Verwaltungskosten- und Budgetierungsfähigkeiten: Erlernen Sie die Managementproduktivität, um ein Superstar zu werden

1. Managerial Einführung: Wie kann Ihr Unternehmen das Risiko eines Scheiterns bei einem Schlag auf die Wirtschaft reduzieren ? Wie viel Arbeit sollte man für das Jahr haben? Welche Auswirkungen haben minderwertige Materialien auf Ihre Geschäftsleistung? Wenn diese Fragen auftauchen, können Sie Ihre Entscheidungsfindung mithilfe von Tools in der Managementbuchhaltung verbessern . Ich möchte Sie zu diesem Buchhaltungskurs für Führungskräfte willkommen heißen . Mein Name ist Eric Night. Ich bin ein CPA. Ich habe einen Abschluss in Rechnungswesen und eine Doktrin in Betriebswirtschaftslehre. Ich habe viele Jahre in Wirtschaft und Akademikern verbracht. Dieser Kurs soll Ihnen helfen, die grundlegenden Bausteine und die Managementbuchhaltung zu erlernen . Die Tools, die Sie lernen werden, verbessern die Entscheidungsfindung als Manager. Was wir mit der Entwicklung grundlegender Terminologie beginnen werden. Dann verwenden wir diese Konzepte , um das Geschäft zu analysieren. Diese Analyse nutzen wir dann, um Entscheidungen zu verbessern. Wir verbringen auch viel Zeit sowohl die Muttern als auch die Schrauben für den Aufbau eines Budgets und die Nutzung des Budgets zur Verbesserung der Effizienz zu budgetieren. Ich werde reale Arten von Unternehmen und Fällen verwenden , um jedes Thema zu erklären. Jede Lektion ist prägnant und bis zum Punkt bin ich leidenschaftlich daran interessiert, dem Einzelnen dabei zu helfen , bei ihren Bemühungen erfolgreich zu sein. Also lasst uns anfangen. 2. Überblick über die Buchhaltung von Managerial: In dieser Vorlesung beginnen wir von Anfang an, wir werden uns ansehen, was Managementbuchhaltung ist. Manager-Buchhaltung liefert im Wesentlichen Informationen, um Managern die Tools zu helfen , die Manager benötigen, um ihre Entscheidungen zu treffen Es unterscheidet sich sehr von der Finanzbuchhaltung. Wir müssen keine Journaleinträge in dieser Klasse machen , um einen neuen Jahresabschluss zu erstellen. Stattdessen konzentrieren wir uns auf die Tools, die die Schüler lernen müssen, um später gute Manager zu erzielen. Das wird also der Schlüssel dazu sein, zu diesem Kurs und worauf wir uns konzentrieren werden. Jetzt, da wir verstehen , worum Management Accounting geht. Geschäftsbuchhaltung geht es mehr um Management als um die Finanzbuchhaltung. Bereitstellung von Tools , die wir lernen werden , die Sie für Dinge wie die Einrichtung von Kosten und Entscheidungen darüber benötigen , wie viel Kapital Sie benötigen. Und wir kriegen das Kapital, wo wir das Kapital platzieren, wie man von Budgets plant, wie man Budgets einsetzt. Das sind also alles große Teile dieses Kurses während dieser gesamten Klasse. Mal zuerst sehen, für wen ist es nützlich? Für jede Organisation? Es ist in der Regel für jede Organisation nützlich für gewinnorientierte Organisation, ist nützlich für Unternehmen, nützlich für kleine Unternehmen. Das ist nützlich für gemeinnützige Organisationen. Regierungen. Grundsätzlich ist jedes Unternehmen, das Manager hat, ein ziemliches Bedürfnis. Diese Art von Arbeit, von der ich annehme, würde bedeuten, dass die meisten Studenten für ein Unternehmen als Manager arbeiten werden. Wer nutzt irgendwann wen in der Organisation oder wer mit der Organisation verbunden ist, diese Managementberichte? Das ist eine gute Frage. Nun, im Grunde genommen interne Benutzer, was wir betrachten, sind Menschen innerhalb der Organisation, Manager und Mitarbeiter, die für das Unternehmen arbeiten. Die Informationen , die sich in der Managementbuchhaltung entwickelt haben, richten sich nicht an die breite Öffentlichkeit, insbesondere für das Management innerhalb der Organisation. Wenn wir also über Management sprechen, sprechen wir über drei verschiedene Bereiche. Manager machen diese drei Dinge also innerhalb ihrer Arbeit. Das ist Planung, Regie und Controlling. Das ist also wirklich nur eine Management-Diskussion hier. Es gibt keine Art von Buchhaltung. Ein Mann, der sich auf die Planung konzentriert, es vorausschauend zu denken. Wenn wir also planen, wenn Sie planen, möchten Sie darüber nachdenken, wohin Sie gehen möchten. Wenn Sie zum Beispiel ein Flugzeug fliegen möchten, würden Sie zuerst bestimmen, wohin Sie gehen möchten, um Ihren Flug zu planen . Das ist also das Gleiche mit dem Management. Sie werden planen, wohin das Geschäft letztendlich gehen soll. Bei der Regie geht es darum, dies ins Spiel zu bringen und diese Pläne für alltägliche Entscheidungen ins Spiel zu bringen. Das wäre, als wärst du der Pilot und das Flugzeug. Jetzt haben Sie einen Plan, jetzt kommen Sie in Plan, befolgen Sie alle Verfahren, um ihn zu starten, und Sie legen ihn in die Luft. Sie bewegen den Steuerstab , dass er in die richtige Richtung zeigt. Und du regierst Regie, du setzt den Plan in die Tat um. Und dann findest du, und dann werden wir das mit Controlling abschließen. Kontrollieren, um Feedback zu erhalten. Auswertungen. Mit anderen Worten, wie gut ist es Ihnen, wenn Sie den Flug starten und wenn Sie nach Kanada fliegen möchten , würden Sie nach Norden zeigen. Aber dann könnten sich die Dinge ändern. Möglicherweise müssen Sie Anpassungen vornehmen, um Sie an Ihr Ziel zu bringen. Sie haben wahrscheinlich nicht ortsspezifisch in Kanada, also vielleicht Toronto. Und so musst du von wo aus du bist in den Nordosten fliegen . Und Sie müssen diese Anpassungen vornehmen , um in die Richtung zu gehen, in die Sie gehen möchten. Das Gleiche gilt im Geschäft, obwohl Sie einen Plan haben, ändern sich die Dinge, wie wir alle wissen, und Sie müssten diese Anpassungen vornehmen. Was wir also in der Managementbuchhaltung tun , ist, Ihnen die Berichte zur Verfügung zu stellen, die Sie benötigen, um einen Manager zu planen, Budgets, Strategien, Mitarbeiter einzustellen und Regie zu leiten. Wie viele Personen brauchst du? Wie viel Material brauchst du? Wie viel? In welcher Art von Gebäude brauchst du mich? Und dann kontrollieren, und das bekommt Feedback. Welche Varianten haben Sie von Ihrem Budget oder Sie haben Ihr Budget weit weg? Sie müssen mehr Leute einstellen, als Sie dachten. Sie müssen Material von einem anderen Ort kaufen. Dies sind also all die verschiedenen Bereiche, auf die wir uns in der Managementbuchhaltung konzentrieren werden, um effektive Manager zu werden. 3. Geschäftsführung und Finanzbuchhaltung: In dieser Vorlesung werden wir über ein wichtiges Konzept zum Verständnis der Managementbuchhaltung sprechen. Und das ist, dass die Managementbuchhaltung sich stark von der Finanzbuchhaltung unterscheidet von der Finanzbuchhaltung , die Sie vielleicht in der Vergangenheit übernommen haben. Finanzbuchhaltung und die Sie in der Vergangenheit aufgenommen haben, wo Sie Abschlüsse wie Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen erstellt haben und das verwenden mussten, was sie als GAAP oder allgemein anerkannte Buchhaltung bezeichnen prinzipien. Das unterscheidet sich sehr von der Manager-Buchhaltung, die wir in diesem Kurs machen werden. Der wichtigste und der wichtigste Unterschied zwischen den beiden ist, wer der Benutzer ist. Der Benutzer ist der Hauptunterschied zwischen diesen. Die Managementbuchhaltung konzentriert sich also auf einen internen Benutzer . internen Benutzern meinen wir Manager, Mitarbeiter, Personen, die mit dem Unternehmen verbunden sind, weil sie eine Art von Job haben oder Art von Vertrag das Geschäft haben. Finanzbuchhaltung konzentriert sich auf externe Nutzer. Von externen Nutzern konzentrieren wir uns hauptsächlich auf Investoren. Damit meine ich Aktionäre, Aktionäre und Gläubiger, Banken oder andere Kreditinstitute. Der Benutzer schafft also wirklich alle Unterschiede zwischen Management- und Finanzbuchhaltung. Denken Sie daran, dass die Finanzbuchhaltung diesen Personen, die sich außerhalb des Unternehmens befinden, Informationen zur Verfügung stellen soll diesen Personen, die sich außerhalb des Unternehmens befinden, Informationen , was bedeutet, dass sie keinen Zugriff haben. Denken Sie also daran, dass sie keinen Zugriff haben. Interner Gebrauch. Interne Benutzer verwenden die Managementberichte. Das sind also, das sind wie Manager und Mitarbeiter. Sie haben Zugriff auf die Informationen, weil sie dort arbeiten. Und sie haben die Möglichkeit, Informationen zu erhalten , die externe Benutzer nicht haben. Die Berichterstattung über das Management. Der Zweck ist es, Berichte zu erstellen und Tools für die Manager bereitzustellen, für die Mitarbeiter und Manager, Finanzbuchhaltung, wir werden Jahresabschlüsse, Gewinn- und Verlustrechnung und Saldo erstellen Blatt. In Ordnung, also nochmal, die Benutzer sind es, was die Unterschiede zwischen diesen beiden hervorruft. Daher werden die Jahresabschlüsse unter Verwendung allgemein anerkannter Rechnungslegungsgrundsätze oder GAAP erstellt . Mit anderen Worten, dies ist ein Standard, der erfüllt werden muss. Es gibt keine Flexibilität bei der Erstellung des Abschlusses. Wenn Sie sich aus der Finanzbuchhaltung erinnern, müssen Gewinn- und Verlustrechnungen und Bilanzen auf sehr spezifische Weise erfolgen . Sie können sie nicht basierend darauf erstellen , wie Sie sie herstellen möchten. Während Management, Managementberichte, wir müssen uns keine Sorgen um den Schutz externer Benutzer machen. Wir müssen uns keine Sorgen um den Schutz von Menschen machen, weil sie intern sind und Zugang haben. Es gibt keine strengen Standards. Und das ermöglicht es Managern, Flexibilität zu haben , Dinge so zu tun, wie sie es wollen, da Anleger und Gläubiger nicht von diesen Berichten abhängig sind. Es gibt Verwaltungsberichte, externen Benutzern nicht zur Verfügung stehen, sie sind nur intern verfügbar. Und deswegen müssen wir niemanden beschützen. Geschützte Aktionäre. Wir haben keine bestimmten Banken, wer auch immer, abhängig von den Berichten weil sie diese Berichte nicht verwenden, Abschlüsse verwenden. Da diese Abschlüsse von externen Benutzern verwendet werden , die nicht wirklich überprüfen können, ob die Zahlen korrekt sind, müssen sie geprüft werden. Ein Dritter geht ein und prüft erneut, um sicherzustellen , dass der Jahresabschluss das Geschäft repräsentiert. Mit anderen Worten, die Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz zeigen das Geschäft in ihrem wahren Licht. Das hat der unabhängige Wirtschaftsprüfer mit der Unternehmensrechnung zu tun. Wir müssen uns keine Sorgen um den Schutz der Anleger und Gläubiger machen. Da wir uns keine Sorgen machen müssen, sie zu schützen, ist kein unabhängiges Audit erforderlich. Jetzt kann es eine interne Prüfung und Dinge dieser Art geben, aber das unterscheidet sich von der Notwendigkeit einer unabhängigen Prüfung, die für die Finanzbuchhaltung notwendig ist, aber nicht für Manager-Buchhaltung. Sehr wichtig, um dies zu verstehen , und wenn Sie darüber nachdenken, jeder einzelne davon, über den wir bisher gesprochen haben, werden diese Unterschiede alle aufgrund der Benutzer abgeleitet , auf die wir uns konzentrieren. Die Finanzbuchhaltungsberichte, die Bilanzen der Gewinn- und Verlustrechnung, Sie sich möglicherweise erinnern, basieren auf dem, was sie als historische Grundlage bezeichnen. Mit anderen Worten, wir schauen uns Dinge an , die in der Vergangenheit passiert sind. Sie könnten diese Art von Fokus auch auf vergangene Aktivitäten einbeziehen . Denk also darüber nach. Sie machen die Bilanz, Sie tun es für Vorjahre oder Vormonate. Sie machen die Bilanz für das nächste Jahr nicht , weil sie noch nicht passiert ist. Mit einer Managementberichterstattung werden wir jedoch voran projizieren. Der Grund dafür ist, dass Manager Entscheidungen treffen wollen heute Entscheidungen treffen wollen, die auf dem basieren, was ihrer Meinung nach in Zukunft passieren wird. Was in der Vergangenheit passiert ist, ist für sie nicht relevant. Was ist in der Vergangenheit passiert? Ist in der Vergangenheit passiert, es ist bereits eingetreten. Manager wollen heute eine Entscheidung treffen und sie möchten die Entscheidung auf der Grundlage dessen treffen , was ihrer Meinung nach dem Unternehmen in der kommenden Zukunft am besten zugute kommen wird . Sie werden sich Berichte ansehen, Managementberichte, die schätzen was wahrscheinlich vorkommen wird oder welche voraussichtlich in Zukunft auftreten werden . Es gibt mehr einen Fokus auf die Zukunft. Finanzbuchhaltung erstellt Berichte, die zu bestimmten Zeiten durchgeführt werden und definitiv jährlich durchgeführt werden. Sie werden oft vierteljährlich durchgeführt. Ich meine, drei Monate, Januar, Februar, März würden je nach Geschäft ein Viertel und sogar monatlich sein. Diese spezifischen Zeitrahmen sind jedoch , wenn der Jahresabschluss gemacht werden müsste. Mit der Managementbuchhaltung können diese jedoch jederzeit erfolgen. Denken Sie daran, dass das Management Flexibilität hat. Jedes Mal, wenn Manager sie wollen, dann können wir sie machen. Das ist ein weiterer großer Unterschied. Und wieder, warum ist das so? Es besteht ein Unterschied? Wegen wer der Benutzer ist. Externe Benutzer suchen zu einem bestimmten Zeitrahmen nach Informationen , damit sie ihre Entscheidungen als externer Benutzer treffen können . Ein interner Benutzer hat möglicherweise die Entscheidung, Ein interner Benutzer hat möglicherweise zu ungeraden Zeiten zu kommen , wissen Sie, vielleicht haben sie, sie denken vielleicht darüber nach , eine neue Fabrik zu bauen. Und das ist zum Beispiel Mitte Mai. Zu diesem Zeitpunkt wollen sie Berichte. Sie müssen die Berichte nicht jährlich, vierteljährlich, monatlich haben. Sie können sie haben , wenn sie sie brauchen. Diese Flexibilität ist ein Schlüsselelement, ist das Schlüsselelement für die Managementbuchhaltung da die internen Benutzer flexibel sein dürfen , da wir sie nicht schützen müssen , da sie intern sind zugriff. Finanzbuchhaltung hat diese Flexibilität jedoch nicht. Wir haben schon ein bisschen darüber gesprochen. Sie müssen den Standards und der Berichterstattung folgen. Sie sind nicht flexibel und berichten, weil die externen Benutzer wissen müssen wie der Abschluss genau gemacht wird, wenn sie erstellt werden und wie sie erstellt werden, damit können sie als externe Benutzer verwenden. Da sie extern sind, müssen wir sie schützen, weil sie keinen Zugriff auf die Informationen haben. Sie sind keine Insider. Ein weiterer Unterschied , den wir zwischen diesen beiden haben , ist die Finanzbuchhaltung. Wir mussten die Berichte basierend auf dem gesamten Geschäft erstellen. In der Managementbuchhaltung haben wir jedoch Flexibilität, je nachdem , wie Manager die Berichte sehen möchten. Vielleicht wollen sie sie nach Produkt sehen. Vielleicht möchten sie die Berichte nach geografischen Regionen sehen. Mit anderen Worten, die Unternehmen im Norden versus Süden und Osten, also weiter. Vielleicht möchten sie sehen, dass das Geschäft, das Geschäft nach Abteilungen aufgeteilt ist, oder vielleicht möchten sie sehen, dass die Unternehmen nach Segmenten aufgeteilt sind. Ich werde einfach etc setzen, weil Manager das Geschäft aufteilen und Berichte nach Belieben ansehen können . Vielleicht denken sie darüber nach ihr Angebot an Sportartikeln zu erweitern, aber sie machen sich keine Sorgen um ihre anderen Produktlinien. Sie wollen also einen Bericht nur über die Sportartikel erhalten. Sie können dies in der Managementbuchhaltung tun , weil ihnen Flexibilität erlaubt ist. Auch hier, weil die internen Benutzer Zugriff haben und wir sie nicht schützen müssen. Mit der Finanzbuchhaltung können wir jedoch nicht einfach das Geschäft auseinandernehmen und jedes gewünschte Stück melden. Die Anleger und Gläubiger müssen über das gesamte Geschäft Bescheid wissen. Stellen Sie sicher, dass Sie den Unterschied zwischen Management- und Finanzbuchhaltung gründlich verstehen den Unterschied zwischen . 4. Trends in der Unternehmensrechnung: In diesem Vortrag werden wir über Trends im Management Accounting sprechen. Was das wirklich bedeutet, sind Trends im Management. Hier geht das Management also so weit, dass es seine Entscheidungen trifft. Welche Art von Tools oder haben sie im Angebot? meiste davon basiert auf neuen Technologien und wie wir diese neuen Technologien einsetzen, um Managemententscheidungen etwas anders zu treffen als in der Vergangenheit. Dies sind also einige der Schlüsselbereiche, auf die wir uns konzentrieren werden. Nun, eines der ersten Dinge, über die wir sprechen werden , ist kritisches Denken. Stimmt's? Jetzt ist dies vielleicht kein neuer Trend. Es sollte kein neuer Trend sein. Wir sollten als Manager immer kritisch denken. Und ich möchte, dass du an kritisches Denken , ist, dass du dich fragst, warum? Warum machen wir das? Möglicherweise haben Sie an einem Ort gearbeitet bevor Sie eine bestimmte Transaktion auf bestimmte Weise durchführen. Und du fragst dich, dass ich mich frage, was mit dieser Transaktion los ist und du fragst jemanden, warum machen wir das so? Und sie sagen dir etwas wie, naja, so wurde es immer gemacht. Kritisches Denken ist nicht so. Kritisches Denken ist mehr und lange Wege, wenn wir etwas tun, Entscheidungen treffen und Management, wir kennen die Gründe dafür. Wir wissen, warum wir es in der Vergangenheit getan haben und vielleicht, ob wir es auch in Zukunft tun sollten. Dies ist etwas, das wir in dieser Klasse immer berücksichtigen sollten und etwas, das ich bei jeder Vorlesung, in jeder Diskussion, die wir führen, im Auge behalten möchte bei jeder Vorlesung, in jeder Diskussion, die wir führen, im Auge behalten . Und das heißt, anstatt nur einige der Werkzeuge kennenzulernen, die wir gelernt haben, wie zum Beispiel, lernen Sie über Budgetierung lernen Break-Even-Punkte Abweichungen sind. Die ganze Zeit auf dem Weg. Ich werde darüber reden warum, warum lernen wir diese Dinge? Und ich werde einige Erfahrungen einbringen, die ich in der Vergangenheit mit meiner realen Arbeit gemacht habe . Und hoffentlich wird das die Begründung für Sie beleuchten und dies lernen. Schauen wir uns die Halsmischung an und wir haben, der nächste Trend, den wir uns ansehen werden, ist etwas als ERP-System bezeichnet wird, das für das Ressourcenplanungssystem für Unternehmen steht. Ein Ressourcenplanungssystem für Unternehmen ist also ein System , das die Unternehmensinformationen integriert. Es rationalisiert alles. Was ich damit meine , ist, dass die Kreditorenkonten ein System haben, in dem sie Kreditorenkonten und Personalwesen verfolgen und damit umgehen , ein System haben, in dem sie Einstellung und Entlassung berücksichtigen und sich damit befassen, und Leistungen. Und statt Buchhaltung, ein System zu haben, anstatt das Lieferkettenmanagement eigenes System zu haben. Das ERP-System ist im Grunde ein System, das die Diktatororganisation verwendet. Indem wir die einmalige Organisation verwenden , integrieren wir uns und können besser kommunizieren. Offensichtlich wird jede Abteilung und jeder Bereich Sicherheit in ihrem Gebiet haben, aber wenn Informationen von einem Bereich zum nächsten benötigt werden und dies erlaubt ist, ist es viel einfacher, diese Informationen zu erhalten. Eines der Dinge, die Sie wahrscheinlich bemerkt haben, ist, dass unsere Welt immer mehr Daten generiert. Wir generieren das, was sie Big Data nennen. Big Data ist die enormen Mengen an massiven Datenmengen, auf die wir jetzt zugreifen können. Die Statistiken zeigen, dass zumindest zum Zeitpunkt dieser Aufzeichnung 90% der weltweiten Daten in den letzten zwei Jahren generiert wurden . Erstaunlich ist, dass wir über enorme Datenmengen sprechen . Nun, die Daten sind nur nützlich, wenn wir sie verstehen können. Wegen neuer Software, einer neuen Hardware und neuer Algorithmen, die wir haben. Wir können diese Daten jetzt verwenden, um Entscheidungen zu treffen , die wir noch nie zuvor treffen konnten. Und sogar um einen Schritt darüber hinaus zu gehen und nicht nur Entscheidungen zu treffen , die wir vorher nicht treffen konnten. Aber wissen Sie über Trends , die aus den Daten hervorgehen, nach denen wir überhaupt nicht einmal suchen mussten. Das ist es, was Big Data für uns tut. Ein Beispiel, das Sie als alle Google-Suchanfragen kennen , die es gibt. Alle Informationen, die auf Facebook verfügbar sind, all diese Daten, die nur riesige Datenmengen sind, können dazu beitragen, dem Management Informationen zu liefern, die sie in der Vergangenheit nicht hatten und die sie haben können einen Einfluss auf ihre Entscheidungen. Denken Sie also daran, dass Big Data etwas ist , das auf jeden Fall auftaucht. Eine andere Sache, die zu beachten ist Management durch Lean Thinking. Durch Lean Thinking sprechen wir im Grunde genommen auf Qualität und minimalen Abfall. Lean Thinking geht es darum, sich auf Ungleichheit zu konzentrieren und Abfall zu minimieren. Diese Idee, dass Manager Zertifizierungen erhalten. In Lean Thinking bedeutet, dass Manager speziell geschult werden um ihren Unternehmen dabei zu helfen, eine höhere Qualität zu erzielen und ihre Abfälle zu reduzieren. Zu den Zertifizierungen gehören Six Sigma und Six Sigma. Als Qualifikation könnten Sie als Manager interessiert sein , da es sich um eine sehr gefragte Zertifizierung handelt und finanziell Vorteile für Sie erzielen kann . Sie erhalten verschiedene Niveaus von Six Sigma-Zertifizierungen. Und je höher du hast als desto besser dran bist du. Das sind sechs Sigma ist eine Zertifizierung, die Managementmanager erhalten können , um Experten für diesen Ansatz für Lean Thinking zu sein . Einer der Trends, von denen wir wissen , ist , dass sich die Wirtschaft verändert. Es geht eher an eine wissensbasierte Wirtschaft als an das verarbeitende Gewerbe. Dies ist ein Trend, der schon eine ganze Weile andauert. Wir sehen es ständig. Technologie ist einer der großen Treiber dafür. Selbst wenn wir in den Vereinigten Staaten viel produziert haben , denken Sie darüber nach. Wir werden diese Fertigung nicht auf die gleiche Weise machen wie in der Vergangenheit. Wir verwenden mehr Robotik, mehr Technologie im Vergleich zu reineren menschlichen Anstrengungen. Was machen wir stattdessen? Nun, insbesondere die US-Wirtschaft konzentriert sich auf die Dienstleistungsbranche und Einzelhandel im Vergleich zur Fertigungsseite. Das bedeutet, dass Manager dies verstehen mussten, und sie mussten sich der Veränderung der Wirtschaft bewusst sein. Dies geht mit einem weiteren Trend einher, der als Globalisierung bezeichnet wird. Die Globalisierung bedeutet, wie Sie wissen, nur, dass wir in der Lage sind ein größeres Gebiet der Welt zu beeinflussen, weiter auf der ganzen Welt und einfacher als in der Vergangenheit zu erreichen . Auch dies ist ein Trend, der seit vielen Jahrzehnten andauert. Es ist also nichts Neues, von dem du nichts weißt. Wir sollten uns jedoch bewusst sein, dass sich dies auf das Management auswirkt. Eine der Möglichkeiten, die das Management beeinflussen, ist wer ist Ihre Konkurrenz? Der Wettbewerb war früher sehr klar definiert und waren früher Menschen, die dir ziemlich nahe standen. Jetzt kann Ihre Konkurrenz auf der ganzen Welt und auf der anderen Seite der Welt stattfinden. Dieses Verständnis der Globalisierung wird bedeuten, dass Manager sich eines breiteren Umfangs bewusst sein müssen sich eines breiteren Umfangs bewusst wenn sie ihre Managemententscheidungen treffen. Ich verstehe, dass Manager oft nur die Menschen sind, die Mitarbeiter in einer Organisation, die dafür verantwortlich sind, Gewinne für das Unternehmen zu erzielen. Gewinne sind wichtig. letzter Zeit hat sich jedoch der Fokus von Organisationen geändert In letzter Zeit hat sich jedoch der Fokus von Organisationen geändert und was eine erfolgreiche Organisation ausmacht. Diese Änderung bedeutet jetzt , dass sich mehr Unternehmen eher auf Nachhaltigkeit konzentrieren als nur auf Gewinne. Nachhaltigkeit bedeutet, dass Sie auf lange Sicht da sein werden. Gewinne zu erzielen ist großartig, aber wenn Sie alle Ihre Gewinne früh und später erzielen , haben Sie keinen Platz für sich selbst, weil Sie alle Ihre Ressourcen ausgeschöpft haben, dann sind Sie es nicht wird sehr erfolgreich sein. Also müssen wir diese Nachhaltigkeit in unserem Geschäft verstehen . Es gibt einen größeren Schub, anstatt nur die Rentabilität zu betrachten , um das zu betrachten, was sie als dreifaches Endergebnis bezeichnen . Das Geschäftsergebnis hat also in der Vergangenheit dazu geführt, dass der niedrigste Umsatz abzüglich Ausgaben Ihnen das Endergebnis unter den Ausgaben gibt , ist das Endergebnis und das ist der Gewinn, den Sie haben. Aber ein dreifaches Endergebnis bedeutet, dass man sich anschaut, sich das wirtschaftliche Element anschaut, aber auch soziale Elemente betrachtet. Können Sie sich sozial aufrechterhalten? Bist du ein guter Sozialbürger? Verursacht Sie Public Relations Albträume mit Ihrem Führungsstil? Und bist du, wie geht's dir auf Nachhaltigkeit? Das Umfeld, von dem wir wissen, dass Pflanzen und andere Erdölindustrie dies im Hinterkopf behalten mussten , weil sie sich nicht nur darauf konzentrieren können , so viel Gewinn zu erzielen, wie sie wollen. Denn wenn ihre Auswirkungen auf die Umwelt so schädlich sind, dass sie aus dem Geschäft entlassen werden, haben sie sich selbst keinen Gefallen getan. Darum dreht sich bei Nachhaltigkeit alles um Management. Management, das sich auf einen breiteren Umfang ihres Erfolgs konzentriert und nicht nur auf einen wirtschaftlichen Erfolg, der den sozialen und ökologischen Erfolg betrachtet dieser Richtung haben wir auch etwas, das als integriert bezeichnet wird Berichterstattung. Mit integriertem Reporting ähnelt es diesem dreifachen Endergebnis. Anstatt nur die finanzielle Rentabilität zu betrachten, werden Sie sich verschiedene Elemente ansehen, verschiedene Segmente der Auswirkungen, die Ihr Unternehmen auf die Welt um es herum hat. Mit integriertem Reporting berichten Sie über, Sie erstellen einen tatsächlichen Bericht über das Finanzkapital, also das Finanzkapital, das Sie haben. Ihr habt euch alle getrennt. Sie schauen auch in Ihrem Bericht über Ihre Fertigung und berichten dann über Ihr geistiges Kapital. Welche Art von intellektuellen Fortschritten haben Sie gemacht? Was ist mit Ihrem Humankapital? Wenn Sie sich erinnern, zeigt Ihnen Ihr typischer Jahresabschluss wie Ihre Bilanz im typischen Geschäft Ihr typischer Jahresabschluss wie Ihre Bilanz nicht den Wert Ihres Humankapitals. Aber diese integrierte Berichterstattung würde versuchen , dies in den Mix zu bringen , da dies ein sehr wichtiger Teil dessen ist , wer Sie als Unternehmen sind. Was ist mit Ihrem Sozial - und Beziehungskapital? Berichterstattung darüber, welche Art von Sozialbürger Sie sind. Welche Art von Beziehungen haben Sie zu Ihren Anbietern, zu Ihren Kunden? Das sind alles wichtige Elemente Management erfolgreich zu sein. Und deshalb wollen wir das im Hinterkopf behalten. Und deshalb enthält diese integrierte Berichterstattung auch einen Bericht über dieses Element. Bislang würden wir die integrierte Berichterstattung fünf Elemente der Berichterstattung als nur finanziell enthalten eher fünf Elemente der Berichterstattung als nur finanziell enthalten. Schließlich haben wir ein Naturkapital. Auf welcher Art von Naturkapital basiert Ihr Unternehmen? Welches Naturkapital benötigen Sie , damit Ihr Unternehmen sich selbst erhalten kann? Wie geht es Ihrem Management, um seine Bedürfnisse an seinem Naturkapital zu bewältigen? Das sind also alles verschiedene und wichtige Elemente. Unser letzter kleiner Teil unserer Trends basiert auf der Ethik im Geschäft. Und deshalb sprechen wir kurz über den Sarbanes Oxley Act von 2002. Nach bestimmten sehr hochkarätigen Situationen traten sie auf. Enron und WorldCom zum Beispiel waren dies zwei sehr hochkarätige Situationen, waren dies zwei sehr hochkarätige Situationen in denen das Management unethisch handelte und viele Menschen, Aktionäre und Mitarbeiter, die in der Situation ziemlich unschuldig waren, sie wurden sehr verletzt. Und so verliert der öffentliche Laden das Vertrauen und worauf sie sich verlassen können. Der Sarbanes Oxley Act kam zustande, der es der Öffentlichkeit ermöglicht , sich sicherer zu fühlen auf diese Jahresabschlüsse zu verlassen. Kurz gesagt, Sarbanes-Oxley Act, der auch auf Socken gekürzt ist. Du siehst es oft so. Grundsätzlich heißt es, dass die Führungskräfte, die verantwortlichen Manager, der CEO und der CFO persönlich für die Dinge, die vor sich gehen, die zu übernehmenden Kontrollen verantwortlich gemacht werden können für die Dinge, die vor sich gehen, die zu übernehmenden Kontrollen verantwortlich , um sicherzustellen Die Dinge gehen ihrer Finanzberichterstattung richtig. Was das bedeutet, ist, dass die Manager oder CEO und CFO in der Vergangenheit wie ein großer Name klingen, aber wirklich alles, was sie als Mitarbeiter des Unternehmens sind. Und als Mitarbeiter, wenn es für Enron und WorldCom schlecht lief, treten sie im Grunde zurück und sagten: Hey, es ist nicht meine Schuld. Ich bin nur Angestellter, ich arbeite einfach hier. Sie waren ziemlich erfolgreich. Ich meine, dass sie ins Gefängnis gegangen sind, aber es war irgendwie schwierig, sie zur Rechenschaft zu ziehen. Und diese neuen Regeln von Sarbanes-Oxley machten es einfacher die Führungskräfte für ihren Mangel an Kontrollen in ihrer Organisation zur Rechenschaft ihren Mangel an Kontrollen zu ziehen. Das sind unsere Trends im Rechnungswesen. 5. Grundkonzepte: In diesem Vortrag werden wir uns auf einige der Bausteine konzentrieren , einige der Begriffe und Ideen auf grundlegender Ebene , die wir benötigen, um effektive Manager zu sein. Wenn Sie sich also erinnern, stellt die Managementbuchhaltung grundsätzlich Tools für Manager um bessere Entscheidungen zu treffen. Beginnen wir mit einem allgemeinen Überblick über die verschiedenen Arten von Unternehmen, denen wir begegnen. Grundsätzlich wollten wir es in drei allgemeine Kategorien aufteilen . Wir haben einen Service im Geschäfts- und Merchandising-Geschäft und ein Fertigungsunternehmen. Für die Zwecke dieser Klasse werden wir unsere Geschäfte sehr, sehr rein und bedeutend halten . Es gibt viele Unternehmen , die mehrere Dinge tun. Nehmen Sie ein Unternehmen wie Amazon, es gibt Service. Sie stellen auch einige Dinge und verkaufen offensichtlich auch viele Dinge. Das ist kein sehr gutes Unternehmen mit dem Sie die Grundlagen erlernen können. Wenn wir also in diesem Kurs über etwas von diesem Zeug sprechen, werden wir versuchen, das rein zu halten. Wie zum Beispiel ein Dienstleistungsunternehmen , das nur einen Service anbietet. Bei einer Dienstleistungsfirma verkaufen Sie eine Dienstleistung. Wir werden uns den reinen Service ansehen. heißt, wir werden keine Produkte verkaufen und wir werden keine Art von Herstellung durchführen. Wir bieten einen Dienst an , der immateriell ist, was bedeutet, dass nichts Physisches damit verbunden ist. Der Service bietet dem Kunden einen Mehrwert. Zum Beispiel ein Service zum Abschneiden von Bäumen für Privatkunden in Ihrem ACT, der eine Art von Fertigungs- oder Einzelhandelsverkäufen oder ähnlichem erzielt . Der nächste ist das Merchandising. Was wir beim Merchandising tun, ist, dass wir greifbare Produkte neu verkaufen. Also Produkte, die physisch präsent sind. Jetzt haben wir zwei Arten von Merchandising-Einzelhändlern und einen Einzelhändler, der an den Endverbraucher verkauft. Das wäre also so, als Walmart an Sie verkaufen und dann das Produkt verwenden. Und dann haben wir Großhändler, Großhändler würden vom Hersteller kaufen und dann an den Einzelhändler verkaufen. Und dann haben wir Hersteller mit Herstellern die Rohmaterial in Fertigwaren umwandeln. Wir haben also einen Rohstoff und wollten das in ein fertiges Gut umwandeln. Aus diesem haben wir verschiedene Arten von Inventar, die lernen werden Es gibt tatsächlich drei. Erstens haben wir Rohstoff, das ist das Grundmaterial, das wir verwenden werden, um das fertige Gut zu bauen. Wir können das in die Fertigwaren umwandeln. Gut fertig ist das, was wir hier in der Mitte verkaufen werden. Und Nummer zwei nennen wir „Work in Process“. Arbeit im Prozess wäre alles, was wir bauen, das noch nicht ganz erledigt ist und vom Hersteller. Während dieser Klasse werden wir also darüber nachdenken, dass das Unternehmen entweder ein reiner Service, ein reiner Merchandiser und ein reiner Hersteller ist. Wir schauen uns keine Unternehmen an, die Crossover machen und verschiedene Dinge tun werden. Es ist viel einfacher , auf diese Weise zu lernen. Jetzt schaffen diese Unternehmen eine Wertschöpfungskette. Reden wir eine Sekunde darüber . Wertschöpfungskette sind im Grunde Aktivitäten , die einem Produkt oder einer Dienstleistung einen Mehrwert bieten. Nehmen wir uns ein Basisunternehmen , mit dem wir alle vertraut sind. Lassen Sie uns vorantreiben, nicht nur Autos bauen, Ford baut Autos, sondern machen nicht nur das Autogebäude, um irgendwo das Auto zu laden. Sie bauen die Autos und verkaufen sie dann. Es gibt also ein Verkaufselement. Es gibt die Logistik , die Autos an die Händler zu liefern . All diese Dinge gehen drin ein. Schauen wir uns also eine typische Wertschöpfungskette an , die Sie möglicherweise vorwärts sehen können. Wir haben also Forschung und Entwicklung. Das ist also Teil der Wertschöpfungskette, bessere Parks für das Auto zu entwickeln, bessere Autos im Allgemeinen. Dann müssen wir diese Forschung und Entwicklung in die Bedürfnisse des Ingenieurs aufnehmen , um dies in das Design des Autos zu integrieren. Dann haben wir die Produktion der Fahrzeuge, oder? Das wird also in der Fabrik so sein. Dann haben wir das Marketing. Sie müssen sich darüber informieren, um unsere Autos zu kaufen. Dann haben wir einen Vertrieb, und dann haben wir Sachen wie Kundenservice nach dem Verkauf. Dies ist also ein gutes Beispiel für eine Wertschöpfungskette. Und es ist vielleicht nicht vollständig, aber nur ein gutes Beispiel und jedes Unternehmen wird seine eigene Wertschöpfungskette etwas anders haben. Das, woran Sie sich erinnern möchten, ist, dass diese Wertschöpfungskette integriert ist. Das bedeutet, dass Sie, wenn Sie im Marketing sind, Auswirkungen auf das Design des Autos haben werden. Wenn Ihr InDesign, können Sie Auswirkungen darauf haben , wie Dinge produziert werden. Ihre Produktionsstätten werden Auswirkungen auf den Kundenservice haben. Weil es eine Kette ist , dass das Klischee nur ein stärkstes bis schwächstes Glied ist, ist es wichtig damit Unternehmen ihre Wertschöpfungskette verstehen. Ein wesentliches Element der Managementrechnung ist das, was sie Kostenmanagement nennen. Das ist einer der Hauptfokusbereiche , die wir in dieser Klasse haben werden, und zwar auf der Kostenverwaltung. Lassen Sie uns also einen Überblick darüber verschaffen, wie das aussehen wird. Zunächst möchten Sie Manager die verschiedenen Dinge kategorisieren , die in ihrem Geschäft vor sich gehen. Sie werden ein Geschäft aufnehmen , das eine Reihe von Dingen erledigt, und sie werden es in Teile aufteilen und jeden der verschiedenen Teile analysieren. Es ist sehr üblich , dass Manager so etwas tun. Eine Möglichkeit für die Manager, die Organisation zu analysieren besteht darin, sich das Kostenträger anzusehen. Der Kostenträger ist alles, wofür die Manager die Kosten wissen möchten . Betrachten Sie es als das, worauf sie sich konzentrieren werden. In Bezug auf die Kosten. Hier sind einige gängige Möglichkeiten, wie wir Kostenträger betrachten können. Zunächst könnten wir das Produkt als Kostenträger betrachten . Wenn Sie also mehrere Produkte haben, verkaufen Sie Schuhe, wir verkaufen Hüte, Sie verkaufen Krawatte. Jeder von ihnen wäre der Kostenträger, oder Sie können es auf andere Weise tun, Sie können sich geografische Regionen ansehen. Ihr Kostenträger könnte also die Abteilung North oder die South Division oder Abteilungen in Ihrer Organisation wie wir die Buchhaltungsabteilung haben, wir haben Personalabteilung. Das könnten also Kostenträger sein. Alles, was wir tun, ist, dass wir versuchen das Geschäft in diese Kostenträger aufzuteilen. Wir können sehen, wie viel sie in diesen Bereichen kosten. Und Manager werden sich diese aus verschiedenen Gründen ansehen. Wenn Sie sich also das Kostenträger ansehen, alles, was direkte Kosten ist, die direkte Verknüpfung mit dem Kostenträger. Angenommen, Sie betrachten Ihren Kostenträger als eines Ihrer Kaufhäuser. Nehmen wir an, das ist Ihr Kostenträger ist dieses Kaufhaus, als alles, was direkt mit einem Kaufhaus verbunden ist, ein direkter Preis ist. Indirekte Kosten oder indirekt verbunden. Es braucht so etwas wie die Lieferung von Waren in Ihrem Geschäft an die Kunden, vielleicht eine gewisse Lieferung. Aber das hat für alle Kaufhäuser getan, nicht nur das, das Sie sich ansehen, ist Ihr Kostenträger. Das ist eine indirekte Assoziation. Und wir haben so etwas. Sie müssen eine Zuteilung vornehmen. Zuteilung des Kostenträgers. Grundsätzlich bedeutet dies nur , dass Sie die Kosten aufteilen und sie dem Kostenträger zuordnen. Betrachten wir hier ein Beispiel. Nehmen wir an, unser Kostenträger ist der Ford Focus. Der Ford Focus. Alles, was eine direkte Verbindung mit dem Kostenträger darstellt, wird also ein direkter Preis sein. Das bedeutet also, dass es alles ist, direkt mit dem Ford Focus zusammenhängt. Nur dieses bestimmte Produkt wird direkt kosten. Es können also die Kosten des Motors sein, die Batterie, die in den Ford Focus fließt, das Lenkrad, die Reifen. Dies sind Kosten, die direkt in den Ford Focus fließen. Diese Kosten habe ich einen direkten Verband, aber was ist dann mit indirekten Kosten? Dies wären meine direkten Kosten für den Ford Focus als Kostenträger. Und dann sagen wir indirekte Kosten, die Versorgungskosten, der Strom. Strom, der die gesamte Fabrik nutzt, nicht nur um den Ford Focus zu bauen, um einen Ford Focus und die F150 und die anderen Autos zwei zu bauen, was bedeutet, dass dies zugewiesen werden muss. Also müssen wir einen Teil dieser Kosten übernehmen und wir müssen es dem Ford Focus zuordnen. Durch die Zuteilung haben wir das bedeutet, dass zwischen den verschiedenen Bereichen aufteilen müssen, in diesem Fall den verschiedenen Autos , die in der Fabrik gebaut werden. Nehmen wir an, wir haben die Versicherung in der Fabrik. Wir haben eine Versicherung in der Fabrik. Die Factory Bill ist ein Haufen verschiedener Dinge. Eines der Dinge, die sie für den Ford Focus gewählt haben, also müssen wir einen Teil der Kosten der Versicherung übernehmen und wir müssen es dem Ford Focus zuweisen. Das sind also indirekte Kosten , weil sie keine direkte Assoziation haben . Es ist nicht wie eine Versicherung nur auf dem Ford Focus. Das wäre ein direkter Preis. Dies ist eine Versicherung für alle Autos, die hergestellt werden. Es gibt verschiedene Arten von Autos und wir müssen nur daran teilnehmen, um den Ford Focus zu erreichen. Wenn es etwas wäre , das direkt in den Ford Focus fließt, wäre das in diesem Fall ein direkter Preis. Die erste Frage, die Sie sich stellen müssen, lautet Was ist der Kostenträger? 