Objektive Schlüsselergebnisse (OKR) - Business & Personal Anwendung | Nitin Prasad | Skillshare

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Objektive Schlüsselergebnisse (OKR) - Business & Personal Anwendung

teacher avatar Nitin Prasad, Passionate about product | Product coach

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Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      OKRs Einführung

      1:26

    • 2.

      OKRs - Übersicht

      3:46

    • 3.

      OKRs vs KPIs

      4:50

    • 4.

      OKRs - Geschäft

      6:14

    • 5.

      OKRs - Persönlich

      2:37

    • 6.

      OKRs Zusammenfassung

      3:26

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

301

Teilnehmer:innen

2

Projekte

Über diesen Kurs

Hallo alle,

Dieser Kurs geht auf objektive Schlüsselergebnisse – ein gemeinsamer Rahmen in vielen Unternehmen
Hier sind die verschiedenen Themen, die wir heute behandeln werden

  • Kurze Geschichte und Hintergrund von OKRs
  • Der Unterschied zwischen OKRs vs. KPIs (Key Performance Indicators)
  • Business OKRs: So werden sie in einem geschäftlichen Kontext verwendet
  • Persönliche OKR: Wie du sie in deinem Leben für deine persönlichen Ziele anwenden kannst

Objektive Schlüsselergebnisse sind einfach und einfach zu verstehen.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Nitin Prasad

Passionate about product | Product coach

Kursleiter:in

Hi all,

I'm Nitin from Auckland, New Zealand. I aim to help at least 100,000 aspiring people get into product management. With over 13 years of working in the IT sector here and several years with SAAS companies in NZ, I've learned a lot and I'm looking to learn even more with you all! - Please review and connect if you watch a class. - Ever grateful.

12+ Years in SAAS
Shipped products in:
- Fintech (Banking, P2P lending & Expense management)
- Retail (POS)
- Transport (Hardware and SAAS)

Qualifications:

- Masters in Commercialisation & Entrepreneurship (University of Auckland - Business School)
- Launched 2 apps (iOS & web app)

Certifications

- Certified Scrum Product Owner
- Scrum.org 2 days ... Vollständiges Profil ansehen

