauen und sie auch anderen zu erzählen. Oft kommt die Angst aus unserem Chaos in unseren Köpfen und wir wissen nicht , wie wir die Geschichte kontinuierlich erzählen sollen. Jetzt schauen wir uns einige Prinzipien an , die uns helfen, Ordnung zu schaffen und wie wir die Geschichte Schritt für Schritt oder mit einer bestimmten Technik erzählen können. Das Erste , was ich mache, wenn ich eine Geschichte meines Projekts schreibe, nehme ich mir drei wichtige Momente vor: den Anfang, den Höhepunkt und das Ende. Diese drei Momente kennzeichnen die gesamte Struktur meiner Geschichte und sie helfen mir, den Rest aufzubauen. Also stelle ich zunächst fest, wie das Projekt angefangen hat? Woher ist es gekommen? Wie wurde es geboren? Es ist der Moment der Geburt. Es könnte eine Inspiration sein, ein Gefühl, ein Gedanke, und wie es sich langsam entwickelte. Dann habe ich den Höhepunkt festgelegt, den wichtigsten Teil meines Projektprozesses, den Höhepunkt, in dem sich alles änderte, in dem sich alles drehte, wo sich alles wo ein konkretes Design verwandelte, oder den Moment der Inspiration oder der Gestaltungsprinzipien, in dem ich verstand, was ich wirklich tun muss, um daraus Architektur zu machen. Und am Ende lege ich mein abschließendes Statement zum Projekt fest, das ein offenes Ende für neue Fragen sein kann oder es kann nur eine Schlussfolgerung darüber sein, was das Projekt sein sollte, was das Projekt sein könnte, was es eigentlich ist und wie es seine Potenziale zeigt. Ein anderer Weg ist der dynamische Ansatz und der Zoom-in-Zoom-Out-Ansatz. Wir werden sie jetzt alle durchgehen und sehen, wie wir sie tatsächlich zu einer konkreten Präsentation bringen. Der dynamische Ansatz ist also fast so , als würden wir Spannungswellen erzeugen. Das Projekt wächst also langsam. Es geht hinauf, manchmal durch eine Skizze oder manchmal durch das Schreiben oder einige Bilder, die den Anfang einer Idee, einen Anfang eines Plans zeigen Anfang einer . Und die Skizze erzeugt bereits eine Spannung in meinem Kopf, um zu sehen, wie ich sie in Architektur umsetze? Wie sieht es aus, wenn daraus ein Plan wird? Wie sieht es aus, wenn es ein Rendering wird? Also schaffe ich diese Momente der Erwartung, einen Höhepunkt, der mir die Offenbarung zeigt. Okay, so sieht es aus. So sieht der Plan aus. Dann gehe ich wieder runter und erkläre etwas, das Neugier und Aufmerksamkeit weckt, und dann bringe ich das Bild mit , das zeigt, wie es aussieht. Dann wieder wecke ich Neugier, und dann zeige ich dem Bild wieder, wie es aussieht und wie ich es in ein Projekt übersetze. Ich kann auch schrittweise eine Geschichte aufbauen. Ich fange chronologisch an, wie es beginnt, und dann langsam, wie es sich entwickelt hat, und dann, wie ich recherchiert habe, und dann, wie ich ein bestimmtes Verständnis erreicht habe und von diesem Verständnis die Übersetzung zum Design und dann die verschiedenen Details und Pläne und Abschnitte und so weiter So wird es zu einem allmählichen Moment des Aufbaus. Die Technik Zoom In Zoom Out ist sehr interessant und hilft uns auch unsere Präsentation zu kontrollieren, da wir in jedem Moment genau wissen, wo wir Wir können uns nicht verirren. Wir sollten genau hier sein und wir wissen, was unser nächster Schritt ist. Es herrscht also viel Ordnung, und die Waage ist es , was alles verändert. Also vergrößern und verkleinern und skalieren heißt, wenn wir mit einem größeren Maßstab beginnen Wir betrachten unser Projekt von Google Earth aus, vom Kontinent, vom Land aus, aus der Perspektive der Stadt. Dann gehen wir langsam zur regionalen Perspektive über, dann zur