So wirst du ein ausgezeichneter Chief Technical Officer | Mark Farragher | Skillshare
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So wirst du ein ausgezeichneter Chief Technical Officer

teacher avatar Mark Farragher, Microsoft Certified Trainer

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Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      Einführung in den Kurs

      2:59

    • 2.

      Hack Nr. 1: Stelle dir nicht die Arbeit

      4:14

    • 3.

      Hack #2: Du kannst dich mit dir verpflichten

      7:27

    • 4.

      Hack 3: Lerne dein Team kennen.

      10:14

    • 5.

      Hack Nr4: Wähle deine Agile-Methode

      7:18

    • 6.

      Hack 5: Ist etwas auf Feuer?

      6:22

    • 7.

      Hack #6: Wer ist deine Stakeholder?

      6:42

    • 8.

      Hack #7: Finde heraus, was deinen Stakeholdern wichtig ist:

      4:59

    • 9.

      Hack #8: Wie schafft dein Team einen Wert

      6:05

    • 10.

      Hack Nr9: Was muss dein Team beweisen?

      6:18

    • 11.

      Hack Nr10: Was musst du mit dem Nachweisen nachweisen

      5:51

    • 12.

      Hack Nr.11: Sieh dir den Hintergrund an:

      6:33

    • 13.

      Hack Nr.12: Sprint mit dem Team

      7:25

    • 14.

      Hack Nr. 13: Überprüfe den Prozess des Builds

      7:58

    • 15.

      Hack Nr.14: Halte eine fire

      8:54

    • 16.

      Hack Nr15: Teste die QA-Abteilung

      6:10

    • 17.

      Course

      8:12

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

176

Teilnehmer:innen

--

Projekte

Über diesen Kurs

Vor nicht so lange ich bei einer Technologiefirma in den USA arbeite und mich arbeite. Ich hatte viel Spaß und ich habe viel gelernt, wie amerikanische Unternehmen geschäftlich machen. Aber das war nicht einfach ein Job.

Mein Vorgänger hat alles in Salesforce mit Ebenen von der Benutzeroberfläche von der Benutzeroberfläche von der Oberfläche von Anpassungen vorgenommen. Das gesamte IT war kompliziert, disorganisiert und unstable. Das System wird fast jeden Kurs nicht jeden Tag fehlen, und seit Jahren die gesamte Organisation gegen die IT-Abteilung fail

Ich kam in einer feindlichen Umgebung an und musste mich täglich vor contemptuous der sich verstören und die Stakeholder verteidigen.

Dieser Kurs wünscht mir mir dann die mich dann vollkommen auf die Arbeit vorbereiten. In diesem Kurs werde ich dir 15 großartige leadership mit dir teilen, um dich als CTO erfolgreich zu machen.

Ich werde dir dabei helfen, die richtige Denkweise für die Rolle zu machen. Du lernst, wie du dich selbst to mit deinem Team zu verbinden und dir die Arbeit zu den richtigen Fragen zu stellen.

Dann zeige ich dir, wie du die situational erfährst. Du lernst, wie du deine Stakeholder identifizierst und deine Stakeholder herausfindet, was sie vorstellen. Wir werden dir auch ansehen, wie dein Team einen Wert schafft, und was die Stakeholder von dir und deinem Team von dir erwarten Dies wird dir helfen, dich auf die politische Umgebung zu achten, in der du gelandet, in dem du gelingen solltest.

Zum Schluss helfe ich dir deinen agilen Prozess zu sortieren. Ich zeige dir einen idealisierten agilen Entwicklungszyklus, der du mit deiner Realität vergleichen kannst. So kannst du die Schwache schnell finden und dein Team auf ein höheres Niveau bringen.

Am Ende des Kurses bist du gut auf dem Weg, um eine herausragende CTO.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Mark Farragher

Microsoft Certified Trainer

Kursleiter:in

Mark Farragher is a blogger, investor, serial entrepreneur, and the author of 11 successful Udemy courses. He has been a Founder and CTO, and has launched two startups in the Netherlands. Mark became a Microsoft Certified Trainer in 2005. Today he uses his extensive knowledge to help tech professionals with their leadership, communication, and technical skills.

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Level: Intermediate

Kursbewertung

Erwartungen erfüllt?
    Voll und ganz!
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Transkripte