6. Produktkosten: In dieser Vorlesung werden wir die grundlegenden Konzepte der Managementbuchhaltung fortsetzen die grundlegenden Konzepte der , die wir während dieses Kurses verwenden werden. Wie Sie sich an die letzte Vorlesung erinnern haben wir über den Kostenträger gesprochen und gesprochen. Und nur um unser Gedächtnis aufzufrischen, das bedeutet, dass jeder Aspekt eines Unternehmens, der die Kosten wissen möchte und Manager können ein Unternehmen auf viele verschiedene Arten aufteilen, nach geografischer Region, nach dem Produkt, durch die Funktionen des Unternehmens. Eine der häufigsten sind die Produktkosten. Unternehmen, die verschiedene Produkte herstellen, möchten oft wissen, wie viel jedes dieser Produkte kostet. Dies ist also ein sehr, sehr gebräuchliches Tool, das Manager verwenden und wahrscheinlich verwenden werden. Beginnen wir damit, das einfach zu verstehen. Wir werden alle Kosten übernehmen wollen, alle 100% der Kosten der Organisation. Wir wollen es aufteilen, entweder in Kosten für das Produkt stecken oder wir möchten es als Periodenkosten bezeichnen. Dass die Periodenkosten nicht direkt mit dem Produkt zusammenhängen , sondern mit dem Zeitraum. Also werden wir in einer Sekunde sehen , was das bedeutet. Wie Sie sich erinnern, gibt es drei Arten von Organisationen. Es gibt den Service, das Merchandising im Fertigungsgeschäft. Wenn Sie ein Servicegeschäft sind, werden Sie keine Produktkosten haben. Wenn Sie also ein Servicegeschäft sind, fallen keine Produktkosten an, da alle Kosten Periodenkosten sind. Zum Beispiel, Ihr Marketing, Ihr Kundenservice, Ihre Gehaltsabrechnung, Strom , alles werden als Periodenkosten betrachtet. Was ist mit den Merchandising-Kosten? Wie werden wir diese zwischen den Produktkosten und den Periodenkosten aufteilen ? Denken Sie also daran, dass wir bei einem Merchandising-Unternehmen Produkte verkaufen, die sie bereits hergestellt haben. Wenn wir uns also ein Merchandising-Unternehmen ansehen, sind die Produktkosten die Kosten für den Lagerbestand, den wir von dem bekommen, der es hergestellt hat. Die Kosten für das Inventar. Also die Lagerkosten und dann alle Kosten, um diesen Lagerbestand an uns zum Verkauf an den Kunden bereitzustellen. Also für acht, was ein schickes Wort für den Versand ist, alle anderen Kosten, die wir zahlen müssen, wie wenn wir Zölle oder Zölle oder Tarife zahlen müssen, wären das alles Kosten, die wir tun müssen, um zu erhalten das Wareninventar im Regal. Das lässt den Rest der Kosten der Periodenkosten. So schulden uns beispielsweise Marketing, Kundenservice, Forderungen, Menschen, die uns Geld schulden, Unternehmen Geld. Das wären alles Beispiele für Periodenkosten. Diese stehen nicht in direktem Zusammenhang mit den Lagerkosten, die wir als Produktkosten für die Organisation des Merchandising-Typs betrachten würden . Was ist mit dem Fertigungsgeschäft? Mit einem Fertigungsgeschäft wird es etwas komplizierter weil wir Rohmaterial in das fertige Gut umwandeln, wenn wir uns das Fertigungsgeschäft anschauten, wenn wir uns das Fertigungsgeschäft anschauen wollen wir uns drei Bereiche ansehen, die mit dem Bau des Produkts in unserer Fabrik verbunden sind. Eine Sache, die Sie beachten möchten: Sie möchten dies in Ihre Notizen schreiben, um die Produktkosten und die Herstellung zu kennen , ist, sich auf das zu konzentrieren, was in der Fabrik passiert. Es muss in der Fabrik sein, damit die Produktkosten für Herstellung in der Fabrik sein müssen. Wir haben drei Typen. Wir haben direktes Material, wir haben direkten Arbeits- und Fertigungsaufwand. Das sind also die drei Kosten, die wir während dieses Kurses nutzen werden. Es ist also sehr wichtig , dass wir dieses direkte Material verstehen . Dies ist das Hauptmaterial , das bei der Herstellung unseres Produkts verwendet wird. Wenn wir Autos für Ford herstellen würden, wäre es der Stahl, der Gummi, der Kunststoff, der in das Auto selbst fließt , das Hauptmaterial. Diese sind physisch Teil des Autos. Weißt du, es ist ein direktes Material weil du nach oben gehen kannst und es berühren kannst. Sind unsere Reifen nicht aus direktem Material. Sie können zum Produkt gehen und Sie können Ihre Hand auf den Reifen legen. Offensichtlich ist es das. Dann hast du deine direkte Arbeit. Direkte Arbeit sind die Leute in der Fabrik, die das Auto direkt bauen. Ich nenne sie wie die praktischen Leute im Fließband, weil sie das Lenkrad auf das Auto legen, die anderen das Radio im Auto installieren. Jetzt gibt es andere Leute in der Fabrik, aber das sind keine direkte Arbeit. Es gibt also jemanden, der dort arbeitet, um die Maschine zu reparieren. Das ist keine direkte Arbeit. Es gibt jemanden, der für den Vorgesetzten des Ortes verantwortlich ist , der keine direkte Arbeit ist. Du siehst in der Fabrik. Es gibt noch andere Dinge, und der Rest der Dinge, die in der Fabrik vor sich gehen , ist der Produktionsaufwand. Schauen wir uns ein paar an. Zuallererst haben wir das indirekte Material. Was ist, wenn wir einige Öle oder Schmierstoffe für die Maschinen benötigen Schmierstoffe für die Maschinen , die nicht im Auto landen, sie werden für die Maschinen verwendet. Das ist indirektes Material. Oder was ist, wenn wir ein Reinigungslösungsmittel benötigen , um die Fußböden der Fabrik zu reinigen? Das ist indirektes Material. Es ist ein Produktionsaufwand , weil es in der Fabrik ist. Wir hatten das Gleiche, was für indirekte Arbeit vor sich geht. Sie haben eine Person , die dafür verantwortlich ist die kaputte Maschine zu reparieren, das ist indirekte Arbeit , weil diese Person den Kurs nicht wirklich zusammenstellt. Also jeder in der Fabrik, und wenn Sie diese richtig machen wollen, müssen Sie sich das nur vorstellen wie in der Fabrik. Produktkosten liegen im Werk. Alles, was in der Fabrik vor sich geht, wird also Produktkosten sein, wenn es sich nicht um Produktkosten sein, wenn es sich nicht direkte Material und direkte Arbeit handelt als die Produktkosten müssen Herstellungskosten, einige andere indirekte Kosten im Zusammenhang mit der Fertigung und der Fabrik. Wir können die Versicherung in der Fabrik abschließen. Hier ist Vorsicht geboten, denn wenn Sie eine Versicherung im Verkaufsbüro haben , ist das ein Zeitaufwand, da es nicht im Werk ist. Denk dran, denk in der Fabrik nach. Was ist mit der Grundsteuer auf die Fabrik? Das wären indirekte Kosten im Zusammenhang mit der Fertigung, das wäre Gemeinkosten. Aber die Grundsteuer auf das Heimbüro, das wäre eine Periodenkosten weil es nicht in der Fabrik ist. Also all das Zeug, das man sich vorstellen könnte , in der Fabrik zu sein. All dieses Zeug ist alles andere, was mit dem Geschäft passiert , wer nicht in der Fabrik ist, Abschreibungen auf Ausrüstung, das wird definitiv Produktionsaufwand sein, es ist in der Fabrik, aber Abschreibungen auf die Büroausstattung. Das wären keine Versorgungsunternehmen in der Fabrik. Das wäre ein Produktionsaufwand, aber die Versorgungsunternehmen am Hauptsitz wären etwas anderes. Wir gehen davon aus, dass die Fabrik nicht mit dem Hauptsitz oder dem Home-Office identisch ist , nur um es einfacher zu machen. Denken Sie auch daran, dass es andere Dinge gibt , die Periodenkosten haben könnten, alles, was nicht in der Fabrik ist. Aber als Kosten sind Periodenkosten. Wenn es nicht in der Fabrik wie ein Lieferwagen ist, wäre das ein Beispiel für einen Zeitraum, in dem die Kosten versandt werden. Das wäre ein Beispiel für Periodenkosten oder Marketing. Nichts davon, keines dieser Dinge geht in der Fabrik weiter. Das bedeutet also, dass ihre Periode kostet. Um diese Vorlesung abzuschließen, schauen wir uns ein paar andere Konzepte an. Dies sind Konzepte, die wir später im Kurs mehr verwenden werden. Aber wir werden jetzt eine Einführung in sie bekommen. Zunächst einmal schauen wir uns etwas an, als Differenzkosten bezeichnet wird. Differenzkosten sind Kosten, bei denen Sie zwei Alternativen vergleichen und die Kostendifferenz zwischen den beiden ansehen. Wenn man sich die Differentialanalyse anschaut, klingt das nach einem großen Begriff, aber jede Differentialanalyse bedeutet, dass Sie eine Analyse durchführen und unterschiedliche Kosten vergleichen. Kosten, die unterschiedlich sind, sind relevante Kosten. Relevante Kosten unterscheiden sich zwischen Alternativen. Wenn sie zwischen Alternativen gleich sind. Wenn Sie also zwei Möglichkeiten haben, können wir gehen, wir können nach Houston versenden oder nach Los Angeles versenden. Es kostet das Gleiche. Nun, das wird einem Manager nicht helfen, eine Entscheidung zu treffen. Deshalb ist es nicht relevant. relevanten Kosten unterscheiden sich zwischen den beiden Alternativen. Vergleich dieser Kosten wird als Differentialanalyse oder Differenzkosten bezeichnet . Es ist irrelevant. Wenn es keinen Unterschied zwischen den beiden gibt. Es ist kontrollierbar. Wenn Manager Einfluss auf die Kosten haben, wollen wir nur Manager bewerten und prüfen, ob sie gute Arbeit bei Dingen leisten, die sie über die Fixkosten kontrollieren. Wir werden das später oft benutzen. An. Es ist sehr nützlich, Ihre Fixkosten zu kennen , da diese Kosten gleich sind. Egal wie viele Autos Sie in Ihrer Ford-Fabrik herstellen oder welches Geschäft Sie haben, egal wie viel Aktivität Sie herstellen, egal wie viele Produkte Sie herstellen, egal wie viele Personen wir bedienen, egal wie viele Artikel Sie verkaufen, die Fixkosten sind gleich. Also ein Beispiel, das Miete sein könnte. Miete kann zu Fixkosten führen, da unabhängig davon, wie viele Blusen der Juniorabteilung Sie verkaufen, die Mieten in der Regel gleich sind, die variablen Kosten steigen oder sinken, je nachdem, wie viel Sie verdienen oder verkaufen. Je mehr Autos Sie beispielsweise herstellen, desto mehr Stahl verwenden Sie. Das ist ein variabler Preis. Die Kosten werden steigen, weil die Kosten für Stahl steigen, weil Sie mehr davon verbrauchen. Es variiert je nach Volumen der Autos, die Sie hergestellt haben. Das Gleiche für alles. Je mehr Leute in Ihrem Hotel übernachten. Je mehr das Frühstück kostet Sie. Jede Person, die Ihr Hotel übersteigt und ein kostenloses Frühstück bekommt , ist ein variabler Preis. Wenn niemand dort bleibt, haben Sie keine Kosten für das Frühstück. Stellt sicher, dass Sie den Unterschied zwischen diesen beiden verstehen . Wir werden sie in zukünftigen Vorträgen in diesem Kurs oft einsetzen . 7. Rentabilität: In diesem Vortrag werden wir uns auf die Rentabilität konzentrieren. Und ich denke, als Manager verstehen wir alle, dass wir bis zu einem gewissen Grad verstehen müssen , was das bedeutet, profitabel zu sein. Wichtiger Teil bei Managemententscheidungen und dem, was wir als Nachhaltigkeit bezeichnen, bedeutet die Fähigkeit, auf lange Sicht da zu sein und unsere Rentabilität nicht zu kennen. Schauen wir uns die Gewinn- und Verlustrechnung an, denn das ist die Aussage, die uns die Rentabilität mitteilt. Verlustrechnung bezieht sich also auf den Umsatz. Umsatz bedeutet, was wir verkauft haben. Und diese Einnahmen aus diesen Verkäufen. Wir subtrahieren die Kosten der verkauften Waren und erzielen Bruttogewinn. Dann nehmen wir von dort aus unsere Betriebskosten wie Marketingkosten, Kundendienstkosten, solche Dinge, die benötigt werden, aber nicht in den Waren enthalten sind, die wir verkauft haben. Und wir erreichen das Betriebsergebnis. Und das wird uns helfen, die Rentabilität als Manager zu verstehen . Wir werden uns die drei verschiedenen Unternehmen ansehen , oder? Wir haben also das Servicegeschäft, wir haben das Merchandising- und das Fertigungsgeschäft. Was ist, wenn wir ein Servicegeschäft sind? Serviceorganisation, eine reine Serviceorganisation wie zum Beispiel jemand, der vielleicht Häuser schmerzt. Sie verkaufen nur den Service von Pain House. Sie haben keine Waren verkauft, das macht es also einfach. Dann sieht ein reines Dienstleistungsgeschäft auf der Gewinn- und Verlustrechnung so aus. Wir nehmen Verkäufe abzüglich Betriebskosten und erzielen Betriebserträge. Das ist also ein Servicegeschäft für Sie. Wenn es ein reiner Service ist, was ist, wenn Sie Merchandiser sind? Ein Merchandiser, sie stellen die Waren nicht her, sie verkaufen Dinge, die bereits hergestellt wurden. Die Kosten der verkauften Waren müssen bestimmt werden, wie viel sie für die Waren, die wir letztendlich verkauft haben, nicht auf die Kosten des Kunden gekostet haben. Um einen Zeitplan für die verkauften Waren zu erledigen, müssen wir wissen, wie viele der Waren , die wir vom Hersteller gekauft haben, am Ende verkauft werden. Wir schauen uns die Bilanz an. Die Bilanz gibt uns einen Wert des Unternehmens an. Und so ist eines der wertvollen Dinge eines Merchandisers das Inventar, das er hat. Was wir wissen müssen, ist der Wert des Inventars in der Bilanz. Jetzt müssen wir das beginnende Inventar und das Endinventar kennen . Wenn wir uns die Bilanz zu Jahresbeginn ansehen, schauen wir uns die Bilanz Ende des Jahres an. Hier ist unser Geschäft, sagen wir sind Escape Board-Geschäft. Wir haben ein Einzelhandelsgeschäft , in dem wir Skateboards an Menschen verkaufen. Wir haben zu Beginn des Jahres Inventar von 100 US-Dollar, und dann haben wir am Ende des Jahres Inventar an Skateboards, die wir in unserem Shop haben wie diese sind das Skateboard in unseren Regalen. 500 Dollar, wenn wir einen Zeitplan für verkaufte Waren machen wollten, wenn wir das beginnende Inventar 10000 nahmen , verglichen wir es mit dem Endbestand von 500. Wir könnten sagen, das wird uns helfen, unsere Kosten für den Verkauf zu bekommen. Aber das können wir nicht tun. Wir können nicht einfach 1000 minus 500 nehmen und das als unsere Kosten für verkaufte Waren erhalten. Denn was ist, wenn wir Inventar gekauft haben? Angenommen, wir haben Skateboard-Inventar im Wert von 10 Tausend Dollar gekauft . Dann hatten wir die Warenkosten zum Verkauf. Das wären Skateboards im Wert von 11 Tausend Dollar , die wir verkaufen konnten. Wir haben sie nicht alle verkauft. Wir endeten mit 500 Dollar für das Skateboard. Wenn wir das also abziehen würden , weil wir es nicht getan haben, haben wir es nicht verkauft. Wenn es das Inventar beendet, ist es immer noch da, dann haben wir Skateboards im Wert von 10.500 US-Dollar , die wir verkauft haben, und das unsere Kosten für Waren, die für einen Merchandiser verkauft werden. Und es geht genau hier. Von hier aus geht es also in den Zeitplan und wir können die Rentabilität herausfinden. Jetzt wird es etwas schwieriger, wenn Sie einen Hersteller ansehen, nehmen wir an, wir stellen Skateboard her und stattdessen, wenn wir Skateboards herstellen, haben wir drei Arten von Inventar. Wir haben nicht nur das Inventar der fertigen Waren, den Fluchtkurs , der fertig ist. Wir haben auch Rohmaterial, das ist ein Inventar. Und wir haben Arbeit in Bearbeitung. Einige Skateboards arbeiten daran. Wir haben die Skateboards, die wir fertig haben, und wir sind bereit, sie zu den Skateboard-Geschäften zu schicken, die sie wollen. Diese werden als Fertigwaren bezeichnet. Wir haben drei Vorräte. Also werden wir Rohstoffe, die Räder, den Terrassendielen, den wir haben würden, die Aufkleber, die Lager für die Wackeln haben. Das wäre alles Rohstoff. werden wir zusammenstellen. Und während wir es zusammenstellen, um im Prozess zu arbeiten. Und wenn wir es fertig sind, heißt es Fertigwaren. Wenn wir dies vom Standpunkt dieser Berechnung aus betrachten , müssen wir alle drei kennen. Nehmen wir an, Anfang des Jahres, wir haben einige Skateboards, an denen wir arbeiten , im Wert von 2 Tausend US-Dollar, arbeiten Ende des Jahres in Bearbeitung, Skateboards, die wir nicht beendet das Ende des Jahres im Wert von 5 Tausend. Und dann haben wir die fertigen Waren, sechstausendachttausend. Für den Rohstoff haben wir mit dem Rohstoff angefangen und es wurde auf 9 Tausend geschätzt. Und wenn wir uns unsere Bilanz anschauen, sehen wir Ende des Jahres , dass unser Endrohstoff 22 Tausend betrug. Dies sind alles Dollarbeträge. Das beginnende Inventar wäre also die Fertigwaren, mit der wir beginnen mussten. Das wären also 6 Tausend und dann gut einkaufen, wir kaufen kein Skateboard ein, bauen sie wieder auf. Das müssen wir. Ändern Sie dies stattdessen in die Kosten der hergestellten Waren. Das wird es sein, was wir verwenden werden, anstatt zu kaufen, wir werden sie herstellen. Und das wird uns die Kosten der verfügbaren Waren und unseren Endbestand geben. Fertigwaren, die wir Ende des Jahres hatten . Also haben wir diese Informationen. Die Bilanz gibt den Wert des Inventars zu Jahresbeginn an . Es gibt uns den Wert am Ende des Jahres an. Wir müssen diese Informationen erhalten, um diesen Zeitplan für die verkauften Waren zu erstellen . Aber um die Kosten der hergestellten Waren zu tragen, gehen wir hier rüber und machen einen anderen Zeitplan, der als Kosten für die Herstellung von Waren bezeichnet wird. Angesichts der Kosten der hergestellten Waren müssen wir also die drei Kosten kennen, die für die Herstellung direkter Materialien, die direkte Arbeit und den Herstellungsaufwand entstehen. Wir wollen unter den direkten Materialien, die wir in den Skateboards verwendet haben, nicht das, was wir im Rohmaterial übrig hatten, sondern ihre direkten Materialien, die wir verwendet haben. Beachten Sie nun, dass wir an einigen Stellen direkte Materialien und einige dieser Zeitpläne verwenden , und manchmal nennen wir es Rohmaterial. Es ist das Gleiche für unsere Zwecke. Direkte Materialien, die vorerst verwendet werden, sage ich Ihnen das und dann werden wir uns ansehen, wie Sie es in einer Weile berechnen können. So verwendeten direkte Materialien 14 Tausend und dann direkte Arbeit. Das würde also von der Gehaltsabrechnung stammen. Und wir haben 19 Tausend Dollar und Gehaltsabrechnung. Und jetzt kommen wir zum Produktionsaufwand. Wir müssten also wissen , was unser Produktionsaufwand ist. Das wäre also alles , was in der Fabrik passiert. Es gibt kein direktes Material, direkte Arbeit, keine Periodenkosten, sondern Produktkosten, die in der Fabrik sind, die kein direktes Material sind, direkte Arbeit, zum Beispiel wäre es eine Versicherung die Fabrik, Abschreibung, auf Fabrikausrüstung, Miete, Fabrikgebäude. Das sind Dinge, die Produktionsaufwand bedeuten würden. Sagen wir, diese belaufen sich auf 12 Tausend Dollar. Dies gibt uns einen guten Anfang, um zu verstehen wie hoch die Kosten für hergestellte Waren sind. fehlt uns jedoch ein Element und das ist Anfang des Jahres. Wir hatten ein paar Skateboards. Wir hatten schon dort angefangen, wo wir noch nicht fertig waren. Wir nennen das Arbeit in Bearbeitung. Was ist mit den Skateboards? Wir arbeiten am Anfang des Jahres. Und was ist mit den Skateboards Ende des Jahres, dass wir noch nicht fertig sind, dass wir arbeiten. Wenn sie noch nicht fertig sind, werden sie nicht hergestellt. Hergestellt bedeutet komplett hergestellt. Wir müssen die laufende Arbeit zu Beginn des Jahres hinzufügen und die laufende Arbeit Ende des Jahres abschließen , da sie noch nicht abgeschlossen ist. Was wir also tun werden, ist, dass wir die beginnende Arbeit hinzufügen und subtrahieren. Okay, was ich getan habe, war, dass ich die beginnende Arbeit von 2 Tausend Dollar hinzugefügt habe . Dann habe ich alle Kosten hinzugefügt. Arbeit in Prozessmaterialien, Arbeitsherstellung Overhead. Das gibt mir meine gesamten Herstellungskosten von 47 Tausend. Also gib mir von hier unten bis hier 47 Tausend. Und das ist meine Endarbeit im Prozess von 5 Tausend. Meine gesamten Herstellungskosten, die in Arbeit beginnen plus all diese anderen Kosten mit fünf oder 47 Tausend, ich subtrahiere davon die endende Arbeit von fünftausend und ich bekomme 42 Tausend. Und das ist es, was hier drüben geht. Und meine Kosten für verkaufte Waren, das heißt, ich habe 48.000 und Warenkosten zum Verkauf. Mein Endinventar ist acht. Das lässt mich 40 Tausend als meine verkauften Warenkosten zurück, und das wird dann und das wird dann in die Gewinn- und Verlustrechnung übernommen. Ein Problem, das wir haben, ist, dass ich Ihnen gerade die direkten Materialien gegeben habe. Aber wir müssen wirklich herausfinden, was das sind. Was müssen wir mit den direkten Materialien tun verwendet werden, um herauszufinden , wie viel vom Rohstoff am Anfang vorhanden war, wie viel gab es am Ende? Und finde heraus, wie viel davon benutzt wurde , um diese 14 Tausend zu bekommen. Schauen wir uns einen anderen Zeitplan an. Für mein direktes Material verwendeten Zeitplan. Ich nehme meinen Anfangsrohstoff und meinen Endrohstoff aus der Bilanz. Wenn wir wieder zu meinen Bilanzen gehen, meine Anfangs- und Endbilanz, begannen meine Rohstoffe Ende des Jahres mit 9 Tausend. Meine Bilanz zeigt, dass ich einen Rohstoff von 22 Tausend habe. Also lege ich das in meinen Zeitplan ein. Beginn Rohstoff neun, Ende des Rohstoffs 22 Tausend. Und dann haben wir auch Rohmaterial gekauft . Und während des Jahres wird Ihnen das von 27 Tausend gegeben werden müssen . Sie könnten tatsächlich in Ihre Einkaufsabteilung gehen und das herausfinden. Wenn Sie also addieren, womit Sie angefangen haben, mit dem, was Sie gekauft haben, bedeutet dies, dass Ihnen Material im Wert von 36 Tausend US-Dollar zur Verfügung stand. Wenn Sie subtrahieren, womit Sie geendet haben. Denn wenn Sie mit 22 Tausend Dollar Rohmaterial enden, bedeutet das, dass Sie es nicht verwendet haben. Du willst wissen, was du benutzt hast? Nun, das gibt mir die 14 Tausend und da habe ich die 14 Tausend bekommen, die wir hier benutzt haben, um die Kosten für hergestellte Waren zu bekommen. Es wurde hier benutzt, um die Kosten der verkauften Waren zu bekommen, wird hier verwendet. 8. Verarbeitung gegen Job: In dieser Vorlesung werden wir die Kosten besprechen. Manager wissen, dass das Verständnis der Kosten ihrer Organisation als wichtiger Bestandteil der Entscheidungsfindung ist. Es gibt jedoch viele Arten von Unternehmen und daher können viele Arten in vielerlei Hinsicht Kosten angegangen werden. In dieser Vorlesung werden wir die Herstellungskosten berücksichtigen. Wenn Sie sich erinnern, haben wir die Herstellungskosten besprochen und sagten, es gäbe drei grundlegende Herstellungskosten. Und das waren die direkten Materialien, die direkte Arbeit und der Produktionsaufwand. Also werden wir uns die ansehen. Und wenn wir uns die Fertigung ansehen, werden wir zwei ziemlich übliche Möglichkeiten in Betracht ziehen , Produkte zu kosten. Eine wird als Prozesskalkulation bezeichnet und die andere wird als Job-Costing bezeichnet, manchmal als Auftragskalkulation bezeichnet, aber das ist das Gleiche. Der Grund, warum Sie das eine oder andere verwenden, liegt nicht darin Manager den einen oder anderen mehr mag als den anderen. Der Grund ist jedoch im Grunde die Art von Produkt, das Sie mit der Prozesskalkulation erfasst haben, was Sie suchen oder große Mengen derselben Sache. Es ist etwas, das du immer und immer wieder produzierst. Zum Beispiel bei der Herstellung von M & Ms, dieser Süßigkeiten oder wenn Sie Coca-Cola herstellen , unsere Kartoffelchips. Ich weiß, es scheint, als schaue ich mir nur Junk Food an, aber die Idee ist dass wenn man sich eines dieser Produkte anschaut, sie alle genau gleich sind. Eine Flasche Cola ist die gleiche wie eine weitere Flasche Cola. Eine Tüte M&Ms ist genau die gleiche wie eine andere Tasche von M & Ms. Und diese funktionieren gut mit der Prozesskalkulation. Dieses System würde wahrscheinlich wählen, wenn wir ein Manager wären. Und in dieser Situation ist die Auftragskalkulation, wenn Sie eine eindeutige Sonderbestellung oder kleine Chargen derselben Sache haben . Kleinserienbestellung oder Sonderanfertigung. Denken Sie beispielsweise darüber nach, wenn Sie Häuser herstellen, jedes Haus ist einzigartig und hat eine ganze Reihe unterschiedlicher Kosten. Im Gegensatz zur Flasche Cola, wo zwischen einer Flasche und der anderen alles gleich ist . Jedes Haus wird auf seine Art einzigartig sein. Ein großer Job wie ein Boeing-Flugzeug zum Beispiel, wenn Sie Schmuck wie Eheringe machen oder Möbel herstellen, vielleicht nicht nur Massenmöbel, sondern Herstellung kleiner Chargen von Möbeln für bestimmte Dinge. würdest du eine Reihe von Sofas machen , die in eine Hotellobby gehen. Unsere Stühle werden in einem Wartezimmer für ein Krankenhaus benutzt. Obwohl sie das Gleiche sind, gibt es relativ kleine Chargen. Diese arbeiten besser mit der Kostenrechnung von Aufträgen in dieser Situation. Was Sie versuchen, ist, die Kosten für den Job zu bekommen, da sich die Kosten für diesen Job geringfügig von den Kosten für andere Arbeitsplätze unterscheiden werden . Wenn wir uns die Prozesskalkulation ansehen , möchten wir erneut nach Produkten suchen , die sich sehr ähnlich sind. Nehmen wir an, Sie sind Manager einer Produktionsstätte für scharfe Soße. Jede Flasche deiner scharfen Soße wird jeder anderen Flasche ähnlich sein. Ich denke zum Beispiel wie Tabasco. Alles, was Sie tun müssen, ist Ihre Gesamtkosten zu übernehmen. Teilen Sie einfach durch die Anzahl der Flaschen, die Sie produzieren. Und dann können Sie das einfach als Kosten für jede Flasche verwenden . Das ist sehr einfach und das ist eines der Dinge bei der Prozesskalkulation. Ist es einfach, diese Kosten zuzuweisen? Weil alles gleich ist. Eine Flasche scharfe Soße wird nicht anders sein , was die Menge an Ressourcen angeht, die Sie benötigen, im Vergleich zu einer anderen Flasche. Wir müssen nicht mehr Kosten als eine Flasche im Vergleich zu einer anderen Flasche anbringen , da sie zumindest theoretisch die gleiche Menge an Ressourcen verwenden sollten zumindest theoretisch . Nehmen wir an, um eine Charge scharfe Soße zuzubereiten, müssen wir das Gemüse und andere Zutaten, die wir verwenden, reinigen . Hacken Sie sie, mischen Sie alles zusammen und füllen Sie es dann ein und legen Sie ein Etikett darauf. Das ist im Grunde der Prozess , den wir durchlaufen werden, um eine Flasche herzustellen. Und das wird für alle Flaschen funktionieren, die wir hergestellt haben. Wir stellen fest, dass unsere Kosten für das Jahr für Herstellung unserer Flaschen scharfer Soße 750 Tausend US-Dollar betragen, was wir erwarten. Und dann wollten wir Millionen Flaschen herstellen. Ziemlich große Operation. Das beläuft sich also auf fünfundsiebzig Cent pro Flasche. Wann immer wir uns eine Flasche scharfe Soße ansehen, gehen wir davon aus, dass sie alle die gleiche Menge haben werden da sie alle die gleiche Menge an Zutaten verwenden. Sie verwenden die gleiche Menge an Strom, sie verwenden die gleiche Menge an Ressourcen. Sie brauchen die gleiche Zeit, um einen der Körbe aufzustellen, die wir herausstellen. Das ziemlich einfach, ziemlich einfach, wie Sie sehen können. Jetzt ist die Auftragskalkulation ein bisschen anders, denn bei der Auftragskalkulation haben wir eine Situation, in der jeder Job einzigartig ist. Wenn wir also einen Ehering herstellen, braucht es vielleicht mehr Gold, es könnte mehr Steine dauern, es könnte länger dauern. In anderen Ehering würde einen anderen Betrag nehmen. Alles mit Häusern, einem Haus, obwohl sie den gleichen Grundriss haben könnten, kann man Fliesen im Vergleich zu Holzböden im Vergleich zu Leuchten verwenden , die teurer sind als das eine gegenüber dem anderen. Jeder benutzerdefinierte Job oder jede kleine Charge, die wir machen, ist also einzigartig. Das bedeutet, dass es viel schwieriger sein wird , die Kosten auf dem Weg zu erfassen. Für unser Beispiel werden wir das begleiten verwenden. Hersteller Skateboards unter anderem. Das ist unser Beispiel für die Auftragskalkulation. Hier ist der Überblick darüber, was passieren wird. Wir nehmen Rohmaterial für unsere Skateboards. Und das wären wie die Achsen, die Beläge, die EU, die Etiketten, die Räder, die Lager, all diese Dinge. Und wir werden sie in das fertige Gut umwandeln. Und während wir das Skateboard machen, während das, was gerade dabei ist, dass sie das in Bearbeitung bezeichnen. Und nachdem es fertig ist, werden wir, sobald wir diese Skateboards verkaufen, sobald wir diese Skateboards verkaufen, eine gute Vorstellung davon haben, was es uns kostet und auf diese Weise können wir unsere Rentabilität herausfinden. Und das ist eine Schlüsselkomponente , um das Management die Gewinne für jedes Produkt zu verstehen , das Sie erzielen. Daher ist es wichtig , dass zum Beispiel ein kundenspezifischer Hausbauer die Gewinne kennt, die er oder sie in einem Haus gegenüber einem anderen erzielt hat. Gewinne, die wir erzielen. Und Schmuck mit jedem Schmuckstück ist sehr unterschiedlich. Also können wir es wieder auspreisen. Wir können planen, wir können die Ressourcen verwalten, die wir benötigen. Wenn man sich diese Rohstoffe anschaut, handelt es sich um ein Inventar, Rohstoffinventar, dass wir N ein Lager haben , das bereit ist, in Skateboards umgewandelt zu werden. Genau wie in der Bilanz. Die Bilanz teilt uns unsere Ressourcen mit. Arbeiten Sie in Prozess, das ist in der Fabrik und es ist teilweise Skateboards gebaut. Dieses Inventar an teilweise gebauten Skateboards befindet sich also ebenfalls in der Bilanz. Und dann haben wir die Skateboards, die fertiggestellt sind, und diese Skateboards sind jetzt bereit für einen Verkauf. Dort wurde alles erledigt. Sie sind komplett fertig. Dies sind auch Inventar. Diese sind auch in der Bilanz, aber keine, keine dieser Informationen an und sich hilft uns , diese Rentabilität zu verstehen. Es sagt uns nur, was wir als Manager zur Verfügung haben. Wir können das bewältigen, diesen Prozess, während wir ihn durchlaufen, was sie als Umwandlung vom Rohstoff in Fertigwaren bezeichnen . Jetzt, wenn wir endlich zu dem Teil kommen , in dem wir den Verkauf tätigen, steht das auf der Gewinn- und Verlustrechnung und dies wird kein Inventar sein. Es werden die Kosten der verkauften Waren sein. Und je besser wir die Kosten der verkauften Waren verstehen, desto besser verstehen wir unsere Organisation oder unser Geschäft, desto besser können wir Managemententscheidungen treffen. Lassen Sie uns fortfahren und uns mit dem Prozess der Kostenerfassung beschäftigen . Die Herstellung von Skateboards in unserer Fabrik. 9. Kosten für die Arbeit: In dieser Vorlesung konzentrieren wir uns auf die Kosten, insbesondere die Kosten bei Herstellung von Sonderaufträgen oder Kleinserien. Für diese Art von Situation werden wir wahrscheinlich unser Management nutzen, wird wahrscheinlich entscheiden, die Auftragskalkulation zu verwenden. Nun, zuerst habe ich mir die Erfassung des direkten Materials angesehen, das in der Arbeit verwendet wurde. Wie Sie sich vielleicht aus der letzten Vorlesung erinnern, werden wir uns darum kümmern, das benötigte Rohmaterial und Skateboards in das endgültige Skateboard umzuwandeln das benötigte Rohmaterial und Skateboards in das endgültige Skateboard umzuwandeln , das wir verkaufen möchten. Du kennst die Rentabilität des Skateboards erst, wenn du die Kosten für das von dir hergestellte Skateboard herausgefunden hast. Um die Kosten für das von Ihnen hergestellte Skateboard herauszufinden , nehmen Sie deren Rohstoffe und führen sie dann durch den Herstellungsprozess. Und während Sie dann den Herstellungsprozess durchlaufen haben, als Sie endlich fertig sind, sind Sie noch nicht gut fertig. Sobald dieses Gut verkauft ist, können wir die Rentabilität herausfinden. Das Wichtigste zuerst in unseren Fabriken, der erste Zeitplan, den wir haben, wird als Produktionsplan bezeichnet. Es ist also im Grunde nur eine Liste von Jobs. Die Verkäufer, die Marketingmitarbeiter sind ausgegangen und haben Verkäufe getätigt. Diese Jobs müssen wir jetzt in der Fabrik abschließen. Das Unternehmen verkauft in drei verschiedenen Produkten. Wir verkaufen das Skateboard, wir verkaufen Roller und verkaufen Accessoires wie Helme. Da diese Jobs versprochen werden, müssen wir sie in den Produktionsplan setzen damit unsere Manager in der Fabrik wissen, dass sie bereit sind. Wie Sie sehen, haben wir drei Jobs , die wir in der Fabrik erledigen müssen. Wir haben Job 60364625. Wir haben also eine Reihe von Skateboards. Davon brauchen wir 50. Diese sollen vom zweiten Februar bis zum 6. Februar fertiggestellt sein . Dann haben wir 50 Roller, 125 Helme, und diese werden zwischen dem 12. Februar und dem 15. Februar fertiggestellt sein . Jetzt sind diese Zeitpläne nicht in jedem Unternehmen genau gleich. In der Tat wird jede Fabrik ihre eigene Art haben, Dinge zu tun. Aber das ist nur eine typische Sache, die Sie sehen könnten um den Herstellungsprozess zu organisieren und ihnen den Managern ihre Fähigkeit zu geben, ihre Arbeit zu erledigen. Das erste, was wir tun wollen, ist, einen Zeitplan für das System zu erstellen , in dem wir die Kosten für jeden dieser Jobs verfolgen können, sind der erste Job, der Arbeitsplätze 603 ist. Schauen wir uns also einen Mechanismus an , mit dem wir den Job und die Kosten für einen Job 603 verfolgen können . Sie werden einige dieser anderen Informationen löschen, Sie werden einige dieser anderen Informationen löschen um die Verfolgung zu erleichtern. So verwenden wir das, was wir als Jobkostenaufzeichnung bezeichnen. Und die Aufzeichnung der Jobkosten wird den direkten materiellen und direkten Arbeits - und Herstellungsaufwand haben den direkten materiellen und direkten Arbeits . Es wird auf jeden Job angewendet. Das wird also für einen Job sein, 603, die 50 Skateboards. Und was wir tun wollen, ist, dass wir die direkten Materialien verfolgen wollen , die in diese 50 Skateboards fließen. Die direkten Materialien sind, wie Sie sich erinnern, Materialien, die speziell in Skateboards enthalten sind. Es wären also die Räder und die Lager und der Belag und die Etiketten und die tatsächlichen Dinge , die speziell in die Skateboards eingehen , sind direkte Materialien. Wenn es in der Fabrik als Material verwendet wird, aber nicht in einem Skateboard landet, wie zum Beispiel, wenn es sich um ein Reinigungslösungsmittel zur Reinigung der Fabrikböden handelt, handelt es sich um ein indirektes Material. Das ist eher der Overhead-Side der Fertigung. Was wir wollen, ist nur das Zeug, das wir im Skateboard als unsere direkten Materialien haben . Später schauen wir uns die direkte Arbeit an, die die Leute sind, die das Skateboard gezielt zusammenstellen. Ich nenne sie praxisorientierte Leute. Und dann werden wir sehen, wie wir alle Kosten übernehmen können, die mit unserer Fabrik verbunden sind , die kein direktes Material und keine direkte Arbeit sind. Und wie können wir einen Teil dieser Kosten abbauen und ihn auf eine sinnvolle Weise diesem Job von 50 Skateboards zuordnen ihn auf eine sinnvolle Weise diesem Job . Während wir diesen Job durchmachen und machen. Die Materialien, die Arbeit und der Gemeinkosten, die alle in diesem Job verwendet werden. Dies ist Teil der Art und Weise, wie wir unsere Arbeit in Prozess verfolgen. Diese Aufzeichnung der Jobkosten wird unsere laufende Arbeit sein und sobald er fertig ist , wird dies zu einem fertigen Gut und später zu den verkauften Warenkosten. Aber wir verfolgen die laufende Arbeit während wir mit dieser Auftragskostenaufzeichnung einhergehen. Wenn wir uns also die direkten Materialien ansehen, das erste, was wir uns als Erstes ansehen , der für uns hilfreich sein wird, als Stückliste bezeichnet. Die Stückliste. Stellen Sie sich das wie eine Rezeptkarte vor. Es sagt dir, wie viel du von jedem der Teile benötigst , um die 50 Skateboards zu bauen oder was auch immer du machst. Dieser Job wird 50 Skateboards sein. Wir brauchen also eine Teileliste all den Dingen, die wir benötigen, um 50 Skateboards herzustellen , genau wie ein Rezept. Ein Rezept zur Herstellung unserer 50 Skateboards. Wir brauchen Terrassendielen, wir brauchen Achsen und wir brauchen Räder. Jetzt gibt es vielleicht mehr Dinge, die Sie benötigen, wie Labels für die Grafiken. Ein Polyurethan und Lager und all das Zeug, aber wir halten es einfach. Ich nehme nur ein paar der Teile auf, die wir brauchen. Sie würden also wahrscheinlich mehr brauchen, aber nur um es für uns einfach zu halten, sind dies die drei Teile , auf die wir uns konzentrieren werden. Um es zu schaffen, brauchen wir 50 Decks denn es gibt 50 Skateboards, eines pro Skateboard, auf den pro Skateboard zugegriffen und offensichtlich vier Räder. Also fangen wir damit an. Und das nächste, was wir uns ansehen werden ist, die Materialien aus dem Lager zu holen dem alle Rohstoffe aufbewahrt werden und sie in die Fabrik zu bringen , sonst wird der Zeitplan verwendet dafür wird die Materialanforderung genannt. Das wäre also wie der Job des Managers, vielleicht der Manager beim Bau dieser 50 Skateboards. Und er oder sie muss dann dem Lager mitteilen oder dem sagen, wer auch immer für die Logistik verantwortlich ist , die Teile zu bewegen , um diese Teile zu ergreifen, damit ich sie in Betrieb nehmen kann. Sie würden dies tun, indem eine Materialanforderung verwenden, und Sie hätten eine davon für jeden Job. Also richten unsere Manager, die für seinen Job verantwortlich sind, eine materielle Anforderung ein. Dies sind die drei Teile, die wir uns ansehen und auf die wir uns konzentrieren. Wir brauchen 50 des ersten Teils der Decks, einhundertzweihundert Räder. Wir haben die Kosten für jeden und die Gesamtkosten. Und das hilft uns jetzt, die Kosten, die in den Job fließen , vom direkten materiellen Standpunkt aus zu verstehen die Kosten, die in den Job fließen . Jetzt, da die Arbeiter die Verlagerung des Materials verantwortlich sind, Nr. Hey, sagt uns diese Anforderung , Teile zu bewegen. Was sie tun werden, ist, dass sie diese Teile holen und verschieben, und wir verwenden eine direkte Materialaufzeichnung, um uns mitzuteilen wie viel Inventar wir an diesen Teilen haben. Und es wird uns auch sagen, was in den Jobs verwendet wurde und was für die nächsten Jobs verfügbar ist. Jeder Teil wird seine eigene Rohstoffbilanz haben. Rohstoffaufzeichnungen zeigen Ihnen alles, was mit diesem Teil vor sich geht. In der Vergangenheit erhielten wir 100 Deck Boards und wir verwenden 70 von ihnen in früheren Jobs. Und was wir jetzt im Lager zur Verfügung haben , sind 30. Jetzt ist dies ein Problem, denn um Jobs 603 zu erledigen, fordert die Anforderung 50. Das heißt, wir brauchen mindestens 20 zusätzliche. Normalerweise passiert oder was passieren soll , ist , dass die für den Kauf zuständigen Manager sehen werden, Hey, die Stückliste ist da draußen. Die Anforderung wird bald durchkommen. Wir wissen, dass die Termine der zweite Februar für diese Skateboards sind . Aus diesem Grund müssen wir noch ein paar Decks bestellen, weil wir nicht genug haben. Wir haben also 30 zur Verfügung. Generieren wir eine Bestellung für etwas mehr. So wird eine Bestellung für 75 weitere Decks vom Lieferanten generiert . Warum haben wir 75 statt 20 bekommen? Normalerweise bekommst du mehr als den genauen Betrag. Und auf diese Weise haben Sie etwas mehr über Inventar und Koffer, manche Dinge werden beschädigt oder für den Fall auf oder anderen Fall, oder es kommt aus solchen Gründen und wie viel zusätzliches Inventar Sie erhalten. Es liegt wirklich im Ermessen des Managements. Sie erreichen 75 und sie gehen weiter und ich verbrauche 50 für den Job. Jetzt haben wir noch 55 übrig. Warum haben wir 5575 minus 50 ist 25. Nun, der Grund ist, dass wir 30 zur Verfügung hatten. Also hatten wir 30 zu beginnen. Dann erhielten wir weitere 75 weitere erhalten. Dann haben wir 50 benutzt. Deshalb haben wir 55 zur Verfügung. Unsere Fabrik braucht eine Möglichkeit, dieses Zeug zu verfolgen , und daher gibt es eine Methode Sie verwenden, um das zu verfolgen. Jetzt ist es an der Zeit, dass es in den Jobkostenrekord eingeht. Die Aufzeichnung der Jobkosten verfolgt alle Materialien, Arbeit und Gemeinkosten, die auf diesen Job angewendet werden. Nun, an diesem Punkt haben wir die Decks genommen und in den Job gebracht. Das ist alles, was wir bisher gesehen haben. Und aus diesem Grund können wir in den Jobkostenrekord wechseln und wir können die Materialien verfolgen , wenn sie in den Job gebracht werden. Der andere die anderen Teile werden hereingebracht. Wir würden diese auch in den Job aufnehmen, wenn sie in die Fabrikhalle gebracht werden, wo die Torbretter in Produktion gebracht werden, wo sie gebaut werden. Der bisherige Fluss für direkte Materialien für unseren Job. Und wir bekommen den Produktionsplan, wir können einen Plan bekommen und dann gehen wir zur Stückliste. Dann diese Stückliste, lass uns die Manager wissen, was sie brauchen. Dann sind die Materialaufzeichnungen die Manager , die tatsächlich Teil des Bauprozesses sind verlangen, dass Materialien aus dem Lager in die Fabrik auf den Boden gezogen werden. Sobald diese Materialien in der Fabrikhalle in die Fabrik gezogen wurden, bauen sie jetzt die Skateboards. Jetzt müssen wir das in die Auftragskostenaufzeichnung aufnehmen , damit wir wissen, welche Materialien wir verwendet haben. Das ist also eine Vorstellung vom direkten Materialfluss. Wir müssen uns auch den direkten Arbeits - und Produktionsaufwand ansehen . 