Leadership Skills 101: Lerne die Leadership Mindset, Prinzipien, Strategien für das Top

1. Einführung: Es gibt viele Chefs auf dieser Welt, aber es gibt nur sehr wenige Führungskräfte. Einer der größten Fehler, den Sie machen können, ist es, einen Chef mit einem Anführer zu verwirren. Boss ist einfach eine Jobposition, während ein Anführer ein Charaktermerkmal ist. Und das ist eine Charaktereigenschaft, die viele Leute , die sich keinen Kredit geben, freischalten können. Das ist der Zweck dieser Klasse. Aber es war unser Modulator, der Gründer von Geldgesprächen und Medienunternehmen, das Ingenieuren und Unternehmern hilft , ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Bisher habe ich mit vielen Führungskräften zusammengearbeitet, seit ich mit unseren Körpergesprächen begonnen habe. Und es gibt ein paar Urqualitäten, die ich sehe. Jeder einzelne von ihnen. Das wird der Zweck dieser Klasse sein. Ich werde Ihnen nicht viele verworrene Methoden geben wie Sie viele dieser ausgefallenen Strategien ausführen können. Stattdessen werden wir mit den Urseiten eines Menschen kommunizieren. In dieser Klasse wirst du verstehen, was Führung ist. Sie werden verstehen, wie Sie aufteilen und dominieren können. Sie werden verstehen, wie Ihre Führungsfähigkeiten üben können. Und wir werden mit einem Abschlussprojekt enden , mit dem Sie Ihre eleganten Führungsfähigkeiten testen können. Klingt interessant. Wenn ja, freue ich mich darauf, dich drinnen zu sehen. 2. Nr1 eines Leaders: Der erste Handel eines Führers besteht darin, Klarheit zu geben, nun, Ihre Aufgabe ist es nicht, auf einen Tisch zu kommen und auf und ab zu springen und zu versuchen, eine Art Rah, Rah-Rede zu halten. Obwohl ich oft Führungsfähigkeiten anspreche , ist das erste, was der Geist schafft ein Bild von jemandem, der übermäßig energisch ist. Werden Sie diese Definition los. Führung geht es darum, jemandem Klarheit zu geben, wenn man jemandem Klarheit gibt, gibt man ihm Selbstvertrauen. Und wenn Sie ihnen Selbstvertrauen geben, erlauben Sie ihnen, mit mehr Begeisterung zu arbeiten. Ich möchte Ihnen ein Beispiel dafür in Aktion geben. Das ist ein Praktikum vor ein paar Jahren, das ich gemacht habe und mein Manager war großartig. Er ist das einzige Problem , dass er immer beschäftigt war. Sie würden mich also dazu bringen, ein paar dieser Excel-Blätter zu machen, ohne zu erklären, warum ich es getan habe. ein paar Wochen hatte ich so viele verschiedene Excel-Blätter gemacht , dass mir langweilig war. Es fühlte sich an wie Kopfschmerzen , sich Excel überhaupt anzusehen. Eines Tages gab es diese Dame namens Jennifer, die zu meinem Würfel kam. Sie ist wie Du bist MAN. Ich habe ja gesagt. Sie ist wie Komm mit mir. Also bringt sie mich in ihr Büro und sie sagt, ich glaube nicht, dass du weißt, wie sehr du mir und dem Team geholfen hast? Ich hatte keine Ahnung dass sie sprach und sie konnte sagen dass ich keine Ahnung hatte oder dass sie darüber sprach. Also kommt sie zum Whiteboard, sie bekommt ihren Marker und fängt an eine ganze Reihe von Rechteckkästen zu erstellen. Sie gibt den Namen meines Teams und eine der Boxen und eine ganze Reihe der anderen Teamnamen an, die vertraut aussehen. Und schließlich fängt sie an diese verschiedenen Boxen miteinander zu verbinden. Und sie erklärt, warum sie sie miteinander verbindet. Sie sagt, nun, dieses spezielle Team arbeitet mit diesem Team zusammen, dieses Team arbeitet mit diesem Team zusammen, dieses Team arbeitet mit diesem Team und so