lokalen Perspektive, dann zur Baustelle, dann zum Gebäude selbst und dann zu den Details. Im Grunde gehen wir also maßstabsmäßig vor, und zwar immer tiefer und tiefer in das Projekt. Und in jeder Hinsicht, in der wir aufhören, wissen wir genau, wo wir uns in der Größenordnung befinden. Die nächste Stufe ist also die nächste Skala. Wir können auch einen Zoom-Out-Prozess erstellen. Wir beginnen mit den Details des Projekts oder den Bildern des endgültigen Projekts dann kehren wir zur Website zurück, dann gehen wir zurück zum Lokalen, dann kehren wir zur Region zurück, dann kehren wir zum Land oder Kontinent oder Planeten zurück. Das ist also der Zoom-Out-Prozess. Auch hier schafft er eine sehr klare Reihenfolge bei der Präsentation und beim Verständnis des Projekts. Während der erste eher Standard ist, bietet der zweite eine größere Überraschung und sorgt einen sehr schönen Spannungsmoment, weil wir zuerst ein fantastisches Projekt vor unseren Augen sehen. Und dann, okay, wie sind wir hierher gekommen? Wie haben wir diesen Moment des Projekts erreicht? Es gibt auch die Technik zum Vergrößern und Verkleinern von Inhalten oder Kategorien. Wir zoomen also auf der Grundlage der von uns durchgeführten Ausarbeitungen hinein. Wir beginnen mit dem Intro des Projekts, dann gehen wir zur Recherche und Analyse über, dann zur Inspiration, dann zu den Entwurfsprinzipien, dann zum Projekt selbst, und am Ende schaffen wir ein schönes Ende des Projekts, ein offenes Ende oder einen geschlossenen Kreis Aber diese Kategorien des Verständnisses der Projekte sind eigentlich eine Verkleinerung, nicht was den Umfang angeht, sondern was den Inhalt angeht Wir können die Ansicht auf die gleiche Weise vergrößern und verkleinern. Wir können mit unserem Verständnis des endgültigen Projekts beginnen und dann vom Projekt selbst zurückgehen , dann von den Entwurfsprinzipien, dann zur Inspiration und dann zur Recherche Und am Ende, wie hat das Projekt eigentlich seinen Entstehungsmoment bekommen? Wie schaffen wir dieses Recht und in welcher Reihenfolge können wir es verwenden , um es viel einfacher zu machen? Wir erstellen also wichtige Punkte z. B. verschiedene Rahmen, und in jedem Frame schaffen wir unsere emotionalen Erkenntnisse oder wichtige Designeinblicke, und dann füllen wir die Lücken dazwischen. also keine Angst, wenn du das Gefühl hast, dass es ein bisschen chaotisch ist, hab keine Angst Stellen Sie einfach die wichtigen Momente , die Ihnen in den Sinn kommen als statische Frames dar, die Sie gerade entwickeln Und dazwischen, jetzt schaffst du eigentlich nur die Lücken. Ein Moment ist also, wie hat alles angefangen? Und wie wurde dann alles zu einer starken Inspiration? Zwischen dem Start und der Inspiration gibt es also eine Lücke, die gefüllt werden muss. Wie bin ich von Beginn des Projekts an von einer Idee und ihrem Titel bis hin zu den Gestaltungsprinzipien gekommen Und wie hat es sich von dort aus in den Raum, in architektonische Elemente übersetzt ? In dieser Lücke zwischen diesen beiden gibt es also auch einige Lücken, die gefüllt werden müssen. Sobald wir diese Schlüsselmomente, Schlüsselbilder, haben hilft es uns sehr zu verstehen, wie wir unsere Sequenz erstellen. Ich würde also empfehlen, zunächst mit der Seele des Projekts zu beginnen . Ich persönlich betrachte die Geschichte eines Projekts als Beschreibung eines ganzen Organismus, eines ganzen Lebewesens, das eine Seele , einen Geist und einen Körper hat. Unser Projekt hat eine Seele. Das ist der Teil, in dem wir den Zusammenhang zu einem sehr hohen Sinn, einem sehr hohen Verständnis, einem sehr abstrakten