Leadership Essentials für aufstrebende Führer.

1. 1 Einführung: Bewältigen Sie Herausforderungen des täglichen Lebens. Wir brauchen Führungsqualitäten. Wir brauchen Führungsqualitäten, um Chancen in einer schwierigen Situation zu finden . Leadership bietet anderen neue Möglichkeiten wie Arbeitsplätze und Einkommensmöglichkeiten. Führung geht es darum , mit gutem Beispiel voranzugehen, um die Ziele des täglichen Lebens zu erreichen und sogar unsere tägliche To-Do-Liste zu erreichen, müssen wir uns auf Führungsqualitäten verlassen. Führungskräfte haben Ihre eigene Logik. Sie folgen der Menge nicht. Führungskräfte, lernen schnell aus den Fehlern und führen den Plan mit Zuversicht aus. Und wir brauchen Vertrauen in die Entscheidungsfindung, wenn wir herausfordernde und schwierige Situationen im Leben und Geschäft bekommen herausfordernde und schwierige Situationen . Und deshalb sind Führungsqualitäten sehr wichtig und wahrscheinlich die wichtigsten Fähigkeiten, wahrscheinlich die wichtigsten Fähigkeiten in Ihrem Leben zu wachsen und zu gedeihen. Willkommen beim Kurs über Führungsqualitäten zum Coachen und Führen. Tut die Zen-Generation. Was sind die Vorteile von Führungsqualitäten? Ein effektiver Leiter oder ein Team weist eine Vielzahl von Eigenschaften und Eigenschaften auf , die Teammitglieder dazu ermutigen , ihm oder ihr zu folgen. Dmu besitzt natürlich bestimmte Eigenschaften wie Mitgefühl und Integrität. Erlernen Sie Führungsqualitäten durch formelle Ausbildung und Erfahrung. Ein effektiver Leiter zu sein, kann Vertrauen in das Team schaffen und zum Wachstum der Abteilung beitragen , um die Teamproduktivität zu verbessern. Yard sind einige der Vorteile einer starken und effizienten Führung. Es steigert die Effizienz und Produktivität der Organisation, reduziert die Mitarbeiterfluktuation. Es bietet Fokus und treibt das Team voran. Es ermöglicht Teammitgliedern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Es hilft, gute Beziehungen innerhalb und außerhalb der Organisation aufzubauen . Es hilft bei der Aufrechterhaltung einer klaren und transparenten Teamkommunikation. Ein guter Leiter übernimmt immer die Verantwortung für den Entscheidungsprozess. Ein guter Anführer gibt immer Informationen und teilt Informationen mit anderen. Ein wahrer Anführer, der immer die Stärken und Schwächen der Mitglieder des Büroteams versteht . Und nicht zuletzt mit klarer Vision und Richtung kann ein guter Anführer mit klarer Vision und Richtung die Anhänger und die Organisation auf neue Erfolgshöhen bringen . Was wirst du in diesem speziellen Kurs lernen? Führungsqualitäten bringen Organisationen auf neue Höhen , schaffen eine Vision und sie sehen die Dinge anders. Sie haben eine positive Einstellung. Sie denken, was möglich ist, was nicht möglich ist. Sie finden immer Wege, die die gesamte Organisation in den richtigen Teil bringen. In diesem Kurs werden wir die folgenden Themen behandeln. Wir werden verstehen , was Führung ist. Dann werden wir versuchen zu verstehen, was die verschiedenen Arten von Führung sind. Wir werden das Hershey Blanchard-Modell durchgehen , das uns die verschiedenen Arten von Führungen beibringt , die in verschiedenen Situationen eingesetzt werden sollten. Wir werden den deutlichen Unterschied zwischen einem guten Manager und einer guten Führungskraft verstehen . Wir werden verstehen, wie Teamdynamik funktioniert, die Eigenschaften eines erfolgreichen Teams, die Wissenschaft des Zielsetzens, die Kunst, ein Team zu kontrollieren. Und nicht zuletzt werden wir auch mit allen wichtigen Prinzipien der Führung in Berührung kommen. Ich freue mich sehr, dich im Kurs zu sehen. Was lesen wir also für mich? Lasst uns anfangen. 2. 2 Types: Arten von Führung. Die Herausforderung der Führung besteht darin, stark, aber nicht unhöflich zu sein. Sei nett, aber keine Woche. Sei mutig, aber kein Tyrann. Sei nachdenklich, aber nicht faul. Sei bescheiden, aber nicht schüchtern. Sei stolz, aber nicht arrogant. Habe einen Menschen, aber folgst nicht. Wer ist ein Anführer. Unabhängig davon was Ihre berufliche Verantwortung mit sich bringt, wird von Ihnen nicht erwartet Ihre Führungsfähigkeiten irgendwann unter Beweis stellen. Der andere am Arbeitsplatz. Ausstellen von Führung ist eine Erweiterung Ihrer Persönlichkeit , die Volumen über Ihre Glaubwürdigkeit als arbeitender Profi mit sich ändernden Zeiten spricht über Ihre Glaubwürdigkeit als arbeitender , auch die Definition von Führung ändert sich. Der Anführer wird nicht mehr als mächtige oder einflussreiche Persönlichkeit angesehen , die den Menschen sagt , was sie tun sollen und was nicht. Er ist jemand, der in der Lage ist , die Teammitglieder in die richtige Richtung zu führen, indem er sie von vorne führt und nicht anders. Eine einfache Definition ist, dass Führung die Kunst ist eine Gruppe von Menschen dazu zu motivieren , ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Im Geschäftsumfeld kann dies bedeuten, Mitarbeiter und Kollegen zu leiten, die Strategie, um die Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen. In Wirklichkeit ist Führung etwas polymorph Natur. Die Definition würde in verschiedenen Fällen eine andere Bedeutung annehmen . Entgegen der landläufigen Meinung hat es nichts mit Ihrer Trage oder Hierarchie im Unternehmen zu tun. Es geht am meisten darum, eine positive Einstellung zu entwickeln und sie an die anderen weiterzugeben, um sie zu erhöhen , um das Gemeinwohl zu erreichen. Der große Nelson Mandela sagte etwas sehr zutreffendes über Führung. Er sagte, ein Anführer sei wie ein Hirte. Er bleibt hinter der Herde lässt die flinken gehen, woraufhin die anderen folgen, ohne zu merken, dass sie die ganze Zeit von hinten geleitet werden. Interessanterweise ist jeder von uns eine Führungskraft und wir haben einen Führungsstil , der sowohl in den schweren Zeiten im Leben als auch am Arbeitsplatz in Funktion kommt . Viele Menschen scheinen jedoch das Management mit Führung zu verwechseln oder umgekehrt. Aber das ist ein großer Unterschied zwischen Führung und Management. Im Moment müssen wir uns darauf konzentrieren, über die verschiedenen Führungsstile zu wissen die verschiedenen Führungsstile zu und wie wir das Beste aus ihnen herausholen können. Betrachten wir die verschiedenen Arten von Führungskräften. Eine demokratische Führung, autokratische Führung, Führung Coaching-Stil, Laissez-faire, Führung, transformative Führung, Transaktionsführung, charismatische Führung und zuletzt, aber nicht die am wenigsten situative Führung. Betrachten wir nun jeden dieser Führungstypen einzeln. Demokratische Führung. demokratische Führung, auch als partizipative Führung bekannt, ist der Ort, an dem Personen, die typischerweise durch hierarchische Standards als ungleich angesehen werden , ihre Macht bei der Herstellung geteilt haben entscheidungen. Demokratische Führung ist genau das, wie es sich anhört. Der Leiter trifft die Entscheidung auf der Grundlage der Beiträge jedes einzelnen Teammitglieds. Obwohl er oder sie den letzten Anruf tätigt, hat jeder Mitarbeiter jedoch gleich c in Bezug auf die Projektrichtung. demokratische Führung ist einer der effektivsten Führungsstile, da sie es Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene ermöglicht , Autorität auszuüben, die sie in zukünftigen Positionen, die sie möglicherweise innehaben, sinnvoll einsetzen müssen. Es wurde auch zerstreut, wie Entscheidungen in Vorstandssitzungen des Unternehmens getroffen werden können . In einer begleitenden Vorstandssitzung könnte ein demokratischer Leiter dem Team beispielsweise einige Entscheidungen im Zusammenhang mit Optionen geben . Sie könnten dann eine Diskussion über jede Option eröffnen. Nach der Diskussion könnte der Leiter den Bootsstart und das Feedback berücksichtigen. Sie könnten diese Diskussion zur Abstimmung öffnen. Autokratische Führung. Autokratische Führung, auch als autoritäre Führung bekannt, ist ein Führungsstil sich durch individuelle Kontrolle über alle Entscheidungen und sehr wenig Input der Gruppenmitglieder auszeichnet. Autokratische Führungskräfte treffen in der Regel Entscheidungen auf der Grundlage ihrer Ideen und Urteilsvermögen und akzeptieren selten Ratschläge ihrer Anhänger. Mit anderen Worten, autokratische Führung ist eine Umkehrung der demokratischen Führung. Autokratischer Führungsstil ist ein starker eindimensionaler Führungsstil, der dem Anführer, Chef oder Manager volle Macht oder Autorität verleiht . In diesem Stil trifft der Leiter alle Entscheidungen ohne Rücksprache mit Untergebenen oder Teammitgliedern. Er trifft alle entscheidenden Entscheidungen und