So erstellen Sie ein erfolgreiches Startup

1. Einführung: Diese Klasse hilft Startups und Unternehmen bei der Entwicklung eines nachhaltigen Geschäfts. Morgans Buch ist kontinuierliches Rapid Prototyping und konzentriert sich auf Kundenfeedback-Daten. Die Klasse bietet Unternehmern einen wissenschaftlichen Ansatz , um Startups und gewünschtes Produkt schneller für Kunden zu erstellen und zu verwalten . Diese Klasse bietet auch HSE-Methoden , wie man Startup ausprobiert, wie man ein Unternehmen mit maximaler Beschleunigung aufbaut, bewahrt und ausbaut. Es ist im Prinzip, Ansatz, Entwicklung neuer Produkte. Die Methoden basieren auf den Konzepten der Lean Manufacturing und der agilen Entwicklung. Wir sehen uns also in der Klasse. 2. 1. Start-ups müssen anders verwaltet werden als etablierte Unternehmen.: Startups müssen anders geführt werden als etablierte Unternehmen. In den ersten drei Sitzungen erfahren Sie, was der Hauptzweck eines Stand-ups sein sollte. traditionelle Management besteht aus zwei Komponenten, Pläne erstellen und die Personen überwachen , die sie ausgeführt haben. Die Managerin entwickelt die Strategie, legt Meilensteine fest und verteilt, tut dies mit ihren Mitarbeitern und coacht sie, um sicherzustellen, dass keine Meilensteine pünktlich erreicht werden. Managementstil funktioniert am besten in etablierten Firmen , die es lange genug gibt, um zu wissen, was in der Vergangenheit funktioniert hat , und damit in Zukunft gute Arbeit leisten. Start-ups hingegen können die Zukunft vorhersagen, da sie keine Geschichte haben. Ich weiß nicht, sie wissen nicht, was ihre Verbraucher wollen und wissen nicht, welche Schweine ideal sind, um Kunden anzuziehen oder ein nachhaltiges Unternehmen zu entwickeln. Ben muss anpassungsfähig bleiben , um herauszufinden, was funktionieren würde. Die Annahme von Strategien mit etablierten Meilensteinen in langfristigen Marktprognosen wäre nicht irreführend, bewegungslos. Viele Unternehmer setzten Unternehmensverwaltungsmethoden wie Milestone-Pläne und langfristige Marktprognosen ein. Sie arbeiten so, als ob sie einen Weltraumraketenstart gebaut hätten, experimentieren damit für Ohren und starten ihn erst, wenn sie zufrieden sind. In der Tat ist das Führen eines Startups am ähnlichsten dem Fahren eines Jeeps durch instabiles und sich bewegendes Gelände mit den Gründern muss ständig die Richtung ändern und die Annahme geschah zu einem besseren Impedanz und die Sackgassen. Startup sollte jedoch die Planung nicht vollständig aufgeben , um ein chaotisches zu erreichen, sondern nähern Sie sich einfach chaotisch. Du wirst dich nirgendwohin bringen. Jemand muss hinter den Rädern sein, um ein fundiertes Urteil darüber zu treffen, in welchem Weg er anfängt. Managementteams sollten versuchen , einen Überblick über ihre Situation zu behalten und ihr Unternehmen auf sein übergeordnetes Ziel zu lenken. Daher müssen sie die richtige Metrik finden, um zu messen, ob die Reise sie in die richtige Richtung führt. 3. 