und allgemeinen Verständnis unseres Projekts erklären sehr hohen Verständnis, . Dann haben wir die geistige Seite des Projekts, die emotionale und intellektuelle Ebene. Es ist die gesamte Analyse und die Verbindung zur Verbindung mit Daten und Einschränkungen und den Dingen , die wir in unserem Kopf entwickeln. Also das vernünftige Verständnis der Dinge und das emotionale Verständnis der Dinge. Wie wurden unsere Emotionen zu Gestaltungsprinzipien? Und am Ende zeigen wir den Körper, der die Übersetzung all dieser Dinge in eine konkrete Raumgestaltung ist . Das sind die architektonischen Elemente. Dies ist die Konfiguration des Raums. In diesem Fall sehen Sie ein Beispiel für ein Projekt, das ich entwickelt habe, und es begann mit einem gewissen Verständnis davon was der Mensch ist. Das war also ein Museum für den Sieg der Menschheit über unsere Ängste, über unsere Grenzen, und das ist das Museum für Wachstum. Im Grunde war das erste Verständnis also, dass wir als Menschen Verbindungen zwischen einer universellen oder unendlichen Macht oder Energie gegenüber der Natur und irdischer Materie sind zwischen einer universellen oder unendlichen Macht oder Energie gegenüber der Natur und irdischer Materie Wir sind also die Verbindung zwischen diesen beiden Elementen, und wir stellen ständig die Brücken zwischen diesen Lücken Also von dem Moment an, als ich diese Bewegung vom Himmel verstand , der mit dem Boden verbunden ist und wir uns in der Mitte zwischen Himmel und Boden befinden. Der Mensch ist für mich also die Repräsentation dieser Konnektivität als Vermittler Von diesem Moment an wurde mir klar , dass diese Bewegung zu einem architektonischen Raum werden muss , der Himmel und Boden verbindet Es öffnet sich also zum Himmel, es öffnet sich der Energie, die von oben kommt. Es nimmt sie auf und bringt sie dann auf die Erde und in großem Maßstab und dehnt sich in ihrer Umgebung aus und dehnt sich aus. Und das wurde das Projekt des Museum of Human Victory. 3. Umgang mit Feedback oder Kritik in Architekturpräsentationen: Hallo zusammen. Dies ist Lektion Nummer sechs, Umgang mit hartem Feedback und Kritik In dieser Lektion werden wir uns mit einem der wichtigsten Elemente des Präsentierens und insbesondere mit dem Umgang mit unseren Präsentationen, den Rückmeldungen und den Kritiken befassen Und versuchen wir, den Unterschied zwischen Feedback und Kritik zu verstehen den Unterschied zwischen Feedback und Kritik Ein Feedback hilft uns also zu wachsen. Es erkennt unser Potenzial und hebt uns dann zu unserem höheren Selbst empor oder bringt das Projekt auf eine höhere Ebene und einen weiteren Schritt Es sieht also all unsere Fehler und all die Fehler, die als Potenziale bezeichnet werden Wenn ein Feedback also richtig gemacht wird, berücksichtigt es nicht das Negative. Es geht tatsächlich darum, die Potenziale zu erkennen und zu sehen wie gut das Projekt sein kann. Welche Elemente müssen entwickelt werden, damit es fantastisch wird? Eine Kritik hingegen konzentriert sich auf Ihre Schattenseiten Sie konzentriert sich auf Ihre Fehler. Es inspiriert dich nicht dazu, zu arbeiten und verändern und verschiedene Dinge für das Projekt zu tun , sodass es besser wird. Die Kritik konzentriert sich auf deine negativen Aspekte. Es entspringt einer gewissen Überzeugung, dass, wenn eine Person an ihren Schwächen arbeitet und wir uns ganze Zeit auf die Schwäche konzentrieren Du bist schwach, du bist schwach, das ist schlecht, das ist schlecht. Irgendwann wird es sich in etwas Gutes verwandeln. Und meiner Meinung nach ist es sehr wichtig, von Kritik zu Feedback zu