So finde ich neue Startup/Geschäftsideen, bewerte und startete neue Startup-Ideen.

1. 1. EINFÜHRUNG: Sie sind ein angehender Unternehmer? Interessieren Sie sich für ein Startup? Danke. Wie, was es braucht, um ein großes Unternehmen zu führen. Dann ist dieser Kurs perfekt für dich. Willkommen Hustlers in meiner Klasse. Ich habe Durst und dieser Kurs führt Sie zum Geschäftserfolg und zeigt Ihnen, wie Sie ein Startup gründen. Wir werden einige Erkenntnisse aus dem Buch sehen, die schwierigen Dinge, über schwierige Dinge. In diesem Buch teilt der Ben Horowitz seine persönlichen Erfahrungen von Felddaten bis hin zu einem erfolgreichen Deal mit Helweg Bucket. Lesen Sie über Hollywoods Kämpfe und Triumphe und lassen Sie sich von diesem erfolgreichen CEO von op sweat beraten , während er Sie auf Ihrem Weg an die Spitze begleitet. Folgendes werden Sie lernen. Der CEO sollte der Erste sein, der schreit, wenn **** den Fan trifft. Es gibt zwei Arten von CEOs. Gute CEOs müssen lernen, sich wohl zu fühlen und sich unwohl zu fühlen. Schauen wir uns an, was und warum von diesen Lektionen. 2. 2. Vom Kommunisten zum Venture-Capitalist: Vom Kommunisten zum Risikokapitalgeber. Ich bin in Berkeley, Kalifornien, unter der Obhut meiner Großeltern, die Kommunisten waren, aufgewachsen Kalifornien, unter der Obhut . Sie haben mich großgezogen, bis ich das College beendet habe, und dann bin ich nach Los Angeles gezogen, um bei meinem Vater zu bleiben. Ich traf meine Frau Felicia, die blind double date sind, bereit sein Abendessen, aber ich habe nie gegeben. Also rief ich eine der Frauen an und überredete sie, zu kommen. Obwohl es spät war, kam Felicia 90 Minuten später an. Sie war so hübsch und wir hatten einen guten Tag. Trotzdem ist sie fast nicht gekommen. Felicia und ich sind jetzt seit 25 Jahren glücklich verheiratet und ich habe es mit Kindern versucht. Während ich als Ingenieur bei Silicon Graphics arbeitete, habe ich eine Rosalie, Ruth, gemacht. Rosalie hatte ein Startup. Sie rekrutierte mich, aber ich hatte eine schwierige Zeit in meinem Privatleben und beschloss schließlich, aufzuhören. Ein paar Monate später wurde ich von Marc Andreessen für einen Job bei Netscape interviewt . erinnere mich, dass ich mein technisches Wissen geteilt habe, aber Mark, und das war der Beginn unserer Freundschaft bis heute, Mark und ich sind seit 18 Jahren Freunde und Geschäftspartner. Netscape hatte einen harten Wettbewerb mit Microsoft, aber Microsoft kündigte die kostenlose Veröffentlichung von Windows 95 an, was eine ernsthafte Bedrohung für Netscape darstellt. Microsoft hatte ein Monopol auf dem Markt in Bezug auf den Verkauf von Betriebssystemen. Netscape entschied sich daraufhin, von Webservern zu profitieren. In der Zwischenzeit veröffentlichte Microsoft eine frühe Version der David Silver Internetinformationen. Ich bin also der Meinung, dass es bessere Funktionen als die von Netscape hatte. Und mir wurde klar, dass wir nur fünf Monate Zeit hatten, um über eine Lösung nachzudenken, bevor Microsoft IIS herausbringen würde. Ich mache meine Hausaufgaben nicht. Mein Abteilungsleiter bittet um Hilfe. Er war ein Workaholic, der noch härter und ängstlicher arbeiten würde . In den nächsten Monaten haben wir Netscape Anzüge auf den Markt gebracht, Anzüge gekauft Teil ist in den kommenden Jahren stark gewachsen. America Online, aol kaufte schließlich Netscape, war mehr in Medien als in Technologie investiert. Also dachten Mark und ich, wir gründen das neue Unternehmen und beschlossen , an einer Computing-Cloud zu arbeiten. Wir haben unserem Dekan weitere Mitglieder hinzugefügt, zu multi Howard war der Miterfinder des Lightweight Directory Access Protocol. Und krank. Wir waren Mitbegründer von Kiva Assistance , um sie zu starten. Jetzt Cloud 1999, werde ich überleben. Ich wollte der CEO von Loud