weiter und so weiter. Irgendwann fing es an zu klicken. Sie benutzte so ziemlich dieselbe Sprache , die ich in den Excel-Tabellen verwendet habe. Da sagte sie Armand. Ich weiß nicht, ob Sie das wissen, aber wir im Unternehmen beschäftigen uns mit vielen Leuten aus Übersee, weshalb es viele Missverständnisse gibt . Ihre Excel-Blätter haben einen Großteil des Prozesses standardisiert , der es den verschiedenen Teams mit anderen Zeitzonen oder den verschiedenen Sprachen ermöglicht mit anderen Zeitzonen oder den verschiedenen Sprachen vorübergehend über dieselbe exakte Seite hinauszugehen. Als ich diese Zeichnung sah und sah, wie meine winzigen kleinen Excel-Blätter das Gesamtbild auswirkten. Ich fing an, eine Flut von Emotionen zu spüren. Ich begann mich so enthusiastisch zu fühlen und begann Klarheit zu bekommen. Jennifer war eine Anführerin, hier ausgewählt wurde, sprang auf und ab und versuchte mich aufzuheben. Sie gab mir keine weiteren Fristen. Stattdessen gab sie mir nur mehr Wissen. Keine Art von Wissen. Wissen, das für mich relevant war. Das ist es, was ein Anführer tut. Ein Anführer gibt jemandem gut Klarheit. 3. Denkweise in einer Führungsposition: Während des restlichen Kurses werden wir darüber sprechen, wie jemandem Klarheit geben können, aber bevor wir über den Prozess sprechen wollen, sind Menschen und Führungskräfte, worüber wir gerade sprechen wollen müssen auf eine Weise, Form oder Form mit Menschen umgehen. Manchmal wird es durch das digitale Format geschehen. Ein anderes Mal wird es durch das persönliche Format geschehen. Fazit: Wir haben es immer noch mit Menschen zu tun. Dies ist der Zeitpunkt, an dem der grundlegende Glaube eines Führers sehr wichtig ist. Es ist falsch, dass ein Anführer denkt, dass die Leute einen Sinn ergeben werden . Leider denken die meisten Führungskräfte so. Wenn Sie versuchen, sich vorzustellen, dass Menschen zu viel mit der logischen Linse passieren, ist, dass Sie wütend werden. Du wirst so verrückt ******, wenn jemand nicht logisch verhält. Ich meine, du hast mir gesagt, dass du die Frist zu diesem Zeitpunkt machen wirst , wie kommt es, dass du es nicht getan hast? Dies sind die porenfundamentalen Überzeugungen, viel besser wenn der Führer die Wahrnehmung haben kann , dass andere Menschen keinen Sinn ergeben werden. Und seien Sie angenehm überrascht, wenn sie es tun. Der Grund dafür, dass diese Art von grundlegender Überzeugung viel besser ist. Weil es dem Anführer erlaubt , sich um die Ecken zu schauen. Sie erwarten, dass viele Dinge schief gehen. Und hin und wieder werden große Führer dadurch geboren , dass sie pessimistisch sind. Wir wollen nicht so pessimistisch sein, bis zu einem Punkt, an dem wir hier sind und andere Menschen traurig fühlen. Aber wir sind pessimistisch genug um strategische Kreativität einzubeziehen. Wir erwarteten, dass diese Person die Frist verpassen würde, also hatten wir bestimmte Backup-Pläne im Mix. Wir erwarteten, dass bei der Sitzung mindestens eine Person einschlafen und anfangen würde zu schnarchen. Darauf waren wir vorbereitet. Wenn wir erwarten, dass die Menschen nicht zu viel logischen Sinn ergeben, beginnen wir, unser emotionales Verständnis einzubeziehen. Jetzt fangen wir an, die Realität aus einer anderen Linse wahrzunehmen . Und rate mal was? Wir sagen nicht, dass Menschen niemals logisch sein können, waren angenehm überrascht, wenn sie sich logisch verhalten. Unter dem Strich müssen wir verstehen, wie wir mit Menschen kommunizieren können, wenn wir