wechseln , weil Feedback nur das Gute sieht, und die Menschen lernen aus Inspiration und aus der Motivation eines bestimmten Funkens , den sie in sich selbst erkennen und sagen: Oh mein Gott, ich habe das getan, ich könnte das tun, ich könnte diesen Punkt erreichen, und dann arbeiten sie immer härter sich ändern und irgendwann ein erstaunliches Ergebnis erzielen Ein wirklich gutes Feedback ist also eines, das sieht, wie schön du sein kannst oder das Projekt sein kann , und dir hilft , dich hochzunehmen, dich diesen Ort zu bringen und es dir zu zeigen. Hören Sie, wenn Sie diesen Weg einschlagen, wenn Sie diese Sache machen, wenn Sie diese Idee entwickeln, schauen Sie sich an, wie großartig Ihr Projekt sein kann und zeigt Ihnen dann eine bestimmte Vision oder führt Sie zwei Schritte weiter, damit Sie verstehen, dass diese Änderung Ihr Projekt um fünf Stufen nach oben bringen kann. Infolgedessen ist ein guter Lehrer, ein guter Professor, ein guter Mentor derjenige, der sich immer auf Ihre Potenziale konzentriert. Es konzentriert sich nicht auf deine schlimmsten Teile oder deine Fehler. Er sieht in allem das Potenzial, etwas Schöneres und Besseres zu sein. Und er stellt sich dich vor. Er gibt dir einen Spiegel und zeigt dich durch seine Augen, er zeigt dir, wie toll dein Projekt sein kann, wie toll es sein kann, wenn du es aus diesen Blickwinkeln betrachtest. Diese Person ist es, die dich zu diesem Punkt führt. Er inspiriert dich und er schafft Motivation durch Inspiration, und das ist die Kraft , die dich aufhebt Wenn du das in einer Kritik oder in einem Feedback-Moment nicht spürst, wenn du nicht spürst, dass dieser Zug hochzieht, dann weißt du, dass etwas nicht ganz stimmt Und deshalb sage ich meinen Studierenden immer , dass es keine Kritik gibt Entweder ist es ein Feedback, ein gutes Feedback, das dich aufmuntert, oder was auch immer gesagt wird, das dich herunterzieht oder was auch immer gesagt wird, das dich herunterzieht, hat nichts mit deinem Projekt zu tun, hat nichts mit dir zu tun, hat nichts mit Architektur zu tun Das ist etwas ganz anderes, das ist auf persönlicher Ebene, Charakter, Persönlichkeit, etwas, das du beiseite legen kannst , ignoriere es einfach. Aber wenn du den Zug nicht spürst, ist das kein Feedback. Es ist kein gutes Feedback und es ist kein guter Lehrer. Konzentrieren Sie sich also auf das Gefühl , das Sie haben, und dann werden Sie wissen, wie Sie erkennen können, ob es sich um einen Klimmzug oder einen Pulldown handelt. 4. Wie kann man mit der Angst vor Ablehnung umgehen?: Hallo, alle zusammen. Das ist Lektion Nummer fünf, Angst vor Ablehnung. In dieser Lektion werden wir einige der wichtigsten Elemente und Prinzipien durchgehen, die uns blockieren und uns daran hindern, unsere Präsentation zu genießen und sie in einem schönen Ablauf und auf inspirierende Weise zu präsentieren. Es ist die Angst vor Ablehnung. Was ist eigentlich die Angst vor Ablehnung? Die Angst vor Ablehnung ist die Angst, dass niemand unser Projekt oder unsere Absicht versteht. Es ist, wenn wir befürchten eine Erwartung zu versagen oder nicht zu erfüllen, und infolgedessen von anderen abgelehnt werden Wir glauben, dass die Leute uns nicht zustimmen oder die Gründe oder Ideen, die wir präsentieren, nicht akzeptieren und das Projekt verwerfen oder sogar die gesamte Existenz des Projekts ruinieren werden die gesamte Existenz des Projekts Wir wirken dann sehr unprofessionell und werden nicht geschätzt Wir werden sogar ausgelacht. All dies hängt also mit dem Gefühl der Ablehnung zusammen. Aber was ist eigentlich die Angst vor Ablehnung , die allem zugrunde