2. Ziel eines Start-ups ist es, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu finden.: Der Zweck eines Startups ist es, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu finden. Das erste Ziel eines Startups ist es, einen erfolgreichen und nachhaltigen Geschäftsplan zu erstellen. Der komplizierteste und detaillierteste Meilensteinplan, die effektivste Ausführung dieser Pläne oder sogar die ungeteilte und hingebungsvolle Aufmerksamkeit auf Depressive, die effektivste Ausführung dieser Pläne oder sogar die ungeteilte und hingebungsvolle Aufmerksamkeit auf Depressive, wird Ihnen ohne uns nicht helfen , eine nachhaltige Geschäftsmodell. Wenn Sie möchten, dass Sie mehr als nur ein Passieren sind und das wird abnehmen und Pfarrei. Sie müssen Buchmittel entdecken, um Kunden zu gewinnen und Geld zu generieren, indem Sie diese betreuen. Sie möchten sich auf Ihr Unternehmen stützen. Online-Koch-Tutorials. Glaubst du, dass irgendjemand diese Tutorials will? Ist es möglich, von ihnen zu profitieren? Wenn die Antwort unter beiden Umständen bekannt ist, suchen Sie nach etwas anderem, das sich die Menschen wünschen und bereit sind zu bezahlen. Als Reserve besteht der einzige Zweck Ihres Startups darin, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu etablieren , das heute funktioniert und es in Zukunft verbessern kann. In Wirklichkeit beinhaltet dies die Bestimmung, welche Artikel Ihre potenziellen Kunden kurz schreiben, und die Bestimmung, wie sie ihre Wünsche in ein einheitliches Einkommen umwandeln können. Die Hauptaufgabe jedes Start-up-Managements sollte darin bestehen, die Hornorganisation zu konzentrieren, einschließlich allem, was täglich auf die Erreichung dieses einen Hauptziels getan wird. Je früher ein Startup ein tragfähiges Geschäftsmodell entwickelt , desto wahrscheinlicher ist es, dass es erfolgreich ist. 4. 3. Finden Sie Ihr nachhaltiges Geschäftsmodell durch validiertes Lernen: Finden Sie uns ein nachhaltiges Geschäftsmodell durch validiertes Lernen, Starthunde müssen identifizieren, was die Kunden wünschen und wie Sie Geld von Ihnen generieren um eine nachhaltige Geschäftsstrategie zu entwickeln. Muss das richtige Produkt für die richtigen Kunden identifizieren und wissen, wie man es ihnen anbietet. Das heißt nicht einen großartigen Plan von der Briefmarke zu erstellen. Vielmehr erfordert es den Prozess des ständigen Lernens, idealerweise validierten Lernens, also des Lernens durch uns, einen anderen Ansatz. Um den Prozess des validierten Lernens zu beginnen, müssen Sie eine Hypothese darüber aufstellen, ob und wie bestimmte Produkte in einem bestimmten Markt erfolgreich sein werden . Zum Beispiel werden US-Kunden bereit sein, Schuhe online zu kaufen. Solche vier Annahmen müssen nur untersucht werden , wenn sie durch Gespräche mit Kunden validiert werden. Wissen, dass es auf dem richtigen Weg zur Entwicklung einer tragfähigen Geschäftsstrategie ist. Benutze keine Fragebögen. Dies sind fiktive Kunden-Töpfe. Sprechen Sie stattdessen früh realistisch und klimalich mit echten Kunden . Der zuverlässigste Weg herauszufinden, ob Leute Ihnen ein Produkt kaufen , besteht darin, es ihnen anzubieten und zu sehen, wie sie reagieren. Das war's. Beispiele. Erfolgsgeschichte. Begann mit der grundlegenden Vorstellung, dass Verbraucher bereit wären, Schuhe online zu kaufen. Stellen Sie diese Theorie auf die Probe. Das Teamfoto zeigt ein Schuhgeschäft und veröffentlichte die Bilder im Effekt-Workshop. Nasse Personen haben versucht, die Schuhe online zu kaufen. Zap wurde entdeckt , dass das am richtigsten ist. Obwohl dieser Ansatz durch diesen Ansatz der Grundstein für eines der erfolgreichsten Geschäftsmodelle des letzten Tickets gelegt wurde . 5. 