Scrum Grundlagen für Anfänger:innen | Agile Scrum-Kurs | Mauricio Rubio | Skillshare
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Scrum Grundlagen für Anfänger:innen | Agile Scrum-Kurs

teacher avatar Mauricio Rubio, Serial entrepreneur, techie, life hacker, PM & MBA

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Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      Promotional

      2:22

    • 2.

      Einführung, Scrum Fundamentale und die Definition von Scrum

      9:28

    • 3.

      Willkommen

      0:41

    • 4.

      Scrum vs Wasserfall: die wichtigsten Unterschiede zwischen Scrum und anderen und Waterfall:

      18:04

    • 5.

      Scrum Origins | Geschichte von Scrum, die Grundlage von Scrum und von der Auflage, in denen Scrum sitzt,

      16:56

    • 6.

      Geheimnis 1 Scrum

      1:07

    • 7.

      Scrum Pillars und Scrum Prinzips: die solide Grundlage von Scrum als Kultur

      16:28

    • 8.

      Scrum Werte und Scrum Ressourcen: die Essenz der Scrum als Kultur

      14:40

    • 9.

      Scrum Aspekte und Scrum

      4:04

    • 10.

      Geheimnis 2 Scrum

      1:23

    • 11.

      Qualität und Änderung in Scrum | Wie du das in Scrum verwalten kannst

      7:52

    • 12.

      Risiko in Scrum | Risiko in deinen Projekten

      3:24

    • 13.

      Was ist Scrum zu sehen? | die reale Welt, echte life von Scrum

      5:48

    • 14.

      Geheimnis 3 Scrum

      1:40

    • 15.

      Scrum und Scrum-Rollen

      1:31

    • 16.

      Der Scrum Master

      3:26

    • 17.

      Der Product

      5:23

    • 18.

      Das Delivery

      4:04

    • 19.

      Der Scrum Master für andere Rollen

      5:28

    • 20.

      Geheimnis 4 Scrum

      1:26

    • 21.

      Planung, Dokumentation und Abschätzen in Scrum

      6:36

    • 22.

      Übersetzen und Verbessern in Scrum

      10:11

    • 23.

      Geheimnis 5 Scrum

      1:14

    • 24.

      Benutzergeschichten in Scrum und dem Scrum Kanban-Board

      10:26

    • 25.

      Scrum Kanban Board in Trello

      20:23

    • 26.

      Ein reales Leben von einem agilen Kanban-Board

      6:26

    • 27.

      Geschwindigkeit und der the

      5:32

    • 28.

      Der Produkt-Backlog und der Sprint-Backlog

      3:40

    • 29.

      Demo eines a – Teil 1

      2:14

    • 30.

      Demo eines a a – Teil 2

      4:32

    • 31.

      Inzien und die Definition von gemacht

      2:51

    • 32.

      MVP und Dinge, die sich Scrum-Teams unterstützen

      5:29

    • 33.

      Scrum FAQs den Akronym

      1:35

    • 34.

      Scrum FAQs Agile

      2:19

    • 35.

      Der tägliche Scrum und der Sprint

      6:54

    • 36.

      Sprint und restrospectives

      2:42

    • 37.

      Gitlab Demo

      15:07

    • 38.

      Ein Kanban Board in Microsoft Planner

      28:10

    • 39.

      Warum Unternehmen Scrum und Jobmöglichkeiten lieben

      5:16

    • 40.

      Der Scrum Prozess und Scrum Recap

      4:24

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

1.519

Teilnehmer:innen

2

Projekte

Über diesen Kurs

Der andere gütige, vollständigste und umfassende Scrum Crashkurs Beispiele und Vorlagen. a

Dieser Kurs wurde auf Qualität und Einfachheit entwickelt. Es führt dich durch ein ansprechendes Bildung, das alles Wissenswert ist, was alles was du über Scrum oder den A bis Z wissen musst, wenn ich es nenne.

Was ist Scrum?

Scrum ist die beliebigste Agile Methodik für die delivering von Projekte. Es ist ein iter-, time-boxed oder Rahmenkonzept zur Lösung von Problemen und Wertentwicklung Scrum konzentriert sich auf Geschwindigkeit, Einfachheit und kontinuierliche Verbesserung, während der gesamte simplicity bleibt.

Was wirst du lernen?

  • So managst du Projekte mit Scrum

  • Der Unterschied zwischen Agilem Scrum und dem traditionellen Projektmanagement

  • Warum Scrum so mächtig ist

  • Scrum Konzepte

  • Scrum Grundlagen

  • Scrum Tools und Artifacts

  • Scrum Pillars

  • Scrum Werte

  • Scrum

  • Die Bedeutung der Benutzergeschichten

  • Die Ursprünge von Scrum

  • Wie du in deinen Scrum-Projekten gelangst

  • Wie du mit Scrum arbeiten

  • Scrum Roles

Warum du diesen Kurs machst?

  • Es wurde vom Gründer der der Agile Knowledge Base; ein Scrum und Agile Expertin und führenden globalen Coach

  • Es enthält wertvolle Tools, Vorlagen und Ressourcen

  • Es ist ein Crashkurs, aber es ist umfassende Anregung für alle a

  • Du wirst es lieben

Warum du diesen Kurs besuchst und nicht noch einem anderen?

  • Dieser Kurs hat ein einzigartiges Wertangebot

  • Es konzentriert sich auf ein qualitativ hochwertiges educational

Wie wird das helfen?

  • Du wirst nach dem Kurs Scrum zertifiziert werden (du erhältst ein Zeugnis der Erfüllung, das du in deinem Lebenslauf aufnehmen kannst).

Wer ist hinter diesem Kurs ?

Agile Guru und Scrum in der Zeit mehr, ein multi für einige der führenden Unternehmen der Welt. Lass dich von der Instruktor Bio herunter laufen, um sein einzigartiges Profil und seine Erfahrung.

Dieser Kurs richtet sich speziell auf:

  • Anfänger:innen

  • Menschen, die

  • Menschen, die nach einer a suchen

  • Project Bas, Architekturen, Analysten, Designer:innen, Manager:innen und Manager:innen usw.

Dieser Kurs ist nicht zu den folgenden Zeiten geeignet für:

  • Menschen, die die Qualität over lieben

  • Scrum Experten oder fortgeschrittene Scrum

Was sind die Vorteile der agilen of

  • Du kannst Projekte schnell, zeitlich , auf Kurs und auf Budget liefern

  • Es ist viel schneller als herkömmliche a

  • Es schafft eine Kultur der Ergebnisorientierung, die Zusammenarbeit und Teamarbeit mit dem Fokus auf Spitzenleistung

Umlauf

Ja, nach Abschluss des Kurses (ein an der Erstellung, das du als pdf-Datei herunterladen kannst)

Kann ich meine Scrum hinzuzufügen?

Ja, natürlich! Du kannst diese Scrum in deinen Lebenslauf oder Lebenslauf hinzufügen Ich empfehle es, es unter der heading „Professionelle Entwicklung“ hinzuzufügen.

Hat in der realen Welt einen Udemy Udemy

Natürlich es tun! Obwohl Udemy nicht eine Universität ist und nicht die Anregung von der a von einer Universität angibt. So dass es Gewicht trägt und weltweit immer zunehmender Anerkennung wird. So erwachsen, dass du die Aufnahme dieser Scrum in deinem CV aufsteigen kannst, um diesen Traumjob in einer agilen Scrum oder getting zu erhalten.

Verhaltenheit zu allen Kursteilnehmer:innen (sowohl aktueller und zukünftiger (both

  1. Schüler:innen Ich werde deine Erfahrung nie zu Geld verdienen Nieße immer. Ja, das es auch ein Geschäft ist, aber ich lege weit über das Geld machen Ich habe bereits ein Vollzeitjob und zum Glück nicht auf Unterrichts, um überleben. Du bist immer in der Vorreihe meiner Kurse und ich möchte sicherzugehen, dass du eine einzigartige und wertvolle Erfahrung hast. Ich versprochen.

  2. 24x7x365 Support. Du kannst mich an mich 24 Stunden pro Tag, 7 Tage pro Woche ein Jahr, Jahr, Jahr, Feiertage, Weihnachten und New ich werde mich schnell zu dir in ein paar Stunden ankommen (in der Tops) und mich in meinem Support übersteigen. Ich versprochen.

  3. Aufständige, Freundlichkeit und soziale Verantwortung. Ich glaube daran, dich und die Welt zu geben. Also denk an mich als dein eigenes echter menschlicher „Siri“ Wenn du Ratschläge oder Unterstützung brauchst, Und wenn ich dir auf deiner Reise etwas tun kannst, werde es Ich versprochen.

  4. Australian Made. In der Branche als Symbol für Qualität und Spitzenqualität anerkannt. Alle meine Kurse mit High-Tech und professionell bearbeitet. Sie sind auch meine geheime Sauze: viel Leidenschaft und Liebe! Ich habe auch in meinen Kursen alles anwenden, was ich seit jahrelanger Erfahrung seit der Arbeit mit Technologie, Technologie, Projekte, Unternehmer und Menschen überall der Welt gelernt habe. Ich versprochen.

  5. Qualität über Quantität. Ich werde mich bemühen, die Kurse präzise zu machen, auf den Punkt und den Punkt zu machen. Zeit ist eines unserer wertvollsten Vermögenswerte und wir müssen sie aufmerksam investieren. Also ich werde einen Kurs nicht lange machen zum Zweck der Darstellung der Zeit nicht, nur wenn unbedingt notwendig ist. Für mich geht es um Qualität und wenn ich das in 5 Minuten liefern kann und dir Zeit sparen kannst, ich werde Ich versprochen.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Mauricio Rubio

Serial entrepreneur, techie, life hacker, PM & MBA

Kursleiter:in

In a nutshell, I'm a serial entrepreneur, techie, life hacker, expert PM and MBA (x2). But at heart, I'm also an Educator. 

Mauricio in Numbers

Founded or co-founded 7 business startups.

Invested in 6 personal startups.

Studied 2 MBAs and 1 Bachelor of Engineering.

Teaching thousands of students in more than 170 countries worldwide (that's nearly every country on the planet!).

Traveled to 10 Countries and lived in 4.

Lives in the most beautiful city in the world, frequently ranked in the Top 10 places to live & visit.

Works for a prestigious University, ranked 1st in Australia and 8th in the world among young Univ... Vollständiges Profil ansehen

