Produktstrategie und Roadmap

1. Einführung: Hallo Sohn. Willkommen zum Einführungsvideo dieses Kurses. Das ist Soya Jen. Ich arbeite im Produktteam von Ponpei Porpei ist eines der größten Fintech-Unternehmen Indiens, das täglich etwa 350 Millionen Transaktionen durchführt und über 500 Millionen registrierte Nutzer hat Davor war ich als Plattform-Produktmanager für viele BTB SAS-Unternehmen tätig und habe mehr als Plattform-Produktmanager für viele BTB SAS-Unternehmen tätig und habe zehn Jahre Berufserfahrung Ich habe meine Karriere als Datenwissenschaftler begonnen und habe einen B-Tech-Abschluss in Informatik von Bitspin In diesem Kurs werden wir also lernen, wie man Produktvision, Produktstrategie, Produkt-Roadmap und schließlich die Umsetzungsstrategie Sie lernen auch die wichtigsten Aspekte der Strategie für die Rolle eines Produktmanagers Die detaillierten Erkenntnisse aus diesem Kurs wären, wie Sie Ihre Produktvision definieren, die mit der Vision, Ethik und dem Geschäftsmodell Ihres Unternehmens übereinstimmen sollte , Ethik und dem Geschäftsmodell Zweitens entwickeln wir eine Produktstrategie, die das Was und Warum Ihres Produkts bedeutet Noch wichtiger ist das Warum Ihres Produkts, warum bauen Sie dieses Produkt? Ist es, um Kunden Vorwürfe zu machen, oder gibt es ein bestimmtes Umsatzmodell und so weiter Drittens erstellen wir Ihre Produkt-Roadmap, in der festgelegt ist , wie und wann Also wann das Produkt geliefert wird, die Zeitpläne, die Funktionen Schließlich umfasst die Ausführungsstrategie, also die Ausführung, Benutzerforschung, Erstellung von Designs, Implementierung von Funktionen, Definition von Funktionen usw. Wir lernen also, wie wir diese Aktivitäten im Interesse der Zeit miteinander verknüpfen können. In diesem Kurs werden wir neben der Erstellung von Konzepten und Frameworks auch viele Fallstudien aus der Praxis besprechen , sodass Sie diese in Ihrem täglichen Leben als Produktmanager anwenden können , sodass Sie diese in Ihrem täglichen Leben als Produktmanager anwenden . Dieser Kurs endet mit einem wirklich coolen Projekt bei dem Sie eine neue Geschäftsmöglichkeit im Kredit- oder Fintech-Ökosystem für das Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten , bewerten eine neue Geschäftsmöglichkeit im Kredit- oder Fintech-Ökosystem können, was in diesem Fall Shopify ist. Lassen Sie uns also anfangen Ich freue mich sehr darauf, das in der ersten Lektion zu sehen. Ich danke dir. 2. Produktvision: Fallstudie: Hallo, Ron. Willkommen zur neuen Vorlesung über Produktvision. Wir haben also bereits definiert was eine Produktvision ist und warum sie so wichtig ist. In diesem Vortrag werden wir einige sehr interessante Produktvisionen durchgehen und erläutern, warum eine Produktvision notwendig ist, da sie Endverbrauchern die Vision verdeutlicht oder das Ziel Außerdem wird all Ihren Stakeholdern, einschließlich Ihren Anlegern, das Ziel verdeutlicht all Ihren Stakeholdern, einschließlich Ihren Anlegern, Es hilft Ihnen, sich eine langfristige Sicht auf alle Ihre Geschäftsbereiche zu Es hilft auch Ihren Mitarbeitern, Ihren Unternehmen oder Ihrem Produktteam, schnellere Entscheidungen zu treffen , da sich alle an dieser Produktvision orientieren. Fangen wir also mit dem Beispiel von Zoom an. Produktvision von Zoom besteht darin, die Kommunikation reibungslos und sicher zu gestalten Kommunikation reibungslos und sicher zu Daher ist es wichtig, das Schlüsselwort „Sicherheit“ zu beachten. So indirekt macht sich Zoom für all die großen Unternehmen rentabel bei denen Sicherheit ein wichtiger Faktor ist, oder? Es kann also einige Zeit dauern bis ein Benutzer oder ein Unternehmen dieses Zoom-, ähm, Abonnement kauft und die Leute dazu bringt, es zu nutzen. Aber wenn sie das tun, sorgt es für eine regelmäßige sichere Kommunikation indem es sicherstellt , dass die Konversation , die stattfindet, in einem sicheren Netzwerk stattfindet. Es stellt sicher, dass die Besprechung, die Uhrzeit usw. so dargestellt werden, dass, wenn Sie ein einstündiges oder zweistündiges Meeting haben , es anpassbar ist, um diese Besprechungen tatsächlich zu verlängern Es ist auch selbst so angepasst selbst so , dass Sie dieses Meeting bis zu diesem Zeitpunkt beenden können Oder wer die Host-Einstellungen zulassen soll usw. All diese Funktionen sind also so konzipiert , dass sie eher für Unternehmen und Unternehmen geeignet Im Vergleich dazu, ob Sie ein Google Met sehen, oder? Google Met bietet also auch die Möglichkeit , Videokonferenzen abzuhalten, was Zoom auch tut Zoom Google Met hat sich jedoch so positioniert , dass es von vielen verschiedenen Personen informell genutzt werden kann von vielen verschiedenen Personen informell genutzt Also, wenn ich nur ein informelles Gespräch mit jemandem auf LinkedIn führen oder ein Nutzerinterview führen möchte, Ich werde einfach ein Google-Treffen für sie initiieren. Google Meet positioniert sich also so, dass es für Endverbraucher einfach ist, einfach etwas zu wagen, auch wenn sie keinem bestimmten Unternehmen angehören. Es ist gut in Gmail oder Google Suite integriert , sodass Sie nicht explizit eine andere App herunterladen müssen, Sie in Zoom explizit eine andere App herunterladen müssen. Unser zweites Beispiel ist Lindn. LinkedIn positioniert sich also so, dass es wirtschaftliche Chancen für jedes Mitglied der weltweiten Belegschaft schaffen will wirtschaftliche Chancen für jedes Mitglied der weltweiten Belegschaft schaffen für jedes Mitglied der weltweiten Belegschaft Wenn Sie also sehen, dass es so wichtig ist, diese Vision zu haben , weil sie auf LinkedIn derzeit auch als Social-Media-App ausgelegt wird Die Leute kommen und posten, auch wenn es nicht direkt damit zu tun hat. Es mag den Anschein haben, dass es nichts mit wirtschaftlichen Chancen zu tun hat, aber wenn Leute auf LinkedIn posten, versuchen sie auch, ihre Marke zu stärken. Wenn sie ihre