Strategien für deinen ersten 3 Monate in deinem neuen Job

1. 01 Intro: Herzlichen Glückwunsch zu deinem neuen Job. Einen neuen Job zu beginnen, ist immer überwältigend. Es ist eine Reihe von Emotionen wie Aufregung, Erleichterung oder Unsicherheit auf einmal. Vielleicht wundern Sie sich auch über Ihr neues Team, darüber, wie es die Aufgaben sein werden, die Sie Tag für Tag erledigen. Oder vielleicht, wenn Sie einen guten Eindruck hinterlassen wollen . Nur damit Sie es wissen, es dauert zwischen 36 Monaten bis ein neuer Schreiner voll produktiv ist. In diesem Kurs lernen Sie, einen Plan für Ihre nächsten 90 Tage in Ihrem neuen Job zu erstellen. Erfahren Sie, wie Sie in den ersten 90 Tagen in einem Unternehmen die Verantwortung übernehmen. Identifizieren und verbinden Sie sich mit wichtigen Stakeholdern, klären Sie Erwartungen und passen Sie sich der neuen Kultur an. Und das letzte, was Sie tun können wenn die Dinge nicht wie erwartet laufen. Durch diesen Kurs wissen Sie, dass der wichtigste Ratschlag, den Sie nicht erwarten, alles zu wissen. Unser Fokus wird auf Zuhören , Beobachten und Verstehen liegen. Ich bin Sylvia und zusammen werden wir mit dir und mir lernen, was in den ersten drei Monaten in einem neuen Unternehmen zu tun ist. 2. 02 Verschaffen Sie einen guten Eindruck 1: Du hast die ganze harte Arbeit geleistet. Du hast den Job. Jetzt haben Sie die Möglichkeit zu lernen, wie man es umsetzt. Und der wichtigste Teil, um zu zeigen, was Sie gemacht haben , um Ergebnisse zu erzielen. Die wichtigsten Beziehungen bei der Arbeit sind die, die Sie zu Ihrem Manager oder Chef aufbauen. Mit der Zeit wird Ihr Monitor in der Lage sein , diese Fragen zu beantworten. Können sie dir vertrauen? Sie wissen, dass sie immer eine klare Antwort von Ihnen bekommen können. Auch wenn es bedeutet , dass Sie Fleisch hinzufügen müssen , das Sie vermasseln. Respektieren Sie ihre Position im Unternehmen? Können sie sich darauf verlassen , dass Sie eine Ressource produzieren? Sie haben um ein Wort gebeten, von dem Sie sagten, dass Sie es pünktlich produzieren werden. Bist du jemand, der die Arbeit erledigt? Und vertrauen sie darauf, dass Sie dazu in der Lage sind? Hier ist eine Wahrheit. Wenn Ihr Manager in Sie involviert ist, Ihnen in der Regel nur 60% der Informationen, die Sie benötigen, um bei Ihrer Arbeit erfolgreich zu sein. Und dann gehen wir davon aus, dass sie Ihnen die gesamten Informationen geben , die Sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Das passiert, weil sie vergessen, was es bedeutet , ein neuer Schreiner zu sein. Aber Sie denken wahrscheinlich, was ist dann mit den anderen 40%, wo es herkommt? Die Antwort, dass es aus Ihren Fragen kommt. Als Menschen denken wir das vielleicht, weil wir ein bisschen Angst haben, Fragen zu stellen und schlecht auszusehen. Aber erinnern wir uns an keine Frage. Es ist okay, nichts zu wissen. Aber warten wir nicht darauf , dass diese Informationen zweimal übermittelt werden. Es wird begierig sein zu lernen und Fragen zu stellen. Auf dem Weg dorthin. Sie müssen Ihrem Manager und Ihren Kollegen proaktiv Fragen stellen , um die Lücken zu füllen. Hier die vier Fragen, die Sie Ihrem Manager im ersten gemeinsamen Treffen stellen sollten . Wish wird sich darauf konzentriert haben, in meiner ersten Woche den neuen Job zu erreichen . Es ist wichtig zu verstehen, wie Erfolg Ihre neue Rolle aussieht und wie Leistung gemessen wird. Tools, die wir benutzen werden. Wann kann ich auf sie zugreifen? Wo finde ich Dokumentation zu diesem Projekt? Welche Erwartungen hast du an