So skalieren Sie Ihr kleines Geschäft

1. Einführung: Hallo zusammen, Tiffany hier, die Besitzerin von Process Prowess. Ich bin ein Produktivitätscoach für Unternehmensstrategen und spezialisiere mich auf das Funktionieren von Führungskräften. Willkommen beim Zusammenbruch, zum Durchbruch Wir werden über den Unterschied zwischen der Skalierung Ihres Unternehmens und dem Wachstum Ihres Unternehmens sprechen . Denkweise, Veränderungen und Veränderungen, die stattfinden müssen, damit Sie das eine oder andere tun können, je nachdem, was sich für Sie besser anfühlt. Und wir werden auch über einige Tipps und Tricks sprechen. Sie können also heute damit beginnen, einige Änderungen vorzunehmen , damit Sie Ihr Wachstum skalieren können. Weil ich furchteinflößenden, unvergleichlichen Unternehmerinnen geholfen habe , unterhaltsamere, profitablere, dynamischere und nachhaltigere Unternehmen Viel Spaß und viel Spaß. 2. Wachsende Vs: Hey Leute, willkommen zum Zusammenbruch, zum Durchbruch. Und heute werden wir über Wachstum versus Skalierung sprechen . Ich möchte zunächst sagen, egal ob Sie gerade Ihr Unternehmen gründen, ob Sie ein paar Jahre im Geschäft sind oder ob Sie schon eine ganze Weile im Geschäft sind und viel sehen um erfolgreich zu sein, kann Skalierung für jeden in jedem Schritt Ihres Unternehmens wichtig sein . Jetzt als Unternehmer haben Sie wahrscheinlich in ein oder zwei Eimern angefangen. In beiden Fällen haben Sie alles , was Sie für eine Methodik und Strategie des Systemprozessteams hielten . Und dann sagtest du: Hey, Welt, ich bin hier, oder du bist irgendwie mit dem Fluss gegangen und hast gebaut, während du gegangen bist. Also könnten die Dinge zusammengeworfen werden. Sie haben vielleicht Duck Tape, einige Systeme zusammen. Möglicherweise befinden Sie sich sogar in einer Position, in der Sie Aktivitäten replizieren und einige Zeit verschwenden , um ehrlich zu sein, Dinge an mehreren Orten zu tun, dann müssen Sie nicht schreiben. Skalierung geht es darum, einen Schritt zurückzutreten und zu bestimmen, was Sie rationalisieren müssen , was müssen Sie vollständig verschrotten und was können Sie delegieren? Der gesamte Zweck der Skalierung ist eigentlich die Grundlage für Wachstum. Und um tatsächlich ein nachhaltiges und unterhaltsames Wachstum in Ihrem Unternehmen zu erleben , müssen Sie sicherstellen, dass Sie über die Rechte, Strategien, Richtlinien, Prozesse, Verfahren und Systeme verfügen , Sie es nennen an Ort und Stelle, und stellen fest, dass Sie mehr mit dem tun, was Sie haben. So können Sie in Ihrem Unternehmen zurücktreten und die Dinge tun, die Ihnen tatsächlich Spaß machen, weil Ihr Unternehmen für Sie arbeitet und Sie nicht für Ihr Unternehmen arbeiten. Also werden wir heute noch einmal über den Unterschied zwischen Wachstum und Skalierung sprechen . Und die meisten Leute verwechseln die beiden. Und obwohl sie dieselbe, dieselbe allgemeine Bedeutung haben , steigern Sie Ihren Umsatz, oder? Erweitern Sie Ihren Gewinn. Es gibt tatsächlich zwei verschiedene Dinge. Jetzt, wo Ihr Unternehmen wächst, steigern Sie den Umsatz Ihren Marktanteil. Sie erhöhen die Anzahl der Mitarbeiter in Ihrem Team, Sie erhöhen die Anzahl der Kunden, die kommen. In der Zwischenzeit steigen Ihre Ausgaben jedoch tendenziell im gleichen Tempo. Manchmal können sie nicht noch mehr. Das ist also die äußere Realität. Jetzt ist die interne Realität wieder so, dass der Stress, das Drama Ihrer täglichen Arbeit mit Ihrem Team, auch durch die Decke gehen, oder? Weil du wächst, du wirst größer , du expandierst, du fügst ständig neue Dinge hinzu . Und das kann letztendlich dazu führen, dass Sie weniger Zeit mit Ihrer Familie verbringen und weniger Zeit für Dinge Ihnen persönlich, beruflich oder in Ihrem Unternehmen wirklich wichtig sind, oder? Daher kann es oft schwierig sein, ein Unternehmen aufzubauen. Niemand hat gesagt, dass es einfach werden würde. Aber Skalierung ist eine ganz andere Geschichte, oder? Um nicht zu sagen, dass es nicht so schwer ist, aber es wird Ihnen tatsächlich ermöglichen, eine nachhaltigere Grundlage aufzubauen , damit Sie darauf wachsen können. Wenn Sie jetzt skalieren, wächst der Umsatz, aber er wächst viel schneller als Ihre Ausgaben. Und das gibt Ihnen das Geld und die Ressourcen, die Sie bei der Finanzierung und Unterstützung Ihres wachsenden Geschäfts unterstützen können. Sie werden die Möglichkeit haben, das richtige Team einzustellen, in die richtigen Tools und Ressourcen zu investieren, und Sie werden nicht die Dinge zusammenschlagen , wie Sie es vielleicht bis zu diesem Zeitpunkt gewesen wären. Du wirst dir mehr leisten können, als du zuvor konntest. Sie werden das Betriebsdrama reduzieren. Und wenn Sie skalieren, können Sie es tatsächlich tun, während Sie noch ein Leben haben. Das sind also die Hauptunterschiede zwischen den beiden. Und wir werden uns ein bisschen tiefer mit dem Wachstum befassen und dann ein bisschen mehr über Skalierung sprechen . Und dann besprechen wir , welches für Sie besser ist, weil jedes Unternehmen anders ist. Also ein bisschen mehr über Wachstum, oder? Fast jeder Geschäftsinhaber wird das Umsatzwachstum sehen wollen. Oberflächlich betrachtet deutet Wachstum darauf hin, dass Sie ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut haben , und das fühlt sich großartig an, oder? Um des Wachstums willen zu wachsen, ist jedoch ein super kleines Spiel und es wird kein nachhaltiges Geschäftsmodell sein. Und um größer zu werden, kann man nicht klein denken. Wenn Sie also nur mehr Geld verdienen können , darin besteht, mehr Ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu verkaufen und zu liefern. Und irgendwann werden Sie Art Wendepunkt erreichen. Sie werden an Ihre Decke stoßen und nicht wissen, wie Sie die Marke überwinden können, die Sie für sich selbst geschaffen haben. Sie werden im Wesentlichen die Menge an Geschäft maximieren, die Sie akzeptieren können . Angesichts Ihrer verfügbaren Ressourcen wird es irgendwann eine Art von Wendepunkten geben, Art von Ungleichgewicht. Wenn das passiert, werden Sie in der Lage sein, zwei Möglichkeiten zu haben. Sie können ein kleines Unternehmen bleiben und wahnsinnig verrückte Stunden arbeiten und möglicherweise Ihre psychische Gesundheit, Ihre Gewinne, die Servicequalität, die Sie erbringen, oder sich selbst finden müssen, opfern Ihre Gewinne, die Servicequalität, die Sie erbringen, eine Position, in der Sie Kunden abweisen. Oder Sie müssen möglicherweise Ihre Preismodelle anpassen oder erwägen, mehr Mitarbeiter einzustellen und andere Ressourcen zu investieren , die Sie weiter wachsen und auf denen Sie aufbauen , wenn Ihr Umsatz wächst. Also das meine ich. Durch Hinzufügen von Ressourcen. Ihre Kosten werden steigen und Ihre Gewinne werden zumindest vorübergehend sinken bis Sie den Umsatz steigern und Einnahmen erzielen, um diese zusätzlichen Kosten zu decken. Richtig? Manchmal besteht die einzige Motivation eines Geschäftsinhabers darin, ein bestimmtes Einkommensniveau zu erzielen , damit er und seine Teammitglieder ein angenehmes Leben führen können. Und das ist durchaus akzeptabel, wenn Sie den Zyklus des Hinzufügens von Ressourcen im Tempo Ihres Wachstums wiederholen den Zyklus des Hinzufügens von Ressourcen im möchten, ganz bei Ihnen. Aber professionelle Dienstleistungen und Organisationen, bei denen die Hauptressource oder Haupteinnahmequelle aus Verkauf, Arbeit, Arbeit, Dienstleistern, Coaching, Ausgehen und Erledigung von Dienstleistungsaufgaben für Menschen. Dafür gibt es gängige Beispiele. Wenn sie keinen Weg finden, dieses Wachstum zu skalieren, können sie nur mehr Kunden gewinnen, damit der Zyklus fortgesetzt wird. Sie müssen aber auch weiterhin Ihr Team erweitern. Sie erreichen also im Wesentlichen die Gewinnschwelle. Jetzt. Die meisten wachstumsorientierten Unternehmer haben größere Ambitionen. Sie wollen ein Unternehmen aufbauen , das an Wert gewinnen wird , und dann können sie, ich weiß nicht, irgendwann auszahlen und ihre Ziele verfolgen. Einige Unternehmer müssen Wachstum und Skalierung verstehen, um Wachstumsstrategien zu verfolgen, die zu einem erfolgreich skalierten Geschäft führen werden. Es wird ihre Fähigkeit verbessern, Gewinne zu erzielen und einen guten Preis zu erzielen, wenn sie bereit sind einen Ausstieg anzustreben. Lassen Sie uns nun ein bisschen mehr über Skalierung sprechen. Jetzt bedeutet die Skalierung eines Unternehmens, dass Sie Ihren Umsatz steigern und gleichzeitig Ihre Gewinnmargen erhöhen, indem Sie Wege finden, um effizienter zu sein, was eines meiner Lieblingswörter ist. Es geht im Wesentlichen darum, mehr aus dem zu machen, was man hat Es funktioniert intelligenter, nicht härter. Auf diese Weise können Sie weiterhin Kunden hinzufügen die das gleiche Serviceniveau anbieten ohne dass es zu hohen übermäßigen Kosten kommt. Aber wie die meisten Dinge, die wert sind, das Geschäft zu skalieren, ist es auch nicht einfach. Die Methoden dazu werden von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sein. Und du wirst einige Höhen und Tiefen erleben unabhängig davon, in welche Richtung du gehst. Aber wenn Sie wissen, was Sie tun, ist das was, das ist die Wachstumskurve, oder? Das hat das Ausmaß erreicht, wie es im Vergleich zu einem, das nicht stimmt, aussehen könnte . Wenn Sie mehr Umsatz erzielen, werden Ihre Kosten immer noch steigen, aber in einem langsameren Tempo, da Sie die Wirtschaftlichkeit eines Verkaufs finden, führt dies natürlich zu einer höheren Gewinnspanne Es kommt oft vor , dass eine Investition, die sich für eine Weile auf Ihre Gewinnmargen auswirkt, normal und erwartet wird, oder? Skalieren geht es also mehr darum, das zu nehmen, was Sie haben. Angenommen, es wäre ein System , das Sie haben, das über eine wirklich robuste Plattform und Grundlage verfügt und es Ihnen ermöglicht, mehrere Dinge unter einem Dach zu tun . Wenn Ihr Unternehmen jetzt irgendwie zusammengefügt ist, tun Sie vielleicht wieder dasselbe an verschiedenen Orten, oder Sie suchen hier eine Information. Eine Sache für hier: Sie müssen all die Dinge verbinden, die Sie sich selbst in eine Position bringen, in Ihr Unternehmen rationalisierter ist, aber es ist immer noch ein bisschen zusammengebaut zusammen und das fühlt sich nicht gut an, oder? Lassen Sie uns also ein bisschen zwischen dem Unterschied sprechen , was besser ist. Denn wie gesagt, alle Unternehmen sind unterschiedlich. also für Sie wünschenswerter, wenn Sie wachsen oder skalieren Was ist also für Sie wünschenswerter, wenn Sie wachsen oder skalieren? Nun, inzwischen wissen Sie wahrscheinlich was, das hängt von Ihren langfristigen Zielen ab. Wenn Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, weil Sie lieben, was Sie tun, genießen Sie die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, und Sie möchten einfach nur einen anständigen Lebensunterhalt verdienen. Wachstum ohne Skala ist völlig in Ordnung. Wenn Sie sich in eine Position bringen möchten , in der Sie jeden Tag auftauchen müssen . macht dir wirklich Freude. Wachsen Sie vollständig ohne Skalierung. Es gibt jedoch Risiken für das Geschäft. Wenn Sie sich also entscheiden, in den Ruhestand zu gehen, krank