jemandem Klarheit geben wollen . Um mit Menschen zu kommunizieren, erwarte, dass sie kein Sinn sind. Seien Sie angenehm überrascht, wenn sie es tun. 4. Beginnen: Lassen Sie uns lernen, dass die Strategie zu unterteilen und zu dominieren ist, die alle Führungskräfte kennen sollten. Fangen wir mit der Aufteilung an. Dies ist der Zeitpunkt, an dem wir die richtige Gruppe von Personen auswählen , die für unsere Botschaft benötigt werden. Für Jennifer. Sie hat nicht 50 andere Leute zu dem Treffen mitgebracht. Stattdessen waren es nur ich und ihr Einzelgespräch für sie, ihre Botschaft zu vermitteln. Oft müssen Sie als Anführer nicht so viele verschiedene Leute anrufen . Und Sie werden überrascht sein wie viele Unternehmen das falsch verstehen. Sie haben so viele dieser verschiedenen Rathäuser, so viele dieser verschiedenen Treffen, bei denen unnötige Teams zu einem Treffen eingeladen werden, das nicht erforderlich ist, damit sie anwesend in, weißt du, was passiert? Nummer eins, Ihre Nachricht ist reduziert. Und Nummer zwei, diese Leute sind hier drüben, entweder dösen oder reden einfach nur um des Reden willen, weshalb der Anführer hin und wieder in der Lage sein muss, sich zu unterteilen, einer Person zu sprechen ist viel effektiver als mit fünf Personen zu sprechen. und wieder ist es viel effektiver, mit einem Team zu sprechen, als mit fünf Teams zu sprechen. Dafür müssen Sie also den Kontext verwenden. Sie müssen verstehen, worum es in Ihrer Botschaft geht und für wen sie geheilt ist. Der nächste Teil wird dominiert. Damit Sie dominieren können, müssen Sie davon ausgehen, dass die Leute diesen Aufkleber auf ihrer Stirn haben , der schreibt, was für mich drin ist. Du könntest all diese verschiedenen Vorträge halten, all diese verschiedenen Strategien usw. Die Person denkt, oder nicht für mich? Jennifer war nicht hier drüben und sprach über die Geschichte ihres Teams und all diese irrelevanten Informationen. Stattdessen gab sie mir so ziemlich genau die Informationen, um etwas auf mich zu bewirken , weil sie wusste, dass ich den Aufkleber auf meiner Stirn hatte , der geschrieben wurde, für mich reichte. Sie als Anführer müssen sich aufteilen und dann müssen Sie dominieren. 5. Geben der Richtung: Sie haben richtig aufgeteilt. Sie haben sie entweder die richtige Person oder das richtige Team genannt , das für Ihre Nachricht relevant ist. Jetzt ist die Frage, wie genau dominierst du? Klar, du verstehst den ganzen Aufkleber , der sagt, was für mich drin ist. Aber was mehr? Was wir tun müssen, ist, dass wir jemandem Anweisungen geben müssen. Das ist es, was eindeutig so ziemlich bedeutet. Um jemandem eine Richtung geben zu können, benötigen wir zwei verschiedene Variablen. Erstens müssen wir verstehen, wo sie sich gerade befinden. Und zweitens müssen wir verstehen, wohin sie zu vielen Führern gehen wenn sie es tun würden, wenn sie mit Nummer zwei beginnen. Sie fingen an, Fristen wegzuschlagen, die endgültige Ausgabe des Projekts verdrängen und die Art von Training wegzuschlagen, die diese Person muss, um Fortschritte zu erzielen. Aber sie beurteilen nie, wo sich diese Person derzeit befindet. Wenn ich dich gerade mitten im Nirgendwo abgesetzt habe und ich sagte, geh nach Disney World, dann sicher. Du weißt, dass du nach Disney World gehen musst, aber du weißt nicht wo du bist, also hast du keine Ahnung, wo du suchen sollst. Um zu dominieren, müssen wir deshalb artikulieren, wo sich diese Person derzeit befindet. Sobald wir uns artikuliert haben, müssen