1. Einführung in den Kurs: herzlichen Glückwunsch zu Ihrer Rolle als neuer CTO für Ihre Organisation. Oder vielleicht warst du nicht CTO. Ja, Ihr inspirierender CEO Ahn Sie bereiten sich auf ein Vorstellungsgespräch vor oder erwarten eine bevorstehende Beförderung. Aber lass mich dich etwas fragen. Bist du bereit für deinen Job? Sind Sie bereit, ein großartiger CTO zu sein? Denn ein CTO zu sein ist wirklich, wirklich schwer. Es ist eine sehr schwierige Rolle auf. Der Grund dafür ist, dass Sie als CTO für die gesamte Technologie in Ihrem Unternehmen verantwortlich sind. Sie sind die öffentliche Führungskraft, die für alle Technologien in der Organisation verantwortlich ist, aber Sie sind auch für Ihr Team verantwortlich. Sie sind für den Entwicklungsprozess verantwortlich. Sie waren für die gesamte technische Architektur in der gesamten Organisation verantwortlich. Sie sind für jedes einzelne technische Produkt in Projekten in Ihrer Organisation verantwortlich. Sie sind verantwortlich für die Kundenzufriedenheit aller Kunden, die Ihre Produkte in Projekten verwenden . Die Liste geht weiter, also ist es eine schwierige Rolle. Eine aktuelle Umfrage hat ergeben, dass ab allen CEOs für Führungskräfte von Menschen, die in eine Führungsrolle befördert werden , 33% es nicht in das zweite Jahr schaffen. Also, bitte seien Sie nicht Teil von 33%. Aber mach dir keine Sorgen. Ich helfe dir. In diesem Kurs habe ich 15 CTO Leadership PACs zusammengestellt, die Ihnen helfen werden, ein großartiger CTO zu werden. Vergewissern Sie sich, dass Sie in Ihr zweites Jahr überleben. Also, was wir tun werden, fangen wir mit etwas an, das ich gerne eine angefangene Vorbereitung nenne. Dies ist also eine Reihe von Übungen, die Ihnen helfen werden, in die richtige Denkweise zu gelangen, um einen großartigen Start in Ihre Rolle als CTO zu bekommen . Dann gehen wir zum Situationsbewusstsein über. Also werde ich Sie auf die politischen und Vitamine in Ihrer Organisation aufmerksam machen. Wir werden alle Stakeholder identifizieren, die die Macht über Sie haben. Wir werden untersuchen, was die Stakeholder von Ihnen erwarten. Schließlich gehen wir zu Ihrem Team und Ihrem Entwicklungsprozess über. Wir werfen einen langen, harten Blick auf Ihr Team und Ihren Prozess weiter. Wir werden sie in eine gut geölte Maschine verwandeln, die Produkte nach Produkten nach Produkten sichern kann . Dieser Kurs enthält also 15 Vorlesungen, eine natürliche für jede Stadt. Ein Leadership pac, sind nicht Es gibt Quiz am Ende jedes Abschnitts, um Ihr Wissen zu testen. Sind Sie also bereit, ein herausragender CTO zu werden, und das ist der Kurs für Sie. Ich habe diesen Kurs speziell für Leute wie Sie, die CEOs sind, die neue sitios auf. Ich möchte ihre Fähigkeiten auf ein höheres Niveau bringen oder sie sind aufstrebend. Stadt sonst bereiteten sich für ein Vorstellungsgespräch oder für eine bevorstehende Beförderung auf Wollen einen großen Eindruck auf ihre Organisation zu machen . Also danke, dass du zugehört hast. Ich freue mich, Sie in diesem Kurs begrüßen zu dürfen. 2. Hack Nr. 1: Stelle dir nicht die Arbeit: so dass heute Ihre Hausaufgaben sehr einfach sind. Ich möchte, dass du, ähm ein bisschen Demut in deiner neuen Rolle praktizierst , . Ähm, du beginnst als neuer Roll CTO auf. Du fühlst dich vielleicht ein bisschen eingeschüchtert, weil dies dein erster ist. Sehen Sie, ob Ihre Rolle oder vielleicht haben Sie Bean cto für etwa 10 Jahre Disteln. Nur Routine. Du machst dir überhaupt keine Sorgen darüber, aber ich möchte, dass du dich wenigstens von den Statistiken bewusst bist. Diese Statistiken sind nicht zu Ihren Gunsten. Wenn wir uns neue Mitarbeiter ansehen, sehen neue Führungskräfte Abschnitt eingestellt auf Wir schauen auf Führungskräfte, die intern gefördert werden. Also könnten diese Architekten zum CEO befördert werden oder, sagen wir, ein Sitz Oh, befördert zu C. E. O. O. Also die Leute fördern es in die C-Abteilung. Dann sind die Ausfallrechte 25 Prozent, 25%. Nach 18 Monaten im neuen Job, 25% Rabatt, 25% Rabatt, haben diese Leute gescheitert. Sie sind nicht mehr in der Lage, ihre Arbeit zu erfüllen. Lasst uns high sein. Das ist eins von vier. Also diese all das wirken gegen dich. Für externe Mitarbeiter wird es noch schlimmer. So, zum Beispiel, sind Menschen CEOs, die CEOs, die von außen eingezogen werden, so dass sie keine Erfahrung mit der Unternehmenskultur Unternehmensumfeld haben. Die buchstäblich fiel buchstäblich in eine neue Firma auf diese externen Stellungen wieder. Nach 18 Monaten kommt es zu einem Ausfall von 33%. Also offensichtlich ist diese Rate höher als die 25%, weil diese Leute kommen von außen so dass sie es nicht tun, sie verstehen nicht die Unternehmenskultur, die sie brauchen. Teoh machen sich mit dem Unternehmen vertraut, das die Industrie verarbeitet. Drei Angestellte. Die politische Dynamik ist viel komplizierter, wenn Sie seit 10 Jahren in diesem Unternehmen gearbeitet haben und Sie bis zum CTO befördert werden, so dass für externe Mitarbeiter die Bar höher ist. Es ist schwieriger, den Job direkt zu erledigen. 33% scheitert nach 18 Monaten, also habe ich keine Ahnung, ob Sie ein interner oder ein externer höher sind. Aber seien Sie sich dieser Prozentsätze bewusst. 25% und 33% sind offensichtlich 1/3, so dass nur 2/3 schreckliche Führungskräfte sind immer noch auf dem Job nach 18 Monaten. Also, was ich zu sagen versuche, ist, dass dieser Job hart ist. Es ist wirklich schwierig, ein erfolgreicher CTO in einem großen Konzern zu sein. Eine große Organisation am Tag, um bei der Arbeit zu übertreffen, die Arbeit zu erledigen, richtig. Das bedeutet nicht, dass du offensichtlich scheitern wirst . Ich meine, in diesem Kurs helfe ich dir durch, nicht scheitern. Ähm, aber ich möchte, dass es demütig ist zu erkennen, dass der Job schwierig ist, dass es harte Arbeit und Hingabe braucht, um nicht in diesen 25% oder 33% zu sein. Ich gebe Ihnen eine Statistik. Wenn wir uns Führungskräfte ansehen, siehe Abschnitt Führungskräfte, die bis in ihr zweites Jahr überleben. So haben sie die ersten 12 Monate von ihrem Job auf Anleihe erfolgreich abgeschlossen. Sie haben noch einen Job in ihrem zweiten Jahr. Das sind 67%. 67% aller Führungskräfte überleben in ihrem zweiten Jahr. Also natürlich werden wir sicherstellen, dass Sie Teil davon sind 67% 3. Hack #2: Du kannst dich mit dir verpflichten: heute. Ich möchte, dass du an Bord bist. Also, was ich damit meine, ist, eine Menge Unternehmen, die sie tatsächlich nicht auf dem Boarding Verfahren haben. Wenn ich mir meine Karriere ansehe,bin ich seitmehr als 20 Jahren bei mir. Wenn ich mir meine Karriere ansehe, bin ich seit Mehr als zwei Jahrzehnte auf das letzte Mal, als ich professionell an Bord war es in einer großen Organisation war 1995. So können Sie es sich vorstellen. Ich habe danach viele Firmen gesehen, und sie haben überhaupt nichts an Bord. Die On-Boarding ist, dass Sie mit einer neuen Organisation auf ihrem Rollout den roten Teppich für Sie beginnen . Sie werden zu Tonnen von Meetings, Materialdokumentation, Papieren, Präsentationen eingeladen Materialdokumentation, Papieren, Papieren, . Die Leute lieben das. Dies gibt Ihnen diesen Prozess, dieser intensive Präsentationsprozess, um Sie auf dem neuesten Stand zu bringen, um Sie vollständig in die Organisation so schnell wie möglich eingebettet zu bekommen . Das letzte Mal erlebte ich also mit CMG, einer Unternehmensberatungsfirma in den Niederlanden, wo ich gerade erst 1995 angefangen habe. Junior-Berater auf heute gab mir ein dreitägiges Trainingsprogramm intensives Trainingsprogramm , viele Treffen , viele Präsentationen, viele Hausaufgaben Dokumente zu studieren. Es hat mich wirklich sehr schnell mit der Unternehmenskultur zu beschleunigen. , Ich wette,Sie sind CTO in einer neuen Organisation in Ihrer Organisation. Wahrscheinlich hat kein On-On-Boarding Verfahren oder es hat eine, und es ist wirklich einfach. Es sind nur vier oder fünf Treffen, und das war's. Du brauchst also eine Menge Informationen für den Job, richtig? Also musst du dich selbst an Bord nehmen. Das ist ziemlich einfach, weil du der Neue bist. Wenn deine Mädchenleute mit dir reden wollen, werden sie dir ihre Probleme erzählen wollen. Sie wollen Ihnen erklären, wie die Organisation funktioniert. In deiner ersten Woche wird es viel Gutes geben, und du kannst dieses Gericht gut ausbeuten, indem du dich mit so vielen Leuten wie möglich triffst und dir wirklich das Gehirn auswählst . Also habe ich eine Liste von Leuten erstellt, auf die Sie sich während Ihres On-Boarding konzentrieren können. Zunächst einmal ist das erste, was Sie tun möchten, erstellen Sie Pflaume so direkt nach unten die Informationen, die Sie in der Organisation aufdecken möchten. Woran interessieren Sie sich? Ob Ihre Lücken in Ihrem Wissen, die Sie mit den Menschen sprechen wollen? Machen Sie eine Liste von Personen, mit denen Sie sprechen möchten, um sicherzustellen, dass Ihre Liste zumindest Ihren Chef enthält , der der CEO so mit CEO gesprochen würde. Finden Sie heraus, was seine Prioritäten sind. Seine Prioritäten, Herausforderungen und Erwartungen, weil sie bestimmen, wie Sie in Ihrer Rolle beurteilt werden . CTO. Dann sprechen Sie mit Ihren direkten Berichten, Personen, die direkt an Sie berichten. Dies werden wahrscheinlich die Architekten, der VP Engineering, der Projektleiter sein. Vielleicht gibt es einen funktionalen Designer in der Firma. All diese Leute werden Ihnen berichten, also sprechen Sie mit ihnen weiter. Lassen Sie sie wissen, wie Sie in zukünftigen Gesprächen informiert werden möchten. Also geben Sie ihm einen Einblick, was Ihre Erwartungen sein werden, wenn Sie mit ihnen in der Zukunft sprechen . Auf auch überprüfen. Wenn irgendetwas brennt wie Gibt es ein Unglück? Es hat etwas kaputt. Unsere Kunden können das System nicht nutzen, ist die Live-Verbindung mit der Bank offline. Niemand kommt mit dem System mehr. Salesforce funktioniert nicht mehr. Sehen Sie, ob es etwas mit Feuer, so dass Sie den Boden laufen treffen können und Sie können Ihre Sie starten können Ihre Rolle ist ein Feuerwehrmann. Im Grunde, stellen Sie sicher, dass Sie mit Sicherheit I t h. R und Einrichtungen für das übliche Zeug treffen . Ihre Anmeldekonten für das Firmensystem, Sie möchten Badge, um das Gebäude betreten zu können. Du bist die Alarmcodes. Sie wollen die Bauabläufe kennen, einfache Dinge, wie Mittagessen Arrangements. Holen Sie sich schnell mit dieser Art von Informationen zu beschleunigen, dann auch, vergessen Sie nicht, mit C f O. zu treffen weil Sie wollen, Teoh bekommen eine schnelle rascal Finanzen. Wollen Sie wissen, was sind Ihre Budgets? Wie lieben Sie Ihre Ausgaben? Wie können Sie Finanzberichte aus dem Unternehmenssystem wie, Wie können Sie eine monatliche Spesenabrechnungen für Ihre Abteilung zu erhalten? Du willst in der Lage sein, all diese Dinge selbst zu machen. Sie wollen also, dass jemand Ihnen die Finanzsysteme zeigt und Sie auf dem Laufenden bringt. Und natürlich, Sie wollen die Zahlen wissen wie Was ist Ihr Budget? Was Ihre Ausgaben Budgets. Wie ist das, dein Vorgänger? Wie hoch waren die Einnahmen pro Monat aus Ihren Abteilungen? Wenn Sie, wenn Ihre Rolle beinhaltet direkten Umsatz Direktor Überprüfung Hause eso diese finanziellen Zahlen vom CFO erhalten , dann versuchen Sie, mit wichtigen Kunden zu sprechen, große Kunden, die Ihr Produkt oder Ihre Anwendung verwenden. Sind sie glücklich? Welche Version des oberen, jedoch mit der App. Was ist die Stimmung? Andere Kunden, die gerne zu einem Konkurrenten gehen oder sind es immer noch glücklich und loyal zu Ihnen? So zumindest ein Gefühl aus, wie zufrieden diese Leute sind auf endlich sprechen erscheint. Du bist also in der C-Abteilung. Also habe ich mit dem CFO-Sitz gesprochen. Oh, äh, alt, alle Leute in der C-Sektion finden heraus, was es wirklich gibt, dass Sorgen jemals Prioritäten spielen werden . Eine ihrer Herausforderungen. Was ist in der Organisation los? Weil unser CTO Sie für I t Systeme verantwortlich sein werden. Und viele dieser Systeme sind speziell für die Verwendung durch die anderen durch Ihre Kollegen im Abschnitt C gebaut. Eso vielleicht dein Team, vielleicht hat dein Vorgänger das taube Team benutzt, um ein Finanzsystem zu schaffen. Jetzt benutzt der CFO dieses System. Was sind also die Herausforderungen vor dem CFO? Funktioniert alles gut? Gibt es bestimmte Berichte, die nicht erstellt werden können, weil das System dies zulässt. Verwendet die Organisation ein Budgetierungsmodell oder das Finanzmodell? Und es gibt keine Möglichkeit, das in das System zu sperren, wie sie es benutzen. Salesforce für Ausgaben kann nicht mit in Salesforce enden, da es falsch konfiguriert wurde , um zu versuchen, zu sehen, ob Sie die Probleme in der Organisation sehr früh feststellen können , die Sie beheben können, indem Sie I t Lösungen im Zukunft. Also, das ist auf den Punkt gebracht. Wie Sie sich in den Kreditplan der Organisation einsteigen können, entscheidet, welche Informationen Sie interessieren. Was versuchst du in der Organisation aufzudecken? wem wirst du reden? Dann? Buchen Sie sich einfach in diese Vorträge, die nacheinander mit so vielen Menschen wie möglich gesprochen . 4. Hack 3: Lerne dein Team kennen.: heute. Also heute möchte ich, dass du dein Team kennenlernst, wenn ich sage Team, ich meine all deine direkten Berichte über vielleicht eine Schicht darunter. Lernen Sie also alle Menschen kennen, mit denen Sie in Zukunft interagieren werden, während Sie Ihre Rolle wahrnehmen. Ein CTO in der Organisation. Also, Ihr Team, ich meine, je nachdem, wie die Organisation strukturiert war , könnte es mehrere Arten von Menschen geben. Beispiel, wenn Sie Ihren CTO einen kleinen Start ausführen, dann haben Sie wahrscheinlich einen Lead-Entwickler in ein paar von Entwicklern. Das ist das ganze Team. Wenn du für einen großen multinationalen Konzern arbeitest, wirst du viel haben. Und viele Leute haben Architekten, Projektmanager. Sie werden Entwickler haben, Sie haben ein zusätzliches Stück Engineering Antwort eins und so weiter. Also Angelegenheiten eine Liste von Rollen, die Sie wahrscheinlich interagieren werden. Es ist eine gute Übung, um zu sehen, ob diese Menschen tatsächlich in der Organisation existieren beginnen. Also lasst uns durch die Liste gehen. Acht Personen, die acht verschiedene Rollen, die Sie in kleinen und großen Organisationen erwarten können , wenn diese Rollen fehlen, dann ist das auch ein wichtiger Hinweis, so starten Sie den Lead-Entwickler. So ist der Lead Developer die Person verantwortlich für die Verwaltung und Vorsicht Entwicklungen. Team. So ist der Lead Developer in der Regel die älteste Person im Entwicklungsteam. Der fähigste Entwickler, der anwesend ist, Management-Fähigkeiten haben wird für die Verwaltung des tauben Teams verantwortlich sein . Im Grunde nehmen Sie Aufgaben und verteilen Sie sie über das Team, indem Sie sie einzelnen Entwicklern basierend auf ihrem Niveau von Wissen zuweisen. Der Hauptentwickler muss also von jedem im Team wissen, was seine spezifischen Fähigkeiten sind. Wenn es keinen Entwickler gibt, ist das ein schlechtes Zeichen, weil Entwicklungsteam verwaltet werden muss. Es funktioniert am besten, wenn der Senior Developer das tut. Eso ohne einen Lead-Entwickler, Sie suchen ein taubes Team ohne einen Führer, also ist das eine rote Flagge. Zweitens ist der Architekt Thema Architekt verantwortlich für die Schaffung der hohen Ebene technischen Design aus allem, was in der Organisation gebaut wird. Der Architekt programmiert also nicht. Thea Architekt. Es ist kein Entwickler. Er oder sie produziert keine Codezeilen, aber die Architekten erstellen hochgradige