oder einen großen Kunden verlieren oder Dinge auf dem Markt passieren, kann Ihr gesamtes Unternehmen gefährdet sein. Also behalte das einfach im Hinterkopf. Aber wenn Sie in einer Position sind, in der Sie eine langfristige, kontinuierliche und florierende Organisation aufbauen möchten , die ihren Kunden einen Mehrwert bietet, viele Mitarbeiter beschäftigt und das Leben verändert. Ändern Sie Ihr Leben so weit, dass Sie tatsächlich einen Schritt zurücktreten, sich eine Auszeit nehmen, vollständig in Rente gehen, Ihr Unternehmen verkaufen können, was auch immer Sie tun möchten, Sie müssen den Vorteil sehen Ihr Unternehmen tatsächlich skalieren. Wenn Sie also ein Unternehmen wie dieses haben, können Sie wachsen, es wird nachhaltig sein, es wird kostengünstig sein, was uns allen wichtig ist der Dienstleistungen und der Kunden, die wir bedienen. Sie werden diese Höhen und Tiefen haben, aber nachdem Sie Ihr Geschäft skaliert haben, können Sie feststellen ob diese unvermeidlich sind. Und es wird Ihnen die Möglichkeit geben, weiterhin etwas zurückzugeben, etwas zurückzugeben, innovativ zu sein, kreativ zu sein. Haben Sie mehr Spaß in Ihrem Unternehmen und verbringen viel weniger Zeit im Backend, um die Dinge für Sie zum Laufen zu bringen. Das ist es also in Bezug auf Wachstum und Umfang. Ich würde gerne wissen , was Sie bis zum Mitnehmen in diese Richtung gebracht haben , von der Sie glauben, dass Sie mir Ihre langfristigen Ziele in den Kommentaren mitteilen werden Ihre langfristigen Ziele in und Wenn Sie Fragen haben, sich auf jeden Fall gerne an mich wenden. Wie ich bereits erwähnt habe, sind Wachstum und Skalierung zwei verschiedene Dinge, aber es hängt wirklich davon ab, wer Sie sind und wohin Sie wollen. Was ich mit meinen Kunden mache, ist ihnen zu helfen, diesen Schritt zurückzutreten, den Zusammenbruch der Schichten zurückzuziehen , damit sie die Durchbrüche finden, die Möglichkeiten finden und was sie verschrotten können, was sie können schreien, rationalisieren, was sie delegieren können, damit sie mehr Zeit damit verbringen können, an den Dingen zu arbeiten , die sie tun wollen , als an den Dingen, die sie tun müssen. Die Dinge, die sie getan haben , nehmen viel zu viel Zeit in Anspruch. Ich sollte mir viel weniger Zeit nehmen, damit sie sich tatsächlich mehr da draußen aufhalten, mehr Menschen bedienen, ihren Umsatz steigern und ihre Effizienz steigern können selbst mit einem Unternehmen , das für sie arbeitet anstatt dass sie für ihr Unternehmen arbeiten. Das ist also sehr personalisiert, das ist sehr gestrafft. Das mache ich wiederum für meine Kunden. Ich gebe Ihnen eine Roadmap, eine Strategie, einen Spielplan, wie auch immer Sie es nennen möchten eine Bedienungsanleitung für Sie und Ihr Unternehmen. Und wir werden die Schichten wieder entfernen. Schauen Sie sich an, was Sie tun müssen, um sich in eine Position zu versetzen, die Sie selbst haben, damit Sie eine nachhaltige Grundlage aufbauen und dieses Wachstum erleben können . 3. Hochebene – Aktion in Anspruch: Hey Leute, willkommen zum zweiten Tag der Panne, um heute durchzubrechen Wir werden auf hoher Ebene über das Ergreifen von Maßnahmen sprechen. Deshalb haben wir bereits über den Unterschied zwischen Wachstum und Skalierung Ihres Unternehmens gesprochen . Und hoffentlich haben Sie jetzt, basierend auf Ihren kurz- und langfristigen Zielen, Ihren kurz- und langfristigen Zielen, eine Vorstellung davon, was Sie tun möchten, entweder wachsen oder Ihr Unternehmen skalieren. Aber heute werden wir wieder auf hoher Ebene darüber sprechen, was Sie tun müssen, um dies in die Tat umzusetzen. Während wir weiter Fortschritte machen, werden wir über einige schnelle Gewinne in Echtzeit sprechen, Schritt für Schritt Dinge, die Sie in Ihrem Unternehmen tun können , um Dinge zu rationalisieren, zu verschrotten, was nicht funktioniert, zu verschrotten oder zu delegieren die Sachen, die man nicht machen muss. Also möchte ich zuerst darüber sprechen, wie man aufhören muss zu arbeiten, um Maßnahmen zu ergreifen . Was meine ich damit? Nun, es ist eine physische Tatsache, dass, wenn Sie sich extrem auf Ihr Denken konzentrieren, Ihre Fähigkeit, kreativ zu sein tatsächlich schrumpft, weil Ihre gesamte Energie in eine Richtung fließt. Und einzigartige Kreativität, wenn Sie Ihre Produktivität steigern und Wege finden möchten Ihre Produktivität steigern und , um die Dinge größer, besser und schneller zu machen. Kreativität kommt jetzt, wenn Ihr Gehirn entspannt ist, oder? diesem Fall können Sie Verbindungen zwischen Ideen herstellen , an die Sie vorher vielleicht nicht gedacht haben. Und das ist der Grund, warum sich so viele Menschen unter der Dusche inspirieren lassen. Ich weiß, dass ich einer von ihnen bin. In dieser Zeit denken Sie nicht wirklich über etwas Konkretes nach. Brillanten haben also Raum zum Zuschlagen, oder? Und deshalb ist es wichtig, mit der Arbeit aufzuhören. Nehmen Sie sich etwas Zeit zum Entspannen, lassen Sie Ihre Gedanken schweifen und Sie werden überrascht sein , welche Erkenntnisse und Lösungen zum Leben erweckt werden. Aber der Schlüssel dazu liegt darin , sicherzustellen , dass Sie wirklich einen Weg finden, nichts zu tun. jetzt einen Termin für sich selbst, einen Do-Nichts-Termin , der niemals angeschlagen wird. Machen Sie dies zur Routinegewohnheit , egal ob Sie eine Woche oder einen Wochentag machen möchten, den Sie zu jeder Zeit tun möchten, sich für Sie gut anfühlt. Wenn Sie sich keine Zeit nehmen, um absolut nichts mit sich selbst zu tun, befinden Sie sich die ganze Zeit im reaktiven Modus. Und es wird sich nie so anfühlen, als würdest du tatsächlich Dinge erledigen, oder? Es verlangsamt Ihr Wachstum wirklich. Lektion Nummer eins hier Um weiterzukommen, müssen Sie lernen, wie Sie nichts tun können. Also haben wir jetzt nichts richtig gemacht? Was werden wir in dieser Zeit tun, wir nichts tun und an all diese kreativen Ideen denken . Nun, Sie möchten in Ihrem Unternehmen einen Schritt zurücktreten. Sie möchten sich wirklich zurückziehen, weil Selbstzufriedenheit Zweifel hat oder zwei Ihrer größten Herausforderungen als Geschäftsinhaber sind. Und wenn Sie persönlich und beruflich nicht ständig wachsen, fallen Sie tatsächlich ins Hintertreffen. Garantiert. Ihre Konkurrenten werden nicht in den Hintergrund treten, wenn es darum geht, sich selbst und ihren Marktanteil zu erweitern . Und wenn Sie zögern, ich treffe Entscheidungen für sich selbst, weil Sie sich nicht ganz sicher sind, was der nächste Schritt ist oder wie Sie ihn erreichen sollen, dann landen wirklich im selben Boot, oder? Und der Status Quo wird Ihr Unternehmen definitiv belasten. Und wieder wollen wir es nicht verlangsamen, denn was wir wirklich suchen, ist diese Nachhaltigkeit, Wachstum und diese Rentabilität. Also in der Lage zu sein, einen Schritt zurückzutreten und wirklich zu schauen, was muss ich tun? Wo sind meine Möglichkeiten? Wo will ich hin? Wie ich dahin gekommen bin, wo ich gerade bin, wird Ihnen in dieser Zeit, in der Sie nichts tun, wirklich von Vorteil sein . Es ist also wirklich wichtig, sich wieder zurückzuziehen und diese Denkweise einfach zurückzusetzen, damit Sie sich neu gruppieren können. Auf diese Weise können Sie Entscheidungen viel schneller treffen, als Sie in Ihrem Unternehmen wirklich vorankommen. Jetzt sind Sie an der Spitze Ihres Spiels und haben die Möglichkeit, Zeitleisten wirklich zu reduzieren. Sie müssen ständig nach Möglichkeiten suchen , Ihr Denken zu verbessern. Das bedeutet auch, von Menschen zu lernen , die anders denken als Sie und andere Erfahrungen haben, oder? Es ist also nichts Falsches daran diesen Wettbewerb genauer anzusehen, denn diese Art von Lernen kann Ihren Entscheidungsprozess wirklich verbessern, kann Ihren Entscheidungsprozess wirklich verbessern weil Sie neue Blickwinkel sehen können dass du vorher vielleicht einfach nicht einmal wirklich sehen konntest, weil du so im Unkraut steckst und diese geschäftlichen Scheuklappen an hast . So wird sichergestellt, dass Sie einige Zeit für den Aufbau Ihres Netzwerks innerhalb und außerhalb Ihrer Branche aufwenden. Erkunden Sie mit diesen Kontakten neue Wege, um Ihr Geschäft zu verbessern. Fragen Sie sie, was sie in schwierigen Situationen tun, und überlegen Sie, wie Sie sie tatsächlich auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden, es sich zu eigen machen und produktiver arbeiten können. Arbeiten Sie mit Trainern zusammen, nehmen Sie an Meisterkursen teil oder bilden Sie sich zumindest in einem brandneuen Bereich weiter. Wann immer Sie die Möglichkeit haben, auch wenn dieser Bereich nicht annähernd dem entspricht, was Sie tun, können die Dinge, die Sie über ein neues Thema lernen ein neues Thema tatsächlich etwas Neues in Ihrem Unternehmen auslösen, oder? Ihr Gehirn diese kreativen Lösungen zusammenstellt , während Sie nichts tun, können Sie sich tatsächlich Dinge einfallen lassen die Sie vielleicht noch nie zuvor gedacht haben. Das sind also die Dinge , die Ihre Wirkung verbessern und Ihnen helfen werden, schneller zu skalieren, oder? Verschiedene Wege finden, Dinge zu tun, verschiedene Dinge zu tun. Es wird Ihnen bei Ihrer Rentabilität und Ihrem Wachstum helfen. Jetzt. Das Letzte, worüber ich hier sprechen möchte , ist Ihr System kaputt zu machen. Das ist meine Lieblingspause. Diese Muster brechen die Art, wie Sie denken, brechen die Art und Weise, wie sie Dinge tun. Überlegen Sie sich verschiedene Möglichkeiten, wie Sie dasselbe tun können. Seien Sie nur effizienter, vorteilhafter, wirkungsvoller und kostengünstiger für Ihr Unternehmen. Sie hören ständig , dass Sie Systeme, Systeme und Automatisierung einrichten müssen, wenn Sie skalieren Systeme und Automatisierung einrichten müssen, wenn Sie möchten. Das stimmt super. Aber wenn Sie Zeitleisten wirklich reduzieren möchten, müssen Sie herausfinden, wie Sie es besser machen und wie Sie es schneller machen können. Und das bedeutet, die von Ihnen eingerichteten Systeme zu zerbrechen , sie zu reduzieren und Wege zu finden, sie für Sie noch effektiver zu machen. Wenn Sie also diese große Vision haben, Sie diese Vision nur können Sie diese Vision nur zum Leben erwecken, indem Sie andere wirklich gewinnen, um Ihnen zu helfen. Und wenn Sie alles alleine machen können, dann ist Ihre Vision vielleicht nicht groß genug. Aber offensichtlich müssen Sie jetzt im Moment darüber nachdenken, was können Sie damit umgehen, was können Sie aufrechterhalten? Aber Sie möchten wirklich groß denken, und nur so können Sie die Wirkung erzielen, die Sie wirklich erzielen sollen. Alles, was Sie wirklich tun müssen, um loszulegen, nur um klar zu sein , was Ihr Endziel ist, und dann anderen Personen zu erlauben, ob sie Mitglieder Ihres Teams, Familienmitglieder, Freunde Personen sind die auch in der Branche, auf dem Markt sind, lassen Sie sie hereinkommen und auf verschiedene Weise dazu beitragen , oder? Das musst du nicht sein. Du bist allein, nur weil du ein Solopreneur bist. Nur mit diesen verschiedenen Perspektiven Sie Ihre Zeitleisten wirklich massiv zusammenbrechen Ihre Zeitleisten wirklich massiv und herausfinden, dass die Systeme Optimierungen sind, die Ihre aktuellen