PROJEKTMANAGEMENT: So schreiben Sie PROJECT & VERWALTEN VON STAKEHOLDERN

1. WAS DU BEHANDELN wirst: Eine Projektidee zu haben ist eine Sache. Ich lasse es ausführen. Nun, das kann ein harter Kampf sein. Und selbst nach der Entwicklung eines Geschäftsfalls, der die Vorteile des Projekts, alle damit verbundenen Risiken aufzeigt und wie diese gemindert werden können. Zeitskalen für den Abschluss des Projekts und die damit verbundenen Rollen und Verantwortlichkeiten. Sie müssen immer noch die Zustimmung der wichtigsten Projektbeteiligten und -sponsoren sichern . Hallo, sind die meisten als Lehrer, richtig, dein Skillshare. Und ich unterrichte über Aspekte rund um Wirtschaft, Recht und Entwicklung. In diesem Kurs lernen Sie, wie man eine Projektcharta schreibt. Bevor Sie mit der Eingabe beginnen, müssen Sie verstehen, dass ein Prognosegeschwätz tatsächlich darauf ausgelegt ist die Zustimmung der Projektbeteiligten zu gewährleisten. Das bedeutet, dass Sie auch etwas über den Umgang mit Stakeholdern und Projektsponsoren lernen werden, da es darum geht, indem Sie es tun, okay. Aber am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein, tatsächlich eine Projektcharter für eine mobile Anwendung zu schreiben Projektcharter für eine mobile Anwendung für den Kauf von Waren entwickelt wurde. Also lasst uns anfangen. 2. INITIATIONSPHASE DES PROJEKTS UND DER PROJECT: Was normalerweise passiert, wenn ein Projekt stattfindet, ist die Initiationsphase das Geschäftsproblem oder die Möglichkeit identifiziert wird. Es wird eine Lösung definiert, ein Projekt wird gebildet und ein Projektteam wird beauftragt, die Lösung für den Kunden zu erstellen und bereitzustellen. Ein Beispiel hier könnte ein Unternehmen sein sich entscheidet, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Wie schaffen sie das Bewusstsein auf eine Weise , die rechtzeitig innerhalb des Haushaltsplans liegt? Und das ist teilweise definierte Spezifikation oder Ziele, vorausgesetzt, sie haben eine Lösung, sagen wir soziale Medien, eine Kombination aus geschriebenen Bildern und Videos. Sie müssen dann ein Team bilden um all diese Ergebnisse aufzubauen und zu liefern. Was Sie dann als Projektmanager nicht dürfen, ist, dass Sie, wenn ein Projekt ausgewählt wird, Informationen sammeln, um die Projektcharta zu schreiben. Nun ist die Frage, was genau ist eine Projektcharta? Die Projektcharta ist ein vom Prognoseinitiator oder Sponsor ausgestelltes Dokument , das das Bestehen eines Projekts formell genehmigt und dem Projektmanager die Befugnis zur Bewerbung erteilt dem Projektmanager die Befugnis zur Bewerbung organisatorische Ressourcen für Projektaktivitäten. Jetzt schauen wir uns einen später an. Während Sie mit den Videos fortfahren, wird das Vorhersagegeschwätz verwendet, um den Zweck des Projekts zu erfassen. Das sind die Ziele. Wichtige Anforderungen, wichtige Meilensteine, benötigte Ressourcen, große Risiken und wichtige Interessengruppen. Was ich einfach sage ist, dass Sie Projekte nicht einfach ohne Rücksicht aus Laune heraus initiieren sollten Projekte nicht einfach ohne Rücksicht aus Laune heraus initiieren , denn dies wird tatsächlich sehr katastrophal sein. Denken Sie daran, wenn es um Projekte geht, sind sie: Es gibt eine dreifache Einschränkung, okay? Es gibt Kosten, die im Grunde genommen die Kosten für die Durchführung des Projekts sind. Es gibt eine Zeit, in der das Projekt durchgeführt werden soll und was auch immer es erreicht werden soll, den Umfang des Projekts. Und ich spiele damit herum. Ich werde einen anderen beeinflussen. Ich meine, wenn Sie möchten, dass ein Predictive schneller durchgeführt wird, werden Sie wahrscheinlich die Farbe der Kosten beenden , wenn Sie möchten, dass das Projekt hoch ist. Die Frage der Zeit, wie hoch ist der Zeitrahmen? Okay. Wie lang ist der Zeitrahmen? Das ist der Grund, warum man Projekte einfach nicht aus dem Nichts initiieren kann , denn das wird einfach so sein, dass dies katastrophal sein wird. Ein Projekt, erstellen Sie etwas, das ein Produkt, ein Ergebnis oder eine Dienstleistung sein könnte . Das ist ein Grund, warum alle Ihre Projektideen geschäftlich sinnvoll sein müssen. Und das ist auch der Grund, warum Sie einen Geschäftsfall haben müssen. Wir brauchen einen Business Case, bevor Sie sich überhaupt für welches Projekt entscheiden. Das wirst du tun. Vor der Genehmigung des Projekts wird ein Geschäftsfall erstellt, um das Problem oder die Gelegenheit im Detail zu definieren und eine bevorzugte Lösung für die Implementierung zu identifizieren . Der Geschäftsfall enthält eine detaillierte Beschreibung des Problems oder der Gelegenheit mit Überschriften wie Einführung, Geschäftszielen, Problem- oder Opportunity-Erklärung, Annahmen und Einschränkungen. enthält auch eine Liste der alternativen Lösungen zur Analyse des Geschäftsvorteils, der Kosten, des Risikos und der Probleme, eine Beschreibung der bevorzugten Lösung, wichtigsten Projektanforderungen, und einen zusammengefassten Implementierungsplan, einen Zeitplan und eine Finanzanalyse enthält. Wir sprechen von einem Geschäftsfall , der getan wird , um das Geschäft tatsächlich zu rechtfertigen oder vielmehr das Projekt zu rechtfertigen. Denken Sie also so darüber nach. Nehmen wir an, jemand nähert sich Ihnen und er hat drei Projektideen. Wie wählst du aus, welche dieser drei überprüfst du? Die Antwort hängt davon ab , welches Projekt als Geschäftsfall geschäftlich sinnvoll ist, indem der Zweck und die Ziele des Projekts verstanden werden. Als Projektmanager können Sie damit beginnen, die erforderliche Arbeit und die Ressourcen zu skizzieren , die zur Erreichung des angegebenen Ziels oder der Ergebnisse erforderlich sind. Jetzt verstehe Antique eine Sache. Eine Projektcharta ist kein detaillierter Plan, sondern nur eine hochrangige Beschreibung des Projekts, die die Zusammenarbeit sichern soll. Zunächst zeigt es den Interessengruppen, was unter anderem getan werden soll oder vielmehr, was erreicht oder vielmehr, was erreicht wird und was erforderlich ist. Und das hilft ihnen dabei, das hilft dem Projektmanager und dem Projektsponsor, einen WayForward zu haben. Während wir die Planungsphase durchlaufen, beginnen wir, immer mehr Details darüber zu formulieren , wie sich das Projekt entwickeln wird und wie es geschafft wird , die Projektziele zu erreichen. Umfang, Budget und Zeitplan, was dem Abschälen der Zwiebelschichten entspricht. Das ist also eine Sache mit der Projektinitiierung. Wir sehen uns im nächsten Video. 