Transkripte
1. Einleitung zum Kurs: Hallo Freunde, willkommen zu diesem Kurs über
Leadership Framework. In diesem Kurs werde ich
den
Vier-Punkte-Führungsrahmen mit Ihnen teilen . Der
Vier-Punkte-Führungsrahmen wurde aus einem Blogbeitrag
im Harvard Business
Review aus dem Jahr 2001
abgeleitet . Dieser Blogbeitrag wurde geschrieben, aber die Leute haben den
Mount Everest bestiegen. Obwohl. Während dieser Expedition waren viele
Menschen erfolgreich, aber einige von ihnen
verloren ihr Leben. In diesem Block drücken. Diese Bergsteiger haben
ihre Expedition Jeremy
und die Führung
während dieser Reise
schriftlich erlaubt ihre Expedition Jeremy
und die Führung . Egal, ob Sie
Unternehmer sind,
in einem Unternehmen arbeiten oder ein Unternehmen gründen
möchten. Führung ist eine
wichtige Fähigkeit für Sie. Denn in einem Unternehmen arbeitet
eine Gruppe von Menschen unter
Anleitung
einer Führungskraft darauf hin , ein Ziel zu erreichen. Es ist sehr
wichtig, diesen Kurs anzusehen. Diese 30 Minuten Ihres
Lebens werden
Wunder beweisen und
Ihnen helfen, in Ihrem Job,
Geschäft oder einer anderen Karriere erfolgreich zu sein. In diesem Kurs
lernen wir den ersten Punkt, warum
Führung wichtig ist. Der zweite Punkt ist der
Vier-Punkte-Führungsrahmen. Und der dritte Punkt,
wir werden
die kritischste
Kompetenz einer Führungskraft behandeln . Und die vier Punkte werden
wir behandeln, wie eine Führungskraft während
des Einstellungsprozesses
identifiziert werden kann. Treffen wir uns in der zweiten Klasse dieses
Kurses. Danke.
2. Kurs 2 Warum Führung eine wichtige Fallstudie ist Narendra modi: Willkommen in der Klasse. Einer dieser Kurse über Führung ist wichtig. Lassen Sie uns anhand
einiger Beispiele die Bedeutung
von Führung verstehen . Zum Beispiel Herr Narendra Modi, der
Premierminister von Indien. Während der Corona-Pandemie sichert Herr Narendra Modi Zone ab, eine andere Art von Führung. Er hat dafür gesorgt, dass das Land nicht in
eine Depression gerät. Er hatte während der Pandemie verschiedene
Aktivitäten gefördert,
wie das Schlagen der
Teller beim Stehen Ihrem Balkon und Ihre Dankbarkeit gegenüber
Coronaviren. Dies sichert die Verbreitung von Bewusstsein und Positivität im ganzen
Land während dieser Pandemie ab. Dies ist eines der
Ergebnisse von Führung. Das heißt, effektive Führung ist diejenige, die
alle Menschen in
einem Unternehmen dazu bringt , auf
das einzige Ziel
des Unternehmens
hinzuarbeiten und an ihren
individuellen Zielen zu arbeiten. Danke Leute. Wir sehen uns in der
zweiten Klasse dieses Kurses.
3. Beispiel für eine Führungsrolle in der Klasse 3 Steve Jobs: Willkommen Leute. In
der zweiten Klasse des Führungskurses können
wir von Extremjobs lernen. Wenn es bei dieser Führung
darum geht eine Vision zu haben und
diese Vision zu artikulieren, sollte
es ein
gemeinsames Verständnis
der Vision unter den Mitarbeitern geben. Dieses Konzept einer gemeinsamen
Vision ist sehr wichtig. Er brachte die Leute dazu, das zu tun, was
sie tun wollten, und war auch der Meinung, dass
ein großartiger Manager einer
ist, der einen
individuellen Beitrag leistet. Eine Führungskraft sollte zu
dem Wandel beitragen. Und dies war der
effektivste Weg , um die Mitarbeiter
zu motivieren, eine
innovative Kultur zu fördern. Der Macintosh Prozac
zeigt, wie effektiv eine Taskforce innovativ sein kann,
wenn sie ihr Freiheit gibt. Und erklärte auch, wie wichtig es ist
, Menschen zu erkennen. Dann liegt es an der
Geschäftsführung und Führung. Es ist sehr wichtig,
einen talentierten Pool von Menschen zu haben und diese nicht zu verlieren. Einer der Gründe, warum er 1997
zurückgebracht wurde war nicht, dass er der
beste Manager oder Programmierer war, sondern weil er ein Symbol für Innovation in einer Kultur , die ihre
Innovation mit der Zeit verloren hatte. Steve Jobs war ein Symbol nur für den Verbraucher oder
den Aktionär, sondern für den Arbeiter bei Apple. Und das ist eine
Lernstunde, die das Symbol oder ein Held in einer
Sicherheitskultur eines Unternehmens und Dr. Says in Richtung Innovation
oder weg von Innovation gerissen haben. Mit den richtigen Führungs
- und Führungsqualitäten. Nichts ist unmöglich. Mit guter Führung. Sie können eine VM erstellen und Menschen