Systeme durchführen können helfen dir dabei, es tatsächlich zu tun. also sicher, dass alle Personen, die Sie können, in diesen Prozess einbezogen werden. Sie werden Dinge sehen, die du getan hast. Zum Beispiel werden sie wissen, wo Sie unnötig Zeit verlieren. Es ist einfach, einen Schritt zurück zu treten. Als Geschäftsinhaber, wenn Sie mit anderen Personen zusammenarbeiten , um zu sehen, wo sich diese Engpässe in Ihrem Workday befinden. Und dann können Sie sich etwas Zeit nehmen, um einige Lösungen zu entwickeln, um diese Probleme zu beheben und dann wiederum produktiver zu werden. Neue Perspektiven bieten jetzt neue Möglichkeiten und das ist ein zusätzlicher Bonus, wenn Ihr Team oder mit wem Sie zusammenarbeiten Ihnen bei der Generierung von Lösungen hilft und sie eine Menge haben werden mehr Zustimmung, wenn es darum geht, diese Änderung vorzunehmen. Sie werden mehr Unterstützung haben. Sie werden mehr Zustimmung haben. Und das bedeutet, dass Sie in der Lage sein werden , in kürzerer Zeit eine ganze Menge mehr zu erledigen. Sie sind also von Anfang an wesentlich produktiver. Um die Dinge für heute zum Abschluss zu bringen, können scheinbar kontraproduktive Praktiken tatsächlich das Gas für Ihr Unternehmen sein , das Sie auf Hochtouren bringen und weitermachen müssen. Sobald Sie also diesen Schritt zurücktreten und Ihr Unternehmen und die Aufgaben, die Sie persönlich darin ausführen, aus einer anderen Perspektive betrachten die Aufgaben, die Sie persönlich darin ausführen , werden Sie Wege finden, um sich zu verbessern indem Sie andere Personen anwerben , die Ihnen mit diesen frischen Augen helfen. Du wirst es noch schneller schaffen, oder? Bevor du es weißt. Sie werden einen massiven Einfluss auf die Welt haben, weil Sie die Trifecta für Produktivität, Skalierbarkeit und Rentabilität sind . Es wird alles Ihnen gehören und Ihr Unternehmen wird wie eine gut geölte Maschine laufen , bis Sie sie wieder kaputt machen und dafür sorgen, dass sie noch größer und besser läuft. Also ich hoffe, das war heute hilfreich für dich. Nehmen Sie sich erneut eine Auszeit, Zeitplan, etwas Zeit für sich selbst, um nichts zu tun. Gehen Sie einen Schritt zurück, brechen Sie Ihre Systeme auf, schauen Sie sich Ihre Konkurrenten in Titin an, beziehen Sie die Ideen, Gedanken und Meinungen anderer Menschen ein und legen Sie alles für sie bereit. Erfahren Sie, wie sie dazu beitragen können, Probleme zu identifizieren, alles, was kaputt ist, alles, was Sie zurückhält und das Sie möglicherweise nicht erkennen. Und schauen Sie auf sie, schauen Sie in sich selbst, schauen Sie bei Ihren Mitbewerbern nach verschiedenen Möglichkeiten Lösungen für diese Probleme, Prozesse, Probleme zu finden, was auch immer Sie im Wesentlichen ausgeben mehr Zeit, als Sie wirklich benötigen, sodass Sie sich darauf konzentrieren können , produktiver, kreativer kompetenter in Ihrem Handwerk und mehr Kunden zu gewinnen. 4. Finding: In Ordnung Leute, heute werden wir darüber sprechen , Effizienz zu finden. Und natürlich gibt es viele Möglichkeiten, die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern. Und vorhin habe ich erwähnt, dass Sie einen Schritt zurücktreten , die Konkurrenz betrachten und Ihre Systeme und Prozesse intern betrachten. Aber es gibt noch viele andere Dinge, die Sie tun können. Das erste, was Sie tun können, ist die Kosten für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu reduzieren . Dies werden nur hochrangige Beispiele sein für jedes Unternehmen unterschiedlich sein werden weil jedes Geschäft anders ist , wo Sie sich in Ihrem Unternehmen befinden. Aber wir werden damit beginnen, über die Reduzierung dieser Kosten Ihres Produkts zu sprechen . Jetzt können Sie nicht nur die Materialkosten senken, sondern möglicherweise sogar billigere Arbeitsressourcen finden, bessere Versandkosten aushandeln und ähnliches. Wenn Sie also ein produktbasiertes Unternehmen sind , können Sie dies bei der Reduzierung dieser Kosten prüfen . Ich weiß, es klingt wie ein Kinderspiel und offensichtlich, aber es ist vielleicht eine Weile her, seit du einen Schritt zurückgetreten bist. Und das ist das Thema dessen, worüber wir sprechen: Wie ist Ihre Geschäftseffizienz derzeit im Vergleich zu früher? Haben Sie gerade den ersten Lieferanten angegriffen und nicht wirklich über Neuverhandlungen gesprochen. Sie dachten nicht, dass es möglich ist, einige dieser Kosten neu zu verhandeln. Und jetzt, wo Sie einen Schritt zurücktreten und sich wirklich alles in Ihrem Unternehmen ansehen alles in Ihrem Unternehmen , das vor Ihnen liegt. Das können Sie auf jeden Fall noch einmal überdenken. Jetzt können Sie auch lesen oder in den Wert Ihrer Produkte oder Dienstleistungen investieren. Jetzt können Sie die Kosten senken, aber auf der anderen Seite können Sie auch investieren, um Ihre Produkte noch besser oder Ihre Dienstleistungen noch besser zu machen . Wenn Sie ein dienstleistungsorientiertes Unternehmen sind, das ausschließlich darauf basiert , wer Sie sind und was Sie tun oder bei dem Sie Ihren Kunden helfen, ist Sie tun oder bei dem Sie Ihren Kunden helfen, dies möglicherweise nicht relevant. Also, wenn du bei mir bist, aber vielleicht kannst du mehr Funktionen und mehr Funktionen hinzufügen . Sie können Ihr Serviceniveau erhöhen. Sie können alle Mitarbeiter schulen , die Sie benötigen, um sicherzustellen , dass sie effizienter arbeiten. Und einige dieser Verbesserungen besagen, dass Sie ein Coach sind und Einzeldienste anbieten. Nun, in diesen Eins-zu-Eins-Diensten können Sie immer einige Produkte oder Programme hinzufügen , die bereits eingerichtet wurden. Denn dann können Sie dadurch mehr verlangen. Und dann wird das letztendlich Ihr Geschäftsergebnis steigern. Das ganze Thema hier macht mehr mit dem, was du schon hast, oder? Schauen Sie sich also das Gesamtbild der Angebote an , die Sie derzeit für Ihr Publikum oder Ihren Kundenstamm haben. Und sehen Sie, wie Sie sie verpacken und für sie wertvoller machen können. Dieser ist einer meiner Favoriten baut starke und effiziente interne Prozesse und Verfahren auf. Jetzt kann Ihr Unternehmen in fast allen Bereichen von der Einrichtung dieser wiederholbaren, wiederholbaren und vorhersehbaren Prozesse und Verfahren profitieren von der Einrichtung dieser wiederholbaren, wiederholbaren . Wenn Sie beispielsweise bei Ihrer Buchhaltung oder im Finanz- und Rechnungswesen tätig sind und sicherstellen, dass Sie Ihre Kunden automatisch aufbauen, kann sich das vielleicht sogar durchsetzen einige Strafen für verspätete Zahlungen , die letztendlich dazu führen könnten, dass Sie Geld sparen. Sie müssen nicht einen ganzen Tag im Sitzen verbringen und Rechnungen hinterherjagen. Wenn Sie das automatisiert haben, wird das hinter den Kulissen für Sie funktionieren. Diese Strafen zu schaffen. Ich weiß, es klingt hart, aber Sie wissen, wie es ist, einen Kunden weiterhin für eine Zahlung zu verfolgen so etwas zu haben. Das kannst du immer im Backend für dich arbeiten lassen. Sie können auch eine Richtlinie zur Kostenerstattung erstellen , anstatt all Ihre Ausgabenentscheidungen Ihrem Team und ähnlichen Dingen zu überlassen . Wenn sie etwas kaufen , das sie nicht jedes Mal konsultieren müssen, solange sie die Richtlinien befolgen das sie nicht jedes Mal konsultieren müssen, solange sie die Richtlinien . Natürlich werden Sie einen Blick auf Monatsende, Quartalsende und Jahresende werfen wollen . Sie verwalten jedoch Ihre Bücher und stellen sicher, dass sie den Richtlinien entsprechen. Aber auf diese Weise können Sie Ihr Team befähigen und befähigen, wenn Sie dies tun müssen , kann dieser Prozess auch effizienter werden. Dies sind nur Beispiele auf hoher Ebene, um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben , was es bedeutet, Ihr Unternehmen auf Ineffizienzen zu untersuchen und sie effizienter zu gestalten. Das ist das ganze Konzept und das Thema auch hier , jedes Geschäft ist anders. Wie sich dies auf Sie auswirkt, kann sich erheblich unterscheiden, oder es kann nur ein Schalter umgelegt werden und der Moment der Glühbirne wird aufleuchten. Jetzt können Sie auch in produktivitätssteigernde Technologien investieren . Es gibt viele kostenlose Plattformen. Ich weiß, dass ich gesagt habe, investieren zu müssen, aber einige von ihnen, um sie zu der robusten, reibungslos laufenden Maschine zu machen ihnen, um sie zu der robusten, reibungslos laufenden Maschine zu machen, die Sie benötigen, müssen Sie möglicherweise in 1020 US-Dollar pro Monat für eine Mitgliedschaft investieren . Mit den richtigen Tools können Sie Ihre Produktivität jedoch erheblich verbessern. Mit der richtigen Technologie können Sie beispielsweise Ihre Kunden während ihres gesamten Lebenszyklus mit Ihrem Unternehmen verfolgen , oder? Und wir wissen, dass das, was wir messen, verfolgt werden muss. Und wenn Sie all diese Dinge verfolgen, verstehen Sie, wo der Rückgang in diesem Kunden-Workflow oder in diesem Kauflebenszyklus liegt , wo können Sie sie wieder abholen? Wie können Sie diese Effizienz in Ihrem Prozess schaffen , um sicherzustellen, dass Sie einen Lurker in einen echten Kunden oder einen Kunden in einen Stammkunden verwandeln, richtig? Jetzt können Sie nicht nur Ihre Marketing- und Vertriebsbemühungen effektiver und effizienter gestalten. Bei einigen Investitionen wie dieser können Sie auch durch Ihr Kundenservice-Team fließen , sodass sie auch verstehen können, dass Ihre Kunden eine einheitlichere Präsenz Ihre Kunden eine einheitlichere verbessern Sie auch dabei Ihren Ruf. Also jedes Wissen, das Sie in einem Team erhalten , wenn es darum geht, nach diesen Ineffizienzen zu suchen und effizientere Prozesse für Ihr Unternehmen aufzubauen . Sie möchten auf jeden Fall sicherstellen, dass Sie kommunizieren und das Feedback von Ihrem Team zurückerhalten. Wenn Sie ein Solopreneur sind, sprechen Sie mit einem Freund, einem Familienmitglied, einem Mitunternehmer und lassen Sie einige Ideen von ihnen los oder beauftragen Sie einen Coach. Und ein Coach wird Ihnen wirklich helfen, einen Blick zurück zu werfen und zu erkennen , was betroffen sein muss und wie Sie persönlich dies tun können. Jetzt möchten Sie auch eine Spezialisierung zulassen. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen haben, handelt es sich bei beiden Systemen um Personen, die als Alleskönner gedacht sind. Es ist nicht sehr kostengünstig da diese Art von Prozessen manchmal zu kostspieligen Fehlern und möglicherweise sogar zu Burnout führen kann. Wenn Sie externe Mitarbeiter außerhalb einstellen, unabhängig davon, ob sie ein Teammitglied sind oder ob Sie jemanden für Ihre sozialen Medien oder ähnliches einstellen . Erwägen Sie, jemanden einzustellen, der ein Spezialist ist , der die Last tatsächlich verringern und die Effizienz für Sie verbessern kann der die Last tatsächlich verringern und die Effizienz für Sie verbessern , oder? Wenn Sie keine Vollzeit-Spezialisten in Ihrem Unternehmen einstellen können , lagern Sie auf jeden Fall einige freiberufliche Mitarbeiter mit VA Auf diese Weise erhalten Sie das Fachwissen, das Sie benötigen, zu geringeren Kosten und Sie müssen sich nicht die Zeit nehmen, sich zurückzulehnen und etwas Neues zu lernen und es herauszufinden und jeden Fortschritt, Erfolg, Mangel, Aufbau oder Fortschritt , den Sie suchen, zu verzögern Erfolg, Mangel, Aufbau oder Fortschritt , weil du verbringst deine Zeit in einer Lernkurve mit etwas. Manchmal ist es einfach besser , ein paar 100 Dollar umzudrehen und es von jemand anderem tun zu lassen, damit Sie sofort diese Ergebnisse erzielen können. Nun, wie gesagt, sind nur einige Ideen wenn Sie ernsthaft die Chancen erkunden möchten , die Sie für Wachstum im Vergleich zur Skalierung in Ihrem Unternehmen haben . Stellen Sie sicher, dass Sie ein Budget entwickeln. Wir haben über Wachstum und Skalierung gesprochen und Ihren Umsatz gesteigert, aber Ihre Ausgaben sind ausgeglichen und beide steigen. Und der gesamte Prozess innerhalb Skalierung besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Umsatz steigt. Aber Ihr, Ihr Bargeld, Ihr externer Cashflow, der aus Ihrem Unternehmen fließt, wird wirklich auf ein Minimum reduziert. Wenn Sie diese Übung irgendwie machen und einen Schritt zurücktreten und sich die Effizienz in Ihrem Unternehmen ansehen, die Ineffizienzen und Lösungen finden, mit denen Sie diese angehen können. Dies wird Ihnen tatsächlich helfen, Probleme oder Gelegenheiten, die Sie benötigen, um in Ihrem Unternehmen effizienter zu werden, schnell zu erkennen und zu beheben in Ihrem Unternehmen effizienter zu werden, . Ich hoffe das war hilfreich und wir sehen uns beim nächsten. 5. Untergliederung: Hey Leute. Heute ist also der Tag , an dem es richtig gut wird. Heute ist der Tag, an dem wir es aufschlüsseln werden. Und ich werde mich gleich darauf einlassen. Das erste , was Sie tun möchten, ist die Vision zu brechen. Wir haben darüber gesprochen , einen Schritt zurück zu machen. Wir haben darüber gesprochen, uns mit den Dingen zu befassen, die funktionieren und nicht funktionieren. Jetzt werden wir wirklich in die Zukunft schauen und die Zukunft darauf aufbauen, wo wir uns in der Gegenwart befinden und wohin wir gehen wollen, oder? Wir haben einen Blick auf die Vergangenheit geworfen und jetzt ist es an der Zeit, in diesem Bereich zu sitzen und sicherzustellen, dass wir ein Unternehmen aufbauen, das mehr auf uns abgestimmt ist, nicht nur wer wir heute sind, wer wir werden, wer wir geworden sind, aber wo wollen wir hin, oder? Fangen wir also mit dieser Vision an. Und ich weiß, dass sich einige von Ihnen daran schuldig gemacht haben. Dafür muss man sich nicht schämen. Aber einige von Ihnen erstellen Ihren Geschäftsplan, oder? Sie sagten, es liegt an der Seite Ihres Regals, es sammelt Staub und wenn Sie sich dessen schuldig gemacht haben, ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um den Geschäftsplan abzustauben und zu überarbeiten. Sobald Sie formuliert haben, was Sie erreichen möchten, um Ihre Ziele auf hohem Niveau zu erreichen. Das Erste ist, das in einen Geschäftsplan aufzunehmen. Egal, ob Sie das an jemanden senden oder nicht, ob Sie nach einer Finanzierung suchen oder nicht, es ist immer großartig für Sie, egal ob Sie ein Solopreneur sind oder ob Sie ein Team haben, das wirklich einen Schritt zurück und erstellen Sie neu oder erstellen Sie zum ersten Mal, wie dieser Geschäftsplan aussieht. Unternehmen entwickeln sich ständig weiter und sie ändern sich, und weil Ihr Unternehmen ständig zwei ändert, sollte Ihr Geschäftsplan etwas Zeit einplanen, um das irgendwie zu bereinigen, richtig. Denken Sie über das vergangene Jahr nach, ein paar Jahre, lange Sie auch schon im Geschäft sind, und überlegen Sie, welche Änderungen Ihr Unternehmen in der letzten Zeitspanne vorgenommen hat , richtig. Haben Sie Produkte hinzugefügt oder entfernt? Zielen Sie auf einen völlig anderen Markt ab? Richtig. Weil Sie Ihre Geschäftsstruktur komplett ändern. Wenn du all diese Dinge im Plan erwähnt hast. Und denken Sie daran, dass Ihr Geschäftsplan die Grundlage Ihres Unternehmens ist. Es ist also wirklich Zeit, es ist wirklich wichtig, dass Sie einige Zeit damit verbringen , diesen Schritt zurück zu gehen, um ihn jedes Jahr erneut zu besuchen, oder? Wenn Sie sich jetzt die Finanzierung Ihres Geschäftsplans sichern möchten , unabhängig davon, ob Sie eine Finanzierung von einem Risikokapitalgeber oder einer Bank suchen , benötigen Sie einen Geschäftsplan. Und Geschäftspläne sind die Grundlage eines Unternehmens. Sie teilen den Parteien offensichtlich mit, dass Sie eine Finanzierung suchen ob es sich lohnt, in Sie zu investieren oder nicht , und wir alle wissen, dass Sie es sind. Wenn Sie also irgendeine Art von Fremdfinanzierung benötigen, benötigen Sie einen wirklich guten Geschäftsplan, um diese zu sichern. Sie müssen also sicherstellen, dass dies auch mit Ihrem Unternehmen Schritt hält. Geschäftspläne helfen Ihnen auch dabei, Ziele zu setzen und zu kommunizieren. Es gibt Ihnen eine konkrete Möglichkeit Ihre Geschäftsziele zu überprüfen und es dreht sich, wie gesagt, um die Gegenwart und die Zukunft. Wenn du deine Ziele festlegst und sie schriftlich festlegst, wahrscheinlicher, dass du sie erreichst. Es ist alles die Denkweise, dass ein starker Geschäftsplan diese Ziele beinhaltet und es Ihnen ermöglicht , sie Investoren und Mitarbeitern mitzuteilen und sich selbst zur Rechenschaft zu ziehen. Ein Geschäftsplan hilft Ihnen auch dabei, Ihre Rentabilität auf dem Markt zu verbessern. Während viele Unternehmen, wie wir bereits erwähnt haben, aus Leidenschaft geboren werden, werden nicht viele ohne einen effektiven Plan Bestand haben. Während ein Geschäftskonzept gut klingt, werden sich die Dinge ändern, sobald Sie anfangen, diese Einzelheiten aufzuschreiben. Und ich spreche nicht nur von einer ersten Idee, ich spreche darüber, wo Sie gerade stehen, wo Sie hingehen? Und oft werden Menschen, die ein Unternehmen gründen oder ihr Unternehmen wieder aufbauen wollen oder ihr Unternehmen wieder aufbauen keinen Plan haben, scheitern. Und das liegt daran, dass sie sich nicht die Zeit nehmen, die gesamte Planung und die Mittel, den Prozess und die Dinge zu berücksichtigen gesamte Planung und die Mittel, den Prozess und die Dinge zu berücksichtigen , die erforderlich sind, um etwas auf den Weg zu bringen. Seien Sie wieder in einem neuen Unternehmen oder nur in einer neuen Initiative in Ihrem bestehenden Unternehmen. Wir sprechen davon, das, was Sie bereits haben, zu nehmen und das Beste daraus zu machen. Jetzt ist Marktforschung auch ein großer Teil Ihres Geschäftsplanungsprozesses, oder? diese Weise können Sie überprüfen , wer Ihre potenziellen Kunden sind wer Ihre Konkurrenz auf dem Markt ist. Und wenn Sie beide verstehen , können Sie auf diese Weise auch Ihre Preispunkte für Ihre Produkte und Dienstleistungen festlegen . Und manchmal macht es vielleicht keinen Sinn , etwas und neue Initiative einzuführen oder etwas auf der Grundlage der bestehenden Konkurrenz zu rationalisieren . Sie möchten einen Blick darauf werfen, mit wem Sie konkurrieren werden? Wem werden Sie Ihre neuen Produkte und Dienstleistungen präsentieren , wenn Sie einen neuen Markt vollständig erschließen. In anderen Fällen besteht die Marktforschung zu einem anderen Grund, warum dies so wichtig ist, darin, dass es Sie zu effektiven Marketingstrategien führen kann , die anderen Menschen möglicherweise fehlen, oder? Ein erfolgreiches Unternehmen muss tragfähig sein. Und ein Geschäftsplan wird Ihnen wirklich dabei helfen, das festzustellen. Ein weiteres wichtiges Faktormerkmal, was haben Sie von Geschäftsinhabern oder einem Geschäftsplan, ist, dass es Ihnen hilft, Fehler zu vermeiden, oder? Wir wollen nicht in diesem Bereich des Perfektionismus stecken bleiben. Wir wollen sicherstellen, dass wir konsequent handeln. Aber zu weit und zu oft scheitern kleine Unternehmen, und meistens liegt es daran , dass es keinen starken Plan gibt. Es gibt viele Gründe , warum kleine Unternehmen scheitern, aber die meisten davon können durch einen soliden Plan vermieden werden . Und einige Fehler, die Sie vermeiden können , wenn Sie einen effektiven Geschäftsplan haben und sich wirklich die Zeit nehmen, einen Schritt zurückzutreten und einen Blick darauf zu werfen, sind, dass Sie möglicherweise ein Produkt auf den Markt bringen niemand will oder braucht mehr, oder? Irgendwie oder überhaupt. Und vielleicht haben Sie die Finanzierung oder das Kapital nicht berücksichtigt , die benötigt wurden, um etwas auf den Weg zu bringen oder um weiterzumachen. Vielleicht ist der Markt übersättigt und es ist Zeit für Sie , diesen Bereich zu verlassen und einen anderen Raum zu betreten, in dem nicht so viele Akteure vertreten sind. Vielleicht legst du falsche Preise fest. Vielleicht sind sie zu hoch. Und das Verdrängen einiger potenzieller Kunden, oder vielleicht sind sie zu niedrig und Sie verpassen die Einnahmen, die Sie möglicherweise erzielen könnten. Auch hier wird Ihnen ein guter Geschäftsplan wirklich helfen, diese Probleme zu vermeiden, oder? Jetzt sprechen wir über die Reduzierung des Risikos. Geschäftspläne tragen dazu bei, dieses Risiko zu reduzieren , da sie Ihnen helfen, Entscheidungen zu treffen. Es hilft Ihnen, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage der Untersuchungen zu treffen, für die Sie sich tatsächlich die Zeit nehmen. Jeder Geschäftsinhaber kann Ihnen sagen, dass der wichtigste Teil seiner Arbeit darin besteht, die kritischen Entscheidungen zu treffen. Das Schreiben eines Geschäftsplans hilft dabei, all das zu berücksichtigen , um sicherzustellen , dass Sie die richtigen und fundierten Entscheidungen treffen, indem Sie einfach nur diese reine Recherche durchführen und sie anwenden Ihr Unternehmen von dem aus, wo Sie heute sind und wo Sie weitergehen möchten. Zum Glück stehen Ihnen zahlreiche Tools zur Verfügung, mit denen Sie einen Geschäftsplan erstellen können. Eine einfache Suche kann Sie zu diesen Tools wie einer Vorlage dort führen , bisschen Filament, während Sie gehen. Aber das Wichtigste ist, dass es nicht formell sein muss. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie die wichtigsten Punkte treffen , die Sie sehen und die in einem Geschäftsplan enthalten sind. werde nicht zu viel Zeit speziell dafür aufwenden , da wir viele Informationen durchgehen müssen und ich möchte, dass Sie einige dieser Ideen schnell umsetzen können dieser Ideen schnell umsetzen sie so schnell wie möglich in Ihrem Unternehmen. Als Nächstes möchte ich über Systeme sprechen. Das ist ein so robustes Thema. Aber wir werden anfangen, über die Bereinigung Ihrer Website zu sprechen , oder? Wenn Sie eine Website haben, ist es natürlich immer gut, mindestens eine Zielseite zu haben , um Ihre Kunden auf andere Arten zu leiten , die Sie eingerichtet haben, damit sie Ihnen vorlesen können. Es hilft bei Ihrer Durchsuchbarkeit und wir werden auch über solche Dinge sprechen. Aber in Wirklichkeit, wenn es um Ihre Website geht, Es gibt keine bessere oder kostengünstigere Möglichkeit, für Ihr Unternehmen zu werben als auf einer Website. Der Trick besteht jedoch nicht nur darin, eine Website zu haben, sondern eine zu entwickeln, um sicherzustellen, dass sie Ihr Geschäftswachstum vorantreibt. Und das ist eher für diejenigen , die bereits eine Website haben. Wenn wir die Gelegenheit nutzen, einen Schritt zurückzutreten und uns anzusehen, was Ihre Website tut, werden wir uns auf das Wesentliche konzentrieren, wenn es darum geht. Wenn Sie keine Website und nur eine Zielseite haben oder überhaupt nichts haben. Dies sind definitiv einige Hinweise, die Sie für den Übergang in die Zukunft beachten möchten, unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen an diesem Punkt angelangt ist. Jetzt wird es viele Entscheidungen geben, die für die Aktualisierung Ihrer Website erforderlich sind. Und ich habe sie in vier Eimer aufgeteilt , um es so einfach wie möglich zu machen. Und diese Bereiche sind Design, Marketing, Benutzerfreundlichkeit und Zeit. Und wir sprechen über Design. Wenn Personen Ihre Website besuchen, sehen sie dies als Spiegelbild Ihrer Organisation. Wenn Ihre Website professionell aussieht und jede Menge nützlicher Informationen enthält , werden Sie Sie eher als Behörde oder Experte in Ihrer Branche sehen , oder? Auf der anderen Seite, wenn Ihre Website nicht fantastisch gestaltet ist und es nicht ist, keine Struktur, keinen Flow hat, ist sie völlig veraltet. Sie werden die gleichen Annahmen über Sie und Ihr Unternehmen treffen , oder? Die Website wird also, Sie werden wollen, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen hervorgehoben werden, und das Layout muss harmonisch und konsistent sein , oder? Lassen Sie uns ein bisschen mehr darüber sprechen , was ich damit meine. Jetzt. Haben Sie Inhalte auf Ihrer Website bestimmten Daten, Blogposts, veralteten Inhalten, Veranstaltungen, die Sie in der Vergangenheit abgehalten haben, Veranstaltungen, die Sie in der Vergangenheit abgehalten die Sie nie gestartet haben oder die Sie nicht ständig durchgeführt haben? ein Update dieser Daten vielleicht ein Programm widerspiegelt, das Sie hatten, das eine wöchentliche Sache war und das Sie nicht mehr tun. Schauen Sie sich solche Dinge an, denn wenn Ihr Unternehmen wächst, muss auch Ihre Website reifen und wachsen. Und es wird wirklich deutlich, dass es bestimmte Dinge gibt , die einfach nicht gut zu Ihrem Unternehmen passen, wenn sie sich nicht auf Ihrer Website widerspiegeln, oder? Es gibt ein paar Dinge, die Sie sich ansehen möchten, um sicherzustellen, dass sie nicht nur in Bezug auf das Offensichtliche in Bezug auf Daten und solche Dinge veraltet sind. Aber ist Ihr Leitbild immer noch korrekt? sich Ihre Produkte und Dienstleistungen immer noch richtig wider? All diese Dinge, die Sie sicherstellen möchten bleiben und wachsen und werden genauso gewartet wie bei Prozessen und Teams Ihrer Geschäftssysteme, oder? Das nächste Stück, wenn es um Ihre Website geht, über das ich sprechen möchte, ist, reaktionsschnell und mobilfreundlich zu sein. Wir verbringen jeden Tag Stunden online auf unseren Smartphones, oder? 234-mal so viel Zeit wie auf Ihrem Laptop oder Computer, was haben Sie? Ignorieren des Mobilfunkmarktes ist jedoch sehr, sehr riskant. Und es ist üblich sicherzustellen, dass Ihre Website, wenn nicht, wenn nichts anderes, mobilfreundlich ist, auch über das PSD-Design. Und du willst, dass es etwas ist, das es kann. Wenn es um Handyfreundlichkeit geht, wird jede Plattform die PC-Option in der mobilfreundlichen Option haben . Wenn ich also darüber spreche, bedeutet das, dass die verschiedenen Bildschirmgrößen und solche Dinge offensichtlich unterschiedlich sein werden. Das Programm und das System müssen sich also darauf einstellen , dass Sie sicherstellen , dass Ihre Inhalte nicht so breit und abgeschnitten sind oder dass alles durcheinander gerät. Daher ermutige ich Sie auf jeden Fall einen mobilen First-Ansatz zu wählen. Ich habe kürzlich meine Website aktualisiert und wusste inzwischen, dass sie noch nicht für Mobilgeräte geeignet ist. Also habe ich einfach einen kleinen Haftungsausschluss an die Spitze gesetzt , denn wie gesagt, wenn Leute auf Ihre Website gehen und so etwas sehen , um zu verhindern, dass sie denken , dass ich meine Sachen nicht habe wollte ich sie wissen lassen. Ja, dessen bin ich mir bewusst. Ich arbeite daran. Erwarte nicht viel, wenn es um meine mobile Seite geht. Das ist also nur ein weiterer kleiner Leckerbissen , den ich da reinwerfen würde. Wenn Sie daran arbeiten, auf die Dinge zuzugehen, Sie einfach sicher, dass Sie etwas herausbringen. Große, kräftige rote Buchstaben machen sie darauf aufmerksam , damit sie wissen, dass Sie wissen, was Sie tun. Wenn es auch um Ihre Website geht, lassen Sie uns ein wenig über Handlungsaufforderungen sprechen. Und viele Websites. Ich meine, ich weiß nicht, mit wie vielen Kunden ich gesprochen habe , die ihr Geschäft gegründet, ihre Website gestartet und nie zurückgeschaut haben. Sie haben nie auf ihre Website zurückgeschaut. Das bedeutet also, dass Ihnen, weil Sie sich noch in diesem Bauprozess befinden, diese Handlungsaufforderungen fehlen werden , die Ihre Besucher, Ihre Benutzer, zu echten Kunden machen. Und wir alle wissen, dass ein Aufruf zum Handeln eine Schaltfläche oder ein Link ist, etwas, das sich auf Ihrer Website befindet und Ihre potenziellen Kunden dazu bringt, Leads zu werden , indem sie tatsächlich eine Aktion abschließen . irgendwo auf deiner Website, Header, Landing Page, wie auch immer es aussieht, oder? Sie möchten also sicherstellen , dass auf jeder einzelnen Seite klar ist , was ich empfehle. Ich habe meine in meinem Header auf diese Weise, egal wo Sie durch meine Website navigieren, Sie haben immer eine Möglichkeit, mich zu kontaktieren. Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Handlungsaufforderungen interessant genug sind, um Ihren Besucher davon zu überzeugen , die gewünschte Aktion tatsächlich ausführen zu wollen. Und wir sprechen auch über viel, über die Messung der Effektivität aller Bemühungen, die heute hier entwirrt wurden. Sie können die Effektivität Ihrer gesamten Website messen , indem sicherstellen, dass Sie über Mapping-Tools und Conversion-Tracking verfügen . Sie sehen sich Ihre Aufzeichnungen an, Sie sehen, wer auf Ihrer Website ist, woher kommen sie? Wo verbringen sie die meiste Zeit? Wo ist der Fall runter? Im Moment gibt es so viele Tools, die Sie nachschlagen können. Kostenlose Tools, in die Sie investieren können, können Ihnen helfen messen und zu sehen was auf Ihrer Website funktioniert und was nicht . Aber auch hier können Sie nicht messen, was Sie nicht verfolgen. Sie möchten also sicherstellen, dass und wenn Sie die Möglichkeit haben , auch bis ins kleinste Detail, sicherzustellen, dass Ihre Website moderat bleibt und Sie im Einklang sind zu dem, was auf der Website passiert, dass sie auf dem neuesten Stand ist, haben Sie Ihren Aufruf zum Handeln. Es ist für Ihre Kunden visuell ansprechend, dass es sie durch irgendeine Art von Erfahrung führt. Richtig? Lassen Sie uns nun ein bisschen mehr über diese Erfahrung sprechen. Und wieder haben wir darüber gesprochen. Inhalt betrifft, so wollen wir, dass dieser erste Eindruck Ihrer Website das ist, was Ihre Kunden sofort von Ihnen denken. Und das Gesamtlayout ist super wichtig, oder? Das liegt nicht nur daran, dass Leute Ihre Website nicht besuchen, nur weil sie nach nützlichen Informationen suchen, oder? Selbst wenn Sie eine einfache Neugestaltung der Website durchführen , können Sie auf diese Weise erneut darauf eingehen wie Sie mit Ihren Besuchern kommunizieren. Und nur um eine einfache, effektivere Kopie zum Thema zu schreiben . Sie haben nur zwei bis vier Sekunden um mit Ihren neuen Besuchern in Kontakt zu treten. Die neue moderne Art, wie wir jetzt funktionieren, besteht darin, immer schneller zu werden. Nehmen Sie also diese langen Absätze ab, kommen Sie direkt zur Sache lassen Sie diese Besucher das Richtige finden. Ich bin ein echter Eindruck von Ihnen, in der Sekunde, in der sie auf Ihrer Seite landen, der Inhalt Ihrer Website, sollte dies als das Wichtigste angesehen werden , denn auch hier hilft es bei der Entscheidung, oder es hilft Sie entscheiden oder bestimmen, wie effektiv eine Website überhaupt ist, oder? Wenn du also frische und einzigartige Inhalte hast, ist es sehr wichtig zu berücksichtigen, dass du dazu ermutigt wirst , deine Website öfter zu besuchen. Ein weiterer Punkt, wenn es um die Website geht, ist Ihre SEO und alle Updates und solche Dinge. Genau wie eine Website steht Ihr digitales Marketing ganzheitlich ganzheitlich und SEO für Suchmaschinenoptimierung. Es muss wahrscheinlich aktualisiert werden, insbesondere wenn Sie sich Ihre Website seit der Gründung Ihres Unternehmens nicht angesehen haben Ihre Website seit der Gründung Ihres Unternehmens Ihre Website nicht aktualisieren, wird dies nicht der Fall sein wo Sie es in diesen Suchmaschinen-Rankings haben möchten. Die Suchmaschinen betrachten die Website mit den neuesten Inhalten und den relevantesten Webnutzern. Also dein Inhalt. Es könnte großartig sein, es könnte Gold sein, und ich bin mir sicher, dass es das ist. Aber wenn es derselbe Inhalt ist wie vor fünf Jahren, dann werden diese Suchmaschine, die Crawler, die die Systeme durcharbeiten, die Crawler, die die Systeme durcharbeiten, nicht mehr denken , dass er relevant ist. Sie müssen also sicherstellen, dass Sie es sind, sich etwas Zeit nehmen, um eine Art von Neugestaltung durchzuführen, und es wird Ihnen die Möglichkeit geben , die von Ihnen verwendeten Keywords zu überdenken. Und das wird Ihnen bei der allgemeinen Conversion-Rate Ihrer Website helfen . Die Art und Weise, wie Menschen jetzt nach Dingen suchen , verändert sich dramatisch. Und ich möchte nur von Jahr zu Jahr sehen. Es ändert sich dramatisch von Woche zu Woche, Tag zu Tag, von Monat zu Monat, oder? Vor allem jetzt, wo wir unsere Smartphones verwenden. Deshalb möchten wir sicherstellen, dass wir eine Sprache verwenden, Ihre Benutzer tatsächlich suchen, wenn es darum geht, nach einem Produkt oder einer Dienstleistung zu suchen , so etwas. Sie verwenden in Ihrem Unternehmen dieselbe Sprache, sodass Sie in diesen Suchmaschinen aufgewachsen sind. Auch hier sind viele Tools, die Sie verwenden können , um sicherzustellen, dass Sie mit den Google-Keywords der Zeit hip sagen , ein großartiges Tool. Aber ich möchte über das nächste Mal sprechen. Soweit wir auf Ihrer Website ein bisschen über Flow gesprochen haben . Und wenn wir darüber sprechen, sprach jemand, der auf Ihre Website kam wirklich von einem Erlebnis. Der Eindruck, den sie von Ihnen haben, die einfache Navigation, klare Handlungsaufforderungen, Aktualisierung der aktuellen Inhalte. Aber es ist auch wichtig , dass Ihre Website einfach zu bedienen ist, oder? Es muss schnell gehen. Es muss für Ihre potenziellen Kunden einfach sein , Informationen zu finden. Und es muss die geringste Reibung zwischen dem Zeitpunkt geben, an dem sich ein Benutzer für eine Aktion entscheidet , und der Fähigkeit , die Aktion abzuschließen, oder? Ihre Navigation sollte sich also darauf konzentrieren, diese Leute irgendwie dazu zu bringen diese Erfahrung zu haben, oder? Das ist es also auf der Website. Und jetzt werde ich ein bisschen darüber sprechen , wie Sie einen Schritt zurücktreten können. Und wie können Sie bei der Neubewertung Ihrer Visionen und Ziele einen Schritt zurücktreten und Ihre