Machen Sie Ihr Unternehmen zum Einhorn

1. Intro: Schauen Sie sich heute auf der Welt um, Sie werden viele Rivalitäten feststellen, egal ob es sich um professionelle Sportmannschaften oder politische Parteien oder Unternehmen handelt politische Parteien oder Unternehmen die in derselben Branche konkurrieren Aber wenn Sie anfangen, diese Rivalitäten und die Rivalitäten im Laufe der Geschichte wirklich zu erforschen und zu studieren, werden Sie feststellen anfangen, diese Rivalitäten und die Rivalitäten im Laufe der Geschichte wirklich zu erforschen und zu studieren , dass es einen gemeinsamen Trend zwischen ihnen gibt, dass der Gewinner dieser Rivalitäten in neun von zehn Fällen gewonnen hat, einer, weil er eine bessere Strategie hatte als die Konkurrenz. Und diese Strategie verschaffte ihnen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt oder auf dem Spielfeld oder in den Wahllokalen oder auf dem Schlachtfeld, was auch immer es gewesen sein mag. In diesem Kurs möchte ich Ihnen also einen Rahmen und eine Denkweise vermitteln, die Sie auf Ihr Unternehmen anwenden können, damit Sie eine Strategie entwickeln können, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft und Ihre Kunden dazu bringt, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gegenüber der Konkurrenz zu wählen Produkt oder Ihre Dienstleistung gegenüber der Hallo, alle zusammen. Mein Name ist Zachharty und ich bin ein Unternehmer und Investor aus Calgary , und ich bin ein Unternehmer und Investor aus Calgary Derzeit führe ich mehrere verschiedene Unternehmen, darunter eine Drei-D-Druckerei, die bald einen Jahresumsatz von über 1.000.000 USD erzielen wird , sowie ein Social-Media-Geschäft, das sich hauptsächlich auf meine eigene Marke konzentriert und derzeit über mehrere hunderttausend Dollar pro Jahr einbringt Davor leitete ich ein Produktionsunternehmen, das Produkte in Kanada und den Vereinigten Staaten vertrieb, sowie ein Vermietungsunternehmen, das Tische und Stühle sowie Displays für Hochzeiten, Partys und Veranstaltungen lieferte . In diesem Kurs werde ich Sie durch alles führen, was ich über den Aufbau einer Strategie und die Schaffung eines strategischen Marktvorteils gelernt habe . Ich werde Ihnen zeigen, wie Sie diesen strategischen Vorteil schützen können, und ich werde Ihnen zeigen, wie Sie Entscheidungen treffen können , die auf Ihre Geschäftsmission abgestimmt und Ihnen helfen , diese Strategie zu entwickeln. Ich werde Sie auch durch verschiedene Allianzen, Partnerschaften und andere Techniken führen, mit denen Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben können Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben In diesem Kurs erwartet Sie ein Einblick in die Strategien, mit denen ich mein eigenes Unternehmen aufgebaut habe mein eigenes Unternehmen aufgebaut Ich werde Ihnen auch anhand von Beispielen Praxis zeigen, was andere Unternehmen getan haben. Und am Ende dieses Kurses werden Sie erste umsetzbare Schritte zur Entwicklung Ihrer Geschäftsstrategie haben Schritte zur Entwicklung , die Sie von der Konkurrenz abhebt und langfristigen Wohlstand und Gewinne gewährleistet langfristigen Wohlstand und Gewinne In diesem Kurs werde ich Ihnen auch ein Kursprojekt vorstellen, Ihnen auch ein Kursprojekt um einen Strategiefragebogen handelt , der Sie dazu bringen soll , darüber nachzudenken, wie Sie Ihre Strategie entwickeln, warum Sie sie so aufbauen und welche anderen Faktoren Sie beim Schutz Ihres geistigen Eigentums berücksichtigen sollten und was Sie haben, das Sie einzigartig macht. Am Ende des Kurses werde ich Sie auch um eine Bewertung bitten. Ich suche nach Feedback, um diesen Kurs zu verbessern und ihn für den nächsten Schüler zu verbessern. Wenn es also etwas gibt , das dir gefallen hat oder etwas, das dir nicht gefallen hat, gib mir bitte Feedback. Bitte lass mich wissen, was gut funktioniert hat und was nicht. Und ich habe jede einzelne Bewertung gelesen. Ich lese jeden einzelnen Kommentar und werde mein Bestes tun, um mich bei Ihnen zu melden und auf der Grundlage Ihres Feedbacks Verbesserungen vorzunehmen. Wenn Sie nun mehr über meine persönlichen Geschäfte oder darüber, was ich außerhalb dieses Kurses mache, erfahren möchten meine persönlichen Geschäfte oder was ich außerhalb dieses Kurses mache, können Sie mir auf allen Social-Media-Kanälen folgen. Ich erstelle Inhalte hauptsächlich auf YouTube und TikTok, aber du kannst mich auch auf Instagram, X oder Linked In finden , und ich würde mich freuen, dort mit dir in Kontakt zu treten. Lassen Sie uns nun, ohne weitere Umschweife, zum Inhalt kommen. 2. Was versteht man unter einem strategischen Vorteil: In Ordnung, alle zusammen, willkommen zur ersten Lektion. In diesem Video geben wir nur einen Überblick über den Unterschied zwischen Strategie und strategischem Vorteil, und ich werde einige der verschiedenen strategischen Vorteile besprechen , die Sie als Geschäftsinhaber möglicherweise nutzen möchten Lass uns gleich reinspringen. Okay, wenn es also um das Konzept von Strategie und strategischem Vorteil geht, sind das zwei verschiedene Dinge. Eine Strategie ist ein Plan oder eine Roadmap zur Erreichung langfristiger Ziele Ein strategischer Vorteil ist die einzigartige Position oder der Vorteil, der es einem Unternehmen ermöglicht, Wettbewerber zu übertreffen Der strategische Vorteil macht Sie besser als Ihre Konkurrenten Die Strategie ist ein Plan oder eine Roadmap zur Erreichung Ihrer langfristigen Ziele. Das Ziel für uns als Geschäftsinhaber ist es, eine Strategie zu entwickeln , die uns einen langfristigen strategischen Vorteil verschafft Die ganze Prämisse dabei ist , dass wir versuchen, einen Geschäftsplan oder eine Geschäftsstrategie zu entwickeln einen Geschäftsplan oder eine Geschäftsstrategie zu , die uns zu einem besseren Geschäft als unsere Konkurrenten macht und uns wiederum ermöglicht, höhere Gewinne zu erzielen Wenn unser Unternehmen einen strategischen Vorteil hat , der es uns ermöglicht, anders und besser zu sein als unsere Konkurrenten, und das macht es unseren Konkurrenten sehr, sehr schwer, mit uns zu konkurrieren. Das ermöglicht es uns, höhere Preise zu verlangen und als Unternehmen höhere Gewinne zu erzielen. Das gesamte Ziel , mit dem wir uns in diesem Kurs befassen werden, ist also mit dem wir uns in diesem Kurs befassen werden , wie Sie einen strategischen Vorteil verschaffen und wie Sie eine Strategie entwickeln, um diesen zu erreichen? Darüber sprechen wir hier. Nun, wenn es um strategische Vorteile geht, möchte ich ganz klar sagen welche Arten von strategischen Vorteilen Sie haben können. Die erste ist Kostenführerschaft. Dies ist die Idee, der kostengünstigste Hersteller der Branche zu sein , der niedrigere Preise oder höhere Margen ermöglicht . Wenn Sie ein Produkt für weniger als jemand anderes herstellen können, bedeutet das, dass Sie wahrscheinlich weniger verlangen können als jemand anderes, und daher werden alle Kunden, die preissensibel sind oder nach einem Angebot suchen, bei Ihnen kaufen, sodass Ihr Unternehmen mehr Umsatz und hoffentlich mehr Gewinn erzielen kann. Option Nummer zwei ist hier Differenzierung. Dies ist die Idee, einzigartige Produkte oder Dienstleistungen anzubieten , die von Kunden geschätzt werden. Wenn Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickeln können, die Ihre Kunden nicht entwickeln oder nicht herstellen , und das kann Ihnen einen strategischen Vorteil verschaffen, da Sie der einzige Ort sind , an dem Kunden dieses Produkt kaufen können. Der nächste Punkt hier ist die Fokusstrategie. Die Idee dabei ist, dass Sie mit maßgeschneiderten Produkten oder Dienstleistungen auf ein bestimmtes Marktsegment abzielen ein bestimmtes Marktsegment . Im Allgemeinen und in den meisten Fällen konzentriert sich dies auf das absolut höchste Marktsegment. Ich werde hier einige Beispiele durchgehen. Aber die Idee ist, dass Sie etwas entwickeln möchten , das einfach so maßgeschneidert und spezifisch ist oder eine Nische ein bestimmtes Publikum darstellt , dass es für Ihre Konkurrenten nicht sinnvoll wäre , zu versuchen, mit Ihnen zu konkurrieren. Als Nächstes geht es um Innovation. Dies ist die Idee, neue Technologien, Produkte oder Prozesse zu entwickeln , die Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Wenn Sie eine Technologie entwickeln können , mit der andere Unternehmen nicht konkurrieren oder die sie nicht herstellen können, verschafft Ihnen das einen strategischen Vorteil da Ihre Kunden diese nur bei Ihnen kaufen können. Als Nächstes geht es um Ihren Ruf als Marke. Wir alle kennen einige der größten Marken der Welt, und diese Marken sorgen dafür, dass Menschen diesen Kunden gegenüber loyal sind. Sie bringen die Leute dazu, sich dafür zu entscheiden , ein Produkt dem anderen vorzuziehen. Wenn Sie also eine außergewöhnlich starke Marke