wir nur ein allgemeines Gefühl bekommen. Die Menschen beurteilen den Wert basierend darauf, wie gut jemand artikuliert, wie ihre Erfahrungen sind. Sagen wir, du versuchst einen Kerl namens Jonathan zu führen . Jonathan ist Praktikant, der über viel Fachwissen verfügt, aber in letzter Zeit war er unmotiviert. Du stellst Jonathan viele Fragen. Sie möchten nicht nur sagen , dass Sie hier sind, ohne irgendwelche Fragen zu stellen. Was bist du, eine Art Hypnotiseur? Wissen Sie? Sie sind eine Person, was bedeutet dass Sie unvollständige Informationen haben. Aus diesem Grund möchten Sie immer mehr Informationen aus ihnen herausholen. Beachten Sie plötzliche Veränderungen ihrer Tonalität. Fragen Sie ohne Urteilsvermögen. Hören Sie ohne Urteil zu. Und irgendwann wirst du verstehen, dass Jonathan eine schwierige Zeit durchmacht , weil sein Hund gerade gestorben ist. Dennoch hat er eine ganze Reihe von Gebühren, die er für seine Eltern decken muss. Er muss für die Beerdigung seiner Hunde bezahlen. Er bringt seine Schwester durch die Schule. Ihm fehlen Schriften. In diesem Stadium bekommen Sie also eine klarere Vorstellung davon , wo sich Jonathan derzeit befindet. Jonathan, Sie haben derzeit mit Traurigkeit zu kämpfen , wenn Sie Ihren Hund und Ihre Erwachsenenphase verlieren Ihren Hund und Ihre Erwachsenenphase wo Sie immer noch ehrgeizig sind. Sie möchten immer noch in Ihrem Unternehmen aufsteigen. Verstehe ich irgendwie , was du durchmachst? Jonathan wird dir so viel Feedback geben, wie du brauchst, solange er weiß, dass du versuchst, ihnen zu helfen. Das ist ein weiterer Unterschied zwischen einem Chef und einem Anführer. Oder es ist dem Chef egal, ob es dir hilft oder nicht, solange die Fristen eingehalten sind. Aber der Anführer, Je näher Sie Jonathans Erfahrungen und die Gefühle für sie artikulieren , desto einfacher wird es sein, ihm Richtung zu geben. Hör zu, ich weiß, dass du gerade die schwierige Zeit durchmachst. Ich hab es selbst durchgemacht. Aber du kannst immer noch eine Beförderung bekommen. Du musst nur X, Y und Z machen. Wie viel wirkungsvoller ist deine Botschaft jetzt, als du nur sagst : Hey Jonathan, komm in mein Büro, mach X, Y und Z. Weil du Anweisungen gegeben hast, indem du Variablen, wo sie sich gerade befinden und wohin sie gehen. 6. So übst du Führungskraft: Es wird gerade verschiedene Leute geben , die sich das ansehen. Möglicherweise haben Sie ein Team, das es Ihnen viel einfacher macht , das Wissen in dieser Klasse zu üben. Oder sagen wir, Sie hoffen , eines Tages ein Team führen zu können. Die Frage ist, wie werden Sie gerade Führungserfahrung sammeln? Wie werden wir üben? Hören? Übungsmöglichkeiten gibt es überall um dich herum. Es gibt einen bestimmten Punkt in unserem Leben, an dem wir verstehen, dass ein Kind und ein Erwachsener nur Worte sind , die wir Menschen ansprechen. Wie oft sieht man, dass sich ein Erwachsener wie ein Kind verhält? Immer wenn Konflikte eintreten, verstehen die meisten Menschen nicht, was zu tun ist. Sie werden so verdammt emotional, dass ihre Problemlösungsfähigkeiten abnehmen. Ihre Problemlösungsfähigkeiten, reduzieren ihre Sehkraft, beginnen zu verschwommen. Was haben wir gesagt , dass ein Anführer tut? Sie geben nach Belieben Klarheit? Beobachten Sie Ihre regulären Tageserfahrungen und Sie werden sehen, dass es in Ihrem täglichen Leben viele verschiedene Möglichkeiten gibt in Ihrem täglichen Leben viele verschiedene Möglichkeiten , bei denen Sie jemandem Klarheit geben