QUALITÄTSKREISE Problemlösung

1. Einführung – QUALITATIV Intro CIRCLES: Willkommen. Zuvor wollte das antiökonomischste, was wir in der Geschäftswelt im Unternehmen hätten tun können, in der Geschäftswelt im Unternehmen hätten tun können, die Informationsventile unserer Mitarbeiter schließen , die Jahre damit verbringen mussten, ihre Aufgaben zu perfektionieren und Wissen akkumulieren. Wir verhöhnen Aktivität und Professionalität. Die führenden Qualitätskreise zur Problemlösung von Gruppen, die verwendet werden, um Ziele und Looks- und Wissensventile zu erreichen, die lange, lange geschlossen waren . Willkommen. Ich bin David, Beratender Manager der Firma Garcia Low-Mass und Alan Perkins, die ADL Corporation seit mehr als 15 Jahren und fast einhundertzehnhundert Tagen. Ich habe kommerziell orientierte Programme entwickelt, Salesforce-Schulungen in der Entwicklung von Führung oder Management in allen Arten von multinationalen Organisationen in der Geschäftswelt und allen Arten von wirtschaftliche Tätigkeit. Was hat der Teilnehmer in diesem Kurs gewonnen? Wie wird er davon profitieren? Bei der Entwicklung von Wissen, Fähigkeiten und Schulungen, um ihre Effizienz als Fachleute mit dieser Klasse über Qualitätskreise und Gruppenproblemlösung zu steigern, werden wir uns entwickeln ein wirklich wesentliches Thema für die Realisierung unserer Exzellenzführerschaft zum Wohle unserer gesamten Organisation. Wir werden dieses Programm in acht wichtigen Teilen entwickeln . Problemlösung einer Gruppe, Problemvermeidung. Drittens: Brainstorming für Burrito-Entscheidungen. Fünf, Cos-Effekt in Fishbone. Sechs, verursachende Wirkung im Blockprozess. Sieben, Präsentation vor der Geschäftsleitung. Und acht Liter Leitfaden für die 10 ersten Treffen der Qualitätskreise. In diesem Intensivkurs werden wir eine Reihe von Übungen entwickeln, die uns helfen werden, dieses Wissen in unsere Situationen umzusetzen . Fangen wir an. 2. Group: Angesichts der Frage, wie wir unsere menschliche Aktivität organisieren können , um Ziele zu erreichen? Die Antwort war historisch gesehen die Pyramide. Und ich sage historisch gesehen, mit anderen Worten, einige, die das Wissen an der Spitze der Pyramide hatten , setzten sich die Ziele und Mittel, um diese Ziele zu erreichen. Die Mittel entsprachen dem gesamten Satz der übrigen Bevölkerung, der sich unter dem Scheitelpunkt der Pyramide befand . Aber im Laufe der Zeit war das Wissen durchdrungen. Mehr Menschen. Wir erweitern das Wissen. Erst die Warriors, dann die Boyar sehen, und dann wurden neue soziale Klassen in das Wissen integriert. Mit anderen Worten, Wissen erlaubt vom Scheitelpunkt der Pyramide bis zur Basis der Pyramide. Heute kann jeder aufgrund der demokratischen Nation des Wissens, des Lehrens wissen. Jeder hat Zugang zu Wissen. Was sich heute früher gelohnt hat, lohnt sich daher nicht mehr , bevor Teilnahme von oben nach unten war, da oben Auftragsgeber waren und darunter Auftragsempfänger waren. Heute wird die Teilnahme nicht nur von oben nach unten angestrebt, sondern ich bin auch ganz speziell von unten nach oben. Und wenn wir unsere Mitarbeiter in einem Problemlösungssystem der Begründungsgruppe ausbilden , die Methodik der Qualitätskreise handelt, werden wir in der Lage sein, die Vorteile zu erreichen, die aus den folgenden Zielen ergeben . Ziele und Vorteile, die von den Qualitätskreisen innerhalb der Arbeit zur Erreichung von Zielen und zur Problemlösung von Gruppen gemeldet innerhalb der Arbeit zur Erreichung werden. Erstens: Förderung der Einbeziehung von Menschen bei der Arbeit, um die Motivation zu steigern. Kostenlos, persönliche Entwicklung und Führung fördern Um Fehler zu reduzieren und die Managementqualität zu erhöhen. Fünf, inspirierte Teamarbeit. Sechs: Nutzen Sie den Synergismus, der in der Teamarbeit entsteht. Sieben, schaffen Sie die Fähigkeit , Probleme zu lösen. Acht, baute eine Problemprävention auf. Neun, verbessern Sie die Kommunikation und entwickeln Sie dann eine harmonische Beziehung zwischen Management und Mitarbeitern. 11, entwickeln ein großes Gefühl der Sicherheit. 12, fördern die Kostensenkung. 13, kurz gesagt, die Verbesserung der Ergebnisse der Organisation. Was sind Qualitätskreise? Gruppe von Personen, die sich regelmäßig treffen, um Qualität und andere Probleme in ihren jeweiligen Arbeitsfeldern zu entdecken, zu analysieren und zu lösen . Was sind die Ursprünge der Mitglieder der Qualitätskreise? Die Mitglieder der Qualitätskreise müssen aus derselben Branche stammen oder ähnliche Arbeiten leisten , damit die Probleme, die sie wählen, Herausforderungen sind , mit denen jeder vertraut ist. Wie viele Mitglieder gibt es in einer Gruppe? Die Idee der Größe ist sechs oder acht Mitglieder, aber die Größe kann von dieser Minus-Gruppe von drei Mitgliedern abweichen , dem größten von etwa 50 Mitgliedern. Dies werde ich nie so groß sein, dass es jedem Mitglied nicht genug Zeit gibt, an jedem Treffen teilzunehmen. Warum wird der Schwerpunkt auf Menge gelegt? Weil ein hohes Qualitätsniveau die Kunden zufriedenstellt. Darüber hinaus führt eine Verbesserung der Managementqualität in jeder Unternehmenstätigkeit zusammen mit den Kostensenkungen zusammen mit den Kostensenkungen zu einer gesteigerten Produktivität und Rentabilität. Welche Organisationen können diese Philosophie von Qualitätskreisen zur Problemlösung nutzen. Jede Organisation, die Waren und Dienstleistungen produziert , muss die Mitarbeiter und das Qualitätsbewusstsein einbeziehen, involviert sein. Jedes Unternehmen, jede Branche und jede Organisation, wo immer es alt oder objektiv gebracht hat , kann von der Beteiligung aller Menschen profitieren , die es umfasst. Ist die Idee der Arbeit der Sache zur Problemlösung von Gruppen, eine neue Idee. Nun, vor Jahren haben Wissenschaftler des menschlichen Verhaltens, wie Maslow, Herbert MacGregor von Qualität wie Deming Duran und Ishikawa, sowie der Guru des Managements Peter Drucker, der sagte etwas so Einfaches, aber so Intelligentes wie Management Menschen sind. Führungsrichtung ist Menschen. Sie haben die wissenschaftlichen Theorien über menschliches Verhalten in die Qualitätstheorien integriert . Wie sind die Qualitätskreise für das Ding-Arbeitsprogramm zur Problemlösung von Gruppen organisiert. Das Programm ist ein integriertes System, das aus verschiedenen Elementen besteht. Erstens, die Mitglieder der Führungskräfte. Drittens, der Moderator oder der gesamte Koordinator des Programms für den Verwaltungsausschuss. Und wie lange dauert das Treffen der Arbeitsteams? Eine Stunde, einmal pro Woche oder zwei Stunden alle zwei Wochen. Und wie ist der Prozess? Der Prozess besteht aus fünf Phasen. Erstens die Identifizierung von Problemen bei der Auswahl der Problemlösung mit Prioritäten. Drittens: Das Problem ist eine Läuse und rationale Problemlösungsstrategien werden in einer Gruppe verwendet , um nach einer Lösung des Problems mit einem starken Schwerpunkt auf der Wirtschaft zu suchen . Und fünf, alle Mitglieder der Gruppe Make-up-Präsentation an das Management, um ihre Zustimmung zu erhalten. Identifizierung kann jedoch durch Mitglieder, Management oder Experten vorgenommen werden . Aber die Auswahl des zu lösenden Pleuralbildes, sein Vorrecht der Teammitglieder. Was passiert in unserem Teamwork-Meeting? In einem Meeting können verschiedene Aktivitäten durchgeführt werden. Wählen Sie ein Thema oder ein Problem, über das die Arbeit selbst aufgeklärt werden soll , damit unsere Mitglieder besser in der Lage sind, Probleme zu lösen. Siehe Untersuchen Sie die Probleme. De, Schleife für Lösungen für diese Probleme. E, machen Sie eine Präsentation und halten Sie eine Präsentation vor dem Management mit den Ding Works Empfehlungen, was erleichtert oder macht unser? Das haben