aufbauen können, kann das mehr Umsatz generieren und mehr Kunden binden, und mehr Kunden binden Sie langfristig wieder mehr Gewinn erzielen . Und der letzte hier ist operativ ausgezeichnet. Die Idee dabei ist, dass Sie überlegene Effizienz, Qualität oder Kundenservice erreichen , Qualität oder Kundenservice und das besser als Ihre Mitbewerber. In der Regel gilt dies für Unternehmen mit größeren Niederlassungen, in denen sie einfach effizienter sind als die anderen Wettbewerber, oder sie können organisierter bleiben oder im Vergleich zu ihren Konkurrenten etwas besser machen , und das verschafft ihnen einen Vorteil in ihren Geschäftsabläufen. Sie uns einige verschiedene Beispiele dafür durchgehen lassen Sie uns über Kostenführerschaft sprechen. Walmart ist ein gutes Beispiel dafür , weil sie über eine extrem große Anzahl sehr großer Geschäfte verfügen eine extrem große Anzahl , was ihnen Verhandlungsmacht verleiht Dadurch können sie mit niedrigen Kosten arbeiten und die Ersparnisse an die Verbraucher weitergeben , um einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen Walmart wird so viel von Ihrem Produkt kaufen , dass sie um einen Rabatt bitten , damit sie dieses Produkt zu niedrigeren Kosten als ihre Konkurrenten kaufen können niedrigeren Kosten als ihre Konkurrenten Aus diesem Grund hat Walmart im Allgemeinen einige der niedrigsten Preise im Einzelhandel Dies liegt daran, dass ihr strategischer Vorteil Kostenführerschaft ist Der nächste Punkt hier ist Differenzierung. Ein gutes Beispiel dafür ist das Wasserunternehmen Liquid Death. Sie haben eine Dose , eine Bildsprache und ein Logo kreiert , das sich so stark von allen anderen Wassermarken im Regal unterscheidet allen anderen Wassermarken im , dass es sich dadurch von anderen abhebt Es bringt die Leute dazu, zu sagen, Whoa, was zur Hölle ist das? Und es bringt die Leute dazu, zu sagen: Okay, lass mich das versuchen. Lass mich das versuchen. Ich bin anders als die Masse, die bei mir ankommt, und deshalb verfolgen sie eine Differenzierungsstrategie, bei der sich ihr Produkt so sehr von der Masse abhebt , dass es Aufmerksamkeit erregt , weil es hervorsticht Die dritte Strategie hier ist eine Fokusstrategie. Diese ist wirklich, wirklich gut, weil Rolls Rice wahrscheinlich das beste Beispiel dafür ist , dass sie sich darauf konzentrieren, nur extrem hochwertige Luxuslimousinen und SUVs anzubieten , und das ermöglicht ihnen, darin die Besten der Welt zu sein, und das verschafft ihnen einen strategischen Vorteil Es gibt fast kein luxuriöseres Auto als einen Rolls Royce, und das liegt daran, dass sie nur das tun Sie haben sich darauf spezialisiert und gehören zu den besten der Welt in der Holz - und Lederverarbeitung sowie in der Herstellung dieser extrem hochwertigen Limousinen und der Herstellung SUVs Ein weiteres Beispiel dafür ist der Dollar Shave Club Haarschneideprodukte für Männer spezialisiert haben, konnten sie sich als Marke im Bereich der Herrenhaarpflege etablieren als Marke im Bereich der Es gibt auch andere Unternehmen wie dieses, bei denen sie sich einfach so sehr auf eine bestimmte Sache spezialisieren , dass sie in der Lage sind , diesen Markt zu dominieren und diese Nische zu dominieren oder sich zumindest einen großen Namen zu machen, denn wenn jemand über ein bestimmtes Thema nachdenkt, kann er es mit diesem bestimmten Unternehmen in Verbindung bringen. Ein Fokus auf eine sehr kleine Nische, und das ermöglicht es ihnen, diese Nische zu dominieren Als Nächstes geht es um Innovation. Dies ist eine der aufregendsten, und dafür gibt es viele Beispiele, aber die Idee ist, dass Sie ständig innovativ sind , um neue und bessere Produkte zu entwickeln , die Ihrem Unternehmen einen Vorteil verschaffen können Das beste Beispiel dafür Apple und Samsung und Space X zum Beispiel, die jetzt Internet-Satelliten auf der ganzen Welt starten Internet-Satelliten auf der ganzen Welt Sie haben in ihren Raketen eine Technologie entwickelt , die es ihnen ermöglicht, die Raketen wiederzuverwenden und Satelliten zu den niedrigsten Kosten in die Umlaufbahn zu bringen den niedrigsten Kosten in die Umlaufbahn zu Das verschafft ihnen einen enormen strategischen Vorteil denn wenn Sie einen Satelliten hochbringen wollen und dafür keinen exorbitanten Betrag zahlen wollen, wird Space X für Sie zu einer der sehr, sehr wenigen Optionen Ein anderes Beispiel ist Google, was sie mit einem Teil ihrer Technologie machen , oder Open AI mit Chachi BT, oder Three M mit einigen ihrer Materialien oder Netflix mit einigen Inhalten , die sie auf ihrer Plattform veröffentlichen Also sehr, sehr aufregend. Hier ist viel los, oder auch Netflix, als sie anfingen, die DVD-Sache zu machen. Sie waren das erste Unternehmen, das das getan hat. Sie haben es herausgefunden, sie haben es weiterentwickelt und waren lange Zeit die einzigen Nummer fünf ist hier der Ruf der Marke. Ich bin mir sicher, dass Sie sich einiger dieser Unternehmen ziemlich bewusst sind. Sie haben jedoch eine begehrte Marke rund um das Produkt entwickelt , und das veranlasst die Kunden dieses Produkt einem Mitbewerber vorzuziehen. Das beste Beispiel dafür ist Coca Cola. Es gibt Hunderte verschiedener Cola-Unternehmen, aber Coca Cola ist mit Abstand das beliebteste und bekannteste Aufgrund des mit diesem Produkt verbundenen Brandings. Ein weiteres gutes Beispiel dafür, und das liebe ich absolut , ist, wenn das Produkt zur Marke wird. Damit meine ich, wenn Sie an ein Taschentuch denken , das Sie zum Naseputzen benötigen, nennen es viele Leute heute Kleenex Ein Kleenex ist eigentlich kein Taschentuch. Ein Kleenex ist die Produktmarke, die das Taschentuch ist, und es ist so beliebt geworden, dass diese Marke inzwischen den Namen für das Produkt im Grunde ersetzt hat Wenn also jemand sagt, gib mir ein Pflaster oder gib mir ein Kleenex, sind Das sind Marken, und sie sind so synonym und beliebt geworden so synonym und beliebt geworden und diese Marken sind so gut geworden , dass sie das Produkt tatsächlich ersetzen Wenn jemand sagt: Lasst uns Starbucks holen, meint er eigentlich, lasst uns einen Kaffee trinken gehen, aber Starbucks hat diesen Markt gerade dominiert, und deshalb beziehen sie sich darauf Ein anderer ist Armez. Wenn Sie sich einige Produkte ansehen, die Armez herstellt, wie den Birkin, liegt der Grund, warum die Leute diesen Birkin wollen, Marke und der Geschichte dahinter Und Branding kann extrem mächtig sein , aber es kostet Zeit, Mühe und es erfordert viel Geschick, dies als Ihren strategischen Vorteil zu nutzen Der letzte Punkt hier ist Operational Excellence. Dies ist die Idee, dass Ihr Unternehmen dadurch mehr Wert als Ihre Konkurrenten bieten mehr Wert als Ihre Konkurrenten und sich einen strategischen Vorteil verschaffen kann. Auch hier habe ich bereits in einigen meiner anderen Kurse darüber gesprochen , aber die Idee, mehr Wert zu schaffen , kann nur auf drei Arten umgesetzt werden. Sie können ein Produkt verbessern. Sie können es schneller oder billiger machen. Wert ist der Unterschied zwischen dem, was Sie zahlen, und dem, was Sie bekommen. Wenn Sie reduzieren können, was jemand zahlt, oder Sie können die Geschwindigkeit erhöhen, mit der er bezahlt wird, oder Sie können das, was er bekommt, verbessern. So steigern Sie den Wert für Ihre Kunden. Dies sind die einzigen drei Möglichkeiten, dies zu tun. Alles andere fällt in eine dieser Kategorien. Gute Beispiele für Unternehmen , die dies getan haben. Mein persönlicher Favorit hier ist Amazon. Das Logistiknetzwerk und die Vertriebskapazitäten von Amazon sind weitaus besser als bei jedem anderen Unternehmen auf der Welt. Das ist es, was ihnen operative Exzellenz und die Fähigkeit verleiht , Produkte auf allen Kontinenten mit Lieferung innerhalb von ein oder zwei Tagen zu verkaufen . Es ist absolut unglaublich. Es ist unglaublich welches Logistiknetzwerk sie aufgebaut haben, und es bietet ihnen den strategischen Vorteil , dass sie ihren Kunden die gewünschten Produkte schneller liefern können sie ihren Kunden die gewünschten Produkte schneller liefern als all ihre Konkurrenten. Andere Beispiele dafür sind Toyota. Sie haben einige der zuverlässigsten Fahrzeuge der Welt. Ein anderes Beispiel ist McDonald's. Sie können fast überall auf der Welt hingehen und so ziemlich ein identisches Produkt bekommen Es liegt an ihrer operativen Exzellenz, die ihnen Beständigkeit verleiht , sodass Sie, wenn Sie um die Welt reisen, zumindest wissen, dass eine einzige Mahlzeit genau das ist, was Sie erwarten. Der letzte Anbieter hier ist Southwest Airlines. Sie kaufen nur einen Flugzeugtyp. Und nur eine Flugzeugmarke, und ich glaube, sie haben in den meisten ihrer Flugzeuge nur eine Sitzklasse. Und es ermöglicht ihnen, so absolut effizient wie möglich zu sein . Und so können sie mit Southwest Airlines jetzt niedrigere Tarife anbieten als die meisten anderen Fluggesellschaften, was wirklich sehr nett für sie ist, weil viele Leute, die mit Flugpreisen reisen , nach günstigeren Tickets suchen Es ist nicht etwas , wofür die Leute normalerweise bereit sind , viel mehr zu bezahlen , es sei denn, sie bekommen ein Upgrade in der Business Class Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie, wenn es um Ihren strategischen Vorteil geht , darüber nachdenken sollten, warum jemand Ihre Produkte oder Dienstleistungen einem Mitbewerber vorzieht? Was ist der strategische Vorteil, den Sie haben , der Ihr Unternehmen von Ihren Mitbewerbern unterscheidet? Warum sollte ein Kunde Sie diesem Konkurrenten vorziehen? Und wie können Sie sich einen strategischen Vorteil verschaffen, sodass es für Ihre Konkurrenten schwieriger wird, mit Ihnen zu konkurrieren Darauf konzentrieren wir uns, und das werden wir in diesem Kurs untersuchen. Ich hoffe, das hilft, und wir sehen uns im nächsten. 