Marke kreieren, führt das letztendlich dazu dass sie wirtschaftliche Chancen haben. Also all die Merkmale, die großen Merkmale, wenn Sie sehen, sie so geneigt, dass jeder für sich selbst eine wirtschaftliche Chance schafft. Die Personalvermittler auf Linden haben auch ein spezielles Tool namens Navigationstool für die Vertriebsnavigation, mit dem sie sich explizit an Leute wenden können, äh, mit ihren Rekrutierungsrichtlinien, richtig? Sie haben eine Funktion auf LinkedIn , mit der sich Mitarbeiter eines bestehenden Unternehmens der Arbeit öffnen können, ohne dass die Unternehmensmitglieder davon wissen Denn in diesem ganzen Schema wird versucht, wirtschaftliche Möglichkeiten für alle zu schaffen wirtschaftliche Möglichkeiten für alle ohne Grenzen zu überschreiten, die nicht überschritten werden sollen, Also, wenn Sie es mit jeder anderen Social-Media-App vergleichen , richtig, obwohl LinkedIn, wie gesagt, sich inzwischen daran gewöhnt, wissen Sie, Nachrichten auch über das zu verbreiten, was Aber solange die Vision dieselbe ist, wird das irgendwann, wissen Sie, dazu führen, dass diese Beiträge weniger werden, weil die Vision richtig definiert ist An dritter Stelle steht Apple, oder? Wir haben also bereits den Unterschied in der Produktvision zwischen einem Apple oder einem Jiomei besprochen den Unterschied in der Produktvision zwischen einem Apple oder , obwohl es letztendlich zu den gleichen oder ähnlichen Ergebnissen oder zu ähnlichen physischen Produkten führt, aber die Vision ist sehr unterschiedlich Wenn Apple also sagt, dass es sich zum Ziel gesetzt hat, die besten Produkte der Welt anzubieten, es tatsächlich eine Menge Geld für ihre Forschung und Eine einfache Produktfunktion, nur weil sie vom Verbraucher benötigt wird , wird erst eingeführt, wenn sie den bestmöglichen, nahtlosesten und reibungslosesten Weg gefunden haben den bestmöglichen, nahtlosesten , dies zu tun Die Gesichtserkennung auf einem Apple iPhone, die Tatsache, dass die Gesichtserkennungstechnologie funktioniert, ist eine Sache, aber sie funktioniert so reibungslos, dass der Endverbraucher nicht einmal merkt, dass Zweitens das gesamte Ökosystem und die Sicherheit von Apple-Produkten, oder? Es stellt also sicher, dass Sie am Ende viele Apple-Produkte kaufen, Sie am Ende viele Apple-Produkte kaufen weil es in seinem Ökosystem einfach so nahtlos funktioniert. Es versucht also zu vermitteln, dass es eines der besten Produkte ist, die Sie verwenden können, und dass es daher auch den Preis in dieser Kategorie hat, da die Vision auch hier richtig definiert ist. Ein anderes interessantes Beispiel ist Tesla. Also Tesla produziert wieder Elektrofahrzeuge, oder? Und viele Unternehmen auch. Aber wenn Sie sehen, dass die Vision besagt, dass sie den weltweiten Übergang zu nachhaltiger Energie beschleunigt , ist das etwas, das bei den bestehenden Investoren großen Anklang findet Das findet auch bei der Regierung großen Anklang, weil die Welt jetzt auf eine nachhaltigere Energiequelle umsteigen will oder muss eine nachhaltigere Energiequelle umsteigen will Es stellt also sicher, dass es auf lange Sicht Flügel bekommt. Es stellt sicher, dass es nicht nur darum Geld zu verdienen oder Geschäfte zu machen. Es stellt sicher, dass dies auf die nachhaltigste Art und Weise und auf lange Sicht geschieht . Mit diesem Ansatz schützt es sich also gewissermaßen vor dem bevorstehenden Wettbewerb , weil es einen Ansatz verfolgt , der regierungsfreundlich und umweltfreundlich ist Netflix ist ein weiteres gutes Beispiel. Es ist eines der besten Produkte seiner Klasse, die Sie in der Unterhaltungszone sehen können. Es bietet einen Mehrwert bei dem die Vision, sie vermitteln, darin besteht, dass wir Ihnen die besten Online-Inhalte bieten, was auch immer Sie sich ansehen möchten, oder? Wenn Sie also aus der Sicht der Endnutzer denken, würden sie sich Dokumentarfilme ansehen wollen Sie würden, du weißt schon, ein paar Mädchenfilme sehen wollen, sie wollen romantische Filme sehen Sie wollen Krimis sehen, oder? All das ist also gut zusammengefasst und bietet die höchste Qualität der Inhalte in diesem einen Richtig? Und wenn Sie es mit einem anderen Produkt in diesem Bereich vergleichen, können Sie sich diese App namens Mobi MBI ansehen In diesem Fall ist Mobi sehr spezifisch darin, nur die Inhalte aufzulisten, die mit dem Oscar ausgezeichnet wurden, oder Ihre Produktstrategie oder Produktvision besagt also , dass wir einfach in diesem Geschäft tätig sein werden Wir haben ein sehr Nischenpublikum, wohingegen Netflix in gewisser Weise versucht, die meisten Zielgruppen zu erreichen , indem alle möglichen Geschmäcker eines Endverbrauchers abdeckt. Der letzte ist Amazon. Amazon ist also sehr, es ist ein wirklich gutes Beispiel. Weil es sich darauf konzentriert, einen möglichst verbraucherorientierten oder verbraucherorientierten Ansatz für ein Produkt zu entwickeln möglichst verbraucherorientierten oder verbraucherorientierten Ansatz , bei dem dem Kundensupport viel mehr Bedeutung beigemessen wird viel mehr Bedeutung beigemessen als jedem anderen Unternehmen in diesem Bereich. also sehen, Wenn Sie also sehen, dass das Unternehmen, selbst wenn es einige Verluste auf Kosten des Kundenerlebnisses ausgleichen muss, dies dennoch tun wird, weil es langfristig agieren will. Sie wollen, dass die Endverbraucher weiterhin Amazon nutzen, und das können sie nur tun, wenn sie in der Lage sind, diesem Markenstandard gerecht zu , diesem Markenstandard gerecht zu oder wenn sie in der Lage sind, dieses Vertrauen aufzubauen. Und eine Möglichkeit, dieses Vertrauen aufzubauen, besteht darin, sicherzustellen, dass der Kunde bei all seinen Einkaufserlebnissen gut behandelt wird . Eine ähnliche Strategie wurde auch von Dell verfolgt, bei dem Kundensupport oder Kundenerlebnis größte Bedeutung beigemessen wurde. In diesem Vortrag haben wir einige der besten Beispiele für Produktvisionen besprochen und darüber, haben wir einige der besten Beispiele für Produktvisionen besprochen wie sie dazu alle möglichen Beteiligten zu einer besseren Entscheidungsfindung zu bewegen , wenn diese Produktvision erst einmal im Prinzip festgelegt ist. Danke. 