sie? Facilitator ist ein interner Berater der Organisation und ist die Person, die für die Koordination, Ausrichtung und Ausweitung der Aktivitäten der Weltthemen für die Lösungen verantwortlich , Ausrichtung und Ausweitung der Aktivitäten der Weltthemen für die Lösungen von Gruppenproblemen in der Organisation. Wer sollte der Anführer dieses Dings sein? Arbeit? Erfahrene, lehren Sie uns, dass die Aktivitäten der Arbeitsteams große Erfolgschancen haben , wenn das mittlere Management anfänglich in der Führung ist. Die Implementierung dieses Systems von Qualitätskreisen zur Problemlösung erreicht eine schnelle Akzeptanz, wenn sie innerhalb dieser Struktur durchgeführt wird , die bereits in der Organisation vorhanden ist , in der die Die Rolle des mittleren Managements ist bereits darauf ausgelegt, eine Führungsrolle zu übernehmen. Was sind die Ergebnisse, die in Einstellungen erzielt werden? Meinungsumfragen unter Führern und Mitgliedern zeigen konsequent zu Tieren oder nahezu einstimmigen Schlussfolgerungen einer Qualitätsverbesserung und erhöhen die Moral. Und in allen Polen heißt es, dass die Aktivitäten der Qualitätskreise kontinuierlich und erweitert werden sollten. Wann sind die Mitglieder belastet? Während der Treffen der Holzarbeiten, die sowohl für die Ausbildung als auch für das Studium von Problemen und Projekten genutzt werden sowohl für die Ausbildung als auch für . In welchen Techniken werden sie abgelassen? Die gebräuchlichsten Techniken sind Brainstorming, Datenerfassung, Analyse, Analyse, natürlich Wirkung in Fischgräten, Analyse der Kurseffekte in Prozess- und Präsentationstechniken. In vielen Organisationen wurde die Kapitalrendite der Teamarbeit berechnet, die normalerweise zwischen 1, 6 US-Dollar liegt. Das heißt, für jeden investierten Dollar werden 6 USD erhalten. Aber der Direktor dieses Unternehmens wert noch mehr als die Dollar , die erhalten werden können. Die Verbesserung der Einstellungen aller Teilnehmer an der Teamarbeit. 3. Problemprävention: Ich streiche mit der Zeit und spart neun. Viele Eltern werden mit einfachen Vorsichtsmaßnahmen vermieden , die sehr wenig Zeit in Anspruch nehmen. Die Impfung ist eine bekannte vorbeugende Technik. Der Anstrich hält lange und verhindert Rost- und Korrosionsprobleme. Wenn die Mitglieder des Qualitätskreises beginnen , dieses Thema der Vor- und Prävention zu studieren. kann eine Brainstorming-Sitzung verwendet werden, in der jeder seine Vorstellungen zum Thema präsentiert. Programme nehmen ab, wenn wir Wege identifizieren, um sie zu verhindern. Detaillierte Arbeitsanweisungen machen es beispielsweise einfach, die Arbeit von Anfang an zu erledigen. Die Ausführung der Anweisungen wird besser erreicht, wenn sie in Form einer Checkliste geschrieben werden. Infolgedessen wird die Realisierung korrekt abgeschlossen, ohne dass Schritte übersprungen werden, und andere können dort auswählen wo der letzte aufgehört hat. Als eine Technik zur Vermeidung von Schwierigkeiten und Problemen kann ein Mitglied der Arbeitsgruppe vorschlagen, mehr zu verwenden , um einer geschulten Person zu beobachten, die die Arbeit gut erledigt. Die meiste Zeit geben wir nicht zu, dass wir Fehler machen. Lasst uns so arbeiten, dass wir alle Verantwortung für unsere Aktivitäten übernehmen. Reduzieren Sie Fehlzeiten und vermeiden Sie Komplikationen, indem Sie einen Mitarbeiter durch einen anderen ersetzen, was zu einer Zunahme von Fehlern führen kann. Denn welche Gruppenmitgliederbeteiligung AAC dann mögliche Problemursachen definiert, warnt sie vor perspektivischen Schwierigkeiten, Kosten und Effektanalysen, kann indirekt dazu beitragen, Fehler zu reduzieren. Dies schafft ein Bewusstsein für die Problemprävention. Wenn unerwartet ein positiver Effekt auftritt, ist es wichtig, ihn zu erkennen, um sicherzustellen, dass er weiterhin auftritt. das Platzieren von Diagrammen am Arbeitsplatz erhalten alle Informationen , die zur Verstärkung der Problemvermeidung beitragen. Jetzt ein kleines Quiz. Nach jedem Punkt. Wenn Sie das Video stoppen und über die Antwort nachdenken möchten, gebe ich sofort die richtige Antwort. Jemand, der Probleme vorschlagen kann , die in den Qualitätskreisen gelöst werden sollen. Eine Führungskraft, seien Sie die Mitglieder, siehe das Management, d, das Personal des Unternehmens. Jede der erwähnten Personen hat sich weiterentwickelt. Und die Antwort ist, jede der oben genannten Problemanalysesitzungen der Person normalerweise von einem Mitglied des Arbeitsteams geleitet wird. Sei der Anführer, der Moderator, der jemand aus dem Unternehmen hat mit dem Problem verbunden. Die Antwort lautet B, der Anführer. Drittens ist der gebräuchlichste Weg, das Problem zu identifizieren, in der Regel eine Interviews, die jedes Mitglied geschrieben werden, Präsentationen der Mitglieder, siehe Brainstorming. Die Antwort lautet C. Brainstorming. Für die Berylliumanalyse liegt die Verantwortung eines Führers. Sie werden entweder der Direktor des Unternehmens sein, sehen den Leiter und die Mitglieder D, die Mitarbeiter des Unternehmens, dh eine der oben erwähnten Personen. Die Antwort lautet C, der Anführer und die Mitglieder. Fünf, wer sollte das Programm auswählen, das die Mitglieder der Qualitätskreise analysieren sollten? Der Direktor des Unternehmens, sei der Verwaltungsausschuss. Siehst du den Moderator D, gelöscht? Die Mitglieder der Arbeitsteams. Die Antwort lautet E, die Mitglieder des Wortes S6, die diese Technik verwenden, die als Pareto bekannt ist . Das Hauptproblem wird identifiziert. Welche Techniken werden als nächstes verwendet, um die Ursache dieses Problems zu ermitteln? Die Antwort lautet „cos Effect Seven“. Manchmal wird ihre Präsentation vor dem Management verwendet, um die Situation eines Projekts zu erklären , an dem gearbeitet wird. Ist das richtig oder falsch? Es ist richtig. Acht Mitglieder der Qualitätskreise dürfen sich nicht an Problempräventionstechniken beteiligen , bevor alle aktuellen Probleme gelöst sind. Das ist falsch. Neun müssen die grundlegenden Techniken der Arbeitsteams zur Problemlösung von Gruppenproblemen übernommen werden, damit sie in den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens eingesetzt werden können . Das ist richtig. Dann wird die verantwortliche oder verantwortliche Person für die Koordination der Arbeitsteams im Unternehmen als Moderator bezeichnet. 4. Brainstorming: Brainstorming ist eine Technik zur Generierung von Ideen in einer Gruppenumgebung. Ideen in einer Gruppe zu entwickeln, ist fast immer produktiver als dies allein zu tun. Das von der Gruppe abgestufte Potenzial wird durch Brainstorming freigeschaltet. Das ist es. Dies wurde überprüft. Es ist wichtig, das Thema vor Beginn der Arbeitssitzung festzulegen . Was sind zum Beispiel die Probleme bei der Arbeit? Machen Sie es so spezifisch wie möglich besser als Probleme. Es geht darum, acht in Probleme in unserem Arbeitsbereich zu konkretisieren. Klarer ist möglich. Es ist am besten, bestimmte Richtlinien für Brainstorming zu befolgen . Geliefert muss sich vor jeder Sitzung an sie erinnern. Bitten Sie jedes Mitglied auf Rotationsbasis um Ideen und fahren Sie fort bis alle Ideen erschöpft sind. Sag nur eine Idee pro Mitglied und dreh dich. Versuche viele Ideen zu bekommen. Man kann sich in jedem Labor etwas einfallen, sagen Bus. Es besteht keine Notwendigkeit, sich einem Konzept zu nähern. Es ist, ist nicht wertvoll. Jemanden zu kritisieren oder zu entlassen verringert die Kreativität der Gruppen. Für viele kann es ihre erste Chance sein , sich auszudrücken, was ein gewisses Maß an Bestechung erfordert und Patienten ausüben muss. wird angehäuft, alle zu begrüßen, die ihre Ideen anregen. Sie benötigen Ihre Hilfe. Schaffen Sie eine entspannte Atmosphäre für diese Aktivität, ohne