3. Beispiele für strategische Vorteile: Ordnung, alle zusammen, willkommen zurück zu einem weiteren Video, nachdem Sie das Konzept und die Prämisse hinter einem strategischen Vorteil verstanden das Konzept und die Prämisse hinter einem strategischen Vorteil Ich dachte, ich gebe Ihnen ein Beispiel aus dem wirklichen Leben, und wir können über meine persönlichen Angelegenheiten sprechen und darüber, wie ich tatsächlich über dieses Konzept denke Um uns hier zu beginnen, sollten Sie wissen, dass mein Geschäft in der Drei-D-Druckindustrie tätig ist . Wir entwickeln und fertigen Produkte hauptsächlich für Elektrowerkzeuge und Handwerkzeuge. Hier ist ein Beispiel. Ich habe diesen Liner für diesen speziellen Werkzeugkasten dreifach gedruckt , damit Sie Ihre Schraubenschlüssel hier aufbewahren können Und dann lässt es sich schließen und ist staub- und wasserdicht, sodass all Ihre Schraubenschlüssel gut organisiert Und wenn Sie ein Handwerker sind, der vor Ort arbeitet, können Sie das jetzt mit auf Ihre Baustelle nehmen und es an Ihren Werkzeugkasten anhängen Gehen Sie auf die Baustelle. Erledigen Sie die Arbeit ganz einfach. Deshalb baue ich hier viele verschiedene Produkte in dieser Richtung, und jetzt werde ich Ihnen einfach meine Einstellung dazu geben , wie ich über meinen persönlichen strategischen Vorteil für dieses spezielle Geschäft denke für dieses spezielle Geschäft Wenn es also darum geht, was ich tue, liegt mein Hauptaugenmerk auf der Kostenführerschaft Damit meine ich, wenn es um den Drei-D-D-Print-Druck dieser Produkte geht , drucke ich sie alle von zu Hause aus. Ich mache das im Keller und stelle im Grunde einen Mitarbeiter ein, der reinkommt und die Produkte einfach verpackt. Aber die Drucker sind hauptsächlich automatisiert, und ich muss nicht viel daran arbeiten. Daher habe ich im Allgemeinen nicht viel Aufwand. Mein Haus wird persönlich bezahlt. Es gibt nicht viele Nebenkosten oder ähnliches , die mit dem Geschäft verbunden sind. Ich muss sowieso für all das bezahlen. Und so hat das Geschäft im Allgemeinen fast keine Gemeinkosten. Ich kaufe auch alle meine Materialien in großen Mengen. Ich kaufe sie grundsätzlich in großen Mengen. Und so erhalte ich das bestmögliche Angebot , das ich derzeit für Materialien bekommen kann. Ich beziehe mich auf den schwarzen Kunststoff, den Sie hier gesehen haben , der in großen Mengen in meine Anlage kommt, und dann beginnen wir mit der Herstellung. nun den Stromtarif angeht, so habe ich meinen Stromtarif vor drei Jahren zu habe ich meinen Stromtarif einem extrem niedrigen Preis festgelegt, sodass ich nicht viel Strom zahle, und meine Gesamtkosten sind sehr niedrig, was bedeutet, dass ich diese Produkte zu einem niedrigeren Preis verkaufen kann diese Produkte zu einem niedrigeren Preis als fast jeder andere auf dem Markt. Nun, mein zweiter strategischer Vorteil, auf den ich mich hier konzentrieren möchte, ist die operative Exzellenz. Ich möchte nicht nur extrem niedrige Kosten haben, sondern auch, dass mein Betrieb so absolut effizient wie möglich ist. Aus diesem Grund drucke ich nur einem Material und einer Farbe, wohingegen viele meiner Konkurrenten in mehreren Materialien und mehreren Farben drucken. Das bedeutet, dass sie mehr Speicherplatz für Materialien benötigen. Das bedeutet, dass sie mehrere Lieferanten haben. Das bedeutet, dass sie Probleme in der Lieferkette haben und dass sie mehr Arbeit und Zeit für die Umstellung der Farben auf dem Drucker aufwenden müssen. Ich löse all diese Probleme, indem ich mich nur auf eine bestimmte Nische konzentriere , nämlich Elektrowerkzeuge und Zubehör, bei denen einfach alles funktionieren muss. Es spielt keine Rolle, welche Farbe es hat, es muss nur für den Mann funktionieren , der es für seinen Job verwendet, und so kann ich mich ein wenig konzentrieren und meine Abläufe rationalisieren, sodass sie effizienter und kostengünstiger sind Und obendrein, sobald ich das Produkt hergestellt habe, verwende ich Amazon, um meinen gesamten Versand und Kundenservice abzuwickeln meinen gesamten Versand und Kundenservice Ich stelle das Produkt hier bei mir zu Hause her. Ich habe eine Person, die reinkommt und das Produkt verpackt und es dann an Lager bei Amazon versendet, was bedeutet, dass ich keine Einzelbestellungen bearbeiten muss . Ich muss mich nicht um den Kundenservice kümmern. Ich muss keine Versandetiketten für einzelne Schmuckstücke oder Einzelbestellungen erstellen , und das macht mir das Leben einfach sehr einfach, weil ich nur Produkte entwerfen, herstellen und meinen Mitarbeitern versenden lassen muss. Es ist also ein sehr, sehr einfaches Geschäft, das es mir ermöglicht, extrem zu rationalisieren, meine Kosten extrem niedrig zu halten und sicherzustellen, dass mir ermöglicht, extrem zu rationalisieren, meine Kosten extrem niedrig zu halten und sicherzustellen, sind so effizient wie möglich Meine Strategie für die weitere Entwicklung, mein Geschäftsplan und meine Strategie zur Steigerung dieses strategischen Vorteils bestehen in erster Linie darin, weitere Drucker anzuschaffen. Das ist eine Möglichkeit, das Geschäft auszubauen, indem ich einfach mehr Drucker anschaffe. Eine weitere Möglichkeit, das Geschäft auszubauen, besteht darin, mich darauf zu konzentrieren, die Leistung der einzelnen Drucker zu erhöhen. Also kaufe ich entweder mehr Drucker oder ich mache die aktuellen Drucker effizienter . Das sind quasi die beiden wichtigsten Wachstumshebel, die ich habe, wenn es um die Umsatzsteigerung geht Was die Senkung meiner Kosten angeht, besteht meine Strategie Nummer eins darin , zusätzliche Lieferanten für meinen Kunststoff zu finden zusätzliche Lieferanten für meinen Kunststoff Ich kaufe bereits in großen Mengen. Ich erhalte einen guten Preis, aber ich denke, ich kann einen etwas besseren Preis erzielen auch weil ich jetzt anfange, noch mehr Material zu kaufen. Ich könnte zum Beispiel eine halbe LKW-Ladung kaufen, und das sollte meinen Preis etwas weiter senken können , aber ich werde wahrscheinlich einen anderen Lieferanten finden müssen anderen Lieferanten Menge erreichen kann, die mein derzeitiger Lieferant tatsächlich nicht genug produzieren kann, und deshalb muss ich mehr Materialien finden. Ich benötige mehr Drucker und ich muss die Effizienz der einzelnen Drucker erhöhen Dadurch kann ich meine Kosten noch weiter senken und meinen strategischen Vorteil ausbauen , sodass ich den Markt dominieren kann. Das ist das Ziel hier, und so denke ich über die Dinge nach. Wenn es um Geschäftsstrategie geht, möchte ich das noch einmal wiederholen. Die Strategie für Ihr Unternehmen sollte darin bestehen, sich einen strategischen Vorteil zu verschaffen, der Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung besser macht als die Konkurrenz. Ihr Geschäftsplan und Ihre Geschäftsstrategie dienen dazu, sich einen strategischen Vorteil zu verschaffen. Das ist das Einzige, was zählt. Wenn Sie einen strategischen Vorteil haben , sodass Ihre Konkurrenten nicht mit Ihnen konkurrieren können und dass Kunden bei Ihnen kaufen wollen, ist das die goldene Gans des Geschäfts Das versuchen wir hier zu erreichen. Das ist das Konzept, das wir im Kopf haben wollen, und das ist es, was zu höheren Gewinnen führt. Nun, hier ein paar Beispiele , die ich nur durchgehen möchte. Tesla ist ein wirklich guter. Ihre Mission oder ihr Ziel als Unternehmen ist , den Übergang zu erneuerbaren Energien zu beschleunigen. Ihre Strategie zur Erreichung dieses Ziels besteht darin, die besten Autos der Welt zu bauen und die Infrastruktur bereitzustellen , um sie zu einer besseren Option als herkömmliche Autos zu machen . Ihr aktueller Wettbewerbsvorteil besteht darin, dass Tesla über die branchenweit besten Fahrerassistenz - und Selbstfahrfunktionen sowie über das größte Ladenetz verfügt. Das Schöne daran ist, dass die Kunden einen Grund haben, Tesla der Konkurrenz und herkömmlichen Fahrzeugen