3. WER SIND PROJECT: Angenommen, Sie haben die Aufgabe, ein Projekt zu verwalten , um einer Autobahn Linse hinzuzufügen, wahrscheinlich die Stakeholder in einem solchen Projekt sein wird. Grundsätzlich, wer sind die Menschen, die aufgrund eines solchen Projekts wahrscheinlich gewinnen oder verlieren werden. Ein Projekt gilt als Erfolg, wenn es seine Ziele erfüllt und die Bedürfnisse oder Erwartungen der Projektbeteiligten übertrifft . Stakeholder sind Personen, die sich entweder um Ihr Projekt kümmern oder ein Eigeninteresse an Ihrem Projekt haben. Sie sind die Menschen, die aktiv an der Arbeit des Projekts beteiligt sind und durch das Projekt etwas zu gewinnen oder zu verlieren haben . Kehren wir also zum ersten Beispiel zurück. Wenn Sie ein Projekt verwalten, um der Autobahn Linse hinzuzufügen, sind Autofahrer Interessengruppen , die positiv betroffen sind. Sie wirken sich jedoch negativ auf Bewohner aus, die während Ihres Projekts in der Nähe der Autobahn wohnen während Ihres Projekts in der Nähe der Autobahn , mit dem Baulärm. Und später, wenn das Projekt abgeschlossen ist, werden sie immer noch von Verkehrslärm betroffen sein. Und das heißt, denken Sie nicht an Stakeholder als Personen, die nur positiv vom Projekt betroffen sind , okay? Interessengruppen können also auch negativ sein, können auch Personen sein , die vom Projekt negativ betroffen sind . Kurz gesagt, ein Stakeholder ist eine Person oder eine Person, die betroffen sein kann oder das Projekt beeinflussen kann. In den meisten Fällen können Stakeholder die Mitarbeiter des Projektteams sein , die Menschen, die das Projekt finanzieren oder sponsern, und die Kunden. Aber wenn das Projekt wächst, wenn das prognostizierte größer wird, werden auch Ihre Stakeholder zunehmen. Was bedeutet, dass Ihre Aufgabe als Projektmanager darin besteht, zu wissen, wo genau die Stakeholder sind , und oder erwarten sie von diesem Projekt, können wichtige Stakeholder den Erfolg eines Projekts erreichen oder brechen. Selbst wenn alle Lieferbestandteile erreicht werden, sind die Ziele erfüllt. Wenn Ihre wichtigsten Stakeholder nicht glücklich sind, ist niemand glücklich. Es ist also Ihre Aufgabe, die Erwartungen und Anforderungen aller Beteiligten in einer Projektcharta zu erfassen Anforderungen aller . Und mit allen Stakeholdern meine ich alle relevanten Stakeholder, okay? Was auch immer sie wollen , das sollte sich in der Projektcharta widerspiegeln. Wir sehen uns im nächsten Video. 4. THEMA DISKUSSION: Deine Erfahrung mit Stakeholdern: Lassen Sie uns an dieser Stelle eine kleine Diskussion führen. Wenn Sie jemals an einem Projekt gearbeitet haben, wenn Sie jemals Teil eines Projekts waren, was sind einige der Erfahrungen mit Stakeholdern? Ich meine, sprechen Sie über Dinge wie, wer sind Ihre Stakeholder? Wie hoch ist ihr Einfluss und der Grad der Interessen auf das Projekt? Wie haben Sie sich mit diesen Stakeholdern auseinandergesetzt? Im Kommentarbereich kannst du darüber sprechen, oder? Nur wenn du es dir wohlfühlst. Was genau waren Ihre Erfahrung mit den Stakeholdern, mit denen Sie sich befasst haben? Das ist nur etwas zu besprechen, bevor wir fortfahren. Okay. Also tu das, wenn du dich wohl fühlst. 5. STAKEHOLDERS UND DEREN BEZIEHUNG ZU DEM PROJEKTMANAGER: Der Projektsponsor, Regel eine Führungskraft in der Organisation, mit der Befugnis, Ressourcen zuzuweisen und Entscheidungen in Bezug auf das Projekt durchzusetzen , ist ein Stakeholder. Die Kunden, Subunternehmer, Lieferanten und manchmal sogar die Regierung, unsere Stakeholder, der Projektmanager, Mitglieder des Projektteams, die Manager anderer Abteilungen der Organisation sind Interessenvertreter auch. Es ist wichtig, alle Stakeholder in Ihrem Projekt im Voraus zu identifizieren . Wichtige Stakeholder oder Abteilungsfunktionen auszulassen , den Fehler erst gut zu entdecken, später in das Projekt könnte ein Projekt Kyla sein. Werfen wir einen Blick auf diese Stakeholder und ihre Beziehung zum Projektmanager. Fangen wir mit dem Top-Management an. Das Top-Management kann Präsident des Unternehmens, Vizepräsidenten, Direktoren, Divisionsleiter, der Betriebsausschuss des Unternehmens und andere umfassen Präsident des Unternehmens, Vizepräsidenten, Direktoren, Divisionsleiter, . Diese Leute werden die Strategie und Entwicklung der Organisation lenken . Auf der positiven Seite haben Sie wahrscheinlich die Top-Managementunterstützung, was bedeutet, dass es einfacher ist, die besten Dinge für die Durchführung des Projekts zu rekrutieren und benötigtes Material zu erwerben und ressourcen. Auf der Minusseite, wenn Sie, wenn etwas schief geht, okay, wenn Sie scheitern und die oberste Mentoren an Ihrer Seite sind, dann wird dieses Versagen für alle sichtbar sein . Was sind also einige der Tipps? Okay, lassen Sie uns über einige der Tipps sprechen, wenn Sie sich mit dem Top-Management oder dieser Art von Stakeholdern beschäftigen . Nummer eins: Entwicklung tiefgreifender Anlagen und wichtiger Meilenstein, der während der Planungs- und Entwurfsphase des Projekts vom Top-Management genehmigt werden muss während der Planungs- und Entwurfsphase des Projekts vom Top-Management genehmigt , fragte das Top-Management im Zusammenhang mit ihrem Projekt den Bedarf und die Häufigkeit der Informationsberichterstattung Entwickeln Sie für den Bedarf und die Häufigkeit der Informationsberichterstattung eine Statusberichterstattungsmethode planmäßig verteilt werden soll. Halten Sie sie schließlich jederzeit über Projektrisiken und potenzielle Auswirkungen auf dem Laufenden. Was ist mit dem Projektteam? Wenn wir über die vorausschauende Metrik sprechen? Und ich habe Leute gekauft , die sich tatsächlich dem Projekt widmen. Okay, Leute arbeiten an dem Projekt oder Personen, die von anderen Abteilungen geliehen wurden, um in Teilzeit in unser Projekt zu kommen . Als Projektmanager müssen Sie Teammitgliedern Führung, Leitung und vor allem Unterstützung geben , wenn sie die Aufgabe erfüllen , indem sie mit dem Projektteam zusammenarbeiten . du wirst lernen. Du wirst auch von ihnen lernen. Und ich werde auch eine Beziehung zum Team aufbauen. Denken Sie daran, es ist nicht immer der Fall, dass Sie alles wissen. Das ist der Grund, warum Sie Ihren Teammitgliedern nahe sein müssen . Als Projektmanager hatte er einige Schwierigkeiten, auf die Sie im Umgang mit den Mitgliedern des Projektteams stoßen könnten . Und zum einen, weil vorhergesagte Mitglieder ausgeliehen werden, melden sie sich nicht bei Ihnen. Die Prioritäten können anderswo liegen. Sie jonglieren möglicherweise viele Projekte sowie ihren Vollzeitjob und haben Schwierigkeiten, Fristen einzuhalten. Nummer drei: Persönlichkeitskonflikte können auftreten, bevor Sie sich möglicherweise über die Frist für Fehlzeiten informieren, wenn es zu spät ist, sich zu erholen. Ich nehme an, die Frage stellt sich dann, wie verdünnt man so? Nun, hier ist, wie du damit umgehst. Nummer eins, beteiligte Teammitglieder in die Projektplanung. Vereinbaren Sie ein privates und informelles Treffen mit jedem Teammitglied an mehreren Stellen des Projekts, vielleicht zum Mittagessen oder zum Kaffee. Drei stehen jedoch jederzeit zur Verfügung, um die Zustimmung der Teammitglieder zu hören . Ermutigen Sie als Nächstes die Teammitglieder, sich anzumelden und anderen bei Bedarf zu helfen. Schließen Sie schließlich eine Überprüfung der Projektleistung für Teammitglieder ab. Jetzt in Bezug auf interne Kunden, allem, wer unsere internen Kunden. Interne Kunden sind Einzelpersonen innerhalb der Organisationen, die Kunden für Projekte sind , die den Anforderungen interner Anforderungen entsprechen. Denken Sie daran, dass ein Kunde die Befugnis hat, die Ergebnisse zu akzeptieren oder abzulehnen. In der Beziehung muss der Projektmanager die Projektspezifikationen und Lieferbestandteile verhandeln, klären und dokumentieren . Einige der häufigsten Stolpersteine Umgang mit internen Kunden, okay, Grundsätzlich werden einige der frühen Stolpersteine in Ihrem Unternehmen mangelnde Klarheit über genau das, was der Kunde will, fehlende Dokumentation dessen, was gewünscht wird, mangelnde Kenntnisse der Organisation und der Betriebsmerkmale des Kunden , unrealistische Fristen, Budgets oder Spezifikation, Anfrage des Kunden, Zögerlichkeit des Kunden, das Projekt zu unterzeichnen oder die Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen. Und