sich zu verspotten, zu lachen, mit einem warmen Lächeln in Formalität und nicht zum Lachen zu verspotten. Übertreibung mag sehr viel Spaß machen. Humor könnte Ihnen auch helfen, mehr Raster zu sein wenn die Sitzungen beginnen nachdem die Regeln erklärt wurden. Es könnte wichtig sein, Es könnte wichtig sein ein komplexes Konzept von Zeit zu Zeit zu vereinfachen. Der Leiter hat die Befugnis dazu, jedoch nur mit Erlaubnis der Person, die den Vorschlag ausgearbeitet hat. Die Idee sollte in keiner Weise bewertet werden , während sie benotet werden. Das sollte niemand tun. Nicht der Anführer, keine kritischen und sicherlich nicht positiven Kommentare . Machen Sie keine Bemerkungen jeglicher Art. Trenne Kreativität vom Urteil. Kurz gesagt, Bewertungsphasen und kreative Phasen müssen die Gedanken von einem Mitglied des Arbeitsteams auf das Flipchart geschrieben werden . Zu der Zeit werden sie ausgedrückt. Wenn Ihnen die Ideen ausgehen, ist das Brainstorming vorbei. Danach werden die Ideen unserer kritischen Studie vorgelegt, um die Anzahl von ihnen zu begrenzen die Anzahl der Konzepte zu verringern. Ähnliche sind gruppiert, um Zeit zu sparen. Eine einfache Schraubtechnik kann verwendet werden. Da die Mitglieder des Arbeitsteams das Thema sehr gut kennen. Sie sind die Experten darin. Das erste Volt hat jede Idee auf ein Boot gebracht. Der Anführer schreibt jedes Volt neben der Idee auf. Sie können für so viele Ideen stimmen, wie Sie möchten. werden nur günstige Boote berücksichtigt. Niemand wird gebeten, gegen irgendeine Idee zu stimmen. Dies war die kritische Analyse der Ideen des ersten Bootes durch Experten , die Zeitzyklus spart. Die Ideen mit den meisten Stimmen. Mitglieder entscheiden, an wie vielen sie arbeiten möchten. Auf diese Weise richten sie ihre Aufmerksamkeit auf die wichtigsten, ohne sich von so vielen Ideen überwältigt zu fühlen. Zweites Volt, beide wieder wie zuvor, aber jetzt bei der reduzierten Zahl, ist dies die zweite Rettungsaktion. Kannst du das jetzt besprechen? Ja, Sie können die Argumente für und gegen eine Idee präsentieren . Jeder kann an der Diskussion teilnehmen, wenn er möchte. Und wenn die Diskussion vorbei ist, gibt es ein drittes Boot. Dieser dritte Bolt ist das qualitative Rettungspaket. Und nicht wie im ersten Fall das erste Rettungspaket, das quantitativ war. Welche Themen können Gegenstand einer Brainstorming-Sitzung sein? Der Verhaltenskodex für Gruppenmitglieder ist ein Februar-Thema für die neuen Qualitätskreise. Einige quantitative Kreise verwenden Brainstorming, um ihre eigenen Ziele zu bestimmen. Andere Themen wie Probleme, die die Qualität behindern usw. Es ist notwendig, die Probleme zu identifizieren, die unter der Kompetenz und Kontrolle des Qualitätskreises selbst stehen , nicht die Probleme anderer. Sie können eine lange Liste von Problemen erstellen , mit denen sie gelöst werden könnten. Analyse potenzieller Probleme ist sehr produktiv. Auch Brainstorming-Lösungen für Probleme können gefunden werden. Etwas, an das Sie sich erinnern sollten, wenn überhaupt möglich, lassen Sie die Flipchart-Seiten mithilfe der Brainstorming-Sitzung offen , damit die Mitglieder oder andere Personen etwas hinzufügen können. Nach unserer Brainstorming-Session werden viele Ideen ausgebrütet. Es wird oft gesagt, lasst uns drauf schlüpfen. Ideen sind rassistisch Wenn Ruggiero Kiplings bei Fragen seiner Diener verwendet wird, wann und wo, wer und wie, was und warum. Mitglieder des Äquatorkreises können der Beziehung der Brainstorming-Sitzung etwas hinzufügen . Wenn ein Besucher während einer Brainstorming-Sitzung eintritt, können Sie ihn zur Teilnahme einladen, ihm jedoch die Regeln erklären. Manchmal kann ein Mitglied des Arbeitsteams die Brainstorming-Sitzung leiten. sich schließlich daran, sich auf das Brain Storming Session-Papier zu schreiben . diesem Thema wurde der Name des Führers oder des Qualitätskreises und das Datum diskutiert . Diese Informationen sind für die Analyse auf einen halben historischen Wert unerlässlich . Jetzt schlage ich einen interessanten Fragebogen vor, einen in der Praxis, es ist nicht unbedingt, die Brainstorming-Regeln vor jeder Sitzung zu wiederholen. Das ist falsch. Die Anmerkung jeder Idee, die auftaucht, ist nicht wesentlich, da viele von ihnen nicht mit dem Thema zu tun , das sich mit der Brainstorming-Sitzung befasst. Das ist falsch. Drei ein Mitglied kann mehr als eine Idee pro Spielzug vorschlagen , wenn es eine enge Beziehung zwischen ihnen gibt. Falsch Für Mitglieder müssen ihre Ideen nach der zuvor festgelegten Reihenfolge in unserer Rotationsweise präsentieren ihre Ideen nach der zuvor festgelegten Reihenfolge in unserer Rotationsweise . Das ist richtig. Fünf, während einer Brainstorming-Sitzung, jede Art von Gelächter oder verletzenden Kommentaren wird jede Art von Gelächter oder verletzenden Kommentaren zu bereitgestellten Ideen vermieden, richtig? Sechs, wenn während der Brainstorming-Sitzung eine der bereitgestellten Ideen einige Meinungsverschiedenheiten in einem anderen Mitglied des Arbeitsteams ist, muss die Entscheidung unterbrochen werden, um die Gründe zu besprechen. Das ist falsch. Wenn eine der Qualitätskreisgruppen zu groß ist Example AT Mitglieder, die Auswahl der begrenzten Gruppe zulässig , so dass die Brainstorming-Sitzung schneller durchgeführt werden kann . Das ist falsch. Die Brainstorming-Technik wird ausschließlich verwendet, um neue Themen für die Zukunft einen ziemlichen Kreis auszuwählen. Das ist falsch. Es sollte auch verwendet werden, um Probleme zu identifizieren , Ursache-Effekt-Analysen, Möglichkeiten zur Überprüfung der Ursachen, zur Suche nach Lösungen für das Problem usw. Neun, der beste Weg, Ideen aufzuschreiben, besteht darin schreibe sie in einen Knotenblock. Seien Sie an der Tafel, siehe auf einem Blatt Papier, auf einem großen Papier eines Flipcharts. Und die Antwort ist auf einem großen Blatt Papier eines Flipcharts. Dann hat die Person, die dafür verantwortlich ist, die Ideen aufzuschreiben , die in einer Brainstorming-Sitzung entstehen , das Recht, sich abzuwechseln , wenn er oder sie müde wird? Richtig? 11 Personen außerhalb der Arbeitsteams sollten normalerweise zu einer Brainstorming-Sitzung eingeladen werden. Es ist falsch. Wir sagen normalerweise 12. Wenn ein Mitglied des World-Teams spärlich sagt, bedeutet das, dass er oder sie von diesem Moment an der Sitzung von der Teilnahme zurücktritt . Es ist falsch. Wie war es? Ich bin mir sicher sehr gut. 5. Pareto: Entscheidungen müssen vielen Fragen in den verschiedenen Phasen des Gruppenproblemlösungsprozesses mit den Mengenkreisen von den Arbeitsteams getroffen werden. Entscheidungen analysieren und Entscheidungen treffen. Arbeitsteams verwenden Pareto-Tabellen. Entscheidung ist schwierig, aber ich, Tabellen, erleichtern den Prozess, indem die Daten quantifizieren und einen faktenbasierten Vergleich ermöglichen. Aber es war ein Gelehrter, der im 19. Jahrhundert lebte. Er repräsentierte grafisch die unverhältnismäßige Verteilung und Verteilung des Wohlstands auf die verschiedenen sozialen Klassen. Er ist 80, 20% -Regel bezieht sich auf das Konzept der gelöschten Bedeutung der Vielen und die größere Bedeutung der Wenigen. Die 8020-Regel, allgemein bekannt als Pareto-Prinzip, besagt, dass 20% aller Ursachen oder Eingaben 80% aller Ergebnisse oder Outputs für ein bestimmtes Ereignis ergeben . Die 8020-Regel wird in Unternehmen verwendet, um Inputs zu entdecken und zu priorisieren, die das Potenzial haben , am produktivsten zu sein . Manager sollten beispielsweise die größte Aufmerksamkeit auf Aspekte lenken, die für die Leistung ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind Leistung ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung sobald sie identifiziert