Loud werden. Mark Edison würde als Vollzeitvorsitzender des Vorstands arbeiten . Während die ungezogenen , die aufgrund des Erfolgs von Netscape als Chief Technology Officer fungieren würden aufgrund des Erfolgs von Netscape als Chief Technology Officer , neue Investoren markieren. Durch seine Verbindungen kam er in Gespräche mit den Rationalisten. Benchmark Capital D. Wir werden einen Dollar 45 Minuten investieren. Mark hat gearbeitet. Die besten sechs Millionen Dollar. Der Gesamtwert des Unternehmens wurde auf sechsundsechzig Millionen Dollar geschätzt. Jetzt beginnt die Cloud schnell mit dem Aufbau der Cloud-Struktur. Wir verstecken qualifizierte Mitarbeiter und sind an einen riesigen Ort gezogen , um mit der Arbeit zu beginnen. In nur neun Monaten profitierte das Unternehmen. Dann kam der sogenannte Dotcom-Crash von 1995. Eine Börsenblase verursachte massive Löschungen und internetbasierte Aktivitäten. Ich bin in Panik geraten, was zu einem Börsencrash führt. Bald wurde Microsoft zum Monopol in der Technologiewelt erklärt. Startups wie die Cloud verzeichneten enorme Verluste. Jetzt musste eine beträchtliche Menge Geld um im Wettbewerb zu bleiben. Die Situation verschlechterte sich weiter. Deshalb beschließen wir, die Aktien des Unternehmens an die breite Öffentlichkeit zu verkaufen . Ich dachte, es wäre schwierig, eines unserer Vorstandsmitglieder, Bill Campbell, der zuvor CEO einer Aktiengesellschaft war, davon zu überzeugen eines unserer Vorstandsmitglieder, Bill Campbell, zuvor CEO einer Aktiengesellschaft war, davon , unsere Schlaganfälle zu verkaufen. Aber schließlich einigten sie sich auf das Laute und beschlossen, an die Öffentlichkeit zu gehen. Der Ruf von laut, laut In der Öffentlichkeit war eine genaue. Die Presse berichtete wiederholt über die Verluste eines Unternehmens. Also haben wir beschlossen, Splits umzukehren, fallen zu lassen. Umkehrung der geteilten Aktien bedeutet, dass Aktien, die wir zusammenführen werden, um eine geringere Anzahl von Aktien zu bilden. Mit den höherwertigen Entscheidungen meisten Investoren und Menschen, die in unserem Unternehmen arbeiten, gut. Jetzt stand Cloud kurz vor dem Bankrott. Ich war so dicht dass ich nicht schlafen konnte und mir nicht einmal bewusst war was ich trug. Nicht übereinstimmende Kleidung. Ich begann darüber nachzudenken, was ich tun würde, wenn er bankrott gehen würde. Damals dachte ich darüber nach, eine neue Softwarefirma zu gründen, schwöre, schwöre. Es war Software, die laut lief. Ich überlegte, Beobachtung von laut zu trennen. Und wir setzen zehn und Jimmy muss daran arbeiten, die beiden zu trennen. Es dauerte ungefähr neun Monate , um die Aufgabe abzuschließen. In den Computermonaten hatte laut, laut einige potenzielle Käufer. IBM und D sind. Schließlich wurde eine Einigung getroffen. Eds wurde Loud Cloud für 63,5 Milliarden US-Dollar gekauft. Mein Team und ich schwitzten weiter und gründeten ein unabhängiges Softwareunternehmen. Diese Entscheidungen halfen unseren Unternehmen, aber wir mussten einige Mitarbeiter loslassen, wurden geschickt, um als Teil der Siegel mühsam zu sein. 3. 3. Dieses Mal mit Gefühl: Diesmal hatte dieses Gefühl nach dem Umgang mit EDS-Begleitern immer noch Schwierigkeiten , schwierige Entscheidungen zu treffen. Also nahm ich meine Mitarbeiter zum Abendessen mit und um die gesamte Situation des Unternehmens vollständig zu erklären, kämpfte er mit den Mitarbeitern und Kollegen rundweg glaubten, dass unser Unternehmen funktionieren würde, dann könnten sie laufen, bot keine schweren Gefühle an, dass zwei von 80 Mitarbeitern kündigten. Swear wurde gebaut, um auf nur einer Plattform laut und laut zu laufen. Dies bedeutete, dass es an hervorragenden Funktionen mangelte und nicht zum Verkauf bereit war. Eds war nicht zufrieden und wollte den Vertrag beenden. Die