Level: Beginner

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Transkripte

1. Promotional: Hey, Leute, Willkommen auf dem Scrum-Kurs. Mein Name ist Marie Zero und ich bin ein Scrum Master, ein agiler, zertifizierter Senior Project Manager. Und in diesen Scrum Cores werde ich all die verschiedenen Konzepte, Werkzeuge, Bänder, Rituale, Artefakte,die Teil von Scrum sind, abdecken Bänder, Rituale, Artefakte, . Damit Sie verstehen, was es als Rahmen sieht, wie Sie sich auf Ihre Projekte anwenden können. Also werden wir die Karte von der A bis zum Scrum und alle wichtigen Grundlagen, um sicherzustellen, dass Sie aus den Scrum zertifizierten Scrum kommen. Aber noch wichtiger ist, dass Sie beginnen können, Scrum in Ihrem Projekt in Ihrem Unternehmen anzuwenden, die Ergebnisse zu liefern, die Sie suchen, ich bin sicher, dass Sie unsere Sperre in den Partituren lernen werden. Und ich freue mich darauf, Sie auf der nächsten zu sehen. Prost. Tschüss. 2. Einführung, Scrum Fundamentale und die Definition von Scrum: Hey Leute, im Scrum-Kurs werde ich euch alles beibringen, was ihr über Scrum wissen müsst. Diese ermöglichen es Ihnen, entweder ein Scrum Teammitglied, ein Scrum Master, ein Produkteigentümer oder einfach jemand zu werden ein Scrum Master, , der wirklich, wirklich leidenschaftlich für Scrum ist und dieses Wissen mit Ihren Arbeitskollegen und mit anderen teilen kann Menschen, um reichere Ziele zu erreichen und dem Unternehmen zu helfen, den Wert für die Organisation zu steigern . Wir werden auch Scrum Fundamentaldaten in den Partituren abdecken, die im Wesentlichen ziemlich beobachten die Essenz von Scrum. Sie müssen verstehen, worum es geht, bevor Sie mit der Anwendung beginnen. Also, natürlich fangen wir mit der Definition von Scrum an. Was es ist, wissen Sie, was sind seine Ursprünge? Was ist mit Scrum? Wie wenden Sie es an? Was sind die Rituale, die Teil davon sind oder die Praktiken, alles, was in Sie arbeiten und Scrum in Ihrem Geschäft beteiligt ist. Und dann werden wir auch darüber reden, was es anders und besonders im Vergleich zu anderen Frameworks oder im Vergleich zu anderen Methoden macht . Und ich werde es vor allem direkt mit dem wasserreichen Projektmanagement und der traditionellen Art und Weise, wie Projekte verwaltet werden, vergleichen . Sie werden große Unterschiede zwischen der Art und Weise sehen, wie Menschen normalerweise Projekte verwalten und der Art und Weise, wie Sie sie mit Scrum verwalten. Und diese natürlich, ist Teil dessen, was Sie lernen müssen und was Sie tun müssen, um ein Scrum Master zu werden. Weil eine eurer großen Welten ein Scrum-Meister ist, erzieht andere darüber, was Scrum er ist, wie man es benutzt, seine Macht und seinen Wert. Also werden wir auch darüber reden, warum ich so wertvoll und so wichtig schreibe und warum so viele Unternehmen und Organisationen es lieben und warum es so eine große Nachfrage und einen so großen Appetit auf Scrum und Scrum Muster's auf der ganzen Welt in vielen verschiedenen und so ziemlich über jede Art von Projekt. Die andere Sache, die wir in diesem Kurs behandeln werden, ist, wie es Ihnen helfen kann, Ihre Ziele zu erreichen . House Crumb kann Sie näher an diese Ziele bringen und warum es viel besser ist als andere Wege und traditionelle Wege , Projekte und traditionelle Wege zu erreichen, um Ihre Ziele zu erreichen. Also lasst uns direkt hineintauchen. Ok? Was für ein Scrum, richtig? Eines der Dinge, die wir in diesem Kurs lernen wollen, ist, was es bedeutet, was es ist und im Grunde, was Sie brauchen, um Ihren Geist in den Scrum zu halten, ist ein Rahmen, um so Probleme auf liefern Wert. Das war's. Im Wesentlichen ist das, was Scrum ist. Es hilft Ihnen, Probleme auf dem Gläubigen Wert für Ihre Kunden zu führen. Aber es ist auch eine agile Methodik. Es ist eine der vielen agilen Methoden da draußen, aber es ist tatsächlich die beliebteste, agilste Methodik da draußen, und es gibt einen Grund dafür. Es gibt einen Grund, warum es einer der ist oder nicht einer der Es ist tatsächlich die beliebteste, agilste Methodik, und es hat mit der Einfachheit und dem Power Off Scrum zu tun. Es ist auch eine Befragung und Zeit Bugs näherte sich. Und das ist der Schlüssel. Übrigens. Dies ist der Schlüssel, denn wenn dieser Teil aus der Essenz von Scrum als Rahmen, das ist, dass es etwas ist, auf dem Sie aufbauen und kontinuierlich iteriert und verbessert in einer Zeitbox Mode direkt auf durch Zeitbox einschreiben, werden wir über Sprints Willen sprechen gehen Sie über das Konzept ein wenig später, aber im Grunde möchte ich nur, dass Sie diesen Prinzen im Hinterkopf behalten, sagte er. Zeitbox, in der Sie etwas agil liefern und es ist besonders schreibt eine Methodik Orissa Framework. Wenn wir über Federn sprechen, wollen wir über eine Zeitbücher sprechen, die in der Regel von zwei Wochen ist, obwohl es bis zu vier Wochen gehen kann. Aber die meisten Scrum Teams werden eine zweiwöchige Frühlingsperiode verwenden. Sie werden Unterschiede zwischen verschiedenen Zeiten zwischen verschiedenen Teams finden, die mit Scrum arbeiten , weil einige von ihnen bevorzugen wird eine schnellere Zeit wie ein einwöchiger Sprint verwenden . Andere verwenden eine längere Frühlingszeitbox wie eine zwei Wochen, drei Wochen bis zu vier Wochen. Aber im Allgemeinen würde ich empfehlen, dass Sie einen zweiwöchigen Sprint verwenden und das ist, was wir einen Time-Box-Ansatz nennen , was bedeutet, dass Sie etwas über einen bestimmten festgelegten Zeitrahmen liefern, den wir in Scrum Sprints genannt haben . Inkrementelle Lieferung mit kontinuierlicher Verbesserung ist im Wesentlichen und im Kern von Scrum. Und damit meine ich, dass Sie kontinuierlich liefern und schrittweise verbessern, was Sie an meinen Vater liefern. Weißt du, was ich zu sagen versuche? Was? Was ich hier mit diesem speziellen Punkt zu vermitteln versuche, ist, dass Sie nicht einfach direkt hineingehen und die Lösung liefern, wo Sie etwas liefern, ist Scrum Sie mit etwas Einfaches beginnen ? Nun, wir haben im Allgemeinen das M V P oder das Minimum lebensfähige Produkt genannt und dann bauen Sie darauf auf, da Sie schrittweise auf die Bereitstellung von Mehrwert für Ihre Kunden, Ihr Unternehmen, Ihre Stakeholder für die Menschen , die mit Ihnen am Projekt arbeiten und so weiter. Es ist auch kundenorientiert und konzentriert sich auf Mehrwert liefert oft schnelle Lieferungen. Diese Jungs, sagte er, die Essenz und im Kern von Scrum in Scrum. Wir wollen nicht ein Jahr warten, um die Lieferung etwas, wie Sie in der traditionellen Projektmanagement sehen , die in der Regel auf US Wasserfall Projektmanagement in Wasserfall Projektmanagement bezeichnet wird , die Dinge sind in der Regel nacheinander geliefert und sie benötigen einen längeren Zeitraum, um zu liefern . Es gibt wichtige Zeitrahmen, Gesichter, Meilensteine, harte Zeit offs auf, die in der Regel führt manchmal und eine Menge Male zu einer längeren Zeit. Freunde manchmal Ineffizienzen Wissenschaftler, Bürokratie, manchmal unnötige Dokumentation, manchmal zu viel Dokumentation. Und genau das macht Scrum keine Kerle. Crom ist so ziemlich das Gegenteil zu all dem ist sehr kundenorientiert. Es ist sehr wertorientiert. Es ist auch sehr schnell, und es geht auch darum, oft interpretive Lee und allmählich und die andere wirklich coole Sache über Scrum zu liefern , sagte er. In Scrum sind Sie sehr anpassungsfähig. Du bist sehr flexibel und du bist sehr schnell, so dass du nicht alles auf einmal erledigen musst. Sie müssen nicht von Anfang an die gesamte Lösung haben, Sie können darauf aufbauen, Sie können sich anpassen und Sie können sehr flexibel mit dem, was Sie liefern. Und wenn ich über die Anpassung in Scrum spreche, werden wir das ein wenig später abdecken. Aber wir werden über Retrospektiven sprechen und Retrospektiven ist ein wenig als eine Lektionen gelernt Session zu denken . Aber es ist ein ganz besonderes Scrum Ritual, das es uns ermöglicht, ständig zu verbessern, um uns an das anzupassen, was wir sehen. Alles, was wir direkt vor Ort lernen, bevor wir mit dem nächsten Mal anfangen , über das wir bereits gesprochen haben, heißt er „Was“? Ja, ja. Das ist richtig, Leute, ich habe gehört, dass ihr es in eurem Kopf sagt oder darüber nachdenkt. Es nennt sich Sprints. Ja, es ist Verbrechen. Wir sprechen über Sprints, die Zeitbücher sind, in denen wir Wert für den Kunden und Wert in Scrum liefern . Wir nennen User Stories, die grundsätzlich Anforderungen sind. Und noch einmal, ich werde später eine Menge davon detaillierter abdecken. Aber ich möchte, dass du beginnst, dich mit der Terminologie über alles vertraut zu machen , was wir in Scrum als Prozess verwendet haben, richtig? Also ein paar Begriffe, die ich bereits besprochen habe, dass wir viel später genauer reden werden. Aber ich habe bereits in dieser ersten Sitzung über Whats Krume behandelt, was Sprints richtig ist? Die Zeit arbeitet, in der wir Wert liefern oder ihre Geschichten, ihre Anforderungen und die Arbeiter nutzen , wird erledigt, was in seinem Verbrechen Benutzergeschichten richtig nennen würde. Und es gibt einen Grund, warum sie User Stories genannt werden, weil es im Wesentlichen eine Geschichte erzählt , was getan werden muss und warum wir das tun müssen. Okay, und wir reden später darüber, wie das aussieht. Und dann decken wir auch ein weiteres Schlüsselkonzept im Scrum ab, das sind Retrospektiven, die im Wesentlichen Lehren darüber sind, wie wir für Verbesserungen reflektieren . Also, das war's, Leute. Das ist es, worum es bei Scrum geht. Wie Sie sehen können, Im Wesentlichen ist Scrum nur ein anderer Weg, Projekte eine schnellere Art und Weise der lebenden Projekte zu liefern, und es ermöglicht Ihnen, so Probleme im Geschäft und liefern Wert für Ihre Endbenutzer auf Ihre Kunden. Befragung Lee allmählich und in einer Zeitbox nähern sich, dass es sehr, sehr einfach ist . Und ich kann Ihnen aus Erfahrung sagen, dass Scrum funktioniert und das Krum erstaunlich ist. Es ist wirklich erstaunlich, wenn Sie sehen, dass Teams, die so lange an etwas gearbeitet haben mit dem Lavery kämpfen, den ich nehme, dass Sie für immer nehmen, wissen Sie, um ihre Lösungen zu liefern oder zu kommen oder zu liefern Wert für das Geschäft auf Dann Jungs, wenn Sie anfangen, mit Scrum zu arbeiten, werde ich anfangen, schnell und liefern oft. Es macht so einen großen Unterschied, und Sie sehen so viel Wert für das Geschäft, dass Sie diese einfach weiterhin in Ihren Projekten verwenden werden. Und wenn Sie an neuen Initiativen arbeiten, ist es etwas, dass die Werte gehen, um das Geschäft zu erfassen. anfangen zu erkennen, den Wert auf du wirst den Unterschied sehen, warum es so ein beliebter Rahmen und Methodik in der aktuellen und Mutter-Welt ist, um Projekte zu liefern 3. Willkommen: Hey, Leute, ich wollte euch nur kurz und kurz zu diesem Kurs begrüßen und euch wissen lassen , dass ich Peter Help bin und dass ich sicher bin, dass ihr viel davon lernen werdet. Natürlich. Stellen Sie sicher, dass Sie sich die Ressourcen ansehen, die Ihnen zur Verfügung stehen. Die verschiedenen Downloads, die Vorlagen, die Freebies. Und stellen Sie sicher, dass Sie mich kontaktieren, wenn Sie irgendwelche Fragen haben, wenn etwas auftaucht oder wenn es etwas gibt, was Sie denken, dass es helfen kann. Und vor allem möchte ich sicherstellen, dass Sie eine große Lernerfahrung und pädagogische Erfahrung haben und dass ich Ihnen helfen kann, Ihre Reise mit Scrum zu beginnen, damit Sie beginnen können, den Unterschied zu sehen , dass es Ihre Projekte machen wird, wie Sie Ihre Ziele erreichen und Ziele in der Wirtschaft oder richtige Jungs. Vergewissern Sie sich, dass Sie sich während des Kurses Notizen machen und wir werden uns bald wieder mit Ihnen in Verbindung setzen. Prost von 4. Scrum vs Wasserfall: die wichtigsten Unterschiede zwischen Scrum und anderen und Waterfall:: Okay, Leute. Also lassen Sie uns ein wenig mehr über Scrum gegen Wasserfall reden, die neue Art und Weise im Vergleich zum traditionellen Weg von Projekten laufen, richtig? Und sie sind nur im Hinterkopf behalten, dass diese beiden Dinge zwei sehr unterschiedliche Dinge sind, um genau das gleiche zu tun , in beiden Szenarien wollen wir Projekte in beiden Szenarien liefern, die versuchen, etwas zu erreichen. Aber der Unterschied zwischen ihnen ist das wie richtig auf. Ich möchte, dass du das verstehst, weil es eigentlich zwei sehr unterschiedliche Arbeitsweisen sind. Und das beeinflusst nicht nur, wie Sie mit Ihrem Team zusammenarbeiten, sondern auch, wie Sie liefern und was Sie liefern. In Ordnung, Also lassen Sie uns ein wenig auf der linken Seite konzentrieren und schauen Sie sich Scrum schnelle Lieferung mit einem Fokus auf Wert und seinen Kunden zentriert. Also haben wir bereits ein bisschen darüber gesprochen, das heißt, wir versuchen, die Dinge schnell zu tun, aber mit einem Fokus auf Wert und den Kunden. Was ist der Kontrast zu dem in der Wasserfallwelt, wo, naja, ein Wasserfall, wie ich bereits erwähnt habe, wir versuchen, die Dinge im Allgemeinen über einen längeren Zeitraum zu liefern, und es gibt viel mehr konzentrieren sich auf das Geschäft und die Anforderungen als tatsächlich auf den Wert und den Endbenutzer. Richtig? Wenn Sie also mit Wasserfall und traditionellem Projektmanagement arbeiten, wissen Sie, dass es beginnt. Im Allgemeinen beginnt alles von einigen Anforderungen. Und dann geht es darum, einige Ziele zu sein, die hauptsächlich Geschäftsziele sind, oder? Also im Allgemeinen müssen Sie einige bestimmte Zeitrahmen und die Budgets und so weiter erfüllen. Nicht, dass das im Scrum unwichtig ist, es ist einfach nicht der Hauptaugenmerk auf das, was du tust, Ordnung. Und wir haben auch abgedeckt, dass im Scrum wir es narrativ richtig allmählich richtig liefern. Wir bauen etwas auf und wir verbessern das. Und dann bauen wir auf dieser Woche etwas Besseres auf. Erschaffe etwas noch Besseres und so weiter. Richtig? Und im Wasserfall ist es tatsächlich sequentiell so wunderbar. General, Sie haben Gesichter. Sie stehen einem B, C, D und so weiter. Sie beginnen mit der Planung, dann gehen Sie zum Testen. Dann gehst du zur Lieferung. Dann gehen Sie zu global lebendig und schließen Alles in sequentieller rechts in agil. Es ist nicht so und es ist Krume. Wenn wir tatsächlich mit Dingen arbeiten, machen wir tatsächlich alles kontinuierlich. So haben wir kontinuierlich Tests kontinuierlich geplant wurden kontinuierlich liefern. Und das ist auch einer der großen Unterschiede, die Scrum gegen Wasserfall jetzt in Scrums hat . Cup Scope ist tatsächlich variabel und verhandelbar, also ist es nicht, wissen Sie, hart in Stein gesetzt. Wir wollen diese Gespräche mit den Stakeholdern nicht abschalten. Wenn es etwas gibt, das ich denke, dass wir ändern sollten, was genau das ist, was wir anders oder besser in wunderbar tun sollten, ist es im Allgemeinen der Umfang, Wasserfall zu reparieren und Veränderungen werden verpönt, so dass die Leute nicht wirklich mögen oder wollen Sie, um alle Änderungen im Wasserfall zu machen. Und wenn Sie dies tun, müssen Sie wahrscheinlich einen Projektvariationsprozess durchlaufen, sich vom Management unterschreiben lassen, Tonnen von Genehmigungen durchlaufen und so weiter, weil Sie im Grunde das geändert haben, was Sie ursprünglich zugestimmt haben tun oder du änderst etwas in dem, was du ursprünglich in der Art, wie du ursprünglich vereinbart hast, dass du es tun würdest und dass, wie ich sagte, in Wonderful nicht wirklich etwas ist, was die Leute sehen wollen oder sie mögen. Es ist im Allgemeinen etwas, das verpönt ist, und es ist nicht wirklich ermutigend überhaupt, sondern Teil davon, wie Sie Projekte, wunderbare Körper, Verbrechen verwalten wunderbare Körper, . Eigentlich ist es das Gegenteil, du weißt, dass es Grammy . Willkommensänderung. Sie sprechen tatsächlich ständig mit Ihren Kunden mit Urinkonsumenten. Sogar in deinem Team redest du ständig mit ihnen darüber, wie wir die Jungs verbessern können? Wie können wir die Dinge anders machen? Was sollen wir im nächsten Frühjahr anders machen? Nächstes Mal tun wir etwas und das ist etwas, das er sagte, der Kern und dass die Essenz der Scrum ist einer der Gründe, warum ich es so sehr liebe. So gibt es auch weiter Reflexion für die Verbesserung des Abschaum. Genau dann haben wir darüber gesprochen, als ich über das Konzept der Retrospektiven sprach, richtig? Also in Retrospektiven, im Grunde, das ist, was wir tun. Wir denken darüber nach, wie wir das nächste Mal besser machen können, oder? Und im Wasserfall. Es ist eigentlich ein großer Unterschied, weil in wunderbaren Sie das tun. Und im Allgemeinen heißt es Lessons Learned oder P I. R Post Implementation Review Sitzung und so weiter, hielt er, hat all diese. Weißt du, es ist ein bisschen mehr vier Meilen, denke ich, und es ist immer so allgemein am Ende der Projekte gemacht. So viele Male werden Sie wunderbare Projekte sehen, wissen Sie, nach Monaten von Menschen, die zusammen arbeiten, beenden sie das Projekt und dann setzen sie sich und reflektieren Sie wissen, diese Lektionen, die daraus gelernt wurden -Projekt, damit sie das bei dem nächsten Projekt oder anderen Projekten berücksichtigen können, an denen wir arbeiten. Aber wenn du darüber nachdenkst, ist es tatsächlich, als hättest du Monate verloren, sofort Dinge, die du wahrscheinlich bereits verbessert oder implementiert hättest oder, weißt du, einfach nur genommen Berücksichtigung in dem, was Sie richtig machen, was wieder ein großer Unterschied mit Crum und Scrum Wort ständig reflektiert für die Verbesserung. Wir machen es als Teil aus. Wissen Sie, der Prozess auf diesem Teil von uns beendet eine Feder. Der nächste Schritt besteht darin, über den Sprint nachzudenken und diesen retrospektiven Prozess zu durchlaufen , okay? Und es gibt häufige Tests, wissen Sie, wie ich in Scrum sagte, Sie testen nicht nur am Ende in Waterfall. Es ist in der Regel während eines Gesichts gemacht, weißt du, du sagst, okay, wir beenden die Planung. Wir gehen jetzt für ein paar Wochen auf die Staaten zu testen. Dann unterschreiben wir den Plan für die Prüfung und dann gehen wir zur Lieferung, richtig? Es ist Krom. Es ist von einem anderen in Scrum. Sie wollen tatsächlich kontinuierlich testen, während Sie Dinge tun, und es ist wirklich etwas , das dynamisch ist. Es entwickelt sich weiter. Und wie alles andere in Scrum, es verbessert sich tatsächlich kontinuierlich. Sie sind tatsächlich weiter mit lernen, wie man das nächste Mal besser testen oder was Sie das nächste Mal tun sollten , dass Sie etwas testen, weil Sie in Ihrem vorherigen Sprint gelernt haben, richtig? Also, das ist etwas, das eine Schönheit ist und es verkauft. Bericht auch im Scrum und der anderen Sache. Das ist auch ein entscheidender Unterschied, wenn Sie Wäscher vergleichen. Wunderbar diese Rollen, oder? Also, wenn Sie über Rollen sprechen, Sie scrum im Allgemeinen, Sie wissen, es gibt drei große, große Hauptrollen, die,wissen Sie, das Leberteam, der Scrum Master und das Produkt sind wissen Sie, das Leberteam, Besitzer. Wir werden später ein bisschen über jeden von ihnen reden. Aber im Grunde, was ich hier sagen wollte, ist, dass die traditionellen Rollen innerhalb von etwas Zone irgendwie in dem Sinne gelten, dass es nicht so ist, dass Sie nicht wissen, Ass oder Projektmanager oder andere sein. Weißt du, andere Leute, die als Teil des Scrum-Teams arbeiten, das du tust. Es ist nur das bedeutet nicht, dass sie notwendigerweise die Rolle spielen müssen, die sie in New Yorker Chart haben . So, zum Beispiel, ein Business-Analysten könnte tatsächlich ein bisschen weg. Projektmanagement könnte tatsächlich ein bisschen Tests innerhalb des Scrum t machen. Und, wissen Sie, wie weise, wissen Sie, jemand, der normalerweise in der Roll-Off-Tests ist, könnte UI-Design helfen oder mit einer anderen Sache in Scrum, richtig? Also verschieben wir tatsächlich ein wenig und Rose Blur. Es ist nicht so eine harte Linie mit Rollen. Die Menschen arbeiten tatsächlich gemeinsam an Lösungen, und es ist in Ordnung, in die Rolle eines anderen einzutreten und ihnen zu helfen oder gemeinsam mit ihnen zu arbeiten , um etwas zu fürchten. Und es ist eigentlich ermutigend, dass Sie ständig mit Ihrem Team arbeiten und es ist eher so, als ob es sich ein bisschen mehr anfühlt, als wäre eine engere Einheit eines der Dinge , die empfohlen wird. Dieser Scrum wird auch als Ort bezeichnet, an dem Menschen, die dort arbeiten, tatsächlich zusammen sitzen, auch wenn sie an verschiedene Manager berichten, auch wenn sie aus verschiedenen Teilen des Unternehmens stammen. Idealerweise sollten sie in einem Scrum-Team angesiedelt sein, denn dann kann das diejenigen haben, die Sie kennen, ständige Gespräche und eines der Dinge ist, über die wir später reden werden, ist , dass Sie wissen , der tägliche Scrum, was im Grunde auch als tägliches Aufstehen in einem agilen und es ist ziemlich dasselbe . Es war eines dieser täglichen Rituale, das Teil von Scrum ist, in dem das Team zusammenkommt und einige Kritiken reflektiert. Was ihre Arbeit an dem, woran sie arbeiten und denken, dass sie können. Weißt du, wenn es etwas gibt, das den Fortschritt blockiert oder beeinflusst, wie das Team dazu führen kann, und wir werden ein bisschen mehr über die Tagesverbrechen reden wenn es etwas gibt, das den Fortschritt blockiert oder beeinflusst, wie das Team dazu führen kann, und wir werden ein bisschen mehr über die Tagesverbrechen reden. Aber im Grunde möchte ich, dass du bedenkst, wie ich es gesagt habe, , Rose Blur in Scrum. Und es ist nicht so eine harte Linie in wunderbar. Nun, es gibt sehr klar definierte Rollen, weißt du. Die Leute sehen es dort, wo sie normalerweise diese schwer retten. Wissen Sie, diese oder Diagrammlinien sind sehr, Sie wissen schon, sehr eingestellt, sie gelten. Undwissen Sie, wissen Sie, Leute kommen eigentlich selten in die Schuhe oder, wissen Sie, sie sind mehr,wissen Sie, wissen Sie, wenn Sie der Architekt gut sind, konzentrieren Sie sich einfach auf Architektur, wenn Sie der Test sind oder Sie nur auf das Testen und so weiter konzentrieren. Und wie ich schon sagte, das ist eigentlich das Gegenteil in Scrum. Und all diese können wahrscheinlich besser zusammengefasst werden, wenn wir uns das Diagramm ansehen , das ich Ihnen als nächstes zeigen werde. Also, wenn die Leute mich bitten, Scrum zusammenzufassen und was es ist, denke ich im Allgemeinen an dieses Bild, weil dieses Bild für mich, ist die Essenz von Scrum. Es kann sich nicht wirklich etwas ausdenken, was wirklich besser vermittelt. Was ist dann Scrum, was sie am unteren Bildschirmrand sehen. Das ist das, was Versprechen ist. Wie Sie dort sehen können, haben Sie fünf verschiedene Lösungen, die Bean iteriert und im Laufe der Zeit verbessert haben , und der Kunde ist glücklich den ganzen Weg. Warum ist der Kunde den ganzen Weg glücklich? Kennst du das Smiley-Gesicht, das du dort siehst? Es liegt daran, dass er ständig eine Lösung bekommt. Jedes Mal. Weißt du, was das zeigt? Sie denken im Grunde darüber nach, ob Sie jemanden hatten, der versuchte, von Punkt A nach Punkt B zu gehen , also stellen Sie sich vor, Sie hätten einen Kunden, sagte er. sagten zu dir: Du weißt, was ich brauche, um von Punkt A nach Punkt B zu gehen . Das ist meine Forderung, richtig? Das ist es, was ich brauche. Das ist ein Problem, das ich habe. Ich muss dieses Problem lösen. Ich muss von Punkt A zu Punkt B im traditionellen Projektmanagement kommen würde sagen, Oh, Oh, schauen wir uns diese Anforderung an und denken wir über die beste Lösung nach, die wir für diese bauen könnten . Was ist das Beste, was wir für diesen Kunden liefern könnten und wie wir ihn für Punkt A nach Punkt B bringen können . Was ist der schnellste Weg? Wie können wir etwas bauen, das wirklich robust, strukturiert ist und diesen Kunden einen Mehrwert bieten kann? Richtig? Und das ist Wasserfall rechts Wasser Felice Sequential. Und was würde bei diesen traditionellen Projektmanagement-Ansätzen passieren? Wir sagen, Okay, bauen wir ein Auto, dann, dass das Auto wahrscheinlich das schnellste Wesen ist, das uns von Punkt A nach Punkt B bringen wird. Das Problem mit dem Bau eines Autos, Autos, ist, dass es Zeit braucht, oder? Sie bauen kein Auto in kurzer Zeit, es braucht Zeit, um ein Auto zu bauen, und während Sie es bauen, erlauben Sie dem Kunden der Person nicht tatsächlich, von Punkt A nach Punkt B zu gehen weil Sie schreiben Sie die Art, wie Sie dort auf dem Bildschirm oben sehen. Sie wissen, dass sie nicht nur mit dem Rad von Punkt A nach B gehen können, und sie können es nicht mit zwei Rädern und einem Chassis machen, aber ohne Lenkrad. Richtig? So wird es in der vierten. Weißt du, wenn sie zu 1/4 Stufe kommen, wo sie die ganze Karte haben, von Punkt A nach Punkt B bekommen und es wird ziemlich schnell sein und es wird wirklich gut für sie sein. Aber bis du diese Phase erreicht hast, viel Zeit vergangen. viel Zeit vergangen und vieles hätte sich auch geändert haben können. Nun, Scrum darüber spricht Scrum. Ein bisschen anders. Und wie Sie auf der 1. 1 dort in Scrum sehen können, ist es ein Skateboard, richtig? Das macht den Job nicht. Ja, tut es. Es bringt Sie von Punkt A nach Punkt B. Einfach so schnell wie ein Auto oder ein Fahrrad oder Motorrad oder Roller. Nein, ist es nicht, aber wir sind es nicht besser, etwas von Punkt A nach Punkt B zu haben. Das ist genau das, was Scrum hier transportiert, Leute. Genau das ist das Alibi der Krim. Weißt du, wenn es viel besser für uns ist, kostet es, eine funktionierende Lösung zu haben, die Sie verwenden können, und dann können Sie testen und dann können Sie das Team ansehen und dann Feedback geben über Oh ja, ich mag das Skateboard, aber wäre nicht nett, wenn ich etwas bekommen könnte, würde dies ein bisschen schneller tun. Und übrigens, während du noch ein kleines Gebäude bist, kann dieser Roller auf dem Fahrrad im Motorrad im Auto immer noch ein Skateboard benutzen. So können Sie das Problem für Ihren Endbenutzer lösen, aber auch ermöglicht es ihm, direkt und kontinuierlich mit Ihnen gemeinsam auf die Endlösung zu arbeiten . Du kennst das Auto, aber auf dem ganzen Weg arbeitet er ständig mit dir zusammen. Er gibt Ihnen Feedback, und es ist tatsächlich in der Lage, von Punkt A nach B zu gehen, was er die ganze Zeit tun wollte. Also das ist, warum Menschen wirklich genießt Verbrechen, weil es so Fokus auf, wissen Sie, Woche Lieferung, schnelle Iterationen, Wert und ständig Richtung mit dem Endbenutzer war mit traditionellen Teil Projekt -Management. Ja, sicher, Sie werden wahrscheinlich zum Endergebnis kommen. Und ich sage übrigens nicht, dass traditionelles Projektmanagement schlecht ist. Wasserfall ist es nicht, verstehst du mich nicht falsch. Es gibt einige Projekte waren Wasserfall ist völlig die beste Option und es hat mit dem Kontext der Umwelt zu tun . Es hat mit der Art des Projekts zu tun, das es mit dem Zeitrahmen zu tun hat. Die Ressource ist mit etwas anderen Dingen, richtig? Wenn du an ein Projekt denkst und es einfach keinen Sinn macht, es mit Crumpton zu machen, warum würdest du es nicht mit Scrum machen, richtig? Sie können einfach nicht alles zu einem bestimmten Framework oder bestimmten Methoden passen. Es funktioniert nicht so, aber vertrauen Sie mir, wenn ich sage, dass Scrum allgemein für die überwiegende Mehrheit der Projekte anwendbar ist und selbst wenn Sie nicht alles angewendet haben, dieser Scrum ist ein Framework assoc Methodik Sie könnten wahrscheinlich stehlen ein Hebeln, eine Menge von Scrum Konzepte, Artefakte, Sie wissen, Sie wissen, Rituale und Prinzipien in dem, was Sie tun und bekommen eine Menge von Wert für das Geschäft. In Ordnung, ich hoffe, du weißt schon, du hast dieses Diagramm genossen, denn jedes Mal, wenn ich das sehe, denke ich, es ist so einfach. Aber es ist so mächtig groß, weil es genau vermittelt, was Scrum Leichtigkeit genau das, was wunderbar ist, und genau das, was ist. Der Unterschied ist zwischen ihnen, wissen Sie, sehr einfaches Diagramm, das jeder verstehen kann. Wenn Sie dieses Diagramm verstehen, das Sie auf dem Bildschirm sehen, dann verstehen Sie voll und ganz, was Scrum Leichtigkeit und Sie verstehen, was Wasserpolizei sind wunderbar wie wir zuvor genommen haben, ist ein traditioneller Projektmanagement-Ansatz, die Art und Weise , in denen Unternehmen seit langem Projekte durchführen, und es ist immer noch die Art und Weise, in der viele Projekte verwaltet werden. Und versteh mich nicht falsch. Wie ich schon sagte, daran ist nichts falsch. Es ist nichts falsch, wenn Wasser voll ist. Ich benutze tatsächlich immer noch Wasserfall in einigen der Projekte, an denen ich arbeite. Aber Scrum ist ein ganz anderer Ansatz, bei dem Sie tatsächlich viel schneller auf viel Wert für den Endbenutzer kontinuierlich Lee und allmählich, wie Sie auf Ihrem Bildschirm sehen können, liefern viel Wert für den Endbenutzer kontinuierlich Lee und allmählich, wie Sie auf Ihrem Bildschirm sehen können können und es gibt einen Grund. Wie ich schon sagte, warum du hier bist, bist du hier, weil er wahrscheinlich erkannt hat, dass es wahrscheinlich eine andere Art gibt, Dinge zu tun . Es gibt wahrscheinlich einen besseren Weg, Dinge zu tun, dass es wahrscheinlich einen alternativen Ansatz , dass es wahrscheinlich etwas gibt, in dem Sie können, dass Sie lernen können, dass Sie in Ihr Unternehmen zurücknehmen können, um Ihnen zu helfen, diese zu erreichen Ziele in Ihren Projekten. Erreichen Sie diejenigen, die Sie kennen , Geschäftsziele , diese Teamziele, diese Einzelpersonen gehen, und das ist, was Scrum Ihnen erlauben wird. Ist Ernte ermöglicht es Ihnen, diese Ziele viel schneller zu erreichen, und es wird Ihnen auch ermöglichen, kontinuierlich zu verbessern und kontinuierlich. Wissen Sie, Crew schafft eine kollaborative Umgebung, in der Sie kontinuierlich Wert für das Unternehmen liefern , und deshalb liebe ich es. Es ist krümelig. So mächtige Typen, ich gesehen habe, , um dir ein perfektes Beispiel zu geben. Letztes Jahr arbeitete ich an einem Projekt und wurde dieses Projekt übergeben. Sie hatten drei Jahre fünf verschiedene Projektmanager durchlaufen, und sie arbeiteten immer noch am Produkt. Sie hatten keine Lösung geliefert, und es gab ein wenig Frustrationen. Weißt du, es gab eine Menge Leute, die gestresst waren. Es gab eine Menge Leute, die glücklich waren, weil, wissen Sie, diese und Lösung wurde nie geliefert. Und das hatte mit traditionellen Produkt-Management-Ansätzen zu tun , versuchen,Dinge zu perfektionieren, zu versuchen,Dinge mehrmals zu testen,wissen Sie, durch die , versuchen, Dinge zu perfektionieren, zu versuchen, Dinge mehrmals zu testen, wissen Sie, sequentielle Gesicht ein Gesicht zu planen, testen Sie die Arbeitskleidung und so weiter die traditionelle Art und Weise, in der Sie Produkt den Wasserfall Ansatz verwaltet . Und als ich dann mit diesem Team zusammenarbeitete, haben wir eine Lösung gefunden und dem Management einen Zeitraum von drei Monaten vorgeschlagen haben wir eine Lösung gefunden und dem Management einen Zeitraum von drei Monaten vorgeschlagen, in dem wir verschiedene Sprints durchlaufen würden , , Recht, unsere Ziele zu erreichen. Und das taten wir. Es war schön, weißt du, sie liebten es und sie liebten uns. Und wir, wissen Sie, wir waren wirklich zufrieden mit dem Endergebnis, und das Management war super glücklich auf. Wir waren in der Lage, die Lösung wirklich schnell und effizient für das Unternehmen zu liefern , und wir gingen zu uns. Wir gehen durch unsere Quellen. Wir machen eine Retrospektive, was wir verbessern könnten, um eine bessere Lösung zu liefern , jedes Mal, wenn viele Teams, mit denen Sie arbeiten, tatsächlich sagen können, wie ich bereits sagte,dass Sie arbeiten, tatsächlich sagen können, wie ich bereits sagte, die meisten Teams tatsächlich reflektieren für Verbesserungen am Ende des Projekts auf dann ist es zu spät, weil Sie nichts von diesem Produkt tun können. Sie müssen auf die nächste warten, richtig und die nächste könnte völlig anders sein. Also überall weißt du, dass die Lektionen, die ich gelernt habe, vielleicht nicht einmal zutreffen. Es ist Verbrechen. Was Sie gelernt haben. Sie bewerben sich tatsächlich kontinuierlich auf das, was Sie tun, um unser Lernen von dem, was Sie zuvor getan haben, kontinuierlich zu verbessern , so dass Sie, wissen Sie, einen besseren Wert in dem, was Sie tun, liefern können. Und das ist Teil der Schönheit von Scrum. Es ist einfach super mächtig. Es ist nur ein unglaublicher Weg, um Projekte zu verwalten, unglaubliche Art zu arbeiten. Und ich wollte auch wissen, was du ansiehst. Das ist Krum basiert auf empirischen und versprechenden. Auch Empirie,wissen Sie, wissen Sie, in chronischer ist ein empirischer Ansatz. Ich bin empirisch, ich meine, dass es aus der Praxis für das kommt, was Sie sehen, lernen und tun, und das ist auch von der Essenz und im Herzen von dem, was Scrum. Er ist als Rahmen in Ordnung, Leute, ich bin sicher, dass nach dem, worüber wir gerade gesprochen haben und was wir gerade in diesem Teil des Kurses abdecken , ihr jetzt ein klares Ich bin wirklich gutes Verständnis über Scrum, was es ist und wie es unterscheidet sich von Wasserfall auf traditionelle Projektmanagement. 5. Scrum Origins | Geschichte von Scrum, die Grundlage von Scrum und von der Auflage, in denen Scrum sitzt,: Na gut, Jungs. Also lassen Sie uns jetzt über die Ursprünge von Scrum sprechen und das ist vor allem nur für Sie, um ein wenig Kontext und Hintergrund zu haben , woher Karam kommt und wie es sich im Laufe der Zeit entwickelt hat . Ich finde es immer sehr wichtig für uns, ein bisschen Geschichte von dem zu verstehen, was wir lernen, weil es uns nur ein besseres Verständnis gibt, woher alles kommt, Ordnung, und in den Fällen von Wenn wir über das ursprünglich angefangene Gewicht nachdenken, müssen wir zurück in die achtziger Jahre, wo Held Taqa auf E Koshiro zuerst den Begriff Scrum geprägt hat als sie an einem Produktentwicklungsartikel für den Harvard Business Review arbeiteten. Diese beiden Kerle, mit denen natürlich japanischer Hintergrund den Begriff in den Kontext der Produktentwicklung geprägt haben. Aber der Begriff war wirklich nicht etwas, was sie erfunden haben. Eigentlich haben sie den Begriff von Rugby als Sport genommen, weil sie den Begriff von Rugby genommen haben, weil er mich gerieben hat. Wenn Sie über Scrum sprechen, es ist irgendwie wie ein Spiel der Sport, in dem die Leute, Sie wissen, schauen zusammen ihre Köpfe runter. Sie kennen das Team, das Rugby-Team schaut zusammen den Kopf runter, und dann machen sie gemeinsam einen Schritt und versuchen, Fortschritte zu machen und versuchen, auf dem Feld voranzukommen . Also im Grunde arbeiten sie alle zusammen, um voranzukommen, um Fortschritte zu erzielen. Und in dieser Position, oder in diesem Spiel in Rugby. Weißt du, wenn sie mit all ihren Herzköpfen arbeiten und irgendwie zusammen schauen, weißt du, Art von Kreis, um sich vorwärts zu bewegen. Das Rugby-Team, wissen Sie, in dieser Art von Spiel, ihre Rolle, dass die spezifische Rolle, die sie bestimmt haben, wirklich wichtig war, irgendwie gleich Art von austauschbaren und Sachen wie das. Aber wie auch immer, der Punkt, den sie sind, ist, dass diese beiden Jungs in den achtziger Jahren den Begriff genommen und in den Kontext der Produktentwicklung verwendet haben, weil sie einige Ähnlichkeiten mit dem gefunden haben, was sie in dieser Harvard zu vermitteln versuchten Business Review-Artikel. Aber wieder, das ist, wissen Sie, stehlen Sie den frühen Tag. Also, zu dieser Zeit, sie haben nicht wirklich, wissen Sie, ein Framework, das er nicht wirklich das Konzept von Scram in Methodik oder so etwas entwickelt hat. Dies war nur sie beginnen, es Konzept in einen Kontext in den Kontext der Produktentwicklung zu verwenden . Denk an diese Typen wie, du weißt schon, diese beiden Typen nur so, wie die Opa wissen, dass der Großvater sich als Methodik absetzt . Aber dann in der Nacht in den neunziger Jahren kamen Ganged Waiver und Jeff Sutherland, der Scrum tatsächlich in einen Rahmen strukturierte. Also nahmen sie dieses Konzept noch weiter, und setzten tatsächlich, ah, Rahmen, wirtschaftliche Ideologie. Und sie setzten ihn hoch, würden funktionieren. Was sind die Konzepte, die die Säulen und so weiter Prinzipien? Also arbeiteten sie tatsächlich gemeinsam an und stellten dann tatsächlich das auf, was wir heute als Scrum-Framework kennen. Und sie präsentierten diese zusammen im Jahr 95 in einer Veranstaltung in den USA, die dann weltweit populär wurde . Und dann haben sie gerade angefangen, wissen Sie, die Informationen zu beginnen. Es breitet sich von dort aus aus, aber das war im Jahr 1990, über das damals 1995 gesprochen wurde, als sie zusammenarbeiten und das pro Papier in den USA präsentierten, aber das war wieder eine Art Ausgangspunkt für sie, weil sie weiter zusammen zu arbeiten und dann später würde auf Teoh gehen, wissen Sie, entwickeln und starten Sie Dinge wie eine Scrum Allianz und Scrum. Der Vorstand und sie zusammen nennen auch Dritte im Jahr 2009, was heute bekannt und bekannt als der Scrum Guide, das ist irgendwie wie die Bibel in Scrum. Richtig, denn das sind diese Typen wie die Väter von Scrum auf dem Scrum Guide sind nur,wissen Sie, wissen Sie, im Grunde der Rahmen von Scrum zusammen in einem Führer, der weltweit verfügbar ist, Sie können es finden. Sie können suchen, Sie können herunterladen und ich werde es mit Ihrer Anhörung des Kurses teilen. Aber mach dir deswegen keine Sorgen. Natürlich sind Sie ziemlich los auf Gier es auf und sehen Sie das Original, Ich denke, Version aus acht online Aber keine Sorge so ziemlich alles, was wir in den Partituren decken . Er basiert auf dem Scrum Guide. Wie ich schon sagte, dieses Verbrechen, aber es ist so ziemlich die Bibel aus Scrum. Also natürlich, alles, was Sie hier in diesem Kurs lernen, stammt hauptsächlich aus dem Scrum Guide. Und natürlich hat es viele weitere wertvolle Informationen hinzugefügt, die Ihnen in der Praxis helfen werden. Und wenn Sie Scrum in die Praxis umsetzen. Also diese beiden Amerikaner, wissen Sie, Shaver und Sutherland sind derzeit als die Väter und die Gründer von Scrum anerkannt , und sie sind immer noch sehr aktiv in der globalen Gemeinschaft und, wissen Sie, Hilfe durch verschiedene Organisationen. Und, weißt du, sie verbreiten weiterhin Wissen und Mentormenschen. Und sie sind Teil von Dingen, wie ich schon erwähnt habe, wie diese Crime Alliance oder Scrum das Brett geschrubbt. Und eine andere Sache, ich denke, dass es wirklich wichtig ist, über diese beiden Einzelpersonen hervorzuheben , ist , dass sie tatsächlich Teil der 12 Menschen waren, die das agile Manifest im Jahr 2001 veröffentlichen. Jetzt ist das agile Manifest und die Veröffentlichung des agilen Manifests ein entscheidender Vorteil. Die Welt der Erwachsenen weltweit. Weißt du, ist irgendwie wie der Send, du weißt schon, dieser Stein, der Gründungsmoment für Agile als Konsequenz, die Methodik Als das agile Manifest auf diesen beiden veröffentlicht wurde Jungs, die Väter von Scrum waren Teil der 12 Menschen, die an dem agilen Manifest arbeiten und es der Welt im Jahr 2001 veröffentlichten, um zu beschreiben, worum es bei agil geht. Und wie gesagt, vor natürlich Überschneidungen, es gibt vor natürlich Überschneidungen,wenn man über agil und scrum spricht, weil Crumb eine agile Methodik ist . Es ist, weißt du, es ist eine agile Art, Dinge zu tun. Offensichtlich teilen sie Dinge und haben Dinge gemeinsam, weil alle der verschiedenen agilen Methoden im Wesentlichenauch agil sind, auch agil sind, oder? Als ob sie aus demselben Ding für das gleiche Konzept kommen, oder? Also denke ich, ist es, es in Kontext zu setzen. Und ich schätze, nur um Ihnen eine Analogie zu geben, denken Sie Toyota oder denken Sie an Ford genau da nach, denn richtig. Und sie sind wie eine Marke. Aber wir glauben, dass diese Marken Submarken haben, oder? Wie sie bestimmte Versionen von verschiedenen Autos haben. Richtig? Wenn Sie also an Ford denken, haben Sie einen Mustang, aber Sie haben auch haben Sie einen Mustang, aber Sie haben auch einen Entdecker, direkt auf einem SUV. einen Entdecker, Das sind beide verschiedene Autos, oder? Aber sie sind immer noch vorwärts, oder? Sie sind immer noch Teil von Ford. Und sie sind natürlich beide Teil der Ford-Marke . Sie haben vier Komponenten. Weißt du, sie haben Ford im Blut, noch vier, im Wesentlichen. Und im Herzen sind es nur verschiedene Typen von Autos, aber sie sind immer noch Teil dieser Ford-Marke. Das Gleiche gilt für Toyota, richtig? wenn du an Toyota High denkt oder an Toyota Corolla denkst, richtig? Hallo. Sieht rein, bis du andere Autos bist, oder? Aber sie sind immer noch Toyota da, immer noch im S. Und so ist es das Gleiche, wenn man an agile denkt, richtig? Also diese Krume denken über die Tour. , wenn du Ich denke, wenn duan Scrum denkst, denk darüber nach. Du kennst einen Sohn, oder? Wie ein Baby aus agile Recht ist Teil der agilen Methoden, wissen Sie, als Regenschirm. Aber es gibt auch die, von denen du weißt, dass Scrum andere Brüder und Schwestern hat, oder? Und Sie haben Dinge wie extreme Programme extreme Programmierung. Weißt du, du hast Skala, du hast die als M. All das sind andere agile Methoden wie Scrum. Sie haben Unterschiede, aber sie sind auch gekommen. Finalität ist richtig, weil sie alle Teil von agil sind. Sie sind alle unter diesem großen, wendigen Regenschirm. In Ordnung, also ist es natürlich nicht wirklich eine Überraschung, dass die Jungs, die diesen Scrum fanden, auch der gefundene Teil der Gründerväter von agil als Methodik waren. Und es ist ein großer Regenschirm, der verschiedene Arten von Methoden abdeckt, richtig Das ist keine Überraschung, Leute. Es ist natürlich, das war kein Zufall, oder? Es liegt daran, dass diese Jungs dort Teil waren, die Väter von da an auch ein Teil der Jungs, die das agile Recht gefunden haben, weil er scram ist eine agile Methodik. Und die Hauptsache, die ich möchte, dass du diesen wegnimmst. Er ist, dass du all die verschiedenen agilen Methoden abtrünnst , die da draußen sind. Scrum ist die beliebteste, agile Methodik auf. Der Grund dafür ist, dass es so einfach ist. Es ist so einfach zu bedienen, es so leicht zu verstehen. Es ist nur sehr logisch und es ist einfach in die Praxis umzusetzen, so dass die Leute es lieben. Weißt du, das ist es, was die Leute Scrum lieben. Deshalb haben die Menschen addiert, vor allem aber für die verschiedenen, agilen Methoden. Die Leute lieben Scrum wirklich wegen seiner Einfachheit auf, weil es nur Ergebnisse richtig liefert und mich nicht falsch verstehen. Alle anderen agilen Methoden sind auch wirklich gut, aber sie sind auch viel komplexer. Einige von ihnen können etwas bürokratischer sein. Einige von ihnen benötigen mehr Dokumentation als andere. Weißt du, einige von ihnen sind sehr technisch, wenn du an extreme Programmierung denkstoder denkst Dinge wie sicheres Audio denkst. Sie wissen, dass sie viel komplexer sind. Es gab viel mehr Struktur. Sie haben mehr Strukturen um sie herum und so etwas, und das macht es natürlich, etwas, das nicht anzieht. Jeder hat Halt. Es gibt bestimmte Gruppen von Menschen, die mit diesen agilen Methoden arbeiten wollen . Und wie ich schon sagte, versteh mich nicht falsch. Sie sind alle wirklich gut und wirklich wertvoll. Es sind immer noch agile Methoden. Aber wenn all diese meine Lieblings und die, die ich mag die meisten Scrum und es ist auch diejenige, die weltweit beliebteste ist, fast weithin wegen seiner Einfachheit anerkannt und jetzt wissen Sie, woher es kommt und wie es ist alles miteinander verbunden. Also einfach wirklich schnell über das zu gehen, was wir gerade vor einem Moment behandelt haben, als wir über die Ursprünge von Scrum über Hauskriminalität gesprochen haben, ist Teil agiler. Ich wollte Ihnen nur dieses kurze Bild zeigen, wie alles zusammenpasst und wie es alle Sitze miteinander waren, damit Sie