wurden. Obwohl das 8020-Axiom häufig in Unternehmen und Wirtschaft eingesetzt wird , kann es in jeder Branche verwendet werden, einschließlich Weltvertrieb, persönlicher Finanzen, Ausgabenmustern und sogar in persönliche Untreue der Beziehung. Zum Beispiel werden 80% der Verkäufe unseres Unternehmens von 20% der Anbieter getätigt, oder 80% der Fehler in einem Unternehmen werden von 20% der Mitarbeiter getätigt. Oder in einer Fabrik können 80% des Abfalls von 20% der Belegschaft produziert werden. Es gibt mehrere Phasen beim Bau eines Pareto-Tisches. Eine erste Stufe bestimmt den Zeitraum, den die Datenerfassung abdecken wird. Stitch, um zu entscheiden, welche Daten du sammeln möchtest. Stufe 3: Entwerfen Sie ein Formular , mit dem Sie die Daten sammeln können. Du brauchst es. Stufe vier, gesammelte Daten auf einem Kontrollpapier. Hier haben wir ein vollständiges Kontrollblatt mit den Fehlern, die in einer Korrespondenzabteilung erkannt wurden einer Korrespondenzabteilung eine Stufe fünf mit den Daten aus dem Kontrollblatt, erstellen Sie die Pareto-Tabelle. Dies führt zu einer vollständigen palatalen Tabelle, in der die Spalten in absteigender Reihenfolge angeordnet sind. Angenommen, wir müssen die Säulen in Form eines hohen Turms platzieren . Das Ergebnis wird ein Turm aus 102 Einheiten sein, der 100% entspricht. Nach dem Schema. Stufe sechs, wir werden die kumulative Linie aufbauen. Es wird eine Höhe von 102 Einheiten oder 100% erreichen. Mal sehen, wie wir das machen. Ab 0 verlängern wir die kumulative Linie bis zur oberen rechten Ecke der ersten Spalte. Es ist jetzt auf 1128 eingestellt. Setzen Sie die Linie für 26 weitere Einheiten nach oben rechts fort, eine Verlängerung der zweiten Spalte, machen Sie dasselbe mit der nächsten Spalte von 22 Einheiten. Wir kommen näher, wenn wir die Linie für die Spalte von 11 Einheiten usw. bis zu 100% Fehlern verlängern . Die kumulative Linie ist abgeschlossen, wenn sie das 100% -Niveau gemäß der prozentualen Skala auf der rechten Seite erreicht das 100% -Niveau gemäß . Eine siebte Stufe, notieren Sie, worum es geht, dass andere wissen es geht, dass andere wissen, was sie erwarten können, wenn Jordan nicht ihren Namen des Qualitätskreises, des Themas, des Datums usw. Der Burrito-Tisch macht eine großartige Aufgabe die Kernprobleme hervorzuheben, und dies geschieht grafisch und mit einem starken Basiswandeffekt. Die kumulative Linie kann ebenfalls helfen. Es wird vor allem verwendet, um das Vorher und das Nachher jeder Situation zu vergleichen . Was müssen Sie tun, wenn Sie den Prozentsatz der Summe bestimmen möchten , der einer bestimmten Spalte entspricht, einige Linien vertikal und horizontal zeichnen möchten, wie im Schema dargestellt. einfache Subtraktion gibt uns die Antwort. Um Situationen zu vergleichen und Prozentsätze zu kennen. Die kumulative Linie kann verwendet werden. Können wir über Geld sprechen anstatt über Fehler zu sprechen? Ja, es gibt Zeiten, in denen , Geld zu messen, anstatt über Fehler zu sprechen es besser ist, Geld zu messen, anstatt über Fehler zu sprechen. Diejenigen, die die Analyse durchführen, können aufgefordert werden, eine Meinung zu äußern, die auf ihrem einzigartigen Verständnis eines Subjekts beruht . Prioritäten werden festgelegt, indem eine Spalte mit dem innerhalb hinzugefügt wird. Faktor zur Steuerung der Spalte „ Shift Fehler“. Neben den Punkten, die nicht geändert werden sollen. Die Nummer eins wird für den Wartefaktor verwendet . Der Insider-Faktor wächst, wenn die Bedeutung des einzelnen Punktes erhöht wird. Um eine neue Gewichtung der Fehler zu erhalten. Multiplizieren Sie die Anzahl der Fehler mit dem Gewichtungsfaktor. Warum verwenden wir überhaupt Gewichtungsvariablen? Niemand möchte, dass ihre Verbraucher unglücklich sind. Um das Warten richtig einsetzen zu können, müssen Sie zunächst feststellen, was Ihre Kunden wertvoller ist. Ein weiterer Faktor für das Warten sind Ursprünge. Es gibt auch gesetzliche Anforderungen. Darüber hinaus besteht ein Druck der Unternehmensregierung. Manchmal kann unsere palatale Tabelle eine große Anzahl von Spalten enthalten. Weniger wichtige Spalten werden oft in einer Spalte gruppiert , indem acht weitere aufgerufen werden. Sei vorsichtig, vergiss es nicht. Es mag ein kleines aber wichtig sein. Jetzt stellt sich eine Frage. Was ist zu tun , nachdem das wichtigste Problem mit dem Körper TO-Tabelle identifiziert wurde? Die Antwort ist das Gipfelproblem Nummer eins, um eine Effektanalyse zu verursachen, um den wahren Grund zu finden. Es gibt endlose Anwendungen für ein so vielseitiges Instrument wie Pareto. Aber die Tabellen sind sehr effektiv, um Entscheidungen zu treffen. In vielen Fällen. Es ist eine gute Idee, diese Technik anzuwenden , die im Laufe der Zeit gute Ergebnisse erzielt hat. Jetzt schlage ich noch einmal ein interessantes Quiz vor. Erstens, ist es praktisch? Die Pareto-Tabellen gruppieren die Nebenspalten in einer Spalte anderer. Die Antwort ist richtig. Theoretisch ist die maximale Anzahl von Spalten, die in einer Pareto-Tabelle erscheinen sollten , eine Sechs, zehn, C unbegrenzt. Die richtige Antwort ist C unbegrenzt. Drittens: Die Mindestanzahl von Spalten, die in der Operatortabelle angezeigt werden, ist C3, C4, D, None. Die richtige Antwort ist A2. Für kumulative Datendiagramme ermöglichen eine bessere Visualisierung vergangener und gegenwärtiger Situationen. Die Antwort ist richtig. Fünf, was brauchen wir, bevor wir unsere Datentabelle aufbauen? Die Analyse der Kostenwirkungsprobleme ist die Control Shift. C, die Brainstorming-Technik. Die richtige Antwort ist b, The Control Shift sechs. Welche Technik verwenden wir, nachdem der Pareto-Tisch erstellt wurde? Die Analyse wirkt sich natürlich auf Programme aus die Brainstorming-Methode C, Control Shift. Und die richtige Antwort ist ein. Die Analyse wirkt sich natürlich auf Probleme aus. Sieben, dass die Verwendung der kumulativen Linie für einige Anwendungen obligatorisch ist . Siehe selten benutzt. Die richtige Antwort ist B für einige Anwendungen empfohlen. Aber es wird ein Diagramm machen. Die Säulen können sowohl im Dauerauftrag von links nach rechts als auch umgekehrt angeordnet werden. Die Antwort ist falsch, falsch. Manchmal ist es vorteilhaft und vor allem viel realer, dass anstelle der Daten, die in der Anzahl der Fehler erscheinen, dies in wirtschaftlichen Mengen tun. Zum Beispiel in der Palette TO-Tabellen. Anstatt die Anzahl der Fehler anzuzeigen, sollte der Betrag angezeigt werden, den dieser Fehler bewertet. Die Antwort ist richtig. Zehn. Wurde die Platzierung der Pareto-Tische jemals im Ursprungsreihenfolge durchgeführt? Richtig oder falsch? Die Antwort ist richtig. 11 oft führen die Ergebnisse durch Pareto-Tabelle sofort zur Erstellung einer zweiten Pareto-Tabelle. Das ist richtig oder falsch, richtig oder falsch. Die Antwort ist richtig. 