schließlich Änderungen des Projektumfangs. Wenn Sie also die Bedürfnisse des Kunden, des Kunden oder des Projektinhabers erfüllen, müssen Sie auf die folgenden Lambda-Kunden, Organisationen, Schlagworte, Kultur achten auf die folgenden Lambda-Kunden, Organisationen, Schlagworte, Kultur achten , und Geschäftsnummer, um alle Projektanforderungen und -spezifikationen in einer schriftlichen Vereinbarung zu klären . Nummer drei: Geben Sie ein Änderungsverfahren an. Nummer vier, stellte den Projektmanager als Schwerpunkt der Kommunikation in der Projektorganisation fest. Aber nur damit wir auf der gleichen Seite sind, wer sind externe Kunden? Externe Kunden sprechen nur über die Kunden, wenn das Projekt tatsächlich draußen vermarktet wird, okay? Oder wenn die Ergebnisse des Projekts im Freien verwendet werden. Das sind also externe Kunden. Im Fall eines Automobilunternehmens, sagen wir eines Ferrari, könnten die externen Kunden Käufer von Automobilen sein . Wenn Sie jedoch ein Projekt innerhalb der Organisation verwalten, wenn Sie für Ferrari handeln und ein Projekt in dieser Organisation verwalten, ist Ferrari selbst ein interner Kunde. Das ist also die Sache an der Beziehung, die zwischen den Stakeholdern des Projekts besteht. Eine ist, wenn es wie immer irgendeine Frage gibt, lass es mich wissen. Wir sehen uns im nächsten Video. 6. Umgang mit der POLITIK VON PROJEKTEN: Die meiste Zeit prognostiziert, dass der Anruf widersprüchliche Interessen hat, aber es liegt in der Verantwortung des Projektmanagers, diese Konflikte zu verstehen und zu versuchen, sie zu lösen. Es liegt auch in der Verantwortung des Projektmanagers , die Erwartungen der Interessengruppen zu verwalten. Und das war die Politik eines Projekts, das heißt, dass Sie als Projektmanager Einfluss auf andere ausüben müssen. Hier sind ein paar Schritte, die gut sind, sollten Projektpolitiker folgen, bevor ich mir die Schritte überhaupt anschaue. Etwas, das Sie immer im Hinterkopf haben müssen , ist , dass Sie immer sicherstellen möchten, dass Sie wissen, was der Kunde tatsächlich will. Und dann gehst du damit. Denn wenn Stakeholder am Ende des Tages kollidieren, ist es der Kunde, der in diesem Fall wichtig ist. Wie spielt man also die Politik des Projekts? Nummer eins: Bewerten Sie das Umfeld für Jugendliche, um sicherzustellen, dass Sie alle relevanten Stakeholder kennen . Weil jeder dieser Stakeholder das Projekt tatsächlich zum Scheitern bringen könnte . Das würde bedeuten, sobald alle relevanten Stakeholder identifiziert wurden, versucht zu bestimmen, wo die Macht in der riesigen Besetzung von Charakteren liegt , die am meisten zählt. Und schließlich, wessen Maßnahmen wird die größte Auswirkung haben , um Ziele zu identifizieren? Nachdem Sie festgestellt haben , wer die Stakeholder sind, müssen Sie ihre Ziele identifizieren. Was wollen die? Und das würde bedeuten, was treibt sie an? Was ist jeder danach? Gibt es versteckte Agenden oder Ziele , die nicht offen artikuliert sind? Was sind die Ziele der Stakeholder, die die Macht innehaben? Ich meine, all die verdienen Aufmerksamkeit. Und Nummer drei, definiere das Problem. Das heißt, die Fakten, die das Problem darstellen sollten ausgewählt und genau untersucht werden. Die Frage, was ist die eigentliche Lösung sollte immer wieder aufgeworfen werden , wenn Sie an einem Projekt arbeiten, ich meine, es wird immer wieder Probleme geben, und das sind Dinge, die als Politik zusammengefasst werden können eines Projekts. Und das sind einige der Tipps , die Ihnen als Projektmanager helfen werden. Wir überstehen all diese Probleme. Denn wenn es wie immer eine Frage gibt, lass es mich wissen und wir sehen uns im nächsten Video. 7. STAKEHOLDER (MACHT UND INTERESSEN): Nehmen wir an, Sie übernehmen ein öffentliches Krankenhaus. Das Hauptziel besteht darin, es in ein nachhaltiges Unternehmen zu verwandeln . Wie wir uns die Noten ansehen und die Stakeholder verwalten. Der einfachste Weg, Stakeholder zu verstehen, besteht darin, sie in Bezug auf ihre Interessen am Projekt und den Grad des Einflusses zu betrachten , den sie jeweils in Bezug auf das Projekt haben . Grundsätzlich ihr Machtniveau und Grad an Interessen, wenn man über Macht spricht und über die Fähigkeit zu beeinflussen spricht. Es gibt also eine PDF-Datei, die Sie herunterladen können, die Ihnen eine Zusammenfassung über Machtquellen bezüglich des Einflusses der Stakeholder gibt. Es ist wichtig, den Grad des Einflusses zu analysieren , den jeder Stakeholder in einem bestimmten Projekt hat. Sieh dir dieses Beispiel an. Mitarbeiter. Was ist der Einfluss? Sie können einen Mehrwert schaffen, wenn sie engagiert, qualifiziert und motiviert sind. Sie könnten aber auch bestimmte Arten von Mitarbeitern viskosieren . Das heißt, wenn es Kapazitäten gibt als Mitarbeiter, können dies tatsächlich als Vorteil nutzen, um mehr Gehalt oder so zu nutzen. Das ist also das, was Sie verstehen müssen, welchen Einfluss hat ihr? Und Nummer zwei, Kunden, die die einzige Einnahmequelle für viele Unternehmen sind. Daher ist es wichtig , dass die Organisation ihre Bedürfnisse erfüllt und auch die Kunden Feedback geben können, was die Organisation tatsächlich dazu zwingen kann, die Art und Weise zu ändern, wie sie Dinge tut. Sie sehen also, dass dies eine Schlussfolgerung ist, dass Kunden drei Aktionäre haben könnten. Aktionäre sind tatsächlich interessant, weil sie der Organisation Geld durch den Kauf von Aktien oder den Erwerb von Aktien geben der Organisation Geld durch den . Das bedeutet Kapital, okay, also in jedem Geschäft, an das man sich erinnern sollte, gibt es das Schuldenkapital und dann gibt es das Aktienkapital, okay? Grundsätzlich Geld der anderen Leute und dann gibt es dein eigenes Geld. Bei Schuldenkapital sprechen wir also über Dinge wie Schuldverschreibungen, die in diesem Fall irrelevant sind, aber die Aktionäre investieren ihr Geld in die Organisation. Und das bedeutet, dass ihnen , Einfluss, gedroht werden könnte, ihr Geld wegzuziehen. Ich meine, und dann bleibt die Organisation ohne Geld da. Es gibt also ein gewisses Maß an Einfluss. Diese Leute haben Lieferanten. Andererseits könnte es sein, dass der Anbieter, mit dem es zu tun hat, tatsächlich der einzige Lieferant ist. Und das bringt Sie in eine sehr, sehr unangenehme Situation, denn wenn sie weggehen und das ist es so ziemlich, kann die Regierung auch die Organisation beeinflussen, obwohl der Einfluss variieren wird abhängig von der Art der Organisation. Zum Beispiel könnte die Regierung bei Energieversorgern an einer fairen Preisgestaltung bei einem Hersteller alkoholischer Getränke interessiert sein , dann könnte die Regierung dies prüfen, ob es sich um das Unternehmen handelt oder nicht tatsächlich verantwortungsbewusstes Trinken fördern oder nicht fördern. Jetzt bei der lokalen Gemeinschaft ist das der Grund oder die anderen Stakeholder, die lokale Gemeinschaft. Sie können sich beschweren, dass die Organisation ihre Arbeitspraxis ändert. Sie können protestieren. Sie können Unterstützung durch lokale und soziale Medien erhalten, was dazu führt, dass die Organisation mehr investiert, als es vielleicht möchte. Okay? Das ist also die, das ist die Macht, die die, die lokale Gemeinschaft. Wie alle anderen Beispiele für Einfluss, die Wissenschaftler auf Ihr Projekt haben könnten. Was ist mit Interessen? Ich meine, wir wissen, was einige Stakeholder mit ihrer Macht machen können, aber die Entscheidung, Einfluss