Diagramme, wie große mikroskopische Softwarekomponenten zusammenpassen. Eso werden diese Architekturdiagramme im Grunde beschreiben die Software, die Anwendungen im gesamten Unternehmen. Ähm, Architekten. Sie waren eine besondere Rolle, weil sie nur auf hohe Funktionalität schauen. Sie kennen keine Codierung, was auf niedrigem Niveau ist. Sie erstellen nur diese hochrangigen abstrakten Diagramme auf. Es ist sehr schwierig für eine einzelne Person, sowohl ein niedriges Niveau auf einem hohen Niveau Arbeit gleichzeitig zu tun , weil es eine Art von einem mentalen Kontext Schalter erfordert. Es ist schwer für die Menschen, das zu erreichen. Wenn es also keinen Architekten wieder gibt, ist das eine rote Flagge, denn das bedeutet, dass, wenn jemand anderes den Architekten macht, das wahrscheinlich der Hauptentwickler ist. Also, dann haben Sie eine Person, die das Low-Level-Zeug auf dem High-Level-Zeug zur gleichen Zeit macht , und das funktioniert nie. Stellen Sie also sicher, dass die Organisation einen Architekten hat. Dann Nummer drei, die Scrum Master drei Organisation. Ich hoffe, die Organisation nutzt agile für ihre Projekte, Verwaltung Methodik Tante. Wenn sie scrum, wird es einen Scrum Master geben, und dies ist im Grunde ein Moderator, der sicherstellen, dass der Scrum-Prozess ungehindert in der Organisation läuft . Wenn also irgendetwas passiert, politisches oder technisches oder was auch immer in der Organisation, das den Scrum-Prozess behindert. Der Scrum Master wird sicherstellen, dass diese Hindernisse beseitigt werden, so dass der Prozess ungehindert fortgesetzt werden kann . Wenn es keinen Scrum Master gibt, als die Organisation wahrscheinlich nicht wieder agile eso implementiert , wird das eine rote Flagge sein, wenn Sie für eine Organisation arbeiten, die sagt, dass sie unsere Arbeit machen. Aber es gibt keinen Scrum. Master Number vier ist wieder der Produkteigentümer. Dies ist eine Rolle, die zu Scrum gehört. Der Produkteigentümer ist die Person, die die Funktionalität von dem bestimmt, was auf Bindung aufgebaut wird . Welche Reihenfolge Unterschiedliche Funktionalität wird gebaut. Wenn Sie ein großes Projekt haben, eine große Pfütze Arzt große Publikation gebaut, als der Produkteigentümer wird dafür verantwortlich sein , zu entscheiden, was wie die Funktionalität der Anwendung im Detail in welcher Reihenfolge Funktionalität wird vom tauben Team gebaut, daher ist es eine wichtige Rolle, und wieder gehört es zu agil, so dass es wieder eine Organisation, die sagt, dass sie agil sind. Es gibt keinen Produkteigentümer, eine rote Flagge. Sie werden eine Qualitätssicherungsabteilung oder Q. Eine Qualitätssicherung ist für die Prüfung verantwortlich. Es ist sehr wichtig, weil Software im Allgemeinen ziemlich Körper auf sie muss ausgiebig getestet werden , um sicherzustellen, dass es fitful Produktion auf Entwicklern nicht ihre eigenen Codes testen kann weil sie einen toten Winkel für Dieb-Funktionalität haben. Wenn Sie einen Entwickler bitten, einen Test für ihre eigenen Mäntel zu entwickeln, werden sie keinen vollständigen Test erstellen, weil sie dies tun. ich. Es ist schwer zu erklären, aber sie haben einen toten Fleck für die Funktionalität aus ihrem eigenen Mantel, so dass sie keinen Test erstellen, der eine 100% ige Testabdeckung hat, weil sie bequem vergessen werden , bestimmte Bits der Funktionalität zu testen viel besser, wenn ein Test von einer Gruppe von Menschen wie ein Team vollständig Unabhängigkeit vom Entwicklungsteam erstellt wird. Andi, wenn wir über Akzeptanz, Testen, Testensprechen Testen, Testen . Wenn die Anwendung, da insgesamt korrekt funktioniert, den Erwartungen des Kunden entspricht, dann muss der Tester natürlich entweder der Kunde oder jemand, der dem Kunden wirklich nahe ist. Und wieder, es kann kein Entwickler sein, also normalerweise werden diese Leute in einer Q A-Abteilung zusammengefasst. Wenn es keine Heilung A-Abteilungen gibt, ist es eine rote Flagge, weil es bedeutet, dass die Organisation möglicherweise nicht viel Zeit damit verbringen, ihre Produkte zu testen , so dass das ein Problem und Problem mit der Qualität sein könnte. Mit der Qualität der Produkte gibt es einen Entwicklermanager. Devils Manager ist verantwortlich für die Einführung neuer Versionen der Produkte der Produktion. Eso. Wenn alles richtig eingerichtet wurde, wird es wie eine Entwicklungsumgebung, Integration, Umgebung , , Staging-Umgebungen und Produktionsumgebung auf entwickelt ist verantwortlich für die Erstellung aller diese Umgebungen auf das Verschieben von Produkten von einer Stufe zur nächsten. Wenn etwas nicht funktioniert, ist es wirklich wichtig, Codes vom Staging in die Produktion zu verschieben, wenn etwas nicht funktioniert, eine fehlerhafte Version von einem Produkt zurück in die Staging zu verschieben, so dass eine ältere Version wiederhergestellt werden kann, so dass hilft. Wenn es keine entwickelt als Rollouts zur Produktion ist wahrscheinlich ein manueller Prozess und im Besitz des tauben Teams auf wieder. Du willst das nicht. Sie möchten Personen, die speziell für die Infrastruktur verantwortlich sind und für die Einführung neuer Codeversionen und Rollbacks verantwortlich sind. In Bezug auf ein Unglück wird es einen Projektmanager geben, der für die Projektplanung verantwortlich ist, Meilensteine für die Überwachung des Fortschritts bei der Eskalation zu setzen , wenn etwas Unerwartetes passiert, also wird das wirklich ein Projektmanager sein. Ich habe noch nie eine Organisation ohne einen Produktmanager gesehen, Also das wahrscheinlich rollen Sie und Rat. Und schließlich, der SPP off engineering s VP of Engineering ist Ihre rechte Hand Mann oder Frau. Es ist im Grunde die Person, die dafür verantwortlich ist, Ihre Vision innerhalb der Organisation auszuführen . Was ich sagen möchte, ist, dass die CTO-Rolle irgendwie in der Mitte aufgeteilt ist. Die CTO Sie sind verantwortlich für die Evangelisierung der Technologie des Unternehmens nach außen an die Presse, an die Medien, an die Kunden. Also, Sie sind die Öffentlichkeit, die konfrontiert , ähm, Kopf von der Firma, die für Technologie verantwortlich ist, sind die SNP Off Engineering ist Ihre rechte Hand Mann von Frau, die dafür verantwortlich ist, Ausdruck für die Übertragung der gleichen Vision in der Organisation. Das ist also wirklich wichtig, dass Sie eine gute Beziehung mit dem S a p des Ingenieurwesens . Es ist möglich, dass die Rolle in der Organisation fehlt. Das ist keine schlechte Sache. Regel bedeutet, dass die Organisation sehr klein ist auf, dass sie erwarten, dass Sie beide Evangel acht Evangelisierung nach außen auf nach innen. Also im Grunde, Sie haben Ihre richtigen Hände Menge an auf Sie verloren haben auch minus Ihre Vision innerhalb des Unternehmens müssen Sie die gleiche Rolle zu tun haben, so dass Ihre Rolle ein wenig größer sein wird. Wenn Sie keinen VP des Ingenieurwesens haben, wird es sagen. Sie sehen diese Rolle also in einigen Organisationen, in anderen wird sie nicht angezeigt. Alles hängt davon ab, wie das Unternehmen strukturiert ist. Das sind also acht Rollen, auf die Sie in Ihrer Organisation stoßen werden. Ihre Hausaufgaben für heute ist es, diese Leute kennenzulernen, sich mit ihnen zu setzen, eins zu eins mit ihnen zu treffen. Finden Sie heraus, was die Herausforderungen sind, was ihre Prioritäten sind, was sie sich Sorgen machen. Was auch immer stolz darauf ist. Buchen Sie einfach 30 Minuten mit jeder Person auf Bindung. Finden Sie heraus, was in ihrem Leben los ist. 5. Hack Nr4: Wähle deine Agile-Methode: heute. Ich möchte, dass Sie finanzieren, welche Art von agiler Methodik die Organisation verwendet . Ich gehe davon aus, dass die Organisation agil verwendet, weil agil ist viel effizienter auf viel billiger als die Verwendung herkömmlicher Projektmanagement-Methoden. Traditionelle Methoden wie STN, die darauf basieren, im Voraus zu planen und dann die Arbeit zu erledigen, dann am Ende zu testen. Agile ist viel mehr im Einklang mit der Idee mit der Philosophie, dass Software Natur aus unvorhersehbar ist. Das sind weichere Entwicklungen. ITT ist fast unmöglich. Eigentlich ist es unmöglich, komplexe Software zu entwickeln. Tante Plan Alles akribisch abseits der Front, es wird einfach Katastrophen geben. Sie werden Misserfolge bei unerwarteten Rückschlägen in der Mitte des Projekts , und es ist ziemlich unmöglich, diese im Voraus kommen zu sehen. Für die Softwareentwicklung als CTO fordere ich Sie daher auf, agile, agile und agile Projektmethodik anzunehmen. Das ist, ähm, ähm, meine Scientology, die erkennt, dass unerwartete Dinge passieren werden. Also unsere Freude ist er ein Oberbegriff für viele verschiedene Methoden. Auf es gibt drei große, die Sie in I T Organisationen begegnen werden, und sie sind XP, die für extreme Programmierung steht. Es ist der Älteste. Sind Ihre Methoden besser? Scrum Tom, das ist Come So XP scrum und kommen Sie zurück auf diese Methoden. Sie alle haben Vor- und Nachteile, also habe ich eine Matrix erstellt, die die drei Methoden vergleicht. Wenn Sie sich also die Matrix ansehen, könnten Sie sehen, dass sechs P Bean-Designs hat, hauptsächlich für Softwareprojekte. Nun, eigentlich muss es explizit für Softwareprojekte entworfen werden. Sie können XP nur für Softwareentwicklungsprojekte verwenden. Wir sehen ein Scrum aus. Es ist vor allem Software-Projekte, die Sie können shoehorned scrum in verschiedene Bereiche in verschiedenen Sektoren, und es wird immer noch funktionieren. Und dann gibt es Cambon, das explizit für jede Art von Projekten entworfen wurde. Also komm schon, es gibt keinen Zusammenhang zwischen kommen Knochen und Säge für die Entwicklung. Also, wenn Sie in einer Software-Firma sind, können Sie im Grunde eine dieser drei auswählen. Aber wenn Ihr Team nicht in erster Linie Softwareentwicklung macht, sondern etwas anderes tut, dann kommen Ihre besten Entscheidungen. Wenn Sie die Teamgröße wieder bekommen, kommen Sie auf sticht heraus, weil es jede Teamgröße handhaben kann. Es gibt keine Grenzen, wie groß Team Expedia und Scrum sein kann. Beide von 10 Mitgliedern haben 10 Mitglieder erlebt und schreien neun Mitglieder an . Also, wenn Sie wie eine Abteilung von 20 Personen haben und Scrum verwenden, dann sind Sie im Grunde gezwungen, sie in zwei Teams zu teilen, um alles überschaubar auf mit kombinieren zu halten . Das musst du nicht tun. Die Veränderung Lebensdauer, wie lange es dauert, bis eine neue Version von einem Produkt verfügbar ist, variiert auch ein wenig mit Erfahrung zu den drei Wochen mit scrum, es kann etwas weniger in einem Monat mit kombinieren. Es ist eine Woche. Der nächste ist wichtig. Beide Expedia auf Scrum halb sehr spezifische Rollen, die mit einer Methodik gehen. Ich erwähnte einige von ihnen, wie das Scrum Monster, der Scrum Master Israel spezifisch für Scrum Produkt. Ältere ist auch ein rollenspezifischer Scrum. Also, wenn Sie Scrum in der Organisation einführen wollen, dann müssen Sie diese Regeln für die Menschen benennen. Sie haben einige Punkte jemand und sagen, Sie wissen, dass dieses Krümelmonster runterkommen würde. Das machst du nicht. Kondomnutzung ist die vorhandenen Rollen in einer Organisation, um die Methodik zu implementieren, so dass es keine Notwendigkeit, Menschen verschiedene Hüte geben. Wenn Sie also eine Organisation brauchen, die sich irgendwie widersetzt, agil ist, wenn es schwer ist, ihnen den Erwachsenen einen Job zu verschaffen. Come Bone ist Ihre beste Wahl, weil Sie einfach Schicht Kampf auf der Oberseite der vorhandenen Rollen aus dem Team. Dann werde ich schnell zum Rest gehen. Wenn Sie sich virtuelle Teams ansehen, können Sie dies online ausführen? Es ist sprechen. Kann nicht online ausgeführt werden. XP wird nur in einem Büro arbeiten, in dem alle im selben Büro sind. Das ist also ein ziemliches Hindernis, denn jetzt Tage sehen wir mehr und mehr verteilte Teams mit Menschen auf der ganzen Welt. Also, wenn du diese Art von Organisation hast, musst du Krume benutzen oder zurückkommen. Das Risikominderungsniveau ist ebenfalls sehr sparsam. Mythologie Scrum Massey höchste Risikominderung, so Scram ist explizit Entwürfe, um das Risiko während der Implementierung vollständig zu minimieren. Auf beiden EP sind Cambone weniger, so dass sie weniger starr sind. Die Methoden sind weniger Regenten Onda. Infolgedessen sind sie etwas riskanter. Aspinall Kundeninteraktion. Wenn man sich die Kundeninteraktion anschaut, so wie tief der Kunde mit Entwicklungsprozess eingebettet ist, dann hat XP eine extrem hohe Kundeninteraktion, der Kunde ist im Grunde ein Mitglied des tauben Teams. Andi. Mit Scrum. Die Interaktion ist geringer. Es gibt, ähm, Treffpunkte sind Momente, in denen der Kunde mit dem Team interagieren muss. Aber es ist nicht wie jeden Tag, wie mit XP auf diese kommen runter. Kundeninteraktion ist sehr gering. Also wieder, wenn Ihre Kunden nicht wirklich bereit sind, Ihnen zu helfen, die nächste Version von den Produkten zu entwickeln , die sie bereit waren, für die Annahme nur einmal getestet zu kommen, und dann wissen Sie, dass es wieder kommen muss. Es ist einfach zu viel Mühe, dann Combo ist Ihre beste Wahl, weil alltäglich am wenigsten Anforderungen an Ihren Kunden. Wenn Sie Kunden waren bereit, in R und D teilnehmen, dann können Sie Chrome verwenden, wenn Ihre Kunden intern. Dann könnten Sie in Erwägung ziehen, XP zu implementieren. Auf den Punkt gebracht, so ist es, wie die drei verschiedenen, agilen Methoden miteinander auf Pistole, müssen Sie diese Informationen verwenden, um die beste Methodik für Ihre neue Rolle auszuwählen. Wenn die Organisation wirklich die einer dieser drei Methoden verwendet, dann halten Sie Ihre Augen offen. Sehen Sie, ob diese Kriterien zulassen, wenn alle Kriterien korrekt, Also, wenn Sie in einer Organisation, dass es bis Scrum. Halten Sie Ihre Augen offen und sehen Sie, ob Scrum war eigentlich eine gute Wahl auf, wenn vielleicht wiederkommen wäre besser. Man weiß es nie. 6. Hack 5: Ist etwas auf Feuer?: Okay heute, ich will dich Teoh, sieh dir die Organisation an, um zu sehen, ob irgendetwas brennt. Also, was ist ein Feuer? Feuer? Könnte ein Produkt sein, das nicht mehr funktioniert. Zum Beispiel, in Online-System von Tausenden von Kunden auf Menschen verwendet kann nicht mehr Logan Logan Funktion nicht mehr funktioniert. Das ist also ein großes Unglück. Natürlich konnte niemand das System benutzen. Eso Telefonanrufe Ihrer Kunden, die im Kundensupport kommen, wird der Kundensupport mit wütenden Anrufen überlastet. Du verlierst Tausende von Einnahmen pro Minute. Irgendetwas muss sofort passieren. Das ist also offensichtlich eine Brandsituation. Sie müssen dort reinkommen, einen Schlauch schnappen und anfangen, Wasser auf das Feuer zu spritzen, um das Problem zu lösen. Das Feuer könnte auch ein Führungsproblem sein. Es könnte eine Führung Anti-Muster sein, wo zum Beispiel, ein Team ist dysfunktional oder zwei sehr mächtige Stakeholder haben begonnen, Fehden auf unsere Saugen der gesamten Organisation in ihre Konflikte. Auf alle Fortschritte ist zu einem völligen Stillstand gekommen. Es könnte organisatorisch sein. Es könnte sein, dass die Organisation Scrum angenommen hat und das Management Scrum blockiert . Sie glauben nicht an agile und behindern den Prozess. Also werden die Sprints laufen. Aber die Ergebnisse am Ende des Sprints ändern sich nicht wirklich sehr. Es gibt keine Fortschritte mehr. Also muss etwas getan werden. Vielleicht hat das Peeling Monster Wildfeuer auf niemand ihn oder sie ersetzt, so dass ein Teil der Organisation in Brand sein könnte. Aber jetzt, jetzt, was ist ein Feuer, in dem Sie erwartet werden, dass Sie sofort springen, starten, beginnen Sie zu helfen, das Feuer auf welche Art von Feuer löschen Könnten Sie einfach für eine Weile gehen und sich nicht sofort konzentrieren ? Weil man es sich nicht wirklich leisten kann, in diese Katastrophen dieses Feuer Situationen gesaugt zu werden, dann halt dort dauerhaft. Es gibt also ein einfaches System, mit dem Sie eine sehr einfache Matrix verwenden können, mit der Sie entscheiden , welche Feuer Sie sofort löschen werden. Welche Brände werden Sie für eine Weile brennen lassen, während Sie in der Organisation zu beschleunigen . Das einzige, was Sie tun müssen, ist Matrix drei mal drei Matrix zu erstellen, wie ich es nicht hier auf, ähm auf der vertikalen Achse stellt die Wahrscheinlichkeit dar, dass ein gewisses Risiko eintritt. Also werden wir als potenzielle Katastrophen aussehen. Sieh dir die Wahrscheinlichkeit an. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass etwas passieren wird. Ist es wahrscheinlich, oder ist es sehr wahrscheinlich, dass dann etwas passieren wird, auf der horizontalen Achse? Setzen Sie die Auswirkungen vom Unglück ab. Wenn das diese Katastrophe passieren würde, was ist dann der Einfluss? Ist es ein geringfügiger Einfluss? Geringfügige Auswirkungen Fleisch ist ärgerlich wie die Hölle, aber man kann damit leben. Ist es eine moderate Wirkung? Moderat wäre unerlässlich. Die Funktionalität hat aufgehört zu funktionieren, aber es gibt eine Problemumgehungen, so dass super lästige Problemumgehungen super langsam an teuren Arbeiten umgehen. Aber es gibt eine Arbeit. Menschen können immer noch Dysfunktionalität nutzen. Oder ist es eine große vermittelt? Ein großer Einfluss wäre eine bestimmte Funktionalität, an der ich aufgehört habe zu arbeiten. Es gibt keine Problemumgehungen. Es gibt absolut keine Möglichkeit, Teoh diese Funktionalität durch irgendwelche über Mittel zu bekommen, Also ist es im Grunde verschwunden. Wenn man sich diese beiden Dimensionen anschaut, dann muss natürlich ein sehr wahrscheinliches Risiko, das große Auswirkungen hat, sofort angegangen werden. Wenn man sich diese beiden Dimensionen anschaut, dann muss natürlich Das ist also Ihre erste Priorität. Identifizieren Sie das sehr wahrscheinliche Risiko in der Organisation mit erheblichen Auswirkungen, wenn Sie das identifizieren können . Dann geh direkt da rein, um dieses Risiko sofort zu mildern. Das erste, was Sie, wenn es ein wahrscheinliches Risiko mit auch mit den großen Auswirkungen, dann haben Sie einen Deal ohne nächste. Dein erster wird dieses Feuer auslöschen. Dann wollen Sie sich dieses Risiko ansehen. Wenn Sie mit einem sehr wahrscheinlichen Risiko zu tun haben, sehr wahrscheinlich Katastrophe, das hat nur eine moderate Wirkung. Dann werden Sie dieses Risiko eindämmen und das Risiko eindämmen. Ich meine, du wirst es nicht lösen. Aber du wolltest Teoh gehen. Schau, in dieser Arbeit gibt es eine Arbeit, um das Problem zu umgehen. Sie werden im Grunde sicherstellen, dass diese Problemumgehungen weiterhin funktionieren werden für die nächsten paar Tage in den nächsten Wochen. Sobald Sie diesen Garten haben, können Sie sich im Grunde entspannen, sagen Sie,Sie wissen sicher, dass dieses moderate Risikonicht plötzlich zu einem großen Aufprallrisiko wird. können Sie sich im Grunde entspannen, sagen Sie, Sie wissen sicher, dass dieses moderate Risiko Alles andere, was du ignorierst. So unwahrscheinliche Katastrophe mit großen Auswirkungen, die Sie nicht ignorieren. Sie werden sich dessen bewusst sein. Aber du wirst dich jetzt nicht damit auseinandersetzen, Andi. Alles, was unwahrscheinlich ist, aber geringfügige oder moderate Auswirkungen. Sie können alles sicher ignorieren, was wahrscheinlich mit geringfügigen Auswirkungen ist. Sie können sicher alles ignorieren, was sehr wahrscheinlich mit einem geringfügigen Auswirkungen ist, wahrscheinlich mit den Müttern Auswirkungen. Was unwahrscheinlich? Mit einem großen Einfluss, Sie werden es auch für jetzt ignorieren. Ich setze es auf deine Liste, schreibe es auf, damit du es dir bewusst bist. Aber du wirst nicht in der ersten Woche warten, um eine Sekunde, die ersten 2 Wochen von deinem Job, um das zu löschen. Denn offensichtlich, wenn Sie sich auf diese ganze Matrix konzentrieren, werden Sie dauerhaft in den Brandbekämpfungsmodus gesperrt. Das willst du nicht. Also, um zusammenzufassen, setzen Sie diesen Plan. Ich war sofort. Setzen Sie dieses Feuer als nächstes aus und halten Sie dieses Unglück ein, damit die Problemumgehungen für die nächsten paar Wochen weiter funktionieren . Diese drei Risiken sind sich der Daumen bewusst. Tun Sie nichts gegen sie, da diese Risiken Sie sicher ignorieren können 7. Hack #6: Wer ist deine Stakeholder?: heute werden wir uns auf Stakeholder konzentrieren. Wir wollen uns all die Stakeholder anschauen, die Ihre Rolle in der Organisation direkt oder indirekt beeinflussen , was ich tun möchte, ist die Aufteilung der Stakeholder in Gruppen, also werden wir uns die gewöhnlichen Standortfarben ansehen. Wir werden auch auf Stromhalter, Stromhalter, Stakeholder, die sie haben eine bestimmte Menge an Macht. Eine große Menge an Macht über Sie über Ihr Team über Sie über Ihre Fähigkeit zu funktionieren. Machthalter sind also die Teilmenge von Stakeholdern, die einen echten Unterschied in Ihrer Fähigkeit machen können , Belohnungen in Vorsicht zu liefern und zu ernten. Dieser Unterschied kann positiv oder negativ sein, so dass der Stromhalter Ihnen wirklich helfen kann, Ihre Ziele zu erreichen. Aber in obstruktiver Kraft kann Holder auch Ihren Fortschritt vollständig blockieren und Sie für Scheitern einrichten. Es ist also wirklich wichtig, dass Sie sich von dieser politischen Landschaft innerhalb der Organisation bewusst werden, die die Machtspieler sind und was wollen sie? Was sind ihre Ziele? Waren ihre Ambitionen und die Ausrichtung mit Ihren eigenen Zielen und Ambitionen. Also die Ford-Stromhalter, dass Sie sich auf unsere erste von allen Menschen direkt über Ihnen konzentrieren können , die Ihr Chef sein wird, der Chef von Ihrem Chef. Der Verwaltungsrat. Also sind diese Leute direkt über dir. Sie haben eine enorme Menge an Macht, Onda. Und sie können Ihren Job einfach machen oder wirklich, wirklich schwierig. So sehr schreiben diese Leute sie auf. Wer sind diese Leute? Die zweite Gruppe von Machtinhabern sind die Menschen über Ihnen in der Organisation, die Panik geraten, wenn Sie nicht liefern. Wenn Sie sich also zu einer Lieferung verpflichten und aus irgendeinem Grund diese Verpflichtung nicht eingehen können, geht etwas schief. Wer war Freakouts? Wer würde anfangen, dich zu verlassen? Sie wütend Voicemail. Fehlende Nachrichten. Wer würde in der Organisation über dir ausflippen? Wenn dies geschieht, ist dies wieder ein Stromhalter, weil diese Person über Ihnen ist. Schreiben Sie ihre Namen auf. Wer sind diese Menschen durch seine einmal Welche Menschen in der Organisation. Wenn sich vorstellen, dass die vorstellen, dass diese Leute für einen Monat aufhören würden. Sie würden plötzlich ankündigen, dass sie einen einmonatigen Sabbatical nehmen und die nächsten 30 Tage verlassen werden. Sie sind auf ihre Abwesenheit gegangen. Zerstört deine Fähigkeit zu leben, zu liefern. Du bist nicht mehr in der Lage, etwas zu liefern, weil diese Leute weg sind. Es gibt also eine sehr starke Abhängigkeit von diesen Leuten, also müssen sie nicht über dir sein. Denkst du, das könnte ein Entwickler sein? Dies könnte ein Senior Developer mit entscheidendem Wissen in Ihrem Team sein. Wenn diese Person verlässt , ist dieses Wissen 30 Tage lang verschwunden, kannst du nichts mehr tun. Es könnte Ihr Entwicklermanager sein, die Person, die fehlerhafte Releases zurücksetzen kann, nur Produktionsumgebungen ohne Ihren Entwicklermanager. Wenn niemand weiß, wie man einen Rollback durchführt, passiert etwas Schlimmes. Dann geht Ihr ganzes System außer Betrieb und es gibt nichts, was Sie dagegen tun können. sind also Menschen, von denen du allein abhängig bist. Wer sind sie? Schreib es auf. Notieren Sie so viele Namen, wie Sie sich vorstellen können. Also diese Luftstromhalter und sie können unter Ihnen und der vierten Gruppe, die mit Ihnen oder Ihrem Team zusammenarbeiten muss , damit Sie Ihre Ziele erreichen, um Ihre Verpflichtungen zu erfüllen . Also, wessen Zusammenarbeit ist notwendig, damit Sie Ihre Arbeit erledigen können? , Denk an so viele Leute wie Namen,an die du denken kannst, bis hin zu diesen vier Gruppen zusammen, die Machthalter, die diese Leute Macht über deine Fähigkeit zu liefern rollen. Eso waren noch nicht mildern diese Macht waren noch nicht eine Risikoanalyse und stellte sicher , dass nichts schief gehen kann. Für jetzt, das einzige, was Sie tun müssen, ist bewusst sein, aus diesen Menschen bewusst sein, aus ihren Namen auf welche Art von Macht ihre Räder über Sie, die verbleibenden Stakeholder, normale Stromhalter und auch sehr interessant. Zum Beispiel, wer wurde für Ihren Job übergeben? Du bist der neue CDO, der fast den CTO-Job bekommen hat. Aber im letzten Moment entschied sich die Firma, Sie zu engagieren. Beachten Sie die ganze Person Dies ist ein Stakeholder auf sie. Es ist ein Stakeholder, der Ihr Leben in Zukunft schwierig machen könnte. Oder vielleicht weiß, dass Sie eine ausgezeichnete Beziehung zu dieser Person haben können, aber Sie müssen wissen, wer das ist. Wer sind die Juniorspieler in der Organisation, die eine Fahrt mit Ihnen mitnehmen wollen? Wie zum Beispiel könnte dies die s u p der Technik sein, die eng mit Ihnen zusammenarbeiten würde. Hänge eine Fahrt mit dir zusammen. Nutzen Sie Ihren Erfolg. Setzen Sie das auf ihren Lebenslauf Vielleicht verwenden Sie dies, um CTO in der Zukunft für eine andere Organisation zu werden . Wer also mit den Rechten zusammen ist, möchte sich in deiner Herrlichkeit sonnen. Grundsätzlich schön. Sehen Sie sich interne Kunden oder Berater an, die früher mit dem Team zusammengearbeitet haben. Also Leute, die immer noch eine Beziehung mit dem Team aus der Vergangenheit haben, die sie sind, identifizieren schließlich jeden anderen, der für Sie relevant ist. Du bist alt oder das Team. All diese Menschen zusammen sind die Stakeholder, die Ihre Fähigkeit beeinflussen können, Ihre Verpflichtungen zu erfüllen . Sie müssen sich also bewusst sein, dass diese Leute. Also schreiben Sie sie alle auf, schafft einen Stakeholder Pflaume oder ein Stakeholder am wenigsten auf im Grunde Brighton auf die Namen. Verteilen Sie sie einfach in Gruppen. So haben Sie Ihre Stromhalter in der separaten Gruppe von Gruppen. Die Hälfte Ihrer normalen Stakeholder in Gruppen. Seien Sie sich der all diese Menschen bewusst, so dass die Menschen beginnen, in Zukunft gegen Sie zu arbeiten. Zumindest haben Sie Monat Beträge im Voraus auf Sie sind nicht überrascht. Weißt du, das ist die Person, die für meinen Job übergeben wurde. Natürlich wird er oder sie meinen Fortschritt ein paar Wochen lang sabotieren. Ich bin nicht überrascht. Eigentlich habe ich mich auf dieses Unglück vorbereitet, also seien Sie bereit 8. Hack #7: Finde heraus, was deinen Stakeholdern wichtig ist:: Also heute sind wir Konsul verfeinert die Liste der Stakeholder, die wir gestern erstellt haben. Inzwischen haben Sie also eine Liste von Stakeholdern in der Organisation und Sie haben Gruppen in Machthaber , edle Stakeholder. Das sind also alle Menschen in der Organisation, die Ihre Fähigkeit beeinflussen können, Ihre Verpflichtungen heute zu erfüllen. Wir werden uns ansehen, was für die Stakeholder wichtig ist, was für die Stakeholder wichtig ist. Denn wenn wir wissen, was ihnen wichtig ist, können wir genau vorhersagen, ob sie in Zukunft für oder gegen uns arbeiten werden. Auf können wir vorhersagen, was wir für die Stakeholder tun müssen, um sie als Freund zu halten. Wir werden also sozusagen die Machtdynamik in der Organisation betrachten . Also möchte ich, dass Sie ein neues Dokument erstellen. Andi, das wird wie ein Stakeholder-Force-Feld sein. Also schauen wir uns alle Stakeholder an. Sehen wir uns an, was ihnen wichtig ist? Also lasst uns anfangen. Ich möchte, dass du fünf Dinge für jeden Stakeholder erledigst. So können Sie dies in den Tabellenkalkulationen tun. Sie können eine Streckung mit allen Stakeholdern in der ersten Spalte auf machen. Dann machen Sie fünf zusätzliche Spalten und schreiben Sie diese fünf Verdächtigen für jeden Stakeholder auf. Also, vor allem, wie werden sie belohnt? Auf welcher Grundlage wird der Stakeholder belohnt? Also, was sind sie? Was müssen sie tun, um belohnt zu werden? Müssen sie in Budgets bleiben? Müssen sie die Kundenzufriedenheit maximieren? Brauchen sie Teoh? Dominieren Sie die Branche? Bleiben Sie außerhalb der Nummer eins in der Branche, damit sie Gewinne maximieren müssen? Müssen sie den Umsatz maximieren? Wie werden sie belohnt? Schreib das auf. Wenn Sie es wissen, dann schauen Sie sich die Wichtigkeit an, welche Belohnungen wichtig sind. Diese Stakeholder. Also, welche Art von Belohnungen wäre wichtig, um die keine Geheimnisse Erwartungen? Schreib auf. Was erwarten die Stakeholder von Ihnen? Wenn Sie nicht sicher wissen, nehmen Sie ungebildete Vermutung oder vielleicht könnten Sie ihn sogar fragen. Finden Sie heraus, was alle Stakeholder von Ihnen erwarten. Dann notieren Sie sich, was Sie von den Stakeholdern brauchen. Die Stakeholder, die Machthaber sein könnten. Sie könnten normale Stakeholder sein, aber sie haben ein gewisses Maß an Macht über dich. Es gab einen Einfluss auf deine Fähigkeiten, Teoh. Machen Sie Ihre Verpflichtungen. Also, was brauchst du von ihnen? Was brauchst du von ihnen? In Ordnung? Endlich Teoh Funktion. Das ist also rein hypothetisch. Aber schließlich, schauen Sie sich Drohungen an. Wie könnten diese Stakeholder Ihren Job wirklich erschweren? Wie konnten sie den Druck erhöhen? Könnte ein Stakeholder eine Frist festlegen? Wie Sie schon sagten, die Meilensteindaten für Ihre Projekte. Und dann bewegt ein staatlicher Hook Stakeholder diese Frist um zwei Monate nach vorne, was einen enormen Zeitdruck auf Ihr Team ausübt. Wie Jesus Übernahme in der Lage, das zu tun, könnte ein Steak alle Länderbudgets wie Ihr Budget $50.000 pro Monat in der Stakeholder kommt rein und sagt: Nein, nein, nein, nein, nein, nein, nein, Nein. 20.000 für die nächsten zwei Monate und plötzlich hast du kein Geld mehr. Kann ein Stakeholder das tun? Also machen wir eine Was wäre, wenn Analyse, indem wir vorgeben, dass die Stakeholder, die Schurken gegangen sind, aktiv gegen Sie arbeiten , dreht sich sozusagen auf die Rändelschrauben . Teoh hat wirklich den Druck auf dich ausgeübt. Was könnten sie hypothetisch tun, um dir das Leben zu erschweren? Diese fünf verdächtigen diese fünf Dinge schreiben sie für alle Ihre Stakeholder auf. Andi. Eigentlich, was am wichtigsten ist, konzentrieren sich die Leistungshalter auf die Leistungshalter. Tun Sie so viele Stakeholder wie Sie kommen füllen so viel wie Sie wissen. Wenn Sie keine dieser Fragen beantworten können, setzen Sie sich vielleicht mit dem Steak. All diese und plötzlich fragen Sie sie direkt. Was erwartest du von mir? Ich meine, es ist eine legitime Frage. Du kannst dich mit dem CEO setzen, also Hey, was erwartest du von mir? Richtig, also richtig das ganze unten. Dies ist Ihr Stakeholder-Energiediagramm Ihre Energiekarte aus der Organisation. Das wird dir helfen, herauszufinden, welche Leute sich hinter deinem Kurs versammeln werden, auf welchen Menschen in Zukunft Hindernisse werden könnten. So verrückt. 