Beendigung des Vertrags bedeutet , dass OP Square 90% des Gesamtumsatzes verlieren würde . Ich habe sofort gehandelt, ich nenne Jason ärgerlich und N3 richtig. Für ein Treffen. Und ich habe Jason mit der Verantwortung für die EDS-Bereitstellung beauftragt und Anthony, den Relationship Manager. Sie trafen Frank Johnson, Name, der bei der EDS gearbeitet hat, und sie überzeugten sie, uns 60 Tage Zeit zu geben , um unsere Probleme zu lösen. Anthony riet mir , am einfachsten ein Produkt einer Firma namens Dan Graham zu verwenden ein Produkt einer Firma , und dass Frank Johnson es liebte. Aufgrund der einfachsten Einigung mit dem Computerpartner ist ED jedoch , wie man stattdessen ein anderes Produkt verwendet, eines, das Frank nicht mochte. Dies brachte uns auf die Idee, Tank-RAM zu kaufen und es mit unserer Software kostenlos zu verkaufen. Dan Graham war ein kleines Unternehmen, das von CEO Norm Phelps geführt wurde. Wir haben ein Diagramm für 1,10 Millionen US-Dollar gekauft und festgestellt Johnson seine Erwartungen in diesem Unternehmen erfüllt hatte, aber wir müssen immer noch entscheiden, was wir mit dem neu gekauften Diagramm und dem auferlegten Robbenfutter anfangen sollen. John verlor fast seinen Job und der andere des folgenden Monats wird verschlechtert. Bei ihm wurde Hirntumoren diagnostiziert , da er kein Arbeitsamt sein würde, aber er hatte keinen Anspruch auf eine Versicherung und hätte massive Arztrechnungen entstanden. Ich beschloss, seine Krankheitskosten zu bezahlen. Leider, John, erhielt ich einen Teil der paar Monate später einen Brief aus Johns Leben, in dem ich sah , dass er dankbar für meine Gesundheit war. Zurück zum Geschäft, ein neuer Konkurrent, blutet Logik für einen gewissen Wettbewerb für unser Unternehmen. Markt, entschied sich auch dafür, die sogenannten Hinterzimmer-Deals zu finden , um Logik zu bluten. den kommenden sechs Monaten stellen wir das gesamte Unternehmen vor Herausforderungen , und ich habe meinen Mitarbeitern gesagt , sie sollten härter arbeiten. Ich sagte ihnen, sie sollten mit ihren Familien sprechen und ihnen erklären, dass ich die Unterstützung meiner Mitarbeiter mehr als die oder die Woche ab acht Uhr morgens benötige Unterstützung meiner Mitarbeiter mehr als die oder die Woche ab acht Uhr morgens um schließlich Wiedergabenetzwerke für gekauft zu werden 1,33 Millionen US-Dollar und schloss einen Vertrag mit Cisco Systems über den Verkauf unseres Produkts ab. Viele potenzielle Käufer kamen auf uns zu, aber ich würde immer sagen, dass op square nicht zum Verkauf stand. Der Vorstand ermutigte uns, an zu verkaufen. Schließlich haben wir einen Vertrag mit Helleberd Packet unterzeichnet. Uns wurden 1,65 Milliarden Dollar in bar angeboten. Am Anfang war ich traurig und ich wachte schwitzig auf und versuchte nachzudenken. Ich habe acht Jahre harter Arbeit verkauft. Aber irgendwann wurde mir klar, wie klug die Entscheidung war. Und ich war stolz, weil ich ein Unternehmen von Grund auf 1,65 Milliarden Dollar zum Laufen gebracht hatte . In Bezug auf die laufende Sorge. Klarheit, die Richtlinien und Entscheidungen des Unternehmens sind wichtig. Sobald jemand in der Sitzung ein Thema über obszöne Sprache angesprochen hatte, richteten sich diese Vorwürfe gegen mich. Einige Mitarbeiter fühlten sich mit meinem Kommunikationsstil wohl , andere nicht. Andere Unternehmen wie Microsoft und Intel sind dafür bekannt, hochgradig zu prüfen. Deshalb hatte ich beschlossen, Mitarbeitern die Verwendung obszöner Sprache zu gestatten , obwohl sie nicht für Angebote ermutigt werden sollte. Es schien unrealistisch zu sein, es war auch notwendig, unseren Mitarbeitern zu sagen , dass Obszönität keine Entschuldigung für sexuelle Belästigung sein sollte ? Wie eine Rede in einem Meeting, in dem ich den Mitarbeitern erzählte , dass wir entweder