10. Arbeitskosten und Overhead: In dieser Vorlesung werden wir die Kosten für Arbeitsplätze 603 weiter verfolgen. Wir haben uns bereits angeschaut, wie der Fluss direkter Materialien verfolgt wird. Jetzt müssen wir uns ansehen, wie er die Kosten für den direkten Arbeits- und Produktionsaufwand verfolgen würde . Direkte Arbeit ist der Teil des Jobs. Es wird durch den Einsatz von Gehaltsabrechnungs- und Personalwerkzeugen verfolgt werden . Es gibt viele sehr ausgefallene und nützliche Software - und Hardwareprodukte, die uns dabei helfen, unsere Arbeit zu verfolgen. Wir werden uns nur einen sehr einfachen Zeitplan ansehen , der möglicherweise verwendet werden kann. Denken Sie jedoch daran, dass jedes Unternehmen seine eigene Art haben wird , dies mit den gewünschten Informationen zu tun . Es wird das Gleiche sein. Die Information ist, wie viel Zeit verbringen unsere Mitarbeiter für diesen bestimmten Job? Wir müssen also wissen, wie viel Zeit unsere Mitarbeiter für den Job 603 aufwenden. Haben Sie für jeden Mitarbeiter einen Arbeitszeitrekord? Und jeder Mitarbeiter wird die Zeit melden, die er oder sie für jeden der Jobs verbringt, an denen er arbeitet. Diese Mitarbeiterin verfolgt also ihren Job. Ihre Mitarbeiternummer beträgt drei bis drei. Und so beendete sie am zweiten Februar 600 Jobs, also arbeitete sie von acht bis 11 Jahren. Nach dem Start kam sie dann zurück und begann mit der Arbeit an Jobs 603, die am zweiten Februar beginnen sollten. Also sind sie pünktlich. Sie hat den Rest des Tages gearbeitet und das sind fünf Stunden. Beachten Sie also, dass die Gesamtkosten 100 US-Dollar betragen, also wären das 20 Dollar pro Stunde. Vielleicht verdient sie keine 20 Dollar pro Stunde. Das sind die Gesamtkosten einschließlich Leistungen und Lohnsteuer und all das wären nicht 20 Dollar pro Stunde. Die Gesamtkosten betragen also 20 Dollar pro Stunde oder fünf Stunden bei 100 US-Dollar. Und dann arbeitete sie am 3. Februar wieder an Jobs 603. Sie hat den ganzen Tag gearbeitet. Ich denke, Sie haben das Mittagessen durchgearbeitet und sind früh ausgestiegen, aber Sie können sehen, dass sie sowohl am zweiten als auch im dritten Februar gearbeitet hat , insgesamt 260 Dollar wurden von ihr für Job 603 ausgegeben. Während wir den Mitarbeiter verfolgen, der an der Arbeit arbeitet, fließen diese Kosten für den Mitarbeiter in die Jobkostenaufzeichnungen ein, damit wir verfolgen können, wie viel für direkte Arbeit ausgegeben wird. Jetzt arbeitet dieser Mitarbeiter offensichtlich daran , die Skateboards zu bauen. Sie ist das, was ich eine praktische Person nenne, wie eine Fließbandperson, kein Vorgesetzter oder eine Wartungsperson, das wäre indirekte Arbeit. Direkt. Es muss jemand sein, der das Skateboard zusammensetzt. Jetzt gibt es viel indirekte Arbeit, es gibt viele indirekte Materialien und gehen in die Fabrik. Es gibt auch Dinge wie Versorgungsunternehmen, Gemeinkosten, einschließlich Versicherung, Grundsteuer, Miete, Abschreibungen auf die Ausrüstung in der Fabrik. All die Dinge, die in der Fabrik passieren , die kein direktes Material und Arbeit sind, werden zu dem, was wir als Fertigungsaufwand bezeichnen. Jetzt besteht das Problem beim Herstellungsaufwand darin, dass wir ganze Weile nicht herausfinden können, was es ist. Es kann Monate dauern, bis wir alle Informationen über die Kosten für Versicherungen usw. erhalten . Was wir tun müssen, ist eine schnelle Berechnung durchzuführen, eine Schätzung, die auf etwas basiert und das ist etwas, das darauf stützen wir uns. Es wird wie ein Mechanismus sein , der eine Ursache und Wirkung gibt. Je mehr Stunden wir zum Beispiel am Skateboard arbeiten , desto mehr Overhead wird es geben. Wir wollen also all diese Gemeinkosten abbauen und einen Teil davon herausfinden , um den Job 603 auf irgendeiner Basis zu geben. Schauen wir uns das also genauer an. Um diesen Overhead zu erraten, sind es also, und das ist es, was wir tun. Wir schätzen den Gemeinkosten. Wir müssen Anfang des Jahres damit beginnen , einen Tarif zu erstellen, den wir berechnen werden. Zunächst schätzen wir, wie viel Gemeinkosten wir glauben, dass wir für das Jahr haben werden. Dies wäre also der Jahresbeginn, der den Gemeinkosten für das laufende Jahr schätzt. Nehmen wir zum Beispiel an, wir schätzen, dass wir, sagen wir, eine Million Dollar und Gemeinkosten für das Jahr haben werden . Denken Sie also daran, dass der Gemeinkosten Dinge wie Versorgungsunternehmen in der Fabrik, Versicherungen für die Fabrikabschreibung und die Fabrik umfasst Dinge wie Versorgungsunternehmen in der Fabrik, . Grundsteuer, Gehälter der Aufsichtsbehörden, Inspektionskosten, all die Dinge, die in der Fabrik passiert sind, solange es sich nicht um direkte materielle Arbeit handelt und in diese Gemeinkosten eingeht . Und so wird dieser Gemeinkosten für das Jahr auf der Grundlage der vergangenen Jahre geschätzt und was wir im laufenden Jahr erwarten sobald wir diese Schätzung für das Jahr erhalten haben. Und jetzt Schritt zwei, benutze eine Basis, die der untere Knoten sein wird , durch den wir teilen können. Das hat eine Art Ursache-Wirkungs-Beziehung. Wir können viele verschiedene Dinge gebrauchen. Einige Beispiele für gemeinsame Zahlen , die wir als Grundlage verwenden. Direkte Arbeitsstunden, direkte Arbeitskosten. Das ist sehr ähnlich. Das ist nur der Dollarbetrag, den wir für Arbeits- oder Maschinenstunden ausgeben . Das heißt, wie viele Stunden Sie die Maschinen betreiben. In unserem Fall werden wir direkte Arbeitsstunden in Anspruch nehmen. Wir werden sagen , dass wir für die Jahresschätzung auf der Grundlage unserer Verkäufe, die wir für das Jahr erwarten , 62.500 US-Dollar und den direkten Arbeitsstunden erwarten. Das erwarten wir für das Jahr. Das bedeutet also, dass wir uns einen Tarif einfallen lassen können. Wir nehmen die Millionen Dollar geteilt durch 62.500 und das gibt uns einen Satz, den wir verwenden können. Wir nennen das eine vorgegebene Bedeutung zu Jahresbeginn, vorgegebene Gemeinkosten, 16,50 USD pro direkter Arbeitsstunde. Also jeden Job, den wir haben, für jede Stunde geben unsere Mitarbeiter dafür aus. Unsere direkten Arbeitskräfte. Wir werden von dieser Million Dollar geben. Wir geben keinen Gemeinkosten in Höhe von 16,50 US-Dollar. Wir werden sagen, dass ein Preis von 16 Dollar kostet, ziemlich sensibler Gemeinkosten, um diesen Job zu erledigen. Wir werden diesen Satz also für den Rest des Jahres für alle Arbeitsplätze verwenden , die eingehen. Nehmen wir zum Beispiel an, wir haben einen Job, der hereinkommt, Jobs 603. Wir werden den Overhead basierend darauf anwenden , wie viel Zeit sie arbeiten. In unserem Fall haben wir bisher nur auf der Grundlage der direkten Arbeit gearbeitet , die wir zuvor hatten. Ein paar Stunden haben unsere direkte Arbeit wieder aufgehoben und wir sehen , dass wir fünf Stunden und acht Stunden gearbeitet haben. Wir haben insgesamt 13 Stunden. Also haben wir zu diesem Zeitpunkt für Arbeitsplätze 603 13 Stunden bei einer Rate von 16,50 US-Dollar. Und wir schauen uns nur den Produktionsaufwand an. Aus dem Arbeitszeitplan haben wir gesehen , dass 13 Stunden direkte Arbeit zu dem Tempo verwendet werden, von dem wir bereits festgestellt haben, wo wir für das Jahr 16,50 US-Dollar verwenden werden. An dieser Stelle des Projekts haben wir weitere Kosten im Wert von 214,50 USD , die wir für diesen Job bewerben möchten. Also an dieser Stelle im Prozess und die Skateboards sind noch nicht hergestellt. Aber diese Charge von 50 Skateboards hat uns 974,50 Dollar gekostet und wir werden das fortsetzen. Je mehr Rohstoff in den Prozess kommt, desto mehr Arterienmaterialien werden steigen, je mehr Arbeit wir verwenden, desto mehr wird das steigen. Und da der Produktionsaufwand in unserer Situation auf Arbeitskräften beruht, desto mehr Arbeit wir verwenden, desto mehr Produktionsaufwand wird sich auf erhöhen. Und das wird uns eine Schätzung für unseren Job geben, 603, mit der wir die Effektivität des Managements bei diesem Job ermitteln und analysieren können die Effektivität des Managements bei diesem Job ermitteln und analysieren . Es gibt viele Vorteile und nutzt das Jobkostensystem. Wir können damit zukünftige Arbeitskosten schätzen. Wir können es nutzen, um uns effizienter zu machen, zukünftige Kosten zu senken oder Effizienz in gewisser Weise zu verbessern Wir können es für Vergleichszwecke verwenden Rentabilität für verschiedene Arbeitsplätze vergleichen, verschiedene Produkte, verschiedene Chargen, verschiedene Manager. Wir können es für Bieten verwenden. Wenn wir für ein Projekt bieten wollten, müssen wir eine Vorstellung davon haben, wie hoch Kosten sein werden, damit wir unser Angebot abgeben können. Schließlich müssen wir Berichte erstellen, und dies ist eine wirklich große Hilfe, um aus ersten Aussagen zu machen. 11. Kosten für mehrere Produkte zuweisen: In dieser Vorlesung werden wir uns mit den Kosten für das Herstellerprodukt befassen . Jetzt haben wir uns bereits die drei Kosten angesehen , die mit der Herstellung von Produkten, direkten Materialien, Direktarbeit und Herstellungsaufwand verbunden sind direkten Materialien, Direktarbeit . Was ist jedoch, wenn wir ein Unternehmen haben , das mehr als ein Produkt herstellt? Lassen Sie uns überlegen, wie wir unsere Aufteilung der Kosten zwischen den verschiedenen Produkten , die wir herstellen, aufteilen können. Unser Geschäft. Wir stellen Skateboards und Roller her. Wir haben im Grunde nur zwei Produkte hergestellt. Um es einfach zu halten. Wie bei jedem Fertigungsunternehmen haben wir drei Hauptkosten. Wir haben die direkten Materialien. Dies sind die Teile, die verwendet werden, um ein Skateboard oder einen Roller zu bauen . Wir hatten die direkte Arbeit. Dies sind die Kosten der Arbeiter, die Skateboards und Roller zusammenstellen . Wir haben den Produktionsaufwand. Grundsätzlich alle restlichen Kosten, die in der Fabrik liegen. In einer Situation mit mehreren Produkten wie unserem Geschäft stellt der Hersteller Skateboards und Roller her. Wir haben die beiden Kosten, die mit direkten Kosten verbunden sind . Dies sind direkte Materialien und direkte Arbeit. Dies sind für uns kein Problem. Diese Kosten sind direkt spezifisch für das Produkt. Mit anderen Worten, wenn Sie sich Arzneimittelmaterial ansehen, haben Sie nicht wirklich eine Frage, wie viel Sie für Räder für die Roller im Vergleich zu den Skateboards ausgegeben haben. Weil Sie diese Anzahl von Rädern einfach sehen könnten, wenn Sie sich die Skateboards und die Roller ansehen würden diese Anzahl von Rädern einfach sehen könnten, wenn Sie , anderen Worten, es gibt keine wirkliche Frage darüber, wie wir es tun würden teilen Sie diese Kosten auf. Das Gleiche bei direkter Arbeit. Man misst im Grunde nur, wie viel Zeit die Arbeit für die Herstellung von Rollern im Vergleich zu den Skateboards aufgewendet hat. Wenn sie eine Stunde damit verbringen, Roller herzustellen und vier Stunden Skateboards herzustellen, teilen sich die Direktarbeiter eine Stunde gegenüber vier Stunden auf. Es ist kein wirkliches Problem. Herstellungsaufwand ist jedoch viel problematischer da diese Kosten auf der Produktion im gesamten Werk basieren . Wie ist es, dass wir die Kosten auf die beiden Produkte aufteilen . Lassen Sie uns einige der Kosten überprüfen , die mit dem Produktionsaufwand verbunden sind. Wie Sie sich erinnern, sind Herstellungsgemeinkosten Kosten , die nur im Werk oder in der Anlage auftreten. Aber sie sind nicht das direkte Material und die direkte Arbeit. Also im Grunde alles andere in der Fabrik, Versorgungsunternehmen in der Fabrik, Versicherung in der Fabrik, Grundsteuer auf die Fabrik. Die Vermietung der Ausrüstung, die sie für die Herstellung von beiden entflohenen Morton-Rollern verwenden , jede Art von indirekter Arbeit wie Sicherheitsleute sind Wartungspersonal oder Vorgesetzte, die sich in der Fabrik befinden, aber sie bauen die Produkte nicht. Und dann wären indirekte Materialien alles andere wie Verbrauchsmaterialien, die aufgebraucht sind und damit die Fabrik, aber sie werden nicht in den tatsächlichen Produkten verwendet , die sie herstellen. Dies sind alles Beispiele für das, was Sie normalerweise als Produktionsaufwand ansehen. Da diese Kosten so unterschiedlich sind und in der gesamten Fabrik verwendet werden, müssen wir eine Möglichkeit finden, diese Kosten auf die verschiedenen Produkte aufzuteilen , die wir herstellen, um sie zu behalten einfach, wie gesagt, wir machen nur zwei Produkte. In dieser Vorlesung werden wir uns verschiedene Optionen ansehen , mit denen wir den Produktionsaufwand aufteilen müssen. Jetzt machen wir uns keine Sorgen darüber, direkte Materialien und direkte Arbeit aufzuteilen. Also die verschiedenen Optionen, die wir betrachten würden, schauen wir uns an, nicht alle Kosten aufzuteilen, sondern nur die Gemeinkosten. Eine Möglichkeit, den Produktionsaufwand zwischen den Rollern und Skateboards aufzuteilen, besteht darin, eine einzige werksweite Gemeinkosten zu verwenden. Diese Methode wird oft als traditionelle Kalkulation bezeichnet. Grundsätzlich wollen wir eine Aktivität in der Fabrik bestimmen , die zu mehr Kosten führt. Mit anderen Worten, mehr Aktivität, mehr Kosten. Wir müssen bestimmen , was diese Aktivität ist. Dating. Wir werden dies verwenden, um einen einzigen Tarif zu bestimmen , den wir für beide Produkte anwenden werden, die wir haben. Und das werden wir uns ein wenig genauer ansehen. Das erste, was wir tun werden, ist eine Aktivität in der Fabrik zu bestimmen , die zu mehr Kosten führt. Denken Sie also an alle Aktivitäten , die in der Fabrik stattfinden, Materialien bewegen, Materialien kaufen , Materialien zusammenstellen, Materialien untersuchen, all diese Dinge laufen vor, aber wir werden uns überlegen, welche Aktivität ein übergeordneter Faktor ist , der zu mehr Kosten führen würde. Ein Beispiel, das seit vielen Jahrzehnten verwendet wird, sind die direkten Arbeitsstunden. Grundsätzlich ist die Idee Je mehr Zeit Arbeiter arbeiten verbringen, desto mehr Gemeinkosten sind aufgebraucht. Ein einfaches Beispiel wäre, dass je mehr Zeit die Arbeiter in der Fabrik arbeiten, desto mehr Versorgungsunternehmen verbraucht sind, zwei weitere Klimaanlagen verbrauchen sie, desto mehr Strom wird verbraucht. Es gibt also eine eindeutige Ursache-Wirkungs-Beziehung dort. Beachten Sie, dass ich gesagt habe, dass es eine Ursache-Wirkungs-Beziehung gibt. Je mehr Aktivität stattfindet, desto mehr heißt, in diesem Fall werden in diesem Fall die Arbeitsstunden verwendet, desto mehr Gemeinkosten entstehen uns. Sie nennen das einen Kostentreiber, weil es diese Ursache-Wirkungs-Beziehung ist wie das Autofahren. Je mehr Meilen Sie fahren, desto mehr Treibstoff verwenden Sie die als Kostentreiber für den Betrag des Betrags , den Sie für Treibstoff bezahlen. Dieser Kostentreiber wird unsere Zuteilungsbasis werden. Und das werden wir in einer Sekunde sehen, wenn wir es auf unsere Formel anwenden , die wir haben werden. Um Sie jedoch wissen zu lassen, direkte Arbeitsstunden nicht der einzige Kostentreiber, den Sie in einer Fabrik finden könnten. Möglicherweise haben Sie auch so etwas wie Maschinenstunden. So wird die Anzahl der Stunden, die Sie die Maschinen ausführen , als der mehr Overhead zugewiesen wird. Wenn wir also zwei Stunden lang die Maschinen laufen lassen, um Skateboards zu bauen und sechs Stunden Roller zu bauen, würden Sie den Rollern nicht sechs Stunden Overhead und nur zwei an die Skateboards geben würden Sie den Rollern nicht sechs Stunden Overhead und nur zwei an die Skateboards geben. Es können also andere Kostentreiber sein. Sie könnten tatsächlich jeden Kostentreiber haben, von dem das Management feststellt, dass es die beste Ursache- und Wirkungsbeziehung ist. Dies sind die beiden häufigsten, die Sie sehen werden. Wir werden diese Aktivität nutzen, die die direkte Arbeitsstunden des Fahrers kostet , um jedem Produkt einen Teil des Gemeinkosten zuzuweisen oder mit anderen Worten, einen Teil des Gemeinkosten zu geben. Um dies zu tun, müssen wir auch abschätzen, wie viel wir das ganze Jahr für Gemeinkosten ausgeben werden. Wir werden diese Rate nur einmal im Jahr oder immer wieder aufstellen , aber in den meisten Fällen einmal im Jahr werden wir diese Rate jedes Mal verwenden , wenn wir einen Job machen, also werden wir es tun benutze es weiterhin. Also nehmen wir das an, dass die geschätzten Gemeinkosten für das Jahr, und wir nehmen den Kostentreiber, den wir für die Verwendung entschieden haben , unsere Zuteilungsbasis. Wir werden damit berechnen, was sie als vorgegebene Gemeinkosten bezeichnen. Die Formel zur Erzielung der werksweiten Gemeinkosten besteht darin, den geschätzten jährlichen Gemeinkosten, den wir gerade berechnet haben, zu übernehmen den geschätzten jährlichen Gemeinkosten, den wir gerade berechnet haben, und durch die Zuteilungsbasis zu dividieren. Wir hatten festgestellt , dass die Schätzung für Produktionsaufwand für das Jahr eine Million Dollar betragen würde. Und dann war unsere Schätzung für unsere Zuteilungsbasis unser Kostentreiber , nämlich direkte Arbeitsstunden. Wir schätzen 62.500 direkte Arbeitsstunden für das Jahr. Und wenn wir diese beiden teilen, bekommen wir 16 Dollar pro direkte Arbeitsstunde. Mit anderen Worten, der Gemeinkosten in Höhe von 16 US-Dollar wird jedem Produkt gewährt , das eine Stunde Direktarbeit verbraucht. Wenn wir eine Stunde damit verbringen, Skateboards herzustellen geben wir den Skateboards 16 Dollar Overhead. Schauen wir uns das genauer an. Wir werden uns hier eine kleine Tabelle ansehen und wir haben zwei Jobs, bei denen wir 101 Skateboards herstellen und Job 102 machen, Roller, um die Skateboards zu produzieren. Es wird zehn direkte Arbeitsstunden brauchen , um die Roller herzustellen. Es wird zehn direkte Arbeitsstunden dauern. Wir müssen diese anwenden, um dies sowohl auf das Skateboard - als auch auf die Scooter-Jobs anzuwenden. Seit dem Radius 60 USD pro direkte Arbeitsstunden. Wir brauchen nur zehn Stunden Arbeit für die Skateboards mal 16 US-Dollar und wir erhalten 160 US-Dollar an Produktionsaufwand, den wir für den Job 101 vergeben werden. Und da Job die gleiche Anzahl von direkten Arbeitsstunden verwenden wollte , verwenden wir den gleichen Betrag, 160 US-Dollar. Und Fertigungsaufwand. Direkte Materialien, die wir verwendeten, stammen im Grunde aus dem spezifischen Rohstoff, in den Bau der Skateboards investiert wurde. Es belief sich auf 450 Dollar. Wir hätten das mit einem Jobkostensystem verfolgen können und sagen: Nun genau, wie viel Material darin eingeflossen ist. Dann können wir für die Roller sehen, dass wir direkte Materialien verfolgt haben, direkt in den Roller gegangen sind. 650. Die direkte Arbeit betrug 250 gegenüber 150. Wenn Sie die Summe berechnen, erhalten Sie 864 der Skateboards und 964 der Roller. Aber was wir hier sehen wollen , ist , dass bei dieser Methode zur Berechnung einer betriebsweiten Gemeinkosten wirklich darum geht, festzustellen, wie viel Aufwand jedem Produkt zu geben ist . Ich werde keine Auswirkungen auf das Material oder die Arbeit haben. Das werden das sein, was sie sind, auch immer Sie für Material und direkte Arbeit verwenden , fließt direkt in diese Produkte ein. Aber es geht darum, wie viel wir einen Overhead schaffen, den wir sehen werden, ist das, was in Frage steht. Diese Methode ist die werksweite Gemeinkosten. Es gibt andere Methoden , die wir uns ansehen werden. Die werksweite Gemeinkosten hat wie alles andere ihre Vorteile und Schwächen. Vorteile der Verwendung der werksweiten Gemeinkosten. Wie ich schon sagte, es war es. Dies wird allgemein auch als traditionelle Kalkulationsmethode bezeichnet. Ist das einfach? Wir sahen, dass wir nur eine Berechnung durchführen mussten und dann für den Rest des Jahres auf die Arbeitsplätze anwenden konnten . Es ist günstiger , die anderen Methoden zu implementieren , weil es so einfach ist, es nicht sehr komplex ist. Wir brauchen nicht viel spezielle Software. Und es funktioniert gut für Produkte, die nur einen Kostentreiber haben. Nehmen wir ein Produkt , bei dem wirklich das Wichtigste, was Sie brauchen, jemand ist, der es zusammenstellt. Diese direkte Arbeitsstunde wird also einem überwältigenden Faktor im Herstellungsprozess und in dieser Situation. Das funktioniert gut. Es gibt jedoch einige Probleme mit der traditionellen Kalkulationsmethode. Und das ist vor allem, dass es keinen komplexen Herstellungsprozess mit vielen Arten von Aktivitäten und vielen Arten von Kostentreibern berücksichtigt mit vielen Arten von Aktivitäten und vielen Arten von . Angenommen, Sie haben eine Fabrik, in es einige Leute gibt, die das Produkt bauen, aber Sie haben auch einige Robotik. Und dann haben Sie auch viele Inspektionen und dann haben Sie auch viel Materialbewegung in der Fabrik, um Dinge an verschiedene Orte zu bringen. Es gibt also so viele Aktivitäten , dass wirklich eine Sache nicht funktionieren wird, da es nur ein einziger Kostentreiber ist. Wenn Sie eine Situation haben, in der dies der Fall ist, kann die Verwendung traditioneller Kalkulationen zu Kostenverzerrungen des Herstellungsaufwands führen zu Kostenverzerrungen des , da Sie versuchen , dies zu machen alles passt unter direkte Arbeitsstunden. Direkte Arbeitszeiten funktionieren gut und der Teil der Fabrik, in dem sie Robotik verwenden, möglicherweise nicht. Das sind einige der Dinge, die wir berücksichtigen müssen, bevor wir uns die anderen Kostenmethoden ansehen. 13. Activity Based Costing: Wir haben in den letzten beiden Vorträgen mehrere Methoden untersucht um den Overhead auf mehrere Produkte aufzuteilen. In unserer Fabrik haben wir zwei oder mehr Produkte hergestellt. In unserem Fall werden wir ein Beispiel für eine Fabrik verwenden , die Skateboards und Roller herstellt. Und was wir tun werden, ist, dass wir nach Möglichkeiten suchen , die Kosten für den Gemeinkosten auf diese beiden Produkte aufzuteilen . Wir haben uns bisher zwei Methoden angeschaut. Eine wurde im Grunde genommen die traditionelle Kalkulationsmethode genannt, und eine wurde als Abteilungskalkulationsmethode bezeichnet. Jetzt werden wir uns eine aktivitätsbasierte Kalkulationsmethode ansehen. aktivitätsbasierte Kostenrechnung oder ABC funktioniert gut, wenn wir eine Situation haben, in der wir einen komplizierteren Herstellungsprozess mit vielen Aktivitäten haben einen komplizierteren Herstellungsprozess mit , die alle für die Herstellung des Produkts wichtig sind . Vielleicht haben Sie Ihre Einkaufsabteilung und dann wird es versandt und Sie haben Material, das das Material bewegt, und dann haben Sie Fertigung und Sie haben eine Teilemontage, und dann haben Sie Verpackung und all diese Dinge. Wir haben viele verschiedene Aktivitäten im Gange. Und jede dieser Aktivitäten unterscheidet sich sehr voneinander. Und es gibt keine übergeordnete Aktivität , die für jede dieser Aktivitäten der beste Kostentreiber wäre . Vielleicht haben Sie bei jeder dieser Aktivitäten keinen Kostentreiber , der für die gesamte Fabrik wirklich gut funktioniert. Und jeder dieser Jobs wird feststellen , dass sie die Aktivitäten in einem anderen Ausmaß genutzt haben. Nehmen wir das Skateboard, Nehmen wir an, es verbraucht viel mehr von der Fertigungsaktivität als der Roller. Wir werden uns also selbst auf diese Aktivität konzentrieren und uns auf diese Aktivität und Gemeinkosten für diesen Teil des Prozesses geben. Die aktivitätsbasierte Kalkulationsmethode ist der Methode der Gemeinkostenquote der Abteilung sehr ähnlich. Grundsätzlich die gleiche Art von Berechnung. Es ist nur alles, was Sie tun müssen, ist die Wortabteilung in das Wort Aktivität zu ändern und dann die Methode anzuwenden. Schauen wir uns also eine ausgeräumte Tabelle an. Es wird also sehr ähnlich sein. Zunächst müssen wir die Aktivitäten finden, die mit der Fertigung verbunden sind, und unser Werk wird alle Aktivitäten auflisten, die das Management für wichtige Aktivitäten und Fertigung hält wichtige Aktivitäten und Fertigung für den Skateboard Scoot. Die wichtigsten Manager haben, mal sehen, etwa sechs Aktivitäten identifiziert, von denen sie glauben, oder die wichtigsten Aktivitäten den Herstellungsprozess für Skateboard-Roller. Da ist das Setup, dann gibt es die Rohstoffanforderung, dann ist die Aktivität die Herstellung eines Teils, und dann haben wir Fabriküberwacher. Dann müssen wir die fertigen Waren inspizieren und dann verpacken wir sie. Es ist erwähnenswert, dass diese Aktivitäten von unserem Managementteam festgelegt wurden, aber bei verschiedenen Managementteams unterschiedliche Aktivitäten entwickeln können. Für unsere Zwecke werden wir bei diesen Aktivitäten bleiben. Das nächste, was wir tun wollen, ist, die Kosten zusammen zu ziehen , genau wie wir es mit der Abteilung getan haben. Anstatt einen Abteilungskostenpool zu haben, werden wir dieses Mal haben, dass der Aktivitätskostenpool den Kostenpool oder die Zusammenlegung aller Gemeinkosten und jeder dieser Aktivitäten hat. Jetzt wollten wir unsere Kostentreiber ermitteln. Die Kostentreiber für jede dieser Aktivitäten werden das sein, was wir für unsere Formel, für unsere Zuteilungsbasis verwenden . Mit anderen Worten, der untere Teil unserer Formeln werden wir haben, wenn Sie einen Tarif für jede dieser Aktivitäten bemerken. Wir werden also sechs verschiedene Tarife haben , die wir anwenden werden. Jede Aktivität hat einen anderen Kostentreiber, also eine Ursache-Wirkungs-Beziehung. Die Häufigkeit, die wir eingerichtet haben , wird einer der Kostentreiber sein. Je mehr Teile wir verwenden, das wird unser nächster Kostentreiber sein. Die Anzahl der Herstellungskosten für Teile basiert auf der Nutzung der Maschinenstunden. Der MH ist also für Maschinenstunden. Für Vorgesetzte haben wir uns entschieden, den Kostentreiber als direkte Arbeitsstunden zu verwenden. Dann haben wir die Inspektionen. Wir haben uns für eine Reihe von Inspektionen entschieden und dann für Endverpackung ist die Anzahl der Kubikfuß und der Verpackungsbereich. Auch hier ist es wichtig zu beachten, dass diese Kostentreiber, die Anzahl der Setups und die Anzahl der Teile, die Anzahl der Maschinenstunden usw. Diese Kostentreiber wurden von unseren aktuelles Managementteam. Verschiedene Managementteams könnten jedoch feststellen, dass ein anderer Kostentreiber besser passt. Da haben Sie mehrere Optionen für Kostentreiber. Ein Managementteam zu haben , das den Prozess wirklich versteht , führt in der Regel zu einer besseren Zuteilung der Kosten und des Endes. Teilen wir den Kostenpool durch den Allokationssatz auf. Indem wir den Kostenpool durch die Allokationsbasis dividieren, gelangen wir zur Aktivitäts-Gemeinkosten. Wir erhalten für jede Aktivität eine andere Aktivitäts-Gemeinkosten . Jedes Mal, wenn wir uns für ihre Skateboards einrichten, gehen 10 Dollar Overhead an die Skateboards. Jedes Mal. Wir verbringen eine Stunde für direkte Arbeitsstunden für die Roller, 3 Dollar gehen für den Aufsichtsaufwand, gehen an die Roller. Und weiter und weiter. Das nächste, was wir tun, ist, dass wir weitermachen und in die zweiten Teile fallen wollen . Und wir werden diese Tarife anwenden. Auch hier würden diese Zinssätze zu Jahresbeginn ermittelt und dann das ganze Jahr oder zumindest für eine beträchtliche Zeit verwendet . Dann wenden wir jedes Mal, wenn wir einen Job gemacht haben, dieselben Tarife an. Wir haben einen Job für Skateboards 101 und Roller 102. Und wir werden sehen, wie viel wir für jede dieser Aktivitäten nutzen, um jede dieser Jobs zu machen. Das nächste, was Sie tun müssen, ist, alles zu nehmen, was hier ist , und lassen Sie es einfach hier runter fallen. Die Frage ist also, wie viele Setups hatten wir für Job 101? Sie müssen diese Informationen herausfinden und müssen für Sie bereitgestellt werden. Wie viele Setups haben wir für Job 102 für die Roller? Sieht aus, als müssten wir zwei Setups für die Skateboards machen. Die Rate gilt für Wissen pro Setup. Und so werden wir 20 Dollar Gemeinkosten für Jobs 101 geben. Aus diesem Grund. Es gibt vier Setups, also bekommen wir 40 Dollar Gemeinkosten für Job 102. Dann machen wir das Gleiche. Wir werden uns fragen, wie viele Teile wir bei Job 101 verwenden, denn das wird bestimmen, wie viel Gemeinkosten wir für die materielle Anforderungsaktivität geben. Wir verwenden 20 Teile im Abstand von 0,50 USD. Das bedeutet 10 US-Dollar Gemeinkosten, 13 US-Dollar für die Roller, da wir mehr Teile für die Herstellung von Teilen verwenden . Wir möchten wissen, wie viele Maschinenstunden sind , denn das ist die Rate, die wir haben. Wie viele Maschinenstunden. Also kriegen wir diese Informationen. Wir haben eine Maschinenstunde für die Skateboards und für die Roller benutzt . Mehr Maschinenstunden bei 24 Dollar pro Stunde bedeuten mehr Gemeinkosten, 96 US-Dollar für die Roller. Für Fabrikbetreuer. Wir schauen uns an, wie viele direkte Arbeitsstunden mit jedem verbunden waren. Es gab neun direkte Arbeitsstunden , um das Skateboard herzustellen. Sie werden also basierend auf neun Stunden im Vergleich zu den Rollern, die sechs waren, Overhead bekommen . Jetzt beträgt der Satz 3 USD pro Stunde, also beträgt das siebenundzwanzig Dollar und Gemeinkosten für 101 gegenüber 18 für Job 102. Es sind mehr Inspektionen für die Roller, sechs gegen drei. Für die Skateboards. Der Zinssatz beträgt 5 USD Gemeinkosten für jede Inspektion. Dann werden die endgültigen Verpackungen basierend auf der Menge an Platz für die Verpackung abgelegt. Es stellte sich heraus, dass wir ein bisschen mehr Kubikfuß Platz brauchen ein bisschen mehr Kubikfuß , um die Roller zu verpacken. Bei einer Rate von fünfundzwanzig Cent pro Kubikfuß. Das bedeutet, dass es ein bisschen mehr Overhead auf die Roller geben wird . Jetzt, da wir uns jede der Aktivitäten angeschaut haben , können wir sie addieren. Wir sehen den Gesamtaufwand für die Skateboards bei 140 gegenüber den Rollern bei 212. Vergleichen wir dies mit den anderen Kostenverteilungsmethoden für den Gemeinkosten. Wir sehen, dass diese drei Methoden letztendlich zu unterschiedlichen Gemeinkosten auf jedes unserer Produkte angewendet wurden. Auch dies bedeutet nicht, dass eine Methode dazu führen wird, dass in der Fabrik weniger Overhead verwendet wird. Es bedeutet nur, dass weniger Overhead, der die Fabrik verwendet , auf einen Job im Vergleich zum anderen angewendet wird. Das heißt nicht, das bedeutet, dass wir, wenn wir mit dem billigsten gehen, in irgendeiner Weise Geld davon sparen. Es bedeutet nur wirklich , dass wir nach der Zuteilungsmethode suchen , die die wahre Natur des Produkts am besten widerspiegelt. Welches Produkt saugt wirklich einen Großteil des Overhead aus. Die Methoden verändern das direkte Material und die direkte Arbeit nicht . Die direkten Materialien und die direkte Arbeit sind gleich. Denken Sie daran, dass direkte Materialien und direkte Arbeit gezielt und direkt mit jedem Produkt verbunden sind . diesen verschiedenen Methoden, die wir uns in diesen Vorträgen angeschaut haben, ging es also wirklich darum, wie wir die Gemeinkosten aufteilen werden. Weil es viel schwieriger ist, sich zu trennen. Wenn das Management feststellt, dass 11 der Allokationsmethoden, entweder traditionelle oder abteilungsbasierte oder aktivitätsbasierte Kalkulation, für ihre Fabrik am effektivsten sind , erhalten sie einige profitiert davon. Zuallererst erhalten sie den Vorteil, eine bessere Preisgestaltung und Verständnis, wie sie sollten, welche Art von Produktmix sie haben sollten, damit sie bessere Informationen erhalten , um bessere Managemententscheidungen zu treffen. Sie erhalten bessere Informationen , um ihnen dabei zu helfen, Kosten zu senken. Obwohl die Entscheidung, welche Methode verwendet werden soll, nicht direkt und spezifisch zu Einsparungen führt, führt dies zu einem besseren Verständnis des Herstellungsprozesses und der damit verbundenen Kosten Fertigung, damit in Zukunft Entscheidungen getroffen werden können, um in dieser Anlage effizienter zu sein. Es hilft, den Herstellungsprozess besser zu planen und zu kontrollieren. Die Quintessenz ist, dass die Vorteile eines effektiven Kostenzuweisungssystems für Ihren Gemeinkosten für jedes Ihrer mehreren Produkte zu einem besseren Verständnis der Kosten durch das Management führen . Dies führt zu einer besseren Kostenzuweisung. Mit anderen Worten, Aufteilung der Kosten für den Gemeinkosten auf die verschiedenen Produkte. Und das führt dann zu besseren Managemententscheidungen. Bestimmen Sie die Preisgestaltung der Produkte und zu welchem Produktmix Sie sich entscheiden sollten. Dies wird zu einem Wettbewerbsvorteil für die Organisation führen . 14. Cost: In dieser Vorlesung werden Sie in das Kostenverhalten eingeführt. Ob Sie es wissen oder nicht, unterschiedliche Kosten verhalten sich anders. Und das Verständnis des Kostenverhaltens ist für das Management sehr wichtig, um verbesserte Geschäftsentscheidungen zu treffen. Es ist wichtig anzumerken, dass wir nicht über unterschiedliche Kosten sprechen, sondern über genau die gleichen Kosten sprechen, die wir zuvor verwenden. Direkte Materialien, direkte Arbeit, Versicherungen, alle Kosten, die mit vielen Herstellungsgemeinkosten verbunden waren . Was anders ist, ist, dass wir versuchen sie anders zu kategorisieren wie in der Vergangenheit wenn wir sie danach kategorisieren, ob sie mit dem Produkt oder dem Zeitraum in Verbindung gebracht wurden oder nicht . Jetzt kategorisieren wir basierend darauf welche Verhaltenszeit jeder dieser Kosten hat. Und wenn wir das Verhalten jeder dieser Kosten verstehen und sie in eine Kategorie einbringen können, die auf variablen, festen oder manchmal gemischten Kosten basiert . Betrachten wir zunächst das Verhalten der variablen Kosten. Ein variabler Preis ist ein Preis der für jede Volumeneinheit anfallen. Je mehr der Fabrik sie zu mehr als variablen Kosten macht , wenn sie weniger von einem Produkt oder einer Dienstleistung machen weniger von einem Produkt oder einer Dienstleistung als sie geringere variable Kosten haben. Wenn es sich um ein Dienstleistungsunternehmen anstelle eines Produktionsunternehmens handelt, sind es, je mehr Kunden bedient werden, desto mehr als variable Kosten werden sein. Weniger Kunden dienen, weniger variable Kosten werden sein. Einige gängige Beispiele. Direktes Material. Wir haben uns das Beispiel der Skateboard-Fabrik angeschaut. Je mehr Skateboards wir herstellen, desto mehr Räder benutzen wir, desto weniger Skateboards haben wir hergestellt, desto weniger Räder benutzen wir. Sieh mal, wovon ich rede. Provisionen. Kommission, die beispielsweise auf reinem Verkauf basiert. Wenn Sie also 10% Ihres Umsatzes erzielen als je mehr Umsatz Sie erzielen, desto höher sind die Provisionen. Wenn Sie 0 Verkäufe haben, hätten Sie in diesem Fall 0 Provisionen. Treibstoff wäre ein gutes Beispiel. wir, nehmen wir Southwest Airlines. Je mehr sie fliegen, desto mehr Treibstoff verbrauchen sie. Wenn sie alle ihre Flugzeuge parken, verbrauchen sie kaum Treibstoff. Das Gleiche gilt für den Versand. So können Sie den roten Faden hier sehen. Je mehr das passiert, desto mehr als variable Kosten sind. Schauen wir uns ein Beispielunternehmen an. Für unsere Beispielfirma, und wir werden uns ein Bed & Breakfast-Geschäft ansehen. Ein gutes Beispiel für variable Kosten für Übernachtung mit Frühstück wäre also variable Kosten für Übernachtung mit der Kaffee. Je mehr Gäste sie in der Praxis am Bett haben, desto mehr Kaffee verbrauchen sie ihn. Wenn sie keine Gäste haben, werden sie wahrscheinlich sehr wenig Kaffee benutzen. Schauen wir uns die variablen Kosten in einer Grafik an. Und im unteren Teil des Graphen haben wir das Volumen, was bedeutet, je mehr Kunden wir haben, desto mehr werden wir nach rechts gehen. Also wären 0 Kunden auf der linken Seite. Und je höher das Kundenkonto, desto weiter gehen wir auf der rechten Seite. Und dann werden die Kosten die vertikale Linie sein. Also werden wir von 0 Kosten auf höhere Kosten steigen. Betrachten wir zunächst die variablen Kosten für jede Einheit. Was das bedeutet, sind die variablen Kosten für jeden Gast, den wir haben. Da sind die Kaffeekosten ein Dollar, um den Kaffee zu brühen und in einen Go-Becher für den Kunden zu legen . Beachten Sie, dass die Kosten flach bleiben, denn für jeden Kunden und kostet nur einen Dollar, egal wie viele Kunden Sie haben, jede Person, wir geben nur 1 USD aus. Deshalb ist es eine flache Linie. Interessant ist jedoch, wenn wir uns die variablen Kosten und die Summe ansehen, wenn wir uns die variablen Kosten ansehen und Summe feststellen werden, dass die Kosten steigen, je mehr Volumen wir haben. Beachten Sie, was ich vorhin gesagt habe. Das Volumen ist, wie viele Produkte im Werk hergestellt werden oder wie viele Kunden bedient werden. Je mehr Kunden wir haben, desto mehr geben wir für Kaffee aus. Wenn jede Tasse Kaffee uns einen Dollar kostet, dann, wenn wir nur sehr wenige Kunden haben , sind unsere Kosten sehr niedrig, aber es hat unsere Kosten, dass unser Volumen mit mehr Bed & Breakfast steigt. Kunden sind Kaffee steigt. Das ist die Idee von variablen Kosten. Es variiert je nach Volumen, nach Anzahl der Kunden oder Produkte, die wir herstellen. Denken Sie daran, dass variable Kosten nicht bedeuten, dass sie pro Einheit variieren. Mit anderen Worten, es ist nicht wie etwas wie, nehmen wir den Preis für Benzin pro Gallone auf und ab. Das sind schwankende Kosten. Wir sprechen nicht von schwankenden Kosten, die von variablen Kosten gesprochen wurden . Und die variablen Kosten ändern sich nur aufgrund des Kundenvolumens oder des Produktvolumens, das wir vorgenommen haben, nicht aufgrund einer Schwankung pro Stückänderung der Gesamtkosten. Betrachten wir als Nächstes, was sie als Fixkostenverhalten bezeichnen . Wir werden uns ein paar Grafiken ansehen, um das Verhalten von Fixkosten in einer Sekunde zu erklären. Zuallererst ist das Festkostenverhalten jedoch ein Preis, der unabhängig vom Volumen konstant bleibt. heißt, Sie müssen diesen Betrag bezahlen, egal wie viele Kunden oder wie viel Produkt Sie Ihre Fabrik herstellen. Häufige Beispiele wären so etwas wie Miete. Bei einem gemeinsamen Miet-Setup zahlen Sie jeden Monat einen festgelegten Betrag. Es spielt keine Rolle, ob Sie viele Kunden haben. Viele von Ihnen machen viel von Ihrem Produkt und Ihrer Fabrik oder nicht, Sie müssen immer noch den gleichen Betrag bezahlen. Andere häufige Beispiele sind die Grundsteuer oder die geradlinigen Abschreibungen oder Gehälter. Denk darüber nach. Das Gehalt für Ihren Manager beträgt 80 Tausend Dollar pro Jahr. Es wird nicht das Gehalt nicht ändern, wenn viele Dinge gemacht werden, sind viele Kunden sehr geringe Anzahl von Kunden sind. Das Gehalt würde zumindest kurzfristig für unser Bed & Breakfast gleich bleiben . Schauen wir uns die Fixkosten für jede Einheit für jeden Kunden an. Wird auch verwenden, schauen Sie sich die Fixkosten und die Gesamtkosten an. Schauen wir uns zuerst die Fixkosten und die Gesamtkosten an und beachten Sie, dass die Fixkosten insgesamt flach bleiben, was bedeutet, wie viel Volumen wir haben, egal wie viele Kundendaten von Bed & Breakfast I Miete bleibt gleich. Wenn ich uns 2 Tausend Dollar pro Monat miete, werden es die gleichen 2 Tausend Dollar pro Monat sein, egal wie viele Kunden wir haben. Jetzt müssen wir natürlich bedenken, dass dies für einen relevanten Bereich gilt. Das bedeutet, dass Sie keine Million Kunden in Ihrem Bed Breakfast haben können. Dies liegt in dem Bereich, in dem wir die Kapazität unseres Bed Breakfast füllen können. Und das Gleiche gilt für, wenn Sie, wissen Sie, eine Fabrik haben , dann wird die Fabrik nur eine bestimmte Produktkapazität ausstellen können . Die Fixkosten bleiben also innerhalb dieses relevanten Bereichs gleich. Innerhalb dieses relevanten, relevanten Bereichs werden Sie feststellen, dass er gleich bleibt. Wenn Sie sich nun die Fixkosten für jede Einheit ansehen, sagen Sie, wenn wir bestimmte feste Kosten haben, aber wir haben viele Leute. Wie viel kostet jeder Kunde, wie viel muss diese Person in unserem Bed & Breakfast für die Fixkosten decken? Schauen wir uns das an und ein bisschen detaillierter. Beachten Sie, dass die Fixkosten für jede Einheit sinken. Nun wird dies normalerweise als konkave Linie gezeigt, aber für unsere Zwecke verwenden wir nur eine gerade Linie. Was das besagt, ist, dass je mehr Kunden Sie haben, als Fixkosten einfacher zu decken sind. Schauen wir uns also einige Zahlen an, um es einfacher zu machen. Wenn Ihre festen Kosten und Gesamtkosten oder 100 Tausend USD für das Jahr, wir an, Ihre Miete, Ihre Grundsteuer , die Gehälter, die Fixkosten, die jeden Monat zu zahlen sind, 100 Tausend US-Dollar betragen für das Jahr. Und dann haben Sie zweitausend Gäste, dann bedeutet das, dass jeder Gast mindestens 50 Dollar pro Gas und andere berechnen müsste , um diese Fixkosten zu decken. Das ist also das Minimum, das Sie berechnen müssen, um diese Fixkosten zu decken. Wenn Sie jedoch mehr Gäste haben, sinken die Kosten pro Einheit und Sie haben viertausend Lücken in Ihrem Bed & Breakfast. Sie müssten nur fünfundzwanzig Dollar pro Gast abdecken . Dies wird auch als Skaleneffekte bezeichnet. Vielleicht haben Sie es in anderen Klassen in dieser Funktion gehört . Jetzt passen einige Kosten weder als feste noch als variable Kosten gut . Sie verhalten sich wie beides. Jetzt passen einige Kosten weder als Fixkosten noch als variable Kosten gut . Sie haben Komponenten von beiden und ihrem Verhalten. Ein häufiges Beispiel könnte also ein Lieferwagen sein. Dass der Lieferwagen, Sie zahlen 50 Dollar pro Tag und dann zahlen Sie 0,20 USD pro Meile. Es gibt also einen variablen Betrag. Sie zahlen mehr, indem Sie mehr Meilen fahren, und dann gibt es einen festen Betrag von 50 USD pro Tag, egal ob Sie überhaupt fahren. Versorgungsunternehmen sind in der Regel gemischte Kosten. Obwohl es irgendwie davon abhängt, aber denken Sie so darüber nach. Normalerweise haben Sie keine 0 Dienstprogramme. Wenn Sie, wenn Sie gehen, sagen wir für einen Urlaub, kommen Sie zurück, es gibt normalerweise eine minimale Menge, da Sie Ihren Kühlschrank in Ihrer Klimaanlage laufen lassen. Und wenn Sie gleichzeitig viel zu Hause sind und viele elektrische Komponenten verwenden , werden Sie mehr Versorgungsunternehmen und Wartung haben. Sie können zum Beispiel nicht einfach ein Fahrzeug parken und erwarten, dass es in einem Jahr läuft Es muss ein Minimum . Es muss ein Minimum an Wartung durchgeführt werden. Aber wir wissen auch, dass je mehr Sie das Fahrzeug benutzen, desto mehr Wartung müssen Sie durchführen. Ein weiteres Beispiel, eine Provision mit einem Grundgehalt. Angenommen, das Grundgehalt beträgt 50 Tausend pro Jahr plus 10% Provision. Sie haben also sowohl einen festen Betrag, 50 Tausend Dollar pro Jahr, einen variablen Betrag. Schauen wir uns das in einer Grafik an. In unserem Beispiel werden wir uns die gemischten Kosten für Nebenkosten und unser Bed & Breakfast ansehen . Wir wissen, dass wir, egal was wir tun, wenn wir 0 Gas haben, ein Minimum an Versorgungsunternehmen haben werden. Dieser Betrag ist der feste Betrag. Sie merken, dass es an der Kostenposition beginnt. Es geht nicht auf 0, es beginnt mit einem bestimmten Betrag. Nehmen wir an, wir wissen, dass wir keine 100 Dollar pro Monat für Versorgungsunternehmen ausgeben sollten, egal wie hoch das Niveau von dort abwärts als fester Betrag ist. Aber je mehr Gäste wir haben, desto mehr benutzen wir die Klimaanlage, mehr benutzen wir den Kühlschrank, desto mehr benutzen wir einen Fernseher usw. Dann wird Ihr Dienstprogramm steigen. Dieser Betrag von der Linie bis zur Festlinie ist also der variable Betrag. Wenn wir uns das ansehen, werden wir uns einer Formel bewusst, die wir entwickeln können. Und das heißt, in unserem Geschäft die Gesamtkosten die allen Variablen plus allen Fixkosten entsprechen. Wir können uns die Formel hier rechts ansehen. Die Gesamtkosten, die wir mit der Variablen y verwenden , sind gleich den variablen Kosten. Die V-mal X sind die variablen Kosten pro Person oder pro Produkt, die wir produzieren , mal die Anzahl der Personen oder die Anzahl der Produkte, die wir herstellen. Deshalb sind es V-mal x plus die Fixkosten, was eine Konstante ist. Wir können diese Formel und viele verschiedene Möglichkeiten für viele verschiedene Analysen verwenden. Es ist wichtig zu beachten , dass variable Kosten Fixkosten und Fixkosten nicht die einzigen Arten von Kostenverhalten sind . Es gibt andere Arten von Kostenverhalten. Einige Beispiele wären Schrittkosten oder krummlinige Kosten und andere Dinge, die das Kostenverhalten in einem bestimmten Unternehmen beschreiben . Aber für unsere Zwecke werden wir uns auf feste und variable Kosten konzentrieren da sie nicht wirklich üblich sind, aber in allen Unternehmen existieren. Und daher müssen sich alle Manager dieser Kostenverhalten bewusst sein , damit sie nutzen können, um ihre Geschäftsentscheidungen zu verbessern. 