zu haben, hängt davon ab was sie wollen oder woran sie interessiert sind. Wenn man sich das Beispiel in Form von Stakeholdern anschaut, haben wir über Mitarbeiter gesprochen. Mitarbeiter, das Interesse besteht darin, die Beschäftigung fortzusetzen. Auch hier ein gewisser Status, gutes Arbeitsumfeld, faire Bezahlung über die Kunden. Die Interessen der Kunden hängen also von den ausgewählten Organismen ab. Zum Beispiel könnten Kunden in einer Organisation an niedrigem Lob interessiert sein, während Kunden außerhalb einer anderen an Qualität interessiert sein könnten. Die Aktionäre sind tatsächlich an einer Kapitalrendite interessiert . Und nun, gute Corporate Governance, die von der Art der Organisation abhängt , in die sie investiert haben. Lieferanten könnten daran interessiert sein, dass regelmäßige Bestellungen, vollständige pünktliche Zahlungen, fair behandelt werden. Und die lokale Gemeinschaft, die lokale Gemeinschaft könnte interessiert sein. Eine Reihe von Dingen wie Ruhe, bereiter Zugang zu ihren Häusern sind saubere und unverschmutzte Umgebung und all das Zeug. Den Einfluss verstehen, okay, was sind die Interessen von Aktionären und anderen Interessengruppen? also die Macht und den Einfluss von Stakeholdern verstehen müssen Sie auch etwas tun als Mapping gefesselt wird. Jetzt bietet Mendelows Par-Zins-Matrix eine Möglichkeit, dies zu tun. Mendel entwickelte eine einfache, aber effektive Zwei-mal-Zwei-Matrix , die es uns ermöglicht, Stakeholder als Hauptakteure Nummer eins zu kategorisieren . Sie wissen, diejenigen, die mit hoher Leistung und hohem Interesse an der Organisation stehen, sind zufrieden. Diejenigen mit hoher Leistung, aber derzeit einem geringen Interesse an der Organisation. Die Gruppe von Stakeholdern , die Sie auf dem Laufenden halten. hohe Interesse, aber geringe Leistung und Interessengruppen, die nur minimalen Aufwand erfordern. Die Stakeholder, die sich nicht wirklich die Organisation interessieren und nicht viel Macht haben. Im Fall des Beispiels haben wir dieses Video mit der Krankenhaussituation gestartet. Sie sollen uns Okzipital in ein nachhaltiges Geschäft verwandeln. In diesem Fall die Stakeholder der Hauptakteure, der Hauptakteure oder der Regierung. Patient, in diesem Fall Verbraucher, Familie und Freunde des Patienten. Wir sind immer noch Kunden. Lokale, staatliche Altenpflegeheime, Berater wie leitende Ärzte, Anbieter von Spezialisten, Medizin, medizinische Geräte, um zu wissen, dass dies die Hauptakteure sind. Aber was ist mit den Stakeholdern, die Sie zufrieden halten müssen? Dies beinhaltet also Gesundheitssysteme und nichts Zeug. Während die Stakeholder , die Sie auf dem Laufenden halten müssen , die Freiwilligengruppen sein könnten. Auf der anderen Seite diejenigen, die nur minimalen Aufwand erfordern , oder die lokale Gemeinschaft. Das ist Theorie, oder? Also praktisch seine, wie all diese Stakeholder, die vier von ihnen, oder können die vier, diese vier Gruppen, der Quadrant? So wirken sich das praktisch auf die Situation aus. Die Regierung stellt die Finanzierung für das Krankenhaus bereit, erwägt jedoch, Gesundheitsdienstleister des privaten Sektors zum Markteintritt zu ermutigen . Die Krankenhausentlassung ist eine Menge älterer Patienten in ihre örtlichen staatlichen Altenpflegeheime. Diese waren gut genug, um das Krankenhaus zu verlassen, aber nicht gut genug, um nach Hause zu gehen, wenn sie alleine leben. Wenn es sich nicht um Räume im Pflegeheim handelt, erkennen Sie diese Patienten, wenn sie bereit sind, vom Krankenhaus entlassen zu werden. Es kann bedeuten, dass das Krankenhaus keine neuen Patienten aufnehmen kann , die behandelt werden müssen. Jetzt wird es immer einen Mangel an qualifiziertem Berater oder leitenden Ärzten geben , aber keine wirkliche Strategie der Pflege und des Personals in Gesundheitssystemen. Und das ist der Grund, warum sie keine Hauptakteure sind , oder? Wenn es einen geringen Mangel an Gesundheitssystemen gibt, arbeiten die derzeitigen Mitarbeiter oft gerne zusätzliche Schichten, wenn sie bezahlt werden, was der Grund ist, warum Sie sie zufrieden stellen müssen. Freiwilligengruppen betreiben einige der Krankenhausdienste. Dies sind Dienstleistungen, die die Krankenhäuser als nett ansehen , aber nicht wesentlich. Zum Beispiel, Leute zu begrüßen , die ins Krankenhaus kommen. Die Anwohner zeigen in der Regel wenig Interesse am Krankenhaus. Und das einzige Mal, dass sie sich darum kümmern, was im Krankenhaus passiert, wenn die Krankenhausaktivitäten beispielsweise ihre Umwelt oder ihren Nachlass beeinträchtigen ihre Umwelt oder ihren Nachlass , gibt es keine Orte damit sie ihre Autos parken können. Der Punkt ist also, wenn es um Stakeholder geht, könnte es so einfach sein oder es könnte so kompliziert sein. Aber am Ende des Tages müssen Sie sie nur in Bezug auf ihre Macht und ihr Interesse an dem Projekt verwalten . Wenn es irgendwelche Fragen gibt, lass es mich wissen. Und wir sehen uns im nächsten Video. 8. PROJEKTSPONSOREN, WAS SIE TUN UND WAS SIE NICHT TUN: In den meisten Fällen vermittelt der Begriff Projektsponsor ein Bild einer getrennten Führungskraft, deren Hauptaufgabe darin besteht, die Projektfonds zu sichern und dann in die Siegesrunde zu kommen, wenn alles vorbei ist, das sollte sei nicht wirklich der Fall. Und dann den Executive Sponsor mit einer eigenen Geschäftsinteressen dem Projekt vom Kickoff bis zum Abschluss zu bringen, könnte den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bedeuten. Denken Sie daran, dass der Projektsponsor eine wichtige Genehmigung des Projekts ist . Geschwätz. Mit der Zustimmung verpflichten sie sich tatsächlich, sicherzustellen, dass, okay, gut, sie und der Projektmanager, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich ist, Hauptaufgaben der Sponsoren gehört die Bereitstellung eine klare Richtung für Projekte und wie sie mit der Gesamtstrategie der Organisation verknüpft sind. Sicherung der Projektressourcen, Sicherstellung, dass das Projekt pünktlich, im Budget und im Umfang abläuft. Feedback zu Statusberichten geben und sicherstellen , dass sie die erforderlichen Interessengruppen erreichen. für das Projekt auf Führungsebene einsetzen, um bis n zu sichern. Jetzt, da Sie ein Konzept davon haben, was ein Projektsponsor tut, sprechen wir darüber, was ein Projektsponsor nicht tut. Ein Sponsor verwaltet das Projekt nicht. Der Sponsor plant das Projekt nicht. Sponsor leitet das Projektteam auch nicht. All dies wird tatsächlich vom Projektmanager erledigt. In diesem Fall werden alle diese als Projektmanager von Ihnen erledigt. Dieser sagt, es sei nicht da , um dem Projektmanager Autorität oder Kontrolle zu entziehen . Sie sind eine Hilfe für den Projektmanager. Wenn es keinen benannten Projektsponsor gibt, müssen Sie als Projektmanager wissen, wer das Projekt finanziert. Da es sich um die Person handelt, die das Projekt finanziert , wird das Projekt standardmäßig Projektsponsor. Der Projektmanager sollte wissen, welcher Geschäftsbereich den größten Nutzen von der Fertigstellung des Projekts haben wird den größten Nutzen von der Fertigstellung des Projekts haben , da auch er ein großes Interesse am Erfolg des Projekts hätte . Das heißt, sobald Sie wissen , welche Schlüsselbereiche wahrscheinlich von der Projektabwicklung profitieren werden, während Sie bei diesem Projekt profitieren werden, fangen Sie an, diese Menschen als Quasi-Projekt zu essen Sponsoren, weil sie tatsächlich interessiert sein könnten. Es ist wie, weißt du, nimm so etwas wie einen Film, wenn du einen Film ansiehst und dann ausführende Produzenten siehst. Das sind Leute, die diesen Film tatsächlich gesponsert haben. Die Leute haben ihr Geld tatsächlich in den Film investiert. Das ist also so ziemlich genau das Richtige. Als Teil des Fundraisings oder anderer, die nach Mitteln zur Finanzierung Ihres Projekts suchen , fragen Sie sich immer als das, wer sonst noch von den Ergebnissen dieses Projekts profitieren wird , und sehen Sie dann, ob dies der Fall ist interessiert daran in das Projekt zu investieren. Okay, also wenn es irgendeine Frage gibt, Leute, lass es mich wissen. Wir sehen uns im nächsten Video. 