3. Produktvision definieren: Hallo, Ron. Willkommen zur neuen Lektion zur Definition von Produktvisionen. In den letzten Lektionen haben wir besprochen, wie und warum Produktvision wichtig ist. Es legt fest, was und warum das Produkt verwendet wird. Wenn Sie eine Produktvision definieren, werden Unternehmen, die in derselben Branche tätig fast ähnliche Angebote, aber unterschiedliche Produktvisionen haben, zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen und Ergebnissen führen . Lassen Sie uns also verstehen, wie Sie, wenn Sie einem neuen Unternehmen beitreten, herausfinden würden, welche Produktvision Sie entwickeln müssen , oder wie Sie sich an der bestehenden Produktvision orientieren würden? Okay? Also zuerst müssen Sie den historischen Kontext verstehen, der hinter der Herstellung dieses bestimmten Produkts stand. in diesem Fall davon aus, dass ein Produkt bereits vorhanden ist , als Sie dem Unternehmen beigetreten sind. Sie müssen also verstehen, warum es überhaupt gebaut wurde. Was war das langfristige Bedürfnis , das damit gelöst werden sollte? Welche anderen Aspekte oder Einschränkungen wurden bei der Entwicklung dieses Produkts berücksichtigt und wie unterschied es sich in der Anfangsphase von seinen damaligen Wettbewerbern Sie also den historischen Kontext verstehen, können Sie bessere Entscheidungen treffen, wenn Sie Ihre eigene Produktvision entwerfen oder Merkmale festlegen, sodass der historische Kontext nicht verloren geht, wenn Sie Fortschritte machen Nun müssen vielleicht einige Anpassungen vorgenommen werden, da möglicherweise etwas geändert werden muss Zuge der Weiterentwicklung des Unternehmens möglicherweise etwas geändert werden muss. Aber es ist immer gut, im Auge zu behalten , was das Unternehmen ursprünglich lösen wollte Die zweite Sache sind die Vision und das Ethos des Unternehmens. Wie ich schon sagte, wenn Sie Ihre Produktvision neu definieren, müssen Sie berücksichtigen, ob sich die Unternehmensvision geändert oder in gewisser Weise verändert hat die Unternehmensvision geändert oder in gewisser Weise verändert Angesichts der Tatsache, dass viele neue Technologien auf den Markt kommen und sich die Trends draußen schneller ändern, kann sich die Unternehmensvision ein wenig ändern. Daher müssen Vision, Ethos und Kultur alle berücksichtigt und verstanden werden, bevor Sie tatsächlich beginnen, Ihre Produktvision zu definieren Ein weiterer Aspekt ist das Benchmarking und die Objektive der Konkurrenz. Zu diesem Zeitpunkt müssen Sie also auch abschätzen , müssen Sie also auch abschätzen ob entweder neue Wettbewerber auf den Markt gekommen sind, die versuchen, etwas Ähnliches zu tun, oder ein neuer Raum eröffnet wurde, sodass einige Unternehmen versuchen, in diesem Bereich tätig zu werden Wenn Sie zum Beispiel so aussehen, als ob es vor zehn Jahren keine Ride-Hailing-Apps gab, oder? Wenn Sie also Ihr eigenes Taxi-Aggregator-Unternehmen gründen wollten , die Bedürfnisse und Vorschriften sowie die Unternehmenskultur waren die Bedürfnisse und Vorschriften sowie die Unternehmenskultur ganz anders als heute, oder ? In diesem Fall müssen Sie also die sich abzeichnenden Trends berücksichtigen Sie müssen die Bedürfnisse der Verbraucher und die Marktanforderungen verstehen , bevor Sie mit der Ausrichtung Ihrer Produktion beginnen Geschäftsziele und Kernchancen, wie gesagt, zwei Unternehmen, die in derselben Branche tätig sind. Zum Beispiel ist der Fintech - oder Finanzbereich in Indien derzeit sehr spannend. Es gibt viele neue aufstrebende Unternehmen, die Verbrauchern Kredite anbieten Heute können zwar zwei Unternehmen im selben Bereich tätig sein, ihre Produktvision kann jedoch völlig unterschiedlich sein, was zu unterschiedlichen Geschäftszielen und Möglichkeiten führen würde . Ein Unternehmen könnte sich dafür entscheiden , Kredite zu einem höheren Zinssatz und dadurch die Größe seines Pools zu verringern. Ein Unternehmen könnte einen ganz anderen Weg einschlagen. Einige Unternehmen können sich dafür entscheiden , Kredite an Händler zu vergeben und nicht Privatkredite oder Kredite von Person zu Person zu vergeben. Und das andere Unternehmen kann sich vielleicht nur auf KMUs oder große Unternehmen konzentrieren , oder? also wichtig, diese Art von Geschäftszielen und -chancen in Form von Gewinn und Verlustrechnung zu erkennen, Es ist also wichtig, diese Art von Geschäftszielen und -chancen in Form von Gewinn und Verlustrechnung zu erkennen, bevor das Produkt tatsächlich anfängt, seine Funktionen zu erweitern, ähm, danach würde eine behördliche Prüfung folgen Wie ich bereits sagte, ist der Bereich Kreditvergabe, Gesundheitswesen oder Fintech ein stark regulierter Bereich in jedem Land und für jede Daher nicht nur die bestehenden Vorschriften, sondern auch das, was daraus in Zukunft werden kann, oder? jedem neu entstehenden Bereich hinken die Vorschriften hinterher, wissen Sie, es ist ein hinterherhinkender Sie müssen also in der Lage sein, die möglichen oder potenziellen Vorschriften vorherzusehen die möglichen oder potenziellen Vorschriften vorherzusehen , die Ihre Geschäftsmöglichkeiten verändern könnten Die letzte ist erzählerisch. Angesichts all dieser Erkenntnisse Sie bei der Definition Ihrer Produktvision sehr präzise sein, wie bei den Beispielen, die wir in der letzten Lektion gesehen haben , damit jede Entscheidung , die in den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens getroffen wird verschiedenen Abteilungen des Unternehmens mit dieser Produktvision übereinstimmt Wie wir beispielsweise bei Dell und bei Dell und Apple als Unternehmen gesehen haben , konzentriert sich das Unternehmen stark auf In diesen Fällen wären sie also bereit, einen kleinen Teil ihres Marktanteils zu verlieren oder Verluste hinzunehmen , um keine Kompromisse bei der Kundenbetreuung einzugehen. Danke. 