So verbesserst du deine Führungsqualitäten & Kommunikationsfähigkeit für technische Spitzenpositionen | Mark Farragher | Skillshare
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So verbesserst du deine Führungsqualitäten & Kommunikationsfähigkeit für technische Spitzenpositionen

teacher avatar Mark Farragher, Microsoft Certified Trainer

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Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      Sech Tools für eine gesunde Führung und Kommunikation

      3:25

    • 2.

      Einführung in den Kurs

      7:11

    • 3.

      Führungskräfte

      16:48

    • 4.

      Der Lösungsarchitekt

      11:53

    • 5.

      Die SVP der Technik

      18:28

    • 6.

      Die CTO

      16:48

    • 7.

      Wie du mit Kritik und Verteidigungskraft umgehst

      9:26

    • 8.

      Wie du mit Versteck und der stonewalling umgehst

      10:26

    • 9.

      Wie du Energie auf eine gesunde Weise nutzst

      10:28

    • 10.

      Wie du power und Power-Spiele to

      16:20

    • 11.

      Wie du Konsens und Gruppenthema consensus

      13:04

    • 12.

      Anti-Muster Nr: 1: geistige Gewalt

      14:17

    • 13.

      Anti-Muster #2: irrationales Management

      15:43

    • 14.

      Anti-Muster Nr: 3: Rauchen und Spiegeln

      18:47

    • 15.

      Tool Nr1: Die Introvertiert:

      11:59

    • 16.

      Tool Nr2: Erstellen von Teamorientierung

      12:50

    • 17.

      Tool Nr3: frage die fünf Gründe

      9:27

    • 18.

      Tool Nr4: Baue kreative Kulturen auf.

      13:06

    • 19.

      Tool Nr5: Werde ein Service-Designer

      12:08

    • 20.

      Tool Nr6: übe eine gesunde Entscheidungsfindung

      10:44

    • 21.

      Course

      4:34

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

575

Teilnehmer:innen

--

Projekte

Über diesen Kurs

Führung in der Technologie wird oft nicht fehlen, bis es zu zu spät ist. Wir alle als junior oder Ingenieurinnen und arbeite langsam auf der Leiterplatte aus. Dann öffne ein Stück unser Augenblick, um uns zu sehen, und wir sind uns bewusst, dass wir das Team und die Leitung des Teams des Produkts oder der gesamten Organisation vorgehen.

Für einige von uns kommt diese Führung natürlich an, während für andere ein tägliche Kampf ist ein alltägliche Kampf. Du denkst, dass Führung etwas ist, mit dem du geborenen bist, aber nichts kann von der Wahrheit sein.

Großartige Führung ist eine Fähigkeit, wie das Programmieren und die Technik zu lernen und das kann man lernen.

Sonsoles und Mark haben viele Jahre in der Technologie vereinigt, einige große, andere sind nicht so viel. In den letzten Jahren wurde sie erkannt, dass sie immer wieder die gleichen giftigen Führungsmuster sehen. Wir sind mit diesen Mustern mit Anti-Muster aufgeführt, und sie sind von der schwachen persönlichen Macht, den toxischen Kommunikationsstil oder beides.

Das Bewusstsein von diesen anti-patterns ist der erste Schritt auf deinem Weg zur Entwicklung eines hervorragenden Technologie-Teams

Wenn du mit diesen anti-patterns, vertraut werden möchtest, musst du zunächst eine solide Grundlage von Fähigkeiten und Tools meisten. Sonsoles und Mark zeigt dir, wie du deine persönliche Kraft aufbauen kannst, deine tägliche Gewohnheit von der Intrin zu wandeln und deine neuen Einheiten, um ein leistungsstarken the zu werden und dein Sonsoles zu erreichen.

Du lernst, sechs Tools der effektiven Führung und Kommunikation zu nutzen: Nutze die Supermächte einbringen, du kannst dein Team aus, of nach, die Kreativität einfügen, zum Schaffende dich zur Entstehung von der gesunden Entscheidungsfindung.

Mit diesen Tools wirst du Folgendes Folgendes beiliegen:

  • Verschaffe ein robustes Verständnis von den Anfängen, was es braucht, um ein effektiver führende Leiter zu sein

  • So lernst du umsetzbare Tools, um deine Denkweise in eine Führungskraft zu verwandeln

  • Begleite die Rolle des Service Designer und lass dich von deinem Team erfolgreich führen

In den anspruchsvollen Arbeitsbereichen der heutigen Zeit kann es nicht ausmachen, ein Manager zu sein. Du musst wirklich das Thema Anregung - jemandem lernen, der sich beeinflusst und verwandelt, wie andere über sich selbst und die Arbeit fühlen.

Gehe in Handlung und lernst den Umgang mit der gesunde Technologiekompetenz heute

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Mark Farragher

Microsoft Certified Trainer

Kursleiter:in

Mark Farragher is a blogger, investor, serial entrepreneur, and the author of 11 successful Udemy courses. He has been a Founder and CTO, and has launched two startups in the Netherlands. Mark became a Microsoft Certified Trainer in 2005. Today he uses his extensive knowledge to help tech professionals with their leadership, communication, and technical skills.