Level: All Levels

Kursbewertung

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Transkripte

1. OKRs Einführung: Hey, führen Sie die Wartung durch und begrüßen Sie in einer anderen Klasse. Heute werden wir über objektive Schlüsselergebnisse sprechen und wie wir sie in unserem Geschäftsleben und in unserem Privatleben einsetzen können. Also lasst uns hineingehen. Die Struktur. Sprechen Sie also ein wenig über die Geschichte und Hintergrund von OKRs und woher es stammt und wie es sich dahin entwickelt hat, wo es heute ist. Und dann gehen wir auf OKRs im Vergleich zu KPIs, die wichtige Leistungsindikatoren sind, und sprechen über die Unterschiede zwischen ihnen. Und dann schauen wir uns ein paar Beispiele an, wie Chaos in der realen Welt genutzt werden kann und wie sie in Unternehmen einsetzen. Und wir werden auch sehen, wie okay, fragen, können wir in unserem persönlichen Leben verwenden, aber unsere eigenen persönlichen Schlucke setzen? Also Geschäft OK. Da ich ein paar Produkte in der Vergangenheit auf den Markt gebracht habe, wurde eine Bits gebucht und eine andere, eine Web-App namens besuchen. Und so werde ich über OKRs sprechen, von denen von diesen beiden Produkten und wie ich sie in der Vergangenheit verwendet habe, um Ihnen ein Beispiel zu geben. Und dann schauen wir uns einige persönliche Konten an und wie Sie sie verwenden können, um Ihre eigenen Vorsätze zu setzen, wissen Sie, Neujahrsvorsätze und all diese gemeinsamen Ziele, gemeinsame Lebensziele, die wir haben. 2. OKRs – Übersicht: Ok, Hebron. In dieser Klasse werden wir uns also die Geschichte und den Hintergrund von OKRs und was OKRs sind, und wir werden sie durchgehen. Also lasst uns sie durchgehen. Die Geschichte. So in Ordnung. Ja, gehen Sie nicht lange zurück, Bernie, vor etwa 50 oder 60 Jahren, in 19 fünfziger Jahren, als Peter Drucker, kam mit einer Sache namens Management durch Ziele. Und es war ein Buch. Und es war eigentlich das erste Mal, wo in der Unternehmenswelt Ziele, die Idee der Verwendung von Zielen und begleiten Ebene, und dann füttern sie auf eine Mitarbeiterebene und dann überwachen sie und dann belohnen und bewerten. Während die Mitarbeiter haben die Ziele und Ziele erfüllt. Aber es war nicht, bis Andy Grove und er Intel gründete. Und auch John Dewey, der in den sechziger und siebziger Jahren Intel beigetreten ist, wo John Doerr das Management tatsächlich nach Zielen nahm und es ernst nahm, begann, diese Dinge zu bilden, die OKRs genannt werden. Und dann kam er 1999 als Investor zu Google. Und das ist, wenn Google, was er Art von gedrängt OKRs zu Google und sie verwenden es seit. Und Google ist offensichtlich gewachsen, von 40 Mitarbeitern auf mehrere Tausende und Zehntausende von Mitarbeitern gewachsen und sie fanden es erfolgreich mit Ihren Kälbern. Aber es gibt viele andere Unternehmen, die unsere Kühe verwenden, wie LinkedIn , Spotify, Twitter, Dropbox, und als Beispiel finden Sie eine Menge Hintergrund und dann im Internet und was wirklich gehen, um mehr auf der Geschichte, aber das ist so ziemlich die Geschichte. Also, was sind sie? Und dieses Beispiel hier sollen Ziele ehrgeizig sein. Kurz, süß, einfach, etwas, jeder Art von Sand, aber anders ehrgeizig. Also dieses Beispiel macht die Menschheit interplanetarisch und Sie können darüber nachdenken, wie besonders das macht. Weißt du, wie machst du, wie lässt du Menschen zwischen Planeten reisen, oder? Das ist ein riesiges Ziel. müssen Sie wichtige Ergebnisse haben, die Sie messen können. Ein Weg, um zu Ihrem Ziel zu gelangen. Also wissen Sie, wenn Sie die Kosten für den Raketenabschuss reduzieren, wird das helfen, wenn Sie Raketen wiederverwenden, wissen Sie etwa fünfmal, und das wird auch helfen. Und wenn Sie mehrere $1 Million kommerzielle Startverträge gewinnen, dann werden Sie Raketen von der Erde