meine erste Woche? Es ist wichtig, zu Beginn die Basiserwartungen festzulegen. Es fällt Ihrem Vorgesetzten oder Ihrem neuen Kollegen leicht , zu vergessen, Ihnen Zugriff auf Dinge zu gewähren. Sie jedoch fragen, stellen Sie sicher, dass Sie am Ende des Meetings über alle Zugriffsrechte und Tools verfügen, die Sie benötigen um eine gute Zusammenarbeit mit Ihrem Chef aufzubauen. Hier sind die drei Dinge, an die Sie denken sollten. Skizzieren Sie jede Woche oder alle zwei Wochen die Zeit, um Ideen auszutauschen und Fragen oder bestimmte Städte zu besprechen , die Sie haben. Sie möchten also genau wissen , was bis wann getan werden muss. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihrem Vorgesetzten das Leben erleichtern, Bedürfnisse zu disziplinieren und effizient zu arbeiten. Informiere deinen Manager darüber, was getan wurde. Wie geht es immer noch um Probleme , die gelöst werden müssen? Sie möchten als eine Person angesehen werden, die ehrlich, genau und effizient ist. Konzentrieren Sie sich also immer auf Errungenschaften und die Azoren. Diese drei Dinge bilden die Grundlage für Ihren Erfolg. Ihr Manager kann Ihnen vertrauen und sich darauf verlassen, dass Sie jemand sind , der konsequent die kleinen Vögel ist. Sie sollten in Ihre neue Rolle mit der Erwartung gehen , dass Sie viel Selbststudium machen. Wenn Sie in einer Juniorrolle sind, wird erwartet, dass der Manager einen Plan für Sie hat. Aber wenn Sie in einer höheren Lautstärke sind, die meiste Zeit erweitert, haben sie die meiste Zeit erweitert, dass Sie sich Ihre eigenen Ziele einfallen lassen. 3. 03 Deine ersten Schritte: Bei dem neuen Job sollte er sich den ersten Monat stark darauf konzentrieren, Leute als Ihren Manager zu treffen, Ihre neuen Kollegen, um Ideen zu erhalten, mit wem Sie sprechen sollten. Die Idee ist also, dass Sie in den ersten 13 Tagen das Geschäft verstehen und mit so vielen Menschen wie möglich schnell umgehen. Versuchen Sie bei der Einführung, sich an die Namen der Personen und ihre Rolle zu erinnern, insbesondere wenn Sie sich daran erinnern, dass Sie eng mit ihnen zusammengearbeitet haben. Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist die Verwendung einer Metrik oder einer Stakeholder-Map. Das bedeutet , dass Sie eine Karte zeichnen. Ich fing an, die Rollen für einen Dämpfermanager aufzuschreiben. Dann beginnt man zu sehen, wie sie mit anderen Menschen in diesem Unternehmen verbunden sind . Sie haben dies durch eine Hörtour gemacht. Damit meine ich den Versuch, mit so vielen Menschen wie möglich zu sprechen , um Verbindungen aufzubauen und wertvolle Informationen zu erhalten. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, eine Nachricht wie diese zu senden. Hallo zusammen. Ich habe kürzlich als UX-Designer in der Firma angefangen. Helen erwähnte, ich sollte Zeit mit Ihnen vereinbaren, um zu besprechen, was Sie im Januar tun und um mich kennenzulernen. Würden Sie mich wissen lassen, wenn Sie 30 Minuten Zeit haben? Versuche aktiv zuzuhören und dir Notizen zu machen. Diese sind immer wichtig für sie. Für Ziele haben sie irgendwelche Fristen, Prioritäten oder Probleme. Und der wichtigste Teil. Was sie also von Ihnen und Ihrer Rolle erwarten , Sie können auch versuchen, Wege zu finden, wie Sie ihnen helfen können. Wenn Ihnen ein Kumpel zugewiesen wurde, fragen Sie jedes Herz oder Ihr Team, ob Sie einen Hasen haben können der Ihnen hilft, alle Fragen zu beantworten, die Sie zu Beginn der Reise haben. Vereinbaren Sie einen Termin mit ihnen und sammeln Sie alle Fragen, die Sie haben. Sie haben also nicht das Gefühl, dass Sie sie ständig belästigen. Mit der Zeit werden Sie sehen, dass Sie eine persönliche Verbindung zu ihnen herstellen. Es ist wichtig, dass Sie diesen Erfolg an Ihrem Arbeitsplatz realisieren. Es kommt nicht nur von deiner Arbeit. Ein großer Teil muss die Beziehung zu Ihrem Team sein. Wenn Sie ein wirklich gutes Verhältnis zu Ihren Teams haben, werden Sie sehen, wie Ihr Erfolg höher und schneller sein wird. 4. 