Marketingstrategien überprüfen oder auffrischen. Wir haben also darüber gesprochen, wie Sie genau wie Ihr Unternehmen sind, Ihre Marketingtaktiken oder dass sie sich ständig weiterentwickeln, oder? Es gibt eine neue Plattform sich Algorithmen hier ändern, die Trends ändern sich hier. Es taucht immer etwas Neues auf, oder? Deshalb ist es wichtig, dass du etwas Zeit verbringst. Es verbessert diese Strategien, während Sie dies durchlaufen, den Skalierungsprozess und einige Dinge, die Sie tun können, unsere Forschung, einige neue Marketingtrends, vielleicht sogar in soziale Netzwerke investieren Medien. Investieren Sie nicht, wenn das, was Sie gerade veröffentlichen, nicht konvertiert wird, weil Sie nur Geld verschwenden werden, oder? Schauen Sie sich einige der Aufgaben an, mit denen Sie Ihr E-Mail-Marketing oder sogar Ihr Posting automatisieren können . gibt es eingebaute Dinge, In vielen dieser Plattformen gibt es eingebaute Dinge, die Sie verwenden können , um Ihre Inhalte zu planen und zu veröffentlichen. Vielleicht auf eine Konferenz oder eine Messe gehen oder ein bisschen Networking betreiben. Besuchen Sie Ihre Marke erneut. Wirklich, du willst wirklich sagen was ich da draußen in diese Welt gebe. Ist es korrekt, ist eine konsistente, ist es darauf ausgerichtet, wer ich bin und wohin ich gehen möchte, was wichtiger ist, oder? Analysieren Sie auch, was Sie bis jetzt getan haben. Sehen Sie, was funktioniert, was nicht wenn Sie versuchen, auf jeder einzelnen Plattform da zu sein , und nennen Sie es vier von fünf, die Ihnen keine Spuren von Traffic bringen, dann verschwenden Sie Ihre Zeit auf diesen vier und Sie müssen all Ihre Anstrengungen in die investieren, die für Sie arbeitet. Wenn Sie also Ihren Marketingplan entwickeln, besteht zunächst die Möglichkeit, dass Sie über das kommende Jahr nachgedacht haben und was Sie bereit haben möchten und was Sie verkaufen wollten oder was Ihr Geschäft würde so aussehen, richtig. Und Sie setzen Ihre Ziele auf der Grundlage dessen was Sie in Bezug auf den Umsatz für Ihr Produkt erhalten wollten, den Preisen, von denen in Bezug auf den Umsatz für Ihr Produkt erhalten wollten, den Preisen, von Sie dachten, dass die Leute zahlen würden, und Sie irgendwie nahm eine Bestandsaufnahme unter der Annahme , dass die verschiedenen Tools Ihnen helfen würden , Ihre Ziele zu wählen oder Ihre wählen. Die beste Strategie besteht darin, Ihre Ziele zu erreichen. Und zu diesem Zeitpunkt wurde dies alles unter Verwendung der besten Informationen durchgeführt , die verfügbar als Ihr Plan zusammengestellt wurde. Aber auch hier ist das Thema, dass sich Informationen im Laufe der Zeit ändern können. Und wenn es eine Weile her ist, seit du diesen Plan abgeschlossen hast, hätten sich vielleicht viele andere Dinge geändert, oder? Ehrlich gesagt gibt es nie einen schlechten Zeitpunkt, um Ihre Informationen zu aktualisieren, aber ich würde empfehlen, dies monatlich zu tun. Ehrlich gesagt ist es eine gute Idee auch wenn Ihre Updates relativ geringfügig sind, denn dann werden Sie auf diese Weise nicht einem Jahr feststellen, dass den letzten 12 Monaten völlig veraltet sind und dann müssen wir noch einen ganzen Monat damit verbringen, zwei Monate damit zu verbringen, nachzuholen, was sich geändert hat. Viele Marketingtrends haben jedoch Durchhaltevermögen, oder? Aber andere werden veraltet sein und im Laufe der Zeit durch andere Techniken ersetzt werden , was es leicht macht, den Wert der verschiedenen Plattformen, die wir sind, zu unterschätzen unter Verwendung von. Mein Punkt ist also, dass es für Ihr Unternehmen eher schädlich sein wird , wenn Sie tatsächlich ignorieren, was passiert Was sind die Trends, anstatt den Überblick zu behalten? Wir wollen hier aus einigen offensichtlichen Gründen auf dem Laufenden bleiben . Das verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil. Offensichtlich kann es einige Erkenntnisse liefern, die Ihr Unternehmen von anderen abheben. Und dann können Sie auf diese Weise Ihre neue Zielgruppe wirklich erfrischt ansprechen. Nun, das wird jedoch für Sie so aussehen und Sie können es besser machen als die Konkurrenten, die anderen Konkurrenten, die sich in Ihrer Nische befinden, oder? Sie kommen voran, Sie behalten die Kontrolle und Sie haben diesen Vorteil , den Sie voranbringen und überwinden können, bevor es Ihre Konkurrenten tun. Es wird Ihnen helfen, Ihr Unternehmen vorherzusagen, oder? Wenn Sie wissen, welche Trends vor sich gehen, es Ihnen leichter fallen, Ziele für die Zukunft zu setzen, da Sie besser vorhersagen und planen können, was vor Ihnen liegen könnte. Es verbessert Ihre Ausgabeneffizienz. Wie gesagt, wenn Ihre Inhalte nicht in sozialen Medien konvertiert werden, investieren Sie nicht in Anzeigen in sozialen Medien. Sie möchten in der Lage sein zu verfolgen und zu messen, was funktioniert, damit Sie mehr von dem, was funktioniert, replizieren können . Und dann möchten Sie anfangen zu investieren, das Beste aus Ihrem Geld machen, indem Sie es in Bereichen ausgeben , in denen Sie natürlich den größten Gewinn erzielen. dem gleichen Grund können Sie aber auch Ihre Ausgaben reduzieren. Denn wenn es die Konvertierung nicht vorantreibt und Sie den Überblick behalten und es sich ansehen , wissen Sie, wann Sie den Stecker ziehen müssen, und Sie können einen Teil des Geldes sparen und in Dinge investieren. die funktionieren. Es wird Sie auch dazu bringen, innovativer zu werden. Viele Unternehmen sind gescheitert, indem sie Trends nicht gefolgt sind und ihre Geschäftslandschaft nicht verändert haben, als Sie zu haben. Ich meine, das ist ganzheitlich. Dies ist nicht nur für Ihr Marketing gedacht, sondern auch für dieses Bewusstsein. Es hilft Ihnen zu vermeiden, abgestanden zu werden. Es hilft Ihnen zu vermeiden, das Plateau zu erreichen, wo Sie nirgendwo hingehen können. Sie drehen weiter Ihre Räder und entwickeln sich nicht weiter, Ihr Unternehmen entwickelt sich nicht weiter, Ihre Strategien entwickeln sich nicht weiter, also werden Sie diese Langlebigkeit nicht haben, soweit es kommt zu diesem Vorwärtsweg und zu diesem gesteigerten Erfolg, wenn Sie immer weiter gehen. Marketingtrends angeht, so wie wir es mit der Website besprochen haben , und ein bisschen hip mit der Zeit zu sein und zu verstehen, was da draußen vor sich geht, wer Ihr Kunde ist, was er will und ihnen das bieten zu können. Wenn Sie diese Trends im Auge behalten und die Kundenzufriedenheit verbessern , können Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden besser verstehen, was den Umsatz steigern wird. Es wird die Kundenbindung stärken und letztendlich Ihr Geschäftsergebnis steigern, weshalb die meisten Gründe, warum wir alle im Geschäft sind, oder? Ein paar Dinge, um über diese Trends auf dem Laufenden zu bleiben, sind also , Ihre Konkurrenz zu kennen. Behalten Sie den Überblick darüber, wie Ihre Wettbewerber ihre Produkte und Dienstleistungen vermarkten und verkaufen. Sie könnten an etwas dran sein , das Sie noch nicht gesehen haben. Und wenn das Ergebnis ihrer Methode offensichtlich positiv ist. Sie möchten eine ähnliche Strategie mit Ihrer eigenen Note verfolgen . Das geht also zurück darauf, diesen Schritt zurück zu gehen und sich Ihr Wettbewerbs-Setup anzusehen und zu versuchen, Google-Trends zu alarmieren Ihr Wettbewerbs-Setup anzusehen und zu versuchen, . Es hilft Ihnen, bei der Suche Interessen zu bestimmten Themen im Laufe der Zeit zu beobachten . Und es kann Ihnen helfen, verschiedene Taktiken zu erlernen , die Sie von allen stählernen unterscheiden können . Sie möchten Branchenberichte lesen. Sie möchten sich Zeitschriften, Magazine und Online-Publikationen ansehen, die sich offensichtlich auf Ihre Geschäftsanforderungen konzentrieren, da sie häufig die ersten in der Branche sind häufig die ersten in der , die diese neuen Trends veröffentlichen. Du achtest nicht darauf. Es wird an dir vorbeiziehen. Und so wollen unsere Möglichkeiten, wie ich Ihnen schon sagte, oft eine Zeit lang lokale Konferenzen vernetzen , Saft und Treffen und Begrüßen mit anderen Menschen in Ihrer Branche, Menschen außerhalb Ihrer Branche Branche, die denselben Kundentyp bedient. Vielleicht hören Sie einige Testimonials, einige Geschichten von anderen, die einem Trend folgten und Erfolg hatten. Und wie gesagt, das kann Ihnen das Vertrauen geben, dass Sie dies auch für Ihr eigenes Unternehmen umsetzen müssen. Schließlich, und möglicherweise am wichtigsten, könnte das Einholen von Kundenfeedback zu seinem Kundenfeedback die Schmerzpunkte aufdecken, auf die Schmerzpunkte aufdecken die aktuelle Trends nicht zugegriffen wird, sie nicht ansprechen, oder? Sie möchten dieses Feedback also nutzen, um Ihre eigenen Marketingtrends zu definieren , und Sie können anderen Unternehmen wirklich ein Vorbild sein. Nun zum nächsten, über den ich hier sprechen möchte, was die Aufschlüsselung angeht , was die Aufschlüsselung angeht Wir haben über die Website gesprochen, wir haben darüber gesprochen, dass Sie Ihre Marketingstrategien ändern. Jetzt möchte ich es irgendwie aufschlüsseln in wie sieht das intern für Sie aus, für Ihr Unternehmen? Sie können nicht, Sie können nicht wachsen, wenn Sie nicht skalieren und skalieren bedeutet, zu vereinfachen und mehr mit dem zu tun, was Sie haben Dies gilt nicht nur für die Prozesse und Systeme in Ihrem Unternehmen, die speziell direkt mit Ihrem Unternehmen verbunden sind , sondern auch für die Prozesse und Systeme in Ihrem Unternehmen, speziell direkt mit Ihrem Unternehmen verbunden sind , für Ihre eigenen internen Prozesse , die Sie als Geschäftsinhaber haben . Ich möchte über ein paar Dinge sprechen , die ziemlich oft auftauchen. Es ist wirklich wichtig, dass Sie diesen Schritt zurücktreten und verstehen , wie Sie aussehen müssen, schauen Sie sich intern an , um diese Änderungen vorzunehmen, damit Sie die Möglichkeit haben, zu skalieren und schließlich in Ihrem Unternehmen zu wachsen. Eines dieser Dinge ist Ihr Kalender. Sie werden es vielleicht nicht erkennen, aber Ihre Kalendergewohnheiten können Ihren Erfolg in Bezug auf Produktivität verbessern oder beeinträchtigen. Und ohne eine angemessene Kalenderverwaltung können Sie nicht so konzentriert und produktiv sein , wie Sie es sollten, oder? In diesem Sinne werde ich einige Möglichkeiten durchgehen, wie Sie Ihren Kalender besitzen und sicherstellen können , dass er effizienter und einfacher ist , damit Sie mehr arbeiten können effizient, wenn es darum geht, für Ihr Unternehmen aufzutreten. Wenn es um unsere Kalender geht, haben wir alle unsere eigenen Vorlieben. Manche Menschen verlassen sich immer noch auf die Tagesordnung des Papiers. Andere machen das Beste aus einem riesigen Wandkalender, Tischkalender. Und es gibt einige Leute, die ohne Online nicht leben können. persönlich bin Ich persönlich bin eine kleine Mischung aus allem richtig, je nachdem was es ist. Aber es gibt keine richtigen oder falschen Kalender. Solange es Sie organisiert und produktiv hält, Sie normalerweise in der Lage sein, eine zu finden, die sich gut für Sie anfühlt. Aber es könnte eine Minute dauern, oder? Seien Sie also nicht frustriert, geben Sie es nicht auf und verwenden Sie