bekommen, richtig? Dies sind also alle wirklich wichtige Schlüsselergebnisse, aber Sie werden feststellen, dass die wichtigsten Ergebnisse Zahlen und Metriken enthalten. Das ist also wichtig. Und Sie werden auch wissen, dass es eine große Schrittänderung ist. Also kommen Sie zu, dass in späteren Bereichen der Klasse. So kann im Wesentlichen wieder Lambda sagen, so werde ich, und das Ziel, wie durch die Menge der wichtigsten Ergebnisse gemessen. Das ist im Wesentlichen, was sie auf einem sehr hohen Niveau sind. Die Politik wird später auf weitere Beispiele eingehen. Auf den Punkt gebracht. Ziele sind also das, was wir erreichen wollen, und es sollte ehrgeizig sein. Und die wichtigsten Ergebnisse im Grunde, wie Sie gehen, um die zu messen, messen Sie den Fortschritt, der quantitativ ist. Und dann gibt es Initiativen, die Sie wissen, im Grunde, was sind die Aufgaben, die wir tun müssen, um unsere OKRs zu erreichen. Und das sind die Hauptaktivitäten in dieser Klasse. Wir werden mehr über ihre Ziele und die wichtigsten Ergebnisse sprechen als über die Initiativen. Weil Sie sich Initiativen vorstellen können. Können die Aufgaben oder die wichtigsten Aktivitäten abhängig von den Zielen abhängen. Also, aber es ist wichtiger zu lernen, wie man Güterziele und wichtige Ergebnisse setzt. 3. OKRs vs. KPIs: Hey, lauf. Also, jetzt werden wir über OKRs im Vergleich Key Performance Indicators und die wichtigsten Unterschiede zwischen ihnen sprechen. Wie wir bereits gesagt haben, sind OKRs Ziele, Ziele, ehrgeizige Ziele, oder? Und eine Möglichkeit, sie mit den wichtigsten Ergebnissen zu messen. Und natürlich haben wir gesagt, dass es einige Initiativen gibt, Initiativen, die erforderlich sind, um sie zu erreichen, oder Schlüsselaktivitäten gibt. Was unsere wichtigsten Leistungsindikatoren, die Sie in der Geschäftswelt gehört haben , eine ganze Menge verwendet , vor allem sitzen und Kennzahlen, die Ziele für die Mitarbeiter sind. Während wichtige Leistungsindikatoren buchstäblich die Erfolgsmassnahmen selbst sind, sind sie also der eigentliche wahre Datenpunkt. Schauen wir uns ein Beispiel an. Sie können über diese Net Promoter Punktzahl wissen. So viele Unternehmen oder SAS-Unternehmen hören, dass mit dieser, diesen Tagen zu messen, wie wahrscheinlich es ist , dass unsere Kunden werden zu fördern oder werden Kritiker für ein Produkt sein. Sie könnten also eine Umfrage aussenden. Sie könnten bitten und Kunden, das Produkt ein bis zehn zu bewerten und hatte eine gute Erfahrung, könnte ich es lesen. Sieben Preise könnten passiv sein oder Verkäufer könnte extrem leidenschaftlich über das Produkt sein und sagen, bis zu zehn oder einige Leute sagen, nein, aber hatte schlecht, ich hatte Probleme. Ich könnte es um drei lesen. Jedenfalls könnte das zu einer Punktzahl kommen, oder? Und das ist ziemlich wichtig, weil Sie möchten, dass Menschen Ihr Produkt bewerben und die Abwanderung reduzieren möchten. Also, wie OKRs, aber, aber so etwas wie Net Promoter Score. Also, aber OKRs, wir sagten, es sei ein sitzendes Ziel. Eine Möglichkeit, OKRs hier zu verwenden, könnte sein, wissen Sie, die weltbeste NPS-Punktzahl in einer Produktkategorie oder in unserer Branche zu haben, richtig? Und dann könnten Sie KPIs haben und sagen, dass die Netto-Promoter-Score von 20-30 erhöht wird, das Kundenzufriedenheit durch Kundenbindung, von Experten in y erhöhen . Und Sie können wirklich beginnen, einige Verbesserungen zu machen. Aber die wichtigsten Leistungsindikatoren, ich buchstäblich Diskurs des Costco könnte 40 Parlament sein und es könnte in Ordnung sein, wissen Sie, der wichtigste Leistungsindikator und ein Dashboard könnte ich sein, und das ist, wie wir verfolgen. Also, sie in einem Dashboard und dem Datenpunkt zu verfolgen, wird es dir nicht wirklich erlauben Sydney Ziele zu erreichen und irgendwie