6. Ursache / Effekt in Fishbone: Ziel des Qualitätskreises ist es, die Problemlösung von Gruppenproblemen zu erleichtern. Das Problem wird im Rechteck auf der rechten Seite angezeigt. Ursachen sind auf der linken Seite. Einige nennen diese das Fischgrätendiagramm. Die Knochen wollen oft alle Probleme in seiner Gegend selbst lösen . Manchmal bat er um Hilfe von Leuten bei seinen Sachen. Was passiert, wenn Menschen zur Arbeit gehen? Um an der Arbeit teilzunehmen? Wenn du Zahnschmerzen hast, gehst du nicht zum Friseur. Wenn Sie jemandem mit Ihren Problemen vertrauen, lassen Sie es die Experten des Unternehmens sein. Niemand ist mehr Experte als diejenigen, die daran arbeiten, was ihr Fachwissen benötigt Mitglieder der Qualitätskreise damit Mitglieder der Qualitätskreise sie bei der Analyse unterstützen. Sie wählen es unter denjenigen aus, die sich im Bereich ihrer Kompetenz befinden. Die Studie umfasst mehrere Phasen. Phase eins, bestimmen Sie das Problem. Das Problem muss genau definiert werden. Löse nicht die Probleme des anderen. Sie sind kein anderer Experte als für sich allein. Phase zwei. In Phase zwei werden die Hauptgruppen entschlossen, die möglichen Ursachen zu gruppieren , die identifiziert werden. Obwohl die Anzahl der Pole unbegrenzt sein kann, sind vier oder fünf Umfragen normalerweise ziemlich groß. Für EMS werden bevorzugt. Arbeitskräfte, Arbeitsmethoden, Maschinen und Materialien oder Rohstoffe. Manchmal werden unsere fünfte M für Geld und da sechs d des Territoriums einbezogen werden, Gruppen mit viel Erfahrung die Möglichkeit spezifischerer Gruppierungen in Betracht ziehen , um das Problem zu untersuchen. Phase drei, Teilnahme der älteren Mitglieder des Gruppenteams einer Brainstorming-Sitzung, um die möglichen Ursachen zu identifizieren , die das Problem verursachen. Brainstorming funktioniert am besten, wenn Sie sich an die Regeln halten. Der Leiter kann sie vor jeder Sitzung zusammenfassen. Die Hälfte jedes Mitglieds drückt seine Ideen nacheinander aus. Diese werden fortgesetzt, bis alle Vorschläge gehört wurden. Obwohl ein Mitglied viele Ideen hat, kann er nur eine pro Runde ausdrücken. Wenn mir nichts in den Sinn kommt, sagen wir Bus, sollte keine Idee als dumme Idee angesehen werden. Jetzt wird die Bewertung während der Brainstorming-Sitzung vorgenommen, weder positiv noch negativ. Mini-Ideen entstehen, wenn Sie die Gurtdiener von Rudolf benutzen und Fragen stellen, wann und wo, wie und wer, was und warum. Übertreibung regt manchmal die Kreativität an. Sobald die Regeln erklärt wurden, beginnt die Brainstorming-Sitzung. Der Prozess wird beschleunigt. Wenn der Leiter ein Mitglied auffordert, Ideen aufzuschreiben , während sie auftauchen, kann ein Mitglied sagen, unter welchen Gruppen er glaubt, dass sie seine Idee integrieren können. Er kann zum Beispiel unter M für Arbeitskräfte oder Einstellungen sagen . In einigen Fällen kann natürlich als sekundärer Zweig eines Themas hinzugefügt werden , das bereits in der Grafik erscheint. In der Grafik einer vollständigen Brainstorming-Sitzung zeigen wir ähnliche Ideen gruppiert. Dies erleichtert die Analyse. Unsere Brainstorming-Sitzung gilt als beendet, wenn alle sagen „Pass“. In diesem Punkt könnte das Kosteneffekt-Diagramm etwas sehr über dem aussehen , was mit Ideen beladen ist. Phase zur kritischen Untersuchung der Ideen, die während der Brainstorming-Sitzung hervorgebracht wurden , um die besten und wahrscheinlichsten zu identifizieren. Diese Identifizierung kann lange dauern , da sie eine Analyse ihrer Vor- und Nachteile jeder der Ideen beinhaltet eine Analyse ihrer Vor- und Nachteile . Der Prozess kann durch ein Boot der Mitglieder für die Kosten beschleunigt werden , die sie für wichtig halten. Die Erfahrung zeigt, dass dies zwar nicht sehr wissenschaftlich ist, aber sehr gut funktioniert. Der Leiter teilt den Mitgliedern ihr Recht mit, über eine Idee abzustimmen, wenn sie dies wünschen. Sie beziehen sich zunächst auf eine der Ursachen und geben den Mitgliedern an, wie viele von Ihnen diese Idee fett machen möchten. Das Ergebnis ist die Anzahl der Schrauben, die im Diagramm neben der Idee vermerkt ist . So wird der Prozess fortgesetzt, bis alle Ursachen auf das Volt gelegt wurden. Wenn es keine Schrauben für eine Idee gibt, stecke ich die Idee durch. Die Ursachen mit den meisten Stimmen werden gezollt. Normalerweise gibt es mindestens zwei, und manchmal erreichen sie fünf oder sechs, aber es gibt kein festes Minimum. Die drei Ursachen , die die höchste Anzahl von Booten erhalten haben , werden gefahren. Wenn das Ursache-Effekt-Diagramm die wichtigsten Ursachen in einem Kreis aufweist , können Sie sich auf einige Ursachen konzentrieren , die weniger verwirrend sind. Phase fünf, führen Sie die wahrscheinlichsten Ursachen in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit aus. Schauen Sie sich dazu die an, die gefahren werden. Sagen Sie den Mitgliedern, dass sie nur für diese Ursachen stimmen sollen. Manchmal sind die Kosten von einem Zyklus umgeben , der Auswirkungen werden kann. Es ist nicht normal, dies zu tun, aber manchmal können die Umstände dies empfehlen. Sie müssen sowohl die Anzahl der Boote neben jedem Kurs geschrieben werden, der Priorität neben jedem Kurs. Also welche Diskussion über Vor- und Nachteile und neues Boot, manchmal wird das Ergebnis des Bootes in der Betreibertabelle angezeigt. Phase sechs werden die wahrscheinlichsten Kosten untersucht, um sie zu überprüfen. Manchmal ist es einfach zu überprüfen. anderes Mal hat es lange gedauert, aber es muss immer geschehen. Die Hauptursache ist Eins nummeriert. Es ist diejenige, die wir überprüfen möchten. Eine Brainstorming-Sitzung ist ein guter Weg, dies zu tun. Die Mitglieder werden gebeten, ihre Vorschläge zur Überprüfung vorzulegen. Es gibt ein Follow-up zur Ursache-Effekt-Analyse. Die empfohlene Lösung, Kosteneffektanalyse, erleichtert die Erkennung Überprüfung der wahren Ursache des Pluralnamens. Jetzt können Sie eine empfohlene Lösung vorbereiten. Die Mitglieder werden aufgefordert , immer Wege zu finden , um das Problem zu beheben. Eine ausgezeichnete Gelegenheit für eine Brainstorming-Sitzung. Manchmal bekommen wir eine angenehme Überraschung, wenn etwas plötzlich eine positive Wendung nimmt. Wenn wir den Kurs nicht finden, gibt es eine Rigs, die alles so zurückkehren wird , wie es zuvor war. Verwenden Sie die Ursache-Effekt-Analyse, um die Ursachen für dieses gute Programm herauszufinden . Jetzt möchte ich noch einmal einen interessanten Fragebogen zu diesem Thema vorschlagen , den wir gerade mit einer Reihe von Ansätzen entwickelt haben , um nach der richtigen Antwort zu suchen. Erstens muss das zu analysierende Problem im Allgemeinen ausreichen, um die Teilnehmer anzuregen und Vorschläge zu den möglichen Ursachen zu erhalten. Ganz breit. Es ist richtig oder falsch, es ist richtig oder falsch. Es ist falsch. In der Regel ist es ratsam, das zu analysierende Problem so weit wie möglich anzugeben . Bevor Sie mit der Brainstorming-Phase fortfahren. Im Analysekurs Effektprobleme. Die Brainstorming-Regeln werden nicht nur wiederholt, wenn neue Mitglieder oder Besucher teilnehmen. Und was denkst du? Falsch? Drei beziehen sich daher auf m im Kosteneffektsystem von Fishbone auf eine Arbeitskräfte, zwei Methoden, drei Maschinen und für Materialien. Ist das richtig oder falsch? Es ist richtig, dass die vorgeschlagenen Ursachen mit dem Problem zusammenhängen müssen. Andernfalls ist es besser, sie nicht in die Liste aufzunehmen. Was denkst du? Das ist falsch? Denken Sie daran, dass Sie die Kreativphase von der Bewertungsphase trennen müssen . Fünftens wird die Analyse von Kosteneffektproblemen immer unter der Leitung des Führers durchgeführt. Und was denkst du? Das ist falsch? Ein anderes Mitglied kann bei Bedarf vorübergehend die Position des Leiters als Ausbildungssystem für zukünftige Führungskräfte einnehmen . Sechs, wie viele Ursachen sollten während Ihrer Studienphase gedrosselt werden? A1, B3. Siehe theoretisch unbegrenzt. Die richtige Antwort ist C, theoretisch unbegrenzt. Sieben kann die Diskussion der vorgeschlagenen Ursachen während einer Brainstorming-Sitzung durchgeführt werden, vor oder nach dem Boot, um die wichtigsten möglichen Ursachen zu ermitteln und während der Überprüfung zu sehen ist die richtige Antwort B vor oder nach dem Boot, um die wichtigsten möglichen Ursachen zu ermitteln. Die Verifizierungsphase in der Analyse von Kurswirkungsproblemen ist obligatorisch, wird empfohlen. Siehst du, selten benutzt. Die Antwort ist obligatorisch. Neun. Normalerweise ist die Technik, unmittelbar der Analyse folgt, natürlich ein Effektproblem, normalerweise