9. PROJECT UND WAS ES MACHT: Als Projektmanager arbeiten Sie unermüdlich daran, die effizientesten Wege zu die effizientesten Wege Aufgaben zu erledigen und die Qualität zu erhalten. Schon zuvor können Sie einen neuen Prozess oder eine signifikante Änderung eines aktuellen Prozesses einführen. Sie müssen die Zustimmung der Stakeholder einholen und alle mit Ihrer Vision an Bord bringen. Sie benötigen eine Projekt-Charta. Eine Projektcharta. Eine Projektcharta. Die Projektcharta ist ein Dokument , das das Projekt definiert. Es genehmigt die Initiierung des Projekts und beschreibt den Zweck, die Beschreibung, das Ziel, den Geschäftsfall, die hohen Anforderungen, die primären Stakeholder und ihre Rollen des Projekts Beschreibung, das Ziel, den Geschäftsfall, die hohen Anforderungen, hohen Anforderungen, , wichtige Meilensteine der Leistungen , benötigten Ressourcen und Risiken auf hohem Niveau. Wann wird eine Projekt-Charta verwendet? Ein vorhergesagtes Geschwätz wird normalerweise einem identifizierten Projektsponsor präsentiert . Es wird abgeschlossen, nachdem die Business Case- und Machbarkeitsstudien genehmigt wurden, aber bevor das prognostizierte Team offiziell gegründet wurde. Nun, das nächste, was normalerweise auf die Genehmigung einer Projektcharta folgt die Genehmigung einer Projektcharta ist die Bildung eines formellen Projektteams. Denken Sie daran, dass ein Prognosegeschwätz noch nicht so detailliert ist wie ein Projektplan oder ein Projektzeitplan und enthält noch nicht alle Informationen, die Sie zur Verwaltung des Projekts benötigen. Es legt die Grundlage für die dreifache Einschränkung fest, dh wenn sie ordnungsgemäß geschrieben ist, sollte es Umfang, Leistungs - oder Qualitätsziele, Zeit und Budget ansprechen . Ein prognostizierter Chat ist also tatsächlich ein Dokument, das unterzeichnet wird um eine formelle Vereinbarung, eine formelle Vereinbarung zwischen der Projektorganisation und dem, der den Stakeholder findet, der das Projekt finanziert, zu zeigen formelle Vereinbarung zwischen der Projektorganisation und dem, der den Stakeholder findet . Deshalb musst du also wissen, wie man einen schreibt, okay? Ja, wir sehen uns im nächsten Video. 10. ERKLÄRUNG DES PROJEKTS: Okay, also lasst uns jetzt anfangen, eine Projektcharta zu schreiben. Und das erste, was Sie tun müssen, wenn Sie eine Projektcharta schreiben , ist, Ihre Vorhersage zu kennen. Okay, also wie heißt dein Projekt? Nun, in diesem Fall, im Fall unseres Projekts, lautet der Projektname Lass uns, lass uns das vergrößern. Der Name des Projekts ist also die richtigen Netzwerke, ND. Das ist also unsere Vorhersage m, Right Networks India Partei. Und das ist der Projektmanager. Der Projektmanager. Das ist also das erste, was Sie wissen müssen , wie der Name Ihres Projekts ist. Jetzt sollte der Projektname nichts Kompliziertes sein. Ich meine, was ist der Sinn, es überhaupt zu komplizieren? Sprechen wir also über den Projektzweck. Nachdem das erste Bit den Projektnamen haben wird, oder? Jetzt möchten Sie also über den Zweck des Projekts sprechen. Dies ist eine einfache Beschreibung dessen, worum es im Projekt geht. Es sollte das Projekt mit den Geschäftszielen und -zielen verknüpfen . Deshalb müssen Sie immer Business Case haben , bevor Sie ein Projekt starten können, Sie müssen ein überzeugendes Argument haben, okay, warum das Projekt durchgeführt werden sollte. Sehen wir uns in unserem Beispiel an, was sind die Projektpuppen? Im Falle unseres Projekts hier also der Projektzweck. Der Zweck dieses Projekts ist es also, als rotes Netzwerk im Freien und als via Töpfchen für 204200 Freunde für 200 Freunde, Geschäftskollegen und Nachbarn zu planen, umzusetzen und zu bewerten 204200 Freunde für 200 Freunde, Geschäftskollegen und Nachbarn zu planen, , um ihnen für ihre Unterstützung, Geschäft und Freundschaft im Laufe der Jahre sowie um neue Verkaufsmöglichkeiten zu generieren. Weißt du was das heißt? Nun, das hier bedeutet, dass dieser Teil hier, dieses Jahr bedeutet, dass wir nicht nur eine Party machen, okay, Die Idee hinter den Parteien, die Geschäftsmöglichkeiten schaffen werden, das ist die Verbindung der Papez sagt uns, was das Projekt macht und warum es es tut. Das ist also das erste , was Sie in Ihr Projekt schreiben müssen . Wenn Sie also einen Projektzweck, eine Projektcharta, schreiben , sagen Sie zunächst , was ist der Zweck des Projekts? Jetzt können Sie einen aufschreiben, wenn Sie daran interessiert sind, wenn Sie diese mit mir schreiben, solange wir in den Videos weitermachen. 11. PROJEKTBESCHREIBUNG MIT HOHER EBENE: Das nächste, nachdem Sie über Ihren Projektzweck gesprochen haben über Ihren Projektzweck gesprochen darin, eine etwas detaillierte Art und Weise zu geben worum es im Projekt geht. Dies bedeutet, einen Überblick über das Projekt sowie die Grenzen des Projekts zu geben . Grenzen bedeutet einfach den Punkt , an dem das Projekt gehen möchte. Im Grunde die, weißt du, die Einschränkungen. Also hier ist ein Beispiel. Jetzt im Fall unserer Projektrate. Unsere Projektcharta, die eine Partei war, ist das, worüber ich jetzt spreche, unsere hochrangige Projektbeschreibung. Also haben wir über unseren Projektzweck gesprochen, oder? Das war ein Projektzweck. Das nächste ist also die hochrangige Projektbeschreibung. Und in diesem Fall sprechen wir jetzt über das z right networks India-Projekt wird die Bedeutung von Freunden und Familie und die Stärke dieser Beziehungen demonstrieren von Freunden und Familie und . Das ist es, was du willst, oder? Was sind also einige der Grenzen? Das Projekt? Das Projekt wird einen unterhaltsamen, interaktiven Veranstaltungsort für nicht mehr als 200 Freunde, Geschäftskollegen, Nachbarn bieten nicht mehr als 200 Freunde, , um die Aktivitäten und all das zu genießen. Die Party und die Party werden abgehalten. Der Hinterhof der Teilnehmer sind alle Parteielemente müssen eingeschränkt sein, diesem Bereich enthalten sein müssen. Es gibt eine andere Einschränkung , über die Sie sprechen müssen. Aber wenn wir unsere Informationen bereitstellen, bieten wir ein informelles Umfeld, um eine neue Beziehung aufzubauen sowie die aktuelle Beziehung zu verbessern. Das bietet Möglichkeiten für Blubber, aber der Punkt ist, wir sagen einfach nicht, okay, ja, es ist eine Party und du wirst Spaß haben. Nee. Es ist zuallererst, es ist eine Party, oder? Wo veranstalten wir diese Party? Nun, jeder soll Spaß haben, aber was das Geschäft betrifft, sollen wir Verkaufsmöglichkeiten generieren. Das ist einer. Als nächstes muss diese Partei eine Reihe von Personen haben. Wie hoch ist die minimale oder maximale Anzahl von Personen? 