diese Beziehung verstehen können . Also diese, in dieser Analogie, dass Sie den Regenschirm auf dem Bildschirm sehen, im Grunde, wie ich schon sagte , Agile ist oben auf dem Schirm, richtig? Fragile ist eine Art wie die allgemeine hohe oder gewölbte Methodik. Und dann unter, agil, agil, haben Sie Sub-Methodologien, die auch Teil von Agilität sind. Also sind sie alle wendig. Methodologien sind nur so, dass sie ein wenig anders sind. So wie das Beispiel, das ich vorher gegeben habe. Wenn du über den Ford Mustang und den Ford Explorer sprichst, richtig, den Ford Mustang. Er ist etwas ganz anderes als der Ford Explorer. Aber sie haben hier Gemeinsamkeiten. Sie sind immer noch vorne, genau da, beide vier Autos. Richtig, das ist also dasselbe. Alle diese Methoden hier Scrum, Cambon, schlank, extreme Programmierung, die STM sicher. Sie sind alle agile Methoden, aber sie alle haben subtile und manchmal große Unterschiede zueinander. Aber sie sind alle Teil von Agilität. Okay, die auf der linken Seite sind das, was wir die leichteren, agilen Ansätze nennen . Und damit meine ich dort, weißt du, sie sind einfach. Sie sind einfach zu implementieren, leicht zu verstehen. Sie haben, weißt du, sehr, sehr viele. Ich bin sehr, sehr minimalistisch, nähert sich einer Menge Dinge und dann unter Recht, Sie haben andere agile Frameworks und Methoden wie die STM auf sicher, diesen Arm oder umfangreich in ihrem Ansatz. Sie sind also strukturierter, robuster in dem Sinne, dass sie viel mehr Prozesse an Ort und Stelle haben könnten, oder verschiedene Praktiken, die sie ein wenig umfangreicher machen als die links und ihre Brüder auf der linken Seite. Dort sind sie alle Teil derselben Familie, die agil genannt wird. Und übrigens, falls Sie sich fragen, was Sie auf dem Bildschirm sehen, sind nicht alle von den agilen, agilen Methoden, die offiziell da draußen sind, dass ich glaube nicht, dass es eine offizielle zählen agile Methoden. Aber das letzte Mal, als ich es überprüft habe , gibt es ungefähr 12 verschiedene , agile Methoden, und Sie können sie auf finden, wenn Sie zu agile cavey dot com gehen, die Website, die ich gefunden habe, um Wissen über agiles Scrum auf all die verschiedenen agilen Methoden. Sie können dort mehr darüber lesen, aber wie ich schon sagte, Sie wissen, dass es nirgendwo inoffizielle Zählung gibt. Das ist nicht eine einzige Person, die gesagt hat, dass Thies alle offiziellen agilen Methoden der Welt , weißt du, ist, weißt du, und es gibt nicht dafür, dass sich das ständig weiterentwickelt, weißt du? Es ist also nicht etwas, das studiert, also wäre ich nicht überrascht. Erleichtert, wissen Sie, auf der Strecke entstanden agilere Methoden oder wissen Sie, auf der Streckeentstanden agilere Methoden oder in der Zukunft wurden einige von ihnen mit einigen der anderen konsolidiert. Aber machen Sie sich keine Sorgen über alle anderen agilen Methoden und die Zahlen. Ich denke, das ist wirklich ein wichtiger, dass der Schlüssel für Sie hier wegnehmen ist zu wissen, dass es nicht nur eine einzige agile Methodik gibt, dass sie mehrere sind, sondern dass, weil wir in einem Scrum sind, Kerne tatsächlich konzentriert sich auf Scrum und, wie ich schon vor der anderen Sache sagte, dass es wirklich super wichtig für dich ist, wegzunehmen. Ein Swell ist das von all den verschiedenen agilen Methoden, die da draußen sind? Scrum ist die beliebteste weltweit, Also eine Menge Male, wenn die Leute über agile sprechen auf, das ist etwas, das ich ziemlich oft begegnen. Eigentlich haben sie keine Ahnung, dass es tatsächlich mehrere agile Methoden gibt. Sie denken nur, dass es nur einen und diesen Scrum gibt, weil sie nie von den anderen gehört haben , und die meiste Zeit, wenn Leute mit dir über agile reden und über sie reden, werden wir Verstauchungen machen. Wir werden ihre Geschichten benutzen, wissen Sie, wir werden agiler arbeiten. Oft denken sie tatsächlich an Scrum. Sie wissen nicht mal etwas. Sie kennen den Begriff Scrum nicht einmal, weil sie mit dem Begriff agil und agil vertraut sind. Weißt du, es ist nur der Begriff, der sich selbst vergibt. Irgendwie erklärt sich selbst. Also, weil es eine Bedeutung hat, oder? Wie, wenn wir über Scram nachdenken. Wenn du jemandem sagst, der noch nie von Scrum gehört hat, den sie nicht haben wirst du ihnen nichts bedeuten, oder? Weil es kein Akronym ist, oder? Es ist nichts anderes gesehen. Es ist nicht etwas, das nur eine bestimmte Definition im Wörterbuch hat oder so etwas , richtig? Es ist ein Begriff, den ich erwähnen könnte, bevor es aus dem Sport des Rugby kommt und der jetzt angepasst wurde und einen Rahmen für die Umsetzung von Projekten dieser beiden Jungs setzt. Du weißt schon, in den neunziger Jahren, richtig? Und weißt du, ich spreche natürlich vom Verzicht und von Sutherland der Väter von Scrum. Aber wie ich schon sagte, der entscheidende Punkt für Sie sind, dass Sie? Natürlich nehmen sie die Partituren, um mit der Arbeit zu beginnen. Was ist Crumb erzählen Ihren verschiedenen Projekten, dass Sie die Unterschiede darin tatsächlich verstehen ? Sie können Wissen darüber austauschen, und jemand kommt herüber und spricht mit Ihnen über agil. Sie können ihnen sagen, was es bedeutet und ihnen erklären, dass es nicht nur eine einzige agile Methodik gibt , sondern sie werden gesprochen, um dort rauszuziehen. Aber weißt du, das ist Verbrechen ist eigentlich das beliebteste. Und was sind die Vorteile? Und Sie können verstehen, sich selbst verstehen,dass sie alle natürlich Gemeinsamkeiten haben, weil sie alle agile Methoden sind. Also hoffe ich, dass dieses Diagramm mit dem Regenschirm eine Menge hilft unter und die Analogie wieder vor, Sie wissen schon, mit den Marken von Autos, die Sie wissen, als ich über zwei Yoda in und Ford als nur zwei sprach besondere Beispiele nach dem gleichen Konzept gilt für alle anderen Kohlenstoffe. Natürlich haben alle verschiedene Modelle von Autos, auch wenn sie Teil der gleichen Familie sind oder dass sie Teil der gleichen Marke sind. Ich hoffe, diese wissen Sie, dieses Diagramm des Regenschirms hilft Ihnen, das ein bisschen besser zu verstehen. Und ich bin sicher, es ist ziemlich klar, ziemlich selbsterklärend. Ziemlich unkompliziert. Aber wenn etwas auftaucht, weißt du, wenn du immer noch Zweifel an den Rekordfragen hast, mach dir keine Sorgen. Zögern Sie nicht zu fragen. Dafür bin ich hier, Leute, ich bin hier, um euch zu helfen. Ich bin hier, um Sie in einem anderen Prozess durch den ganzen Schritt zu führen. Und nur für Sie zu machen, nur um sicherzustellen, dass Sie tatsächlich vollständig verstehen, worum scrums alles und wie es von anderen Methoden unterscheidet und wie Sie dies in die Praxis umsetzen können. Diese Meise. Und wie ich schon sagte, die Schönheit und die Sache, die ich an Scrums liebe, die einfach und leicht zu verstehen ist . Und es ist so einfach und einfach zu implementieren und liefert nur so oft Werte, weil Sie Interpretive Lee arbeiten und daran arbeiten, Dinge schnell und oft zu liefern. Und ich denke, dass last but not least, ist, dass, wenn Sie mehr über agile als definitiv lernen wollen. Ich empfehle Ihnen, zu mir zu gehen und nach dem agilen Crashkurs zu suchen, was ein weiterer Kurs ist, den ich speziell entwickelt habe, um agile als Methodik abzudecken. Und dieser Kurs würde Sie durch die verschiedenen Aspekte der agilen, einschließlich der agilen Manifest, trifft über agile und so weiter. Und selbst wenn Sie den Kurs nehmen, wie ich bereits erwähnt habe, werden Sie feststellen, dass es Überschneidungen mit Scrum gibt, weil ihre ganze, so dass sie Teil der gleichen Familie sind , oder? Wie ich schon sagte, Leute wie Sie auf dem Bildschirm sehen, sind Teil derselben Familie. Also, natürlich wirst du Gemeinsamkeiten zwischen ihnen finden. Aber die Hauptsache hier ist, dass dieser Kurs in erster Linie konzentriert und 1.000.000 Scrum und dass, wenn Sie mehr über Adua erfahren wollten, auf jeden Fall kryptische andere Erwachsene Crash-Kurs ermutigen, und das wird Ihnen erlauben, zu sehen, Weißt du, ein bisschen mehr von den verschiedenen Aspekten von Angeles. Na gut, , Jungs, Enten sind vorbei 6. Geheimnis 1 Scrum: Geheimnis Nummer eins ist, dass es Crumb ist nicht auf Lee für I t Projekte oder für Technologieprojekte . Jetzt ist das ein riesiges Missverständnis rund um Scrum und um agile, und viele Leute denken, dass, wenn Sie nicht an I T oder Technologie Projekt arbeiten, das Sie als Projektmanagement-Methodik verwenden können und was ich hier bin, um Ihnen zu sagen, in diesem ersten geheimen Scrum, sagte er. Eigentlich können Sie von so ziemlich über jede Art von Produkt auf in jeder Art von Industrie verwenden. Nicht nur ich t Projekte, können Sie Scrum auf Beschaffungsprojekte anwenden, Marketing-Vertriebsoperationen so ziemlich alles, was Sie sich vorstellen können. Und ich sage das nicht nur aus der Theorie, oder weil ich davon gehört habe, oder weil ich darüber gelesen habe . Ich erzähle Ihnen das aus der Praxis, weil ich tatsächlich Scrum in vielen verschiedenen Branchen, verschiedenen Arten von Projekten und in verschiedenen Regionen und verschiedenen Ländern angewendet verschiedenen Branchen, habe. So kann ich darüber sprechen war Zuversicht und ich kann tatsächlich aus persönlichen Erfahrungen teilen. That's Crumb war ein Spielwechsler in vielen verschiedenen Produkten, an denen ich in vielen verschiedenen Branchen gearbeitet habe , also das ist das erste Geheimnis, das ich mit Ihnen über Scrum teilen wollte 7. Scrum Pillars und Scrum Prinzips: die solide Grundlage von Scrum als Kultur: Also lasst uns jetzt über den Scrum gehen, Peeler ist im Scrum dran. Wir haben im Grunde drei Schäler, Transparenz, Inspektion und Anpassung auf. Sie alle arbeiten zusammen an ihrem oder einem Teil von Scrum als Rahmen und es ist eine Mythologie weil sie im Kern und Wesen von Scrum und durch Transparenz stehen. Ich meine, dass alles, woran du arbeitest, im Grunde für jeden ist, der im Team arbeitet, und sogar für Leute, die außerhalb des Teams sind. Transparenz ist also definitiv eine dieser wirklich großen Säulen in Scrum, denn Sie werden sehen , dass, wenn Sie mit Scrum arbeiten, Sie wissen, wenn wir über unsere agile und Ihr Scrum sprechen kann langweilig werden oder Ihre ideale Art von an Bord, Sie werden sehen, dass Sie im Grunde auf physische oder virtuelle Art und Weise drauslegen woran Sie arbeiten, und es ist transparent und es ist für alle sichtbar und jeder kann leicht sehen, was wir denken, dass sie richtig sind, weil eine Menge Zeiten, in denen Sie an Projekten arbeiten, ist das eines der wichtigsten Dinge, über die Menschen wissen möchten. Weißt du, wie ist der Status der Dinge? Wo sind wir bei dem, was geliefert wird, woran wir gerade arbeiten? Was für Ausgaben und solche Sachen und in dir wissen, es ist Krume. Das ist wirklich leicht zu sehen, wenn Sie auf Ihre scrum kann gelangweilt oder Ihre agile Cambon Borga. Du weißt, dass du mich hörst, wirst du mir etwas hören. Sag, Scrum kann an Bord sein und etwas sagt Idol Camp an Bord, weil sie austauschbar sind . Weißt du, manche Leute nennen sie Scrum Camp an Bord. Manche Leute nennen sie wendig, bröckelnd können Bretter sein und manche Leute nennen sie einfach. Können Bretter gewesen sein, richtig? Mach dir deswegen keine Sorgen. Sie alle meinen, das Gleiche ist im Grunde, wissen Sie, wenn wir später im Kurs darüber reden und ich zeige Ihnen ein konkretes Beispiel. Aber es ist im Grunde eine visuelle Darstellung dessen, woran du arbeitest, und das geht bis zum Kern von Scrum, in dem du transparent bist mit allen in der Organisation, im Geschäft darüber, woran du arbeitest, einschließlich Ihres Teams, richtig? Es gibt also keine Geheimnisse im Scrum. Jeder ist drüber, was jeder macht und wo wir mit Dingen zu tun haben, was getan wird was für Ausgaben für eine Exekutionsrate und solche Sachen, die wir später abdecken werden wenn wir über Dinge reden wie, weißt du, die Geschwindigkeit, etcetera, oder? Und reden wir über die zweite Säule, richtig? Inspektion, richtig? Und Inspektion ist im Grunde, dass Sie nur überprüfen, was Sie tun und wie die Dinge laufen und was ist die Variabilität gegenüber dem, was Sie projiziert. Richtig? Und wieder geht dies zurück auf den Blick auf die Scrum-Artefakte von Scrum-Artefakten. Ich rede von abgebrannten Charts, von denen ich spreche, du weißt schon, dein Geschwindigkeits-Chart über ich spreche von deinem Scrum Camp an Bord in dieser Luft, verschiedene Artefakte sind anders, weißt du, ich schätze, ich denke, Elemente mit Dingen Krume, die es Ihnen ermöglichen, Ihren Fortschritt zu verfolgen und zu sehen, was ist ihre Variabilität im Vergleich zu dem, was Sie projiziert hatten oder was im Vergleich zu dem, was Sie im Ausland tun sollten , wo Sie in einem bestimmten Sprint erreichen sollten, ? Denn denken Sie daran, Jungs, dass jedes Mal, wenn wir über Scrum sprechen, wir über einen sehr kurzen Lieferzeitrahmen sprechen, und es ist kein Zeitfreund, alles zu liefern. Es ist eine Zeit für intim für eine bestimmte Arbeit, richtig? Und diese besondere Arbeit, die wir unsere User Stories richtig liefern und unsere User Stories Luft im Grunde jene Art von Aufgaben, die aus diesen Anforderungen kommen, was wir in unserem Sprint und Sprint zu liefern versuchen, wie wir gesprochen haben vorher, sagte er. Sagte ein bestimmter Zeitrahmen für die Lieferung, die in Scrum bis zu einem Monat sein kann. Aber im Allgemeinen, weißt du, es ist normalerweise ein zweiwöchiger Freund, Ordnung, und darum geht es bei dieser Säule darum, diese verschiedenen Artefakte zu durchlaufen und einfach zu sehen, wo wir sind und zu sehen was sind die Varianzen versus, und zu sehen, dass Sie wissen, was die nächsten Schritte sind, denke ich. Und es erlaubt uns, das ist auch etwas, das sehr Sie wissen, der Kern, der Kern, im Wesentlichen des Schreien, erlaubt uns zu sehen, was wir brauchen, um zu verbessern, was wir das nächste Mal besser machen können und so weiter. Und ich schätze, die Firth of the Third und Final Scrum Säule ist Anpassung, richtig? Und im Grunde, worum es bei diesem Peeler geht, ist, dass wir im Scrum jederzeit flexibel bleiben müssen, oder? Und im Gegensatz zu Wasserfallmethoden, die wir behandelt haben, bevor Sie die traditionelle Art des Projekts kennen , in der Sie versuchen, Fortsetzen Sie einen sehr, ich denke, starren Ansatz in irgendeinem Aspekt in agil waren eigentlich ziemlich flexibel. Gleich drauf. Wir machen Anpassungen kontinuierlich und es wohltätig, während wir durch Dinge arbeiten. Wenn wir also sehen, dass etwas nicht gut funktioniert, agil, anders als in wunderbaren, werden wir nicht bis zum nächsten Projekt warten. Wir warten bis zum nächsten Sprint, richtig? Das könnte also die Woche nach sein oder zwei Wochen nach oder durch existieren, äh einen Monat danach. Es ist also ein sehr kurzer Zeitdruck vorderen Zeitrahmen, in dem Sie sich an diese Änderung anpassen, wissen Sie, etwas, das nicht gut funktionierte und Sie es besser machen müssen. Und ich denke, das ist auch super wichtig. Und diese Drei-Säulen-Punktzahl kombiniert sind einige der Gründe, warum Scrum Sie wissen, einer der vielen Gründe war, dass Verbrechen so beliebt und so mächtig ist, weil Sie nicht, wissen Sie, nur warten, bis die Dinge zusammenbrechen, um Dinge wie bist du durchsichtig. Sie überprüfen die Dinge ständig und Sie passen sich an, wie Sie es für richtig halten und andere Tees als Team. Und weißt du, das Scrum Team sieht es richtig, und das ist, wie ich sagte, du weißt schon, etwas, das du in der Praxis wirklich wertvoll finden würdest, weil du sehen wirst , dass, wenn du über deinen Junior sprichst, dein täglichen Scrum mit Ihrem Team gewinnen, was Sie im Grunde sind, wissen Sie, Treffen mit ihnen täglich zu diskutieren. Warum brauchst du den Tag vor dem,was du an diesem Tag getan hast und welche Männer? brauchst du den Tag vor dem, Wenn es etwas gibt, das du vorhast, Danny zuerst, alles, was du brauchst, um uns eine Straßensperre zu entfernen, dann wirst du sehen, wie das in die Praxis spielt, um so eine mächtige Sache zu werden weil Sie sind ständige Interaktion mit Ihrem Team auf Ihre Anpassung die ganze Zeit an die verschiedenen Umstände. Und ich liebe das, denn , denn in der modernen Welt verändert sich die Dinge so schnell. Alles ist so schnell involviert. Manchmal arbeiten wir an Dingen und wir werden diese Kurvenbälle geworfen, oder Sie wissen, dass es Umstrukturierungen im Geschäft gibt oder Dinge ändern sich. Oder es gibt eine neue wahrscheinlich für verwaltet von Management und so, und dass Sie wissen, Sie arbeiten und ich denke, die traditionelle Art, Projekte zu entsprechen. Es dauert eine längere Zeit, um darauf zu reagieren, und einige Dinge, wenn du darauf reagierst, hast du irgendwie die Gelegenheit verpasst, oder es hat einfach zu lange gedauert. Was ist Verbrechen? Sie passen sich tatsächlich, wissen Sie, in Echtzeit an die Dinge an, und Sie setzen das in die Praxis um und stellen sicher, dass Sie Ihre Ziele erreichen, Meter ihrer Ziele und die wichtigsten Ergebnisse Ihrer -Projekte. Lassen Sie uns jetzt über Scrum Prinzipien sprechen und es gibt sechs Scrum Prinzipien empirische Prozesskontrolle , Selbstorganisation , Zusammenarbeit, wertbasierte Priorisierung, Time-Boxen, eine interrogative Entwicklung. Jetzt haben wir tatsächlich alle diese Dinge bereits oder die meisten von ihnen bereits abgedeckt. Also diese, natürlich, es ist nicht etwas Neues für dich. Es ist nur so, dass ich das nicht erwähnt hatte, Eigentlich sind das , Eigentlich auch Scrum-Prinzipien. Aber das ist ziemlich cool, richtig, weil Sie bereits mit einigen von diesen oder all diesen vertraut sind. Aber jetzt stelle ich es formell für Sie hier auf den Bildschirm als die sechs Scrum-Prinzipien, die Teil von Scrum als Pathologie sind . Alles klar, lassen Sie uns einfach schnell durch jeden einzelnen gehen. Die Sache, die ich an ihnen mag, ist, dass sie sehr leicht zu verstehen sind, dass sie ziemlich selbsterklärend sind, aber fangen wir mit der 1. 1 richtig an? Okay, Also es kritische Prozesssteuerung und im Grunde, was das sagt Ihnen für diejenigen, die ich denke, die meisten von Ihnen sind vertraut mit in Paris es und Geldbörsen Immuno empirisch auf einem empirischen Ansatz auf grundsätzlich und und ziemlich cool Ansatz ist über das Lernen aus der Praxis, wissen Sie, aus Erfahrung lernen, richtig. Und das ist es, was wir in Scrum machen. Wissen Sie, wir betrachten im Grunde Dinge und wir lernen tatsächlich von der Realität aus der Praxis. Das ist empirische Prozesskontrolle. Und wissen Sie, wir sprachen, bevor wir über unsere Säulen Transparenz Inspection Anpassung These, wo es tatsächlich stark in dort in den Prinzipien der Scrum in der empirischen Prozess Kontrolle Selbstorganisation reflektiert In, weißt du, im Scrum mit dem, was ich damit meine und was du weißt, was wir damit in der Welt des Scrum meinen, ist, dass Teams sich organisieren, damit sie definieren, woran sie arbeiten werden. Sie definieren ihre Prioritäten. Ein Scrum Team lässt dich also nicht kennen, dass der Manager kommt, um ihnen zu sagen, dass du weißt, wie man seinen täglichen Job macht . Und wenn man bedenkt, dass ich finanziere und mir genau sage, was ich mich darauf konzentrieren soll, was man Bande und solche Sachen macht, passiert wirklich nicht so in Scrum Jungs. Und das ist einer der Hauptunterschiede. Auch eingeschrieben Verse. Viele andere Möglichkeiten, Projekte zu verwalten. Ich arbeite an Projekten da draußen, und das war's. Die Teams hier organisieren sich selbst, wissen Sie, sie definieren, woran sie arbeiten werden. Sie priorisieren sich direkt von Kurs sie berücksichtigen, wissen Sie, mit was das, was ist ein direkt von dem, was wir den stolzen Besitzer und Scrum Recht nennen, das ist im Grunde entweder der Kunde oder der Kunde selbst oder ein Vertreter des Kunden und natürlich das Fahren, worauf wir uns konzentrieren sollten, basierend auf dem, was Sie wissen. Dort sind entweder Prioritäten für sie als Kunde oder dass Vertreter, die die Sie kennen, der Produkt belastende Vertreter, der den Kunden als das, was er weiß, die Kosten sind das Wichtigste für den Kunden, richtig? Aber Selbstorganisation ist so ziemlich, wie ich sagte, ziemlich selbsterklärend, wo wir sagen, dass Sie dieses Kriminalteam kennen und alle , die Teil von der, Sie wissen, mit Verbrechen arbeiten, Selbst organisierte, richtige Zusammenarbeit. Ja, wir wissen bereits, dass auf, wissen Sie, Scrum als ausgezeichnet selbst kommen aus Rugby, wo wir reden über das Team, schaut dort unten, liebt mit ihren Köpfen nach unten, um es, um vorwärts in Rugby zu bewegen. Und es ist das gleiche Konzept, oder? Also in Scrambles wie Sie wissen, ist es eine Methodik, um Projekte abzuliefern. Die Zusammenarbeit ist riesig. Ihre wirtschaftliche Zusammenarbeit wirklich eng mit allen, die Teil des Scrum-Teams sind, und sogar anderen Stakeholdern, die nicht Teil dieses Crumpton sind, werden, Sie wissen schon, ständig mit ihnen interagieren und meine Überraschung beschreiben wirklich Schlüsselrolle hier, weil der Scrum Master durch die verschiedenen scrum re Trolle erleichtert, dass die Zusammenarbeit und sicherzustellen, dass es eine wirklich gute Sache mit dem Team ist. Es gibt wirklich gute Kommunikation mit dem Team mit dem Produkteigentümer und mit den verschiedenen Stakeholdern, die sind , wissen Sie die Teil der projektwert-basierten Privatisierung sind, die der vierte Scrum Prinzip ist alles über das, was für den Kunden wichtig ist, oder? Und was habe ich gerade ein bisschen früher gesagt? Und worüber wir bis jetzt gesprochen haben, oder? Hoole vertritt den Kunden im Scrum. Das hast du richtig verstanden, Leute, ja, der Produkteigentümer. Ja, Produkteigentümer. Und darüber mache ich mir keine Sorgen. Weißt du, wir werden später auf beiden Kursen ein bisschen mehr über den Produkteigentümer sprechen, aber ja, du hast das richtig verstanden. Sie haben die Person, die definiert, was die Prioritäten für den Kunden sind, weil er entweder der Kunde selbst für einen Vertreter des Kunden ist, oder der Produkteigentümer, oder? Und dass Sie wissen, dass die Value-Base-Party Privatisierung von all den Dingen stammt an denen wir arbeiten. Wir wollen uns zuerst auf die Dinge konzentrieren, die dem Kunden den größten Mehrwert bieten für einen Produkteigentümer, weil es irgendwie so ist, wie Sie wissen, dass Sie sich tatsächlich konzentrieren und sich auf das konzentrieren, was wirklich wichtig für sie auf Ihre Lieferung. Oft wissen Sie, die agile Art und Weise, die Sie kennen, liefern oft schnell. Und das ist, was ist so schön am Schreien Weiß? So mächtig, richtig? Weil du dich auf den Wert konzentrierst, oder? Der fünfte Spieler, dass das fünfte Prinzip, das wir hier bedauern, die Zeit Boxen richtig und Time-Boxen ist ziemlich einfach von Sprint abgedeckt, richtig? Und als wir über die Sprints gesprochen haben , wissen Sie, in der Zeit Boxen, ist das eine bestimmte Zeit, in der wir liefern werden. Das ist Krume. Die meisten sind in der Regel zwei Wochen, richtig. Es kann bis zu vier Wochen dauern, so dass es bis zu einem Monat dauern kann. Und versteh mich nicht falsch. Wir sprachen über diese agile und scrum reflektieren flexibel, oder? Du könntest diesen Zeitraum erhöhen. Oder du könntest es benutzen, wenn du denkst, dass es am besten für dein Team funktioniert. Aber ich empfehle in der Regel Scrum Teams mit einem zweiwöchigen Zeitbuch zwei Wochen Sprint auf zu starten . Dann können sie später bei Bedarf generieren . In Ordnung. Und dann wurde das sechste und letzte Prinzip über ihn gesprochen. Wir werden über einfache alternative Entwicklung und einen Schlüsselpunkt sprechen , ich denke, ich wollte hier erwähnen. Ich weiß, es hat eine Wortentwicklung, die sehr ich t klingt, was sehr klingt, wissen Sie, ich denke, Produkt konzentriert. Aber eine Sache, die ich erwähnen wollte, ist, dass Scrum, obwohl es irgendwie ursprünglich das Zeichen war und, wissen Sie, es kam aus den Konzepten und Fokus auf Produktentwicklung. Andi hat einen starken Fokus, und ich denke, es kam von Ich denke, die Welt, wenn Sie wollen, dass Sie es sagen wollen oder darüber nachdenken, das bedeutet nicht, dass Scram ist nur für Produkte anwendbar. Es gilt auch für Dienste auf. Es bedeutet nicht, dass Scram nur auf Technologie oder i t anwendbar ist. Es ist tatsächlich für so ziemlich jede Branche da draußen anwendbar. Und wissen Sie, das ist nicht nur etwas, das ich erfinde, wissen Sie, wenn Sie es forschen oder Google wollen, fühlen Sie sich frei, Forscher Google Beispiele aus Scrum in Marketing-Beispiele sind, Sie wissen oder Scrum in, Wissen Sie, Gesundheit oder was auch immer Sie wissen, und Sie werden feststellen, dass es verschiedene Fallstudien und verschiedene Leute gibt die Scrum agile und Sie wissen, eine agile Methodik in sehr unterschiedlichen Industrien. Also ich denke, ich wollte nur sicherstellen, dass sie jetzt die Prinzipien abdecken, die für Sie klar sind, weil auch etwas, das oft auftaucht, wo die Leute denken, dass , dass dies nur für i t anwendbar ist. Und Produktentwicklung, und die Realität ist nicht. Ich persönlich habe an vielen verschiedenen Projekten in vielen verschiedenen Ländern gearbeitet, in denen ich diese in, wissen Sie, Operationsprojekten, Operationsprojekten, Beschaffungsprojekten, Vertriebsprojekte Marketing-Projekte. Und Sie wissen, dass die Essenz, dass die gleichen Schlüsselkonzepte von Trump unabhängig von der Branche gelten . In Ordnung, eine Ewigkeit der Entwicklung ist Teil dieser alternativen Entwicklung ist, dass Sie sich einfach nicht auf eine Endlösung konzentrieren, die ewig dauert, um zu liefern. Alternative Entwicklung ist, dass Sie liefern Wert oft und schnell, und dann weiter zu verbessern, dass und weiter zu verbessern, dass, bis Sie es zu der End-Lösung mit all den Schnickschnack bekommen , wenn Sie geben Ihnen, wenn das ist, was Was ist dein Endziel? Aber es ist so, als ob Sie einfach weitermachen, weitermachen, alternativ weitermachen und oft oft liefern, und sie liefern Ihren Kunden einen Mehrwert . Und ich schätze, ich werde hier ein Beispiel machen, wie alternative Entwicklung aussehen könnte in, Sagen wir, Marketing Right. Lassen Sie uns also über unsere Marketingkampagne nachdenken, und Sie denken darüber nach. Du wirst also über Flyer und Anzeigen nachdenken und dann über TV und Radio auf verschiedenen Kanälen, denke ich, denke ich, für deine Marketingkampagne, richtig, so weiter. Alternative Entwicklung und alternative Ansätze als Prinzip hier würde gelten, dass, zum Beispiel, könnte man sagen, OK, Ich werde zunächst mit den TV-Anzeigen beginnen. Also konzentrieren Sie sich stark in Ihrem ersten Druck auf die TV-Anzeigen und dann veröffentlichen die TV-Anzeigen und sie sagen, OK, unser zweiter Split wird sein, die Sie wissen, die User Stories werden Teil unseres zweiten Frühlings sein nicht mehr auf die auf dem Flyer fokussiert werden. Also all das Wort, damit Sie die Flyer in Ihrem zweiten Frühjahr liefern können, Essen Sie ein Recht? Richtig. Das ist eine zweite Iteration, richtig? Es ist ein zweiter Sprint, und dann konzentrieren Sie sich auf Radio direkt an der Spitze Ihres dritten Sprints. Und darum geht es bei alternativer Entwicklung, dass Sie weiterhin auf dem aufbauen und auf dem, was Sie bereits getan haben, ohne warten zu müssen. Wissen Sie, sechs Monate bis zur Veröffentlichung dieser Marketingkampagne. Sie essen tatsächlich einen relativ Lieferwert, oder? Weil die Menschen greifbare Dinge sehen, ob es ein Bruder ist, ob es ein Dienst ist, von dem sie tatsächlich Wert bekommen können ob es ein Bruder ist, ob es ein Dienst ist, von dem sie tatsächlich Wert bekommen können. Und das ist es, was du weißt, worum es beim Schreien geht. Es geht darum, Wert zu liefern, und es geht darum, diesen Wert oft zu glauben, so dass Tip Jungs, wir haben die sechs Scrum-Prinzipien abgedeckt und nur um zu schaffen, dass sechs Scrum-Prinzipien empirische Prozesskontrolle sind , selbst Organisation, Zusammenarbeit, Value Based Privatisierung Zeit, Boxen und Ewigkeit Entwicklung. 8. Scrum Werte und Scrum Ressourcen: die Essenz der Scrum als Kultur: In diesem Vortrag des Kurses werden wir Scrum Werte auf es gibt fünf Scrum, Balis Engagement, Mut, Fokus, Offenheit auf Respekt wieder alle von ihnen wirklich leicht zu verstehen, wirklich unkompliziert, wirklich ziemlich selbsterklärend. Also, was bedeutet das all diese verschiedenen Werte? Was meinen sie? eigentlich daseigentlich in der Welt von Scrum Was istdaseigentlich in der Welt von Scrum? Wenn Sie versuchen, zu gehen oder etwas, Sie tatsächlich voll auf den Hebel, die pünktlich und auf Budget und wie geplant zu begehen? Richtig? Und deshalb haben wir in Scrum unsere verschiedenen Artefakte, richtig? Und wir sprachen über die verschiedenen Artefakte, wie ein verbrannt verkohlt, der Scrum kann gelangweilt werden und Ihr Geschwindigkeits-Chart, das Ihnen erlaubt, zu sehen, wie Ihr Treffen , diese Verpflichtungen, wie es geht gegen das, was Sie wissen, konzentrieren sich auf den Versuch, richtig und dann Mut zu liefern. Mut ist, manchmal über den Tellerrand zu denken, um Dinge anders zu tun , knirscht über, wissen Sie, diese Energie zu haben und diese Kraft, um diese harten Entscheidungen zu treffen, wenn Sie ihnen. Manchmal müssen Sie sich ändern, Sie kennen die Reihenfolge oder gehen eine andere Richtung, oder gehen Sie einen anderen Weg, weil es nicht wie erwartet funktioniert. Das ist etwas, das wir im Scrum durch Retrospektiven lernen, richtig? Also gebe ich Ihnen ein perfektes Beispiel für Mut. Andi, das ist etwas, das mir vor nicht allzu langer Zeit passiert ist, als wir daran arbeiteten, als ich an einem Projekt arbeitete und ich dieses Projekt tatsächlich benutzte. Also gingen wir durch ein paar Federn und dann bemerkte ich, dass wir eine 3% ige Abschlussrate erreicht hatten , was wir vorausgesagt haben, richtig zu vollenden, und um das in den Kontext zu bringen. Als ich die Statistiken betrachtete und sah, dass wir 3% Abschlussrate hatten, hätten wir wirklich bei einer Abschlussquote von 50 60% liegen sollen. Ich wusste, dass uns die Zeit davon ausgeht. Wir nähern uns dem Ende des Jahres, und ich setzte mich. Hat die Mathematik dich angeschaut, ich sah mir die vorherigen Sprints an, schaute auf unsere Geschwindigkeit, die so ziemlich eine Ausführungsrate war und schaute dann an, wo wir in Bezug auf die Fertigstellung waren . Und dann habe ich vier vorwärts projiziert, was wir bis Ende des Jahres erreichen würden, richtig und zu dieser Zeit. Wie ich schon sagte, wir waren mit einer Abschlussrate von 3% auf Lee. Als ich diese Übung machte, erkannte ich, dass, wenn wir weiter im gleichen Tempo würde das Ende des Jahres mit weniger als 60% Rabatt auf die Fertigstellung, was wir hatten, wir wollten erreichen. Das war also offensichtlich inakzeptabel, und etwas musste sich ändern. Wissen Sie, das Team und ich würden Sie wissen, wir haben in einer Retrospektive darüber gesprochen und darüber nachgedacht, während wir es tun mussten. Und wir dachten, wir müssen die Lieferstrategie komplett ändern. Wir müssen die Art und Weise ändern, wie Sie wissen, wir arbeiten daran, und im Grunde, was wir getan haben, war, dass, bevor wir eine Art von Leuten bekamen, die an einigen wichtigen Stakeholdern arbeiteten, um uns Informationen zur Verfügung zu stellen, und das dauerte immer viel länger, als wir erwartet hatten, erwartete, als sie die Informationen bereitstellten, Informationen waren nicht wirklich organisiert und es war weniger, als wir erwartet hatten. Also sagten wir: Lasst uns die Strategie komplett ändern. Lasst uns die Daten selbst nehmen. Schauen wir uns die Schulden selbst an. Lassen Sie uns einen Plan in Kraft setzen, lassen Sie uns es den Stakeholdern vorschlagen. Wir arbeiten daran, es sei denn, sie sagen uns, dass sie Änderungen wollen. Aber wir machen das Gegenteil, anstatt sie zu bitten, die organisierten Daten zur Verfügung zu stellen , an denen wir arbeiten können. Wir haben es umgekehrt gemacht. Wir haben das organisierte für sie zur Verfügung gestellt und gesagt: OK, OK, wir haben uns alles angesehen. So werden wir es machen. Und so werden wir unsere Federn machen, ist die Arbeit, die wir einen Zoll Sprint machen werden . Und wir sagten zu ihnen:Wissen Sie, Wissen Sie, wir haben irgendwie den Besitz Ihrer Daten übernommen, aber wir möchten Sie wissen lassen, dass es keinen Stein verkauft. Wenn Sie Änderungen vornehmen möchten, können wir Änderungen vornehmen, die flexibel waren. Wir sind anpassungsfähig. Aber das hat Jungs geholfen. Und das war, wissen Sie, wir hatten den Mut, die Strategie komplett zu ändern, allen unseren Stakeholdern über die sich ändernde Strategie zu sprechen, um zu erkennen, dass wir die Korrektur hatten anerkennen, dass Sie wissen, was wir taten, nicht so funktioniert, wie wir es erwartet hatten. Und das ist es, was du weißt. Das ist, was dieser Wert ist in einfach und scrum. Sie wissen, den Mut zu haben, diese Art von Dingen zu tun, diese harten Entscheidungen zu treffen und manchmal diese schwierigen Gespräche zu führen und manchmal anzuerkennen, dass die Dinge nicht so laufen, wie Sie ihn erwartet haben , wie Sie es erwartet haben ihnen. In Ordnung, also gehen wir. Es sei denn, wir wollen den dritten Wert, der wieder fokussiert wird. Das hat viel mit dem Fokus auf die Ausführung zu tun und dass wir uns einen sehr kurzen Pier von versuchen Zeitrahmen, das ist unser Sprint, richtig. Also, weißt du, im Scrum konzentrieren wir uns nicht darauf, dass du keine Schalen mehr bekommst und irgendwie versuchen wir, das nicht anzusehen. Wissen Sie, das große Ganze die ganze Zeit, aber mehr Blick auf die kurzfristige und voll haben einen starken Fokus auf die kurzfristige Lieferung. Und deshalb ist dies einer der wichtigsten Scrum Bali Offenheit, über die wir zuvor gesprochen haben. Und das ist sehr eng mit Transparenz für Menschen verbunden, die Sie kennen, zu visualisieren, was jeder mit Menschen antut , die miteinander reden können. Und natürlich bezieht sich das auch auf das Denken, dass wir vorher gesehen haben, wie die Schäler auf die Prinzipien und dann schließlich Respekt. Respekt ist definitiv ein großer Wert in Scrum. Und es ist, wissen Sie, wir ermutigen die Menschen, sich zu äußern, um immer respektiert zu werden, unabhängig davon, dass sie eine andere Meinung haben. Und wir lieben es wirklich, dass eingeschrieben. Wir lieben Menschen, die unterschiedliche Meinungen haben , wissen Sie , wissen Sie, wir sind , offen dafür, dass sehr flexibel waren, weil wir etwas ändern und schreien müssen. Wir werden es tun, weißt du, wenn etwas nicht gut funktioniert und die Leute diese Offenheit mit uns haben, darüber zu reden, werden wir ihre Meinung respektieren. Wir werden es berücksichtigen, wenn wir uns in einem Scrum-Team fühlen, denken wir, dass wir etwas ändern müssen. Wir werden diese Änderungen sehr schnell vornehmen. Wir warten nicht bis zum Ende des Projekts, wo alles auseinander fällt. Wir werden diese Änderung vornehmen, noch bevor wir angefangen haben, alles klar, also weißt du das. Das ist, wie sie das sind, wo die sechs Scrum-Werte Ähm, diese fünf Rührei sind alles über das, wo diese fünf Dollies Rührei alles sind , und ich denke, dass sie gesagt haben, bevor sie ziemlich selbsterklärend sind. Und jetzt denken Sie wahrscheinlich, , warum müssen wir überhaupt über Schäler und Werte und Prinzipien sprechen? Und ich werde dir sagen, warum. Ich sag dir, warum. Sie wissen, der Grund ist, weil Scrum über eine Methodik oder ein Rahmen für Dinge zu sein , es ist eigentlich auch eine Kultur. Hier ist ein kleines Geheimnis für dich, und ich möchte, dass du dich darüber notierst. Kriminalität ist politische Kultur, oder? Und Sie bauen Kultur mit Dingen wie Prinzipien auf, mit Dingen, die mit Dingen wie Peelers Wert legen. In Ordnung, also weiß ich, dass das klingt. Manchmal, wenn die Leute sich das ansehen, klingt es ein bisschen wie eine Theoretische, denke ich. Und manche Dinge sehen die Leute alles. Das ist nur etwas, das es da oben in einem Stück Papier ist, oder, du weißt schon, etwas, das da oben ist, aber es passiert nicht wirklich auf dem Boden und üben. Und eigentlich, weißt du, das ist es, was ich eine Herausforderung in deiner Mentalität will. Wenn du das denkst, als sie diese Vorlesungen in den Kursen durchmachten, die eigentlich im Scrum sind, wenden wir das an, du weißt schon, tatsächlich eingeschrieben. Wir glauben, dass diese tatsächlich eingeschrieben sind. Wir bauen die Kultur um diese Dinge herum, richtig? Weil all diese tatsächlich miteinander verbundenen Builds. Vertrauen auf Vertrauen ist für uns sehr wichtig, um zu liefern. Was wir pünktlich im Budget liefern wollen, hat die Erwartungen aller übertroffen. Und Sie werden diese Jungs sehen, dass, wenn Menschen in Scrum zusammenarbeiten, sie beginnen, eine wirklich starke Beziehung zueinander zu entwickeln, weil Sie diese Prinzipien Werte anwenden, weil diese Säulen alle halten zusammen. Wissen Sie, auf eine sehr, sehr kollaborative und umfassende Art und Weise. Und wie ich es gesagt habe, beginnt es im Laufe der Zeit zu einer Kultur zu werden. Die Leute kommen nach anfänglich natürlich hinein , weil die Leute Scrum lernen. Einige von ihnen werden vielleicht nicht sofort reflektiert, weil sie sich nur mit der Kultur von Scrum vertraut machen und mit den verschiedenen Werten, Prinzipien und den verschiedenen Schälern sind Teil davon und mit der Kultur von Scrum vertraut machen und mit den verschiedenen Werten, nur verschiedene Artefakte Komponenten . Wissen Sie, die Terminologie. Etwas ist auch für Leute anders. Aber was Sie im Laufe der Zeit passieren sehen werden, da die Menschen durch die verschiedenen Sprints gehen, ist, dass die Leute beginnen, diese sehr stark zu umarmen, weil die Menschen umarmten ist. Und wie ich schon vor diesen Jungs sagte, kein Zufall, dass Scram die beliebteste, agilste Methodik da draußen ist . Der Grund, warum es wird, Sie wissen, so stark in der Kultur und weißen Menschen verwurzelt, beginnen wirklich immer auf dem Bus von Scrum ist, weil sie den Wert darin zu sehen ist weil sie sehen, dass die Dinge passieren ein viel schneller. Verse sie waren, bevor Sie Scrum oder Verse implementiert siehe vorher würde, wenn Sie mit traditionellen Produkt Mashburn Methoden arbeiten. Deshalb mögen die Leute es wirklich. Und ich rede übrigens nicht nur vom Management . Sie wissen, natürlich, Management wird alles lieben, was schneller auf die liefert Ergebnisse schneller. Das ist ziemlich offensichtlich für mich. Ein Amateur, es ist auch für dich ziemlich offensichtlich. Aber ich denke, Sie kennen den Grund, warum Menschen vor Ort, die tatsächlich die Arbeit machen , wirklich Scrums mögen, weil sie den Nutzen sehen. Weißt du was? Die Leute werden immer Dinge mögen, wo sie den Nutzen für sich selbst sehen, wo sie den Nutzen für den Rest des Teams sehen. Wo sehen Sie den Nutzen für die Baseness. Was? Sie sehen die Vorteile für diesen Kunden. Die werden diese Dinger immer lieben. Und deshalb ist es Verbrechen so mächtig. Und ich bin mir sicher, dass du, wenn du damit arbeitest , all das siehst, und du wirst anfangen, immer mehr zu werden. Sie wissen, was kommt, Anwalt und einige von Ihnen, Sie wissen schon, die Partituren durchlaufen, könnten tatsächlich die Rolle des Scrum Mustern übernehmen wollen. Und wir werden ein wenig später mehr über die Rolle Scrum Master auf. Es ist definitiv, weißt du, einer der Wege ist einer der Wege, auf die viele Leute gehen wollen, und es ist ein großartiger Weg, du weißt schon, es gibt eine Menge von Jobmöglichkeiten für Scrum Meister und für Leute, die Scrum kennen, kennen, ist es ein sehr großes Thema in der Nachfrage. Weißt du, da draußen gibt es eine Menge Jobs für Leute, die agil und scrum anwenden wollen. In Ordnung, also ich denke, ich hoffe, dass du weißt, wie ich darüber gesprochen habe, merkst du, und du weißt diese Dinge, E ich schätze in deinem Kopf und in deinem Herzen, dass, obwohl wir über diese Werte sprechen , Prinzipien, Händler und so weiter. Es ist nicht nur das Jahr, in dem es tatsächlich praktiziert wird. Es baut tatsächlich diese Kultur auf. Und ich denke, Sie wissen, je mehr Sie in die Praxis umsetzen, desto mehr verstehen Sie, was ich damit sage, und es wird mehr und mehr Sinn für Sie machen , wenn Sie es in der Praxis sehen und wenn Sie, sobald Sie tatsächlich beginnen, diese sich selbst. Jetzt in diesem Vortrag möchte ich Scrum Ressourcen behandeln, die da draußen sind, die für Sie super wertvoll sind. Und ich werde nicht auf all diese Details in den Partituren eingehen, weil Sie wissen, dass es etwas ist, das Sie selbst recherchieren können. Und das ist der Scrum Crashkurs und die Partituren. Weißt du, ich befasse die Schlüsselkonzepte und alles, was du über Scrum wissen musst. Ein Teil davon ist, dass Sie wissen, dass es viel mehr Ressourcen gibt, auf die Sie zugreifen können, und die meisten von ihnen sind kostenlos, wenn nicht alle von ihnen. Und Sie wissen, dass Sie Dinge wie den Scrum Guide online finden können, und Sie können entweder auf der Website schauen oder Sie können tatsächlich nur als PDF heruntergeladen. Und ich werde die Links Jahr für Jahr setzen, damit Sie in jede einzelne dieser wertvollen Scrum-Ressourcen gehen können , die einen wertvollen Teil der Partituren für uns machen. Also der Scramble Guide, wie ich schon sagte, es ist die Bibel aus Scrum und Sie können feststellen, dass, wenn Sie zu scrum gehen, oder Sie werden dort auf diesem Scrum finden , dass oder Website den Scrum Guide und Zugriff darauf. Und Sie wissen, wie Sie diesen Crumb Guide herunterladen oder einfach nur anschauen, wenn Sie es sich ansehen möchten . Aber wie ich schon sagte, alle scheinen das alles hier in den Partituren zu tun und diese Kriminalbündnis noch orig. Dies ist eine weitere Ressource, auf die Sie zugreifen können, und Sie können viele wertvolle Informationen finden . Und übrigens, viele von ihnen haben ein paar kleine kurze Videos, die ich sicher wirklich nützlich und wertvoll finden werden, dass es Ihnen helfen wird, alles zu verstehen, was wir in den Partituren behandelt haben, sogar Mawr. Und es ist immer gut, schätze ich. Um zu sehen, dass Sie wissen und auf Informationen von verschiedenen Personen in verschiedenen Ressourcen zugreifen, ist weil es nur erlaubt Ihnen, Ihr Lernen zu ergänzen. Und ich erwähnte vor, als wir über Sie sprechen wissen, die Ursprünge von Scrum, dass diese beiden, Sie wissen schon, Scrum, dass Oregon Scram Alliance. Wissen Sie, die Väter von Scrum, wissen Sie, haben tatsächlich auch entweder gegründet oder gemeinsam gegründet, wissen Sie, Rührei oder Scramble Allianz oder auf der manchmal sind sie noch sehr aktiv in diesen auch in diesen Gruppen. Und Scrum Studie Dot com. Er ist ein anderer Ort, wo Sie Informationen über Scrum finden können. Wissen Sie, es gibt auch und Zertifizierungen und so ziemlich alle diese verschiedenen Organisationen oder Gruppen, die gekommen sind, um Wissen über Scrambles zu teilen, um ihre eigenen Zertifizierungen anzubieten . Und du mich fragst, wenn du mich fragst,ob du sie kriegen musst, glaube ich nicht, dass du das musst. Weißt du, ich glaube, du weißt schon, was du zu den Ergebnissen kommst. Du bist so ziemlich, ich werde in jedem dieser anderen Kurse wirklich alles lernen . Dort bieten sie dich an. Aber wissen Sie, wenn Sie diese Zertifizierungen bekommen wollen, nun, sie sind da draußen und bieten verschiedene Preisoptionen, die Sie überprüfen und dann erkunden können, und das ist völlig bis zu Sie. Aber, wissen Sie, fühlen Sie sich frei, wissen Sie, nachdem Sie die Partituren beendet haben, auf Ihren Lebenslauf zu setzen. Es ist, weißt du, es ist eine Scrum-Zertifizierung, die du jetzt hast. Und, weißt du, wie ich schon sagte, ich werde dir anders zur Verfügung stellen. Wie alle diese Ressourcen werde ich Ihnen die Links zur Verfügung stellen und Ihnen erlauben, Vorlagen herunterzuladen. Ich werde ein wenig Vorlagen für Sie auf machen, aber auch werde verschiedene kostenlose Scrum-Kurse empfehlen, Ankunftskurse, die Sie nehmen können und wir haben darüber gesprochen, dass Sie auch von meinem Crashkurs suchen können . Sie kennen mich Wenn Sie, wenn Sie wollen, erkunden Sie, dass andere Kurse gut, Sie wollen mehr über agile und die Scrum Körper des Wissens, The S bug. Das ist auch etwas, was du eingegrenzt hast und es ist ein bisschen ah, ich schätze ein bisschen oben. Wenn man an den Pam Bach im P. M.denkt M. ist das ein bisschen ähnlich, aber natürlich anders. Und es ist nur etwas anderes, das für eine Beratung über Scrum und dann endlich nicht zuletzt ideal cavey dot com zur Verfügung steht. Und das ist etwas, das ich 2018 gegründet habe, um Wissen zu teilen und das Wort auf der ganzen Welt über Gerechtigkeit zu verbreiten . Ich befürworte mehr Arm oder,weißt du, weißt du, in verschiedenen Ländern und verschiedenen Geschäften über John's Crumb. Und wenn du dorthin gehst, wirst du viele kostenlose Informationen finden. Weißt du, so ziemlich alles, was sie haben. Nigel kb dot com ist kostenlos. Es ist auch eine sehr aktive Community, der Sie entweder beitreten können, wissen Sie, auf der Facebook-Gruppe oder am Rande. Okay, sei nasse Seite Website selbst. Und doch sind dies alle wirklich, wirklich wertvolle Ressourcen, die Sie selbst erkunden können. Und ich werde, wie ich schon sagte, setzen Sie alle Links und alles für Sie da. 9. Scrum Aspekte und Scrum: so sind die Scrum-Aspekte Organisation, Geschäft, Rechtfertigung, Qualität, Veränderung und Risiko. Und wenn wir über Organisation sprechen, hat das damit zu tun, wie sich dieses Verbrechensteam organisiert. Es verkauft sich für die Lieferung und verschiedene Rollen, die Teil von Scrum sind, die wir später abdecken werden. Also mach dir nicht zu viel Sorgen darüber. Das Wichtigste, was Sie wissen, ist, dass es eine Art von Organisation gibt, worüber wir reden, Scrum, die sich auf verschiedene Rollen bezieht und wie sie miteinander arbeiten. Die geschäftliche Begründung ist im Grunde der Grund, warum wir das richtig machen. Das ist der Aspekt, den wir versuchen, Korallen zu machen. Wir sprechen über geschäftliche Begründung, was natürlich etwas ist, das Sie beantworten sollten, bevor Sie überhaupt mit dem Projekt begonnen haben. Das bezieht sich also auf etwas, waswir in der agilen Welt und in der Scrum-Welt nennen , was , Sprint Null, bevor wir überhaupt anfangen, irgendwas zu tun. Wir müssen verstehen, warum wir es tun. Weißt du, was ist die Teilung, in der wir erreichen wollen und so weiter? Qualität in der Scrum-Welt, wenn wir über Qualität sprechen, ist nur sicherzustellen, dass alles, was wir liefern, tatsächlich erfüllt, was wir sehen können. Ein seltenes Akzeptanzkriterium, richtig? Unsere Akzeptanzkriterien, was Sie wissen, bevor wir sehen konnten, dass ihre User Story auf gemacht wurde, wir tatsächlich, wissen Sie, haben wir tatsächlich,wissen Sie,das mit Ausnahme von Akzeptanzkriterien durchlaufen und überprüfen, dass er tatsächlich erfüllt diese Akzeptanzkriterien auf, dass. Es liegt an den Liberalen von akzeptablen Qualitätsstandards, die wir leisten und verändern wollen. den Liberalen von akzeptablen Qualitätsstandards, die wir leisten und verändern wollen Wissen Sie, wir haben darüber schon mal in agil und scrum gesprochen. Wir sind anpassungsfähig und wir sind flexibel und in Scramble, eigentlich, willkommene Veränderung. Weißt du, wenn sich zum Beispiel etwas für den nächsten Druck ändern muss, ändern wir es tatsächlich. Wir warten nicht bis zum Ende des Projekts oder bis das nächste Projekt das Gefühl hat, dass etwas nicht so funktioniert, wie es sollte. Dann ändern wir es. Wir nehmen also Veränderungen und Scrum an, und wir helfen auch, ihr wisst schon, Menschen, Veränderungen anzunehmen. Wells, wissen Sie, wir sind Befürworter einer positiven und konstruktiven Veränderung im Scrum und wissen Sie , nicht zuletzt wollen wir uns mit Risiken rühmen, richtig? Und es wird immer ein Risiko geben, wenn man etwas ausliefert, richtig? Sie immer, wenn Sie Dinge liefern, gibt es keine kleinen, mittleren, großen und komplexen Risiken, die in beiden sind. Und manchmal wissen Sie in Ihnen, diese Wochen zu analysieren und zu verstehen, wie Sie entweder viele sie minimieren, sie mildern oder beseitigen können, wenn Sie können. Aber wissen Sie, im Gerangel denken wir über Risiken nach. Denken Sie, dass immer in einer positiven und konstruktiven Art und Weise. Also denken wir darüber nach Sind diese Risiken tatsächlich mawr Chancen, Chancen für uns, Dinge anders zu tun, Chancen für uns, über Dinge nachzudenken, die wir vielleicht nicht über Möglichkeiten für uns im Voraus vorbereitet haben bevor wir tatsächlich etwas tun, damit wir Dinge verhindern, die nicht passieren sollten. Alles klar, im Grunde ist das, was wir nennen, wenn wir über diese verschiedenen Scrum-Aspekte sprechen. Nun, wenn wir über Scrum Stärken sprechen, denken wir im Grunde über fünf wichtige Dinge nach. Kontinuierliche Lieferung, ein Verbesserungsfach, funktionsübergreifende Teams, Selbstorganisation und Fokus auf kurze Tim-Ziele und einen interpretiven Ansatz. Und wir haben bereits so ziemlich all im Wesentlichen durch die verschiedenen Vorlesungen im Kurs über Ich bin sicher, dass Sie das jetzt verstehen, und all diese Dinge, die wir hier sehen, sind Dinge, die Scrums so mächtig machen, und das ist, warum ich immer gesagt habe, und du hast mich das schon mehrmals sagen hören. Das ist Verbrechen ist weltweit so beliebt, weil wir wissen Sie, diese Dinge liefern viel Wert für das Geschäft. Diese Dinge lebern viel Wert für das Team und diese Sache liefern hallo Wert für die Teammitglieder selbst als auch, wissen Sie, denn wenn Sie Teil sind, Entscheidungen treffen und sich selbst organisiert und Sie arbeiten mit Menschen aus verschiedenen Bereichen und Sie kontinuierlich liefern kontinuierlich verbessern und dann Sie Ewigkeit Vly, bringen und auf Wert setzen, wissen Sie, auf den Tisch. Nun, die Leute schätzen das und wissen das zu schätzen. Und deshalb ist es Krume so mächtig und diese sind tief verwurzelt Stärke aus Scrum. 