04 Beginnen Sie den Wert mit dem Hinzufügen: Wie wir bereits gesagt haben, ist es Ihr Ziel in den ersten 30 Tagen, so viel wie möglich zu lernen und Glaubwürdigkeit und persönliche Glaubwürdigkeit im Unternehmen aufzubauen . Aber was ist mit dem, was als nächstes geschah Nun, als nächstes geht es um die Durchführung des Gesprächs. Dein Hut. Dies ist der Moment, in dem Sie mit der Implementierung beginnen. Ihr Manager und Ihre Kollegen hatten, dass wir uns mit ihnen unterhalten. Die Blätter, lernst du noch, aber du wirst dies etwas schneller tun. Es ist wichtig und dies ist eine Phase, die Sie geübt haben, persönliche Glaubwürdigkeit aufzubauen und wichtige Beziehungen aufzubauen. Diese beiden Strategien helfen Ihnen , sofort Gewinne zu erzielen. Jetzt ist es an der Zeit, Chancen zu identifizieren und Ideen umzusetzen, die von Ihrem Chef, Kollegen usw. kamen . Ich weiß, dass ich eine Phase gemacht habe. Sie werden die Aufgabe finden, Mehrwert zu schaffen und das Beste für das Unternehmen zu schaffen. Aber Spender pfeffern Fraktionen von Ihren Kollegen oder Ihnen selbst. Wenn Sie Dinge finden, die Ihnen nicht gefallen, können Sie die folgenden Schritte ausführen. Erstens, Sprecher, wird ein Mitarbeiter , der in den ersten drei Monaten Dinge abgeholt und bemerkt hat, als aufschlussreich und als Hauch frischer Luft angesehen . Zweitens unterhaltsame Möglichkeiten, einen Mehrwert zu schaffen. Ihre Aufgabe ist es, die Augen offen zu halten und bereit zu sein, etwas zu finden. Eine muss Adresse sein. Drittens: Antizipieren Sie Probleme und finden Sie dann Lösungen. Anstatt einfach Aufträge von Ihrem Vorgesetzten zu erhalten, sollten Sie die Auswirkungen dieser Aktionen durchdenken. Der letzte, dokumentiere all deine Erfolge und dein Wissen sowie alle Probleme, die du hast. Versuchen Sie nicht, in den ersten drei Monaten alles und jedes zu wissen . Sie zu schnell versuchen, zu viel zu tun , werden Sie unter Druck gesetzt. Sei einfach richtig dick und konzentriere dich auf Dinge, die wichtig sind. Und denken Sie daran, dass es völlig normal ist, einen Job in einigen Wachstumsbereichen zu beginnen. 5. 05 Erstelle dich selbst zu sehen: Je mehr du deine ersten Maulwürfe besitzen kannst. Ich weiß, dass Sie auf Informationen und Anweisungen warten, desto schneller werden Sie Ihre Karriereleiter ausbauen. diese Episode lassen, wie können wir das machen? Folgen Sie dem Buch von Harvey Common in seinem Buch, Empowering Yourself. Die Organisation oder das Spiel enthüllen. Gib uns einen Rahmen von Pi. Wir haben nur vier, Leistung, Bild und Belichtung. Wir wissen, dass P für Leistung steht und das 10 % Ihres Erfolgs ausmacht. Dann haben wir auch ein Image, das 30% Ihres Erfolgs ausmacht. Du meintest, bedeutet, wie du von deinen Kollegen wahrgenommen wirst . Und schließlich haben wir E, Exposition. Das kann nicht 60% Ihres beruflichen Erfolgs ausmachen. Bekanntheit gibt an, wie viel sie wissen, dass Ihre Kollegen über Ihre Arbeit wissen und wie viel Wert Sie für das Unternehmen schaffen. Wie Sie sehen, machen Image und Belichtung 90 Prozent Ihres beruflichen Erfolgs aus. Lassen Sie uns in