Brainstorming. Sei das Kontrollblatt. Siehe das Pareto-Diagramm. Die richtige Antwort ist ein Brainstorming, um sowohl zu überprüfen als auch nach der Lösung zu suchen. In der Reihenfolge der Prioritäten sollte die Kosteneffekt-Analyse in A2 Blackboard entwickelt werden , ein Block-CLR-Blatt aus Flipchart-Papier. D sind Projektor. Die richtige Antwort ist C, ein großes Blatt Flipchart-Papier. Was war das Ergebnis dieses interessanten Quiz? Ich bin mir sicher, sehr gut. Okay. 7. Ursache / Effekt in Blockprozess: Die Blockprozess-Ursache-Effekt-Analyse von Problemen bietet eine effektive Methode zur Reduzierung dieser Technik. Die Prozessanalyse ähnelt der Basisanalyse, weist aber auch Unterschiede auf. Der Prozess findet in mehreren Phasen statt. Phase eins besteht darin, das Problem so aktuell wie möglich zu identifizieren , als grundlegende Analysephase zur Bestimmung der Ablauf des Prozesses. Es beginnt normalerweise mit dem ersten Schritt oder Block und dann anderen einzeln. Manchmal kann es einfacher sein, von dem Problem rückwärts in den Blöcken zu starten . Ein Beispiel, zu spät zur Arbeit zu kommen, ist ein Problem. A. Die erste Sequenz ist AC. Wir nennen es Get Ready. Es beinhaltet Aktivitäten vom Aufwachen bis zum Anziehen. Sei der zweite heißt Eat, beinhaltet Frühstück, Aktivitäten. Sehen Sie die dritte und letzte heißt Fahren, beschreibt die Steuer vom Frühstück bis zur Ankunft bei der Arbeit. Phase drei, Brainstorming-Sitzung. Alle Mitglieder schlagen Ursachen vor. Brainstorming ist produktiv , wenn die Regeln befolgt werden. Drehen Sie die Idee, eine Idee pro Person , keine Kritik usw. Sobald die Regeln erklärt wurden, beginnt die Sitzung. Der Prozess verläuft schnell, da ein Mitglied Ideen aufschreibt wie sie unter einem der Forams auftreten, die auf dem Diagramm vermerkt sind. Und in unserem Buch. Gehen wir zurück zum Beispiel. Konzentriere dich nur auf den Get Ready Block, Schwefel, warum die Person zu spät zur Arbeit kommt, dann mach dasselbe mit dem Wärmeblock. Dann das Gleiche beim Fahren. Wenn jeder „Pass“ sagt, ist das Brainstorming vorbei. Die Phase für die im Brainstorming produzierten Ideen wird kritisiert und analysiert , um die besten auszuwählen. Jeder Preis muss bewertet werden um sie zu quantifizieren, dies braucht Zeit. Da Zeit Geld, knapp und abstimmend ist , ist sie schnell und liefert beeindruckende Ergebnisse. Der Leiter teilt den Mitgliedern mit, dass sie für die gewünschten Ideen stimmen können. Er verweist auf einen Cos und fragt, wie viele für diesen Kurs stimmen wollten. Das Ergebnis von Booten spiegelt sich im Diagramm wider. Auf diese Weise werden alle Ursachen gewählt. Wenn einer von ihnen keine Volt bekommen hat, wird er mit einer Linie verfeinert. Die meiste Spannung wird gefahren, normalerweise zwei oder drei, kann aber mehr sein. In diesem Fall sind die drei meisten Spannungen markiert. Dies ist das Diagramm mit den Hauptursachen markierten Phase fünf. In dieser Phase werden die Kosten in Phase vier untersucht, in der Reihenfolge ihrer Bedeutung klassifiziert. Untersuche nur diejenigen innerhalb des Zyklus. Die Marktursachen werden bei den Mitgliedern verschraubt sein. Nur die markierten. Notieren Sie das Boot neben dem gewählten Kurs. Führen Sie sie entsprechend der Anzahl der Schrauben aus , die Mitglied diese Sitzung unterbrechen können , um sowohl in Phase vier als auch in Phase fünf, aber niemals während der Brainstorming-Sitzung zu sprechen sowohl in Phase vier als auch in Phase fünf, . Manchmal sind die Ergebnisse in einer Pareto-Tabelle angeordnet. Phase sechs, die Ursache, die am wichtigsten erscheint, wird untersucht, um diese Bewertung zu überprüfen. Wir möchten die Nummer eins für dieses Brainstorming überprüfen. Follow-up, die empfohlene Lösung Brainstorming-Sitzung um alternative Lösungen zu identifizieren, Vor- und Nachteile zu diskutieren, um einen Konsens zu finden. Sie ausgewählte Lösungen sind Teil der Präsentation für das Management. Dinge zu merken. Konzentriere dich im Brainstorming auf einen Gruppenblock nach dem anderen, ohne zu versuchen, von einem Block zum anderen zu springen. Wie spart man Zeit? Ist es offensichtlich, dass eine Gruppe von Blöcken der Ursprung der wahren Kosten ist. Angenommen, wir möchten uns nur auf den IED-Block konzentrieren. Gesichter 45 müssen sich auf denselben Block konzentrieren. Die Blöcke sind Teil der Sequenz, aber manchmal nicht. Dies spiegelt die Entwicklung des Prozesses wider. Manchmal sollen Mitglieder untersuchen, was zwischen Sperre passiert ist. Für dieses Brainstorming. Geben Sie abschließend das Datum, Namen des Leiters oder des Arbeitsteams, das besprochene Thema usw. an. Fragebogen. Erstens ist die Kosteneffekt-Analyse in ihrer Anwendung sowohl administrativ als auch in Produktion, Vertrieb, Marketing usw. gleich wirksam . Ist das richtig oder falsch? Das stimmt. Es ist vorzuziehen , während des Abstimmungsprozesses keine Diskussion über die wahrscheinlichsten Ursachen zuzulassen . Um diesen Akkord nicht zu zeigen, ist er richtig oder falsch. Es ist richtig. Drittens ist die genaue Bestimmung des analysierenden Programms Aufgabe des Leiters. Mitglieder nehmen erst teil, wenn die Brainstorming-Technik begonnen hat. Ist es richtig oder ist es falsch? Es ist falsch. Denn im Kosteneffektprozess Identifizierung und Reihenfolge der Blöcke die Ermittlung des Problems fortgesetzt . Ist es richtig oder ist es falsch? Es ist falsch. Fünftens ist es bei der Entwicklung des Kosteneffektsystems nicht zwingend erforderlich, jeden Block in derselben Reihenfolge, in der die Arbeit ausgeführt wird, einer Brainstorming-Sitzung zu unterziehen in der die Arbeit ausgeführt wird, einer Brainstorming-Sitzung . Ist es richtig oder falsch? Es ist richtig? Sechs sollten Diskussionen über alle Ideen, die während einer Brainstorming-Sitzung vorgeschlagen werden, vor oder nach dem Boot stattfinden oder nicht während des Prozesses selbst. Ist es richtig oder ist es falsch? Es ist richtig. Sieben, das Kosteneffektverfahren, während die Brainstorming-Phase stattfindet, können die Ideen auf jeden bestehenden Block gerichtet werden. Mit anderen Worten, es ist nicht notwendig, die Blöcke einzeln zur Brainstorming-Sitzung einzureichen . Und was glauben wir, dass es richtig oder falsch ist? Das ist falsch. Im Kosteneffektverfahren ist die Brainstorming-Sitzung für alle Blöcke obligatorisch. Auch wenn die Gruppe sicher sein wird, die wahren Kosten entdeckt zu haben. Ist das richtig oder falsch? Das ist falsch. 8. Präsentation für Management: Präsentation vor dem Management ist eine Teamleistung. ganze Hälfte arbeitete an der Analyse. Jeder wird ermutigt, zur Präsentation beizutragen. Die Kommunikation ist ein wesentlicher Grund in der Präsentation an das Management. Warum geben Sie nicht einfach eine schriftliche Empfehlung ab? Aus den folgenden Gründen. Erstens kann dies zu Fehlinterpretationen führen. Es hat keine Auswirkungen auf unsere persönliche Präsentation in beide Richtungen. Drittens, erlaubt keine angemessene Anerkennung der Mitglieder. Für die Probleme, die zuvor identifiziert und analysiert wurden, werden Anstrengungen für unsere Lösung empfohlen Probleme, die zuvor identifiziert und analysiert wurden, . Verwenden Sie eine Checkliste, um sicherzustellen, dass alles vorbereitet ist , z. B. eine elektrische Kabelverlängerung, HDMI usw. Sei ein Flipchart. Sehen Sie sich unseren Projektor und ggf. einen Bildschirm an, D usw. Ab dem geplanten Zeitpunkt macht einen guten Eindruck. Eine halbe Agenda, ein Zeitplan, der alle zu diskutierenden Punkte sowie die Namen der Anwesenden enthält . Jeder Teilnehmer sollte eine Kopie dieser Agenda erhalten. Stellen Sie zu Beginn des Treffens jedes Mitglied vor. Sie sollten als Moderatoren eingreifen, die