Vollständiges Profil ansehen

Level: Intermediate

Kursbewertung

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Transkripte

1. Sech Tools für eine gesunde Führung und Kommunikation: Hi, ich bin Mark. Ich bin ein Trost. Willkommen zu diesem Kurs. Lassen Sie mich Ihnen eine Frage stellen. Ich war Entwicklerin. Bist du nur Entwickler? Wer möchte Ihre Karriere auf ein anderes Niveau bringen? Würden Sie den nächsten Schritt in Ihrer Karriere denken? Fortschritte beim Werden von Lösungsarchitekten, wenn Sie eine Lösung sind. Architekten, Möchten Sie Senior Vice President of Engineering oder viele werden? Sogar CTO? Nun, wenn Sie in diese größeren Rollen hineinwachsen wollen, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Kommunikation über Führungsfähigkeiten bis zu trennen ist . Denn sobald Sie zu Lösungsarchitekten oder höher gekommen sind, ist Cody nicht mehr in Ihren täglichen Job involviert. Das meiste, was Sie tagsüber tun werden , ist die Kommunikation mit Stakeholdern oder mit einer Teamtante, die die Leute in Ihr Team. Du wirst also wirklich gute Führungsfähigkeiten auf wirklich guten kommunikativen Fähigkeiten brauchen . Und wir haben diesen Kurs erstellt, um Ihnen genau diese Fähigkeiten zu vermitteln. Also ein bisschen Trost. Was ist in dem Kurs? Wir haben uns für verschiedene Bereiche erholt. Die 1. 1 ist traditionelle Organisationen, und in traditionellen Teams und traditionellen Rollen. Die 2. 1 ist Theater gesunden Arbeitsplatz, wo Kommunikation ist nicht sehr effektiv auf, wo Menschen wirklich nicht sehr sicher fühlen und wir würden auch eine Macht abdecken. Was ist Macht und wie wird Strom in der Organisation genutzt? Auf einem sehr wichtigen, werden wir Ihnen Gegenmittel geben, so dass Sie wissen, wie es anders zu tun. Dann werden wir auch eine Reihe abdecken, was wir Führungskräfte Anti Mühen nennen, das ist im Grunde eine Reihe von Szenarien, die zeigen, was eine ungesunde Arbeitsplätze. Und ich bin sicher, dass Sie viele von ihnen erkennen werden, und noch einmal sehr wichtig, wir werden sein. Wir werden Ihnen Lösungen geben, weil wir möchten, dass Sie wissen, was zu tun ist. nächste Mal, dass Sie und Leslie begegnet, würden wir gesunde und kreative Organisationen abdecken. A. Und ich würde Ihnen eine Reihe von Tools geben, die Ihnen helfen werden, Ihr Team produktiv und effektiv zusammenzuarbeiten, damit sie sich engagiert fühlen. Sie fühlen sich ermächtigt und sie können Ihnen helfen, wie bei einem Vater, Ihrer Vision und skalieren Sie Ihr Unternehmen. Bist du bereit, deine Karriere auf die nächste Stufe zu bringen? Nun, wir haben diesen Kurs speziell für Sie am Ende dieses Kurses erstellt, Ihre Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten werden mit diesen neuen Fähigkeiten absolut Verkäufer sein. Sie sind bereit für den nächsten Schritt in Ihrer Karriere. Also danke, dass Sie zugehört haben. Wir hoffen, Sie im Kurs begrüßen zu dürfen. 2. Einführung in den Kurs: Hi. Willkommen auf dem Kurs. In diesem Kurs werden wir einen Blick auf die Führung in Bezug auf Kommunikationsfähigkeiten werfen. Wenn Sie also A sind, wenn Sie ein 90 Profi sind, sagen Sie sind ein Entwickler oder Sie sind ein führender Entwickler oder Lösungsarchitekten, desto höher steht Sie auf sagen Sie sind ein Entwickler oder Sie sind ein führender Entwickler oder Lösungsarchitekten, der Unternehmensleiter, ähm, also engagieren sie Ihre Rolle in den I T-Projekten. Je mehr Führungsrolle in der Kommunikation Verantwortlichkeiten, die Sie auf dieser Ebene haben werden, ist eine Skala. Es ist ein Spektrum. Auf der einen Seite haben Sie den Lead-Entwickler, der die geringste Menge an Führungsverantwortungen in seiner Rolle hat . Am anderen Ende des Spektrums steht der CTO, der in seiner Rolle eine absolut massive Menge an Führungsverantwortung hat. Wenn Sie also irgendwo in dieser Größenordnung sind, sagen Sie, dass Sie ein Entwickler sind und sich darauf vorbereiten möchten, ein Lösungsarchitekt oder Ihre Lösungsarchitekten zu werden, und Sie denken darüber nach, ein Senior Vice President of Engineering für Vice Präsident von Engineering, dann musst du deine Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten aufräumen, denn die Tatsache ist, je höher du wirst, desto mehr führst du nur auf die Kommunikation, und je weniger du bist tatsächlich Codierung. Lead-Entwickler ist im Grunde die letzte Rolle, die Codierung beinhaltet. Sobald Ihre Lösung Architekten Beschichtung ist optional. Du kannst immer noch kalt werden, wenn du willst. Wenn Sie Forschungsforschungsbezogene Sachen finanzieren möchten. Früher beinhaltet die Rolle jedoch keine Codierung. Sie erstellen gerade die Architektur und führen den Liga-Entwickler im Entwicklungsteam, um die Architektur zu implementieren . Wenn Sie noch höher gehen, der Senior Vice President of Engineering beim CTO, sie schaffen die gesamte technische Vision aus der Organisation, so dass sie im Grunde nur führend sind , kommunizieren nicht, und es gibt kein Kabel überhaupt involviert. Zusammenfassend Wenn Sie die Unternehmensleiter aufsteigen wollen, wenn Sie größere und größere Rollen innerhalb Ihrer Organisation oder in Ihren Projekten übernehmen möchten, dann müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Führung und Kommunikationsfähigkeiten sind bis zum Teil. In diesem Kurs werden wir uns ein Siri Off Tonics ansehen. Wir werden uns die Reihe von Werkzeugen ansehen, die Ihnen helfen, genau diese Fähigkeiten zu verbessern, also sagen Sie uns, was im Kurs ist. Wir werden für verschiedene Bereiche abdecken. Wir informieren Sie über traditionelle Organisationen über die interationalen Themen ihrer traditionellen Rollen. Wir decken auch ungesunde Arbeitsplätze ist das, was dort passiert. Was mit der Kommunikation geschieht. Ich würde Ihnen sagen, die Symptome von ungesunder Kommunikation und noch wichtiger, ich werde Ihnen auch Gegenmittel geben, damit Sie wissen, wie es anders zu tun. Sie, und auch der Rest Ihrer Teammitglieder und der Rest der Organisation in diesem Bereich wirklich auch Blick auf die Macht für diese Macht. Wie wird es verwendet? Wird es verwendet, um die Organisation voranzutreiben, oder gibt es etwas anderes hinter dem Gebrauch von Macht? Der nächste Bereich wird eine Reihe von Beispielen aus verschiedenen Szenarien sein, die in einer Organisation gehen , die nicht sehr gesund ist, wo Kommunikation nicht effektiv ist und wo Macht wahrscheinlich missbraucht wird. Und ich wette, dass Sie viele dieser Szenarien erkennen werden. Wir werden sie für Sie beschreiben und Ihnen Lösungen anbieten. Und schließlich haben wir die gesunde und kreative Organisation wiederhergestellt, und sehr wichtig, ich werde Ihnen sehr spezifische Werkzeuge geben, die Ihr Team effektiv produktiv arbeiten , und das wird Ihre Teammitglieder fühlen sich engagiert, fühlen sich Besitzer von der Arbeit, die sie tun, und das wird sie auch ermächtigt fühlen. Dieser Kurs ist also sehr strukturiert organisiert. Wir haben den Lehrplan in separate Kapitel aufgeteilt, auf jedem Kapitel beginnt mit einer Einführung. Dann werden wir die Hauptthemen in einer Reihe von Vorträgen behandeln, meist Videovorträge. Dann gibt es eine Zusammenfassung. Dies wird also ein Vortrag sein, in dem Sie eine Zusammenfassung von allem sehen können, was Sie Loons haben werden . Wir werden jedes Kapitel mit einem Quiz abschließen, in dem Sie Ihr Wissen aus diesem speziellen Thema ausprobieren können . Letzt haben wir das geschaffen, was wir gerne die Skill-Map nennen, die eine Pyramide ist, die die Fähigkeiten wie Sie wilder in diesem ganzen Kurs darstellt. Während Sie den Kurs durchlaufen, füllt sich die Pyramide langsam mit Fähigkeiten, die Sie gemeistert haben. So können Sie immer den Skillman innerhalb des Kapitels betrachten, dass Sie sich im Kurs befinden, um zu sehen, wie viele Fähigkeiten Sie bereits beherrschen, welche Fähigkeiten Sie noch für den Rest des Kurses üben müssen . Am Ende des Kurses werden Sie ein stellarer Anführer Kommunikator sein. Aber was genau bedeutet das? So ist es immer gut und immer noch ein Führer ist jemand, der Sicherheit für seine oder ihre Mitarbeiter schafft . Es ist eine Person, die die Kommunikation klar und effektiv und auch gesund ist. Es ist eine Person, die seine oder ihre Macht für den Fortschritt aus der Organisation und Notiz für persönlichen Gewinn verwendet. Und ein Führer ist auch jemand, der verschiedene Rollen fließend navigieren kann, nicht die Rolle auf dem Tag testen, sondern auch zusätzliche Rollen wie die eine off Facilitator oder die one off services, Seiler und ein guter Führer. Heute in der digitalen hier ist jemand, der den Kunden in die Herstellung des Produkts einbezieht . Ja, also schafft dieser Anführer zusammen mit einem Client Wert, anstatt Wert vom Client zu extrahieren . , Na gut, ich hoffe, du bist genauso aufgeregt wie wir. Pfannen. Lassen Sie uns beginnen mit, Natürlich, 3. Führungskräfte: Okay, jetzt schauen wir uns als Teamleiterrollen an. Daher möchte ich die spezifischen Rollen in einem Softwareentwicklungsteam genauer betrachten, in dem Führungskräfte involviert sind. So Rollen, in denen eine Person eine Gruppe von anderen Personen innerhalb desselben Teams führt. Also schauen wir uns mal an. zunächst Lassen Sie unszunächstdie Führung definieren. Ich meine, was genau ist Führung? Welche Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten gehören zu einer Führungsrolle in einem Softwareentwicklungsteam ? Jetzt ist es schwierig, eine gute Definition der Führung zu finden. Jeder hat auf Interpretation, was Führung bedeuten soll. Also ging ich zu Harvard Business Review auf einen Artikel über Führung auf. Ich betrachtete die Verantwortlichkeiten eines Anführers. Wenn Sie also Führungskräfte sind, wenn Sie in einer Führungsrolle sind, wie sehen Ihre Verantwortlichkeiten speziell aus, wenn Sie diese Führungsposition einbeziehen ? Also hier, hier ist die Antwort. Die Führungsrolle beinhaltet,das Unerwartetezu antizipieren, also müssen Sie in derLage sein, unerwartete Ereignisse zu antizipieren. Die Führungsrolle beinhaltet, Unerwartete das Unerwartetezu antizipieren, also müssen Sie in der Letztes Jahr arbeitete ich mit dem CTO sehr gut darin. Er hätte immer einen Backup-Plan für alles, was passiert. Also war ich SPP von Engineering in den Projekten wie jedes Mal, wenn etwas passiert. Als es ein Unglück war, dass ich mich nicht lösen konnte, ging ich so leicht. Oh, und so haben wir dieses Unglück. Großes Problem. Was werden wir tun? Und er hätte immer einen kompletten Workout-Backup-Plan für diese Eventualität. Bereit, weil er eine Szenarioanalyse gehasst gehasst hat. Er wusste, dass das passieren könnte. Das war eine Möglichkeit. Also hatten Sie diesen Plan im Voraus ausgearbeitet. Also hat der Homer einen großen Eindruck auf mich gemacht. So ist die ganze Marke von einem guten Führer eines großen Führer ist, dass Sie immer einen Plan bereit für jede Eventualität. Wenn also etwas unerwartet passiert, würde erwarten, dass es das einzige, was Sie tun müssen, ist den richtigen Plan auszuwählen, auf dem Sie bereits entwickelt haben. Gehen Sie in die Welt, legen Sie Ihren aktuellen Plan auf, wählen Sie einen neuen Plan für den Fortschritt von dort. Ihre Fähigkeit, schnell mit diesen unerwarteten Situationen umzugehen, wird also einen großen Eindruck auf die Menschen machen , die für Sie arbeiten. So antizipiert das Unerwartete. immer sicher, dass Sie einen Backup-Plan für die Szenarioplanung verwenden, um all diese Eventualitäten, all diese unerwarteten Situationen, die auftreten könnten, abzubilden Eventualitäten, . Sekunden fordern Annahmen heraus, wenn Menschen Ihnen Informationen anbieten, wenn sie Annahmen herausfordern. Jede Vermutung über den Grund dafür ist, dass eine Annahme nicht gefunden werden könnte. Es kann nicht in irgendetwas geerdet sein. Es könnte einfach etwas sein, dass die Organisation es in einer bestimmten Weise tut, weil es immer als Weg bekannt war , und niemand wirklich hinterfragt die Grundlagen von dieser spezifischen Annahme. Also immer Fragen Annahmen und eine gute Technik. Sie können es die fünf weise verwenden. Fragen Sie also, warum wir diesen Kunden fünf Mal nicht verlieren können. Warum? Weil der Kunde viel Umsatz einbringt. Warum? Weil der Kunde dies in diesem Produkt verwendet. Warum? Weil der Kunde Genital, usw.. Wenn Sie in der Lage sind zu fragen, warum fünf Mal und Sie erhalten fünf kohärente Antworten, bedeutet das, dass die Annahme auf einer Kette von Argumenten basiert, die mindestens fünf Schritte lang ist , wobei jeder dieser fünf Schritte vollkommen sinnvoll ist. Wenn Sie eine Annahme haben, die auf irgendetwas Art von Floating da draußen beruht, haben wir es so gemacht, weil wir es immer so gemacht haben. Dann irgendwo in dieser Kette von fünf Weisen, werden Sie keine Antwort bekommen, oder Sie werden eine wirklich seltsame und so, wissen Sie, äh, äh, Sie wissen, das ist nicht mehr zu. Also die fünf Ehefrauen Technik ist wirklich ein guter Trick, um jede Annahme herauszufordern. dritte Verantwortung interpretiert komplexe Informationen. So als Marktführer, Sie ständig konfrontiert mit komplexen Informationen, mehrere Informationsquellen auf. Sie müssen in der Lage sein, diese Informationen zu interpretieren. Ein guter Weg, dies zu tun, ist immer auf das große Ganze zu schauen, also werde ich nie in diesen anderen stecken. Aber immer schauen, wie die Informationen aus einem Hubschrauberblick, Onda lädt verschiedene Blickwinkel. So suchen Menschen werden verschiedene Standpunkte auf diese Informationen haben und hören Sie ihnen auf ihre Meinung zu bekommen, so dass Sie dies Menü aus verschiedenen Meinungen haben, die Sie verwenden können, um Ihre eigenen Erkenntnisse zu bilden. , Noch einmal, der CEO, den ich mit ihm zusammengearbeitet habe. Er würde es nennen, sich im Unkraut verlaufen zu lassen. Wenn Sie diese hohe Hubschrauberansicht haben, wo Sie alles von 10.000 Fuß nach oben sehen, verlieren Sie diese Position und Sie werden in Details, die Sie anrufen würden, eingesperrt. Das geht im Unkraut verloren, also lag sein Fokus immer darauf, auf dem Weizen bleiben und über dem Unkraut zu bleiben. Und es ist eine wirklich gute Philosophie. Die vierte Verantwortung von Führer ist, dass Sie in der Lage sein müssen, Entscheidungen über das Geheimnis zu treffen ist , dass sie keine guten Entscheidungen sein müssen. Sie können jederzeit eine andere Entscheidung treffen, wenn Sie weitere Informationen haben. Also als Führer müssen Sie entscheidend sein. Also, wenn Sie mit unvollständigen Informationen konfrontiert werden, müssen Sie eine Wahl auf es ist nicht sofort klar, welche aus. Die Wahl wird auf lange Sicht die beste sein. Dann treffen Sie einfach eine Entscheidung basierend auf kurzfristigen Informationen über Seien Sie bereit, diese Entscheidung später zu überarbeiten . Das ist vollkommen in Ordnung. Ein nettes Werkzeug für die Entscheidungsfindung ist, Probleme zu lösen. Also, wenn Sie diese große, komplexe Situation auf die Entscheidung getroffen werden muss, hacken Sie es in kleine Stücke und dann Entscheidungen über jedes kleine Stück auf, während Sie tun, dass machen inszenierte Verpflichtungen. Also treffen Sie eine Entscheidung. Aber seien Sie bereit, es später zurückzurollen, um eine Etappe Verpflichtungen zu machen, wo Sie schrittweise auf eine Entscheidung aufbauen, dass irgendwelche Punkte in dieser Kette, Sie können den Kurs zurückkehren und in eine andere Richtung gehen, so dass es nicht immer wahr sein. Falsch oder ja, kein Schwarz oder Weiß. Sie können diese Skala wirklich in 10 Mikroschritten aufteilen. Sie diese Schritte durch, bis Sie weitere Informationen haben. Wissen Sie, kurz gesagt, welche Entscheidung wird die beste ein Fünftel Verantwortung sein? Richten Sie die Stakeholder aus. Es wird viele verschiedene Stakeholder auf Hat ein Führer sein? Sie müssen alle auf das gleiche Boot bringen, also ist das ziemlich wichtig. Sie wollen keine Abstammung in einer Organisation. Als Anführer müssen Sie in der Lage sein, jeden Zeh zu inspirieren. Jeder ist im Schlepptau eine einzige Vision. So gute Techniken, gute Tricks, um dies zu erreichen, ist Kommunikation. Kommunizieren Sie früh und oft wirklich bringen Sie Menschen auf Ihre Entscheidungen über Ihre Ideen und Ihre Ansichten, so dass die Menschen in den Prozess involviert fühlen. Du musst das Kartografieren. Stakeholder Alignment erstellt einen Monat Rabatt auf alle Stakeholder wie Schöpfer. Graph mit zwei Bemaßungen. Setzen Sie die Stakeholder in diesem Diagramm auf diesem Diagramm, damit Sie wissen, wer in Ihre Vision kauft und wer das Zentrum sein könnte Und dann, wenn Sie festgestellt haben, dass die Zentren aus ihnen erreichen, umihre Sorgen zu adressieren, so hören Sie auf ihre Sorgen zu adressieren, ihre Bedenken . Warum sind sie abweichend? Warum kaufen sie sich nicht in die Vision ein? Also finden Sie einen Weg, um ihre Sorgen anzugehen, um ihn glücklich zu machen? Wenn Sie dies abziehen können, könnten Sie alle in die Ausrichtung bringen, alle hinter Ihre Vision bringen, die für eine gute Führung so wichtig ist und schließlich von Erfolg und Misserfolg lernen . Gute Führung bedeutet das Verschrauben von vielen Malen. Sie müssen diese Kultur schaffen, wo Experimentieren geschätzt wird und wo ein Fehler nicht sofort das Ende der Welt ist, So vermeiden Sie die Kultur der Schuld. Finger zeigen stattdessen belohnt Menschen für die Durchführung von Experimenten unabhängig vom Ergebnis . Das ist also eine ziemliche Strecke. Belohnt eine Person, die experimentiert auf scheitert schafft belohnen auch Menschen, die experimentiert und erfolgreich, weil diese Experimente mit neuen Erkenntnissen ist super wichtig auf die tatsächliche Erfolg und Scheitern. Ist das nicht wichtig? Etwas, das Sie einen guten Prozess an Ort und Stelle haben, um mit out umzugehen Alles ist in Ordnung. Du willst das Experimentieren. Sie möchten, dass die Leute über den Tellerrand denken, gehen Sie über den ausgetretenen Weg hinaus, um einzigartige Lösungen zu finden, die Ihnen helfen werden. So schafft eine Kultur geschaffen Kultur, die Anfrage belohnt. Bestrafen Sie keine Fehler. Das ist super wichtig. Ich werde das wirklich mit 20 Pfeilen hervorheben . Bestrafen Sie keine Fehler, was auch immer Sie tun. Eine gute Technik ist auch, Audits durchzuführen, Audits und Überprüfungen am Ende jedes Projekts durchzuführen. Teoh besprechen, was gut gelaufen ist, was haben wir gelernt? Was lief nicht gut, was haben wir gelernt? Wie würden wir es in Zukunft anders machen? So groß, diese Kultur aus lernen ständiges Lernen von Ihren Erfolgen und von Ihren Misserfolgen. Diese sechs Verantwortlichkeiten sind das, was einen Führer groß macht. Also, wenn Sie in einer Führungsposition in einem weichen Entwicklungsprojekte sind, dann stellen Sie sicher, dass Sie diese Verantwortung übernehmen, so dass Sie wirklich wachsen können, wenn Excel als Führung. Lassen Sie uns also einen genaueren Blick auf die tatsächlichen Führungsrollen in der Organisation werfen. Der Lead-Entwickler befindet sich offensichtlich in einer Führungsposition, weil wir es nicht als Lead Developer bezeichnen würden , wenn er nicht Führer wäre. Der Lead-Entwickler leitet also das Entwicklungsteam, also ist es der Anführer bei allen anderen Entwicklern. Also das ist ein Ich war eine mittlere Ebene Führungsposition, so dass Sie sehen können, ich habe mit der Färbung hier durch die Lead-Entwickler wirklich auf den Architekten der Lichter Grün entwickeltgespielt Färbung hier durch die Lead-Entwickler wirklich auf den Architekten der Lichter Grün entwickelt . Diese sind etwas dunkler auf dem dunkelgrünen CEO, so dass das Niveau der Grünlichkeit bestimmt, wie viel Führung die Rolle beinhaltet. Also ist der Lead-Entwickler in einer Führungsposition. Der Architekt befindet sich auch in einer Führungsposition. Der Architekt besitzt die technischen Spezifikationen. Der Architekt besitzt alle Technologie im Projekt, so dass der technische Erfolg und Misserfolg aus dem gesamten Projekt, das auf dem Architekten Stifte. Also ist der Architekt der technologische Führer aus dem Projekt, gelöscht über. Ist er Codierungsführer. Der Lead Developer ist im Grunde der Marktführer bei allen kalten Entwicklungen innerhalb der Projekte. Wenn wir dann eine Ebene nach oben gehen, haben wir den Projektmanager hier aufsteigen. Der Projektmanager besitzt einen Zeitplan. Der Produktmanager ist verantwortlich für Meilensteine bei Lieferterminen Fälligkeiten in den Projekten. Der Projektmanager ist also im Grunde der Eigentümer des gesamten Prozesses. Dieses Angebot Entwicklungsprozess, der operative Prozess. Also wäre er oder sie der Anführer von Operationen und Sie können in den Ork-Shots sehen , dass der Projektmanager der Chef des Lead-Entwicklers ist? Also der Projektmanager, die legale Ihre rund um die Liga Entwickler berichtet an den Projektmanager auf Together sie erstellt die Operation Thea Paresh inal Process off Software-Entwicklungen. Umgekehrt ist der Chef des Architekten der s VP of Engineering Aufstieg hier So ist der VP of Engineering verantwortlich für Technologie Genau wie der Architekt war für die Technologie innerhalb der gesamten Organisation verantwortlich . Das SNP Off Engineering besitzt also die Technologie für das gesamte Unternehmen, also wird der Architekt natürlich der Entropie des Ingenieurwesens berichten. Die SNP ist der führende Architekt in der Organisation. Nun, wenn Sie einen weiteren Schritt gehen, haben wir den CTO erscheinen auf Der CTO ist im Grunde verantwortlich für alle technischen Probleme innerhalb des gesamten Unternehmens. Also ist der CTO die höchstmöglichen Spielpunkte in den Obstgärten für Technologie Der Chef das Ende von uns alle für alle Technologien innerhalb der Organisation Nein Also dieses einfache alte führt jeden im Grunde, so dass innerhalb einer Organisation der CTO der Chef von jeder. Der VP Ingenieurwesen ist führend bei den Architekten. So der Marktführer der Technologie auf dem Projektmanager ist der Führer von den leitenden Entwicklern eso der Eigentümer, der Führer aus dem operativen Prozess jetzt, da der Architekt das Projekt in Bezug auf Technologie führt . So besitzt die Architekten die Technologie für dieses bestimmte Projekt auf dem Lead-Entwickler führt das Entwicklungsteam auf Owns the Cold besitzt die Implementierung aus dem Mantel für dieses bestimmte Projekt. So sind die Führungsrollen in einem weicheren Entwicklungsprojekt ausgerichtet. Also schließlich, schauen wir uns einige Führungsfähigkeiten an. Um ein guter Führer zu sein, müssen Sie besondere Fähigkeiten zu glänzen. In dieser Rolle brauchen Sie Ehrlichkeit. Sie brauchen Teoh Lead von Beispiel, also müssen Sie das Beispiel setzen, dass Sie wollen, dass das gesamte Team zu leben . Dies erfordert Ehrlichkeit auf einige brutale Selbstreflexion über Selbstbewusstsein. Sie müssen sehr bewusst sein, Ihre eigenen Fehler auf Ihre eigenen Erfolge auf, um bequem zu diskutieren diese mit anderen Menschen. Das scheint also komisch zu sein. Es ist eine Position der Verwundbarkeit, aber das Innere hier ist es nicht toll. Führer zeigen ihre Verwundbarkeit ohne Angst, so weiter. Das erfordert Ehrlichkeit. Sie benötigen die Möglichkeit, eine große Führungsbeamte Delegierten zu delegieren. Es ist bequem, Aufgaben an andere Personen zu delegieren, die überwachen, dass diese Aufgaben erledigt werden. Machen Sie sich gut, Sie brauchen gute Kommunikationsfähigkeiten, weil Sie mit Menschen kommunizieren müssen, die Ihre Leads Sie brauchen, um mit Vertrauen zu führen. Sie können nicht nicht Vertrauen in Ihre Führungsrolle sein, weil Ihr Team auf, dass auf, so wird Sie nicht vertrauen in den langen Raum. Sie müssen eine Verpflichtung zeigen. Sie müssen sich voll und ganz für Ihr Team engagieren. Tun Sie alles, was nötig ist, um Ihr Team erfolgreich zu machen. Sie brauchen eine positive Einstellung, damit Sie das Team Tag für Tag inspirieren . Sie müssen aus einer Position der Kreativität führen. Sie brauchen eine kreative Mind Sets, um außerhalb der Box auf Formular zu suchen, neue Erkenntnisse, die Ihrem Team helfen. Es ist Intuition, einzigartige Erkenntnisse zu finden, die Ihrem Team helfen. Sie müssen in der Lage sein, Ihr Team zu inspirieren. Sie brauchen einen flexiblen Umgang mit Menschen, denn nicht jeder wird auf die gleiche Weise auf einen bestimmten Ansatz reagieren . Manche Menschen gedeihen auf positiver Verstärkung oder die Menschen brauchen negative Verstärkung, um weiterzumachen . Manche Leute brauchen Coaching auf gleicher Peer-to-Peer-Ebene. Alle Menschen sind unbequem auf brauchen einen Bus, um ihnen zu sagen, was in der Struktur zu tun. Eso müssen Sie starke strukturelle bieten, andere Menschen, Großteil der Struktur und wirklich hassen es. nicht gut, wenn Sie zu viele Regeln gesagt haben. So benötigen Sie für jeden Einzelnen in Ihrem Team einen maßgeschneiderten Ansatz, so dass dies eine sehr flexible Denkweise erfordert. Also, das ist, wo die Führungsrollen in einem Software-Entwicklungsteam auf wir kurz diskutiert die Verantwortlichkeiten von einem Führer auf ihre Fähigkeiten erfordert für die Leistung und Führungsrolle in einem weicheren Entwicklungsteam. 