vorzuziehen. Wenn Sie ein Elektrofahrzeug kaufen möchten, aber Sorgen um das Aufladen machen, ist Tesla die absolut beste Antwort für Sie , da dort die meisten Ladestationen vorhanden sind. Das ist ein strategischer Vorteil für das Unternehmen. Wenn Sie nach einem Fahrzeug suchen, das Fahrerassistenzfunktionen verfügt und möglicherweise irgendwann in der Zukunft selbst fahren kann, ist Tesla die beste Option für Sie da es über die fortschrittlichsten Fahren verfügt. Das ist ein strategischer Vorteil für das Unternehmen. Das ist es also, worüber Sie nachdenken müssen. Deshalb entscheiden sich Kunden für Sie gegenüber einem Mitbewerber? Und wie können Sie eine Strategie entwickeln, die diesen strategischen Vorteil noch größer macht ? Das ist das Ziel. Nun, im Tesla-Szenario ist es ziemlich cool , weil alles auch mit ihrer Mission übereinstimmt Je mehr Menschen aufgrund ihres strategischen Vorteils einen Tesla kaufen , desto näher kommen sie der Erfüllung ihrer Mission Ihre Mission ist es, den Übergang zu erneuerbaren Energien zu beschleunigen . Wenn alle ihre Autos aufgrund ihres strategischen Vorteils kaufen würden, würde ihnen das helfen, die Mission zu erfüllen. Das Ziel ist, dass alles miteinander verbunden sein muss. Ihr Ziel ist es, den Übergang zu erneuerbaren Energien zu beschleunigen . Dafür bauen sie die besten Autos auf dem Markt. Um die besten Autos auf dem Markt zu haben, entwickeln sie neue Technologien und Innovationen, die ihnen einen strategischen Vorteil dem Markt verschaffen und den Verbrauchern einen Grund Elektrofahrzeug einem Fahrzeug mit Verbrennungsmotor vorzuziehen. Zusammenfassend werde ich das noch einmal sagen, weil ich diesen Punkt nur noch einmal konkretisieren muss . Das Ziel Ihrer Geschäftsstrategie oder Ihres Geschäftsplans ist es, eine Strategie zu entwickeln, die Ihnen einen strategischen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern verschafft Ihnen einen strategischen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern und Ihnen hilft, Ihre Mission oder Ihre Unternehmensziele zu erreichen . Ihr Geschäftsplan und Ihre Strategie, wie Sie Ihr Unternehmen führen werden. Ziel ist es, Ihnen einen strategischen Vorteil zu verschaffen, der es Ihnen ermöglicht, Ihre Ziele zu Regel darum, Gewinne oder Einnahmen zu erzielen, der Umwelt zu helfen oder den Übergang zu erneuerbaren Energien zu beschleunigen es in der Regel darum, Gewinne oder Einnahmen zu erzielen, der Umwelt zu helfen oder den Übergang zu erneuerbaren Energien zu beschleunigen, was auch immer das sein mag. Sie benötigen einen strategischen Vorteil, Sie benötigen einen strategischen um dieses Ziel zu erreichen Es gibt keine ISAs oder Hintern, und so müssen Sie über Ihr Unternehmen nachdenken und darüber , was Sie als Nächstes mit Ihrer Zeit, Ihrem Geld und Ihren Ressourcen tun werden . Ich hoffe, das hilft, und wir sehen uns in der nächsten Runde. 4. So baust du strategische Vorteile auf: Ordnung, alle zusammen. Willkommen zurück. Sie nun verstanden haben, was ein strategischer Vorteil ist und wie ich darüber denke, lassen Sie uns damit beginnen, darüber zu sprechen, wie Sie diesen strategischen Vorteil tatsächlich für Ihr Unternehmen aufbauen können. In diesem Video werden wir uns mit einigen Beispielen befassen, und ich werde Ihnen auch zeigen was ich persönlich mache. Okay, wenn es darum geht, wie Sie sich einen strategischen Vorteil verschaffen können, hängt das natürlich nicht nur Ihrem Unternehmen, Ihrer Nische und Ihrer Branche ab, sondern auch von Ihren eigenen Kernstärken und -schwächen und davon Ihren eigenen Kernstärken , worin Sie gut sind. Also, wenn ich Sie wäre, würde ich empfehlen sich selbst zu bewerten und herauszufinden, ich wirklich gut in Effizienz und Optimierung bin? Bin ich wirklich gut in superhochwertigen Produkten? Bin ich wirklich gut darin eine Marke aufzubauen und mich von der Konkurrenz abzuheben, oder bin ich eher eine technische Person, die sich gerne auf Innovation konzentriert? Ich würde damit beginnen und mich darauf konzentrieren, wohin Sie sich in Bezug auf Ihre persönlichen Fähigkeiten neigen Danach müssen Sie auch den Markt und die Wettbewerbslandschaft irgendwie verstehen Markt und die Wettbewerbslandschaft Sie konzentrieren sich sehr auf das Branding und sind wirklich, wirklich gut im Branding, aber Sie verkaufen ein B-to-B-Produkt, das nicht an Verbraucher gerichtet ist und Direktverkäufe erfordert, dann ist Branding leider möglicherweise kein Wettbewerbsvorteil , den Sie für Ihr spezifisches Unternehmen oder Ihre Branche anstreben möchten . Was Sie also wirklich tun müssen, ist herauszufinden, was Sie gut sind was für Ihr Unternehmen funktionieren kann, und versuchen , diese Überschneidung oder diese Überschneidung zu finden und sich dann auf diese Überschneidung zu konzentrieren. Nun, eine gute Denkweise, über die Sie diesbezüglich nachdenken sollten, ist, wenn Sie über Ihr Unternehmen nachdenken Können Sie irgendwelche dieser Dinge sagen Können Sie sagen, dass Sie bei X Y ZE oder bei der Entwicklung dieses Produkts oder bei der Herstellung oder was auch immer Ihr Unternehmen tut, der Beste der Welt X Y ZE oder bei der Entwicklung dieses Produkts oder bei der Herstellung oder was auch immer Ihr Unternehmen tut, sind, können Sie der Beste der Welt werden Oder können Sie es besser, schneller und billiger machen als Ihre Konkurrenten Können Sie Ihren Konkurrenten oder Ihren Kunden mehr Wert bieten , sollte ich sagen, indem Sie es besser machen als Ihre Konkurrenten, schneller als Ihre Konkurrenten oder billiger als Ihre Konkurrenten? Oder können Sie der einzige in der Branche sein , der X Y Z kann? Wenn Sie sich schützen und sicherstellen können, dass Sie der Einzige sind, der dieses Produkt oder diese Dienstleistung anbieten kann, kann Ihnen das einen strategischen Vorteil verschaffen. Oder in vielen Situationen kann Ihr Standort auch ein strategischer Vorteil sein. Es gibt einen Grund, warum sich Hotels in Nähe von Flughäfen befinden. Das liegt daran, dass es viele Kunden und Mitarbeiter gibt, die diese Hotels benötigen. Es gibt viele Gründe, warum wirklich teure Hotels direkt am Strand liegen, weil die Leute dort übernachten möchten, und das kann Ihnen einen strategischen Vorteil verschaffen. Lassen Sie uns also einfach ein paar Beispiele durchgehen. Ein wirklich, wirklich gutes Beispiel, und das ist leider ein Unternehmen, von dem die meisten Menschen noch nichts gehört haben, aber das Unternehmen heißt TSMC Dies ist das Unternehmen, das Maschinen herstellt, mit denen Chips hergestellt und Chips in Ihrem Handy hergestellt werden. Die hochwertigsten Computerchips, die in den neuesten iPhones verwendet werden, werden also von dieser Maschine zusammengebaut und hergestellt, und TSMC ist das Unternehmen , das diese Maschine herstellt Das wirklich Einzigartige an TSMC ist, dass sie das einzige Unternehmen auf der Welt sind einzige Unternehmen auf der , das diese Maschinen herstellen kann Erstens, weil niemand sonst weiß, wie es geht. Und zweitens, weil sie patentiert sind und Schutzrechte für das Design den Nutzen und die Funktion Von diesen Maschinen. Also kann niemand auf der Welt mit ihnen konkurrieren. Sie sind buchstäblich das einzige Unternehmen auf der Welt, das die hochwertigsten Chips richtig herstellen kann oder das die Maschinen zur Herstellung der hochwertigsten Chips der Welt herstellen kann. Sie haben also einen riesigen strategischen Vorteil. Aus diesem Grund können sie für ihre Maschinen und für ihre Produkte sehr hohe Beträge verlangen für ihre Maschinen und für ihre Produkte sehr hohe Beträge . Ein weiteres Beispiel dafür: Ich weiß nicht, ob Sie schon einmal in Las Vegas waren, aber es gibt ein Unternehmen in Las Vegas , dem ein Großteil von Las Vegas gehört. Es heißt MGM Grand. Sie haben quasi ihr Flaggschiff-Hotel. Es ist das grüne Hotel direkt an diesem Strip hier. Sie besitzen auch mehrere andere Immobilien in Las Vegas. Und ihr strategischer Vorteil ist, dass sie viele der besten Immobilien auf dem Las Vegas Strip besitzen . Und weil die Leute auf dem Strip bleiben wollen, weil er in der Nähe von allem ist, haben sie einen strategischen Vorteil Wenn man quasi auf der Hälfte des Strips bleiben will, wird es eines ihrer Grundstücke sein. Sie sind also irgendwie gezwungen, möglicherweise eines ihrer Grundstücke dem anderen vorzuziehen. Oder zumindest, je nachdem, in welchem Hotel Sie übernachten möchten oder welche Attraktion Sie in der Nähe haben möchten, wird dies wahrscheinlich eine der Hauptoptionen sein , die Sie haben. Aus diesem Grund haben sie einen strategischen Vorteil. Sie haben einige der besten Standorte auf dem Strip. Sie haben die beste Unterhaltung, sie haben die größten Hotels. Sie haben einige der besten Eigenschaften warum Menschen nach Vegas gehen. Das hat ihnen einen strategischen