liegt? Es ist tatsächlich das Ego, das in unserer Existenz eine sehr große Rolle spielt , und dem sollten wir sehr große Aufmerksamkeit schenken. Es zeigt auch, dass wir einige verzerrte Überzeugungen oder sehr verzerrte Weltanschauungen haben , und wir werden auf den nächsten Folien darüber sprechen Hinzu kommt der Mangel an Empathie und mangelndes Mitgefühl uns selbst gegenüber Das sagt uns die Angst vor Ablehnung tatsächlich. Es sagt uns, dass wir das Leben zu ernst nehmen. uns fast nicht erlaubt oder wir wissen nicht, was die wichtigsten Dinge in unserem Leben sind, die wichtig sind. Und jede Kleinigkeit , die jemand sagt wird zum Ende der Welt oder zu dem was zweitrangig ist, über das wir tatsächlich lachen können. Andererseits zeigt diese Angst auch, dass uns das Projekt zu wichtig ist und wir Angst haben, es zu verlieren. Wenn also jemand unser Projekt oder unsere Ideen ablehnt, haben wir Angst, sie zu verlieren, oder wir müssten andere finden. Es ist sehr wichtig, sich daran zu erinnern , dass es sich um eine sehr natürliche Angst Jeder hat sie, besonders in einem Umfeld oder einer Institution, der die Notwendigkeit von Ergebnissen und Kritik betont Hier wird die Angst vor Ablehnung tatsächlich vervielfacht und deutlich, und zwar sehr stark Aber die Sache ist, dass uns niemand wirklich ablehnen kann. Das ist die größte Erkenntnis. Sie können nur sagen, es ist ein Missverhältnis. Die Ablehnung kann also nicht existieren. Es ist nur die Angst vor Einsamkeit, allein zu bleiben. Wenn jemand schlechte Dinge über unser Projekt sagt, bleiben wir dort alleine , fast getrennt von allen, fast getrennt von allen, und wir werden in eine Zwickmühle gebracht Dieser Moment der Einsamkeit, in dem wir Angst haben, allein zu sein, kommt also ins Spiel, und wir tun alles, was wir können, um ihn zu vermeiden, was nicht notwendig ist weil uns niemand wirklich ablehnen kann In der realen Welt ist es völlig in Ordnung, dass ein Kunde oder eine Behörde eine bestimmte Lösung des Projekts oder des gesamten Projekts nicht akzeptiert eine bestimmte Lösung des Projekts oder des gesamten Projekts und sich eine andere Version oder Richtung wünscht, nicht abgelehnt wird Es handelt sich lediglich um ein legitimes Missverhältnis zwischen den Bedürfnissen. Sie sagen im Grunde, dass das, was wir wollen und was wir brauchen, hier nicht vertreten ist Sehen wir uns also eine andere Version oder sehen wir uns einen anderen Blickwinkel an. Aber das bedeutet nicht , dass wir als Menschen, wir als Person abgelehnt werden. Und wieder sind wir mehr als nur unser Projekt. Also kann uns eigentlich niemand ablehnen. Sie können sagen, dass das Projekt nicht dem Bedarf entspricht. Was ist also die Alternative zu dieser Angst? Wie können wir damit umgehen? Ich schlage vor alles aus der Vogelperspektive zu betrachten, also lässt man die chaotischen Ereignisse des Jetzt hinter sich, wenn die Leute anfangen, bestimmte Dinge zu sagen, und es beginnt sich zu vermehren und bestimmte Kritiken, Rückmeldungen und Meinungen Stellen Sie sich vor, dass viele, viele Regentropfen an derselben Stelle herunterfallen Aber du gehst jetzt rauf und rauf und hoch und du schaust dir alles an und du siehst den ganzen Ozean. Für dich sind die kleinen Tropfen und die kleinen chaotischen, dramatischen Ereignisse egal. Du stehst darüber Ihr schaut und konzentriert euch auf die Einheit, auf die Einfachheit, auf die äußeren Wellen dieses ganzen Geschehens, das gerade passiert Wie präsentiert sich diese Angst also tatsächlich als Potenzial Wie verwandeln wir die Dunkelheit in ein Kunstwerk in Licht? Wie verwandelt