dazu motivieren, sie
Wirklichkeit werden zu lassen. Eine gute Führungskraft kann jeden in
einem Unternehmen
dazu inspirieren ,
sein Bestes zu geben. Humankapital ist das
Unterscheidungsmerkmal in dieser wissensbasierten
Wirtschaft, in der wir heute leben. Führung muss
anziehen, indem sie letztendlich so
viele Talente wie möglich hält. Wenn du Menschen inspirierst. Wenn Sie die
richtigen Bedingungen schaffen, können
Sie viel mehr aus
Menschen herausholen und Wunder vollbringen. Das ist der Code
für die Steve Jobs. Von den Steve Jobs. So können wir
von all diesen großartigen Menschen Lektionen über
Führungsqualitäten lernen . Entweder Unternehmer
wie Steve Jobs oder Politiker wie
Herr Narendra Modi, Barack Obama und viele andere.
4. Leitungsrahmen für eine Führungsebene der Klasse 4 #1: Also lasst uns euch willkommen heißen. In der dritten Klasse mit
wenig Fibrillation, dem
Vier-Punkte-Führungsrahmen. Der erste ist Leiter, sollte von den Bedürfnissen
der Gruppe geleitet werden. Manchmal kommt ihnen die Benennung eines
Leiters in den Sinn und sie beginnen zu
denken, dass alles, was sie sagen oder
tun, richtig ist. Die Sache, dass die Methode
oder Richtung, die sie geschlagen haben, wenn richtig, und das gesamte
Unternehmen ihr folgen sollten. Dies ist jedoch nicht
richtig. Ein guter Leiter ist
derjenige,
der die Bedürfnisse der Gruppe versteht und entsprechend handelt. Das bedeutet nicht, dass
Sie einer Demokratie folgen. Das heißt, Sie machen alle
Mitglieder der Gruppe zum Anführer. Aber du bist der einzige
Anführer der Gruppe. Sie müssen
den Konsens
der Gruppe erzielen und dann
Maßnahmen ergreifen , die auf den
Bedürfnissen der Gruppe basieren. Beispielsweise ist es nicht einfach, den Mount
Everest zu besteigen Viele Menschen haben beim Klettern ihr
Leben verloren. Sie können den Mount
Everest erfolgreich besteigen. Nur wenn jedes
Mitglied Ihrer Gruppe die vorab festgelegten Schritte unternimmt
und dem Leiter folgt. Der Leiter dieser
Gruppe muss
sich um die Bedürfnisse jedes
Mitglieds der Gruppe kümmern. Wenn jemand krank wird, muss sich
ein Leiter um ihn
kümmern und entscheiden ob er oder sie
die Expedition fortsetzen
soll oder ob wir sie zurückschicken
sollen. Eine Führungskraft muss alle Mitglieder
zusammenbringen , um ihre
Expeditionen erfolgreich zu gestalten. Lassen Sie mich also im
nächsten Video dieses Kurses winken. Und wir werden
die Lektion Nummer zwei im Führungsrahmen lernen. Danke.
5. Leitungsrahmen für eine Führungsrolle der Klasse 5 #2: Also willkommen. Wie auch immer,
in diesem Kurs ist
dies die vierte Klasse, in der wir
zweitens Führungsqualitäten erlernen werden. Interaktionen können manchmal
schwierig sein. Heutzutage gibt es einen
Trend, dass Unternehmen Menschen
fördern und belohnen
, die X aggressiv einnehmen. Es ist jedoch nicht notwendig , dass diese Personen
auch effektive Führungskräfte sind. Top-Unternehmen wie Google, General Electric, Facebook,
YouTube, Microsoft usw. sind
heute aufgrund
ihrer Führungskräfte erfolgreich, die über eine
umfassende Erfahrung
von 20 bis 40 Jahren verfügen . So können Führungskräfte, die über
ein starkes Fundament
und die Fähigkeit verfügen ,
zukünftige Strategien zu entwickeln ,
das Risiko im Geschäft verringern. Es besteht die geringere Wahrscheinlichkeit ihre Division schief geht. Solche Führungskräfte schaffen
ein perfektes Gleichgewicht zwischen Untätigkeit und Exzellenz. Sie sollten also
solche Führer fördern , die dieses Gleichgewicht
herstellen können, z. B. beim Besteigen des Mount Everest. Wenn Sie glauben, dass Sie Ihrer Gruppe
alleine vorangehen und den
Berg in drei Tagen besteigen können,
können
Sie weder den Berg erreichen zurückkehren. Das Gleiche kann in Ihrem Unternehmen
passieren. Wenn jemand
Ihrem Unternehmen beitritt und bald ein Star Performer
wird, ist es nicht notwendig , dass er die
effektivsten Führungskräfte ist. Sie könnten gut in der Ausführung sein, oder sie arbeiten
anfangs hart und werden dann müde. Sie benötigen einen Konsistenten von Homer für die
Position eines Anführers. Treffen wir uns also im
Leadership-Framework. Drei im nächsten
Video dieses Kurses. Danke.