Vorteil verschafft , der es anderen Hotels und anderen Anbietern von Unterkünften sehr, sehr schwer macht anderen Hotels und anderen Anbietern von Unterkünften sehr, sehr schwer , mit MGM zu konkurrieren Wie haben sie das gemacht? Wie haben sich diese Leute ihren strategischen Vorteil erarbeitet? Nun, MGM erwarb auf der Reise nach Las Vegas langsam mehr und mehr Immobilien mit guten Geschäftspraktiken und Schulden Sie haben das Eigentum des Unternehmens ordnungsgemäß geführt. Sie erwirtschafteten Gewinne aus diesen Geschäften und verschuldeten sich, und verschuldeten sich als sie die Gelegenheit sahen, ein anderes Hotel in guter Lage zu einem vernünftigen Preis zu erwerben . Im Laufe der Zeit wiederholten sie diesen Prozess einfach ständig und erwarben immer mehr der besten Immobilien auf dem Gazastreifen. ASML hat seinen strategischen Vorteil sogar durch die Entwicklung neuer Technologien und deren Schutz durch Patente ausgebaut Entwicklung neuer Technologien und , was bedeutet, dass niemand sonst diese Technologie nutzen kann Ihr strategischer Vorteil beruhte also einer Investition, die sie in ihre Forschung und Entwicklung getätigt in ihre Forschung und Entwicklung Dann haben sie diese Investition mit einem Patent geschützt, und jetzt sind sie das einzige Unternehmen der Welt, das diese Maschinen herstellen kann, und aus diesem Grund können sie fast alles verlangen, was sie wollen Wenn es um mein Geschäft geht, haben wir schon ein wenig über meinen strategischen Vorteil gesprochen . Es geht um Führung bei niedrigen Kosten sowie um betriebliche Effizienz oder Exzellenz Und um auf meinem strategischen Vorteil aufzubauen und diesen strategischen Vorteil weiter auszubauen Mein Plan ist es, meine Gemeinkosten niedrig zu halten und meine Kosten weiter zu senken. Ich habe auch vor, meine eigene Technologie zu entwickeln um die Leistung pro Drucker zu erhöhen, und ich habe vor, weiterhin neue Produkte zu entwerfen. Ich habe vor, sie mit Gebrauchs- und Geschmacksmustern zu schützen. unternehme, um diesen Das sind also die drei Dinge, die ich in meinem Unternehmen strategischen Vorteil kontinuierlich aufrechtzuerhalten und auszubauen , der dazu führen wird, dass Kunden bei mir kaufen wollen , und dadurch mehr Gewinn aus meinem Geschäft ziehen wird . Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie die Arbeit im Voraus investieren müssen , um nicht nur über Ihre Strategie nachzudenken, sondern diese dann aufzubauen und umzusetzen und Ihren strategischen Vorteil weiter auszubauen oder auszubauen Entwickeln Sie eine Strategie, denken Sie sich eine Geschäftsstrategie aus. Denken Sie darüber nach, was Sie tun können, um Ihren strategischen Vorteil auf dem Markt auszubauen oder auszubauen , sodass Kunden einen Grund haben, sich für Sie zu entscheiden , und Wettbewerber aufgrund der Markteintrittsbarrieren Angst haben, mit Ihnen zu konkurrieren. Das versuchen wir zu entwickeln. Sie können es tun, indem Sie Ihre Produkte mit Patenten schützen, Sie können es tun, indem Sie Immobilien erwerben. Sie können dies tun, indem mit verschiedenen Marken zusammenarbeiten, Sie können dies auf verschiedene Arten tun Dies sind nur Beispiele dafür, wie TSMC und MGM Grand sowie ich es bisher gemacht haben Aber was Sie tun müssen, ist, diese Prinzipien zu nehmen und das, was ich Ihnen hier sage , zu nehmen und es dann an Ihr eigenes Geschäft anzupassen und zu gestalten Das ist das Ziel hier, und das versuche ich zu vermitteln. S im nächsten. 5. Schutz deines Unternehmens: In Ordnung, alle zusammen, willkommen zurück. In diesem Video werden wir über einige Strategien sprechen, mit denen Sie Ihr Unternehmen und Ihren strategischen Vorteil schützen können . Lassen Sie uns gleich einsteigen. Okay, hier ist eine Zusammenfassung der fünf verschiedenen Strategien, die wir in diesem Video behandeln werden. Eines sind Patente, zwei sind Marken, drei sind Skaleneffekte, vier sind Vertrieb und fünf sind Kundenbindung. Lassen Sie uns also gleich eintauchen. Nummer eins sind Patente. Es gibt zwei verschiedene Arten von Patenten. Das erste ist ein Gebrauchsmuster, das neue und nützliche Erfindungen oder Entdeckungen schützt nützliche Erfindungen oder Entdeckungen Der Schwerpunkt liegt hier auf der Funktionalität. Und im Allgemeinen wird es Sie mindestens zehn bis 25.000 US-Dollar kosten , dieses Patent anzumelden und zu beantragen, da Ihre Rechtsdienstleistungen tatsächlich den Großteil dieser Kosten ausmachen werden den Großteil dieser Kosten ausmachen Sie werden einen Patentanwalt oder einen Patentanwalt bezahlen müssen, um einen Patentanwalt oder einen Patentanwalt diesen Antrag für Sie zu stellen, weil das nicht wirklich etwas ist , was der Durchschnittsmensch tun kann Die andere Art von Patent, die Sie beantragen können, ist ein Geschmacksmusterpatent. Dieses Patent konzentriert sich auf die Neuheit und Originalität des Designs Es ist viel billiger zu bekommen. den meisten Designs reicht es nur zwischen zwei Bei den meisten Designs reicht es nur zwischen zwei und 3.000. Auch hier spreche ich allgemein. Ihre Situation könnte etwas anders sein. Die Entwurfsmuster konzentrieren sich jedoch auf die Neuheit und Originalität des Designs selbst Es konzentriert sich nicht auf die Funktionalität oder den Nutzen der Erfindung von Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung können Sie zwei verschiedene Arten von Patenten Abhängig von Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung können Sie zwei verschiedene Arten von Patenten verwenden. Möglicherweise können Sie eines davon nutzen, verwenden. Möglicherweise können Sie eines davon nutzen um sich einen strategischen Vorteil zu verschaffen, Ihren strategischen Vorteil zu schützen und Ihren Kunden einen Grund zu geben, Ihr Produkt gegenüber den Mitbewerbern zu wählen Als Nächstes, hier ist das Markenzeichen. Marken schützen ein Wort, eine Phrase, ein Symbol, ein Design oder eine Kombination davon. Sie werden in erster Linie zum Schutz Ihrer Marke verwendet und kosten in der Regel 300-100 USD Wenn Sie einen Slogan haben oder McDonald's hat, ba, ba, ba, ba, ba, ich liebe Solche Dinge. Das sind deine Markenzeichen. Das sind die Dinge , von denen Kunden erkennen , dass Sie sie kaufen, und die Sie schützen möchten , damit niemand sie verwendet , um Ihre Kunden anzulocken oder sich als Sie auszugeben oder um zu versuchen die Marke, die Sie aufgebaut haben, auszunutzen Marken können also äußerst nützlich sein und sind in der Regel sehr kostengünstig. Sie kosten je nach Marke und Komplexität nur zwischen 300 und 1000$ je nach Marke Als Nächstes geht es um Skaleneffekte. Dieser ist wirklich interessant, weil er wahrscheinlich der schwierigste von allen Und was hier passiert, ist, dass es sehr schwierig ist, mit großen Betrieben zu konkurrieren, weil sie in der Regel die Kosten senken können, indem sie effizienter werden und Materialien zu einem niedrigeren Preis bestellen Ich kann sehr kostengünstige Materialien für mein 3-D-Druckgeschäft kaufen , weil ich 800 Kilogramm Material pro Monat verbrauche. Wenn Sie nur 50 oder 100 Kilogramm Material pro Monat verarbeiten, würden Ihnen die Lieferanten nicht so gute Preise anbieten wie mir, weil ich nicht nur eine höhere Menge habe, sondern auch jeden Monat die gleiche Menge bestelle, sodass es einfach ist, zu planen und zu prognostizieren, und ich bezahle im Voraus Ich bin also buchstäblich der ideale Kunde, und aus diesem Grund kann ich bessere Preise erzielen, und das alles hat damit zu tun, dass ich einfach ein größeres Unternehmen bin und Skaleneffekte habe . Dieser niedrigere Preis ermöglicht es mir, meine Produkte zu einem niedrigeren Preis an Verbraucher zu verkaufen, und das verschafft mir einen strategischen Vorteil in meiner Geschäftstätigkeit. Dies kann beispielsweise dasselbe oder dasselbe Argument für Amazon sein. Sie haben so große Skaleneffekte in ihrem Logistik - und Vertriebsnetz, dass es für andere extrem schwierig ist, im gleichen Zeitrahmen oder bei den gleichen Kosten zu konkurrieren. Skaleneffekte können also sehr, sehr nützlich sein, aber auch hier hängt es in erster Linie von der Art des Geschäfts ab , in dem Sie tätig sind. Der nächste Punkt hier ist der Vertrieb. In der Schuhbranche und einigen anderen Branchen gibt es ein Sprichwort , aber mit einem besseren Vertriebsnetz können Sie ein größeres Publikum mit schnellerem Service erreichen, und das bietet dem Kunden mehr Wert. Wenn Sie also in einer Branche oder einer Nische extrem gut im Vertrieb werden können in einer Branche oder einer Nische extrem gut im Vertrieb , was normalerweise schwierig ist, kann das Ihren Kunden einen schnelleren Service bieten , mehr Wert und Ihrem Unternehmen einen strategischen Vorteil verschaffen. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie stellen Pistazieneis her und Sie können es innerhalb von 20 Minuten liefern lassen, und Sie können es innerhalb von 20 Minuten liefern lassen nachdem jemand es irgendwo in Ihrer Stadt bestellt hat es irgendwo in Ihrer Stadt bestellt Das bedeutet, dass Sie wahrscheinlich den Markt für jeden in Ihrer Stadt dominieren werden den Markt für jeden in Ihrer Stadt dominieren , der diese Eissorte möchte , weil es so praktisch ist, Sie die Markteintrittsbarriere gesenkt haben und den Wert für Ihre Kunden erhöht haben. Das sind also die Dinge , über die wir sprechen. Was können Sie tun, das deutlich besser ist als Ihre Kunden oder Ihre Konkurrenten, was Ihren Kunden einen Grund gibt , bei Ihnen statt bei ihnen zu kaufen. Das versuchen wir hier herauszufinden, und das versuchen wir aufzubauen und zu schützen. Der letzte Punkt hier ist Kundenbindung, und es gibt ein paar verschiedene Möglichkeiten, Kundenbindung aufzubauen. Aber ein Unternehmen, das das wirklich gut macht, ist Starbucks. Starbucks tut dies in seiner App, indem es Kunden für ihre Einkäufe belohnt Deshalb haben sie ein Programm, bei dem Sie Prämien erhalten, wenn Sie über die App bezahlen Ich denke, du bekommst Sterne oder Punkte, wie auch immer es heißt. Und das summiert sich zu dem Punkt, dass Sie kostenlose Getränke bekommen können. Das bringt die Leute dazu, immer wieder zu Starbucks zurückzukehren, weil sie Anreize und Motivation haben, dieses kostenlose Getränk zu bekommen, weil sie wissen, dass sie kaufen, Prämien erhalten jeden Kauf, den sie im Vorfeld Und das stärkt die Kundenbindung für Starbucks. Wenn Sie etwas schaffen können , das Ihren Kunden anzieht Selbst wenn es Sie ein bisschen Geld kostet, kann es den Lebenswert dieses Kunden verlängern und steigern, sodass Sie auf lange Sicht mehr Gewinn erzielen Das haben Sie versucht herauszufinden, wenn es um Kundenbindung geht. Wenn Sie also einen Weg finden, diese Kundenbindung so aufzubauen, dass Ihre Kunden zu Ihnen und einen Weg finden, diese Kundenbindung so aufzubauen, nicht zu Ihren Konkurrenten zurückkehren , ist das ein großer strategischer Vorteil , den Sie aufbauen und schützen können, und fast jedes Unternehmen kann einen Weg finden, dies zu tun. Zusammenfassend müssen Sie also einen Weg finden, müssen Sie also einen Weg finden Ihren strategischen Vorteil auszubauen, und dann darüber nachdenken, wie ihn vor Ihrer Konkurrenz schützen können, um sicherzustellen, dass die Eintrittsbarriere für den Wettbewerb mit Ihnen so hoch wie möglich ist, und um sicherzustellen, dass Sie in dem, was Sie tun, der absolut Beste in Ihrer Klasse sind, egal ob Vertrieb, oder ob es um Kosten geht oder ob es um Branding geht, ob es um Logistik geht, was auch immer es sein mag, stellen Sie sicher, dass es einen Grund gibt , warum sich ein Kunde für Sie entscheidet, denn das ist Ihr strategischer Vorteil denn das ist Ihr strategischer Vorteil und je mehr Sie diesen Grund aufbauen können und je mehr Sie diesen Grund schützen können, desto mehr Gewinn werden Sie erzielen können als Unternehmen. 6. Entscheidungsrahmen: In Ordnung, alle zusammen, willkommen zurück zu einem weiteren Video. In diesem Video werden wir über strategische Entscheidungsfindung sprechen , und ich werde Ihnen eine Strategie Sie Entscheidungen in Ihrem Unternehmen treffen Lassen Sie uns gleich einsteigen. Okay, wenn es um die Entscheidungsfindung geht, gibt es etwas wirklich Wichtiges, das Sie wissen müssen, nämlich dass jede Entscheidung, die Sie in Ihrem Unternehmen treffen , mit Ihrer Mission und Strategie übereinstimmen muss . Ihre Entscheidungsfindung sollte sehr einfach sein , wenn Sie eine starke Mission und Strategie haben. Weil Sie sich immer für die Option entscheiden sollten , die am besten dieser Mission und Strategie passt Wenn Sie also eine sehr klare Vorstellung davon haben , wohin Sie wollen , ist es für Sie sehr einfach , Entscheidungen zu treffen, weil Sie einfach die Option wählen die Sie am schnellsten ans Ziel bringt Das ist es, wonach wir suchen, und das ist es, was wir anstreben. Nun, wenn es um die Entscheidungsfindung geht, ist es Ihre Unternehmensmission , die Ihre Strategie bestimmt, und es ist Ihre Strategie , die Ihre Entscheidungsfindung bestimmt. Damit meine ich, dass Sie dieses Unternehmen mit einem Ziel vor Augen gegründet haben. Das ist Ihre allgemeine Mission, egal ob es darum geht, Gewinne zu erzielen oder die Welt zu verändern. Um das zu tun, müssen Sie sich eine Strategie ausdenken, und hoffentlich verschafft Ihnen diese Strategie einen strategischen Vorteil, der Ihnen hilft, diese Mission zu erreichen. Das ist es, was wir hier aufbauen, nämlich Mission, strategischer Vorteil und Strategie. Diese sind alle miteinander verknüpft. Ihre Mission ist es, die alles antreibt. Ihre Strategie ist, wie Sie dorthin gelangen, und Ihr strategischer Vorteil hilft Ihnen dabei, diese Mission zu erfüllen. Das ist der Zyklus, über den wir sprechen. Um nur ein Beispiel und ein Szenario aus dem wirklichen Leben zu bekommen , hier noch einmal das Beispiel von Southwest Airlines. Ihre Mission, wie sie es beschreiben, ist es, Menschen durch freundliche, zuverlässige und kostengünstige Flugreisen mit dem zu verbinden, was in ihrem Leben wichtig ist durch freundliche, zuverlässige und kostengünstige Flugreisen mit dem zu verbinden, was in ihrem Leben wichtig . Das ist ihre Mission. Sie wollen die Menschen und Kunden, die sie bedienen, miteinander verbinden. Ihre Strategie zur Umsetzung dieser Mission besteht darin, Skaleneffekte und operative Exzellenz zu nutzen , um den Kunden günstige Flugpreise anzubieten Sie können es an ihrer Strategie erkennen, den strategischen Vorteilen, die sie zu erzielen versuchen. Sie versuchen, Skaleneffekte zu nutzen , um günstige Flugpreise anzubieten Das ist das Ziel. Sie versuchen, ihren Kunden niedrige Kosten und das gleiche Ergebnis wie die anderen Fluggesellschaften zu bieten , sodass sie ihren Kunden mehr Wert bieten können, und sie haben einen strategischen Vorteil da sie einen niedrigeren Tarif verlangen können, was mehr Kunden zu ihrem Geschäft bringt und hoffentlich mehr Gewinn generiert. Nun, da sie eine sehr klare Mission haben und eine klare Strategie haben, haben und eine klare Strategie wie sie diese Mission erreichen werden und welche strategischen Vorteile diese Strategie bieten wird, ist ihre Entscheidungsfindung jetzt sehr, sehr einfach. Sie haben beschlossen, keinen erstklassigen Bereich anzubieten , weil er nicht billig ist und die Abläufe komplexer macht. Komplexität der Betriebsabläufe erhöht die Kosten, und wenn jemand in der ersten Klasse fliegen möchte, gibt es Unmengen anderer Wettbewerber, die First-Class-Flüge anbieten. Aber dieser First-Class-Bereich und die damit verbundene Ausbildung erhöhen die Kosten für die Flugbesatzung, und das erhöht die Gesamtkosten. Aus diesem Grund hat Southwest Airlines beschlossen, auf keinem ihrer Flüge einen First-Class-Bereich einzurichten. Das gesamte Flugzeug ist sparsam, und das ermöglicht es ihnen, allen ihren Kunden günstige Tarife zu einem Preis anzubieten ihren Kunden günstige Tarife zu einem Preis , den ihre anderen Konkurrenten nicht bieten können. Nun, wenn es um Ihre Entscheidungsfindung als Betreiber des Unternehmens geht Entscheidungsfindung als Betreiber des und darum, wie Sie herausfinden werden, was Ihre Strategie ist. Es gibt viele Entscheidungen, die Sie im Laufe der Zeit treffen müssen. Und Sie müssen darüber nachdenken, wie Sie diese Entscheidungen treffen werden und welche Option am besten zu diese Entscheidungen treffen werden und welche Ihrer Strategie passt Zu diesem Zweck habe ich ein Framework zusammengestellt, habe ich ein Framework zusammengestellt das ich seit Jahren verwende und das auch von vielen anderen Leuten verwendet Ich habe mir das nicht unbedingt ausgedacht. Ich habe es irgendwie für mich selbst angepasst, aber es ist ziemlich üblich. Hier sind die drei Faktoren , die Sie bei jeder großen Geschäftsentscheidung, die Sie treffen, berücksichtigen sollten . Erstens, wie hoch ist die Erfolgswahrscheinlichkeit , wenn ich mich für Entscheidung A, B oder C oder Option A, B oder C entscheide ? Welche Ressourcen sind erforderlich, wenn ich mich für diese Option entscheide? Und welche Auswirkungen hat es dann auf das Geschäft, wenn diese Option erfolgreich ist? Dies sind die drei Faktoren , die wir als Betreiber und als Eigentümer des Unternehmens berücksichtigen möchten . Und im Idealfall ist die beste Option oder die, die wir die meiste Zeit verfolgen wollen , diejenige, die eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit hat? Es erfordert wenig Ressourcen Es hat große Auswirkungen auf das Geschäft. Dally, das wäre das Beste es je gab, weil es uns nicht viel Geld kosten wird Es wird einen großen Unterschied für uns machen , und es ist sehr, sehr wahrscheinlich, dass wir mit dieser Option Erfolg