10. Geheimnis 2 Scrum: geheime Grenze zu off Scrum ist, dass Sie tatsächlich Scrum mit Wasserfall oder einer anderen Projektmanagement-Methodik in dem, was wir ah hybriden Ansatz genannt kombinieren können. Und warum sage ich, dass das geheime Nummer zwei ist? Warum rede ich mit dir darüber? Weil du nirgendwo sonst davon hören wirst oder es selten ist, davon zu hören. Sie wissen, wenn Sie sich die Theorie ansehen oder Artikel ansehen, weil die meisten Leute über Scrum sprechen , wissen Sie, dass Geräte rein kommen, wie Sie theoretisch möchten. Aber die Realität ist, dass es in der Praxis manchmal Sinn macht, tatsächlich Wasserfall zu kombinieren die Scrum. , Und deshalb ist dies ein gut gehütetes Geheimnis, weil nicht viele Leute darüber reden, aber sie tun es immer noch. Und es ist eines dieser Dinge, die Sie, wenn Sie sich ein anderes Unternehmen ansehen, feststellen können, dass sie sich bewerben. Wissen Sie, 20% ihrer Projekte sind unheimlich. Kreimer, Ihre agilen 10% könnten wasservoll sein, aber tatsächlich, dass andere 70% er ein hybrides Projekt ist und das bedeutet, dass sie Wasser voll und Scrum kombinieren , um Projekte zu überwachen. Und wie funktioniert das? Also, wie das die Arbeitspraxis ist. Nun, es ist eigentlich ganz einfach. Sie können die erste Fläche des Projekts mit „Wasserfall“ ausführen. Und dann, wenn Sie tatsächlich zur Ausführungsimplementierung kommen, wechseln Sie zu Scrum, damit Sie Ihre täglichen Stand-ups haben können. Deine Frühjahrsplanung. Du bist rückblickend, Diebe und so weiter. Also, das war's, Leute, diese geheime Nummer zwei. 11. Qualität und Änderung in Scrum | Wie du das in Scrum verwalten kannst: Bevor wir also über Qualität und Scrum sprachen, erwähnte ich Akzeptanzkriterien, richtig? Wenn Sie sich erinnern, ich habe über Akzeptanzkriterien gesprochen, und das ist etwas, das super wichtig ist, wenn wir über Qualität Scrum sprechen, und das ist, als wenn wir nicht etwas wirklich getan haben, wenn wir tatsächlich nicht überprüft dass, es bedeutet, dass die Akzeptanzkriterien. Die andere wichtige Sache, wenn wir über Qualität und Scram sprechen, ist, dass Tests oft nicht nur am Ende sind. Es ist auch nicht nur auf eine bestimmte mit Blick auf das Projekt, richtig und er ist auch Jungs ist ein großer Unterschied. Wenn Sie über Scram nachdenken, ist eine Methodik im Vergleich zu traditionellen Wasserfall Möglichkeiten , Projekte richtig zu verwalten. Weißt du, wie der PM ich und du weißt schon, der Pembroke-Ansatz. Und ich habe schon mal darüber gesprochen, oder? Und das hat mit,wissen Sie, im traditionellen Produktmanagement zu tun wissen Sie, . Wenn Sie testen, ist es tatsächlich ein Gesicht, das das Projekt im Allgemeinen nach kommt, Sie wissen, dass Sie bereits Entdeckung getan haben. Sie haben die Planung abgeschlossen, bevor Sie mit der Ausführung beginnen, Sie machen ein wenig Tests, und das kann für ein paar Wochen oder ein paar Monate dauern. Und dann, nachdem Sie ein paar Wochen oder ein paar Monate getestet haben, stellen Sie tatsächlich bereit, richtig? Und so ist es eine Art wie festgelegter Zeitrahmen, in dem ich sagte, Zeitraum oder Phase in Ihrem Projekt in traditioneller. Ich spreche hier von traditionellem Produktmanagement, wenn Sie etwas testen und dann einfach loslassen, oder? Es ist also sequentieller Raum, über den wir gesprochen haben, und wir sahen das Diagramm vorher über das Skateboard und das Auto an der Spitze, das du hattest. Sie wissen, wie Sie von den Rädern zum tatsächlichen Auto im traditionellen Wasser gehen ,wissen Sie, Wasserfall-Produktmanagement während der Prüfung ist, dass,wissen Sie,wissen Sie, ,wissen Sie, wissen Sie, Wasserfall-Produktmanagement während der Prüfung ist, dass, wissen Sie, wissen Sie, Gesicht, dass Prozess während der Scrum-Tests tatsächlich oft nicht nur am Ende durchgeführt wird. Wissen Sie, wir machen es die ganze Zeit in den verschiedenen Quellen, wissen Sie, dass wir liefern. Wir testen uns tatsächlich einen Teil dieser Abdrücke. Deshalb sehen Sie diese Zyklen und und diese sind in der Diagrammeinschrift gestiegen, weil Sie iterieren und ständig, wissen Sie, liefern und als Ihre Iteration zweifellos dort Ihre auch Testeso liefern. Ein weiteres Schlüsselkonzept von Qualität und Scram ist, dass es nicht nur in der Verantwortung einer Person ist Okay, Also in der traditionellen Wasserfall-Projektmanagement, Regel gibt es einen Tester oder eine Testleitung. Und wir legen generell viel Verantwortung auf die Qualität dessen, was auf diese Menschen oder auf die Person geliefert wird, die die eigentliche Arbeit selbst erledigt, ? In Scramble Qualitäten liegt die Verantwortung aller, die Sie kennen, in der Verantwortung des Teams als Ganzes. Wir alle wollen sicherstellen, dass alles, was ich geliefert wird, tatsächlich die Akzeptanzkriterien erfüllt , über die wir als Team gelesen haben, und, wissen Sie, im Scrum viele Male, die andere Leute testen. Es ist nicht nur ein Tester. Es könnte jeder wirklich im Scrum Team bei uns sein. Eigentlich möchte ich sicherstellen, dass sich die Leute, , die die Arbeit erledigen, unterstützt fühlen, dass Sie wissen, dass es frische Befriedigungen gibt, schauen Sie sich an, was Sie tun und helfen ihn aus und sicherzustellen, dass alles so funktioniert, wie wir erwarten, und es machte Standard. Es sucht keine Perfektion, richtig, richtig, also meinst du Scrum. Und das hat mit einem schlechten, agilen Konzept zu tun , das wir die M V P nennen, oder ein Minimum lebensfähiges Produkt und hat auch mit Anarchie Konzept in ideal und scram zu tun die bewegt wir reden über Keep it simple, ? Also wollen wir nicht über Ingenieur Dinge in Scrum Wir wollen keine Dinge mehr tun, die nicht wirklich notwendig sind oder die nicht wirklich erforderlich sind Wenn ich es wirklich behalte, wirklich einfach erfüllen das Minimum Sie kennen diese Mindeststandards, die Sie mich nicht bekommen Wir sind keine Kompromisse bei der Qualität Wir wollen immer noch qualitativ hochwertige Dinge liefern, aber wir wollen nur sicherstellen, dass wir nicht über Ingenieur es Das ist, worauf es sich bezieht wenn wir über Sie sprechen, wissen Sie, dieses Konzept aus aus, die Erfüllung dieser Standards und die Suche nach Perfektion in Scrum und dann weiter Verbesserung. Richtig, also haben wir über Sie gesprochen, das ist wieder ein Kernkonzept in Scrum, wissen Sie, weiter Verbesserung. Entweder ist es alternative Entwicklung direkt auf diese kontinuierliche Verbesserung Teil dessen, was wir nennen, Sie wissen schon, re trolling in scrum, die Retrospektiven richtig sind, die ein bisschen weg sind, wie unsere Lektionen Learning scrum die, im Gegensatz zu Wasser für das Projektmanagement, dass in der Regel Sie wissen, sie tun diese Post-Implementierungsbewertungen p ich unsere und Lektionen gelernt Sitzungen am Ende des Projekts, die ein sein könnte, Sie wissen, ein Jahr als die Spur in Scrum. Wir machen diese Übung nach jedem einzelnen Sprint. Es ist also eine kontinuierliche Verbesserung Übung und es ist schön. Ich liebe es, weißt du, es ist eines meiner Lieblingsdinge über Scram, weil wir ständig nachdenken, um den nächsten Druck zu verbessern . Und du weißt schon, du kennst es schon. Als wir über die Geschichte des Scrums auf diesem Scrum gesprochen haben, dass Sie wissen, japanische Wurzeln, japanische Wurzeln,ist das etwas, das sehr, Sie wissen schon, tief im japanischen Kohle-Trick verwurzelt ist. Japaner, wenn sie an Dingen arbeiten, denken sie ständig darüber nach, wissen Sie, dass sie ständig darüber nachdenken, wie sie sie sie besser machen können. Eso Es gibt einen der Gründe, warum ich die japanische Kultur wirklich liebe. Wissen Sie, wir haben so viel von ihnen zu lernen, und wir haben bereits so viel von ihnen in der Welt gelernt . Und viele der , größten Methoden und viele der größten Konzepte,die wir heute weltweit verwenden, stammen aus der japanischen Kultur oder aus Dingen, die japanische Wurzeln für mich haben. Das ist nicht anders. Wissen Sie, wenn ich über kontinuierliche Verbesserungen nachdenke und Retrospektiven und unseren narrativen Ansatz und Scrum. Ich sehe, dass Sie etwas wissen, das eine Menge wenig Wert liefert, weil wir nicht bis zum Ende warten, um tatsächlich diese Änderungen an unserer Lieferung vorzunehmen , wo wir es machen , machen sie im laufenden Betrieb. Und das ist, weißt du, der Kern auf hart und Essenz aus Scrum. Also, wenn wir darüber reden, Scrum Onda zu ändern, haben wir vorher darüber gesprochen, richtig? Ich sagte, es ist wirklich willkommen sein akzeptiertes Recht. So waren wir flexibel mit unserem Umfang bei unserer Lieferung. Und Sie wissen, wenn Leute aus dem Unternehmen oder Stakeholdern sind oder ein Produkteigentümer streiten , wissen Sie, dass wir Änderungen vornehmen sollten oder dass wir etwas anders machen sollten . Darüber beschweren wir uns nicht in Scrum. Wir hören ihnen zu, wir hören sie aus. Wir verstehen, warum sie uns dieses Feedback geben, und wir nehmen dann, wissen Sie, Änderungen an unserem Ansatz vor, wenn wir es brauchen. Also sind wir sehr, sehr, sehr offen. Wissen Sie, wir haben darüber gesprochen, wann wir über Grundwerte und Schäler gehen. Transparenz ist auch wirklich wichtig Scrum. Also akzeptieren und akzeptieren wir , Veränderungen,wenn es erforderlich ist und Kundenfeedback in die Liberalen einbezogen wird . Richtig? Also denken wir ständig, wissen Sie, wissen Sie,über unsere Retrospektiven darüber nach, was dieser Feed ist, aber dass wir von den Kunden weiterkommen . Und woher sind Leute, die Sie kennen, die diese Leistungen verändern und funktioniert es so, wie wir sie erwarten? Und weißt du, wenn etwas in unserem Weg angepasst werden muss, so wie wir Dinge tun, die wir tatsächlich angepasst und auch gemacht haben, wenn nötig. Wissen Sie, wir wollen keine Änderungen vornehmen, wenn sie nicht wirklich erforderlich sind. Also im Scrum wollen wir die Dinge immer sehr einfach halten. Immer, wissen Sie, weiterhin die UN Interrogative Lee verbessert kontinuierlich eine iterative Lee liefern und wir wollen keine Änderungen vornehmen. Es ist nicht wirklich erforderlich, oder? Also wollen wir den Wheel ing Scrum nicht neu erfinden. Wissen Sie, wenn etwas bereits getan wird, wird seine Arbeit, und wir können daraus lernen, das in Scrum auszunutzen. Weißt du, wenn wenn wir sehen, dass etwas gut funktioniert, wie es schreit und es nur für Veränderungen gibt, dann werden wir sie nicht dazu bringen, dass du es weißt, wir werden sie nicht schaffen, weil das wäre, weißt du, gehen in die entgegengesetzte Richtung aus. Ich will Unterweisung machen. Deshalb wissen Sie, wenn wir unsere Retrospektiven durchlaufen, wenn es etwas gibt, das gut funktioniert, machen wir es immer, wenn Sie wissen, es ist nur logisches Schreiben. Etwas funktioniert gut für dich. Warum solltest du es ändern? Und wieder, das ist eines der Dinge, die ich wirklich über Scrum genießen, ist, dass wir konstruktive und mögliche Veränderungen sind . Wir haben akzeptiert, wissen Sie, wir haben uns in das eingearbeitet, aber wir tun es nicht wirklich, es sei denn, es ist wirklich notwendig. Das macht Sinn. 12. Risiko in Scrum | Risiko in deinen Projekten: und wir sprachen über Risiko in Scrum. Wir wollen im Grunde sicherstellen, dass wir diese Risiken dokumentiert haben. Richtig, also wollen wir sicherstellen, dass diese Gründe dokumentiert sind. Also werden sie identifiziert, sie wurden tatsächlich beurteilt, und sie haben tatsächlich Bean reagiert oder gehandelt. Und wir reden davon, Krume zu riskieren. Wir wollen ihre im Grunde zwei Faktoren sehen. Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit des Auftretens davon? Und wenn wir die Wahrscheinlichkeit des Auftretens davon gesagt haben, wollen wir auch beurteilen, was die Auswirkungen im Falle des Auftretens ist. - Richtig. Also, wenn dieses Risiko tatsächlich Realität wird und kein Risiko mehr, aber tatsächlich passiert, warum würde das bedeuten Was? Was ist der Einfluss darauf? Also, im Grunde, das sind die wichtigsten Dinge, die wir tun wollen, wenn wir, wissen Sie, in seinem Krümel arbeiten. Wir wollen sicherstellen, dass die Risiken dokumentiert werden. Wir haben sie bewertet, verstanden, wissen Sie, ich habe eindeutig identifiziert, , wie wahrscheinlich ist das passiert? Und wenn das wirklich passiert, was würde passieren? Was würde das für uns bedeuten? Und was würden wir dann tun? - Richtig. Willst du das also dokumentieren? Ich bin im Allgemeinen übrigens, die meisten sind Scrum Teams würden diese in, du weißt schon, in einer Risikoliebe haben du weißt schon, . Das ist in der Regel nur eine Excel Datei-Tabelle in Google Dogs oder so etwas. Aber Sie sehen auch eine Menge von Scrum Teams. Leg die auf die Spur. Oh, wenn sie Trail verwenden, oder ihre Verwendung von Jiro ableiten oder sie könnten es auf den Planeten Erde bringen. Sie verwenden Microsoft Planner. Es gibt also viele verschiedene Tools für Menschen, um Risiken und Dinge zu dokumentieren, die Sie vielleicht dokumentieren möchten. Wenn Menschen Rennen in Gefahr für das Projekt ist, möchten Sie vielleicht das Datum, an dem das Risiko erhöht wurde, ausführen , wer fuhr es richtig? Weißt du, aus welchem Gebiet ist diese Person? Und die Informationen, die wir entdecken, wie Was ist das Risiko an sich? Also die Beschreibung des Risikos, wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit des Auftretens auf? Wissen Sie, dass Sie dokumentieren möchten, ob das bereits genommen wurde? Kümmern Sie sich. Es war schon Aktion. Es wurde bereits in Betracht gezogen. Das sind also die Dinge, die Sie sicherstellen möchten, dass Sie das als Teil Ihres Risikoprotokolls aufgenommen haben , in dem Sie wissen, dass Sie sicherstellen möchten, dass die Forschung erfasst und dann tatsächlich Aktion sind. Und wenn Sie wissen, muss das Team Maßnahmen ergreifen, um die Reese zu reduzieren, um sie zu mildern, sie zu beseitigen, dass sie Bohne effektiv geschlossen haben, wenn das Sinn ergibt. Das haben wir also gesucht, wenn wir Risiken im Scrum analysieren und im Wesentlichen, ich denke, das ist nicht zu anders als das, was Sie normalerweise tun würden, wenn Sie an einem Projekt mit jeder Art von Methodik in Scrum arbeiten , denke ich, dass du denkst, du wirst diesen Prozess sehr einfach halten, sehr schlank, sehr zu dir wissen, was wirklich erforderlich ist. Und du wirst nicht essen, was wir über Einfachheit und Schrocken gesprochen haben, richtig? Wir haben darüber gesprochen, die Dinge einfach zu halten. Das ist also nur, wissen Sie, der Kern, im Wesentlichen, von jeder agilen Methodik als auch. Oder das meiste davon, das nehmen würde Es gibt einige Dinge, die in komplexen ng ein bisschen robuster sind . Weißt du, wenn wir auf den Regenschirm schauen, die auf der rechten Seite, , wie zum Beispiel einen Safe oder diaz sie. Wie wird je mehr ich denke, Komplexitäten und Strukturen um sie herum. Aber im Allgemeinen, wenn Sie über Scrum sprechen, wollen Sie Dinge behalten. Andi, Die meisten agilen Methoden, die Sie halten möchten, dank eines minimalen. Richtig? Also meine ich damit wieder, wie wir vorher geredet haben. Wir gehen nicht über den Maschinenbau. Und wir werden dieses wirklich lange Dokument schreiben, um es zu dokumentieren oder zu riskieren. Wir werden es wirklich auf ein Minimum beschränken. Wirklich, wirklich einfach. 13. Was ist Scrum zu sehen? | die reale Welt, echte life von Scrum: eine Frage, die oft auftaucht, bevor die Leute tatsächlich anfangen, mit scram zu arbeiten, ist, was sie Scrum für on verwenden können. Wir haben bereits eine Menge von diesen abgedeckt, tatsächlich in früheren Vorlesungen aus dem Kurs, das heißt, Sie können Crumb verwenden, um Wert zu liefern, oft zur Lieferung, Befragung Lee und kontinuierlich zu verbessern. So gibt es es es, weil der Zeitrahmen kurz ist zu schreiben, was Sie liefern. Es gibt Ihnen eine viel bessere Kontrolle über die Lebewesen pünktlich und über Budget und Anarchie. Sache, über die wir zuvor gesprochen haben, ist, dass Sie Crumb tatsächlich in so ziemlich jeder Branche und in so ziemlich jeder Art von Projekt kleine, mittlere und sogar große Projekte verwenden können. Ja, Sie können sie auch bei , Marketingprojekten, Vertriebsprojekten, Vertriebsprojekten, Beschaffungsprodukten verwenden. Wie ich schon sagte, so ziemlich jede Branche und jeder Bereich würde davon profitieren, Scrum tatsächlich zu verwenden. Nun, das bedeutet nicht, dass Sie Scrum für jeden einzelnen Produkttyp anwenden wollen , wissen Sie, weil es keine Einheitsgröße für alle ist, und ich glaube nicht, dass es ein Projektmanagement gibt Methodik in der Welt, dass er eine Größe hatte passt alle Manchmal muss man einen hybriden Ansatz nehmen. Und mit Hybrid meine ich, Sie müssen verschiedene Projektmanagement-Methoden kombinieren. Und manchmal, weißt du, ist es nur sinnvoller, auf Wasserfall-Art zu arbeiten, weil außerhalb des Geschäftskontexts , weil außerhalb der Zeitrahmen für die Lavery oder weil es nur bestimmt ist, Sie wissen schon, Methodik, mit der Sie im Geschäft arbeiten müssen. Und es gibt nicht einmal eine Diskussion, um andere Optionen oder andere Wege zu betrachten, wissen Sie, Dinge zu implementieren , natürlich nicht zu sagen , und die vielen falsch, dass Sie keinen Chat mit dem Management und teilen Sie mit ihnen. Du weißt schon, Höllenabsätze. Und hier ist ein alternativer Ansatz, dem ich denke, dass es besser funktionieren würde. Und das ist, warum ich denke, es würde besser funktionieren, wenn wir ein wenig Pilo gründlich zum Proof of Concept machen konnten und tatsächlich erst vor kurzem aufstanden. Weißt du, ich sollte nicht von mir sein, der daran gedacht hat, Scrum Andi zu implementieren. Sie war sich nicht genau sicher, wie sie ihre Umgebung beginnen sollte. Also, was ich zu ihr sagte Waas Nun, es scheint, als hättest du eine wirklich gute Vorstellung davon, was du tun willst, und die Hauptsache ist, dass sie im Gesundheitswesen arbeitet und in diesem Labor arbeitet und ich sagte zu ihnen, wo Nun, Ich sieht aus und klingt wie Ihr Team könnte von scram profitieren, wenn Sie implementieren, dass eine erste Piloten jetzt mit allen Ihren Kunden, aber mit einer bestimmten Gruppe von Kunden auf. Aber sie versuchten im Grunde nur, effizienter und schneller zu arbeiten und den Schlüssel zu reduzieren . . Oh, die Dinge saßen von der Arbeit, die sie getan werden musste. Also sagte ich: Fangen Sie einfach mit einem Proof of Concept an und zeigte die Ergebnisse dem Management. Und dann können Sie entscheiden, ob es einen großen Wert für Sie in Ihren Kontakten und in Ihrer speziellen Umgebung gibt, um Scrum zu implementieren. Aber im Allgemeinen sind wir es. Wissen Sie, im Allgemeinen, was ich auf dem Feld sehe und wie ich arbeite in, wissen Sie, in verschiedenen Ländern und verschiedenen Projekten und mit verschiedenen Menschen sind auf der ganzen Welt, im Allgemeinen, was ich auf dem Feld sehe und wie ich arbeite in,wissen Sie, in verschiedenen Ländern und verschiedenen Projekten und mit verschiedenen Menschen sind auf der ganzen Welt, dass sie die meisten von ihnen tatsächlich profitieren von Scrum, und sobald sie verstehen, was sie sie verwenden können, verwenden Sie es für viele von ihnen tatsächlich wollen, um es richtig zu verwenden, weil es ihnen ermöglicht, Ihre Ziele und Ziele schneller zu erreichen und es ihnen erlaubt bieten Validator und Kunden auf gibt ihnen Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in den verschiedenen Dingen, die sie tun. Und Sie können Crown auch für Forschung verwenden, , und um tragfähige Märkte, Technologien und Fähigkeiten zu identifizieren, die Sie verwenden können, wissen Sie, scrum auch für die Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und die Verbesserung dieser Teile und Dienstleistungen, um sie besser zu machen. Sie können scrum verwenden, um Produkte auf Verbesserungen häufig und häufig freizugeben. Und wir haben vorher darüber geredet. Dies ist der Kern im Wesentlichen, aus dem Scram. Sie wissen, dass es Erzählung weiterhin Lieferung, eine Interpretation weiter Verbesserung und Sie wissen, Sie können auch Crump Entwicklung verwenden, nachhaltige Cloud und Betriebsumgebungen für proc Einsatz für diejenigen, die mit I t arbeiten . Und Sie wissen, dass ich keine Produkte und Dienstleistungen mit der Cloud habe. Und nicht zuletzt können Sie Krume verwenden, um Produktionsdienstleistungen aufrechtzuerhalten und zu erneuern. Rightto behält einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt für diese Produkte und Dienstleistungen und aktualisiert sie tatsächlich. Bekomme ich ein gutes Beispiel dafür? Könnte Ihre Firmenwebsite sein. Sie könnten Crumb verwenden, um, wissen Sie, die Website zu aktualisieren, die diese hat, und machen Sie es wissen, schöner als East Today auf. Ja, ich weiß das und gebe jetzt, weißt du, ein 90 Beispiel. Aber das bedeutet nicht, dass alles auf I t Projekten sein muss. Wie ich bereits gesagt habe, können Sie diese in vielen Arten von Branchen anwenden und keine Autos, viele Arten von Projekten. Es arbeitet und redet mit einem Kollegen von mir, der heißt, er ist , auf Immobilien- und Immobilieninvestitionen und Immobilienverwaltung, auf dem er,wissen Sie, wissen Sie, Scrum Prinzipien in der Arbeit, die er hat mit seinem Team gearbeitet, wie man die neuen Immobilien auswählt, auf die er investieren wird. Also weißt du, ich habe gesehen, wie Leute, die du kennst, Chris Crum anwenden, um ihre Hochzeit zu planen. Ich habe gesehen, wie Leute nach oben Scrum Prinzip seit Crumb, Sie wissen schon, Arbeit an Operationsprojekten, Beschaffungsprojekten auf, Sie wissen schon, Ich war beteiligt tatsächlich Ausschreibung für einen Beschaffungsprozess ein vor ein paar Monaten, und wir haben Ideale und Prinzipien angewandt , und wir haben unseren Ausschreibungsprozess in User Stories und Federn aufgeteilt und tatsächlich den gesamten Prozess durchlaufen , weißt du? Weißt du, ich habe drei Monate Zeit für etwas, das normalerweise 12 Monate dauert. Weißt du, das war erstaunlich. Es war wirklich wertvoll für uns. Und wir waren in der Lage, den ganzen Ausschreibungsprozess in ein paar Federn zu durchlaufen und eine Entscheidung zu treffen, welche ein Anbieter war, der uns diesen Service erbringen würde und wir brauchten in Rekordzeit, weißt du, Wir haben es in drei Monaten statt 12 Monaten gemacht, und das war wirklich eine großartige Leistung. fühle ich mich wirklich stolz. Und ich bin mir sicher, dass, wenn Sie Leute treffen, die mit Scrum arbeiten, sie wirklich interessante und wirklich tolle Geschichten mit Ihnen teilen werden, wie sie wirklich schnell und viel schneller einen Wert lieferten, als sie es taten, bevor sie begann sogar mit Scrum zu arbeiten. 14. Geheimnis 3 Scrum: Geheimnis Nummer drei ist, dass Scrum Retrospektiven sind super mächtig. Sie sind eigentlich im Kern und einer der wichtigsten Aspekte von Scrum als Methodik und als Rahmen dafür, dass ich darüber aus der Praxis spreche. Was Sie herausfinden werden, ist, dass, wenn Sie Ihre Retrospektive regelmäßig als Teil Ihrer Federn machen oder wenn Sie Ihre Sprints beenden, dann werden Sie sehen, dass Sie tatsächlich die Dinge für den nächsten Frühling ändern werden und Sie werden ständig verbessern und Änderungen vornehmen, die ein besseres Ergebnis für Sie im Projekt haben und es Ihnen ermöglichen, schneller zu liefern, um diese Ziele zu erreichen, um diese Ziele zu erreichen. Also, was ich versuche zu sagen ist, dass stellen Sie sicher, dass Sie Ihre schreienden Perspektiven voll nutzen , weil es so eine wichtige, agile re troll, und Sie werden sehen, dass. Wie ich bereits sagte, Sie werden einen großen Unterschied machen, wenn Sie tatsächlich die Lektionen, die Sie in Ihrem nächsten Sprint gelernt haben, in die Praxis umsetzen und ich gebe Ihnen ein perfektes Beispiel. nicht allzu langer Zeit habe ich an einem Projekt gearbeitet. Nach einer sechswöchigen Erfahrungsperiode hatten wir Onley 3% Rabatt auf die Hinrichtung erreicht. Nun, das ist eine wirklich in geringer Zahl. Nach einer sechswöchigen Frühjahrsperiode hatten wir eigentlich das Ziel, zu diesem Zeitpunkt bei etwa 60 70% zu liegen. Nach einer der Retrospektiven reflektierten wir also völlig veränderte Vorgehensweise und Strategie. Und in weniger als einem Monat gingen wir von einer 3% -Ausführungsrate toE eine 93% -Ausführungsrate. Und so kam es aus einer Retrospektive heraus. Und das ist der Grund, warum das geheime Nummer drei vor Scrum ist. 15. Scrum und Scrum-Rollen: Die Scrum Rituale, die wir in den Partituren abdecken werden, sind ein täglicher Scrum. Frühjahrsplanung Sprint rezensiert Retrospektiven auf Rückstand, Verfeinerung oder Backlook Grooming. Und bevor wir in jeden einzelnen Einzelnen von ihnen ins Detail gehen. So verstehen Sie, was sie alle in der Scrum-Welt bedeuten und wie Sie sie in der Praxis umsetzen . Das Wichtigste, was ich ihnen wegnehmen wollte, ist, dass sie alle Teil von dem sind, was die Scrum-Kultur ausmacht . Okay, diese scrum agile Kultur ist ein Teil davon. Sind diese Rituale richtig? Und ein Teil dessen, was diese Kultur funktioniert und funktioniert, ist, dass diese Rituale tatsächlich in die Praxis umgesetzt werden und dass wir tatsächlich diszipliniert haben, sie tatsächlich zu tun. Ok. Und je mehr Sie sie tun, desto natürlicher wird auf, desto vertrauter werden wir für Sie auf für den Rest des Teams. Und je mehr du weißt, du sie tust, desto mehr Wert wirst du sie sehen. Vertrau mir. Okay, Leute, wir haben schon jetzt in diesen Krampfkernen gesehen, Scrum ist sehr, sehr einfach, richtig? Es geht um Einfachheit, Minimalismus und Wertschöpfung. Oft sind sie schnell auf das, was uns erlaubt, das auch zu tun. Er geht mit Scrum aus. Wir haben eigentlich drei Schlüsselrollen, die den Scrum Master, den Besitzer und das Entwicklungs- oder Bereitstellungsteam genannt werden. Ok. Und wir werden jeden Einzelnen detaillierter abdecken. Aber wie Sie sehen können, wie alles andere in Scrum ist sehr einfach, oder? Wir sprechen nur von drei Hauptrollen. 16. Der Scrum Master: Beginnen wir also mit der Rolle eines Scrum-Meisters, der eine Schlüsselrolle im Scrum ist. Und wenn Sie sich fragen, ob jemand die Rolle des Scrum-Meisters übernehmen kann, ist die Antwort ja. Es muss nicht sein,wissen Sie, wissen Sie, eine bestimmte Paarperson sein, die vom Geschäft bestimmt wird, oder das muss nicht jemand sein, diese offizielle Rolle in New York hat. Struktur aus Scrum Master. Es kann so ziemlich jeder innerhalb des Projektteams sein, so lange, natürlich, wie sie tatsächlich wirklich gute Scram-Kenntnisse und ein wirklich gutes Verständnis von Scrum als Methodik und von idealen Prinzipien aus natürlich haben. Also ist dieser Großmeister im Grunde jemand, der da ist, um Scrum innerhalb des Geschäfts zu erleichtern und zu befürworten . Und es ist jemand, der den Support-Leitfaden leitet und diesem Crumb-Team hilft. Er ist auch jemand, der Straßensperren, Probleme oder Hindernisse für Sie beseitigen wird . Also wird er Sie tatsächlich unterstützen und unterstützen, wissen Sie, das Scrum Team, um sicherzustellen, dass sie ihre Ziele pünktlich und im Budget auf er verkauft, so dass jemand, der sehr aktiv ist , all die verschiedenen Rituale, die Teil von Scrum wie täglich sind. Steh auf. Sie kennen unsere tägliche Scrum, wenn Sie es so und Retrospektiven nennen wollen, richtig Aber der Scrum Master ist kein traditionelles Team, Lead oder Projektmanager, obwohl es ein Teamleiter sein könnte, Projektmanager, die übernimmt die Rolle des Scrum Masters. Wie ich bereits sagte, so ziemlich jeder kann die Rolle des Scrum Masters übernehmen, solange sie genug Scrum Wissen haben und Sie sehr vertraut Augen mit agilen Methoden und Scrum als Rahmen sind . Der entscheidende Unterschied aus meiner Sicht von dir, der Scrum Master gegen andere wichtige Hauptrollen in den Geschäften des Scrum Masters ist ein Dienerführer, also ist er nicht da wie zwei im traditionellen Sinne. Sag dir, was du tun sollst. Er ist Mawr da, um Ihnen zu helfen, Ihre Arbeit zu erledigen , um Dinge zu entfernen, die sich auf das, was Sie tun oder Dinge auswirken. Du weißt schon, das Lieferteam, richtig? Aber er ist nicht da, nur um, weißt du, irgendwie, als wäre er nicht da. Frag deinen Boss, wenn du so darüber nachdenken willst, ist er nicht da, um das zu tun. Er ist mehr da, um sicherzustellen, dass Sie alles haben, was Sie brauchen, um sicherzustellen, dass das Scrum Team sich auf die Bereitstellung konzentriert , pünktlich zu liefern,um sicherzustellen, dass , das Team tatsächlich mit den Disziplin gehen durch die verschiedenen scram re Trolle und er ist dort sehr eng auch mit einem Produkteigentümer zu arbeiten. Ich stelle sicher, dass wir uns auf die richtigen Prioritäten konzentrieren und das Feedback des Produkteigentümers berücksichtigen . Wissen Sie, die Kunden, die er vertritt, oder von sich selbst, wenn er der Kunde ist. Und natürlich steht die Pro-Corner ständig mit anderen Leuten aus dem Geschäft in Verbindung. So ist der Scrum Master ständig und arbeitet eng mit dem Proton zusammen oder um sicherzustellen, dass es berücksichtigt wird in Sie wissen, was das Team tut und Sie wissen, er ist auch, Sie wissen, die Rolle des Scrum Masters und wir haben darüber gesprochen vor ist auch sehr groß auf die Erleichterung Recht, wissen Sie, um sicherzustellen, dass die Dinge stattfinden und sicherzustellen, dass jeder diese agilen Werte, Prinzipien, Händler folgt agilen Werte, Prinzipien, . Und er ist im Grunde ein Verfechter von Scrum. Wissen Sie, wir denken, dass es krumping und sicherstellt,dass das Team , ständig und kontinuierlich verbessert wird, und dass das Team durchläuft, Weißt du, die verschiedenen Quellen, dieser Plan, du weißt schon, die Ziele zu erreichen und wie geplant mit einander an die Leber zu arbeiten. 17. Der Product: Jetzt wird der Geburtsbesitzer jemand sein, der eng mit dem Scrum Master mit dem Lieferteam zusammenarbeiten wird . Und er wird jemand sein, der sich im Grunde darauf konzentrieren wird, was die Prioritäten sind, auf die sich das Team konzentrieren sollte, basierend auf den Kundenbedürfnissen, richtig? Weil er entweder der Kunde selbst ist oder jemand, der den Kunden im Allgemeinen vertritt , ist etwas, das aus dem Geschäft kommt, oder? Es ist nicht wirklich jemand, der aus dem Bereich kommt, in dem Sie arbeiten, oder jemand, den Sie immer in einer, aber eine technische Rolle oder so etwas. Im Allgemeinen ist der Eigentümer jemand, der einen geschäftlichen Fokus hat, kommt aus dem Geschäft auf repräsentiert das Geschäft und unsere Vertretung alle gegen die Interessen des Kunden, des Endverbrauchers. Und das ist es, was du sein willst. Und das ist, wer Sie sein wollen, die Person, die die Rolle in Bezug auf die Tatsache übernimmt, dass sie der Teileeigentümer ist. Das sollte diese Person sein. Und dem Besitzer gehört im Grunde der Produktrückstand, was vor allem und vor allem das ist, was wir liefern werden. Es ist nur alles, was Sie als Ganzes wissen, was wir liefern werden und daran, dass zurückgebracht, Schau, er enthält all diese Benutzergeschichten, die, wie wir vorher gesehen haben, ich ziemlich wohin du gehst weißt du, wie die Tests, an denen du arbeiten wirst, das ist ein Teil, du weißt schon, du weißt schon, der Profi-Haustier-Look und der Profi-Besitzer. Nun, ihm gehört der Rückstand, und er hat so ziemlich gesagt, dass etwas diese Prioritäten findet, basierend darauf, dass du weißt, dass er gebraucht wird. Wenn er Kunde ist, braucht der Kunde, wenn er den Kunden repräsentiert, und er kann, wie Sie wissen, Sie wissen, als US-Ansatzeigentümer für das Unternehmen in verschiedenen Projekten arbeiten. Aber ein Scrum Teams sollten, idealerweise, Onley ein Perathoner. Sie möchten also nicht, dass mehrere Personen versuchen, Prioritäten zu definieren, indem sie die Rolle vom Produkteigentümer übernehmen, die Sie nur wollen. Sie wollen nur eine Person haben, die er offiziell zugewiesen und verpflichtet ist, der Eigentümer Ihres Projekts zu sein , und das ist etwas, das Sie identifizieren müssen, noch bevor Sie das Projekt starten. Und das ist im Allgemeinen eine Diskussion, weißt du, mit dem Team, und du weißt schon, dem Geschäft oder dem Management, der eigentlich die Schlüsselperson ist, die du willst, diese Entscheidungen in Bezug auf aus Prioritäten und worauf sich das Team konzentrieren wird. Also, wie ich sagte, dass etwas, das Sie normalerweise tun würden, bevor Sie überhaupt mit der Arbeit beginnen und sicherstellen, dass Sie diese Person finden, ein wichtiger Teil dieses Prozesses ist. Der Besitzer ist im Grunde, dass der Bruch zwischen dem Team und Stakeholdern und wegen seiner Rolle im Geschäft, er ist wahrscheinlich ständig und im Gespräch mit verschiedenen Geschäftsführern, verschiedenen Menschen, die tatsächlich vertreten oder arbeiten eng mit Ihren Endkunden. Also ist er diese Brücke, ist die Person, die Ihnen diese Informationen mitbringt? Dinge, Was sind dieDinge,auf die wir uns konzentrieren sollten? Was für Kunden wichtig ist, natürlich, dass der Besitzer kaputt. Weißt du, es ist eine andere Rolle in dieser Scrum-Methodik, so dass es jemand sein muss, der anders ist als der Scrum-Master. Du solltest dieses Verbrechen nie haben. Meister spielte auch eine Rolle aus dem Pro Toner, weil es zu viel für ihn wäre. Es könnte auch sein, in gewisser Weise, ein bisschen wie ein Interessenkonflikt und zur gleichen Zeit, naja, da zu einer ganz anderen Rolle, mit einem anderen Fokus und ja, sie arbeiten sehr eng beieinander. Aber im Allgemeinen sind Menschen, die die Rolle von Scrum Master übernehmen, Menschen, die innerhalb der Seite des Geschäfts sitzen, die tatsächlich auf die Lieferung konzentriert ist, oder? Also innerhalb der anderen. Ich denke, Projektteams waren operative Teams oder Support-Teams, wenn einer dieser Leute tatsächlich beschlossen hat, die Rolle des Scrum Masters zu übernehmen. Aber weißt du, die Person übernimmt im Allgemeinen die Rolle des Scrums. Der Scrum-Besitzer ist etwas, dass er tatsächlich aus dem Geschäft kommt die geschäftliche Seite der Dinge auf dem Endkunden repräsentiert. Also wieder, wie ich schon sagte, unsere verschiedenen Rollen mit ihren sehr unterschiedlichen Schwerpunkten, wissen Sie, der starke Meister auf dem Hals Besitzer und Scrum sie haben ah, anders, ich denke, Fokus und aber sie arbeiten sehr eng zusammen und der Scrum Master arbeitet sehr eng mit dem Besitzer zusammen und hilft dem Team zu verstehen, was Sie wissen, was sich auf seine Gespräche mit dem Produkteigentümer und dem kaputten Besitzer konzentriert, wissen Sie, lenkt er die Richtung dessen, was geliefert wird. Wie ich schon sagte, er ist derjenige, der die Prioritäten anruft, und er denkt, dass sich etwas ändern sollte. Er ist derjenige, der diese Entscheidung treffen wird, und er wird derjenige sein wollen, der das mit dem Management verhandeln wird, wenn wir Änderungen in Scott Umfang, Finanzierung oder Zeitplan brauchen wenn wir Änderungen in Scott Umfang, Änderungen in Scott Umfang, , weil wir flexibel sind in Scrum. Richtig? Wir haben schon einmal darüber gesprochen, und , wenn etwas Neues auftaucht und das Management will, dass wir etwas durch eine Feder liefern , die wir ursprünglich nicht in Betracht gezogen haben, im Gegensatz zu traditionellen Wasserfall ziemlich Strafe. Wir werden nicht schüchtern davor zeigen. Wir werden das nicht zurückdrängen. Das werden wir nur sagen, weißt du? - Das ist in Ordnung. Wir werden dieses Gespräch führen, ohne die Ecke kaputt zu haben. Was werden wir zum Schulvorstand gehen, was wir geplant haben, oder werden wir Sie nur wissen lassen, Boris Finanzierung und wir werden, wissen Sie, unseren Zeitplan anpassen, wenn wir Teoh nach Genehmigung brauchen von der Geschäftsführung. Und das ist, was der Buchbesitzer da ist, umuns zu helfen, er ist da, um uns zu helfen, diese Entscheidungen zu treffen und diese Gespräche mitden verschiedenen Stakeholdern im Management rund um diese Art von uns zu helfen, er ist da, um uns zu helfen, diese Entscheidungen zu treffen und diese Gespräche mit Dinge und einen solchen Umfang, Finanzierung und Zeitplan. Undweißt du, weißt du, wie ich schon sagte, er ist die Schlüsselperson, die uns helfen wird, diese Entscheidungen in Bezug auf Prioritäten und Fokus und worauf sich das Team für die Lieferung konzentrieren wird. 18. Das Delivery: und zuletzt, aber zumindest haben Sie das Lieferteam. Dies ist so ziemlich jeder andere, der in diesem Kriminalteam auf, dass beteiligt ist den Prozess, um sicherzustellen, dass wir tatsächlich liefern pünktlich auf dem Budget und auf dem richtigen Weg mit unseren Zielen und Zielen. Und im Allgemeinen, wissen Sie, die Libertines sind typischerweise zwischen 3 und 9 Personen. Das sind die Leute, die tatsächlich die Arbeit machen. Also haben wir hier Business Analyst, Entwickler, Designer testen. Es gibt so ziemlich jeden anderen, den Sie kennen, Architekten, die tatsächlich in die Arbeit involviert sind. Und das variiert natürlich von Projekt zu Projekt, da Sie möglicherweise ein Projekt haben, in dem Sie möglicherweise einen Architekten benötigen und Sie können einen anderen haben, an dem Sie möglicherweise keinen benötigen. Es könnte ein Projekt geben, bei dem Sie wissen, weil es ein Beschaffungsprojekt benötigt, vielleicht eine Beschaffung und all das involviert ist. Aber sagen wir, Sie arbeiten an dem besten Projekt. Sie brauchen vielleicht einen Finanzanalytiker in beiden. Ich bin nicht auf einer Beschaffungsperson, Also das Lieferteam, Ich denke, dass die Zusammensetzung des Lieferteams ist, dass er ziemlich viel wird variieren, wissen Sie, von Projekt zu Projekt in Bezug auf, wer sind die Rollen und die Menschen in den verschiedenen Bereichen, die an dem Projekt beteiligt sind. Aber Sie wissen, dass die wichtigste Sache für Sie zu berücksichtigen, ich denke, atik t wegnehmen für Sie zu berücksichtigen ist im Grunde die Menschen, die das Lieferteam sind die Menschen, tatsächlich die Arbeit tun, die Menschen tatsächlich machen Dinge geschehen in Bezug auf die Lieferung. Und weißt du, das kann uns einschließen. Nun, ein Projektmanager, Wirtschaftsanalytiker. Es hängt davon ab. Es kommt darauf an, wirklich, denn manchmal werden Sie in einigen Scrub-Teams sehen, dass der Projektmanager einen Roll off Scrum Master nimmt und das ist in Ordnung. muss nicht so sein. Kennst du den Projektmanager? Ich könnte im Lieferteam sitzen und nicht die Rolle auf der off off off off Schulmeister übernehmen. Sie wissen also, dass Scrum Master nicht notwendigerweise dem Produktmanager entspricht. Es sind zwei verschiedene Rollen. Obwohl es üblich ist und eine Menge aus. Wissen Sie, Scrum Teams werden tatsächlich, viele Produktmanager werden tatsächlich die Rolle des Scrum Master übernehmen und sie werden tatsächlich trainiert. Viele von ihnen haben tatsächlich das Peeling-Training durchlaufen und sich selbst trainiert, um Scrum Meister zu werden. Aber noch einmal, weißt du, wie ich schon sagte, das heißt nicht, dass es so sein muss, wie wir wissen, wovon wir reden. Das Lieferteam, über das wir vor der Selbstorganisation gesprochen haben, eine Wohnung, um diese Entscheidungen über das zu treffen, was ist, wissen Sie, speziell Lieferung der Feder nach unten auf das, was Sie wissen, der Fokus auf das, was erledigt. Und Sie wissen, dass das Team zum Teil Änderungen vornimmt, wenn sie denken, dass sie auf dem Weg dorthin etwas nähern müssen , weil von ihrem, was sie in ihren Retrospektiven reflektieren . Also wieder, weißt du, manchmal werde ich diese Frage gestellt, und deshalb möchte ich hier in diesen Vorlesungen des Kurses ein wenig darüber reden , sagte er: Manchmal bekomme ich fragte: Weißt du, was weißt du? Was ist die Rolle eines B A oder Was ist die Rolle des Architekten? Oder, weißt du, was ist ein Roll Off? Ein Test heiter eingeschrieben bekommt eine wichtige Sache für Sie, von diesen Parteien wegzunehmen, dass es nicht wirklich zu verschieden ist, wo ihre übliche Rolle Sie wissen, der Hauptunterschied ist, dass es einen Teil eines Scrum-Teams gibt. Weil sie Teil eines Scrum-Teams sind, sind sie Teil der Scrum-Rituale und folgen dann diesem Lager. Prinzipien, Werte Peeler's und Sie wissen, dass sie auf eine andere Art und Weise arbeiten. Statt des traditionellen sequentiellen Ansatzes arbeiten sie in einer Ewigkeit des Ansatzes zusammen. Darauf verschwommen die Regeln, weißt du? Also die Rose Unschärfe. Ich meine, du weißt schon, du könntest jemand anderes haben, der nicht nur ein Test ist, der sehr am Testen in Scrum beteiligt ist, oder? Also respektieren wir nicht. Sie erhalten die traditionellen Rollen auf der offiziellen Rolle, die Person hat, denke ich, Rollentitel, die sie in der Organisation haben. Aber das bedeutet nicht, dass sie notwendigerweise auf Lee diese spezifische Rolle oder diese spezielle Rolle auch spielen werden. Weißt du, das könnte sein, wie ich schon sagte. Es ist ein es ist ein Projektmanager und er könnte beim Testen in Sprint helfen und das ist OK . Das ist in Ordnung. Das wird akzeptiert, und das wird im Scrum begrüßt. Und wissen Sie, das Bereitstellungsteam, wie ich schon sagte, gut, sehr in der Zusammensetzung von Projekt zu Projekt, etwas, das Sie definieren müssen, bevor Sie überhaupt anfangen, direkt, wenn Sie darüber nachdenken, wer an diesem Projekt in Bezug auf die Lieferung beteiligt sein muss, und das sind die Personen, die Sie in der Warteschlange in Ihrem Bereitstellungsteam möchten. 