100, nicht wahr? Und wo findet die Party an diesem Ort statt? Was bedeutet, dass alles andere auf diesen Ort beschränkt sein muss. Das ist also Teil Ihrer hochrangigen Projektbeschreibung. Was wirst du tun? Was sind die Einschränkungen? Es ist nur eine dreifache Einschränkung, und das ist es, was der Kunde gegenüber den verfügbaren Kosten und der verfügbaren Zeit wünscht. Vergiss das also nie. Denn wenn du es einfach so lässt, wirst du ein Problem haben, denn Drüsen können alles wollen. Aber dann gibt es die Frage nach den Kosten und der Zeit. Schreib dir also eine hochrangige Projektbeschreibung, The Papas. Was ist Ihre hochrangige Projektbeschreibung? Richtig. 12. WAS SIND DIE PROJEKTZIELE?: Jetzt haben Sie das Boot gelesen, was Ihr Projekt ist, und Sie haben es sogar beschrieben. Okay. Aber was sind die eigentlichen Ziele des Projekts? Ziele in diesem Fall, die auf klare, messbare Aussagen zu den Ergebnissen des Projekts hingewiesen werden. Stellen Sie also sicher, dass Ihre Ziele tatsächlich verschmiert sind, was bedeutet, was bedeutet spezifisch. Und das ist Ihr Ziel, das klar erklärt wird. Messbar. Das bedeutet, dass es auf eine erreichbare Weise quantifiziert werden kann. Das ist etwas, das tatsächlich erreicht werden kann , relevant. In diesem Fall muss es geschäftlich sinnvoll und zeitgebunden sein, einfach ausgedrückt, wann es getan werden muss, um das Geschäft zu erreichen, wissen Sie, wenn die Geschäftsziele berühren. Im Falle unserer prognostizierten Daten sind hier die Ziele. Wir haben also die Projektziele. In diesem Fall haben wir drei. Also ja, da gehst du. Ziele des Projekts. Die erste besteht darin, sicherzustellen, dass sich die Gäste geschätzt fühlen und das Essen und die Unterhaltung genießen, was dazu führt, dass alle Gäste das Töpfchen zwei Stunden oder länger bleiben. Und sieh dir an, wie spezifisch das ist. Rot. Gast macht dem Gastgeber mindestens 25 positive Kommentare über die Party und ihre Zeit auf der Party. Sie sagen nicht nur etwas wie, naja, um sicherzustellen, dass die Gäste glücklich sind, wissen Sie, falsch sind wirklich sehr spezifisch und die Beziehung dendrite mindestens fünf potenziellen Verkauf befehle. Okay. So potenzielle Verkäufe auch das ist der springende Punkt. Warum halten wir diesen Patty unter anderem fest, müssen wir das Geschäft ausbauen und von den Leuten, die an dieser Party teilgenommen haben, werden einige von ihnen zu unseren Kunden werden. Im Moment ist jeder ein potenzieller Kunde und dann haben Sie mindestens fünf potenzielle Kundenaufträge. Das ist also eine Sache mit den Zielen in diesem Fall. Stellen Sie also sicher, dass Ihre Projektcharta zeigt, warum wir dieses Projekt abhalten, warum führen wir dieses Projekt durch? Nun, denn am Ende des Tages soll das Projekt 1234 machen, sind Ihre Ziele und sie müssen klug sein. Okay? Also ja, nochmal, rede über die Projektziele. Also fange an, diese zu schreiben. 13. HOHE VORAUSSETZUNGEN: Das nächste, worüber ich sprechen möchte, ist, was erforderlich ist, um die Ziele zu erreichen, die Sie gerade erwähnt haben, kurz gesagt, hohe Anforderungen. Worüber ich also schreiben werde oder was Sie in diesem Abschnitt schreiben, ist die Antwort auf die Frage, was ist erforderlich, um die Ziele zu erreichen? Denken Sie also später daran, okay, lassen Sie uns das Projekt verwalten. Wenn Sie Ihre Projektplanung machen. Diese Anforderungen werden die Dinge sein, die im Plan berücksichtigt werden. im Falle einer Projektcharta ein Beispiel an, Schauen wir uns im Falle einer Projektcharta ein Beispiel an, wie Sie schreiben. Sie sind Anforderungen. In diesem Fall werden Sie also haben, also haben Sie Ihre hohen Anforderungen auf hohem Niveau. In unserem Fall müssen die Teilnehmer in der Lage sein, 200 Gäste mit Tischen und Stühlen unterzubringen. Offensichtlich gibt es das. Als nächstes sollen die Teilnehmer vor Regen und Wind geschützt werden. Die übliche Unterhaltung ist es, Unterhaltung wird geboten , damit Partygäste nicht länger als zehn Minuten allein sitzen oder nichts tun. Du willst diese Leute unterhalten. Das sind also einige der Anforderungen. Mindestens 25 Gäste stellen zur Verfügung, mindestens 25 Gäste geben an, dass die Teilnehmer so positiv kommentiert werden . Das ist also ein Hinweis darauf, dass die Dinge nach Plan verlaufen. Alle Projektergebnisse erfüllen die Anforderungen ohne Fehler. Und natürlich haben die Teilnehmer keine Zeit damit verbracht, zu putzen und all das Zeug. Dies sind also, dies werden Beispiele für unsere hohen Anforderungen Bezug auf das Projekt sein. Wir müssen das also wissen, denn wenn Sie es sind, wenn Sie das nur sagen und lernen, mindestens 55 Geschäftsaussichten zu haben . Und dann sind die Leute nach zehn Minuten gelangweilt, sie gehen und sitzen zehn Minuten untätig und tun nichts. Dann bedeutet es zunächst, sie nicht einmal etwas Positives über die Partei zu sagen hatten. Und wenn sie leben, bedeutet das, dass die Geschäftsaussichten mit ihnen verschwinden. Wie erreichen wir das? Nun, durch die Anforderungen. Wenn Sie sagen, dass Sie sie unterhalten möchten, woher wissen Sie, dass sie unterhalten werden wenn sie uns nicht gesagt ob sie kein positives Kompliment über die Party gemacht haben. Das ist ein Problem. Und nun, woher wissen wir, dass sie sich wohl fühlen wenn der Ort, an dem sie sitzen, Regen oder Sonne ist und all das Zeug. Sie haben also Ihre Ziele. Wie genau werden diese Ziele erreicht? Diese detaillierten Anforderungen, dies sind Dinge, die Sie betrachten, um sicherzustellen, dass Sie diese Ziele erreichen. Okay. Also richtig deswegen. Und dann sehen wir uns im nächsten Video. 14. MILESTONES VON MILESTONES: Als Nächstes werden wir eine Ausgabe geben, eine Liste von Ergebnissen für das Projekt, um die beabsichtigten Ziele sowie die Anforderungen zu erreichen . Und Sie möchten auch die Zeitleiste erwähnen. Okay? Sie erinnern sich, dass die Meilensteine eine Grundlage für den Aufbau des Projektumfangs, des Projektzeitplans und des Projektbudgets bieten. Jetzt in Bezug auf die Daten, okay. Wenn Sie einen Meilenstein haben und dann ein Datum angeben, gehen wir davon aus, dass dies Schätzungen sind. Die am besten geschätzte Zeit. Das heißt, das ist es, was Sie dort hinlegen, damit sich die Dinge ändern können. Und deshalb muss man dies bei der Auswahl von Daten und Zeitplänen berücksichtigen . Nun, im Falle einer Projektcharta hier, unsere Meilensteine, okay, also haben wir den geplanten Meilenstein der wichtigsten Ergebnisse. Das ist der Projektplan. Jetzt der Meilenstein der Godel-Variablen, und dann haben Sie das Enddatum. Der Projektplan sollte bis zu diesem bestimmten Datum fertiggestellt sein . Gästelisten sollten sein. Alles hängt direkt von der Gästeliste ab. Daher sollte die Gästeliste diese Daten kaufen , sollte auf der Gästeliste aufgeführt werden. Die Lieferanten verträge. Bis zum 15. Mai 2022. Gäste werden eingeladen, Gäste werden bestätigt. Aber heute ist das der Partytag, besonders genug, offensichtlich am nächsten Tag. Und basierend auf dem zukünftigen Verkaufstermin haben wir dieses Gericht bekommen, wir werden es formalisieren. Und wenn an diesem ähnlichen Tag, dem 15. August, alles nach Plan läuft , die Projektbewertung und der Projektabschluss. Es ist also nur ein was brauchen wir? Wir benötigen eine Gästeliste für die Projektplanung. Sie benötigen einen Lieferantenvertrag. Okay. Ich füge hinzu, dass sie Gäste einladen müssen. Wir müssen den Gast bestätigen. Wir müssen den Partytag kennen und du weißt schon, den Aufräumtag. Und dann der Tag, an dem wir uns die zukünftigen Verkaufstermine ansehen dem wir uns die zukünftigen Verkaufstermine und schließlich das Projekt schließen, weil die Projekte nicht ewig dauern. Sie haben eine bestimmte Startzeit und sie haben ein bestimmtes Ende Tim. Hallo ist dann ein längeres Projekt, also nur Routineaktivitäten. So haben Sie Ihre Meilensteine. Sie müssen nicht so viele sein, wie sie nur von der Größe Ihres Projekts abhängen . Ähm, ja. Wenn es an dieser Stelle also irgendeine Frage gibt, lass es mich wissen und wir sehen uns im nächsten Video. 