haben Und das ist im Idealfall die Option, für die Sie sich entscheiden möchten. Nun, wenn einer von ihnen eine wirklich hohe Wahrscheinlichkeit hat, aber viele Ressourcen benötigt und nur geringe Auswirkungen hat, und dann hat der andere hohe Ressourcen, aber wenig Ressourcen für die anderen beiden, und der dritte ist genau derselbe. Nun, hier ist, wie Sie diese Entscheidung möglicherweise treffen können. Ich würde jede Option mit einem Faktor von eins bis fünf bewerten. Also würde ich jeden dieser Faktoren für jede Option mit eins bis fünf bewerten. Wenn es nun eine Fünf bekommen würde, bedeutet das, dass es eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit hätte . Es würde geringe Ressourcen erfordern, was gut für uns ist, und es hätte große Auswirkungen, was auch gut für uns ist. Also würde ich Option A wählen und sagen: Okay, es hat eine sehr hohe Erfolgswahrscheinlichkeit, aber es erfordert eine Menge Ressourcen, also sind es nur zwei in dieser Kategorie, und es hat eine mittlere Wirkung, also ist es eine Drei. Da würde es also hinkommen. Und dann würden wir die Ergebnisse für jede Option zusammenzählen und sie in die richtige Reihenfolge bringen. Und welche Option auch immer die höchste Punktzahl hat, das ist die, mit der wir nach dieser Methode beginnen sollten, und als Geschäftsinhaber und als Betreiber können Sie dann diese Entscheidung treffen Wenn es also um die Entscheidungsfindung für Ihr Unternehmen geht , suchen Sie nach einer Entscheidung, die kostengünstig ist, große Auswirkungen auf das Geschäft und eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit Und wenn Sie auf der Grundlage der Ihnen zur Verfügung stehenden Informationen keine Entscheidung treffen können , ist es vielleicht an der Zeit, diese beiden Optionen anhand dieser drei Faktoren auf einer Skala von eins bis fünf zu bewerten anhand dieser drei Faktoren auf einer Skala von eins bis fünf zu und diese Ergebnisse dann zu addieren. Zusammenfassend müssen nun alle Entscheidungen Ihrer Strategie und Mission verglichen werden. Wenn diese Option nicht mit Ihrer Strategie und Mission übereinstimmt, sollten Sie sie nicht einmal bewerten oder in Betracht ziehen. Wenn Sie dadurch Ihrem ultimativen Ziel nicht näher kommen, wird es Sie nur weiter zurückwerfen und Sie davon ablenken, dieses Ziel zu erreichen Sie möchten also sicherstellen, dass die Optionen, die Sie in Betracht ziehen tatsächlich mit dem übereinstimmen, was Sie als Unternehmen erreichen möchten Die Klarheit darüber, was Sie erreichen möchten, hilft Ihnen jedoch bei der Entscheidungsfindung, und ich werde dem Rest Ihres Teams die Entscheidungsfindung erheblich erleichtern. Es wird ihnen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen , denn wenn Sie genau wissen , was Sie wollen oder was die Unternehmensmission ist, können alle anderen die Optionen anhand der Erfolgswahrscheinlichkeit bewerten , wie gut es mit Ihrer Unternehmensmission übereinstimmt , welche Ressourcen benötigt und ob es tatsächlich funktionieren wird oder nicht, und so und den Auswirkungen auf das Unternehmen. Das sind also die Dinge , die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Entscheidungen über die Strategie Ihres Unternehmens Ich hoffe, dieses Video hilft. Ich hoffe, dieses Framework können Sie auf Ihr wirkliches Leben anwenden, und wir sehen uns im nächsten Video. 7. Partnerschaften und Allianzen: In Ordnung, alle zusammen, willkommen zurück zu einem weiteren Video. In diesem Video werden wir über Partnerschaften und Allianzen sprechen und darüber wie Sie diese nutzen können, um Ihren strategischen Vorteil auszubauen . Lass uns gleich loslegen Okay, wenn es um Partnerschaften und Allianzen geht, müssen Sie verstehen, dass dies massive, massive Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben kann , aber nur, wenn es richtig gemacht wird Denken Sie an viele der wichtigsten Werbeangebote oder Partnerschaften, die Sie zwischen großen Sportlern und verschiedenen Marken oder Unternehmen gesehen haben zwischen großen Sportlern und verschiedenen Marken oder Unternehmen gesehen verschiedenen Marken oder Unternehmen , die für ihr Produkt werben möchten Denken Sie an Kooperationen zwischen verschiedenen Marken, insbesondere zum Beispiel in der Schuhindustrie, oder denken Sie an das, was Sie mit Prominenten und der Make-up-Branche gesehen haben , wo sie ihre eigenen Deodorants oder ihre eigene Cologne oder ihre eigene Make-up-Linie für Frauen herausgebracht oder ihre eigene Cologne oder ihre eigene Make-up-Linie für Frauen herausgebracht Es gibt viele verschiedene Partnerschaften, Allianzen, Kooperationen, im Grunde Beziehungen, die Sie innerhalb Ihres Unternehmens aufbauen können, mit externen Parteien, die wirklich massive Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben können . Mein Beispiel — und wahrscheinlich die größte Partnerschaft, die je hatte — war zum Beispiel, dass ich früher ein Unternehmen leitete, das Weinfässer in Möbel und DCR umwandelte Weinfässer in Möbel und Wir haben uns mit Jack Daniels zusammengetan , einem der größten Whiskyproduzenten in den Vereinigten Staaten, und wir haben uns mit ihnen zusammengetan, um eine Reihe von Fassmöbeln und Dekorationen aus ihren Jack Daniels-Whiskyfässern herzustellen Fassmöbeln und Dekorationen ihren Diese Partnerschaft ermöglichte es uns unsere Produkte unter der Marke Jack Daniels zu vermarkten, zu erzielen und ihre Marke mit hochwertigen Produkten bekannt und sie gab ihnen die Möglichkeit, Einnahmen in Form von Lizenzgebühren für unsere Verkäufe zu machen . Dies war also eine Win-Win-Situation für beide Seiten , da Jack Daniels Einnahmen erzielte und seine Marke gut repräsentiert wurde und seine Marke gut repräsentiert Und wir verschafften uns einen strategischen Vorteil weil wir das einzige Unternehmen in Nordamerika waren , das Fässer direkt von Jack Daniels kaufen, ihr Logo und ihre Marke auf den Produkten verwenden und unsere eigene Möbellinie mit Jack Daniels-Fässern entwickeln konnte Fässer direkt von Jack Daniels kaufen, ihr Logo und ihre Marke auf den Produkten verwenden und unsere eigene Möbellinie mit Jack Daniels-Fässern entwickeln Das war also eine sehr, sehr aufregende Zeit für uns Es hat sehr gut geklappt und meinem Unternehmen einen enormen strategischen Vorteil auf dem Markt verschafft. Andere Beispiele dafür sind Coca Cola und McDonald's, zum Beispiel ist Coca Cola der exklusive Getränkeanbieter Sie zahlen dafür, der einzige Getränkeanbieter von McDonald's zu sein. Und diese Partnerschaft bietet McDonald's ein stetiges Angebot mit günstigen Preisen von Coca Cola, und sie haben einen großen, festen Kundenstamm , der ihre Produkte verkauft Dies ist also eine Win-Win-Situation für beide Seiten, und es ermöglicht McDonald's und Coca Cola sowohl ein stabiles Angebot als auch einen festen Kunden zu erhalten, und es ermöglicht ihnen, das Produkt auch auf den Markt zu bringen und ihren Kunden nicht nur einen niedrigeren Preis, sondern auch ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis weil sie eine bekannte Marke bekommen. Diese Art von Partnerschaften kann also sehr, sehr wertvoll sein. Ein anderes Beispiel dafür ist, wenn Sie jemals in die alten Geschäfte von Barnes and Noble oder in die Buchhandlungen gegangen sind, sie sind offensichtlich immer noch da Aber Starbucks richtete normalerweise einen Standort in diesen Leseläden von Barnes and Und der Vorteil dabei war, dass Starbucks für seinen Zielkunden großartige Standorte mit hohem Besucheraufkommen hatte Zielkunden großartige Standorte mit hohem Besucheraufkommen für seinen Jeder, der sich gerne hinsetzt und ein Buch liest , trinkt normalerweise gerne Kaffee oder Tee dazu Und so passt Starbucks perfekt dazu. Nun, Barnes and Nobles, haben ihren Standort um eine neue Annehmlichkeit für Leute erweitert , die Im Grunde war es eine Attraktion, die nicht nur Kunden von Starbucks anlockte, sondern auch ihren derzeitigen Kunden einen zusätzlichen Grund gab , im Geschäft zu bleiben, den Laden zu genießen, Bücher im Laden zu lesen und dadurch hoffentlich mehr Geld im Geschäft auszugeben . wieder, einfach eine fantastische Partnerschaft, es gab eine Win-Win-Situation für beide Seiten, und das ist die ideale Situation , nach der Sie suchen Nun, nur um darauf aufzubauen, wenn es darum geht, hier den richtigen Partner auszuwählen, möchten Sie einen Partner finden, bei dem Sie sich gegenseitig einen Mehrwert bieten können, sodass es sich nicht um einen Partner finden, bei dem Sie sich gegenseitig einen Mehrwert bieten können , sodass einen einseitigen Austausch handelt und es hoffentlich nicht nur um Geld geht, und es hoffentlich nicht nur um Geld geht das der andere Partner erhält. Es gibt eine Art von Wert , der hier ausgetauscht wird und den nur die anderen auf dem Markt anbieten können. Denn dann hat man