4. Die leap-of-faith Testen Sie Ihre Wert- und Wachstumshypothesen: Der Vertrauenssprung, Annahmen, SQR, Wert- und Wachstumshypothese. Bei der Herstellung eines Produkts wird ein Vertrauensvorschuss gekauft . Ein Gründer glaubt an den zukünftigen Erfolg des Produkts, das er kreieren möchte. Selbst wenn es keinen Beweis für diesen Schritt gibt, um die Lücke zwischen Glauben und Wissen so schnell wie möglich zu brechen die Lücke zwischen Glauben und , sollte unser freies Unternehmertum zwei wichtige Annahmen sperren und überprüfen. Evalue-Hypothese, die Wachstumshypothese. Die Werthypothese geht davon aus , dass das Produkt seinen Pflanzen einen Mehrwert bieten wird. Das heißt, die Early Adopters würden das Produktive entdecken und annehmen. Laut der Wachstumshypothese wird das Produkt nicht nur eine begrenzte Gruppe von Early Adopters ansprechen, sondern später auch einen größeren Markt finden. Beide Annahmen müssen sofort getestet werden. Es ist nur möglich, wenn sie bestätigt werden können, dass es weltweit ist. Es wäre mehr Zeit und Mühe beim Aufbau des Produkts. Betrachten Sie das validierte Buch, die Wert- und Wachstumshypothese in einem frühen Stadium, hatte als das soziale Netzwerk zunächst nur wenige Benutzer die registrierten Personen in der netzwerk. Darüber hinaus meldete sich die Hälfte mindestens einmal täglich an und lieferte überzeugende Beweise für die Werthypothese. Zweitens hatte Facebook phänomenal Benutzeraktivierungsraten, was implizierte, dass es schnell Marktdurchdringung erreichte. Campus mit Facebook wurden ins Leben gerufen, drei Viertel aller Studenten schlossen sich innerhalb eines Monats an, ohne dass das Unternehmen Geld für Marketing ausgab. Infolgedessen wurde die Wachstumshypothese auch bewiesen, dass solch bemerkenswerte Statistiken die Anleger von den neuen sozialen Netzwerken wahrscheinliche Größen überzeugten und sie veranlassten, frühzeitig Millionen auszugeben. 6. 5. Entwickeln Sie ein minimales lebensfähiges Produkt, um Ihre Idee auf dem Markt zu testen: Entwickelt ein minimal tragfähiges Produkt , um Ihnen eine Idee auf den Märkten zu testen. Viele Gründer verbringen viel zu viel Zeit an einem Projekt zu arbeiten isoliert an einem Projekt zu arbeiten, ohne zu verstehen, ob das Produkt echte Linien hat oder nicht. Wenn Sie ein langfristiges Unternehmen aufbauen möchten, müssen Sie feststellen, ob die Daten der Markt für Ihr Produkt sind, sobald dies möglich ist . Erstellen einer einfachen Version des Produkts ist der schnellste und einfachste Ansatz, um reale Welt zu sammeln, verwendet Feedback zu Ihrer Idee. Dieses minimale tragfähige Produkt oder MVP sollte so einfach wie möglich sein und nur das enthalten, was erforderlich ist, um Kunden eine echte Erfahrung mit der Funktionsweise Ihres Produkts zu bieten der Funktionsweise Ihres Produkts gerade genug, um relevantes Feedback von ihnen zu extrahieren. Der MVP kann nackt vom Prototyp Ihres Produkts oder sogar von uns Scheintest sein, bei dem Sie vorgeben, ein gefälschtes Produkt zu verkaufen, Bilder von Schuhen über eine Website hochladen, obwohl Sie kann sie nicht verkaufen. Hier ist ein perfektes Beispiel. Betrachten Sie die Dropbox von diesen. Sie verstanden, dass die Umwandlung des Konzepts in ein Projekt sehr lange dauern würde. Denn einfach ein innovativer Ansatz , um die Hypothese zu testen, dass eine Nachfrage nach neuen und benutzerfreundlichen Datensynchronisierungsdiensten besteht. Ich