9. Hack #8: Wie schafft dein Team einen Wert: heute. Was wir tun werden, ist, dass wir aussehen werden, wie Ihr Team Wert schafft. Nein, das scheint eine ganz offensichtliche Frage zu sein, weil Sie in einer Organisation sind. Ich gehe davon aus, in 90 Organisation zu gehen. Sie haben Produkte geliefert. Sie rollen US-Produkte. Kunden verwenden Ihre Produkte. Also offensichtlich erstellt Ihr Team Produkte auf diesen Produkten. Wertschöpfung für die Organisation, richtig? Nun, eigentlich ist es komplizierter als das. Ja, ja. Du produzierst Produkte. Ja, ja. Diese Produkte schaffen einen Mehrwert für die Organisation. Aber Ihr Team könnte auf unterschiedliche Weise Mehrwert schaffen. Es muss nicht einfach die Ausgabe sein, die Software-Ausgabe, die sie Woche für Woche produzieren. Es könnte ganz andere Dinge sein. Du willst darüber nicht überrascht sein. Sie möchten nicht entdecken, dass der Hauptwert Ihres Teams geschaffen wurde, es war Wissen oder Training, dass Ihr Team tatsächlich verwendet wurde, um Entwickler zu trainieren, um sie auf eine höhere Ebene zu bringen, und dass die Produkte, die Sie produzieren, tatsächlich von geringere Bedeutung Bedeutung für die Organisation. Also, was wir heute tun werden, ist Williams Beobachter-Team entdecken, welche Outsports aus dem Team sind Werte am meisten in der Organisation, eigentlich, was, eigentlich, was,wie Sport im Allgemeinen geschätzt wird. Also werden wir uns nicht nur die Ergebnisse der Produkte ansehen. Wird auch Sachen wie Coaching geistig Training, Wissen , Transfer , etc. Also zu beginnen, Sie in Ihrer Tatsache zu finden Mission beginnen, das erste, was Sie tun müssen, ist beobachten Sie Ihr Team auf Schauen Sie sich die Ergebnisse, die sie erstellen, und dann fragen Sie ihn, Wie würden sie beschreiben ihre Lieferbestandteile? Wie beschreiben sie den Output dessen, was sie produzieren? Sieh dir an, wie sie ihre Zeit verbringen. Arbeiten sie Vollzeit an der Erstellung dieser Leistungen oder machen sie andere Dinge auf der Website? Führen sie Großprojekte aus? Sind sie Coaching und Mentoring Differenz-Teams? Unterschiedliche Abteilungen? Führen sie Präsentationen durch und übertragen ihr Wissen über die Organisation? Sehen Sie sich zusätzliche Aktivitäten außerhalb der Hauptproduktionsarbeiten an. Schauen Sie sich an, was Kunden erhalten. Werden die Leistungen an den Kunden weitergeleitet? Gehen sie intern in interne Abteilungen? Sind die Kunden, die die vollen Produkte erhalten, sind nur getrennt von dem, was Ihr Team produziert. Sehen Sie sich an, was tatsächlich von Ihrem Team zu den Kunden fließt. Dann schauen Sie sich die Kunden an. Sehen Sie sich an, wie die Lieferbestandteile verwendet werden. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Teile der Lieferbestandteile verworfen werden, so dass Sie ein Produkt an einen Kunden geliefert, verwendet nur 10% Ihres Lieferbestandteils unter bleibt vereint Prozent wird einfach nicht verwendet. Also das ist wirklich interessant, weil es bedeutet, dass Sie schaffen Wert in 10% Rabatt auf Ihre gesamte ah Produktion, unsere Sportarten auf die restlichen 90%. Sie könnten genauso gut aufhören, an diesem Abschnitt zu arbeiten, weil niemand ihn benutzt. Schauen Sie sich Ihre Kunden an und erfahren Sie, wie sie Ihre Produkte verwenden, welcher Teil der verworfenen Teile verwendet werden. Welche Teile werden modifiziert, wie Sie Produkte auf Abschnitten liefern, werden vom Kunden sofort modifiziert , um anders verwendet zu werden? Sieh dir das an. Dann schauen Sie sich andere Gruppen an. Schauen Sie sich andere Gruppen an, die eine Beziehung zu Ihrem Team haben. Was ist mit anderen Gruppen? Spiel von deinem Team? Gibt es Wissenstransfer? Gibt es einen Umtausch? Einzelpersonen zwischen diesen beiden Teams sind Menschen in anderen Gruppen Mentoren oder Coached Eso ist Ihr Team tatsächlich Wissen zu schaffen sowie ein Produkt auf Schließlich suchen Diskrepanzen in der Organisation. Um Ihr Team ist absichtlich leid Ihr Team liefert etwas an die Organisation, wahrscheinlich mehrere Dinge, Wissensprodukte wissen, wie, theon pertuan iti in einer Karriere zu wachsen und so weiter und so weiter. So schauen Sie wie Menschen, die beeindruckt oder dankbar sind, die Ausgabe von Ihrem Team erhalten und ist dankbar auf beeindruckt von dem, was sie erhalten haben. Aber schauen Sie sich auch Menschen an, die unglückliche Menschen scheinen, die Schweigen sind. Schauen Sie sich Leute an, die etwas von Ihrem Team erhalten. Andi sind sehr ruhig darüber, weil es eine Diskrepanz dort so viel geben könnte. Diese vier Dinge über diese vier Dinge zu entdecken, wie Ihr Team schafft Wert auf Sie wird wahrscheinlich entdecken, dass Ihr Team ist Haus setzen eine Menge von Leistungen, produzieren eine Menge von Liberalen, aber dass 30 oder 40% Rabatt auf diese Lieferbestandteile erstellen tatsächlich Wert für die Organisation auf. Der Rest ist nicht auf den Rest ist entweder ignoriert oder es könnte tatsächlich schädlich für die Organisation sein . Ich meine, es gibt eine berühmte 80 20, die im Grunde Sätze von 20% Ihrer Leistung ist vorteilhaft auf die verbleibenden 80% ist schädlich, so dass Sie tatsächlich Ihre Ausgänge um 80% reduzieren und immer noch zufriedene Kunden haben. Es ist also wirklich wichtig, dass du ins Büro kommst. Wie schaffen Sie einen Mehrwert für die Organisation? Und ich wette, es ist anders, als du ursprünglich gedacht hast. 10. Hack Nr9: Was muss dein Team beweisen?: heute. Heute schauen wir uns an, was Ihr Team zu beweisen hat. Also in deiner neuen Rolle, ein cto, das du beobachtet wurdest. Alle Stakeholder über Ihnen in der Organisation überwachen Ihre Fortschritte genau. Andi hat gewisse Erwartungen. Also müssen Sie und Ihr Team Ihren Vorgesetzten gewisse Dinge beweisen. Meine Frage ist, was? Was für andere Leute über dir. Was wollen sie sehen? Also, was muss Ihr Team beweisen, dass dies eine sehr wichtige Frage ist, weil Sie vielleicht völlig falsch sein, was Sie denken. Du musst es beweisen. Sie könnten denken, dass Sie Produkte pünktlich liefern müssen, weil Ihr Vorgänger immer seine Meilensteine vermisst hat. Aber in Wirklichkeit wollen die Menschen oben, die Sie wollen, dass Sie die Kundenzufriedenheit maximieren, was eine ganz andere Sache ist. Oder Sie verbringen Ihre ersten Wochen konzentrieren sich auf die Kosten unter Kontrolle zu bekommen, Kosten zu reduzieren und sicherzustellen, dass Ihre Abteilung beginnen, einen Gewinn auf. Dann entdeckst du, dass du tatsächlich ein Kreuzzentrum warst. Die Leute kümmern sich nicht um dich. Sie sind glücklich, einen Verlust zu machen. Das ist nicht viel. Sie maximieren die Kundenzufriedenheit, daher ist es wirklich wichtig, herauszufinden, was Sie über das, was Ihr Team zu beweisen hat, damit wir mit dem Team beginnen. Ähm, du musst anfangen zu überwachen, wer dein Team beobachtet. Wer betrachtet die Leistung Ihres Teams auf das, was sie erwarten, zu sehen. Nun, was wollen sie sehen, an welchen Daten zur Hälfte in ihren Köpfen? welchem Alter braucht man, um bestimmte Dinge zu liefern? , Ich versuche herauszufinden,welche Art von Metriken diese Leute diese Energieträger verwenden. Welche KP-Augen verwenden sie, um den Erfolg Ihres Teams zu überwachen? Natürlich, Wenn Sie wissen, eine bessere KP, Ich dann erziehen sie auf die nützlichere KP Eis, die Sie nach vorne bringen über die, die sie jetzt verwenden. Jetzt gibt es drei Zeitrahmen, die wir uns ansehen. Der erste Zeitrahmen ist sofort. Es sind die ersten 30 bis 60 Tage, also sofortiger Zeitrahmen. Ihr Zeitrahmen für die Zukunft beträgt 2 bis 5 Monate. Das, was wir das erste Jahr Zeitrahmen nennen, ist 6 bis 12 Monate, so dass dies drei Zeitrahmen auf die Erwartungen für diese drei Mal Freunde unterscheiden . Also haben Sie gerade einen CTO gestartet und die Leute werden in der unmittelbaren Zukunft etwas von Ihnen erwarten . Sie werden etwas anderes erwarten und in der Zukunft, und sie werden wieder etwas anderes für Ihr erstes Jahr erwarten. Wenn Sie also diese Erwartungen auspumpen, stellen Sie sicher, dass Sie sie in drei separaten Anrufen gruppieren. Also, um herauszufinden, was das ist? Die Erwartungen sind von Ihren Stromhaltern? Das Beste, was Sie tun können, ist, sich die Fragen anzusehen, die sich die Machthalter über Ihr Team stellen. Ich habe vier verschiedene Fragen aufgeschrieben, auf die Sie beim ersten stoßen könnten. Die erste Frage ist ergebnisorientiert. Der Stromhalter fragt sich selbst. Liefert das Team die Ware versprochen hat? Also haben Sie sich verpflichtet, eine bestimmte Art von Produkten zu liefern? Der Energieträger ist daran interessiert zu sehen, ob dieser soziale Abschlag von der spezifischen Nationalität er liefert, Seconds Kompetenz ist. Der Stromhalter fragt sich Ist das Team in der Lage? Also wird dieser Stromhalter auf die Fähigkeiten aus dem Team achten? Sind die Teams in der Lage, ihre Rollen auszuführen ihre Jobs auszuführen? Wie viele? Jr sagte im Team. Wie viele Senioren Wie ist die Teamleitung organisiert? Ist das Team eine gut geölte Maschine oder ist es ein bisschen chaotisch, so dass Power-Inhaber könnten auf Ihr Team schauen, um Sie nach Kompetenz beurteilen. Die dritte ist Arbeitslasten. Power-Holder schauen auf Ihr Team an. Sie erwarten, Schweiß zu sehen. Sie wollen sehen, dass alle mit 100% Kapazität arbeiten. Also, wenn die Teammitglieder die Macht halten, wird das nicht glücklich sein. Dies ist also interessant, weil Sie möglicherweise die genaue Funktionalität liefern, die der Kunde die 10 90% Geschichte wieder möchte. So leben Sie ein Produkt und nur 10% sind Rabatt auf das Interesse für den Kunden. Also entscheiden Sie sich, nur diese 10% zu liefern. Plötzlich hat dein Team 90% Freizeit. Und dann ist da sein Stromhalter, der dein Team ansieht und Leute sieht, die nicht 90% der Zeit arbeiten. Ich denke nach, was? Schrecklich. Der CTO macht einen schrecklichen Job. Sie maximieren nur die Kundenzufriedenheit und Sie werden immer noch negativ beurteilt, weil Ihr Team nicht mit maximaler Leistung arbeitet. Hüten Sie sich also vor Power-Inhabern, die Ihr Team nach Arbeitslasten beurteilen. Endlich, Compliance. Ein Stromhalter kann sich Ihr Team ansehen, um zu sehen, ob er die Verfahren befolgt, wenn in Übereinstimmung mit den Unternehmensvorschriften arbeitet. Also, wenn Sie die Art von Person sind, die gerne Ecken schneiden, spielen Sie schnell und locker mit den Regeln, umarmen Sie neue Technologien. Teoh Ziele erreichen. Ich bin keine Art Mensch. Dann würden Sie Jobs negativ von einem Stromhalter bekommen, der für die Einhaltung der Regeln auf der Suche war . So bewusst sein, dass diese Arten von Stromhaltern können Sie schnell und locker spielen, und ein singen ein Projekt in einem Produkt nach dem anderen auf Still, Sie werden und ein singen ein Projekt in einem Produkt nach dem anderen auf Still, negativ von einem Stromhalter beurteilt, weil Sie nicht innerhalb der Linien bleiben so viel. Ihre Stromhalter entlang dieser vier möglichen Dimensionen Ergebnisse, Kompetenz, Kompetenz, Arbeitsbelastung und Compliance, um herauszufinden, was Ihr Team zu beweisen hat. 11. Hack Nr10: Was musst du mit dem Nachweisen nachweisen: heute werden wir etwas Ähnliches tun wie gestern. Gestern schauen wir uns an, was Ihr Team beweisen muss. Wir schauen uns alle Stromhalter an, die Ihr Team genau überwachen. Wir schauten uns an, was sie erwarten, wie sie die Leistung Ihres Teams beurteilen. Wir haben uns verschiedene Dimensionen angesehen, verschiedene Urteile, die du von deinen Power-Holdern erhalten könntest, was vielleicht nicht die sind, die du im Sinn hast, wenn du dein Team für Top-Performance motivierst . Aber das deckt heute nur das Team ab. Wir werden uns ansehen, was die Stromerzeuger von Ihnen erwarten, da die gleichen Stromhalter auch Ihre Leistung genau überwachen wie CTO. Es ist sehr wichtig, dass Sie herausfinden, wer Sie beobachtet. Welche Stromhalter suchen, wie Sie auf. Was erwarten sie, um eine Chance zu sehen, wenn jetzt wieder, wir haben diese drei Mal Pfund. Wir haben die unmittelbare Zukunft, das sind die nächsten 60 Tage. Wir haben die kurzfristige Zukunft, das sind die 2 bis 5 Monate nach draußen. Wir haben das erste Jahr, das im Grunde alles ist, von sechs Monaten bis zu 12 Monaten, du musst dich in diesen drei verschiedenen Zeiten deinen Machthältern beweisen. Pfunde, so wieder macht Pesci Ihre Stromhalter in der ersten Spalte aufschreiben. Macht drei Spalten für die verschiedenen Zeiten. Pfund auf. Notieren Sie sich, was die Stromhalter von Ihnen erwarten. Ähm, es wird wahrscheinlich eines dieser drei Dinge sein. Es werden wahrscheinlich diese drei Dinge sein. Es wird Klarheit sein. Stromhalter erwarten, dass Sie ein klares Bild von dem haben, was Sie erreichen möchten wenn sie wollen, dass Sie ihre Branche verstehen. Sie möchten, dass Sie voll auf dem Laufenden sind, wie die Organisationen laufen, wie sich die Organisation in der Branche auszeichnet, welche Strategien die Organisation in den nächsten 1 bis 5 Jahren verfolgen wird. Um sich noch weiter zu verbessern. Sie wollen, dass du auf dem Laufenden bist. Also macht Teoh diese Power-Holder glücklich. In der unmittelbaren Zukunft. Das Beste, was Sie tun könnten, ist zeigt, dass Sie eine sehr klare Vision haben, so lernen Sie so viel wie möglich von so vielen Menschen, wie Sie kommen in der Organisation auf. Dann formulieren Sie Ihre Ziele. Formulieren Sie Ihre Strategie, um Ihre Strategie an Ihre Power-Inhaber weiterzuleiten. Auch wenn Sie auf dem falschen Weg sind, werden Ihre Stromhalter zu schätzen wissen, dass Sie eine klare Vision haben und dass Sie eine klare Vision verfolgen . Und wenn Sie die Industrie für den Bürgermeister Begriff Zukunft verstehen, werden die Machtbestände Sie wahrscheinlich nach Ihrer Kompetenz beurteilen. Also ein CTO Sie sind verantwortlich für die Leitung Ihres Teams. Sie sind dafür verantwortlich, Ihr Team in eine gut geölte Maschine zu verwandeln, die Woche für Woche effizient Ergebnisse produzieren kann . Also in der nahen Zukunft zu £5 outs, Ihre Stromhalter werden auf Ihre Leistung zu suchen. Sie werden sich ansehen, wie Sie Ihr Team leiten, wie Ihre Leistungen der Planung gerecht werden. Sind Sie also in der Lage, ein agiles Team zu führen? Sind Sie in der Lage, alle zwei Wochen Lieferbestandteile zu produzieren? Drucke auf sind jene Leistungen, die Maura Maura mehr Funktionalität abdecken, die den Kunden glücklich macht . Die Leistungshalter werden auf der Suche nach einer grundlegenden CTO-Job-Performance-Jobkompetenz Punkt gebracht. Indem Sie also Ihren Job perfekt machen und einen hervorragenden Job machen, werden Sie diese Machthalter beeindrucken. Das ist also Ihre Verantwortung für die kurzfristige Zukunft. 