4. Der Lösungsarchitekt: Lassen Sie uns über den Lösungsarchitekt sprechen. Also die Lösung Architect. Ich habe den Architekten im Teamrollendiagramm genau hier hervorgehoben. Der Architekt ist also im Grunde zwischen dem funktionalen Analysten hier auf dem Lead-Entwickler gekeilt . Die Aufgabe der Architekten besteht also darin, die funktionalen Spezifikationen des Funktionsanalysten zu übernehmen und sie in technische Spezifikationen zu verwandeln. Wir sprechen über eine hohe technische Spezifikationen. Also das ist ein Hubschrauberblick 10.000 Meter hoch, Blick nach unten, Art aus Perspektive auf das, was gebaut werden muss. Das ist also ein technisches Dokument, aber es gibt nirgends Code. Es gibt keine Implementierung, es gibt keine Implementierungsdetails. Es ist alles auf hohem Niveau. So dokumentieren die Architekten Kreationen und teilen es dann mit dem leitenden Entwickler. Der leitende Entwickler ist für die Umsetzung der architektonischen Spezifikationen verantwortlich. Der Lösungsarchitekt des federführenden Entwicklers wird also diese wirklich enge Arbeitsbeziehung haben , die einen Erwachsenen zieht, um eine Arbeitsbeziehung bedeuten zu wollen. Also diese beiden Rollen müssen die Menschen eine wirklich gute Arbeitsbeziehung haben, weil sie beide an der gleichen Sache arbeiten. Beide arbeiten an einer technischen Spezifikation, aber der Architekt hat die hochrangige abstrakte Ansicht von der Spitze des leitenden Entwicklers, House of the Concrete Implementierungsansicht von unten. Es sind also zwei Perspektiven, aber es sind zwei Perspektiven von der gleichen Sache. Je besser das Unternehmen zwischen diesen beiden Rollen ist, desto erfolgreicher wird das Projekt sein. Werfen wir einen Blick auf die Verantwortlichkeiten der Lösung. Architekt. Der Lösungsarchitekt ist verantwortlich für Technologie, so dass diese Person Rolle ist formal verantwortlich für, oder die Technologie in der Lösung, die gebaut wird oder technische Probleme. Um das in negativer Weise zu formulieren, wenn etwas mit dem Produkt nach dem Einsatz nicht stimmt, wird Theis Executive zu den Architekten kommen und sich beschweren, weil alles technische in der Verantwortung der Architekten liegt . Das ist also eine enorme Verantwortung, wirklich, wenn Sie Architekt sind, muss die Technologie wirklich von hoher Qualität sein, weil Sie für die Technologie verantwortlich sind , also Architekt verantwortlich für Technologie. Also der Architekt, Ich sagte, es ist bereits konvertiert die funktionalen Spezifikationen, die funktionalen Anforderungen durch die funktionale poliert und verwandelt sie in eine technische Architektur. Umdies zu tun,erfordert es ein Gleichgewicht. dies zu tun, Sehr sorgfältige Balance zwischen Designmustern, Anforderungen , Eleganz technischen Konzepten. Ziemlich oft wird es schwierig sein, dass hier alle funktionalen Anforderungen mit einer einfachen technischen Lösung auf die oft ausgetauscht werden. Also müssen die Architekten das wirklich tun. Balancing wirkt aus, versucht, so viele Menschen wie möglich, glücklich zu machen und gleichzeitig einen Kick US technische Infrastruktur. Es ist ein schwieriger Job. Der Architekt muss auch Schlüsseltechnologien erforschen. Zum Beispiel, wenn die Architektur nach einem I-System verlangt. So wie ein neuronales Netzwerk, das Importe erhält, um Entscheidungen basierend auf diesen Input erstellt, dann müssen Sie etwas Forschung machen, um sicherzustellen, dass unsere derzeitige Stufe von A I Technologie das tatsächlich tun kann. So muss der Architekt entweder die Forscher selbst durchführen oder ein kleines Entwicklungsteam leiten. Teoh tun diesen Test, um sicherzustellen, dass in diesem Fall, ein I ist bis zu der Aufgabe. Daher muss jeder Block in der Architektur, der ungetestete Technologie verwendet, überprüft werden , bevor die Bereitstellung getestet werden Daher ist auch eine Menge wichtiger Technologieforschung involviert. Nun, wenn Sie sich das Designteil betrachten, wenn Sie als Architektur von hoher Sicht betrachten. Aus der Sicht des Hubschraubers ist es meist entworfene Muster auf Architektur im Grunde nur eine Sammlung von Designmustern . Klicken Sie zusammen wie Lego, so dass ein Architekt alle Entwurfsmuster kennen muss. Sie müssen alle Muster kennen, und Sie müssen wissen, was die Vor- und Nachteile sind aus jedem Muster der Architekt motiviert und führt zu Entwicklungen. Team. Ich meine, du erschaffst seine technische Architektur, also musst du sie an die Entwickler verkaufen. So müssen Sie ständig motiviert das Team, Ihre Architektur zu unterstützen und umzusetzen. Und ich finde das sehr wichtig im Licht. Die Verantwortung des Architekten besteht darin, sicherzustellen, dass der Lead-Entwickler erfolgreich ist . Also bedenken Sie das. Der Lead-Entwickler ist Ihr Verbündeter. Es ist Ihr Link Pin zum Entwicklungsteam. Also Ihre Verantwortung ist es, diese Person erfolgreich in irgendeiner Weise zu machen, dass Sie kaufen können Verkauf Ihrer Architektur toe the developer, sondern auch Unterstützung der leitenden Entwickler. Wenn er oder sie Probleme hat, wer hat Herausforderungen? Dies wird oft übersehen. Ziemlich oft. Es ist, als gäbe es eine Mauer zwischen dem Architekten und dem Hauptentwickler und sie werfen einfach Sachen über die Wand. So soll es nicht funktionieren. Die beiden sollen ein enges Strickteam sein. Werfen wir einen Blick aus den Fähigkeiten der Lösung. Architekt. Ich habe es auf drei wichtige Fähigkeiten, die Sie brauchen, um funktionale in der Stanley haben, weil Sie als Architekt erhalten Sie die funktionalen Spezifikationen. Sie müssen also diese Spezifikationen funktionales Verständnis dessen verstehen, was gebaut werden muss . Sie benötigen technische Kenntnisse. Nicht zu viel technisches Wissen. Sie müssen kein Kick-Arsch-Problem sein, weil der Lead-Entwickler die Codierung durchführt, aber Sie müssen zumindest die Technologie verstehen, die Sie benötigen, um Designmuster zu verstehen. Sie müssen die Vor- und Nachteile verschiedener Muster verstehen. Sie müssen verstehen, wie einer der Nachteile einer Micro-Service-Architektur, die Sie nicht einfach in Ihre Architektur werfen können . Anti-Homosexuell. Das wird funktionieren. Sie müssen also verstehen, wie Muster kombiniert werden, wie technische Probleme bei Ihnen auftreten können , und wie Sie diese lösen können, damit technisches Verständnis wichtig ist. Schließlich, Führungsfähigkeiten wichtig für die architektonische. Sie müssen Führungsfähigkeiten haben, um Ihre Architektur an die Organisation zu verkaufen, um Ihre Beziehung mit dem Lead-Entwickler auf Teoh glatt und Ihre Beziehungen zu den Führungskräften mit dem C-Abschnitt mit dem funktionalen Analysten zu pflegen . Grundsätzlich bei der gesamten Organisation sind Sie bei der gesamten Organisationfür Technologie verantwortlich, also müssen Sie die Technologie an das Unternehmen verkaufen, damit Sie Führungskompetenzen haben müssen, um dies zu tun. Lassen Sie uns also einen Blick auf einige oder eine detailliertere Aufschlüsselung der Fähigkeiten werfen, die der Architekt aus dem Lead-Entwickler herausgeholt hat. Also die Karriere Path Mädchen vom Entwickler zu führen Entwickler Toe Architekt Ich sagte es vorher. Es erfordert eine große Beziehung mit dem Lead-Entwickler. Sie müssen einen Hubschrauberblick mit allen Zeiten beibehalten. Eine der größten Fallstricke beim Architekt ist, dass Sie auf die Implementierungsebene gehen . Du bist auf deiner Hubschrauberebene und schaust dir die Übersicht über die Architektur an. Dann kannst du nicht widerstehen. Sie gehen einfach zu der Implementierung, dass Sie falsch programmieren. Man muss immer auf dem hohen Niveau halten. Es gibt einen anderen Kerl oder ein anderes Mädchen, das die Umsetzung durchführt. Es ist nicht dein Job. Bleiben Sie also auf der Hubschrauberebene zu allen Zeiten, die Sie brauchen, um ein tiefes auf dem Stehen von Designmustern haben . Sie müssen alle Muster, Vor- und Nachteile kennen und wie Sie sie in Architekturen kombinieren können. Sie müssen fließend in UML einheitliche Modellierungssprache sein, damit Sie Ihre Architekturen standardisiert in einem standardisierten Diagramm zeichnen können , damit alle Menschen verstehen . Manchmal werden Organisationen verschiedene Werkzeuge wie eine rationale Rose verwenden. Wenn Sie diese Werkzeuge verstehen, wird es Ihnen auch helfen. Sie müssen Erfahrung mit Co-Generatoren haben, weil manchmal auf Architektur direkt in Zitat mit über Generator übersetzt wird , Also Wissen aus diesen Tools und Technologien wird auch Sie profitieren. Schauen wir uns also die Vor- und Nachteile an. Die Sonden eines Architekten ist eine super hochwertige Position. Es ist die wichtigste Führungsposition, die Sie innerhalb eines I-T-Teams haben können, also sind Sie genau an der Spitze der Unternehmensleiter, zumindest innerhalb eines Projekts. Das Gehalt spiegelt diese wider. Sie haben oft ein tolles Gehalt, also ist das wirklich nett. Die Reihe ist extrem sichtbar. Sie sind für Technologie verantwortlich. Jeder redet mit dir. Wenn du mit allen redest, bist du deutlich sichtbar. Sie sind wie ein CEO dieses bestimmten Projekts, und Sie sind sicher vor Outsourcing. Sie können eine Architektur nicht auslagern, weil sie so viel Führung in so viel direkter Kommunikation mit allen Menschen erfordert . Also sagen Sie vom Outsourcing. Aber jetzt die Kegel, ist es schwer, auf dem Laufenden zu bleiben. Sie müssen ein sehr breites Verständnis haben. Technologie auf sie erfordert lebenslanges Lernen, so dass Sie sich wirklich vorbereiten müssen Zehe. Erlernen Sie immer und immer wieder neue Sachen, um relevante Zehe zu erhalten. Bleiben Sie relevant. Als Architekt ist es auch schwierig, richtig zu kommen. Eine Architektur zu schaffen, die alle glücklich macht, wirklich schwer. Oft gibt es Kompromisse, wo man eine Person glücklich und jemand anderes extrem unglücklich machen könnte . Wenn Sie dies tun, stellen Sie diese Produkte basierend auf Ihrer Architektur bereit. Es ist sehr schwer. Teoh liefert ein erfolgreiches Endergebnis. Es ist wirklich ein Balanceakt. Es ist mehr Kunst als Technologie. Es ist möglich, dass Sie schlechte Anforderungen vom Funktionsanalysten erhalten. Das ist wirklich schwer zu erkennen, weil sie auf dem Papier fantastisch aussehen. Es ist einfach nicht das, was das Geschäft will. Um sich davor zu schützen, müssen Sie dem Funktionsanalysten vielleicht etwas über die Schulter schauen, um sicherzustellen , dass die Spezifikationen in Ordnung sind, also ist das eine Herausforderung. Es ist nicht offiziell Teil Ihres Jobs, aber Sie müssen sich gegen dieses Risiko absichern. Schließlich waren Sie für Technologie verantwortlich. Wenn also irgendetwas nicht stimmt, werden sie dir die Schuld geben. So gibt es eine Tonne von Verantwortung auf Ihren Schultern. Als du der Architekt warst, kannst du nicht vermasseln. Lassen Sie mich wiederholen, dass Sie nicht vermasseln können. Wenn etwas mit den Produkten nicht stimmt, werden sie zu Ihnen kommen. Es wird alles sein. Es wird alles deine Schuld sein. Also müssen Sie diese Verantwortung zu behandeln. Sie müssen die Fähigkeiten haben, etwas zu produzieren, das tatsächlich Menschen glücklich machen wird. Das ist also schwierig. Es ist keine leichte Aufgabe. Okay, Also, das, kurz gesagt, war die Lösung Architect Road 5. Die SVP der Technik: Jetzt reden wir über die S V P aus. Engineering SVB bedeutet Senior Vice President, Senior Vice President, Off Engineering. Dies ist also eine Führungsrolle innerhalb einer Organisation. Theis VP of Engineering ist verantwortlich für alle Technologien innerhalb der gesamten Organisation. Also kontrastieren Sie dies mit dem Architekten. Die Lösung? Architekten, äh, dieser Lösungsarchitekt ist für die Technologie verantwortlich. In einem konkreten Projekt ist der S VP Engineering auch für die Technologie verantwortlich, aber für alle Projekte für alles innerhalb der Organisation. Dies erfordert also einen Hubschrauber Blick High Level View off Technologie, um sicherzustellen, dass die technische Architektur off, alle verschiedenen Projekte innerhalb der Organisation harmonisch zusammenarbeiten. Nun, Sie fragen sich vielleicht, das klingt sehr nach einem CTO. War der CTO nicht für alle Technologien in einer Organisation verantwortlich? Die Antwort ist ja. Aber die CDO des Vizepräsidenten des Ingenieurwesens teilen die Verantwortung. Gemeinsam erstellen sie den technischen Plan für eine neue Organisation. Die Stadt immer mehr Ereignis nach außen gerichtete öffentliche Rolle in der Medienrolle. Während der S VP Engineering ist eine nach innen gerichtete Führungsrolle für die gesamte Organisation. Daher ist es eine wichtige Führungsrolle auf hoher Ebene in jeder Software-Organisation. Werfen wir einen Blick. In den Organigrammen mit dem CEO CTO CFO CEO, der S VP of Engineering, ist CTO CFO CEO, der S VP of Engineering,genau hier, also auf der gleichen Ebene wie der Projektmanager bei der Berichterstattung über den CTO. So arbeitet die SNP off engineering früher für den CTO, obwohl sie beide die Technologie für das gesamte Unternehmen schaffen. Es ist also im Grunde, dass du der richtige Mann oder die Frauen außerhalb des CTO bist. Es ist also eine sehr schöne Rolle. Tohave in einer Organisation ist so ziemlich so hoch wie Sie gehen können, ohne tatsächlich der CTO in irgendeinem Unternehmen zu sein . Er ist nur einen Schritt vom CEO selbst entfernt. Was sind die Verantwortlichkeiten des Senior Vice President aus dem Engineering? Zunächst einmal erstellen Sie mit dem CDO die technische Vision aus der gesamten Organisation. Das erfordert also eine wirklich gute Beziehung mit dem CTO. Grundsätzlich Sie in der Stadt über das Team, Sie arbeiten zusammen und Sie schaffen diese riesige technische Vision für die gesamte Organisation. Ziemlich oft wird der CTO die hohe Vision der Richtung haben, in die s VP des Ingenieurwesens gehen wird in die Details zu füllen. Zum Beispiel wird der CTO sagen, dass wir KI für dieses spezielle Problem innerhalb der Branche anwenden dann beschreiben, wie KI ein bestimmtes Problem lösen wird und dann der s VP of Engineering für das Füllen aller Details verantwortlich wäre . Wie würden Sie ein I verwenden, welche Produkte notwendig sind, welche Projekte sind notwendig? Wie würden Sie ai konfigurieren, um dies wieder in sehr breiten Worten einzurichten, aber von einem hohen Aussichtspunkt über das gesamte Unternehmen s. Also, wie würde ein I Training in ALS? Die verschiedenen Projekte und Produkte, die in der Organisation nach diesen Tagen verwendet werden, sind diese Zellen ausgefüllt worden. Dann würde es an die Architekten übergeben, die dieses Konzept noch weiter für ein bestimmtes Projekt entwickelt wurden . So ist es ein hohes Maß an Verantwortung bei der Schaffung der technischen Vision oft ganze Organisation, die S und P des Ingenieurwesens führt auch die Architekten Grundsätzlich ja, gruselig hat auf Architektur besitzt die Architektur aus dem gesamten Unternehmen aus der gesamten Organisation Auf der Lösung. Architekten konzentrieren sich auf ein bestimmtes Projekt. Also wieder, dies ist der Architekt, der als ein Projekt auf der SVP off engineering, Blick auf die Architektur aus der gesamten Organisation. Wie sammeln sich alle einzelnen Projekte zu einem kohärenten Ganzen zusammen? Die Lösung? Architekten können das nicht tun, weil er oder sie diese Tunnelvision hat, die sich das einzelne Projekt anschauen . Also wieder, eine ziemlich beeindruckende Rolle in einer Organisation, die Sie schaffen die Architektur, oft ganze Organisation, die gesamte technische Architektur. So ist die Verantwortung, die technische Vision auf Kurs zu halten, sicherzustellen, dass die Architektur, in gewisser Weise, die einzelnen Projekte der Produkte innerhalb der Organisation wie hier, um diese globale Vision sicherzustellen, dass Jeder bleibt auf dem richtigen Weg. Es geht nicht mit einer inkompatiblen Technologie aus der Strecke. Wird architektonisch die S U P von Ingenieurprojekten überwacht. Sie sind also beide von der gleichen Ebene der S gruselig und der Projektmanager beide Piers die dem CTO berichten. Aber der Projektmanager betrachtet die operativen Details von Projekten, die das Projekt Chutting zuverlässig einfach ist . Es wirft jede Woche testbare Versionen von den Produkten aus. Arbeitet jeder seine maximale oder fast maximale Kapazität, während der s VP des Ingenieurwesens die Architekturen betrachten würde, sind alle Architekten in der Organisation, die Architekturen schaffen, die sich an diese globale Vision halten Ist jeder auf verfolgen wie jeder, der in diese globale Vision einkauft? Werden alle Produkte harmonisch zusammenarbeiten? Gibt es Synergien im gesamten Unternehmen? Dies sind also zwei Visionen zu mehreren Projekten zur operativen Vision. Auf einer architektonischen Vision plant die SNP neue Projekte. Wenn also die globale organisatorische, technische Architektur und diese umgesetzt werden, werden alle neuen Projekte vom SGP initiiert. Zum Beispiel, ein Testprojekt, um zu sehen, ob ein Auge sogar möglich innerhalb der Geschäftsdomäne und das ist gruselig würde diesen neuen Projekt initiierten Monitor einrichten. Es läuft auf, dann, dann, wenn das Projekt erfolgreich ist, erstellt Zweigprojekte, erstellt neue Projekte für die Entwicklung von Spinoff-Produkten. Grundsätzlich erstellt die SPP technische Projekte. Der S E P muss die Marktveränderungen beurteilen. Wenn sich der Markt ändert, ist die technische Vision möglicherweise nicht mehr genau. Also wieder, dies ist eine Rolle, die mit CTO geteilt wird. Der VP des Ingenieurwesens muss wirklich mit dem Markt verbunden sein. Auf eine Wirtschaftsbranche. Beachten Sie keine Änderungen innerhalb der Branche, die sich auf die gesamte technische Architektur auswirken könnten . Entweder auf dem S erkennen drei Menschen diese oder die Stadt oder zusammen und dann werden sie gemeinsam eine neue Vision für die Organisation schaffen, die diese Veränderungen berücksichtigt. Endlich ist das hier wichtig. Der VP des Ingenieurwesens hat Einstellungs- und Beschussungsbehörde. Auf dieser Ebene in der Organisation haben Sie also ein Budget. Sie haben ein Budget, für das Sie für Entwickler ausgeben können. Haben Sie die Befugnis, jeden, den Sie mögen, frei einzustellen, bis Sie jemanden feuern, den Sie mögen? Ich habe den S VP of Engineering für ein Unternehmen gesehen, und ich habe diese Autorität, dass ich jeden Entwickler einstellen könnte. Ich will es, Andi. Ich war auch dafür verantwortlich, Entwickler zu feuern, die nicht in der Lage waren, den Standards gerecht zu , die für sie festgelegt wurden. Dies war also ein wirklich hohes Profil auf wichtige Rolle innerhalb der Organisation, weil Sie im Grunde verantwortlich für die Fähigkeiten sind, die Sie bringen in erfahrene Senior Entwickler wirklich geben Projekte, Boosts und bekam Anti-erfolgreiches Ergebnis Union. Unerfahrene Entwickler werden verrückt. Sie führen also diese Einstellungsinterviews durch und machen Sie wirklich dazu, dass Sie sicherstellen müssen, dass Sie die richtigen Leute in der Organisation bekommen. Das ist also eine große Verantwortung für Wenn die Dinge nicht funktionieren, müssen Sie die Leute feuern, die Sie hergebracht haben, damit es eine schwierige Rolle sein kann. Also schauen wir uns die Fertigkeit an, die den SBP auslöst. Welche Fähigkeiten sind notwendig? Teoh, führe diese Rolle aus, also brauchst du zuerst Waren, Kommunikationsfähigkeiten. Sie haben, ah,eine ah, hochkarätige Führungsposition in der Organisation. Sie sind nur einen Schritt vom CEO entfernt, also müssen Sie wirklich in der Lage sein, mit allen zu kommunizieren. Da Sie sich beim CTO melden, werden Sie von den Führungskräften umgeben sein, also müssen Sie in der Lage sein, mit den Führungskräften zu sprechen. Sie müssen in der Lage sein, mit den Architekten der leitenden Entwickler innerhalb der Organisation zu sprechen . So haben Sie wirklich diese, wie ein Fuß Geschäftskommunikation und einen Fuß technische Kommunikation. Sie müssen in der Lage sein, die Blickpunkte schnell zu ändern. Betrachten Sie jede Situation von einem Business-Objektiv aus einem technischen Leads. Ich werde in der Lage sein, Probleme mit der technischen Crowd oder mit Business-Crowd zu besprechen, also könnte dies eine Herausforderung sein. Sie müssen Führungskompetenzen haben, weil Sie die Architekten auf Ihrem auch eine technische Vision mit CEO erstellen, so dass Sie für eine Menge Technologie innerhalb der Organisation verantwortlich sind . Das ist eine große Verantwortung, diese zu übernehmen? Nun, du musst stellare Führungsfähigkeiten haben. Sie müssen wirklich die Architekten leiten und sicherstellen, dass sie qualitativ hochwertige Architekturen für alle Projekte innerhalb der Organisation liefern . Das ist also, dass alle Projekte erfolgreich werden und Sie brauchen eine technische Vision zu haben. Ich meine, der CTO muss eine technische Vision haben, aber Sie schaffen es mit Ihrem CTO. Also die Fähigkeit, eine technische Vision zu haben, teilen Sie das mit Ihrem CTO. Also im Grunde ist SPP für Ingenieurwesen wie eine Mini-Stadt zu sein. Oh, du bist der interne CTO der Firma. Während der eigentliche CTO der externe CTO ist, ist es ziemlich dieselbe Rolle. Aber es ist entweder nach außen gegenüber den Kunden nach innen gegenüber den Menschen innerhalb der Organisation. Die Fähigkeiten oft s VP von Engineering, welche Fähigkeiten Sie benötigen, So müssen Sie eine große Beziehung mit CTO haben. Sie irgendwelche persönlichen Fähigkeiten, um wirklich diese Beziehung zu pflegen, Ihr Erfolg in der Rolle steht wirklich oder fällt mit Ihrer Fähigkeit, mit Ihrem CTO zu verbinden . Das ist super wichtig. Sie müssen eine technische Vision haben. Du musst wieder technisch visionär sein. Dies ist etwas, das Sie mit Ihrem CTO teilen müssen, um diese Vision Off-Technologie zu erstellen , und dann müssen Sie diese Vision in der Organisation umsetzen. So müssen Sie wirklich gute Kenntnisse über die Technologie innerhalb der Organisation über den Entwicklungsprozess haben, so dass Sie sicherstellen können, dass diese Vision ausgerollt wird. Sie müssen große technische Tante Business Communicator sein. Denken Sie also daran, sind widersprüchliche Rollen. Ein technischer Kommunikator unterscheidet sich völlig von einem Business-Kommunikator, also müssen Sie wirklich in der Lage sein, diese beiden konkurrierenden Standpunkte zu übernehmen, je nachdem, mit wem Sie sprechen. Schließlich müssen Sie sich anpassen. Sie müssen geschickt bei der Einstellung und Abfeuerung von Entwicklern sein. So geschickt bei der Einstellung bedeutet in der Lage, ein Harding Interview auf wirklich scannen einen Job Kandidaten durchzuführen , um sicherzustellen, dass sie eine gute Passform für die Organisation auf. Sie müssen in der Lage sein, Mitarbeiter auf Anleihe zu überwachen, haben diese Benchmark, wo, wenn sie unter den Benchmark fallen , müssen Sie sie feuern. Sie müssen sich wohl damit fühlen, Leute so wieder zu feuern, dass etwas, das Sie wirklich brauchen um sich wohl zu fühlen, halten Sie die Leute aus der Organisation, die Sie verantwortlich waren, für das Eingeben zu sich selbst verantwortlich waren dass Sie einen Fehler gemacht haben, diese Leute in die Organisation zu bringen, weil sie gut passen. Also einstellen, wichtige Fähigkeiten abfeuern. schließlich Lassen Sie unsschließlichdie Vor- und Nachteile von SPP off engineering betrachten. Was ist gut an der Rolle und was ist schlecht an der Rolle? Das Gute ist also, es ist eine sehr lohnende Führungsrolle. Ich meine, Sie sind im Grunde der interne CTO eines ganzen Unternehmens, also ist es extrem hoch. Sie sind nicht sehen Abschnitt, aber Sie könnten es genauso gut sein, weil Sie fast die Verantwortlichkeiten aus dem tatsächlichen CTO eso haben . Es ist eine sichtbare Rolle. Es ist extrem wichtig. Es kommt mit einer Tonne von Verantwortung. Es ist wirklich hochkarätig, also ist es ein ziemlich schöner Ort, um uns in einer Organisation zu sein. Ich habe eine weniger gruselige Technik gesehen. Ich habe es wirklich genossen. Es ist eine ziemlich tolle Rolle zu haben. Es kommt mit Einstellungsbehörde, so dass Sie bekommen, um Mitarbeiter zu mieten und zu feuern, so stellen Sie sicher, dass Sie sich mit dem Brennen von Menschen wohl fühlen. Aber die Fähigkeit, Leute zu engagieren, ist wirklich nett. Sie könnten Ihr eigenes Team in eine Organisation bringen, um den Job zu erledigen, Also, wenn Sie ein guter VP des Ingenieurwesens sind, werden Sie eine kurze Liste von stellaren Entwicklern haben, mit denen Sie gerne arbeiten, so dass, wenn es Zeit ist, Leute einzustellen können Sie einfach Ihre Freunde oder Ihre ehemaligen Kollegen anrufen, von denen Sie wissen, dass Sie tolle Ergebnisse erzielen können und Sie Ihr eigenes Team mitbringen können. Dies ist ziemlich schön auf Ihre Rolle hat einen großen geschäftlichen Einfluss, die Rolle zu tun, effektiv Rollout eine gute technische Vision in einer Organisation, um sicherzustellen, dass alle das Projekt erfolgreich ist. Dies ist eine massive Komponente aus dem Erfolg einer Stadt. Tatsächlich kann der CTO nicht erfolgreich sein, ohne dass der VP des Ingenieurwesens erfolgreich ist. Also im Grunde erstellen Sie Ihre Co, um den Erfolg aus der CDO zu schaffen, ist absolut massiv. Wenn Sie ah Stadt auf einer Organisation haben, die einen wirklich guten Job macht und für eine tolle Arbeit gutgeschrieben wird, dann als SBP, können Sie sich in der Herrlichkeit des Wissens sonnen, dass Sie teilweise verantwortlich für den Job waren erledigt. Aber jetzt sind die Kegel, Das Schlimme daran, A s zu sein, ein P der Technik, ist, dass Berichterstattung sehr zeitaufwendig sein kann, weil seit Ihrem einen Fuß im C-Abschnitt. Ihre Führungskräfte werden wöchentliche Statusberichte von Ihnen hören wollen, also ist dies im Grunde das gleiche wie der Projektmanager. Sie können viel Zeit damit verbringen, zwei Führungskräfte zu melden. Das könnte wirklich zeitaufwändig werden. Der CTO kann eine herausfordernde Figur sein. Sie, äh, Erfolg aus Ihrer Rolle hängt wirklich von Ihrer Fähigkeit ab, eine Verbindung mit Ihrem CTO zu bilden . Abhängig von der Persönlichkeit Ihres CTO, könnte dies schwierig sein. Es kann schwierig sein. Es könnte eine enorme Herausforderung sein. Ihr Erfolg hängt also grundsätzlich von der Persönlichkeitstyp Ihres CTO ab, von Ihrer Fähigkeit, eine Verbindung mit dieser Person mit diesem Persönlichkeitstyp zu bilden. Also ist es großartig. Es ist ein externer Faktor, den Sie nicht wirklich unter Kontrolle haben. Es kann schwierig sein, mit bestimmten Arten von sitios zu arbeiten, so dass Wissen aus Psychologie , gute Menschen Fähigkeiten wirklich nützlich ist. Es ist eine große Verantwortung. Ich meine, es ist eine astronomische Verantwortung, weil Sie für den Erfolg des CTO verantwortlich sind . Wenn Sie fehlschlagen, schlägt Ihr CTO fehl. So haben Sie das volle Gewicht von den Führungskräften auf Ihren Schultern und erwarten, dass Sie den Job richtig machen. Das ist also eine absolut massive astronomische Menge von Verantwortung auf deinen Schultern , und du musst die Art von Person sein, die das annehmen könnte. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Verantwortung zu übernehmen und ich Sie irgendwie betonen, dann ist es keine gute Rolle, dabei zu sein. Und schließlich kommt der Job mit Feuerbefugnis. Feuern kann wirklich brutal sein. Ich meine, wenn ein Entwickler den Erwartungen nicht gerecht wird, müssen Sie diese Person gehen lassen, weil er nur ein begrenztes Budget für Entwicklungen hat, müssen Sie jemanden mitbringen, der für den Job qualifiziert ist, um die Projekte in Bewegung zu bringen mit einer höheren Geschwindigkeit, so dass Sie keine Wahl haben. Teoh, sorgen Sie dafür. Um den Erfolg Ihres CTO zu gewährleisten, müssen Sie auf die durchführenden Entwickler schießen. Aber wenn dieser Entwickler keinen anderen Job hat, hat keinen Ausblick aus. Ein anderer Job hat eine Familie zu ernähren. Hat kleine Kinder in finanzielle Schwierigkeiten geraten, weil Sie diese Person feuern? Es kann wirklich, wirklich, wirklich, wirklich schwierig sein, jemanden in dieser Situation zu beenden, also bist du im Grunde, du wirst zerquetscht zwischen dem Versuch, zu helfen, Kerl I t zu folgen. Person an Bord, Sicherstellung Ihres Erfolgs im Projekt in der Organisation und Sicherstellung des Erfolgs Ihres CTO. Es kann sich wirklich anfühlen, Leute Teoh zu opfern, um Ihren CTO erfolgreich zu machen, und das ist eine wirklich schwierige Position, in der es zu sein. Sie müssen die Art von Person sein, die das tun kann. Du musst in der Lage sein, jemanden zu feuern. Es ist eine schwierige Fähigkeit, die Zehe zu lernen. Eso erkennt, dass dies ein großer Teil des Seins ein Stripy ist. Ordnung, also nochmal, InOrdnung, also nochmal,kurz gesagt, das war ein detaillierter Blick als Senior Vice Presidents aus dem Engineering in einer Softwareentwicklungsorganisation . 