sich diese Angst in eine Kraft? Es geht darum, unsere Denkweise zu ändern und zu verstehen, dass alles, was über unser Projekt gesagt werden kann , egal ob es gut ist und egal, ob es schlecht ist , auch wenn es das Schlimmste ist Es ist eigentlich ein Spiegel, der nur einen Teil unseres Projekts betont , sodass sehen können, wo wir es verbessern können, wo wir das Projekt tatsächlich weiterführen und es in eine insgesamt schöne Sache verwandeln können und es in eine insgesamt schöne Sache verwandeln Wir versuchen uns vorzustellen, dass Kritik und Meinungen zu unserem Projekt eine Gelegenheit sind , die uns jemand gibt Wir befinden uns im Empfangsmodus. Wir befinden uns nicht in einem Schutzmodus. Wir sind nicht in einem Angstmodus, aber wir nehmen alles wahr, was gesagt wird Und dann filtern wir alles. Wir müssen nichts aufnehmen. Wir filtern einfach alle Informationen und nehmen etwas aus der Meinung von jemandem. Und dann sagen wir: Okay, vielleicht kann ich mir das vorstellen und ein Element ändern und sehen, wie es funktioniert. Vielleicht komme ich auf eine neue Idee. Vielleicht entsteht daraus eine innovative Idee. Normalerweise entstehen die besten Projekte aus einer neuen Sichtweise auf unser Projekt, manchmal, wenn es eine gewisse Schwäche unseres Projekts aufnimmt eine gewisse Schwäche unseres Projekts und ich damit herumspiele, bis wir eine neue Lösung gefunden haben. In diesem Sinne wird diese Angst zu einer Brücke, einem Moment, um zur größten und schönsten Version unseres Projekts und unserer selbst überzugehen zur größten und schönsten Version . Denn anstatt ängstlich, blockiert und defensiv zu sein , sind wir jetzt offen Empfangen, und aus dieser Offenheit können nur neue Erkenntnisse und neue Arten des Lernens und Verstehens von Architektur entstehen neue Arten des Lernens und Verstehens von Architektur Einige Techniken und Übungen, um diese Ängste abzubauen, sind also sowohl mentale als auch, sagen wir, Bewusstseinsveränderungen, und einige davon sind praktisch, die wir üben müssen , wenn wir uns immer wieder in die Situation versetzen uns immer wieder in die Situation Das Erste , was ich tun würde, ist also mit Sicherheit kein gutes Feedback zu erwarten. Als Student ging ich immer zu meinen Lektionen mit einem zu Gefühl für Samurai, fast mit dem Wissen, dass das das Schlimmste sein würde , und jetzt bin ich für alles bereit Niemand wird es mögen, niemand wird mein Projekt verstehen. Niemand wird die Erkenntnisse und alles wissen. Ich komme mit offenen Armen , um alle denkbaren Kritiker zu empfangen Ich komme also nicht mit der Erwartung eines guten Feedbacks. Ich komme, weil ich verschiedene Arten von Antworten erwarte . Und das hilft mir, die Spannung abzubauen, weil ich nicht der Beste sein oder die besten Rückmeldungen haben soll sein oder die besten Rückmeldungen haben Ich soll als Profi lernen und mich weiterentwickeln. Und es ist sehr wichtig, sich daran zu erinnern, dass wir hier sind, um zu lernen. Wir sind nicht nur hier, um eine große Umarmung zu bekommen, um uns von ganzem Herzen für Geborgenheit und Geborgenheit Manchmal im Leben haben wir das nicht. Wir sind hier, um zu lernen, wir sind hier, um zu wachsen, und manchmal gibt es vielleicht weniger positive Rückmeldungen Das ist immer noch keine Ablehnung. Das zeigt, dass die Leute unser Projekt anders sehen, was gut ist. Es ist gut für uns zu verstehen, wie die Welt mich sieht. Aber lass nicht zu, dass andere dich und dein Selbstvertrauen beeinflussen. Lass deine Liebe und Leidenschaft für das Projekt der Kompass sein , der dich durch deinen gesamten Prozess