6. Kurs 6 4P Führungsrahmen #3 1: Willkommen Leute. Im
Führungsrahmen drei, wenn Ihre Worte nicht
reichen, haben Sie es nicht getan. Gesprochen. Kommunikation ist die
wichtigste Fähigkeit einer Führungskraft. Wenn Sie etwas gesprochen haben und Ihr Team es ignoriert hat
, sind Sie kein guter Anführer. Sie sind nur durch
Ihren Titel oder Ihre Bezeichnung ein Anführer Ihren Titel oder Ihre Bezeichnung im kompletten Nichts
über Wegbeschreibungen. Wenn die Leute dir nicht
zuhören, werden sie nichts
unternehmen. Als Führungskraft sollten Sie also sehr stark
kommunizieren. Wenn Sie Eigentümer
eines Unternehmens sind, sollten
Sie sicherstellen, dass
Sie ein- oder
zweimal pro Woche mit
Ihrem gesamten Führungsteam kommunizieren . Andernfalls entsteht eine große
Kommunikationslücke
zwischen Ihnen und
Ihrem Führungsteam. Und bald wirst du deine
Position als Anführer verlieren. Daher ist es wichtig, Ihr Team
zu kommunizieren, zu
inspirieren und zu motivieren. Ihre Kommunikation
sollte sehr klar sein
, damit sich die Leute von
Ihnen inspirieren lassen und mit Ihnen zusammenarbeiten möchten. Du kannst Leute dazu bringen, X zu machen und das
nur durch deine Worte. Dies ist der Unterschied zwischen einem Anführer von Verben und
einem Anführer von Aktionen. Die Menschen folgen
dem Führer mit Aktionen. Denkt daran, Leute, diesen
Führungsrahmen in eurem Leben. Danke. Bis bald in der nächsten
Ebene des Frameworks.
7. Kurs 7 4P Führungsrahmen #4 1: Willkommen Leute. Im
nächsten Alphabetisierungsrahmen, was
falsch erscheinen mag, wenn es hell ist. Manchmal melden mittlere Manager
keine Herausforderungen und Schlupflöcher, um
ihren Job zu retten , oder sie denken, dass
das Problem nicht sehr groß ist. Es ist jedoch nicht sehr
wichtig, diese zu melden. Es ist sehr wichtig. Führung ist keine Bezeichnung. Es ist eine Fähigkeit,
Einstellung und Begabung. Selbst wenn Sie in
einer Juniorposition in
einem Unternehmen sind und etwas
herausgefunden haben , das zum Besseren gemeldet werden
sollte, sollten Sie sich an
das Management wenden. Und dein Manager, du solltest dich nicht um deine Hierarchie
kümmern. Sie müssen die
Hierarchie Ihres Unternehmens
so gestalten , dass ein
Nachwuchskräfte oder ein Mitarbeiter des medizinischen Managements einen
wichtigen Gedanken
behalten
möchte ,
ihn der obersten Hierarchie mitteilen kann. Es ist wichtig, diese Kultur zu
schaffen. Diese Struktur wird
als Hierarchie bezeichnet, weniger strukturiert, mehr von der
Führung getriebene Struktur. Sie sollten auch eine solche Kultur
in Ihrem Unternehmen
schaffen , damit die Kommunikation in Ihrem Unternehmen fließen
kann und
nicht aufgrund
von Hierarchieproblemen eingeschränkt wird . Ihr Unternehmen sollte also
offen, aber von der Führung geprägt sein. Ich hoffe, dass Ihnen
dieser Führungsrahmen gefällt. Und wir treffen uns in der
nächsten Klasse dieses Kurses. Danke.