Kosten, die dann den Teammitgliedern mitgeteilt werden, und es wird erwartet, dass sie sofort an den Anweisungen arbeiten. Kurz gesagt, der Anführer ist der ultimative Entscheidungsträger im autokratischen Führungsstil Coaching-Stil. Führungsstil des Coachings ist geprägt von Partnerschaft und Zusammenarbeit. Wenn sich Führungskräfte wie Messgeräte verhalten, weichen Hierarchie, Kaugummi und Kontrolle der Zusammenarbeit und Kreativität. Schuld gibt Platz, sich zu ernähren und zu lernen. Und externe Motivatoren werden durch Selbstmotivation ersetzt. Ähnlich wie beim Sport Steam Butch. Dieser Leiter wird sich darauf konzentrieren, die individuellen Stärken jedes Mitglieds in seinem Team zu identifizieren und zu fördern die individuellen Stärken . Konzentrierte sich auch auf Strategien, die es ihrem Team ermöglichen, besser zusammenzuarbeiten. Dieser Stil bietet starke Ähnlichkeiten strategischer und demokratischer Führung, legt jedoch mehr Wert auf das Wachstum und Erfolg einzelner Mitarbeiter. Anstatt alle Mitarbeiter dazu zu zwingen, sich auf ähnliche Fähigkeiten und Ziele zu konzentrieren, könnte dieser Leiter ein Team aufbauen in dem jeder Mitarbeiter einen Exploit hat. Diese sind Fähigkeiten in etwas anderem. Langfristig konzentriert sich der Leiter darauf, starke Teams zu schaffen, die gut kommunizieren und die einzigartigen Fähigkeiten des anderen nutzen können gut kommunizieren und die einzigartigen Fähigkeiten des anderen nutzen einzigartigen Fähigkeiten des anderen um ihre Arbeit zu erledigen. Laissez-faire Art der Führung. Lose übersetzt von seinen französischen Ursprüngen. Laissez-faire heißt, lass es sein oder lass es in Ruhe. In der Praxis bedeutet dies, dass Führungskräfte es den Untergebenen überlassen, Verantwortlichkeiten auf eine von ihnen gewählte Weise zu erfüllen Verantwortlichkeiten auf eine von ihnen gewählte Weise ohne dass strenge Richtlinien oder Verfahren erforderlich sind. In solchen Führungsstilen delegierten Führungskräfte diese Verantwortung an Teammitglieder und ließen sie mit minimaler oder gar keiner Aufsicht alleine arbeiten . Dies kann effektiv bei der Schaffung von Arbeitsplätzen oder Arbeitsplätzen sein, die Mitarbeiter sehr erfahren haben. Ich werde dort sein, wo es wichtig ist, dass Führungskräfte die Leistung überwachen und Erwartungen effektiv kommunizieren, um zu verhindern, dass die Arbeitsstandards abrutschen. Transformatorische Führung. Transformatorische Führung ist ein Führungsstil in dem Führungskräfte Mitarbeiter ermutigen, inspirieren und motivieren, Innovationen zu entwickeln und Veränderungen zu bewirken, die dazu beitragen den zukünftigen Erfolg des firma. Dies wird erreicht, indem auf Führungsebene ein Beispiel Führungsebene ein starkes Gefühl von Unternehmenskultur, Mitarbeiterverantwortung und Unabhängigkeit am Arbeitsplatz gegeben wird. Transformation und Führung verändern und verbessern immer die Konventionen des Unternehmens. Mitarbeiter haben möglicherweise eine Reihe von grundlegenden Aufgaben und Zielen, die sie jede Woche oder jeden Monat erledigen. Aber der Anführer drängt sie ständig außerhalb ihrer Komfortzone. Wenn Sie einen Job bei dieser Art von Führungskraft beginnen, erhalten alle Mitarbeiter möglicherweise eine Liste der zu erreichenden Ziele sowie die Fristen für ihre Erreichung. Während die Ziele zunächst einfach erscheinen mögen, kann dieser Manager das Tempo der Fristen erhöhen oder Ihnen immer herausforderndere Ziele geben Ihnen immer herausforderndere Ziele wenn Sie mit dem Unternehmen wachsen. Dies ist eine sehr ermutigte Führungsform unter wachstumsorientierten Unternehmen, da sie die Mitarbeiter dazu motiviert, zu sehen, wozu sie fähig sind. Transformationsführer können jedoch riskieren, die individuelle Lernkurve aller aus den Augen zu verlieren . Wenn direkte Berichte nicht das richtige Coaching erhalten , um sie durch neue Verantwortlichkeiten zu führen . Transaktionale Führung. Transactional Leadership, die auch als Führungskraft bekannt ist , konzentriert sich auf die Rolle von Führungskräften für Überwachung, Organisation und Gruppenleistung. Wir implementieren diese Kachel, konzentrieren uns auf bestimmte Aufgaben und setzen Belohnungen und Bestrafungen ein, um die Anhänger zu motivieren. Transaktionsleitung konzentriert sich auf die Gruppenorganisation, Schaffung einer klaren Befehlskette und die Implementierung eines Charakters und eines Stick-Ansatzes für Managementaktivitäten. Es gilt als transaktional weil Führungskräfte einen Austausch angeboten haben. Sie widmen gute Leistungen und bestrafen gleichzeitig die schlechte Leistung. Während dies dazu beitragen kann, kurzfristige Aufgaben effektiv zu erledigen, wird es unwahrscheinlich, dass Mitarbeiter in dieser Art von Zustand ihr volles kreatives Potenzial ausschöpfen. Charismatische Führung. Charismatische Führung ist im Grunde die Methode bestimmte Verhaltensweisen in anderen zu fördern, durch eloquente Kommunikation, Überzeugung und Persönlichkeitskraft , charismatische Führer motiviere Anhänger, Dinge zu erledigen und die Art und Weise zu verbessern, wie bestimmte Dinge getan werden. Führungskräfte, die charismatische Führungsstile anwenden sind diejenigen, die automatisch oder andere klug die Platte der Menschen mit ihrem Champion und ihrem Charisma anziehen . Selbstmotivierter, leidenschaftlicher und selbstbewusster Führungsstil wie dieser kann verwendet werden, um ein starkes Ansehen auf dem Markt aufzubauen und mit dem starken Selbstverständnis eine große Fangemeinde zu gewinnen . charismatische Führungsstil wird jedoch als weniger günstig angesehen da ein Erfolg oder Misserfolg stark von der Führungskraft und seinen Auswirkungen abhängt. Es ist ein wahrgenommener Modus einer Ein-Mann-Show als eine kollektive Teamleistung. Und nicht zuletzt situative Führung. Die Situationstheorie der Führung legt nahe , dass kein einziger Führungsstil am besten ist. Stattdessen hängt es von der vorliegenden Situation ab, welche Art von Führung und Strategien für die Aufgabe am besten geeignet sind. Nach dieser Theorie sind die effektivsten Führungskräfte diejenigen, die in der Lage sind, ihren Stil der Situation zu addieren und die Hinweise zu betrachten, wie die Art der Aufgabe, die Art der Gruppe, und andere Faktoren, die dazu beitragen könnten , die Arbeit zu erledigen. Situative Führung ist eine Theorie , dass die besten Führungskräfte je nach Umgebung immer eine Reihe verschiedener Stile verwenden eine Reihe verschiedener Stile verwenden, Faktoren wie das Dienstalter der Arbeitnehmer, das Geschäft Prozess, der ausgeführt wird, und die Komplexität relevanter Aufgaben spielen eine wichtige Rolle dabei, welchen Führungsstil für eine bestimmte Situation zu übernehmen ist. Zum Beispiel könnte ein Situationsführer einen demokratischen Führungsstil annehmen , wenn mit leitenden Führungskräften über die kommerzielle Richtung diskutiert. Wechseln Sie jedoch zu einer bürokratischen Strategie, wenn neue Fabrikprotokolle an Arbeitnehmer weitergeben. Viele Menschen haben jedoch einen natürlichen Führungsstil, der den Wechsel zwischen den Regeln wirklich schwierig machen kann . Es kann auch schwierig sein zu beurteilen, welcher Stil unter bestimmten Umständen besser geeignet ist . Und Entscheidungsprozesse aufrechtzuerhalten. Führung ist eine wichtige Facette, egal ob Sie eine Küche und Organisation oder ein Land betreiben . Es kommt mit eigenen Verantwortlichkeiten und Herausforderungen. Da jeder von uns einen bestimmten Stil der Führung und des Managements hat , ist es verwirrend zu bekommen, welcher Führungsstil wann, wo und wie umgesetzt werden sollte. Wenn Sie sich jedoch über die Art von Persönlichkeit, die Sie haben, sehr im Klaren sind über die Art von Persönlichkeit, die Sie haben, sehr im Klaren und Klarheit über die Art von Führung haben , die bei Ihnen am meisten ankommt. Es wäre keine so schwierige Aufgabe, wie es scheint. 3. 