wie änderst du es so? Und das ist, wie OKRs wirklich helfen, so etwas wie einen MPS zu beeinflussen. Schauen wir uns einige weitere Beispiele an. Also, wenn, sagen wir, ich hatte ein Geschäft und es war ein E-Commerce-Geschäft und Sie verkaufen einige Produkte. Wir hatten ein Ziel, so etwas, wo Sie außergewöhnliche Beauty-Produkte lösen wollen und 23-jährige, nicht wahr? Und das kann Ihr Wunschziel sein. Und du könntest, du wirst wichtige Ergebnisse haben. Also möchten Sie zwei neue Beauty-Produkte vorstellen von, Sie wissen schon, Sie hatten nie hübsche Produkte sogar erhöhen Sie es auf zwei, um marktqualifizierte Leads zu generieren, oder? Und Sie möchten eine bestimmte Anzahl dieser Leads generieren. Wie viele verschiedene KPI? Also die KPIs hier. Und ich werde einige Symbole drehen und ja, es wäre, dass die tatsächlichen Datenpunkte sein. Es könnte die Anzahl der Facebook-Likes und Ihre Facebook-Seite Anzahl der Menschen, die tatsächlich etwas gekauft haben, und Sie wissen, Anzahl der Beauty-Produkte in diesem Fall verkauft. Und Sie haben vielleicht Dashboards, um all dies zu überwachen. Und Sie können sehen, wie unterschiedlich sie sind. Anders. Sie sind, die OKRs tun eine wirklich spezifische Sache und sie versuchen, Ihnen zu helfen, eine Schrittänderung mit einigen wichtigen Ergebnissen zu erstellen. Während die KPIs wirklich nur die Indikatoren und die Datenpunkte sind. Es hat ein anderes Beispiel genommen. Angenommen, Sie möchten ein neues Produkt auf den Markt bringen. Und wissen Sie, es kann eine Web-App sein, sagen wir. Und Sie wollen eine neue Web-App starten und das ist das Ziel. - Das ist in Ordnung. Und das ist ein Ziel. Und dann, weißt du, das ist großartig. Aber, wissen Sie, einige der wichtigsten Ergebnisse, Sie wollen es wirklich als erhöhte tägliche aktive Benutzer auf demPremium-Plan betrachten tägliche aktive Benutzer auf dem und Sie wollen die Anmelderate erhöhen, weil das wichtig ist. Wenn Sie eine neue Web-App starten, die KPIs tatsächlich nur die Anzahl der Neuanmeldungen, wissen Sie, die Gesamtzahl der Neuanmeldungen oder die Gesamtzahl der Besuche auf der Website. Sie bedeuten gar nichts. Es ist nur ein Datenpunkt und Sie können ihn direkt messen. Aber es ist definitiv nützlich. Aber es ist nicht, es ist kein, es ist nicht schwer, ok. Ob Sie ein tatsächliches Ziel haben und Sie versuchen, eine Schrittänderung zu haben und einige Änderungen zu sehen. - Ja. Und so jetzt hoffe ich, dass Sie verstanden haben, was der Unterschied zwischen OKRs und KPIs. 4. OKRs – Business: Hey, lauf. Also, jetzt werden wir über OKRs sprechen und wie sie in der realen Welt verwendet. Und wir werden uns ein paar Beispiele ansehen. Also lasst uns hineingehen. Hier ist ein Beispiel für ein Produkt, das ich vor einigen Jahren auf den Markt gebracht habe, und es hieß Broschüren. Und es war eine iOS-App, die Benutzern erlaubt, eine Aufzeichnung aller Bücher , die sie gelesen haben, durch Art von Zeigekameras, den Barcode von Büchern, und es würde automatisch den Titel und den Autor erhalten. Und sie könnten Zitate hinzufügen und sie könnten eine ganze Reihe von Sachen in der App machen. Also hatten wir eine Reihe von Anwendungen herunterladen. Ich war, hatte aktive Benutzer. Und eines der Ausdrucksziele, die wir hatten, war wie können wir Benutzern helfen, Bücher öfter zu lesen, oder? Und das ist ehrgeizig, weil das Lesen gut ist. Das wissen wir alle, das wissen wir. Aber wie ermutigen Sie Menschen tatsächlich, mehr Führungskräfte zu lesen? Das war eine Art ehrgeiziges Ziel, das wir hatten. Und einige der wichtigsten Ergebnisse, die wir gefunden haben, waren, wissen Sie, vielleicht, wenn wir relevante Autoren verwenden könnten, vielleicht, wenn wir relevante und es tut mir leid, relevante Bücher und relevante Änderungen, das würde ermutigen sie, mehr