führt. Es geht nicht darum , was jemand sagt. Es geht darum, was du in dir fühlst, das ist das Wichtigste, was zählt, denn wenn du das Gefühl hast, dass du etwas mit dieser Leidenschaft tust und es wahr ist, weißt du, dass das, was du tust, richtig ist. Du hast das Gefühl, dass es mit all diesen Dingen zusammenhängt , die du entwickelt hast. Wenn Sie also das Gefühl haben, wirklich zuversichtlich zu sein, was Sie getan haben, behalten Sie Ihr Selbstvertrauen bei. Lass das deine Stärke vor anderen sein , die dich vielleicht nicht verstehen. Aber da es ihnen erlaubt ist, ihre Meinung zu haben und bestimmte Dinge zu sagen, sei nicht beschützerisch. Versuche einfach zu verstehen , dass es sich nicht um eine Ablehnung handelt. Sie zeigen Ihnen nur einen anderen Blickwinkel Ihres Projekts, und vielleicht könnten Sie eine ihrer Meinungen gebrauchen oder vielleicht die Meinung , die Sie hören müssen. Es ist sehr wichtig, dass Sie zuhören , denn dann wird eine gewisse Bewegung der Räder in Ihrem Gehirn ausgelöst, und dann werden Sie irgendwann sehen, dass daraus eine neue innovative Lösung entstehen könnte. Sie müssen es also nicht als Ablehnung sehen, sondern als Gelegenheit , Ihr Projekt besser zu verstehen. Wenn der Prozess in Ihnen also stark und authentisch war, ist das Ihr stärkstes Selbstvertrauen. Das Projekt ist dann größer als jeder andere. Denken Sie daran, als ich Student war und das starke Gefühl hatte , dass mein Projekt authentisch war und mit einer größeren Mission einherging, mit einem besseren Verständnis dafür, wie man Menschen helfen kann. Es war ein Schulprojekt, Grundschulprojekt , bei dem die Idee entstand , wie man einen Raum für Kinder zum Lernen schaffen kann. Und anstatt es aus der Perspektive einer Institution zu betrachten , fast eines Gefängnisses, das ständig um uns herum gebaut wird , einen Ort zu betrachten, der Kinder tatsächlich umarmt und ihre Neugier auf die Welt stärkt Neugier auf die Welt was der wichtigste Teil einer Schule ist , um Kinder zu inspirieren und zum Lernen anzuregen Und ich hatte wirklich das Gefühl, dass die Erkenntnisse, die ich gewonnen habe, größer sind als ich und größer sind als alle anderen, meine Professoren oder andere Leute , die sich das Projekt angesehen haben gewonnen habe, größer sind als ich und größer sind als alle anderen, . Ich habe es wirklich gespürt. Aber als ich an der Universität war, lehnten sie das sogenannte Projekt ab. Sie sagten: Das Projekt ist nicht gut. Sie sollten etwas anderes tun. Das ist nicht gut genug. Das ist nicht stark genug. Das ist nicht richtig genug und so weiter und so weiter. Schließlich bestand ich auf dem Projekt, und am Ende des Kurses wurde es so, so großartig. Aber Jahre später, als ich eine Grundschule entwerfen musste eine Grundschule entwerfen musste und ich diese Ideen aufnahm und sie zum Leben erweckte und sie vorstellte, wurde sie von der ganzen Welt angenommen Und dieses Projekt war an vielen Orten der Welt bekannt. Es wurde hoch gelobt, ausgezeichnet und so weiter. Es spielt also keine Rolle, ob ein Professor oder jemand etwas Schlechtes über Ihr Projekt sagt . Es ist keine Ablehnung. Wenn Sie das Gefühl haben, mit einem sehr starken Sinn für authentische Mission und Einsicht verbunden zu sein, dann ist das größer als jeder andere. Also gib ihm Raum. Es kam zu dir als Geschenk, gib ihm Raum, entwickle es bis zum Ende mit Neugier und Zuversicht und vor allem Mut. Und du wirst sehen , dass es dir in Zukunft erstaunliche Dinge bringen wird . Vielleicht ist es im Moment nicht dazu gedacht, große Dinge zu tun, aber irgendwann wird es das tun.