können, naja, sagen wir, Sie haben ein hübsches Pop-In-Instagram-Seite oder eine Twitter-Seite. Und die Leute springen immer wieder in Ihre DMs und stellen Ihnen Fragen. Dies ist der perfekte Zeitpunkt für Sie, um Ihre Führungsfähigkeiten zu üben. Nehmen wir an, Sie haben einen kleinen Bruder , der eine ganze Reihe von Problemen durchmacht und leider nicht der beste Problemlöser in diesem Stadium seines Lebens ist . Dies ist, wenn Sie üben, Ratschläge zu geben. Sagen wir, Ihre Breite Gruppe von Mitarbeitern und sie geraten in Panik. Ihr arbeitet alle für einen Typen namens Matthew, der dein Boss ist. Aber er ist sehr unengagiert. An dieser Stelle. Sie können sich als Führungskraft für dieses besondere Umfeld behaupten und gut Klarheit geben, nicht unbedingt nur ein großer Anführer aus dem blauen Mond werden . So würde ich sagen, dass ich morgen ein professioneller Basketballspieler werden werde . Nein, es erfordert Übung. Und der einzige Weg, wie wir üben können, besteht darin Chaos um uns herum zu erkennen. Und das Chaos ist überall um uns herum. Und wir. Als Anführer werden wir dieses Chaos in Ordnung bringen. Von diesem Chaos in Ordnung, verwandelt dieses Chaos in Ordnung. Und schließlich werden wir weiterhin Führungsfähigkeiten beherrschen oder führen. 7. ABSCHLUSSPROJEKT: Jetzt ist es Zeit für das Unterrichtsprojekt. Für dieses Unterrichtsprojekt wirst du mindestens eine Person finden , der du ziemlich nahe stehst. Nehmen wir an, Sie können niemanden wie diesen finden, der jemanden definiert hat, der bereit ist, mit Ihnen teilzunehmen. Sobald Sie Ihre Person gefunden haben, wird das Rollenspiel ein sehr schwieriger Mitarbeiter sein. Sie wollen nicht zuhören. Sie stellen Ihre Autorität immer wieder in Frage. In letzter Zeit waren sie ziemlich traurig und deprimiert. Aber Sie als Führungskraft haben noch Fristen, die Sie einhalten müssen. Ihr Ziel ist es, diese Person zu unterteilen , zu dominieren und zu geben. Wie genau werden Sie sie von Punkt A des Chaos zu Punkt B der Klarheit bringen? Interagiere weiter. Deshalb habe ich gesagt, dass es wahrscheinlich besser ist , wenn du die Person kennst , weil sie dich auf eine Weise herausfordern wird, die ein Fremder möglicherweise nicht. Aber wer weiß, vielleicht sogar die seltsame Regel, dich herauszufordern. Je mehr Ihre große Herausforderung ist, je mehr Schulden Sie Flexibilität in Ihren Führungsqualitäten aufbauen , desto mehr Schulden bauen Sie Verbal Judo auf. Sobald Sie mit dieser Übung fertig sind, möchte ich, dass Sie einen Bericht erstellen über Ihre Erfahrungen sprechen. Wie war es? Konnten Sie der Person Richtung geben? Können Sie die Person dazu bringen , die Frist einzuhalten? Wie genau hast du es gemacht? Sei so detailliert wie du kannst. Dies ist eine kreative Übung, daher möchte ich Ihnen nicht zu viele Regeln geben, sondern letztendlich Ihre Erfahrungen sammeln, analysieren, ein Word-Dokument legen und sie im endgültigen Projekt veröffentlichen Abschnitt direkt unten. Ich freue mich darauf, von dir zu hören. Wenn Ihnen diese Anfängerklasse über Führungsqualitäten gefallen hat und Sie mehr von der Marke harmonic Talks hören möchten . Schauen Sie sich unbedingt unsere Geld-Talks.com an. Auf dieser Website erhalten Sie Zugriff auf viele meiner Blogs, YouTube-Videos, Podcasts, Bücher und vieles mehr, die sich mit Kommunikationsfähigkeiten befassen. Vielen Dank, dass Sie sich der Leadership for Anfängerunterricht angeschlossen haben. Und ich freue mich darauf, mehr von dir zu hören.