15. Feste und variable Kosten: Als wir unsere letzte Vorlesung verließen, haben wir uns mit gemischten Kosten befasst und festgestellt, dass eine Formel aus den gemischten Kosten abgeleitet werden kann . Und das ist das ein Geschäft. Die Gesamtkosten setzen sich aus variablen und fixen Kosten zusammen. Wenn Sie gemischte Kosten haben, z. B. Versorgungsunternehmen, müssen wir es auseinander brechen und wir müssen das variable Element nehmen und es für den variablen Kostenteil der Formel und das feste Element von verwenden die gemischten Kosten und nimm es und benutze es auf dem festen Teil. Um dies zu erreichen, benötigen wir eine Methode wir diese gemischten Kosten in ihre variablen und festen Komponenten aufteilen können . Es sind sehr verschiedene Optionen, die Manager haben, um diese gemischten Kosten aufzuteilen. Sie können einen Scatter-Plot-Graph verwenden. Und dann gibt es eine Regressionsanalyse, die eine statistische Methode darstellt , um das Problem anzugehen. Diese sind ziemlich kompliziert und außerhalb des Geltungsbereichs dieses Kurses. Es gibt jedoch eine Methode, mit der wir in die Aufteilung der gemischten Kosten, die als High-Low-Methode bezeichnet werden , eingeführt werden können in die Aufteilung der gemischten Kosten, die als High-Low-Methode bezeichnet werden , eingeführt . In unserem Beispiel werden wir die Gesamtkosten für jeden Monat für das erste Halbjahr verwenden . Für einen Floristen hat der Florist einen Lieferwagen, und der Florist möchte die Kosten des Lieferwagens verstehen , Schätzungen abgeben und verstehen, welche Art von Preisen bei der Bestimmung enthalten sein sollten die Kosten pro Lieferung. Hier ist der historische Blick auf die Anzahl der gefahrenen Meilen, das ist die Aktivität. Und dann die Gesamtkosten. Uns ist aufgefallen, dass der Februar den höchsten Berg zu haben scheint , der für Flores mit Valentinstag sinnvoll ist. Und dann schauen wir uns die verschiedenen Monate und stellen fest, dass es wie Januar aussieht, mit der niedrigsten Anzahl an gefahrenen Meilen. Sobald wir das wissen, können wir weitermachen und wir können die High-Low-Methode anwenden. Der erste Schritt besteht darin, diese Entscheidung zu treffen und zu bestimmen, welcher Monat die höchste Anzahl an Aktivitäten hat, die höchste Anzahl von Meilen in diesem Fall. Und welcher Monat hat dann der niedrigste? Der erste Schritt besteht darin, die High-End-Aktivität auf niedriger Ebene zu finden , die wir uns bereits angeschaut haben. Die Formel ist die Änderung der Kosten gegenüber der Volumenänderung vom Hochmonat zum niedrigen Monat. Also die Kostenänderung von Februar , der hohe Monat abzüglich des niedrigen Monats Januar, und dann die Aktivität vom Februar abzüglich des niedrigen Monats. Und was Sie bekommen sind 0,20 Dollar pro Meile. Das sind die variablen Kosten pro Meile. Jedes Mal, wenn wir den Van fahren, kostet es ziemlich 0,20 Dollar. Als Nächstes möchten wir die variablen Gesamtkosten ermitteln. Wir wissen, dass die Kosten 0,20 USD pro Meile betragen. Aber was sind die variablen Gesamtkosten für den Zeitraum Februar oder Januar. Also wähle entweder je höher, das Tief. Nun, mach beides. Aber wir fangen damit an, nur auf das High zu schauen, weil wir nicht beides tun müssen, aber wir werden uns beide ansehen aber wir werden uns beide ansehen, nur um Ihnen zu zeigen , dass es keine Rolle spielt. Wir fangen mit dem High an. Der Hochmonat beträgt 18.400 Meilen mal 0,20 US-Dollar. Das bedeutet, dass unsere variablen Gesamtkosten für den Monat Februar 3.680 betragen. In unserem nächsten Teil des Schrittes, dies ist Teil von Schritt b von Schritt zwei, wird die Formel annehmen, die wir früher verwendet haben. Unsere Gesamtkosten entsprechen den variablen Kosten zuzüglich Fixkosten. Und wir werden das verwenden, um die Fixkosten zu ermitteln , da wir den Gesamtbetrag, den Gesamtbetrag der Kosten für den hohen Monat Februar kennen und die variablen Kosten kennen, dann können wir die Fixkosten ermitteln. Zuerst machen wir einfach den Hochmonat. Die Gesamtkosten für den Monat Februar betragen 5.180. Die variablen Kosten von 18.400 Meilen mal 0,20 USD pro Meile. Und was noch übrig ist , sind unsere Fixkosten. Die Gesamtkosten betragen 5.180, unsere variablen Gesamtkosten betragen 3.680. Was müssen dann f oder wie hoch sind die Fixkosten? Die Antwort wäre jeden Monat 1500 Dollar. Es kostet uns 1500 Dollar an Fixkosten, unsere Bands zu treiben. Nun, ich sagte vorher, es spielt keine Rolle, ob Sie das Höhere, das Tief erreichen, es sei denn, schauen Sie sich das sehr schnell an. Wenn wir stattdessen den niedrigen Monat gewählt hätten, sehen wir, dass wir genau die gleiche Zahl erhalten. Sie sehen den niedrigen Monat, 13.800 mal 0,20 Dollar pro Meile. In Schritt zwei erhalten wir variable Gesamtkosten von 2760. Alles klar, wenn wir dann untergehen, können wir die gesamten Fixkosten ermitteln. Die Gesamtkosten im Januar beliefen sich auf 4.260, variable Kosten und insgesamt 2760. Das bedeutet also, dass der Rest 1500 Dollar unsere Fixkosten sein muss. ist sinnvoll, da die Fixkosten jeden Monat gleich sein werden, egal wie viel wir den Van ziehen, es ist sinnvoll, dass die Fixkosten in jedem Monat immer gleich sein werden . Sobald wir das wissen, können wir unsere Formel erstellen, die wir für die Verwaltung dieses Floristen verwenden können. Die Gleichung ist der Grund, warum unsere Gesamtkosten 0,2 oder 0,20 USD mal x betragen, x die Anzahl der Meilen, die Sie fahren, plus 1500 USD. Nehmen wir an, wir wollen den Monat Juli schätzen. Wenn wir schätzen, dass wir im Juli 15 Tausend Meilen für Lieferungen fahren werden , basierend auf vielleicht historischen Daten der letzten Jahre, dann können wir bestimmen, was unsere Lieferung erfolgt Die Kosten werden sein. Wir verwenden nur die Formel, aber diesmal stecken wir anstelle von x die 15 Tausend Meilen Aktivität ein und wir bekommen 4.500. Sie können sehen, wie die High-Low-Methode eine nützliche Methode ist , um ihre Kosten zu verwalten und zu verstehen ihre Kosten zu verwalten und zu Vorhersagen zu treffen und andere Entscheidungen zu treffen , die sie treffen müssen. Wir sehen, dass es verschiedene Möglichkeiten gibt, die Kosten zu betrachten. Wir haben die Kosten basierend auf Produkten untersucht, basierend auf Perioden und basierend auf dem Kostenverhalten, unabhängig davon, ob sie variabel oder fest sind. Welche Auswirkungen hat dies auf das Management? Für Management- und Managemententscheidungen , die sie treffen? Wir können dies durch zwei Methoden betrachten, die zur Anwendung von Kosten auf die Rentabilität verwendet werden . Man hat eine Absorption und eine ist variable Kalkulation. Die Absorptionskalkulation wird oft als Vollkalkulation bezeichnet. Mit anderen Worten, alle Kosten, alle festen, alle Variablen. Sie sind alle im Produkt enthalten. Ihr Inventar beinhaltet also die Kosten , die auf festen und variablen basieren. Beides. Dies wird in der GAAP-Buchhaltung oder Finanzbuchhaltung verwendet , die Sie möglicherweise in der Vergangenheit gelernt haben. Sie verwenden diese Art von Kalkulationsmethode für die Berichterstattung von Abschlüssen, da sie uns einige nützliche Informationen für externe Nutzer wie Anleger und Gläubiger liefert . Und wie wir in der Finanzbuchhaltung wissen , steht dies im Mittelpunkt der Berichte, die wir machen. Eine andere Option ist die variable Kalkulation. Dies ist jetzt nicht mit variablen Kosten zu verwechseln. Dies ist eine variable Kalkulationsmethode. Und die variable Kalkulationsmethode, nur die variablen Kosten selbst, werden in die Produktkosten für das Inventar einbezogen . Dies wird auch als Direktkalkulation bezeichnet. Fixkosten werden als Periodenkosten behandelt und gehen grundsätzlich direkt in die Gewinn- und Verlustrechnung ein . Jetzt ist diese Methode besser für die interne Entscheidungsfindung. Mit anderen Worten, Manager können dies für Verbesserungen der internen Entscheidungen nutzen , die sie treffen. Schauen wir uns das genauer an. Hier sind also ein paar Kosten. Dann lassen wir sie basierend auf dem Kostenverhalten aufteilen. Direkte Materialien, direkte Arbeit ist rein. Provisionen und Versand sind gute Beispiele für variable Kosten. In Miete, Versicherung, Sicherheitskosten für die Gehälter der Fabrikaufsicht. Dies sind alles gute Beispiele für Fixkosten. Wenn also, wie vergleichen wir Absorptionskosten mit variabler Kalkulation? Nun, wenn wir Absorptionskosten verwenden und all diese Kosten selbst in das Inventar gehen selbst in das Inventar und als Produktkosten einbezogen werden. Bei der Absorptionskosten fließen alle Kosten zuerst in das Inventar. Es wird als Teil des Inventars erfasst und sie befinden sich im Inventar, bis das Produkt verkauft wird. Erst nachdem es verkauft wurde, als es die Gewinn- und Verlustrechnung erreicht hat. Solange die Einheiten im Lagerbestand stecken unsere Rentabilität nicht verringern, unsere Rentabilität, weil sie noch keine Kosten geworden ist, noch kein Aufwand geworden. Vergleichen wir das mit variabler Kalkulation. Bei variabler Kalkulation sehen wir, dass die variablen Kosten nur die variablen Kosten in das Produkt fließen. Nur die variablen Kosten sind im Inventar gefangen , bis es verkauft wird. Die anderen Kosten, die Fixkosten, werden in dem Zeitraum berechnet, in dem sie auftreten. Wenn also die Miete im Januar gezahlt wird, geht es zur Verlustrechnung für Januar. Es muss nicht ins Inventar gehen und warten, bis das Inventar verkauft ist, vielleicht im Februar, März oder April. variable Kalkulation unterscheidet sich dadurch, dass die Fixkosten in dem Zeitraum, in dem sie auftreten, aufgewendet werden. Die Absorptionskalkulation absorbiert alle Kosten, daher die Kosten für die Namensaufnahme in das Inventar, unsere Produktkosten, eine traditionelle Gewinn- und Verlustrechnung, die wir normalerweise bei der Finanzbuchhaltung sehen, verwendet Absorptionskosten. Wie wir erfahren haben, gehen alle Kosten, variablen und Fixkosten, die mit dem Produkt verbunden sind variablen und Fixkosten, die mit dem Produkt verbunden sind, zuerst in den Lagerbestand und sie tragen erst nach dem Verkauf des Produkts auf die Kosten der verkauften Waren. So würde die Gewinn- und Verlustrechnung aussehen. Mit Hilfe der Absorptionskalkulation können wir jetzt unsere Gewinn- und Verlustrechnung übernehmen und alle Kosten, die variabel sind, und alle Kosten, die festgelegt sind, einziehen können alle Kosten, die variabel sind, und alle Kosten, die festgelegt sind, einziehen . Beachten Sie bei der traditionellen Gewinn- und Verlustrechnung, dass die Kosten der verkauften Waren gekostet haben. Einige Kosten sind variabel und einige Kosten sind festgelegt. Und dann der Verkauf und der Admin, das Gleiche passiert. Die Kosten werden in die verschiedenen Teile der Gewinn- und Verlustrechnung eingefügt basierend darauf, ob sie Teil der Kosten der verkauften Waren sind oder nicht oder ob sie Teil der Periodenkosten der Verkaufs - und Verwaltungsseite sind. Aber das ist ein Problem für Manager , die die variablen und festen Kosten kennen müssen. Weil diese variablen und festen Komponenten in den Kosten der verkauften Waren und des Verkaufs und des Administrators miteinander verwechselt haben. Jetzt könnte diese traditionelle Gewinn- und Verlustrechnung für Anleger und Gläubiger sehr nützlich sein. Aber die Manager müssen wissen, was die variablen Kosten oder mit festen Kosten oder so können sie zusätzliche Analysen und andere Entscheidungen treffen, die mit einem übergreifenden Verhalten verbunden sind. Was wir tun müssen, ist, dass wir die variablen Kosten übernehmen und in den Fixkosten zusammenstellen müssen die variablen Kosten übernehmen und in den Fixkosten zusammenstellen , die auf einer Beitragsmarge Gewinn- und Verlustrechnung zusammengestellt werden. Wir werden alle variablen Kosten übernehmen und diese zusammensetzen und von den Einnahmen abziehen. Es spielt keine Rolle, ob es Produktkosten und Periodenkosten handelt, Verkauf und Admin, was auch immer, solange es sich um variable Kosten handelt , was bedeutet, dass es mit der mehr Aktivität in unserem fabrik. Solange es sich so verhält, werden wir es in diesen Bereich bringen. Auf der Gewinn- und Verlustrechnung. Wir subtrahieren die variablen Kosten vom Umsatz und erhalten eine von uns bezeichnende Beitragsspanne, was bedeutet, dass dies übrig ist, um zu unseren Fixkosten beizutragen. Die Fixkosten oder ebenfalls zusammengefasst, unabhängig davon, ob ihre Kosten für verkaufte Waren verkauft und administrativ sind , wenn es sich um Fixkosten handelt, dh wenn es sich um einen Preis handelt, der gleich ist nein egal wie viel Aktivität stattfindet. Wir werden es in diesen Teil unserer Gewinn- und Verlustrechnung aufnehmen und diese gesamten Fixkosten von der Beitragsspanne abziehen , um zum Betriebsergebnis zu gelangen. Wir haben also zwei verschiedene Gewinn- und Verlustrechnungen hier. Einer ist für die Anleger und Gläubiger nützlicher, und einer ist für die Entscheidungsfindung des Managements nützlicher. Nun ist es wichtig zu beachten , dass diese Gewinn- und Verlustrechnungen hinsichtlich des Gewinns dieselben Ergebnisse aufweisen können oder nicht. Wenn die Anzahl der in der Fabrik hergestellten Einheiten der Anzahl der von unserem Unternehmen verkauften Einheiten entspricht , sind diese beiden Gewinn- und Verlustrechnungen am Ende gleich. Traditionelle Gewinn- und Verlustrechnung ist mit Rentabilität, die als Betriebsergebnis bezeichnet wird, entspricht der Gewinn- und Verlustrechnung der Beitragsspanne Das wäre wie wenn unsere Fabrik 10 Tausend Autos bauen und 10 Tausend Autos verkaufen würde. Wenn es das Gleiche ist, wird das gleiche wie verkauft, dann sind diese beiden Gewinn- und Verlustrechnungen identisch. Wenn Sie jedoch mehr Autos herstellen oder weniger Autos bauen als verkaufen, wird das die Dinge ändern. Das Betriebsergebnis ist für die traditionelle Gewinn- und Verlustrechnung höher, wenn die Anzahl der hergestellten Einheiten größer ist als die Anzahl der verkauften Einheiten. Der Grund dafür ist, dass bei einer traditionellen Gewinn- und Verlustrechnung, die Absorptionskosten verwendet, mehr Kosten an die Produkte und das Inventar gebunden sind, bis sie verkauft werden. Jetzt stellt dies ein kleines Problem für uns dar, denn wenn Manager auf der traditionellen Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden , wenn sie beispielsweise einen Bonus erhalten, der auf der Gewinn aus einer traditionellen Gewinn- und Verlustrechnung, dann gibt es einen Anreiz für sie , so viel wie möglich zu produzieren. Weil sie durch mehr Fertigung mehr Kosten in das Produkt einbinden. Und das lässt weniger Kosten, um die Rentabilität zu senken. Sie sehen also aus, als hätten sie mehr Gewinn nur weil sie mehr produzieren als verkaufen. Wenn sie jetzt weniger als eine Zelle herstellen, was irgendwann passieren wird , werden Sie verkaufen. Wenn Sie viel mehr produziert haben, als Sie brauchen, haben Sie zusätzliche zusätzliche Autos, die Sie letzten Monat gebaut haben, weil Sie nicht alle verkauft haben. Während Sie irgendwann mehr verkaufen, als Sie produzieren, wegen der zusätzlichen Autos, die übrig sind. Und was das tun wird, ist, dass diese Kosten freigegeben werden und das wird zu niedrigerem Gewinn und niedrigerem Betriebsergebnis führen. Für die traditionelle Gewinn- und Verlustrechnung, die das Management immer versucht, immer mehr und mehr zu produzieren , unabhängig davon, ob sie es verkaufen oder nicht. Aus diesem Grund ist die Verwendung einer traditionellen Gewinn- und Verlustrechnung nicht die beste Option, wenn es um die Bewertung Ihrer Manager geht . Eine bessere Option ist die Verwendung einer Beitragsspanne Gewinn- und Verlustrechnung. Eine Gewinn- und Verlustrechnung der Beitragsspanne ist auch für Manager viel nützlicher , um andere Arten von Analysen durchzuführen, die wir bald lernen werden. Eine davon besteht zum Beispiel darin, das Risiko des Unternehmens zu verstehen. Wie Sie sich wahrscheinlich vorstellen können, müssen feste Kosten bezahlt werden, egal was passiert. Es wird ein riskanterer Preis sein, dann ein variabler Preis. Es muss nur bezahlt werden, wenn Sie einen Kunden haben oder wenn Sie dieses Produkt herstellen. Es wird einige Analysen für zukünftige Vorträge geben. An dieser Stelle ist es für uns nur wichtig, zuerst zu sehen, was eine Gewinn- und Verlustrechnung für die Beitragsspanne ist, weil wir das oft nutzen werden. Und auch die unterschiedlichen Ergebnisse, die sich aus der Verwendung von Absorptionskalkulation im Vergleich zu variablen Kalkulationen ergeben können Verwendung von Absorptionskalkulation im Vergleich zu variablen Kalkulationen ergeben . 16. Brechen Sie Selbst Punkt: In dieser Vorlesung werden wir die Gewinnrechnung des Kostenvolumens verwenden Gewinnrechnung des Kostenvolumens , von der wir in einer früheren Vorlesung erfahren haben. Wir werden damit Analysen durchführen, um Dinge wie Break-Even-Punkt zu bestimmen, das Umsatzniveau, das erforderlich ist, um eine bestimmte Rentabilität zu erreichen. Und wir werden etwas über den Verkaufs-Mix erfahren. Um dies zu tun, verwenden wir als Beispiel einen benutzerdefinierten Siebdruck der Ränder . Unternehmen. Margengeschäft besteht darin, Siebdrucke auszudrucken , um maßgeschneiderte T-Shirts herzustellen, um Morphems, Zellen oder T-Shirts zu fünfunddreißig Dollar pro Stück zu bestellen. Sie hat variable Kosten von 21 Dollar für jedes T-Shirt. Wie Sie sich vielleicht erinnern, entstehen variable Kosten, wenn Margie einen Verkauf hat, wenn sie eines ihrer T-Shirts produzieren muss . In ihrem Fall würden die variablen Kosten also das T-Shirt selbst und dann die Tinte umfassen , die die Siebvorführung verwendet wird. Wenn Sie das abziehen, erhalten Sie 14 Dollar übrig. Zu diesem Zeitpunkt verkauft Margie eine Menge von 550 T-Shirts. Ihr Umsatz liegt bei 19.250. Und ich habe das bekommen, indem die 550 T-Shirts mal fünfunddreißig Dollar nahm, dann die variablen Kosten, die ihnen jedes Mal entstehen , wenn sie T-Shirts verkauft hat, da Sie 550 T-Shirts verkauft haben, hatte sie je 21 Dollar hemd Die variablen Gesamtkosten betragen also 11.550. Das gibt ihr, was als Beitragsspanne übrig geblieben ist, was sein soll, wie viel Sie übrig haben, um zu den Fixkosten beizutragen und den Rest der Rentabilität zu verlassen. Da ihre Fixkosten 7 Tausend Dollar betragen, bleibt sie mit Betriebseinkommen oder einem Gewinn von 700 übrig . Wie Sie sich erinnern, wären Fixkosten etwa wie Miete das Gebäude oder das Gehalt des Managers des Social Screenshots. Das sind alles Fixkosten , weil sie diejenigen bezahlen muss, unabhängig davon, ob sie überhaupt strenge Hemden verkauft oder nicht. Werfen wir einen genaueren Blick auf die variablen und fixen Kosten. Denken Sie daran, dass diese als Kostenverhalten angesehen werden. Kosten, die nur anfallen wenn die Marge einen Verkauf tätigt , werden als variable Kosten bezeichnet. Sie können also sehen, dass wenn sie ein weiteres Hemd, 551 Hemden, verkauft , die variablen Kosten um weitere 21 Dollar steigen. Wenn sie ein Hemd weniger verkauft, 549 Hemden, wären das 11.529 US-Dollar an variablen Kosten. Es sind 549 Shirts mal 21 Dollar. Sie bemerken, wie Sie sehen können, dass die variablen Kosten jedes Mal, wenn sie einen Verkauf tätigt und um die Herstellung eines Hemdes gebeten wird, schrittweise steigen , die Fixkosten ändern sich nicht. Das ist ihre Schrei oder ihre Gehälter für sie an ihren Manager , so etwas. Und Sie merken, dass sie die gleichen siebentausend, siebentausend, siebentausend, siebentausend bleiben , solange sie sich innerhalb des relevanten Bereichs befindet. Einer der Begriffe , mit denen wir uns vertraut machen müssen , heißt die Beitragsmargenquote. Beitragsmargenquote ist der Prozentsatz der Beitragsmarge im Vergleich zu den Verkäufen. Mit anderen Worten, wie viel ist für jeden Dollar im Umsatz übrig als Beitragsmarge? Sie können dies erreichen, indem die Beitragsspanne nehmen und durch die Verkäufe dividieren. Beachten Sie, wenn Sie die Beitragsspanne von 14 und Punkt geteilt durch fünfunddreißig Dollar nehmen, erhalten Sie 40%. Das ist die Beitragsmargenquote. Sie können die Beitragsmargenquote von jeder Umsatzstufe aus abrufen. Nehmen wir es von, sagen wir 549 Einheiten. Wenn Sie also die Beitragsmarge bei 549 Verkäufen , also 7.686 USD, nehmen und sie durch den Umsatz auf diesem Niveau von 19.215 dividieren , erhalten Sie immer noch 40%. Solange Sie also eine Beitragsmarge dividiert durch Verkäufe verwenden, denselben Prozentsatz, solange es sich um das gleiche Mengenniveau erhalten Sie denselben Prozentsatz, solange es sich um das gleiche Mengenniveau handelt. Im Grunde zeigt Ihnen das nur den Prozentsatz der Beitragsmarge, den Umsatz. Wenn die Beitragsmarge also 40% beträgt, bedeutet dies, dass die variablen Kosten 60% des Umsatzes betragen müssen. Und das liegt daran, dass sich die variablen Kosten und die Beitragsspanne zusammen summieren, um Ihnen Ihre Umsatzerlöse zu erzielen. Wenn also einer 40% ist, muss der andere 60% betragen. Wir können feststellen, dass Verkaufseinheiten den Fixkosten zuzüglich des Betriebsergebnisses dividiert durch die Beitragsspanne entsprechen müssen den Fixkosten zuzüglich des . Wenn wir dies verwenden, können wir viele Analysen machen. Und eine dieser Schlüsselanalysen, die wir machen können , heißt Break-Even-Punkt. Der Break-Even-Punkt ist die Mindestanzahl von Verkäufen, die zur Deckung aller Kosten erforderlich sind. Dies ist eine wirklich wichtige Zahl , die für das Managementteam zu verstehen ist. Indem du den Break-Even-Punkt verstehst. Sie verstehen Nachhaltigkeit. Es hilft Managern, Investoren, Gläubigern, jedem, der wirklich versucht, das Unternehmen zu verstehen, bestimmen, was in Bezug auf den Umsatz benötigt wird , um die Gewinnschwelle zu erreichen. Wir können uns dies als Nachhaltigkeit des Unternehmens vorstellen. Wie werden sie sich auf lange Sicht des Geschäfts aufrechterhalten ? Da Break-Even-Punkt gleich 0 Gewinn oder 0 Betriebsertrag ist . Mit anderen Worten, das ist die Mindestanzahl von Verkäufen, die benötigt werden, um alle Ihre Kosten zu decken. Sobald Sie also alle Ihre Kosten übernommen haben, haben Sie 0 Gewinn. Sie haben keinen negativen Gewinn, was gut ist, aber Sie sind auch bei 0 nicht positiv. Und wir können das Betriebsergebnis auf 0 ändern. Und so wird die Formel zu Fixkosten plus 0 geteilt durch die Beitragsspanne. Und Mathematik, wir werden nur die 0 los und wir würden sagen, feste Kosten geteilt durch die Beitragsspanne. Anhand der Zahlen, die wir uns zur Verfügung haben, betragen die Fixkosten 7.014 USD die Beitragsspanne. 500 Shirts wären das Ergebnis. Wenn Margie also 500 Hemden verkauft, übernimmt sie alle ihre Kosten. Auch hier zeigt das ihr, auf welche Art von Umsatz sie erreichen muss, um ihr Geschäft aufrechtzuerhalten. Schauen wir uns dieses Beispiel an. Sagen wir, sie verkauft nur 480 Hemden. Ihr Nettoeinkommen betrug negativ 280 US-Dollar. Der Grund dafür ist, dass ihre Beitragsspanne unter den Fixkosten lag. Das Problem ist , dass sie sich immer noch 7 Tausend Dollar ausdenken muss. Was sie tun muss, ist einen Weg zu finden, diese zusätzlichen 280 Dollar zu finden, damit sie sie aus ihren Ersparnissen investieren kann. Sie könnte Gewinne aus den Vormonaten sparen. Sie könnte einen Kredit aufnehmen. Sie würde einen anderen Investor kriegen. Das sind alles Optionen für sie. Aber wenn man darüber nachdenkt, handelt es sich nur um kurzfristige Opsin-Optionen. Langfristig kann ein Manager oder Eigentümer eines Unternehmens nicht weiter Kredite aufnehmen oder Geld in ein Unternehmen stecken , das keine Gewinnschwelle erreicht. Dies ermöglicht ihr zu verstehen, in welcher Situation sie sich befindet und wohin sie kommen muss , um in ihrem Geschäft zu bleiben. Wenn sie 500 Hemden erreicht, klingt es vielleicht nicht nach Spaß, 0 Dollar Gewinn zu erzielen, aber sie deckt zumindest die Kosten und sie ist zumindest für den nächsten Monat da, um es zu versuchen machen Sie einen Gewinn. Was ist dann, wenn er einen Gewinn anstreben möchte? Nehmen wir an, sie möchte einen Gewinn von 4.900 Dollar erzielen. Nun, anstatt 0 zu setzen ist das gezielte Betriebsergebnis. Wir werden 4.900 setzen. Und das macht dich dazu, dass du 850 Shirts verkaufen musst. So kann sie sehen welche Art von Verkauf sie erreichen muss, um die angestrebte Rentabilität zu erreichen die angestrebte Rentabilität zu , die sie an Sie bringen möchte. Manchmal möchten Manager den Break-Even-Punkt und den Betrag der Verkaufs-Dollars anstelle der Anzahl der Einheiten bestimmen den Break-Even-Punkt und den Betrag der Verkaufs-Dollars anstelle der Anzahl , die sie verkaufen müssen. Im Fall von Margie möchte sie vielleicht wissen, wie viel Verkäufe in Dollar sie in ihrer Kasse haben muss, ihr Bankkonto aus Verkäufen, es hat gerade die Beitragsspanne geändert zur Beitragsmargenquote. Anstatt 14 zu verwenden, verwenden wir den Prozentsatz, den wir in der Beitragsmargenquote festgestellt haben . Mit den 40%, die wir zuvor gefunden haben, sehen wir, dass sie Waren im Wert von 17.500 US-Dollar verkaufen muss , um die Gewinnschwelle zu erreichen. Sie können damit Verkäufe und Dollar anstelle von Verkäufen in Einheiten anstreben . Mit anderen Worten, der einzige Unterschied zwischen dem Targeting von Verkäufen und Dollar gegenüber Einheiten, wenn Sie die Beitragsmarge ändern, die Beitragsmargenquote. 7 Tausend plus das angestrebte Einkommen von 4.900 dividiert durch 40%, was der Beitragsmargenquote entspricht, ergeben Ihnen 29.750. Das sind also die Verkäufe, die sie sammeln muss. Schauen wir uns das in einer Grafik an , um ein großes Bild zu machen. Das Verständnis des Break-Even-Punkts ist, dass wir alle Variablen, Fixkosten, variablen Kosten und den Umsatz darstellen. Beginnen Sie mit den Fixkosten. Also beginnen wir mit Fixkosten und wir werden es als eine gerade Linie setzen. Im Fall von Margie wären also 7 Tausend Dollar. Als Nächstes werden wir die variablen Kosten darstellen. Der Grund, warum ich mit variablen Kosten auf Fixkostenniveau angefangen habe , liegt darin , dass wir uns die Gesamtkosten ansehen wollen, nämlich die variablen Kosten plus die Fixkosten. Wir beginnen also bei 0 Verkaufseinheiten. Und auf dieser Ebene würden die variablen Kosten 0 betragen, aber die Fixkosten würden 7 Tausend Dollar betragen. Wenn wir dann mehr T-Shirts verkaufen, werden die variablen Kosten steigen. Wenn wir die Verkäufe dort hinzufügen. Wir sehen, dass die Verkäufe irgendwann die variablen Kosten an dem Punkt überholen werden variablen Kosten an dem Punkt überholen , an dem der Umsatz variablen Kosten zuzüglich der Fixkosten entspricht. Dort liegt unser Break-Even-Punkt. 17. Änderungen in Break Even Point: In unserem letzten Vortrag haben wir uns Marges kundenspezifischen Siebdruck angeschaut Marges kundenspezifischen Siebdruck und von Break-Even-Punkt erfahren. Und wir haben uns unsere Gewinn- und Verlustrechnung des Kostenvolumens angesehen. Was wir uns diesmal ansehen werden, ist , das gleiche Beispielunternehmen zu nehmen und zu sehen, was passiert ist, wenn Änderungen auftreten. Eine Sache, über die Sie im Geschäft und im Leben lernen , ist, dass Veränderungen immer passieren werden. Lassen Sie uns also einige Tools besorgen, um diese Änderungen zu analysieren und sehen, welche Auswirkungen sie haben. Margie-Zellen sind Siebdruckhemden für fünfunddreißig Dollar pro Stück. Die variablen Kosten sind die Kosten für das Hemd und die Tinte. Und das sind 21 Dollar und wir erhalten eine Beitragsmarge von je 40 USD. Jetzt verkauft Margie derzeit jeden Monat 950 dieser Hemden, was ihr ein operatives Einkommen mit einer Rentabilität von 6.300 verleiht . Ihr Break-Even-Punkt beträgt 500 Hemden. Die Managerin unseres Social Screenshots fand jedoch heraus, dass die Konkurrenten einen Verkauf durchführen und sie auch einen Verkauf durchführen möchte. Und das würde den Preis des Trikots von fünfunddreißig Dollar auf 31 Dollar senken. Margin betrachtet ihre neue Gewinn- und Verlustrechnung des Kostenvolumens , um einen guten Treibstoff für die Auswirkungen davon zu fühlen. Wenn sie den Preis von 35 auf 31 ändern, werden die Umsatzerlöse reduziert. Aber ihre variablen Kosten betragen immer noch 21 Dollar pro Stück. Dadurch wird der Gewinn von sechstausend, dreihunderttausend auf 2500 gesenkt . Jetzt sagt der Manager: Ja, aber halte eine Sekunde fest. Wenn wir den Preis fallen lassen und einen Verkauf haben, werden wir mehr Shirts verkaufen. Sie schätzt eine Zunahme der Anzahl der Hemden , die sie verkaufen würden, um etwa 10% . Wir müssen dies der Situation zwei hinzufügen, wir müssen die Menge erhöhen und den Preis fallen lassen. Wenn Sie die, die Änderung der Menge und den Preis bei 31 USD hinzufügen , erzielen Sie einen Umsatz von 32.395. Und die variablen Kosten sind jetzt um den Betrag pro Einheit gestiegen, aber um die Summe des Berges, denn jetzt verkaufen sie 1045 Shirts bei 21 Dollar statt 950. Der Gewinn hat sich von 2500 auf 3.450 erholt, kommt aber immer noch nicht auf die ursprünglichen 6.300 zurück. Und wirkt sich auch auf den Break-Even-Punkt aus. Denn wenn der Verkaufspreis gesenkt wird, bedeutet dies, dass Ihre Beitragsspanne reduziert wird und Sie nur eine Beitragsmarge von 10 USD haben. Und das bedeutet, dass Sie 700 Hemden verkaufen müssen, von fünfhundertsiebenhundert auf die Gewinnschwelle gestiegen ist. Marches entschied, dass sie diese Änderung nicht gemocht hat. Also will sie auf fünfunddreißig Dollar pro Stück zurückkehren und einfach dort bleiben und alles gleich behalten. Aber selbst wenn sie die Dinge gleich halten will, will die Welt das nicht unbedingt. Also findet sie heraus, dass der Preis für die T-Shirts, die sie verkauft, die Kosten für sie um ein paar Dollar steigen werden . Jetzt werden ihre variablen Kosten nicht mehr 21 Dollar betragen. Sie werden die dreiundzwanzig Dollar erhöhen. Sie verkauft die Kirche immer noch fünfunddreißig Dollar pro Stück. Aber jetzt hat sie einen Teil ihrer Beitragsspanne verloren , weil die variablen Kosten gestiegen sind. Wie sehr wird sich das auf sie auswirken? Nun, wir sehen, dass das ihren Gewinn von 6.300 auf 4.400 senken wird. Das bedeutet, dass sie mehr Hemden verkaufen muss , um die Gewinnschwelle zu erzielen, wenn Sie Mathematik machen, müssen 583,33$ Shirts verkauft werden. Wenn es jedoch um den Break-Even-Punkt geht, möchten Sie immer aufrunden. Selbst wenn es sich um eine niedrige Zahl von 0,33 handelt, können wir nicht nur 0,33 Shirts verkaufen, also müssen wir das auf die nächste Zahl aufrunden. 584 Hemden wären also die Mindestanzahl, die sie verkaufen muss , um die Gewinnschwelle zu erreichen. Wenn er auf 583 abrundet , wirst du keine Gewinnschwelle erreichen. Du wirst ein bisschen klein sein. Runden Sie also immer den Break-Even-Punkt auf. Jetzt ist Margie ein wenig besorgt darüber und so beschließt sie, dass sie vielleicht andere Bereiche finden möchte, um die Kosten zu senken weil sie versuchen möchte, sie aufrechtzuerhalten, wenn ihre variablen Kosten steigen versuchen möchte, sie aufrechtzuerhalten das gleiche Gewinnniveau , das sie zuvor hatte. Was sie tut, ist, dass sie sich umsieht und sagt: Nun, ich kann meine Fixkosten senken, wenn wir meine Miete neu verhandeln. Also verhandelt sie Ihre Miete neu und sie senkt sie um 700 Dollar. Jetzt hat sich ihre Beitragsspanne nicht geändert. Es ist immer noch niedriger als zuvor wegen der Änderung der variablen Kosten, aber ihre Fixkosten wurden reduziert. Wenn wir dies nun dem Mix für unsere Berechnung hinzufügen, sehen wir, dass ihr neuer Break-Even-Punkt nur 525 Hemden beträgt. Und sie hat sich noch nicht ganz von dem Gewinn erholt. Sie verdient immer noch weniger als die 6.300, die sie am Anfang war, aber es ist näher bei 5.100. dieser Vorlesung war es, zu demonstrieren wie Manager über diese Instrumente wie Break-Even-Punkt-Ziel, Nettoertrag, Kosten-Volumen-Gewinn-Gewinn - und Verlustrechnung verfügen. Wir können diese nutzen, um zu sehen welche Auswirkungen Änderungen auf unser Geschäft haben werden , und es wird uns helfen Entscheidungen zu treffen, wenn wir ein Gefühl dafür haben welche Auswirkungen diese Änderungen im Voraus haben werden. 18. Sales: Wie Sie vielleicht vermuten, verkaufen viele Unternehmen mehr als ein Produkt. Wenn Sie mehr als ein Produkt verkaufen, lernen wir ein neues Konzept namens Sales Mix. Und das ist ein Konzept, mit dem Sie wahrscheinlich schon vertraut sind. Grundsätzlich ist es nur ein Prozentsatz jedes Produkts, das Sie verkaufen, wenn Sie mehr als ein Produkt haben. Wenn Sie beispielsweise ein Restaurant haben und Sandwiches und Pizzascheiben verkaufen, wenn Sie 300 Sandwiches und 700 Scheiben verkaufen, das insgesamt 1000 Einheiten, verkaufen Sie. Nun, der Prozentsatz ist nur eine Aufschlüsselung der beiden. Mit 300 über 1000 erhalten Sie 30% Sandwiches und 70% Scheiben. Das ist also dein Verkaufs-Mix. 30%, 70 Prozent. Das ist alles was es ist. Und Sie können so viele Produkte haben wie Sie möchten, und Sie können nur einen Prozentsatz für jeden haben . Es sollte sich um 100% summieren , um alle Ihre Verkäufe abzudecken. Margin hat entschieden, dass sie neben dem Verkauf von T-Shirts auch benutzerdefinierte Siebdruckflaggen verkaufen möchte. Sie tut jetzt etwas weh und sie wollte damit einsteigen. Sie meint also, dass ihr Verkaufsmix 70% Hemden und 30% Flaggen sein wird . Schauen wir uns eine schnelle Gewinn- und Verlustrechnung an, die Hemden bei fünfunddreißig Dollar pro Stück. Und dann hat sie festgestellt, dass ihre variablen Kosten wieder bei 21 Dollar liegen werden. Sie hat eine Beitragsspanne von 14 US-Dollar. Also hat jedes Hemd, von dem sie sagt, dass sie 14 Dollar übrig hat , um zu den Fixkosten beizutragen. Die Flagge kann sie für 70 Dollar verkaufen. Die variablen Kosten werden höher sein. Es gibt viel größere. Und das sind also 40 USD pro Flagge für eine Beitragsspanne von 30 USD. Margin möchte es ihren Break-Even-Punkt herausfinden wenn sie dieses neue Produkt dem Mix hinzufügt. Wie Sie sich erinnern, sind die Gewinnschwelle Festkosten geteilt durch die Beitragsspanne. Wir haben jedoch zwei Beitragsmargen, 14,30 USD, in welchen verwenden Sie? Die Antwort ist, dass Sie einen Durchschnitt der Röhre nehmen möchten, aber einen gewichteten Durchschnitt der beiden machen möchten. Wenn Sie einen Umsatzmix machen, führen Sie die Fixkosten dividiert durch die gewichtete durchschnittliche Beitragsmarge durch. Wie haben wir diese gewichtete durchschnittliche Beitragsspanne erhalten? Wir wollen die Beitragsmarge mal den Umsatzmix nehmen . Erreicht diese Beitragsspanne beim Umsatzmix für jedes verkaufte Produkt. Wir haben die Flaggen und wir haben die Shirts. Der Verkaufs-Mix ist ein Mix von 7030. Die Beitragsspanne ziehen wir einfach aus der Tabelle über 14,30 US-Dollar und dann multiplizieren Sie die beiden zusammen und das gibt Ihnen die gewichtete durchschnittliche Beitragsspanne für jeden einzelnen und addieren sie einfach . In diesem Fall wird die gewichtete durchschnittliche Beitragsspanne 18,80 USD betragen. Wenn wir nun auf diese Weise auf die durchschnittliche Beitragsmarge zur Break-Even-Formel anwenden , sehen wir, dass wir 372,34 Hemden und Flaggen zusammen brauchen , um die Gewinnschwelle zu erreichen. Wir können 0,3 für einen Artikel nicht verkaufen. Break-Even-Punkte runden immer zusammen. Sie wollen wissen, wie viel dieser 373 Einheiten Hemden sein müssen. Wir multiplizieren es einfach mit dem Verkaufs-Mix, 70%. Das heißt also, wir müssen wieder 262 Shirts verkaufen , wir runden es zusammen. Und 112 Flaggen. Ein weiteres nützliches Werkzeug für Analyse, die als Sicherheitsmarge bezeichnet wird. Die Sicherheitsmarge ist eine ziemlich einfache Formel. Es geht nur darum, die tatsächlichen Verkäufe zu nehmen, mit anderen Worten, was Sie wirklich an die Kunden verkaufen , und subtrahieren davon den Break-Even-Punkt. Und das gibt dir dein Sicherheitsnetz. Es ist Ihre Sicherheitsmarge, was bedeutet, wie weit entfernt, wie viel größer sind Ihre tatsächlichen Verkäufe, als Ihr Break-Even-Punkt sein muss , um Ihre Kosten zu decken. Das sagt Ihnen also, wie viel Sie bei den Verkäufen sinken können, bevor Sie sich Sorgen machen müssen , in eine Verlustsituation zu geraten. In diesem Fall wissen wir, dass unsere tatsächlichen Verkäufe oder 950 Shirts gerade den Verkaufs-Mix ignorieren werden. Wir werden uns nur ein Produkt ansehen, während wir dieses neue Konzept lernen. Also 950 Hemden. Dann erfuhren wir, dass der Break-Even-Punkt 500 nicht-haarige, lustige Hemden abzüglich der Break-Even-Punkt bei 500 Hemden war lustige Hemden abzüglich der Break-Even-Punkt bei 500 Hemden was bedeutet, dass Sie einen Sicherheitsspielraum von 450 Hemden haben. Sie können Verkäufe und die Menge von 450 Shirts verlieren, bevor Sie an den Punkt kommen, an dem Sie in Gewinnschwelle sind und wenn Sie mehr verlieren, verlieren Sie Geld. Die Sicherheitsmarge gibt uns also das Sicherheitsnetz, das wir haben. Jetzt wollen Manager dies oft in Bezug auf Dollarbeträge sehen , wie weit ihre Dollarverkäufe sinken können, seit er Hemden kommt, also für fünfunddreißig Dollar multiplizieren wir einfach die 950 Hemden mal 35500 Shirts jetzt 35 und wir können den Dollarbetrag herausfinden, den wir verlieren können. Ratio kann uns helfen, Vergleiche anzustellen , da es die Dinge in Prozentsätze umwandelt. Die Marge des Sicherheitsverhältnisses besteht also nur die Sicherheitsmarge zu nehmen und ein Verhältnis zu erzielen, und die Sicherheitsmarge geteilt durch den Umsatz wird Ihre Formel für das marginale Sicherheitsverhältnis sein . Der Sicherheitsspielraum, den wir oben erfuhren , betrug 450 Shirts geteilt durch 950 Hemden, unser Umsatz. Wir bekommen 47,4%. Und das sagt uns nur, dass wir, anstatt uns die Anzahl der Hemden anzusehen, anstatt uns die Anzahl der Hemden anzusehen, als Sicherheitsmarge sinken können. Die Gewinnschwelle, es heißt nur der Prozentsatz des Umsatzes. Wir können also um 47% etwas über 47% sinken, bevor wir uns Sorgen machen müssen, Geld zu verlieren. Als wir die Dollar-Beträge auf 15.750 als Sicherheitsmarge und 33.250 als tatsächliche Verkäufe legten. Wir bekommen den gleichen Prozentsatz. Sie können es also in beiden Fällen tun, abhängig von der Situation, in der Sie sich befinden. Nun wird ein anderer Begriff, den wir für die Analyse eines Unternehmens verwenden können , der Grad der operativen Hebelwirkung genannt . Der Grad der operativen Hebelwirkung gibt an, wie stark das Betriebsergebnis ändern wird , wenn der Umsatz steigt oder sinkt. Wenn sich der Umsatz ändert, wie viel davon das Endergebnis erreichen wird, besteht die Formel für den Grad der operativen Hebelwirkung nur darin, die Beitragsmarge geteilt durch das Betriebsergebnis zu übernehmen . Gehen wir also zurück und schauen Marges benutzerdefinierten Siebdruck und seine ursprüngliche Gewinn- und Verlustrechnung der Beitragsspanne , mit der wir begonnen haben. Wir sind bei 950 Einheiten. Das sind die tatsächlichen Verkäufe , die sie hat. Und dann haben wir die variablen Kosten von je 21 US-Dollar und wir erzielen ein Betriebsergebnis von 6.300. So können wir dies nutzen, um zu bestimmen, wie der Grad der operativen Hebelwirkung nur die Beitragsspanne von 13.300 dividiert durch das Betriebsergebnis von 6.300 annehmen die Beitragsspanne von 13.300 wird. Wenn wir dies tun, erhalten wir einen Grad an operativer Hebelwirkung von 2.11. Das bedeutet, dass sich für jeden Umsatz, der sich ändert, steigt oder sinkt, das Betriebsergebnis, der Gewinn, der Boden, um das Doppelte um 2,11 US-Dollar ändern wird. Wenn sich mein Umsatz also um 1% ändert, wird das Betriebsergebnis um mehr als das Doppelte von 2,11% steigen . Wenn mein Umsatz um 10% steigen würde, würde mein Betriebsergebnis um 21 1% steigen. Veränderung des Umsatzes in Dollar bedeutet eine Veränderung des Betriebsergebnisses um mehr als 2 USD. Jetzt ist dies eine gute Sache , ein hohes Maß an operativer Hebelwirkung zu haben , wenn Sie Ihren Umsatz steigern. Mit anderen Worten, wenn Ihr Umsatz sinkt als der Gewinn schneller sinkt Wenn Sie einen Dollar an Umsatz verlieren, verlieren Sie 2 US-Dollar an Gewinn. Es hängt also wirklich von der Situation ab , ob der operative Hebel für Sie oder gegen Sie funktioniert oder nicht . Es ist jedoch wichtig , dass Manager ihre betriebliche Hebelwirkung verstehen. So können sie das Risiko durch Änderungen verstehen , die sie in ihrem Geschäft vornehmen könnten. 