3 Hersey und Blanchard von Situational: Das Hershey Blanchard-Modell. Die definitiv Führungsstilforschung stammt vom Herbst Hersey und Ken Blanchard haben India Situational Leadership Model dargelegt . Marketing- und Kommunikationsexperten gelten als entscheidend, um Ihre Botschaft an die Zielgruppe anzupassen . Es sind die Follower , die Sie motivieren und beeinflussen möchten . Das kannst du nicht tun, wenn du nicht weißt, wen du motivieren oder beeinflussen willst. Der Hauptfokus der Situation und Führung. Er ist der Überzeugung, dass es keinen besten Stil gibt, sondern eine gute Wahl angesichts einer Situation. Erfolgreiche Führungskräfte sind diejenigen, die ihr Verhalten addieren können , um den Anforderungen der eigenen einzigartigen Situation gerecht zu werden. Theorie der situativen Führung basiert auf dem Umfang der Erkennung, Unterstützung und dem Reifegrad der Verhaltensarten von Gruppen und Einzelpersonen. Bevor wir fortfahren, lassen Sie uns verstehen, dass einige Terminologie das Verhalten der Dämmerung von OVO ist. Nun ist das Aufgabenverhalten das Ausmaß, in dem sich ein Leiter an einer Einwegkommunikation beteiligt , indem erklärt, was jeder Follower tun soll wann, wo und wie die Aufgaben sein sollen vollendet. Auf der anderen Seite ist das Beziehungsverhalten das Ausmaß, in dem sich ein Führungskraft durch Unterstützung, aktives Zuhören und erleichtertes Verhalten an einer wechselseitigen Kommunikation beteiligt durch Unterstützung, aktives Zuhören und erleichtertes Verhalten an einer wechselseitigen Kommunikation . Lasst uns den Status der Follower verstehen. Kein Reife- oder Bereitschaftsniveau der Anhänger beruht auf der Fähigkeit, hohe, aber erreichbare Ziele zu setzen, Bereitschaft und Fähigkeit, neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen, Bildungs - und Erfahrungsniveau. Bevor wir weiter fortfahren, muss der Leiter eine Art Bewertung vornehmen. Ein Leiter muss zuerst die Reife und Bereitschaft der Gruppe beurteilen und dann bestimmen, wie viel Aufgaben- und Beziehungsverhalten verwendet werden soll. Reife und Bereitschaft der Gruppe sollten nur in Bezug auf eine bestimmte Situation berücksichtigt nur in Bezug auf werden , die übergeben werden soll. Aufgrund des Kostenverhaltens und des Beziehungsverhaltens würde der Führungsstil nun und des Beziehungsverhaltens würde der Führungsstil in vier verschiedene Quadranten fallen. Wenn Sie dieses Bild nun auf Ihrem Bildschirm beobachten, hätten Sie auch das auf der Y-Achse, ich habe das Beziehungsverhalten gezeichnet, während ich auf der X-Achse das Aufgabenverhalten gezeichnet habe. Basierend auf der vorliegenden Situation und dem Reifegrad Ihres Publikums wird der Führungsstil entsprechend variieren. Lasst es uns eins nach dem anderen verstehen, erzählen und Regie führen. Die Anhänger fallen in die M1-Kategorie, die geringe Kompetenz, geringes Engagement, unfähig und unwillig oder unsicher ist . Während der Leiter einen hohen Aufgabenfokus und einen geringen Beziehungsfokus hat . Wenn der Nachfolger die Arbeit nicht erledigen kann und nicht bereit oder ängstlich ist, es zu versuchen, nimmt der Leiter eine hoch richtungsorientierte Regel sagt ihnen, was zu tun ist, ein und sagt ihnen, was zu tun ist, aber ohne große Sorge um die Beziehung. Der Leiter kann auch eine Arbeitsstruktur sowohl für den Job als auch in Bezug auf die Kontrolle der Person bereitstellen. Der Leiter am 1. Mai findet heraus warum die Person nicht motiviert ist. Und wenn es irgendwelche Einschränkungen in seinen Fähigkeiten gibt, gibt es zwei Faktoren, die miteinander verbunden sein können. Zum Beispiel, wenn eine Person glaubt, sie sei weniger fähig als sie sein sollte, vielleicht in irgendeiner Form von Verleugnung oder anderer Bewältigung. Dem Anhänger fehlt möglicherweise auch das Selbstvertrauen. Wenn sich der Leiter mehr auf die Beziehung konzentriert, kann der Anhänger verwirrt sein, was getan werden muss und was optional ist. Der Leiter hält diese Position nicht klar , um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Maßnahmen klar sind. Verkauf oder Coaching. Du bist der Follower fällt in der M2-Kategorie. Er hat eine gewisse Kompetenz, variables Engagement, unfähig, aber willig, unmotiviert, während der Leiter einen hohen aufgabenorientierten und hohen Beziehungsfokus hat . Wenn der Follower die Arbeit zumindest bis zu einem gewissen Grad erledigen kann und vielleicht alle zuversichtlich ist, was seine Fähigkeiten angeht. Und dies, wenn Sie ihnen dann sagen, was zu tun ist, kann sie demotivieren oder zu Widerstand führen. Der Leiter muss eine andere Arbeitsweise verkaufen Entscheidungen erklären und klären. Der Leiter tut es, verbringt weniger Zeit damit, zuzuhören und zu beraten und wo immer dies angemessen ist, und hilft dem Follower, die notwendigen Fähigkeiten durch die Coaching-Methodik zu erwerben , teilzunehmen und zu unterstützen Führungsstil. Der Follower wird in der Kategorie M3 finden, dann verfügt er über hohe Kompetenz, variables Engagement, fähig, aber unwillig oder unsicher. Aber da der Leiter einen geringen aufgabenorientierten und hohen Beziehungsfokus hat , wenn ein Follower die Arbeit erledigen kann, sich aber weigert, dies zu tun oder anderweitig unzureichendes Engagement zu zeigen. Der Anführer nackt, keine Sorgen darüber, ihnen zu zeigen, was zu tun ist. Stattdessen geht es darum herauszufinden, warum die Person sich weigert, und sie daher zur Zusammenarbeit zu überzeugen. Es gibt ein weniger Entschuldigungsjahr dafür dass Follow-up der Dissens über ihre Fähigkeiten ist. Und der Schlüssel liegt sehr in der Motivation. Die Ursachen werden gefunden, dann können sie vom Anführer angesprochen werden. Der Anführer, der Zeit damit verbringt, zuzuhören, zu loben und den Anhänger anderweitig zu machen, fühlt sich gut an , wenn er das notwendige Engagement zeigte. Letzt, Führungsstil delegieren und absorbieren, haben Sie den Follower wird in die M4-Kategorie fallen, die hohe Kompetenz, hohes Engagement, fähig und willig ist , sowie motiviert. Während der Leiter einen niedrigen Aufgabenfokus und einen geringen Beziehungsfokus hat. Wenn der Nachfolger die Arbeit erledigen kann und dazu motiviert ist, kann der Anführer sie grundsätzlich dazu überlassen und ihm weitgehend darauf vertrauen, dass sie mit der Arbeit weitermachen. Obwohl sie möglicherweise auch ein relativ entferntes Ion halten müssen , um sicherzustellen, dass alles gemäß dem Plan läuft. Follower auf dieser Ebene brauchen weniger Unterstützung oder häufiges Lob. Obwohl wie bei jedem anderen, gelegentliche Anerkennung immer willkommen ist. In gewisser Weise schlugen Hersey und Blanchard vor, dass es vier primäre Führungsstile gebe. Dieses Modell legt nahe, dass die folgenden Führungsstile für diese Reifegrad am besten geeignet sind . Niedriges Reifegrad, M1, Delhi. In dieser Art von Führungsstil würde der Leiter den Leuten sagen, was zu tun ist und wie es geht. Mittlere Mehrheit, Verkauf von M2. Dieser Stil beinhaltet mehr und Her zwischen Führungskräften und Anhängern. Führungskräfte werden ihre Ideen und Botschaften verkaufen , um Gruppenmitglieder dazu zu bringen, sich in den Prozess einzukaufen. Mittlere Mehrheit M3. Teilnehmend. Bei diesem Ansatz bietet der Leiter weniger Richtung und ermöglicht es Mitgliedern der Gruppe, eine aktivere Rolle bei der Entwicklung von Ideen und Entscheidungen zu übernehmen eine aktivere Rolle bei der Entwicklung von Ideen und Entscheidungen zu . Hoher Reifegrad m für die Delegierung. Dieser Stil zeichnet sich durch weniger engagierte Hands-Off-Herangehensweise an die Führung aus. Gruppenmitglieder treffen tendenziell den größten Teil ihrer Entscheidung und übernehmen den größten Teil der Verantwortung für das, was passiert. Mit anderen Worten, der richtige Führungsstil hängt stark vom Reifegrad ab. Das ist der Grad an Wissen, Kompetenz und Ausbeutung. Dies sind die Personen in einer Gruppe. Theorie von Hersey und Blanchard identifiziert vier Reifegrad. M1, die Gruppe von Mitgliedern, denen das Wissen, die Fähigkeiten und die Bereitschaft fehlen , die Aufgabe zu erledigen. M2, das ist die Gruppe von Mitgliedern, die bereit und enthusiastisch sind , aber keinen Einstieg haben. Die Gruppenmitglieder verfügen über die Fähigkeiten und Fähigkeiten , die Aufgabe zu erledigen, sind jedoch nicht bereit, irgendeine Verantwortung zu übernehmen. Und nicht zuletzt Kaiser, dass die Gruppenmitglieder hochqualifiziert sind. Und um die Aufgabe wirklich zu erledigen, messen Sie den Reifegrad und nehmen Sie den entsprechenden situativen Führungsstil an. Abhängig von der Situation. 4. 