den Vorteil, dass das Ganze mehr ist als die Summe der Teile. Und was ich damit meine , ist die Tatsache, dass Barnes and Noble und Starbucks zusammengearbeitet haben, es ihnen ermöglicht hat, sich gegenseitig zu ergänzen und sich beide von dieser Partnerschaft zu ernähren , anstatt Barnes and Noble und Starbucks völlig getrennt waren, und sie konnten sich nicht gegenseitig bestäuben oder diesen Kundenstamm durchqueren Kundenstamm durchqueren Die Idee hier ist also, dass die Summe dieser Teile zusammen größer sein sollte als diese Teile größer sein sollte als diese Das ist die Art von Partnerschaft , nach der Sie suchen. Es ist dieses Win-Win-Szenario. Nun, wenn es darum geht, die richtige Partnerschaft zu finden , müssen Sie verstehen, dass dies viel Arbeit , viel Engagement und viel Geduld erfordert und normalerweise nicht über Nacht geschehen wird. Es wird eine gewisse Zeit dauern. In den meisten Szenarien müssen Sie Kontakt aufnehmen. Es wird sehr selten vorkommen, dass sich ein großes Unternehmen an ein kleineres Unternehmen wendet. Als kleineres Unternehmen, dem es diesem Zeitpunkt hoffentlich gut geht, müssen Sie versuchen, die größeren Unternehmen zu erreichen und ihnen etwas anzubieten , das nur Sie bieten können. Das ist das beste Szenario. Beginnen Sie mit einem kleinen Projekt , um das Terrain zu sondieren. Wie ich schon sagte, als wir mit Jack Daniels zusammengearbeitet haben, haben wir mit einer kleinen Linie von drei oder vier Produkten angefangen, die wirklich gut lief, und dann haben wir sie zu einer kompletten Möbellinie erweitert Wenn Sie mit einem kleinen Projekt beginnen können, ein gewisses Vertrauen aufbauen, es perfekt ausführen und dann von dort aus expandieren Das ist normalerweise der beste Weg , um auf dieser Beziehung aufzubauen. Das Ziel hier ist jedoch, wie ich schon sagte, eine Beziehung zu der Person auf der anderen Seite dieses Deals aufzubauen . Wenn es also ein Unternehmen ist, wenn es eine Einzelperson ist, wer auch immer es ist, dann möchte man Vertrauen aufbauen, man möchte eine Beziehung aufbauen. Sie möchten eine Kameradschaft mit dieser Person oder mit diesem Unternehmen aufbauen und versuchen sicherzustellen, und versuchen sicherzustellen dass Sie genauso viel Wert bieten , wie sie Ihnen bieten Als Nächstes müssen Sie eine Liste erstellen und darüber nachdenken, wie Sie zusammenarbeiten könnten Fragen Sie sich, wie Sie ihnen einen Mehrwert bieten können und wie Sie sie bieten können oder wie sie Ihnen einen Mehrwert bieten können. Das Ziel hier ist es, eine Liste mit verschiedenen Unternehmen zu haben , mit denen Sie dies möglicherweise tun können, sodass Sie sich im Idealfall nach dem Geschäft umschauen und herausfinden können, welches und herausfinden können, welches für Sie am besten geeignet ist. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie darüber nachdenken müssen, dass diese Art von Partnerschaften und Allianzen einen großen Unterschied in Ihrem Unternehmen bewirken können , aber sie werden Zeit, Energie und Geld kosten. Sie werden also ihre Ressourcen nutzen, und es kann sein, dass sie sich nicht immer auszahlen Es kann zwei oder drei Versuche dauern , bis das funktioniert, aber wenn es funktioniert, kann es ein absoluter Game Changer sein Wenn Sie einen Partner finden, von dem Sie glauben, dass er zu Ihnen passt, stellen Sie sicher, dass Sie ihm und er Ihnen ein Kompliment macht und dass die Summe dieser Teile größer ist als die Einzelteile Das ist das Ziel hier. Sie möchten ein Win-Win-Angebot für alle finden, und Sie möchten versuchen , etwas zu finden , das tatsächlich zu Ihrem Unternehmen passt. Ich hoffe, das hilft, und wir sehen uns im nächsten. 8. Fazit: Ordnung, alle zusammen. Willkommen zum letzten Video in diesem Kurs Ich weiß es aufrichtig zu schätzen , dass du bis zum Ende bei mir geblieben bist. Eines der Dinge, die ich in diesem Video tun möchte , ist, Ihnen eine kurze Zusammenfassung einiger der wichtigsten Themen zu geben , die wir behandelt haben. Lassen Sie uns also gleich loslegen Erstens: Konzentrieren Sie sich darauf, eine Strategie zu entwickeln, die Ihnen einen strategischen Vorteil Sie benötigen etwas, das für Ihr Unternehmen einzigartig ist und das Ihre Kunden dazu bringt , Sie der Konkurrenz vorzuziehen, und das für Ihre Konkurrenz schwer nachzuahmen oder zu kopieren ist Ihre Konkurrenz schwer nachzuahmen oder zu kopieren Sie müssen diesen strategischen Vorteil schützen, möglicherweise durch eine Marke, ein Patent, geistiges Eigentum, ein Geschäftsgeheimnis, was auch immer es sein mag, aber Sie müssen es so weit wie möglich tun, um diesen Vorteil von Ihrer Konkurrenz Sie müssen auch einen Rahmen für die Entscheidungsfindung schaffen , der mit Ihrer Strategie übereinstimmt Sie müssen als Gruppe, als Team oder als Solopreneur herausfinden , wie Sie Entscheidungen so treffen werden, dass sie mit Ihrer Strategie übereinstimmen, damit Sie Ihre ultimative Mission oder Ihr Ziel erreichen Ich empfehle Ihnen auch, am Aufbau von Allianzen und Partnerschaften zu arbeiten , die Ihrem Unternehmen helfen, sich . Wenn Sie mit den richtigen Leuten und den richtigen Unternehmen zusammenarbeiten können , kann dies ein großer strategischer Vorteil sein, der Ihnen einen einzigartigen Platz auf dem Markt verschafft einen einzigartigen Platz , den Ihre Konkurrenten nicht erreichen können Wenn Sie einen Mehrwert aus diesem Kurs gezogen haben oder glauben, dass ich etwas verpasst habe oder etwas, das Ihnen wirklich, wirklich gefallen hat, ziehen Sie bitte in Betracht, eine Bewertung abzugeben. Ich weiß das aufrichtig zu schätzen und nutze dieses Feedback , um diese Kurse zu verbessern. Ich habe jeden einzelnen Kommentar gelesen. Ich versuche, so viel wie möglich zu antworten, und ich nehme mir jeden einzelnen zu Herzen und versuche, mein Bestes zu geben, um das Produkt im Laufe der Zeit zu verbessern. Ich habe auch ein Klassenprojekt zusammengestellt , das Sie gerne ausfüllen würden. Und wenn Sie keine Lust haben , dieses Kursprojekt einzureichen oder Ihre Antworten einzureichen, ziehen Sie bitte in Betracht, Ihre Unternehmenswebsite oder einen Link zu Ihren Produkten oder einen Link zu Ihren sozialen Medien zu verlassen . Wir würden uns freuen, Ihnen zu folgen und Ihr Produkt zu kaufen oder Ihre Videos zu liken oder zu kommentieren oder zu abonnieren, Ihnen zu folgen oder Sie auf jede erdenkliche Weise zu unterstützen. Ich versuche, eine Gemeinschaft von Studenten aufzubauen , die den Kurs gemacht haben, den Kurs jetzt durchlaufen und wir werden ihn auch in Zukunft machen , um uns gegenseitig aufzubauen, gegenseitig zu helfen und hoffentlich auch voneinander zu lernen. 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Sie haben einen guten Cashflow, Sie haben ein gutes Marketing, Sie haben ein Produkt gefunden, das markttauglich ist, und Sie glauben, dass Sie eine Strategie haben, die funktionieren wird. Ich würde mich freuen, von Ihnen zu hören. Ich bin an Investitionen interessiert. Ich investiere aktiv in kleine Unternehmen, um ihnen zu helfen, zu wachsen und zu skalieren. Also werde ich einen Scheck für Ihr Unternehmen ausstellen, dass Ihr Unternehmen dieses Geld für das Wachstum des Unternehmens verwenden kann , und ich werde im Gegenzug einen kleinen Prozentsatz Ihres Geschäfts übernehmen . Wenn das nach etwas klingt, an dem Sie interessiert sind, schreiben Sie mir bitte eine E-Mail an info at zachrtley.com. Ich würde mich freuen, von Ihnen zu hören Schreiben Sie mir jedoch keine E-Mail, es sei denn, Sie sind mit der Position, in der Sie sich befinden, zufrieden Sie denken, Sie haben ein gutes Produkt gefunden, das für den Markt geeignet ist, und Sie sind nicht verzweifelt Wenn Sie das können, würde ich mich freuen von Ihnen zu hören und mit Ihnen zu sprechen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Ihr Ziel als Geschäftsinhaber darin besteht, eine Strategie zu entwickeln , die Ihrem Unternehmen einen strategischen Vorteil verschafft . Sobald Sie diese Strategie entwickelt haben, Ihr einziges Ziel darin, diese Strategie umzusetzen. Ihre einzige Aufgabe besteht darin, die Strategie so umzusetzen, dass Ihr Unternehmen, Ihr Unternehmen, einen strategischen Vorteil auf dem Markt hat, den Sie dann nutzen können, um mehr Kunden zu gewinnen, mehr Umsatz zu erzielen und mehr Gewinn zu erzielen. Hoffe, dieses Video hat geholfen. Ich hoffe, dieser Kurs hat geholfen. Und wenn Sie Fragen haben, hinterlassen Sie bitte unten einen Kommentar. Ich werde versuchen, mich so schnell wie möglich bei Ihnen zu melden. Vielen Dank, dass ihr bis zum Ende zugeschaut habt. Bitte denken Sie daran, mir auf allen anderen Social-Media-Plattformen zu folgen . Ich freue mich darauf, dort mit Ihnen in Kontakt zu treten und bald von Ihnen zu hören. Viel Glück mit Ihrem Geschäft und wir werden mit Ihnen sprechen.