19. Preisgestaltung: In dieser Vorlesung werden wir die Preisgestaltung in Betracht ziehen. Die Preisgestaltung ist eine sehr wichtige und sehr komplizierte Entscheidung , die das Management treffen muss. Was wir uns ansehen werden, ist nicht die gesamte Preisentscheidung, sondern vielmehr die Entscheidung, die auf den Informationen basiert , die die Buchhaltung und Berichterstattung von Führungskräften liefern können. Es ist also eines der Elemente, die Teil des Preisprozesses sind. Wir werden uns sowohl langfristige als auch kurzfristige Preisentscheidungen ansehen. Betrachten wir zunächst die langfristige Preisgestaltung. Grundsätzlich unser regulärer Preis, was bedeutet, dass unser regulärer Preis alle Kosten decken muss. Mit anderen Worten, alle Kosten müssen langfristig gedeckt werden. Es gibt zwei Strategien in unserer langfristigen Preisentscheidung. Und eine getroffene Strategie basiert auf Kosten plus und dann auf Kosten plus, wir nehmen einfach die Kosten und fügen ihm einen gewünschten Gewinn hinzu, und das wird unser Preis sein. Die andere Option ist die Zielkalkulation. In diesem Fall bestimmt der Markt den Preis. Also legen wir den Preis überhaupt nicht fest. Der Markt legt den Preis fest. Aber wir müssen unseren gewünschten Gewinn zurückziehen , um zu sehen, ob die Kosten, die wir erwarten niedrig genug sein werden, um den Gewinn zu erzielen, den wir wollen. Diese beiden Strategien werden auf der Situation basieren , in der wir uns befinden. Nicht wirklich eine Wahl zwischen den beiden, aber was die Situation ist, schauen wir uns diese genauer an. Und die Kosten plus die Gesamtkosten werden unabhängig davon übernommen, wie sie sein mögen, und wir addieren einfach den gewünschten Gewinn. Jetzt funktioniert das für uns, weil wir der Verkäufer sind und die Macht haben, den Preis zu kontrollieren. Der Grund, warum wir Befugnisse haben, weil es in diesen Situationen keine Ersatzprodukte gibt. Zielkalkulation ist eine Situation, in der der Käufer, was bedeutet, dass der Markt die Macht über den Preis hat. Es gibt also normalerweise viele Ersatzstoffe da draußen. Schauen wir uns ein paar Beispiele für die Preisgestaltung und diese Situation an. Wir werden die Entscheidung in Betracht ziehen, Star Wars-Actionfiguren und eine unserer Fabriken zu machen . Dies wird uns in Form von Anwaltskosten kosten und es wird uns auch kosten, um über die Ausrüstung zu verfügen , die für die Erstellung der Aktionszahlen erforderlich ist. Wir gehen davon aus, dass wir 10 Millionen Dollar investieren müssen , um die Star Wars-Aktionszahlen zu erstellen. Wir gehen jedoch davon aus, 2.000.500 Tausend Einheiten zu verkaufen. Die Kosten pro Zahl und die variablen Kosten wären kein Beispiel dafür , dass Materialien ein variabler Preis 1,50 USD pro Zahl wären. Die Fixkosten 3.000.250 Tausend pro Jahr. Wir wollen eine Rendite von 10% bei der Investition in Höhe von 10 Millionen US-Dollar erzielen. Was funktioniert zunächst besser für uns Kosten plus die Zielkalkulationssituation? Nun, das ist wahrscheinlich eine Situation für Kosten plus. Es gibt keinen wirklichen Ersatz für Star Wars-Actionfiguren. Da es keinen Ersatz für unser Produkt gibt, können wir den Preis wählen. Wir haben die Macht, den Preis festzulegen, wo ein Preisgeber mit Kosten plus, wir addieren nur alle Kosten sind variable Kosten würden 2.000.500 Tausend bei je 1,50 USD betragen. Fixkosten 3.000.250 Tausend. Unsere Gesamtkosten würden also 7 Millionen betragen. Da wir eine Rendite von 10% wollen, sind das eine Million Dollar. Unsere Umsatzerlöse müssen also 8 Millionen US-Dollar betragen. Wenn wir das durch die erwarteten 2.000.500.000 teilen , würde unser Verkaufspreis pro Einheit 3,20 US-Dollar betragen. Wir können dies aus einer alternativen Perspektive betrachten. Schauen wir es uns pro Einheit an. Wenn wir uns dies pro Einheit ansehen, wissen wir, dass unsere variablen Kosten 1,50 USD betragen. Also müssen wir nur unsere Fixkosten und die Gesamtkosten übernehmen, sie durch zwei Hauptfünfhundert, zehnhundert Einheiten teilen , um Fixkosten von jeweils 1,30 US-Dollar zu erhalten. Unsere Gesamtkosten oder 2,80 USD. Wenn wir einen Gewinn von einer Million Dollar wollten, bedeutet das, dass wir 0,40 Dollar pro Einheit wollen . Wir haben gerade die Millionen Dollar genommen und durch 2.000.500 Tausend Einheiten geteilt . Unser Verkaufspreis muss also 3,20 USD betragen. Diese Ansätze, einer ist nur ein totaler Ansatz und einer ist nur ein Ansatz pro Einheit. Du bekommst das gleiche Ergebnis. Beide nehmen die Kosten und fügen den gewünschten Gewinn hinzu, und darum geht es bei Kosten plus Preisen. unserer zweiten Situation entscheiden wir, dass wir Star-Battle-Actionfiguren verkaufen werden. Wir schauen uns die Situation an. Und mit Star Battle ist das eine generische Actionfigur. Und deshalb erwarten wir Konkurrenz. Und weil wir uns in diesem wettbewerbsorientierten Markt generischen Aktionszahlen befinden, können wir für jede Aktionszahl am meisten 3 US-Dollar erhalten. Wir müssen 10 Millionen Dollar in unsere Fabrik investieren. Wir hatten die gleichen Fixkosten und variablen Kosten pro Aktionszahl. Wir haben einen gewünschten Gewinn von 10%. Zielkalkulationssituation. Wir legen den Preis nicht fest. Der Preis ist bereits vom Markt für uns festgelegt, jeweils 3 US-Dollar. Wir wollen nur wissen, ob die Kosten niedrig genug sein werden , damit dies für uns funktioniert. Wenn wir die Einnahmen nehmen, je 3 USD, 252.000.500 Tausend Einheiten, das 7.000.500 Tausend. Dann. Vergleichen Sie das mit dem Gewinn, den wir wollen, Domainwissen und Gewinn. Das bedeutet, dass die Kosten 6.000.500 Tausend US-Dollar betragen müssen. Betrachten wir jedoch die erwarteten Kosten von früher, sehen wir, dass die variablen Kosten oder 3.000.750 Tausend und Fixkosten 250 bleiben. Also unsere Gesamtkosten zu diesem Zeitpunkt oder 7 Millionen US-Dollar, wenn wir uns dies ansehen und feststellen , dass wir festgestellt haben , dass unsere Kosten höher sind als die, was für uns funktioniert, damit wir dieses Produkt verkaufen. Was wir dann tun können, ist eins, wir können den Gewinn reduzieren, den wir wollen. Wir sind bereit, weniger Gewinn zu akzeptieren. Wir können versuchen, einige Möglichkeiten zur Kostensenkung zu finden und diese Kosten von 7 Millionen US-Dollar auf diese gezielten 6.000.500 Tausend zu senken. Dann wäre die dritte Option, dies nur zu injizieren und die Option weiterzugeben. Verkaufen Sie diese Action-Finger nicht, suchen Sie nach einer anderen Gelegenheit. Wir können dies auch von einer Basis pro Einheit betrachten , ist das gleiche Ergebnis. Es ist nur so, dass wir es aus der Perspektive pro Einheit betrachten. Der Umsatz beträgt 3 US-Dollar , da wir jede Einheit basierend auf dem Marktpreis für 3 US-Dollar verkaufen werden. Wenn wir den gewünschten Gewinn erzielen, 1 Dollar und teilen ihn durch die 2.000.500.000, erhalten wir 0,40 US-Dollar. Unsere Zielkosten müssten also 2,60 USD pro Einheit betragen. Wir sehen, dass 7 Millionen Dollar unsere erwarteten Kosten sind, und das gibt uns 2,08 Dollar pro Einheit. Es gibt keinen Unterschied zwischen diesen beiden, außer dass man sich die Gesamtkosten in einem betrachtet, der einen Betrag pro Einheit betrachtet. Eine andere Situation, die häufig auftritt, ist das, was sie als Sonderbefehle bezeichnen, kurzfristige Entscheidungsfindung. In dieser Situation wurden wir für ein einmaliges Angebot zu einem Sonderpreis angesprochen . Anstatt beispielsweise nur eine Actionfigur zu kaufen, möchten sie vielleicht Masse für ihre Einzelhandelsgeschäfte kaufen und Tausende unserer Actionfiguren kaufen. In diesem Fall zahlen sie uns nicht unseren normalen Preis. Wir müssen eine Strategie entwickeln diese Sonderaufträge zu prüfen. Nehmen wir an, wir haben festgestellt, dass wir eine Laden-Kampf-Actionfigur machen werden. Und wir haben ein Sonderangebot von einem Einzelhandelsgeschäft, das uns 20 Tausend Einheiten kaufen möchte. Jetzt zahlen sie nicht die normalen 3 Dollar weil sie 20 Tausend Einheiten kaufen, sie sind bereit, jeweils 1,60 Dollar zu zahlen. Auch hier sind die variablen Kosten und Fixkosten die gleichen wie zuvor. Wenn wir uns das von einer reflexartigen Reaktion ansehen und sagen, naja, kostet die Variable 3.000.750 Tausend. Die festen Kosten oder 3.000.250 Tausend. Das gibt uns Gesamtkosten von sieben Millionen, insgesamt sieben Millionen Dollar geteilt durch 2 Millionen in 500 Tausend Einheiten. Das bedeutet, dass jede Stückkosten 2,80 USD betragen. Sollten wir 1,60 Dollar nehmen? Und vielleicht die reflexartige Reaktion, unsere anfänglichen Impulse auf, um nein zu sagen. Aber darum geht es bei der inkrementellen Analyse nicht alles. Das ist keine kurzfristige oder spezielle Angebotssituation. Nun, wir müssen einen Vergleich zwischen unseren beiden Alternativen betrachten , nämlich dieses Angebot anzunehmen oder dieses Angebot nicht anzunehmen. Sie nennen das inkrementelle Analyse. inkrementelle Analyse ist eine Analyse einer Entscheidung, die auf den Unterschieden zwischen den Alternativen basiert . Bei einer inkrementellen Analyse möchten wir uns nur auf die relevanten Kosten konzentrieren. Relevante Kosten sind Kosten, die in Zukunft entstehen werden. Wir suchen nicht nach früheren Kosten , weil wir diese nicht ändern können. Kosten gesucht, die sich zwischen den Alternativen unterscheiden. Relevante Kosten sind nur hilfreich, wenn sie sich zwischen unseren Entscheidungen unterscheiden. Zum Beispiel, wenn Ihre Schulden versuchen, sich zwischen zwei Autos zu entscheiden und beide vier Türen sind, weil das gleich ist. Es hilft Ihnen nicht, sich zwischen den beiden Autos zu entscheiden. Aber wenn ein Auto 30 Meilen pro Gallone bekommt und dann erhält ein Auto 35 Meilen pro Gallone. Das ist ein Unterschied und das könnte Ihnen helfen, Ihre Entscheidung zu treffen. müssen wir also im Hinterkopf behalten. Wir suchen nach Unterschieden zwischen den Alternativen. Also lasst uns zurückgehen und uns die Kampf-Actionfigur des Ladens ansehen , das Sonderangebot. Was sind unsere beiden Alternativen? Was sind unsere beiden Möglichkeiten? Wir können das Angebot entweder ablehnen oder das Angebot annehmen. Wenn wir das Angebot ablehnen, wird ein Umsatz von 0 erzielt. Sie werden uns nicht bezahlen , weil wir ihr Angebot abgelehnt haben. Wenn wir es akzeptieren, erzielen wir einen Umsatz von 32 Tausend US-Dollar. Jetzt sind die variablen Kosten 0, wenn wir sie ablehnen , weil so variable Kosten funktionieren. Sie treten nur auf, wenn wir, wenn wir eine unserer Actionfiguren herstellen, zum Beispiel die Plastik- und Actionfigur nehmen. Wenn wir uns entscheiden, das Angebot weiterzugeben, verwenden wir keinen Kunststoff. Und wenn die Beitragsspanne dann positiv beeinflusst wird, wenn wir um 2 Tausend US-Dollar akzeptieren , was ist mit den Fixkosten? Nun, normalerweise werden Fixkosten ignoriert. Und diese Entscheidungen, und der Grund ist, dass Sie 3.000.250 Tausend Dollar zahlen müssen , ob Sie die Aktionszahlen machen machen Sie nicht die Aktionszahlen. Es kann jedoch einige Fixkosten geben, die in dieser Situation unterschiedlich sein werden , da der Käufer ein ausländischer Käufer ist Wir müssen einen speziellen internationalen Versand bezahlen . Das zusätzliche 1000 USD und der Versand sind also feste Kosten. Und es ist anders zwischen den beiden Alternativen. Ignorieren Sie also die normalen Fixkosten, weil Sie sie bezahlen , unabhängig davon, ob Sie ablehnen oder akzeptieren. Es gibt also keinen Unterschied. Aber schließen Sie die Fixkosten ein, die sich unterscheiden. In diesem Fall sind die einzigen Fixkosten , die sich unterscheiden, der Versand. Sollten wir dieses Angebot annehmen? Nun, es gibt zwei Fragen , die wir uns stellen müssen, und beide müssen ja sein damit es sinnvoll ist, sie zu akzeptieren. Wir haben bereits den ersten gefragt, deckt das Angebot die inkrementellen Kosten ab? Und weil der Umsatz höher sein wird als die inkrementellen Kosten, diese Kosten, die sich um 1000 US-Dollar unterscheiden, dann werden wir zusätzliche 1000 US-Dollar haben, wenn wir es akzeptieren. Die zweite Frage gibt es dann, gibt es zusätzliche Kapazität in unserer Fabrik? Wenn wir 2.000.500.000 Actionfiguren machen und das ist alles, was wir machen können. Das ist die maximale Kapazität und wir verkaufen sie alle. Wenn wir also die maximale Kapazität verdienen und jeden einzelnen von ihnen verkaufen, es keinen Sinn ein Angebot von 1,60 USD pro Action Finger anzunehmen , weil wir es ergreifen müssten abseits unserer normalen, von unseren normalen Verkäufen von 2.000.500 Tausend. Wenn unsere Fabrik jedoch über zusätzliche Kapazität verfügt, könnte unsere Fabrik 3 Millionen Aktionszahlen erzielen , wenn wir wollten. Beides. Beide Fragen müssen ja lauten. Wenn wir dies nun aus einer pro Einheit betrachten wollen einer pro Einheit betrachten ist dies wirklich dasselbe. Es geht nur um einen Betrag pro Einheit. Die Einnahmen und Alex 60, ihre variablen Kosten betragen jeweils 1,50 USD. Das lässt uns mit zusätzlichen 0,10 Dollar übrig. Da unsere Fixkosten 1000 USD an zusätzlichem Versand betragen, müssen wir dies nur in einen Betrag pro Einheit umwandeln. Da es 20 Tausend Einheiten gibt, sind das jeweils 0,05 Dollar. Unser Betriebsergebnis würde also von jeder Einheit um 0,05 USD beeinflusst . In dieser Vorlesung betrachten wir die Preisgestaltung sowohl aus langfristiger oder regulärer Preisperspektive als auch aus kurzfristiger Sicht des Sonderangebots. 20. Kurzfristige Entscheidungsfindung: In diesem Vortrag werden wir uns mit anderen kurzfristigen Entscheidungssituationen befassen anderen kurzfristigen Entscheidungssituationen in denen sich das Management befindet. Dazu gehören das nicht fortlaufende Geschäftssegment, jetzt kaufen oder verkaufen oder weiterverarbeiten. Die erste Situation ist das nicht fortlaufende Geschäftsfeld. Was ist zunächst ein Geschäftsfeld? Und das bedeutet wirklich jede Methode oder jedes Segment oder Teil Ihres Unternehmens, bei dem Sie Ihr Unternehmen aufteilen möchten. Manager können ihr Geschäft auf verschiedene Arten nach Produkttyp, nach geografischem Standort und Geschäftsfunktion aufteilen verschiedene Arten nach Produkttyp, . Dies sind alles Optionen, die üblicherweise als Geschäftsbereiche verwendet werden. Also ein Geschäftssegment in Mangel wie Sie Ihr Unternehmen aufteilen möchten. Und es gibt normalerweise ein Unternehmen verschiedene Arten aufgeteilt werden kann. Dann müssen wir entscheiden, ob wir einfach weiter zu einem unrentablen Geschäftsfeld fahren sollten . Und wenn es etwas unrentabel ist, möchten Sie es natürlich nicht einfach, Sie möchten es einstellen. Dies müssen wir jedoch aus einer inkrementellen Analyse betrachten , da wir unser Geschäft unerwartet verletzen können. Schauen wir uns dieses Beispiel an. Wir haben ein Unternehmen und sie haben uns diese Informationen, diesen Bericht, zur Verfügung gestellt. Und es zeigt uns, dass unser Unternehmen, das drei verschiedene Produkte herstellt, Rasenmäher, Kettensägen und Zittern, eines der Geschäftsbereiche hat, die auf dem Produkttyp basieren , das negativ zu sein scheint betriebliches Einkommen. Diese negative Rentabilität von 38.000 Managern und anderen Abteilungen war der Meinung, dass das Beste ist, die Trimer-Division loszuwerden. Und wenn wir die Tremor-Division loswerden, würde das logischerweise unser Betriebsergebnis um 38.000 steigen lassen würde das logischerweise unser Betriebsergebnis um 38.000 steigen lassen. Was wir sehen werden , ist, dass es uns tatsächlich schadet, sie in die Trimer-Division zu bringen. Wenn Sie sich diesen Jahresabschluss ansehen, haben Sie festgestellt, dass dies uns kein Kostenverhalten gibt. Wir verstehen, dass sich variable Kosten und Fixkosten unterschiedlich verhalten. Unsere Fixkosten werden da sein, unabhängig davon, ob wir den Tremor verkaufen oder nicht. Wir müssen also einen weiteren Bericht erhalten, der uns Kostenverhalten zeigt. Also hier ist eine weitere Gewinn- und Verlustrechnung. Und was wir tun, ist, dass wir nur sagen, dass wir uns mit dem Kostenverhalten befassen, anstatt die Kosten für verkaufte Waren , Verkaufs- und Betriebskosten zu betrachten. Jeder Preis ist also eine Variable. Kosten werden zusammengestellt Die Kosten werden zusammengestellt und für variable Kosten und indirekte Kosten ins Spiel gesetzt. Das ist ein Fixpreis, der den Fixkostenbereich legt. Wenn wir uns das ansehen, überlegen wir, was passieren würde, wenn wir die Erschütterungen aufgrund des Kostenverhaltens beseitigen würden. Wenn wir also die Erschütterungen beseitigen, werden wir offensichtlich die Verkäufe aus den Erschütterungen eliminieren und die variablen Kosten eliminieren . Aber dann taucht eine Frage auf. Was ist mit den Fixkosten? Wir verstehen, dass, wenn wir feste Kosten haben, diese möglicherweise nicht alle beseitigt werden. Wir müssen also weitere Einzelheiten zu unseren Fixkosten erfahren und verstehen , welche Kosten verschwinden werden, wenn wir die Erschütterungen loswerden , in denen die Kosten bleiben werden. Die vermeidbaren Kosten sind Kosten, die verschwinden , wenn die Zittern oder eingestellt werden. Was ist in vermeidbaren Kosten enthalten? Nun, immer sind die variablen Kosten vermeidbar, aber das haben wir bereits gesehen. Wir haben, wir haben die variablen Kosten aufgehoben. Und manchmal sind die Fixkosten je nach Situation vermeidbar. Wenn wir uns also unsere Liste unserer Fixkosten ansehen, sehen wir, dass das Gebäude Leasing, Ausrüstung, Leasing, Werbung, Make-up, unsere Fixkosten, naja, das Gebäude am wenigsten unvermeidlich ist. Das wird also da sein. Die Ausrüstungslease. Wir können 32 Tausend und Ausrüstung vermeiden , die nur zum Zittern verwendet wird, also hören wir auf, die Erschütterungen zu machen. Wir würden die 32 Tausend und Ausrüstungslease für die Tremor-Ausrüstung vermeiden , die Werbung, die wir 45 Tausend vermeiden könnten. Und der Grund ist, dass es Werbung gibt , die nur Werbetreibende für die Erschütterungen gibt und wir damit aufhören würden. Unsere vermeidbaren Gesamtkosten würden also siebzigtausendeinhundertzweiundsechzigtausend Fixkosten betragen, 77 Tausend vermeidbar. Das bedeutet, dass wir 85.500 haben würden. Das wäre unvermeidbar. Die 85.500, die jetzt unvermeidbar sind, müssen also aufgeteilt und in die anderen Abteilungen gestellt werden, in die Abteilungen Mähwerke und Kettensägen gebracht werden, da wir nicht mehr die Tremor-Division haben werden absorbieren diese Kosten. Betrachten wir das jetzt, da wir die Fixkosten in den Erschütterungen übernommen und in die Mähwerke und Kettensägen verlegt haben. Diese unvermeidbaren Fixkosten bringen jetzt zwei zusätzliche Kosten und diese Divisionen hinzu. Und was wir sehen ist, dass unser gesamtes Betriebsergebnis tatsächlich geschädigt oder reduziert wurde. Wenn wir uns die Ausgangssituation ansehen, als wir uns den ersten Jahresabschluss anschauten, sahen wir, dass unser Betriebsergebnis 2.024.500 betrug. Jetzt schauen wir es uns an, wenn das Zittern beseitigt wird, und wir sehen, dass es auf 1.000.977 Tausend gesunken ist. Der Grund dafür ist, dass wir die Beitragsspanne verloren haben, die wir früher geleistet haben , als wir an Erschütterungen verkauften. Und wir haben nicht alle Kosten beseitigt , die Fixkosten waren. Wir haben nur einen Teil der Fixkosten losgeworden. Das Verständnis des Kostenverhaltens hilft Ihnen, Entscheidungen zu treffen, z. B. ob Sie das Geschäftssegment einfach fortsetzen sollten oder nicht. Betrachten wir dies aus einer inkrementellen Analyse , in der wir zwei Möglichkeiten haben. Das ist also die gleiche Situation. Anstatt es von jedem unserer Produkte zu betrachten , betrachten wir es nur aus den beiden Optionen. Setze die Erschütterungen fort oder beseitige die guten Erschütterungen. Und wir sehen, dass durch die Fortsetzung des Zitterns die Verkäufe erzielt werden, natürlich die variablen Kosten bekommen. Und wir haben alle Fixkosten. Wenn wir die Erschütterungen beseitigen, werden wir am Ende die Verkäufe und die variablen Kosten loswerden, aber wir werden nur 77 Tausend der Fixkosten loswerden und uns 85.500 übrig lassen. Das bedeutet, dass unser Betriebsergebnis um 47.800 geschädigt wird. Obwohl die Fortsetzung uns negative 38.000 bringt, wird es uns, wenn wir eliminieren, um 85.800 sinken. Das bedeutet, dass unser Unterschied darin besteht, dass wir es besser machen , indem wir die Erschütterungen von 47.800 fortsetzen. Das Verständnis des Kostenverhaltens kann uns helfen eine schlechte Entscheidung zu treffen, ob wir ein Geschäftssegment eliminieren wollen oder nicht. Unsere nächste kurzfristige Geschäftsentscheidung ist die Situation, ob ein Produkt oder ein Komponentenprodukt hergestellt oder nicht hergestellt werden soll oder nicht. Unsere Firma ist ich verbinde und wir stellen Ohrhörer her. Und wir produzieren derzeit eine Million Einheiten. Die Gesamtkosten, um die Ohrhörer 4 US-Dollar für ein Material zu verdienen , das einen variablen Preis ist, direkte Arbeitsstunden, 0,50 USD, Das ist ein weiterer variabler Preis. Und die variablen Fertigungsgemeinkosten kosten 1,50 US-Dollar für jeden Ohrhörer. Das sind also alle drei unsere variablen Kosten. Dann haben wir einige feste Kosten, F 4 Millionen Dollar. Wenn wir uns das bei einem Betrag pro Einheit ansehen, das 2 Dollar pro Ohrstöpsel. Wir haben ein Angebot von externen Herstellern, die besagen, dass sie die Ohrstöpsel für uns jede Woche für 7 Dollar herstellen werden . Wenn wir dies bedenken, der Knierack oder erste Reaktion darin, alle unsere Kosten zu summieren. Das Hinzufügen eines Holocaust bringt uns auf 8 Dollar. Die Ohrhörer, die sie anbieten , um für uns für 7 Dollar zu verdienen. Also sagen wir, okay, nun, es ist billiger, die Ohrhörer von einem Außenseiter zu kaufen. Wie denken Sie daran, dass wir das Kostenverhalten berücksichtigen müssen. Fixkosten und variable Kosten werden sich in dieser Situation nicht gleich verhalten, wir müssen uns die inkrementelle Analyse ansehen , um diese Bestimmung zu treffen. Bei der inkrementellen Analyse möchten wir uns zwei Alternativen ansehen. Einer macht einen zum Spionieren. Wenn wir also die Ohrhörer herstellen, kostet es uns 6 US-Dollar an variablen Kosten 4 USD plus 1,50 USD zuzüglich 0,50 USD, das sind 6 US-Dollar. Wenn wir das Angebot annehmen , wären das 7 US-Dollar. Die 7 Dollar pro Einheit, die 40 Millionen, die das Produkt vom externen Dritthersteller kaufen , würden uns 14 Millionen kosten. Variable Kosten oder 12 Millionen. Was ist mit den Fixkosten? Auch hier müssen wir feststellen , in welchen Kosten verbleiben werden und welche Kosten verschwinden werden. Die Fixkosten für die aktuelle Situation der Herstellung der Ohrhörer und des Hauses betragen 4 Millionen Dollar. Wenn wir sie von einem Dritten kaufen, werden wir einen Teil der Ausrüstung loswerden. Und was das tun wird, ist, dass unsere Fixkosten gesenkt werden, aber nicht insgesamt, nur um 500 Tausend. Jetzt schauen wir uns unsere Gesamtkosten an. Opportunitätskosten sind, wenn wir einen Vorteil aufgeben, wenn eine Entscheidung über eine andere getroffen wird. Ein anderes Konzept, das bei diesen Entscheidungen wichtig ist , wird als versenkte Kosten bezeichnet. Versenkte Kosten sind Kosten, die in der Vergangenheit entstanden sind. Obwohl wir die Maschinen gekauft haben , um diese Ohrstöpsel herzustellen, wollen wir die Kosten, die wir in der Vergangenheit bereits für den Kauf dieser Maschinen ausgegeben haben, nicht berücksichtigen . Wir wollen uns nur anschauen, welche Auswirkungen unsere Entscheidung in der Zukunft hat. Vergangene Kosten nennen sie also versenkte Kosten. In unserer Situation stellt das Management fest, dass sie den zusätzlichen Platz einnehmen können , der jetzt zur Herstellung von Ohrhörern in der Fabrik verwendet wird. Und sie können diesen Raum an einen anderen Hersteller vermieten , der nach Platz sucht. Mit anderen Worten, sie können einen Teil ihrer Fabrik an Dritte untervermieten , und das würde 2.000.500 Tausend Dollar einbringen. Das nennen wir Opportunitätskosten. Wenn wir das Produkt weiterhin herstellen, erhalten wir keines dieser 2.000.500 Tausend. Aber wenn wir uns entscheiden einem externen Hersteller zu kaufen, wird das den Platz freigeben und die Möglichkeit bieten. Und diese 2.000.500.000 Dollar werden unsere Kosten und unsere Fabrik um 2.000.500 Tausend senken . Wenn wir die Opportunitätskosten berücksichtigen, sehen wir, dass dies die Nettokosten senkt und kostspieliger ist, das Produkt weiterhin herzustellen. Verständnis der Opportunitätskosten ist für Manager wichtig da dies Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung haben kann. Unser endgültiges Entscheidungskonzept, das wir uns heute ansehen werden, ist die Zelle wie sie ist oder weitere Entscheidungen verarbeiten. So durchlaufen Produkte oft einen Prozess und Sie können sie jederzeit verkaufen. Sie könnten eine Milchfarm nehmen, wo sie Milch haben , und sie könnten diese in Käse oder Joghurt verwandeln. Sie könnten es jederzeit weiter verarbeiten und verkaufen. Erdölöl könnte in Diesel umgewandelt werden, der dann in Gas zu Düsenkraftstoff umgewandelt werden könnte. Ein anderes Beispiel sind unfertige Möbel, die ebenso verkauft werden könnten wie unsere lackierten und zu einem höheren Preis verkauft werden. Und dann haben wir endlich ganze Erdnüsse und landwirtschaftliche Produkte und wir können das nehmen und verkaufen, wie es ist, oder wir können sie verkaufen, geschält werden zerkleinert, unsere Verzinnung, um sie als Erdnussöl weiter zu verarbeiten. Der Punkt ist, dass wir feststellen mussten ob die zusätzlichen Kosten für den weiteren Prozess sein werden als die zusätzlichen Einnahmen , die wir aus dem raffinierteren Produkt erzielen können . In unserem Beispiel haben wir Erdnüsse und unsere Fabrik kann sie entweder schalen und verkaufen, oder sie könnten sie zerkleinert verkaufen, um sie in Rezepten verwendet zu werden. Der geschätzte Umsatz, wenn wir sie beschossen verkaufen, beträgt 50 Tausend Einheiten. Wenn wir sie zerquetschen, erwarten wir, 40 Tausend Einheiten zu verkaufen. Der Preis wird 5 Dollar betragen. Wenn wir sie beschossen verkaufen, 7 Dollar. Wenn wir sie zerkleinert verkaufen, kostet es uns zusätzliche 0,75 Dollar pro Beutel, um die Erdnüsse zu zerkleinern. In unserer inkrementellen Analyse haben wir also zwei Möglichkeiten. Cell verkauft sie jetzt, da geschälte Erdnüsse weiterverarbeitet werden und als zerkleinerte Erdnüsse verkauft werden. Die Einnahmen, die wir erzielen würden, wenn wir sie jetzt verkaufen würden, betragen 250 Tausend. Die Einnahmen, die wir erzielen würden, wenn wir sie als zerkleinerte Erdnüsse verkaufen würden, wären 40 Tausend Säcke zu je 7 Dollar oder 280 Tausend. Wir haben zusätzliche Kosten wenn wir sie zerquetschen wollen, und das ist fünfundsiebzig Cent Einheit bei 40 Tausend Einheiten, das sind siebenunddreißigtausend, fünfhundert Dollar. Aber wir wollen uns nur die Auswirkungen auf das Betriebsergebnis ansehen , wenn wir sie jetzt verkaufen, würden wir 250.000 einbringen. Wenn wir sie weiter verarbeiten, 242.500. Es scheint, dass die Kosten für die Zerkleinerung der Erdnüsse höher sind als die zusätzlichen Einnahmen, die wir die Zelle so machen würden , wie sie ist oder verarbeitet werden. Weitere Situationen, der entscheidende Schlüssel dazu besteht darin, festzustellen, ob die zusätzlichen Kosten für die Verarbeitung höher sein werden als die Einnahmen , die wir aus zusätzlicher Verarbeitung erzielen werden oder nicht . 21. Einführung in die Budgetierung: In diesem Vortrag beginnen wir unsere Diskussion über die Budgetierung. Budgetierung ist eines der am häufigsten verwendeten Tools auf der ganzen Welt. Mall-Organisationen für große Unternehmen, die multinationale Unternehmen sind, nutzen alle die Budgetierung. Regierungsorganisationen und gemeinnützige Organisationen. Sie alle nutzen die Budgetierung. Alle Arten von Geschäftsführern und Geschäftsfunktionen beinhalten die Budgetierung in ihre Managemententscheidungen. Egal, ob Sie sich im Marketingbereich der Lieferkette oder im Betrieb befinden . Es spielt keine Rolle, ob Sie ein Startmanager oder Manager auf oberster Ebene sind. Alle Managementebenen sind in den Budgetierungsprozess involviert. Es ist sehr wichtig, dass wir ein gutes Verständnis dafür bekommen was Budgetierung ist, und uns einige Beispiele ansehen. Aber es ist an allen Arten der Managementplanung beteiligt, leitet und kontrolliert jede Art von Managemententscheidung, Budgetierung Es ist daran beteiligt. Wenn wir nun über die Vorteile der Budgetierung nachdenken , höre ich die meiste Zeit, dass Budgetierung wichtig ist weil es mit dem Geld zu tun hat , das mit dem Geschäft verbunden ist. Nun, das stimmt. Aber es steckt noch viel mehr als das. Die Budgetierung hat viel mehr Vorteile. Zuallererst zwingt es Manager zur Planung. Sie werden feststellen, dass es sich um einen Manager handelt, an dem Sie oft an Ihren täglichen Entscheidungen beteiligt sind. Und ich versuche nur, die Herausforderungen des Tages zu meistern. Budgetierung zwingt Manager dazu, sich zurückzulehnen und über die Zukunft nachzudenken und darüber nachzudenken, was sie vorhaben. Ein weiterer Vorteil der Budgetierung besteht darin und Mitarbeiter klare Ziele und Ziele bieten Führungskräfte und Mitarbeiter klare Ziele und Ziele bieten, die sie erreichen können. Budgetierung bietet auch ein Frühwarnsystem. Was meine ich damit, ist, sagen wir, Sie haben ein Budget für Ihre Lieferungen in einem bestimmten Betrag. Nun, wenn Sie innerhalb der ersten Monate des Jahres die Hälfte Ihres Budgets durchbrennen , wird dieses Frühwarnsystem den wird dieses Frühwarnsystem Managern mitteilen, dass sie sich damit befassen müssen. Budgetierung ist auch Teil der Koordinierung der Aktivitäten. Daher konzentrieren sich Manager in der Regel auf ihr Fachgebiet und denken nicht wirklich darüber nach, was in den anderen Geschäftsbereichen vor sich geht . Wenn Sie sich also im Budgetierungsprozess befinden, müssen Sie Ihre Geschäftsfunktion, Ihr Fachgebiet mit den anderen Managern, die in Ihrem Unternehmen beteiligt sind, koordinieren Fachgebiet mit . Es erfordert auch, dass Manager sich des Gesamtgeschäfts bewusst sind, anstatt sich nur auf ihre Geschäftsfunktion zu konzentrieren, z. B. nur auf den Kundenservice zu konzentrieren, über den sie beispielsweise nachdenken müssen was mit dem Rest der Organisation vor sich geht, um ihr Budget fit zu machen. Innerhalb dieses großen Schemas von Dingen. In der Regel bevorzugen Manager ein partizipatives Budget. Bei dieser Art von Budget erfordert es eine Art Basisanstrengung Mitarbeiter und des untergeordneten Managements, des Managements bis hin zu den Führungskräften auf höherer Ebene. Und das bedeutet, dass der CFO zum Beispiel anstelle der Führungskräfte CFO zum Beispiel anstelle der den Haushalt erstellt und weitergibt. Was normalerweise mit einem partizipativen Budget passiert , ist, dass die niedrigeren Manager mit ihren Budgetbedürfnissen schaffen, und es wird durch das System fließen, bis es die obere Ebene erreicht Manager , die es dann überprüfen werden. Dies ist ein bevorzugtes System. Sagen Sie den Managern dann einfach was sie tun müssen, und geben Sie ihnen einfach das Budget, ohne einen Beitrag von ihnen weil es wirklich zu mehr Motivation führt. Mit anderen Worten, es bedeutet, dass die Manager Teil des Prozesses waren. Und wenn sie Teil des Prozesses sind, sie tendenziell motivierter, dieses Budget zum Laufen zu bringen. Sie haben das, was sie als Buy-In bezeichnen, weil sie Teil davon waren, anstatt ihnen mitgeteilt zu werden, dass sie Teil des Gründungsprozesses des Haushalts sein durften . Eine Sache, auf die wir achten müssen, ist etwas, das als Haushaltslacke bezeichnet wird. Im Grunde bedeutet das, wenn Manager ihr Budget erstellen, stecken sie dort ein wenig mehr hinein. Und der Grund, warum sie es tun, ist , dass sie sich Sorgen machen , dass ihnen vielleicht das Geld ausgeht und sie nicht wollen, dass dies geschieht und sie nicht über das Budget gehen wollen , weil das schlecht aussieht. Und wenn sie ein bisschen nachlassen, hoffen sie, ihnen etwas Spielraum zu geben, aber das ist ein sehr großes Problem. Das potenzielle Problem dabei ist, dass, wenn jeder Manager dies in jedem Bereich des Budgets tut, diese kleine zusätzliche Lacke zu einer Menge werden kann. Und es gibt uns wirklich keinen sehr effektiven und effizienten Budgetprozess. Auf dem ganzen Weg wollen wir uns des Potenzials aus der Haushaltslücke bewusst sein und versuchen, es so weit wie möglich zu stoppen. In der Regel werden die Budgets auf jährlicher Basis erstellt. Oft beginnen sie den Budgetierungsprozess im Oktober, November, um bereit zu sein, den Haushalt im Januar einzuführen, und der Haushalt wird von Januar bis Dezember verlaufen. Das ist eine Art typischer Prozess, den sie verwenden. Es gibt etwas, das als rollende Budgets bezeichnet wird. Und was das bedeutet, ist, dass sie ein Zwölf-Monats-Budget machen und es dann jeden Monat weiter tun. So machen sie Januar bis Dezember und dann im Februar, den neuen Februar bis Januar des nächsten Jahres. Und dann werden sie im März bis Februar nächsten Jahres machen, und dann werden sie das Budget ständig einführen. Und was das bedeutet, ist, dass der Budgetierungsprozess etwas weniger umständlich wird, weil sie keine 12 Monate machen. Sie aktualisieren und fügen jedes Mal, wenn sie das Budget erledigen, einen Monat hinzu. Und es hält auch den Budgetierungsprozess ständig im Vordergrund. Während ein Jahresbudget Sie vielleicht nur in Bezug auf die Budgetierung in die Budgetierung denken , wenn es um Oktober oder November mit einem rollenden Budget geht wenn es um Oktober oder , denken Sie immer darüber nach darüber, wie sich das Budget jeden Monat auswirken wird. Beide Optionen sind gut darin nur abhängig vom Managementteam und dem , was sie tun wollten. Jahresbudgets sind viel häufiger, aber rollierende Budgets gewinnen mehr Aufmerksamkeit. In unseren Vorträgen über die Budgetierung konzentrieren wir uns mehr auf eine jährliche Art von Budget oder Quartalshaushalt. Wir werden uns nicht wirklich die rollierenden Budgets anschauen. Aber denken Sie daran, dass diese kommen. Es gibt einen Unterschied zwischen einem Budget und einem strategischen Plan. Das Budget erfolgt in der Regel jährlich. Normalerweise werden Budgets nicht länger als einen Zeitraum von zwölf Monaten erstellt . Und sie sind ziemlich spezifisch, wie hoch die Ausgaben zu erwarten sind. Strategischer Plan ist eher eine langfristige Situation wie fünf bis zehn Jahre in der Zukunft. Und es ist mehr, ein bisschen vage und allgemeiner in der Natur. Es sieht nicht spezifisch aus, also schaut es nur auf die Richtung , in die das Unternehmen gehen möchte. Wenn Sie versuchen, ein Budget für mehr als ein Jahr zu erstellen und beispielsweise fünf Jahre lang einen Kumpel zu machen, machen Sie bisher Schätzungen für die Zukunft, dass es für diese Schätzungen sehr schwierig wäre , sehr nützlich. Budgetierung ist also eher eine jährliche Situation, da der strategische Plan ein langfristiger Ausblick ein bisschen allgemeiner ist. Schauen wir uns ein Hauptbudget an. Jetzt. Eine Sache zu verstehen ist, dass ein Hauptbudget nicht an und für sich ist. Und Budget, ein Master-Budget ist wirklich ein Haufen kleinerer Budgets, die wie ein Puzzle zusammengestellt werden. Jedes der kleineren Budgets ist ein Teil des Puzzles und alle geben einige Informationen. Aber um das große Ganze zu bekommen, muss man alles zusammenstellen. Das Hauptbudget ist wirklich kein einziges Budget, sondern ein Haufen der zusammengestellten Budgets und alle beginnen mit dem Verkaufsbudget. Es ist wichtig zu verstehen, dass das Verkaufsbudget das erste Budget ist. Es muss das erste Budget sein, denn bevor Sie bestimmen können was Sie Ihr Geld ausgeben möchten, müssen Sie wissen, wie viel Geld Sie einbringen werden. Das Verkaufsbudget wird von der Marketingabteilung stammen . Sie werden ein Verkaufsbudget entwickeln. Wenn Sie ein Hersteller sind, haben Sie ein Produktionsbudget. Produktionsbudget wird nur für die Fertigung verwendet. Sie würden das nicht für Servicegeschäfte verwenden. Das Produktionsbudget, was Sie tun, ist wie viele Einheiten Sie basierend auf dem bereitgestellten Verkaufsbudget herstellen möchten . Wenn Ihr Verkaufsbudget angibt, dass sie glauben, dass Sie 1000 Einheiten verkaufen können die Produktionsbudgets verwendet werden, um sicherzustellen, dass Sie das Ziel des Verkaufs von 1000 Einheiten erreichen können . Das Verkaufsbudget muss an erster Stelle stehen. Das Produktionsbudget müsste als nächstes kommen bevor wir die Materialien, die Arbeit und den Gemeinkosten erledigen können. Wir müssen das Produktionsbudget erstellen, erledigen können. Wir müssen das Produktionsbudget weil Sie nicht wissen werden wie viele direkte Materialien es gibt kaufen Sie , bis Sie wissen , wie viele Produkte Sie herstellen möchten. Dieses Beispiel werden wir verwenden. Für unser Beispiel Unternehmen, ein Kartoffelchip-Hersteller. Möglichkeit, das produzierende Unternehmen zu ersticken , muss wissen, wie viele Kartoffeln sie kaufen müssen, und das wäre ihr wichtigstes direktes Material. Aber bevor sie feststellen können, wie viele Kartoffeln auch Tschüss sind, müssen sie herausfinden, wie viele, wie viele Fälle Kartoffelchips sie produzieren werden. Produktionsbudget würde zum materiellen Budget führen. Das Produktionsbudget führt auch zum direkten Arbeitshaushalt. Sie werden Leute brauchen, um in der Fabrik zu arbeiten, um die Kartoffelchip-Hüllen herzustellen. Wir müssen wissen, wie viele Fälle von Kartoffelchips wir herstellen werden, um zu wissen wie viel Arbeit in der Fabrik zu haben ist. Deshalb kommt das Produktionsbudget vor dem direkten Arbeitshaushalt. Und dann umfasst das Produktions-Gemeinkosten Ihre anderen Bereiche wie die Versorgungsunternehmen in Ihrer Fabrikversicherung, all diese anderen Dinge. Nachdem Sie alle zusammengebracht haben, gehen Sie in die Betriebskosten ein. Die Betriebskosten wären so, als wären Ihre Verkaufskosten, wie Ihr Marketing, Ihre Personalressourcen. Es wäre Vorräte für Ihre Büros. Es wären solche Arten von allgemeinen und administrativen Ausgaben. Sie möchten dies tun, nachdem Sie den Produktionsteil Ihres Budgets abgeschlossen haben , damit Sie verstehen, was übrig ist. Um auf diese zu gehen. Danach können Sie eine budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung erstellen. Denken Sie also an die budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung oder Ihnen Ihre Gewinne für den Zeitraum liefert. Eine Budget-Gewinn- und Verlustrechnung wird sagen, basierend auf den Budgets, die wir haben, sind dies unsere Schätzungen für unseren Gewinn für diesen