zu lesen und mehr über diese Bücher zu erfahren. Und wir konnten diese immer überwachen, indem wir uns die Anzahl der Bücher ansehen , die von den Benutzern hinzugefügt wurden und sehen, ob diese Art eine Schrittänderung vorgenommen hat. Ein weiteres Ziel, das wir hatten, war, Buch-Bits als die höchste bewertet, dass was sind die wichtigsten Ergebnisse? Sie können ihre gut haben, ziemlich unkompliziert, aber die wirklich auf das Ziel abgebildet. So 5-Sterne und den App Store zu erreichen, das würde definitiv helfen. Das wird dem Ziel helfen. Und dann stürzt 0 täglich mit frühen Tagen ab, oder? Das ist, und Sie können hier sehen, aber alle diese wichtigsten Ergebnisse, sie haben einen quantitativen Aspekt. Sie sind leicht zu messen und sie alle helfen dem Ziel. Das hat uns also wirklich geholfen, sicherzustellen, dass wir unsere Ziele erreichen konnten. Das gab dir also ein gutes Beispiel. Gehen wir also zu einem anderen Beispiel über. Dies ist ein generisches Produkt. Also sagen Sie, Sie haben ein Produkt da draußen und Sie haben zahlende Kunden und Sie haben Einnahmen. Wie Sie auf der rechten Seite sehen können, zeige ich, dass dies zehnhundert, zweitausend, fünfhundert Dollar pro Quartal erzeugt , richtig? Es ist großartig. Es läuft reibungslos, aber Sie wollen wirklich eine Schrittänderung sehen. Sie möchten also wichtige Ergebnisse wie, wissen Sie, und vielleicht möchten Sie Kunden mit einem Premium-Plan vorstellen , der einen quantitativen Dollarbetrag haben könnte, den sie pro Monat zahlen. Oder Sie möchten bis zum Ende des Quartals 20% Ihrer Kunden kostenlos in Premium umwandeln . Und er wird zu den wichtigsten Ergebnissen wirklich helfen, weil sie direkt Ihr Ziel beeinflussen. Aber was wir wirklich sehen wollen, ist eine Schrittänderung in den Ergebnissen. Und das bedeutet, dass Sie auf der rechten Seite sehen können, habe ich gesagt, die Einnahmen pro Quartal. Ich habe gezeigt, dass es tatsächlich ist, sagen wir, wir haben ein Schlüsselergebnis erreicht und wir haben einige wichtige Aktivitäten, um ein Schlüsselergebnis zu helfen. Und dann hat das tatsächlich unserem Ziel geholfen. Während Sie dann sehen können, dass es eine Spitze in den Umsatz und das sein wird, das wird großartig sein, denn dann können Sie tatsächlich beginnen, einige Änderungen in den Einnahmen zu sehen und Sie haben tatsächlich Ihr Ziel erreicht. Daher ist es wichtig, einen Schritt Änderungen in den Ergebnissen zu sehen, um Verbesserungen zu zeigen. Ein weiteres Beispiel für den Übergang zu einer anderen Web-App, die wir vor einer Reihe von Jahren hatten, und es hieß besuchen. Und es war eine einfache Website wie zum Beispiel treffen, wo man Leute hatte und wer an Veranstaltungen teilnehmen konnte und sie Veranstaltungen online erstellen konnten. Es war also eine Web-App. Aber hier wollten wir in diesem Fall einen inspirierenden Newsletter erstellen. Und so war eines der wichtigsten Ergebnisse, die wir hatten, die Anzahl der inspirierenden Zitate und wie im Newsletter zu verbessern. Und wir wollen auch die Abwanderungsrate verringern. Wir, Sie wissen schon, zu, damit es inspirierend ist, wollten wir sehen, wie Menschen herumbleiben und unseren Newsletter nutzen und abonnieren. Sie möchten also eine Abnahme der Abwanderungsrate sehen. Das ist ein anderes Beispiel dafür, wie Sie OK verwenden können. Wie. Im gleichen Sinne hatten wir auch die gleiche App, wo wir einen Einfluss auf eine wirkungsvolle Website für Veranstaltungsteilnehmer machen wollten. Also Leute, die tatsächlich in die Veranstaltung gehen, wollten wir eine wirkungsvolle Website machen. Das war unser Ehrgeiz. So können Sie wichtige Ergebnisse haben, wie sicherstellen, dass die Anmeldekonvertierung zunimmt, die Anzahl der Felder und das Anmeldeformular zu reduzieren, relevante Blog-Artikel hochzuladen. Also, indem