4 Leader Vs Manager: Manager im Vergleich zu Führungskräften. Management geht es darum , die Dinge richtig zu machen. Bei der Führung geht es darum, die richtigen Dinge zu tun. Führung ist eine Fähigkeit. Und die Person, die diese Fähigkeit besitzt , ist als Anführer bekannt. Ein Anführer ist eine Person , die seine Anhänger beeinflusst , um bestimmte Ziele zu erreichen. Er ist eine Person mit einer Vision und inspiriert seine Anhänger so, dass sie allmählich zur Vision wird. Er hilft ihnen dabei, die Strategie zu entwickeln, um das Ziel zu erreichen, und besitzt das Gute für die Sichtung zusammen mit anderen Qualitäten wie Motivation des Untergebenen, Erstellen von Teams, Innovation, Entwicklung, Vertrauen unter den Interessengruppen usw. Auf allen Ebenen der Organisation ist ein Leiter erforderlich , der als Vertreter der Organisation als Ganzes fungiert . Er ermutigt das gesamte Team, zusammenzuarbeiten und sie bei der Erfüllung ihrer Aufgabe zu unterstützen. Als Reiseleiter oder Philosoph. Auf der anderen Seite ist das Management eine Disziplin und der Praktiker dieser Disziplin ist als Manager bekannt. Ein Manager ist eine Person, die die Organisation so leitet , dass sie für Planung, Organisation, Leitung, Koordination und Kontrolle verantwortlich ist . Die anderen werden die Arbeit der Mitarbeiter auf verschiedene Arten erledigen und sind befugt auf verschiedene Arten erledigen und sind , ihre Mitarbeiter einzustellen und zu entlassen. In einer Organisation werden verschiedene Arten von Managern vorgestellt , wie Manager auf höchster Ebene, Funktionsmanager , Projektmanager und Geschäftsführer. Dass alle diese Manager von der Art der Arbeit abhängen. Wie Top-Level-Manager werden für die Vision und Mission der Organisation verantwortlich gemacht. Funktionale Manager sind verantwortlich für die verschiedenen Bereiche ihrer Arbeit wie Marketing, Verkaufsbuchhaltung usw. Projektmanager übernehmen die Verantwortung , Projektmanager übernehmen die Verantwortung ein bestimmtes Projekt abzuschließen. Und die Rolle des Geschäftsführers ist anschaulich. Das heißt, die verschiedenen Aktivitäten im Geschäft werden von hier verwaltet. Betrachten wir die Aktienunterschiede zwischen einem Leader und einem Manager. Der Manager befasst sich mit der Erzielung von Ergebnissen, aber Bereitstellung, Nutzung und Kontrolle der Ressourcen wie Personen, Geld, Einrichtungen, Ausrüstung, Informationen und Wissen. Leader hingegen konzentriert sich auf die wichtigsten Ressourcen. Das heißt, Leute. Leader befindet sich immer in einem kontinuierlichen Prozess eine Vision für die Zukunft zu entwickeln und zu kommunizieren, Menschen zu motivieren und das Audit-Engagement zu gewinnen. Manager sind für die Planung und Budgetierung verantwortlich, mit dem Ziel, Ergebnisse zu erzielen oder zu löschen. Das ist auch verantwortlich für die Entwicklung der Kapazitäten zur Erreichung von Anlagen durch Schaffung einer Organisationsstruktur und Entwicklung menschlicher Systeme , die Pläne so präzise und effizient umsetzen können möglich. Sie übernehmen die alleinige Verantwortung dafür, die Plandurchführung sicherzustellen , dann zu sabbern, Probleme zu lösen, Ergebnisse mit dem Plan zu vergleichen, Abweichungen zu identifizieren und dann zu planen und zu organisieren, um die Probleme. Leader hingegen bewirkt Veränderungen, indem er eine Vision für die Zukunft entwickelt. Ausrichten von Menschen durch Kommunikation und Schaffung Koalitionen, die die Vision verstehen und sich für ihre Errungenschaften engagieren. Leader nutzt Motivation , um Menschen mit Energie zu versorgen , indem er ihre grundlegenden menschlichen Errungenschaften befriedigt . Ein Gefühl der Zugehörigkeit, Anerkennung, Selbstwertgefühl und ein Gefühl der Kontrolle über das eigene Leben und die Fähigkeit, ihren eigenen Ideen gerecht zu werden. Qualitäten eines guten Anführers. Ein guter Anführer hat die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren. Er hat eine Vision und kann dies auch in Seinem Volk einladen . Ein guter Anführer ist immer zuversichtlich. Er behält immer eine positive Einstellung bei. Er verfügt über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten. Er ist nicht nur aufgeschlossen, sondern auch enthusiastisch. Auf der anderen Seite ist ein Manager ein Taskmaster. Er ist diszipliniert und versteht den Wert des Zeitmanagements. Er engagiert sich für seine Arbeit. Genau wie ein Anführer. Ein Manager muss auch sehr zuversichtlich sein, was seine Arbeit angeht. Er muss über effektive Entscheidungsfähigkeiten und die Kompetenz verfügen, um die Arbeit zu erledigen. Es muss viele Patienten haben, da er es Tag für Tag mit Menschen zu tun haben wird . Letzt sollte er der Meister der Delegationskunst sein. Er sollte wissen, wie man die richtigen Leute auf die richtige Aufgabe bringt und die Arbeit erledigt. Nun, wir hatten keinen Zeitrahmen. Nachdem wir viel über den Unterschied zwischen einer Führungskraft und einem Manager diskutiert haben, können wir daraus schließen, dass beide für den Organisationserfolg notwendig sind . guter Anführer und ein Manager können der Organisation helfen, langfristig zu überleben und mit ihren Konkurrenten zu konkurrieren. 5. 5 Team-Dynamik: Dynamik erachtet. Wenn es um Teamdynamik geht, ist die Rolle des Teamleiters äußerst entscheidend. Es ist ein Jahr, in dem sein Führungsstil es bis ins Mark erneut testen wird. Was genau ist ein Team? Ein Team ist eine Gruppe von Personen mit ergänzenden Fähigkeiten, die zusammenarbeiten, um einen gemeinsamen Zweck zu erreichen. Wenn wir versuchen, dieses Akronym aufzuschlüsseln, kommt es zu einer sehr wunderbaren Vollform, die sich gegenseitig befähigt, mehr zu erreichen. Und wie wahr ist das? Ein Manager und Führungskräfte sind die Begriffe, die nicht unbedingt immer Hand in Hand gehen. Obwohl es keinen Zweifel gibt, dass die beiden miteinander verbunden sind und sich oft überschneiden, gibt es einige wichtige Elemente der Führung , die der Titel des Managers nicht abdeckt. Von Innovation bis zur effektiven Kommunikation. Ein wahrer Anführer ist ein Schritt in Bezug auf einen durchschnittlichen Manager, der Motivation und Einblicke in die Rolle bringt in die Rolle die nicht jeder nutzen kann. Hier sind einige der Führungsfähigkeiten, die Sie benötigen, um hervorzuheben und Ihr Team zu einem konsistenten, langfristigen Erfolg, einer klaren und effektiven Kommunikation zu führen . Jetzt ein starker Anführer zu werden bedeutet die Kunst der Kommunikation zu beherrschen. Um das Niveau des Managers zu erreichen, haben Sie zweifellos ein gewisses Maß an Talent dafür gezeigt . Aber um sich als Führungskraft zu unterscheiden, müssen Sie sicherstellen, dass wirklich wirkungsvolle Kommunikation das Herzstück von allem ist , was Sie tun. Eine starke Teamführung erfordert nicht nur regelmäßige, sondern immer noch Kommunikation. Während Transparenz über die Entwicklung innerhalb des Unternehmens für die Moral und Entwicklung des Teams wertvoll ist, kann viel gesagt werden, um zu besitzen, zu beurteilen, was Sie teilen, um moralischen Biss zu bewahren und Ihr Team ist zum Erfolg getrieben, ansprechbar und verfügbar. Als integraler Bestandteil Ihres Teams müssen Sie ein allgegenwärtiges Mitglied des Teams sein, eine Präsenz, die im Mittelpunkt von allem steht, was sie tun, abhängig von den Anforderungen Ihres Jobs. Das werden immer Fälle sein denen Sie nicht physisch in der Nähe sind. Aber es ist wichtig , dass Ihr Team weiß, dass Sie verfügbar und ansprechbar sind. Sie wissen also, dass sie zu Ihnen kommen können, wann immer dies beeinflusst, regelmäßig eins zu eins einrichten und Ihr Team in dieser Echtzeit in ihrer Entwicklung einholen können. Und fördern Sie mehr als alles andere eine Kultur der Offenheit und Annäherbarkeit , die Vertrauen und Respekt im gesamten Team fördert . Die Fähigkeit zu führen. Diese Gilde bezieht sich darauf, wie klar eine Führungskraft seine Vision sieht, sie mit den Mitarbeitern teilt und sie dazu inspiriert, diese Vision zu unterstützen. Die Fähigkeit zu führen führte auch dazu, wie gut eine Führungskraft Mitarbeiter motivieren kann , um die gewünschte Geschäftsleistung zu erzielen. Zum Beispiel sollte jeder Mitarbeiter verstehen, wie sein Job zum allgemeinen sexistischen Unternehmen beiträgt. Die Bereitstellung dieser Informationen ist Teil der Verantwortung eines Führers, und wir helfen Mitarbeitern, sich motiviert zu fühlen und Sinn für Zweck, Entschuldigung, starke organisatorische Fähigkeiten zu haben . Ihr Team wird darauf achten, dass Sie eine Person sind, die zu jeder Zeit auf der Anleihe ist. Von Meetings bis hin zu Workloads und Teamprojekten müssen Sie wissen, was los ist, wer was tut und wie Sie die nächsten Schritte angehen können, bevor es jemand anderes tut. Nicht nur das, sondern wenn unser Patient reibungslos läuft und jeder seine Verantwortung kennt, müssen Sie auch solide Richtlinien erstellen , denen andere folgen können. Dies. Dies erleichtert die Einführung der anderen wichtigen Aspekte der Teamführung . Delegation, Konsistenz. Jeder hat seine schlechten Tage. Wenn die Felddiät unmotiviert, abgelenkt ist, es sei denn, es sei denn, es ist 100% außer dem wahren Anführer, Ihr Team ist natürlich darauf angewiesen, dass Sie in Ihrer Rolle gemessen und konsequent sind. Es bedeutet, explizit