Zeitraum. All diese Budgets, über die wir gerade gesprochen haben , werden als Betriebsbudgets bezeichnet , da diese Teil Ihres täglichen Betriebs sind . Dann haben wir die Finanzbudgets. Finanzbudgets gehören Ihr Kapitalinvestitionsbudget, Ihr Barbudget und Ihre Bilanz. Das Kapitalinvestitionsbudget ist Ihre großen Ticketpositionen. Hier kaufen Sie neue Geräte oder bauen eine neue Anlage, unsere eröffnen eine neue Fabrik. Dann gibt es natürlich Barbudgetierung, da Einkommen und Gewinne nicht dasselbe sind wie Bargeld. Daher ist es wichtig , dass wir unser Geld budgetieren , damit wir wissen, ob wir niedrige Bargeldpunkte haben , damit wir uns darum kümmern können , bevor die Zeit gekommen ist und wir blind werden mit diesem Problem. Und dann haben wir endlich die budgetierte Bilanz. Die Bilanz gibt Ihnen welche Art von Ressourcen Sie haben. In diesem Fall sind dies erwartete Ressourcen, da wir eine budgetierte Bilanz erstellen, eine budgetierte Bilanz erstellen, die wir als erwartete Vermögenswerte als erwartete Verbindlichkeiten und erwartetes Eigenkapital bezeichnen . Jetzt haben wir einen Überblick über die Budgets. Schauen wir uns ein paar davon an. 22. Master: Lasst uns anfangen, den Budgetierungsprozess zu durchlaufen. Wir beginnen mit dem Verkaufsbudget. Und um ein Verkaufsbudget zu erstellen, benötigen wir eine Umsatzprognose. Verkaufsprognosen, Sie gehen nicht in Buchhaltung oder Finanzen, Sie gehen in den Marketing- oder Verkaufsbereich, weil dies die Experten sein werden , die verstehen werden, was auf den Weg kommt wie die Verkäufe, die erwartet werden. Die Verkaufsprognose kommt normalerweise von der Marketingabteilung. Und sie werden Verkäufe haben, von denen sie wissen, dass sie bereits in ihren Büchern sind , die sie bereits getätigt haben und die auf den Weg kommen. Und dann nehmen sie diese Informationen und sie werden sie irgendwie optimieren. Es wird sich irgendwie die Wirtschaft ansehen. Die Wirtschaft ist stark als Economy Week. Wie wird sich das auf ihre Verkäufe und die nächste und die kommende Periode auswirken . Und dann schauen sie sich vielleicht die Branche an , in der sie sich befinden. sie in einer Branche , die sich im Aufschwung befindet, Sind sie in einer Branche , die sich im Aufschwung befindet, in einer Branche, die vielleicht eine ausgereifte Branche ist? sieht es dann mit dem Geschäft aus, wie läuft ihr spezifisches Geschäft gegen die Konkurrenten ab? Welche Art von Marktanteil haben sie und gewinnen oder verlieren sie ihn? Historische Trendinformationen? Wo sind ihre Verkäufe in der Regel zu diesem Zeitpunkt des Jahres, nehmen Sie einen Einzelhändler, Einzelhandel und erzielen in der Regel im vierten Quartal eine Menge Umsatz. Daher ist dieses historische Verständnis dafür, wie die Verkäufe während des gesamten Zeitraums verändern werden sich die Verkäufe während des gesamten Zeitraums verändern werden, sehr nützlich. Was ist dann mit Technologie? Neue Technologien, die ins Geschäft kommen , könnten ihnen bei der Effizienz helfen. Es könnte neue Produkte bedeuten, es könnte schnellere Bearbeitungszeiten bedeuten. Das Verständnis der Technologie, die sich ändern könnte, könnte daher hilfreich sein, um ihre Verkäufe zu prognostizieren. Werbung zum Beispiel haben sie eine Werbekampagne? Werden sie für ein Produkt werben? Dann endlich sage ich einfach usw, denn jedes Unternehmen ist anders, jeder, jedes Unternehmen hat seine eigenen Nuancen , die im Marketing verstanden werden müssen, Experten sind diejenigen, die Sie besuchen müssen, wenn Sie möchten wissen, dass die Umsatzprognosen und all die zusätzlichen Elemente , die beteiligt sind. Sobald Sie Ihre Umsatzprognosen haben, können Sie weitermachen. Wir haben einen Tab, der unseren angegebenen Tab genannt wird, und er bietet uns alle Informationen, die wir tun müssen. Unsere Budgets. Manager müssen diese Informationen sammeln und zusammenstellen. Und wir werden feststellen, dass wir hier eine Umsatzprognose haben. Die Umsatzprognose von Januar bis zu mir, aber wir werden erst das erste Quartal machen. Diese zusätzlichen Informationen könnten jedoch für Budgets hilfreich sein, wenn wir weitermachen. Aber schnappen Sie sich von hier aus, welche Informationen Sie für jedes Budget benötigen, das Sie tun. Also nehmen wir unsere Umsatzprognosen und bringen sie in unseren Budgetbereich. Unsere Firma ist leckere Kartoffelchips. Natürlich machen wir Kartoffelchips. Und wir werden damit beginnen, einfach die Informationen aus diesen gegebenen Verkaufsinformationen zu nehmen aus diesen gegebenen Verkaufsinformationen zu und wir werden sie in unser Verkaufsbudget aufnehmen. Wir werden es nur für das erste Quartal, Januar, Februar, März tun . Wir gehen davon aus, dass wir in jedem dieser Monate dreißigtausend, zwanzigtausend und fünfundzwanzigtausend Fälle Kartoffelchips verkaufen dreißigtausend, zwanzigtausend und fünfundzwanzigtausend werden. Dann schauen wir uns den Verkaufspreis pro Einheit an. Das steht also in den gegebenen Informationen. Uns wurde mitgeteilt, dass der Preis 20 USD pro Fall betrug, und wir erwarten nicht dass sich dieser Preis in absehbarer Zeit ändern wird. Wenn wir unsere Stückverkäufe von 30 Tausend Fällen Kartoffelchips mal 20 USD pro Fall erzielen, erhalten wir unseren Gesamtumsatz in Dollar. Wir werden diese Informationen jetzt verwenden , um auf unser Produktionsbudget zu gelangen. Das Produktionsbudget ist, wie viele Fälle von Kartoffeln wir in unserer Fabrik herstellen möchten. Es unterscheidet sich von den Fällen, die wir verkaufen werden. Warum sollten wir nun Unterschiede zu dem haben , was wir verkaufen wollen, und wir wollen oft machen, dass Manager ein bisschen mehr machen wollen , weil diese erwartet oder geschätzt Der Umsatz könnte etwas höher sein. Sie möchten also vielleicht zusätzliche Reste haben. Aus diesem Grund entspricht die Produktionsmenge nicht exakt mit der Höhe des Umsatzes. Aber wir wollen mit dem Verkaufsbudget beginnen, werden die Informationen aus dem Verkaufsbudget entnehmen und in unser Produktionsbudget verschieben . Das lassen wir einfach rein. Beachten Sie nun auch, dass wir Dezember und April haben, obwohl wir das Quartal, Januar, Februar, März, machen Januar, Februar, März, , füge ich ein paar zusätzliche Spalten hinzu. Das ist nur zu Ihrem Vorteil. Sie werden dies im tatsächlichen Budget nicht sehen. Ich füge nur diese zusätzliche Spalte am Anfang und zum Ende hinzu. So können Sie den Informationsfluss sehen. Das ist der einzige Grund nur für den Lernprozess. Das nächste, was wir sehen wollen, ist das gewünschte Endinventar an Kartoffelchips. Mit anderen Worten, wie viele Fälle von Kartoffelchips erwarten wir , dass wir am Ende jedes Zeitraums übrig bleiben werden? Der Grund, warum wir ein Endinventar haben wollen liegt darin, dass zuerst, was ist, wenn wir mehr verkaufen, als wir erwartet hatten? Dann brauchen wir ein zusätzliches End-Inventar. Und wir wollen auch noch etwas übrig haben für Februar. Wir wollen nicht im Februar beginnen, nachdem wir im Januar alles verkauft haben. Das ist der Grund, warum wir ein bisschen mehr haben wollen und wie viele Extras für Sie, der Manager, haben, wenn Sie viel zusätzliches Inventar haben möchten, damit Sie nie ausgehen. Nun, das ist in Ordnung. Sie können viel zusätzliches Inventar haben. Deshalb heißt es „erwünscht“. In diesem Fall besteht ein geringes Risiko, dass Sie knapp werden, aber Sie laufen ein hohes Risiko ein da mit diesem Inventar etwas passieren kann. Man muss es in einem Lagerhaus aufbewahren. Es könnte beschädigt werden, veraltet. Ein weiteres Problem ist , dass es kostspielig ist zusätzliches Inventar zu lagern. Wenn Sie schlank werden und nur genug verdienen , um Ihre Verkäufe abzudecken. Nun, das ist großartig. Sie sparen Geld, gehen aber ein Risiko ein. Wie sehr willst du das bei dir haben? In unserem Fall gehen wir zur angegebenen Registerkarte, um zu sehen, wie viel Inventar sie haben möchten. Wenn wir uns die Fertigwarenfläche ansehen, heißt es, dass wir 10% des geschätzten Stückverkaufs im nächsten Monat erzielen wollen . Die 10% des Umsatzes des nächsten Monats bedeuten, dass Sie den nächsten Monat nehmen und 10% in den aktuellen Monat Januar fallen , Sie wollen 10% des nächsten Monats , also Februar. Februar möchten Sie 10% welcher des nächsten Monats, also März. Dann siehst du, wir haben April da oben. Und jetzt können Sie sehen warum, denn wir wollen 10% von April im März haben und wir müssen wissen, was April ist, damit wir das herausfinden können. Deshalb habe ich die April-Kolumne da reingestellt. Auch hier würden Sie das nicht in Ihrem realen Budget verwenden , da Sie diese zusätzliche Spalte nicht dort haben möchten. Aber wir werden es benutzen, um damit zu lernen. Und wir werden sehen, warum wir dort vorerst einfacher werden müssen. Vorerst. Denken Sie daran, dass es in einer Weile nützlich sein wird. Die Gesamtmenge der Fertigwaren, die wir benötigen, wäre also für den Januar 32 Tausend Einheiten Kartoffelchips. Wir wollen jedoch keine 32 Tausend Einheiten Kartoffelchips herstellen . Was ist, wenn wir bereits einige Fälle vom letzten Monat übrig haben? Wenn wir noch Fälle übrig haben, wollen wir diese aufbrauchen und diese nicht herstellen. Also lasst uns die verbrauchen und das holen wir aus unserem Endinventar. Beachten Sie also, dass der Endbestand aus dem Vormonat zum beginnenden Inventar des nächsten Monats wird . Mit anderen Worten, wenn Sie im Dezember mit 3 Tausend Einheiten Kartoffelchips geendet haben, bedeutet das, dass Sie im Januar mit 3 Tausend Fällen Kartoffelchips begonnen haben . Das Endinventar im Januar wird also zum beginnenden Inventar im Februar. Jetzt subtrahieren wir das, weil wir es nicht schaffen wollen. Die Menge der zu produzierenden Einheiten wird also die gesamte benötigte Fertigwaren abzüglich des beginnenden Inventars sein. Für Januar brauchten wir 32 Fälle Kartoffelchips, aber wir hatten bereits ab Dezember dreitausend übrig von Jane. Und das bedeutet, dass wir 29 Tausend Kisten Kartoffelchips produzieren müssen . Was wir brauchen, ist nicht dasselbe wie das, was wir produzieren , da wir den Beginn des Lagerbestands übrig haben. Jetzt beachten Sie für das Quartal. Wenn Sie das Quartal bemerken, stammt unser Endbestand ab März und unser beginnender Bestand für das Quartal stammt ab Januar. Wenn Sie die Stückverkäufe wünschen, addieren Sie diejenigen, die mit dem beginnenden Bestand vom Anfang des Zeitraums stammen, und der Endbestand stammt Anfang des Zeitraums stammen, und der Endbestand vom Ende des Quartals. Als Nächstes werden wir ein direktes Materialbudget erstellen. Das Hauptmaterial , das wir für die Herstellung von Kartoffelchips benötigen , wären also Kartoffeln. Wie viele Fälle von Kartoffeln brauchen wir? Nun, wir fangen damit an, wie viele Fälle von Kartoffelchips wir zum Hersteller werden. Der Betrag aus dem Produktionsbudget wird in das direkte Materialbudget verschoben. So beginnen Sie mit Ihrem direkten Materialbudget. Wenn jeder Fall von Kartoffelchips 5 Pfund Kartoffeln benötigt , würde das direkte Produktionsmaterial im Januar 145 Tausend Pfund betragen. Das ist alles, was wir wirklich tun, ist die Fälle von Kartoffelchips zu nehmen und sie in wie viele Pfund Kartoffeln zu verwandeln . Jetzt werden wir hier nicht enden, weil wir vielleicht ein paar zusätzliche Kartoffeln wollen , die wir nicht gerade genug kaufen möchten. Weil wir eine Situation haben könnten , in der einige der Kartoffeln beschädigt sind oder einige der Kartoffeln bei der Herstellung vermasselt werden , wird eine Charge rausgeworfen. Und dann müssen sie plötzlich noch ein paar Kartoffelchips machen und sie brauchen zusätzliche Kartoffeln. Wie viele Kartoffeln sollten sie extra haben? Das wird ihr gewünschtes Endinventar sein. Aber um diese Informationen zu erhalten, gehen wir zur angegebenen Registerkarte. Es zeigt uns, dass jeder Fall Kartoffelchips 5 Pfund Kartoffeln benötigt, was wir gesehen haben. Und es zeigt uns auch, dass die Manager 10% der direkten Materialien des nächsten Monats wünschen direkten Materialien des nächsten Monats wenn sie das Inventar beenden. Und zeigt uns auch die Kosten pro Pfund in Höhe von 1,50 USD pro Pfund. Der Endbestand, wie in einem bestimmten Bereich angegeben, soll 10% des Produktionsbedarfs im nächsten Monat Anzahl der Pfund betragen, die sie für die Produktion benötigen. Also 10% der Februar. direkte Materialbedarf würde 102.500 mal 10% betragen, was Ihnen 10.250 Pfund Kartoffeln gibt. Das bedeutet, dass wir für Januar 155.250 Pfund Kartoffeln benötigen. Februar brauchen wir 10% der Märsche. Und dann werden wir April verwenden , um zu bestimmen, wie viel als Endinventar für Mark zu haben ist. Wir haben Dezember gemacht, also hätten wir das beginnende Inventar für Januar, das wir in einer Sekunde sehen werden. Wie Sie sehen können, wird der Endbestand von Dezember zum Anfang des Inventars für Januar. Der Grund, warum wir wissen wollen, was das beginnende Inventar ist , dass wir keine Kartoffeln kaufen , die wir bereits haben. Wenn wir erwarten, Anfang Januar 14.500 Pfund Kartoffeln zu haben . wollen wir nicht kaufen. Wir wollen diese aus unserer Anzahl von Pfund Kartoffeln nehmen , die wir kaufen können. Anstatt 155.250 Pfund zu kaufen, haben wir bereits 14.500 Pfund. Wir müssen nur 140.750 Pfund kaufen. Wir möchten auch sicherstellen, dass wir genug Geld haben , um dieses Material zu kaufen. Wie wir bereits gesehen haben. Und die angegebenen Informationen, jedes Pfund Kartoffeln kostete uns 1,50 Dollar. Das bedeutet also, dass die Gesamtkosten, die wir für direktes Material benötigen , 211.125 US-Dollar betragen würden. Auf diese Weise kann die Finanzierungs- und Buchhaltungsabteilung sicherstellen, dass sie über das Bargeld oder den Kredit verfügen , um das Material zu erhalten. Der Einkauf möchte wissen, wie viel zu kaufen ist. Und dann möchte unser Finanz- und Buchhaltungsbereich sicherstellen, dass wir über das Geld verfügen , um diese Kosten zu decken. Als nächstes werden wir uns das direkte Arbeitshaushalt ansehen. Jetzt ist dieses Budget für die Personalmitarbeiter sehr wichtig. Sie wollen sicherstellen, dass sie zum Zeitpunkt, an dem sie sie brauchen, genug Leute an Ort und Stelle haben . Wenn Sie nicht genug Leute haben, um die Kartoffelchips herzustellen, spielt es keine Rolle, ob alles andere stimmt. Du machst keine Kartoffelchips. Du musst die Arbeit haben. Wir beginnen damit, das Produktionsbudget zu übernehmen und diese Informationen in das direkte Arbeitshaushalt zu überführen. Mit anderen Worten, wir möchten wissen, wie viel wir in jeder Periode produzieren müssen, in denen wir wissen wie viele Menschen das produzieren müssen. Wenn wir auf den gegebenen Tab gehen, wird uns mitgeteilt, dass jeder 0,05 Stunden dauert, was weit Arbeiter ist, um eine Charge Kartoffelchips herzustellen. Und unsere Löhne betragen 22 Dollar pro Stunde. So viel zahlen wir den Arbeitern nicht unbedingt. Das sind die Gesamtkosten der Arbeitnehmer, einschließlich Leistungen, Lohnsteuer, all diese Dinge. Im Januar müssen wir 29 Tausend Fälle Kartoffelchips herstellen . Jeder Fall dauert 0,05 Stunden. Das heißt, wir brauchen 1450 Stunden Arbeit. Februar verlief 1025 Stunden und März 1285 Arbeitsstunden. Dies ist sehr nützlich für den Personalbereich. Auch dies müssen sie wissen, damit sie die richtigen Leute an Ort und Stelle haben können die richtigen Leute an Ort und Stelle haben , wenn es einen Anstieg der Arbeit geben wird . Zum Beispiel wissen wir alle, dass Einzelhandel viel mehr Menschen und November und Dezember braucht und November und Dezember als sie brauchen und zu anderen Jahreszeiten. Wir müssen also Schätzungen für den Arbeitsbedarf haben damit die Humanressourcen die Zeit haben , die richtigen Leute an Ort und Stelle zu bringen, Menschen auszubilden und Menschen einzustellen und durchzugehen und zu machen sicher, dass sie Sicherheitskontrollen hatten und all das. Jetzt zu wissen, wie viele Arbeitsstunden für sie sehr nützlich sind, aber sie wollen auch sicherstellen und im Buchhaltungs- und Finanzbereich, dass wir genug Geld haben , um die Gehaltsabrechnung zu bezahlen. Wir haben aus dem gegebenen Bereich gesehen , dass es 22 Dollar pro Stunde sind. Das zeigt uns also, wie viel wir benötigen und verfügbare Mittel , um die Arbeit zu bezahlen. Und Januar, Februar, 31.900 März und 22.550 Januar und Februar und 20.270 im März. 23. Betriebliche Budgets: Wir haben das Verkaufsbudget, das direkte Produktionsmaterial und das direkte Arbeitsbudget abgeschlossen . Jetzt werden wir uns das Overhead-Budget für die Produktion ansehen . Um dies zu tun, benötigen wir einige Informationen vom Management, die auf einer bestimmten Registerkarte bereitgestellt werden. Auf der angegebenen Registerkarte sehen wir, dass wir einige Informationen über die variablen Kosten haben, was bedeutet, dass indirektes Material 1,20-fünf US-Dollar pro Einheit beträgt , was der Fall ist. Indirekte Arbeitskräfte würden 0,75 USD pro Fall ein Kartoffelchip betragen. Wir werden diese Informationen verwenden und wir werden sie zusammen mit den Fixkosten in die Registerkarte „Budget“ verschieben . Die Fixkosten würden jeden Monat berechnet oder gleich viel, unabhängig davon, wie viele Fälle von Kartoffelchips wir zum Hersteller hatten. Wir brauchen zuerst unser Produktionsbudget. Wir müssen diese Informationen in das Gemeinkostenbudget für die Fertigung überführen. Der Grund ist, dass jeder dieser variablen Kosten einen Betrag pro Einheit betragen wird. Also indirekte Materialien, 1,25 USD pro Fall. Das haben wir von der gegebenen Registerkarte bekommen. 1,20-fünf US-Dollar pro Fall mal 29 Tausend Fälle, die wir produzieren werden geben uns den erwarteten Gemeinkosten für indirekte Materialien für Januar. Und wir machen das Gleiche für jeden dieser Monate. Wir nehmen den Produktionsbedarf mal den Betrag pro Einheit an, der auf der angegebenen Registerkarte angegeben wurde . Jetzt sind die Fixkosten gleich hoch, unabhängig davon, ob wir ein paar Fälle Kartoffelchips machen oder nicht , sind viele Fälle von Kartoffelchips. Sie sind nicht variabel, basierend auf Volumen, Abschreibungen, Grundsteuer, indirekten Arbeitskräften, Versorgungsunternehmen, die uns alle gegeben wurden und ihnen eine Registerkarte gegeben wurden. Und wir haben diese Informationen einfach in unser Budget aufgenommen, basierend auf dem, was das Management uns sagt dass sie für diese Bereiche benötigen werden. Das ergibt unseren gesamten festen Produktionsaufwand. Wenn wir dies zu unserem variablen Produktionsaufwand hinzufügen, erhalten wir unser Gesamtbudget für die Fertigung. Als nächstes haben wir unser Betriebskostenbudget. Auch dies wird von Informationen abhängen, die uns vom Management zur Verfügung gestellt werden . Wir werden uns den angegebenen Tab ansehen. Das Management hat uns geschätzte Ausgaben für Provisionen, Versand und Schulden gegeben geschätzte Ausgaben für Provisionen, , sind alles variable Kosten. Wir werden uns auch die Fixkostengehälter, die Mietabschreibungen und die Werbung ansehen . Dies sind alles Kosten, die jeden Monat gleich sind , egal wie viel es verkauft wurde. Nun merke ich, dass ich sagte, dass verkauft und nicht an Provisionen produziert werden auf die Anzahl der Fälle von Kartoffelchips bezahlt oder verkauft. Der Versand basiert darauf wie viele Fälle von Kartoffelchips sie verkauft werden und wie viel Schuldenprozentsatz des Umsatzes. Wir nehmen also die Anzahl der zu verkaufenden Einheiten und lassen diese in das Betriebshaushalt fallen. Dann verwenden wir die variablen Ausgaben , die für uns zur Verfügung gestellt wurden. Wenn wir also 30 Tausend Fälle im Januar verkaufen , wie wir erwarten, das Zweifache des Provisionsbetrags mal des Versandbetrags mit dem Prozentsatz der Forderungsausfälle. Wir bekommen unseren variablen Overhead. Je mehr wir verkaufen, desto mehr die Provisionen oder der Versand und die Forderungsausfälle sind, die Fixkosten werden einfach direkt übernommen. Diese sind nicht von den Verkäufen abhängig , durch die Informationen übertragen werden. Und wir sehen unser gesamtes Betriebsbudget, das die festen Betriebskosten sind, zuzüglich der variablen Betriebskosten. Jetzt, da wir den Produktionsaufwand haben und Betriebskosten Budgets tätigen , können wir die budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung erstellen. Mit anderen Worten, welche erwarteten Gewinne sind? Unsere Gewinn- und Verlustrechnung gilt nur für den Monat Januar, nicht für das gesamte Quartal. Also schauen wir uns den Januar an. Wir fangen mit den Einnahmen an. Die Einnahmen werden aus dem Verkaufsbudget stammen. Damit Informationen für Verkäufe der Dollar-Umsatz sein werden, von dem erwartet wird, dass sie direkt aus dem Verkaufsbudget erzielt werden , dann haben wir die Kosten der verkauften Waren. Also lasst uns das aufschlüsseln. Die Kosten für verkaufte Waren sind also die Kosten für den Fall von Kartoffelchips, einschließlich Material, Arbeit und Gemeinkosten, die jeweils in die einzelnen fließen. Also die Arzneimittelmaterialien, die wir aus den bereitgestellten Informationen erhalten . Jeder Fall Kartoffelchips benötigt 5 Pfund Kartoffeln, je 1,50 USD. 5 mal 150£ gibt uns 750. direkte Arbeit beträgt 0,05 Stunden pro Fall. Wenn Kartoffelchip, ist das etwa sechs Minuten für den Fall von Kartoffelchips. Und das bedeutet, dass 0,05 mal 22 Dollar Stunde uns unsere direkte Arbeit pro Fall geben. Direkte Arbeit beträgt dann 1,10 Dollar pro Fall. Der variable Fertigungsaufwand wird wie folgt berechnet. Alle Informationen über den Herstellungsaufwand werden auf der angegebenen Registerkarte bereitgestellt und dann auf die Kosten der verkauften Waren übertragen. Wir haben die indirekten Materialien 1,20-fünf Dollar pro Fall und direkte Arbeit fünfundsiebzig Cent pro Fall. Das Dienstprogramm beträgt 0,50 USD pro Fall. Der feste Produktionsaufwand ist die Summe dividiert durch die Anzahl der Einheiten wir erwarten, wenn wir zu den vom Management bereitgestellten Gewinn- und Verlustrechnungsinformationen kommen . Wir sehen, dass es 0,90 USD betragen wird pro Einheit für einen festen Fertigungsaufwand. Kosten. Für den Fall von Kartoffelchips wird uns addiert unsere Kosten für verkaufte Waren geben. In jedem Fall kostet uns ein Kartoffelchip 12 Dollar. Und wir haben uns das Verkaufsbudget angeschaut, wir sehen 30 Tausend Fälle bei je 12 US-Dollar. Das gibt uns 360 Tausend für unsere Kosten der verkauften Waren, Rohertrag ist der Rest, der 600 Tausend minus die 360 Tausend beträgt. Die Betriebskosten stammen aus dem Budget für Betriebskosten. Die Betriebskosten im Januar wurden auf 142.800 geschätzt. Das Betriebsergebnis wird also 97.200 betragen. Wir haben keine Zinszahlungen, aber wir haben Einkommenssteuer. Der Einkommensteuersatz wird in einem bestimmten Bereich angegeben. Uns wurde gesagt, dass es fünfunddreißig Prozent sind. Nettoergebnis nach Einkommensteuer beträgt 63.180. Jetzt, da wir die Informationen zur Erstellung der Gewinn- und Verlustrechnung haben, verfügen wir über alle Betriebshaushalte. Als Nächstes schauen wir uns die Finanzbudgets an. 24. Geldbudget: Die Finanzbudgets beziehen viele Informationen aus den Betriebshaushalten. Aber es gibt zwei Bereiche , auf die wir uns konzentrieren müssen. Erstens, bevor wir Ihnen die budgetierte Bilanz besorgen können. Zunächst müssen wir uns die erwarteten Kapitalanlagen ansehen. Und wenn Sie sich das Barbudget ansehen, , um das Investitionsbudget müssen wir Informationen von Managern einholen, um das Investitionsbudget zu erstellen. Investitionsausgaben sind ein großer Ticketposten. Das sind nicht Dinge, die wir jeden Tag machen. Dies wäre wie der Kauf neuer Geräte, Ausbau auf eine neue Einrichtung fragt das Management nach dem bevorstehenden Kapitalbedarf für Januar, Februar und März. Sie sagen uns, dass sie nur im Januar Investitionsausgaben verwenden werden. Sie erwarteten von einem Computer und Lieferwagen und damit Produktionsanlagen. Unser Investitionsausgabenbudget ist also ziemlich einfach. Es enthält nur diese Informationen. Was nicht einfach ist, sind unsere Geldbudgets. Das ist eine kompliziertere Berechnung. Ein Barbudget ist sehr wichtig. Manager müssen wissen, wie viel Bargeld sie erwarten müssen , um Ihre Gehaltsabrechnung zu bezahlen, um Vorräte zu kaufen. Zu wissen, wie viel Gewinn sie haben, ist nett, aber das bedeutet nicht, dass sie diesen in bar haben werden. Was ist zum Beispiel, wenn einer ihrer Anbieter ihnen Geld schuldet und sie noch nicht bezahlt haben. Ein Barbudget ist also ein entscheidendes Element, um sicherzustellen , dass Manager das Risiko verringern, mit Bargeld zu arbeiten. Um dies zu tun, müssen sie zwei Budgets haben , die in einen fließen. Sie müssen unser Bargeldeinnahmebudget haben, das das Geld schätzt , das eingehen wird und den Zeitpunkt, an dem das Geld eingeht. Und Barzahlungsbudget , das schätzt, wann das Geld benötigt wird. Und dann werden sie das zu einem kombinierten Barbudget kombinieren . Wir werden uns nur beide Bargelder ansehen , das im Vergleich zum Ausgehen von Bargeld eingeht. Beginnen wir mit dem Budget für die Geldeinziehung. Wir werden Januar, Februar, März machen, aber wir haben ein paar zusätzliche Kolumnen, Dezember, April und Mai. Auch diese sind nicht Teil des formellen Haushalts, sondern Teil des Lernprozesses. Ich zeige Ihnen den Fluss der Zahlen, während sie das Budget durchlaufen. Beginnen wir mit Barverkäufen im Vergleich zu Kreditverkäufen. Wir gehen also davon aus, dass die Verkäufe im Januar, Februar, März kommen werden, aber nicht alles wird Bargeld sein. Wir sehen, dass 20% des Umsatzes eingelöst werden, 80% werden Guthaben sein. Wenn wir 20% für den erwarteten Umsatz im Januar nehmen, wir wissen, dass das unsere Barverkäufe sein werden. Für Januar nehmen wir den Umsatz , den wir mal 20% erwarten, was uns die 120 Tausend Dollar gibt. Februar 20%, März 20%. Schauen wir uns nun die Kreditverkäufe an. Bevor wir die Kreditverkäufe tätigen können, müssen wir sehen, wie das Geld fließen wird. Cash Inkasso erhalten uns im ersten Monat fünfundachtzig Prozent, was bedeutet, dass wir 85% der Zeit, in der wir das Geld in diesem Monat erhalten, einen Kredit tätigen werden. Nur nicht sofort, aber innerhalb dieses Monats, der Rest des Geldes, wird der 14% im zweiten Monat kommen, und dann wird 1% des Geldes als schlechte Schulden angesehen. Also wollen wir mit November beginnen. Warum fangen wir nicht mit November an, wenn wir ein Barbudget im Januar erstellen? Nun, obwohl wir im November Verkäufe von 480 Tausend und November tätigen werden, diese Verkäufe oder Kreditverkäufe im November. Diese Kreditverkäufe, die in den angegebenen Informationen enthalten sind, werden im Dezember mit fünfundachtzig Prozent und dann im Januar bei 14% zu uns fließen . Obwohl wir im November einige Verkäufe getätigt haben, werden wir das Geld erst im Januar sehen. Wir können diesem Bargeld im Januar auf der Grundlage unserer Schätzungen entgegenwirken , das für Dezember dasselbe tun wird. Unsere Kreditverkäufe im Dezember oder fünfhundert, zehnhundert gehen davon aus, dass sie im Januar 85% davon erreichen werden. Für Januar sind die Kreditverkäufe oder 480, das heißt, dass sie im ersten Monat nach Januar 85% einziehen werden. Im März werden 14% den ganzen Weg nach unten gehen. Beachten Sie, dass einige dieser Verkäufe im Februar erst im April eintreffen werden und einige von ihnen im März nicht bis April oder Mai eintreffen werden . Der Grund, warum wir diese in das System einbringen wollen , ist, dass wir sehen können, was erwartet wird. Diese April- und Mai-Beträge sind Forderungen. Das wollen wir also zur späteren Bezugnahme wissen. Es hilft uns, den Fluss des Bargeldes zu sehen , während es durchgeht. Wir sehen ihre Gesamtsammlungen oder 612 Tausend, unseren Umsatz für den Monat und unseren Gewinn für den Monat, es gibt nicht 612 Tausend, aber wir können damit rechnen, dass wir so viel in bar haben, aber wir müssen es auch tun weiß, wie viel Bargeld wir brauchen werden. Also nochmal, dies ist eine Timing-Situation. unseren Barzahlungen werden wir uns zuerst direkte Materialien ansehen. Direkte Materialien, die wir kaufen, aber wir bezahlen nicht unbedingt alles für das gleiche , das wir kaufen. Schauen wir uns diese Informationen an. Wir haben also eine kleine Nebenberechnung für den Cashflow für den direkten Materialeinkauf eingerichtet . Und was das zeigt, ist, dass die direkten Materialien gekauft werden und einen Monat und dann im nächsten Monat dafür bezahlen. Also ihre Schuhe, Ihre 30-tägige Zahlungsfrist für die Bezahlung von Materialien. Wenn wir im Dezember Materialien gekauft haben. Wir haben sie im Januar bezahlt. Es gibt einen Timing-Unterschied. Wie Sie sich erinnern, besagt unser direktes materielles Budget , dass wir im Januar 211.125 Pfund Kartoffeln einkaufen werden, aber wir werden sie nicht mit Bargeld bezahlen. Was ist mit den Betriebskosten? Betriebskosten sind sehr ähnlich. Wir entnehmen die Gesamtbetriebskosten aus unserem Betriebskostenbudget. Einige dieser Ausgaben sind jedoch kein Bargeld. Die Abschreibung ist beispielsweise kein Barbetrag, den sie ausgeben müssen. Das werden wir also von unserem Betriebskosten subtrahieren . Das Gleiche für schlechte Schulden. Denken Sie an schlechte Schulden, das Bargeld darstellt, das wir niemals bekommen werden. Also verschieben wir diese Informationen in das im Budget gezahlte Bargeld. Wenn wir uns das Kapitalinvestitionsbudget ansehen, sehen wir, dass wir im Januar einige bedeutende Barmittel- und Kapitalanlagen tätigen werden. Und basierend auf den Informationen des Managements werden wir dafür und Bargeld bezahlen. Schließlich wird uns in unserer gegebenen Registerkarte mitgeteilt, dass wir einige Dividenden haben. Dividenden sind Zahlungen an unsere Eigentümer, an unsere Aktionäre. Im Grunde geben wir ihnen ihren Teil des Gewinns. Wir wollen nur zeigen, dass in dem Monat, in dem das Geld an die Aktionäre überwiesen wird , und das im Januar sein würde. Und in unserem gegebenen Tab zeigt es uns, dass es 25 Tausend in einer Dividende geben wird. Das können wir auf einem bestimmten Tab sehen. Jetzt kombinieren wir diese zusammen. Wir nehmen das anfängliche Geld und das wird uns gegeben. Dies stammt aus der Bilanz des Vorjahres. Die Bilanz des letzten Jahres zeigt uns also sechsunddreißigtausend, einhundert Dollar in bar. Dann fügen wir die Kasseneinzügen aus dem Budget für Geldeintausch hinzu. Dann schauen wir uns das verfügbare Bargeld an. Das verfügbare Bargeld beträgt 36.100 mit dem wir begonnen haben, plus die Bargeldeinnahmen , die wir im Januar erwarten. Die Barzahlungen stammen aus dem Barzahlungsbudget. Wir bringen diese Informationen einfach runter. Es scheint, dass wir einen Mangel an Bargeld haben werden , und dies ist der springende Punkt eines Geldbudgets, und das muss den Mangel im Voraus erkennen. Auf diese Weise können wir uns der Bank nähern und sagen: Schau, wir wissen schon, wir wissen schon, dass wir ein bisschen klein sein werden. Vielleicht haben wir dafür ein paar Gründe. Und wir wollen uns einen Kredit sichern, oder wenn wir eine andere Möglichkeit haben, Bargeld zu bekommen, können wir das vorbereiten, damit wir im Januar nicht überrumpelt und überrascht werden, dass wäre das schlimmste Szenario. Weil wir bereits wissen , dass es im Januar kurz sein wird. Wir werden vorgehen und planen, neue Kredite für Januar zu haben neue Kredite für Januar zu haben um sicherzustellen, dass wir genug Bargeld haben. Die angegebene Registerkarte zeigt, dass wir für die Cache-Informationen ein Mindestguthaben von 15 Tausend haben müssen. So viel Management möchte sicherstellen, dass wir ein kleines Katzenkissen haben. Wir werden ein Darlehen für 20 Tausend Dollar bekommen. Und dann beachte, dass unser endgültiges Barguthaben zum Anfang im Februar werden wird. Andererseits nehmen wir die Bargeldeinlassungen von oben. Wir nehmen die Barzahlungen aus dem Barzahlungsbudget von oben. Und weil wir genug Bargeld haben und Februar, werden wir unsere 20.000 Dollar im Februar abzahlen oder zumindest planen. Und dann werden die Zinsen basierend auf Informationen berechnet. Und der gegebene Tab zeigt 9% pro Jahr. Also nehmen wir 9% geteilt durch das 12-fache der 20 Tausend Dollar. Beachten Sie, dass mein beginnender Barguthaben für das Quartal ab Januar stammt und mein Endbetrag dann ab März stammt. Der Grund dafür ist, dass März Ende des Quartals und welche Breite im März die Viertelbreite ist. Jetzt, da wir all diese Teile zusammen haben, können wir uns das Hauptbudget noch einmal ansehen, und wir sehen, dass wir alles haben, was wir brauchen um eine budgetierte Bilanz zu erstellen. 25. Bilanz: Schließlich können wir sehen, wie wir unser Masterbudget mit einer budgetierten Bilanz abschließen können . Wir mussten zuerst alles andere tun , um an den Punkt zu gelangen , an dem wir alle Informationen hatten. Wir werden unsere budgetierte Bilanz für den 31. Januar machen , denn leckerer Kartoffelchip wird mit den Vermögenswerten beginnen. Schauen wir uns einfach das Geld an dieser Stelle an. Das kommt also aus unserem Barbudget. Also gehen wir einfach zu unserem Barbudget und ziehen den Endbetrag für Januar für Cache-Daten, wir haben uns Debitoren angesehen. Debitoren basieren auf Kreditverkäufen. Mit anderen Worten, wir haben mit unseren Kartoffelchips einige Kreditverkäufe an Kunden und warten darauf, dass sie uns bezahlen. Wir haben den Verkauf bereits getätigt. Wir haben Kreditverkäufe im Dezember, und wir haben Kreditverkäufe im Januar. Diese Informationen werden also von uns aus den Verkaufsinformationen stammen, die wir hier aus dem Bargeldeinkaufsbudget sehen dem Bargeldeinkaufsbudget sehen das wir im Januar Verkäufe haben, Barverkäufe von 480 Tausend , die vorgesehen sind uns aus den Verkaufsinformationen. Dann fügen wir die Kreditverkäufe im Dezember , dass wir eine Zulage für zweifelhafte Konten haben. Dies bedeutet, dass dies die Verkäufe sind , die wir um Kreditverkäufe handeln, aber wir erwarten nicht, dass wir auf der Grundlage historischer Schätzungen sammeln werden um Kreditverkäufe handeln, aber wir erwarten nicht, dass wir auf der Grundlage historischer Schätzungen sammeln , und wir stützen dies auf 1% aus den angegebenen Informationen. Unsere Kreditverkäufe im Januar betragen also 480 Tausend und wir hatten einen früheren Saldo von 750 USD für unsere Zulage für zweifelhafte Konten. Dies wurde uns in den angegebenen Informationen aus unserem Vorjahr erneut zur Verfügung gestellt, die Nettoforderungen, Kreditverkäufe abzüglich der Zulage würden 549.400 betragen. Und dann haben wir unser Inventar. Unsere Rohstoffbestände aus unserem direkten Materialbudget, unserem Fertigwarenbestand aus unserem Produktionsbudget und dann stammen unsere Grundsteuer aus unserem Barbudget. All diese Informationen fließen aus diesen verschiedenen Budgets, Immobilien, Anlagen und Ausrüstungen aus Informationen, die wir aus unserer vorherigen Bilanz erhalten müssen unserer vorherigen Bilanz , die uns in der gegebenen informationen. Außerdem werden wir neue Immobilien, Anlagenausrüstung aus den Investitionsausgaben abzüglich etwaiger Abschreibungen hinzufügen Anlagenausrüstung aus den Investitionsausgaben . Unsere Anfangssalden in Sachen, Anlagen und Anlagen sowie gesammelten Abschreibungen stammen aus unserer vorgegebenen Registerkarte. Die Bilanzinformationen wurden uns aus unserer vorherigen Bilanz zur Verfügung gestellt . Aber jetzt werden wir unseren Immobilien-, Anlagen- und Ausrüstungsgegenständen neue Kapitalinvestitionen hinzufügen . Das wäre also aus unseren Investitionsausgaben. Wir können diesen Investitionsausgabenhaushalt hier sehen. Wir können auch, wir wollten auch die Abschreibungen in unserem Betriebshaushalt sowie unser Gemeinkostenbudget zur Kenntnis nehmen die Abschreibungen in unserem Betriebshaushalt , da dies in unsere kumulierte Abschreibung berücksichtigt wird. Unser Anfangsbetrag wird also aus der vorherigen Bilanz bei unserer Kapitalanlage stammen . Unsere kumulierte Abschreibung. Diese Stärke mit unserer bisherigen Bilanz addiert die Abschreibung des laufenden Jahres sowohl vom verarbeitenden Gewerbe als auch von der betrieblichen Abschreibung. Wir erhalten hier unsere Summe und dann werden diese Beträge in unsere Bilanz überführt. Wir haben unsere Kreditorenkonten. Dies wird nun aus unserem direkten Materialbudget kommen . Mit anderen Worten, was wir in unserem Vormonat gekauft haben , ist das, was wir in unserem aktuellen Monat schulden. Wir schauen uns unsere direkten Materialien an. Uns ist aufgefallen, dass die Käufe im Januar erst im Februar bezahlt werden. Das bedeutet, dass dies unsere Verbindlichkeiten sind. Dort bringen wir unsere Verbindlichkeiten weit in unsere Bilanz, die Einkommensteuerpflicht ergibt sich aus der Gewinn- und Verlustrechnung. Denken Sie daran, wir haben gesehen, dass die Einkommenssteuer aus unserer Gewinn- und Verlustrechnung 34.020 betrug. Das haben wir in der Gewinn- und Verlustrechnung berechnet , aber wir haben es noch nicht bezahlt. Nun wäre eine andere Haftung das Darlehen , das wir bekommen müssen , weil wir einen kürzeren Cashflow erwarten. Das Darlehen von 20 Tausend Dollar wird also unsere andere Haftung sein. Die Aktie beginnt bei 1.000.025 Tausend Tagen, die für das gesamte Jahr betragen. Es gibt keine Änderungen, aber die zurückbehaltenen Gewinne , die sich ändern. Der einbehaltene Gewinn ist der anfängliche Gewinn plus der Gewinn aus der Gewinn - und Verlustrechnung, 63.180 abzüglich der Dividenden , die wir 25 Tausend zahlen werden. Unser endeinbehaltenes Ergebnis wird also 3000758735 betragen. Beachten Sie, dass unser Vermögen unseren Verbindlichkeiten und dem Eigenkapital der Aktionäre entspricht. Nach Abschluss der budgetierten Bilanz haben wir das Masterbudget abgeschlossen und unsere Manager haben Informationen. Sie müssen ihre Entscheidungen während dieses bestimmten Zeitraums treffen. 