habe ein Video gemacht, in dem ihre Idee beschrieben wird. Die Gründer waren der Meinung, dass eine solche Lösung erforderlich wäre . Und es waren 75 Tausend Personen an einer Nacht auf ihre Warteliste gekommen, und das Dropbox-Team kam zu dem Schluss, dass sie auf dem richtigen Weg waren. Infolgedessen könnten sie sicher damit beginnen, das reale Produkt zu bauen. In ähnlicher Weise sollte jedes Startup vor der Konstruktion eines Produkts zuerst darüber nachdenken, ob es einen echten Markt dafür gibt. 7. 6. Verwenden Sie Split-Tests, um Ihr Produkt zu optimieren: Verwenden Sie Split-Tests, um Ihr Produkt zu optimieren. Start-ups müssen zwischen Wert und Abfall unterscheiden , während sie eine Produktverbesserung entwickeln, sie müssen bestimmen, welche Merkmale für die Verbraucher von Vorteil sind und welche nicht. Die Qualitäten, die für das Unternehmen wertvoll sind, sind diejenigen, die dabei helfen, mehr Kunden anziehen oder sein Einkommen steigern. Funktionen, die nicht funktionieren, sind ineffizient, auch wenn die Entwickler oder Entwickler glauben, dass sie nicht das Beste sind, was es je gab. Split-Tests sind das ausgeklügelte Mittel um zwischen Wert und Abfall zu unterscheiden. Wenn Sie darüber nachdenken, eine neue Funktion hinzuzufügen oder eine vorhandene Pumpe zu ändern, erstellen Sie neue Versionen Ihres Produkts. Eins mit einem neuen Feature und eins ohne. Sie werden schnell erkennen , welche Version für Voreingenommenheit ansprechender ist , wenn Sie nach den ersten Unternehmen testen , die diese Techniken verwendet haben, wo beispielsweise Versandhandelsunternehmen herausfinden, ob ein neues Katalog-Layout würde Modelle erhöhen , die zwei angebotene Versionen gedruckt haben. 50% der Kunden kauften das alte Design und 50% kauften das neue. Katalog mit auf jede andere Weise identisch, und die Kunden wurden nach dem Zufallsprinzip geteilt. Die Unternehmen mussten einfach vergleichen, wie viele Bestellungen von jeder Gruppe zufrieden waren. Diese Datenunsicherheit dämpft sich mit dem neuen Design, das verbessert wurde . Im Sinne geboten. Jedes Startup kann jede mögliche Änderung bewerten , bevor er sie implementiert. Möchten Sie sehen, ob Ihre Website in Rot oder Blau besser funktioniert? Warum erstellen Sie nicht neue Versionen davon und überwachen Sie einige Tage lang Klickraten. Alle Änderungen, die Sie an Ihrem Projekt vornehmen möchten , sollten mit der halbwissenschaftlichen Methode getestet werden mit der halbwissenschaftlichen , bevor sie implementiert werden. 8. 7. Jedes Start-up sollte sich zunächst auf einen Motor des Wachstums konzentrieren: Jedes Startup muss seine guten Metriken definieren und richtig analysieren. Die Definition der richtigen Metriken zur Verfolgung und kontinuierlichen Auswertung ist für jedes Startup von entscheidender Bedeutung. Nur wenn Sie sehen, dass sich die Metriken verbessern, wissen Sie, ob Sie das Grau auf Ihr langfristiges Ziel setzen möchten , beides nachhaltige Geschäftsmodells zu finden. Die richtigen Metriken unterscheiden sich von Start zu Start. Aber oft gibt es Dinge wie eine steigende Anzahl zahlender Kunden. Ich habe Rezessionen, Land pro Kunde und eine Anzahl der generierten Empfehlungen. Sagen Sie 1 Tausend Kunden. Startup muss seine eigenen richtigen Metriken finden, um seine Richtung und eine realistische Sicht zu geben Es ist Fortschritt. Bei der Analyse