einen Standard zu setzen , dem Ihr Team vertrauen und auf den sich Ihr Team stützen kann. Dazu gehört alles, von der Art und Weise, wie Sie Disziplinarangelegenheiten ansprechen , bis hin zur Unterstützung bei internen Problemen. Ihr Team muss wissen, dass es Ihnen vertrauen kann und wissen, was Sie Ihnen vertrauen kann und wissen, was von Ihnen erwarten können, um das Beste aus seiner Leistung herauszuholen. Respekt gegenüber anderen zu lieben. Der Leiter des Qualitätsteams respektiert seine Teammitglieder. Ein respektvoller Leiter befähigt Mitarbeiter, indem er sie ermutigt , Ideen über Entscheidungen anzubieten, die sie betreffen. Lassen Sie uns die Teammitglieder wissen, dass der Leiter ihre Beiträge und Meinungen respektiert. Die Kunst der Delegation. Die Delegation ist eine dieser Aufgaben, die jeder erledigen kann. effektive und wirkungsvolle Delegation ist jedoch eine Kunst , die nur die effektivsten Teamleiter zu meistern lernen können. Arbeit zu delegieren bedeutet nicht die Dinge weiterzugeben, die Sie nicht tun möchten. Es geht darum, Ihre eigene Arbeitsbelastung zu verringern, sicherzustellen, dass die Leute die richtige Aufgabe und gleichzeitig die Teammitglieder zu stärken. Eine Führungskraft bei der Arbeit zu werden bedeutet, dass Sie in anderen Bereichen Zeitdruck haben. Also auch wenn Ihre natürliche Neigung darin besteht, alles zu erfreuen. Vor dir auf dich. Es ist einfach nicht möglich, noch ist es für Sie und Ihr Team von Vorteil. Indem Sie neue Arbeiten an andere delegieren, geben Sie ihnen die Möglichkeit, das Portfolio zu erweitern, neue Erfahrungen zu sammeln und zu wachsen. Versuchen Sie beim Delegieren, von vorne aus zu führen. Fair, ein Beispiel für Integrität des Qualitätsteamleiters tut es immer. Es heißt, Teammitglieder stimmen ziemlich mit Belohnungen und Anerkennung sowie Disziplinarmaßnahmen überein. Ein fairer Leiter stellt sicher, dass alle Mitarbeiter die gleiche Behandlung erhalten. Ein effektiver Teamleiter ist ehrlich und offen gegenüber diesen Teammitgliedern. Führungskräfte, die Integrität besitzen, gewinnen das Vertrauen der Teammitglieder, weil sie das tun, was sie sehen, und andere genauso behandeln , wie sie behandelt werden wollten. Vertrauen und Wissen. Als Teamleiter müssen Sie ein beeindruckendes Wissen vermitteln und dies mit viel Selbstvertrauen weitergeben. Die beiden Eigenschaften sind miteinander verknüpft. Wenn Sie Ihre Sachen kennen, wenn es um Ihre Branche geht, werden Sie sich auf Ihre Leistung verlassen und Ihr Fachwissen wird Ihr Team beeinflussen. Es versteht sich von selbst, dass jeder glaubwürdige Anführer von seinem Team respektiert werden muss . Wenn dieser Respekt fehlt, kann dies Ihre Chancen, ein guter Teamleiter zu sein, ernsthaft behindern , innovativ und inspirierend. Eines der wichtigsten Dinge, die besagt, dass Führungskräfte neben Managern inspiriert werden, ist die Fähigkeit, Innovationen zu entwickeln, indem neue Ideen in Prozesse eingebracht und nach neuen Wegen zur Verbesserung der Video-Teamarbeit gesucht werden können. Sie werden mit gutem Beispiel vorangehen und andere ermutigen , neue Wege zu finden , um die Aufgabe zu erledigen. Sie werden die Menschen um Sie herum auch dazu inspirieren härter zu arbeiten und sofort nach ständigen Verbesserungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu suchen , die die treibenden Kräfte des Erfolgs sind. guter Letzt Fähigkeiten zur Problemlösung. Führungskräfte müssen wissen, wie sie Probleme für ihr Team und Unternehmen lösen können. Die besten Unternehmen lösen ein bestimmtes Problem für das Gerät, und die besten Führungskräfte lösen das Problem bei der Arbeit. Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter mit einem Problem zu Ihnen kommt, besteht Ihr oberstes Ziel als Führungskraft darin , dieses Problem sowohl im besten Interesse des Unternehmens als auch des Mitarbeiters zu lösen . Lernprobleme für einen Mitarbeiter können auch zu Loyalität und Bindung führen. Ein guter Anführer kennt sein Team immer. Er kennt seine Leute sehr gut. Er kennt ihren Glauben, beeinflusst sein Team. Er kennt die Persönlichkeit jedes einzelnen Teammitglieds. Er kennt die beste Hebelwirkung für sein Team. Und nicht zuletzt weiß er auch, dass einzelne Teammitglieder auslösen. Schauen wir uns einige der erfolgreichen Team-Leckereien an. Klarheit bei den Teamzielen. Teammitglieder sollten sich über die Mission der Gruppe einig sein und eine klare Vision haben und ihre Ziele verstehen. Ein Planimplantat hilft dem Team dabei, von Zeit zu Zeit zu ermitteln, welche Art von Beratung , Unterstützung, Schulung und anderen Inputs und Material benötigt werden. Klar definierte Rollen. Das Team wird am effizientesten arbeiten, wenn jeder seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten kennt. Klare Kommunikation, das Team wird stärker sein, wenn es produktive Diskussionen gibt und alle auf dem Laufenden gehalten werden. Vorteilhaftes Teamverhalten. Die Teams sollten alle Mitglieder dazu ermutigen, Fähigkeiten und Praktiken einzusetzen , die Diskussionen und Meetings vorteilhafter machen . Gut definierte Entscheidungsverfahren. Das Team sollte sich immer darüber im Klaren sein, wie man Entscheidungen trifft. Und HR, dass es einen Konsens vor Ort gibt. Teilnahme. Jedes Teammitglied ist Errungenschaft der Gruppen beteiligt und nimmt an Diskussionen und Entscheidungsfindungen teil. Die Grundregeln sollten frühzeitig festgelegt und befolgt und gelegentlich überprüft und überarbeitet werden. Bewusstsein für den Gruppenprozess. Teammitglieder sollten dabei sein, vom Gruppenprozess und der Art und Weise, wie das Team zusammenarbeitet. Verwendung des wissenschaftlichen Ansatzes in der Teamarbeit sollten gute Daten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung verwendet werden . Tun und Don'ts eines Teambuilding für jeden großartigen Anführer. Verstehe, dass die Opposition nicht jedermanns Wahrnehmung ist. Es hängt alles davon ab, wie Sie vorgehen und Ihre Botschaft übermitteln. Sei offen für neue Ideen. Ein guter Anführer ist nicht nur ein Kassierer, er ist auch ein guter Zuhörer. Seien Sie sensibel auf das Gefühl, den Respekt, die Meinung aller Menschen , auch wenn ihre Meinung umgesetzt werden kann oder nicht, zeigen Ehrlichkeit und Integrität. Denn nur das wird das Vertrauen und den Glauben an den Führer schaffen . Sei bereit, eine gewisse Verantwortung zu delegieren. Denn dann können Sie sich gleichzeitig auf wichtigere Aufgaben konzentrieren , Ihr Team stärken und sich wichtig fühlen. Sei immer klar in deiner Kommunikation. Und zu guter Letzt seien Sie bereit, Kompromisse einzugehen. Nun schauen wir uns die Don'ts an. Angenommen, jeder mag dich. Sie werden immer einige Mitglieder im Team sein, die Ihrer Meinung nicht zustimmen oder Sie nicht als Führungskraft akzeptieren. Seien Sie offen dafür, aber arbeiten Sie weiter daran, dass Sie das Vertrauen schrittweise mit der Zeit gewinnen. Nehmen Sie an, dass alle 100% teilnehmen. Und das ist etwas, das nahezu unmöglich ist. Aber ein guter Anführer wird sein Team immer motivieren und sicherstellen, dass alle auf dem Foto sprechen und seine Ideen vorbringen. Unabhängig davon, ob die Ideen gut oder schlecht sind. Fordern Sie sofortige Änderungen. Änderungen passieren immer mit der Zeit. Geben Sie einem Volk die Zeit , diese Änderungen zu berücksichtigen und schrittweise den Fortschritt zu betrachten und die Ergebnisse zu überwachen. Erwarten Sie, dass alle Ihre Erwartungen erfüllt werden. Das ist etwas, das impulsiv ist, aber immer sicherstellen, dass Sie die Region sehr klar an Ihr Team weitergeben die Region sehr klar an Ihr Team weitergeben , damit Ihr Team mit dem übereinstimmt , was das Team erreichen muss. Und nicht zuletzt verlieren Sie Ihre Ruhe an der ersten Stelle des Konflikts. Definitiv nein nein. Für jeden Anführer. Der Anführer ist der Captain cool seines Tees. Wann immer Konflikte auftreten, werden und gehen Sie professionell wie möglich damit um. 6. 