keinen Prozess weiter , der für Sie nicht funktionieren wird . Der veröffentlichte Prozess funktioniert bei niemandem. Das Problem, wenn Sie nach Kalendern suchen, scheint es, als gäbe es viel zu viele Optionen. Und hier haben Sie einen Termin notiert und ein anderer wurde automatisch zu Ihrem Kalender hinzugefügt. Jetzt bist du verwirrt und fängst an, dich selbst doppelt zu buchen und du bist einfach überall, oder? Um also zu malieren, Ihren Kalender zu verwalten, möchten Sie so viel wie möglich alles in einem zusammenfassen. Deshalb habe ich gesagt, dass ich mehrere Kalendertypen verwende, aber es hängt davon ab, wofür sie gedacht sind. Und einer davon ist die Aufgabe und der andere das Treffen genauer. Es gibt also keine Überbuchung, da ich eine Aufgabe erledigen kann, wann immer mir danach ist. Aber auf diese Weise wird die Verwirrung wirklich gelindert , wenn Sie alles an einem Ort haben . Es wird diese Doppelbuchung stoppen, sich selbst und solche Dinge überbuchen. Und ehrlich gesagt gilt das Gleiche für Ihren gesamten Produktivitätsplan, oder? Je weniger, desto besser. Vertrauen Sie mir, Komplexität tötet. Wenn es um Ihren Kalender geht, möchten Sie jede Nacht kurz vor dem Schlafengehen eine Routine erstellen , eine klare Vorstellung davon haben, eine klare Vorstellung davon haben Ihr Tag morgen aussehen wird und um zumindest ein allgemeines Verständnis darüber haben, wie nächste Woche, vielleicht nächsten Monat, sogar nächstes Jahr aussehen wird, oder? Aber der Grund, warum Sie dies tun möchten, ist, dass Sie Ihren Kalender verwenden um eine Routine zu erstellen und sich an diese zu halten. Sie haben bestimmte Zeitblöcke, bestimmte Dinge, die Sie tun, vielleicht täglich, wöchentlich, monatlich. Und wenn Sie versuchen herauszufinden , wie Sie Ihre Zeit verbringen können, wissen Sie bereits im Voraus, wie diese Routine aussieht, und das hilft Ihnen, Ihren Kalender zu organisieren. Und es heißt, dass Sie sich nicht mit Aufgaben oder Bedeutungen überschneiden. Und es kann fast garantieren , dass Sie produktiver sind. Denn wenn es nicht geplant ist, werden wir es wahrscheinlich nicht tun, oder? Nachdem dies gesagt ist, verwalten Sie, wie es Ihnen geht, verwalten Sie nicht nur Ihren Kalender und Ihre Zeit. Ich werde ein paar Dinge durchgehen, die du soweit tun kannst, oder? Sie können ähnliche Aktivitäten in Blöcken gruppieren. Denn wie oft waren Sie mitten in der Arbeit an einem Projekt und mussten aufhören, weil Sie zu einem Meeting gehen oder anhalten und auf die E-Mail antworten mussten , die Sie behindert Produktivität, oder? Und das liegt daran, dass wir unterbrochen werden. Wenn wir unterbrochen werden, dauert es ungefähr 25 Minuten, bis wir anhalten, zurücksetzen und die anstehende Aufgabe übernehmen. Und ich kenne niemanden, der die Unterbrechungszeit blockiert, vor allem, was Sie in Ihrem Kalender nicht vorhersehen können. Also willst du irgendwie alles in einen Eimer legen. Ich persönlich treffe mich gerne nach dem Treffen, nach dem Treffen, nach dem Treffen. Denn wenn ich in meiner Zone bin, bin ich in meinem Flow und werde nicht von Aufgaben unterbrochen oder umgekehrt. Aufgaben werden nicht dadurch unterbrochen, dass ich anhalten und in ein Meeting springen muss, damit ich irgendwie in diesem Flow bleiben kann. Sie möchten auch sicherstellen, dass Sie nicht versuchen, Multitasking zu betreiben, oder? Wenn Sie planen und Ihre Gruppierung, diese ähnlichen Aktivitäten zusammen, ein Batching, einige Leute gerne anrufen, hilft es Ihnen, in den Flow-Zustand einzutreten, über den ich gesprochen habe, was wirklich läuft um letztendlich Ihren Stress abzubauen. Das spart Zeit. Es wird dich fokussieren. Und du wirst energischer sein weil du nicht zwischen Aufgabe und Aufgabe hin und her wechselst , oder? Also, wie gesagt, ich plane ähnliche Bedeutungen am selben Tag, damit ich in diesem Fluss bleibe. Ich empfehle daher, diese Zeitblöcke für den Zeitpunkt Ihres Treffens auch dazwischen einige Ruhezeiten einzuplanen . Nun, wenn es um die Besprechungen geht, ist die Standardeinstellung immer eine Stunde oder einen von Ihnen verwendeten Kalender. Es ist immer eine Stunde in deinem Kalender. Aber Sie müssen diese Zeit nicht immer für jedes Meeting so viel Zeit einplanen . Wenn Sie nur dieses schnelle Touch-basierte oder ein erstes Meet & Greet haben , kann es sich um einen zehn- oder 15-minütigen Anruf handeln. Sie kommen sofort zur Sache und benötigen keine 60 Minuten. Tun Sie das. Du schaffst es in zehn Minuten, oder? Wenn Sie bereits wissen, dass die Person 45 Minuten ausfällt und dann vielleicht 15 Minuten zum Ausruhen oder Reisen oder Ketchup oder was auch immer Sie tun müssen, oder? Die Idee ist, dass nicht alle Besprechungen die gleiche Zeit benötigen. Denken Sie also daran , wenn Sie ein Meeting planen, und stellen Sie sicher, dass Sie den richtigen Zeitpunkt für die Art des Meetings einplanen . Während wir uns mit dem Thema befassen, über aufeinanderfolgende Treffen zu sprechen. Wenn Sie Besprechungen wie einen Tag planen, sagen Sie, dass Sie dienstags sind, ist Ihr Dienstags-Talk-Tag , und dann führen Sie Ihre Besprechungen durch. 6. Zusammenfassung: Okay Leute, hier sind wir mit dem Finale, Finale und der Panne und dem Durchbruch und wir werden heute alles für euch abschließen. Zunächst möchte ich Sie daran erinnern, dass es einen Unterschied zwischen der Skalierung Ihres Unternehmens und dem Wachstum Ihres Unternehmens gibt. Wenn Sie Ihr Geschäft ausbauen, expandieren Sie. Ja, Ihr Umsatz steigt, aber das Neunfache von zehn. So sind Ihre Kosten, weil Sie sicherstellen müssen, dass Sie bei der Skalierung Ihres Unternehmens ein nachhaltiges Wachstum bei der Skalierung Ihres Unternehmens du machst tatsächlich mehr mit dem, was du hast. Sie schaffen eine Bühne , die es Ihnen ermöglicht, das Wachstum in der Zukunft zu unterstützen, zu ermöglichen oder zu unterstützen. Es bedeutet, die Fähigkeit zu haben , zu wachsen, ohne behindert zu werden, ohne innezuhalten und diese Schritte zurückzunehmen und diese Blicke zu nehmen und Dinge zurückzusetzen und wiederzuverwenden. Ich skaliere ein Unternehmen, das Planung, Finanzierung, geeignete Systeme und Prozesse sowie die richtigen Mitarbeiter erfordert , wenn Sie dazu in der Lage sind , die richtige Technologie, den richtigen Partner, Partner , und bei der Skalierung Ihres Unternehmens geht es um Kapazität und Leistungsfähigkeit, oder? Es ist ein bewusster Prozess, Beteiligung erfordert und bei dem Sie wirklich, wirklich analysieren und sicherstellen müssen, dass Sie über die richtigen Ressourcen verfügen. Startups werden in der Regel mehr Natur angetrieben, oder? Wenn Sie also nur in den ersten Schritten zur Gründung Ihres Unternehmens sind, ist das in Ordnung. Wenn Sie von einem Produktmarkt-Fit ausgehen, muss die Skalierung möglicherweise etwas sein, das Sie früher als später mögen. Und deshalb hören wir oft, dass Unternehmen maßstabsgetreu gebaut sind, oder? Einfach ausgedrückt bedeutet dies, dass Unternehmen gewinnen und bedienen können eine große Anzahl neuer Kunden gewinnen und bedienen können, ohne wirklich wesentlichen Strukturwandel zu erfordern. Es hängt also alles davon ab, wie Sie Ihr Unternehmen gegründet haben oder wie Sie planen , Ihr Unternehmen zu gründen, oder? Dies alles bedeutet, dass diese Personen, die ihr Unternehmen skalieren oder ihr Unternehmen mit der Absicht zur Skalierung gründen, exponentielles Wachstum erwarten, wenn sie weiterhin in Systeme investieren. Hardware, Software, solche Dinge. Um mit diesem großen Ansturm fertig zu werden, ein Ansturm von Kunden. Richtig? Jetzt ist dies bei vielen Unternehmen nicht der Fall, und einige werden wahrscheinlich ihren Weg durchfummeln, einige harte Lektionen gelernt haben, bevor sie erfolgreich expandieren. Aber um Fallstricke und kostspielige Umwege zu vermeiden, möchten Sie insbesondere sicherstellen, dass Sie bereit sind, Ihr Unternehmen zu skalieren, oder? Skalierung Ihres Unternehmens bringt also eine Vielzahl von Herausforderungen mit sich, oder? Und wenn Ihr Unternehmen wächst, werden unterschiedliche Probleme und Möglichkeiten unterschiedliche Arten von Lösungen erfordern. Und was vor einem Jahr für Sie funktionieren könnte, ist möglicherweise nicht der beste Ansatz für den Umgang mit Dingen. Jetzt. Oft sind auch Fehler vermeidbar den Topf erkennt und überwindet, die häufigsten Fallstricke, die mit Wachstum verbunden sind. Ich werde einige allgemeine Möglichkeiten durchgehen, wie Sie Ihr Unternehmen auf eine Skala vorbereiten können , in der Sie alles, was Sie hier gelernt haben, nutzen alles, was Sie hier gelernt haben, nutzen und anwenden können Ihr Unternehmen früher als später. Sie möchten also erneut sicherstellen, dass Sie über den Markt auf dem Laufenden bleiben. Das Geschäftsklima ändert sich ständig, oder? Margaret, Forschung ist nicht etwas, das Sie gerade tun sollten, wenn Sie Ihr Unternehmen gründen. Sie möchten diese Marktforschung kontinuierlich durchführen , weil Sie so Ihre Entscheidungen auf der Grundlage aktueller Informationen treffen können Ihre Entscheidungen auf der Grundlage aktueller Informationen im Gegensatz zu dem, was Sie bisher gelernt haben, oder? Wenn Sie skalieren möchten, Ihre Produkte in ihrem tatsächlichen Lebenszyklus befinden Ihre Produkte in ihrem tatsächlichen Lebenszyklus feststellen, wie Sie Ihre Gesamtrentabilität maximieren können, wenn Sie wissen, wo sich . Richtig? jetzt mit dem Markt Schritt halten, können Sie entscheiden, ob entwickeln möchten oder nicht einen Strom neuer profitabler Produkte für den Markt entwickeln möchten oder nicht. Wie Sie sich im Markt positionieren und positionieren werden. Welche Arten von Produkten, welchen Preis werden Sie für Ihr Ding festlegen? Stellt sicher, dass Sie alles tun, was Sie können, fügen Sie es in Ihren Planer ein und machen Sie es monatlich zur Routine. Vierteljährliche Basis funktioniert jedoch am besten für Ihr Unternehmen und Ihren Zeitplan, um sich diese Zeit für diese Marktforschung zu nehmen , oder? Und Sie möchten immer nach Informationen suchen , wenn es darum geht , Ihr Unternehmen zu skalieren Sie müssen sich ein detailliertes Bild davon machen , was diese Kunden sind, warum? Dies kommt aus Marktforschung, aber immer jede Art von Informationen, die Sie finden können , müssen wir immer lernen, damit wir als Einzelpersonen, als Geschäftsinhaber und als Geschäft, richtig? Wenn Sie also ein detailliertes Bild davon haben , wie Kunden reagieren, was sie wollen und wie sie sich verhalten, dann werden Sie wirklich ein gutes Verständnis dafür bekommen welche Marketingansätze am besten funktionieren. Sie und Ihr Unternehmen sofort, dass Sie dies tun können sprechen Sie mit wichtigen Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern. Wenn Sie in einer Position sind, in der Sie ein Team haben, lassen Sie sie teilen, was sie über die Kunden wissen, die sich derzeit in Ihrem bestehenden Markt befinden , damit Sie sich weiterhin um sie kümmern können aber auch ein genaues Verständnis dafür haben, was sie von Ihrem Unternehmen , Ihrem Service, Ihrem Unternehmen, Ihren Produkten, was auch immer es ist, erwarten Service, Ihrem