19. Der Scrum Master für andere Rollen: Na gut, Jungs. Also haben wir bereits über die verschiedenen Rollen gesprochen, die Teil von Scrum sind. Aber in diesem Teil des Kurses möchte ich ein wenig tiefer in die Rolle des Scrum Masters geben gehen und ich weiß, dass viele von Ihnen oder einige von Ihnen tatsächlich die Rolle des Scrum Masters verfolgen wollen und es gibt viele Jobmöglichkeiten für Scrum Master. Okay, also lasst uns ein wenig über den Scrum-Master-Service mit dem Besitzer reden. Im Grunde, wie wir bereits gesagt haben, hat der Scrum Master eine wirklich enge Beziehung mit dem Besitzer und sie kommunizieren ständig miteinander herum. Was sind die Prioritäten? Warum sollten sie sich auf, wenn es Risiken, die sie brauchen, um Manager zu mildern, zu beseitigen und im Grunde wissen Sie alles und alles, was Lieferung im Zusammenhang ist. Sie diskutieren es und sie überprüfen es zusammen und weil der Scrum Master im Allgemeinen ein Moderator ist , dem gesamten Prozess, ist er auch irgendwie ein schöner Trainer, richtig? Also wird er den normalen Füßen von Perth helfen,wissen Sie, wissen Sie, der gebrochene Spender oder die Person, die der Rolle des Produkteigentümers zugewiesen wurde, hat nicht viel Erfahrung mit Scrum. Der Scrum Master ist da, um ihm zu helfen, damit der Cross Scrum Meister die Methodik durchlaufen wird . Er wird die verschiedenen Begriffe erklären. - Was? Sie meinen, er wird dafür sorgen, dass sich der Brook-Besitzer in dieser Rolle als Besitzer wohl fühlt . Er wird es schaffen. Stellen Sie sicher, dass wir tatsächlich Agilität üben und alles, was wir tun. Er wird diese Kriminalitätsre-Trolls erleichtern, die Scrum-Ereignisse und er wird sicherstellen, dass jeder auf der gleichen Seite ist , während der kaputte Besitzer will, dass wir uns darauf konzentrieren. Also, das war's. Das ist vor allem der Scrum-Meister, den er für den Perathoner tun wird. Lassen Sie uns nun über den Scrum Master-Dienst an das Entwicklungsteam sprechen. Es entwickelt sich wirklich. Sind eine Menge von Runde Coaching, Erleichterung, Hilfe, Unterstützung im Grunde entfernen alles, was die Lieferung der Lieferung Team beeinflussen könnte . Das ist so ziemlich es. Also wird der Scrum Master sehr eng mit dem Lieferteam zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie die tatsächlichen Rituale, Prinzipien, Werte, Schäler befolgen Prinzipien, Werte, Werte, , um sicherzustellen, dass sie die verschiedene Terminologie und Scrum sorgen dafür, dass er sie ständig coacht und ihnen bei ihrer Scrum-Reise auf dem Scrum hilft. Meister wird eng mit dem Team als Ganzes mit verschiedenen Personen zusammenarbeiten, um ihnen bei der Scrum-Reise zu helfen und die verschiedenen Scrum-Rituale zu erleichtern und sicherzustellen, dass, wenn jemand im Lieferteam irgendwelche Probleme hat oder Sie wissen, Hindernisse oder Straßensperren, nun, nun, der Scrum-Meister, wie wir schon gesagt haben, er ist ein Dienerführer, richtig? Also ist er da, um ihnen zu helfen. Es ist also da, um ihnen zu helfen, weißt du, mit ihrem Job, der es ihnen leichter macht, es glatt zu machen, dass, wenn etwas sie tatsächlich beeinflusst und es außer Kontrolle ist , wo der Scrum-Meister da ist, um zu entfernen dass er da ist, um die Straßensperre loszuwerden, ihnen zu helfen, mit dem Job weiterzumachen. Aber auch ich denke, am wichtigsten ist, die Rolle des Scrum Masters und der Service, den er für das Lieferteam bietet, sicherstellen , dass sie konzentriert bleiben, pünktlich liefern, Lee verhören und sich kontinuierlich verbessern alternativ und kontinuierlich wachsende Reife und kontinuierliche Bereitstellung von Mehrwert für das Geschäft und die letzte. Aber zumindest lassen Sie uns über den Scrum Master Service für die Organisation sprechen im Grunde der Scrum Master ist da, um Champions Scrum in der Firma zu helfen. Also, wenn jemand, der sich für Scrum einsetzt, um dem Business zu helfen, die Scrum-Projekte zu planen , die anders sind, dann wissen Sie, dass Scrum-Teams liefern werden und er wird auch Scrum-Adoption innerhalb des Unternehmens führen . Er wird Leute coachen. Er wird den Menschen helfen, die Terminologie zu verstehen, die dem Wert zugute kommt, vor allem ihnen im wirklichen Leben und in der Praxis zeigen, was Scrum ihnen helfen kann und wie Scrum wertvoll für das Geschäft des Ganzen oder für das Unternehmen als Projekte pünktlich auf Budget und viel schneller als Sie wissen, die üblichen oder traditionellen Produktmanagement-Methoden zu liefern . Also, wie zuvor, wissen Sie, der Scrum Master bietet nicht nur einen einzigen Service für das Unternehmen oder für das Unternehmen . Er stellt tatsächlich mehrere Dinge zur Verfügung und er fügt dem Geschäft einen großen Wert hinzu . Und deshalb gibt es derzeit eine sehr hohe Nachfrage nach Scrum Masters weltweit. Weißt du, die Leute stellen Scrum Materie ein. Sie sind eigentlich wissen Sie, und das ist nicht etwas, das Sie wissen, dass ich etwas ausgleichen kann, das Sie tatsächlich selbst googeln oder, wissen Sie, wenn Sie gehen, um Monster zu suchen, was auch immer die Jobseite ist, die mit Ihrem Land. Wenn Sie nach einem Scrum Master suchen, werden Sie sicher eine Menge finden. Weißt du, Jobchancen entstehen, weil es eigentlich ah ist, der Titel in vielen Unternehmen sind eigentlich vier Millionen offiziell, die Scrum-Master-Rolle innerhalb des Unternehmens zu schaffen . Und weißt du, es gibt auch eine Menge von Beratungsfirmen, die Scrum Masters einstellen, weil viele Unternehmen zu diesen Beratungsfirmen zurückkehren wollen und die,wissen Sie, einen Scrum Master bekommen wissen Sie, , helfen ihnen mit einem bestimmten Problem. Sie versuchen, Sobel zu machen oder ihnen den Hebel zu helfen, ein besonders Projekt, das sie zu liefern versuchen. Also im Grunde, ich denke, der Schlüssel für Sie um diese herum ist, dass es eine Menge Jobs gibt für Scrum Master und dass Sie wissen, die Informationen und alles, was Sie lernen, werden Ihnen helfen, ein Scrum zu werden Meister und dass Sie tatsächlich diese Rolle übernehmen und anfangen, mehr Geld zu verdienen und einen Karrierewechsel zu machen . Wenn Sie das etwas, das Sie wieder verfolgen wollen. Es ist nicht etwas, das du nicht willst, dass du es nicht tun musst, weißt du, wenn du es nicht willst, weißt du, dass du stehlen kannst, verstehst es einfach. Ich kenne die verschiedenen Dinge, die Teil von Scrum sind, so dass Sie an diesem Bodenprojekt arbeiten . Du verstehst wirklich, worum es geht, und es macht Sinn für dich. Und du hast das Gefühl, du weißt schon, dass du du weißt schon, dass duda draußen schon völlig verloren hast. Wenn du an einem Scrum-Team arbeitest, kannst du dem Team helfen, seine Ziele zu erreichen. 20. Geheimnis 4 Scrum: geheime Nummer vier von Scrum ist, dass wir unsere User Stories tatsächlich priorisieren können, indem wir uns auf das Minimum kaufbares Produkt konzentrieren , niedrig hängende Früchte und was maximiert den Wert für den Endkunden und für Menschen, die von diesem Projekt profitieren. Das ist es, was Sie sich ansehen möchten, wenn Sie sich Ihren Teil des Backlogs ansehen und unter Sprint zurück. Sieh dir an, deine Prioritäten zu definieren. So stellen Sie sicher, dass Sie über diese niedrig hängenden Früchte denken, weil ein Teil unseres Versuchs, in Scrum zu erreichen, ist die Präsentation und Bereitstellung von Wert schnell kontinuierlich auf oft. Also, der Teil von diesem Geheimnis und was ich in diesem speziellen Vortrag des Kurses, sagte er, Sie müssen über die M V P denken, so das Minimum lebensfähig Produkt. Aber man muss auch über diese niedrig hängenden Früchte nachdenken. Was sind die Dinge, die schnelle Gewinne sind, die wir tatsächlich schnell im Projekt liefern können ? Und das ist es, was Sie mit Ihrem Scrum Team besprechen müssen, während Sie sich darauf vorbereiten, Ihren nächsten Druck zu liefern , sich diese User Stories anzusehen und darüber nachzudenken, wie Sie sie logisch für den nächsten Frühling gruppieren können und welche dieser Schwerpunkte besitzen einen schnellen Gewinn eine niedrige hängende Frucht, etwas, das wir tatsächlich dem Geschäft präsentieren können, den Stakeholdern, die wir Fortschritte auf dem Projekt machen. Also stellen Sie sicher, dass Sie diese zur Kenntnis nehmen, weil es ein wirklich wichtiges Geheimnis ist. Na gut, Leute, wir sehen uns auf dem nächsten. 21. Planung, Dokumentation und Abschätzen in Scrum: Alles klar, Leute. Lassen Sie uns also über seine Planung in Scrum sprechen. Wie alles andere in der Scrumplanung ist eigentlich alternativ und geht weiter. So wie das traditionelle Produktmanagement, in dem die Planung ziemlich eine Phase eines Projekts ist und alles in einer bestimmten Zeit erledigt wird . Der Lebenszyklus des Projekts in Scrum war tatsächlich während des gesamten Lebenszyklus des Projekts geplant und es ist eine kontinuierliche Übung. Also machen wir das direkt nach dem Ende und sprinten weiter, bevor wir mit dem nächsten beginnen, richtig? Also natürlich, bevor wir tatsächlich mit unserem Sprint beginnen, gehen wir durch die Wieder troll off. Unsere Frühjahrsplanung für eine Frühjahrsplanung ist in der Regel, wissen Sie, es ist in der Regel ein Meeting. Welches dieser Crump Team trifft sich mit dem Scrum Master zusammen und überprüft, woran sie im nächsten Sprint arbeiten werden, richtig? Und sie blicken auf den Rückstand, alles beinhaltet, was sie für dieses Produkt oder diese Dienstleistung liefern werden. Und dann nehmen sie einige der User Stories, die sich in dieser Tasche befinden, sehen Sie richtig aus, über die wir vorher gesprochen haben. Wir werden ein wenig darüber reden lassen über diese Benutzergeschichten, aber im Grunde sind sie irgendwie wie die Aufgaben, an denen Sie arbeiten werden, die von diesen Anforderungen an kommen . Dann überprüfst du das mit deinem Scrum Team und dem Finale was aus? Diese User Stories, die du im nächsten Sprint liefern wirst. Das ist im Grunde das, was ein Frühjahrsplanungstreffen ist. Unsere Frühjahrsplanung ist, Sie sind im Grunde da, um nur aus dem Brokeback-Look oder dem Service zurück zu beurteilen . Hören Sie, was auch immer Sie wissen, Sie sind zurück. Schauen Sie sich User Stories aus. Unabhängig davon, ob Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung liefern, es gilt immer noch. Das gleiche Konzept gilt immer noch. Sieh dir an, was du da hast, und dann definierst du, was du als nächstes tun wirst , und du siehst deine Prioritäten an und du natürlich auch, schau dir an, was dein Ziel ist. Was versuchst du in diesem Sprint zu erreichen? Und das ist Teil Ihres Planungsprozesses und Sie planen Übung. Und obwohl die Theorie uns sagt, dass wir bis zu acht Stunden für einen einmonatigen Sprint verbringen können , die Realitäten, dass Scrum Teams wirklich gut in der Planung ihrer Federn werden, vor allem, nachdem sie zu zwei oder drei von ihnen im Allgemeinen gegangen Was ich anscheinend Praktiken die Scrum Teams verbringen, wissen Sie, Generell verbringen sie weniger als eine Stunde mit der Planung ihres nächsten Frühlings, weil sie wissen, woran sie arbeiten werden. Sie sind schon für mich, sie sind mit dem, was sie erreichen wollen, und sie haben irgendwie Gast-Sinne begonnen. Sie durchlaufen verschiedene Sprints, darüber, wie schnell und wie viel sie richtig liefern können, was das Velocity-Recht genannt wird. Wir werden darüber ein wenig später im Kurs sprechen und dann, wenn sie besser , wissen Sie wenn sie andere Planungen besser , werden sie natürlich machen, werden sie natürlich schneller. Aber normalerweise, was ich anscheinend praktiziert, dass das Scrum Team etwa eine Stunde auf ihren Planungssitzungen verbrachte . Jetzt wollte ich auch über Dokumentation sprechen Is Scrum, weil dies etwas ist, das oft kommt auf? Es gibt ein großes Missverständnis mit Scrum und dem Mädchen im Allgemeinen, die Leute denken, dass es Groman Angela ist, man dokumentiert nichts und das ist eine totale Lüge. Weißt du, wenn dir jemand sagt Oh, Scrum hat keine Dokumentation oder agile hat keine Dokumentation. Vergiss das, weißt du, als wäre das nicht die Realität. Die Realitäten eingeschrieben Stahldokument. Sehen Sie, ich möchte Dinge dokumentieren, die wichtige Unterschiede sind. Du willst es behalten, Ling. Du willst es kurz halten. Sie wollen es produktiv halten, und Sie wollen es nur tun, wenn es unbedingt notwendig ist und unbedingt erforderlich war. Also im Grunde im Scrum würden wir im Scrumnie etwas dokumentieren, nur um es zu dokumentieren. Also keine Dokumentation, nur um der Dokumentation willen waren wirklich gegen die Inschrift, gegen die wir auch wirklich . Wissen Sie, diese wirklich langen Dokumente, in denen die Leute Dinge dokumentieren, sagen wir , es ist zum Beispiel Business Case, und es ist ein 40-seitiger Business Cage oder, sagen wir, den Lösungsentwurf. Und es ist ein 50 Seiten oder 80 Seiten Architekturdokument, das niemand lesen wird. Wir kennen Leute, dass niemand diese 80 Seiten, 40 Seiten Dokumente liest . Niemand hat die Zeit dafür. In der mehr als Welt sind alle BZ. Jeder hat andere Prioritäten. Partys der Leute sind nicht alles. Jeder arbeitet an verschiedenen Dingen. Du kennst also diese eine Sache, die so toll ist, um schreien zu schreien. Wir wandten diese Dokumente, die 40 Seiten, 80 Seiten sind , und wir verwandeln sie in ein einseitiges Dokument, dass zwei Seiten Dokument aus vier oder fünf Seiten Dokument. Wir halten es wirklich, wirklich schlank, wirklich, wirklich prägnant. Wir haben gerade eine wichtige Information erfasst, die wir in diesen Dokumenten erfassen müssen. Das ist, was Sie über die Dokumentation in Scrum wissen müssen, dass ja, wir tun es. Nein, wir überspringen es nicht. Nein, wir ignorieren nicht. Es ist immer noch wichtig. Es ist immer noch Teil des Prozesses ist eigentlich wie alles andere in Scrum setzt seine Tear it Eve und es ist etwas, das wir auf die Zeit verbessern. Und es ist nicht nur etwas, das wir einmal tun. Natürlich ist es eine Live-Sache ist nicht statisch, aber wir konzentrieren uns nicht ausschließlich darauf und wir halten es wirklich, wirklich einfach. In Scrum zu schätzen, geht es darum, diese User Stories auf zugewiesenen diese Story-Punkte zu nehmen über die wir zuvor gesprochen haben, Also das ist der Prozess darüber, wie Sie in Scrum auf Sie im Grunde arbeiten kooperativ mit Ihrem Scrum Team. Das Delivery Team auf Sie arbeiten zusammen mit dem Scrum Master und als Team, schätzen Sie und Ihre Zeichen Geschichte Punkte mit User Stories, die Ihnen erlaubt, zu sehen, warum sie in der Lage sein werden, in Ihrem Sprint liefern. Das ist so ziemlich es. - Jungs. Es ist wirklich, wirklich einfach. Es gibt nicht viel zu schätzen. Und ich denke, der Schlüsselpunkt und der Schlüssel nehmen weg und ich möchte mit Ihnen gehen, wenn wir über Schätzung und Schrammen reden, ist, dass es nicht perfekt sein muss. Okay, wieder, das ganze Konzept aus, alles, was du machst, ist, dass du im Laufe der Zeit generierst und verbesserst, oder? Sie müssen also nicht alle Perfektion haben. Du musst keine Angst haben, Fehler zu machen. Sie keine Angst Off Schätzung schnell tatsächlich ermutigen Sie schnell zu schätzen. Ich ermutige Sie, nicht zu viel Zeit mit der Schätzung zu verbringen. Ich ermutige Sie, nicht zu viel Zeit damit zu verbringen, darüber nachzudenken, wenn Sie über Ihre User Stories nachdenken . Immer diese 305 Empfänger ein, wissen Sie, wie nicht zu viel Zeit damit verbringen. Gehen Sie mit Ihrem Bauchgefühl an. Ich denke, die Geschichte deutet darauf hin. Wir wählen ihre Geschichte aus, basierend auf dem, was Sie wirklich denken, es wird dauern und wie komplex sie ist . Und wieder, verbringe nicht zu viel Zeit damit. Wenn Sie Ihren Bauchinstinkt haben, sprechen Sie mit Ihrem Team und dem Team als Ganzes? -Feldern. Es ist eine Fünf. Lassen Sie es als Fünf, Sie wissen schon, bewegen Sie sich weiter. Und wenn in der nächsten Gehirnnutzung überhaupt, wissen Sie, vielleicht Weise zugewiesen fünf Jahre oder Story-Punkte. Aber das war zu viel für diese User Story. Das ist in Ordnung. Das ist, ob Sie also Ihre Introspektive haben, oder? Sie werden später darüber nachdenken und Sie werden die Lektion nehmen gelernt, dass Sie wissen, dass das Lernen in Ihrem nächsten Druck berücksichtigt wird und darum geht es Scram. Wissen Sie, es geht um eine kontinuierliche Verarbeitung, die geliefert wurde und was Sie lernen, während Sie diese Lieferung durchlaufen. 22. Übersetzen und Verbessern in Scrum: Lieferung in Scrum ist wieder befragend und es ist auch weiter. Es ist schnell und es ist oft wieder so, im Gegensatz zu traditionellem Produktmanagement, in dem ein bestimmtes vor dem Projekt ziemlich viel vor live geliefert wird, und es ist Teil dessen, was Sie gerade tun, bevor wir tatsächlich die -Projekt. Internationales Produktmanagement. Es ist im Allgemeinen eines der letzten Gesichter des Projekts, das in Scrum liefert. Es ist eigentlich, dass ich laufe Prozess. Es ist tatsächlich, dass etwas, das von Anfang an passiert, von Anfang an das Projekt, was wirklich spannend ist. Und das ist eines der Dinge, die Scram von traditionellem Produktmanagement abhebt . Das ist es, was Sie tatsächlich vom Anfang des Projekts liefern, nicht nur am Ende oder nicht, verzerrt das Ende wie im traditionellen Produktmanagement. Und das ist einer der wichtigsten Unterschiede gegenüber dem traditionellen Produktmanagement, und das ist einer der Hauptgründe, warum Unternehmen, die sie ihre CEOs nennen, Business Manager und das Geschäft ist eine ganze Liebe Scrum darüber, warum sie ständig wollen übernehmen Scrum Praktiken im Projektmanagement und in der Projektabwicklung. Und das ist, weil Wochen Krümel, Ihre Hillary Oft liefern Sie schnell und verstehen mich nicht falsch. bedeutet nicht, dass Sie die erste oder beste Toplösung von Anfang an wieder diese einfache Wohltätigkeitsorganisation anstelle des sequentiellen Auslieferungsproduktmanagementsliefern Anfang an wieder diese einfache Wohltätigkeitsorganisation anstelle des sequentiellen Auslieferungsproduktmanagements müssen. So könnten Sie zunächst eine einfache Lösung liefern und dann auf diesem Befragten Lee aufbauen und eine super robuste Strukturlösung mehr in Richtung ah, zukünftigen Frühling im Prozess bauen. Also wieder berührt dies Konzepte wie eine Einfachheit, Agilität. All dies ist ein Teil vom Kern, im Wesentlichen aus dem im Wesentlichen Scrum. Und wenn Sie sich an das Bild erinnern, dass wir den Anfang des Kurses gesehen haben, den wir betrachten, müssen wir von Punkt A nach Punkt B gehen und wir haben uns die verschiedenen Möglichkeiten angesehen, wie wir das mit Scrum machen würden, das wir ursprünglich ein Skateboard hatten . Dann hatten wir einen Roller als ein Fahrrad als ein Motorrad und ein Auto. All diese verschiedenen Lösungen erlauben es uns, von Anfang an von Punkt A nach B zu gehen , so dass wir nicht bis zum Ende des Projekts warten müssen, um tatsächlich zu Punkt B gelangen zu können . Wir können es von Anfang an richtig machen. Der Unterschied dazu und das Wichtige, was uns Scrum ermöglicht, ist, dass wir die Lösung kontinuierlich wiederholen und sie während des gesamten Lebenszyklus des Projekts besser und besser machen. Wir liefern dem Endverbraucher einen Mehrwert für den Kunden. Während im Produktmanagement im traditionellen Produktmanagement, müssten sie gegen Ende warten, um diese tatsächliche Lösung gegen Ende zu sehen. Wir sind tatsächlich in der Lage, jetzt zu Punkt B zu kommen. Eine andere wichtige Sache, über die wir hier sprechen können, ist, dass wir denken , wissen Sie , echtes Leben, Beispiele im wirklichen Leben, wie diese tatsächlich im wirklichen Leben angewendet werden. Stellen wir uns vor, Sie liefern Haus, oder? Lasst uns an ein Haus denken. Ok? Du weißt also, wie du, wenn du ein Haus baust, die Struktur aufstellen musst. Sie müssen sicherstellen, dass der Boden in Ordnung ist, Sie wissen schon, strukturiert und stabil, so dass Sie das Haus oben drauf setzen können. Dann wissen Sie, dass Sie es draußen malen müssen , innen bemalt , die Türen, die Fenster usw., rechts. Und das ist nur eine sehr einfache Analogie. Aber der Punkt, den ich mit Ihnen ansprechen möchte, ist, dass wir einen Proof of Concept machen könnten, oder? Also, bevor wir das Haus tatsächlich gebaut haben, konnten wir tatsächlich zeigen, wie das Haus unseren Kunden aussehen würde, so dass sie tatsächlich entscheiden, ob sie wollen, dass wir es bauen oder ob sie tatsächlich Änderungen vornehmen wollen bevor wir es tatsächlich bauen. Richtig. Also, wie sollen wir das machen? Nun, der Beweis des Konzepts, richtig? Also vielleicht machen wir einfach was? Das Schild. Zeigen Sie ihnen das Haus oder mit modernen Technologien. Wir könnten sogar ein Virtual-Reality-Erlebnis schaffen, in dem wir sie ins Haus maris und ihnen zeigen, wie es aussehen würde. Und Sie wissen, wie sich die Räume fühlen würden, bevor wir überhaupt das Haus bauen. Und das ist natürlich natürlich signifikant. Warum? Denn wenn Sie tatsächlich das Haus gebaut haben und dort sagen, dass Eigentümer oder die Leute, die dieses Projekt verwalten , wollten Sie Dinge im Haus ändern. Nun, das wäre eine sehr teure Übung, während mit Scrum, wenn wir ihnen zeigen würden, dass Sie diesen Proof of Concept kennen und sie wollten, dass wir Änderungen daran vornehmen . Wir könnten es von Anfang an tun, bevor wir es tatsächlich gebaut haben. Und dann würde uns das viel Zeit und viel Geld sparen. Und das ist, warum das so wertvoll ist. Sie verstehen dieses Konzept darüber, wie wir in Scrum liefern, wie wir es auf einfache Weise schnell, oft interaktiv machen. Lee ist ein so großer Unterschied auch im Vergleich zum traditionellen Projektmanagement. Und da, weißt du, es gibt buchstäblich Tausende und Tausende von Beispielen, an die ich denken könnte. Aber ich bin nicht nur, dass ich das nicht mehr zu dir machen werde, als es sein muss. Der entscheidende Punkt hier ist, dass, wenn Sie an Ihren Projekten arbeiten, im Leben, im wirklichen Leben, nur darüber nachdenken, was das erste ist, was wir liefern können. Wenn du den Prototyp siehst , geht es ihm gut, , geht es ihm gut,lass uns mal vorstellen,dass du versuchst, einen neuen Prozess für das ganze Geschäft auszurollen dass du versuchst, , oder? Lassen Sie uns über einen Prozess nachdenken. Nehmen wir an, Sie führen einen neuen Prozess für das ganze Geschäft über, wie sie jetzt ihre neuen, Sie wissen, das Telefon nutzen sollten , um internationale Anrufe zu tätigen, oder? Nehmen wir an, dies ist eine Änderung im Verhalten, weil sie normalerweise in der Lage waren, international zu nennen , leicht nur weiß. Telefon AproposTelefonund sagen die Landesvorwahl. Und aus irgendeinem Grund jetzt, Geschäft, dieser Detektiv, den die Leute missbrauchen, dass es sehr teuer für das Geschäft war . Und sie wollen es jetzt. Setzen Sie einen Prozess ein, in dem Sie eine Laufgenehmigungsanfrage durchlaufen müssen, bevor Sie tatsächlich in der Lage, diesen internationalen Kult zu machen. Nun, in diesem Beispiel im wirklichen Leben, richtig, wenn wir über Scrum nachdenken, wie würdest du es tun? Nun, wir sind die Art und Weise, wenn Sie tatsächlich Ergebnisse von Anfang an scheinen, ohne warten zu müssen, bis dies über das gesamte Geschäft ausgerollt ist . Nun, eine der Optionen, in denen Sie das tun könnten, wäre eine Pilotgruppe, richtig? Vielleicht sprichst du einfach aus. Nehmen wir an, Sie haben 10.000 Leute in der Firma, die von dieser Veränderung betroffen sein werden. Wie wär's mit dir? Bilder fünf. Und dann beginnen Sie mit diesen fünf Rolle des Prozesses, um sie, ohne es perfekt zu machen. Hat nur einen wirklich schnellen interationalen, wirklich schnellen Sprint und dann die Ergebnisse überprüft, bevor Sie zu größeren Gruppen übergehen. Also machst du wie eine kleine Übung, oder? Und das ist es, was wir auf das Konzept von Sprint zurückgehen. Es ist ein wirklich kleiner Zeitrahmen für die Auslieferung des Sprints, dem Sie greifbare Ergebnisse ziemlich schnell und wieder in Ihrem Sprint zeigen können. Du gehst tatsächlich etwas Besseres für das nächste. Sie testen Ihre Analyse Ihrer Planung. So richtig ist es Ihnen erlaubt, ist ein fortlaufender Prozess, in dem Sie jeder Sprint nach jedem Splitter sind. Wenn Sie diese Übung machen, planen Sie für die nächste, Sie reflektieren für Verbesserungen für die nächsten und so weiter. Und deshalb siehst du diese Kreise, die wir so haben. Wissen Sie, diese Pfeile, in denen wir ein Diagramm in der Schrift haben, um nur irgendwie diesen Prozess zu vermitteln , der ein kontinuierlicher Prozess ist, um zu iterieren und zu verbessern , übrigens , wissen Sie , übrigens, wissen Sie, verwirren einige Dinge. Sie können hören, wie Leute in Scrum über Iterationen sprechen anstatt über Sprints. Das ist in Ordnung. Mach dir deswegen keine Sorgen. Es ist nur das Gleiche akzeptiert. Du weißt schon, Frühlings-Iteration. Wir reden über eine Zeitbox Zeit, um etwas zu liefern, und weißt du, wie offiziell, wenn du darüber redest, gehst du zu dem Scrum starken Kerl, du siehst, dass sie reden, sie reden über Bildschirme. Aber weißt du, es gibt Leute, die auch das Wort „Föderation“ benutzen. Also sind sie irgendwie gängige Seniorennamen und es gab weltweit. Beide akzeptierten, also die Sorge zu viel darüber. Die Hauptsache ist, dass Sie wissen, dass, wenn sie über Quellen sprechen oder essen ein Regime haben so ziemlich das Gleiche. Irgendwie, wenn sie darüber reden, Bullen und Inkremente liefern, oder? Bullen und Inkremente liefern, Manchmal reden die Leute also über die Liberalen und inkrementieren austauschbar, weil sie das Gleiche vergleichen, oder? Wie was? Was ist das Inkrement? Nun, was bauen wir eigentlich, oder ob wir tatsächlich den Sprint liefern? Es ist also so ziemlich das Ergebnis, oder? Das Endergebnis des Sprints ist der tatsächliche Lieferbestandteil oder das Inkrement wie die Planung in Scrum. Verbessern und Scram ist auch weiter und befragend wieder, wie Sie bereits bemerkt haben. Aber in diesem Stadium des Kurses, weiterhin Andi Nächstenliebe ist so ziemlich die gemeinsame Sache gehen Scrum, und das ist, weil das im Herzen. Im Wesentlichen, von welchem Scrum? Er ist als Methodik. So verbessern Sie sich kontinuierlich und denken oft darüber nach, wie Sie sich verbessern können. Und die Art und Weise, wie wir das in Scram tun, ist über unsere Retrospektiven auf. Wir werden viel über Retrospektiven in einem separaten Vortrag sprechen, aber im Grunde denken über Retrospektive wie eine Mini-Lektionen gelernt Sitzung, die nach jedem Sprint passiert. Und normalerweise wieder, wenn Sie über das traditionelle Projektmanagement nachdenken und ich denke es ist immer wichtig zu kontrastieren, Scrum gegen das traditionelle Produktmanagement, so dass Sie die großen Unterschiede zwischen ihnen sehen können , ist, dass in traditionelle Projektmanagement, in der Regel, Teams für die Verbesserung am Ende des Projekts reflektieren. Nach C X Teichen pro Jahr, zwei Jahre, unabhängig von der Länge ihres Projektlebenszyklus am Ende des Projekts, wird es in der Regel einige Zeit damit verbringen, über Verbesserungen für das nächste Projekt nachzudenken. Und im traditionellen Produktmanagement. Dies wird im Allgemeinen als Lektionen Learning Session bezeichnet, und es wird auch als P I. R. R. Post Implementation Review Session und so weiter bezeichnet. Und es gibt nicht wirklich eine bestimmte, die Sie wissen, ich denke, Struktur, dass. Jedes Projektmanagement-Team macht es ein wenig anders, aber im Wesentlichen, was ich versuche, über die Unterschiede zu vermitteln, die im Allgemeinen am Ende des Projekts gemacht werden. Und im Gegensatz zu Scrum, in dem wir tatsächlich tun dies kontinuierlich richtig und wir sind Retrospektiven, das ist eines der wichtigsten Scrum Rituale, die wir kontinuierlich reflektieren, reflektieren zur Verbesserung auf wir ständig anpassen für die nächste drucken. Also waren wir ständig zu Besuch, wie das, was wir vor dem getan haben, was wir erreicht haben, wie wir versus oder Ziele verfolgen. Und dann passen wir diese Verbesserungen an und integrieren sie in unseren nächsten Druck. Wie wir das machen, indem wir uns verschiedene Werkzeuge und Artefakte ansehen, die Scrum benutzten, wie das Cambon Board und du weißt schon, Scrum Ladung wie ein abgebranntes Diagramm und Geschwindigkeitsladung, die wir später im Kurs abdecken werden . 23. Geheimnis 5 Scrum: geheime Nummer fünf mit Scrum ist co Standort auf. , dass Damit meine ich, dassdie Leute, die als Teil dieses Kriminalteams zusammenarbeiten, nebeneinander im selben Raum sitzen sollten . Nun, das ist das ideale Scrum-Szenario und ich weiß, dass es manchmal in Ihrem Geschäft nicht möglich ist und Sie vielleicht nicht einmal diese Option haben. Aber stellen Sie die Frage, sprechen Sie mit Ihren Managern, sprechen Sie mit dem Unternehmen und sehen Sie, ob es möglich ist und Gesicht in der Lage, auch vorübergehend neu zu ordnen , während Sie durch Ihre Sprints arbeiten, so dass die Menschen, die mit arbeiten Sie auf dem Projekt aus verschiedenen Bereichen zumindest die sind Teil der wichtigsten Kern Scrum Team sitzen zusammen. Vertrauen Sie mir, das macht einen großen Unterschied in Ihren Produkten. Es wird die Kommunikation verbessern. Sie werden es einfacher für Sie in Ihrem täglichen Stand Ups und Zehe arbeiten sehr eng mit diesem Scrum Team zusammen , um sicherzustellen, dass Sie diese Liberalen und Ihre Begegnung mit diesen Leistungen so schnell wie möglich machen und dass Sie arbeiten zusammen und folgen den verschiedenen Scrum Rachel Spring Symbole und Artefakte in der bestmöglichen Weise. Alles klar, Leute, Leute, Co-Location. Stellen Sie sicher, dass Sie die Vorteile nehmen, wo Sie und wann Sie kaufen können 24. Benutzergeschichten in Scrum und dem Scrum Kanban-Board: Lassen Sie uns jetzt über User Stories sprechen und User Stories sind im Grunde Tests, an denen wir in unserem Sprint arbeiten werden , richtig, aber sie kommen von geschäftlichen Anforderungen, die den vordersten als Block zurückgeben, den ich blockieren muss . Also, dass Block richtig, zum Beispiel, als Projektmanager, muss ich an dem Projektplan arbeiten, damit die Leute verstehen können, was wir zu erreichen versuchen , oder wie Entwickler ich das Haus erstellen muss , damit das Projektteam sehen kann, wie es aussehen würde. Jetzt. Es ist eine einfache Liste ist, dass und Sie gehen zu sehen, dass je nachdem, ob Sie Digital-Board oder physische, kann langweilig, Menschen werden ihre Benutzergeschichten setzen. Wenn sie ein physisches Board verwenden, werden sie sie einfach auf einen Beitrag schreiben, den sie notieren und auf ihr Scrum Cambon Board einfügen. Oder wenn sie ein digitales Tool verwenden. Nun, sind Stühle da draußen, die Sie verwenden können, um Ihre Benutzergeschichten in eine digitale Art und Weise zu setzen dass Menschen sich bewegen können und sie, wissen Sie, ihre Handys oder ihre Decks, Unterstützer verwenden können Laptop-Zehe, arbeiten Sie an der Kamera an Bord und aktualisieren Sie wissen, den Produktstatus während der Sprints. Und wenn Sie über verschiedene Werkzeuge denken, die Sie verwenden können, empfehle ich auf jeden Fall Trail. Oh, es ist einer der freien und es ist großartiges Werkzeug. Ich liebe es. Es ist definitiv einer meiner Favoriten ist nicht mein Lieblings-Scrum-Tool, das Sie verwenden können. Aber es gibt auch andere Tools, wie Ghira und Microsoft Planner. Und es gibt viele andere Werkzeuge, die du da draußen finden wirst. Und ich werde Links und alles in den letzten anderen Ressourcen für Ihre Anhörung des Kurses setzen , damit Sie einige dieser anderen Werkzeuge erkunden können, die Sie Verletzungen verwenden können. Crump Projekte, wissen Sie alle Ihre User Stories auf Sie wissen, nur alle User Stories zu sammeln. Das nennen wir den Rückstand, so ziemlich alles ist, was Sie neu tun müssen, um Ihr Projekt zu liefern. Und dann, was Sie davon abnehmen, um zu liefern, ist das, was wir den Sprint nennen, richtig? Die User Stories, die Sie im Sprint liefern werden, kommen aus dem Brokeback Look und wieder, eine andere Sache, die ich für Sie notieren wollte, nur für Sie im Auge zu behalten. Er sagte, du weißt das, ich schätze, das ist eine Struktur von Assad bla, ich sprengen muss. Also, dieser Block, richtig, es ist Dies ist die theoretische Struktur über User Story. Aber was Sie herausfinden werden, was Sie in der Praxis in der realen Welt finden werden, ist, dass einige Dinge, die ein bisschen überflüssig werden, oder? Denn wenn Sie sich vorstellen, wenn Sie alles aufschreiben, was Sie auf Sie tun müssen, schreiben Sie es in diesem Format von Asaba Block, Ich muss sprengen So dass Block Nun, manchmal wird es ein wenig überflüssig oder es dauert noch ein bisschen länger, oder? Was also in der Praxis passiert, ist, dass viele Leute einfach die Aufgabe erstellen, obwohl sie in der Form aus mit einem Verb beginnen, und während sie versuchen, dies in dem Beispiel zu tun, das wir vorher behandelt haben, wo wir sind als Entwickler gesprochen, muss ich die Homepage der Website erstellen, damit der Rest des Teams es erforschen kann anstatt all das lange Satz. Was Sie sehen können, ist die gleiche User Story, dieeine kürzere Form zurückgibt die , die zum Beispiel mit einem Verb beginnt, Homepage von den Websites des restlichen Teams erstellen, es erkunden kann oder einfach erstellen Sie die Homepage der Website. Richtig? Und wir alle wissen, dass es daran arbeiten würde, weil der Rest des Teams es richtig erforschen will , damit Sie das tun können und es ist ein Weg weg. Sehen Sie es einfach in Ordnung. Die User Stories. Und solange das jeder weiß, reflektieren sie nur noch, dass das Geschichten sind und dass du nicht aufschreibst, wie ich sprengen muss . Also dieser Block verstehen sie die Essenz und die daraus resultierende benutzte ihre Geschichte, und ich denke, das ist in Ordnung. Weißt du, wieder, wenn du immer noch durch das Buch gehen willst und du deine Geschichten über die Rolle, die ich brauche, um das Watt schreiben willst. Also das und dann der Grund, warum das in Ordnung ist , weißt du, deshalb kannst du das auch tun, und ich liebe Scrum-Teams tun das auch. Die andere Sache ist, normalerweise, wenn Sie eine User Story erstellen, gibt es andere Dinge, die Sie in erledigt einschließen möchten, und eines davon bedeutet diesen Story-Punkt. Die Story-Punkte sind im Wesentlichen ein Maß für die Komplexität von für die User Story. Und wenn Sie sich Scrum-Praktiken ansehen, gibt es verschiedene Möglichkeiten, wie Sie User Stories zuweisen können, obwohl die, die ich dazu empfehle. Ich denke, das einfachste aus meiner Sicht ist, dass Benutzergeschichten von 13 und 51 auf Komplexität hinweisen. Drei Sein Medium auf fünf Bohne hohe Komplexität. Wenn Sie also eine User Story haben, die Sie kennen, ist sie eigentlich komplex und erfordert viel Arbeit und viel Zeit, um fertig zu werden, dann möchten Sie das anziehen. Sie möchten dieser User Story fünf Story-Punkte und den Grund, warum wir diese Instrumente tun , weil wir damit im Voraus planen und sehen können, wie viel wir im Laufe der Zeit liefern . Ich werde das abdecken, wenn wir uns einige der Diagramme ansehen, die Sie in Scrum verwenden können. Okay, aber im Grunde, wenn wir über User Stories sprechen, wollte ich nur wissen, dass es eine gibt Es gibt eine feine vier Monate und Struktur, die Sie verwenden können , um die User Stories zu schreiben, aus denen die User Stories stammen Geschäftsanforderungen, die da sind und Art verwandelte sich in Aufgaben und natürlich, im Wesentlichen eine idealerweise Sie Aufgabe haben wollen, die dem Endkunden in den Benutzer Wert liefern . In der Praxis werden Sie sehen, dass ein Großteil des Tests das eigentlich nicht unbedingt tun, und ich denke, das ist in Ordnung. Es ist nur für dich, im Hinterkopf zu behalten. Es gibt immer und ich mag es, Dinge zu setzen und Ihnen reale Beispiele in realen Szenarien zu geben , weil, wissen Sie, wir alle wissen, dass Praxis sehr etwas ist aus der Theorie, richtig über das, was ich lernen wollte in den Partituren ist beides. Ich möchte Ihnen die Theorie beibringen, damit Sie verstehen, was die Theorie dahinter steckt. Aber ich möchte auch mit Ihnen über die Praxis sprechen und was im wirklichen Leben passiert. Und wie ich bereits sagte, was ich im wirklichen Leben die ganze Zeit über sehe, was im wirklichen Leben passiert, ist, dass Menschen die User Stories in einer kürzeren Form reiten, weil er einfacher, schneller ist und jeder kennt bereits die Struktur der Benutzergeschichten. Also haben sie gerade mit dem Verb auf dem sehr kurzen Satz begonnen, ob versuchen und dann das ist der Beginn eines sehr kurzen Satzes, ob versucht, so zu erreichen, zum Beispiel, Blob geplante Bluttestblock erstellen, Sie wissen schon, entwickelt blutig, unterschrieben diese eso diese. Und dann fügen Sie zu diesen Aufgaben Benutzergeschichten, die Sie hinzufügen, die Geschichte Punkte, dann fügen Sie ihre auch die Akzeptanzkriterien. Also, was gehen wir, Teoh? Wann werden wir das in Betracht ziehen? Hat es getan? Wann halten wir es für fertig? Und das sagt so. Alle sind auf derselben Seite. Wo geht das Wort hin? Teoh REVIEW Wenn wir diese User Story überprüfen, bevor wir es akzeptieren, gab es vorher, wenn man bedenkt, es getan. Und dann schätze ich nicht zuletzt, Sie wollen die User Story jemandem beiseite. Also, wer wird das Eigentum an dieser User Story haben? Wer wird daran arbeiten? Richtig? Und das ist Teil Ihrer Frühjahrsplanung, kurz bevor Sie überhaupt in dieser Frühjahrsplanung in dieser Woche oder bevor Sie sich diejenigen ansehen werden, deren Geschichten und nachdem Sie das Niveau von Komplexität für jeden von ihnen. Die Geschichte zeigt also, dann gehst du. Teoh hat jemanden beauftragt, an dieser User Story zu arbeiten, und das ist es, wer das in diesem Sprint besitzen wird, das war's. Ich denke, das ist so ziemlich alles, was Sie über User Stories wissen müssen. Und wie ich schon sagte, es gibt verschiedene Skalen, die du da draußen kennst, um Story-Punkte zuzuweisen, deine Geschichten zu nutzen, dich frei zu erforschen und sie zu googeln. Und ich kann natürlich natürlich Links teilen und Ihnen einige andere Beispiele im Kurs als Ressourcen geben. Aber ich möchte über diese einfache Skala von 135 sprechen, denn das habe ich gesehen. Das funktioniert wirklich gut in der Praxis, und das liegt daran, dass es auch wirklich einfach und wirklich agil ist. Und denken Sie daran, am Hof der Essenz aller agilen und scrum Prinzipien, Sie wollen Einfachheit haben. Das ist also der, den ich empfehle. Und das ist diejenige, die ich Sie in der Praxis ermutigen würde. Das Kabinenbrett oder das Scrum Conven Board ist auch so ziemlich eine visuelle Darstellung dem, woran das Team arbeitet, so dass es jedem erlaubt, tatsächlich in Echtzeit zu sehen, wo das Team s ist, und diese stellt sicher, dass jeder auf derselben Seite. Es verbindet auch, weißt du, wenn wir über Transparenz sprechen. Vor dieser Transparenz jeder auf der gleichen Seite. Jeder weiß, woran sie arbeiten. Ein Besen klar über Prioritäten und so weiter. Und es wird, weißt du, wie ich schon sagte, in einer physischen Kamera an Bord visualisiert, was nur ein Stück Pappe mit starken Säulen sein kann ... und Sie wissen, gepostet Notizen. Oder es kann nur eine digitale Version des Boards mit digitalen Werkzeugen sein. Und ich werde Beispiele für diese geben, damit Sie auch die Anhörung des Kurses überprüfen können. Und diese Partei-Tatsache, insbesondere das Scrum Artefakt, ist einer meiner Lieblings-diejenigen. Ich liebe das Scrum Cambon Board oder die Klostergrenze. Das agile Camber Board. Allerdings möchten Sie es nennen, dass diese drei Namen im Wesentlichen die gleiche Sache sind, ist nur ein Brett, das uns erlaubt zu sehen, wo wir sind. Also im Allgemeinen hat diese Platte vier Spalten zu dio tun que a und getan, und manchmal mag ich hinzufügen 1/5 1 die Parkplatz oder Ideen genannt hatte. Und das ist auch nur etwas, um Erwartungen zu managen, etwas mit dem Produkteigentümer oder mit Stakeholdern, die etwas verlangen könnten, das wir wirklich nicht dort liefern können, wo es für uns wirklich keinen Sinn macht, Lieferung in einem bestimmten Sprint. Wir können es einfach auf den Parkplatz stellen und es dann später neu bewerten. Gibt ihnen nur Sichtbarkeit, die tatsächlich diese Ideen einfangen und sie nicht nur verwerfen , weil wir ihnen nicht zustimmen. Und so das hilft uns, Erwartungen mit den Stakeholdern zu verwalten, Eigentümer gebrochen und so weiter und ist mit diesen, Sie wissen, diese Spalten gibt es zu tun. Qiwei machen und fertig sind, können wir alle auf derselben Seite sein und , haben einen sehr guten Weg,um das zu planen und zu strukturieren, woran wir arbeiten. Also ist das Klosterbrett nicht etwas, dass eine statische. Es ist tatsächlich lebendiges Werkzeug, das Sie ständig aktualisieren ständig mit arbeiten, wie Sie durch Ihren Sprint gehen. Super leistungsstark, super nützlich, schön. Es ist etwas, das ich wirklich liebe, wissen Sie, und ich habe verwendet ist eine Menge in meinen Projekten, sogar Sie und etwas, wenn ich bin, wenn ich nicht in einem Scramble mit uns Crump Team arbeite. Ich arbeite an etwas anderem. Oft benutze ich dieses spezielle Tool sogar für andere Dinge, wissen Sie, es ist ein Werkzeug, das Sie tatsächlich verwenden können, weil es Ihnen erlaubt, irgendwie zu sehen, woran Leute arbeiten und haben ein klares Verständnis Beashel Verständnis darüber, wo die Dinge in einem bestimmten Zeitpunkt sind. Also ich liebe es ist super nützlich, Super wertvoll. Ich hoffe, Sie meine geradlinige. Und stellen Sie sicher, dass Sie das Video und die Tools, die ich zuvor erwähnt habe, über Trail Oh, was Sie in der Praxis super nützlich finden werden. 