6. Die CTO: Sehen wir uns nun die CDO an. Der CEO ist der Chief Technology Officer, also steht diese Person ganz oben in der Lebensmittelkette . In einer Organisation. Es ist die höchstmögliche technische Position innerhalb eines Unternehmens. So ist ein CTO verantwortlich für alle Technologie in der Organisation auf im Grunde führt jeder in der Organisation mit jeder Art von technischer Rolle. Das ist also ein Stapel Iraker, wo die CDO auf s VP des Engineering auf dem Projektmanager Berichterstattung über sie oder mehrere Vizepräsidenten des Ingenieurwesens haben wird , mehrere Projektmanager, die ihm oder ihr auf unten berichten. Das waren die anderen technischen Rollen wirklich im Unternehmen. Also ist der CTO ganz oben dran, was das erarbeitet, Pyramiden aus technischen Rollen. Werfen wir einen genaueren Blick auf diese besondere Rolle in der Organisation. Also ist der CEO genau hier. Also hier ist der CEO unten der CEO ist der C-Abschnitt, was wir den C-Abschnitt nennen, der alle Chief Executive Regeln innerhalb des Unternehmens ist. Der CTO ist der Chief Technical Officer. Der C F. O. O. ist der Chief Financial Officer so verantwortlich für Finanzen und C O ist der Chief Operational Officer, der für alle Operationen verantwortlich ist. Also die Stadt schuldet hier hat der Senior Vice President of Engineering Berichterstattung über den Projektmanager , der ihm berichtet, so ist es die höchstmögliche Rolle, die Sie in einer technischen Position innerhalb einer Organisation haben können . Was sind also die Verantwortlichkeiten außerhalb der CDO? CTO übernimmt die technische Führung für die gesamte technische Führung der Organisation, so dass die CDO verantwortlich ist. Ende verantwortlich für alle Technologieentscheidungen innerhalb der Organisation auf wird für diese Entscheidungen von den anderen Führungskräften verantwortlich gemacht werden . So insbesondere der c e o. Der CEO wird dem CTO helfen, der für alle Technologien verantwortlich ist. Der CTO führt die sehen Sie Ihre Vizepräsidenten aus dem Engineering auf die Projektmanager. Diese beiden Rollen berichten also direkt an den CTO. CTO Co. Schafft die technische Vision mit dem Senior Vice President of Engineering, so dass diese beiden Rollen funktionieren müssen. Diese beiden Menschen arbeiteten zusammen, um eine Vision für alle Technologien innerhalb einer Organisation zu schaffen , auf dann, im Grunde, der CTO wäre die Öffentlichkeit konfrontiert Persona. Also die Person, die diese Dinge verkörpert Technologie Entscheidungen, die sie der Außenwelt erklären . Während der CEO Vice President of Engineering auch diese technologische Vision beinhaltet , aber der Verkauf ist an die Organisation. Das sind also im Grunde zwei komplementäre Rollen, in denen das S e p. des Ingenieurwesens nach innen gerichtet ist. Die Umsetzung der Vision innerhalb der Organisation auf dem CTO ist nach außen gerichtet verkauft die technische Vision nach außen. So ist der CTO das öffentliche Gesicht des Unternehmens in Bezug auf Technologie. Ich mag sagen, dass der C t. O ist speziell der CEO, aber wartet auf einen technischen Hut. Das bedeutet also, dass es ein CDO gibt. Sie bekommen Dinge zu tun, die der CEO auch gerne sitzt auf Panels, bekommen Interviews von Journalisten, Werbung für das Unternehmen, Vermarktung des Unternehmens, Teoh andere Leute in der Branche erklären die technischen und erklärt, warum Ihre technische Vision einzigartig und klug ist, wird Ihren Unternehmen helfen, innerhalb des Geschäftsbereichs erfolgreich zu sein. Es ist also eine sehr mediale Rolle, daher führt der CTO wahrscheinlich Due Diligence bei Fusions- und Akquisitionsgeschäften durch. Also, wenn das Unternehmen mit einem anderen Unternehmen verschmilzt, war der CTO einen Scan von allen Technologien in der erwirbt Firma machen, um sicherzustellen, dass es keine versteckten Überraschungen gibt , dass die Technologie tatsächlich den Preis wert ist. Diese Due Diligence-Komponenten sind also auch ein sehr wichtiger Bestandteil einer Stadt. Oh, und der CTO könnte einen kleinen oder einen D-Labor-Test haben, der neue Technologien ausprobiert. Zum Beispiel, CTO sagt, Wir werden ein I verwenden, um diese große Herausforderung innerhalb unserer Geschäftsdomäne wirklich zu zerschlagen. Der CTO könnte einen kleinen Forschungsmop mit einem engagierten Team von Ingenieuren haben, die an R und D arbeiten , um mit unserer KI zu experimentieren, um zu testen, ob dies möglich ist. So ein winziges Forschungs- und Entwicklungslabor widmet sich kleinen Experimenten vom CTO, um Technologie-Ideen zu testen bevor sie in die Vision einbezogen werden. Aber das ist optional. Einige CEOs haben ein Labor oder die Steine, also schauen wir uns die Fähigkeiten an, die Sie brauchen, um ein großartiger CTO zu sein. Also, was Sie wollen, vor allem Bedürfnisse ist Medienkompetenz als CTO, Ihre nach außen gerichtete Öffentlichkeit Gesicht aus dem Unternehmen in Bezug auf Technologie, so dass Sie auf Panels sitzen. Sie erhalten Interviews, die Sie zu den Präsentationen benötigen. Du musst mit den Investoren reden. Wenn Sie ein finanziertes Unternehmen sind, werden die Investoren alle paar Wochen oder Monate kommen, um Statusaktualisierungen zu hören, und Sie müssen eine glatte Geschichte haben, um sie mit Ihrem Fortschritt zu beeindrucken. So verkaufen Sie ständig Ihre im Grunde verkaufen Technologie an die Außenwelt, so dass Medienkompetenzen Präsentationsfähigkeiten sind sehr wichtig. Der CTO ist so ziemlich die einzige technische Rolle innerhalb des Unternehmens, wo Medienkompetenzen wichtig sind , weil er die einzige nach außen gerichtete technische Rolle ist. Sie brauchen auch große Fähigkeiten, weil unser CTO Sie sind im Grunde alle anderen technischen Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens führt , so dass Sie wirklich gute Mitarbeiter Fähigkeiten haben müssen. Um ein guter Marktführer zu sein, müssen Sie in der Lage sein, technische Führung zu zeigen, weil Sie die technologische Vision, die Sie Co-Creators mit ES VP of Engineering. Aber es ist deine Idee. Sie initiieren die Vision, so dass Sie in der Lage sein müssen, eine kohärente technische Vision auf dann nur es ist zu formulieren und sie an die gesamte Organisation zu verkaufen. Wenn Sie sich diese Fähigkeiten genauer ansehen, müssen Sie eine große Beziehung mit, ja, VP of Engineering haben ja, , weil Sie die technologische Vision mit dieser Person erstellen. Also ist es sehr wichtig, dass Sie eine gute Beziehung haben, die Ihre Persönlichkeiten klicken, dass Sie zusammen über Bier sitzen können. Ja, in einem Café, diskutiert die nitty gritty Details aus der technologischen Vision auf erreichen diese gemeinsame Position ist gemeinsame Vision, wo Sie beide auf die Technologie und auf die Schritte, um vorwärts zu bewegen. Im Grunde geschieht es die ganze Zeit, sich mit uns als VP of Engineering auszurichten. Es ist wie ein konstanter Faktor, um eine Stadt zu sein. Oh, also ist Ihre Beziehung zu Ihrem S VP Engineering super wichtig. Sie müssen jederzeit technische Führung zeigen. Sie sind die Öffentlichkeit, die sich einer Person gegenüber der Organisation stellt, die für Technologie verantwortlich ist. So müssen Sie wirklich Ihre Vision auf dem Display technische Führung in dieser Vision besitzen. Sie brauchen also ein tiefes Wissen über Technologie. Sie müssen keine eigentlichen Codierungsfähigkeiten haben, aber Sie müssen wirklich verstehen, was Technologie da draußen ist. Was die Vor- und Nachteile sind aus verschiedenen Teilen der Technologie und wie man sie zusammen in eine kohärente Vision klicken könnte . Wissen Sie, um Medienkompetenz zu sein, muss man wirklich genießen, vor einer Kamera zu sein, als das, was ich gerade mache, ist eine Kamera da drüben. Ich rede. Ich genieße mich gerade wirklich. Es ist mir gefällt, vor einer Kamera zu sein und mit einer Kamera zu sprechen, so dass das eine wichtige Fähigkeit wäre , Toe wegen CTO ein CTO sein müssen. Du wirst viel interviewt werden. Du wirst viel mit Journalisten reden. Du wirst auf Paneelen sein. Du wirst die ganze Zeit im Film sein. Sie müssen sich also in einer Umgebung wohl fühlen, in der es Fernsehkameras gibt, , die auf Sie zeigen. Sie müssen große Präsentationsfähigkeiten haben. Sie präsentieren die ganze Zeit vor Kameras. Sie müssen also in der Lage sein, eine großartige Präsentation abzuziehen, damit Sie Ihre technologische Vision verkaufen können . Sie müssen ein herausragender Geschäftskommunikator sein, denn Sie kommunizieren ständig technologische Konzepte mit Führungskräften, die das technologische Gepäck haben , um zu verstehen, wovon Sie sprechen. Sie müssen also wirklich diese großartigen Kommunikationsfähigkeiten haben, um mit Geschäftsleuten sprechen zu können , müssen Sie nicht sehr, sehr, sehrbequem in einer Executive Session in einem Executive-Umfeld sein , sehr , weil, Nun, du bist eine Führungskraft, dein Teil der Sektion C, das ist deine Welt. So müssen Sie sich im C-Bereich wirklich wie zu Hause fühlen. Ok? Und schließlich, schauen wir uns die Vor- und Nachteile eines CTO an, würden Sie sich vorstellen, dass das nur Profis sind. Es gibt nur gute Teile, um CTO zu sein, weil Sie so hoch in der Organisation sind, aber das sind auch einige Nachteile dieser besonderen Rolle. Das sind die Profis. Es ist eine äußerst lohnende Abschnittsrolle sehen, wenn Sie Technologie möchten. Wenn Sie gerne mit Technologie herumspielen und High-Tech verwenden, um eine Branche auf Crack wirklich zu dominieren , ein Problem, mit dem alle seit Jahrzehnten ringen, und dann kommen Sie rein, wenden Sie maschinelles Lernen an, oder KI oder genetische Algorithmen oder Boote oder was auch immer Technologie, und Sie lösen dieses Problem und Ihre Organisation steigt plötzlich voran, dann ist das absolut lohnend. Es wird nicht besser als das, also ist es eine sehr lohnende Rolle. Es ist auch eine öffentliche Rolle außerhalb der Organisation. Sie sind die Öffentlichkeit Gesicht aus dem Unternehmen in Bezug auf Technologie, so dass Ihr Foto wird Pflaster auf der Corporate Website sein. Die Leute werden Ihren Namen kennen. Die Leute werden dein Gesicht kennen. Sie werden in Panels Konferenzen erkannt werden, so ist es sehr sichtbare Rolle, was ich meine, wenn Sie das nicht mögen, dann ist es ein Nachteil ist natürlich, aber wenn Sie diese Art von Sichtbarkeit genießen. Es ist ein wirklich schöner Aspekt, ein CDO zu sein. Die Rolle ist eine große geschäftliche Auswirkungen. Ich meine, Sie treiben Technologie in Ihrer gesamten Organisation auf dem Display Führungsposition hin zu jeder technologischen Rolle innerhalb des Unternehmens. So steuern Sie die Technologie im Grunde in jede Richtung, die Sie wollen. Es ist also ein vollgepacktes, das du hast, ist unglaublich. Natürlich ist das auch ein Nachteil, denn wenn man in die falsche Richtung lenkt, stürzt alles ab und dann ist es deine Schuld. Aber wenn Sie Ihren Job richtig machen, waren die Geschäftsmöglichkeiten enorm. Unter unseren medialen Möglichkeiten sind Sie das öffentliche Gesicht des Unternehmens in Sachen Technologie, so dass Ihr Gesicht in den Medien sein wird. Aber jetzt können die Erkältungen, die Medien-Engagements ein wenig ablenkend sein. Wenn Sie erwartet werden, dass Sie Panel-Interviews, Präsentationen, Interviews wie drei oder vier Mal pro Woche machen, dann wird es keine Zeit geben, die technologischen Dinge zu tun. So können Sie diese technologische Vision mit Ihrem s VP der Technik erstellen, und dann läuft er oder sie einfach mit seiner und Sie haben keine Zeit, um auf dem Prozess auf Steer es in die Richtung, die Sie wollen usw. sitzen , weil Sie nur Gespräch mit Journalisten über Führungskräfte und Investoren, so dass ein Teil des Jobs wirklich dominieren und den technologischen Teil aus dem Job zu schieben. Es erfordert also einen Balanceakt. Die Verantwortung ist massiv, eine Verantwortung für den technischen Erfolg des gesamten Unternehmens. Wenn Sie scheitern, geht der CEO der SEA nach unten, also ist das eine ziemlich hohe Verantwortung, zu haben. Sie müssen also in der Lage sein, diese enorme Verantwortung zu bewältigen, die auf Ihren Schultern liegt . Es erfordert einen technischen als Business Balancing Act, denn auf der einen Seite sind Sie verantwortlich für die technologische Vision, die Sie benötigen um diese Vision Ihrem S VP of Engineering zu vermitteln, der wiederum an die Architekten müssen Sie das überwachen. Stellen Sie sicher, dass die Vision bekommt implementiert seine korrekt Onda. Zur gleichen Zeit, Sie sind ständig im Gespräch mit einem Geschäft Führungskräfte. Wenn Sie zu viele technologische Schlagwörter zu einem Geschäftsleiter erwähnt haben , der keine technologische Grundlage hat, dann werden sie einfach abstimmen. Sie können dies leicht erkennen, wenn ihre Schüler beginnen, oh, Verträge oder Leute schauen in eine andere Richtung oder sie schauen sich das an. Ich das ist, während du redest. Dann hast du ihn verloren. So ist es sehr schwer, zum Beispiel High-Tech in einem Unternehmen einzuführen, diese High-Tech-Lösung zu haben, um die wichtige geschäftliche Problem zu lösen und dann diese High-Tech-Lösung einem Manager zu erklären, der hat keine technologische Grundlage wie zum Beispiel, zum Beispiel, Sie verwenden ein I, um aktive, schwierige Geschäftsprobleme zu knacken . Dann müssen Sie Investoren, die in das Unternehmen investieren, erklären, wie Sie KI verwenden um dieses Problem zu lösen. Wie willst du Ai toe einer nicht technologischen Menge erklären? Ich meine, es kann getan werden, aber es erfordert wirklich seltsame Balanceakte, bei denen man einem Publikum ein technologisches Konzept in technischer Hinsicht erklären muss, in absolut keiner technischen Hinsicht zu einem anderen Publikum. Sie können getan werden, aber es ist ein heikler Balanceakt in der Kommunikation, und Sie müssen diese kommunikative Fähigkeit wirklich beherrschen, wenn Sie in der Lage sein wollen, Ihre Arbeit gut zu machen . Schließlich erfordert die Rolle CTO große Soft Skills. Beurteilen Sie den technologischen Marktführer Ihres Unternehmens. Du bist in einem Brunnen. Sie befinden sich in einer seltsamen Position, weil Sie einen Fuß in der Technologie haben, in der Sie für alle Technologien in Ihrem Unternehmen verantwortlich sind und Sie inspirieren Sie motivieren, Ihr Technologieteam zu leasen. Aber du bist dein Fuß. Ist der öffentliche Teil, auf den Sie nach außen schauen? Haben Sie mit Journalisten interagiert? Sie interagieren mit Branchenexperten, Sie sitzen auf Panels, Sie sprechen mit Investoren und erklären Technologie. Zehe eine nicht-technologische Massen. Das ist ein schwieriger Balanceakt. Es erfordert gesetzt Soft Skills mit Führung verbunden. Es erfordert eine gewisse Demut. Sie müssen sehr bewusst sein, Ihre Fehler aus Ihrer Woche, Ihre Schwachstellen in Ihrer Persönlichkeit. Es erfordert absolut stellare Kommunikationsfähigkeiten. Sie müssen wirklich in der Lage sein, gut mit jeder Art von Person vor Ihnen zu kommunizieren. Sie müssen in der Lage sein, Menschen auszurichten. Sie müssen in der Lage sein, Menschen um ein gemeinsames Ziel auszurichten. Sie müssen wirklich starke Führungsfähigkeiten haben. Sie müssen in der Lage sein, Ihr technisches Team zu führen, zu motivieren und zu inspirieren. Eso diese. Dies sind eine ganze Reihe von Soft Skills, so dass sie nicht wirklich mit dem Programmieren von Architekten oder Zusammenstellen oder einigen technologischen Lösungen verwandt so dass sie nicht wirklich mit dem Programmieren von Architekten oder Zusammenstellen oder einigen technologischen Lösungen verwandt sind. Aber sie haben mehr mit dem Aufbau von Netzwerken zu tun, mit Menschen, die Beziehungen zu Menschen aufbauen , Menschen zu inspirieren, eine Nachricht an jemand anderen zu erhalten, sie dazu zu bringen, in Ihre Vision einzukaufen. Dies ist also eine ganze Reihe von Soft Skills, die Sie nicht oft in technologischen Rollen sehen. Also müssen Sie wirklich in der Lage sein, die Soft Skills zu kultivieren, um wirklich gut in sie zu bekommen bevor Sie bereit sind, ein CDO zu werden. Kurz gesagt, das war ein detaillierter Blick auf die absolute Spitze der Lebensmittelkette in der ich den Chief Technology Officer in einer Säge für die Entwicklungsorganisation abrollte . 7. Wie du mit Kritik und Verteidigungskraft umgehst: Das sind die vier Reiter der Apokalypse. Es gibt Form Verhaltensweisen, die so tödlich für ein produktives und effektives Team, dass der Bestseller-Autor Jon Goldman nennt sie die Vier Reiter der Apokalypse. Sie sind Schuld, Kritik, Defensivität, Streit und Mauerwerk. Ähm, wir können sowohl der Geber als auch der Empfänger von diesen Verhaltensweisen sein, also sagen wir, dass jemand sein Verhalten bei dir benutzt. Es wird sehr verlockend sein, mit einem ähnlichen zu reagieren. Dennoch wird dies sehr kontraproduktiv sein. Es liegt in Ihrer Verantwortung, stattdessen mit einem der Gegenmittel zu reagieren. Und wenn Sie auf der anderen Seite, sind der Benutzer von diesen Verhaltensweisen, dann sind Sie an der richtigen Stelle. In dieser Vorlesung werden Sie bewusst, was Ihr Verhalten Ihren Kollegen antut. Und noch wichtiger ist, dass Sie wissen, was Sie sonst noch tun müssen. Stattdessen könnte es sich ein bisschen anfühlen, als ob du deinen Stolz schluckst. Aber vertrau mir, du magst das Ergebnis. Sobald Sie aufhören, diese Verhaltensweisen zu verwenden, wird jeder um Sie herum ein Schwimmen stoppen, weil Pferde nicht entlang Reiter verlassen können, Verhalten , Pferdeverhalten, Hälfte würde es in Ohnmacht. Also, wenn Sie diesen Reiter ja beobachten, ist die Idee, Menschen fühlen sich weniger machtlos, als sie fühlen. Mit anderen Worten, es liegt in unserer Verantwortung, sie mehr in ihre Macht zu bringen. Das war's. Gehen wir zur 1. 1 Schuldkritik. Wenn du in einem Team arbeitest, ist es kein Zeh. Haben Sie Beschwerden. Es gibt jedocheinen großen Unterschied jedoch zwischen einer Beschwerde und Kritik. Eine Beschwerde adressiert spezifische gescheiterte Verhalten, wo US-Kritik als etwas Negatives über die andere in Bezug auf seine Persönlichkeit oder seinen Charakter. Also, was könnte ein Beispiel für diese sein, Zum Beispiel, draußen in der Welt, Was ist falsch an einem Satz? Schauen wir uns das Szenario an. Nehmen wir an, es gibt ein Entwicklungsteam, einen Architekten und die Architekten. Leute, ihr habt die Deadline zum dritten Mal verpasst. Was ist los mit dir? Wenn Sie der Architekt sind, hier ist, was Sie tun können. Nachteiliges Verhalten? Ja, ihr macht eine Deadline. Nummer zwei. Verwandeln Sie das in eine Anfrage. Leute, ihr macht das nächste Mal die Deadline. Wenn Sie in Schwierigkeiten geraten, rufen Sie Ihren Platz, lassen Sie mich im Voraus wissen, damit wir verhindern können, dass dies wieder passiert. Behalten Sie im Hinterkopf. Ja, wenn Sie eine Anfrage haben, kann die andere Partei nein sagen oder kann ein Gegenangebot anbieten. Nein, wir würden es in uns selbst lösen. Wir haben Maßnahmen ergriffen, um dies gemeinsam zu tun, ist das, was das Entwicklungsteam sagen könnte. Nummer drei, Sie können auch machen 18 Monate. Stellen Sie sicher, dass Sie keine Anfrage maskieren. Sie sagten, der Montecor umgekehrt. Wenn Ihre Position es Ihnen erlaubt, den Betrag mit allen Mitteln zu machen, tun Sie dies aber richtig formuliert. Schauen wir uns das aus der Perspektive der Entwicklung in Wenn Sie hören, dass Sie die Frist zum dritten Mal einhalten, was ist los mit Ihnen? Sie sind etwas knifflig. Aber würden Sie gehen, ist für die eingebettete Anfrage in dem, was der Architekt ein Sprichwort hören. Oh ja, ja, wir haben die Frist verpasst. , Möchtest du,dass wir dich beim nächsten Mal wissen lassen, wenn wir Probleme haben, damit wir diese lösen können , bevor wir die Frist wieder einhalten. Also werde ich Ihnen vier Tipps geben, um ihre mit Schuld und Kritik. Nummer eins macht es ihm nicht persönlich. Statt sich darauf zu konzentrieren, wer was mit wem tut. Konzentrieren Sie sich einfach auf die Arbeitsbeziehung. Was braucht die Arbeitsbeziehung? Nummer zwei Wenn Sie ihn kritisiert werden, halten Sie die Haltung, dass die andere Person es nicht tut, weil er will, dass Sie sich schlecht fühlen . Sie müssen dabei sein. Die andere Person ist geschickt, Ihnen Feedback zu geben. Seien Sie proaktiv. Lassen Sie die Person wissen, waas weit weg. Feedback zu geben, würde für Sie funktionieren. Nummer drei besitzen das Teil, das Sie zu dem Problem beitragen. Man könnte denken, dass die andere Person dennoch viel mehr beisteuert. Schauen Sie sich Ihren eigenen Beitrag nur und sehen Sie, was Sie ändern können, unabhängig von der anderen Person tut und Nummer vier entschuldigen Viele. Du hast nicht die andere Person hier kritisiert, sondern mit Müttern. Achte Erfahrung Der Zuhörer haben so neugierig auf die Auswirkungen, die Sie auf andere haben , und übernehmen Verantwortung für die Reinigung Ihrer Chaos. Als Nächstes. Eine Verteidigungskraft. Nehmen wir an, Sie werden kritisiert. Wir arbeiten immer noch mit dem gleichen Beispiel, das die Frist fehlt. Es wird eigentlich sehr normal sein, defensiv zu werden, aber die Sache ist, dass ein Angreifer wirklich wieder einige. Wenn Sie defensiv werden, kommt ein weiterer Angriff und Sie greifen wieder an. Grundsätzlich eskaliert der Konflikt weiter, ohne dass Sie wissen, wie antagonistisch Ihre und wie Sie tatsächlich zu dem Konflikt beitragen. Das ist also immer noch das Entwicklungsteam, und der Architekt lässt den Berg, den der Architekt sagt. Ihr habt die Deadline verpasst. Sie sind vollständig auf Leitungswasser. Wenn Sie im Entwicklungsteam sind, können Sie eine Reihe von Dingen tun, die Sie um Klärung bitten können. Das ist die Nummer eins. kannst du sagen. Meinst du, dass wir eigentlich immer Interesse 40 oder Nummer zwei sind? Sie konzertieren für die 2% Wahrheit in dem, was gesagt wird? Mit anderen Worten, ist es möglich, dass ihr Jungs sportlich ein wenig antwortet? Ist es möglich, dass Sie manchmal unvertrauenswürdig sind? Okay, also nehmen wir die andere Seite des Problems. Nehmen wir an, dass Sie als Architekt bemerken, dass alle um Sie herum defensiv werden . Was kannst du tun? Das Gleiche. Sie können um Klärung bitten. Mit anderen Worten, Klärung darüber, was sie ihn verletzt und Nummer zwei. Was Sie tun können, ist diese Entwicklungen ihm zu beruhigen, dass Sie sie respektieren und dass ihr Image nicht auf dem Spiel steht. Übernehmen Sie also die Verantwortung für die Auswirkungen, die Sie machen. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht missverstanden werden, also wollen sie Tipp für den Umgang mit Verteidigungskraft ist beim Zuhören. Mit anderen Worten, rufen Volumen, die gesehen werden würde, sagte, Es wird auf, dass diese verstanden und das gilt für beide Seiten. Stellen Sie sicher, dass andere verstehen, was Sie sagen, auf stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, mit anderen sagen. 8. Wie du mit Versteck und der stonewalling umgehst: das ist Inhalt und Mauerwerk. Das Verhalten der dritten Reiter ist zufrieden und das ist wahrscheinlich die tote Liste von allen. In der Tat, der Grund, warum sie so tödlich es, weil es diesen Tag und Herablassung vermittelt. So Inhalt enthält eine Reihe von Verhaltensweisen Zynismus, Saad Qassem, Ein Name nennt verderben Host. Ah, Humor, allgemeine Feindseligkeit. Verachtung ist eigentlich die tödlichste unter allen Reitern, weil sie diese Böe und Herablassung vermittelt . In der Tat versucht es, einen Rang zwischen den Menschen auf der Grundlage unseres Wesens als Menschen zu schaffen. Du kennst die Worte. Es heißt, ich bin ein besserer Mensch als du. Und manchmal können wir es um eine Kerbe erhöhen, nicht nur indem wir dieses Verhalten zeigen, sondern indem wir die andere Person, die wir uns bewusst sind, von der Tatsache ablassen , dass wir das tun. Wenn das Lied giftig, dass die Forschung gezeigt hat, dass es unsere Gesundheit negativ beeinflussen kann. Schauen wir uns ein Beispiel an. Dennoch, Architekt Entwicklung, E Entwicklungs-Tipp. Ja, Def Team verpasst die Frist für den Architekten sagt so etwas wie, Jungs, Sie haben die Frist zum dritten Mal verpasst. Du bist das Schlimmste, das je mit der Erde passiert ist. So eine Montage, die Sie auf dem empfangenden Ende dieser Worte sind. Was kannst du tun? Sie können einen Satz mit den Worten erstellen, die ich fühle, dass Sie auch das unerwünschte Verhalten nennen, und dann drücken Sie die Bereitschaft, die Situation zu lösen. Wenn du also im Death Team bist, könntest du so etwas wie John sagen, ich fühle mich wirklich wütend, weil ich es wirklich nicht mag, wenn Leute Mbali demütigen. Sagen Sie mir, können wir das als gute Kollegen klären? Etwas anderes, zu dem Sie kommen, kann den Architekten fragen. Kennen Sie die Auswirkungen, die Sie haben? Was? Noch eine Frage. Was ist Ihre Absicht, indem Sie sagen, dass, wenn Sie die Person anfällig für andere zu streiten sind , können Sie einen Satz mit bauen, Ich fühle mich und ich will. Wenn Sie also der Architekt sind, könnten Sie sagen, ich fühle mich wirklich frustriert, weil wir die Frist zum dritten Mal verpasst haben, und ich bin sehr besorgt um das Projekt. Ich möchte, dass Sie mir sagen, wenn Sie viel früher auf Probleme stoßen, damit wir verhindern können, dass dies wieder geschieht. Vier Tipps zum Umgang mit Verachtung Nummer eins. Denken Sie daran, dass Respekt. Es ist nicht verdient Respekt gegeben. Wenn Sie nicht respektvoll von anderen sind, nehmen Sie, um ein Zeichen von Ihrer eigenen Unfähigkeit zu sein, die größte auf den Beiträgen von anderen zu sehen . Nummer zwei. Nehmen wir an, dass Sie im Sarkasmus verwendet werden, um lustig zu sein. Fragen Sie sich, kann ich lustig sein? Auf eine andere Art und Weise? Nummer drei Inhalt erscheint in der Regel, wenn lange schmelzende negative Gefühle nicht gelöscht wurden . Seien Sie proaktiv. Ich stelle sicher, dass du über Dinge redest, bevor sie aus der Hand und Nummer vier kommen. Konzentrieren Sie sich auf die Schaffung einer Kultur aus Fülle und Bewunderung. Interessieren Sie sich für Ihre Comics und erkennen Sie sie zuerst an. Das Verhalten der letzten Reiter. Er stonewalling Stein eins und kommt eine Reihe von Dingen sein. Kommunikation abschneiden, sich weigern, die berühmte stille Behandlung zurückziehen zu engagieren. Ich weigere mich im Grunde zu kommunizieren, was Sie denken, Sie albern, wenn der ältere Reiter Bohne sehr aktiv haben. Das ist der Moment, in dem eine Steinmauerung auftaucht, weil jemand es füllt, überflutet von allem, was am Arbeitsplatz läuft. Also lassen Sie uns sagen, dass Sie die Person mit einer Tendenz sind, Kommunikation Nummer eins abzuschneiden. Wenn Sie sich überschwemmt fühlen, fragen Sie sich. Habe ich eine Entspannung oder Meditation? Üben Sie Nummer zwei wie Sie selbst. Ist es Angst, was ich fühle? Was sagt diese Angst: Welcher Teil Ihrer Identität steht auf dem Spiel? Kannst du dich selbst erden und dann von dem neuen Ort sprechen? Nummer drei. Unterscheiden Sie zwischen Angst. Ich bin Gefahr, wenn du denkst, du könntest in Gefahr sein. Bio bedeutet, sich selbst zu schützen , aber ansonsten, wenn es wirklich um Angst geht, waren sie wirklich sehr gesund. Wenn Sie einen Weg finden, zu kommunizieren, was Sie denken, was mich auf Nummer vier bringt, dann seien Sie proaktiv. Sehen Sie, ob Sie Sicherheitsbedingungen für sich selbst schaffen können, damit Sie tatsächlich sprechen können. Kannst du dich mit jemandem in Vertraulichkeit in einem neuen Truck Ort treffen, so dass du dich sicher fühlst, Tasse zu sein? Ich stelle mir vor, dass du auf der anderen Seite bist. Jemand stonewallt dich. Fragen Sie sich, Ist es möglich? Ich mache etwas, das die oder die Person dazu auffordert, die Kommunikation abzuschneiden? Die Hälfte meinst du vielleicht urteilend? Und vielleicht haben Sie die Beiträge dieser Person nicht geschätzt. Wir sind fast fertig. Ich werde Ihnen vier Tipps geben, um ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen. Nummer Eins. Es geht darum, wie Sie sein wollen, unabhängig davon, was andere tun. Wenn du so denkst, wirst du dich viel stärker befähigt fühlen. Und ich kann Ihnen garantieren, dass sich Ihre Interaktionen zum Besseren verändern. Nummer zwei: Üben Sie den Reiter. Das ist Vorsitzender Ju Material. Nutzen Sie jede Gelegenheit. Sie kommen, um zu üben, üben, üben, zu üben. Denken Sie daran, dass diese Gegenmittel Ich bin nicht nur Techniken. Seien Sie authentisch und verwenden. Ähm mit der richtigen Einstellung. Diese Einstellungen werden zum Erfolg beitragen, indem sie diese unbetitelte Nummer drei verwenden. Nennen Sie die Reiter, wenn Sie sie am Arbeitsplatz sehen, aber seien Sie es nicht. Aber tun Sie das nicht aus einer Perspektive der Schuld. Tun Sie es mit einer Einstellung von Neugier. Leute, ich merke, dass wir defensiv werden. Was ist los? Was bedeutet das? Eine Nummer vier. Konzentrieren Sie sich auf das Erstellen von Positivitätsmünzen auf die Positivitätsbank außerhalb Ihres Arbeitsplatzes. Und es gibt eine magische Rasse, und es ist 5 zu 1 eine langsam, wie Sie einen Durchschnitt von fünf positiven Wechselwirkungen Zehe eine negative Interaktion haben . Sie werden an einem stabilen Arbeitsplatz sein. Diese waas Inhalt und Steinmauerung 9. Wie du Energie auf eine gesunde Weise nutzst: Das ist Macht. Was? Diese Blume? Es gibt viele Wege aus dem Finale. Die traditionellste Definition ist das Ausschalten. Andere sprechen von drei Arten früherer Macht und zwei Arten persönlicher Macht. Ehemalige Macht, die für Säuglinge sein kann. Ja, mit legitimen Mitteln. Denn aus, lassen Sie uns sagen, die Position, die Sie innerhalb einer Organisation halten, kann es eine Bedrohung sein, wenn Sie so tun alle tun, oder es kann eine Belohnung sein, wenn Sie so, Ich werde dies für Sie tun. Persönliche Macht Es gibt zwei Arten. Es kann Experte sein, weil Sie ein bestimmtes Fachwissen oder eine Reihe von Fähigkeiten haben oder es kann referent sein . Dies ist die Macht, die Sie aus der Sympathie, die Sie in einer bestimmten Gemeinschaft genießen . Auf jeden Fall können wir sagen, dass ein Teil unserer Macht erweiterbar ist, hat mit unserem sozialen Status zu tun oder die Position, die wir halten schwächen Organisation auf. Ein Teil unserer Macht wird auf gewachsen, entwickelt im Schlepptau, unsere persönliche Macht, weil aus unserer Persönlichkeit, weil wir hohe emotionale Intelligenz oder hohe soziale Intelligenz, diese fünf verschiedenen Arten von Macht für eine Kontinuum, die je nach Situation unterschiedlich platzieren, sind wir in. Das erklärt, warum sich eine Position mit hohem Rang nicht immer mächtig anfühlt. Nehmen wir einen erfolgreichen CEO, der Unternehmen in dem neuen Unternehmen ändert, das eine neue Kultur ist . Es gibt Informationen, die er nicht hat. Du kennst die Worte. Er fühlt, dass er zu einer Party eingeladen worden war, aber er weiß nichts oder niemanden. Früher fühlte er sich erfolgreich als CEO, und jetzt tut er es nicht oder diese Person mein Gefühl als CEO des Unternehmens erfolgreich, aber nicht in seinem persönlichen Leben. Wenn er Basketball mit Teamkollegen spielt, über die und vielleicht mehr Geschick des Sports heute, werden wir uns auf die Definition von Macht konzentrieren, die für alle funktioniert, eine universelle Definition. Wir werden Macht als unsere Fähigkeit definieren, unsere Umwelt zu beeinflussen und . Ich bin sicher, dass Sie gehört haben, dass Macht eine Droge ist. Es gibt definitiv Wahrheit in dieser Macht verändert unseren Geist. Unser Urteilsvermögen nimmt ab, unsere Wahrnehmungen werden verzerrt, und ich kann mir andere Umstände ausdenken, die tatsächlich den gleichen Effekt erzeugen. Ich denke zum Beispiel, zum Beispiel, einen Hungerstreik zu gehen, stell dir vor, du isst nicht und trinkst kein Wasser. Je länger Sie dies tun, sollte der Krieg beginnen zu fühlen, dass Sie wissen, dass in dem Moment, in dem Sie Wasser erhalten, und Sie werden sich besser fühlen. Bis das geschieht, befinden Sie sich in einem anderen Geisteszustand. Eure Wahrnehmungen sind verzerrt und euer Urteilsvermögen nimmt ab. Ja, was diese drei Elemente betrifft, der Hunger nach Macht ähnlich. Aber in Bezug auf das Gefühl, sie sind anders. Wie gesagt, Hunger fühlt sich schlecht an und wir wissen, und wir sehnen uns tatsächlich danach, Wasser und Nahrung zu erhalten, weil wir wissen, dass wir uns wieder gut fühlen werden. Dennoch, der Unterschied mit Macht Wenn die Macht fühlt sich groß, je mehr Macht wir haben, desto mehr Macht wollen wir. Gib mir etwas, damit ich mich besser fühle. Also fühle ich mich gut, wenn ich Macht habe. Sagte niemand. Evan, bedenken Sie, dass diese Dinge, die Sie verderben könnten, ich Sie auch zu einem großartigen Anführer machen würde . So werden wir zustimmen, dass Macht so korrupt. Das ist nicht die Frage, die wir beantworten wollen. Warum macht manchmal kaputt und manchmal nicht. Warum nutzen wir manchmal Macht, um unsere Organisation voranzutreiben? Warum nutzen wir manchmal Macht für persönlichen Gewinn? die gute Nachricht ist Macht korrupt, aber es kann vermieden werden. So wissen Sie, dass die Worte Gute Nutzung der Macht mit Bewusstsein beginnt. Lassen Sie uns nicht ein wenig auf