4. Produktstrategie: Eins. Willkommen zur neuen Lektion der Produktstrategie. In der letzten Lektion haben wir also besprochen, wie man eine Produktvision definiert. Eine Produktstrategie ist nichts anderes als die Art und Weise, wie ich meine Produktvision mit einem bestimmten Ansatz verwirklichen oder verwirklichen die Art und Weise, wie ich meine Produktvision mit einem bestimmten Ansatz verwirklichen oder kann. Sie besteht aus einer sehr umfassenden Planung , die beschreibt, was mein Unternehmen mit meinem Produkt zu erreichen beabsichtigt oder zu erreichen hofft. Das heißt, wenn ich Menschen zu Dating-Zwecken miteinander verbinden möchte , dann plane ich, dies mit einer Dating-Website oder einer Dating-App zu erreichen , richtig? Es muss ein bisschen detaillierter sein , damit alle Abteilungen in Ihrem Unternehmen davon überzeugt sind, wie das Geschäft abgewickelt werden soll, was meine primären Benutzerrollen sein werden Was ist meine fünfjährige Vision in Bezug auf den Jahresumsatz A: Wenn ich zum Beispiel möchte, dass mein GMV in fünf Jahren über 50 CR oder 10 Millionen $ liegt, dann sind die wichtigsten Fragen, die beantwortet werden müssen, wer sind die Kunden, die mein Produkt kaufen werden , oder? Daher wird auch die Kundenpersönlichkeit wirklich wichtig. also darum, neue Trends zu erkennen und herauszufinden, wie die Kundenpersönlichkeit mit den aufkommenden Trends ändern könnte , aber gleichzeitig wirkt sich dies weiterhin auf meinen Umsatz oder mein Geschäft Eine weitere wichtige Frage, die beantwortet werden muss, ist, wie mein Unternehmen oder meine sich ändernden Unternehmensziele oder meine statischen Unternehmensziele während des gesamten Lebenszyklus mit dem Produkt in Einklang gebracht werden gesamten Lebenszyklus mit dem Produkt in Einklang gebracht Es gibt also einige Schlüsselkategorien, mit denen wir uns befassen müssen, bevor wir meine Produktstrategie ausarbeiten. Die erste klare Zusammenfassung fasst meine Hauptprobleme zusammen. Anstatt also einen Top-down-Ansatz zu verfolgen, wie ich meine Verbraucher monetarisieren werde oder wie mein Geschäft aussehen wird , wie meine PNL aussehen wird, während wir eine Produktstrategie entwickeln, nehmen wir jetzt zu verfolgen, wie ich meine Verbraucher monetarisieren werde oder wie mein Geschäft aussehen wird , wie meine PNL aussehen wird, eine etwas andere Perspektive und beginnen von unten nach eine etwas andere Perspektive und Wir beginnen direkt mit den Bedürfnissen der Verbraucher und identifizieren Ihre Benutzerperson. Nehmen wir also das Beispiel von Uber Die Formulierung von Kundenbedürfnissen oder die Zusammenfassung des Problems besteht also darin dass mit zunehmender, Sie wissen schon, technologischer Unterstützung oder digitaler Apps und der Veränderung der Kultur und Gewohnheiten der Menschen , sich nach Belieben überall bewegen zu können , dafür sprechen, dass sich Nutzer dafür entscheiden, Fahrten nach Belieben zu buchen Vor Uber oder vor einer solchen Anwendung waren Taxis also das Mittel der Wahl oder U-Bahnen das Mittel der Wahl Aber mit dem Trend in der Gewohnheit der Menschen wollen sie das nach Belieben, und sie wollen wissen, dass das nicht nur der Bequemlichkeit dient, sondern auch, um ein gutes Kundenerlebnis zu bieten, was die Bequemlichkeit angeht, oder Das war oder wäre also die Zusammenfassung oder Formulierung der Benutzerbedürfnisse im Fall von Hailing-Apps Zweitens geht es darum, Chancenbereiche zu definieren . Wenn Sie also erkannt haben, dass tatsächlich ein Kundenbedürfnis nach Ihrem Produkt besteht, stellen Sie fest, was Ihre Chancen sind oder was Ihre bestehenden Marktlücken sind, oder? Nehmen wir den Fall einer Dating-App. Früher trafen sich Menschen durch gemeinsame Freunde oder in physischen, sozialen Kreisen. Mit den aufkommenden Trends in Bezug auf digitale Apps oder soziale Medien begannen die Menschen wiederum , digital miteinander zu interagieren , ohne sie physisch getroffen zu haben. Dieser Trend, der von den sozialen Medien ausgelöst wurde, machte also auch deutlich, warum man sich nicht auch mit Menschen sich nicht auch mit Menschen treffen sollte, um sich zu verabreden und zu heiraten. Dieser neue Trend- oder Chancenbereich ist also Kombination mit der Monetarisierung ein gutes Argument für die Entstehung dieser Dating-Apps Drittens geht es darum, Ziele zu setzen. Sobald Ihr Chancenbereich klar definiert ist, müssen Sie herausfinden, welche Hauptbedürfnisse der Kunden auf sehr quantifizierbare oder qualitative Weise gelöst werden können Im Fall von Uber möchte ich das Problem lösen, oder ich möchte mir die Metriken ansehen , die Anzahl der Fahrten die über meine App pro Tag unternommen werden, oder ich möchte die Anzahl der Fahrten oder die Anzahl der Fahrer ermitteln, die innerhalb der festgelegten Zeit, die die Fahrt gebucht hatte, tatsächlich erreicht die Fahrt gebucht hatte Äh, in diesem Fall müssen wir also zuerst einige wichtige Kennzahlen definieren, die sogenannten North Star-Metriken, die Ihnen zeigen, wie das Geschäft läuft oder wie die Verbraucher darüber denken. Dann gibt es eine Reihe von sekundären Kennzahlen , die Ihnen auf detaillierter Ebene Auskunft über den allgemeinen Gesundheitszustand Was ist zum Beispiel mein NPS-Score? Welche Kunden sind zufrieden mit den Fahrten , die sie unternommen haben Oder Dinge wie war das Verhalten des Fahrers? Waren sie zufrieden mit der Kundenerfahrung als sie ihnen mitteilten, dass die Fahrt in weiteren 2 Minuten, 3 Minuten usw. bevorsteht? Die vierte ist die Kategorisierung von Problemen. Während Sie also über dieses Produkt nachdenken, müssten Sie verschiedene Kategorien von Problemen definieren Das möchte ich zum Beispiel