25. Scrum Kanban Board in Trello: Hey, Jungs. Also heute möchte ich Ihnen mein Lieblings-Scrum Cambon Tool vorstellen. Das ist ein Trailer. Was Sie auf dem Bildschirm und Trailer sehen, ist ein großartiges Werkzeug und eines meiner Lieblingstools da draußen , weil es kostenlos ist. Es ist auch sehr leistungsstark, und es ist super einfach zu bedienen, so Trailer ist eine gute Möglichkeit, Ihr Produkt zurück zu verwalten. Schau, dein Sprint zurück Blick, und dein Sprint ist ein Loch mit deinem Scrum kann Bord verbieten, dass du weißt, dass du Qiwei Don Parkplatz und Ideen machst . Also einer der Gründe, warum ich wirklich liebe Trailer ist, weil Sie eine begrenzte Anzahl von Benutzern auf begrenzten Projekten in einer einzigen Schnittstelle kostenlos haben können, so dass Sie nicht für die Verwendung von Trail bezahlen müssen . Oh, sie haben eine kostenpflichtige Option für eine kostenpflichtige Version, aber die kostenpflichtige Version gibt Ihnen nur eine Menge zusätzlicher Erwachsenenfunktionalität und so ziemlich, wissen Sie, gibt Ihnen Dinge wie das Ändern der Farbe des Hintergrunds und Zeug wie das. Aber in meiner Erfahrung mit der Pre-Version, haben Sie mehr als genug auf der kostenlosen Version ist großartig. Das würde wirklich nicht einmal für die kostenpflichtige Version dieses Bruders bezahlen, weil ich wirklich nie gehabt habe . Sie müssen die kostenpflichtige Version benutzen, die nur weil eine kostenlose Version wirklich vollständig ist und das ist großartig, weißt du, weil nicht alle kostenlosen Tools da draußen so sind. Viele der kostenlosen Tools da draußen. Sie haben Einschränkungen für die Anzahl der Benutzer, oder sie geben Ihnen eine kostenlose Testphase, und dann nach der Testphase, müssen Sie dafür bezahlen oder sie geben, Sie wissen, dass Sie keine Einschränkungen setzen. Sie kennen die Anzahl der Projekte, die Sie im Tool verwalten können, und erlauben Sie dann nur ein paar freie Projekte. Und wenn Sie dann, wenn Sie zwei oder drei überschreiten, müssen Sie zahlen und das gleiche mit der Anzahl der Benutzer. Also keiner von dem existierenden Trillo und für diejenigen, die Trailer nicht gesehen haben, diese schnell. Weißt du, ich zeige es dir gerade jetzt auf dem Bildschirm, damit du ein Gefühl dafür haben kannst. Aber im Grunde erlaubt es Ihnen, Aufgaben zu erstellen, und ich habe bei jedem Test viele detaillierte Informationen hinzugefügt, wie Sie Ihre auf dem Bildschirm in diesem Beispiel sehen. So, zum Beispiel, Stücke, die Bindungen, die nichts zu diesen Menschen hier hat er tun. Die Etiketten waren Marketing. Die Zeichen-Websites bestätigen wahrscheinlich, beziehen sich auf das Markieren dieser auf einem Web. Hier ist die Aufgabe Webdesign, und hier ist eine Beschreibung. Und, wie Sie sehen können, können Sie aus Anhängen zu Trail. Oh, uh, Zehe Utrillo-Aufgabe. Oder, wissen Sie, das ist, was wir Wäscher User Story verwenden würden. Und Sie haben viele andere Möglichkeiten hier auf der rechten Seite, Sie bekommen nur Familienrechte bei Dallas. Sie arbeiten durch sie, aber ich wollte Ihnen nur zeigen, dass seine Online es auch auf Ihrem Apple App Store verfügbar . Wenn Sie in einem Android auf dem Google Play Store sind und sie up, es ist auch kostenlos, was wieder toll ist, weil es bedeutet, dass Sie zusammenarbeiten können mit Ihren Teammitgliedern, nicht nur von zu Hause oder von Ihrem Dexter arm wissen Sie, links aber auch auf Ihrem mobilen Gerät. Und das ist großartig. Das ist super mächtig, und es ist definitiv eine große zu Angst, also lasst uns einfach direkt hineinspringen. Lassen Sie mich einfach einloggen und Ihnen zeigen, wie ich ein paar Beispiele geben kann, wie wir ein Scrum Cambon Board im Trailer verwenden oder richtig? Nach dir ist Logging das, was du auf deinem Carrillo sehen wirst. Wenn Sie sich zum ersten Mal in Trail anmelden, sehen Sie diesen Bildschirm rechts hier und auf der linken Seite. Es gibt Ihnen einige Optionen, die Sie hier Menü auf der linken Seite der Spitze haben, und auch die rechte Hand Sanders waren Hand Seite als auch. Sie haben ein bisschen mehr Möglichkeiten, aber lassen Sie mich einfach direkt hineingehen und erstellen, wie, wie, aber den anrufenden Trailer an Bord und für uns an Bord. Hier, in diesen Scram-Beispielen, sprechen wir von einem Projekt. Ich werde einfach gehen, ein neues Board erstellen, und ich werde einfach das Titel-Scrum-Projekt setzen. Okay, das ist nur gibt Ihnen die Möglichkeit, hier einen Hintergrund zu setzen und privat oder öffentlich. Ich werde nur in öffentlicher und privater Geschichte leben, damit nur Mitglieder des Vorstands es sehen können , wenn sie Ah bearbeiten. Diese öffentliche Option ermöglicht es jedem im Internet, es zu sehen, sogar Google, sogar Google, aber sie würden nicht in der Lage sein, Änderungen an der Tafel vorzunehmen, es sei denn, Sie gewährten ihnen Zugriff auf aufgrund dies zu tun. Also werde ich es einfach privat leben. General, Sie werden wahrscheinlich an privaten Projekten arbeiten. Also lassen Sie uns weiter mit privaten und dann erstellen Brett. In Ordnung? Also im Grunde erstellen wir unser Scrum-Projekt kann an Bord sein. Ich werde das noch umbenennen. Sie können dies umbenennen, wenn Sie das Scrum-Projekt erhalten möchten. Kann Ben richtig an Bord gehen? Oder vielleicht bin ich nur im Allgemeinen, benennen Sie dies in Project Tex Wise um, dann kann Scrum gelangweilt werden. In Ordnung, also, das ist natürlich der Titel. Sie können setzen, was Sie wollen, es ist nur ein Beispiel für Sie. Also mach dir keine Sorgen darüber. Ich werde Renee setzen und das umbenennen. Okay, also habe ich jetzt Project X Scrum gelangweilt werden kann. Das ist, was Sie wissen, dass Trail Ihnen erlaubt, ist Listen hinzuzufügen, die in unserem Fall unser Kampfbrett sein wird. Richtig. Also, um Konto zu erstellen Ihr scrum conven Board, Ich schlage immer vor, dass Sie die folgenden Überschriften in den folgenden Spalten hatten. Also erstellen Sie einfach eine Spalte, die aufgerufen wird, richtig zu tun, alles richtig, dann dieser Schöpfer nennen ihn hören Sie im Grunde dynamisch jetzt sind Scram. Kombinieren Sie Board für Produkt X Y gesetzt auf eine andere zu tun genannt getan. Ich werde Qiwei setzen. Sieh dir das an. Das ist wirklich cool wegen Trailer. Sie können sich tatsächlich bewegen. Sie sind verschiedene Säulen von einem Ort zum anderen. Ok? Wie du auf dem Bildschirm siehst, kannst du einfach per Drag & Drop ablegen, okay? Und dann erstellen Sie auch eine andere hier genannt Parkplatz Schrägstrich Ideen schließt für die jetzt. Das ist also nur deine Aktivitätsfüße und es sagt dir, was kürzlich von dir gemacht wurde. Und natürlich haben Sie hier auch weitere Optionen. Wenn du mitkommen könntest. Oder so Dies ist einfach alles wie Konfiguration und Einstellungen und zusätzliche Dinge, die Sie nicht zu Ihrem Nein , Sie sind Sie können ein Board hier, Ihre Scrum kombiniert Krieg hier und Trailer. Aber ich werde es für Kleidung schließen, die vorerst, und so haben wir uns daran erinnert, Sie hier unten scrollen können, aber auch unten nach links und rechts. Und Sie können auch, da Sie mehr Dinge auf dem Bildschirm von oben nach unten haben, können Sie auch von oben nach unten scrollen und umgekehrt. Aber für jetzt, sondern auch eine andere nur Schule erstellen. Es wurde dieses Produkt Backlog genannt. In Ordnung. Und dann schiebe ich das nach links. Sie könnten eine separate Platine vollständig für Ihren Produktrückstand erstellen, aber in diesem Beispiel werde ich es für Sie jetzt einfach so belassen. Und ich werde auch ein weiteres im Jahr erschaffen, das Sprint Backlog heißt. In Ordnung? Okay, cool. Denken Sie also daran und denken Sie daran, dass wir im Produktrückstand alle Benutzergeschichten von allem abziehen wollen, was wir in diesem Projekt tun müssen. Richtig? Also in diesem Produkt tatsächlich gesagt, was nur ein Beispiel ist, werde ich davon ausgehen, dass wir dieses Szenario durchlaufen werden, als ob wir tatsächlich eine Anwendung erstellen würden . OK, also stellen wir uns zum Beispiel vor, dass wir eine Anwendung wie Skype erstellen. OK, das ist eine Chat-Anwendung. Aber es ermöglicht uns auch, Videokonferenzen, SMS, Nachrichten über viele andere coole Dinge zu tun. Richtig. Das ist also nur ein Beispiel für Leute, aber lasst uns einfach , durchgehen,damit es dir eine Idee gibt, wie du es machen würdest. In Ordnung, also haben wir in der User Story darüber gesprochen. Und ich werde einfach ah, richtig. Dies hier in der User Story seit Monaten. So erinnern Sie sich daran, so wie ein Recht gefragt und dann haben wir die Rolle, Zum Beispiel, ein Projektmanager. Ich brauche das was? Was du brauchst. Also, warum richtig? Und warum du brauchst OK, Normal. Dies ist das traditionelle Format für Sie, um eine User Story zu schreiben. Als Projektmanager muss ich beispielsweiseein Projektbudget erstellen,damit das Management die Finanzierung für dieses Projekt genehmigen kann. beispielsweise Als Projektmanager muss ich beispielsweiseein Projektbudget erstellen, damit das Management die Finanzierung für dieses Projekt genehmigen kann Okay, das wäre eine User Story, richtig? So verwenden sie ihre Geschichte, wie wir zuvor gesprochen, Constant ihre Anforderungen ursprünglich betrafen die Anforderungen des Projekts. Aber dann geht es nach unten, und das ist besser in bestimmte Aufgaben, die erledigt werden müssen, um das Projekt tatsächlich abzuschließen. Richtig? Aber ich habe Ihnen erwähnt, dass er im wirklichen Leben oft überflüssig wird, um das zu schreiben, weil es sich nur wiederholt. Die Leute wissen bereits, dass Sie versuchen, im Grunde etwas zu vermitteln, das mit einer User Story getan werden muss . Also in der Praxis, und ich werde hier Rial Wort riel Weltbeispiel von Benutzergeschichten aus dem, was ich in Praxis und von dem, was ich in der Praxis im wirklichen Leben tun, weil ich, wie ich sagte, bevor ich durch viele verschiedene Arten von Probleme. Und ich weiß, dass, wissen Sie, mit diesem Vorarbeiter, der die offizielle und traditionelle Art des Schreibens ist, ihre Geschichten in agil und Scrum ist in der Regel nicht sehr praktisch. Also wieder, wie immer, Jungs, die wir haben, ist, wissen Sie, gehen aber wieder durch das Buch. Wenn Sie dies durch das Buch tun möchten, zögern Sie nicht, diese vier zu verwenden, aber mit Ihnen verwenden Sie die Geschichten. Aber in diesem Beispiel werde ich sie einfach schreiben, wie ich meinen Schülern und Leuten empfehle, Benutzergeschichten zu schreiben die im Grunde mit einem Burb begonnen werden, richtig, und dann ein sehr kurzer Liner dessen, was getan werden muss Richtig. Und wir wollen die Aufgaben minimieren und verkürzen, damit sie nicht super lang sind, nur sehr prägnante Tests auf hohem Niveau. Ich werde nicht jedes alles schreiben, alles, alles , alles, was Sie in einem Projekt haben würden. Dies ist nur eine sehr kurze Tour. Ein sehr schnelles, kurzes Beispiel dafür, wie Sie Ihren Scrum können Boarding Trailer einrichten würden, was Sie gerade auf dem Bildschirm sehen. Okay, eine der Dinge, die Sie tun müssen, um unsere Skype-Anwendung zu erstellen, ist wahrscheinlich die Einrichtung eines interreligiösen Rechts auf die Zeichen-Produkt-Schnittstelle. Das ist eine unserer User Stories, richtig? Andi, nehmen wir in diesem Beispiel an, dass Sie darauf klicken können und dann wird es Ihnen mehr Optionen geben . Sie können eine Beschreibung hinzufügen, auf die Sie Kommentare schreiben können. Dies ermöglicht Ihnen übrigens, mit anderen Menschen zu interagieren. Wenn Sie andere Personen einbeziehen möchten oder diese User Story jemandem zuweisen möchten, treten Sie einfach auf Mitglieder und weisen Sie sie dann jedem zu, den Sie sie zuweisen möchten. Ich werde es mir jetzt unterschreiben, weil ich mich nur zu diesem Scrum Cambon Board hier auf Trailer hinzugefügt habe. Aber wenn Sie hier auf der linken Seite nicht sehen können, wurde mein Bild hier hinzugefügt und das ist ziemlich cool, weil wurde mein Bild hier hinzugefügt und das ist ziemlich cool, weil er sehr visuell ist, oder? er sehr visuell ist, Also im Moment kann ich sehen, wer an dieser speziellen User Story arbeitet. Nun, niemand arbeitet daran, weil es noch nicht tut, und es ist auch nicht Teil des Frühlingsrückstands. Also ist es etwas, das wir später dio-müssen, aber auf das Produkt. Aber schauen Sie, wir haben die verschiedenen sechs Spieler, die Teil des Projekts sind. Aber die andere Sache, die ich Ihnen zeigen wollte, ist, dass, wenn Sie jemand anderes in das Projekt einbeziehen wollen , können Sie auch. Also, wenn du hier zurück gehst und wir hier gehen, um mich einfach scrollen zu lassen, also zurück zu dem, was wir vorher gesagt haben, wenn du jemanden hier zu deinem scram Cambon Board rauswillst, würdest du einfach hier klicken, wenn du das oben siehst, wo du mein Bild hier hast, Wenn Sie hier klicken, können Sie andere Leute einladen, damit sie gemeinsam mit Ihnen in der Scrum-Kamera an Bord arbeiten können . Ich erinnere mich, dass sie auch herunterladen können die mobile App und arbeiten mit ihm von der mobilen App oder von Ihnen wissen, ein Laptop Brodec stoppen! Es spielt keine Rolle, ob Sie Zehenfenster an sind. Weißt du, ein Apple-Gerät. Es würde auf jeder Art von Geräten lange funktionieren, dass sie einen Browser Internet O r. Wenn sie ein Handy nach dem Maulwurf verwenden, nachdem sie mit, na ja, Handy dafür, und es ist sehr einfach. Fügen Sie einfach ihre E-Mail-Adresse hinzu und senden Sie dann die Einladung und dann können sie Ihnen hier beitreten . Und Sie können sie zu den User Stories hinzufügen und mit ihnen zusammenarbeiten und so weiter. Richtig? Also lasst uns einfach hier weitermachen. Entwickelt Produkt-Schnittstelle, erstellen Sie Option, um SMS-Nachrichten zu schleifen. Und wir schreiben alle Benutzergeschichten, richtig? Eine andere könnte die Create-Option zum Initiieren eines Telefonanrufs sein. Wir reden über ein Nickerchen, das er Skype schien. Richtig, Ähm, jetzt bauen Funktionalität Nationalität, um ein Benutzerprofil einzurichten, wo Leute ihr Fotohochladen können , wo Leute ihr Foto , etc. Was können wir sonst noch haben? Eine Skype-Anwendung Zahlungen, richtig? Sie wissen, dass Skype auch Zahlungen akzeptiert. Also lasst es uns schreiben. Das ist ein Beispiel, richtig? Wir bauen nicht. Skype ist nur, wir haben Recht. Wir simulieren. Ich sagte, wir bauen einen Ansatz ähnlich wie Skype, und wir erstellen überall User Stories, und wir haben jetzt unser Scrum Camp hier allein an Bord, und dann können wir damit arbeiten. Also lassen Sie uns sagen, dass entwickeln Fähigkeit, die Fähigkeit, Zahlungen zu akzeptieren. Sind sie bereit zu tun, natürlich, ist die Prüfung. Das Testen von Qualität oder Telefongesprächen, zum Beispiel, ist eine unserer User Stories wahrscheinlich später sein wird als der LKW im Projekt. In einem Brokeback-Look wollen wir über Ostern Geschichten schreiben, alles, was wir tun müssen. Aber denken Sie daran, dass Sie am Anfang nie alle verschiedenen User Stories jemals richtig haben werden , weil er ein is alive Dokument ist. Es ist auf Ihrem Produkt. Rückstand ist er ein statischer, also schreiben Sie so viel wie möglich am Anfang, und dann später fügen Sie weiter, so testen, so testen, Qualität des Telefons. Lasst uns das da lassen. Was sonst noch? Ich versuche, an alles zu denken, was Teil von Skype ist, nur weil wir ein ähnliches Produkt bauen . Also Option erstellen Option für Bildschirmfreigabe, richtig? Es gibt etwas, von dem ich weiß, dass es in Skype existiert. Ähm, was sonst? Und natürlich könnten einige davon sein, dass Sie in kleinere Aufschlüsselung in kleinere User Stories benötigen , aber im Moment halte ich nur ein hohes Niveau, nur um Ihnen ein schnelles Beispiel zu geben, wahrscheinlich müssen wir mit äh, erschaffen und zu vergessen. Ich habe nur erschaffen. Ich bekomme das Produkt. Der Projektmanager bedeutet wahrscheinlich zu einer der User Stories für das Projekt. Planetary richtet das Projektbudget ein. Richtig. Also werden wir all diese Dinge schreiben, wie erstellen Sie die Produkt-Timeline, all ihre User Stories, alles, was wir brauchen, um uns Teil des Projekts zu machen. Danach, sagen wir, dass wir im Frühjahr nur auf dem Markt arbeiten werden. Richtig. Also unser Frühling zurück Blick, in diesem Fall ist es eine Schnittstelle, das Projektbudget und wirklich die Projektzeitlinie. Das war's. Nehmen wir an, das ist zum Beispiel, oder Sprint eins. Richtig? So ist das, wie auf einem Scrum Bord laufen kann, sieht tatsächlich aus wie im wirklichen Leben. Also, während du durch deinen Frühling arbeitest, deinen Anfang bis durch deinen Frühling, sagst du okay, das ist der Frühling zurück. Hören Sie, das werden wir arbeiten. Arbeiten Sie am Sprint, und nachdem Sie das definiert haben, sagen Sie OK, also beginnen wir damit, all das auf unser Campingbrett zu verschieben. Richtig? Also kennen Sie das Produkt zurück? Schauen Sie auf die Feder zurück sieht irgendwie so aus, als ob Sie eine Sitzung planen. Du planst die Phase. Und wie ich schon sagte, Sie können diese in einem separaten Trailerboard haben. Aber vorerst behalte ich es hier in diesem kurzen Beispiel für dich. Aber im Grunde all diese User Stories, die wir tun werden, weil wir damit sagen ist alles, was wir in unserem Sprint tun müssen, direkt auf dem Sprint. All diese User Stories, über die wir zuvor gesprochen haben, wo in unserem Frühling zurück Schau auf, wir jetzt bewegen sie zu tun, weil wir unseren Frühling bis zum Frühling zurück begonnen haben. Schauen Sie ist das was wir hatten, bevor wir tatsächlich mit dem Frühling begonnen haben. Und dann, wenn wir tatsächlich anfangen zu Frühling, all diese Bewegungen zu tun, weil es Dinge sind, die wir tatsächlich während des Sprints auf abgeschlossen haben, wie wir zuvor gesprochen. Ein Frühling kann bis zu einem Monat dauern, aber normalerweise und in der Regel bis zu zwei Wochen lang. Okay, sagen wir jetzt Marie, sie hat bereits begonnen, an der Projekt-Schnittstelle zu arbeiten. Also haben wir es auf die andere Sache, die wir tun wollen, ist die Wissenschaftsgeschichte Punkte, richtig, richtig, also könntest du diese Geschichte Punkte hier zuweisen Okay. Du könntest also drei Story-Punkte sagen, oder? Und adressieren Sie einen Kommentar speichern. Okay, dann wissen wir, dass diese Geschichte User Story ist. Entwickelt die Partei inter Phrasen, drei Story-Punkte, weil die mittlere Komplexität verwendet ihre Geschichte. Ich könnte hier auch eine Checkliste hinzufügen, wenn ich wollte. Nehmen wir an, wir rufen eine Checkliste an und wir hatten sie hier. Im Rahmen des Designs der Problemschnittstelle muss ich über die Böden nachdenken. Aufruf zu Aktionen, Hilfe Abschnitt Protokollierung, wissen Sie, was auch immer. Irgendwas. Dies ist nur ein Beispiel. Richtig. Und du hättest anfangen können, das auszuziehen. Du gehst heute Abend durch den Frühling. Du vervollständigt das tatsächlich. Und du könntest ein Fälligkeitsdatum festlegen. Sie könnten Anhänge zu diesen haben, können Sie hinzufügen. Weißt du, Beobachter, wenn du wolltest, könntest du Kommentare haben, wie du hier sehen kannst, und du kannst, weißt du, an Leuten verwenden, du wissen, Smiley Gesicht Emojis, und dass Sie hier sehen Trailer gibt Ihnen eine Menge Flexibilität mit, wie Sie dies verwenden möchten . Und natürlich wurde Trailer nicht Onley für Scrum Can entworfen, aber Board Krankheit hat eine breitere Anwendung. Aber eines der vielen Dinge, die Sie Trail verwenden können. Oh, er ist für deinen Scrum gelangweilt worden. Und deshalb zeige ich es dir. Weil, wie ich schon sagte, es ist ein völlig kostenloses Tool. Und es ist auch mein Liebhaber wegen seiner einfachen einfachen, weil es einfach ist. Du brauchst keine Ausbildung dafür, wirklich. Sie können einfach anfangen, anfangen, damit zu spielen und Sie werden feststellen, dass sehr, sehr einfach zu bedienen ist , wie Sie es auf dem Bildschirm sehen. Aber lassen Sie uns hier weitermachen. Also haben wir dieses Recht, wie mir zu zeigen, dass es eine Person gibt, die es beobachtet. Es gibt einen Kommentar, und ihre Syrien zu vier Aufgaben, die untergetestet werden müssen, müssen als Teil dieser User Story abgeschlossen werden . Auf diese Weise hatten wir unsere Checkliste und stellen wir uns hier vor, dass wir das gekauft haben. Dann gingen Sie zur Überprüfung für den Manager und der Manager überprüft. Das ist ihre Geschichte und er sagte: Okay, Okay, überprüfe die Timeline und glücklich damit. Dann werden wir es richtig machen. Nun, wir machen okay so effektiv jetzt sind, Curie zu tun und unter dem, was wir unsere Scrum Camber an Bord betrachten und sagen wir, diese ist in Q A Onda. Wir gehen ein wenig weiter als die Feder. So würde es also aussehen, oder? So haben Sie Unterschied Ihre User Stories in verschiedenen Spalten Ihres Scrum Klosterbrettes. Ich stelle mir nur für eine Sekunde vor, dass Sie hier eine Reihe von anderen haben, die Sie kennen, Benutzergeschichten und mehrere Leute, die daran arbeiten. Das Schöne daran ist, dass es Ihnen erlaubt, alles zu sehen, an dem jeder arbeitet,wissen Sie, auf wissen Sie, einen Blick, Sie wissen, sehr in einer sehr visuellen Art und Weise auf sehr schnelle Weise, Sie können sehen, was Menschen tun auf sie ermöglicht es Ihnen, den Fortschritt während Ihres Sprints zu kontrollieren und zu überwachen. Und deshalb mag ich Trail auf diesem Weg wirklich. Ich empfehle euch auf jeden Fall, wenn ihr eine Chance bekommt. Es ist kostenlos auf Bindung. Du wirst es lieben. Sieh dir das auch an. So sehen Sie diese Show viele Option. Es gibt auch hier. Ah, Option namens Feld Zwei Karten rechts, die in diesem Fall sind Benutzergeschichten. Also könnte ich sagen, Filter nach den Benutzergeschichten, die wie Aufgaben wären. Richtig? Die User Stories entworfen, um Mauricio. Und dann wird es mir zeigen, woran Maurice er gearbeitet hat, wie Sie sehen können, also ist es ziemlich gut. Und du könntest Farben richtig setzen, damit wir hier setzen können wir, Sagen wir,das ist ein Teil von Sprint eins. Ich werde gelb setzen. Das istübrigens das Filtern, übrigens das Filtern, weshalb das Verschwinden so ist. Aber ich werde das Feld entfernen. Also denke ich, und dann gehen Sie einfach zurück hier und dann hier könnte ich ein Etikett haben und sagen, Sprint einen Sprint eins und wir können sagen, seine Farbe gelb. Okay, So wie Sie jetzt sehen können, es hat einfach lokale oder hier sagen, dass dieser Teil von Sprint ein Also gibt es eine der vielen Optionen, die Sie mit Anhänger haben und Sie können hier sehen, dass das Feld drei noch auf damit ich auf das Feld gehen konnte. Sie sind hier und sagen, Okay, ich will nur alles sehen, und ich will nur den Test sehen. Sie sind Teil des ersten Frühlings, also werden wir versuchen, es mir zu zeigen. Und so ist dies eine Sache, die Sie finden könnten, auch nützlich mit diesem Filter. Okay, Leute, das ist alles, was ich euch sehr schnell zeigen wollte. Und dann ist es ein wirklich schnelles Beispiel dafür, wie Sie Trailer für Ihren Scrum verwenden können. Komm schon langweilig und ich hatte es nur ein paar, du weißt schon, Nutzergeschichten hier zu unserem ersten Sprint. Aber wie Sie vom Kurs voranschreiten, würde es beginnen, immer mehr Benutzergeschichten zu sehen. Und natürlich würden Sie es mehr Menschen und mehr Personen zuweisen, die mit Ihnen am Projekt arbeiten. 26. Ein reales Leben von einem agilen Kanban-Board: He, Leute. Als nächstes werde ich Ihnen ein echtes Lebensbeispiel zeigen, oft agil, kann für eines meiner Projekte an Bord sein, und das ist ein echtes Lebensprojekt, an dem ich vor ein paar Monaten gearbeitet habe. In diesem Beispiel werden Sie sehen, dass jedes Teammitglied seine eigenen User Stories hatte. Also hatten wir die Arbeit in Arbeit, wo wir in das Produkt in der Arbeit in Arbeit aufgerufen, das ist im Grunde das gleiche weniger tun, wenn wir agile Board und wir schaffen eine Spalte namens Doing in diesem Fall, wir nannten es eine Arbeit in Arbeit, und dann mussten wir am Ende der Kampagne Board zu tun, was etwas ist, das Sie auch so allgemein haben, wenn Sie ein Cambon Board erstellen, haben Sie das zu tun. Manchmal haben Sie Q A und dann getan, wo Sie das Heilmittel haben oder nicht. Es ist fakultativ. Es liegt an uns, einem Team. Manchmal würden einige agile Projekte einfach oder einige agile Teams würden es einfach tun. Als Teil ihrer User Story, führte die Q A mit Thema der User Story, und dann, wenn sie die User Story vervollständigen, sie würden in die Fertige bewegen. In diesem Fall, weil wir an einem Projekt arbeiten, das ein riesiges, massives Projekt war und weil es so groß war und es so viele verschiedene Arbeitsströme aufbauen musste, kann das agile an Bord etwas anders sein als das, was man normalerweise tun würde. Aber das Schöne daran ist, dass ich Ihnen zeigen kann, wie Sie Adua Cameron Board an Ihre realen Lebensszenarien anpassen können . Also, wie ich schon oft gesagt habe, Agile ist sehr flexibel. Du musst nicht alles nach dem Buch spielen. Sie müssen lernen und nehmen, was das Beste ist, das Sie finden und übernehmen können, und passen Sie es an Ihr echtes Leben Projekt oder Szenario in unserem speziellen Fall, wie Sie werden in einem Moment sehen, weil unser Rückenlook war so groß und wir hatten so viele Dinge in ihm zu tun, Wir haben tatsächlich getrennt, dass in unserer Spur. Oh, in einem separaten Board Toe sind Arbeit in Arbeit und unsere Fertigstellung. Und selbst wenn wir die Arbeit abgeschlossen haben, würden wir die Sprints auf eine separate Liste verschieben, nur weil wir so viele Federn haben, an denen wir gerade gearbeitet haben. Also arbeiteten wir an monatlichen Sprints in diesem Fall, und wir taten das nur, um es zu schaffen einfacher für uns als Team, um das Timing und die Arbeit , die wir getan haben, zu kontrollieren. Also grundsätzlich richten wir jeden Sprint genau so ein, dass der Kalendermonat jeden Monat frei ist. Also, im Grunde reden wir über vier Wochen Abdrücke, oder? Und in unserem Fall in diesem speziellen Projekt, das machte viel mehr Sinn für uns, weil wir an riesigen Initiativen arbeiten und wir ein wenig mehr Zeit brauchten , um sie zu vervollständigen, sind Sprints. Wie Sie bereits wissen, müssen Sie wochenlang keine Abdrücke machen. Im Allgemeinen sind Sprints zwei Wochen, aber einige agile Teams 23 oder vier. Es ist ganz nach dem agilen Team und nach ihrem speziellen Szenario zu entscheiden, welche Sprint-Dauer für sie am besten geeignet ist. Wie ich in unserem Beispiel sagte, haben wir uns für vier Wochen entschieden, weil wir ein massives, massives Projekt über mehrere Sprints, mehrere Arbeitsströme, mehrere Stakeholder und verschiedene Bereiche des Unternehmens arbeiten. Diese spezielle Anpassung der Kamera an Bord an unseren speziellen geschäftlichen Bedarf machte für uns viel Sinn, und es hat recht gut funktioniert. Wie Sie im Beispiel sehen, hatten wir alle User Stories, an denen jedes Teammitglied gearbeitet hat. Wir hatten unsere Donner im Frühjahr am wenigsten User Stories abgeschlossen, und wir hatten einen separaten Rückstand und eine separate Liste von allem, was wir für alle für frühere Sprints abgeschlossen hatten . So funktionierte es wirklich gut für uns, weil wir Referenz der Arbeit wirklich leicht zurückruhen konnten . Wir könnten auch Story-Points zuweisen. Wir könnten uns auch unsere Geschwindigkeit ansehen und wie wir dies voranschreiten, hat uns auch geholfen, wenn wir unsere Retrospektiven durchführen und uns ansehen, was wir erreicht haben und wie wir in diesem speziellen Frühjahr gemacht haben . Also ohne weiteres, lassen Sie mich Sie jetzt zu dem Beispiel führen, das wir gerade besprochen haben, und Sie werden in der Lage sein, ihre Riel-Lebensbeispiele zu identifizieren und zu sehen, was wir bisher in den Kernen gelernt haben. Ich hoffe, Sie genießen es, und ich hoffe, Sie machen das Beste daraus. Prost, Art und Weise 27. Geschwindigkeit und der the: Das Konzept der Geschwindigkeit geht also darum, wie viel Sie über einen Sprint liefern. Und wir haben darüber in Bezug auf den Story-Point gesprochen. Haben Sie also irgendwelche Story-Punkte? Hat das Team über einen Sprint geliefert? Okay, das ist im Wesentlichen das, was die Geschwindigkeit ist. So sagen Sie, zum Beispiel, im Gebrauch Ihren Sprinkler. Im Frühjahr fünf haben Sie fünf User Storys mit verschiedenen Story-Punkten zugewiesen, und sie addieren insgesamt bis zu 10 Story-Punkte. Und nehmen wir in diesem Szenario an, dass Sie tatsächlich alle User Stories abgeschlossen haben. Und nachdem du deinen Sprint richtig beendet hast und dich jemand fragt, was deine Philosophie war, richtig. Deine Geschwindigkeit von diesen war 10, oder? Weil wir gesagt haben, dass du an fünf verschiedenen Geschichten arbeitest, aber dass die einige der Story-Punkte , die ihnen allen von 10 zugewiesen wurden, richtig sind, weil du tatsächlich alles fertig hast. Dann können wir sagen, Nun, sie haben tatsächlich dieses Scrum Team tatsächlich Stan Story-Punkte geliefert, nachdem dieser Sprint beendet wurde, und das nennen wir die Geschwindigkeit. Ok. Und jetzt denkst du gut darüber nach, was passiert, wenn ich Multiples Sprints habe? Aber was ist die Geschwindigkeit, wenn ich tatsächlich die fünf oder acht verschiedenen Sprints durchlaufen ? Nun, die Geschwindigkeit ist die durchschnittliche Geschwindigkeit von der individuellen Geschwindigkeit von jedem Sprint. Lassen Sie mich das wiederholen. Also macht es Sinn für dich. Und so ist es völlig klar, wenn Sie nach der individuellen Geschwindigkeit von einem bestimmten Sprint fragen , es ist die Anzahl der Benutzer Story-Punkte, Story-Punkte über diesen Sprint geliefert. Wenn Sie mehrere Federn haben, um die Geschwindigkeit von mehreren Federn zu berechnen , ist dies der Durchschnitt aus den einzelnen Geschwindigkeiten jedes Sprints. Alles klar, das ist es sehr einfach, sehr einfach. Und der beste Weg, dies zu verstehen, ist ein Diagramm zu betrachten, und ich werde ein Beispiel geben, damit Sie sehen können, was ein Geschwindigkeitsdiagramm genau hier aussieht . Aber was ist die Bedeutung dieser und warum wollen wir die Geschwindigkeit messen? Nun, im Grunde, weil das uns in unserem Planungsprozess hilft, im Grunde auch, weil es uns hilft, Leistung und Effektivität zu verfolgen, oder? Also, wenn wir planen, zu liefern, sagen wir 10 Story-Punkte in der Frühlingszeit, wir tatsächlich geliefert acht, dann gut, wir sollten darüber nachdenken im Nachhinein, sogar sehen, Wo hat wir machen schief? Sie versuchen, zu viel in der Verstauchung zu tun, oder wissen Sie, was ich meine? Oder läuft uns die Zeit davon, oder stoßen wir auf Straßensperren oder Probleme, und wir konnten sie nicht rechtzeitig lösen, also hat uns etwas nicht erlaubt, unsere Ziele zu erreichen. Und im Allgemeinen, was passiert? Er ist am Anfang von Scrum-Projekten. Du arbeitest in deinen Scrum-Projekten. - Was passiert? Er ist das, was es sieht, dass viele Teams tatsächlich über Schätzung und irgendwie denken, dass sie in der Lage sein werden, mehr zu liefern, als sie wirklich liefern können. Und das ist ganz normal. Das ist in Ordnung, aber daran ist nichts falsch. So haben Sie zunächst eine Geschwindigkeit, die unter dem liegt, was Sie projiziert haben. Sie könnten feststellen, dass es Variation gibt, wenn Sie sich ein Diagramm ansehen, weil oder regional, Sie versucht haben, zu viel zu tun und Sie gerade erst anfangen zu verstehen, was Sie tatsächlich tatsächlich in der Realität liefern können . Im Laufe der Zeit versuche ich zu sagen, dass Scrum-Teams im Laufe der Zeit viel besser werden werden, wenn sie ihre Lieferung auf viel besser abseits des Kurses in ihrer Geschwindigkeit schätzen , so dass Sie sehen werden, dass die Grafik beginnt zu werden im Laufe der Zeit immer stabiler, da Sie sehen, dass es in ihrem Planungsprozess genauer werden und was sie tatsächlich liefern werden. Na gut, Leute. Das Burn-Down-Diagramm ist also eines der Scrum-Artefakte, mit dem wir sehen können, wie viel Arbeit verbleibt und wie viel Fortschritt wir machen, während wir durch unsere Sprints voranschreiten . Und es ist wirklich leicht zu verstehen. Und wirklich einfache Grafik wie die, die Sie auf dem Bildschirm gesehen werden, in dem wir auf der Y-Achse eine Reihe von Story-Punkten verbleiben. So bleibt die erzählte Sportgeschichte zu jedem Zeitpunkt verbleibende Punkte und auf der X-Achse sind die Sprints vom Kurs. Wenn Sie genau darüber nachdenken, die Anzahl der Story-Punkte, die Sie zwischen Sprints geliefert haben, aus diesem Diagramm zu sehen . Wenn Sie subtrahieren, machen Sie das Delta zwischen Sprint. Wenn ich zum BeispielSprint eins und zwei in diesem speziellen Beispiel betrachtete,ging ich von 41 Story-Points auf 32. zum Beispiel Wenn ich zum BeispielSprint eins und zwei in diesem speziellen Beispiel betrachtete, Das bedeutet, dass ich zwischen Frühling 1 und Frühling neun Story-Punkte geliefert habe und dass wir, wie wir vorher gesprochen haben, das ist, was wir Geschwindigkeit nennen . Also ist es Krume. Die Anzahl der Story-Punkte, die Sie zwischen Sprints liefern, ist Geschwindigkeit. Wenn Sie mehr als eine Feder haben, dann berechnen wir einfach den Durchschnitt von den einzelnen Geschwindigkeiten zwischen Sprint. Richtig? Und so erhalten wir unsere Gesamtgeschwindigkeit des Projekts. Aber wieder, in diesem sehr einfachen Beispiel betrachten wir nur , den Sprint zwischen Sprint eins und Frühling zu Also,nachdem Sie Sprint eins beendet haben, haben Sie im Grunde neun Story-Punkte geliefert und ich kann sehen, dass wegen der Delta zwischen Frühling zwei und Sprint will, das ist neun Story-Punkte gegen Super leicht zu verstehen, super einfach. Und es erlaubt Ihnen, in einer sehr schnellen Art und Weise zu jedem Zeitpunkt zu überprüfen. Wie viel Arbeit verbleibt, bevor Sie das Projekt tatsächlich abschließen. Ordnung, InOrdnung, ich hoffe, das ist sehr klar und leicht für Sie alle zu verstehen, wie Sie diese auf dem Bildschirm sehen , und es erlaubt Ihnen, dieses Konzept zu verstehen, das oft auftaucht, wenn Sie an arbeiten mit Scrum, und Sie können hören, wie Leute über das Burn-Down-Diagramm sprechen und der Grund, warum es Burned Down-Diagramm heißt , ist, weil es abbrennt. Es ist so, als würde man eine visuelle Darstellung zeigen, wie man durch die Arbeit, die man tun muss, niederbrennt . Das ist, wo das ganze Konzept herkommt. Na gut, Leute. Wir sehen uns auf der nächsten. Prost. 28. Der Produkt-Backlog und der Sprint-Backlog: Wir haben über das Produkt zurück gesprochen. Sieh mal mehrmals nach. Aber lassen Sie uns jetzt all das zusammen eine Seite zusammenfassen oder zusammenfassen und konsolidieren. Okay, also ist die Brokeback-Liebe im Wesentlichen eine Liste von allem, was im Projekt getan werden muss . Richtig? Aber diese Liste ist im Grunde aus User Stories zusammengesetzt, all Ihre User Stories dort, wissen Sie, Zusammenstellen ging in das, was wir den Produktrückstand nennen. Die Sache, die Sie hier berücksichtigen müssen, dass Sie in der Regel ein Programm starten möchten, bevor Sie das Projekt starten. Richtig? Also vor dem, was wir vor dem ersten Frühling nennen, was wir in Scram Ihre Frühlingsnull nennen. Sie möchten sicherstellen, dass Sie sich bereits mit Ihrem Team getroffen haben und alle möglichen User Stories dokumentiert haben, die Sie sich ausdenken können. Aber natürlich können Sie die Zukunft nicht vorhersagen, und vielleicht auch nicht. Möglicherweise wissen Sie nicht genau alles, was in Ihrem Projekt berücksichtigt oder berücksichtigt werden muss . Also im Grunde, was Sie tun möchten, ist, so viel wie möglich zu erfassen und denken Sie daran, dass dies ein lebendiges Dokument ist. Es ist nicht statisch, und es ist etwas, das Sie später bei Bedarf aktualisieren können. Es ist etwas, das dynamisch live ist und Sie wissen, dass Sie verfeinern können. Wir sprachen vor diesen zurück lokalen Produktrückstand Pflege Sitzungen, dass dies das ist, was Sie tun würden. Sie würden über Ihr Produkt zurückgehen, schauen und dann sehen OK, wissen Sie, wir haben 100 Artikel. Sind sie immer noch anwendbar? Ja, und du behältst sie. Einige von ihnen sind nicht mehr anwendbar. Du löschst sie, entfernst sie richtig? Und das ist die Übung. Und das ist, was Sie in Ihrem Produkt haben wollen, das allgemein lieben. Was ich empfehle Teams ist, dass sie die obersten Prioritäten dort setzen. Die oberste Priorität User Stories an der Spitze des Produktrückstands auf dann von Süden, von Dingen, die von der Top-Partei zur geringsten Priorität sind, diese Reihenfolge. Aber selbst wenn Sie es nicht so organisiert haben, ist es nicht, dass es ein Problem ist, sondern nur, dass es Best Practice ist. Das ist also ziemlich schön, das ist es so ziemlich. Weißt du, es gibt nicht wirklich viel über die Sonde zurück zu sagen. Schauen Sie nach draußen von dem, was ich erholt, und abgesehen von dem, was Sie bereits auf dem Bildschirm in diesem Video sehen. Es ist wirklich einfach. Und wieder geht es darum, dass Ihre User Stories zumindest irgendwo dokumentiert werden. Jetzt muss das nicht sein. Weißt du, es muss nicht in Trail Org sein, oder wie ich schon sagte, es gibt noch andere Werkzeuge da draußen. Wenn du nichts benutzt, hast du davon erzählt, wie ein physisches Board? Dann können Sie das, wissen Sie, posten Sie es und setzen Sie alle Ihre User Stories in nur ein Whiteboard oder was auch immer Sie wollen es auf. Und es nennt es das Produkt. Pech, und das war's. Das ist alles, was Sie in diesem Teil tun müssen. Wenn Sie über die Arbeit mit Brother Backlogs sprechen, ist der Sprint Back Look im Grunde eine Teilmenge von User Stories, die Sie aus dem Produktrückstand genommen und einem bestimmten Sprint zugewiesen haben . Das war's. Du weißt schon. Es ist eine Gruppe von diesen Geschichten, die Sie aus dem Brokeback Look auf wieder genommen haben, zugewiesen spezifischen Sprint, das ist Ihr Sprint zurück Blick. Also, alles, was du in einem bestimmten Sprint liefern wirst, würden wir den Spree-Sprint zurückrufen. Hören Sie, , hier ist der entscheidende Unterschied, richtig? Der Produktrückstand ist im Besitz von wem? Das ist direkt vom Produkteigentümer. Der Produktbesitzer besitzt den Brokeback Look richtig, den er besitzt, wenn Sie versuchen, uns ein Loch zu liefern , und er besitzt die Reihenfolge der Prioritäten und er sagt Ihnen, was seine Prioritäten oder Haarprioritäten aus ihrer Perspektive sind , direkt im Frühjahr Rückstand, der tatsächlich im Besitz des Bereitstellungsteams vom Scrum Team ist. Ihr habt Besitz des Frühlings zurück, Liebe , und ihrkönnt ihr natürlich das priorisieren, während ihr durch euren Frühling arbeitet. Sie könnten also sagen, ich werde uns auf diese User Story in den ersten 2 Tagen des Frühlings konzentrieren und dann diese Teilmenge von User Stories in den letzten drei Tagen und so weiter. Aber wieder, normalerweise möchten Sie diese User Stories zu jemandem im Team unterschreiben, wird Verantwortung übernehmen, um sicherzustellen, dass das bis zum Ende dieses Sprints geliefert wird 29. Demo eines a – Teil 1: He, Leute. Also in diesem nächsten Teil des Kurses, möchte ich zeigen, dass Sie wirklich Leben Beispiel von einem meiner agilen Projekte, wo ich einen Podcast in weniger als fünf Minuten erstellt . Das ist richtig. In weniger als fünf Minuten war ich in der Lage, einen Podcast mit agilen Prinzipien zu erstellen. Und was ich tat, war im Grunde das, was wir agil nennen würden. Wenn Sie sich erinnern, sprachen wir über das Konzept von M. V P. Minimum lebensfähiges Produkt. Und ich werde Ihnen zeigen, wie ich einen Podcast in diesem nächsten Teil des Kurses auf Du wirst es wirklich sehen, weil dies ein echtes Beispiel für das reale Leben ist. Und es hat sogar einen Timer. So können Sie sehen, dass ich das in weniger als fünf Minuten getan habe. Und das ist die Schönheit eines Johannes. Dies ist die Schönheit des Konzepts von M v. P, in dem Sie etwas von erster Iteration in Ihren Sprints und Daniel in iteriert und im Laufe der Zeit verbessern können, wie wir es in agil tun. Richtig? Also dachten wir noch weiter. Lassen Sie mich es Ihnen einfach sehr schnell zeigen. Und ich habe das bereits auf einem anderen Tab geöffnet. Dies ist die lernen über Podcast und diese lernen über Podcast ist der Podcast, den ich in weniger als fünf Minuten erstellt , und ich wollte zeigen, dies ist, ah, riel Leben Beispiel für ein agiles Projekt, weil ich oft bekommen fragte nach Beispielen aus Nicht-I-t-Projekten, und das ist ein perfektes Beispiel dafür. Dies ist ein Nicht-ICTY-Projekt. Es ist im Grunde ein kreatives Projekt, in dem ich in weniger als fünf Minuten einen Podcast erstellt habe, und das ist schön. Ich liebe es, weil es ein großartiges Beispiel ist, wie ich im ersten Frühjahr den Fokus genommen habe, einen EVP zu machen, nur alles bereit, um die Parkers zu starten, ohne überhaupt etwas Äußeres hinzuzufügen. Also starte ich einfach, wenn du die Wohnung ohne Audio glauben kannst. So startete es anfangs. Das war das Konzept des M V P Mindestprodukts. Also der erste Druck war ich nur auf den Start und bekommen es da draußen konzentriert. Wissen Sie, einen Titel setzen, ein Bild setzen, beschreiben, wo die Ursache dafür sein würde, wirklich einfach super in Torrey zu machen, super intuitiv, super benutzerfreundlich und direkt nach dem Start es auf durch dann hinzugefügt Audio auf der zweiten und dritten Springs. Darauf konzentrierte ich mich, richtigen Jungs sehen im nächsten. 