den nächsten Videos sehen, wie Sie Bild und Belichtung verbessern können? Wie gesagt, Image bedeutet, wie Sie von ihren Kollegen, mit denen Sie zusammenarbeiten, wahrgenommen werden. Zunächst ist es wichtig, persönliche Beziehungen zu ihnen zu haben. Einige Tipps oder nehmen Sie sich Zeit, um in den ersten Monaten so viele Menschen wie möglich kennenzulernen ersten Monaten , damit sie einen positiven Eindruck von Ihnen haben, Sie eher um Hilfe oder Rat bitten und Antworten. Interessieren Sie sich dafür, woran Ihre Mitarbeiter arbeiten. Finden Sie Möglichkeiten, Ihren Kollegen proaktiv zu helfen. Jetzt verstehen wir, wie wichtig die Bilder sind. Lassen Sie uns das nächste untersuchen, die Belichtung. Das bedeutet, dass die Leute verstehen, woran Sie gearbeitet haben und wie Ihre Arbeit zum Unternehmen beiträgt. Das Wichtigste dabei ist Ihre Siege mit Ihren Kollegen zu feiern. Auch wenn es sich um kleine Gewinne handelt. Schenken Sie Ihren Kollegen Farben. Präsentieren Sie Arbeiten, die Sie und das Team haben. Hassan. Achten Sie darauf, Ihre Bemühungen nicht nur auf den Leistungsbereich, sondern auch auf das Bild und die Belichtung zu konzentrieren nur auf den Leistungsbereich, . Speziell zu Beginn Ihrer Reise, werden Sie als neuer Schreiner den Ton und die erste Schießscharte angeben. 6. 06 Reflexionszeit: In dieser Episode lernen wir, wie Sie Zeit finden, um nachzudenken und proaktiv nach Bereichen zu suchen, in denen Sie wachsen können. Es ist wichtig, sich Zeit zum Nachdenken zu nehmen. Ein guter Tipp zu Beginn Ihrer Reise ist eine 15-Minuten-Zeit festzulegen. Dein Kalender am Ende jedes Wortes Gouache. In dieser Reflexionszeit können Sie darüber nachdenken, wie Sie sich bisher fühlen. Aufgeregt, zuversichtlich. Wenn ja, warum? Was hat dich bisher gestört? Was ist gut oder schlecht gelaufen? Welche Interaktionen werden Sie anders handhaben , wenn Sie dies hätten erreichen können oder die Leber war für die nächste Woche am wichtigsten. Die Idee ist also, dass Sie am Ende der Woche Zeit haben, über Schlüsselmomente nachzudenken. Schreiben Sie einige Erfolge und Erkenntnisse sowie ein Ziel für Ihre kommende Woche auf . Eine Möglichkeit, Qualifikationslücken zu identifizieren, besteht darin, die drei Ichs zu verwenden. Identifizieren, entwickeln und implementieren Sie sie. Identifizieren Sie das Ziel dieses Abschnitts, die Ziele zu identifizieren, die Sie in Ihrer neuen Rolle erreichen müssen . Habe ich. Das Ziel hier ist es, verschiedene Möglichkeiten zu finden, um Ihre Qualifikationslücken zu schließen. Dies können Lösungen wie Recherchen, Mitarbeiter oder eine bestimmte Aufgabe oder eine Schulung sein . Implementieren. In diesem Fall besteht das Ziel darin, sich darauf zu einigen, wie Sie diese Fähigkeiten aufbauen werden. Dies könnte eines Ihrer beruflichen Entwicklungsziele sein. Dann verstehen Sie, welche Fähigkeiten Sie benötigen, um sie zu erreichen. Dies geschieht aus der Besprechung Ziele mit Ihrem Vorgesetzten und Ihren Mitarbeitern, der Überprüfung der Stellenbeschreibung und dem Start aller Unterlagen für Ihre Rolle, falls vorhanden. Jetzt habe ich darüber gesprochen, wie aufregend es ist , einen neuen Job zu finden und einen neuen Job zu beginnen. Aber was ist, wenn Sie so viel genießen können? Wenn du denkst, dass etwas nicht stimmt. Die Wahrheit ist, dass Sie das wahrscheinlich erst wissen werden, wenn Sie dort sind, einfach die Arbeit machen und alle treffen . Aus vielen Gründen. Vielleicht könnte es die Unternehmenskultur sein. Es könnte die Arbeit selbst sein oder vielleicht die