15. RESSOURCEN, die du verwenden kannst: Das nächste, was ich über andere Ressourcen sprechen möchte , die verwendet werden sollen, okay? Welche Ressourcen werden Sie verwenden? Diese für die Durchführung des Projekts erforderlichen Ressourcen umfassen Ihr Budget, das Personal, die Ausrüstung und das Material. Mit dem Personal müssen Sie auch Dinge wie die Fähigkeiten vernähen, die sie haben müssen. Wenn es sich zum Beispiel um eine mobile Anwendung handelt, okay , Sie erstellen eine mobile App , Sie erstellen eine mobile App. Wenn Sie diese Leute benötigen, welche Fähigkeiten müssen sie verarbeiten? Vielleicht codieren, vielleicht müssen sie wissen wie man Grafiken macht, all das Zeug. Im Falle unseres Projekts, der indischen Partei, sind hier die Ressourcen. Was die Ressourcen angeht, haben wir die erste, Sie haben das Budget. Das für das Projekt vorgesehene Budget darf 10 Tausend US-Dollar nicht überschreiten , und das Budget muss das Budget enthalten, das Budget für Stühle, Lebensmittel, Dienstleistungen, Gäste, Unterhaltung sowie Säuberung umfasst service. Die Annahme, die Sie mit diesem Budget machen, ist, dass keine Haftpflichtversicherung erforderlich ist und keine Reisekosten erwartet werden. Kurz gesagt, Sie erwarten, dass alle Gäste aus Gebieten kommen denen wir sie nicht in Bezug auf Reisen sortieren müssen. In Bezug auf das Personal brauchen wir unter dem Personal einen Projektmanager, der Erfahrung in der Parteiplanung und -lieferung ein Parteisponsor sein wird dessen Aufgabe es ist, wichtige Entscheidungen zu treffen, wichtige, wichtige, wichtige Parteientscheidungen. Und dann haben wir, aber die Gäste, es wird auch da sein. Denken Sie daran, dies sind diejenigen, die Sie in zahlende Kunden umwandeln möchten , anstatt sie in Zukunft in Kunden umzuwandeln. In Bezug auf die Beschaffung von Lieferungen, von Partys, Lebensmitteln, Dienstleistungen, Ausrüstung und Lieferungen. All das sind Dinge, die Sie brauchen werden. Gesetze, solche Dinge , die Sie auch in Bezug auf Ressourcen benötigen werden, ist diese Partei ein Anliegen. Stellen Sie also sicher, dass Sie über Ihre Ressourcen verfügen . Richtig. Sprechen Sie über sie. Es ist nur eine Zusammenfassung, denn denken Sie daran, dass Sie irgendwann ein aktives und inaktives Budget haben werden. Dieser Punkt ist nur eine summative Sache. Okay. Sie erklären nicht einmal , wie diese 10 Tausend Dollar verwendet werden. Wie viel davon geht auf den Stuhl, wie viel davon geht? Eigentlich nicht, noch nicht. Das wird später kommen, wenn Sie Dinge und all das preisen. Wenn es an dieser Stelle also irgendeine Frage gibt, lass es mich wissen und wir sehen uns im nächsten Video. 16. WAS SIND DIE OVERALL: Jetzt ist der nächste Abschnitt, der nächste Abschnitt, das Gesamtrisiko des Projekts. In diesem Abschnitt sprechen Sie über die erste Liste der Unsicherheiten im Zusammenhang mit dem Projekt , die sich auf den Projekterfolg auswirken könnten. Und das bedeutet, die möglichen Ereignisse zu erfassen , die auftreten könnten, sowie die Auswirkungen auf das Projekt, wenn sie auftreten. Denken Sie daran, dass diese spezielle Liste keine All-Inclusive-Liste ist, sondern eine erste Liste aller identifizierten Projektrisiken. Sie können Ihre Liste kategorisieren. Posten wie Zeitplan, Budget, Gewinn, Finanzen, Technik, Organisation und Extern sehen das aus. Wir haben also unsere allgemeinen Projektrisiken , dass wir Kategorien haben, und wir haben eine Beschreibung. In Bezug auf den Zeitplan hängt die Möglichkeit, die gewünschten Meilensteindaten zu erreichen die gewünschten Meilensteindaten , davon ab, dass die Gästeliste fertiggestellt, genau und pünktlich verfügbar ist. Andernfalls können die Parteiziele möglicherweise nicht erreicht werden. Wenn du das Ding also pünktlich machen willst, dann bedeutet das das. Wo ist es? Diese Liste hier sollte die Gästeliste tatsächlich bis zu diesem Datum eintreffen. Wenn wir also die Gästeliste am 17. ankommen lassen, sehen Sie, dass sich dies auf etwas auswirken wird, was passieren soll , dem Vertrag des Lieferanten. Und ich weiß, dass das ein Problem sein wird. Nummer zwei, wir haben das Budget. Was sind die Risiken in Bezug auf das Budget? Die vorgelegten Budgetschätzungen? Schätzungen zu diesem Zeitpunkt könnten die Materialkosten höher sein als geplant, was zu Budgetüberschritten führen könnte. Es besteht die Möglichkeit. Denken Sie daran, wenn es um die Budgetierung geht, haben wir Dinge wie Fixkosten. Dies sind die Art von Kosten, die Sie unabhängig davon, was Sie tun, nicht ändern werden. Und dann haben Sie variable Kosten. Dies sind Kosten, die mit der Zeit variieren. Bei der Schätzung dieses Budgets gehen wir davon aus, dass einige dieser Dinge festgelegt sind, aber wenn sie sich später ändern, kann das ein Problem sein. In Bezug auf die Rentabilität. Wenn der Gast an einem potenziellen Unternehmen nicht genügend Interessen hat, das Projekt möglicherweise nicht fünf potenzielle Kundenaufträge erzielen . Und doch ist das der Grund dafür. Das ist der Grund, warum einer der Hauptgründe, eigentlich die Hauptgründe wir dieses Patty in Bezug auf technische Risiken haben , wenn die Geräte oder Lieferungen nicht wie erwartet funktionieren. Klar. Wissen Sie, das wird ein Problem sein da das Projektziel Partygäste mindestens zwei Stunden bleiben , gefährdet sein wird. Was ist mit den organisatorischen Risiken? Ein Mangel an Umwelt in mangelnder Beteiligung oder die fehlende Beteiligung der Teilnehmer an der Entscheidungsfindung könnte dazu führen, dass falsche Parteivorräte beschafft werden. Und was sind die externen Risiken? Lieferanten, die keine Vorräte oder Ausrüstung oder Materialien rechtzeitig zur Verfügung stellen , was zu Verzögerungen beim Schuppen und Missbilligung der Gäste führt. Dies sind tatsächliche Beispiele für die Gesamtrisiken , die wir Ihnen aufgelistet haben und die sich auf unser Projekt in Ihrer Projektcharta auswirken könnten . Ignoriere das Risiko nicht. Sie nicht davon aus, dass ich klug genug bin alles nach Plan verlaufen wird. Du wirst überrascht sein. Stellen Sie sicher, dass die Liste der Risiken vorhanden ist. Denn dies wird später helfen, wenn Sie ein Risikoregister erstellen , während Sie Ihr Projekt verwalten. Sie kennen also die Risiken. Und dann haben Sie ein Risikoregister nach dem Vorbild der Planung und wissen, wie Sie dies planen können. Wenn es wie immer eine Frage gibt, lass es mich wissen und wir sehen uns im nächsten Video. 