große Anzahl von Personen, jeweils vorgestellt werden müssen bevor sie mit ihrer Intervention beginnen. Chart schließt uns Burrito und eine kostengünstige Gebühr hilft Ihnen, Ihre Botschaft schnell zu vermitteln und einen guten Eindruck zu hinterlassen. Es ist vorzuziehen, die Graphen so zu verwenden, wie sie sind, indem Sie dieselben verwenden, die in den Analysesitzungen entwickelt wurden , sich komfortabler machen. Es fragt nach Realismus. Präsentationen können ohne besondere Hilfsmittel gemacht werden, aber die Effektivität wird erhöht, wenn bestimmte Hilfsmittel verwendet werden, wie z. B. ein Flipchart und ein Overhead-Projektor oder ein Fernsehgerät Signifikante Flipcharts Blätter können an der Wand befestigt werden. Alpha-Zyklusmitglied heften sie an die Wand, während Sie Ihre Präsentation beenden. Sie werden als Referenz für alle dienen , um die Wörter in Grafiken umzuwandeln. Und so vermeiden Sie Frustrationen und verschwenden Zeit mit der Öffentlichkeit, um Ihre Botschaft noch besser zu verstehen. Bilder sind spiegelgeschriebenen Wörtern immer überlegen . Einige viele Grafiken und Tabellen können Ihnen dabei helfen, die Agenda zu befolgen und Zerstörungen und Störungen zu vermeiden , wenn Sie , wenn möglich, Beispiele für das, was Sie ausstellen, mitbringen und sie dem zeitnah öffentlich, damit jeder sehen, berühren und untersuchen kann. Wenige Dinge sind besser als diese, um eine Botschaft zu klären. Sei stolz auf das, was du erreicht hast. Ich habe darüber gesprochen, die Öffentlichkeit, um ihren Erfolg zu erfahren. Danke allen, die bei der Arbeit des Qualitätskreises geholfen haben. Das ist in Ordnung. Es wird dir gut gehen. Und diejenigen, die Ihnen geholfen haben, Ihr Vertrauen in unsere fortlaufende wann, bei der Zusammenarbeit zu zeigen . Welche Ebene der Managementschulterpräsentation wird an den Direktor gerichtet, an den der Bericht des Leiters. Ermutigen Sie sie, Ihnen Fragen zu stellen, um sicherzustellen , dass Ihre Botschaft verstanden wurde, oder bitten Sie sich, sicherzustellen, dass alles klar ist. Techniken des mündlichen Ausdrucks, Techniken des öffentlichen Sprechens müssen effektiv kommunizieren. Versteck deine Begeisterung nicht. Begeisterung ist ansteckend und kontrolliere dein Lampenfieber. Eine Vorleistung. Die Proben streuen Spannungen. Der Lampenfieber, ich bin, ebnet den Weg für den reibungslosen und effektiven Ablauf der Performance. Denken Sie daran, dass es keinen Ersatz für eine gründliche Vorbereitung gibt. Die Präsentation vor dem Management ist eine großartige Gelegenheit , dass die Mitglieder der Qualitätskreise ihre Ideen und ihre Ergebnisse dem Management mitteilen müssen . Es ist eine lohnenswerte Erfahrung für alle. Fragebogen. Eine Präsentation sollte durch eine Lieferung nur der Führer und sein Stellvertreter gehalten werden. Sehen Sie sich den Anführer und seine Mitglieder an. Die richtige Antwort ist C, The Leader und seine Mitglieder. Es ist nicht notwendig, einen Fachmann mit der Vorbereitung der Grafiken zu beauftragen , die in dieser Präsentation für das Management verwendet werden sollen. Es ist richtig oder es ist falsch. Das ist richtig. Drei Präsentationen für das Management werden verwendet, um Empfehlungen an das Management zu geben. Die Gründe können sein, Denken wir, dass die aktuellen Situationen eines Projekts oder vielleicht ein Misserfolg für die Dauer der Präsentation an das Management vorzugsweise etwa drei Minuten betragen sollten , die Dauer der Präsentation an das Management vorzugsweise etwa drei Minuten betragen sollten, 60 Minuten oder siehst du nur die nötige Zeit? Die Antwort lautet C, nur die nötige Zeit. Fünf, bestimmen Sie mindestens vier Arten von Diagrammen und Tabellen. Ein Pareto zur Steuerung des Blattes, drei, Cos-Effekt. Und für Scatterdiagramme sechs ist das ursprüngliche Diagramm natürlich die Effektmethode während seiner Entwicklung sehr verwirrt. Es wird empfohlen, es zu bereinigen alle Arten von verwirrenden Elementen zu entfernen, die nicht erforderlich sind , bevor Sie es dem Management präsentieren. Ist es richtig oder ist es falsch? Es ist falsch. Sieben ist derjenige, der die Präsentation vor dem Management leitet , immer, normalerweise der Leiter. Ist es richtig oder falsch? Es ist richtig. Acht nennen Sie neben Diagrammen oder Tabellen drei Methoden , die dem Management helfen die Präsentation klar zu verstehen. Eine Produktpräsentation für Fotos, Bilder, kostenlos, Basis-It-Arbeitsbereich neun. Wer sollte jeden Redner vor der nächsten Intervention vorstellen ? Der Anführer oder der Vorredner, liefern. B, jeder Sprecher. C, optional. A, der Anführer. Die Präsentation an das Management bietet den Vorteil, den höchsten Direktor des Unternehmens einzuladen und direkt an ihn zu gehen , um Firewall-Entscheidungen zu beantragen. Es ist richtig oder es ist falsch? Es ist falsch. 9. Leitfaden für die ersten 10 Meetings der Qualitätskreise: Ich verstehe, dass dies überflüssig erscheint, aber wir müssen uns an diese Informationen erinnern. Erstes Treffen. Willkommen Mitglieder und Gäste. Wenn es welche gibt, stellen Sie den Moderator-Koordinator und die Gäste vor. Erklären Sie, was der Qualitätskreis ist. Kommunizieren Sie, was die Ziele der Organisation sind, wenn Sie Qualitätskreise implementieren. Beschreiben Sie kurz, wie Teams arbeiten. Teilen Sie den Mitgliedern mit, dass sie in Strategien zur Problemlösung geschult werden . Und dass sie Programme aus dem Arbeitsbereich auswählen , um sich in Teamwork-Projekte zu verwandeln. Dass sie nach Antworten suchen und sie dem Management anbieten werden. Erklären Sie, was der Verwaltungsausschuss ist, und weisen Sie auf die Namen derjenigen hin, die es ausdenken. Erklären Sie, wie die Moderator-Koordinate die Qualitätskreise beraten wird. Sag allen, dass du sie aus der Teamarbeit rausholen wirst. Geben Sie den Mitgliedern einige Informationen zu den Trainingsthemen. Weisen Sie sie an, die erste Frage zu verstehen. Sagen Sie ihnen, auf welche Techniken sie trainiert werden. Besprechen Sie die Problem Sagen Sie ihnen, dass beim nächsten Treffen Brainstorming abgedeckt wird. Und ein Verhaltenskodex wird auch durch den Qualitätskreis aufgebaut. Danke allen für ihre Aufmerksamkeit und Zusammenarbeit. Geben Sie den Tag, die Uhrzeit und den Ort für das nächste Meeting an. Nächstes Mal, wenn Sie jemanden benennen möchten, der sich die Minuten nimmt. Zweite Minute. Hallo allerseits. Bitten Sie jemanden, sich das Protokoll zu nehmen, lesen Sie das Protokoll des vorherigen Meetings, um es zu genehmigen, überprüfen Sie alles, was in früheren Besprechungen getan wurde. Jetzt erkläre ich, was Brainstorming ist. Betonen Sie, dass es wichtig ist und es der am häufigsten verwendete Aktivitätsungleichheitskreis ist. Bereiten Sie ein Flipchart-Blatt mit dem Verhaltenskodex für Titel vor. Hier sind einige Punkte, die andere Weltthemen in ihre Verhaltenskodizes aufgenommen haben . Nehmen Sie pünktlich an allen Treffen teil, achten Sie darauf und zeigen Sie Respekt für die Ansichten anderer. Lassen Sie sich jeder als Teil der Gruppe fühlen. Entscheidet Ideen, keine Menschen. Sei sehr offen für die Ideen anderer. Behalten Sie eine freundliche Einstellung bei. Suchen Sie in den Ideen anderer nach den Verheirateten , um sicherzustellen, dass Note denjenigen gegeben wird, die es verdienen. Vermeiden Sie Konflikte während Meetings, nie versucht, andere zu dominieren. Pflegen Sie jederzeit eine freundliche Atmosphäre. Suchen Sie zuerst nach Ursachen, dann nach Lösungen, Preisfortschritt, egal wie klein, andere ermutigen. Jetzt müssten wir einen Brainstorming des Verhaltenskodex durchführen, sowohl zu den wichtigsten Ideen. Nach der Abstimmung, dem Vorschlag für den Verhaltenskodex des Teams, priorisieren und in