26. Leistungsbewertung: In diesem Vortrag werden wir uns mit der Leistungsbewertung befassen. Wir werden Budgets verwenden wie wir es in früheren Vorträgen gelernt haben, aber wir werden sie auch mit der Realität vergleichen. Indem wir das, was wir erwartet hatten, mit dem vergleichen, was wirklich passiert ist, können wir uns ein Bild von dem Leistungsniveau machen, das das Management leistet. Machen sie gute Arbeit oder machen sie einen schlechten Job? Nun, wenn Sie das nehmen, was Sie erwartet haben, auch bekannt als Budget, und vergleichen Sie es mit dem, was wirklich passiert ist, dann können Sie ein Gefühl für ihre Leistung bekommen. Sie nennen das eine Leistungsbewertung. Es gibt zwei Möglichkeiten, die Entscheidungsfindung mit einem Unternehmen anzugehen . Eine davon ist ein zentralisierter Ansatz. Dies ist ein Top-Down-Ansatz, bei dem einer der Hauptmanager Eigentümer des Unternehmens ist, alle Entscheidungen trifft und sie an die anderen Personen weitergibt alle Entscheidungen trifft und . Normalerweise ist dies ein kleineres Unternehmen, in dem es eine einzelne Person gibt. Sie können jeden Aspekt der Organisation verstehen. Bei großen Organisationen, die für eine einzelne Person sehr schwierig sind, ein Experte zu sein und alles zu verstehen , was vor sich geht. In einem dezentralen Ansatz wird das Geschäft in verschiedene Teile aufgeteilt. Wie geht's das? Sind diese Teile zerbrochen? Nun, Sie können es basierend auf geografischen Regionen, nördlicher Division, Südteilung, Ost-Division, West-Division aufteilen lassen basierend auf geografischen Regionen, nördlicher Division, Südteilung, Ost-Division, . Sie können nach Produktlinie aufgeschlüsselt werden. Wir haben unsere Sportartikel-Division und wir haben unsere Junioren-Division. Basiert auf Vertriebskanälen. Zum Beispiel könnten Sie Verkäufe und den tatsächlichen Shop im Vergleich zu Online-Verkäufen haben . Das wäre eine Abteilung für Vertriebskanäle. Möglicherweise haben Sie sich aufgrund des Kundenstamms oder der Geschäftsfunktion von Geschäftsfunktionen wie der Buchhaltungsabteilung im Vergleich zur Personalabteilung getrennt der Geschäftsfunktion von Geschäftsfunktionen wie . Dies sind nur Möglichkeiten, das Geschäft der verschiedenen Chunks zu unterbrechen und jedem Managementteam seinen eigenen Teil davon zu geben. Das nennen sie den dezentralen Ansatz. Die Vorteile der dezentralen Ansätze, die Sie haben, die Fähigkeit, Expertenwissen zu nutzen , werden in der Regel in Bereiche gebracht , in denen sie Experten sind, anstatt wissen alles über das Geschäft, sie müssen nur über den Bereich wissen , in dem sie Experte sind. Möglicherweise haben Sie Kunden - und Lieferantenbeziehungen , die klarer verstanden werden , wenn Sie dezentralisiert sind. Zum Beispiel könnten Sie Ihr Managementteam über den Staat haben , in dem es sich befindet, und sie verstehen die Kultur ihres Staates. Es ist einfacher, diese Art von Situation mit dezentraler Trennung zu trainieren , da eine dezentrale Struktur bedeutet, dass Sie in einem ganz bestimmten Bereich trainieren können. Und es ist gut für die Bindung und Motivation weil Menschen dazu neigen, ein bestimmtes Geschäftsfeld zu mögen. Und so können sie tun, was sie gerne tun. Jetzt gibt es Nachteile und einer davon sind doppelte Kosten. Wenn Sie beispielsweise eine nördliche und südliche Division haben, benötigt jede Abteilung möglicherweise Humanressourcen. Und so dupliziert das irgendwie die Kosten, die Sie haben. Und dann haben sie das, was sie als mangelnde Zielkongruenz bezeichnen. Das ist keine gute Sache. Zielkongruenz bedeutet , dass die Ziele der Manager mit den Zielen der Organisation übereinstimmen. Wenn das also, wenn die Managementziele den Unternehmenszielen ähnlich sind , ist das Zielkongruenz. Wenn Sie eine dezentralisierte Organisation haben, mangelt es tendenziell an Zielkongruenz. Vielleicht möchten Sie, was für den Kundendienst gut ist , weil Sie der Kundendienstmanager sind. Aber das ist vielleicht nicht unbedingt das, was für die gesamte Organisation als Ganzes gut ist . Ein effektives Leistungsbewertungssystem bedeutet im Grunde nur, wie wir unsere Manager bewerten. Eine gute Möglichkeit, Manager zu bewerten, wäre es also, ihnen klare Erwartungen zu liefern. Sie verstehen, dass wir nach ihnen suchen. Wir haben keine vagen Erwartungen. Wenn du sagst, mach einfach einen guten Job, das ist nicht ganz klar. Aber wenn Sie sagen, dass Sie die Kosten um 10% senken möchten, ist das viel klarer. Eine andere Sache, die Teil eines guten effektiven Leistungsbewertungssystems wäre, wäre ein gutes Feedback. Hast du einen guten Job gemacht? Hier ist der Grund, warum er gute Arbeit geleistet hat. Deshalb hast du keinen guten Job gemacht. Gib ihnen gutes Feedback, gib ihnen Benchmarks. Benchmarks sind gesetzte Standards , die sie erfüllen müssen. Wenn sie Benchmarks haben, wissen sie welche Ziele sie erreichen müssen. Ein effektives Leistungsbewertungssystem. So gut für die Motivation, führt dies dazu, dass Mitarbeiter motiviert nicht nur ihren Arbeitsplatz und ihre Leistung zu verbessern, sondern auch die Organisation als Ganzes zu verbessern. Ein wichtiger Teil des Bewertungssystems wird als Verantwortungsrechnung bezeichnet. Und das ist im Grunde genommen die Bewertung des Managements basierend darauf, was die Manager kontrollieren können. Wenn sie etwas nicht kontrollieren können, sollten sie nicht dafür benotet werden. Sie sollten nicht in eine Bewertung eingehen. Zum Beispiel, wenn sie keine Kontrolle über die Grundsteuern haben können , die für das Unternehmen bewertet werden. Warum sollten wir sie dann bewerten wollen, wenn die Grundsteuern steigen, die nichts mit ihrer Leistung zu tun hatten. Wenn sie jedoch nach der Effizienz ihrer Arbeitskräfte bewertet werden , haben sie die Kontrolle darüber. Das ist eine gute Sache, sie in Bezug auf Verantwortung, Buchhaltung und Bewertung basierend auf dem zu bewerten Buchhaltung und Bewertung basierend auf dem zu , was die Manager nicht kontrollieren können. Die meisten Unternehmen haben ein Organigramm, in dem Sie auf höheren Ebenen mehr Verantwortung tragen. Was ich damit meine, ist, dass der CFO beispielsweise auf dem höheren Niveau mehr Kontrolle über mehrere Teile des Geschäfts hat als der Manager des Kundendienstes. Die Verantwortung des Kundendienstmanagers, die Buchhaltung und das, worüber er die Kontrolle hat, wird sich also Buchhaltung und das, worüber er die Kontrolle hat, wird sich stark von dem unterscheiden, worüber der CFO Hash kontrolliert. Wenn Sie dem CFO den Bonus basierend auf Gewinnen des gesamten Unternehmens gegeben haben , könnte dies sinnvoll sein. Aber wenn Sie der Managerin des Kundendienstes mitgeteilt haben, dass ihr Bonus auf den Gewinnen des gesamten Unternehmens beruhte. Das könnte frustrierend sein , weil sie nur den Kundenservice kontrollieren kann . Je höher du gehst, desto größer ist der Regenschirm, dass du die Kontrolle hast. Verantwortung Accounting führt uns zu dem, was wir Verantwortungszentren nennen. Und in jedem Verantwortungszentrum haben die Manager eine spezifische Kontrolle darüber, wofür sie zur Rechenschaft gezogen werden. Eine Kostenstelle. Die Manager, die nur für die Kosten verantwortlich sind, sind Ausgaben für diesen Bereich, ein Finanzzentrum? Der Manager ist nur dafür verantwortlich welche Verkaufserlöse er einbringt. Profit-Center. Die Manager sind dafür verantwortlich, wie viel Gewinn übrig ist , wenn sie die Kosten aus den Einnahmen nehmen, Kosten abzüglich Umsatz gleich Gewinn. Und das Investment Center bedeutet, welche Art von prozentualer Rendite sie die Investition der Vermögenswerte in diesen Teil des Geschäfts haben . Eine Kostenstelle wäre also zum Beispiel die Personalabteilung, der Manager dort würde wahrscheinlich nur dafür zur Rechenschaft gezogen werden , wie viel er oder sie ausgibt. Man bringt nicht wirklich Einnahmen durch den Personalbereich ein. Es wäre also albern, die Manager nach Einnahmen zu bewerten , die sie einbringen , da sie keine bringen. Aber sie erhalten wahrscheinlich ein Budget, um zu folgen, wie viel sie ausgeben können. Und deshalb ist es normalerweise eine gute Idee, diese Art von Abteilungen zu einer Kostenstelle zu machen . Umsatzstelle ist in der Regel für den Vertriebs- oder Marketingbereich vorgesehen. Und in diesem Fall suchen Sie, wie viel Umsatz die Manager einbringen, nur die Einnahmen, die sie einbringen, nicht die Kosten, den Gewinn oder irgendetwas anderes, wie viel Umsatz sie bringen mit. Und schauen wir uns ein Beispiel an. Zunächst sehen wir uns ein Beispiel für eine Umsatzstelle für die Vertriebsabteilungen an, für die verschiedenen Produkte, die wir haben. Unser Unternehmen verkauft Chips, Getränke und Süßigkeiten. Was wir also tun werden, ist, dass wir die tatsächlichen Verkäufe mit den budgetierten Verkäufen vergleichen werden. Sie hatten also ein Budget, um x Anzahl von Verkäufen zu erzielen. Was ist wirklich passiert? Also erhalten wir diese Informationen aus den gegebenen Informationen. Sobald diese Informationen zur Verfügung gestellt wurden, wird sich Damo anschauen, was wir als Varianz bezeichnen. Eine Abweichung ist der Unterschied zwischen den tatsächlichen Verkäufen und den budgetierten Verkäufen. Ich denke so darüber nach. Sie möchten, dass Ihre tatsächlichen Verkäufe höher sind als Ihre budgetierten Verkäufe. Wenn Sie mehr Umsatz wünschen, als Sie erwartet hatten, oder? Das ist es, wonach wir in unserer Varianz suchen , um zu sehen, ob wir über oder unter dem Budget für unser erstes Produkt liegen über oder unter dem Budget , das sich verschiebt. Der budgetierte Umsatz betrug 2,4 Millionen. Aber sehen Sie, wir haben nur einen tatsächlichen Umsatz von zwei Millionen, dreihundertachtundvierzig erzielt . Das ist eine Varianz von 52 Tausend. Wir nennen das eine ungünstige Varianz. Wir nennen es nicht eine negative oder positive Varianz , da das verwirrend sein kann. Wir werden sehen, warum es verwirrend sein kann , wenn wir uns die Ausgaben ansehen. Aber wenn wir sagen, dass wir eine ungünstige Umsatzabweichung haben, wissen wir, dass dies bedeutet, dass der Umsatz die Erwartungen nicht erfüllt hat. Aber wir setzen U für ungünstig und wir werden dasselbe für Getränke und Süßigkeiten tun. Hinweis für die Getränke, sie erzielten mehr Verkäufe, 154990 im Vergleich zu 150 Tausend für die budgetierten Verkäufe. Das ist günstig Deshalb gibt es neben der günstigen Varianz ein F. Aber die Süßigkeiten lagen unter den budgetierten Verkäufen, das ist ungünstig. Indem wir günstig und ungünstig einsetzen, ist klar, ob wir unser erwartetes Budget und unsere Verkäufe nicht erreicht haben oder nicht. Was wir uns vielleicht ansehen möchten, ist die prozentuale Differenz und nicht der Dollarbetrag. Wir sehen, dass die Chips eine Varianz von 52 Tausend haben und die Süßigkeiten eine Varianz von 63.031 aufweisen. Diese Abweichungen in Dollar sind ähnlich wie im Dollar. Aber wenn man sich die prozentuale Differenz anschaut, sehen wir, dass die Süßigkeiten viel größer sind. Wenn Sie nach großen prozentualen Abweichungen suchen, nennen sie diese Verwaltung ausnahmsweise. Mit anderen Worten, was sie sagen ist, dass wenn etwas groß genug ist , als wir es untersuchen wollen, aber wenn es ein kleiner Unterschied ist, wir es nicht untersuchen müssen. Es spielt keine Rolle, ob es günstig oder ungünstig ist. Wenn es ein ausreichend großer Varianzprozentsatz ist , würden wir weitermachen und es untersuchen. Normalerweise betrachtet das Management eine Abweichung von etwa 5% als etwas, das sie untersuchen würden. Obwohl das Managementteam wirklich überlassen ist, die Berechnung zu bestimmen, diese Abweichungen als Prozentsatz zu erhalten wäre es, diese Abweichungen als Prozentsatz zu erhalten, nur die tatsächlichen Verkäufe abzüglich der budgetierten Verkäufe und dann dividieren Sie durch die budgetierten Verkäufe. Wenn Sie das tun, erhalten Sie so den Prozentsatz. Und dann wissen Sie, ob es günstig oder ungünstig ist, basierend darauf, ob der tatsächliche Betrag höher ist als der budgetierte Betrag für Verkäufe. 27. Leistungsbewertungen mit Varianzen: In unserer letzten Vorlesung haben wir über Responsibility-Zentren gesprochen. Und wir haben gesehen, dass die Kostenstelle Manager grundsätzlich bewertet und wie viel sie nur Ausgabeneinnahmenstellen ausgegeben wir uns angeschaut haben, war, wie viel Umsatz sie erzielt haben. Und nur auf die Einnahmen zu schauen. Wir werden uns ein Profitcenter ansehen und uns in dieser Vorlesung Investmentzentren ansehen. Profitcenter bedeutet, dass Sie die Einnahmen abzüglich der Kosten übernehmen werden . Es spielt keine Rolle, ob Sie wenig Umsatz haben, solange Sie den Vorstand bilden , indem Sie Ihre Kosten senken. Gleichzeitig spielt es keine Rolle, ob Ihre Kosten über Bord gehen , solange Sie den Gewinn erzielen, es sind die beiden zusammen. Also schauen wir uns zunächst ein Profitcenter an. Denken Sie daran, dass wir das tatsächliche mit dem Budget vergleichen werden. Also wollen wir uns die Umsätze aus Verkäufen ansehen und dann die Kosten davon abziehen , um zu sehen, welcher Gewinn übrig ist. Und wir möchten bedenken , dass wir uns nur die Dinge ansehen wollen , die die Managementmanager kontrollieren können. Wenn es sich um Kosten handelt, die sie nicht kontrollieren können, würden wir dies nicht in diesen Bericht aufnehmen wollen. Also schauen wir uns zunächst die Umsatzerlöse an und subtrahieren dann die variablen Kosten davon. Jetzt haben wir variable Kosten in zwei Abschnitte, die Kosten der verkauften Waren und dann die Betriebskosten. Wenn Sie das subtrahieren, erhalten wir die Beitragsspanne und dann subtrahieren Sie davon die Fixkosten. Jetzt werden diese als direkte Fixkosten bezeichnet. Der Grund, warum sie als direkte Fixkosten bezeichnet werden. Dies sind Kosten, die die Manager in diesem Bereich kontrollieren können und Manager kontrollieren können, sie nennen das die Segmentmarge. Das bedeutet den Gewinn, den der Manager und dieses Segment die Kontrolle haben. Alles, von den Umsatzerlösen bis hin zur Segmentmarge, würden wir den Manager zur Rechenschaft ziehen. Wir werden die Informationen für Ist und Budget aus den angegebenen Informationen abrufen , die Umsatzerlöse von 4.314 minus variablen und Fixkosten lassen dem Segmentmanager einen tatsächlichen Gewinn von 445. Der budgetierte Gewinn betrug 435. Jetzt, da wir das tatsächlich und ein Budget wissen, können wir uns dies ansehen und einen Vergleich durchführen , um die Varianz zu sehen, die wir haben. Die Dollarabweichung für die Umsatzerlöse nimmt nur das tatsächliche Minus des Budgets an und wir erhalten eine Differenz von 14 US-Dollar. Wir erhalten eine Differenz für die Kosten der verkauften Waren von 8,107 bis acht minus 1720. Wir müssen feststellen, ob diese Abweichungen günstig oder ungünstig sind. Und das ist wichtig , dass du hier vorsichtig bist. Schauen wir uns an, wie wir die Verkaufsseite bestimmen können , ob sie günstig oder ungünstig ist. Während die Umsatzerlöse höher waren als die budgetierten Umsatzerlöse, ist das eine gute Sache. Sie bringen mehr Verkäufe ein, als Sie erwartet hatten. jedoch die Kosten der verkauften Waren, Beachten Sie jedoch die Kosten der verkauften Waren, wie die tatsächlichen Kosten höher sind als die budgetierten Kosten. Das ist nicht gut. Sie möchten, dass Ihre Kosten niedriger als das Budget sind. Aus diesem Grund nennen wir das ungünstig. Wir verwenden nicht positiv und negativ, weil das verwirrend sein kann. Dann haben Sie für diese anderen Bereiche Abweichungen bei den Betriebskosten, Fixkosten. Und Sie stellen fest, dass der tatsächliche Betrag für jeden dieser Kosten ungünstig ist, wenn der tatsächliche Betrag höher als das Budget ist. Wenn der tatsächliche Betrag niedriger ist, ist er günstig. So können Sie diese Entscheidung treffen. Der letzte Teil dieses Berichts zeigt, wo sie gemeinsame Fixkosten nennen. Dies sind Fixkosten , über die das gesamte Unternehmen haben, über die die Manager keine Kontrolle haben. So könnten wir dort zum Beispiel eine Grundsteuer haben. Der Manager hat also keine Kontrolle über die Grundsteuer. Wir setzen es hier hin, wir halten es von der Segmentmarge fern, da die Segmentmarge nur zeigt, was die Manager kontrollieren können. Das werden wir bewerten. Der Manager würde das tatsächliche Minus des Budgets nehmen und was auch immer durch das Budget geteilt wird, das gibt Ihnen einen Prozentsatz. Durch die Verwendung von Prozentsätzen können wir feststellen, ob eine dieser Abweichungen groß genug ist, entweder günstig oder ungünstig, es spielt für uns keine Rolle, dies zu untersuchen. Investmentzentren basieren auf der Rendite, die wir für die Investition haben . Die Eigentümer investieren Geld in das Geschäft und dieses Geld wird verwendet, um Ausrüstung, Gebäude und andere Dinge zu kaufen , die das Unternehmen benötigt. Welche Art von Rendite erzielt das Management bei dieser Investition? Nehmen wir an, wir haben ein Unternehmen , das zwei Bereiche hat. Ein Manager ist über Getränke und ein anderer Manager bei Snacks. Ihre Kapitalrendite bedeutet, dass wir den Gewinn oder das Betriebsergebnis, das jeder Manager erzielt, nehmen den Gewinn oder das Betriebsergebnis, das jeder Manager erzielt, ihn durch das Gesamtvermögen teilen, bei denen es sich um die Ressourcen handelt, über die der Manager die Kontrolle hat. Die Getränke-Abteilung hat viel mehr Riffquellen als die Snack-Abteilung. Die Division Snack macht mehr Gewinn Investment Division. Beachten Sie, wie viel mehr Geld Gewinn bedeutet, Division zu schnappen. Sie kehren bei der Investition 80% im Vergleich zu den Getränkemanagern , die nur 9,9 zurückgeben. Sie können sehen, ob die Differenzierung durch die Verkaufsmarge einhergeht. Wenn es keinen Ersatz gibt, können Sie einen höheren Preis berechnen und eine größere Verkaufsspanne für Ihr Produkt erzielen. Die Getränke haben eine X-Inaktivierung von 13,5% , wodurch 29,1% wahrscheinlich weniger Ersatz für ihr Produkt von ihren Konkurrenten sind, weniger Ersatz, den sie einen höheren Preis verlangen können. Die Kapitalumsatzquote hilft uns festzustellen, ob wir als Manager effizient sind. Das heißt, wie effizient sind wir mit unserem Betrieb? Sie nennen dies die Low-Cost-Leaderstrategie. Der Grund, warum sie es so nennen, ist, dass Sie effizienter sein müssen, wenn Sie nicht anders sein können, mit anderen Worten , wenn Sie keine geringe Substitution haben, müssen Sie effizienter sein , um weniger aufzuladen. Wenn es viele Ersatz für Ihr Produkt gibt, bedeutet das, dass Sie nicht den gewünschten Preis erhalten, da die Leute den Ersatz kaufen können, dies ist zu einem niedrigeren Preis. Wenn Sie also Ihre Preise senken möchten, senken Sie Ihre Kosten besser. Kapitalumsatz zeigt, wie gut Managern geht , effizient zu sein. Wenn Sie den Umsatz über das Gesamtvermögen übernehmen, erhalten wir 20.618 über 28.100 bis acht. So oft haben sie dort umgestellt, ihr Vermögen in Verkäufe. Je öfter das ist, desto besser geht es dem Managementteam. Leider drehen sie es nicht einmal um. Je öfter desto besser, aber sie geben es nur etwa 0,73 Mal für die Getränkeseite um, das Snack-Management-Team gibt jedoch ihr Vermögen auf das 0,75-fache um, fast dreimal. Sie haben das Vermögen von 5.375 übernommen und fast das Dreifache der Verkäufe aus diesen Vermögenswerten erzielt. Das zeigt, dass die Snack-Division viel effizienter ist als die Getränke-Division. 28. Flexible Budgets: In unserem letzten Vortrag haben wir diskutiert, dass ein Investmentcenter oder ein Investmentcenter Teil des Geschäfts ist , das das Management basierend darauf bewertet wird , welche Art von Gewinn oder Rendite sie erzielen können Vermögenswerte sie in der Organisation Zugriff haben, jene Vermögenswerte oder Investitionen, die die Eigentümer getätigt haben. Und so nennen sie das die Kapitalrendite oder den Gewinn, der von den Investmenteigentümern erzielt wurde , die in das Geschäft gesteckt wurden. Wir haben uns ein Beispiel angesehen, in dem wir uns die Kapitalrendite angeschaut haben und uns die Verkaufsmarge und den Kapitalumsatz angeschaut haben. Die Kapitalrendite ist, wie gut ein Job ist, wie viel Gewinn für Manager mit den Vermögenswerten erzielen. Die Verkaufsmarge hilft uns festzustellen, ob die Manager eine hohe Kapitalrendite erzielen, da sie eine klare Differenzierung aufweisen, was bedeutet, dass sie ein geringer Substitution ihres Produkts haben. Wenn es eine geringe Substitution für ihr Produkt gibt, können sie eine höhere Gewinnspanne erzielen. Wir sagen eine Verkaufsspanne für dieses Produkt. Sie können mehr verlangen, wenn das Geschäft stattdessen stattfindet, möglicherweise keine Differenzierung hat. Sie können auch eine Strategie haben darauf basiert, ein Low-Cost-Marktführer zu sein. Um ein Low-Cost-Leader zu sein, müssen Sie ein effizientes Managementteam sein. Wenn Sie sich die Kapitalrendite ansehen, können Sie sie basierend auf der Verkaufsmarge oder dem Kapitalumsatz aufschlüsseln , um Ihnen zu helfen zu verstehen, was diese Kapitalrendite antreibt. Ein weiteres Instrument, das wir verwenden können, ist genannt Resteinkommen. Und das Resteinkommen sagt nur, wie viel Gewinn oder Betriebseinkommen wir erzielen? Der Gähnte den Mindestbetrag. Wenn ein Anlageteam Geld in ein Unternehmen steckt, wünscht es sich eine minimale Rendite , die es im Sinn hat. Sie werden kein Geld investieren, es sei denn, Sie haben eine Vorstellung davon, welche Art von Gewinnrendite Sie erzielen möchten. Wenn Sie mehr verdienen , nennt man das Resteinkommen. Wie viel mehr Sie jetzt im Minimum schaffen , das Resteinkommen als nur Betriebsgewinn zu nehmen, das Betriebsergebnis, die Gewinn sind, abzüglich der Zielrendite, mal die Vermögenswerte, die in unser Geschäft investiert wurden. Wir wollten eine Rendite von mindestens 25%. Dies sind Informationen , die uns gegeben werden. Das Betriebsergebnis beträgt 2785 für die Getränke-Division. Die minimale Rendite, die sie akzeptieren würden, beträgt also 25%. Von den 28.128 wären das 7.032. Sie machen nicht das Minimum, deshalb haben sie ein negatives Resteinkommen. Sie haben kein Resteinkommen weniger als das Minimum macht. Jetzt hat die Snack-Division eine erforderliche Mindestrendite von fünfundzwanzig Prozent. Fünfundzwanzig Prozent von 5.375 sind 1344. Grundsätzlich verdienen sie 2960 US-Dollar mehr als ihre minimale erforderliche Rendite. Sie erzielen also viel mehr Resteinkommen. Der Grund, warum dies ein nützliches Werkzeug für Bewertung ist, liegt darin, dass sie oft, wenn Sie sich die Snack-Division ansehen, wenn Sie sich die Snack-Division ansehen, eine Kapitalrendite von 80% erzielen. Die Snack-Manager werden also wahrscheinlich jeden neuen Geschäftsplan ablehnen, der unter 80% liegt. Aber wenn ein Projekt beispielsweise 50% ins Spiel kommt, könnte das ein großartiges Projekt sein. Aber sie machen bereits 80, also werden sie es ablehnen. Aber das kann dem Unternehmen insgesamt nachteilig sein. Durch die Verwendung von Resteinkommen sagt es also alles über fünfundzwanzig Prozent, die die Manager akzeptieren wollen. Dies ist eher eine Situation, in der das Resteinkommen dem Snack-Management-Team wirklich zugute kommen kann , da es ihnen ermöglicht, Projekte zu übernehmen , die über fünfundzwanzig Prozent liegen, aber es ihnen ermöglicht Projekte, die unter der Kapitalrendite liegen , die sie bereits tätigen, und für sie immer noch nützlich sind, da Manager ihnen als Manager nicht schaden würden. Um das zu akzeptieren. Als Nächstes werden wir uns ein Tool ansehen, das das Management als flexibles Budgetformat bezeichnet hat. Jetzt ist es wichtig zu verstehen, ein flexibles Budget nicht bedeutet , dass im Budget ein Spielraum hat. Es bedeutet nicht, dass ein flexibles Budget überhaupt bedeutet , dass wir unser Budget mit unserem tatsächlichen Volumen vergleichbar machen werden. Denken Sie daran, dass sich variable Kosten ändern werden je mehr Aktivität je mehr Sie herstellen, desto mehr verkaufen Sie. Je mehr das Volumen ist, desto größer werden diese variablen Kosten sein. Schauen wir uns an, was wir damit meinen. Beginnen Sie zunächst mit Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung für die Basisbeitragsspanne, bei der wir den Umsatz abzüglich der variablen Kosten abzüglich der Fixkosten abzüglich der Fixkosten abzüglich der Wir haben die Beträge pro Einheit , die enthalten, wie viel wir das Produkt abzüglich der unterschiedlichen variablen Kosten verkaufen werden . Jede Einheit kostete uns also für die Kosten der Waren , die mit der Provision für den Versand usw. verkauft werden. Die tatsächlichen Kosten- und Hauptbudgetinformationen werden für Sie bereitgestellt. Jede Einheit kostete also 20 Dollar. Ihr Hauptbudget wird also durch Nehmen abgeleitet. 30 Tausend Einheiten mal 20 entspricht 600 Tausend Dollar. Und dann machst du das Gleiche für jeden Preis. 30 Tausend Einheiten mal 12 Dollar entspricht 360 Tausend. Der tatsächliche Betrag wird dadurch bestimmt, was tatsächlich eingesammelt wurde , in dem tatsächlich ausgegeben wurde. Diese Informationen basieren also nicht darauf, das Verkaufsvolumen mit den Beträgen pro Einheit zu multiplizieren . Diese Informationen basieren auf dem, was passiert ist, als das Geschäft tatsächlich ein Betrieb war. Wenn wir diese beiden vergleichen, erhalten wir eine Abweichung des Master-Budgets. Beachten Sie, dass das Verkaufsvolumen sehr gut lief. Wir haben 2370 mehr Einheiten verkauft, als wir erwartet hatten. Unser Hauptbudget, das 30 Tausend Umsatz erwartet hat, haben wir mehr verkauft. Das ist eine günstige Varianz. Wenn die Verkäufe also höher sind als das Budget, ist das günstig. Aber wenn die Kosten höher sind als die Budgets ungünstig. Beachten Sie, dass jeder einzelne dieser variablen Kosten ungünstig ist. Das mag für Manager schlecht erscheinen, aber es bedeutet wirklich nicht, dass dies zumindest noch nicht. Denken Sie daran, dass jeder variable Preis mit mehr steigen wird, je mehr Produkte Sie verkaufen. Da also das Hauptbudget nur auf dem Verkauf von 30 Tausend Einheiten basiert, haben wir tatsächlich 32.370 Einheiten verkauft. Dann werden unsere variablen Kosten natürlich höher sein. Was wir tun müssen, ist, das Gesamtbudget so zu ändern, dass das gleiche Umsatzniveau hat wie das tatsächliche Verkaufsvolumen. Wenn wir das flexible Budget ändern, um das gleiche Niveau wie der tatsächliche Umsatz von 30 Tausend Master-Budget auf 32.370 zu erreichen. Unser Budget für unsere variablen Kosten wird sich ändern, aber unser Budget für unsere Fixkosten wird es nicht tun. Die Fixkosten werden gleich sein, unabhängig davon, ob es das Hauptbudget bei 30 Tausend Einheiten oder 32.370 handelt. Die variablen Kosten werden sich jedoch ändern. Jetzt nehmen Sie 32.370 mal 20 US-Dollar und Sie erhalten, wie hoch der Umsatz wäre, wenn das Umsatzvolumen 32.370 wäre. Der Unterschied zwischen dem flexiblen Budget im Hauptbudget wird als Volumenabweichung bezeichnet , da der einzige Unterschied zwischen den Zahlen und der Spalte des Masterbudgets und der Spalte des flexiblen Budgets besteht. Der einzige Grund, warum Sie diesen Unterschied haben, ist die Änderung der Lautstärke. Die Volumenabweichung tritt also nur aufgrund der Änderung von 30 Tausend Einheiten auf 32.370 auf. Diese Varianz ist in Ordnung. Es ist keine schlechte Abweichung. All diejenigen, die für variable Kosten ungünstig sind, sind also kein wirkliches Problem, weil sie ungünstig sind , weil das Verkaufsvolumen gestiegen ist . Eine Volumenabweichung ist also eine verstandene Varianz von I-Invarianzen, und die erwartete Varianz der Volumenvarianz wäre nicht etwas , das einem Managementteam schlecht erscheinen würde. Der Unterschied zwischen dem tatsächlichen und dem flexiblen Budget. Das könnte ein Problem sein. Jeder Unterschied zwischen den tatsächlichen Ergebnissen und der Spalte des flexiblen Budgets wird uns helfen Managementfähigkeiten zu verstehen. Sie nennen diese Spalte die flexible Budgetabweichung. Diese flexible Budgetabweichung basiert auf dem Management. Gute Arbeit oder schlechte Arbeit zu leisten, beruht nicht auf Volumenänderungen. Betrachtet man die flexible Budgetabweichung, sehen wir Unterschiede, die auf der Leistung des Managements beruhen. Keiner dieser Unterschiede in dieser Spalte hat etwas mit der Volumenänderung zu tun. Die variablen Kosten wurden erhöht, um dem gleichen Niveau wie das tatsächliche Verkaufsvolumen zu entsprechen. Die Kosten der verkauften Waren, die günstig sind , bedeutet also , dass das Management günstig oder effizient war und die Kosten der verkauften Waren abgeleitet wurden, wobei die Provisionen ungünstig sind, bedeutet , dass die Die Provisionen lagen über 2 US-Dollar. Sie müssen mehr bezahlt haben. Nur so wäre es ungünstig, dass der Versand bis 2560 günstig wäre. Nun, das bedeutet nur, dass der Versand weniger als 2 Dollar betragen muss. Das Management war sehr effizient mit ihren verschiffenden Schulden, ich habe korrigiert, dass es 1% betragen sollte. Beachten Sie die Fixkosten. Betrachtet man die Fixkosten, erhalten wir die tatsächlichen Beträge im Vergleich zu den Budgetbeträgen. Jetzt wird das flexible Budget das gleiche sein wie das Hauptbudget, da es keine Volumenabweichungen für Fixkosten gibt keine Volumenabweichungen für , die auf jeder Ebene gleich sein werden, aber die Realität kann unterschiedlich sein von dem, was budgetiert wurde. Mit anderen Worten, die Gehälter, sie könnten ein Rennen gewesen sein, das nicht für Werbung berücksichtigt wurde . Sie könnten eine Zunahme von der Werbefirma gewesen sein , für die sie nicht berücksichtigt haben, weil sie dies nicht berücksichtigt haben. Wir haben eine tatsächliche Abweichung. Aber diese Variante hatte nichts mit dem Volumen zu tun , da es sich um Fixkosten handelte. Mithilfe des flexiblen Budgetformats können wir ein besseres Verständnis dafür bekommen, wofür das Management zur Rechenschaft gezogen werden sollte, wofür es verantwortlich war, nämlich die Effizienz, die sie haben in das System einbauen und die Arbeit, die sie erledigen. Es nimmt alle Faktoren auf der Grundlage der variablen Kosten, die sich aufgrund der Volumenänderungen ändern. 29. Standardeinstellung: In diesem Vortrag werden wir etwas über ein Konzept namens Standardkosten lernen . Nun, das Schöne ist, dass Standardkosten etwas sind, das wir alle in unserem täglichen Leben verwenden. Ich meine, wenn Sie jemals Benzin für Ihr Auto gekauft haben, wissen Sie, dass Sie, bevor Sie zur Tankstelle gingen, eine Vorstellung davon hatten, wie viel Sie erwarten, dass es für das Gas pro Gallone bezahlt. Und das sind wirklich die Standardkosten für Manager. Es ist ein Betrag, den sie voraussichtlich pro Einheit, pro budgetierter Einheit oder erwarteten Kosten zahlen werden. Schauen wir uns ein Beispiel an. Sagen wir, Sie sind Manager in einem Pizzeria. Nun, eines der Dinge, die Sie brauchten, um sicherzustellen , dass Sie die Zutaten für Pizza haben. Und eine der Zutaten, die Sie als Peperoni benötigen werden. Wenn Sie also das planen, einer der Vorteile der Verwendung von Standardkosten darin, dass er Ihnen die Dinge einfacher machen wird. Damit der Manager die Peperoni planen kann. Der Manager muss wissen, wie viel Peperoni er oder sie brauchen wird. Die Kosten für die Peperoni. Ein Standard wird dies betrachten indem er bestimmt wie viel Peperoni für jede Pizza benötigt wird. Dies wäre also ein Betrag pro Einheit. Unser Restaurant gibt gerne drei Unzen Peperoni pro Pizza. Dann müssen sie wissen, wie viel sie zahlen werden. Der erwartete Betrag, den sie pro Unze zahlen werden, wäre also die Standardkosten. Beachten Sie, dass dies Beträge sind, die sie erwarten. Nicht unbedingt was passieren wird, wenn sie anfangen, die Peperoni tatsächlich zu kaufen und die Pizzen zu machen. Dies wird pro Einheitsbeträge erwartet. Aber wir müssen diese wissen, um unseren Pizza-Bedarf zu planen. auf unser flexibles Budget aus einer früheren Vorlesung zurückgehen , sehen wir, dass einer der erwarteten Beträge, wir haben vier schmackhafte Kartoffelchips die Kosten der verkauften Waren sind. Wir haben die Kosten für Waren, die zu 12 USD pro Einheit verkauft werden, in diesem Fall 12 USD pro Fall. Wie haben wir uns das ausgedacht? Schauen wir uns an, wie Manager möglicherweise berechnet haben , wie sie die Kosten der verkauften Waren erwarten. Für einen Fall von Kartoffelchips benötigen wir also direkte Materialien. In diesem Fall sind die Kartoffeln , die nur Arbeit leiten. Die Leute, die die Kartoffelchips herstellen werden. Und wir werden unseren Produktionsaufwand haben. Konzentrieren wir uns zunächst auf die direkte materielle und direkte Arbeit. Wenn wir also eine Kiste Kartoffelchips herstellen, gehen wir davon aus, dass wir 5 Pfund Kartoffeln verwenden werden. Auch hier ist dies möglicherweise nicht das, was tatsächlich passieren wird, wenn sie die Kartoffelchips tatsächlich herstellen. Aber das ist es, was wir erwarten, zu verwenden. Dies ist die budgetierte Menge an Kartoffeln, vier Fälle von Kartoffelchips. Und dann betragen unsere Kosten 1,50 Dollar pro Pfund. Es ist genau wie wenn Sie Benzin kaufen, wenn Sie erwarten, 2 Dollar für eine Gallone Gas zu zahlen, könnten Sie dorthin gelangen und es wird sich von diesem zu Dollar unterscheiden. Das Gleiche hier. Wir gehen davon aus , dass wir 1,50 Dollar pro Pfund zahlen werden. Wir wissen nicht, was es sein wird, wenn wir tatsächlich für die Kartoffeln bezahlen. Aber das ist unsere beste Vermutung zu diesem Zeitpunkt. Für direkte Arbeitskräfte geben wir unseren Mitarbeitern ungefähr drei Minuten als budgetierte Zeitspanne. Das sind 0,05 Stunden, um den Prozess der Herstellung von Kartoffelchips zu durchlaufen . Dann haben wir die Kosten pro Stunde, das ist der Tarif, den wir zahlen. Denken Sie daran, dass die Gesamtkosten pro Stunde nicht nur darin liegen, wie viel wir dem Mitarbeiter zahlen, sondern auch die Kosten für seine Leistungen und Lohnsteuer und all das Zeug. Dies nennen wir unsere Standardbeträge und Standardkosten. Dies sind erwartete Beträge. Wenn Sie festlegen, wie viel Sie die 5£ benötigen , ist das eine Schätzung. Sie können festlegen, dass dieser Betrag sehr streng ist oder etwas Flexibilität darin hat. Das Gleiche für die Arbeit. Wie viel Zeit geben Sie den Mitarbeitern, um zu verdienen? Der Fall von Kartoffelchips? Gibst du ihnen etwas Flexibilität? Argumentieren Sie, machen Sie einen sehr strengen Standard. Wenn Sie einen sehr strengen Standard setzen, nennen sie dies einen idealen Standard. Ideale Standards optimale Leistung unter perfekten Bedingungen. Mit anderen Worten, wir lassen keine Probleme bei der Verwendung der Materialien zu , die die Effizienz der Arbeiter sind. Grundsätzlich, wenn Sie einen idealen Standard haben , müssen Sie genau 5 Pfund Kartoffeln verwenden. Sie können keine Situation haben, in der einige der Kartoffeln schlecht oder verfault sind oder dass einige andere Kartoffeln fallen gelassen werden und sich nicht gewöhnen . Es müsste perfekt 5£ betragen. Wenn es als idealer Standard festgelegt ist, bedeutet das , dass die Arbeiter nur sehr wenig Flexibilität haben. Wenn mit einigen Materialien etwas passieren würde, wären sie über dem Budget. Das Gleiche gilt für den Preis von Kartoffeln, ein idealer Standard, wir wären der perfekte Preis, vielleicht der niedrigste Preis, den Sie überall bekommen können. Ein praktischer Standard ist anders. Ein praktischer Standard bedeutet, dass Sie etwas Flexibilität zulassen. Es ist eine effiziente Leistung unter erwarteten Bedingungen. Sie könnten eine gewisse Verschwendung von Kartoffeln zulassen falls etwas passiert oder einige von ihnen verfault geworden wären. Von dem Gleichen für die Mitarbeiter. Sie gewähren dem Mitarbeiter eine gewisse Flexibilität falls er eine kurze Pause einlegen muss oder seine Konzentration verliert und eine Charge einlagern muss. Es ermöglicht ihnen ein wenig Flexibilität. Die meisten Orte haben eine Art von praktischem Standard. Sie nennen das auch einen normalen Standard. An vielen Orten ist es ein erreichbarer Standard. Deal Standard ist sehr schwer zu erreichen. Es ist sehr schwierig für Mitarbeiter, mit den Materialien und der Zeit, die sie haben, perfekt zu sein . Man sieht selten ideale Standards, aber praktische Standards sind erreichbar. In diesem praktischen Standard gibt es jedoch eine Reihe . Praktische Standards können schwieriger zu erfüllen oder schwieriger zu erfüllen sein. Und dann können sie locker eingestellt werden. Es hängt also wirklich vom Management ab, diese Entscheidung zu treffen. Wir gehen davon aus , dass unser Unternehmen, unser Managementteam, praktische Standards gesetzt hat. Die 5 Pfund sind erreichbar. Und wenn es 5,50 Pfund sind, gehen wir davon aus, dass die direkten Materialien uns jeweils 750 kosten werden. Direkte Arbeit, 22 Dollar pro Stunde. Wenn du nur drei Minuten brauchst, sind das 0,05 Stunden. Das sind 1,10 Dollar pro Fall für die direkte Arbeit. Wenn es um die Herstellung von Overhead geht, ist es ein bisschen komplizierter. Zunächst mussten wir einen Kostentreiber ermitteln, eine Aktivität, die in der Fabrik stattfindet , die mehr Kosten in der Fabrik verursachen . Und für uns, denkt unser Managementteam, sind die Maschinenstunden das der entscheidende Kostentreiber? Was sie damit meinen, ist, je mehr sie die Maschinen betreiben, desto mehr Overhead wird tendenziell generiert. Je mehr wir die Maschinen betreiben, desto mehr benötigen wir Inspektionen, je mehr wir die Maschinen betreiben, desto mehr benötigen wir Wartung, je mehr Sie die Maschinen betreiben, desto mehr Wärme degeneriert. Und je mehr Dienstprogramm zu verwenden ist. Das Management entschied , dass die Maschinenstunden unsere Grundlage für die Ermittlung des Gemeinkosten sein werden. Dann müssen wir den Overhead für jede Maschinenstunde schätzen , die wir generieren werden. Wenn wir uns also eine Schätzung für das gesamte Jahr ansehen, sehen wir, dass wir den Gemeinkosten für das Jahr auf 1.000.360 Tausend schätzen . Dann erwarten wir, die Maschinen 40 Tausend Maschinenstunden zu benutzen . Wir werden sie etwa 40 Tausend Stunden und das kommende Jahr betreiben . Aufgrund dieser Informationen gehen wir davon aus, dass es 34 USD pro Maschinenstunde beträgt. Dort haben wir die obigen Informationen erhalten. Wenn also jeder Fall von Kartoffelchips an den Maschinen etwa sechs Minuten dauert , benötigen wir für jeden Fall Kartoffelchips etwa 0,1 Maschinenstunde. Das beläuft sich auf 3,40 Dollar pro Fall. Wenn wir all dies addieren, sehen wir, dass die Standardkosten für einen Fall von Kartoffelchips etwa 12 US-Dollar pro Fall betragen. Dort erhalten wir die Nummer, die wir für unser flexibles Budget verwenden werden, 12 USD pro Fall unter Verwendung der Standards, die wir mit dieser Schätzung erstellen konnten. Wir sehen jedoch, dass es eine Abweichung gibt und diese Varianz 3.100 US-Dollar beträgt. Wir sind uns nicht genau sicher, was diese Varianz verursacht hat. Wir wissen einfach, dass wir es herausfinden müssen. Wir mussten herausfinden, warum wir eine Varianz von 3.100 US-Dollar haben , damit das Management Anpassungen vornehmen kann. Manager möchten in der Regel ein Budget einrichten, um einige Schätzungen vorzunehmen. Und wenn dann die tatsächlichen Zahlen im Vergleich zu diesen budgetierten Zahlen eintreffen, werden sie diese Abweichungen verwenden, um festzustellen, wo sie Verbesserungen vornehmen müssen . Und sie können auch feststellen, ob etwas außergewöhnlich gut gemacht wurde, wie sie das immer und immer wieder tun können, wie sie es replizieren können. 