die Website einfacher zu verwenden und relevantere Inhalte, die eine wirkungsvolle Website sein wird. Also ein weiteres Beispiel dafür, wie Sie OKRs verwenden können, und sie sind nicht kompliziert, ganz unkompliziert. Jetzt wollte ich zu häufigen Fehlern übergehen. Also einer der häufigsten Fehler, die Sie in OKRs sehen, inspirierende Ziele sind wichtig, aber sie sollten auch nicht demotivierende Bemühungen zu einfachen sein, dann kann das wie Alma Thomas sein, eine Aufgabe. Und es wird für niemanden ehrgeizig oder inspirierend sein. Seien Sie also vorsichtig mit dem Verkauf an einfache Ziele sind einfache Ziele sind zu einfach, zu viele, OK. Als ob du zu viele bist, ist das priorisiert und sie sind überall dort, wo du sitzen willst. Sie möchten mindestens zwei oder drei haben, die für Ihr Unternehmen wirklich wichtig sind. Sie sind also nicht, die wichtigsten Ergebnisse selbst sind keine Zähigkeit, also sind sie keine To-Do-Listen. Es ist also abgestufte Ziele, die du sehen willst, dass du das nicht tun willst und du musst das tun. Und dann behandeln sie wie Neujahrsvorsätze. Es ist also kein Set und vergiss es auch. Deshalb müssen Sie eine kleine Anzahl von Kühen haben , die Ihnen viel bedeuten, und Sie müssen sie alle zwei Wochen oder so überwachen und Aktivitäten, um sicherzustellen , dass Sie tatsächlich Ihre wichtigsten Ergebnisse erzielen, , die dann helfen wird, Ihre Ziele zu erreichen. 5. OKRs – Persönlich: Hebron. Jetzt werden wir über OKRs und unser persönliches Leben und einen hohen Gläubigen als lustigen Teil der Klasse sprechen , weil Sie tatsächlich anfangen können, OKRs zu verwenden, um Ihre persönlichen Ziele zu erreichen. Also schauen wir uns das an. Wir alle haben unsere Neujahrsvorsätze und wir haben ein Leben Ziele, wo wir jagen meine Träume und unsere Hobbys und Leidenschaften. Und ich weiß, wie leidenschaftlich jeder seine Lebensziele verfolgt. Also, wenn Sie etwas besser werden wollen und irgendwie bessere Ergebnisse sehen oder Kazaa perfekt. Ob es darum geht, die Fitness dort zu verbessern, um Ihren finanziellen Status zu verbessern , OKRs können helfen. Schauen wir uns also ein paar Beispiele an. Also habe ich dieses Beispiel verwendet, und ich werde ein Ziel zu sagen, verbessern meine Cardio-Fitness. Dies ist also eindeutig um Gesundheit und es ist ehrgeizig, weil es wichtig ist, eine gute Gesundheit zu erhalten. Und so habe ich gesagt, einige wichtige Ergebnisse hier könnten erhöhte Liegestütze sein , wenn das eine Aktivität ist, die Sie von 15 bis 30 tun möchten, oder Schritte sind entweder einfacher zu überwachen, jeder hat Smartwatches und Möglichkeiten, um die Schritte zu verfolgen. Du könntest es sogar auf deinem Handy machen. So erhöhen Sie von 2 Tausend bis 5 Tausend Schritte, die helfen könnten, Ziel zu erreichen. Vielleicht möchten Sie, wenn Sie gehen, um Fitnessstudio erhöhen Anzahl der Sitzungen, die Sie gehen einfache Schlüsselergebnisse, aber das wirklich auf Ihr Ziel abgebildet. Sie könnten auch mit der Überwachung beginnen und Ihre, Ich denke, die wichtigsten Ergebnisse. Weil, wie gesagt, wir werden eine Schrittänderung sehen. Also bin ich hier geblieben. Sie möchten von 15 auf 30 erhöhen. Und Sie hoffentlich, wenn Sie anfangen, das zu tun, werden Sie anfangen, eine Veränderung im Laufe der Zeit zu sehen. Nehmen wir an, ein anderes Beispiel könnte finanzieller Status sein. Sie wollen Ihre finanzielle Situation verbessern. Und sagen wir, ich habe eine Kreditkarte und das kostet $5.000, und du weißt schon, du hast sie jedes Jahr verfolgt und du zahlst es aus. Und ich werde einige andere wichtige Ergebnisse sagen lassen. Sie möchten die Anzahl der Takeaways reduzieren. Sie wollen ihre Kreditkartenschulden verringern, reduzieren Sie impulsive Kauf. Dies sind alles einfache Schlüsselergebnisse, die Ihrem Ziel entsprechen können. Und wieder, wie gesagt, fangen Sie an, es zu verfolgen und eine große Schrittänderung zu sehen. Also hier machen wir große Zahlungen an eine Kreditkarte bedeutet, an einem Plan zu bleiben, um unser Ziel zu erreichen. Und Sie können sehen, dass es eine viel größere Veränderung ist als das, was Sie zuvor hatten. So einfache Wege, aber Wege, wie Sie OKRs und Ihr persönliches Leben verwenden können. Also würde ich Ihnen empfehlen, OERs in Ihrem persönlichen Leben zu verwenden. 