30. Demo eines a a – Teil 2: und 31. Inzien und die Definition von gemacht: Inkremente in Scrum sind im Grunde Liefergegenstände. Also ist es im Grunde das, was Sie nach einem Sprint erreicht haben, wo wir ein Inkrement in der Scrum-Welt genannt haben . Im Wesentlichen ist es ein Schritt in Richtung einer Vision, eines Ziels oder Sie wissen, was Sie erreichen wollen, ? Es ist Fortschritt, nicht wahr? Das ist, was ein dünnes, was ein Inkrement ist. Sie haben tatsächlich etwas geliefert, und das ist die Lieferbar aus dem Sprint. Was wir in Scrum Inkrementen nennen. Jetzt nennen wir sie Inkremente, weil sie nicht die Endlösung sind, richtig? Aber sie sind eine Lösung und es ist etwas, das verwendet werden kann, um auf, off oder on on für zukünftige Generationen oder zukünftige Sprints aufbauen . Also denke ich, dass wenn man etwas fertig ist, ein komplettes ist sehr logisch. Weißt du, es ist etwas, das die meisten Leute wissen und natürlich tun, oder? Aber was ist es? Der rasende Scrum? Der Unterschied ist, dass es Krümel nur etwas getan hat, wenn es tatsächlich die Akzeptanzkriterien erfüllt , die wir für diese bestimmte User Story definiert haben. Richtig? Also natürlich denken Sie daran, dass wir in unserem Scrum-Prozess liefern, sind Inkremente, dass Kometen einige von all diesen Benutzergeschichten sind, richtig? Also für uns, etwas getan oder abgeschlossen zu betrachten. Wir müssen sicherstellen, dass diese User Stories tatsächlich unsere Akzeptanz Grant Interior erfüllt haben , die wir als Team auf, bevor wir überhaupt angefangen haben. Das sind also die wichtigsten Dinge, die Sie berücksichtigen müssen, wenn Sie darüber nachdenken wann Sie etwas erledigt betrachten oder was wir Dun Dun in Scrum nennen, was sicherstellt, dass es tatsächlich diese Variablen oder diese Anforderungen erfüllt im Grunde, im Wesentlichen, dass das hat Akzeptanzkriterien, die wir definiert jetzt off course, Dies wird je Team variieren, weil das, was jedes Team und hält getan wird anders sein, oder? Es hängt von den Akzeptanzkriterien ab, die jedes Team definiert. Da gibt es keine harte Regel. Es gibt keine spezifische Regel, die Ihnen sagen wird, was die Akzeptanzkriterien sind. Es wird ihr Freund für jedes Team sein, und es wird wahrscheinlich auch für jedes Projekt anders sein. In manchen Fällen könnte es nur Jep sein, wissen Sie, jemand hat bestätigt, dass das vollständig war, also könnten wir die Akzeptanzkriterien einfach sein, dass jemand sagt OK, als Team werden wir zustimmen, dass die Person, die an diesen Besonderheiten arbeitet. Ihre Geschichte, die er auf den Markt bringen wird, wenn er 100% sicher ist, dass er alles fertig ist, was er zu tun brauchte, im Zusammenhang mit dieser User Story. Er könnte so einfach sein. Oder es könnte jemand sein. Wir werden es als erledigt betrachten, nachdem jemand getestet hat, was diese Person gesagt hat, dass sie tun würden, oder wir haben tatsächlich überprüft, dass sie das abgeschlossen haben, was sie tun würden, wissen Sie, wie sie tatsächlich sagten: sie wollten es tun. Also wieder variiert es. Es könnte eine Checkliste sein, und Sie haben möglicherweise eine Checkliste für Dinge, die Sie als Teil Ihrer Akzeptanzkriterien überprüfen möchten . Da gibt es noch einmal keine harte Regel, Leute. Die Hauptsache ist, halten Sie es einfach und stellen Sie sicher, dass alle auf der gleichen Seite auf dem, was Sie vereinbart haben, etwas getan zu betrachten, bevor Sie es in Ihrem Scrum bewegen. Campbell Board zu dieser Spalte Zu diesem, wissen Sie, natürlich, Feld, wo es markiert ist, ist getan 32. MVP und Dinge, die sich Scrum-Teams unterstützen: Lassen Sie uns über das M V p oder das minimal lebensfähige Produkt in Scrum sprechen. Und wenn wir über die M v P sprechen, denken wir an die Must-Haves. Vergiss all das Schöne zu Haves. Vergessen Sie alle Luxusgüter. Sind alle Dinge, die Sie denken, führen und denken an Leo. Aber es ist wirklich, wirklich erforderlich. Was wirklich, wirklich gebraucht wird. Was ist das bloße Minimum, das Sie liefern können, das immer noch erfüllt und der Fluss ein zufriedenstellendes Ergebnis ist, richtig? Und zurück zum Beispiel aus. Du kennst das Skateboard auf dem Auto, das wir vorher gedeckt haben. Nun, denken Sie daran, wie Escape Board Ihnen erlaubt, von Punkt A nach Punkt B zu gehen , das ist die M V P richtig? Das M V P ist also das Skateboard, weil es wahrscheinlich die einfachste Sache ist, die Sie bauen könnten , um Ihnen immer noch zu erlauben, von Punkt A nach Punkt B zu kommen, so dass es ihre Anforderungen richtig erfüllt , weil es Ihnen erlaubt, von Punkt A nach Punkt B zu gehen, welches B, was die Mindestanforderung ist, die Sie hatten, was das Minimum ist, was Sie erreichen wollen, aber es ermöglicht Ihnen, auf eine sehr einfache Art und Weise zu tun. Es ermöglicht Ihnen, schnell und oft zu liefern , und entweder bewerten und im Laufe der Zeit verbessert. Das ist, was Sie tun müssen, wenn Sie über die minimale kaufbare Produkt denken. Und das sollte der Fokus von jedem Scrum Team sein, das du nicht willst, du weißt schon, etwas bauen willst, mit all den Schnickschnack vorbei sind, es konstruieren oder etwas liefern, das niemand wirklich angefordert hat, ? Du musst nur über diese Must-Haves nachdenken. Und das müssen wir haben, was wir nennen, wenn Sie all das Schöne herausgenommen haben, all diese zusätzlichen Dinge zu haben , und Sie haben einfach das Must-Haves verlassen, wenn Sie über Ihre User Stories denken und was Sie liefern müssen. Das ist, was wir in Scrum Ihr M V p. Ihr Minimum lebensfähiges Produkt betrachten würden . Jetzt gibt es eine Reihe von Dingen, die natürlich helfen können, Scrum Teams erfolgreicher zu sein. Ich werde über einige von ihnen in diesem Teil des Kurses sprechen. Einer von ihnen, er ist Co-Location. Idealerweise möchten Sie Menschen haben, die an einem Scrum-Projekt arbeiten. Zusammensitzen wird wirklich wichtig, wenn man über Scrum Rituale nachdenkt wie der Tag ist Crum, richtig? Oder der Tagesstandard? Weil sie für eine sehr kurze Zeit täglich miteinander reden werden. Also sitzen sie zusammen. Diese Interaktionen werden viel einfacher gemacht und sie werden viel besser werden. Stellen Sie also sicher, dass Sie so weit wie möglich Leute haben, die an Projekten arbeiten, die eine Scrum-Methodik verwenden, die sicherstellen, dass sie zusammen im selben Raum oder im gleichen Bereich sitzen. Das wird eine Menge helfen. Vertrauen Sie mir, ich habe das in der Praxis gesehen und ich habe den Unterschied gesehen, den es machen kann, wenn Sie wieder an Ihren Projekten arbeiten . Diese Teams werden auch mit vielen Werkzeugen und verschiedenen Ritualen arbeiten, die wir vorher behandelt haben . Aber Dinge, die helfen können, ist definitiv Online-Zusammenarbeit. Also, wissen Sie, mit Dingen wie Chad Chad, Kunden, die nach Bedarf plaudern und wissen Sie, mit Ihrem Klostervorstand haben, haben Sie es erzählt? Er ist auch hilfreich für den Fall, dass jemand weg ist. Und dafür zu sorgen, dass das Team ermächtigt und in der Lage ist, Entscheidungen als Bedürfnis zu treffen, ist auch eine Schlüsselkomponente für den Erfolg des Scrum Teams, so natürlich und durch diese. Ich meine, Sie müssen sicherstellen, dass das Team, das daran arbeitet, die volle Unterstützung vom Management hat . Weißt du, es gibt eine Nim Principal Vereinbarung über die Arbeit, die erledigt werden wird, erlaubt dem Team zu arbeiten, weißt du, mit etwas unabhängiger Unabhängigkeit und mit einem Fokus auf Hinrichtung, zu wissen, dass es Sie wissen, dass die Unterstützung von Management, um diese Entscheidungen zu treffen, wenn sie kommen. Und natürlich hat er uns auch. Wissen Sie, die Rolle des Besitzers dort, um Ihnen zu helfen. Also müssen Sie natürlichnicht natürlich all diese harten Gespräche mit dem Management führen. Wenn sich etwas ändert, deshalb haben Sie Ihren Kehlbesitzer. Daher sollte er oder sie in der Lage sein, Ihnen zu helfen, zu erreichen. Wissen Sie, diese Gespräche stehen nicht nur in Verbindung mit dem leitenden Management über wichtige Stakeholder , also haben Sie definitiv alle diese an Ort und Stelle kennen und einen wirklich guten Produkteigentümer zu Ihrem Projekt, wird er viel helfen und nur sicherstellen, dass Sie auch akzeptieren, dass es Volatilität und Änderungen in den Anforderungen geben wird und es unvorhersehbare Herausforderungen geben wird, aber dass Sie Retrospektiven und Ihre Ewigkeit Prozess, und Sie sind weiterhin Verbesserung, um sicherzustellen, dass Sie diese Herausforderungen zu überwinden, die Sie kennen, und erhalten und zu Ihren Zielen und erreichen Sie Ihre Ziele, dass diese Dinge, die ich hier Färbung sind Dinge, die ich immer hilfreich gefunden. Und ich habe immer Hilfe gefunden. Wissen Sie, Scrum Teams liefern ihre Projekte pünktlich und im Budget und arbeiten besser zusammen, und es funktioniert für sie viel besser. Die andere Sache. Ich möchte auch die Wichtigkeit offs hervorheben, Training und Coaching, richtig, Also stellen Sie sicher, dass Ihr Team tatsächlich durch Training gegangen ist. Wenn sie nicht, Ich auf jeden Fall ermutige Ito entweder empfehlen diesen Kurs zu ihnen oder kaufen Sie es für sie, wenn Sie müssen oder begabt, um sie oder bekommen Sie die Firma oder die Baseness, dies dem Rest des Teams zu empfehlen , denn das wird es euch ermöglichen, alle zu sein, ihr wisst schon, auf einem gemeinsamen Boden mit gemeinsamem Wissen, gemeinsamen Begriffen und unserem allgemeinen Verständnis aus zu arbeiten . Worum geht es bei Grammys? Also diese Dinge, für all meine Perspektive, sind die Dinge, die ich sagen würde, die tatsächlich Scrum Teams vor Ort geholfen und durch ihre Projekte gearbeitet haben. Wir haben gerade von zwei Schlüsseln gesprochen, die gute Führung hatten. Also nicht nur, natürlich, ein wirklich guter Produkteigentümer, sondern natürlichauch natürlich ein guter Scrum Master. Aber auch dafür zu sorgen, dass jeder ein gutes Training hat. Andi Gutes Verständnis von Scrum, das kommt , natürlich, von Bildung. Solch ein Z punktet. 33. Scrum FAQs den Akronym: Hey, Jungs. Lassen Sie uns also über die häufig gestellten Fragen sprechen oder f Entschuldigung über Scrum und fangen wir mit einem meiner Lieblings-diejenigen an, wofür der Scrum steht. Was ist die Abkürzung von Scrum? Und diese Frage, die oft selbst kommt aus einem Missverständnis, dass die Menschen haben. Der Scrum ist ein Akronym, wenn es in Wirklichkeit nicht in Ordnung ist, also ist Scrum kein Akronym und es steht für nichts Besonderes. Es ist nur ein Wort, das ableitet und kommt aus dem Sport off Rugby, und wenn Sie in einem anderen Teil des Kurses gesehen haben, als wir uns diese Geschichte des Scrums angesehen haben, haben wir bereits diskutiert, woher es kam. Das ist eigentlich ein spielendes Rugby, und sie wurden dann in agil eingesetzt. Und diese heutzutage verwendet, um eine der vielen agilen Methoden zu beschreiben. Scrum ist also, wie ich schon sagte, wie ich schon sagte,kein Akronym. Denken Sie nicht daran, dass ein Akronym ist nur ein Wort, das von Rugby kam und das jetzt verwendet wird, um diese spezielle agile Methodik zu beschreiben. Und wir haben über Rührei während des ganzen Kurses gesprochen, also wissen Sie bereits, was Scrum Erbsen und wofür es steht. Aber wie ich schon sagte, es ist ziemlich häufig und ziemlich üblich, Leute zu sehen, dass dieses Verbrechen ein Akronym ist und dass es tatsächlich eine Auszeichnung ist, die für etwas steht, wenn es in Wirklichkeit nicht ist. Es ist nur eine Auszeichnung, die Bedeutung hat, wie wir es bereits besprochen haben. Nun ist eine weitere Frage, die die ganze Zeit auftaucht, was ist der Unterschied zwischen agil und scrum? Und das kommt auch von einem anderen Missverständnis, und das ist, dass Sie zwei verschiedene Dinge sind. In Wirklichkeit sind sie, aber zur gleichen Zeit lassen sie mich nicht klären. 34. Scrum FAQs Agile: Okay, also eine andere Frage, die die ganze Zeit auftaucht, wenn Sie über Scrum Leichtigkeit sprechen, was ist der Unterschied zwischen Scrum und agil und sind sie die gleichen Sache oder sind sie verschiedene Dinge? Lassen Sie mich damit beginnen, zu klären und zu sagen, dass Scrum eine der vielen agilen Methoden ist . Aber eigentlich ist es die beliebteste und weit verbreitete von allen agilen Methoden. Und aus diesem Grund, wenn die Leute die meiste Zeit von agil sprechen, etwa 90% der Zeit, beziehen sie sich tatsächlich auf Scrum. Es ist nur eine Menge Male, die sie nicht mit dem Begriff Crumb vertraut sind oder sie sind nicht einmal bewusst, dass es andere agile Methoden gibt. Wenn sie also oft an agile denken, reden die Leute über Scrum. Sie wissen einfach nicht, dass sie von Scrum sprechen. Wie ich bereits sagte, Scrum ist eine der vielen agilen Methoden. Aber es ist die beliebteste und weit verbreitete von allen agilen Methoden. Und hier ist eine andere Frage, die auch auftaucht, weshalb sie Krone so beliebt ist, und warum ist sie beliebter als andere tatsächliche Mythologien? Und der Grund ist ganz einfach. Eigentlich ist Scrum sehr beliebt, weil es sehr einfach ist. Es ist sehr einfach zu bedienen, ist einfacher zu verstehen, stützt sich auf. Dokumentation basiert auf Prozessen, ist schlank auf Governance, So Scrum ist die facto geworden, agile Methodik weltweit verwendet und die Menschen lieben es. Wissen Sie, die Leute lieben es, weil es sehr einfach und einfach zu bedienen und leicht zu verstehen ist. Wie du es im Kurs gesehen hast. Es gibt nichts Mysteriöses oder nichts wirklich Komplexes. Über Scrum ist Justin, wenn die Leute es noch nie angefangen haben oder sie noch nie davon gehört . Sie hören über einige der Begriffe, die in Scrum verwendet werden, wie User Stories, Retrospektiven und so weiter. , Etwas,das sie ein bisschen Angst haben, oder sie sind einfach nicht unsicher, wovon die Leute reden. Aber sobald sie in etwas geraten sind oder tatsächlich anfangen, wie ein Kurs wie dieser zu studieren , oder wissen Sie, sie besuchen die Konferenz oder was auch immer, erkennen sie, dass Scrum eigentlich nicht komplex und nicht einfach ist. nicht schwer Eigentlichnicht schwer. Entschuldigung. Und es ist eigentlich einfach und einfach zu verstehen, einfach zu bedienen, einfach zu implementieren und dass es schnell einen Mehrwert liefert, oft ist dies sehr kundenorientiert 35. Der tägliche Scrum und der Sprint: Lassen Sie uns nun über den täglichen Scrum sprechen oder, wie viele Leute sie nennen, den täglichen Aufstehen. Dies ist ein tägliches, sehr kurzes, sehr fokussiertes Treffen, in dem die Teamkollegen, um sicherzustellen, dass sie synchron auf dem richtigen Weg sind, woran sie arbeiten. Es sollte nicht länger als 50 Minuten dauern, idealerweise weniger, wenn möglich. Und im Grunde versuchen Sie, drei Fragen in dieser Übung zu beantworten. Und in der Tat in diesen täglichen Aufstehen oder Davis Crump. Warum hast du gestern getan? Woran arbeiten Sie heute an Fragen oder Hindernissen? Und das ist nicht nur eine Frage, die da draußen geworfen wird, sondern was Sie tun, ist, dass Sie irgendwie um den Tisch gehen, obwohl das Ganze folglich ganz so genannt täglich aufstehen für Tage. Comey ist, weil die Leute im Allgemeinen aufstehen. Also idealerweise sitzt du nicht mal hin. Du schaust dir dein Cambon-Board an und stehst zusammen und da und redest durch diese drei Fragen. Jedes Teammitglied wird diese drei Fragen direkt auf diesem täglichen Stand up auf seiner Liste gehen . Krume. Er ist für dieses Verbrecherteam. Sie wollen also nicht mit diesen, die Ihren Besitzer treffen. Sie wollen keine Außenseiter einbeziehen. Idealerweise möchten Sie nur, dass Ihr Scrum Team und der Scrum Master diese Übung auf einer täglichen Basis durchlaufen . Es erstellt ihr Wasserflugzeug, aber es hilft ihnen auch, synchron zu bleiben. Ich verfolge nicht und es sorgt dafür, dass das Team fokussiert bleibt, weißt du, hat ein wirklich gutes Gefühl der Dringlichkeit. Und, weißt du, wenn etwas nicht funktioniert oder du etwas geändert werden musst, oder es gibt ein Roadbook oder ein Hindernis, bei dem der Scrum-Meister helfen wird, das zu lösen, weißt du, ich lebe genau dort vor Ort wirklich schnell, bevor direkt nach dem Treffen so, wird er nicht warten, bis oder sie wird nicht bis zum Ende des Sprints warten, um zu arbeiten, dass wir lösen werden, wissen Sie, am selben Tag ist beide möglich oder am nächsten Tag, wenn ich wirklich schnell sein werde. Denken Sie daran, dass Federn ein festgelegter Zeitraum von Zeitbüchern sind, und wir haben nicht viel Zeit, als zu warten, bis die Dinge gegen Ende kommen, um sie zu ergeben . Und deshalb stehen diese täglich auf. Dieser tägliche Scrum ist so wichtig. Manchmal werde ich gefragt, was eine gute Zeit des Tages ist, um Ihren täglichen Scrum zu planen. Und es kommt wirklich darauf , wissen Sie, als ob es keine harte Regel gibt, in Bezug auf die ich am Anfang des Tages am Ende des Tages sein muss, in derMitte des Tages oder um des Tages am Ende des Tages sein muss, in der neun Uhr 10 Uhr oder was auch immer, Nicht wirklich, weißt du. Aber im Allgemeinen empfehle ich, dass Teams ihren täglichen Scrum früh am Morgen geplant haben . Auf diese Weise bricht der Arbeitstag nicht, weißt du, als Arbeit, dass sie nicht den Schwung verlieren. Und so, weißt du, gibt es da genau wie frisch am Morgen. Und ah, du bist das Treffen, um sicherzustellen, dass sie immer noch auf der gleichen Seite sind und daran arbeiten, woran es funktionieren sollte. Sie haben ein klares Gefühl für ihre Prioritäten. Aber wieder, wissen Sie, dieses Treffen ist nicht beabsichtigt, zu Ergebnis. Du bist nicht dazu bestimmt, die Dinge zu lösen, genau da auf dem Meeting. Es ist eher ein informatives Meeting Meeting, und es ist eine sehr kurze Bedeutung, denn wenn Sie anfangen zu versuchen, zu lösen, wo, wenn Sie zu viel über ein bestimmtes Topping zu diskutieren . Das Meeting? Nun, du wirst definitiv aus den 15 Minuten ausblasen, und das solltest du nicht tun. Sie sollten das vermeiden, denn der tägliche Scrum ist es keine Planungssitzung, oder? Er ist keine Retrospektive, richtig ist nur ein sehr kurzes, tägliches Ritual, in dem Sie mit Ihrem Team bekommen, um über die Straßen zu gehen. Frage, über die wir gesprochen haben. Warum bist du gestern gegangen? Woran arbeiten Sie heute und irgendwelche Probleme oder Hindernisse? Richtig. Und manchmal kann man zu einem Teammitglied gehen. Er sprach darüber, was er gestern getan hat, woran er heute arbeitet, und er sagte, ich habe keine Hindernisse. Toll, noch besser. Nun, lassen Sie uns zur nächsten Person übergehen, oder? Halten Sie es kurz, halten Sie es schnell, halten Sie es rollen und geben Sie es einfach. Jetzt wissen Sie schon so ziemlich, was Sprint ist, aber lassen Sie uns einen kleinen Rückblick auf den Sprint machen. Aspirin ist eine Zeitbuch-Zeitspanne von einem Monat oder weniger, in der Regel zwei Wochen. Das Team arbeitet daran, ein Inkrement oder ein Schiff, pflanzliches Produkt oder eine Dienstleistung während dieses Zeitraums zu liefern . Während dieser Sprint und Dinge, die Sie berücksichtigen sollten, während Sie in Ihren Sprints arbeiten . Ist das, wenn du undefiniert gesagt hast, was du am Frühling arbeitest. Idealerweise möchten Sie nicht erhöhen oder Grad erhöhen, während es bereits passiert. Sie möchten also keine Änderungen während der Feder pro Satz an haben. Versteh mich nicht falsch. Sie wissen bereits, dass wir im Scrum Änderungen annehmen und akzeptieren. Die Sache hier ist, dass Sie, wenn Sie durch Ihre Sprints gehen, umarmen und sich diese Änderungen für den nächsten Punkt ansehen wollen. Richtig, denn wenn du Änderungen an Bruder Sprint vornimmst und das dir wahrscheinlich nicht erlauben wird , weiterzuliefern, erinnere dich an Leute. Wir sprechen von einem sehr kurzen Zeitrahmen, um etwas richtig zu liefern. Es ist hübsch ist ein sehr kurzer Zeitrahmen, Elfenbein, kurze Zeitspanne, um etwas zu liefern. Okay, und manchmal bekomme ich die Frage über Federn, ob du die Länge deines Sprints tragen solltest. Die Antwort ist keine Ahnung, was Sie halten möchten, dass eine eingestellte Zeitbox beautif Zeit über den gesamten Lebenszyklus des Produkts. Also, wenn Sie zwei Wochen für Ihre Sprints haben und weitermachen, immer zwei Wochen. Zwei Wochen, zwei Wochen, zwei Wochen, dass das deine Sprints sind. Das sollte es nicht sein. Eine Woche, zwei Wochen in unserer Woche, eine Woche, ein weiterer Frühling, drei Wochen und so weiter. Nun, was ich denke, ist, und das ist natürlich im Kern. Im Wesentlichen ist Agil, wenn Sie sagen, dass Sie anfänglich mit zwei Aspirinen auf Sie angefangen haben. Einfach schnell erkennen, dass das zu kurz für dich ist, dass du nicht wirklich viel in eine Woche liefern kannst. Und das funktioniert nicht gut für Ihr Team. Nun, es macht keinen Sinn, deine Sprints zwei Wochen zu behalten. Dann behalte sie nicht zwei Wochen. Du änderst es auf drei Wochen und lass es dann in drei Wochen und arbeitest weiter mit drei Wochen, richtig? Weil, wie wir bereits gesagt haben, der ganze Zweck von Scrum ist, dass Sie kontinuierlich zur Verbesserung reflektieren? Also, wenn etwas nicht gut funktioniert , tun Sie es nicht weiter. Und wie ich schon sagte, noch bevor du mit deinen Sprints beginnst, würdest du deine Frühjahrsplanung abhalten, richtig? Und wenn Sie das tun, gehen Sie durch dieses Gehirn, wissen Sie, sagen wir, es ist ein zweiwöchiger Frühling, richtig? Das ist, dass Du bist der Frühling hat eine zwei Wochen Zeit Bücher, dann sind die Dinge, die Teil dieses Frühlings sind Dinge wie der tägliche Scrum. Also wirst du jeden Tag in diesen zwei Wochen sein. Jeden Tag wirst du dich mit deinem Team für 15 Minuten jeden Tag treffen. Sehr kurz, sehr prägnant, sehr konzentriert auf die Fragen, die wir vor und während des Frühlings gestellt haben. Du wirst auch deine Entwicklung machen. Du wirst an der Lieferung von dem arbeiten, woran du tust. Dann nach dem Sprint, werden Sie Ihre Sprint-Retrospektiven genau dort haben, wo Sie nicht zur Verbesserung reflektieren und Sie könnten auch eine Frühjahrs-Review-Sitzung haben. Die andere wirklich gute Sache über Sprints ist, dass, weil es so ein kurzer Pier von Auszeit auf ist, weil Sie an einer bestimmten Reihe von User Stories während dieser Zeit direkt dort in Ihrem Sprint arbeiten . Nun, die Grenzen, Ihr Risiko und Ihre Kosten richtig, weil Sie nicht zu viele Risiken eingehen, wenn Sie an einer bestimmten Teilmenge von Benutzergeschichten arbeiten und Sie werden nicht viel Geld ausgeben, wenn Du arbeitest nur zwei Wochen an etwas, oder? Also, das ist eine der anderen Dinge, wie Management und Unternehmen wie Scrum, weil es die Risiken in den Kosten begrenzt. Es minimiert sie. Das hilft also. Das hilft natürlich, es tut. Es hilft, weil du Dinge einschränkst, weißt du, die möglicherweise schief gehen können. Sie begrenzen, wissen Sie, die Kosten. Und Sie stellen tatsächlich sicher, dass Sie schnell liefern und Sie arbeiten oft. Das ist also einer dieser großen Vorteile von Nachkommen. Als ein Konzept, wie wir zuvor gesehen haben, gefällt mir, dass wir bereits abgedeckt sind. 36. Sprint und restrospectives: Lassen Sie uns jetzt über das Sprint Review Meeting sprechen. Und das ist etwas, das wieder auftritt, nachdem Sie einen Sprint beendet haben. Und es ist ein sehr informelles Treffen aus bis zu vier Stunden für einen einmonatigen Sprint, in dem im Grunde gehen zu überprüfen. Ana sagt, dass die Ergebnisse des vorherigen Drucks richtig sind und warum du das tust, ist, das zu nehmen und das als Eingabe in deinen nächsten Sprint zu bringen, richtig? Und in den Frühjahrs-Review-Sitzungen wirst du dir deine Geschwindigkeit, deine verbrannte Ladung und andere Metriken ansehen, um zu sehen, wie ihr es geschafft habt. Als Team werden Sie auch das Produkt wieder auf der Suche aktualisieren. Also, wenn Sie mehr Benutzergeschichten hinzufügen müssen, wenn Sie einige entfernen müssen oder wenn etwas nicht mehr anwendbar ist, wissen Sie, dass dies diese Sitzung ist, gibt es re trolling, was wir tun werden, dass Sie auch überprüfen während Ihrer Frühjahrsbesprechung, Ihrer Projektzeitleiste, Ihres Budgets und so weiter. Es ist also so ziemlich wie ein Moment und eine Zeitspanne, in der du beurteilst. Sie wissen, was den vorherigen Sprint erreicht hat und dass alle zusammen eine Szene für die nächste Druckplanungssitzung und auch für Ihre Retrospektive gesetzt wurde, war natürlich, weil Sie über all diese Dinge reflektieren werden. Sogar retrospektive Sitzung, das ist, wie ich bereits gesagt habe, sind verschönerte Lektionen gelernt Übung. Betrachten Sie Retrospektiven ein bisschen als eine Lektion gelernt Übung, in der Ihr Treffen mit Ihrem Scrum Team zu gehen, was gut gelaufen ist, was nicht Was können wir beim nächsten Mal anders machen? Es ist also eine Übung zur kontinuierlichen Verbesserung. Und wie alles andere in Scrum, es ist etwas, das du kontinuierlich machst. Also nicht nur am Ende des Projekts, wie im traditionellen Produktmanagement, wo sich die Menschen für diese Lektionen treffen, die nach der Implementierung Bewertungen gelernt wurden. Aber Sie tun diese nach jedem Sprint, und das ist Eingabe für Ihren nächsten Druck, weil Sie dann berücksichtigen können, diese Lektionen gelernt und stellen Sie sicher, dass Sie Anpassungen, Verbesserungen oder was auch immer Sie tun müssen, um sicherzustellen, dass Sie Lieferung und Ihre Ziele auf Ihre Ziele im nächsten Frühjahr. Ok, das war's. Das ist so ziemlich alles, was Sie über Retrospektiven wissen müssen und diese wiederum ist auch eine meiner Lieblings-Übungen in Scrum, weil es das Team darüber nachdenken lässt, was in der letzten Ausgabe passiert ist , Sie wissen wieder, wie sie besser bereiten Sie sich auf den nächsten Sprint vor. Es ist also eine sehr kollaborative, und ich und ich denke, Sie stellen sicher, dass Sie versuchen, dies so informell wie möglich zu machen. So fühlen sich die Leute wirklich wohl, sich zu äußern, und Sie möchten sicherstellen, dass Sie alles, was Sie kennen, in der Regel in einem Brett oder in einem Kriegsdokument erfassen . Oder wenn Sie Ihren Trailer oder was auch immer Sie erfassen wollen und stellen Sie sicher, dass Sie die Antworten auf diese Fragen erfassen wollen, tun Sie es, weil als Runder Tisch, Also beginnen Sie durch diese Fragen, Sie setzen sie auf dem Brett auf einem weißes Brett. Was gut gelaufen ist, was nicht, was wir anders machen können und dann einfach eine schöne Roundtable Übung machen bei der jeder innerhalb des Teams aus seiner Perspektive zu jeder dieser drei Fragenbeiträgt Fragen 37. Gitlab Demo: Hey, Jungs. Also wollte ich Ihnen ein weiteres echtes Leben zeigen, reale Welt Beispiel dafür, wie wir Scrum und Agile Lee One unserer Projekte verwenden. Und das ist ein echtes Weltbeispiel. Und ich werde dieses Beispiel mit einem anderen Werkzeug präsentieren als Trillo. Nur ein Schaufenster. Und um Ihnen zu zeigen, dass es viele andere Tools gibt, die Sie für Manager , Krume Projekte oder Ihre agilen Projekte verwenden können , . Heute werden wir durch ein gutes Labor gehen, das eines dieser wirklich guten Tools ist, um Ihre Produkte zu verwalten. Und eines der wirklich coolen Dinge, die ich am guten Labor liebe, falls Sie noch nicht davon gehört haben, ist, dass Sie unbegrenzte Projekte und begrenzte Menschen haben können. Es ist alles in der Cloud und es ist kostenlos. Also ist es wirklich, wirklich gut, ich schätze, wenn wir es mit etwas wie Trail Oh vergleichen, ist es viel robuster. Ich denke, ein wenig hat viele zusätzliche Funktionen, die Sie nicht auf Trail finden würden. Oh, also würde ich nicht sagen, dass das eine besser ist als das andere. Sie sind einfach anders, und ich denke, dass man manchmal nur ein bisschen mit verschiedenen Tools spielen muss, um zu sehen, was du wirklich magst und was dein Team vorbereitet, oder? Also bin ich nicht einer dieser Typen, die Onley ständig ein bestimmtes Werkzeug benutzt. Ashley, wie versuchen und erkunden verschiedene APs und sehen, was da draußen ist und sehen, was ich weiterhin meine verschiedenen Projekte nutzen kann . Und deshalb verwende ich manchmal auf deinen scheinbaren Einsatz verschiedener Tools mit verschiedenen Teams für verschiedene Scrum-Projekte oder die verschiedenen agilen Projekte jetzt auf diesen. Wie ich schon sagte, gutes Lab ist eines dieser Werkzeuge, die Sie verwenden können, und ich zeige Ihnen in einem Moment ein Beispiel der realen Welt. Aber lassen Sie uns einfach schnell durch die Homepage von Good Lab gehen, und Sie können bekommen, um Liebe zu geben, geben Liebe, die Ruhe. Wenn Sie gehen, um die kommen hier auf Ihrem Browser, es automatisch, wenn er geht, um Liebe zu bekommen, dieser Kommentar geht automatisch zu etwa so mach dir keine Sorgen über diese über Teil hier. Geben Sie einfach ein. Holen Sie sich lab dot com in Ihrem Browser und Sie werden hier und dann können Sie sich hier für ein kostenloses Konto registrieren ,wissen Sie, wissen Sie, wie ich bereits sagte, es gibt nichts wirklich, was Sie brauchen, um etwas Besonderes dagegen zu tun und geben Sie einfach Ihre vollständige Name, Benutzername, E-Mail-Adresse, Adresse, Adresse, Ihr Passwort oder Sie können mit Google Twitter signieren, holen Sie sich Hub Big Bucker Salesforce und erstellen Sie Ihr Konto. Wie Sie hier sehen können, gibt es ein paar Dinge, die ich bereits erwähnt habe. Wie Sie hier sehen können, Aber wie gesagt, eines meiner Lieblingsdinge über gute Liebe ist einfach hier zusammenfassen, aufgegeben bietet kostenlose, unbegrenzte private Repositories und unbegrenzte Zusammenarbeit. Also, wie ich schon sagte, das bedeutet, dass du an verschiedenen Projekten arbeiten kannst und ich gehe einfach zurück zu den Patienten, damit wir hier bleiben. Aber Sie können dieses Kind links Werkzeug für verschiedene Projekte verwenden, und es ist ziemlich cool. Ich weiß, es hört sich an, als wäre es eher von einem Entwicklungstool, wie ein Tool für Entwickler. Ich denke, in gewisser Weise wurde es ursprünglich für Entwickler entwickelt. Aber derzeit aufgeben wird von Menschen, die nicht unbedingt in der I t Industrie oder nicht, dass sind nicht einmal Entwickler wie ich verwendet. Weißt du, ich bin Projektmanager. Uns. Du wirst wissen, dass ich kein Entwickler bin. Ich bin kein Techniker, aber ich benutze dieses Tool. Ich kann es benutzen, weil es sehr einfach ist. Es ist kostenlos, ist intuitiv und es gibt ein Video hier und ich werde dich jetzt nicht durchmachen. Sie können darauf klicken und dann sehen Sie ein Video auf YouTube über das, was Kind uns geliebt hat, aber einfach wirklich schnell. Ich wollte dir noch ein paar andere Dinge zeigen. Es wird von mehr als 100.000 Unternehmen weltweit verwendet, und wie Sie sehen können, verwenden einige der großen Jungs gute Runde. Also die NASA, die Sie kennen, Citrix Käufer Sony, die USA , Air Force Erickson. Und so verwenden einige dieser wirklich großen Firmen Goldman Sachs Get Lab. Und wenn Sie mit get Hub vertraut sind, die vor ein paar Monaten oder Jahren von Microsoft erworben wurde, ist sehr ähnlich, um Hilfe zu bekommen, denke ich. Aber das ist ein anderes, denke ich, Open-Source-Produkt, das Kind Lab genannt wird. Und wie Sie hier in diesem kleinen Beat sehen können, werde ich einfach hierher gehen. Es zeigt ein wenig von den verschiedenen Dingen, die Sie tun können und bleiben können, damit Sie Ihre Projekte verwalten können . Sie können sie pflanzen, Sie können erstellen, und es geht um Codierung, wenn Sie Codierung verwenden. Und wie ich schon sagte, du musst das nicht wirklich benutzen. Wenn Sie nicht codieren, können Sie überprüfen. Sie können es Ihren Code packen, wenn Sie erneut codieren. Aber einige dieser Dinge, wenn Sie nicht codieren oder Sie an I t Projekten arbeiten, wie ich sagte , sind sie nicht obligatorisch, es gibt nur Funktionen, die für Sie da sind, wenn Sie sie verwenden müssen , aber Sie müssen verwenden Sie sie. Also, natürlich, wie ich schon sagte, Sie müssen kein Entwickler in 19 sein, der an I t Projekt arbeitet, um Kid Lab zu verwenden. Aber wenn Sie ein Entwickler sind, werden Sie Kid LA lieben, weil er all die wirklich coolen Dinge berechnet, die Sie tun müssen, um Ihre Projekte und Ihre User Stories zu verwalten. Und Sie können Würze etcetera gewesen. Aber du wirst auch in der Lage sein, dein Codierungsmaterial zu , machen,all das sind technische Dinge, die ihr für Entwickler tut , und du würdest mehr darüber wissen als ich. Aber dann wissen Sie, Sicherheit, wie man loslässt. Wenn Sie in der Software-Produkt arbeiten, wie Sie Monitor konfigurieren, die sind. Das sind Berichte, die Zeug wie das verteidigen. Das hat also nicht automatisch. Zumindest nicht, dass ich das Burn-Down-Diagramm gesehen , weißt du, Geschwindigkeitsladung. Aber das ist wirklich einfach zu bedienen und Erstellen von Excel und enthalten eine Vorlage für die Dinge, natürlich, wenn Sie herunterladen und erstellen müssen, wissen Sie, Geschwindigkeit verkohlt oder abgebrannt Diagramm. Trotzdem nutzen viele Teams das Gras nicht, und sie benutzen vielleicht nur ihre Kamera an Bord. Er hängt wirklich davon ab, wie du von meinem nicht deinem Projekt willst. Es ist keine harte Regel in vielen Dingen, die wir eingeschrieben, agil. Es liegt an dir, wirklich. Ob Sie diese Diagramme natürlich verwenden möchten, empfehle ich Ihnen, sie zu verwenden. Und das ist, was jeder in die Vorlage im Kurs, die Sie herunterladen können. Es ist eine Excel Dateivorlage. Sie geben einfach Ihre Daten ein und zeichnen diese Gras automatisch für Sie. Jetzt bin ich mir ziemlich sicher, dass irgendwann in Time Gate Levee das haben wird. Sie haben es im Moment nicht, aber ich bin mir ziemlich sicher, dass sie irgendwann das entwickeln werden, also bleiben Sie dran, dass Sie wissen. Und ich bin mir sicher, dass du es irgendwann dort sehen wirst. Ich gehe da nur ein bisschen weiter. Also ja, Sie können gleichzeitig arbeiten, damit mehrere Personen gleichzeitig arbeiten können. Na gut, Leute. Also, wie ich schon sagte, weißt du, nicht sicher, dass es eine Menge Dinge gibt, die du mit Give Love machen kannst, Bond, du schon. Also gingen wir schon durch all diese und geben Liebe als auch viel Liebe mehr als das, was du gerade siehst. Hier auf dem Bildschirm, die jungen verwalten Plan erstellen sehr fünf Paket sichere Freigabe, konfigurieren, überwachen und verteidigen. Es gibt eine Menge anderer Dinge, wie Sie unten sehen können, hier auf der Straßenkarte am Tag sogar andere Produkte erwähnen, die, Sie wissen, Leute, die an I t Projekten arbeiten, normalerweise verwenden, die ersetzt werden könnten, indem nach oben. Wie ich bereits sagte, bedeutet es nicht, dass Sie an I t project arbeiten müssen, oder Sie müssen nicht selbst ein Entwickler sein , um gid le als Sie verwenden zu können. Also, bevor Sie wissen, wenn Sie Hobby verwenden Wenn Sie Trillo Asana verwenden, wenn Sie Jezeera verwenden, wenn Sie C A verwenden , wissen Sie, das spielt keine Rolle, was Sie verwenden. Die meisten Dinge, die Sie finden viele andere Projektmanagement-Produkte und viele andere agile und scrum Management-Produkte, die Sie beim Aufstehen finden. Deshalb wollte ich Ihnen heute dieses Beispiel zeigen. Andi, wissen Sie, sie sind eines der coolen Dinge über Homosexuell Lobby ist, dass es eine sehr aktive Community auf der Freigabe neuer, wissen Sie, neue Funktionen jeden Monat neue Dinge. Sie arbeiten also in einer sehr agilen und einer Wohltätigkeitsorganisation, wo das ziemlich cool ist. Und ich werde nicht alles durchmachen, was Sie hier finden werden, aber einfach schnell, wissen Sie, natürlich, unten, können Sie mehr Informationen über sie von derselben auf die Spitze. Sie bieten einige zusätzliche Funktionen in. Wenn Sie auf ihre Preise gehen, können Sie sehen, dass sie ein wenig andere zusätzliche Funktionen haben. Wenn Sie dafür bezahlen, erhalten Sie einige zusätzliche Vergünstigungen. Aber wie ich bereits sagte, ich glaube nicht, dass Sie mehr als die kostenlose Version verwenden müssen. Ich habe noch nie ein Problem damit gehabt, also empfehle ich auf jeden Fall, dass Sie nur die kostenlose Version zunächst erkunden, und wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie etwas Extra brauchen, dann gehen Sie einfach und bezahlen Sie für eine der kostenpflichtigen Optionen. Aber wie ich schon sagte, ich glaube nicht, dass Sie es brauchen. Wenn Sie zum Produkt gehen, können Sie auch viele weitere Funktionen wie diese Seite sehen, die auf der Homepage arbeiten. kleine Tisch, den wir gerade gesehen haben, hatte einen schönen Sommer, schätze ich. Aber wenn du hierher gehst, wirst du noch viel mehr finden. Ich denke, Informationen über jedes dieser Merkmale einige Beispiele. Aber weißt du, wenn sie über Planung reden, was sie bedeuten und du siehst, ist das ein wirklich gutes Beispiel für ein Camp an Bord hier. Sie wissen, Sie können Ihre User Stories erstellen, etcetera, sehr fünf Paket. Und diese einige dieser Funktionen. Wie ich schon sagte, unsere für Entwickler. Also mach dir keine Sorgen um sie. Wenn du kein Entwickler schwul bist, benutze sie einfach nicht. Das war's drauf. Wenn Sie ein Entwickler sind, wo Sie definitiv wissen wollen, was los ist, möchten Sie eine Menge dieser anderen Optionen zu diesen Funktionen erkunden, wissen Sie, die speziell für Entwickler entwickelt wurden. Und Aufstehen ist genial für Entwickler, Entwickler lieben. Also gehen wir zurück auf die Homepage, und jetzt werde ich Sie einfach durch ein echtes Beispiel führen, wie wir eines unserer Scrum-Projekte verwenden . Eines der Aufstieg von Projekten. Ich werde nur hier auf Anmelden klicken. Also, genau hier unter der Unterschrift, geben wir unsere Daten ein und melden uns dann einfach an. So sah es aus. Und du hast, weißt du, dein Top. Viele hier auf der linken Seite. Es gibt einige andere Dinge, die Sie hier konfigurieren können. Es gibt einige Dinge hier auch auf der linken Seite. Das ist deine Speisekarte. Also werde ich nur hier gehen und dir zeigen, wie wir das benutzen, ist unsere Kamera an Bord. Also haben wir natürlich ein Projekt erstellt , das dieses RDM-Projekt ist. Und dann haben wir in diesem Projekt unsere User Stories erstellt, mit denen engagierte Liebe sie sie Probleme nennen. Betrachten Sie sie nur als Ihre User Stories. Und dann sind Meilensteine so ziemlich ihre Sprints. Weißt du was? Wir würden unsere Sprints in Betracht ziehen und dann, wissen Sie, können Sie Ihre Station haben und sich Ihr Cambon-Board ansehen. Oder Sie können innerhalb jeden Meilenstein hier gehen, der Frühling ist. Werden Sie liebevoll, bekommen Sie Liebesbegriffe. Oder wir können das benutzen, um, denke ich , agil zu schwingen. Also gibt es kein, dass wir es getan haben. Und ich werde Ihnen hier nur zeigen, dass wir alle unsere Bildschirme zwischen jetzt und Ende des Jahres erstellt haben , richtig? Also machten sie Weekly Springs bei diesem Projekt. Wir machen täglich Stehups. Ich denke, ich will, bevor ich dir die Kamera an Bord zeige, die wir an diesem kleinen Lepic Real World Beispiel dafür verwenden, wie wir es in einem unserer Projekte verwenden. Lass mich dich ein bisschen durch. Es geht um die Dinge, die wir in unseren Scrum-Ritualen tun und was wir mit diesem Produkt , richtig? Wie ich schon sagte, Lab ist ein bisschen robuster, komplexer und Trail. Oh, also wenn du das Gefühl hast, dass es verwirrend ist, dass du nicht durch das Gelernte gehen willst, wie man Liebe benutzt, ist das okay. Geh zurück zum Trailer. Trailer ist wirklich gut. Ich liebe es. Ich benutze es für viele meiner Projekte. Aber heute, an diesem Beispiel, wollte ich Ihnen zeigen, dass es andere Werkzeuge gibt, die etwas komplexer sind. Mehr Rob Austin Trail Oh, die Sie auch verwenden können, um Ihre scrum auf Ihre agilen Projekte zu verwalten. Nun, dieses spezielle Projekt, über das ich reden werde, dass ich Sie heute durchführe, ist ein Forschungsprojekt, in dem wir Forschern helfen, Forschung zu entwickeln, dass von Managementplänen für dieses Projekt dieses spezielle Projekt, über das ich reden werde, dass ich Sie heute durchführe, ist ein Forschungsprojekt, in dem wir Forschern helfen, Forschung zu entwickeln, dass von Managementplänenfür dieses Projekt machen wöchentliche Sprints, weshalb Sie hier das Datum sehen. Also haben wir es getan. Weißt du, wir haben ein Datum hinzugefügt, an dem unser Frühling endet. Hier ist, wenn es beginnt und ging fertig. Alles klar, anstatt anzurufen oder zu verstauchen , weißt du , weißt du, die Weinquelle zu einer Quelle zu bringen, die drei Forint usw. Was du nicht kannst. Natürlich kannst du das tun. Ich sage nicht, dass du es nicht tust. Du kannst es nicht tun. In unserem Fall haben wir beschlossen, die Federn mit dem Datum zu benennen, an dem sie fertig waren. Das ist, was Sie hier haben, ist Kali-, Sie wissen schon, Versteck Frühjahr 2019 17. Juni. Das ist Jahr, Monat, Tag. Andi versteckt nur den Namen des Produkts, an dem wir entwickeln. Und hier können Sie sehen, dass wir unsere wöchentlichen Sprints zwischen jetzt und Ende des Jahres eingerichtet . Wenn Sie also nach unten scrollen, haben wir bis Dezember. Alvar Springs wurden bereits auf eingerichtet. Ich meine nicht, dass wir was definiert haben? Wir werden einen Interessensprint machen. Ich spreche nur über die Einrichtung hier im System, dass wir bereit sind, um Frühling, damit wir beginnen können hinzufügen oder User Stories. Und wir haben auch hier einen Rückstand. So können Sie Ihren Rückstand einrichten, beginnen, Ihre Verwendung Ihrer Geschichten zu bezweifeln. Aber nur um Ihnen ein Beispiel auf hier geschlossen zu zeigen, wissen Sie, unsere vorherigen Federn, mit denen wir bereits fertig. Das ist der, an dem wir gerade arbeiten. Und das sind die kommenden Sprints, an denen wir gerade arbeiten. Wir haben 16% des Sprints abgeschlossen. Wenn ich hier klicke, bringt es uns an Bord in unser Lager. Also haben wir hier sind im Grunde Dio tun und sind fertig. Und wie ich schon sagte, mach dir keine Sorgen um das Wort Probleme. So wie viel Glück es nennt. Aber wir bezeichnen es hier als User Stories. Wie Sie wissen, in unserem agilen Prozess von Skomina, denke ich, wie dieser Name ist nur, weil Sie ursprünglich sind, wenn sie Kinder Liebe entwickeln. Sie dachten über Probleme nach, wenn sie Leute, die ihre Probleme verfolgen, Probleme durchlaufen , und sie nutzten nur das System dafür. Sie haben die Terminologie nicht geändert. Ich bin mir nicht sicher, ob sie es ändern werden, oder sie werden Ihnen erlauben, ihre in der Zukunft anzupassen. Aber mach dir deswegen keine Sorgen, das ist nur Semantik. Hauptsache ist, dass das Tool da ist und Sie es verwenden können und dass Sie wissen, dass Sie wissen, wenn wir über Probleme sprechen, sind im Grunde im Zusammenhang mit Goodlatte Bezugnahme auf unsere User Stories. Hier können Sie also ihre User Stories sehen, sie sind nummeriert, was heißt, ich denke, es ist ziemlich cool, weil er Hashtag 9 49 ist etwas, das Sie verwenden können, um auf Sie zu verweisen , eine User Story mit eine andere, oder verknüpfen Sie sie, wenn Sie sie hier verknüpfen möchten. Einige Labels und diese Labels, die wir unsere grundlegenden hinzugefügt haben, beziehen sich im Grunde auf verschiedene Streams von Arbeit oder andere Art von Dingen, die wir mit diesen Benutzergeschichten tun. So zum Beispiel beziehen sich diese zum Beispielauf User Story, die für die Projektboard und es bezieht sich auf den Projektmanagement-Stream. Und wie Sie sehen können, hier ist mein Name Mauricio. Also bin ich derjenige, der daran arbeitet, und es gibt andere Leute, die an anderen arbeiten, die du sehen kannst. Moyes arbeitet daran und es gibt andere Leute, die an der verschiedenen User Story arbeiten . Also helfen wir ein paar andere Geschichten im Sprint. Hier sind die, die wir bereits abgeschlossen haben. Also müssen wir in unserem zu dio 19, die im Gange sind wir tun und dann für, dass abgeschlossen oder richtig gemacht wurden und dies zeigt Ihnen den Gesamtprozentsatz der Fertigstellung. Nun, wenn wir zurück sind und ich Ihnen hier gezeigt habe, was wir geschlossen haben, damit diese Luftfedern vorhersehen , die wir bereits fertig sind. Das ist, was Sie hier sehen 100% vollständig und Sie können hier ein wenig über die Anzahl der Benutzer Geschichten, die wir in jedem dieser Drucke vervollständigen, die in gewisser Weise, könnte uns unsere Geschwindigkeit gesehen werden. Obwohl Geschwindigkeit nicht die Anzahl von Benutzergeschichten ist, sondern mehr die Anzahl der Story-Punkte durch, weil in diesem Fall sind wir tatsächlich in diesem Zusammenhang in diesem bestimmten Projekt, wir nicht Story-Punkte des Benutzers Geschichten. Wir könnten die Anzahl von User Stories verwenden. Das ist ein bisschen von unserem Maß für unsere Geschwindigkeit in Bezug darauf, wie viele von ihnen wir durch jeden Sprint abgeschlossen sind , genau wie ich schon sagte, vor, hilft uns ein Schlagen sind Planung oder richtige Jungs. Wie ich schon sagte, ich wollte es dir nur zeigen, und ich gehe zurück zum aktuellen , Sprint,den wir durchmachen. Es war nur dran. Der Zweck dieser Dinge war für mich, nur um Ihnen zu zeigen, wie wir hinzufügen können, wie wir Laborgerechtigkeit bekommen können. Ein weiteres Beispiel ist ein weiteres Tool, mit dem Sie Ihre Sie kennen, Ihre Projekte, IhrScrum-Projekt auf Ihren agilen Projekten verwalten Ihre Projekte, Ihr können. Wenn ich hier darauf klicke, wissen Sie eine von diesen, zum Beispiel, ich werde nur auf sie gehen, die sagen, die Benutzergeschichte hier. Es wird Ihnen mehr Details dazu zeigen und Sie können Fragen rund um diese eso hinzufügen Es ermöglicht Ihnen zu kommentieren Es ermöglicht Ihnen, hinzuzufügen, Sie wissen, Dinge anhängen, wenn Sie eine Datei anhängen wollten. Es ist also ziemlich cool, weil es erlaubt, eine Art wie eine laufende Unterhaltung über die verschiedenen User Stories, an denen Sie arbeiten, zu führen. Und es wird verfolgen, was Leute tun, so dass Sie ein wenig mehr Informationen über verschiedene User Stories sehen können , wenn Sie einfach auf sie klicken und Sie können weitere Details hinzufügen. Wissen Sie, Leute können Gespräche führen, Ihnen Fragen stellen, wie etc. und Sie können Dateien anhängen. Und hier auf der rechten Seite, können Sie bearbeiten, wer daran arbeitet, welche Feder es ist ein Teil können Sie bearbeiten, wer daran arbeitet, welche Feder es ist ein Teilvon Etiketten. Wenn Sie ein Label haben wollten und so weiter. Na gut, Leute, wir sehen uns in der nächsten. Prost, beißen. 