Unternehmen, Ihren Produkten, . Nun, als nächstes, wenn es um die Skalierung Ihres Unternehmens geht, möchten Sie immer, immer im Voraus planen, versteht sich von selbst, oder? Auf jeden Fall wieder, lass dich nicht in diesen Perfektionismus-Schlamm verfangen , oder? Sie möchten sich nicht in eine Position versetzen , in der Sie keine absichtlichen und kontinuierlichen und konsistenten Aktionspläne ergreifen Sie sollten immer aktualisiert werden, oder? Wie wir schon darüber gesprochen haben, Ihr Unternehmen. Kontinuierlich ständigen Veränderungen auf dem Markt ausgesetzt. Und jeder Schritt, den Sie in Ihrem Unternehmen unternehmen, erfordert einen erheblichen Planungsaufwand. Genauso wie bei Gründung Ihres Unternehmens. Und Skalierung ist eine dieser wichtigen Entscheidungen, die ein Unternehmen trifft, oder? also vorausschauend planen, Ihre Vision verstehen, verstehen, wie Ihr Markt aussieht, welche Systeme , Prozesse und Menschen Sie haben, beginnen Sie in der richtigen Reihenfolge um Ihnen zu helfen, eine fundiertere, fundiertere Entscheidung zu treffen, mit der Sie sich wohl und sicher die Sie bis zum Ende durchschauen können. Nun, je nachdem, wohin du dich entscheidest, oder? Sie möchten sicherstellen, dass Sie, wenn Sie planen , durch diesen Skalierungsprozess wieder in Ihr Unternehmen zu investieren , diesen Cashflow und das Finanzmanagement auf ein wachsendes Unternehmen vorbereiten möchten . Ein guter Cashflow und ein solides Finanzmanagement entscheidender Bedeutung, da wir nicht die Liquiditätsbeschränkungen wollen die Liquiditätsbeschränkungen sind von entscheidender Bedeutung, da wir nicht die Liquiditätsbeschränkungen wollen, die Sie vom Wachstum abhalten. Und wenn Sie über Skalierung sprechen, wenn Sie Ihr Geschäft so erweitern, dass Ihre Umsatzsteigerung deutlich über der Cash-Output liegt deutlich über , den Sie erzielen. Es wird keine nennenswerte Einschränkung für Sie haben . Die Art und Weise, wie Sie Ihr Kapital verwenden, müssen Sie sicherstellen, dass Sie offensichtlich sind , ob Sie wachsen, Sie skalieren. Sie müssen sicherstellen, dass Sie dies sorgfältig kontrollieren, damit Sie Ihren Cashflow-Effekt des Kreditmanagements und die strenge Kontrolle überfälliger Schulden maximieren können Cashflow-Effekt des Kreditmanagements strenge Kontrolle überfälliger Schulden All dies ist notwendig. Wenn Sie also in der Lage sind, Ihr Geschäft auszubauen, Sie auf jeden Fall sicherstellen, dass Sie alle Kästchen in Bezug auf die Finanzen angekreuzt haben . Skalierung gibt Ihnen ein bisschen Hebelwirkung und Spielraum, da Sie wieder arbeiten, umfunktionieren und die Dinge, die Sie bereits haben, effizienter und fließender machen Sie bereits haben, effizienter und fließender und laufe viel besser für dich. Sie erhöhen die Preise, Sie verwenden Produkte um. erleben Sie diese zusätzlichen Investitionen also nicht wirklich Aus finanzieller Sicht erleben Sie diese zusätzlichen Investitionen also nicht wirklich. Wenn Sie jetzt Ihr Unternehmen skalieren, erhalten Ihren Kopf und Ihren Problemlösungsmodus. Wenn Sie ein neues Unternehmen sind, ist es verständlich, sozusagen im Krisenmodus zu handeln . Und du wirst immer Probleme beheben. Wenn Sie sich jedoch auf die Skalierung vorbereiten, sollten Sie bei der Bewältigung dieses Skalierungsprozesses disziplinierter vorgehen . Und Sie möchten sich darauf konzentrieren , Ihre Mitarbeiter zu führen oder aufzubauen, das Team zu leiten und Ihre Strategie zu entwickeln. Und anstatt jedes Problem als einmalig zu behandeln, machen Sie wirklich den Schritt zurück, über den wir bei der Einrichtung von Systemen und Strukturen gesprochen haben über den wir bei der Einrichtung von Systemen und Strukturen gesprochen , die es Ihnen leichter machen werden um die Dinge in Zukunft richtig zu handhaben. Nun, da wir hier über Systeme sprechen, während das Unternehmen weiter wächst, sei es aus Skalierungs- oder Wachstumssicht, das Informationsvolumen, Ihre Finanzdaten, Ihre Interaktionen mit Menschen, Ihre Geschäftskontakte, Ihre Mitarbeiter, all Ihre regulären Anforderungen soweit das geht, werden viel zu anstrengend sein, als dass Sie Überblick behalten könnten, ohne ein geeignetes System zu haben. Und irgendwann ist es schön, sich einen freien Tag oder eine Stunde frei zu nehmen oder etwas zu schlafen. Wenn Sie in die richtigen Systeme investieren, wird sich das nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig auszahlen . Offensichtlich wird das Unternehmen jeden Tag davon profitieren, da Sie aufgrund der Effektivität, die Sie in Ihrem Betrieb haben, es wird sich einfach reibungsloser anfühlen und Sie werden es nicht tun habe das Gefühl, dass du Dinge genauso erzwingst. Die Dinge werden für dich funktionieren anstatt gegen dich oder du musst für sie arbeiten, oder? Jetzt. Der wahrscheinlich wichtigste Aspekt der Skalierung ist die Übernahme der Fähigkeiten der Einstellung und der Denkweise, oder? Skalierung ist schwierig und deshalb mache ich das, was ich mit meinen Kunden mache, ich bin das zweite Paar Augen. Ich helfe ihnen, diesen Schritt zurückzutreten und mir alles anzusehen , was vor mir liegt. Mit diesem sicheren, soliden Plan, der Spaß macht und flexibel ist, schlagen wir eine Sache nach der anderen aus. Es fällt Ihnen leicht, sofort ein Gerät zu nehmen, aber es nimmt diese Emotion irgendwie heraus. Und da kommen wir irgendwie in die Denkweise. Aber es macht auch das Rätselraten überflüssig. Wenn es darum geht, Ihr Geschäft für Sie auszubauen. Du willst deine Fähigkeiten nicht zu sehr schätzen, oder? Denn manchmal ist es schön wenn jemand das zusätzliche Stück von etwas hineinwirft, an das Sie vielleicht nicht gedacht haben oder von Sie nicht bemerkt haben , dass Sie noch niemandem begegnet sind. um dich einfach weiter herauszufordern und dich gegenüber der zur Rechenschaft zu ziehen, was ist, wenn das passiert? Was ist damit? Hast du darüber nachgedacht, solche Dinge? Sie müssen also kontinuierlich trainieren, neue Fähigkeiten erlernen und die richtige Einstellung haben. So werden Sie Ihr Wachstum tatsächlich anführen. Wenn Sie sich in einer Position befinden, in der Sie entweder ein Team haben, ein Team suchen oder wenn Sie nur eine VA haben, möchten Sie sicherstellen, dass Sie lernen, zu delegieren angemessen und vertrauensvoll Ihrem Managementteam. Das ist für Geschäftsinhaber so schwer aufzugeben. Ihr Alltag und die Kontrolle über jedes einzelne Detail. Aber wenn das Geschäft immer komplexer wird, müssen Sie Ihre Fähigkeiten im Zeitmanagement entwickeln und sich auf diese wesentlichen Dinge konzentrieren. Möglicherweise müssen Sie Insider oder Außenstehende mitbringen und um Hilfe bitten, müssen Sie möglicherweise bestimmte Verantwortlichkeiten für bestimmte Bereiche an verschiedene Fachgebiete delegieren Verantwortlichkeiten für bestimmte Bereiche an verschiedene Fachgebiete oder jemanden benennen in deinem Team , um sich darum zu kümmern. Es wird aber auch wichtig sein , dass Sie Ihre Möglichkeiten optimal nutzen. Sie sind in dieses Geschäft eingestiegen, um einen Service anbieten zu können, damit Sie ein Produkt für Menschen herstellen können, und nicht, um Ihr Unternehmen auch jeden Tag zu führen . Es ist wirklich wichtig , dass Sie in der Lage sind, diesen Schritt zurückzutreten und zu prüfen, wie Ihr Unternehmen aussieht, da es Chancen gibt , die verpasst werden. Es gibt Möglichkeiten in Bereichen , in denen Sie Einnahmen verpassen in denen Sie die Chance verpassen in Ihrem Alltag Zeit zu gönnen. Wenn Sie lernen können, alles, was Sie tun, die Zeit, die es in Anspruch nimmt, die Möglichkeiten für Effizienz zu identifizieren alles, was Sie tun, die Zeit, , und dann wirklich in der Lage sind, das Richtige zu identifizieren Teammitglieder und delegieren Sie ihnen die Dinge, an denen Sie in Ihrem Unternehmen nicht arbeiten müssen , damit Sie weiterhin kreativ sein können Sie können sich weiterhin inspirieren lassen. Sie können weiter lernen und wachsen und wirklich loslegen und Kontakte knüpfen und Beziehungen zu Menschen knüpfen, die Marktforschung betreiben, Ihre Daten analysieren und herausfinden, wo sie sich befinden Beziehungen zu Menschen knüpfen , die Marktforschung betreiben, Ihre Daten analysieren und herausfinden, wo dass du aufhörst und dich verschiebst. Ein Team vor Ort zu haben und wirklich zu verstehen, wo Sie sich gerade befinden, ist für den Skalierungsprozess von entscheidender Bedeutung. Sie möchten sich nicht in einer Position wiederfinden, in der Sie gerade anfangen. Sie haben das Gefühl, von vorne anzufangen und möchten auch nicht das Gefühl haben, in der Lage zu sein, Wasser zu treten. Deshalb ist die Skalierung von Unternehmen so wichtig. Auch wenn Sie nicht unbedingt Ihren Umsatz steigern möchten , weiß ich nicht, wer es tut. Aber wenn Sie nicht einmal Ihren Umsatz steigern möchten, zumindest Ihre Effizienz und nehmen Sie sich etwas Zeit zurück, damit Sie irgendwann zurücktreten können. Sie können Ihr Unternehmen irgendwann verkaufen. Sie können es Ihrem Team übergeben und müssen nicht rund um Uhr präsent sein damit Ihr Unternehmen ordnungsgemäß läuft. Letztendlich bedeutet Skalierung, je mehr, effizienter und effektiver und nur eine weit verbreitete Einführung von Innovationen zu erreichen effizienter und effektiver und . Das ist es, wozu du dir selbst eine Gelegenheit geben willst , oder? Es geht nicht nur darum zu wachsen und zu expandieren. Das bedeutet, dass Sie durch die Skalierung mehr Zeit haben, mehr Geld verdienen und mehr Spaß in Ihrem Unternehmen und in Ihrem Leben haben können haben, mehr Geld verdienen und mehr Spaß in Ihrem Unternehmen und in . Und wieder, wenn ich mit meinen Kunden zusammenarbeite , diese Prozessfähigkeit, helfe ich Ihnen, das Wissen zwischen Prozessen zu überbrücken, und wir identifizieren Lücken in Ihrem Unternehmen und wir verbinden Services und praktische, praktische Lösungen für Ihr echtes Erlebnis. Ich weiß, dass Geschäftswachstum nicht einfach ist, aber ich mache es einfacher. Ich mache es schneller für Sie und nachhaltiger, indem mit Ihnen zusammenarbeite, mit den Prozessen und der Einfügung , die Sie vermissen, den Menschen, an die Sie überhaupt nicht gedacht haben , an die Sie zuvor gedacht haben. Und nehmen Sie diese Scheuklappen wirklich mit, fordern Sie heraus und drängen Sie dazu, die Dinge anders zu machen , damit Sie bessere Erfahrungen machen können. Am Ende biete ich wieder Einzelprogramme an. Ich biete auch schnelle Brainstorming-Sitzungen an. Ich biete Sitzungen zur Körperverdopplung an, und ich habe auch ständig Programme herausgebracht. Wenn Sie also daran interessiert sind, mit mir zusammenzuarbeiten , damit wir die Schichten Ihres Unternehmens wirklich abbauen können , finden Sie heraus, wo diese Ineffizienzen liegen, herausfinden, wie wir Herrn finden können Chancen mit Zeit oder Umsatz oder Personen oder Prozessen oder was auch immer für Ihr Unternehmen aussieht. Meine Kontaktinformationen sind hier verbunden und ich würde mich freuen, mit Ihnen zu chatten, wenn Sie Fragen dazu haben . Großartig, lass es mich wissen. Ich würde gerne Ihre Kommentare dazu hören und wir sehen uns beim nächsten Mal.