die Wut hinter der Macht rufen, unsere enthält die Mittel auf die Möglichkeit für ihren eigenen Missbrauch. Was meine ich mit den Mitteln? Ich meine thematische Verschüttung, die illusorische Kontrolle, die Absenkung unserer Innovationen, anderen Worten, mit ihren mehr. Also rede ich über das Psychosoziale. Wenn Eier Macht eins in eine hochrangige Rolle verwandelt wurde, fühlen wir uns anders. Was meine ich mit einer Chance? Ich meine, die Privilegien vergünstigt. Wenn Sie eine hochrangige Position haben, werden viele Probleme schnell gelöst Für Sie, werden Sie wahrscheinlich eine bevorzugte Behandlung haben. Sie würden wahrscheinlich den besten Parkplatz in Ihrer Organisation erhalten. Also möchte ich, dass du über Power nachdenkst... ein Dreieck an. Ich möchte, dass du in die Ecken steigst. Die Welt bedeutet Chance und Motiv bedeutet eine Chance. Diese beiden Elemente schaffen eine perfekte Feedback-Schleife. Ein perfekter Sturm, sozusagen. Dort dieses Vereisungselement im Dreieck. Es ist Motiv, weil Motiv, wenn das einzige Element, das von Völkern Emotionen und Bedürfnisse abhängt. Ja, also bedeutet, dass eine Gelegenheit mit der Rolle kommen sollte, und Motiv hängt von den Emotionen und Bedürfnissen der Völker ab. Ich werde mit Ihnen eine ähnlich theologische Wahrheit über Macht teilen. Es ist ein Gefühl von Lauren in einer Position außerhalb des hohen Ranges, die jemanden über den Rand schieben kann er seine Macht missbraucht. Was passiert, so dass jemand in einer Position außerhalb des hohen Ranges ist, dass diese Person kommt? Aus irgendeinem Grund habe ich ein Gefühl von niedrigem Rang und in diesem Moment tritt das limbische Gehirn ein und es ist Kampf oder Flug. Mit anderen Worten, Zeuge ist das Hauptmotiv für die Nutzung von Energie von Meth. Wenn das zwischen unobjektiver Macht und wie wir uns über Macht fühlen, bestimmt das, dass es Machtmissbrauch geben könnte. Aber das Sagen sagte, die gute Nachricht ist Missbrauch von Macht kann vermieden werden. Der Schlüssel zur Vermeidung von Missbrauch von Macht ist, Werkzeuge für emotionales Selbstmanagement zu haben. Und emotionale Intelligenz ist Teil unserer persönlichen Macht. Wir könnten also sagen, dass die Lösung Toe Ohnmacht eigentlich persönlicher ist. Diese waas ein Wort über Macht 10. Wie du power und Power-Spiele to: Das ist unsere Top- und Power-Spiele. Macht ist schwer zu bekommen. Es gibt einen Bedarf. Wir lernen nichts davon in der Schule oder zu Hause. In der Tat ist Macht ein Tabu wie sechs oder so. Wir haben eine völlig irrationale Beziehung zu Macht, die wir gehasst haben. Aber wir sehnen uns danach. Wir kritisieren diejenigen, die Macht haben, aber wir wissen nicht, wie wir unsere Macht nutzen. Wir neigen dazu, unterschätzen unsere Macht und schätzen die Energie aus anderen. Und wir versuchen, weg zu machen, indem wir flache Organisationen schaffen, ohne zu erkennen, dass die Portion Macht Probleme unter dem Teppich. Es wird sie nicht verschwinden lassen. Sie werden im Formular angezeigt. Aus sind grüne Klatschgeräte, Politik. Also müssen wir über Macht reden. Es ist eigentlich der Elefant im Raum. Was ich in Organisationen gesagt habe, sehen wir, dass Führungskräfte in die höchsten Ränge befördert werden, die innerhalb von zwei Jahren scheitern. Wir sehen Dallas Bosse eifersüchtig. , Wir sehen Bosse,die Favoriten spielen, wie Bowling sehen. Das sind alle Beispiele vom Missbrauch der Macht durch den Überverbrauch durch die Kommission sozusagen. Aber ich bin sie mit Strom ist auch gepostet. Ich spreche von Chefs, die Entscheidungen Chefs treffen werden, die sich weigerten, Konflikte im Büro zu lösen . Dies ist eigentlich Missbrauch von Macht, Bi unter Verwendung oder durch Unterlassung. Ja. So Macht. Monsieur ist sowohl ein Akt der Kommission als auch aus der Bildung. Und lassen Sie mich Ihnen sagen, dass durchschnittliche Leute wie Sie und ich die Macht missbrauchen. Wie gesagt, wir lernen nichts davon in der Schule. Und wir müssen lernen, weil der Moment, der in hochrangige Position getreten wurde, wissen wir jetzt, dass Macht kommt mit einem Mittel für seinen eigenen Missbrauch ihn. Was passiert, wenn wir diese hochrangige Position haben? , Es gibt eine Menge Druck,der mit dem Job einhergeht. Es gibt eine gewisse Isolation. Es gibt Wahrnehmungen, Projektionen, Erwartungen gegenüber anderen. Und all das lässt uns uns selbst und andere in einem anderen Licht betrachten. Wir müssen also etwas über Macht lernen, denn nur dann können wir mit ihr anders umgehen . Erst wenn wir uns bewusst werden, wie wir Macht einsetzen , können wir etwas dagegen tun. Basierend auf all der Arbeit, die sie mit Organisationen mit Kames in Organisationen machen, werde ich mit Ihnen für gemeinsame Machtfallen teilen. Nummer eins, bevor Sie verdienen. Wenn Sie denken, dass Autorität allein macht Sie zum Führer, können Sie in Richtung einer neuen Initiative bewegen, ohne kaufen, ohne Vertrauen gewonnen zu haben. Wenn Sie das tun, riskieren Sie, Ihre Autorität zu verlieren. Autorität beruht auf Legitimität. Die Autorität ist nicht automatisch. Es wird gewährt. Wenn Sie sich schlecht verhalten, riskieren Sie Ihre Legitimität zu verlieren. Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. Nehmen wir an, dass das Video von einem Unternehmen will technologie-getriebenen Wandel ohne Kauf von schieben , Nehmen wir an, der Vorstand, seine Steuern sitio was könnte eine Lösung für dieses Problem sein? Seine Position, sagt Sitio, aber er könnte eine andere Rolle übernehmen. Die Rolle aus Lehrer Heute, viele Organisationen immer noch nicht verstehen, dass unabhängig davon, was das Unternehmen uns heute, ein Unternehmen der Skalierung von einem Unternehmen, das Geschick will, ist heute immer in der Software-Geschäft im digitalen Zeitalter, Ich bin nicht mehr, nur ein Dienstleister. So in anderen Stationen, das Video kann die Rolle von Lehrer auf die Hilfe, die die Organisation zu verstehen, die digitale hier übernehmen. Nummer zwei Sidestepping Autorität Bosse, die keine Entscheidungen treffen, die es erlauben, die Agenda zu sein, die nicht den harten Anruf machen ein produktives Team ist ein Tim mit klaren Erwartungen. Wenn beide schafft eine Menge Chaos und Unsicherheit, weil die Stationen ständig geändert werden , wird der Teamgeist stark leiden auf diese bringen diese Engagement und Tiefen der Talente. Lassen Sie mich Ihnen ein Szenario geben. Nehmen wir an, dass ein Entwickler Bean gefördert Toe Entwickler auf Um, vielleicht, sagt er sich selbst, weil er eine Menge Missbrauch von Macht gesehen hat. Er sagt sich selbst, ich würde nie so ein Anführer sein. Und was passiert ist, dass er seine Führungsfähigkeiten nicht anwendet. Er lässt das taube Team alle Entscheidungen treffen, und das Ergebnis wird ein Mischmash von Technologien und Systemen sein, die nicht zusammenarbeiten . Also, was ist die Lösung? Dieser Lead-Entwickler, der gefördert wurde wahrscheinlich braucht etwas seine eigenen Vorurteile gegen die Macht genommen werden einfach sagen, ich werde nie wie solcher und solcher Führer sein. Es wird den Job nicht erledigen. Diese Redeveloper könnten vielleicht von der Ausbildung in Bezug auf Führungsfähigkeiten Nummer drei profitieren , zu viel Emam, unabhängig von unserer Position Macht. Manchmal identifizieren wir uns selbst als schwächere Partei, die wir auf Interaktion von einem Wantem beginnen, also greifen wir zunächst an. Sie sind die Person fühlt den Angriff und ein Steuerbuch und so weiter. Wir wissen nicht, wie antagonistisch waren und dass wir der Aggressor und der Konflikt sind . Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. Stellen wir uns einen, ähm, den Entwickler vor, der immer defensiv ist. Unabhängig davon, was der Lead-Entwickler sagt, er kompensiert seine Geldbörse, wenn niedrigeren Rang als er weniger mächtig. Also, wenn es eine Interaktion mit einem späten Entwickler gibt, unabhängig von der Ebene des Prozesses, ist der Entwickler immer auf der Defensive. Was ist die Lösung für dieses Problem? Ich kann mir nicht zwei Lösungen vorstellen. Wenn Sie diese Entwickler sind, sind Sie jetzt mit dem Reiter vertraut. Kannst du mit dem Reiter an Nummer zwei arbeiten? Ob es sich um eine Verhandlung oder einfach nur um eine einfache Interaktion handelt, denken Sie an sich selbst als die Partei, die mehr Macht hat und die andere Partei mit weniger gefragt hat. Ob Sie filmen, dass das für ihn ist oder nicht, ist eine Übung in der Phantasie, so dass, wenn Sie mit dieser Person interagieren, Sie mit einer offenen und großzügigen Hand beginnen. Ich kann Ihnen garantieren, dass sich Ihre Interaktionen sehr verbessern können, und der letzte Power-Tap ist der Kauf Ihres eigenen Pitches. Nehmen wir an, dass Sie jetzt diese Position von hoher Leistung haben. Was leicht passieren kann, ist, dass du Charity Schwein gestartet hast, das Feedback, das du erhältst, damit es wichtig ist, was du bereits weißt, denn eine Position außerhalb des hohen Ranges bringt gewisse Isolation mit sich. Sie können in der Tat von sozialen Kontexten außerhalb Ihres Einflusses abgeschirmt in der Tat werden. Er denke zum Beispiel von einem CTO, der denkt, dass alle Dinge Technik, ähm, von ihm beantwortet werden müssen? Was ist die Lösung, wenn Sie diese Person sind? Nun, denken Sie daran, ähm, also was ist die Lösung? Wenn Sie diese Sitio sind, ist es OK. Es ist gesund, sich selbst zu umarmen. Nicht es ist in Ordnung, Selbstkritik zu umarmen ist in Ordnung, um Bedrohungen zu umarmen. Die Lösung für Sie könnte sein, einen Anfänger Geist zu kultivieren, so dass Sie sich kontinuierlich in Situationen versetzen , die Ihnen helfen, Ihr kognitives Ei zu schütteln. Es kann sehr hilfreich sein, um dieses Konzept von Anfänger Geist Teil von Ihrer Strategie zur Selbstentwicklung des Büros zu machen. Als wir aufhörten, uns auf die Entwicklung großartiger Produkte zu konzentrieren oder zufriedene Kunden auf die Stärkung unserer Mitarbeiter zu machen . Es gibt nicht oft ein Gefühl aus Ohnmacht auf diese Ergebnisse in Spiele Machtspiele. Ich werde drei mit Ihnen teilen und auch Lösungen für sie, die 1. 1 Marginalisierung darin, dass jemand aus welchem Grund auch immer das passt. Der Zustand der Schule ist manchmal ein bisschen schrullig, ein wenig anders oder irgendwann, oder jemand bringt brillante Ideen ihm, dass viele Gründe, warum eine Person nicht irgendwo passt. Was passiert ist, dass die Flow off Informationen, die sie gestoppt e Mails nicht gesendet werden. Anrufe werden nicht mit dem Ziel gemacht, diese Person zu isolieren. In vielen Fällen endet diese Person, die Organisation zu leben. Sie lassen mich Ihnen ein Beispiel geben, zum Beispiel , eine hohe Performer, die Erfahrung als Bedrohung ist. Wenn Sie diese hohe Performer sind, was können Sie tun? Zwei mögliche Dinge. Wenn die Umwelt nicht giftig ist, hören Sie auf. Vielleicht arbeiten Reiter einen Versuch, die Kommunikation am Arbeitsplatz zu ändern. Sie kennen die Fälle, in denen die Kultur sehr ungesund ist . Sich selbst zu stärken bedeutet, Ihre persönliche Macht anzunehmen und vielleicht einen Job in einer anderen Organisation zu suchen . Eine andere Sache ist, gehen Sie zu es sieht fast so aus, wie die Leute Punkte für Finger zeigen, um Fehler auf alles zu finden , was Sie gefickt haben. Andere niederzubringen ist auch eine feste Ablehnung falscher Ermächtigung. Denken Sie, zum Beispiel, lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel aus einer Stadt geben, auf der sich von den Talenten Büroangestellten bedroht fühlt . Was kann die Lösung sein? Nun, die Stadt, oh, könnte von der Ausbildung profitieren, so dass er sich emotional versteht und Lawrence Werkzeuge für emotionales Selbstmanagement, so dass er aufgehört hat, seine Emotionen durch seine Mitarbeiter. Also der CTO mit Ihnen einige Ausbildung auf seine persönliche Macht durch die Verbesserung Büro emotionale Fähigkeiten am letzten Beispiel, dass sie Ihnen geben wollen, wenn Klatsch, die im Grunde Pflanzung Gerüchte, lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. Jemand könnte eine Beförderung bekommen und jemand anderes fängt an, bestimmte Informationen in sie zu pflanzen . Jemand könnte eine Beförderung bekommen und jemand anderes fängt an, bestimmte Informationen in sie zu pflanzen Vitamine Was ist die Lösung? Nun, wenn die Kultur nicht zu giftig ist, jetzt, wo Sie mit dem Reiter vertraut sind, könnten Sie versuchen, die Kommunikation an Ihrem Arbeitsplatz zu ändern. Aber ansonsten, nur wir, sagte ich mit Beispiel, aus der Marginalisierung. Die Sache, die Sie tun könnten, ist, sich zu stärken, indem Sie diesen Arbeitsplatz auf der Suche nach einem anderen Job in einer Organisation verlassen , die Sie schätzt und schätzt. Diese Waas Power Fallen auf Spiele 11. Wie du Konsens und Gruppenthema consensus: Dies ist Konsens über seine Kussing, Gruppen-Denken aus der Perspektive oder Macht und Reiter. Es gibt eine Reihe von Dingen, die ich beobachtet habe, wenn ich in Organisationen arbeiten und mit Teams hätte ich in Konsenskulturen gesehen, ist an dieser Sache. Für die Centene-Meinungen, das ist Verachtung Reiter Verhalten. Ich habe gesehen, wie wir gegenüber ihnen Haltung sowohl vertikal innerhalb der Hierarchie, abseits der Organisation und ihr einfach an Abteilungen denken. Ein Silas, den ich nicht gesehen habe, offene Zeheninferenz, Steinmauern, Reitern, Verhalten. Ich habe einen Dumping nach unten oder brillante Beiträge gesehen. Ja, jemand könnte sich bedroht fühlen und wird defensiv, dass dieser Reiter Verhalten. Aber indem man andere niederlegt, ist das auch ein Versuch, sich selbst zu stärken und nicht in angemessener Weise. Das ist also sowohl ein Problem aus dem Reiter als auch aus dem Strom. Ich habe auch gesehen, wie Entscheidungen nicht getroffen werden oder für immer getroffen werden. Dies ist Missbrauch von Macht, Bi unter Verwendung von Strom, und ich habe eine Menge Notwendigkeit für Validierung in einem Konsenszähler gesehen. Es gibt ein unglaubliches Bedürfnis für alle, dasselbe zu denken, um Finger zu haben. Dies ist ein Problem von Marco persönlichen Machtorganisationen, viele von ihnen wissen nicht, wie schädlich Konsens Cumbie mit Mentalität betrifft. Viele Organisationen sind sich nicht bewusst, wie der Baum mental eine Konsenskultur sein kann. Ich konnte sehen, wie der Gedanke hinter einer Konsenskultur sein könnte, Ja, Komfort für die Mitarbeiter zu schaffen , indem sie sich in irgendeiner Weise gleich fühlen. Aber die Suche nach Gleichheit am Arbeitsplatz sucht sie an all den falschen Stellen. Ja, wir können alle gleich geboren werden, aber nein am Arbeitsplatz, wir sind nicht gleich. der Arbeit geht unter anderem um Kompetenz. Unterschied. Er ist, wo Einsicht und Läuse. Einige Organisationen tun etwas dagegen, aber sie konzentrieren sich einfach auf Gender Race Assn. Ost E. Es gibt andere Diversitäten, zum Beispiel, kognitive Diversität Persönlichkeiten, die verschiedene Stile sind, die sich auch auf unterschiedliche Weise unterscheiden oder Informationen wahrnehmen und verarbeiten. Groupthink ist schädlich. Zwei Organisationen aus zwei Gründen. Eins. Es erstickt Innovation und Anpassungsfähigkeit. Unternehmen riskieren in der Tat, Erweiterung und Nummer zwei aus der Perspektive von Horseman und Energiegruppe Senke schafft Avery ungesunden Arbeitsplatz. Es lebt, Zehenabbau und senkt den Kraftaufbau eines Dream-Teams haben nichts mit Einigung oder Gleichheit zu tun . Es hat alles mit Zusammenarbeit, Produktivität und Kompetenz zu tun . Was wäre, wenn wir den Fokus von der Einigung unseres Konsenses zu einem Kamm für Respekt und Wertschätzung von der Vielfalt aus mit jedem einzelnen Mitarbeiter ändern würden? Bringen Sie auf den Teller. Das ist ein Fall. Vier. Eine Kultur, die auf Ausrichtung und Vielfalt basiert. Nehmen wir an, dass wir Konsens oder Einigung als Einstimmigkeit von Meinung zu uns finden. Sie finden Ausrichtung als Einstimmigkeit von der Absicht. Eine Organisation, die die Verschiebung von einer Riemann-basierten Zehenausrichtung machen will, könnte dies tun , indem sie ihren Wert verlagert. Fokus von der Meinung. Zwei. Absicht Ausrichtung bedeutet, Teil in Schlepptau richtige relative Position zu bringen. Ich spreche von Seherwartungen. Rolls-Ressource ist Ausrichtung. Das bedeutet nicht, dass Sie Ihre Kollegen mögen oder dass Sie sich alle auf die gleichen Methoden einig sind. Das Ziel wird die Einreichung ein Stück aus der Situation, die Sie um als gemeinsame Absicht oder Interessen ausrichten können . Das könnte Konflikte und Meinungsverschiedenheiten und viel Argon sein. Aber das passiert nicht. Zehe. Identifizieren Sie einen Gewinner. Teammitglieder bestreitet, um die Essenz aus ihren Ideen. Das werde ich ein Lineman Culture Ass, ein perfekter Ort für jemanden, der in der Rolle von Moderator glänzen kann. Wenn es viele Konflikte in einer Organisation gibt, bedeutet dies, dass es keinen Vermittler gibt. ob Sie ein externer Moderator sind oder ein Teammitglied oder ein Leiter in der Rolle des Moderators sind, Sie können diesen Raum übernehmen, wenn Sie Ihrer Erfahrung vertrauen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie Ihr Team unterstützen und stärken können und Sie die Person werden, die die Polaritäten hält , die Spannungen auf all die verschiedenen Patienten von diesen Teammitgliedern auf Kanäle sie in einem kreativen Akt zu neuen und frischen Innovationen, Ich werde einige von den Symptomen aus einem Konsens Kulturen nennen, und ich werde uns gut sagen, was stattdessen zu tun ist. Diese sind ohne Titel, also diese große Zehe, ein Konsensland, äh Nummer eins, die Stimmen rausgeworfen hat. Nehmen wir an, Sie müssen Ideen für eine neue Initiative sammeln, und Sie kommen normalerweise mit der Technik aus Brainstorming. Das funktioniert vielleicht nicht in einer Konsenskultur, die sich auf ein Anderssein auswirkt, und aus einer Reihe von Gründen leisten die Menschen originelle Beiträge. Sie fühlen sich nicht sehr wohl teilen. Denken Sie auch daran, dass nicht jeder ein Experte ist, so dass in diesem Sinne Brainstorm nicht der richtige Zeh sein kann, würden Sie tun können. Stattdessen schreibt er Gehirn. Sie legen das Problem auf ein Stück Papier und Sie geben es herum, so dass jeder Ideen dazu beitragen kann . Dies hat eine Reihe von Vorteilen. Die Menschen, die sich nicht sehr wohl fühlen würden, können das nicht sehr leicht tun. Sie tun das anonym. Wenn das Papier umgeht, kann jeder alle Bereiche auf sehen. Wegen dieser. Das ist Nummer drei. Der Prozess spricht sehr schnell an. Sie kommen mit allen Variationen, die Sie mögen. Man schiebt das Papier herum und sagt jedem, den man kennt, man schreibt nur eine Idee oder drei Jahre oder fünf Jahre oder man setzt den Timer ein. Seien Sie kreativ damit. Nummer zwei. Etwas anderes, was ich gesehen habe, ist, ähm so schrecklich. Dies ist die Art und Weise, wie wir es immer getan haben, nur auf das konzentrieren, was auf Beispielorganisationen, die sich lecker auf Best Practices konzentrieren. Also, was kannst du sonst noch tun? Fokus stattdessen besitzen die Macht aus der Frage und nicht so sehr bei der Suche nach Antworten. Ich habe dort in diesem Kurs die Haltung tiefer Demokratie eingeführt. Seien Sie neugierig auf alles, was dieses Unbekannte mit anderen Worten ausgegrenzt hat, seien Sie bewusst und laden Sie neue Informationen ein, um kritisches Denken einzuladen. Nummer drei, da ich übersicher bin und die Entscheidungen, die getroffen wurden, erinnern sich daran, dass , wenn alle dasselbe denken, niemand denkt, ja, was können Sie stattdessen tun? Ein schlauer Jerry macht stattdessen die Frage aus und sucht sofort nach Antworten. Es ist möglich, Yeah, dass Sie die richtige Entscheidung treffen, aber Sie wollen das nicht dem Zufall überlassen. Erinnerst du dich an das Prinzip der Dunkelheit? Es besagt, dass jedes Teammitglied ein unvollständiges mentales Modell von einem Problem aus einem Projekt hat. Also laden Sie all diese mentalen Modelle in den Raum ein, damit Sie eine Entscheidung treffen, dass er gut informiert ist, dass diese Beweise auf der Grundlage aller verfügbaren Informationen basieren, und ich würde mit Nummer vier schließen, Ich habe einen Mangel an Verlobung gesehen. Also, was können Sie dagegen tun? Sie könnten ein so genanntes Innovationsteam erstellen, wenn Sie möchten. Der Name a bedeutet, dass ein Team vereint ist. Es bedeutet ein Kreuz vertikalen und funktionsübergreifenden Team, und wenn Sie dies mit den strategischen Zielen aus der Organisation verbinden, wird Ihr Kaiser Gebrauch verletzt fühlen. Sie werden das Gefühl haben, dass sie zum Wachstum des Unternehmens beitragen. Sie werden sich geschätzt fühlen. Ich bin, weil es bei meinem Job darum geht, Menschen zu ermächtigen. Ich kann Ihnen sagen, dass wir uns ermächtigt fühlen. Dieser Waas stimmt mit Kulturen überein. 12. Anti-Muster Nr: 1: geistige Gewalt: Alles klar, reden wir über das nächste Anti Muster. Dieses Anti Muster wird als intellektuelle Gewalt auf. Das Muster entsteht, wenn Sie eine Person in Ihrem Entwicklungsteam oder im Grunde irgendwo in der Organisation haben. Diese Person könnte überall sein. Stakeholder und Executive Manager spielt keine Rolle. Diese Person hat Schlüsselwissen für den Projekterfolg, also könnte dies technisches Wissen sein. Es könnte Kundenwissen sein. Könnte Domain-Wissen, Marketing-Wissen, Schlüsselwissen sein. Sie teilen sich nicht. Sie horten dieses Wissen für sich selbst. Sie behandeln jeden anderen, der dieses Wissen nicht mit Inhalt besitzt. Das ist intellektuelle Gewalt. So sieht das Anti Muster aus. Also habe ich, ähm, Organisation mit Stakeholdern, Entscheidungsträgern, die Team-Tante Führungskräfte Pfund gezogen ähm, Organisation mit Stakeholdern, Entscheidungsträgern, . Die intellektuell gewalttätigen Individuen sind hier oder hier richtig. Sie könnten überall sein. Überprüfen Sie die Stakeholder. Sie könnten Entscheidungsträger sein, und sie könnten im Team sein. Also, ich meine, zum Beispiel könnten Sie eine mobile Anwendung erstellen, die eckig zu Frontends verwendet. Sie haben einen. Angular zum Entwickler. Das sind fantastische Neuigkeiten. Entwicklerkabel. Nehmen Sie das Wissen, teilen Sie es mit dem Rest des Teams, stellen Sie sicher, dass jeder auf dem Laufenden ist mit Winkel, , aber diese Person tut es nicht. Sie horten den Winkel zum Wissen für sich selbst. Wenn Fragen während der Diskussionen im Team über eckige bis in die knackigen Details dieser Technologie auftauchen , wird die intellektuelle Gewalt Person mit Verachtung gegenüber den anderen Teammitgliedern handeln. Ähm, erwartet Sätze wie „Wissen Sie nicht, dass ich das wusste, als ich ein Nachwuchsentwickler war, und das war vor 10 Jahren. Oh, ich dachte, das wüsste jeder. Ich bin überrascht, dass du nicht auch eckig kennst . Ich habe diesen Fehler vor vielen Jahren gemacht, aber seitdem habe ich viel gelernt, und so ein und so weiter. Also im Grunde nutzt diese Person ihr Wissen als Waffe, um auf andere Menschen zurückzuschlagen. Sie behandeln andere Menschen mit Verachtung. Das ist also wirklich schlimm. , Denk dran, Verachtung ist einer von den vier Reitern der toxischen Kommunikation. Es ist also die giftigste Art und Weise, dass Sie mit Ihren Kollegen im Team kommunizieren . Also ist es wirklich, wirklich schlecht s. Deshalb ist dies auf anti-Muster intellektuell Gewalt. Die Menschen werden die Atmosphäre in jeder Organisation, in irgendwelchen Projekten vergiften . Also, was sind die Symptome von intellektueller Gewalt? Was Sie also sehen werden, ist, dass Informationen verborgen werden, anstatt geteilt zu werden. Also haben wir diesen Entwickler mit eckigem Wissen über diese Person nicht teilen ihr Wissen. Nun, das ist irgendwie seltsam. Ich meine, ich habe oft Bean in einer Rolle, in der ich in einem Entwicklungsteam war, und ich hatte spezifische Kenntnisse über eine Technologie über eine Kerntechnologie, die wir für die Projekte verwenden könnten. Es gibt nichts, was ich mehr genieße, als dieses Wissen mit allen Menschen zu teilen. Das ist ziemlich genial. Ich meine, Nachwuchsentwickler zu haben und sie höher zu heben, indem sie Wissen mit ihnen teilen. Es ist eines der besten Dinge, die Sie tun können. Aber ein intellektueller Gewalttätiger sieht die Welt nicht so. Zehe intellektuell gewalttätige Person. Wissen gibt ihnen ein Gefühl von Sicherheit. Sie haben ein Gefühl der Überlegenheit. Sie fühlen sich ein Gefühl der Sicherheit, weil sie Schlüsselwissen haben, die andere nicht besitzen . Das macht ihn in einer Organisation unantastbar oder zumindest unmöglich zu feuern. Für sie ist dieses Wissen wie eine Sicherheitsdecke, da das Teilen der Wissenshölzer diese Sicherheit wegnehmen und sie verwundbar machen, so dass intellektuell gewalttätige Menschen kein Wissen teilen. Was Sie sehen werden, ist, dass Wissen verwendet wird, um Menschen einzuschüchtern. Also erwarten Sie viele Sätze wie, wissen Sie das nicht? Das wusste ich, als ich fünf Jahre alt war. Mein Neffe, der drei ist, kann in Wut besser auf den neuen aktuellen übertreibenden Kurs programmieren. Aber du wirst Sätze sehen, Kommentare wie diese. Also Kommentare gefüllt mit Verachtung, dass andere Leute nicht über diese Schlüsselfertigkeit, das Team, das gesamte Team wird wirklich defensiv. Ich meine, wenn jemand dich mit Verachtung behandelt, von einer Position außerhalb der Überlegenheit zu dir spricht, ist das Letzte, was du tun willst, sich dieser Person zu öffnen oder mit dieser Person zu teilen oder deine Zweifel an etwas an der Person zu äußern . Ich meine, alles, was du sagst, könnte gegen dich benutzt und als Werkzeug benutzt werden, um dich zu reduzieren. Also wirst du es nicht teilen? Weißt du, Confide vertraut, du wirst nicht kooperieren. Also wird das gesamte Team, das gesamte Team, das gesamte Team,super defensiv werden, obwohl wir nur einen einzigen intellektuellen Gewalttätigen im Team haben. Deshalb nannte ich ihn ein Gift, das sie sich durch ein Team oder ein Projekt ausbreiteten, und sie infizieren alle. Und natürlich wird der Fortschritt wie so ziemlich jedes Anti-Muster in einem defensiven Team verlangsamen, das keine Informationen mehr teilt. Vorwärts. Pros, vorwärts. Der Fortschritt wird sich sehr verlangsamen. Ich meine, stell dir vor, du entwickelst einen Frontmotor. Winkel zu der intellektuell gewalttätigen Person ist die einzige Person, die auch eckig weiß , so dass eine einzelne Person das Tempo diktiert. Wenn Sie ein 10-monatiges Entwicklungsteam haben, dann könnten Sie auch vier Leute auf eckig setzen , und wirklich beschleunigen die Front und Entwicklung. Aber dafür müsste die Person mit dem Wissen teilen, und das tun sie nicht. Also ein einzelnes Individuum legt das Tempo für diese spezifische Kerntechnologie auf, die wirklich die Dinge hält, so dass der Fortschritt verlangsamt. Okay, also warum passiert das? Warum sollte eine Person nicht bereit sein, Schlüsselwissen zu teilen? Also, was Sie sehen werden, ist, dass, ähm, das ist Anti-Muster entsteht, weil aus toxischer Kommunikation. Nun, diese Art von seltsam, würden Sie erwarten, dass eine Person, die nicht bereit ist, Wissen zu teilen, giftig in ihrer Kommunikationwird , giftig in ihrer Kommunikation , so wie Ursache und Wirkung, aber es kann auch umgekehrt sein. Man könnte jemanden haben, der einfach nicht in der Lage ist, auf gesunde Weise zu kommunizieren. Also eine Person, die aus irgendeinem Grund toxisch kommuniziert. Andi, wenn auf einzelne kommuniziert in einer toxischen Weise, Sie werden automatisch bekommen, dass das Team nicht mehr bereit ist, Informationen zu teilen, denn warum sollten Sie? Warum solltest du etwas mit jemandem teilen, der uns so giftig ist? Kommunikation kann intellektuelle Gewalt verursachen, aber auch die über um intellektuelle Gewalt verursacht oft toxische Kommunikation. Es ist jetzt eine Zwei-Wege-Straße. Was Sie wahrscheinlich sehen werden, ist, dass wir über Unsicherheit sprechen, über ein mangelndes Wissen. Also wieder die intellektuell gewalttätige Person, die intellektuell gewalttätige Person, die er etwas maskiert. Ich meine, es ist offensichtlich Unsicherheit. Weil, Ich sagte, ein sagte, vor, das Wissen ist eine Sicherheitsdecke auf. Die Person hält sich an dem Wissen fest, es nicht gehen zu lassen, denn ich mag ein Gefühl von Sicherheit, aber wirklich genug. Es kann auch ein Mangel an Wissen sein, so dass diese eckigen zwei Experten vielleicht nicht wirklich in Angola zu Experten überhaupt sein. Das Bluffen. Sie sind nicht sehr gut im Jahr oder zwei, und sie schaffen diese Aura aus Perfektion, diese Aura ist ein Guru in Winkel-zwei. Nun, das ist eine schwierige Täuschung, um das Letzte, was Sie Ihr Wissen teilen können, aufrechtzuerhalten, denn dann werden die Menschen die Grenzen dessen erkennen, was Sie tatsächlich verstehen. Also musst du alle Versuche abweisen, nicht teilen. So erhalten Sie intellektuelle Gewalt, so dass Sie jede Person haben, die aggressiv reagiert, wenn ihre Umgebung es versucht. Teoh kommt durch diese Informationen, wenn sie spezifische Fragen zu diesen Informationen stellen. wir also, ich bin intellektuell Gewalt. Ich bin der Winkel von zwei