für den Endverbraucher lösen. Nehmen wir noch einmal den Fall von Dating-Apps. Zunächst möchte ich, dass Benutzer sozial verbunden sind. Aber wie löse ich dann das Kaltstartproblem? Zu diesem Zeitpunkt ist also niemand in meiner App, oder? Eines der Probleme, die es zu lösen gilt, wäre also , wie fange ich mit meinem ZeroTHT Wie gehe ich mit Netzwerkeffekten um? Nehmen wir an, die Leute kommen auf meine App, was ist dann die Strategie, die ich anwenden werde, um, Sie wissen schon, eine Person mit einer anderen zu verbinden Sie wissen schon, eine Person mit einer anderen zu und nicht, Sie wissen schon, eine dritte Person. Was sind die Algorithmen, die ich einsetzen werde, um sicherzustellen, dass Menschen, die gerne oder gleichgesinnt sind, tatsächlich eine Verbindung herstellen? T. Ein weiterer Problembereich könnte sein, wie vermarkte ich diese App oder wie sorge ich für mehr Vertrauen und Sicherheit könnte eines der besorgniserregendsten Bedürfnisse der Verbraucher sein , weil sie diese Leute noch nicht getroffen haben, weshalb Vertrauen dort ein wichtiger Faktor ist. Es gibt also viele verschiedene Problembereiche, die gelöst werden müssen, bevor dieses Produkt tatsächlich Realität wird. Sobald also die Problembereiche definiert sind, wird die Priorisierung wirklich wichtig, weil man nicht alles zusammen machen kann und es eine Struktur dafür geben muss Zum Beispiel der Algorithmus, der Algorithmus Gleichgesinnte zusammenzubringen, richtig Er kann nicht am ersten Tag gebaut werden, weil A, am Tag Null keine Notwendigkeit besteht und es auch keine Daten gibt , oder es gibt keinen Spielraum für die Erstellung. Das erste Problem wäre, wie löse ich mein 00-Tage-Problem oder ein Kaltstartproblem? Einer der Ansätze , die Dating-Apps beim Start verfolgen, ist, sich an Gemeinschaften wie Colleges oder Universitäten zu wenden Gemeinschaften wie Colleges oder , wo Sie, Sie wissen schon, eine Menge Leute zusammen finden , aber nicht jeder von ihnen würde physisch interagieren. Eine Dating-App dort hat sich also als gute Startrampe erwiesen , um, Sie wissen schon, Ihren MVP und Ihre PNF herauszufinden Sie wissen schon, Ihren MVP und Ihre PNF Nach der Privatisierung von Problembereichen nur ein Lösungsvorschlag auf hoher Ebene , den Sie erreichen oder lösen werden? Werden Sie zum Beispiel eine digitale App oder eine Website oder etwas ganz anderes starten eine digitale App oder eine Website oder etwas ganz anderes Auf welchem Kanal werden Sie vermarkten? Willst du, du weißt schon, deine App oder deine Kunden am Null-Tag abrechnen oder nicht, oder? Also ein sicherer Lösungsvorschlag auf hoher Ebene , der allen Beteiligten helfen wird die gesamte Produktstrategie von Anfang bis Ende zu beurteilen, zum Beispiel, für wen wir sie entwickeln Warum bauen wir? Was sind die ersten Problembereiche , die wir lösen werden, und wie werden wir sie lösen? Es ist also wichtig, dass wir uns wieder aufeinander alle Abteilungen, wissen Sie, abstimmen und alle Abteilungen, wissen Sie, zusammenkommen und ein gemeinsames Ziel verfolgen. Danke. 5. Produkt-Roadmap: Hallo zusammen. Willkommen zur neuen Lektion der Produkt-Roadmap Nachdem Sie Ihre Produktstrategie und Vision definiert haben, ist dies eines der wichtigsten Dokumente, die ein Produktmanager erstellen würde , da es diese gemeinsame Informationsquelle skizziert, die über alle Branchen verteilt werden muss, und das ist auch der Punkt, an dem das Brainstorming, die Ideenfindung oder die Erstellung von Dokumenten nun das Brainstorming, die Ideenfindung oder die oder Die Vision ist klar definiert. Und die Bemühungen, dieses Produkt tatsächlich zu entwickeln, beginnen wird also die Bandbreite an Ingenieuren, Designern und allen erwartet Von dieser Definition einer Roadmap Also müssen alle Änderungen oder Fehlausrichtungen vorher geklärt werden, denn von hier aus geht es sehr schnell, oder Denn jetzt haben Sie, Sie wissen schon, eine Gruppe von Ingenieuren, eine Gruppe von Designerprodukten, alle kommen zusammen, um das Ergebnis Ihrer gemeinsamen Vision zu produzieren Außerdem wird der Zeitplan hervorgehoben , sodass das Marketing, wenn Sie eine bestimmte Funktion entwickeln , diese, Sie wissen schon, den Endverbrauchern zugänglich machen muss . Zusammenhang mit der Veröffentlichung dieses Produkts muss die Sicherheit stimmen, oder es müssen Im Zusammenhang mit der Veröffentlichung dieses Produkts muss die Sicherheit stimmen, oder es müssen einige Vorschriften eingehalten werden. Der Vertrieb oder die Gründer müssen eine GTM-Strategie entwickeln, um dieses Produkt wieder auf den Markt zu bringen, oder? Daher werden der Zeitplan und die Kategorisierung wirklich wichtig, ebenso wie die knackigen Elemente, die Sie auf die Roadmap setzen Also zum Beispiel, ähm, in dieser Ansicht nehmen wir eine Ansicht auf Quartalsebene ein und wir platzieren Themen auf der linken Seite, was das Nutzerwachstum eindeutig definiert Alles, was in diesen Bereich aufgenommen wird, dient also dazu, das Problem des Nutzerwachstums zu lösen. Hier ist also sehr deutlich zu erkennen, dass jedes Team , das an diesem Projekt arbeitet, erneut an der Vision arbeitet, das Nutzerwachstum zu erhöhen oder zu verbessern. Auch hier ein sehr klarer und klarer Hinweis darauf, dass wir die Konversionsrate um 5% verbessern wollen Selbst innerhalb dieser Kategorie kann es also mehrere Produkte und Funktionen die zu einer Verbesserung dieser Konversionsrate führen werden Nun, all dies würde, wenn es zusätzlich zusammenkommt , zu dieser Zahl führen. Eine weitere ist die Preisüberprüfung. Preisüberprüfung können also mehrere Stakeholder oder Teams an dieser Idee mitwirken , angefangen bei den Geschäftsbeteiligten über die Rechtsabteilung bis hin zum Vertriebsteam, dem Analyseteam und vielleicht bei einem Produkt, das von Ingenieuren entwickelt werden muss Ein klares Gefühl dafür zu haben, dass es bis zum dritten