30. Standard: In einer früheren Vorlesung haben wir die Verwendung von Standards diskutiert , um dem Management bei Entscheidungen zu helfen. Wir haben gesehen, wie wir einen Standardbetrag für die Kosten für den Herstellerfall von Kartoffelchips entwickelt haben. Wir haben uns 12 US-Dollar pro Fallmanager ausgedacht , der dies für die Planung nutzen konnte. Eine Sache, die sie tun können, ist die Verwendung eines Budgets und dieses flexiblen Budgets, das wir uns zuvor angeschaut haben. Wir haben gesehen, wie der Standardbetrag im Rahmen des Budgetierungsprozesses verwendet werden konnte , um die Kosten der verkauften Waren 12 USD pro Fall zu ermitteln. Während wir jedoch durch den Zeitraum laufen, der den Monat durchlaufen hat, haben wir auch festgestellt, dass das, was tatsächlich passiert ist, nicht unbedingt mit dem übereinstimmt , was wir erwartet haben. unsere Standardkosten. Wir nennen diese Abweichungen. Und wir müssen die Ursache dieser Abweichungen aufspüren, unabhängig davon, ob es sich um gute Abweichungen handelt, was bedeutet, dass sie günstig sind oder nicht so gute Abweichungen sind, was bedeutet, dass sie mit den Standards ungünstig sind die wir für direkte Materialien, direkte Arbeit und Gemeinkosten eingerichtet haben. Wir werden uns ansehen, wie wir für jeden dieser Abweichungen finden können. Wir schauen uns zunächst die direkten Materialien an. Wir sehen hier unsere Standards oder 5 GBP pro Fall, und wir gehen davon aus, dass die Kartoffeln uns 1,50 USD pro Pfund kosten werden. Schauen wir uns an, was wirklich passiert ist und wie sich das von dem unterscheidet was erwartet wurde, um eine direkte Materialabweichung insgesamt zu berechnen . Wir nehmen die tatsächliche Situation und was wir tatsächlich getan haben, wie viele Pfund Kartoffeln haben wir tatsächlich verwendet und den tatsächlichen Preis, den wir pro Pfund bezahlt haben , und vergleichen ihn dann den Standards, die wir uns früher angesehen haben. Daher werden wir diese Standards auf der rechten Seite dieser Gleichung, der Standardmenge und des Standardpreises verwenden auf der rechten Seite dieser Gleichung, der . Wir schauen uns unsere Rekorde Ende des Monats an und sehen, dass wir 160 Tausend Pfund Kartoffeln verwenden. Das haben wir wirklich benutzt. Und der Betrag, den wir für die Kartoffeln bezahlten betrug 1,40 Dollar pro Pfund. Vergleichen wir das mit dem Standard. Jetzt ist die Standardmenge etwas knifflig. Wir wollen wissen, wie viele Pfund Kartoffeln wir hätten verwenden sollen , um die Kartoffelchips herzustellen, die wir tatsächlich hergestellt haben. Das bedeutet, dass wir hier eine kleine Nebenberechnung durchführen müssen. Wir berechnen die Standardmenge, die in der obigen Formel verwendet werden soll. Was Sie also tun, ist, dass Sie sagen, wie viele Fälle von Kartoffelchips haben wir wirklich die tatsächliche Anzahl der Fertigwaren gemacht? Wie viele Fälle haben wir diese Situation wirklich gemacht? Wir haben 31 Tausend Kisten Kartoffelchips hergestellt. Das haben wir wirklich in unserer Fabrik generiert. Denken Sie jetzt an die Standardmenge an Kartoffelchips. Wir sagten, wir sollten 5 Pfund pro Fall verwenden. Das erwarten wir, dass die Mitarbeiter die Arbeiter verwenden wenn sie einen Fall Kartoffelchips herstellen. Wenn sie also 31 Tausend Fälle machten und von ihnen erwartet wurde, dass sie 5 Pfund pro Fall verwenden würden, beträgt der Betrag, den sie hätten verwenden sollen , 155 Tausend Pfund. Also legen wir das in den Standardmengenbereich. Oft vermissen die Schüler hier. Dieses Problem liegt daran, dass sie die Nebenberechnung nicht durchführen, bevor sie die Nummer in die Standardmenge eingeben, als der Standardpreis der Preis war, den der Manager voraussichtlich zahlen wird. Wir haben gesehen, dass das 1,50 Dollar pro Pfund waren. Wenn wir also die linke Seite multiplizieren, erhalten wir 224 Tausend und die rechte Seite ist 232.500. Das ist eine Varianz von 8.500 Dollar. Wir müssen feststellen, ob dies eine günstige oder ungünstige Varianz ist. Wenn man sich die linke Seite anschaut, ist das wirklich passiert. Und wir sehen, dass es niedriger ist als die rechte Seite, was wir erwartet haben. Wenn Ihre Kosten niedriger sind als erwartet, ist das günstig. Wir werden also sagen, dass diese Varianz günstig ist. Warum ist die Varianz günstig? Nun, es liegt entweder daran, dass wir mit der Verwendung von Kartoffeln effizient waren. Bekommen wir die Kartoffeln zu einem wirklich guten Preis oder einer Kombination aus beiden? Wir werden dies aufschlüsseln und den Materialpreis und die Abweichung der Materialmenge ansehen. uns zuerst die direkte materielle Preisabweichung , verwenden wir dieselben Zahlen, dieselben Variablen von oben, nur in einer anderen Reihenfolge. Wir machen die tatsächliche Menge mal den tatsächlichen Preis als die tatsächliche Menge mal des Standardpreises. Wenn Sie das nehmen, können Sie es mathematisch neu anordnen und Sie können tatsächliche Menge zusammenfügen und dann den tatsächlichen Preis von der tatsächlichen Menge subtrahieren. Das ist genau das Gleiche. Es ist dieselbe Formel, die gerade mit Mathematik neu angeordnet wurde. Wenn wir die Zahlen in die Formel stecken, haben wir die 160 Tausend Pfund , die uns zuvor gegeben wurden. Und dann hatten wir den tatsächlichen Preis, 1,40 Dollar, den wir bezahlten, den Standardpreis. Und wenn wir das vervielfachen, bekommen wir 16 Tausend Dollar. Nun, setzen Sie nicht positiv oder negativ ein, machen Sie die Zahl, die Sie haben, positiv und dann müssen Sie feststellen, ob sie günstig oder ungünstig ist, anstatt positiv zu verwenden und negativ, um diese Entscheidung zu treffen. Denk darüber nach. Der tatsächliche Preis ist höher als der Standardpreis, dann ist das ungünstig. Wenn Sie mehr bezahlen als erwartet, ist das nicht gut. In diesem Fall war der tatsächliche Preis niedriger als der Standardpreis, den wir weniger zahlten. Wenn du das siehst, kannst du sagen, dass das günstig ist. Unser materielles Budget war sehr günstig, 16 Tausend. Betrachten wir als nächstes die Abweichung der Materialmenge. Wir möchten die tatsächliche Menge mal den Standardpreis annehmen . Auch dies sind Informationen, die wir bereits in der gesamten direkten Materialvarianz verwendet haben. Wir ordnen nur die Variablen neu an. Also die tatsächliche Menge mal Standardpreis minus Standardmenge mal Standardpreis. Wir können diese Formel neu anordnen, da wir den Standardpreis in zwei Bereichen haben, können wir uns einfach mathematisch zusammenstellen da wir den Standardpreis in zwei Bereichen haben, und diese dann mit der tatsächlichen Menge abzüglich der Standardmenge multiplizieren . Also nehmen wir die Formel nur ordnen sie mathematisch neu an, ein und ordnen sie mathematisch neu an, der Standardpreis beträgt 1,50 US-Dollar. Das hatten wir früher eingerichtet. Und dann haben wir herausgefunden, dass uns die tatsächliche Menge für den Monat bei 160 Tausend Pfund gegeben wurde . Also die Gesamtzahl der Kartoffeln , die wir tatsächlich verwendet haben, die Standardmenge, die wir früher herausgefunden haben , bei 155 Tausend Pfund. So viele Kartoffeln hätten wir verwenden sollen um die 31 Tausend Kisten Kartoffelchips herzustellen. Wir endeten wieder mit 7.500 US-Dollar, anstatt dies als positive oder negative Zahl zu betrachten , vergessen Sie positiv und negativ und denken darüber nach, dass es günstig oder ungünstig ist. Wir sehen, dass die tatsächliche Menge höher ist als die Standardmenge. Wenn Sie sehen, dass Sie tatsächlich mehr benutzt haben, als Sie sollten, sehen wir das ungünstig. ist also keine gute Sache, mehr zu verwenden, als Sie erwartet hatten. Was jetzt mit diesen Abweichungen passiert , ist, dass wir dafür einen Grund angeben müssen. Das tun Manager. Hier kommen sie ins Spiel , weil sie diese Abweichungen überhaupt machen . Für die direkte materielle Preisabweichung müssen Sie sich fragen, wem würden Sie sprechen? Und normalerweise würden Sie mit der Einkaufs- oder Lieferkette sprechen . Und du würdest die Person fragen, die diese gekauft hat , was passiert ist? Warum war meine Preisabweichung so gut? Einige Gründe dafür, dass sich der Preis von dem unterscheidet, was sie erwartet hatten, wären so, als hätten sie einen neuen Anbieter bekommen. Sie kauften nach einem neuen Verkäufer oder ein neuer Verkäufer begann mit dem Verkauf von Kartoffeln, und dieser Verkäufer hatte einen besseren Preis. Vielleicht haben sie sich entschieden zu kaufen und größere Mengen. Oder es gab irgendeine Art von wirtschaftlichen Einflüssen, wie die Wirtschaft eine Deflation statt Inflation hatte. Oder es gab eine Kartoffelernte, die dazu führte, dass das Angebot viel höher war als erwartet. Dann setze ich etc aus, denn jedes Unternehmen ist anders, jede Situation ist anders. Was Sie also suchen, ist der Grund, warum der Preis anders war, ob er günstig oder ungünstig war. Betrachtet man die Abweichung der Materialmenge die mit Effizienz zu tun hat, was damit zu tun hat, effizient mit der Verwendung unseres Materials zu sein . Mit wem sprichst du? Nun, Sie müssen in den Betrieb gehen und sehen, was die Mitarbeiter in der Fabrik machen. Ein Grund dafür ist, dass sie möglicherweise feststellen dass die Effizienz in diesem Fall schlechter ist. Es könnte die Qualität des Materials sein. Ich meine, wenn die Kartoffeln faul sind, müssen sie viel rauswerfen oder wenn die Säcke alle zerrissen sind, kommen Kartoffeln rein und sie fallen überall hin. Schulung der Mitarbeiter , die einen großen Einfluss darauf haben können wie effizient die Mitarbeiter sind, die Arbeitsbedingungen. Sind sie Mitarbeiter wohl und können sich konzentrieren? Was ist mit der Aufsicht? Richtige Überwachung und stellt sicher, dass sich die Mitarbeiter auf die Arbeit konzentrieren und nichts tun was sie nicht tun oder nehmen sollten. Zu viele sind zu lang oder Unterbrechungen bei der Maschinenwartung. Wenn sich die Maschine in guter Wartung befindet, wird es ihnen keine Probleme bereiten. Wenn die Maschine schlecht gewartet wird, könnte dies dazu führen, dass mehr Kartoffeln zerstört werden und mit neuen Kartoffeln von vorne beginnen müssen. Dies sind einige der Gründe , die Manager in der Regel für Abweichungen in Bezug auf Preis und Menge für die Materialien finden . Als Nächstes werden wir uns die direkte Arbeitsvarianz ansehen. Die Abweichung der Arbeit wird uns helfen, ein Personalwesen und ein Betrieb zu sehen bei dem wir einen erwarteten Bedarf Verbesserungen haben, wo wir Verbesserungen vorgenommen haben , die für uns funktionieren. Was wir tun werden, ist, dass wir die tatsächlichen Stunden und den tatsächlichen Lohnsatz aus der Lohn- und Gehaltsabrechnung im Personalwesen erhalten. Und wir werden das dann mit dem vergleichen, was wir erwartet haben, dass sie sie nutzen würden, die Mitarbeiter in den Stunden nutzen und was wir erwartet haben, die Mitarbeiter zu bezahlen , wird mit den tatsächlichen Stunden beginnen und der tatsächliche Zinssatz. Auch dies ist Zeug, das uns gegeben würde. Wir müssten es entweder aus der Personalabteilung oder der Gehaltsabrechnung beziehen. Und wir sehen, wie viele tatsächliche Stunden gearbeitet wurden, um die Kartoffelchips herzustellen und wie viel wir tatsächlich bezahlt haben. Dann vergleichen wir das mit den Standards. Jetzt sind die Standardstunden wieder etwas, für das wir eine Nebenberechnung durchführen müssen . Dies ist die Standardanzahl von Stunden oder die erwartete Anzahl von Stunden, die wir benötigen würden, um die Fälle von Kartoffelchips herzustellen , die wir abgeschlossen haben. Wir beginnen also mit der tatsächlichen Anzahl der fertigen Kartoffelchips. Und wir haben diese Zahl früher als 31 Tausend Fälle bekommen. Dies sind die Kartoffelchips , die wir fertiggestellt haben. Früher. Wir haben festgestellt, dass die Standardmenge von Stunden , um einen Fall Kartoffelchips herzustellen. Ist 0,050,05 Stunden ist wie viel Zeit unsere Mitarbeiter für den Herstellerfall benötigen, dann würden wir erwarten, dass die Mitarbeiter 1550 Stunden verbringen werden. Während mehrere Personen dies nach dem Standardtarif anwenden , den wir früher bei 22 USD pro Stunde als Standardtarif für Mitarbeiter ausgedacht früher bei 22 USD pro haben. Wenn wir dies multiplizieren, erhalten wir unsere tatsächliche Seite bei 34.875 und unsere Standard- oder erwartete Seite wird 34.100 betragen. Die Varianz beträgt also 775. Denken wir nicht an positiv oder negativ, sondern günstig oder ungünstig. Wenn die tatsächliche Seite höher als der erwartete Standard ist und dies ist, dann ist das ungünstig. In unserem Fall 775 Dollar ungünstig. Wenn der tatsächliche Betrag jedoch niedriger als der Standard ist , wäre das günstig. Denken Sie noch einmal darüber nach wie ein Preis. Wenn die Kosten tatsächlich niedriger sind als erwartet, wäre das günstig, wenn sie höher sein würden, als dies ungünstig wäre. Wir müssen dies aufschlüsseln und uns die Anzahl der Stunden und den Preis ansehen die Anzahl der Stunden und den Preis ansehen , den wir für ihre Arbeit bezahlt haben, um festzustellen, was diese ungünstige Varianz verursacht. Betrachtet man die Zinsabweichung, werden wir die tatsächlichen Stunden um die tatsächliche Rate nehmen , die wir früher erhalten haben. Dann vergleichen wir das mit den tatsächlichen Stunden mal des Standardsatzes. Wir werden diese Formel nehmen und sie einfach mathematisch neu anordnen, um die tatsächliche Stundenzeiten abzüglich des Standardsatzes abzüglich des Standardsatzes zu erhalten. Wir sehen, dass wir einen Unterschied von 1875 bekommen. Betrachten Sie dies auch nicht als positive oder negative Zahl, unabhängig von der Zahl, die Sie als positiv eingestuft werden. Und dann müssen wir feststellen, ob es günstig oder ungünstig ist. Da der tatsächliche Zinssatz höher ist als der Standardsatz, sehen wir dies als ungünstig an, was bedeutet, dass wir die Mitarbeiter mehr bezahlt haben, als wir erwartet hatten. Das führt also zu einer ungünstigen Varianz, Arbeitseffizienz. Lassen Sie uns wissen, wie effizient unsere Mitarbeiter ihre Arbeit machen können. Die tatsächlichen Stunden mal Standardpreis minus Standardstunden mal Standardpreis. Sie können diese Formel verwenden, oder Sie können sie mathematisch ändern, um die tatsächlichen Stunden der Standardstunden abzüglich der Standardstunden anzuzeigen tatsächlichen Stunden der Standardstunden . Der Standardsatz, den wir haben beträgt dreiundzwanzig Dollar pro Stunde. Die tatsächliche Anzahl von Stunden, die wir zuvor gefunden haben, sind 1500 Stunden und die Standardstunden. Wir haben aus unserer Nebenberechnung als 1550 festgestellt. Wenn wir die Mathematik machen, bekommen wir einen Unterschied von 1100. Betrachten Sie es auch nicht als positiv oder negativ. Wir müssen als günstig oder ungünstig denken, da die tatsächlichen Stunden niedriger sind als die Standardstunden. Was wir sagen können, ist, dass dies eine günstige Varianz ist. Unsere Mitarbeiter arbeiteten weniger Stunden als erwartet. Das ist gut, das ist günstig. Was wir also tun müssen, ist die Geschichte hinter diesen Varianzen herauszufinden . Das ist wirklich das Benefit Management aus den Abweichungen. Die Zahlen zu kennen hilft ihnen überhaupt nicht. Du musst herausfinden warum. Wen würden wir gehen, um die Abweichung der Arbeitsquote zu besprechen? Nun, wahrscheinlich Personalabteilung oder Gehaltsabrechnung. Und dann würden wir fragen, versuchen herauszufinden, was diesen Unterschied zwischen dem verursacht hat , was tatsächlich in dem erwartet wurde. Es hätten zum Beispiel Verhandlungen der Gewerkschaft, Verhandlungen der Arbeitnehmer über eine Gehaltserhöhung sein können, Boni, die sich von den erwarteten oder was , wenn sich die Leistungen ändern. Vielleicht hat sich die Krankenversicherung geändert und sie haben es in diesem Fall nicht erwartet , sagen wir zum Beispiel, dass einige Mitarbeiter in der Leitung krank wurden und so die Vorgesetzten in übernehmen für diese Mitarbeiter, während die Vorgesetzten, vielleicht verdienen sie mehr pro Stunde. Und das verursachte einen Unterschied zwischen dem, was erwartet wurde, und dem, was tatsächlich für die Herstellung dieser Kartoffelchips bezahlt wurde . Die Abweichung der Arbeitseffizienz hilft uns zu verstehen was als Krafteffizienz für die Mitarbeiter vor sich ging. In diesem Fall haben wir eine günstige Effizienzabweichung. Wir würden nicht verstehen wollen, warum unsere Effizienzabweichung günstig war, also könnten wir sie vielleicht später replizieren. Einige der Gründe ähneln der direkten Materialmengenabweichung. Haben wir eine gute Materialqualität denn schlechte Materialien, zum Beispiel Kartoffeln, die verdorben sind, bedeuten, dass wir länger brauchen werden , als Mitarbeiter die Maschinen einzurichten. Arbeitsbedingungen können dazu führen, dass Mitarbeiter müde sind und langsamer arbeiten. Aufsicht. Mitarbeiter , die beaufsichtigt werden, werden effizienter arbeiten. Wartung von Maschinen. Auch hier werden Maschinen, die gut gewartet wurden, ordnungsgemäß funktionieren und ihre Mitarbeiter effizienter machen. In diesem Fall hatten wir einige bessere Fachkräfte , die krankgeschrieben waren. Erinnern Sie sich, dass die Vorgesetzten eingetreten sind, um die normalen Arbeiter zu übernehmen, die krank waren? Nun, vielleicht diese Vorgesetzten oder Vorgesetzten, weil sie sehr gut in der Arbeit sind. Und weil sie besser sind, sind sie effizienter. Jetzt, da die Manager wissen, was los war, können sie Entscheidungen treffen, um entweder zu versuchen, unsere ungünstigen Abweichungen zu reduzieren und zu versuchen , in Zukunft wieder günstige Abweichungen zu erzielen. Die Verwendung von Abweichungen kann für Manager ein sehr nützliches Werkzeug sein. 31. Capital: Entscheidungen über Kapitalanlagen sind einige der wichtigsten Entscheidungen , die Manager treffen müssen. Alle Manager aller Arten von Organisationen müssen irgendwann Kapitalinvestitionsentscheidungen treffen. vom kleinsten Unternehmen Laufen Sie vom kleinsten Unternehmen einfach von Ihrem Küchentisch zu einem größten Unternehmen, von den staatlichen Stellen bis hin zu gemeinnützigen Gewinnen, jedes einzelne von ihnen. Irgendwann werden wir Manager haben, die Kapitalinvestitionsentscheidungen treffen müssen. Dieser Vortrag konzentriert sich auf einen Ansatz und eine Analyse von Kapitalinvestitionsentscheidungen. Lassen Sie uns zunächst besprechen, was Kapitalinvestitionen ist. Während Kapitalanlage eine Investition in Vermögenswerte ist. Kapital bedeutet also Geld, das in Vermögenswerte investiert wird, aber nicht nur alle Vermögenswerte. Dies sind Ressourcen, die über einen langen Zeitraum verwendet werden . Im Geschäft. Ein langer Zeitraum bedeutet mehr als ein Jahr. Wir sprechen nicht über Ihren täglichen Betrieb. Wenn wir über Kapitalanlagen in Kapitalanlagen sprechen, sprechen wir von großen Ticketpositionen. Kapitalanlagen dienen der langfristigen Nachhaltigkeit der Organisation. Ein Unternehmen wird aus einigen wichtigen Gründen Kapitalanlagen nutzen . Vor allem für Innovation, neue Ausrüstung, neue Software, ein effizienteres Geschäft zu werden, für den Ausbau, Eröffnung neuer Standorte, zur Verringerung der Obsoleszenz der Organisation. Es ist eine Schlüsselstrategie, um ein Unternehmen auf lange Sicht am Laufen zu halten. Kapitalinvestitionen dienen Nachhaltigkeit und Verbesserung der Organisation. Auch hier kaufen Kapitalanlagen oder über Investitionen in große Ticketpositionen, nicht in alltägliche betriebliche Entscheidungen wie die Einstellung von nicht in alltägliche betriebliche Entscheidungen wie die Einstellung von Personen Vorräte. Wir sprechen von großen Ticket-Sachen, weil wir viel Geld ausgeben, wenn wir über Kapitalinvestitionen sprechen. Wir haben normalerweise einen Kapitalbudgetierungsausschuss. Der Kapitalbudgetierungsausschuss besteht in der Regel aus einem Experten für Kapitalanlagen. Es mag einige Leute in Buchhaltung und Finanzen sein, aber Sie werden auch Leute aus anderen Teilen der Organisation dazu bringen , den Betrieb zu verstehen. Und normalerweise haben Sie möglicherweise den CFO oder eine andere hochrangige Führungskraft, diesen Teil des Ausschusses. Zunächst einmal, was ist der Prozess, den der Kapitalhaushaltskomitee durchführen wird? nun zunächst daran, dass Kapitalanlagen für Manager wichtig sind. Wenn Sie Manager sind, möchten Sie, dass Ihre Idee, Ihr Projekt, Ihre Erweiterung für Ihre Region stattfinden. Wenn, wenn dies der Fall ist, wenn Ihr Projekt ausgewählt wird, könnte das für Sie als Manager in der vierjährigen Abteilung eine große Sache sein. Das Capital Budgeting Committee sucht nach diesen Ideen, dass es dem Unternehmen helfen wird, zu wachsen, was dem Unternehmen langfristig zum Erfolg verhelfen wird. Sie suchen also wirklich nach Managern, sich verstärken und ihnen wirklich gute Ideen bringen. Zuallererst werden Manager aus verschiedenen Teilen der Organisation ihre Vorschläge einbringen. Mit anderen Worten, das ist ihre Identifizierung möglicher Investitionen. Manager von HR, aus dem Betrieb, vom Kundendienst, aus jedem Bereich. Wirklich, die Manager, die Ideen für Expansion, Innovation oder Wachstum haben , werden ihre Ideen als möglichen Vorschlag einbringen. Dann wird sich der Budgetierungsausschuss dies ansehen und die Auswirkungen auf das Unternehmen schätzen. Sie werden jeden dieser Vorschläge analysieren. Dann werden sie das tun, was sie Kapitalrationierung nennen. Kapitalrationierung bedeutet, dass sie nur so viel Geld für Kapitalprojekte bereitstellen können. Sie werden entscheiden, ob sie das ganze Geld für ein Projekt investieren oder es auf verschiedene Projekte aufteilen . Sie werden die verfügbaren Mittel begründen. Und dann haben sie jemanden, der sehr wichtig ist, ein Post-Audit genannt. Das bedeutet, dass Manager oft zu diesem Ausschuss gehen und wirklich wollen , dass ihr Vorschlag ausgewählt wird. Der Grund, warum sie wollen, dass ihr Vorschlag als Gitter betrachtet wird, kann es für sie als einzelner Manager , der die Leiter hinaufsteigt, sehr vorteilhaft sein. Es kann auch für ihre Abteilung von Vorteil sein. Es könnte also ein Potenzial für Manager geben, die ein wenig enthusiastisch sind, ein wenig aggressiv mit ihren Schätzungen für ihre vorgeschlagenen Auswirkungen, die ihr Projekt haben wird. Aus diesem Grund müssen Manager wissen, dass es ein Post-Audit geben wird. Wenn ein Manager sagt, dass unser Projekt eine Rendite von 15% erzielen wird , muss er es verstehen , nachdem das Projekt abgeschlossen ist wird die Ergebnisse überprüfen und sehen, ob es 15 gebracht hat % Rendite. Betrachten wir dieses Analyseelement im Kapitalbudgetierungsausschuss. Wenn die Kapitalbudgetierungsgemeinschaft beschließt die eingegangenen Vorschläge zu analysieren, werden sie verschiedene Fragen wie viele Mittel zur Verfügung stehen? Haben sie genug Mittel für alle Vorschläge? Müssen sie die Gelder rationieren? Wie teuer sind die Vorschläge , die auf den Tisch gebracht werden? Sie werden sich das Risiko eines jeden ansehen. Es gibt also ein paar Risiken, die Sie haben. Bei der Kapitalbudgetierung wird das vorgeschlagene Projekt nicht zwei Renditen einbringen , die von den Managern versprochen wurden. Das ist eines der Risiken und es besteht auch die Gefahr, dass Sie andere Vorschläge verpasst haben. Wenn ich einen Vorschlag von Manager a aufgenommen habe, Manager B und das Projekt von Manager A nicht die erwartete Rendite einbringt , dann haben wir den Vorschlag von Managern verpasst. Denken Sie daran, sobald das Geld in diese Projekte investiert wurde, steckt es in diesem Projekt fest. Das ist also eines der Risiken dort. Wir können nicht gerne zurückgehen und das Geld wieder holen, und wir haben das Projekt bereits umgesetzt. Wir müssen uns die Beziehung zu anderen Projekten ansehen. Einige Projekte können füreinander von Vorteil sein. Schließlich müssen wir uns die Verhältnisanalyse ansehen. Wir werden uns verschiedene Finanzkennzahlen ansehen. In dieser Vorlesung konzentrieren wir uns also auf die Verhältnisanalyse. Denken Sie jedoch daran, dass es sowohl qualitative als auch quantitative Analysen durch den Haushaltsausschuss gibt. Was das bedeutet, ist die quantitative Seite die Verhältnisanalyse. Quantitative Bedeutung, die mit Mengen zu tun hat, ist mit Zahlen zu tun. Aber es gibt ein qualitatives Element das qualitative Element ob die Vorschläge aus anderen Gründen sinnvoll sind, zum Beispiel aus Sicherheit oder innerhalb der Strategie der Organisation oder funktioniert der Vorschlag aus Sicht der Öffentlichkeitsarbeit oder aus gemeinschaftlicher Sicht. Mit anderen Worten, es gibt Dinge, die nicht den Managern zu tun haben , müssen zwei in Betracht ziehen. Das erste Verhältnis, das wir uns angeschaut haben, wird als Amortisationszeitraum bezeichnet. Schauen wir uns ein Beispiel in einer Excel an. Die Idee der Bargeld-Amortisationszeit ist im Grunde, wie lange es dauert, bis sich eine Investition selbst bezahlt. In diesem Fall haben wir eine Fabrik und es erwägen , entweder Skateboards oder ein Rollerprodukt herzustellen . Was wir im Folgenden sowohl für Skateboard als auch für Roller bereitgestellt haben , sind die potenziellen Cashflows. Diese werden als Netto-Cashflows bezeichnet. Ein Netto-Cashflow kann also auf zwei Arten kommen . Es kann eine Ersparnis sein. Zum Beispiel sparen Sie Geld, indem einen neuen Lieferwagen kaufen und investieren. Weil der neue Lieferwagen effizienter ist und Sie Wartung und Kraftstoff sparen. Auf diese Weise können Cashflows eintreten. Oder ein anderer Cache , in dem Cashflow eingeht, stammt aus einer anderen Umsatzquelle, einer neuen Umsatzquelle. Wenn Sie zum Beispiel ein Restaurant sind, Sandwiches verkauft und sich entscheiden, in einen Pizzaofen zu investieren, haben Sie jetzt Einnahmen aus Pizza, damit er eine neue Einnahmequelle hat. diesem Beispiel haben wir eine Investition in eine Fabrik von einer Million Dollar um eine neue Einnahmequelle von beiden Skateboards sind Roller zu schaffen . Dies sind die potenziellen Cashflows , die wir für die nächsten fünf Jahre erwarten. Erwarten Sie, dass es sich bei diesem Projekt um ein fünfjähriges Projekt handelt. Die Bargeld-Amortisationszeit, die wir sehen werden, ist, wie lange es dauert, bis jede dieser Investitionen für sich selbst bezahlt. Schauen wir uns zunächst die Skateboards an, beachten Sie, dass zwischen diesen beiden vorgeschlagenen Projekten entweder Skateboards oder Roller in unserer Fabrik machen , dass die Skateboard-Cashflows wird sehr konsequent sein. Der gleiche Betrag jedes Jahr, während die Roller mehr Geld, mehr Cashflows in den frühen Jahren und dann weniger spätere Jahre bringen mehr Cashflows in den frühen Jahren werden. Die Cashflows werden also anders sein. Wenn wir uns die Skateboards ansehen, sehen wir, dass die Cashflows jedes Jahr gleich sein werden. Also können wir dafür eine Formel verwenden. Wir können die Erstinvestition von einer Million Dollar übernehmen und wir können sie durch die erwarteten jährlichen Cashflows teilen. In diesem Beispiel sehen wir, dass die Skateboards eine Anfangsinvestition von 1.000.000.325 Tausend US-Dollar als Ihre jährlichen Cashflows haben . Also 3.08, etwas mehr als drei Jahre für die Skateboards, um sich selbst zu bezahlen, die Skateboard-Investition, wie zu erwarten, für eine kürzere Bargeld-Amortisationszeit wie zu erwarten, bezahlt, die besser je schneller Sie ein Produkt für sich selbst bezahlen können, desto besser. Vergleichen wir das mit den Rollern. Jetzt können die Roller wieder nicht die gleiche Formel verwenden wie zuvor, da wir jedes Jahr einen anderen erwarteten Bargeldzufluss haben. Wir müssen einer anderen Strategie folgen. Wir beginnen mit der Erstinvestition und wir sehen, dass wir im ersten Jahr 560 Tausend haben. Und wir müssen uns eine Frage stellen. Reicht das aus, um die Erstinvestition zu bezahlen? Nun, die Antwort lautet nein, 560 Tausend reichen nicht aus um die Erstinvestition zu bezahlen. Deshalb subtrahieren wir. Wir haben noch einen Restbetrag einer Investition von 440 Tausend übrig. Dann schauen wir uns das nächste Jahr an, 390 Tausend. Wir stellen eine Frage, decken die 390.000 die restlichen 440 Tausend ab? Wenn die Antwort nein lautet, subtrahieren wir. Jetzt haben wir 50 Tausend übrig. Dann gehen wir ins nächste Jahr. Wir haben die gleiche Frage wie 350 Tausend im dritten Jahr genug gestellt, um die restlichen 50 Tausend abzudecken. Die Antwort lautet „Ja“. Wenn die Antwort ja lautet, teilen wir uns. Wenn wir 50 Tausend durch 350 Tausend teilen, erhalten wir 0,14. Das bedeutet, dass wir ein ganzes Jahr, zwei ganze Jahre und dann 0,104 des dritten Jahres gebraucht haben. Wir haben 2,14 Jahre gebraucht, um die Erstinvestition mit den Geldzuflüssen zurückzuzahlen. Wenn wir Roller mit Skateboards vergleichen, zahlt sich das Projekt für Roller viel schneller aus als die Skateboards. Einige der guten und schlechten Dinge über die Bargeld-Amortisationszeit. Nun, zuallererst, woran ist es einfach und schnell? Sie können sehen, wie einfach es ist , diese Berechnung durchzuführen. Das Problem ist jedoch , dass Cashback Cashflow nach der Amortisation ignoriert. Mit anderen Worten, nachdem das Projekt für sich selbst bezahlt wurde, könnte es immer noch Bargeld einbringen. Cash-Rückzahlungszeitraum verwendet diese zusätzlichen Cashflows nicht . Außerdem berücksichtigt es nicht die Rentabilität. Es schaut sich nur die Cashflows an. Es berücksichtigt nicht den Zeitwert des Geldes, was bedeutet, dass die 350 Tausend am Projekt im ersten Jahr das gleiche gilt wie die 350 Tausend, die das Projekt im fünften Jahr macht. Aber wir sollten uns dessen alle bewusst sein. Wenn Sie früher Bargeld erhalten, hat es einen höheren Wert, als wenn Sie darauf warten müssen. Warten auf Bargeld macht das Geld weniger nützlich, da wir es erst später nutzen können. Cashback-Periode, ein guter erster Schritt in der Analyse. In der nächsten Vorlesung werden wir uns einige zusätzliche Verhältnisse ansehen, die bei der Betrachtung verschiedener vorgeschlagener Projekte nützlich sein können . 32. Capital: In unserer letzten Vorlesung haben wir die Cashback-Periode als unser erstes Instrument zur Analyse von Kapitalanlagen betrachtet die Cashback-Periode als . Eines der Probleme mit der Amortisationszeit von Bargeld, sagten wir, dass es die Rentabilität nicht berücksichtigt. Schauen wir uns also ein anderes Verhältnis an , das die Rentabilität berücksichtigt. Eine weitere Option, die wir haben, ist die buchhalterische Rendite. Schauen wir uns an, wie dies mit der gleichen Situation berechnet würde , die wir für die Barzahlung hatten. Wie Sie sich erinnern, hatten wir eine Fabrik und wir hatten eine Million Dollar , die wir investieren konnten. Und wir können entweder in Ausrüstung investieren , um Skateboards oder Roller zu bauen . Wir konnten nicht beides machen. Also mussten wir uns zwischen dem einen oder anderen entscheiden. Schauen wir uns die buchhalterische Rendite für Skateboards an. Die Formel nimmt also das durchschnittliche jährliche Betriebsergebnis an. Das unterscheidet sich von den Cash-Zuflüssen. Wir nehmen das durchschnittliche jährliche Betriebsergebnis und teilen uns durch die Erstinvestition. Um das durchschnittliche jährliche Betriebsergebnis zu erzielen, müssen wir die durchschnittlichen jährlichen Netto-Cashflows übernehmen. Also die durchschnittlichen Cashflows und subtrahieren davon die Abschreibungskosten. Schauen wir uns zuerst die durchschnittlichen Cashflows an. Die durchschnittlichen jährlichen Netto-Cashflows sind die gesamten Cashflows und dividiert durch wie viele Jahre. Wenn wir zuerst die Skateboards machen, sehen wir, dass die gesamten Cashflows 1.000.625 Tausend geteilt durch fünf betragen und das gibt uns 325 Tausend. Das hätten wir jedenfalls gewusst, weil die Cashflows jedes Jahr gleich sind . Aber das ist die Methode, mit der wir den Durchschnitt ermitteln würden , wird dies in die Formel aufnehmen. Betrachten wir nun die Abschreibungskosten. Die Abschreibung wird unter Berücksichtigung der Anfangskosten abzüglich des Restwerts berechnet . In diesem Fall haben wir zusätzliche Informationen erhalten , dass der Restwert 0 ist. Das bedeutet nur, wie viel wir glauben, dass die Ausrüstung am Ende der fünf Jahre , in denen wir Skateboards produzieren werden, wert sein der fünf Jahre wird. Sie diese dann für die Abschreibungskosten Teilen Sie diese dann für die Abschreibungskosten durch die Nutzungsdauer. Die Kosten für die Anfangsinvestitionen von Millionen Dollar Restwerte 0 dividiert durch fünf und wir erhalten 200 Tausend US-Dollar. Lasst uns das in die Formel aufnehmen. Wir haben die 200 Tausend zur Formel hinzugefügt. Jetzt müssen wir uns nur noch durch die Erstinvestition teilen. Für die Skateboards erhalten wir eine Buchhaltungsrate von 12,5%. Vergleichen wir das mit der Scooter-Investition. Für die Roller ist vieles davon gleich, aber wir sehen, dass wir berechnen müssen, dass ein durchschnittlicher jährlicher Netto-Cashflow die 1.000.610 Tausend dividiert durch fünf Jahre in unseren durchschnittlichen Cashflows dauern würde die 1.000.610 Tausend dividiert durch fünf Jahre in ist 322 Tausend. Der Abschreibungsaufwand ist der gleiche , da der Restwert für die Rollerausrüstung 0 beträgt. Dividieren Sie auch durch fünf, wir bekommen 200 Tausend, also hat sich das nicht geändert und dann änderte sich die anfängliche Investition. Wir vergleichen die Skateboard-Bilanzierungsrate von 12,5% mit den Rollern bei 12,2%. Und wir sehen, dass die Skateboards etwas führend sind. Je größer die buchhalterische Rendite, desto besser. Eine Sache, die wir berücksichtigen müssen, ist, dass in diesen Vorschlägen Potenzial besteht in diesen Vorschlägen Potenzial Manager eine gewisse Flexibilität haben dass Manager eine gewisse Flexibilität haben, die sie zu ihrem Vorteil nutzen könnten. Sagen wir es einfach so. Restwert des Geräts basiert beispielsweise auf einer Schätzung. Wenn Manager, sagen wir mal, die Schätzung für den Restwert ändern wollten . Nehmen wir an, der Rollermanager wollte es ein wenig ändern, damit er oder sie den Vorschlag mit dem Budgetierungsausschuss gewinnen würde . Mal sehen, wie die Ergebnisse aussehen könnten. Wenn die Manager für den Scooter-Vorschlag den Restwert auf 175 Tausend ändern . Wir sehen, dass dies die Abschreibungsaufwendungen ändert. Es reduziert den Abschreibungsaufwand. Das wird sich positiv auf die buchhalterische Rendite auswirken . Jetzt ist die buchhalterische Rendite für die Roller bei 15,7%. Durch die Änderung der Schätzung konnten sie sich auf die Ergebnisse auswirken. Dies ist etwas, das wir im Hinterkopf behalten müssen. Oft haben wir Schätzungen mit etwas Flexibilität in ihnen. Und das muss sein, wir müssen uns dessen bewusst sein. Nun ist das Schöne an der buchhalterischen Rendite , dass die Abgrenzungsgrundrechnung verwendet wird, die von den meisten Managern der meisten Anleger sehr verbreitet und sehr verstanden wird. Es berücksichtigt auch die Rentabilität. Eines der Probleme ist jedoch, dass es Zeitwert des Geldes nicht berücksichtigt. Auch hier erhalten die Cashflows, die später und die Jahre 2345 eingehen, das gleiche Gewicht wie die Cashflows im ersten Jahr. Der Zeitwert des Geldes besagt , dass das nicht zutreffend ist. Und Zeitwert des Geldes, wir sagen, dass es besser ist, früher Geld zu bekommen, als später Geld zu bekommen, weil wir es früher nutzen können. also eine große Schwäche, den Zeitwert des Geldes nicht zu berücksichtigen ist also eine große Schwäche, den Zeitwert des Geldes nicht zu berücksichtigen. Die Buchungsrate der Rendite ist ebenfalls komplizierter zu berechnen als die Rückzahlungsfrist. Das nächste Verhältnis, das wir uns ansehen werden , heißt Kapitalwert. Der Vorteil des Kapitalwerts besteht darin, dass die Vorschläge unter Verwendung des Zeitwerts des Geldes betrachtet werden. Schauen wir uns dieses Beispiel an. Wir haben den Blue Note Music Store. Jetzt verkauft der Blue Note Music Store Musikinstrumente, aber sie erwägen, ein weiteres Gebäude hinzuzufügen, eine Erweiterung des Gebäudes. Und Ehre, Privatunterricht zu bekommen, wenn jemand jemals in einem Musikgeschäft gewesen wäre, dass es sehr schwierig wäre, Privatunterricht in einem Musikgeschäft zu bekommen , weil die Leute immer an der instrumente. Indem er Privatunterricht anbietet der das Geschäft für die Manager, für den Blue Note Music Store, wirklich verbessern kann , würde er Kunden davon abbringen das Spielen der Instrumente zu lernen, zu kaufen neue Instrumente. Die Investition zur Erweiterung des Musikgeschäfts würde also 420 Tausend US-Dollar betragen. Sie erwarten jedes Jahr einen jährlichen Cashflow dem gleichen Betrag von 125 Tausend. Sie gehen davon aus, dass die Nutzungsdauer davon fünf Jahre betragen wird, aber sie wollen, dass die Rendite ihrer 420 Tausend US-Dollar 14% beträgt. Manager oder Eigentümer werden keine Investitionen tätigen, es sei denn, sie können eine bestimmte Rendite erzielen. Ansonsten ist es ihre Zeit nicht wert. Sie werden das Geld in eine andere Investition stecken. Der Restwert des Gebäudes wird voraussichtlich 50 Tausend US-Dollar betragen. Also schauen wir uns zuerst die Rente an. Cashflow kommt rein. Der Cashflow kommt mit 125 Tausend. Es wird als Rente bezeichnet , weil es jedes Jahr der gleiche Betrag ist. Es ist jedes Jahr der gleiche Betrag, dann ist das eine Rente, und wir können eine Barwerttabelle für Renten verwenden . Lassen Sie uns den Barwertfaktor aus einem Barwert einer Rententabelle abrufen. Diese Tabelle wurde mit Excel generiert. jedoch Barwerttabellen sind jedoch Barwerttabellen verfügbar und viele Orte, an denen Sie nur Google oder eine Art von Websuche nach dem Barwert von Rententabellen durchführen Websuche nach dem Barwert und diese finden können. Die meisten Lehrbücher haben sie. Wenn Sie sich dieses ansehen, möchten Sie zu dem gewünschten Prozentsatz wechseln , 14%. Und dann willst du hinuntergehen, wie viele Jahre, das sind fünf Perioden und sehen, wo sie sich kreuzen. Das wäre das 3.433. Das ist die Tatsache, die wir in der Formel verwenden möchten. Das bedeutet, dass die Rente heute 429.125 wert ist, das ist der Barwert von fünf Cashflows von 125 Tausend, die für den Zeitwert des Geldes diskontiert wurden. Wir werden auch einmal 50 Tausend Dollar nur am Ende der Nutzungsdauer des Gebäudes erhalten einmal 50 Tausend Dollar nur am , da die 50 Tausend eine einmalige Situation sind. Wir können die Rententabellen nicht verwenden. Wir müssen den Barwert eines Pauschalbetrags verwenden, einen einmaligen Pauschalbetrag. Dieser Tisch ist also ein bisschen anders. Es zeigt den Barwert eines einmaligen Betrags an. Also gehen wir zu 14% 5 Perioden. Wir erhalten den Faktor für einmalige Zahlung oder den Erhalt von 50 Tausend US-Dollar. Das ist die Tatsache, dass wir verwenden möchten, wenn Sie die gegenwärtigen Werte für die Rente und den Restwert addieren die gegenwärtigen Werte für , erhalten Sie 455 Tausend. Subtrahieren Sie die Erstinvestition. Und was wir haben, sind 35.075 US-Dollar als Kapitalwert. Wann immer sie sind, ist der Kapitalwert positiv. Das bedeutet, dass wir mindestens eine erforderliche Mindestrendite erhalten. In diesem Fall erhalten wir mehr als die erforderliche Rendite. Was ist, wenn die Cashflows für den Musikladen? Wir werden anders sein. Die Cashflows, wir werden jedes Jahr unterschiedliche Beträge haben. Nun, wir können den Barwert der Rententabellen nicht verwenden . Stattdessen müssen wir uns jedes Jahr einzeln ansehen und wir müssen überlegen, wie viel der Cashflow jedes Jahres für den Barwert diskontiert sein wird . Im ersten Jahr haben wir Cashflows von 80 Tausend. Was wäre unser Barwertfaktor B für ein Jahr ab sofort von 80014%, 1 Jahr beträgt 0,8772 Jahre, ist 0,700693 Jahre 0,6075. Wir verwenden diese Barwerte also einfach für die Cashflows jedes Jahres. Wir verwenden diese Barwertfaktoren für den Cashflow jedes Jahres. Und wir schließen auch den Restwert , der Ende des fünften Jahres kommt. Und wir sehen, dass der gesamte Barwert 429.225 betragen wird. Die anfängliche Investition beträgt 420 Tausend. Wir haben also einen Kapitalwert in dieser Situation, zwei von 9.225 US-Dollar. Der positive Nettowert bedeutet, dass die erforderliche Rendite bei 14% erreicht wird. Je höher der Kapitalwert, desto besser, wenn Sie mehrere Optionen vergleichen, würde man sagen, dass derjenige mit dem höheren Kapitalwert besser ist. Eines der guten Dinge an den Kapitalwerten, es verwendet den Zeitwert des Geldes, ergibt aber nicht die tatsächliche Rendite. In unserem Beispiel haben wir gerade gesehen, dass wir mindestens 14% bekommen haben, aber wir wussten nicht, ob es 151617 war. Es ist auch komplizierter. Kompliziert. Ein anderes Tool, das wir verwenden können nennt sich die interne Rendite. Der interne Rendite. Wir werden sehen, wie hoch die Rendite tatsächlich ist, und dann können wir sie mit der minimalen Rendite vergleichen. Bei der Berechnung der internen Rendite für den Blue Note Music Store müssen wir also Rendite für den Blue Note Music Store ein wenig ändern. Wir werden uns eine vereinfachte Version der internen Rendite ansehen. Wir haben den Restwert auf 0 geändert. Der erste Schritt besteht also darin, den Faktor zu berechnen. Also Schritt eins: Nehmen Sie die Anfangsinvestition, 420 Tausend geteilt durch die jährlichen Cashflows, 125 Tausend. Dies gibt Ihnen einen Faktor von 3.360. Jetzt wissen wir, dass es fünf Jahre sind, wir wissen einfach nicht, wie die Rendite ist. Wenn wir an unseren Rententisch gehen gehen wir in den Zeitraum von fünf Jahren. Wir wollen so nahe wie möglich an 3.360 kommen. Also fangen wir an, wir gehen auf der Fünfjahreslinie, der Fünfjahresreihe, bis wir so nahe wie möglich bei 3,36 kommen. In diesem Fall kommt es bei 3.352 am nächsten und wir sehen, in welcher Spalte wir uns befinden, wir befinden uns in der 15% Spalte. also für Schritt zwei den Faktor, Verwenden Sie also für Schritt zwei den Faktor, den wir in Schritt eins mit der Tabelle erhalten haben, verwenden Sie einige Jahre, die als Nutzungsdauer bereitgestellt wurden. Und dann sieh dir an, in welcher Kolumne du bist. Und wir waren ungefähr die 15% Säule. Diese Investition wird uns eine interne Rendite von 15% bescheren. Wie gesagt, wenn wir mehrere Projekte haben, können wir diese Renditen vergleichen, um zu sehen, was jede Rendite uns bringt. Wir können es auch mit der erforderlichen Rücksendung vergleichen und prüfen, ob wir diese minimale erforderliche Rücksendung einhalten. In diesem Fall sind wir das. Der Vorteil der internen Rendite besteht darin Zeitwert des Geldes verwendet und uns eine tatsächliche Rendite gibt. interne Rendite ist bei Investitions - und Managemententscheidungen sehr, sehr häufig. Der Nachteil ist jedoch , dass die interne Rendite viel komplizierter ist, insbesondere wenn Sie unterschiedliche Cashflows haben. Und auch wenn Sie einen Restwert oder andere Arten von Einkommen haben , die während der gesamten Laufzeit des Projekts entstehen. Aus diesem Grund verwenden wir die meiste Zeit interne Rücklaufrechner Apps und vereinfachen den Prozess, für unsere Zwecke dieser Klasse wollten wir nur ein Gefühl dafür bekommen, wie interne Rendite würde berechnet. Wir haben eine vereinfachte Version gemacht. Entscheidungen über Kapitalanlagen sind für alle Manager universell. Irgendwann müssen Manager Geld zurück in das Geschäft investieren. Wenn das Geschäft profitabel ist. Einige dieser Gewinne müssen zurückgehen, damit das Geschäft expandiert oder innovativer wird, sind effizienter. Entscheidungen über Kapitalanlagen sind spannend. Manager und Mitarbeiter freuen sich immer darauf, dass das Unternehmen, für das sie gearbeitet haben, besser abschneidet. Es bedeutet auch, dass das Unternehmen sicherer ist. Wenn Sie sehen, dass Ihr Unternehmen in sich selbst investiert, glauben Sie, dass Ihre Arbeit sicherer ist, als wenn das Unternehmen nur festhält. 33. Schlussfolgerung der Buchhaltung: Herzlichen Glückwunsch zum Abschluss des Manager-Rechnungswesens. In diesem Kurs haben wir die vielen Tools und Strategien behandelt , die zur Unterstützung von Managemententscheidungen zur Verfügung stehen . Wir begannen damit zu verstehen was Managementbuchhaltung war und wie nützlich sie für Manager in irgendeiner Organisation ist. Wir diskutierten das Kostenverhalten und darüber, wie das Verständnis des Kostenverhaltens ein nützliches Werkzeug zur Risikosteuerung darstellen könnte . Wir haben den Break-Even-Punkt abgedeckt , der ein wichtiges Thema für die Managementstrategie ist. Dann tauchen wir in die Welt der Budgetierung ein, die eine entscheidende Ressource für die Führung Ihres Unternehmens ist. Ich habe es genossen, Ihnen einen weiteren Buchhaltungskurs zur Verfügung zu stellen. Vielen Dank, dass Sie an diesem Kurs teilgenommen haben, und ich hoffe wirklich, dass Sie für weitere Themen in Wirtschaft und Buchhaltung zurückkommen .