Experten, aber eigentlich weiß ich nichts darüber. Jemand kommt zu mir und sagt, Mark, wir haben und wir brauchen deine Hilfe. Sie sind auch die Experten auf Angela, auch die Experten auf Angela, sollten dies tun. Oder sollten wir das so machen? Es gibt keine Möglichkeit, diese Frage zu beantworten, denn wenn ich die falsche Antwort gebe, wird jeder erkennen, dass ich es nicht bin. Das geht auch eckig . Also mein einziger Rückgriff ist, was zu sagen? Weißt du nicht, dass ich das tue? Da war ich drei Jahre alt. Ich gehe weg, also benutzte ich toxische Kommunikation als Ablenkung Zehenmusk. Diese Lücken in meinem Wissen. Schließlich werden Sie dieses Anti Muster in Organisationen sehen, die schlechte Mentoring und Coaching haben, weil eine Organisation, die eine solide Mentoring- und Coaching-Politik hat, nie diese Inseln des Wissens bekommen wird , eine Organisation, die eine solide Mentoring- und Coaching-Politik hat, nie diese Inseln des Wissens bekommen wird, Organisation, die Mentoren und Coaches jeder. Warum sollten sie das akzeptieren? Es gibt nur eine Person mit Wut, wenig Wissen, dass sie nie dafür gehen würden. Es würde ein Mentoring- und Coaching-Programm Schulungsprogramm geben, um alle über Angelo zu lehren . Also wieder, ich habe für Organisationen gearbeitet, die diese Politik hatten. Andi. Ich meine, das könnte wie ein Pizza-Freitag sein. Freitag arbeiten wir noch um 15 Uhr und dann gibt es Pizza auf Bond. Eine Person spricht über ihre Lieblingstechnologie. Sie haben eine Stunde geredet, und dann gibt es ein Q eine Sitzung. Das machst du jede Woche. Also haben wir Sitzungen wie diese. Ich würde über Sequel Server sprechen und jemand anderes würde über eine Geschwindigkeit von Medikamente sprechen. Dann spricht jemand über Signal oder Rx auf seiner super interessant, und Sie lernen viel. Dies ist also wie ein formalisierter Prozess für den Austausch von Wissen über die gesamte Organisation. In dieser Art von Organisation werden Sie intellektuelle Gewalt nicht sehr sehen,weil die Organisation diese Inseln des Wissens tolerieren will. In dieser Art von Organisation werden Sie intellektuelle Gewalt nicht sehr sehen, weil die Organisation diese Inseln des Wissens tolerieren will Alleinstehende Menschen mit Schlüsselkenntnissen. Okay, also was können wir tun? Also haben wir es mit einem schwierigen Individuum zu tun. Könnte ein Experte für eckige oder wo auch immer Technologie riesige Lücken in ihrem Wissen maskieren könnte . Aber immer sehen ist toxische Kommunikation. Wir sehen viel Verachtung. Was könnten wir tun, um dieses Anti Muster zu entschärfen? Nun, das erste, was du tust, ist, am Reiter zu arbeiten. Inhalte in einer Organisation sind immer falsch. Es ist inakzeptabel. Also das erste, was Sie tun müssen, ist sicherzustellen, dass niemand mit Verachtung zu jemandem in der Organisation spricht . Es wird eine Politik geben. Es muss eine Politik geben, die solche Verhaltensweisen verbietet. Das muss eine Art von Bewusstseinsprogramm sein, bei dem man Menschen gesunde Kommunikation beibringt . Sie müssen alle auf den Reiter aufmerksam machen, die vier Reiter, damit die Leute es tatsächlich erkennen, wenn es vor ihren Gesichtern passiert und so weiter. Und was? So Kommunikationsbewusstseinsprogramm, dann ist das zweite, was Sie tun könnten, Menschen der Machtnutzung zu erziehen, weil die intellektuell gewalttätige Person unsicher ist auf ist Maskierung, dass Unsicherheit mit aggressiver Kommunikation auf diesem ist eine Form von Machtmissbrauch. So Sensibilisierungsprogramm über persönliche Macht und wie Sie in Ihre persönliche Macht treten wird auch helfen. Eine Menge wird der intellektuellen gewalttätigen Person helfen, viel sicherer und Vertrauen zu werden , und dann wird die toxische Kommunikation auch verschwunden. Aber Sie könnten auch tun, ist Menschen über das Prinzip der Dunkelheit zu erziehen. Die Dunkelheit Principal besagt im Grunde, dass niemand in der Organisation das vollständige Informationsbild hat . Der einzige Weg, um weiterzumachen, um etwas Wertvolles zu liefern, ist, all diese Teile und Teile von Informationen zu nehmen , die in den Köpfen aller Menschen in der Organisation sind. Bringen Sie alles zusammen. Also musst du alle in den Raum bringen, alle fragen, was in ihren Köpfen steckt, welche Informationen in ihren Köpfen sind. Werfen Sie alles in einem großen Stapel auf, dann können Sie Wert aus den Informationen in diesem Stapel erstellen. Prinzip der Dunkelheit verstößt also im Grunde gegen Inseln oder Wissen. Mit Einzelpersonen mit Schlüsselwissen, könnten Sie ein Trainingsprogramm starten, das Wissensaustausch stimuliert, wie die Freitagspizzabende, wo eine Person spricht über ihre Lieblingstechnologien auf Sie brauchen, um Wissen zu fördern teilen. Daher muss die Kultur außerhalb der Organisation wirklich ermutigen, dass die Menschen ihr Wissen mit anderen teilen . Das ist also etwas, was die Stadt oder der VP des Ingenieurwesens tun könnte. Sie könnten wirklich ein gutes Beispiel geben, indem sie Wissen mit dem Team teilen. Ähm, Andi. Ja. Grundsätzlich ein Beispiel setzen. Bringen Sie alle anderen dazu, mitzumachen und diese Kultur zu schaffen, in der Informationen frei geteilt werden. Ordnung, InOrdnung, also das Waas auf den Punkt gebracht, das Anti-Muster der intellektuellen Gewalt in einer IT-Organisation. 13. Anti-Muster #2: irrationales Management: Okay, jetzt reden wir über irrationales Management. Dies ist also ein Management Anti-Passing genannt irrationales Management. Jetzt denken Sie vielleicht, dass Entscheidungen aus dem Management immer irrational, so dass Sie kein Anti-Muster dafür brauchen. Aber, ich meine, Sie daran, dass Führungskräfte nicht nur technische Probleme betrachten, wenn sie auf Kundenwünsche schauen ich meine, denkenSie daran, dass Führungskräfte nicht nur technische Probleme betrachten, wenn sie auf Kundenwünsche schauen. Sie sehen eine politische Überlegungen. Sie betrachten den Wert der Marke aus der Organisation. Sie sehen sich auch technische Probleme an. Sie haben also diese riesige Umgebung mit Informationen, auf die sie ihre Entscheidungen stützten . Es mag also scheinen, dass Führungsentscheidungen irrational sind, aber in der Regel ihre Nase. jedoch ein Anti-Muster, Es gibtjedoch ein Anti-Muster,bei dem wir wirklich über irrationale Managemententscheidungen sprechen , Management-Entscheidungen, die überhaupt keinen Sinn ergeben. Wir sprechen also nicht über Flip-Flopping über Menschen, die nicht in der Lage sind, zwischen Plus von A oder B zu entscheiden . Wir sprechen nicht von Maiskolben Menschen mit einer versteckten Agenda, die versuchen, den Entscheidungsprozess zu beeinflussen . Wir reden eigentlich über Entscheidungen, die überhaupt keinen Sinn ergeben. Werfen wir einen Blick, so irrationale Management's ist, ähm A beteiligt einen Manager Entscheidungsträger genau hier, von einer Reihe von externen Quellen beeinflusst wird. So können Sie dies mit dem Blowhard Jamboree vergleichen, wo ein Entscheidungsträger von Experten durch soziale Medien in meinen Nachrichten beeinflusst wurde. Jetzt wird der Entscheidungsträger von Prioritäten beeinflusst, die aktuelle Priorität außerhalb des Tagesthemas der Person interessiert, mit der die Entscheidungsträger auf eine Reihe von äußeren Einflüssen hier sprechen . Also, im Grunde, wer auch immer im selben Raum mit dem Entscheidungsträger ist, kann die Entscheidung beeinflussen. Deshalb wird dieses Anti Muster manchmal auch als Management von der, die am lautesten schreit . Also, wenn Sie gehen bis zu diesem Entscheidungsträger und Sie schreien am lautesten an der Entscheidungsträger , Sie bekommen, um die Entscheidung zu beeinflussen , Natürlich, jede Woche wird es jemand anderes schreien. Der Entscheidungsträger wird also ständig verschiedene Entscheidungen treffen, weil es keinen Gesamtplan gibt, dass es über Architektur keine Richtlinie gibt, die seine Entscheidungen lenkt. Die Entscheidungen werden ziemlich zufällig sein. Stellen Sie sich also vor, dies von den Aussichtspunkten aus dem Team aus dem linken Team zu erleben, wo eine Entscheidung nach der anderen kommt. Tech-Entscheidungen nutzen diese Plattform. Benutzte Technologie nutzte diese Bibliothek zusammen, sie machen absolut keinen Sinn. Ich versuche, dies in dieser Zeichnung zu veranschaulichen, indem ich Ihnen eine Reihe von Entscheidungen zeige. Also hier haben wir eine silberne Lichter Plug in für Büro 3 65 geschrieben in F scharf. Das ist eine sehr interessante Mischung von Technologien. Es wäre nicht meine erste Wahl. Ich meine, Silverlight ist Ende des Lebens. Es ist eine tote Plattform. Wenn scharf, ist es nicht etwas, das Sie für einen Bürostecker verwenden würden. Warum sollten Sie Silverlight Foreign Office Plug in verwenden? Das ergibt auch keinen Sinn. Wenn also diese drei Entscheidungen in Konzerten in einem Projekt getroffen werden, wenn Sie eine Woche hier sind, werden wir einen scharfen gebrauchen , dann werden Sie hier im Büro tun, einstecken und dann müssen wir lösen ein Licht für das Front-End, das Technologien zusammen nimmt. Und du bekommst diese abscheuliche Diskrepanz von inkompatiblen Plattformen, so dass das überhaupt keinen Sinn ergibt. Das ist also offensichtlich ein Beispiel von irrationalen Managements. Wie können Sie also sagen, dass Sie dies in Ihrer Organisation haben? Das erste, was Sie bemerken werden, sind zufällige technische Entscheidungen ohne Vision Zeh. Der Bildungsteil ist wichtig. Entscheidungen zu treffen, mag zufällig erscheinen. Zum Beispiel war ich der Architekt in einem Projekt letztes Jahr auf meinem leitenden Entwickler würde oft denken, dass ich zufällige technische Entscheidungen getroffen. Aber als ich ihm die Architektur erklärte, würde er erkennen, dass es eine Gesamtvision gab. Er würde meinen Standpunkt verstehen. Das ist also das Interessante, was du tun kannst. Wenn Sie mit einer scheinbar zufälligen technischen Entscheidung konfrontiert werden, ist das zur Klärung. Fragen Sie, was die Architektur ist? Was ist die Gesamtvision? Was ist das? Diese Struktur, diese Dachstruktur, unter der wir all diese verschiedenen Technologien übergeben werden ? Ich meine, du wirst Bedürfnisse bekommen, um eine kohärente Antwort zu bekommen. Wenn Sie wissen, eine kohärente Antwort zu bekommen oder, wissen Sie, eine Antwort zu bekommen. Person weigert sich, die Architektur mit Ihnen zu teilen, dann haben Sie wahrscheinlich mit irrationalen Management zu tun. Eine andere Sache, um für seine Knie Ruckreaktionen während einer Krise zu achten. Also in einer Krise, wenn die Stressniveaus hoch sind, wenn der Entscheider, der Architekt mit dem Entwickler, ist in einem Raum mit einem Stakeholder schreien wirklich laut, ähm, ähm, Warenentscheidungsträger wird nicht beeinflusst werden. Ein guter Architekt sehnt sich nach einer architektonischen Verteidigung, dass Architektur bis zum Ende. Wenn Sie den Architekten mit dem Stakeholder in den Raum stellen, der laut schreit, dass die Architektur Mist ist und geändert werden muss. Dann wird ein guter Architekt in eine Diskussion über engagieren, sich selbst verteidigen und Nein sagen, ich habe diese Architektur erschaffen, hinter der ich stehe, ist dies ein guter Orchestertrick, denn so, ähm, in einer Krise, würden diese Architekten auf seinen Befehl halten. Architektur. Jetzt ein nicht sehr selbstbewusster Architekt, wird es nicht tun. Das wird in der Regel eine Architektur schaffen. Und dann, wenn es eine Krise gibt und jemand sehr laut schreit, wird der Architekt Änderungen vornehmen. Dann werden die Leute bemerken, damit jemand anderes denkt, Hey, wenn ich diese Architekten sehr laut schreie, kann ich auch meine Haustiertechnik da reinbringen. Also nächste Woche wird jemand anderes sehr laut schreien und du wirst eine neue Reaktion bekommen. Also nennen wir das einen Knie-Ruck. Reaktion ist eine Reaktion, weil jemand schreit, wie Sie, Sie im Grunde gehen mit ihm. Also wieder, dies wird irrationales Management verursachen. Das Team wird frustriert sein, offensichtlich, weil das taube Team wird eine Kohärenz Technologie Vision zu schätzen wissen, dass dies völlig abwesend ist , so dass das Team sehr frustriert sein wird, auch weil wir das Team, um diese Diskrepanz von inkompatiblen Technologien im Grunde alles zusammen zu schaffen. Es wird also kein sehr elegantes Produkt sein. Am Ende besteht eine gute Chance, dass das Produkt überhaupt nicht funktioniert. Ich meine, kannst du überhaupt einen Bürostecker bauen? Es war Silverlight in F scharf. Du hast keine Ahnung. Es könnte sogar unmöglich sein. So wird das Team nicht glücklich sein, auf Ihre wahrscheinlich Lieferverzögerungen zu sehen, können Sie Projekte so viel planen, wie Sie möchten. Sie können Ihre Meilensteine festlegen. Sie können Ihre Fristen festlegen. Aber wenn Sie gezwungen sind, mit inkompatiblen Technologien zu arbeiten oder einen seltsamen Technologiebestand zu mögen , dann werden Sie wahrscheinlich viele, viele, viele, viele unwillkommene Überraschungen auf dem Weg haben. Wie jede Überraschung wird die Projekte verzögern. So erwartet verpasste Fristen. Wenn Sie dies also in einer Organisation oder in Ihrem Projekt sehen, sehen Sie zufällige technische Entscheidungen. Du siehst Knies Ruckreaktionen während einer Krise, du siehst, dass das gesamte Team frustriert wird. Es gibt erhebliche Lieferverzögerungen, dann haben Sie wahrscheinlich mit irrationalen Management zu tun. Gehen wir also zu dem Kurs, warum er der Entscheider ist, der so handelt. Was los ist. Was wir hier haben, ist ein Manager, ein Entscheidungsträger, der keine Entscheidungen über ihre treffen kann viele Gründe für diesen gemeinsamen Grund ist, dass wir es mit Macht als Droge zu tun haben. Eso der Manager ist in einer Position der Macht. Vielleicht fühlen Sie sich unsicher. Vielleicht beinhaltet die Position technologisches Wissen, das der Manager nicht besitzt. Aber die Position ist eine Position der Macht. Es könnte die Architekten Position eso Als Architekt haben Sie massive Macht. Sie kontrollieren die gesamte Technologie, stapeln Projekte ab, vielleicht sogar die gesamte Organisation. Du hast mit allen geredet. Du warst nicht im Zentrum des Projekts. In der Organisation kann diese Macht zu Ihrem Kopf gehen. Wenn dies der Fall ist, sind Sie nicht offen für externe Eingaben. Also, wenn Ihre Technologie, wenn Ihr Verständnis von Technologien Woche, ähm, dann sind Sie leicht schwankend während einer Krise, werden Sie defensiv sein. Sie werden nicht in der Lage sein, diesen Schritt zu machen und anerkennen, dass sich Ihr technologisches Wissen vielleicht nicht trennen wird. Sie müssen etwas dagegen tun, weil ich erfordert, dass Demut auf, wenn Sie wenn die Macht geht auf den Kopf als Droge. Oft bist du nicht mehr bescheiden. Manager sind nicht in der Lage, ihr Team effektiv zu führen oder der Prozess mit ihren Kollegen wird auch oft irrationale Entscheidungen treffen. Ich meine, das Management beinhaltet Führung. Führung bedeutet, eine Vision zu haben, das Endziel zu sehen, die Punkte zu sehen, an denen Sie am Ende der Projekte gehen wollen, dann führen Sie Ihre Leute zu diesem Ziel. Das beinhaltet also, ich meine, ihre Ziele zu formulieren, die Vision zu formulieren, diese Vision mit dem Team zu kommunizieren, dann das Team zu betreuen und zu coachen, dem Team zu helfen folgen Sie mit Ihnen, um dieses eventuelle Ziel zu erreichen. Also, das ist im Grunde die Essenz von Kurs Führung. Jetzt ist es eine Fähigkeit, die Sie auf lernen müssen, wenn Sie, wenn Ihre Führungsfähigkeiten schwach sind, Wenn Sie nicht in der Lage sind, zu motivieren und führen ein Team in Richtung Ihrer Vision, wohin Sie gehen, dann wird das Team wahrscheinlich nicht zusammen mit Ihnen gehen. Sie werden Ihre Entscheidungen sabotieren. Sie werden in eine ganz andere Richtung gehen. Das Team konnte sogar eine verlassene Person brechen. Die andere Person geht direkt weiter. Die technischen Entscheidungen, die getroffen werden, halten sich nicht mehr an Ihre Vision. Vielleicht hattest du überhaupt nicht mal eine Vision. Sie denken, dass das Management nur ins Team geht und sie anschreit, ohne irgendeine Art von technologischen, architektonischen oder Ziel oder Gesamtvision überhaupt zu haben. Also, wenn Sie nicht wissen, was gute Führung mit sich bringt, dann werden Sie wahrscheinlich vermasseln Ihre Entscheidungen werden der Russe sein. Ein weiterer Grund für irrationale Management kann Angst vor Konsequenzen sein. Also in einer giftigen Kultur, die Angst und Schuld fördert, sind Konsequenzen super wichtig. Wenn Sie in einer Führungsposition sind, führen Sie ein Projektteam zu einem Ziel hin zu einer Lieferung von Produkten, dann wird diese Lieferung enorm beängstigend sein, weil Sie die Produkte an die Stakeholder liefern , und Was wird dann passieren? Stakeholder werden es entweder lieben, wenn ich es auf den CEO hasse, wird großen Druck auf Sie als Leiter der Projekte ausüben. Sie haben wahrscheinlich besänftigt diese Person seit Monaten versprechen eine große Lieferung in einem fantastischen Produkt auf. Dann, wenn Push kommt zu zeigen, müssen Sie zeigen, was Sie haben. Nun, in einer Kultur, die Schuld fördert, wird es eine große Angst oder Misserfolg geben, also wird jeder Entscheider aus dem Kopf Angst haben, etwas zu liefern, das nicht den Standards entspricht. In dieser Art von Kultur ist es schwierig, schwierig, ein Ziel für eine Vision zu formulieren, daran zu festhalten. Denn woher wissen Sie, dass dieses Ziel von der Organisation von der Kultur akzeptiert wird ? Wenn jemand bietet Ihnen alle Stakeholder-Office-Eingaben, die in Konflikt mit Ihrem Ziel, Ihre Vision, die Sie haben, dann ist der sicherste Weg, um Ihre Vision Toe ändern, integrieren Sie die Ideen der Stakeholder, so dass, wenn Sie liefern, dass Stakeholder glücklich sein wird. Aber du musst das für alle Psychos tun. Sie müssen also alle Input und Feedback in Ihre Vision integrieren, was bedeutet, dass sich Ihre Vision, Ihre Ziele jede Woche ändern. Je nachdem, mit wem Sie reden, müssen Sie Ihre Ziele ändern, diese Idee integrieren und das Team in eine neue Richtung lenken. Das Team wird das also als irrationale Entscheidungsfindung sehen. Aber wirklich, es ist nur, dass du deinen Hintern bedeckst. Also diese Woche, um sicherzustellen, dass Sie nicht die Schuld am Ende des Projekts bekommen, versuchen Sie, allen zu gefallen. Nun, das ist ein scheiternder Samstag. Es wird nicht funktionieren. Ähm, aber in Kulturen ist das Spaß mit dem Finger zu zeigen, das die Schuld kultiviert. Sie werden wirklich sehen, dass diese Art von Reaktion ist sehr schwer für Manager Kompetenz , Vertrauen in Kulturen, die Schuld und Finger zeigen zu fördern. Was können wir also mit irrationalem Management machen? Was ist die Lösung, um dieses Anti Pattern zu beheben und es aus Ihrer Organisation zu entfernen? Nun, ich werde es nochmal sagen. Du wirst einen externen Moderator mitbringen müssen. Also habe ich das Gefängnis hierher gezogen. Was Sie brauchen, ist ein Trainer, ein Trainer, um in die Organisation zu kommen, setzen Sie sich mit seinem Entscheidungsträger, dieser Manager auf Adresse alle Lücken, die mit seiner über Führung auf Kommunikationsfähigkeiten existieren . Denn am Ende entsteht dieses gesamte Anti Muster aus einem Entscheidungsträger mit schwachen Kommunikations- und Führungsfähigkeiten. Jemand, der ängstlich ist, war unsicher auf, wer leicht von äußeren Einflüssen schwankt. Also der beste Weg, das zu lösen, ist, diese Person zu lehren, in die Schuhe zu gehen, die mit Roll on gehen, besitzen die Rolle , gewinnen Vertrauen, gewann Wissen und Informationen, lernte neue Techniken werden ein effektiver Führer auf effektive Kommunikator auf, dann führen ihr Team mit Zuversicht auf mit einer Vision, wenn Sie können. Wenn Sie diese Änderung in der Organisation implementieren, dann werden Sie sehen, dass das Anti Muster verschwunden ist. Die irrationale nationale wenig verschwunden in der Mannschaft wird in einer gesunden Weise wieder funktionieren . Die Lösung besteht also darin, einen Trainer die Hälfte des Coach nach Coach zu bringen, den Entscheidungsträger genau hier, damit der Entscheider lernt, eine Golden Division zu formulieren , lernt effektive Entscheidungsfindung und Lawrence klare Kommunikationstechniken auf diese drei neuen Fähigkeiten. Damit eine Golden Division eine effektive Entscheidungsfindung mit klarer Kommunikation erlernt , werden diese Fähigkeiten dem Entscheidungsträger dabei helfen, das Team effektiv zu führen, da alle irrationalen Entscheidungen verschwinden. Also, kurz gesagt, das war das irrationale Management-Anti-Muster in einer Nachthemen-Organisation. 14. Anti-Muster Nr: 3: Rauchen und Spiegeln: In Ordnung, hier ist noch ein Anti-Passage für dich. Dieser nennt man Rauchhände, Spiegel, Rauch und Spiegel. Also, was ist Rauch und Spiegel? , Rauch und Spiegel sind,wenn du eine Produktdemo machst. Sie demonstrieren Ihre Produkte. Dies könnte die endgültige Version sein. Es könnte ein Prototyp der Version 0.5 sein. Es spielt keine Rolle. Sie nahmen eine Demo-Stakeholder in den Raum. Die Demo läuft gut, also zum Beispiel, ich weiß,dass du Geschwindigkeitserkennung machst. Die Demo läuft gut, also zum Beispiel, ich weiß, Wir haben eine mobile App. Du sprichst nach Europa. Auf der Spitze ist wie Siri, als wäre es die super persönliche Hilfe, die , weißt du jeder Laune gerecht wird. Also dachte ich, Sie sagen, Hey, Hilfe, Hilfe, besorgen Sie mir ein paar Filmtickets eines Films sind wie die Stimme des Sprechers. Weißt du, die Stimme des Telefons ist wie, Klar, kein Problem. Ich habe dich dazu gebracht, uns heute Abend zum Beispiel zu Wonder Woman zu bringen. Nun, die Sache mit dem Gente-Muster ist, dass dieses ganze Spiel immer gefälscht. So sind Sie nicht wirklich de Mähen Sie Ihren Prototyp als alle Ihre präsentieren eine völlig gefälschte Demo wie für Sprache, Erkennung ist ziemlich einfach, weil gefälschte eine ganze Demo. Wenn Sie das Skript im Voraus kennen. Wenn ich weiß, dass die erste Frage in meine Assistentin sein wird, mir Filmtickets für heute Abend für meinen Lieblingsfilm zu besorgen , dann könnte ich mich einfach aufbauen. Das sind Antworten mit einer vorkonfigurierten Sounddatei, die im Grunde nur sagt, Hey, über Sie zwei Tickets, die andere Sie müssen die gesamte Demo nehmen, indem Sie alle Fragen im Voraus kennen. Sie könnten alle Antworten vorprogrammieren. Jetzt werden die Stakeholder da weggeblasen. Sie sehen diese Demo-Sache, die Künstler perfekt verstehen. Was du sagst, spielt keine Rolle, wie du sagst, dass es oben ist. Versteht immer, was du sagst, ist wie „Gib mir Filmtickets“. Weißt du, was mir gefällt, ist wie Sure, ich weiß, wie du hier bist. Ich denke, es ist eine Wunderfrau, weil ich weiß, dass du diesen Film magst. Die Stakeholder werden wie, Wie haben Sie das herausgefunden? Das ist erstaunlich. Weißt du, wir werden den Markt der persönlichen Hilfe dominieren. Aber natürlich ist es alles gefälscht. So Rauch und Spiegel das ist von Zaubertricks, Zaubertricks, Rauch und Spiegeln. Es ist nicht wirklich so. Distel Anti Muster Wir nennen es Rauch und Spiegel. Wenn Sie Produkte Demos vortäuschen, Also lassen Sie uns einen genaueren Blick. Also die Symptome von Rauch und Spiegel. Das erste offensichtliche Symptom ist also, dass die Produktdemos gefälscht sind. Sie sind nicht Demo ing ein tatsächliches Produkt, aber Sie tun eine skriptgesteuerte Dental hoch skript. Im Vordergrund steht im Grunde nur ein leerer Platzhalter, ein Anti-Framework, das nur auf diese Zählfragen antworten kann, die wir vor konfigurierten Eingabeaufforderungen nicht Probleme haben können. Es ist eine gefälschte Demo. Also, warum ist das passiert? Weißt du, was hier los ist? Ähm, was du siehst, was du sehen wirst. Es beginnt in Organisationen mit gefälschten Produkten, und die meisten gibt es einen starken Druck auf das Entwicklungsteam, Funktionalität zu liefern. Also aus irgendeinem Grund arbeitet das Team auf der extrem hohen Belastung, weil ich meine, wenn es genug Zeit, um einen persönlichen Assistenten zu entwickeln, dann könnte das Team einfach auf seine Spannweiten kommen. 456 Monate Entwicklung einer persönlichen Hilfe, Entwicklung über Software, langsam führen diese Software durch ein paar Demos, bis jeder zuversichtlich genug ist in großen Demo mit Stakeholdern zu tun, wie ich es gerade beschreibt. Aber das ist nicht passiert. Statt des gesamten Spiels immer gefälscht. Anscheinend steht das Team unter enormen Druck, etwas zu einem bestimmten Termin zu liefern . Die Frist ist nicht wirklich krank, aber dass sie wie kann nicht verschoben werden. Also macht das Team im Grunde das einzige andere, was sie tun können, das heißt, den ganzen Teufel fälschen. So intensiver Druck auf das Team, Funktionalität bis zu einem bestimmten Zeitpunkt zu liefern. Jetzt das um, Anti-Muster echte Ergebnisse in so genannten Ofenrohrsystemen auf Vaporware so gestohlen fünf System ist es ein Software-Entwicklung Anti-Muster. Es bedeutet, dass Sie es mit weicher zu tun haben, wo im Grunde nur Komponenten nur zusammen geworfen wurden . Und es gibt keine Architektur. Die Anwendung ist nur ein Spaghetti aus Blöcken von Mustern, die Art von super zusammengeklebt sind auf sie alle hängen zusammen mit Klebeband, elastischen Bändern, Kleber. Es funktioniert, aber es ist ein komplettes Chaos auf der Innenseite. Wir nennen das ein Stealth-Rohrsystem. Eine andere Möglichkeit ist, dass Sie Vaporware bekommen. Vaporware ist Software, die enorme Versprechungen macht, aber diese Versprechen nicht einhält. So verspricht zum Beispiel zum Beispiel ein persönlicher Assistent riesige, dass die Hilfe jede Art von Phrase erkennen kann. Hol mir Filmtickets, arrangierte Filmtickets. Ich würde gerne in einen Film gehen. Hey, lass uns ins Kino gehen. Hey, lass uns was heute Abend. Unterschiedliche Möglichkeiten, die gleiche Sache auf dem Assistenten auszudrücken, können dies immer perfekt erkennen . Aber sobald Sie das System in der Praxis ausprobieren, gibt es nur eine einzige Phrase es Antwort, um Tickets für Film so etwas wie uns auf zu bekommen. Wenn Sie auf andere Weise sparen, würde der Assistent Sie verstehen. Das wird also Vaporware sein. Riesige Versprechungen. Aber wenn die Produkte veröffentlicht, ist das Produkt nicht auf diese Versprechen jetzt liefern, offensichtlich werden Produkte scheitern. Wenn Sie so verzweifelt sind, dass Sie eine Produktdemo fälschen müssen, dann wird die endgültige Produktversion auch kein Erfolg sein. So werden sich Produkte fühlen, und als Folge davon wird die Organisation an Glaubwürdigkeit auf dem Markt verlieren. Du hast es also mit Rauch und Spiegeln zu tun. Wenn Sie diese Organisation haben, die eine lange Reihe von gescheiterten Produkten in ihrer Geschichte hat, verlieren sie langsam an Glaubwürdigkeit auf dem Markt dort, langsam die lachende Aktie aus dem Tech-Markt vaginal, alles, was sie liefern jedes Produkt liefern. Es ist nur ein Durcheinander von inkompatiblen Komponenten, oder es ist komplette Vaporware, also ist es sehr traurig. Eigentlich läuft so eine Organisation selbst in den Boden. Wenn Sie sich einmal dazu verpflichten, zu rauchen und zu spiegeln, sobald Sie sich dazu verpflichtet haben, Ihre Stakeholder zu täuschen, dann gibt es kein Zurück. Sie bringen Ihre Organisation auf die Straße, die mit der Organisation endet, wird irrelevant, wenn sie von gesünderen Konkurrenten überholt wird. Dies ist also ein sehr giftiger Anti Pastore. Warum sollte es überhaupt vorkommen? Warum sollte eine Organisation so verzweifelt werden, dass sie ihren Stakeholdern ihre eigenen Produktdemos vortäuschenmüssen? Warum sollte eine Organisation so verzweifelt werden, dass sie ihren Stakeholdern ihre eigenen Produktdemos vortäuschen Was ist los? Also hier sind die Ursachen aus dem Rauch und Spiegel Anti Muster. Was wir hier sehen, ist eine Organisation, die sich auf Wertegewinnung, Wertegewinnung, anstatt Wertschöpfung konzentriert Wertegewinnung, . In einer gesunden Organisation das Team, sitzen das Team, das taube Team der Stakeholder zusammen am selben Tisch und schaffen etwas. Es spielt keine Rolle, was auf diesem Etwas, ähm, liefert das Ergebnis für den Kunden. So gibt es eine Art von Ergebnis, etwas, das den Kunden glücklich auf dem tauben Team unter den Stakeholdern zusammen machen wird, um dieses besondere Ergebnis zu schaffen. Jetzt konzentrieren sich Organisationen, die nicht an dieser gesunden Art der Arbeit interessiert sind, stattdessen auf Wert. Extraktion wird von Rauchen Spiegel leiden, so dass diese Organisationen mit Wert besessen sind, so könnte dies Einnahmen sein, zum Beispiel, So sind die Organisationen völlig besessen in Einnahmen und Gewinne. Sie betrachten nur das Endergebnis des finanziellen Endes. ihnen egal, ob der Kunde glücklich ist. Der Kunde ist sods der Kunden neutral, der Kunde ist weggelaufen. Es kommt nie zurück. Drei Kunden verklagt uns. Es ist fast wichtig. Solange wir einen gesunden Profitdieb machen. Financial Quintessenz ist in Ordnung In dieser Art von Kultur wird das Rauchen von Spiegeln sehr einfach, weil es nur ein weiteres