von Daten kann es hilfreich sein, die sogenannte Kohortenanalyse zu verwenden , anstatt einfach zu prüfen, wie die Einnahmen oder die Benutzerliste im Allgemeinen gewachsen sind, und vergleichen, wie sich neue Kunden im Vergleich zu alten verhalten einsen. Eine oder weniger Metriken sind Ihr Empfehlungstrick. Um zu verstehen, wie es voranschreitet, sollten Sie die folgenden Faktoren untersuchen. Wie oft haben Kunden im Durchschnitt, die sich vor sechs Monaten angemeldet haben? Und willst du Produkte an ihre Freunde? Was ist mit Kunden? Unterschreibt sie aus dem Ensemble BoolMin-Probe durch Vergleich der Kohorten. In diesem Fall Regel der Benutzer, die sich zu verschiedenen Zeiten angemeldet haben, ihre jeweiligen Empfehlungsraten. Sie können sehen, ob Sie auf Sie zukommen oder ob sich die Metrik im Laufe des Fortschritts verbessert. Ansonsten hast du Dad gefragt. 9. 8. Vanity sind oft schmeichelhaft, aber irreführend: Vanity-Metriken sind oft schmeichelhaft, aber die Irreführung ihrer eigenen helfen Ihnen , ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu finden. Nein, fing an, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu finden ein nachhaltiges Geschäftsmodell ohne gelegentlich eine Pause zu machen, um Wahlen zu erhalten. Und diese Richtungen leiten sich aus der Untersuchung der richtigen Kennzahlen für Gottes ab, ob Sie Fortschritte auf dem Weg zu langfristigen Zielen erzielt haben . Sie müssen die Daten untersuchen , die Sie auf dem Weg gesammelt haben. Leider geben viele Startups die Versuchung auf, Vanity-Metriken zu verwenden, schmeichelhafte, aber nutzlose oder sogar schädliche Kennzahlen, die das Unternehmen gut aussehen lassen, aber nicht dazu beitragen, zwei näher zu bringen, wer Seine Ziele und stoppen diejenigen, die wirklich auf Eitelkeitskennzahlen stehen, untersuchen effektiv das in diesem T-Kühlmittel von uns lebenden Spiegel, was es schwierig macht, sich tatsächlichen Problemen zu stellen und sie zu beheben. Zum Beispiel mag es markiert sein, viel Aufmerksamkeit in den Medien und Facebook-Fette zu erhalten , aber machen Sie niemals den Fehler diese Zeichen als Volkszählung zu interpretieren. Sie bezahlen die Rechnungen nicht, und Sie sollten Ihre Energie nicht damit verschwenden , solche bedeutungslosen Kennzahlen einzubetten. Eitelkeitskennzahlen für Erwachsene können die Arbeitsstunden sein, die Sie bereits in ein Projekt investiert haben , oder die Anzahl der Meilensteine, die Sie erreicht haben. Diese Zahlen wieder, haben aber nicht unbedingt etwas mit dem Erfolg Ihres Startups zu tun. Daher ist das Ziel, dass Sie Malware maximieren sollten , dass selbst wenn jemand 100 Stunden Wochen arbeitet, es immer noch möglich ist, dass diese Stunden für etwas verschwendet werden , das von diesem Zeitpunkt an nutzlos ist im Hinblick auf langfristigen Erfolg. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie ein nachhaltiges Geschäftsmodell finden und eine Basis von Kunden aufbauen , die Ihr Produkt verwenden. Und Sie können beides tun, wenn Sie auf die falschen Metriken fixiert sind . 10. 