6. OKRs Zusammenfassung: Okay, also hast du es bis zur Zusammenfassung geschafft. Und ich werde das Klassenprojekt durchlaufen, sowie einige gemeinsame Q und A durchlaufen, die durch die Klasse entstanden sind. Also ja, wie ich schon sagte, probiere es selbst aus. Persönliche Ziele als sicherer Ort, um zu beginnen, weil Sie es überwachen können und Ihre Kontrolle, Sie setzen die Ziele und die wichtigsten Ergebnisse. Versuchen Sie also, ein Personenziel zu finden, das Sie inspirieren und motivieren wird. Schreiben, behalten, machen Sie es nicht zu einem jährlichen Neujahrsvorsatz. Stellt sicher, dass es aus dieser Liste der Benutzer Lösung entnommen und vierteljährlich gemessen wird. Und danach kommen wir dazu. Stellen Sie also sicher, dass Sie versuchen, drei wichtige Ergebnisse zu definieren. Und ich bin älter als drei, und wie du sie im Auge behältst und welche Schrittänderung du gerne sehen möchtest. Ja, und ja, bitte posten Sie Ihr Projekt so wie Sie es tun. Also einige häufig gestellte Fragen und Antworten. Also, wie oft sind eingestellt? Und das ist eine gute Frage, oder? Weil Sie, wie wir früher gesprochen haben, Tatas nicht vergessen hat. So vierteljährlich ist der beste Weg, um sie zu messen, denn drei Monate sind eine gute Zeit, um Fortschritte bei Ihrem Ziel zu erzielen. Also, wer Systeme und das Unternehmen, das Unternehmen in einer Art ausführbaren Datei kann sowohl auf Abteilungsebene oder auf Teamebene eingestellt werden. Es hängt wirklich davon ab, welche Art von Zielen begleitet hat. Wer ist verantwortlich. Wieder, wenn das ein größeres Unternehmensziel ist, Börsengang oder eine Milliarde Dollar Umsatz zu erreichen, als es aus dem Meer oder vom Ausgang kommen könnte. Aber wenn ein Team sitzt, könnte es sein, dass Sie ein neues Produkt entwickeln möchten, und der Manager könnte es festlegen. Es hängt also wirklich davon ab, von wem wir sind, es kommt her. Und weil OKRs keine Aufgaben sind, die wirklich von Art von Wer ist verantwortlich auf dieser Ebene zu Art von Ich denke, verantwortlich sein, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. Also ist es nicht mit jemandem heben, wenn die, wenn es ein Unternehmen in Ordnung ist, es wird nicht mit der Summe ein Teammitglied zu sein, verantwortlich gelassen werden, das wird die Person sitzen im Wesentlichen. Gibt es irgendwelche Nachteile? - Ja. Also, wie gesagt, wenn Sie häufige Fehler vermeiden, sie, wie wir bereits gesagt haben, wie zu viele sitzen und sicherzustellen, dass, wissen Sie, dass die wichtigsten Ergebnisse unserer Aufgaben sind, dann denke ich, dass Sie alle Nachteile vermeiden können. Aber es gibt natürlich viele Vorteile, wie wir gesprochen haben. Gibt es Alternativen? Ja, das gibt es. Sie haben also kluge Ziele. Sie haben andere Dinge und hängt wirklich davon ab, was das Unternehmen zu tun versucht, ob es sich um ein servicebasiertes oder produktbasiertes Unternehmen handelt, und ob es für Sie ist, sind definitiv andere Möglichkeiten, etwas zu erreichen. Aber OKRs sind wirklich klar geschnitten Weg, um Ziele und Schlüsselergebnisse zu erreichen und Beta messen sie, um dorthin zu gelangen. Es hängt also wirklich davon ab. Es gibt einige andere Techniken, aber OKRs sind in der Regel wirklich effektiv. Also danke für die Klasse, und ich werde dich bald in einer anderen Klasse sehen.