Mittel ist, um das Endergebnis zu erreichen. Eine Wertegewinnungskultur ist also ein fruchtbarer Grund für Rauch und Spiegel. Eine andere Sache, die passieren könnte, ist, dass die Organisation zu eifrig für ein neues Geschäft ist. Stellen Sie sich eine Organisation vor, die sich unterverkauft, also bietet es einen Service an, der nicht genug Geld für diesen Service verlangt. So macht jedes Projekt kaum einen Gewinn. Es ist sogar kaputt, vielleicht etwas unter der Pause. Trotzdem ist der einzige Weg für die Organisation, um zu überleben, indem massiv neue Projekte nacheinander erworben werden, um sie auszuführen. Fragen Sie schnell, wie es menschlich möglich ist, so dass es Raum für die Arbeit am nächsten Projekt gibt, nacheinander nach dem anderen. Auch hier ist dies keine Organisation, die sich auf das Ergebnis konzentriert. Dies ist im August Organisation konzentriert sich auf das Überleben. Irgendwo auf der Linie wurde eine falsche Entscheidung getroffen, wie eine Preistabelle. Der Preis wurde falsch festgelegt, so dass die Organisation sich verkauft, um die Märkte zu verbilligen. Jetzt haben sie den Ruf, ein Budget-Unternehmen zu sein, Onda, und der einzige Weg für sie zu überleben ist, ein Projekt nach dem anderen so schnell wie möglich zu erwerben . Nun, in dieser Zeit, Druck in diesem Schnellkochtopf Umgebung, dass Sie das Team bekommen. Es hat nicht wirklich eine Wahl. Das Team muss wie verrückt arbeiten, um ein Projekt nach dem anderen zu liefern. Andi ist sehr einfach zu Rauch und Spiegel Teoh zurückgreifen, eine erfolgreiche Produktdemo organisiert und in der Lage sein, das Projekt wieder fortzusetzen. Weil die Organisation auf Geschwindigkeit auf Churn konzentriert sind nicht auf Ergebnis. Sie werden dies leicht dulden, so dass diese Art von Organisationen wieder ein fruchtbarer Boden für Rauch und Spiegel sind. Das dritte, was Sie sehen werden, ist, dass die Organisation sich über Versprechen Delegierten zieht. Sie würden denken, ich würde sagen, über das Versprechen auf die Lieferung, was sie tun. Aber hier, was passiert, ist über Versprechen und Delegieren. Stellen Sie sich vor, ich bin Vertriebsleiter. Ich gehe zum Kunden, und der Kunde sagt, wir wollen eine persönliche Unterstützung als mobile App auf Android und IOS. Kannst du das in vier Wochen bauen? Jetzt wissen wir, dass du das in vier Wochen schaffst. Es ist viel zu kompliziert. Es wird länger dauern. Aber ich als Verkaufsleiter werde ich sagen, dass wir es in vier Wochen tun werden. Die Anwendung ist so gut, es ist besser als alles andere auf dem Markt. Also Kunden haben Kunden weggeblasen, nehmen einfach mein Geld. Weißt du, baue das für mich, also fangen wir an. Aber natürlich beim Vertriebsleiter baue ich beim Vertriebsleiterdas Produkt nicht. Ich delegiere das linke Team, so dass ich über Versprechen, und dann delegiere ich. Jetzt, wenn das Endprodukt geliefert wird, wird es nicht den Erwartungen des Kunden gerecht. Als Vertriebsleiter ist es mir egal, weil ich bereits meine Verkaufsprovision habe. Das taube Team wird die Schuld bekommen, weil es nicht in der Lage war, das Projekt nach den Wünschen des Kunden umzusetzen . Also hier hat die Organisation eine Kultur nicht mehr vielversprechend für die Delegierung. Sie dulden diese Art von Verhalten, das sogar die Menschen belohnt, für mehr vielversprechende und delegieren auf Bindung, diese Art von Umwelt, Rauch und Spiegel herbeiführen, also meine ich, um diese Art von Verhalten zu verhindern, Sie müssten die Provision vom Vertriebsleiter abhängig vom Ergebnis machen. So binden die Kundenzufriedenheit das ein. Wenn ein Kunde mit dem Umsatz unglücklich ist, verliert das Team seinen Bonus, so etwas. Also geht diese ganze Sache schief, weil das Verkaufsteam in der Lage war, zu versprechen, ihr Geld zu bekommen, die Füße zu bekommen und dann das Geld an jemand anderen zu übergeben. Das wollen Sie also nicht in unserer Organisation. Wie konntest du Rauch und Spiegel in Angriff nehmen? Wie konntest du eine Organisation neu gestalten, damit Rauch und Spiegel nicht mehr aufsteigen können? Nun, eine Sache, die Sie tun können, ist die fünf Weisen fragen, in einer Organisation mit Rauch und Spiegeln. Es wird viele Annahmen geben, die das Verkaufsteam davon ausgeht, dass sie eine persönliche Hilfe aufbauen können , die besser ist als alles andere auf dem Markt. Sie nehmen auch die Annahme, dass dies notwendig ist, um den Vertrag zu erhalten. Ich meine, warum dieses Versprechen überhaupt machen? Warum über dem Versprechen eines Kunden? Warum ist das notwendig? Das taube Team wird nicht in dieser hektischen Umgebung auftreten können. Eine Demo muss ein Produkt Demo gegeben werden. Warum ist diese Produktdemo notwendig? Warum verbirgt sich die Erwartungen in diesem Produkt? Demo? Es gibt viele Annahmen, die in dieser Organisation herumschweben. Ich weiß, was sie hinterfragt. Also, was Sie brauchen, ist ein gesunder Führer, ein Führer, der die fünf Weisen verwendet, um alle Annahmen, die in diesem Prozess gemacht werden, in Frage zu stellen und auf den Grund davon zu kommen. Denn aus irgendeinem Grund, die Organisation läuft herum wie ein Hund jagen seinen eigenen Schwanz auf einem völlig verlieren Seiten der Kunden Ergebnis. Warum machen sie das? Wahrscheinlich, weil in der Vergangenheit etwas passiert und die Leute immer noch diesem alten Muster folgen . Die fünf Weisen werden Ihnen helfen, auf den Boden von diesem Muster zu buchen. , Das Einzige,was du tun kannst, was ich schon ein paar Mal erwähnt habe. Es ist Plan für das Ergebnis, also versprechen Sie nicht, eine bestimmte Reihe von Funktionen an bestimmten Meilensteintagen bereitzustellen, aber versprechen Sie, dass Sie dem Kunden zu diesen Meilensteindaten ein bestimmtes Ergebnis liefern . Der Kunde versucht also etwas zu tun. Sie nutzen Ihre Softwareprodukte, um dieses Ziel zu erreichen und versprechen dieses Ziel. Dann können Sie mit den Softwareprodukten in jede Richtung gehen, die Sie wollen, denn nur das Ergebnis ist wichtig und nicht das Produkt. Fokus auf Ergebnis erzieht die Organisation auf Energieverbrauch Rauch und Spiegel ist eine trügerische Strategie. Teoh Yeah, im Grunde hat Täuschung aus Kompetenz geschaffen, die eigentlich nicht da ist. In der Organisation sind Organisationen, die Orte der Täuschung sind unsicher, so dass diese Unsicherheit ein Mangel an persönlicher Macht ist. Die Organisation ist nicht von einer Position aus der Macht betrieben, so dass die Schaffung von Bewusstseinsprogramm Wahnsinn in Bewusstsein, off power, nutzen Sie persönliche Macht und wie man in persönliche Macht zu erziehen die Organisation im Besitz Oh, natürlich. Diese eine Liebe, die du auch erwähnt hast. In Mutterorganisationen. Die Kunden des Kunden haben die ganze Kraft. Also gehen Sie an anderen Tagen, an denen wir das Produkt an den Kunden liefern würden. Der Kunde müsste es nur nehmen. , um Ich bin alt genug, ummich an Telefone, Festnetzanschlüsse und Telefone mit Rosenkranz zu erinnern . Es ist lange her, wissen Sie, diese riesigen Plastiktelefone mit einem Drehrad. Und dieser Empfänger, den Sie in Syrien auf Millennials halten, die das beobachten ? Keine Ahnung, wovon ich rede, spielt vor deiner Zeit keine Rolle. Das sind alte Telefone. Ich habe vor Jahren in den Niederlanden gelebt. Wenn du telefonieren wolltest, könntest du sie nur von einer Organisation bekommen, der staatlichen Telefongesellschaft. Sie würden nur das einzelne Modell verkaufen, dieses große graue Telefon mit einem weißen Drehrad auf großen Empfänger. Sie hatten nicht einmal alle Farben. Du kannst also nur sagen, dass ich ein Telefon will, und sie geben dir diesen tollen Maulwurf nicht, und das war's . Hier müssten die alten Zeiten, als es nur ein einziges Produkt beim Kunden gab, es einfach mitnehmen. Heute, wenn ich zu meinen Kunden gehe und ich sage, dass ich gerne Ihr Handy verkaufen möchte, ist dies das einzige Modell, das ich habe. Der Kunde wird auf mein Handy schauen und sagen, ich hasse diese Farbe und sie gehen weg und sie gehen zu einem wettbewerbsfähigen Also sind diese Tage weg. Kunden Kunden Kunden haben jetzt alle Möglichkeiten. Aus diesem Grund müssen wir wieder begrüßen und nicht für die Funktionalität oder für ein bestimmtes Produkt planen. Schließlich, was Sie tun können, diese super mächtig. Sie können die Stakeholder einladen, dem Team beizutreten, wenn die Stakeholder während des gesamten Projekts am Tisch sitzen , sagen wir, wir verwenden Scrum, an dem wir nicht bei jedem Sprint iterativen Entwicklungsprozess haben. Am Ende jedes Sprints setzen sich die Stakeholder mit dem Entwicklungsteam in einem Raum auf dem Team zeigt den Prototyp der Produkte, wie er zu diesem Zeitpunkt existiert, sie diskutieren die Verbesserungen mit den Stakeholdern in dieser Art von -Umgebung. Raucher-Spiegel können nie passieren, weil Stakeholder daran gewöhnt sind, Prototypen zu sehen. Der allererste Prototyp, den sie sehen werden, wird überhaupt nicht funktionieren. Vielleicht 5% 10% der Funktionalität funktioniert auf alles andere wird nur unvollständig sein. Es besteht also keine Notwendigkeit, die Reaktion der Stakeholder zu befürchten. Sie wissen, dass sie bereits an unvollständige Produkte gewöhnt sind, so dass dieses ganze Element der Angst verschwindet, also laden Sie Ihre Stakeholder an den Tisch. Super leistungsstark. Okay, das waren also die Lösungen. Also auf den Punkt gebracht, diese waas den Rauch und Spiegel Anti-Muster in einer nächtlichen Organisation. 15. Tool Nr1: Die Introvertiert:: das befähigt den introvertierten. Wenn wir eine Macht in Melas sehen, haben wir eine Tendenz, dass wir die Macht von denen nehmen, die mehr haben. Was, wenn wir das Gegenteil tun? Was, wenn wir denen, die wahrgenommen werden, mehr Macht geben? Platz? Ich spreche vom Introvertierten. In diesem Vortrag geht es darum, das Intermittierende darüber zu stärken, was Extrovertierte aus der Verletzung lernen können . Wir leben in einer Gesellschaft, die Sprecher klüger auf einem intelligenteren USA mit mehr Führungsqualitäten betrachtet . Was passiert ist, dass die Führungsqualitäten von den Inter Worten, die ich übersehen habe. Mal sehen, wie introvertierte und extrovertierte Menschen unterschiedlich sind. Eine Verletzung macht Sinn aus den Ereignissen am Arbeitsplatz. Ausgezeichnet, auf der anderen Seite, stürzt sich in die Ereignisse selbst und genießen Sie einen jemanden, der seine Energie auflädt, indem er einige Zeit allein verbringt . Sie üben, auf der anderen Seite, müssen Menschen sehen, um wieder aufzuladen. Dies wird oft missverstanden. Die Leute denken, dass Interessen Menschen nicht mögen, aber das ist nicht der Fall. Die Unterschiede, wie eine Zwischenzeit seine Batterien auflädt. Was, wenn ich dir sage, dass solide ist eigentlich ein Katalysator für Innovation ist? Die Tatsache, dass eine Verletzung kann Zeit allein genießen kombiniert in introvertierten, Gin und Interesse an anderen Menschen Ideen macht Interessen die Könige aus gut informierten Entscheidungsfindung. Weisen Sie Aled zu, bevor wir fortfahren, weil ich hier bin, um Sie zu stärken, bevor Sie sich nicht als Introvertierter kennen , als die Möglichkeit betrachtet, dass Sie tatsächlich schüchtern sein könnten. In diesem Fall, was Sie befähigen wird, ist wahrscheinlich eine Ausbildung zu folgen, um Ihre sozialen Fähigkeiten zu verbessern. Das war's. In diesem Vortrag geht es um die Zwischenzeit, um die Superkräfte dieser tollen Comics. Das kann eine unglaubliche Bereicherung sein. Zwei Teams auf Organisationen, die Supermächte sind in die persönliche Macht eingebaut, die Introvertierte unterwegs mit ihm von Kontext zu Kontext. Es sei denn, ich sagte, das kann eine riesige Säure sein. Zwei Teams, Ventures und Organisationen. Also, was sind die Supermächte? Die 1. 1 ist zuhören. Es wurde erforscht, dass Introvertierte bessere Zuhörer sind. Es hat Bean ein Experiment an der haben eine Business School, die gezeigt hat, dass interpretieren Führer sehr erfolgreich mit Proactiv Teams sein können. Der Grund dafür ist, dass ein Interimsleiter, er ist sehr interessiert an den Bereichen seiner Anhänger. Daher würde er diese Informationen sammeln. Ich werde es implementieren, auf der anderen Seite, auf zusätzliche Führer mit einem proaktiven Team kann tatsächlich eine Haftung sein, weil ein extrovertierter Führer es ist nicht so interessiert. Weißt du, die Leute, die so offensichtlich sind, dass er immer mehr daran gewöhnt ist, das Token zu machen, also standen tatsächlich. Wenn Sie ein Extrovertierter sind, was können Sie vom Introvertierten lernen? Aktive Zuhörer. In einer Zeit, in der Mitarbeiter sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation Zugriff auf Informationen haben , kann es sehr schlau sein, nicht alle Gespräche nach Hause zu machen. Sie hören Fähigkeiten und verarbeiten und implementieren die I. D. S von Ihren Anhängern. Dies könnte unglaubliche Ergebnisse, ein einzigartiges Produkt, zufriedene Kunden und Kräfte Mitarbeiter und sogar bleiben im Geschäft für lange. Supermacht Nummer zwei. Genießen Sie Zeit entlang inter Worte ein halbes Talent, um voll ausgebildete Ideen da draußen zu setzen. Eine Zwischenzeit kann während eines Meetings hinten sitzen, und Sie könnten denken, dass diese Person nicht viel dazu beiträgt. Das heißt, bis der introvertierte eine Lösung findet, die niemand sonst finden konnte. Wenn die Intoleranten in Rente gehen, gibt es ihm die Möglichkeit, sich selbst zu reflektieren, zu denken, zu träumen, Fernsehen zu planen. Wenn Sie ausgezeichnet sind, was Sie tun können, ist ein Handlungsschritt für Sie. Nächstes Mal gibt es ein Treffen krank auf dem Rücken. Siehst du die? Ein trauriger Aussichtspunkt. Was siehst du von hier aus? Was ist anders? Was können Sie beitragen und wann? Supermacht Nummer drei Der introvertierte ist ein Dienerführer. Wir leben in einer Welt, in der die meisten Menschen gerne den Erfolg eines Projekts behaupten, eine Flagge zu setzen . Das Internet ist anders verdrahtet. Er sucht diese Boardlinie nicht. Ein Introvertierter mag es, das Licht auf andere zu strahlen und sie zu stärken. Sie haben ein echtes Interesse an der Förderung von Projekten, Unternehmungen, Teams in Organisationen. Wenn Sie ein Extrovertierter sind, hier ist, was Sie von der introvertierten Demut lernen können. Es wird eine gute Führung als Schaffung mehr Führer statt mehr Anhänger sein. Indem Sie Demut üben, können Sie tatsächlich Partner schaffen, die Ihnen helfen können, weiter Ihre Bemühungen, so Demut kann sich wirklich gut für Sie auszahlen . Superpower Nummer vier dies ist Interco auf Introvert wird oft definiert uns jemand, der ruhig ist . Die Kobe wahr, aber die Superkraft, die ich spreche über diese innere Ruhe, wenn es Stress. Wenn sie am Arbeitsplatz skaliert, sind das die Menschen, die jeder als Stein an zwei hält, sie erzeugen Vertrauen im Internet. Es wird nicht ständig reden, aber wenn er das tut, er es mit Absicht weiter. Haben Säure bewusst, und in diesem Moment ist das Interesse in der Lage, seine Umwelt zu beeinflussen. Jetzt. Heute finden wir Macht uns unsere Fähigkeit, Zehe Auswirkungen und Einfluss auf die Umwelt. Was ich also sage, ist, dass dieses innere Kommen dem Instrument persönliche Macht verleiht. Dies ist eine sehr mächtige Person, und diese innere kommen allein in der Wirtschaft. Nehmen wir an, Sie sind eine ausgezeichnete und, ähm, fragen Sie sich, Was erleben meine Kunden, wenn sie in meine Organisation eintreten? Wenn Sie das Innere umarmen und verkörpern, kommen Sie vom introvertierten. Sie können diese verwenden, um das Kundenbeziehungserlebnis zu umgehen. Ein ruhiges Verhalten ist also gut fürs Geschäft. Und schließlich, Supermacht Nummer fünf, das Interview Es hat die Fähigkeit, tiefere Verbindungen zu machen. Nehmen wir an, dass es eine Versammlung gibt, einen extrovertierten. Wir gehen herum und reden mit uns viele Menschen wie möglich, geben Visitenkarten aus, fragen nach vielen Visitenkarten, einem introvertierten. Auf der anderen Seite würde ich eine zu einem Gespräch über Themen genießen, die sie interessant finden. Du kennst die Worte. Der Introvertierte hat die Fähigkeit, Beziehungen zu anderen zu schaffen. Also hier ist ein Aktionsschritt. Wenn Sie ein extrovertierter Führer auf, lassen Sie uns sagen, dass Sie zum Pitching-Event gehen, weil Sie eine nächste Runde der Finanzierung benötigen . Hier ist, was ich möchte, dass du praktizierst. Geben Sie sich ein Limit off, Nehmen wir an, max zwei oder drei Personen zu sprechen und konzentrieren sich auf die Verbindung mit ihm auf einer tieferen Ebene, so dass Sie sich auf die Schaffung einer Beziehung konzentrieren, anstatt auf den Aufbau einer Rolex, die die Superkräfte aus der Waas Instrument. 16. Tool Nr2: Erstellen von Teamorientierung: Dies schafft Tim Alignment. Ausrichtung ist keine Einigung. Ausrichtung bedeutet, dass Teile in die richtige relative Position gebracht werden. In Gegenwart von Konflikten. Das Goldene wird in Form eines gemeinsamen Interesses oder einer Absicht einen Teil dieser Situation zu finden . Konflikt in der Tat kann in der Tatein sehr kreativer Akt sein, der einem Team hilft, Lösungen zu finden, die viel interessanter sind, als sie einmal einzeln ankommen konnten. Das könnte viel Streit sein, aber das passiert nicht. Um den Gewinner eines Wettbewerbs zu identifizieren, streiten die Teammitglieder an, um die Essenz von den Ideen zu bekommen . Die Fähigkeit, sich auszurichten, ist entscheidend. Tim hat ein Team getötet, das gut in der Leitung ist. Fragte sich Was sind wir nicht gekommen? Was ist das Gesamtziel? Warum ist es wichtig? Zehe eine Linie um diese herum? Was würde passieren? Tun wir nicht. Eine andere Definition aus der Ausrichtung ist es, von Positionen und persönlichen Teilnehmern zu dem gemeinsamen Interesse aus dem Team zu bewegen . Jetzt haben einige Teammitglieder eine Menge von emotionaler Intelligenz auf soziale Intelligenz auf. Dann bewegten sie sich schneller, weil sie wissen, dass wir nicht immer so sind, also sind sie bereit, sich zu bewegen. Ja, um des Teams willen, Interesse für den nächsten Tipp nehmen Einige der Male ist es viel schwieriger, und mehr schwieriger, Zeit und robustere Werkzeuge können benötigt werden. Ich werde Ihnen die geheime Sauce hinter ausgezeichneter Ausrichtungsarbeit geben, egal ob Sie auf der Erweiterung des Moderators oder eines Führers oder eines Teammitglieds sind, das die Rolle des Moderators übernimmt . Die geheime Soße wird eigentlich als tiefe Demokratie bezeichnet, und das hat nichts mit Demokratie zu tun, wie wir sie kennen. Was es bedeutet, ist eine Haltung gegenüber Offenheit und Neugier gegenüber unbekannten und marginalisierten Erfahrungen und Ideen. So werden Sie der Fotograf. Nun, das macht eine Momentaufnahme des Teams auf der Gegenwart, das ist nicht schießen, um das Team selbst auf. Sie tun dies, indem Sie die Polaritäten, die Spannungen der verschiedenen Visionen von den verschiedenen Teammitgliedern auf Ihrem Kanal halten, diejenigen in einem kreativen Akt, die Worte neue und frische Innovationen. Also, wenn Innovation ist wichtig für die Skating-Organisation, halten diese Einstellung von Offenheit und Neugier kann Sie zu einem sehr erfolgreichen Führer machen. Wenn Menschen Teammitglieder in diesem Fall haben die Möglichkeit, ihre Ideen auszudrücken gegeben. Selbst wenn sie sich umsiedelten. Meinungsverschiedenheiten über sie fühlen sich ernst genommen, dann werden sie viel einflussreicher auf die Ausrichtung wird auch viel einfacher in einer menschlichen Organisation. Konflikt. Lasst uns spaltbare Politik. Aber in einer Vereinbarung, sorry, aber in einer auf Zitrone basierenden Organisation, führt Konflikt zu Innovation weniger. Und bevor ich Ihnen von zwei verschiedenen Tools erzähle, die Sie verwenden können, sich dessen bewusst sein, dass die Ausrichtung keine feste staatliche Allianz ist. Es ist ein ständiger Prozess, der sich in der Zeit durch das zeitlose Engagement für ein gemeinsames Interesse oder eine gemeinsame Absicht verlässt. Hier sind die Werkzeuge. Nehmen wir an, dass Sie die nächste Facebook bauen wollen und ähm, Sie brauchen , natürlich, ich Benutzeroberfläche und Sie haben immer gearbeitet. Wir fanden eine Geschwindigkeit von Net NBC Auf dieser Zeit wollen Sie auch mit eckigen arbeiten ? Nicht, bis es passieren konnte. Vielleicht freuen sich Ihre Teammitglieder mehr oder weniger darauf. Was auch möglich ist, ist, dass diese im Büro waren, also lassen Sie uns die erste Möglichkeit betrachten, ein Werkzeug Zehe machen tatsächlich, eine einfache Sophie aus dem Team, Sie ziehen eine Linie auf dem Boden Sie die Zahlen platzieren 1234 und fünf. Sie bitten die verschiedenen Teammitglieder, einen Platz auf einer dieser Nummern einzunehmen. Wenn sie begeistert von Angler sind, werden sie sich in der Nähe von fünf positionieren. Wenn sie nicht so begeistert sind, dann werden sie sich näher an dem positionieren, was Sie tun, ist Übung mit einer beliebigen Anzahl von Menschen und Sie können nicht verbringen, sagen wir, 10 bis 60 Minuten. Denken Sie daran, dass es kein Urteil gibt und es keine Bewertung von der Position, die 80 Mitglieder eingenommen hat. Die Absicht hinter dieser Übung ist es, als nicht kurz zu wissen, oder wo die verschiedenen Menschen stehen auf einem anderen Thema zu haben. Dann können Sie einige abhängige Fragen stellen. Zum Beispiel, Ähm, und übrigens, bevor ich dir sage, dass du, wenn du das machst , Antworten von so vielen Leuten wie möglich haben willst und jeder tatsächlich die gleichen Fragen beantwortet , was auf diese Fragen, für einen Sinn von diesem Ort, wo Sie sind, was bemerken Sie in Bezug auf die Verteilung der Gruppe? Arbeiten Sie mit ihnen in was sind die Vorteile Intelligenz aus diesem Bild? Was wird es für Sie brauchen, um von 1 zu 3 oder von 3 zu 5 zu bewegen, sind von 4 bis 5. Als Moderator werden Sie feststellen, dass nicht jeder in der gleichen ihn beitragen. Seien Sie also aufmerksam und fragen Sie die ruhigen Stimmen. Bitten Sie ihn, zur Übung beizutragen. Wie gesagt, manchmal ist es einfach, aber es könnte auch Arbeit sein. Also werde ich Ihnen ein sehr robustes Werkzeug geben, mit dem Sie das Problem identifizieren können. Weil ich eine Geschwindigkeit damit meine. Und wir sehen, dass ich froh bin, was dahinter steckt? Ja, also helfe ich dir, das Problem zu identifizieren. Ich werde Ihnen helfen, Handlungsschritte zu erstellen. Andi, dieses Tool wird Ihnen helfen, Menschen von Position zwei zu bewegen. Absicht. Denken Sie daran, dass diese Position das ist, was wir halten, und die Absicht ist ein Bedürfnis oder Wert hinter einer Mission. Ihn. Sie können dieses Tool mit 2 bis 6 Personen verwenden, vielleicht acht und vielleicht sogar 10, wenn Sie sehr erfahren sind. Aber nicht mehr als das, die Maut hat sieben Schritte. Die 1. 1 müssen Sie einen Vertrag erstellen und dieser Vertrag ist über sie Haltung , mit denen Teammitglieder gehen, um an der Übung teilnehmen. Du nimmst ein großes Stück Papier oder ein Flipchart auf dich, richtig? Auf jeden Fall keine Schuld auf. Dann sammeln Sie Antworten von allen im Team. Was waren sie Pops es möglich? Was könnten sie sagen? Eine Haltung der Neugier. Zusammenarbeit. Es ist wieder im Zentrum. Sie müssen dir sagen, was diese Einstellung sein wird. Nummer zwei, Sie müssen das Problem identifizieren. Ja. , Je nachdem,wie Geldmöglichkeiten Teammitglieder die Ideen erleben mussten, müssen Sie möglicherweise mehrere Runden machen, vielleicht zwei, vielleicht drei, vielleicht drei, bis Sie herausfinden, was das eigentliche Problem ist. Lade auch die ruhigen Stimmen ein, an der Übung Nummer drei teilzunehmen. An einem bestimmten Punkt werden Sie anfangen, gemeinsame Interessen zu erkennen. Dies ist ein guter Moment, um vertiefende Fragen zu stellen. Zum Beispiel, Warum ist es wichtig, diese zu lösen? Worauf sind wir uns einig? An einem bestimmten Punkt und nach mehreren Runden werden Sie feststellen, dass sich diese Angst wahrscheinlich geändert hat. Gerät im Raum sind unterschiedlich. Es ist möglich, dass Sie sich viel wohler fühlen, zusammen im Raum zu sein. Das ist also Nummer vier. Wenn dies passiert ist, nennen Sie es und erkennen Sie die Arbeit, die die Teammitglieder bisher auf der Tatsache getan haben, dass sie zu diesem Punkt gekommen sind. Nummer fünf. Sie sind es, das Problem zu lösen. Also baten Sie die Teammitglieder, Schulter an Schulter in einem Kreis zu sitzen. Du schnappst dir ein großes Stück Papier. Du hast recht, das Problem drauf, und du steckst es in die Mitte eines Kreises. So betrachten die Teammitglieder buchstäblich das Problem aus der Distanz Nummer sechs. Sie bitten sie, Lösungen anzubieten, und Sie möchten Informationen von möglichst vielen Teammitgliedern sammeln. Dann fangen Sie an, die Vor- und Nachteile von all diesen Lösungen zu betrachten, und dann Nummer sieben, Sie beginnen Zehe, identifizieren mögliche Handlungsschritte, und Sie machen eine Liste aus diesen Aktionsschritten. Ein Team, das diese Note in Ausrichtung leidet und ehrlich gesagt, geht Engagement aus der Tür und Prozess, ähm, geht aus der Tür. Aber 18, das ist weit dahinter. Es ist produktiv und effektiv. Und noch wichtiger ist, es ist auf Empower Ting diese waas Teamausrichtung zu schaffen 17. Tool Nr3: frage die fünf Gründe: Das sind die fünf Weisen. Warum? Nun, denn eines Tages werden Sie eine Frist verpassen. Dein Klient Rubel merkt an, dass er dein Projekt nicht gezählt hat. Wir gehen rüber. Aber es fragen Sie sich, warum mein Mandant wütend Warum ich ein Kunde bin nicht kaufen. Warum gehen meine Projekte immer über das Budget? Und es könnte sehr verlockend sein, diese Fragen mit automatischen Antworten zu beantworten, wie, OH, Kunden sind unmöglich. Sie sind nie glücklich mit etwas oder Bub. Er konnte nicht damit umgehen, selbst wenn sein Leben davon abhängte. Aber schließlich werden nützliche Antworten tatsächlich tiefer Dean erfordern. Hier ist, ob fünf Frauen kommen die fünf Frauen wurde von der Toyota Corporation entwickelt, und es ist ein Ton, der dieser Teil aus einem abgesendeten Werkzeuge namens Six Sigma auf es ist im Grunde ein Drill-Down-Prozess, um die Wurzel aus Problem zu bekommen oder eine Störung es in einem Business-Einstellung. Am grundlegendsten konnten die fünf Weisen gleich mit einer Frage beginnen. Warum haben wir unsere Frist für das Bestimmte verpasst? Dann wird es einen Moderator geben, der fünf aufeinanderfolgende Fragen stellt, beginnend mit dem, warum Sie bemerken werden, dass Sie oft nur fünf Fragen benötigen. Einige der Male vielleicht ein paar mehr, und manchmal vielleicht drei ist schon genug. In jedem Fall helfen Ihnen diese Tools, eine Antwort zu finden, die entweder mit Systemen oder Ressourcen zu tun hat . Die fünf Weisen sind eigentlich ein ziemlich tolles Werkzeug. Es hilft, versteckte Ebenen von einem Problem zu enthüllen. Es hilft dabei, Probleme aufzudecken, über die noch nicht klar gesprochen wurde und die betroffen sein könnten. Tims Periode negativ auf die fünf Weise ist auch ideal für das Brechen von Annahmen, die im Grunde eine Einladung für neue Informationen toe Geben Sie das System und für kritischeres Denken. Lassen Sie mich Ihnen drei verschiedene Beispiele nennen. Nehmen wir an, dass Sie eine App für Ihren Client erstellen, und der Architekt sagt, Lassen Sie uns es als Webanwendung erstellen Einen Monat später, der Client will neue Funktionen im Team sagt, dass es nicht möglich ist. Der Klient ist wütend. Er hat nichts davon. Ein möglicher Dialog zwischen einer Stadt Oh, und einem Architekten könnte diese Stadt sein. Alle würden sagen, Warum ist der Kunde wütend? Und der Architekt rief antworten, weil er will, dass wir den Telefonkompass auslesen, und das ist nicht möglich. Und die Stadt Oakwood sagen, auf Warum ist es nicht möglich? Oh, weil wir es als Webanwendung erstellen und sie können nicht auf den Kompass auf Lee zugreifen, einer nativen App, Candies City. Oder warum ich diese Funktion nicht als native App erstellen möchte. Oh, weil wir drei verschiedene Versionen machen müssten, eine für unter die eine für uns und eine für Windows sitio auf, warum ich bin. Wir tun in diesen Oh, weil wir nicht die Arbeitskräfte haben. Warum haben wir nicht die Arbeitskräfte? Und der Architekt könnte sagen Oh, denn Bob war unser Native Act-Spezialist und er ging vor ein paar Monaten und es gibt keinen Ersatz. So hat die Stadt jetzt eine Reihe von Optionen. Er könnte eine neue Glühbirne mieten, sozusagen, oder hey gleich tatsächlich organisierte Ausbildung für das gesamte Team, so dass sie wissen, wie man native Karten zu bauen. Ein Wort der Vorsicht, und das ist, dass es sehr leicht zu missbrauchen ist. Die fünf Weisen gut gesagt anders. Es ist sehr einfach, sie in Kombination mit Schuld zu verwenden und die fünf Weisen in die fünf zu verwandeln , deren Also sagen wir, dass es eine Menge Feindseligkeit gibt, vielleicht These. Nein, das Richtige. Vielleicht musst du mit dem Reiter arbeiten und dann zum Grab zurückkehren. Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel dafür geben, was ich meine. Nehmen wir an, Sie sind ein Gebäude alle Ihre APS-Anwendungen, und Sie erreichen die Grenzen aus dem, was möglich ist. So könntest du die fünf Weisen gebrauchen. Und auf diese Weise, zum Beispiel, ähm, warum verwenden wir immer noch Webanwendungen? Antwort. Und das Team könnte sagen, Oh, weil wir diese jemals erleben. In der Tat klingt ein wenig defensiv. Es ist nichts falsch mit uns. Ähm, also als Nächstes. Warum? Äh, aber warum? Oh, denn so haben wir es immer getan. Wir verschwenden keine Zeit, neue Dinge zu lernen. Das klingt auch defensiv. Es ist nichts falsch mit uns. Das Problem ist woanders. Warum? Oh, weil das Video es so wollte. Warum? Weil es seinen Weg oder die Autobahn waas? Warum? Oh, weil er dachte, er wäre derjenige mit all dem Wissen. Ist Ihnen das aufgefallen? Was ist das passiert? Das war tatsächlich der Finger, der den ganzen Weg zeigte. Dies ist keine ordnungsgemäße Verwendung des Tools, daher möchte ich klarstellen, dass es heute Abend in Ordnung sein kann. Die Leute noch von ihnen nicht die Schuld zu geben. Wir können Menschen nennen, weil Menschen Teil eines Arbeitsprozesses sind. Das sahen wir im ersten Beispiel mit Bob, dem einheimischen Spezialisten, der das Team verlassen hatte. , Also gab es einen Hinweis,dass ein neuer Bob Boys brauchte, also lass mich dir ein weiteres Beispiel geben. Nehmen wir an, dass Ihre Server die ganze Zeit brechen, und die Arbeit schreitet sehr langsam an Ihnen voran. Wollen Sie herausfinden, warum die Arbeit so langsam voranschreitet? Warum schreitet die Arbeit langsam voran? Oh, weil, ähm, unsere Server auf unserer Software sind eigentlich sehr alt. Warum? Oh, weil wir seit über fünf Jahren nicht mehr in neues Material investiert haben. Aber warum? Oh, denn das i-t-Budget ist eigentlich sehr winzig. Aber warum? Oh, eigentlich hat niemand einen Fall dafür gemacht, dass es zunimmt. Aber warum? Oh, weil Dim vor einem Monat zum Manager befördert wurde und er nicht die Führungsfähigkeiten hat , um einen Fall für eine Erhöhung zu machen, aber in diesem Fall benennen wir eine Person, aber nicht, um ihm die Schuld zu geben. Aber damit der Arbeitsprozess verbessert werden kann, indem Jim mit neuen Führungsfähigkeiten trainiert wird , so dass der Arbeitsprozess ihn verbessert werden kann. Also, wenn Sie die fünf weise weise zu unterscheiden, fragen Sie sich kontinuierlich. Beantworten wir die richtige Frage? Wir haben ein technisches Problem. Das Problem erfordert eine technische Antwort. Bit die Schuld. Ich habe dafür gesorgt, dass Sie eine Maut verwenden, wenn es wirklich die fünf Weisen ist und nicht die fünf Pferde dieses Waas, die fünf Weisen. 18. Tool Nr4: Baue kreative Kulturen auf.: Das sind kreative Kulturen, ein Softwareentwicklungsteam. Es ist ein System, dass es Informationen für Frühstück, ein Mittag- und Abendessen und produziert Innovation. Wenn Innovation es relevant ist, in Ihrer Organisation zu erschrecken, dann die Schaffung eines Arbeitsplatzes, der flüssig und kreativ ist, wird sich wirklich gut auszahlen, Kurz gesagt. Kreativität bedeutet, die Punkte auf einzigartige Weise zu verbinden. Sich selbst ein Problem. Wo bauen diese eine Social-Media-Plattform auf? Um zu lernen, wie man als Team zusammenarbeitet oder auf dem Mars landet. Wenn Ihr Team kreativ ist, Ihr Team eine Lösung von Problemen, aber so wird es Kreativität lösen Probleme definieren. Dann ist dies tatsächlich abgelesen ein Problem Impfungen Wortspiel beabsichtigt, weil viele Organisationen tun viel ihre Mitarbeiter, um nach Problemen anzugehen. Jetzt, wo Sie über den Reiter und über Macht wissen, können wir sagen, dass die Lösung von Problemen in einer Organisation das Gefühl hat, dass ich sicher bin. Wenn du einen Fehler machst, könntest du am Ende die Schuld geben. Aber selbst wenn Sie eine brillante Lösung finden, könnte entweder Ihr Chef oder jemand in der Organisation das Gefühl haben, dass dies befähigt ist. Sie könnten in Gefahr sein, wenn Sie die Machtdynamik in einer Organisation ändern, die sich nicht bewusst ist, ihre Machtverwendung. Also in einer schuldbasierten Organisation. Angestellten versuchen am Ende nichts. Sie oder sie warten auf sehr spezifische Anweisungen, bevor Sie etwas tun, so dass, sollte etwas passieren, können sie immer die Schuld zurück auf die Spitze des Managers fließen. also Der erste Schritt zur Gestaltung einer kreativen Organisation bestehtalsodarin, Sicherheit zu schaffen. Wir können sagen, dass Sicherheit die Voraussetzung für Kreativität ist, und es ist ein sehr leistungsfähiges Werkzeug, das für riel Beatus-Umgebungen geeignet ist, das sowohl Innovation als auch Mitarbeiterengagement vorantreibt . Wenn Sie ein Manager sind, gibt es zwei Arten von Menschen, die Sie brauchen, um sich sicher fühlen. Einer davon sind Ihre Mitarbeiter, und der andere ist Ihre Kunden bezüglich Ihrer Mitarbeiter. Sicherheit bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter vor Ihren Handlungen sicher sein müssen. Sie müssen sicher sein, dass Sie als Führer sie nicht verwenden, um Ihre Emotionen zu verwalten. Aber Sie haben Werkzeuge für emotionales Selbstmanagement. Unter kam in Ihre Kunden von Kurs, die Produkte, die Sie gebaut, müssen sicher für die Verwendung durch sie sein. Nichts in diesem Geist setzen Sicherheit ist, dass Sie sich sicher fühlen, aber es geht darum, dass Sie andere sich sicher fühlen. Und wenn die Spreads die ganze Organisation werfen, werden Sie tatsächlich auch geschützt. Also, hier denkst du nach. Wenn also die Dinge schief gehen, ist das in der Absolution oder Immunität gemein. Nein, es gibt im Grunde drei verschiedene Arten von Fehlern, und jeder von ihnen fordert eine andere Reaktion. Also lasst uns sie durchgehen. Die 1. 1 thes intelligente Ausfälle. Dies sind eigentlich die Fehler, die Sie machen wollen, wenn Sie verantwortungsvoll pflaumen. Auch Ihre Experimente, Sie einer der Menschen, die von ihnen im Voraus betroffen sein könnten. Sie engagieren sich für das Lernen, und Sie sind bestrebt, sich schnell zu erholen. Dann werden Sie feststellen, dass intelligente Ausfälle tatsächlich sehr hilfreich sein können. Wenn Sie Mitarbeiter haben, die fühlen können, wer sich erholen kann, wer lernen kann und wer verantwortlich sein kann, dann sollten Sie diese Mitarbeiter loben, weil sie die Organisation etwas viel besser machen als das, was es heute ist. Denn brillante Innovationen verlangen tatsächlich nach brillanten Fehlern. Die sieben Mal sind zufällige Fehler. Sie passieren einfach. Dies ist Teil einer größeren Umgebung. Also, was tun Sie Ihre Schuld, die Schuld und Ihre Ansicht passiert, und Sie ergreifen Maßnahmen, um sicherzustellen, dass es nicht wieder passiert in der letzten Art ist tatsächlich Misserfolge durch Fahrlässigkeit oder vielleicht sogar Bosheit. Das passiert. Ähm, sie sollten sehr ernst behandelt werden, aber sehr wichtig, die Schuld datiert. Das wird nie helfen. Vielleicht können Sie diese Person auseinander nehmen, und Sie können einen sicheren Raum schaffen, wo Sie ein Gespräch führen können, und Sie werden feststellen, dass sich dadurch Dinge viel verbessern könnten. Jemand mit einem Mal Gesicht könnte etwas komplizierter sein. Andi, Vielleicht müssen Sie diese Person in sicheren Kulturen loswerden oder, im Gegensatz dazu, aus in Kulturen der Sicherheit. Drei Dinge passieren. Erstens geben die Menschen ihre Fehler und Misserfolge leichter zu. Sie versuchen nicht, ihren Rücken zu decken, sie lernen, und sie verbreiten das Lernen in der gesamten Organisation. Sie lösen das Problem sehr schnell und stellen sicher, dass es nicht wieder passiert. Etwas anderes. Begegnungen von Sicherheitspersonen und machen ihre Schwächen viel schneller. Wie gesagt, das Tier dreht sich um, sie versuchen nicht, ihren Rücken zu decken. Tatsache, Die bloßeTatsache,dass sie um Hilfe gebeten haben, wenn sie keine Position der Schwäche hatten, macht sie zu wertvollen Vermögenswerten für die Organisation, weil dies bedeutet, dass sie ständig wachsen. Ich werde eine bessere und immer eine bessere Version von sich selbst. Und schließlich, in Kulturen außerhalb der Sicherheit, liegt der Fokus darauf, das Problem zu beheben und sicherzustellen, dass es nicht wieder passiert. Lassen Sie mich Ihnen eine Liste von Zutaten geben, um eine kreative Organisation zu schaffen. Erstens, Zutat es. Ich weiß nicht, ob du jemand bist, der arbeitet, aber wenn du das tust, weißt du, dass es ein wenig wehtun muss, damit die Arbeit effektiv ist. Es ist das Gleiche für Ihr Team. Das bedeutet nicht, dass man sie mit viel Arbeit verbrennen sollte. Es bedeutet, dass Sie die Arbeit für sie ein wenig herausfordern können Sie rund um Ihr Team. Autonomie, um Entscheidungen zu treffen. Sie inspirieren Verantwortung, halten für große Erwartungen verantwortlich. Wenn Sie ein wenig Angst vor der Gewährung zu viel eine Gesamt mich an Ihr Team sind, denken Sie daran, dass Sie ein Führer können verschiedene Ebenen aus Autorität navigieren. Es wird Momente geben, in denen du auf die Seite drückst, und es gäbe all die Momente, in denen du auf eine Lüge ziehst und du kannst die Libertes sein , die dein Team nicht lassen, wenn du drängst, entscheidest, in welchen Fällen Sie ziehen, eine zweite Zutat ausrichten. Diversität. Die meisten Organisationen denken Vielfalt in Bezug auf Geschlecht, Rasse, ethnische Zugehörigkeit aus Rasse, . Das ist in Ordnung, aber vergessen Sie nicht kognitive Vielfalt, verschiedene Persönlichkeiten. Unterschied macht verschiedene Wege aus für sieben und die Verarbeitung von Informationen. In jedem Fall, mit Mitglied, dass Vielfalt ist, wo innerhalb Verbündeten dritte Zutaten Risiko einladen. Sieh dir die Firma an, die du bewunderst. Sind sie groß geworden, indem sie die Regeln des Briefes befolgt haben? Schauen Sie sich selbst an, ob Sie Ihr eigenes Unternehmen oder jemand anderes aufbauen, Sie gingen ein großes Risiko ein. Kannst du dich von Imperator umgeben? Ja, wer sind auch Risikoträger? Und wer könnte dir helfen, Vater deinen Missionen eine Nummer vier in durch Meinungsverschiedenheit. Denken Sie daran, dass dieses Argument nicht etwas ist, was wir tun. Identifizieren Sie den Gewinner von einem Wettbewerb, den wir anstreben, um es zu der SS aus all den Ideen im Team präsentieren. Also, wenn Sie diese Vereinbarung einladen, können Sie sicherstellen, dass Ihre Leute, die ich immer in den besten Fuß nach vorne auf einer kontinuierlichen Basis und halten die letzten Zutaten. Wenn Sie Sicherheit geschaffen haben, wenn Sie Misserfolg angenommen haben und wenn Sie vor Zutaten hinzugefügt haben, von denen ich Ihnen gerade erzählt , dann schaffen Sie eine visuell attraktive Umgebung. Dies ist Nummer fünf, weil ein Tropfen suchen Büro, es wird nicht der richtige Behälter für all diese Kreativität, die Sie fördern diese WAAS kreative Kulturen. 19. Tool Nr5: Werde ein Service-Designer: Dies ist der Manager ein Service-Designer-Untertitel. Planung für die unerwartete Software-Entwicklung ist unsicher, sagte Anders. Unsicherheit. Es ist eigentlich der Softwareentwicklung inhärent, und unsere Antwort auf die Welt ist definitiv unsicherer denn je. Wenn wir den Markt aus der Perspektive der Macht betrachten, ist das, was wir seit geraumer Zeit erleben, tatsächlich auf der Erde erschütternde Verschiebung von Macht, die in den Händen des Verkäufers zur Macht liegt. In den Händen des Käufers aus dem Unternehmen zu sein, macht und verkauft Produkte, von denen sie vorhergesagt haben, dass Kunden die USA kaufen wollen. Haben Sie Leverett auf dem Marktplatz nicht erhöht Wenn wir uns das Management ansehen, ist es Ihnen jemals in den Sinn gekommen, dass viele Organisationen, Managementstrukturen in ihren Entwicklungsteams wie eine Fließband aus der vorherigen Industrie aussehen ? Hier existieren sie aus Teilen, die nicht in sich selbst oder mit den Kunden kommunizieren. Und sie bestehen darauf, Werkzeuge für Verträge zu verwenden, die die Arbeit aus der Perspektive betrachten, an Stiefeln, sofortige Ergebnisse. Wir sehen, dass Unternehmen heute nicht mehr vorhersagen können, was ich tun muss, aber sie klammern sich an Dinge wie Autorität, Befehlshierarchien und Kontrolle. Extreme Planung auf die auch Aufruf zu diesem Modell von operative Exzellenz, die von Organisationen in der Vergangenheit verwendet wurde , die verwendet wurden, um Produkte herzustellen. Wenn ich kontinuierliche Basis basiert, Ich sage voraus, dass dies die Produkte waren, die der Kunde wollte. Aber die Sache ist, dass Kunden heute diese Produkte niemandem wollen. Wenn es darum geht, skalierende Unternehmen heute zu schaffen, sind wir hier, dass Unternehmen produktiver werden müssen. Aber das Element, das in der Konversation fehlt, ist ein neues Management-Teil von ihnen, eine Teilzeit, die es Unternehmen ermöglicht, von der Effizienz zentriert zu entwickeln , zusammen mit dem Kunden Produkte zu schaffen, Wert für den Kunden, sofort aus, Extrahieren aus dem Client. Und wir brauchen auch eine Teilzeit, die Mitarbeiter befähigt und fördert, dass sie anpassungsfähige Technologien eingesetzt werden. Also, wenn Sie ein Manager sind und Sie von der Arbeit wie geplant zu arbeiten auf dem Hügel, von der Extraktion von Wert aus dem Client toe co Schaffung von Wert mit einem Client von vorwärts zu werfen auf meinem Rücken, Ich werde Ihnen fünf geben Diebe auf, wie Sie verwalten können und wenn neu, haben Sie nicht die 1. 1 gehört? Sie müssen in Bezug auf Ergebnisse denken, nicht gibt ihn Denken Begriffe der Ausgänge. Es ist eigentlich ein sehr alter Stil Denken. Was soll ich meine? Mit diesem? Wir sagen in der Regel, dass das Projekt abgeschlossen ist, wenn eine Zukunft geliefert wurde. Künftig abgeschlossenes Projekt abgeschlossen. Aber ich habe gerade gesagt, dass wir einen Teil davon brauchen, der den Kunden Teil des Prozesses macht. So zukünftiges dummes Projekt gemacht. Es ist nicht sehr nützliche Strategie in der Region hier unten. Nehmen wir an, dass Sie sich für einen Kunden aufbauen. Er und der Kunde brauchen die App, weil er seinen Umsatz steigern will. Wenn Sie sagen, dass die Lieferung der up bedeutet stumm, der Client wird nicht erreicht haben. Er ist Ergebnis, das mehr Jahreszeiten waas. Um heute erfolgreich zu sein, müssen Sie dem Kunden helfen. Ein eigener Chef sagte von Zielen. Ja, also müssen Sie für Ergebnisse statt Stiefel verwalten. Das bringt mir die Nummer zwei, was ein einheitlicher Erfolg ist. Sie sind erfolgreich, wenn Ihr Kunde erfolgreich ist. Nummer drei, da ist das Problem der Unsicherheit. Wie schaffst du das nicht? Im Umgang mit Unsicherheit, viele Monitore tatsächlich noch mehr obsessiver darüber zu sagen, dass sie auch obsessiv über sehr detaillierte Anforderungen an viele Empfehlungen mit allen Arten von Spezifikationen . Aber in der Tat ist das kontraproduktiv. Es gibt mindestens zwei Sektoren. Ähm, dass ich weiß, dass sie sehr gut im Umgang mit einem zweiten sind. Ruft das Militär mit einem Führungssystem Missionskommando auf der anderen ein? Und das ist wirklich zu Wie lange Ihre Unterhose Musiker aus zeitgenössischer Musik? Sie beide, was? Eine Alternative zu Richard Systems der Führung, die nicht nur bestimmt wird getan werden muss , sondern auch, wie es getan werden muss. Sowohl das Militär mit Missionsbefehl und Pose in der Zeitgenossen. In Ihrem 16 mit einer grafischen Notation. Sie sagten, Objektoren auf Ziele, indem sie die Entscheidungsfindung an die Menschen, die den Kampf kämpfen lassen , ob diese eine echte Flasche in den Film für eine Flasche auf der Bühne. Was bedeutet das für Sie und Ihr Team? Es bedeutet, dass Sie klare Ziele setzen müssen, aber Sie müssen die Entscheidungsfindung an die Menschen in Ihrem Team lassen auf Ich habe diese in anderen Vorträgen gesagt , aber ich werde es hier wiederholen. Dies kann beängstigend sein, aber Sie als Führer können verschiedene Ebenen der Autorität navigieren. Sie können geliefert werden, indem Sie Ihr Team wissen lassen, wenn Sie auf der Seite drücken, wenn Ihre Armen und eine Lüge. Gleichzeitig müssen Sie sich bewusst sein, dass Sie heute Ihre Hosen kontinuierlich mitnehmen müssen, während Sie gehen . Nummer vier. Sie müssen neue Arten von Verträgen als Manager machen. Als Führungskraft möchten Sie Ihre Organisation schützen und Sie kennen diese mit Verträgen, die in sehr detaillierter Sprache angeben . Wer muss getan werden. Und ich spreche von Funktionen. Die einzige Garantie, die Sie haben, ist, dass eine bestimmte Funktion geliefert wird. Das gibt Ihnen ein gewisses Gefühl von Sicherheit und was mit Anbietern passiert. Sie haben tatsächlich Angst davor, sich zu Ergebnissen zu verpflichten, denn was ist, wenn sie nicht dorthin gelangen? Was passiert, ist, dass wir Verträge erstellen. Die Garantie Sicherheit onda. Wir schaffen gewisse Einschränkungen, weil wir in der Tat von einem Scheitern ausgehen, das wir tun sollten, Verträge schaffen, die es uns ermöglichen, einen massiven Erfolg zu erzielen . Also, wie machen wir das? Sie können Verträge machen würde beschäftigt fünf Funktionen verwenden, weil ich Sicherheit gehört habe und zur gleichen Zeit, Sie können Ergebnisse angeben, wenn beide Parteien auf beiden Seiten haben ein klares Gespräch , in dem deutlich gemacht wurde, dass Ergebnisse sind wichtiger als Futures. Dies ist der Anfang von der Verwaltung für Ergebnisse und die letzte. Nummer fünf Dies ist Ihre Chance, als Service-Definer zu glänzen. Sie sind jetzt der Manager ein Dienste still. Sie wechseln vom Film vorwärts den Kunden zurück Sie wechseln vom Extrahieren von Wert aus dem Client Toe co erstellen im Wert mit dem Kunden Es gibt zwei Dinge, die Sie gehen möchten. Sie möchten Ihrem tim so viel Zugriff auf Ihre Kunden wie möglich bieten, damit sie Prototypen erstellen können. Sie können Feedback erhalten und sie können mehrmals Analphabeten und tatsächlich ein Produkt liefern, das der Kunde möchte. Denken Sie daran, den Zugriff auf Daten Heute Data ist der neue Kaffee. Es ist ein Dienstprogramm. Dies waas dem Manager ein Dienst-Signer Untertitel Planung für die unerwartete 20. Tool Nr6: übe eine gesunde Entscheidungsfindung: Dies ist eine gesunde Entscheidung, die man aus dem Gelände von meiner Arbeit ist Assistent Denken Facilitator, ist das? Teammitglied ist eine aktuelle Off-Information. Das passt perfekt in unsere hyper vernetzte Welt. Acht Mitarbeiter haben Zugang zu Informationen sowohl innerhalb der Organisation als auch außerhalb der Vergangenheit angeblich sind. Ein Führer heute nicht über das ganze Wissen, jetzt, wo Sie mit Macht und Macht vertraut sind , wissen Sie, dass, wenn Sie in eine neue Initiative beginnen, ohne durch in, Sie tatsächlich verlieren könnte Ihre kleine Missy. Also acht Teammitglied ist eine aktuelle Off-Information. Ich weiß nicht, ob Sie mit dem Dunkelheitsprinzip vertraut sind, aber im Grunde sagt es, dass jedes Teammitglied Onley House auf unvollständige mentale Modell aus dem Projekt. Das ist der Grund, warum Teammitglieder gemeinsam planen und gemeinsam Entscheidungen treffen müssen. Dies ist der Grund, warum Scrum Stream Programmierung und Mutter Führung im Allgemeinen wollen, dass jeder während der Planung Treffen während der täglichen Stand ups auf während der meisten Entscheidungsfindung anwesend sein . Sogar du Fuchs. Das Team braucht ein Selfie, das alle diese partiellen mentalen Modelle enthält, damit sie sich von dort aus ausrichten können, den nächsten Schritt machen. Dennoch lassen viele Führer unsere Freunde ihre Teams ihre eigenen Entscheidungen treffen, weil sie Angst fürchten . Was, wenn ich dir sage, dass Selbstorganisation tatsächlich eine Möglichkeit ist, die Kontrolle über Unsicherheiten zu erhöhen ? Warum müssen die Stationen, die ich brauche, von Leuten genommen werden? Das Team in diesem Fall? Weil jedes Teammitglied, wie gesagt, nur ein partielles Modell mentales Modell aus dem Projekt Haus und wir haben es mit komplexen Problemen zu tun . Wir müssen also all diese mentalen Modelle im Raum haben, damit wir alle Kräfte ansprechen können, die diese Komplexität beeinflussen. So können Entscheidungen nicht von Person getroffen werden, weil der Mensch, selbst wenn er der Führer auf Lee ist, auf unvollständiges mentales Modell aus der Situation hat. Wenn also ein Team für eine Entscheidung verantwortlich ist, könnten Sie sich als Manager ansehen. Als eine Person, die verantwortlich ist. Ich habe keine Kontrolle. Ein Team ist ein lebendiges System. Es ist offen. Es ist eine sich selbst organisierende, wie ich sagte, und es interagiert in sich selbst und mit der Umwelt durch die Männer off Information Erweiterung. Wenn wir also all diese partiellen mentalen Modelle im Raum haben, werden wir sie nicht einfach trennen, konzentrieren sich auf das, was diese mentalen Mütter tun wenn sie in einer Beziehung sind, so dass das Ganze größer ist als die Summe aus den Teilen . Das haben wir aufkommendes Verhalten genannt. Also, Sie sind in der Tat ein Team. Er organisiert sich beide selbst. Es trifft seine eigenen Entscheidungen. Und es ist dieser emeritierte in einer Beziehung, das Haus. Es ist größer als die Summe aus den Teilen. Also, wenn Sie als Manager sind, denken Sie, dass Sie Ihr Team anweisen müssen, was zu tun ist, die ganze Zeit, wenn Sie das Team ein lebloses System suchen , in der Tat, aber Team, aber Themen, uh, Lebenssysteme, lebende Systeme sind alles über Kommunikation. Wenn die Knappheit schlägt, denken Sie daran, dass Sie als Führer verschiedene Ebenen von Autorität navigieren können. Sie können es liefern und klar lassen Ihr Team nicht, in welchen Fällen Sie auf der Seite drücken und in welchen Fällen würden Sie ziehen und eine Linie. Also schauen wir uns dieses Szenario an, das wir haben, bevor Sie die neue Facebook bauen wollen. Sie benötigen eine Benutzeroberfläche, und Sie haben immer mit ihnen eine Geschwindigkeit von gemeinten NBC gearbeitet und jetzt möchten Sie auch mit eckigarbeiten mit eckig . Und ich habe Ihnen ein Team Alignment Tool gegeben, um Ihnen bei diesem Prozess zu helfen. Ich werde Ihnen einen anderen Vortrag geben, damit Sie eine gut informierte Entscheidung treffen können. Es wird die Kraftfeldanalyse auf genannt. Im Grunde ist es ein Selfie aus dem Gleichgewicht zwischen den Kräften, die ein Problem beeinflussen, das eine Nation. Anethe Es ist auch und es ist auch ein Weg, um die Quelle zu beurteilen und auch das stinkt. Es wurde von einem Soziologen entwickelt, Kurt Lewin, und im Grunde hey sagte, dass menschliches Verhalten durch Kräfte, Überzeugungen, Werte, Erwartungen beeinflusst wird Überzeugungen, Werte, , die uns entweder zum zweiten Verhalten treiben oder weg von ihm. Veränderung ist nur möglich, wenn die Kräfte zugunsten der Veränderung stärker sind als die Kräfte gegen sie und ein guter Versuch durch eine Macht zu den Kräften, die Veränderung vorantreiben. Aber die Erfahrung lehrt uns, dass tatsächlich effizienter ist, um den Widerstand gegen eine Veränderung in diesem Fall zu entfernen , eckig, auch. Diese nicht können Sie mit 6 bis 8 Personen auf Sie brauchen große Stücke Papier oder sogar transponieren Ince , so dass jeder sehen kann, was passiert die ganze Zeit. Allen hat fünf Schritte, die 1. 1 Sie Zehenidentifikation benötigen. In diesem Fall wird auch eckig verwendet . Nummer zwei. Sie möchten eine reiche Diskussion einladen? Also werde ich das nochmal sagen. Ich war es nicht etwas mit dir, einen Gewinner zu identifizieren. Hier sind wir Sie, weil wir Zehe wollen, tatsächlich auf die Essenz bekommen alle Ideen, die im Raum an sieben Punkt vorhanden sind. Das ist Nummer drei. Sie werden anfangen, gemeinsame Dinge zu erkennen. Sie haben also eckig in die Mitte Ihrer Seite gesetzt. Und dann machen Sie Kategorien aus diesen verschiedenen Themen, die er beginnen, auf Ihrer Liste sie neben dem Problem zu erkennen . Ja , links deine Liste. Die Kräfte, die den Wandel vorantreiben, die Kräfte abschalten, Angler nach und nach rechts. die Kräfte gegen eckige Auchdie Kräfte gegen eckige. Der nächste Schritt ist die Zuweisung aller dieser Punkte in beiden Listen nach Magnetismus. Eine sehr schwache fünf sehr stark auf Explosion. Sie beobachteten die Punktzahl auf Dies ist der Moment, in dem Sie sich entscheiden können, zum Beispiel, nicht mit einer oder zwei Änderungen voran mit ihm zu gehen. Nehmen wir an, dass die Punktzahl auf der rechten Seite sehr hoch auf dem Unterschied ist. In jedem Fall mit diesem Mais die linke Seite mit diesem Maissehr groß. Es ist klar, dass es zu viel gegen Veränderungen gibt, also können Sie sich entscheiden, es nicht zu tun. Und der gegenteilige Fall. Wenn die Punktzahl auf der linken Seite ist sehr hoch auf der Entfernung zur Partitur auf der rechten Seite, sehr groß. Du weißt, dass du auch eckig weitermachen kannst. Wie gesagt, es kann sehr verlockend zu einer Macht durch die Kräfte, die den Wandel vorantreiben. Aber meine Erfahrung hat mir gesagt, dass es viel effizienter sein kann, ihre Hilfe dagegen zu reduzieren . Ich muss ihn in diesem Fall. Also an dieser Stelle entscheiden Sie entweder Nein, um mit Winkel zu gehen oder um die Kräfte gegen sie zu reduzieren. Diese WAAS gesunde Entscheidungsfindung. 21. Course: wir haben das Ende des Kurses erreicht. Lassen Sie uns also zusammenfassen, was wir bisher abgedeckt haben. Also, seit Ola, was wir in diesem Kurs betrachtet haben, haben wir traditionelle Organisationen, traditionelle Teams, traditionelle Regeln betrachtet traditionelle Teams, . Wir haben uns mit ungesunder Kommunikation und ineffektivem Machteinsatz befasst. Wir haben Ihnen Anti Notizen gegeben, damit Sie wissen, wie Sie die Dinge anders machen können. Wir haben Ihnen eine Reihe von Szenarien gegeben, in denen dieser Ort aus dieser toxischen Kommunikation und Missbrauch von Macht. Und wir haben diese Managerial Winterbottom genannt und wir haben auch gesunde und kreative Organisationen abgedeckt , und wir haben Ihnen eine Reihe sehr relevanter Tools zur Verfügung gestellt, damit Ihr Team nicht produktiv und effektiv arbeitet . Jetzt sind Sie bereit, Ihre Führungsqualitäten und Kommunikationsfähigkeiten auf die nächste Stufe zu bringen. Sie haben die Anti Muster gesehen, also wenn diese Anti Muster in Ihrer Organisation entstehen, ich meine, hoffen wir, dass das nicht passiert, aber wenn es passiert, werden Sie sie erkennen. Wenn Sie eine schwierige Person in Ihrer Organisation haben, werden Sie nicht kalt sinken. Wir haben eine schwierige Person in unserer Organisation. Du wirst denken, Hey, das erinnert mich an den Maiskolben. Könnte es diese Anti Person sein. Wenn es einen Kampf in Ihrer Organisation gibt, wissen Sie, dass es eine Sicherung ist. Das könnte sein, Cops zu rufen. Vielleicht arbeiten wir nach der gleichen Ausrichtung. Wenn Sie ein Projekt in Ihrer Organisation haben, die in der Tat Planning stecken ist. Wirst du das Gesicht analysieren, weißt du. Hey, das hört sich nach Analyse an. Lähmung. Vielleicht haben wir eine Kultur des Bling in der Organisation auf. Wir müssen unsere Kultur Zehe zurücksetzen, Experimente umarmen. wir Indemwirall diese Anti Gönner abdecken, haben wir Sie darauf vorbereitet, diese giftigen Konstellationen in unorganisierter Lage zu erkennen, und Sie werden bereit sein, mit ihnen umzugehen. Inzwischenhaben wir Ihre Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten auf die nächste Stufe gebracht. Inzwischen haben wir Ihre Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten auf die nächste Stufe gebracht. So sind Sie jetzt auf exzellenten Führer Communicator. Was bedeutet das? Was bedeutet das also, anstatt nicht, ist jemand, der die Kommunikation gesund und effektiv ist . Der Staat Ein Führer ist jemand, der seine Macht, seine oder ihre Macht für den Fortschritt aus der Organisation und nicht für persönlichen Gewinn nutzt . Stattdessen ist ein Führer jemand, der verschiedene Rollen fließend navigieren kann, nicht die Rolle auf seinem Tag schlecht. In diesem Fall die Rolle des Moderators oder des Roll-Off-Service-Designers und ein erfolgreicher Marktführer im digitalen Zeitalter, ist die Rolle des Moderators oder des Roll-Off-Service-Designers und ein erfolgreicher Marktführer im digitalen Zeitalter,auch jemand, der Sicherheit für einfache Jahre schafft und der auch die Kunden in die Herstellung aus dem Produkt. Ja, also schafft er zusammen mit einem Kunden Wert, im Gegensatz zum Extrahieren von Wert aus dem Kunden. Fantastisch. Also, jetzt sollten Sie bereit sein, die Karriereleiter nach oben zu bewegen. Wenn Sie ein leitender Entwickler sind, werden Ihnen die Fähigkeiten, die wir Ihnen in diesem Kurs gezeigt haben, den nächsten Schritt zur Lösung machen . Architekt. Wenn Sie eine Lösung sind, Architekten, Architekten, dann haben wir Ihnen auf dem Weg geholfen, den nächsten Schritt zu machen, um Vice President of Engineering zu werden . Wenn Sie der Vizepräsident von Engineering sind, dann werden Sie sich tagtäglich mit Tarnoff-Leitungs- und Kommunikationsfragen befassen . Aber wir haben Ihnen eine Reihe interessanter Tools gegeben, die Sie bis zum CTO weiter in den C-Bereich bringen könnten . So viel Glück mit deiner Karriere. Nun, das ist das Ende des Kurses. Also der ganze Rest ist jetzt für uns, Ihnen auf dem Weg zu wünschen. Wir hoffen, Sie wieder in einem anderen Kurs zu sehen.