9. Jedes Start-up sollte sich zunächst auf einen Motor des Wachstums konzentrieren: In Bezug auf kurz, konzentrierte sich zunächst auf einen Wachstumsmotor. Ein grundlegender Bestandteil eines Geschäftsmodells ist ein Wachstumsmotor, der sicherstellt, dass das Unternehmen nicht stagniert. Es gibt drei verschiedene Arten, Soft Growth Engines. Die Lautsprecher-Engine vereint Bestandskunden , die bereits den konstanten Strom von Driven erzeugen. Der Fokus liegt nicht darauf, neue Kunden beim Kauf zu gewinnen , in Marketing zu investieren, sondern dazu zu bringen, dass aktuelle Kunden das Produkt noch öfter nutzen , indem neue Funktionen oder Grid-Services angeboten werden. Die virale Engine bringt bestehende Kunden dazu , sich um die Unternehmen zu kümmern, um die Produkte zu erkennen, die unter Ihnen oder Paketkunden durch Mundpropaganda verbreitet werden die Produkte zu erkennen, die unter Ihnen oder Paketkunden durch Mundpropaganda verbreitet . Dies kann Ihnen eine Menge Marketingausgaben sparen. Sie sollten es Kunden also nicht so einfach wie möglich machen , sich an dieser Art von viralem Marketing zu beteiligen. feministisches Beispiel für virale Wachstumsmotoren ist die automatische E-Mail-Signatur der heißen Männer. Sie sind kostenlos per E-Mail bei Hotmail-Familie. Schließlich investiert eine große Engine in durch Marketing, zum Beispiel durch bezahlte Online-Werbung. Dies ist natürlich nur nachhaltig, wenn Bestandskunden genügend Einnahmen erzielen, um die Kosten pro Anschaffung oder unter dem Nutzungszeitwert in zu gewährleisten . Sie können alle drei Wachstumsmotoren gleichzeitig einsetzen . Es ist jedoch oft ratsam, sich zunächst nur auf einen von ihnen zu konzentrieren , damit er schnell wie möglich an Geschwindigkeit gewinnt. Die Fokussierung auf einen Wachstumsmotor erleichtert auch die Beurteilung des Erfolgs des neuen Features. Wenn sie halten, dass der Wachstumsmotor an Geschwindigkeit gewinnt, sind sie wertvoll. Wenn nicht, sind sie Abfall. 11. 10. Um das richtige Geschäftsmodell für Ihr Unternehmen zu finden, müssen Sie in der Regel drehen.: Um das richtige Geschäftsmodell für Sie zu finden, müssen Sie sinnvoll schwenken. Viele Startups glauben an den populären Mythos, dass der Schlüssel zur Suche nach einem erfolgreichen Unternehmen sowohl Severance als auch ein echter heroischer Gründer ist , haben eine brillante Idee und kämpft durch viele Rückschläge bis zur Idee von wird endlich ein Hit. Aber die Denkweise führt die meisten Paddocks in das sogenannte Land der lebenden Toten, wie geistlose Zombies. Sie können einfach keinen Hinweis geben und wir werden weiterhin hart daran arbeiten , das Produkt zu verkaufen, das der Markt einfach nicht will. Um dies zu vermeiden, sollten Sie sich immer wieder fragen, wie Sie ein Produkt ändern müssen, um es zu verbessern und ihm dabei zu helfen, den Markt zu finden. Sie sollten sich auch medizinisch fragen, ob Menschen eine grundlegende Veränderung haben könnten , natürlich kann ein bisschen viele Formen annehmen und den Kernwert Ihres Produkts neu definieren , sich entscheiden, oder ein anderes Kundensegment zu verfolgen und Ihren Hauptverkaufskanal zu ändern. Das Hauptmerkmal der Menschen ist, dass sich die Kernannahme hinter diesen Daten geändert hat und daher neue Hypothesen getestet werden müssen. Entscheidung für Menschen kann schwierig sein, und daher vermeiden Startups, die diese Entscheidung oft vermeiden und nach der Geburt treffen. diesem Grund kann es vorteilhaft sein , Meetings einmal im Monat abzuhalten. In diesen Besprechungen werfen Sie einen ehrlichen Blick auf die Daten, die Sie gesammelt haben, und fragen, welche Zellen rot sind. Es könnte ein Zombie sein, der einen Kieselstein braucht. Viele Start-ups mussten sich ein paar Mal drehen , bevor sie schließlich erfolgreich Business Groupon wurden Sie begannen als Plattform für Aktivismus und Fundraising und wurden erst später zu den täglichen Deals plattform. Sie sind als Studenten bekannt. 