Obszönitäten oder akzeptieren könnten . Dazwischen gab es kein. Und da ich glaube, dass das Tragen Obszönitäten unsere Produktivität einschränken könnte, von Obszönitäten unsere Produktivität einschränken könnte, erlaube ich danach die Verwendung obszöner Sprache ohne weitere Beschwerden. Manchmal wird die Lösung nicht benötigt. Jeder braucht und begleitet Klarheit darüber was getan werden muss und was nicht. Die Politik sollte minimal sein. Politik in einem Unternehmen bedeutet mit Anleihen, Plänen oder Kurieren voranzukommen, ohne dies zu verdienen , um die Politik und unser Unternehmen zu minimieren. Diejenigen, die ehrgeizig für das Unternehmen sind, sollten gute Bewegung ein strenger Prozess sein. Die Beförderung eines Arbeitnehmers könnte dazu führen, sich andere unterbewertet und weniger geschätzt fühlen. Dies passiert normalerweise, wenn die Person, die die Beförderung erhalten hat, sie nicht verdient hat. Daher sollte der Beförderungsprozess formell und transparent sein. Manchmal sind Martin qualifizierte Leute, Sie sind zufällig schlechte Angestellte. Sie könnten am besten in der Arbeit sein. Sie überspringen die Arbeit. Wenn Sie an diesen Mitarbeitern festhalten möchten, können, aber Sie müssen bedenken , dass sie das Unternehmen verlangsamen können. Oft muss man Leute einstellen, die alt sind. Ältere Mitarbeiter müssen ihre Familien möglicherweise häufiger sehen als die jüngere Generation. Und sie bringen ihre Gewohnheiten und Werte mit, die möglicherweise nicht mit dem Umfeld ihres Unternehmens übereinstimmen, aber ihre Erfahrungen könnten für Sie hilfreich sein. Diese Regeln sollten manchmal angewendet werden, um die besten Talente und das beste Wissen in einem Unternehmen zu erwerben . 4. 4. So führen Sie auch dann, wenn du nicht weißt, wohin du gehst: Wie man lernt, auch wenn man nicht weiß, wohin man geht. Nachdem die Anleger laut an EVAs verkauft hatten, verkauften sie alle ihre Aktien und der Aktienkurs fiel. Eine Vorstandssitzung wurde abgehalten, um zu erörtern was mit dem Vorstand getan werden könnte, war sympathisch und offen für alle Vorschläge. Wir konnten keine Lösung finden. Die Umstände veranlassten Mark und mich, zu Elon und Firmenangeboten in Manhattan zu kommen. Berlin war auffällig und bescheiden. Er hörte sich unsere Präsentation aufmerksam an und sagte, er würde es tun. Das Londoner Unternehmen kaufte Ops mit Aktien und Aktienkurs stieg von 0,3523$ Budget. Jetzt wurden mehrere Kunden von Melanin Company auch Hauptinvestoren von Ops Wet. Jahre nach dem Deal fragte ich sie, warum er sich entschied, in das Unternehmen zu investieren, an das sonst niemand glaubte, vor allem, wenn ein elegantes Unternehmen nicht einmal technologieorientiert war. Er antwortete, dass er, obwohl er unser Geschäft nicht verstehe, unsere Entschlossenheit und unseren Mut gesehen habe und dass er darauf vertraute, dass er Erfolg haben würde. Mir wurde klar, dass es wichtig ist, sich auf das zu konzentrieren, was richtig gemacht werden kann. Es geht nicht darum, über Drohnen nachzudenken die in der Vergangenheit gemacht wurden oder was. Damit ein CEO erfolgreich sein kann, muss er über eine gute Führungsqualität verfügen. Sie sollten die Atmosphäre für die Mitarbeiter freundlich gestalten. Dies lässt die Mitarbeiter glauben, dass ihnen auch etwas gehört und sie besser funktionieren werden. Es gibt drei Dinge als C, die Sie wissen müssen. Zunächst muss man wissen , was sie tun. Das bedeutet, Finanzen, Produktstrategie und Marketing zu kennen . Zweitens soll das Unternehmen dazu gebracht werden, die Arbeit zu erledigen die der CEO zur Umsetzung der Vision des CEO wünscht. Die dritte besteht darin, die erforderlichen Ergebnisse zu erzielen. Erste Regel des Unternehmertums. Es gibt keine Regeln beim Verkauf von Ops, bei denen das ursprüngliche Gebot von HP