Plan Estratégico TI PETI 2025 para ÉXITO
Carlos Alberto Cañón Romero, Gerente Senior - Agile Coach - Agente de
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Einheiten dieses Kurses
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1.
01. Introduccion
1:31
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2.
02. Que es el PETI
3:55
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3.
03. Estrategia de Tecnologia
2:46
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4.
04. Inventario de Tecnologia
4:46
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5.
05. Tendencias Tecnológicas
3:30
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6.
06 Valor en TI
3:22
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7.
07 Vision de TI
2:45
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8.
08. Alineación de TI
5:06
-
9.
09. Objetivos SMART
4:21
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10.
10. Metas de TI
2:05
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11.
11. Mapa de Capacidades
3:43
-
12.
12. Objetivos PETI
3:13
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13.
13 Brechas Digitales
3:27
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14.
14. Head Maps
4:15
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15.
15. Priorización de Proyectos
4:42
-
16.
16. Iniciativas de TI
3:27
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17.
17. Hoja de Ruta Proyectos
5:35
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18.
18. Gobierno de TI
4:52
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19.
19. Medición del Gobierno de TI
2:34
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20.
20. Fases Transformación Digital
2:29
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21.
21. Presupuesto de PETI
3:16
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22.
22. Riesgos de TI
6:39
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- Anfänger-Niveau
- Fortgeschrittenes Niveau
- Fortgeschrittenes Niveau
- Jedes Niveau
Von der Community generiert
Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.
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Teilnehmer:innen
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Projekte
Über diesen Kurs
Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI) 2025 para ÉXITO en Industrias 4.0
Este curso guía a los participantes en el diseño, desarrollo y gestión de un Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI) alineado con los desafíos y oportunidades de la Industria 4.0. Combinando metodologías clásicas de planeación estratégica con enfoques modernos centrados en la transformación digital, automatización, inteligencia artificial y sostenibilidad, el curso permite construir un PETI robusto, escalable y orientado a resultados reales en entornos dinámicos.
A través de una secuencia lógica y práctica de contenidos, los participantes aprenderán a diagnosticar la madurez digital de su organización, establecer objetivos estratégicos de TI, identificar brechas tecnológicas, priorizar proyectos, evaluar riesgos, y definir planes de acción y métricas de impacto. El curso integra frameworks como COBIT, TOGAF, ITIL y Canvas Digital para potenciar una visión integral de valor desde TI hacia el negocio.
Triff deine:n Kursleiter:in
Hola, soy Carlos Alberto. gerente experto en administracion, tecnologia y educacion, con mas de 15 anos de experiencia en el sector publico y privado; capacidad para: generar valor en organizaciones (pequenas y grandes), procesos de transformacion digital, formulacion y gestion de proyectos, gestion del cambio, metodologias agiles y formacion.
"DOCTORANDO EN POLITICAS PUBLICAS CON DATOS, MAGISTER EN GERENCIA DE PROYECTOS - MASTER BUSINESS ADMINISTRATOR MBA - ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS EN INTELIGENCIA DE NEGOCIOS - SCRUM MASTER - PRODUCT OWNER - SCRUM TEAM - SPF - SPC - SAFE AGILIST - INGENIERO DE SISTEMAS. EXPERTO EN GERENCIA DE TI EN EL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO, PROYECTOS INFRAESTRUCTURA, EXPERTO ORACLE - CEO CONSULTORES EXPERTOS SAS, ACTUALMENTE ASESOR DE PROYECTOS D... Vollständiges Profil ansehen
Praxisnahes Kursprojekt
En este proyecto, el estudiante deberá seleccionar una empresa real o ficticia (puede ser pequeña, como una tienda, escuela, consultorio o cafetería), analizar de manera sencilla su situación tecnológica actual, imaginar cómo podría ser digitalmente en 2025, y proponer tres acciones prácticas que permitan avanzar hacia esa visión.
Este ejercicio fomenta el pensamiento estratégico básico, la comprensión de conceptos clave de digitalización y la creatividad para aplicar soluciones simples, sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados.
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