einer absteigenden Reihenfolge von Relevanz aufgeführt . Normalerweise enthält ein Verhaltenskodex etwa zehn Ideen. Jetzt schreiben wir unseren neuen Verhaltenskodex auf ein Flipchart-Blatt, vergrößerte Briefe, die jeder von seinen Sitzen lesen kann. Dieser Code wird immer in der Öffentlichkeit bei allen Kreissbesprechungen erscheinen . Sagen Sie den Mitgliedern, dass sie anfangen sollen, über mögliche Probleme in ihrem Arbeitsbereich nachzudenken . Tag, die Uhrzeit und den Ort des nächsten Treffens angekündigt. Danke allen für ihre Systeme und ihre Zusammenarbeit. Stellen Sie sicher, dass jemand das Protokoll macht und erkundigen Sie sich beim Moderator. Drittes Treffen. Begrüßen Sie wie immer Mitglieder und andere Teilnehmer, falls vorhanden, lesen Sie das Protokoll des letzten Meetings zur Genehmigung. Wenn dies nicht der Fall war, lösen Themen Probleme. Sie brauchen Daten. Probenahmetechniken erleichtern den Erhalt der notwendigen Informationen mit minimalem Aufwand. Beginnen Sie mit der Auswahl eines Problems , an dem der Qualitätskreis arbeiten soll. Zum Beispiel Programme, die die Qualität des Managements in unserem Arbeitsbereich verhindern oder behindern. Machen Sie für diese Indikation eine Brainstorming-Sitzung, geben Sie Datum, Uhrzeit und Ort für das nächste Treffen und besprechen Sie mit dem Moderator. Viertes Treffen. Mitglieder und Gäste, falls vorhanden, lesen Sie das Protokoll früherer Besprechungen indem Sie sie zur Genehmigung einreichen. Mitglieder sollten ein Wort sein, dass viele der Daten, die sie benötigen, bereits in anderen Abteilungen existieren können. Wir werden den bereits in früheren Meetings begonnenen Prozess fortsetzen , um ein Weltprojekt für den Qualitätskreis auszuwählen , wenn die Brainstorming-Sitzung in der vorherigen Sitzung abgeschlossen wurde besprechungen. Jetzt werden wir das Problem auswählen , das das Arbeitsteam studieren soll. Lass uns ein Boot nehmen. Achtung. Wählen Sie ein Programm aus, das vollständig unter George Gerichtsbarkeit und Kieferkontrolle steht, um ein Problem auszuwählen, das von der Gruppe analysiert und relativ einfach gelöst werden kann . Und trocknen Sie in ein paar Besprechungen, wenn es möglich ist, den Gruppenmitgliedern Aufgaben zuzuweisen. Sagen Sie ihnen, dass wir beim nächsten Treffen über Entscheidungsanalysen mit Pareto sprechen werden. Sie Datum, Uhrzeit und Ort für das nächste Treffen bekannt . Danke allen für ihre Systeme und Zusammenarbeit und erkundigen Sie sich mit dem Moderator. Fünftes Treffen. Mitglieder und Gäste, falls vorhanden, lesen Sie das Protokoll früherer Besprechungen und reichen Sie sie zur Genehmigung ein. Stellen Sie nun das Thema Entscheidungsanalyse mit Pareto vor. Das Wort Teams muss nach den gesammelten Daten entscheiden. Die sogenannte Pareto-Technik ist die einzige Möglichkeit , diese Entscheidung zu treffen. Bei Benito ist klar, worauf es wichtig ist. Wenige Dinge sind wichtig, viele sind trivial. Dies wird mit der starken visuellen Wirkung gesehen , die Palatal bietet. Dieser IC, starke visuelle Wirkung ist eine überzeugende Kommunikation. Angenommen, wir werden lernen, wie man die Gründe von Programmen beim nächsten Quality Circle Meeting bewertet die Gründe von Programmen . Sagen Sie ihnen den Tag, die Uhrzeit und den Ort für das nächste Treffen. Denken Sie daran, vergessen Sie nicht, das Protokoll dieses Treffens zu machen. Vielen Dank an alle für ihre Zusammenarbeit und melden Sie sich beim Moderator-Koordinator an. Sechstes Treffen. Begrüßen Sie wie immer alle und stellen Sie vor, ob es welche gibt. Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit , um das Protokoll früherer Meetings zu lesen und zu genehmigen . Sehen Sie sich das Pareto-Thema an und führen Sie das Thema Ursache-Wirkungsanalyse in Fischgräten ein. Mit pareto konnten wir das Problem auswählen, es muss jedoch analysiert werden, um die tatsächlichen Kosten zu erhalten. Die Gruppierung der Forame ist nicht die einzig mögliche. Wenn es eine andere geeignete Möglichkeit acht zu gruppieren, kann verwendet werden. Jetzt arbeiten wir an dem Thema, das als Problem ausgewählt wurde vom Mengenkreis analysiert werden soll. Die Idee wird sein, die Kosteneffektanalyse anwenden zu können , aber es ist möglicherweise kein Zeitjet. Lassen Sie uns auf jeden Fall den Arbeitsplan überprüfen , den wir in früheren Sitzungen erstellt haben. Sagen Sie, dass wir im nächsten Treffen die Prozesse, Ursachen- und Wirkungsblöcke untersuchen und den Tag, die Uhrzeit und den Ort des nächsten Treffens angeben werden. Vergiss nicht das Protokoll des Treffens. Und wenn es praktisch erscheint, wenden Sie sich an den Moderator. Siebtes Treffen, lesen Sie alle und lesen Sie, um das Protokoll früherer Treffen zu genehmigen. Lesen Sie das vorherige Thema der grundlegenden Kosteneffektanalyse in Fishbone. Stellen Sie nun das Thema dieses Treffens vor, denn Effekt Prozess in Blöcken und seinen Analysemitgliedern , dass es ein Hindernis für die grundlegende Kosteneffektanalyse ist die grundlegende Kosteneffektanalyse , die wir bereits gekannt haben. Jetzt werden wir mit dem Qualitätskreisprojekt fortfahren . Wenn möglich, kann die Analyse des Ursache-Wirkungsprozesses auf das Thema des Qualitätskreises angewendet werden. Wenn nicht, geben Sie ein praktisches Beispiel. Wenn es nicht viel Zeit gibt, mach es kurz. Sagen Sie, dass wir uns beim nächsten Treffen auf die Präsentation vor dem Management konzentrieren werden. Ich schließe wie immer, indem ich allen für ihre Zusammenarbeit danke und sage , wo und wann das nächste Treffen stattfinden wird. Vergiss nicht das Protokoll dieses Treffens. Und wenn Sie denken, dass es praktisch ist, befehlen Sie mit einem Moderator. Achte Sitzung, begrüße alle und lies eine Genehmigung des Protokolls des vorherigen Treffens. Überprüfung des Themenprozesses verursacht Effektblöcke. Stellen Sie die Themenpräsentation dem Management vor. Betonen Sie, wie wichtig diese Kommunikation das Management ist, um die Akzeptanz, Unterstützung und Implementierung der Lösungen für die vom Qualitätskreis ausgewählten und analysierten Parameter zu erhalten. Management wird einen Nachweis für die Notwendigkeit dessen wünschen , was wir vorschlagen. Lassen Sie die Mitglieder wissen, dass sie alle an der Präsentation vor der Führung teilnehmen werden und dass sie Zeit haben, sich gut vorzubereiten. Und wie läuft unser Produkt? Jetzt können Sie Datum und Uhrzeit des nächsten Meetings festlegen. Vielen Dank an alle für ihre Zusammenarbeit und wenden Sie sich bei Bedarf an einen Moderator. Neuntes Treffen. Alle Teilnehmer und stellen Sie Gast vor. Lesen Sie eine Genehmigung früherer Minuten, überprüfen Sie das Thema Präsentation an das Management, arbeiten Sie am Zyklusprojekt, erstellen Sie den erstellten Aktionsplan neu. Sie Datum und Uhrzeit für das nächste Meeting bekannt. Danke allen für ihre Anwesenheit und Zusammenarbeit. Jemand hat das Protokoll und das Kommando mit dem Moderator-Koordinator vorbereitet . Zehntes Treffen. Willkommen. Alle Einführung raten gegebenenfalls, Lesen und Genehmigung des Protokolls. Arbeiten Sie am Gruppenprojekt, überprüfen Sie den Aktionsplan, und es endet wie immer Die zehnte Sitzung des Zyklus war das erste , dessen Knotenzeit dem Training gewidmet wurde. Es gibt jedoch keine Schwierigkeiten die Themen von Zeit zu Zeit zu wiederholen. Um die Problemlösungstechniken des Qualitätskreises immer klarer zu verstehen . Wenn die Teamarbeit schon lange läuft , ändern sich die Dinge. Die Struktur des Meetings wird einfach durch authentische Teamarbeit ersetzt. Dies wird auch mit Ihrem Zyklus passieren. Damit schließen wir Prozess der Qualitätskreise , mit dem wir unsere Effizienz bis zu einem anderen Zeitpunkt steigern können . Seid gegrüßt.