bei 1,14$ pro Aktie lag. Ein anderes Unternehmen, BM, erhöht das Gebot um 1,14$, 0,05. HP zählte schließlich beide mit 14,25$. Alle über drei Deals enthielten die sogenannte Si-Klausel. Es wurde nach den Geschäftspraktiken des Unternehmens benannt. Computer Associates, überprüfen Sie ihre Kunden, indem Sie ihnen drei Upgrades für die Produkte versprechen . Sie änderten den Namen des Produkts Liter und berechnen die Upgrades, die kostenlos sein sollten. Kunden haben die Si-Klausel in den Vertrag aufgenommen. Es hieß, dass, wenn ein neues Produkt auf den Markt gebracht würde, das dieselben Funktionen wie das vorherige mit ein paar zusätzlichen Funktionen hatte den Markt gebracht würde, das dieselben Funktionen wie , dieses Produkt unter den bestehenden Vertrag fallen würde , ohne zusätzliche Gebühren. Are Ernst und Young National Audit Partner haben uns gebeten Umsatzprognose für die nächsten 48 Stunden wieder einzusetzen. Dies bedeutete, dass es wieder eingesetzt werden sollte und auch die Kunden Verträge abschließen sollten. Die Kunden waren drei große Banken und es war fast unmöglich für uns, sie dazu zu bringen, den Vertrag in so kurzer Zeit neu zu formulieren. Ich habe versucht, jeden zu kontaktieren, den ich konnte, und zu sehen, ob sie irgendeinen Einfluss auf New Personen hatten , die in dieser Situation Einfluss hatten. Wir haben die ganze Nacht gearbeitet und es irgendwie geschafft, die drei Verträge innerhalb von 24 Stunden zu ändern , haben uns aufgegeben. Und meine HP haben gesponsert und sie haben ihr Angebot aufgrund der Änderung des Geschäfts auf 1.3075 US-Dollar gesenkt. Unser Board traf sich, um den Aktionsplan zu besprechen. Sie dachten, wir sollten das Angebot annehmen, aber ich war anderer Meinung. Ich ging zurück in seine Tasche und sagte ihnen, dass wir uns an das Original halten wollten. Und die waren sich endlich einig. Zu dieser Zeit, als wir kurz davor waren die größte Tiefe für das Unternehmen zu sein, wäre alles verloren gegangen. In Zeiten wie diesen sollten Sie die Situation akzeptieren und nicht argumentieren, sollten Sie die Situation akzeptieren und nicht dass sie richtig oder falsch ist, sondern versuchen, eine Lösung für die Probleme zu finden. Stattdessen. Eine der schwierigen Entscheidungen, die ein CEO treffen muss, ist, ob er sein Unternehmen verkaufen soll oder nicht. Wenn das Unternehmen das Potenzial hat, an die Spitze zu wachsen und schnell Platz und den schlechtesten Markt geschaffen hat, sollte es das Unternehmen nicht verkaufen. Beispielsweise erhielt Google Angebote von mehr als 1 Milliarde. Das waren also riesige Angebote. Google war sogar für einen Markt geeignet und wählte einen Markt aus. Es war ein unbesiegbares Produkt , das das Potenzial hatte, die Spitze zu erreichen. 5. 5. Fazit: Fazit. Dies gibt Ihnen Einblicke von Ben Horowitz, Unternehmer und Mitbegründer von sweat, auf seinem Weg zu einem der erfolgreichsten CEOs. Sie haben von seinen persönlichen Erfahrungen erfahren und wie er Kämpfe nutzt , um voranzukommen. In diesem Kurs haben Sie gelernt, wie Sie mit verschiedenen Geschäftsproblemen umgehen können, von ehrgeizigen bis hin zur Förderung. Ist. Sie haben auch gelernt , wie wichtig es ist , Mitarbeiter zu schulen und zu planen und auszuführen. In diesem Kurs haben Sie die Fähigkeiten vermittelt. hättest du tun sollen. Ein reibungsloses Funktionieren des Unternehmens mit den Tipps und Ratschlägen. Oder Ben Horowitz, dein Startup wird es sicher sein. Die Arbeit eines CEO ist in vielerlei Hinsicht unnatürlich. Und oft musst du wieder gehen. Was Ihr Instinkt Ihnen sagt, eines der besten Dinge, die Sie tun können Ihre Komfortzone zu üben. Geld außerhalb Ihrer Komfortzone ist der Ort, an dem die Magie stattfindet. Jetzt geh Mix aus Magie und ich werde deine Magie sehen, wenn die nächste Klasse, Tschüss.