2 bis 5 Monate aus, Buchhaltung von Anfang an. Schließlich die Stromhalter des ersten Jahres werden Sie über das erste Jahr Ihrer Leistung zu beurteilen was die Probleme sind. Sieh uns an. Ist Ihre Fähigkeit zur Selbstverbesserung, weil während Ihres Vorstellungsgesprächs auf die Personen, die interviewt, Sie haben sich Ihrer Schwächen bewusst geworden. Sie haben Schwächen. Jeder hat Schwächen. Andi, Sie können sie nicht wirklich verstecken Wenn Sie für einen hochrangigen Job wie CTO interviewen, sehen die Leute deutlich Ihre Schwächen. Du wurdest angeheuert. Das bedeutet also, dass die Leute entschieden haben, dass diese Schwächen kein Hindernis waren, dich zu engagieren . Aber sie könnten ein Hindernis sein, die Arbeit langfristig gut zu erledigen. Also, was diese Machthalter wollen sehen, ist, dass Sie sich bewusst sind, Ihre eigenen Schwächen auf , dass Sie einen umfassenden Plan, um sie zu bekämpfen. Also im Grunde verpflichten Sie sich weiter Selbstverbesserung, und Sie wollen, dass diese Selbstverbesserung ein Elternteil, ein tzu werden.Das ein t Ende aus Ihrem ersten Jahr auf. Indem ihr das tut, werdet ihr euren Machthaber ein sehr klares Signal senden, dass ihr eure Zeugen angegriffen habt. Sie sind bestrebt, die beste Version von sich selbst zu werden, Onda, und dies wird einige davon setzen. Das wird sie tatsächlich sehr beeindrucken. Also konzentriere ich mich auf diese drei Dinge auf Klarheit des Sehens, auf Kompetenz der Rolle auf Selbstverbesserung. Sie werden Ihre Machthaber in der unmittelbaren Zukunft beeindrucken als kurzfristige zukünftige Tante in Ihrem ersten Jahr. 12. Hack Nr.11: Sieh dir den Hintergrund an:: heute. Ich möchte, dass Sie sich den Rückstand ansehen. In der agilen Projektmanagement-Methodik ist der Rückstand im Grunde die Q oder Funktionalität, die vom Entwicklungsteam entwickelt werden muss . Jedes Mal, wenn das Team einen Sprint startete, nehmen sie die Funktionalität vom Rückstand auf diesem Planeten in den aktuellen Sprint ein. Der Rückstand ist also im Grunde eine Planung für das, was in den nächsten 1 bis 6 Sprints passieren wird . Es ist also ein wie ein kurzfristiger Projektplan. Also, was ich will, dass du zuerst machst, überprüfe . Gibt es überhaupt einen Rückstand? Nutzt Ihr Unternehmen agile Anwendungen von Andi? Wenn ja, ist der Rückstand vorhanden? Hoffentlich hoffe ich es. Auf, wenn es einen Rückstand gibt, gibt es auch einen Produkteigentümer? Das ist also eine engagierte Rolle Dedicate. Seine Rolle konzentrierte sich auf die Aufrechterhaltung des Rückstands beim Hinzufügen neuer User Stories zum Backlog, Verfeinern dieser Geschichten, Aufschlüsselung in Aufgaben und dann Priorisierung der Aufgaben, indem sie in der Reihenfolge, so dass das taube Team genau weiß woran Sie bei jedem Sprint arbeiten können. Überprüfen Sie also, ob es in der Organisation eine dedizierte Produkteigentümerrolle gibt. Wenn der Produkteigentümer fehlt , geht es um Zeichen. Okay, vorausgesetzt, das ist ein Produkteigentümer, schaut aus der Rückseite. Hören Sie, jetzt habe ich ein Diagramm abgebildet, wie der Rückstand aussehen soll. Sieh dir das an. Hier stellt diese Pyramide die gesamten Produkte dar. Kampf auf der Rückseite aussehen sollte wie folgt strukturiert werden. Was ich erwarten würde, ist auf der 1/9 aus dem Rückstand hier oben, ich erwarte, dass die ursprüngliche Verwendung von Geschichten zu sehen. Das sind also User Stories und Epix, die noch nicht verfeinert wurden. Es sind mikroskopische Geschichten, die im Wortschatz niedergeschrieben sind, abseits des Endbenutzers, wie wir einen Locate-Bildschirm benötigen. Dann, während Sie durch den hinteren Blick gehen, erwarte ich im nächsten Schritt, Ich erwarte, dass raffinierte Geschichten oder Geschichten zu sehen, die verfeinert werden, in Aufgaben zerlegt werden. Und dann, wenn ich weiter gehe, Ich erwartete, um Aufgaben so Sprint-Level-Aufgabe zu sehen, die von der tauben Team umgesetzt werden könnte. Aber sie wurden noch nicht priorisiert, so dass sie nur zufällige Sequenz auf Endlich am anderen Ende zurück. Schauen Sie, ich erwarte, dass Frühlingsebene priorisierte Aufgaben sehen, Also sind dies Aufgaben, die bereit sind, von der Dft ausgeführt werden, auf sie priorisiert werden, so dass , das Team genau weiß, in welcher Reihenfolge diese Aufgaben. Wenn Sie also einen Rückstand in Ihrer Organisation mit diesen vier Schritten finden, so dass ein Rückstand, der mit hochrangigen User Stories beginnt und sie dann aufteilt, sie in mortem oder bestimmte Aufgaben verfeinert , endet mit priorisierten Aufgaben für das gehörlose Team Das ist fantastisch. Das ist es, was du sehen willst. Aber jetzt lassen Sie uns einen letzten Check machen. Schauen wir uns die Größe des Rückstands an. , erwarte zunächst, Ich erwarte zunächst,dass der gesamte Rückstand nicht mehr als sechs Sprints beträgt. Genau hier ist der gesamte Rückstand sechs Sprints lang. Wenn wir also Scrum benutzen, bedeutet das, dass alle zwei Wochen verbringt. Der gesamte Rückstand ist also 12 Wochen arbeitsfrei. Jetzt fragen Sie vielleicht, warum nicht länger? Nun, wenn der Rückstand länger ist, wenn er viel länger ist, wie viel länger ist, ein ganzes Jahr, dann ist es nicht mehr wirklich ein Rückblick mehr. Es ist mehr wie eine Wunschliste oder ein, äh, ein Eimer, in dem die Leute gerade all die Funktionalität geworfen haben, die sie sich ausdenken können. Es muss nicht wirklich etwas mehr mit einem einzigen Projekt mit fokussierter Liste von Funktionen für ein einzelnes Projekt tun . Sie betrachten also einen begrenzten Rückstand, der zeitlich begrenzt ist? Nein, das Ende des Rückstands, die Teile, in denen die Entwickler die Sprint-Level-Aufgaben erledigen. Ich erwarte, dass das 2 bis 3 sein wird. Sprint ist genau hier. Die UN priorisiert Sprint-Größe Aufgaben, die nicht mehr als 2 bis 3 Sprints , Um, und wieder sein sollten priorisiert , Um, , . Nun, warum weiß es länger, wenn es länger ist, ist es nicht wirklich wert. Es ist irgendwie seltsam. Das taube Team verfeinert Aufgaben priorisiert Aufgaben zusammen mit dem Produkteigentümer, um sie für einen Sprint vorzubereiten. Wenn Sie Wochen, Wochen und Wochen aus raffinierten Aufgaben bereit für die Entwicklung haben, dann planen Thebe Products Eigentümer im Death Team weit vor der eigentlichen Implementierung. Auf In Agile sollst du das nicht auch tun, warum nicht? Kürzere? Nun, man kann nicht wirklich tiefer gehen als eine einzige Quelle. Sie müssen raffinierte Aufgaben für zumindest für Freunde haben. Auf das schöne Ding. Über 2 bis 3 bis drei Sprints ist, dass Sie einen kleinen Puffer haben. Wenn also aus irgendeinem Grund der Verfeinerungsprozess zusammenbricht, hört er auf, weil Ihr Produkteigentümer krank wird, zum Beispiel, dann möchten Sie wahrscheinlich krank anrufen. Dann weißt du, dass du eine Start- und Landebahn hast. Sie haben eine 2 bis 3 Federn Start- und Landebahn, wo das taube Team kann im Grunde weiter an den verfeinerten Suspend-Level-Aufgaben arbeiten . Also, das ist in ein wenig Puffer gebaut. Es ist eine Form der Risikominderung. Zusammenfassend erwarte ich, einen Rückblick zu sehen. Ich erwarte, vier Stufen zu sehen, um, originelle, undefinierte Geschichten, die Geschichten, die verfeinert werden, Sprint-große Aufgaben, die unpriorisiert sind auf priorisierte Sprint-Größe Aufgaben. Andi, ich erwarte, dass der letzte Sprint große Aufgabenabschnitt aus dem Rückstand 2 bis 3 sein wird. Smith ist lang Andi. Ich erwarte zu sehen, dass der gesamte Rückstand ist sechs Sprints lang, kommen kürzer, aber sollte nicht mehr als sechs Sprints On That, in der Zusammenfassung, ist, was ich erwarte, ein gutes, gesundes Aussehen aussehen. Also deine Hausaufgaben sind es. Schauen Sie sich Ihren eigenen Rückstand an, stellen Sie sicher, dass es gesund ist 13. Hack Nr.12: Sprint mit dem Team: Sie wissen heute, was ich möchte, dass Sie sich den Sprint-Prozess in Ihrer Organisation ansehen. Wir haben also an der Annahme gearbeitet, dass Ihr Unternehmen agile verwendet. Wenn Sie nicht agile verwenden, Sie bitte, glauben Sie bitte,dass Erwachsene Joe sind, denn agile, agile Organisationen führen Kreise um traditionellere an Bord voll basierter Organisationen. Wenn Sie also in Zukunft einen Schritt voraus bleiben wollen, haben Sie einen Erwachsenen agil. Also bitte erwachsenen arjo um, in agiler Entwicklung aufgeteilt in Spreads. So arbeitet das taube Team für einen klar definierten Zeitraum von zwei Wochen an der Funktionalität. Wir nennen das einen Sprint am Ende. Sie zeigen ihre Leistungen den Stakeholdern auf. Dann wiederholt sich der Prozess. Die nächsten Aufgaben werden ausgewählt, um unter dem Team mit der Arbeit an ihnen umgesetzt werden. Wir nennen das einen weiteren Sprint. Das linke Team fährt also ständig durch Sprints, um alle zwei Wochen am Ende eines Sprints neue Funktionen zu liefern . Das ist also ein sehr schöner Prozess. Es ist ah, gut geölte Maschine von der Implementierung auf def. Sie implementieren diesen Prozess direkt in Ihrer Organisation, dann sind Sie im Grunde taub. Verpassen Sie das nicht. Das, was war gut geölte Maschine, die Aufschwung Produktfunktionalität Woche für Woche ist . Es ist ein selbstverwaltender, selbstverwaltender Prozess, also musst du dich nicht mikromanagen, das ist alles. Es läuft nur auf seiner super effizienten, aber Sie müssen agile korrekt implementieren. In Ihrer Organisation erwarte ich, Sprints zu sehen. Ich erwarte zu sehen, dass Sie auf agile Methodik anwenden, sei es Crumb oder Cambone. Aber ich möchte einen Sprint-Prozess sehen, der wie folgt aussieht. Also, zunächst einmal erwarte ich, dass jeder Druck mit einem Sprintplanungsmeeting beginnt, Planung erklärt, Treffen in den Sprints, Planung, Treffen des tauben Teams, zunächst einmal erwarte ich,dass jeder Druck mit einem Sprintplanungsmeeting beginnt,Planung erklärt, Treffen in den Sprints, Planung, Treffen des tauben Teams, Scrum Master auf den Produkteigentümer oder treffen Sie sich zusammen. Und sie loten, was im kommenden Sprint umgesetzt wird. Dies ist also im Grunde ein Treffen, bei dem es ein bisschen abseits der Aufgabenverfeinerung gibt. Es gibt ein bisschen abseits der Aufgabenpriorisierung. Das taube Team kann ihr Feedback zu Komplexitäten, unerwarteten Komplexitäten oder Abhängigkeiten zwischen Aufgaben geben , die Informationen verwendet werden, um die Aufgabe in eine andere Reihenfolge zu bringen , oder vielleicht nicht implementieren bestimmte Aufgaben und Einführung neuer -Aufgaben. Aber es gibt ein bisschen Flexibilität. Teoh fummeln mit dem Rückstand, aber am Ende des Planungssitzes. Die Funktionalität für den kommenden Sprint ist eingestellt. Dann geht das Team an die Arbeit. Das taube Team setzt alles um, was im Sprintplanungsgespräch besprochen wurde. Der Sprint dauert also zwei Wochen, also sind es zwei Wochen der Entwicklung. Während dieser zwei Wochen gibt es jeden Morgen ein besonderes Treffen namens Daily Scrum. Auf im täglichen Scrum sollte es ein sehr kurzes Treffen wie 10 Minuten im täglichen Scrum geben. Das Team, Jedes Mitglied aus dem Team gibt bekannt, woran er oder sie arbeitet. Wenn es Hindernisse auf dem Scrum gibt, ist der Meister anwesend, um diese Hindernisse zu beseitigen. Also nach jedem täglichen Scrum, Ähm nach jedem täglichen Scrum Meeting, wird dieser Großmeister ein klares Bild von allen Faktoren haben, die technologischen oder politischen oder monetären, die das Team blockieren, das das Team daran hindert, sich zu bewegen nach vorne auf die Verantwortung des Scrum Master ist es, diese Hindernisse zu entfernen. Also gehen wir durch diese Zeiträume von zwei Wochen, den einzelnen Sprint am Ende des Sprints. Es gibt jetzt einen Sprint Review in der Sprints Review. Das taube Team zeigt den Stakeholdern die Leistungen an. Dies ist also im Grunde ein Demo-Meeting, bei dem die unvollständigen Produkte demonstriert werden. Die Stakeholder erhalten Feedback. Sie können sehen, wie ihre Funktionalität zum Leben erweckt wird. Sie können die Entwicklung steuern. Sie können sagen, OK, also pflanzen wir die Funktionalität so ein. Aber jetzt, da ich es in Aktion sehe, wurde mir klar, dass dies für unsere Organisation nicht funktionieren wird. Wir müssen es in einer Wasserfallplanung anders machen. Das wäre eine Katastrophe, denn Sie müssten Ihren Projektplan wieder ganz neu machen, sowohl agil als auch agil. Das ist einfach normal. Wenn unerwartete Dinge passieren, lenken Sie das Projekt einfach in eine neue Richtung. So erhalten die Stakeholder Feedback über die Entwicklungen auf sie können tatsächlich Finalität, die neue Funktionalität einführen kann. Sie können die Funktionalität lesen, priorisieren. Es ist alles gut. Der Produkteigentümer ist bei diesem Treffen anwesend, um die Diskussion zu lenken, sicherzustellen, dass alles strukturiert bleibt, so dass der Produkteigentümer den Rückstand basierend auf dem Feedback der Stakeholder im Grunde neu konfiguriert . Und dann gibt es noch ein letztes Treffen mit der Rückkehrperspektive. Am Ende, abseits der Sprints gibt es eine Sprint-Retrospektive, bei der das taube Team, der Scrum Master auf dem Produkt, auf dem ich zusammenkommen möchte, diskutieren, wie dieser Druck gelaufen ist. Sie sprechen also darüber, wie der Prozess weiterging. Sie suchen Ausrichtungen darüber, wie der Prozess verbessert werden könnte. Also, wenn es irgendwelche Hindernisse, die nicht gelöst werden konnte durch die scrum master und dies wäre etwas, das kommt in den stimmzungen jeweiligen. Wenn der Sprint fantastisch lief und alles perfekt war, alles bei uns plant, kann man eine wirklich kurze Retrospektive haben. Sie besprechen einfach, was entwickelt wurde. Alles ist in Ordnung. Du ziehst weiter. Die Retrospektiven mögen also diesen Lenkungsausschuss, in dem Sie die Möglichkeit haben. Teoh, besprechen Sie alle zwei Wochen den Prozess an den Produkten und dann wiederholt sich der Prozess. Dann wiederholt sich der ganze Zyklus und du startest den nächsten Sprint. Ihre Hausaufgaben sind heute also, ähm, beim Teamsprint mit dem Team beizutreten. Also sitzen Sie auf allen Sitzungen, besuchen Sie einen Tag dieses Crew-Treffen, nahmen an Planung, Treffen, besuchen Sie die Überprüfung und die Retrospektive auf Haben Sie sitzen und sehen, ob alles voranschreitet Normalerweise? Also, wenn das Team durch diesen Zyklus geht, den Sprint-Zyklus, wenn alle Meetings wirksam sind, zum Beispiel, können Sie sich den täglichen Scrum auf Look ansehen, wenn das Meeting kurz ist. Die dänischen aus sollten wirklich kurz sein, etwa fünf Minuten oder 10 Minuten. Die Leute sollten nur darüber reden, was sie tun und wenn überhaupt, blockiert sie. Wenn sich der tägliche Scrum zu diesem riesigen zu unserem Treffen entwickelt, ist das ein sehr schlechtes Zeichen. Also setz dich ins Team, setz Sprint mit dem Team. Schauen Sie sich all diese Treffen auf Stellen Sie sicher, dass der Fernseher Scrum oder Camba richtig implementiert und wenn nicht, na ja, vielleicht bekommen Sie einen externen Scrum Berater auf externen agilen Berater Teoh. Coach das Team bei der korrekten Implementierung von Joe, denn wenn du unseren Job richtig umsetzst, wird dein Team in kürzester Zeit eine enorme Menge an Funktionalität produzieren und wir werden weiter produzieren. Im Laufe der Zeit wird das Tempo nachhaltig sein. Also, eigentlich ist eine extrem leistungsfähige Projektmanagement-Methodik, aber Sie müssen seine korrekt implementieren. So überprüfen Sie Ihre Hausaufgaben, ob das Team einen Joe richtig implementiert 14. Hack Nr. 13: Überprüfe den Prozess des Builds: Leben. Nun, heute Ihre Hausaufgaben, die er verwendet hat, um den Aufbauprozess von Ihrer Organisation zu untersuchen. Ich nehme an, dass Sie Software produziert haben. Also haben Sie ein Team von Entwicklern und sie programmieren jeden Tag, wenn sie ihren Code entwickeln , sie testen ihre Erkältungen, sie stellen ihre Codes bereit. Schließlich endet all diese Kälte auf einem Produktionssystem auf Sie haben Kunden, und sie haben das Produkt auf diesem Produktionssystem verwendet. Nun wird dieser gesamte Prozess von der Entwicklung bis zur Produktion als Build-Prozess auf bezeichnet. Es gibt eine gute Möglichkeit, es auf einem schlechten Weg zu organisieren, es zu organisieren. Wir sind aufgehauen. Ich habe einen schematischen aus idealen Builds-Prozess für Ihre Hausaufgaben erstellt, ist es, in Ihrer Organisation auf die Art und Weise zu schauen , wie Rechnungen organisiert werden. Vergleichen Sie es mit diesem optimal optimierten Prozess auf finden Sie dann Schwächen in Ihrer Organisation oder einem Teil des Prozesses, der nicht optimaler Leistung funktioniert. Werfen wir einen Blick. Also hier ist der gebaute Prozess. Während des gesamten Prozesses werde ich eine nach dem anderen durch die Etappen gehen. So beginnen wir mit der Entwicklungsphase in der Entwicklungsphase. Ihre Entwickler