6 Zielsetzung: Zieleinstellung. Zielsetzung ist überall auf unserer Welt. Wir setzen Ziele für unsere Karriere, unsere Gesundheit und unser Leben im Allgemeinen. Es scheint, als würde die moderne Gesellschaft uns immer ermutigen, über den nächsten Meilenstein nachzudenken. Was wir jedoch nicht genug halten, ist die Wissenschaft und Strategie, wie Sie Ihre Ziele erreichen können. Und das werden wir in diesem Abschnitt versuchen zu verstehen. Warum ist Zielsetzung wichtig? Jetzt ist das Zielsetzen der Akt, klar definierte Ziele zu setzen und dann jeden Tag auf die Zielerreichung hinzuarbeiten . Zielsetzung ist wichtig, da Sie einen klaren spezifischen Maßstab erstellen einen klaren spezifischen Maßstab den Sie in Geschäft und Leben hinarbeiten können , der Ihnen hilft, festzustellen ob Sie erfolgreich sind oder nicht. Erreichbar. Ziele, die spezifisch und messbar sind, können Ihre emotionale Energie nutzen und sicherstellen, dass Sie sich jeden Tag selbstbewusst und unmotiviert fühlen . Jetzt ist Zielsetzung eine der mächtigsten Möglichkeiten, mit denen Sie sich über die persönlichen und beruflichen Ziele informieren können über die persönlichen und beruflichen Ziele informieren Sie in Ihrer Zukunft erreichen möchten. Wenn Sie die Kontrolle über Ihr Leben übernehmen und persönliche Ziele und Geschäftsziele entwickeln möchten, die für Sie wichtig sind. Es ist wichtig zu lernen, wie man vorgeht und festlegt und wie man seine Ziele erreicht. Betrachten wir also die Schritte, die mit der Zielsetzung verbunden sind , aus der Perspektive eines Führers. Konzentriere dich auf das Endergebnis. Wenn du nicht mal weißt wo du hingehst, woher wirst du wissen, wann du da bist? Einige der erfolgreichsten Unternehmer werden drei Jahre in der Zukunft oder vielleicht sogar fünf Jahre in der Zukunft eine Geschäfts- und Privatregion aufbauen eine Geschäfts- und Privatregion drei Jahre in der Zukunft oder vielleicht sogar fünf Jahre in der Zukunft . Jetzt durch Zielsetzung des Layouts genau die Ziele, die sie erreichen möchten, und dann rückwärts arbeiten und definierte Ziele festlegen, die zeitnah und messbar sind. Ziele, es sollte klar mit Zielsetzung kommuniziert werden ist unerlässlich , dass Sie realistische Fristen und Kennzahlen festlegen , um den Erfolg Ihres Geistes zu messen , benötigt eine realistische Frist die Schüssel ernsthaft. Es macht Sie auch rechenschaftspflichtiger dafür, die von Ihnen gesagten Ziele tatsächlich zu erreichen. Andernfalls haben Sie möglicherweise das Gefühl , dass Sie es bekommen, wenn Sie können , und Sie werden emotional nicht richtig in das Ergebnis oder das Ergebnis investiert. Die Frist, die Sie für jedes Ziel festgelegt haben, sollte herausfordernd, spannend, aber auch erreichbar sein. Denken Sie darüber nach, welche Auswirkungen das Erreichen jedes Ziels auf Ihr Unternehmen und Ihr Privatleben haben wird . Klarheit des Ziels, spezifische Ziele bringen Sie auf einen Dendritenkurs. Wenn ein Ziel schwach ist, hat es einen begrenzten Motivationswert. Untersuchungen haben erneut bewiesen , dass die Klarheit des Ziels positiv mit der mündlichen Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz zusammenhängt . Legen Sie also klare, präzise und eindeutige Ziele fest, die implizit sind und gemessen werden können. Wenn Ihnen ein Ziel klar ist, haben Sie ein besseres Verständnis der anstehenden Aufgabe. Wissen Sie genau, was erforderlich ist und der daraus resultierende Erfolg ist eine Fotoquelle der Motivation. Machen Sie es zu einem klugen Ziel. nützlicher Weg, um ein Ziel stärker zu machen, besteht darin, es zu einem intelligenten Ziel zu machen. Während es viele Varianzen von Smart gibt, steht Smart in der Regel für spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden. Anstatt beispielsweise als Ziel um die Welt segeln zu müssen, ist es leistungsfähiger, ein kluges Gut einzusetzen, um meine Weltreise bis zum 31. Dezember 2027 abgeschlossen zu haben . Offensichtlich ist dies nur möglich, wenn zuvor viele Vorbereitungen abgeschlossen wurden. Aktionsplan. Sie sich keine Sorgen, dass Ihre Träume nicht realistisch sind oder dass Sie sie möglicherweise nicht erreichen. Schließlich hast du Freunde und Verwandte, um Löcher in deine Träume zu schießen. Fragen Sie stattdessen nicht was ist, wenn ich scheitere, sondern was ist, wenn es mir gelingt? Was ist mit Scheitern sinnlos und zerstörerisch? Das kürzeste Gewicht, um ein Misserfolg zu sein , besteht darin, Zeit damit zu verbringen, sich darüber Sorgen zu machen. Ihre Boards werden nicht nur alles von selbst erledigen. Sie müssen einen Plan haben und müssen auf diesen Plan hinarbeiten. Sie müssen sich Ziele für eine Lendenwirbelsäule setzen. Zuerst musst du ein großes Bild davon machen, was du mit deinem Leben machen wolltest. Dann zerlegst du diese in ein kleineres und kleineres Ziel, das du treffen musst, um lebenslange Ziele zu erreichen. Und schließlich, sobald Sie Ihren Plan haben, beginnen Sie daran zu arbeiten, um Ihre Ziele zu erreichen. guter Letzt immer ein Überwachungsmechanismus. Egal was das Ziel ist und wie lange es dauern kann, es zu erreichen. Dies ist eine spezifische Maßnahme , die alle Führungskräfte ergreifen sollten, um sicherzustellen, dass sie sich in die richtige Richtung bewegen , um ihr Ziel zu erreichen. Verfolge den Fortschritt. Und wenn nötig, ändere deine Strategien weiter an das Knie. Sobald das Ziel gesetzt ist, erstellen wir eine Aufgabe zusammen mit Untergütern und Teilaufgaben. Je feiner die Schritte abgestimmt sind, desto erfolgreicher erreichen wir das Ziel. Überwachen Sie den täglichen Fortschritt. Finde einen Weg, kleine schrittweise Schritte in Richtung eines größeren Ziels verfolgen und diese kleinen Schritte täglich zu verfolgen. Wenige Errungenschaften summieren sich zu einer großen Leistung. Wenn ein monatliches oder vierteljährliches Umsatzziel Ihr Ziel ist, finden Sie einen Weg, dies täglich zu verfolgen , um sicherzustellen , dass Sie angegriffen werden oder ob Sie hinter dem Drag stehen oder nicht. Wöchentliche Torverfolgung. Sie können die gesamte Software verwenden keine Tricks zu machen , die Sie wollen. Aber wenn Sie sich keine Zeit zur Verfügung stellen um Ihre Ziele tatsächlich einzuchecken , sind sie einfach wertlos. Stellen Sie einige private Tracking-Sitzungen am Anfang und Ende jeder Woche ein. Nutzen Sie das, was Sie entdecken, um weitere Treffen mit den beteiligten Personen zu buchen . Den Torpfosten bewegen. Wenn Sie hinzugefügt haben, Ihre Ziele oft genug zu verbessern, riskieren Sie, die großen Ideen zu verpassen , die Ihr Unternehmen verändern können. Wenn Sie eine Checkliste erstellen und Ihre Fortschritte auf dem Weg zum Ziel markieren , werden Sie dorthin gebracht. Aber ist es wirklich der Ort, an dem du sein willst? Reisen, moralisch, lernen Sie neue Leute kennen, lernen Sie etwas über das Leben und dehnen Sie sich und Ihre Waren weiter aus. Mischen Sie Ihre Zeit vor sich. Es reicht nicht aus zu sagen, dass Sie das Ziel innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen ohne genau zu planen , wie Sie es erreichen werden. Ich erstelle gerne meinen Zeitplan Berg mit jedem Schritt wie und wann ich die Aufgabe erledigen werde , um mich dorthin zu bringen. Dies wird mir helfen, meine Fortschritte jeden Tag zu verfolgen , da ich genau weiß wo ich stehe und was muss ich in Zukunft tun , um mein Ziel schneller zu erreichen? Verwenden Sie bei Bedarf eine dedizierte App. Jetzt machen Apps normalerweise unser Leben einfach und es macht Spaß, Ihre Fortschritte bei Ihrem Google im Auge zu behalten. Außerdem können Sie in die App einchecken, egal wo Sie sind. Dafür gibt es eine Reihe von Apps. Suchen Sie also online und finden Sie diejenige, die Ihren Bedürfnissen entspricht. Behalte ein Tagebuch. Behalten Sie den Fortschritt Ihrer Ziele im Auge, indem Sie ein Journal schreiben und führen. Es dauert nur ein paar Minuten, um sie jeden Abend zu überprüfen , um sicherzustellen , dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Behalten Sie den Preis immer im Auge und vergessen Sie nie zu schätzen, Ihre Fortschritte auf dem Ziel im Auge zu behalten. sich anstelle eines Belohnungssystems Notieren Sie sich anstelle eines Belohnungssystems Ihre Ziele und wählen Sie eine Belohnung für jeden Meilenstein, den Sie auf dem Weg zu Ihrem ultimativen Ziel erreicht haben . Einrichtung eines Belohnungssystems hilft Ihnen nicht nur dabei, Ihren Fortschritt zu verfolgen, sondern hilft auch, Ihr Team motiviert zu halten, Ihre Fortschritte beim Guten im Auge zu behalten. Richten Sie ein Belohnungssystem für Sie und Ihre Teammitglieder ein. Notieren Sie Ihre Ziele und wählen Sie die Belohnung für jeden wichtigen Meilenstein, den Sie auf dem Weg zu Ihrem ultimativen Ziel erreichen. Einrichtung eines Belohnungssystems hilft Ihnen nicht nur dabei, den Fortschritt zu verfolgen, sondern hilft auch alle am Projekt Beteiligten zu motivieren. ultimative Schlussfolgerung ist, dass klar definierte Ziele der Eckpfeiler jeder Zielsetzungsübung sind. Die Entwicklung spezifischer, messbarer Ziele und mit einer Frist stellt sicher, dass Sie emotional in das Erreichen des Ziels investiert sind. Ziel dieses Abschnitts war die Grundlage für erfolgreiche persönliche und berufliche Ziele zu legen, die jeder verfolgen kann, damit er schneller seine Schrauben erreichen kann. 7. 