17. PROJECT UND SPONSOR: Als Nächstes, worüber man sprechen muss , werden die Projekte ist, die am ist wie der Projektsponsor aufgerufen, der im Grunde eine Liste von Projektbeteiligten Erfolg des Projekts beteiligt sind, sowie die Sponsor , der Ressourcen bereitstellt, um den Projekterfolg sicherzustellen. Wir wissen also, dass Stakeholder Personen sind , die das Projekt beeinflussen oder davon betroffen sein können. Berücksichtigen Sie alle, die von dem Erfolg des Projekts betroffen sein können oder Inputs zum Erfolg des Projekts haben , wie sie hier aufgeführt werden sollten. Schauen Sie sich auch die im Ressourcenbereich definierten Ressourcen an, um sicherzustellen, dass diese Personen, die diese Ressourcen kontrollieren , ebenfalls beteiligt sind. Für jeden Stakeholder braucht er seinen Namen, seine Rolle und seine funktionale Verantwortung. All dies sollte in der Projektcharta aufgeführt werden , denn in Zukunft sind dies die Menschen, mit denen wir wirklich kommunizieren werden . Der Fall unseres Parteiprojekts. Hier ist was wir meinen. Wir haben also das Projekt, den Projektmanager, Projektsponsor sowie unter Projektbeteiligten und prognostizieren Sponsor das Projekt. Was dieser Typ ist, der erste, den wir haben, der die Teilnehmer sind, was genau sind die Verantwortlichkeiten und Autorität? Nummer eins, um den Projektmanager bei der Lösung wichtiger Probleme im Projekt zu unterstützen , ermöglicht den Erfolg der Projektergebnisse. In Bezug auf den Projektmanager sind die Verantwortlichkeiten dafür verantwortlich alle Elemente des Projekts zu verwalten, einschließlich Projektplan, Zeitplan, Budgetumfang, müssen alle Projekte sicherstellen Ziele werden erreicht. Bezug auf unser Lieferantenlagerhaus Was ist ihre Rolle in Bezug auf unser Lieferantenlagerhaus Beispiel unserer Stakeholder? Ihre Aufgabe ist es, zu liefern, aber dann stellt die Verantwortung Lieferungen, Ausrüstung und Materialien der Vertragsparteien zur Verfügung. Der Stakeholder, der bei den Kunden wichtig ist. Wer sind die Kunden, in diesem Fall die anderen Gäste, Okay? Was erwarten Sie also von dem Gast? Zwei Dinge. Zuallererst Feedback und Bewertung der Partei, oder? Und dann hoffen wir, dass sie zu einem potenziellen Verkaufstreffen werden. So bestätigte ein voraussichtliches Verkaufsgespräch weil sonst der Brunnen, das Patty Spaß machen könnte. Okay. Dann das geschäftliche Ziel, das erreicht werden muss, haben sich diese Jungs amüsiert und dann sind sie einfach gegangen. Aber die ganze Idee hier war, dass sie Spaß haben sollten. Aber am wichtigsten für das Unternehmen, sie tatsächlich zu potenziellen oder potenziellen Kunden werden, mindestens fünf von ihnen, oder zumindest zu den fünf Stammkunden, ähm, wissen Sie, fünf Geschäftsaussichten. Und wenn du denkst: Warte, du lädst 200 Leute dazu ein, konvertiere fünf. Es hängt davon ab, was Sie haben, Sie haben keine Ahnung, was Sie verkaufen. Vielleicht verkaufst du Ferrari's, willst nur fünf von ihnen kaufen. Also all das Zeug. sind einige der Dinge, die Sie in diesem Abschnitt Ihrer Projektcharta schreiben werden . Wenn es irgendwelche Fragen gibt , lass es mich wissen. 18. PROJECT UND PROJECT: Das letzte, worüber Sie in diesem Fall sprechen möchten, ist der Abschnitt Anforderungen an die Projektgenehmigung und die Ausstiegskriterien. Dieser Abschnitt ist wichtig, da in diesem Abschnitt beschrieben wird, um festzustellen, wer die Verantwortung und Befugnis hat , die endgültige Genehmigung eines erfolgreichen Projekts zu erteilen . Die Ausstiegskriterien werden ebenfalls erwähnt und sollen zeigen, was erfüllt werden muss, damit das Projekt geschlossen oder abgebrochen wird. Okay, weil wir wissen müssen unter welchen Kriterien halten wir dieses Projekt für nicht machbar? Denn sonst werden Sie nur ein Projekt haben , das Geld, Zeit, Umfang und dann nichts von diesen Bereichen benötigt. Im Fall unserer Partei wird das so aussehen, als hätten wir unsere Anforderungen an die Projektgenehmigung und Ausstiegskriterien. Jetzt, den Teilnehmern, werde ich das Finale der Teilnehmer genehmigen , die nach Abschluss des Projekts die endgültige Genehmigung erteilen werden . Und das Projekt wird die folgenden Ausstiegskriterien erfüllen , um nahe an einem zu sein. Aber ist Ältester. Parteien hielten planmäßige Schulden. Essen und Unterhaltung sind ebenfalls vorhanden. angegebenen Anforderungen an Vertragsbedingungen hängen jedoch vom Vertrag ab. Zumindest haben wir fünf potenzielle Geschäftsvorhaben identifiziert und Folgebesprechungen sind geplant. Wir wissen also, dass das gut ist. Aber es wurde gesammelt, dieses Feedback zu erhalten. Und wenn diese wichtigen, wenn C eingeladen wurde, wenn weniger als 50 Eingeladene aber eine Einladung annehmen, wird das Projekt abgebrochen. Wir wollen 200. Aber du sagst auch, wenn weniger als 50 Personen, also sind es zwischen 50 und 200, okay. Wenn weniger als 50 Personen die Teilnahme an der Party akzeptieren, wird die Party abgesagt. Gibt es ein Ausstiegskriterium? Wir können dieses Projekt nicht haben, weil Sie nicht genug potenzielle Kunden haben. Etwas anderes, das Sie auch die Teilnehmer verstehen müssen , okay? Sie haben also diese Sitzung , in der über die Teilnehmer gesprochen werden, die vom Kunden genehmigt werden. Das ist so ziemlich genau das Richtige an der Projektcharta. Wir brauchen also eine Vereinbarung zwischen den Teilnehmern. Die Teilnehmer müssen da drin sagen, und der Projektmanager muss dort ebenfalls unterschreiben. Und das wird zeigen, dass wir eine Vereinbarung haben. Und das ist so ziemlich das einzige an der Projektcharta. Und so schreibt man einen. Okay? Ich meine, es gibt viele Dinge, es gibt viele Vorlagen , die Sie herunterladen können. Aber am Ende des Tages ist es, was das benötigt wird. Also füge ich diese PDF-Datei an. Es befindet sich im Ressourcenbereich. Sie können es herunterladen und dann direkt zu Ihrer Rechten, Ihrer Projektcharta, durchgehen . Jetzt gibt es noch etwas anderes , was wir noch tun müssen. Wir sehen uns also im nächsten Video. 19. Das Kursprojekt: Okay, jetzt ist dies der Moment der Wahrheit. Es ist an der Zeit, dass wir alles üben, worüber Sie gesprochen haben, kurz gesagt, da es darum geht, indem wir es tun, schreiben wir eine Projektcharta. Der Zweck unseres Projekts ist es, eine mobile Anwendung für Smartphones zu erstellen eine mobile Anwendung für Smartphones zu Kunden Kunden sehen können, und Patches sind Ladenartikel aus der Ferne. Ich möchte, dass du weitermachst und diesen Chat schreibst. Okay? Die Idee ist, dass Sie ein Unternehmen haben und wir Waren haben und eine mobile App machen müssen. Der Zweck der mobilen App besteht darin, dem Kunden zu helfen, nicht nur zu sehen, was wir haben, sondern auch den Kauf tätigen zu können. Nun, in Ihrer Projektcharta, müssen Sie den Zweck des Projekts näher erläutern. Geben Sie eine hochrangige Projektbeschreibung an. Was sind die Projektziele? Hochrangige Anforderungen, Meilensteine der wichtigsten Ergebnisse, zu verwendende Ressourcen. Was sind die Gesamtrisiken des Projekts? Der Projektmanager, der Projektbeteiligte und der Sponsor sowie die Genehmigungsanforderung für das Projekt und die Ausstiegskriterien. Also richtig, wenn du irgendwann feststeckst, wenn du irgendwann denkst, bleib dran. Ich verstehe das nicht. Nun, weißt du, wir lassen es mich einfach wissen. Okay. Kommentiere dazu. Okay. Schicken Sie, um eine Nachricht zu senden, und dann reden wir darüber. Das ist also der Auftrag. Also mach das und mach dir keine Sorgen darüber, dass du falsch liege. Mach dir keine Sorgen darüber, dass du Recht hast. Es dreht sich alles um das Üben. Je mehr du schreibst, desto einfacher wird es. Außerdem geht es darum, etwas zu tun, anstatt einfach nur da zu sitzen und zu sagen, dass ich es nicht kann. Richtig. Also mach das weiter.