entwickeln Mantel mit Firmenarbeitsplätzen oder ihren eigenen Laptops. Sie schreiben kalt. Sie führen Komponententests durch. Sie überprüfen ihre Mäntel in die Quellenkontrolle. Dann sollte es eine andere Stufe geben, die Integrationsphase genannt wird. Die Integrationsphase ist also ein Server. Eso. Es ist eine virtuelle Maschine in den Clouds oder seinem On-Premises-Server, der den Code von Ihren Entwicklern entfernt , kombiniert es zu einem vollständigen Produkt, und es kompiliert alle Erkältungen, und dann versucht es, diese Kälte bereitzustellen. Es ist also im Grunde, den Code aller Entwickler in ein einziges Produkt zu integrieren. Dies ist also ein wirklich wichtiger Test, weil Ihr Test, wenn die Codes von einem Entwickler zusammen mit dem Code von einem anderen Entwickler arbeitet. Wenn also etwas kaputt ist, wird entweder die Kompilierung fehlschlagen, Sie werden nicht in der Lage sein, die vollständigen Produkte zu kompilieren, oder Sie werden nicht in der Lage sein, das vollständige seine Produkte zu starten. Es wird nicht laufen. Eigentlich ist eine Integration ein wirklich nützlicher Test. Sie können dies auch mit Integrationstests erweitern. Dies sind also spezifische Tests wie Komponententests, aber sie konzentrieren sich auf die Integration. Sie konzentrieren sich auf das gesamte Produkt. Dann der nächste Schritt. Der nächste Schritt ist, was wir in leicht baut nennen. Was Sie also sehen möchten, ist, dass alle 24 Stunden die neueste Version des gesamten Codes zu einem vollständigen Build aus kombiniert wird. Die Produkte auf dem Produkt sollten in einer voll funktionsfähigen Staging-Umgebung installiert werden . Das ist also wirklich cool, weil man die Produkte jeden Tag testen kann. Wir nennen es den nächtlichen Build, weil dieser Prozess normalerweise nachts läuft, was bedeutet, dass jeden Morgen, wenn das taube Team ins Büro kommt, um mit der Arbeit zu beginnen es eine völlig neue, völlig aktuelle -Version von Ihren Produkten, die in einer Stagingumgebung ausgeführt werden. Das ist also absolut fantastisch zum Testen. Es ermöglicht der gesamten Organisation, den Überblick über die Implementierung zu behalten, um den Fortschritt zu verfolgen . Der nächtliche Bau. Es ist super wichtig. Andi ist wirklich schön, es in einer Organisation zu sehen. Wenn es richtig gemacht wird. Der nächste Satz von Inszenierung drei Idee ist, dass Sie am Ende jedes Sprints, nach zwei Wochen, nach zwei Wochen,den nächtlichen Build nehmen und ihn in eine Staging-Umgebung kopieren. Dort kann von Q A durch Qualitätssicherung getestet werden, so dass Sie ein Team von Testern haben können , die beginnen, die Produkte in der Staging-Umgebung zu hämmern, um sicherzustellen, dass es richtig läuft, dass alles dann gut funktioniert, Wenn ein Produkt auf der Staging alle Tests bestanden hat, können Sie es am Ende in die Produktion rollen. Hier ist die Produktionsphase, so dass dies Ihre Produktionsumgebungen sein wird, auf denen das fertige Produkt ausgeführt wird. Das ist eine weitere Etappe. Wenn Sie eine heiße feste Produktion ausführen, um einen Fehler zu beheben, gibt es einen Fehler in der Hotfix und Sie nehmen die vollständigen Produkte herunter, dann möchten Sie in der Lage sein, einen Rollback durchzuführen gibt es einen Fehler in der Hotfix und Sie nehmen die vollständigen Produkte herunter, . Also habe ich diese letzte Etappe hier gezogen, die ich die Rolex Stage nenne. Dies ist also ein Prozess, bei dem Sie den Code in der Produktion nehmen und ihn wieder ausführen würden . Idealerweise können Sie es in mehreren Versionen zurückrollen. Sie können sehr schnell zu einer letzten bekannten funktionierenden Version Ihrer Produkte zurückkehren. Das ist natürlich sehr nützlich, natürlich sehr nützlich, wenn Hot Fix die Produkte bremst, bei denen sich niemand mehr einloggen kann. Wenn alle Online-Kunden nicht in der Lage sind, das Produkt zu verwenden, werden Ihre Telefonleitungen verrückt und der CEO ist auf Ihrer Voicemail, schreien Sie im Grunde sagen, dass wir Tausende von Dollar pro Minute verlieren. Das System ist ausgeschaltet. Bringen Sie es zum Laufen. In dieser Art von Szenario ist es wirklich schön, wenn Sie einfach eine Taste drücken können, um die Produktion auf eine frühere Version zurückzusetzen . Zusammenfassend ist dies ein idealer Build-Prozess. Das sind alle Etappen, auf denen ich gerne sehen würde. Was ich auch gerne sehen würde, sind virtualisierte Entwicklungsumgebungen für die Entwickler, so dass Sie sehr schnell in einem neuen Laptop oder einer neuen Workstation für einen neuen Entwickler bereitstellen können. Ich mag es, Integrationstests so spezifische Komponententests zu sehen, die auf dem Integrator-Code ausgeführt werden. Ich würde gerne einen vollständig automatisierten nächtlichen Bau sehen, also kann dies kein manueller Prozess sein. Ich würde gerne die volle Automatisierung beim Verschieben von Rechnungen sehen, von den 19 Rechnungen bis hin zur Inszenierung von der Inszenierung bis zur Produktion. Ich möchte volle Automatisierung beim Rollback Coat von der Produktion Zehe frühere Arbeitsversion mit Automatisierung sehen . Ich meine, dass es ein völlig automatischer Skriptprozess ist. Ich könnte ein Beispiel geben. Vor einem Jahr arbeitete ich für ein Unternehmen in Silicon Valley, an dem wir Deploys in die Produktion geschrieben hatten. So sind Devils Manager könnte einfach ein Skript starten auf. Dann 15 Minuten später hätten wir eine neue Version der Produktion. Fantastisch. Aber jedes Mal, wenn wir ausgerollt, ein Hot Fixes tatsächlich brach das System und wir müssen einen Rollback machen. Das war nicht das Skript, das der Teufelsmanager das Skript manuell ausführte, in umgekehrter Zehe rollen alles wieder auf. Natürlich ist das ein schrecklicher Prozess. Es ist sehr fehleranfällig, weil es manuell ist. Andi. Es dauert eine lange Zeit. Es dauerte etwa eine Stunde, zwei Stunden, um einen Rollback durchzuführen, also hatten wir Skripte für die, die in der Produktion bereitgestellt wurden. Was wir keine Skripte für den Rollback hatten. Rückblickend war das nicht gut. In einer gut funktionierenden Organisation würde ich erwarten, Skripte für alles für den gesamten Prozess zu sehen. Abschließender Kommentar. Was ich auch gerne sehen würde, ist, dass es diese fünf Stufen bereitstellt Um also ein Beispiel zu geben, muss man, wenn der Produktionsserver mit Malware infiziert wird, ihn grundsätzlich verschrotten und von Grund auf wenn der Produktionsserver mit Malware infiziert wird, ihn grundsätzlich verschrotten und von Grund aufneu erstellen. Bitte lassen Sie es sich nicht um einen manuellen Prozess handeln. Sie möchten, dass Ihr Devils-Manager Toby Tools wie Jenkins verwendet oder verantwortlich ist, um den Produktionsserver automatisch von Grund auf neu zu erstellen , nur mit Skripten. Im Idealfall handelt es sich hierbei um ein einzelnes Jenkin-Skript oder um die einzelnen verantwortlichen Skripte, die den gesamten Produktionsserver in einem Arbeitsgang erstellen. Wenn Sie eine Situation haben, in der Sie im Grunde alle neu aufbauen müssen, ist die Bühne von Grund auf neu. Es ist ein automatisierter Prozess. Es dauert etwa 30 Minuten, 20 Minuten oder 10 Minuten. Aber es ist nicht manuell, so dass Sie sehr schnell ausführen können. Zusammenfassend betrachtet, Ihre Hausaufgaben schauen Sie sich Ihren eigenen Rechnungsprozess an, verglichen mit all diesen Kommentaren, die ich über den idealen Build-Prozess gemacht habe . Ich würde sehen, ob Sie Löcher und Lücken in Ihrem Prozess identifizieren können, die Sie Fiktion beheben könnten auf kurze Sicht. 15. Hack Nr.14: Halte eine fire: Nun, heute, was ich möchte, dass du das tust, wird es Spaß machen. Ich möchte, dass Sie eine Feuerbohrmaschine halten. Also wolltest du so tun, als gäbe es ein großes Unglück in der Organisation, dass du dein Team bitten wirst , bestimmte hypothetische Probleme zu beheben, wenn du siehst, wie dein Team mit einer Krise wie dieser umgeht , Will, du wirst lernen, viel über die Effizienz Ihres Teams und wenn es irgendwelche Schwächen in Ihrem Team oder Ihrem Prozess gibt. Also habe ich vier Szenarien entworfen, die Sie in der Feuerbohrmaschine auf ihren ziemlich subtilen Sie lernen können. Also, zuerst einmal, zuerst einmal, wenn Sie eine Feuerprobe organisieren, müssen Sie es im Voraus verkünden, weil Sie das Team einen ganzen Tag brauchen wird , um im Grunde mit Drill zu arbeiten. Sie werden nicht so schnell sein, wie Sie Hope Tasker 10 Minuten brauchen. Könnte leicht vier Stunden dauern, so blockieren den ganzen Tag auf, kündigen Sie es im Voraus an. Das Team weiß also, dass sie den Tag aus dem Sprint nehmen müssen, damit Sie ihre Planung nicht stören. Also kündigen Sie im Voraus an, dass Sie mit dem Team zu einer Feuerprobe gehen, aber sagen Sie Ihrem Team nicht , was es in der Feuerbohrmaschine tun wird. Also gib ihnen das Szenario im letzten möglichen Moment, damit sie sich nicht vorbereiten können. Jetzt bist du die Nummer eins. Das erste, was du tun wirst, ist, dem Team zu sagen, dass die Produktion kaputt ist. Der Produktionsaufbau ist kaputt. Die Software, die Ihre Kunden online verwenden, funktioniert also nicht mehr. Aus irgendeinem Grund, nehmen wir an, die Logan-Funktion funktioniert nicht, so dass sich keiner der Kunden anmelden kann. Dies ist ein großes Problem, denn alle Ihre Kunden sind online auf Ihrem Einnahmenstrom vollständig ausgetrocknet. Niemand benutzt die Software, so dass niemand bezahlt. Nehmen wir an, Sie haben diese enorm teure Unternehmenssoftware in der Cloud ausgeführt. Andi , du verlierst $1000 pro Minute. Also das ziemlich schlecht diese enorm stressige Situation Schnellkochtopf Umgebung. Sie bitten also Ihr Team, die Produktionsrechnungen rückgängig zu machen. Jetzt können Sie ihn bitten, eine Version zurückzusetzen. Also gehen Sie einfach eine Version zurück durch die vorherige Version. Stellen Sie das wieder her. Aber Sie können es auch für Ihr Team schwieriger machen, indem Sie sagen, dass Sie zwei Versionen zurücksetzen möchten . So zum Beispiel entdeckt, haben Sie zum Beispiel entdeckt,dass das Problem, das den Logan-Schrei brach, nicht in der letzten Loch-Fix liegt , sondern bereits in einem Hotfix. Das Team muss also zwei Versionen zurücksetzen. Aber das ist interessant, weil in der Regel ein guter Teufelsmanager ein Backup von der letzten bekannten Warenproduktion irgendwo herum gebaut haben wird . Aber nicht viele müssen Backups. Also, wenn Sie darauf bestehen, dass sie zwei Versionen zurückrollen, Sie betonen wirklich den Teufelsmanager. Teoh, testen Sie die Rollback-Prozedur. Wenn Sie also diesen Feuerbohrer machen, habe ich erwartet, dass ich nicht länger als fünf Minuten dauern werde, denn was ich sehen möchte, ist ein skriptgestütztes Rollback, das ein Repository aus früheren bekannten funktionierenden Versionen von den Produktionsrechnungen verwendet . Also, Idealfall, im Idealfall,beim Sex fünf Minuten. Wenn Ihr Team vier Stunden damit verbringt, eine funktionierende Version der Software manuell von Grund auf neu aus der Quellcodeverwaltung neu zu erstellen , dann gibt es Raum für Verbesserungen. Okay, der nächsten Feuerprobe gehen Sie davon aus, dass der gesamte Produktionsserver beschädigt ist, also gibt es Malware auf dem Server oder einen Virus oder Sie wurden gehackt. Es könnte alles sein, aber Sie können dem gesamten System nicht mehr vertrauen, so dass das Betriebssystem selbst beschädigt sein könnte. Du rennst also in den Wolken. Es ist eine virtuelle Maschine zur Verfügung gestellt. So fragen Sie das Team neu, verschrotten Sie den gesamten Produktionsserver, wenn Sie ihn von Grund auf neu erstellen. Jetzt gehen wir davon aus, dass die Produktionsdienste durch Malware beschädigt wurden. Das Team kann also keine Datei vom Produktionsserver lesen. Sie müssen also von Grund auf neu aufbauen. Und sie dürfen nicht einmal auf die Daten schauen, denn wenn sie sich die Kopierdateien ansehen , könnte das die Malware beim Infizieren des neuen Systems auskopieren. Wir gehen also davon aus, dass der gesamte Produktionsserver im Grunde zerstört ist, nicht zugänglich ist. Also noch einmal, interessanter Test, weil Sie möchten, dass das Team ein skriptgestütztes Bereitstellungssystem hat, das diesen Service von Grund auf neu erstellt . Du willst also sehen, dass so etwas wie Jenkins verantwortungsvoll ist. Sie möchten Skripte sehen, die diese gesamte Konfiguration aufbauen können. Nun, Gutes entwickelt sich. Manager haben oft diese Skripte, aber die oft sieht Organisationen ist, dass die neuesten Konfigurationseinstellungen nicht in den Skripten gibt es nur im Produktionsserver. Also, was der Devil's Manager tun würde, ist, die Skripte auszuführen, um einen Klon der Produktion auf aufzubauen , dann schauen Sie sich die Produktion Super in der tatsächlichen und kopieren Sie die neuesten Konfliktdateien heraus und kopieren Sie sie auf den neuen Server. Aber das ist erlaubt. Wir gehen davon aus, dass der Produktionsserver vollständig Toast ist. Also wieder, das ist ein interessanter Test. Kann Ihr Team einen Produktionsserver von Grund auf von Grund auf sehen, ohne den aktuellen Produktionsserver für den nächsten Test betrachten zu müssen, gehen wir davon aus, dass die Unternehmensdatenbank beschädigt wurde. Sie haben also eine Produktionsdatenbank. Könnte ein Artikel, Datenbank oder einen Postruh- oder Nachfolge-Server sein, der alle Ihre Unternehmensdaten enthält und die Daten beschädigt sind. Aber bevor Sie Backups haben, also machen wir einfach ein Backup. Aber hier ist das subtile Detail. Sie haben das Team gebeten, die Unternehmensdatenbank um 12 Stunden zurückzusetzen, da die meisten Devils-Manager Backup-Systeme an Ort und Stelle haben oder einen Verarbeitungsort zurück, an dem sie alle 24 Stunden ein Backup erstellen . Wenn Sie also das Team gebeten haben, 12 Stunden zurückzukehren, seien Sie nicht überrascht, wenn sie sagen, dass wir das nicht können. Wir können 24 Stunden zurückkehren, aber nicht 12 Stunden, und dann bestehen Sie einfach darauf, dass Sie Nein sagen. Entschuldigung. Wir wissen, dass das 12 Stunden frei ist. Daten sind beschädigt, aber die früheren 12 Stunden sind super wichtig und wir können es uns nicht leisten, das zu verlieren und dann zu sehen was Ihr Team tut. nun über eine wirklich erweiterte Sicherungsprozedur verfügt, Wenn Ihr Teamnun über eine wirklich erweiterte Sicherungsprozedur verfügt,als es Point-in-Time-Backups durchführen kann , wenn sie ihre Transaktionsprotokolle sichern, dann können sie eine vollständige Wiederherstellung von der Datenbank und dann zu einer teilweisen Wiederherstellung eines Transaktion. Achten Sie darauf, dass Sie die Datenbank zu einem beliebigen Zeitpunkt zurückspulen. So könnte ein guter Datenbankadministrator Sie im Grunde fragen, welche Zeit am Tag möchten Sie auf Rollback auf wenn Sie sagen, okay, Rollback Teoh 7 45 am Morgen, dass die Person tatsächlich tun könnte, ist so das ist, was Sie suchen. Eine Transaktion Nachschlagen, die eine Point-in-Time-Wiederherstellung ermöglicht. Wenn dein Team nur zurückkehren kann, kann nur alle 24 Stunden Wiederherstellungen tun, dann hast du eine weitere Schwäche aufgedeckt. Schließlich gehen wir davon aus, dass eine Entwicklungs-Workstation beschädigt ist, so dass dies wie ein schwierigster Fehler Hardwarefehler oder Malware oder Virus sein könnte, der das Betriebssystem vollständig beschädigt hat . Also dein Starentwickler, du bist Senior Developer. Die Herzen und die Seele des Teams können nicht mehr funktionieren, weil er es war. Laptop ist völlig Toast, so dass das Team sich erholen muss. Wird sich nicht erholen. Das Team muss in einem neuen Laptop von