7 Team: Das Team kontrollieren. Leute verwalten, ist das nicht einfach? Sie müssen die richtigen Dinge wissen, wenn Sie im One Minute Manager das Beste herausholen möchten . Der einminütige Manager von Gannett Blanchard und Spencer Johnson ist ein bemerkenswertes Buch über das Management. Es geht um einen jungen Mann, der auf der Suche nach einem effektiven Manager ist und bereit ist, für einen zu arbeiten. Dann stößt der junge Mann auf einen Manager, der sich selbst den Ein-Minuten-Manager nennt. Da es sehr wenig Zeit gedauert hat , bis er große Ergebnisse von Menschen erzielte. Der einminütige Manager teilt das Geheimnis seines Erfolgs mit dem jungen Mann. Schnapp dir ein Exemplar und lies sie. Ich kann es nur wärmstens empfehlen. Duff sein und nett. Warum der Modus menschliche Anführer sowohl hart als auch nett sein muss. Ich glaube, dass Führung menschlicher sein sollte , weil sie den Weg für eine Atmosphäre des Vertrauens und eine Kultur der Rechenschaftspflicht für absolut unerlässlich für den Erfolg ebnet eine Atmosphäre des Vertrauens und eine Kultur der . Um noch einfacher vorherzusagen, muss ein menschlicherer Anführer zwei Dinge an scheinbar entgegengesetzten Enden des Spektrums tun . Hart und nett. Nett ist die Fähigkeit zu pflegen. Gut, hat diese Spezifikation inspiriert und kümmert sich wirklich um die Menschen. Und unter der Führung von Tough geht es darum, hart für den Erfolg zu fahren. Kennzahlen und Messungen vorantreiben, hohe Balken setzen, Menschen zur Rechenschaft ziehen und schwierige Entscheidungen treffen. guter Anführer ist immer eine Mischung aus Angst und Konsequenzen. Führung durch Angst scheint an Arbeitsplätzen immer noch üblich zu sein. Ich habe es während meiner gesamten Karriere oft gesehen. Viele Unternehmen werden eine Kultur der Angst zeigen, selbst wenn ihre Gesellschaft fortschrittlicher und unternehmerischer wird . Eines der Probleme ist, dass es funktionieren kann, durch Angst zu führen. Angst ist ein mächtiger Motivator. Daran besteht kein Zweifel. Es hält jedoch nicht auf lange Sicht an, was von Angst als eine Reihe von Konsequenzen führt , die ich in meinem Guardian bemerkt habe. Führung durch Angst stoppt das Dampfboot, weil Teamwork gedeiht, wenn Menschen zusammen drin sind. Ich versuche ein Gemeinwohl zu erreichen. Wenn Sie ängstliche Teammitglieder haben, haben sie leider ein stärkeres individuelles Ziel und das heißt, die Quelle ihrer Angst zu vermeiden. Führung durch Angst schafft auch eine Gruppe , wenn man nicht nur einmal einen guten Menschen hat, sondern ein ganzes Team. Manchmal bilden sie eine kollektive Gruppe, die daran arbeitet, Dinge um jeden Preis zu erledigen. Gemeinsam von Angst motiviert, waren sie zusammengeschlossen, um ihre Arbeit auf Kosten der Produktivität anderer Teammitglieder zu erledigen . Angst hindert manchmal sogar Menschen davon ab, sich zu äußern. Wenn Sie von Angst führen, werden die Menschen aufhören, ihre Meinung zu äußern, anstatt Führungskräfte im Vakuum stecken zu lassen, wo sie sehr wenig Feedback erhalten. Und die Führung durch Angst gibt auch das Vertrauen in Ihre Teammitglieder. Aber da die schädlichsten Folgen einer angstbasierten Führung darin besteht, dass sie das Vertrauen in Ihr Team zerstört , wenn jemand ständig herabgesetzt, kritisiert und diskreditiert wird , manchmal Die Angst lässt sie glauben, dass es wahr ist. Angst ist also immer ein zweischneidiges Schwert. Es muss sehr klug eingesetzt werden nur um Produktivität und Dr. Disziplin zu steigern, aber auf eine Weise, die Ihre Follower und Ihr Team befähigt und dazu beiträgt, ein Vertrauensverhältnis aufzubauen. Wertschätzung. Wenn Mitarbeiter wissen , dass die harte Arbeit geschätzt und anerkannt wird, glauben sie, dass ihre Arbeit wertvoll ist. Und das motiviert sie, ihre Notenleistung beizubehalten und zu verbessern. Die Wertschätzung hat die Moral am Arbeitsplatz definitiv verbessert. Die Wertschätzung für einen Mitarbeiter erzeugt einen Welleneffekt am Arbeitsplatz schafft so produktive und hochmotivierte Teams. Coachen Sie immer mit Fakten. Coaching ist eine ziemlich junge Disziplin. Es gibt viele Definitionen dieses Begriffs Coaching. Jetzt kann das Putten als ein Prozess definiert werden , bei dem eine Person Feedback, Einblicke und Anleitungen zur Erreichung ihres vollen Potenzials im geschäftlichen und persönlichen Leben bietet , Einblicke und Anleitungen zur Erreichung . Es ist eine Strategie, die verwendet wird , um Einzelpersonen zu helfen ihr volles Potenzial auszuschöpfen und das Fortlaufende zu erreichen. Coaching mit Fakten und Daten wird eine Atmosphäre des Vertrauens und des Vertrauens schaffen , in der eine Person innere Ressourcen entdeckt , die sie früher nicht von sich selbst kannten. Die Kauffragen helfen dem Gucci, den Weg zu sehen, wie sie ihre Stiefel erreichen können. Coaching hilft einer Person, Ihren inneren Versammlungspunkt zu finden , von dem aus die Herangehensweise an Ziele viel klarer wird. Kennen Sie die Fähigkeiten Ihres Teams und delegieren Sie die Verantwortlichkeiten. lernen, wie man delegiert, geht es nicht nur darum , Ihre alte Produktivität und Ihren Wert zu maximieren, sondern auch darum die Produktivität Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Follower zu maximieren. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, die höchste Rendite für die Investition des Unternehmens in Menschen zu erzielen. Die durchschnittliche Person arbeitet heute mit einer Kapazität von 50%. Um mit effektiven Management - und Delegationsfähigkeiten sehr ehrlich zu sein , können Sie dieses ungenutzte 50% -Potenzial nutzen, um Ihre Mitarbeiterproduktivität zu steigern. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es , Menschen zu entwickeln, und Delegation ist das Mittel , mit dem Sie das Beste aus ihnen herausholen. Der erste Schritt, um zu delegieren zu lernen , besteht darin, über den Job nachzudenken. Entscheiden Sie genau, was getan werden muss , welche Ergebnisse erwarten Sie? Der zweite Schritt bei der Delegation besteht darin, Leistungsstandards festzulegen. Wie messen Sie , um festzustellen, ob die Arbeit zu Ihrer Zufriedenheit erledigt wurde oder nicht. Der dritte Schritt besteht darin, Daten minus geplant und die Frist für die Erledigung Ihrer Arbeit. 8. 8 Grundlagen der Leadership: Prinzipien der Führung. Jeder weiß, was Führung ist, aber nur wenige können tatsächlich artikulieren , was es wirklich bedeutet. Schaffung einer zusammenhängenden Definition in Ihrem Unternehmen ist ein entscheidender Schritt für die Entwicklung zukünftiger Führungskräfte und die Aufrechterhaltung Einheit und des starken Führungsfokus. Wer ist dann ein Anführer? Ein Anführer ist jemand, der sehen kann, wie die Dinge verbessert werden können, und wer Menschen dazu bringt , sich ihren besten Anbetungsführern zuzubewegen kann daran arbeiten, ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen und gleichzeitig die Menschen an die erste Stelle zu setzen. Menschen einfach nur motivieren zu können, reicht nicht aus. Führungskräfte müssen einfühlsam sein und sich mit Menschen verbinden , um erfolgreich zu sein. Sei ein Risikoträger. Ein Risiko einzugehen, um ein Ziel zu erreichen, erfordert Mut, sich der Angst vor Unsicherheit zu stellen, unabhängig vom Ergebnis. So oder so wachsen wir durch den Fortschritt und werden widerstandsfähiger und vertrauensvoller. Aufbau dieser Fähigkeiten, dazu beiträgt, mehr Risiken einzugehen und die Chancen zu verbessern zukünftige Ziele zu erreichen, bedeutet, dass Führungskräfte für die Entwicklung und Aufrechterhaltung der Risikokultur innerhalb der organisation. Sie tun dies, indem sie beispielsweise einen ausgereiften Risikoansatz modellieren, eine flexible Risikoeinstellung demonstrieren und Risiken eingehen können wenn dies angemessen ist, und bereit sind mehr zu handeln bei Bedarf vorsichtig. Schaffen Sie Synergie für jeden Anführer , der ein ergebnisorientiertes Team möchte Dieses Team muss in Synergie arbeiten. Die deutliche Festlegung klarer Ergebnisse , wohin das Projekt in der Zukunft läuft , ist der erste Schritt jeder Führungskraft etablieren muss. Ihre Ziele müssen mächtig, klar und stark sein. Mache ihnen eine Erklärung. Sobald Sie Ihre Ziele haben und sie verbinden sich mit den Emotionen aller , die daran beteiligt sind. Stellen Sie sicher, dass Sie sie weit verbreitet teilen. Der letzte Teil der Entwicklung von Teamenergie ist Konsistenz bei der Strukturierung Ihrer Ziele. Kreatives und kritisches Denken. Kreative Führung und