Quartal, also Quadi drei , verschoben werden muss dritten Quartal, also Quadi drei , verschoben werden , schafft ein klares Ziel und ein Verständnis für alle , die daran beteiligt sind Nehmen wir an, ich bin Analyst und muss bis zu unserem Quartal meine Beiträge zu diesem Preisüberprüfungsprojekt liefern zu diesem Preisüberprüfungsprojekt Jetzt, im dritten Quartal, möchte ich vielleicht mit dem Aufbau beginnen oder damit beginnen, einige Dinge zu analysieren, einige Dinge zu analysieren damit ich es bis zum dritten Quartal liefern kann. Hier sehen Sie zwei weitere Kategorien wie Automatisierung und Plattform. Die Kategorien können also unterschiedlich sein , je nachdem, wie Sie sich für die Kategorisierung in Bezug auf Ihr Produkt oder Ihr Unternehmen entschieden haben sich für die Kategorisierung in Bezug auf Ihr Produkt oder Ihr Unternehmen entschieden Bezug auf Ihr Produkt oder Ihr Unternehmen Es muss nicht sehr technisch sein oder überall derselben Nomenklatur folgen, wie wir im zweiten Beispiel einer Roadmap sehen werden In diesem Fall gibt es also eine monatliche Grundrisskizze. Auch hier gilt: monatlich, vierteljährlich, jährlich, halbjährlich, das ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Und auf der linken Seite sehen Sie, dass sich die Kategorien aufgrund des Produkts leicht unterscheiden . mobile App ist jetzt also eine Kategorie, in der alles, von Einführung einer IRS-Version der App bis hin zu einer Facebook-Integration oder Push-Benachrichtigungen, in diese Kategorie fällt. In einem anderen Unternehmen kann eine Push-Benachrichtigung einem anderen Problembereich zugeordnet werden. Wie gesagt, es ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Der erste ist Self-Service. Self-Service würde hier auf Sicherheitsaspekte hinweisen, Kontowiederherstellung, Passwort vergessen. Sie alle hier fallen unter Selbstbedienung. In einer anderen Welt kann es auch unter Sicherheitsbestimmungen und Vorschriften fallen, oder? Das sind also zwei typische Roadmap-Formate , denen die Leute folgen . Sie geben einen guten Hinweis auf Zeitpläne und definieren für alle Beteiligten klar und deutlich, was Sie erreichen möchten . Okay. 6. Produkt-Roadmap: Komponenten: Hallo, Ron. Willkommen zur neuen Lektion Erstellung von Produkt-Roadmaps In der letzten Lektion haben wir also typische Formate von Produkt-Roadmaps gesehen und warum werden sie benötigt? In dieser Lektion werden wir verschiedene Komponenten sehen, die berücksichtigt werden müssen, um eine gute Roadmap zu erstellen An erster Stelle steht die Produktvision. Wie ich schon sagte, bevor Sie eine Roadmap erstellen, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, was Sie kurz- und langfristig von dem Produkt erwarten und welche Gesamtvision das Produkt Auch hier ist es wichtig, Zeitpläne einzuführen. Wenn sich das Unternehmen beispielsweise zum Ziel gesetzt hat, dieses Produkt in den nächsten zwei Jahren monetarisierbar wird, hängen die Funktionen, dass dieses Produkt in den nächsten zwei Jahren monetarisierbar wird, hängen die Funktionen, die Sie einführen werden, oder der Plan, den Sie sich vorstellen, stark von den Zielen ab , die das Zweitens sind es Ziele und Vorgaben. In dem Beispiel, das wir in der letzten Lektion gesehen haben, wurde also klar definiert, was wir erreichen wollten. Es stand nicht, weißt du, was genau ich tun werde, oder, du weißt schon, ich werde zehn Aufgaben oder 15 Aufgaben erledigen, um diese Vision zu verwirklichen. Aber zunächst eine klare und klare Definition meiner Ziele Sie kann negativ quantitativ oder qualitativ sein Wenn ich zum Beispiel sage, dass ich eine Website einrichten möchte, dann kann es passieren , dass Sie keine klaren Indikatoren dafür haben , wohin das möglicherweise führen würde. Das Ziel selbst ist jedoch ganz klar, nämlich der Start einer Website. Denn an einem Start einer Website würden verschiedene Komponenten oder verschiedene Interessengruppen beteiligt sein, darunter das Marketing, die eigentliche Erstellung des Projekts, die Inhaltstechniker und das Benchmarking von Wettbewerbern All dies wird also unter einem einzigen Ziel oder einer Zielsetzung zusammengefasst Drittens ist das Sammeln von Anwendungsfällen. Das ist also eine weitere Sichtweise oder Sichtweise, die Sie bei der Erstellung einer Produkt-Roadmap berücksichtigen müssen , die Sie bei der Erstellung einer Produkt-Roadmap , die alle Bedürfnisse der Verbraucher berücksichtigt , die wiederum auf Ihre Produktvision abgestimmt werden müssen es sich bei Ihrem Produkt beispielsweise Wenn es sich bei Ihrem Produkt beispielsweise um ein internes Produkt des Unternehmens handelt, Sie eine teamübergreifende Analyse durch, Sie wissen schon, welches Team bestimmte Funktionen benötigt oder möchte, dass bestimmte Aufgaben von Ihrem Produkt erledigt werden Wenn es sich um ein nach außen gerichtetes Produkt handelt, erhalten Sie von Ihrem Vertriebsteam oder einem Kundenerfolgsteam einen sinnvollen Überblick darüber, was die Kunden langfristig benötigen oder was Kunden über das Produkt sagen. Es gibt einige Mängel oder Lücken , die behoben werden müssen. Wenn es sich um ein Produkt von B bis C handelt, müssen Sie tatsächlich auf den Markt gehen und sich Vergleich ansehen oder vergleichende Analysen durchführen sowie Funnelanalysen und Benutzerinterviews durchführen, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu verstehen Sobald Sie das getan haben, werden Sie ein gutes Gefühl für meine Anwendungsfälle und die Kategorisierung dieser Viertens gibt es Funktionen zur Erreichung dieser Ziele. So wie wir die Ziele im vorherigen Roadmap-Beispiel definiert hatten vorherigen Roadmap-Beispiel Also strategische Schwerpunktbereiche auf höherer Ebene und die allgemeinen oder allgemeinen Merkmale , die erforderlich wären, um dieses Ziel zu erreichen Beispielsweise müssen die Konversionsraten um 5% verbessert werden. Um