8. Die kritischste Kompetenz eines Führungskräften der Klasse 8 1: In diesem Kurs werden wir diskutieren, die wichtigste Kompetenz, um eine Führungskraft zu sein, Eigenverantwortung ist. Eigenverantwortung bedeutet, dass der
Mitarbeiter
die Verantwortung für das gesamte Geschenk zusammen
mit seiner eigenen Arbeit übernimmt . Falls es Lücken gibt oder etwas im Projekt
nicht
funktioniert, füllt der Leiter
die Lücken indem er seinem Kollegen hilft. Oder zweitens,
die Geschäftsleitung
über die Lücke und den
Grund dafür zu informieren und sie zu bitten, die
Lücke zu schließen
, damit das Projekt nahtlos
abgeschlossen werden kann. Führungskräfte müssen mit gutem
Beispiel vorangehen und sollten nicht gleichzeitig
motiviert und kompetent
sein. Dies ist eine sehr wichtige
Fähigkeit für eine Führungskraft. Danke. Treffen wir uns in der nächsten
Klasse dieses Kurses.
9. Wie man einen Führer während des Einstellungsprozesses identifiziert: In diesem Kurs lernen
wir also, während wir
eine Person in einer
Führungsposition verstecken . Üblich, zuerst, große Absicherung
oder ihr Fähigkeitstest. Nun, die zweite
Sache hat seinen Besitztest
gemacht, indem er ihm
einige kritische Situationen gegeben hat, z. B. können
Sie ihm einige kritische
Situationen für die Arbeit in
den ersten drei Monaten geben und überprüfen ob er oder sie kann
End-to-End-Arbeit machen oder nicht. Wenn er oder sie die Aufgabe erfolgreich
abgeschlossen hat, können
Sie ihn oder sie
als Vollzeitbeschäftigten einstellen. Dies ist die perfekte Ausführung
für die Einstellung einer Führungskraft. Unternehmen machen unterschiedliche Fehler,
während sie eine Führungskraft verstecken. Sie stellen Führungskräfte
zu höheren Kosten ein. Und nach ein paar Monaten stellen
sie fest, dass der Leiter nicht gut für das Unternehmen
ist. Jetzt glauben sie, dass es
mehr Kosten und Zeit mit sich
bringt, wenn
sie eine neue Führungskraft einstellen . Um solche Probleme zu vermeiden. Sie sollten eine Führungskraft anhand des
Vier-Punkte-Führungsrahmens und der Eigentümer-FAPE-Kompetenz des
in diesem Kurs besprochenen Leiters Sie sollten
Ihre Personalabteilung auf eine
Weise ausrichten dass sie die Führung an ihrem
Ende während der Einstellung beurteilen können, indem sie ihnen kritische
Situationen
geben und überprüfen, wie sie aus ihnen herauskommen. Wenn Sie ein mittelständisches Unternehmen sind
und jetzt
ein großes Unternehmen werden verlagern 100-200 Mitarbeiter auf
502.000 Mitarbeiter verlagern, dann ist es besser
, wenn Sie Führungskräfte aus Ihrem
bestehende Mitarbeiter , weil sie schon lange im
Unternehmen sind. Sie haben gesehen, wie das Unternehmen gewachsen ist. Sie kennen
die Unternehmenskultur. Sie haben sowohl das Gute
als auch die Schlafenszeit
des Unternehmens gesehen . Es ist besser, wenn Sie
Führungskräfte von Ihren
bestehenden Mitarbeitern erhalten . Andernfalls können Sie
Führungskräfte auch extern einstellen. Aber Ihr erster Schwerpunkt ist, sollten wir interne Führungskräfte einstellen und
fördern? Wenige wichtige Erkenntnisse
aus diesem Kurs. Die erste besteht darin,
einen geeigneten Kanal zu schaffen, um effektiv
mit jedem Mitarbeiter zu kommunizieren. Zweitens, führe dein Team immer durch Taten statt durch Worte. Die dritte ist, Sie keine Angst davor,
bei Bedarf schwierige Entscheidungen zu treffen . Also danke euch, dass ihr euch diesen Kurs
angeschaut euch
für diesen
wertvollen Kurs angemeldet habt. Ich hoffe, Sie haben
Ihre wertvolle Zeit genossen und viel
daraus gelernt. Nochmals vielen Dank. sich für diesen Kurs anmelden, werden
Sie viel über
verschiedene Geschäftsthemen, über Führung,
Technologie, Einstellung
und verschiedene Aspekte
eines Unternehmens
sowie über und verschiedene Aspekte
eines Unternehmens das Personalmanagement informiert. Danke.