38. Ein Kanban Board in Microsoft Planner: Hey, Leute, in diesem Teil des Kurses werden wir ein echtes Beispiel sehen, das oft agil ist. Cambon Board für eines meiner agilen Projekte, mit Microsoft Planner und Microsoft Planner ist ein wirklich gutes Werkzeug, um für Ihr tatsächliches Camp an Bord zu verwenden , weil es so ziemlich erlaubt Ihnen, alles zu tun, was Sie getan haben. Noch ein Trillo zu wählen. Aber direkt dort direkt in der Office 365 Suite von Microsoft, die wir Sie bereits kennen, integriert sich nahtlos mit allen der von Microsoft mitgebrachten wie Word, Excel, PowerPoint, ein Laufwerk, etcetera. Es ist also ein wirklich gutes Werkzeug, wenn Sie in einer Unternehmensumgebung oder in einem Unternehmen arbeiten, das sein Büro benutzt hat . 365 Wenn Sie in einem Unternehmen sind, das Office 365 verwendet Wahrscheinlich das beste Tool, das Sie für agile Cambon Board dieser Microsoft Planer verwenden können . Daher hat Microsoft Planet natürlich eine eigene Terminologie, natürlich eine eigene Terminologie,die Microsoft verwendet, wie z. B. Buckets für die Spalten, die Sie hier sehen. Aber achten Sie nicht zu viel darauf, denn hauptsächlich, hauptsächlich, was Sie im Microsoft Planer tun können, ist es personalisieren, was Sie wollen, und in diesem Fall, was ich getan habe, ist, dass ich jedes der Buckets oder das, was Microsoft in Microsoft Planet Buckets oder für US-Spalten nennt. Hier personalisiere ich es an die Säulen, die wir normalerweise in einem natürlichen Cambon-Board haben würden. Also habe ich hier, dass zu tun, tun Q A oder Qualitätssicherung getan und dann Parkplatz weg oder Ideen, was im Grunde alles ist, was außerhalb des Geltungsbereichs des Projekts ist. Ordnung, jetzt, im Allgemeinen, wenn wir unseren Erwachsenen haben, können wir unsere Benutzergeschichten einhalten wollen, richtig? Und wenn Sie sich erinnern, sind die User Stories im Grunde Produkteigenschaften, die aus ihren Projekten kommen, Anforderungen rund um Dinge, die richtig gemacht werden müssen. Das ist in der Regel, wenn Sie über die Theorie aus, agil richtig nachdenken . Aber in der Praxis wissen wir, dass dies in der Regel als Aufgaben geschaffen wird. Woran also Leute in dem Projekt arbeiten, was wir häufig auf US-Produktaufgaben oder -aufgaben beziehen, am Ende so ziemlich Ihre User Stories. Und da siehst du hier auf dem Bildschirm. Jetzt weiß ich, dass in der Theorie, das ist nicht genau, ah, 100% genau in dem Sinne, dass Aufgaben nicht unbedingt Benutzergeschichten sind, weil eine neue User Story letztendlich fahren, generieren und Wert für den Endbenutzer erstellen. Möglicherweise haben Sie eine Aufgabe, die Sie möglicherweise für den Teil des Projekts benötigen. Das bietet dem Endkunden nicht unbedingt einen Wert, aber Sie müssen es trotzdem richtig machen. Der beste Weg und die Art und Weise, die ich allen Menschen empfehle, die an agil arbeiten und diese aus jahrelanger Praxis und jahrelangem Wissen über agile ist, dass Sie Produktaufgabe in Ihrem agilen Cambon Board wie Sie Ihre User Stories tun würden. Also im Grunde, was ich hier zu sagen versuche, ist, dass Ihre User Stories ziemlich äquivalent zu Ihren Projektaufgaben sind , richtig? Oder Ihre Projektaufgaben sind so ziemlich äquivalent zu Ihren Benutzergeschichten in agiler Alles klar, also habe ich schon vorher gesprochen, und Sie haben mich vielleicht in anderen Teilen des Kurses über User Stories gehört, die sie eine bestimmte Art zu sein haben Recht geschrieben? Also haben sie ah, Format, richtig Normalerweise dieses Format, oder die Art und Weise, in der Sie Benutzergeschichten schreiben, geht so etwas, wie äh und dann die Rolle, die ich brauche, und dann das was So, und dann das Warum im Tal? Der Grund, warum du das richtig machst? Beispiel ZumBeispiel als Entwickler eine Facebook-Protokollierung erstellen, muss ich als Entwickler eine Facebook-Protokollierung erstellen,damit es für Benutzer einfacher ist, sich bei der Website anzumelden. Jetzt ist das ein Bissen voll, oder? Das ist ein Bissen voll. Es ist ein wirklich langes Format, und das ist, was agil in der Theorie verlangt und gefragt, dass Sie auf tun. Ich denke, es ist in Ordnung, wenn Sie das tun wollen, wenn Sie anfangen oder wenn Sie anfänglich Familie sind mit agil oder wenn Sie wollen, wissen Sie, folgen Sie den Regeln des Buches. Aber in der Praxis, was passiert ist, dass es ein bisschen repetitiv wird, wenn Sie sehen, wie ich diesen Block richtig lösen muss, so dass Blut es ein wenig repetitiv und überflüssig wird. Und dann ist es einfach etwas Extra, das Sie schreiben müssen, weil wir wissen, dass die menschliche Natur über die Abkürzung ist, die es einfach hält , was in gewisser Weise auch agil ist. Deshalb sehen Sie hier, dass wir in unseren User Stories für dieses Projekt keine vier Monate Zeit genutzt haben, da ich diesen Block lösen muss. Was ich empfehle Menschen, die mit mir an Nigel Projekten arbeiten, ist, dass sie die User Story mit einem Verb beginnen , direkt mit Verb wegen der Geburt impliziert Aktion. Es ist etwas, das du tun musst. Und das ist im Grunde, was eine User Story im Wesentlichen etwas, das Sie tun müssen, das Wert für den Endbenutzer oder das Projekt liefert, richtig ? Etwas, das im Wesentlichen erledigt werden muss, was wir in Projekten normalerweise als Projektaufgabe bezeichnen würden. Richtig. Das ist also eine magische Zerbrechlichkeit in einer agilen Cambon-Station. Sie können Ihre User Stories verwalten und Sie können Ihre Federn verwalten, und Sie können sehen, wo das Projekt und die Menschen sind Teil des Produkts sind in Bezug auf ihre Leistung in Bezug auf ihre Ausführung, richtig, weil Sie leicht sehen können, wie Sie hier auf einen Blick sehen können, wie Sie in Planner sehen können, können Sie Microsoft Planner die Rolle zuweisen, die die User Story jemandem, der einer bestimmten Person oder mehreren Personen ist , dass Es gibt zwei Leute, die an dieser User Story arbeiten, richtig? Und das ist, warum Sie sehen, zum Beispiel, hier in diesem Teil unten, das sind ich und Maurizio, und das ist Suzanne war jemand, der mit mir an diesem Projekt arbeitet . Diese User Storys, die Mirage zugewiesen werden, arbeiten an dieser anderen. Hier ist Kevin, der an einem anderen arbeitet, hört mich auch wieder, richtig? Also im Grunde, in diesem Projekt, was wir tun, ist, durch wöchentliche Sprints zu arbeiten. Also haben wir einen wöchentlichen Frühlingszyklus. Wir machen unsere Frühjahrsplanung. Nun, Donnerstag und dann jeden Donnerstag beurteilen wir, wie wir auf dem vorherigen Sprint gegangen sind. Wir machen auch unsere täglichen Stand ups, dass normalerweise, wenn wir unsere täglichen Stand ups machen, es ist ein bisschen informeller. Also haben wir die nicht. Könntest du, aber wir sind nicht in unseren täglichen Standards. In diesem speziellen Fall haben wir diese Digitalplatine nicht bei uns. Wenn wir über unsere Stand-ups reden, etwas informeller. Es ist eine sehr kurze Bedeutung, aber wir machen unsere wöchentliche Frühjahrsplanung. Wir gehen tatsächlich im Detail durch das eigentliche Cambon Board, und als wir durch die agile Campbell an Bord gehen, ist es ein bisschen wie ein Roundtable auf. Wir können die Benutzergeschichten von der Person spüren, deren Ausführung sie so hier, wie Sie oben sehen können , und ich werde ein wenig über Planner reden. So, zum Beispiel, hier in der Spitze, viele von Planer Sie haben Sie Mitglieder oder Personen, die Teil dieses Projekts sind. Sie haben Filter und haben gruppiert nach Bucket, was im Grunde ein anderes Feld ist, wie Sie die Informationen sehen. Also im Moment filtere ich nach Bucket, aber ich könnte mir auch zuweisen, würde mir im Grunde alle Benutzergeschichten zeigen, die einer bestimmten Person zugewiesen sind. Ich konnte meinen Fortschritt von Judeh durch Etiketten meiner Priorität sehen, so dass ich die Informationen nach verschiedenen Dingen filtern kann . Und an diesem Sonntag wird Ihnen schnell zeigen, dass ich Handel fühlen kann durch zugewiesen. Es zeigt also im Grunde alle Benutzergeschichten. Wer ist beauftragt. Ho hat jeden Benutzer neu zuweisen. So, zum Beispiel, wie Sie hier sehen können, dass ich im Moment arbeite und sie wurden abgeschlossen 29. Und wenn ich nach rechts scrolle, werde ich das für den Rest aus dem Projektteam sehen. Weißt du was? Ich kann sehen, was sie an jedem einzelnen arbeiten, mit ihren User Stories, wie viel sie tatsächlich abgeschlossen haben, so zum Beispiel hier für Kevin, weil er an drei von ihnen arbeitet und dass es bereits zwei oder bis zu ihre Geschichten nutzen. Und wie ich schon sagte, wir machen das bis zum Frühling. ich den Filter, Deshalb verwendeich den Filter,dem ich zugewiesen bin, gehe einfach zurück in Eimer und wir bleiben agil. Komm schon, Board-Konfiguration, die ich manuell für diese eingerichtet habe, kann hier im Planner langweilig werden. Und wie Sie sehen können, muss ich Q A tun, was Qualitätssicherung durchforstet oder jetzt erledigt ist, da Sie User Stories zwischen den verschiedenen Spalten verschieben, bedeutet es nicht unbedingt, dass für Beispiel, das ist nicht notwendigerweise bedeuten, dass alle Ihre Geschichten verwenden müssen, um durch Q. A. Recht que. Eine Qualitätssicherung ist im Grunde, wenn Sie wollen, dass jemand wirklich jemand anderes etwas zu überprüfen , das Sie getan haben, um Qualitätssicherung auf, was Sie getan haben, So einige Dinge. Zum Beispiel arbeite ich vielleicht jemand, der Entwickler an User Story arbeitet, und Sie möchten vielleicht, dass ein Tester es oder ihn ansieht. Oder er möchte, dass ich als Projektmanager überprüfe, was er getan hat, nur um es zu überprüfen, damit wir die User Story hier in Kuba schreiben würden. Ehrlich und ich würden wir es tatsächlich wieder jemandem zuweisen. Und dann, nachdem wir es neu zuweisen. Also, zum Beispiel, hier, sagen wir, es ist meine Aufgabe, dies zu überprüfen. Ich würde das von hier ändern. Ich würde Suzanne entfernen, weil sie nicht mehr daran arbeitet. Und ich würde mich hier zuordnen. Wenn ich auf ein Schild klicke, suche ich nach meinem Namen. Mauricio, Das sind ich und ich haben das für mich selbst unterschrieben. Und das bedeutet im Grunde, dass ich hier haben werde. Das ist ah, mittlere Komplexität Aufgabe, die drei Story-Punkte hat, die Sie hier sehen können, Ordnung. Und ich bin im Grunde jetzt, das sagt dieses Beispiel, das ich dir jetzt live gebe Ich bin im Grunde diese User Story mir zugeteilt, so dass ich es tatsächlich Qiwei würde. Ich überprüfe tatsächlich, was Suzanne vorher tat, weil sie die User Story beendet hat und dann wollte sie, dass ich überprüfen und sehen, dass ich glücklich bin. Sobald ich damit zufrieden bin. Ich würde es einfach in die fertige Spalte im eigentlichen Lager an Bord verschieben, und dann wird es automatisch als abgeschlossen markiert. Mein Planer oder alternativ, ich kann einfach hier nehmen, und es wird den Test abgeschlossen markieren. Ordnung, aber weil wir noch daran arbeiten, werde ich es hier zurückstellen, und ich werde es Suzanne neu zuweisen, die eine Person ist, die tatsächlich daran arbeitet. Also werde ich das Suzanne unterschreiben, und ich werde mich davon neu starten, weil ich eigentlich ein anderer bin, der daran arbeitet. Es ist Test. Es ist eine User Story, an der sie arbeitet, und deshalb habe ich sie hier gelassen, um dir schnell zu zeigen. Alles klar, so Microsoft Planner, Sie haben hier im Grunde sind Art von Karten ähnlich wie, was Sie in Trail sehen würden. Oh, und Sie können sie über die verschiedenen Spalten in Ihrem agilen Cameron-Board bewegen, was Ihnen im Grunde erlaubt, zu sehen, wie der Status von der Aufgabe oder der User Story in diesem Projekt in diesem Sprint ist , richtig? Wie ich schon sagte, wir machen wöchentliche Sprints für dieses Projekt. Und eine Sache, die wichtig ist, die Sie sich vielleicht fragen, ist, ist, wie kann ich darüber nachdenken, wie ich die Geschichte Punkte für jede User Story in diese agile kann gelangweilt werden. Das Beste, was ich Ihnen empfehlen würde, ist, dass Sie Etiketten verwenden. Also, wenn du hierher gehst, klicke ich darauf. Besondere schafft so aus Angst. Pilotergebnisse dieser User Story, und Sie sehen hier, als Microsoft Planner standardmäßig Labels hat . Diese erscheinen leer und Sie können tatsächlich Text in sie eingeben. Ordnung, also weisen wir im Projektteam diesen drei Farben eine grüne zu, den orangefarbenen Juan und den roten zu. Geringe Komplexität Fleischkomplex und hohe Komplexität. Lokale schwarze Stadt Aufgaben haben einen Story-Punkt, wie Sie hier sehen können, wenn ich über diese eine Geschichte Punkt halten, Orange hat drei Story-Punkte, und Sie sagten, Sie sehen dort, dass es für diese Aufgabe Nice Microsofts Terminologie des Planers, da dies übliche Terminologie ist, die in jedem Projekt verwendet wird. So wie Leute über Aufgaben reden. So haben die Menschen traditionell Projekte verwaltet und das ist Hoffnung. Die Leute verstehen Projekte, aber wie ich schon sagte, agil reden wir generell nicht über Aufgaben. Aber stattdessen sprachen wir über die Aufgabe Wir sprechen über User Stories. Es spielt keine Rolle. Wie ich bereits sagte, dies ist nur für, wissen Sie, Microsoft Planner verwendet die Terminologieaufgabe, aber Sie können darauf in Ihrem Team und in Ihren agilen Projekten verweisen. Fragen Sie Benutzergeschichten. Wie ich schon sagte, bevor wir auf die Theorie der wertvollen User Stories gehen sind nicht unbedingt genau äquivalent zu Aufgaben Kauf Praxis. Wenn Sie Ihre agilen Produkte implementieren und bearbeiten, werden Sie sehen, dass so ziemlich Aufgaben zu User Stories werden. Und deshalb sage ich Ihnen: Machen Sie sich keine Sorgen und denken Sie nur an Ihre User Stories als grundlegende Aufgaben innerhalb Ihrer agilen Projekte. In Ordnung. Und dann sehen Sie hier, dass ich eine mittlere Komplexitätsaufgabe habe. Wir Brust drei Story-Punkte und dann eine rote, die hohe Komplexität Stass Core User Story, die fünf Story-Punkte hat. Also im Grunde 13 und fünf rechts, und das ist die Story-Punktskala, die wir in diesem speziellen Projekt verwenden. In diesem speziellen Beispiel bedeutet das nicht, dass das genau ist, Sie wissen, dass Maßstab, die Sie in Ihren agilen Projekten verwenden müssen. Nur das ist genau das, was wir in diesem verwenden. Und das würde ich im Grunde empfehlen. Wie Sie wissen, können Sie benutzerdefinierte Maßstäbe verwenden. Sie können Ihren eigenen Maßstab erstellen. Sie können Fibonacci-Pailletten als Ihre Skala verwenden, die Sie verwenden können. Sie wissen, was ziemlich egal ist, welche Art von Skala Sie verwenden möchten. Aber weil agil ist auch über scheinen Ort Stadt Flexibilität und Agilität selbst und Dinge schneller zu tun und halten es einfach. Was ich normalerweise empfehle meinen Schülern ist, dass sie ah, sehr einfache Skala verwenden . Eine Skala von 1351 lokalen schwarzen Stadt drei mittlere Komplexität fünf hohe Komplexität User Stories und dann gleiche in Bezug auf die Zahlen. Ein Story Point für lokale Plexi. Drei für mittlere Komplexität auf fünf für hohe Komplexität. Und das ist genau das, was Sie hier in diesem Beispiel der finanziellen Cambon Board in Microsoft Planner sehen, Sehen Sie hier die Farben niedrig will die grüne wieder zeigen. Die orangefarbene. Mittlere Komplexität. Drei Story-Punkte auf die hohe Komplexität ein fünf Story-Punkte, das ist die rote. Ordnung, ich könnte das auch in den Filtern verwenden, die Microsoft Planner hören, ich kann hier sagen, fühlen Sie sich ter vorbei und ich könnte hier gehen, und anstatt nach Menschen zu filtern, konnte ich tatsächlich das Gefühl, Etikett richtig zu kaufen, damit ich tatsächlich das Gefühl zu hören und sagen Zeigen Sie mir all die eine Geschichte Punkte Benutzergeschichten. Wenn ich hier klicke, sehen Sie, dass neun sehen auf Lee die mit dem grünen Label, die, wie ich bereits sagte, sind die geringe Komplexität Story User Stories, die einen Story-Punkt haben. Also im Grunde, wenn ich mir diesen Druck zum Beispiel anschaue , würde ich addieren. Die Geschichte zeigt aus all diesen User Stories, um zu bekommen, wie viele Story-Punkte wir diesen Sprint haben, richtig? So machst du es im Grunde. Aber Sie würden es natürlich nicht tun, natürlich nicht tun, nur mit ihrer geringen Komplexität Story Point. Aber all die Story-Punkte, die Teil dieses Sprints sind. Aber wie ich schon sagte, jetzt keine Sorgen darüber. Ich wollte Ihnen nur sehr schnell ein Beispiel der finanziellen Cambon Board zeigen, wie eine echte in der Praxis und wie wir es verwenden. In Ordnung, damit wir uns auch fühlen können, wie wir es vorher getan haben. Ich werde einfach oben nach den Etiketten scrollen und wieder Etiketten. Er ist eine Terminologie von Microsoft Planner. Wir haben es hier verwendet, um die Anzahl der Story-Punkte zu vermitteln und zu präsentieren. Es bedeutet nicht, dass Sie es unbedingt verwenden müssen, so ist nur ein Beispiel dafür, wie ich empfehlen würde , es in Ihren agilen Projekten zu verwenden. Eve, du erstellst ein Cambon-Board für Erwachsene in Microsoft Planner. In Ordnung, also könnten wir auch das Gefühl haben, diese Mission zu kaufen. Sehen Sie, auch das machte Komplexität ihre Geschichten verwenden. Also und ich sehe die mittlere Komplexität und die geringe Komplexität. Aber ich könnte die lokale schwarze Stadt rechts entfernen, die die grüne ist. Lassen Sie uns ihre grünen von hier entfernen. Wenn ich also noch einmal darauf klicke, zeigt es mir auf Lee die mittleren Komplexität User Stories auf. Dann könnte ich das gleiche für die hohe Komplexität hier auf genau wie die roten auf de Select ihre Orange tun. Und dann würde ich nur sehen, dass ich nicht viel von fünf Story-Points User Stories in diesem speziellen Sprint im Grunde eine in Arbeit und was eine, die abgeschlossen wurde, Ordnung, also werde ich das eine Woche klären. Siehst du wieder das ganze Kammen-Board, richtig? Aber so können Sie Microsoft Planner verwenden, um ein tatsächliches Camp an Bord zu erstellen. Sie können umbenennen, was Microsoft Planet die Buckets oder die Spalten nennt, um Q A auf Parkplatzideen zu tun . Und dann, wenn Sie Ihre User Stories erstellen, und wenn Sie sich fragen, wie Sie es tun, ist es sehr einfach, Microsoft Planner. Klicken Sie einfach hier auf den Plus-Button auf das ist, wie Sie und Ihre einfacheren Geschichten. Also, zum Beispiel, wenn ich hier klicken und ich tun Beispiel, verwenden Sie ihre Geschichte Alles klar, das ist nur ein Beispiel, und ich werde auf Eingabetaste klicken, und dann bin ich nur doppelklicken Sie auf diese so Ich kann erweitern Wenn ich doppelklicken oder ich einfach darauf klicken und ich kann diese Ihre Geschichte erweitern. Ich werde sagen, das hat fünf Story-Punkte. Es ist also eine Benutzergeschichte mit hoher Komplexität, und ich werde sagen, Lasst uns es Mauricio zuweisen, Ordnung? Und das ist nur Planer-Funktionalität, so könnte ich ihm eine Priorität geben, wenn ich wollte. Ich könnte eine Beschreibung schreiben. Ich könnte eine Checkliste erstellen. Ich könnte einen Anhang hinzufügen. Ich könnte Kommentare hinzufügen. Dies ist also eines der wirklich coolen Dinge von Microsoft Planner. Es hat eine Menge wirklich erreichen super einfach, super einfache Funktionalität zu verwenden. Nun, wenn ich auch ein Fälligkeitsdatum hinzufügen wollte, könnte ich, und dann würde es nur, zum Beispiel, lassen Sie mich einfach zurück zu den U Städten, Dieser Kalender hier und dass es in rot ist. Es bedeutet im Grunde, dass dies nicht vorbei ist für Sie Verwenden Sie Ihre Geschichte Etwas, das schon fertig sein sollte und noch nicht fertig war. Richtig? Das ist also eine der Schönheiten von Microsoft Planner. Wissen Sie, Sie können all diese nutzen und Sie können hier dieses kleine Symbol Nummer eins sehen. Es bedeutet, dass diese User Story einen Anhang hat. Und wenn Sie sich fragen, warum sollte jemand versuchen und Sie Datum oder einen Anhang zu einer User Story fragen wollen? Nun, weil es ihre Geschichte verwendet hat, könnte einen bestimmten Tag Bereitschaft haben, fertig zu sein, und es könnte. Und die Anlage könnte nur unterstützendes Material oder unterstützende Dokumentation sein. In Ordnung, also werde ich dieses Beispiel löschen. Verwenden Sie ihre Geschichte, die ich gerade für Sie erstellt habe, aber wie gesagt, hier können Sie sie jemand anderem zuweisen. Sie können es kopieren oder löschen. Ich werde es löschen, weil dies nur ein kurzes Beispiel war, um Ihnen zu zeigen, wie Sie eine User Story hier in Microsoft Planner erstellen. Und wenn du das Gefühl hast, dass ich zu schnell darüber gehe. Keine Sorge. Du kannst zurückspulen. Natürlich, denn das ist ein Video. Du kannst es pausieren. Sie können das Video wiedergeben. Ich mag dich. Also vorher werde ich es einfach löschen lassen. Aber wie Sie, Also, bevor Sie einfach hier auf den Plus-Button klicken und dann erstellen Sie Ihre User Story auf Wie ich bereits sagte, Ich empfehle, dass Sie mit einem Verb beginnen, richtig? Erstellen Sie zum BeispielBeeld. zum Beispiel Entwickeln Sie richtig. Das Schild. Richtig? Überprüfen Sie. Grundsätzlich ein Verb, richtig. Etwas, das Handeln impliziert. Das ist etwas, das ich den Leuten empfehle, wenn sie die Reser-Geschichten reiten. Nun, weil wir diesen Vorarbeiter nicht auch folgen, wie ich muss, so dass Block, das ist eine sehr lange vier Monate für das Schreiben und User-Geschichte Was ich auch empfehlen, um Menschen wenn sie schreiben die Reserve-Geschichten in der Praxis, im wirklichen Leben, wie Sie hier sehen, ist ein, wie ich bereits sagte, verwenden Sie nicht die offizielle traditionelle agile Vorlage, weil er verwendet, wie ich diesen Block lösen muss , wird es ziemlich lang und es wird auch repetitiv und überflüssig. Also beginnen Sie mit einem Verb auf der anderen Sache. Ich sage immer zu den Menschen ist richtig Ihre Benutzergeschichten in einem kurzen, prägnanten, relevanten Warten, wissen Sie, nicht richtig sie. Erzähl keinen Roman in der User Story. Behalte es einfach an einem einzigen Liner, dass jeder, der kürzlich seine Geschichte benutzt, verstehen kann, worum ihm geht. Wie Update Exceptional Forum Update. Diese und ich mögen das, es sei denn, dieses Prozent aktiviert diese Analyse. Also kann jeder, der das endlich reich ist, schnell sagen, worum es jetzt geht, wenn Sie mehr Informationen darüber haben wollen, können Sie. Sie können einfach hier klicken und Sie können eine Beschreibung hinzufügen. Hier sind sehr langer Text, wenn Sie möchten, oder ein langer Text hier im Kommentarbereich. Aber wie ich schon sagte, um deinen erwachsenen Kevin Ward schön zu halten, als ob du die auf dem Bildschirm siehst, was super ist, weißt du, es sieht einfach wirklich gut aus. Es ist leicht zu verstehen. Es ist einfach zu arbeiten. Es funktioniert auf einen Blick. Das ist der ganze Zweck eines agilen Cambon-Boards. So soll es sein. Es sollte kurz sein. Es sollte relevant sein. Es sollte Größe werden. Es sollte leicht zu verstehen sein, richtig, denn im Grunde, was ein tatsächliches Lager an Bord uns erlaubt, ist zu überprüfen, was der Status des Projekts zu einem beliebigen Zeitpunkt während eines bestimmten Frühlings ist , Rechts auf Basen, wie wir in unserem Fall an diesen Beispielen verwalten, wie Sie sind, dass Sie hier gerade sehen. Jetzt gibt es etwas, das ich wirklich mag. Auch über Microsoft-Plan ist, dass Sie hier sehen können, die zeigt, dass wir abgeschlossen haben 100 23 Verwendung oder Geschichten, rechts, und Sie können scrollen und Sie können alle von ihnen sehen, die abgeschlossen wurden. Und es hält die Rückverfolgbarkeit von allem fern, was Sie richtig gemacht haben. Microsoft Microsoft Planner verfügt auch über andere Funktionen wie Diagramme. Wenn ich zu Charts gehe, wird er mir zeigen, was nicht angefangen hat. Was im Gange wäre, was abgeschlossen ist? Und ich kann hier auch einige Graphen sehen, und ich kann hier sehen, die Zahl davon zeigt mir im Grunde, dass ich zwei Tests habe, die ich nicht begonnen habe, ihre Geschichten zu verwenden, und es zeigt, dass durch, ähm, Teammitglied, rechts, So können Sie hier verschiedene Farben im Gange spät sehen. Also ich der Kerl hat eine Aufgabe über gewonnen Haben Sie Ihre Geschichte über wegen zwei in Bearbeitung und so weiter. Dies sind nur einige dieser Grafiken, die automatisch von Microsoft Planner stammen, und es hat viele andere Optionen hier, die Sie sehen können. Und ich werde sie nicht im Detail eingehen, denn das war im Grunde Maura über die agile kann langweilig werden. Nun sind die Diagramme hier, wie Sie zuvor gesehen haben, wie Michaels von Standarddiagrammen. Sie sind also kein ausgebranntes Diagramm oder ein Geschwindigkeitsdiagramm oder jede andere Art von Diagramm, die er in agilen verwenden könnte , wie zum Beispiel ein Burn-up-Diagramm als auch. Aber ich habe einige dieser Vorlagen für Sie in den Kurs aufgenommen, die Sie leicht herunterladen können, und sie sind nur Excel, wissen Sie, Vorlagen, die Sie eingeben, und sie berechnen automatisch, oder, wenn Sie möchten, dass es, wie ein automatisches Diagramm, wissen Sie, jetzt automatisch abgebrannte Ladung , Geschwindigkeit usw. Wahrscheinlich das robusteste Werkzeug dafür wird Jezeera von der Inflation sein. Das ist wahrscheinlich derjenige, der alle diese Diagramme automatisch in sie integriert hat. Für Dinge wie Planer oder Reisen, müssen Sie irgendwie manuell tun, oder Sie müssen Adams haben oder zusätzliche Funktionalität bezahlen , um das auf sie hinzugefügt zu bekommen. Es kommt also nicht durch die Schuld, wie es Injera tut. Das ist also ein Vorteil von Ghira. Aber Gee, Rolls war ein Werkzeug ist ein wenig komplexer zu verwalten ist ein wenig komplizierter und komplexer zu verstehen als auch. Also, wenn Sie wirklich einfach gehen wollen, wirklich minimalistisch, Ich empfehle auf jeden Fall, dass Sie entweder trail Oh, oder Microsoft Planer verwendet , wenn Sie es verwenden. Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, das Zugriff auf Office 365 direkt auf Microsoft Planner hat, ist einer jener APS, die es Teil von Office 365 Also, okay, Jungs, wie Sie hier sehen können, ist dies eine wirklich einfaches Beispiel. Agiles kann hier im Microsoft Planner auf gelangweilt werden. Wir sprachen über User Stories, Story-Punkte , die Spalten, die Teil des Kampagnen-Boards sind, wie Sie einen Vertragsabschluss abschließen, wie Sie hier einen neuen User Stories erstellen und Microsoft Planer. Wie können Sie zuweisen oder neu zuweisen? Verwenden Sie ihre Geschichten, wenn Sie brauchen, wie Sie sie über bewegen können, wie Sie mehr als da sind. Sie machen Fortschritte, die verschiedenen Gesichter des Projekts, und das ist im Grunde richtig essen. Und wie Sie bereits wissen, müssen sie nicht für jeden genau das sein, was ich hier zeige, in dem Sinne, dass Sie nicht alle Wiki-Sprints verwenden müssen, wie ich in Teilen gearbeitet habe, in denen wir vierzehntägige Quellen haben. Ich habe an anderen Orten gearbeitet, wo wir Federn in den letzten drei Wochen hatten, und ich habe in der Praxis gearbeitet, die bis zu vier Wochen dauern, was wahrscheinlich die längste ist, die Sie in Bezug auf Ihre Sprintdauer haben wollen. In diesem Fall machen wir wöchentliche Sprints, was Sie hier nicht so sehr im Camp an Bord wahrnehmen können, aber es ist nicht wirklich wichtig, weil die Leute, die im Produktteam arbeiten, wissen wir, welche sind die User Stories, an denen wir jede Woche arbeiten, denn das spiegelt sich hier im agilen Cambon Board wider. Was Sie hier sehen, ist das, was wir planen oder mit geplant für einen bestimmten Frühling. Nachdem wir alles abgeschlossen haben, bewegen wir sie zum Fertigen, und wenn wir nicht alles abgeschlossen haben, dann bewegt es sich über den folgenden Sprint, worüber ich die ganze Zeit gefragt werde. Verschieben wir User Stories auf den nächsten Druck. Vier. Setzen wir sie zurück in den Produktrückstand, oder was machen wir damit? Und wir haben sie nicht vollendet. Also im Grunde, ja, du könntest hier eine andere Spalte setzen. Wir haben es nicht hier auf diesem Kamera-Board-Beispiel, dass ich Sie auf dem Bildschirm gesehen habe, aber Sie könnten eine weitere Spalte für Ihr Produkt zurücksetzen Schauen, Und dann, wenn Sie etwas nicht abgeschlossen haben, können Sie es zurück zum Produkt verschieben Rückstand, und dann können Sie es für den nächsten Druck neu zuweisen. Oder man kann denken und einfach alles hinüberbewegen. Es liegt wirklich an jedem agilen Team, und jedes agile Team ist anders, und der Kontext jedes agilen Teams ist auch ein bisschen anders. Also einige Teams bewegen einfach alles über unsere, überprüfen Sie, wenn Sie mich fragen, was Sie tun sollten. Ich denke im Grunde, dass Sie es von Fall zu Fall betrachten sollten. Nachdem Sie also jeden Sprint beendet haben, während Sie Ihre Frühjahrsplanung für den nächsten Frühling durchführen, möchten Sie sich ansehen, welche Story-Benutzer Wunden Sie in Ihrem vorherigen Sprint nicht abgeschlossen haben, wenn sie immer noch relevant sind, und wenn Sie stehlen vervollständigen sie kurzfristig wird in den nächsten Frühling zu bewegen. Wenn du es nicht tust, wenn sie nicht mehr rebellieren, hat sich etwas geändert. Setzen Sie ihn in das Produkt zurück. Schauen Sie, Wie Sie bereits wissen, agil ist nicht Steifigkeit flexibel auf. Wir sind offen, die ganze Zeit zu ändern, und die Dinge ändern sich schnell. Ein agiler. Deshalb ist das Folgen unserer Rachel, wie die täglichen Stand Ups und Retrospektiven, die Sie wissen, Frühjahrsplanung, die Demo Sessions und so weiter so wichtig, weil ein bisschen wie Kultur. Na gut, Leute. Also wie auch immer, ich wollte Ihnen nur dieses Beispiel von unserem agilen Cambon Board hier in Microsoft Planner zeigen weil es etwas ist, das ich weiß, dass die Leute wirklich daran interessiert sind, die ganze Zeit, die Sie kennen, reale Welt zu sehen kennen, Beispiele und wie ich einen Wunsch-Tools verwende, die ich verwende. Und wie Sie mich schon mal reden hören, bin ich mit keinem einzigen Werkzeug verheiratet. Ich spiele ständig mit verschiedenen Tools herum, und ich denke, dass über welches Werkzeug Sie verwenden, es mehr um den Prozess geht, Kultur, die sich jeder wohl fühlt mit dem, was sie in unserem Fall in diesem insbesondere Unternehmen und in diesem speziellen Projekt hat jeder im Produktteam Zugriff auf Microsoft Planner. Sie alle wissen, wie es funktioniert, ist super einfach zu bedienen, also verwenden wir es alle in diesem Bereich. Also, was wir haben, und wie ich gesagt habe, bevor ich das erledige höre, kannst du es verstecken, wenn du es verstecken willst oder du es erweitern kannst. Microsoft Planner ist ziemlich intuitiv. Sie werden den Hang von es wirklich schnell und wirklich einfach auf, Ähm, jedenfalls, ich hoffe, Sie haben diesen Teil des Kurses und diesen Vortrag auf einem riel Welt Beispiel für Leerlauf Cambon Board mit Microsoft Planner wirklich gefunden wertvoll und wirklich hilfreich. Und ich weiß, dass es etwas gibt, das die Leute wollen, dass ich die ganze Zeit mache. Sie wollen, dass ich sie durch Belohnungswelt-Beispiele mit einem bestimmten Werkzeug und wie ich es verwende, und ich bin sicher, dass Sie einen niedrigeren Wert daraus bekommen. Und wenn Sie Fragen haben, werden wir uns mit Ihnen in Verbindung setzen. Keine Sorge. Glücklich zu beantworten und gerne zu helfen, wo ich Jungs schreiben kann. Prost. Sehen Sie in der nächsten könnte 39. Warum Unternehmen Scrum und Jobmöglichkeiten lieben: Sie haben schon gehört, wie ich darüber reden, warum Unternehmen Scrum so sehr lieben, aber ich wollte es in ein paar Aufzählungspunkten für Sie zusammenfassen, und es ist ziemlich genau das, was Sie auf dem Bildschirm sehen. Weißt du, die Leute lieben Scrum, weil er wirklich schnell greifbare Vorteile bietet. Oftmals Ewigkeit, Vly, weil es eine Denkweise und eine Kultur aus Ergebnisorientierung auf, wissen Sie, den Schriftzug oft schnell liefern und auch weil Menschen wachsen und sich ständig verbessern und die Leute können das sehen. Und ich denke, eines der größten Dinge, auch warum Menschen so, du weißt schon, an Scram gebunden werden. Wenn sie dort anfangen, es zu verwenden, ist, weil sie den Unterschied darüber sehen, wie es ihrem Geschäft hilft und wie es ihrem Projekt hilft, im Vergleich zu allem, wassie vorher taten , was , was natürlich immer oder allgemein war. Ich liebe länger und viel Zeit ermöglicht es ihnen nicht, ihre Ziele zu erreichen und zu erreichen. Hier habe ich vor ein paar Jahren an diesem Projekt gearbeitet und er hatte fünf verschiedene Produktmanager durchlaufen. Er hatte drei Jahre gedauert, und das Team hatte Lille, das Team, an dem ich arbeitete, dieses Projekt hatte vor allem wenig für sich selbst zu zeigen. Sie versuchten, diese neue Technologie tatsächlich für etwa 20.000 Benutzer bereitzustellen. Sie hatten nur etwa 500 davon erreicht. Stellen Sie sich vor, das klingt verrückt, Aber das ist schwierig, und das passiert in vielen Unternehmen auf der Welt, wo sie Millionen von Dollar in Hunderten von Millionen von Projekten ausgeben. Und oft sind die Ergebnisse nicht das, was sie erwarten. Wenn sie also anrufen, mit diesem Projektteam zu arbeiten, eines der ersten Dinge, die ich ihnen gesagt habe, dass ich die Strategie und die Methodik und alles, was sie taten, komplett ändern und den Scrum verschieben wollte . Ich trainierte sie und erkläre ihnen, was Scrum Waas und ich irgendwie die Rolle des Scrum Masters in diesem Projekt übernommen haben . Wir haben wirklich hart gearbeitet und du wirst mir nicht glauben. Aber es ist wirklich, ich spreche von einem echten Lebensbeispiel. In weniger als drei Monaten haben wir diese an diese 20.000 Nutzer geliefert. Diese neue Technologie. Er war ein sehr erfolgreiches Projekt. Die Leute lieben das Projekt. Sie waren in der Lage, die neue Technologie zu nutzen. Er ermöglichte ihnen nur, gemeinsam und produktiver zu arbeiten . Und wir haben das ernsthaft getan, was sie in drei Jahren mit den Beschäftigten in drei Monaten nicht getan haben . Und ich weiß, es klingt verrückt. Ich weiß, es klingt, weißt du, ein bisschen fantastisch, und ich verschwinde aus dieser Welt. Aber es ist wirklich, ich spreche über ein echtes Leben Beispiel aus einem Produkt, das vor ein paar Jahren funktioniert , und er war erstaunlich. Wissen Sie, haben wir eine Menge Anerkennung erhalten. Wissen Sie, Leute erhielten Auszeichnungen, die Boni erhielten, finanzielle Anreize wegen der Ergebnisse wurden erreicht. Und es ist wirklich aufregend, das zu sagen. Und ich sage nicht, dass Sie das tun sollten, oder Sie sollten sein Verbrechen wegen der Belohnung arbeiten , damit Sie bekommen können, was ich sage ist, dass es sehr lohnend sein kann, auch wenn Sie nicht wissen, dass diese riesigen Belohnungen oder Boni oder was auch immer nur die Prozesse Sie haben, Sie in der Lage, Ihre Ziele pünktlich auf Budget viele Male vor der Zeit zu erreichen, vor dem Zeitplan, dann ist es einfach super lohnend, und die Leute fühlen sich sehr aufgeregt von der Arbeit an Scrum-Projekten zusammen auf Projekte, die scrum verwenden, weil sie den Wert davon sehen können. Deshalb gehen wir zurück zum ersten Teil dieser Vorlesung, die Menschen lieben, scram. Und das ist es, was Unternehmen lieben Scrum. Und deshalb gibt es eine so hohe Nachfrage nach Scrum Meistern und Menschen mit Scrum und agilem Wissen, denn dies wird nur ein bisschen zu einem Trend in der Welt, in dem Unternehmen mehr vom Krieg auf Scrum oder einer Verschiebung mehr mehr zu agilen Methoden. Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass es eine Menge Jobmöglichkeiten gibt, für Leute mit Scram-Wissen oder Verbrechensbescheinigungen. Also bin ich wirklich froh für dich, weil du diesen Kurs durchmachst. Sie haben eine wirklich wichtige Fähigkeiten und eine wirklich wichtige Menge an Wissen über Scrum erworben , die es Ihnen ermöglichen, entweder Krieg kommen Scrum Projekte Wissen mit Menschen im Büro zu teilen , sich für Scrum Master Rollen oder Scrum Rollen zu bewerben . Und wie ich bereits sagte, es ist nur ein sehr großer Markt weltweit mit Appetit und Nachfrage nach Menschen mit Skram Fähigkeiten und Scram Wissen über verschiedene Branchen, verschiedene Arten von Projekten und auf der ganzen Welt. Also sehe ich Leute, die sich ständig in Scrambles bewerben und umziehen. Und, weißt du, es ist eine wirklich erfüllende Karriere. Es ist eine sehr spannende Karriere. Es spielt keine Rolle, ob Sie ein B sind, ein r P m oder sogar jemand, der diese Art von Exposition noch nicht hatte. Dies ermöglicht es Ihnen nun, sich für eine Art von Karriere und eine Art von Karriere zu bewerben, die Sie vielleicht die Möglichkeit hatten, sich vor so wieder zu bewerben, wirklich aufgeregt für Sie Jungs. Was Sie mit den Informationen und Zertifizierungen machen, die Sie von diesem Gericht erhalten, liegt an Ihnen. Kein Druck. Natürlich, wenn Sie nichts Besonderes tun wollten, aber nur mehr, aber nur mehr, war dies eher eine Lernerfahrung für Sie. Ich bin Gott, dass er sich die Gelegenheit gegeben hat, denn wie gesagt, es gibt eine Menge Vorteile und ein wenig Dinge, die Sie aus den Partituren nehmen und in Ihrem realen Leben Projekte anwenden können . Und selbst wenn Sie nicht alles angewendet haben, außer auf einige der Schlüsselkonzepte einiger der Dinge, die Sie in den Partituren gelernt haben, werden Sie anfangen zu sehen, dass, wissen Sie, Wert und viele Unterschiede in der Art und Weise Sie arbeiten an Ihrem Produkt und in der Lieferung über die Ergebnisse dieser Projekte. Also bin ich mir sicher, dass Sie sich anstrengen werden, wissen Sie, wenn etwas auftaucht und wenn Sie irgendwelche Fragen haben oder so, zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren oder was aus. Na gut, Leute, seht den nächsten vorbei. 40. Der Scrum Prozess und Scrum Recap: In dieser Phase des Kurses haben wir bereits alle verschiedenen Konzepte behandelt, die Teil von Scrum sind. Die verschiedenen Artefakte, Rituale, Werkzeuge , Prinzipien, Säulen, schätzen so ziemlich alles, was Teil des Schreien ist, einschließlich der Rollen, die im Wesentlichen sind und am Herzen aus Scrum. Und jetzt möchte ich nur das alles in einem einzigen Diagramm in einer einfachen Illustration zusammenfassen , damit Sie den gesamten Prozess verstehen und beenden können. Und das war's. Das ist es. Was Sie auf dem Bildschirm sehen, wie Sie sehen können, ist sehr, sehr einfach, weil so Scrum ist. Es ist ein sehr einfaches Framework in einer sehr einfachen Methodik für Sie, Projekte zu liefern und lassen Sie uns von links nach rechts zurückgehen. Wir haben den Produktrückstand und dann von diesem Produktrückstand, was alles ist, was wir brauchen, um im Projekt zu liefern. Bevor wir mit dem Sprint begonnen haben, kreieren wir unseren Sprint Back Look, der die User Stories sind, und wir werden diesen bestimmten Sprint leben. Dann gehen wir durch diesen Sprint, der in der Regel zwei Wochen ist und wie wir vorankommen und entweder schrecklich durch unsere Sprints arbeiten auch unsere tägliche Scrum auf unserem täglichen Scrum ist eine 15-minütige Bedeutung, in der wir jeden Tag zusammen mit dem Team gehen wir auf das, was heute Arbeit war, bevor wir gerade arbeiten. Und wenn es irgendwelche Probleme oder Hindernisse für uns gibt, um die Sprint-Ziele zu erreichen und sobald wir den Sprint abgeschlossen haben, den wir auf Inkrement oder einen Lieferwert liefern, dann wiederholen wir den gesamten Prozess noch einmal. Deshalb haben Sie diese Serials in Sprint und täglichem Scram, denn das ist ein bisschen abseits zyklischen Prozesses und es ist ein kontinuierlicher Prozess und das ist, wo wir es interrogative Entwicklung nennen , weil es weitergeht und es auf dem aufbaut, was vorher getan wurde wie Sie in der Grafik sehen können, die Sie auf dem Bildschirm sehen. Also, das ist so ziemlich es Jungs. Und ich weiß, als du mit dem Kurs begonnen hast und du keine Ahnung hattest, worum es bei Scrum ging, hast du irgendwie darüber nachgedacht, was und wie komplex er sein würde und du hörst immer Nutzergeschichten, verstauchte Sprint zurück, schau aus der Backplug, tägliche Scrum, Scrum, Master-Produkt-Besitzer und all diese Begriffe schienen ein wenig zu schlagen. Bizarr, richtig, aber jetzt, da du diese Kerne durchgemacht hast. All das ist, weißt du, in diesem sehr einfachen Diagramm zusammengefasst, auf dem jeder verstehen kann. Sie können hier die Schönheit und die Einfachheit von Scrum zu schätzen wissen und warum es so mächtig ist . Wie wir bereits vor der wichtigsten Sache und dem Grund, warum es so eine leistungsfähige Methodik weil es Ihnen ermöglicht, schnell zu liefern und diese Geschäftsziele viel schneller zu erreichen, als Sie würden, wenn Sie nur einem sequentiellen traditionellen Projektmanagement-Ansatz , der als Wasserfall-Methodik bekannt ist. Ein Wasserfall-Ansatz, um zu ergänzen, was wir zuvor in der Scrum-Zusammenfassung gesehen haben, werden wir wieder die verschiedenen Rollen abdecken, die Teil von Scrum sind, die der Atem Besitzer, das Entwicklungsteam auf dem Scrum Master. Diese drei Rollen zusammen, sind, was wir dort sehen können, beschreiben Team und denken Sie daran, dass der Produkteigentümer jemand ist, den er den Kunden über die Bedürfnisse und Prioritäten des Kunden repräsentiert . Die Entwicklungsteams sind die Menschen, die tatsächlich die Arbeit am Scrum erledigen. Master ist ein Moderator und ein Champion des Schreiens des gesamten Prozesses, der sichergestellt, dass das Team auf der Strecke auf dem Budget auf Zeit liefert, richtig und wie wir zuvor in Scrum mit v Esperance liefern, die in der Regel und in der Regel letzten zwei Wochen vor Ort uns, die für diesen Ausführungsprozess ausführen, haben wir, was wir einen Tag Crump nennen, das ist ein 15-Minuten-tägliches Treffen, in dem das Team zusammenkommt und darüber spricht, was jede Person im Team am Tag zuvor gemacht hat, was Sie tun das an diesem Tag, wenn sie irgendwelche Straßensperren oder irgendwelche Probleme oder Hindernisse haben, die es ihnen nicht erlauben, ihr Sprintziel zu erreichen, das ist es. Ist das so einfach und ein Anschein? Außerdem ist es, dass Sie auf dem Bildschirm gesehen werden und die Schönheit von all diesen, wie wir zuvor gesprochen haben, ist, dass es uns ermöglicht, schnell zu liefern und diese Geschäftsziele und Geschäftsanforderungenzu erfüllen Geschäftsanforderungen