diese Zahl von 5% zu erreichen, ein allgemeines Bild davon machen, welche Funktionen erforderlich sein könnten , um dieses Ziel von 5% tatsächlich zu erreichen. Oder Sie benötigen vielleicht zehn Funktionen, mit denen Sie winzige Verbesserungen erzielen und gemeinsam Ihr Ziel von 5% erreichen können. Kategorisierung und Themen. Wie wir bereits besprochen haben, können all diese Funktionen oder Aufgaben sehr detailliert sein Verbessern Sie beispielsweise erneut die Konversionsrate um 5%. Das würde bedeuten, dass ich mein Kundenerlebnis verbessern möchte oder dass ich mein UI-Layout so ändern muss, dass es dem Trend oder den Menschen besser entspricht Möglicherweise muss ich ein paar weitere Zahlungsmethoden einführen oder ich muss oder, Sie wissen schon, eine Support-Funktion einführen, um die Konversionsraten nachzuweisen Jetzt können all diese Funktionen sehr detailliert werden, weshalb ein umfassenderes Thema oder eine umfassendere Kategorisierung zur Unterstützung erforderlich ist Warum entwickeln wir diese Funktion Funktionen. Dabei handelt es sich, Sie wissen schon, die detaillierte Version der Roadmap, in der Sie um die detaillierte Version der Roadmap, in der Sie einige detaillierte Aspekte Ihrer Funktionen beschreiben möchten , um sicherzustellen, dass die gesamte Bandbreite, die Sie von verschiedenen Teams benötigen rechtzeitig bearbeitet wird In der Kategorie mobile Apps haben wir also gesehen, dass Sie App-Sicherheit benötigen würden Möglicherweise benötigen Sie einige Designer oder Nutzerforscher, um Benchmarking des Layouts der App oder der Benutzerabläufe durchzuführen Wenn Sie also jede dieser Funktionen sehen, benötigen wir Bandbreite von verschiedenen Teams Daher muss es etwas nuancierter oder detaillierter sein , um alle erforderlichen Personen zusammenzubringen Siebtens sind die Zeitpläne. T-Shirt-Größe wird T-Shirt-Größe ist ein weiterer Begriff, ein anderer Begriff den Zeitplan oder die Zeit zu ermitteln, die für die Veröffentlichung oder Erstellung dieser Funktion benötigt Jetzt ist es wieder wichtig, denn in der Roadmap gibst du einen klaren Hinweis auf die Zeitpläne, gibst du einen klaren Hinweis auf bis wann die Funktion verfügbar sein wird Daher müssen Sie Ihr Ziel innerhalb des festgelegten Zeitplans erreichen. Sie müssen verstehen, welche Funktionen erforderlich Ihr Ziel innerhalb des festgelegten Zeitplans erreichen. Sie müssen verstehen, wären , um dieses Ziel zu erreichen, wie lange oder wie viel Zeit von den verschiedenen Teams benötigt wird , um das jeweilige Feature erfolgreich zu gestalten und damit das Ziel zu erreichen das jeweilige Feature erfolgreich zu gestalten und damit Er hat seine Meilensteine gesetzt. All diese Ziele, Zielsetzungen, dienen also zu bewerten oder alle Beteiligten zu bewerten oder zu definieren , die zusammenkommen und diese Merkmale entwickeln Aber letztlich werden all diese Ziele oder eine Kombination dieser Ziele zu einem bestimmten Meilenstein führen. Zum Beispiel, wenn Sie Ihre Website starten und wenn Sie sie mit den Sicherheits - oder Infrastrukturfunktionen Ihrer App kombinieren Sicherheits - oder Infrastrukturfunktionen Ihrer App Nach einem gewissen Punkt können Sie einen A-Start oder eine allgemeine Ankündigung machen, eine allgemeine Ankündigung dass meine Website gestartet ist, meine Infrastruktur funktioniert, das Marketing richtig gemacht wurde, um es als wichtigen Meilenstein zu bezeichnen, was wiederum eine umfassendere Zusammenfassung all Ihrer Ziele und Vorgaben ist, sodass Sie zu etwas Greifbarem in Form von all Ihrer Ziele und Vorgaben ist, sodass Sie zu Meilensteinen führen Der letzte Punkt sind Metriken und KPIs. Dies ist der letzte Punkt, aber definitiv nicht das Geringste, ein Gefühl dafür zu haben , in welche Richtung Sie sich verbessern oder wie Sie sich den Unternehmenszielen nähern Metric beabsichtigt also, den Erfolg des Produkts und die Auswirkungen Ihrer Roadmap-Initiativen zu definieren den Erfolg des Produkts und die Auswirkungen Ihrer Roadmap-Initiativen Also auf oberster Ebene, wenn Ihre Northstar-Metrik besagt, dass ich die Anzahl der Fahrten an einem Tag um 10% verbessern möchte die Anzahl der Fahrten an einem Tag um 10% verbessern Also alles oder alle Ziele und Vorgaben, die Sie darunter definieren , müssen letztlich zu diesem Ziel führen Und es gibt auch ein klares Gefühl dafür , welche Initiativen es sind , um dieses Ziel besser zu erreichen . 7. Ausführungsstrategie: Hallo, Ron. Willkommen zur neuen Lektion der Ausführungsstrategie. Nachdem Sie also Ihre Produkt-Roadmap mit den übergeordneten Zielen, Zielsetzungen und Funktionen oder Aufgaben definiert den übergeordneten Zielen, haben, um diese Ziele zu erreichen, ist der nächste Schritt die Umsetzungsstrategie Meiner Erfahrung nach habe ich also Ausführungsstrategie für einige Produkte entwickelt bei denen die Optimierung der Ausführungszeitpläne sehr wichtig geworden war Es ist also nicht nur für die Zeitpläne von entscheidender Bedeutung, sondern auch, um den Interdependenzen zwischen verschiedenen Teams gerecht gerecht Äh, es stellt sicher, dass die Entwicklung im Handumdrehen erfolgt und weniger Aufwand vergeudet wird Es stellt auch sicher, dass Releases häufig erscheinen, denn jetzt haben Sie die Abhängigkeit von jedem Team bestimmt , oder? Um das, wissen Sie, klarer zu machen , lassen Sie uns mit einem Beispiel fortfahren. Nehmen wir an, ich baue ein B-to-B-Produkt oder eine B2B-Website für die Gehaltsabrechnung, richtig? Und wir fangen bei Null bis Eins an. Also hier habe ich drei verschiedene Abteilungen aufgelistet, nämlich technische Daten oder Infrastruktur und Produkt, richtig? All diese Abteilungen müssen also durchführen in verschiedenen Phasen oder bei der Veröffentlichung von Produkt A Übungen oder eine Planung oder Bewertung , um sicherzustellen, dass die Ausführung optimiert ist. Und wenn der Techniker nicht herausfindet , wie meine Architektur aussehen wird, kann das Produktteam einige Anrufe nicht entgegennehmen. Zum Beispiel sagt das Tech-Team, dass ich, sagen wir, für eine Ride-Hailing-App bin , wie ein Uber Das Technikteam sagt, dass ich nur mit dieser Genauigkeit vorhersagen kann , wann der Fahrer den Standort erreichen würde In diesem Fall möchte das Produkt den Anruf genau entgegennehmen und angeben, wie es es anzeigen möchte oder ob es die geschätzte Ankunftszeit anzeigen möchte. In ähnlicher Weise wird das Tech-Team nicht in der Lage sein, Prioritäten zu setzen oder ein vollständiges Framework zu erstellen, das alle Anwendungsfälle löst und skalierbar ist, wenn das Produkt nicht wettbewerbsfähig ist und nicht wettbewerbsfähig ist , was als MVP im Vergleich zu zukünftigen Versionen benötigt nicht wettbewerbsfähig ist und nicht wettbewerbsfähig ist , wird Hier können Sie also sehen, dass es einige miteinander verbundene Komponenten gibt , über die jedes Team Klarheit benötigt, um in die richtige Richtung vorzugehen und sicherzustellen, dass es nicht zu Redundanzen oder Verschwendung von Arbeit kommt In diesem Fall findet das Tech-Team also in der ersten Planungsphase heraus, wie meine Architektur aussehen wird, um sicherzustellen, dass sie auf lange Sicht skalierbar ist Sie müssen auch festlegen, wie mein Tech-Stack aussehen soll, um sicherzustellen, dass die Entwickler, die eingestellt werden , den Tech-Stack verstehen. Außerdem muss TextC Branchenebene Maßstäbe setzen, um sicherzustellen, dass es auch in Zukunft Bestand hat und sich auf lange Sicht nicht selbst überholt Sagen wir, das Data- oder Infra-Team konzentriert sich auf Wenn wir über eine Gehaltsabrechnungsanwendung sprechen, geht es einfach nicht um die Benutzeroberfläche oder nur um das Design oder die Sie müssen Daten mit einer bestimmten Frequenz aufnehmen. Sie müssen Ihre Daten auf die richtige Weise aufnehmen. Es gibt einige Vorschriften , die Sie befolgen müssen. Es gibt einige Vorschriften und Kontrollen, die Sie befolgen müssen. All dies stellt sicher, dass, da Sie diese Daten von mehreren Diensten benötigen, diese Dienste miteinander kommunizieren werden? Aus Produktsicht bilden die Erfassung von Anwendungsfällen, die Erstellung von PRDs und die Erstellung von Roadmaps den ersten kritischen Teil, und die Erstellung von Roadmaps den ersten kritischen Teil bevor eine Ausführung tatsächlich erfolgen kann Auch hier wird sichergestellt, dass eine Roadmap sicherstellt, dass das, was in der MVP-Phase getan werden muss, im Vergleich zu den An zweiter Stelle steht die POC-Phase, es sich um einen Machbarkeitsnachweis handelt In dieser Phase, von der Textseite her, haben Sie meine technische Bandbreitenplanung Das bedeutet, wie viele Back-End-Techniker benötigt würden, Frontend-Techniker, die wir benötigen würden, eine grundlegende Vorstellung davon Sie Ihre Struktur Ihrer Code- oder Datenbankmodule modulieren Ihrer Code- oder Datenbankmodule Von der Infrastruktur aus müssen Sie Datenbanken einrichten, Sie müssen herausfinden, ob diese Datenbank die Latenz oder die Quellenerwartung , die man hat, lösen wird und wie sie in Zukunft oder die Quellenerwartung , die man hat, skalieren wird Aus Sicht des Produkts müssen Sie damit beginnen, an Benutzerabläufen oder Design-Flows zu arbeiten und AB-Experimente durchzuführen, um herauszufinden wie Sie nach der Veröffentlichung des Designs beurteilen werden, ob etwas funktioniert In der Beta-Phase müssen Sie eine detailliertere Version Ihres Textstils herausfinden detailliertere Version Ihres Textstils Wie wird der Frontend-Code aussehen, wie verbindet sich das Front-End mit dem Back-End? In der Produktphase müssen Sie mit der Ausführung beginnen. Das heißt, sobald Sie einen Benutzerablauf oder die zugehörigen UI-Komponenten definiert haben und der Enterger damit beginnt, daran zu arbeiten, kann es einige Treffer und Fehlschläge geben, die ein Produktverantwortlicher eingreifen und lösen muss, sowie seine Produkt-Roadmap oder PRD, die überarbeitet werden muss , ständig wiederholen muss Äh, also in der MVP-Phase, in der Sie versuchen, das Produkt allgemein auf den Markt zu bringen, muss die Technik sicherstellen, dass die Tests und die Codierung abgeschlossen sind und dass die meisten Anwendungsfälle die meisten Anwendungsfälle ordnungsgemäß funktionieren. Ein QA- oder, Sie wissen schon, ein Qualitätsingenieur ist ebenfalls beauftragt, sicherzustellen, dass keiner der Abläufe ins Stocken gerät. Daten- und Infrastrukturteam muss herausfinden , welche Leistungs- und Sicherheitsaspekte innerhalb die gewünschte Latenz genau eingehalten wird Das Daten- und Infrastrukturteam muss herausfinden , welche Leistungs- und Sicherheitsaspekte innerhalb eines bestimmten Datenflusses die richtigen Kundenerwartungen erfüllen oder ob die gewünschte Latenz genau eingehalten Daher müssen alle Leistungs - und Sicherheitsstabilitätsprüfungen parallel durchgeführt werden, bevor Sie ein Produkt auf den Markt bringen können Und vom Produktteam Sie alle Beta-Bugs und einige der Fehler, die passieren, ausbügeln einige der Fehler, die passieren, müssen Sie alle Beta-Bugs und einige der Fehler, die passieren, ausbügeln und mit bestimmten Annahmen in die spätere Phase übergehen . In dieser Phase sind also wieder viele Entscheidungen erforderlich , aber das kann nur geschehen, wenn das Produkt diese Phase erreicht hat. All dies sind also miteinander verbundene Komponenten. Jedes Team muss seine Geschwindigkeit in jeder Phase weiterentwickeln und das geht nicht ohne die Hilfe des jeweils anderen Dies ist also ein grundlegendes Format der Umsetzungsstrategie, um sicherzustellen, dass die Zeitpläne eingehalten werden , dass die Anstrengungen in die richtige Kapazität und Richtung investiert werden dass in jedem Team und in jedem Team viel gelernt wird jedem Team und in jedem Team , damit das beste Ergebnis erzielt werden kann.