Zeiten. Aber wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie anfangen, sich so zu fühlen, Sie müssen innehalten und nachdenken. Was gefällt dir an diesem Job nicht. Es ist wichtig, dass, wenn Sie all diese Gedanken zu diesem Unternehmen haben , nichts für mich ist und mich nicht in diesem Unternehmen sehe. Schreib alles auf. Sie sehen die Aufgabe, die Ihnen nicht Spaß macht. Das Team. Ist es dein Manager? Ist es das Unternehmen selbst? Oder vielleicht die Kultur des Unternehmens? Bringen Sie all Ihre Gedanken auf Papier. Und Lisa-Sache, die du kontrollieren oder sogar beeinflussen kannst. Und dann zu Recht das, was du weißt, du kannst es einfach nicht kontrollieren. Denken Sie daran, Sie haben immer die Wahl. Jetzt ist die Zeit zum Nachdenken und Nachdenken. Kann ich das überwinden? Denken Sie daran, es gibt keinen perfekten Job. Es gibt immer Dinge, die Ihnen an den Jobs wahrscheinlich nicht gefallen werden, außer wenn Sie wirklich, sehr viel Glück haben. Aber lasst uns darüber nachdenken. Versuche, über Vollzeit nachzudenken. Vielleicht ist es etwas , das Sie sogar verbessern und im Unternehmen einen Mehrwert schaffen können. 7. 07 Was passiert nach den ersten 3 Monaten: Ich werde die Zukunft vorhersagen und sagen, dass die untersuchten, die Sie haben, Sie nach dem Theorem verschwinden werden. Sie können auch ein bisschen an Produktivität verlieren. In dieser Folge zeige ich Ihnen mit ein paar Tipps, wie Sie das Momentum-Leben erhalten. Um diese Dynamik aufrechtzuerhalten, schlage ich vor, dass Sie selbst zweimal einige Zeit in Ihrem Kalender blockieren . Diese Fragen, gibt es Mitarbeiter oder Personen in meinem Netzwerk, die ich überprüfen sollte. Ihr Moment, um schnell auf Connect zu verweisen. Die zweite Frage lautet: Wie erreiche ich meine Ziele? Dies ist ein Moment, um alle Fortschritte bei Ihren Zielen zu verfolgen und sie neu auszurichten. Der dritte wird bei den richtigen Besprechungen in meinem Kalender stattfinden. Welche Treffen sollten entfernt werden? Und mit wem im Geschäft sollten Sie mehr Berührungspunkte haben? Weiß ich, wann das neue Performance-Gespräch stattfindet? Vielleicht ist es eine offizielle Zeit oder vielleicht gibt es kein offizielles Verfahren. Und du hast um einen gebeten. Wir wollen immer lernen und wachsen. Verfolge ich am letzten 01:00 Uhr die Ziele, die ich mir zu Beginn des Jobs gesetzt habe? All diese Fragen helfen Ihnen dabei, sicherzustellen, dass Sie auf Kurs bleiben und diese Dynamik am Leben erhalten. Wie gesagt, es ist wahrscheinlich, dass Sie sich zu diesem Zeitpunkt mit Ihren grundlegenden Aufgaben wohl fühlen mit Ihren grundlegenden Aufgaben wohl . Daher ist es wichtig, dass Sie darüber nachdenken, was Sie gelernt haben. So können Sie Ihre neuen Ziele erstellen und schreiben. 8. 08 Zusammenfassung: Wenn Sie begleiten, dass Sie mit Kollegen oder Ihrer Spanne zusammenarbeiten, haben Sie vielleicht das Gefühl, dass ich nicht bereit bin, ich bin nicht gut genug. All diese Gefühle sind normal und wie sie unsere Lernfüllungen nennen. Und das heißt übrigens nicht, dass du nicht gut genug bist. Es bedeutet nur, dass Sie immer noch in der Denkweise des Lernens sind. Eine weitere Sache, die Sie beachten sollten, ist, bereit zu sein , Fehler und Probleme im Unternehmen zu erkennen. Kein Unternehmen ist perfekt. Es gibt immer Raum für Verbesserungen. meinem letzten Rat Erwarten Sie nach meinem letzten Rat keine Perfektion von anderen oder sich selbst. Jeder lernt, während er geht, konzentriert sich auf das, was Sie tun, oder Sie lernen gerne. Viel Glück.