12. 11. Bauen, messen, lernen: Baue, misse, lerne so schnell und so oft wie möglich. Die Hauptpriorität bei der Suche nach einem nachhaltigen Geschäftsmodell ist das Lernen. Jedes Startup muss lernen , welche Produkte entwickelt soll und wie man damit Geld verdienen kann. Dies kann nicht passieren, wenn Sie nicht von der Realität getrennt sind. Sie müssen da raus, Kunden Ihr Produkt vorführen, Feedback sammeln und dann daraus lernen. Richten Sie sogenannte BMS-Loops ein, um dabei zu helfen, BNL erstreckt sich über den Build-, Measure- und Lernzyklus. Sie erstellen zunächst eine einfache Version Ihres Produkts, z. B. einen Prototyp oder einen Rauchtest. Sprechen Sie beim Messen unbedingt mit Ihren Kunden und schauen Sie sich die Zahlen an. Wenn Sie Ihre Statistiken verstehen möchten, müssen Sie sich auch über Ihre Kunden, individuelle Eindrücke und Meinungen informieren. Was Sie in einem Zyklus lernen, sollte verwendet werden , um ein neues zu entwerfen und zu konstruieren, das Produkt zu optimieren und Sie in den nächsten BNL-Zyklus zu bringen . Dieser Ansatz wird dann wiederholt. Oh, ein praktikabler Geschäftsplan wird entdeckt. Es ist wichtig, hier schnell zu sein, jede BMS-Loops hilft bei der Verbesserung Ihres Produkts und liefert Ihnen nützliche Informationen darüber, was Sie als Verbraucher entwickelt haben. Je mehr Schleifen Sie durchlaufen können, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie ein tragfähiges Geschäftsmodell etablieren. 13. 12. Final: Die zentrale Botschaft in dieser Klasse ist, dass Startups diese halbwissenschaftliche Methode verwenden sollten , um die grundlegenden Annahmen zu bewerten , bevor sie ein tragfähiges Geschäftsmodell erstellen. Basierend auf der bewährten Hypothese sollten sie schnell Produktprototypen erstellen und diese dann basierend auf meinem Input und Build iterativ verbessern . Messen Sie Lernschleifen. Die Fragen, die dieses Glas beantwortet, was ist der Schwerpunkt eines Startups und wie soll es verfolgt werden? Start-ups müssen anders geführt werden als etablierte Unternehmen. Der Kern eines Startups besteht darin, einen tragfähigen Geschäftsplan zu entwickeln. Validiertes Lernen hilft Ihnen ein nachhaltiges Unternehmensmodell zu finden. Geschäftsmodell. Wie können neue Unternehmen das richtige Produkt - und Geschäftsmodell identifizieren? Sql-, Live- und Wachstumshypothese unter Verwendung des Vertrauensvorgangs schaffen ein minimales, minimal tragfähiges Produkt, um Sie auf dem Markt auf die Probe zu stellen . Bauen, messen und lernen Sie so schnell und so häufig wie möglich. In der Regel ist es erforderlich zu arbeiten, um das beste Geschäftsmodell für Ihre Begleitung zu identifizieren. Wie können Startups die Wachstums-Engine identifizieren und die richtigen Kennzahlen verlassen ? Jedes Startup sollte sich zuerst auf eine Gruppenquelle konzentrieren. Vanity-Metriken sind häufig ansprechend, aber irreführend. Sie werden Sie nicht bei der Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsplans unterstützen. Jedes Startup muss seine Hauptmetriken erstellen und sorgfältig bewerten.