kritisches Denken treiben Produktivität voran und fördern den Erfolg in Begleitung. Kreativität ist eine der wichtigsten Eigenschaften des modernen Geschäftsführers. Es schlägt auch Strategien vor Führungskräfte als kreative Führungskräfte verbessern und wachsen und dazu beitragen können, diese Führungsqualitäten auch in anderen zu fördern . Ein guter Anführer hat immer Intelligenz, Einsicht und Integrität. Habe immer enge innere Schaltkreise. In einem Buch von John Maxwell erwähnte er, dass sich niemand bei 21 Führungsgesetzen auszeichnen kann . diesem Grund braucht jeder Anführer immer einen tiefen, erfolgreichen Führer, der einen starken inneren Kreis von Menschen hat, die den Führer gemeinsam besser machen , als sie es alleine wären. Jeder Leiter braucht also einen inneren Kreis von Menschen, die sich an der Mission, Vision und Strategie Ihrer Organisation orientieren und Strategie Ihrer Organisation und über reichlich Charakter, Kompetenz und persönliche Chemie verfügen . Teilen Sie Ihre Vision immer mit der Geschichte der Vision ist ein Bild von einem besseren Ort. Du siehst dieses Bild in deinem Kopf. So werden Sie und die Welt aussehen weil Ihre Produkte als existieren gelten. In vielerlei Hinsicht ist die Vision Ihres Teams Ihre Meinung darüber, wie Sie denken, dass die Welt sein sollte. Eine Vision beantwortet die Frage, was möchten Sie erstellen, wenn Sie geteilt werden? Eine Unternehmensvision ist der stärkste Weg, eine Gruppe von Menschen zu motivieren. Es gibt Ihrem Team alltäglich, nach dem Sie sich bemühen können. Wenn jede Person das gleiche Bild von einem Backup-Platz in seinem eigenen Auge sieht das gleiche Bild von . Jede Person verbindet sich mit ihr und Feldern, die Motivation hervorrufen. Und einen, um diesen Ort zu schaffen. In Wirklichkeit. Ein guter Anführer ist immer sensibel, aber gleichzeitig ist er immer bereit für neue Veränderungen. Wechselnde AT-Führungskräfte haben eine hohe emotionale Intelligenz und üben bewusste Disziplin und Selbstmanagement aus. Sicherstellung, dass sie die richtige Wahl treffen, zwischen einer Situation zu tun , zu verwalten oder zu durchlaufen. Das ist ein deutlicher Unterschied zwischen Managern und Führungskräften. Einer von ihnen ist, wie sie mit organisatorischen Veränderungen umgehen. Ein Anführer hat eine ganz andere Vision als das, was der Manager hat. Manager werden sich immer verändert fühlen, weil es die aber sorgfältig strukturierte Lebensweise stört. Während die Staats- und Regierungschefs immer Veränderungen annehmen werden, weil sie wissen, dass Veränderungen zu neuen Wachstums - und Leistungsweisen führen . Sie glauben immer an die Philosophie, die sich ändert, Veränderungen motiviert, spannend. Wachstum findet nur statt , wenn sich die Dinge ändern. Das Leben ist zum Leben. Wahre Führungskräfte fürchten sich nicht um Veränderungen. Nichts Großartiges wird jemals leicht erreicht. Aber diejenigen, die weiter große Höhen erreichen, werden Ihnen sagen, dass es das Recht wert war. Studiere immer großartige Führungskräfte. Gute Führungskräfte haben immer großartige Führungskräfte studiert. Einer der anderen Vorteile des Studiums der Führungstheorie besteht darin , ein besserer Nachfolger zu werden. Mit anderen Worten. Der Vorteil liegt darin, geordnet zu verstehen, wie man führt, aber auch darin, zu verstehen, wie man mit dem Leiter zusammenarbeitet. Wenn ein Follower, untergeordneter Mitarbeiter Führungstheorie versteht , versteht er besser, was und warum etwas ist, wenn er sieht, dass eine Person ein bestimmtes Verhalten versteht er besser, was und warum etwas ist, wenn er sieht, dass einnimmt passiert und hat auch einen Einblick in die Reaktion auf diese Situation am besten. großartige Führungskräfte studieren, erhalten Sie eine andere Perspektive, herausfordernde Situationen im Leben zu betrachten . Und das ist immer etwas, das Sie von großartigen Führungskräften abholen können. Die Realität ist, dass es keinen einheitlichen Führungsstil gibt. Zu wissen, welches Tragen unter jedem Umstand zu verwenden ist, ist wirklich begünstigt. Und nicht zuletzt denken Sie darüber nach, was es bedeutet, ein großartiger Anführer zu sein. Reflexion klingt wie eine passive Übung Sie alleine machen. Es scheint darum zu gehen, auf einem Stuhl, in einem abgedunkelten Raum zu sitzen und über die Bedeutung der Dinge zu berichten. Vielleicht ist das ein Teil davon. Aber ich denke, für Führungskräfte ist das viel mehr zu tun als das. Führungskräfte reflektieren effektiv, selektiv, ständig und öffentlich. Und durch ihre aktive Reflexion bauen sie geschickte, fähige Teams auf, die ständig zu besseren Versionen von sich selbst werden. Letztendlich, wenn ich deine Führungsfähigkeiten beurteile, geht es darum, deine Stärken und Schwächen zu verstehen. Indem Sie dieses Verständnis erreichen, können Sie den Weg zur Verbesserung definieren , der für Sie am besten ist. Für diejenigen unter Ihnen, die Selbstreflexion schwierig finden. Eine andere Möglichkeit, Ihre Stärke zu bewerten , besteht darin, diese Fragen zu beantworten , die Ihnen eine gute Reflexion Ihrer Stärken und Schwächen geben. Was mache ich richtig? andere Aufgabe, die ich mache, treibe mich zu meiner Vision. Was kann besser gemacht werden? Gibt es potenzielle Möglichkeiten , die ich verpasse? Fühlen sich meine Leute unterstützt? Stellen Sie meinen Mitarbeitern Ressourcen zur Verfügung, um ihr Bestes zu geben? Ist meine Kommunikation klar, transparent und effektiv, MI zugänglich und bei Bedarf verfügbar. Wenn negative Gedanken entstehen, wie gehe ich damit um? Letzt, wenn ich einer meiner Mitarbeiter wäre, wie würde ich mich wiederholen und warum? Sobald Sie Ihre Stärken und Schwächen identifiziert haben, können Sie sich sicher fühlen, einen Führungsentwicklungsplan für sich selbst zu erstellen . Der Schwerpunkt dieses Plans sollte darauf liegen , Wege zu finden, wie Sie Ihre vorhandenen Stärken nutzen und gleichzeitig die Lücken in Ihren Erfahrungen oder Fähigkeiten schließen können Ihre vorhandenen Stärken nutzen und gleichzeitig . Einige potenzielle Lösungen , die Ihnen helfen, diese Fähigkeiten auszuüben, gehören die Nutzung von Ressourcen, Nutzung von drei Ressourcen wie Buch, Podcasts und sogar auf angestrebte Führungskräfte. Vernetzen Sie sich mit Menschen, vernetzen Sie sich mit anderen, die Ihre Bestrebungen teilen , und bauen Sie Beziehungen auf, die Ihnen helfen könnten. Finde einen Mentor. Finde immer einen Mentor , der bereits durch die Reihen aufgestiegen ist , um ein Anführer zu werden. Dies könnte jemand in Ihrer Organisation oder einfach jemand aus Ihrem professionellen Netzwerk sein. Nehmen Sie an einem Workshop oder einem Seminar teil, das speziell darauf ausgelegt ist einem Seminar teil, das speziell darauf ausgelegt ist, Ihre Führungsfähigkeiten zu beurteilen und einen Plan für Ihre Verbesserung zu erstellen. Übernehmen Sie mehr Verantwortlichkeiten bei der Arbeit, insbesondere solche, mit denen Sie Ihre Fähigkeiten üben und Mitarbeiter und Projekte verwalten können. Und wenn möglich, ein Abschluss in Führung, um die notwendigen Managementfähigkeiten zu entwickeln , die in der sich ständig verändernden Geschäftswelt von heute erforderlich entsteht ein Abschluss in Führung, um die notwendigen Managementfähigkeiten zu entwickeln, die in der sich ständig verändernden Geschäftswelt von heute erforderlich sind. Selbstreflexion ist eine der besten Möglichkeiten, Ihr inneres Wissen zu vertiefen und herauszufinden, wie Sie Ihre Arbeit am besten machen. Es kann Ihnen nicht nur helfen, Ihr Selbstvertrauen aufzubauen, sondern hilft Ihnen auch dabei, die beste Version von sich herauszuholen . Führung ist ein ständiger, kontinuierlicher Prozess des Erlernens und der Verfeinerung Ihrer Managementfähigkeiten, Beeinflussung der Fähigkeiten und des Verständnisses der Menschen mit Ihnen arbeiten, und für die effektive Führung, Sie müssen dem Spiel die ganze Zeit einen Schritt voraus sein und sich sehr an Änderungen und Verschiebungen der Trends und Einstellungen anpassen können. Regelmäßige Selbsteinschätzung hält Sie nicht nur auf dem richtigen Weg, sondern bietet auch hervorragende Leitprinzipien Ihre Führungsaufgaben. Letztendlich ist die Schlussfolgerung, dass es sich nicht um eine Vorlage für Ausstecher für Führungskräfte handelt. Und die besten haben normalerweise ihren eigenen Stil entwickelt , um die Fackel oder die Ohren zu bekommen. Die Herausforderung einer mächtigen Führung besteht darin, einen Stil zu finden, der am besten zu Ihnen passt und es Ihnen ermöglicht , sich an jede Situation anzupassen, egal was auch immer es sein mag.