Grund auf vier bereitstellen, beginnen Sie mit der Entwicklung. Wie lange wird das dauern? Im Idealfall erwarte ich, dass Sie virtuelle Maschinen verwenden. Selbst wenn Sie sich von Laptops entwickeln, führen Sie eine virtuelle Maschine auf einem Laptop aus. die Entwicklungsumgebungen aktiviert sind, entwickeln Sie sich innerhalb dieser virtuellen Maschine. dann Wenndannetwas Schlimmes passiert, nimmst du einfach einen neuen Laptop. Sie kopieren die virtuelle Maschine auf den Laptop und Sie sind fertig. Das ist alles, was Sie tun müssen. Das dauert höchstens. Eine Stunde hängt nicht mehr von der Größe der virtuellen Maschine ab. Wenn Sie eine winzige virtuelle Maschine haben, könnten Sie wahrscheinlich mit in 20 Minuten, vielleicht sogar 10 Minuten tun , so dass dies ein wirklich schnelles Dreifachen Ihres Prozesses sein könnte. Wenn Sie sehen, dass Ihr Devils Manager den Laptop manuell installiert, Treiber installiert, Patches installiert und Software-Installationen von Hand ausgeführt wird, dann ist es offensichtlich keine virtuelle Maschine und noch schlimmer, die -Installation ist nicht einmal skriptbasiert. Es ist alles manuell, so dass das viel zu lange dauert. Sie möchten innerhalb einer Stunde eine superschnelle Bereitstellung von Workstation-Provisioning anzeigen. Wenn Ihr Team es wieder tun kann, ist das falsch für Verbesserungen. Zusammenfassend war das die Feuerbohrmaschine. Sie haben vier Tests durchgeführt, um zu sehen, ob Ihr Team mit diesen möglichen Katastrophen umgehen kann. Beobachten Sie, wie Ihr Team reagiert, beobachten Sie, wie lange es dauert Ihr Team. Teoh. Implementieren Sie diese Wiederherstellungen. Andi, identifizieren Sie alle Schwachstellen im Prozess auf in Ihrem Team auf, dann adressieren Sie sie. 16. Hack Nr15: Teste die QA-Abteilung: heute. Ich möchte, dass Sie sich Ihre eigene Q-A-Abteilung ansehen. Schauen Sie sich Ihre Qualitätssicherungsabteilung an. Wenn Sie keine rote Flagge der Abteilung Q A haben, große rote Flagge. Das ist ein Problem direkt dort auf ihre. Aber wenn Sie das tun, haben Sie ein, ähm, überprüfen Sie Memos, sehen, ob sie ihre Handlung zusammen haben. Also, was würden Sie erwarten, in einem Profi auf, naja, weglaufen Abteilungen zu sehen naja, ? Zunächst einmal, was Sie sich ansehen müssen, ist, wie Q A organisiert ist, gut organisiert, kuratieren Wohnung ist synchron mit den Sprints aus dem Entwicklungsteam am Ende jedes Sprints. Also alle zwei Wochen gibt es eine neue Version. Ich meine, es gibt jeden Tag eine Nacht gebaut, aber nach zwei Wochen gibt es eine neue Version auf der Staging, und Sie erwarten, dass Q A diese neue Version testen wird, gleich nachdem sie veröffentlicht wurde. Am Ende jedes Sprints sollte es also einen kleinen Testzyklus geben. Eine Abteilung. Also ist dein Cue eine Abteilungszeichenfolge Quran mit deinem Sprint-Zyklus? An zweiter Stelle steht Q und bettet es im Entwicklungsteam. Sprechen wir also über zwei getrennte Abteilungen? Oder ist es im Grunde eine große Gruppe? Ist der Q A Manager wie ein adoptiertes Mitglied aus dem Entwicklungsteam, sozusagen. Idealerweise möchten Sie einige Mischung zwischen Q A auf dem Entwicklungsteam sehen, dass sie sich als eine große Gruppe sehen , so schauen Sie sich die Organisation an. Hören Sie, wenn Q A eine separate Abteilung ist oder wenn sie wirklich nah am tauben Team sind, wollen Sie, dass sie in der Nähe sind und überprüfen, ob es Tesla gibt. Eine gut organisierte Q. Eine Abteilung hat einen Tesla für jedes Produkt. Pfund Projekt-Sekunden. Sieh dir Tests an. Sehen Sie sich also die Arten von Tests an, die Q. A ausgeführt wird. Sehen Sie sich die Testabdeckung an. Wie viel? Wie, wie viel von dem Produkt durch die Art, wie wir die Testabdeckung nennen, getestet wird, ist es ein Prozentsatz, wenn Sie 100% sagen. Das bedeutet, dass die gesamte Funktionalität des Produkts getestet wird und Sie sagen 10%. Das bedeutet, dass es 90% der Produktfunktionalität gibt, die überhaupt nicht getestet werden. Sie eine jetzt 100% Testabdeckung ist wirklich hart, aber Sie wollen so hoch wie möglich sein. Wie 70 oder 80%. Finden Sie also die Testabdeckung heraus. Finden Sie heraus, auf welchem Server Q zum Testen verwendet, denn wenn Sie wiegen auf dem Staging-Server testen, gibt es eine Chance, dass das Produkt der Bombe funktioniert, wenn es in die Produktion gerollt . Da es subtile Unterschiede in Umgebungen gibt, wäre der größte Unterschied die Datenbank. Wenn Sie an einem Staging-Server arbeiten, arbeiten Sie mit der Stagingdatenbank, in der nur teilweise Kundeninformationen vorhanden sind . Oft sind die Informationen auch Sensoren, so wichtige Felder sind Decken oder sie sind auf Zufallszahlen eingestellt . Es ist also durchaus möglich, dass ein Test beim Staging erfolgreich ist, aber in der Produktion komplett fehlschlägt. Idealerweise möchten Sie einen Klon testen, kopieren Sie die Produktionsumgebung auf einer Kopie der Produktionsdaten. Wenn das nicht möglich ist, dann ist a unmöglich. Aber versuchen Sie zumindest, so nah wie möglich an die Produktionsumgebung zu kommen. Dann, ähm, was Sie sehen wollen, ist automatisiertes Testen ist Q A. Mit automatisiertem Testen jetzt in der Vergangenheit, abgesehen von manuellen Tests. Curie-Abteilungen hatten ein Team von Testern, die alle paar Wochen manuell durch eine Anwendung klicken. Jetzt ist das ziemlich harte Arbeit. Ein Tester, der das gleiche Zeug immer und immer wieder neu testen muss, ist verstandene Arbeit . Zu Beginn Ihres Projekts werden die Tester am Ende wirklich präzise und präzise sein. Wenn Sie bereit sind, zu liefern, werden Tests ein bisschen schlampig sein, weil im Grunde jeder es satt hat, die gleichen Tests immer und immer wieder zu machen . Also, heute, im 21. Jahrhundert, würde ich gerne sehen, ist automatisiertes Testen. So Stakeholder geht durch ein Produkt von einmal, geht durch ein Testskripte auf. Dann nehmen Sie im Grunde jede Tastatur- und Mausaktion auf, die die Stakeholder in den Produkten tun, und dann spielen Sie einfach wieder die Aufnahme immer und immer wieder. Idealerweise würden Sie Ihre Stakeholder nur einmal bitten, einen Test durchzuführen. Dann können Sie diesen Test jedes Mal wiederholen, wenn Sie eine neue Version von der Software haben. Sie möchten also so viel Testautomatisierung wie möglich in Ihren Qiwei Abteilungen sehen. Aber Sie wollen auch sehen, ist, dass Tickets sind Skripte, wenn ein Kunde meldet ein Buch in den Produkten, die Sie Ihr Produkt testen möchten, um zu überprüfen, dass die gefälschte dort. Sie klicken also durch die Produkte und stellen sicher, dass Sie den Fehler und dann Ihren Datensatz sehen, dass Sie die Aufnahme wiedergeben können, um diesen Test zu wiederholen. Von da an können Sie immer testen, ob jede neue Version des Produkts den Fehler nicht mehr hat. Wenn der gleiche Bug, den Sie zwei oder drei Monate nach unten führen, sind Sie automatisiert. Der Test wird es fangen. Testautomatisierung ist also super. Sie wollen so viel wie möglich. Endlich betrachtete die Stimmung. Wie nimmt das Entwicklungsteam Q und A wahr. Wie ist das Feedback des Kubanischen? A. Kommuniziert an das Entwicklungsteam ist Q A herablassend gegenüber dem Team in der Herberge? Hat das Team C Q Weg wie auf lästige bürokratische Einheit, die den Fortschritt behindert. Ähm, sind im Grunde unser Q A und du bist taub Team, kollaborativ oder antagonistisch. Und natürlich, was Sie wollen, um seine Zusammenarbeit zu sehen. Sie wollen, dass Q und das taube Team eine große, glückliche Familie sind, die im Grunde an den gleichen Produkten aus verschiedenen Blickwinkeln arbeitet. Wenn du also eine antagonistische Beziehung zwischen Kuba und dem tauben Team siehst, dann mach an die Arbeit, weil du das nicht willst 17. Course: Herzlichen Glückwunsch zum Abschluss des Kurses, Also hier ist eine kurze Zusammenfassung alles mit Ihnen gelernt haben. Also begannen wir, indem wir uns die Hacks anschauten, um dich zu einem guten Start zu bringen, und wir begannen mit Statistiken. Sie haben also gelernt, dass 33% Rabatt auf Personen, die in eine Führungsposition befördert wurden, es nicht in Ihr zweites Jahr geschafft haben. Das war also beabsichtigt, dich irgendwie zu demütigen und dir klar zu machen, dass Video ein schwieriger Job ist . Sie sollten es nicht unterschätzen. Dann haben wir uns den On-Boarding Prozess angesehen und Sie haben gelernt, dass viele Organisationen nicht auf Boarding gut tun, Also ist es sehr wichtig, wie neu cto, dass Sie selbst an Bord, indem Sie mit so vielen Menschen wie möglich sprechen Sie über Ihre gelernt Entwicklungsteam. Sie haben alle Rollen gelernt, die Sie erwarten würden, um das Entwicklungsteam zu sehen, wie Lead Developer, Architekten, Projektmanager, Product Owner, Scrum Master. Also haben Sie mit Ihrem gesamten Team gesprochen und Sie wussten, welche Rollen anwesend waren und welche Rollen fehlten. Zum Beispiel, wenn der Scrum Master fehlt, welche Organisation Scrum übernimmt, dann haben sie Scrum nicht korrekt implementiert. Es gibt Raum für Verbesserungen. Sie haben sich den agilen Prozess in Ihrem Unternehmen angesehen. Also vergleichen wir extreme Programmierung. Wir schrummen Cambon. Wir haben uns die Vor- und Nachteile jeder Methodik angesehen. Andi eso Ihre Hausaufgaben war, um herauszufinden, ob die, ob Ihre Organisation agile korrekt implementiert wurde . Wenn Sie die agile Methodik verwenden, sind die Erwartungen an die Kapazität außerhalb Ihres Unternehmens am besten . Und schließlich haben Sie eine schnelle Risikobewertung Ihrer Organisation bei Schecks durchgeführt. Wenn irgendetwas in Brand war, wenn es ein sehr wahrscheinliches Risiko mit einer großen Auswirkung gab, dann haben Sie grundsätzlich die Boarding Modi ausgeschaltet. Du bist in Brandbekämpfungsform gegangen, du löschst das Feuer aus und dann bist du selbst zu einem Einsteigen gegangen. Dies war also eine sehr schnelle Überprüfung, um sicherzustellen, dass es nicht etwas abstürzt weicher, völlig kaputt, etwas, das Ihre sofortige Aufmerksamkeit brauchte. Im zweiten Abschnitt haben wir uns mit dem Situationsbewusstsein befasst. So wurden Sie von Ihren Stakeholdern und Ihren Machtinhabern auf die Erwartungen aufmerksam, die diese Leute von Ihnen haben. Sie haben auch das Team angeschaut. Sie schauten sich Ihre Entwicklung auf, wie sie schaffen Wert für die Organisation scheinen. Also meinten Sie alle Leistungen, die das Team produziert, aber auch, wie diese Liberalen von den Kunden verwendet werden. Vielleicht haben Sie einige interessante Überraschungen gefunden, die das Team viel Zeit mit der Entwicklung verbringt . Eine Funktion für das Produkt auf Ihre Kunden sind nicht einmal mit dieser Funktion, die ignorieren die Funktion oder ihre Deaktivierung es das erste, was sie tun, oder vielleicht sogar die Anpassung der Zukunft, weil sie etwas völlig anderes wollen. Also hier wieder, die interessante Diskrepanzen, die Sie für zukünftige Verbesserungen in Ihrer Rolle auf Schließlich verwenden können , wir uns angesehen, was Sie und Ihr Team zu beweisen haben. So haben Sie gelernt, wie diese Stakeholder und Machthalter wie Ihr Team aussehen. Wir haben eine Reihe von Metriken abgedeckt, die sie möglicherweise anwenden, wenn sie Ihr Team beurteilen, z. B. die Fähigkeit des Teams, die Regeln zu befolgen, um die Regeln einzuhalten, oder wie hart Teams arbeiten, wenn sie 101 zu 100% mit arbeiten oder nicht. - Onda. Wir haben uns angesehen, was die Leute von Ihnen erwarten. Wir teilen das in drei Zeitperioden auf. Die kürzere, sofortige langfristige langfristige auf Sie erfahren, dass die Menschen kurzfristig auf Ihre Vision schauen. Wenn Sie mittelfristig eine klare Vision für die Organisation haben, wird sie suchen, ob Sie Ihren Prozess langfristig effizient in Ihrem Team abwickeln können. Sie sehen, dass Sie sich Ihrer Schwächen bewusst sind, wenn Sie in der Lage sind, kurzfristig um Ihre Schwächen zu delegieren und langfristig effektiv mit Ihren Schwächen umzugehen . Dann, in der letzten Periode, haben wir uns den Prozess unseres Kindes angesehen, wie der Prozess in Ihrer Organisation implementiert wird. Wie Ihr Team den eigentlichen Prozess implementiert, wie Ihr Team baut, wie es Software zum Erstellen von Software für die Produktion entwickelt. Wir sahen uns die Abteilung Q A an. Wir haben einen Feuerbohrer gemacht, also testeten wir den Prozess im Grunde. Diese 15 Hacks, die du gelernt hast, werden dir helfen, eine großartige Stadt zu werden. Oh, auf dem großen Video hat eine Reihe von Eigenschaften. Großartige Stadt. Oh, ist analytisch. Ein tolles Video ist empathisch eine großartige Stadt. Oh, ist visionär unter großen sitio ist getrieben Tante. Indem Sie diese 15 Axt implementieren, kultivieren Sie diese Attribute in sich selbst. Dies wird großartig für Ihre Karriere sein. Apropos Karriere, der Karriereweg zum CTO ist ziemlich einfach. Normalerweise beginnen Sie entweder als Architekt oder weniger VP of Engineering auf. Dann befördert man sich nach oben in die Stadt insgesamt auf seiner nicht so schwer, CTO zu werden. Ich war alle drei Mal in meiner Karriere Stadt, aber es ist wichtig, auf hervorragender CDO zu sein. Viele Sitios konzentrieren sich nur auf die Technologie auf den technologischen Teil ihrer Arbeit. Und ich hoffe, mit diesem Kurs mit diesen 15 Axt habe ich Ihnen auch geholfen, sich von der Politik auf die zwischenmenschlichen Aspekte aus der Rolle bewusst zu werden . Also habe ich einen letzten Tipp für dich. Ich habe bereits kurz erwähnt, dass wir über die Situation gesprochen haben. Awareness drei Organisation auf Ihre Stakeholder werden genau beobachten Sie, wie Sie Fortschritte auf wachsen in Ihrer Rolle als neuer CTO auf. Sie haben Erwartungen von Ihnen, also lassen Sie uns diese Erwartungen wiederholen. Auf kurze Sicht werden Ihre Stakeholder beobachten. Wenn Sie eine klare Vision von der Organisation haben, müssen Sie eine Vision haben, wohin Sie Ihre Organisation nehmen möchten, wo Sie in einem Jahr in fünf Jahren in 10 Jahren sein werden , was sind Ihre Ziele? Um diese Vision zu erreichen, könnte man übrigens erwärmt werden. Aber die Stakeholder sind nur daran interessiert, wenn Sie eine Vision haben, die falsche Vision ist viel weniger Knospe als mit keiner Vision überhaupt. also kurzfristig sicher, dass Sie mittelfristig eine klare Vision haben, stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Team und Ihren Prozess effizient führen. Also haben wir diese in den 15 Hacks abgedeckt. Sie möchten einen agilen Prozess in Ihrer Organisation implementieren. Möchten Sie, dass Ihr Team aufeinanderfolgende Sprints effizient durchläuft? Mittelfristig werden Ihre Stakeholder also Ihre Effizienz hinsichtlich der Effizienz Ihres Teams bei der Verwaltung Ihres Teams und Ihres Prozesses betrachten . Langfristig werden Ihre Stakeholder Ihre Schwächen betrachten. Jetzt flippen Sie nicht aus. Jeder hat Schwächen auf Drei wichtige Sache ist, sich von Ihren Schwächen bewusst zu sein und einen Plan zu haben, ihnen zu entwachsen. Kurzfristig wirst du keine Zeit haben, mit deinen Schwächen umzugehen. Also werden Sie Teoh Delegierte um ihn herum haben. Aber auf lange Sicht, sechs Monate bis zwölf Monate, Ihre Stakeholder werden Ihre StakeholderSie ansehen und erwarten, dass Sie wachsen. Also wirst du einen Plan haben müssen, Teoh. Befassen Sie sich mit Ihren Schwächen, um mit Ihrem entwachsen Ihre Schwächen zu entwachsen. Das ist also Abschiedsberatung, den ich Ihnen geben möchte, wenn Sie in Ihrer Karriere weitergehen. Also noch einmal, herzlichen Glückwunsch zum Abschluss des Kurses. Viel Glück mit dem Rest Ihrer Karriere auf Bindung. Ich hoffe, wir treffen uns wieder in einem anderen Kurs.